Estamos familiarizados con el sistema operativo de nuestro móvil, pero nos suena raro cuando se habla de los de otras marcas. Y qué decir del ‘vértigo’ que siente un usuario de iPhone si se acerca al territorio Android. En este artículo, a modo de aproximación sencilla, repasamos los softwares que usan las principales compañías de smartphones.iOS (Apple)Como se sabe, hay dos mundos paralelos, iOS y Android. El perfil altamente intuitivo, la experiencia unificada, la fluidez, la elevada seguridad y la dinámica de actualizaciones son los rasgos originales y vigentes que hacen que, para muchos, iOS sea el espacio del que no quieren salir a pesar de la diversidad Android y de la continua evolución. La clásica resistencia al cambio de los fieles al iPhone y a Apple. iOS 26 trajo el diseño con Liquid Glass y la potenciación de Apple Intelligence.One UI (Samsung)One UI es la plasmación Android de Samsung. El software de la marca surcoreana subió de nivel con la redefinición introducida el año pasado con One UI 7, de la que One UI 8.5 ha cogido sus frutos. La vía Samsung sorprende y seduce, ahora también al usuario externo por su diseño y su enfoque hacia la personalización. Su Galaxy AI constituye un gran reclamo.MagicOS (HONOR)HONOR lleva años cuidando y reforzando su software, y eso se nota, al igual que la apuesta por favorecer cada vez más la conectividad entre dispositivos y ecosistemas y el despliegue de su HONOR AI. MagicOS 10, con un estilo visual ligero y translúcido, mejora HONOR Share para transferencia bidireccional de archivos entre dispositivos Android, iOS, macOS y Windows.HyperOS (Xiaomi)Xiaomi dijo adiós a MIUI para entrar en otra fase con HyperOS, evolución que tiene como grandes objetivos la interconectividad y las funciones avanzadas. En HyperOS 3, definido por el despliegue de la Xiaomi HyperAI, aparecen la Xiaomi HyperIsland para mostrar las notificaciones y conectividad fluida entre dispositivos mediante Xiaomi HyperConnect.ColorOS (OPPO)OPPO, que con su poderío sigue demostrando que está en lo alto, emplea ColorOS. Su última versión de sistema operativo, ColorOS 16, llega revestida de fluidez y suavidad. En su flamante teléfono Find X9 Ultra incorpora herramientas llamativas como AI Bill Manager (para las finanzas personales) y AI Menu Translation (para traducciones y descripciones de los platos en cartas de restaurante en otro idioma).Nothing OS (Nothing)El software con mayor identidad propia de la escena Android es, sin duda, el de Nothing. Un rasgo que conjuga con la intención de no desmarcarse de la experiencia de un Android puro. Cada evolución amplía las vías de personalización, como Nothing OS 4.1.realme UI (realme)El software de realme no se complica con la denominación. Siempre ha resultado atractivo, si bien en los últimos tiempos ha recuperado la chispa que había perdido. Con sus elementos propios, como ocurre con OxygenOS, el software de OnePlus, se trata de una modulación de ColorOS, la marca líder del grupo. Va por realme UI 7.0.OriginOS (vivo)Los móviles de vivo han ganado, y no poco, con el paso del sistema Funtouch a OriginOS, evolución al principio circunscrita al mercado chino. El magistral vivo X300 Ultra lo manifiesta por medio de OriginOS 6.MotorolaA diferencia de las demás marcas, Motorola no se detiene en ‘vender’ su software Android, estrategia que no deja de resultar curiosa. Paso a paso, sin hacer ruido, este ha crecido bastante en términos de sugerencia por su diseño, facilidades y personalización.EMUI (HUAWEI)HUAWEI ha focalizado su negocio en los relojes inteligentes y las pulseras, donde le va de maravilla. En el mercado internacional sus móviles premium han pasado al segundo plano pero siguen apabullando por su fotografía. En contraste, lucen un software, EMUI, que se ha quedado un poco estancado. En China opera desde hace tiempo con HarmonyOS.Android en los PixelEn el repaso no podía faltar la mención a los Pixel, los móviles de Google, por definición la opción para los usuarios que quieran acudir a la fuente original y experimentar el Android puro.

Google quiere que Gemini deje de ser una inteligencia artificial que solo se utilice cuando hace falta una respuesta y que funcione más como un asistente personal de verdad. Es decir, que sea capaz de observar el contexto, entender lo que pasa y ofrecer ayuda antes de que el usuario tenga que pedirla. Esta solución podría llegar con la nueva herramienta llamada «Asistencia proactiva», que ha sido descubierta en una de las últimas betas de la app de Google.Así funciona «Asistencia proactiva» de Gemini, la IA de GoogleEsto ha sido destapado por el medio especializado 9to5google, donde explican que la idea es que Gemini trabaje en segundo plano para lanzar sugerencias útiles en el momento adecuado. En lugar de esperar una pregunta, el asistente analizará cierta información del móvil para anticiparse y el usuario podrá elegir los datos a compartir con la función. Ya aparecen opciones como Google Calendar o Gmail, las notificaciones del teléfono y el contenido que esté visible en pantalla. Eso sí, siempre que el usuario acepte el permiso para ello.Por ejemplo, Gemini podría ver que hay un correo electrónico importante sin leer y recordárselo al usuario, además de que, si aparece cierta información en la pantalla, tendría la capacidad de resumirla e incluso aportar más datos relacionados. Google ya presentó este concepto en elI/O 2025 a través de un ejemplo: Gemini detectó un examen en el calendario y envió una notificación con un cuestionario de práctica relacionado generado con la IA de Gemini.Mientras tanto, la sección proactiva «Tu día» ha sido renombrada como «Resumen diario», algo que puede hacer referencia a los primeros indicios de la Asistencia Proactiva. En cuanto a la privacidad, aseguran que en la beta ya se recoge que los datos proporcionados por el usuario se procesarán en un espacio privado y cifrado dentro del propio dispositivo. De momento, todavía se encuentra en desarrollo y no hay fechas oficiales sobre cuándo podría llegar.

El mundo cambia a pasos agigantados e Internet no es una excepción. Este fin de semana, uno de los buscadores más veteranos de la historia ha cerrado para siempre tras casi 29 años en funcionamiento.Ask.com ha cesado su actividad este 1 de mayo: su página de inicio muestra un mensaje de despedida donde explica el cese de su actividad y agradece a los usuarios su fidelidad. El buscador, estrenado en 1997, pertenecía a la empresa matriz InterActiveCorp (IAC) desde el año 2005.»A medida que IAC continúa redefiniendo su enfoque, hemos tomado la decisión de discontinuar nuestro negocio de búsqueda, que incluye Ask.com. Después de 25 años respondiendo las preguntas del mundo, Ask.com cerró oficialmente el 1 de mayo de 2026″, dice el comunicado.»A los millones que preguntaron… Estamos profundamente agradecidos a los brillantes ingenieros, diseñadores y equipos que crearon y dieron soporte a Ask durante décadas», prosigue el comunicado. «Y a ustedes, los millones de usuarios que acudieron a nosotros en busca de respuestas en un mundo en constante cambio, gracias por su infinita curiosidad, su lealtad y su confianza», dice el texto.»El espíritu de Jeeves perdura», concluye el texto. Se trata de un guiño al nombre original de la web, AskJeeves.com, que hacía referencia a Jeeves, el astuto mayordomo que solucionaba todos los enredos del libertino aristócrata Bertie Wooster en las inolvidables novelas cómicas del autor británico P. G. Wodehouse.

En China, los robots humanoides se están utilizando para tareas como inspeccionar instalaciones, mover objetivos, dirigir el tráfico e incluso en tareas de riesgo. El país asiático es uno de los más avanzados en relación con esta tecnología y uno de los objetivos que persiguen es que los robots puedan trabajar en espacios diseñados para las personas y hagan labores incómodas, peligrosas o muy costosas de mantener como operarios humanos. Precisamente, aquí es donde China acaba de dar un gran paso.Esto es lo que pueden hacer los robotsSegún informan desde el medio asiático South China Morning Post, la Corporación Estatal de Red Eléctrica de China, la mayor empresa eléctrica del país, ha aprobado un plan para comprar 8.500 robots con inteligencia artificial durante 2026 con una inversión de 6.800 millones de yuanes, unos 845 millones de euros.5.000 de esos robots serán cuadrúpedos Feiyun, similares a perros mecánicos, y su misión será recorrer subestaciones, vigilar tendidos eléctricos y revisar instalaciones situadas en montañas o lugares de difícil acceso. Están preparados para subir escaleras, sortear obstáculos y funcionar con lluvia, viento o temperaturas extremas.De los 3.500 robots restantes, tendrán dos brazos mecánicos y están siendo entrenados para abrir paneles, usar herramientas, manipular equipos eléctricos, atender averías y realizar maniobras en zonas de alta tensión. La principal ventaja que tiene es que pueden utilizar la misma infraestructura que ya emplean los técnicos, por lo que no tienen que rehacer las instalaciones desde cero.Funcionar sin intervención humanaAfirman que con este movimiento China pretende convertir la red eléctrica en un sistema cada vez más automatizado y capaz de funcionar con menos intervención humana. La compañía tiene previsto invertir en total 4 billones de yuanes (500.000 millones de euros) entre 2026 y 2030 para modernizarla, apoyándose en robots, IA y redes inteligentes. Esto permitirá hacer inspecciones, reparaciones y responder mucho más rápido en situaciones de emergencia.

En nuestro móvil tenemos casi toda nuestra vida y, ya sea por trabajo u ocio, lo utilizamos constantemente, pero hay días en los que nos gustaría no saber nada de él. De hecho, hay momentos en los que queremos que la pantalla no se ilumine por un tiempo y desconectarnos del todo del dispositivo. Más allá de ponerlo en modo avión o apagarlo, ahora ha surgido una idea original de KitKat (sí, del conocido snack de chocolate) que lleva al formato físico su eslogan de «Tómate un respiro».Lo que han hecho es fabricar un envoltorio especial, bautizado como Break Mode, para guardar el teléfono y dejar de recibir cualquier aviso del mismo. La acción ha sido creada por KitKat Panamá junto a Ogilvy Colombia y, por ahora, funciona como una campaña experimental centrada en el bienestar digital.Cómo funciona la ‘jaula de Faraday’ de KitKatA simple vista parece un envoltorio gigante de un KitKat, pero su función es aislar completamente el móvil de cualquier señal. Según explican desde Digital Trends, su concepto está basado en lo que se conoce como jaula de Faraday, un envoltorio conductor que impide que campos electromagnéticos del exterior penetren al interior.Por ejemplo, esto es lo que ocurre al meter el móvil cubierto con papel de aluminio dentro del microondas. En este caso, cuando el teléfono se mete dentro del envoltorio y se cierra bien, el móvil se queda sin comunicación del exterior y no puede recibir llamadas, mensajes ni conexión. Para conseguirlo, el envoltorio lleva varias capas:En su interior incorpora cobre y otros materiales metálicos que actúan como barrera para las señales.Unas láminas de poliéster que le dan forma.Una cubierta exterior de polipropileno, que lo hace más resistente.Un cierre ajustado para que no queden huecos por donde puedas pasar la señal.Con todo esto, se bloquean la red del móvil, el internet 4G y 5G, el Bluetooth, el WiFi y también el GPS, mientras el teléfono permanece guardado. La marca asegura que el sistema ha sido testado en pruebas de aislamiento electromagnético y el bloqueo de las señales fue completo. Dicen que está pensado para que dure un año y que sus piezas pueden separarse para reciclarse. Por el momento, no se vende en tiendas y su lanzamiento comercial sigue en evaluación.

Las smart home están evolucionando para convertirse en espacios cada vez más autónomos y capaces de integrarse en las rutinas de las personas, de esta manera, se adaptan a los hábitos de uso y a las necesidades de cada uno para ofrecer una experiencia más cómoda y fluida en el hogar.En este contexto, Whirlpool impulsa un nuevo enfoque con su gama de electrodomésticos integrables, combinando diseño, conectividad e inteligencia artificial. Su objetivo es claro: simplificar la vida diaria, haciendo que la tecnología trabaje de forma intuitiva y natural para que todo resulte más fácil y eficiente. Así, la cocina deja de ser un espacio que requiere atención constante para convertirse en un entorno que se adapta al usuario, aprende de sus hábitos y responde de forma automática a sus necesidades.Concretamente, la apuesta de Whirlpool se basa en integrar inteligencia artificial y tecnología &TH SENSE en los electrodomésticos, de este modo, pueden ajustar de forma automática parámetros como el tiempo o la temperatura en función del tiempo de alimento o el proceso de cocción.Los electrodomésticos de Whirlpool aprenden de los personasWhirlpool refuerza su posicionamiento a través de una propuesta en la que diseño y tecnología conviven de forma natural, teniendo en cuenta que los acabados sofisticados y la estética atemporal permiten que los electrodomésticos se integren en la cocina de forma coherente.Además, el resultado es un hogar en el que todos los electrodomésticos funcionan de manera sincronizada, aprendiendo de los hábitos del usuario y ajustándose a su día a día, siendo un enfoque que refleja la evolución hacia una cocina más inteligente, donde la tecnología deja de ser visible para convertirse en un aliado cotidiano. Estos son todos los avances de Whirlpool:Un horno que no mezcla oloresEl horno Cook 4 puede preparar hasta cuatro recetas al mismo tiempo sin mezclar olores ni sabores gracias a su sistema de ventilación optimizado, incorpora un sistema de vapor a inyección con tres niveles de intensidad (25%, 50% y 75%) y cajetín extraíble para adaptar la cocción a cada receta, posee una sonda térmica para monitorizar la temperatura interna de los alimentos, dispone del modo AirFry que consigue acabados crujientes, incorpora una bandeja AirFry, tiene la función Pizza 310º y se completa con las recetas automáticas 6TH SENSE.Las placas se mantienen intactas con el tiempoLas placas apuestan por una mayor libertad de uso con tecnologías como FlexiZone y FlexiFull, que adaptan la superficie de cocción al tamaño y disposición de los recipientes.Por su parte, ChefControl gestiona diferentes niveles de temperatura de forma progresiva sobre la misma superficie, automatizando el proceso de cocción y evitando ajustes manuales continuos. También, incorpora la tecnología Heat Control para mantener la temperatura estable para una cocción más precisa sin necesidad de supervisión constante, mientras que el recubrimiento Ixelium mejora la resistencia frente a arañazos y facilita la limpieza.Ya no te volverás a quemar al sacar el plato del microondasEl microondas da un paso gracias a la tecnología Crisp, que combina microondas, grill y plato específico para lograr acabados crujientes. Asimismo, incorpora el menú 6TH SENSE con recetas automáticas y un sistema que facilita la manipulación del plato tras el cocinado, evitando quemaduras.El lavavajillas optimiza la limpiezaEn lavavajillas, soluciones como MaxiSpace permiten optimizar el espacio interior e incorporar una bandeja adicional, NaturalDry mejora el secado de forma eficiente y los sistemas inteligentes ajustan automáticamente el consumo de agua y energía en función de la carga.

Valoración:realme ha dejado claro que puede tener su sitio en la gama alta. No obstante, su espacio natural, y al que está asociada, es el de los móviles de nivel medio. Un terreno donde se halla bien posicionada y en el que, debido a la vinculación con OPPO y a los cambios en las segundas marcas del grupo, va a concentrar sus esfuerzos en los mercados español y europeo. El realme 16 5G representa que sabe cómo hacerse notar en la calidad-precio y en el cauce de los 350 euros.El realme 16 5G, el modelo base de la serie iniciada con el realme 16 Pro y el realme 16 Pro+, incorpora una batería de 6.550 mAh, contundencia indispensable para competir actualmente en cualquier escalón de precio, en especial en el económico. Aparte, para diferenciarse y atraer al público juvenil, coloca un sencillo y curioso espejo circular para poder tomarse selfis con la cámara trasera en lugar de con la frontal. Esas dos armas visten un dispositivo ideado para los que ante todo quieren un teléfono equilibrado y competente para el uso diario.Especificaciones técnicas principales del realme 16 5G​Pantalla: AMOLED de 6,57 pulgadas (FHD+, 120 Hz, 4.200 nits)Procesador: MediaTek Dimensity 6400 TurboConfiguración: 8 GB + 256 GB​Cámaras traseras: principal de 50 MP + monocromo 2 MPCámara frontal: 50 MPBatería: 6.550 mAh con carga rápida de 45WConectividad: 5GSistema operativo: realme UI 7.0 (Android 16)Peso y grosor: 181 gramos y 8,1 mmPrecio (momento lanzamiento): 349 euros La era de la barra para las cámarasMientras sus hermanos Pro y Pro+ plasman un módulo de cámaras en la línea de los últimos OPPO y OnePlus, el realme 16 5G adopta la barra puesta tan de moda por el iPhone Air aunque cultivada desde hace tiempo por los Google Pixel, fuente de inspiración original de la que bebe claramente. La modulación estética manifiesta la tendencia de replicar y adaptar a otros segmentos de precio elementos distintivos de smartphones punteros.En su barra, a la derecha del sistema fotográfico, se aloja el espejito para verse el rostro antes de tomarse los selfis, círculo envuelto en el flash. Este espejo no se activa cual minipantalla trasera, sino que simplemente sirve como referencia acerca del aspecto en ese momento. Su utilidad real es reducida, pero se trata de un simpático apunte cosmético que además permite la identificación del dispositivo y ejerce de reclamo.A España ha llegado en colores blanco y negro, variantes denominadas (no por casualidad si volvemos a lo del iPhone Air) Air White y Air Black. La más atrayente es la primera, con el acabado Aura Wings dando sensación de movimiento a sus sutiles alas. Este efecto dinámico, que remite a la fórmula aplicada por OPPO en modelos Reno anteriores, se apoya en los reflejos, aquí en tonos azul y dorado, y en los cambios según el ángulo de visión.Lo he probado en la versión en negro, menos vistosa sobre el papel pero elegante y también favorable a los reflejos, por los que parece tornarse gris o morada. Su acabado agrada al tacto, vía en la que los cuidados marcos metálicos, de la misma tonalidad, deparan un buen agarre.Pantalla: el toque compactoSi los miembros Pro de la familia van a los tamaños habituales de pantalla (6,78 y 6,8 pulgadas, la del Pro+ curva), la del realme 16 5G adquiere un perfil más compacto, 6,57 pulgadas, con el atractivo consiguiente para los que busquen una pantalla algo más pequeña. Más allá de este rasgo, presenta como credencial su nivel de brillo (máximo local de 4.200 nits), que refuerza la experiencia visual.De tecnología AMOLED y con resolución FHD+ y fluidez de 120 Hz (no ofrece los 144 Hz de sus hermanos), el panel resulta bastante completo en cuanto a funciones y ajustes, destacando la pestaña del brillo extra, que amplía la barra predeterminada, un elemento que gusta de realme. En esta generación se añade una barra para decidir si se prefiere que el menor brillo permitido sea más oscuro o más claro.En los modos de color de pantalla aparecen el modo vívido (el recomendado por el sistema), el natural, el cinemático, el brillante y el avanzado (gama de colores DCI-P3 y sRGB). En lo concerniente al confort visual y sueño, realme incluye el modo hora de dormir (tonos más cálidos después del atardecer), y la pestaña específica del apartado. Esta implica el uso de ajustes manuales para adaptar la visualización aumentando o rebajando la temperatura de color, la textura de papel y optar por la visualización en color o en blanco y negro.Más allá de la pantalla, si nos detenemos en los altavoces estéreo, estos ofrecen un desempeño solvente en la categoría, aunque dejan matices que señalan que el sonido podría estar mejor.Color y corrección (y limitaciones)El realme 16 Pro y el realme 16 Pro+ estrenaron la tecnología LumaColor, que optimiza el color, mejora el tratamiento de luces y sombras y reduce la distorsión en retratos. El hermano pequeño también cuenta con dicha aportación, escenificada en un escalón inferior de nivel. Su fotografía, con color, correcta y con detalles interesantes, es más que válida para el usuario medio, pero exhibe limitaciones a ojos pro.Su cámara de 50 MP está muy sola, agudizando lo que le ocurre al realme 16 Pro, con cámara de 200 MP aunque sin teleobjetivo ni zoom óptico. De hecho, su sensor Sony IMX852 no viene ni siquiera acompañado del ultra gran angular, sino de una anecdótica lente auxiliar monocromo de 2 MP. La cámara frontal se adscribe a la misma resolución de la trasera, 50 MP.Los selfis con la cámara de la pantalla lucen bien, aunque se nota el extra de calidad si se toman con la cámara trasera recurriendo al pequeño espejo circular. Es una pena, eso sí, que no habilite funciones como tales dentro de la aplicación ni cuente con un apartado específico. realme podría haberle dado más juego a su Selfie en espejo.El normal dispara en 28 mm (1x) y 56 mm (2x), llegando a los 10x. El zoom de 2x, de resultados desiguales, muestra ligeros problemas de estabilización, indicativos del rango más modesto. Otro recorte se detecta en el vídeo al no contemplar la grabación en 4K.Cuenta con un básico modo retrato, el paisaje de IA, el modo noche, el modo sensación (curiosa manera de referirse al modo Pro), foto en movimiento, alta resolución, vídeo de vista dual, modo subacuático (posibilitado por la resistencia del dispositivo) y efecto diorama.En cuanto a la edición con IA, dispone de borrador y de herramientas para la recomposición, el brillo para retratos, ultra claridad, foto perfecta, corregir el desenfoque, quitar los reflejos y borrarlos.Solvencia DimensitySu condición de móvil para el usuario medio queda patente también en el procesador elegido, el MediaTek Dimensity 6400 Turbo, alejado de la potencia bruta y la fluidez y pensado para el mencionado equilibrio dentro de la calidad-precio. El realme 16 Pro integra un hermano mayor, el Dimensity 7300 Max, y el Pro+ lleva el Qualcomm Snapdragon 7 Gen 4.Con 8 GB de RAM, opera con realme UI 7.0, software Android interesante y emparentado con ColorOS. Podría venir algo más depurado si se atiende a algunas de las aplicaciones instaladas.La batería, el punto fuerteEl punto fuerte del realme 16 5G reside en su meritoria batería Titan de 6.550 mAh. No importa que no alcance los 7.000 mAh del dispositivo insignia de la familia para seducir y moverse sin dificultades en los dos días de autonomía. Aguanta bastante bien las intensidades cotidianas.La carga rápida de 45W sabe de partida a poco considerando la tradición de realme con las altas velocidades, lo que no quita su carácter apropiado para el segmento. Valoración Nota 7,5Lo mejor* Su reseñable batería​* Su equilibrada condición​* El apunte curioso del espejo​* El brillo de la pantalla​* Diseño eleganteLo peor* Una cámara de 50 MP muy sola​* Fotografía correcta pero con limitaciones​* El Sefie en espejo podría dar más juego real

El Ratel H no es precisamente un bólido, ni tampoco destaca por su estética. Este tosco vehículo de seis ruedas, que en esencia consiste en un motor eléctrico y unas baterías coronadas por una plataforma de carga, no puede circular a más de 8 km/ … h. Se asemeja a una carretilla de gran tamaño, pero es capaz de hacer pequeñas maravillas: avanza sin inmutarse por terrenos irregulares y, al detectar un peligro en el aire, frena y lanza una red que derriba el dron enemigo.
El fabricante del dispositivo, Ratel Robotics, se dedicaba a la producción de alumbrado público antes de que Rusia invadiera Ucrania en 2022, pero desde entonces se ha reinventado como uno de los principales productores de vehículos terrestres no tripulados (UGV, por sus siglas en inglés) de Ucrania. Un nuevo modelo esbozado hoy en papel suele llegar al frente en seis meses, afirma Taras Ostapchuk, fundador de la empresa, en una planta de montaje a las afueras de Kiev. Ostapchuk acaba de terminar de trabajar en un UGV que también sirve de plataforma de lanzamiento para drones. El siguiente estará armado con una ametralladora. Tiene previsto comenzar a trabajar en modelos anfibios durante el verano.

Los UGV como los de Ratel están contribuyendo cada vez más a reforzar el ejército de Ucrania, transportando armas y suministros a las posiciones de primera línea, colocando minas y evacuando a los heridos. También se están utilizando en misiones ofensivas. El 13 de abril, el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, afirmó que el ejército había superado un hito al capturar una posición rusa utilizando únicamente UGV y drones, sin tropas humanas.

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La guerra en Ucrania sigue librándose principalmente por soldados. Sin embargo, el uso de sistemas no tripulados, muchos de ellos impulsados por inteligencia artificial, está creciendo exponencialmente y ayudando a Ucrania a resistir el implacable ataque de Rusia. Durante los tres primeros meses del año, los drones y robots ucranianos llevaron a cabo más de 22.000 misiones, según Zelenski. Se cree que Rusia sufrió aproximadamente 35.000 bajas en marzo, una cifra espeluznante. Según el ministerio de defensa de Ucrania, el 96% de ellas fueron causadas por ataques con drones. Por primera vez desde que comenzó la invasión, Ucrania está matando e hiriendo a soldados rusos más rápido de lo que las autoridades rusas pueden reemplazarlos.

Durante los tres primeros meses del año, los drones y robots ucranianos llevaron a cabo más de 22.000 misiones

Sin salida

Esta situación está obligando a Rusia a cambiar de táctica. Sus fuerzas han abandonado en gran medida los asaltos mecanizados en favor de ataques con pequeños grupos de infantería, utilizando la vegetación primaveral como cobertura para buscar brechas en las escasas defensas de Ucrania. Sin embargo, estas tácticas tampoco han dado grandes resultados. Las tropas rusas han estado capturando una media de menos de 5,5 kilómetros cuadrados al día desde principios de año, aproximadamente la mitad del ritmo de avance que lograron el año pasado. Al no poder avanzar en gran medida en el frente, Rusia está intensificando su campaña de bombardeos, dirigiéndose contra las ciudades de Ucrania. Autoridades y analistas esperan que las andanadas de misiles y drones, como la que mató a 18 personas en todo el país la noche del 15 de abril, se conviertan en algo aún más habitual.
La innovación en tecnología de defensa en Ucrania se ha convertido en una forma de darwinismo industrial. Mientras que Rusia depende en gran medida de programas estatales, como el proyecto de drones Sirius, Ucrania ha creado un mercado dinámico y competitivo, aunque también fragmentado, en el que participan unas 2.300 empresas. La competencia entre ambos países, afirma Oleksiy Honcharuk, cofundador de UFORCE, una empresa de defensa ucraniana, se reduce a un enfrentamiento entre un sistema cerrado, más eficaz en el aumento de su escala y la estandarización, y uno abierto, que premia la innovación rápida y frecuente. La centralización y los grandes contratistas estatales permitieron a Rusia superar a Ucrania durante un tiempo en la producción de ciertos tipos de armamento, como los drones con visión en primera persona (FPV, por sus siglas en inglés). Sin embargo, Ucrania ha superado las ineficiencias iniciales, afirma Honcharuk: «Gracias a la competencia, los precios están bajando, y la calidad, la escala y los estándares están subiendo».
De hecho, Ucrania parece haber alcanzado a Rusia y, en algunos casos, incluso haberla superado. La producción de drones ha pasado de las 800.000 unidades de hace tres años a los 7 millones previstos para este año. Ucrania cuenta actualmente con una ventaja de 1,3 a 1 sobre Rusia en drones FPV, en palabras de un oficial ucraniano a principios de este mes. También ha ampliado el alcance de sus drones de ala fija hasta los 1.500 km, lo que permite lanzar ataques contra infraestructuras energéticas y sistemas de defensa aérea en el interior de Rusia. La producción de drones interceptores, una alternativa más barata a los costosos y cada vez más escasos misiles de defensa aérea, ha aumentado hasta superar con creces las 1.000 unidades al día. Rusia, sin embargo, mantiene una clara ventaja en misiles balísticos. Ucrania tampoco cuenta con protección contra las destructivas bombas planeadoras rusas, fabricadas equipando bombas de la era soviética con sistemas de navegación y alas.
Dado el ritmo de cambio en la tecnología de defensa, Ucrania evita imponer normas técnicas rígidas. En cambio, ha adoptado un enfoque más práctico a través de programas como Brave1, que ofrece a las startups de defensa pequeñas subvenciones, así como acceso a unidades militares y presentaciones a posibles inversores. Otro programa permite a las unidades del ejército ganar «puntos» por logros en combate y utilizarlos para comprar drones y otras armas a los fabricantes. Dado que cada ataque debe verificarse mediante imágenes de vídeo, el sistema genera datos de gran valor. El ejército puede ver qué tácticas funcionan mejor, y las empresas de defensa ucranianas pueden hacer un seguimiento de cómo se utiliza su equipo y con qué resultados.
Sin embargo, no todo va bien. La contratación pública, donde la burocracia estatal está más arraigada, sigue presentando deficiencias. Aunque los contratos a largo plazo son cada vez más habituales, las empresas de defensa afirman que muchos siguen durando solo unos meses, lo que les dificulta planificar y expandirse. Los pagos pueden ser lentos, y los controles de certificación y calidad a menudo van por detrás de las necesidades del campo de batalla. Para compensar esta situación, Ucrania ha permitido recientemente al ministerio de defensa acelerar la adquisición de armas y software de última generación. Las unidades pueden ahora recibir dichos productos directamente para realizar pruebas de combate. Para aumentar los márgenes de los fabricantes de drones, el gobierno también ha elevado el límite máximo de beneficios para algunos contratos de defensa, hasta el 25%.
La corrupción y el favoritismo, aunque están disminuyendo, siguen siendo un problema. El organismo anticorrupción de Ucrania, NABU, ha descubierto varios casos de licitaciones amañadas y contratos inflados, en los que están implicados empresas de defensa, diputados, funcionarios y oficiales militares. Artem Kolesnik, director técnico de Reactive Drone, otra empresa de defensa ucraniana, afirma que los funcionarios del ministerio de defensa y de la oficina del presidente suelen desviar los contratos hacia las empresas favorecidas. «La mayoría de las agencias funcionan bien y hacen todo lo posible por llevar la mejor tecnología al frente», afirma. «Sin embargo, algunos de los altos cargos hacen que las reglas sean más favorables para una empresa y [menos] para otra».

Capear el temporal

Además, la innovación tiene sus límites. Cuando hace buen tiempo, los robots y los drones dominan los combates, afirma ‘Botanik’, un oficial ucraniano de la 128ª brigada, desplegada cerca de Zaporiyia, en el frente sur. Sin embargo, en cuanto cambia el tiempo, la infantería debe tomar el relevo. Los UGV tampoco son adecuados para terrenos boscosos. Al final, dice, se necesitan hombres para mantener las posiciones.

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Agustín Pery

No obstante, afirma, los drones han transformado el campo de batalla. La amenaza letal que suponían los rusos le impidió rotar de su posición en primera línea durante meses. Los ucranianos, que suministraban comida y provisiones, les ayudaron a él y a sus hombres a soportar este aislamiento. Finalmente, las lluvias primaverales y la niebla le permitieron escapar a su base de retaguardia, tras 343 días en las trincheras.

Aunque solo tiene 22 años, Amine Kessaci es uno de los activistas contra el narcotráfico más conocidos en Marsella. En 2020, cuando apenas era un adolescente, perdió a su hermano mayor Brahim, asesinado por un grupo de narcos y cuyo cadáver fue encontrado dentro de … un coche calcinado. Pero este político de izquierdas, que ya se había presentado a las elecciones legislativas de 2024 en Francia y fue elegido en marzo alcalde adjunto de Marsella, no se hizo nacionalmente conocido hasta el 13 de noviembre del año pasado. Mataron entonces a sangre fría a su hermano pequeño Mehdi, un homicidio considerado como una despiadada amenaza hacia este activista.
Amine Kessaci vive desde el pasado otoño bajo protección policial durante las 24 horas del día. Durante la reciente campaña de las municipales, iba acompañado de guardaespaldas ostensiblemente armados mientras repartía propaganda por la calle. Para hacer esta entrevista, este periodista de ABC tuvo que identificarse con su tarjeta profesional, superar un control de seguridad y reunirse con el entrevistado en un lugar protegido, en una planta subterránea de la sede de la coalición progresista Primavera Marsellesa.

—¿Cómo vive el hecho de estar las 24 horas del día bajo protección policial?
—Cuando uno tiene 22 años y ha vivido todo lo que ha sufrido mi familia, no tiene derecho a quejarse. Tras haber enterrado a dos hermanos, no me siento legítimo para lamentarme de las limitaciones que sufro en mis desplazamientos y vida personal.

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Enric Bonet

—Pero no teme que su existencia quede completamente marcada por la amenaza de las mafias, como ha sucedido con el periodista italiano Roberto Saviano…
—No creo que se pueda comparar el caso de Saviano con el mío. Básicamente, porque Saviano no perdió a ningún miembro de su familia. Ya he enterrado a dos de mis hermanos. ¿Hay algo peor que eso? No lo creo. Lo peor de mi vida ya está detrás de mí.
—Cuatro meses después del asesinato de su hermano Mehdi se ha presentado a las elecciones municipales y ha sido elegido concejal en Marsella. ¿Cómo ha contribuido su tragedia familiar a su vocación política?
—Ya militaba políticamente antes de la muerte de mi primer hermano. Cuando tenía 16 años, creé el colectivo Conscience, porque quería demostrar que los jóvenes de las ‘banlieues’ –término francés para denominar a las periferias de las grandes ciudades– son capaces de pensar por sí mismos y trazar su futuro. Entonces, ya me interesaba por la política y no consideraba para nada que fuera algo ajeno. Para aquellos que viven en los barrios populares –con un importante porcentaje de viviendas sociales y habitantes con orígenes extraeuropeos–, la política es sinónima de la vida cotidiana. Está relacionada con el tamaño del pomo de las puertas, de las ventanas o el estado de conservación de nuestras viviendas.
—La lucha contra el tráfico de drogas también es un problema político. ¿Se ha convertido en una prioridad para la izquierda marsellesa?
—No creo que se deba presentar este problema como algo específico de Marsella. En cada ciudad de Francia, hay numerosas personas afectadas por los estupefacientes. Hay consumidores, familiares de consumidores, narcos, familiares de narcos… Estamos ante una lacra internacional. Es un verdadero problema de nuestra civilización que solo podemos combatir a través de una perspectiva global.
—¿Cómo piensa que se debe afrontar este problema?
—En los últimos años se trató el narcotráfico únicamente como un problema de seguridad, pero eso no funciona. La policía, cuyo trabajo aprecio mucho, no puede resolver todos los problemas. Para combatirlo, hacen falta más recursos policiales, pero sobre todo hacen falta más medios de prevención. Necesitamos más inversiones sociales. También sirve para luchar contra los narcos el hecho de renovar las infraestructuras de las barriadas, mejorar sus servicios, los transportes o facilitar que haya asociaciones bien implantadas. Cuando proponemos una buena educación o empleos de calidad a los habitantes de esos barrios, eso también resulta útil para combatir el narcotráfico.
—El narcotráfico se aprovecha de la pobreza y la falta de servicios públicos…
—La narcocracia, el concepto que utilizo en mi libro ‘Marseille, essuie tes larmes’ (Marsella, seca tus lágrimas’), crece en todos esos lugares que el Estado dejó abandonados e intenta rellenar esos vacíos sociales. Los narcos no solo toman como rehenes a los habitantes de los barrios periféricos, sino que también convierten en sus esclavos a los jóvenes y adolescentes de esos distritos. Los atraen prometiéndoles un futuro radiante, pero en realidad los maltratan. Los pegan cuando falta un poco de dinero, desobedecen alguna de sus órdenes o cuando lloran y se comportan como niños, que es lo que son.
—Su manera de funcionar recuerda la de los peores empresarios capitalistas de finales del siglo XIX o principios del XX…
—Los comparo con la pirámide del capitalismo. Los capos de las mafias están obsesionados con el dinero, los beneficios y las ganancias a corto plazo. Pero en la base de ese sistema están los jóvenes que venden estupefacientes por menos de un salario mínimo y es a ellos a los que matan, mientras que en la cúspide están los capos que consiguen cantidades ingentes de dinero gracias a la droga, viven en mansiones en Dubái, Tailandia o Emiratos Árabes Unidos, tienen coches de lujo y van a los mejores restaurantes.
—Hay un debate en Francia sobre si se debe considerar que las bandas de narcos actúan como mafias y disponen de cierto poder social. ¿Qué le parece?
—Es un debate que me indigna y me sorprende bastante. Obviamente, la DZ Mafia marsellesa y otras bandas son grupos mafiosos. Hablamos de grandes organizaciones que se dedican a blanquear dinero, traficar con armas y prostitutas o chantajear a comercios. Además, intentan influir en la política local y han asesinado recientemente al hermano de un militante local. Me sorprende que, a pesar de todo ello, todavía haya expertos que quieran debatir sobre si tenemos que considerarlos como grupos mafiosos o no. Mientras ellos debaten, nuestras vidas corren peligro.

«Hace falta en Europa una agencia que coordine la lucha contra los narcos»

—¿Qué tienen previsto hacer desde el Ayuntamiento de Marsella para combatir el narcotráfico?
El actual alcalde, el socialista Benoit Payan, ya duplicó el número de agentes municipales durante su primer mandato (2020-26), aumentándolos de 400 a 800. Para este segundo, queremos incrementar esa cifra hasta 1.600. También hemos previsto abrir una comisaría en cada distrito, así como mejorar los servicios públicos en los barrios periféricos de Marsella. Queremos abrir nuevos centros de salud u oficinas administrativas para ayudar a los habitantes, sobre todo a personas pobres o mayores, a hacer sus trámites.
—¿A nivel nacional quiere impulsar alguna medida?
—Sí, estoy creando una asociación nacional de alcaldes que quieran comprometerse en la lucha contra el narcotráfico. He recibido respuestas positivas de decenas de ellos, tanto de regidores de derechas, izquierdas, ecologistas… Estamos ante un problema global que afecta a todo el mundo y que requiere una lógica transversal. Obviamente, no es una cuestión de izquierdas o derechas, sino de justicia y bondad humana.
—Y en Europa…
—Hace falta en la Unión Europea una agencia continental que coordine la lucha contra el narcotráfico. Ese organismo debería concentrarse en ir a por los capos que viven en Tailandia o Emiratos Árabes. Por ejemplo, exigir a esos países, cuando firmen acuerdos de libre comercio con la UE, que lo hagan a cambio de una mayor colaboración judicial y de aceptar las demandas de extradición.
—Usted es partidario de legalizar la marihuana. ¿Por qué?
—Porque sería una medida eficaz para ahogar económicamente todas las redes de tráfico ilegal. Si legalizamos el cannabis, los consumidores dejarán de dar dinero a los narcos y alimentar su negocio. No creo que sea un remedio milagroso, pero sí que es una de las posibles soluciones.

A menos de un mes de la primera vuelta presidencial, el próximo 31 de mayo, lo único claro en el panorama político de Colombia es que Iván Cepeda, candidato por el gobernante Pacto Histórico, pasará a la segunda vuelta, que está prevista para el … 21 de junio. ¿Quién será su contraparte?
Según las encuestas más recientes, si bien hoy Colombia tiene 14 candidatos inscritos para la primera vuelta, quienes tienen más opciones son Paloma Valencia, del opositor Centro Democrático, creado por el expresidente Álvaro Uribe Vélez; y Abelardo de la Espriella, un ‘outsider’, fundador del movimiento Defensores de la Patria, ubicado más a la derecha que el Centro Democrático.

Esas son las tres opciones realistas para los 41.569. 977 de votantes que conforman el potencial electoral. Los optimistas calculan que pueden llegar a las urnas entre 25 y 34 millones de ciudadanos, inclusive hasta lograr un 60% de participación, lo cual ya sería noticia en un país donde el abstencionismo supera el 50%.

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PERFIL/CANDIDATO A LA PRESIDENCIA DE COLOMBIA

Poly Martínez

Todos los candidatos coinciden en decir que no se fían de las encuestas. Sin embargo, las campañas están atentas a las tendencias que marcan. Sin desconocer que las encuestadoras tienen metodologías diferentes, en las de la última semana de abril se evidenció que Iván Cepeda lleva la delantera en esta primera vuelta, como indica Invamer, que le da un 44,3% de intención de voto, mientras AtlasIntel un 37,4% y GAD3 un 36%. A Abelardo de la Espriella la tendencia lo mantiene en el segundo lugar (21,5% de Invamer, 21% GAD3, AltasIntel 29,4%), a diferencia de Paloma Valencia, quien si bien en marzo pasado tuvo un crecimiento tras la consulta interpartidista de la derecha, en dos de las tres encuestas retrocede un poco y no logra remontar el tercer puesto, para lo que solo tiene tres semanas (Invamer 19,8%, GAD3 13%, AtlasIntel 20,9%).
El resto de los candidatos tiene cada vez menos peso, donde solo se destacan los que quedan catalogados como centro, con menos del 5% de intención de voto -Claudia López y Sergio Fajardo-, paradójicamente los únicos con experiencia real de gestión. Cepeda y Valencia llevan ya años en el Congreso, y De la Espriella no tiene ninguna experiencia administrativa ni electoral.
En resumidas, y contrario a la tradición, la derecha llega dividida y la izquierda luce compacta, cosa que se mantendrá para la segunda vuelta. Lo interesante es que en ese escenario tanto Valencia como De la Espriella le ganarían a Iván Cepeda. Así lo entiende la politóloga Lariza Pizano: «La contienda refleja un país dividido entre oficialismo y oposición, donde la moderación no moviliza votantes. El centro paga su ambigüedad narrativa y sus constantes cambios de posición, que han erosionado su credibilidad. En contraste, los extremos capitalizan emociones y antagonismos políticos cada vez más marcados. A pocas semanas de la votación, todo indica una elección definida por la confrontación, no por los consensos».

«La contienda refleja un país dividido entre oficialismo y oposición, donde la moderación no moviliza votantes«

Lariza Pizano
Analista política

¿Primera y única vuelta?

Y es aquí donde salta uno de los principales temas de estas semanas: ¿Cepeda tiene posibilidad de lograr el 50% más uno de los votos válidos y quedarse con la Casa de Nariño en la primera vuelta? A eso le está apostando no solo el Gobierno, que no ha tenido recato en apoyarlo, inclusive cuestionando la transparencia de la Registraduría y hablando de un fraude o invitando a apoyar una Constituyente Popular, sino su estrategia de campaña, dispuesta a recibir todo tipo de adhesiones políticas, vengan del centro Verde o de políticos del Partido Conservador, siempre hábiles a la hora de combinar todas las formas de lucha electoral a cambio de cuotas en el gobierno.

De izquierda a derecha, Iván Cepeda, Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia.

Sin embargo, ese triunfo no es tan sencillo. Para el analista Camilo Granada, «estamos en una campaña electoral particularmente polarizada, más que las de 2022 y 2018, donde, en esta última, la polarización era en torno al Acuerdo de Paz y no en torno a izquierda-derecha, como está hoy. Esta es la primera campaña donde se ven bloques ideológicos mucho más identificados, de la izquierda el Pacto Histórico y, de la derecha, entre Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia. Entonces, como nunca, esta campaña tiene un tono muy agresivo, distinto a campañas con más violencia contra los candidatos, como en los 90 con la dinámica terrorista de Pablo Escobar, pero no era una violencia ideologizada. Ahora, la campaña está polarizada, con un precandidato asesinado -Miguel Uribe Turbay- y surgen amenazas contra todos los candidatos, a lo que se suman los actos terroristas de alias ‘Mordisco,’ de la disidencia de las FARC, ataques que dejan un ambiente tenso en toda la campaña».

Inseguridad

Más que un ambiente tenso puede ser un factor que incline la balanza a favor de alguno de los candidatos de la derecha pues las imágenes de coches bomba en la vía Panamericana y el creciente número de víctimas en regiones del suroccidente del país, determinantes para el triunfo de la izquierda en 2022, tienen a la ciudadanía alarmada, inclusive a la vicepresidenta Francia Márquez, quien dijo esta semana que «el Estado está perdiendo el control», cosa que ya muchos analistas han señalado insistentemente.

«El problema de la seguridad está volviendo a ser un asunto de terror por las acciones violentas de los grupos armados»

Jorge Restrepo
Analista

«Definitivamente el problema de seguridad es severo, y cada vez más es de orden público y violencia, no es solamente de seguridad ciudadana o de una sensación de vulnerabilidad frente a la criminalidad. Está volviendo a ser un asunto de terror por las acciones violentas de los grupos armados», afirma Jorge Restrepo, director del Centro de Recursos para el Análisis de Conflictos (CERAC). Y en ese escenario, el candidato del Pacto Histórico lleva las de perder, pues son los de la derecha quienes tienen la bandera de la seguridad, prometen mano dura y el fin a las negociaciones con grupos armados, entre otras medidas que dejan una sensación a pasado, pero que le hablan a una ciudadanía que repudia los actos terroristas y la pérdida de la seguridad en el territorio nacional.
Este enfrentamiento permanente entre los tres candidatos le ha restado espacio a debates sobre otros temas críticos, como economía, salud y narcotráfico. Para Jorge Restrepo, «salud e inflación son dos temas que comienzan a aparecer en las encuestas, y cada vez más van a tener un efecto sobre los electores». Todos los candidatos piden que se organicen al menos tres encuentros antes del 31 de mayo. Excepto Cepeda, reticente a desgastarse en esta primera vuelta, de participar solo debatiría con los dos candidatos de la derecha. Una jugada electoralmente inteligente, pero que para muchos refleja su real talante democrático.

En Puerres, Nariño, en el suroccidente de Colombia, un pueblo de tradición agrícola e indígena, muy cerca de la frontera con Ecuador, la voz de Abelardo Gabriel de la Espriella Otero suena en la plaza principal del pueblo. El Tigre, como se hace llamar y … como lo promueve con un rugido su jingle de campaña, repite en una grabación que él forma parte de los que nunca han robado dinero del Estado, de los que no han hecho politiquería ni han traicionado al pueblo colombiano, y quien quiere hacer con sus propuestas de gobierno la Patria Milagro. Pero aquí, al borde del país, ese milagro luce distante, postizo, como un real ‘outsider’.
Así se presenta Abelardo de la Espriella, como el candidato alejado de la política tradicional, quien decidió dejar sus negocios personales y su bufete de abogado para atender la amenaza de una radicalización de la izquierda en el poder. De extrema derecha, como se cataloga, a este empresario, penalista, cantante, diseñador de moda masculina, escritor de novelas policiacas, productor de ron e importador de vinos, restaurantero y asesor inmobiliario en Miami, le han alcanzado los 47 años que tiene para hacer muchas cosas, pero también para generar múltiples preguntas sobre su vida, su fortuna, sus cuestionados clientes y su supuesta vinculación con grupos paramilitares, entre otros aspectos que lucen opacos para muchas personas.

Siempre directo en sus comentarios, para el candidato presidencial por el movimiento Defensores de la Patria, los cuestionamientos obedecen a que «Colombia es la capital de la intriga y de la envidia», como lo dijo hace siete años al programa Los informantes, en tiempos donde la política electoral no le interesaba y toda su energía estaba enfocada en sus negocios particulares, la vida en Miami con su esposa, Ana Lucía Pineda, y sus hijos, y en apoyar con donaciones la causa republicana en Estados Unidos. Y sobre tantos cuestionamientos por sus triunfos, De la Espriella con toda claridad lo resumió así: «La vida es una pela de boxeo. No triunfa quien más pegue, sino quien más coñazos aguante».

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Poly Martínez

Y Abelardo parece que los aguanta bien. Al menos en la imagen, siempre controlada, con corte de barba y de pelo perfectos, toda su presentación impecable, vestido con ropas finas, con relojes de marca y cierta altanería que lo hace detestable para muchos y un referente de carácter, buen gusto y triunfo personal para el resto; una figura aspiracional.
Precisamente su vehemencia y una agresiva campaña publicitaria lo han mantenido en el segundo lugar en intención de voto, según las más recientes encuestas, y le ha permitido navegar las turbulentas aguas de la política electoral sin meterse en debates programáticos complicados, evitando el desgaste, al menos hasta una posible confrontación con Iván Cepeda cuando llegue la segunda vuelta.

El Tigre, como se hace llamar y como lo promueve con un rugido su jingle de campaña, repite en una grabación que él forma parte de los que nunca han robado dinero del Estado

Pasado controvertido

Mientras tanto, los golpes que está encajando le llegan del pasado. Específicamente de tres frentes. El primero, en 2008, su papel como representante de David Murcia, quien con su esquema de pirámide financiera arruinó a miles de personas en Colombia, y de quien en ese entonces recibió 760 millones de pesos para hacer ‘lobby’ en el Congreso, pero al parecer no sucedió. El otro flanco viene de su lista de clientes, entre ellos, dos congresistas vinculados al paramilitarismo, el estafador Diego Murcia, Alex Saab, testaferro de Maduro, pero también el propio expresidente Álvaro Uribe, de quien era un radical admirador pero del que ahora guarda distancia, y James Rodríguez.
Pero más allá de genio y figura, la promesa de gobierno de Abelardo es sencilla de plantear, pero no es claro si sería fácil de cumplir: la reducción del Estado en una cuarta parte, a lo Milei, quien es uno de sus referentes preferidos; reducción de impuestos para estimular la inversión, regresar al negocio de los hidrocarburos, construir diez megacárceles (Bukele es su maestro en temas de seguridad), la misma cantidad de centros de salud y retomar la fumigación intensiva de cultivos ilícitos. ¿Con eso basta para liderar a un país? Con seguridad, no. Es más fácil pintarle otra raya al tigre.

Cinco personas han muerto en Texas (EEUU) al estrellarse la avioneta en la que viajaban. Se trata de un equipo de pickleball (una variante del tenis) que se dirigía a disputar un torneo.Tal y como recoge la cadena Fox News, las víctimas son Seren Wilson, de 19 años; Brooke Skypala, de 45; Stacy Hedrick, de 51; Justin Appling, de 37 (era el piloto); y Hayden Dillard, de 39 años.Todos pertenecían al Amarillo Pickleball Club de la localidad de Amarillo. La menor de las víctimas Seren Wilson fue campeona estatal de tenis por equipos de la Liga Interescolar Universitaria.Según informó el Departamento de Seguridad Pública (DPS) en su comunicado del sábado, los investigadores de la Junta Nacional de Seguridad del Transporte (NTSB) y de la Administración Federal de Aviación (FAA) son las agencias investigadoras principales.Aún no se ha determinado la causa del accidente. El avión se estrelló en Wimberley, una ciudad situada a 64 kilómetros al suroeste de Austin, a las 23:00 del jueves (hora local).Al menos un piloto en la zona confirmó que el dispositivo de localización de emergencia del avión averiado había emitido una señal de socorro. El controlador aéreo llamó al 911.Según el Servicio Meteorológico Nacional, poco antes del accidente el cielo estaba mayormente nublado en la zona, y dos horas después se produjo una tormenta eléctrica.

A un año de las próximas elecciones presidenciales, en las que Javier Milei buscará renovar su mandato, el jefe de Estado se propone cambiar la normativa electoral vigente. Entre los principales puntos del texto enviado al Parlamento se encuentran la eliminación de las Primarias Abiertas, … Simultaneas y Obligatorias (PASO) y la prohibición de que sean candidatos quienes hayan tenido alguna condena judicial en segunda instancia.
En los días que corren. el Gobierno del presidente Milei se encuentra en el ojo de la tormenta tras haberse desatado el escándalo que vincula al portavoz de la Casa Rosada, Manuel Adorni, con un presunto caso de enriquecimiento ilícito. En ese contexto, el jefe de Estado se ha referido la semana pasada a la posibilidad de no ser reelecto en 2027. «Si no nos acompañan, nos volvemos a casa», aseguraba.

Sin embargo, el objetivo de ir por un segundo mandato el año próximo sigue en pie. Esta semana el mandatario argentino ha avanzado en su intento de reformar la ley electoral de cara a los comicios presidenciales de 2027. Con este fin, ha presentado en el Parlamento un texto que debe obtener la aprobación del Congreso para convertirse en ley.

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Guadalupe Piñeiro Michel

Uno de los aspectos más cuestionados del proyecto es el que tiene que ver con la eliminación de las Primarias Abiertas, Simultáneas y Obligatorias (PASO), una instancia que funciona en Argentina desde el año 2011 y que ha servido para democratizar y dar transparencia a los votantes.

Un «sistema viciado»

En las redes sociales el jefe de Estado ha defendido su propósito de modificar el régimen electoral como un intento de «corregir un sistema viciado de raíz para que la política cueste menos, sea más transparente». De acuerdo con el sociólogo y analista político Sebastián Halperín, «el argumento oficial del Gobierno es que las primarias implican un gasto y complicaciones logísticas». «Basta de obligar a argentinos a pagar internas de la casta», expresaba Milei en sus redes sociales.
Sin embargo, el experto opina que la verdadera razón de esta reforma es que se busca evitar el posicionamiento de otro candidato o el fortalecimiento de la oposición. «Las primarias pueden ayudar a la oposición, ya que pueden legitimar a otro candidato. Si se las elimina, se complica el ordenamiento de la oposición», dice a ABC Halperín.

«Las primarias pueden ayudar a la oposición, ya que pueden legitimar a otro candidato. Si se las elimina, se complica el ordenamiento de la oposición»

Sebastián Halperín
Analista político

Por otro lado, Halperín considera que «no todos los partidos políticos cuentan con la estructura necesaria para financiar una campaña o unas primarias», por lo cual también se anulan otras alternativas posibles.
Otras cuestiones contenidas en el proyecto de ley que han generado polémica en Argentina son la erradicación de los espacios de publicidad gratuitos para los partidos políticos; la iniciativa llamada ‘Ficha Limpia’, que impide presentarse a elecciones a candidatos que hayan tenido condena judicial en segunda instancia, y la eliminación de la obligatoriedad de los debates presidenciales.
Para Halperín, la explicación del intento del Gobierno de eliminar la obligatoriedad de esta instancia responde a que «Milei no confía en el diálogo y esto es algo que ya ha demostrado en varias oportunidades». El analista político asegura también que los debates presidenciales «constituyen una herramienta fundamental para el votante. Sobre todo, cuando a los candidatos se les hacen preguntas o se les pide que rindan cuentas por sus acciones».

Difícil aprobación

A partir de ahora, el texto que ya se encuentra en manos del Parlamento y deberá ser sometido a votación. Halperín augura que su aprobación «va a ser difícil, pero el Gobierno va a seguir intentando». Y concluye que tanto las primarias como los debates presidenciales «resultan esenciales no solo para Argentina, sino para cualquier democracia en el mundo».

Una profunda caída de Donald Trump en popularidad por la guerra de Irán se manifiesta con gran claridad en varios sondeos recientes, y abre para la Casa Blanca un problema político conocido en la historia de Estados Unidos: las guerras lejanas acaban pasando factura … dentro de casa. Le ocurrió a Lyndon B. Johnson con Vietnam y a George W. Bush con Irak. Ahora Trump llega a las elecciones legislativas de noviembre con una mayoría de estadounidenses que desaprueba su gestión de Irán, con desgaste en economía, inflación y coste de la vida, y con los demócratas viendo una oportunidad para convertir la guerra en el eje de la campaña.
La comparación con viejas guerras es incómoda para la Casa Blanca porque el rechazo a Irán ha llegado muy pronto. Si se combinan los dos indicadores más recientes sobre la guerra (el 66% que desaprueba la gestión de Trump en Irán y el 61% que considera un error el uso de la fuerza militar), el rechazo medio se sitúa en torno al 64%. En mayo de 2006, tres años después de la invasión de Irak, el 59% de los estadounidenses pensaba que aquella guerra había sido un error.

En enero de 1973, el año de la retirada de Vietnam, el 60% decía que había sido un error enviar tropas allí. Vietnam e Irak necesitaron años de desgaste, miles y miles de muertos y una erosión nacional prolongada para alcanzar ese punto. En el caso de Irán, Trump lo ha alcanzado en semanas, con solo un 19% de estadounidenses que considera exitosa la campaña militar.

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Guerra en Irán

David Alandete

El sondeo más reciente y alarmante para la Casa Blanca es el de Washington Post-ABC News-Ipsos, publicado este mismo 3 de mayo. Sitúa la aprobación general de Trump en el 37% y su desaprobación en el 62%, la cifra más alta de rechazo en sus dos mandatos. En Irán, el dato es todavía peor para la Casa Blanca: el 66% desaprueba su gestión y solo el 33% la aprueba. La encuesta también muestra deterioro en los asuntos internos más sensibles: su aprobación en economía cae al 34%, siete puntos menos desde el inicio de la guerra; en inflación baja al 27%; y en coste de la vida se hunde hasta el 23%, frente a un 76% de desaprobación.
Otros sondeos recientes confirman la misma tendencia. Pew Research Center, en una encuesta publicada el 1 de mayo, sitúa la aprobación de Trump en el 34%, el nivel más bajo de su segundo mandato, y muestra una caída en la confianza sobre su capacidad para usar la fuerza militar con prudencia: del 46% el verano pasado al 38% ahora. Associated Press-NORC le da solo un 30% de aprobación en economía, ocho puntos menos que en marzo. Y el dato más delicado sobre la guerra es que el 61% de los estadounidenses considera un error el uso de la fuerza militar contra Irán.

Pierde apoyo clave

El cuadro político que emerge de estos sondeos es claro: Trump se hunde en el año de las elecciones parciales de noviembre. No pierde aún a la mayoría de su base republicana, que le es muy fiel, pero sí se debilita entre independientes, votantes republicanos menos ideológicos y trumpistas y sectores que fueron clave en su regreso en 2024.
La guerra de Irán le está contaminando la popularidad en la economía, por el coste de la gasolina, la inflación y demás, justo los asuntos con los que recuperó la Casa Blanca. Para los republicanos, el problema ya no es solo la impopularidad de una guerra exterior; es que esa guerra empieza a convertirse en una amenaza directa para la Cámara, el Senado y la mayoría que sostiene al presidente. Sube de precio el asfalto, el combustible, hasta los preservativos.

La guerra de Irán le está contaminando la popularidad en la economía, por el coste de la gasolina, la inflación y demás, justo los asuntos con los que recuperó la Casa Blanca

En noviembre se renueva toda la Cámara de Representantes, los 435 escaños, y un tercio del Senado, 35 escaños en total contando elecciones especiales. Ahora los republicanos tienen mayoría en las dos cámaras. En la Cámara de Representantes, la mayoría es muy estrecha, por lo que los demócratas necesitan ganar solo unos pocos escaños para recuperarla. Ese es el mayor riesgo inmediato para Trump y su partido.
En el Senado, los republicanos también tienen mayoría, 53 frente a 47 del bloque demócrata, contando a los independientes que votan con ellos. Los demócratas necesitan ganar cuatro escaños netos para controlar la cámara, porque el vicepresidente J. D. Vance desempata a favor de los republicanos. Los republicanos defienden más escaños en el Senado que los demócratas, pero el mapa sigue siendo difícil para la oposición.

El más impopular

Comparado con la serie histórica moderna, desde que hay sondeos, a un año largo del inicio de mandato, Trump es el presidente más impopular o está empatado en el peor nivel de la era de las encuestas modernas. En su segundo mandato, la casa de sondeos Pew lo sitúa en el 34%, el nivel más bajo de su segundo mandato; el sondeo Post-ABC-Ipsos lo coloca en el 37%, con un 62% de desaprobación, la mayor de sus dos presidencias.
Ya en su primer mandato, Trump fue el presidente peor valorado al cumplir su primer año desde que existen mediciones modernas de Gallup. Ahora, en el segundo, vuelve a moverse en esa zona baja, incluso por debajo de Joe Biden en momentos comparables y cerca de los peores registros de presidentes muy desgastados.
La comparación tiene matices: Nixon cayó mucho más abajo, hasta el 24%, pero eso fue al final de su presidencia, durante el Watergate, no al cumplir un año. George W. Bush terminó en el 34% tras Irak y la crisis financiera; Jimmy Carter acabó en el 34%; Truman terminó en el 32%. Pero en el arranque o primer tramo de mandato, Trump es el caso más débil del periodo moderno, sobre todo por la guerra de Irán.
Una clave del deterioro político de Trump es que las críticas ya no llegan solo de los demócratas o de los medios hostiles, sino también de antiguos aliados y referentes de su propia órbita. El caso más claro es Tucker Carlson, una de las voces más influyentes del trumpismo mediático, que en una entrevista este fin de semana con el ‘New York Times’ sostuvo que Trump actúa en la guerra de Irán más como «rehén» de Benjamin Netanyahu que como un dirigente soberano.
Según Carlson, la decisión real no se toma en Washington, sino en Jerusalén, y el presidente no estaría haciendo lo que quiere, sino lo que le imponen desde Israel. Esa fractura es peligrosa para la Casa Blanca porque golpea el corazón del mensaje ‘América primero’: si incluso sectores de sus bases empiezan a ver la guerra como una operación al servicio de otro país, el problema deja de ser solo electoral y pasa a ser una grieta interna en el movimiento que llevó a Trump de vuelta al poder.
A seis meses de las legislativas de noviembre, con toda la Cámara y un tercio del Senado en juego, el presidente empieza a comprobar que una guerra exterior puede convertirse en una amenaza directa para su legado y su control del Capitolio, crucial para cumplir sus promesas. Por eso ahora clama que la guerra ha acabado, a pesar de que el cierre del estrecho de Ormuz se mantiene.

La inflación ha dado la sorpresa en abril y se ha moderado hasta el 3,2%, pese a la crisis energética por la guerra en Irán. Una caída de dos décimas respecto al dato de marzo que se explica fundamentalmente por la bajada de los precios de la electricidad y por el efecto de la rebaja fiscal a los carburantes y la luz que el Gobierno aprobó el pasado 20 de marzo. El dato adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC), que se ha conocido este miércoles, apunta a que la inflación se habría reducido dos décimas en comparación con el indicador de marzo, el primero que reflejó íntegramente el impacto del conflicto. Una moderación que choca con las previsiones de analistas como Funcas, que había anticipado un IPC del 3,5% en el mejor de los casos.  Por su parte, la inflación subyacente -el indicador que excluye del cálculo los precios de la energía y los alimentos no elaborados- se redujo una décima y se situó en el 2,8%. Una cifra que, si bien está por encima de lo que los bancos centrales consideran deseable (2%), permanece relativamente controlada. La explicación a esta menor subida de los precios se encuentra fundamentalmente en la factura de la luz. Los precios mayoristas de la electricidad promediaron en abril los 41,7 €/Mwh, según los datos del operador del mercado (OMIE). Una cifra que es prácticamente idéntica a la que se registraba en marzo e incluso menor a la que se vio en enero y en la mayor parte del año pasado. La diferencia es que en abril la rebaja fiscal a la factura de la luz ha estado plenamente vigente. El IVA se ha reducido del 21 al 10%, el impuesto especial eléctrico se ha rebajado del 5 al 0,5% (el mínimo legal) y el impuesto a la producción ha quedado suspendido. Medidas que estarán vigentes, al menos, hasta el próximo 30 de junio, aunque el Gobierno no descarta extenderlas más allá si la crisis energética sigue sin resolverse.Los carburantes siguen al alzaAunque la bajada de los precios de la luz y el paquete fiscal están amortiguando el impacto de la crisis, los carburantes siguen tirando hacia arriba de los precios. A falta de que se conozca el detalle por productos del IPC, que se publicará a mediados de mayo, los datos del Geoportal de Carburantes que publica el Ministerio de Transición Ecológica reflejan que el efecto inicial de los descuentos se ha ido diluyendo.Así, el precio del diésel se situaba el martes en 1,74 euros por cada litro en el surtidor. Un nivel que todavía está un 3,7% por debajo del que se registraba el día que entraron en vigor los descuentos (1,80 euros), pero que poco a poco se va a cercando a esa referencia. En el caso de la gasolina, el precio en el surtidor se sitúa en 1,53 euros por litro, un 5,7% por debajo del nivel que marcaba el 22 de marzo. En cualquier caso, es importante tener en cuenta que cuando decaiga el paquete fiscal la inflación sufrirá un repunte automático por la vuelta a la normalidad de los impuestos. Si la finalización de la rebaja fiscal se produjera el 30 de junio, como está previsto, ese incremento de precios se notaría ya en el mes de julio, aunque por el momento es pronto para aventurar si las medidas se prorrogarán o no. Las negociaciones para dar con una salida al conflicto siguen sin arrojar resultados y, mientras tanto, el petróleo no deja de subir ante el bloqueo del estrecho de Ormuz. Este miércoles el barril de Brent se situaba en torno a los 114 dólares, cada vez más cerca del máximo de 118 dólares alcanzado a finales de marzo. El impacto de la guerra ha llevado a los principales analistas y al propio Gobierno a elevar sus previsiones de inflación para este año. El Ejecutivo estima ahora que los precios del consumo subirán un 3,1% de media en el conjunto del año. Una cifra similar a la que maneja el Banco de España y el FMI (3%) o la Airef (3,2%), pero algo inferior a la que estiman otros organismos como Funcas (3,5%). 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/trio-los-andinos-y-eduardo-villanueva-le-cantan-a-las-madres-en-barranquitas/ El Canyon Hotel de Barranquitas se transforma hoy, domingo, en el centro de la celebración en la …

Resulta casi inquietante que el destino de la civilización dependa de algo tan vulgar como un grano de arena. Mientras el planeta entero contiene el aliento mirando hacia las aguas de Ormuz y el Brent sigue escalando de precio por encima de los 100 dólares, la próxima guerra económica por el dominio absoluto se libra en una escala microscópica. El silicio, ese material que pisamos en las playas y que compone nuestros cristales, se ha convertido en uno de los sistemas industriales más difíciles de replicar de la historia moderna. No estamos ante una tendencia bursátil más sino ante el nacimiento de algo similar al cartel de la OPEP, pero en el terreno de los semiconductores. Un nuevo oligopolio donde quien controla el cuello de botella de los chips tiene el poder de apagar países enteros con un solo clic.Uno de los ejemplos que mejor encarna esta situación es Intel. Una compañía que ha resucitado cuando estaba a punto de desaparecer y que acumula una subida del 300% en un año. Hace unos días, el viernes 24 de abril, la compañía firmó su mejor jornada desde el crack de 1987 al dispararse un 23,6% en un solo día. La razón es tan política como financiera porque Intel ha dejado de ser una empresa para transformarse en un activo estratégico para Estados Unidos. La administración Trump ya ha canjeado sus 9.000 millones de dólares de inversión por una participación del 10% que hoy vale cuatro veces más, demostrando que en la nueva era las fábricas de semiconductores son tan vitales para la seguridad nacional como los silos de misiles.El nivel de euforia actual roza lo irracional, pero tiene una base sólida. El índice de semiconductores de Filadelfia, el SOX, acaba de romper todos los registros históricos al encadenar cerca de 18 sesiones consecutivas al alza con un rendimiento mensual que no se veía desde el estallido de las puntocom en el año 2000. Sin embargo, no hay que dejarse engañar por el brillo de los precios. La realidad es que la cadena de suministro en la industria de los chips es tan estrecha que sorprende. La industria de los semiconductores no es un mercado abierto, sino una sucesión de monopolios naturales donde la libertad de elección es una quimera. La tiranía del silicio  Todo empieza con el silicio de grado solar manipulado hasta extremos de alta pureza. En este primer eslabón, cinco gigantes dominan más del 80% del mercado global de obleas. Las japonesas Shin-Etsu Chemical y SUMCO lideran el grupo seguidas por la taiwanesa GlobalWafers, la alemana Siltronic y la coreana SK Siltron. Sin el suministro constante de estas cinco entidades, la producción mundial de chips se detendría en seco antes de empezar.Pero la verdadera estrangulación ocurre en la fase de litografía. La compañía holandesa ASML no solo es una empresa líder, sino que posee el monopolio absoluto de las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Estas máquinas, que superan los 280 millones de dólares por unidad, son las únicas en el planeta capaces de imprimir transistores a escalas de 3 y 2 nanómetros. Sin su tecnología no existirían los procesadores de la serie A de Apple ni una sola GPU de Nvidia para inteligencia artificial (IA) como lo entendemos. Es un cuello de botella único en la historia industrial donde el progreso de toda una civilización depende de la capacidad de fabricación de una sola planta en los Países Bajos.Esta dependencia se agrava al llegar al diseño y la fabricación física. El diseño moderno es imposible sin el software EDA (Electronic Design Automation), un sector controlado casi íntegramente por las estadounidenses Synopsys y Cadence Design Systems junto a la división de software de la alemana Siemens. Incluso gigantes como Nvidia, AMD o Qualcomm, que operan bajo el modelo fabless, son prisioneros de esta cadena. Ellos ponen la arquitectura, pero carecen de fábricas propias. Por eso, el destino de sus acciones está unido en gran medida a TSMC en Taiwán, que acapara más del 90% de la producción de los chips más avanzados del mundo.Seguramente, Nvidia es el máximo exponente de esta anomalía histórica al alcanzar una capitalización de 5 billones de dólares. Es una cifra mareante que supera el tamaño de economías enteras como la de Francia o el Reino Unido y que obliga a preguntarse si el mercado está cometiendo un gran error o si simplemente está descontando que el silicio es el nuevo petróleo. Y aunque OpenAI no forma parte de la cadena de valor física de los chips, la compañía es en realidad la brújula que puede mover a corto plazo a todo lo demás. Sin el software, el hardware es solo chatarra cara. Por eso, las previsiones que apuntan a que la empresa podría haber incumplido sus objetivos de ingresos antes de su salida a bolsa ha provocado un escalofrío en el Nasdaq. Si el software no monetiza la IA a la velocidad esperada, la factura de miles de millones en chips que hoy sostiene a Nvidia, TSMC y el resto de las empresas citadas podría volverse insostenible.Sin embargo, el capital parece dispuesto a ignorar cualquier bache de corto plazo porque ha comprendido que los semiconductores son un negocio casi perfecto. Una industria blindada por barreras de entrada que no son solo económicas, sino tecnológicas y de conocimiento acumulado durante décadas. ¿Un negocio demasiado importante para dejarlo caer? 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/cine-hecho-en-puerto-rico-gana-terreno-en-las-salas/ En los cuatro meses que llevamos del 2026, se han estrenado en las salas de cine locales …

El acuerdo de la UE con Mercosur entra este viernes en vigor. El 1 de mayo es la fecha marcada en el calendario para que empiece a funcionar el pacto comercial más importante para ambos lados del océano en toda la historia de sus relaciones: se formará «la zona de libre comercio más grande del mundo», pero de momento se hará de manera provisional porque el pacto sigue pendiente del TJUE -donde lo ha llevado con su voto el Parlamento Europeo- y también con críticas del sector primario y muchas dudas de si del papel se pasará a la realidad.Lo que entra en funcionamiento este viernes es la parte del acuerdo puramente comercial, que es lo que depende de la Comisión Europea; entre los 27 se salvó el bloqueo después de 25 años de negociaciones tras levantar sus vetos primero Francia (que votó negativamente, pero no sumó cifras suficientes para bloquear la mayoría cualificada) y después Italia a raíz de unas salvaguardas que para el campo europeo no son suficientes. Mientras, la Eurocámara duda no del acuerdo en sí, sino de cómo se ha llevado adelante el proceso de aprobación. España, por ejemplo, siempre ha sido uno de los socios que más ha defendido el acuerdo, en línea con lo que han reclamado durante años los países del Mercosur.Los defensores del acuerdo lo ven no solo como un avance comercial; es un paso estratégico para la UE. Reforzar el vínculo con América Latina da buena cuenta de cómo el bloque comunitario quiere mostrarse como una potencia comercial mientras acelera -con resultados todavía dudosos- en otros frentes como el militar o el industrial. Además, es un mensaje a Trump: aumentando los intercambios con los países del otro lado del océano se reduce la posibilidad de que caigan en la esfera de influencia de Estados Unidos. Desde Bruselas insisten en la importancia de reivindicar «la certidumbre» y la «fiabilidad» de Europa como socio geopolítico.Pero el círculo no está cerrado del todo. La Eurocámara quiere que el Tribunal de Justicia de la UE despeje las dudas sobre algunos elementos clave del acuerdo con Mercosur, entre ellos el llamado mecanismo de reequilibrio. Este instrumento permitiría a los países del bloque sudamericano recurrir la legislación europea que consideren lesiva para sus exportaciones, una posibilidad que inquieta a los eurodiputados por el riesgo de que interfiera con la autonomía reguladora de la Unión, choque con los Tratados y termine erosionando la solidez del marco normativo comunitario.El Parlamento Europeo también pone el foco en la actuación de la Comisión al dividir el acuerdo en dos partes, una política y de cooperación y otra estrictamente comercial -que es la que entra en vigor ahora-, una maniobra que, a su juicio, buscaba facilitar su firma. Al separar el pilar comercial, Bruselas evitó la ratificación por los parlamentos nacionales y sorteó además la exigencia de unanimidad, logrando el respaldo del Consejo mediante mayoría cualificada. Con la necesidad de 27 síes el bloqueo se hubiera eternizado todavía más, asumen fuentes comunitarias para defender el movimiento de Bruselas. Todo el proceso ‘judicial’ ahora puede demorarse hasta dos años.La UE estima que el pacto UE-Mercosur permitirá el ahorro de unos 4.000 millones de euros en aranceles al año. Esa ausencia de tasas, además de un aumento de las inversiones, intercambio de información y homologación de las condiciones son algunos de los puntos. Si bien es cierto que hasta ahora la Unión ha ido firmando históricamente acuerdos bilaterales y concretos con países que forman parte el Mercosur, este pacto unifica la alianza, con sus cosas buenas y sus dudas, dignas de un momento «histórico para las relaciones comerciales», como se ha definido a ambos lados del océano.Todo esto incluye vínculos a nivel energético o en lo que se refiere a las materias raras, un sector clave para el desarrollo de la UE como ‘competidor’ tanto de China como de Estados Unidos. Y es que Pekín ha incrementado significativamente su influencia en América Latina, principalmente a través de inversiones en infraestructura y comercio (como la soja y minerales). Este acuerdo permite a la UE contrarrestar, reconocen expertos, esta influencia, consolidándose como un socio económico estratégico para el Mercosur. El pacto, por otro lado, tiene desde el lado europeo la necesidad de aplacar el rechazo que genera en el sector primario, sobre todo en lo que tiene que ver con los estándares de calidad, muy exigentes en la UE y no tanto en Latinoamérica, y en la reciprocidad a la hora de desarrollar la burocracia. Hay por tanto, dice el documento, una necesidad «de asegurar una adecuada adaptación regulatoria y operativa, garantizando la plena conformidad con las normativas europeas vigentes y futuras, en particular en materia ambiental, sanitaria, fitosanitaria y de trazabilidad, lo que exigirá ajustes en los procesos productivos, certificaciones específicas y, en algunos casos, la reconfiguración de la logística y de las cadenas de suministro».No obstante, un informe de Llorente y Cuenca (LLYC) sobre el acuerdo recalca que todavía quedan elementos por resolver. «La verdadera dimensión del acuerdo dependerá menos de su aprobación formal en los parlamentos y más de la capacidad de los Estados y, sobre todo, del sector privado para anticipar riesgos, acelerar procesos de reconversión productiva y transformar esta apertura comercial en inversión, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo, dejando abierto el interrogante sobre si ambos bloques lograrán convertir esta iniciativa en un motor de prosperidad, competitividad sostenible y cooperación de largo plazo», explican. El pacto se ve, con todo, como un «punto de inflexión». Y ahora ya está en marcha.

Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan.  La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España  así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025  con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.  

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