Japón se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más demandados del mundo. Esta popularidad viene dada por su gastronomía y oferta cultural, por lo que el auge del turismo ha provocado que, en los últimos años, haya aumentado considerablemente el número de viajeros que vuelan hasta el país nipón.La afluencia de pasajeros ha incrementado la carga del trabajo del personal en los aeropuertos, por lo tanto, en este contexto, Japan Airlines ha decidido apostar por la tecnología como solución para incorporar robots humanoides en los aeropuertos. Con esta decisión, la aerolínea japonesa busca agilizar la atención del viajero, optimizar las operaciones y reducir la presión sobre los empleados en un entorno cada vez más exigente.En un comunicado oficial, Japan Airlines da a conocer que los androides se introducirán de manera experimental desde principios de mayo y, durante un periodo de dos años, realizarán funciones de carga y descarga de maletas en el aeropuerto de Haneda (Tokio) para aliviar la carga de trabajo a los empleados.Cabe destacar que estos robots tendrán un rango de movimiento y una adaptabilidad comparables a los humanos, serán capaces de operar de manera continuada entre dos y tres horas, necesitarán ser recargados cuando se acabe la autonomía, se centrarán en cargar y descargar equipaje, e incluso podrán ser utilizados para realizar otras labores —como la limpieza de las cabinas de los aviones—.Por otro lado, Japan Airlines indica en el comunicado que «al combinar tecnología de inteligencia artificial de vanguardia con la flexibilidad única de las formas humanoides, el proyecto busca lograr una estructura operativa sostenible mediante el ahorro de mano de obra y la reducción de la carga de trabajo», ya que «la industria de la aviación enfrenta un serio desafío debido a la escasez de personal en tierra».Esta iniciativa reducirá la carga de trabajo de los empleadosEste proyecto, que empezará en mayo de este año, contempla verificaciones por fases a medio y largo plazo. Inicialmente, se visualizarán y analizarán las operaciones en las instalaciones aeroportuarias para identificar áreas donde los robots humanoides puedan operar de forma segura y, después, se realizarán verificaciones operativas repetidas que simularán entornos reales, con el objetivo final de establecer una estructura sostenible mediante el ahorro de mano de obra y la reducción de la carga de trabajo.De cara a un futuro, Japan Airlines quiere establecer un entorno donde los robots humanoides puedan operar de forma segura y eficaz, teniendo en cuenta que este experimento representa «un paso crucial» para acelerar la implementación social de los androides para lograr «una sociedad donde humanos y robots coexistan a través de la colaboración en diversos sectores».

En los últimos meses, Google Fotos ha añadido nuevas herramientas gratuitas para retocar retratos y corregir imperfecciones, además de nuevas funciones con inteligencia artificial para hacer más fácil la organización del contenido y volver a ver momentos importantes. Ahora, siguiendo esta línea, ha introducido junto a Motorola, que ayer presentó la serie razr 70, una nueva herramienta que busca dar un uso más práctico y personal de las fotos que ya se tienen en la galería.Cómo funciona Wardrobe de Google FotosDesde el blog oficial de Google explican que tiene el nombre de Wardrobe y convierte las fotos en una especie de armario virtual. La herramienta analiza tus imágenes y detecta la ropa y accesorios que aparecen. Después, separa la prenda y la guarda como una imagen aparte en un nuevo álbum. Con ellas, puedes crear distintos conjuntos como si estuvieras eligiendo ropa en un armario real, además de ver cómo te quedarían de forma virtual.Una vez catalogado, puedes filtrar la ropa por categoría para solo ver los pantalones, jerséis, zapatos, vestidos, entre otros. Para probarte los conjuntos de forma virtual, tienes que seleccionar las prendas de tu armario virtual y pulsar en «Pruebatelo». En ese momento, verás una vista previa de cómo te queda ese conjunto antes de probártelo en la vida real e incluso puedes compartirlo con tus amigos para que den el visto bueno.Esto es especialmente útil si nos vamos de viaje o de vacaciones, ya que nos permite tener más claro qué ropa llevar y planificar nuestros outfits cada día. De esta forma evitaremos llevar más equipaje del necesario por indecisión de no saber qué ponernos cuando lleguemos al destino. Wardrobe empezará a implementarse este verano, primero para Android y después para iOS, pero se desconoce la fecha exacta.

¿Quién no recuerda la plataforma Vine? Esta aplicación se lanzó en 2013, permitía crear y compartir vídeos cortos, se hizo muy popular por su formato de humor rápido y, gracias al contenido viral, muchos creadores como Antón Lofer, Andrea Compton, Herrejón, Dante Caro o Jorge Cremades se hicieron famosos.Vine alcanzó bastante popularidad y fue comprada por Twitter antes de su lanzamiento, sin embargo, dicha app cerró en enero de 2017 debido a la falta de rentabilidad y a su limitada capacidad para competir en un entorno de redes sociales cada vez más exigente. No obstante, muchos usuarios, especialmente millennials y miembros de la Generación Z, la recuerdan con nostalgia por haber popularizado el formato de vídeos cortos que hoy domina en Instagram y TikTok. En este contexto, dichas personas van a recibir una buena noticia, ya que se ha anunciado el relanzamiento de Vine bajo el nombre diVine .Acorde a la información compartida por el diario TechCrunch, diVine ofrece acceso a un archivo de aproximadamente 500.000 vídeos de Vine que han sido restaurados a partir de una copia de seguridad del servicio original, permite a los creadores volver a publicar vídeos de seis segundos y, ahora, está financiada por ‘and Other Stuff’ —una organización sin ánimo de lucro creada en mayo de 2025 por el cofundador de Twitter, Jack Dorsey—.Así ha resurgido Vine de sus cenizasPara desarrollar diVine, Evan Henshaw-Plath —uno de los primeros empleados de Twitter, miembro del colectivo ‘and Other Stuff’ y también conocido en internet como ‘Rabble’— empezó investigando el archivo original de Vine. Rabble explica a TechCrunch que gran parte de ese contenido había sido preservado previamente por el proyecto comunitario Archive Team. Concretamente, los vídeos se encontraban almacenados en enormes archivos binarios de entre 40 y 50 GB, lo que obligó a Rabble a crear scripts de big data para poder analizarlos, entender su estructura y reconstruirlos junto con los datos asociados a cada publicación —como las visualizaciones, los likes y los comentarios—. Sin embargo, TechCrunch informa que no fue posible recuperar toda la información, pero sí se lograron avances significativos.Como resultado, la aplicación se lanzó en fase de pruebas en noviembre del año pasado con alrededor de 100.000 de los mejores vídeos de Vine y, posteriormente, creció hasta unos 300.000 vídeos justo antes del lanzamiento oficial. En la actualidad, la plataforma reúne cerca de 500.000 vídeos procedentes de casi 100.000 creadores originales de Vine, y ya ha lanzado al público por primera vez.Según TechCrunch, la intención inicial era publicar la aplicación rápidamente tras una fase breve de pruebas, pero «los usuarios expresaron su deseo de que existiera algo similar a Vine que revolucionara las redes sociales y eliminara el contenido generado por la inteligencia artificial».diVine no tiene contenido generado por IAAl hilo de esto último mencionado, otro aspecto clave de la propuesta de diVine es la ausencia de contenido generado por inteligencia artificial.Rabble reconoce a TechCrunch que decidió «filtrar el contenido generado por IA» porque no le gusta verlo, y mucho menos sentirse «engañado»: «No me gusta la idea de que se pueda crear muchísimo contenido muy rápidamente y con poca humanidad o reflexión».Para mantener libre la red social de la IA, diVine exige a los usuarios que graben vídeos directamente en la aplicación o que verifiquen cómo se crearon utilizando C2PA —es decir, un estándar abierto de la industria que establece el origen y las ediciones del contenido digital—.La app ya está disponible para los usuariosdiVine ha llegado a los usuarios con las mismas prestaciones, pero destaca la nueva función llamada ‘modo compilación’. Esta novedad permite a los usuarios crear sus propias listas de vídeos para hacer sus compilaciones, pero, ¿cómo se puede emplear? Para usar dicha funcionalidad, basta con buscar un hashtag —por ejemplo, #perros— y, automáticamente, se reproducen una serie de vídeos relacionados con este tema.Respecto a su disponibilidad, diVine ya está disponible para descargar de forma gratuita en iOS y Android, así como en su página oficial. Por ahora, se da acceso a quienes estén en lista de espera y, después, se permitirá el acceso a otros usuarios mediante códigos de invitación, aunque desde el formato web ya se pueden ver los primeros vídeos cortos que triunfaron en internet.

Valoración:Durante el último mes he estado probando el dispositivo del que todo el mundo habla. Y, como el resto de la industria, lo tengo claro: Apple ha introducido un concepto totalmente nuevo con su MacBook Neo y ha dado en el clavo. Difícilmente encontrarás un analista que niegue que el sector de los PC se va a encontrar en problemas debido a la propuesta de los de Cupertino.Se trata de un producto estéticamente bonito, estructuralmente bien construido, con una arquitectura diseñada y encajada con cabeza y con tecnología probada. Pero la razón que lo hace un producto completamente acertado es otra: es una puerta de entrada al ecosistema Mac. No soy una fangirl absoluta y puedo reconocer que Apple –como el resto de los fabricantes– no siempre aterriza bien sus ideas o consigue que sean un fenómeno de masas. Pero este portátil, el primer MacBook barato, está llamado a ser un superventas. Hasta lo dejó entrever Tim Cook cuando afirmó, quince días después de su presentación, que la división de ordenadores de la marca había tenido “su mejor semana de lanzamientos de la historia para nuevos usuarios de Mac”.Quienes aman la manzana mordida quieren vivir la experiencia completa, pero pagar un ordenador de Apple no estaba al alcance de todos los bolsillos. Hasta ahora.Diseño: colores y ese ‘efecto Apple’La estética es parte fundamental del éxito, porque a quién no le gustan unos buenos colorinchis. Hasta los robots aspiradores se hacen ahora de colores.Yo estoy escribiendo estas líneas en el modelo índigo, ese azul añil que últimamente está tan de moda. Es algo sobrio, pero elegante. Y aunque reconozco que soy team rosa, otro de los tonos disponibles, sin duda mi modelo favorito es el que Apple llama ‘cítrico’ y que resulta en un intermedio entre verde lima y amarillo limón que es súper flashy. Sería la versión en MacBook del naranja butanero de los iPhone 17 Pro: un color bien chillón y distinguible para que todos sepan de un vistazo que llevas un producto de Cupertino. ¿Estrategia de marketing? Sí. ¿Funciona? También.La construcción tampoco es para pasarla por alto, con el minimalismo y la buena ejecución habituales: acabados con sello Apple, chasis de aluminio sólido pero ligero y agradable al tacto que se abre con apenas un dedo, trackpad que –aunque es mecánico– responde con precisión, teclado amable. No tenemos teclas retroiluminadas, pero creo que será un mal menor para la mayoría, yo misma he acabado por acostumbrarme. Tal vez en este apartado lo que más echo de menos es algún puerto más (viene con dos USB-C, de los que solo uno es USB 3.0, y toma para auriculares de 3,5 mm).Rendimiento suficiente para el día a díaQue es bonito y está bien hecho ha quedado claro. Pero también es bueno: responde sin problemas a las tareas básicas del día a día para las que van a usar el portátil la mayor parte de los usuarios. Mi ejemplo es el de tantas otras personas: mucho –muchísimo– documento de Word, un poco de Excel, miles de pestañas abiertas en el navegador, algo de música para aislarme del ruido de la oficina, Teams siempre activo, consultas a la IA, chatear en WhatsApp Web, retocar imágenes… no suelo ver series en el portátil, pero en este caso sí lo he hecho para probar más cosas del equipo. En ningún momento he sentido que el portátil llegara justo a mis peticiones y exigencias, que no han sido altísimas, sino las que le pido yo a un ordenador para mis necesidades de trabajo y ocio.¿Hay renuncias en el apartado de rendimiento? Claro. Y probablemente sea lo que más ruido ha causado y más cejas críticas ha levantado. El chip que monta es el mismo que llevan los iPhone 16 Pro de 2024, el A18 Pro de Apple, que obviamente no tiene tanta potencia como los M5, aunque tampoco es un procesador de segunda ni mucho menos. De hecho podría estar a la altura de un M1. Tenemos menos núcleos de CPU y de GPU. Perdemos memoria unificada y almacenamiento: sus 8 GB de RAM han sido el punto al que más dardos se han lanzado, pero la forma en que desde la compañía de Tim Cook (pronto de John Ternus) optimizan esa escasa cifra hace que no te ahogues en un PC lento al que le cuesta responder.Puede que tú seas Spielberg, gamer profesional o una ingeniera de la NASA y en ese caso desde luego que un MacBook Neo es como querer competir en Fórmula 1 con un Twingo. Pero si estás dentro del común de los mortales y usas el ordenador en el trabajo para consultas web, enviar emails, ofimática y gestión de equipos, incluso si haces algo de edición básica de fotografía y vídeo, el nuevo portátil barato de Apple es más que suficiente. Lo mismo ocurre si estás estudiando o si lo quieres como equipo personal para leer correos, chequear redes sociales, editar las fotos de ese viaje que acabas de hacer, buscar cosas en internet, ver series y pelis…Batería y pantalla que cumplen sin sorpresasTodo esto, además, lo harás con holgura y sin preocuparte demasiado por la batería, ya que Apple promete 16 horas de autonomía que, en mi experiencia, son reales. ¿Renunciamos también aquí? Sí. Baja dos horas con respecto al MacBook Air y ocho con respecto al MacBook Pro. Pero tampoco podemos comparar su precio con estos equipos: mientras el nuevo Neo parte de los 599 euros, el Air lo hace desde los 1.199 euros y el Pro desde los 1.929 euros. Y eso es con lo básico, ya que el precio se dispara si personalizamos las especificaciones, pudiendo alcanzar casi 9.500 euros en el modelo Pro si elegimos el tope de gama.Sin embargo, en el apartado del display, tenemos pantalla Liquid Retina con 500 nits de brillo, igual que en el MacBook Air, solo con un poco menos de resolución. En la práctica es un panel estupendo y que ejecuta muy bien para visualizar contenidos y también para edición digital de imágenes. Los inconvenientes son unos biseles algo más grandes de lo deseado, que no incluye tecnología True Tone y que en exteriores a veces esos 500 nits se quedan cortos.Además, es más pequeño ya que solo ofrece 13 pulgadas, pero a cambio también es un equipo más compacto y más portable, lo que lo hace bastante ligero y manejable (1,23 kg). No llega al nivel de, por ejemplo, la ligereza del MateBook X Pro de HUAWEI, que pesa menos de un kilo, pero es cómodo de transportar.Qué significa realmente que sea compactoAclaro que es compacto, pero lo suficientemente grande como para que trabajar en él sea efectivo y no sientas que estás en una versión mini de un portátil. Y explico esto último: hay a quien trabajar en un iPad, prácticamente de las mismas dimensiones que este ordenador si le ponemos la funda con teclado, le resulta práctico; sin embargo, personalmente, siempre tengo la sensación de que estoy usando el portátil del oso pequeño de Ricitos de Oro. Probablemente en esta analogía de tamaños el MacBook Pro sería el del oso grande. El Neo es el modelo perfecto.Y ojo que hay que entender que estoy hablando de su función como portátil, llevable a todas partes, que es lo que nos ocurre a muchos de los que trabajamos todo el día pegados a un ordenador y nos movemos de aquí para allá. Si tu realidad es que vives siempre en una oficina, probablemente un ordenador así no sea el adecuado. Mejor busca una solución con buena pantalla y bien grande.Los recortes más importantesEl sonido y el vídeo son otro apartado donde las especificaciones adelgazan: dos altavoces, no incluye audio espacial con seguimiento dinámico de la cabeza con auriculares compatibles, dos micrófonos y la cámara es HD a 1080p, sin Center Stage, la función estrella de Apple para las videollamadas. ¿Son aspectos que el gran público notará? Para nada.Hay una renuncia que resta bastante comodidad a la experiencia, pero que tiene solución: si elegimos el modelo de 256 GB de almacenamiento (599 euros), el teclado viene sin Touch ID. Es tan fácil como pagar 100 euros más y tener la función y, además, una capacidad ya algo decente (512 GB). Sin dudarlo un segundo merece la pena rascarse el bolsillo aquí.Y es que el precio de este MacBook es lo que más sorprende. Porque ya he dicho que es bonito y es bueno, lo que no suele ocurrir en esta industria es que si un dispositivo cumple esas dos bes, pueda cumplir también la tercera: ser barato. Afirmo que para lo que ofrece es un producto económico: el resto de los fabricantes, por 699 euros, no dan estos acabados, esta pantalla, este diseño y este rendimiento. No brilla especialmente en ningún apartado, pero por su precio rinde en todos muy bien. Eso sí, el precio tiene trampa, porque hemos hablado de las renuncias del portátil, pero no de una que estaba en su caja: no tenemos cargador y si quieres el oficial vas a tener que desembolsar 45 euros por un adaptador de corriente USB-C de 30 W. Esto ya me gusta bastante menos, porque realmente no puedes evitar pasar por este aro. ¿Merece la pena?Lo realmente importante es una idea que introducía al principio: es la puerta de entrada al mundo Mac. En general, la mayor parte de los usuarios lo que quiere es que la tecnología les haga la vida más fácil y normalmente esto ocurre así cuando tenemos dispositivos que pertenecen a un mismo ecosistema. Moverte del móvil al ordenador sin problemas, tener los archivos y fotos en todos los equipos, que el portátil se conecte en un suspiro a tus auriculares o que tu reloj sincronice los datos con el teléfono sin esfuerzo. Queremos que todo fluya. Pero que ese todo no nos cueste una fortuna. Y ahí es donde precisamente apunta el MacBook Neo.Seguramente lo más impresionante del nuevo portátil de Apple es, sencillamente, que es un Mac y hace todo lo que esperarías de un Mac. Valoración Nota 9Lo mejorPrecio rompedor (desde 599 euros).​Diseño y acabados premium.​Rendimiento más que suficiente para el día a día.​Autonomía sólida.Accedes al ecosistema Apple con un Mac de una forma económica.Calidad de pantalla suficiente.Lo peorSin Touch ID en el modelo base.Sin teclado retroiluminado.​No incluye cargador.Puertos limitados.​No es para usuarios exigentes.Los biseles de la pantalla son bastante anchos.

La compañía Anthropic encendió las alarmas hace poco con su nuevo modelo de inteligencia artificial. Claude Mythos se ha presentado ante el mundo como una IA con un nivel de capacidad de programación que le permite «superar a todos, excepto a los humanos más expertos, en la detección y explotación de vulnerabilidades de software». Sin embargo, la preocupación no reside en dicha afirmación compartida por Anthropic, sino en el ritmo al que evoluciona porque «no pasará mucho tiempo antes de que dichas capacidades se extiendan, posiblemente más allá de los actores comprometidos con su implementación segura».Esto significa que, una vez evolucionada, Claude Mythos podría caer en manos maliciosas y terminar convirtiéndose en una ciberarma mortal. No obstante, con el objetivo de evitar esta situación, Anthropic ha presentado el Proyecto Glasswing para proteger «el software más crítico del mundo en la era de la IA».Ahora, en mitad de las preocupaciones por la posibilidad de que Claude Mythos se use para beneficiar al cibercrimen, Sam Altman ha dado a conocer en su perfil de la red social X que OpenAI está trabajando en un «modelo de ciberseguridad de vanguardia».El CEO de OpenAI ha reconocido que la compañía ya ha empezado el despliegue de GPT-5.5-Cyber entre los «defensores críticos de ciberseguridad». Según ha señalado, este modelo estará disponible «en los próximos días» y su lanzamiento se realizará en colaboración «con todo el ecosistema y el gobierno para determinar un acceso confiable». La intención, agrega, consiste en reforzar la protección de empresas e infraestructuras críticas lo antes posible.Entonces, ¿GPT-5.5-Cyber podría generar el mismo miedo que Claude Mythos? Mientras que el modelo de OpenAI se plantea como una herramienta que está orientada a ayudar a los expertos en ciberseguridad, la IA de Anthropic gira en torno a los posibles riesgos o usos indebidos. Dicho de otra forma, GPT-5.5-Cyber llegará como una solución y Claude Mythos está generado inquietud por su posible impacto.El anuncio de este modelo coincide a los pocos días del lanzamiento de GPT-5.5El anuncio de GPT-5.5-Cyber llega a los pocos días de que OpenAI presentase su nuevo modelo GPT-5.5.La compañía de Sam Altman anunció el modelo GPT-5.5 para ser el «más intuitivo e inteligente hasta la fecha», ya que cuenta con capacidades mejoradas para realizar tareas de forma autónoma y entender las intenciones del usuario de una forma más precisa.Dicha IA llega para ser más intuitiva e inteligente porque comprende de forma rápida las intenciones del usuario, teniendo en cuenta que puede realizar «gran parte del trabajo» por sí mismo. Además, como novedad, este modelo cuenta con la versión GPT-5.5 Thinking, que ofrece «ayuda más rápida para problemas complejos», y GPT-5.5 Pro, para garantizar una «mejora significativa» tanto en dificultad como en calidad del trabajo.

Hay marcas que, en un momento concreto, consiguen algo difícil de explicar con cifras. OnePlus fue una de ellas. No solo por lo que hacía, sino por cómo lo hacía. Durante años, supo construir un relato propio dentro de una industria cada vez más homogénea, generando una conexión con el usuario que iba más allá del producto.Por eso, cuando ese relato empieza a diluirse, lo que queda no es solo un cambio de estrategia, sino una sensación de desconcierto, incluso cierto sentimiento de orfandad.OnePlus lleva meses con menos actividad en Europa, una comunicación más discreta, lanzamientos que ya no llegan a Occidente con la misma naturalidad de antes, salidas de perfiles clave dentro de la compañía… piezas sueltas que, por sí solas, podían interpretarse de muchas maneras, pero que juntas dibujaban un escenario bastante claro: la compañía estaba cambiando, lo que no sabíamos oficialmente era hacia dónde (aunque se trataba más bien de un secreto a voces).En este contexto, una información publicada por Android Authority, basada en datos del conocido filtrador Digital Chat Station en Weibo, confirma la integración operativa entre OnePlus y realme.Hablar de fusión puede llevar a equívocos. OnePlus y realme —de momento— siguen existiendo como marcas independientes y, de cara al usuario, no hay cambios inmediatos sobre la mesa. No estamos ante un cierre ni ante una desaparición repentina. Pero lo que sí parece que será esta reorganización es, en el fondo, una pérdida progresiva de autonomía, algo que finalmente el gran público acabará notando también.Así quedaría la nueva estructura de OnePlus+realmeSegún la filtración, ambas marcas habrían unificado parte de su estructura en torno a un nuevo centro de producto que agruparía tanto el desarrollo nacional como internacional. El nuevo centro de producto estaría dirigido por Li Jie y reportaría directamente a Liu Zuohu, dos perfiles clave para entender el momento actual de la compañía.En el caso de Li Jie, se trata de un directivo con un peso creciente dentro de OnePlus, especialmente en el mercado chino, donde ejerce como presidente de la marca. Su papel ha estado muy ligado a la estrategia de producto en los últimos años, lo que explica que, según la filtración, sea quien asuma ahora la dirección de este nuevo centro conjunto. Por encima de él está Liu Zuohu, más conocido fuera de China como Pete Lau, fundador de OnePlus y una de las figuras históricas del grupo. Su influencia va mucho más allá de la marca: en los últimos años ha asumido responsabilidades dentro de OPPO, supervisando la estrategia de producto y la integración entre distintas marcas del ecosistema. ¿Y qué tiene que ver OPPO con todo esto? Es la pieza que faltaba para entender todo el movimiento. Tanto OnePlus como realme forman parte del mismo grupo empresarial —el ecosistema BBK— y, en los últimos años, OPPO ha ido ganando peso como eje central de esa estructura. No es casualidad que Liu Zuohu tenga también responsabilidades dentro de OPPO: la estrategia pasa precisamente por compartir desarrollo, tecnología y decisiones entre marcas. Así, esta integración no es tanto una alianza entre OnePlus y realme como un paso más hacia un modelo en el que OPPO actúa como núcleo, marcando el rumbo mientras el resto de marcas orbitan a su alrededor con propuestas cada vez menos diferenciadas.La restructuración no solo afecta al área de producto, sino que también se habría producido una integración en áreas como marketing y servicio. Li Bingzhong (conocido como Sky Li), fundador y CEO de realme, sería el director de esta nueva unidad. Xu Qi (Chase Xu), VP y CMO de realme, ocuparía asimismo un cargo directivo.Por ahora, no hay confirmación oficial. Pero el contexto en el que llega esta información hace que sea difícil ignorarla. Es, en cierto modo, el siguiente paso natural dentro de una estrategia más amplia del grupo BBK: simplificar estructura, optimizar recursos y reducir solapamientos entre marcas que, en muchos casos, competían entre sí en los mismos segmentos. 

Un grupo de investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria y Biomédica (ISABIAL) y de la Universidad de Alicante (UA) ha creado una plataforma de inteligencia artificial para identificar el Alzhéimer de forma temprana a través de la voz.Dicha iniciativa se llama ‘Plataforma de Inteligencia Artificial para la Detección Temprana de la Enfermedad de Alzhéimer a través de la Voz’ (IAEAV, por sus siglas), además, está diseñada para identificar patrones de deterioro cognitivo mediante el análisis de señales acústicas y lingüísticas de la voz humana. Pero, ¿cómo funciona?La Universidad de Alicante explica en un comunicado oficial que las tecnologías avanzadas de procesamiento del lenguaje natural y aprendizaje profundo recopilan datos de voz mediante una aplicación móvil «sencilla y accesible», de esta manera, se pueden grabar las voces de los usuarios en diferentes contextos —como lecturas, narraciones espontáneas o respuesta a preguntas—. Por lo tanto, gracias a esta recopilación, las grabaciones se procesan para extraer características acústicas —como tono, intensidad y pausas— y aspectos lingüísticos —como riqueza semántica y errores en la fluidez verbal— para ser posteriormente evaluadas por modelos de aprendizaje profundo y permitir «una detección precisa y personalizada».Cabe mencionar que la aplicación móvil ha sido concebida para su uso tanto en entornos clínicos como en el hogar, así pues, se reducen las barreras de acceso y se facilita la obtención de datos en poblaciones con recursos limitados.Esta iniciativa quiere mejorar la calidad de vida de los pacientesEl proyecto aborda la detección de la enfermedad de Alzhéimer, ya que «un diagnóstico temprano se convierte en una herramienta fundamental para retrasar su progresión y mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus cuidadores», señala la Universidad de Alicante en un comunicado.Por otro lado, los investigadores apuntan que esta «innovadora» herramienta se fundamenta en estudios previos que han demostrado que los cambios neurológicos «tempranos» pueden manifestarse en «alteraciones del lenguaje», como «una disminución en la complejidad sintáctica, pausas prolongadas y errores gramaticales».Desde esta perspectiva, Miguel Ángel Teruel, investigador de la Universidad de Alicante, afirma que esta tecnología «no solo busca mejorar la detección clínica, sino también contribuir al desarrollo científico mediante la generación de grandes volúmenes de datos de voz, que pueden facilitar investigaciones más profundas sobre la relación entre las alteraciones lingüísticas y los cambios neurodegenerativos, promoviendo avances en el tratamiento y manejo de la enfermedad».

La Embajada de Estados Unidos en Berlín lleva casi dos años en situación de sede vacante. La misión diplomática estadounidense en Berlín se ha adaptado y funciona con relativa normalidad, a pesar de ello, pero el hecho dificulta claramente los canales de comunicación hacia … el gobierno estadounidense cuando son más necesarios que nunca. Y no hay señales de que el puesto vaya a ocuparse pronto, según fuentes de la propia embajada, que se está preparando para celebrar el 250º aniversario de Estados Unidos en julio sin un titular al frente. La asociación germano-estadounidense ya no parece una prioridad para Washington.
La última embajadora, Amy Gutmann, abandonó Berlín en julio de 2024 y se despidió diciendo que «los embajadores son representantes personales del presidente«. La misión estadounidense justifica la duración récord de la vacante alegando que »el presidente decide cuándo y dónde enviar a los embajadores». El personal declara que lo esperan «con ilusión», pero confirma que no hay movimiento a la vista y señalan un posible motivo del retraso: en cuanto Trump nombre la persona, el Senado de EE.UU. debe confirmarla. Las negociaciones entre representantes de diferentes estados y partidos, que incluyen la aprobación del Senado para cargos de embajador, probablemente han sido marginadas, según círculos gubernamentales alemanes.

Cuando asumió por primera vez el cargo, Trump retiró inmediatamente al entonces representante de Obama y dejó pasar 16 meses sin precedentes antes de que su primer embajador, Richard Grenell, llegara a Berlín. Grenell se hizo un nombre como portavoz agresivo de Trump, abiertamente conectado con los populistas de derechas de Europa, pero poco después fue ascendido y desapareció de Berlín. Desde su marcha, la misión estadounidense ha estado funcionando con soluciones temporales. Solo entre 2022 y 2024 el politólogo Gutmann fue embajador; antes y después de eso, diplomáticos de carrera dirigieron el negocio ‘ad interim’. Actualmente Alan Meltzer, que anteriormente ocupó el cargo en Uzbekistán y Kirguistán, firma los papeles.

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David Alandete

Los embajadores estadounidenses en Alemania han sido a menudo personalidades con un papel activo en la política alemana. Arthur F. Burns preparó el terreno para la legendaria visita de su jefe, Ronald Reagan. El delegado de Bill Clinton, John Kornblum, siguió ejerciendo un papel de representación estadounidense, muy solicitado en los círculos políticos alemanes, hasta su muerte en 2023. El embajador de Barack Obama, Phil Murphy, propició una relación personal de gran confianza entre el presidente estadounidense y la entonces canciller alemana, Angela Merkel, antes de volver a casa y convertirse gobernador de Nueva Jersey.

Relación fallida

El propio Meltzer prefiere no decir nada sobre la vacante. Un portavoz se limita a informar que el «Encargado de Negocios» puede asumir los asuntos y los empleados estadounidenses de la misma manera que un embajador. Pero es evidente que la ausencia de embajador dice mucho de la relación actualmente fallida entre Alemania y Estados Unidos y que es «más que una formalidad diplomática», como afirma el exministro de Asuntos Exteriores alemán Sigmar Gabriel. «Es un síntoma», reconoce Gabriel, que lee esta incidencia en sus repercusiones no sólo para Alemania, sino para toda Europa. «Al fin y al cabo, Alemania es la mayor economía de Europa y el segundo mayor socio de la OTAN», enfatiza. Sin embargo, sí hay nuevos embajadores estadounidenses en París y Roma.
El coordinador transatlántico del Gobierno alemán, Metin Hakverdi, socialdemócrata como Gabriel, reconoce también que «no debe sobrestimarse», la ausencia de embajador, pero apunta como principal causa al estilo personal de Trump, que prefiere dejar negociaciones centrales como Irán o Ucrania a sus confidentes «alejados del aparato gubernamental». «La cooperación es de confianza y fiable», se limita a responder al respecto el Ministerio de Exteriores de Berlín, que sólo añade que «trabará constructivamente» con cualquier persona designada para el cargo.

El Gobierno de Israel ha confirmado que el activista español Saif Abukeshek, detenido este pasado miércoles durante un asalto de fuerzas israelíes en aguas internacionales contra una flotilla humanitaria rumbo a la Franja de Gaza, se encuentra ya en el país y en las próximas horas será interrogado por las autoridades y recibirá asistencia consular.Acompañando a Abukeshek se encuentra otro detenido, el activista brasileño Thiago Ávila, también detenido durante el asalto israelí, según ha informado el Ministerio de Exteriores israelí en un mensaje publicado en redes sociales, sin dar detalles sobre la hora o el lugar de llegada de ambos ni el sitio donde serán interrogados. «Serán trasladados para ser interrogados por las autoridades policiales. Ambos recibirán una visita consular de los representantes de sus respectivos países en Israel», afirmó Exteriores israelí.En su declaración, el Ministerio vuelve a acusar a los dos de mantener vínculos con el movimiento islamista palestino Hamás a través de la organización a la que ambos pertenecen, la Conferencia Popular para los Palestinos en el Extranjero (CPPE), «designada y sancionada por Estados Unidos como una tapadera de Hamás». Israel designa a Abukeshek como uno de los «líderes» de la organización mientras acusa a Ávila de «trabajar para el grupo como sospechoso de actividades ilegales». En cualquier caso, ambos serán «transferidos» a un lugar no especificado «para ser interrogados por las autoridades» y recibirán también «una visita consular» con representantes de sus respectivos países, concluye el Ministerio.  Este viernes, el presidente del Gobierno y líder del PSOE, Pedro Sánchez, exigió a Israel la liberación del ciudadano español «secuestrado» cuando viajaba en la Flotilla Global Sumud interceptada por fuerzas israelíes en aguas internacionales.Recibirá asistencia consularEl ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares, ha asegurado este sábado que el cónsul de España en Tel Aviv está citado a las 12:00 horas de este sábado para poder tener un contacto con el activista español de origen palestino Saif Abukeshek, después de que este haya sido trasladado a Israel. En una entrevista en Catalunya Ràdio, Albares ha explicado que este primer contacto de un representante de España con el activista podrá realizarse después de que Israel haya aceptado la petición de asistencia consular que se le trasladó de manera formal. Albares ha detallado que España está en contacto para llevar a cabo todas estas gestiones con Brasil y también con Suecia ya que, al parecer, el activista español tiene además pasaporte de ese país. La Flotilla Global Sumud aseguró esta madrugada que los dos activistas denuncian que ha sido torturados por el Ejército israelí. Preguntado por las denuncias de haber recibido torturas realizadas por la Flotilla, Albares ha apuntado que no han podido ser confirmadas de momento. «Estamos ante una detención ilegal que se ha producido en aguas internacionales. Y Saif Abukeshek tendría que haber sido desembarcado con el resto de ciudadanos. No debería haber habido ninguna situación extra con él, no debería encontrarse en esta situación», ha subrayado el ministro. 

El ministro de Defensa alemán declaró el sábado que la retirada de las tropas estadounidenses de Alemania, anunciado el viernes por el presidente Trump, era algo previsible y que Europa debía esforzarse más para garantizar su propia seguridad.«Era de esperar que las tropas … estadounidenses se retiraran de Europa y también de Alemania», afirmó Boris Pistorius en un comunicado enviado a la AFP por su ministerio. «Los europeos debemos asumir una mayor responsabilidad en materia de seguridad», añadió.

Sin embargo, el ministro de Defensa también subrayó en dicho comunicado que «la presencia de soldados estadounidenses en Europa, y especialmente en Alemania, redunda en nuestro interés y en el de Estados Unidos».

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Rosalía Sánchez

Tras las tensiones entre Trump y el canciller alemán Friedrich Merz, por unas declaraciones en las que criticaba que Washington «no tiene ninguna estrategia» en Irán, Pentágono anuncia la retirada de cinco mil soldados de Alemania, oficialmente como resultado de una realineación estratégica de las tropas estadounidenses en Europa. La medida supone una reducción relativamente menor que el aumento de tropas que comenzó con el presidente Biden, en respuesta a la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022. Incluso después de la retirada planificada, unos 38.000 soldados estadounidenses seguirán destinados en Alemania como pilar de la capacidad de respuesta de la OTAN en la región. Pero el movimiento demuestra que Trump está dispuesto a elevar la presión sobre Alemania.
El portavoz del Pentágono, Sean Parnell, ha informado que el secretario de Guerra, Pete Hegseth, ha ordenado la retirada de los efectivos tras una revisión del aumento de tropas estadounidenses en Europa. «Esperamos que la retirada se complete en los próximos seis a doce meses», ha concretado Parnell. El Pentágono había completado una revisión de su despliegue militar global a principios de este año. Este informe no recomendaba, sin embargo, una retirada importante de tropas de Europa, aunque incluía el consejo de concentrar más recursos en el hemisferio occidental y el Pacífico y dejar la seguridad europea a los estados europeos.

Poco impacto

Además de la presencia militar estadounidense que ahora se reduce, Alemania también alberga el Mando Europeo de EE. UU. y el Mando de África, con diferencia el mayor despliegue de fuerzas estadounidenses en Europa. Según fuentes del Ministerio de Defensa alemán, es poco probable que la retirada anunciada tenga un gran impacto en la seguridad europea, debido a que la mayoría de los aliados de la OTAN en la región están gastando más en sus propias capacidades militares y aumentando el tamaño de sus fuerzas armadas. Brad Bowman, exasesor de seguridad nacional de los senadores republicanos Kelly Ayotte y Todd Young, ha comentado incluso que una retirada de tropas de Alemania perjudicará principalmente a Estados Unidos y beneficiaría a opositores estadounidenses como Rusia. «La presencia militar estadounidense en Europa, incluida Alemania, no solo fortalece la disuasión frente a nuevas agresiones del Kremlin, sino que también facilita la proyección del poder militar estadounidense en el Mediterráneo», ha dicho Bowman.
Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, ha habido constantemente decenas de grandes bases militares estadounidenses en Europa, que resultan de enorme importancia en las misiones globales de estadounidenses. Particularmente son importantes para las operaciones estadounidenses en Oriente Próximo, para las que, desde Alemania, estacionan tropas, armas, barcos y aviones, controlan drones o atienden a los heridos. En Alemania, estas incluyen el Alto Mando de EE. UU. para Europa (EUCOM) en Stuttgart y, como centro de la Fuerza Aérea de EE. UU., el aeródromo de Ramstein en Renania-Palatinado.
Según el Ejército estadounidense, actualmente hay alrededor de 86.000 soldados destinados en Europa, aunque el número cambia regularmente, también debido a rotaciones y ejercicios. A finales del año pasado, el Congreso de Estados Unidos adoptó un mecanismo de seguridad: el número total de fuerzas armadas bajo la responsabilidad permanente del Mando Europeo no puede bajar de 76.000 durante más de 45 días.

Un viejo proyecto

Trump ya había amenazado con reducir el contingente de tropas en Alemania durante su primer mandato, entre 2017 y 2021. En ese momento, unos meses antes de su salida de la Casa Blanca, había anunciado que quería retirar a 12.000 de los entonces 35.000 soldados estadounidenses de Alemania. Varios miles de ellos serían trasladados dentro de Europa y otros regresarían a Estados Unidos, informó entonces la Casa Blanca. En ese momento, Trump describió el proyecto como una acción punitiva por lo que consideraba una falta de gasto militar alemán. Su sucesor Joe Biden detuvo estos planes tras asumir el cargo.
En este segundo mandato, Trump había dado inicialmente esperanzas a Alemania de que los soldados estadounidenses destinados en este país permanecerían con su fuerza actual de tropas. Durante una visita de Merz a Washington, el verano pasado, respondió a la pregunta de un periodista que si Alemania quería a los soldados estadounidenses allí, estaba dispuesto a hacerlo. «Sí, lo haremos. Eso no es un problema», fueron sus palabras. Durante la última visita de Merz al despacho oval, el pasado mes de marzo, reiteró que mantendría la presencia militar en Alemania. «Esto es una buena noticia, pero no esperaba que fuera de otra manera», respondió el canciller alemán a la promesa.

El Gobierno de Donald Trump ha decidido este viernes la salida de 5.000 soldados destinados en bases de EE.UU. en Alemania, en la última escalada de las tensiones entre el presidente estadounidense y el Ejecutivo del canciller alemán, Friedrich Merz.

Al contrario que Pedro Sánchez y su Ejecutivo, Merz se ha esforzado por mantener una buena sintonía con Trump. En junio del año pasado, durante una visita a la Casa Blanca, el canciller alemán le regaló al multimillonario neoyorquino una copia del certificado de nacimiento de su abuelo en Alemania. Como han hecho tantos líderes internacionales fue un intento de Merz de congraciarse con Trump, al que colmó de elogios.

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Javier Ansorena

También al contrario que España, Alemania ha permitido a EE.UU. el uso de sus bases para la preparación y lanzamiento de operaciones militares en el marco de la guerra de Irán.
Eso no ha sido suficiente para compensar la falta de cooperación de Alemania en los esfuerzos de EE.UU. en la guerra, en especial, en la reapertura del Estrecho de Ormuz. Y todo apunta a que las declaraciones de Merz de hace unos días en una visita a un colegio han provocado la ira del presidente de EE.UU.
En un encuentro con estudiantes de Masberg, Merz dijo que Irán está «humillando» a EE.UU., que los iraníes «son muy buenos a la hora de negociar, hacen que los estadounidenses viajen a Islamabad y les dejan sin resultados» (una referencia al fracaso de las negociaciones en Pakistán) y que «es obvio que EE.UU. fue a esta guerra sin ningún tipo de estrategia».
Esto motivó que Trump se planteara el castigo a Alemania con la retirada de tropas, algo que el Pentágono ha confirmado este viernes. Su portavoz, Sean Parnell, aseguró que «la decisión llega tras una revisión exhaustiva de la postura de fuerza del Departamento de Defensa en Europa». Parnell detalló que la retirada se completará en un periodo «de entre seis y doce meses».
Las tropas afectadas forman parte de una brigada del ejército de Tierra. Pero, además, la decisión implica la cancelación del despliegue de un batallón acompañado por misiles de largo alcance, cuya llegada estaba prevista para finales de este año y que había provocado la protesta del presidente de Rusia, Vladimir Putin.
En la actualidad, hay cerca de 36.000 soldados estadounidenses en Alemania, el país que acoge la mayoría de los 85.000 soldados que EE.UU. tiene en decenas de bases en toda Europa.
En el caso de España, hay presencia en dos bases compartidas, las de Rota y Morón. Esta semana, tras la amenaza a Alemania, Trump advirtió de que una medida similar podría afectar a España. «Sí, probablemente lo hagamos, ¿por qué no iba a hacerlo?», respondió el presidente este jueves en el Despacho Oval cuando fue preguntado al respecto.
«España ha sido horrible, absolutamente horrible», dijo sobre el Gobierno de Pedro Sánchez, que ha negado la utilización de las bases y del espacio aéreo para operaciones relacionadas con la guerra de Irán.
La decisión de Trump sobre Alemania, un aliado tradicional de EE.UU., en especial en asuntos militares, puede provocar críticas en el Congreso. El otoño pasado, cuando el Pentágono decidió retirar una brigada con base en Rumanía, los presidentes de comités de Fuerzas Armadas del Senado y de la Cámara de Representantes, ambos republicanos, criticaron con fuerza la decisión.
«Debilitar nuestra huella militar en Europa en un momento en el que las fuerzas rusas continúan atacando sin descanso a Ucrania y acosan a nuestros aliados de la OTAN es un regalo para Vladimir Putin», reaccionó el senador demócrata Jack Reed. La retirada de esos 5.000 soldados dejará el número de fuerzas estadounidenses en Europa por debajo del nivel previo a la guerra de Ucrania. La decisión, según Reed, «sugiere que los compromisos de EE.UU. con nuestros aliados dependen del humor del presidente».
Uno de los diputados republicanos en ese comité, Dan Bacon, también criticó la decisión. «Debiñlita la OTAN. Le gusta a Rusia. Y parece una pataleta», dijo.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró que «tomará el control» de Cuba «casi de inmediato» y añadió que primero terminará con el «trabajo» en Irán, durante su intervención como orador principal en una cena privada del Forum Club en West Palm Beach, Florida.
Trump añadió que al terminar en Irán podría hacer que el portaavioones USS Abraham Lincoln, el más grande del mundo, viaje al Caribe y «se detenga a unos 100 metros de la costa» de Cuba, desde donde los isleños, según su discurso, dirían «muchas gracias, nos rendimos».

La intervención del republicano se produjo en una cena política y empresarial organizada por el Forum Club, un espacio habitual de encuentro en Florida entre líderes políticos, empresarios y figuras públicas, donde Trump fue invitado principal en un acto cerrado con asistentes seleccionados.

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Camila Acosta

Este mismo viernes, la Administración Trump redobló las sanciones contra la isla, unas medidas que apuntan a los pilares de la economía cubana, especialmente los sectores de energía, defensa, minería y servicios financieros.
Según la orden ejecutiva firmada hoy, a cualquier persona o empresa que opere en ellos o haga negocios con el Gobierno de La Habana se le aplicará el bloqueo total de sus activos en EE.UU.
También esta semana, el secretario de Estado, Marco Rubio, acusó a Cuba de facilitar la presencia de servicios de inteligencia de «los adversarios» de Estados Unidos a 90 millas de su territorio y aseguró que la Administración del presidente, Donald Trump, no lo tolerará.
El Senado rechazó este martes una propuesta demócrata para limitar las posibles operaciones militares que Trump pueda ordenar sobre La Habana.
Desde enero, la Administración Trump ha intensificado la presión sobre La Habana con un bloqueo petrolero y el presidente ha sugerido en diversas ocasiones la necesidad de un cambio de régimen en la isla.

Donald Trump ha dejado de ser ‘TACO’ para ser ‘NACHO’. Y no, no ha ganado en el cambio. El nuevo acrónimo está ganando popularidad en Wall Street a propósito de la parálisis de la guerra de Irán y de la imposible navegación por el estrecho de Ormuz. La nueva etiqueta parece reflejar el escepticismo de los mercados sobre la capacidad del presidente de Estados Unidos para resolver la crisis.Dicen muchos analistas que Trump maneja las relaciones internacionales como si fueran negocios inmobiliarios. Es lo que se supone que ha sabido hacer durante décadas, negocios. Pero las disputas entre las naciones, diplomacia de por medio, son bien distintas.Parte de la estrategia del presidente de EEUU desde que regresó a la Casa Blanca ha sido lanzar órdagos con facilidad, con frecuencia. Han sido tantos que luego Trump ha tenido que echarse atrás en multitud de ocasiones o tapar el asunto con otro (cualquier declaración suya desde el Despacho Oval vale para eso).Claro que también se ha dicho que lo de lanzar esas bravatas y amenazas es una estrategia muy pensada. Sería una forma de aumentar el tiempo para las negociaciones, permitir que los mercados se recuperen y evitar una reacción adversa.El caso es que fue tanto el uso que Trump le dio a ese modo de actuar que se ganó un apodo: ‘TACO’, o sea, Trump always chickens out, que se traduce por «Trump siempre se acobarda». El término lo acuñó el columnista del Financial Times, Robert Armstrong.Era mayo de 2025 y describía cómo algunos inversores anticipan repuntes del mercado en medio de las políticas arancelarias ambiguas de Trump. El peyorativo acrónimo se popularizó hace ahora un año, después de las muchas amenazas y retractaciones durante la guerra comercial que inició con sus aranceles ese día que él llamó «de la liberación».De ‘TACO’ a ‘NACHO’El inquilino de la Casa Blanca ha seguido con ese comportamiento y por lo tanto con la sombra de ‘TACO’. Ha sido el caso de la guerra de Irán. Dos meses después de su inicio, el alto el fuego vigente no ha resuelto las cosas. El ataque decidido por Trump ha empantanado el tráfico del estrecho de Ormuz y por lo tanto el transporte de un alto porcentaje del petróleo, el gas, el queroseno y los fertilizantes del mundo.En este contexto, ha vuelto a sonar el apodo ‘TACO’. Esta vez ha sido porque el presidente de EEUU ha dado a Irán varios plazos para la apertura del estrecho, plazos que luego ha ido prorrogando. Y así varias veces. Ahora, en redes sociales ha comenzado a circular otro acrónimo. De ‘TACO’ a ‘NACHO’.Lo ha contado en X el columnista de Bloomberg, el español Javier Blas. Un comerciante le dijo que al referirse a Trump ya no usaba ‘TACO’, sino ‘NACHO’, es decir, Not A Chance Hormuz Opens («Ni una posibilidad de que se abra el puerto de Ormuz»). El presidente estadounidense declaró este miércoles que estaba dispuesto a continuar bloqueando los puertos iraníes durante varios meses.Las dudas sobre la capacidad de TrumpLe han preguntado sobre ‘NACHO’ al portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai. «¿Son estos los mismos genios que pensaron que el presidente Trump nunca lograría acuerdos voluntarios de precios de medicamentos de la Nación Más Favorecida ni renegociaría acuerdos comerciales rotos?», dijo a los periodistas.Cuenta el diario The Independent, que los aliados del presidente en Fox News han intentado contraatacar con su propia versión de ‘NACHO’. En lugar de Not A Chance Hormuz Opens han propuesto Never Avoids Confronting Hard Obstacles («Nunca Evita Enfrentar Obstáculos Difíciles»). Pero la cosa no parece haber tenido éxito.Aunque el equipo de Trump, dentro y fuera del Despacho Oval, intente quitarle hierro y sentido a lo de ‘NACHO’, lo cierto es que este nuevo acrónimo indica que muchos no confían en que Trump pueda lograr un acuerdo con Irán, uno que alivie las tensiones en el estrecho de Ormuz y permita el paso de los petroleros. En EEUU, a principios de abril, el precio promedio de un galón de gasolina alcanzó los 4 dólares, Eso no ocurría desde agosto de 2022.

Estados Unidos vive un momento de paradoja: en la democracia más vieja y estable del mundo, que este año celebra el 250º aniversario de su creación, cada vez importa menos votar. Es algo que pasa en las elecciones presidenciales: en estados muy inclinados a uno … u otro partido –como aquí, en Nueva York, donde es casi imposible que gane un candidato que no sea demócrata– los votantes se pueden sentir superfluos.
Esa situación afecta también al Congreso, a la Cámara de Representantes, donde los escaños se disputan en distritos electorales –un diputado por distrito– que se diseñan en los estados. Y está ahora mismo en una espiral de deterioro, de diseños ventajistas de distritos, que aseguran que solo pueda ganar un partido.

Es el infausto ‘gerrymandering’, una práctica casi tan vieja como la propia democracia estadounidense (el palabro proviene de uno de los primeros abusadores de mapas electorales, Elbridge Gerry, en 1812, entonces gobernador de Massachusetts). Republicanos y demócratas lo están llevando en los últimos meses a niveles desconocidos, un toma y daca interminable que, más allá de quién gane un escaño aquí o allá, hace que pierda la democracia estadounidense.

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David Alandete

Esta misma semana, el gobernador de Florida, el republicano Ron DeSantis, ha anunciado la propuesta de un nuevo mapa electoral. Con este diseño, los republicanos ganarían probablemente cuatro escaños adicionales. El resultado: 24 de los 28 escaños de Florida se quedarían en su partido, en un estado donde las fuerzas entre ambos partidos están bastante parejas.
El de Florida es el último frente de una batalla que arrancó el pasado verano. Donald Trump azuzó a Texas, un estado controlado por los republicanos, para cambiar su mapa electoral y robar cinco escaños a los demócratas. 
Fue una decisión contraria a la práctica habitual. Los mapas electorales están pensados para diseñarse cada diez años, cada vez que EE.UU. renueva su censo. Pero Trump y los republicanos no querían esperar tanto tiempo: se juegan sus mayorías escasas en las dos cámaras del Congreso y están en un momento vulnerable.
Aquello abrió la caja de Pandora electoral, algo que se podía presumir en un EE.UU. cada vez más polarizado, más extremista. California, el gran estado demócrata del país, respondió con la misma moneda. Su gobernador, Gavin Newsom, que busca hacer méritos para ser candidato a la presidencia en 2028, anunció un nuevo mapa electoral que hacía ganar a su partido cinco escaños más.
Trump buscó que otros estados se sumaran a la batalla. No lo logró en Indiana, donde una propuesta republicana hubiera dejado a los demócratas sin opciones en ningún distrito (ahora tienen dos). Pero sí en otros estados: los republicanos ganaron uno en Carolina del Norte, otro más en Misuri y dos más en Ohio.

Los demócratas se quitan la careta

Al contrario que la mayoría de los republicanos, los demócratas han mantenido de manera tradicional que el ‘gerrymandering’ es pernicioso, que es una afrenta a los votantes, que hay que combatirlo. Pero el mes pasado se quitaron la careta en Virginia. Aprobaron un mapa electoral que roba cuatro escaños a los republicanos. Hasta Barack Obama, considerado faro de la democracia en EE.UU., apoyó el diseño de un mapa abusivo. En un estado bastante igualado, los demócratas podrían quedarse con diez de los once escaños en disputa. Donde Trump ganó en 2024 el 46% de los votos los demócratas podrían controlar el 90% de los escaños para la Cámara de Representantes. Algo similar a lo que va a ocurrir ahora en Florida con su nuevo mapa: Kamala Harris ganó el 43% de los votos y los republicanos controlarán el 86% de los escaños.
En esta carrera alocada por robar representación a los votantes del otro partido, nadie parece dispuesto a enterrar el hacha de guerra. Trump ha exigido a los republicanos que aprovechen la reciente sentencia del Tribunal Supremo, que limita los diseños electores que protegen el voto de la minoría, para que saquen más tajada antes de las legislativas de otoño.
Los demócratas han cambiado su discurso. «Guerra total, en todos sitios, todo el tiempo», dijo Hakeem Jeffries, el líder de la minoría demócrata en la Cámara Baja, sobre cómo afrontar la batalla del ‘gerrymandering’.
«Siempre he defendido que todos tenemos que jugar con las mismas reglas», defendió esta semana Alexandria Ocasio-Cortez, líder de la facción izquierdista del partido. «Si los republicanos van a rediseñar todos esos estados, por desgracia tenemos que igualarlo hasta que llegue el día en el que podamos dejar atrás todo esto».
La cuestión es cuánto creerán en la democracia los votantes estadounidenses cuando todo eso quede atrás. En medio de una crisis de confianza hacia las instituciones, los políticos echan leña a la hoguera haciendo su voto inútil. En las últimas elecciones, solo el 8% de los 435 escaños de la Cámara se decidieron por una diferencia menor de cinco puntos. La consecuencia es que las elecciones se acaban decidiendo en primarias, donde muchas veces mandan las voces más extremistas de cada partido. Otra sombra en la celebración del cumpleaños de EE.UU.

Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan.  La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España  así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025  con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.  

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Las cifran mejoran, pero muy lentamente y, según los últimos datos, solo el 28,9% personas con discapacidad en edad de trabajar tiene un empleo, 40 puntos por debajo de la población general. Y lo mismo ocurre con la tasa de paro, siete puntos más alta que entre la población sin discapacidad, 18,5% , frente al 11,2%.El derecho al trabajo, y todo lo que conlleva es, por tanto, uno de los derechos más vulnerados entre las personas con discapacidad, teniendo en cuenta que la mayoría de ellas quiere trabajar, pero encuentra multitud de obstáculos para ejercer su derecho, un derecho que les permite acceder a otros, como una vivienda, una vida digna o incluso el ocio. El trabajo es, por tanto, la mejor forma de inclusión. De luchar por ese derecho saben mucho Víctor Sánchez y Marta Galán, trabajadores del Achira, un Centro Especial de Empleo de Down Madrid, que da trabajo a 23 personas con discapacidad en sus distintas áreas: hostelería, donde dan servicios de catering; limpieza y conserjería y el taller de reprografía y artesanía, donde elaboran regalos personalizados para empresas y particulares.Víctor, que ahora tiene 38 años, lleva casi tres en este centro, en el que es un experto en personalizar chapas y tazas y en imprimir camisetas: «Hacemos tazas, camisetas, tenemos pedidos tanto de empresas como de particulares y personalizamos productos de merchandising y regalos: Ropa, bisutería, tazas… y también vamos a mercadillos», nos cuenta.A él en concreto, como tiene mucha fuerza, se le da muy bien el textil y manejar la plancha de presión.Marta, de 27, en cambio, solo lleva un mes en Achira, pero ya destaca en varias cosas. Hace muy bien el etiquetado y el embolsado para que el productos llegue al cliente muy bien presentado, y es una crack en los eventos, que además le encantan. «Como no tengo tanta fuerza como Víctor, yo me ocupo más de los detalles, tanto en los en los productos como en los eventos». Esta es, de hecho, una de las claves del éxito de la inserción laboral de las personas con discapacidad intelectual, tanto en el empleo ordinario como en el protegido, que cada trabajador tenga un área de especialización y la personalización. «Antes de ponerlos en un puesto u otro, se analizan sus fortalezas y sus talentos, pero también sus gustos y preferencias personales», explica María Jesús, encargada. Aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajarTambién es importante tener alguien de apoyo y que se atiendan sus necesidades, algo que es más complicado en la empresa ordinaria. En Achira, tanto Víctor como Marta tienen una jornada reducida. De este modo, ambos pueden compaginar el trabajo con otras actividades, tanto obligaciones como otras que contribuyen a mejorar su calidad de vida, como terapias, formación o deporte. Marta trabaja de cuatro horas, además de dar clases de canto y prepararse una oposición; y Víctor trabaja dos, pues compagina el trabajo con la asistencia a un centro ocupacional. «Estoy deseando que me suban las horas, ya se lo he pedido muchas veces», insiste.Ambos tuvieron experiencias previas. Víctor en el centro especial de empleo de otra entidad y Marta en una clínica dental. «Tuvo que dejarlo porque era muy exigente laboralmente para ella, porque, además tener síndrome de Down, tiene discapacidad visual, por eso necesita un entorno como este, más protegido», cuenta María Jesús. Sin embargo, ambos quieren dejar claro que trabajar en un centro especial de empleo o tener discapacidad no es ni mucho menos sinónimo de trabajar menos o peor. «Aquí tenemos un lema», cuenta Víctor orgulloso, «las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar siempre la calidad y la excelencia. Somos profesionales».Aquí tenemos un lema: las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar la calidad y la excelencia. Somos profesionalesFuente de felicidad, inclusión, independencia y derechosTanto para Marta como para Víctor trabajar es mucho más que un sueldo: es dignidad, es autonomía, es autoestima, además de una fuente de inclusión, e incluso de bienestar emocional. «El trabajo me hace muy feliz, tengo una buena jefa, que me trata muy bien y me hace sentirme como en mi casa. Además, hago lo que me gusta y así puedo ir ahorrando, porque algún día me gustaría independizarme», asegura Marta sonriendo.Víctor, que está deseando trabajar más, reivindica, además, su derecho a hacerlo, como cualquier otra persona. «Como todos los demás, lo que queremos es una oportunidad, tanto de trabajar como de demostrar que tenemos talento. Si nos dan oportunidades, demostraremos que podemos trabajar. Como todo el mundo, nosotros queremos poder formarnos, trabajar, tener una nómina, un sueldo, una jubilación… una vida digna». Ambos han luchado tanto para estar aquí que no están dispuestos a renunciar a sus sueños. Ella se formó como técnico auxiliar del entorno educativo, y, aunque, hasta ahora, no ha conseguido trabajar en ello todavía, pues los entornos educativos son complicados para ella, tiene claro que es su vocación. «No ha podido ser, pero sigo preparándome y estoy estudiando una oposición», nos cuenta.Pero este no es su único sueño, pues, durante años ha anhelado convertirse en cantante. «Ahora lo tengo como hobby, pero estudié cinco años, y me encanta cantar, por eso aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajar», insiste. Víctor, mientras espera que le suban las horas para trabajar más, da rienda suelta a su gran afición: la meteorología. «Todos los días nos da el parte, nos cuenta si va a llover, si va a haber una dana… nos lo pasamos muy bien», cuenta María Jesús riendo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/elsa-y-elmar-llega-al-coca-cola-music-hall-este-verano/ La cantautora colombiana Elsa y Elmar se presentará en Puerto Rico el próximo 10 de julio de …

Decenas de miles de estudiantes, trabajadores, pensionistas o educadoras han llenado las calles de España en un Primero de Mayo bañado por el sol en buena parte de la Península. Una jornada reivindicativa en la que el estancamiento de los salarios, la vivienda y la guerra en Irán han sido los grandes asuntos que han sobrevolado las decenas de marchas que han recorrido el país.»Me veo hasta los 30 viviendo con mis padres, veo muy complicado el tema de la vivienda», cuenta a 20minutos-La Información Económica Marta, estudiante madrileña de 18 años mientras recorre la Gran Vía madrileña. «La vivienda está muy mal, hay que regularla. A las personas que tienen más de cinco casas habría que ponerles más impuestos para que no sigan comprando y haciendo negocio», añade.Los jóvenes presenten en la manifestación coinciden en que el acceso a la vivienda está imposible. «Tengo la suerte de vivir en mi casa familiar, pero estoy mirando para comprar y es imposible. Me están echando de mi ciudad y a mí me encanta», explica Raquel, que ha venido desde Alcalá de Henares a la manifestación de Madrid, descafeinada este año porque la marcha principal se ha trasladado a Málaga. «El salario no ayuda estoy cobrando prácticamente el mínimo y no puedo llegar a acceder a una vivienda que cuesta medio millón», agrega. Pese a que las movilizaciones suceden en un momento de relativa bonanza en España, con la economía en crecimiento y récord de empleo, no todo el mundo lo nota. Es el caso de María, que se ha encontrado con la manifestación mientras recorría el centro de Madrid con una amiga. Encadena ya seis meses en paro y denuncia que es imposible llegar a fin de mes. «El paro es muy poco, los alquileres suben y te quedas en nada. Tengo amigas que se han tenido que ir a vivir con sus padres», cuenta. «Estuve viviendo en Holanda y me fui porque estaba pasando un mal momento. Cuando volví pensaba que las cosas habían cambiado después de cuatro años, pero están peor», señala. En una de las orillas de la Gran Vía, en su confluencia con la calle Montera, se encuentra Jhon, migrante colombiano que trabaja en la calle amenizando al personal dentro de un enorme disfraz de gorila. Mientras se prepara para su actuación, atiende a este periódico a la espera de regularizar su situación tras casi ocho años de residencia en el país. «La vida no está nada fácil en Madrid. La comida sube cada vez más, los alquileres están elevados y cada vez se pone todo más difícil, creo que es por la guerra», explica.En las marchas del Primero de Mayo es muy habitual encontrarse a pensionistas. Es el caso de Constancio, jubilado desde hace cinco años pero que no se ha perdido esta celebración en los últimos 50 años. Reivindica que los empresarios suban los sueldos y que también mejoren las pensiones porque «tenemos dependientes». Lo dice, refiriéndose a «los hijos» a los que «hay que ayudar, porque con los salarios que tienen, no pueden». 

Una de cal y una de arena. España será capaz de cumplir este año sus objetivos de déficit y deuda públicos, aunque elevará el gasto por encima de lo que se había comprometido con la Unión Europea en su Plan Fiscal y Estructural a medio plazo (2025-2028), la ‘hoja de ruta’ que las nuevas reglas fiscales obligan a diseñar a los países para que sus finanzas recuperen el equilibrio perdido (en muchos casos) tras la pandemia y favorecer el crecimiento económico.El Gobierno remitió anoche a la Comisión Europea el ‘Informe de Progreso Anual’ en el que da cuenta de sus proyecciones para este ejercicio. En él, el Ejecutivo prevé que el gasto computable, la métrica más importante de las nuevas reglas, aumentará este año un 4,2%. Lo hará, así, por debajo de los límites que establecen estas normas, aunque por encima del objetivo que Moncloa se había fijado en su plan fiscal. El documento elaborado por el ministerio de Economía, Comercio y Empresa confirma que España cumplió con la regla de gasto el año pasado. El gasto primario neto, o gasto computable, que ahora se ha flexibilizado para poder hacer frente al aumento de gasto en defensa comprometido en el marco de la OTAN, creció el pasado ejercicio un 4,5%, dentro de los márgenes establecidos en el plan, pero también por encima del objetivo inicial. El gasto primario es aquel con el que el Estado financia los bienes y servicios públicos, las transferencias y los subsidios. De su cálculo se elimina el pago de intereses de la deuda, pero también los ingresos extraordinarios, por ejemplo por impuestos. De ahí que se hable de gasto primario neto de medidas de ingresos y que sea una herramienta útil para valorar la salud de las finanzas de un país. El cálculo de aumento del gasto computable incluye el incremento del gasto en defensa registrado el año pasado, que equivale a 0,3 puntos porcentuales de su crecimiento y que ha permitido a España alcanzar ya el 2% del PIB en gasto en defensa, según cálculos de la OTAN. El pasado 13 de abril, España solicitó a Bruselas la activación de la cláusula nacional de escape, una herramienta de flexibilidad que permite adaptar el aumento del gasto en seguridad y defensa y que han solicitado de forma coordinada otros diecisiete Estados miembros. De cara a este año, España prevé volver a cumplir con la regla de gasto. El crecimiento del gasto computable se situará en términos anuales en el 4,2% y en el acumulado del periodo 2024-2026 alcanzaría el 13,3%, en ambos casos por debajo de los límites del 0,3% y del 0,6% del PIB que establecen las reglas fiscales europeas para esta variable. Las previsiones económicas, afectadas por la guerraAsimismo, el documento da cuenta de la evolución macroeconómica más reciente y de las perspectivas para los próximos años, en un contexto marcado por la elevada incertidumbre derivada de la guerra de Irán y por la extraordinaria volatilidad de los mercados energéticos. El informe mantiene la previsión de crecimiento real del PIB en el 2,2%, en línea con el rango prudente del consenso de analistas de instituciones tanto públicas como privadas. La elevada incertidumbre derivada del conflicto en Oriente Próximo y la extraordinaria volatilidad de los mercados energéticos aconsejan posponer una actualización integral de las variables reales del escenario macroeconómico. El Gobierno estima que, en función de la duración y severidad del conflicto, este puede restar entre una y cuatro décimas al avance de la economía.El informe prevé que el déficit se sitúe en el 2,1% este ejercicio. Si se excluyen las medidas extraordinarias o ‘one offs’ se reduciría al 1,5% del PIB. De su lado, el superávit primario aumentará hasta el 0,9% del PIB en 2026 sin el impacto de catástrofes naturales, situándose en el 0,4% si se incluye el conjunto de partidas extraordinarias. Además, la previsión sitúa la deuda pública en el 99,3% del PIB al cierre del ejercicio, por debajo del umbral del 100%, adelantando un año el objetivo fijado por el Gobierno para el final de la legislatura.  Por último, el informe da cuenta del cumplimiento de los compromisos de reformas e inversiones que sostienen la extensión del periodo de ajuste fiscal a siete años. Según el Gobierno, se han completado con éxito las etapas previstas para 2025 en bloques relevantes como las dos primeras etapas de la reforma fiscal, la simplificación del sistema de homologación de títulos universitarios extranjeros, la mejora en la gestión de la incapacidad temporal mediante los convenios firmados con todas las comunidades autónomas, la primera etapa del ‘Régimen 20’ y la primera etapa del ‘Proyecto Viena’ para la construcción de viviendas asequibles.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/leslie-grace-goza-de-su-evolucion-como-artista-siento-que-he-vivido-varias-vidas/ Siendo una cantante estadounidense de raíces dominicanas, Leslie Grace contempla su carrera con amplias posibilidades de expansión, …