Las estafas o fraudes están a la orden del día y en el momento menos esperado podemos ser víctimas. Cualquier acción cotidiana que a simple vista es inofensiva puede causarnos problemas por fiarnos más de la cuenta, ya que los ciberdelincuentes tienen muchas vías. Más allá de los métodos más utilizados como el phishing, smishing o suplantaciones de identidad, también existen otros menos conocidos que se realizan a través de unos dispositivos llamados Stingrays.Desactiva el 2G de tu móvil para no ser víctima de estafasSegún un informe realizado por la Asociación del Sistema Global de Comunicaciones móviles (GSMA), los Stingrays son unos dispositivos portátiles fáciles de conseguir por internet y que no requieren de ninguna dificultad técnica para poder manejarlos.Este artilugio hace referencia a las estaciones base falsas que son capaces de lograr que los móviles se conecten a redes 2G, las cuales estaban obsoletas sin protección alguna. Esto quiere decir que los teléfonos entran en un terreno lleno de vulnerabilidades muy peligrosas.Los ciberdelincuentes utilizan estas redes mediante los Stingrays para que los móviles de las víctimas se conecten de forma obligatoria a ellas y enviarles mensajes de texto (SMS) fraudulentos. Estos parecen venir de fuentes oficiales y no pueden ser detectados por los operadores de la compañía o los filtros spam.Para que esto no ocurra, se recomienda desactivar la conexión 2G del dispositivo Android y, si se tiene un móvil con un sistema operativo superior a Android 12, se puede hacer siguiendo los siguientes pasos. El desactivarlo no te va a quitar ninguna otra función, pero sí que te protegerá de lo explicado.Accede a los ajustes del móvil y busca el apartado «Redes e Internet»Una vez dentro, localiza la opción «SIM»Ahí se encuentra «Permitir 2G», que es la opción que se tiene que desactivar

Durante años, los wearables han seguido una dirección bastante previsible: más pantalla, más brillo, más aplicaciones, más notificaciones y más funciones heredadas del móvil. Cada nuevo reloj inteligente parecía obligado a hacer un poco más que el anterior. Medir mejor, sí, pero también permitir contestar mensajes, mirar llamadas, consultar mapas, pagar, abrir apps, recibir alertas y convertir la muñeca en otra pequeña bandeja de entrada.La nueva Google Fitbit Air va justo en sentido contrario. No tiene pantalla, no pretende sustituir al móvil y tampoco busca competir con un smartwatch lleno de funciones. Su propuesta es bastante más simple, pero también más interesante de lo que parece: registrar datos de salud, descanso y actividad física sin reclamar atención constantemente.Sobre el papel, es una pulsera mínima, ligera y pensada para llevarse todo el día. Google la vende en España por 99,99 euros, con tres meses de prueba de Google Health Premium, y promete seguimiento cómodo las 24 horas, sensores avanzados y hasta una semana de batería. También la conecta con el nuevo Google Health entrenador, diseñado con Gemini y disponible a partir del 26 de mayo.La duda en cuestión, por tanto, no es solo qué mide. La pregunta interesante es otra: ¿tiene sentido lanzar en 2026 una pulsera sin pantalla? Y la respuesta quizá sea que sí. Precisamente ahora.Los wearables ya son masivosFitbit Air no llega a un mercado vacío. Los dispositivos ‘ponibles’ forman parte de la rutina diaria de millones de personas. IDC calcula que en 2025 se enviaron 611,5 millones de wearables en todo el mundo, un 9,1 % más que el año anterior. Es decir, no hablamos de una categoría de nicho, sino de un mercado enorme y todavía en crecimiento.En España, el dato también es significativo. Según el INE, el 37,4% de la población de 16 a 74 años utiliza “reloj inteligente, pulsera de fitness, etc.” por diferentes motivos. El mismo bloque estadístico sitúa en el 11,6 % el uso de dispositivos conectados para la salud, como controlar presión arterial, nivel de azúcar en sangre o peso.Esto deja una lectura clara: hay una base de usuarios acostumbrada a llevar tecnología en la muñeca, pero no necesariamente todos buscan lo mismo. Algunos quieren un reloj casi completo. Otros solo quieren métricas. Y otros, quizá cada vez más, quieren datos sin tener que mirar otra pantalla. Ahí es donde Fitbit Air puede encontrar su hueco.No inventa el wearable invisible, pero lo lleva a una zona más popularConviene no comprar el relato de la novedad absoluta. La idea de un dispositivo discreto, sin pantalla y centrado en salud, sueño y recuperación no nace con Fitbit Air. Los anillos inteligentes llevan tiempo trabajando justo esa filosofía: desaparecer del día a día, medir en segundo plano y dejar la interpretación para después.De hecho, el mercado de los smart rings está creciendo con fuerza, aunque todavía parte de cifras mucho más pequeñas. Omdia estima que los envíos globales de anillos inteligentes superaron las 850.000 unidades en 2023, subieron a 1,8 millones en 2024 y podrían situarse ligeramente por encima de los 4 millones en 2025.La diferencia es que Google no propone un anillo. Propone volver a la muñeca, pero quitando casi todo lo que ha convertido a muchos wearables en una extensión del teléfono. Fitbit Air no es un reloj recortado, o al menos no debería entenderse así. Es más bien una pulsera que adopta parte del atractivo de los smart rings —discreción, seguimiento continuo, ausencia de pantalla— y lo lleva a un formato más reconocible, más barato y probablemente menos exigente para el usuario medio.Entrenar sin que te persigan las notificacionesAquí está, para mí, una de las ideas más potentes del producto. Fitbit Air no solo mide: también te deja en paz. Si estás harto de que tu jefe, tu pareja, tu madre o el grupo de WhatsApp del colegio te saquen de la concentración mientras entrenas, una pulsera sin pantalla empieza a tener bastante sentido. No sirve para contestar mensajes, no muestra llamadas, no invita a revisar alertas y no convierte cada vibración en una interrupción pendiente de interpretar. Y eso, que podría parecer una carencia, puede ser su mayor virtud.Hay gente que no quiere estar pendiente de una pantalla mientras hace ejercicio. No quiere mirar el ritmo cada veinte segundos. No quiere saber si ha llegado un correo. No quiere leer una notificación mientras está corriendo, haciendo fuerza, caminando o intentando desconectar un rato mientras baila. Yo soy esa gente. Y me seduce la idea de que el dispositivo registre lo que tenga que registrar y que, después, en casa o al final del día, pueda ver cómo estoy evolucionando.En ese sentido, Fitbit Air recupera algo del espíritu de las clásicas bandas de pecho de los corredores: medir durante el esfuerzo, desaparecer mientras entrenas y dejar los datos para cuando toca analizarlos. Técnicamente no es lo mismo, y habrá que ver hasta qué punto sus sensores están a la altura en entrenamientos intensos, pero la lógica de uso se parece más a eso que a la de un smartwatch lleno de estímulos.La idea encaja especialmente bien si miramos cómo se practica deporte en España. Según la Encuesta de Hábitos Deportivos 2024/25 del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes y el CSD, el 62,7 % de la población española practicó deporte durante el último año, ya fuera de forma periódica u ocasional. Entre quienes lo hacen, el 25,5 % practica a diario y el 53,9 %, al menos una vez por semana.Pero no todo es running competitivo de alto rendimiento ni entrenamiento obsesivo por zonas. Muchas personas van al gimnasio, hacen fuerza, caminan, practican pilates, salen en bici o simplemente intentan moverse más, y para ellas la pantalla no siempre aporta. A veces incluso estorba. Lo importante no es recibir información constante en mitad de la actividad, sino tener una lectura útil después: si se ha dormido mejor, si se está recuperando peor, si conviene bajar el ritmo o si la tendencia general va en la dirección adecuada.Controlar el sueño sin molestarte al dormirEl otro gran argumento de Fitbit Air no está en el gimnasio, sino en la cama. Una pulsera sin pantalla, pequeña y ligera tiene mucho sentido si la idea es llevarla también mientras dormimos. Google habla de seguimiento del descanso, fases del sueño, frecuencia cardiaca, oxígeno en sangre y recomendaciones a través de Google Health.Y aquí los datos vuelven a acompañar. La Sociedad Española de Neurología señaló en marzo de 2026 que el 56 % de la población adulta española no duerme el número de horas recomendadas y que más del 50 % no tiene un sueño reparador.Esto explica por qué tantos wearables han desplazado parte de su discurso desde el deporte hacia el descanso. Ya no se trata solo de contar pasos o registrar entrenamientos, cada vez interesa más saber si dormimos suficiente, si recuperamos bien, si el estrés se acumula o si el cuerpo está pidiendo bajar el ritmo.De la misma manera que creo que aquí encaja bien un anillo por su tamaño (dormir con un smartwatch grande no siempre es cómodo o no lo es para todo el mundo), pienso que puede ser una razón para valorar su compra. Otra cosa será que los datos sean precisos y que las recomendaciones sean útiles, pero la premisa encaja.El verdadero producto no es solo la pulsera: es Google HealthFitbit Air cuesta 99,99 euros, pero su promesa más ambiciosa vive dentro de Google Health Premium, que en España aparece desde 8,99 euros. Google lo presenta como una suscripción con asesoramiento sobre actividad física, sueño y salud, con un entrenador personal diseñado con Gemini.Ese detalle es clave. Fitbit Air puede parecer poca cosa si se mira solo como hardware: una pulsera sin pantalla, con sensores y batería de una semana. Lo que puede convertirla en algo más interesante es el software. Es decir, que Google Health no solo enseñe gráficos, sino que detecte tendencias, haga recomendaciones sensatas, adapte planes de entrenamiento y ayude a entender el descanso de una forma que no suene a plantilla genérica.Si el Coach de Google Health funciona bien, Fitbit Air puede convertirse en una puerta de entrada barata al seguimiento personal basado en IA. Si se queda en consejos obvios, el producto corre el riesgo de parecer una pulsera básica con una narrativa muy bien empaquetada.

Hay una gran contradicción con la inteligencia artificial, a pesar del entusiasmo de las grandes empresas, todavía hay muchas que siguen sin aplicarla en decisiones críticas. La usan, como lo hacemos todos, para resumir reuniones, redactar correos y depurar código, es decir, como herramienta … de productividad: no para estrategia de negocio, como podría ser conceder créditos, decidir tratamientos médicos o aprobar contratos. Ese es el fallo que Matt Calkins, fundador y CEO de Appian, lleva años identificando en la IA, y en la decimoquinta edición de Appian World, celebrada recientemente, volvió a llamar la atención al respecto.
Calkins abrió la sesión inaugural proyectando una diapositiva que ponía de manifiesto los problemas que están sufriendo las empresas incorporando la inteligencia artificial. Para ello, aprovechó los datos de tres de las consultoras más respetadas del mundo. Empezó por PwC, que concluye que un 56% de las inversiones en IA no han producido ningún retorno financiero. McKinsey eleva la cifra al 61% cuando se mide el impacto económico real. BCG la deja en el 60% para el valor material. Y un dato todavía más demoledor: un estudio de Harvard Business Review añade que sólo el 18% de las grandes organizaciones ha conseguido integrar la IA en sus procesos, aunque el 71% lo está intentando.

El ejecutivo apunta que la base de clientes de Appian que ya está utilizando IA en producción ha crecido un 139% en el último año, y el uso de IA dentro de la plataforma se ha multiplicado por catorce. Es decir, dos terceras partes de las mayores farmacéuticas del mundo, las quince agencias del gobierno federal estadounidense, los mayores bancos del planeta, excluyendo los chinos, se mueven en dirección contraria.

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El problema para el ejecutivo no es que la IA no funcione. Es que no se le confían las tareas que generan valor. La pregunta entonces es por qué, y la respuesta de Calkins es clara, falta de fiabilidad. «La IA es probabilística», explicó. «Si le preguntas dos veces seguidas cuánto es uno más uno, puede darte respuestas distintas. Eso no es un defecto, es la naturaleza de la tecnología. Pero significa que no puedes ponerla a tomar decisiones de negocio sin un control».

IA de la Costa Este

Calkins ha empezado a llamar a su enfoque -medio en broma, medio en serio- IA de la Costa Este de Estados Unidos. Mientras que la cultura de Silicon Valley desde hace dos décadas es producir rápido y arreglar por el camino, Appian tiene como sus mayores clientes gobiernos, farmacéuticas, aseguradoras y bancos. En esos sectores, los errores no son una posibilidad. «Esto no va de elegir el mejor modelo de inteligencia artificial», dijo el ejecutivo. «Va de darle al modelo la estructura, los datos, las restricciones y los compañeros de equipo que necesita para hacer su trabajo de forma fiable».
Lo que Appian propone es meter a la IA en una «caja» con reglas estrictas, y un humano siempre «al volante». Como prueba de concepto, Appian presentó DocCenter, su herramienta de procesamiento inteligente de documentos. La media de la industria en este tipo de soluciones ronda el 60% de precisión. Appian asegura estar consiguiendo un 99%, incluso sobre tipos de documento con los que el modelo no ha sido entrenado.
Pero donde realmente se necesita fiabilidad la empresa es en el desarrollo de software. Las aplicaciones de una organización se ordenan según el grado de fiabilidad que requieren, medido en nueves. Una aplicación con 90% de fiabilidad tiene un nueve, porque podría fallar una de cada diez veces. Con 99%, dos. Con 99,99%, cuatro. Por ejemplo, la NASA, cuando manda astronautas al espacio, opera con cinco o seis nueves de fiabilidad. Las compañías de seguros que deciden si conceden o no una póliza, con cuatro. Los sistemas regulatorios, igual. Los procesos que aprueban un crédito hipotecario, también.
«El llamado ‘vibe coding’ crea aplicaciones de un nueve, donde un fallo no tiene consecuencias fatales. Pero es algo que la NASA no se puede permitir, por ejemplo, en la misión Artemis», dijo Calkins.
La nueva versión de Composer, presentada es la apuesta de Appian para llevar el desarrollo en lenguaje natural con una fiabilidad de varios nueves. Cuando le das a Composer una especificación, no escribe código directamente para que tú lo revises, lo edites y lo valides antes de que nada se ejecute. El resultado son objetos sobre la propia plataforma de Appian, que heredan todo lo que la plataforma trae de serie como la orquestación, el data fabric o la escalabilidad.
Para desarrollar con Composer, el usuario debe ser experto en el dominio del problema, no necesariamente desarrollador, pero sí alguien capaz de leer una especificación detallada y reconocer si es correcta. «Si no eres lo bastante experto para validar lo que Composer te propone», dijo Calkins, «entonces lo que has hecho es vibe coding, y tu aplicación no puede tener más nueves de los que tú tienes».
Teniendo en cuenta que tres cuartas partes de las aplicaciones empresariales del mundo tienen más de veinte años y están escritas sobre tecnologías obsoletas y, sobre todo, suponen un agujero de seguridad que las nuevas IA saben explotar, Composer puede ayudar a modernizarlas. «La seguridad de cualquier organización», advirtió Calkins, «es tan fuerte como su aplicación más débil. Y hoy esa aplicación más débil tiene veinte años, está mal mantenida y nadie en la plantilla recuerda exactamente cómo funciona».
La otra gran novedad del congreso fue el anuncio de alianza con Snowflake, que integra el data fabric de Appian con Snowflake Cortex AI a través del Model Context Protocol. Es la respuesta de Appian a una conversación que, como nos explicó Mike Beckley, CTO y cofundador de la compañía, en una entrevista, ha cambiado radicalmente en los últimos doce meses.
«Hace un año todo el mundo hablaba de ‘prompt engineering’. Hace seis meses, de ‘context engineering’. Ahora la conversación es sobre ‘harness engineering’ y ‘environment engineering’. Es decir, ya no se trata sólo de cómo hablamos a la IA o qué datos le damos, se trata de cómo limitamos lo que la IA puede hacer, qué reglas le imponemos, cómo nos aseguramos de que cuando hace algo no borre el negocio entero», dice Beckley.
La apuesta de Appian con Snowflake apunta precisamente a esa dirección. El ‘data fabric’, su capa de unificación de datos empresariales, se conecta directamente con los servicios de IA de Snowflake. Así, los agentes pueden razonar sobre los datos sin sacarlos del entorno gobernado del cliente.

¿Quién sustituye a quién?

La parte más interesante de Appian World no fue sólo la sesión inaugural, sino el caso expuesto por Ann Fury, vicepresidenta de Pfizer, responsable del proceso global de gestión de reuniones, contratos y compromisos con profesionales sanitarios.
Pfizer migró a Appian en 2017, en 143 países, con más de 75.000 empleados, los contratos que tardaban entre seis y ocho semanas en firmarse, ya se realizan en menos de 24 horas. Pero ahora, con IA y automatización integradas, han recortado el número de clics necesarios para procesar una transacción de 160 a 50. Han eliminado un 25% de los campos obligatorios. La carga masiva de asistentes ahorra un 35% del tiempo. Replicar una transacción anterior con un solo clic ahorra entre tres y seis horas. Y la extracción automática de datos por IA -desde correos, agendas y presentaciones de PowerPoint- ahorra entre una y tres horas adicionales por transacción. En el resultado neto han pasado de cinco días y medio a medio día para iniciar una transacción, y de dieciséis días a menos de dos para aprobarla.
El dato más demoledor en cuanto a productividad llegó al final: «En el tiempo que un usuario experto necesitaba para crear una transacción», dijo Fury, «un usuario novato puede crear ahora cuatro».
Cuando preguntamos a Calkins por el futuro de Appian, después de que hace unos meses muchos titulares declararon muerto al sector SaaS por culpa de la IA, el ejecutivo respondió con una sonrisa: «¿Preocuparme? Yo soy quien va a hacer el reemplazo. Si la IA va a sustituir aplicaciones va a necesitar nuestra ayuda para hacerlo de forma fiable. No me veo como un proveedor de software al que la IA pueda reemplazar. Me veo como la pieza que la IA necesita para reemplazar a otros».

Los smartwatch o relojes inteligentes ya no solo se utilizan para contar pasos o medir el ejercicio, y eso en Samsung lo tienen muy presente. La firma coreana lleva tiempo ampliando las funciones de salud en sus Galaxy Watch y trabajando en nuevas herramientas que permiten ayudar a detectar con antelación enfermedades cognitivas como, por ejemplo, la pérdida de la memoria o la demencia.Samsung pretende que este dispositivo sea un asistente de salud cada vez más completo y ahora ha presentado un avance muy importante para ello: una función capaz de avisar antes de que una persona sufra un desmayo.Así es como el Galaxy Watch predice un desmayoTal y como explican en un estudio realizado junto al Hospital Gwangmyeong de la Universidad Chung-Ang, en Corea del Sur, un Galaxy Watch 6 puede detectar señales previas a un síncope vasovagal, el tipo de desmayo más común, utilizando los sensores incluidos en el reloj.Este suceso ocurre cuando la frecuencia cardiaca y la presión arterial bajan de golpe y puede aparecer en situaciones de estrés, cansancio o fatiga, provocando una pérdida repentina del conocimiento. El desmayo en si no suele ser grave, pero el problema está en que la caída puede causar lesiones importantes como golpes en la cabeza, traumatismos, entre otras.El sistema creado por Samsung analiza la variación del ritmo cardiaco mediante el sensor PPG del reloj, una tecnología que mide el flujo sanguíneo a través de la piel. Cuando recopila esos datos, el sistema de IA puede detectar patrones relacionados con el desmayo antes de que ocurra. Durante las pruebas, los investigadores estudiaron a 132 personas con síntomas relacionados con síncopes y lograron predecir los episodios.En concreto, cinco minutos antes, con una precisión del 84,6 % y una sensibilidad del 90 %. De hecho, el profesor de Hospital Gwangmyeong, Junhwan Cho, explicó que “hasta un 40 % de las personas experimenta síncope vasovagal a lo largo de su vida, y un tercio sufre episodios recurrentes”, por lo que con esta solución todo podría reducirse y evitar situaciones mucho más graves.

Los AirPods con cámaras infrarrojas se han consolidado como uno de los productos más rumoreados de los últimos dos años. Junto al esperado iPhone plegable, este wearable podría convertirse en uno de los grandes lanzamientos que John Ternus presente en los próximos años, especialmente si se tiene en cuenta que las primeras filtraciones salieron a la luz por primera vez en 2024.Los rumores sugieren que este dispositivo tendrá controles por gestos más precisos, perfeccionará el audio espacial, no capturará ni fotografías ni vídeos porque funcionará de forma similar a los sensores de profundidad y seguimiento de las gafas Apple Vision Pro, integrará funciones de inteligencia artificial más avanzadas, e incluso será capaz de ver el alrededor de los usuarios para comprender mejor el entorno.Sin duda, la característica más destacada (y novedosa) de los AirPods con cámaras infrarrojas es la capacidad de analizar el entorno para ajustar el audio según la ubicación, mejorar la detección de gestos y optimizar el seguimiento de la cabeza, de esta manera, podrán reaccionar automáticamente a lo que sucede alrededor.Hasta el momento, se desconocía cuándo se iban a lanzar al público, a pesar que está en la hoja de ruta de los dispositivos que presentará Ternus en los próximos años como CEO de Apple. No obstante, a raíz de una reciente filtración compartida por el diario Bloomberg, se ha dado a conocer que los AirPods equipados con cámaras han entrado en la fase de pruebas avanzadas porque el diseño y las funciones están prácticamente finalizados, a la espera de su producción en masa.Los nuevos AirPods serán los ‘ojos’ de SiriComo hemos mencionado, las cámaras con IA permitirán captar información visual del entorno para enviarla directamente al asistente digital Siri, ya que su uso será exclusivo para servir como «los ojos del asistente digital Siri».Gracias a esta capacidad, el usuario podrá preguntar a Siri sobre objetos que esté viendo en ese momento, simulando la capacidad de análisis de imagen de los actuales chatbots. Además, un pequeño indicador LED se iluminará siempre que el dispositivo esté enviando información visual al asistente, parecido a lo que sucede cuando se activa la cámara de las gafas con IA Ray-Ban Meta.El lanzamiento coincidirá con la llegada de iOS 27Los planes iniciales apuntaban que los AirPods con cámaras infrarrojas se iban a presentar en la primera mitad de 2026, pero, según Bloomberg, el lanzamiento se ha visto desplazado para coincidir con la llegada de la versión mejorada de Siri en iOS 27, prevista para septiembre.Recordemos que, con iOS 27, Siri vendrá en forma de ‘agente de IA’ para controlar otras aplicaciones y funciones, estará integrada en todo el ecosistema, será más capaz de controlar otras aplicaciones y funciones de iOS, podrá completar tareas solicitadas por el usuario, proporcionará respuestas más detalladas —incluyendo resúmenes, viñetas e imágenes— y mejorará su capacidad para sintetizar las noticias diarias de Apple News.

Hasta un 40% de personas pueden sufrir este tipo de episodios a lo largo de su vida, por lo que esta solución ayudará a prevenir problemas más graves.

Google presentó Project Mariner a finales de 2024 como una revolución para llevar la IA a nuevos niveles. Se definió como un agente de inteligencia artificial diseñado para entender lo que aparece en la pantalla del navegador y poder realizar acciones como si fuera el propio usuario. Antes se conocía como Project Jarvis y estaba basado en Gemini 2.0, que por aquel entonces era el modelo más reciente de Google. Llegados a 2026, la compañía de Mountain View ha comunicado la decisión de cerrar el proyecto, que todavía seguía en fase experimental.Cómo funcionaba Project MarinerGoogle comunicó el cierre de Mariner a principios de esta semana, avisando a través de una nota de agradecimiento a las personas que lo habían usado durante su fase de prueba. En su versión experimental, funcionaba mediante una extensión de Chrome con la que podía comprender texto, analizar y trabajar con píxeles, imágenes y código; también formularios, completándolos de manera autónoma, además de navegar automáticamente entre las secciones de un sitio web.El agente era muy útil en automatizar tareas repetitivas como la recopilación de datos y eficiente en ahorrar tiempo, tal y como afirmaba Google. Hacían referencia a que, gracias a las capacidades de Mariner y su interacción inteligente, tenía la capacidad de adaptarse a lo que el usuario necesitaba. Además, si la explicación de la petición era ambigua, pedía explicaciones para entenderla mejor.Como hemos mencionado, al funcionar con Gemini 2.0, podía aprovechar las mejoras que llegaban en cuestión de programación, texto, video, comprensión espacial y capacidades multimodales. En la nota compartida, Google asegura que la tecnología de Mariner ha sido utilizada en otros servicios y productos de la compañía. Por último, aconsejan utilizar Gemini Agent (potenciado por Gemini 3.1 Pro) para realizar tareas complejas.

La sesión constitutiva de un parlamento, con toda su solemnidad democrática, no pasa de ser un acto protocolario. Pero el primer ministro electo de Hungría, Péter Magyar, ha convertido deliberadamente esta ceremonia en un acto fundacional del nuevo tiempo que pretende instaurar en su … país.
«¡Dios bendiga a todos los húngaros, tanto a los que están aquí como a los que se encuentran al otro lado de la frontera!», ha saludado horas antes de ser nombrado primer ministro, posando con un ramo de rosas blancas en las manos, junto a los miembros de su incipiente Gobierno. Con este gesto, firma la continuidad de las reivindicaciones nacionalistas de Orbán para los húngaros que viven como minorías en Ucrania, Rumanía, Serbia y Eslovaquia.

En una declaración de intenciones sobre la que será su política europea, 48 horas antes de su nombramiento visitó en Roma a Giorgia Meloni. Luego volvió a Budapest en un vuelo regular, en clase turista, y el pasaje le dedicó una ovación que se ha hecho viral en las redes húngaras. Y después ha difundido fotos ante las gigantescas banderas húngaras que cuelgan del edificio del Parlamento y ante las que pronunciará sus primeras palabras al pueblo.

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Rosalía Sánchez

Este sábado se espera que el Parlamento decida ya sobre varias leyes clave y en todos los grupos políticos se percibe una sensación de urgencia. László Toroczkai, presidente del grupo parlamentario Movimiento Nuestra Patria, ha entrado diciendo que «en este primer día de trabajo del nuevo Parlamento presentaremos todas nuestras propuestas relacionadas con el sistema de ejecución y con la mafia que Fidesz siempre ignoró».
El jefe del grupo parlamentario Fidesz-KDNP, Gerley Gulyás, ha dicho por su parte que «ejerceremos el papel de una oposición normal, que está interesada en el éxito del país, algo novedoso en la vida pública húngara, y apoyaremos las buenas propuestas del Gobierno«. Pero, al mismo tiempo, afirmó que »exigiremos a Tisza que cumpla sus compromisos electorales y preserve los logros alcanzados, tal como prometió, especialmente en el apoyo a las familias, la creación de viviendas, los bajos impuestos, la seguridad publica, la protección de las fronteras, de los servicios públicos, la estabilidad de las pensiones y la introducción de la paga extra de Navidad».

Un Parlamento sin diputados de izquierdas

La Asamblea ha escuchado los informes de Róbert Sasvári, presidente de la Comisión Electoral Nacional (CEN), y de Attila Nagy, presidente de la Oficina Electoral Nacional (OEN), sobre las elecciones parlamentarias del 12 de abril, que conforman la Cámara con 141 miembros de Tisza, 44 de Fidesz y 6 de Nuestra Patria, partido situado a la derecha de los dos anteriores. Attila Nagy ha pedido, por cierto, una remodelación de los distritos electorales, debido a cambios demográficos en los distritos de Somogy y Tolma.
La agenda es muy apretada. Los parlamentarios han prestado juramento en bloque, tras presenciar el desfile de las banderas magiares, y han formado los grupos en apenas una hora. Se pasa de un punto a otro del orden del día sin apenas tomar aliento y se percibe la prisa por poner oficialmente fin a la era Orbán. Los diputados de Tisza, por cierto, se han despedido con tanta alegría como alivio de Lászó Köver, quien presidió la cámara hasta 2024 e impuso a los parlamentarios de la oposición multas de hasta 215 millones de forintos (605.000 euros), utilizando el reglamento como herramienta de disuasión de los discursos críticos.
En el exterior del imponente edificio del Parlamento húngaro, en la Plaza Kossuth, miles de personas han seguido la ceremonia inaugural a través de enormes pantallas. «Hungría ha sido durante muchos siglos un elemento importante de la construcción y de la identidad de Europa. Ahora, dejaremos de quedarnos fuera», celebra Gabor Terek, estudiante de Derecho que desea poder participar en las becas Erasmus.
«Hoy es un día de reafirmación de la nación húngara, que se está deshaciendo de una telaraña de corrupción que había llegado a invadirlo todo y tenía la economía encadenada, pero Hungría sigue siendo Hungría», resume el cambio de gobierno Marisza Berki, profesora de Historia que ha acudido a la Plaza Kossuth con un grupo de alumnos.

«Hungría se está deshaciendo de una telaraña de corrupción que había llegado a invadirlo todo y tenía la economía encadenada«

Marisza Berki
Profesora de Historia

El taxista Mihály Menatzy, que a sus 69 años sigue trayendo y llevando turistas de Buda a Pest y viceversa, desconfía sin embargo de los resultados del nuevo Gobierno. «Es joven y transmite mucha fuerza, mucha ilusión, pero ya veremos en qué queda todo esto. Los jóvenes prometen mucho, se creen invencibles, pero después viene la realidad y les obliga a bajar la cabeza», limita sus expectativas sobre Péter Magyar.
Cerca ya del mediodía, Tamas Sulyok ha pronunciado la frase: «Propongo que la Asamblea Nacional elija al señor Péter Magyar como primer ministro de Hungría». Y se ha procedido a una votación que cambiará el equilibrio de poder en el seno de la Unión Europea.

En su último decreto presidencial, Volodímir Zelenski «autoriza la celebración de un desfile en Moscú (Federación de Rusia) el 9 de mayo de 2026». La Plaza Roja, según decretaron desde Kiev a última hora del viernes, ha quedado fuera del alcance de sus armas y … el desfile por el Día de la Victoria en la Segunda Guerra Mundial se ha llevado a cabo sin incidentes.
El líder del país invadido no ha desperdiciado la oportunidad de poner un punto cómico a la insólita circunstancia. Desde el Kremlin bramaron contra el texto oficial ucraniano. «¡Ay de aquel que intente restarle importancia al Día de la Victoria! Ese es su problema», dijo el portavoz de la presidencia rusa, Dmitry Peskov. Y remató subrayando que no precisan del «permiso de nadie» para celebrar su tradicional Desfile de la Victoria. Un evento central que en esta ocasión se ha celebrado sin tanques ni sistemas de misiles y con muchos menos soldados marchando.

Ucrania, que ya ha demostrado pericia para llevar sus drones hasta el centro de Moscú, ha apostado esta vez por traer a sus prisioneros de vuelta. En los próximos días tendrá lugar un intercambio de mil cautivos de cada parte. «La Plaza Roja nos importa menos que las vidas de los prisioneros ucranianos que pueden ser traídos a casa», destacó Zelenski en las redes sociales.

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Álex Bustos

La prensa ucraniana traslada en sus cabeceras las palabras del mandatario ruso, Vladímir Putin, desde el centro de Moscú. Al contrario que en la capital rusa, la conexión a internet en Kiev se ha mantenido estable toda la mañana. Putin afirma que «los combatientes de la SVO [operación militar especial, por sus siglas en ruso] se enfrentan a una fuerza agresiva respaldada por todo el bloque de la OTAN, y a pesar de ello avanzan». Sentencia, además, que su «causa es justa, la victoria siempre ha sido y siempre será nuestra».
Algunos medios rusos informaron que la retransmisión televisiva del evento se realizaría con cierto retraso. El Kremlin quería tener controlado cada píxel. Quizás, debido a su edad, muchos altos cargos rusos todavía recuerdan el Congreso de Diputados del Pueblo de 1989 y su efecto social. Entonces. la televisión soviética estuvo ocho horas al día en puro directo. Todos asistieron al momento en que Gorbachov intentó cortar el micrófono de Andréi Sájarov, el físico que diseñó la bomba de hidrógeno y fue uno de los críticos más incómodos de la nomenklatura.
En el quinto año de la guerra, también las costuras de la propaganda rusa aflojan. Sobre todo, teniendo en cuenta las múltiples advertencias de represalia emitidas desde Rusia si Ucrania se atrevía a perturbar su marcha.
El Día de la Victoria es uno de los eventos centrales del calendario político ruso. Una conmemoración que ha sido rescatada y aupada por el propio Putin. Y, por este motivo, «cuando sobre Moscú, en el día del principal ritual estatal, aparece una amenaza, la gente empieza a ver no solo el desfile, sino también la debilidad del sistema», destaca en sus redes sociales Bohdan Krotevych, militar ya retirado que estuvo en la defensa de Mariupol.

«Cuando sobre Moscú, en el día del principal ritual estatal, aparece una amenaza, la gente empieza a ver no solo el desfile, sino también la debilidad del sistema»

Bohdan Krotevych
Militar retirado de Ucrania

Un detalle importante es que en este último decreto presidencial de Zelenski se menciona exclusivamente la seguridad de la Plaza Roja. Lo más probable es que Ucrania respete el alto el fuego, en teoría acordado por iniciativa de Trump, aunque esto suponga perder una golosa oportunidad. La capital rusa ha reforzado su defensa aérea dejando vulnerables, seguramente, algunas infraestructuras clave. Desde el mes de marzo, Ucrania ha dado el salto a una campaña de bombardeos periódicos contra instalaciones militares, energéticas e industriales en lo profundo del territorio ruso.
El nuevo alto el fuego acordado se parece a los anteriores. A primera hora de este sábado, el Estado Mayor de Ucrania registraba 45 ataques en el frente en el período comprendido entre las 22:00 y las 8:00 del 8 al 9 de mayo. La tregua comenzaba a medianoche y durará tres días más, hasta el 11 de mayo.
Terminado el desfile de 45 minutos en Moscú, Zelenski aprovechó para enviar un mensaje a los socios continentales. «Hoy es el Día de Europa. Y Ucrania lo conmemora no de manera formal ni mediante eslóganes, sino plenamente consciente de que ya somos una parte inseparable de la familia europea».

Los rescates de perros son siempre emocionantes si acaban bien. Es el caso de lo ocurrido con Krakka, una terrier británica que salvó su vida cuando había quedado enterrada en un deslizamiento de tierras.Cuando Krakka desapareció durante un paseo por el campo cerca del pueblo de Shiptonthorpe, en East Yorkshire, su dueña, Glynis Elgey, temió lo peor. Y cuando la perra, de cuatro años de edad, no apareció durante los dos días siguientes, Elgey sintió que había perdido a su compañera para siempre.Tal y como recoge el Daily Mail, Elgey dice que una amiga le recomendó que se pusiera en contacto con Steve Priestman, de Drone SAR For Lost Dogs UK, una organización que ayuda a reunir a los perros perdidos con sus dueños. Y así lo hizo.»Intentamos buscarla con un dron, pero no encontramos ningún rastro de ella», dice Priestman. Tras un día y medio sin avistamientos, dijo que decidieron centrar sus esfuerzos en «un lugar menos obvio».Elgey dice que fue en ese momento cuando se toparon con una zona cubierta de ortigas y su pareja, David Hudson, oyó un gemido: era Krakka. «Entonces, nos pusimos a cavar; lo único que pudimos ver fue una pata. Estábamos tan emocionados, pensamos que nunca la volveríamos a ver», agrega la dueña.Un portavoz de Drone SAR For Lost Dogs UK dijo: «Afortunadamente, durante la búsqueda se escuchó un gemido que provenía de una madriguera de conejo donde se cree que Krakka se había metido».La operación de rescate fue iniciada por el piloto del DSAR, Steve Priestman, la investigadora terrestre Jennifer Zarek, junto con los propietarios de Krakka, David Hudson y Glynis Elgey. «Se pusieron manos a la obra para desenterrarla, lo que les llevó unos 25 minutos», dijo el mismo portavoz.»Estaba tan emocionada cuando la encontramos y vimos que estaba viva. Lo primero que hizo al sacarla fue darme un beso», dijo Glynis Elgey, que recuerda que Krakka «siempre regresa; nunca se aleja demasiado y pensé: ‘Algo le impide volver»‘.

El escenario es el mismo, pero la pompa no. A las 10 de la mañana de este sábado (9 de la mañana, hora peninsular española), en Moscú ha empezado puntual el desfile militar que conmemora la victoria de Rusia en la Segunda Guerra Mundial, pero … lo ha hecho con menos tropas sobre la Plaza Roja y apenas autoridades en la grada. Sí está Vladímir Putin, acompañado de su fiel aliado Alexander Lukashenko, presidente de Bielorrusia, pero ni siquiera China ha enviado una delegación.
Durante solo 45 minutos, la mitad de la duración habitual, las tropas de gala han desfilado sin armamento pesado porque está siendo utilizado en la invasión de Ucrania, pero al menos lo han hecho con tranquilidad. El viernes, Trump logró arrancar a Putin y a Volodímir Zelenski una tregua de tres días que el presidente ucraniano se comprometió a respetar.

Así, Putin ha podido subir al estrado para decir que «honran a quienes lucharon contra los nazis para luchar por la libertad de Europa», tratando de trazar un paralelismo con lo que Rusia está tratando de hacer en Ucrania. Según insiste, uno de sus objetivos es la «desnazificación» del vecino eslavo en una ‘operación militar especial’ que está ya en su quinto año.

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Miriam González

En su alocución, Putin ha afirmado que «el gran logro de la generación de la victoria inspira a los soldados que llevan a cabo los objetivos de la operación militar especial hoy». Tal y como señaló, «nos estamos enfrentando a una agresiva fuerza armada apoyada por todo el bloque de la OTAN. A pesar de ello, nuestros héroes avanzan». A continuación, añadió que «creo firmemente que nuestra causa es justa».
Como es habitual en estas ocasiones, el evento es del pueblo, para el pueblo, pero sin el pueblo: con la capital tomada por fuerzas armadas y con la mayor parte de sus principales arterias cortadas. Además, se han paralizado las telecomunicaciones, incluso los mensajes de texto en los móviles, para evitar cualquier problema que pueda reflejar la debilidad del régimen.
Tras un minuto de silencio, Putin ha alabado a quienes desarrollan el armamento que Rusia utiliza «para combatir a la OTAN», que a su juicio es la gran amenaza para el país. «Tenemos la posibilidad de aguantarlo todo y todos tenemos que aportar lo que podamos para la victoria. Porque la victoria siempre será nuestra», ha dicho subiendo el tono hasta desembocar en los tres clásicos ‘hurra’ acompañados de salvas de artillería y el himno nacional.

Putin ha alabado en su discurso a los caídos en la guerra de Ucrania.

(Reuters)

Después, un vídeo patriótico ha mostrado el trabajo que realizan los soldados rusos en territorio ucraniano, sustituyendo así el tradicional desfile de misiles y equipo pesado por el corazón de Moscú. Sí que han recorrido la Plaza Roja tropas de diferentes brigadas, a las que han acompañado también militares de Corea del Norte, sobre quienes el comentarista del acontecimiento ha dicho que «valientemente ayudaron a liberar la región de Kursk de los neonazis».
Uno de los platos fuertes ha sido el sobrevuelo de la capital rusa de cazas acrobáticos creando la tricolor del país euroasiático en el cielo. De cualquier manera, se trata de la conmemoración más deslucida y una vergüenza para Putin, que estaba convencido de que la invasión de Ucrania no llevaría más que unos días. A lo sumo, unas semanas.

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En las semanas posteriores a las elecciones, en las que Viktor Orbán perdió el Gobierno de Hungría, la Administración Nacional de Impuestos y Aduanas (NAV) ha suspendido varias transferencias de alto valor al extranjero, ordenadas por el círculo de Antal Rogán. Debido … a los casos de corrupción en los que se vio envuelto como ministro de la Oficina del Gabinete de Orbán y alcalde de Belváros-Lipóáros, el Distrito V de Budapest, Rogán fue objeto de sanciones internacionales que el Gobierno de Estados Unidos levantó unilateralmente en abril de 2025. «La diferencia es que ahora estas suspensiones se ejecutan y se publican, no como antes», dice a ABC un funcionario de la NAV en Budapest. Entre el 13 de abril, lunes posterior a las elecciones, y el 26 de abril, han sido suspendidas por esta agencia 804 transferencias y ha tramitado 7.719 informes de operaciones sospechosas.
«Los oligarcas de Orbán están transfiriendo decenas de miles de millones de forintos a los Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Uruguay y otros países lejanos», ha denunciado Péter Magyar, a punto de ser nombrado primer ministro de Hungría. El presidente del Partido Tisza ha instado a los responsables de la NAV a congelar de inmediato el dinero y ha pedido al fiscal general, al jefe de la Policía nacional y al presidente de la Oficina Nacional de Auditoría que arresten a los responsables y que no les permitan huir a países sin derecho a extradición antes de la formación del gobierno. «Parece que, tras la huida del capitán Viktor Orbán, la tierra se ha vuelto caliente para sus jenízaros», ha escrito en redes sociales.

Lo cierto es que, desde el domingo de las elecciones, se perciben movimientos evidentes en el centro de Budapest. Varias familias oligárquicas influyentes ya han sacado a sus hijos de los colegios y están organizando equipos de guardaespaldas de confianza para su partida.

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Enrique Serbeto

La familia Mészáros, por ejemplo, ya se ha trasladado a Dubái, según la prensa rosa húngara, que sigue este éxodo con gran atención. Lorinc Mészáros, que se formó como instalador de gas y se convirtió en multimillonario a la sombra del gobierno Orbán, es considerado el hombre más rico de Hungría. Amigo de la infancia de Orbán, fue adquiriendo conglomerados industriales que se beneficiaban de los contratos públicos, medios de comunicación que apuntalaban la imagen del jefe de Fidesz, y el club NK Osiej, donde se reunían para hacer negocios los oligarcas de esta etapa, que ya toca a su fin.

Proteger su fortuna

Para proteger su fortuna, ante la inminente creación de una Oficina Nacional de Recuperación de Activos que investigará el origen de los bienes acumulados durante los últimos 16 años, Mészáros ha optado por Dubái, ya que Emiratos Árabes Unidos que no tiene tratado de extradición con Hungría. Ha puesto a la venta parte de los 18 periódicos regionales de su propiedad, así como sus participaciones en medios nacionales integrados en la Fundación para la Prensa y Medios de Europa Central (Kesma). Desde 2010, Orbán impulsó la centralización de medios y Mészáros actuó como principal comprador. Los compraba y donaba a Kesma, que terminó controlando más de 500 medios progubernamentales, con la excepción del principal periódico de la oposición, ‘Népszabadság’, que compró para cerrarlo.
También la familia del exgobernador del Banco Central ha contratado una mudanza a Dubái. Una colección de coches clásicos y de alta gama, antigüedades y otros bienes han sido enviados por ferrocarril en contenedores a los Emiratos Árabes Unidos a través de un socio extranjero. Dado que no existe una conexión ferroviaria directa entre Budapest y Dubái, se presume que los contenedores se cargarán en un barco en un puerto europeo. Ádám Matolcsy está liquidando además su importante patrimonio de bienes inmuebles en Budapest, con docenas de pisos y edificios a la venta.
La mayor parte del dinero que intenta salir de Hungría es fruto de la venta de negocios, como medios de comunicación, que formaban parte de la estructura de propaganda de Orbán y que ahora se están negociando a precios muy por debajo de sus valoraciones legales. Muchas de las transferencias cumplen con la legalidad y el dinero está saliendo con rumbo principalmente a Dubái, Estados Unidos y Uruguay, según la NVA. «Encontraremos la manera de recuperar todo el dinero, incluso los Ferraris, aunque sea desde Dubái», ha amenazado el fiscal general, Gábor Bálint Nagy, a quien Magyar ha pedido que dimita, pero insiste en permanecer en el cargo y dirigir las investigaciones.

«Encontraremos la manera de recuperar todo el dinero, incluso los Ferraris, aunque sea desde Dubái

Gábor Bálint
Fiscal general de Hungría

La persona que Péter Magyar tiene pensada para hacerse cargo del aparato judicial húngaro es Marta Görög, la que será su ministra de Justicia. Se esperaba que fuese Márton melléthei-Barna, amigo muy cercano de Magyar, pero ha alegado precisamente esa amistad y parentesco para rechazar el nombramiento. En su lugar, Magyar ha llamado a la decana da la Facultad de Ciencias Políticas y Derecho de la Universidad Szeged, cuya trayectoria académica, profesional y pública «garantiza que la reconstrucción del orden constitucional, el Estado de derecho, el sistema de controles y equilibrios y la seguridad jurídica estarán en las mejores manos».
«Como ministra, su tarea prioritaria será restablecer la calidad profesional de la judicatura y garantizar la transparencia», ha declarado Magyar. Según anuncia, «uno de los objetivos más importantes del próximo periodo es asegurar que las instituciones y autoridades de control independientes operen con profesionalidad, libres de influencias políticas». También se espera que cree con rapidez las condiciones legales que permitan la liberación de los fondos de la UE y que persiga las fortunas ilícitas de los oligarcas.

En los últimos dos meses, el Gobierno mexicano ha asestado una serie de golpes al Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), una escalada que tuvo su origen en la muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, ‘El Mencho’. Este capo histórico del narcotráfico fue abatido el pasado … febrero por el Ejército en un operativo que contó con la participación del Gobierno estadounidense.
Tras la caída del Mencho fueron desarticuladas células del cártel en Michoacán, Ciudad de México y Jalisco, se congelaron bienes de empresas vinculadas al grupo criminal para acciones del blanqueo de activos y fue arrestado Audías Flores, también conocido como ‘El Jardinero’, uno de los lugartenientes de mayor confianza del Mencho.

El resultado de la ofensiva contra el cártel más grande del mundo, con ganancias de 4.000 millones de euros al año, es el liderazgo emergente de Juan Carlos Valencia, conocido como ‘El 03’, hijastro de Oseguera Cervantes y ciudadano estadounidense.

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Milton Merlo

Su primera aparición pública fue en la zona rural de Jalisco a mediados de 2020. En un vídeo colgado en YouTube se podía apreciar una caravana de vehículos blindados integrada por hombres fuertemente armados, algunos con el rostro cubierto y, todos, sin excepción con un chaleco antibalas con las cuatro letras en color blanco: ‘CJNG’.
El entonces secretario de la Defensa, Luis Crescencio Sandoval, identificó a esos hombres como integrantes de la facción de Valencia, quien inmediatamente fue agregado a la lista de objetivos prioritarios de la DEA y el FBI.
Valencia nació en 1984 en el poblado de Santa Ana en California, donde su madre llegó procedente de Michoacán, justo cuando su familia comenzaba a incursionar en el tráfico de drogas. Previamente se dedicaban a cultivar aguacates.
Los Valencia ascendieron en el negocio gracias a su relación con Amado Carrillo Fuentes, ‘El señor de los cielos’, encargado de introducir la droga cultivada en Colombia en las ciudades de EE.UU. gracias a una sofisticada red de aviones y rutas. Así nació el llamado Cártel del Milenio.
Este grupo, liderado por un tío de Juan Carlos Valencia, fue desmantelado por la autoridad mexicana y por la guerra interna con ‘El Mayo’ Zambada. Su facción no solo logró dominar al Cártel de Jalisco en 2010 sino que, además, Oceguera Cervantes se casó con Rosalinda Valencia, la madre de Juan Carlos, quien se convirtió en hijastro del Mencho. Con el paso de los años, Rosalinda tendría tres hijos durante su matrimonio con el capo.

Imagen.

(Gobierno de EE.UU.)

Un negocio familiar

El narcotráfico en México es un negocio eminentemente familiar y Juan Carlos Valencia ha visto, en los últimos años, a sus tíos, hermanos o primos ser encarcelados para terminar purgando largas sentencias en Estados Unidos. Sobre el propio ’03’ existe una orden de captura ordenada por un juzgado de Columbia y el Gobierno de Donald Trump ofrece una recompensa de cinco millones de dólares (4,2 millones de euros) por quien ayude a capturarlo.
Recientemente, Christopher Landau, subsecretario de Estado de Trump, mencionó a Juan Carlos Valencia como ejemplo del debate sobre el derecho a la ciudadanía por nacimiento en EE.UU. Para Landau, al presunto delincuente se le debería negar ese beneficio.

El subsecretario de Estado de Trump mencionó a Juan Carlos Valencia como ejemplo del debate sobre el derecho a la ciudadanía por nacimiento en EE.UU.

Valencia creció en la organización liderada por su padrastro cuando quedó a cargo del negocio de introducir metanfetaminas y cocaína en EE.UU. En paralelo, tomó la responsabilidad de organizar los grupos armados de élite del Cártel de Jalisco, los mismos que aparecieron en internet en 2020 y que están señalados por diversas matanzas contra otros grupos criminales.
En el gabinete de seguridad de la presidenta Claudia Sheinbaum creen, según explican a ABC, que las agencias de seguridad de EE.UU. tienen elementos para presionar al nuevo capo, fundamentalmente, por la cantidad de familiares que Valencia tiene viviendo en California, donde él nació.
Según ha informado la prensa, en EE.UU viven cuatro primas, una hermanastra y algunos tíos del nuevo jefe del Cártel de Jalisco. Todos tienen vidas normales; algunas de estas personas trabajan incluso como profesoras o gerencian cafeterías.

Más vulnerable

«Que tenga tanta familia en EE.UU. lo hace más vulnerable a ciertas presiones de la autoridad, lo obliga a negociar, por ejemplo, cuestiones operativas del cártel, digamos que pudiera ser un liderazgo más alineado con lo que EE.UU pretende, que es frenar el tráfico de fentanilo», explica a ABC el analista en temas de seguridad Augusto Ravelo.
Este punto es clave y explicaría la caída del tráfico de fentanilo hacia EE.UU. en los últimos meses, cuando las incautaciones en la frontera han caído en un 55%, según la autoridad estadounidense.

Tensa calma en Guadalajara

El pasado 22 de febrero fue abatido a las afueras de Guadalajara Nemesio Oseguera Cervantes, ‘El Mencho’, una figura histórica del narcotráfico en México y líder indiscutible del Cártel Jalisco Nueva Generación. En las horas que siguieron a su muerte a manos del Ejército mexicano, Guadalajara se convirtió en una zona de guerra, con supermercados saqueados y bancos y farmacias atacados con cócteles molotov, mientras los sicarios del narco protagonizaban tiroteos con la Policía. Es la misma ciudad donde la selección española disputará su partido contra Uruguay en el próximo Mundial de fútbol. Actualmente, en Guadalajara se respira una tensa calma. No suceden hechos violentos, pero los espacios públicos y los eventos masivos cuentan con fuerte presencia militar, varias veces al día sobrevuelan helicópteros de la Policía y durante las noches los ciudadanos prefieren no salir de sus casas.

Según creen en el Gobierno mexicano, Valencia podría cambiar los horizontes del cártel y concentrarse ya sea en actividades criminales en México, o bien enfocarse en el envío hacia Europa y, de ese modo, evitar una persecución feroz por parte del Gobierno del que es ciudadano.
A diferencia de otros liderazgos criminales, construidos a base de guerras internas, el ascenso de Valencia es resultado de las acciones de la autoridad de México y Estados Unidos.

El día de Europa tiene lugar cada 9 de mayo, como es el caso de este sábado. En este día se celebra la paz y la unidad en Europa tras el final de la Segunda Guerra Mundial. Esta fecha marca el aniversario de la conocida Declaración Schuman, en la que este expuso su idea de una nueva forma de cooperación política en Europa, que haría inconcebible la guerra entre naciones europeas. La propuesta de Schuman se considera el comienzo de lo que hoy es la Unión Europea.»Europa no se hará de una vez ni en una obra de conjunto: se hará gracias a realizaciones concretas, que creen en primer lugar una solidaridad de hecho», sostuvo el propio Robert Schuman en su mensaje.En aquel momento Ministro francés de Asuntos Exteriores, pronunció la famosa Declaración de Schuman en la cual se proponía la creación de una Comunidad Europea del Carbón y del Acero, para poner en común la producción de carbón y de acero. La CECA fue la primera de una serie de instituciones supranacionales que se convertirían en lo que hoy es la Unión Europea. La fusión de los intereses económicos contribuyó a aumentar el nivel de vida y constituiría el primer paso hacia una Europa más unida.¿Cuántos países forman ahora mismo la UE?¿Quiénes son los líderes más importantes y los padres fundadores?¿Qué rol juega España?¿Y los eurodiputados? Ponte a prueba por el día de Europacon nuestro trivial.

“El trabajo de oficina hecho delante de un ordenador podría estar totalmente automatizado por una inteligencia artificial en los próximos 12 a 18 meses”. La advertencia la lanzó Mustafa Suleyman, consejero delegado de Microsoft AI, en febrero de 2026, poco antes de que Amazon anunciara la salida de 16.000 trabajadores, UPS comunicara un ajuste de 48.000 empleos y Block ejecutara un recorte equivalente al 40% de su plantilla. Lo más relevante es que el mercado premió todos estos anuncios con subidas en bolsa.En los últimos días, coincidiendo con la temporada de resultados, la lista ha seguido creciendo. Cloudflare, una empresa que protege y acelera páginas web y aplicaciones en internet, ha comunicado un plan para reducir alrededor del 20% de su plantilla después de que el uso interno de IA aumentara más de un 600% en solo tres meses.Upwork, una plataforma de trabajo freelance, y Bill, una compañía de software financiero para empresas, también han anunciado cientos de despidos, mientras Coinbase comunicó días antes un ajuste del 14% de su personal vinculado a una nueva forma de organizar el trabajo con IA.Hasta hace poco, la discusión sobre la IA y el empleo seguía instalada en el terreno de la hipótesis. Si destruiría puestos, si cambiaría tareas, si permitiría a los trabajadores concentrarse en funciones de mayor valor. Esa discusión no ha desaparecido, pero las empresas cotizadas han empezado a calcular cuántas personas necesitan para hacer el mismo trabajo cuando una parte creciente de sus procesos puede pasar por agentes, automatizaciones y sistemas internos de IA.No hace falta sustituir un puesto completo para reducir empleo. Basta con automatizar partes de muchos puestos, dejar de cubrir vacantes, fusionar equipos o recortar capas intermedias.La IA representa alrededor del 16% de todos los planes de recorte de empleo anunciados hasta abril de 2026 en Estados Unidos, frente al 13% registrado en marzo. Esta tecnología aparece ya como el tercer factor más citado en los planes de reducción de plantilla, por detrás de otros motivos empresariales que siguen teniendo más peso en el conjunto del mercado laboral.La novedad es que las señales no llegan solo desde los despidos. Anthropic, la compañía que desarrolla Claude, ha publicado un informe sobre los empleos más expuestos al avance de la IA que combina estimaciones de impacto potencial con datos de uso real de sus modelos. La compañía detecta que las profesiones donde se esperaba una mayor exposición son también aquellas donde la IA ya está entrando con más fuerza.El informe estima que la IA podría llegar a ejecutar el 96% de las tareas actuales, mientras el uso observado de sus modelos ya alcanza el 32%. En negocios y finanzas, el potencial llega al 94% y el uso observado al 28%. La distancia con los trabajos físicos es amplia. En construcción, el uso observado ronda el 3%. En agricultura, el 2%.El riesgo de la IA para el empleo en cifrasLa Organización Internacional del Trabajo ha estimado que uno de cada cuatro empleos en el mundo podría transformarse por la IA. En las economías avanzadas, donde pesan más los servicios profesionales, administrativos y técnicos, la exposición puede acercarse al 60% de los puestos.En el caso de España, Funcas calcula que la IA podría destruir entre 1,7 y 2,3 millones de empleos durante la próxima década, con una pérdida neta de unos 400.000 puestos en su escenario central. La creación de alrededor de 1,61 millones de nuevas ocupaciones vinculadas a la IA compensaría una parte relevante del ajuste, sin evitar que el mayor impacto se concentre en empleados administrativos y técnicos de nivel medio y superior.La otra cara del mismo estudio está en los trabajadores que no perderían el puesto, pero sí verían cambiar su productividad. Funcas sitúa ese grupo entre 2,8 y 3,5 millones de personas. En unos casos, la IA absorbería tareas. En otros, permitiría producir más dentro del mismo empleo.Los datos llegan con el mercado laboral español en máximos. La economía cerró 2025 con 22,5 millones de ocupados, el mayor nivel de su historia, y con la tasa de paro por debajo del 10% por primera vez desde el primer trimestre de 2008. Funcas sitúa ahí una ventana para anticipar la transición, antes de que el ajuste se vea con más claridad en renovaciones de contratos, sustituciones que no llegan y nuevas vacantes diseñadas ya alrededor de sistemas de IA.La adopción empresarial en España de esta tecnología también ha comenzado a acelerarse. El 21,1% de las empresas con 10 o más empleados utilizaba al menos una tecnología de IA en el primer trimestre de 2025, frente al 12,4% registrado en 2023. El sector de tecnologías de la información lidera el despliegue con el 58,7%, seguido por los servicios con el 25,7%, la industria con el 17,5% y la construcción con el 11,4%.Por ahora, los datos disponibles sitúan el mayor impacto en la oficina. A más largo plazo, la frontera dependerá de la velocidad con la que la IA salga del ordenador y se traslade a los procesos más físicos.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/el-mom-club-cuando-la-maternidad-se-habla-sin-filtros/ En el marco del Día de las Madres, Mónica Tabales y Ana Díaz —creadoras de la plataforma …

El gran apagón del 28 de abril de 2025, que dejó a toda España sin electricidad durante prácticamente un día y sumió al país entre la parálisis y el caos, ha derivado en un quebradero de cabeza para las empresas afectadas. Entre ellas están las aseguradoras que, aunque todavía la Justicia no ha determinado culpabilidades, están optando en algunos casos por pagar indemnizaciones a sus clientes ante los daños por la caída del sistema eléctrico. Una de ellas es Mapfre, que ha abonado 14 millones a los afectados, principalmente, pequeños comercios y autónomos. Según aseguran fuentes del mercado a La Información Económica, la compañía aseguradora remitió, tras el pago a sus clientes, una reclamación por escrito  a Red Eléctrica. Además, envió otra misiva similar al Gobierno central como responsable civil subsidiario. Con estas dos cartas formales, el grupo asegurador que preside Antonio Huertas deja abierta la posibilidad legal de reclamar perjuicios económicos a Redeia antes de que venzan los plazos legales. Pese a que se han abierto ya varias comisiones de investigación por el apagón, doce meses después todavía no hay un responsable legal del incidente, clave para la resolución de muchos expedientes. Aunque no hay cifra oficial de cuánto han desembolsado las aseguradoras ni cuál es el importe pendiente a abonar, el problema radica en la falta de un culpable legal al que apuntar como causante de lo ocurrido. Aunque numerosas investigaciones apuntan a Red Eléctrica como responsable, desde el Ejecutivo central se extiende la culpa también a operadores privados. El asunto está ahora en manos de la Audiencia Nacional. Diferentes fuentes señalan que, en el caso de que se hubiera determinado ya que Redeia es la responsable oficial del apagón, el operador estatal habría entrado en suspensión de pagos por las obligaciones financieras que implica.    En su condición de supervisor del sistema eléctrico, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tiene abiertos más de 60 expedientes en fase de estudio al calor de su investigación por el apagón, ocho de los cuales fueron notificaron a finales de abril. Desde el organismo encabezado por Cani Fernández sostienen que los hechos objeto de dichos procedimientos no implican la atribución del origen o la causa del mismo a las empresas afectadas, entre las que figuran Iberdrola, Naturgy o EDP. En el caso de Repsol, al que el regulador también ha incoado un expediente, ha movido ficha con el envío de burofaxes a Red Eléctrica y empresas distribuidoras con las que tiene contratos de suministro con el objetivo de lograr un acuerdo. En caso de no alcanzarlo irán adelante con la demanda correspondiente. Por su parte, desde Redeia -la matriz de Red Eléctrica- la presidenta, Beatriz Corredor, ha reiterado en varias ocasiones que el sistema eléctrico cumplió la normativa ese día, argumento que alegarán ante el expediente sancionador abierto por el regulador. En su defensa apela al informe elaborado por el panel de expertos europeos desde el que concluyen que el cero eléctrico fue «inédito», «multifactorial» e «imprevisible», dado que en Europa nunca había ocurrido un apagón por control de tensión. Las grandes compañías eléctricas, propietarias de la mayoría de los centros de generación, señalan directamente a Red Eléctrica como responsable y cifran en 1.100 millones el coste que han afrontado los consumidores en sus facturas de la luz, tomando como referencia un análisis independiente realizado por la consultora Nera. Las consecuencias económicas, por tanto, son significativamente superiores a los 422 millones que cuantificó Red Eléctrica como coste extra entre mayo y octubre para acometer la conocida como ‘operación reforzada’.Este ‘escudo antiapagón’ es una medida excepcional puesta en marcha inmediatamente el día después del apagón que consiste en un mayor uso de energías convencionales, sobre todo, ciclos combinados de gas natural dentro del mix energético para dotar de mayor estabilidad al sistema. No obstante, la necesidad de recurrir a servicios complementarios de ajuste se ha traducido en un encarecimiento del precio de la electricidad. Entre mayo de 2025 y marzo de 2026 esta iniciativa ha tenido un coste de 666 millones, cifra que supone alrededor del 2,12% de los gastos totales del sistema eléctrico español. En este sentido, Corredor ha subrayado que mantendrá esta operativa hasta que el operador esté seguro de que «todos cumplen con los requisitos normativos de control de tensión». 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/encuentran-restos-humanos-cerca-de-la-casa-de-nancy-guthrie-la-desaprecida-madre-de-la-reportera-savannah-guthrie/ Las autoridades revelaron nuevos detalles que pudieran estar vinculados con la desaparición de Nancy Guthrie, madre de …

Si hay una actividad que se ha visto impactada de forma directa por el conflicto bélico en Oriente Próximo ha sido la pesca. El Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo de uso en pesca ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércoles. La flota pesquera consumió el año pasado 435.657,14 litros de gasóleo. «Llevamos  prácticamente trabajando 2 meses a pérdidas, y las medidas aprobadas por la Comisión Europea y el Gobierno no son suficientes», así resume la situación el vicepresidente de la  Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras (FAAPE) José María Gallart. También habla de «un amarre encubierto de la flota de arrastre», que puede impactar sobre la oferta. Este aviso lo realizó en manifestaciones a ‘La Información Económica’ durante su participación en la jornada ‘El futuro de la Pesca en el Mediterráneo’, organizada por el Partido Popular (PP) en el Senado. El también número dos de la Confederación Española de Pesca (CEPESCA) aporta un dato más: «Cuando empezó la guerra teníamos el gasoil a 0,60 y, al día siguiente de la primera bomba, estaba ya a 1,20» . A modo de ejemplo menciona que para un barco de tipo medio de arrastre del Mediterráneo, la factura del combustible ha pasado de representar el 33% de sus costes al 70%. «Lo que está haciendo es trabajar a pérdidas», lamentaEl Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo pesquero ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércolesEl director general de la patronal pesquera europea Europêche, Daniel Voces, alerta que «la situación es muy complicada para todos y, sobre todo, para los que consumen más combustible como el arrastre». Lo que, añade, les está llevando a pérdidas. Voces agradece las ayudas directas al combustible aprobadas por el Ejecutivo y recuerda que los países del norte de Europa no están dando este tipo de apoyos. Sin embargo, coincide en que se queda corta: «Hablamos de una subida repentina del 70%», apunta este representante del sector pesquero a nivel comunitario.Exonerar de las cuotas de la Seguridad Social Gallart, que es también vicepresidente de Cepesca, defiende un mayor control en los precios del petróleo y, sobre todo, la exoneración de las cuotas de la Seguridad Social . Lo que, sostiene, que tanto empresarios y trabajadores notaría directamente. «Es un dinero considerable lo que tienes que pagar mensualmente», observa el representante de la flota andaluza quien cree que garantizaría el abastecimiento y que las embarcaciones mantuvieran su actividad. Una medida que acota a entre 2 y 4 meses . A lo que añade la rebaja del IVA a los productos pesqueros, «que llevamos reclamando muchísimo tiempo».  El amarre de la flota, ¿una realidad? La flota está ya tomando medidas para gestionar el complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes:  alargan las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa (Vizcaya). Todo ello, manteniendo los contratos con la tripulación y los compromisos con las entidades financieras.  Gallart explica que las embarcaciones amarran en base a la caída de días de pesca provocada por el Reglamento Europeo para el Mediterráneo Occidental, y que ya les supone hasta medio año de parada por los continuos ‘tijeretazos’ en los días de pesca para las embarcaciones. La flota pesquera gestiona este complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes: alargando las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa.El presidente de los armadores andaluces explica que sus asociados aprovechan que el gasoil esta caro, para tomarse una pausa y observar el desarrollo de la situación: «No consta como un amarre por la situación del combustible, pero la realidad es que ha pasado por eso», señala con contundencia. La flota del Mediterráneo, según Gallart, ha visto recortarse el número de jornadas de las que disponen para faenar un 44%: han pasando de 230 días al año de media en 2019, a los actuales 130 díasAlgo que, aseguran desde el sector, es muy complicado de soportar por un tejido empresarial formado por pequeñas pymes familiares en la costa mediterránea. «Esperemos que el conflicto acabe pronto, pero por el momento las empresa están haciendo lo que pueden», concluye  Un fondo europeo ya comprometido  Un salto en el que la ayuda de 20 céntimos por litro aprobada por el Consejo de Ministros es bien vista por el sector, pero lamentan que es insuficiente «ya que el gasoil nos ha subido entre 60 y 70 céntimos el litro: lo que nos soluciona es poder trabajar». Gallart advierte que esta ayuda se tarda en cobrar y, sobre el apoyo económico del Fondo europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA), el presidente de los armadores andaluces avisa que «los estados miembros ya los han liquidado y ejecutado: el FEMPA no tiene dinero».»Los estados miembro ya los han liquidado y ejecutado: el Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) no tiene dinero», José María Gallart (Cepesca) Voces (Europêche) especifica que, en muchos países como España, su gestión recae en las comunidades autónomas «y requiere una mayor burocracia para su reactivación». Además, añade, muchos gobiernos comunitarios aseguran que los fondos no les llegan. «Son partidas presupuestarias comprometidas para otros fines: descarbonización, paralización temporal,…» , lamenta el director general de la patronal pesquera europea. 

El ‘holding’ europeo de aerolíneas IAG acude a su cita clave con el mercado para evaluar cómo está afectando a su negocio la crisis de suministro del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- y su consecuente encarecimiento. La compañía, matriz de British Airways, Iberia o Vueling entre otras, ha superado el test del primer trimestre con un beneficio de 301 millones que supone un 71% más que el anotado un año atrás. No obstante, su CEO, el español Luis Gallego, ha aprovechado los focos para lanzar una advertencia sobre el impacto a medio plazo que la crisis energética derivada del conflicto en Oriente Medio tendrá sobre su negocio.En el comunicado remitido al mercado, Gallego ha puesto en valor que «IAG se encuentra en una posición única para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz del conflicto en Oriente Medio», asegurando lo que ya anticipaba días atrás Iberia: «Actualmente no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales». Sin embargo, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible «inevitablemente provocará unos beneficios inferiores a lo que habíamos previsto inicialmente para este año».La cobertura del queroseno en IAG es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros. En este contexto, el grupo ha explicado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, estima aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.Con todo, el grupo capitaneado por Gallego espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Próximo, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros que había estimado anteriormente. Ahora, en este escenario se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.En el plano operativo, el grupo ha cifrado en un 3% el porcentaje de su capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto. Estas rutas estaban operadas principalmente por British Airways, con menor exposición de Iberia y Vueling. Con más detalle, su red afectada incluía los Emiratos Árabes Unidos, Catar, Arabia Saudí, Baréin, Israel, Jordania y Chipre. Pero, tal y como ha notificado este viernes, una gran parte de esta red se ha reasignado. «A corto plazo, esto implica añadir capacidad en rutas donde ahora hay una oferta reducida de plazas debido a la disminución de vuelos de las aerolíneas de Oriente Medio». Algunos ejemplos que pone el ‘holding’ son Bangkok, Singapur y Malé.En el capítulo financiero, IAG ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, un 77% más que un año atrás. El aumento de los ingresos coincide con el sólido desempeño de sus aerolíneas que transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, manteniendo estable su capacidad con un aumento del 0,2%, condicionado por la guerra.

Las pymes, las pequeñas y medianas empresas que componen el 99,8% del tejido empresarial español, encienden la luz de alarma ante el fuerte impacto que el aumento de los costes está teniendo sobre su desarrollo. Es la conclusión que se extrae del último informe de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), quien advierte de «síntomas de estancamiento» de la actividad de un sector cada vez más asfixiado por la incertidumbre económica, la subida de los costes operativos y las tensiones geopolíticas internacionales por las guerras.La patronal ha presentado este jueves su último ‘Indicador Cepyme’, que hace balance del segundo semestre de 2025. En él, se refleja cómo la actividad de las pymes está acusando las tensiones geopolíticas y el incremento de unos costes laborales que crecen a un ritmo anual medio del 4,3% desde 2021, frente al 0,8% de los cuatro años previos a la pandemia.Según el informe, en los cuatro años analizados, los costes laborales aumentaron un 29% en las microempresas y un 28,7% en las pequeñas empresas, frente al 23,4% registrado en las medianas. Los costes son, por ende, el principal factor de deterioro que Cepyme identifica en la situación actual de las pymes. En concreto, destaca que los costes operativos acumulan un incremento del 25% desde 2019, lo que está reduciendo los beneficios. La patronal también ha querido hacer hincapié en el impacto del salario mínimo interprofesional (SMI), que entre 2016 y 2026 aumentó un 86%, equivalente a un crecimiento anual acumulado del 6,4% con especial énfasis en las empresas pequeñasTodo ello causa estragos en el desempeño de las ventas de estas empresas que, tal y como refleja el estudio, aún no han recuperado la tendencia que tenían antes de la pandemia. Desde el cuarto trimestre de 2019, como referencia al periodo previo al estallido de la pandemia, el volumen de ventas de las pequeñas empresas se acrecentó un 12,4%, mientras que el de las medianas aumentó un 20,9%. En total, las ventas de las pymes avanzaron un 15,1% en ese periodo.El número de empresas activas escenifica un sector más tensionado con los concursos de acreedores en los niveles más altos de la serie histórica, después de crecer un 15% en el último trimestre. Al hilo de estos datos, desde 2019 el número de microempresas ha caído un 0,9%, en contraste con el crecimiento del 12,2% de las pequeñas empresas, el 10,6% de las medianas y el 23,9% de las grandes.En materia de empleo, los registros del estudio cifran en un 1,8% el crecimiento interanual de la ocupación correspondiente al cuarto trimestre del año pasado. Cifras que, no obstante, contrastan con un deterioro del empleo progresivo que señala la patronal, con más incidencia en las microempresas. En esta fotografía, la creación de empleo del sector privado en el último trimestre, en torno a 493.500 empleos asalariados, se originó mayoritariamente (67%) en grandes empresas, dejando el resto, un tercio, a las pequeñas y medianas.Su presidenta, Ángela de Miguel, ha aprovechado los focos para hacer una llamada a la moderación de la presión sobre los costes con un entorno económico y regulatorio que «favorezca la actividad empresarial» e impulse la competitividad para que las pymes puedan recuperar «su capacidad de crecimiento». En este contexto, la empresaria ha recalcado la importancia del cuidado de los trabajadores de las pymes, como parte «fundamental» del sector