Un cohete no tripulado de Blue Origin, la empresa aeroespacial de Jeff Bezos, ha explotado esta madrugada en la plataforma de lanzamiento que la compañía tiene en Florida durante una prueba. De momento no se conocen las causas del incidente y la explicación oficial se ha limitado a señalar que se produjo “una anomalía” y que todo el personal está a salvo.Sin embargo, la explosión del cohete New Glenn no solo ha dejado imágenes espectaculares. También abre un nuevo frente para Bezos en uno de sus proyectos más ambiciosos: convertir a Amazon Leo, la antigua Project Kuiper, en una alternativa real a Starlink, la red de internet por satélite de Elon Musk. Su primera constelación está diseñada para reunir 3.236 satélites en órbita baja terrestre, aunque la compañía aún está en las primeras fases del despliegue.El revés podría afectar a varios aspectos del programa. Por un lado, el cohete no estaba surcando los cielos ni había llegado a despegar, sino que se encontraba en pleno ensayo previo al lanzamiento en el que los motores se encienden mientras el vehículo permanece sujeto a tierra. Se trata de una prueba conocida como hot-fire test o encendido estático y es una de las más importantes antes de autorizar el despegue, porque permite comprobar el comportamiento de los motores y de los sistemas del vehículo sin que este abandone la plataforma.Por eso, el problema podría tener consecuencias más allá del propio cohete. En una prueba de este tipo, el vehículo está en la plataforma, conectado a sistemas de tierra, cargado con propelentes y rodeado de una infraestructura crítica para cualquier lanzamiento posterior. Aunque Blue Origin no ha detallado todavía el alcance de los daños, una explosión en el propio complejo de lanzamiento puede obligar a revisar no solo el cohete, sino también la torre, los sistemas de alimentación, las conducciones, los equipos de soporte y los procedimientos de seguridad antes de intentar una nueva misión.Además, en el peor de los escenarios, si esos daños afectan a elementos esenciales de la plataforma, el complejo podría quedar fuera de servicio de forma temporal. Eso convertiría el accidente en un problema mucho más serio para Blue Origin: no bastaría con sustituir el cohete perdido, sino que habría que reparar, certificar y volver a poner a punto la infraestructura desde la que despega New Glenn.Ese punto es importante porque New Glenn no es un cohete más dentro del calendario de Blue Origin. Es la gran apuesta orbital de la compañía de Bezos y una pieza clave para que Amazon pueda acelerar el despliegue de Amazon Leo, su red de internet por satélite. El lanzamiento que se estaba preparando debía llevar a órbita baja 48 satélites de esta constelación, aunque la carga no estaba integrada en el cohete en el momento del incidente.Y ahí está el otro punto en el que la explosión podría afectar al programa: investigar la causa del fallo y revisar la infraestructura antes de retomar los lanzamientos desde ese complejo puede traducirse en retrasos, especialmente si el daño afecta a elementos de tierra que no se sustituyen con tanta rapidez como una pieza del cohete. Si bien los satélites no se han perdido, porque todavía no estaban instalados en el cohete, el calendario sí puede verse afectado.Amazon Leo ya ha comenzado a desplegar sus satélites, pero necesita aumentar mucho el ritmo si quiere convertir su red en un servicio global y competitivo. Según los datos oficiales, de momento se han completado once misiones y se han superado los 300 satélites desplegados. La buena noticia es que, aunque New Glenn es una pieza muy importante del plan, Amazon no depende solo de Blue Origin: también ha contratado lanzamientos con otros vehículos, como Atlas V, Ariane 6, Vulcan y Falcon 9.La NASA también está en el punto de miraEl problema no afecta únicamente al negocio de internet espacial. New Glenn también forma parte de los planes de Blue Origin para ganar peso en misiones institucionales y lunares. La NASA ha contado con la compañía de Bezos para distintos programas vinculados a la exploración de la Luna, y cualquier incidente relevante en un lanzador pesado obliga a revisar plazos, riesgos y garantías técnicas.Eso no significa que el programa quede paralizado ni que Blue Origin esté fuera de la carrera. Las explosiones y los fallos forman parte del desarrollo de cohetes, incluso en compañías muy avanzadas. SpaceX también ha sufrido accidentes muy visibles durante sus pruebas.Pero en el caso de New Glenn, el momento es más delicado, ya que Bezos necesita demostrar que su compañía puede lanzar de forma regular, fiable y con una cadencia suficiente para atraer clientes comerciales, misiones científicas y contratos institucionales.

Noviembre de 2022. OpenAI pone en línea a ChatGPT y el mundo se queda pasmado ante las posibilidades de esa nueva máquina capaz de responderlo casi todo. Algunos incluso piensan que, en el medio plazo, la herramienta sustituirá a Google como principal albacea de … toda esa información que, segundo tras segundo, se vuelca en la red. Casi cuatro años después, ni su chatbot es claramente el más popular ni la startup es la más valiosa de su clase.
Anthropic ha superado a OpenAI y se ha convertido en la compañía de inteligencia artificial más valiosa del mundo. La creadora de Claude anunció este jueves un nuevo acuerdo de financiación de 65.000 millones de dólares que eleva su valoración total hasta los 965.000 millones de dólares. La empresa de ChatGPT está en los 852.000 millones.

«Claude es cada vez más indispensable para nuestra creciente comunidad global de clientes, y trabajamos incansablemente para que herramientas como Code y Cowork sean más útiles, potentes y adaptables a sus necesidades», ha señalado a raíz del anuncio Krishna Rao, director financiero de Anthropic. «Esta financiación nos ayudará a atender la demanda histórica que estamos experimentando, a mantenernos a la vanguardia de la investigación y a llevar Claude a más lugares donde se desarrolla el trabajo», ha zanjado.

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La nueva ronda de financiación, liderada por Altimeter Capital, Dragoneer, Greenoaks y Sequoia Capital, demuestra el buen momento por el que pasa Anthropic, tanto a nivel de desarrollo como de imagen pública. La firma liderada por Darío Amodei -que siempre ha estado más dirigida al mundo de la empresa que al usuario corriente- cuenta con uno de los mejores chatbots y con Claude Code, considerada por muchos desarrolladores como la mejor herramienta para programar con IA.
Anthropic también se ha visto beneficiada a nivel reputacional por el reciente enfrentamiento que protagonizó con el Pentágono, con el que se encuentra inmersa en una batalla legal provocada por la negativa de la firma al uso de su tecnología para crear armas autónomas o sistemas de vigilancia en suelo estadounidense. Algo que provocó que la empresa entrase en la lista negra de Washington y que su tecnología pasara a ser considerada como una amenaza para la seguridad nacional.
La empresa también ha conseguido ganarse el favor del Vaticano. Su cofundador, Christopher Olah, fue el único representante de los gigantes de la IA en la presentación de ‘Magnifica Humanitas’, la primera encíclica del Papa León XIV en la que que se realiza una defensa decidida de la humanidad en los nuevos tiempos de los algoritmos. Durante el evento, Olah alertó, entre otras cosas, sobre el peligro de que la inteligencia artificial genere desempleo «a gran escala» y de que su desarrollo se está concentrando en «un puñado de naciones ricas».

Los problemas de OpenAI

Mientras tanto, la reputación de OpenAI se ha visto afectada recientemente por el enfrentamiento judicial que protagonizó con Elon Musk. Durante su desarrollo, varios exejecutivos de la empresa acusaron a Sam Altman de «mentir» de forma recurrente y de ser una persona poco fiable. La empresa también se ha visto forzada a hacer cambios en su modelo de negocio y comenzar a centrarse en el mundo de la empresa para aumentar los ingresos generados directamente por su tecnología. Anunció la muerte de Sora, la herramienta de la empresa para la generación de vídeo, y dejó a un lado los planes para darle funciones de chatbot erótico a ChatGPT.
La firma también ha visto como su chatbot ha dejado de ser el más popular entre los usuarios. La semana pasada Google anunció que Gemini, su alternativa a ChatGPT, ha conseguido superar los 900 millones de usuarios, lo que le pone al nivel, sino por encima, de la herramienta de OpenAI.

El Cloud AI Live que Google celebró este jueves en Madrid llegó justo después del Google I/O, su evento para desarrolladores donde presentaron 100 novedades, y un mes después de Cloud Next; de modo que su función ha sido traer a la capital … el aluvión reciente de anuncios y darle, en palabras de la compañía, «un sabor español». Bajo esa etiqueta amable se esconde un ritual conocido, subir al escenario a una procesión de clientes a contar sus casos de éxito, como el Ayuntamiento de Madrid, Prosegur, Unicaja, Vocento, Fundación ONCE, entre los más de cincuenta que han participado hoy.
Lo relevante, sin embargo, no estaba en los modelos de inteligencia artificial, que cambian tan rápido que ya casi no son noticia por ello. Estaba en una palabra que llevamos años escuchando y pocas veces se cumple: la soberanía de los datos. Google ha anunciado una alianza con Telefónica para ofrecer el servicio Data Boundary, donde la información que una organización española sube a Cloud se cifra con claves que genera y custodia Telefónica en su propia nube soberana y desde territorio español.

La consecuencia práctica, que es lo que importa, es que Google no puede acceder a los datos que almacena. La llave la tiene el operador, no el dueño de la nube. Es el nivel de privacidad que llevaban años esperando administraciones públicas y empresas privadas para mover a la nube información que seguía en servidores propios. Isaac Hernández, director general de Google Cloud para Iberia, lo resumió con esta frase: «No debería haber conflicto entre la soberanía digital de España y su competitividad económica». Este movimiento resuelve, de paso, el principal freno comercial que la tecnológica arrastraba con el sector público y los entornos regulados: la desconfianza.

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Isaac apuntaló su argumento con ejemplos que rara vez se oyen desde Google, como los contratos recientes con los ministerios de defensa británico y alemán que llevan la nube a entornos militares con el llamado ‘kill switch’, la garantía de que nadie, desde fuera, pueda interrumpir esos sistemas. Del extremo castrense a la nube pública, sostiene, hay todo un abanico de «sabores», incluida una nube distribuida que la compañía puede desplegar físicamente en las instalaciones del cliente. Que una empresa vendedora de nube reconozca un mundo híbrido y multicloud, en lugar de empujar todo hacia sus servidores, es una concesión más grande de lo que parece.
En ABC preguntamos a Isaac por el abismo entre la velocidad a la que el usuario adopta la IA y la parálisis de las empresas, nos explicó las dos trampas en las que caen las compañías. La primera, el ruido, citando a Thomas Kurian para comparar esta revolución con la industrial, que va diez veces más rápida, el efecto es una sensación generalizada de ir medio perdido. La segunda es el piloto eterno, que sufren aquellas compañías cautivas de la prueba de concepto que nunca llega a producción y una mayoría atascada en lo que llamó «productividad personal», es decir, el empleado jugando con un chatbot.
Isaac nos relató que Google procesa cerca del orden de los cuatrillones de tokens sumando uso propio y de clientes, y es capaz de levantar un clúster virtualizado con un millón de TPU sobre la octava generación de sus chips. El Gemini 3.5 Flash recién lanzado sería, según la casa, cuatro veces más rápido y tres veces más barato que el anterior. Pero aquí viene el ‘pero’: con agentes que actúan de forma autónoma, advirtió, darle total libertad a la máquina es como entregarle a un empleado una tarjeta de crédito sin límite. El resultado es lo que ya hemos leído esta semana con Uber, que ha llegado a replantearse el coste de programar con IA, como muchos otros.
Está claro que Google ha llegado tarde a la fiesta de la programación con IA, donde Claude Code, de Anthropic, lleva la delantera. Cuando preguntamos a Isaac sobre el tema, defendió Antigravity con un argumento corporativo; integración y cumplimiento normativo. Pero el dato más elocuente fue que el 75% del código que escribe la propia Google ya está asistido por IA. Cuando quien predica lo practica a esa escala, el «llegamos tarde» se convierte en «llegamos con prisa».

Malas noticias para Jeff Bezos en su carrera por consolidarse como la mejor compañía aeroespacial para llegar a la Luna, debido a que el cohete New Glenn ha explotado durante una prueba de encendido estático en la Estación de la Fuerza Espacial de Cabo Cañaveral (Florida, Estados Unidos), creando una enorme bola de fuego.Según ha informado Blue Origin en su perfil de la red social X, la explosión ocurrió la noche del jueves 28 de mayo en una maniobra previa al futuro lanzamiento orbital del cohete. «Se ha producido una anomalía durante la prueba de encendido estático de hoy», ha indicado en un mensaje, en el cual ha aseverado que «se ha comprobado que todo el personal se encuentra a salvo».Por su parte, Bezos ha indicado en otra publicación en X que, pese a que «es demasiado pronto» para conocer la causa de lo ocurrido, ya se está trabajando en aras de averiguarlo. «Ha sido un día muy duro, pero reconstruiremos lo que sea necesario y volveremos a volar. Vale la pena», ha zanjado con relación a este suceso ocurrido en Cabo Cañaveral, zona considerada como uno de los principales centros para las actividades espaciales norteamericanas.Conocidos los hechos, el director de la NASA, Jared Isaacman, ha señalado en un mensaje en X que «los vuelos espaciales no perdonan» y que «desarrollar una nueva capacidad de lanzamiento de gran tonelaje es extraordinariamente difícil». Por ello, se ha comprometido a colaborar con sus «socios» para «apoyar una investigación exhaustiva de esta anomalía, evaluar las repercusiones a corto plazo en las misiones y volver a lanzar cohetes».Esta explosión afecta al resto de misiones de Blue OriginEl cohete New Glenn, desarrollado durante más de una década, es una pieza central de los planes de Blue Origin para competir en el mercado de lanzamientos espaciales y desplegar satélites comerciales, incluidos proyectos vinculados a la red de internet satelital de Amazon. Por lo tanto, esta explosión podría afectar al calendario de las próximas misiones previstas, ya que representa un nuevo desafío para Jeff Bezos.También, cabe mencionar que el incidente llega semanas después de otro problema para New Glenn, cuando un fallo de motor desvió un satélite de su órbita prevista y llevó a la Administración Federal de Aviación a iniciar una investigación. Por otro lado, los daños en la plataforma de lanzamiento LC-36 podrían ser considerables, lo que amenaza con retrasar futuras misiones del vehículo espacial. Además, dado que LC-36 es actualmente la única plataforma operativa para los lanzamientos de New Glenn, esta afectación severa en la infraestructura podría mantener al cohete fuera de servicio durante un período de tiempo prolongado.Golpe significativo para el programa ArtemisEl ensayo formaba parte de los preparativos para el cuarto vuelo de New Glenn, previsto para transportar 49 satélites de la constelación de internet de Amazon. La misión estaba programada para despegar el 4 de junio, aunque la explosión deja ahora ese calendario en duda.Además, dicho incidente representa un golpe significativo para Blue Origin, ya que podría afectar a los proyectos vinculados a la exploración lunar de la NASA. Recordemos que el cohete New Glenn es el lanzador elegido para impulsar Blue Moon, el módulo lunar desarrollado por la empresa de Jeff Bezos y seleccionado por la agencia espacial estadounidense dentro de su programa Artemis para futuras misiones a la Luna.

Millones de personas utilizan a diario los servicios de ubicación para llegar a un destino o encontrar un lugar concreto, sin embargo, muchas desconocen que el posicionamiento de sus móviles no depende únicamente del GPS estadounidense. En España, parte de las consultas de ubicación se hacen a través de Galileo, la constelación europea de satélites que comenzó sus servicios iniciales en 2016 para ofrecer servicios de posicionamiento garantizado y de alta precisión.Financiado por la Comisión Europea y desarrollado junto a la Agencia Espacial Europea (ESA) y la Agencia de la Unión Europea para el Programa Espacial (EUSPA), Galileo es el sistema global de navegación por satélite (GNSS) de la Unión Europea que proporciona un posicionamiento preciso a escala global gracias al despliegue de una avanzada infraestructura espacial monitorizada desde tierra. Además, contribuye a la independencia operacional y estratégica de la Unión Europea para no depender de otros sistemas no europeos.Por lo tanto, gracias a este GNSS, Europa está marcando la diferencia en sectores como el transporte ferroviario y marítimo, la agricultura, los servicios financieros y las operaciones de rescate. Además, todos los móviles vendidos en el Mercado Único Europeo cuentan con la compatibilidad garantizada de Galileo porque, según informa la ESA en su blog oficial, «es actualmente el sistema de navegación por satélite más preciso del mundo, con cerca de cuatro mil millones de usuarios a nivel global».Qué es GalileoGalileo es un sistema de navegación por satélite, que presta servicio a los móviles vendidos en el mercado único Europeo. Además, se trata de un «programa emblemático» de la UE porque está gestionado y financiado por la Comisión Europea.Según la ESA, Galileo cuenta con un servicio de alta precisión para garantizar un procesamiento a escala decimétrica, proporciona servicios de navegación para facilitar las operaciones de rescate y salvar vidas, se activa automáticamente en la mayoría de los países de la UE cuando se llama al 112 desde un móvil, puede utilizarse junto con el GPS durante las fases no críticas del vuelo de un avión, establece la ubicación con una gran rapidez, e incluso tiene un gran nivel de precisión en la medición del tiempo cuando es necesaria en la navegación por satélite.Los primeros pasos de GalileoGalileo nació en el Laboratorio de Navegación de la ESA, en el Centro Europeo de Investigación y Tecnología Espacial (Países Bajos). Javier Benedicto, director de Navegación de la ESA, afirma en el blog que «esta solución se basó en una estructura completamente nueva, adquirida en el marco del programa GalileoSat de la ESA, desde los cuatro primeros satélites operativos en el espacio hasta los dos centros de control en Italia y Alemania, conectados a una red global de estaciones terrestres desplegadas en territorios europeos remotos de todo el mundo».Llegar a ese punto supuso años de esfuerzo, teniendo en cuenta que, en 1993, la ESA inició su primer programa para el diseño de la infraestructura de navegación por satélite, que constaba de dos fases: GNSS-1, que luego se convirtió en EGNOS, y GNSS-2, que más tarde se convirtió en Galileo.Además, para poner en marcha a Galileo, Benedicto relata que “fue necesaria la combinación de impulsos técnicos y políticos, tanto de la ESA como de la Unión Europea”.La constelación de Galileo se fue expandiendo hasta llegar a los móvilesLos dos primeros pares de satélites Galileo se lanzaron en 2011 y 2012 y, una vez lanzados, tuvieron que someterse a unas rigurosas pruebas en órbita para demostrar que eran capaces de obtener una posición de navegación precisa, captar señales y determinar un posicionamiento utilizando exclusivamente infraestructura europea.Años más tarde, tras el lanzamiento de nuevos satélites y la puesta en marcha de sus servicios en 2016, Galileo empezó a integrarse en los móviles y otros dispositivos gracias a su mayor precisión. Asimismo, por ahora, la ESA y la Agencia de la Unión Europea para el Programa Espacial (EUSPA) continúan desarrollando nuevas funciones, como servicios de alta precisión y autenticación de señales, para ofrecer una navegación de servicio abierto y alta precisión.Benedicto reconoce que «Galileo ha aportado valor añadido a usuarios de todo el mundo y soberanía a Europa en el sector crucial de la navegación por satélite, que se ha convertido en el mayor mercado espacial de servicios derivados, sustentado muchos elementos de la economía europea». 

La aerolínea Japan Airlines lleva tiempo reforzando su apuesta por la innovación y la robótica. Prueba de ello es la incorporación de robots humanoides para hacer funciones de carga y descarga en el aeropuerto de Haneda (Tokio) que, desde mayo, operan de manera continuada entre dos y tres horas hasta que necesitan ser recargados, así pues, durante ese periodo de tiempo, son capaces de optimizar las operaciones y reducir la carga de los empleados.Sin embargo, la ambición tecnológica de la aerolínea japonesa no solo se limita a la automatización de los aeropuertos, debido a que JALUX Inc. —empresa comercial de Japan Airlines— y la compañía aeroespacial japonesa ispace han firmado un acuerdo de servicios de carga útil para la próxima misión de alunizaje en la Luna, actualmente programada para 2028.Esto significa que Japan Airlines se prepara para dar un paso insólito hacia la exploración espacial con el lanzamiento de un servicio de envío de paquetes a la Luna, teniendo en cuenta que dicha iniciativa forma parte del creciente interés por crear nuevas formas de presencia humana y patrimonial fuera de la Tierra.Los primeros paquetes se enviarán a la Luna en 2028Bajo el nombre del proyecto ARGO, Japan Airlines empezará a comercializar cajas diseñadas para soportar las condiciones del entorno lunar.Según el comunicado compartido por la aerolínea, los paquetes tendrán aproximadamente 20 centímetros de largo y ancho y 10 de alto, además, contarán con compartimentos internos y materiales resistentes destinados a proteger su contenido durante el viaje y la permanencia en el satélite de la Tierra. Pero, ¿para qué servirán exactamente?Los paquetes viajarán a bordo de la próxima misión lunar de ispace, prevista para 2028. Además, el objetivo consistirá en enviar tanto «objetos culturales» y «corporativos» como «especialidades locales» a la Luna para que sean «protegidos» en un ambiente ajeno a la Tierra hasta que «las futuras generaciones de la humanidad las descubran».Con esta iniciativa, ispace afronta un nueva oportunidad de alunizaje tras los fracasos registrados en 2023 y en junio de 2025, cuando no logró posar con éxito su módulo no tripulado Resilience. De haberlo conseguido, se habría convertido en la primera empresa no estadounidense en lograr un alunizaje en medio de la creciente carrera internacional por establecer presencia permanente en la Luna.

En pleno lanzamiento de Alexa+ en España, Amazon quiere dejar claro que no se trata de una simple actualización, sino de un cambio de etapa para su asistente. Tras años en los que Alexa se había consolidado como una presencia habitual en los hogares —pero también había recibido críticas por quedarse atrás frente a la nueva ola de inteligencia artificial—, la compañía presenta ahora una versión más ambiciosa, capaz de entender el contexto, conversar con mayor naturalidad y ejecutar tareas más complejas.Para entender qué hay detrás de este salto y por qué ha llegado ahora, hablamos con Andrés Pazos, Country Manager de Alexa en España. En esta entrevista, el directivo defiende que Alexa+ no es “otro chatbot”, sino un asistente personal construido sobre una arquitectura más compleja, diseñado para adaptarse al usuario y a su entorno.Vamos a ir al elefante en la habitación directamente. Muchas voces afirman que Amazon llega tarde a la ‘fiesta’ y que ha desaprovechado la ventaja que tenía con Alexa ya en muchos hogares. ¿Por qué el asistente ha tardado tanto en ser más inteligente?Yo creo que traemos un producto único. No hemos desarrollado otro chatbot o LLM, es más que eso, es un asistente personal. Y queremos ser el mejor asistente personal del mundo. Esto ha llevado su tiempo, porque queríamos traerlo a España de forma realmente local, auténticamente española, con partners españoles, entendiendo nuestra idiosincrasia.Traducir un chatbot es más fácil, pero diseñar desde cero una nueva arquitectura —lo que llamamos “trasplantar el cerebro de Alexa” a un nuevo mundo— lleva tiempo y queríamos hacerlo bien.Además, en España el año pasado fue muy bueno: hemos crecido a doble dígito y uno de cada cuatro hogares usa Alexa de forma habitual. Creemos que llegamos en el momento perfecto. Y creemos que la acogida va a ser muy buena porque es la Alexa que conoces, pero con mil cosas más. La misma voz, ahora más natural y expresiva gracias a la nueva tecnología. Es un reto, pero estamos preparados.¿Cuántas personas en España han estado involucradas en este desarrollo?Es difícil dar una cifra. Sí te puedo decir que hay un equipo local, algunos los has conocido, y mucha más gente detrás: product managers que conocen el país y la cultura y adaptan el producto.También hay equipos técnicos en Madrid, Barcelona y otras zonas, trabajando en el desarrollo de Alexa+ para la parte científica y de inteligencia artificial tanto para España como para el resto del mundo. Y algo clave: contamos con partners españoles como Fiverr, Cabify o The Fork. Es un diferencial importante porque usamos lo que usan los españoles. En Amazon creemos en estar cerca del cliente.¿Cuál es la verdadera ventaja competitiva de Alexa+?La base es pensar en el cliente: qué quiere y cómo lo incorporamos. Cuando eres ‘uno más’ en el hogar, tienes que eliminar barreras y ser cercano. Yo me quedo con el componente cultural: no es solo traducir un modelo al español, hay un trabajo real detrás para que sea local. Me quedo con entender al cliente y estar cerca de él.¿Qué tecnología hay detrás de todo esto?Creo que es importante recordar que no hemos lanzado otro chatbot ni otro LLM. Lo que hemos creado es un ‘orquestador’ que utiliza más de 70 modelos para responder a cualquier pregunta y ejecutar acciones en el mundo real, en parte porque estos modelos no están diseñados como API y, para poder actuar, necesitas ser capaz de orquestar todo ese conjunto. También queríamos poder cambiar de modelos sabiendo que siempre aparecerán nuevos y que cada uno puede ser más eficaz o eficiente para tareas distintas.Cuando digo que usamos más de 70 modelos es porque, si haces una pregunta sencilla, no queremos recurrir a un modelo muy grande que sea caro y lento; en su lugar utilizamos un modelo modular pequeño para tareas simples. En cambio, si le pides que organice un viaje por Sudamérica para mi familia, obviamente necesitamos otro tipo de modelo. Creo que parte de la clave está en el orquestador que hemos construido, que nos permite hacer cosas que nadie más puede hacer.Y, por completar, hemos compartido que usamos múltiples modelos. Utilizamos muchos de nuestros propios modelos Nova y también modelos de Anthropic. Quizá sea buen momento para decir que Amazon tiene la mejor plataforma y herramientas para desarrolladores de IA y nosotros usamos esas mismas herramientas y plataforma. Todo lo que está disponible en Bedrock para integrar otros modelos, lo usamos allí.¿Habéis recogido feedback de usuarios antes del lanzamiento?Sí. Hemos hecho una beta en España con usuarios que han podido enviar comentarios directamente desde el dispositivo. Hemos recibido sugerencias y comentarios y los hemos ido incorporando para mejorar el producto.Pero esto es una mejora continua, sobre todo con modelos generativos. Vamos integrando los modelos que mejor funcionan en cada momento.¿Había algún patrón común en ese feedback?No sabría decir uno concreto. Había cosas muy personales, pero también muchos comentarios positivos: la gente decía que la voz es mejor, que Alexa es más inteligente.Recuerdo anécdotas curiosas, como usuarios sorprendidos porque Alexa conocía detalles de pueblos pequeños. También hubo fallos específicos de la beta que hemos ido corrigiendo. Ha sido bastante variado.Cuando se nos presentó Alexa+, uno de sus puntos fuertes era que es capaz de conectarse con otras plataformas para lograr ser esa ansiada IA agéntica que toda la industria persigue. ¿En qué punto está la integración con terceros en España?El primer partner será The Fork. En restauración creemos que funcionará muy bien en España: con The Fork y CoverManager cubrimos prácticamente todos los restaurantes online. También tendremos Cabify, Fiverr, TripAdvisor y Treatwell (para reservas como peluquería o masajes). Pero esto es solo el principio: iremos ampliando.Para un usuario nuevo, ¿cómo se hace natural saber qué servicios puede usar Alexa+?Nuestra visión es que el usuario no piense en el servicio, sino que Alexa le recomiende el mejor en cada momento.En la app hay una sección donde puedes ver los partners disponibles. Pero el objetivo es que la experiencia sea cada vez más transparente.Durante las demos hemos visto que se puede enviar un correo electrónico a Alexa con archivos para que los almacene y recuerde, con el objetivo de que pueda, por ejemplo, organizar tu calendario o hacerte recordatorios. ¿Cómo gestionáis la privacidad con este tipo de documentos? ¿Qué otros datos sensibles puede manejar Alexa?Alexa+, al igual que el resto de nuestros productos, está diseñada con un modelo privacy by design. La privacidad está integrada desde el principio.El usuario tiene el control total: desde la app puede ver qué documentos ha subido, qué correos ha enviado y borrarlos. Todo está organizado por perfiles.En compras, hay capas extra de seguridad: PIN, reconocimiento de voz y toda la infraestructura de seguridad de Amazon, con autenticación multifactor, etc.¿Cuál es el objetivo de que hayáis lanzado también una web?Llegará en las próximas semanas, todavía no está desplegada en España. La idea es que Alexa+ te acompañe en cualquier lugar. En casa usas la voz, pero fuera puedes usar la app o el navegador. Este último está pensado especialmente para ordenador: tareas más complejas, como planificar vacaciones, con más contexto y continuidad entre dispositivos.¿Hay retrocompatibilidad con todos vuestros dispositivos?La mayoría de los dispositivos en España son compatibles. Los Echo Dot antiguos de primera generación, por ejemplo, también lo son.A nivel de usuarios, el 98 % tiene al menos un dispositivo compatible en casa, así que prácticamente todos podrán acceder a Alexa+.¿Usar Alexa+ es gratis en España?Hoy empieza el acceso anticipado gratuito. Puedes acceder comprando un dispositivo o apuntándote en la web (amazon.es/nuevalexa). Iremos incorporando usuarios progresivamente, a los cuales simplemente les llega un mensaje y el servicio se activa en su dispositivo.Después habrá suscripción de 22,99 euros al mes, pero Alexa+ estará incluida en Prime, así que la mayoría de los usuarios no tendrá que pagar extra.¿Cómo van realmente a percibir los usuarios que Alexa ha cambiado?Lo primero es que no quieres volver atrás. Lo que más se nota es la conversación natural: hablas como a una persona. Antes había que aprender a hablarle a Alexa; ahora no. Esto es clave, sobre todo para niños y personas mayores.Además, se convierte en un verdadero asistente personal: gestiono mi calendario, clases, eventos… incluso planifico cenas con ella, no solo recetas, sino conversaciones para decidir qué hacer.Aun así, da cierto respeto poner toda tu información en un solo sistema…Es totalmente normal. Por eso insistimos en tres cosas: diseño con privacidad, control del usuario y transparencia. Explicamos cómo funciona, enviamos información sobre cómo usar los controles de privacidad, incluso el botón físico para desactivar el micrófono. Cuando el usuario entiende y tiene control, decide.¿Se puede volver atrás?Sí, se puede. No hay planes de eliminar la Alexa anterior. Puedes salir de Alexa+ cuando quieras.¿Está pasando en otros países?Muy poco. Y ese es uno de los mejores indicadores de que funciona.

El Gobierno de Gustavo Petro ha lanzado, ante la elección presidencial del domingo, una serie de medidas de tinte populista con la finalidad de incrementar las posibilidades de su candidato, el senador de centroizquierda Iván Cepeda, de ganar en la primera vuelta. El candidato … oficialista busca sumar voluntades para alcanzar el 50 % de los votos y evitar una segunda vuelta electoral.
Con ese horizonte, Petro ha anunciado la eliminación de peajes en ciertas autopistas del país, la supresión de multas, el incremento del salario mínimo, así como de los subsidios a los sectores más vulnerables.

La movilidad es un asunto crítico en Colombia, donde es frecuente que los ciudadanos corten autopistas para exigir la rebaja del precio de los peajes. Ante esa realidad, Petro anuncia la supresión de los peajes en la geografía conocida como el Eje Cafetero. El gesto también busca capitalizar los votos de las zonas rurales, donde el Gobierno entiende que tiene fuertes apoyos que no suelen aparecer en los sondeos de opinión.

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Milton Merlo

Otra de las noticias que provocó controversia fue la relacionada con la revisión de más de 7,5 millones de infracciones de tránsito que detectaron las fotomultas. El anuncio despertó expectación entre miles de infractores, al tiempo que provocó críticas entre expertos en temas de seguridad vial, que advirtieron que esa decisión golpeaba las campañas emprendidas en los últimos años para que los colombianos bajen la velocidad.
En materia económica, Petro ha utilizado sus anuncios referidos al incremento del salario mínimo para contrastar con los candidatos de oposición y señalar que su gobierno se ha enfocado en los sectores de menor poder adquisitivo.
En sus discursos de esta semana, durante una gira gubernamental por el Caribe, Petro encendió la polémica al referirse indirectamente a la contienda por su sucesión. Lanzó la pregunta: «¿Votamos por la vida o por la muerte?», en una abierta alusión a los candidatos de la oposición.
Criticó a los aspirantes de la oposición, señalando que existen «animalitos» que buscan llegar al poder movidos únicamente por el «odio» y las ganas de desmantelar sus reformas sociales.

Un viaje para una foto con impacto en las elecciones presidenciales brasileñas se ha convertido en un nuevo contratiempo diplomático entre Brasil y EE.UU. El Gobierno de Donald Trump ha clasificado oficialmente como organizaciones terroristas extranjeras a los grupos criminales brasileños Primer Comando de … la Capital (PCC) y Comando Vermelho (CV) como respuesta a una petición personal del senador y precandidato presidencial Flávio Bolsonaro. El hijo de Jair Bolsonaro visitó la Casa Blanca para hacerse la foto y volver con argumentos que le ayuden a recuperar el liderazgo en las encuestas, mermado por un escándalo.
La noticia impactó directamente en el presidente Luiz Inácio Lula da Silva que también se encontró con Trump este mes en una visita oficial a EE.UU., donde discutió exactamente lo contrario, bajo la justificación de defender la soberanía brasileña. En una disputa en que la foto con Trump parece volverse importante para ambos candidatos, el mandatario estadounidense prefirió atender la agenda de su aliado ideológico ultraderechista en lugar de la diplomacia.

Las dos organizaciones señaladas por el Departamento de Estado, el PCC y el CV, nacieron en las cárceles brasileñas y controlan el narcotráfico en Brasil y en parte de Suramérica. El PCC, con origen en São Paulo, tiene más de 40.000 miembros y opera en cerca de 30 países, mientras que el CV mantiene su feudo en las favelas de Río de Janeiro. Ambas facciones han expandido sus redes de blanqueo de fondos y logística por casi todo el continente, convirtiéndose en corporaciones criminales transnacionales de enorme poder y violencia desmedida.

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Verónica Goyzueta

La resolución firmada el jueves por el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, sorprendió a la diplomacia brasileña, al situar a estas bandas criminales al mismo nivel legal que grupos yihadistas, lo que permite a Washington congelar activos, prohibir transacciones y denegar visados a sospechosos.
En el Palacio del Planalto, sede de la Presidencia brasileña, se teme incluso que este estatus sea utilizado en el futuro como justificación legal para una eventual intervención militar estadounidense, un argumento que Lula le presentó a Trump.
Flavio Bolsonaro organizó su viaje a Washington a toda prisa después de verse envuelto en un escándalo de corrupción con impacto en las encuestas. El primogénito de Jair Bolsonaro estaba al frente de Lula hasta la primera quincena de mayo, pero filtraciones de WhatsApp revelaron que pidió sumas millonarias a Daniel Vorcaro, un banquero preso por corrupción, para financiar una película biográfica sobre su padre. A solo cinco meses de los comicios, Flavio pasó a tener su candidatura cuestionada y la foto con Trump le ha servido para contener una caída que venía en picado.

Reacción de Lula

El Gobierno de Lula da Silva reaccionó de inmediato con enorme malestar ante lo que considera un atropello unilateral. El viernes, el presidente brasileño, visiblemente contrariado durante un acto público, no escondió su profunda decepción con la Casa Blanca. «No aceptamos ser tratados como chavales», afirmó el mandatario que defiende que la lucha contra el narcotráfico debe gestionarse de forma soberana a través de las instituciones nacionales y rechazó que potencias extranjeras dicten las políticas de seguridad interna del país.

«No aceptamos ser tratados como chavales», ha reaccionado Lula, que defiende que la lucha contra el narcotráfico debe gestionarse de forma soberana

Por su parte, el Palacio del Planalto emitió un duro comunicado oficial en el que reprochó los viajes de la familia Bolsonaro a territorio estadounidense para enfrentar la autoridad estatal. El texto defiende que las medidas unilaterales debilitan la cooperación policial internacional y ponen en peligro la estabilidad financiera y los sistemas tecnológicos nacionales, con cautela para no parecer que está protegiendo a los narcotraficantes, una resbaladiza piel de plátano arrojada por Flavio Bolsonaro a Lula en un año electoral.
«La soberanía nacional no es negociable. Brasil rechaza cualquier forma de injerencia externa en sus asuntos internos. Quienes definen cómo se clasifica y se combate el delito dentro de Brasil son los brasileños, con sus instituciones, sus leyes y sus fuerzas de seguridad», informó el Palacio del Planalto en un comunicado oficial.

Rechazado por el Congreso

Este tema espinoso sobre la catalogación terrorista de las facciones criminales ya había sido discutido y rechazado por el Congreso brasileño a finales del año pasado. Durante la tramitación del denominado Plan Antifacción en el Senado, la propuesta de equiparar estas bandas al terrorismo no prosperó por el temor de los parlamentarios a sanciones internacionales. Curiosamente, el senador Flávio Bolsonaro faltó a esa votación en la que sus aliados políticos defendieron la medida.
Desde la perspectiva jurídica de Brasil, estas organizaciones no persiguen fines ideológicos ni políticos, sino el lucro económico a través del crimen organizado. La legislación brasileña sobre terrorismo, aprobada en 2016, delimita el terrorismo exclusivamente a actos motivados por la xenofobia, el racismo o los prejuicios religiosos.
El presidente del Congreso brasileño, Rodrigo Pacheco, respaldó el viernes la tesis del Ejecutivo y criticó la decisión de Washington, considerándola un error conceptual que complica la cooperación bilateral en materia de seguridad. «Creo que es una decisión equivocada por parte de los Estados Unidos de América, y le corresponderá al Ministerio de Relaciones Exteriores llevar a cabo las negociaciones con EE.UU. y con otros países que puedan ayudarnos a combatir las organizaciones criminales. Esa clasificación no es necesariamente una ayuda», afirmó Rodrigo Pacheco, presidente del Senado de Brasil, en apoyo a la tesis ya aprobada en el pleno.

El presidente de Rusia, Vladímir Putin, ha asegurado este viernes que el origen del dron que impactó contra un edificio de viviendas en una ciudad rumana, cerca de la frontera con Ucrania, no ha sido demostrado y ha pedido a Bucarest pruebas de que se trata de uno ruso. «Nadie puede determinar el origen (del dron) hasta que se realice un examen de ese aparato», ha dicho el jefe del Kremlin durante una rueda de prensa al término de su viaje de tres días a Kazajistán para participar en una cumbre de la Unión Económica Eurasiática. Putin ha asegurado que desconoce los detalles del incidente, del que fue informado poco antes de la rueda de prensa, y ha agregado que Moscú está dispuesta a «realizar una investigación objetiva» y solo luego emitir su juicio acerca de lo sucedido. A la vez, ha manifestado que en otras ocasiones, cuando los drones ucranianos infringían el espacio aéreo de los países vecinos, en primer lugar se pensaba que los aparatos eran rusos. «Posiblemente, se trate de una situación parecida», ha indicado.Anteriormente, la portavoz de Exteriores de Rusia, María Zajárova, aseguró que los países occidentales están haciendo «ruido» en torno al incidente en Rumanía con el objetivo de «desviar la atención» del reciente ataque mortal de Ucrania contra una residencia de estudiantes en la región ocupada de Lugansk, que se saldó con 21 muertos. Además, Rumanía necesitaba algo que justificara el cierre del consulado ruso y lo ha conseguido, aseguró Zajárova, quien prometió que la respuesta rusa a esa medida no se hará esperar.El dron impactó en la madrugada de este viernes contra un edificio de apartamentos en la ciudad rumana de Galati, cerca de la frontera con Ucrania, desatando un incendio que ha causado heridas leves a dos personas, según han informado las autoridades del país balcánico. Rumanía anunció que tomará medidas proporcionadas después de este incidente y solicitó a la OTAN que despliegue más medios antiaéreos en el país.Poco más tarde se supo que Bucarest ha tomado la decisión de cerrar el Consulado General de Rusia en la ciudad de Constanza y declarar persona ‘non grata’ al cónsul ruso.

El abogado Abelardo de la Espriella, uno de los candidatos que pelea por entrar en la segunda vuelta en las elecciones presidenciales colombianas, aseguró este viernes que, de ser presidente, delegará las relaciones diplomáticas con Venezuela a través del Departamento de Estado de EE. … UU.
«Espero que el regreso a la democracia en Venezuela se consolide pronto. Cualquier relación con la presidenta encargada se canalizará a través del Departamento de Estado de EE.UU., desde donde se controla y ejecuta el proceso de transición», expresó De la Espriella es una entrevista con el diario ‘El Tiempo’.

La definición tiene un peso específico porque la relación bilateral entre Colombia y Venezuela está atravesada por diversas cuestiones, desde los flujos migratorios y comerciales, hasta el abastecimiento energético, la red sanitaria y la seguridad, punto clave si se considera que diversos grupos criminales de Colombia tienen posiciones en Venezuela que les fueron otorgadas por el chavismo.

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Milton Merlo

El Gobierno actual de Gustavo Petro ha tenido una actitud inversa a la del candidato de derechas: el exguerrilero fue de los primeros presidentes en reconocer el interinato de Rodríguez y realizó una visita de Estado a Caracas en abril.
De la Espriella ha mantenido una postura contraria desde el inicio. «Yo no me veo sentado con Delcy… Yo con esa plaga no me siento, no hay ninguna posibilidad», dijo al comienzo de la campaña en una entrevista radial.
Sin embargo, para no perder votos en la clase media de los departamentos que colindan con Venezuela, el abogado ha dicho que respetará todas las cuestiones comerciales entre ambos países. El intercambio anual supera los 1.200 millones de euros.

Un gesto calculado

El gesto del candidato independiente en la campaña colombiana es muy calculado: De la Espriella entiende que el secretario de Estado Marco Rubio tiene buena sintonía con su competidora para llegar a la segunda vuelta, la senadora uribista Paloma Valencia. Cederle a Rubio el monopolio del vínculo con Venezuela es lanzar una señal de potenciales entendimientos.
Valencia, por su parte, también ha participado en el debate sobre la relación de Colombia con Venezuela. Recientemente se reunió con María Corina Machado en Panamá. En diversas declaraciones públicas, Valencia ha asegurado que, si ella asume la presidencia de Colombia, Edmundo González y Machado estarán gobernando formalmente en Venezuela tras la definitiva caída de la dictadura. La senadora ha señalado que su objetivo explícito es «gobernar con María Corina Machado en el retorno de la democracia».

Valencia ha asegurado que, si ella asume la presidencia de Colombia, Edmundo González y Machado estarán gobernando formalmente en Venezuela

Tras los sucesos que llevaron a la captura de Nicolás Maduro a inicios de este año, Valencia celebró públicamente la caída del mandatario. Criticó duramente a sectores de la izquierda colombiana (como al candidato Iván Cepeda) señalando que, mientras ellos «lloraron» por la detención de Maduro, en su partido político se pusieron «felices» en solidaridad con las víctimas del chavismo.
Valencia defendió los operativos de EE.UU. contra el chavismo y sostuvo que «EE.UU. no bombardeó una capital suramericana; bombardeó las bases militares y los activos estratégicos que un tirano usaba para tener a Venezuela secuestrada».
De la Espriella, en tanto, ha ingresado en la fase final de su campaña con la promesa de emular a Nayib Bukele, presidente de El Salvador, y construir megacárceles similares a las que ya operan en el país centroamericano.
Al mismo tiempo, el abogado ha prometido una política económica de austeridad total y de combate frontal al crimen organizado, tanto grupos del narcotráfico como facciones de los grupos guerrilleros que han conmocionado el tramo final de la elección.
De la Espriella y Valencia se han lanzado ataques mutuos para lograr el acceso a la segunda vuelta, lo cual será posible si el candidato que lidera en las encuestas, el oficialista Cepeda, no supera el 50% de los votos.

Kenneth Law, un canadiense de 60 años, se declaró culpable este viernes de haber vendido kits de suicidio que incluían veneno a más de 100 personas en todo el mundo para que pudiesen quitarse la vida. Durante una audiencia en un tribunal de Toronto, … Law, también conocido como el ‘vendedor de veneno’, se proclamó culpable de 14 cargos por asistencia al suicidio después de que la Fiscalía acordarse retirar los cargos de asesinato.

La policía canadiense alegó que Law gestionaba varios sitios web desde 2020 en los que comercializaba y vendía nitrito de sodio y otros artículos que los compradores podían comprar en kits para quitarse la vida.

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Jaime Trujillo

Según las pesquisas, Law habría enviado al menos 1.200 paquetes por correo a cientos de personas en más de cuarenta países. Esto le ha llevado a ser investigado por las autoridades de Estados Unidos, Gran Bretaña, Italia, Australia y Nueva Zelanda.

La sentencia se conocerá como pronto en septiembre

Desde su detención en 2023 salieron a la luz los detalles de los foros en los que aconsejaba a personas con tendencias suicidas cómo quitarse la vida.
El impacto del caso ha sido tal que numerosas familias de Canadá y Reino Unido han expresado su indignación por los cargos atribuidos a Law y por la falta de investigación en el caso.
La sentencia de Law se conocerá en una audiencia que tendrá lugar el próximo mes de septiembre, cuando la corte oirá además declaraciones relacionadas con las víctimas.
Actualmente, Kenneth Law se encuentra bajo custodia desde su detención en su domicillio de Toronto desde mayo de 2023.

La Policía de Hungría ha dado ‘luz verde’ este viernes a la celebración del desfile del Orgullo LGTBI en la capital, Budapest, el próximo mes de junio, revirtiendo las restricciones impuestas al evento durante el mandato del ex primer ministro Viktor Orbán. El jefe de la Policía, Tamás Terdik, ha informado este viernes ante la Asamblea Municipal de Budapest que las autoridades policiales no han encontrado razones para prohibir el desfile este año de conformidad con la legislación húngara.Esto se produce después de que los organizadores del Orgullo notificaran esta semana a la Policía su intención de celebrar la marcha el próximo 27 de junio, recordando que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) condenó al Estado por la legislación aprobada por Orbán, que servía de base para prohibir el evento.El TJUE determinó en abril que la citada ley viola los derechos fundamentales del colectivo LGTBI+ por discriminar y estigmatizar a sus miembros al vincular la homosexualidad o la transexualidad con prácticas delictivas como la pedofilia.El alcalde de Budapest, Gergely Karácsony, desafió la normativa impuesta por Orbán el año pasado, transformando el evento en un acto municipal en un intento por eludir la controvertida legislación, un gesto que después le pasó factura, puesto que la Fiscalía abrió una causa penal en su contra, si bien finalmente acabó desestimado.

La Casa Blanca ha lanzado una página dentro de su propio sitio web en el que exhibe los datos de detenciones de migrantes comparando a estas personas con alienígenas, haciendo uso de la polisemia de ‘alien’ en inglés, ironizando sobre la idea de que … el país oculte secretos sobre vida extraterrestre y presumiendo de las «abducciones» ejecutadas por las autoridades de inmigración de Estados Unidos.
«Durante 60 años, el Gobierno estadounidense ha guardado un secreto celosamente. Los extraterrestres han estado caminando entre nosotros, viviendo en nuestros barrios e interactuando con nosotros en nuestra vida diaria. Han comprado en las mismas tiendas, asistido a las mismas clases que nuestros hijos y llevado una vida humana aparentemente normal», reza el mensaje expuesto en la web.

De este modo, aduce a estos individuos «una sola excepción: no pertenecen a este mundo», haciendo así nula alusión a las frecuentes acusaciones de la Administración de Donald Trump contra las distintas comunidades de extranjeros que residen en Estados Unidos –asesinos, narcotraficantes, adictos, violadores, criminales letales y «personas peligrosas de instituciones mentales» fueron algunas de las pronunciadas por Trump en enero sobre los migrantes radicados en Minnesota–.

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Javier Ansorena

Este estado ha sido uno de los más marcados por las redadas antiinmigración del Ejecutivo republicano, que en la misma web presenta un mapa interactivo donde se pueden cotejar las cifras de detenciones en diferentes ciudades de Estados Unidos. En las dos principales de Minnesota, Minneapolis y Saint Paul –conocidas como ‘Ciudades Gemelas’–, los arrestos de migrantes desde enero de 2025 superan las 3.500.
En total, la página cifra en cerca de 3.130.000 los «encuentros» de autoridades de inmigración con migrantes y apela a la población: «Si has presenciado una abducción extraterrestre, no te alarmes. El extraterrestre está en buenas manos». «Nos encargaremos de ello y lo devolveremos sano y salvo a su lugar de origen», prosigue, antes de disponer el número del Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) e invitar a la población a «denunciar ‘aliens’ sospechosos».

Mensaje en la página web

«Estos ‘aliens’ son los millones de ilegales que invadieron nuestro país al amparo de la oscuridad»

Asimismo, tras acusar a «innumerables presidentes, congresistas y altos funcionarios» de «saber perfectamente» que «millones llegaron al amparo de la oscuridad y se integraron directamente en nuestra sociedad», la página web de la Casa Blanca desvela su juego de palabras aclarando que los individuos a los que se refiere «no eran pequeños hombres verdes», sino que «estos ‘aliens’ son los millones de ilegales que invadieron nuestro país al amparo de la oscuridad».
«El presidente Trump fue el primero en denunciar el peligro real que los extraterrestres representan para cada familia estadounidense, cada comunidad y el futuro de nuestra nación», reza otra parte del mensaje de la Casa Blanca, que ensalza a su propio jefe como «audaz», «sin remordimientos» y «sin miedo».

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha mostrado, en una junta general en la que los accionistas le han dado un respaldo masivo a la gestión y estrategia de la energética, su «ilusión y entusiasmo» ante una nueva etapa en la que prevé un crecimiento «imparable» para el grupo de la mano de las oportunidades que se abren con «la entrada de lleno en la era de la electricidad». Durante su intervención, el primer espada de la compañía ha sacado a relucir los números de un plan estratégico con el que la multinacional prevé alcanzar un beneficio total acumulado de más de 21.000 millones de euros en el periodo 2026-2028, tras el pago de 30.000 millones de euros en impuestos, lo que permitirá elevar la retribución, destinando a dividendos a «la cantidad récord de más de 15.000 millones», lo que supone casi un 50% más que en los últimos tres años.Galán ha puesto de relieve la «ambiciosa» hoja de ruta, que prevé inversiones por 43.000 millones en estos tres próximos años centradas, principalmente, en crecer en el negocio de redes eléctricas de transporte y distribución, con el Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil «como principales destinos de inversión», aunque también con el objetivo de expandirse en nuevos mercados como Australia y «seguir siendo el primer inversor industrial de España con 7.000 millones en el periodo». Todo ello, indicó que permitirá que los activos regulados de redes del grupo alcancen los 70.000 millones, «14 veces más que en el año 2001, de los que 50.000 millones corresponderán a redes de distribución y los 20.000 millones restantes a transporte de electricidad. A este respecto, aprovechó para insistir en que en España la actividad del transporte «sigue reservada en exclusiva» a Red Eléctrica de España, que aúna la operación del sistema, «una función de servicio público, con otra puramente de negocio», como la inversión en la gestión de redes de transporte y, además, formando parte de un grupo cotizado que invierte en distintos negocios, tanto en España como en otros mercados», ha recalcado, para subrayar que esta situación «no se da en ninguno de los países» en los que opera. Al margen de ello, el grupo cumple este año su 125 aniversario. «Cumplimos 125 años en un magnífico momento porque, siguiendo el ejemplo de aquellos visionarios, comprendimos, hace ya más de dos décadas, que la electrificación iba a ser la mejor manera de ganar dinero» y de garantizar un suministro «seguro, autóctono y competitivo», ha aseverado Galán, en una junta celebrada en la sede social del grupo en Bilbao que, con un quórum de asistencia del 73,63%, ha aprobado todas las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día con una media de votos a favor superior al 97%.En este sentido, Galán ha aprovechado la ocasión para resumir el cuarto de siglo que lleva al frente de la compañía, destacando que el valor en bolsa ha llegado a superar los 135.000 millones, «once veces más que cuando llegué a esta casa», ha afirmado. «Hace 25 años me dirigí a ustedes por primera vez con un proyecto ambicioso, basado en una estrategia que se adelantó en más de dos décadas al sector», ha indicado, para congratularse de haber convertido a Iberdrola en la mayor eléctrica europea y una de las dos mayores del mundo por capitalización.Reelección de Pedro AzagraPor otra parte, los inversores también han apoyado la ratificación y reelección como consejero ejecutivo de Pedro Azagra, consejero delegado del grupo, así como las reelecciones de María Ángeles Alcalá Díaz, la exministra de Agricultura, Pesca y Alimentación Isabel García Tejerina y Anthony L. Gardner como consejero independiente. En junio del año pasado, Azagra, hasta entonces consejero delegado de Avangrid, la filial estadounidense de Iberdrola, fue nombrado consejero delegado del grupo, en sustitución de Armando Martínez, y consejero de la compañía, con la calificación de ejecutivo, por el procedimiento de cooptación y por el plazo que restaba hasta esta junta.Asimismo, los accionistas de la energética también votaron la ratificación y reelección de la brasileña Marina Freitas Grossi, presidenta del Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible y que fue nombrada enviada especial de la COP30 para el sector empresarial por el Gobierno de Brasil, que se incorpora como consejera independiente en sustitución de Regina Helena Jorge Nunes.Junto a estos nombramientos, la junta dio su visto bueno a los resultados del ejercicio 2025 del grupo, cuando obtuvo unas ganancias récord de 6.285 millones, con unas inversiones de 14.460 millones. Con ello, respaldaron también el abono de un dividendo complementario de 0,427 euros por acción, que se suma a los 0,253 euros por acción abonados el pasado 2 de febrero como dividendo a cuenta. De esta manera, se destinarán 4.500 millones a dividendos correspondientes al ejercicio 2025.

El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha ratificado una sanción de 30.000 euros a Mercadona por la «incorrecta» denominación y etiquetado de un tipo de pan especial, comercializado bajo la propia marca de la cadena (marca blanca). Una medida que desde el supermercado no comparten y están valorando recurrir, según fuentes de la empresa. Consumo toma como referencia el criterio de responsabilizar a la empresa distribuidora de la información que se facilite en los productos comercializados bajo su marca blanca, aun cuando no intervenga en el proceso de fabricación o envasado del producto.La sanción pone fin al expediente que puso en marcha la Dirección General de Consumo y que tuvo su origen en una denuncia de la asociación Facua-Consumidores en Acción presentada en 2024 ante el Ministerio que dirige Pablo Bustinduy.»El producto contiene la información obligatoria para el consumidor, tanto sobre su composición e ingredientes como sobre el responsable del producto que consta debidamente identificado, conforme a la normativa aplicable», apuntan a La Información Económica fuentes de Mercadona. Y añaden que sus proveedores «trabajan para que todos los productos ofrezcan a los clientes una información clara, completa y veraz».Según ha precisado el Ministerio en un comunicado, la cadena de supermercados ha sido multada con 10.000 euros por la incorrecta denominación de un pan especial, en relación con el porcentaje de harina integral que incluía; con otros 10.000 euros por no incluir los datos de contacto de la empresa en cuyo nombre se comercializa el producto, y con 10.000 euros más por llevar a engaño al consumidor sobre su cantidad real de cereal integral.Además, la resolución del expediente incluye una sanción accesoria que exige al infractor la rectificación de los incumplimientos identificados en la resolución que pone fin al procedimiento.A partir de este punto, la empresa sancionada puede interponer un recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en un plazo de dos meses desde la recepción de la resolución.La denominación correcta de los panes especialesEn relación al producto por el que se ha sancionado a esta cadena de supermercados, Consumo recuerda que los panes especiales con forma de tortilla deben llevar la denominación «tortilla de (seguido por el nombre del cereal o cereales)», de acuerdo con lo previsto en el artículo 6.9 del Real Decreto 308/2019, por el que se aprueba la norma de calidad para el pan.Por esta razón, y a diferencia del pan común, el Ministerio subraya que la denominación de una tortilla no se puede incluir referenciada exclusivamente a uno de los tipos de cereal que contenga el producto, independientemente de que los cereales utilizados sean integrales o refinados, debiéndose aludir a todos lo cereales incluidos en la elaboración del producto si son más de uno.En el caso concreto del producto sancionado, en su denominación se aludía exclusivamente a un tipo de harina integral utilizada para su elaboración, indicando el porcentaje que suponía esta harina sobre el total de harinas procedentes del cereal utilizado.Consumo explica que esta práctica, aunque es correcta en relación con el pan común, no es válida en relación con los panes especiales. «La base de esta diferenciación normativa radica en que un consumidor no puede inferir el resto de ingredientes presentes en el producto en ausencia de alusión a los mismos, como sí ocurriría en el pan común, por cuanto para la elaboración de los panes especiales se permite la inclusión de diferentes materias primas (harinas tratadas, leche, huevos, frutas, etc.), que no se permiten para el pan común», explica.La empresa responsable es la dueña de la marcaPor otro lado, Consumo recuerda también que en el etiquetado de los productos alimentarios se debe incluir el nombre o la razón social y la dirección del operador de la empresa alimentaria responsable de la información alimentaria del producto.En consecuencia, la empresa responsable es aquella «con cuyo nombre o razón social se comercialice el alimento». Por ello, en el caso de productos comercializados bajo la marca del distribuidor (marca blanca), la empresa responsable de la información del producto es la dueña de la marca bajo la que se comercializa el producto y no el fabricante, que no interviene en la comercialización, sostiene Consumo.Otras de las infracciones de esta cadena de supermercados que ha sido sancionada se fundamenta en que el etiquetado del producto solo incluía los datos de contacto de la empresa fabricante del producto, pero no de la empresa en cuyo nombre se comercializaba, esto es, el propio distribuidor.Para Consumo, la presentación del producto que ha motivado la sanción supone «un acto de engaño» al consumidor medio ya que, a través de las imágenes incluidas en el envase, éste puede interpretar que el cereal integral representado en el envase ha sido el único cereal utilizado para la producción de la harina que contiene este tipo de pan, cuando en realidad para su elaboración también se han utilizado otro tipo de harinas refinadas.

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La tasa de jóvenes sin empleo, educación ni formación en la Unión Europea bajó al 11% en 2025 desde el 15,2% de 2015, aunque el objetivo comunitario del 9% para 2030 sigue fuera del alcance de la mayoría, incluida España (11,5 %), según datos publicados este jueves por Eurostat.Solo nueve países han alcanzado ya esa meta: Países Bajos (5,3 %), Suecia (5,9 %), Eslovenia (7,6%), República Checa (8%), Portugal (8%), Irlanda (8,1%), Malta (8,5%), Luxemburgo (8,8%) y Dinamarca (8,9%). En el extremo opuesto, Rumanía registra el 19,2 %, casi cuatro veces más que los Países Bajos. España se sitúa hoy a 2,5 puntos del objetivo.Como en el conjunto de la UE, la tasa en España aumenta con la edad: del 5,4% entre los jóvenes de 15 a 19 años al 13,4% en la franja de 20 a 24 y al 15,6% entre los de 25 a 29, frente al 5,3%, 12,8% y 14,7% de la media comunitaria.Los peores registros europeos los acumulan Rumanía, Bulgaria (13,8%), Grecia (13,6%) e Italia (13,3%), aunque los dos últimos son también los que más han mejorado desde 2015, con descensos de 12,4 y 10,5 puntos porcentuales, respectivamente. Los únicos tres países que empeoraron su tasa en ese periodo fueron Alemania (1%), Luxemburgo (1,2%) y Austria (1,6%). En España, en cambio, la mayoría de los ninis – hombres y mujeres -buscan trabajo sin encontrarlo: la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 5,9%, solo por debajo de Grecia (6,3%) en la UE.La brecha de géneroEn la UE, el 12% de las jóvenes de 15 a 29 años son ninis, frente al 9,9% de los hombres. En España la diferencia es casi imperceptible (11,5% y 11,4%), aunque se amplía con la edad: entre los 25 y los 29 años, el 16,8% de las jóvenes españolas son ninis frente al 14,4% de los jóvenes, un patrón que se repite en toda la UE y cuya brecha alcanza el 6% en ese tramo de edad.La razón es estructural porque muchas mujeres ninis están fuera del mercado laboral sin buscar empleo activamente (8,3 % en la UE), mientras que entre los hombres predomina el desempleo activo (4,7 %). El caso más extremo de brecha de género es Rumanía, con 11,2 puntos de diferencia entre mujeres y hombres. Bélgica, Estonia y Finlandia son los tres únicos países de la UE donde hay más ninis varones que mujeres.Educación, factor diferencialLa educación es el factor protector más claro, tanto en España como en la UE la tasa de ninis es del 12,8% entre quienes tienen estudios bajos, del 11% entre quienes tienen nivel medio y del 8% entre los titulados universitarios. España presenta una particularidad ya que los estudios medios y superiores arrojan la misma tasa (9,1%), lo que sugiere que el título universitario no ofrece una ventaja apreciable frente a la formación secundaria postobligatoria a la hora de evitar el desempleo o la inactividad.Vivir en una ciudad también reduce el riesgo en Europa porque las urbes registraron un 10,3 % de ninis, frente al 11 % en municipios y periferias y al 12,2 % en zonas rurales. En España, sin embargo, las diferencias territoriales son mínimas (11,2 % en ciudades, 11,9 % en municipios y 11,6 % en zonas rurales), a diferencia de Rumanía y Bulgaria, donde la brecha entre ciudad y campo supera los 20 y 18 puntos, respectivamente.

El consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha admitido que el banco tiene la obligación de mirar todas las oportunidades de compra que se presentan en España, si bien no comenta operaciones concretas. El directivo ha realizado estas declaraciones durante su intervención en el 21 Encuentro Bancario del IESE, organizado con FTI Consulting, ante los rumores que apuntan a la entidad como posible postor junto a Intesa en la puja por hacerse con el 93,4% de Singular Bank que controla el fondo estadounidense Warburg Pincus. Según ha indicado Tolcheff hay que asegurarse de que estas oportunidades de compra aceleren el plan de negocio y merecen la pena. Precisamente, el banco planea el despliegue de su negocio de banca privada en España a la vuelta del verano con la inauguración de una ‘flagship’ en el centro de Madrid. Tolcheff ha explicado que tras 27 años en este país quieren abordar nuevos segmentos. El banco tiene presencia en banca minorista y mayorista, pero en cambio no ofrecen servicio de banca privada ni a empresas. De hecho, la parte de pymes es otra de las áreas que tienen pendientes y que prevén lanzar a partir de 2027 con una propuesta a largo plazo. Ambas iniciativas se enmarcan dentro de su plan estratégico 2026-2032. En este sentido, Tolcheff ha especificado que muchos de sus clientes que emplean banca de particulares son trabajadores autónomos, a los que buscan ofrecerles también un servicio de «director financiero virtual». Tolcheff ha defendido el modelo digital de ING, que forma parte de su ADN, a pesar de que cuentan con 21 espacios físicos en España. El directivo ha admitido que aunque le gustaría que hubiera más espacios abiertos, el ritmo de aperturas tiene que ir acompañado del crecimiento en clientes, así como en segmentos que requieren de mayor atención presencial. Preguntado por el problema de la vivienda, el primer espada de ING en Iberia ha destacado la competitividad del sector bancario en el mercado hipotecario, por lo que considera que la financiación no es un obstáculo, sino que tienen otro origen ante lo que pide medidas políticas para solucionarlo. A modo de ejemplo, aboga por liberalizar suelo, eliminar trabas y reducir el coste de la vivienda, de los cuales el 50% son impuestos. Según ha dicho, el 50% de la nueva producción en crédito destinado a vivienda es para la compra de vivienda joven. En clave europea, Tolcheff ha advertido de que si Europa quiere preservar la prosperidad es necesario potenciar la transición del ahorro a la inversión, porque sólo con el ahorro no va a ser suficiente para mantener el estilo de vida cuando finalice la vida laboral. En este contexto, considera que los bancos europeos necesitan ganar escala para financiar la economía. «No podemos vivir tran fragmentados», ha señalado al tiempo que insta a reducir las trabas regulatorias en aras de ganar agilidad y poder competir. La división ibérica contribuyó el año pasado al beneficio del grupo con 355 millones (+7%) de un total de 6.327 millones en 2025, un 1% menos. En el caso de España y Portugal registraron una cifra récord tanto en ganancias como en ingresos, que experimentaron un ligero avance del 1,2%, hasta los 1.181 millones, con una rentabilidad expresada en términos de ROE del 18,2%, una de las más altas del sector. Parte de ese crecimiento obedece a las nuevas altas tras captar 325.000 nuevos clientes durante el último año en banca de particulares. De este porcentaje, el 49% de las nuevas altas son jóvenes menores de 36 años. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-locutor-de-la-salsa-la-incomparable-historia-del-el-buho-loco/ Con el toque de un botón, el micrófono se abre y su voz se transforma en energía …