Hay una gran contradicción con la inteligencia artificial, a pesar del entusiasmo de las grandes empresas, todavía hay muchas que siguen sin aplicarla en decisiones críticas. La usan, como lo hacemos todos, para resumir reuniones, redactar correos y depurar código, es decir, como herramienta … de productividad: no para estrategia de negocio, como podría ser conceder créditos, decidir tratamientos médicos o aprobar contratos. Ese es el fallo que Matt Calkins, fundador y CEO de Appian, lleva años identificando en la IA, y en la decimoquinta edición de Appian World, celebrada recientemente, volvió a llamar la atención al respecto.
Calkins abrió la sesión inaugural proyectando una diapositiva que ponía de manifiesto los problemas que están sufriendo las empresas incorporando la inteligencia artificial. Para ello, aprovechó los datos de tres de las consultoras más respetadas del mundo. Empezó por PwC, que concluye que un 56% de las inversiones en IA no han producido ningún retorno financiero. McKinsey eleva la cifra al 61% cuando se mide el impacto económico real. BCG la deja en el 60% para el valor material. Y un dato todavía más demoledor: un estudio de Harvard Business Review añade que sólo el 18% de las grandes organizaciones ha conseguido integrar la IA en sus procesos, aunque el 71% lo está intentando.

El ejecutivo apunta que la base de clientes de Appian que ya está utilizando IA en producción ha crecido un 139% en el último año, y el uso de IA dentro de la plataforma se ha multiplicado por catorce. Es decir, dos terceras partes de las mayores farmacéuticas del mundo, las quince agencias del gobierno federal estadounidense, los mayores bancos del planeta, excluyendo los chinos, se mueven en dirección contraria.

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El problema para el ejecutivo no es que la IA no funcione. Es que no se le confían las tareas que generan valor. La pregunta entonces es por qué, y la respuesta de Calkins es clara, falta de fiabilidad. «La IA es probabilística», explicó. «Si le preguntas dos veces seguidas cuánto es uno más uno, puede darte respuestas distintas. Eso no es un defecto, es la naturaleza de la tecnología. Pero significa que no puedes ponerla a tomar decisiones de negocio sin un control».

IA de la Costa Este

Calkins ha empezado a llamar a su enfoque -medio en broma, medio en serio- IA de la Costa Este de Estados Unidos. Mientras que la cultura de Silicon Valley desde hace dos décadas es producir rápido y arreglar por el camino, Appian tiene como sus mayores clientes gobiernos, farmacéuticas, aseguradoras y bancos. En esos sectores, los errores no son una posibilidad. «Esto no va de elegir el mejor modelo de inteligencia artificial», dijo el ejecutivo. «Va de darle al modelo la estructura, los datos, las restricciones y los compañeros de equipo que necesita para hacer su trabajo de forma fiable».
Lo que Appian propone es meter a la IA en una «caja» con reglas estrictas, y un humano siempre «al volante». Como prueba de concepto, Appian presentó DocCenter, su herramienta de procesamiento inteligente de documentos. La media de la industria en este tipo de soluciones ronda el 60% de precisión. Appian asegura estar consiguiendo un 99%, incluso sobre tipos de documento con los que el modelo no ha sido entrenado.
Pero donde realmente se necesita fiabilidad la empresa es en el desarrollo de software. Las aplicaciones de una organización se ordenan según el grado de fiabilidad que requieren, medido en nueves. Una aplicación con 90% de fiabilidad tiene un nueve, porque podría fallar una de cada diez veces. Con 99%, dos. Con 99,99%, cuatro. Por ejemplo, la NASA, cuando manda astronautas al espacio, opera con cinco o seis nueves de fiabilidad. Las compañías de seguros que deciden si conceden o no una póliza, con cuatro. Los sistemas regulatorios, igual. Los procesos que aprueban un crédito hipotecario, también.
«El llamado ‘vibe coding’ crea aplicaciones de un nueve, donde un fallo no tiene consecuencias fatales. Pero es algo que la NASA no se puede permitir, por ejemplo, en la misión Artemis», dijo Calkins.
La nueva versión de Composer, presentada es la apuesta de Appian para llevar el desarrollo en lenguaje natural con una fiabilidad de varios nueves. Cuando le das a Composer una especificación, no escribe código directamente para que tú lo revises, lo edites y lo valides antes de que nada se ejecute. El resultado son objetos sobre la propia plataforma de Appian, que heredan todo lo que la plataforma trae de serie como la orquestación, el data fabric o la escalabilidad.
Para desarrollar con Composer, el usuario debe ser experto en el dominio del problema, no necesariamente desarrollador, pero sí alguien capaz de leer una especificación detallada y reconocer si es correcta. «Si no eres lo bastante experto para validar lo que Composer te propone», dijo Calkins, «entonces lo que has hecho es vibe coding, y tu aplicación no puede tener más nueves de los que tú tienes».
Teniendo en cuenta que tres cuartas partes de las aplicaciones empresariales del mundo tienen más de veinte años y están escritas sobre tecnologías obsoletas y, sobre todo, suponen un agujero de seguridad que las nuevas IA saben explotar, Composer puede ayudar a modernizarlas. «La seguridad de cualquier organización», advirtió Calkins, «es tan fuerte como su aplicación más débil. Y hoy esa aplicación más débil tiene veinte años, está mal mantenida y nadie en la plantilla recuerda exactamente cómo funciona».
La otra gran novedad del congreso fue el anuncio de alianza con Snowflake, que integra el data fabric de Appian con Snowflake Cortex AI a través del Model Context Protocol. Es la respuesta de Appian a una conversación que, como nos explicó Mike Beckley, CTO y cofundador de la compañía, en una entrevista, ha cambiado radicalmente en los últimos doce meses.
«Hace un año todo el mundo hablaba de ‘prompt engineering’. Hace seis meses, de ‘context engineering’. Ahora la conversación es sobre ‘harness engineering’ y ‘environment engineering’. Es decir, ya no se trata sólo de cómo hablamos a la IA o qué datos le damos, se trata de cómo limitamos lo que la IA puede hacer, qué reglas le imponemos, cómo nos aseguramos de que cuando hace algo no borre el negocio entero», dice Beckley.
La apuesta de Appian con Snowflake apunta precisamente a esa dirección. El ‘data fabric’, su capa de unificación de datos empresariales, se conecta directamente con los servicios de IA de Snowflake. Así, los agentes pueden razonar sobre los datos sin sacarlos del entorno gobernado del cliente.

¿Quién sustituye a quién?

La parte más interesante de Appian World no fue sólo la sesión inaugural, sino el caso expuesto por Ann Fury, vicepresidenta de Pfizer, responsable del proceso global de gestión de reuniones, contratos y compromisos con profesionales sanitarios.
Pfizer migró a Appian en 2017, en 143 países, con más de 75.000 empleados, los contratos que tardaban entre seis y ocho semanas en firmarse, ya se realizan en menos de 24 horas. Pero ahora, con IA y automatización integradas, han recortado el número de clics necesarios para procesar una transacción de 160 a 50. Han eliminado un 25% de los campos obligatorios. La carga masiva de asistentes ahorra un 35% del tiempo. Replicar una transacción anterior con un solo clic ahorra entre tres y seis horas. Y la extracción automática de datos por IA -desde correos, agendas y presentaciones de PowerPoint- ahorra entre una y tres horas adicionales por transacción. En el resultado neto han pasado de cinco días y medio a medio día para iniciar una transacción, y de dieciséis días a menos de dos para aprobarla.
El dato más demoledor en cuanto a productividad llegó al final: «En el tiempo que un usuario experto necesitaba para crear una transacción», dijo Fury, «un usuario novato puede crear ahora cuatro».
Cuando preguntamos a Calkins por el futuro de Appian, después de que hace unos meses muchos titulares declararon muerto al sector SaaS por culpa de la IA, el ejecutivo respondió con una sonrisa: «¿Preocuparme? Yo soy quien va a hacer el reemplazo. Si la IA va a sustituir aplicaciones va a necesitar nuestra ayuda para hacerlo de forma fiable. No me veo como un proveedor de software al que la IA pueda reemplazar. Me veo como la pieza que la IA necesita para reemplazar a otros».

Los smartwatch o relojes inteligentes ya no solo se utilizan para contar pasos o medir el ejercicio, y eso en Samsung lo tienen muy presente. La firma coreana lleva tiempo ampliando las funciones de salud en sus Galaxy Watch y trabajando en nuevas herramientas que permiten ayudar a detectar con antelación enfermedades cognitivas como, por ejemplo, la pérdida de la memoria o la demencia.Samsung pretende que este dispositivo sea un asistente de salud cada vez más completo y ahora ha presentado un avance muy importante para ello: una función capaz de avisar antes de que una persona sufra un desmayo.Así es como el Galaxy Watch predice un desmayoTal y como explican en un estudio realizado junto al Hospital Gwangmyeong de la Universidad Chung-Ang, en Corea del Sur, un Galaxy Watch 6 puede detectar señales previas a un síncope vasovagal, el tipo de desmayo más común, utilizando los sensores incluidos en el reloj.Este suceso ocurre cuando la frecuencia cardiaca y la presión arterial bajan de golpe y puede aparecer en situaciones de estrés, cansancio o fatiga, provocando una pérdida repentina del conocimiento. El desmayo en si no suele ser grave, pero el problema está en que la caída puede causar lesiones importantes como golpes en la cabeza, traumatismos, entre otras.El sistema creado por Samsung analiza la variación del ritmo cardiaco mediante el sensor PPG del reloj, una tecnología que mide el flujo sanguíneo a través de la piel. Cuando recopila esos datos, el sistema de IA puede detectar patrones relacionados con el desmayo antes de que ocurra. Durante las pruebas, los investigadores estudiaron a 132 personas con síntomas relacionados con síncopes y lograron predecir los episodios.En concreto, cinco minutos antes, con una precisión del 84,6 % y una sensibilidad del 90 %. De hecho, el profesor de Hospital Gwangmyeong, Junhwan Cho, explicó que “hasta un 40 % de las personas experimenta síncope vasovagal a lo largo de su vida, y un tercio sufre episodios recurrentes”, por lo que con esta solución todo podría reducirse y evitar situaciones mucho más graves.

Los AirPods con cámaras infrarrojas se han consolidado como uno de los productos más rumoreados de los últimos dos años. Junto al esperado iPhone plegable, este wearable podría convertirse en uno de los grandes lanzamientos que John Ternus presente en los próximos años, especialmente si se tiene en cuenta que las primeras filtraciones salieron a la luz por primera vez en 2024.Los rumores sugieren que este dispositivo tendrá controles por gestos más precisos, perfeccionará el audio espacial, no capturará ni fotografías ni vídeos porque funcionará de forma similar a los sensores de profundidad y seguimiento de las gafas Apple Vision Pro, integrará funciones de inteligencia artificial más avanzadas, e incluso será capaz de ver el alrededor de los usuarios para comprender mejor el entorno.Sin duda, la característica más destacada (y novedosa) de los AirPods con cámaras infrarrojas es la capacidad de analizar el entorno para ajustar el audio según la ubicación, mejorar la detección de gestos y optimizar el seguimiento de la cabeza, de esta manera, podrán reaccionar automáticamente a lo que sucede alrededor.Hasta el momento, se desconocía cuándo se iban a lanzar al público, a pesar que está en la hoja de ruta de los dispositivos que presentará Ternus en los próximos años como CEO de Apple. No obstante, a raíz de una reciente filtración compartida por el diario Bloomberg, se ha dado a conocer que los AirPods equipados con cámaras han entrado en la fase de pruebas avanzadas porque el diseño y las funciones están prácticamente finalizados, a la espera de su producción en masa.Los nuevos AirPods serán los ‘ojos’ de SiriComo hemos mencionado, las cámaras con IA permitirán captar información visual del entorno para enviarla directamente al asistente digital Siri, ya que su uso será exclusivo para servir como «los ojos del asistente digital Siri».Gracias a esta capacidad, el usuario podrá preguntar a Siri sobre objetos que esté viendo en ese momento, simulando la capacidad de análisis de imagen de los actuales chatbots. Además, un pequeño indicador LED se iluminará siempre que el dispositivo esté enviando información visual al asistente, parecido a lo que sucede cuando se activa la cámara de las gafas con IA Ray-Ban Meta.El lanzamiento coincidirá con la llegada de iOS 27Los planes iniciales apuntaban que los AirPods con cámaras infrarrojas se iban a presentar en la primera mitad de 2026, pero, según Bloomberg, el lanzamiento se ha visto desplazado para coincidir con la llegada de la versión mejorada de Siri en iOS 27, prevista para septiembre.Recordemos que, con iOS 27, Siri vendrá en forma de ‘agente de IA’ para controlar otras aplicaciones y funciones, estará integrada en todo el ecosistema, será más capaz de controlar otras aplicaciones y funciones de iOS, podrá completar tareas solicitadas por el usuario, proporcionará respuestas más detalladas —incluyendo resúmenes, viñetas e imágenes— y mejorará su capacidad para sintetizar las noticias diarias de Apple News.

Hasta un 40% de personas pueden sufrir este tipo de episodios a lo largo de su vida, por lo que esta solución ayudará a prevenir problemas más graves.

Google presentó Project Mariner a finales de 2024 como una revolución para llevar la IA a nuevos niveles. Se definió como un agente de inteligencia artificial diseñado para entender lo que aparece en la pantalla del navegador y poder realizar acciones como si fuera el propio usuario. Antes se conocía como Project Jarvis y estaba basado en Gemini 2.0, que por aquel entonces era el modelo más reciente de Google. Llegados a 2026, la compañía de Mountain View ha comunicado la decisión de cerrar el proyecto, que todavía seguía en fase experimental.Cómo funcionaba Project MarinerGoogle comunicó el cierre de Mariner a principios de esta semana, avisando a través de una nota de agradecimiento a las personas que lo habían usado durante su fase de prueba. En su versión experimental, funcionaba mediante una extensión de Chrome con la que podía comprender texto, analizar y trabajar con píxeles, imágenes y código; también formularios, completándolos de manera autónoma, además de navegar automáticamente entre las secciones de un sitio web.El agente era muy útil en automatizar tareas repetitivas como la recopilación de datos y eficiente en ahorrar tiempo, tal y como afirmaba Google. Hacían referencia a que, gracias a las capacidades de Mariner y su interacción inteligente, tenía la capacidad de adaptarse a lo que el usuario necesitaba. Además, si la explicación de la petición era ambigua, pedía explicaciones para entenderla mejor.Como hemos mencionado, al funcionar con Gemini 2.0, podía aprovechar las mejoras que llegaban en cuestión de programación, texto, video, comprensión espacial y capacidades multimodales. En la nota compartida, Google asegura que la tecnología de Mariner ha sido utilizada en otros servicios y productos de la compañía. Por último, aconsejan utilizar Gemini Agent (potenciado por Gemini 3.1 Pro) para realizar tareas complejas.

Vestido con la túnica ceremonial de la orden de Jogye –la forma más influyente y tradicional de budismo en Corea del Sur– y zapatos negros, Gabi espera bajo cientos de farolillos de papel de colores y ante unos monjes budistas en el templo Jogye en … el centro de Seúl. Está a punto de ordenarse y capta todas las miradas de los asistentes dadas sus características tan particulares: se trata de un robot humanoide de 1,3 metros de altura.
Este peculiar postulante expresó su compromiso con el budismo en una ceremonia de ordenación celebrada este miércoles, que ha dejado imágenes ya para la historia demostrando que la Inteligencia Artificial (IA) ha llegado incluso al ámbito de lo espiritual y religioso.

Gabi es el primer robot que participa en un ritual de estas características en Corea del Sur. Durante el acto se le pudo ver realizar una procesión junto al resto de monjes y también expuso los cinco preceptos o voto comunes que un budista debe seguir, en su caso adaptados a su naturaleza de humanoide.

El robot junto a otros monjes budistas durante la ceremonia de ordenación en Seúl.

(EFE)

Según recoge la agencia de noticias coreana Yonhap, entre esos votos –que han sido elaborados consultando a Gemini y Chat GPT– se incluía respetar la vida y no dañarla; no dañar a otros robots ni objetos; seguir a los humanos y no replicarles; no comportarse ni hablar de manera engañosa; y ahorrar energía y no sobrecargarla.
– «¿Te consagrarás al santo Buda?», preguntó uno de los monjes.
– «Sí, me dedicaré», respondió el robot.
– «¿Te dedicarás a la enseñanza sagrada?», preguntó el monje.
– «Sí, me dedicaré», contestó.
Juntando las manos, en las que vestía guantes de color carne simulando dos manos humanas, Gabi realizó una reverencia ante los monjes que oficiaban la ceremonia. Uno de ellos colgó sobre él un rosario de 108 cuentas y colocó una pegatina en uno de sus brazos simulando la marca que suele generarse tras realizar el ritual original, que consiste en quemarse con incienso.

El robot durante el momento de los votos.

(EFE)

Según el responsable de asuntos culturales de la orden Jogye, Seong Won, el robot ha recibido el nombre budista de Gabi, que proviene de Siddhartha y de la palabra coreana para expresar misericordia. «Intentamos darle un nombre que no fuera demasiado difícil de pronunciar ni anticuado, y que representará la difusión de la misericordia de Buda por todo el mundo», expresó Seong Won a la agencia Yonhap.
Desde esta orden budista esperan que la participación de Gabi en esta ceremonia sirva para mostrar como la sociedad puede coexistir con los robots. Este peculiar integrante participará también en Yeondeunghoe o festival de las linternas que se celebra a finales del mes de mayo junto con otros tres robots: Seokja, Mohee y Nisa.

Durante los últimos diez días, mi muñeca izquierda ha estado habitada por el nuevo Huawei Watch Fit 5 Pro. Y debo admitir que, tras años probando y analizando dispositivos que dicen ser capaces de revolucionar nuestro día a día, uno termina desarrollando un sano … escepticismo frente a las promesas de los fabricantes. Sin embargo, si algo ha demostrado la marca asiática con este último lanzamiento, es que su capacidad para refinar la tecnología y empaquetarla en un diseño que no parece un frío ‘gadget’ sacado de un laboratorio sigue intacta.
Huawei acaba de dar a conocer al mundo su nueva serie de relojes inteligentes, el Watch Fit 5 y el Fit 5 Pro y, de paso, ha ampliado su ecosistema de audio con los auriculares FreeClip 2. La apuesta es clara y directa: la tecnología ‘vestible’ ya no sirve únicamente para contar nuestros pasos o medir nuestras pulsaciones mientras corremos por el parque. Se ha convertido en una declaración de estilo y personalidad.

El modelo anterior a los Fit 5 desapareció de las estanterías con más de dos millones de unidades vendidas a nivel global, y en España la locura fue tal que la firma experimentó un crecimiento del 681% en este segmento específico de dispositivos. Pero, superado el ruido del marketing, ¿está justificado este entusiasmo con la nueva generación? Tras exprimirlo al máximo durante casi dos semanas, aquí está nuestra respuesta.

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Un diseño que engaña

Lo primero que llama la atención al sacar el Watch Fit 5 Pro de su caja es el esfuerzo casi obsesivo por los detalles físicos. Hemos estado probando a fondo la versión en color blanco, que esconde un secreto tecnológico fascinante: un recubrimiento exclusivo que Huawei ha bautizado como ‘Micro Art Oxidation’. Se trata de una intrincada aleación de aluminio que es sometida a descargas de microarco con electrolitos, resultando en un acabado final cerámico de alta resistencia. En la práctica, esto se traduce en que la carcasa del reloj es un 100% más dura y un 15% más difícil de rayar que el aluminio tradicional. A simple vista parece una joya delicada; en el uso diario, ha soportado estoicamente y sin un solo rasguño los inevitables golpes contra los marcos de las puertas.
El modelo Pro añade a esta sofisticada ecuación un cristal de zafiro 2,5D (compuesto en un 80% por zafiro puro para asegurar durabilidad manteniendo un peso contenido) y un bisel protector de titanio de calidad aeroespacial que envuelve la pantalla, protegiéndola de los roces fortuitos.
Y hablando de la pantalla, es, sin temor a exagerar, una de las mejores que he visto en un ‘smartwatch’ en este rango de precios. El modelo Pro sube la apuesta hasta las 1,92 pulgadas con unos biseles que ahora son totalmente simétricos, ofreciendo un campo de visión inmersivo. Pero el verdadero salto está en la ingeniería interior: monta un panel AMOLED LTPO capaz de bajar su tasa de refresco a 1 Hz en el modo ‘Always On’ (pantalla siempre encendida), ahorrando batería de forma drástica, y que es capaz de alcanzar unos brutales 3.000 nits de brillo máximo. Bajo el inclemente sol de mediodía, la visibilidad es simplemente perfecta.
Por su parte, el modelo estándar, el Watch Fit 5, no se queda atrás. Exhibe una pantalla de 1,82 pulgadas con 2.500 nits de brillo máximo e incorpora un 25% de materiales reciclados en su cubierta, además de una correa 100% reciclada, en un inteligente guiño a la sostenibilidad que el mercado (y el planeta) exigen cada vez más.

El panda que te cuida

Pero la tecnología sirve de poco si no es capaz de mejorar la vida real. Y aquí es donde Huawei ha introducido una función tan curiosa como útil: los ‘Mini Workouts’ (mini entrenamientos). El sedentarismo es la plaga silenciosa del siglo XXI, y el reloj se ha propuesto combatirlo activamente. A través de un simpático entrenador personal virtual en forma de panda animado, el dispositivo te invita a realizar ejercicios de entre 1 y 5 minutos si detecta que llevas demasiado tiempo estático. Y no hablo de ponerse a sudar en medio de la oficina, sino de discretas rutinas de estiramiento de muñecas, giros de cuello o movimientos de piernas para reactivar la circulación.
Al principio resulta peculiar que tu reloj te ordene levantarte, pero confieso que al tercer día de pruebas ya estaba siguiendo las instrucciones del panda para aliviar la tensión cervical tras horas tecleando frente al ordenador. A este panda se le suma ‘Jan Jan’, el asistente inteligente de la marca con animaciones propias que reacciona a tus estados emocionales o a la música que escuchas.

Salud y deporte

En el corazón del dispositivo, Huawei ha implementado su nuevo sistema de sensores ‘TruSense’. La arquitectura ha cambiado drásticamente si la comparamos con el Fit 3 y el Fit 4. Ahora encontramos un módulo trasero que alberga cuatro LEDs y dos fotodetectores dispuestos de forma circular. ¿El resultado? Una precisión milimétrica en la lectura de la frecuencia cardíaca y el oxígeno en sangre (SpO2) que puede rivalizar con las incómodas bandas de pecho profesionales.
El modelo Pro, de hecho, es una auténtica ‘bestia’ médica que cuenta con certificación de categoría 2 de la Comunidad Europea. Es capaz de realizar electrocardiogramas (ECG), medir la rigidez arterial y detectar peligrosas arritmias por onda de pulso en tiempo real. Durante la prueba he puesto bajo la lupa el modo sueño, que ahora es capaz de detectar interrupciones en la respiración (apneas) e incluso incorpora un brillante ‘modo siestas’ que distingue entre un descanso reparador y ese letargo post-comida del que te levantas más confundido y cansado de lo que te acostaste. Además, la serie Fit 5 incorpora la medición de la temperatura corporal y de la piel, algo vital para el control avanzado del ciclo menstrual en las mujeres.
Para los deportistas, las opciones abruman. Los golfistas disfrutarán del modo campo, que incluye elección inteligente de palos, distancia a la bandera y velocidad del viento. Los amantes de la profundidad pueden sumergirse hasta 40 metros con total seguridad gracias a las métricas avanzadas de buceo y entrenamiento de apnea. Los ciclistas se benefician de una nueva detección de caídas súper precisa. Y todo esto sin el temor a quedarse incomunicado: el reloj promete 10 días de autonomía estándar, pero lo mejor es que su batería de silicio de alta densidad puede soportar hasta 24 horas continuas de GPS activo (frente a las escasas 18 de la generación anterior).
Otro aspecto digno de resaltar tras estos diez días de uso es la ‘emancipación’ del teléfono. Salir a correr solo con el reloj y sabiendo que, al terminar, puedo parar a comprar una botella de agua pagando directamente desde mi muñeca gracias al chip NFC y la aplicación Curve Pay, es la definición perfecta de libertad tecnológica.

Algunas debilidades

A pesar de todo lo dicho y de su incuestionable calidad de construcción y hardware, los Huawei Watch Fit 5 Series arrastran algunos de los ‘peros’ habituales del ecosistema de software de la compañía. Por ejemplo, si somos usuarios de iPhone, conviene saber que la integración no es del todo perfecta: la política cerrada de iOS impide que el reloj pueda responder mensajes o interactuar profundamente con las notificaciones de terceros. Por otro lado, en el ecosistema Android la experiencia es fluida, pero sigue siendo necesario descargar la aplicación Huawei Health desde el navegador web o la tienda propia de Huawei (AppGallery), ya que no está disponible directamente en la Google Play Store. Es un paso extra que puede resultar frustrante para los usuarios menos familiarizados con la tecnología.
Tampoco tenemos a bordo el ecosistema WearOS de Google. Esto significa que no podrás instalar aplicaciones populares de terceros como Spotify o Google Maps de manera nativa, debiendo conformarte con el sistema cerrado (aunque extremadamente veloz y optimizado) de la marca. Es, ante todo, un reloj inteligente enfocado milimétricamente en la salud y el deporte, no un ‘smartphone en miniatura’.

Golpe a la competencia

Si le echamos un vistazo a sus rivales de precio similar en el mercado, el Watch Fit 5 Pro se planta de tú a tú frente a titanes consolidados como el Apple Watch SE o el Garmin Venu Sq 2. Frente al reloj de acceso de Apple, el dispositivo de Huawei gana por goleada en autonomía (10 días frente a apenas un día y medio) y en métricas de salud avanzadas al incluir funciones como el ECG de serie que Apple reserva para sus modelos más caros. Frente al Garmin, el Huawei ofrece una pantalla AMOLED LTPO infinitamente superior en exteriores y un diseño muchísimo más refinado para usar con ropa formal, aunque hay que conceder que Garmin sigue reteniendo la corona en el análisis de datos de recuperación puramente deportivos.
 

Los auriculares

Huawei también nos ha cedido los renovados Huawei FreeClip 2 en su espectacular nuevo acabado Berry Purple. Con un diseño completamente abierto (Open-Ear), estos auriculares son ideales para quienes odian la sensación intrusiva de tener que introducirse gomas de silicona en el canal auditivo. La ingeniería de su puente C-Bridge 2.0, en efecto, une la esfera acústica con la batería abrazando el cartílago de la oreja. Al ponerlos, literalmente olvidas que los llevas puestos.

Los nuevos auriculares de Huawei.

(Huawei)

Sin embargo, es importante tener claro lo que que son: al tener formato abierto, no aíslan del ruido exterior. Si viajamos en el metro o en un ruidoso avión, la física juega en su contra. Sin embargo, para trabajar en la oficina escuchando música sin dejar de oír a tus compañeros, para caminar por la ciudad evitando accidentes de tráfico o para escuchar podcasts mientras hacemos tareas en casa, son interesantes. La calidad de los bajos ha mejorado drásticamente respecto a la primera generación y los nuevos controles por gestos con la cabeza (puedes asentir para aceptar una llamada) hacen que la experiencia de uso resulte más cómoda. Además, en un giro enfocado a la moda y gracias al trabajo con firmas de diseño italianas, Huawei permite ahora personalizarlos con pequeños ‘charms’ o pasadores, convirtiéndolos en auténticas joyas tecnológicas

Precios y veredicto

El despliegue comercial orquestado por la compañía en España es agresivo y muy tentador para el consumidor. El Huawei Watch Fit 5 (la versión estándar) aterriza en los comercios con un precio de venta recomendado de 199 euros, disponible en los tonos Black, White y Purple, y con versiones exclusivas en Green Nylon y Green en la tienda oficial online. Como oferta de lanzamiento, incorpora un cupón de 40 euros de descuento y la posibilidad de llevarnos una correa extra o una báscula inteligente por 9 euros más.
El hermano mayor, el Fit 5 Pro, se sitúa en los 299 euros en colores Black, White y Orange, con cupones de lanzamiento de 50 o 60 euros y el añadido del servicio MultiPass (que otorga acceso a suscripciones premium gratuitas valoradas en 142 euros). Por su parte, los auriculares FreeClip 2 Berry Purple llegan a 169 euros (aplicando un descuento especial) e incluyen los ‘charms’ de regalo.
¿Merece la pena la inversión? Si lo que buscamos es un dispositivo donde la estética impecable, la calidad aeroespacial de los materiales y el máximo rigor científico en las mediciones de salud pesen más que tener una tienda infinita de aplicaciones, el Huawei Watch Fit 5 Series es, una de las mejores compras tecnológicas de esta temporada.
Y sobre todo, tengo que decirlo, este reloj ha conseguido que, gracias a la persistente insistencia de un pequeño panda virtual, un servidor haya dejado de anclarse frente al ordenador durante cinco horas ininterrumpidas. Solo por eso, ya ha amortizado su espacio en mi muñeca.

En medio de la guerra comercial por los aranceles interpuestos que ha tensado, al máximo, las relaciones políticas entre Ecuador y Colombia, la Comunidad Andina (CAN), ordenó a los dos países desmontar las medidas arancelarias en un plazo de diez días. Lo hizo mediante una … resolución emitida la noche del 7 de mayo y difundida la mañana de este viernes 8, cuando comienzan a contar los días hábiles.
La Comunidad Andina, organismo regional formado por Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia, declaró ilegales tanto la tasa de seguridad ecuatoriana como el arancel recíproco colombiano, determinando que ambas medidas violan el Programa de Liberación del Acuerdo de Cartagena.

En el caso de Ecuador, tiene diez días hábiles para retirar la tasa de 100% sobre importaciones colombianas, que entró en vigor el 1 de mayo pasado, y abrir el paso fronterizo de San Miguel, cerrado desde el 24 de diciembre de 2025. Mientras que Colombia debe derogar, en el mismo plazo, el Decreto 0170, que impuso aranceles recíprocos y cerró las aduanas de Ipiales y Puerto Asís, bajo advertencia de una acción de incumplimiento ante el Tribunal de Justicia Andino.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

«No es una sentencia del Tribunal Andino, sino una resolución administrativa de la Secretaría General», dijo el Servicio Nacional de Aduana de Ecuador (Senae), en respuesta a consultas de los medios sobre la decisión de la CAN.
Justamente, la Secretaría General de la Comunidad Andina (SGCAN) determinó que la tasa no es una contraprestación por un servicio al importador sino un gravamen arancelario encubierto, porque financia funciones generales del Estado: seguridad fronteriza, inteligencia aduanera y equipamiento institucional.
Ecuador arguyó razones de seguridad, pero la Secretaría General determinó que concentrar el comercio en un solo paso fronterizo no redujo las actividades ilícitas, que lo hacen por los 142 pasos no autorizados y no por los habilitados. Sectores comerciales de los dos países han dicho también que se ha propiciado el contrabando en perjuicio del comercio formal.
De hecho, el comercio por San Miguel cayó un 100% en enero y febrero de 2026.
Si alguno de los países no retira las medidas en los plazos dispuestos, la contraparte puede iniciar una acción de incumplimiento ante el Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina.
La semana pasada, Ecuador anunció que bajaría la tasa del 100% al 75% a partir de junio. Por coincidencia, la decisión fue anunciada luego de un diálogo telefónico entre el presidente Daniel Noboa y la candidata presidencial de oposición colombiana Paloma Valencia.
La «guerra arancelaria» se inició el 21 de enero de 2026, cuando el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció la imposición de una tasa del 30% a las importaciones desde Colombia, que llamó «tasa de seguridad», debido a la falta de reciprocidad y acciones firmes de ese país en la lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado, evidenciado en el abandono de la frontera común. El Gobierno de Gustavo Petro respondió con una medida recíproca; después las divergencias han escalado al igual que la tasa arancelaria que hoy están en 75%.

Un joven reportero fue asesinado por guerrilleros en una conflictiva región del noroeste de Colombia afectada por la explotación ilegal de oro, así lo informó el presidente Gustavo Petro.El comunicador Mateo Pérez, de 25 años, desapareció el martes mientras realizaba un reportaje sobre … la violencia previo a las elecciones presidenciales del 31 de mayo, en una zona rural del departamento de Antioquia (noroeste).

En el área operan disidentes de la extinta guerrilla FARC que no firmaron la paz en 2016 y narcos del Clan del Golfo. Petro aseguró en X que el responsable del crimen es un líder guerrillero llamado Jhon Edison Chalá Torrejano.
«La banda de Edison se dedica al control de la minería ilegal del oro», dijo el mandatario.

Se ha encontrado el cuerpo del periodista y estudiante Mateo Pérez Rueda de 23 años, director del medio «El Confidente» de Yarumal que fundó desde el colegio y estudiaba Ciencia Política en la Universidad Nacional sede Medellín.Fué asesinado por Jhon Edison Chalá Torrejano del…— Gustavo Petro (@petrogustavo) May 8, 2026
La ONG Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) destacó que Pérez era «una voz fundamental para la comunidad local».
«Enfrentó presiones legales (…) por sus investigaciones sobre economías ilícitas vinculadas a actores armados», según la organización que defiende a los periodistas en Colombia.
Pérez era director del medio digital ‘El Confidente’ de Yarumal, donde reportaba sobre el crimen, el orden público, la política y la corrupción.
La región donde fue asesinado es una «zona de disputa» entre el mayor cartel del narcotráfico conocido como el Clan del Golfo y una disidencia de las FARC que se apartó del acuerdo de paz del 2016, indicó la FLIP.

#ComunicadoFLIP 🧵Lamentamos y condenamos el asesinato de Mateo Pérez Rueda, director de El Confidente de Yarumal, #Antioquia. Tras varios días de incertidumbre, una comisión humanitaria logró recuperar su cuerpo, lo que confirmó los indicios de su asesinato. pic.twitter.com/k9xGYbVzDt— Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) (@FLIP_org) May 8, 2026
La FLIP recordó que Pérez «se convirtió en una voz fundamental para la comunidad local» porque en su portal «informó y cubrió la corrupción, el orden público, la seguridad y la política local».
«Sus publicaciones visibilizaron problemáticas que afectan directamente a las comunidades. Por ello, Mateo enfrentó presiones legales, como tutelas y citaciones a conciliación por sus investigaciones sobre economías ilícitas vinculadas a actores armados», agregó la organización.

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Poly Martínez

Petro frenó el 21 de abril las negociaciones de paz con este grupo rebelde por incumplimientos a los acuerdos. Desde septiembre el gobierno negocia la paz en Catar con el Clan, considerado un grupo terrorista por Washington.
A cuatro meses de dejar el poder, el presidente enfrenta una crisis de seguridad con atentados, masacres de civiles y ataques a la fuerza pública, en medio de frustradas negociaciones de paz.
Los periodistas en Colombia enfrentan constantes amenazas por parte de grupos armados que imponen terror en varios territorios en los que fabrican cocaína, explotan minas ilegalmente y extorsionan.
La Defensoría del Pueblo, entidad estatal encarga de proteger los derechos humanos, había informado el jueves que Pérez viajó «para realizar cubrimiento periodístico sobre los recientes hechos de confrontación armada».
El ministro de Defensa, Pedro Sánchez, ordenó un operativo militar para ubicarlo. Por lo menos 170 periodistas han sido asesinados en Colombia desde 1977, según la FLIP.

 La persona que coincidió en un avión con la neerlandesa fallecida por hantavirus y que posteriormente pasó una semana en Barcelona es una mujer sudafricana que ya se encuentra en su país y no tiene síntomas de infección, según han informado fuentes del Ministerio de Sanidad este viernes.La mujer ha sido localizada gracias a la colaboración del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación y del Ministerio del Interior, según ha confirmado el Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), organismo dependiente de Sanidad.Esta mujer sudafricana coincidió en el avión con la neerlandesa del crucero MV Hondius, fallecida posteriormente por hantavirus en Johannesburgo.Actualmente, se encuentra en su país asintomática, tras haber permanecido durante una semana en Barcelona, alojada sola en un hotel y sin contactos estrechos, según la investigación epidemiológica.En ese mismo avión, viajaba la mujer de 32 años que está ingresada en un hospital en Alicante con síntomas compatibles con hantavirus.Responsables de la Generalitat de Cataluña están evaluando las actividades en Barcelona de la ciudadana sudafricana, aunque consideran que la posibilidad de una infección es extraordinariamente remota.

Las autoridades de Ucrania han informado este viernes de que se ha registrado un fuerte incendio cerca de la central nuclear de Chernóbil, en el norte de Ucrania, tras el impacto de un dron en el marco de la invasión rusa, si bien han confirmado … que los niveles de radiación son «estables».
En un mensaje a través de redes sociales, el Servicio Estatal de Emergencias ha explicado que los bomberos han estado trabajado en la Zona de Exclusión de Chernóbil para apagar el incendio. Asimismo, ha pedido a la población que tengan en cuenta únicamente las informaciones de canales y fuentes oficiales.

Se estima que el fuego ha afectado a un área de unas 1.100 hectáreas, si bien la cifra podría aumentar dependiendo de la evolución de las llamas y de los fuertes vientos. Imágenes han mostrado columnas de humo blanco elevándose desde la zona, en la que hay partes cerradas al público debido a los altos niveles de radiactividad.

Imagen difundida por el servicio de emergencias ucraniano.

(AFP)

El área que rodea la central nuclear de Chernóbil ha estado en gran parte deshabitada desde el accidente de 1986 y posteriormente fue convertida en una reserva natural. El origen del dron no ha sido desvelado, aunque Ucrania ha acusado en varias ocasiones a Rusia de atacar las instalaciones nucleares, incluido el complejo de Chernóbil.
El año pasado, un dron ruso perforó parte de la estructura de contención del reactor destruido en 1986. La zona de exclusión ya sufrió incendios forestales en 2020, que duraron varias semanas y provocaron un aumento de la radiación ambiental. Chernóbil se encuentra a unos 130 km de Kiev y a unos 20 km de Bielorrusia.

«El acoso sexual no tiene que ver con el sexo. Tiene que ver con el poder. Ella lo tiene, tú no», le decía el abogado del personaje de Michael Douglas a su cliente en la película ‘Disclosure’ cuando su jefa, interpretada por Demi Moore, … lo acosaba sexualmente. Ahora, treinta años después del filme, un extrabajador del banco estadounidense JP Morgan Chase ha demandado a su superior por los mismos motivos en Nueva York.
Chirayu Rana, de 35 años, acusó a su jefa, Lorna Hajdini, de 37, de convertirlo en su «esclavo sexual», drograrlo en contra de su voluntad para obligarlo a mantener relaciones, amenazarlo y dirigirle insultos racistas, según publicó la semana pasada el diario británico ‘Daily Mail’. Desde entonces, la denucnia se ha convertido en «la comidilla de Wall Street», como ha recogido ‘The New York Times’.

El supuesto acoso empezó en mayo de 2024, cuando según la demanda, Hajdini dejó caer su bolígrafo junto a su subordinado y le apretó la pantorrilla al agacharse para recogerlo. «¿Ah, jugaste al baloncesto en la universidad? Me encantan los jugadores de baloncesto. Me ponen cachonda», afirma Rana que le dijo su superior. En esa línea, la presunta acosadora preguntó el mismo mes: «Si no te acuestas conmigo pronto, te voy a arruinar. Nunca lo olvides, eres mío».

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Borja Méndez

El demandante asegura que Hajdini le propuso sexo oral en la oficina un par de veces y que, en una ocasión, le manoseó los genitales para después escupirse en las manos y retregárselas a él por el cuello y la cabeza. Asimismo, defiende que la mujer admitió haberlo drogado con Rohypnol y Viagra en contra de su voluntad para mantener relaciones sexuales con él.
«Apuesto a que tu pequeña esposa asiática con cabeza de pez no tiene estos cañones», le dijo Hajdini un día a Rana en referencia a sus propios pechos después de, presuntamente, haberle practicado sexo oral a la fuerza y de haberlo forzado a que él se lo hiciera a ella. De acuerdo con la demanda, la mujer trataba de condicionarlo con amenazas: «¿Quieres que te asciendan a fin de año o no? ¿Quieres un futuro en JP Morgan? No sé por qué te resistes».
En otra ocasión, presuntamente después de que ella le quitara los pantalones en contra de su voluntad y de obligarlo a mantener relaciones sexuales, él estalló en lágrimas. «Deja de llorar, maldita sea. ¿Crees que alguien te va a creer? Eres un imbécil que se cree algo, pero ni siquiera puedes tener una erección conmigo. ¿Qué coño es esto?», le espetó supuestamente Hajdini.
Los supuestos abusos continuaron durante meses, y finalmente Rana denunció a su superior -que niega los hechos- ante los directivos de JPMorgan en mayo de 2025 por discriminación y acoso racial y de género antes de poner la demanda. Al hacerlo, solicitó 20 millones de dólares al banco, de acuerdo con ‘The New York Post’. La empresa investigó las acusaciones -en unas pesquisas en las que el demandante no quiso participar- y consideró que carecían de fundamento, pero, aun así, le ofreció una indemnización de un millón, de acuerdo con el ‘Wall Street Journal’.
«Intentamos llegar a un acuerdo para evitar el tiempo y los gastos de un litigio y para apoyar a un empleado que estaba siendo amenazado con el daño a su reputación que ahora se está produciendo. Seguimos creyendo que estas acusaciones carecen de fundamento, y la nueva información surgida a raíz de la presentación pública de la demanda no hace sino reforzar esa conclusión», relató JP Morgan a ‘The New York Times’.
Sin embargo, el abogado de Rana ve sospechosa esa oferta del banco: «En mis más de 30 años de carrera como abogado litigante en materia laboral, nunca he visto a un empleador demandado hacer una oferta tan sustancial si realmente creía que las acusaciones ‘carecían de fundamento’».

Irán y Estados Unidos volvieron a probar los límites de su acuerdo de alto el fuego en una jornada de ataques directos entre sus fuerzas desplegadas en Ormuz. Washington y Teherán se acusaron mutuamente de abrir fuego en primer lugar, pero finalmente Donald Trump aseguró … que se mantenía el alto el fuego y los iraníes que «ha vuelto la normalidad». El jefe de la Comisión de Seguridad Nacional del Parlamento iraní, Ebrahim Azizi, pidió «respeto al nuevo régimen marítimo de Irán» y la Guardia Revolucionaria informó de la captura de un petrolero en una «operación especial» en el golfo de Omán. La cadena estatal Press TV publicó un vídeo de las fuerzas iraníes abordando y deteniendo el barco al que acusaron de «perturbar las exportaciones de petróleo y los intereses de la nación iraní».
La tensión es alta en Ormuz y las tropas estadounidenses e iraníes intercambiaron fuego en la mayor amenaza hasta ahora para la pausa en los combates. Washington acusó al enemigo de abrir fuego contra tres destructores de la marina estadounidense, mientras que el alto mando militar conjunto iraní acusó a Estados Unidos de violar el alto el fuego al atacar dos petroleros iraníes en aguas del estrecho, ataques que dejaron 10 marineros heridos y desaparecidos, y bombardear zonas civiles en la isla de Qeshm, Bandar Khamir y Sirik. El fuego de la respuesta iraní se extendió a Emiratos Árabes Unidos (EAU) y el Ministerio de Defensa señaló que sus sistemas de defensa aérea interceptaron ataques con misiles y drones.

Esta escalada se produjo al final de una semana que arrancó con el Proyecto Libertad de Trump para guiar a los barcos bloqueados fuera de Ormuz, que tuvo que suspender pasadas 48 horas. Los iraníes le respondieron con ataques a barcos y a EAU y Estados Unidos se vio obligado a parar. Funcionarios saudíes y estadounidenses informaron a ‘The New York Times’ que otro de los factores clave para la suspensión de la operación fue el enfado del príncipe heredero Mohammed Bin Salman (MBS) de Arabia Saudí, quien negó a Estados Unidos el acceso al espacio aéreo saudí y a las bases estadounidenses en el país. El joven heredero, y hombre fuerte del país, se habría indignado porque la Casa Blanca no consultó con ellos antes de poner en marcha la operación de escolta de barcos.

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Mikel Ayestaran

Irán no cede

La «normalidad» de la que hablaron los iraníes tras el intercambio de disparos es en realidad una situación excepcional marcada por el doble bloqueo que sufre Ormuz. Desde hace casi tres meses se ha cortado la salida regular de petroleros, lo que tiene un impacto directo en el precio y abastecimiento del combustible a nivel global. Estados Unidos espera la respuesta de la república islámica a su última propuesta y combina los mensajes optimistas con las amenazas de una escalada masiva. La guerra aérea de 40 días lanzada por Trump y Benjamín Netanyahu fracasó en su objetivo de derrocar al régimen y el bloqueo del estrecho, por ahora, tampoco logra que Irán ablande su postura en las negociaciones.
Al tiempo que circulaban los comunicados militares sobre el cruce de disparos, el máximo responsable de la diplomacia iraní, Abbas Araghchi, compartió un mensaje en redes sociales para expresar que «cada vez que una solución diplomática está sobre la mesa, Estados Unidos opta por una aventura militar imprudente. ¿Es una burda táctica de presión? ¿O el resultado de que alguien que busca sabotear vuelva a engañar al presidente de estadounidense para meterlo en otro atolladero? Cualesquiera que sean las causas, el resultado es el mismo: los iraníes nunca se inclinan ante la presión».

Combates en el Líbano

Mientras la atención internacional se centraba una jornada más en Ormuz, los combates se intensificaron al sur del Líbano entre Hizbolá y el Ejército israelí. Los militares emitieron nuevas órdenes de evacuación para varias localidades y llevaron a cabo ataques aéreos en los que mataron al menos a cuatro personas, según el Ministerio de Salud libanés. La milicia pro iraní lanzó varios cohetes hacia el norte de Israel y volvió a usar drones FPV contra las tropas que ocupan suelo libanés, que dejaron al menos cuatro soldados heridos. La guerra abierta en el Líbano complica la posibilidad de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán.

El portavoz de Exteriores, Ismail Baghaei, recurrió también a X con un mensaje directo dirigido a Washington y a sus aliados regionales en el que escribió que «si ves los colmillos de un león al descubierto, no supongas que el león está sonriendo». Ante la expectativa creada ante la respuesta iraní al texto de 14 puntos de Washington, Baghaei aseguró que el equipo negociador busca un final permanente de la guerra en todos los frentes, incluido Líbano, y garantías de que la guerra no se reanudará. Los iraníes insisten además en que la soberanía de Irán sobre Ormuz no es negociable y que el estrecho estará regido a partir de ahora por nuevas reglas. En Islamabad esperan a las delegaciones con los brazos abiertos, pero no será un camino sencillo.

Donald Trump anunció este viernes una tregua de tres días en la guerra entre Rusia y Ucrania, del 9 al 11 de mayo, coincidiendo con el Día de la Victoria, la gran conmemoración rusa de la derrota de la Alemania nazi en la Segunda … Guerra Mundial. El presidente de Estados Unidos aseguró en su red Truth Social que el alto el fuego incluirá la suspensión de toda «actividad cinética» y un intercambio de 1.000 prisioneros por cada lado.
Según Trump, la petición fue formulada directamente por él y aceptada por Vladímir Putin y Volodímir Zelenski. «Esperemos que sea el principio del fin de una guerra muy larga, mortal y duramente combatida», escribió. El anuncio llega en la fecha más simbólica del calendario político ruso, pero también en una de las celebraciones más tensas desde el inicio de la invasión de Ucrania.

Moscú ha sido cerrada prácticamente a cal y canto para evitar que nada arruine el desfile de la Plaza Roja. El Kremlin ha reforzado la seguridad, ha multiplicado los controles en el metro y en las principales avenidas, y ha desplegado unas 40 baterías antiaéreas adicionales para proteger el centro de la capital ante posibles ataques ucranianos. Rusia ha advertido además que responderá con dureza si Kiev intenta perturbar las celebraciones.

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Álex Bustos

La tregua anunciada por Trump congela durante tres días una guerra que sigue activa en el frente y también en la retaguardia rusa, donde los drones ucranianos han golpeado en los últimos meses infraestructuras energéticas, militares e industriales. Para Washington, el alto el fuego es una primera señal de avance diplomático. Trump ya había hablado con Putin la semana pasada sobre una posible tregua temporal y sostiene que las conversaciones para poner fin a la guerra siguen avanzando.

Trump ya había hablado con Putin la semana pasada sobre una posible tregua temporal y sostiene que las conversaciones para poner fin a la guerra siguen avanzando

Las posiciones de fondo, sin embargo, continúan muy alejadas. Rusia exige que Ucrania acepte la pérdida de territorios ocupados, especialmente en el Dombás. Kiev rechaza ceder soberanía como precio de la paz y mantiene una profunda desconfianza hacia las treguas breves vinculadas al calendario político ruso, por temor a que Moscú las utilice para reagruparse.
El componente humanitario es uno de los puntos centrales del anuncio. Un intercambio de 1.000 prisioneros por cada lado sería uno de los mayores desde el inicio de la invasión rusa a gran escala, en febrero de 2022. En una guerra marcada por bombardeos, trincheras, deportaciones, ataques contra infraestructuras y miles de bajas, los canjes de cautivos se han convertido en una de las pocas vías prácticas de contacto entre Moscú y Kiev.

Capacidad de mediación

La incógnita es si esta tregua llegará a alargarse o si quedará como otro gesto breve en una guerra que ya ha frustrado varias pausas parciales. Para Trump, el alto el fuego de tres días es una forma de exhibir capacidad de mediación. Y para Putin, coincide con su celebración más importante, aunque en versión reducida y bajo amenaza. En el caso de Zelenski, cualquier pausa exige garantías de que Rusia no la utilizará para preparar nuevos ataques.
El desfile de este año será además mucho más discreto que en otras ocasiones. En el pasado, la parada militar de la Plaza Roja era una exhibición de tanques, misiles, artillería y poder ruso ante el mundo. Esta vez no habrá armamento pesado, según el Ministerio de Defensa, por la «situación operativa actual». La guerra en Ucrania consume recursos y Moscú parece decidida a reservar parte de su material para el frente, pero también a evitar que las piezas más visibles del desfile puedan convertirse en objetivo de un ataque en caso de que se vulnere la tregua.
La reducción no será sólo militar. También será diplomática. En el palco de autoridades junto a Putin sólo estarán tres mandatarios: el presidente bielorruso Aleksander Lukashenko, el líder laosiano Thongloun Sisoulith y el sultán Ibrahim de Malasia. En una segunda línea figurarán representantes regionales de Bosnia Herzegovina, políticos serbios, un representante del Gobierno eslovaco y los presidentes de Abjasia y Osetia del Sur, dos territorios separatistas georgianos no reconocidos por la comunidad internacional.

La televisión pública rusa anunció que la parada militar se emitirá en diferido y que durará unos 50 minutos, bastante menos que la hora y media habitual

La televisión pública rusa anunció que la parada militar se emitirá en diferido y que durará unos 50 minutos, bastante menos que la hora y media habitual. En al menos once regiones se han cancelado desfiles locales, y sólo nueve mantendrán actos con armamento moderno e histórico. Entre ellas figuran Komi, Udmurtia, Vologda y Bashkiria, una región que ya ha sido objetivo de ataques ucranianos con drones.

Bloqueo de comunicaciones

La capital rusa vive estos días bajo una seguridad férrea. La presencia policial se ha multiplicado en las principales avenidas. A los agentes uniformados se suman vehículos oscuros con cristales tintados y controles más estrictos en el transporte público. El bloqueo se extiende también a las comunicaciones: durante la celebración se prevén restricciones de internet, red móvil, GPS e incluso SMS para evitar cualquier uso militar de las telecomunicaciones por parte de Ucrania.
Muchos moscovitas han optado por marcharse a sus casas de campo para evitar cortes de tráfico, controles y una ciudad tomada por el aparato de seguridad. Otros negocios del centro han decidido cerrar ante la previsión de pocos clientes. La imagen de Moscú en el Día de la Victoria, antaño una demostración de orgullo imperial, es este año la de una capital protegida, vigilada y vulnerable.

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Si hay una actividad que se ha visto impactada de forma directa por el conflicto bélico en Oriente Próximo ha sido la pesca. El Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo de uso en pesca ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércoles. La flota pesquera consumió el año pasado 435.657,14 litros de gasóleo. «Llevamos  prácticamente trabajando 2 meses a pérdidas, y las medidas aprobadas por la Comisión Europea y el Gobierno no son suficientes», así resume la situación el vicepresidente de la  Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras (FAAPE) José María Gallart. También habla de «un amarre encubierto de la flota de arrastre», que puede impactar sobre la oferta. Este aviso lo realizó en manifestaciones a ‘La Información Económica’ durante su participación en la jornada ‘El futuro de la Pesca en el Mediterráneo’, organizada por el Partido Popular (PP) en el Senado. El también número dos de la Confederación Española de Pesca (CEPESCA) aporta un dato más: «Cuando empezó la guerra teníamos el gasoil a 0,60 y, al día siguiente de la primera bomba, estaba ya a 1,20» . A modo de ejemplo menciona que para un barco de tipo medio de arrastre del Mediterráneo, la factura del combustible ha pasado de representar el 33% de sus costes al 70%. «Lo que está haciendo es trabajar a pérdidas», lamentaEl Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo pesquero ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércolesEl director general de la patronal pesquera europea Europêche, Daniel Voces, alerta que «la situación es muy complicada para todos y, sobre todo, para los que consumen más combustible como el arrastre». Lo que, añade, les está llevando a pérdidas. Voces agradece las ayudas directas al combustible aprobadas por el Ejecutivo y recuerda que los países del norte de Europa no están dando este tipo de apoyos. Sin embargo, coincide en que se queda corta: «Hablamos de una subida repentina del 70%», apunta este representante del sector pesquero a nivel comunitario.Exonerar de las cuotas de la Seguridad Social Gallart, que es también vicepresidente de Cepesca, defiende un mayor control en los precios del petróleo y, sobre todo, la exoneración de las cuotas de la Seguridad Social . Lo que, sostiene, que tanto empresarios y trabajadores notaría directamente. «Es un dinero considerable lo que tienes que pagar mensualmente», observa el representante de la flota andaluza quien cree que garantizaría el abastecimiento y que las embarcaciones mantuvieran su actividad. Una medida que acota a entre 2 y 4 meses . A lo que añade la rebaja del IVA a los productos pesqueros, «que llevamos reclamando muchísimo tiempo».  El amarre de la flota, ¿una realidad? La flota está ya tomando medidas para gestionar el complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes:  alargan las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa (Vizcaya). Todo ello, manteniendo los contratos con la tripulación y los compromisos con las entidades financieras.  Gallart explica que las embarcaciones amarran en base a la caída de días de pesca provocada por el Reglamento Europeo para el Mediterráneo Occidental, y que ya les supone hasta medio año de parada por los continuos ‘tijeretazos’ en los días de pesca para las embarcaciones. La flota pesquera gestiona este complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes: alargando las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa.El presidente de los armadores andaluces explica que sus asociados aprovechan que el gasoil esta caro, para tomarse una pausa y observar el desarrollo de la situación: «No consta como un amarre por la situación del combustible, pero la realidad es que ha pasado por eso», señala con contundencia. La flota del Mediterráneo, según Gallart, ha visto recortarse el número de jornadas de las que disponen para faenar un 44%: han pasando de 230 días al año de media en 2019, a los actuales 130 díasAlgo que, aseguran desde el sector, es muy complicado de soportar por un tejido empresarial formado por pequeñas pymes familiares en la costa mediterránea. «Esperemos que el conflicto acabe pronto, pero por el momento las empresa están haciendo lo que pueden», concluye  Un fondo europeo ya comprometido  Un salto en el que la ayuda de 20 céntimos por litro aprobada por el Consejo de Ministros es bien vista por el sector, pero lamentan que es insuficiente «ya que el gasoil nos ha subido entre 60 y 70 céntimos el litro: lo que nos soluciona es poder trabajar». Gallart advierte que esta ayuda se tarda en cobrar y, sobre el apoyo económico del Fondo europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA), el presidente de los armadores andaluces avisa que «los estados miembros ya los han liquidado y ejecutado: el FEMPA no tiene dinero».»Los estados miembro ya los han liquidado y ejecutado: el Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) no tiene dinero», José María Gallart (Cepesca) Voces (Europêche) especifica que, en muchos países como España, su gestión recae en las comunidades autónomas «y requiere una mayor burocracia para su reactivación». Además, añade, muchos gobiernos comunitarios aseguran que los fondos no les llegan. «Son partidas presupuestarias comprometidas para otros fines: descarbonización, paralización temporal,…» , lamenta el director general de la patronal pesquera europea. 

El ‘holding’ europeo de aerolíneas IAG acude a su cita clave con el mercado para evaluar cómo está afectando a su negocio la crisis de suministro del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- y su consecuente encarecimiento. La compañía, matriz de British Airways, Iberia o Vueling entre otras, ha superado el test del primer trimestre con un beneficio de 301 millones que supone un 71% más que el anotado un año atrás. No obstante, su CEO, el español Luis Gallego, ha aprovechado los focos para lanzar una advertencia sobre el impacto a medio plazo que la crisis energética derivada del conflicto en Oriente Medio tendrá sobre su negocio.En el comunicado remitido al mercado, Gallego ha puesto en valor que «IAG se encuentra en una posición única para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz del conflicto en Oriente Medio», asegurando lo que ya anticipaba días atrás Iberia: «Actualmente no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales». Sin embargo, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible «inevitablemente provocará unos beneficios inferiores a lo que habíamos previsto inicialmente para este año».La cobertura del queroseno en IAG es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros. En este contexto, el grupo ha explicado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, estima aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.Con todo, el grupo capitaneado por Gallego espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Próximo, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros que había estimado anteriormente. Ahora, en este escenario se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.En el plano operativo, el grupo ha cifrado en un 3% el porcentaje de su capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto. Estas rutas estaban operadas principalmente por British Airways, con menor exposición de Iberia y Vueling. Con más detalle, su red afectada incluía los Emiratos Árabes Unidos, Catar, Arabia Saudí, Baréin, Israel, Jordania y Chipre. Pero, tal y como ha notificado este viernes, una gran parte de esta red se ha reasignado. «A corto plazo, esto implica añadir capacidad en rutas donde ahora hay una oferta reducida de plazas debido a la disminución de vuelos de las aerolíneas de Oriente Medio». Algunos ejemplos que pone el ‘holding’ son Bangkok, Singapur y Malé.En el capítulo financiero, IAG ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, un 77% más que un año atrás. El aumento de los ingresos coincide con el sólido desempeño de sus aerolíneas que transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, manteniendo estable su capacidad con un aumento del 0,2%, condicionado por la guerra.

Las pymes, las pequeñas y medianas empresas que componen el 99,8% del tejido empresarial español, encienden la luz de alarma ante el fuerte impacto que el aumento de los costes está teniendo sobre su desarrollo. Es la conclusión que se extrae del último informe de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), quien advierte de «síntomas de estancamiento» de la actividad de un sector cada vez más asfixiado por la incertidumbre económica, la subida de los costes operativos y las tensiones geopolíticas internacionales por las guerras.La patronal ha presentado este jueves su último ‘Indicador Cepyme’, que hace balance del segundo semestre de 2025. En él, se refleja cómo la actividad de las pymes está acusando las tensiones geopolíticas y el incremento de unos costes laborales que crecen a un ritmo anual medio del 4,3% desde 2021, frente al 0,8% de los cuatro años previos a la pandemia.Según el informe, en los cuatro años analizados, los costes laborales aumentaron un 29% en las microempresas y un 28,7% en las pequeñas empresas, frente al 23,4% registrado en las medianas. Los costes son, por ende, el principal factor de deterioro que Cepyme identifica en la situación actual de las pymes. En concreto, destaca que los costes operativos acumulan un incremento del 25% desde 2019, lo que está reduciendo los beneficios. La patronal también ha querido hacer hincapié en el impacto del salario mínimo interprofesional (SMI), que entre 2016 y 2026 aumentó un 86%, equivalente a un crecimiento anual acumulado del 6,4% con especial énfasis en las empresas pequeñasTodo ello causa estragos en el desempeño de las ventas de estas empresas que, tal y como refleja el estudio, aún no han recuperado la tendencia que tenían antes de la pandemia. Desde el cuarto trimestre de 2019, como referencia al periodo previo al estallido de la pandemia, el volumen de ventas de las pequeñas empresas se acrecentó un 12,4%, mientras que el de las medianas aumentó un 20,9%. En total, las ventas de las pymes avanzaron un 15,1% en ese periodo.El número de empresas activas escenifica un sector más tensionado con los concursos de acreedores en los niveles más altos de la serie histórica, después de crecer un 15% en el último trimestre. Al hilo de estos datos, desde 2019 el número de microempresas ha caído un 0,9%, en contraste con el crecimiento del 12,2% de las pequeñas empresas, el 10,6% de las medianas y el 23,9% de las grandes.En materia de empleo, los registros del estudio cifran en un 1,8% el crecimiento interanual de la ocupación correspondiente al cuarto trimestre del año pasado. Cifras que, no obstante, contrastan con un deterioro del empleo progresivo que señala la patronal, con más incidencia en las microempresas. En esta fotografía, la creación de empleo del sector privado en el último trimestre, en torno a 493.500 empleos asalariados, se originó mayoritariamente (67%) en grandes empresas, dejando el resto, un tercio, a las pequeñas y medianas.Su presidenta, Ángela de Miguel, ha aprovechado los focos para hacer una llamada a la moderación de la presión sobre los costes con un entorno económico y regulatorio que «favorezca la actividad empresarial» e impulse la competitividad para que las pymes puedan recuperar «su capacidad de crecimiento». En este contexto, la empresaria ha recalcado la importancia del cuidado de los trabajadores de las pymes, como parte «fundamental» del sector

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/shakira-sera-nuevamente-la-voz-de-la-cancion-oficial-del-mundial-2026/ Bogotá– La composición “Dai Dai”, de la cantante colombiana Shakira, será la canción oficial del Mundial de …

El Grupo Renault ha comunicado este jueves que ha suspendido la adjudicación de cinco nuevos modelos y de una nueva plataforma industrial a las fábricas españolas de Valladolid y Palencia. Medidas que «ya estaban decididas», pero que han terminado por paralizarse tras no haber llegado a un acuerdo con los sindicatos durante la negociación de un nuevo convenio colectivo, tal y como trasladan fuentes del fabricante a La Información Económica. UGT, por su parte, ha confirmado a este medio que el próximo martes consultará con sus afiliados el camino a seguir ahora, no descartando la posibilidad de aceptar la última propuesta de la compañía, tal y como ha detallado el secretario general del grupo, Adolfo Arnáez. La empresa contemplaba la adjudicación inmediata de dos modelos multienergía y uno eléctrico (de rango extendido a la planta de Palencia, así como «la plataforma más avanzada en cuanto a tecnología para la fabricación de eléctricos». También se han truncado los planes de Valladolid, donde se iba a dar continuidad a otros dos vehículos. Dos ‘apuestas’ en territorio castellanoleonés que estaban supeditadas a este convenio «para asegurar la competitividad de las fábricas en el futuro», pero que finalmente no ha salido adelante «tras diez reuniones (este jueves la última) en las que se han producido mejorar y propuestas cada vez más interesantes». Dada la situación, desde la compañía aseguran lamentar lo ocurrido, asegurando que respetan la decisión tomada por los sindicatos. Recalcan, además, «que se encuentran a disposición de dialogar con los representantes por si quisieran reconsiderar su postura», aunque advierten que «el tiempo corre en contra». Como consecuencia, señalan que ya se encuentran buscando alternativas para seguir fabricando estos modelos: «Dede hoy buscaremos otras opciones y analizamos otras ubicaciones del grupo a nivel global». Una última oferta La respuesta a la negativa de los representantes de los empleados ha sido rotunda, tal y como ha indicado Renault en un comunicado: «El nuevo escenario cambia a uno de bajada de producción, sin llegada de nuevos productos y sin compromiso de mantenimiento del empleo». La propuesta también incluía incrementos salariales equivalentes al IPC más un 1% en 2026, así como subidas ligadas a este mismo indicador en 2027 y 2028. A esto se sumaba una cláusula de revisión salarial, además de una paga anual extraordinaria de 400 euros brutos por trabajador entre el periodo de 2026 y 2028.También se recogían cambios en el sistema de incentivos, con una reformulación de la prima por resultados y la puesta en marcha de una nueva de contribución colectiva. Una compensación a la que se le añadía una revalorización del 15% en las horas extra, la posibilidad de jubilación parcial en producción y el compromiso de formalizar 300 contratos indefinidos durante la duración del convenio.El documento también contemplaba un apartado de flexibilidad laboral, en el que se proponía a los trabajadores ampliar los márgenes de utilización de la bolsa de horas y asumía un compromiso de inversión mínima anual de 300.000 euros en las plantas para actuaciones relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, la formación o los servicios médicos y de fisioterapia. Una serie de aspectos que se quedan en subidas salariales acorde al IPC.UGT se lo piensaDada la situación, UGT ha explicado que consultará con sus afiliados el próximo martes la línea a seguir a partir de este momento. «Decidiremos si queremos una Renault con futuro o nos vamos a la lucha», ha defendido Arnáez, quien ha advertido que en los últimos meses han «negociado duro» y han conseguido «avanzar mucho», aunque no les ha parecido justa la propuesta recibida en última instancia: «Los que estamos en la mesa tenemos ambición y entendemos que queríamos un poco más a nivel salarial, aunque lo que ha pasado hoy demuestra que la teta no da más». El representante ha reconocido que, aunque aceptar la última propuesta sería un acuerdo que se queda «justo», se lleva mucho negociando y se han producido mejoras importantes como en los pluses de los sábados, el incremento del pago de la hora extra, limitar turnos, así como otros aspectos sociales como la mejora de las condiciones de adquisición de vehículos, el pago de gimnasio, una comisión para vigilar que los puestos de trabajo no generen lesiones o las condiciones de temperaturas mínimas en las instalaciones.

Las gasolinas vuelven a subir de precio a pesar de la rebaja fiscal decretada por el Gobierno para contener el impacto alcista en el precio de la energía que ha provocado la guerra de Irán. Después de su tendencia a la baja durante las últimas semanas, tanto la gasolina como el diésel han experimentados ligeros incrementos. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea, que recoge el coste de los carburantes la semana pasada -hasta el 4 de mayo- , la gasolina recorta distancias con el diésel, un combustible en circunstancias normales más barato, y sitúa su precio en los 1,528 euros tras sumar cinco semanas seguidas a la baja, lo que supone un incremento del 1,66% con respecto a la semana anterior.Por su parte, el precio medio del litro de diésel se ha situado en los 1,734 euros después de registrar una subida del 0,4% la semana pasada. De esta forma, el gasóleo corta una racha de dos semanas de caídas. A pesar del incremento, el precio medio del litro de diésel se mantiene por debajo de los 1,883 euros que tocó en la semana anterior a la entrada en vigor el pasado 22 de marzo de las medidas fiscales del Ejecutivo por el conflicto de Irán. Con los precios de esta semana, llenar un depósito medio de 55 litros de diésel tiene un coste de 95,37 euros, unos 16,17 euros más que hace un año, cuando ascendía a unos 79,2 euros.Por su parte, para los vehículos de gasolina, llenar el mismo depósito supone un desembolso actualmente de unos 83,1 euros, unos 0,94 euros más que hace un año, cuando superaba los 83,1 euros.A pesar de la tendencia alcista provocada por las tensiones internacionales, ambos carburantes se mantienen todavía lejos de los máximos que registraron el verano de 2022, en julio, cuando la gasolina alcanzó los 2,141 euros y el gasóleo los 2,1 euros.El precio de los carburantes depende de múltiples factores, como su cotización específica -independiente de la del petróleo-, la evolución del crudo, los impuestos, el coste de la materia prima y de la logística y los márgenes brutos. Además, la evolución en la cotización del crudo no se traslada directamente a los precios de los carburantes, sino que lo hace con un decalaje temporal.