Anthropic ha advertido este jueves de que la inteligencia artificial (IA) será capaz de crear «su propio sucesor» de manera completamente autónoma en los próximos años y sugirió una «pausa» global en su desarrollo para que la sociedad y la investigación puedan «seguir el ritmo».La empresa estadounidense reveló en una entrada de blog que cada vez delega más desarrollo de la IA a sus propios sistemas de IA y, a medida que aumenta la capacidad de computación, se acerca la posibilidad de la «automejora recursiva», es decir, que diseñe y desarrolle a su sucesor.La automejora recursiva, que «no es inevitable» y «puede llegar antes de que muchas instituciones estén preparadas», puede ser beneficiosa para la ciencia y la salud, pero también «incrementar los riesgos de que los humanos pierdan el control de los sistemas de IA», apuntó la empresa.»Si los sistemas son capaces de crear por completo a sus propios sucesores, los modos de hacerlos seguros, supervisarlos y dar forma a su comportamiento se vuelven mucho más importantes», agregó.La empresa cree que «probablemente sea bueno» ralentizar el desarrollo de la IA para abordar con más tiempo sus «inmensas implicaciones», y reclamó la colaboración de las empresas de todo el mundo con su rama investigadora, The Anthropic Institute, para establecer un marco.»Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de frenar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de frontera para permitir a las estructuras sociales y la investigación en alineamiento puedan mantenerse seguir el ritmo del avance de la tecnología», sostuvo la firma.Anthropic propone ayudar a construir los sistemas que requeriría esa pausa, con maneras de «verificar» que otros realmente se detienen para evitar favorecer a un «mal actor», y destacó que laboratorios «bien financiados» en varios países deberán «aceptar detenerse bajo las mismas condiciones».»Una pausa creíble también tiene que especificar qué la desencadena, qué la levanta y quién la arbitra», resaltó.El texto, firmado por el cofundador de Anthropic Jack Clark y la directora de The Anthropic Institute, Marina Favaro, describe usando datos internos lo rápido que están mejorando sus modelos avanzados, y vaticina que en el futuro agentes como el suyo, Claude, podrán entrenarse solos.Por ejemplo, detalló que hoy más del 80 % del código que Anthropic incorpora en su código base fue creado por Claude, cuando hace poco más de un año, en febrero de 2025, la cifra era menos del 10 %.

La empresa de inteligencia artificial Anthropic fue fundada con el objetivo de «servir a los intereses a largo plazo de la humanidad». Sin embargo, ahora la compañía propone «pausar temporalmente» el desarrollo de la IA por miedo a que escape del control humano … .
La compañía estadounidense, desarrolladora de Claude o Mythos -que han revolucionado el panorama de la IA-, sugiere en un informe que «probablemente» sea «una buena idea» una desaceleración mundial en el desarrollo de IA de última generación.

Anthropic ha advertido, sin embargo, que este parón debe ser general, pues si solo frena una empresa, sus rivales podrían adelantarse en la carrera.

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Rodrigo Alonso

«Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sigan el ritmo del avance de la tecnología», ha señalado la empresa con sede en San Francisco.
«Sin un mecanismo global de coordinación, las empresas y los gobiernos tendrán que tomar decisiones difíciles sobre seguridad mientras enfrentan presiones competitivas y geopolíticas», añade el texto.

¿Y si la IA escapa al control humano?

La propuesta de Anthropic viene a raíz de una reflexión de cómo la IA se puede llegar a ‘autoentrenar’, escapando al control de los desarrolladores, y alcanzando lo que los expertos llaman «superación recursiva».
Este término define un problema que la empresa ha detectado, y según sus datos internos la IA acelera de manera dramática su propio desarrollo, lo que puede crear un ciclo de retroalimentación que eventualmente lleve a esta «superación recursiva».

«El papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA»

A pesar de las alarmas aseguran que «aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable», pero añade que podría ocurrir antes de que la mayoría de los gobiernos e instituciones estén preparados para afrontarla.
«Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA», advierte, y compara una posible solución con los tratados de control de armas nucleares, aunque sería aun más difícil de abordar, ya que el entrenamiento de la IA es mucho más fácil de ocultar que un silo de misiles.
Anthropic ya ha movido ficha y planea reunir a funcionarios, científicos, grupos de defensa y empresas de IA competidoras en los próximos meses para determinar cómo podría funcionar un sistema de este tipo.

La Casa Blanca mira a China

Esta propuesta no ha gustado en las altas esferas del Gobierno estadounidense ni en la industria, pues consideran que se enfoca en los peores escenarios y exagera los riesgos para frenar a sus rivales bajo el pretexto de la seguridad.
Aun así, la Casa Blanca ha reconocido el poder del modelo Mythos, que no se ha puesto a disposición del público general y que actualmente solo se utiliza en un pequeño número de organizaciones seleccionadas para detectar «miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web».

EE.UU. teme que un frenazo en el desarrollo de ventaja a China

Los funcionarios estadounidenses y ejecutivos de las grandes tecnológicas han argumentado además que disminuir el desarrollo de la IA podría ceder una ventaja significativa a China.
Sin embargo, el presidente Donald Trump dijo que en su reciente visita a Pekín se discutió la posibilidad de cooperar con el gigante asiático en asuntos de seguridad de la IA.

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Trump también firmó una orden ejecutiva esta semana que permitirá al gobierno realizar evaluaciones preliminares de los modelos de IA más poderosos de empresas estadounidenses antes de su lanzamiento.

Amazon lleva años apostando por la automatización y la robótica. El pasado mes de octubre, la compañía de Seattle anunció que había desarrollado, producido y desplegado más de un millón de robots en toda su red de operaciones desde 2012, incluidos los once centros de distribución que hay en España. Pero el ritmo frenético de estos almacenes nunca para y los androides necesitan ser cada vez más autónomos. Y es ahí donde nace la idea del nuevo Proteus.Proteus fue el primer robot autónomo de Amazon y ahora la empresa da un salto interesante con su segunda generación: ya no se trata solo de mover carros llenos de paquetes listos para ser enviados de un punto a otro, sino de empezar a convertir a estos sistemas en asistentes físicos capaces de entender lo que se les pide y actuar en consecuencia.La compañía ha presentado esta novedad durante su evento Delivering the Future EMEA 2026, celebrado en Londres. El nuevo Proteus está diseñado para trabajar junto a los empleados en los centros logísticos, pero el valor añadido de esta generación es que el robot no necesita que alguien le programe una ruta paso a paso, sino que puede recibir una instrucción en lenguaje natural y encargarse de organizar la tarea.Dicho de otra manera, el empleado le dice qué necesita y Proteus se ocupa del resto. Según ha explicado Tye Brady, director de tecnología de Amazon Robotics, el sistema puede determinar prioridades, planificar rutas y organizar tiempos para mover materiales dentro del centro. Lo reseñable no es solo que se desplace de forma autónoma, sino que la interacción parece mucho más natural que la que solemos imaginar cuando pensamos en robots industriales. Del robot que mueve carros al asistente de almacénProteus no nace de cero. La primera generación fue presentada por Amazon como su primer robot móvil completamente autónomo, capaz de desplazarse libremente por determinadas zonas de sus instalaciones gracias a sensores que le permiten detectar y esquivar objetos. A diferencia de otros robots móviles de la compañía como Titan, que trabajan en áreas restringidas y siguen coordenadas marcadas en el suelo, Proteus fue diseñado para moverse en espacios compartidos con personas.Hasta ahora, su trabajo estaba muy centrado en las zonas de carga y descarga de los centros logísticos. Allí su objetivo es transportar carros con paquetes desde el área de salida hasta los muelles, en coordinación con otros sistemas robóticos como Cardinal, un brazo robótico que coloca paquetes en esos carros antes de que sigan su camino hacia los camiones.La nueva versión quiere ir bastante más allá: Amazon asegura que Proteus podrá operar en cualquier entorno donde sea necesario mover productos o materiales. Esto incluye el transporte de contenedores cuando llegan a las instalaciones, el traslado entre distintas estaciones de trabajo y el apoyo a los equipos tanto en centros logísticos como en estaciones de reparto.Proteus forma parte de una estrategia mucho más amplia. Hoy, su catálogo incluye sistemas móviles, brazos robóticos, soluciones de empaquetado automático y robots capaces de clasificar, transportar o manipular productos.Entre ellos están Hercules y Titan, unidades móviles que llevan estanterías o contenedores hasta los empleados; Sequoia, que utiliza robótica, inteligencia artificial y visión por ordenador para ordenar inventario con mayor rapidez; Sparrow, un brazo robótico capaz de identificar y mover productos individuales, o Vulcan, el primer robot de Amazon con sentido del tacto.Una inversión de 10.000 millones en Europa que incluye 25.000 nuevos empleosA pesar de la clara apuesta por la automatización, la compañía insiste en que el objetivo no es sustituir a los empleados, sino reducir tareas físicamente exigentes. Y ponen como ejemplo a Proteus: está pensado para encargarse de trabajos como el transporte de carros de gran peso o los desplazamientos repetitivos a largas distancias, de forma que las personas puedan dedicar más tiempo a labores de mayor valor añadido, como la gestión del flujo de inventario o el control de calidad. En línea con este mensaje, Amazon ha asegurado que prevé crear 25.000 nuevos puestos de trabajo en su red logística europea antes de que termine la década.La oferta de empleo en Europa se enmarca en un plan de inversión de más de 10.000 millones de euros para ampliar y modernizar la red logística europea de Amazon. Según la compañía, se desplegarán nuevas tecnologías robóticas, entre ellas sistemas como Vulcan y STARK, un sistema robótico que surgió de la propuesta de un empleado para tener un robot que recoge contenedors llenos y los coloca en carros. Tras su primera implantación en Barcelona, Amazon prevé extender STARK a 15 centros en Europa antes de 2027.

Google ha lanzado una actualización muy importante porque corrige un gran número de fallos de seguridad y, sobre todo, porque soluciona una vulnerabilidad de día cero que estaba ya siendo aprovechada por atacantes en casos reales. El tipo de errores genera gran preocupación porque los ciberdelincuentes pueden utilizarlos antes de que exista una solución para todos los usuarios.En concreto, el parche de seguridad para este mes de junio de Android soluciona 124 vulnerabilidades presentes en Framework, Sistema, Actualizaciones de sistema de Google Play, Kernel y componentes de Unisoc, Imagination Technologies, Qualcomm y MediaTek en dos conjuntos de parches: 2026-06-01 y 2026-06-05. Tres fallos muy peligrososInforman de que la mayoría de los fallos subsanados han sido clasificados de gravedad alta, mientras que 18 han recibido la categoría de críticos. Entre estos últimos destacan varios que podrían permitir a un atacante obtener más permisos dentro del dispositivo o incluso provocar fallos que dejaran inoperativo el sistema. Sin embargo, Google ha señalado tres vulnerabilidades como las más peligrosas.La primera afecta al componente Framework, que podría permitir una escalada remota de privilegios sin que el usuario tenga que realizar ninguna acción. La segunda es la de Sistema y podría facilitar una elevación local de privilegios también sin que el usuario tenga que interactuar. Por su parte, la tercera afecta al Kernel de Android y presenta un riesgo similar, ya que podría dar a un atacante un mayor control sobre un dispositivo comprometido.La vulnerabilidad de día ceroEso sí, la preocupación principal es la vulnerabilidad de día cero identificada como CVE-2025-48595, un fallo que afecta dispositivos con Android 14 o versiones posteriores y que permite a un atacante ejecutar código malicioso y obtener privilegios elevados en el sistema. Google ha advertido de que existen indicios de que esta vulnerabilidad ya estaba siendo explotada antes en ataques limitados y dirigidos.De hecho, en Bleeping Computer informan de que Google no ha revelado detalles sobre quiénes estaban detrás de estos ataques ni quiénes fueron las víctimas, pero desde el medio insisten en que este tipo de vulnerabilidades suelen emplearse en campañas de espionaje digital o en ataques dirigidos contra objetivos concretos. Por ello, recomiendan instalar las actualizaciones de seguridad tan pronto como estén disponibles para que el riesgo se reduzca lo máximo posible.

Los principales ejecutivos de la inteligencia artificial se han unido a científicos y expertos en seguridad para pedir al Congreso de Estados Unidos, a través de una carta, que regule para evitar que su tecnología pueda ser explotada para crear armas biológicas. En el … texto, firmado por Sam Altman (OpenAI), Darío Amodei (Anthropic), o Demis Hassabis (DeepMind), se reclama directamente a los legisladores que obliguen a las empresas que venden ADN y ARN sintéticos -necesarios para el desarrollo de vacunas y la investigación- a realizar un análisis de todas las ventas que tengan en busca de secuencias que puedan utilizarse para crear patógenos peligrosos.
En la carta, los firmantes señalan que «los sistemas de IA ya superan a virólogos con nivel de doctorado cuando se les plantean preguntas sobre procedimientos de laboratorio altamente técnicos dentro de sus propios ámbitos de especialización». Por eso llaman la atención sobre el peligro de que el avance de este tipo de tecnología acabe con «las barreras de conocimiento que hasta ahora dificultaban que personas o grupos con malas intenciones desarrollaran armas biológicas».

Entre los firmantes, además de los ejecutivos anteriormente citados y de los directores de IA de empresas como Meta o Microsoft, aparecen los jefes de las empresas biotecnológicas Twist Bioscience y Ansa Biotechnologies o el premio Noble de Química de 2024, David Baker. En el texto se reconoce que la posibilidad de encargar ADN sintético online «ha acelerado el desarrollo de vacunas, impulsado la investigación y permitido que pequeños equipos accedan a capacidades que antes estaban reservadas a las grandes instituciones». Sin embargo, esto también ha generado una vulnerabilidad en la cadena de suministro que permitiría «a un actor malintencionado causar daños considerables», como el desarrollo de nuevos patógenos que puedan provocar una pandemia.

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Los firmantes destacan que muchos de los proveedores de ADN sintético «más grandes y responsables del sector» ya examinan y registran los pedidos que reciben de forma voluntaria, ya que comprenden que «desempeñan un papel importante a la hora de mantener la confianza pública y mitigar el posible uso indebido de esta importante tecnología». Pero lo que hace falta es que el requisito sea obligatorio.

Un momento delicado

En la carta, se reconoce que es raro que haya «consenso entre todas las partes» afectadas por el problema; pero se considera que «dado el ritmo vertiginoso de los cambios tecnológicos», la necesidad de que el Congreso regule es urgente. «Las herramientas de IA ya permiten al usuario identificar rápidamente dónde realizar pedidos de secuencias que no estarán sujetos a análisis», afirma en declaraciones recogidas por ‘Wired’ David Relman, microbiólogo de la Universidad de Stanford y firmante de la carta. El experto destaca que, si se la sabe dirigir correctamente, una herramienta de inteligencia artificial también puede «sugerir cómo modificar la naturaleza del pedido, de modo que incluso quienes realizan los análisis tengan muchas menos posibilidades de detectar lo que se intenta elaborar».
La carta se hace pública en un momento especialmente delicado para la industria de la inteligencia artificial, que se ha ganado el rechazo de una parte importante de la ciudadanía -sobre todo de los jóvenes estadounidenses- debido al temor a que su tecnología termine provocando la destrucción de millones de empleos.
La Casa Blanca también está comenzando a mostrarse más preocupada por el desarrollo de las máquinas; sobre todo desde el anuncio y lanzamiento limitado de Mythos, esa herramienta creada por Anthropic que es capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad mejor que casi cualquier experto humano. Esta misma semana, el presidente, Donald Trump, firmó una orden ejecutiva que permite al Gobierno revisar las herramientas de IA más potentes antes de su lanzamiento. La medida fue consensuada previamente con las grandes empresas del sector, que pondrán a disposición su tecnología de forma voluntaria. Hasta el momento, la Casa Blanca había sido reacia a cualquier tipo de regulación para el control de la inteligencia artificial, ya que temía que esta pudiera poner en peligro el liderazgo de las empresas estadounidenses.

Los robots humanoides van camino de cambiar el mundo. O, al menos, eso es lo que espera un buen puñado de empresas, que ya los ven trabajando de albañiles, camareros o mayordomos. Sin embargo, para que eso ocurra todavía deben resolverse unos cuantos problemas; … como el de la movilidad, que en esta clase de máquinas sigue estando bastante limitada, sobre todo en entornos cambiantes. Igual porque la forma que les dan sus creadores, similar a la de los humanos, no es la ideal para que sean capaces de sortear todos los obstáculos que pueden encontrarse por el camino.
Recientemente, investigadores de la Universidad de Duke (EE.UU.) han desarrollado un robot que no tiene ese problema, precisamente porque ha sido desarrollado para ser lo más móvil posible. ¿Su nombre? Argus, en honor al gigante de cien ojos de la mitología griega. ¿Y qué le hace diferente? Que tiene 20 piernas y la misma cantidad de cámaras, lo que le permite atravesar sin problema bosques llenos de árboles o, incluso, trepar por las paredes.

«Ver a Argus moverse es diferente a ver a cualquier otro robot con el que hayamos trabajado», dice Jiaxun Liu , coautor principal del proyecto y estudiante de doctorado en el Laboratorio de Robótica General de Duke. »La primera vez que lo vimos abrirse paso entre árboles y terrenos difíciles, resistiendo incluso fuertes choques, supimos que teníamos algo realmente diferente entre manos«, remata.

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En apariencia, Argus recuerda a un erizo de mar. La clave de su movilidad se encuentra en un nuevo principio de diseño matemático que sus creadores llaman isotropía dinámica. Este concepto mide, en una escala de 0 a 1, la capacidad de un robot para moverse y acelerar con la misma facilidad en cualquier dirección. Cuanto más alta es la puntuación, más libre y equilibrado es su movimiento. La mayoría de las máquinas de esta clase, incluidos los cuadrúpedos, los humanoides y los drones, obtienen menos de 0,6 puntos en la prueba. Mientras tanto, Argus alcanza un casi perfecto 0,91.
Para lograr este resultado, los investigadores de Duke colocaron las 20 piernas del robot -cada una de ellas equipada con cámaras- para darle a la máquina forma de dodecaedro regular. Gracias a esta disposición Argus es capaz de ver en todas direcciones, lo que le permite moverse mucho mejor bombeando hacia arriba y abajo sus extremidades. Los autores consideran que su trabajo demuestra que las máquinas no necesitan imitar a los humanos ni a los perros para mejorar su agilidad.

«La mayor parte de la investigación en robótica ha entendido la simetría como una cuestión relacionada con la forma física del robot, pero nosotros creemos que la simetría realmente importante está en lo que el robot es capaz de hacer», explica a este respecto Boyuan Chen, investigador principal y director del Laboratorio de Robótica General de Duke.
El equipo puso a prueba a Argus en el campus de la universidad, en el que le puso a moverse sobre hormigón, arena de playa, hierba o superficies mojadas. Fue capaz de superar obstáculos de más de 12 centímetros, mover objetos, trepar por paredes paralelas y mantener la velocidad incluso después de que se le rompieran tres piernas.
A pesar de estos resultados, los investigadores de Duke destacan que Argus es una prueba de concepto, no un dispositivo final. El equipo pretende seguir investigando los principios de simetría aplicados a la robótica para desarrollar nuevos sistemas capaces de aprender del entorno. «Consideramos a Argus como el primer miembro de una familia mucho más amplia de máquinas dinámicamente simétricas», dice Chen.

Google podría estar a punto de lanzar su nuevo altavoz inteligente, uno de los dispositivos más esperados de su catálogo para el hogar conectado. Recordamos que Google ya presentó este artilugio durante el evento Made by Google 2025 y amplió más información unos meses después, en octubre. Sin embargo, ya apenas compartió novedades sobre el producto y muchos usuarios esperaban recibir más detalles en el pasado Google I/O, pero no ocurrió.Según informan desde el medio especializado 9to5google, una ficha del producto fue publicada en la web de Best Buy Canadá, mostrando de forma breve que el Google Home Speaker estaría previsto para el 25 de junio de 2026. La fecha fue eliminada poco después, pero varios medios lograron hacer una captura de la información. Google no ha confirmado nada oficialmente, pero que aparezca en una tienda oficial le da credibilidad.Motivo de su retraso y característicasEl retraso podría estar relacionado con Gemini, ya que Google ha estado mejorando su experiencia en los últimos meses, por lo que el software podría haber necesitado más tiempo antes de llegar al altavoz. Sobre sus características, será el primer altavoz diseñado para aprovechar las capacidades de Gemini y vendrá en un diseño recubierto de tela con iluminación LED en la base, además de un interruptor físico para silenciar el micrófono.Permitirá mantener conversaciones más naturales con la IA, controlar dispositivos inteligentes del hogar y ejecutar varias acciones con solo una petición. También podrá conectarse con otros altavoces Nest o emparejarse con sistemas Google TV Streamer para funcionar como sistema de sonido para el televisor.Sobre su precio, será de 99,99 dólares y estará disponible en cuatro colores: Berry, Hazel, Jade y Porcelain. Llegará a 19 países, entre ellos España. Así que, si la filtración es correcta, estamos ya a pocos días de su lanzamiento oficial.

«Irán usa al Líbano como moneda de cambio en la negociación», fueron las palabras de un impotente Joseph Aoun, presidente del Líbano, para explicar los motivos del fracaso de acuerdo de alto el fuego alcanzado con Israel. El Gobierno de Beirut siente que … el país está secuestrado por una república islámica que controla Hizbolá y apuesta por incluir el frente libanés en su negociación con Donald Trump.
Con el paso de los días, libaneses e israelíes comprueban que cualquier acuerdo que excluya al Partido de Dios en la mesa de negociación está destinado al fracaso y meter a la milicia chií en la ecuación es meter a los iraníes. Sin haber solucionado la reapertura de Ormuz o el programa nuclear iraní, el Líbano es el nuevo punto desestabilizador del proceso negociador entre Washington y Teherán.

Aunque en un primer momento el presidente del Parlamento, Nabih Berri, ejerció de intermediario entre Washington y Hizbolá, en los últimos días Trump se ha referido a «contactos directos» con el grupo proiraní, lo que deja en una posición delicada a Berri, una de las figuras más influyentes del país.

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Mikel Ayestaran

El acuerdo alcanzado en Washington entre libaneses e israelíes tiene como punto de partida el desarme de Hizbolá y la retirada de sus milicianos al norte del río Litani, pero no dice nada sobre la ocupación del 10 por ciento del país por parte de las tropas israelíes. El Partido de Dios rechazó un pacto que considera «una rendición» y «una farsa», en palabras de su líder, Naim Qassem. La Guardia Revolucionaria iraní adelantó el jueves que Hizbolá sólo aceptaría una retirada del sur a cambio de que Israel saque sus tropas hasta los límites anteriores a la reciente guerra de 40 días.
La diputada libanesa Najat Aoun Saliba denunció en la cadena Al Yasira que «Hizbolá actúa contra la voluntad de los libaneses siguiendo órdenes iraníes». También afirmó que Teherán constituye «una amenaza para la soberanía libanesa», y recordó que «Irán hizo pública su opinión sobre el acuerdo y las negociaciones directas incluso antes de que Hizbolá expresara la suya, y eso es muy peligroso». Saliba lamentó que «lo que estamos viendo es a Hizbolá, como representante de Irán, trasladando la guerra entre Estados Unidos e Irán desde territorio iraní a suelo libanés y actuando contra la voluntad del Gobierno y del pueblo libanés».

Enfado en Israel

Los ataques israelíes mataron al menos a cuatro personas en las pasadas 24 horas, el Éjército volvió a dictar órdenes de evacuación a varias localidades del sur y Hizbolá lanzó drones y cohetes. El analista Yaakov Katz escribió en ‘The Jerusalem Post’ que, pese a los duros golpes sufridos, «Hizbolá ha ganado la guerra (…) lo ocurrido esta semana, con la vinculación con Irán legitimada por Trump y el alto el fuego impuesto por el presidente a Israel, significa que Hizbolá no solo ha sobrevivido conservando capacidades importantes que siguen matando soldados israelíes casi a diario, sino que ahora Irán vuelve a decidir lo que ocurre en el Líbano».
Netanyahu recibe fuertes críticas de aliados de gobierno y oposición, que consideran que Israel ha llegado a una situación en el Líbano en la que ya no determina plenamente su propio destino y depende de Trump. Cuando el primer ministro anunció hace unos días la vuelta de los bombardeos al sur de Beirut, bastión de Hizbolá, Trump le llamó «jodido loco» y le obligó a dar marcha atrás porque los iraníes amenazaron con suspender la negociación. Aunque Trump defiende en público que Irán y el Líbano son «frentes distintos», en la práctica ha permitido que Teherán imponga su visión y vincule ambos escenarios.
El enfado en el seno del Ejecutivo, reveló el portal Ynet, hizo que varios ministros exigieran que el acuerdo fuera sometido a votación antes de que Israel aceptara oficialmente sus términos. Sin embargo, Netanyahu se negó a convocar esa votación y dijo a los ministros que «Hizbolá se opone y, por lo tanto, no estoy tomando ninguna decisión (…) si lo acepta, lo someteré a vuestra aprobación». El uso de una estrategia como la de Gaza al sur del Líbano no ha sido suficiente para devolver la seguridad al norte de Israel, el Ejército que ocupa el Líbano sufre un goteo de bajas diario y los sectores ultranacionalistas piden a Netanyahu que arrase el sur de Beirut, pero Trump no se lo permite.

El Senado de Estados Unidos ha impulsado por fin una ley para financiar dos cuerpos de seguridad esenciales para hacer cumplir la ley migratoria: la Policía migratoria y de aduanas (ICE, en sus siglas en inglés) y la Patrulla Fronteriza, convertidos ambos en el símbolo … de la mano dura en política migratoria de Donald Trump.
Se trata de una partida de 70.000 millones de dólares (60.000 millones de euros), que financiará las actividades de ambas agencias en los casi tres años de mandato que le quedan al presidente de EE.UU.

La medida salió adelante en la Cámara Alta en la madrugada de este viernes, con 52 votos a favor (todos los senadores republicanos, excepto la díscola Lisa Murkowski) y 47 en contra (todos los demócratas excepto el ausente Michael Bennet). La ley pasará la semana que viene a la Cámara de Representantes, donde se espera que salga adelante.
La financiación de ICE y de la Patrulla Fronteriza ha sido un calvario para Trump y los republicanos. Su génesis es la crisis de Mineápolis, el despliegue masivo de agentes federales para redadas contra inmigrantes indocumentados, ensombrecidas por acusaciones de detenciones indiscriminadas –incluso de ciudadanos estadounidenses– y, sobre todo, por la muerte de dos vecinos a manos de las fuerzas federales. Aquello provocó que los demócratas bloquearan la financiación de ICE y de la Patrulla Fronteriza hasta que no hubiera cambios estructurales.

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Camila Acosta

Los republicanos consiguieron evitar el bloqueo con un procedimiento legislativo alternativo, pero las partidas encontraron después oposición interna, provocada por el propio Trump. La Casa Blanca quiso incluir en la financiación asuntos prioritarios para el magnate neoyorquino: mil millones de dólares (868 millones de euros) para su salón de fiestas en el Ala Este de la Casa Blanca y la creación de un fondo de compensación judicial de 1.776 millones de dólares (1.542 millones de euros), que apuntaba a poner dinero en el bolsillo de sus seguidores, como los implicados en el asalto al Capitolio.
Todo esto fue demasiado para algunos republicanos, y la votación se descarriló. La Casa Blanca dio marcha atrás en ambas exigencias y ahora sí ha salido adelante. Pero con suspense, porque algunos senadores republicanos exigían garantías de que ese fondo no solo se suspenda, sino se elimine de forma definitiva. Esas garantías, finalmente, no se han conseguido.

Suspensión de peticiones migratorias

Frente a esta victoria legislativa de Trump, los tribunales dieron un revés a su política migratoria. Un juez federal ha tumbado las medidas que su Administración impuso tras el ataque a dos miembros de la Guardia Nacional en Washington a finales del año pasado: los inmigrantes de 39 países de África, Asia, Hispanoamérica y Oriente Próximo fueron «apartados categóricamente» de recibir decisiones finales sobre sus procesos migratorios, desde peticiones de asilo, a trámites de permisos de trabajo, residencia o solicitud de ciudadanía.
La decisión critica que se dejara a estas personas en un «limbo legal indeterminado» y que la Casa Blanca actuó con una justificación de «seguridad nacional» para, en realidad, «enmascarar un sentimiento anti-inmigrante».

En historia, se conoce como Edad de Oro de la Piratería la comprendida entre los años 1650 y 1730, cuando la piratería marítima fue un factor significativo en la historia de los océanos Atlántico Norte e Índico, con especial incidencia en el Caribe.Ahora, un grupo de arqueólogos han encontrado tres pecios en Nassau, la capital de las Bahamas, y sus alrededores, en la isla de Nueva Providencia, que pertenecen precisamente a esta época tan común en el cine y la literatura.En declaraciones recogidas por Michael Pateman, director del Museo Marítimo de las Bahamas en Gran Bahama, los barcos aún muestran claramente «todos los indicios de actividad pirata», recoge el Daily Mail.El primer pecio se encontró dentro del puerto de Nassau y consiste principalmente en piedras de lastre: grandes rocas que se utilizaban para mantener el barco estable frente a las olas.Estas piedras fueron encontradas apiladas sobre los restos carbonizados del casco del barco, una señal clásica de actividad pirata. «Tras apoderarse de un barco y llevarse su cargamento, cañones y accesorios, los piratas tenían que deshacerse de todo rastro de su crimen», dice Pateman.»Quemar barcos hasta la línea de flotación era una táctica tristemente célebre para ocultar delitos graves a las autoridades», prosigue el experto.Junto a los restos calcinados, los investigadores encontraron marcos y clavijas, un tipo de elemento que se utiliza para unir piezas de madera. El uso de este tipo particular de clavo de madera indica que el barco probablemente fue construido en algún momento del siglo XVIII, justo antes del apogeo de la piratería en el Caribe.»Puede que haya sido una vida corta, pero durante un breve período de caos, los marineros encontraron una libertad y una riqueza sin parangón en ningún otro lugar del mundo. Esa fuga era el sueño de todo pirata», dice Pateman.En el apogeo de la edad de oro, en 1718, Woodes Rogers, gobernador de Nueva Providencia, vio cómo 40 barcos eran incendiados y hundidos por piratas frente a las costas de Nassau. Sin embargo, hasta ahora, ninguno de esos restos había sido encontrado.Eso cambió cuando un equipo de investigadores de la Expedición Pirata de Nueva Providencia y del programa de televisión Wreckwatch se convirtió en el primero en obtener permiso para bucear dentro de la zona restringida del puerto de Nassau.Pero, incluso con los permisos legales en regla, descubrir estos restos ocultos distaba mucho de ser fácil. El explorador y realizador del proyecto, Chris Atkins, declaró: «El puerto de Nassau es enorme».Las mareas generan peligrosas corrientes en sus aguas dos veces al día y estas aguas suelen acoger manadas de tiburones. Era por lo tanto una expedición arriesgada con altas probabilidades de no encontrar nada.Además, el equipo encontró otro velero del siglo XVIII a 35 km al este de Nassau. Es un barco de un solo mástil, conocido como balandra, que contaba con una gran pila de piedras de lastre, un gran cañón de cubierta y un cañón giratorio de hierro. Los investigadores también encontraron tres balas de cañón, 25 balas de mosquete de plomo y una piedra de afilar espadas.Los cañones giratorios eran pequeños cañones montados sobre pivotes, generalmente sujetos a las barandillas de la cubierta, y eran el arma antipersonal preferida por las tripulaciones piratas que realizaban incursiones. Si bien podría haber sido un barco civil con defensas contra piratas, la ausencia de la carga sugiere que probablemente se utilizaba para la piratería.Por último, el tercer pecio de la edad de oro fue hallado bajo el antiguo puente de Nassau, «donde vive un tiburón toro muy gruñón», según el informe presentado a la autoridad de antigüedades de las Bahamas. El yacimiento contenía dos cascos mal conservados, uno de los cuales había sido perforado por tuberías modernas. Sin embargo, a pesar del deterioro, el equipo aún pudo identificar la carga del barco de 300 años de antigüedad.Sean Kingsley, arqueólogo marino y codirector del proyecto, dijo: «Decidimos echar un vistazo y nos sorprendió encontrar tablones del casco, aparejos, botellas de vidrio y ladrillos de la cocina del barco». Lo que resulta aún más revelador es que los investigadores también encontraron docenas de pipas de tabaco de arcilla con el escudo de armas de la realeza británica.Estas pipas se fabricaron en Londres, probablemente entre las décadas de 1740 y 1750, lo que sugiere que los barcos viajaban de Inglaterra a Nueva Providencia después de que la amenaza de la piratería se hubiera reducido.Según los investigadores, lo más probable es que el barco encallara en un banco de arena submarino, en lugar de haber sido capturado por piratas. Sin embargo, su cargamento de pipas caras y vino en botellas de vidrio ofrece una perspectiva crucial sobre cómo se recuperó la economía de la isla tras el fin de la piratería.

La cumbre entre la UE y los países de los Balcanes Occidentales que se ha celebrado este viernes en Montenegro intentaba dar esperanzas a los países de la zona que se encuentran desde hace dos décadas en la lista de espera para convertirse en miembros … de pleno derecho. Además, la reunión tiene lugar justo antes de que por razones políticas se espera que se produzca un acelerón en el expediente de la adhesión de Ucrania y Moldavia.
La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha dicho que «el futuro de los Balcanes Occidentales está en la Unión Europea. Mediante la inversión, la integración económica y una cooperación más estrecha, juntos, construiremos una Europa más fuerte. En un momento de crecientes desafíos geopolíticos, la ampliación es una inversión estratégica en nuestra estabilidad, prosperidad y seguridad compartidas».

La cuestión de la ampliación de la UE es una de las más delicadas en Bruselas, pero los acontecimientos mundiales han cambiado enormemente la percepción de este mecanismo que, en las últimas legislaturas europeas, se había dejado en suspenso a la vista de las tensiones internas y los vetos cruzados. El estallido de la guerra de Ucrania y las circunstancias que se desprenden de la nueva política norteamericana han convencido a todos de que la incorporación de Ucrania es más necesaria para la UE que para este país, y es más que probable que el asunto aparezca como parte de una salida para el conflicto.

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Armas de largo alcance

Rosalía Sánchez

De hecho, a pesar de que no estaba en la reunión, uno de los asuntos más importantes de esta reunión ha sido la carta que el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, ha enviado al dictador ruso, Vladímir Putin, en la que le ofrece la posibilidad de mantener una reunión directa para pactar un alto el fuego. Tanto Von der Leyen como el presidente del Consejo Europeo, António Costa, han apoyado esta propuesta, que a su juicio «demuestra que nadie quiere la paz más que el pueblo de Ucrania y el presidente de Ucrania. Y tiene todo nuestro apoyo en lo que respecta al contenido de la carta».
El presidente francés, Emmanuel Macron, y el canciller alemán, Friedrich Merz, han llegado a esta reunión con una propuesta para adaptar la llegada de nuevos miembros a la situación actual. En lugar de un proceso basado en negociaciones que desemboca mucho tiempo después en la integración completa, proponen acercar a los países candidatos a la UE incluso antes de la adhesión plena. Los más avanzados podrían obtener un acceso privilegiado al mercado interior, participar más en determinados programas europeos o asistir como observadores a algunas reuniones de la UE sin derecho a voto.
«Nuestro objetivo común es completar la Unión como una verdadera Unión Europea», afirma el documento informal, añadiendo que la metodología actual debería simplificarse para permitir una integración más rápida y profunda en la UE, sin abandonar los llamados criterios de Copenhague. La propuesta incluye una estrategia de preadhesión gradual más estructurada, lo que proporciona incentivos adicionales para llevar a cabo las reformas necesarias. Eso permitiría a los países integrarse paulatinamente en las distintas instituciones, a medida que se vayan constatando los progresos en la adaptación de los nuevos socios a las reglas comunitarias.
Según este documento, «el objetivo de la plena adhesión a la UE permanece inalterado; nuestra intención no es ni sustituir la plena adhesión ni prolongar el camino hacia ella, sino todo lo contrario: queremos crear incentivos que impulsen un progreso más rápido en ese camino. De esta manera, garantizamos que la integración gradual contribuya a una ampliación exitosa de la UE, fortaleciendo así a la UE en su conjunto».
La integración de Ucrania, sin embargo, no está libre de obstáculos. Aunque el nuevo primer ministro húngaro, Péter Magyar, ya ha aceptado desbloquear la situación, a cambio de garantías sobre el respeto a la minoría húngara que vive en Ucrania, también ha dicho que la decisión final deberá ser ratificada por un referéndum vinculante.
Actualmente, Montenegro, que ha organizado esta cumbre, sería el país más avanzado en las negociaciones. También Albania se encuentra en un proceso avanzado. Sin embargo, Serbia se encuentra en una zona muy inestable por su renuncia a romper su relación estratégica con Rusia y por el peso del problema del reconocimiento de Kosovo. Macedonia del Norte y Bosnia están muy retrasados.

Si hacer votar a los muertos -o a los niños de teta- para conseguir escaños en las elecciones se convirtió en una práctica habitual en la España de finales del siglo XIX y principios del XX, parece que, siglo y medio después, la Administración Trump … se planteó recuperar la ‘técnica’. En esta ocasión, no se trataba de ‘resucitar’ a algunos ciudadanos, sino de declararlos fallecidos, para alcanzar los propios intereses: forzar a los inmigrantes a abandonar el país.
El actual Gobierno estadounidense tenía previsto catalogar como fallecidas a 2,7 millones de personas vivas, entre las que se contaban mayoritariamente inmigrantes, pero también nacionales y residentes permanentes legales, para obligarlos a dejar la nación, según ha declarado un ex alto cargo de la Seguridad Social al periódico norteamericano ‘Washington Post’. La finalidad era eliminar a estos individuos del sistema financiero para privarlos de salarios, atención sanitaria y prestaciones gubernamentales, entre otros servicios.

El autor de la denuncia de este plan del Ejecutivo de Trump ha sido Jeremiah Schofield, que trabajó en la Seguridad Social 25 años y participó en la modernicación informática de la agencia antes de dimitir en octubre. El motivo de su renuncia fue precisamente la negativa a participar en la iniciativa después de percatarse de las intenciones de la Administración y de que los abogados advirtieran de que esta práctica podía violar la ley federal.

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Javier Ansorena

Este exfuncionario interpuso una denuncia de 49 páginas ante el Comité de Finanzas del Senado y el Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado, en la que detallaba las intenciones de sus superiores de clasificar como muertos a estos 2,7 millones de personas. Entre ellos, había ciudadanos estadounidenses, residentes permanentes legales, adolescentes y personas mayores, incluido una viuda que era residente permanente legal y recibía beneficios.
El año pasado, la Seguridad Social estadounidense ya incorporó a 6.100 personas, en su mayoría de origen latino, a su Archivo Maestro de Defunciones, una base de datos utilizada por bancos, empleadores y agencias gubernamentales para determinar si un ciudadanos está vivo. En aquel momento, algunos de los afectados acudieron a las oficinas para demostrar que no estaban muertos.
Un portavoz de la Seguridad Social, que ha preferido permanecer en el anonimato, ha negado las acusaciones de Schofield y ha asegurado que la agencia mantiene «el más alto nivel de controles internos», lo que incluye «contar con todas las políticas y procedimientos necesarios para garantizar la integridad y exactitud de los registros de la agencia», según recoge el periódico estadounidense.

El primer ministro de Albania, Edi Rama, ha acusado a Irán de incentivar las protestas, con bulos en redes sociales, contra un plan de construcción de un complejo turístico de lujo vinculado a una empresa de Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense, Donald Trump … , en el entorno natural de Vjosa-Narta, que alberga flamencos rosas, águilas y otras especies, como la foca monje.
«Hay enemigos de Albania que conocemos bien. El régimen iraní, involucrado desde hace tiempo en ciberataques contra nuestro país, forma parte del esfuerzo por difundir la narrativa de que el proyecto pretende traer palestinos de Gaza a Albania. Esta narrativa ha recibido mucha atención», ha argüido en declaraciones a la prensa.

Rama ha afirmado que «se han distribuido videos falsos con cientos de miles de reproducciones, afirmando que los albaneses corean ‘Israel, vete a casa’». Todo esto es falso«, ha sentenciado, reiterando que el »objetivo no es dañar la naturaleza« sino »crear« una oportunidad »única« para los albaneses que permita incentivar la economía.

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Armas de largo alcance

Rosalía Sánchez

El proyecto –impulsado por la firma de inversión de Kushner, Affinity Partners– está valorado en aproximadamente 1.400 millones de euros y afecta a Sazan, una deshabitada isla frente a las costas de Albania que fue una antigua base militar, donde se pretende construir un resort turístico de lujo con hasta 10.000 habitaciones.
Según denuncian varias ONG medioambientales, el plan obtuvo financiación de fondos soberanos e inversores de Qatar y también repercutirá en el paisaje natural de Vjosa-Narta, que alberga más de 70 especies en peligro de extinción y más de 200 especies de aves, incluyendo flamencos y pelícanos.
La hija del presidente Trump, Ivanka Trump, explicó en 2024 que «descubrió» la isla –que contiene numerosos túneles y búnkeres de la era soviética– durante una excursión en barco en el sur de Albania, en Zvernec, y «se enamoró» de ella.
La Fiscalía Especial Anticorrupción (SPAK) ha abierto una investigación sobre presunta prevaricación y tráfico de influencias debido a la rapidez de los cambios legales y administrativos aprobados en 2024 que retiraron el estatus de «área protegida» a cientos de hectáreas en las costas del país en el marco de la construcción de este resort de lujo vinculado a la familia Trump.

La policía argentina ha detenido este jueves a un segundo presunto implicado en el caso de asesinato de Agostina Vega de 14 años, cuyo cuerpo fue descuartizado y encontrado en un descampado en la provincia de Córdoba, Argentina, según medios locales. El caso ha causado una gran conmoción en la sociedad argentina.El acusado es Osvaldo Fassetta de 47 años, imputado por encubrimiento agravado. En este sentido, su defensa ha cuestionado la detención y de la existencia de pruebas que lo sitúan en un quiosco hasta las 4:00 am, informa Clarín.Según el diario argentino Clarín, Fassetta había realizado varias entrevistas televisivas, encapuchado y de espaldas donde aseguraba que convivía en la casa de Barrelier de 33 años – principal sospechoso –  desde hace 20 días por un «problema familiar». Además, participó en la búsqueda de Agostina junto a su familia porque era amigo de Melisa Heredia, madre de la adolescente y de Claudio. «No lo podía creer porque soy padre y soy abuelo. No puede creer que fuera capaz un monstruo llegar a hacer algo así», declaraba a los medios locales.Según el fiscal de la causa Raúl Garzón, el cuerpo habría sido trasladado el lunes 25 de mayo al lugar donde fue hallado. Así, el domicilio de los dos implicados sería el escenario del crimen. En ese sentido, el fiscal señala que el asesinato de la menor se cometió en las primeras horas de su desaparición, entre las 22:30 del sábado y la 1 o 2 del domingo. El sábado 23 de mayo se dio como desaparecida a la adolescente de 14 años y su cuerpo fue encontrado una semana después en un descampado en el barrio cordobés Ampliación Ferreyra. Este domingo se llevó a cabo la autopsia, donde los resultados preliminares arrojaron que la menor fue agredida sexualmente y posteriormente murió por ahorcamiento. Además, los peritos creen que el acusado diseccionó el cuerpo con uno o más cuchillos de cocina, y los análisis toxicológicos ayudarán a determinar si la niña fue drogada, según confirmaron fuentes judiciales a La Nación. Primeras sospechasLa desaparición de la menor dio lugar a una intensa búsqueda en la ciudad cordobesa. Entre los primeros indicios aparecieron imágenes de cámaras de seguridad en donde la joven ingresaba a la vivienda de Barrelier la noche de su desaparición. El testimonio de un taxista que trasladó a Agostina la noche de su desaparición ha sido clave porque señaló que le sorprendía ver a una adolescente por esa zona de la ciudad. Al preguntarle de por qué iba a la dirección que le indicó: «Me dijo que se iba a encontrar con el novio de su mamá y que le iban a hacer una sorpresa», recoge La Nación.Barrelier tenía antecedentes penales previos, lo que ha hecho que el caso genere aún más indignación en Argentina. En mayo de 2025 fue detenido tras una denuncia por privación ilegítima de la libertad agravada, pero tras ser imputado logró la libertad mediante fianza y la obligación de presentarse periódicamente ante la fiscalía.Manifestaciones en las calles argentinasMiles de argentinas se movilizaron este miércoles en ciudades de todo el país en un nuevo aniversario del movimiento ‘Ni una menos’, con consignas contra el Gobierno de Javier Milei y pedidos de justicia por el reciente feminicidio de Agostina Vega.Multitudes compuestas de manera mayoritaria por mujeres se reunieron con pancartas y banderas en las inmediaciones del Congreso Nacional en la ciudad de Buenos Aires, así como en las zonas céntricas de importantes urbes como San Miguel de Tucumán, Rosario, Córdoba y Mar del Plata. Las organizaciones feministas denuncian que desde la asunción de Milei, en diciembre de 2023, las partidas presupuestarias destinadas a la prevención y erradicación de la violencia de género fueron recortadas y las áreas que se ocupaban del diseño y ejecución de las políticas públicas fueron desmanteladas o cerradas. Una de las movilizaciones más importantes de la jornada tuvo lugar en la ciudad de Córdoba, donde fue asesinada Vega y que en los últimos días ha registrado numerosas protestas contra las autoridades locales en torno a las investigaciones.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/la-artista-merian-soto-hara-un-perfomance-en-el-yunque/ El programa ArteYUNQUE y el proyecto cultural theartwalkpr presentan “Ramificando”, un performance de la artista, coreógrafa y …

Este viernes ha supuesto el punto y final definitivo a la dura negociación sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que presentó Nestlé España el 21 de abril. Hasta el martes se van a convocar asambleas en los diferentes centros de trabajo para testar el apoyo al acuerdo, aunque el documento ya es firme. El ‘sí’ ha sido mayoritario tanto en la fábrica de Girona como en de La Pinilla (Cantabria). A primera hora de este jueves sindicatos (Comisiones Obreras, UGT FICA, CSIF…) y empresa alcanzaban un preacuerdo, que ya se ha sido rubricado. Según fuentes conocedoras, lo acordado reduce las salidas desde el máximo de 301 planteado hasta las 242. Esto es un 41% menos. Además se crean 64 nuevas vacantes por lo que el número de afectados puede reducirse a 178.Priorizar la voluntariedad Los despidos se ejecutarán entre el 31 de julio de este año y el 31 de marzo de 2027, aseguran fuentes consultadas. Nestlé España y la representación de los trabajadores han acordado también 3 instrumentos con los que se persigue incentivar las salidas voluntarias con sus correspondientes compensaciones económicas y protección social: indemnizaciones, un plan de rentas hasta los 63 años y la posibilidad de movilidad interna o permutas bajo determinadas condiciones. A lo que se añaden un plan de recolocación externa de 6 meses gestionado por la compañía LHH que forma parte del Grupo Adecco y la  mencionada creación de 64 nuevas vacantes y de medidas de recolocación dentro de Nestlé España y otras sociedades del grupo creándose dos hubs en Barcelona y ampliando determinadas posiciones.Salidas con indemnizacionesEl preacuerdo, cuyo borrador no estuvo listo hasta bien entrada la tarde de ayer, y que aún está siendo revisado por las fuerzas sindicales, también supone la fijación de indemnizaciones para los menores de 54 años de 45 días por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades sin una antigüedad mínima. Los mayores de 63 años o más recibirán un pago único equivalente al 75% de su salario multiplicado por 18 mensualidades. Unas compensaciones que se refuerzan con complementos por antigüedad desde los 15.000 euros por hasta 15 años a los 30.000 euros para quienes lleven más de 40 años en la compañía. A lo que se suman otros complementos adicionales por edad que van desde los 20.000 euros para los menores de 30 años a los 10.000 euros para los mayores de 50 años. Unas cantidades que son acumulativas. Un plan de rentas hasta los 63 años El documento acordado también establece un plan de rentas voluntario, en el que aquellos que cumplan 54 años tendrán un 58% del salario bruto hasta los 63 años, mientras que aquellos que cumplan entre 55 y 56 años dispondrán del 58% del salario bruto y aquellos que ostenten entre 57 y 58 años un 60% por un 63% de los que cumplan 59 y 60 años. El grupo de 61 a 62 años el 65% del salario bruto incluido un complemento especial con la Seguridad Social y una revalorización anual del 2%. Para estos cálculos se tomará como referencia la fecha de la primera contratación den Nestlé España. Las personas afectadas que se acojan a este Plan o tengan más de 63 años conservarán algunos beneficios sociales como la Tarjeta Nestlé Market, el obsequio de Navidad, el acceso al boletín online de Nestlé, la posibilidad de mantener el seguro médico en las condiciones negociadas por la multinacional con la aseguradora y la participación en las comidas de jubilados.  Además se ha acordado la creación de una bolsa de empleo por si surgen nuevas vacantes hasta el 31 de diciembre de 2027, dando prioridad a las personas despedidas.Recolocaciones y permutas Bajo la idea de fomentar la voluntariedad de las salidas y de aminorar el impacto, sindicatos y empresa abren la puerta en el documento a las recolocaciones internas y las permutas voluntarias bajo determinadas condiciones. Entre los requisitos para las primeras, que la persona cumpla con la formación y experiencia necesarias para el puesto al que quiere cambiar. Se establece también un complemento personal del 50% de la diferencia de retribución para salarios medios de hasta 50.000 euros, así como del 30% para aquellos que ganen más de 50.000 euros anuales. Esto va dirigido a la plantilla de oficina especialmente las ubicadas en la sede central de Esplugues de Llobregat (Barcelona). En el caso del personal obrero de las fábricas, que decida tomar parte en las permutas no se han establecido limitaciones y hay un compromiso de respetar el 100% de las condiciones salariales.Colectivos excluidos del procesoAmbas partes han acordado la exclusión del proceso de varios colectivos por su vulnerabilidad como las personas con discapacidad igual o superior al 33%, así como de las mujeres víctimas de violencia de género, de cónyuges o parejas de hecho que trabajen ambos en Nestlé permaneciendo una de ellas en la compañía, y a las familias monoparentales. Lo que deberá estar debidamente acreditado con anterioridad al 6 de mayo. 

El impacto de la guerra de Irán, de la que ya se cumplen más de tres meses, es visible ya en la economía de la Eurozona. El PIB del conjunto de países que comparten el euro se contrajo un 0,2% en el primer trimestre del año, que se vio afectado solo en parte por el conflicto. La actividad venía de crecer un 0,2% a finales del ejercicio anterior. El hecho de que el PIB del área del euro ya se haya resentido complica el horizonte para el Banco Central Europeo (BCE), sobre todo tras conocerse que la inflación del área se elevó hasta el 3,2% en mayo. La entidad tendrá que ser muy prudente con sus próximos movimientos, dado que si sube los tipos antes de tiempo para controlar el alza de los precios puede enfriar todavía más la actividad -el crecimiento interanual del PIB apenas fue del 0,3%-. No actuar y que la inflación se descontrole tendría efectos muy negativos para las familias y las empresas, que perderían un poder adquisitivo que les ha costado recuperar a raíz de la concatenación de crisis que se han ido produciendo desde la pandemia de coronavirus.La incertidumbre acerca de la duración y gravedad de la crisis, el bloqueo del estrecho de Ormuz y su impacto en los precios de la energía y de las cadenas de suministro y los primeros efectos en los costes de producción han hecho mella en la confianza de los agentes económicos. Así, la inversión productiva de las empresas o formación bruta de capital fijo cayó un 0,3% entre enero y marzo en relación al trimestre previo, cuando venía de crecer al 0,8% de octubre a diciembre.»Si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas»“Las perspectivas de la eurozona se deterioran en medio de la crisis energética», apuntan desde la gestora Federated Hermes, y advierten de que si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, «Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas”. Desde la firma recuerdan que a principios de año las perspectivas de crecimiento e inflación para el área eran más halagüeñas y que la Comisión Europea se vio obligada a empeorarlas y a situar el encarecimiento medio de la cesta de la compra en el 3,1% debido a los efectos del shock energético.En una línea parecida, Martin Wolburg, economista senior en Generali Investments se muestra preocupado por cómo «el impulso estanflacionario está ganando fuerza en la eurozona». Los indicadores de sentimiento sugieren que la actividad del segundo trimestre se está estancando, a medida que el shock de los precios de la energía se traslada a los precios de los bienes.El gasto de las familias también se resienteCon las cifras que ha publicado Eurostat no sólo se aprecia un primer impacto de la guerra en la inversión. El aumento del gasto público se ha desacelerado, al pasar del 0,5 al 0,4%, como también lo ha hecho el de las familias, este de forma algo más intensa, dado que venía de avanzar un 0,4% a finales del año pasado y en el primer trimestre creció un 0,2%. En lo que respecta al sector exterior, las exportaciones han caído cuatro décimas menos en el trimestre (un 0,2%), mientras que las importaciones aumentaron más, un 0,5%. La confianza se debilita por el aumento de los precios de la energía y explica porqué la dinámica del crecimiento se está ralentizando de nuevo, señalan desde el banco privado suizo Julius Baer. Sus expertos ponen el punto de mira en cómo los bancos centrales mundiales han cambiado rápidamente su retórica, antes moderada, hacia un tono más agresivo desde que estalló la crisis en Oriente Próximo. Esto incluye al BCE. Por países, Dinamarca  (+1,9%) registró el mayor crecimiento con respecto al trimestre anterior, seguida de  Estonia y Malta  (ambas con un avance del +1,1%). Por el lado contrario, la actividad se contrajo con fuerza en Irlanda (-12,1%) y disminuyó también en Lituania (-0,3%), Suecia (-0,2%) y en Francia (-0,1%).El empleo también se resiente por la incertidumbre Los datos que ha publicado este viernes Eurostat, la oficina de estadísticas europea, muestran cómo en ese mismo periodo el empleo prácticamente se estancó, al crecer apenas un 0,1% con respecto al cuarto trimestre del último ejercicio. Según cifras ajustadas estacionalmente (eliminando las distorsiones por el calendario), Eurostat estima que en el primer trimestre de 2026 había 221,2 millones de personas empleadas en la UE, de las que 176,3 millones se encontraban en la  zona del euro.Las horas trabajadas se redujeron un 0,2% en comparación con el trimestre anterior, mientras que aumentaron un 0,4% en relación al mismo trimestre de hace un año. Lituania (+1,8%), Malta (+1,0%) y Estonia (+0,9%) registraron el mayor aumento del empleo, mientras que las mayores caídas se registraron en Rumania (-1,0%), Irlanda (-0,8%) y Portugal (-0,4%).

El 5 de junio, este viernes, se cumple el plazo fijado por Estados Unidos a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba y las empresas del conglomerado de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), Gaesa. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana.Las cadenas hoteleras españolas han tomado nota y hacen las maletas. Primero ha sido Iberostar y horas después el grupo Meliá. Ambas compañías han iniciado el proceso para abandonar la gestión de, por ahora, parte sus hoteles en Cuba. Las hoteleras españolas tienen presencia en la islas desde los años 90 del siglo XX.Iberostar deja 12, mantiene 6Desde el 1 de junio, Iberostar Hotels & Resorts ha dejado de operar y comercializar 12 hoteles en Cuba, al desvincularse de la cadena Gaviota. Lo hace, asegura, «con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca».La compañía de la familia Fluxá, con sede en la islas Baleares, inauguró su primer establecimiento cubano en 1993. Iberostar era el segundo mayor grupo hotelero de Cuba.Esta cadena española cuenta con hoteles en localidades como Varadero, Cayo Coco y La Habana. De momento, Iberostar mantiene operativos 6 hoteles en Cuba, los que no tienen vínculos con Gaesa.Meliá deja 15 hotelesEste miércoles ha sido Meliá Hotels, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, la que ha anunciado su salida inmediata de la gestión de 15 hoteles en Cuba. La medida afecta a establecimientos de las marcas Meliá, Paradisus, Sol e Innside. Según eso, mantendría aún otros 19.Según ha notificado Meliá Hotels International a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión ya fue comunicada el pasado 26 de mayo a la propiedad de los hoteles afectados y fue confirmada este martes.El grupo explica la decisión de dejar Cuba por el complejo contexto que atraviesa la isla. La hotelera habla de una combinación de circunstancias sobrevenidas y ajenas a su capacidad de gestión o actuación, que han impactado de forma significativa en la operativa, la legalidad y la seguridad necesarias para prestar estos servicios.Meliá fue la primera cadena hotelera española en llegar a Cuba, en 1990, y la que tiene mayor presencia. Son 34 establecimientos, con unas 14.000 habitaciones, situados en lugares como Varadero, Cayo Coco, Cayo Santa María y en La Habana. Todo les iba tan bien que la compañía inauguró tres hoteles más en 2025.Ahora, ante las presiones de EEUU, la compañía deshace su presencia en la isla. Asegura que el impacto de esta decisión será «limitada» porque la gran mayoría de estos hoteles se encuentran actualmente cerrados y sin actividad (en su web solo 20 estaban disponibles para reservas).El pasado febrero, Meliá ya se vio obligada a cerrar algunos de sus hoteles cubanos. Fue así por la caída de la demanda y los problemas energéticos que atraviesa el país. Había que optimizar recursos por la falta de combustible, que de hecho había provocado la cancelación de numerosas conexiones directas con Cuba (también con Canadá y Rusia, los principales mercados turísticos de la isla).Los hoteles que dejan de ser gestionados por el grupo Meliá son: Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.También se van los canadiensesLa canadiense Blue Diamond, la tercera hotelera más importante de Cuba, también se va. El grupo ha cesado total o parcialmente sus operaciones en la isla por el colapso energético y la presión de Estados Unidos. Blue Diamond anunció el pasado viernes que cesaba todas sus operaciones en la isla «con efecto inmediato». Alega como motivo de su marcha de Cuba «las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado». La cadena operaba decenas de hoteles bajo las marcas Royalton, Resonance, Starfish, Memories y Mystique, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur.Otras hoteleras españolas en CubaBarceló GrupoEsta empresa tiene unos cien hoteles en 17 países, dos de ellos en Cuba. Sin embargo, solo uno está en funcionamiento. Es el Solymar de Varadero, que gestiona desde 2001. El otro era el hotel Occidental Arenas, cerrado por la caída de la demanda. Barceló opera con contratos de gestión en asociación con el grupo estatal Gran Caribe.Blau HotelsEsta cadena hotelera nacida en los años 70 cuenta con establecimientos en España (Mallorca y Asturias) y Cuba. Los de la isla caribeña son tres y son hoteles enfocados al turismo internacional del modelo «Todo Incluido» en destinos costeros. Son el Blau Arenal Habana Beach, el Blau Varadero y el Blau Las Morlas Varadero Beach.Roc HotelsEs una pequeña hotelera con sede en Palma de Mallorca. Roc Hotels International posee tres establecimientos en Cuba: dos en Varadero, el Hotel Roc Barlovento y el Hotel Roc Arenas Doradas, y uno en La Habana, el Horel Roc Presidente.Hoteles NHMinor Hotels operaba en La Habana dos hoteles bajo la marca NH. En febrero pasado, decidió salir de Cuba y dejar de gestionar esos dos establecimientos.GlobaliaContaba con cinco establecimientos de cuatro estrellas en Cuba, uno en La Habana y los otros cuatro en Varadero. Pero en 2023, los dos hoteles de su marca Be Live (en Varadero) pasaron a ser propiedad de la hotelera estadounidense Hyatt.Hoteles H10La cadena hotelera H10 llegó a contar con dos establecimientos en Cuba, uno en La Habana y otro en Varadero. Pero hace meses que abandonó su gestión y ya no tiene presencia en la isla.Hoteles ValentínLa cadena de hoteles Valentí contaba con un hotel en Cuba, situado en Cayo Santa María. Era el Hotel Valentin 5ta Avenida, que sigue apareciendo en su página web, pero que no es posible reservar.

La Comisión Europea da un paso más allá en el toque de atención a España por su papel en la OPA de BBVA sobre Banco Sabadell. El Ejecutivo comunitario ha remitido una carta de emplazamiento en la que urge al Estado a modificar su poder de veto a las fusiones en un plazo de dos meses. «La Comisión considera que las medidas españolas en cuestión son incompatibles con el nuevo marco de la Directiva CRD VI que regula las adquisiciones, fusiones, escisiones y otros cambios estructurales que afectan a las entidades de crédito, lo que refuerza aún más las preocupaciones ya expuestas en la carta de requerimiento de 2025», expresa en el comunicado. En ausencia de una respuesta, Bruselas podría decidir si emite un dictamen motivado, contando en última instancia, con la baza del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). España recibió la primera notificación el pasado 17 de julio de 2025, con la que iniciaba un expediente de infracción al considerar que el Estado incumplió la legislación europea al otorgar en las normas nacionales «facultades ilimitadas» al Gobierno para intervenir en fusiones bancarias, algo que choca con las leyes comunitarias. En concreto, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa decretó el veto a la fusión, que no a la OPA, entre las dos citadas entidades por un periodo de tres años, prorrogables por otros dos. Para aprobar esta medida se apoyó en la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia, sobre la que Bruselas opina que debe ser empleada «correctamente»; la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, así como la directiva de requisitos de capital. En los dos primeros casos exige un «cambio bastante profundo» al considerar que confieren a Economía una «capacidad de veto» que podría «socavar» los poderes del Banco Central Europeo (BCE), con competencias exclusivas en este ámbito. Este organismo ya mostró su «no oposición» a la potencial unión entre BBVA y Banco Sabadell en septiembre de 2024. La normativa confiere poder de intervención al Gobierno en caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivara la operación a ‘fase II’, tal y como ocurrió, pactando compromisos con BBVA. Un proceso que forzaba a Economía a analizar si esta potencial unión debía pasar el filtro del Consejo de Ministros, como finalmente ocurrió. La prohibición a fusionarse fue aprobada al amparo de criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia como la cohesión territorial, la protección de los trabajadores o la promoción del desarrollo tecnológico. Desde Moncloa siempre han argumentado que su decisión se respalda en el derecho comunitario y que «han sido respetuosos con el marco legal», pues la ley española va alineada con la europea. Así lo aseguraron desde el departamento que lidera Carlos Cuerpo en su respuesta el pasado octubre, tras solicitar una prórroga de seis semanas que le permitiera disponer de más tiempo. No lo ven así desde Bruselas, desde el que dudan si la intervención del Ejecutivo en la operación estaba motivada por el interés general. No obstante, la OPA no salió adelante al no contar con los apoyos necesarios, por lo que no ha entrado en vigor dicho veto. En cualquier caso, desde la Comisión exponen que «las fusiones y adquisiciones en el sector bancario benefician a la economía de la UE en su conjunto y son esenciales para la consecución de la Unión Bancaria», dado que garantizan «una distribución eficiente del capital y que los ciudadanos y las empresas tengan acceso a productos financieros a precios competitivos, un objetivo clave de la Unión de Ahorros e Inversiones». Fuentes del Gobierno explican que ya trabajan «intensamente» en la transposición de la directiva de requerimientos de capital en aras de «adaptar la normativa doméstica y garantizar la competencia exclusiva del BCE y el Banco de España (BdE) en materia de supervisión prudencial, «sin perjuicio del papel de otras autoridades en el marco de sus competencias, como es el caso de la CNMC». 

Un viaje en tren a Elche dio un giro a la carrera profesional de Alberto Lazarov (Madrid. 2000). En el trayecto conoció al que ahora es su socio, Pablo Maximiliano. Juntos decidieron lanzarse a emprender y montar su propio negocio. El resultado de ello es Dalatea, una compañía emergente que ayuda a los bancos a optimizar la eficiencia revisando carteras y contratos, incidencias regulatorias o clasificaciones incorrectas. Con motivo del South Summit, que ha quedado finalista en esta 15 edición, su cofundador aborda en una entrevista con La Información Económica este proyecto.¿De dónde procede el nombre de Dalatea?Proviene de Galatea, que es una ninfa de la mitología griega que guiaba a los marineros para sobrevivir a las tormentas. Con esto pretendíamos simbolizar la manera en la que ayudamos a la banca a navegar en la complejidad del mundo financiero.¿Qué valor añadido aporta Dalatea?La automatización de procesos internos. La regulación cambia varias veces al año. Entenderla e implantarla requiere tiempo. Si un banco mediano quisiera reclasificarla tardaría cinco años laborables. Cada trimestre deben reportar al Banco de España y al Banco Central Europeo (BCE) información que varía según el tipo de activo. A este respecto, ayudamos a que esta tarea la pueda realizar solamente una persona en lugar de cuatro. Por tanto, se consigue ahorrar en personal. El otro punto diferencial en comparación con otras compañías, es que se crearon en la era del ‘big data’ que es otra tecnología diferente a la inteligencia artificial, la que usamos nosotros. ¿Cuánto dinero puede ahorrar en costes esta tecnología?Dependerá del tamaño del banco. Con nuestra tecnología, que se mide en puntos básicos, puede reducir gastos entre 10 y 100 puntos. El impacto será mayor en las entidades más pequeñas porque les permitimos operar como una entidad grande. En euros se traduce en alrededor de un 0,1% del portfolio, que en un grupo mediano suele ser alrededor de 100 millones de ahorro anuales. «Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos»Dalatea fue fundada el año pasado, coincidiendo con un momento dulce para el sector al calor de los beneficios récord. Contamos con una tecnología buena y con experiencia en el área. La ventaja diferencial que aportamos es que cuando vengan mal dadas, que vendrán, y se empiecen a preocupar más por las ratios de solvencia, nosotros ya llevaremos varios años posicionados. ¿Con cuántos clientes trabaja en el momento actual?Estamos en varias pruebas piloto con grupos nacionales. En el momento actual nuestro equipo está formado por cinco personas. ¿Qué expectativas tiene a medio plazo?Nuestra ambición pasa por operar en todo en Europa. Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos. Sobre esta base, el objetivo pasa por contar con presencia en otros mercados. En estos primeros meses de arranque estamos focalizados al perímetro español, pero nuestra idea es escalar. En cuanto a ingresos, nos gustaría capturar alrededor del 5% del mercado, esto es, unas 100 entidades financieras de crédito para llegar a una facturación de unos 25-30 millones.¿Qué supone quedar finalista del South Summit?Quedar finalistas sirve como escaparate y como sello de calidad. Nos presentamos al mercado como una solución innovadora. Distinta a lo que los bancos pueden encontrar actualmente. Por otro lado, nos ayuda a reforzar lazos con el ecosistema de startups e inversores. La cantidad y calidad de contactos además de reuniones que ocurren en este tipo de eventos es muy buena. Por encima de otros eventos europeos en los que hemos estado.

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