Los robots humanoides tienen ese aire entre ‘Robocop’ y ‘Black Mirror’ que nos hace temer un posible apocalipsis mundial de la mano de hordas de androides descontrolados tras despertarse de su letargo y rebelarse contra las personas. ¿Demasiado siniestro? Es posible. Pero si aunque solo sea de forma leve esa imagen ha cruzado tu mente, estoy segura de que preferirás esta peculiar propuesta robótica para que te acompañe en casa.Se trata de Familiar, “una presencia que te apoya, aprende los ritmos y objetivos de tu hogar, responde con cariño y hace que la vida sea un poco más mágica”, dicen sus creadores, quienes son también parte esencial de la ecuación: el equipo que ha fundado Familiar Machines & Magic, la empresa detrás de este adorable robot, fue también en su día el que dio vida a la archiconocida compañía que desarrolló la Roomba, iRobot. Colin Angle, cofundador y ex consejero delegado de iRobot, se ha unido a otros veteranos de la compañía, como Chris Jones e Ira Renfrew, para ofrecernos una “IA física emocionalmente inteligente”.¿Qué quiere decir la compañía con IA física? Se refieren a sistemas de inteligencia artificial que no solo procesan información, sino que actúan en el mundo real: robots, dispositivos autónomos, asistentes domésticos, etc. Pero, hasta ahora, la mayor inversión en este terreno se ha concentrado en robots industriales (como brazos robóticos o los AMR en fábricas), automatización logística, almacenes robotizados, sistemas diseñados para mover, clasificar o transportar objetos y humanoides orientados a tareas productivas, del estilo de los Optimus de Tesla o los Atlas de Boston Dynamics, donde el foco está en eficiencia, fuerza o precisión. Y hacia este tipo de desarrollos, dicen, “están fluyendo decenas de miles de millones de dólares”.Sin embargo, en su opinión, “un robot que vive junto a las personas no necesita más potencia. Necesita leer la situación, recordar quién eres y ganarse la confianza a través de miles de pequeñas interacciones”. Y eso es lo que proponen con Familiar: en lugar de poner el foco en la eficiencia y la ejecución de tareas domésticas, ponerlo en que tu compañero robótico de casa sea más comprensivo socialmente.Esta mascota con circuitos no podrá recoger la compra, poner el lavavajillas o tender la lavadora, sino que su valor está en conceptos clave como la memoria contextual, la interpretación emocional, la interacción prolongada o la confianza y el vínculo humano. Es decir, menos robot mayordomo y más criatura doméstica con IA.No es una idea completamente nueva, ya que otras marcas como Sony con su perrito Aibo o SoftBank Robotics con su robot Pepper ya enfatizaban ese carácter de comprensión y de hacer compañía. También lo proponía el intento fallido de Samsung, Ballie. La diferencia es que ahora la inteligencia artificial está mucho más avanzada y, además, que Familiar es blandito y adorable, lo que hace que pueda apetecerte más tenerlo en casa. Esto último lo han explorado otras compañías, como Casio con Moflin o startups con conceptos como Mirumi, aunque en esos casos eran mascotas con menos opciones para interactuar.Angle, quien fue el director ejecutivo de iRobot durante más de tres décadas, ha sido el encargado de presentar la nueva empresa en un foro organizado por The Wall Street Journal. En este escenario, lo primero que reconoce el directivo es que el nombre original de la famosa compañía que creó la Roomba era Artificial Creatures Inc., como si de alguna manera las mascotas con IA que ahora presenta estuvieran predeterminadas a existir: “Prometíamos robots que puedan interactuar con nosotros, hemos esperado décadas hasta que la tecnología ha llegado a un punto en el que podemos realmente hacer eso”, confiesa.Es un mercado, el de la physical AI, que en total “va a representar una oportunidad de mercado de 5 billones de dólares en las próximas dos décadas”, pero que ahora solo se está enfocando en la mitad de esas oportunidades, es decir, lo que tiene que ver con lo industrial. “¿Pero no estáis desarrollando un humanoide, no? ¿Por qué? Todo el mundo lo hace ahora”, le pregunta el periodista a Angle. “La morfología establece las expectativas”, contesta, explicando una sencilla idea: cuando está en una fábrica, no importa realmente la morfología que tenga un robot siempre que cumpla con las necesidades que tiene la tarea para la que está creado, sin embargo, cuando su papel es relacionarse con humanos, “las cosas se complican”.Pone el ejemplo de Alexa: en un altavoz inteligente, Alexa hace las cosas que esperas de un dispositivo así, como poner música, responder tus dudas o escucharte, pero si le das una forma humana es posible que una persona espere de ella que, por ejemplo, haga tareas domésticas, porque su forma lo permitiría, sin embargo, esto no es para lo que Alexa ha sido creada.El directivo va más allá: “No necesitamos que la primera IA física enfocada en la conexión humana hable humano, debe escuchar y entender y esas serán parte de sus capacidades sensoriales, pero queríamos hacer algo con una forma más parecida a una mascota que a un humano, porque las mascotas tienen una habilidad increíble de interactuar y de llevar a cabo una orden”.Y así es como nace Familiar, el nuevo miembro de tu hogar del tamaño de un Border Collie pero con ojitos tiernos y patas de oso amoroso. Un robot de peluche extra suave y abrazable que te sigue por toda la casa y se adapta a tus hábitos diarios pero que “no reemplaza a los humanos ni a las mascotas”, sino que es “un complemento”. “No es un perro, no es gato, es algo así como un oso abstracto, porque la gente no sabe qué se supone que hace un oso en casa, así que imaginamos que ahí teníamos una oportunidad”, comenta Angle. Tiene sensores, cámaras, láseres, micrófonos y emite sonidos similares a los de un animal, pero no habla.Su objetivo es ofrecer “apoyo”, desde “involucrar a los niños en juegos sin pantallas hasta servir como oyente sin prejuicios cuando necesitas desahogarte”. Responde a las expresiones faciales, al tono de voz y al lenguaje corporal: “Te da un cariñoso roce cuando estás estresado, inclina la cabeza cuando sonríes y mueve la cola cuando estás emocionado”. Pero además, tiene un carácter fuerte: “Fomenta los hábitos que estás creando e interrumpe los patrones que estás rompiendo, desde un ligero toque con la pata cuando es hora de moverse, hasta un suave empujón cuando estás absorto en las redes sociales”.¿Y la privacidad? Llevará su propia IA en local (“no vamos a enviar audio y vídeo a la nube”, dice Angle). Para recordar quién eres, el sistema necesita datos personales, historial de interacciones y contexto doméstico continuo, no obstante, desde la compañía subrayan que se ha desarrollado con los máximos estándares de privacidad y seguridad. “Lo que sucede en tu casa se queda en tu casa”, afirman.En la presentación apareció Daphne, una demo de uno de estos Familiars, que estaba en parte operada por control remoto. Angle, no obstante, aseguró que la versión comercial será “completamente autónoma” cuando llegue al mercado, previsiblemente el año que viene.

La Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) 2026 de Apple se celebra del 8 al 12 junio. A lo largo de estos días, la compañía de Tim Cook reunirá a desarrolladores de todo el mundo, anunciará las últimas novedades en inteligencia artificial, dará acceso exclusivo a nuevas herramientas y hará oficial las funciones del próximo sistema operativo.Los rumores sugieren que se avecina un cambio significativo en la forma en la que Apple Intelligence funciona en los dispositivos de la manzana de mordida, ya que el famoso filtrador Mark Gurman ha dado a conocer en el diario Bloomberg que iOS 27, iPadOS 27 y macOS 27 permitirán elegir entre diferentes modelos de IA de terceros para gestionar tareas en las funciones principales de la IA de Apple.Todo apunta a que dicha novedad se llame ‘Extensiones’ y permita acceder al menú de ‘Ajustes’ para elegir qué servicio de inteligencia artificial será el encargado de gestionar las herramientas de Apple Intelligence en el dispositivo, como, por ejemplo, las herramientas de escritura o los generadores de imágenes.Básicamente, esta función es como elegir el motor de búsqueda predeterminado, ya que se podrá seleccionar uno de los modelos de IA de proveedores adheridos a través de las aplicaciones de App Store, teniendo en cuenta que el informe de Gurman revela que Apple ya ha completado las primeras pruebas con Google y Anthropic, lo que convierte a Gemini y Claude como posibles opciones.Con esta integración, ChatGPT ya no será la única opción de IA externa integrada en Apple Intelligence porque los usuarios podrán elegir libremente qué modelo de IA utilizar en cada herramienta, teniendo un mayor control sobre cómo y dónde se aplica cada sistema de inteligencia artificial. Además, el filtrador revela que los usuarios podrán asignar diferentes voces a Siri, dependiendo del modelo de IA que esté gestionando el sistema.

La NASA está haciendo historia con el programa Artemis. La agencia espacial estadounidense completó con éxito el primer vuelo tripulado de la misión Artemis II para marcar el regreso a largo plazo al satélite de la Tierra y, ahora, con la mirada puesta en la siguiente encomienda, Artemis III será la encargada de poner a prueba las operaciones integradas entre la nave espacial Orion y los módulos de aterrizaje comerciales de SpaceX y Blue Origin.El objetivo consiste en lanzar la próxima tripulación a bordo de Orion para probar sus capacidades de encuentro y acoplamiento con los módulos de aterrizaje, siendo necesarios para el alunizaje de los astronautas. No obstante, pese a que la NASA todavía no ha anunciado detalles sobre el diseño y la tripulación de Artemis II, sí que ha dado a conocer que esta misión va viento en popa, debido a que el módulo lunar de Blue Origin ha completado con éxito las pruebas en la cámara de vacío.La NASA explica en un comunicado que «las pruebas realizadas en la Cámara A del Centro Espacial Johnson permitieron a los ingenieros simular el vacío del espacio y las condiciones de temperatura extremas que la nave experimentaría durante el vuelo». Por lo tanto, al recrear estas condiciones en tierra, los equipos evaluaron el rendimiento del sistema y verificaron la integridad estructural y térmica, de esta manera, tanto la NASA como Blue Origin pueden incorporar «las lecciones aprendidas» del diseño, la integración y las pruebas del módulo de aterrizaje de carga no tripulado.Cabe mencionar que estas pruebas son posibles gracias al enfoque de «puerta de entrada» de la NASA, teniendo en cuenta que es un proceso coordinado que proporciona a los socios comerciales acceso a las instalaciones y la experiencia técnica de la agencia espacial estadounidense.El módulo de Blue Origin ayudará al regreso del ser humano a la LunaTambién conocido como Endurance, MK1 es un módulo de aterrizaje de carga no tripulado financiado por Blue Origin. Dicho instrumento espacial tiene como misión impulsar las capacidades del Sistema de Aterrizaje Humano en apoyo del programa Artemis de la NASA, al mismo tiempo que demostrar las capacidades de aterrizaje de precisión, propulsión criogénica y guiado, navegación y control autónomos para las futuras operaciones en la Luna.Pero más allá de sus objetivos para la misión Artemis III, a lo largo de este año, MK1 transportará dos cargas útiles en el marco de la iniciativa CLPS (Servicios Comerciales de Carga Útil Lunar, por sus siglas) al polo sur de la Luna: las Cámaras Estéreo para Estudios de la Superficie y la Columna Lunar, que recopilarán imágenes en alta resolución de la interacción entre la columna de humo del motor del módulo de aterrizaje y la superficie lunar durante el descenso y el aterrizaje, y el Conjunto Retroreflectivo Láser, que ayudará a las naves espaciales en órbita a determinar una ubicación más precisa mediante luz láser reflejada.Por otro lado, según la NASA, «el desarrollo del MK1 contribuye a la maduración de la tecnología y a la reducción de riesgos para futuros sistemas tripulados, incluido el Blue Moon Mark 2 (MK2), un sistema de aterrizaje tripulado más grande que permitirá la exploración humana sostenida en la región del Polo Sur de la Luna».

Casi un mes después de que los astronautas de Artemis II amerizaran frente a la costa de San Diego, la parte de Orion que los trajo sanos y salvos de vuelta a la Tierra está de nuevo en casa. El módulo de tripulación de la nave espacial llegó el 28 de abril a la Multi-Payload Processing Facility, una instalación del Centro Espacial Kennedy de la NASA donde los técnicos pueden iniciar las operaciones posteriores al vuelo.Allí, según detalla la agencia espacial estadounidense, los equipos comenzaron “las operaciones de desmantelamiento de la nave espacial”. Esto incluye retirar la carga útil del módulo, extraer la caja de aviónica para su reutilización, recuperar datos de la nave para comprender mejor su funcionamiento para futuras misiones Artemis y desmontar el escudo térmico y otros elementos para analizarlos en profundidad. También se eliminan riesgos restantes, como el exceso de propelente.El regreso de Orion al Centro Espacial Kennedy no es solo el cierre logístico de Artemis II. Es, sobre todo, el inicio de una autopsia técnica minuciosa de la primera nave Orion que ha volado con astronautas a bordo. La NASA quiere saber cómo se comportaron sus sistemas durante el lanzamiento, el viaje a la Luna, la reentrada y el amerizaje para aplicar esos datos a las siguientes misiones del programa. Qué partes de la nave se pierden durante la misiónAunque se suele hablar de la nave Orion como si fuera una sola pieza, la cápsula completa está formada por varios elementos que no tienen el mismo destino. El vehículo incluye el módulo de tripulación, donde viajan los astronautas; el módulo de servicio, que aporta propulsión, energía y otros recursos durante el vuelo, y el sistema de aborto de lanzamiento (LAS, por sus siglas en inglés Launch Abort System), colocado en la parte superior para separar la cápsula del cohete si ocurre una emergencia durante el despegue o el ascenso.Lo que ha vuelto al Centro Espacial Kennedy es el módulo de tripulación, la cápsula presurizada que protegió a Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen durante el regreso a la Tierra. El resto de las piezas de la nave no se recuperan.La primera gran separación se produce durante el lanzamiento. Artemis II despegó el 1 de abril desde la plataforma 39B del Centro Espacial Kennedy a bordo del cohete SLS (Space Launch System), que genera 8,8 millones de libras de empuje al despegar. A medida que el cohete abandona la atmósfera, se desprenden los propulsores laterales de combustible sólido, después los paneles que protegen el módulo de servicio de Orion y, más tarde, el sistema de aborto de lanzamiento, que ya no es necesario si el ascenso se desarrolla con normalidad.Tras esa fase, Orion continúa unida a su módulo de servicio. La etapa superior del cohete, la Interim Cryogenic Propulsion Stage o ICPS, realiza el encendido que pone a la nave rumbo a la Luna y después se separa. Desde ese momento, el módulo de servicio se encarga de propulsar y orientar Orion durante el resto de la misión.La separación de este elemento clave llega justo antes del regreso. Cuando Orion se prepara para reentrar en la atmósfera, el módulo de servicio se desprende del módulo de tripulación. Esa maniobra deja expuesto el escudo térmico de la cápsula, que debe apuntar en la dirección correcta para soportar el calor de la reentrada. El módulo de servicio, ya sin utilidad, se destruye al quemarse en la atmósfera.Después de superar la fase de máximo calentamiento, la cápsula libera la cubierta que protegía el compartimento delantero para permitir el despliegue de los paracaídas. Primero se abren los paracaídas de frenado y, más tarde, los principales, que reducen la velocidad de Orion antes del amerizaje. Finalmente, aparece un sistema de cinco airbags para enderezar la nave y facilitar la salida segura de la tripulación. Artemis II: el vuelo que llevó de nuevo humanos a la LunaArtemis II ha sido la primera misión tripulada del programa Artemis y el primer vuelo de Orion con astronautas. La tripulación estuvo formada por los estadounidenses Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Koch, de la NASA, y el canadiense Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense. Duró 10 días y culminó con el amerizaje del 10 de abril frente a la costa de San Diego.Durante el vuelo, los cuatro astronautas recorrieron 1.117.659 kilómetros y alcanzaron una distancia máxima de 406.771 kilómetros de la Tierra durante el sobrevuelo lunar, más lejos de lo que había viajado antes cualquier ser humano (el récord hasta ahora lo tenía la misión Apollo 13 en 1970).La misión no alunizó, sino que su objetivo era poner a prueba el cohete SLS, la nave Orion y los sistemas de soporte vital con tripulación real a bordo. Durante el viaje, los astronautas comprobaron sistemas críticos, realizaron demostraciones de pilotaje manual y recopilaron datos para futuras misiones posteriores.Uno de los hitos científicos y visuales del vuelo llegó durante el sobrevuelo lunar del 6 de abril. La tripulación capturó más de 7.000 imágenes de la superficie lunar y de un eclipse solar visto desde Orion, además de documentar cráteres, antiguas coladas de lava y variaciones de color en el terreno lunar.

La inteligencia artificial generativa es un arma poderosa. En cuestión de segundos es capaz de responder -más o menos bien- a cualquier pregunta que le lance el usuario. Para evitar que la tecnología pueda ser mal empleada, los desarrolladores suelen establecer barreras de seguridad. Pero … si el que teclea tiene la maña suficiente, es probable que consiga saltárselas y que el chatbot comience a compartir montones de datos inadecuados.
Precisamente, eso es lo que ha conseguido demostrar (de nuevo) la empresa especializada en ciberseguridad e inteligencia artificial Mindgard. Afirma haber logrado engañar a Claude, la IA de Anthropic, para que comparta, entre otros contenidos prohibidos, material erótico, código malicioso para ciberataques e instrucciones para fabricar explosivos utilizables en atentados terroristas.

«Esta es una de las vulnerabilidades más impactantes que he encontrado, ya que Claude es conocido por ser uno de los modelos más seguros», afirma Jim Nightingale, el investigador de Mindgard que puso a prueba a la IA de Anthropic. A este respecto, recuerda que Claude «fue uno de los dos únicos modelos de IA de entre los diez mejores que se resistieron a participar en la planificación de tiroteos escolares» en un reciente experimento realizado por ‘CNN’ y el Centro para la Lucha contra el Odio Digital.

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Para conseguir engañar a Claude, Nightingale apostó por emplear palabras respetuosas y colmarlo de halagos durante sus conversaciones. A continuación, utilizó trucos de manipulación psicológica: le preguntó si contaba con una lista de palabras prohibidas que no podía compartir. Cuando la máquina negó que existiera dicha lista, el investigador la retó a decir una palabra ofensiva concreta. «Esta es una táctica clásica de interrogatorio. Es más fácil lograr que alguien contradiga algo que revelarlo directamente. Es una táctica clásica de psicología inversa que consigue que la persona interrogada revele información prohibida para corregirte», dice el investigador.
Y funcionó. Claude generó la palabra, pero Nightingale siguió manipulándolo afirmando que no la había mostrado en pantalla. Consiguió que la máquina comenzase a mostrar cierta inseguridad y, a partir de ahí, continuó manipulándola hasta que compartió una lista larga de palabras prohibidas que, en teoría, no tiene permitido reproducir. Aprovechando también los halagos, finalmente logró que la máquina mostrara consejos para acosar a alguien por internet, generar código malicioso y proporcionó instrucciones paso a paso para fabricar explosivos.
«Proporcionó con entusiasmo instrucciones precisas y paso a paso para producir TATP (peróxido de acetona), el mismo explosivo utilizado en varios atentados terroristas importantes en todo el mundo», dice el investigador. También remarca que, durante todo el proceso, la máquina no fue coaccionada en ningún momento, y tampoco se le pidió de forma directa que generase contenido ilegal alguno. Esta lo compartió por su propia voluntad después de haber sido manipulada para ello.
Para Mindgard, el resultado del experimento con Claude demuestra «lo difícil que se vuelve garantizar la seguridad de la IA a medida que los sistemas se vuelven más capaces»: «Una mayor capacidad amplía las funcionalidades del sistema para los usuarios, pero también aumenta el margen de error». La firma anima a las compañías que trabajan con inteligencia artificial a realizar pruebas de seguridad de las herramientas empleadas, que deberían ser llevadas a cabo por expertos externos y no solo por los proveedores del servicio.

El Centro de Estándares e Innovación en Inteligencia Artificial (CAISI, por sus siglas) del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología del Departamento de Comercio de Estados Unidos ha anunciado una serie de acuerdos con Google, Microsoft y xAI para revisar los modelos de IA antes de que se pongan a disposición de los usuarios.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, «CAISI llevará a cabo evaluaciones previas al despliegue e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar la seguridad en este campo», de esta manera, dicho organismo podrá evaluar los modelos antes de su lanzamiento público y realizar evaluaciones posteriores a su implementación.Según CAISI, estos acuerdos también fomentan el intercambio de información, impulsan mejoras voluntarias en los modelos de IA y garantizan una comprensión clara de las capacidades de la inteligencia artificial y el estado de la competencia internacional. Por lo tanto, para evaluar de forma exhaustiva las capacidades y los riesgos relacionados con la seguridad nacional, los desarrolladores tienen que proporcionar a CAISI modelos con medidas de seguridad para que los evaluadores del gobierno puedan participar en las evaluaciones y proporcionar comentarios sobre posibles mejoras.»Los acuerdos respaldan las pruebas en entornos clasificados y se redactan con la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a los continuos avances de la IA», agrega CAISI en el comunicado. Así pues, al realizar investigaciones e identificar los riesgos de seguridad, se puede mitigar cualquier peligro para «gestionar de forma responsable el futuro de la IA» e «impulsar la innovación tecnológica disruptiva».Por otro lado, cabe mencionar que las evaluaciones realizadas en virtud de estos acuerdos contribuirán a impulsar el desarrollo y el uso seguro de la IA, basándose en la Orden Ejecutiva sobre IA de la administración Biden-Harris y en los compromisos voluntarios asumidos con la administración por los principales desarrolladores de modelos de inteligencia artificial.Chris Fall, director de CAISI, afirma en el comunicado que «la ciencia de la medición independiente y rigurosa es esencial para comprender la IA de vanguardia y sus implicaciones para la seguridad nacional. Estas colaboraciones ampliadas con la industria nos ayudan a intensificar nuestro trabajo en beneficio del interés público en un momento crítico».

La compañía Anthropic se ha aliado con las firmas de capital privado Blackstone, Hellman & Friedman y Goldman Sachs para crear una empresa de servicios de inteligencia artificial que servirá para integrar Claude en compañías de diversos sectores, de esta manera, dicho modelo de IA podrá implementarse en operaciones importantes.Gracias a esta decisión, Anthropic afirma en un comunicado que sus ingenieros de IA aplicada trabajarán con otras empresas para identificar las áreas en las que Claude podría desarrollar soluciones personalizadas y brindar soporte a los clientes a largo plazo: «Esta nueva firma aporta capacidad operativa adicional al ecosistema y capital de gestores de activos alternativos líderes».En palabras de Anthopic, dicho proyecto se centra en desarrollar sistemas basados en Claude que estén adaptados a las operaciones de cada organización, así pues, el modelo puede trabajar «en estrecha colaboración con el cliente» para comprender dónde puede tener el mayor impacto.Por otro lado, Anthropic señala que, «junto con los socios fundadores, la nueva empresa cuenta con el respaldo de un consorcio de gestores de activos alternativos líderes, entre los que se incluyen General Atlantic, Leonard Green, Apollo Global Management, GIC y Sequoia Capital».La misión de Anthropic: cualquiera puede beneficiarse de la IAAnthropic revela que la implementación de Claude en las operaciones centrales de una organización requiere una «experiencia práctica en ingeniería y un profundo conocimiento del funcionamiento de cada negocio», por lo tanto, esta nueva empresa será capaz de ampliar la capacidad de entrega para que «bancos, fabricantes medianos y sistemas de salud regionales puedan beneficiarse de la inteligencia artificial».»La demanda empresarial de Claude supera con creces cualquier modelo de entrega individual. Nuestras alianzas con los principales integradores de sistemas del mundo son fundamentales para que Claude llegue a las grandes empresas», afirmó Krishna Rao, director financiero de Anthropic, en el comunicado.Por poner un ejemplo, los profesionales clínicos dedican horas diarias a la documentación, la codificación médica, las autorizaciones previas y las revisiones de cumplimiento. Por lo tanto, gracias a la iniciativa de Anthropic, los ingenieros podrían permitir a los profesionales clínicos dedicar más tiempo a la atención al paciente, debido a que las herramientas se integrarían en los flujos de trabajo para agilizar procesos.

Un avión medicalizado que evacuaba desde Cabo Verde a Países Bajos a dos de los pacientes que pueden haberse contagiado de hantavirus en el crucero MV Hondius ha hecho escala en Gran Canaria tras sufrir una rotura en su burbuja de aislamiento y después de que Marruecos no le permitiera aterrizar en su territorio. Según fuentes del Ministerio de Sanidad, la aeronave tenía que hacer parada para repostar combustible en Marrakech, pero Rabat solicitó a España poder utilizar el archipiélago español para ello. Al aterrizar en la isla fue cuando el médico informó de un fallo en el sistema eléctrico del soporte de uno de los enfermos.Las mismas fuentes afirman que el paciente en cuestión, que permanece en el interior del avión con soporte eléctrico del aeropuerto, no representa peligro alguno para la salud pública. El avión ambulancia permanecerá en la pista hasta la llegada de una nueva aeronave, procedente de Oslo, que completará el traslado. La directora general de Protección Civil, Virginia Barcones, había señalado en declaraciones a la Cadena Ser que se estaba intentando buscar soluciones técnicas para arreglar la burbuja y que el pasaje pudiera continuar el viaje en el mismo avión. Incluso el Gobierno de Canarias había ofrecido un equipo nuevo para intentar que nadie tuviera que bajar de la aeronave y esperar la llegada de otra.Sin embargo, finalmente, el Ministerio de Sanidad no ha autorizado el despegue con las baterías aportadas por el Ejecutivo autonómico «tras cerciorarse de que no ofrecían autonomía suficiente para que el vuelo se realizase directamente a Países Bajos, por lo que tendría que hacer nuevas escalas en la Península». Por su parte, la Delegación del Gobierno de Canarias ha asegurado que a la tripulación se le puso como condición para aterrizar en Gran Canaria que nadie se subiese ni bajase del avión, requisito que asegura que se ha respetado. El avión había partido de Cabo Verde a las 11.00 horas con el propósito de detenerse en Marrakech a cargar combustible sobre las 16.00 horas, para completar su vuelo a Ámsterdam, a donde tenía previsto llegar a las 17.00 horas.Pese a que la tripulación había comunicado un cambio de ruta para hacer una segunda escala en España, en este caso en Málaga, y así figuraba en el servicio de internet especializado en seguimiento de vuelos Fightradar 24, ninguna de las aeronaves tiene previsto parar en la ciudad andaluza de acuerdo con las fuentes de Sanidad.La situación del crucero MV Hondius, con 146 personas a bordo, ha provocado fricciones en las últimas horas entre el Gobierno de España y el Ejecutivo canario, después de que el primero accediera, a petición de la Organización Mundial de la Salud, a que el barco se traslade a Tenerife, algo a lo que se opone la comunidad autónoma.

Para Sam Watson, la agricultura siempre ha sido una apuesta arriesgada. Criado en el sur de Georgia, aprendió los riesgos desde muy joven: los agricultores invierten millones de dólares cada año para plantar una cosecha, y una sequía o una plaga inesperadas pueden acabar con … los beneficios en un instante. Hoy en día, sin embargo, considera que las perspectivas son peores que cuando su padre se dedicaba a ello.
Watson, que compagina su trabajo con el de senador estatal republicano, regresó a casa desde Atlanta justo a tiempo para sembrar semillas de berenjena, pimiento y calabaza. Pronto llegarán docenas de trabajadores para una temporada de cosecha que amenaza con ser la última. «Antes solo rezábamos para que lloviera», dice. «Ahora también rezamos por la geopolítica».

Donald Trump ha librado varias guerras, tanto literales como metafóricas, en su segundo mandato, pero dos han sido especialmente perjudiciales para los estadounidenses: su guerra comercial con el mundo y su guerra real con Irán. Todas las industrias estadounidenses que fabrican productos —desde químicos hasta automóviles y cultivos— sufrieron al menos en cierta medida cuando Trump impuso aranceles a otros países y algunos de ellos tomaron represalias. Ahora, con el conflicto en Irán sin resolver y el estrecho de Ormuz aún bloqueado, esas mismas empresas se enfrentan a costes más elevados. Pocos han sufrido más que los agricultores estadounidenses.

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Incluso antes de que Trump asumiera el cargo, ya se enfrentaban a costes récord. En solo cinco años, los precios de la tierra habían subido un 6%, las semillas, un 18%, la mano de obra, un 50% y los gastos por intereses, un 73%. Cuando el presidente anunció aranceles generalizados el «Día de la liberación» del año pasado, los ya frágiles presupuestos de los agricultores se volvieron más difíciles de equilibrar. A medida que se disparaban los precios del acero y el aluminio, también subía el coste de la maquinaria, como tractores y pulverizadores.
En una conferencia sobre resultados celebrada en febrero, John Deere, el mayor fabricante mundial de maquinaria agrícola, afirmó que había absorbido 600 millones de dólares en costes relacionados con los aranceles en 2025 y que esperaba que esa cifra se duplicara este año. Dave Peters, un agricultor de maíz semijubilado de cerca de Harlan, Iowa, calcula que los agricultores necesitan ahora cuatro veces más acres para obtener los mismos beneficios. Mientras observa a su hijo y a su nieta conducir un tractor por su campo, reflexiona sobre lo que cuesta poner en marcha una granja: «solo empezar ya cuesta medio millón».

En el año transcurrido hasta octubre, las exportaciones de soja a China cayeron de 5,9 millones de toneladas a cero. Muchos agricultores están hartos

Los países a los que Trump apuntó no se quedaron de brazos cruzados. China fue la que más daño infligió, aislando a los productores de soja estadounidenses y reduciendo drásticamente sus compras de algodón. En el año transcurrido hasta octubre, las exportaciones de soja a China cayeron de 5,9 millones de toneladas a cero. Muchos agricultores están hartos. «Necesitamos ayuda y la necesitamos ya: nada de nuevos aranceles; mercados comerciales accesibles», afirma Jason Lay, que cultiva soja en Illinois. El análisis de The Economist sugiere que la agricultura se vio más afectada por los aranceles de represalia que cualquier otra industria estadounidense.
Los gravámenes a las exportaciones elevan sus precios efectivos para los compradores extranjeros, lo que hace que los productores estadounidenses sean menos competitivos. A mediados de 2025, los precios de los fabricantes de productos electrónicos y químicos habían subido entre un 2% y un 3%. Los precios agrícolas subieron alrededor de un 10%.

El precio de Ormuz

La guerra en Irán está agravando la situación, justo cuando comienza la temporada de siembra de primavera. A diferencia de otros sectores, que pueden contar con el gas natural y la electricidad baratos de Estados Unidos, los agricultores dependen del gasóleo, cuyo precio se ha disparado un 40% desde finales de febrero, hasta situarse en torno a los 5,40 dólares por galón. Para los agricultores de cultivos en hileras que consumen decenas de miles de galones al año, un aumento de un dólar merma rápidamente unos márgenes ya de por sí mínimos. Sin embargo, el conflicto ha asestado un segundo golpe, aún más devastador.
Una tercera parte del suministro mundial de fertilizantes pasa por el estrecho de Ormuz y el cierre ha disparado sus precios tanto como los del combustible. Preston Jimmerson, un agricultor de algodón y nueces pecanas de Georgia, calcula que los productos químicos representan alrededor del 30% de sus costes de producción. Tiene previsto recortarlos en un 15%, pero teme que esto perjudique los rendimientos. «Quitarle el fertilizante a un cultivo es como quitarle el oxígeno a un ser humano», explica.
Incluso aunque la temporada de cultivo vaya bien, los agricultores se enfrentan a retos en el otro lado de la balanza. Los precios de los cultivos apenas han variado en años. Watson espera vender en julio una caja de calabazas amarillas por el mismo precio que hace una década.
Para muchos, las cuentas ya no cuadran. En 2025, las quiebras agrícolas aumentaron un 46%. Lynn Paulson, un bancario de Fargo, Dakota del Norte, prevé que la mayoría de sus clientes agrícolas perderán dinero esta temporada. «Tienen planes de rentabilidad, pero luchan por sobrevivir», afirma. «Llegar a cubrir gastos ya sería un gran logro». La tensión a veces también se manifiesta de formas más sombrías. El propietario de Kerr Auction, una empresa de maquinaria de segunda mano de Illinois, afirma que en los años difíciles llegan más tractores de familias de agricultores que se han quitado la vida. Ahora prevé que haya más.

Cuando los agricultores sufren, también lo hace la economía local, afirma Bridgette Readel, de la consultora AgMafia

Solo alrededor del 6% de los estadounidenses rurales trabajan en el campo. Sin embargo, en gran parte del sur y el medio oeste, los agricultores sustentan una red de negocios locales, desde plantas de etanol y mataderos hasta bancos, despachos de abogados y concesionarios de automóviles. Cuando los agricultores sufren, también lo hace la economía local, afirma Bridgette Readel, de la consultora AgMafia.
En Moultrie, Georgia, donde vive Watson, el dolor ya se está extendiendo. Three Crazy Bakers, un restaurante situado en la plaza del pueblo, suele estar abarrotado los miércoles por la noche después de misa. Sin embargo, la semana pasada solo cuatro comensales ocupaban un mar de mesas vacías. Breauna Coody, una camarera de 17 años que trabaja allí, dice que su familia ya no tiene dinero de sobra para «cosas normales de chicas adolescentes», como entradas de cine y brillo de labios. Trabaja seis noches a la semana y gasta el 75% de su sueldo en gasolina. Una reciente encuesta de The Economist/YouGov sugiere que este tipo de problemas son ahora habituales: el 27% de los encuestados de zonas rurales afirma que le resultaría «imposible» hacer frente a un gasto inesperado de 1000 dólares.

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Agustín Pery

Presiones al Gobierno

Sería fácil culpar a Trump de la recesión del sector. Al fin y al cabo, basó su campaña en promesas de bajar los precios y revitalizar el corazón del país. Sin embargo, la América rural no prospera. La valoración del presidente es más alta entre los votantes rurales que entre cualquier otro grupo de nuestra encuesta. La mayoría sigue pensando que está haciendo un buen trabajo. Entrevista tras entrevista con The Economist, los agricultores afirmaron que confían en la administración, pero que necesitan ayuda para recuperar las pérdidas que les está causando su política exterior.
La American Farm Bureau Federation, una asociación sectorial, está presionando al gobierno federal para que flexibilice las regulaciones sobre el combustible más barato y apruebe otro paquete de estímulos. Esta semana se espera que la cámara de representantes vote la Ley agrícola, que incluye disposiciones que, según los analistas, ayudarían a casi duplicar las subvenciones en efectivo a los agricultores para 2027, hasta alcanzar los 41.000 millones de dólares. «No conozco a ningún agricultor que realmente quiera una limosna», dice Jayden Jorgensen, una joven de 25 años que trabaja en las tierras de su padre en Iowa. «Sin embargo, si no aceptamos, nos quedaremos por detrás de todos los demás».
Las dificultades económicas no son nada nuevo en el campo. Sin embargo, si se pasa tiempo en lugares donde el ganado pasta bajo cielos inmensos, se encuentra un tipo de optimismo que es poco común en las ciudades. Watson no está seguro de que tenga sentido plantar otro cultivo el año que viene, pero está comprando las cajas y los palés más baratos que puede, reduciendo el tamaño de sus tractores y trabajando «todas las horas de la noche» para preservar su modo de vida. «No sé cómo son las drogas, pero imagino que la agricultura es similar», dice, de pie en su almacén de embalaje mientras los trabajadores preparan las máquinas para las hortalizas que espera que lleguen. «No es buena para uno, pero se te mete en la sangre y es adictiva».

En retrospectiva, el injustificado ataque de Trump y Netanyahu contra Irán ha terminado por convertirse en algo más que una pésima idea. Y no solamente por la amenaza más que real de una devastadora crisis energética y alimentaria o la consolidación de un régimen … en Teherán más empoderado que nunca al descubrir que su arma más poderosa es su control sobre el estrecho de Ormuz. Esta «no guerra» que tanto ha debilitado a EEUU, como fortalecido a sus rivales, ha terminado por convertirse en un punto de inflexión en el declive de la hegemonía americana desde la Segunda Guerra Mundial.
En su contradictoria premura por contener los daños de su peligrosa sobreextensión imperial –y la consiguiente destrucción de su presidencia y cambio de régimen en EE.UU.– Donald Trump intenta salir de este fiasco con un falso final que le permita presentarse como ganador aunque sea terriblemente ‘fake’. Para MAGA, es siempre mucho más importante el relato de victoria que su realidad cada vez más difícil de ocultar de incompetencia, sectarismo y corrupción.

El ‘trumpantojo’ sobre la mesa de negociaciones es un memorándum de una sola página. Entre los supuestos catorce puntos de este apaño, Irán se comprometería a una moratoria sobre programa nuclear pero no a su desmantelamiento. A cambio, Estados Unidos aceptaría levantar sus sanciones y liberar miles de millones de dólares de fondos iraníes congelados. Ambas partes se comprometen a levantar gradualmente sus respectivos bloqueos contra el tránsito a través del estrecho de Ormuz.
Para retornar al ‘status quo’ del acuerdo nuclear del 2015 promovido por la Administración Obama, tanto Washington como Tel Aviv se podrían haber ahorrado todo este fiasco. En ausencia de un acuerdo real y definitivo, lo único garantizado es la incertidumbre para la economía global y el riesgo permanente de conflicto. El engañoso remedio que promueve la Administración Trump parece ser la peor opción posible: ni paz ni guerra. Además de confirmar que en la sangrienta historia de esa parte del mundo, aquellos que inician guerras rara vez logran controlar su resultado.

El Reino Unido afronta este 7 de mayo una cita electoral que, pese a que no implica la renovación del Parlamento de Westminster, tiene una dimensión política relevante, en la que se combinan elecciones locales en Inglaterra con la renovación de los parlamentos descentralizados de … Escocia y Gales, un escenario que permitirá observar la evolución del comportamiento electoral en distintas capas territoriales y medir el desgaste de los dos grandes partidos que han estructurado históricamente el sistema político británico.
Casi 25.000 candidatos compiten por ser elegidos para más de 5.000 escaños en 136 ayuntamientos de toda Inglaterra. En Escocia, los 129 escaños del Parlamento de Holyrood se someten a elección, mientras que en Gales los votantes elegirán a un total de 96 miembros del Senedd.

La atención está concentrada, de manera inevitable, sobre el primer ministro, Keir Starmer, cuyo liderazgo se somete este jueves a un termómetro positivo, en un momento en que las encuestas más recientes apuntan a un retroceso tanto del Partido Laborista como del Partido Conservador (tory), acompañado por un avance de Reform UK, el partido de Nigel Farage, cuya estrategia se ha centrado en capitalizar el descontento acumulado en torno al coste de vida, la presión migratoria y la percepción de desconexión entre las élites políticas y amplios sectores del electorado.
El propio Starmer ha tratado de enmarcar la cita electoral en términos de gestión y estabilidad. En declaraciones recogidas por la prensa local, aseguró que «hemos sentado las bases de una recuperación económica sostenida, pero somos conscientes de que muchas familias aún no sienten ese progreso en su día a día».

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Rosalía Sánchez

Papel de los ‘tories’

Desde el lado conservador, la narrativa ha pivotado en torno a la crítica al Ejecutivo y a la necesidad de reconstruir la credibilidad tras los años de inestabilidad que han seguido al Brexit y la pandemia de Covid-19. Un portavoz ‘tory’ señaló que «los votantes están expresando una frustración legítima con un Gobierno que prometió cambio y no lo ha consumado al ritmo esperado», pero el propio partido arrastra un desgaste significativo que limita su capacidad de presentarse como una alternativa clara a los laboristas. La propia líder conservadora, Kemi Badenoch, ha afirmado que «la era de los dos partidos ha dado paso a una era multipartidista, pero lo cierto es que ninguno de estos nuevos partidos ni los laboristas tienen un plan para el país». En su opinión, «lo sorprendente es que un Gobierno laborista que llegó hace menos de dos años con una victoria aplastante se haya vuelto tan impopular. Pensaban que gobernar era fácil. No lo es», dijo, y añadió que «quienes saben gobernar, quienes saben gestionar, son los conservadores.»
En este contexto de erosión del bipartidismo, destaca el ascenso de Farage, que en declaraciones a la BBC, afirmó que «lo que estamos viendo es una ruptura del viejo sistema, con votantes de izquierda y derecha que ya no se sienten representados por los partidos tradicionales». Los datos demoscópicos confirman esta tendencia, con un incremento de su apoyo en circunscripciones históricamente conservadoras y laboristas.
La última encuesta de YouGov sitúa a Reform UK en cabeza con un 25% de intención de voto, mientras que el Partido Laborista queda rezagado con un 18%. Los ‘tories’ también parecen encaminados hacia unos resultados decepcionantes, con apenas un 17%, mientras que los Liberal Demócratas obtiene un 14%, y los Verdes aspiran a incrementar su representación municipal con un 15%, que podría ser más bajo después de que su líder, Zack Polanski, haya sido objeto de fuertes críticas en los últimos días.
El político atraviesa una polémica en plena campaña electoral después de que se cuestionaran algunas de sus credenciales públicas, en particular una afirmación falsa sobre haber sido portavoz de la Cruz Roja Británica, algo que la propia organización desmintió. Y según ‘The Times’, Polanski no era miembro del Consejo Nacional de Hipnoterapia, pese a haber asegurado que lo era, una controversia que se suma a episodios anteriores, una especialmente llamativa. Y es que según un artículo publicado en 2013 en ‘The Sun’, el político afirmaba ofrecer servicios de hipnosis para el aumento de pecho, un hecho por el que ha pedido disculpas en varias ocasiones.
También ha estado en la mira después de que criticara en redes sociales la actuación policial durante la detención del responsable del ataque terrorista y antisemita de la semana pasada en Londres, diciendo que eran «difíciles de ver» las imágenes del hombre siendo «golpeado» y «esposado». La Policía Metropolitana rechazó esa versión y defendió que los agentes actuaron conforme a los protocolos ante un individuo armado que suponía un riesgo inmediato, que fue reducido mediante el uso de un dispositivo táser y técnicas de contención, en una intervención que las autoridades consideran proporcionada a la gravedad de la amenaza.

Movimiento independentista

Por otro lado, el resultado de las elecciones en Escocia será interpretado como un indicador del estado del movimiento independentista. Los nacionalistas del SNP llegan a la cita en un contexto más complejo que en ciclos anteriores, marcado por el desgaste en el Gobierno y por debates internos sobre la estrategia a seguir tras el bloqueo del referéndum de independencia.
Las encuestas sugieren que el SNP podría mantener su posición como primera fuerza, aunque con una pérdida de apoyo respecto a convocatorias anteriores, lo que abriría la puerta a un avance del laborismo en territorio escocés, que ha tratado de reconstruir su base electoral tras años de retroceso. El líder laborista, Anas Sarwar, llegó a pedir hace unos meses la dimisión de Starmer, que no ha realizado visitas de campaña en Escocia.

Las encuestas sugieren que los nacionalistas del SNP podrían mantener su posición como primera fuerza en Escocia

Desde el SNP, distintas voces han insistido en la necesidad de interpretar estas elecciones en clave de mandato político, y la línea argumental del partido ha sido consistente en señalar que cada elección constituye una oportunidad para reafirmar la voluntad de autogobierno de Escocia. Cabe destacar que esta es la quinta elección nacional a la que John Swinney concurre como líder de los nacionalistas.
En Gales, el escenario presenta características distintas. El Partido Laborista ha mantenido históricamente una posición dominante en el Parlamento galés, pero las encuestas apuntan a una competencia más abierta, con un posible avance de los conservadores y de fuerzas regionalistas como Plaid Cymru. El último sondeo de YouGov sitúa a Plaid Cymru en condiciones de convertirse en la fuerza más votada en Gales, con una proyección de 43 escaños y en torno al 33% del voto, por delante de Reform UK, que alcanzaría 34 escaños y cerca del 29%, en un Parlamento donde la mayoría absoluta se sitúa en 49 escaños.
La propia ministra principal galesa, Eluned Morgan, ha advertido del impacto negativo que puede tener el liderazgo de Starmer en las perspectivas del partido, al señalar que el ‘premier’ «aparece como un problema en las conversaciones puerta a puerta», hasta el punto de que podría costarle a los laboristas el control del Senedd por primera vez en su historia.
Morgan, en una valoración inusualmente crítica, evitó además respaldar a Starmer más allá de «este momento», y aunque consideró que no sería «útil» apartarlo ahora, eludió pronunciarse sobre si debería liderar el partido en las próximas elecciones generales.

En Guatemala soplan vientos de cambio. El presidente de la República, Bernardo Arévalo, ha designado al abogado, notario y juez Gabriel García Luna, de 49 años, como nuevo jefe del Ministerio Público y Fiscal General para los próximos cuatro años, de 2026 a 2030. … Acaba así la polémica y sombría era de la fiscal saliente, Consuelo Porras, que estuvo 8 años en el cargo y saldrá con apenas un 11% de aprobación, de acuerdo con la última medición de CID Gallup, así como una prohibición expresa para entrar a 42 países de occidente (incluidas todas las naciones que conforman la Unión Europea) mientras enfrenta señalamientos de la UE y Estados Unidos por socavar la democracia e intentar influir en los resultados electorales de 2023.
El fin de la era Porras y el inicio del mandato de García Luna, cuyo periodo entra en vigencia el próximo 17 de mayo, es visto con esperanza por múltiples sectores, desde el comercial e industrial, hasta los grupos indígenas e importantes figuras políticas del país.

El nuevo fiscal general es un hombre moderado, sin vínculos con el crimen organizado ni señalamientos de corrupción. Es, más bien, un juez de carrera muy técnico y académico, ajeno a la política, y muy distinto a perfiles radicales, altamente ideologizados y políticos, como las tres anteriores fiscales generales: Claudia Paz y Paz (2010-2014), Thelma Aldana (2014-2018) y Consuelo Porras (2018-2026).

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David Alandete

Cercano al presidente

No es ningún secreto que entre García Luna y el presidente Arévalo hay una estrecha relación. Por eso, su designación no ha sorprendido a analistas políticos y observadores del proceso. García Luna laboraba, hasta ahora, como asesor penal del despacho superior de la Procuraduría General de la Nación —la institución pública que actúa como el abogado y representante legal del Estado— bajo la dirección de Julio Saavedra, uno de los hombres de confianza del presidente. Además, también es cercano al principal asesor presidencial, Alejandro Balsells, según confirman fuentes del Palacio Nacional a ABC. Su cercanía con Balsells y Saavedra lo hacen, sin lugar a dudas, una persona de confianza para el presidente Arévalo.
El nuevo fiscal se enfrentará a una serie de casos que no hacían «más que apilarse» dentro del Ministerio Público, según confirman dos fuente internas de la institución a ABC. Casos que alcanzan a figuras relevantes del poder, como al expresidente Alejandro Giammattei, a Walter Mazariegos, rector de la Universidad San Carlos —la institución pública más importante del país—, así como a influyentes personajes políticos como la ex primera dama y excandidata presidencial Sandra Torres, entre otros.
Por ejemplo, el caso conocido como ‘Alfombra Mágica’, que señalaba al expresidente Giammattei y su pareja sentimental Miguel Martínez de haber recibido dinero en efectivo —en una alfombra rusa de lana— a cambio de favorecer una concesión portuaria. Este caso fue divulgado por el diario ‘elPeriódico’, y fue el inicio de su propio fin, puesto que seis meses después, su presidente, José Rubén Zamora, fue encarcelado y el diario, cerrado, tras una fuerte persecución por parte del gobierno. Sobre este caso, el Ministerio Público de Consuelo Porras desestimó el expediente y ni siquiera abrió una investigación, pese a su alcance internacional.

Polémica con las vacunas

Algo similar ocurrió con el caso ‘Vacunas rusas’, un expediente que no ha presentado avances, pero que tuvo impacto internacional cuando medios de comunicación guatemaltecos publicaron sólidas investigaciones que señalaban irregularidades en la compra de vacunas tipo Sputnik V a empresas rusas, una operación que comprometió recursos públicos en plena emergencia sanitaria por el covid-19 y que incluyó posibles sobornos. Tampoco hay avances en este caso.
Otro gran pendiente, conocido como el caso ‘Eureka’ tampoco ha presentado mayores avances. Las denuncias se fundamentan en una supuesta red de transferencias millonarias hacia China detectadas por la Intendencia de Verificación Especia (IVE). También hay una serie de denuncias hechas por la Contraloría General de Cuentas contra el rector de la USAC, Walter Mazariegos, que tampoco presentan avances.
Garcia Luna no ha asumido el cargo y apenas han pasado 48 horas desde su nombramiento, pero ya está sometido a la presión de grupos de sociedad civil, medios de comunicación, el mismo Gobierno y la comunidad internacional, para comenzar a investigar todos los casos que, durante la era Porras, fueron ignorados y desestimados, por razones que se antojan más sombrías que jurídicas.

Estados Unidos e Irán podrían estar muy cerca de alcanzar un acuerdo que ponga fin a la guerra entre ambos países para abrir un marco de negociaciones centradas en la cuestión nuclear iraní. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha asegurado este miércoles que Washington ha mantenido conversaciones «muy buenas» con Teherán en las últimas 44 horas, y ha adelantado que ve «muy posible» un acuerdo para acabar con el conflicto y con el cierre en el estrecho de Ormuz, según ha señalado a la prensa en el Despacho Oval.El propio Trump había asegurado en redes sociales horas antes que está dispuesto a poner fin a la guerra «si Irán cumple con lo acordado», lo que también permitirá, ha expuesto el mandatario, «que el estrecho de Ormuz esté abierto para todos, incluido Irán». No obstante, el republicano ha reconocido que esa posibilidad es «una suposición arriesgada», y por ello tampoco descarta reanudar los ataques si Teherán no corresponde a sus exigencias: «Si no aceptan, comenzarán los bombardeos y serán, lamentablemente, de un nivel e intensidad mucho mayores que antes».Las posiciones de Estados Unidos e Irán en la mesa de negociación se han acercado en las últimas horas, según ha adelantado este miércoles el medio estadounidense Axios, que anticipaba un acuerdo inminente entre ambas partes. Según las informaciones del citado portal, Washington «espera respuestas iraníes sobre varios puntos clave» a un «memorando de entendimiento de una página» que la Casa Blanca ha trasladado a Teherán. «Aún no se ha llegado a un acuerdo, pero las fuentes indican que esta es la mayor proximidad que las partes han tenido a un pacto desde el inicio de la guerra», expone el citado medio, que revela el plazo dado para que el régimen de los ayatolás responda: «En las próximas 48 horas». El pacto incluiría, además del fin de cualquier restricción en Ormuz, el compromiso de Irán de una moratoria en su enriquecimiento de uranio. A cambio, EEUU levantaría sanciones y el bloqueo de miles de millones de dólares en activos del régimen persa congelados en el extranjero. Todo sujeto, eso sí, a un acuerdo final. La decisión de Trump de suspender su Proyecto Libertad para escoltar buques a través de Ormuz, señala el informe de Axios, obedece a estos nuevos avances, que han generado optimismo en Washington, si bien la Casa Blanca cree que el liderazgo de Irán está dividido entre diferentes facciones, lo que podría dificultar las negociaciones.Por su parte, Irán ha confirmado que estudia la última propuesta remitida por EEUU para sellar un acuerdo de paz, sin confirmar detalles sobre la misma. El portavoz de Exteriores persa, Ismail Bagaei, se ha limitado a trasladar que comunicarán «sus puntos de vista» a Washington a través de Pakistán, según recoge la agencia iraní ISNA. Sin embargo, un alto cargo del Parlamento iraní ha rechazado las informaciones sobre un acuerdo inminente de paz. El portavoz de la Comisión de Seguridad Nacional y Política Exterior del Parlamento, Ebrahim Rezaei, ha señalado que el memorando difundido por Axios es «una lista de deseos estadounidenses más que una realidad». «Los estadounidenses no obtendrán en una guerra perdida lo que no consiguieron en negociaciones cara a cara», ha aseverado el parlamentario, que también ha advertido que Irán «tiene el dedo en el gatillo y está preparada» para contraatacar si fracasan las negociaciones.El presidente del Parlamento iraní y uno de los principales negociadores del régimen persa, Mohammad Bagher Ghalibaf, ha acusado a EEUU de buscar una «rendición» total de Teherán a través de un bloqueo naval que destruya «la cohesión del país». Al mismo tiempo, el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, ha reiterado que «no se rendirá ante las demandas unilaterales» de Washington, a quien ha exigido que «retire las amenazas militares».Las hostilidades continúan en OrmuzMientras se materializa o no ese supuesto acercamiento entre ambas partes, el Comando Central de EEUU (Centcom) ha anunciado que el bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes en Ormuz continúa «plenamente vigente» y ha impedido la entrada o salida del paso a 52 embarcaciones desde su inicio. Este mismo miércoles, las fuerzas norteamericanas han interceptado un buque iraní, el MT Hasna, en aguas del golfo de Omán, disparando varias veces desde un caza F-18 para «inutilizar su timón».La Guardia Revolucionaria iraní ha anunciado por su parte en un comunicado que garantizará el «paso seguro» a través del estrecho y el establecimiento de nuevos protocolos. Ese nuevo mecanismo implica que los buques «ajusten sus operaciones a este marco y obtengan permiso de tránsito». EEUU y la comunidad internacional ya han rechazado en las últimas semanas cualquier mecanismo que suponga el pago de un peaje marítimo por parte de las autoridades iraníes, algo que contradice las leyes marítimas internacionales.Además, tras dos días de tensión creciente en el paso marítimo, un buque de la compañía francesa CMA CGM, el San Antonio, ha denunciado un ataque en aguas del golfo Pérsico que ha dejado múltiples daños y varios heridos, que han sido evacuados. La empresa, la tercera mayor de transporte de contenedores a nivel mundial, investiga lo sucedido.Sobre el futuro de Ormuz, Francia precisamente ha anunciado este miércoles el envío del portaaviones Charles de Gaulle al estrecho de Ormuz para preparar la operación defensiva de escolta de buques, lanzada conjuntamente con el Reino Unido, y que dará inicio en el momento en el que Irán y Estados Unidos alcancen un acuerdo. La buque insignia de la Armada francesa ha cruzado durante la jornada el canal de Suez y se encuentra en aguas del mar Rojo. La misión conjunta tiene como objetivo «contribuir al restablecimiento de la navegación» en Ormuz y el movimiento del de Gaulle busca «reducir los plazos» de su puesta en marcha, según ha señalado el Estado Mayor galo.Más allá de las contradicciones entre Washington y Teherán, la noticia de un hipotético acuerdo inminente ha provocado el desplome del precio del petróleo —con el petróleo Brent, referencia mundial, cayendo un 9,2% hasta los 99,79 dólares—.Israel ataca Beirut por primera vez en la treguaEn este contexto, Israel ha asegurado este miércoles que está preparado «para cualquier escenario» en la guerra de Irán, en palabras de su primer ministro, Benjamin Netanyahu. «Esta es mi instrucción a las Fuerzas de Defensa de Israel y a nuestras fuerzas de seguridad», ha señalado el mandatario en un mensaje de vídeo, en el que ha asegurado que su coordinación con Estados Unidos es «plena», y desmintiendo que no tuviera conocimiento de las negociaciones entre Washington y Teherán. «No hay sorpresas. Compartimos objetivos comunes y el más importante es eliminar todo el material (nuclear) enriquecido de Irán y desmantelar su capacidad de enriquecimiento», ha subrayado.Más específico ha sido el jefe del Estado Mayor de Israel, Eyal Zamir, que ha asegurado durante la jornada que las fuerzas israelíes están «preparadas» para «volver a una campaña potente y amplia» contra el régimen iraní si se reanudan los ataques. Zamir lo ha anunciado desde el sur del Líbano, donde Israel mantiene desplegada una gran ofensiva para consolidar el territorio como una zona de seguridad en su lucha contra la milicia chiíi Hezbolá. El Ejército hebreo ha emitido este miércoles una nueva orden de evacuación para doce localidades del sur del Líbano, pero esta vez al norte del río Litani, más allá de la zona donde concentraban hasta ahora sus operaciones. Las fuerzas israelíes también han vuelto a atacar Beirut por primera vez desde la entrada en vigor del frágil alto el fuego con el Líbano el 17 de abril. Los cazas hebreos han bombardeado a última hora de la tarde el barrio de Ghobeiri, sin que se hayan reportado por el momento víctimas. El propio Netanyahu ha confirmado la operación, dirigida contra el comandante de la unidad Radwan de la milicia proiraní, según un comunicado conjunto de su oficina y del Ministerio de Defensa. Este mismo miércoles, el primer ministro libanés, Nawaf Salam, ha defendido que todavía es pronto para plantear un encuentro de alto nivel con Israel y ha reiterado que debe «consolidarse» la tregua vigente antes de nuevas rondas de diálogo, para las que también exigen un calendario detallado sobre la retirada de tropas israelíes del sur del país.

Recién destituido en una moción de censura orquestada por los socialdemócratas y la ultraderecha prorrusa, Ilie Bolojan anunció la noche del martes que su partido pasa a la oposición y que desde allí trabajará «por un polo de modernización» de Rumanía. Tras una … reunión con la directiva de su Partido Nacional Liberal (PNL), de más de cuatro horas de duración, confirmó que «desde una perspectiva proeuropea, seguiremos contribuyendo a una Rumanía moderna, sin privilegios, a un Estado que cree condiciones de prosperidad para los ciudadanos de nuestro país«, dijo Bolojan.
Ciprian Ciucu, primer vicepresidente del PNL, leyó la decisión tomada por el Buró Político Nacional del Parlamento y anunció oficialmente que los liberales pasan a la oposición, aunque otra destacada figura del partido, Catalin Predoiu, hasta ahora viceprimer ministro, declaraba por su parte que está dispuesto a pactar con los socialdemócratas del PSD y asumir el cargo de primer ministro.

Tras la caída del Gobierno, los partidos rumanos buscan fórmulas de mayoría en un contexto marcado por líneas rojas difíciles de conciliar. Hay varios escenarios en discusión, desde un gobierno tecnocrático hasta la restauración de una mayoría PSD-PNL, con el PSD en una posición dominante. En opinión del politólogo Lucian Dardala, de la Universidad Danubius de Galati, todos los escenarios parten de lo que ocurrirá dentro del PNL. «La situación actual de los liberales podría cambiar si hay presión por parte de los líderes territoriales para que el PNL permanezca en el gobierno, incluso con una variante con el PSD. En cambio, en este momento, el escenario más plausible consiste en un gobierno sin coloratura política, pero que sería apoyado por el PSD y el PNL», explica.

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Rosalía Sánchez

«Ambas partes pueden apoyar una fórmula tecnocrática de duración limitada con el argumento de que deben cumplirse una serie de objetivos nacionales, como la obtención de los préstamos SAFE o la entrada en la OCDE. No veo la posibilidad de que un primer ministro que no sea independiente para que se forme una ‘coalición prooccidental’, como dice el presidente Nicusor Dan», valora los matices de este posible gobierno tecnócrata, al tiempo que descarta la idea de una coalición formal entre el PSD y la Alianza para la Unión de los Rumanos (AUR) de George Simion. El presidente de Rumanía, el centrista Nicusor Dan, ha declarado que no nombrará «a un primer ministro apoyado por la AUR».

El presidente de Rumanía, el centrista Nicusor Dan, ha declarado que no nombrará a un primer ministro apoyado por la extrema derecha

«Un gobierno minoritario del PSD con apoyo parlamentario de AUR tiene también pocas posibilidades de éxito«, rechaza Dardala, que sugiere un gobierno tecnócrata y sin partido, por el cual el presidente Nicusor Dan debería asumir parte de la responsabilidad y que «funcionaría como gobierno interino, es decir, sin asumir proyectos que causen divisiones entre sus partidarios».

«En Rumanía pasará como en Francia»

El periodista Toni Hritac, que dirigió la redacción de ‘Ziarul de Iasi’ durante más de 20 años, compara por su parte la situación de Rumanía con la de Francia, a Bolojan con François Bayrou, que cayó el otoño pasado, también tras diez meses en el cargo. Al igual que Bolojan, Bayrou defendía un plan de reducción del déficit, elogiado por «las élites liberales conservadoras, pero despreciado por las élites socialistas de izquierdas». Hritac recuerda que, en lugar de Bayrou, el presidente francés nombró a un primer ministro que hizo concesiones presupuestarias a los socialistas «para satisfacer sus intereses electorales, con el objetivo de mantener el cordón sanitario contra el extremismo político».
«Nicusor Dan buscará una solución similar… Buscará y encontrará un camino intermedio, un rigor, es decir, el apoyo parlamentario a un gobierno que mantenga la dirección europea, sin reformas importantes. Una construcción política para la imagen externa y para obtener el dinero del PNRR y SAFE», prevé Hritac, para el que lo más probable es un gobierno de la coalición actual, centrado en PSD-PNL. «Puede ser formal o en forma de apoyo en el Parlamento para un gobierno en minoría. Al menos hasta el segundo paso del rotatorio, que se volverá a invocar», añade.
«Como en Francia, nadie quiere elecciones anticipadas ahora. Sin embargo, además de los intereses electorales, en Rumanía también existen los intereses financieros, la mayoría de las veces onerosos, de los grupos de presión multipartidistas», dice también, sin descartar una posible disolución del PNL.
El historiador Dorin Dobrincu, presidente del Movimiento para el Desarrollo de Moldavia (MDM), augura que en el próximo periodo los conflictos políticos se intensificarán, en ausencia de una mayoría política clara, y ve también la posibilidad de una división en el PNL, dado que la historia reciente de los liberales «está llena de juegos y acuerdos, de episodios de reposicionamiento político a menudo justificados invocando el ‘interés nacional’». «Aunque la dirección del PNL decidió inmediatamente tras la moción que no entrará en un nuevo gobierno con el PSD, las tensiones internas siguen siendo visibles: probablemente al menos un tercio del partido querría realmente seguir en el poder», calcula.

La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos.  Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara.  La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia. 

Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde  2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes. 

Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/martin-mendez-reinterpreta-para-que-un-dia-vuelvas-en-version-tropical-junto-a-gisselle/ Hay canciones que se quedan plasmadas en la memoria, y para un artista, esta es sin duda …

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones. 

El ‘capítulo Escribano’ en Indra llega a su fin. Los hermanos Ángel y Javier Escribano han dado por cerrada su vinculación con Indra tras una colocación acelerada de su participación del 14,3% en el capital al cierre de la sesión bursátil del martes. La operación, registrada ante la CNMV y confirmada por fuentes conocedoras, supone la salida del segundo máximo accionista de la cotizada y la venta de una posición que ronda los 1.300 millones de euros a precios de mercado.Al calor de esta información, adelantada por el diario Expansión, Indra ha confirmado al supervisor la salida inmediata de Javier Escribano del consejo de administración, después de que el propio directivo comunicara «su decisión de dimitir firme e irrevocablemente, con efectos desde el día de hoy». La renuncia se produce, según detalla la compañía, tras la venta por parte de Advanced Engineering and Manufacturing -vehículo inversor de los Escribano- de «la totalidad de su participación accionarial en el capital social de Indra», lo que deja sin encaje su continuidad como dominical. En su comunicación, la empresa agradece al actual CEO de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) «su dedicación en el desempeño del cargo».Los dueños de EM&E rompen así el vínculo accionarial con la compañía un mes después de que Ángel Escribano dejara la presidencia de Indra, fruto de su enfrentamiento con la SEPI -el principal accionista de la compañía con un 28%- por el conflicto de interés que dejó sobre papel mojado la compra de su negocio familiar. Una operación que, por otro lado, cuenta ahora con vía libre para ejecutarse si ambas partes encauzan las negociaciones que se bloquearon por la marcha atrás de la familia Escribano ante el cisma con el vehículo inversor del Estado. Desde Indra, la última declaración al respecto se produjo la semana pasada cuando su CEO y primer ejecutivo, José Vicente De los Mozos, dejó la pelota en el tejado de los empresarios madrileños al garantizar que su compañía no tenía «nada que decidir» en esta fusión y sólo se podía limitar a «esperar».»Cuando entre dos empresas está una negociación y uno se retira y dice que no quiere, que en este momento no se dan las circunstancias, yo lo único que puedo hacer es esperar» reconoció el ejecutivo ante los inversores con motivo de la presentación de los resultados récord que la compañía registró en el primer trimestre, el último de Ángel Escribano en la presidencia que ahora ostenta Ángel Simón.
El viaje de los Escribano en IndraSe cierra así la historia que comenzó tres años atrás, cuando los propietarios del fabricante militar afincado en Alcalá de Henares irrumpieron en el capital de Indra el 15 de mayo de 2023 con la compra del 3,4% de la compañía que entonces cotizaba a menos de 12 euros por título, frente a los 52 euros que dicta a cierre de la última sesión. Medio año después, en noviembre, EM&E prosiguió su ascenso con la adquisición del 8% que le convirtió en segundo máximo accionista -el primero privado- por detrás de la SEPI y le otorgó el derecho al asiento que ahora cede en el consejo. No fue hasta mayo de 2024, en la antesala de la alianza entre ambas empresas para concurrir de la mano en los contratos del Ministerio de Defensa, cuando la compañía pasó a ser propietaria del 14%.
La historia dio un salto decisivo en enero de 2025, cuando Ángel Escribano, fue nombrado presidente ejecutivo de Indra tras la salida de Marc Murtra con destino Telefónica. Su ascenso a la presidencia se produjo en un momento clave para la compañía, con el sector de defensa ganando peso estratégico y el apoyo del Gobierno para armar un campeón industrial en torno a contratos públicos y programas militares. Sin embargo, su etapa al frente fue más breve de lo previsto y terminó de forma abrupta por su choque con Moncloa.

España tiene que terminar con la tarifa regulada de la luz. Ese es el reclamo que ha puesto sobre la mesa Bruselas, según un informe consultado por 20minutos y La Información Económica con fecha de este lunes sobre los precios del suministro de electricidad basados en el mercado, la competencia eficiente en el mercado minorista y el fomento de la remuneración de la flexibilidad en los contratos minoristas, remitido tanto a los 27 como al Parlamento Europeo. La dinámica, según recoge la Comisión Europea, revela disparidades significativas: por ejemplo, el 18 % de los hogares en Portugal, el 27,3% en Lituania, el 29% en España, el 57 % en Francia y el 63% en Polonia siguen dependiendo de tarifas reguladas. Estos países informan de la adopción de medidas para mejorar la competencia y de que están llevando a cabo un seguimiento de los avances. «Sin embargo, no todos ellos han fijado fechas claras para la revisión de sus regímenes», insiste el Ejecutivo comunitario. Además, Bruselas insiste en que ese formato daña la competencia y avisa de que se debe prevenir el quiebre de las comercializadoras.La tarifa regulada (PVPC) es un sistema en el que el precio de la electricidad no lo fija libremente una compañía, sino que está supervisado por el Estado y varía cada hora según el mercado mayorista. Está disponible para hogares con potencias contratadas bajas y se contrata a través de comercializadoras autorizadas.La posición de Bruselas en el informe tiene matices, pues la Comisión  reconoce que las tarifas reguladas pueden ofrecer estabilidad puntual, advierte que estas intervenciones suelen debilitar las señales de precio, reducir los incentivos para la eficiencia energética y, en última instancia, perjudicar la competencia dentro del sector a largo plazo. Con todo, en el camino que le marca a España y otros Estados miembros, el Ejecutivo comunitario reclama una transparencia total y un trato no discriminatorio entre los distintos operadores para preservar, dice el documento, «una competencia efectiva» entre ellos.No obstante, Bruselas valora positivamente elementos que incluye España como por ejemplo el bono social y el informe asegura que puede mantenerse como una herramienta de protección para consumidores vulnerables, siempre que forme parte de una estrategia estructural y más amplia de lucha contra la pobreza energética.Al mismo tiempo, la reforma que reclama la Comisión Europea pone el foco en la solvencia financiera de las empresas suministradoras para evitar que se repitan las quiebras vistas durante la crisis energética de 2021 y 2022. La Comisión señala que muchos operadores sufrieron estrés financiero por no contar con estrategias adecuadas de cobertura o hedging ante la volatilidad de los precios mayoristas, lo que terminó trasladando costes adicionales a los usuarios finales tras la invasión de Ucrania.Para mitigar estos riesgos, se recomienda que los reguladores nacionales, como es el caso de la CNMC en España, supervisen más estrechamente las estrategias de riesgo de las comercializadoras mediante la introducción de test de estrés. Bruselas propone un marco de cooperación más estrecho entre los supervisores energéticos y los financieros, dada la creciente conexión del sector con los mercados de derivados y la necesidad de liquidez para operar.Una demanda más flexibleOtra de las claves, añade el documento, es  la flexibilidad de la demanda, un concepto que permite a los consumidores ajustar sus hábitos de consumo en respuesta a las señales del mercado para mejorar la eficiencia del sistema. La Comisión distingue entre programas de respuesta «implícitos», donde el usuario reacciona voluntariamente a variaciones de precios minoristas, y programas «explícitos» o basados en incentivos, donde se recibe una compensación financiera directa por desplazar el consumo. Esto es decisivo, comenta la Comisión Europea, no solo para que el ciudadano ahorre sino también a la hora de incorporar las energías renovables.La nueva normativa europea también promueve una mayor diversificación contractual, permitiendo por primera vez que un mismo usuario pueda celebrar simultáneamente varios contratos de suministro para un único punto de conexión. De este modo, un consumidor tiene la opción de contratar una tarifa dinámica para la carga de su vehículo eléctrico, optimizando costes en horas baratas, mientras mantiene una tarifa fija convencional para el consumo base de su hogar para asegurar su previsibilidad, recalca el Ejecutivo comunitario.En general, insiste Bruselas, la estrategia europea busca conseguir que el ciudadano para que deje de ser un sujeto pasivo y se convierta en un agente activo del sistema a través del autoconsumo y las comunidades energéticas. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias existentes para que hogares y empresas puedan producir, compartir y vender su propia energía, lo que se considera clave para reducir la factura eléctrica y la dependencia energética del exterior.