¿Buscas un viaje de última hora para el puente del 1 de mayo? Si la respuesta es afirmativa, no te preocupes, desde 20bits te ofrecemos seis aplicaciones para planificarlos y qué mejor que empezar ya en esta semana de puente en toda España. Todas las apps que mencionamos disponen de filtros que se adaptan a las necesidades de los usuarios, son gratuitas, están disponibles en Android e iOS y sirven de ayuda durante el viaje e incluso permiten ahorrar dinero.  1. SkyscannerSkyscanner es una aplicación que sirve para encontrar vuelos baratos, hoteles económicos y alquileres de coches en cualquier parte del mundo. Los usuarios podrán ahorrar dinero al comparar distintos precios de alojamientos y aerolíneas, además, la app no aplica cargos ni comisiones por hacer reservas.Skyscanner está disponible en Android en este enlace.2. Google MapsAunque no lo sepas, Google Maps es un auténtico 2×1 al convertirse en un GPS para guiar a los conductores y porque también sirve de herramienta para encontrar gasolina barata desde el móvil.3. EvernoteLos usuarios pueden organizar sus viajes al crear notas y apuntes, la aplicación se sincroniza con todos los dispositivos que tenga una persona, existe la posibilidad de conectar Google Calendar a la app para estar al tanto de la agenda y la información relevante de un viaje aparece en el panel de inicio.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.4. Last Minute¿Buscas una escapada de última hora? La app Last Minute ofrece trenes, vuelos y alojamientos que no requieren una reserva previa con muchas semanas de antelación, ya que en determinados casos se pueden hacer reservas con doce horas de anticipación.Last Minute está disponible en Android en este enlace.5. CivitatisEsta aplicación sirve para buscar, encontrar y reservar excursiones en español en cualquier parte del mundo. El usuario debe buscar el sitio al que desee ir, y a partir de ahí, saldrán varias actividades disponibles que necesitarán una reserva previa para poder hacerlas.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.6. TripLa aplicación Trip permite reservar hoteles, vuelos y trenes; los usuarios pueden recibir ofertas; es fácil acceder a precios económicos; los interesados no tienen que pagar gastos de reserva; los resultados se filtran según los intereses (precio, ofertas o valoración de hoteles, entre otras opciones); y accede a los detalles de las reservas incluso sin conexión.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.

Es el 4 de octubre de 2011. Después de haber pasado los últimos dos meses ocupando el cargo de CEO, Tim Cook sube al escenario del Apple Campus para realizar la presentación del iPhone 4S. Se trata de la primera vez que el ejecutivo … realiza esta labor; que durante los años anteriores había recaído exclusivamente en Steve Jobs. Durante el evento, marca distancias con su predecesor, cediendo parte del protagonismo a otros directivos que, de tanto en cuanto, salen a escena para hablar de las mejoras en el sistema operativo iOS o de los nuevos iPod. El teléfono gusta, pero decepciona un poco que no se trate del iPhone 5, que era lo que parte del público esperaba. También llama la atención el estilo de Cook. Se explica bien y se muestra seguro sobre el escenario, pero carece de ese carisma casi teatral que siempre caracterizó a Jobs.
Casi quince años después de esta primera ‘prueba de fuego’, el tiempo de Cook al frente de Apple se acerca a su fin. Próximamente pasará a ocupar el cargo de presidente ejecutivo y cederá las riendas de la empresa al ingeniero John Ternus, un veterano de la firma afincada en Cupertino que desde 2021 ocupaba el cargo de jefe de hardware. El cambio será efectivo a partir del próximo 1 de septiembre, apenas unos días antes de que Apple presente su nueva alineación de móviles de gama alta, la del presumible iPhone 18.

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Con este movimiento, se cierra una etapa en la que la empresa consiguió comenzar a tener ingresos de más de 400.000 millones de dólares anuales, cuadruplicando prácticamente las cifras que tenía en la era Jobs. Apple no solo ha consolidado su posición como una de las empresas más valiosas del mundo, sino que también ha expandido su ecosistema con nuevos productos y servicios.
«La etapa de Cook al frente de Apple debe ser estudiada en las escuelas de negocio como un claro ejemplo de éxito empresarial», explica a ABC Miguel Lucas, director global de innovación en Llorente y Cuenca. El experto subraya, en particular, su trabajo en la optimización el proceso de fabricación, lo que permitió producir dispositivos a gran escala y a un costo acorde con la demanda.

Durante la etapa Cook Apple ha conseguido ingresos de 400.000 millones de dólares. Cuatro veces más que en la era Jobs

«También ha sabido manejar con eficacia situaciones complejas a nivel geopolítico, como las amenazas de aranceles de Trump, representando muy bien los intereses de la marca en sus relaciones con el poder político», añade Lucas. Sin embargo, advierte que el futuro de la empresa no está exento de desafíos. Llegan los tiempos de la inteligencia artificial, y los expertos dudan de si Apple está preparada para los cambios que se avecinan.

El iPhone de la IA

Apple tiene una cuenta pendiente con la inteligencia artificial. Su asistente virtual, Siri, actualmente está muy por detrás de lo que son capaces de hacer los sistemas de la competencia, como Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI o Claude de Anthropic, que resuelven con facilidad tareas que para la máquina de Apple resultan imposibles o muy limitadas. La compañía se ha visto obligada a subcontratar tecnología de terceros, integrando modelos avanzados como Gemini para reforzar sus capacidades, y cuando ha intentado competir con funciones propias a través de Apple Intelligence, los resultados no han logrado colmar las expectativas de la mayoría de usuarios.
Parte del retraso se debe a la filosofía de la firma, que prioriza la privacidad del usuario y el control de los datos, lo que ha ralentizado el desarrollo de Siri. «Quedan dudas sobre lo que ocurrirá en los próximos años. Apple se está quedando atrás en IA y no parece que tenga pensado adoptar un enfoque ofensivo en este campo», explica a este diario Nacho de Pinedo, fundador de la escuela de negocio digital ISDI.

«Ternus no parece tener grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial»

Nacho de Pinedo
Fundador de la escuela de negocio digital ISDI

El experto cree que «la IA está haciendo cambiar tantas cosas que en el futuro próximo, quizá en cinco años, hará que los móviles que manejemos sean completamente diferentes. La interfaz va ser distinta y las funcionalidades también». De Pinedo duda de que Ternus, que a lo largo de su carrera ha estado relacionado con el desarrollo de productos como los Mac, AirPods y iPad, sea la persona adecuada para esta revolución: «Es una persona de hardware que no parece que tenga grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial».

El efecto ‘wow’

Durante la era de Tim Cook, Apple ha lanzado nuevas líneas de dispositivos que han cosechado un gran éxito comercial, como los Apple Watch y los AirPods, que han transformado el mercado de wearables y audio inalámbrico. También ha introducido productos más experimentales, como las gafas de realidad mixta Vision Pro, que por su precio elevado y enfoque de nicho aún no han alcanzado un público masivo. A pesar de estos logros, desde hace años se percibe que la empresa ha perdido parte de ese efecto «wow» que caracterizó a la era de Steve Jobs: la capacidad de sorprender y emocionar a los usuarios con productos revolucionarios.

«Es un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces y priorice de nuevo la innovación y el diseño»

Miguel Lucas
Director global de innovación en Llorente y Cuenca

«Apple tiene que conseguir que los usuarios se emocionen», apunta De Pinedo. Por su parte, el director global de innovación en Llorente y Cuenca, añade que la apuesta por John Ternus como futuro CEO «manda el mensaje de que la empresa quiere actualizar su visión y renovar su línea de producto». Según Lucas, «Jobs fue un maestro a la hora de generar expectación; con Cook, la estrategia se centró más en maximizar el valor de lo construido anteriormente. Hoy, los iPhone representan la mitad de los ingresos, y la línea de servicios genera márgenes importantes. Probablemente sea un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces: priorizar la innovación, el diseño y sorprender a los usuarios».

Es abril de 2021. Todavía con el Covid coleando, el estudio Housemarque lanza al mercado ‘Returnal’, un videojuego tremendamente original en el que el usuario, encarnando a la solitaria exploradora espacial Selene Vassos, trata de sobrevivir en un peligroso planeta en el que el … entorno cambia completamente cada vez que muere durante la partida. El título, exigente como pocos y cuidado en el diseño, no tarda en convertirse en obra de culto. A día de hoy está considerado por muchos como una de las mejores propuestas que ha recibido PlayStation 5 a lo largo de su vida.
Este próximo 30 de abril Housemarque pone en el mercado a su «sucesor espiritual». El nombre: ‘Saros’, y su jugabilidad es casi un calco. Igual que en ‘Returnal’, el jugador se encuentra con escenarios diferentes cada vez que pierde la vida. La propuesta, encuadrada dentro del género ‘roguelike’, sigue siendo desafiante; pero algo menos. El estudio tenía claro que quería crear un producto que resultase gratificante y accesible para un público más amplio.

«Queríamos mantener el alma de ‘Returnal’, pero también crear algo nuevo», explica a ABC Gregory Louden, director creativo de ‘Saros’. «Desde el inicio buscamos que los jugadores entraran en el juego y aprendieran a moverse entre los proyectiles de los enemigos. Queríamos que ganaran confianza para, después, aumentar la dificultad y conseguir que más gente pudiera disfrutar del videojuego», prosigue. Y lo cierto es que han hecho un gran trabajo en este aspecto, tal y como ha podido comprobar este periódico tras pasar las últimas semanas explorando el planeta Carcosa, donde se desarrolla la acción.

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Perdidos en Carcosa

Durante el desarrollo de la aventura, el jugador controla a Arjun Devraj, un agente de una corporación llamada Soltari que forma parte de un grupo de exploradores enviado a buscar recursos en Carcosa. Algunos exploradores anteriores han desaparecido en circunstancias extrañas, por lo que habrá que investigar. La historia recuerda mucho a Alien, aunque los desarrolladores señalan otras influencias, como el misticismo, el manga o el anime. Eso sí, para comprenderla hay que armarse de paciencia y prestar atención a los diálogos entre personajes y a las pistas que se van encontrando durante el juego; porque Housemarque no te lo da todo ‘mascado’ desde el principio.
«Queríamos una experiencia misteriosa y perturbadora, y eso requiere lanzarle preguntas al jugador. Nos gustan las historias que te lanzan al vacío y tienes que descubrir por ti mismo», dice Louden. «Igual que aprendes a jugar vas poco a poco comprendiendo la historia. Es intencional: descubrirla por ti mismo es más gratificante. Además, deja espacio para las interpretaciones, que es algo que nos encanta», remata, por su parte, Simone Silvestri, director de arte del videojuego.

La jugabilidad gana a la narrativa

Sea como sea, donde más brilla ‘Saros’ es en la jugabilidad; y aunque pueda parecer extraño, la puntería aquí no es lo más importante. La clave para ir avanzando es ser ágil esquivando los ataques enemigos y cubriéndote en los momentos en los que toque utilizando la energía que vas almacenando. Pero sin pasarse, porque si no te andas con tiento te quedarás sin la suficiente para poder bloquear proyectiles en los momentos en los que sea imprescindible. También hay configuraciones que pueden hacerte la experiencia más o menos sencilla. Pero eso ya va al gusto del jugador.

Cuando mueres en ‘Saros’ -que créeme, lo harás varias veces- tendrás la ocasión de mejorar al personaje para volver a la partida reforzado. Esto hace que la experiencia resulte más llevadera que en ‘Returnal’, pero no cuentes con que te vaya a resultar un paseíllo. Con todo, creemos que cualquier usuario con algo de experiencia en juegos de disparos puede disfrutar -y mucho- con este videojuego. Housemarque ha tenido cuidado en crear una propuesta desafiante sin necesidad de desquiciar al usuario. Pillarle el truco al juego es, simplemente, cuestión de tener un poco de paciencia.
Otro de los puntos en los que el juego brilla es en el diseño de escenarios que, como explicamos, cambian en cada partida. «Queríamos que cada partida ofreciera una experiencia intencionada. Nada se deja al azar: qué salas aparecen, qué encuentros hay… Todo está cuidadosamente controlado. Es técnicamente muy complejo, pero aporta una gran rejugabilidad», explica Louden.
El apartado artístico también destaca. Carcosa es hostil y casi desértico y está salpicado por construcciones en ruinas que, en algún momento, fueron esplendorosas. Todo es decadente, pero, al mismo tiempo, hermoso. Consigue que el jugador se cuestione constantemente qué es lo que provocó que el planeta acabase en la situación en la que se encuentra. «La arquitectura mezcla neoclasicismo italiano con el futurismo. Queríamos crear algo que tuviera identidad propia», apunta Silvestri.
La duración del videojuego depende de la pericia del jugador. Igual lo completas en 20 horas que en 40; no creemos que en títulos como este sea algo especialmente relevante. Lo ideal es que cada uno se tome el tiempo que necesite para explorar bien el entorno y poder empaparse de la propuesta. Sea como sea, te avisamos de que si llegas al final y te apetece seguir desde ese punto, podrás hacerlo sin problemas.

¿Merece la pena?

‘Saros’ es un videojuego que le puede gustar a cualquier usuario, algo que, a nuestro juicio, no ocurría con ‘Returnal’ debido a su elevada exigencia. Aquí si tienes un poco de paciencia -no mucha- es sencillo entrar en el juego y comenzar a meterle horas y horas sin caer en la cuenta. El único punto débil quizá está en la narrativa, que no tiene demasiado peso y puede resultar algo confusa durante las primeras horas. Con todo, si te llama un poco la atención te recomendamos que le des una oportunidad.

En plena carrera global por la inteligencia artificial, Europa intenta hacerse un hueco con una estrategia propia: menos ruido, más infraestructura. En ese contexto, el Barcelona Supercomputing Center se ha consolidado como una de las piezas clave del tablero, no solo como centro de investigación, sino como puente entre ciencia, empresa y sociedad. Con más de 1.300 profesionales, decenas de proyectos europeos y el superordenador MareNostrum 5 como motor, el BSC se posiciona como uno de los pilares de la futura soberanía tecnológica del continente.Pero más allá de los grandes titulares sobre modelos y chatbots, la realidad de la IA se juega en otra liga: la de la infraestructura, los datos y los usos concretos. Ahí es donde entran en juego las AI Factories, una iniciativa europea pensada para acercar la supercomputación a startups, pymes y sector público, los actores que más dificultades tienen para acceder a estos recursos.Al frente de esta iniciativa en el BSC está Albert Cañigueral, un perfil poco habitual en este tipo de instituciones. Divulgador, analista y durante años una de las voces más reconocidas sobre economía colaborativa en España, ahora centra su trabajo en algo menos visible pero igual de decisivo: cómo convertir la inteligencia artificial en algo útil, aterrizado y, sobre todo, aplicable.En esta entrevista hablamos con él sobre el papel real de Europa en la carrera de la IA, el exceso de hype que rodea a esta tecnología y por qué, más allá de los grandes modelos, el verdadero cambio está en soluciones mucho más concretas. Porque, como él mismo resume, no se trata tanto de construir la próxima gran herramienta, sino de entender qué problema queremos resolver con ella.Vamos a empezar por el principio. ¿Qué es la AI Factory del Barcelona Supercomputing Center y por qué es importante?Primero, una introducción al BSC antes de pasar a la BSC Factory. El BSC es un consorcio público donde participa el Gobierno, la Generalitat y la Universidad Politécnica de Cataluña. Estamos celebrando 20 años justo ahora. Trabajamos en el centro unas 1.500 personas, de las que 1.000 son investigadores. Por tanto, el BSC tradicionalmente ha sido un centro de investigación, de ciencia académica y donde hemos tocado temas como la ciencia computacional, es decir, cómo hacer mejores ordenadores; las ciencias de la Tierra, todo el ámbito climático, el ámbito contaminación; ciencias de la vida con mucha medicina personalizada; ciencias sociales, con temas de lenguaje. Hace unos unos años se creó un departamento de innovación y desarrollo de negocio cuya investigación llega a la sociedad en forma de licencias y colaboración con startups y empresas. Dentro de este marco es donde se encaja la AI Factory.¿Y qué función tiene?Es un programa que viene de Europa, donde hay 19 AI Factories. La del BSC fue parte de la primera de las tres oleadas que ha habido. Trabajamos conjuntamente con Portugal, Turquía y Rumanía con la ambición de crear este puente entre startups, pequeñas y medianas empresas y el sector público, que son los agentes que tradicionalmente tienen más dificultad para acceder a recursos de supercomputación. Parte del superordenador que tenemos, el MareNostrum 5, se está dedicando a la AI Factory y también damos asesoría estratégica de cómo navegar las aguas turbulentas de la IA.¿Y cómo se seleccionan los candidatos, las startups o empresas que pueden beneficiarse de esto?Hay un proceso abierto en todo momento con un formulario en la web de la AI Factory. Ahí nos explican su reto y necesidad. Hay unos criterios establecidos desde Europa y también desde el BSC. Primero elegibilidad: startups, pymes y sector público. Luego valoramos su grado de madurez. Hay gente con muy buenas ideas, pero en un estadio muy inicial y recomendamos formación. Estamos en lo que se llama ‘TRL 4-7’ (technology readiness level), es decir, tecnologías avanzadas pero que necesitan ese último impulso. También valoramos sectores prioritarios como agricultura, energía, legal, sanitario o sector público. Intentamos ayudar a todo el mundo, pero hay límites.¿Hay algún caso de uso que compartir para que se pueda entender mejor esta labor?Sí. Por ejemplo, una startup turca que necesitaba acceso a supercomputación para adaptar un modelo de lenguaje abierto al turco y al ámbito legal. Les ofrecimos horas de cómputo y acompañamiento. En el sector público hemos trabajado con el Parlamento de Canarias, que tenía muchas transcripciones de sesiones parlamentarias. Se creó un sistema tipo chatbot para poder consultar esa información de forma sencilla. También hay una startup que trabaja en ‘guardarraíles’ de la IA para evitar errores o alucinaciones en modelos. Y otra startup que tiene un robot que recoge datos del suelo para hacer recomendaciones agrícolas. Les ayudamos a integrar datos climáticos y satelitales para mejorar sus modelos.Desde que estalló el boom de la IA generativa, parece que muchas empresas quieren adoptar inteligencia artificial a cualquier precio. ¿Ocurre también en esta AI Factory?Nuestro rol no es tanto asesorar a empresas en cómo usar IA en su día a día. Eso lo hacen consultoras. Nosotros estamos más en el inicio de la cadena de valor, en lo técnico. Es como la cadena alimentaria: tenemos a los agricultores, tenemos los grandes distribuidores, los que certifican que el producto está como toca y te lo preparan, y luego tienes los consumidores finales en casa o en un restaurante. Pues nosotros estamos muy en el principio, somos los que creamos las herramientas para que luego las startups, que son gente del medio, puedan adaptarlas.Hay cierta preocupación o ruido de fondo sobre que Europa llega tarde y sobre que está excesivamente regulada. ¿Qué opina?Sí, es ruido de fondo y un mantra difícil de obviar porque es más que lluvia fina, es una avalancha. Cada vez hay más voces, también en España, que ven falso que regulación e innovación vayan por caminos separados. La innovación necesita acompañamiento y regulación para ponerse a disposición de la sociedad en unos términos que favorezcan a la mayoría, limitando la concentración de poder, respetando los derechos humanos o protegiendo a los menores. Lo hemos visto en redes sociales: 20 años después estamos ahora con juicios. Tenemos la oportunidad de hacerlo un poco mejor y que Europa busque una IA confiable.Esto puede hacernos un poco más lentos que otros territoriosEvidentemente, pero lo que construyamos debe ser confiable porque si no vamos a tener muchos problemas sin responsabilidad. Y hay una cadena de responsabilidad que es necesaria cuando la IA se despliega de verdad, más allá de demos o pruebas. Además, en ámbitos como el climático o el médico tenemos modelos que son de lo mejor del mundo. No somos conscientes de muchas cosas que tenemos en Europa. En lenguaje quizá estamos un paso por detrás, pero esto es una partida a largo plazo. Estamos construyendo. Como dice un consultor Genís Roca, somos los hijos de la revolución industrial y los padres de la revolución digital. Estas sociedades se construyen en décadas, por tanto es importante saber hacia dónde queremos ir.Si Europa quiere liderar en IA, ¿en qué debería centrarse?Europa lidera la visión de que los sistemas de inteligencia artificial serán tan importantes como fueron la electricidad, agua o carreteras en la sociedad industrial. No construimos solo modelos, construimos infraestructura digital. Eso implica centros como el BSC, modelos, datos y aplicaciones. Esa visión encaja con la idea de IA pública como infraestructura crítica y coexistente con la privada. Sectores altamente regulados como el jurídico, el financiero o el médico necesitan este tipo de infraestructura confiable. Pero el 80% de las necesidades se cubren con modelos existentes. No hay que matar mosquitos a cañonazos, sino usar la herramienta adecuada: si distribuyo en una ciudad no lo hago con Ferraris, sino con furgonetas eléctricas que cueste poco mantener y eficientes en entorno urbano. A veces hacemos demos sobredimensionadas que no son sostenibles. Y estamos aún al inicio. Hay gente que ya quiere cerrar la partida, pero estamos empezando.Da la sensación de que la tendencia es dividir en soluciones más pequeñas y concretas para que sean útiles.Sí. Si vemos las startups que funcionan, los productos de IA que funcionan bien son verticalizados. Hacen una cosa muy concreta y bien hecha. Si buscamos precisión, confiabilidad y trazabilidad, tenemos que ir a carriles más estrechos. Quien mucho abarca, poco aprieta.¿Qué puede cambiar en los próximos años en España gracias a todo esto?Es difícil. Quien diga que sabe lo que va a pasar en cinco años, mejor no escucharlo mucho. Estamos trabajando a nivel europeo y español en temas como la soberanía digital. Me gustaría que no dependiéramos de cuatro proveedores, sino que hubiera más diversidad. En esos cinco años veremos un escenario más multiproveedor con soluciones más específicas y pequeñas. Y también me gustaría ver más responsabilidad. No se pueden desplegar tecnologías a millones de personas sin una cadena de responsabilidad. Lo hemos visto con redes sociales y hemos aprendido que es un error. Ahora estamos dando demasiada confianza a sistemas que no deberían tenerla. Igual que no vendemos coches sin frenos, la IA no debería desplegarse sin garantías.¿Esa responsabilidad debería ser más gubernamental o empresarial?Es una cadena de responsabilidad. Si queremos que funcione bien, tienen que trabajar conjuntamente empresas, administraciones y supervisores. Se han trasladado demasiadas responsabilidades al usuario final. Igual que en el ámbito laboral hay sistemas que protegen al trabajador, en lo digital no puede recaer todo en el usuario. El usuario tiene su parte, como conducir bien o ponerse el cinturón en el mismo símil del coche sin frenos, pero hay muchas cosas (como el sistema de frenado funcione) que deben garantizar las empresas y las administraciones para que todo funcione con garantías.

Los corredores se preparan para llenar las calles de la capital en la Maratón y la Media Maratón de la Zurich Rock’n’Roll Running Series 2026. Es este domingo 26 de abril cuando se celebra una cita que se ha afianzado como una de las pruebas más populares en Madrid. Para la ocasión se reúnen desde atletas más experimentos a participantes que se retan a si mismo en su primera carrera de 42 kilómetros. Integrada en el circuito internacional Rock’n’Roll Running Series, en la prueba se combina de manera perfecta el deporte con música en directo y un ambiente cercano al de una fiesta. Esta 48ª edición cuenta con tres modalidades diferentes: maratón (42 kilómetros), media maratón (21 kilómetros) y 10K. De cara a esta gran cita, son muchos los que se plantean si existe algún modo de seguir a sus corredores favoritos en tiempo real mientras se realiza la carrera. Y efectivamente, existe La app de la Maratón de MadridBajo el nombre de RNR Madrid, todos los usuarios que así lo deseen podrán seguir a sus atletas preferidos en directo. Lo cierto es que está disponible tanto para dispositivos Android como iOS. En el caso de ser participante, con esta aplicación podrás ver publicados tus tiempos de paso, consultar todos los asuntos relacionados con el recorrido, tener la información meteorológica actualizada y exclusivas.A través del Live Tracking, se podrá seguir en directo a cualquier participante. También habrá una retransmisión en streaming de la carrera.

Dos décadas pueden parecer un periodo asumible en muchos sectores. En tecnología, no. En ese tiempo cambian las pantallas, el contenido, las plataformas y, sobre todo, la forma en la que los usuarios consumen todo eso. Lo que hoy es estándar, hace apenas unos años ni siquiera existía.Samsung ha anunciado hoy que encadena 20 años consecutivos como líder mundial en televisores, un momento de celebración que la compañía ha aprovechado para traer a España su nueva tecnología Micro RGB.Pero más allá del dato, hay otra cuestión que interesa especialmente al usuario: qué ha cambiado realmente en el televisor durante todo este tiempo y qué papel ocupa ahora en el hogar, cuando el móvil se ha convertido en el dispositivo dominante para consumir contenido.En conversación con 20bits, Álvaro Uriarte, vicepresidente de Consumer Electronics en Samsung España, analiza esa evolución y baja el discurso a lo práctico: desde cómo han cambiado los hábitos de consumo hasta cuáles son los errores más comunes al comprar una televisión o qué aportan nuevas tecnologías como Micro RGB en un mercado que mira cada vez más hacia pantallas de gran formato.Samsung cumple 20 años como líder en televisores. Más allá del volumen de ventas, ¿cuál ha sido la decisión clave que explica este liderazgo?Llegar al liderazgo es una cosa, mantenerse durante 20 años es otra. Tiene muchísimo mérito. No ha habido una única decisión, sino un trabajo sostenido en el tiempo.En estos 20 años ha cambiado muchísimo la industria: las pantallas, el contenido, cómo lo consumimos, los proveedores, el usuario… mantenerse como la opción número uno durante tanto tiempo es relevante teniendo todo esto en cuenta.Lo principal ha sido la innovación, que Samsung haya estado en la vanguardia y que el consumidor lo haya reconocido. También la calidad, que se ha sostenido en el tiempo. Y, por último, hacer sencilla una tecnología cada vez más compleja. Esos son los tres pilares: innovación, calidad y facilidad de uso.¿Qué ha cambiado más en estos 20 años: la tecnología de los televisores o la forma de consumir contenido?Han cambiado mucho las dos cosas. En televisión la innovación es constante, todos los años hay algo nuevo. Es una evolución incremental: antes se hacían televisores más planos, ahora más grandes y con mayor calidad.Pero donde sí ha habido una disrupción clara es en el consumo de contenido. Hemos pasado de la TDT, limitada, a plataformas personalizadas como Netflix, Amazon Prime Video, Filmin.Ahora, además, muchas funciones del móvil están pasando al televisor gracias a la inteligencia artificial. Antes la IA actuaba de forma pasiva, sucedían cosas en el televisor como por ejemplo que se ajustaba el volumen de los diálogos. Ahora puedes hablar con el dispositivo, hacer preguntas o pedir recomendaciones como ‘recomiéndame un restaurante en la calle de esta escena de la película’. El televisor está pasando de ser un dispositivo pasivo a uno multifuncional.Por lo tanto, creo que la innovación es una constante a ambos lados, tanto el proveedor de contenidos como el dispositivo con el que los consumimos.Cada vez pasamos más tiempo en el móvil que frente al televisor, ¿cuál es vuestra estrategia para que el televisor no pierda relevancia? ¿Cómo se atrae a una generación que consume más TikTok que cine?No hay una pugna por quién tiene la preeminencia en el hogar, si es el móvil, si es el televisor.Quizás lo que la inteligencia artificial permite es la ubicuidad de ciertas funciones. Tradicionalmente hemos tendido a controlar nuestros dispositivos desde el móvil. La IA lo que nos habilita es a que tú puedas controlar tus dispositivos desde cualquier dispositivo.Nosotros para eso tenemos una plataforma que se llama SmartThings. Entonces, muchas cosas que antes podías hacer con el móvil ahora también las puedes hacer con la televisión.El enfoque de Samsung no es que pasemos el mayor tiempo posible delante del televisor. Creo que esa puede ser la ambición de Netflix o de otro tipo de operador. Nosotros lo que queremos es que el consumidor tenga la mejor experiencia posible cuando quiera ver su contenido.Toda nuestra innovación va enfocada a enriquecer la experiencia de visualización, no necesariamente a alargar el tiempo delante del televisor.En cualquier caso sí que estamos viendo desarrollos muy interesantes en cuanto al consumo de contenidos. Tienes razón en que la gente joven cada vez consume más en dispositivos móviles, esa es la verdad. No obstante, también estamos viendo desarrollos relacionados con el gaming, con videojuegos, donde lo que antes era algo que se hacía en el dormitorio ahora está pasando al cuarto de estar y se está convirtiendo en una actividad de la familia.Estamos viendo una transición generacional donde el televisor se está convirtiendo en un dispositivo mucho más funcional que solamente un dispositivo pasivo.Cada pocos años aparece una tecnología que promete cambiarlo todo. ¿Micro RGB es un punto de inflexión o una evolución?Yo creo que es un punto de inflexión. Micro RGB posiblemente sea la tecnología de retroiluminación más adecuada para las pantallas grandes.Las tecnologías que hemos visto desarrollarse hasta hoy estaban circunscritas a los tamaños de pantalla que había en ese momento. A medida que las pantallas crecen, ciertas tecnologías empiezan a quedarse cortas, empiezan a verse las costuras cuando alcanzan cierto tamaño.Micro RGB nace para poder ofrecer la mayor calidad de imagen posible en formatos de pantalla muy grandes.Entonces, yo personalmente creo que es la tecnología que va a terminar por imponerse, porque cada vez el consumidor demanda pantallas más grandes y quiere tener un cine en su casa.Hasta hoy necesitabas cierta distancia para disfrutar de una tele grande. No obstante, estas tecnologías permiten disfrutar de un tamaño mayor a una distancia menor. Te permiten tener un televisor más grande en un salón pequeño.¿Es la gran pulgada algo aspiracional o realmente va hacia el gran público?Como todo, tienes distintos rangos de precio. Puedes tener televisores de gran pulgada con prestaciones muy altas y también opciones muy económicas.La electrónica es lo que tiene: cada cierto tiempo tienes más prestaciones a menor precio. Hoy es una realidad en el mercado y lo va a seguir siendo. Quizás el factor limitante más que el tamaño del salón va a ser el hueco de la escalera o el ascensor para subir el televisor [ríe].El consumidor está rodeado de siglas: LED, QLED, OLED, Mini LED… ¿no hay un riesgo real de saturación y confusión? Invertimos muchísimo en formación, en el personal de tienda que ayuda al consumidor a tomar la mejor decisión. ​​Nos enfocamos en qué necesidad tiene el consumidor y cuál es el entorno en el que va a consumir el contenido. Cómo de iluminado está tu salón, cómo de grande es, qué tipo de contenidos tienes intención de ver, etcétera. Y en función de eso recomendamos un tipo de producto u otro y argumentamos el por qué.Cuando tú vas a hacer un desembolso tan elevado, te informas, vas al punto de venta, contrastas tu decisión con lo que has leído y con lo que te cuentan.Quizás, al final del día, yo personalmente creo que la mejor manera de hacerlo es escuchar al consumidor, qué es lo que anda buscando, dónde va a ver ese contenido, qué tipo de contenido es y a partir de ahí tratar de guiarle a su mejor opción.Nosotros lo que buscamos es que el consumidor, cuando llegue a su casa y encienda el televisor, esté satisfecho con su compra.¿Qué se vende más en España? ¿Qué tecnología es la que más éxito tiene?No es que los consumidores se decanten por una u otra tecnología por preferencia, es sencillamente que casi el 50 % de los televisores que se venden en España valen menos de 500 euros y UHD o Full HD son aquellas tecnologías más económicas. Entonces, por eso tienen el mayor volumen, pero no es porque haya una preferencia por una tecnología u otra, sino que hay una relación directamente proporcional al precio.Entonces, a medida que ciertas tecnologías van bajando de precio, se van vendiendo más. Lo hemos visto con el caso de los Mini LED el año pasado, ha crecido muchísimo. También el OLED, que ya pesa cerca de un 20% de los televisores que se venden.¿Y cuál es el error más habitual al comprar?Bueno, un error muy común es adquirir un televisor mucho más grande de lo que realmente admite tu cuarto de estar. Eso sucede a menudo.Otro error que se comete es equiparar la calidad de unas marcas con la de otras. Por ejemplo, hay mucha diferencia entre el quantum dot de unas marcas y el quantum dot de otras. Dar por bueno simplemente porque ponga una sigla.¿Cuál será la próxima gran batalla en el salón: tamaño, calidad de imagen o servicios?Yo creo que el tamaño llega un momento en el que ya lo maximizas y no puedes tener algo más grande. Es así.Y el día que has llegado al máximo tamaño que te puedes permitir dado el contexto en el que lo vas a poner, empezarás a mirar otro tipo de cosas. Entonces, la calidad de imagen empezará a ganar mucha más relevancia.Si yo tengo un 98 pulgadas en mi salón y lo tengo que reemplazar, voy a buscar aquel que me ofrezca una calidad de imagen superior. Porque al final la principal función del televisor sigue siendo ver contenido, visualizar.A continuación, después de la calidad de imagen, creo que se buscarán servicios. Funciones de inteligencia artificial, cosas que puedas hacer en este tipo de dispositivos mejor que en otros.Y luego, por último, y quizás esto es algo que todavía el consumidor no tiene tan presente, pero yo creo que la seguridad y la privacidad van a ser factores discriminantes a la hora de tomar una decisión. A medida que el televisor hace más cosas, está más conectado, se convierte en un dispositivo vulnerable.¿Qué le preocupa más hoy a Samsung: los fabricantes que compiten en precio o el cambio en los hábitos de consumo? Realmente, los riesgos estructurales que yo pueda identificar no son distintos de aquellos a los que nos hemos enfrentado en los últimos 20 años.La competencia siempre ha existido, la innovación tecnológica siempre ha existido y es algo a lo que no le tenemos miedo.Yo creo que el televisor va a seguir estando… siempre vas a tener un dispositivo para ver contenidos en el hogar y creemos que Samsung siempre va a estar ahí.Quizás lo que más me preocupa a futuro son factores más coyunturales del entorno macroeconómico. Que haya barreras al comercio, que no tengamos libertad de elección como consumidores.Y otro de los riesgos son los relacionados con la seguridad y la privacidad.Eso es lo que más me preocupa.Si volvemos a hablar dentro de 20 años, ¿seguiremos teniendo televisores?[Ríe] Esto es a título personal, pero yo creo que la proyección va a ser importante. En muchos hogares yo creo que se va a imponer como el dispositivo deseado. Es una tendencia que se ve en Asia. Evidentemente la calidad hoy está muy lejos de lo que te ofrece un televisor, está lejísimos. Tiene que avanzar mucho la tecnología, pero lo veo.También creo que el holograma puede revolucionar el modo y manera como consumimos contenidos. Hoy los vemos en 2D. Quién sabe si a lo mejor algún día podremos ver un partido de fútbol realmente acompañando a Mbappé en la jugada, corriendo a su lado y viendo cómo regatea y cómo remata. Puestos a soñar.Y luego lo que yo creo también es que en cuanto a los contenidos va a llegar un día en el que tú vas a decir: “Quiero que me hagas una peli de espías que dure 90 minutos en la que salgan Humphrey Bogart y Shakira”. Ese es el tipo de innovación que yo me podría imaginar cuando estemos hablando dentro de 20 años.

Si tienes la sensación de que cada cierto tiempo aparece una nueva aplicación de Meta, no vas desencaminada. La compañía que dirige Mark Zuckerberg lleva años expandiendo —y también podando— su jardín de productos digitales con una estrategia bastante clara: probar, replicar lo que funciona fuera y eliminar lo que no despega.Ahora le toca el turno a Instants, una nueva app —y en paralelo una función dentro de Instagram— que apuesta por lo efímero, lo inmediato y lo poco editado. O dicho de otra forma: una mezcla entre Snapchat y BeReal con el sello Meta.No es un movimiento aislado, ni tampoco inesperado. Responde a una estrategia que Meta lleva años aplicando: detectar dinámicas que funcionan en otras plataformas, adaptarlas a su entorno y apoyarlas en una base de usuarios que le permite acelerar cualquier adopción.Meta no lanza productos en el vacío. Su ecosistema actual se sostiene sobre cuatro grandes plataformas —Instagram, Facebook, WhatsApp y Messenger— que concentran miles de millones de usuarios en todo el mundo. Ese punto de partida condiciona cualquier nuevo lanzamiento. A diferencia de otras aplicaciones, Instants no necesita construir una comunidad desde cero. Puede apoyarse en la infraestructura ya existente: cuentas vinculadas, redes de contactos importadas y acceso directo desde plataformas consolidadas.El precedente más reciente es Threads, que permitió a los usuarios registrarse utilizando su perfil de Instagram, reduciendo al mínimo la fricción de entrada. Instants sigue una lógica similar: si el usuario ya forma parte del ecosistema, la barrera de acceso prácticamente desaparece.Qué propone InstantsLa propuesta de Instants es sencilla y responde a una tendencia clara en el uso de redes sociales. La aplicación abre directamente la cámara, limita las opciones de edición y prioriza el contenido espontáneo. Las imágenes y vídeos compartidos tienen una vida útil corta y están pensados para consumirse de forma inmediata.Este enfoque busca recuperar una lógica de uso más directa, alejada del contenido altamente producido que domina el feed tradicional de Instagram. La interacción se desplaza hacia entornos más privados y temporales, donde el valor está en el momento y no en la permanencia.El planteamiento conecta con modelos ya consolidados en el sector. Snapchat introdujo hace años el contenido efímero como eje central de su propuesta. Más recientemente, BeReal ha reforzado la idea de compartir sin filtros ni preparación previa.Meta no oculta esa influencia. Su estrategia en los últimos años ha consistido precisamente en incorporar estos formatos dentro de su propio ecosistema. Las Stories, adoptadas inicialmente como respuesta a Snapchat, terminaron integrándose de forma estructural en Instagram. Algo similar ocurrió con Reels frente a TikTok. Instants se sitúa en esa misma línea: no introduce una lógica nueva, pero sí la adapta a una base de usuarios mucho más amplia.Un historial de pruebas y descartesPorque Meta no solo lanza productos: también los descarta con bastante rapidez cuando no funcionan. Ahí están ejemplos como Lasso —su intento de competir con TikTok antes de Reels— o IGTV como plataforma independiente de vídeo largo.No obstante, si algo ha demostrado Meta en los últimos años es que copiar no solo no le penaliza, sino que muchas veces le funciona mejor que innovar desde cero.Más que una innovación aislada, Instants encaja en una línea de desarrollo ya conocida. Meta no busca necesariamente ser la primera en introducir un formato, sino incorporarlo a su ecosistema y amplificarlo a gran escala.La compañía ha apostado por lanzar esta aplicación en una fase de prueba, en la que solo se puede descargar en la Play Store de Google o la App Store de Apple en España e Italia. «Estamos explorando varias versiones de Instants para ver qué les gusta a los usuarios y escucharemos a nuestra comunidad», ha indicado un portavoz de la compañía a TechCrunch.

El rey británico Carlos III y la reina Camila emprenden el próximo lunes un viaje a Estados Unidos en el momento más bajo de la relación bilateral entre el Reino Unido y Estados Unidos, agravada particularmente por la negativa británica de sumarse a la guerra contra Irán y prestar ayuda a su tradicional aliado estadounidense.Es una visita donde hay «mucho en juego, muchos riesgos y muchas oportunidades», dijo una fuente de Palacio a la BBC, reconociendo el complicado momento en que se produce una visita programada con mucha antelación dentro de los festejos por los 250 años de la independencia de Estados Unidos. Lo que quiere decir que ya estaba pactada mucho antes de que estallara la guerra.La negativa del primer ministro británico Keir Starmer a «dejarse arrastrar a una guerra» -según sus palabras- enfureció al presidente estadounidense Donald Trump, que proclamó que Starmer «no era Winston Churchill», antes de burlarse de él imitando su voz en público. Tras esa negativa, Trump describió la flota aérea militar británica como «dos aviones medio rotos» y dijo que su armada no tenía buques sino «juguetes».Antes de que estallara la guerra contra Irán, Trump había desatado la indignación nacional al decir en el mes de enero que los británicos «se habían echado atrás» y habían dejado solos a los estadounidenses en la guerra en Afganistán, ignorando que los británicos perdieron a 457 soldados en ese conflicto.El pasado viernes, una comunicación interna del Pentágono echó de nuevo sal en la herida al proponer que Estados Unidos podría reconsiderar su postura sobre la soberanía de las islas Malvinas (de titularidad británica pero reclamadas por Argentina) en represalia por las distancias tomadas por el Reino Unido en la guerra de Irán.Tasa digital, inmigración, pozos petroleros…Pero el descontento de Trump con el Reino Unido no acaba ahí, sino que se suma a muchas otras discrepancias: el viernes, el presidente Trump dijo en una entrevista que piensa evocar ante el rey Carlos III la cuestión de la tasa digital del 2 % impuesta por el gobierno de Londres a las grandes empresas tecnológicas. Amenazó con imponer a los británicos «un gran arancel» si no revocan esa tasa -que ha procurado al tesoro británico 800 millones de libras o 920 millones de euros en 2024-25-, evocando una de sus armas preferidas.En otra entrevista esta semana, Trump evocó dos temas más que le molestan de Reino Unido: su política migratoria, que él considera laxa, y la moratoria del gobierno británico a abrir nuevas exploraciones petroleras en el mar del Norte. Ambas cuestiones, pese a ser de política interna británica, son vistas casi ideológicas por parte de Trump, que ha hecho del control migratorio y del negacionismo climático pilares de su gobierno.El protocolo frente al caosEl diario británico «The Guardian» escribía ayer que son pocos los que envidiarán a Carlos III en su visita a Estados Unidos, entre otras cosas porque él es un hombre criado en las más estrictas reglas de un protocolo que su interlocutor se empeña en destrozar en cada ocasión. «Lidiamos con un presidente muy imprevisible, pero si alguien puede ejercer alguna influencia en Trump, ese es el rey Carlos», dijo por su parte a la BBC el historiador Andrew Lownie, experto en la casa real británica, que se refería al ‘poder blando’ que despliega la monarquía británica y al que es particularmente sensible Donald Trump, quien no ha ahorrado elogios hacia Carlos III, «un gran hombre».Después de todo, la ‘relación especial’ que el Reino Unido se ha jactado de tener con Estados Unidos es cada vez más una quimera, sobre todo vista desde el lado estadounidense, donde el Reino Unido es solo un país europeo más.

Los principales líderes europeos han aprovechado el intento de magnicidio en Washington para tratar de suavizar tensiones, aunque sea en lo personal, en un momento especialmente delicado para las relaciones entre Europa y la Administración norteamericana.El presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa, … ha calificado los hechos como «profundamente inquietantes» en la red social X. En su mensaje en las redes sociales, felicita a los servicios de seguridad que procedieron a controlar la situación. «Es tranquilizador saber que la rápida actuación de las fuerzas del orden garantizó la seguridad del presidente de EE.UU., su esposa y todos los invitados». Para Costa, «la violencia política no tiene cabida en la vida pública y debe ser rechazada con firmeza».

La presidenta de la Comisión Europea, Úrsula von der Leyen, ha seguido el mismo discurso aparentemente en busca de una reacción amistosa por parte de Trump, quien en las últimas semanas ha criticado muy duramente que ningún aliado europeo le haya seguido la estela en sus ataques a Irán.

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David Alandete

«Me alivia saber que el presidente Donald Trump y la primera dama Melania Trump y todos los asistentes a la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca se encuentran a salvo. La violencia no tiene cabida en la política, jamás», escribe la presidenta del Ejecutivo comunitario también en X.
Relieved to hear that @POTUS Donald Trump and @FLOTUS Melania Trump and everyone attending the White House Correspondents’ Dinner are safe.Violence has no place in politics, ever.With thanks to the swift action of the police and responders for ensuring the safety of the…— Ursula von der Leyen (@vonderleyen) April 26, 2026
Ambos vienen de celebrar un Consejo Europeo informal en Chipre en el que los dirigentes comunitarios han decidido fortalecer el mecanismo de defensa mutua que figura en el Tratado de la UE. Ante la ausencia de mecanismos comunitarios de mando militar y teniendo en cuenta la dependencia tecnológica y operativa de EE.UU., la mayoría se han mostrado partidarios de hacerlo a través del refuerzo del pilar europeo de la OTAN. Otro de los alicientes de mantener la defensa de la UE dentro de la OTAN es que eso implicaría también al Reino Unido, que es una potencia nuclear.
De hecho, el primer ministro Keir Starmer ha publicado un mensaje muy parecido al de los dirigentes de Bruselas, declarándose «consternado por las escenas ocurridas anoche en la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca en Washington. Cualquier ataque a las instituciones democráticas o a la libertad de prensa debe ser condenado en los términos más enérgicos posibles. Es un gran alivio saber que el presidente, la primera dama y todos los asistentes se encuentran a salvo».
Trump ha sido especialmente cáustico con Starmer en las últimas semanas y ha llegado a evocar la posibilidad de dejar de apoyar al Reino Unido en una eventual disputa con Argentina sobre las islas Malvinas.
I am shocked by the scenes at the White House Correspondents’ Dinner in Washington overnight.Any attack on democratic institutions or on the freedom of the press must be condemned in the strongest possible terms.It is a huge relief that @POTUS, the First Lady and all those…— Keir Starmer (@Keir_Starmer) April 26, 2026
Por su parte, el presidente de Francia, Emmanuel Macron, ha señalado que «el ataque armado que tenía como objetivo al presidente de EE.UU. es totalmente inaceptable. La violencia no tiene lugar en una democracia. Transmito mi pleno apoyo a Donald Trump».
The armed attack targeting the President of the United States last night is unacceptable. Violence has no place in a democracy. I extend my full support to Donald Trump.— Emmanuel Macron (@EmmanuelMacron) April 26, 2026
En Alemania, el canciller Friedrich Merz también se ha mostrado tajante: «Condeno el intento de atentado en Washington y me siento aliviado de que el presidente Trump, la primera dama Melania Trump y todos los presentes están a salvo». Merz coincide con Macron en que «la violencia no tiene lugar en una democracia» y afirma que «decidimos por mayorías, no con las armas».
Violence has no place in a democracy. We decide by majorities, not by the gun.I condemn the attempted attack in Washington and am relieved that President Trump, First Lady Melania Trump and all those present are safe.— Bundeskanzler Friedrich Merz (@bundeskanzler) April 26, 2026
Desde Italia, la primera ministra Georgia Meloni ha querido «expresar mi total solidaridad y mi más sincera cercanía con el presidente Trump, la primera dama Melania, el vicepresidente Vance y todos aquellos presentes por lo ocurrido en la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca».

El hotel Hilton de Washington acogía la tradicional cena anual de corresponsales de la Casa Blanca. Más de 2.500 personas del mundo de la comunicación e invitados de otra índole, amén de las autoridades se daban cita en el lujoso espacio, en un evento … al que acudía el presidente Donald Trump por primera vez en sus dos mandatos.
De pronto, la alegría de una cena siempre marcada por las buenas vibraciones se tornaba caos e incertidumbre cuando un profesor de California de 31 años, identificado como Cole Tomas Allen, abría fuego al lograr acceder al salón pese a la seguridad.

Los agentes del Servicio Secreto evacuaron con celeridad a Trump, Melania, JD Vance y resto de miembros de la Administración, mientras los demás asistentes se escondían entre las mesas.
Todos, menos algún que otro valiente al que las redes sociales han hecho viral por su reacción ante la posible tragedia.

Impasibles en el caos

Es el caso de un hombre, prestigioso agente de talentos de la CAA, Michael Glantz, que se mantuvo en todo momento su silla y no dejó de comer su rica ensalada, manteniendo la calma ante el caos de su alrededor.

Otro de los vídeos que ha corrido como la espuma por las redes es el de una mujer, no identificada, que, mientras se dilucidaba si se podía reanudar o no la cena, se dedicó a coger botellas de champán y vino para llevárselas.

Pese a lo grave de los hechos y el miedo que se generó entre los presentes, siempre hay personas que aportan una pequeña nota de humor en medio de lo peores escenarios.

Al menos catorce personas han muerto y 38 más, incluidos cinco menores de edad, han resultado heridas este sábado en un atentado con bomba perpetrado en la Vía Panamericana, una de las principales carreteras de Colombia.Así lo ha notificado el Gobernador del Departamento de Cauca, Octavio Guzmán, en una publicación en redes sociales en la que ha trasladado su solidaridad a los familiares y allegados de las víctimas de esta tragedia que «enluta profundamente y llena de dolor» al pueblo colombiano.El incidente se ha producido en la tarde del sábado en el municipio de Cajibío, en el departamento de Cauca, cuando un cilindro bomba cayó sobre un minibús que circulaba por la vía. La explosión ha causado graves daños al vehículo, especialmente en el techo y las ventanas, según los vídeos difundidos en redes sociales, aunque también hay daños en otros vehículos y en la propia calzada. Fruto del atentado, se han registrado también afectaciones «muy graves» en la infraestructura vial de la zona, según el propio Guzmán, que ha aprovechado su mensaje para agradecer la labor del Ministerio de Defensa y de «toda la cúpula militar» en el departamento del Cauca.»Terrorismo»El presidente colombiano, Gustavo Petro, ha denunciado este acto como «terrorismo» porque busca «producir miedo masivo en la población a través de la violencia» y ha señalado abiertamente a la guerrilla que lidera ‘Iván Mordisco’. Petro ha destacado que entre las víctimas hay «muchos indígenas» que fueron atacados por «terroristas, fascistas y narcotraficantes». «Su jefe se llama alias ‘Marlon’, plenamente identificado por la inteligencia policial y militar», ha advertido.Así, ha apelado a la «máxima persecución mundial» contra «este grupo narcoterrorista». «Quiero la UIAF -Unidad de Información y Análisis Financiero- encima de sus finanzas, quiero los mejores soldados para enfrentarlos, quiero que el pueblo caucano se libere de esta mafia, detritus de la violencia», ha planteado. Incluso ha indicado que pretende presentar una acusación «para denunciar con nombre propio a sus jefes ante el Tribunal Penal Internacional».El gobernador de Cauca ha tildado lo sucedido de «escalada terrorista que exige respuestas inmediatas». «Exigimos al Gobierno Nacional acciones contundentes, sostenidas y eficaces frente a la grave crisis de orden público que vivimos, además presencia urgente del Ministerio de Defensa desde el Cauca», ha apuntado.Por otra parte, Guzmán ha denunciado que ha habido otros ataques en El Tambo, Caloto, Popayán, Guachené, Mercaderes y Miranda. «Esto es una ofensiva directa contra la vida, contra un pueblo indefenso. No vamos a permitir que los violentos sigan imponiendo el miedo y desafiando al Estado», ha subrayado.

Trump dice que el tiroteo en cena de corresponsales no lo «disuadirá» de la guerra con IránEl presidente estadounidense afirmó que el tiroteo durante la cena de corresponsales de la Casa Blanca no lo disuadiría de la guerra con Irán, aunque consideró poco probable que el incidente estuviera vinculado al conflicto. «Esto no va a disuadirme de ganar la guerra en Irán. No sé si esto tuvo algo que ver, realmente no lo creo, basándome en lo que sabemos», dijo Trump a los periodistas en una rueda de prensa en la Casa Blanca tras el incidente de seguridad.Trump había dicho antes, sin embargo, que «nunca se sabe» si el suceso podría estar relacionado con la guerra con Irán, y señaló que los investigadores estaban trabajando para determinar el móvil del atacante, a quien describió como un «lobo solitario». Enlace copiado

El sonido, como diría después Donald Trump, y pude oír claramente, parecía el de una bandeja cayendo. Tal vez fue porque, tras que el aspirante a homicida entró pistola en mano, algún camarero dejó caer lo que llevaba. Yo supe exactamente que estábamos posiblemente … ante una masacre al ver los cuerpos de mis compañeros de la prensa y sus acompañantes, y no pocos políticos caer al suelo, como pesos muertos, miradas de angustia, manos sobre la cabeza.
Entonces, silencio. Un silencio extraño. Por coincidencias del destino, tenía el asiento al lado del escenario, en una mesa a unas decenas de metros de donde estaba el presidente, sentado con los galardonados de los premios de periodismo, reporteros intrépidos y respetados que habían descubierto cantidades titánicas de fraude en seguros públicos en Minnesota.

David Alandete cuenta desde la Casa Blanca cómo ha sido el intento de atentado.

Al darse cuenta de que estábamos, otra insidiosa vez, ante otro tiroteo —uno más, de los miles que se han producido ya en este país— se dejaron caer. Uno de ellos, con quien crucé la mirada, tenía cara de hastío. «Otra vez, no», dijo mientras levantaba el mantel de la mesa.
Uno no sabe cómo reaccionará en esos lances, y lo que yo hice fue agacharme un segundo, pero levantarme enseguida e ir inmediatamente hacia el escenario. Lo primero que vi: dos agentes del Servicio Secreto con chaleco antibalas encima de la mesa donde estaba Trump, con dos rifles enormes. A la izquierda, el presidente salía, tras tropezar, arropado por agentes, seguido de la presidenta de la Asociación de Corresponsales, Weijia Jiang, vestida con un traje de cóctel de mil piedras brillantes, que avanzaba sola y a gatas.
Me acerqué, cámara en mano, a la mesa principal, que estaba elevada, y por delante de mí pasó la directora de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard, con cara de haber visto a un espectro, su pelo negro con mechón blanco encrespado, protegida por dos agentes. Vi cómo evacuaban a los miembros del gabinete, una buena mayoría: Economía, Energía, Estado, todos por la vía rápida.

Más de 2.500 asistentes

Los demás, 2.500 almas, nos quedamos allí, en esa sala gigante a la que siempre hemos ido en esa gala, donde nunca imaginamos un intento de asesinato de un presidente, algo que nunca había ocurrido hasta que decidió acudir por primera vez Trump. Él nos dijo después que iba a darnos un buen repaso a los medios, que iba a ser «brutal». Intentó que la cosa se reanudara, pero acabó cancelándose por recomendación del FBI.
Es llamativo que nadie impidiera a los cinco o seis periodistas que no nos tiramos al suelo seguir grabando y movernos por la sala, pero lo cierto es que la prioridad eran el presidente y los miembros del Gobierno. A lo lejos, junto a la entrada, en la parte opuesta del salón, vi más caos, más desorden, periodistas saliendo. Corrí hacia allí, sobre todo porque no tenía cobertura dentro y quería llamar a mis editores.
Entré, sin saberlo, en el lugar por donde Cole Tomas Allen, de 31 años, residente en Torrance, California, había irrumpido corriendo hacia el salón donde estábamos. Iba armado con una escopeta, una pistola y varios cuchillos. El tiroteo ocurrió cerca del control de seguridad interior, poco después de las 20.30, cuando ya se había servido la ensalada.
Allí estaban los arcos de seguridad y decenas de fotógrafos. Agentes del Servicio Secreto me ordenaron avanzar, seguir moviéndome. El aspirante a asesino estaba retenido en una sala contigua. El presidente y su gabinete, en otra, aún sin saber si aquello era coordinado, si había más atacantes fuera.
Lo que sí había eran manifestantes, dos de ellos con pancartas en las que se leía «muerte al rey», gritando e insultando a quienes pasaban por allí, incluso después de lo ocurrido.

Fallos de seguridad

Pasé los detectores recordando que apenas una hora antes había estado literalmente al lado de los secretarios de Estado y Defensa sin haber pasado un segundo control en esa zona del hotel. El evento fue organizado bajo supervisión federal, pero la investigación apunta a fallos claros: una masacre de secretarios y periodistas se evitó porque Allen fue interceptado antes de alcanzar el salón, al que se dirigía corriendo.
Al salir al exterior, cerca de donde en 1981 tirotearon a Ronald Reagan, nos confirmaron que el presidente no regresaría. Un agente nos dijo que aquello era ya una escena del crimen.

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Finalmente, Trump decidió volver a la Casa Blanca y dar una rueda de prensa. Corrí como un poseso hasta la residencia presidencial, tomé asiento, esperé al presidente y pude hacerle una pregunta directa: si no le preocupaba toda esta violencia política, la incitación, los atentados, aquí y en otros lugares. Trump, siendo Trump, respondió que no, que son gajes del oficio. Y confirmó que espera repetir la gala en menos de un mes.

Al igual que ocurriera en Gaza, la Turquía de Recep Tayyip Erdogan ha vuelto a aprovechar la baza de la mediación diplomática, en este caso en torno al conflicto abierto en Irán, para reivindicar su papel como actor clave en el presente y futuro de la arquitectura geopolítica de Oriente Medio. Como en el caso de Pakistán —principal mediador en el actual conflicto bélico, ahora en fase de tregua indefinida—, Ankara goza de una posición de equilibrio al mantener tanto estrechas relaciones con EEUU —Turquía es el segundo ejército de la OTAN— como con la República Islámica, también con los vecinos árabes del Golfo.Turquía asume, así, un rol complejo, ambiguo y calculado: el de actor regional que intenta evitar una guerra total mientras, al mismo tiempo, protege sus propios intereses estratégicos y mantiene abiertas todas sus opciones diplomáticas. Erdogan entiende que una derrota completa de Irán o una escalada descontrolada del conflicto podría alterar de forma dramática el equilibrio de poder en Oriente Medio y afectar directamente a su propia seguridad nacional.Lo cierto es que, desde el inicio el pasado 28 de febrero de la ofensiva de EEUU e Israel contra la República Islámica, Ankara ha tratado de jugar sus posibilidades como país mediador. El mandatario turco ofreció su país como “facilitador” en unas posibles negociaciones, mientras su ministro de Exteriores, Hakan Fidan, mantuvo contactos intensos con responsables iraníes y estadounidenses a fin de frenar una escalada militar mayor. A pesar de las cuatro interceptaciones confirmadas por Ankara de proyectiles iraníes que entraron en espacio aéreo turco durante el pasado mes de marzo, Turquía ha evitado siempre responder y verse arrastrada a la guerra.Con todo, la voluntad mediadora no debe interpretarse como neutralidad. Turquía juega una partida de equilibrio muy delicada. Por un lado, es miembro de la OTAN, mantiene relaciones estratégicas con Estados Unidos, y, por otro, necesita evitar el colapso de Irán porque eso significaría una enorme desestabilización en su frontera oriental, una nueva oleada masiva de refugiados, el fortalecimiento de actores kurdos armados —su gran y permanente obsesión— y una mayor penetración israelí y estadounidense en la región.Dicho de otro modo: Ankara no busca salvar a Irán como aliado ideológico —ambos han rivalizado durante décadas no solo geopolítica o económicamente, sino también como representantes del islam suní y chií—, sino impedir que Irán desaparezca como contrapeso geopolítico. En la lógica estratégica turca, un Irán debilitado pero existente es preferible a un Irán destruido y sustituido por un vacío de poder o por la hegemonía israelí-estadounidense.Un Irán fragmentado no le interesa. Sin embargo, Ankara se alegra de ver a un Irán débil y a unos EEUU recibiendo una cura de humildad“Como el Reino Unido, Turquía desea que las líneas de Sykes-Picott no se deshagan. Un Irán fragmentado no le interesa. Sin embargo, Ankara se alegra de ver a un Irán débil y a unos EEUU recibiendo una cura de humildad”, afirma a 20minutos la diputada del Partido por la Igualdad y la Democracia de los Pueblos (DEM) y miembro del comité de Política Exterior del Parlamento turco Ceylan Akça.Además, Turquía teme profundamente las consecuencias internas de la guerra. La frontera turco-iraní ya ha comenzado a recibir miles de desplazados. También existe una dimensión energética y comercial. Turquía depende en parte de la estabilidad del Golfo y de los flujos comerciales que atraviesan la región. Una guerra prolongada que cierre el estrecho de Ormuz o dispare los precios energéticos dañaría seriamente la economía turca, ya afectada por inflación y fragilidad monetaria.Con todo, el cálculo más profundo es geopolítico. Erdogan entiende que si el régimen de los ayatolás cayera, Turquía podría convertirse en el siguiente gran objetivo de presión regional. La desaparición de Teherán como potencia autónoma dejaría a Ankara más expuesta frente a Israel, frente a las presiones estadounidenses y frente a los proyectos de reconfiguración regional impulsados desde fuera.Por otra parte, cabe recordar que la política exterior de Turquía en esta guerra con Irán no se basa solo en el oportunismo de Erdogan, sino en una combinación de varias doctrinas históricas e ideológicas que se superponen. Las más importantes son cuatro: el kemalismo clásico (“paz en casa, paz en el mundo”), la doctrina de la profundidad estratégica de quien fuera ministro de Exteriores turco Ahmet Davutoglu —plasmada en el sintagma “cero problemas con los vecinos”—, el llamado neo-otomanismo, y una lógica más reciente de autonomía estratégica o “siglo de Turquía”.Por tanto, el “doble juego” turco no es simple hipocresía, sino una política de supervivencia en una región extremadamente volátil. Sólo Turquía es capaz de ser miembro clave de la OTAN y seguir adquiriendo misiles rusos S-400, negociar con el presidente ruso Vladimir Putin pero vender drones a Ucrania; ser un duro crítico de las autoridades israelíes y apoyo —al menos verbal— de la causa palestina pero mantener abiertos ciertos canales económicos y condenar tanto los ataques a Irán como los que, a su vez, la República Islámica lleva a cabo contra los países árabes del Golfo.Un país al alza en la nueva arquitectura regionalAsí las cosas, Ankara no ha dejado de tratar de aprovechar la crisis sucesivas en la región para reforzar su prestigio y posición internacional. Erdogan lleva años intentando presentar a Turquía como potencia indispensable, ni plenamente occidental ni plenamente oriental, sino una bisagra capaz de hablar con todos. Ya lo hizo con la guerra de Ucrania, presentándose como mediador entre Rusia y Occidente, y ahora busca repetir esa imagen con Irán. Gracias a su apoyo militar decisivo a los triunfantes insurgentes comandados por Ahmed al Sharaa, Turquía es quizás la potencia internacional más influyente en la Siria post-Assad.La actual guerra está además incrementando el ascendiente turco en un Golfo árabe y suní —después de años de tensión— que ha sido testigo de su fragilidad en las últimas semanas. Arabia Saudí y Emiratos no reemplazarán a EEUU, pero son cada vez más conscientes de la necesidad de diversificar alianzas militares. Gracias a su avanzada industria de defensa, Ankara puede ser un actor clave en la nueva arquitectura de defensa regional en los próximos años y ya se plantea la creación de una estructura para la cooperación en materia de seguridad con Arabia Saudí, Egipto y Pakistán Lo dijo el ministro de Exteriores turco: “O los países de la región se unen y aprenden a resolver sus problemas, o una fuerza externa impondrá soluciones que servirán a sus propios intereses”. Turquía ya está estableciendo varios mecanismos de defensa con países importantes en la regiónEn este sentido, la diputada del DEM y responsable de política exterior de su partido en el Parlamento turco Ceylan Akça explica cómo “Turquía ya está estableciendo varios mecanismos de defensa con países importantes en la región”. “Sin embargo, los pactos de defensa están apoyados por motivaciones políticas primitivas. La región MENA necesita democracias más sanas y menos armas”, abunda. Además, el hecho de que Turquía observe la guerra de Irán con sus anteojos antikurdos es una tendencia repetida que aburre”, confiesa a este medio.Por su parte, el investigador doctoral en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid Pol Mauri recuerda a 20minutos que “aunque su propuesta diplomática ha tenido menos fuerza que la pakistaní, Turquía ha sido ya un ganador del conflicto”. “Dos rutas alternativas para el petróleo muy importantes se han abierto con fuerza. En primer lugar, Ceyhan, conectando Irak con el Mediterráneo y Europa. En segundo lugar, la vía terrestre a través de Siria e Irak, como ya hemos visto en los primeros transportes de gas licuado”, explica el especialista en el movimiento nacionalista kurdo y miembro del Grupo de Estudios sobre Pueblos Iranios de la Universidad Autónoma de Madrid.En este aspecto clave de la política turca, el investigador español recuerda cómo “en relación a los partidos kurdos iraníes Turquía está sumergida en un proceso de paz y los mensajes cruzados entre apoyo y desánimo estadounidense solo han contribuido a difuminar cualquier idea de insurrección kurda en el noroeste. Además, los partidos kurdos han desmentido haber recibido apoyo armamentístico de cualquier tipo”.En el capítulo económico, Turquía ha aprovechado su posición geográfica y relativa estabilidad para atraer capital que tradicionalmente se concentraba en centros financieros como los emiratíes. Ante la amenaza de represalias iraníes contra las infraestructuras de los países del Golfo, Ankara ha lanzado una ofensiva fiscal agresiva para incentivar la reubicación de sedes regionales de multinacionales hacia el Centro Financiero de Estambul (IFC). Al presentarse como un refugio seguro frente al riesgo de ataques a desalinizadoras o instalaciones energéticas en el Golfo, Turquía está captando flujos de inversión de empresas de servicios financieros, tecnología e inteligencia artificial que buscan diversificar su exposición al riesgo regional.  Además, el bloqueo del estrecho de Ormuz y la vulnerabilidad de las rutas marítimas han permitido a Turquía promocionar con éxito el proyecto de la Ruta de Desarrollo de Irak como la alternativa logística principal para conectar el sur de la región con Europa por tierra. Este corredor, que evita los cuellos de botella marítimos bajo fuego, ha despertado un interés renovado de los fondos soberanos del Golfo, quienes, ante la necesidad de proteger sus economías y suministros, están viendo en las infraestructuras turcas un activo estratégico. Una prometedora pero incierta mediación en IránEn las próximas semanas Turquía seguirá siendo un actor clave en la desescalada en Irán. “Como miembro de la OTAN con legitimidad regional, Turquía tendrá un papel a la hora de facilitar un acuerdo potencial entre EEUU e Irán. Un papel que puede entenderse a través del históricamente pragmático y multidimensional compromiso de Turquía con Teherán”, asegura en conversación con este medio la socióloga turca y especialista en política exterior turca Nilüfer Narli.De manera consistente Turquía ha mantenido canales de diálogo con Irán incluso durante períodos de tensión con Occidente“De manera consistente Turquía ha mantenido canales de diálogo con Irán incluso durante períodos de tensión con Occidente: ha habido cooperación funcional entre Turquía e Irán a pesar de la rivalidad geopolítica”, asegura la directora del Departamento de Sociología de la Universidad de Bahçeşehir. Finalmente, Narli afirma que Ankara “ha ofrecido muchos ejemplos de aislamiento de los desacuerdos y de apoyo a los procesos diplomáticos y tiene una larga experiencia en la mediación regional”. Con todo, a pesar de su alianza estratégica con Estados Unidos —uno de sus últimos ejemplos es la presencia en la Junta de Paz de Trump para Gaza— Trump ha favorecido a la mediación pakistaní sobre la turca y no parece acabar de fiarse de Erdogan, e Israel ve a Turquía con enorme desconfianza debido al deterioro de las relaciones bilaterales en los últimos años. La tregua indefinida anunciada esta semana por el presidente estadounidense, sin embargo, evidencia la voluntad de la Administración Trump de alcanzar un acuerdo duradero que permita poner fin definitivo a la guerra y dar una salida honrosa a un régimen muy castigado pero ha salido vivo del envite.En definitiva, con el actual conflicto abierto entre Washington y Teherán, la Turquía de Erdogan quiere evitar tres escenarios: una victoria total de Israel y Estados Unidos que destruya a Irán, una guerra regional incontrolable que arrastre a toda la zona, y una expansión del conflicto que golpee directamente su territorio y su economía. Para ello, se presenta como mediador, pero también como actor defensivo, oportunista y profundamente pragmático.Erdogan no aspira a otra cosa a que cualquier nuevo equilibrio regional pase por Ankara y no se diseñe exclusivamente en Washington, Tel Aviv o Riad. Esa es la verdadera clave de su posición. Sería una simplificación resumir que Turquía se limita a practicar un juego a dos bandas, puesto que lo que trata de asegurarse es seguir siendo una potencia imprescindible. Ese es su verdadero objetivo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/menos-maleanteo-mas-fe-voces-del-genero-apuntan-al-crecimiento-de-la-musica-cristiana-en-puerto-rico/ La industria de la música cristiana en Puerto Rico atraviesa un momento de crecimiento, marcado por una …

El bloqueo del Estrecho de Ormuz está retirando del mercado entre 8 y 10 millones de barriles diarios de crudo y combustibles, cerca del 10% del suministro global, según estimaciones de UBS. Parte de ese flujo alimenta las refinerías asiáticas que transforman el crudo en productos como el queroseno que consume Europa. Sin ese circuito, el mercado pierde volumen y capacidad de ajuste en el inicio de la temporada alta turística.Esa brecha entre la oferta y la demanda se traslada con especial rapidez al mercado del combustible de aviación, donde Europa mantiene una elevada dependencia de importaciones y donde la capacidad de ajuste es limitada. El mercado global de queroseno apenas alcanza los dos millones de barriles diarios, lo que restringe la posibilidad de redirigir suministros en el corto plazo.El impacto es más visible en el combustible de aviación. Europa importa una parte relevante de su suministro y depende en gran medida de rutas que han quedado interrumpidas. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía advierte de que las reservas para combustible de aviación en Europa cubren apenas entre cuatro y seis semanas de demanda en el escenario actual.A este desequilibrio se suma el rápido encarecimiento del combustible, que representa entre el 25% y el 35% de los costes operativos de una aerolínea. El precio ha subido entre un 95% y un 105% desde finales de febrero.Las aerolíneas ajustan operativas y valor bursátil Lufthansa ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos hasta octubre, lo que supone un recorte de unas 120 operaciones diarias en su red europea, mientras otras aerolíneas también están reduciendo frecuencias en plena temporada alta. KLM ha eliminado al menos 80 vuelos y compañías como Volotea han introducido recargos por combustible ante el encarecimiento del queroseno, que se ha duplicado desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, Delta Air Lines ha recortado su previsión de capacidad en 3,5 puntos porcentuales por el aumento de costes y la incertidumbre sobre el suministro.El sector en su conjunto afronta un aumento de costes de miles de millones de dólares, como reflejan estimaciones de aerolíneas como American Airlines, que prevé un impacto adicional de 4.000 millones de dólares en combustible este año.Las acciones de aerolíneas europeas como EasyJet, Wizz Air o Air France-KLM han caído más de un 14% desde el inicio de la crisis. En cambio, las aerolíneas con mayores coberturas de combustible, como Ryanair o IAG, han sufrido correcciones más moderadas, en torno al 8%-10%, y están mejor posicionadas para absorber el shock, al tener fijado entre el 70% y el 80% de su consumo a precios anteriores al conflicto.Mientras tanto, el desequilibrio entre oferta y demanda se amplifica en el momento de mayor presión del año para el transporte aéreo. El verano concentra cerca del 35% del tráfico aéreo anual en Europa, según datos del propio sector, lo que reduce el margen operativo de las compañías en plena temporada alta.Efecto inmediato sobre el turismo Menos vuelos reducen la capacidad de llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El aumento de costes energéticos se traslada a toda la cadena de valor, desde aerolíneas hasta hoteles y operadores turísticos. España parte de una posición más sólida, pero no se queda al margen. Según la Asociación de Líneas Aéreas, más del 80% del queroseno consumido se produce en refinerías nacionales y las reservas cubren hasta 90 días de consumo total de combustibles, aunque en el caso específico del combustible de aviación el margen se reduce a alrededor de 31 días. Las ocho refinerías españolas han incrementado su producción para compensar la caída de importaciones, que representan cerca del 20% del consumo.Aun así, el sector asume que el impacto llegará por la vía internacional. España aspira a superar los 100 millones de turistas extranjeros en 2026, y cualquier restricción en vuelos desde otros mercados europeos afectaría directamente a la demanda. El propio sector recomienda anticipar la compra de billetes ante un entorno de precios al alza y menor disponibilidad.

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La inestabilidad política por el conflicto en Oriente Próximo y el repunte de la inflación en marzo en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia, Lidl o ALDI han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico.  El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en «facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad».El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han ‘congelado’ y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación El presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. «Queremos bajar los precios: nadie está contento subiéndolos», defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los artículos que han visto su precio reducirse, revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.Ajuste de márgenes y «opciones más baratas» ¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En Lidl reconocen que es «un tema sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y destacan que han optado por una estrategia basada «en la contención». Lo que, añaden, están logrando «ajustando» sus márgenes y «asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste». Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la aplicación ‘Lidl Plus’ con cupones descuentos y ofertas personalizadas. El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga «el consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto». Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que «la variable precio siempre gana peso para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica».  Desde empresas como Lidl reconocen que es «un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y defienden su estrategia basada «en la contención» con ajustes de márgenesRoger (NIQ España) añade que «la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025 en relación con 2024» y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra por «una reducción de su renta neta», provocada por «un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal». ALDI: Más de 70 ofertas y promociones Fuentes de ALDI resaltan «el compromiso con el cliente, la calidad y los precios bajos siempre». La cadena de supermercados, que está protagonizando uno de los planes de expansión más intensos de los últimos años y ya cuenta con 8 millones de hogares españoles como clientes, garantiza a sus clientes «una compra completa, al mejor precio posible, y sin tener que hacer ningún tipo de renuncia». ¿Cómo? En el grupo distribuidor garantizan unos niveles de calidad elevados y, añaden, que «todas las semanas los clientes pueden aprovechar más de 70 ofertas y promociones en productos habituales en la compra de los hogares».   En la cadena de supermercados defienden que han mantenido sus precios bajos y, como ejemplo, citan que Wordlpanel by Numerator estima que, a cierre de 2025, habían logrado mantener sur pecios un 13% más bajos que la media del mercado. Además ponen en valor la eficiencia de su modelo y su apuesta por la marca blanca que representa 9 de cada 10 de sus productos y estiman que hacer la compra habitualmente en sus establecimientos puede suponer un ahorro de 40 euros a la semana. «Nuestra prioridad es ofrecer una compra fiable y accesible, permitiendo a los hogares encontrar ahorros directos sin renunciar a la calidad», concluyen.    Clubes de fidelización para ‘percibir’ el ahorro  ¿Qué tienen en común Carrefour y Dia? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la ‘batalla’ por el ahorro. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es «proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro» y, para ello, cuentan con la «dinámica promocional» y todas las ventajas por ser socio de El ‘Club Carrefour’. En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá.  «El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto», Stéphane Roger (NIQ España)Lo describen como «una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo», que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como ‘Mi Día de El Club’ con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y 5.000 promociones diarias. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir 180 millones de euros en promociones durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en ofertas semanales de hasta el 40% de descuento en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).El Club Dia, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la ‘Ruleta de la Suerte’, que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.

El pago con Bizum en establecimientos físicos estará disponible en España a partir del próximo 18 de mayo. Será desde esa fecha cuando la funcionalidad esté disponible, pero sólo para un puñado de bancos, ya que su despliegue será progresivo a lo largo de los próximos meses, según ha podido saber La Información Económica de fuentes del sector. «Las entidades bancarias irán incorporando progresivamente el servicio y estimamos que, a finales de este año, la gran mayoría de los usuarios de Bizum podrán pagar presencialmente con nuestra solución, bien a través de la aplicación de su banco, bien a través de la nueva cartera digital Bizum Pay», explican. Otras fuentes indican que de esta primera hornada previsiblemente formarán parte CaixaBank Banco Sabadell y Bankinter, mientras que habrá que esperar un poco más en el caso de Banco Santander. Su puesta en marcha supone una transformación en materia de pagos, ya que apunta a comerse buena parte del negocio de las tarjetas, restando previsiblemente cuota de mercado a gigantes del sector como Mastercard o Visa. España y Europa buscan con la puesta en marcha de esta nueva herramienta recuperar independencia estratégica en materia de pagos ante la alta dependencia de la tecnología estadounidense. La plataforma de origen español lleva meses trabajando en el desarrollo de este proyecto que una vez puesto en marcha no será necesario utilizar las billeteras de Google Pay y Apple Pay, si bien la experiencia del usuario será similar. La plataforma, que nació en 2016 y desde entonces ha ido sumando a más de 35 entidades bancarias, cuenta ya con más de 30 millones de usuarios. En concreto, va a integrar los pagos contactless mediante tecnología NFC. Esto quiere decir que permitirá a los consumidores abonar sus compras acercando su dispositivo móvil al terminal, eliminando la necesidad de teclear el código PIN.En el caso de los establecimientos, el sistema trae consigo una ventaja, dado que podrán disponer de liquidez inmediata, a diferencia de lo que sucede con los pagos tradicionales con tarjeta, cuyos fondos pueden tardar días en llegarles. Sin embargo y, al igual que ocurre con las tarjetas, Bizum cobrará una comisión a las tiendas asociadas por prestar este servicio. Esto quiere decir que no será gratuito, siguiendo el ejemplo de lo que ocurre en la actualidad con las transferencias entre particulares.Será tarea de los bancos integrados en esta herramienta fijar las cantidades a desembolsar. Por otra parte, el sistema permitirá pagar aunque el usuario no tenga conexión a internet. En el momento actual más de 100.000 establecimientos electrónicos permiten el cobro por Bizum. Bizum entre países europeosDe forma paralela, el sistema de pagos instantáneos ha estado trabajando en el envío de dinero entre personas de diferentes países por medio de esta vía. Después de varios meses de pruebas con otros sistemas como Bancomat o Wero, ya es posible enviar dinero a Italia y Portugal. El objetivo es que se incorporen otros once mercados a partir de 2027, incluido Francia y Alemania. La expansión transfronteriza de Bizum se está ejecutando en paralelo al desarrollo del euro digital por parte del Banco Central Europeo (BCE), cuyo estreno se espera para 2029. En este sentido, desde la Asociación Española de Banca (AEB), su presidenta, Alejandra Kindelán defiende que más que rivales, el euro digital viene a complementar a Bizum y no a ser el medio de pago de referencia en el ámbito minorista donde están más acostumbrados a utilizar sus soluciones de pago. No obstante, considera que se debe priorizar las soluciones privadas de pagos y que el euro digital las complemente como una solución de pagos off-line. 

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