Crear una cuenta, iniciar sesión o recuperar una contraseña suele implicar siempre lo mismo: recibir un código, cambiar de app, copiarlo y volver. Un gesto cotidiano que, aunque breve, interrumpe la experiencia y no siempre funciona a la primera.Ahora, Google quiere eliminar ese paso intermedio con una propuesta sencilla: en lugar de recibir un código por correo o SMS, el usuario verá directamente un botón dentro de la propia app y solo tendrá que pulsar ‘Aceptar y continuar’ para confirmar su identidad.Detrás de este cambio hay bastante más de lo que parece. Lo que ha hecho Google es apoyarse en una tecnología que permite a las aplicaciones ‘preguntarle’ directamente al propio móvil del usuario cuál es su cuenta de correo y si esa cuenta es auténtica. Es decir, en lugar de enviar un código y esperar a que el usuario lo copie, la app y el sistema del dispositivo hablan entre sí de forma segura.Este no es el primer ejemplo de este tipo de desarrollo. En realidad, los sistemas operativos llevan tiempo intentando hacer este proceso menos tedioso. Por ejemplo, iOS ya sugiere automáticamente los códigos que llegan por SMS o correo en el propio teclado. Es decir, aunque recibas un código, no necesitas salir de la app: el sistema lo detecta y te lo ofrece para rellenarlo con un toque.Sin embargo, el cambio que plantea Google va un paso más allá. Porque uno de los problemas habituales de la verificación tradicional es que los mensajes pueden tardar en llegar, perderse o acabar en la carpeta de spam. Además, copiar códigos manualmente abre la puerta a errores. Así que la compañía de Mountain View lo que ha hecho es directamente eliminar el código. Con este nuevo sistema, todo ocurre dentro del propio dispositivo y con el consentimiento explícito del usuario, lo que, según Google, mejora tanto la rapidez como la seguridad. Este nuevo método solo funciona, por ahora, con cuentas personales de Google. Quedan fuera las cuentas de empresa (Workspace) y las supervisadas.

Las huellas digitales comienzan mucho antes de que los niños den sus primeros pasos. Es posible que aún estén en el útero cuando sus padres publican contenido sobre ellos en las redes sociales, compartiendo ecografías con leyendas como «¡amor a primera vista!». Luego vienen las … fotos del recién nacido, que aparecen en Instagram a las pocas horas de nacer el bebé. El sharenting va en aumento: uno de cada cuatro niños en Occidente tiene presencia en las redes sociales antes de nacer, según datos muy extendidos.
Sin embargo, los padres no siempre se detienen ahí. Algunos convierten a sus hijos en auténticas estrellas de las redes sociales —conocidos con el llamativo nombre de kidfluencers— y documentan cada hito importante, y muchos menos relevantes. Cogen la cámara para capturar las primeras palabras y los primeros pasos, los problemas de la dentición, las rabietas y el aprendizaje para ir al baño. Incluso «los momentos más íntimos se transmiten a millones de personas», escribe la periodista Fortesa Latifi en un nuevo libro, ya que se genera contenido a partir de todo, desde la pubertad hasta la menstruación.

«Like, Follow, Subscribe» es una fascinante revelación sobre el kidfluencing, un negocio multimillonario en el que «la privacidad de los niños se cambia por beneficios». La autora conoce a padres que se han convertido en «productores, representantes y cámaras», incentivando a sus hijos a grabar vídeos y dictando cuántas horas deben trabajar al día.

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El kidfluencing es una lucrativa fuente de ingresos para las familias. Latifi descubre que las cuentas más populares cobran hasta 200 000 dólares por publicación patrocinada, lo que les supone entre ocho y diez millones de dólares al año. En este mundo, «nada es demasiado personal para ser #patrocinado»: el aprendizaje para ir al baño se convierte en un anuncio de pañales y afeitarse las piernas por primera vez es una oportunidad para promocionar una marca de maquinillas de afeitar.
La industria ha suscitado comparaciones con la actuación o el modelaje infantil. Sin embargo, no cuenta con las mismas garantías legales, señala Latifi. En Estados Unidos, solo cinco estados tienen leyes que obligan a los padres a compartir con sus hijos las ganancias de estos. Cuestiones como el consentimiento para ser filmado, el control del contenido y las horas dedicadas al rodaje quedan a discreción de los padres.
Sin duda, algunos niños se benefician de la fama y el dinero que conlleva ser influencer. Tomemos como ejemplo a Ryan Kaji, que se hizo famoso a los tres años por sus reseñas de juguetes; hoy tiene más de 40 millones de suscriptores en YouTube y ganó 35 millones de dólares en 2025, según Forbes. Sin embargo, el reportaje de Latifi se centra más en los aspectos negativos. Le pregunta a Julie Jeppson, madre de ocho hijos que gestiona un canal familiar de YouTube, cuáles de sus vídeos son los más populares. Jeppson revela que son aquellos en los que sus hijos se hacen daño: «las hemorragias nasales, los brazos rotos o las visitas a urgencias». Cuando uno de los hijos de Jeppson sufre, se pregunta Latifi, ¿su instinto es ayudarlo o coger el teléfono y grabarlo? En un vídeo viral de otra cuenta, un padre sigue grabando a su hijo mientras sufre un ataque epiléptico en lugar de llamar inmediatamente a una ambulancia.

Comercialización de productos

El carácter viral —algo que los padres suelen esforzarse por evitar en la guardería— ha adquirido una nueva dimensión con las redes sociales. Los anuncios de embarazo y los vídeos de bebés recién nacidos son especialmente populares. Una antigua bloguera revela que «conoce a gente que ha tenido más hijos porque esos acuerdos con marcas son realmente lucrativos». La idea de tener hijos para conseguir visitas en las redes sociales puede parecer inverosímil, pero fuentes del sector le cuentan a Latifi que se gana mucho dinero con la comercialización de productos como cochecitos, pañales y pruebas de embarazo.
A la gente también le fascinan las dinámicas familiares poco habituales. Una influyente cristiana muy popular es Karissa Collins: sus 11 hijos tienen nombres que empiezan por «A», como Anchor y Arrow. Intriga y enfurece a sus seguidores por igual, por ejemplo, cuando publica sobre la educación en casa o su creencia de que los anticonceptivos son pecaminosos.
Muchas de las familias de influencers más populares son mormonas. Además de documentar sus numerosas proles, publican fotos de casas impecables e innumerables barras de pan de masa madre recién hecho. Detrás de esta fachada idílica se encuentra la iglesia mormona: les paga miles de dólares por publicación, promoviendo imágenes que hacen que la religión parezca digna de Instagram, como seguidores dando comida a personas sin hogar.

Los peligros que conlleva

Sin embargo, las caras sonrientes de los niños pueden ocultar su sufrimiento. Shari Franke, la hija de 23 años de una momfluencer que fue condenada por maltrato infantil en 2024, declaró ante los legisladores de Utah que era «víctima de los vlogs familiares» —su madre infligía castigos severos a los niños y fue detenida después de que su hijo, desnutrido, escapara de su casa—. «Ninguna cantidad de dinero», dijo Franke, puede compensar que tu infancia «aparezca por todo Internet». En 2025, Utah aprobó una ley para proteger a los kidfluencers y a los niños artistas, exigiendo a los padres que les guarden parte de las ganancias y permitiendo a los niños solicitar posteriormente la eliminación de los contenidos.
Internet también conlleva otros peligros. La parte más inquietante del libro versa sobre los depredadores en línea. Latifi ofrece ejemplos escalofriantes de padres que graban contenido sugerente de sus hijos comiendo o bailando y de kidfluencers acosados por desconocidos en el colegio.
«Like, Follow, Subscribe» destaca por la profundidad de su investigación, aunque Latifi no ofrece recomendaciones lo suficientemente satisfactorias sobre cómo mejorar el sector. Reflexiona sobre su propia hija y concluye que nada podría persuadirla de invadir su privacidad. Es posible que pronto más padres se lo piensen dos veces antes de publicar esa bonita foto o esa ecografía.

¿Buscas un viaje de última hora para el puente del 1 de mayo? Si la respuesta es afirmativa, no te preocupes, desde 20bits te ofrecemos seis aplicaciones para planificarlos y qué mejor que empezar ya en esta semana de puente en toda España. Todas las apps que mencionamos disponen de filtros que se adaptan a las necesidades de los usuarios, son gratuitas, están disponibles en Android e iOS y sirven de ayuda durante el viaje e incluso permiten ahorrar dinero.  1. SkyscannerSkyscanner es una aplicación que sirve para encontrar vuelos baratos, hoteles económicos y alquileres de coches en cualquier parte del mundo. Los usuarios podrán ahorrar dinero al comparar distintos precios de alojamientos y aerolíneas, además, la app no aplica cargos ni comisiones por hacer reservas.Skyscanner está disponible en Android en este enlace.2. Google MapsAunque no lo sepas, Google Maps es un auténtico 2×1 al convertirse en un GPS para guiar a los conductores y porque también sirve de herramienta para encontrar gasolina barata desde el móvil.3. EvernoteLos usuarios pueden organizar sus viajes al crear notas y apuntes, la aplicación se sincroniza con todos los dispositivos que tenga una persona, existe la posibilidad de conectar Google Calendar a la app para estar al tanto de la agenda y la información relevante de un viaje aparece en el panel de inicio.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.4. Last Minute¿Buscas una escapada de última hora? La app Last Minute ofrece trenes, vuelos y alojamientos que no requieren una reserva previa con muchas semanas de antelación, ya que en determinados casos se pueden hacer reservas con doce horas de anticipación.Last Minute está disponible en Android en este enlace.5. CivitatisEsta aplicación sirve para buscar, encontrar y reservar excursiones en español en cualquier parte del mundo. El usuario debe buscar el sitio al que desee ir, y a partir de ahí, saldrán varias actividades disponibles que necesitarán una reserva previa para poder hacerlas.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.6. TripLa aplicación Trip permite reservar hoteles, vuelos y trenes; los usuarios pueden recibir ofertas; es fácil acceder a precios económicos; los interesados no tienen que pagar gastos de reserva; los resultados se filtran según los intereses (precio, ofertas o valoración de hoteles, entre otras opciones); y accede a los detalles de las reservas incluso sin conexión.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.

Es el 4 de octubre de 2011. Después de haber pasado los últimos dos meses ocupando el cargo de CEO, Tim Cook sube al escenario del Apple Campus para realizar la presentación del iPhone 4S. Se trata de la primera vez que el ejecutivo … realiza esta labor; que durante los años anteriores había recaído exclusivamente en Steve Jobs. Durante el evento, marca distancias con su predecesor, cediendo parte del protagonismo a otros directivos que, de tanto en cuanto, salen a escena para hablar de las mejoras en el sistema operativo iOS o de los nuevos iPod. El teléfono gusta, pero decepciona un poco que no se trate del iPhone 5, que era lo que parte del público esperaba. También llama la atención el estilo de Cook. Se explica bien y se muestra seguro sobre el escenario, pero carece de ese carisma casi teatral que siempre caracterizó a Jobs.
Casi quince años después de esta primera ‘prueba de fuego’, el tiempo de Cook al frente de Apple se acerca a su fin. Próximamente pasará a ocupar el cargo de presidente ejecutivo y cederá las riendas de la empresa al ingeniero John Ternus, un veterano de la firma afincada en Cupertino que desde 2021 ocupaba el cargo de jefe de hardware. El cambio será efectivo a partir del próximo 1 de septiembre, apenas unos días antes de que Apple presente su nueva alineación de móviles de gama alta, la del presumible iPhone 18.

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Con este movimiento, se cierra una etapa en la que la empresa consiguió comenzar a tener ingresos de más de 400.000 millones de dólares anuales, cuadruplicando prácticamente las cifras que tenía en la era Jobs. Apple no solo ha consolidado su posición como una de las empresas más valiosas del mundo, sino que también ha expandido su ecosistema con nuevos productos y servicios.
«La etapa de Cook al frente de Apple debe ser estudiada en las escuelas de negocio como un claro ejemplo de éxito empresarial», explica a ABC Miguel Lucas, director global de innovación en Llorente y Cuenca. El experto subraya, en particular, su trabajo en la optimización el proceso de fabricación, lo que permitió producir dispositivos a gran escala y a un costo acorde con la demanda.

Durante la etapa Cook Apple ha conseguido ingresos de 400.000 millones de dólares. Cuatro veces más que en la era Jobs

«También ha sabido manejar con eficacia situaciones complejas a nivel geopolítico, como las amenazas de aranceles de Trump, representando muy bien los intereses de la marca en sus relaciones con el poder político», añade Lucas. Sin embargo, advierte que el futuro de la empresa no está exento de desafíos. Llegan los tiempos de la inteligencia artificial, y los expertos dudan de si Apple está preparada para los cambios que se avecinan.

El iPhone de la IA

Apple tiene una cuenta pendiente con la inteligencia artificial. Su asistente virtual, Siri, actualmente está muy por detrás de lo que son capaces de hacer los sistemas de la competencia, como Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI o Claude de Anthropic, que resuelven con facilidad tareas que para la máquina de Apple resultan imposibles o muy limitadas. La compañía se ha visto obligada a subcontratar tecnología de terceros, integrando modelos avanzados como Gemini para reforzar sus capacidades, y cuando ha intentado competir con funciones propias a través de Apple Intelligence, los resultados no han logrado colmar las expectativas de la mayoría de usuarios.
Parte del retraso se debe a la filosofía de la firma, que prioriza la privacidad del usuario y el control de los datos, lo que ha ralentizado el desarrollo de Siri. «Quedan dudas sobre lo que ocurrirá en los próximos años. Apple se está quedando atrás en IA y no parece que tenga pensado adoptar un enfoque ofensivo en este campo», explica a este diario Nacho de Pinedo, fundador de la escuela de negocio digital ISDI.

«Ternus no parece tener grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial»

Nacho de Pinedo
Fundador de la escuela de negocio digital ISDI

El experto cree que «la IA está haciendo cambiar tantas cosas que en el futuro próximo, quizá en cinco años, hará que los móviles que manejemos sean completamente diferentes. La interfaz va ser distinta y las funcionalidades también». De Pinedo duda de que Ternus, que a lo largo de su carrera ha estado relacionado con el desarrollo de productos como los Mac, AirPods y iPad, sea la persona adecuada para esta revolución: «Es una persona de hardware que no parece que tenga grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial».

El efecto ‘wow’

Durante la era de Tim Cook, Apple ha lanzado nuevas líneas de dispositivos que han cosechado un gran éxito comercial, como los Apple Watch y los AirPods, que han transformado el mercado de wearables y audio inalámbrico. También ha introducido productos más experimentales, como las gafas de realidad mixta Vision Pro, que por su precio elevado y enfoque de nicho aún no han alcanzado un público masivo. A pesar de estos logros, desde hace años se percibe que la empresa ha perdido parte de ese efecto «wow» que caracterizó a la era de Steve Jobs: la capacidad de sorprender y emocionar a los usuarios con productos revolucionarios.

«Es un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces y priorice de nuevo la innovación y el diseño»

Miguel Lucas
Director global de innovación en Llorente y Cuenca

«Apple tiene que conseguir que los usuarios se emocionen», apunta De Pinedo. Por su parte, el director global de innovación en Llorente y Cuenca, añade que la apuesta por John Ternus como futuro CEO «manda el mensaje de que la empresa quiere actualizar su visión y renovar su línea de producto». Según Lucas, «Jobs fue un maestro a la hora de generar expectación; con Cook, la estrategia se centró más en maximizar el valor de lo construido anteriormente. Hoy, los iPhone representan la mitad de los ingresos, y la línea de servicios genera márgenes importantes. Probablemente sea un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces: priorizar la innovación, el diseño y sorprender a los usuarios».

Es abril de 2021. Todavía con el Covid coleando, el estudio Housemarque lanza al mercado ‘Returnal’, un videojuego tremendamente original en el que el usuario, encarnando a la solitaria exploradora espacial Selene Vassos, trata de sobrevivir en un peligroso planeta en el que el … entorno cambia completamente cada vez que muere durante la partida. El título, exigente como pocos y cuidado en el diseño, no tarda en convertirse en obra de culto. A día de hoy está considerado por muchos como una de las mejores propuestas que ha recibido PlayStation 5 a lo largo de su vida.
Este próximo 30 de abril Housemarque pone en el mercado a su «sucesor espiritual». El nombre: ‘Saros’, y su jugabilidad es casi un calco. Igual que en ‘Returnal’, el jugador se encuentra con escenarios diferentes cada vez que pierde la vida. La propuesta, encuadrada dentro del género ‘roguelike’, sigue siendo desafiante; pero algo menos. El estudio tenía claro que quería crear un producto que resultase gratificante y accesible para un público más amplio.

«Queríamos mantener el alma de ‘Returnal’, pero también crear algo nuevo», explica a ABC Gregory Louden, director creativo de ‘Saros’. «Desde el inicio buscamos que los jugadores entraran en el juego y aprendieran a moverse entre los proyectiles de los enemigos. Queríamos que ganaran confianza para, después, aumentar la dificultad y conseguir que más gente pudiera disfrutar del videojuego», prosigue. Y lo cierto es que han hecho un gran trabajo en este aspecto, tal y como ha podido comprobar este periódico tras pasar las últimas semanas explorando el planeta Carcosa, donde se desarrolla la acción.

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Perdidos en Carcosa

Durante el desarrollo de la aventura, el jugador controla a Arjun Devraj, un agente de una corporación llamada Soltari que forma parte de un grupo de exploradores enviado a buscar recursos en Carcosa. Algunos exploradores anteriores han desaparecido en circunstancias extrañas, por lo que habrá que investigar. La historia recuerda mucho a Alien, aunque los desarrolladores señalan otras influencias, como el misticismo, el manga o el anime. Eso sí, para comprenderla hay que armarse de paciencia y prestar atención a los diálogos entre personajes y a las pistas que se van encontrando durante el juego; porque Housemarque no te lo da todo ‘mascado’ desde el principio.
«Queríamos una experiencia misteriosa y perturbadora, y eso requiere lanzarle preguntas al jugador. Nos gustan las historias que te lanzan al vacío y tienes que descubrir por ti mismo», dice Louden. «Igual que aprendes a jugar vas poco a poco comprendiendo la historia. Es intencional: descubrirla por ti mismo es más gratificante. Además, deja espacio para las interpretaciones, que es algo que nos encanta», remata, por su parte, Simone Silvestri, director de arte del videojuego.

La jugabilidad gana a la narrativa

Sea como sea, donde más brilla ‘Saros’ es en la jugabilidad; y aunque pueda parecer extraño, la puntería aquí no es lo más importante. La clave para ir avanzando es ser ágil esquivando los ataques enemigos y cubriéndote en los momentos en los que toque utilizando la energía que vas almacenando. Pero sin pasarse, porque si no te andas con tiento te quedarás sin la suficiente para poder bloquear proyectiles en los momentos en los que sea imprescindible. También hay configuraciones que pueden hacerte la experiencia más o menos sencilla. Pero eso ya va al gusto del jugador.

Cuando mueres en ‘Saros’ -que créeme, lo harás varias veces- tendrás la ocasión de mejorar al personaje para volver a la partida reforzado. Esto hace que la experiencia resulte más llevadera que en ‘Returnal’, pero no cuentes con que te vaya a resultar un paseíllo. Con todo, creemos que cualquier usuario con algo de experiencia en juegos de disparos puede disfrutar -y mucho- con este videojuego. Housemarque ha tenido cuidado en crear una propuesta desafiante sin necesidad de desquiciar al usuario. Pillarle el truco al juego es, simplemente, cuestión de tener un poco de paciencia.
Otro de los puntos en los que el juego brilla es en el diseño de escenarios que, como explicamos, cambian en cada partida. «Queríamos que cada partida ofreciera una experiencia intencionada. Nada se deja al azar: qué salas aparecen, qué encuentros hay… Todo está cuidadosamente controlado. Es técnicamente muy complejo, pero aporta una gran rejugabilidad», explica Louden.
El apartado artístico también destaca. Carcosa es hostil y casi desértico y está salpicado por construcciones en ruinas que, en algún momento, fueron esplendorosas. Todo es decadente, pero, al mismo tiempo, hermoso. Consigue que el jugador se cuestione constantemente qué es lo que provocó que el planeta acabase en la situación en la que se encuentra. «La arquitectura mezcla neoclasicismo italiano con el futurismo. Queríamos crear algo que tuviera identidad propia», apunta Silvestri.
La duración del videojuego depende de la pericia del jugador. Igual lo completas en 20 horas que en 40; no creemos que en títulos como este sea algo especialmente relevante. Lo ideal es que cada uno se tome el tiempo que necesite para explorar bien el entorno y poder empaparse de la propuesta. Sea como sea, te avisamos de que si llegas al final y te apetece seguir desde ese punto, podrás hacerlo sin problemas.

¿Merece la pena?

‘Saros’ es un videojuego que le puede gustar a cualquier usuario, algo que, a nuestro juicio, no ocurría con ‘Returnal’ debido a su elevada exigencia. Aquí si tienes un poco de paciencia -no mucha- es sencillo entrar en el juego y comenzar a meterle horas y horas sin caer en la cuenta. El único punto débil quizá está en la narrativa, que no tiene demasiado peso y puede resultar algo confusa durante las primeras horas. Con todo, si te llama un poco la atención te recomendamos que le des una oportunidad.

En plena carrera global por la inteligencia artificial, Europa intenta hacerse un hueco con una estrategia propia: menos ruido, más infraestructura. En ese contexto, el Barcelona Supercomputing Center se ha consolidado como una de las piezas clave del tablero, no solo como centro de investigación, sino como puente entre ciencia, empresa y sociedad. Con más de 1.300 profesionales, decenas de proyectos europeos y el superordenador MareNostrum 5 como motor, el BSC se posiciona como uno de los pilares de la futura soberanía tecnológica del continente.Pero más allá de los grandes titulares sobre modelos y chatbots, la realidad de la IA se juega en otra liga: la de la infraestructura, los datos y los usos concretos. Ahí es donde entran en juego las AI Factories, una iniciativa europea pensada para acercar la supercomputación a startups, pymes y sector público, los actores que más dificultades tienen para acceder a estos recursos.Al frente de esta iniciativa en el BSC está Albert Cañigueral, un perfil poco habitual en este tipo de instituciones. Divulgador, analista y durante años una de las voces más reconocidas sobre economía colaborativa en España, ahora centra su trabajo en algo menos visible pero igual de decisivo: cómo convertir la inteligencia artificial en algo útil, aterrizado y, sobre todo, aplicable.En esta entrevista hablamos con él sobre el papel real de Europa en la carrera de la IA, el exceso de hype que rodea a esta tecnología y por qué, más allá de los grandes modelos, el verdadero cambio está en soluciones mucho más concretas. Porque, como él mismo resume, no se trata tanto de construir la próxima gran herramienta, sino de entender qué problema queremos resolver con ella.Vamos a empezar por el principio. ¿Qué es la AI Factory del Barcelona Supercomputing Center y por qué es importante?Primero, una introducción al BSC antes de pasar a la BSC Factory. El BSC es un consorcio público donde participa el Gobierno, la Generalitat y la Universidad Politécnica de Cataluña. Estamos celebrando 20 años justo ahora. Trabajamos en el centro unas 1.500 personas, de las que 1.000 son investigadores. Por tanto, el BSC tradicionalmente ha sido un centro de investigación, de ciencia académica y donde hemos tocado temas como la ciencia computacional, es decir, cómo hacer mejores ordenadores; las ciencias de la Tierra, todo el ámbito climático, el ámbito contaminación; ciencias de la vida con mucha medicina personalizada; ciencias sociales, con temas de lenguaje. Hace unos unos años se creó un departamento de innovación y desarrollo de negocio cuya investigación llega a la sociedad en forma de licencias y colaboración con startups y empresas. Dentro de este marco es donde se encaja la AI Factory.¿Y qué función tiene?Es un programa que viene de Europa, donde hay 19 AI Factories. La del BSC fue parte de la primera de las tres oleadas que ha habido. Trabajamos conjuntamente con Portugal, Turquía y Rumanía con la ambición de crear este puente entre startups, pequeñas y medianas empresas y el sector público, que son los agentes que tradicionalmente tienen más dificultad para acceder a recursos de supercomputación. Parte del superordenador que tenemos, el MareNostrum 5, se está dedicando a la AI Factory y también damos asesoría estratégica de cómo navegar las aguas turbulentas de la IA.¿Y cómo se seleccionan los candidatos, las startups o empresas que pueden beneficiarse de esto?Hay un proceso abierto en todo momento con un formulario en la web de la AI Factory. Ahí nos explican su reto y necesidad. Hay unos criterios establecidos desde Europa y también desde el BSC. Primero elegibilidad: startups, pymes y sector público. Luego valoramos su grado de madurez. Hay gente con muy buenas ideas, pero en un estadio muy inicial y recomendamos formación. Estamos en lo que se llama ‘TRL 4-7’ (technology readiness level), es decir, tecnologías avanzadas pero que necesitan ese último impulso. También valoramos sectores prioritarios como agricultura, energía, legal, sanitario o sector público. Intentamos ayudar a todo el mundo, pero hay límites.¿Hay algún caso de uso que compartir para que se pueda entender mejor esta labor?Sí. Por ejemplo, una startup turca que necesitaba acceso a supercomputación para adaptar un modelo de lenguaje abierto al turco y al ámbito legal. Les ofrecimos horas de cómputo y acompañamiento. En el sector público hemos trabajado con el Parlamento de Canarias, que tenía muchas transcripciones de sesiones parlamentarias. Se creó un sistema tipo chatbot para poder consultar esa información de forma sencilla. También hay una startup que trabaja en ‘guardarraíles’ de la IA para evitar errores o alucinaciones en modelos. Y otra startup que tiene un robot que recoge datos del suelo para hacer recomendaciones agrícolas. Les ayudamos a integrar datos climáticos y satelitales para mejorar sus modelos.Desde que estalló el boom de la IA generativa, parece que muchas empresas quieren adoptar inteligencia artificial a cualquier precio. ¿Ocurre también en esta AI Factory?Nuestro rol no es tanto asesorar a empresas en cómo usar IA en su día a día. Eso lo hacen consultoras. Nosotros estamos más en el inicio de la cadena de valor, en lo técnico. Es como la cadena alimentaria: tenemos a los agricultores, tenemos los grandes distribuidores, los que certifican que el producto está como toca y te lo preparan, y luego tienes los consumidores finales en casa o en un restaurante. Pues nosotros estamos muy en el principio, somos los que creamos las herramientas para que luego las startups, que son gente del medio, puedan adaptarlas.Hay cierta preocupación o ruido de fondo sobre que Europa llega tarde y sobre que está excesivamente regulada. ¿Qué opina?Sí, es ruido de fondo y un mantra difícil de obviar porque es más que lluvia fina, es una avalancha. Cada vez hay más voces, también en España, que ven falso que regulación e innovación vayan por caminos separados. La innovación necesita acompañamiento y regulación para ponerse a disposición de la sociedad en unos términos que favorezcan a la mayoría, limitando la concentración de poder, respetando los derechos humanos o protegiendo a los menores. Lo hemos visto en redes sociales: 20 años después estamos ahora con juicios. Tenemos la oportunidad de hacerlo un poco mejor y que Europa busque una IA confiable.Esto puede hacernos un poco más lentos que otros territoriosEvidentemente, pero lo que construyamos debe ser confiable porque si no vamos a tener muchos problemas sin responsabilidad. Y hay una cadena de responsabilidad que es necesaria cuando la IA se despliega de verdad, más allá de demos o pruebas. Además, en ámbitos como el climático o el médico tenemos modelos que son de lo mejor del mundo. No somos conscientes de muchas cosas que tenemos en Europa. En lenguaje quizá estamos un paso por detrás, pero esto es una partida a largo plazo. Estamos construyendo. Como dice un consultor Genís Roca, somos los hijos de la revolución industrial y los padres de la revolución digital. Estas sociedades se construyen en décadas, por tanto es importante saber hacia dónde queremos ir.Si Europa quiere liderar en IA, ¿en qué debería centrarse?Europa lidera la visión de que los sistemas de inteligencia artificial serán tan importantes como fueron la electricidad, agua o carreteras en la sociedad industrial. No construimos solo modelos, construimos infraestructura digital. Eso implica centros como el BSC, modelos, datos y aplicaciones. Esa visión encaja con la idea de IA pública como infraestructura crítica y coexistente con la privada. Sectores altamente regulados como el jurídico, el financiero o el médico necesitan este tipo de infraestructura confiable. Pero el 80% de las necesidades se cubren con modelos existentes. No hay que matar mosquitos a cañonazos, sino usar la herramienta adecuada: si distribuyo en una ciudad no lo hago con Ferraris, sino con furgonetas eléctricas que cueste poco mantener y eficientes en entorno urbano. A veces hacemos demos sobredimensionadas que no son sostenibles. Y estamos aún al inicio. Hay gente que ya quiere cerrar la partida, pero estamos empezando.Da la sensación de que la tendencia es dividir en soluciones más pequeñas y concretas para que sean útiles.Sí. Si vemos las startups que funcionan, los productos de IA que funcionan bien son verticalizados. Hacen una cosa muy concreta y bien hecha. Si buscamos precisión, confiabilidad y trazabilidad, tenemos que ir a carriles más estrechos. Quien mucho abarca, poco aprieta.¿Qué puede cambiar en los próximos años en España gracias a todo esto?Es difícil. Quien diga que sabe lo que va a pasar en cinco años, mejor no escucharlo mucho. Estamos trabajando a nivel europeo y español en temas como la soberanía digital. Me gustaría que no dependiéramos de cuatro proveedores, sino que hubiera más diversidad. En esos cinco años veremos un escenario más multiproveedor con soluciones más específicas y pequeñas. Y también me gustaría ver más responsabilidad. No se pueden desplegar tecnologías a millones de personas sin una cadena de responsabilidad. Lo hemos visto con redes sociales y hemos aprendido que es un error. Ahora estamos dando demasiada confianza a sistemas que no deberían tenerla. Igual que no vendemos coches sin frenos, la IA no debería desplegarse sin garantías.¿Esa responsabilidad debería ser más gubernamental o empresarial?Es una cadena de responsabilidad. Si queremos que funcione bien, tienen que trabajar conjuntamente empresas, administraciones y supervisores. Se han trasladado demasiadas responsabilidades al usuario final. Igual que en el ámbito laboral hay sistemas que protegen al trabajador, en lo digital no puede recaer todo en el usuario. El usuario tiene su parte, como conducir bien o ponerse el cinturón en el mismo símil del coche sin frenos, pero hay muchas cosas (como el sistema de frenado funcione) que deben garantizar las empresas y las administraciones para que todo funcione con garantías.

Los corredores se preparan para llenar las calles de la capital en la Maratón y la Media Maratón de la Zurich Rock’n’Roll Running Series 2026. Es este domingo 26 de abril cuando se celebra una cita que se ha afianzado como una de las pruebas más populares en Madrid. Para la ocasión se reúnen desde atletas más experimentos a participantes que se retan a si mismo en su primera carrera de 42 kilómetros. Integrada en el circuito internacional Rock’n’Roll Running Series, en la prueba se combina de manera perfecta el deporte con música en directo y un ambiente cercano al de una fiesta. Esta 48ª edición cuenta con tres modalidades diferentes: maratón (42 kilómetros), media maratón (21 kilómetros) y 10K. De cara a esta gran cita, son muchos los que se plantean si existe algún modo de seguir a sus corredores favoritos en tiempo real mientras se realiza la carrera. Y efectivamente, existe La app de la Maratón de MadridBajo el nombre de RNR Madrid, todos los usuarios que así lo deseen podrán seguir a sus atletas preferidos en directo. Lo cierto es que está disponible tanto para dispositivos Android como iOS. En el caso de ser participante, con esta aplicación podrás ver publicados tus tiempos de paso, consultar todos los asuntos relacionados con el recorrido, tener la información meteorológica actualizada y exclusivas.A través del Live Tracking, se podrá seguir en directo a cualquier participante. También habrá una retransmisión en streaming de la carrera.

El … propio Allen, que solo logró herir a un miembro del Servicio Secreto en su ataque a la tradicional cena de corresponsales en el hotel Hilton, lo reconoció en el manifiesto que compartió con su familia poco antes de agarrar sus armas y dirigirse a la ceremonia: «¡Hola a todo el mundo! Puede que haya dado una sorpresa hoy a mucha gente», arranca en el comienzo de su escrito, de más de mil palabras.

Pocos en su entorno sospecharían que este joven discreto, de 31 años, que pasó por dos universidades de California y al que muchos de sus compañeros recuerdan como alguien de gran inteligencia, pudiera plantearse cometer un magnicidio. En sus redes sociales no abundaba el discurso político y sí su afición a los videojuegos -es programador- y a la tecnología.
Allen trabajaba a tiempo parcial en C2 Education, una compañía educativa especializada en tutorías y apoyo para exámenes. En diciembre de 2024 le nombraron ‘profesor del mes’.
Él mismo confiesa su motivación en el manifiesto, al que tuvo acceso ‘The New York Post’. «Soy un ciudadano de EE.UU. Lo que hacen mis representantes me afecta. Y no voy a permitir más que un pedófilo, violador y traidor manche mis manos con sus crímenes», escribe en una referencia que apunta a Trump, aunque en ningún momento menciona su nombre.

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Javier Ansorena

«Los miembros del Gobierno son objetivos, la prioridad va desde los de más alto rango a los de más bajo», establece el atacante. El único que deja fuera de su punto de mira es Kash Patel, el director del FBI, sin explicar por qué.
La familia de Allen sí percibió señales preocupantes. Su hermana fue interrogada por el Servicio Secreto y por la Policía del condado de Montgomery en Maryland, donde reside. Les dijo que Allen tenía la tendencia de expresar posiciones radicales y que repetía una y otra vez su intención de hacer «algo» para cambiar las cosas en el mundo.
Ese algo fue intentar matar al presidente de EE.UU. y a los miembros de su Gobierno. Para ello contó con dos armas de fuego: una pistola que compró en octubre de 2023 y un rifle recortado que adquirió en agosto del año pasado. Ambos los adquirió de forma legal y los guardó en casa de sus padres en Torrance, al sur de Los Ángeles, donde vivía, sin que ellos lo supieran.
En declaraciones de este domingo sobre la investigación del atentado, el fiscal general interino, Todd Blanche, dio muestras de haber revisado el manifiesto de Allen. «Iba a por miembros del Gobierno, incluido el presidente», explicó en una entrevista en la cadena NBC. También contó que Allen viajó en tren desde California hasta Chicago. Y, desde allí, en autobús hasta Washington.
El atacante sabía que Trump se reuniría con la plana mayor de su Gobierno -incluido el primero en la línea de sucesión, su vicepresidente, J. D. Vance- en la cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca.
Como siempre, se celebraría en el hotel Hilton de Washington. Allen reservó una habitación y estuvo allí «uno o dos días» antes del evento, dijo Blanche.
El atacante escribió una posdata en su manifiesto para mofarse de las medidas de seguridad: «¿Qué demonios hace el Servicio Secreto?», escribe. «Yo esperaba cámaras de seguridad en cada esquina, habitaciones con micrófonos, agentes armados cada diez pasos, detectores de metales por todos lados». Y no encontró nada de eso. «Lo primero que sentí al entrar al hotel fue una sensación de arrogancia. He entrado con varias armas y ni una sola persona considera que pueda ser una amenaza. La seguridad para el evento está toda fuera, centrada en manifestantes y en la llegada de invitados, porque al parecer nadie ha pensado en qué puede ocurrir si alguien se aloja un día antes».
«Si yo fuera un agente iraní en lugar de un ciudadano estadounidense, podría haberme traído una ametralladora y nadie se habría dado cuenta», dice. «Es una locura».
En su escrito, Allen dedica varios párrafos a las posibles objeciones a su intento de atentado. Una de ellas es que «como cristiano, hay que poner la otra mejilla». A ello contesta con una explicación que muestra su rechazo a las políticas de Trump: «Se pone la otra mejilla cuando tú eres el oprimido», escribe Allen, cuya implicación política había crecido en los últimos años. Su hermana relató que formaba parte de un grupo de The Wide Wakes, una organización izquierdista inspirada en un colectivo joven que apoyó a Abraham Lincoln en su lucha contra la esclavitud y que había participado en las movilizaciones ‘No Kings’ (‘No a los reyes’) contra Trump del último año.
Otra de las objeciones que plantea Allen en su manifiesto es que su ataque no acabaría «con todos ellos». «Hay que empezar por algún lado», se responde a sí mismo.

Apenas se había servido una ensalada con burrata cuando el pánico se apoderó del salón y centenares de asistentes se lanzaron bajo las mesas sin entender qué estaba ocurriendo. La expectación era máxima en la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca, la primera a la que acudía Donald Trump como presidente tras años de boicot al evento. Nada hacía presagiar el giro abrupto de la velada.Hacía apenas unos minutos que el mandatario y la primera dama, Melania Trump, habían entrado en el gran salón de baile del hotel Hilton, donde más de 2.000 invitados -la plana mayor del Gobierno, periodistas, diplomáticos y la élite de Washington— se preparaban para una noche de gala.Una banda militar había marcado la bienvenida y el sonido de los cubiertos comenzaba a llenar la sala. La expectación por las palabras del presidente crecía, hasta que todo cambió de golpe. Tres o cuatro disparos secos resonaron muy cerca de una de las mesas. «¿Qué está pasando? ¡No puede ser! ¡Abajo, abajo!», gritó alguien.Instintivamente, los invitados, vestidos de etiqueta, se abalanzaron al suelo y se resguardaron bajo las mesas, mientras decenas de agentes del Servicio Secreto con armas largas brincaban sobre las sillas para proteger al presidente. En la mesa principal, Trump —flanqueado por la primera dama y la presidenta de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Weijia Jiang— apenas percibió las detonaciones y comprendió la gravedad de la situación al ver a los asistentes agacharse.Más tarde, el propio presidente relataría que en un primer momento pensó que había caído una bandeja. En cuestión de segundos, que se hicieron eternos, los agentes evacuaron a la pareja presidencial, al vicepresidente, JD Vance, y a varios miembros del Gobierno, entre ellos el secretario de Estado, Marco Rubio.No era una bandeja. Cole Tomas Allen, un hombre de 31 años armado con una escopeta de caza, una pistola y varios cuchillos, había intentado acceder al evento y fue reducido por la policía sin causar víctimas. Los invitados habían tenido que pasar por un arco de seguridad para acceder al salón, pero no para entrar al vestíbulo del hotel. Durante esos primeros instantes, entre sillas volcadas y manteles levantados, la incertidumbre era total.Sin cobertura en la sala, los mensajes de alerta a familiares y redacciones quedaban atrapados en la bandeja de salida. Desde el suelo, se pudo ver al secretario del Tesoro, Scott Bessent, cruzar apresuradamente el pasillo principal escoltado por agentes.Del miedo a la noticiaEl silencio, denso, solo se rompió cuando comenzó a quedar claro que el incidente estaba fuera del salón y que ya no había peligro inmediato. Entonces, los periodistas volvieron a hacer lo suyo: preguntar. «Esto es la escena de un crimen», advirtió un agente a varios asistentes, antes de añadir que el lugar era seguro y que podían evacuar sin riesgo. Poco después, las autoridades comenzaron a desalojar el recinto. En el vestíbulo y los pasillos del hotel -mismo lugar donde Ronald Reagan fue tiroteado en 1981-, los reporteros informaban a sus medios en medio de la confusión sobre si la gala se reanudaría.Trump, a resguardo en una sala, quiso continuar con el evento para no empañar la noche, pero su equipo de seguridad le convenció de abandonar el lugar. Se dirigió a la Casa Blanca, donde, aún vestido con esmoquin, ofreció una de las ruedas de prensa más inusuales que se recuerdan. Desde allí, el mandatario, que sobrevivió a un intento de asesinato durante la campaña de 2024, hizo un llamamiento a la unidad y a evitar la violencia.Ante los periodistas, muchos todavía de gala, adoptó un tono inusualmente conciliador y propuso reprogramar la cena en un mes. Mientras tanto, en el hotel, los invitados ajenos a la prensa, sin la urgencia de ponerse a trabajar, se recuperaban del susto a su manera. Algunos se habían llevado botellas de vino de las mesas; otros posaban para fotos en el vestíbulo. «Es una noche histórica, hay que inmortalizarla», decía uno de ellos.

La gran obsesión actual de Donald Trump no es la guerra de Irán ni que los republicanos mantengan el poder en las elecciones legislativas de este otoño. Nada le entusiasma más que sacar adelante su proyecto personal en la Casa Blanca: levantar un descomunal … salón de fiestas en el Ala Este de la residencia presidencial, que dejará una impronta imborrable de su paso por el poder.
El mejor ejemplo ha sido su reacción al ataque vivido este sábado en la cena de corresponsales en el hotel Hilton de Washington, presidida por Trump y con la presencia de buena parte de su Gabinete. En la rueda de prensa que organizó nada más ocurrir el intento de atentado, no tardó en referirse al asunto: «Necesitamos el salón de fiestas», dijo Trump, todavía con el esmoquin puesto. Criticó que el escenario de la cena de corresponsales, el hotel Hilton de Washington «no es un edificio particularmente seguro» (de hecho, ya fue el escenario de un intento de asesinato presidencial, el de Ronald Reagan en 1981; aquello ocurrió a la salida del hotel).

En medio del interés de la prensa por descubrir detalles del ataque, la motivación del autor o su reacción a un nuevo episodio de violencia política en EE.UU., Trump se dedicó a desgranar las capacidades de seguridad que tendrá su proyecto: cristales antibala, defensas antidrones, búnkeres, sistemas de telecomunicaciones seguros…
La obsesión de Trump ha estado envuelta en la polémica desde que, de forma sorprendente, las excavadoras comenzaron la demolición del Ala Este de la noche a la mañana el pasado otoño. Sin apenas aviso, los estadounidenses veían cómo una parte de la Casa Blanca se veía reducida a un amasijo de pladur, metal y cristal en cuestión de horas.

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Javier Ansorena

Muchos combatieron de inmediato los planes de Trump, que presentó los primeros bocetos en julio. Su salón de fiestas cambia por completo la fisionomía de la Casa Blanca. El complejo está formado por la residencia -su parte central-, el Ala Oeste -la zona ejecutiva- y el Ala Este -oficina de la primera dama, entrada de visitantes. Oficinas-. En el nuevo proyecto, esta último tendrá un tamaño desproporcionado para acoger el lujoso y enorme salón de fiestas, con capacidad para mil personas.
Pese a las críticas, Trump, como siempre, tiró para adelante. Pero en el camino se encontró con un gran obstáculo: el Fondo Nacional de Preservación Histórica, que interpuso una demanda en tribunales, exigiendo que el proyecto tuviera aprobación del Congreso y de comisiones federales.
El asunto ha acabado en una batalla legal que enfurece a Trump, que está usando todos los resortes a su alcance para salvar el proyecto. El último, la atención pública y política tras el ataque en el hotel Hilton.
«Esto nunca hubiera pasado en el salón de fiestas de alto secreto militar actualmente en construcción en la Casa Blanca», defendió Trump este domingo en sus redes sociales. Era relevante que la primera reacción en su gran altavoz al día siguiente del ataque fuera hablar de su salón de fiestas. «¡No se puede esperar ni un minuto para acabarlo!», exigió.
«Lo que ocurrió la noche pasada es exactamente la razón por la que nuestro ejército, el Servicio Secreto, las fuerzas de seguridad y, por diferentes razones, todos los presidentes de los últimos 150 años han exigido un salón de fiestas grande y seguro dentro de las instalaciones de la Casa Blanca».
Muchos de sus aliados políticos se sumaron al coro que demanda que siga el proyecto, que es, ante todo, una forma de congraciarse con Trump. «Será mejor que no volvamos a escuchar ni una palabra más de queja sobre el salón de fiestas de la Casa Blanca», escribió en sus redes sociales el diputado republicano Randy Fine. «Por esto necesitamos el salón de fiestas», reaccionó la activista conservadora Chaya Raichik.
Entre los demócratas, por lo general opuestos al proyecto, se desmarcó el senador John Fetterman, uno de los pocos versos sueltos del partido. «Después de haber sido testigo de esto, acabad con el odio a Trump y construid el salón de fiestas para eventos como este», defendió en redes sociales.
No está claro que esta tradicional cena de corresponsales pudiera celebrarse en el futuro salón de fiestas de la Casa Blanca. Es un acto privado, no una ceremonia oficial, y tiene muchos más invitados que los que entrarían en la residencia presidencial. Este sábado había más de 2.500 invitados a la cena, y el Hilton es el único lugar de Washington con un salón capaz de albergar tantas personas.
Y más allá de este acto, Trump celebra mítines de forma recurrente en estadios, salones, centros de convenciones con una seguridad similar a la que tiene el Hilton.
Trump mantuvo que la demanda contra su proyecto es «ridícula» y debe ser «desestimada de inmediato». Eso va a tardar. El mes pasado, un juez determinó que el presidente necesita obtener permiso del Congreso para el proyecto y exigió detener las obras. Un tribunal de apelación ha permitido que continúen de forma cautelar, pero el proyecto está pendiente de una audiencia que se celebrará en junio. Trump utilizará todo este tiempo para meter presión y defender su obsesión.

El atacante del intento de atentado en la cena de corresponsales de Washington dejó un manifiesto escrito en el que detalle su motivación y sus objetivos. Cole Tomas Allen, el californiano de 31 años que irrumpió armado el sábado por la noche en la … ceremonia, buscaba asesinar a los miembros del Gobierno de Donald Trump, empezando por el presidente de EE.UU.
«Los miembros del Gobierno son objetivos, la prioridad va desde los de más alto rango a los de más bajo», escribió Allen en su manifiesto, al que ha tenido acceso ‘The New York Post’.

En el documento, de algo más de mil palabras, Allen se califica a sí mismo como el ‘Asesino federal amable’ y deja clara su animosidad contra Trump, al que define en varias ocasiones como «pedófilo, violador y traidor».
«¡Hola a todo el mundo! Puede que haya dado una sorpresa hoy a mucha gente», comienza Allen en su escrito, que está en manos de los investigadores, y en el que el atacante se permite bromas al pedir disculpas a su entorno: «Pido perdón a mis padres por decirles que tenía una entrevista si especificar que se trataba de convertirme en el ‘Más buscado’», dice el atacante, que viajó a Washington por tren y autobús. Primero hasta Chicago, después hasta la capital del país.

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Javier Ansorena

Allen explica en su texto por qué ha dado el paso de intentar matar a Trump y a su Gobierno: «Soy un ciudadano de EE.UU. Lo que hacen mis representantes me afecta. Y no voy a permitir más que un pedófilo, violador y traidor manche mis manos con sus crímenes».
En su documento, el atacante describe sus ‘reglas de combate’ para el atentado que estaba a punto de realizar. Asegura que no iría a por los invitados, empleados de hotel o miembros de las fuerzas de seguridad. Su único objetivo era los miembros del Gobierno, en el orden de prioridad descrito (el único que asegura que no es su objetivo es Kash Patel, el director del FBI, pero no explica por qué). Pero aclara que, si fuera necesario, acabaría con quien fuera para llegar a sus objetivos (lo justifica en que la mayoría de los que estaban en la gala lo hacían por propia elección).
También escribe que usaría munición de bajo calibre para minimizar las víctimas. La única que se cobró fue la del miembro del Servicio Secreto al que hirió nada más atravesar a la carrera el control de seguridad en el vestíbulo del hotel. Le disparó en el pecho y el agente se salvó por su chaleco antibalas. Poco después fue reducido por las fuerzas de seguridad, sin que pudiera atacar a nadie más.
En declaraciones de este domingo sobre la investigacion del atentado, el fiscal general interino, Todd Blanche, dio muestras de haber revisado el manifiesto de Allen. «Iba a por miembros del Gobierno, incluido el presidente», dijo en una entrevista en la cadena NBC.
En su escrito, Allen dedica varios párrafos a las posibles objeciones que podrían hacer a su decisión de llevar a cabo este atentado. Una de ellas es que «como cristiano, hay que poner la otra mejilla», a lo cual responde con una explicación que muestra su rechazo a las políticas de Trump: «Se pone la otra mejilla cuando tú eres el oprimido», escribe Allen, que perteneció a un grupo cristiano en su paso por la universidad, en California, y que en el manifiesto se acuerda de los miembros de su iglesia. «Yo no soy la persona violada en un campo de detención. Yo no soy el pescador ejecutado sin juicio. Yo no soy el chico del colegio tiroteado o el chico hambriento o la adolescente abusada por los muchos criminales de este Gobierno».
«Poner la otra mejilla cuando otra persona es la oprimida no es comportamiento cristiano, es complicidad con los crímenes del opresor», justifica.
Otra de las objeciones que se plantea es que su ataque no acabaría «con todos ellos». «Hay que empezar por algún lado», se responde a sí mismo.

El ministro de Defensa de Mali, Sadio Camara, ha muerto tras un ataque contra su domicilio, según ha informado su familia el domingo, mientras el Ejército libraba por segundo día consecutivo combates contra combatientes yihadistas y rebeldes separatistas cerca de la capital, Bamako, y … otras ciudades.
El ministro de Defensa, su segunda esposa y dos de sus nietos han fallecido tras un atentado con coche bomba contra su domicilio en Kati, bastión de la junta militar golpista situado a las afueras de Bamako, según han comunicado su familia y un funcionario.

Los impactantes ataques del sábado, sincronizados por los rebeldes tuaregs de la coalición Frente de Liberación del Azawad (FLA) y el grupo yihadista Grupo de Apoyo al Islam y a los Musulmanes (JNIM), tuvieron como objetivo varias zonas del país. Los combates se han reanudado este domingo en varias zonas, entre ellas, Kati, Kidal, Gao y Severe.

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Gabriel González-Andrío

Mientras tanto, los rebeldes tuaregs han anunciado un acuerdo que permite a las fuerzas rusas que respaldan al Ejército de Mali retirarse de la ciudad norteña de Kidal, que, según han afirmado, estaba «totalmente» bajo su control.
«Se ha alcanzado un acuerdo que permite al Ejército (maliense) y a sus aliados del Cuerpo Africano (ruso) abandonar el Campamento 2, donde se encontraban atrincherados desde ayer», ha declarado a la agencia de noticias AFP un responsable tuareg.
Kidal, un bastión tuareg, fue reconquistada en noviembre de 2023 por el Ejército maliense con el apoyo del grupo paramilitar ruso Wagner, con lo que pusieron fin a más de una década de control rebelde. El FLA también afirma haber tomado posiciones en la región septentrional de Gao.
«El objetivo de los atacantes no era tomar y controlar ciudades, sino llevar a cabo acciones coordinadas para, al menos, capturar Kidal, que es un símbolo bastante poderoso», ha declarado el domingo una fuente de seguridad a la AFP.
Mali lleva más de una década devastada por el conflicto y la violencia yihadista, pero los ataques del sábado fueron los peores desde 2020, cuando la junta militar tomó el poder. Tuvieron lugar tanto en las afueras de Bamako como en otras localidades.
Los combates han dejado 16 civiles y soldados heridos y han causado «daños materiales limitados», según detalló el Gobierno en un comunicado el sábado por la noche, em el que añadió que «la situación está totalmente bajo control en todas las localidades» atacadas.
En la capital, el acceso a las instalaciones militares ha sido bloqueado con barricadas y neumáticos en las carreteras, según un periodista de AFP.
El secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, ha condenado los «actos de violencia» en Mali y ha dicho estar «profundamente preocupado por las noticias sobre ataques», según ha informado su portavoz, Stéphane Dujarric.
«El secretario general hace un llamamiento a la coordinación del apoyo internacional para hacer frente a la creciente amenaza del extremismo violento y el terrorismo en el Sahel y para satisfacer las urgentes necesidades humanitarias», ha añadido el portavoz. Por su parte, la Unión Europea también ha condenado este domingo los «ataques terroristas».

El día después del tercer intento de asesinato de Donald Trump arranca con una pregunta abierta: por qué. La investigación del ataque en la famosa Cena de Corresponsales de la Casa Blanca se retoma este domingo 26 con ese objetivo y otro igual de urgente: … cómo logró el atacante acercarse tanto al presidente y su gabinete.
La noche del sábado, en torno a las 20:30 (dos y media de la madrugada, hora peninsular española), un hombre armado intentó irrumpir en el salón principal del hotel Washington Hilton, donde se celebraba la cena con la presencia del presidente Trump, miembros del Gobierno y 2.500 periodistas e invitados. El atacante avanzó tras superar un primer control de seguridad, pero no llegó a entrar en el salón. Fue interceptado tras un intercambio de disparos con agentes del Servicio Secreto.

El presidente fue evacuado de inmediato. No resultó herido. Un agente recibió un disparo en el chaleco antibalas y se recupera. Los asistentes se tiraron al suelo, se refugiaron bajo las mesas y fueron evacuados. El evento fue cancelado.

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David Alandete

Horas después, ya con el detenido bajo custodia, las autoridades pusieron nombre al sospechoso: Cole Tomas Allen, de 31 años y vecino de Torrance, al sur de Los Ángeles, en California. Iba armado con una escopeta, una pistola y varios cuchillos. Había actuado presuntamente solo.
La investigación a cargo del FBI comenzó a reconstruir su recorrido. Viajó en tren desde California hasta Chicago y de allí a Washington. Se alojó como huésped en el mismo hotel donde se celebraba la cena uno o dos días antes. Las armas habían sido adquiridas en los últimos años.
El Departamento de Justicia, al mando del fiscal general en funciones Todd Blanche, confirma que los investigadores ya analizan sus dispositivos electrónicos y sus escritos. También empiezan a entrevistar a personas de su entorno. Las primeras conclusiones apuntan a que su objetivo eran miembros de la Administración, posiblemente el propio presidente, pero también otros. Se insiste en que es una valoración preliminar.
El FBI asume la investigación criminal. El Servicio Secreto revisa en paralelo el perfil del detenido, sus contactos y posibles vínculos. El sospechoso, hospitalizado y bajo custodia, no coopera.

Fallos de seguridad

La secuencia del ataque se va cerrando con los primeros datos técnicos y las grabaciones de las cámaras de seguridad. El atacante corre a través del área de control. Y los agentes reaccionan de inmediato. Se produce un intercambio de disparos. No logra alcanzar el salón. La investigación balística analiza ahora casquillos y trayectorias para determinar cuántos disparos se efectuaron.
A la vez, surgen las primeras grietas en el dispositivo de seguridad. No había detectores de metales en los accesos generales del hotel. El perímetro más estricto se situaba más cerca del salón. El atacante consiguió superar ese primer filtro y avanzar varios metros antes de ser reducido.
En la alfombra roja, por la que pasaron secretarios y periodistas destacados, no hubo control de seguridad, y hubiera sido un objetivo muy fácil para Allen.
Mientras tanto, el foco se desplaza a California. Durante la madrugada, agentes federales rodearon su vivienda en Torrance. Hubo despliegue de helicópteros, calles acordonadas, presencia del FBI. A la espera de una orden de registro, los investigadores intentan reconstruir su entorno inmediato.
Empiezan a aparecer los primeros testimonios. Vecinos y conocidos lo describen como un hombre sin antecedentes de violencia conocidos, con formación universitaria, dedicado a dar clases de matemáticas y ciencias. Ingeniero mecánico de formación y con un máster en informática.
En Washington, el detenido permanece hospitalizado bajo custodia para evaluación médica. Está previsto que comparezca ante un tribunal federal ya el lunes. La Fiscalía del Distrito de Columbia prepara cargos por uso de arma de fuego en un delito violento y agresión a un agente federal, con la previsión de añadir más conforme avance la investigación.

El detenido, sin antecedentes, es ingeniero, tiene un máster de informática y daba clases de matemáticas y ciencias

Las autoridades insisten en una idea: el sistema funcionó. El atacante fue contenido antes de alcanzar su objetivo y no hubo víctimas entre los asistentes. El propio presidente Trump quitó hierro al asunto y dijo no estar descontento con cómo le protegió el Servicio Secreto.
El contexto pesa. Es el tercer episodio de violencia en tres años en proximidad directa al presidente. En 2024 ya sobrevivió a dos intentos de asesinato. La investigación no lo pierde de vista, ya que Trump es un presidente muy expuesto.
La investigación se centra de momento en tres líneas: el motivo, la planificación previa y la posible existencia de contactos o apoyos. La hipótesis dominante sigue siendo la de un atacante solitario, pero las autoridades no la dan por cerrada.

El rey británico Carlos III y la reina Camila emprenden el próximo lunes un viaje a Estados Unidos en el momento más bajo de la relación bilateral entre el Reino Unido y Estados Unidos, agravada particularmente por la negativa británica de sumarse a la guerra contra Irán y prestar ayuda a su tradicional aliado estadounidense.Es una visita donde hay «mucho en juego, muchos riesgos y muchas oportunidades», dijo una fuente de Palacio a la BBC, reconociendo el complicado momento en que se produce una visita programada con mucha antelación dentro de los festejos por los 250 años de la independencia de Estados Unidos. Lo que quiere decir que ya estaba pactada mucho antes de que estallara la guerra.La negativa del primer ministro británico Keir Starmer a «dejarse arrastrar a una guerra» -según sus palabras- enfureció al presidente estadounidense Donald Trump, que proclamó que Starmer «no era Winston Churchill», antes de burlarse de él imitando su voz en público. Tras esa negativa, Trump describió la flota aérea militar británica como «dos aviones medio rotos» y dijo que su armada no tenía buques sino «juguetes».Antes de que estallara la guerra contra Irán, Trump había desatado la indignación nacional al decir en el mes de enero que los británicos «se habían echado atrás» y habían dejado solos a los estadounidenses en la guerra en Afganistán, ignorando que los británicos perdieron a 457 soldados en ese conflicto.El pasado viernes, una comunicación interna del Pentágono echó de nuevo sal en la herida al proponer que Estados Unidos podría reconsiderar su postura sobre la soberanía de las islas Malvinas (de titularidad británica pero reclamadas por Argentina) en represalia por las distancias tomadas por el Reino Unido en la guerra de Irán.Tasa digital, inmigración, pozos petroleros…Pero el descontento de Trump con el Reino Unido no acaba ahí, sino que se suma a muchas otras discrepancias: el viernes, el presidente Trump dijo en una entrevista que piensa evocar ante el rey Carlos III la cuestión de la tasa digital del 2 % impuesta por el gobierno de Londres a las grandes empresas tecnológicas. Amenazó con imponer a los británicos «un gran arancel» si no revocan esa tasa -que ha procurado al tesoro británico 800 millones de libras o 920 millones de euros en 2024-25-, evocando una de sus armas preferidas.En otra entrevista esta semana, Trump evocó dos temas más que le molestan de Reino Unido: su política migratoria, que él considera laxa, y la moratoria del gobierno británico a abrir nuevas exploraciones petroleras en el mar del Norte. Ambas cuestiones, pese a ser de política interna británica, son vistas casi ideológicas por parte de Trump, que ha hecho del control migratorio y del negacionismo climático pilares de su gobierno.El protocolo frente al caosEl diario británico «The Guardian» escribía ayer que son pocos los que envidiarán a Carlos III en su visita a Estados Unidos, entre otras cosas porque él es un hombre criado en las más estrictas reglas de un protocolo que su interlocutor se empeña en destrozar en cada ocasión. «Lidiamos con un presidente muy imprevisible, pero si alguien puede ejercer alguna influencia en Trump, ese es el rey Carlos», dijo por su parte a la BBC el historiador Andrew Lownie, experto en la casa real británica, que se refería al ‘poder blando’ que despliega la monarquía británica y al que es particularmente sensible Donald Trump, quien no ha ahorrado elogios hacia Carlos III, «un gran hombre».Después de todo, la ‘relación especial’ que el Reino Unido se ha jactado de tener con Estados Unidos es cada vez más una quimera, sobre todo vista desde el lado estadounidense, donde el Reino Unido es solo un país europeo más.

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El bloqueo del Estrecho de Ormuz está retirando del mercado entre 8 y 10 millones de barriles diarios de crudo y combustibles, cerca del 10% del suministro global, según estimaciones de UBS. Parte de ese flujo alimenta las refinerías asiáticas que transforman el crudo en productos como el queroseno que consume Europa. Sin ese circuito, el mercado pierde volumen y capacidad de ajuste en el inicio de la temporada alta turística.Esa brecha entre la oferta y la demanda se traslada con especial rapidez al mercado del combustible de aviación, donde Europa mantiene una elevada dependencia de importaciones y donde la capacidad de ajuste es limitada. El mercado global de queroseno apenas alcanza los dos millones de barriles diarios, lo que restringe la posibilidad de redirigir suministros en el corto plazo.El impacto es más visible en el combustible de aviación. Europa importa una parte relevante de su suministro y depende en gran medida de rutas que han quedado interrumpidas. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía advierte de que las reservas para combustible de aviación en Europa cubren apenas entre cuatro y seis semanas de demanda en el escenario actual.A este desequilibrio se suma el rápido encarecimiento del combustible, que representa entre el 25% y el 35% de los costes operativos de una aerolínea. El precio ha subido entre un 95% y un 105% desde finales de febrero.Las aerolíneas ajustan operativas y valor bursátil Lufthansa ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos hasta octubre, lo que supone un recorte de unas 120 operaciones diarias en su red europea, mientras otras aerolíneas también están reduciendo frecuencias en plena temporada alta. KLM ha eliminado al menos 80 vuelos y compañías como Volotea han introducido recargos por combustible ante el encarecimiento del queroseno, que se ha duplicado desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, Delta Air Lines ha recortado su previsión de capacidad en 3,5 puntos porcentuales por el aumento de costes y la incertidumbre sobre el suministro.El sector en su conjunto afronta un aumento de costes de miles de millones de dólares, como reflejan estimaciones de aerolíneas como American Airlines, que prevé un impacto adicional de 4.000 millones de dólares en combustible este año.Las acciones de aerolíneas europeas como EasyJet, Wizz Air o Air France-KLM han caído más de un 14% desde el inicio de la crisis. En cambio, las aerolíneas con mayores coberturas de combustible, como Ryanair o IAG, han sufrido correcciones más moderadas, en torno al 8%-10%, y están mejor posicionadas para absorber el shock, al tener fijado entre el 70% y el 80% de su consumo a precios anteriores al conflicto.Mientras tanto, el desequilibrio entre oferta y demanda se amplifica en el momento de mayor presión del año para el transporte aéreo. El verano concentra cerca del 35% del tráfico aéreo anual en Europa, según datos del propio sector, lo que reduce el margen operativo de las compañías en plena temporada alta.Efecto inmediato sobre el turismo Menos vuelos reducen la capacidad de llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El aumento de costes energéticos se traslada a toda la cadena de valor, desde aerolíneas hasta hoteles y operadores turísticos. España parte de una posición más sólida, pero no se queda al margen. Según la Asociación de Líneas Aéreas, más del 80% del queroseno consumido se produce en refinerías nacionales y las reservas cubren hasta 90 días de consumo total de combustibles, aunque en el caso específico del combustible de aviación el margen se reduce a alrededor de 31 días. Las ocho refinerías españolas han incrementado su producción para compensar la caída de importaciones, que representan cerca del 20% del consumo.Aun así, el sector asume que el impacto llegará por la vía internacional. España aspira a superar los 100 millones de turistas extranjeros en 2026, y cualquier restricción en vuelos desde otros mercados europeos afectaría directamente a la demanda. El propio sector recomienda anticipar la compra de billetes ante un entorno de precios al alza y menor disponibilidad.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/isabel-bernal-la-obra-de-una-vida-entregada-al-arte/ Donde un ojo inexperto ve una mesa, una vasija o un paisaje, Isabel Bernal descubre una obra …

La inestabilidad política por el conflicto en Oriente Próximo y el repunte de la inflación en marzo en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia, Lidl o ALDI han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico.  El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en «facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad».El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han ‘congelado’ y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación El presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. «Queremos bajar los precios: nadie está contento subiéndolos», defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los artículos que han visto su precio reducirse, revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.Ajuste de márgenes y «opciones más baratas» ¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En Lidl reconocen que es «un tema sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y destacan que han optado por una estrategia basada «en la contención». Lo que, añaden, están logrando «ajustando» sus márgenes y «asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste». Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la aplicación ‘Lidl Plus’ con cupones descuentos y ofertas personalizadas. El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga «el consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto». Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que «la variable precio siempre gana peso para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica».  Desde empresas como Lidl reconocen que es «un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y defienden su estrategia basada «en la contención» con ajustes de márgenesRoger (NIQ España) añade que «la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025 en relación con 2024» y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra por «una reducción de su renta neta», provocada por «un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal». ALDI: Más de 70 ofertas y promociones Fuentes de ALDI resaltan «el compromiso con el cliente, la calidad y los precios bajos siempre». La cadena de supermercados, que está protagonizando uno de los planes de expansión más intensos de los últimos años y ya cuenta con 8 millones de hogares españoles como clientes, garantiza a sus clientes «una compra completa, al mejor precio posible, y sin tener que hacer ningún tipo de renuncia». ¿Cómo? En el grupo distribuidor garantizan unos niveles de calidad elevados y, añaden, que «todas las semanas los clientes pueden aprovechar más de 70 ofertas y promociones en productos habituales en la compra de los hogares».   En la cadena de supermercados defienden que han mantenido sus precios bajos y, como ejemplo, citan que Wordlpanel by Numerator estima que, a cierre de 2025, habían logrado mantener sur pecios un 13% más bajos que la media del mercado. Además ponen en valor la eficiencia de su modelo y su apuesta por la marca blanca que representa 9 de cada 10 de sus productos y estiman que hacer la compra habitualmente en sus establecimientos puede suponer un ahorro de 40 euros a la semana. «Nuestra prioridad es ofrecer una compra fiable y accesible, permitiendo a los hogares encontrar ahorros directos sin renunciar a la calidad», concluyen.    Clubes de fidelización para ‘percibir’ el ahorro  ¿Qué tienen en común Carrefour y Dia? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la ‘batalla’ por el ahorro. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es «proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro» y, para ello, cuentan con la «dinámica promocional» y todas las ventajas por ser socio de El ‘Club Carrefour’. En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá.  «El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto», Stéphane Roger (NIQ España)Lo describen como «una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo», que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como ‘Mi Día de El Club’ con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y 5.000 promociones diarias. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir 180 millones de euros en promociones durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en ofertas semanales de hasta el 40% de descuento en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).El Club Dia, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la ‘Ruleta de la Suerte’, que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.

El pago con Bizum en establecimientos físicos estará disponible en España a partir del próximo 18 de mayo. Será desde esa fecha cuando la funcionalidad esté disponible, pero sólo para un puñado de bancos, ya que su despliegue será progresivo a lo largo de los próximos meses, según ha podido saber La Información Económica de fuentes del sector. «Las entidades bancarias irán incorporando progresivamente el servicio y estimamos que, a finales de este año, la gran mayoría de los usuarios de Bizum podrán pagar presencialmente con nuestra solución, bien a través de la aplicación de su banco, bien a través de la nueva cartera digital Bizum Pay», explican. Otras fuentes indican que de esta primera hornada previsiblemente formarán parte CaixaBank Banco Sabadell y Bankinter, mientras que habrá que esperar un poco más en el caso de Banco Santander. Su puesta en marcha supone una transformación en materia de pagos, ya que apunta a comerse buena parte del negocio de las tarjetas, restando previsiblemente cuota de mercado a gigantes del sector como Mastercard o Visa. España y Europa buscan con la puesta en marcha de esta nueva herramienta recuperar independencia estratégica en materia de pagos ante la alta dependencia de la tecnología estadounidense. La plataforma de origen español lleva meses trabajando en el desarrollo de este proyecto que una vez puesto en marcha no será necesario utilizar las billeteras de Google Pay y Apple Pay, si bien la experiencia del usuario será similar. La plataforma, que nació en 2016 y desde entonces ha ido sumando a más de 35 entidades bancarias, cuenta ya con más de 30 millones de usuarios. En concreto, va a integrar los pagos contactless mediante tecnología NFC. Esto quiere decir que permitirá a los consumidores abonar sus compras acercando su dispositivo móvil al terminal, eliminando la necesidad de teclear el código PIN.En el caso de los establecimientos, el sistema trae consigo una ventaja, dado que podrán disponer de liquidez inmediata, a diferencia de lo que sucede con los pagos tradicionales con tarjeta, cuyos fondos pueden tardar días en llegarles. Sin embargo y, al igual que ocurre con las tarjetas, Bizum cobrará una comisión a las tiendas asociadas por prestar este servicio. Esto quiere decir que no será gratuito, siguiendo el ejemplo de lo que ocurre en la actualidad con las transferencias entre particulares.Será tarea de los bancos integrados en esta herramienta fijar las cantidades a desembolsar. Por otra parte, el sistema permitirá pagar aunque el usuario no tenga conexión a internet. En el momento actual más de 100.000 establecimientos electrónicos permiten el cobro por Bizum. Bizum entre países europeosDe forma paralela, el sistema de pagos instantáneos ha estado trabajando en el envío de dinero entre personas de diferentes países por medio de esta vía. Después de varios meses de pruebas con otros sistemas como Bancomat o Wero, ya es posible enviar dinero a Italia y Portugal. El objetivo es que se incorporen otros once mercados a partir de 2027, incluido Francia y Alemania. La expansión transfronteriza de Bizum se está ejecutando en paralelo al desarrollo del euro digital por parte del Banco Central Europeo (BCE), cuyo estreno se espera para 2029. En este sentido, desde la Asociación Española de Banca (AEB), su presidenta, Alejandra Kindelán defiende que más que rivales, el euro digital viene a complementar a Bizum y no a ser el medio de pago de referencia en el ámbito minorista donde están más acostumbrados a utilizar sus soluciones de pago. No obstante, considera que se debe priorizar las soluciones privadas de pagos y que el euro digital las complemente como una solución de pagos off-line. 

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