Si pensamos en los teléfonos con pantalla enrollable, el que se nos viene a la cabeza es el LG Rollable, un móvil que la compañía coreana llegó a enseñar, pero que nunca salió a la venta porque abandonó el negocio de los móviles hace ya un tiempo. Desde aquel entonces, esa tecnología ha seguido desarrollándose en silencio y una última filtración indica que Samsung podría ser la primera marca en lanzarla de forma comercial y marcar un antes y un después en el sector de los móviles.Recordamos que Samsung hace poco patentó un móvil que se transforma en una caja al doblarse por completo, pero ya estaría preparando la llegada de su primer móvil enrollable durante la primera mitad de 2028. Según informan desde Notebookcheck, la información procede de fuentes del sector y en la que aseguran que el dispositivo llegaría junto a la futura Galaxy S28 en lugar de hacerlo con los móviles plegables que la compañía suele anunciar en verano.Galaxy Z Slide: así sería el móvil enrollable de SamsungEl nuevo teléfono enrollable de Samsung se llamaría «Galaxy Z Slide» y a simple vista tendría el aspecto de un móvil normal, aunque contaría con una pantalla que podría hacerse más grande deslizando uno de sus lados. De esta manera, pasaría a tener el tamaño de un smartphone a una pantalla de 10 pulgadas, como si fuera una tablet. Explican que la idea que tiene Samsung es ofrecer dos dispositivos en uno. Cuando el usuario, por ejemplo, quiera ver una película o jugar a un juego, podría ampliar la pantalla sin tener que abrir el teléfono, como ocurre con los plegables. Además, la filtración también indica que la pantalla tiene un formato de 16:9 y una densidad cercana a los 440 píxeles por pulgada.Añaden que Samsung lleva años enseñando prototipos de pantallas enrollables a través de Samsung Display, la división de la empresa que fabrica este tipo de paneles, por lo que la tecnología ya estaría muy avanzada. Samsung no ha confirmado nada de forma oficial, pero ya hay registradas varias patentes relacionadas con este tipo de pantalla. Esto quiere decir que, si la filtración es correcta, 2028 podría ser el año en el que los móviles enrollables lleguen por fin al mercado, siendo Samsung la primera empresa en hacerlo.

Movistar ya incorpora sin coste su Router Movistar WiFi 7 en todas las nuevas altas de fibra, tanto en las tarifas convergentes miMovistar como en las ofertas de Solo Fibra. De esta forma, cualquier nuevo cliente de fibra recibirá el equipamiento pensando para sacar el máximo rendimiento a la red, además de para mejorar la conexión en hogares en los que cada vez hay un mayor número de dispositivos conectados: TVs, móviles, consolas, portátiles, cámaras, dispositivos de domótica…Características del Router Movistar WiFi 7 y el Amplificador Movistar WiFi 7Desde la compañía explican que la principal novedad y avance del Router Movistar WiFi 7 es que permite gestionar hasta un 70% más de tráfico, por lo que todos los dispositivos mencionados pueden funcionar al mismo tiempo sin que la conexión pierda calidad. También reduce la latencia hasta un 50%, lo que provoca respuestas más rápidas, mejora la cobertura y consume menos energía.Movistar ofrecerá su nuevo Amplificador Movistar WiFi 7 para aquellos que necesiten llevar su señal WiFi más lejos. Se puede conectar con un Router Smart WiFi 6 o el nuevo Router Movistar WiFi 7. En cuanto a la seguridad, el amplificador ofrece el sistema WPA3, que protege la red doméstica frente a posibles ataques o robos de datos, y se instala en pocos minutos.Sobre el equipamiento, el router cuenta con 10 antenas internas y tecnología EasyMesh, que crea una única red WiFi inteligente en toda la vivienda. Los dispositivos se conectan de forma automática a la banda gracias a las funciones Roaming y Band Steering, que ofrecen un mejor rendimiento en cada momento. También viene con un puerto Ethernet de 10 Gbps y tres puertos Gigabit Ethernet para conexiones por cable de alta velocidad.Laura Otero, directora de Marketing B2C de Telefónica España, destaca: “Gracias a estas novedades, reforzamos nuestra estrategia de conectividad y avanzamos en nuestro compromiso de convertirnos en la mejor vía de acceso de los ciudadanos a las tecnologías digitales, con la más completa gama de productos y servicios que Movistar pone a disposición del cliente”.Precio y disponibilidad del Router Movistar WiFi 7El Router Movistar WiFi 7 se entrega de forma gratuita en las nuevas contrataciones de fibra. Quienes ya sean clientes pueden comprarlo por 60 euros con autoinstalación o por 110 euros si prefieren que la instalación sea realizada por un técnico. El amplificador Movistar WiFi 7 también está a la venta.

Los aviones espaciales reutilizables son uno de los proyectos más secretos que desarrollan potencias como China, Estados Unidos y Europa. Se trata de naves que despegan con ayuda de un cohete y pasan meses en órbita alrededor de la Tierra para después regresar como si fueran un avión. Ambos países mantienen diferencias en cuanto a la información que proporcionan, ya que el país gobernado por Donald Trump ya ha dado detalles sobre estas misiones, pero China mantiene mucho más secretismo sobre para qué utiliza su avión espacial Shenlong, también conocido como «Dragón Divino».El objeto no corresponde a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado Ahora, el programa espacial chino vuelve a llamar la atención porque este avión ha vuelto a despegar, teniendo en cuenta que, desde 2022, ha liberado ya al menos nueve objetos en el espacio cuyo objetivo sigue siendo un misterio. Tal y como informan desde Live Science, el Shenlong despegó el pasado siete de febrero desde el centro del lanzamiento de satélites de Jiuquan, en el desierto de Gobi, y China no ha anunciado cuándo está previsto su regreso. Hace apenas unos días, el pasado 22 de junio, la empresa LeoLabs, especializada en vigilancia espacial, detectó un objeto desconocido muy cerca del Shenlong gracias a uno de sus radares situado en Nueva Zelanda.Desde Space.com informan de que, tras analizar la información recogida por su red de seguimiento, la compañía concluyó que, con mucha seguridad, ese objeto había sido liberado por el avión y comprobó que no correspondía a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado. Desde el medio anteriormente citado se informa de que al día siguiente el astrónomo Jonathan McDowell confirmó en su perfil de X (Twitter) que ese nuevo objeto procedía del avión espacial chino y explicó que también estaba siendo seguido por la Fuerza Espacial de Estados Unidos.Cree que podría tratarse de un pequeño satélite conocido como CubeSat, un satélite pequeño, a menudo con forma de caja, que se suele desplegar como carga útil secundaria junto con naves espaciales más grandes. Por el momento, no hay ninguna confirmación oficial. En Space News afirman que los expertos creen que estos objetos podrían servir para realizar pruebas y practicar maniobras espaciales entre órbitas, aunque también existen otras teorías que hablan de posibles funciones de vigilancia o incluso militares, pero hasta ahora no hay pruebas de que el Shenlong o los objetos que ha liberado hayan realizado acciones contra otros satélites.

Los robots humanoides no solo se están diseñando con el objetivo de que trabajen en fábricas o ayuden en tareas domésticas, algo que dentro de no muchos años será más que habitual, sino que cada vez son más las empresas que buscan que puedan hacer compañía a las personas. En este contexto nos encontramos con la empresa china UBTech Robotics, que ha presentado una nueva serie de robots humanoides pensada para convivir con las personas, que aprendan de ellas y ofrecerles un apoyo emocional gracias a la inteligencia artificial.Según informan desde Digital Trends, la gama ha sido bautizada como serie UWORLD U1 y está formada por tres modelos: el U1 Lite, con un torso parcial; el U1 Pro, que tiene el cuerpo completo; y el U1 Ultra, que es la versión más avanzada. Todos ellos comparten la misma base tecnológica. Poseen 88 grados de libertad con los que pueden realizar movimientos bastante parecidos a los de una persona y una columna cervical biomimética que reproduce hasta el 90% de los movimientos humanos básicos.Su aspecto emocional es diferencialLa compañía asegura que están preparados para mantener conversaciones de forma natural, además de que sus labios sincronizan el movimiento con la voz en apenas 20 milisegundos. Son capaces de responder a una pregunta en aproximadamente medio segundo e incorporan una arquitectura de IA que combina respuestas rápidas con un sistema de razonamiento más profundo para procesar conversaciones y situaciones más complejas.Afirman que la principal diferencia frente a otros robots de este tipo se encuentra en el apartado emocional, ya que pueden identificar más de 20 estados emocionales con una precisión superior al 90%. Es más, tienen la capacidad de recordar personas, conversaciones, preferencias y rutinas gracias al sistema de memoria a largo plazo e incluso iniciar conversaciones sin que el usuario dé una orden, simplemente con interpretar el contexto de la situación.Sobre su precio, el modelo básico tiene un coste de 119.800 yuanes (unos 14.000 euros al cambio). Como hemos mencionado, la empresa explica que la intención es combatir la soledad y el aislamiento social, y para ello durante este año prevé donar 100 robots personalizados a personas mayores que viven solas, a niños separados de sus padres y a familias en situaciones difíciles.Los modelos podrán recrear el rostro y la voz de una persona concreta a través de la reconstrucción facial en 3D y la clonación de voz. Sobre la privacidad, la compañía afirma que los datos de los usuarios se procesan principalmente dentro del propio robot, es decir, que prioriza un procesamiento local y minimiza la dependencia de la nube.

La cápsula Starliner, desarrollada por Boeing como parte del programa comercial de la NASA para transportar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS, por sus siglas en inglés), nació con el objetivo de convertirse en una alternativa a las naves de SpaceX. Sin embargo, el proyecto estuvo marcado por numerosos retrasos, sobrecostes y problemas técnicos que han puesto en duda su fiabilidad.Su primera misión tripulada, lanzada en junio de 2024 con los astronautas Barry Wilmore y Suni Williams a bordo, debía prolongarse apenas unos días. No obstante, la nave registró fugas de helio y fallos en varios de sus propulsores durante el vuelo, lo que llevó a la NASA a descartar su regreso con la tripulación por motivos de seguridad. Y como consecuencia, ambos astronautas permanecieron varios meses en la Estación Espacial Internacional y regresaron finalmente a la Tierra a bordo de una cápsula de SpaceX, mientras que Starliner volvió sin tripulación.En febrero de este año, la NASA reveló que dicha misión estuvo más cerca de terminar en un accidente de lo que se había reconocido inicialmente, por lo que reclasificó el vuelo como un ‘Percance de tipo A’ —es decir, la categoría de mayor gravedad para un vuelo espacial tripulado—, tras concluir que la combinación de fallos técnicos y deficiencias en la gestión del riesgo comprometió seriamente la seguridad de Barry Wilmore y Suni Williams.Ahora, al considerar que se infravaloraron los problemas detectados durante el vuelo y se mantuvo un calendario demasiado optimista pese a las incidencias registradas, el inspector general de la NASA ha publicado una auditoría informando que la cápsula Starliner de Boeing aún no está certificada.La NASA no quiere haya más problemas con StarlinerSegún informa Ars Technica, una auditoría del inspector general de la NASA concluye que la cápsula Starliner de Boeing difícilmente estará lista para volver a volar antes de 2027. El informe recoge seis recomendaciones que la agencia espacial se ha comprometido a implementar antes de conceder la certificación necesaria para reanudar las misiones tripuladas. Además, el objetivo es corregir los problemas que marcaron el primer vuelo de prueba con astronautas, realizado en 2024, y evitar que vuelvan a repetirse. Por lo tanto, la NASA prevé completar estas mejoras antes de que finalice el año, un calendario que deja prácticamente descartada cualquier nueva misión de Starliner durante 2026.La próxima misión de Starliner no sería tripuladaLa auditoría también se muestra especialmente crítica con Boeing y con la propia NASA. Entre los problemas que siguen sin resolverse por completo figuran las anomalías en el sistema de paracaídas, el sobrecalentamiento de los propulsores de control y las fugas de helio detectadas durante la misión. El informe atribuye estos fallos a una combinación de factores, entre ellos la excesiva confianza en tecnologías heredadas de Boeing, un calendario demasiado ambicioso y la falta de datos suficientes procedentes de simulaciones de vuelo.Ante este escenario, la NASA y Boeing estudian que la próxima misión de la Starliner se realice sin tripulación y transporte únicamente carga. Sin embargo, el inspector general considera que esta alternativa no permitiría completar todos los requisitos necesarios para certificar la cápsula para vuelos con astronautas. Además, obligaría a la agencia espacial a destinar alrededor de 300 millones de dólares adicionales a una misión de transporte alternativa.

Los avances en robótica están cambiando la forma en la que actúan los equipos de emergencia y rescate en terremotos, incendios y accidentes. Gracias a la evolución de la tecnología, estos dispositivos se han convertido en piezas clave para acceder a zonas peligrosas, evaluar riesgos, localizar víctimas y recopilar información antes de que entren los rescatistas. Además, la necesidad de este tipo de tecnología ha vuelto a quedar reflejada tras los recientes terremotos registrados en Venezuela, donde miles de personas han perdido la vida y decenas de miles permanecen desaparecidas bajo los escombros.En escenarios como este, reducir la exposición de los equipos humanos es una prioridad, teniendo en cuenta que uno de los principales desafíos durante una operación de rescate es la falta de infraestructuras operativas. Además, los edificios dañados suelen carecer de electricidad, cobertura de telefonía o sistemas de posicionamiento, lo que dificulta conocer el estado del interior y coordinar las intervenciones.No obstante, para responder a este problema, un grupo de investigadores de la Universidad Técnica de Graz (Austria) desarrolló un perro robot equipado con sensores, cámaras y un escáner láser capaz de generar mapas tridimensionales del entorno mientras avanza entre los escombros.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, este perro robot permite determinar si aún hay personas en el edificio afectado gracias a las imágenes de la cámara que lleva integrada, proporciona movilidad, otorga facilidad de uso, garantiza eficacia operativa y, mientras el personal de emergencia se está equipando, puede dar datos de medición iniciales e imágenes de la zona de peligro para evaluar la situación.Por otro lado, más allá del perro robot, la Universidad Técnica de Graz tiene un sistema que combina datos de sensores de robots y equipos de rescate con una red de banda ultraancha (UWB, por sus siglas en inglés) para crear un mapa dinámico del entorno de la catástrofe, así pues, los equipos de emergencias pueden coordinarse.Lo que diferencia a este sistema del resto de dispositivos es que recorre la zona afectada con un escáner láser, cámaras y otros sensores para crear un mapa del terreno en tiempo real. Además, al mismo tiempo, comparte su posición mediante tecnología de banda ultraancha con los equipos de emergencia, que también llevan dispositivos UWB y van instalando puntos de referencia a medida que avanzan. De esta manera, el sistema permite localizar con una precisión inferior a un metro tanto al robot como a los rescatistas, incluso cuando no hay contacto visual entre ellos.Aunque estas tecnologías aún deben superar nuevas pruebas antes de incorporarse de forma generalizada a los equipos de emergencia, sus desarrolladores confían en que marquen un antes y un después en las operaciones de rescate.La combinación de robótica, sensores e inteligencia artificial permitirá intervenir con mayor rapidez, reducir los riesgos para los rescatistas y aumentar las posibilidades de encontrar supervivientes en escenarios donde cada minuto cuenta.

Los nombres de usuario de WhatsApp es una de las funciones más esperadas para iniciar conversaciones sin necesidad de compartir el número de teléfono, pero, en los últimos días, ha generado varias dudas sobre su privacidad. Algunas personas creen que dicha novedad aumentará la posibilidad de cometer estafas para robar información personal, no obstante, la plataforma de Meta ha dado a conocer que incorporará una clave opcional que servirá como medida adicional de seguridad para evitar que personas desconocidas inicien una conversación únicamente conociendo el nombre de usuario.También, la app no habilitará un directorio público, por lo que será necesario conocer el identificador exacto para encontrar a una persona. Sin embargo, por muchas medidas de seguridad que esté tomando WhatsApp para evitar el intento de estafas, el Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información de India (MeitY, por su abreviatura) ha solicitado a la aplicación que suspenda el despliegue de los nombres de usuario hasta que finalicen las consultas con el gobierno del país.Acorde a la información compartida por el diario Digital Trends, «se trata de una intervención importante, dado que WhatsApp cuenta con más de 500 millones de usuarios en India». Además, agrega que «las autoridades del país temen que esta función dificulte el control de estafas y suplantación de identidad».Los nombres de usuario de WhatsApp pueden provocar la suplantación de identidadSi bien es cierto que los nombres de usuario serán opcionales y estarán protegidos por medidas de seguridad, la preocupación del MeitY radica en que los estafadores podrían seguir utilizando seudónimos y fotos familiares para suplantar la identidad de otras personas.Según Digital Trends, en India son bastantes populares el fraude por suplantación de identidad y la estafa de ‘arresto digital’, en la que los ciberdelincuentes se hacen pasar por policías, funcionarios, bancos o agentes para presionar a las víctimas a través de WhatsApp o videollamadas para que envíen dinero. Por lo tanto, ante estos intentos de engaño, Apar Gupta, de la Fundación para la Libertad en Internet, afirma en una publicación de la red social X (antes Twitter) que dicha novedad podría generar riesgos de suplantación de identidad si alguien reserva un nombre reconocible y utiliza una foto de perfil conocida.Cabe mencionar que la Fundación para la Libertad en Internet no ha identificado la disposición legal que le permite suspender el despliegue de los nombres de usuario antes de su lanzamiento oficial, pese a que considera que puede ser utilizada indebidamente a gran escala con facilidad.

El año pasado, Celestine Mugambi, experta keniana en salud pública, contempló con horror cómo Estados Unidos suspendía de forma repentina y recortaba drásticamente la financiación sanitaria destinada a África. Hasta febrero de 2025, Estados Unidos aportaba más del 60% de toda la financiación externa para … la salud pública en Kenia; el apoyo al programa nacional contra el VIH, en cuya gestión colaboraba Mugambi, era especialmente crucial. De repente, comenzaron los despidos de trabajadores, se redujeron servicios esenciales, y los anticonceptivos y medicamentos antirretrovirales empezaron a desaparecer de las estanterías de los hospitales. «Había mucha inestabilidad, mucha ansiedad», recuerda. Sin embargo, también hubo un lado positivo: «Le dio a Kenia la oportunidad de diseñar nuestros propios programas».
Más de un año después de que la Administración de Donald Trump desmantelara la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y redujera drásticamente su contribución a la salud pública mundial, los frágiles sistemas sanitarios africanos vuelven a encontrarse en una situación de emergencia. El peor brote de ébola desde 2018 está causando estragos en el este de la República Democrática del Congo y en Uganda, y amenaza con propagarse. Gobiernos con escasos recursos, como el de Kenia, que aún se recuperan de los recortes de ayuda del año pasado, se ven obligados a destinar sus limitados recursos a la vigilancia epidemiológica y a las pruebas de detección del virus. No obstante, el impulso hacia lo que sus defensores denominan «soberanía sanitaria» está cobrando por fin fuerza.

El catalizador de este movimiento hacia la autosuficiencia ha sido una sucesión de crisis que ha puesto de manifiesto hasta qué punto los sistemas sanitarios africanos dependen de la ayuda exterior: la covid-19 evidenció la debilidad de la producción farmacéutica nacional y los recortes de la ayuda revelaron hasta qué punto programas sanitarios enteros dependían de los donantes, no solo para su financiación, sino también para el suministro de medicamentos y la contratación de personal. En Sudáfrica, unos 15.000 trabajadores estaban financiados por el PEPFAR, el programa insignia de Estados Unidos contra el sida, hasta el año pasado, señala Thembisile Xulu, directora ejecutiva del Consejo Nacional Sudafricano contra el sida. En apenas tres meses, todos perdieron su trabajo, y el 19 de junio Estados Unidos anunció que la financiación del PEPFAR en Sudáfrica finalizaría de forma definitiva.

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Los anteriores intentos de impulsar la autosuficiencia solían fracasar por falta de voluntad política. El respaldo a las reformas destinadas a crear sistemas sanitarios más sólidos e independientes procedía normalmente de los ministros de Sanidad o de Finanzas, explica Naveen Rao, de la Fundación Rockefeller, una organización filantrópica internacional. «Ahora proviene de los jefes de Estado». La denominada Accra Reset, una iniciativa impulsada por el presidente de Ghana, John Mahama, pretende aumentar la financiación nacional destinada a la sanidad e impulsar la fabricación local.

Reducción de la financiación extranjera

La primera tarea, y la más importante, es de carácter financiero. Desde 2022, la financiación extranjera destinada a la sanidad en África se ha reducido un 60%, un déficit que pocos Gobiernos de la región están en condiciones de cubrir. Aun así, algunos están dando un paso al frente. El Centro para el Desarrollo Global (CGD), un ‘think tank’ con sede en Washington, calcula que más de dos terceras partes de las medidas adoptadas por los Ejecutivos africanos en 2025 para responder a los recortes de la ayuda tenían que ver con la sanidad, como la financiación de medicamentos. Ghana ha eliminado el límite máximo de los impuestos especiales destinados a su agencia nacional de seguros de salud, lo que ha incrementado su presupuesto en un 60%. Por su parte, Nigeria, Ruanda y Etiopía estudian gravar el alcohol, las bebidas azucaradas y el tabaco.
Los Gobiernos y los donantes también están recurriendo al sector privado para obtener financiación. La Campaña ONE, un grupo de incidencia política, propone que los Ejecutivos africanos utilicen las remesas de la diáspora —que ya antes de 2025 superaban el volumen de la ayuda internacional— para financiar los sistemas de seguro sanitario. La UE aspira a combinar las subvenciones tradicionales con préstamos y capital privado, al que también están recurriendo las ONG. En Kenia, Tiko, una organización sin ánimo de lucro cuyas operaciones dirige ahora Mugambi, ha puesto en marcha, en pruebas, lo que describe como el primer bono de impacto del mundo para el desarrollo centrado en la salud sexual, un instrumento mediante el cual los inversores solo recuperan su dinero si se alcanzan los resultados previamente acordados. Este año podría lanzarse un bono similar en Sudáfrica.

Encontrar formas de ahorrar

Los Gobiernos también deben encontrar formas de ahorrar. Hasta ahora, explica Benoit Renard, cofundador de Tiko, la fragmentación de los proyectos financiados por donantes y la existencia de sistemas paralelos de prestación de servicios hacían que «en un mismo centro se pudiera encontrar a tres personas de ONG distintas, con funciones diferentes, realizando la misma tarea». Corregir estas ineficiencias puede reducir costes y hacer que los sistemas sanitarios sean menos vulnerables ante futuras crisis.
Mozambique ofrece un buen ejemplo. Tras los recortes del año pasado, las autoridades sanitarias de Tete, una provincia del noroeste del país, comenzaron a integrar los servicios de vacunación, malaria, planificación familiar y otras áreas de la atención primaria, y los recursos que antes estaban repartidos entre distintas ONG se agruparon. El resultado, según Jonny Barty, de Acasus, una consultora que asesora al Gobierno, es que los profesionales sanitarios llegan a «más personas, en más lugares y en menos tiempo». El Ministerio de Sanidad está extendiendo este modelo al conjunto del país.

Ampliar la capacidad de producción

África también necesita ampliar su capacidad de producción médica. En la actualidad importa entre el 70% y el 100% de los medicamentos terminados y alrededor del 99% de las vacunas. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de África (CDC de África), el principal organismo de salud pública del continente, quieren que, para 2040, al menos el 60% de las vacunas, los diagnósticos y los tratamientos se fabriquen a escala local. También será necesario reforzar la investigación y el desarrollo (I+D) para que los nuevos medicamentos puedan desarrollarse más cerca de donde se necesitan.
Entre los centros de fabricación con mayor potencial figuran Sudáfrica, que aspira a que sus empresas farmacéuticas fabriquen lenacapavir, un avanzado medicamento para la prevención del VIH, y Nigeria, que está adoptando lo que Robert Matiru, de Unitaid, un organismo internacional de salud, denomina un enfoque «que abarca a todo el gobierno» para impulsar la producción nacional. Asimismo, una fábrica de Kenia prevé entregar próximamente su primer lote de medicamentos.

Avance de la I+D

La I+D también está avanzando. Gracias al apoyo de organizaciones filantrópicas y sin ánimo de lucro, como la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas, se están llevando a cabo ensayos clínicos en todo el continente para combatir algunas de las enfermedades más devastadoras de África. La oficina nacional de investigación biomédica de la República Democrática del Congo detectó demasiado tarde el último brote de ébola, pero ha liderado la secuenciación genómica de Bundibugyo, la cepa responsable del actual brote.
Aun así, persisten numerosos obstáculos. No todos los países podrán consolidarse como productores farmacéuticos, por lo que la cooperación regional será fundamental. Sin embargo, Sudáfrica se ha negado hasta ahora a adherirse a la Agencia Africana de Medicamentos, el organismo regulador encargado de certificar vacunas y medicamentos que comenzó a funcionar en 2021. Esta decisión retrasará la creación de un mercado farmacéutico verdaderamente continental.

El mayor obstáculo sigue siendo el dinero

El mayor obstáculo sigue siendo el dinero. En 2024, veintiocho países africanos destinaron más recursos al servicio de la deuda externa que a sanidad. Un análisis reciente de Bajeti Hub, una ONG keniana, concluye que el gasto sanitario a largo plazo en Kenia disminuye un 1,2 % por cada punto porcentual que aumenta la ratio deuda/PIB. Un total de veintidós países africanos han firmado acuerdos con la administración Trump para recuperar parte de la financiación sanitaria estadounidense perdida a cambio de facilitar datos sanitarios nacionales y, en algunos casos, conceder derechos de explotación minera. El camino hacia la soberanía sanitaria está repleto de obstáculos.

El presidente ruso, Vladímir Putin, ha mantenido una conversación telefónica con su homólogo estadounidense, Donald Trump, con ocasión del 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos, en la que recalcó que Rusia tomará todo el Donbás pese a los esfuerzos de Ucrania, según ha informado este domingo el asesor del mandatario ruso, Yuri Ushakov.»Por más que el régimen de Kiev se aferre a los bastiones que le quedan, nuestro Ejército los tomará sin falta», ha aseverado Ushakov en rueda de prensa telefónica, al informar sobre la conversación. El asesor de Putin señala que «una etapa importante de la liberación de todo el territorio de la república popular de Donetsk fue el establecimiento del control sobre un bastión tan importante para el Ejército ucraniano como Kostiantínifca», cuya toma fue anunciada este viernes por el Kremlin.Aunque la excusa para la llamada, efectuada a solicitud de la Casa Blanca, fue el aniversario de la independencia estadounidense, las partes abordaron el tema de la guerra en Ucrania, de cara a la próxima participación de Trump en la cumbre de la OTAN que se celebrará en Turquía los próximos 7 y 8 de julio.Durante la conversación, la cuarta en lo que va de año, Putin comentó a Trump que Kiev y la Unión Europea «parten de la percepción falsa de la situación general en la línea del frente», ha declarado Ushakov. «Nuestro presidente explicó cuál es la situación real en el campo de batalla, donde las Fuerzas Armadas rusas avanzan con seguridad, liberando una localidad tras otra», ha añadido. Putin observa que «Kiev y sus patrocinadores europeos apuestan por alargar e incluso escalar el conflicto», echando a mano a métodos terroristas contra la población civil. «Se volvió a acentuar la preferencia de una solución político-diplomática del conflicto que tome en cuenta los conocidos enfoques de principios de la parte rusa», indica el asesor ruso. La conversación duró una hora y 25 minutos y fue calificada por Ushakov como «no solo protocolar, sino enjundiosa y extremadamente constructiva». «Esta conversación permitió debatir abiertamente temas actuales de la agenda bilateral e internacional», sostuvo.Ambos presidentes abordaron también las relaciones entre Moscú y Washington, y «subrayaron la importancia de mantener los contactos, incluyendo los político-militares y claro está, respecto a los temas económicos», ha dicho, al destacar «las perspectivas colosales de la cooperación mutuamente provechosas entre nuestros países».

Donald Trump culminó este viernes las celebraciones del 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos con un acto multitudinario en la explanada del National Mall de Washington, al que asistieron decenas de miles de personas pese a una intensa ola de calor y a … una tormenta que amenazó durante horas el desarrollo del evento. El presidente presumió primero de haber batido records de asistencia, uno de los argumentos recurrentes de su discurso político, y presentó la jornada como una demostración de fuerza y de orgullo nacional.
El mensaje fue una continuación del que ha venido construyendo durante toda esta semana de conmemoraciones. Trump reivindicó la excepcionalidad de Estados Unidos como una nación única en la historia, aseguró que el país había entrado en un periodo de decadencia antes de su regreso a la Casa Blanca y sostuvo que su presidencia ha devuelto a EE.UU. el papel de referente y líder del mundo.

El presidente también presentó su mandato como un dique frente al avance del comunismo y de las ideologías que, a su juicio, amenazan los valores fundacionales del país. «El comunismo es como un cáncer, hay que arrancarlo de raíz», dijo. Vinculó la conmemoración del cuarto de milenio de la independencia con una nueva etapa de fortaleza nacional, en la que EE.UU. recupera la confianza en sí mismo, refuerza su poder militar y económico y vuelve a ejercer un liderazgo global sin complejos.

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David Alandete

El presidente, eso sí, dejó más de una frase de su estilo. «Tenemos igualdad de justicia ante la ley… aunque a mí no me trataron tan bien, pero no entraremos en eso», dijo al salirse del texto del teleprompter. También bromeó con la idea de un tercer mandato, que es inconstitucional: «Tal vez debería considerar el tercer mandato, pero no lo haré, porque no quiero controversias». Después llamó al escenario a un veterano de Vietnam, contra el comunismo, según recordó, y condecorado con la Medalla de Honor, en un gesto de carga patriótica que encajó con el tono militar y ceremonial de la noche.
Washington había amanecido entre banderas y camisetas con los colores rojo, blanco y azul; familias cargadas con sillas plegables y turistas llegados de todo el país que buscaban una imagen del Capitolio o del Monumento a Lincoln antes de que el calor previsto en el parte hiciera imposible permanecer bajo el sol del verano capitalino. Las barreras de seguridad, los cierres de calles y las largas colas complicaron desde primera hora una jornada concebida como gran escaparate del 250 aniversario nacional.

«Tenemos igualdad de justicia ante la ley… aunque a mí no me trataron tan bien, pero no entraremos en eso»

Cientos de personas esperaban durante horas bajo cerca de 40 grados, con paraguas usados como sombrillas y pequeños ventiladores de mano. La Guardia Nacional, desplegada por Trump en la capital desde el pasado verano por motivos de seguridad, repartía botellas de agua ante el riesgo de desmayos. Bajo las vallas metálicas y el asfalto recalentado, algunos visitantes buscaban sombra junto a los museos, otros se refugiaban en estaciones de Metro y muchos se sentaban directamente en el suelo bajo un árbol para recuperar fuerzas.

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El calor no solo alteró el ambiente de la celebración. También empezó a vaciarlo. El desfile del 4 de julio en Washington fue cancelado y la Gran Feria Americana, instalada en la explanada del National Mall como una de las grandes atracciones del aniversario, tuvo que cerrar temporalmente el viernes después de que varias personas se desmayaran y recibieran atención médica. Once fueron hospitalizadas. Reabrió por la noche, pero el sábado volvió a retrasar su apertura ante unas temperaturas que superaron los 38 grados y una sensación térmica aún mayor entre las vallas, los controles de seguridad y las largas filas de entrada.

NOW: Following a closure earlier today due to extreme heat, Freedom250 has reopened on the National Mall, where attendees can pass by a water-sprayer provided by the fire department on the way in. pic.twitter.com/4gB6wrCEQS— Rabindra. 🚩 (@rabindraX238) July 4, 2026
El riesgo estaba a la vista: niños metiendo las manos en fuentes de agua, familias entrando y saliendo de los edificios del complejo museístico Smithsonian, turistas buscando aire acondicionado donde fuera y personas con ropa con la bandera americana sentadas en las sombras que podían encontrar en una zona con poco edificio. Las autoridades recomendaron utilizar museos, estaciones subterráneas y edificios federales como refugio durante las horas más duras.
En la explanada del National Mall se mezclaban los puestos de comida, la música country, las exhibiciones militares y las caravanas de visitantes que habían llegado para ver al presidente Donald Trump, los aviones y los fuegos artificiales. El dispositivo de seguridad había convertido el centro monumental de Washington en una sucesión de perímetros cerrados, controles, vallados, detectores de metales y accesos restringidos. Para algunos asistentes, avanzar unos cientos de metros entre el Capitolio y el Monumento a Washington podía llevar más de una hora.

850.000 fuegos artificiales

Durante todo el día creció la incógnita sobre el desenlace previsto para la noche: un despliegue pirotécnico anunciado como uno de los mayores organizados nunca en todo el mundo, con unos 850.000 fuegos artificiales preparados para iluminar Washington en el 250 aniversario de la independencia. Son unos 26.500 kilos o 26,5 toneladas. Es cerca de diecinueve veces la carga de una Nit del Foc de gran formato como la de Valencia en 2025, que alcanzó 1.405 kilos de pólvora.
La posibilidad de que un imprevisto temporal obligara a cancelarlo o reducirlo dejó a miles de personas pendientes de sus teléfonos y de los avisos oficiales. Al anochecer, cuando muchos esperaban ya el gran tramo final de la jornada, el cielo cambió de color. Las nubes comenzaron a avanzar sobre el Capitolio y el Monumento a Washington, mientras los móviles de los asistentes se llenaban de alertas meteorológicas. Un vendaval agitó los árboles y tumbó vallas.

CHAOS on the National Mall rn as visitors for tonight’s Independence Day celebration are running back to the mall to keep their seats despite Secret Service telling everyone to leave due to incoming thunderstorms. pic.twitter.com/SChmoOoY5Z— Mike Carter (@MikeCarterTV) July 5, 2026
El National Mall fue evacuado por riesgo de tormenta, los controles del Servicio Secreto cerraron temporalmente y miles de personas tuvieron que abandonar la explanada corriendo justo cuando se acercaban el discurso de Trump, un paso final de los aviones militares y los fuegos artificiales.
Los altavoces ordenaron buscar refugio en museos, edificios federales y estaciones de Metro. La evacuación generó momentos de confusión, con grupos corriendo hacia las salidas y otros permaneciendo bajo un cielo cada vez más oscuro, pendientes de si el programa podría reanudarse. La amenaza afectó también al dispositivo aéreo preparado para la noche, que incluía una pasada nocturna de un bombardero B-1 con los postquemadores encendidos como cierre de una exhibición militar que se había prolongado durante nueve horas.

Desfile militar

Sobre la capital desfilaron durante horas algunos de los aparatos más reconocibles de la aviación militar estadounidense: los Thunderbirds y los Blue Angels, cazas F-22 Raptor, F/A-18 Super Hornet, Osprey de los Marines, helicópteros Chinook y una formación de aviones furtivos. El momento central fue el paso de una gran formación encabezada por el nuevo Air Force One, regalo de Qatar, concebido como la imagen presidencial del 250 aniversario.

Nerves of steel!The U.S. Air Force Thunderbirds flew just inches apart during a breathtaking flyover above the National Mall in Washington, D.C. pic.twitter.com/N3lpCfiZJ4— Fox News (@FoxNews) July 5, 2026
Finalmente, el presidente tuvo que demorar su discurso de las 21:45 a las 23:00, tras momentos de gran confusión. Él mismo dijo en su red, Truth Social, que esperaría hasta que desapareciera el riesgo de tormenta, aunque fuera a las 02:00 de la madrugada. «Las tormentas traen suerte a cualquier ocasión», escribió, al tiempo que admitía que también hacen los actos «un poco más emocionantes».

El presidente sostuvo que el temporal acabaría pasando y comparó la situación con el evento de artes marciales de la UFC celebrado dos semanas antes en la Casa Blanca, con Ilia Topuria. Trump apeló también a los veteranos presentes en Washington, especialmente a los de mayor edad, para defender que la lluvia no podía detener la conmemoración. «Ellos pasaron por un infierno y no los frenó. Tampoco nos va a frenar a nosotros», afirmó. «No voy a dejar que un poco de lluvia detenga nuestro 250 aniversario».
Trump volvía así a encontrarse con los elementos en una ceremonia pensada para proyectar poder propio y capacidad de reunir masas. Su investidura de enero de 2025 tuvo que trasladarse al interior del Capitolio por el frío polar, con el desfile reducido y el público fuera de la escena central. Esta vez, en el aniversario de los 250 años de EE.UU., el problema era el contrario: un calor extremo durante el día y una tormenta al anochecer amenazaban con alterar el espectáculo patriótico que su equipo había diseñado como culminación de esta celebración del cuarto de milenio.

Es la historia de una espera infinita. Imposible. Un fracaso. Cuatro años se cumplieron el pasado 7 de abril desde que la entonces flamante hoja de ruta pactada entre el Gobierno de España y el marroquí —habían pasado apenas tres semanas desde la inesperada carta de Pedro Sánchez a Mohamed VI en respaldo del plan autonómico marroquí para el Sáhara Occidental— anunciara la reapertura de la aduana de Melilla y la creación de una de nuevo cuño en Ceuta. Unas infraestructuras comerciales que siguen sin ver la luz para desesperación del tejido productivo y ciudadanos ceutíes y melillenses.En aquel turbulento contexto, calmar a Marruecos tras la indignación que habían producido en Rabat la hospitalización secreta del líder del Frente Polisario, Ibrahim Ghali, en la ciudad de Logroño y las manifestaciones del entonces vicepresidente Pablo Iglesias en favor de la autodeterminación saharaui y, por tanto, normalizar las relaciones con los vecinos del sur tras el episodio de la frontera del Tarajal de los días 17 y 18 de mayo de 2021 —cuando gracias a la inhibición de las fuerzas de seguridad marroquíes más de 10.000 jóvenes se colaron en suelo ceutí— parecía ya un éxito.Pero España había puesto fin a su calculada neutralidad histórica en la cuestión del Sáhara —a fin de no importunar las relaciones tanto con Rabat como con Argel, el principal patrocinador de la organización independentista— para favorecer la propuesta autonomista que Marruecos presentara en 2007 ante la ONU como la fórmula “más seria, creíble y realista” para resolver el conflicto, por lo que se esperaba de Marruecos al menos el respeto explícito a las fronteras soberanas españolas.Así las cosas, el Gobierno del PSOE y Unidas Podemos confió en que, como mínimo, la “normalización aduanera” reflejada en el acuerdo se traduciría en la apertura de las aduanas comerciales, con las que esperaba insuflar algo de estímulo a las malhadadas economías de las dos ciudades autónomas después de que Marruecos pusiera entre el agosto de 2018 y diciembre de 2019 fin al contrabando —que había funcionado durante décadas por la tolerancia de ambas partes— y el cierre de fronteras de más de dos años impuesto por Rabat alegando razones sanitarias derivadas de la pandemia por coronavirus.Comenzaba entonces una cuenta atrás para la reapertura de la aduana comercial melillense —que había funcionado desde tiempos de Isabel II, en concreto desde la entrada en vigor del Tratado de Fez de 1866, hasta el 1 de agosto de 2018— y el nacimiento de la ceutí. No era ni es ningún misterio que las autoridades marroquíes —el majzén— no tienen ninguna simpatía por dos ciudades españolas a las que los medios se refieren a menudo como “presidios ocupados”.La realidad es que hay una animosidad de fondo hacia las realidades ceutí y melillense desde Marruecos, cuyos responsables gubernamentales evitan en todo momento mencionar siquiera a las dos ciudades autónomas por su nombre o hablar de fronteras y aduanas, porque de estos términos se derivaría la asunción de la soberanía española. No puede resultar extraño no sólo que el irrendentismo marroquí no renuncie a hacerse con las dos ciudades, sino que la voluntad de las autoridades magrebíes sea la de perjudicar las economías de Ceuta y Melilla, como se desprende de las decisiones adoptadas a lo largo de la última década.La actitud desde entonces de las autoridades españolas ha sido la de no importunar ni en público ni en privado a Marruecos. La prioridad absoluta ha sido preservar las buenas relaciones con Rabat a fin de evitar episodios como los vividos en 2021. Una y otra vez en los últimos cuatro años el ministro de Exteriores español, José Manuel Albares, y otros miembros del Gobierno han dejado constancia de las “excelentes” relaciones con el país vecino, “las mejores de la historia” ha llegado a decir. “Es intolerable que Marruecos intente asfixiar la economía de ambas ciudades autónomas y complicar la vida de sus habitantes. No es de buenos vecinos”, afirma a 20minutos el empresario melillense José Luis Martínez Lázaro. El presidente no ejecutivo de Total Logistic y ex presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar recuerda además a este medio la larga lista de incumplimientos del Ejecutivo central para con Melilla, desde la reapertura de la aduana comercial hasta el Plan Integral pasando por la ampliación del puerto, la modernización del aeropuerto o la lucha efectiva contra la migración irregular.“Es intolerable que Marruecos intente asfixiar la economía de ambas ciudades autónomas y complicar la vida de sus habitantes. No es de buenos vecinos”Entretanto los días 1 y 2 de febrero de 2023 se celebraría la XII Reunión de Alto Nivel (RAN) de Rabat para que la representación española, liderada por Sánchez, volviera a escenificar el gran momento en las relaciones bilaterales y se reiterara la vigencia del compromiso del Ejecutivo español con las apertura de las aduanas comerciales. Después llegarían las “exitosas pruebas piloto” de 2023 y tras casi dos años más de espera, en enero del año pasado, el Gobierno de España daba por fin por inauguradas las infraestructuras comerciales con el paso de las primeras mercancías -electrodomésticos y productos de limpieza- hacia Marruecos.No iban a tardar los empresarios de las dos ciudades españolas en asumir que las iniciales restricciones a una serie de productos específicos —Rabat sólo permite la entrada fundamentalmente materiales de construcción, automoción, productos frescos y electrónica del hogar— y en volúmenes limitados serían la norma a partir de ahora. En suma, transcurridos más de cuatro años desde el reencuentro de abril de 2022, ha quedado manifiestamente claro que Marruecos no quiere unas aduanas propias de tal nombre en sus fronteras con Ceuta y Melilla. El balance de pasos ha sido más que exiguo: desde comienzos del año pasado menos de una decena de expediciones ha cruzado desde Melilla a Marruecos y apenas dos lo han hecho desde Ceuta.El presidente del Gobierno anunció en abril de 2022 que iba a volver la normalidad y después de más de cuatro años la normalidad no ha llegado. Marruecos no tiene ningún interés y España no quiere molestar, y es que parece que le da igual“El presidente del Gobierno anunció en abril de 2022 que iba a volver la normalidad y después de más de cuatro años la normalidad no ha llegado. Marruecos no tiene ningún interés y España no quiere molestar, y es que parece que le da igual”, afirma a 20minutos el presidente de la Confederación de Empresarios de Melilla (CEME-CEOE) Enrique Alcoba. “Marruecos exporta muchísima mercancía a través de Algeciras, Málaga o Almería, productos agrícolas, de pesca, etc., pero no permite nada que se pase desde Melilla o Ceuta a Marruecos”, recuerda.La OPE, última excusaLa última excusa de las autoridades magrebíes, según los empresarios de las dos ciudades autónomas, para seguir impidiendo el normal funcionamiento de las aduanas es la de la Operación Paso del Estrecho (OPE), dispositivo transfronterizo estival al servicio de la diáspora marroquí en el continente europeo.El año pasado, sin aviso previo por parte del Gobierno de España —que o nunca fue informado por Marruecos o si lo estuvo prefirió no revelarlo a la opinión pública—, la aún modesta pero creciente actividad comercial por los pasos del Tarajal y Beni-Ensar se vio abruptamente suspendida por el inicio de la OPE. Seis meses después de su apertura oficial, Marruecos cerraba sendas aduanas. Según acabarían explicando las autoridades españolas, la complejidad del dispositivo —que se viene celebrando desde hace cuarenta años— era incompatible con el funcionamiento de la aduana comercial, aunque en Melilla ambos se simultanearon hasta 2018 sin aparentes problemas.Han transcurrido tres semanas desde el comienzo oficial de la OPE 2026, resultado de un “esfuerzo ímprobo” para las distintas autoridades españolas implicadas, según recuerda el presidente del Observatorio de Ceuta y Melilla y profesor de Relaciones Internacionales de la UNED Carlos Echeverría, y las cosas no han cambiado sustancialmente. “La aduana comercial estará cerrada hasta el fin de la Operación Paso del Estrecho”, adelantaba este sábado a 20minutos la presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE), Arantxa Campos.El incumplimiento del régimen de viajerosNo es la única queja de los empresarios de las dos ciudades autónomas en relación a la frontera con Marruecos. Las patronales ceutí y melillense denuncian que desde la reapertura de las fronteras tras la pandemia en mayo de 2022 las autoridades fronterizas de Marruecos se niegan a respetar el régimen de viajeros, normativa aduanera que permite a los turistas introducir en un país artículos y mercancías comerciales adquiridas en el extranjeros sin pagar impuestos (como aranceles o IVA), siempre y cuando no tengan fines comerciales.Esto es: resulta prácticamente imposible introducir en Marruecos desde territorio de Ceuta o de Melilla productos muy por debajo incluso del límite máximo de valor de 200€. Y el veto es más estricto aún en el caso de los productos perecederos tales como lácteos, carnes o alimentos . “En Marruecos no entra ni un yogurt”, se repite ya como un dicho popular en las dos ciudades desde hace más de cuatro años. Los empresarios lamentan especialmente el agravio del boicot aplicado a sus dos ciudades, puesto que las autoridades marroquíes son mucho más tolerantes en los puertos de Tánger ciudad y Tánger-Med, la faraónica infraestructura de mercancías construida para competir -con éxito avalado por las cifras de actividad- con el puerto de Algeciras ya hace veinte años.“Marruecos sigue aplicando dos varas de medir diferentes: una si entras por Tánger y otra si lo haces por Ceuta. Basta con revisar cómo entran en Marruecos pasajeros con grandes sacos de mercancías por los puertos de Tarifa, sobre todo, y Algeciras y comparar con la entrada desde nuestra ciudad”, recuerda a este medio la presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta.Nos hemos tenido que reinventar, buscar otras alternativas, muchos negocios han cerrado, otros se han dedicado a otra situación, porque España no nos defiende como tenía que defendernos“Es triste y lógicamente es una falta de respeto la cuestión del régimen de viajeros. Se puede pasar toda la mercancía que se quiera prácticamente desde Marruecos hacia Ceuta y Melilla en régimen de viajeros, pero no se permite que ningún turista saque nada de Ceuta y Melilla, ni un regalo a un familiar, porque la Policía marroquí se lo quita”, explica, por su parte, el presidente de la Confederación de Empresarios de Melilla. “Es lo que quiere el Gobierno de Marruecos y España se lo consiente. Es algo que no pasa en ningún país del mundo”, zanja a este medio Alcoba.En las actuales circunstancias, con una legislatura en el aparente epílogo y un Gobierno centrado en la endiablada agenda doméstica, Marruecos ha pasado a un más que discreto segundo plano. Los empresarios se lamentan de las oportunidades perdidas y constatado el fracaso de las aduanas piden poner la mirada definitivamente en otra parte para salvaguardar el futuro económico de sus ciudades. “Con esta desconfianza casi ningún empresario está haciendo nada.  Así que nos hemos tenido que reinventar, buscar otras alternativas, muchos negocios han cerrado, otros se han dedicado a otra situación, porque España no nos defiende como tenía que defendernos, igual que al resto de ciudades españolas”, concluye con amargura el presidente de la CEME-CEOE.

La cumbre de la OTAN que comienza en Ankara este martes es probablemente la más imprevisible de los últimos años. Las presión del lado estadounidense para que los aliados europeos aumenten el gasto en defensa se da por descontada y, probablemente, dará lugar a momentos más o menos bruscos con países como España … , que mantiene una posición abiertamente reticente.
Sin embargo, lo esencial va a ser la actitud del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien viene a la capital turca con ganas de atacar a los países que considera que no se pusieron de su parte en su aventura en Irán y el estrecho de Ormuz. Trump ha dicho antes de partir que, si no fuera porque la invitación venía de parte del dirigente turco Recep Tayyip Erdogan, uno de sus mejores amigos ahora, ni siquiera habría participado.

En el último año, desde la anterior cumbre de La Haya en la que Trump impuso con calzador la cifra del objetivo del 5% del PIB en gasto militar, los europeos han asumido que Washington ya ha puesto en marcha su amenaza de retirar parte de su presencia militar en el continente. Ese es el símbolo más evidente de la creciente distancia entre las dos orillas del Atlántico.

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David Alandete

El secretario general de la OTAN, el holandés Mark Rutte, se ha visto respaldado hasta ahora en todas sus gestiones –a veces humillantes– para mantener a Trump en la órbita de la Alianza y ahora puede empezar a tener problemas con algunos gobiernos europeos que han decidido que ya no aguantan los ataques de la Casa Blanca. Las tensiones con la italiana Giorgia Meloni se han visto a la luz del día, así como las quejas del francés Emmanuel Macron de que la retirada de tropas estadounidenses se hace sin planificación ni consultas. Nunca antes se había acumulado tanta tensión antes de una cumbre de la OTAN.
El embajador de Estados Unidos en la organización, Matt Whitaker, ha declarado esta semana pasada que el encuentro «será realmente una medición del progreso respecto al compromiso acordado en La Haya». Además, subrayó que «el presidente Trump espera plenamente que todos los aliados den un paso al frente de inmediato, se encaminen hacia el 5% del PIB en defensa y lo hagan con urgencia». Y, respecto a la retirada de tropas y armas de Europa, insistía en que «Estados Unidos no se va a ninguna parte, pero tenemos responsabilidades globales» que obligarán a realizar un redespliegue que no estaría relacionado con el malestar de Trump con algunos países europeos. En este escenario, España puede ser el blanco de las críticas más severas por parte de Trump, como ya ha adelantado él mismo en los últimos meses.

«El presidente Trump espera plenamente que todos los aliados den un paso al frente de inmediato, se encaminen hacia el 5% del PIB en defensa y lo hagan con urgencia»

Matt Whitaker
Embajador de EE.UU. ante la OTAN

Los europeos en general no están en contra de aumentar sus gastos de defensa y la actitud de la Casa Blanca les impulsa claramente hacia la reducción de la dependencia de Estados Unidos. Todos coinciden en que en estos momentos, después de lo que se ha visto sobre el terreno en Ucrania, la OTAN debería pasar de una alianza centrada en la disuasión a otra capaz de sostener una economía de guerra si fuera necesario. Para los principales expertos, la capacidad de producción industrial de armamento será casi tan importante como el gasto militar. Pero por ahora, mucha de la tecnología esencial para hacer frente a los nuevos armamentos sigue dependiendo de Estados Unidos.

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Para tratar de hacerle agradable a Trump su participación en la reunión, Rutte ha adelantado que en Ankara se anunciarán contratos de defensa por valor de decenas de miles de millones de dólares, destinados a aumentar la capacidad industrial de los aliados, pero vinculados a la industria norteamericana, que es lo que le gusta escuchar a la Casa Blanca.

Para complacer a Trump, Rutte ha adelantado que en Turquía se anunciarán contratos de defensa multimillonarios vinculados a la industria de EE.UU.

Paradójicamente, la guerra de Ucrania, que es la razón y el destino de todo ese esfuerzo industrial, está cambiando las coordenadas estratégicas de la organización. Por un lado, Ucrania seguirá constituyendo el gran asunto y, aunque la guerra ya no monopoliza toda la agenda internacional, continúa siendo la prioridad militar de la OTAN. Para los europeos, ya no es solo importante garantizar un flujo estable de ayuda militar o mantener el mensaje de que el apoyo occidental continuará mientras sea necesario. Sobre todo, los europeos querrían que Trump abandonara formalmente su política de equidistancia entre el invasor y el invadido, que ha mantenido mientras intentaba construir por su cuenta una salida negociada. Sus intentos no han funcionado, pero tampoco se le ha visto poniendo todo el potencial estadounidense del lado de Kiev, más allá de autorizar que los europeos transfieran –pagando– armamento moderno.
Por el otro, los militares ucranianos han desarrollado unas capacidades extraordinarias en campos como el de los drones. Este era un asunto balbuceante al inicio del conflicto y Kiev mantiene ahora un dominio superior al de cualquier otro país. Para muchos europeos, si Ucrania fuera admitida en la OTAN, sería más un activo que una carga.

El peso cada vez mayor de Erdogan

Sin embargo, a Trump le gusta más el modelo turco. De hecho, la elección de Ankara como sede tiene un fuerte contenido político porque pone fin a un periodo de tensiones con Estados Unidos a causa de la compra de sistemas antiaéreos rusos S-400 para responder a las limitaciones impuestas desde Estados Unidos para venderle determinado material de alta tecnología. En ese ambiente, Turquía también ha logrado desarrollar su propia tecnología y sus drones han tenido un papel esencial en varios conflictos en la zona. Turquía controla el acceso al mar Negro, dispone del segundo ejército más numeroso de la OTAN y se ha convertido en un actor esencial entre Europa, Oriente Próximo y el Cáucaso. Ahora, las relaciones entre Erdogan y Trump atraviesan un momento de especial bonanza y es más que probable que el turco intente que se levanten las restricciones norteamericanas y que se le permita una mayor integración en los proyectos europeos de defensa.
El autócrata turco también espera que no se le mencionen las denuncias sobre el deterioro de las libertades públicas en Turquía. En vísperas de la cumbre se han criticado las restricciones a manifestaciones y la denegación de acreditaciones a algunos medios independientes. Como espera Erdogán, la mayoría de los gobiernos occidentales han optado por mantener estas cuestiones en un segundo plano para no entorpecer el desarrollo de la reunión.
Sin embargo, la cuestión que seguramente va a colarse en las discusiones será la situación en Oriente Próximo. En condiciones normales, los aliados debatirían cuestiones como la seguridad marítima en el golfo Pérsico o la protección de rutas energéticas, pero es muy probable que Trump lo convierta en una sucesión de reproches amargos hacia los europeos y estos –al menos en parte– aceleren las discrepancias.
Para los más optimistas, el choque podría convertirse en una ocasión para alentar a que Estados Unidos reafirme su apoyo a Ucrania. Y, para los más realistas, el objetivo puede ser más pragmático: demostrar que la Alianza es capaz de convertir los compromisos políticos adoptados en los últimos años en capacidades militares, industriales y financieras concretas.

La falta de consenso entre Estados Unidos y sus socios europeos hace que las cumbres de la OTAN sean cada vez más conversaciones sin contenido. Se reduce al máximo el tiempo de las reuniones, se pasa de puntillas sobre las diferencias y se dejan … de lado las cuestiones de fondo. Todo está pensado para que Donald Trump se sienta lo más a gusto posible y no desbarate el trabajo diario de la alianza atlántica, justo cuando es más necesaria que nunca.
La próxima reunión en Ankara se prevé difícil: el presidente estadounidense siente que los gobiernos europeos debían haberle apoyado en la guerra contra Irán y les acusa de no cumplir sus compromisos de inversión en defensa. Pone en cuestión la garantía de defensa mutua entre occidentales y, al mismo tiempo, quiere seguir dominando a unos aliados a los que maltrata con frecuencia. Romper y mandar, su divisa. Turquía, como país anfitrión, pondrá en valor sus capacidades militares y restará importancia a su falta de alineamiento con los países de la UE.

Los europeos saben que sin una defensa propia no pueden hacer valer en el mundo un peso económico, pero el camino hacia la autonomía estratégica es largo y difícil y tiene un coste elevado. No les queda más remedio que intentar crear un pilar europeo en la OTAN, algo que Washington no ve con buenos ojos, porque barrunta que debilitaría su liderazgo. A corto plazo, los europeos necesitan que Estados Unidos siga apoyando sobre el terreno a Ucrania, y continúe vendiendo armamento para frenar la invasión rusa.

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David Alandete

En un tiempo geopolítico nuevo en el que la seguridad es el imperativo dominante, si no existiese la OTAN habría que inventarla. Al mismo tiempo, la visión sobre el futuro de esta alianza desde la Casa Blanca y las capitales europeas es muy divergente. En Ankara, la tarea es seguir adelante a pesar de los negros nubarrones.

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05/07/2026 a las 02:08h.

La ‘pick up’ que conduce el agente de la guardia fronteriza de los Estados Unidos, Jesús Basavilbaso, no deja de dar botes. Después de unos 20 minutos por la I-19, la carretera del Estado de Arizona que une Tucson con Nogales, la última ciudad antes de llegar a la frontera con México, el camino comienza a hacerse más tortuoso cuanto más cerca se está del gran muro. Es una carretera de piedras, baches y arena. No se puede esperar otra cosa, es el desierto de Sonora.
Una vez en la frontera, el paisaje es curioso: a un lado, en Estados Unidos, oficinas de control fronterizo y mercancías, nada más; del otro, en México, una ciudad en plena actividad, con sus tiendas y quioscos de comida pegados a la valla. Y en medio, un muro que impresiona. En algunas zonas se levanta hasta los seis metros y en otras hasta los nueve, justo lo que mide en este mismo lugar.

Es posible que, en algún momento de 2026 o 2027, los inversores puedan comprar acciones en las dos empresas más famosas de la inteligencia artificial (IA). OpenAI y Anthropic se acercan a los mercados bursátiles con valoraciones que solo se justifican si sus modelos cerrados y dominantes pueden cobrar mucho durante años.Ambas compañías llegan al mercado con una historia fácil de vender. No prometen una aplicación más, sino el software fundacional sobre el que empresas, programadores, consumidores y gobiernos trabajarán durante las próximas décadas.El apetito inversor es colosal. OpenAI ha obtenido una financiación de 122.000 millones de dólares que catapulta su valoración posterior hasta los 852.000 millones. Por su parte, Anthropic ha cerrado una ronda de 65.000 millones, lo que eleva su valor de mercado a los 965.000 millones tras superar los 47.000 millones de ingresos anuales.Estas cifras colocan a las dos compañías en una liga donde ya no basta con crecer deprisa. Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio neto. Aunque han demostrado que millones de usuarios quieren sus productos, todavía tienen que certificar que este negocio deja márgenes parecidos a los de los grandes monopolios del software tradicional.El problema es que sus rivales chinos- DeepSeek, Z.ai, Qwen, Kimi, MiniMax y Moonshot- ya están demostrando que una parte de la IA puede funcionar con modelos buenos, abiertos y mucho más baratos. Eso complica unas OPV que necesitan convencer al mercado de que OpenAI y Anthropic no solo serán los más usados, sino también los más rentables.El precioLa IA parece barata mientras se usa poco. Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de veces. Entonces, el precio deja de ser un detalle técnico y ahí se abre una brecha económica abismal entre los contendientes del sector.Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio netoLas tarifas hablan por sí solas. Z.ai cobra 1,1 dólares por generar un millón de unidades de respuesta con GLM-4.5 y MiniMax cobra 1,2 dólares con M2.5. OpenAI cobra 10 dólares con GPT-5 y Anthropic aplica también 10 dólares en Claude Sonnet durante el periodo introductorio, antes de subir a 15 dólares.UBS ha puesto el foco en este desequilibrio. La firma suiza advierte de que los modelos de menor coste han avanzado tan rápido que ya compiten en tareas concretas por una fracción del precio de los llamados «modelos frontera». El banco no da por rota la tesis de inversión en IA, pero sí avisa de que esta presión inyectará volatilidad y obligará a los inversores a preguntarse si una adopción masiva de modelos baratos ralentizará parte del gasto en infraestructura.La comparación no implica que todos los desarrollos sean iguales pero, como apunta UBS, sí permite a cualquier director financiero hacerse una pregunta tan simple como incómoda: ¿por qué pagar hasta diez veces más si una parte del trabajo puede resolverse con una alternativa económica? OpenAI y Anthropic pueden conservar a los clientes más exigentes y, aun así, perder la capacidad de fijar precios como si no existieran sustitutos en el mercado.El margenLa grieta en este monopolio comenzó a abrirse cuando DeepSeek demostró que una infraestructura más ligera podía dar vida a modelos capaces de alterar de golpe las expectativas sobre gigantes del hardware como Nvidia y el negocio de los centros de datos.Z.ai ha recogido ahora ese testigo, trasladando la presión comercial hacia las tareas de programación y razonamiento complejo mediante un modelo abierto entrenado con billones de unidades de tokens (texto). Junto a ellos, el bloque compacto formado por Qwen, Kimi y Moonshot avanza con paso firme ofreciendo una eficiencia de costes difícil de igualar.El problema de fondo es que el negocio de la IA exige un despliegue de capital titánico antes de poder estabilizar sus retornos. Morgan Stanley estima que la inversión global en construcción de centros de datos vinculada a la IA puede rondar los 2,9 billones de dólares hasta 2028. Por su parte, Goldman Sachs calcula que el gasto anual de capital vinculado a esta tecnología puede alcanzar los 765.000 millones en 2026 y crecer hasta 1,6 billones en 2031.Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de vecesEstas cifras sostienen la historia de crecimiento, pero también elevan la exigencia para las firmas estadounidenses. Cuanto más dinero necesita la IA para funcionar, más peligroso resulta que el precio del servicio final empiece a desplomarse.El mercado ya ha visto compañías que llegan a bolsa con una historia dominante, una tecnología real y valoraciones que descuentan varios años de crecimiento perfecto. Las redes de telecomunicaciones de finales de los noventa cambiaron la economía, pero muchas empresas que financiaron aquella expansión no capturaron el beneficio que prometían sus múltiplos.Si para competir frente al empuje asiático OpenAI o Anthropic se ven obligadas a ofrecer descuentos agresivos, lanzar versiones de bajo coste o aceptar que el uso corporativo migre hacia arquitecturas abiertas, Wall Street revisará de inmediato la calidad de sus ingresos.Cuando suene la campana en la bolsa, el mercado ya no valorará únicamente quién posee el modelo más inteligente, sino quién es capaz de cobrar por él.

«Comprar la caída» se ha convertido en la respuesta automática de Wall Street. Cada vez que la bolsa tropieza, aparece un aluvión de dinero esperando el rebote. La idea parece cargada de sentido común, ya que, si el mercado cae y la economía no se rompe, se compra más barato. El problema es que esa fe se ha disparado justo cuando Trump está multiplicando los motivos para que la bolsa caiga deprisa.A finales de marzo, el 100% de los gestores institucionales encuestados por el profesor y economista Robert Shiller confesaba creer firmemente en la estrategia de comprar la caída. Tres meses antes era el 57%. Ese salto no se produjo en mitad de un mercado tranquilo, sino precisamente cuando los aranceles, la inflación, los bandazos de la Reserva Federal (Fed) y la tensión geopolítica empezaban a dictar el pulso diario en Nueva York.Susto y treguaPocos días después llegó la prueba extrema. El 2 de abril, Trump bautizó como ‘Día de la Liberación’ una subida arancelaria que el mercado leyó como una amenaza directa a beneficios, consumo e inflación. Al día siguiente, el S&P 500 cayó un 4,84%, el Nasdaq se hundió cerca de un 6% y el Dow perdió casi 1.700 puntos. Los bonos empezaron a tensarse y el mercado comprobó, por las malas, que una amenaza de Trump podía golpear a la vez a las acciones, la deuda y al dólar.Pero la segunda parte fue todavía más importante. El 9 de abril, Trump anunció una pausa de 90 días en parte de los aranceles y el mercado rebotó con violencia: el S&P 500 subió un 9,5%, el Dow avanzó un 7,8% y el Nasdaq se disparó más del 12%. La lección que se llevó Wall Street fue que, si el susto viene del presidente y después aparece una tregua, comprar la caída puede funcionar muy bien.Cada inversor que compró durante el pánico recibió una recompensa inmediata, y cada inversor que esperó una caída más profunda vio cómo el tren volvía a arrancar sin él. En Wall Street, pocas cosas duelen más que quedarse fuera de un buen rally.A partir de ese instante, cada nuevo revés geopolítico empezó a mirarse con la misma plantilla. ¿Es una amenaza que puede acabar en pausa, negociación o marcha atrás? ¿O esta vez sí va a tocar a los precios, tipos de interés y beneficios?Esa es la delgada línea que separa a un mercado que descuenta malas noticias de otro que simplemente descuenta la posibilidad de que esas malas noticias se retiren antes de hacer daño real. Mientras el riesgo parezca reversible, la caída se compra. Pero si la amenaza toca el hueso de los beneficios y la política monetaria, el sesgo cambia por completo.¿Dinero ciego?La diferencia se vio cuando el foco pasó de los aranceles al petróleo. Irán y Ormuz cambiaron la naturaleza del susto porque ya no bastaba con esperar una firma, una prórroga o una decisión judicial. Si el crudo sube durante unos días y luego corrige, la caída vuelve a parecer comprable.Sin embargo, desde J.P. Morgan advierten de que, aunque muchos shocks geopolíticos se desvanecen cuando el conflicto queda contenido, el factor energético es más complicado porque puede enfriar el crecimiento y relanzar la inflación al mismo tiempo. A su vez, Morgan Stanley advierte de que una subida rápida del petróleo puede ser asumible si se corrige pronto, pero una subida persistente cambia la lectura porque entra en actividad, expectativas de inflación y política monetaria.Aun así, el dinero ha seguido entrando en tromba. Según datos de LSEG Lipper, desde finales de marzo hasta finales de junio los fondos de renta variable estadounidense acumularon más de 130.000 millones de dólares de entradas netas.El peligro del consenso absolutoDesde 2020, Wall Street se ha acostumbrado a que muchas caídas rápidas encuentren compradores. Primero fue la barra libre de liquidez de la pandemia, luego la moderación de la inflación y ahora la estrategia de Trump.El mercado no necesita creer que Trump será previsible. Le basta con creer que, cuando el daño sea demasiado evidente, aparecerá una pausa, una negociación o una rebaja del tono.Los precedentes históricos juegan a favor de los inversores. Los análisis cuantitativos de Goldman Sachs reflejan que, desde 1980, el S&P 500 ha cosechado una rentabilidad media del 6% en los tres meses posteriores a una corrección del 5% desde máximos, con retornos positivos en el 84% de las ocasiones. Con esa estadística sobre la mesa, bajarse de la ola resulta casi imposible.El peligro latente estriba en que las medias estadísticas suelen meter en el mismo saco realidades muy distintas. No se compra igual una corrección técnica puramente saludable dentro de un mercado alcista que el primer tramo de una recesión de beneficios corporativos, un shock inflacionario estructural o un ciclo de endurecimiento monetario que aún no ha terminado de purgar el sistema.La historia de Wall Street está plagada de inversores que sufrieron el castigo de confundir volatilidad con un cambio de ciclo. En la crisis del petróleo de 1973, el espejo macroeconómico más fiel a las tensiones actuales, el S&P 500 se hundió un 50% y atrapó al dinero en un páramo lateral que tardó dos décadas en recuperar su valor real.Del mismo modo, quienes acudieron en masa a comprar el desplome de la burbuja tecnológica en el año 2000 descubrieron que el mercado bajista no duraba unas semanas, sino 31 agónicos meses de caídas ininterrumpidas.Según la teoría de la ‘opinión contraría’, la probabilidad de que se produzca una corrección aumenta de forma exponencial a medida que más inversores se convencen de que comprar en las caídas siempre funciona.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/sarah-angely-rodriguez-una-voz-emergente-del-periodismo-boricua/ Sarah Angely Rodríguez se ha convertido en una de las figuras más reconocidas de la nueva generación …

Los bancos centrales ya tienen más oro que deuda de Estados Unidos por primera vez en casi tres décadas. Según el análisis de UBS a partir de datos del Banco Central Europeo (BCE), el oro representa ya el 27% de las reservas oficiales globales, los bonos del Tesoro estadounidenses pesan un 22% y el euro, un 15%.Hace unos años, esta fotografía habría sonado inverosímil. Durante décadas, el gran ahorro oficial del mundo estuvo aparcado de forma casi exclusiva en dólares, deuda estadounidense y activos ligados a Washington. Ahora muchos países están comprando oro para depender menos de Estados Unidos.Y, aun así, cuando llegan los sustos o el pánico financiero, casi nadie se refugia en una idea abstracta de nuevo orden monetario; el dinero huye en masa hacia la única divisa capaz de garantizar liquidez al instante: el dólar.¿Por qué los bancos centrales compran oro?Básicamente, porque han descubierto que el dinero también puede perder valor. La congelación de parte de las reservas rusas en 2022 fue un aviso enorme para China, India, Turquía, Polonia y otros bancos centrales. Si tus activos están en dólares, dentro del sistema financiero occidental y bajo custodia extranjera, pueden convertirse en una herramienta política.El oro no sirve para mover dinero por el mundo con la rapidez de un bono estadounidense, pero tiene una ventaja muy fácil de entender porque, si se guarda en una cámara acorazada, nadie puede manipularlo desde Washington. El World Gold Council señala que el 74% de los bancos centrales encuestados espera que el dólar pese menos en las reservas globales dentro de cinco años. El 84% cree que el oro pesará más.Los datos, no obstante, abren la verdadera incógnita del mercado: si los estados compran oro a manos llenas, ¿por qué los inversores privados siguen apostando por el billete verde cada vez que el panorama se complica?La desdolarización va despacioLa respuesta está en los plazos. Un banco central puede pensar en 2030. Puede comprar oro poco a poco, revisar sus reservas, mirar el déficit de Estados Unidos, vigilar las sanciones y prepararse para un mundo menos dominado por Washington. En cambio, un gestor de fondos no vive así cuando las pantallas se ponen rojas a las nueve de la mañana.Si sube el petróleo, cae la bolsa o la Reserva Federal amenaza con mantener los tipos altos, ese gestor necesita cubrirse ya. No puede esperar a que el mundo construya una alternativa al dólar. Compra dólares y Treasuries. Busca el mercado donde sabe que siempre habrá alguien al otro lado.Eso pasó otra vez con la tensión en Oriente Próximo. Con cada episodio o nueva amenaza, los inversores olvidaban los abultados déficits fiscales de Estados Unidos para centrarse en la liquidez. Y es que el dólar puede ofrecer la profundidad diaria de mercado que no tiene el oro. Hay compradores, vendedores, bancos, deuda pública, derivados, materias primas y décadas de costumbre funcionando a la vez.Ahí está la diferencia que suele olvidarse cuando se habla de desdolarización como si fuera un proceso inevitable. Los países pueden querer menos dólares en sus reservas, pero el mercado todavía necesita dólares para operar.Cuando llega el susto, manda la liquidezEl mercado de divisas es el mejor termómetro para demostrar esta realidad. La Reserva Federal sigue ejerciendo como el auténtico mando a distancia de la economía mundial. Cuando los tipos de interés en Estados Unidos se mantienen elevados, el dólar actúa como un gigantesco aspirador de capitales globales.Uno de los mejores ejemplos ha sucedido esta misma semana con el yen japonés, que llegó a desplomarse hasta la zona de las 162,84 unidades por dólar, mínimos de 40 años, obligando a Tokio a mantener una constante amenaza de intervención para defender su moneda de la inflación importada. Esta dinámica solo se altera cuando la macroeconomía estadounidense da muestras de enfriamiento, restando así tracción al billete verde.Es lo que ha ocurrido tras el último informe de empleo estadounidense. El dato de junio, que arrojó la creación de apenas 57.000 nóminas no agrícolas frente a las 115.000 que proyectaba el consenso, provocó un vuelco en las expectativas del mercado, reduciendo las apuestas de una subida de tipos en septiembre del 55% al 35%.Este alivio temporal ha permitido al oro tomar aire y recuperar la cota de los 4.100 dólares, pero el movimiento subraya, paradójicamente, quién sigue dictando las reglas del juego. El mundo puede estar diseñando una desdolarización a cámara lenta en los despachos oficiales; el mercado, de momento, sigue buscando la misma salida de emergencia de siempre cuando arrecia la tormenta.

El queso cottage, bajo en grasa y rico en proteínas, se ha ‘colado’ en nuestra cesta de la compra en competencia con el requesón, la ricotta y el queso de Burgos. Se elabora tradicionalmente a través de una coagulación enzimática, por la que se rompen las proteínas de la leche creando una ‘cuajada’ semisólida. NielsenIQ calcula unas ventas en volumen de 61 millones de euros entre junio de este año y el mismo mes de 2025, así como un 90% más en valor.  Worldpanel by Numerator calcula que ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca. Los últimos en apuntarse, el Grupo Entrepinares, proveedor de Mercadona. ¿Moda o tendencia? El mayor fabricante de quesos en España anunciaba hace unos días, en un comunicado, una inversión «estratégica» de 20 millones de euros para la elaboración de queso cottage en su planta de Vilalba (Lugo) por la que, en 18 meses, estiman que lograrán producir más de 7 millones de kilos de queso cottage al año y darán trabajo a unas 60 personas.El Grupo Entrepinares, el mayor fabricante de queso en España, invertirá 20 millones de euros en su fábrica de Vilalba (Lugo) para elaborar más de 7 millones de kg de queso cottage al año La compañía familiar atribuye esta iniciativa a su alianza con el  grupo distribuidor presidido por Juan Roig. Fuentes de Mercadona reconocen «una gran demanda de este producto» creen que «es una buena noticia que Entrepinares vaya a fabricarlo». Desde la primera cadena de supermercados de España destacan que es «una apuesta por su parte por crear industria y esa es una buena noticia para el país».Worldpanel estima que la primera cadena de supermercados de España concentra alrededor del 61,6% del volumen de la categoría, y que las ventas globales de este tipo de queso fresco han aumentado un 79,1% en términos de volumen respecto a 2024. Además creen que hay oportunidades para aquellos operadores que aún no están presentes en este mercado, con una importante presencia de la enseña del distribuidor. Ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca, apuntan.Desde supermercados como Lidl y Alcampo también coinciden en que hay «un creciente interés» por el queso cottage. Esta última distribuidora apunta que este artículo tiene «una evolución muy positiva» en su caso y, como ejemplo, explican que su producto  marca Auchan registró un aumento de ventas de casi el 65%.Lo que ilustra, en su opinión, «el creciente interés de los consumidores por propuestas versátiles, fáciles de incorporar en distintos momentos del día y vinculadas a nuevos hábitos de consumo». Alcampo cuenta también con este tipo de queso fresco en su gama Protein +, formada por 29 referencias, y apuntan que preparan ya nuevas propuestas.  Preocupación por la salud y proteínas La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access en NielsenIQ, Marta Vázquez, apunta en conversación con ‘La Información Económica’ que «nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda». La consultora explica que el queso cottage esta en uno de cada cinco hogares españoles y es el culpable del 30% del crecimiento de la categoría de quesos. Este producto alcanzó los 61 millones de euros de ventas en volumen entre junio de 2025 y el idéntico mes de 2026 con un alza del 90% en términos de valor. «Nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda», Marta Vázquez (NielsenIQ) Worldpanel by Numerator maneja unos datos similares sobre el queso cottage: calculan que el volumen de ventas se ha disparado un 79,1% respecto a 2024 siendo el queso con mejor comportamiento dentro de los analizados en la categoría y con una penetración que habría pasado de entre el 1 y 2% en 2021 al 10% en 2025. ¿Qué hay detrás de todas estas cifras? Vázquez (NielsenIQ) lo asocia a la preocupación por la salud y el cuidado personal entre los consumidores.Envejecimiento y musculación Para esta analista estamos»ante una evolución de lo que se entiende como salud que lo relaciona con productos que tengan probióticos». La consultora de NielsenIQ explica que «si hace 25 años era estar delgado y todo lo light, luego se evolucionó a lo cardio saludable». Vázquez añade que ahora la salud esta asociada con el envejecimiento, «especialmente con la parte muscular y unido a la proteína». Esta analista explica que hay 2 grandes fuentes de proteínas a mano del consumidor medio: los huevos y, «más barata», el queso cottage «que es la que más proteína tiene». El objetivo no es otro que consumir fibra para generar musculatura. Otra de las ventajas que parece convencer al consumidor es su versatilidad. La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access de NielsenIQ explica que «hay más momentos de consumo» para este tipo de queso y destaca que los hogares españoles han pasado de consumirlo 4,7 veces al año de promedio a 5,6 veces. «Esto es casi cada 2 meses», apunta.   Un producto con precio asequible En Worldpanel añaden que estamos también ante un producto accesible, «que presenta uno de los precios medios más bajos del mercado». Además de estar asociado, como hemos mencionado, a una alimentación saludable y a platos tan sencillos como las ensaladas. En esta consultora sostiene que su consumo se concentra en verano, al igual que con otros quesos frescos. Los jóvenes y las familias jóvenes están entre sus principales consumidores. ¿El queso cottage es para el verano? La consultora de Nielsen reconoce «picos» de consumo en meses como marzo, junio y septiembre aunque recuerda que, como producto, se encuentra «en fase de crecimiento» y que surgen nuevos momentos de consumo. Como ejemplo cita el desayuno, donde tradicionalmente se apuesta por  unos cereales y a una tostada. «Ahora todo lo relacionado con el azúcar no es bueno», concluye Marta Vázquez quien añade que llenamos la cesta con productos que tengan más proteínas como yogures o flanes.  

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Renfe ha activado su maquinaria para garantizar el relevo del proveedor del servicio de wifi a bordo de sus trenes de alta velocidad y larga distancia. La operadora ha sacado a concurso un contrato valorado en 85 millones de euros con el que pretende renovar por completo el sistema de conectividad de sus trenes, además de preparar la infraestructura para las nuevas series que se incorporen en los próximos años. Hasta la fecha, este servicio ha estado en manos de Telefónica, que se impuso a Vodafone en 2015 con una oferta cercana a los 150 millones para gestionarlo a lo largo de la última década.Este contrato, explica Renfe en sus pliegos, expiró el pasado Halloween. No obstante, en aras de garantizar la continuidad del servicio, la operadora formalizó un contrato puente que permitirá mantener la prestación hasta el próximo 14 de noviembre. Para esas fechas, si el calendario sigue su curso, la empresa pública debería tener atada a la compañía que prestará el servicio, puesto que ha dado a las ‘telecos’ un plazo de tres semanas para atender sus ofertas. La licitación, además, prioriza la participación de operadores móviles con red propia (OMR), un requisito que, en el mercado español, abre las puertas de la puja a Telefónica, MasOrange, Vodafone o Digi.Dotado con un presupuesto de 67 millones (sin impuestos), el contrato comprende la renovación del sistema de conectividad y de la plataforma PlayRenfe, el servicio gratuito de conexión a internet. El proyecto consta de dos fases: una primera implantación, con un plazo máximo de tres años para desplegar la nueva arquitectura sin interrumpir el servicio, y una segunda de cinco años destinada a la operación y conservación del sistema una vez consumada su puesta en marcha. El concurso abarca 183 trenes correspondientes a las series 100, 102, 103, 106, 107, 112, 130 y 730, además de las futuras incorporaciones a la flota.El nuevo contrato supone un salto respecto al adjudicado hace una década a Telefónica. Si entonces la infraestructura se diseñó para dar cobertura al servicio PlayRenfe y al wifi de los viajeros, ahora se propone la creación de una red física unificada a bordo, que gestione de forma centralizada la disponibilidad de conectividad para todos los sistemas operativos, comerciales, de mantenimiento, seguridad y entretenimiento. Según reflejan los pliegos consultados por este medio, los planes pasan por renovar tanto los equipos instalados en los trenes como la infraestructura tecnológica que los soporta, con el objetivo de adaptarla a las nuevas redes 5G y dejarla preparada para incorporar, si fuera necesario, conectividad mediante satélites de órbita baja (LEO).El contrato que llevó el wifi al AVESe trata de un contrato simbólico que, en su lanzamiento, trajo bajo el brazo la instalación de esta pionera plataforma de wifi en los trenes. La oferta de PlayRenfe entró en servicio el 5 de diciembre de 2016, cuando el ministro de Fomento en funciones, Rafael Catalá y los entonces presidentes de Renfe y Telefónica, Pablo Vázquez y Luis Miguel Gilpérez, respectivamente, estrenaron la iniciativa en los trenes AVE del corredor Madrid-Sevilla.  Un año después, a comienzos del 2017, se empezó a ofrecer en el AVE a Valencia y Castellón, y en enero del 2018, en el AVE a Málaga. No fue hasta la primavera de 2019 cuando se instaló al corredor entre la capital y Barcelona. En la actualidad, el servicio está disponible en todos los servicios AVE, Avlo y en la mayoría de los trenes de Larga Distancia.