La NASA está haciendo historia con el programa Artemis. La agencia espacial estadounidense completó con éxito el primer vuelo tripulado de la misión Artemis II para marcar el regreso a largo plazo al satélite de la Tierra y, ahora, con la mirada puesta en la siguiente encomienda, Artemis III será la encargada de poner a prueba las operaciones integradas entre la nave espacial Orion y los módulos de aterrizaje comerciales de SpaceX y Blue Origin.El objetivo consiste en lanzar la próxima tripulación a bordo de Orion para probar sus capacidades de encuentro y acoplamiento con los módulos de aterrizaje, siendo necesarios para el alunizaje de los astronautas. No obstante, pese a que la NASA todavía no ha anunciado detalles sobre el diseño y la tripulación de Artemis II, sí que ha dado a conocer que esta misión va viento en popa, debido a que el módulo lunar de Blue Origin ha completado con éxito las pruebas en la cámara de vacío.La NASA explica en un comunicado que «las pruebas realizadas en la Cámara A del Centro Espacial Johnson permitieron a los ingenieros simular el vacío del espacio y las condiciones de temperatura extremas que la nave experimentaría durante el vuelo». Por lo tanto, al recrear estas condiciones en tierra, los equipos evaluaron el rendimiento del sistema y verificaron la integridad estructural y térmica, de esta manera, tanto la NASA como Blue Origin pueden incorporar «las lecciones aprendidas» del diseño, la integración y las pruebas del módulo de aterrizaje de carga no tripulado.Cabe mencionar que estas pruebas son posibles gracias al enfoque de «puerta de entrada» de la NASA, teniendo en cuenta que es un proceso coordinado que proporciona a los socios comerciales acceso a las instalaciones y la experiencia técnica de la agencia espacial estadounidense.El módulo de Blue Origin ayudará al regreso del ser humano a la LunaTambién conocido como Endurance, MK1 es un módulo de aterrizaje de carga no tripulado financiado por Blue Origin. Dicho instrumento espacial tiene como misión impulsar las capacidades del Sistema de Aterrizaje Humano en apoyo del programa Artemis de la NASA, al mismo tiempo que demostrar las capacidades de aterrizaje de precisión, propulsión criogénica y guiado, navegación y control autónomos para las futuras operaciones en la Luna.Pero más allá de sus objetivos para la misión Artemis III, a lo largo de este año, MK1 transportará dos cargas útiles en el marco de la iniciativa CLPS (Servicios Comerciales de Carga Útil Lunar, por sus siglas) al polo sur de la Luna: las Cámaras Estéreo para Estudios de la Superficie y la Columna Lunar, que recopilarán imágenes en alta resolución de la interacción entre la columna de humo del motor del módulo de aterrizaje y la superficie lunar durante el descenso y el aterrizaje, y el Conjunto Retroreflectivo Láser, que ayudará a las naves espaciales en órbita a determinar una ubicación más precisa mediante luz láser reflejada.Por otro lado, según la NASA, «el desarrollo del MK1 contribuye a la maduración de la tecnología y a la reducción de riesgos para futuros sistemas tripulados, incluido el Blue Moon Mark 2 (MK2), un sistema de aterrizaje tripulado más grande que permitirá la exploración humana sostenida en la región del Polo Sur de la Luna».

Casi un mes después de que los astronautas de Artemis II amerizaran frente a la costa de San Diego, la parte de Orion que los trajo sanos y salvos de vuelta a la Tierra está de nuevo en casa. El módulo de tripulación de la nave espacial llegó el 28 de abril a la Multi-Payload Processing Facility, una instalación del Centro Espacial Kennedy de la NASA donde los técnicos pueden iniciar las operaciones posteriores al vuelo.Allí, según detalla la agencia espacial estadounidense, los equipos comenzaron “las operaciones de desmantelamiento de la nave espacial”. Esto incluye retirar la carga útil del módulo, extraer la caja de aviónica para su reutilización, recuperar datos de la nave para comprender mejor su funcionamiento para futuras misiones Artemis y desmontar el escudo térmico y otros elementos para analizarlos en profundidad. También se eliminan riesgos restantes, como el exceso de propelente.El regreso de Orion al Centro Espacial Kennedy no es solo el cierre logístico de Artemis II. Es, sobre todo, el inicio de una autopsia técnica minuciosa de la primera nave Orion que ha volado con astronautas a bordo. La NASA quiere saber cómo se comportaron sus sistemas durante el lanzamiento, el viaje a la Luna, la reentrada y el amerizaje para aplicar esos datos a las siguientes misiones del programa. Qué partes de la nave se pierden durante la misiónAunque se suele hablar de la nave Orion como si fuera una sola pieza, la cápsula completa está formada por varios elementos que no tienen el mismo destino. El vehículo incluye el módulo de tripulación, donde viajan los astronautas; el módulo de servicio, que aporta propulsión, energía y otros recursos durante el vuelo, y el sistema de aborto de lanzamiento (LAS, por sus siglas en inglés Launch Abort System), colocado en la parte superior para separar la cápsula del cohete si ocurre una emergencia durante el despegue o el ascenso.Lo que ha vuelto al Centro Espacial Kennedy es el módulo de tripulación, la cápsula presurizada que protegió a Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen durante el regreso a la Tierra. El resto de las piezas de la nave no se recuperan.La primera gran separación se produce durante el lanzamiento. Artemis II despegó el 1 de abril desde la plataforma 39B del Centro Espacial Kennedy a bordo del cohete SLS (Space Launch System), que genera 8,8 millones de libras de empuje al despegar. A medida que el cohete abandona la atmósfera, se desprenden los propulsores laterales de combustible sólido, después los paneles que protegen el módulo de servicio de Orion y, más tarde, el sistema de aborto de lanzamiento, que ya no es necesario si el ascenso se desarrolla con normalidad.Tras esa fase, Orion continúa unida a su módulo de servicio. La etapa superior del cohete, la Interim Cryogenic Propulsion Stage o ICPS, realiza el encendido que pone a la nave rumbo a la Luna y después se separa. Desde ese momento, el módulo de servicio se encarga de propulsar y orientar Orion durante el resto de la misión.La separación de este elemento clave llega justo antes del regreso. Cuando Orion se prepara para reentrar en la atmósfera, el módulo de servicio se desprende del módulo de tripulación. Esa maniobra deja expuesto el escudo térmico de la cápsula, que debe apuntar en la dirección correcta para soportar el calor de la reentrada. El módulo de servicio, ya sin utilidad, se destruye al quemarse en la atmósfera.Después de superar la fase de máximo calentamiento, la cápsula libera la cubierta que protegía el compartimento delantero para permitir el despliegue de los paracaídas. Primero se abren los paracaídas de frenado y, más tarde, los principales, que reducen la velocidad de Orion antes del amerizaje. Finalmente, aparece un sistema de cinco airbags para enderezar la nave y facilitar la salida segura de la tripulación. Artemis II: el vuelo que llevó de nuevo humanos a la LunaArtemis II ha sido la primera misión tripulada del programa Artemis y el primer vuelo de Orion con astronautas. La tripulación estuvo formada por los estadounidenses Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Koch, de la NASA, y el canadiense Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense. Duró 10 días y culminó con el amerizaje del 10 de abril frente a la costa de San Diego.Durante el vuelo, los cuatro astronautas recorrieron 1.117.659 kilómetros y alcanzaron una distancia máxima de 406.771 kilómetros de la Tierra durante el sobrevuelo lunar, más lejos de lo que había viajado antes cualquier ser humano (el récord hasta ahora lo tenía la misión Apollo 13 en 1970).La misión no alunizó, sino que su objetivo era poner a prueba el cohete SLS, la nave Orion y los sistemas de soporte vital con tripulación real a bordo. Durante el viaje, los astronautas comprobaron sistemas críticos, realizaron demostraciones de pilotaje manual y recopilaron datos para futuras misiones posteriores.Uno de los hitos científicos y visuales del vuelo llegó durante el sobrevuelo lunar del 6 de abril. La tripulación capturó más de 7.000 imágenes de la superficie lunar y de un eclipse solar visto desde Orion, además de documentar cráteres, antiguas coladas de lava y variaciones de color en el terreno lunar.

La inteligencia artificial generativa es un arma poderosa. En cuestión de segundos es capaz de responder -más o menos bien- a cualquier pregunta que le lance el usuario. Para evitar que la tecnología pueda ser mal empleada, los desarrolladores suelen establecer barreras de seguridad. Pero … si el que teclea tiene la maña suficiente, es probable que consiga saltárselas y que el chatbot comience a compartir montones de datos inadecuados.
Precisamente, eso es lo que ha conseguido demostrar (de nuevo) la empresa especializada en ciberseguridad e inteligencia artificial Mindgard. Afirma haber logrado engañar a Claude, la IA de Anthropic, para que comparta, entre otros contenidos prohibidos, material erótico, código malicioso para ciberataques e instrucciones para fabricar explosivos utilizables en atentados terroristas.

«Esta es una de las vulnerabilidades más impactantes que he encontrado, ya que Claude es conocido por ser uno de los modelos más seguros», afirma Jim Nightingale, el investigador de Mindgard que puso a prueba a la IA de Anthropic. A este respecto, recuerda que Claude «fue uno de los dos únicos modelos de IA de entre los diez mejores que se resistieron a participar en la planificación de tiroteos escolares» en un reciente experimento realizado por ‘CNN’ y el Centro para la Lucha contra el Odio Digital.

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Para conseguir engañar a Claude, Nightingale apostó por emplear palabras respetuosas y colmarlo de halagos durante sus conversaciones. A continuación, utilizó trucos de manipulación psicológica: le preguntó si contaba con una lista de palabras prohibidas que no podía compartir. Cuando la máquina negó que existiera dicha lista, el investigador la retó a decir una palabra ofensiva concreta. «Esta es una táctica clásica de interrogatorio. Es más fácil lograr que alguien contradiga algo que revelarlo directamente. Es una táctica clásica de psicología inversa que consigue que la persona interrogada revele información prohibida para corregirte», dice el investigador.
Y funcionó. Claude generó la palabra, pero Nightingale siguió manipulándolo afirmando que no la había mostrado en pantalla. Consiguió que la máquina comenzase a mostrar cierta inseguridad y, a partir de ahí, continuó manipulándola hasta que compartió una lista larga de palabras prohibidas que, en teoría, no tiene permitido reproducir. Aprovechando también los halagos, finalmente logró que la máquina mostrara consejos para acosar a alguien por internet, generar código malicioso y proporcionó instrucciones paso a paso para fabricar explosivos.
«Proporcionó con entusiasmo instrucciones precisas y paso a paso para producir TATP (peróxido de acetona), el mismo explosivo utilizado en varios atentados terroristas importantes en todo el mundo», dice el investigador. También remarca que, durante todo el proceso, la máquina no fue coaccionada en ningún momento, y tampoco se le pidió de forma directa que generase contenido ilegal alguno. Esta lo compartió por su propia voluntad después de haber sido manipulada para ello.
Para Mindgard, el resultado del experimento con Claude demuestra «lo difícil que se vuelve garantizar la seguridad de la IA a medida que los sistemas se vuelven más capaces»: «Una mayor capacidad amplía las funcionalidades del sistema para los usuarios, pero también aumenta el margen de error». La firma anima a las compañías que trabajan con inteligencia artificial a realizar pruebas de seguridad de las herramientas empleadas, que deberían ser llevadas a cabo por expertos externos y no solo por los proveedores del servicio.

El Centro de Estándares e Innovación en Inteligencia Artificial (CAISI, por sus siglas) del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología del Departamento de Comercio de Estados Unidos ha anunciado una serie de acuerdos con Google, Microsoft y xAI para revisar los modelos de IA antes de que se pongan a disposición de los usuarios.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, «CAISI llevará a cabo evaluaciones previas al despliegue e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar la seguridad en este campo», de esta manera, dicho organismo podrá evaluar los modelos antes de su lanzamiento público y realizar evaluaciones posteriores a su implementación.Según CAISI, estos acuerdos también fomentan el intercambio de información, impulsan mejoras voluntarias en los modelos de IA y garantizan una comprensión clara de las capacidades de la inteligencia artificial y el estado de la competencia internacional. Por lo tanto, para evaluar de forma exhaustiva las capacidades y los riesgos relacionados con la seguridad nacional, los desarrolladores tienen que proporcionar a CAISI modelos con medidas de seguridad para que los evaluadores del gobierno puedan participar en las evaluaciones y proporcionar comentarios sobre posibles mejoras.»Los acuerdos respaldan las pruebas en entornos clasificados y se redactan con la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a los continuos avances de la IA», agrega CAISI en el comunicado. Así pues, al realizar investigaciones e identificar los riesgos de seguridad, se puede mitigar cualquier peligro para «gestionar de forma responsable el futuro de la IA» e «impulsar la innovación tecnológica disruptiva».Por otro lado, cabe mencionar que las evaluaciones realizadas en virtud de estos acuerdos contribuirán a impulsar el desarrollo y el uso seguro de la IA, basándose en la Orden Ejecutiva sobre IA de la administración Biden-Harris y en los compromisos voluntarios asumidos con la administración por los principales desarrolladores de modelos de inteligencia artificial.Chris Fall, director de CAISI, afirma en el comunicado que «la ciencia de la medición independiente y rigurosa es esencial para comprender la IA de vanguardia y sus implicaciones para la seguridad nacional. Estas colaboraciones ampliadas con la industria nos ayudan a intensificar nuestro trabajo en beneficio del interés público en un momento crítico».

La compañía Anthropic se ha aliado con las firmas de capital privado Blackstone, Hellman & Friedman y Goldman Sachs para crear una empresa de servicios de inteligencia artificial que servirá para integrar Claude en compañías de diversos sectores, de esta manera, dicho modelo de IA podrá implementarse en operaciones importantes.Gracias a esta decisión, Anthropic afirma en un comunicado que sus ingenieros de IA aplicada trabajarán con otras empresas para identificar las áreas en las que Claude podría desarrollar soluciones personalizadas y brindar soporte a los clientes a largo plazo: «Esta nueva firma aporta capacidad operativa adicional al ecosistema y capital de gestores de activos alternativos líderes».En palabras de Anthopic, dicho proyecto se centra en desarrollar sistemas basados en Claude que estén adaptados a las operaciones de cada organización, así pues, el modelo puede trabajar «en estrecha colaboración con el cliente» para comprender dónde puede tener el mayor impacto.Por otro lado, Anthropic señala que, «junto con los socios fundadores, la nueva empresa cuenta con el respaldo de un consorcio de gestores de activos alternativos líderes, entre los que se incluyen General Atlantic, Leonard Green, Apollo Global Management, GIC y Sequoia Capital».La misión de Anthropic: cualquiera puede beneficiarse de la IAAnthropic revela que la implementación de Claude en las operaciones centrales de una organización requiere una «experiencia práctica en ingeniería y un profundo conocimiento del funcionamiento de cada negocio», por lo tanto, esta nueva empresa será capaz de ampliar la capacidad de entrega para que «bancos, fabricantes medianos y sistemas de salud regionales puedan beneficiarse de la inteligencia artificial».»La demanda empresarial de Claude supera con creces cualquier modelo de entrega individual. Nuestras alianzas con los principales integradores de sistemas del mundo son fundamentales para que Claude llegue a las grandes empresas», afirmó Krishna Rao, director financiero de Anthropic, en el comunicado.Por poner un ejemplo, los profesionales clínicos dedican horas diarias a la documentación, la codificación médica, las autorizaciones previas y las revisiones de cumplimiento. Por lo tanto, gracias a la iniciativa de Anthropic, los ingenieros podrían permitir a los profesionales clínicos dedicar más tiempo a la atención al paciente, debido a que las herramientas se integrarían en los flujos de trabajo para agilizar procesos.

En un momento en el que la inteligencia artificial vuelve a redefinir los límites de la creatividad digital, hay nombres que ayudan a entender de dónde venimos. Uno de ellos es Johanna Jaskowska, la artista que firmó uno de los primeros fenómenos virales de Instagram con su filtro Beauty3000 y que hoy explora nuevas formas de expresión visual apoyadas en la IA.Su paso reciente por OFFF Barcelona —tras haber participado también en la edición de Sevilla— confirma su papel como una de las voces más interesantes en la intersección entre arte, tecnología e identidad digital. De los filtros de realidad aumentada al debate sobre los estándares de belleza, el auge (y caída) de los NFT o el verdadero impacto de la inteligencia artificial en los procesos creativos, Jaskowska ofrece una mirada crítica y poco complaciente sobre cómo usamos —y cómo nos transforma— la tecnología.Hablamos con ella sobre el origen de Beauty3000, el futuro de la moda digital, el fin de los filtros en Instagram y por qué la IA no es, ni de lejos, ese atajo creativo que muchos creen.El filtro Beauty3000 fue uno de los grandes impulsos de su carrera, ¿qué le llevó a crearlo?Cuando empecé a trabajar en Beauty3000 era creative digital en una agencia de publicidad. Mi trabajo consistía en experimentar con tecnología nueva y ver cómo conectarla con la narrativa de una campaña. Unir los puntos, básicamente. Ya estaba experimentando con realidad aumentada para proyectos de clientes, pero también probaba cosas para mí y las publicaba en redes. Recibí buena respuesta de la comunidad y de una cosa fue saliendo otra. Hice un filtro, luego otro, luego Beauty3000 y de un día para otro se convirtió en algo. Se hizo viral.Con la tecnología, los filtros y las redes, ¿estamos ampliando nuestra identidad o escapando de ella?Creo que la identidad es fluida. No existe una identidad fija. Puedo ser muy divertida en una fiesta y muy seria en un entorno de trabajo. Eso no es escapar de mí, son distintas versiones de mí según el contexto. En redes sociales puedes explorar eso de muchas formas: crear un personaje, una persona, un alter ego, y narrar desde ahí. Así que lo veo más como una expansión, una exploración de lo que puede ser la identidad en el espacio digital, donde hay más libertad y menos límites. Y los filtros son parte de eso: puedes usarlos para divertirte, para sentirte guapa de una determinada manera o para ver el arte expresarse de una forma u otra.¿Le preocupa que estemos normalizando rostros que no existen en el mundo real?Sí y no. Los filtros que te hacen parecerte al estándar de belleza ‘tipo Kardashian’ —ojos de zorro, nariz pequeña, labios grandes, mentón fino— pueden ser preocupantes cuando empiezas a usarlos como referencia en tu vida cotidiana. Cuando empiezas a echar de menos tu propia cara al mirarte al espejo. Ahí sí veo un problema, porque puedes perderte a ti misma o querer parecerte a algo que no refleja tu propia belleza. Pero mis filtros van por otro lado. Son una exploración del futurismo, de bellezas posibles. Juego mucho con la luz. No cambio la estructura ni la forma de los rostros. Y aunque a veces pueda parecer algo alienígena, ese no es el propósito. No quiero que te sientas mal en tu realidad cotidiana. Quiero invitarte a fantasear sobre realidades posibles, en una dimensión más cinematográfica.Hoy los filtros están en todas partes. ¿Siente que se ha banalizado esa herramienta?Para ser honesta, desde que Meta Spark cerró en 2025, dejé de hacer filtros y realidad aumentada en redes sociales. Mi trabajo ya no existe en esa plataforma. Reproduje algunos filtros en Snapchat, pero ya no es un espacio donde trabajo activamente. Ahora hago más arte visual y uso mucho la inteligencia artificial en mi obra actual. Lo que sí puedo decir es que desde que Meta Spark cerró, en Instagram hay mucho menos éxito y mucho menos movimiento en torno a la realidad aumentada. Todavía hay filtros en Snapchat y TikTok, pero no soy muy activa ahí. No creo que se haya banalizado. La gente conoce los filtros, los usa o no. Simplemente ya no veo cosas interesantes pasando en Instagram en ese campo.Cuando creó Beauty3000, ¿le sorprendió que algo tan poco realista conectara con tanta gente? ¿Cree que tendría hoy el mismo impacto?Sí, me sorprendió. Llegar a 400 millones de usuarios conectando con una visión artística y futurista de la belleza fue una sorpresa enorme. Aunque con perspectiva, tiene sentido. En ese momento los filtros y la realidad aumentada eran algo de nicho, más asociado a lo gracioso y lo divertido, y Beauty3000 fue una de las primeras propuestas con un enfoque artístico. Creo que eso generó la expectativa. También era el inicio del auge de la belleza, la moda y la influencia en la plataforma. Tenía mucho sentido ofrecer experiencias interesantes para explorar la belleza de otra manera. Si tendría el mismo impacto hoy, no lo sé. Quizás sí, quizás no. Lo que sí creo es que cuando algo no existe todavía, aparece de repente y encaja con el momento, ahí es cuando conecta de verdad.La moda digital es su otra faceta más reconocida y la defiende como alternativa al consumo masivo. ¿Cree que puede escalar o seguirá siendo algo de nicho?Desde el punto de vista de los videojuegos, ya escaló. Es un mercado enorme y muy mainstream. En cualquier videojuego social hay un mercado gigante de moda digital y assets, en Fortnite y en todos lados, donde puedes comprar skins y prendas digitales con dinero o con cripto dentro de ese entorno. Eso ya existe y funciona a gran escala. Pero para la vida cotidiana, no tiene sentido. Todavía. Este proyecto era un proyecto artístico especulativo, una forma de abrir el debate sobre blockchain, criptomonedas y moda digital en un sentido más amplio. Quizás algún día, si la realidad aumentada se integra de verdad en nuestro día a día y queremos llevar accesorios digitales sobre nuestra realidad, podría pasar. Pero eso es una visión muy futurista. Habrá que esperar y ver cómo evoluciona la tecnología para saber si tiene sentido en la sociedad o no.¿Qué le diría a alguien que piensa que pagar por ropa que no existe no tiene sentido?Les diría que tiene sentido si juegas a videojuegos y quieres que tu avatar vaya bien vestido. En ese contexto ya es completamente normal. Pero en la vida cotidiana, estoy completamente de acuerdo con ellos. Yo tampoco compraría unos vaqueros digitales por el simple hecho de tenerlos. Lo que sí compraría es arte, por el hecho de poseer una pieza digital y ser su propietaria. Y eso es exactamente lo que era este proyecto: un proyecto artístico especulativo, no un producto de moda digital en sí mismo.¿En el futuro vestiremos más a nuestros avatares que a nuestros cuerpos?No creo que sea lo uno o lo otro. Creo que ambas cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo. Depende mucho de tu presencia en el mundo digital. Hay personas que no están en el mundo digital y personas que viven principalmente ahí. Los avatares existen dentro de plataformas digitales y necesitas estar presente en ellas para que tenga sentido tener uno. Dicho eso, tengo esta fantasía de que quizás en el futuro llevaremos algo así como una segunda piel muy cómoda y encima de ella accesorios digitales que reemplazarían las prendas incómodas. Es una visión muy especulativa, inspirada en películas como ‘Blade Runner’. No sé si llegará a pasar de verdad. Ya veremos.¿Vivió el boom de los NFT desde dentro? ¿Qué queda hoy de todo aquello?En realidad no viví el boom desde dentro porque no fui muy activa en ese mundo. No compré ni vendí durante el boom. Lo que hice fue vender este primer proyecto en 2019, cuando el boom todavía no era una cosa. Era una propuesta interesante para el mundo del blockchain y las criptomonedas en aquel momento. No sé muy bien qué queda de todo aquello ni cuál es el valor de los NFT hoy y tampoco me preocupa demasiado. Creo que cuando se hizo demasiado mainstream, el nicho se hundió. Se volvió tan especulativo y tan orientado al dinero que entró gente con mucho capital y difuminó lo que realmente importaba. Creo que ha vuelto a ser algo de nicho y eso me parece bien. Todavía hay aplicaciones muy interesantes para la tecnología blockchain en el arte. Simplemente creo que debería quedarse ahí.Utiliza IA en su trabajo. ¿En qué momento deja de ser herramienta y empieza a condicionar la obra? ¿Siente que sigue siendo la autora total de lo que crea?Sí, definitivamente sigo siendo la autora. Cuando hablamos de IA como si fuera una entidad, hay que recordar que existen muchísimos modelos distintos y muchísimas herramientas diferentes. Todos usamos IA en nuestra vida cotidiana y hay gente que ni siquiera se da cuenta. Cuando hablo de IA generativa en mi trabajo, no es ‘prompt y voilà’. No funciona así. Hay mucho tiempo de edición, de mezclar con fotografía, de entrenar modelos, de iterar, de escalar. Hay muchas capas y pasos y el tiempo que dedico a trabajar cualquier imagen es lo que hace que sea el trabajo de una autora. Podría usar IA como podría usar 3D. Da igual la herramienta. El problema con la IA generativa hoy es cómo se publicita en redes sociales: un prompt y ya tienes el resultado perfecto. Pero los ejemplos que se comparten son el resultado de decenas de iteraciones y lo presentan como si fuera lo más sencillo del mundo. La realidad no es así. Y creo que hace falta mucha más educación en torno a esto.He leído un artículo en Forbes en el que afirma que ya somos cyborgs porque dependemos completamente de la tecnología. ¿En qué momento dejamos de usarla como herramienta y pasó a definir quiénes somos?Fue un proceso muy progresivo, paso a paso. Empezamos con el teléfono móvil. Luego llegó el iPhone y abrió la posibilidad de tener en un solo dispositivo todo lo que antes estaba en un ordenador. Luego vino el GPS y pudimos navegar desde el móvil. Luego la cámara y pudimos fotografiar y grabar nuestra vida. Luego las redes sociales y pudimos compartirlo todo en tiempo real. Y poco a poco las redes se volvieron esenciales para recibir noticias, saber de tus amigos, comunicarte. WhatsApp, Messenger, Facebook, Instagram, LinkedIn para encontrar trabajo. Todo eso vive en nuestro móvil. Ahí es cuando empezamos a depender completamente de la tecnología. Y está bien porque es muy útil en el mundo en el que vivimos. Todos tenemos un yo digital, una presencia online, y una presencia física en el mundo real. Así es como vive el mundo hoy.¿Es PATIO una reacción al exceso de digitalización?No. PATIO es simplemente otra extensión de mi trabajo y de lo que estoy construyendo, sin intentar forzarlo estratégicamente. Es más una respuesta al COVID. Estaba trabajando freelance en casa sola y necesitaba volver a un entorno creativo compartido. Construí ese espacio para trabajar con otros creativos, explorar nuevos campos como la fotografía, la IA y todo lo que está llegando. Es un lugar para jugar y experimentar, pero físico. Que es justamente lo que me faltaba.

Meta refuerza sus planes para proteger a los adolescentes en España. La compañía tecnológica lleva tiempo trabajando para que sus prácticas con respecto a los menores no sean puestas en tela de juicio: “Queremos que los jóvenes tengan experiencias seguras y positivas en internet. Por eso, ubicamos automáticamente a los adolescentes por defecto en experiencias adecuadas para su edad, como las Cuentas de Adolescente”, indica la empresa en un comunicado.Las Cuentas de Adolescente empezaron a implementarse en septiembre de 2024 en Estados Unidos y un par de meses después llegaron a España. Su objetivo, según explica Meta, es ofrecer a los menores una experiencia adecuada a su edad en Instagram, Facebook y Messenger, con protecciones integradas que limitan quién puede contactar con ellos y el contenido que ven.En esta línea, la multinacional de Menlo Park estrenó en nuestro país su nueva clasificación de contenidos basada en el estándar del cine (+13) para limitar lo que ven los menores en las Cuentas de Adolescente de Instagram.Hoy desde Meta han anunciado novedades sobre la tecnología de verificación de edad que utilizan para garantizar que los adolescentes accedan a contenidos adecuados para su edad.La medida, que ya se había implementado el año pasado en Estados Unidos, Australia, Canadá y Reino Unido, ahora se extiende a 27 países de la Unión Europea (incluido España) y a Brasil. Además, llegará por primera vez a Facebook en EE. UU., con previsión de expandirse también en esta plataforma en Europa “a partir de junio”.El movimiento llega en un contexto de creciente presión regulatoria sobre las grandes tecnológicas para proteger a los menores en internet.¿Cómo funciona el sistema de verificación de edad de Meta para sus redes sociales?La empresa de Zuckerberg exige que todos los usuarios tengan al menos 13 años para poder utilizar Instagram o Facebook (en España la edad límite sería 14 años, que es lo que establece la ley). Sin embargo, señalan, “determinar la edad de alguien en internet es un reto complejo”, por lo que la compañía ha decidido “invertir mucho en la verificación de la edad” para asegurarse de que los adolescentes que utilizan sus apps “se benefician de las experiencias predeterminadas”.Esa inversión se ha materializado en un nuevo sistema basado en inteligencia artificial que permite “encontrar de forma proactiva cuentas” que se sospeche que pertenecen a adolescentes, “incluso si en ellas figura una fecha de nacimiento de adulto”, y someterlas a las medidas de protección.Según ha detallado Meta, el sistema no se basa únicamente en la edad introducida en el perfil. Su nueva estrategia combina varias capas de control, todas apoyadas en IA, para detectar si un perfil pertenece realmente a un menor.Por un lado, está el análisis integral de perfiles. Aquí la IA no se fija solo en un dato concreto, sino en el conjunto: cómo interactúa el usuario, qué tipo de contenido consume o publica, con quién se relaciona… A partir de esos patrones, el sistema estima si hay indicios de que se trata de un adolescente, aunque haya indicado lo contrario.A esto se suma la colaboración de la comunidad. Meta quiere facilitar que otros usuarios puedan reportar cuentas sospechosas de pertenecer a menores. La idea es que la propia comunidad actúe como una red de alerta temprana que complemente el trabajo automatizado de la IA.Otro punto clave es la prevención de reincidencia. No basta con detectar una cuenta: el reto es evitar que ese mismo menor vuelva a registrarse sin restricciones. Para ello, la compañía trabaja en sistemas que identifiquen intentos de crear nuevas cuentas tras haber sido clasificadas como perfiles de adolescente.Por último, entra en juego el reconocimiento visual, uno de los aspectos más sensibles. Meta plantea usar señales visuales —como imágenes de perfil u otros contenidos— para reforzar la estimación de edad. Así lo explican: “Esta tecnología permite a nuestra IA examinar fotos y vídeos en busca de pistas visuales sobre la edad de una persona que el texto podría pasar por alto. Queremos dejar claro que no se trata de reconocimiento facial. Nuestra IA analiza temas generales y pistas visuales, como la altura o la estructura ósea, para estimar la edad aproximada de una persona; no identifica a la persona concreta que aparece en la imagen”.Presión sobre las tiendas de appsMeta también ha aprovechado el anuncio para insistir en un cambio regulatorio: que sean las tiendas de aplicaciones las responsables de verificar la edad de los usuarios y compartir esa información con desarrolladores.La compañía asegura que este enfoque cuenta con el respaldo del 88% de los padres estadounidenses, lo que refuerza su argumento de que la verificación debería producirse en el punto de acceso a las aplicaciones y no depender exclusivamente de cada plataforma.

Recién destituido en una moción de censura orquestada por los socialdemócratas y la ultraderecha prorrusa, Ilie Bolojan anunció la noche del martes que su partido pasa a la oposición y que desde allí trabajará «por un polo de modernización» de Rumanía. Tras una … reunión con la directiva de su Partido Nacional Liberal (PNL), de más de cuatro horas de duración, confirmó que «desde una perspectiva proeuropea, seguiremos contribuyendo a una Rumanía moderna, sin privilegios, a un Estado que cree condiciones de prosperidad para los ciudadanos de nuestro país«, dijo Bolojan.
Ciprian Ciucu, primer vicepresidente del PNL, leyó la decisión tomada por el Buró Político Nacional del Parlamento y anunció oficialmente que los liberales pasan a la oposición, aunque otra destacada figura del partido, Catalin Predoiu, hasta ahora viceprimer ministro, declaraba por su parte que está dispuesto a pactar con los socialdemócratas del PSD y asumir el cargo de primer ministro.

Tras la caída del Gobierno, los partidos rumanos buscan fórmulas de mayoría en un contexto marcado por líneas rojas difíciles de conciliar. Hay varios escenarios en discusión, desde un gobierno tecnocrático hasta la restauración de una mayoría PSD-PNL, con el PSD en una posición dominante. En opinión del politólogo Lucian Dardala, de la Universidad Danubius de Galati, todos los escenarios parten de lo que ocurrirá dentro del PNL. «La situación actual de los liberales podría cambiar si hay presión por parte de los líderes territoriales para que el PNL permanezca en el gobierno, incluso con una variante con el PSD. En cambio, en este momento, el escenario más plausible consiste en un gobierno sin coloratura política, pero que sería apoyado por el PSD y el PNL», explica.

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Rosalía Sánchez

«Ambas partes pueden apoyar una fórmula tecnocrática de duración limitada con el argumento de que deben cumplirse una serie de objetivos nacionales, como la obtención de los préstamos SAFE o la entrada en la OCDE. No veo la posibilidad de que un primer ministro que no sea independiente para que se forme una ‘coalición prooccidental’, como dice el presidente Nicusor Dan», valora los matices de este posible gobierno tecnócrata, al tiempo que descarta la idea de una coalición formal entre el PSD y la Alianza para la Unión de los Rumanos (AUR) de George Simion. El presidente de Rumanía, el centrista Nicusor Dan, ha declarado que no nombrará «a un primer ministro apoyado por la AUR».

El presidente de Rumanía, el centrista Nicusor Dan, ha declarado que no nombrará a un primer ministro apoyado por la extrema derecha

«Un gobierno minoritario del PSD con apoyo parlamentario de AUR tiene también pocas posibilidades de éxito«, rechaza Dardala, que sugiere un gobierno tecnócrata y sin partido, por el cual el presidente Nicusor Dan debería asumir parte de la responsabilidad y que «funcionaría como gobierno interino, es decir, sin asumir proyectos que causen divisiones entre sus partidarios».

«En Rumanía pasará como en Francia»

El periodista Toni Hritac, que dirigió la redacción de ‘Ziarul de Iasi’ durante más de 20 años, compara por su parte la situación de Rumanía con la de Francia, a Bolojan con François Bayrou, que cayó el otoño pasado, también tras diez meses en el cargo. Al igual que Bolojan, Bayrou defendía un plan de reducción del déficit, elogiado por «las élites liberales conservadoras, pero despreciado por las élites socialistas de izquierdas». Hritac recuerda que, en lugar de Bayrou, el presidente francés nombró a un primer ministro que hizo concesiones presupuestarias a los socialistas «para satisfacer sus intereses electorales, con el objetivo de mantener el cordón sanitario contra el extremismo político».
«Nicusor Dan buscará una solución similar… Buscará y encontrará un camino intermedio, un rigor, es decir, el apoyo parlamentario a un gobierno que mantenga la dirección europea, sin reformas importantes. Una construcción política para la imagen externa y para obtener el dinero del PNRR y SAFE», prevé Hritac, para el que lo más probable es un gobierno de la coalición actual, centrado en PSD-PNL. «Puede ser formal o en forma de apoyo en el Parlamento para un gobierno en minoría. Al menos hasta el segundo paso del rotatorio, que se volverá a invocar», añade.
«Como en Francia, nadie quiere elecciones anticipadas ahora. Sin embargo, además de los intereses electorales, en Rumanía también existen los intereses financieros, la mayoría de las veces onerosos, de los grupos de presión multipartidistas», dice también, sin descartar una posible disolución del PNL.
El historiador Dorin Dobrincu, presidente del Movimiento para el Desarrollo de Moldavia (MDM), augura que en el próximo periodo los conflictos políticos se intensificarán, en ausencia de una mayoría política clara, y ve también la posibilidad de una división en el PNL, dado que la historia reciente de los liberales «está llena de juegos y acuerdos, de episodios de reposicionamiento político a menudo justificados invocando el ‘interés nacional’». «Aunque la dirección del PNL decidió inmediatamente tras la moción que no entrará en un nuevo gobierno con el PSD, las tensiones internas siguen siendo visibles: probablemente al menos un tercio del partido querría realmente seguir en el poder», calcula.

España ha confirmado este miércoles que, finalmente, el crucero afectado por un brote de hantavirus atracará en un puerto de Tenerife entre el sábado y el domingo para desembarcar al pasaje y repatriar a los extranjeros por vía aérea. Así lo ha decidido el Gobierno después de que los tres pacientes con síntomas de hantavirus que seguían a bordo del MV Hondius hayan sido evacuados a Países Bajos en dos vuelos medicalizados. A esta cifra se le suma el médico del buque, hospitalizado en Sudáfrica, que también ha embarcado en una de las aeronaves. Durante la tarde de este miércoles, ha llegado a Ámsterdam el primero de los dos vuelos de evacuación. En el operativo desplegado en el aeropuerto han participado numerosos efectivos de emergencias. Finalmente, los dos pacientes que portaba dicho avión medicalizado han descendido a pista para ser evacuados por una ambulancia alemana y otra holandesa. Por el contrario, la otra aeronave aún no ha llegado a su destino puesto que ha tenido que aterrizar en Gran Canaria tras sufrir un fallo en su burbuja de aislamiento y después de que Marruecos no le permitiera entrar a su país a repararla. La Delegación del Gobierno en Canarias ha precisado que ese es el motivo de que el avión medicalizado se desviara al aeropuerto de Gran Canaria cuando ya volaba hacia Marrakech, donde planeaba en principio detenerse para repostar, antes de seguir el vuelo hacia Ámsterdam.Sobre el desembarque de los pasajeros este sábado, el presidente canario, Fernando Clavijo, ha confirmado que la naviera había pedido permiso para atracar en Tenerife. En todo momento Clavijo ha rechazado una escala del barco en las islas y ha reprochado a Sánchez «falta de lealtad». El protocolo, según ha confirmado el Gobierno, dice que en tres o cuatro días llegará el crucero a Canarias, al puerto de Granadilla de Abona, Tenerife. Todos los extranjeros serán repatriados a través de un mecanismo europeo de protección civil, «evitando todo contacto con población local y velando por la seguridad del personal de asistencia». Los españoles, tras ser examinados, serán trasladados en un avión militar al hospital militar Gómez Ulla, debido a que cuenta con unas unidades de aislamiento para poder guardar cuarentena.

Mientras Donald Trump juega con los mercados a base de mensajes en redes sociales sobre la proximidad o no de un acuerdo, Irán apostó por los hechos consumados y lanzó la Persian Gulf Strait Authority (PGSA). Este organismo, según adelantó la cadena Press TV, … es el nuevo responsable de gobernar el tráfico marítimo en Ormuz y todos los buques que pretendan transitar por el estrecho recibirán un correo electrónico de esta nueva organización con las normas y regulaciones para el paso.
Una vez conocido el anuncio de Trump de suspender la misión «Libertad», que puso en marcha el lunes para escoltar a barcos bloqueados, la guardia revolucionaria indicó que se garantizará un «paso estable» por Ormuz después de que se «neutralicen» las amenazas de Estados Unidos. A la espera de un posible acuerdo, los iraníes trabajan de forma intensa la vía diplomática y el ministro de Exteriores, Abás Araghchi, se reunió con su homólogo chino, Wang Yi, y conversó con el jefe de la diplomacia saudí, Faisal Bin Farhan.

Desde que Washington lanzó el lunes su misión de rescate de barcos bloqueados la tensión creció en el Golfo. Irán respondió atacando buques y bombardeando de nuevo Emiratos Árabes Unidos, donde alcanzaron de lleno el puerto de Fujairah. La respuesta fue efectiva y, pasadas apenas 48 horas, Trump dejó en suspenso la operación, aunque puso como excusa el intento de dar un impulso a la negociación en Islamabad. El primero en reaccionar fue el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien escribió en su perfil de X que «agradezco al presidente Donald Trump su liderazgo valiente y su oportuna decisión de pausar el proyecto ‘Freedom’ en el estrecho de Ormuz». Los paquistaníes se han erigido en los mediadores más importantes y parecen decididos a volver a juntar a las partes en su capital.

En el punto más cercano para el acuerdo

Un portal próximo a la Casa Blanca e Israel como Axios adelantó que Washington y Teherán se encuentran en el punto más cercano a un acuerdo desde que comenzó la guerra y que Trump espera una respuesta iraní en 48 horas. Axios, que ha dicho que el acuerdo es «inminente» en al menos 5 ocasiones hasta ahora, aseguró que, además de Ormuz, las negociaciones incluyen un acuerdo para la duración de la congelación del enriquecimiento de uranio por 15 años. Como ya ha ocurrido en el pasado reciente, el anuncio logró calmar de forma momentánea a los mercados, pero no hubo declaración oficial alguna por parte de Irán sobre la cercanía o no del acuerdo.
El diputado iraní Ebrahim Rezaei calificó la propuesta filtrada por Axios como «una lista de deseos de Estados Unidos». El canal libanés Al Mayadeen, cercano al régimen, aseguró que Teherán no ha hecho concesiones y que «los asuntos centrales de las negociaciones se centran en la gestión del estrecho de Ormuz, el levantamiento del bloqueo naval, los activos congelados y las compensaciones», con el programa nuclear fuera de los actuales contactos. Irán propone un proceso en tres fases, con los primeros 30 días centrados exclusivamente en cómo reabrir el estrecho de Ormuz. Si se alcanzara un acuerdo, comenzarían las negociaciones nucleares, seguidas de un diálogo regional de seguridad con países vecinos. Trump calificó recientemente de «inaceptable» esta propuesta de la república islámica, pero la presión de los mercados aprieta y necesita una salida.
Araghchi viajó a China para fortalecer sus lazos con el gigante asiático, que en pocos días recibirá la visita de Trump. Los chinos apuestan por la negociación y urgen a iraníes y estadounidenses a llegar a un acuerdo que permita la reapertura inmediata de Ormuz.

Irán, al frente de Ormuz

En medio de la incertidumbre que rodea a Ormuz, los iraníes presentaron la PGSA, la nueva autoridad encargada de supervisar el tráfico en el estrecho. La página web de la reciñen nacida organización solo tiene un mensaje de bienvenida, pero se espera que los buques reciban normas e instrucciones por correo electrónico bajo el nuevo sistema.
La guerra lanzada por Benjamín Netanyahu y Trump ha descubierto a los iraníes que Ormuz es la mejor arma que tienen en su poder gracias a la geografía y el parlamento trabaja en una ley que impondrá una prohibición total de paso a cualquier barco vinculado con Israel. Los buques relacionados con Estados Unidos y otros países hostiles se enfrentarían a severas restricciones. La legislación también establece un sistema de peajes para el paso de embarcaciones no hostiles, algo imposible de imaginar antes de la guerra y que pronto se hará realidad.
La Guardia Revolucionaria es la encargada de establecer las directrices para el cruce seguro de barcos «no hostiles» y advirtió que bloqueará las embarcaciones que transporten armas y municiones destinadas a las fuerzas militares estadounidenses en la región.
Irán ve en Ormuz una nueva fuente de ingresos en un momento de máxima necesidad para las arcas del régimen, debilitadas por la guerra y los años de sanciones. Los precios se han disparado en los mercados del país y el presidente, Masoud Pezeshkian, se dirigió a la nación para explicar que «estoy al tanto del aumento de precios. Parte de ello se debe a los cambios en los precios de las materias primas o a problemas relacionados con la guerra, pero la venta a precios exorbitantes no es tolerable. Le he pedido al ministro de Justicia que, en coordinación con el Poder Judicial, se tome una acción seria contra cualquier infracción que perturbe la tranquilidad de la sociedad». La economía de guerra se apodera de un estado que en enero vivió las protestas más sangrientas de su historia y la chispa fue el incremento del coste de vida y el hundimiento del rial.

Donald Trump busca alcanzar a corto plazo un acuerdo de mínimos con Irán para salir del callejón sin salida en el que se ha convertido la guerra en Oriente Próximo, que ha hundido su popularidad en EE.UU. Según revelaron este miércoles varios medios … estadounidenses, como ‘Axios’ y Reuters, el presidente de EE.UU. está tratando de acordar un documento escueto, de una sola página, que establecería el marco general para poner fin al conflicto.
Fuentes cercanas a las negociaciones –que incluyen a un alto cargo de Pakistán, que actúa como mediador– han asegurado a la agencia estadounidense que el acuerdo propuesto tiene 14 puntos y pondría fin de forma oficial a la guerra y establecería el marco general para reabrir de forma completa el Estrecho de Ormuz, levantar sanciones a Irán y establecer límites al programa nuclear iraní. La firma de ese primer acuerdo abriría una negociación más detallada y amplia durante un plazo de treinta días.

«Vamos a cerrar esto muy pronto», aseguró a Reuters esa fuente de Pakistán, donde se ha celebrado la que ha sido hasta ahora la única ronda de conversaciones directas entre EE.UU. e Irán.

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Jaime Santirso

Las decisiones y mensajes públicos de Trump desde el martes también retratan un nuevo impulso diplomático. El martes, el presidente de EE.UU. dio un bandazo inesperado. Pocas horas después de que su Gobierno anunciara el comienzo de la ‘Operación Libertad’, una campaña militar para guiar y escoltar barcos comerciales en Ormuz, el multimillonario neoyorquino anunció la suspensión de esa operación. Lo justificaba en «los grandes progresos que se han hecho para llegar a un acuerdo completo y final con los representantes de Irán» y decía que lo hacía «a petición de Pakistán y otros países».
Este miércoles, en medio de las informaciones sobre el nuevo impulso diplomático, Trump regresaba a su red social para deslizar que Irán se acerca a un acuerdo: «Asumiendo que Irán acuerda dar lo que se ha acordado, lo que quizá es asumir mucho, la ya legendaria operación Furia Épica (la guerra contra Irán que comenzó el pasado 28 de febrero) habrá llegado a su fin y el efectivo bloqueo naval permitirá que el estrecho de Ormuz se abra para todos, incluido Irán», escribió. Y acompañó la posibilidad del acuerdo con una nueva amenaza: «Si no aceptan el acuerdo, comenzarán los bombardeos y serán, por desgracia, a un nivel e intensidad mayores que antes».

El informe del Parlamento Europeo, elaborado tras la misión de eurodiputados sobre el Estado de derecho en España celebrada los pasados 16 y 17 de febrero, advierte de «un deterioro de la confianza en varias instituciones del Estado y alerta sobre dinámicas que pueden comprometer la percepción de imparcialidad y equilibrio institucional» exigidos por los criterios europeos. El documento también reprocha al Gobierno su falta de colaboración con la misión parlamentaria, después de que el presidente del Gobierno y varios ministros se negaran a reunirse con la delegación del Parlamento Europeo durante su visita a España. El documento identifica la independencia de la Justicia como una de las principales inquietudes planteadas durante la misión. En concreto, señala que el actual sistema de designación del Consejo General del Poder Judicial sigue generando dudas sobre una posible influencia política en la institución. El mismo informe, a la vez, recuerda que el método de elección de sus miembros no se ha reformado conforme a los criterios europeos, pese a que el propio Gobierno se había comprometido a hacerlo. El documento advierte, además, de que la acumulación de tensiones institucionales puede acabar erosionando la confianza pública en la Justicia.Por otro lado, el informe pone el foco en cuestiones concretas como el uso reiterado del decreto-ley, la preocupación sobre la independencia judicial, el deterioro de los indicadores de percepción de la corrupción y las dudas expresadas durante la misión acerca de la neutralidad de determinados organismos públicos. Además, advierte de que estas tendencias pueden afectar al correcto funcionamiento institucional y erosionar la confianza ciudadana. En particular, la delegación de eurodiputados señala que el uso recurrente del decreto-ley por parte del Gobierno «puede limitar la deliberación y debilitar los mecanismos consultivos», especialmente cuando se aplica a reformas políticamente sensibles. También recoge preocupaciones sobre el «bloqueo legislativo, la falta de negociación y la creciente dominancia del ejecutivo». El texto también señala el empeoramiento de los indicadores de percepción de corrupción, que se sitúan «en su nivel más bajo desde 2012», y advierte de que los retrasos en causas complejas pueden afectar a la credibilidad de la acción anticorrupción. En este sentido, el informe de la delegación identifica preocupaciones en el ámbito mediático, especialmente en relación con la radiotelevisión pública. En concreto, “expresa su preocupación sobre la gobernanza independiente de RTVE” en un contexto de alta polarización.El presidente de la Comisión de Libertades Civiles, Justicia y Asuntos de Interior del Parlamento Europeo (LIBE) y copresidente de la misión a España, Javier Zarzalejos (PP), ha asegurado que el informe «pone de manifiesto que existen problemas graves y un deterioro progresivo del Estado de derecho en España que ya no puede seguir siendo ignorado». Zarzalejos ha denunciado que «el Gobierno sigue incumpliendo su compromiso de reformar el sistema de elección del Consejo General del Poder Judicial conforme a los baremos europeos» y ha advertido de «un abuso continuado del real decreto-ley como fórmula para debilitar la deliberación parlamentaria y amordazar al Congreso».Al mismo tiempo, ha reclamado «una estrategia legal, administrativa y política firme contra la corrupción», porque, expone Zarzalejos, «cuando la corrupción se normaliza o se tolera, acaba contaminando el funcionamiento del Estado de derecho y erosionando la confianza de los ciudadanos en las instituciones».

06/05/2026 a las 07:47h.

Estados Unidos ha informado este miércoles que mató a cinco personas en dos ataques contra presuntas embarcaciones del narcotráfico en aguas de América Latina en los últimos dos días, elevando el saldo de muertos en este tipo de operaciones a al menos 190.
En … un comunicado en X, el Comando Sur señaló que una de las embarcaciones «transitaba por rutas de narcotráfico conocidas (…) y se encontraba involucrada en operaciones de narcotráfico». «Tres narcoterroristas de sexo masculino murieron durante esta acción», ha añadido.

Este último ataque se produce tras una ofensiva similar llevada a cabo el lunes en el Caribe, en la que murieron dos personas, según el Comando Sur.

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David Alandete

Washington justifica estas operaciones como ataques a grupos «narcoterroristas», pero no aporta pruebas contundentes que permitan afirmar que los barcos atacados estaban efectivamente implicados en actividades de tráfico.
Expertos en derecho internacional y grupos de derechos humanos dicen que los ataques probablemente equivalen a «ejecuciones extrajudiciales», pues aparentemente apuntan contra civiles que no representan una amenaza inmediata para Estados Unidos.
El gobierno de Donald Trump invoca los mismos procedimientos que administraciones anteriores utilizaron durante años en países como Yemen o Somalia para acabar con presuntos terroristas, sin dar más detalles.

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Israel ha anunciado la designación de un «embajador para el mundo cristiano», una insólita figura que pretende ser la respuesta a las protestas internacionales tras las imágenes del soldado israelí que destrozó el mes pasado una imagen de Cristo en el sur del Líbano. … La imagen del militar hebreo vandalizando con un hacha la estatua, filmada por un compañero y que se hizo viral en las redes, provocó indignación y llevó al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, a presentar excusas y a asegurar que el soldado «sería castigado con dureza».
Todo se quedó en un arresto de un mes sin salir de su campamento, pero la polémica ha llevado a varios analistas israelíes a lamentar que la educación de los niños judíos «tiene muchas lagunas» en lo referente a la religión cristiana. La crítica se extiende a la sensibilidad hacia los creyentes no judíos en general en la sociedad israelí.

En el plano oficial, el Ministerio de Exteriores anunció el nombramiento de un embajador para «las comunidades cristianas en todo el mundo», un concepto que muchos consideran anacrónico porque hace mucho que nadie se refiere a la Cristiandad como ámbito en el que se pueda ejercer la diplomacia. Israel ya cuenta con una embajada en el Vaticano desde 1994.

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Guerra en el Líbano

Nathalie Duplan

No obstante, el ministerio de Exteriores israelí ha hecho público el nombramiento de George Deek como «enviado especial para el mundo cristiano». Su objetivo, dice el Gobierno de Netanyahu, va a ser «mejorar las relaciones» con la Cristiandad. Deek era hasta ahora representante de Israel en Azerbaiyán y tiene la singularidad de ser el primer embajador israelí cristiano de la Historia. «Deek es un miembro de la comunidad árabe cristiana de Jaffa, y su padre fue durante muchos años el presidente de la comunidad cristiano-ortodoxa de esa ciudad», dice el comentario de Exteriores según recoge el diario ‘The Jerusalem Post’.
La polémica por el acto de vandalismo del soldado israelí en el Líbano se apagó poco después de que los residentes de esa aldea, junto con una unidad italiana de las fuerzas de interposición de la ONU (Unifil), repusieran la estatua de Cristo en la cruz destruida con otra idéntica.
Pero al incidente en el Líbano siguió otro: el encontronazo de la Policía israelí con el Patriarca Latino de Jerusalén, el cardenal Pierbattista Pizzaballa. La máxima autoridad católica en Tierra Santa se disponía a celebrar la misa el pasado Domingo de Ramos con otro sacerdote en la Iglesia del Santo Sepulcro de Jerusalén cuando fue expulsado del lugar por los policías. En la nota de protesta del Patriarcado Latino se subrayó que era la primera vez en muchos siglos en que no pudo celebrarse la fiesta en ese lugar santo.
Hace pocos días se produjo otro incidente de odio hacia los cristianos cuando un ultraortodoxo judío agredió a una monja francesa –tirándola al suelo y pateándola luego– cerca del Cenáculo en Jerusalén.

Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde  2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes. 

Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/martin-mendez-reinterpreta-para-que-un-dia-vuelvas-en-version-tropical-junto-a-gisselle/ Hay canciones que se quedan plasmadas en la memoria, y para un artista, esta es sin duda …

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones. 

El ‘capítulo Escribano’ en Indra llega a su fin. Los hermanos Ángel y Javier Escribano han dado por cerrada su vinculación con Indra tras una colocación acelerada de su participación del 14,3% en el capital al cierre de la sesión bursátil del martes. La operación, registrada ante la CNMV y confirmada por fuentes conocedoras, supone la salida del segundo máximo accionista de la cotizada y la venta de una posición que ronda los 1.300 millones de euros a precios de mercado.Al calor de esta información, adelantada por el diario Expansión, Indra ha confirmado al supervisor la salida inmediata de Javier Escribano del consejo de administración, después de que el propio directivo comunicara «su decisión de dimitir firme e irrevocablemente, con efectos desde el día de hoy». La renuncia se produce, según detalla la compañía, tras la venta por parte de Advanced Engineering and Manufacturing -vehículo inversor de los Escribano- de «la totalidad de su participación accionarial en el capital social de Indra», lo que deja sin encaje su continuidad como dominical. En su comunicación, la empresa agradece al actual CEO de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) «su dedicación en el desempeño del cargo».Los dueños de EM&E rompen así el vínculo accionarial con la compañía un mes después de que Ángel Escribano dejara la presidencia de Indra, fruto de su enfrentamiento con la SEPI -el principal accionista de la compañía con un 28%- por el conflicto de interés que dejó sobre papel mojado la compra de su negocio familiar. Una operación que, por otro lado, cuenta ahora con vía libre para ejecutarse si ambas partes encauzan las negociaciones que se bloquearon por la marcha atrás de la familia Escribano ante el cisma con el vehículo inversor del Estado. Desde Indra, la última declaración al respecto se produjo la semana pasada cuando su CEO y primer ejecutivo, José Vicente De los Mozos, dejó la pelota en el tejado de los empresarios madrileños al garantizar que su compañía no tenía «nada que decidir» en esta fusión y sólo se podía limitar a «esperar».»Cuando entre dos empresas está una negociación y uno se retira y dice que no quiere, que en este momento no se dan las circunstancias, yo lo único que puedo hacer es esperar» reconoció el ejecutivo ante los inversores con motivo de la presentación de los resultados récord que la compañía registró en el primer trimestre, el último de Ángel Escribano en la presidencia que ahora ostenta Ángel Simón.
El viaje de los Escribano en IndraSe cierra así la historia que comenzó tres años atrás, cuando los propietarios del fabricante militar afincado en Alcalá de Henares irrumpieron en el capital de Indra el 15 de mayo de 2023 con la compra del 3,4% de la compañía que entonces cotizaba a menos de 12 euros por título, frente a los 52 euros que dicta a cierre de la última sesión. Medio año después, en noviembre, EM&E prosiguió su ascenso con la adquisición del 8% que le convirtió en segundo máximo accionista -el primero privado- por detrás de la SEPI y le otorgó el derecho al asiento que ahora cede en el consejo. No fue hasta mayo de 2024, en la antesala de la alianza entre ambas empresas para concurrir de la mano en los contratos del Ministerio de Defensa, cuando la compañía pasó a ser propietaria del 14%.
La historia dio un salto decisivo en enero de 2025, cuando Ángel Escribano, fue nombrado presidente ejecutivo de Indra tras la salida de Marc Murtra con destino Telefónica. Su ascenso a la presidencia se produjo en un momento clave para la compañía, con el sector de defensa ganando peso estratégico y el apoyo del Gobierno para armar un campeón industrial en torno a contratos públicos y programas militares. Sin embargo, su etapa al frente fue más breve de lo previsto y terminó de forma abrupta por su choque con Moncloa.

España tiene que terminar con la tarifa regulada de la luz. Ese es el reclamo que ha puesto sobre la mesa Bruselas, según un informe consultado por 20minutos y La Información Económica con fecha de este lunes sobre los precios del suministro de electricidad basados en el mercado, la competencia eficiente en el mercado minorista y el fomento de la remuneración de la flexibilidad en los contratos minoristas, remitido tanto a los 27 como al Parlamento Europeo. La dinámica, según recoge la Comisión Europea, revela disparidades significativas: por ejemplo, el 18 % de los hogares en Portugal, el 27,3% en Lituania, el 29% en España, el 57 % en Francia y el 63% en Polonia siguen dependiendo de tarifas reguladas. Estos países informan de la adopción de medidas para mejorar la competencia y de que están llevando a cabo un seguimiento de los avances. «Sin embargo, no todos ellos han fijado fechas claras para la revisión de sus regímenes», insiste el Ejecutivo comunitario. Además, Bruselas insiste en que ese formato daña la competencia y avisa de que se debe prevenir el quiebre de las comercializadoras.La tarifa regulada (PVPC) es un sistema en el que el precio de la electricidad no lo fija libremente una compañía, sino que está supervisado por el Estado y varía cada hora según el mercado mayorista. Está disponible para hogares con potencias contratadas bajas y se contrata a través de comercializadoras autorizadas.La posición de Bruselas en el informe tiene matices, pues la Comisión  reconoce que las tarifas reguladas pueden ofrecer estabilidad puntual, advierte que estas intervenciones suelen debilitar las señales de precio, reducir los incentivos para la eficiencia energética y, en última instancia, perjudicar la competencia dentro del sector a largo plazo. Con todo, en el camino que le marca a España y otros Estados miembros, el Ejecutivo comunitario reclama una transparencia total y un trato no discriminatorio entre los distintos operadores para preservar, dice el documento, «una competencia efectiva» entre ellos.No obstante, Bruselas valora positivamente elementos que incluye España como por ejemplo el bono social y el informe asegura que puede mantenerse como una herramienta de protección para consumidores vulnerables, siempre que forme parte de una estrategia estructural y más amplia de lucha contra la pobreza energética.Al mismo tiempo, la reforma que reclama la Comisión Europea pone el foco en la solvencia financiera de las empresas suministradoras para evitar que se repitan las quiebras vistas durante la crisis energética de 2021 y 2022. La Comisión señala que muchos operadores sufrieron estrés financiero por no contar con estrategias adecuadas de cobertura o hedging ante la volatilidad de los precios mayoristas, lo que terminó trasladando costes adicionales a los usuarios finales tras la invasión de Ucrania.Para mitigar estos riesgos, se recomienda que los reguladores nacionales, como es el caso de la CNMC en España, supervisen más estrechamente las estrategias de riesgo de las comercializadoras mediante la introducción de test de estrés. Bruselas propone un marco de cooperación más estrecho entre los supervisores energéticos y los financieros, dada la creciente conexión del sector con los mercados de derivados y la necesidad de liquidez para operar.Una demanda más flexibleOtra de las claves, añade el documento, es  la flexibilidad de la demanda, un concepto que permite a los consumidores ajustar sus hábitos de consumo en respuesta a las señales del mercado para mejorar la eficiencia del sistema. La Comisión distingue entre programas de respuesta «implícitos», donde el usuario reacciona voluntariamente a variaciones de precios minoristas, y programas «explícitos» o basados en incentivos, donde se recibe una compensación financiera directa por desplazar el consumo. Esto es decisivo, comenta la Comisión Europea, no solo para que el ciudadano ahorre sino también a la hora de incorporar las energías renovables.La nueva normativa europea también promueve una mayor diversificación contractual, permitiendo por primera vez que un mismo usuario pueda celebrar simultáneamente varios contratos de suministro para un único punto de conexión. De este modo, un consumidor tiene la opción de contratar una tarifa dinámica para la carga de su vehículo eléctrico, optimizando costes en horas baratas, mientras mantiene una tarifa fija convencional para el consumo base de su hogar para asegurar su previsibilidad, recalca el Ejecutivo comunitario.En general, insiste Bruselas, la estrategia europea busca conseguir que el ciudadano para que deje de ser un sujeto pasivo y se convierta en un agente activo del sistema a través del autoconsumo y las comunidades energéticas. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias existentes para que hogares y empresas puedan producir, compartir y vender su propia energía, lo que se considera clave para reducir la factura eléctrica y la dependencia energética del exterior.

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