Salud, deporte y estilo de vida son las palabras que definen a la nueva generación de smartwatches de la serie HUAWEI WATCH FIT 5. Formada por los modelos HUAWEI WATCH FIT 5 y HUAWEI WATCH FIT 5 Pro, estos dispositivos se actualizan con una pantalla de alta calidad, materiales más resistentes y un avanzado sistema de sensores de hasta 16 LEDs para responder a las necesidades de cada uno.Con esta propuesta, los usuarios disponen de unos dispositivos más precisos, duraderos e intuitivos, diseñados para adaptarse tanto a su rutina diaria como a sus actividades al aire libre. Además, pueden olvidarse del cargador durante días, gracias a una autonomía que alcanza hasta 10 días con un uso ligero y alrededor de 7 días con un uso habitual.Sin duda, HUAWEI plantea unos dispositivos pensados para acompañar a la persona en su día a día, combinando rendimiento, resistencia y facilidad de uso. La idea consiste en ofrecer una experiencia fluida que se adapte a distintas situaciones, desde la actividad cotidiana hasta las prácticas al aire libre, sin que la autonomía suponga una preocupación.HUAWEI apuesta por la ligereza y la experiencia intuitiva en el diseñoHUAWEI WATCH FIT 5 y WATCH FIT 5 Pro mantienen una misma filosofía centrada en el diseño ligero, el bienestar y una experiencia intuitiva, aunque se distinguen por sus acabados, materiales y las prestaciones de su pantalla. Pero, ¿qué ofrece cada uno de ellos?HUAWEI WATCH FIT 5 tiene una pantalla de 1,82 pulgadas con un brillo máximo de 2.500 nits, posee unas biseles más estrechos para ofrecer una visualización clara y cómoda, incorpora un sensor de temperatura corporal, permite personalizar esferas, cuenta con seguimiento del bienestar emocional, e incluso está disponible en negro, blanco, morado, verde y verde nylon.Mientras tanto, HUAWEI WATCH FIT 5 Pro cuenta con un diseño más premium y deportivo, incorpora cristal de zafiro 2.5D junto a un bisel de titanio, posee una pantalla AMOLED LTPO adaptativa de 1,92 pulgadas con 3.000 nits de brillo y una tasa de refresco de 1 Hz a 60 Hz, tiene unos marcos ultrafinos de 1,8 milímetros para mantener una relación pantalla-cuerpo del 83%, y está disponible en color naranja, blanco y negro. Además, el modelo en color blanco destaca por su acabado en nanocerámica con tecnología micro-arc oxidation, mientras que la versión naranja incluye una correa de nylon más ligera y transpirable.WATCH FIT 5 Series refuerza los entrenamientos deportivosAl igual que en generaciones anteriores, HUAWEI WATCH FIT 5 Series incorpora multitud de funciones que están pensadas para integrar el deporte y el movimiento en cualquier rutina. No obstante, como novedad destaca el modo Mini-Workout, que permite realizar ejercicios rápidos —de entre 30 segundos y varios minutos— sin equipamiento específico gracias a un panda interactivo que aparece en la esfera del smartwatch.También, en esta generación, HUAWEI WATCH FIT 5 Series incorpora la detección de caídas gracias a un sensor IMU, mejora la precisión en exteriores con el sistema de posicionamiento HUAWEI Sunflower de doble frecuencia L1 + L5 —siendo compatible con GPS, BeiDou, GLONASS, Galileo, QZSS y NavIC—, permite consultar mapas offline a todo color sin depender del móvil, e incluso ofrece un seguimiento avanzado para actividades como el running, ciclismo, natación, golf y otros deportes acuáticos.Por su parte, HUAWEI WATCH FIT 5 Pro amplía la experiencia con funciones específicas para actividades más exigentes, como Trail Run, con navegación por segmentos, tendencias de elevación y tiempo estimado de llegada; golf, con acceso a más de 17.000 campos en todo el mundo; y deportes acuáticos, incluyendo seguimiento de apnea hasta 40 metros.Otras prestaciones: funciones de salud y bienestar, Curve Pay y soporte premiumMás allá de los modos de entrenamiento, WATCH FIT 5 Series también apuesta por una monitorización proactiva del bienestar.Concretamente, el modelo Pro introduce funciones avanzadas como la detección de fibrilación auricular a través de ondas de pulso, electrocardiograma (ECG) y la medición de rigidez arterial, ofreciendo herramientas orientadas a un control más completo de los principales indicadores cardiovasculares. Además, tanto el modelo Pro como el base, integran funciones específicas para la salud femenina mediante un sensor de temperatura, que analiza las variaciones en la muñeca para ofrecer predicciones sobre el ciclo menstrual, la ovulación y el periodo.Como ya se anunció en febrero de este año, HUAWEI WATCH FIT 5 Series integra Curve Pay para pagar directamente con el reloj, ya que ofrece pagos rápidos tap-to-pay, permite controlar varias tarjetas desde una sola aplicación, posee la función ‘Go Back in Time’ para corregir pagos, e incluso refuerza la seguridad con una herramienta de detección.Por otro lado, la experiencia de HUAWEI WATCH FIT 5 Series se completa con HUAWEI Care Service para ofrecer un soporte completo, desde la configuración inicial del dispositivo hasta la asistencia especializada continua.Precios y disponibilidadHUAWEI WATCH FIT 5 y HUAWEI WATCH FIT 5 Pro ya están disponibles en España.HUAWEI WATCH FIT 5 cuesta 199 euros y está disponible en negro, blanco, morado, verde y verde nylon —las versiones verde y verde nylon están disponibles en exclusiva en HUAWEI Store—, mientras que HUAWEI WATCH FIT 5 Pro cuesta 299 euros y está disponible en los colores negro, blanco y naranja.Actualmente, el HUAWEI WATCH FIT 5 cuenta con una oferta de 40 euros de descuento con el código ‘AES40FIT’, que está disponible hasta el 21 de junio, dejando el precio final en 159 euros. Además, según el color seleccionado, se puede conseguir una correa o una báscula por nueve euros, se pueden acceder a las siguientes promociones:Oferta general: correa o báscula por 9 euros.Color exclusivo Green Nylon y Green en HUAWEI Store: correa y báscula de regalo.También, como oferta de lanzamiento, los usuarios podrán aplicar un cupón de 50 euros de descuento utilizando el código ‘AES50FITPRO’, disponible hasta el 21 de junio, para comprar el modelo HUAWEI WATCH FIT 5 Pro por 249 euros. Además, recibirán una correa de regalo y podrán añadir una báscula por 9 euros.Las compras realizadas en la web oficial de HUAWEI Store incluirán también ventajas adicionales durante el periodo de lanzamiento, como 5x puntos por la compra de cualquier modelo de HUAWEI WATCH FIT 5 Series, acceso a MultiPass con servicios premium gratuitos de hasta 90 días, Charm exclusivo de LAG World de regalo y envío gratis y rápido.

Los estados miembros y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo este jueves para prohibir en la Unión Europea las herramientas de inteligencia artificial que pueden «desnudar» a personas sin su consentimiento.La iniciativa surgió después de que se introdujese hace varios meses una función en … Grok, el asistente de inteligencia artificial de Elon Musk, que permitía a los usuarios solicitar la creación de imágenes hiperrealistas (o deepfakes) de adultos y niños desnudos a partir de fotos reales, sin su consentimiento.

La función provocó un escándalo en varios países y llevó a la apertura de una investigación en la UE.

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Polémica en redes

La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, denunció la difusión de fotos falsas con su imagen generadas por IA y lo calificó como una «herramienta peligrosa».
Según el Parlamento Europeo, la nueva prohibición se dirige a los sistemas que permiten crear imágenes, videos y sonidos de carácter pedopornográfico, o que representan las partes íntimas de una persona identificable, o la muestren participando en actividades sexuales, sin su consentimiento.
La nueva reglamentación se aplicará a partir del 2 de diciembre de 2026. Para esa fecha, los servicios de IA deberán contar con medidas de seguridad que les impidan generar este tipo de contenidos.
La medida fue adoptada como parte de una revisión de la legislación europea sobre la IA, una ley pionera aprobada formalmente hace dos años.
Los 27 países miembros y los eurodiputados también acordaron aplazar la entrada en vigor de las nuevas normas destinadas a regular la actividad de los denominados sistemas de inteligencia artificial de alto riesgo, los cuales operan en ámbitos sensibles como la seguridad, la salud o los derechos fundamentales.

Uber está dando un giro en su estrategia como empresa. En marzo, se dio a conocer que dicha plataforma estaba dispuesta a ofrecer servicios de taxis aéreos para transportar pasajeros en Dubái y, hace poco, confirmó que desplegará los primeros coches autónomos en Madrid antes de que termine 2026. Ahora, en mitad de estos despliegues que pretenden cambiar la movilidad urbana, el CEO de la empresa ha revelado que Uber tiene planes de sustituir a todos sus trabajadores por inteligencia artificial, incluido él mismo.Así lo ha reconocido Dara Khosrowshahi en el podcast Decoder del diario The Verge, debido a que Uber gastó su presupuesto anual de tokens e infraestructura de inteligencia artificial en menos de cuatro meses, por lo tanto, esto significa que a más procesamiento de IA menos personas en plantilla.Sin embargo, la inversión de 10.000 millones de dólares en autonomía para apostar por los modelos de conducción autónoma pone en duda la creencia del CEO de Uber, teniendo en cuenta que, a día de hoy, existen más de nueve millones de conductores humanos en la plataforma. Además, es importante mencionar que Uber ha retrasado el reclutamiento de nuevos conductores porque está priorizado la subida de ingresos del personal, sobre todo en aquellas ciudades donde los robotaxis tienen más fama.Por otro lado, en la misma entrevista, Khosrowshahi también menciona otras novedades para ampliar los servicios de Uber más allá del transporte. Todo apunta a la plataforma permita reservar hoteles desde la propia aplicación móvil gracias a una colaboración con la agencia de viajes Expedia, activar un nuevo ‘modo viaje’ que guiará a los pasajeros hasta el punto de recogida cuando aterricen en un aeropuerto, e incluso contratar un posible servicio de personal shopper para compras en tiendas físicas.Los coches autónomos de Uber llegan a MadridComo hemos mencionado al principio de la noticia, Uber desplegará sus primeros vehículos autónomos en Madrid antes de que termine el año. La compañía planea introducir una flota inicial de entre diez y 20 coches autónomos para poner a prueba dicho servicio, en el que los vehículos podrán solicitarse desde la propia aplicación móvil de Uber para que el algoritmo sea el que asigne un coche sin conductor al usuario.Respecto a la puesta en marcha de este servicio, Anabel Díaz, vicepresidenta de Uber, afirma en una entrevista para el diario elEconomista que el desarrollo se iniciará antes de que acabe 2026, a pesar que todavía no puede decir cuál es el momento exacto en el que se desplegarán los coches autónomos en Madrid porque aún siguen trabajando en ello.

Los robots humanoides tienen ese aire entre ‘Robocop’ y ‘Black Mirror’ que nos hace temer un posible apocalipsis mundial de la mano de hordas de androides descontrolados tras despertarse de su letargo y rebelarse contra las personas. ¿Demasiado siniestro? Es posible. Pero si aunque solo sea de forma leve esa imagen ha cruzado tu mente, estoy segura de que preferirás esta peculiar propuesta robótica para que te acompañe en casa.Se trata de Familiar, “una presencia que te apoya, aprende los ritmos y objetivos de tu hogar, responde con cariño y hace que la vida sea un poco más mágica”, dicen sus creadores, quienes son también parte esencial de la ecuación: el equipo que ha fundado Familiar Machines & Magic, la empresa detrás de este adorable robot, fue también en su día el que dio vida a la archiconocida compañía que desarrolló la Roomba, iRobot. Colin Angle, cofundador y ex consejero delegado de iRobot, se ha unido a otros veteranos de la compañía, como Chris Jones e Ira Renfrew, para ofrecernos una “IA física emocionalmente inteligente”.¿Qué quiere decir la compañía con IA física? Se refieren a sistemas de inteligencia artificial que no solo procesan información, sino que actúan en el mundo real: robots, dispositivos autónomos, asistentes domésticos, etc. Pero, hasta ahora, la mayor inversión en este terreno se ha concentrado en robots industriales (como brazos robóticos o los AMR en fábricas), automatización logística, almacenes robotizados, sistemas diseñados para mover, clasificar o transportar objetos y humanoides orientados a tareas productivas, del estilo de los Optimus de Tesla o los Atlas de Boston Dynamics, donde el foco está en eficiencia, fuerza o precisión. Y hacia este tipo de desarrollos, dicen, “están fluyendo decenas de miles de millones de dólares”.Sin embargo, en su opinión, “un robot que vive junto a las personas no necesita más potencia. Necesita leer la situación, recordar quién eres y ganarse la confianza a través de miles de pequeñas interacciones”. Y eso es lo que proponen con Familiar: en lugar de poner el foco en la eficiencia y la ejecución de tareas domésticas, ponerlo en que tu compañero robótico de casa sea más comprensivo socialmente.Esta mascota con circuitos no podrá recoger la compra, poner el lavavajillas o tender la lavadora, sino que su valor está en conceptos clave como la memoria contextual, la interpretación emocional, la interacción prolongada o la confianza y el vínculo humano. Es decir, menos robot mayordomo y más criatura doméstica con IA.No es una idea completamente nueva, ya que otras marcas como Sony con su perrito Aibo o SoftBank Robotics con su robot Pepper ya enfatizaban ese carácter de comprensión y de hacer compañía. También lo proponía el intento fallido de Samsung, Ballie. La diferencia es que ahora la inteligencia artificial está mucho más avanzada y, además, que Familiar es blandito y adorable, lo que hace que pueda apetecerte más tenerlo en casa. Esto último lo han explorado otras compañías, como Casio con Moflin o startups con conceptos como Mirumi, aunque en esos casos eran mascotas con menos opciones para interactuar.Angle, quien fue el director ejecutivo de iRobot durante más de tres décadas, ha sido el encargado de presentar la nueva empresa en un foro organizado por The Wall Street Journal. En este escenario, lo primero que reconoce el directivo es que el nombre original de la famosa compañía que creó la Roomba era Artificial Creatures Inc., como si de alguna manera las mascotas con IA que ahora presenta estuvieran predeterminadas a existir: “Prometíamos robots que puedan interactuar con nosotros, hemos esperado décadas hasta que la tecnología ha llegado a un punto en el que podemos realmente hacer eso”, confiesa.Es un mercado, el de la physical AI, que en total “va a representar una oportunidad de mercado de 5 billones de dólares en las próximas dos décadas”, pero que ahora solo se está enfocando en la mitad de esas oportunidades, es decir, lo que tiene que ver con lo industrial. “¿Pero no estáis desarrollando un humanoide, no? ¿Por qué? Todo el mundo lo hace ahora”, le pregunta el periodista a Angle. “La morfología establece las expectativas”, contesta, explicando una sencilla idea: cuando está en una fábrica, no importa realmente la morfología que tenga un robot siempre que cumpla con las necesidades que tiene la tarea para la que está creado, sin embargo, cuando su papel es relacionarse con humanos, “las cosas se complican”.Pone el ejemplo de Alexa: en un altavoz inteligente, Alexa hace las cosas que esperas de un dispositivo así, como poner música, responder tus dudas o escucharte, pero si le das una forma humana es posible que una persona espere de ella que, por ejemplo, haga tareas domésticas, porque su forma lo permitiría, sin embargo, esto no es para lo que Alexa ha sido creada.El directivo va más allá: “No necesitamos que la primera IA física enfocada en la conexión humana hable humano, debe escuchar y entender y esas serán parte de sus capacidades sensoriales, pero queríamos hacer algo con una forma más parecida a una mascota que a un humano, porque las mascotas tienen una habilidad increíble de interactuar y de llevar a cabo una orden”.Y así es como nace Familiar, el nuevo miembro de tu hogar del tamaño de un Border Collie pero con ojitos tiernos y patas de oso amoroso. Un robot de peluche extra suave y abrazable que te sigue por toda la casa y se adapta a tus hábitos diarios pero que “no reemplaza a los humanos ni a las mascotas”, sino que es “un complemento”. “No es un perro, no es gato, es algo así como un oso abstracto, porque la gente no sabe qué se supone que hace un oso en casa, así que imaginamos que ahí teníamos una oportunidad”, comenta Angle. Tiene sensores, cámaras, láseres, micrófonos y emite sonidos similares a los de un animal, pero no habla.Su objetivo es ofrecer “apoyo”, desde “involucrar a los niños en juegos sin pantallas hasta servir como oyente sin prejuicios cuando necesitas desahogarte”. Responde a las expresiones faciales, al tono de voz y al lenguaje corporal: “Te da un cariñoso roce cuando estás estresado, inclina la cabeza cuando sonríes y mueve la cola cuando estás emocionado”. Pero además, tiene un carácter fuerte: “Fomenta los hábitos que estás creando e interrumpe los patrones que estás rompiendo, desde un ligero toque con la pata cuando es hora de moverse, hasta un suave empujón cuando estás absorto en las redes sociales”.¿Y la privacidad? Llevará su propia IA en local (“no vamos a enviar audio y vídeo a la nube”, dice Angle). Para recordar quién eres, el sistema necesita datos personales, historial de interacciones y contexto doméstico continuo, no obstante, desde la compañía subrayan que se ha desarrollado con los máximos estándares de privacidad y seguridad. “Lo que sucede en tu casa se queda en tu casa”, afirman.En la presentación apareció Daphne, una demo de uno de estos Familiars, que estaba en parte operada por control remoto. Angle, no obstante, aseguró que la versión comercial será “completamente autónoma” cuando llegue al mercado, previsiblemente el año que viene.

La Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) 2026 de Apple se celebra del 8 al 12 junio. A lo largo de estos días, la compañía de Tim Cook reunirá a desarrolladores de todo el mundo, anunciará las últimas novedades en inteligencia artificial, dará acceso exclusivo a nuevas herramientas y hará oficial las funciones del próximo sistema operativo.Los rumores sugieren que se avecina un cambio significativo en la forma en la que Apple Intelligence funciona en los dispositivos de la manzana de mordida, ya que el famoso filtrador Mark Gurman ha dado a conocer en el diario Bloomberg que iOS 27, iPadOS 27 y macOS 27 permitirán elegir entre diferentes modelos de IA de terceros para gestionar tareas en las funciones principales de la IA de Apple.Todo apunta a que dicha novedad se llame ‘Extensiones’ y permita acceder al menú de ‘Ajustes’ para elegir qué servicio de inteligencia artificial será el encargado de gestionar las herramientas de Apple Intelligence en el dispositivo, como, por ejemplo, las herramientas de escritura o los generadores de imágenes.Básicamente, esta función es como elegir el motor de búsqueda predeterminado, ya que se podrá seleccionar uno de los modelos de IA de proveedores adheridos a través de las aplicaciones de App Store, teniendo en cuenta que el informe de Gurman revela que Apple ya ha completado las primeras pruebas con Google y Anthropic, lo que convierte a Gemini y Claude como posibles opciones.Con esta integración, ChatGPT ya no será la única opción de IA externa integrada en Apple Intelligence porque los usuarios podrán elegir libremente qué modelo de IA utilizar en cada herramienta, teniendo un mayor control sobre cómo y dónde se aplica cada sistema de inteligencia artificial. Además, el filtrador revela que los usuarios podrán asignar diferentes voces a Siri, dependiendo del modelo de IA que esté gestionando el sistema.

La NASA está haciendo historia con el programa Artemis. La agencia espacial estadounidense completó con éxito el primer vuelo tripulado de la misión Artemis II para marcar el regreso a largo plazo al satélite de la Tierra y, ahora, con la mirada puesta en la siguiente encomienda, Artemis III será la encargada de poner a prueba las operaciones integradas entre la nave espacial Orion y los módulos de aterrizaje comerciales de SpaceX y Blue Origin.El objetivo consiste en lanzar la próxima tripulación a bordo de Orion para probar sus capacidades de encuentro y acoplamiento con los módulos de aterrizaje, siendo necesarios para el alunizaje de los astronautas. No obstante, pese a que la NASA todavía no ha anunciado detalles sobre el diseño y la tripulación de Artemis II, sí que ha dado a conocer que esta misión va viento en popa, debido a que el módulo lunar de Blue Origin ha completado con éxito las pruebas en la cámara de vacío.La NASA explica en un comunicado que «las pruebas realizadas en la Cámara A del Centro Espacial Johnson permitieron a los ingenieros simular el vacío del espacio y las condiciones de temperatura extremas que la nave experimentaría durante el vuelo». Por lo tanto, al recrear estas condiciones en tierra, los equipos evaluaron el rendimiento del sistema y verificaron la integridad estructural y térmica, de esta manera, tanto la NASA como Blue Origin pueden incorporar «las lecciones aprendidas» del diseño, la integración y las pruebas del módulo de aterrizaje de carga no tripulado.Cabe mencionar que estas pruebas son posibles gracias al enfoque de «puerta de entrada» de la NASA, teniendo en cuenta que es un proceso coordinado que proporciona a los socios comerciales acceso a las instalaciones y la experiencia técnica de la agencia espacial estadounidense.El módulo de Blue Origin ayudará al regreso del ser humano a la LunaTambién conocido como Endurance, MK1 es un módulo de aterrizaje de carga no tripulado financiado por Blue Origin. Dicho instrumento espacial tiene como misión impulsar las capacidades del Sistema de Aterrizaje Humano en apoyo del programa Artemis de la NASA, al mismo tiempo que demostrar las capacidades de aterrizaje de precisión, propulsión criogénica y guiado, navegación y control autónomos para las futuras operaciones en la Luna.Pero más allá de sus objetivos para la misión Artemis III, a lo largo de este año, MK1 transportará dos cargas útiles en el marco de la iniciativa CLPS (Servicios Comerciales de Carga Útil Lunar, por sus siglas) al polo sur de la Luna: las Cámaras Estéreo para Estudios de la Superficie y la Columna Lunar, que recopilarán imágenes en alta resolución de la interacción entre la columna de humo del motor del módulo de aterrizaje y la superficie lunar durante el descenso y el aterrizaje, y el Conjunto Retroreflectivo Láser, que ayudará a las naves espaciales en órbita a determinar una ubicación más precisa mediante luz láser reflejada.Por otro lado, según la NASA, «el desarrollo del MK1 contribuye a la maduración de la tecnología y a la reducción de riesgos para futuros sistemas tripulados, incluido el Blue Moon Mark 2 (MK2), un sistema de aterrizaje tripulado más grande que permitirá la exploración humana sostenida en la región del Polo Sur de la Luna».

Casi un mes después de que los astronautas de Artemis II amerizaran frente a la costa de San Diego, la parte de Orion que los trajo sanos y salvos de vuelta a la Tierra está de nuevo en casa. El módulo de tripulación de la nave espacial llegó el 28 de abril a la Multi-Payload Processing Facility, una instalación del Centro Espacial Kennedy de la NASA donde los técnicos pueden iniciar las operaciones posteriores al vuelo.Allí, según detalla la agencia espacial estadounidense, los equipos comenzaron “las operaciones de desmantelamiento de la nave espacial”. Esto incluye retirar la carga útil del módulo, extraer la caja de aviónica para su reutilización, recuperar datos de la nave para comprender mejor su funcionamiento para futuras misiones Artemis y desmontar el escudo térmico y otros elementos para analizarlos en profundidad. También se eliminan riesgos restantes, como el exceso de propelente.El regreso de Orion al Centro Espacial Kennedy no es solo el cierre logístico de Artemis II. Es, sobre todo, el inicio de una autopsia técnica minuciosa de la primera nave Orion que ha volado con astronautas a bordo. La NASA quiere saber cómo se comportaron sus sistemas durante el lanzamiento, el viaje a la Luna, la reentrada y el amerizaje para aplicar esos datos a las siguientes misiones del programa. Qué partes de la nave se pierden durante la misiónAunque se suele hablar de la nave Orion como si fuera una sola pieza, la cápsula completa está formada por varios elementos que no tienen el mismo destino. El vehículo incluye el módulo de tripulación, donde viajan los astronautas; el módulo de servicio, que aporta propulsión, energía y otros recursos durante el vuelo, y el sistema de aborto de lanzamiento (LAS, por sus siglas en inglés Launch Abort System), colocado en la parte superior para separar la cápsula del cohete si ocurre una emergencia durante el despegue o el ascenso.Lo que ha vuelto al Centro Espacial Kennedy es el módulo de tripulación, la cápsula presurizada que protegió a Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen durante el regreso a la Tierra. El resto de las piezas de la nave no se recuperan.La primera gran separación se produce durante el lanzamiento. Artemis II despegó el 1 de abril desde la plataforma 39B del Centro Espacial Kennedy a bordo del cohete SLS (Space Launch System), que genera 8,8 millones de libras de empuje al despegar. A medida que el cohete abandona la atmósfera, se desprenden los propulsores laterales de combustible sólido, después los paneles que protegen el módulo de servicio de Orion y, más tarde, el sistema de aborto de lanzamiento, que ya no es necesario si el ascenso se desarrolla con normalidad.Tras esa fase, Orion continúa unida a su módulo de servicio. La etapa superior del cohete, la Interim Cryogenic Propulsion Stage o ICPS, realiza el encendido que pone a la nave rumbo a la Luna y después se separa. Desde ese momento, el módulo de servicio se encarga de propulsar y orientar Orion durante el resto de la misión.La separación de este elemento clave llega justo antes del regreso. Cuando Orion se prepara para reentrar en la atmósfera, el módulo de servicio se desprende del módulo de tripulación. Esa maniobra deja expuesto el escudo térmico de la cápsula, que debe apuntar en la dirección correcta para soportar el calor de la reentrada. El módulo de servicio, ya sin utilidad, se destruye al quemarse en la atmósfera.Después de superar la fase de máximo calentamiento, la cápsula libera la cubierta que protegía el compartimento delantero para permitir el despliegue de los paracaídas. Primero se abren los paracaídas de frenado y, más tarde, los principales, que reducen la velocidad de Orion antes del amerizaje. Finalmente, aparece un sistema de cinco airbags para enderezar la nave y facilitar la salida segura de la tripulación. Artemis II: el vuelo que llevó de nuevo humanos a la LunaArtemis II ha sido la primera misión tripulada del programa Artemis y el primer vuelo de Orion con astronautas. La tripulación estuvo formada por los estadounidenses Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Koch, de la NASA, y el canadiense Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense. Duró 10 días y culminó con el amerizaje del 10 de abril frente a la costa de San Diego.Durante el vuelo, los cuatro astronautas recorrieron 1.117.659 kilómetros y alcanzaron una distancia máxima de 406.771 kilómetros de la Tierra durante el sobrevuelo lunar, más lejos de lo que había viajado antes cualquier ser humano (el récord hasta ahora lo tenía la misión Apollo 13 en 1970).La misión no alunizó, sino que su objetivo era poner a prueba el cohete SLS, la nave Orion y los sistemas de soporte vital con tripulación real a bordo. Durante el viaje, los astronautas comprobaron sistemas críticos, realizaron demostraciones de pilotaje manual y recopilaron datos para futuras misiones posteriores.Uno de los hitos científicos y visuales del vuelo llegó durante el sobrevuelo lunar del 6 de abril. La tripulación capturó más de 7.000 imágenes de la superficie lunar y de un eclipse solar visto desde Orion, además de documentar cráteres, antiguas coladas de lava y variaciones de color en el terreno lunar.

El mundo se encuentra en tensión y angustia tras la propagación de un brote de hantavirus en el crucero MV Hondius que arribará en Tenerife los próximos días. El capitán del barco anunció el fallecimiento del primer infectado por el virus, un ciudadano neerlandés de 70 años, desde ese momento la propagación del virus por el mundo tiene a todos pendientes de los hechos.  En un vídeo publicado en redes sociales podemos ver al capitán anunciando la muerte a los pasajeros y tripulación en el salón principal del crucero de lujo, afirmándoles de que se atribuía a «causas naturales» y que no se presentaba ningún riesgo de infección.“Es mi triste deber informarles que uno de nuestros pasajeros falleció repentinamente anoche. Por trágico que sea, creemos que se debió a causas naturales” informaba a la tripulación. Asimismo, añadía que “Según me informó el médico, los problemas de salud que padecía no eran infecciosos, así que el barco está seguro en ese sentido”.El paciente había manifestado los primeros síntomas, fiebre, dolor de cabeza y diarrea, el 6 de abril, evolucionando hacia complicaciones respiratorias agudas el día 11, muriendo el mismo día. El brote se ha extendido causando 3 fallecimientos y 8 posibles contagiados, confirmándose que la causa era el hantavirus cepa Andes.Comienzo del broteEl brote de hantavirus fue detectado a bordo del crucero de expedición M/V Hondius, que realizaba una travesía por el Atlántico Sur tras partir desde Ushuaia, Argentina.España aceptó recibir la embarcación en las Islas Canarias tras una solicitud de la Organización Mundial de la Salud (OMS), mientras autoridades sanitarias coordinan evacuaciones médicas, aislamiento de pasajeros y posibles planes de repatriación.Actualmente, los contagiados han sido enviados a Países Bajos , lugar de origen del barco. Mientras, los demás pasajeros están siendo trasladados al puerto Granadilla de Abona, en la isla canaria de Tenerife, donde serán trasladados a sus países. El hantavirus es una enfermedad transmitida principalmente por roedores infectados a través de saliva, orina o excrementos. Puede causar un síndrome respiratorio grave y, aunque algunas variantes pueden transmitirse entre personas mediante contacto estrecho, las autoridades sanitarias consideran que el riesgo de contagio para la población general es bajo.

Por sorpresa y después de cinco años de ausencia, el expresidente de Ecuador Lenín Moreno llegó este miércoles 6 de mayo a Quito para enfrentar un proceso judicial por presunto cohecho en el caso Sinohydro, una trama de corrupción sobre una mega obra hidroeléctrica. «Vengo … a dar la cara», dijo a su llegada al aeropuerto.
Desde que dejó el poder en 2021, Moreno salió del país y residió primero en Estados Unidos y luego en Paraguay, donde ejercía como comisionado de la Organización de Estados Americanos (OEA) para Asuntos de Discapacidad. Este miércoles llegó junto a su esposa Rocío González, que también está involucrada en el proceso judicial, así como una de sus hijas, sus hermanos, su cuñada, dos exfuncionarios del sector eléctrico y quien fuera embajador de China en Ecuador, Cai Rungo.

Uno de los primeros en reaccionar por el inesperado regreso de Moreno fue el expresidente Rafael Correa, de quien Moreno fue su vicepresidente y luego ganó la Presidencia en representación de Alianza País, el movimiento fundado por Correa. «Es evidente que el regreso de este delincuente es pactado con Noboa (…)», escribió en X. En esa misma línea, la asambleísta Viviana Veloz, cercana a Correa, llamó traidor a Moreno y dijo que si regresaba era porque a cambio de su libertad pactó con el Gobierno, para «seguir enlodando a Rafael Correa y a la Revolución Ciudadana. Se protegen entre ellos», dijo.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

El caso Sinohydro

El lunes 11 de mayo, a las 08.30, Lenín Moreno deberá comparecer ante la Corte Nacional de Justicia por una trama de corrupción de supuestos sobornos que el Ministerio Público ha cuantificado en 76 millones como el monto que la empresa china Sinohydro habría repartido por la adjudicación de la mega obra que contó con la financiación del EximBank de China. Ese monto de dinero se habría repartido entre 40 personas, entre ellas familiares cercanos al expresidente Moreno.
Todo esto habría ocurrido entre 2010 y 2018, durante el Gobierno de Correa, cuando Lenín Moreno era vicepresidente de la República. Se presume que fue durante la contratación de la firma Sinohydro para la construcción del proyecto hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, con una potencia de 1.500 megavatios. La obra costó 2.000 millones de dólares, pero tiene miles de fisuras que amenazan su tiempo de vida útil previsto.

Banco de Lasso, en el punto de mira

Otro expresidente que se ha vuelto noticia estos días es Guillermo Lasso, propietario del Banco Guayaquil entidad a la que la Superintendencia de Bancos y la Unidad de Análisis Financiero y Económico (UAFE) investigan por supuestos vínculos de exfuncionarios del banco que también fueron del Gobierno de Lasso en el caso que la Fiscalía ha llamado «Encuentro» sobre una presunta trama de corrupción y delincuencia organizada que operó en empresas públicas.
El secretario de Integridad Pública, José Julio Neira, en declaraciones a radio Democracia, anunció que preparan un análisis de inteligencia financiera relacionado con el caso Encuentro y que ya solicitaron información al banco; también aseguró que las personas naturales que están involucradas en ese caso no solo tenían sus cuentas bancarias en ese banco, sino que también formaban parte del Gobierno de Guillermo Lasso. Dijo también que ese Gobierno tuvo la oportunidad de implementar sistemas tecnológicos para luchar contra el lavado de activos y nunca lo hicieron, pero evitó citar nombre alguno.
Al respecto, el expresidente Lasso comentó que antes de que la comunicación mencionada llegase al banco, ya se había enviado a un medio que lo difundió y, respecto de un supuesto llamado a la Comisión de Fiscalización de la Asamblea para hablar de este tema, anticipó que no irá.

Un juez federal del estado de Nueva York ha revelado una nota que podría ayudar a recomponer el retrato de las últimas semanas de vida de Jeffrey Epstein: es una supuesta nota de suicidio de la primera vez que el malogrado pedófilo trató de quitarse … la vida. Aquello ocurrió en julio de 2019, cuando el financiero estaba en prisión preventiva en el Metropolitan Correctional Center del sur de Manhattan. Epstein esperaba la celebración de su juicio por trata y abusos sexuales a mujeres, incluidas menores. Muchos esperaban que ese juicio abriera una ventana al entramado de personalidades de la política, las finanzas y el entretenimiento que participaron en las correrías de Epstein. Pero el juicio nunca se celebró: semanas después, a mediados de agosto, apareció muerto en su celda, en un suicidio que todavía alimenta teorías conspirativas.
La nota ha visto la luz como parte de otra causa, la que afecta al que fue su compañero de celda en aquel primer intento de suicidio: Nicholas Tartaglione, un policía sobre el que pesaba una acusación de asesinato cuádruple. En la actualidad, Tartaglione cumple una pena de cadena perpetua por esos delitos.

La nota que dejó Epstein la encontró Tartaglione. Ahora se conoce su contenido. «Me investigaron durante meses, ¡no encontraron nada! Así que acabaron con cargos de hace quince años», se puede leer en la nota, escrita a mano, que hace referencia a la causa que ya enfrentó Epstein a comienzos de siglo en Florida. De aquello se fue de rositas gracias a un acuerdo ventajoso -y vergonzoso- con la fiscalía.

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Javier Ansorena

«Es un privilegio ser capaz de elegir en qué momento decir adiós. ¿Qué quieren que haga, que me ponga a llorar a gritos?», sigue el escrito. «No es divertido, ¡no vale la pena!», concluye, con todas estas últimas palabras en mayúsculas.
A Epstein lo encontraron sin conocimiento, con jirones de tela alrededor del cuello. Sobrevivió, pero logró quitarse la vida unos días después.

Nota de suicidio de Jeffrey Epstein.

La nota de suicidio no está firmada. Pero expresiones como ‘llorar a gritos’ o ‘no es divertido’ son habituales en los emails que escribía Epstein. Y la caligrafía se parece a otra nota que dejó el 10 de agosto, el día de su muerte, y que también incluía esa frase de ‘no es divertido’. En ella no anunciaba su muerte, se quejaba del mal trato de los guardas del Metropolitan Correctional Center, un centro penitenciario que ya está cerrado.
Los fallos en la vigilancia a Epstein, la capacidad que tuvo el imputado de cometer dos intentos de suicidios, fueron la gota que colmó el vaso de una cárcel asediada por las críticas por mal funcionamiento.
Esos errores están en el centro de las teorías conspirativas que todavía seducen a buena parte de EE.UU. y que han sido uno de los grandes quebraderos de cabeza de Donald Trump desde su regreso al poder en enero del año pasado. El actual presidente de EE.UU. y muchos de sus aliados prometieron transparencia total sobre el caso Epstein, un asunto que interesa sobremanera a las bases más leales al multimillonario neoyorquino: están convencidos de que Epstein no se suicidó y que su muerte se produjo para proteger a las elites afectadas por sus escándalos.
Esa promesa de transparencia nunca se ha llegado a materializar. Trump, que fue amigo de Epstein, que viajó en su avión, que aparecen en imágenes con él en fiestas, rodeados de chicas jóvenes, ha puesto obstáculos para la revelación de los documentos clasificados del caso, lo que ha desatado la ira de sus bases. Después de presiones de los demócratas y de algunos díscolos republicanos, la Administración Trump se vio forzada a la revelación de millones documentos, aunque con muchos pasajes e informaciones ocultas. En las últimas semanas, la relación de Epstein con Trump ha afectado también a la primera dama, Melania.
De la nota del suicidio revelada ahora se tenía conocimiento desde hace años, como parte de la causa de Tartaglione. El compañero de celda de Epstein dijo que se la encontró dentro de una novela gráfica y que la conservó como una forma de demostrar que no había sido él quien había atacado a Epstein, como se había alegado.

Un avión medicalizado que evacuaba desde Cabo Verde a Países Bajos a dos de los pacientes que pueden haberse contagiado de hantavirus en el crucero MV Hondius ha hecho escala en Gran Canaria tras sufrir una rotura en su burbuja de aislamiento y después de que Marruecos no le permitiera aterrizar en su territorio. Según fuentes del Ministerio de Sanidad, la aeronave tenía que hacer parada para repostar combustible en Marrakech, pero Rabat solicitó a España poder utilizar el archipiélago español para ello. Al aterrizar en la isla fue cuando el médico informó de un fallo en el sistema eléctrico del soporte de uno de los enfermos.Las mismas fuentes afirman que el paciente en cuestión, que permanece en el interior del avión con soporte eléctrico del aeropuerto, no representa peligro alguno para la salud pública. El avión ambulancia permanecerá en la pista hasta la llegada de una nueva aeronave, procedente de Oslo, que completará el traslado. La directora general de Protección Civil, Virginia Barcones, había señalado en declaraciones a la Cadena Ser que se estaba intentando buscar soluciones técnicas para arreglar la burbuja y que el pasaje pudiera continuar el viaje en el mismo avión. Incluso el Gobierno de Canarias había ofrecido un equipo nuevo para intentar que nadie tuviera que bajar de la aeronave y esperar la llegada de otra.Sin embargo, finalmente, el Ministerio de Sanidad no ha autorizado el despegue con las baterías aportadas por el Ejecutivo autonómico «tras cerciorarse de que no ofrecían autonomía suficiente para que el vuelo se realizase directamente a Países Bajos, por lo que tendría que hacer nuevas escalas en la Península». Por su parte, la Delegación del Gobierno de Canarias ha asegurado que a la tripulación se le puso como condición para aterrizar en Gran Canaria que nadie se subiese ni bajase del avión, requisito que asegura que se ha respetado. El avión había partido de Cabo Verde a las 11.00 horas con el propósito de detenerse en Marrakech a cargar combustible sobre las 16.00 horas, para completar su vuelo a Ámsterdam, a donde tenía previsto llegar a las 17.00 horas.Pese a que la tripulación había comunicado un cambio de ruta para hacer una segunda escala en España, en este caso en Málaga, y así figuraba en el servicio de internet especializado en seguimiento de vuelos Fightradar 24, ninguna de las aeronaves tiene previsto parar en la ciudad andaluza de acuerdo con las fuentes de Sanidad.La situación del crucero MV Hondius, con 146 personas a bordo, ha provocado fricciones en las últimas horas entre el Gobierno de España y el Ejecutivo canario, después de que el primero accediera, a petición de la Organización Mundial de la Salud, a que el barco se traslade a Tenerife, algo a lo que se opone la comunidad autónoma.

Para Sam Watson, la agricultura siempre ha sido una apuesta arriesgada. Criado en el sur de Georgia, aprendió los riesgos desde muy joven: los agricultores invierten millones de dólares cada año para plantar una cosecha, y una sequía o una plaga inesperadas pueden acabar con … los beneficios en un instante. Hoy en día, sin embargo, considera que las perspectivas son peores que cuando su padre se dedicaba a ello.
Watson, que compagina su trabajo con el de senador estatal republicano, regresó a casa desde Atlanta justo a tiempo para sembrar semillas de berenjena, pimiento y calabaza. Pronto llegarán docenas de trabajadores para una temporada de cosecha que amenaza con ser la última. «Antes solo rezábamos para que lloviera», dice. «Ahora también rezamos por la geopolítica».

Donald Trump ha librado varias guerras, tanto literales como metafóricas, en su segundo mandato, pero dos han sido especialmente perjudiciales para los estadounidenses: su guerra comercial con el mundo y su guerra real con Irán. Todas las industrias estadounidenses que fabrican productos —desde químicos hasta automóviles y cultivos— sufrieron al menos en cierta medida cuando Trump impuso aranceles a otros países y algunos de ellos tomaron represalias. Ahora, con el conflicto en Irán sin resolver y el estrecho de Ormuz aún bloqueado, esas mismas empresas se enfrentan a costes más elevados. Pocos han sufrido más que los agricultores estadounidenses.

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Incluso antes de que Trump asumiera el cargo, ya se enfrentaban a costes récord. En solo cinco años, los precios de la tierra habían subido un 6%, las semillas, un 18%, la mano de obra, un 50% y los gastos por intereses, un 73%. Cuando el presidente anunció aranceles generalizados el «Día de la liberación» del año pasado, los ya frágiles presupuestos de los agricultores se volvieron más difíciles de equilibrar. A medida que se disparaban los precios del acero y el aluminio, también subía el coste de la maquinaria, como tractores y pulverizadores.
En una conferencia sobre resultados celebrada en febrero, John Deere, el mayor fabricante mundial de maquinaria agrícola, afirmó que había absorbido 600 millones de dólares en costes relacionados con los aranceles en 2025 y que esperaba que esa cifra se duplicara este año. Dave Peters, un agricultor de maíz semijubilado de cerca de Harlan, Iowa, calcula que los agricultores necesitan ahora cuatro veces más acres para obtener los mismos beneficios. Mientras observa a su hijo y a su nieta conducir un tractor por su campo, reflexiona sobre lo que cuesta poner en marcha una granja: «solo empezar ya cuesta medio millón».

En el año transcurrido hasta octubre, las exportaciones de soja a China cayeron de 5,9 millones de toneladas a cero. Muchos agricultores están hartos

Los países a los que Trump apuntó no se quedaron de brazos cruzados. China fue la que más daño infligió, aislando a los productores de soja estadounidenses y reduciendo drásticamente sus compras de algodón. En el año transcurrido hasta octubre, las exportaciones de soja a China cayeron de 5,9 millones de toneladas a cero. Muchos agricultores están hartos. «Necesitamos ayuda y la necesitamos ya: nada de nuevos aranceles; mercados comerciales accesibles», afirma Jason Lay, que cultiva soja en Illinois. El análisis de The Economist sugiere que la agricultura se vio más afectada por los aranceles de represalia que cualquier otra industria estadounidense.
Los gravámenes a las exportaciones elevan sus precios efectivos para los compradores extranjeros, lo que hace que los productores estadounidenses sean menos competitivos. A mediados de 2025, los precios de los fabricantes de productos electrónicos y químicos habían subido entre un 2% y un 3%. Los precios agrícolas subieron alrededor de un 10%.

El precio de Ormuz

La guerra en Irán está agravando la situación, justo cuando comienza la temporada de siembra de primavera. A diferencia de otros sectores, que pueden contar con el gas natural y la electricidad baratos de Estados Unidos, los agricultores dependen del gasóleo, cuyo precio se ha disparado un 40% desde finales de febrero, hasta situarse en torno a los 5,40 dólares por galón. Para los agricultores de cultivos en hileras que consumen decenas de miles de galones al año, un aumento de un dólar merma rápidamente unos márgenes ya de por sí mínimos. Sin embargo, el conflicto ha asestado un segundo golpe, aún más devastador.
Una tercera parte del suministro mundial de fertilizantes pasa por el estrecho de Ormuz y el cierre ha disparado sus precios tanto como los del combustible. Preston Jimmerson, un agricultor de algodón y nueces pecanas de Georgia, calcula que los productos químicos representan alrededor del 30% de sus costes de producción. Tiene previsto recortarlos en un 15%, pero teme que esto perjudique los rendimientos. «Quitarle el fertilizante a un cultivo es como quitarle el oxígeno a un ser humano», explica.
Incluso aunque la temporada de cultivo vaya bien, los agricultores se enfrentan a retos en el otro lado de la balanza. Los precios de los cultivos apenas han variado en años. Watson espera vender en julio una caja de calabazas amarillas por el mismo precio que hace una década.
Para muchos, las cuentas ya no cuadran. En 2025, las quiebras agrícolas aumentaron un 46%. Lynn Paulson, un bancario de Fargo, Dakota del Norte, prevé que la mayoría de sus clientes agrícolas perderán dinero esta temporada. «Tienen planes de rentabilidad, pero luchan por sobrevivir», afirma. «Llegar a cubrir gastos ya sería un gran logro». La tensión a veces también se manifiesta de formas más sombrías. El propietario de Kerr Auction, una empresa de maquinaria de segunda mano de Illinois, afirma que en los años difíciles llegan más tractores de familias de agricultores que se han quitado la vida. Ahora prevé que haya más.

Cuando los agricultores sufren, también lo hace la economía local, afirma Bridgette Readel, de la consultora AgMafia

Solo alrededor del 6% de los estadounidenses rurales trabajan en el campo. Sin embargo, en gran parte del sur y el medio oeste, los agricultores sustentan una red de negocios locales, desde plantas de etanol y mataderos hasta bancos, despachos de abogados y concesionarios de automóviles. Cuando los agricultores sufren, también lo hace la economía local, afirma Bridgette Readel, de la consultora AgMafia.
En Moultrie, Georgia, donde vive Watson, el dolor ya se está extendiendo. Three Crazy Bakers, un restaurante situado en la plaza del pueblo, suele estar abarrotado los miércoles por la noche después de misa. Sin embargo, la semana pasada solo cuatro comensales ocupaban un mar de mesas vacías. Breauna Coody, una camarera de 17 años que trabaja allí, dice que su familia ya no tiene dinero de sobra para «cosas normales de chicas adolescentes», como entradas de cine y brillo de labios. Trabaja seis noches a la semana y gasta el 75% de su sueldo en gasolina. Una reciente encuesta de The Economist/YouGov sugiere que este tipo de problemas son ahora habituales: el 27% de los encuestados de zonas rurales afirma que le resultaría «imposible» hacer frente a un gasto inesperado de 1000 dólares.

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Agustín Pery

Presiones al Gobierno

Sería fácil culpar a Trump de la recesión del sector. Al fin y al cabo, basó su campaña en promesas de bajar los precios y revitalizar el corazón del país. Sin embargo, la América rural no prospera. La valoración del presidente es más alta entre los votantes rurales que entre cualquier otro grupo de nuestra encuesta. La mayoría sigue pensando que está haciendo un buen trabajo. Entrevista tras entrevista con The Economist, los agricultores afirmaron que confían en la administración, pero que necesitan ayuda para recuperar las pérdidas que les está causando su política exterior.
La American Farm Bureau Federation, una asociación sectorial, está presionando al gobierno federal para que flexibilice las regulaciones sobre el combustible más barato y apruebe otro paquete de estímulos. Esta semana se espera que la cámara de representantes vote la Ley agrícola, que incluye disposiciones que, según los analistas, ayudarían a casi duplicar las subvenciones en efectivo a los agricultores para 2027, hasta alcanzar los 41.000 millones de dólares. «No conozco a ningún agricultor que realmente quiera una limosna», dice Jayden Jorgensen, una joven de 25 años que trabaja en las tierras de su padre en Iowa. «Sin embargo, si no aceptamos, nos quedaremos por detrás de todos los demás».
Las dificultades económicas no son nada nuevo en el campo. Sin embargo, si se pasa tiempo en lugares donde el ganado pasta bajo cielos inmensos, se encuentra un tipo de optimismo que es poco común en las ciudades. Watson no está seguro de que tenga sentido plantar otro cultivo el año que viene, pero está comprando las cajas y los palés más baratos que puede, reduciendo el tamaño de sus tractores y trabajando «todas las horas de la noche» para preservar su modo de vida. «No sé cómo son las drogas, pero imagino que la agricultura es similar», dice, de pie en su almacén de embalaje mientras los trabajadores preparan las máquinas para las hortalizas que espera que lleguen. «No es buena para uno, pero se te mete en la sangre y es adictiva».

En retrospectiva, el injustificado ataque de Trump y Netanyahu contra Irán ha terminado por convertirse en algo más que una pésima idea. Y no solamente por la amenaza más que real de una devastadora crisis energética y alimentaria o la consolidación de un régimen … en Teherán más empoderado que nunca al descubrir que su arma más poderosa es su control sobre el estrecho de Ormuz. Esta «no guerra» que tanto ha debilitado a EEUU, como fortalecido a sus rivales, ha terminado por convertirse en un punto de inflexión en el declive de la hegemonía americana desde la Segunda Guerra Mundial.
En su contradictoria premura por contener los daños de su peligrosa sobreextensión imperial –y la consiguiente destrucción de su presidencia y cambio de régimen en EE.UU.– Donald Trump intenta salir de este fiasco con un falso final que le permita presentarse como ganador aunque sea terriblemente ‘fake’. Para MAGA, es siempre mucho más importante el relato de victoria que su realidad cada vez más difícil de ocultar de incompetencia, sectarismo y corrupción.

El ‘trumpantojo’ sobre la mesa de negociaciones es un memorándum de una sola página. Entre los supuestos catorce puntos de este apaño, Irán se comprometería a una moratoria sobre programa nuclear pero no a su desmantelamiento. A cambio, Estados Unidos aceptaría levantar sus sanciones y liberar miles de millones de dólares de fondos iraníes congelados. Ambas partes se comprometen a levantar gradualmente sus respectivos bloqueos contra el tránsito a través del estrecho de Ormuz.
Para retornar al ‘status quo’ del acuerdo nuclear del 2015 promovido por la Administración Obama, tanto Washington como Tel Aviv se podrían haber ahorrado todo este fiasco. En ausencia de un acuerdo real y definitivo, lo único garantizado es la incertidumbre para la economía global y el riesgo permanente de conflicto. El engañoso remedio que promueve la Administración Trump parece ser la peor opción posible: ni paz ni guerra. Además de confirmar que en la sangrienta historia de esa parte del mundo, aquellos que inician guerras rara vez logran controlar su resultado.

El Reino Unido afronta este 7 de mayo una cita electoral que, pese a que no implica la renovación del Parlamento de Westminster, tiene una dimensión política relevante, en la que se combinan elecciones locales en Inglaterra con la renovación de los parlamentos descentralizados de … Escocia y Gales, un escenario que permitirá observar la evolución del comportamiento electoral en distintas capas territoriales y medir el desgaste de los dos grandes partidos que han estructurado históricamente el sistema político británico.
Casi 25.000 candidatos compiten por ser elegidos para más de 5.000 escaños en 136 ayuntamientos de toda Inglaterra. En Escocia, los 129 escaños del Parlamento de Holyrood se someten a elección, mientras que en Gales los votantes elegirán a un total de 96 miembros del Senedd.

La atención está concentrada, de manera inevitable, sobre el primer ministro, Keir Starmer, cuyo liderazgo se somete este jueves a un termómetro positivo, en un momento en que las encuestas más recientes apuntan a un retroceso tanto del Partido Laborista como del Partido Conservador (tory), acompañado por un avance de Reform UK, el partido de Nigel Farage, cuya estrategia se ha centrado en capitalizar el descontento acumulado en torno al coste de vida, la presión migratoria y la percepción de desconexión entre las élites políticas y amplios sectores del electorado.
El propio Starmer ha tratado de enmarcar la cita electoral en términos de gestión y estabilidad. En declaraciones recogidas por la prensa local, aseguró que «hemos sentado las bases de una recuperación económica sostenida, pero somos conscientes de que muchas familias aún no sienten ese progreso en su día a día».

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Rosalía Sánchez

Papel de los ‘tories’

Desde el lado conservador, la narrativa ha pivotado en torno a la crítica al Ejecutivo y a la necesidad de reconstruir la credibilidad tras los años de inestabilidad que han seguido al Brexit y la pandemia de Covid-19. Un portavoz ‘tory’ señaló que «los votantes están expresando una frustración legítima con un Gobierno que prometió cambio y no lo ha consumado al ritmo esperado», pero el propio partido arrastra un desgaste significativo que limita su capacidad de presentarse como una alternativa clara a los laboristas. La propia líder conservadora, Kemi Badenoch, ha afirmado que «la era de los dos partidos ha dado paso a una era multipartidista, pero lo cierto es que ninguno de estos nuevos partidos ni los laboristas tienen un plan para el país». En su opinión, «lo sorprendente es que un Gobierno laborista que llegó hace menos de dos años con una victoria aplastante se haya vuelto tan impopular. Pensaban que gobernar era fácil. No lo es», dijo, y añadió que «quienes saben gobernar, quienes saben gestionar, son los conservadores.»
En este contexto de erosión del bipartidismo, destaca el ascenso de Farage, que en declaraciones a la BBC, afirmó que «lo que estamos viendo es una ruptura del viejo sistema, con votantes de izquierda y derecha que ya no se sienten representados por los partidos tradicionales». Los datos demoscópicos confirman esta tendencia, con un incremento de su apoyo en circunscripciones históricamente conservadoras y laboristas.
La última encuesta de YouGov sitúa a Reform UK en cabeza con un 25% de intención de voto, mientras que el Partido Laborista queda rezagado con un 18%. Los ‘tories’ también parecen encaminados hacia unos resultados decepcionantes, con apenas un 17%, mientras que los Liberal Demócratas obtiene un 14%, y los Verdes aspiran a incrementar su representación municipal con un 15%, que podría ser más bajo después de que su líder, Zack Polanski, haya sido objeto de fuertes críticas en los últimos días.
El político atraviesa una polémica en plena campaña electoral después de que se cuestionaran algunas de sus credenciales públicas, en particular una afirmación falsa sobre haber sido portavoz de la Cruz Roja Británica, algo que la propia organización desmintió. Y según ‘The Times’, Polanski no era miembro del Consejo Nacional de Hipnoterapia, pese a haber asegurado que lo era, una controversia que se suma a episodios anteriores, una especialmente llamativa. Y es que según un artículo publicado en 2013 en ‘The Sun’, el político afirmaba ofrecer servicios de hipnosis para el aumento de pecho, un hecho por el que ha pedido disculpas en varias ocasiones.
También ha estado en la mira después de que criticara en redes sociales la actuación policial durante la detención del responsable del ataque terrorista y antisemita de la semana pasada en Londres, diciendo que eran «difíciles de ver» las imágenes del hombre siendo «golpeado» y «esposado». La Policía Metropolitana rechazó esa versión y defendió que los agentes actuaron conforme a los protocolos ante un individuo armado que suponía un riesgo inmediato, que fue reducido mediante el uso de un dispositivo táser y técnicas de contención, en una intervención que las autoridades consideran proporcionada a la gravedad de la amenaza.

Movimiento independentista

Por otro lado, el resultado de las elecciones en Escocia será interpretado como un indicador del estado del movimiento independentista. Los nacionalistas del SNP llegan a la cita en un contexto más complejo que en ciclos anteriores, marcado por el desgaste en el Gobierno y por debates internos sobre la estrategia a seguir tras el bloqueo del referéndum de independencia.
Las encuestas sugieren que el SNP podría mantener su posición como primera fuerza, aunque con una pérdida de apoyo respecto a convocatorias anteriores, lo que abriría la puerta a un avance del laborismo en territorio escocés, que ha tratado de reconstruir su base electoral tras años de retroceso. El líder laborista, Anas Sarwar, llegó a pedir hace unos meses la dimisión de Starmer, que no ha realizado visitas de campaña en Escocia.

Las encuestas sugieren que los nacionalistas del SNP podrían mantener su posición como primera fuerza en Escocia

Desde el SNP, distintas voces han insistido en la necesidad de interpretar estas elecciones en clave de mandato político, y la línea argumental del partido ha sido consistente en señalar que cada elección constituye una oportunidad para reafirmar la voluntad de autogobierno de Escocia. Cabe destacar que esta es la quinta elección nacional a la que John Swinney concurre como líder de los nacionalistas.
En Gales, el escenario presenta características distintas. El Partido Laborista ha mantenido históricamente una posición dominante en el Parlamento galés, pero las encuestas apuntan a una competencia más abierta, con un posible avance de los conservadores y de fuerzas regionalistas como Plaid Cymru. El último sondeo de YouGov sitúa a Plaid Cymru en condiciones de convertirse en la fuerza más votada en Gales, con una proyección de 43 escaños y en torno al 33% del voto, por delante de Reform UK, que alcanzaría 34 escaños y cerca del 29%, en un Parlamento donde la mayoría absoluta se sitúa en 49 escaños.
La propia ministra principal galesa, Eluned Morgan, ha advertido del impacto negativo que puede tener el liderazgo de Starmer en las perspectivas del partido, al señalar que el ‘premier’ «aparece como un problema en las conversaciones puerta a puerta», hasta el punto de que podría costarle a los laboristas el control del Senedd por primera vez en su historia.
Morgan, en una valoración inusualmente crítica, evitó además respaldar a Starmer más allá de «este momento», y aunque consideró que no sería «útil» apartarlo ahora, eludió pronunciarse sobre si debería liderar el partido en las próximas elecciones generales.

Las gasolinas vuelven a subir de precio a pesar de la rebaja fiscal decretada por el Gobierno para contener el impacto alcista en el precio de la energía que ha provocado la guerra de Irán. Después de su tendencia a la baja durante las últimas semanas, tanto la gasolina como el diésel han experimentados ligeros incrementos. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea, que recoge el coste de los carburantes la semana pasada -hasta el 4 de mayo- , la gasolina recorta distancias con el diésel, un combustible en circunstancias normales más barato, y sitúa su precio en los 1,528 euros tras sumar cinco semanas seguidas a la baja, lo que supone un incremento del 1,66% con respecto a la semana anterior.Por su parte, el precio medio del litro de diésel se ha situado en los 1,734 euros después de registrar una subida del 0,4% la semana pasada. De esta forma, el gasóleo corta una racha de dos semanas de caídas. A pesar del incremento, el precio medio del litro de diésel se mantiene por debajo de los 1,883 euros que tocó en la semana anterior a la entrada en vigor el pasado 22 de marzo de las medidas fiscales del Ejecutivo por el conflicto de Irán. Con los precios de esta semana, llenar un depósito medio de 55 litros de diésel tiene un coste de 95,37 euros, unos 16,17 euros más que hace un año, cuando ascendía a unos 79,2 euros.Por su parte, para los vehículos de gasolina, llenar el mismo depósito supone un desembolso actualmente de unos 83,1 euros, unos 0,94 euros más que hace un año, cuando superaba los 83,1 euros.A pesar de la tendencia alcista provocada por las tensiones internacionales, ambos carburantes se mantienen todavía lejos de los máximos que registraron el verano de 2022, en julio, cuando la gasolina alcanzó los 2,141 euros y el gasóleo los 2,1 euros.El precio de los carburantes depende de múltiples factores, como su cotización específica -independiente de la del petróleo-, la evolución del crudo, los impuestos, el coste de la materia prima y de la logística y los márgenes brutos. Además, la evolución en la cotización del crudo no se traslada directamente a los precios de los carburantes, sino que lo hace con un decalaje temporal.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/the-sheep-detectives-el-inesperado-misterio-familiar-que-sorprende-en-cines/ La mejor forma de explicar la trama de «The Sheep Detectives», la oferta familiar de MGM y …

La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos.  Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara.  La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia. 

Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde  2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes. 

Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/martin-mendez-reinterpreta-para-que-un-dia-vuelvas-en-version-tropical-junto-a-gisselle/ Hay canciones que se quedan plasmadas en la memoria, y para un artista, esta es sin duda …

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones.