El presidente de la Sociedad Española de Neurología (SEN), el doctor Jesús Porta-Etessam, asegura que «el 80% de los ictus y hasta el 40% de las demencias, incluyendo el Alzheimer, pueden prevenirse con hábitos cerebro-saludables». Así se ha expresado este martes durante el acto con motivo del primer aniversario de la aplicación The Mind Guardian, una herramienta desarrollada por Samsung junto al Centro de Investigación atlanTTic de la Universidade de Vigo para ayudar a identificar posibles señales tempranas de deterioro cognitivo desde una aproximación gamificada basada en inteligencia artificial. El evento ha reunido a expertos en el ámbito de la salud cerebral con el objetivo de concienciar sobre la importancia de cuidar nuestros hábitos para avanzar hacia una cultura basada en la prevención, que según ha expresado el propio Porta-Etessam durante el foro The Mind Guardian: tecnología y prevención, «deja de ser una recomendación general y pasa a ser una prioridad sanitaria» porque «la prevalencia de las enfermedades neurológicas va en aumento y prevenir es la herramienta más poderosa que tenemos para reducir su impacto en la población». El doctor Porta-Etessam ha explicado cómo pequeñas actividades de la vida cotidiana como leer o cocinar influyen directamente en la salud cognitiva. «Hay estudios que aseguran que la lectura previene la demencia, o por lo menos la demoran unos años». Del mismo modo, ha señalado que una buena calidad del sueño es fundamental. «Está científicamente demostrado que la depresión y ansiedad es bastante menor en personas que duermen mejor. Además, existe un sistema linfático, denominado sistema glinfático, que se encarga de limpiar las proteínas y tóxicos acumulados en el cerebro. Dormir es maravilloso».La psicóloga y especialista en tratamiento del insomnio, Nuria Roure, ha explicado por su parte que «cuando no dormimos estamos pagando facturas invisibles que se traducen en un empeoramiento a nivel de salud física, pero también en salud mental y cognitiva. El 45% de las personas con deterioro cognitivo ya habían sufrido alteración del sueño previamente a ser diagnosticadas. Cuidar nuestro sueño también es cuidar nuestra salud cerebral».Marta Romo, pedagoga especializada en neurociencia cognitiva, por otro lado, ha puesto el foco en la importancia de los vínculos sociales y a cómo nos relacionamos. «La sensación de soledad, que se exageró durante la pandemia, puede llegar a ser tan perjudicial para la salud como fumar 15 cigarrillos al día».  Por este motivo, ha insistido en la necesidad de socializar. «A pesar de que tenemos muchísimas interacciones, la mayoría son a través de pantallas. El cerebro recibe información de la vista, del oído, pero el olfato no tiene los datos que necesitaría para interactuar. Por lo cual, tiene que hacer un esfuerzo por completar esa información».El foro ha contado con la participación de diversos representantes de la Universidade de Vigo, de la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras demencias de Galicia (Afaga) y de expertos como el nutricionista y tecnólogo alimentario, Aitor Sánchez; y la psicóloga deportiva de alto rendimiento, Manuela Rodríguez Marote. Los especialistas han puesto el foco en cinco pilares fundamentales de la salud cerebral y cómo estos pueden influir en el largo plazo: la alimentación, el sueño, el ejercicio físico, la estimulación cognitiva y la gestión emocional. Beneficios de The Mind GuardianLa aplicación, que se puede encontrar en Android de forma gratuita y accesible, tiene como principal objetivo acercar la prevención al día a día y facilitar un acceso más temprano a la conversación sobre la salud cerebral con los profesionales sanitarios. La herramienta, cuya precisión es del 97%, se recomienda a personas a partir de 55 años sin síntomas evidentes de deterioro cognitivo. El investigador senior en atlanTTic  y catedrático de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidade de Vigo,  Manuel Fernández Iglesias, ha asegurado que este programa «ofrece una base robusta para orientar un primer cribado, pero no sustituye en ningún caso la evaluación clínica. Su valor está en ayudar a actuar antes y acercar la prevención a más población».Este proyecto forma parte de la iniciativa de Samsung, Tecnología con Propósito, cuya finalidad es contribuir a la mejoría de la vida de las personas mediante la innovación tecnológica. “Este primer año demuestra que el cuidado y la prevención de la salud cerebral puede hacerse más accesible cuando la investigación científica, la tecnología y la experiencia de usuario trabajan juntas. Ese es el sentido de The Mind Guardian, ayudar a que más personas puedan dar un primer paso antes de que aparezca la preocupación”, ha señalado la CMO de Samsung Electronics Iberia, Elena Fernández.

La misión Artemis II supuso la vuelta del ser humano a la órbita lunar por primera vez en más de medio siglo. Los astronautas lograron, a bordo de la nave Orion, sobrevolar la Luna y batir el récord de distancia alcanzada por seres humanos, alejándose hasta más de 406.000 kilómetros de la Tierra. Artemis II ya es historia, pero para la NASA comienza una parte de trabajo realmente importante. Desde el amerizaje de la nave, la agencia espacial se encuentra en un detallado proceso de revisión de cómo funcionó cada una de las piezas que hicieron posible la misión.Estas evaluaciones iniciales son fundamentales, ya que servirán para preparar las bases de Artemis III, programada para el próximo año, y que dejará de ser un alunizaje para centrarse en probar sistemas y operaciones en órbita terrestre. Mientras tanto, el regreso a la superficie lunar se traslada a Artemis IV y Artemis V en 2028.Las primeras conclusiones oficiales de la NASA sobre la misión Artemis IIUno de los momentos que más preocupaban era el regreso a la Tierra debido a las extremas temperaturas que Orion tenía que soportar. Las primeras inspecciones del escudo térmico muestran que «funcionó según lo previsto, sin que se detectaran anomalías», explican desde la NASA. De hecho, perdió mucho menos material que en Artemis I, la misión realizada en 2022, lo que significa que los cambios introducidos después de aquel vuelo parecen haber funcionado. Orion aterrizó el 10 de abril y cayó a solo 4,7 kilómetros de su punto de aterrizaje previsto. Según la NASA, «estuvo dentro de los 1,6 kilómetros por hora de las predicciones».El cohete SLS (Space Launch System), vehículo que impulsa las misiones Artemis, también tuvo un buen rendimiento. En la evaluación preliminar se indica que el cohete llevó con precisión a Orion hacia el lugar deseado en el espacio. Cuando se apagó el motor principal, al detenerse los motores de combustible RS-25 de la etapa central, la nave ya viajaba a más de 18.000 millas por hora, la velocidad necesaria para «dirigirse con precisión hacia su ubicación prevista».Los resultados en tierra también han sido positivos, ya que el lanzador móvil y la plataforma de lanzamiento sufrieron daños mínimos tras el potente encendido del propulsor. Esto tiene especial importancia porque en Artemis I algunas zonas sí que necesitaron más reparaciones, por lo que las mejoras aplicadas antes de este lanzamiento han demostrado ser eficaces. El sistema de inodoro de la cápsula fue la única incidencia técnica a destacar. Poco después del despegue, los astronautas reportaron fallas en la línea de ventilación de orina, que la especialista de misión Christina Koch logró solucionar con la ayuda del personal de tierra.Ahora, los equipos de la NASA continúan con la revisión de los datos para estudiar lo ocurrido y evitar que vuelva a repetirse, además de continuar preparando el hardware y los equipos para lanzar y llevar a cabo la misión Artemis III en 2027, antes de las misiones posteriores a la superficie de la Luna que comenzarán en 2028.

Google vuelve a rediseñar los iconos de sus aplicaciones con la intención de que los usuarios puedan reconocer cada servicio mucho más rápido. Hace cuatro años fue cuando se realizó el último cambio y fue criticado porque casi todas las apps compartían los mismos cuatro colores y unas formas demasiado parecidas. Por ejemplo, era fácil confundir Gmail con Drive, Meet o Calendar.Por ello, según informan desde 9to5google, desde la compañía de Mountain View están llevando a cabo unos iconos más simples, más redondeados y con colores dominantes. También introduce el degradado que ya había aparecido en Gemini, Maps o la propia «G» de Google.Lo más destacable es que Google deja de obligar a todos los iconos a usar siempre rojo, azul, verde y amarillo a la vez. Esto permite que cada aplicación gane más personalidad y pierde fondos o marcos blancos que antes hacían que todo se viera demasiado uniforme. Con esto pretenden que sea más fácil de leer con un solo vistazo en el móvil o en el navegador.Así cambian los iconos de GoogleDrive: estrena un triángulo más redondeado y elimina el rojoDocs: mantiene la clásica hoja azul, pero Sheets y Slides pasan a ser horizontales para recordar mejor a una tabla y a una presentación.Gmail: mantiene su forma de ‘M’, pero es más suave y con el rojo como protagonista.Calendar: recupera el azul clásico con un aspecto inspirado en versiones antiguas.Meet: cambia con una cámara amarilla mucho más visible y Chat apuesta por una burbuja verde sencilla.También se renuevan Tareas, Keep, Voice, Formularios y Sites, con símbolos más grandes y menos adornos.Google todavía no ha dado una fecha oficial sobre cuándo llegarán todas las novedades, pero el despliegue será progresivo. Con estos cambios, los iconos se diferencian mucho más entre sí y parece que pondrá fin a las quejas de los usuarios.

Imagina que existe un súper cerebro capaz de revisar y analizar todos los principales sistemas operativos y navegadores web que existe en el ecosistema tech y encontrar en ellos vulnerabilidades de alta gravedad. Es decir: una herramienta que identifica peligros en casi cualquier rincón digital.Eso es precisamente lo que Anthropic asegura haber conseguido con Claude Mythos Preview, un modelo de inteligencia artificial de propósito general aún no publicado.“Los modelos de IA han alcanzado un nivel de capacidad de programación que les permite superar a todos, excepto a los humanos más expertos, en la detección y explotación de vulnerabilidades de software. Mythos Preview ya ha detectado miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluyendo algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web”, explica Anthropic en su web.La preocupación de la compañía tiene que ver con el alcance que estas tecnologías de vanguardia pueden tener: “Dado el ritmo de avance de la IA, no pasará mucho tiempo antes de que estas capacidades se extiendan, posiblemente más allá de los actores comprometidos con su implementación segura. Las consecuencias —para la economía, la seguridad pública y la seguridad nacional— podrían ser graves”. Es decir: en malas manos, un modelo de inteligencia artificial como Claude Mythos sería una ciberarma mortal.Con el fin de contener, al menos de momento, el fin del mundo, Anthropic presentó el Proyecto Glasswing, “una iniciativa para proteger el software más crítico del mundo en la era de la IA”. “Nos asociamos con las organizaciones responsables de la infraestructura de la que dependen miles de millones de personas y brindamos a sus defensores una ventaja inicial con nuestro nuevo modelo de vanguardia, Claude Mythos Preview”, señala la compañía de Dario Amodei.Concretamente, el Proyecto Glasswing reúne a Amazon Web Services, Anthropic, Apple, Broadcom, Cisco, CrowdStrike, Google, JPMorgan Chase, la Fundación Linux, Microsoft, NVIDIA y Palo Alto Networks como socios de lanzamiento. Prácticamente todas las Big Tech unidas en una misma lucha.Todo esto, ¿qué significa?Anthropic lo explica bien: “El software del que todos dependemos a diario —responsable del funcionamiento de los sistemas bancarios, el almacenamiento de historiales médicos, la interconexión de redes logísticas, el mantenimiento de las redes eléctricas y mucho más— siempre ha contenido errores. Muchos son menores, pero algunos son fallos de seguridad graves que, de descubrirse, podrían permitir a los ciberdelincuentes secuestrar sistemas, interrumpir operaciones o robar datos”.La compañía incluso se atreve a dar una cifra del daño económico global que supone el cibercrimen, valorándolo en toro a los 500.000 millones de dólares anuales.“Muchos fallos en el software pasan desapercibidas durante años porque su detección y explotación requerían conocimientos especializados de un número reducido de expertos en seguridad. Con los modelos de IA de última generación, el coste, el esfuerzo y el nivel de experiencia necesarios para encontrar y explotar vulnerabilidades de software se han reducido drásticamente”, destacan desde Anthropic. Claude Mythos Preview ha detectado vulnerabilidades que habían sobrevivido, en algunos casos, “a décadas de revisión humana y millones de pruebas de seguridad automatizadas”.Si una tecnología como esta se usara con mala intención, esos mismos fallos que detecta, en lugar de corregirse, se podrían aprovechar. Es decir: “Sin las salvaguardias necesarias, estas potentes capacidades cibernéticas podrían utilizarse para explotar los numerosos defectos existentes en el software más importante del mundo”.Por este motivo, Anthropic mantiene un acceso reducido a Mythos, compartiendo el modelo, además de con los socios fundadores, con un grupo de unas 40 organizaciones “que desarrollan o mantienen infraestructura de software crítica”. Esta cautela ha sido valorada positivamente por muchos expertos, pero al mismo tiempo han señalado la falta de coordinación internacional para gestionar una tecnología con implicaciones potencialmente globales.Porque Claude Mythos puede convertirse en una especie de ‘IA experta en ciberseguridad’, capaz de analizar sistemas complejos y encontrar vulnerabilidades antes de que lo hagan los atacantes. Y, al menos en algunos casos, parece que lo está consiguiendo: la propia organización detrás de Mozilla Firefox ha reconocido que, gracias al uso de este modelo, ha sido capaz de detectar cientos de vulnerabilidades —algunas de ellas inéditas y otras variaciones de fallos existentes— que habían pasado desapercibidas para sus equipos humanos.Confiar en lo que Anthropic aseguraEl problema es que el potencial de Mythos no está al alcance de cualquiera. La compañía ha dejado claro que no tiene un calendario definido para abrir el acceso al modelo y que, por ahora, su despliegue seguirá siendo muy limitado. De hecho, asegura haber recibido peticiones constantes de gobiernos, empresas y organizaciones interesadas en utilizarlo, pero advierte de que no todos cuentan con la experiencia necesaria para manejar una herramienta de este calibre sin riesgos.Según distintas fuentes, la Comisión Europea se ha reunido en varias ocasiones con Anthropic desde el lanzamiento de Mythos, pero todavía no ha logrado acceder al modelo. El motivo: la falta de acuerdo sobre cómo compartir una tecnología tan sensible sin comprometer su seguridad.En paralelo, el temor se ha extendido a otros ámbitos. Algunos ministros de finanzas, banqueros centrales y responsables del sistema financiero han expresado su inquietud por el impacto que una herramienta así podría tener en infraestructuras críticas. La preocupación no es menor: si una IA es capaz de encontrar fallos con rapidez y precisión, también podría acelerar —y escalar— ataques contra sistemas clave para la economía global.Sin embargo, es un acto de fe ciega, ya que todavía no hay suficiente información independiente para evaluar su verdadero poder. Las capacidades que describe Anthropic son, sobre el papel, extraordinarias. Pero sin acceso al modelo, resulta difícil verificar hasta qué punto esas afirmaciones reflejan un salto real o forman parte del relato.De hecho, algunas voces críticas ya han empezado a poner ese discurso en cuestión, argumentando que en algunos casos los resultados pueden estar influidos por cómo se han diseñado las pruebas o por el contexto en el que se han evaluado. También hay quien apunta a una estrategia conocida en la industria tecnológica: generar FUD (miedo, incertidumbre y duda) para reforzar la percepción de que se está ante una tecnología excepcional.Tenga el resultado final que tenga, conviene no perder la perspectiva. Organismos como el Centro Nacional de Seguridad Cibernética insisten en que, más allá de estos avances, la mayoría de los ataques actuales siguen aprovechando fallos básicos: contraseñas débiles, sistemas sin actualizar o errores de configuración.Es decir, incluso en un escenario donde la IA gana protagonismo, la ciberseguridad sigue estando marcada en gran medida por prácticas fundamentales que dependen principalmente de la atención que pongamos el común de los mortales en proteger nuestros datos.

Los colores del iPhone 18 apuntan a ser muy distintos de los tonos del iPhone 17. Los últimos rumores revelan que los próximos móviles de la manzana mordida podrían tener un acabado en rojo y abandonar el clásico color negro para apostar por diseños que se alejan de lo tradicional, además, para corroborar este rumor, el famoso filtrador Digital Chat Station ha revelado en la red social Weibo una nueva fotografía en la que aparecen varias tapas para el módulo de cámaras del iPhone 18 Pro.Para sorpresa de muchos fans de Apple, la imagen da a conocer que ni el rojo ni el negro serán los próximos colores de los iPhone 18 Pro, porque, en su lugar, el azul claro, el cereza oscuro, el gris oscuro y el plateado se encargarán de cubrir la parte trasera.Con estos nuevos tonos, la compañía de Cupertino se despide del naranja cósmico y el azul oscuro que llegaron con los iPhone 17, dando paso únicamente al gris oscuro porque el resto de tonos llegan como novedad. No obstante, si bien es cierto que la llegada de estos colores podría marcar un antes y un después en la estética del teléfono de Apple, los tonos todavía no son oficiales porque las tapas de la fotografía son accesorios que están desarrollando algunos fabricantes.Además, el diario MacRumors añade que «los cuatro colores aún están en desarrollo» y que «Apple todavía tiene tiempo para realizar cambios». Se espera que los modelos iPhone 18 Pro y Pro Max se presenten en la keynote de septiembre junto con el primer iPhone plegable, disponible probablemente en plateado, blanco e índigo.Qué podemos esperar de los próximos iPhone 18Las filtraciones apuntan que el iPhone 18 podría incorporar sensores multiespectrales en las cámaras para mejorar la calidad fotográfica, de esta manera, las lentes podrían ver detalles que el ojo humano no percibe. Además, en relación a los modelos Pro, se espera que el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max incorporen chips A20 Pro, fabricados con el último proceso de 2 nm de TSMC, y el módem C2 de Apple.Respecto al resto de sus características, es posible que el iPhone 18 tenga una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 2 Air un pantalla LTPO de 6,5 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 18 Pro una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz y el iPhone 18 Pro Max una pantalla LTPO de 6,9 pulgadas con 120 Hz. Acorde al precio, la familia del iPhone 18 mantendría precios similares en la mayoría de los mercados, por lo tanto, el iPhone 18 partiría de los 959 euros, el iPhone 18 Pro de los 1.319 euros y el iPhone 18 Pro Max de los 1.469 euros.

Dario, Demis, Elon, Mark y Sam. Las cinco figuras más importantes de la IA son tan famosas que basta con sus nombres de pila para identificarlas. Políticos y periodistas están pendientes de cada una de sus palabras. ChatGPT, gestionado por OpenAI de Sam Altman, tiene … más de 900 millones de usuarios semanales. Anthropic, de Dario Amodei, ha desarrollado un modelo de IA tan bueno para hackear que ha causado pánico entre los responsables políticos. Demis Hassabis, director de las iniciativas de IA de Google, ha ganado un premio Nobel por su investigación científica. Elon Musk, que dirige xAI, entre otros negocios, es la persona más rica del mundo. Meta, de Mark Zuckerberg, ha creado la familia de modelos de código abierto más popular de Occidente y está invirtiendo enormes sumas en investigadores de IA en un intento por alcanzar la vanguardia de la tecnología.
En un sentido muy real, estos cinco hombres tienen el destino de la civilización occidental en sus manos. El ejército estadounidense ya utiliza sus herramientas de IA, y algunos de los magnates —Altman y Musk— muestran más entusiasmo por ello que otros —Amodei—. Algunos economistas creen que la IA acabará impulsando el crecimiento económico. Otros dicen que dejará sin trabajo a millones de personas. Muchos temen que pueda acabar con la humanidad por completo. Desde la fisión del átomo, ninguna nueva tecnología había generado tanta angustia.

Resulta inquietante que tan pocos hombres ejerzan un poder tan impresionante, sobre todo hombres tan oportunistas como Altman o tan volátiles como Musk. Sin embargo, no es algo sin precedentes. Los cinco famosos de la IA no son más que el último ejemplo de un fenómeno común en la historia del capitalismo occidental. Hay muchos ejemplos en los que un pequeño grupo de hombres ha impulsado nuevas tecnologías, no necesariamente inventándolas, sino llevándolas a las masas. En el proceso, han acumulado un poder enorme.

Newsletter

Estas tecnologías han moldeado la forma de vida de todo el mundo: los ferrocarriles ayudaron a la gente a desplazarse más lejos y más rápido que nunca, el petróleo proporcionó la energía para el capitalismo industrial, el acero facilitó la construcción de edificios más altos, los automóviles contribuyeron a crear el consumismo de masas, la banca minorista dio crédito al mundo e Internet acaparó la atención de la humanidad. Todas estas tecnologías hicieron más rico al mundo. También trastocaron las normas sociales.
Podría pensar que los magnates están sobrevalorados, o algo peor. El progreso tecnológico es el resultado de las acciones de millones de personas. Nadie inventó el acero ni desarrolló Internet, por ejemplo. Un puñado de personas acapara los beneficios de estos esfuerzos colectivos. La ira popular hacia los superricos proviene de la creencia de que, en el mejor de los casos, estaban en el lugar adecuado en el momento oportuno y, en el peor, de que se están aprovechándose del resto de la sociedad. «Cada multimillonario es un fracaso de las políticas», reza el eslogan.
Se trata de una conclusión poco generosa. La historia demuestra que, una y otra vez, los magnates han desempeñado un papel decisivo en la difusión de nuevas tecnologías al mercado de masas. Son una condición necesaria para la innovación. Un artículo publicado en 2023 por Shari Eli, de la Universidad de Toronto, y sus colegas concluye que el desarrollo por parte de Ford del Modelo T —un automóvil lanzado por primera vez en 1908 que era mucho más barato que cualquier otro anterior— explica en gran medida por qué los estadounidenses fueron los primeros en adoptar ampliamente los automóviles. Un artículo del año pasado de Ufuk Akcigit, de la Universidad de Chicago, y sus coautores señala el papel crucial de los llamados «emprendedores transformadores» a la hora de convertir los inventos en crecimiento económico a largo plazo. En resumen, la prosperidad requiere magnates.

Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha

Para conocer la analogía entre los magnates de la IA y los titanes empresariales a lo largo de la historia, The Economist ha examinado once oleadas tecnológicas sucedidas en Estados Unidos durante los últimos 150 años, desde los ferrocarriles hasta Internet. Para cada una de ellas, seleccionamos a las cinco personas más importantes responsables del control, la distribución y la popularización de la tecnología en cuestión.
Cuantificamos el poder de cada una analizando los ingresos, el empleo y el valor de mercado de sus empresas en su momento álgido, así como una valoración subjetiva del grado de control corporativo que ejercía el magnate, junto con su riqueza personal. Consultamos libros y conjuntos de datos históricos, además de las cifras de Forbes, que comenzó a hacer un seguimiento de las fortunas de los más ricos en 1918. Normalizamos las medidas basándonos en el indicador de referencia más relevante, como el PIB o la población de la época. En el caso de muchos magnates anteriores, los datos eran escasos; las fortunas, por ejemplo, solían ocultarse. Por tanto, lo que sigue representa solo nuestra mejor estimación.
La riqueza por sí sola no captaría el alcance total del poder de un magnate. En su apogeo, la fortuna de John D. Rockefeller, fundador de Standard Oil, equivalía a alrededor del 1,5 % del PIB estadounidense. Es posible que Musk sea aún más rico, dependiendo de cómo se calcule su patrimonio. Sin embargo, según nuestra clasificación, Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha.

Manos visibles

Ford era enormemente rico. Estimamos que, en su apogeo, poseía activos por un valor muy superior al 1 % del PIB estadounidense. Su extensa finca, situada cerca de la sede de su empresa en Dearborn (Míchigan), es preciosa. Rockefeller era aún más rico, pero daba empleo a muchas menos personas: durante la etapa de Ford, su empresa automovilística era verdaderamente enorme y en 1925 empleaba a alrededor del 0,15 % de la población estadounidense. Ford también ejercía un control casi total sobre la empresa. Tras comprar las acciones de los accionistas minoritarios en 1919, su familia pasó a ser propietaria de la empresa en su totalidad.
Además, ningún otro magnate ha hecho tanto por transformar la sociedad. El Modelo T de Ford fue revolucionario porque se fabricaba a gran escala y estaba dirigido al mercado de masas. En 1917, más del 40 % de los coches que circulaban por las carreteras estadounidenses eran Modelos T. A los trabajadores de Ford se les pagaba lo suficiente —el famoso salario de cinco dólares al día— para comprar los vehículos que producían sus fábricas. Hoy en día, es difícil dar una vuelta por Dearborn sin toparse con el legado de este hombre: desde el centro médico Henry Ford hasta las numerosas calles que llevan el nombre de miembros de la familia.
La mayoría de los demás titanes de nuestro top ten —entre ellos, Cornelius Vanderbilt (un magnate ferroviario), Andrew Carnegie (un magnate del acero) y Alfred P. Sloan (un antiguo jefe de General Motors)— fallecieron hace mucho tiempo. Sin embargo, dos magnates vivos logran entrar en la lista. Uno es Jeff Bezos, el fundador de Amazon, que ocupa el cuarto puesto en nuestra clasificación. Amazon da empleo a más de un millón de estadounidenses y tiene un valor de 2,7 billones de dólares. Luego está Musk, en el octavo puesto, aunque su elevada posición refleja más su éxito en la fabricación de automóviles —Tesla— y cohetes —SpaceX— que en la IA. No muy lejos de él, en el puesto once, se encuentra Zuckerberg, lo cual es igualmente más resultado del dominio de Meta en las redes sociales que de su posición en la IA. Por el contrario, Altman, Amodei y Demis, cuyo poder está más directamente vinculado a la IA, se sitúan en la mitad inferior de nuestra clasificación. La creación de modelos depende de un pequeño número de personas inteligentes y de una enorme potencia de cálculo, lo que significa que los laboratorios que dirigen estos hombres cuentan con relativamente pocos trabajadores. Además, ninguno de los tres disfruta del tipo de control corporativo de Ford o Vanderbilt: Altman dirige OpenAI a discreción de su consejo de administración —que lo destituyó brevemente en noviembre de 2023, si bien dicho órgano fue purgado después—, Amodei solo posee una pequeña participación en el laboratorio que cofundó, y Demis ni siquiera es el empleado de mayor rango de su empresa.
Para ser justos, la tecnología que manejan, a diferencia de la de los demás integrantes de nuestra lista, todavía se encuentra en pañales. Pocos magnates del pasado tenían el mismo potencial para marcar el rumbo de numerosas industrias, desde el entretenimiento hasta la defensa. Y pueden pasar muchos años hasta que los magnates que hay detrás de la IA alcancen la cúspide de su poder. En 1913, diez años después de su fundación, Ford Motor Company obtenía unos beneficios anuales de aproximadamente 1000 millones de dólares al cambio actual. OpenAI, que recientemente ha cumplido la misma edad, aún está muy lejos de obtener beneficio alguno.

Las leyes del poder

El estudio de los magnates a lo largo de la historia también revela tres importantes puntos en común. El primero es que muchos eran profundamente extraños: Ford era raro en el mal sentido, pues su periódico, el Dearborn Independent, difundía veneno antisemita; Rockefeller era raro en el buen sentido, obsesionado con cómo ahorrar dinero incluso cuando se hizo enormemente rico; Vanderbilt se comunicaba con espíritus del más allá; John Pierpont Morgan, un titán de la banca, consultaba a astrólogos; Thomas Edison, pionero de la electricidad, se oponía fervientemente al sueño; Steve Jobs, fundador de Apple, practicaba dietas extremas. Teniendo esto en cuenta, las teorías conspirativas de Musk o el comportamiento robótico de Zuckerberg no parecen tan fuera de lo común.
La segunda similitud es que, a medida que estos magnates popularizaban nuevas tecnologías, introducían nuevos peligros. Algunos de ellos se percibían como amenazas para la vida y la integridad física: en los primeros tiempos del ferrocarril, muchos científicos temían que los seres humanos fueran biológicamente incapaces de viajar a altas velocidades, la aviación era muy insegura al principio, al igual que la perforación en busca de petróleo, y los coches mataban tanto a peatones como a ocupantes. La rivalidad entre la corriente continua de Edison y la corriente alterna de George Westinghouse generó pánico en torno a la seguridad pública; los hombres de Edison organizaron espantosas electrocuciones públicas de animales para convencer a los estadounidenses de que la tecnología de su rival era letal.
Otros riesgos eran de carácter financiero. El exceso de inversión en ferrocarriles contribuyó a provocar repetidas crisis bursátiles en el siglo XIX. Un sistema bancario más grande extendió el crédito, pero magnificó las crisis financieras. Además, muchas de estas nuevas tecnologías automatizaron puestos de trabajo, dejando a la gente en la cuneta económica. Los ferrocarriles y los coches acabaron con el transporte tirado por caballos. La electrificación eliminó las limitaciones mecánicas que habían impedido la automatización en la industria manufacturera.

A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder

El tercer punto en común se refiere a las relaciones entre los magnates y el Estado. Los magnates del siglo XIX disponían, sin duda, de mayor libertad que sus homólogos modernos: más margen para controlar los mercados, mayor capacidad para imponer disciplina a los trabajadores y más oportunidades para el amiguismo. Carnegie reprimía con violencia los disturbios laborales. Morgan ejercía tal influencia sobre el sistema financiero que, durante la crisis bursátil de 1907, actuó personalmente como banco central de Estados Unidos. Andrew Mellon, otro magnate de nuestra lista, ocupó el cargo de secretario del Tesoro mientras seguía dirigiendo uno de los mayores imperios industriales de Estados Unidos.
Sin embargo, a partir del siglo XX, los gobiernos frenaron muchos de los peores excesos de los magnates de antaño. En 1911, el Tribunal Supremo ordenó la desintegración de Standard Oil en 34 empresas independientes tras dictaminar que había infringido la ley antimonopolio. En parte para evitar otro rescate al estilo Morgan, en 1913 el Congreso creó la Reserva Federal. Las reformas de la década de 1930 dificultaron que los magnates controlaran sociedades de cartera de gran tamaño. En 2000, un juez ordenó la desintegración de Microsoft por monopolización ilegal —el gigante del software escapó por los pelos de la desintegración en la fase de apelación, pero fue castigado de todos modos—. A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder.
En teoría, el capitalismo tiende a presentarse como impersonal y descentralizado. En la práctica, sin embargo, sus fases más importantes suelen ser impulsadas por personas. Una y otra vez, figuras imponentes y cuasi autocráticas han obtenido el control de amplios sectores de la economía. Puede que los hombres que actualmente potencian la IA no se encuentren necesariamente entre ellos. Sin embargo, si la historia sirve de guía, es probable que pronto surja un Rockefeller o un Ford.

Cuando Anthropic anunció este mismo mes que había creado una nueva herramienta de IA capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad en internet mejor que casi cualquier experto humano, dejó claro que la herramienta era demasiado peligrosa como para dejarla al alcance de … cualquiera. En su lugar, la compañía dirigida por Dario Amodei optó por seleccionar a un pequeños puñado de empresas estadounidenses -entre ellas Apple, Microsoft o Amazon- para «proteger el software», al que califican como «el más crítico del mundo». Después, lo puso a disposición de unas pocas compañías más para que puedan buscar fallos en sus sistemas.
La máquina recibe el nombre de Claude Mythos Preview y ha sido capaz de detectar, en cuestión de semanas, «miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web». Desde su anuncio, gobiernos y compañías de todo el mundo han llamado la atención sobre el peligro que representa. Sobre todo, si cae en manos de cibercriminales, que podrían explotarla para buscar de una forma más efectiva agujeros de seguridad en grandes compañías.

MÁS INFORMACIÓN

En Reino Unido, el Gobierno está presionando a sus empresas más grandes para que refuercen sus sistemas de ciberseguridad ante el temor de que el lanzamiento de que la herramienta desate una gran oleada de ciberataques. Mientras tanto, la Comisión Europea está evaluando las posibles implicaciones en materia de seguridad cibernética. En las últimas semanas se ha reunido varias veces con Anthropic, aunque todavía no ha conseguido acceso directo al modelo para poder revisarlo y analizar sus riesgos.
El jefe del Bundesbank, Joachim Nagel, alertó recientemente sobre el riesgo y afirmó que «todas las instituciones pertinentes deberían tener acceso a dicha tecnología para evitar distorsiones competitivas». En Estados Unidos, el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, tuvieron hace unos días un encuentro urgente con los directores ejecutivos de los los grandes bancos para advertirles sobre los peligros cibernéticos que plantea el modelo.
La herramienta también ha generado alerta en países como China y Rusia. Actualmente, las empresas del gigante asiático no cuentan con tecnología similar a Mythos Preview, aunque los expertos en IA esperan que desarrollen una herramienta parecida en cuestión de meses. Más delicada es la situación del país gobernado por Putin, que anda a la zaga en materia de inteligencia artificial. De acuerdo con ‘The New York Times’, un medio de comunicación ruso afín al Kremlin catalogó a la máquina como algo «peor que una bomba atómica».
La creación de Mythos también ha provocado un acercamiento entre Anthropic y el Gobierno de Estados Unidos. En febrero, Washington ordenó a todas las agencias federales dejar de usar la tecnología de la empresa después de que esta se negase a permitir que su IA fuera utilizada para desarrollar armas autónomas o sistemas de vigilancia doméstica. Recientemente, la Casa Blanca y Anthropic han evaluado posibles usos de Mythos en tareas de ciberseguridad y defensa. Donald Trump afirmó el pasado martes que espera empezar a llevarse «muy bien» con la firma dirigida por Amodei.

Un arma de doble filo

Por el momento, la nueva tecnología de Anthropic solo está al alcance de empresas estadounidenses y, desde hace escasos días, unas pocas británicas. A pesar del celo de la empresa, ya es posible que haya caído en poder de terceros. Según la agencia ‘Bloomberg’, que cita a una persona familiarizada con el asunto, unos pocos usuarios no autorizados consiguieron acceder al modelo el mismo día que fue anunciado. Desde entonces, lo habrían utilizado en varias ocasiones, aunque con fines de seguridad: no para lanzar ciberataques. La empresa ha confirmado que está investigando la posible filtración.

A pesar del celo de Anthropic, su IA ya podría haber caído en manos de usuarios no autorizados por la empresa

Sea como sea, todos los expertos consultados por ABC resaltan que Mythos representa un arma de doble filo. «Por un lado, puede hacer un gran trabajo a la hora de detectar fallos y arreglarlos, pero también puede generar muchos problemas si cae en manos de actores maliciosos», señala el ‘hacker’ ético Antonio Fernandes.
«Potencialmente, puede ser brutal», destaca, por su parte, David Sancho, investigador de amenazas de la empresa de ciberseguridad Trend AI. «Lo que ocurra con ella dependerá de quién la utilice. Por el momento, parece que Anthropic lo está haciendo bien, porque está controlando mucho las empresas que tienen acceso. A los que nos dedicamos a la defensa nos puede ayudar mucho», prosigue el experto.
Hervé Lambert, jefe de operaciones de Panda Security, no tiene dudas de que, a pesar del celo de la empresa de inteligencia artificial, los cibercriminales tratarán de acceder a esta tecnología: «Seguramente intenten utilizarla en el futuro para poder trabajar mejor y de forma más rápida. Con ella, todos los ataques pueden ser mucho más eficientes y rápidos».
Lambert remarca que «estamos hablando de tecnología muy peligrosa»; y Josep Albors, jefe de investigación en la empresa de ciberseguridad ESET está de acuerdo, aunque considera que por el momento «no hay razones para que cunda el pánico»: «No creo que Mythos represente la llegada del apocalipsis. Solo creo que puede dar inicio a un cambio en la forma de descubrir y explotar vulnerabilidades. Todavía hay muchas incógnitas sobre la tecnología y sobre el daño real que se puede hacer con ella».
 

Trump sobrevivió este fin de semana a su tercer intento de atentado, un episodio que vuelve a colocar la violencia política en el centro de la campaña de mitad de mandato y que puede alterar, al menos temporalmente, el clima adverso que afrontan el presidente … y su Partido Republicano. Ya ocurrió en 2024, cuando el atentado de Butler reforzó entre sus votantes la imagen de un candidato perseguido y dispuesto a seguir adelante pese al riesgo físico.
Ahora, la Casa Blanca y el entorno político de Trump tratan de subrayar ese mismo mensaje: el presidente como figura bajo amenaza constante, sometido a sacrificios personales y a un nivel de exposición que sus aliados presentan como prueba de determinación. El episodio se suma a un contexto más amplio de amenazas contra Trump, incluidas las advertencias previas sobre planes iraníes para asesinarlo, que han pesado en la seguridad del presidente y en el relato político de su entorno.

El propio Trump ha insistido en las últimas horas en que su trabajo es «duro, de riesgo», una frase que encaja en esa construcción de un presidente bajo presión permanente, obligado a tomar decisiones de guerra, economía y seguridad mientras vive rodeado de riesgos personales. Para sus aliados, esa dureza no es solo política: es física, visible y acumulada, tras todos estos intentos. Para sus críticos, en cambio, el presidente utiliza cada episodio de amenaza para reforzar una narrativa de victimización y blindar a su base en un momento de desgaste.

Noticia relacionada

David Alandete

En las redes y en determinados espacios de opinión han circulado también teorías conspirativas que sostienen, sin pruebas, que Trump exagera o instrumentaliza estos episodios para mejorar su popularidad, presentarse como víctima y desplazar el debate de los problemas económicos. Esas teorías forman ya parte del ecosistema de polarización que acompaña cada crisis de seguridad en torno al presidente: para unos, cualquier ataque confirma que Trump es objetivo de una campaña de odio; para otros, cualquier reacción de la Casa Blanca es sospechosa de cálculo político.
El efecto electoral no está garantizado ni tiene por qué sostenerse hasta noviembre, pero sí introduce un factor emocional de alto voltaje en una campaña dominada hasta ahora por la economía, la gasolina, la guerra de Irán y el desgaste presidencial. Para los republicanos, el atentado permite reactivar una narrativa de resistencia y movilización. Para los demócratas, el riesgo es que el debate se desplace de los costes de la vida y la gestión del Gobierno hacia la seguridad, la polarización y la violencia política.
A seis meses de las elecciones legislativas de mitad de mandato, el Partido Republicano afronta un clima político cada vez más difícil, marcado por la caída de la popularidad de Trump, la subida drástica del precio de la gasolina, el desgaste por la guerra de Irán y una creciente preocupación entre los estrategas del partido por la posibilidad de perder la Cámara de Representantes e incluso ver en riesgo el control del Senado.
La media de sondeos situaba el 25 de abril la aprobación de Trump en el 39% y su desaprobación en el 58%, una caída que coincide con una pérdida de confianza de los votantes en la capacidad del presidente para corregir la situación económica, especialmente en asuntos cotidianos como la inflación, el coste de vida y el precio de la energía.

La media de sondeos sitúa la aprobación de Trump en el 39% y su desaprobación en el 58%

La Cámara de Representantes aparece ahora como el objetivo más probable de los demócratas, mientras que el Senado, que hace unos meses parecía más seguro para los republicanos, empieza a considerarse en disputa por el crecimiento de la recaudación demócrata y por el desgaste político acumulado por la Casa Blanca.

Clima adverso para el presidente

Una de las señales más visibles del cambio de clima es que, según un sondeo de Fox News, los votantes confían más en los demócratas que en los republicanos en economía por primera vez en 16 años, mientras solo el 34% aprueba la gestión económica de Trump y el 66% la desaprueba.
El principal grupo de recaudación de fondos vinculado a los demócratas de la Cámara ya ha reservado 272 millones de dólares (232 millones de euros) en anuncios para el otoño en distritos disputados, con cerca del 80% de ese gasto dirigido contra escaños republicanos. Por su parte, el principal grupo republicano ha reservado 153 millones de dólares (130 millones de euros) y repartirá su inversión entre defensa y ofensiva.
Cook Political Report sitúa 217 escaños de la Cámara como favorables a los demócratas, a solo uno de los 218 necesarios para la mayoría. En una encuesta sobre los 36 distritos más decisivos para el control de la Cámara, los candidatos demócratas aventajan de media a los republicanos por 50% a 44%, pese a que Trump ganó esos mismos distritos por dos puntos en 2024.
La preocupación republicana también se refleja en las retiradas, las bajas: 37 diputados republicanos han decidido no presentarse a la reelección en 2026, la cifra más alta en casi un siglo según los datos recopilados desde 1930, aunque la mayoría de esos escaños se encuentran en distritos seguros para el partido.

La estrategia de Trump, en liza

El equipo político de Trump intenta mantener el control de la situación y la semana pasada reunió a sus principales responsables en el Hotel Waldorf Astoria de Washington, donde Susie Wiles, jefa de gabinete de la Casa Blanca, pidió a los asistentes que no hicieran caso a los pronósticos negativos y recordó que los rivales han subestimado antes al presidente.

Teorías conspirativas
El atentado contra Trump no terminó cuando el Servicio Secreto sacó al presidente del salón del Hilton. Continuó, casi al instante, en las redes sociales, donde el tiroteo empezó a transformarse en una conspiración antes incluso de que muchos asistentes hubieran logrado abandonar el edificio. Se dijo que todo era un montaje, que Trump buscaba victimizarse, que el episodio servía para reforzar al Partido Republicano antes de las legislativas o para justificar el nuevo salón de baile que quiere construir en la Casa Blanca. Fotografías sacadas de contexto, frases manipuladas y vídeos falsos alimentaron una sospecha que avanzó más rápido que los hechos. Dentro quedaban mesas volcadas, invitados atrapados, teléfonos sin señal y miedo real. Afuera, y en internet, la negación del atentado ya tenía un relato propio.

Los republicanos conservan ventajas importantes: sus principales comités de donantes tienen una ventaja de unos 600 millones de dólares (512 millones de euros) sobre sus rivales demócratas, solo tres congresistas republicanos representan distritos que Trump perdió en 2024 y los demócratas necesitarían ganar al menos tres escaños en estados que Trump ha ganado siempre que se ha presentado para poder conquistar el Senado.
Aun así, algunos socios del presidente expresan frustración por su falta de foco en los asuntos domésticos. Trump había prometido centrar el año electoral en los costes y la economía. Pero buena parte de su atención ha seguido puesta en el exterior, primero en Venezuela y ahora en Irán, además de en proyectos personales como el nuevo salón de baile de la Casa Blanca o un arco triunfal en Washington.

La dependencia de Irán del petróleo llega a representar casi el 20% de su Producto Interior Bruto (PIB). Esa relación aumenta si hablamos del propio Gobierno, donde cerca del 60% de sus ingresos provienen directamente del petróleo. Una dependencia que, desde que comenzara la guerra … entre Israel y Estados Unidos contra Teherán y se cerrara el estrecho de Ormuz, ha afectado al régimen, con consecuencias económicas y, quién sabe si en el futuro, también políticas para el impredecible país persa.
Desde principios del siglo pasado, el país se ha consolidado como una potencia energética, con algunas de las mayores reservas de crudo del mundo. Hoy posee alrededor del 9% de las reservas globales, lo que lo sitúa entre los principales actores del mercado internacional. Además, cerca del 80% de las exportaciones están vinculadas al petróleo y sus derivados. Antes de la guerra, Irán producía entre 3,1 y 3,5 millones de barriles, llegando incluso a los 4 millones diarios, según datos de la OPEP. Desde febrero, ese número se ha reducido a la mitad, con proyecciones que hablan de 1,2 millones.

Todas estas cifras son necesarias para situarnos en cómo está afectando la guerra y el bloqueo del estrecho de Ormuz al país. Y una pregunta surge con fuerza: ¿qué está haciendo Irán con esta cantidad de petróleo que sigue produciendo?
Si en gran parte del mundo la falta de petróleo está aumentando los precios y llevando al límite las reservas, en Irán el problema parece venir de todo lo contrario: como el petróleo no se vende y se sigue produciendo, no saben qué hacer con él ni dónde almacenarlo.

Noticia relacionada

LA TERCERA

Héctor Schamis

Almacenes chatarra

Según publica el diario ‘The Wall Street Journal’, Irán se está esforzando en encontrar nuevas formas de almacenar su petróleo, con la esperanza de evitar una paralización de la producción, después de que el bloqueo naval de Estados Unidos esté reteniendo las exportaciones petrolíferas. Uno de los puntos más importantes es la isla de Jark, principal terminal del país, que representa el 90% de sus exportaciones de crudo. «La isla de Jark no es la única instalación de almacenamiento de Irán, y la Compañía Nacional Iraní de Petróleo tiene la facultad de desviar la producción a otros depósitos. Fuera de Jark, la utilización actual de la capacidad no es tan alta», escribe Antoine Halff, analista jefe de Kayrros, una empresa de inteligencia geoespacial centrada en las cadenas de suministro de energía y los riesgos climáticos.
Desde que Estados Unidos restringiera el tráfico marítimo hacia y desde los puertos iraníes, las reservas de crudo de Teherán han aumentado en más de seis millones de barriles desde el 13 de abril, fecha de inicio del bloqueo estadounidense.
Ante la acumulación de petróleo en el país, Irán está reactivando depósitos abandonados, conocidos como «almacenes de chatarra», utilizando contenedores improvisados e intentando transportar crudo por ferrocarril a China. Estas medidas inusuales buscan retrasar una crisis de infraestructura y debilitar la influencia de Washington en el conflicto por el estrecho de Ormuz. Cada barril que no puede salir del país por los canales de exportación habituales tiene que ir a alguna parte: a un tanque, a un barco, a un depósito improvisado o permanecer bajo tierra. Por eso, el régimen iraní busca alternativas para «deshacerse» de ese excedente e intenta mantener la actividad por el Estrecho.
A finales de la semana pasada, Estados Unidos afirmó que su barrera en el mar de Omán ha impedido el paso de casi tres docenas de buques iraníes, evitando que el crudo de la república islámica llegue a sus clientes. Mientras la Administración de Donald Trump intenta recortar los ingresos petroleros, cruciales para Irán, los analistas del mercado ya especulan sobre cuánto tiempo podrá soportar el país esta situación y si, finalmente, tendrá que disminuir la producción de petróleo.
Por su parte, Irán ha intentado en varias ocasiones romper ese bloqueo y, la semana pasada, la Armada de Estados Unidos afirmó haber interceptado al menos dos superpetroleros en el golfo de Omán y el mar Arábigo, lo que obligó a estos y a otros buques a dar la vuelta y dirigirse a un puerto iraní.

Irán sigue exportando

Estos análisis, que hablan de la capacidad limitada de Irán para almacenar petróleo, también señalan que el cierre de los pozos provocaría un fenómeno técnico conocido como «water coning», por el que el agua invade los yacimientos maduros y los daña de forma potencialmente irreversible. «Aunque esta tesis ha circulado ampliamente y se señala como uno de los factores detrás de la estrategia de bloqueo a las exportaciones iraníes impulsada por Donald Trump, es cuestionable. De hecho, las previsiones más alarmistas no se han cumplido por ahora: Irán sigue exportando pequeñas cantidades de crudo y algunos buques han logrado sortear las restricciones, mientras que la capacidad real de almacenamiento del país sigue siendo incierta», explica Will Todman, experto en Oriente Próximo y jefe del gabinete del Departamento de Geopolítica y Política Exterior del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington (CSIS, por sus siglas en inglés).
Para este experto, la presión creciente sobre el sector energético iraní es una de las herramientas en la estrategia estadounidense, que habría optado por «intensificar el bloqueo económico en lugar de recurrir a una confrontación militar directa» y, de esa forma, «aumentar el margen de presión sobre Teherán y forzar concesiones».
Sin embargo, nada de esto parece estar dando resultado, ya que las conversaciones para buscar una solución al bloqueo del Estrecho y el fin de la guerra en la región siguen paralizadas.

Cuatro días estará el Rey de Inglaterra en los Estados Unidos como invitado de su presidente. La excusa es la celebración del 250 aniversario de la independencia norteamericana, el de la victoria rebelde frente al Ejército inglés, aunque el objeto real de esta visita de Estado no es otro que el intento de aliviar la alta tensión entre Londres y Washington a causa de los desacuerdos en materia comercial y de defensa. El primer ministro Keir Starmer, al que Trump detesta y del que se ha burlado manifestando que «no es Churchill», trata de usar su admiración y debilidad por la pompa y el boato de la monarquía británica para reconducir las relaciones entre ambos países. Carlos III y la reina Camila, además de honores militares, discurso en el Capitolio y banquete de Estado, asistirán al intento de la Casa Blanca de impresionarles presentando a la Administración norteamericana como la sede de un gran imperio. Con su corte y su emperador.

Los recortes de gastos sociales en Alemania persiguen rebajar su déficit público y, además, financiar su rearme militar. Según el último informe del Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo (SIPRI), Alemania se sitúa en el cuarto puesto de la lista de … presupuestos militares más altos del mundo. Solo Estados Unidos, China y Rusia gastan más en armamento que Alemania, cuya Bundeswehr (Ejército) cuesta ahora 108.000 millones de euros al año. Incluso Ucrania, inmersa en una guerra contra una gran potencia como Rusia, gasta menos dinero al año en el presupuesto de defensa que Alemania. En 2025, Ucrania destinó 46.000 millones de euros a ese apartado, más de la mitad de todo el gasto público, mientras que Alemania invirtió 97.000 millones, un 24% más que el año anterior.
«Ese aumento del gasto militar, del 2% en 2025, se inscribe dentro de un proceso. El incremento ya fue de un orden de magnitud similar en 2024. Alemania ahora gasta ahora en conjunto en defensa más del doble que en 2021, cuando rondaba los 50.000 millones. Hace diez años, Alemania seguía ocupando el noveno puesto entre los países con mayor gasto militar del mundo, mientras que hoy está en la parte más destacada de la lista», pone en contexto el director de SIPRI, Karim Haggag.

Y, además de comprar armamento para enviar a Ucrania y para rearmar a su propio Ejército, Alemania está reconvirtiendo buena parte de su sector industrial a la fabricación de armamento, desde sectores en los que había perdido el liderazgo mundial, como la exportación de automóviles o maquinaria pesada. El mercado alemán ha superado a China y se ha convertido en el cuarto exportador mundial de armas entre 2021 y 2025, según SIPRI. Alemania vende armamento principalmente a Ucrania, Singapur, Argelia, Estados Unidos y Turquía, mientras que compra principalmente a Estados Unidos (65%), Israel (10%), Francia (5%), Noruega (5%) y los Países Bajos.

Noticia relacionada

Seguir la pista

John Müller

Tras ganar las elecciones, pero todavía sin ser investido canciller por el Bundestag, Friedrich Merz promovió, junto a la ultraderecha de Alternativa para Alemania (AfD), una votación parlamentaria para levantar el freno a la deuda de la Constitución, con el objetivo de disponer de un presupuesto ilimitado para la defensa. Desde entonces, han crecido en torno a este creciente gasto público varias destacadas empresas. Rheinmetall, el gigante del armamento terrestre, vehículos blindados y munición de artillería; Hensoldt, especialista en sensores y radares militares; Thyssenkrupp Marine Systems (TKMS), fabricante de submarinos y fragatas; Diehl Defence, conocida por sus misiles guiados y sistemas antiaéreos; Krauss Maffei Wegmann (KMW), fabricante del Leopard 2 y de la artillería Panzerhaubitze 2000; y MBDA Deutschland, la filial alemana del consorcio europeo de misiles.
En la nueva Estrategia de Seguridad Nacional, recién publicada por el ministro de Defensa Boris Pistorius, el político más popular de Alemania en todas las encuestas, el objetivo declarado es hacer de la Bundeswehr el «ejército convencional más fuerte de Europa». Su objetivo: responder a sus compromisos con la OTAN y hacer frente a Rusia, que aparece identificada en el documento como el gran enemigo potencial. «A corto plazo, aumentaremos nuestra capacidad defensiva y de resistencia, a medio plazo buscaremos un aumento significativo y global de la capacidad, y a largo plazo estableceremos la superioridad tecnológica», es el objetivo.
El experto en defensa Christian Mölling, del ‘think tank’ EDINA describe este desarrollo como una «estrategia muy nacional que Europa quiere apoyar a Europa desde su propia fuerza». En su opinión, Alemania responde a la demanda de sus socios en la OTAN y en la Unión Europea e intenta mostrar a su propio papel de liderazgo dentro de estas asociaciones.

Aparte de los ladrones, el Museo del Louvre se enfrenta a otro tipo de peligros. Los aledaños del conocidísimo centro cultural de París fueron el escenario el pasado sábado por la tarde de una escena poco habitual. Miles de abejas formaron de manera repentina … un enjambre debajo del sillín de una bicicleta, aparcada al lado de la estación de metro del Palacio Real-Museo del Louvre, ha informado este martes el diario ‘Le Parisien’. Lo sucedido obligó a cerrar una de las entradas en esa céntrica estación y requirió la intervención de un apicultor para trasladar a otro lugar esos insectos, que no hirieron a ningún peatón.
Jérôme, propietario de la bicicleta que las abejas eligieron para formar su nuevo nido, grabó la escena y la publicó en un vídeo en Instagram que se hizo viral. Este parisino se dio cuenta de lo ocurrido poco después de haberla aparcado al lado de una de las entradas de esa estación de metro. Cuando lo supo, avisó a los agentes de la RATP —es la empresa responsable de los transportes metropolitanos de la capital francesa—, y estos decidieron cerrar uno de los accesos por precaución. Como establece el protocolo, alertaron a los servicios municipales, quienes se pusieron en contacto con los apicultores que suelen intervenir en situaciones como esta.

«Vaya historia insólita que vivimos el 25 de abril (…). Solo hacía media hora que la vieja bicicleta de mi abuelo, casi centenaria, estaba aparcada cuando un enjambre de abejas se formó debajo del sillín. Todavía desconocemos qué las atrajo», aseguró Jérôme en su publicación en las redes sociales. Los servicios municipales tardaron un poco en encontrar a un apicultor disponible el sábado y la situación no se resolvió hasta pasadas las seis y media de la tarde.

Fenómeno habitual en primavera

«En esta época (primavera), las abejas no pican, por lo que la gente podía estar bastante cerca de ellas y algunos turistas las fotografiaron», sin que hubiera ningún peligro por ello, explicó a ‘Le Parisien’ Volkan Tanaci, el apicultor que se encargó de sacarlas de debajo del asiento de la bicicleta. El fundador de la empresa de mieles CityBzz las llevó hasta un tejado en el distrito XIII (sudeste) de París, donde esos insectos se encuentran en un lugar más seguro. «Allí están muy bien y se van aclimatando mientras fabrican miel», explicó. Se desconoce si, antes de apropiarse de ese sillín, se encontraban en un enjambre en el Jardín de las Tullerías o en otra zona más lejana.
La configuración de un enjambre de manera repentina es un fenómeno bastante habitual en primavera. Incluso hay una palabra (el enjambrazón) para referirse a ello. «La reina dice a las otras abejas de un enjambre que no caben ahí y les exige que se vayan. Por ese motivo, estas se ven obligadas a irse y formar otro nido», recordó el profesional que las sacó de debajo del asiento y evitó que se convirtieran en la nueva sensación del centro de París.
Entonces, las pequeñas aladas buscan otro lugar idóneo donde instalarse, lo que puede conllevar que se reúnan en rincones variopintos. «Algunas irán a un árbol, otras a una chimenea y algunas incluso preferirán una bicicleta», explicó Tanaci con un tono burlesco. No es por menos la nueva situación insólita que se produjo en el Louvre.

Un hombre de 89 años ha perpetrado dos tiroteos este martes en Atenas (Grecia), uno en una oficina de la Seguridad Social en el barrio de Keramikós y otro en el Tribunal de Apelaciones de la capital, con un balance de cinco personas heridas.
Tras los ataques, el agresor se dio a la fuga: deambuló por la ciudad durante varias horas antes de emprender viaje. Fue localizado en Patras, a unos 200 kilómetros de Atenas, desde donde, presuntamente, planeaba huir a Italia, según han afirmado las autoridades.

El primer tiroteo se produjo en la oficina de la Seguridad Social durante la mañana del martes. El hombre había accedido al edificio armado con una escopeta oculta en la manga de una gabardina, logró superar el control de seguridad sin ser detectado, subió a la cuarta planta y disparó a un empleado en la pierna.

Noticia relacionada

Según el testimonio de trabajadores y del director de la oficina, el agresor entró en la sala, sacó el arma, la apoyó en el mostrador y, tras ordenar al empleado de la ventanilla que se agachara, disparó hacia otro trabajador, al que hirió.
Poco después, llevó a cabo un segundo ataque en la planta baja del Tribunal de Apelaciones, ubicado a cinco kilómetros del lugar de los hechos. El agresor accedió sin impedimentos a un despacho del juzgado y disparó, con lo que hirió levemente a cuatro empleados. Antes de huir, abandonó el arma y varias carpetas con recortes de prensa.
Durante seis horas, la Policía ha buscado al sospechoso por la ciudad, hasta que ha sido localizado en un hotel de Patras, donde se había alojado.

Detención

El hombre fue reconocido por los recepcionistas del hotel gracias a las imágenes difundidas tras los ataques y al testimonio de la sobrina del agresor, que, tras conocer la noticia del primer tiroteo, sospechó que podía tratarse de tu tío y dio a la Policía sus datos y una foto reciente.
Una vez localizado, el hombre ha sido detenido sin oponer resistencia y, según los testigos, se mostraba tranquilo. Al ser arrestado, dijo a los agentes: «Esta noche saldré en las noticias».
En el momento de su detención portaba un revólver calibre 38 cargado. La Policía asegura que el hombre actuó con premeditación porque había reservado un billete de ferry desde Patras con destino a Italia.
El agresor había sido ingresado en un centro psiquiátrico en 2018 por orden judicial, después de amenazar a una fiscal con cuatro balas sobre su escritorio en el contexto de su disputa por la pensión. Ese mismo año, un tribunal había dictaminado que no tenía derecho a la pensión que reclamaba.

La carta

Horas después de los hechos, se ha hecho pública una carta escrito por el agresor en la que explica con detalle su larga batalla judicial para obtener una pensión de jubilación. En ella afirma que fue «tratado como un perro» por los servicios públicos y los tribunales griegos.
«Y yo, el perro, ahora me he vuelto rabioso y algún día iré a las oficinas y los morderé, para que también ellos se vuelvan rabiosos», había escrito.
En la misiva relata que nació en el Peloponeso en 1937 y emigró a Alemania y a Estados Unidos en la década de 1960. En 2005 solicitó su pensión en EE.UU., que le fue concedida en dos meses, y también recibió sin problemas la alemana. Sin embargo, asegura que en Grecia su solicitud fue rechazada, denuncia haber sido insultado por pedirla y acusa a las autoridades de falsificar documentos y obstaculizar sus derechos.

El Gobierno canadiense ha anunciado que el primer ministro, Mark Carney, asistirá como invitado a la reunión de la Comunidad Política Europea (CPE) que se celebrará la semana que viene en Armenia. Canadá es uno de los países con una relación más intensa con la … UE desde todos los puntos de vista y Carney será el primer dirigente no europeo que participa en una reunión de la CPE.
Aunque no se trató de una propuesta seria, durante su visita oficial a Ottawa, el presidente finlandés Alexander Stubb planteó abiertamente la idea de que Canadá se uniera a la Unión Europea, como «un matrimonio perfecto». Carney no ha considerado formalmente esta opción, pero está profundizando significativamente los lazos de su país con Europa como respuesta a los sucesivos encontronazos con la Administración de Donald Trump, que ha exigido sencillamente que Canadá se convierta en el estado número 51 de Estados Unidos.

La Comunidad Política Europea es un foro creado después del Brexit para mantener los contactos con el Reino Unido y con todos los países que están en la sala de espera de la UE porque quieren ingresar o, sin llegar a ser miembros, consideran esenciales sus lazos con la Unión. Actualmente forman parte de la Comunidad Política Europea 47 países, entre ellos los 27 miembros de la UE.

Noticia relacionada

Rosalía Sánchez

En el comunicado oficial en el que se confirma su asistencia a la reunión de Erevan, el Gobierno canadiense afirma que «en un mundo más peligroso y dividido, nos centramos en lo que podemos controlar. Estamos fortaleciendo nuestra posición a nivel nacional y diversificando nuestras alianzas internacionales».
Desde que accedió al puesto de primer ministro, Carney asegura que ha «reforzado y ampliado la relación de Canadá con Europa. El año pasado, forjamos la ambiciosa Nueva Asociación Estratégica del Futuro entre la Unión Europea (UE) y Canadá, así como la Alianza para la Seguridad y la Defensa, con el fin de profundizar la cooperación en materia de comercio, tecnología, energía y seguridad».

«Hemos reforzado y ampliado la relación de Canadá con Europa para profundizar la cooperación en comercio, tecnología, energía y seguridad»

Mark Carney
Primer ministro de Canadá

En febrero, Canadá se convirtió en el primer país no europeo en unirse a la iniciativa Acción de Seguridad para Europa (SAFE) de la UE, lo que abre miles de millones de dólares en oportunidades y acceso al mercado para las industrias de defensa, las empresas y los trabajadores canadienses». Canadá comparte su condición de miembro de la OTAN con la mayoría de los países de la UE, por lo que la cooperación en materia de seguridad es muy intensa, sobre todo con los países nórdicos.
El presidente del Consejo Europeo, António Costa, que es quien ha invitado a Carney, ha dicho en redes sociales que «Europa y Canadá son más que socios con ideas afines: juntos estamos construyendo una alianza global para defender la paz, la prosperidad compartida y el multilateralismo».

«Europa y Canadá son más que socios con ideas afines: juntos estamos construyendo una alianza global para defender la paz, la prosperidad compartida y el multilateralismo»

António Costa
Presidente del Consejo Europe

Teóricamente, los Tratados de la UE no contemplan la posible adhesión de Canadá porque establecen el criterio de que el país debe encontrarse geográficamente en Europa. Sin embargo, Canadá puede considerarse el país más compatible con la Unión Europea por la fuerte convergencia de valores políticos, económicos y sociales.
Como democracia liberal consolidada, Canadá mantiene un compromiso firme con el Estado de derecho, los derechos humanos y el multilateralismo, principios centrales también en la UE. A ello se suma una estrecha integración económica a través del CETA, así como una cooperación constante en ámbitos como la seguridad, la política exterior y la investigación. Esta combinación de afinidad institucional, cooperación práctica y visión internacional hace que Canadá destaque como uno de los socios más alineados y compatibles con el proyecto europeo, incluso sin formar parte de él.

Hoy 28 de abril CCOO y todas las organizaciones sindicales internacionales recordamos y homenajeamos a las personas trabajadoras que se han dejado la vida o la salud en el trabajo, por accidente o enfermedad. Es una fecha fundamental para recordar que el derecho a la salud es inaplazable y que son las empresas las que tienen la responsabilidad permanente de garantizar las condiciones necesarias para que quien acude a trabajar bajo su organización y dirección vuelva a su casa y a su vida social sin ver perjudicada ni su integridad ni su estado de salud.Aunque los accidentes de trabajo mortales y los índices de incidencia se están reduciendo, fundamentalmente porque nuestro modelo de desarrollo se está transformando, no por ello hay que descuidar las exigencias para lograr un entorno de trabajo saludable. Pese al decrecimiento de los daños adjetivados como “profesionales”, el constante aumento de patologías “no traumáticas” y relacionadas con la salud mental sirve como indicador claro de que algo o no se está haciendo o no se está haciendo bien. Es indudable que el lugar en el que pasamos más de 10 horas al día, si sumamos jornada, ida y vuelta al lugar de trabajo, tiene un impacto directo en nuestra salud, también en la mental.Desde CCOO seguimos insistiendo y afirmando que las enfermedades causadas por el trabajo son el principal desafío para la salud y la seguridad de las personas trabajadoras. La OIT estima que la exposición a sustancias peligrosas se cobra la vida de más de 1 millón de personas trabajadoras al año. En España, un 15% de las personas trabajadoras ha reconocido estar expuesto a sustancias químicas siempre o casi siempre.No es admisible que no exista un registro claro y transparente del cómo y el porqué enferman las personas expuestas a químicos, cancerígenos, radiaciones, sensibilizantes, o sustancias inhaladas. Lo que no se conoce, no se evita, ni se previene, pero tampoco se indemniza ni compensa.A 30 años de la entrada en vigor de la ley de prevención de riesgos laborales hemos acordado su actualización para situar el foco en la perspectiva de género, el envejecimiento activo, la digitalización y sus repercusiones, la realidad del cambio climático y su impacto en salud, y los riesgos psicosociales laborales. Aspectos fundamentales que requieren del apoyo de los partidos políticos para sacar adelante este anteproyecto de ley, ampliamente debatido también con las organizaciones empresariales que se han desmarcado del mismo en el último momento.Es necesario actualizar las leyes a los tiempos. Se requiere una nueva visión sobre el entorno psicosocial saludable relacionado con el trabajo. Hay que incidir en la manera en la que el trabajo está diseñado, organizado y gestionado, por quién y cómo. En una época con cada vez más inteligencia artificial, han de ser personas quienes decidan los tiempos de trabajo, los roles y su autonomía, no un algoritmo.Los factores psicosociales laborales no identificados ni controlados tienen un impacto negativo. Son riesgos potenciales que deben evitarse a través de una gestión preventiva que garantice entornos de trabajo seguros y saludables. Y si llegan a producir enfermedades, que se reconozcan como profesionales para actuar preventivamente y compensar adecuadamente.La ley establece, dentro de los principios básicos de la prevención de riesgos laborales, la obligación de adaptar el trabajo a la persona, para evitar prácticas monótonas y repetitivas, pero también para reducir sus efectos en la salud. Para ello se debe planificar la prevención y buscar coherencia en la organización del trabajo y en las relaciones sociales y los factores ambientales.Se deben implantar medios, sobre todo dentro de la actividad preventiva, para hacer seguimiento de la salud y seguridad en toda la organización y en la coordinación con terceros: es decir, un delegado o delegada en prevención. Esta mejora, que se acordó en la modificación de la ley 31/1995 no solo ha facilitado la participación de las personas, sino que ha permitido tener centros de trabajo más seguros. Donde hay sindicalismo hay protección. La 735 muertes de 2025 ó las más de 100 ocurridas en lo que llevamos de 2026 son inaceptables y la mayoría evitables. Hay que apostar decididamente por más recursos públicos para la visita, control e inspección, tanto en las empresas como en los servicios de prevención ajenos. Hay que poner en evidencia que las personas enferman cuando sus entornos son peligrosos, insalubres o tóxicos. El trabajo no puede ser el enemigo invisible que mina nuestra salud. Que ninguna empresa lo olvide.

Endesa inicia un nuevo capítulo en su historia, el más italiano de todos, con el nombramiento de Gianni Vittorio Armani como nuevo consejero delegado de la energética. El consejo de administración de la cotizada ha nombrado al ejecutivo italiano como sustituto de José Bogas, que ha puesto este martes fin a 12 años como primer ejecutivo de la eléctrica, según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En su nueva condición de consejero ejecutivo de Endesa, Armani ha cesado como miembro del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la eléctrica, prosigue el documento.Armani, el nombre elegido finalmente por Enel -principal accionista de Endesa con una participación del 70% en el capital de la compañía- para liderar la eléctrica española durante los próximos años, desempeñaba hasta ahora las funciones de director de Enel Grids e Innovation desde julio de 2023, cargo al que llegó tras ejercer como director de Enel Grids desde ese mismo mes.El directivo transalpino, que ya formaba parte del consejo de administración de Endesa, es ingeniero eléctrico por La Sapienza de Roma y amplió su formación en el ámbito empresarial y financiero con un MBA en el MIT de Boston. A su perfil se suma que, desde diciembre de 2024, preside Elettricità Futura, la asociación de referencia del sector eléctrico italiano, que integra a fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios, y de la que Enel también es miembro.Su trayectoria antes de recalar en Enel incluye el paso por la dirección de Iren SpA, de la que fue consejero delegado y director general desde 2021, al frente de esta empresa multi-utility cotizada en la Bolsa italiana, donde logró cifras históricas en 2022: 1.100 millones de euros de Ebitda y 1.500 millones en inversiones. En 2020 ejerció como director de Estrategia, Regulación y Desarrollo de Negocio en A2A, donde contribuyó al diseño y puesta en marcha del plan industrial 2021-2030. Entre 2015 y 2018 presidió y dirigió Anas SpA, guiando a la compañía hacia su integración en el Grupo Ferrovie dello Stato Italiane.Con anterioridad a 2005, desarrolló su carrera en Grtn -Gestore della Rete Elettrica Nazionale- hasta su fusión con Terna, donde asumió, entre otras responsabilidades, el lanzamiento del mercado IPEX y la coordinación del plan nacional tras el gran apagón. Su formación se completa con experiencia en consultoría estratégica en McKinsey & Company y Telecom Italia.

‘Las viviendas son para vivir, no para especular’. Ese es el principio bajo el que China ha construido durante años un modelo inmobiliario que tiene como objetivo contener los precios y facilitar el acceso a la vivienda. Esto significa que adquirir más de una propiedad por parte de una misma persona no es fácil. Y tampoco es barato.Uno de sus pilares es encarecer el acceso al crédito en función del número de viviendas en propiedad. Comprar el primer piso tiene muchas ventajas. El segundo ya implica condiciones más duras. Y el tercero va aún más allá: los bancos pueden exigir pagar más del 75% del valor por adelantado y aplicar intereses mucho más altos que en el resto de casos.No es un error del sistema. Es justo lo contrario. El Gobierno busca que quienes ya tienen casa no acaparen más, dejando espacio a los que compran por primera vez. Y parece que funciona. China tiene una de las tasas de jóvenes propietarios más altas del mundo, cerca del 70%.¿Y qué pasa con los inversores extranjeros?El acceso a la vivienda también está limitado para ciudadanos extranjeros. La normativa establece que solo se puede adquirir una propiedad, y debe ser para vivir en ella. Nada de alquilarla o usarla como inversión. Además, hay que demostrar que se ha trabajado o estudiado en el país al menos un año y tener permiso de residencia. Y hay otro detalle clave: en China no compras la vivienda como tal, sino el derecho a usarla durante un máximo de 70 años, porque el suelo es del Estado.Ajustes recientes para reactivar el mercadoTras la crisis inmobiliaria de los últimos años, el Gobierno rebajó algunas normas para reactivar el sector. A finales de 2025, anunció medidas como bajar al 25% la entrada mínima para comprar una segunda vivienda. Y no solo eso. También ha facilitado el acceso a quienes no tienen el hukou (el sistema que limita dónde puedes vivir dentro del país), reduciendo los requisitos de cotización o impuestos.Otro cambio fue que algunas ciudades se eliminó la diferenciación entre primera y segunda vivienda en los tipos de interés de los préstamos comerciales. A partir de ahora, estos se fijan en función del perfil del cliente y las condiciones del mercado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/habia-que-ir-un-libro-revive-los-secretos-del-infame-black-angus-en-su-primer-libro/ Durante años, Juan José Díaz acumuló historias sin saber exactamente qué haría con ellas. Apuntes sueltos, recuerdos, …

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/historico-despacito-de-luis-fonsi-y-daddy-yankee-supera-los-9-mil-millones-de-reproducciones/ A casi una década del lanzamiento, del tema “Despacito” de Luis Fonsi junto a Daddy Yankee el …

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha presentado su dimisión como consejero dominical de la compañía de fragancias y maquillaje, Puig Brands, según ha avanzado el diario La Vanguardia y han confirmado a La Información Económica fuentes de mercado. El directivo se incorporó al grupo catalán como miembro del consejo de administración en 2002. Ahora abandona el cargo siete meses antes de que expire su mandato en diciembre de 2026. Las mismas fuentes indican que esta salida atiende a motivos personales, si bien continuará como presidente del consejo de administración de Exea, el family office de la familia Puig, al que Oliu lleva vinculado 34 años a través de diferentes responsabilidades. Tras diferentes cargos de asesor y consejero, no fue hasta 2007 cuando ascendió a la presidencia. Puig anunció la separación de los cargos de presidente y consejero delegado hace un mes, algo habitual en las empresas cotizadas. Hasta ese momento los cargos recaían en Marc Puig, de la familia fundadora, que se mantendrá como presidente ejecutivo, mientras que José Manuel Albesa ejercerá como CEO. Estos puntos han quedado recogidos en el orden del día para la convocatoria de la junta general de accionistas de Puig, prevista para el próximo 29 de mayo. Entre ellos también se contempla el nombramiento de Julie Van Ongevalle como independiente, así como la fijación del número de consejeros. La compañía también contempla la venta de la marca ‘Aromas de Castilla’. Asimismo, la sociedad también propondrá la reelección de Marc Puig Guasch como consejero ejecutivo, junto con la de otros siete consejeros en las categorías de independientes y externos. Entre los nombres figuran Daniel Lalonde, Ángeles García-Poveda Morera, Jordi Constans Fernández u Ioannis Petrides. La multinacional española registró en 2025 un beneficio de 594 millones, un 11,8% más en comparativa interanual. Se da la circunstancia de que Puig se encuentra en plenas negociaciones con Estée Lauder para negociar una posible fusión. De salir adelante la operación se crearía el tercer grupo por tamaño de la industria cosmética, con un valor de mercado cercano a los 35.000 millones. Las ventas alcanzaron los 5.042 millones, un 5,3% más, cifra que se sitúa en la parte alta de las previsiones. Los orígenes de Puig se remontan a hace más de un siglo. Antonio Puig Castelló fundó la compañía en un pequeño taller de Barcelona allá por 1914. El negocio arrancó con la importación de colonias desde Londres, que se ha convertido con el paso del tiempo en una de las multinacionales de la moda y perfumería más relevantes a escala mundial. Su portfolio incluye marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera o Nina Ricci, entre otras. Comercializa sus productos en más de un centenar de países y cuenta con una plantilla de alrededor de 11.000 personas. Su capitalización bursátil supera los 10.000 millones y debutó en el Ibex en mayo de 2024, protagonizando el mayor debut de Europa. En lo que va de año cotiza prácticamente en tablas con un precio de 18,38 euros por título, por debajo de los 24,5 euros en los que arrancó su andadura por los mercados financieros. 

La Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan) calcula que solo mantener en condiciones las infraestructuras que ya existen en España exigirá desembolsar 127.341 millones de euros a lo largo de la próxima década, lo que equivale a destinar cerca de 12.700 millones de euros cada año únicamente a conservación. A esa cifra se suman otros 280.000 millones para construir nuevas infraestructuras y adaptar las actuales, lo que eleva la factura total hasta los 407.341 millones de euros en diez años, según el informe anual presentado este lunes por la patronal.»Son 58.000 millones en carreteras de todas las administraciones, más de 20.000 en ferrocarriles de titularidad estatal y 48.600 en infraestructuras hidráulicas» ha desglosado el presidente de la patronal, Julián Núñez, quien ha insistido en que se trata de una estimación conservadora. Según el análisis realizado por la organización a partir del Anuario Estadístico de Transportes, el conjunto de las administraciones ha dejado de invertir casi 8.000 millones de euros en conservación y reposición viaria en términos reales desde 2010. «Hemos tardado prácticamente 15 años en recuperar el volumen de inversión que teníamos antes de la crisis financiera» ha apuntado Núñez Para cubrir ese déficit acumulado y cumplir los estándares técnicos recomendados, Seopan calcula que sería necesario incrementar un 56% la dotación anual actual destinada a conservación de carreteras, pasando de los 2.800 millones de euros actuales a 4.370 millones al año. El esfuerzo sería aún mayor en las vías del Estado -un 80% de aumento- y significativo también en las redes autonómicas y de diputaciones, con incrementos del 69% y el 82% respectivamente.En aras de financiar esas necesidades sin recurrir a subidas de impuestos ni comprometer el gasto público, Núñez ha vuelto a defender la tarificación por uso de las infraestructuras viarias. La propuesta de Seopan contempla un peaje a vehículos ligeros de 3 céntimos por kilómetro recorrido en vías interurbanas. Aplicado al recorrido medio que realiza un conductor español fuera de núcleos urbanos -unos 3.700 kilómetros al año-, el coste ascendería a 111 euros anuales por vehículo. «Es exactamente lo que ya paga de media cada contribuyente para sostener el mantenimiento de las carreteras españolas» ha argumentado antes de añadir que «en este caso lo harían exclusivamente los usuarios de la carretera». Según los cálculos de la organización, este modelo generaría más de 43.000 millones de euros en una década, permitiría reducir los peajes actuales a la cuarta parte y aportaría más de 4.000 millones de euros a 2.680 municipios a través de la recaudación del impuesto sobre vehículos de tracción mecánica.Urge medidas frente al alza de costes por la guerra de IránPor otro lado, Núñez también ha aprovechado los focos para reclamar una reforma de la Ley de Contratos del Sector Público y un nuevo marco legal que impulse la colaboración público-privada, dos demandas recurrentes de la patronal que consideran imprescindibles para movilizar la inversión necesaria. Asimismo, ha reclamado la reactivación «con una serie de modificaciones» del Real Decreto Ley 3/2022 -el mecanismo de compensación de costes aprobado tras la guerra en Ucrania- para paliar el aumento de los costes derivado del conflicto en Oriente Medio.Pide más maquinaria de mantenimiento para las grandes líneas ferroviariasEn el ámbito ferroviario, Seopan ha presentado un análisis propio sobre los contratos de mantenimiento de la red de alta velocidad que, de forma llamativa, avala prácticamente al céntimo el acuerdo alcanzado por el Gobierno con los sindicatos en febrero. Los 11 contratos de mantenimiento vigentes en la red de alta velocidad -con un canon base de licitación de 424 millones de euros en cuatro años- deberían incrementarse en torno a un 43% para restituir el coste real actual de los trabajos, según los cálculos de la patronal. En relación al crecimiento del tráfico en la red de alta velocidad desde la llegada de operadores privados (un 47% más desde la etapa previa a la pandemia). la patronal ha reivindicado la necesidad de incorporar maquinaria adicional de mantenimiento. En concreto, Núñez ha propuesto añadir un tercer equipo de bateo en las líneas con mayor intensidad de uso -el corredor noroeste, Madrid Sur y Madrid-Levante-, donde actualmente los contratos solo contemplan dos conjuntos de equipamiento completo. La valoración económica de esa ampliación, realizada con el manual de costes de maquinaria que publica la propia Seopan y que Hacienda utiliza como referencia, arrojaría un incremento adicional del 31% sobre los contratos actuales.Exige palancas para impulsar la inversión hidráulicaEn lo que respecta a las infraestructuras hidráulicas, cuyas necesidades conjuntas -sumando conservación y nueva obra- superan los 125.000 millones de euros en la próxima década, Seopan ha planteado dos palancas fundamentales. La primera, que el Estado recupere el nivel de inversión presupuestaria previo a la crisis financiera: 6.500 millones de euros al año, seis veces la cifra que se destina actualmente. La segunda, impulsar convenios de cofinanciación entre el Estado y el resto de administraciones que permitan acometer las infraestructuras reclamadas por comunidades autónomas y corporaciones locales, con mecanismos de recuperación de costes a 30 años según establece la directiva marco europea y con acceso a fondos comunitarios.