Anthropic ha advertido este jueves de que la inteligencia artificial (IA) será capaz de crear «su propio sucesor» de manera completamente autónoma en los próximos años y sugirió una «pausa» global en su desarrollo para que la sociedad y la investigación puedan «seguir el ritmo».La empresa estadounidense reveló en una entrada de blog que cada vez delega más desarrollo de la IA a sus propios sistemas de IA y, a medida que aumenta la capacidad de computación, se acerca la posibilidad de la «automejora recursiva», es decir, que diseñe y desarrolle a su sucesor.La automejora recursiva, que «no es inevitable» y «puede llegar antes de que muchas instituciones estén preparadas», puede ser beneficiosa para la ciencia y la salud, pero también «incrementar los riesgos de que los humanos pierdan el control de los sistemas de IA», apuntó la empresa.»Si los sistemas son capaces de crear por completo a sus propios sucesores, los modos de hacerlos seguros, supervisarlos y dar forma a su comportamiento se vuelven mucho más importantes», agregó.La empresa cree que «probablemente sea bueno» ralentizar el desarrollo de la IA para abordar con más tiempo sus «inmensas implicaciones», y reclamó la colaboración de las empresas de todo el mundo con su rama investigadora, The Anthropic Institute, para establecer un marco.»Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de frenar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de frontera para permitir a las estructuras sociales y la investigación en alineamiento puedan mantenerse seguir el ritmo del avance de la tecnología», sostuvo la firma.Anthropic propone ayudar a construir los sistemas que requeriría esa pausa, con maneras de «verificar» que otros realmente se detienen para evitar favorecer a un «mal actor», y destacó que laboratorios «bien financiados» en varios países deberán «aceptar detenerse bajo las mismas condiciones».»Una pausa creíble también tiene que especificar qué la desencadena, qué la levanta y quién la arbitra», resaltó.El texto, firmado por el cofundador de Anthropic Jack Clark y la directora de The Anthropic Institute, Marina Favaro, describe usando datos internos lo rápido que están mejorando sus modelos avanzados, y vaticina que en el futuro agentes como el suyo, Claude, podrán entrenarse solos.Por ejemplo, detalló que hoy más del 80 % del código que Anthropic incorpora en su código base fue creado por Claude, cuando hace poco más de un año, en febrero de 2025, la cifra era menos del 10 %.

La empresa de inteligencia artificial Anthropic fue fundada con el objetivo de «servir a los intereses a largo plazo de la humanidad». Sin embargo, ahora la compañía propone «pausar temporalmente» el desarrollo de la IA por miedo a que escape del control humano … .
La compañía estadounidense, desarrolladora de Claude o Mythos -que han revolucionado el panorama de la IA-, sugiere en un informe que «probablemente» sea «una buena idea» una desaceleración mundial en el desarrollo de IA de última generación.

Anthropic ha advertido, sin embargo, que este parón debe ser general, pues si solo frena una empresa, sus rivales podrían adelantarse en la carrera.

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Rodrigo Alonso

«Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sigan el ritmo del avance de la tecnología», ha señalado la empresa con sede en San Francisco.
«Sin un mecanismo global de coordinación, las empresas y los gobiernos tendrán que tomar decisiones difíciles sobre seguridad mientras enfrentan presiones competitivas y geopolíticas», añade el texto.

¿Y si la IA escapa al control humano?

La propuesta de Anthropic viene a raíz de una reflexión de cómo la IA se puede llegar a ‘autoentrenar’, escapando al control de los desarrolladores, y alcanzando lo que los expertos llaman «superación recursiva».
Este término define un problema que la empresa ha detectado, y según sus datos internos la IA acelera de manera dramática su propio desarrollo, lo que puede crear un ciclo de retroalimentación que eventualmente lleve a esta «superación recursiva».

«El papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA»

A pesar de las alarmas aseguran que «aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable», pero añade que podría ocurrir antes de que la mayoría de los gobiernos e instituciones estén preparados para afrontarla.
«Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA», advierte, y compara una posible solución con los tratados de control de armas nucleares, aunque sería aun más difícil de abordar, ya que el entrenamiento de la IA es mucho más fácil de ocultar que un silo de misiles.
Anthropic ya ha movido ficha y planea reunir a funcionarios, científicos, grupos de defensa y empresas de IA competidoras en los próximos meses para determinar cómo podría funcionar un sistema de este tipo.

La Casa Blanca mira a China

Esta propuesta no ha gustado en las altas esferas del Gobierno estadounidense ni en la industria, pues consideran que se enfoca en los peores escenarios y exagera los riesgos para frenar a sus rivales bajo el pretexto de la seguridad.
Aun así, la Casa Blanca ha reconocido el poder del modelo Mythos, que no se ha puesto a disposición del público general y que actualmente solo se utiliza en un pequeño número de organizaciones seleccionadas para detectar «miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web».

EE.UU. teme que un frenazo en el desarrollo de ventaja a China

Los funcionarios estadounidenses y ejecutivos de las grandes tecnológicas han argumentado además que disminuir el desarrollo de la IA podría ceder una ventaja significativa a China.
Sin embargo, el presidente Donald Trump dijo que en su reciente visita a Pekín se discutió la posibilidad de cooperar con el gigante asiático en asuntos de seguridad de la IA.

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Trump también firmó una orden ejecutiva esta semana que permitirá al gobierno realizar evaluaciones preliminares de los modelos de IA más poderosos de empresas estadounidenses antes de su lanzamiento.

Amazon lleva años apostando por la automatización y la robótica. El pasado mes de octubre, la compañía de Seattle anunció que había desarrollado, producido y desplegado más de un millón de robots en toda su red de operaciones desde 2012, incluidos los once centros de distribución que hay en España. Pero el ritmo frenético de estos almacenes nunca para y los androides necesitan ser cada vez más autónomos. Y es ahí donde nace la idea del nuevo Proteus.Proteus fue el primer robot autónomo de Amazon y ahora la empresa da un salto interesante con su segunda generación: ya no se trata solo de mover carros llenos de paquetes listos para ser enviados de un punto a otro, sino de empezar a convertir a estos sistemas en asistentes físicos capaces de entender lo que se les pide y actuar en consecuencia.La compañía ha presentado esta novedad durante su evento Delivering the Future EMEA 2026, celebrado en Londres. El nuevo Proteus está diseñado para trabajar junto a los empleados en los centros logísticos, pero el valor añadido de esta generación es que el robot no necesita que alguien le programe una ruta paso a paso, sino que puede recibir una instrucción en lenguaje natural y encargarse de organizar la tarea.Dicho de otra manera, el empleado le dice qué necesita y Proteus se ocupa del resto. Según ha explicado Tye Brady, director de tecnología de Amazon Robotics, el sistema puede determinar prioridades, planificar rutas y organizar tiempos para mover materiales dentro del centro. Lo reseñable no es solo que se desplace de forma autónoma, sino que la interacción parece mucho más natural que la que solemos imaginar cuando pensamos en robots industriales. Del robot que mueve carros al asistente de almacénProteus no nace de cero. La primera generación fue presentada por Amazon como su primer robot móvil completamente autónomo, capaz de desplazarse libremente por determinadas zonas de sus instalaciones gracias a sensores que le permiten detectar y esquivar objetos. A diferencia de otros robots móviles de la compañía como Titan, que trabajan en áreas restringidas y siguen coordenadas marcadas en el suelo, Proteus fue diseñado para moverse en espacios compartidos con personas.Hasta ahora, su trabajo estaba muy centrado en las zonas de carga y descarga de los centros logísticos. Allí su objetivo es transportar carros con paquetes desde el área de salida hasta los muelles, en coordinación con otros sistemas robóticos como Cardinal, un brazo robótico que coloca paquetes en esos carros antes de que sigan su camino hacia los camiones.La nueva versión quiere ir bastante más allá: Amazon asegura que Proteus podrá operar en cualquier entorno donde sea necesario mover productos o materiales. Esto incluye el transporte de contenedores cuando llegan a las instalaciones, el traslado entre distintas estaciones de trabajo y el apoyo a los equipos tanto en centros logísticos como en estaciones de reparto.Proteus forma parte de una estrategia mucho más amplia. Hoy, su catálogo incluye sistemas móviles, brazos robóticos, soluciones de empaquetado automático y robots capaces de clasificar, transportar o manipular productos.Entre ellos están Hercules y Titan, unidades móviles que llevan estanterías o contenedores hasta los empleados; Sequoia, que utiliza robótica, inteligencia artificial y visión por ordenador para ordenar inventario con mayor rapidez; Sparrow, un brazo robótico capaz de identificar y mover productos individuales, o Vulcan, el primer robot de Amazon con sentido del tacto.Una inversión de 10.000 millones en Europa que incluye 25.000 nuevos empleosA pesar de la clara apuesta por la automatización, la compañía insiste en que el objetivo no es sustituir a los empleados, sino reducir tareas físicamente exigentes. Y ponen como ejemplo a Proteus: está pensado para encargarse de trabajos como el transporte de carros de gran peso o los desplazamientos repetitivos a largas distancias, de forma que las personas puedan dedicar más tiempo a labores de mayor valor añadido, como la gestión del flujo de inventario o el control de calidad. En línea con este mensaje, Amazon ha asegurado que prevé crear 25.000 nuevos puestos de trabajo en su red logística europea antes de que termine la década.La oferta de empleo en Europa se enmarca en un plan de inversión de más de 10.000 millones de euros para ampliar y modernizar la red logística europea de Amazon. Según la compañía, se desplegarán nuevas tecnologías robóticas, entre ellas sistemas como Vulcan y STARK, un sistema robótico que surgió de la propuesta de un empleado para tener un robot que recoge contenedors llenos y los coloca en carros. Tras su primera implantación en Barcelona, Amazon prevé extender STARK a 15 centros en Europa antes de 2027.

Google ha lanzado una actualización muy importante porque corrige un gran número de fallos de seguridad y, sobre todo, porque soluciona una vulnerabilidad de día cero que estaba ya siendo aprovechada por atacantes en casos reales. El tipo de errores genera gran preocupación porque los ciberdelincuentes pueden utilizarlos antes de que exista una solución para todos los usuarios.En concreto, el parche de seguridad para este mes de junio de Android soluciona 124 vulnerabilidades presentes en Framework, Sistema, Actualizaciones de sistema de Google Play, Kernel y componentes de Unisoc, Imagination Technologies, Qualcomm y MediaTek en dos conjuntos de parches: 2026-06-01 y 2026-06-05. Tres fallos muy peligrososInforman de que la mayoría de los fallos subsanados han sido clasificados de gravedad alta, mientras que 18 han recibido la categoría de críticos. Entre estos últimos destacan varios que podrían permitir a un atacante obtener más permisos dentro del dispositivo o incluso provocar fallos que dejaran inoperativo el sistema. Sin embargo, Google ha señalado tres vulnerabilidades como las más peligrosas.La primera afecta al componente Framework, que podría permitir una escalada remota de privilegios sin que el usuario tenga que realizar ninguna acción. La segunda es la de Sistema y podría facilitar una elevación local de privilegios también sin que el usuario tenga que interactuar. Por su parte, la tercera afecta al Kernel de Android y presenta un riesgo similar, ya que podría dar a un atacante un mayor control sobre un dispositivo comprometido.La vulnerabilidad de día ceroEso sí, la preocupación principal es la vulnerabilidad de día cero identificada como CVE-2025-48595, un fallo que afecta dispositivos con Android 14 o versiones posteriores y que permite a un atacante ejecutar código malicioso y obtener privilegios elevados en el sistema. Google ha advertido de que existen indicios de que esta vulnerabilidad ya estaba siendo explotada antes en ataques limitados y dirigidos.De hecho, en Bleeping Computer informan de que Google no ha revelado detalles sobre quiénes estaban detrás de estos ataques ni quiénes fueron las víctimas, pero desde el medio insisten en que este tipo de vulnerabilidades suelen emplearse en campañas de espionaje digital o en ataques dirigidos contra objetivos concretos. Por ello, recomiendan instalar las actualizaciones de seguridad tan pronto como estén disponibles para que el riesgo se reduzca lo máximo posible.

Los principales ejecutivos de la inteligencia artificial se han unido a científicos y expertos en seguridad para pedir al Congreso de Estados Unidos, a través de una carta, que regule para evitar que su tecnología pueda ser explotada para crear armas biológicas. En el … texto, firmado por Sam Altman (OpenAI), Darío Amodei (Anthropic), o Demis Hassabis (DeepMind), se reclama directamente a los legisladores que obliguen a las empresas que venden ADN y ARN sintéticos -necesarios para el desarrollo de vacunas y la investigación- a realizar un análisis de todas las ventas que tengan en busca de secuencias que puedan utilizarse para crear patógenos peligrosos.
En la carta, los firmantes señalan que «los sistemas de IA ya superan a virólogos con nivel de doctorado cuando se les plantean preguntas sobre procedimientos de laboratorio altamente técnicos dentro de sus propios ámbitos de especialización». Por eso llaman la atención sobre el peligro de que el avance de este tipo de tecnología acabe con «las barreras de conocimiento que hasta ahora dificultaban que personas o grupos con malas intenciones desarrollaran armas biológicas».

Entre los firmantes, además de los ejecutivos anteriormente citados y de los directores de IA de empresas como Meta o Microsoft, aparecen los jefes de las empresas biotecnológicas Twist Bioscience y Ansa Biotechnologies o el premio Noble de Química de 2024, David Baker. En el texto se reconoce que la posibilidad de encargar ADN sintético online «ha acelerado el desarrollo de vacunas, impulsado la investigación y permitido que pequeños equipos accedan a capacidades que antes estaban reservadas a las grandes instituciones». Sin embargo, esto también ha generado una vulnerabilidad en la cadena de suministro que permitiría «a un actor malintencionado causar daños considerables», como el desarrollo de nuevos patógenos que puedan provocar una pandemia.

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Los firmantes destacan que muchos de los proveedores de ADN sintético «más grandes y responsables del sector» ya examinan y registran los pedidos que reciben de forma voluntaria, ya que comprenden que «desempeñan un papel importante a la hora de mantener la confianza pública y mitigar el posible uso indebido de esta importante tecnología». Pero lo que hace falta es que el requisito sea obligatorio.

Un momento delicado

En la carta, se reconoce que es raro que haya «consenso entre todas las partes» afectadas por el problema; pero se considera que «dado el ritmo vertiginoso de los cambios tecnológicos», la necesidad de que el Congreso regule es urgente. «Las herramientas de IA ya permiten al usuario identificar rápidamente dónde realizar pedidos de secuencias que no estarán sujetos a análisis», afirma en declaraciones recogidas por ‘Wired’ David Relman, microbiólogo de la Universidad de Stanford y firmante de la carta. El experto destaca que, si se la sabe dirigir correctamente, una herramienta de inteligencia artificial también puede «sugerir cómo modificar la naturaleza del pedido, de modo que incluso quienes realizan los análisis tengan muchas menos posibilidades de detectar lo que se intenta elaborar».
La carta se hace pública en un momento especialmente delicado para la industria de la inteligencia artificial, que se ha ganado el rechazo de una parte importante de la ciudadanía -sobre todo de los jóvenes estadounidenses- debido al temor a que su tecnología termine provocando la destrucción de millones de empleos.
La Casa Blanca también está comenzando a mostrarse más preocupada por el desarrollo de las máquinas; sobre todo desde el anuncio y lanzamiento limitado de Mythos, esa herramienta creada por Anthropic que es capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad mejor que casi cualquier experto humano. Esta misma semana, el presidente, Donald Trump, firmó una orden ejecutiva que permite al Gobierno revisar las herramientas de IA más potentes antes de su lanzamiento. La medida fue consensuada previamente con las grandes empresas del sector, que pondrán a disposición su tecnología de forma voluntaria. Hasta el momento, la Casa Blanca había sido reacia a cualquier tipo de regulación para el control de la inteligencia artificial, ya que temía que esta pudiera poner en peligro el liderazgo de las empresas estadounidenses.

Los robots humanoides van camino de cambiar el mundo. O, al menos, eso es lo que espera un buen puñado de empresas, que ya los ven trabajando de albañiles, camareros o mayordomos. Sin embargo, para que eso ocurra todavía deben resolverse unos cuantos problemas; … como el de la movilidad, que en esta clase de máquinas sigue estando bastante limitada, sobre todo en entornos cambiantes. Igual porque la forma que les dan sus creadores, similar a la de los humanos, no es la ideal para que sean capaces de sortear todos los obstáculos que pueden encontrarse por el camino.
Recientemente, investigadores de la Universidad de Duke (EE.UU.) han desarrollado un robot que no tiene ese problema, precisamente porque ha sido desarrollado para ser lo más móvil posible. ¿Su nombre? Argus, en honor al gigante de cien ojos de la mitología griega. ¿Y qué le hace diferente? Que tiene 20 piernas y la misma cantidad de cámaras, lo que le permite atravesar sin problema bosques llenos de árboles o, incluso, trepar por las paredes.

«Ver a Argus moverse es diferente a ver a cualquier otro robot con el que hayamos trabajado», dice Jiaxun Liu , coautor principal del proyecto y estudiante de doctorado en el Laboratorio de Robótica General de Duke. »La primera vez que lo vimos abrirse paso entre árboles y terrenos difíciles, resistiendo incluso fuertes choques, supimos que teníamos algo realmente diferente entre manos«, remata.

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En apariencia, Argus recuerda a un erizo de mar. La clave de su movilidad se encuentra en un nuevo principio de diseño matemático que sus creadores llaman isotropía dinámica. Este concepto mide, en una escala de 0 a 1, la capacidad de un robot para moverse y acelerar con la misma facilidad en cualquier dirección. Cuanto más alta es la puntuación, más libre y equilibrado es su movimiento. La mayoría de las máquinas de esta clase, incluidos los cuadrúpedos, los humanoides y los drones, obtienen menos de 0,6 puntos en la prueba. Mientras tanto, Argus alcanza un casi perfecto 0,91.
Para lograr este resultado, los investigadores de Duke colocaron las 20 piernas del robot -cada una de ellas equipada con cámaras- para darle a la máquina forma de dodecaedro regular. Gracias a esta disposición Argus es capaz de ver en todas direcciones, lo que le permite moverse mucho mejor bombeando hacia arriba y abajo sus extremidades. Los autores consideran que su trabajo demuestra que las máquinas no necesitan imitar a los humanos ni a los perros para mejorar su agilidad.

«La mayor parte de la investigación en robótica ha entendido la simetría como una cuestión relacionada con la forma física del robot, pero nosotros creemos que la simetría realmente importante está en lo que el robot es capaz de hacer», explica a este respecto Boyuan Chen, investigador principal y director del Laboratorio de Robótica General de Duke.
El equipo puso a prueba a Argus en el campus de la universidad, en el que le puso a moverse sobre hormigón, arena de playa, hierba o superficies mojadas. Fue capaz de superar obstáculos de más de 12 centímetros, mover objetos, trepar por paredes paralelas y mantener la velocidad incluso después de que se le rompieran tres piernas.
A pesar de estos resultados, los investigadores de Duke destacan que Argus es una prueba de concepto, no un dispositivo final. El equipo pretende seguir investigando los principios de simetría aplicados a la robótica para desarrollar nuevos sistemas capaces de aprender del entorno. «Consideramos a Argus como el primer miembro de una familia mucho más amplia de máquinas dinámicamente simétricas», dice Chen.

Google podría estar a punto de lanzar su nuevo altavoz inteligente, uno de los dispositivos más esperados de su catálogo para el hogar conectado. Recordamos que Google ya presentó este artilugio durante el evento Made by Google 2025 y amplió más información unos meses después, en octubre. Sin embargo, ya apenas compartió novedades sobre el producto y muchos usuarios esperaban recibir más detalles en el pasado Google I/O, pero no ocurrió.Según informan desde el medio especializado 9to5google, una ficha del producto fue publicada en la web de Best Buy Canadá, mostrando de forma breve que el Google Home Speaker estaría previsto para el 25 de junio de 2026. La fecha fue eliminada poco después, pero varios medios lograron hacer una captura de la información. Google no ha confirmado nada oficialmente, pero que aparezca en una tienda oficial le da credibilidad.Motivo de su retraso y característicasEl retraso podría estar relacionado con Gemini, ya que Google ha estado mejorando su experiencia en los últimos meses, por lo que el software podría haber necesitado más tiempo antes de llegar al altavoz. Sobre sus características, será el primer altavoz diseñado para aprovechar las capacidades de Gemini y vendrá en un diseño recubierto de tela con iluminación LED en la base, además de un interruptor físico para silenciar el micrófono.Permitirá mantener conversaciones más naturales con la IA, controlar dispositivos inteligentes del hogar y ejecutar varias acciones con solo una petición. También podrá conectarse con otros altavoces Nest o emparejarse con sistemas Google TV Streamer para funcionar como sistema de sonido para el televisor.Sobre su precio, será de 99,99 dólares y estará disponible en cuatro colores: Berry, Hazel, Jade y Porcelain. Llegará a 19 países, entre ellos España. Así que, si la filtración es correcta, estamos ya a pocos días de su lanzamiento oficial.

La cumbre entre la UE y los países de los Balcanes Occidentales que se ha celebrado este viernes en Montenegro intentaba dar esperanzas a los países de la zona que se encuentran desde hace dos décadas en la lista de espera para convertirse en miembros … de pleno derecho. Además, la reunión tiene lugar justo antes de que por razones políticas se espera que se produzca un acelerón en el expediente de la adhesión de Ucrania y Moldavia.
La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha dicho que «el futuro de los Balcanes Occidentales está en la Unión Europea. Mediante la inversión, la integración económica y una cooperación más estrecha, juntos, construiremos una Europa más fuerte. En un momento de crecientes desafíos geopolíticos, la ampliación es una inversión estratégica en nuestra estabilidad, prosperidad y seguridad compartidas».

La cuestión de la ampliación de la UE es una de las más delicadas en Bruselas, pero los acontecimientos mundiales han cambiado enormemente la percepción de este mecanismo que, en las últimas legislaturas europeas, se había dejado en suspenso a la vista de las tensiones internas y los vetos cruzados. El estallido de la guerra de Ucrania y las circunstancias que se desprenden de la nueva política norteamericana han convencido a todos de que la incorporación de Ucrania es más necesaria para la UE que para este país, y es más que probable que el asunto aparezca como parte de una salida para el conflicto.

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Rosalía Sánchez

De hecho, a pesar de que no estaba en la reunión, uno de los asuntos más importantes de esta reunión ha sido la carta que el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, ha enviado al dictador ruso, Vladímir Putin, en la que le ofrece la posibilidad de mantener una reunión directa para pactar un alto el fuego. Tanto Von der Leyen como el presidente del Consejo Europeo, António Costa, han apoyado esta propuesta, que a su juicio «demuestra que nadie quiere la paz más que el pueblo de Ucrania y el presidente de Ucrania. Y tiene todo nuestro apoyo en lo que respecta al contenido de la carta».
El presidente francés, Emmanuel Macron, y el canciller alemán, Friedrich Merz, han llegado a esta reunión con una propuesta para adaptar la llegada de nuevos miembros a la situación actual. En lugar de un proceso basado en negociaciones que desemboca mucho tiempo después en la integración completa, proponen acercar a los países candidatos a la UE incluso antes de la adhesión plena. Los más avanzados podrían obtener un acceso privilegiado al mercado interior, participar más en determinados programas europeos o asistir como observadores a algunas reuniones de la UE sin derecho a voto.
«Nuestro objetivo común es completar la Unión como una verdadera Unión Europea», afirma el documento informal, añadiendo que la metodología actual debería simplificarse para permitir una integración más rápida y profunda en la UE, sin abandonar los llamados criterios de Copenhague. La propuesta incluye una estrategia de preadhesión gradual más estructurada, lo que proporciona incentivos adicionales para llevar a cabo las reformas necesarias. Eso permitiría a los países integrarse paulatinamente en las distintas instituciones, a medida que se vayan constatando los progresos en la adaptación de los nuevos socios a las reglas comunitarias.
Según este documento, «el objetivo de la plena adhesión a la UE permanece inalterado; nuestra intención no es ni sustituir la plena adhesión ni prolongar el camino hacia ella, sino todo lo contrario: queremos crear incentivos que impulsen un progreso más rápido en ese camino. De esta manera, garantizamos que la integración gradual contribuya a una ampliación exitosa de la UE, fortaleciendo así a la UE en su conjunto».
La integración de Ucrania, sin embargo, no está libre de obstáculos. Aunque el nuevo primer ministro húngaro, Péter Magyar, ya ha aceptado desbloquear la situación, a cambio de garantías sobre el respeto a la minoría húngara que vive en Ucrania, también ha dicho que la decisión final deberá ser ratificada por un referéndum vinculante.
Actualmente, Montenegro, que ha organizado esta cumbre, sería el país más avanzado en las negociaciones. También Albania se encuentra en un proceso avanzado. Sin embargo, Serbia se encuentra en una zona muy inestable por su renuncia a romper su relación estratégica con Rusia y por el peso del problema del reconocimiento de Kosovo. Macedonia del Norte y Bosnia están muy retrasados.

Si hacer votar a los muertos -o a los niños de teta- para conseguir escaños en las elecciones se convirtió en una práctica habitual en la España de finales del siglo XIX y principios del XX, parece que, siglo y medio después, la Administración Trump … se planteó recuperar la ‘técnica’. En esta ocasión, no se trataba de ‘resucitar’ a algunos ciudadanos, sino de declararlos fallecidos, para alcanzar los propios intereses: forzar a los inmigrantes a abandonar el país.
El actual Gobierno estadounidense tenía previsto catalogar como fallecidas a 2,7 millones de personas vivas, entre las que se contaban mayoritariamente inmigrantes, pero también nacionales y residentes permanentes legales, para obligarlos a dejar la nación, según ha declarado un ex alto cargo de la Seguridad Social al periódico norteamericano ‘Washington Post’. La finalidad era eliminar a estos individuos del sistema financiero para privarlos de salarios, atención sanitaria y prestaciones gubernamentales, entre otros servicios.

El autor de la denuncia de este plan del Ejecutivo de Trump ha sido Jeremiah Schofield, que trabajó en la Seguridad Social 25 años y participó en la modernicación informática de la agencia antes de dimitir en octubre. El motivo de su renuncia fue precisamente la negativa a participar en la iniciativa después de percatarse de las intenciones de la Administración y de que los abogados advirtieran de que esta práctica podía violar la ley federal.

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Javier Ansorena

Este exfuncionario interpuso una denuncia de 49 páginas ante el Comité de Finanzas del Senado y el Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado, en la que detallaba las intenciones de sus superiores de clasificar como muertos a estos 2,7 millones de personas. Entre ellos, había ciudadanos estadounidenses, residentes permanentes legales, adolescentes y personas mayores, incluido una viuda que era residente permanente legal y recibía beneficios.
El año pasado, la Seguridad Social estadounidense ya incorporó a 6.100 personas, en su mayoría de origen latino, a su Archivo Maestro de Defunciones, una base de datos utilizada por bancos, empleadores y agencias gubernamentales para determinar si un ciudadanos está vivo. En aquel momento, algunos de los afectados acudieron a las oficinas para demostrar que no estaban muertos.
Un portavoz de la Seguridad Social, que ha preferido permanecer en el anonimato, ha negado las acusaciones de Schofield y ha asegurado que la agencia mantiene «el más alto nivel de controles internos», lo que incluye «contar con todas las políticas y procedimientos necesarios para garantizar la integridad y exactitud de los registros de la agencia», según recoge el periódico estadounidense.

El primer ministro de Albania, Edi Rama, ha acusado a Irán de incentivar las protestas, con bulos en redes sociales, contra un plan de construcción de un complejo turístico de lujo vinculado a una empresa de Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense, Donald Trump … , en el entorno natural de Vjosa-Narta, que alberga flamencos rosas, águilas y otras especies, como la foca monje.
«Hay enemigos de Albania que conocemos bien. El régimen iraní, involucrado desde hace tiempo en ciberataques contra nuestro país, forma parte del esfuerzo por difundir la narrativa de que el proyecto pretende traer palestinos de Gaza a Albania. Esta narrativa ha recibido mucha atención», ha argüido en declaraciones a la prensa.

Rama ha afirmado que «se han distribuido videos falsos con cientos de miles de reproducciones, afirmando que los albaneses corean ‘Israel, vete a casa’». Todo esto es falso«, ha sentenciado, reiterando que el »objetivo no es dañar la naturaleza« sino »crear« una oportunidad »única« para los albaneses que permita incentivar la economía.

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Armas de largo alcance

Rosalía Sánchez

El proyecto –impulsado por la firma de inversión de Kushner, Affinity Partners– está valorado en aproximadamente 1.400 millones de euros y afecta a Sazan, una deshabitada isla frente a las costas de Albania que fue una antigua base militar, donde se pretende construir un resort turístico de lujo con hasta 10.000 habitaciones.
Según denuncian varias ONG medioambientales, el plan obtuvo financiación de fondos soberanos e inversores de Qatar y también repercutirá en el paisaje natural de Vjosa-Narta, que alberga más de 70 especies en peligro de extinción y más de 200 especies de aves, incluyendo flamencos y pelícanos.
La hija del presidente Trump, Ivanka Trump, explicó en 2024 que «descubrió» la isla –que contiene numerosos túneles y búnkeres de la era soviética– durante una excursión en barco en el sur de Albania, en Zvernec, y «se enamoró» de ella.
La Fiscalía Especial Anticorrupción (SPAK) ha abierto una investigación sobre presunta prevaricación y tráfico de influencias debido a la rapidez de los cambios legales y administrativos aprobados en 2024 que retiraron el estatus de «área protegida» a cientos de hectáreas en las costas del país en el marco de la construcción de este resort de lujo vinculado a la familia Trump.

La policía argentina ha detenido este jueves a un segundo presunto implicado en el caso de asesinato de Agostina Vega de 14 años, cuyo cuerpo fue descuartizado y encontrado en un descampado en la provincia de Córdoba, Argentina, según medios locales. El caso ha causado una gran conmoción en la sociedad argentina.El acusado es Osvaldo Fassetta de 47 años, imputado por encubrimiento agravado. En este sentido, su defensa ha cuestionado la detención y de la existencia de pruebas que lo sitúan en un quiosco hasta las 4:00 am, informa Clarín.Según el diario argentino Clarín, Fassetta había realizado varias entrevistas televisivas, encapuchado y de espaldas donde aseguraba que convivía en la casa de Barrelier de 33 años – principal sospechoso –  desde hace 20 días por un «problema familiar». Además, participó en la búsqueda de Agostina junto a su familia porque era amigo de Melisa Heredia, madre de la adolescente y de Claudio. «No lo podía creer porque soy padre y soy abuelo. No puede creer que fuera capaz un monstruo llegar a hacer algo así», declaraba a los medios locales.Según el fiscal de la causa Raúl Garzón, el cuerpo habría sido trasladado el lunes 25 de mayo al lugar donde fue hallado. Así, el domicilio de los dos implicados sería el escenario del crimen. En ese sentido, el fiscal señala que el asesinato de la menor se cometió en las primeras horas de su desaparición, entre las 22:30 del sábado y la 1 o 2 del domingo. El sábado 23 de mayo se dio como desaparecida a la adolescente de 14 años y su cuerpo fue encontrado una semana después en un descampado en el barrio cordobés Ampliación Ferreyra. Este domingo se llevó a cabo la autopsia, donde los resultados preliminares arrojaron que la menor fue agredida sexualmente y posteriormente murió por ahorcamiento. Además, los peritos creen que el acusado diseccionó el cuerpo con uno o más cuchillos de cocina, y los análisis toxicológicos ayudarán a determinar si la niña fue drogada, según confirmaron fuentes judiciales a La Nación. Primeras sospechasLa desaparición de la menor dio lugar a una intensa búsqueda en la ciudad cordobesa. Entre los primeros indicios aparecieron imágenes de cámaras de seguridad en donde la joven ingresaba a la vivienda de Barrelier la noche de su desaparición. El testimonio de un taxista que trasladó a Agostina la noche de su desaparición ha sido clave porque señaló que le sorprendía ver a una adolescente por esa zona de la ciudad. Al preguntarle de por qué iba a la dirección que le indicó: «Me dijo que se iba a encontrar con el novio de su mamá y que le iban a hacer una sorpresa», recoge La Nación.Barrelier tenía antecedentes penales previos, lo que ha hecho que el caso genere aún más indignación en Argentina. En mayo de 2025 fue detenido tras una denuncia por privación ilegítima de la libertad agravada, pero tras ser imputado logró la libertad mediante fianza y la obligación de presentarse periódicamente ante la fiscalía.Manifestaciones en las calles argentinasMiles de argentinas se movilizaron este miércoles en ciudades de todo el país en un nuevo aniversario del movimiento ‘Ni una menos’, con consignas contra el Gobierno de Javier Milei y pedidos de justicia por el reciente feminicidio de Agostina Vega.Multitudes compuestas de manera mayoritaria por mujeres se reunieron con pancartas y banderas en las inmediaciones del Congreso Nacional en la ciudad de Buenos Aires, así como en las zonas céntricas de importantes urbes como San Miguel de Tucumán, Rosario, Córdoba y Mar del Plata. Las organizaciones feministas denuncian que desde la asunción de Milei, en diciembre de 2023, las partidas presupuestarias destinadas a la prevención y erradicación de la violencia de género fueron recortadas y las áreas que se ocupaban del diseño y ejecución de las políticas públicas fueron desmanteladas o cerradas. Una de las movilizaciones más importantes de la jornada tuvo lugar en la ciudad de Córdoba, donde fue asesinada Vega y que en los últimos días ha registrado numerosas protestas contra las autoridades locales en torno a las investigaciones.

Dos funcionarios europeos y uno estadounidense han confirmado que hay preocupación en Washington por el temor a la posibilidad de que Moscú pueda tomar represalias si Estados Unidos implementa el despliegue de armas de precisión en Europa central. El canciller alemán, Friedrich Merz, ha declarado que no espera los Tomahawk porque el suministro ahora es limitado, debido a la disminución de los arsenales estadounidenses tras los conflictos en curso.

Sumada a la retirada de tropas y equipos militares estadounidenses del Modelo de Fuerzas de la OTAN en Europa, la cancelación de este acuerdo significa que Washington se desentiende del periodo de transición necesario entre su retirada de efectivos y el establecimiento de un sistema de disuasión propio. Los Tomahawk alcanzan 2.500 kilómetros y Europa carece de capacidades similares, ya que estos proyectiles tardan en fabricarse entre cinco y seis años.

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Álex Bustos

Los misiles de mayor alcance de los que dispone actualmente Alemania son los Taurus, con un rango máximo de 500 kilómetros. El despliegue de hasta 400 proyectiles de crucero Tomahawk Block V y los lanzadores terrestres Typhon, acordado en 2024 entre el entonces canciller alemán, Olaf Scholz, y el presidente norteamericano, Joe Biden, estaba previsto este mismo año, en el marco de acuerdos previos con la OTAN. El pacto se había establecido como medida provisional, hasta que Europa pudiese desarrollar armas similares, ya que, sin ellos, se abre una brecha de defensa irreparable.
EE.UU. no solo había planeado desplegar misiles de crucero Tomahawk en Alemania, sino también proyectiles antiaéreos SM-6 y armas hipersónicas capaces de recorrer largas distancias en poco tiempo. La muerte de todos estos proyectos deja a Europa en una peligrosa situación de carencia porque en este momento ni siquiera es posible comprarlos en el mercado.
El Reino Unido cuenta con misiles Tomahawk lanzados desde submarinos, con un alcance de 1.600 kilómetros. Francia también ha desplegado en sus submarinos un misil de crucero de fabricación nacional con un alcance de 1.000 kilómetros. Eso es todo.
El Gobierno holandés también está esperando entregas de Tomahawk, que fabrica la empresa estadounidense Lockheed Martin y que difícilmente llegarán a realizarse. Los misiles están muy demandados por el Ejército estadounidense y la empresa concede prioridad a este cliente.

Misiles rusos apuntando a Europa

En esta situación, Europa queda indefensa ante los misiles Iskander, que pueden armarse con ojivas nucleares, y que Rusia ya ha desplegado en el enclave de Kaliningrado, situado en el mar Báltico entre Polonia y Lituania. Desde allí, los Iskander pueden alcanzar Berlín y otros puntos de Europa en apenas unos minutos. Además, Rusia dispone de misiles de alcance medio Oreshnik, instalados en Bielorrusia, que también pueden equiparse con ojivas nucleares.
El Enfoque Europeo de Ataque a Largo Alcance (ELSA), programa destinado a desarrollar armas de ataque de largo alcance para que Europa no dependa de EE.UU. en un área crítica de la defensa moderna, no podrá proporcionarlas hasta mediados de la próxima década.
Francia, el Reino Unido y Alemania están uniendo fuerzas para desarrollar misiles hipersónicos de largo alcance que, sin embargo, no llegarían a tiempo. «Estoy muy segura de que habrá capacidades de ‘Deep Precision Strike’ (DPS) mucho antes de mediados de la próxima década», ha confiado recientemente la número dos del Ministerio de Defensa germano, la general Nicole Schilling. Pero, según indica, «no es la única iniciativa en marcha porque eso es algo que también hemos aprendido: no nos estamos centrando solo en un proyecto».
Alemania también está acelerando el desarrollo del Taurus Neo, sucesor del misil de crucero Taurus, diseñado para misiones de ataque profundo con capacidades avanzadas de guiado y sigilo. El Taurus tiene un alcance de más de 500 kilómetros y su sucesor podría alcanzar hasta 1.000.
Fabricado por una ‘joint venture’ europea formada conjuntamente por la alemana Taurus Systems GmbH (TSG) (67%) y la sueca Saab Dynamics (33%), responsable también del misil Taurus KEPD 350, no se espera que el sistema llegue antes de 2029.

Sustituir misiles por drones de largo alcance

A más corto plazo, Berlín busca ahora hacerse con capacidades similares que permitan «ataques de precisión profundos» desde largas distancias, es decir, golpes certeros en el interior del territorio enemigo. El contratista de defensa Rheinmetall podría desempeñar un papel crucial, pero no fabricando misiles de largo alcance, sino sustituyéndolos por nuevos drones de largo alcance.
Durante su última visita a Kiev, Pistorius ha ampliado el acuerdo con Ucrania para desarrollar conjuntamente «sistemas no tripulados de última generación en todos los rangos, especialmente en el área de ataque profundo». Estos drones alcanzan distancias de hasta 1.500 kilómetros. El Ministerio de Defensa alemán afirma que las capacidades de ataque a largo alcance son «vitales para una disuasión creíble» y se han convertido en una «prioridad para los aliados europeos».
Funcionarios alemanes afirman que hay varias oportunidades previstas para conversaciones de alto nivel en las próximas semanas, de cara a la cumbre de los líderes de la OTAN en Ankara, los días 7 y 8 de julio. Pistorius espera también poder reunirse con el secretario de Guerra de EE.UU., Pete Hegseth, en las conmemoraciones del Día D en Francia y mover hilos en una reunión de ministros de Defensa de la OTAN en Bruselas, a finales de ese mes.
No obstante, sigue sin estar claro si Hegseth asistirá a los actos previstos y, de ser así, si ambos podrán celebrar una reunión bilateral, ya que el secretario estadounidense ha rechazado reuniones con el alemán en varias ocasiones.

Dos años para fabricar un Tomahawk

Según el portal ‘Stars and Stripes’, EE.UU. ha lanzado más de 850 misiles Tomahawk desde el inicio de la operación Furia Épica, comenzada el 28 de febrero. El ‘think-tank’ CSIS confirma que es ya la campaña con mayor uso de Tomahawk de la historia, superando incluso la invasión de Irak de 2003.

La producción de un solo Tomahawk implica la fabricación de un motor de cohete de combustible sólido, lo que genera un cuello de botella porque solo unos pocos subcontratistas estadounidenses pueden realizarlo. Se trata de un Turbofán Williams F107 para el vuelo de crucero, que requiere mecanizado de alta precisión, miles de componentes electrónicos de proveedor único como sistemas de navegación GPS/INS, sensores de TERCOM y computadoras de misión endurecidas para vibración y temperatura; y estructura, ensamblaje y pruebas. Todo ello suma un periodo mínimo de tiempo de dos años. La producción media anual es de 90 misiles al año.

Algunos observadores no pierden la esperanza y señalan que los Tomahawk forman parte de una estrategia estadounidense que se juega a múltiples bandas. «Los Tomahawks han sido una forma que ha encontrado EE.UU. para presionar a Rusia desde el inicio de la guerra en Ucrania», afirmaba recientemente en Berlín Matti Vanhanen, ex primer ministro finlandés. En su opinión, «cuando Trump y Putin hablan por teléfono, es la forma de amenazar entre líneas a Rusia cuando Putin quiere sacar la carta de una guerra nuclear».

El ministro del Interior alemán, Alexander Dobrindt, ha rechazado este viernes la exigencia de la Comisión Europea de abolir los controles en las fronteras internas germanas, que alega que «siguen siendo necesarios». Bruselas insiste en que la reforma integral de la política migratoria … los hace superfluos, pero Dobrindt mantiene su insumisión y se remite a las cifras.
«El alto número de rechazos en la frontera, los elevados casos de inmigración ilegal, el desmantelamiento de bandas de tráfico de personas: todo esto demuestra lo efectivos que son estos controles fronterizos y por eso queremos continuar con ellos», ha justificado, desoyendo la exigencia de la Comisión y subrayando la reducción de solicitudes de asilo.

Austria, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Eslovenia y Suecia han sido instados también a eliminar progresivamente los controles. La Comisión Europea ha enviado incluso una solicitud similar a Noruega, que no pertenece a la UE. Sin embargo, a Polonia, el décimo Estado con controles continuos, no se le ha pedido que los relaje.

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Enric Bonet

La respuesta del Ministerio Federal del Interior alemán a una pregunta parlamentaria del Partido Verde permitió el mes pasado conocer la magnitud de los recursos que Berlín está destinando a los controles internos en las fronteras del espacio Schengen, ordenados por su titular, Alexander Dobrindt, hace un año.

14.000

son los agentes asignados a los pasos fronterizos terrestres

Alemania cuenta con 54.000 efectivos en la Policía Federal, pero más de una cuarta parte de ellos están apostados en los controles fronterizos.

Hasta 14.000 de los 54.000 agentes de la Policía alemana, más de una cuarta parte de sus efectivos, están actualmente asignados a los pasos fronterizos terrestres, ferroviarios y fluviales con Austria, República Checa, Polonia, Francia, Suiza, Dinamarca, Luxemburgo y Países Bajos.
Los representantes sindicales de la Policía advierten que este despliegue deja estaciones de tren, aeropuertos y unidades de investigación peligrosamente desabastecidos. Según el sindicato policial GdP, entre 5.000 y 6.000 agentes que normalmente patrullan las principales estaciones han sido reasignados a tal efecto, mientras que entre 800 y 1.000 miembros de la reserva móvil antidisturbios están destinados semanalmente a tareas fronterizas.

Complicado día a día en las fronteras

Las empresas de logística se quejan de que las inspecciones obligatorias a camiones en las autopistas A3 y A8 están alargando los tiempos de entrega y aumentando los costos para las cadenas de suministro. Los operadores ferroviarios no pueden garantizar los horarios publicados.
Los empleadores que trasladan personal a través de la frontera entre Alemania y Austria o el país germano y Polonia deben preparar cartas que expliquen el motivo del viaje y confirmar que los familiares acompañantes llevan prueba de residencia.
Los controles, presentados inicialmente como una respuesta temporal a la inmigración irregular, se han prorrogado repetidamente en incrementos de seis meses. Varios tribunales han declarado ilegales las devoluciones en bloque, pero el Ministerio había sostenido hasta ahora que la medida era proporcionada ante la ausencia de una solución común europea para las fronteras exteriores. Con la entrada en vigor en junio del nuevo ‘Pacto sobre Migración y Asilo’, deberían quedar derogados.
«Siempre somos flexibles, siempre conversando, siempre adaptables. Pero sí, queremos seguir desarrollando los controles fronterizos y seguiremos necesitándolos», ha repetido Dobrindt, que atribuye a estos controles la reducción de inmigración ilegal de la que se enorgullece su departamento. Desde el inicio de los controles, Alemania ha ejecutado unas 8.000 órdenes de detención en la frontera.
El Ministerio de Interior considera que el descenso del número de solicitudes de asilo, de 350.000 en 2023 a 170.000 el año pasado, está directamente relacionado con los controles, que sólo permiten pasar a personas con la documentación que acredita su derecho de entrada con la excepción de mujeres embarazadas, menores o personas cuya salud esté en peligro. Estos son los datos que permiten a Dobrindt afirmar que los controles «funcionan».

Reducción de prestaciones a solicitantes de asilo

Otra de sus medidas estrellas de Alemania contra la inmigración, los recortes en prestaciones para solicitantes de asilo rechazados en Alemania, acaban de ser declarados ilegales por el Tribunal de Justicia de la UE.
Dobrindt había eliminado las ayudas en metálico que garantizaban a los solicitantes de asilo «un mínimo de autodeterminación» y el tribunal ha dado la razón a una demanda presentada por un joven afgano que había entrado en Alemania a través de Rumanía.
En 2021, su solicitud de asilo en Alemania fue rechazada porque Rumanía era la responsable según el denominado ‘Reglamento Dublin III’, que determina que el país en el que el solicitante de asilo entró por primera vez en la UE o solicitó asilo es siempre el responsable de las solicitudes de asilo.
Las autoridades ordenaron su deportación y recortaron sus prestaciones en 2022, incluyendo los pagos por ropa y electrodomésticos. Según su abogado, le quedaban unos 150 euros al mes. Según cifras del Ministerio del Interior, más de 900.000 refugiados rechazados viven todavía en Alemania, la mayoría de ellos con una suspensión temporal de la deportación.

La Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido (NAO, por sus siglas en inglés) ha sacado a la luz nuevos detalles sobre la situación patrimonial del expríncipe Andrés. Un informe oficial publicado este viernes revela que el hermano de Carlos III obtuvo ingresos privados … mediante el subarriendo de varias viviendas situadas dentro de la finca de Royal Lodge, en Windsor, una residencia que él mismo ocupaba bajo unas condiciones de arrendamiento extraordinariamente favorables.
La investigación confirma que Andrés, identificado oficialmente en el documento como Andrew Mountbatten-Windsor, percibió rentas procedentes de tres viviendas ubicadas en los terrenos de Royal Lodge gracias a una cláusula de su contrato que le permitía subarrendarlas a terceros. Los ingresos derivados de esos alquileres fueron abonados directamente al propio Andrés y no al Crown Estate, la entidad pública encargada de gestionar una parte sustancial del patrimonio inmobiliario de la Corona británica.

La auditoría no cuestiona la legalidad de la operación ni su adecuación a los términos del contrato. Sin embargo, la revelación resulta especialmente sensible porque se produce después de años de controversia sobre las condiciones de ocupación de Royal Lodge, una mansión histórica situada en Windsor Great Park que el duque de York ocupó durante más de 20 años.

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El informe constituye la primera revisión exhaustiva de las residencias reales llevada a cabo por la Oficina Nacional de Auditoría en dos décadas y ha sido elaborado tras la creciente preocupación política y mediática por la falta de transparencia en determinados acuerdos inmobiliarios relacionados con la familia real.
La documentación examinada por los auditores muestra que Andrés firmó en 2003 un contrato de arrendamiento de 75 años sobre Royal Lodge. Como parte del acuerdo, asumió importantes costes de rehabilitación del inmueble, valorados en aproximadamente 7,5 millones de libras, y quedó sujeto a una denominada «peppercorn rent», una figura jurídica tradicional del derecho británico que equivale a una renta meramente simbólica.
Fue precisamente la existencia de ese régimen excepcional la que provocó una fuerte polémica durante los últimos años, especialmente después de que Andrés dejara de desempeñar funciones oficiales en representación de la Corona a raíz del escándalo derivado de su amistad con el delincuente sexual Jeffrey Epstein.

Alquilar parte de las propiedades

La auditoría confirma ahora que, además de disfrutar de ese acuerdo favorable para la ocupación de la residencia principal, el duque de York también se benefició de la posibilidad de alquilar parte de las propiedades existentes dentro de la finca.
Según el informe, subarrendó tres de las ocho viviendas auxiliares existentes en los terrenos de Royal Lodge. Aunque el documento no detalla quiénes fueron todos los inquilinos, fuentes cercanas a la Casa Real citadas por la prensa local sostienen que algunas de esas viviendas estaban ocupadas por empleados o antiguos empleados vinculados a la propiedad.

La auditoría oficial no ha podido establecer cuánto dinero recibió Andrés a través de los subarriendos

La NAO reconoce, sin embargo, que no ha podido determinar ni la cuantía de los ingresos obtenidos ni la duración exacta de los contratos de alquiler. Tampoco existía ninguna obligación contractual que exigiera informar al Crown Estate sobre esas rentas.
Esa ausencia de información ha provocado críticas entre algunos responsables políticos. Margaret Hodge, expresidenta de la Comisión de Cuentas Públicas de la Cámara de los Comunes, afirmó que resulta «impactante» que una auditoría oficial no hubiera podido establecer cuánto dinero recibió Andrés a través de los subarriendos. Según Hodge, el hecho de que los ingresos procedieran de propiedades vinculadas al patrimonio de la Corona hace aún más relevante la necesidad de transparencia.

Alojamiento de las princesas

La situación de Royal Lodge ocupa una parte importante del documento, pero no es el único asunto que ha llamado la atención de los auditores. La investigación también analiza las condiciones de alojamiento de las princesas Beatriz y Eugenia, hijas de Andrés y Sarah Ferguson. Ambas disponen de residencias dentro de complejos palaciegos gestionados por la Casa Real, aunque no desempeñan funciones oficiales.
Según la auditoría, Beatriz ocupa una vivienda en el Palacio de St mientras que Eugenia reside en una propiedad dentro del Palacio de Kensington, ambos ubicados en Londres. Los alquileres correspondientes no son abonados por las princesas, sino por Carlos III a través del Privy Purse, el patrimonio privado del monarca alimentado principalmente por los ingresos del Ducado de Lancaster.
La NAO constató además que las rentas aplicadas se sitúan por debajo del valor de mercado. En el caso de Eugenia, el alquiler representaba inicialmente el 50% del valor de mercado calculado en 2018 antes de incrementarse gradualmente hasta alcanzar el 64% de la valoración en 2026. Para Beatriz, la renta pasó del 60% al 68% del valor estimado de mercado durante el mismo periodo.
Un portavoz del Palacio de Buckingham afirmó que la auditoría se ajusta al compromiso de transparencia de la Casa Real y expresó su confianza en que los datos publicados permitan «corregir, aclarar o contextualizar» diversos aspectos relacionados con las propiedades reales

Este viernes ha supuesto el punto y final definitivo a la dura negociación sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que presentó Nestlé España el 21 de abril. Hasta el martes se van a convocar asambleas en los diferentes centros de trabajo para testar el apoyo al acuerdo, aunque el documento ya es firme. El ‘sí’ ha sido mayoritario tanto en la fábrica de Girona como en de La Pinilla (Cantabria). A primera hora de este jueves sindicatos (Comisiones Obreras, UGT FICA, CSIF…) y empresa alcanzaban un preacuerdo, que ya se ha sido rubricado. Según fuentes conocedoras, lo acordado reduce las salidas desde el máximo de 301 planteado hasta las 242. Esto es un 41% menos. Además se crean 64 nuevas vacantes por lo que el número de afectados puede reducirse a 178.Priorizar la voluntariedad Los despidos se ejecutarán entre el 31 de julio de este año y el 31 de marzo de 2027, aseguran fuentes consultadas. Nestlé España y la representación de los trabajadores han acordado también 3 instrumentos con los que se persigue incentivar las salidas voluntarias con sus correspondientes compensaciones económicas y protección social: indemnizaciones, un plan de rentas hasta los 63 años y la posibilidad de movilidad interna o permutas bajo determinadas condiciones. A lo que se añaden un plan de recolocación externa de 6 meses gestionado por la compañía LHH que forma parte del Grupo Adecco y la  mencionada creación de 64 nuevas vacantes y de medidas de recolocación dentro de Nestlé España y otras sociedades del grupo creándose dos hubs en Barcelona y ampliando determinadas posiciones.Salidas con indemnizacionesEl preacuerdo, cuyo borrador no estuvo listo hasta bien entrada la tarde de ayer, y que aún está siendo revisado por las fuerzas sindicales, también supone la fijación de indemnizaciones para los menores de 54 años de 45 días por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades sin una antigüedad mínima. Los mayores de 63 años o más recibirán un pago único equivalente al 75% de su salario multiplicado por 18 mensualidades. Unas compensaciones que se refuerzan con complementos por antigüedad desde los 15.000 euros por hasta 15 años a los 30.000 euros para quienes lleven más de 40 años en la compañía. A lo que se suman otros complementos adicionales por edad que van desde los 20.000 euros para los menores de 30 años a los 10.000 euros para los mayores de 50 años. Unas cantidades que son acumulativas. Un plan de rentas hasta los 63 años El documento acordado también establece un plan de rentas voluntario, en el que aquellos que cumplan 54 años tendrán un 58% del salario bruto hasta los 63 años, mientras que aquellos que cumplan entre 55 y 56 años dispondrán del 58% del salario bruto y aquellos que ostenten entre 57 y 58 años un 60% por un 63% de los que cumplan 59 y 60 años. El grupo de 61 a 62 años el 65% del salario bruto incluido un complemento especial con la Seguridad Social y una revalorización anual del 2%. Para estos cálculos se tomará como referencia la fecha de la primera contratación den Nestlé España. Las personas afectadas que se acojan a este Plan o tengan más de 63 años conservarán algunos beneficios sociales como la Tarjeta Nestlé Market, el obsequio de Navidad, el acceso al boletín online de Nestlé, la posibilidad de mantener el seguro médico en las condiciones negociadas por la multinacional con la aseguradora y la participación en las comidas de jubilados.  Además se ha acordado la creación de una bolsa de empleo por si surgen nuevas vacantes hasta el 31 de diciembre de 2027, dando prioridad a las personas despedidas.Recolocaciones y permutas Bajo la idea de fomentar la voluntariedad de las salidas y de aminorar el impacto, sindicatos y empresa abren la puerta en el documento a las recolocaciones internas y las permutas voluntarias bajo determinadas condiciones. Entre los requisitos para las primeras, que la persona cumpla con la formación y experiencia necesarias para el puesto al que quiere cambiar. Se establece también un complemento personal del 50% de la diferencia de retribución para salarios medios de hasta 50.000 euros, así como del 30% para aquellos que ganen más de 50.000 euros anuales. Esto va dirigido a la plantilla de oficina especialmente las ubicadas en la sede central de Esplugues de Llobregat (Barcelona). En el caso del personal obrero de las fábricas, que decida tomar parte en las permutas no se han establecido limitaciones y hay un compromiso de respetar el 100% de las condiciones salariales.Colectivos excluidos del procesoAmbas partes han acordado la exclusión del proceso de varios colectivos por su vulnerabilidad como las personas con discapacidad igual o superior al 33%, así como de las mujeres víctimas de violencia de género, de cónyuges o parejas de hecho que trabajen ambos en Nestlé permaneciendo una de ellas en la compañía, y a las familias monoparentales. Lo que deberá estar debidamente acreditado con anterioridad al 6 de mayo. 

El impacto de la guerra de Irán, de la que ya se cumplen más de tres meses, es visible ya en la economía de la Eurozona. El PIB del conjunto de países que comparten el euro se contrajo un 0,2% en el primer trimestre del año, que se vio afectado solo en parte por el conflicto. La actividad venía de crecer un 0,2% a finales del ejercicio anterior. El hecho de que el PIB del área del euro ya se haya resentido complica el horizonte para el Banco Central Europeo (BCE), sobre todo tras conocerse que la inflación del área se elevó hasta el 3,2% en mayo. La entidad tendrá que ser muy prudente con sus próximos movimientos, dado que si sube los tipos antes de tiempo para controlar el alza de los precios puede enfriar todavía más la actividad -el crecimiento interanual del PIB apenas fue del 0,3%-. No actuar y que la inflación se descontrole tendría efectos muy negativos para las familias y las empresas, que perderían un poder adquisitivo que les ha costado recuperar a raíz de la concatenación de crisis que se han ido produciendo desde la pandemia de coronavirus.La incertidumbre acerca de la duración y gravedad de la crisis, el bloqueo del estrecho de Ormuz y su impacto en los precios de la energía y de las cadenas de suministro y los primeros efectos en los costes de producción han hecho mella en la confianza de los agentes económicos. Así, la inversión productiva de las empresas o formación bruta de capital fijo cayó un 0,3% entre enero y marzo en relación al trimestre previo, cuando venía de crecer al 0,8% de octubre a diciembre.»Si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas»“Las perspectivas de la eurozona se deterioran en medio de la crisis energética», apuntan desde la gestora Federated Hermes, y advierten de que si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, «Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas”. Desde la firma recuerdan que a principios de año las perspectivas de crecimiento e inflación para el área eran más halagüeñas y que la Comisión Europea se vio obligada a empeorarlas y a situar el encarecimiento medio de la cesta de la compra en el 3,1% debido a los efectos del shock energético.En una línea parecida, Martin Wolburg, economista senior en Generali Investments se muestra preocupado por cómo «el impulso estanflacionario está ganando fuerza en la eurozona». Los indicadores de sentimiento sugieren que la actividad del segundo trimestre se está estancando, a medida que el shock de los precios de la energía se traslada a los precios de los bienes.El gasto de las familias también se resienteCon las cifras que ha publicado Eurostat no sólo se aprecia un primer impacto de la guerra en la inversión. El aumento del gasto público se ha desacelerado, al pasar del 0,5 al 0,4%, como también lo ha hecho el de las familias, este de forma algo más intensa, dado que venía de avanzar un 0,4% a finales del año pasado y en el primer trimestre creció un 0,2%. En lo que respecta al sector exterior, las exportaciones han caído cuatro décimas menos en el trimestre (un 0,2%), mientras que las importaciones aumentaron más, un 0,5%. La confianza se debilita por el aumento de los precios de la energía y explica porqué la dinámica del crecimiento se está ralentizando de nuevo, señalan desde el banco privado suizo Julius Baer. Sus expertos ponen el punto de mira en cómo los bancos centrales mundiales han cambiado rápidamente su retórica, antes moderada, hacia un tono más agresivo desde que estalló la crisis en Oriente Próximo. Esto incluye al BCE. Por países, Dinamarca  (+1,9%) registró el mayor crecimiento con respecto al trimestre anterior, seguida de  Estonia y Malta  (ambas con un avance del +1,1%). Por el lado contrario, la actividad se contrajo con fuerza en Irlanda (-12,1%) y disminuyó también en Lituania (-0,3%), Suecia (-0,2%) y en Francia (-0,1%).El empleo también se resiente por la incertidumbre Los datos que ha publicado este viernes Eurostat, la oficina de estadísticas europea, muestran cómo en ese mismo periodo el empleo prácticamente se estancó, al crecer apenas un 0,1% con respecto al cuarto trimestre del último ejercicio. Según cifras ajustadas estacionalmente (eliminando las distorsiones por el calendario), Eurostat estima que en el primer trimestre de 2026 había 221,2 millones de personas empleadas en la UE, de las que 176,3 millones se encontraban en la  zona del euro.Las horas trabajadas se redujeron un 0,2% en comparación con el trimestre anterior, mientras que aumentaron un 0,4% en relación al mismo trimestre de hace un año. Lituania (+1,8%), Malta (+1,0%) y Estonia (+0,9%) registraron el mayor aumento del empleo, mientras que las mayores caídas se registraron en Rumania (-1,0%), Irlanda (-0,8%) y Portugal (-0,4%).

El 5 de junio, este viernes, se cumple el plazo fijado por Estados Unidos a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba y las empresas del conglomerado de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), Gaesa. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana.Las cadenas hoteleras españolas han tomado nota y hacen las maletas. Primero ha sido Iberostar y horas después el grupo Meliá. Ambas compañías han iniciado el proceso para abandonar la gestión de, por ahora, parte sus hoteles en Cuba. Las hoteleras españolas tienen presencia en la islas desde los años 90 del siglo XX.Iberostar deja 12, mantiene 6Desde el 1 de junio, Iberostar Hotels & Resorts ha dejado de operar y comercializar 12 hoteles en Cuba, al desvincularse de la cadena Gaviota. Lo hace, asegura, «con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca».La compañía de la familia Fluxá, con sede en la islas Baleares, inauguró su primer establecimiento cubano en 1993. Iberostar era el segundo mayor grupo hotelero de Cuba.Esta cadena española cuenta con hoteles en localidades como Varadero, Cayo Coco y La Habana. De momento, Iberostar mantiene operativos 6 hoteles en Cuba, los que no tienen vínculos con Gaesa.Meliá deja 15 hotelesEste miércoles ha sido Meliá Hotels, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, la que ha anunciado su salida inmediata de la gestión de 15 hoteles en Cuba. La medida afecta a establecimientos de las marcas Meliá, Paradisus, Sol e Innside. Según eso, mantendría aún otros 19.Según ha notificado Meliá Hotels International a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión ya fue comunicada el pasado 26 de mayo a la propiedad de los hoteles afectados y fue confirmada este martes.El grupo explica la decisión de dejar Cuba por el complejo contexto que atraviesa la isla. La hotelera habla de una combinación de circunstancias sobrevenidas y ajenas a su capacidad de gestión o actuación, que han impactado de forma significativa en la operativa, la legalidad y la seguridad necesarias para prestar estos servicios.Meliá fue la primera cadena hotelera española en llegar a Cuba, en 1990, y la que tiene mayor presencia. Son 34 establecimientos, con unas 14.000 habitaciones, situados en lugares como Varadero, Cayo Coco, Cayo Santa María y en La Habana. Todo les iba tan bien que la compañía inauguró tres hoteles más en 2025.Ahora, ante las presiones de EEUU, la compañía deshace su presencia en la isla. Asegura que el impacto de esta decisión será «limitada» porque la gran mayoría de estos hoteles se encuentran actualmente cerrados y sin actividad (en su web solo 20 estaban disponibles para reservas).El pasado febrero, Meliá ya se vio obligada a cerrar algunos de sus hoteles cubanos. Fue así por la caída de la demanda y los problemas energéticos que atraviesa el país. Había que optimizar recursos por la falta de combustible, que de hecho había provocado la cancelación de numerosas conexiones directas con Cuba (también con Canadá y Rusia, los principales mercados turísticos de la isla).Los hoteles que dejan de ser gestionados por el grupo Meliá son: Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.También se van los canadiensesLa canadiense Blue Diamond, la tercera hotelera más importante de Cuba, también se va. El grupo ha cesado total o parcialmente sus operaciones en la isla por el colapso energético y la presión de Estados Unidos. Blue Diamond anunció el pasado viernes que cesaba todas sus operaciones en la isla «con efecto inmediato». Alega como motivo de su marcha de Cuba «las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado». La cadena operaba decenas de hoteles bajo las marcas Royalton, Resonance, Starfish, Memories y Mystique, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur.Otras hoteleras españolas en CubaBarceló GrupoEsta empresa tiene unos cien hoteles en 17 países, dos de ellos en Cuba. Sin embargo, solo uno está en funcionamiento. Es el Solymar de Varadero, que gestiona desde 2001. El otro era el hotel Occidental Arenas, cerrado por la caída de la demanda. Barceló opera con contratos de gestión en asociación con el grupo estatal Gran Caribe.Blau HotelsEsta cadena hotelera nacida en los años 70 cuenta con establecimientos en España (Mallorca y Asturias) y Cuba. Los de la isla caribeña son tres y son hoteles enfocados al turismo internacional del modelo «Todo Incluido» en destinos costeros. Son el Blau Arenal Habana Beach, el Blau Varadero y el Blau Las Morlas Varadero Beach.Roc HotelsEs una pequeña hotelera con sede en Palma de Mallorca. Roc Hotels International posee tres establecimientos en Cuba: dos en Varadero, el Hotel Roc Barlovento y el Hotel Roc Arenas Doradas, y uno en La Habana, el Horel Roc Presidente.Hoteles NHMinor Hotels operaba en La Habana dos hoteles bajo la marca NH. En febrero pasado, decidió salir de Cuba y dejar de gestionar esos dos establecimientos.GlobaliaContaba con cinco establecimientos de cuatro estrellas en Cuba, uno en La Habana y los otros cuatro en Varadero. Pero en 2023, los dos hoteles de su marca Be Live (en Varadero) pasaron a ser propiedad de la hotelera estadounidense Hyatt.Hoteles H10La cadena hotelera H10 llegó a contar con dos establecimientos en Cuba, uno en La Habana y otro en Varadero. Pero hace meses que abandonó su gestión y ya no tiene presencia en la isla.Hoteles ValentínLa cadena de hoteles Valentí contaba con un hotel en Cuba, situado en Cayo Santa María. Era el Hotel Valentin 5ta Avenida, que sigue apareciendo en su página web, pero que no es posible reservar.

La Comisión Europea da un paso más allá en el toque de atención a España por su papel en la OPA de BBVA sobre Banco Sabadell. El Ejecutivo comunitario ha remitido una carta de emplazamiento en la que urge al Estado a modificar su poder de veto a las fusiones en un plazo de dos meses. «La Comisión considera que las medidas españolas en cuestión son incompatibles con el nuevo marco de la Directiva CRD VI que regula las adquisiciones, fusiones, escisiones y otros cambios estructurales que afectan a las entidades de crédito, lo que refuerza aún más las preocupaciones ya expuestas en la carta de requerimiento de 2025», expresa en el comunicado. En ausencia de una respuesta, Bruselas podría decidir si emite un dictamen motivado, contando en última instancia, con la baza del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). España recibió la primera notificación el pasado 17 de julio de 2025, con la que iniciaba un expediente de infracción al considerar que el Estado incumplió la legislación europea al otorgar en las normas nacionales «facultades ilimitadas» al Gobierno para intervenir en fusiones bancarias, algo que choca con las leyes comunitarias. En concreto, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa decretó el veto a la fusión, que no a la OPA, entre las dos citadas entidades por un periodo de tres años, prorrogables por otros dos. Para aprobar esta medida se apoyó en la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia, sobre la que Bruselas opina que debe ser empleada «correctamente»; la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, así como la directiva de requisitos de capital. En los dos primeros casos exige un «cambio bastante profundo» al considerar que confieren a Economía una «capacidad de veto» que podría «socavar» los poderes del Banco Central Europeo (BCE), con competencias exclusivas en este ámbito. Este organismo ya mostró su «no oposición» a la potencial unión entre BBVA y Banco Sabadell en septiembre de 2024. La normativa confiere poder de intervención al Gobierno en caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivara la operación a ‘fase II’, tal y como ocurrió, pactando compromisos con BBVA. Un proceso que forzaba a Economía a analizar si esta potencial unión debía pasar el filtro del Consejo de Ministros, como finalmente ocurrió. La prohibición a fusionarse fue aprobada al amparo de criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia como la cohesión territorial, la protección de los trabajadores o la promoción del desarrollo tecnológico. Desde Moncloa siempre han argumentado que su decisión se respalda en el derecho comunitario y que «han sido respetuosos con el marco legal», pues la ley española va alineada con la europea. Así lo aseguraron desde el departamento que lidera Carlos Cuerpo en su respuesta el pasado octubre, tras solicitar una prórroga de seis semanas que le permitiera disponer de más tiempo. No lo ven así desde Bruselas, desde el que dudan si la intervención del Ejecutivo en la operación estaba motivada por el interés general. No obstante, la OPA no salió adelante al no contar con los apoyos necesarios, por lo que no ha entrado en vigor dicho veto. En cualquier caso, desde la Comisión exponen que «las fusiones y adquisiciones en el sector bancario benefician a la economía de la UE en su conjunto y son esenciales para la consecución de la Unión Bancaria», dado que garantizan «una distribución eficiente del capital y que los ciudadanos y las empresas tengan acceso a productos financieros a precios competitivos, un objetivo clave de la Unión de Ahorros e Inversiones». Fuentes del Gobierno explican que ya trabajan «intensamente» en la transposición de la directiva de requerimientos de capital en aras de «adaptar la normativa doméstica y garantizar la competencia exclusiva del BCE y el Banco de España (BdE) en materia de supervisión prudencial, «sin perjuicio del papel de otras autoridades en el marco de sus competencias, como es el caso de la CNMC». 

Un viaje en tren a Elche dio un giro a la carrera profesional de Alberto Lazarov (Madrid. 2000). En el trayecto conoció al que ahora es su socio, Pablo Maximiliano. Juntos decidieron lanzarse a emprender y montar su propio negocio. El resultado de ello es Dalatea, una compañía emergente que ayuda a los bancos a optimizar la eficiencia revisando carteras y contratos, incidencias regulatorias o clasificaciones incorrectas. Con motivo del South Summit, que ha quedado finalista en esta 15 edición, su cofundador aborda en una entrevista con La Información Económica este proyecto.¿De dónde procede el nombre de Dalatea?Proviene de Galatea, que es una ninfa de la mitología griega que guiaba a los marineros para sobrevivir a las tormentas. Con esto pretendíamos simbolizar la manera en la que ayudamos a la banca a navegar en la complejidad del mundo financiero.¿Qué valor añadido aporta Dalatea?La automatización de procesos internos. La regulación cambia varias veces al año. Entenderla e implantarla requiere tiempo. Si un banco mediano quisiera reclasificarla tardaría cinco años laborables. Cada trimestre deben reportar al Banco de España y al Banco Central Europeo (BCE) información que varía según el tipo de activo. A este respecto, ayudamos a que esta tarea la pueda realizar solamente una persona en lugar de cuatro. Por tanto, se consigue ahorrar en personal. El otro punto diferencial en comparación con otras compañías, es que se crearon en la era del ‘big data’ que es otra tecnología diferente a la inteligencia artificial, la que usamos nosotros. ¿Cuánto dinero puede ahorrar en costes esta tecnología?Dependerá del tamaño del banco. Con nuestra tecnología, que se mide en puntos básicos, puede reducir gastos entre 10 y 100 puntos. El impacto será mayor en las entidades más pequeñas porque les permitimos operar como una entidad grande. En euros se traduce en alrededor de un 0,1% del portfolio, que en un grupo mediano suele ser alrededor de 100 millones de ahorro anuales. «Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos»Dalatea fue fundada el año pasado, coincidiendo con un momento dulce para el sector al calor de los beneficios récord. Contamos con una tecnología buena y con experiencia en el área. La ventaja diferencial que aportamos es que cuando vengan mal dadas, que vendrán, y se empiecen a preocupar más por las ratios de solvencia, nosotros ya llevaremos varios años posicionados. ¿Con cuántos clientes trabaja en el momento actual?Estamos en varias pruebas piloto con grupos nacionales. En el momento actual nuestro equipo está formado por cinco personas. ¿Qué expectativas tiene a medio plazo?Nuestra ambición pasa por operar en todo en Europa. Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos. Sobre esta base, el objetivo pasa por contar con presencia en otros mercados. En estos primeros meses de arranque estamos focalizados al perímetro español, pero nuestra idea es escalar. En cuanto a ingresos, nos gustaría capturar alrededor del 5% del mercado, esto es, unas 100 entidades financieras de crédito para llegar a una facturación de unos 25-30 millones.¿Qué supone quedar finalista del South Summit?Quedar finalistas sirve como escaparate y como sello de calidad. Nos presentamos al mercado como una solución innovadora. Distinta a lo que los bancos pueden encontrar actualmente. Por otro lado, nos ayuda a reforzar lazos con el ecosistema de startups e inversores. La cantidad y calidad de contactos además de reuniones que ocurren en este tipo de eventos es muy buena. Por encima de otros eventos europeos en los que hemos estado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/tito-el-bambino-de-vender-casetes-a-2-en-una-cancha-en-carolina-a-celebrar-30-anos-en-el-regueton/ Carolina– Desde la cancha de baloncesto donde jugó pequeñas ligas, el centro comunal en el que se …

La presión de Washington ante la inminente entrada en vigor de la Orden Ejecutiva 14404 sobre Cuba ha acelerado el éxodo de empresas internacionales. Los últimos en anunciar el cese de sus operaciones en la isla caribeña han sido los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard. Según ha comunicado el Banco Central de Cuba este miércoles, ambas entidades dejarán de funcionar en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones desde la Casa Blanca.  El banco privado extranjero que realizaba las operaciones con el exterior (cuyo nombre no fue difundido por el BCC) comunicó a la autoridad monetaria que interrumpía su relación con la entidad financiera Fincimex (perteneciente al conglomerado empresarial del ejército, Gaesa) para evitar las sanciones. «Dicha interrupción se relaciona directamente con la Orden Ejecutiva No. 14404 del 1 de Mayo, emitida por el presidente de los Estados Unidos de América, Donald Trump, como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba», indicó el BCC.La entidad agregó que a partir de esta decisión «Cuba se ve imposibilitada de recibir ingresos como resultado de la comercialización de bienes y servicios por intermedio de tarjetas internacionales de probado alcance tales como Visa y Mastercard». La salida de este banco supone cortar todas las conexiones financieras de la isla con el exterior, redoblando la presión de Washington sobre la isla, a la que el Gobierno de EE.UU. quiere forzar a adoptar profundas reformas políticas y económicas.EE.UU. escala así la presión que venía ejercitando sobre Cuba desde enero, cuando decretó un bloqueo petrolero que ha paralizado en la práctica gran parte de la actividad económica del país, pues la isla sólo produce un 40 % de sus necesidades energéticas. La Orden Ejecutiva del 1 de mayo preveía por su parte sanciones para las personas y empresas que mantuviesen vínculos económicos, comerciales o financieros con el Gobierno cubano y, especialmente, en los sectores energético, financiero y de defensa.El 7 de mayo se sancionó a Gaesa, la mayor empresa estatal de Cuba, que se estima que a cargo del 40 % del producto interno bruto (PIB) de la isla. Esto ha llevado a muchas empresas a cortar sus lazos con esta entidad, con presencia en casi todos los sectores económicos. En este ámbito se enmarca la salida total o parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las españolas Meliá e Iberostar. La minera canadiense Sherritt, la mayor inversión extranjera en Cuba, anunció hace un mes su salida inmediata de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.