En China, los robots humanoides se están utilizando para tareas como inspeccionar instalaciones, mover objetivos, dirigir el tráfico e incluso en tareas de riesgo. El país asiático es uno de los más avanzados en relación con esta tecnología y uno de los objetivos que persiguen es que los robots puedan trabajar en espacios diseñados para las personas y hagan labores incómodas, peligrosas o muy costosas de mantener como operarios humanos. Precisamente, aquí es donde China acaba de dar un gran paso.Esto es lo que pueden hacer los robotsSegún informan desde el medio asiático South China Morning Post, la Corporación Estatal de Red Eléctrica de China, la mayor empresa eléctrica del país, ha aprobado un plan para comprar 8.500 robots con inteligencia artificial durante 2026 con una inversión de 6.800 millones de yuanes, unos 845 millones de euros.5.000 de esos robots serán cuadrúpedos Feiyun, similares a perros mecánicos, y su misión será recorrer subestaciones, vigilar tendidos eléctricos y revisar instalaciones situadas en montañas o lugares de difícil acceso. Están preparados para subir escaleras, sortear obstáculos y funcionar con lluvia, viento o temperaturas extremas.De los 3.500 robots restantes, tendrán dos brazos mecánicos y están siendo entrenados para abrir paneles, usar herramientas, manipular equipos eléctricos, atender averías y realizar maniobras en zonas de alta tensión. La principal ventaja que tiene es que pueden utilizar la misma infraestructura que ya emplean los técnicos, por lo que no tienen que rehacer las instalaciones desde cero.Funcionar sin intervención humanaAfirman que con este movimiento China pretende convertir la red eléctrica en un sistema cada vez más automatizado y capaz de funcionar con menos intervención humana. La compañía tiene previsto invertir en total 4 billones de yuanes (500.000 millones de euros) entre 2026 y 2030 para modernizarla, apoyándose en robots, IA y redes inteligentes. Esto permitirá hacer inspecciones, reparaciones y responder mucho más rápido en situaciones de emergencia.

En nuestro móvil tenemos casi toda nuestra vida y, ya sea por trabajo u ocio, lo utilizamos constantemente, pero hay días en los que nos gustaría no saber nada de él. De hecho, hay momentos en los que queremos que la pantalla no se ilumine por un tiempo y desconectarnos del todo del dispositivo. Más allá de ponerlo en modo avión o apagarlo, ahora ha surgido una idea original de KitKat (sí, del conocido snack de chocolate) que lleva al formato físico su eslogan de «Tómate un respiro».Lo que han hecho es fabricar un envoltorio especial, bautizado como Break Mode, para guardar el teléfono y dejar de recibir cualquier aviso del mismo. La acción ha sido creada por KitKat Panamá junto a Ogilvy Colombia y, por ahora, funciona como una campaña experimental centrada en el bienestar digital.Cómo funciona la ‘jaula de Faraday’ de KitKatA simple vista parece un envoltorio gigante de un KitKat, pero su función es aislar completamente el móvil de cualquier señal. Según explican desde Digital Trends, su concepto está basado en lo que se conoce como jaula de Faraday, un envoltorio conductor que impide que campos electromagnéticos del exterior penetren al interior.Por ejemplo, esto es lo que ocurre al meter el móvil cubierto con papel de aluminio dentro del microondas. En este caso, cuando el teléfono se mete dentro del envoltorio y se cierra bien, el móvil se queda sin comunicación del exterior y no puede recibir llamadas, mensajes ni conexión. Para conseguirlo, el envoltorio lleva varias capas:En su interior incorpora cobre y otros materiales metálicos que actúan como barrera para las señales.Unas láminas de poliéster que le dan forma.Una cubierta exterior de polipropileno, que lo hace más resistente.Un cierre ajustado para que no queden huecos por donde puedas pasar la señal.Con todo esto, se bloquean la red del móvil, el internet 4G y 5G, el Bluetooth, el WiFi y también el GPS, mientras el teléfono permanece guardado. La marca asegura que el sistema ha sido testado en pruebas de aislamiento electromagnético y el bloqueo de las señales fue completo. Dicen que está pensado para que dure un año y que sus piezas pueden separarse para reciclarse. Por el momento, no se vende en tiendas y su lanzamiento comercial sigue en evaluación.

Las smart home están evolucionando para convertirse en espacios cada vez más autónomos y capaces de integrarse en las rutinas de las personas, de esta manera, se adaptan a los hábitos de uso y a las necesidades de cada uno para ofrecer una experiencia más cómoda y fluida en el hogar.En este contexto, Whirlpool impulsa un nuevo enfoque con su gama de electrodomésticos integrables, combinando diseño, conectividad e inteligencia artificial. Su objetivo es claro: simplificar la vida diaria, haciendo que la tecnología trabaje de forma intuitiva y natural para que todo resulte más fácil y eficiente. Así, la cocina deja de ser un espacio que requiere atención constante para convertirse en un entorno que se adapta al usuario, aprende de sus hábitos y responde de forma automática a sus necesidades.Concretamente, la apuesta de Whirlpool se basa en integrar inteligencia artificial y tecnología &TH SENSE en los electrodomésticos, de este modo, pueden ajustar de forma automática parámetros como el tiempo o la temperatura en función del tiempo de alimento o el proceso de cocción.Los electrodomésticos de Whirlpool aprenden de los personasWhirlpool refuerza su posicionamiento a través de una propuesta en la que diseño y tecnología conviven de forma natural, teniendo en cuenta que los acabados sofisticados y la estética atemporal permiten que los electrodomésticos se integren en la cocina de forma coherente.Además, el resultado es un hogar en el que todos los electrodomésticos funcionan de manera sincronizada, aprendiendo de los hábitos del usuario y ajustándose a su día a día, siendo un enfoque que refleja la evolución hacia una cocina más inteligente, donde la tecnología deja de ser visible para convertirse en un aliado cotidiano. Estos son todos los avances de Whirlpool:Un horno que no mezcla oloresEl horno Cook 4 puede preparar hasta cuatro recetas al mismo tiempo sin mezclar olores ni sabores gracias a su sistema de ventilación optimizado, incorpora un sistema de vapor a inyección con tres niveles de intensidad (25%, 50% y 75%) y cajetín extraíble para adaptar la cocción a cada receta, posee una sonda térmica para monitorizar la temperatura interna de los alimentos, dispone del modo AirFry que consigue acabados crujientes, incorpora una bandeja AirFry, tiene la función Pizza 310º y se completa con las recetas automáticas 6TH SENSE.Las placas se mantienen intactas con el tiempoLas placas apuestan por una mayor libertad de uso con tecnologías como FlexiZone y FlexiFull, que adaptan la superficie de cocción al tamaño y disposición de los recipientes.Por su parte, ChefControl gestiona diferentes niveles de temperatura de forma progresiva sobre la misma superficie, automatizando el proceso de cocción y evitando ajustes manuales continuos. También, incorpora la tecnología Heat Control para mantener la temperatura estable para una cocción más precisa sin necesidad de supervisión constante, mientras que el recubrimiento Ixelium mejora la resistencia frente a arañazos y facilita la limpieza.Ya no te volverás a quemar al sacar el plato del microondasEl microondas da un paso gracias a la tecnología Crisp, que combina microondas, grill y plato específico para lograr acabados crujientes. Asimismo, incorpora el menú 6TH SENSE con recetas automáticas y un sistema que facilita la manipulación del plato tras el cocinado, evitando quemaduras.El lavavajillas optimiza la limpiezaEn lavavajillas, soluciones como MaxiSpace permiten optimizar el espacio interior e incorporar una bandeja adicional, NaturalDry mejora el secado de forma eficiente y los sistemas inteligentes ajustan automáticamente el consumo de agua y energía en función de la carga.

Valoración:realme ha dejado claro que puede tener su sitio en la gama alta. No obstante, su espacio natural, y al que está asociada, es el de los móviles de nivel medio. Un terreno donde se halla bien posicionada y en el que, debido a la vinculación con OPPO y a los cambios en las segundas marcas del grupo, va a concentrar sus esfuerzos en los mercados español y europeo. El realme 16 5G representa que sabe cómo hacerse notar en la calidad-precio y en el cauce de los 350 euros.El realme 16 5G, el modelo base de la serie iniciada con el realme 16 Pro y el realme 16 Pro+, incorpora una batería de 6.550 mAh, contundencia indispensable para competir actualmente en cualquier escalón de precio, en especial en el económico. Aparte, para diferenciarse y atraer al público juvenil, coloca un sencillo y curioso espejo circular para poder tomarse selfis con la cámara trasera en lugar de con la frontal. Esas dos armas visten un dispositivo ideado para los que ante todo quieren un teléfono equilibrado y competente para el uso diario.Especificaciones técnicas principales del realme 16 5G​Pantalla: AMOLED de 6,57 pulgadas (FHD+, 120 Hz, 4.200 nits)Procesador: MediaTek Dimensity 6400 TurboConfiguración: 8 GB + 256 GB​Cámaras traseras: principal de 50 MP + monocromo 2 MPCámara frontal: 50 MPBatería: 6.550 mAh con carga rápida de 45WConectividad: 5GSistema operativo: realme UI 7.0 (Android 16)Peso y grosor: 181 gramos y 8,1 mmPrecio (momento lanzamiento): 349 euros La era de la barra para las cámarasMientras sus hermanos Pro y Pro+ plasman un módulo de cámaras en la línea de los últimos OPPO y OnePlus, el realme 16 5G adopta la barra puesta tan de moda por el iPhone Air aunque cultivada desde hace tiempo por los Google Pixel, fuente de inspiración original de la que bebe claramente. La modulación estética manifiesta la tendencia de replicar y adaptar a otros segmentos de precio elementos distintivos de smartphones punteros.En su barra, a la derecha del sistema fotográfico, se aloja el espejito para verse el rostro antes de tomarse los selfis, círculo envuelto en el flash. Este espejo no se activa cual minipantalla trasera, sino que simplemente sirve como referencia acerca del aspecto en ese momento. Su utilidad real es reducida, pero se trata de un simpático apunte cosmético que además permite la identificación del dispositivo y ejerce de reclamo.A España ha llegado en colores blanco y negro, variantes denominadas (no por casualidad si volvemos a lo del iPhone Air) Air White y Air Black. La más atrayente es la primera, con el acabado Aura Wings dando sensación de movimiento a sus sutiles alas. Este efecto dinámico, que remite a la fórmula aplicada por OPPO en modelos Reno anteriores, se apoya en los reflejos, aquí en tonos azul y dorado, y en los cambios según el ángulo de visión.Lo he probado en la versión en negro, menos vistosa sobre el papel pero elegante y también favorable a los reflejos, por los que parece tornarse gris o morada. Su acabado agrada al tacto, vía en la que los cuidados marcos metálicos, de la misma tonalidad, deparan un buen agarre.Pantalla: el toque compactoSi los miembros Pro de la familia van a los tamaños habituales de pantalla (6,78 y 6,8 pulgadas, la del Pro+ curva), la del realme 16 5G adquiere un perfil más compacto, 6,57 pulgadas, con el atractivo consiguiente para los que busquen una pantalla algo más pequeña. Más allá de este rasgo, presenta como credencial su nivel de brillo (máximo local de 4.200 nits), que refuerza la experiencia visual.De tecnología AMOLED y con resolución FHD+ y fluidez de 120 Hz (no ofrece los 144 Hz de sus hermanos), el panel resulta bastante completo en cuanto a funciones y ajustes, destacando la pestaña del brillo extra, que amplía la barra predeterminada, un elemento que gusta de realme. En esta generación se añade una barra para decidir si se prefiere que el menor brillo permitido sea más oscuro o más claro.En los modos de color de pantalla aparecen el modo vívido (el recomendado por el sistema), el natural, el cinemático, el brillante y el avanzado (gama de colores DCI-P3 y sRGB). En lo concerniente al confort visual y sueño, realme incluye el modo hora de dormir (tonos más cálidos después del atardecer), y la pestaña específica del apartado. Esta implica el uso de ajustes manuales para adaptar la visualización aumentando o rebajando la temperatura de color, la textura de papel y optar por la visualización en color o en blanco y negro.Más allá de la pantalla, si nos detenemos en los altavoces estéreo, estos ofrecen un desempeño solvente en la categoría, aunque dejan matices que señalan que el sonido podría estar mejor.Color y corrección (y limitaciones)El realme 16 Pro y el realme 16 Pro+ estrenaron la tecnología LumaColor, que optimiza el color, mejora el tratamiento de luces y sombras y reduce la distorsión en retratos. El hermano pequeño también cuenta con dicha aportación, escenificada en un escalón inferior de nivel. Su fotografía, con color, correcta y con detalles interesantes, es más que válida para el usuario medio, pero exhibe limitaciones a ojos pro.Su cámara de 50 MP está muy sola, agudizando lo que le ocurre al realme 16 Pro, con cámara de 200 MP aunque sin teleobjetivo ni zoom óptico. De hecho, su sensor Sony IMX852 no viene ni siquiera acompañado del ultra gran angular, sino de una anecdótica lente auxiliar monocromo de 2 MP. La cámara frontal se adscribe a la misma resolución de la trasera, 50 MP.Los selfis con la cámara de la pantalla lucen bien, aunque se nota el extra de calidad si se toman con la cámara trasera recurriendo al pequeño espejo circular. Es una pena, eso sí, que no habilite funciones como tales dentro de la aplicación ni cuente con un apartado específico. realme podría haberle dado más juego a su Selfie en espejo.El normal dispara en 28 mm (1x) y 56 mm (2x), llegando a los 10x. El zoom de 2x, de resultados desiguales, muestra ligeros problemas de estabilización, indicativos del rango más modesto. Otro recorte se detecta en el vídeo al no contemplar la grabación en 4K.Cuenta con un básico modo retrato, el paisaje de IA, el modo noche, el modo sensación (curiosa manera de referirse al modo Pro), foto en movimiento, alta resolución, vídeo de vista dual, modo subacuático (posibilitado por la resistencia del dispositivo) y efecto diorama.En cuanto a la edición con IA, dispone de borrador y de herramientas para la recomposición, el brillo para retratos, ultra claridad, foto perfecta, corregir el desenfoque, quitar los reflejos y borrarlos.Solvencia DimensitySu condición de móvil para el usuario medio queda patente también en el procesador elegido, el MediaTek Dimensity 6400 Turbo, alejado de la potencia bruta y la fluidez y pensado para el mencionado equilibrio dentro de la calidad-precio. El realme 16 Pro integra un hermano mayor, el Dimensity 7300 Max, y el Pro+ lleva el Qualcomm Snapdragon 7 Gen 4.Con 8 GB de RAM, opera con realme UI 7.0, software Android interesante y emparentado con ColorOS. Podría venir algo más depurado si se atiende a algunas de las aplicaciones instaladas.La batería, el punto fuerteEl punto fuerte del realme 16 5G reside en su meritoria batería Titan de 6.550 mAh. No importa que no alcance los 7.000 mAh del dispositivo insignia de la familia para seducir y moverse sin dificultades en los dos días de autonomía. Aguanta bastante bien las intensidades cotidianas.La carga rápida de 45W sabe de partida a poco considerando la tradición de realme con las altas velocidades, lo que no quita su carácter apropiado para el segmento. Valoración Nota 7,5Lo mejor* Su reseñable batería​* Su equilibrada condición​* El apunte curioso del espejo​* El brillo de la pantalla​* Diseño eleganteLo peor* Una cámara de 50 MP muy sola​* Fotografía correcta pero con limitaciones​* El Sefie en espejo podría dar más juego real

Japón se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más demandados del mundo. Esta popularidad viene dada por su gastronomía y oferta cultural, por lo que el auge del turismo ha provocado que, en los últimos años, haya aumentado considerablemente el número de viajeros que vuelan hasta el país nipón.La afluencia de pasajeros ha incrementado la carga del trabajo del personal en los aeropuertos, por lo tanto, en este contexto, Japan Airlines ha decidido apostar por la tecnología como solución para incorporar robots humanoides en los aeropuertos. Con esta decisión, la aerolínea japonesa busca agilizar la atención del viajero, optimizar las operaciones y reducir la presión sobre los empleados en un entorno cada vez más exigente.En un comunicado oficial, Japan Airlines da a conocer que los androides se introducirán de manera experimental desde principios de mayo y, durante un periodo de dos años, realizarán funciones de carga y descarga de maletas en el aeropuerto de Haneda (Tokio) para aliviar la carga de trabajo a los empleados.Cabe destacar que estos robots tendrán un rango de movimiento y una adaptabilidad comparables a los humanos, serán capaces de operar de manera continuada entre dos y tres horas, necesitarán ser recargados cuando se acabe la autonomía, se centrarán en cargar y descargar equipaje, e incluso podrán ser utilizados para realizar otras labores —como la limpieza de las cabinas de los aviones—.Por otro lado, Japan Airlines indica en el comunicado que «al combinar tecnología de inteligencia artificial de vanguardia con la flexibilidad única de las formas humanoides, el proyecto busca lograr una estructura operativa sostenible mediante el ahorro de mano de obra y la reducción de la carga de trabajo», ya que «la industria de la aviación enfrenta un serio desafío debido a la escasez de personal en tierra».Esta iniciativa reducirá la carga de trabajo de los empleadosEste proyecto, que empezará en mayo de este año, contempla verificaciones por fases a medio y largo plazo. Inicialmente, se visualizarán y analizarán las operaciones en las instalaciones aeroportuarias para identificar áreas donde los robots humanoides puedan operar de forma segura y, después, se realizarán verificaciones operativas repetidas que simularán entornos reales, con el objetivo final de establecer una estructura sostenible mediante el ahorro de mano de obra y la reducción de la carga de trabajo.De cara a un futuro, Japan Airlines quiere establecer un entorno donde los robots humanoides puedan operar de forma segura y eficaz, teniendo en cuenta que este experimento representa «un paso crucial» para acelerar la implementación social de los androides para lograr «una sociedad donde humanos y robots coexistan a través de la colaboración en diversos sectores».

En los últimos meses, Google Fotos ha añadido nuevas herramientas gratuitas para retocar retratos y corregir imperfecciones, además de nuevas funciones con inteligencia artificial para hacer más fácil la organización del contenido y volver a ver momentos importantes. Ahora, siguiendo esta línea, ha introducido junto a Motorola, que ayer presentó la serie razr 70, una nueva herramienta que busca dar un uso más práctico y personal de las fotos que ya se tienen en la galería.Cómo funciona Wardrobe de Google FotosDesde el blog oficial de Google explican que tiene el nombre de Wardrobe y convierte las fotos en una especie de armario virtual. La herramienta analiza tus imágenes y detecta la ropa y accesorios que aparecen. Después, separa la prenda y la guarda como una imagen aparte en un nuevo álbum. Con ellas, puedes crear distintos conjuntos como si estuvieras eligiendo ropa en un armario real, además de ver cómo te quedarían de forma virtual.Una vez catalogado, puedes filtrar la ropa por categoría para solo ver los pantalones, jerséis, zapatos, vestidos, entre otros. Para probarte los conjuntos de forma virtual, tienes que seleccionar las prendas de tu armario virtual y pulsar en «Pruebatelo». En ese momento, verás una vista previa de cómo te queda ese conjunto antes de probártelo en la vida real e incluso puedes compartirlo con tus amigos para que den el visto bueno.Esto es especialmente útil si nos vamos de viaje o de vacaciones, ya que nos permite tener más claro qué ropa llevar y planificar nuestros outfits cada día. De esta forma evitaremos llevar más equipaje del necesario por indecisión de no saber qué ponernos cuando lleguemos al destino. Wardrobe empezará a implementarse este verano, primero para Android y después para iOS, pero se desconoce la fecha exacta.

¿Quién no recuerda la plataforma Vine? Esta aplicación se lanzó en 2013, permitía crear y compartir vídeos cortos, se hizo muy popular por su formato de humor rápido y, gracias al contenido viral, muchos creadores como Antón Lofer, Andrea Compton, Herrejón, Dante Caro o Jorge Cremades se hicieron famosos.Vine alcanzó bastante popularidad y fue comprada por Twitter antes de su lanzamiento, sin embargo, dicha app cerró en enero de 2017 debido a la falta de rentabilidad y a su limitada capacidad para competir en un entorno de redes sociales cada vez más exigente. No obstante, muchos usuarios, especialmente millennials y miembros de la Generación Z, la recuerdan con nostalgia por haber popularizado el formato de vídeos cortos que hoy domina en Instagram y TikTok. En este contexto, dichas personas van a recibir una buena noticia, ya que se ha anunciado el relanzamiento de Vine bajo el nombre diVine .Acorde a la información compartida por el diario TechCrunch, diVine ofrece acceso a un archivo de aproximadamente 500.000 vídeos de Vine que han sido restaurados a partir de una copia de seguridad del servicio original, permite a los creadores volver a publicar vídeos de seis segundos y, ahora, está financiada por ‘and Other Stuff’ —una organización sin ánimo de lucro creada en mayo de 2025 por el cofundador de Twitter, Jack Dorsey—.Así ha resurgido Vine de sus cenizasPara desarrollar diVine, Evan Henshaw-Plath —uno de los primeros empleados de Twitter, miembro del colectivo ‘and Other Stuff’ y también conocido en internet como ‘Rabble’— empezó investigando el archivo original de Vine. Rabble explica a TechCrunch que gran parte de ese contenido había sido preservado previamente por el proyecto comunitario Archive Team. Concretamente, los vídeos se encontraban almacenados en enormes archivos binarios de entre 40 y 50 GB, lo que obligó a Rabble a crear scripts de big data para poder analizarlos, entender su estructura y reconstruirlos junto con los datos asociados a cada publicación —como las visualizaciones, los likes y los comentarios—. Sin embargo, TechCrunch informa que no fue posible recuperar toda la información, pero sí se lograron avances significativos.Como resultado, la aplicación se lanzó en fase de pruebas en noviembre del año pasado con alrededor de 100.000 de los mejores vídeos de Vine y, posteriormente, creció hasta unos 300.000 vídeos justo antes del lanzamiento oficial. En la actualidad, la plataforma reúne cerca de 500.000 vídeos procedentes de casi 100.000 creadores originales de Vine, y ya ha lanzado al público por primera vez.Según TechCrunch, la intención inicial era publicar la aplicación rápidamente tras una fase breve de pruebas, pero «los usuarios expresaron su deseo de que existiera algo similar a Vine que revolucionara las redes sociales y eliminara el contenido generado por la inteligencia artificial».diVine no tiene contenido generado por IAAl hilo de esto último mencionado, otro aspecto clave de la propuesta de diVine es la ausencia de contenido generado por inteligencia artificial.Rabble reconoce a TechCrunch que decidió «filtrar el contenido generado por IA» porque no le gusta verlo, y mucho menos sentirse «engañado»: «No me gusta la idea de que se pueda crear muchísimo contenido muy rápidamente y con poca humanidad o reflexión».Para mantener libre la red social de la IA, diVine exige a los usuarios que graben vídeos directamente en la aplicación o que verifiquen cómo se crearon utilizando C2PA —es decir, un estándar abierto de la industria que establece el origen y las ediciones del contenido digital—.La app ya está disponible para los usuariosdiVine ha llegado a los usuarios con las mismas prestaciones, pero destaca la nueva función llamada ‘modo compilación’. Esta novedad permite a los usuarios crear sus propias listas de vídeos para hacer sus compilaciones, pero, ¿cómo se puede emplear? Para usar dicha funcionalidad, basta con buscar un hashtag —por ejemplo, #perros— y, automáticamente, se reproducen una serie de vídeos relacionados con este tema.Respecto a su disponibilidad, diVine ya está disponible para descargar de forma gratuita en iOS y Android, así como en su página oficial. Por ahora, se da acceso a quienes estén en lista de espera y, después, se permitirá el acceso a otros usuarios mediante códigos de invitación, aunque desde el formato web ya se pueden ver los primeros vídeos cortos que triunfaron en internet.

03/05/2026 a las 15:17h.

Dos militares de Estados Unidos se encuentran desaparecidos desde el sábado en Marruecos mientras participaban en unos ejercicios conjuntos en el suroeste del país, según ha informado el Mando Africano del Ejército norteamericano (AFRICOM) en un comunicado.
Los dos militares participaban en los ejercicios … León Africano 2026 cerca de la zona de entrenamiento de Cap Draa, en las inmediaciones de la ciudad marroquí de Tan Tan, en el momento en que se declaró su desaparición el 2 de mayo.

El mando estadounidense para África, en su comunicado, ha anunciado la puesta en marcha inmediata de una operación coordinada de rescate en la que participarán también fuerzas marroquíes y otros participantes en los ejercicios, que involucran a más de 5.600 efectivos de más de 40 países.

Two U.S. service members participating in African Lion 2026 were reported missing near the Cap Draa Training Area, near the city of Tan Tan, Morocco, May 2, 2026.https://t.co/7zxpKQRHfB— U.S. Africa Command (AFRICOM) (@USAfricaCommand) May 3, 2026
«El incidente sigue bajo investigación y la búsqueda está en curso», concluye el comunicado del AFRICOM.

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Cuando un autobús azul se detiene frente a la central nuclear de Chernóbil, unos simpáticos perros callejeros se acercan a él. Ha atravesado varios controles militares ucranianos, algo necesario desde que las tropas rusas ocuparon brevemente la central el primer día de la invasión en … 2022. De él sale el siguiente turno de trabajadores, listos para turnos de 14 días en la central. Justo encima de la entrada principal, los empleados disfrutan de un almuerzo subvencionado a base de platos típicos ucranianos. La cafetería está llena de actividad, a pesar de que el último de los cuatro reactores de la central se cerró definitivamente en 2000.
El personal, ataviado con tres capas de algodón blanco, entra y sale a toda prisa del «corredor dorado», un pasillo estrecho de casi un kilómetro que recorre toda la planta, con paredes de aluminio pintadas de dorado —algo típicamente soviético— y suelos que forman una impresionante extensión de baldosas rotas que crujen bajo los pies. A lo largo de su recorrido hay bandejas con alfombras empapadas en las que hay que pisar para que recojan cualquier polvo potencialmente radiactivo de la suela de los zapatos, y anticuadas puertas con escáneres de radiación de cuerpo entero: solo pasan quienes están limpios. Algunas de las personas que atraviesan el pasillo se dedican al control de la radiación, mientras que muchas más llevan a cabo las labores, terriblemente lentas, de desmantelamiento y clausura. Otras siguen haciendo nuevos descubrimientos científicos.

El accidente que comenzó aquí el 26 de abril de 1986 fue desastroso, y no solo para las personas que perdieron la vida durante y poco después de él. Sin embargo, algo bueno ha salido de ello, pues ha proporcionado un laboratorio único: un experimento antinatural que, cuatro décadas después, sigue aportando valiosas lecciones sobre la biología, la ecología y la sociología de los accidentes nucleares.

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Cuando el reactor número cuatro explotó durante una prueba de seguridad, su núcleo quedó expuesto al aire. Se produjo una fuga de una mezcla de más de 100 elementos radiactivos. Gases inertes como el xenón y el criptón fueron barridos rápidamente de forma inocua. Sin embargo, los átomos radiactivos que se depositaron sobre la región y su población —desde el yodo, que pierde la mitad de su volumen por desintegración cada ocho días, hasta el tecnecio, que tarda 200 000 años— continuaron desplazándose por el entorno. Es el seguimiento implacable de estos radionucleidos, en particular el estroncio y el cesio, los más preocupantes para la salud humana, lo que ha ocupado a muchos investigadores desde entonces.
Gennady Laptev y Oleg Voitsekhovych fueron reclutados para ayudar como recién graduados. A ellos se unieron científicos soviéticos de todo tipo para evaluar el impacto medioambiental de lo ocurrido. El Dr. Laptev pronto se encontró realizando misiones en helicóptero, colgando detectores sobre el reactor destruido para cuantificar la radiación que se liberaba.
Hoy en día, ambos son investigadores de alto rango en el Departamento de Vigilancia de la Radiación Ambiental del Instituto Ucraniano de Hidrometeorología, y siguen trabajando en ello. En una oficina fría de Kiev —la calefacción y la electricidad van y vienen en la Ucrania en guerra—, se completan las frases el uno al otro mientras describen lo que han aprendido sobre los recorridos de los radionucleidos a través de lagos, ríos y aguas subterráneas.
Parte de su trabajo más crucial consistió en determinar el riesgo de radiación del agua potable. Tras el accidente, la población local temía lo que salía del grifo. Sin embargo, Laptev y Voitsekhovych demostraron que esta no aportaba más del 10 % de su dosis total de radiación interna a largo plazo, y probablemente se acercaba más al 1 %. El resto procedía de los alimentos y, en particular, de la leche.

La verdad y las consecuencias

El ejemplo que ha proporcionado Chernóbil sobre cómo el paisaje, la dinámica del agua y el comportamiento humano afectan al riesgo de radiación será importante a la hora de hacer frente a futuros desastres. Los científicos nunca dejan de estudiarlo porque los isótopos radiactivos pueden desplazarse de formas nuevas y sorprendentes.
En la mayoría de los casos, cuando se detecta un aumento de los niveles de radiación, estos siguen estando por debajo de los umbrales aceptables. Sin embargo, esos umbrales a veces se superan. Los doctores Laptev y Voitsekhovych hablan con entusiasmo sobre el drenaje natural de las piscinas de refrigeración de Chernóbil, que se habían rellenado con agua del río Prípiat hasta 2014. Las aguas subterráneas relativamente limpias que se encuentran bajo los estanques habían hecho las veces de barrera, conteniendo las aguas subterráneas mucho más contaminadas situadas más cerca del reactor en ruinas. A medida que los estanques de refrigeración se han ido vaciando lentamente, los niveles de estroncio de los cursos de agua locales han comenzado a superar las directrices de la OMS para el agua potable.
Valery Kashparov, del Instituto Ucraniano de Radiología Agrícola, es posiblemente el mayor experto mundial en cómo una lluvia de partículas radiactivas afecta a la tierra y a los alimentos que proceden de ella. La magnitud de la lluvia en un lugar concreto no es un factor determinante. Probablemente, lo más importante sea el suelo: los suelos de turba y arenosos transfieren sus contaminantes a las plantas en crecimiento mucho más fácilmente que los suelos negros y ricos en humus. Además, según ha descubierto, los diferentes alimentos absorben los radionucleidos de forma diferente: la avena absorbe de forma desproporcionada el estroncio, y los guisantes, el cesio, mientras que el trigo y las patatas dejan más radionucleidos en la tierra.

A medida que los estanques de refrigeración se han ido vaciando lentamente, los niveles de estroncio de los cursos de agua locales han comenzado a superar las directrices de la OMS para el agua potable

El Dr. Kashparov ha recopilado una lista considerable de medidas agrícolas para reducir el riesgo: alimentar al ganado y a los peces con un compuesto químico llamado «azul de Prusia», que se une al cesio y facilita su excreción; convertir la leche dudosa en un producto —como mantequilla o queso— que pueda almacenarse hasta que la radiactividad peligrosa haya decaído; o añadir cal o fertilizantes minerales al suelo para impedir la absorción.
Sin embargo, el comportamiento humano complica las cosas. Al principio, cuando el yodo radiactivo aún era abundante, la leche contribuyó en gran medida a la propagación de la radiación, ya que era un medio de trueque para los pequeños agricultores. Para que cualquier manual agrícola que aplicar tras un desastre sea eficaz, debe tener en cuenta las economías locales, los hábitos alimenticios y la tolerancia al riesgo, y fomentar la sensibilización pública, subraya el Dr. Kashparov.
Otro factor que influye en cómo los radionucleidos pasan del suelo a los alimentos es la variedad de bacterias presentes en las proximidades. Pocas personas han reflexionado más sobre ello que Olena Pareniuk, del Instituto de Problemas de Seguridad de las Centrales Nucleares. Su trabajo ha demostrado que diferentes bacterias pueden impedir o potenciar la transferencia. De ahí se derivan dos medidas preventivas: si se inocula el suelo con la bacteria que impide la transferencia, el cultivo resultará más limpio; si se introduce la que la potencia, la planta se convierte en una esponja contaminante desechable que ayuda a limpiar el suelo. Los resultados de las pruebas de laboratorio de ambas técnicas son modestos, pero alentadores.

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Agustín Pery

El Dr. Pareniuk también ha estudiado las bacterias que viven en el interior del reactor en ruinas de Chernóbil. Estas sobreviven —e incluso prosperan— en un entorno alcalino e inhóspito en el que prácticamente no hay nutrientes, y lo que es aún más sorprendente: descomponen la mezcla altamente radiactiva de combustible de uranio fundido, hormigón y metal conocida como «corio». «Sea cual fuere el material que creen los seres humanos, la naturaleza encontrará microorganismos para descomponerlo», afirma el Dr. Pareniuk.
Han surgido historias aún más esperanzadoras en los niveles superiores de la cadena alimentaria. Jim Smith, de la Universidad de Portsmouth, comenzó a estudiar Chernóbil en 1990 como físico. Sin embargo, desde entonces se ha convertido en un experto en la fauna de la región. La evacuación de la zona de exclusión es a estas alturas un experimento bien documentado de renaturalización. No es solo que los animales tomaran el control cuando la gente se marchó. Los de mayor tamaño prosperaron especialmente: las poblaciones de lobos y ciervos se recuperaron y regresaron especies desaparecidas hacía tiempo, como el lince.

«Sea cual fuere el material que creen los seres humanos, la naturaleza encontrará microorganismos para descomponerlo»

Olena Pareniuk
Doctor en el Instituto de Problemas de Seguridad de las Centrales Nucleares

Todavía existe cierto debate sobre, entre otras cosas, los efectos a largo plazo en criaturas más pequeñas, como las golondrinas y las mariposas, pero en general el accidente dejó un legado mínimo en las poblaciones animales o en su ADN. En la zona no hay peces de tres ojos, si bien las percas de las zonas más contaminadas parecen tardar más en desarrollarse sexualmente.

Algo en el aire

Una consecuencia más perjudicial del accidente, afirma el Dr. Smith, ha sido la incomprensión del riesgo de la radiación tanto entre el público como entre los responsables políticos. Aparte de un pico inicial de cáncer de tiroides —en su mayoría no letal—, resulta prácticamente imposible calcular con exactitud el número de muertes humanas causadas por la exposición a la radiación posterior. Otros factores, entre los que destaca la radiación natural de la propia tierra, se suman a los riesgos de padecer cáncer a lo largo de la vida que el desastre no aumentó de forma apreciable. Sin embargo, esa no es la percepción. Chernóbil provocó en el mundo un miedo multigeneracional, imaginaciones generalizadas de criaturas mutantes y un temor incipiente que, en última instancia, ha influido en la política energética.
Las bandejas con alfombrillas mojadas y las puertas de seguridad se multiplican a medida que el corredor dorado llega a lo que queda del reactor número cuatro, ahora bajo un arco del tamaño de un hangar de aviones conocido como «nuevo sarcófago seguro» (NSS). Se colocó en 2016 para complementar el «sarcófago» de hormigón que se construyó apresuradamente sobre el reactor en 1986. Costó 1600 millones de dólares y estaba destinado a contener las crecientes fugas de radiación durante 100 años.
El día de San Valentín de 2025, ese plazo se vio acortado. Un dron ruso perforó el NSS, provocando un incendio que consumió más de la mitad de una capa protectora interna. En la parte trasera del NSS hay una moderna sala de control que contrasta fuertemente con el diseño soviético de los demás centros neurálgicos de la central. Los ingenieros fruncen el ceño mientras se enfrentan al problema de cómo afectará el daño a la capacidad del NSS para mantener contenidos los restos del núcleo. Cuarenta años después, la desgracia ha obligado a llevar a cabo aún más estudios.

La historia quizá no se repita literalmente, pero las personas llevamos demasiados años sobre la faz de la Tierra para presumir ahora de que hemos encontrado caminos nuevos. Y eso es cierto aunque uno se llame Donald Trump y se jacte casi cada día de haber inventado la rueda de la política.En el verano del año 997, Almanzor, el poderoso caudillo de al-Ándalus, ya era consciente de cuál era el mejor botín que ya entonces podía encontrarse en la guerra. Él nunca había oído hablar del petróleo ni de las armas nucleares, pero lo sabía todo sobre la gloria militar y el poder político que conlleva. Por eso, en la más conocida de sus aceifas —cabalgadas de verano, concebidas para buscar fama y fortuna tras las líneas enemigas— envió a sus tropas a saquear Santiago de Compostela. De allí se llevó las campanas de la catedral, transportadas hasta la lejana Córdoba a hombros de cautivos cristianos.¿Para qué querría el ambicioso líder militar del califato las campanas robadas? Todavía no había llegado el tiempo de fundirlas para hacer cañones, pero hay algo de lo que todos podemos estar convencidos: el objetivo era personal. Los seres humanos, y esto se aplica tanto a Almanzor como a Donald Trump, ponemos siempre nuestros intereses sobre los de los demás. Está en nuestra naturaleza. No he visto a nadie consolarse de que no le haya tocado la lotería con la alegría de que el dinero con el que soñaba lo haya recibido cualquier desconocido. Lo mismo le ocurre a nuestros gobernantes, por mucho que ellos presuman de su vocación de servicio. Cualquiera que sea el sistema político en el que vivamos, el premio que los líderes más desean es el que les toca a ellos: el poder. El truco del buen gobierno no está en el altruismo de los gobernantes, sino en hacer que coincidan sus intereses con los de los gobernados.El presidente Trump es, a pesar de su extraño colorido, un ejemplar más de nuestra especie. Él promete hacer América grande, pero realmente quiere la grandeza para sí y, como haríamos el lector y yo mismo, en cada momento de divergencia —la guerra de Irán es un ejemplo claro— va a anteponer sus intereses a los de los EEUU. Y no, no quiero decir que todos los gobernantes del planeta, ávidos de gloria, estarían igualmente dispuestos a apuntarse a una aceifa como la de Almanzor… sobre todo porque no todos los pueblos están dispuestos a aplaudir ese camino. Pero tampoco voy a ocultar que me parece ingenuo pensar que Putin hace la guerra a Ucrania pesando en los intereses de una Rusia que paga una inmensa factura en sangre y en rublos por la ambición de su príncipe. Y lo mismo, aunque en menor escala, le ocurre a Donald Trump en Irán.La guerra de Ucrania, en mi opinión, durará todavía muchos años. Las campanas de la catedral que quiere Putin para celebrar su triunfo no están en el Donbás, sino en Kiev. El dictador, que en los últimos años ha vivido importantes decepciones en el exterior —primero en Siria, luego en Venezuela y estos días en Mali— no se conformará con nada que no sea el sometimiento del pueblo ucraniano. Si no consigue repicar en ese escenario, preferirá seguir intentándolo antes que reconocer su fracaso.La guerra de Irán, afortunadamente, no está tan enconada. La resistencia que Putin halla en el frente, Trump solo la encuentra en las encuestas de opinión. En las últimas que se han publicado, apenas un 26% por ciento de los votantes norteamericanos dice creer que la campaña militar ha merecido la pena. La insatisfacción aumenta cada día y, con ella, crece la presión por poner fin al conflicto a medida que se acercan las decisivas elecciones del mes de noviembre. Sin embargo, el presidente Trump sabe que retirarse sin conseguir las campanas de alguna catedral, por pequeñas que sean, sería reconocer un fracaso. Un fracaso sonoro que minaría su gloria y disminuiría las posibilidades de conseguir cualquiera que sea el objetivo real de su política, seguramente un cambio de régimen… pero no en Irán, sino en los EEUU.¿Cuándo terminará entonces el bloqueo del estrecho de Ormuz, extrañamente coprotagonizado ahora por tirios y troyanos? Los líderes de Irán, obviamente, lo están deseando. El final de la guerra les permitiría volver a lo suyo, para desgracia de su propio pueblo. Al otro lado del mundo, en cambio, el presidente Trump todavía no ha encontrado las campanas de su victoria. Pero no desesperemos. Todos sabemos que él, desde su tribuna privilegiada en las redes sociales, es capaz de hallarlas cualquier día, verdaderas o falsas, a plena luz del día o escondidas en algún rincón físico o virtual del teatro de operaciones.No estamos en condiciones de adivinar cuál será la forma concreta de las campanas que celebrarán el fin de la guerra. Seguramente Trump sueña con llevarse a Washington el uranio enriquecido de Irán, si fuera posible a hombros de los cautivos ayatolás. Quedaría bien depositado al lado de Nicolás Maduro en el arco de triunfo que el magnate desea erigir como monumento a su propia grandeza. Es probable que el hombre tenga que contentarse con menos, pero lo que es seguro es que algo tendrá que repicar antes de que Trump dé la aceifa por terminada. Esa es la lógica de la guerra y, como ya les decía unas líneas más arriba, las personas llevamos demasiados años sobre la faz de la Tierra para presumir ahora de que hemos encontrado caminos nuevos.

«El Estado de Israel debe cambiar de rumbo (…) Después de 30 años, es hora de separarse de Netanyahu y abrir un nuevo capítulo», así presentó Naftali Bennett a los israelíes su plan de volver a ocupar el asiento de primer ministro en las … próximas elecciones, que deben celebrarse antes de octubre. Bennett, político de ultraderecha de 54 años, regresa a la primera línea de la política de la mano de Yair Lapid, periodista de 62 años etiquetado como ‘centrista’, con quien forma la coalición Beyachad (que se traduce como Juntos). El firme deseo de acabar con Benjamín Netanyahu, de 77 años, es la clave que explica esta unión entre dos perfiles ideológicamente muy distintos.
La empresa que tienen por delante es complicada y por eso Bennett ha tendido la mano a Gabi Eisenkot, exjefe del Ejército, con quien formaría, según las encuestas, una alianza capaz de superar al Likud de Netanyahu en las urnas, aunque luego deberán buscar nuevos pactos en la cámara para llegar a los 61 escaños necesarios para obtener la mayoría. Aunque Eisenkot no ha anunciado formalmente si se unirá a la coalición, dio rápidamente la bienvenida a la nueva agrupación. «El objetivo de ganar las elecciones cruciales que tenemos por delante es compartido», escribió Eisenkot en sus redes sociales, calificando a Bennett y Lapid como «socios» y anunciando que el también busca lograr «la victoria y el cambio que Israel necesita».

Beyachad repite la alianza de 2021, cuando el entonces bautizado como Gobierno del cambio logro apartar a Netanyahu del poder durante 18 meses. Fue un breve paréntesis tras doce años ininterrumpidos del líder del Likud como primer ministro, que volvió a vencer en 2022 y formó una alianza poderosa con los partidos ultraortodoxos y ultranacionalistas sionistas. Para lograr esa victoria, Bennett tuvo que pactar con un partido árabe, algo inédito en la historia del Estado judío, lo que le permitió formar un gobierno de coalición con una mayoría mínima y profundamente dividido en cuestiones como el conflicto israelí-palestino. En esta ocasión, Bennett afirmó que no volverá a buscar una coalición con partidos árabes porque busca un «gobierno sionista» y descartó «ceder territorio a los enemigos», un mensaje claro contra el establecimiento de un Estado palestino.

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Mikel Ayestaran

La derrota de Netanyahu se produjo tras la Covid-19 y el confinamiento y analistas como Amit Segal, cercanos a Netanyahu, piensan que ahora también hay «fatiga» dentro de Israel, pero a causa de la guerra. «El malestar entre la población, especialmente entre los votantes de Netanyahu, proviene de la sensación inicial de la operación ‘Rugido del León’ (nombre de la campaña militar lanzada contra Irán de la mano de Estados Unidos) de que sería la última ronda. En cambio, descubrieron que el asunto estaba lejos de terminar, agravado por la reapertura del frente libanés que se creía cerrado», escribió Segal en Israel Hayom.

‘Rey Bibi’

Los israelíes acudirán a las urnas tras más de dos años en situación de guerra y sin haber acabado con las amenazas de Hamás, Hizbolá e Irán. Desde su primer mandato en los años noventa, Netanyahu ha sido una figura polarizadora tanto dentro como fuera del país. Conocido con el apelativo de ‘Bibi’ en Israel, su capacidad para superar adversidades en el terreno político le han hecho ganarse el sobrenombre de ‘rey Bibi’ y cuando parece más arrinconado y fuera de juego, vuelve a emerger. «Yo o el caos», es la estrategia que este dirigente populista aplica en cada campaña y hasta ahora le ha dado el resultado.

Los israelíes acudirán a las urnas tras más de dos años en situación de guerra y sin haber acabado con las amenazas de Hamás, Hizbolá e Irán

Netanyahu no deja de acumular marcas. Fue el primer primer ministro nacido en el Estado de Israel, el más joven de la historia en alcanzar ese puesto, es el jefe de gobierno con más años en el cargo, por delante del mítico David Ben Gurion, y es también el primer jefe de Estado en activo que comparece ante la Justicia para responder por varios casos de corrupción. El primer ministro siempre ha defendido su inocencia, se siente víctima de «una caza de brujas», es la frase que más ha repetido, y Donald Trump ha pedido al presidente del país que le otorgue el perdón.

Borrar el 7 de octubre

Desde el ataque de Hamás del 7 de octubre, el líder del Likud está inmerso en una carrera bélica por intentar borrar ese sábado negro de su expediente. Para ello, mantiene bloqueada la investigación sobre los errores de seguridad que se produjeron aquel sábado negro, lanzó una operación en la Franja que está siendo investigada por genocidio, ocupó el sur de Siria, trabaja para crear una ‘zona de seguridad’ al sur de Líbano y ha lanzado dos guerras contra Irán. Todo ello de la mano de un avance firme de la ocupación de Cisjordania, liderada por los ministros ultranacionalistas sionistas, y del blindaje de los jóvenes ultraortodoxos, que mantienen sus privilegios para no acudir a la llamada obligatoria a filas en un momento en el que el Ejército está exhausto y sufre un goteo constante de bajas.

Faltan como mucho seis meses para la cita con las urnas, pero los debates en los medios en Israel se van calentando y todos los rostros habituales de la política toman posiciones. Netanyahu compite por su supervivencia política con la amenaza de la justicia muy presente en sus cálculos y busca ese respaldo popular que le ayude a seguir su carrera con 77 años, una edad que con la que solo lograron gobernar Ben Gurion y Ariel Sharon.

Los alemanes apenas logran procesar el intenso programa de recortes que está poniendo en marcha su Gobierno. La reforma del estado de bienestar incluye recortes en la renta básica, las prestaciones sanitarias, las ayudas a la infancia, subidas en las cotizaciones del seguro … médico, endurecimiento de los subsidios de paro de larga duración… todo a la vez. Y faltan las pensiones, en las que está trabajando una comisión. Según ha adelantado el canciller Friedrich Merz, quedarán convertidas en una «cobertura básica» para la vejez y ya no serán suficientes para garantizar el nivel de vida a largo plazo. «Entonces arderá la choza», ha amenazado Christiane Benner, la presidenta del sindicato IG Metall, señalando una línea roja que haría estallar la calle.
Las protestas, de momento, brillan por su ausencia. Más de 10.000 personas se reunieron el viernes en el Parque Görlitz de Berlín. El 1 de mayo, en la capital alemana, ha sido durante décadas una jornada de reivindicación de derechos sociales en la que los sindicatos escenificaban su poder de movilización. Este año, sin embargo, los sindicatos y las reivindicaciones estuvieron completamente ausentes y el día señalado en rojo en el calendario cobró el cariz de fiesta popular callejera. «Bueno, es normal que en estos tiempos tengan que cambiar algunas cosas y además la gente no quiere protestar. Hace buen tiempo, por fin, aprovechemos el momento para disfrutar, quizá mañana estalle la guerra y tengamos que llorar», respondía Selene, una joven dependienta de 24 años de pícnic con unos amigos.

«No se ven protestas en las calles porque todo el descontento lo está absorbiendo AfD», explica el politólogo Karl-Rudolf Korte, fundador de la Escuela de Gobernanza NRW. En su opinión, el hecho de que lidere con tanta firmeza las encuestas «es un grito de socorro de los votantes, que quieren presionar así a los partidos establecidos del centro político; no es apoyo ideológico ni nacionalismo, sino resentimiento, desencanto con una república berlinesa ajena a sus intereses y en la que la coalición es percibida como una comunidad de desgaste».

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Rosalía Sánchez

Si los sindicatos no están en la calle es porque las reformas las impulsa la gran coalición, de la que forma parte el Partido Socialdemócrata (SPD). Pero lo cierto es que ya han estado a punto de saltar las costuras del traje de la coalición. El diario ‘Bild’ ha informado sobre sesiones internas a gritos, en las jornadas de negociaciones llevadas a cabo por los socios en Villa Borsig. Incluso fue necesaria una cena de reconciliación entre Merz y su vicecanciller, Lars Klingbeil, en la tierra natal de este último, Baja Sajonia, el miércoles.
El jefe del grupo parlamentario del PSD, Matthias Miersch, habla en los pasillos del Bundestag de «desacuerdos» y «tensiones». Cada vez que el SPD intenta imponer condiciones, Merz amenaza con una moción de confianza. Y ambos partidos, tanto la Unión Cristianodemócrata (CDU) de Merz como los socialdemócratas del SPD, están pagando un alto precio en las encuestas. Si hoy hubiera elecciones, la ultraderecha de Alternativa para Alemania (AfD) sería la primera fuerza con el 28% de los votos y ninguna coalición sería posible sin ese partido.

Si hoy hubiera elecciones, la ultraderecha de AfD sería la primera fuerza con el 28% de los votos y ninguna coalición sería posible sin ese partido

La situación es especialmente dramática para el SPD, que no supera el 12% y que en la ciudad-estado de Berlín, feudo histórico de la izquierda, permanece cuatro puntos porcentuales por debajo de AfD, a solo cinco meses de las elecciones regionales. Pero la CDU también retrocede, y se sitúa un 5% por detrás de AfD en las encuestas a escala federal, al mismo tiempo que desaparece la popularidad política de su líder, actualmente en el puesto 20 de la lista de 20 políticos mejor valorados. Después de un año de Gobierno, Merz pierde respaldo entre sus votantes, en su partido y entre su más estrecho círculo de colaboradores.

Moción de confianza

Fuentes de la Casa Konrad Adenauer hablan de un número de dos dígitos de políticos destacados de la CDU, así como compañeros de larga trayectoria del canciller, que ya no respaldan a Merz. La posibilidad de una moción de confianza ha estado circulando en los últimos días y el canciller no tiene la seguridad de que todos los miembros del Bundestag que votaron por su elección volviesen ahora a hacerlo. También en la Cancillería, el ambiente es cada día más tenso. Incluso la estupenda relación de confianza entre Merz y su jefe de Cancillería, Thorsten Frei, se ha visto afectada recientemente.
Cuando lleva solamente un año en el cargo, el número de personas de confianza de Merz ha descendido cualitativamente. Jacob Schrot, uno de sus más influyentes y cercanos estrategas, que en mayo de 2025 fue nombrado jefe del Kanzlerbüro y del Consejo de Seguridad Nacional, abandonó en enero todos sus cargos «de mutuo acuerdo» con el canciller, una salida interpretada por la prensa alemana como la resolución de una crisis interna.

Merz (a la derecha de la imagen) y el vicecanciller y ministro de Finanzas, Lars Klingbeil, han preparado un programa de drásticos recortes.

(Reuters)

Johann Wadephul, amigo personal de Merz y ministro de Exteriores, ha protagonizado también un momento de profundo desencuentro con él, cuando viajó a Siria y confirmó sobre el terreno que Damasco no ofrece las condiciones mínimas para una vida con garantías. Mientras tanto, Merz utiliza todos los medios a su alcance para acelerar la devolución de sirios residentes en Alemania.
El presidente regional de Renania del Norte-Westfalia, Hendrik Wüst, el líder de la CSU y presidente regional de Baviera, Markus Söder, y el jefe del grupo parlamentario de la CDU, Jens Spahn, siguen siendo leales a Merz y forman juntos un núcleo lo suficientemente fuerte en el seno del partido como para apuntalar al canciller. Pero, si la alianza de gobierno colapsase, como ya sucedió con la anterior «coalición semáforo», ninguno de ellos renunciaría a sus propias ambiciones relacionadas con el cargo más poderoso del Estado.

Disidencia generacional

La principal amenaza interna, sin embargo, es generacional. Una nueva formación ha demostrado en varias ocasiones iniciativa y capacidad de actuar en dirección contraria a las consignas de Merz y del presidente del grupo parlamentario, Jens Spahn, quien no logra meterlos en vereda. Se hacen llamar «Grupo 25» porque son parlamentarios que entraron en el Bundestag el año pasado. En 2025, 62 de los 208 diputados de la CDU y la CSU entraron por primera vez en el Bundestag, uno de cada tres. Y, aunque normalmente los debutantes permanecen invisibles durante la primera legislatura, estos saltaron a primer plano a causa de la reforma de las pensiones.
Ya el pasado mes de diciembre, protagonizaron una sonora revuelta en el Bundestag, en la votación de la primera fase de la reforma de las pensiones. Se sentaron en bloque, abuchearon la presentación de su propio partido y Pascal Reddig tomó la palabra para reprochar a los veteranos estar embolsándose gruesas pensiones pagadas por los trabajadores jóvenes, que sin embargo no podrán gozar de una jubilación ni siquiera parecida. Las pensiones en Alemania siguen subiendo, un 4,24% el próximo 1 de julio. Pero, debido al «nivel de seguridad antes de impuestos» que se está introduciendo en la reforma, quedarán referidas a los sueldos medios y serán mucho más bajas en el futuro, cuando la mayoría de los parlamentarios que las están legislando ya no se vean afectados.
Desde entonces, el grupo se ha reforzado. Comenzaron siendo 18 y ahora están casi los 62, todos elegidos con menos de 35 años. Se reúnen una vez por semana, en la Paul-Löbe-Haus. «Hay una lista de distribución de invitaciones y un grupo de WhatsApp. Todo está coordinado por Johannes Winkel, Nora Seitz, Lukas Krieger y Konrad Körner», explican fuentes conocedoras de su actividad. No están interesados en conseguir puestos en las elecciones ejecutivas del grupo parlamentario el 5 de mayo y eso ha hecho más difícil «domesticarlos», añaden las mismas fuentes. Presentan mociones por su cuenta y los intentos de Spahn de tomar el control han fracasado.

Autocrítica

El propio Merz ve el rendimiento de su Gobierno en una escala entre 0 y 100 «aún no en 50», según ha confesado en una reciente entrevista en la que se quejaba, por otra parte, de que «ningún canciller antes que yo ha tenido que soportar algo así», en referencia al nivel de crítica. Se refería a lo que tuvo que escuchar en la última reunión del comité ejecutivo del grupo parlamentario de la CDU, que le acusó textualmente de «dejarse estafar repetidamente por Klingbeil en las negociaciones.

El 83% de los simpatizantes de la CDU se muestran «insatisfechos» con su trabajo en las encuestas y Merz reconoce que ha «abierto debates sin estrategia» debido a declaraciones sin filtro. El canciller ha admitido que la transición de la oposición al Gobierno «lleva su trabajo» e intenta contener su verbo desde hace meses. También ha admitido, ante miembros de su partido, que está todavía «aprendiendo» a utilizar el enorme aparato de la Cancillería.

Pero el malestar interno hacia Merz no es solamente cosa de los jóvenes. El presidente federal de la Unión de Mayores se ha distanciado públicamente de la reforma de las pensiones, aunque sus asociados no se vayan a ver tan afectados como los cachorros del partido. «Es importante para la Unión de Mayores que todos los que han trabajado y pagado contribuciones durante 45 años en Alemania reciban notablemente más que una cobertura básica en la vejez, incluso si solo han recibido el salario mínimo», señala Hubert Hüppe, en contra del camino que está tomando la reforma. Además, observa que «de lo contrario, el incentivo para trabajar en lugar de recibir ayuda social sería aún menor y se fomentaría el trabajo no declarado».

El Gobierno alemán se esforzó este sábado por minimizar el impacto del anuncio de la retirada de unos 5.000 soldados estadounidenses del país, un movimiento visto como simbólico, si no fuera porque supone otro golpe a la relación transatlántica e incluye otro más problemático para Alemania y Europa: la aparente cancelación del despliegue de armas de alcance intermedio.El ministro germano de Defensa, Boris Pistorius, dijo en un comunicado que la retirada parcial «era previsible», dada la revisión del despliegue de sus tropas a nivel mundial efectuada por Estados Unidos (EE.UU.) que ya sugirió otro enfoque en Europa y porque el presidente estadounidense, Donald Trump, ya había ordenado durante su primer mandato la retirada de 12.000 soldados de Alemania, si bien el Congreso se opuso.Pero el anuncio del Pentágono cogió igualmente por sorpresa al Gobierno, ya que tanto el jefe del Estado, Carsten Breuer, como el ministro de Exteriores, Johann Wadephul, habían regresado con una impresión positiva de sus recientes viajes a EEUU.El canciller alemán, Friedrich Merz, había calificado aún el miércoles de «invariablemente buenas» sus relaciones con Trump, después de que éste amenazara con retirar soldados de Alemania tras afirmar el germano que Washington no tenía una estrategia de salida en su conflicto con Irán y que Teherán estaba «humillando» a EEUU.El experto militar Ralph Thiele dijo a la cadena de televisión NTV que Trump «personifica» en Merz una decisión que ya había tomado y la hace ver como un «castigo».Pistorius quiso destacar que se trata de un número limitado de soldados si se compara con los casi 40.000 que se encuentran actualmente desplegados en el país. Interés mutuo e impactos más alláAl mismo tiempo subrayó que está en el interés de EEUU mantener una fuerte presencia en el país centroeuropeo.La base aérea de Rammstein es la mayor base militar estadounidense fuera del país, Stuttgart es sede del Mando Europeo de Estados Unidos (EUCOM) y el Mando para África (AFRICOM), Landstuhl acoge el mayor hospital militar fuera de EEUU, y el mayor campo de entrenamiento militar fuera de EEUU se encuentra cerca de Grafenwöhr.El interés es mutuo, recalcó Pistorius, ya que desde estas bases y otras ambos países trabajan «por la paz y seguridad en Europa, por Ucrania y por la disuasión conjunta».La retirada en los próximos meses afectará a una brigada completa ya desplegada y a un batallón de fuego de largo alcance que debía llegar al país más adelante este año, según medios como CBS News y The Washington Post.Esto implicaría un golpe duro para Alemania y Europa, ya que en 2024 EEUU —bajo el presidente Joe Biden— y Alemania acordaron el despliegue en el país centroeuropeo a partir de 2026 de misiles de crucero estadounidenses convencionales Tomahawk con un alcance de hasta 2.500 kilómetros para la disuasión y defensa ante la amenaza rusa. Una brecha en la disuasión europea y un mensaje a los aliadosAsí, EEUU iba a cubrir una brecha de capacidades de los europeos, que actualmente no disponen de sus propias armas de alcance intermedio.El Gobierno alemán aún decía hace pocas semanas que no había indicios de que el plan no se iba a aplicar, si bien Trump nunca dio su aprobación al mismo.»Con la decisión de no desplegar armas estadounidenses de alcance intermedio, Donald Trump debilita la disuasión convencional de toda la OTAN y crea una brecha de capacidades que los europeos todavía no pueden cubrir», declaró el experto militar Carlo Masala al semanario Der Spiegel.Si bien el anuncio se refiere por ahora solo a Alemania —Trump también ha amenazado con retirar soldados de España e Italia por su postura sobre Irán— el mensaje se dirige a todos los aliados europeos, opina Pistorius.»Está claro: dentro de la OTAN debemos volvernos más europeos para poder seguir siendo transatlánticos. Dicho de otra manera: nosotros, los europeos, debemos asumir una mayor responsabilidad por nuestra propia seguridad», afirmó.También la OTAN a través de su portavoz, Allison Hart, señaló que «este ajuste pone de relieve la necesidad de que Europa siga invirtiendo más en defensa y asuma una mayor parte de la responsabilidad de nuestra seguridad común», un esfuerzo en el que se observan «avances» desde que se acordó en 2025 invertir el 5 % del PIB en defensa.El primer ministro polaco, Donald Tusk, criticó el anuncio en X al afirmar que «la mayor amenaza para la comunidad transatlántica no son sus enemigos externos, sino la desintegración en curso de nuestra alianza».Albares: «España es un socio fiable»Por su parte, el ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares, ha reiterado este sábado que España «es un aliado completamente fiable» de la OTAN y ha asegurado que las bases españolas que utiliza Estados Unidos «operan con completa normalidad» y que hay «total fluidez» en sus canales de comunicación.Albares se ha pronunciado así, en declaraciones a Catalunya Ràdio, al ser preguntado por el anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump de la retirada de tropas de Alemania.»España es un aliado completamente fiable de la OTAN, con un despliegue histórico en estos momentos de efectivos y aviones, que ayudan por ejemplo a la seguridad de los cielos en los países bálticos. Está fuera de toda duda», ha sostenido el ministro.A continuación, ha asegurado que él se dedica «a hacer y no a comentar comentarios».Respecto a las operaciones en las bases de EE UU en España, Albares ha apuntado que «operan con completa normalidad» y que el acuerdo hispanoamericano que rige su actividad «tiene canales de comunicación y funcionan con total fluidez».Preguntado también por si teme represalias a España por parte de Trump por la posición del Gobierno sobre el conflicto con Irán, ha subrayado que «no, en absoluto».»España tiene una política exterior coherente, siempre acorde con el derecho internacional y con el objetivo de proteger los intereses de los ciudadanos españoles y buscar la paz y la estabilidad internacional. Recibir represalias por eso sería el mundo al revés», ha considerado.

Donald Trump no ha roto del todo con la OTAN, pero ha dejado claro este fin de semana que la presencia militar de Estados Unidos en Europa ya no es una garantía inmune a los vaivenes de la política. El Pentágono anunció el viernes … que retirará unos 5.000 soldados de Alemania entre los próximos seis a doce meses, una decisión presentada oficialmente como parte de una «revisión exhaustiva» de la postura militar norteamericana en Europa, pero que llega inmediatamente después de un choque de los duros entre el presidente estadounidense y el canciller alemán, Friedrich Merz, por la guerra contra Irán.
Es cierto que Alemania seguirá siendo una de las grandes plataformas militares de Estados Unidos en el mundo. Seguirá albergando más de 30.000 soldados norteamericanos, según las cifras ofrecidas este sábado por funcionarios de Defensa, y conservará instalaciones esenciales como la base de Ramstein, el hospital militar de Landstuhl y las sedes del Mando Europeo y del Mando África. Pero el mensaje de la Casa Blanca es que los aliados que cuestionen la estrategia de Washington, no contribuyan al esfuerzo de guerra o se permitan criticar al presidente pueden perder parte de la protección y del acceso que daban por descontados. Hay ahí una aviso también a España.

En concreto, según pudo saber ABC este sábado, la decisión afecta a una brigada de combate ya desplegada en Alemania, a un batallón de fuegos de largo alcance que debía llegar este año y a la cancelación de un plan heredado de la Administración Biden para instalar en Europa una unidad de artillería equipada con misiles. En la práctica, la medida devuelve la presencia militar estadounidense en Europa a niveles similares a los de 2022, antes de la invasión rusa de Ucrania y del refuerzo decidido por Joe Biden para disuadir a Moscú de extender la guerra a territorio aliado.

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David Alandete

Profundo malestar con Berlín

El portavoz del Pentágono, Sean Parnell, explicó en un comunicado que la retirada obedece a «las necesidades del teatro de guerra y las condiciones sobre el terreno». Pero el trasfondo es otro: el profundo malestar en la Casa Blanca con Berlín. Merz había dicho esta semana que Irán había «humillado» a Estados Unidos y que los norteamericanos habían entrado en la guerra «sin estrategia». Trump respondió en la red Truth Social con un ataque directo: «El canciller de Alemania debería dedicar más tiempo a acabar la guerra entre Rusia y Ucrania, donde ha sido totalmente ineficaz, y a arreglar su país roto, especialmente inmigración y energía, y menos tiempo a interferir con quienes están eliminando la amenaza nuclear iraní».
Estados Unidos lleva años estudiando una reducción de su presencia militar en Alemania. Trump ya quiso hacerlo en su primer mandato. En Washington existe desde hace tiempo una corriente que considera excesiva la carga de seguridad que asume Estados Unidos en Europa, sobre todo cuando los países europeos incumplen objetivos de gasto, critican a Washington y después reclaman protección. Pero esta vez el contexto es distinto. La retirada llega en plena guerra con Irán, con el frente de Ucrania abierto, con Rusia todavía atacando territorio ucraniano y con una Casa Blanca que exige a los aliados europeos disciplina política, no solo gasto militar.

Los siguientes en la lista de reconsideración, afirman fuentes en la Casa Blanca, son Italia y España, cada uno con unas 12.000 y 3.500 tropas

Los siguientes en la lista de reconsideración, afirman fuentes en la Casa Blanca, son Italia y España, cada uno con unas 12.000 y 3.500 tropas respectivamente. El mismo viernes el presidente Trump dijo en una conversación con periodistas que los gobiernos de ambos países creen que está bien que Irán se dote de armas nucleares «y eso es poco inteligente».
Para Alemania, el golpe es doble. Por un lado, pierde parte de la presencia militar norteamericana en su territorio. Por otro, descubre que sus críticas tienen coste inmediato. Berlín había intentado construir una relación pragmática con Trump. Merz, consciente de la impopularidad del presidente estadounidense entre buena parte de los votantes alemanes, había buscado una línea de equilibrio: mantener la alianza, aumentar el gasto militar, reforzar el apoyo a Ucrania y evitar una ruptura abierta con Washington. Pero su frase sobre la falta de estrategia en Irán cruzó una línea que Trump no tolera: que un aliado protegido por Estados Unidos cuestione en público la conducción de una guerra norteamericana.

Adiós a la garantía EE.UU.

El ministro alemán de Defensa, Boris Pistorius, intentó contener el daño. Dijo que la decisión era «anticipada» y recordó que la presencia estadounidense en Alemania sirve a los intereses de ambos países. Es cierto que Estados Unidos no está en Alemania por caridad. Sus bases allí son esenciales para operar en Europa, Oriente Próximo y África. La guerra de Irán lo ha demostrado de forma clara: militares evacuados de bases de Oriente Próximo atacadas por Teherán fueron trasladados a Alemania, y muchos heridos han sido tratados en Landstuhl, cerca de Ramstein. Alemania no es solo un país anfitrión; es una pieza logística central del poder militar norteamericano.
Hay de hecho limitaciones para Trump. Puede reducir tropas, retrasar despliegues, cancelar unidades previstas y enviar señales duras a Berlín. Pero no puede desmantelar de golpe la arquitectura militar estadounidense en Alemania sin dañar también la capacidad operativa de Estados Unidos. Ramstein, Landstuhl, EUCOM y AFRICOM no son símbolos. Son instrumentos de mando, evacuación, inteligencia, transporte y tratamiento médico. Retirar todo eso tendría un coste enorme para Washington, no solo para Europa.

Alemania no es solo un país anfitrión; es una pieza logística central del poder militar norteamericano

Hay además límites legales y políticos. El Congreso había exigido por ley a la Administración presentar un plan detallado antes de reducir la presencia militar estadounidense en Europa por debajo de 76.000 efectivos. No está claro si esta retirada activa ese umbral, pero sí es evidente que generará resistencia.
El senador demócrata Jack Reed, principal demócrata en el Comité de Fuerzas Armadas del Senado, ya pidió a Trump que revirtiera la decisión y advirtió de que debilitar la huella militar en Europa, mientras Rusia sigue atacando Ucrania y hostigando a aliados de la OTAN, es un regalo para Vladímir Putin. También puede haber oposición republicana. En anteriores reducciones, como la retirada de una brigada de Rumanía, dirigentes republicanos de los comités de Fuerzas Armadas en la Cámara y el Senado expresaron su rechazo a cambios significativos sin un proceso interagencial riguroso.

El coste de las críticas

La retirada de 5.000 militares de Alemania demuestra que las amenazas de Trump no siempre son ruido. Alemania era el país europeo más importante en términos de presencia militar estadounidense. Si puede castigar a Berlín, también puede presionar al Gobierno de Pedro Sánchez. Rota y Morón son instalaciones estratégicas para Estados Unidos en el Mediterráneo, el Atlántico, África y Oriente Próximo.
La Administración española ha apostado por marcar abiertamente distancia con la guerra de Irán y por rechazar la implicación directa de las bases conjuntas. Esa posición puede tener argumentos jurídicos y políticos internos. Pero tiene también un coste externo. En Washington, y especialmente en esta Casa Blanca, se interpreta como falta de apoyo en una crisis que Trump presenta como existencial: impedir que Irán tenga un arma nuclear. Cuando el presidente coloca una cuestión en esos términos, la neutralidad de un aliado no se lee como prudencia, sino como deslealtad, de ahí que Trump haya tachado al equipo de Sánchez de «horrible».
Lo cierto es que el viejo pacto antes de Trump era cómodo: Europa criticaba y mantenía sus distancias, Estados Unidos protegía con sus tropas por interés propio y todos fingían que la contradicción podía durar siempre. Trump ha decidido que no, y ha dado un primer paso para desarmar el equilibrio de seguridad trasatlántico armado cuidadosamente tras la II Guerra Mundial.

Resulta casi inquietante que el destino de la civilización dependa de algo tan vulgar como un grano de arena. Mientras el planeta entero contiene el aliento mirando hacia las aguas de Ormuz y el Brent sigue escalando de precio por encima de los 100 dólares, la próxima guerra económica por el dominio absoluto se libra en una escala microscópica. El silicio, ese material que pisamos en las playas y que compone nuestros cristales, se ha convertido en uno de los sistemas industriales más difíciles de replicar de la historia moderna. No estamos ante una tendencia bursátil más sino ante el nacimiento de algo similar al cartel de la OPEP, pero en el terreno de los semiconductores. Un nuevo oligopolio donde quien controla el cuello de botella de los chips tiene el poder de apagar países enteros con un solo clic.Uno de los ejemplos que mejor encarna esta situación es Intel. Una compañía que ha resucitado cuando estaba a punto de desaparecer y que acumula una subida del 300% en un año. Hace unos días, el viernes 24 de abril, la compañía firmó su mejor jornada desde el crack de 1987 al dispararse un 23,6% en un solo día. La razón es tan política como financiera porque Intel ha dejado de ser una empresa para transformarse en un activo estratégico para Estados Unidos. La administración Trump ya ha canjeado sus 9.000 millones de dólares de inversión por una participación del 10% que hoy vale cuatro veces más, demostrando que en la nueva era las fábricas de semiconductores son tan vitales para la seguridad nacional como los silos de misiles.El nivel de euforia actual roza lo irracional, pero tiene una base sólida. El índice de semiconductores de Filadelfia, el SOX, acaba de romper todos los registros históricos al encadenar cerca de 18 sesiones consecutivas al alza con un rendimiento mensual que no se veía desde el estallido de las puntocom en el año 2000. Sin embargo, no hay que dejarse engañar por el brillo de los precios. La realidad es que la cadena de suministro en la industria de los chips es tan estrecha que sorprende. La industria de los semiconductores no es un mercado abierto, sino una sucesión de monopolios naturales donde la libertad de elección es una quimera. La tiranía del silicio  Todo empieza con el silicio de grado solar manipulado hasta extremos de alta pureza. En este primer eslabón, cinco gigantes dominan más del 80% del mercado global de obleas. Las japonesas Shin-Etsu Chemical y SUMCO lideran el grupo seguidas por la taiwanesa GlobalWafers, la alemana Siltronic y la coreana SK Siltron. Sin el suministro constante de estas cinco entidades, la producción mundial de chips se detendría en seco antes de empezar.Pero la verdadera estrangulación ocurre en la fase de litografía. La compañía holandesa ASML no solo es una empresa líder, sino que posee el monopolio absoluto de las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Estas máquinas, que superan los 280 millones de dólares por unidad, son las únicas en el planeta capaces de imprimir transistores a escalas de 3 y 2 nanómetros. Sin su tecnología no existirían los procesadores de la serie A de Apple ni una sola GPU de Nvidia para inteligencia artificial (IA) como lo entendemos. Es un cuello de botella único en la historia industrial donde el progreso de toda una civilización depende de la capacidad de fabricación de una sola planta en los Países Bajos.Esta dependencia se agrava al llegar al diseño y la fabricación física. El diseño moderno es imposible sin el software EDA (Electronic Design Automation), un sector controlado casi íntegramente por las estadounidenses Synopsys y Cadence Design Systems junto a la división de software de la alemana Siemens. Incluso gigantes como Nvidia, AMD o Qualcomm, que operan bajo el modelo fabless, son prisioneros de esta cadena. Ellos ponen la arquitectura, pero carecen de fábricas propias. Por eso, el destino de sus acciones está unido en gran medida a TSMC en Taiwán, que acapara más del 90% de la producción de los chips más avanzados del mundo.Seguramente, Nvidia es el máximo exponente de esta anomalía histórica al alcanzar una capitalización de 5 billones de dólares. Es una cifra mareante que supera el tamaño de economías enteras como la de Francia o el Reino Unido y que obliga a preguntarse si el mercado está cometiendo un gran error o si simplemente está descontando que el silicio es el nuevo petróleo. Y aunque OpenAI no forma parte de la cadena de valor física de los chips, la compañía es en realidad la brújula que puede mover a corto plazo a todo lo demás. Sin el software, el hardware es solo chatarra cara. Por eso, las previsiones que apuntan a que la empresa podría haber incumplido sus objetivos de ingresos antes de su salida a bolsa ha provocado un escalofrío en el Nasdaq. Si el software no monetiza la IA a la velocidad esperada, la factura de miles de millones en chips que hoy sostiene a Nvidia, TSMC y el resto de las empresas citadas podría volverse insostenible.Sin embargo, el capital parece dispuesto a ignorar cualquier bache de corto plazo porque ha comprendido que los semiconductores son un negocio casi perfecto. Una industria blindada por barreras de entrada que no son solo económicas, sino tecnológicas y de conocimiento acumulado durante décadas. ¿Un negocio demasiado importante para dejarlo caer? 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/cine-hecho-en-puerto-rico-gana-terreno-en-las-salas/ En los cuatro meses que llevamos del 2026, se han estrenado en las salas de cine locales …

El acuerdo de la UE con Mercosur entra este viernes en vigor. El 1 de mayo es la fecha marcada en el calendario para que empiece a funcionar el pacto comercial más importante para ambos lados del océano en toda la historia de sus relaciones: se formará «la zona de libre comercio más grande del mundo», pero de momento se hará de manera provisional porque el pacto sigue pendiente del TJUE -donde lo ha llevado con su voto el Parlamento Europeo- y también con críticas del sector primario y muchas dudas de si del papel se pasará a la realidad.Lo que entra en funcionamiento este viernes es la parte del acuerdo puramente comercial, que es lo que depende de la Comisión Europea; entre los 27 se salvó el bloqueo después de 25 años de negociaciones tras levantar sus vetos primero Francia (que votó negativamente, pero no sumó cifras suficientes para bloquear la mayoría cualificada) y después Italia a raíz de unas salvaguardas que para el campo europeo no son suficientes. Mientras, la Eurocámara duda no del acuerdo en sí, sino de cómo se ha llevado adelante el proceso de aprobación. España, por ejemplo, siempre ha sido uno de los socios que más ha defendido el acuerdo, en línea con lo que han reclamado durante años los países del Mercosur.Los defensores del acuerdo lo ven no solo como un avance comercial; es un paso estratégico para la UE. Reforzar el vínculo con América Latina da buena cuenta de cómo el bloque comunitario quiere mostrarse como una potencia comercial mientras acelera -con resultados todavía dudosos- en otros frentes como el militar o el industrial. Además, es un mensaje a Trump: aumentando los intercambios con los países del otro lado del océano se reduce la posibilidad de que caigan en la esfera de influencia de Estados Unidos. Desde Bruselas insisten en la importancia de reivindicar «la certidumbre» y la «fiabilidad» de Europa como socio geopolítico.Pero el círculo no está cerrado del todo. La Eurocámara quiere que el Tribunal de Justicia de la UE despeje las dudas sobre algunos elementos clave del acuerdo con Mercosur, entre ellos el llamado mecanismo de reequilibrio. Este instrumento permitiría a los países del bloque sudamericano recurrir la legislación europea que consideren lesiva para sus exportaciones, una posibilidad que inquieta a los eurodiputados por el riesgo de que interfiera con la autonomía reguladora de la Unión, choque con los Tratados y termine erosionando la solidez del marco normativo comunitario.El Parlamento Europeo también pone el foco en la actuación de la Comisión al dividir el acuerdo en dos partes, una política y de cooperación y otra estrictamente comercial -que es la que entra en vigor ahora-, una maniobra que, a su juicio, buscaba facilitar su firma. Al separar el pilar comercial, Bruselas evitó la ratificación por los parlamentos nacionales y sorteó además la exigencia de unanimidad, logrando el respaldo del Consejo mediante mayoría cualificada. Con la necesidad de 27 síes el bloqueo se hubiera eternizado todavía más, asumen fuentes comunitarias para defender el movimiento de Bruselas. Todo el proceso ‘judicial’ ahora puede demorarse hasta dos años.La UE estima que el pacto UE-Mercosur permitirá el ahorro de unos 4.000 millones de euros en aranceles al año. Esa ausencia de tasas, además de un aumento de las inversiones, intercambio de información y homologación de las condiciones son algunos de los puntos. Si bien es cierto que hasta ahora la Unión ha ido firmando históricamente acuerdos bilaterales y concretos con países que forman parte el Mercosur, este pacto unifica la alianza, con sus cosas buenas y sus dudas, dignas de un momento «histórico para las relaciones comerciales», como se ha definido a ambos lados del océano.Todo esto incluye vínculos a nivel energético o en lo que se refiere a las materias raras, un sector clave para el desarrollo de la UE como ‘competidor’ tanto de China como de Estados Unidos. Y es que Pekín ha incrementado significativamente su influencia en América Latina, principalmente a través de inversiones en infraestructura y comercio (como la soja y minerales). Este acuerdo permite a la UE contrarrestar, reconocen expertos, esta influencia, consolidándose como un socio económico estratégico para el Mercosur. El pacto, por otro lado, tiene desde el lado europeo la necesidad de aplacar el rechazo que genera en el sector primario, sobre todo en lo que tiene que ver con los estándares de calidad, muy exigentes en la UE y no tanto en Latinoamérica, y en la reciprocidad a la hora de desarrollar la burocracia. Hay por tanto, dice el documento, una necesidad «de asegurar una adecuada adaptación regulatoria y operativa, garantizando la plena conformidad con las normativas europeas vigentes y futuras, en particular en materia ambiental, sanitaria, fitosanitaria y de trazabilidad, lo que exigirá ajustes en los procesos productivos, certificaciones específicas y, en algunos casos, la reconfiguración de la logística y de las cadenas de suministro».No obstante, un informe de Llorente y Cuenca (LLYC) sobre el acuerdo recalca que todavía quedan elementos por resolver. «La verdadera dimensión del acuerdo dependerá menos de su aprobación formal en los parlamentos y más de la capacidad de los Estados y, sobre todo, del sector privado para anticipar riesgos, acelerar procesos de reconversión productiva y transformar esta apertura comercial en inversión, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo, dejando abierto el interrogante sobre si ambos bloques lograrán convertir esta iniciativa en un motor de prosperidad, competitividad sostenible y cooperación de largo plazo», explican. El pacto se ve, con todo, como un «punto de inflexión». Y ahora ya está en marcha.

Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan.  La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España  así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025  con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.  

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/lo-que-llega-en-mayo-a-netflix-y-otras-plataformas-de-streaming/ Prepárate para un mayo lleno de emociones en tus plataformas favoritas. Desde dramas intensos y romances inesperados …

Las cifran mejoran, pero muy lentamente y, según los últimos datos, solo el 28,9% personas con discapacidad en edad de trabajar tiene un empleo, 40 puntos por debajo de la población general. Y lo mismo ocurre con la tasa de paro, siete puntos más alta que entre la población sin discapacidad, 18,5% , frente al 11,2%.El derecho al trabajo, y todo lo que conlleva es, por tanto, uno de los derechos más vulnerados entre las personas con discapacidad, teniendo en cuenta que la mayoría de ellas quiere trabajar, pero encuentra multitud de obstáculos para ejercer su derecho, un derecho que les permite acceder a otros, como una vivienda, una vida digna o incluso el ocio. El trabajo es, por tanto, la mejor forma de inclusión. De luchar por ese derecho saben mucho Víctor Sánchez y Marta Galán, trabajadores del Achira, un Centro Especial de Empleo de Down Madrid, que da trabajo a 23 personas con discapacidad en sus distintas áreas: hostelería, donde dan servicios de catering; limpieza y conserjería y el taller de reprografía y artesanía, donde elaboran regalos personalizados para empresas y particulares.Víctor, que ahora tiene 38 años, lleva casi tres en este centro, en el que es un experto en personalizar chapas y tazas y en imprimir camisetas: «Hacemos tazas, camisetas, tenemos pedidos tanto de empresas como de particulares y personalizamos productos de merchandising y regalos: Ropa, bisutería, tazas… y también vamos a mercadillos», nos cuenta.A él en concreto, como tiene mucha fuerza, se le da muy bien el textil y manejar la plancha de presión.Marta, de 27, en cambio, solo lleva un mes en Achira, pero ya destaca en varias cosas. Hace muy bien el etiquetado y el embolsado para que el productos llegue al cliente muy bien presentado, y es una crack en los eventos, que además le encantan. «Como no tengo tanta fuerza como Víctor, yo me ocupo más de los detalles, tanto en los en los productos como en los eventos». Esta es, de hecho, una de las claves del éxito de la inserción laboral de las personas con discapacidad intelectual, tanto en el empleo ordinario como en el protegido, que cada trabajador tenga un área de especialización y la personalización. «Antes de ponerlos en un puesto u otro, se analizan sus fortalezas y sus talentos, pero también sus gustos y preferencias personales», explica María Jesús, encargada. Aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajarTambién es importante tener alguien de apoyo y que se atiendan sus necesidades, algo que es más complicado en la empresa ordinaria. En Achira, tanto Víctor como Marta tienen una jornada reducida. De este modo, ambos pueden compaginar el trabajo con otras actividades, tanto obligaciones como otras que contribuyen a mejorar su calidad de vida, como terapias, formación o deporte. Marta trabaja de cuatro horas, además de dar clases de canto y prepararse una oposición; y Víctor trabaja dos, pues compagina el trabajo con la asistencia a un centro ocupacional. «Estoy deseando que me suban las horas, ya se lo he pedido muchas veces», insiste.Ambos tuvieron experiencias previas. Víctor en el centro especial de empleo de otra entidad y Marta en una clínica dental. «Tuvo que dejarlo porque era muy exigente laboralmente para ella, porque, además tener síndrome de Down, tiene discapacidad visual, por eso necesita un entorno como este, más protegido», cuenta María Jesús. Sin embargo, ambos quieren dejar claro que trabajar en un centro especial de empleo o tener discapacidad no es ni mucho menos sinónimo de trabajar menos o peor. «Aquí tenemos un lema», cuenta Víctor orgulloso, «las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar siempre la calidad y la excelencia. Somos profesionales».Aquí tenemos un lema: las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar la calidad y la excelencia. Somos profesionalesFuente de felicidad, inclusión, independencia y derechosTanto para Marta como para Víctor trabajar es mucho más que un sueldo: es dignidad, es autonomía, es autoestima, además de una fuente de inclusión, e incluso de bienestar emocional. «El trabajo me hace muy feliz, tengo una buena jefa, que me trata muy bien y me hace sentirme como en mi casa. Además, hago lo que me gusta y así puedo ir ahorrando, porque algún día me gustaría independizarme», asegura Marta sonriendo.Víctor, que está deseando trabajar más, reivindica, además, su derecho a hacerlo, como cualquier otra persona. «Como todos los demás, lo que queremos es una oportunidad, tanto de trabajar como de demostrar que tenemos talento. Si nos dan oportunidades, demostraremos que podemos trabajar. Como todo el mundo, nosotros queremos poder formarnos, trabajar, tener una nómina, un sueldo, una jubilación… una vida digna». Ambos han luchado tanto para estar aquí que no están dispuestos a renunciar a sus sueños. Ella se formó como técnico auxiliar del entorno educativo, y, aunque, hasta ahora, no ha conseguido trabajar en ello todavía, pues los entornos educativos son complicados para ella, tiene claro que es su vocación. «No ha podido ser, pero sigo preparándome y estoy estudiando una oposición», nos cuenta.Pero este no es su único sueño, pues, durante años ha anhelado convertirse en cantante. «Ahora lo tengo como hobby, pero estudié cinco años, y me encanta cantar, por eso aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajar», insiste. Víctor, mientras espera que le suban las horas para trabajar más, da rienda suelta a su gran afición: la meteorología. «Todos los días nos da el parte, nos cuenta si va a llover, si va a haber una dana… nos lo pasamos muy bien», cuenta María Jesús riendo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/elsa-y-elmar-llega-al-coca-cola-music-hall-este-verano/ La cantautora colombiana Elsa y Elmar se presentará en Puerto Rico el próximo 10 de julio de …