Durante los últimos diez días, mi muñeca izquierda ha estado habitada por el nuevo Huawei Watch Fit 5 Pro. Y debo admitir que, tras años probando y analizando dispositivos que dicen ser capaces de revolucionar nuestro día a día, uno termina desarrollando un sano … escepticismo frente a las promesas de los fabricantes. Sin embargo, si algo ha demostrado la marca asiática con este último lanzamiento, es que su capacidad para refinar la tecnología y empaquetarla en un diseño que no parece un frío ‘gadget’ sacado de un laboratorio sigue intacta.
Huawei acaba de dar a conocer al mundo su nueva serie de relojes inteligentes, el Watch Fit 5 y el Fit 5 Pro y, de paso, ha ampliado su ecosistema de audio con los auriculares FreeClip 2. La apuesta es clara y directa: la tecnología ‘vestible’ ya no sirve únicamente para contar nuestros pasos o medir nuestras pulsaciones mientras corremos por el parque. Se ha convertido en una declaración de estilo y personalidad.

El modelo anterior a los Fit 5 desapareció de las estanterías con más de dos millones de unidades vendidas a nivel global, y en España la locura fue tal que la firma experimentó un crecimiento del 681% en este segmento específico de dispositivos. Pero, superado el ruido del marketing, ¿está justificado este entusiasmo con la nueva generación? Tras exprimirlo al máximo durante casi dos semanas, aquí está nuestra respuesta.

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Un diseño que engaña

Lo primero que llama la atención al sacar el Watch Fit 5 Pro de su caja es el esfuerzo casi obsesivo por los detalles físicos. Hemos estado probando a fondo la versión en color blanco, que esconde un secreto tecnológico fascinante: un recubrimiento exclusivo que Huawei ha bautizado como ‘Micro Art Oxidation’. Se trata de una intrincada aleación de aluminio que es sometida a descargas de microarco con electrolitos, resultando en un acabado final cerámico de alta resistencia. En la práctica, esto se traduce en que la carcasa del reloj es un 100% más dura y un 15% más difícil de rayar que el aluminio tradicional. A simple vista parece una joya delicada; en el uso diario, ha soportado estoicamente y sin un solo rasguño los inevitables golpes contra los marcos de las puertas.
El modelo Pro añade a esta sofisticada ecuación un cristal de zafiro 2,5D (compuesto en un 80% por zafiro puro para asegurar durabilidad manteniendo un peso contenido) y un bisel protector de titanio de calidad aeroespacial que envuelve la pantalla, protegiéndola de los roces fortuitos.
Y hablando de la pantalla, es, sin temor a exagerar, una de las mejores que he visto en un ‘smartwatch’ en este rango de precios. El modelo Pro sube la apuesta hasta las 1,92 pulgadas con unos biseles que ahora son totalmente simétricos, ofreciendo un campo de visión inmersivo. Pero el verdadero salto está en la ingeniería interior: monta un panel AMOLED LTPO capaz de bajar su tasa de refresco a 1 Hz en el modo ‘Always On’ (pantalla siempre encendida), ahorrando batería de forma drástica, y que es capaz de alcanzar unos brutales 3.000 nits de brillo máximo. Bajo el inclemente sol de mediodía, la visibilidad es simplemente perfecta.
Por su parte, el modelo estándar, el Watch Fit 5, no se queda atrás. Exhibe una pantalla de 1,82 pulgadas con 2.500 nits de brillo máximo e incorpora un 25% de materiales reciclados en su cubierta, además de una correa 100% reciclada, en un inteligente guiño a la sostenibilidad que el mercado (y el planeta) exigen cada vez más.

El panda que te cuida

Pero la tecnología sirve de poco si no es capaz de mejorar la vida real. Y aquí es donde Huawei ha introducido una función tan curiosa como útil: los ‘Mini Workouts’ (mini entrenamientos). El sedentarismo es la plaga silenciosa del siglo XXI, y el reloj se ha propuesto combatirlo activamente. A través de un simpático entrenador personal virtual en forma de panda animado, el dispositivo te invita a realizar ejercicios de entre 1 y 5 minutos si detecta que llevas demasiado tiempo estático. Y no hablo de ponerse a sudar en medio de la oficina, sino de discretas rutinas de estiramiento de muñecas, giros de cuello o movimientos de piernas para reactivar la circulación.
Al principio resulta peculiar que tu reloj te ordene levantarte, pero confieso que al tercer día de pruebas ya estaba siguiendo las instrucciones del panda para aliviar la tensión cervical tras horas tecleando frente al ordenador. A este panda se le suma ‘Jan Jan’, el asistente inteligente de la marca con animaciones propias que reacciona a tus estados emocionales o a la música que escuchas.

Salud y deporte

En el corazón del dispositivo, Huawei ha implementado su nuevo sistema de sensores ‘TruSense’. La arquitectura ha cambiado drásticamente si la comparamos con el Fit 3 y el Fit 4. Ahora encontramos un módulo trasero que alberga cuatro LEDs y dos fotodetectores dispuestos de forma circular. ¿El resultado? Una precisión milimétrica en la lectura de la frecuencia cardíaca y el oxígeno en sangre (SpO2) que puede rivalizar con las incómodas bandas de pecho profesionales.
El modelo Pro, de hecho, es una auténtica ‘bestia’ médica que cuenta con certificación de categoría 2 de la Comunidad Europea. Es capaz de realizar electrocardiogramas (ECG), medir la rigidez arterial y detectar peligrosas arritmias por onda de pulso en tiempo real. Durante la prueba he puesto bajo la lupa el modo sueño, que ahora es capaz de detectar interrupciones en la respiración (apneas) e incluso incorpora un brillante ‘modo siestas’ que distingue entre un descanso reparador y ese letargo post-comida del que te levantas más confundido y cansado de lo que te acostaste. Además, la serie Fit 5 incorpora la medición de la temperatura corporal y de la piel, algo vital para el control avanzado del ciclo menstrual en las mujeres.
Para los deportistas, las opciones abruman. Los golfistas disfrutarán del modo campo, que incluye elección inteligente de palos, distancia a la bandera y velocidad del viento. Los amantes de la profundidad pueden sumergirse hasta 40 metros con total seguridad gracias a las métricas avanzadas de buceo y entrenamiento de apnea. Los ciclistas se benefician de una nueva detección de caídas súper precisa. Y todo esto sin el temor a quedarse incomunicado: el reloj promete 10 días de autonomía estándar, pero lo mejor es que su batería de silicio de alta densidad puede soportar hasta 24 horas continuas de GPS activo (frente a las escasas 18 de la generación anterior).
Otro aspecto digno de resaltar tras estos diez días de uso es la ‘emancipación’ del teléfono. Salir a correr solo con el reloj y sabiendo que, al terminar, puedo parar a comprar una botella de agua pagando directamente desde mi muñeca gracias al chip NFC y la aplicación Curve Pay, es la definición perfecta de libertad tecnológica.

Algunas debilidades

A pesar de todo lo dicho y de su incuestionable calidad de construcción y hardware, los Huawei Watch Fit 5 Series arrastran algunos de los ‘peros’ habituales del ecosistema de software de la compañía. Por ejemplo, si somos usuarios de iPhone, conviene saber que la integración no es del todo perfecta: la política cerrada de iOS impide que el reloj pueda responder mensajes o interactuar profundamente con las notificaciones de terceros. Por otro lado, en el ecosistema Android la experiencia es fluida, pero sigue siendo necesario descargar la aplicación Huawei Health desde el navegador web o la tienda propia de Huawei (AppGallery), ya que no está disponible directamente en la Google Play Store. Es un paso extra que puede resultar frustrante para los usuarios menos familiarizados con la tecnología.
Tampoco tenemos a bordo el ecosistema WearOS de Google. Esto significa que no podrás instalar aplicaciones populares de terceros como Spotify o Google Maps de manera nativa, debiendo conformarte con el sistema cerrado (aunque extremadamente veloz y optimizado) de la marca. Es, ante todo, un reloj inteligente enfocado milimétricamente en la salud y el deporte, no un ‘smartphone en miniatura’.

Golpe a la competencia

Si le echamos un vistazo a sus rivales de precio similar en el mercado, el Watch Fit 5 Pro se planta de tú a tú frente a titanes consolidados como el Apple Watch SE o el Garmin Venu Sq 2. Frente al reloj de acceso de Apple, el dispositivo de Huawei gana por goleada en autonomía (10 días frente a apenas un día y medio) y en métricas de salud avanzadas al incluir funciones como el ECG de serie que Apple reserva para sus modelos más caros. Frente al Garmin, el Huawei ofrece una pantalla AMOLED LTPO infinitamente superior en exteriores y un diseño muchísimo más refinado para usar con ropa formal, aunque hay que conceder que Garmin sigue reteniendo la corona en el análisis de datos de recuperación puramente deportivos.
 

Los auriculares

Huawei también nos ha cedido los renovados Huawei FreeClip 2 en su espectacular nuevo acabado Berry Purple. Con un diseño completamente abierto (Open-Ear), estos auriculares son ideales para quienes odian la sensación intrusiva de tener que introducirse gomas de silicona en el canal auditivo. La ingeniería de su puente C-Bridge 2.0, en efecto, une la esfera acústica con la batería abrazando el cartílago de la oreja. Al ponerlos, literalmente olvidas que los llevas puestos.

Los nuevos auriculares de Huawei.

(Huawei)

Sin embargo, es importante tener claro lo que que son: al tener formato abierto, no aíslan del ruido exterior. Si viajamos en el metro o en un ruidoso avión, la física juega en su contra. Sin embargo, para trabajar en la oficina escuchando música sin dejar de oír a tus compañeros, para caminar por la ciudad evitando accidentes de tráfico o para escuchar podcasts mientras hacemos tareas en casa, son interesantes. La calidad de los bajos ha mejorado drásticamente respecto a la primera generación y los nuevos controles por gestos con la cabeza (puedes asentir para aceptar una llamada) hacen que la experiencia de uso resulte más cómoda. Además, en un giro enfocado a la moda y gracias al trabajo con firmas de diseño italianas, Huawei permite ahora personalizarlos con pequeños ‘charms’ o pasadores, convirtiéndolos en auténticas joyas tecnológicas

Precios y veredicto

El despliegue comercial orquestado por la compañía en España es agresivo y muy tentador para el consumidor. El Huawei Watch Fit 5 (la versión estándar) aterriza en los comercios con un precio de venta recomendado de 199 euros, disponible en los tonos Black, White y Purple, y con versiones exclusivas en Green Nylon y Green en la tienda oficial online. Como oferta de lanzamiento, incorpora un cupón de 40 euros de descuento y la posibilidad de llevarnos una correa extra o una báscula inteligente por 9 euros más.
El hermano mayor, el Fit 5 Pro, se sitúa en los 299 euros en colores Black, White y Orange, con cupones de lanzamiento de 50 o 60 euros y el añadido del servicio MultiPass (que otorga acceso a suscripciones premium gratuitas valoradas en 142 euros). Por su parte, los auriculares FreeClip 2 Berry Purple llegan a 169 euros (aplicando un descuento especial) e incluyen los ‘charms’ de regalo.
¿Merece la pena la inversión? Si lo que buscamos es un dispositivo donde la estética impecable, la calidad aeroespacial de los materiales y el máximo rigor científico en las mediciones de salud pesen más que tener una tienda infinita de aplicaciones, el Huawei Watch Fit 5 Series es, una de las mejores compras tecnológicas de esta temporada.
Y sobre todo, tengo que decirlo, este reloj ha conseguido que, gracias a la persistente insistencia de un pequeño panda virtual, un servidor haya dejado de anclarse frente al ordenador durante cinco horas ininterrumpidas. Solo por eso, ya ha amortizado su espacio en mi muñeca.

Valoración:El deporte (por fin) forma parte de mi día a día. Reconozco abiertamente que he sido una persona bastante sedentaria durante gran parte de mi vida, pero, debido a una lesión en la espalda causada por una hernia discal, la actividad física se ha convertido en un espacio al que dedico una parte de mi jornada.Los entrenamientos de fuerza para fortalecer los músculos, los ejercicios de movilidad para ganar flexibilidad, el spinning para hacer cardio o el simple hecho de ir andando a los sitios hacen que evite el resentimiento en la zona lumbar por no moverme y que, incluso, haya bajado peso durante los dos últimos años. No obstante, confieso que parte de esta constancia también se debe al uso de la tecnología.No solo los auriculares forman parte de mis rutinas de ejercicio para hacer más amenas las sesiones, sino que el smartwatch me permite controlar los entrenamientos de fuerza y las clases de spinning para comprobar si han ido bien. Durante los últimos dos años, el modelo WATCH FIT de HUAWEI ha sido mi fiel compañero en la muñeca para hacer posible este cambio, ya que permite ver las calorías quemadas, la duración del entrenamiento, la carga del ejercicio y el tiempo de recuperación de cada sesión.Afirmo que, desde que probé el WATCH FIT 3, me quedé bastante impresionada por sus prestaciones, al igual que el WATCH FIT 4 Pro me confirmó que el modelo premium siempre sube de nivel para ofrecer un poco más. Ahora, coincidiendo con el lanzamiento de la quinta generación de este smartwatch, en la siguiente review te voy a contar qué me ha parecido el modelo HUAWEI WATCH FIT 5 Pro en color naranja.Ficha técnicaDimensiones: 44.5 x 40.8 x 9.5 milímetros.Dimensiones del bisel de la pantalla: 1,8 x 1,8 milímetros.Peso: 30,4 gramos.Materiales: Aleación de aluminio en la caja del reloj, aleación de titanio en el marco y compuesto de fibra en la carcasa trasera.Pantalla: panel AMOLED a color de 1,92 pulgadas con brillo máximo de 3.000 nits, resolución 408 x 408, relación pantalla-cuerpo del 83% y cristal zafiro 2.5D.Autonomía: 417 mAh. Diez días, pero siete días con un uso típico y cuatro días a pleno rendimiento. Carga inalámbrica y carga rápida de 60 minutos.Conectividad: Bluetooth BLE y chip GPS.Compatibilidad: iOS y Android.Sistema operativo: HarmonyOS 6.1Resistencia: 5 ATM.Colores disponible: Negro, blanco y naranja.Precio: 299 euros.Misma apariencia, pero hay claras mejoras en el diseñoA simple vista, HUAWEI WATCH FIT 5 Pro es (casi) idéntico a su antecesor, pero existen ciertas mejoras que marcan la diferencia.Como grandes novedades, dicho dispositivo tiene una pantalla AMOLED para reducir el consumo de batería y ofrecer un brillo más alto junto a colores vívidos, deja atrás las 1,82 pulgadas para apostar por las 1,92 pulgadas —cuando me puse el reloj por primera vez, noté al instante que era más grande que los anteriores modelos—, mejora la protección al contar con una pantalla de zafiro 2.5D —una característica perfecta para evitar cualquier raya indeseada—, aumenta a un 83% la relación pantalla-cuerpo y, lo mejor de todo es que, incluye unos marcos más estrechos para que la pantalla parezca más grande —reconozco que esperaba este cambio como agua de mayo desde hace dos generaciones—.También, destaco que WATCH FIT 5 Pro incorpora la tecnología de oxidación Micro-Arc para ofrecer una mejora en durabilidad, así pues, se mantiene el acabado premium con el tiempo.Por el resto, la pantalla mantiene un brillo máximo de 3.000 nits —si la luz solar incide directamente en la pantalla, no hace falta poner la mano sobre el reloj para hacer sombra y verla con claridad—, el cuerpo del reloj cuenta con bisel satinado de aleación de titanio y un cuerpo de aluminio de grado aeroespacial, los botones se ubican en el lado derecho —el de arriba es una corona giratoria que abre el menú de aplicaciones, mientras que el de abajo da acceso rápido a determinados modos de entrenamiento— y, en el modelo naranja, la correa tejida es transpirable.Me gustaría mencionar que he tenido la oportunidad de probar el modelo naranja. Reconozco que, al principio, pensaba que iba a ser un color bastante estridente porque me suelo decantar más por los tonos pastel o claros, pero, una vez puesto en la muñeca, me ha dejado sin palabras. El acabado es súper original y conquista miradas, teniendo en cuenta que WATCH FIT 5 Pro tiene unos detalles que me parecen preciosos en el marco de la pantalla.En este contexto, concluye que WATCH FIT 5 Pro sí que incluye mejoras notables tanto en el diseño como en la durabilidad. Desde mi punto de vista, se nota que HUAWEI ha querido afinar una fórmula que ya funcionaba, pero con este modelo ha dado un paso más allá en términos de calidad y resistencia. Creo que este equilibrio entre diseño y resistencia es clave, porque no solo se trata de que el smartwatch se vea bien, sino de que realmente aguante el ritmo del día a día.Controlar los entrenamientos sigue siendo pan comidoHUAWEI ha vuelto a demostrar que WATCH FIT 5 Pro es el rey para controlar la actividad física gracias a sus más de 100 modos de entrenamiento. Además, como novedad en esta generación, dicho smartwatch incluye el fondo de pantalla con mascotas adorables —en este caso, un panda— para evitar el sedentarismo.Concretamente, el panda ofrece múltiples modos de mini workout, cubriendo diez partes del cuerpo —desde la cabeza, hombro, cuello, cintura hasta abdomen— para estirar cualquier músculo y hacer ejercicios de movilidad. También, este animal interactúa de forma sincrónica cuando el usuario empieza a hacer ejercicio, e incluso se muestra inactivo en el momento que se deja de hacer deporte o no detecta ningún movimiento.Volviendo a los modos de entrenamiento, durante las últimas, he probado el WATCH FIT 5 Pro para controlar mis entrenos de fuerza y clases de spinning, principalmente. Como era de esperar, dicho smartwatch me ha permitido ver las calorías quemadas, la duración del entrenamiento, la media de la frecuencia cardíaca, el estrés del ejercicio, la carga del ejercicio y el tiempo de recuperación en cada sesión, siendo todo lo necesario para comprobar si el entreno ha ido bien.Sin duda, considero que WATCH FIT 5 Pro sigue consolidándose como el mejor aliado para superar todos los límites, ya que me ha ayudado un montón a controlar mis entrenamientos de fuerza y a comprobar el rendimiento de las clases de spinning, permitiéndome seguir de forma más precisa mi evolución para mantener la constancia. Además, resulta especialmente útil en el día a día, ya que facilita tener todos los datos de actividad organizados de forma clara, lo que hace mucho más sencillo ajustar los entrenamientos y entender realmente cómo se está progresando.Por otro lado, al igual que en las generaciones anteriores, WATCH FIT 5 Pro incorpora la función ‘Mantente en forma’ para establecer un objetivo de peso, guardar las calorías ingeridas, gestionar la pérdida y aumento de peso, e incluso controlar el déficit calórico. No obstante, pese a que creo firmemente que estas herramientas pueden ser útiles para alcanzar ciertos objetivos deportivos y de salud, me gustaría mencionar que dichos ajustes se deben adaptar a cada usuario de forma coherente para no fomentar los malos hábitos alimentarios o las prácticas extremas.Así se puede usar en el día a díaEl WATCH FIT 5 Pro se ha convertido en un wearable indispensable para mí en las últimas semanas, ya que lo he usado para controlar mis horas de sueño, responder llamadas, leer mensajes recibidos, gestionar mis entrenamientos y hacer mediciones básicas de salud.Pero, más allá de esto, ¿de qué es capaz? Dicho smartwatch puede identificar el riesgo de posible conciencia de la respiración del sueño, hacer análisis de arritmia por onda, detectar la rigidez arterial, evaluar la actividad eléctrica del corazón mediante ondas, monitorizar las fluctuaciones emocionales y proporcionar entrenamientos de respiración guidos, entre otras capacidades. Además, en esta generación destaca que WATCH FIT 5 Pro incluye una nueva función de siesta, mediciones mejoradas gracias a las capacidades basadas en TruSense y análisis motorizados del sueño. Eso sí, sigo echando en falta que el dispositivo pueda responder mensajes al estar vinculado a un iPhone —aunque sea con respuestas predeterminadas—.Por otro lado, como ya se anunció en febrero, Curve Pay es el proveedor para ofrecer el pago sin contacto en el WATCH FIT 5 Pro. Gracias a esta incorporación, se  puede realizar pagos directamente desde el reloj, acceder a ventajas como tap-to-pay en una amplia red de terminales, gestionar tarjetas en una sola interfaz, cambiar de tarjeta después de una compra, recurrir de forma automática a una tarjeta de respaldo si el pago es rechazado por falta de fondos, utilizar PayPal como fuente de financiación o, mismamente, vincular la mayoría de las tarjetas Visa y Mastercard sin necesidad de cambiar de banco.Deseo concedido: por fin aumenta la autonomíaOtra mejora muy destacable es la batería. Frente a las 400 mAh del modelo anterior, el WATCH FIT 5 Pro incorpora 471 mAh, lo que se traduce en hasta diez días de autonomía con un uso ligero y alrededor de siete con un uso normal.El aumento de batería se percibe claramente en el uso diario. En mi caso, durante estas tres semanas solo he tenido que cargarlo en tres ocasiones, algo que encaja bastante bien con la autonomía estimada. Además, lo he utilizado de forma habitual para controlar mis entrenamientos, consultar notificaciones y activar el modo reposo por las noches, evitando interrupciones causadas por las notificaciones recibidas y optimizando el consumo de batería. Sinceramente, esta mejora es top.Por otro lado, cabe mencionar que este dispositivo admite carga rápida inalámbrica de 60 minutos y tarda en cargarse por completo un poco menos de hora, aunque esto depende del tipo de cargador que se utilice.Resumen final de 20bits Valoración Nota 9Lo mejorAumenta el tamaño de la pantalla y los biseles por fin son más estrechos.La autonomía se amplía hasta los 471 mAh.La correa naranja es transpirable.Los entrenamientos siguen proporcionando un sinfín de información para ver las calorías quemadas o, mismamente, la carga del ejercicio.Es bastante ligero y no se hace pesado en la muñeca.Incluye Curve Pay para proceder a los pagos sin contacto.Lo peorAl estar vinculado a un iPhone, no puedo responder con mensajes predeterminados.

Las cuentas de los ‘influencers’ más seguidos en Instagram han perdido millones de seguidores en apenas las últimas horas. El más afectado, de acuerdo con los datos del sitio especializado en métricas de redes Social Blade, es Cristiano Ronaldo. El futbolista portugués ha … perdido, en las últimas horas, más de seis millones y medio de ‘followers’; pasando de los 673 millones que tenía hace apenas un día a los 666 que tiene actualmente. La caída también afecta a otros deportistas, como Leo Messi, o a creadores de contenido y artistas como Ariana Grande, Selena Gómez, Beyoncé o Kim Kardashian.
ABC se ha puesto en contacto con Meta, matriz de Instagram, para conocer la razón por la que las cuentas más seguidas de la red social han perdido tantos seguidores. Aunque por el momento la tecnológica no ha respondido a la consulta, todo indica que, en las últimas horas, ha procedido a la eliminación de millones de cuentas automatizadas, es decir, perfiles falsos creados para inflar artificialmente el número de seguidores. ¿Esto implica que, necesariamente, Ronaldo o el resto de grandes ‘influencers’ afectados han estado comprando seguidores falsos? Evidentemente, no.

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La mayoría de estos perfiles son cuentas automatizadas creadas por terceros, muchas veces inactivas o bots, que nunca interactúan con el contenido y que Instagram detecta y elimina periódicamente. Cuando esto sucede, los números de seguidores de los perfiles más populares se ven afectados de forma masiva, aunque los dueños de esas cuentas no tengan ninguna responsabilidad en su creación.
Los bots suelen apuntar a perfiles con millones de seguidores porque les da más visibilidad y las hace parecer activas. A las personas que hay detrás no les interesa necesariamente lo que publican Ronaldo, Messi o Ariana Grande: solo buscan ganar presencia, crear actividad artificial o, en algunos casos, enviar spam. Además, el seguir a varias cuentas de gran calibre pueden hacer que los perfiles falsos parezcan originales a ojos de muchos usuarios.
Además, lo habitual es que si compras seguidores tu marcador de ‘followers’ tenga un pico de crecimiento enorme en un momento concreto, que es en el que esos bots lo empiezan a seguir. Esto no se aplica a ninguno de los grandes ‘influencers’ que han perdido ahora millones de seguidores.

Una pérdida relativa

Pese a la caída masiva, ninguna de las grandes cuentas afectadas pierde influencia real. Ronaldo sigue siendo la cuenta más seguida de Instagram, y su capacidad de impacto -con 666 millones de seguidores hoy o con 673 hace un día- sigue siendo la misma a ojos de cualquier empresa que quiera contratar los servicios del futbolista. Lo mismo aplica para el resto de los grandes ‘influencers’ afectados.
Efectivamente, las diez principales cuentas de Instagram han sufrido un descenso en el número de seguidores. A Ronaldo le siguen Selena Gómez y Ariana Grande, que pierden cinco millones y medio de ‘followers’ cada una. A continuación aparecen Messi, Dwayne Johnson, Kylie Jenner, Kim Kardashian, Beyoncé, que pierden unos cinco millones cada uno. Cierra la lista de los diez más seguidos Khloe Kardashian, que ‘solo’ se deja por el camino tres millones y medio.

Salud, deporte y estilo de vida son las palabras que definen a la nueva generación de smartwatches de la serie HUAWEI WATCH FIT 5. Formada por los modelos HUAWEI WATCH FIT 5 y HUAWEI WATCH FIT 5 Pro, estos dispositivos se actualizan con una pantalla de alta calidad, materiales más resistentes y un avanzado sistema de sensores de hasta 16 LEDs para responder a las necesidades de cada uno.Con esta propuesta, los usuarios disponen de unos dispositivos más precisos, duraderos e intuitivos, diseñados para adaptarse tanto a su rutina diaria como a sus actividades al aire libre. Además, pueden olvidarse del cargador durante días, gracias a una autonomía que alcanza hasta 10 días con un uso ligero y alrededor de 7 días con un uso habitual.Sin duda, HUAWEI plantea unos dispositivos pensados para acompañar a la persona en su día a día, combinando rendimiento, resistencia y facilidad de uso. La idea consiste en ofrecer una experiencia fluida que se adapte a distintas situaciones, desde la actividad cotidiana hasta las prácticas al aire libre, sin que la autonomía suponga una preocupación.HUAWEI apuesta por la ligereza y la experiencia intuitiva en el diseñoHUAWEI WATCH FIT 5 y WATCH FIT 5 Pro mantienen una misma filosofía centrada en el diseño ligero, el bienestar y una experiencia intuitiva, aunque se distinguen por sus acabados, materiales y las prestaciones de su pantalla. Pero, ¿qué ofrece cada uno de ellos?HUAWEI WATCH FIT 5 tiene una pantalla de 1,82 pulgadas con un brillo máximo de 2.500 nits, posee unas biseles más estrechos para ofrecer una visualización clara y cómoda, incorpora un sensor de temperatura corporal, permite personalizar esferas, cuenta con seguimiento del bienestar emocional, e incluso está disponible en negro, blanco, morado, verde y verde nylon.Mientras tanto, HUAWEI WATCH FIT 5 Pro cuenta con un diseño más premium y deportivo, incorpora cristal de zafiro 2.5D junto a un bisel de titanio, posee una pantalla AMOLED LTPO adaptativa de 1,92 pulgadas con 3.000 nits de brillo y una tasa de refresco de 1 Hz a 60 Hz, tiene unos marcos ultrafinos de 1,8 milímetros para mantener una relación pantalla-cuerpo del 83%, y está disponible en color naranja, blanco y negro. Además, el modelo en color blanco destaca por su acabado en nanocerámica con tecnología micro-arc oxidation, mientras que la versión naranja incluye una correa de nylon más ligera y transpirable.WATCH FIT 5 Series refuerza los entrenamientos deportivosAl igual que en generaciones anteriores, HUAWEI WATCH FIT 5 Series incorpora multitud de funciones que están pensadas para integrar el deporte y el movimiento en cualquier rutina. No obstante, como novedad destaca el modo Mini-Workout, que permite realizar ejercicios rápidos —de entre 30 segundos y varios minutos— sin equipamiento específico gracias a un panda interactivo que aparece en la esfera del smartwatch.También, en esta generación, HUAWEI WATCH FIT 5 Series incorpora la detección de caídas gracias a un sensor IMU, mejora la precisión en exteriores con el sistema de posicionamiento HUAWEI Sunflower de doble frecuencia L1 + L5 —siendo compatible con GPS, BeiDou, GLONASS, Galileo, QZSS y NavIC—, permite consultar mapas offline a todo color sin depender del móvil, e incluso ofrece un seguimiento avanzado para actividades como el running, ciclismo, natación, golf y otros deportes acuáticos.Por su parte, HUAWEI WATCH FIT 5 Pro amplía la experiencia con funciones específicas para actividades más exigentes, como Trail Run, con navegación por segmentos, tendencias de elevación y tiempo estimado de llegada; golf, con acceso a más de 17.000 campos en todo el mundo; y deportes acuáticos, incluyendo seguimiento de apnea hasta 40 metros.Otras prestaciones: funciones de salud y bienestar, Curve Pay y soporte premiumMás allá de los modos de entrenamiento, WATCH FIT 5 Series también apuesta por una monitorización proactiva del bienestar.Concretamente, el modelo Pro introduce funciones avanzadas como la detección de fibrilación auricular a través de ondas de pulso, electrocardiograma (ECG) y la medición de rigidez arterial, ofreciendo herramientas orientadas a un control más completo de los principales indicadores cardiovasculares. Además, tanto el modelo Pro como el base, integran funciones específicas para la salud femenina mediante un sensor de temperatura, que analiza las variaciones en la muñeca para ofrecer predicciones sobre el ciclo menstrual, la ovulación y el periodo.Como ya se anunció en febrero de este año, HUAWEI WATCH FIT 5 Series integra Curve Pay para pagar directamente con el reloj, ya que ofrece pagos rápidos tap-to-pay, permite controlar varias tarjetas desde una sola aplicación, posee la función ‘Go Back in Time’ para corregir pagos, e incluso refuerza la seguridad con una herramienta de detección.Por otro lado, la experiencia de HUAWEI WATCH FIT 5 Series se completa con HUAWEI Care Service para ofrecer un soporte completo, desde la configuración inicial del dispositivo hasta la asistencia especializada continua.Precios y disponibilidadHUAWEI WATCH FIT 5 y HUAWEI WATCH FIT 5 Pro ya están disponibles en España.HUAWEI WATCH FIT 5 cuesta 199 euros y está disponible en negro, blanco, morado, verde y verde nylon —las versiones verde y verde nylon están disponibles en exclusiva en HUAWEI Store—, mientras que HUAWEI WATCH FIT 5 Pro cuesta 299 euros y está disponible en los colores negro, blanco y naranja.Actualmente, el HUAWEI WATCH FIT 5 cuenta con una oferta de 40 euros de descuento con el código ‘AES40FIT’, que está disponible hasta el 21 de junio, dejando el precio final en 159 euros. Además, según el color seleccionado, se puede conseguir una correa o una báscula por nueve euros, se pueden acceder a las siguientes promociones:Oferta general: correa o báscula por 9 euros.Color exclusivo Green Nylon y Green en HUAWEI Store: correa y báscula de regalo.También, como oferta de lanzamiento, los usuarios podrán aplicar un cupón de 50 euros de descuento utilizando el código ‘AES50FITPRO’, disponible hasta el 21 de junio, para comprar el modelo HUAWEI WATCH FIT 5 Pro por 249 euros. Además, recibirán una correa de regalo y podrán añadir una báscula por 9 euros.Las compras realizadas en la web oficial de HUAWEI Store incluirán también ventajas adicionales durante el periodo de lanzamiento, como 5x puntos por la compra de cualquier modelo de HUAWEI WATCH FIT 5 Series, acceso a MultiPass con servicios premium gratuitos de hasta 90 días, Charm exclusivo de LAG World de regalo y envío gratis y rápido.

Los estados miembros y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo este jueves para prohibir en la Unión Europea las herramientas de inteligencia artificial que pueden «desnudar» a personas sin su consentimiento.La iniciativa surgió después de que se introdujese hace varios meses una función en … Grok, el asistente de inteligencia artificial de Elon Musk, que permitía a los usuarios solicitar la creación de imágenes hiperrealistas (o deepfakes) de adultos y niños desnudos a partir de fotos reales, sin su consentimiento.

La función provocó un escándalo en varios países y llevó a la apertura de una investigación en la UE.

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Polémica en redes

La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, denunció la difusión de fotos falsas con su imagen generadas por IA y lo calificó como una «herramienta peligrosa».
Según el Parlamento Europeo, la nueva prohibición se dirige a los sistemas que permiten crear imágenes, videos y sonidos de carácter pedopornográfico, o que representan las partes íntimas de una persona identificable, o la muestren participando en actividades sexuales, sin su consentimiento.
La nueva reglamentación se aplicará a partir del 2 de diciembre de 2026. Para esa fecha, los servicios de IA deberán contar con medidas de seguridad que les impidan generar este tipo de contenidos.
La medida fue adoptada como parte de una revisión de la legislación europea sobre la IA, una ley pionera aprobada formalmente hace dos años.
Los 27 países miembros y los eurodiputados también acordaron aplazar la entrada en vigor de las nuevas normas destinadas a regular la actividad de los denominados sistemas de inteligencia artificial de alto riesgo, los cuales operan en ámbitos sensibles como la seguridad, la salud o los derechos fundamentales.

Uber está dando un giro en su estrategia como empresa. En marzo, se dio a conocer que dicha plataforma estaba dispuesta a ofrecer servicios de taxis aéreos para transportar pasajeros en Dubái y, hace poco, confirmó que desplegará los primeros coches autónomos en Madrid antes de que termine 2026. Ahora, en mitad de estos despliegues que pretenden cambiar la movilidad urbana, el CEO de la empresa ha revelado que Uber tiene planes de sustituir a todos sus trabajadores por inteligencia artificial, incluido él mismo.Así lo ha reconocido Dara Khosrowshahi en el podcast Decoder del diario The Verge, debido a que Uber gastó su presupuesto anual de tokens e infraestructura de inteligencia artificial en menos de cuatro meses, por lo tanto, esto significa que a más procesamiento de IA menos personas en plantilla.Sin embargo, la inversión de 10.000 millones de dólares en autonomía para apostar por los modelos de conducción autónoma pone en duda la creencia del CEO de Uber, teniendo en cuenta que, a día de hoy, existen más de nueve millones de conductores humanos en la plataforma. Además, es importante mencionar que Uber ha retrasado el reclutamiento de nuevos conductores porque está priorizado la subida de ingresos del personal, sobre todo en aquellas ciudades donde los robotaxis tienen más fama.Por otro lado, en la misma entrevista, Khosrowshahi también menciona otras novedades para ampliar los servicios de Uber más allá del transporte. Todo apunta a la plataforma permita reservar hoteles desde la propia aplicación móvil gracias a una colaboración con la agencia de viajes Expedia, activar un nuevo ‘modo viaje’ que guiará a los pasajeros hasta el punto de recogida cuando aterricen en un aeropuerto, e incluso contratar un posible servicio de personal shopper para compras en tiendas físicas.Los coches autónomos de Uber llegan a MadridComo hemos mencionado al principio de la noticia, Uber desplegará sus primeros vehículos autónomos en Madrid antes de que termine el año. La compañía planea introducir una flota inicial de entre diez y 20 coches autónomos para poner a prueba dicho servicio, en el que los vehículos podrán solicitarse desde la propia aplicación móvil de Uber para que el algoritmo sea el que asigne un coche sin conductor al usuario.Respecto a la puesta en marcha de este servicio, Anabel Díaz, vicepresidenta de Uber, afirma en una entrevista para el diario elEconomista que el desarrollo se iniciará antes de que acabe 2026, a pesar que todavía no puede decir cuál es el momento exacto en el que se desplegarán los coches autónomos en Madrid porque aún siguen trabajando en ello.

Los robots humanoides tienen ese aire entre ‘Robocop’ y ‘Black Mirror’ que nos hace temer un posible apocalipsis mundial de la mano de hordas de androides descontrolados tras despertarse de su letargo y rebelarse contra las personas. ¿Demasiado siniestro? Es posible. Pero si aunque solo sea de forma leve esa imagen ha cruzado tu mente, estoy segura de que preferirás esta peculiar propuesta robótica para que te acompañe en casa.Se trata de Familiar, “una presencia que te apoya, aprende los ritmos y objetivos de tu hogar, responde con cariño y hace que la vida sea un poco más mágica”, dicen sus creadores, quienes son también parte esencial de la ecuación: el equipo que ha fundado Familiar Machines & Magic, la empresa detrás de este adorable robot, fue también en su día el que dio vida a la archiconocida compañía que desarrolló la Roomba, iRobot. Colin Angle, cofundador y ex consejero delegado de iRobot, se ha unido a otros veteranos de la compañía, como Chris Jones e Ira Renfrew, para ofrecernos una “IA física emocionalmente inteligente”.¿Qué quiere decir la compañía con IA física? Se refieren a sistemas de inteligencia artificial que no solo procesan información, sino que actúan en el mundo real: robots, dispositivos autónomos, asistentes domésticos, etc. Pero, hasta ahora, la mayor inversión en este terreno se ha concentrado en robots industriales (como brazos robóticos o los AMR en fábricas), automatización logística, almacenes robotizados, sistemas diseñados para mover, clasificar o transportar objetos y humanoides orientados a tareas productivas, del estilo de los Optimus de Tesla o los Atlas de Boston Dynamics, donde el foco está en eficiencia, fuerza o precisión. Y hacia este tipo de desarrollos, dicen, “están fluyendo decenas de miles de millones de dólares”.Sin embargo, en su opinión, “un robot que vive junto a las personas no necesita más potencia. Necesita leer la situación, recordar quién eres y ganarse la confianza a través de miles de pequeñas interacciones”. Y eso es lo que proponen con Familiar: en lugar de poner el foco en la eficiencia y la ejecución de tareas domésticas, ponerlo en que tu compañero robótico de casa sea más comprensivo socialmente.Esta mascota con circuitos no podrá recoger la compra, poner el lavavajillas o tender la lavadora, sino que su valor está en conceptos clave como la memoria contextual, la interpretación emocional, la interacción prolongada o la confianza y el vínculo humano. Es decir, menos robot mayordomo y más criatura doméstica con IA.No es una idea completamente nueva, ya que otras marcas como Sony con su perrito Aibo o SoftBank Robotics con su robot Pepper ya enfatizaban ese carácter de comprensión y de hacer compañía. También lo proponía el intento fallido de Samsung, Ballie. La diferencia es que ahora la inteligencia artificial está mucho más avanzada y, además, que Familiar es blandito y adorable, lo que hace que pueda apetecerte más tenerlo en casa. Esto último lo han explorado otras compañías, como Casio con Moflin o startups con conceptos como Mirumi, aunque en esos casos eran mascotas con menos opciones para interactuar.Angle, quien fue el director ejecutivo de iRobot durante más de tres décadas, ha sido el encargado de presentar la nueva empresa en un foro organizado por The Wall Street Journal. En este escenario, lo primero que reconoce el directivo es que el nombre original de la famosa compañía que creó la Roomba era Artificial Creatures Inc., como si de alguna manera las mascotas con IA que ahora presenta estuvieran predeterminadas a existir: “Prometíamos robots que puedan interactuar con nosotros, hemos esperado décadas hasta que la tecnología ha llegado a un punto en el que podemos realmente hacer eso”, confiesa.Es un mercado, el de la physical AI, que en total “va a representar una oportunidad de mercado de 5 billones de dólares en las próximas dos décadas”, pero que ahora solo se está enfocando en la mitad de esas oportunidades, es decir, lo que tiene que ver con lo industrial. “¿Pero no estáis desarrollando un humanoide, no? ¿Por qué? Todo el mundo lo hace ahora”, le pregunta el periodista a Angle. “La morfología establece las expectativas”, contesta, explicando una sencilla idea: cuando está en una fábrica, no importa realmente la morfología que tenga un robot siempre que cumpla con las necesidades que tiene la tarea para la que está creado, sin embargo, cuando su papel es relacionarse con humanos, “las cosas se complican”.Pone el ejemplo de Alexa: en un altavoz inteligente, Alexa hace las cosas que esperas de un dispositivo así, como poner música, responder tus dudas o escucharte, pero si le das una forma humana es posible que una persona espere de ella que, por ejemplo, haga tareas domésticas, porque su forma lo permitiría, sin embargo, esto no es para lo que Alexa ha sido creada.El directivo va más allá: “No necesitamos que la primera IA física enfocada en la conexión humana hable humano, debe escuchar y entender y esas serán parte de sus capacidades sensoriales, pero queríamos hacer algo con una forma más parecida a una mascota que a un humano, porque las mascotas tienen una habilidad increíble de interactuar y de llevar a cabo una orden”.Y así es como nace Familiar, el nuevo miembro de tu hogar del tamaño de un Border Collie pero con ojitos tiernos y patas de oso amoroso. Un robot de peluche extra suave y abrazable que te sigue por toda la casa y se adapta a tus hábitos diarios pero que “no reemplaza a los humanos ni a las mascotas”, sino que es “un complemento”. “No es un perro, no es gato, es algo así como un oso abstracto, porque la gente no sabe qué se supone que hace un oso en casa, así que imaginamos que ahí teníamos una oportunidad”, comenta Angle. Tiene sensores, cámaras, láseres, micrófonos y emite sonidos similares a los de un animal, pero no habla.Su objetivo es ofrecer “apoyo”, desde “involucrar a los niños en juegos sin pantallas hasta servir como oyente sin prejuicios cuando necesitas desahogarte”. Responde a las expresiones faciales, al tono de voz y al lenguaje corporal: “Te da un cariñoso roce cuando estás estresado, inclina la cabeza cuando sonríes y mueve la cola cuando estás emocionado”. Pero además, tiene un carácter fuerte: “Fomenta los hábitos que estás creando e interrumpe los patrones que estás rompiendo, desde un ligero toque con la pata cuando es hora de moverse, hasta un suave empujón cuando estás absorto en las redes sociales”.¿Y la privacidad? Llevará su propia IA en local (“no vamos a enviar audio y vídeo a la nube”, dice Angle). Para recordar quién eres, el sistema necesita datos personales, historial de interacciones y contexto doméstico continuo, no obstante, desde la compañía subrayan que se ha desarrollado con los máximos estándares de privacidad y seguridad. “Lo que sucede en tu casa se queda en tu casa”, afirman.En la presentación apareció Daphne, una demo de uno de estos Familiars, que estaba en parte operada por control remoto. Angle, no obstante, aseguró que la versión comercial será “completamente autónoma” cuando llegue al mercado, previsiblemente el año que viene.

07/05/2026

Actualizado a las 16:48h.

La Fiscalía Europea investiga si el partido de derecha radical francés Agrupación Nacional (RN) destinó de forma indebida fondos europeos para formar a su líder, Jordan Bardella, sobre cómo hablar a los medios durante la elección presidencial gala de 2022, según ha indicado este … jueves a la AFP una fuente cercana al caso.

La denuncia había sido presentada en París en diciembre por la asociación AC!! Anti-Corruption y posteriormente remitida por la Fiscalía Nacional Financiera (PNF) al Ministerio Público europeo para su «evaluación». El partido niega las acusaciones.

Bardella lidera los sondeos de la primera vuelta de la presidencial de 2027, pero solo será candidato si la Justicia mantiene la inhabilitación de la líder de la derecha radical Marine Le Pen por malversación de fondos públicos europeos en otro caso. El veredicto en apelación se espera a inicios de julio.

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Los representantes del Parlamento Europeo y los del Consejo no lograron el jueves por la noche llegar a un acuerdo para desbloquear el proceso de ratificación del acuerdo comercial con Estados Unidos firmado el año pasado en Turnberry. Aunque la presidencia chipriota asegura que se … han producido «avances sustanciales», la decisión tendrá que esperar hasta la próxima sesión negociadora que celebrará a lo largo de este mes, en medio de las amenazas del presidente norteamericano Donald Trump de subir aún más los aranceles a los coches europeos.
Según la Comisión, desde Bruselas «estamos comprometidos en ponerlo en marcha, porque un acuerdo es un acuerdo y la UE siempre cumple con sus compromisos». Pero, por ahora, tanto el Ejecutivo comunitario como los gobiernos nacionales no han logrado convencer a los representantes del Parlamento Europeo para aprobar la ratificación del acuerdo comercial con Estados Unidos.

Poco antes de esta reunión, el presidente Donald Trump en persona anunció que subía los aranceles a los coches europeos hasta el 25%, en lugar del 15% establecido en el acuerdo. Era su respuesta a los retrasos europeos para la puesta en marcha del acuerdo, que incluye reducciones para los aranceles europeos a los productos norteamericanos que aún no están en vigor.

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África Albalá

La mayoría de los países miembros están presionando para que el documento sea ratificado y entre en vigor cuanto antes. Pero el presidente de la comisión de Comercio Exterior del Parlamento Europeo, el socialista alemán Bernd Lange, ha recogido el apoyo de los que creen que la UE se ha humillado demasiado aceptando esas condiciones (cero aranceles de Europa por el 15% en EE.UU.). Además, los Estados miembros quieren que haya cláusulas para proteger a la UE de los previsibles bandazos que pueda asumir el propio Trump de forma inesperada. El líder de los populares europeos, Manfred Weber, había amenazado con llevar el tema a votación en el pleno, si la comisión de Comercio Exterior no aceleraba sus trabajos, como medio para presionar a Lange.
El embajador norteamericano ante la UE, Andrew Puzder, ha advertido también en una entrevista televisada que, si los negociadores no lograban un acuerdo rápido, Washington impondría el arancel del 25% a los automóviles europeos «relativamente pronto», aunque todavía no se ha cumplido su amenaza. De hecho, la falta de acuerdo en el lado europeo devuelve la pelota al campo de Trump. Según Puzder, los europeos «tienen tiempo para solucionarlo», pero también cree que «el momento es ahora y si lo hacen, el presidente probablemente reconsiderará» la posibilidad de imponer o no los aranceles suplementarios.
La reunión duró más de seis horas, pero Lange insiste en que en el acuerdo ya firmado con Trump han de incluirse cláusulas adicionales que, entre otras cosas, retrasarían su entrada en vigor hasta que Estados Unidos reduzca los aranceles al acero europeo, que lo suspenderían si el presidente norteamericano vuelve a amenazar la integridad territorial de la UE como ya hizo con Groenlandia y acortarían su vigencia hasta que finalice su mandato en la casa Blanca.
Por ahora, «se han logrado avances, y el objetivo es concluir las negociaciones pronto. Sin embargo, ambas partes deben consultar con los grupos políticos y los países miembros, respectivamente, para determinar qué están dispuestos a aceptar», han revelado fuentes del Consejo. Por su parte, el presidente de la comisión parlamentaria sostuvo que por ahora «estamos convergiendo hacia un acuerdo», pero se necesitará más tiempo para alcanzarlo.

El Parlamento Europeo y los Estados miembros de la UE —ambos colegisladores— han alcanzado un acuerdo este miércoles de madrugada para prohibir explícitamente la creación de imágenes sexuales creadas con inteligencia artificial (IA) sin consentimiento, retocando de ese modo la ley de IA aprobada por la UE en su momento y que fue una norma pionera. Eso sí, pactan también flexibilizar otras partes de la normativa. Este paso tiene que ver con el paquete Omnibus VIII, que es uno de los destinados a la simplificación burocrática en la Unión, pilar decisivo en esta legislatura. Eurocámara y Consejo han añadido una nueva disposición a la ley sobre IA que prohíbe las prácticas de inteligencia artificial relacionadas con la generación de contenido sexual e íntimo sin consentimiento o de material de abuso sexual infantil. El pacto, que todavía es provisional, también marca un calendario fijo para la aplicación de las normas de alto riesgo: las nuevas fechas de aplicación serían el 2 de diciembre de 2027 para los sistemas de IA de alto riesgo autónomos y el 2 de agosto de 2028 para los sistemas de IA de alto riesgo integrados en productos, como pueden ser los dispositivos médicos.El paso relacionado con los deepfakes sexuales llega después de muchos meses de polémica por la creación de este tipo de contenidos a través de la herramienta Grok, que es la IA de X (antes Twitter); estos hechos volvieron a poner el foco en el rol de la UE para regular una inteligencia artificial que sigue en auge y que, según los expertos y los europarlamentarios, necesita de unos límites claros.Los cambios también incluyen relajaciones en otra parte de la legislación, una simplificación que, recuerda la UE, es el eje fundamental del paquete Omnibus: por ejemplo se ha decidido que productos como ascensores, juguetes, barcos o equipos médicos no tengan que cumplir reglas duplicadas si ya cuentan con normas de seguridad específicas. La idea es sencilla: si una máquina ya está bien regulada por su propio sector, se limitarán las exigencias de la nueva normativa europea para evitar trámites innecesarios.Pensando en el tejido empresarial, las nuevas directrices amplían los beneficios y exenciones que antes eran solo para pymes a otras compañías de mediana capitalización. Además, se ha dado un respiro a los gobiernos de la Unión Europea, retrasando hasta agosto del año que viene la fecha límite para que pongan en marcha los entornos nacionales de pruebas, donde las empresas podrán testear sus sistemas de IA bajo supervisión antes de lanzarlos al mercado.En cuanto a la privacidad y el control técnico, se ha vuelto a imponer un criterio de «estricta necesidad»: las empresas solo podrán usar datos personales delicados para detectar y corregir sesgos en sus algoritmos cuando no haya otra alternativa. Por otro lado, se han aclarado las funciones de la Oficina Europea de IA, que se encargará de vigilar los modelos de inteligencia artificial de propósito general, especialmente cuando el creador del modelo sea el mismo que el del sistema final.Sin embargo, no todo el poder estará en manos de las instituciones europeas. Las autoridades nacionales seguirán siendo las competentes en áreas críticas como el control de fronteras, la justicia, la policía o el sector financiero. Eso sí, la transparencia será clave: las empresas estarán obligadas a registrar sus sistemas en una base de datos europea, incluso si consideran que sus herramientas no son de alto riesgo y están exentas de ciertas clasificaciones.Este acuerdo «supone un importante apoyo para nuestras empresas» y «garantiza la seguridad jurídica y una aplicación más fluida y armonizada de las normas en toda la Unión, lo que refuerza la soberanía digital y la competitividad general de la UE», explicó Marilena Raouna, viceministra de Asuntos Europeos de Chipre, país que ostenta este semestre la presidencia rotatoria del Consejo. «Al mismo tiempo, estamos reforzando la protección de los niños frente a los riesgos asociados a los sistemas de IA. Este acuerdo es una clara prueba de la capacidad de nuestras instituciones para actuar con rapidez y cumplir nuestros compromisos. Es el primer resultado concreto de la hoja de ruta Una Europa, un mercado acordada por las tres instituciones la semana pasada, dentro del plazo establecido», concluyó.La ley europea de IA, pionera en el mundo, entró en vigor en agosto de 2024, pero quienes la negociaron en su momento ya avisaron de que estaría sujeta a muchos ajustes a medida que el panorama fuese cambiando. «La IA es una gran evolución, pero todo depende de cómo la vayamos a utilizar», explicó en su momento a 20minutos Ibán García del Blanco, eurodiputado del PSOE la pasada legislatura y ponente de esta norma. Esa legislación, por ejemplo, recoge los llamados «riesgos inaceptables», que son «por poner algún ejemplo la identificación biométrica remota estará prohibida; usos como el reconocimiento facial que tenga una trascendencia desde el punto de vista de las características como la raza o el color de la piel; lo que se llama el social scoring, que es una puntuación ciudadana en función de cómo nos comportamos en sociedad», explicó García del Blanco, y también los contenidos creados con IA de índole sexual sin consentimiento, que ahora se prohíben.

Una corte marcial china condenó este jueves a la pena de muerte en suspenso por corrupción a los exministros de Defensa Wei Fenghe y Li Shangfu, en el cargo entre 2018 y 2023, informó un medio estatal.Son las penas más duras impuestas … a mandos militares en la campaña anticorrupción lanzada por el presidente chino Xi Jinping tras su llegada al poder a finales de 2012.

Al término de dos años de suspensión, las penas de Wei Fenghe (72 años) y Li Shangfu (68 años) serán conmutadas «a cadena perpetua, sin posibilidad de reducción de pena ni de libertad condicional», indicó la agencia Xinhua.

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Visita a China

Ambos formaron parte de la Comisión Militar Central, el órgano que controla el Ejército chino, y solían acudir a los platós de televisión.
La corte ha declarado culpable a Wei Fenghe de haber aceptado sobornos y a Li Shangfu, de corrupción activa y pasiva, según Xinhua. La agencia no precisa el monto de las malversaciones.
Los dos ex altos cargos también fueron condenados a la privación de sus derechos civiles y a la confiscación de todos sus bienes, añadió Xinhua.

A las nueve de la mañana, el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, ha aterrizado este jueves en Roma y a las 11.15 ha llegado al Vaticano para mantener dos encuentros bilaterales. Primero se reúne a solas con el Papa León XIV … en la biblioteca del Pontífice, y después, junto a sus colaboradores, con el cardenal Pietro Parolin, número dos de la Santa Sede.
Antes de partir de Washington, Marco Rubio aseguró en la Casa Blanca que «el viaje no tiene más motivo que el hecho de que para nosotros es normal mantener un diálogo con el Vaticano». Pero, tras las repetidas críticas de Trump al Papa, las últimas el martes, es difícil considerar que sea así. Incluso el embajador de Washington ante la Santa Sede, Brian Burch, adelantó que consistiría en una «conversación franca», que en el lenguaje diplomático se traduce como una discusión encendida. «Las naciones tienen desacuerdos, y creo que una de las formas de superarlos es a través de la hermandad y un diálogo auténtico», predicó el diplomático.

La crisis entre la Santa Sede y EE.UU. estalló el 13 de abril, cuando el inquilino de la Casa Blanca publicó un explosivo mensaje en redes sociales con críticas a León XIV, a quien acusó de ser «débil con el crimen» y «terrible en política exterior», pues la Santa Sede llamó a respetar la legislación internacional tras el arresto de Nicolás Maduro. En ese mensaje, y en varias declaraciones sucesivas, Trump ha ido repitiendo además que el Papa estaría de acuerdo con que Irán tuviera armas nucleares, a pesar de que el Vaticano lo niega.

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Javier Martínez-Brocal

«No le tengo miedo ni a la Administración Trump ni a proclamar en voz alta el mensaje del Evangelio, que es para lo que creo que estoy aquí, para lo que la Iglesia está aquí. No somos políticos. No abordamos la política exterior desde la misma perspectiva en que él podría entenderla, pero sí creo en el mensaje del Evangelio, como artífice de la paz», respondió entonces el Papa.
Han pasado varias semanas desde entonces, y este martes, tras recibir otra vez críticas similares de Trump, el Papa reaccionó de nuevo y solicitó sin mencionar al presidente que «si alguien quiere criticarme por anunciar el Evangelio, que lo haga con la verdad». «La Iglesia lleva años pronunciándose en contra de todas las armas nucleares, así que ahí no hay ninguna duda», subrayó.
En vísperas del encuentro con Marco Rubio en el Vaticano, el cardenal Pietro Parolin explicó este miércoles a la prensa que la acusación sobre Irán de Donald Trump al Papa «ciertamente no es correcta, ya que la Santa Sede siempre ha trabajado, y sigue trabajando, en el desarme nuclear y ha hablado y promovido este acuerdo sobre la legalidad de poseer armas nucleares».

«Abordaremos con Marco Rubio las críticas de Trump al Papa. No podemos evitar abordar estos temas»

Cardenal Pietro Parolin
Secretario de Estado de la Santa Sede

También ha destacado que la iniciativa de la reunión en el Vaticano ha sido del secretario de Estado de EE.UU. y que, por tanto, «escucharemos» lo que quiera decir pues «la iniciativa fue de ellos». Dijo que, por parte de la Santa Sede, «abordaremos lo ocurrido en los últimos días. No podemos evitar abordar estos temas», en referencia a las críticas inéditas del presidente de EE.UU.
Encima de la mesa no faltarán cuestiones controvertidas, como la guerra en Irán, los ataques de Israel al Líbano, la guerra en Ucrania, y la delicada situación en Cuba y Venezuela. La posición del Vaticano, según Parolin, es que «estos conflictos no pueden resolverse por la fuerza, sino que deben abordarse y resolverse mediante la negociación. Que sea una negociación de buena voluntad, sincera, para que todas las partes puedan expresar sus puntos de vista y encontrar puntos de convergencia».
Uno de los posibles resultados que abrirá la reunión es la posibilidad de una conversación telefónica entre León XIV y Trump para abordar personalmente las diferencias. «El Santo Padre está abierto a todas las opciones; nunca se ha echado atrás ante nadie. Así que, si hubiera una oferta o una solicitud de diálogo directo con el presidente Trump, imagino que no tendría ningún problema en aceptarla», dice Pietro Parolin.

El mundo se encuentra en tensión y angustia tras la propagación de un brote de hantavirus en el crucero MV Hondius que arribará en Tenerife los próximos días. El capitán del barco anunció el fallecimiento del primer infectado por el virus, un ciudadano neerlandés de 70 años, desde ese momento la propagación del virus por el mundo tiene a todos pendientes de los hechos.  En un vídeo publicado en redes sociales podemos ver al capitán anunciando la muerte a los pasajeros y tripulación en el salón principal del crucero de lujo, afirmándoles de que se atribuía a «causas naturales» y que no se presentaba ningún riesgo de infección.“Es mi triste deber informarles que uno de nuestros pasajeros falleció repentinamente anoche. Por trágico que sea, creemos que se debió a causas naturales” informaba a la tripulación. Asimismo, añadía que “Según me informó el médico, los problemas de salud que padecía no eran infecciosos, así que el barco está seguro en ese sentido”.El paciente había manifestado los primeros síntomas, fiebre, dolor de cabeza y diarrea, el 6 de abril, evolucionando hacia complicaciones respiratorias agudas el día 11, muriendo el mismo día. El brote se ha extendido causando 3 fallecimientos y 8 posibles contagiados, confirmándose que la causa era el hantavirus cepa Andes.Comienzo del broteEl brote de hantavirus fue detectado a bordo del crucero de expedición M/V Hondius, que realizaba una travesía por el Atlántico Sur tras partir desde Ushuaia, Argentina.España aceptó recibir la embarcación en las Islas Canarias tras una solicitud de la Organización Mundial de la Salud (OMS), mientras autoridades sanitarias coordinan evacuaciones médicas, aislamiento de pasajeros y posibles planes de repatriación.Actualmente, los contagiados han sido enviados a Países Bajos , lugar de origen del barco. Mientras, los demás pasajeros están siendo trasladados al puerto Granadilla de Abona, en la isla canaria de Tenerife, donde serán trasladados a sus países. El hantavirus es una enfermedad transmitida principalmente por roedores infectados a través de saliva, orina o excrementos. Puede causar un síndrome respiratorio grave y, aunque algunas variantes pueden transmitirse entre personas mediante contacto estrecho, las autoridades sanitarias consideran que el riesgo de contagio para la población general es bajo.

Por sorpresa y después de cinco años de ausencia, el expresidente de Ecuador Lenín Moreno llegó este miércoles 6 de mayo a Quito para enfrentar un proceso judicial por presunto cohecho en el caso Sinohydro, una trama de corrupción sobre una mega obra hidroeléctrica. «Vengo … a dar la cara», dijo a su llegada al aeropuerto.
Desde que dejó el poder en 2021, Moreno salió del país y residió primero en Estados Unidos y luego en Paraguay, donde ejercía como comisionado de la Organización de Estados Americanos (OEA) para Asuntos de Discapacidad. Este miércoles llegó junto a su esposa Rocío González, que también está involucrada en el proceso judicial, así como una de sus hijas, sus hermanos, su cuñada, dos exfuncionarios del sector eléctrico y quien fuera embajador de China en Ecuador, Cai Rungo.

Uno de los primeros en reaccionar por el inesperado regreso de Moreno fue el expresidente Rafael Correa, de quien Moreno fue su vicepresidente y luego ganó la Presidencia en representación de Alianza País, el movimiento fundado por Correa. «Es evidente que el regreso de este delincuente es pactado con Noboa (…)», escribió en X. En esa misma línea, la asambleísta Viviana Veloz, cercana a Correa, llamó traidor a Moreno y dijo que si regresaba era porque a cambio de su libertad pactó con el Gobierno, para «seguir enlodando a Rafael Correa y a la Revolución Ciudadana. Se protegen entre ellos», dijo.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

El caso Sinohydro

El lunes 11 de mayo, a las 08.30, Lenín Moreno deberá comparecer ante la Corte Nacional de Justicia por una trama de corrupción de supuestos sobornos que el Ministerio Público ha cuantificado en 76 millones como el monto que la empresa china Sinohydro habría repartido por la adjudicación de la mega obra que contó con la financiación del EximBank de China. Ese monto de dinero se habría repartido entre 40 personas, entre ellas familiares cercanos al expresidente Moreno.
Todo esto habría ocurrido entre 2010 y 2018, durante el Gobierno de Correa, cuando Lenín Moreno era vicepresidente de la República. Se presume que fue durante la contratación de la firma Sinohydro para la construcción del proyecto hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, con una potencia de 1.500 megavatios. La obra costó 2.000 millones de dólares, pero tiene miles de fisuras que amenazan su tiempo de vida útil previsto.

Banco de Lasso, en el punto de mira

Otro expresidente que se ha vuelto noticia estos días es Guillermo Lasso, propietario del Banco Guayaquil entidad a la que la Superintendencia de Bancos y la Unidad de Análisis Financiero y Económico (UAFE) investigan por supuestos vínculos de exfuncionarios del banco que también fueron del Gobierno de Lasso en el caso que la Fiscalía ha llamado «Encuentro» sobre una presunta trama de corrupción y delincuencia organizada que operó en empresas públicas.
El secretario de Integridad Pública, José Julio Neira, en declaraciones a radio Democracia, anunció que preparan un análisis de inteligencia financiera relacionado con el caso Encuentro y que ya solicitaron información al banco; también aseguró que las personas naturales que están involucradas en ese caso no solo tenían sus cuentas bancarias en ese banco, sino que también formaban parte del Gobierno de Guillermo Lasso. Dijo también que ese Gobierno tuvo la oportunidad de implementar sistemas tecnológicos para luchar contra el lavado de activos y nunca lo hicieron, pero evitó citar nombre alguno.
Al respecto, el expresidente Lasso comentó que antes de que la comunicación mencionada llegase al banco, ya se había enviado a un medio que lo difundió y, respecto de un supuesto llamado a la Comisión de Fiscalización de la Asamblea para hablar de este tema, anticipó que no irá.

Las gasolinas vuelven a subir de precio a pesar de la rebaja fiscal decretada por el Gobierno para contener el impacto alcista en el precio de la energía que ha provocado la guerra de Irán. Después de su tendencia a la baja durante las últimas semanas, tanto la gasolina como el diésel han experimentados ligeros incrementos. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea, que recoge el coste de los carburantes la semana pasada -hasta el 4 de mayo- , la gasolina recorta distancias con el diésel, un combustible en circunstancias normales más barato, y sitúa su precio en los 1,528 euros tras sumar cinco semanas seguidas a la baja, lo que supone un incremento del 1,66% con respecto a la semana anterior.Por su parte, el precio medio del litro de diésel se ha situado en los 1,734 euros después de registrar una subida del 0,4% la semana pasada. De esta forma, el gasóleo corta una racha de dos semanas de caídas. A pesar del incremento, el precio medio del litro de diésel se mantiene por debajo de los 1,883 euros que tocó en la semana anterior a la entrada en vigor el pasado 22 de marzo de las medidas fiscales del Ejecutivo por el conflicto de Irán. Con los precios de esta semana, llenar un depósito medio de 55 litros de diésel tiene un coste de 95,37 euros, unos 16,17 euros más que hace un año, cuando ascendía a unos 79,2 euros.Por su parte, para los vehículos de gasolina, llenar el mismo depósito supone un desembolso actualmente de unos 83,1 euros, unos 0,94 euros más que hace un año, cuando superaba los 83,1 euros.A pesar de la tendencia alcista provocada por las tensiones internacionales, ambos carburantes se mantienen todavía lejos de los máximos que registraron el verano de 2022, en julio, cuando la gasolina alcanzó los 2,141 euros y el gasóleo los 2,1 euros.El precio de los carburantes depende de múltiples factores, como su cotización específica -independiente de la del petróleo-, la evolución del crudo, los impuestos, el coste de la materia prima y de la logística y los márgenes brutos. Además, la evolución en la cotización del crudo no se traslada directamente a los precios de los carburantes, sino que lo hace con un decalaje temporal.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/the-sheep-detectives-el-inesperado-misterio-familiar-que-sorprende-en-cines/ La mejor forma de explicar la trama de «The Sheep Detectives», la oferta familiar de MGM y …

La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos.  Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara.  La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia. 

Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde  2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes. 

Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

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El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones.