Durante años, los wearables han seguido una dirección bastante previsible: más pantalla, más brillo, más aplicaciones, más notificaciones y más funciones heredadas del móvil. Cada nuevo reloj inteligente parecía obligado a hacer un poco más que el anterior. Medir mejor, sí, pero también permitir contestar mensajes, mirar llamadas, consultar mapas, pagar, abrir apps, recibir alertas y convertir la muñeca en otra pequeña bandeja de entrada.La nueva Google Fitbit Air va justo en sentido contrario. No tiene pantalla, no pretende sustituir al móvil y tampoco busca competir con un smartwatch lleno de funciones. Su propuesta es bastante más simple, pero también más interesante de lo que parece: registrar datos de salud, descanso y actividad física sin reclamar atención constantemente.Sobre el papel, es una pulsera mínima, ligera y pensada para llevarse todo el día. Google la vende en España por 99,99 euros, con tres meses de prueba de Google Health Premium, y promete seguimiento cómodo las 24 horas, sensores avanzados y hasta una semana de batería. También la conecta con el nuevo Google Health entrenador, diseñado con Gemini y disponible a partir del 26 de mayo.La duda en cuestión, por tanto, no es solo qué mide. La pregunta interesante es otra: ¿tiene sentido lanzar en 2026 una pulsera sin pantalla? Y la respuesta quizá sea que sí. Precisamente ahora.Los wearables ya son masivosFitbit Air no llega a un mercado vacío. Los dispositivos ‘ponibles’ forman parte de la rutina diaria de millones de personas. IDC calcula que en 2025 se enviaron 611,5 millones de wearables en todo el mundo, un 9,1 % más que el año anterior. Es decir, no hablamos de una categoría de nicho, sino de un mercado enorme y todavía en crecimiento.En España, el dato también es significativo. Según el INE, el 37,4% de la población de 16 a 74 años utiliza “reloj inteligente, pulsera de fitness, etc.” por diferentes motivos. El mismo bloque estadístico sitúa en el 11,6 % el uso de dispositivos conectados para la salud, como controlar presión arterial, nivel de azúcar en sangre o peso.Esto deja una lectura clara: hay una base de usuarios acostumbrada a llevar tecnología en la muñeca, pero no necesariamente todos buscan lo mismo. Algunos quieren un reloj casi completo. Otros solo quieren métricas. Y otros, quizá cada vez más, quieren datos sin tener que mirar otra pantalla. Ahí es donde Fitbit Air puede encontrar su hueco.No inventa el wearable invisible, pero lo lleva a una zona más popularConviene no comprar el relato de la novedad absoluta. La idea de un dispositivo discreto, sin pantalla y centrado en salud, sueño y recuperación no nace con Fitbit Air. Los anillos inteligentes llevan tiempo trabajando justo esa filosofía: desaparecer del día a día, medir en segundo plano y dejar la interpretación para después.De hecho, el mercado de los smart rings está creciendo con fuerza, aunque todavía parte de cifras mucho más pequeñas. Omdia estima que los envíos globales de anillos inteligentes superaron las 850.000 unidades en 2023, subieron a 1,8 millones en 2024 y podrían situarse ligeramente por encima de los 4 millones en 2025.La diferencia es que Google no propone un anillo. Propone volver a la muñeca, pero quitando casi todo lo que ha convertido a muchos wearables en una extensión del teléfono. Fitbit Air no es un reloj recortado, o al menos no debería entenderse así. Es más bien una pulsera que adopta parte del atractivo de los smart rings —discreción, seguimiento continuo, ausencia de pantalla— y lo lleva a un formato más reconocible, más barato y probablemente menos exigente para el usuario medio.Entrenar sin que te persigan las notificacionesAquí está, para mí, una de las ideas más potentes del producto. Fitbit Air no solo mide: también te deja en paz. Si estás harto de que tu jefe, tu pareja, tu madre o el grupo de WhatsApp del colegio te saquen de la concentración mientras entrenas, una pulsera sin pantalla empieza a tener bastante sentido. No sirve para contestar mensajes, no muestra llamadas, no invita a revisar alertas y no convierte cada vibración en una interrupción pendiente de interpretar. Y eso, que podría parecer una carencia, puede ser su mayor virtud.Hay gente que no quiere estar pendiente de una pantalla mientras hace ejercicio. No quiere mirar el ritmo cada veinte segundos. No quiere saber si ha llegado un correo. No quiere leer una notificación mientras está corriendo, haciendo fuerza, caminando o intentando desconectar un rato mientras baila. Yo soy esa gente. Y me seduce la idea de que el dispositivo registre lo que tenga que registrar y que, después, en casa o al final del día, pueda ver cómo estoy evolucionando.En ese sentido, Fitbit Air recupera algo del espíritu de las clásicas bandas de pecho de los corredores: medir durante el esfuerzo, desaparecer mientras entrenas y dejar los datos para cuando toca analizarlos. Técnicamente no es lo mismo, y habrá que ver hasta qué punto sus sensores están a la altura en entrenamientos intensos, pero la lógica de uso se parece más a eso que a la de un smartwatch lleno de estímulos.La idea encaja especialmente bien si miramos cómo se practica deporte en España. Según la Encuesta de Hábitos Deportivos 2024/25 del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes y el CSD, el 62,7 % de la población española practicó deporte durante el último año, ya fuera de forma periódica u ocasional. Entre quienes lo hacen, el 25,5 % practica a diario y el 53,9 %, al menos una vez por semana.Pero no todo es running competitivo de alto rendimiento ni entrenamiento obsesivo por zonas. Muchas personas van al gimnasio, hacen fuerza, caminan, practican pilates, salen en bici o simplemente intentan moverse más, y para ellas la pantalla no siempre aporta. A veces incluso estorba. Lo importante no es recibir información constante en mitad de la actividad, sino tener una lectura útil después: si se ha dormido mejor, si se está recuperando peor, si conviene bajar el ritmo o si la tendencia general va en la dirección adecuada.Controlar el sueño sin molestarte al dormirEl otro gran argumento de Fitbit Air no está en el gimnasio, sino en la cama. Una pulsera sin pantalla, pequeña y ligera tiene mucho sentido si la idea es llevarla también mientras dormimos. Google habla de seguimiento del descanso, fases del sueño, frecuencia cardiaca, oxígeno en sangre y recomendaciones a través de Google Health.Y aquí los datos vuelven a acompañar. La Sociedad Española de Neurología señaló en marzo de 2026 que el 56 % de la población adulta española no duerme el número de horas recomendadas y que más del 50 % no tiene un sueño reparador.Esto explica por qué tantos wearables han desplazado parte de su discurso desde el deporte hacia el descanso. Ya no se trata solo de contar pasos o registrar entrenamientos, cada vez interesa más saber si dormimos suficiente, si recuperamos bien, si el estrés se acumula o si el cuerpo está pidiendo bajar el ritmo.De la misma manera que creo que aquí encaja bien un anillo por su tamaño (dormir con un smartwatch grande no siempre es cómodo o no lo es para todo el mundo), pienso que puede ser una razón para valorar su compra. Otra cosa será que los datos sean precisos y que las recomendaciones sean útiles, pero la premisa encaja.El verdadero producto no es solo la pulsera: es Google HealthFitbit Air cuesta 99,99 euros, pero su promesa más ambiciosa vive dentro de Google Health Premium, que en España aparece desde 8,99 euros. Google lo presenta como una suscripción con asesoramiento sobre actividad física, sueño y salud, con un entrenador personal diseñado con Gemini.Ese detalle es clave. Fitbit Air puede parecer poca cosa si se mira solo como hardware: una pulsera sin pantalla, con sensores y batería de una semana. Lo que puede convertirla en algo más interesante es el software. Es decir, que Google Health no solo enseñe gráficos, sino que detecte tendencias, haga recomendaciones sensatas, adapte planes de entrenamiento y ayude a entender el descanso de una forma que no suene a plantilla genérica.Si el Coach de Google Health funciona bien, Fitbit Air puede convertirse en una puerta de entrada barata al seguimiento personal basado en IA. Si se queda en consejos obvios, el producto corre el riesgo de parecer una pulsera básica con una narrativa muy bien empaquetada.

Hay una gran contradicción con la inteligencia artificial, a pesar del entusiasmo de las grandes empresas, todavía hay muchas que siguen sin aplicarla en decisiones críticas. La usan, como lo hacemos todos, para resumir reuniones, redactar correos y depurar código, es decir, como herramienta … de productividad: no para estrategia de negocio, como podría ser conceder créditos, decidir tratamientos médicos o aprobar contratos. Ese es el fallo que Matt Calkins, fundador y CEO de Appian, lleva años identificando en la IA, y en la decimoquinta edición de Appian World, celebrada recientemente, volvió a llamar la atención al respecto.
Calkins abrió la sesión inaugural proyectando una diapositiva que ponía de manifiesto los problemas que están sufriendo las empresas incorporando la inteligencia artificial. Para ello, aprovechó los datos de tres de las consultoras más respetadas del mundo. Empezó por PwC, que concluye que un 56% de las inversiones en IA no han producido ningún retorno financiero. McKinsey eleva la cifra al 61% cuando se mide el impacto económico real. BCG la deja en el 60% para el valor material. Y un dato todavía más demoledor: un estudio de Harvard Business Review añade que sólo el 18% de las grandes organizaciones ha conseguido integrar la IA en sus procesos, aunque el 71% lo está intentando.

El ejecutivo apunta que la base de clientes de Appian que ya está utilizando IA en producción ha crecido un 139% en el último año, y el uso de IA dentro de la plataforma se ha multiplicado por catorce. Es decir, dos terceras partes de las mayores farmacéuticas del mundo, las quince agencias del gobierno federal estadounidense, los mayores bancos del planeta, excluyendo los chinos, se mueven en dirección contraria.

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El problema para el ejecutivo no es que la IA no funcione. Es que no se le confían las tareas que generan valor. La pregunta entonces es por qué, y la respuesta de Calkins es clara, falta de fiabilidad. «La IA es probabilística», explicó. «Si le preguntas dos veces seguidas cuánto es uno más uno, puede darte respuestas distintas. Eso no es un defecto, es la naturaleza de la tecnología. Pero significa que no puedes ponerla a tomar decisiones de negocio sin un control».

IA de la Costa Este

Calkins ha empezado a llamar a su enfoque -medio en broma, medio en serio- IA de la Costa Este de Estados Unidos. Mientras que la cultura de Silicon Valley desde hace dos décadas es producir rápido y arreglar por el camino, Appian tiene como sus mayores clientes gobiernos, farmacéuticas, aseguradoras y bancos. En esos sectores, los errores no son una posibilidad. «Esto no va de elegir el mejor modelo de inteligencia artificial», dijo el ejecutivo. «Va de darle al modelo la estructura, los datos, las restricciones y los compañeros de equipo que necesita para hacer su trabajo de forma fiable».
Lo que Appian propone es meter a la IA en una «caja» con reglas estrictas, y un humano siempre «al volante». Como prueba de concepto, Appian presentó DocCenter, su herramienta de procesamiento inteligente de documentos. La media de la industria en este tipo de soluciones ronda el 60% de precisión. Appian asegura estar consiguiendo un 99%, incluso sobre tipos de documento con los que el modelo no ha sido entrenado.
Pero donde realmente se necesita fiabilidad la empresa es en el desarrollo de software. Las aplicaciones de una organización se ordenan según el grado de fiabilidad que requieren, medido en nueves. Una aplicación con 90% de fiabilidad tiene un nueve, porque podría fallar una de cada diez veces. Con 99%, dos. Con 99,99%, cuatro. Por ejemplo, la NASA, cuando manda astronautas al espacio, opera con cinco o seis nueves de fiabilidad. Las compañías de seguros que deciden si conceden o no una póliza, con cuatro. Los sistemas regulatorios, igual. Los procesos que aprueban un crédito hipotecario, también.
«El llamado ‘vibe coding’ crea aplicaciones de un nueve, donde un fallo no tiene consecuencias fatales. Pero es algo que la NASA no se puede permitir, por ejemplo, en la misión Artemis», dijo Calkins.
La nueva versión de Composer, presentada es la apuesta de Appian para llevar el desarrollo en lenguaje natural con una fiabilidad de varios nueves. Cuando le das a Composer una especificación, no escribe código directamente para que tú lo revises, lo edites y lo valides antes de que nada se ejecute. El resultado son objetos sobre la propia plataforma de Appian, que heredan todo lo que la plataforma trae de serie como la orquestación, el data fabric o la escalabilidad.
Para desarrollar con Composer, el usuario debe ser experto en el dominio del problema, no necesariamente desarrollador, pero sí alguien capaz de leer una especificación detallada y reconocer si es correcta. «Si no eres lo bastante experto para validar lo que Composer te propone», dijo Calkins, «entonces lo que has hecho es vibe coding, y tu aplicación no puede tener más nueves de los que tú tienes».
Teniendo en cuenta que tres cuartas partes de las aplicaciones empresariales del mundo tienen más de veinte años y están escritas sobre tecnologías obsoletas y, sobre todo, suponen un agujero de seguridad que las nuevas IA saben explotar, Composer puede ayudar a modernizarlas. «La seguridad de cualquier organización», advirtió Calkins, «es tan fuerte como su aplicación más débil. Y hoy esa aplicación más débil tiene veinte años, está mal mantenida y nadie en la plantilla recuerda exactamente cómo funciona».
La otra gran novedad del congreso fue el anuncio de alianza con Snowflake, que integra el data fabric de Appian con Snowflake Cortex AI a través del Model Context Protocol. Es la respuesta de Appian a una conversación que, como nos explicó Mike Beckley, CTO y cofundador de la compañía, en una entrevista, ha cambiado radicalmente en los últimos doce meses.
«Hace un año todo el mundo hablaba de ‘prompt engineering’. Hace seis meses, de ‘context engineering’. Ahora la conversación es sobre ‘harness engineering’ y ‘environment engineering’. Es decir, ya no se trata sólo de cómo hablamos a la IA o qué datos le damos, se trata de cómo limitamos lo que la IA puede hacer, qué reglas le imponemos, cómo nos aseguramos de que cuando hace algo no borre el negocio entero», dice Beckley.
La apuesta de Appian con Snowflake apunta precisamente a esa dirección. El ‘data fabric’, su capa de unificación de datos empresariales, se conecta directamente con los servicios de IA de Snowflake. Así, los agentes pueden razonar sobre los datos sin sacarlos del entorno gobernado del cliente.

¿Quién sustituye a quién?

La parte más interesante de Appian World no fue sólo la sesión inaugural, sino el caso expuesto por Ann Fury, vicepresidenta de Pfizer, responsable del proceso global de gestión de reuniones, contratos y compromisos con profesionales sanitarios.
Pfizer migró a Appian en 2017, en 143 países, con más de 75.000 empleados, los contratos que tardaban entre seis y ocho semanas en firmarse, ya se realizan en menos de 24 horas. Pero ahora, con IA y automatización integradas, han recortado el número de clics necesarios para procesar una transacción de 160 a 50. Han eliminado un 25% de los campos obligatorios. La carga masiva de asistentes ahorra un 35% del tiempo. Replicar una transacción anterior con un solo clic ahorra entre tres y seis horas. Y la extracción automática de datos por IA -desde correos, agendas y presentaciones de PowerPoint- ahorra entre una y tres horas adicionales por transacción. En el resultado neto han pasado de cinco días y medio a medio día para iniciar una transacción, y de dieciséis días a menos de dos para aprobarla.
El dato más demoledor en cuanto a productividad llegó al final: «En el tiempo que un usuario experto necesitaba para crear una transacción», dijo Fury, «un usuario novato puede crear ahora cuatro».
Cuando preguntamos a Calkins por el futuro de Appian, después de que hace unos meses muchos titulares declararon muerto al sector SaaS por culpa de la IA, el ejecutivo respondió con una sonrisa: «¿Preocuparme? Yo soy quien va a hacer el reemplazo. Si la IA va a sustituir aplicaciones va a necesitar nuestra ayuda para hacerlo de forma fiable. No me veo como un proveedor de software al que la IA pueda reemplazar. Me veo como la pieza que la IA necesita para reemplazar a otros».

Los smartwatch o relojes inteligentes ya no solo se utilizan para contar pasos o medir el ejercicio, y eso en Samsung lo tienen muy presente. La firma coreana lleva tiempo ampliando las funciones de salud en sus Galaxy Watch y trabajando en nuevas herramientas que permiten ayudar a detectar con antelación enfermedades cognitivas como, por ejemplo, la pérdida de la memoria o la demencia.Samsung pretende que este dispositivo sea un asistente de salud cada vez más completo y ahora ha presentado un avance muy importante para ello: una función capaz de avisar antes de que una persona sufra un desmayo.Así es como el Galaxy Watch predice un desmayoTal y como explican en un estudio realizado junto al Hospital Gwangmyeong de la Universidad Chung-Ang, en Corea del Sur, un Galaxy Watch 6 puede detectar señales previas a un síncope vasovagal, el tipo de desmayo más común, utilizando los sensores incluidos en el reloj.Este suceso ocurre cuando la frecuencia cardiaca y la presión arterial bajan de golpe y puede aparecer en situaciones de estrés, cansancio o fatiga, provocando una pérdida repentina del conocimiento. El desmayo en si no suele ser grave, pero el problema está en que la caída puede causar lesiones importantes como golpes en la cabeza, traumatismos, entre otras.El sistema creado por Samsung analiza la variación del ritmo cardiaco mediante el sensor PPG del reloj, una tecnología que mide el flujo sanguíneo a través de la piel. Cuando recopila esos datos, el sistema de IA puede detectar patrones relacionados con el desmayo antes de que ocurra. Durante las pruebas, los investigadores estudiaron a 132 personas con síntomas relacionados con síncopes y lograron predecir los episodios.En concreto, cinco minutos antes, con una precisión del 84,6 % y una sensibilidad del 90 %. De hecho, el profesor de Hospital Gwangmyeong, Junhwan Cho, explicó que “hasta un 40 % de las personas experimenta síncope vasovagal a lo largo de su vida, y un tercio sufre episodios recurrentes”, por lo que con esta solución todo podría reducirse y evitar situaciones mucho más graves.

Los AirPods con cámaras infrarrojas se han consolidado como uno de los productos más rumoreados de los últimos dos años. Junto al esperado iPhone plegable, este wearable podría convertirse en uno de los grandes lanzamientos que John Ternus presente en los próximos años, especialmente si se tiene en cuenta que las primeras filtraciones salieron a la luz por primera vez en 2024.Los rumores sugieren que este dispositivo tendrá controles por gestos más precisos, perfeccionará el audio espacial, no capturará ni fotografías ni vídeos porque funcionará de forma similar a los sensores de profundidad y seguimiento de las gafas Apple Vision Pro, integrará funciones de inteligencia artificial más avanzadas, e incluso será capaz de ver el alrededor de los usuarios para comprender mejor el entorno.Sin duda, la característica más destacada (y novedosa) de los AirPods con cámaras infrarrojas es la capacidad de analizar el entorno para ajustar el audio según la ubicación, mejorar la detección de gestos y optimizar el seguimiento de la cabeza, de esta manera, podrán reaccionar automáticamente a lo que sucede alrededor.Hasta el momento, se desconocía cuándo se iban a lanzar al público, a pesar que está en la hoja de ruta de los dispositivos que presentará Ternus en los próximos años como CEO de Apple. No obstante, a raíz de una reciente filtración compartida por el diario Bloomberg, se ha dado a conocer que los AirPods equipados con cámaras han entrado en la fase de pruebas avanzadas porque el diseño y las funciones están prácticamente finalizados, a la espera de su producción en masa.Los nuevos AirPods serán los ‘ojos’ de SiriComo hemos mencionado, las cámaras con IA permitirán captar información visual del entorno para enviarla directamente al asistente digital Siri, ya que su uso será exclusivo para servir como «los ojos del asistente digital Siri».Gracias a esta capacidad, el usuario podrá preguntar a Siri sobre objetos que esté viendo en ese momento, simulando la capacidad de análisis de imagen de los actuales chatbots. Además, un pequeño indicador LED se iluminará siempre que el dispositivo esté enviando información visual al asistente, parecido a lo que sucede cuando se activa la cámara de las gafas con IA Ray-Ban Meta.El lanzamiento coincidirá con la llegada de iOS 27Los planes iniciales apuntaban que los AirPods con cámaras infrarrojas se iban a presentar en la primera mitad de 2026, pero, según Bloomberg, el lanzamiento se ha visto desplazado para coincidir con la llegada de la versión mejorada de Siri en iOS 27, prevista para septiembre.Recordemos que, con iOS 27, Siri vendrá en forma de ‘agente de IA’ para controlar otras aplicaciones y funciones, estará integrada en todo el ecosistema, será más capaz de controlar otras aplicaciones y funciones de iOS, podrá completar tareas solicitadas por el usuario, proporcionará respuestas más detalladas —incluyendo resúmenes, viñetas e imágenes— y mejorará su capacidad para sintetizar las noticias diarias de Apple News.

Hasta un 40% de personas pueden sufrir este tipo de episodios a lo largo de su vida, por lo que esta solución ayudará a prevenir problemas más graves.

Google presentó Project Mariner a finales de 2024 como una revolución para llevar la IA a nuevos niveles. Se definió como un agente de inteligencia artificial diseñado para entender lo que aparece en la pantalla del navegador y poder realizar acciones como si fuera el propio usuario. Antes se conocía como Project Jarvis y estaba basado en Gemini 2.0, que por aquel entonces era el modelo más reciente de Google. Llegados a 2026, la compañía de Mountain View ha comunicado la decisión de cerrar el proyecto, que todavía seguía en fase experimental.Cómo funcionaba Project MarinerGoogle comunicó el cierre de Mariner a principios de esta semana, avisando a través de una nota de agradecimiento a las personas que lo habían usado durante su fase de prueba. En su versión experimental, funcionaba mediante una extensión de Chrome con la que podía comprender texto, analizar y trabajar con píxeles, imágenes y código; también formularios, completándolos de manera autónoma, además de navegar automáticamente entre las secciones de un sitio web.El agente era muy útil en automatizar tareas repetitivas como la recopilación de datos y eficiente en ahorrar tiempo, tal y como afirmaba Google. Hacían referencia a que, gracias a las capacidades de Mariner y su interacción inteligente, tenía la capacidad de adaptarse a lo que el usuario necesitaba. Además, si la explicación de la petición era ambigua, pedía explicaciones para entenderla mejor.Como hemos mencionado, al funcionar con Gemini 2.0, podía aprovechar las mejoras que llegaban en cuestión de programación, texto, video, comprensión espacial y capacidades multimodales. En la nota compartida, Google asegura que la tecnología de Mariner ha sido utilizada en otros servicios y productos de la compañía. Por último, aconsejan utilizar Gemini Agent (potenciado por Gemini 3.1 Pro) para realizar tareas complejas.

Vestido con la túnica ceremonial de la orden de Jogye –la forma más influyente y tradicional de budismo en Corea del Sur– y zapatos negros, Gabi espera bajo cientos de farolillos de papel de colores y ante unos monjes budistas en el templo Jogye en … el centro de Seúl. Está a punto de ordenarse y capta todas las miradas de los asistentes dadas sus características tan particulares: se trata de un robot humanoide de 1,3 metros de altura.
Este peculiar postulante expresó su compromiso con el budismo en una ceremonia de ordenación celebrada este miércoles, que ha dejado imágenes ya para la historia demostrando que la Inteligencia Artificial (IA) ha llegado incluso al ámbito de lo espiritual y religioso.

Gabi es el primer robot que participa en un ritual de estas características en Corea del Sur. Durante el acto se le pudo ver realizar una procesión junto al resto de monjes y también expuso los cinco preceptos o voto comunes que un budista debe seguir, en su caso adaptados a su naturaleza de humanoide.

El robot junto a otros monjes budistas durante la ceremonia de ordenación en Seúl.

(EFE)

Según recoge la agencia de noticias coreana Yonhap, entre esos votos –que han sido elaborados consultando a Gemini y Chat GPT– se incluía respetar la vida y no dañarla; no dañar a otros robots ni objetos; seguir a los humanos y no replicarles; no comportarse ni hablar de manera engañosa; y ahorrar energía y no sobrecargarla.
– «¿Te consagrarás al santo Buda?», preguntó uno de los monjes.
– «Sí, me dedicaré», respondió el robot.
– «¿Te dedicarás a la enseñanza sagrada?», preguntó el monje.
– «Sí, me dedicaré», contestó.
Juntando las manos, en las que vestía guantes de color carne simulando dos manos humanas, Gabi realizó una reverencia ante los monjes que oficiaban la ceremonia. Uno de ellos colgó sobre él un rosario de 108 cuentas y colocó una pegatina en uno de sus brazos simulando la marca que suele generarse tras realizar el ritual original, que consiste en quemarse con incienso.

El robot durante el momento de los votos.

(EFE)

Según el responsable de asuntos culturales de la orden Jogye, Seong Won, el robot ha recibido el nombre budista de Gabi, que proviene de Siddhartha y de la palabra coreana para expresar misericordia. «Intentamos darle un nombre que no fuera demasiado difícil de pronunciar ni anticuado, y que representará la difusión de la misericordia de Buda por todo el mundo», expresó Seong Won a la agencia Yonhap.
Desde esta orden budista esperan que la participación de Gabi en esta ceremonia sirva para mostrar como la sociedad puede coexistir con los robots. Este peculiar integrante participará también en Yeondeunghoe o festival de las linternas que se celebra a finales del mes de mayo junto con otros tres robots: Seokja, Mohee y Nisa.

El día de Europa tiene lugar cada 9 de mayo, como es el caso de este sábado. En este día se celebra la paz y la unidad en Europa tras el final de la Segunda Guerra Mundial. Esta fecha marca el aniversario de la conocida Declaración Schuman, en la que este expuso su idea de una nueva forma de cooperación política en Europa, que haría inconcebible la guerra entre naciones europeas. La propuesta de Schuman se considera el comienzo de lo que hoy es la Unión Europea.»Europa no se hará de una vez ni en una obra de conjunto: se hará gracias a realizaciones concretas, que creen en primer lugar una solidaridad de hecho», sostuvo el propio Robert Schuman en su mensaje.En aquel momento Ministro francés de Asuntos Exteriores, pronunció la famosa Declaración de Schuman en la cual se proponía la creación de una Comunidad Europea del Carbón y del Acero, para poner en común la producción de carbón y de acero. La CECA fue la primera de una serie de instituciones supranacionales que se convertirían en lo que hoy es la Unión Europea. La fusión de los intereses económicos contribuyó a aumentar el nivel de vida y constituiría el primer paso hacia una Europa más unida.¿Cuántos países forman ahora mismo la UE?¿Quiénes son los líderes más importantes y los padres fundadores?¿Qué rol juega España?¿Y los eurodiputados? Ponte a prueba por el día de Europacon nuestro trivial.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha confirmado este viernes que hay cinco contagiados por hantavirus —otros tres ya fallecieron— que se encuentran ya fuera del crucero MV Hondius: dos abandonaron el barco en alguna de sus escalas antes de que la OMS confirmara el brote el 2 de mayo, y otros tres fueron evacuados en avión hasta Países Bajos el día 6. Asimismo, los pasajeros y miembros de la tripulación no muestran por ahora síntomas.La experta técnica de la OMS en amenazas virales Anaïs Legand ha explicado que los expertos médicos en el buque «están revisando a todos los pasajeros para comprobar que se encuentran bien» y tratan de evaluar el nivel de exposición al hantavirus que pudieron haber tenido con anterioridad, «tratando de entender qué ocurrió en el barco y cuáles fueron las interacciones».Por otro lado, este viernes también se ha conocido el primer caso sospechoso de hantavirus en España. El secretario de Estado de Sanidad, Javier Padilla, ha informado de que se trata de una mujer de 32 años residente en Alicante que estuvo en contacto con una de las fallecidas en Johannesburgo y que «empezó a mostrar síntomas en su domicilio familiar». Esta paciente está ingresada en hospital de San Juan de Alicante, a la espera de que las pruebas de laboratorio confirmen si da positivo por el virus. Junto a este caso han sido detectados en España otros dos contactos que viajaban en el avión donde estuvo la paciente que falleció. Una de ellas es una ciudadana sudafricana que estuvo en ese vuelo y que posteriormente pasó una semana en Barcelona antes de regresar a su país, pero que ya ha sido localizada sin síntomas.El tercer contacto relacionado con este brote de hantavirus es el de una mujer que vive en Cataluña, no tiene síntomas y también viajó en ese mismo avión de la fallecida. Según la investigación epidemiológica, esta persona no había sido identificada inicialmente debido a un cambio de asiento en el avión, circunstancia que dificultó su localización en la primera reconstrucción de contactos, han informado fuentes del Ministerio de Sanidad.La llegada del buque estaba prevista para el domingo a mediodía, pero todo apunta a que se adelante y se sitúe frente a la costa de Tenerife en la madrugada del sábado al domingo, entre las 3:00 y las 5:00 horas, y tan pronto como amanezca, fondeará en el interior del puerto de Granadilla.La evacuación está organizada para el domingo a plena luz del día, aprovechando el buen estado de la mar, que está previsto que empeore el lunes y no se recuperen hasta finales de mayo. Para seguir este plan, los aviones que repatriarán a los ocupantes del buque tienen que estar preparados en el aeropuerto de Tenerife Sur.

Corea del Norte ha cambiado, aunque solo para seguir igual. Su reciente reforma constitucional ha redefinido tanto el territorio, abandonando su pretendida unificación con el Sur, como el título de Kim Jong-un, sobre el papel ya no un «líder supremo» sino un «jefe … de Estado». Ambas modificaciones manifiestan la voluntad de normalizar la estructura del régimen y su relación con el mundo desde su privilegiada posición geopolítica actual. Una nueva Corea del Norte a la medida de Kim, en definitiva, y por ello idéntica en lo esencial a la anterior.
El contenido de la nueva ley fundamental fue difundido este miércoles por Lee Jung-chul, académico de la Universidad Nacional de Seúl, durante una rueda de prensa organizada por el ministerio surcoreano de la Unificación. Esta habría sido adoptada en la reunión anual de la Asamblea Popular Suprema, el órgano parlamentario del aparato, celebrada el pasado mes de marzo. El experto no desveló la fuente del documento durante el encuentro ni en posteriores consultas de ABC.

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Jaime Santirso

El nuevo artículo 2 define el territorio nacional como aquella tierra que «limita al norte con la República Popular China y la Federación Rusa, y al sur con la República de Corea, incluidas las aguas territoriales y el espacio aéreo establecidos sobre esa base». Corea del Norte «no tolerará jamás ninguna intromisión» en su territorio, prosigue, por más que sus delimitaciones –en particular aquellas disputadas en el mar Amarillo– carezcan de formulación específica, omisión que concede un pragmático margen de maniobra.
La gran novedad, sin embargo, no está en lo reclamado sino en lo ignorado. Toda mención a «hacer realidad la unificación de la patria» ha desaparecido, también expresiones como «reunificación pacífica», «mitad norte» o «compatriotas». El régimen abandona así sus reclamaciones sobre la península en su conjunto, un principio fundacional cuya renuncia implica un reconocimiento tácito del Sur.
Ahora bien, esto permite asimismo desplegar una mayor agresividad al prescindir de la retórica fraternal. En intervenciones públicas anteriores, Kim se refirió a Corea del Sur como su «principal adversario y enemigo invariable», definición que pretendía incluir en la Carta Magna, algo que finalmente no ha ocurrido.
Con todo, son múltiples los analistas que han interpretado el giro como una predisposición a la «coexistencia pacífica». «Coexistencia sí, de momento, pero no pacífica», incide Ramón Pacheco Pardo, catedrático de Relaciones Internacionales en el King’s College de Londres. «No está en la Constitución, pero Kim ha dejado muy claro que considera a Corea del Sur su enemigo número uno. No se ha retractado, no hay diálogo y continúa desarrollando su programa armamentístico».

No tan paria

La renovada Constitución, precisamente, formaliza el mando indiscutible del líder sobre el Ejército y, en particular, las armas nucleares. Corea del Norte queda definida como un «Estado responsable poseedor de armas nucleares», arsenal destinado a «garantizar la supervivencia del país, preservar su derecho al desarrollo, disuadir la guerra, y proteger la paz y la estabilidad regionales y mundiales».
Esto forma parte del ensalzamiento de Kim, quien renuncia a la solemne fórmula de «líder supremo que representa al Estado» para elevar aún más su figura. En tanto que presidente de la Comisión de Asuntos Estatales se erige en «jefe de Estado», cargo antes simbólico tradicionalmente ostentado por el presidente del Presídium de la Asamblea Popular Suprema. El nuevo texto le coloca jerárquicamente por encima del aparato legislativo, eliminando cualquier remoto mecanismo formal que permitiera cuestionar su posición, y unifica los poderes militar y civil bajo su mando.
Hay otras enmiendas reveladoras: se han reducido las referencias a Kim Il-sung y Kim Jong-il –abuelo y padre del actual líder, respectivamente–, se ha retirado el adjetivo «socialista» del título, y se han reordenado los artículos conforme a los patrones habituales del derecho constitucional. Kim, en suma, ha «normalizado» la Constitución norcoreana, a su vez parte de una estrategia más amplia destinada a atenuar su aislamiento internacional.
En ese sentido, el último año ha brindado avances extraordinarios. Kim protagonizó junto al chino Xi Jinping y el ruso Vladímir Putin el desfile militar en conmemoración del final de la II Guerra Mundial celebrado el pasado mes de septiembre en Pekín; un viaje repleto de hitos para él: su primera visita a China en seis años, su primera participación en un evento multilateral y la primera aparición de un líder norcoreano en un desfile militar chino desde 1959.
El estadounidense Donald Trump le corteja, el surcoreano Lee Jae-myung le apacigua, Xi le restablece los intercambios comerciales, Putin le ofrece un plan quinquenal de cooperación militar. Sus soldados combaten junto a tropas rusas en Kursk, su hija Kim Ju-ae brilla como heredera, su economía repunta. «La reunión con Donald Trump acabará sucediendo, y es posible que después se produzcan cumbres con otros mandatarios internacionales», augura Pacheco Pardo. Esa es la nueva Corea del Norte de Kim Jong-un: una que rompe con el pasado solo para blindar el futuro.

En medio de la guerra comercial por los aranceles interpuestos que ha tensado, al máximo, las relaciones políticas entre Ecuador y Colombia, la Comunidad Andina (CAN), ordenó a los dos países desmontar las medidas arancelarias en un plazo de diez días. Lo hizo mediante una … resolución emitida la noche del 7 de mayo y difundida la mañana de este viernes 8, cuando comienzan a contar los días hábiles.
La Comunidad Andina, organismo regional formado por Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia, declaró ilegales tanto la tasa de seguridad ecuatoriana como el arancel recíproco colombiano, determinando que ambas medidas violan el Programa de Liberación del Acuerdo de Cartagena.

En el caso de Ecuador, tiene diez días hábiles para retirar la tasa de 100% sobre importaciones colombianas, que entró en vigor el 1 de mayo pasado, y abrir el paso fronterizo de San Miguel, cerrado desde el 24 de diciembre de 2025. Mientras que Colombia debe derogar, en el mismo plazo, el Decreto 0170, que impuso aranceles recíprocos y cerró las aduanas de Ipiales y Puerto Asís, bajo advertencia de una acción de incumplimiento ante el Tribunal de Justicia Andino.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

«No es una sentencia del Tribunal Andino, sino una resolución administrativa de la Secretaría General», dijo el Servicio Nacional de Aduana de Ecuador (Senae), en respuesta a consultas de los medios sobre la decisión de la CAN.
Justamente, la Secretaría General de la Comunidad Andina (SGCAN) determinó que la tasa no es una contraprestación por un servicio al importador sino un gravamen arancelario encubierto, porque financia funciones generales del Estado: seguridad fronteriza, inteligencia aduanera y equipamiento institucional.
Ecuador arguyó razones de seguridad, pero la Secretaría General determinó que concentrar el comercio en un solo paso fronterizo no redujo las actividades ilícitas, que lo hacen por los 142 pasos no autorizados y no por los habilitados. Sectores comerciales de los dos países han dicho también que se ha propiciado el contrabando en perjuicio del comercio formal.
De hecho, el comercio por San Miguel cayó un 100% en enero y febrero de 2026.
Si alguno de los países no retira las medidas en los plazos dispuestos, la contraparte puede iniciar una acción de incumplimiento ante el Tribunal de Justicia de la Comunidad Andina.
La semana pasada, Ecuador anunció que bajaría la tasa del 100% al 75% a partir de junio. Por coincidencia, la decisión fue anunciada luego de un diálogo telefónico entre el presidente Daniel Noboa y la candidata presidencial de oposición colombiana Paloma Valencia.
La «guerra arancelaria» se inició el 21 de enero de 2026, cuando el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció la imposición de una tasa del 30% a las importaciones desde Colombia, que llamó «tasa de seguridad», debido a la falta de reciprocidad y acciones firmes de ese país en la lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado, evidenciado en el abandono de la frontera común. El Gobierno de Gustavo Petro respondió con una medida recíproca; después las divergencias han escalado al igual que la tasa arancelaria que hoy están en 75%.

Un joven reportero fue asesinado por guerrilleros en una conflictiva región del noroeste de Colombia afectada por la explotación ilegal de oro, así lo informó el presidente Gustavo Petro.El comunicador Mateo Pérez, de 25 años, desapareció el martes mientras realizaba un reportaje sobre … la violencia previo a las elecciones presidenciales del 31 de mayo, en una zona rural del departamento de Antioquia (noroeste).

En el área operan disidentes de la extinta guerrilla FARC que no firmaron la paz en 2016 y narcos del Clan del Golfo. Petro aseguró en X que el responsable del crimen es un líder guerrillero llamado Jhon Edison Chalá Torrejano.
«La banda de Edison se dedica al control de la minería ilegal del oro», dijo el mandatario.

Se ha encontrado el cuerpo del periodista y estudiante Mateo Pérez Rueda de 23 años, director del medio «El Confidente» de Yarumal que fundó desde el colegio y estudiaba Ciencia Política en la Universidad Nacional sede Medellín.Fué asesinado por Jhon Edison Chalá Torrejano del…— Gustavo Petro (@petrogustavo) May 8, 2026
La ONG Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) destacó que Pérez era «una voz fundamental para la comunidad local».
«Enfrentó presiones legales (…) por sus investigaciones sobre economías ilícitas vinculadas a actores armados», según la organización que defiende a los periodistas en Colombia.
Pérez era director del medio digital ‘El Confidente’ de Yarumal, donde reportaba sobre el crimen, el orden público, la política y la corrupción.
La región donde fue asesinado es una «zona de disputa» entre el mayor cartel del narcotráfico conocido como el Clan del Golfo y una disidencia de las FARC que se apartó del acuerdo de paz del 2016, indicó la FLIP.

#ComunicadoFLIP 🧵Lamentamos y condenamos el asesinato de Mateo Pérez Rueda, director de El Confidente de Yarumal, #Antioquia. Tras varios días de incertidumbre, una comisión humanitaria logró recuperar su cuerpo, lo que confirmó los indicios de su asesinato. pic.twitter.com/k9xGYbVzDt— Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) (@FLIP_org) May 8, 2026
La FLIP recordó que Pérez «se convirtió en una voz fundamental para la comunidad local» porque en su portal «informó y cubrió la corrupción, el orden público, la seguridad y la política local».
«Sus publicaciones visibilizaron problemáticas que afectan directamente a las comunidades. Por ello, Mateo enfrentó presiones legales, como tutelas y citaciones a conciliación por sus investigaciones sobre economías ilícitas vinculadas a actores armados», agregó la organización.

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Poly Martínez

Petro frenó el 21 de abril las negociaciones de paz con este grupo rebelde por incumplimientos a los acuerdos. Desde septiembre el gobierno negocia la paz en Catar con el Clan, considerado un grupo terrorista por Washington.
A cuatro meses de dejar el poder, el presidente enfrenta una crisis de seguridad con atentados, masacres de civiles y ataques a la fuerza pública, en medio de frustradas negociaciones de paz.
Los periodistas en Colombia enfrentan constantes amenazas por parte de grupos armados que imponen terror en varios territorios en los que fabrican cocaína, explotan minas ilegalmente y extorsionan.
La Defensoría del Pueblo, entidad estatal encarga de proteger los derechos humanos, había informado el jueves que Pérez viajó «para realizar cubrimiento periodístico sobre los recientes hechos de confrontación armada».
El ministro de Defensa, Pedro Sánchez, ordenó un operativo militar para ubicarlo. Por lo menos 170 periodistas han sido asesinados en Colombia desde 1977, según la FLIP.

 La persona que coincidió en un avión con la neerlandesa fallecida por hantavirus y que posteriormente pasó una semana en Barcelona es una mujer sudafricana que ya se encuentra en su país y no tiene síntomas de infección, según han informado fuentes del Ministerio de Sanidad este viernes.La mujer ha sido localizada gracias a la colaboración del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación y del Ministerio del Interior, según ha confirmado el Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), organismo dependiente de Sanidad.Esta mujer sudafricana coincidió en el avión con la neerlandesa del crucero MV Hondius, fallecida posteriormente por hantavirus en Johannesburgo.Actualmente, se encuentra en su país asintomática, tras haber permanecido durante una semana en Barcelona, alojada sola en un hotel y sin contactos estrechos, según la investigación epidemiológica.En ese mismo avión, viajaba la mujer de 32 años que está ingresada en un hospital en Alicante con síntomas compatibles con hantavirus.Responsables de la Generalitat de Cataluña están evaluando las actividades en Barcelona de la ciudadana sudafricana, aunque consideran que la posibilidad de una infección es extraordinariamente remota.

Las autoridades de Ucrania han informado este viernes de que se ha registrado un fuerte incendio cerca de la central nuclear de Chernóbil, en el norte de Ucrania, tras el impacto de un dron en el marco de la invasión rusa, si bien han confirmado … que los niveles de radiación son «estables».
En un mensaje a través de redes sociales, el Servicio Estatal de Emergencias ha explicado que los bomberos han estado trabajado en la Zona de Exclusión de Chernóbil para apagar el incendio. Asimismo, ha pedido a la población que tengan en cuenta únicamente las informaciones de canales y fuentes oficiales.

Se estima que el fuego ha afectado a un área de unas 1.100 hectáreas, si bien la cifra podría aumentar dependiendo de la evolución de las llamas y de los fuertes vientos. Imágenes han mostrado columnas de humo blanco elevándose desde la zona, en la que hay partes cerradas al público debido a los altos niveles de radiactividad.

Imagen difundida por el servicio de emergencias ucraniano.

(AFP)

El área que rodea la central nuclear de Chernóbil ha estado en gran parte deshabitada desde el accidente de 1986 y posteriormente fue convertida en una reserva natural. El origen del dron no ha sido desvelado, aunque Ucrania ha acusado en varias ocasiones a Rusia de atacar las instalaciones nucleares, incluido el complejo de Chernóbil.
El año pasado, un dron ruso perforó parte de la estructura de contención del reactor destruido en 1986. La zona de exclusión ya sufrió incendios forestales en 2020, que duraron varias semanas y provocaron un aumento de la radiación ambiental. Chernóbil se encuentra a unos 130 km de Kiev y a unos 20 km de Bielorrusia.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/el-mom-club-cuando-la-maternidad-se-habla-sin-filtros/ En el marco del Día de las Madres, Mónica Tabales y Ana Díaz —creadoras de la plataforma …

El gran apagón del 28 de abril de 2025, que dejó a toda España sin electricidad durante prácticamente un día y sumió al país entre la parálisis y el caos, ha derivado en un quebradero de cabeza para las empresas afectadas. Entre ellas están las aseguradoras que, aunque todavía la Justicia no ha determinado culpabilidades, están optando en algunos casos por pagar indemnizaciones a sus clientes ante los daños por la caída del sistema eléctrico. Una de ellas es Mapfre, que ha abonado 14 millones a los afectados, principalmente, pequeños comercios y autónomos. Según aseguran fuentes del mercado a La Información Económica, la compañía aseguradora remitió, tras el pago a sus clientes, una reclamación por escrito  a Red Eléctrica. Además, envió otra misiva similar al Gobierno central como responsable civil subsidiario. Con estas dos cartas formales, el grupo asegurador que preside Antonio Huertas deja abierta la posibilidad legal de reclamar perjuicios económicos a Redeia antes de que venzan los plazos legales. Pese a que se han abierto ya varias comisiones de investigación por el apagón, doce meses después todavía no hay un responsable legal del incidente, clave para la resolución de muchos expedientes. Aunque no hay cifra oficial de cuánto han desembolsado las aseguradoras ni cuál es el importe pendiente a abonar, el problema radica en la falta de un culpable legal al que apuntar como causante de lo ocurrido. Aunque numerosas investigaciones apuntan a Red Eléctrica como responsable, desde el Ejecutivo central se extiende la culpa también a operadores privados. El asunto está ahora en manos de la Audiencia Nacional. Diferentes fuentes señalan que, en el caso de que se hubiera determinado ya que Redeia es la responsable oficial del apagón, el operador estatal habría entrado en suspensión de pagos por las obligaciones financieras que implica.    En su condición de supervisor del sistema eléctrico, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tiene abiertos más de 60 expedientes en fase de estudio al calor de su investigación por el apagón, ocho de los cuales fueron notificaron a finales de abril. Desde el organismo encabezado por Cani Fernández sostienen que los hechos objeto de dichos procedimientos no implican la atribución del origen o la causa del mismo a las empresas afectadas, entre las que figuran Iberdrola, Naturgy o EDP. En el caso de Repsol, al que el regulador también ha incoado un expediente, ha movido ficha con el envío de burofaxes a Red Eléctrica y empresas distribuidoras con las que tiene contratos de suministro con el objetivo de lograr un acuerdo. En caso de no alcanzarlo irán adelante con la demanda correspondiente. Por su parte, desde Redeia -la matriz de Red Eléctrica- la presidenta, Beatriz Corredor, ha reiterado en varias ocasiones que el sistema eléctrico cumplió la normativa ese día, argumento que alegarán ante el expediente sancionador abierto por el regulador. En su defensa apela al informe elaborado por el panel de expertos europeos desde el que concluyen que el cero eléctrico fue «inédito», «multifactorial» e «imprevisible», dado que en Europa nunca había ocurrido un apagón por control de tensión. Las grandes compañías eléctricas, propietarias de la mayoría de los centros de generación, señalan directamente a Red Eléctrica como responsable y cifran en 1.100 millones el coste que han afrontado los consumidores en sus facturas de la luz, tomando como referencia un análisis independiente realizado por la consultora Nera. Las consecuencias económicas, por tanto, son significativamente superiores a los 422 millones que cuantificó Red Eléctrica como coste extra entre mayo y octubre para acometer la conocida como ‘operación reforzada’.Este ‘escudo antiapagón’ es una medida excepcional puesta en marcha inmediatamente el día después del apagón que consiste en un mayor uso de energías convencionales, sobre todo, ciclos combinados de gas natural dentro del mix energético para dotar de mayor estabilidad al sistema. No obstante, la necesidad de recurrir a servicios complementarios de ajuste se ha traducido en un encarecimiento del precio de la electricidad. Entre mayo de 2025 y marzo de 2026 esta iniciativa ha tenido un coste de 666 millones, cifra que supone alrededor del 2,12% de los gastos totales del sistema eléctrico español. En este sentido, Corredor ha subrayado que mantendrá esta operativa hasta que el operador esté seguro de que «todos cumplen con los requisitos normativos de control de tensión». 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/encuentran-restos-humanos-cerca-de-la-casa-de-nancy-guthrie-la-desaprecida-madre-de-la-reportera-savannah-guthrie/ Las autoridades revelaron nuevos detalles que pudieran estar vinculados con la desaparición de Nancy Guthrie, madre de …

Si hay una actividad que se ha visto impactada de forma directa por el conflicto bélico en Oriente Próximo ha sido la pesca. El Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo de uso en pesca ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércoles. La flota pesquera consumió el año pasado 435.657,14 litros de gasóleo. «Llevamos  prácticamente trabajando 2 meses a pérdidas, y las medidas aprobadas por la Comisión Europea y el Gobierno no son suficientes», así resume la situación el vicepresidente de la  Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras (FAAPE) José María Gallart. También habla de «un amarre encubierto de la flota de arrastre», que puede impactar sobre la oferta. Este aviso lo realizó en manifestaciones a ‘La Información Económica’ durante su participación en la jornada ‘El futuro de la Pesca en el Mediterráneo’, organizada por el Partido Popular (PP) en el Senado. El también número dos de la Confederación Española de Pesca (CEPESCA) aporta un dato más: «Cuando empezó la guerra teníamos el gasoil a 0,60 y, al día siguiente de la primera bomba, estaba ya a 1,20» . A modo de ejemplo menciona que para un barco de tipo medio de arrastre del Mediterráneo, la factura del combustible ha pasado de representar el 33% de sus costes al 70%. «Lo que está haciendo es trabajar a pérdidas», lamentaEl Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo pesquero ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércolesEl director general de la patronal pesquera europea Europêche, Daniel Voces, alerta que «la situación es muy complicada para todos y, sobre todo, para los que consumen más combustible como el arrastre». Lo que, añade, les está llevando a pérdidas. Voces agradece las ayudas directas al combustible aprobadas por el Ejecutivo y recuerda que los países del norte de Europa no están dando este tipo de apoyos. Sin embargo, coincide en que se queda corta: «Hablamos de una subida repentina del 70%», apunta este representante del sector pesquero a nivel comunitario.Exonerar de las cuotas de la Seguridad Social Gallart, que es también vicepresidente de Cepesca, defiende un mayor control en los precios del petróleo y, sobre todo, la exoneración de las cuotas de la Seguridad Social . Lo que, sostiene, que tanto empresarios y trabajadores notaría directamente. «Es un dinero considerable lo que tienes que pagar mensualmente», observa el representante de la flota andaluza quien cree que garantizaría el abastecimiento y que las embarcaciones mantuvieran su actividad. Una medida que acota a entre 2 y 4 meses . A lo que añade la rebaja del IVA a los productos pesqueros, «que llevamos reclamando muchísimo tiempo».  El amarre de la flota, ¿una realidad? La flota está ya tomando medidas para gestionar el complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes:  alargan las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa (Vizcaya). Todo ello, manteniendo los contratos con la tripulación y los compromisos con las entidades financieras.  Gallart explica que las embarcaciones amarran en base a la caída de días de pesca provocada por el Reglamento Europeo para el Mediterráneo Occidental, y que ya les supone hasta medio año de parada por los continuos ‘tijeretazos’ en los días de pesca para las embarcaciones. La flota pesquera gestiona este complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes: alargando las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa.El presidente de los armadores andaluces explica que sus asociados aprovechan que el gasoil esta caro, para tomarse una pausa y observar el desarrollo de la situación: «No consta como un amarre por la situación del combustible, pero la realidad es que ha pasado por eso», señala con contundencia. La flota del Mediterráneo, según Gallart, ha visto recortarse el número de jornadas de las que disponen para faenar un 44%: han pasando de 230 días al año de media en 2019, a los actuales 130 díasAlgo que, aseguran desde el sector, es muy complicado de soportar por un tejido empresarial formado por pequeñas pymes familiares en la costa mediterránea. «Esperemos que el conflicto acabe pronto, pero por el momento las empresa están haciendo lo que pueden», concluye  Un fondo europeo ya comprometido  Un salto en el que la ayuda de 20 céntimos por litro aprobada por el Consejo de Ministros es bien vista por el sector, pero lamentan que es insuficiente «ya que el gasoil nos ha subido entre 60 y 70 céntimos el litro: lo que nos soluciona es poder trabajar». Gallart advierte que esta ayuda se tarda en cobrar y, sobre el apoyo económico del Fondo europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA), el presidente de los armadores andaluces avisa que «los estados miembros ya los han liquidado y ejecutado: el FEMPA no tiene dinero».»Los estados miembro ya los han liquidado y ejecutado: el Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) no tiene dinero», José María Gallart (Cepesca) Voces (Europêche) especifica que, en muchos países como España, su gestión recae en las comunidades autónomas «y requiere una mayor burocracia para su reactivación». Además, añade, muchos gobiernos comunitarios aseguran que los fondos no les llegan. «Son partidas presupuestarias comprometidas para otros fines: descarbonización, paralización temporal,…» , lamenta el director general de la patronal pesquera europea. 

El ‘holding’ europeo de aerolíneas IAG acude a su cita clave con el mercado para evaluar cómo está afectando a su negocio la crisis de suministro del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- y su consecuente encarecimiento. La compañía, matriz de British Airways, Iberia o Vueling entre otras, ha superado el test del primer trimestre con un beneficio de 301 millones que supone un 71% más que el anotado un año atrás. No obstante, su CEO, el español Luis Gallego, ha aprovechado los focos para lanzar una advertencia sobre el impacto a medio plazo que la crisis energética derivada del conflicto en Oriente Medio tendrá sobre su negocio.En el comunicado remitido al mercado, Gallego ha puesto en valor que «IAG se encuentra en una posición única para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz del conflicto en Oriente Medio», asegurando lo que ya anticipaba días atrás Iberia: «Actualmente no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales». Sin embargo, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible «inevitablemente provocará unos beneficios inferiores a lo que habíamos previsto inicialmente para este año».La cobertura del queroseno en IAG es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros. En este contexto, el grupo ha explicado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, estima aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.Con todo, el grupo capitaneado por Gallego espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Próximo, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros que había estimado anteriormente. Ahora, en este escenario se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.En el plano operativo, el grupo ha cifrado en un 3% el porcentaje de su capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto. Estas rutas estaban operadas principalmente por British Airways, con menor exposición de Iberia y Vueling. Con más detalle, su red afectada incluía los Emiratos Árabes Unidos, Catar, Arabia Saudí, Baréin, Israel, Jordania y Chipre. Pero, tal y como ha notificado este viernes, una gran parte de esta red se ha reasignado. «A corto plazo, esto implica añadir capacidad en rutas donde ahora hay una oferta reducida de plazas debido a la disminución de vuelos de las aerolíneas de Oriente Medio». Algunos ejemplos que pone el ‘holding’ son Bangkok, Singapur y Malé.En el capítulo financiero, IAG ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, un 77% más que un año atrás. El aumento de los ingresos coincide con el sólido desempeño de sus aerolíneas que transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, manteniendo estable su capacidad con un aumento del 0,2%, condicionado por la guerra.

Las pymes, las pequeñas y medianas empresas que componen el 99,8% del tejido empresarial español, encienden la luz de alarma ante el fuerte impacto que el aumento de los costes está teniendo sobre su desarrollo. Es la conclusión que se extrae del último informe de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), quien advierte de «síntomas de estancamiento» de la actividad de un sector cada vez más asfixiado por la incertidumbre económica, la subida de los costes operativos y las tensiones geopolíticas internacionales por las guerras.La patronal ha presentado este jueves su último ‘Indicador Cepyme’, que hace balance del segundo semestre de 2025. En él, se refleja cómo la actividad de las pymes está acusando las tensiones geopolíticas y el incremento de unos costes laborales que crecen a un ritmo anual medio del 4,3% desde 2021, frente al 0,8% de los cuatro años previos a la pandemia.Según el informe, en los cuatro años analizados, los costes laborales aumentaron un 29% en las microempresas y un 28,7% en las pequeñas empresas, frente al 23,4% registrado en las medianas. Los costes son, por ende, el principal factor de deterioro que Cepyme identifica en la situación actual de las pymes. En concreto, destaca que los costes operativos acumulan un incremento del 25% desde 2019, lo que está reduciendo los beneficios. La patronal también ha querido hacer hincapié en el impacto del salario mínimo interprofesional (SMI), que entre 2016 y 2026 aumentó un 86%, equivalente a un crecimiento anual acumulado del 6,4% con especial énfasis en las empresas pequeñasTodo ello causa estragos en el desempeño de las ventas de estas empresas que, tal y como refleja el estudio, aún no han recuperado la tendencia que tenían antes de la pandemia. Desde el cuarto trimestre de 2019, como referencia al periodo previo al estallido de la pandemia, el volumen de ventas de las pequeñas empresas se acrecentó un 12,4%, mientras que el de las medianas aumentó un 20,9%. En total, las ventas de las pymes avanzaron un 15,1% en ese periodo.El número de empresas activas escenifica un sector más tensionado con los concursos de acreedores en los niveles más altos de la serie histórica, después de crecer un 15% en el último trimestre. Al hilo de estos datos, desde 2019 el número de microempresas ha caído un 0,9%, en contraste con el crecimiento del 12,2% de las pequeñas empresas, el 10,6% de las medianas y el 23,9% de las grandes.En materia de empleo, los registros del estudio cifran en un 1,8% el crecimiento interanual de la ocupación correspondiente al cuarto trimestre del año pasado. Cifras que, no obstante, contrastan con un deterioro del empleo progresivo que señala la patronal, con más incidencia en las microempresas. En esta fotografía, la creación de empleo del sector privado en el último trimestre, en torno a 493.500 empleos asalariados, se originó mayoritariamente (67%) en grandes empresas, dejando el resto, un tercio, a las pequeñas y medianas.Su presidenta, Ángela de Miguel, ha aprovechado los focos para hacer una llamada a la moderación de la presión sobre los costes con un entorno económico y regulatorio que «favorezca la actividad empresarial» e impulse la competitividad para que las pymes puedan recuperar «su capacidad de crecimiento». En este contexto, la empresaria ha recalcado la importancia del cuidado de los trabajadores de las pymes, como parte «fundamental» del sector

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/shakira-sera-nuevamente-la-voz-de-la-cancion-oficial-del-mundial-2026/ Bogotá– La composición “Dai Dai”, de la cantante colombiana Shakira, será la canción oficial del Mundial de …