Google está probando una nueva forma de encontrar los colores electrónicos sin necesidad de escribir dos puntos: ahora te permite buscar en tu bandeja de entrada utilizando tu voz. Básicamente, lo que pretenden desde la compañía de Mountain View es que puedas interactuar con Gmail de una forma más natural utilizando la voz para localizar información concreta dentro de la bandeja de entrada. Algo que viene muy bien cuando no tienes tiempo para revisar los correos, ya que puede hacerse de forma mucho más rápida.Esta novedad fue presentada durante el último Google I/O y, bajo el nombre de Gmail Live, facilita la búsqueda de información cuando no resulta cómodo revisar decenas o cientos de mensajes, o tener que escribir una consulta manualmente. La función todavía está en fase de pruebas y comenzará a llegar a un pequeño grupo de Android e iOS.Cómo funciona Gmail LiveSegún informan desde el medio 9to5google, cuando la función está disponible, aparece un nuevo icono de Live dentro de la barra de búsqueda de Gmail o junto al acceso en el lateral de Gemini. Al pulsarlo, se ve una interfaz de pantalla completa desde la que puedes hacer preguntas en lenguaje natural. Nos encontramos ejemplos como “¿cuáles son mis próximas fechas de viaje?” o “¿qué novedades hay sobre mis últimos pedidos?».Mientras hablas, Gmail transcribe la consulta en tiempo real y la pantalla refleja un brillo azul indicando que la petición se está procesando. Cuando pasan unos segundos, Gemini responde en voz alta y muestra la respuesta por escrito. Otro punto positivo es que permite consultar el correo electrónico original del que ha extraído la información para comprobar el contexto o verificar si los datos están correctos.La interfaz también incluye botones para silenciar el micrófono o salir de Gmail Live y volver a la bandeja de entrada. Como hemos mencionado, la función está en fase beta y Google tiene la intención de lanzarla este verano para suscriptores de los planes Google AI Pro y Google AI Ultra. La compañía también ha confirmado que llevaron experiencias similares a Docs y Keep.

Si pensamos en los teléfonos con pantalla enrollable, el que se nos viene a la cabeza es el LG Rollable, un móvil que la compañía coreana llegó a enseñar, pero que nunca salió a la venta porque abandonó el negocio de los móviles hace ya un tiempo. Desde aquel entonces, esa tecnología ha seguido desarrollándose en silencio y una última filtración indica que Samsung podría ser la primera marca en lanzarla de forma comercial y marcar un antes y un después en el sector de los móviles.Recordamos que Samsung hace poco patentó un móvil que se transforma en una caja al doblarse por completo, pero ya estaría preparando la llegada de su primer móvil enrollable durante la primera mitad de 2028. Según informan desde Notebookcheck, la información procede de fuentes del sector y en la que aseguran que el dispositivo llegaría junto a la futura Galaxy S28 en lugar de hacerlo con los móviles plegables que la compañía suele anunciar en verano.Galaxy Z Slide: así sería el móvil enrollable de SamsungEl nuevo teléfono enrollable de Samsung se llamaría «Galaxy Z Slide» y a simple vista tendría el aspecto de un móvil normal, aunque contaría con una pantalla que podría hacerse más grande deslizando uno de sus lados. De esta manera, pasaría a tener el tamaño de un smartphone a una pantalla de 10 pulgadas, como si fuera una tablet. Explican que la idea que tiene Samsung es ofrecer dos dispositivos en uno. Cuando el usuario, por ejemplo, quiera ver una película o jugar a un juego, podría ampliar la pantalla sin tener que abrir el teléfono, como ocurre con los plegables. Además, la filtración también indica que la pantalla tiene un formato de 16:9 y una densidad cercana a los 440 píxeles por pulgada.Añaden que Samsung lleva años enseñando prototipos de pantallas enrollables a través de Samsung Display, la división de la empresa que fabrica este tipo de paneles, por lo que la tecnología ya estaría muy avanzada. Samsung no ha confirmado nada de forma oficial, pero ya hay registradas varias patentes relacionadas con este tipo de pantalla. Esto quiere decir que, si la filtración es correcta, 2028 podría ser el año en el que los móviles enrollables lleguen por fin al mercado, siendo Samsung la primera empresa en hacerlo.

Movistar ya incorpora sin coste su Router Movistar WiFi 7 en todas las nuevas altas de fibra, tanto en las tarifas convergentes miMovistar como en las ofertas de Solo Fibra. De esta forma, cualquier nuevo cliente de fibra recibirá el equipamiento pensando para sacar el máximo rendimiento a la red, además de para mejorar la conexión en hogares en los que cada vez hay un mayor número de dispositivos conectados: TVs, móviles, consolas, portátiles, cámaras, dispositivos de domótica…Características del Router Movistar WiFi 7 y el Amplificador Movistar WiFi 7Desde la compañía explican que la principal novedad y avance del Router Movistar WiFi 7 es que permite gestionar hasta un 70% más de tráfico, por lo que todos los dispositivos mencionados pueden funcionar al mismo tiempo sin que la conexión pierda calidad. También reduce la latencia hasta un 50%, lo que provoca respuestas más rápidas, mejora la cobertura y consume menos energía.Movistar ofrecerá su nuevo Amplificador Movistar WiFi 7 para aquellos que necesiten llevar su señal WiFi más lejos. Se puede conectar con un Router Smart WiFi 6 o el nuevo Router Movistar WiFi 7. En cuanto a la seguridad, el amplificador ofrece el sistema WPA3, que protege la red doméstica frente a posibles ataques o robos de datos, y se instala en pocos minutos.Sobre el equipamiento, el router cuenta con 10 antenas internas y tecnología EasyMesh, que crea una única red WiFi inteligente en toda la vivienda. Los dispositivos se conectan de forma automática a la banda gracias a las funciones Roaming y Band Steering, que ofrecen un mejor rendimiento en cada momento. También viene con un puerto Ethernet de 10 Gbps y tres puertos Gigabit Ethernet para conexiones por cable de alta velocidad.Laura Otero, directora de Marketing B2C de Telefónica España, destaca: “Gracias a estas novedades, reforzamos nuestra estrategia de conectividad y avanzamos en nuestro compromiso de convertirnos en la mejor vía de acceso de los ciudadanos a las tecnologías digitales, con la más completa gama de productos y servicios que Movistar pone a disposición del cliente”.Precio y disponibilidad del Router Movistar WiFi 7El Router Movistar WiFi 7 se entrega de forma gratuita en las nuevas contrataciones de fibra. Quienes ya sean clientes pueden comprarlo por 60 euros con autoinstalación o por 110 euros si prefieren que la instalación sea realizada por un técnico. El amplificador Movistar WiFi 7 también está a la venta.

Los aviones espaciales reutilizables son uno de los proyectos más secretos que desarrollan potencias como China, Estados Unidos y Europa. Se trata de naves que despegan con ayuda de un cohete y pasan meses en órbita alrededor de la Tierra para después regresar como si fueran un avión. Ambos países mantienen diferencias en cuanto a la información que proporcionan, ya que el país gobernado por Donald Trump ya ha dado detalles sobre estas misiones, pero China mantiene mucho más secretismo sobre para qué utiliza su avión espacial Shenlong, también conocido como «Dragón Divino».El objeto no corresponde a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado Ahora, el programa espacial chino vuelve a llamar la atención porque este avión ha vuelto a despegar, teniendo en cuenta que, desde 2022, ha liberado ya al menos nueve objetos en el espacio cuyo objetivo sigue siendo un misterio. Tal y como informan desde Live Science, el Shenlong despegó el pasado siete de febrero desde el centro del lanzamiento de satélites de Jiuquan, en el desierto de Gobi, y China no ha anunciado cuándo está previsto su regreso. Hace apenas unos días, el pasado 22 de junio, la empresa LeoLabs, especializada en vigilancia espacial, detectó un objeto desconocido muy cerca del Shenlong gracias a uno de sus radares situado en Nueva Zelanda.Desde Space.com informan de que, tras analizar la información recogida por su red de seguimiento, la compañía concluyó que, con mucha seguridad, ese objeto había sido liberado por el avión y comprobó que no correspondía a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado. Desde el medio anteriormente citado se informa de que al día siguiente el astrónomo Jonathan McDowell confirmó en su perfil de X (Twitter) que ese nuevo objeto procedía del avión espacial chino y explicó que también estaba siendo seguido por la Fuerza Espacial de Estados Unidos.Cree que podría tratarse de un pequeño satélite conocido como CubeSat, un satélite pequeño, a menudo con forma de caja, que se suele desplegar como carga útil secundaria junto con naves espaciales más grandes. Por el momento, no hay ninguna confirmación oficial. En Space News afirman que los expertos creen que estos objetos podrían servir para realizar pruebas y practicar maniobras espaciales entre órbitas, aunque también existen otras teorías que hablan de posibles funciones de vigilancia o incluso militares, pero hasta ahora no hay pruebas de que el Shenlong o los objetos que ha liberado hayan realizado acciones contra otros satélites.

Los robots humanoides no solo se están diseñando con el objetivo de que trabajen en fábricas o ayuden en tareas domésticas, algo que dentro de no muchos años será más que habitual, sino que cada vez son más las empresas que buscan que puedan hacer compañía a las personas. En este contexto nos encontramos con la empresa china UBTech Robotics, que ha presentado una nueva serie de robots humanoides pensada para convivir con las personas, que aprendan de ellas y ofrecerles un apoyo emocional gracias a la inteligencia artificial.Según informan desde Digital Trends, la gama ha sido bautizada como serie UWORLD U1 y está formada por tres modelos: el U1 Lite, con un torso parcial; el U1 Pro, que tiene el cuerpo completo; y el U1 Ultra, que es la versión más avanzada. Todos ellos comparten la misma base tecnológica. Poseen 88 grados de libertad con los que pueden realizar movimientos bastante parecidos a los de una persona y una columna cervical biomimética que reproduce hasta el 90% de los movimientos humanos básicos.Su aspecto emocional es diferencialLa compañía asegura que están preparados para mantener conversaciones de forma natural, además de que sus labios sincronizan el movimiento con la voz en apenas 20 milisegundos. Son capaces de responder a una pregunta en aproximadamente medio segundo e incorporan una arquitectura de IA que combina respuestas rápidas con un sistema de razonamiento más profundo para procesar conversaciones y situaciones más complejas.Afirman que la principal diferencia frente a otros robots de este tipo se encuentra en el apartado emocional, ya que pueden identificar más de 20 estados emocionales con una precisión superior al 90%. Es más, tienen la capacidad de recordar personas, conversaciones, preferencias y rutinas gracias al sistema de memoria a largo plazo e incluso iniciar conversaciones sin que el usuario dé una orden, simplemente con interpretar el contexto de la situación.Sobre su precio, el modelo básico tiene un coste de 119.800 yuanes (unos 14.000 euros al cambio). Como hemos mencionado, la empresa explica que la intención es combatir la soledad y el aislamiento social, y para ello durante este año prevé donar 100 robots personalizados a personas mayores que viven solas, a niños separados de sus padres y a familias en situaciones difíciles.Los modelos podrán recrear el rostro y la voz de una persona concreta a través de la reconstrucción facial en 3D y la clonación de voz. Sobre la privacidad, la compañía afirma que los datos de los usuarios se procesan principalmente dentro del propio robot, es decir, que prioriza un procesamiento local y minimiza la dependencia de la nube.

La cápsula Starliner, desarrollada por Boeing como parte del programa comercial de la NASA para transportar astronautas a la Estación Espacial Internacional (ISS, por sus siglas en inglés), nació con el objetivo de convertirse en una alternativa a las naves de SpaceX. Sin embargo, el proyecto estuvo marcado por numerosos retrasos, sobrecostes y problemas técnicos que han puesto en duda su fiabilidad.Su primera misión tripulada, lanzada en junio de 2024 con los astronautas Barry Wilmore y Suni Williams a bordo, debía prolongarse apenas unos días. No obstante, la nave registró fugas de helio y fallos en varios de sus propulsores durante el vuelo, lo que llevó a la NASA a descartar su regreso con la tripulación por motivos de seguridad. Y como consecuencia, ambos astronautas permanecieron varios meses en la Estación Espacial Internacional y regresaron finalmente a la Tierra a bordo de una cápsula de SpaceX, mientras que Starliner volvió sin tripulación.En febrero de este año, la NASA reveló que dicha misión estuvo más cerca de terminar en un accidente de lo que se había reconocido inicialmente, por lo que reclasificó el vuelo como un ‘Percance de tipo A’ —es decir, la categoría de mayor gravedad para un vuelo espacial tripulado—, tras concluir que la combinación de fallos técnicos y deficiencias en la gestión del riesgo comprometió seriamente la seguridad de Barry Wilmore y Suni Williams.Ahora, al considerar que se infravaloraron los problemas detectados durante el vuelo y se mantuvo un calendario demasiado optimista pese a las incidencias registradas, el inspector general de la NASA ha publicado una auditoría informando que la cápsula Starliner de Boeing aún no está certificada.La NASA no quiere haya más problemas con StarlinerSegún informa Ars Technica, una auditoría del inspector general de la NASA concluye que la cápsula Starliner de Boeing difícilmente estará lista para volver a volar antes de 2027. El informe recoge seis recomendaciones que la agencia espacial se ha comprometido a implementar antes de conceder la certificación necesaria para reanudar las misiones tripuladas. Además, el objetivo es corregir los problemas que marcaron el primer vuelo de prueba con astronautas, realizado en 2024, y evitar que vuelvan a repetirse. Por lo tanto, la NASA prevé completar estas mejoras antes de que finalice el año, un calendario que deja prácticamente descartada cualquier nueva misión de Starliner durante 2026.La próxima misión de Starliner no sería tripuladaLa auditoría también se muestra especialmente crítica con Boeing y con la propia NASA. Entre los problemas que siguen sin resolverse por completo figuran las anomalías en el sistema de paracaídas, el sobrecalentamiento de los propulsores de control y las fugas de helio detectadas durante la misión. El informe atribuye estos fallos a una combinación de factores, entre ellos la excesiva confianza en tecnologías heredadas de Boeing, un calendario demasiado ambicioso y la falta de datos suficientes procedentes de simulaciones de vuelo.Ante este escenario, la NASA y Boeing estudian que la próxima misión de la Starliner se realice sin tripulación y transporte únicamente carga. Sin embargo, el inspector general considera que esta alternativa no permitiría completar todos los requisitos necesarios para certificar la cápsula para vuelos con astronautas. Además, obligaría a la agencia espacial a destinar alrededor de 300 millones de dólares adicionales a una misión de transporte alternativa.

Los avances en robótica están cambiando la forma en la que actúan los equipos de emergencia y rescate en terremotos, incendios y accidentes. Gracias a la evolución de la tecnología, estos dispositivos se han convertido en piezas clave para acceder a zonas peligrosas, evaluar riesgos, localizar víctimas y recopilar información antes de que entren los rescatistas. Además, la necesidad de este tipo de tecnología ha vuelto a quedar reflejada tras los recientes terremotos registrados en Venezuela, donde miles de personas han perdido la vida y decenas de miles permanecen desaparecidas bajo los escombros.En escenarios como este, reducir la exposición de los equipos humanos es una prioridad, teniendo en cuenta que uno de los principales desafíos durante una operación de rescate es la falta de infraestructuras operativas. Además, los edificios dañados suelen carecer de electricidad, cobertura de telefonía o sistemas de posicionamiento, lo que dificulta conocer el estado del interior y coordinar las intervenciones.No obstante, para responder a este problema, un grupo de investigadores de la Universidad Técnica de Graz (Austria) desarrolló un perro robot equipado con sensores, cámaras y un escáner láser capaz de generar mapas tridimensionales del entorno mientras avanza entre los escombros.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, este perro robot permite determinar si aún hay personas en el edificio afectado gracias a las imágenes de la cámara que lleva integrada, proporciona movilidad, otorga facilidad de uso, garantiza eficacia operativa y, mientras el personal de emergencia se está equipando, puede dar datos de medición iniciales e imágenes de la zona de peligro para evaluar la situación.Por otro lado, más allá del perro robot, la Universidad Técnica de Graz tiene un sistema que combina datos de sensores de robots y equipos de rescate con una red de banda ultraancha (UWB, por sus siglas en inglés) para crear un mapa dinámico del entorno de la catástrofe, así pues, los equipos de emergencias pueden coordinarse.Lo que diferencia a este sistema del resto de dispositivos es que recorre la zona afectada con un escáner láser, cámaras y otros sensores para crear un mapa del terreno en tiempo real. Además, al mismo tiempo, comparte su posición mediante tecnología de banda ultraancha con los equipos de emergencia, que también llevan dispositivos UWB y van instalando puntos de referencia a medida que avanzan. De esta manera, el sistema permite localizar con una precisión inferior a un metro tanto al robot como a los rescatistas, incluso cuando no hay contacto visual entre ellos.Aunque estas tecnologías aún deben superar nuevas pruebas antes de incorporarse de forma generalizada a los equipos de emergencia, sus desarrolladores confían en que marquen un antes y un después en las operaciones de rescate.La combinación de robótica, sensores e inteligencia artificial permitirá intervenir con mayor rapidez, reducir los riesgos para los rescatistas y aumentar las posibilidades de encontrar supervivientes en escenarios donde cada minuto cuenta.

A un visitante de Ingolstadt, una ciudad mediana de Baviera, no le cuesta darse cuenta de que esta es la ciudad de Audi. Basta con fijarse en el puesto de la mutua sanitaria de Audi junto al ayuntamiento, en el espléndido museo del fabricante de … automóviles o en los anuncios de su temporada de conciertos de verano, que comienza este fin de semana. Si habla con cualquier vecino, lo más probable es que trabaje en la planta de Audi o que tenga algún familiar que se encuentre entre las 40 000 personas de la ciudad empleadas por la empresa. El éxito de Audi impulsó el crecimiento de Ingolstadt, que pasó de ser una tranquila localidad de 30 000 habitantes tras la Segunda Guerra Mundial a los 145 000 actuales.
Y son precisamente las dificultades de Audi —cuyos beneficios y plantilla están disminuyendo— las que ayudan a explicar por qué la ciudad se ha visto sumida en una profunda crisis. Los ingresos procedentes del impuesto sobre sociedades se han reducido a la mitad en apenas unos años, en gran medida debido a los problemas de Audi y de su empresa matriz, Volkswagen. La situación es tan apremiante que, a principios de este año, el gobierno de Alta Baviera rechazó el presupuesto de Ingolstadt y prohibió a la ciudad acometer nuevas inversiones: proyectos emblemáticos, como la renovación del célebre teatro brutalista de la ciudad, han quedado en suspenso y los alumnos de una escuela en ruinas han tenido que ser trasladados porque el ayuntamiento no podía permitirse repararla. «Audi es una bendición para nuestra ciudad, pero también un riesgo», afirma el alcalde, Michael Kern.

La volatilidad de la financiación municipal ha vinculado el destino de muchas ciudades alemanas al de las empresas locales. En épocas de bonanza, algunas nadaban en la abundancia: una localidad con una planta de Daimler cerca de Stuttgart llegó a pavimentar sus pasos de peatones con mármol de Carrara. Sin embargo, cuando la industria estornuda, las ciudades enferman, y el virus se está extendiendo ahora más allá de las tradicionales zonas postindustriales, como el Ruhr o el Sarre. Ciudades de la próspera Baden-Wurtemberg se han visto duramente golpeadas por la crisis del sector del automóvil y los problemas de Ludwigshafen, una de las ciudades más endeudadas de Alemania, reflejan los de BASF, el gigante químico asentado allí.

Newsletter

Incluso las ciudades con una base económica más diversificada se encuentran al borde del abismo y pocas han escapado de la trampa fiscal que supone que los ingresos no crezcan al mismo ritmo que un gasto desbocado. Un nuevo informe de la Fundación Bertelsmann revela que el año pasado los déficits presupuestarios de los cerca de 10 000 municipios alemanes alcanzaron la cifra récord de 32 000 millones de euros (36 000 millones de dólares), casi un 30 % más que un año antes —casi todo el mundo prevé que la situación empeore—.
Se trata de la peor crisis de la historia de la República Federal, afirma René Geißler, profesor de administración pública en la Universidad Técnica de Ciencias Aplicadas de Wildau. Señala tres factores principales: el aumento de la inflación, especialmente en el sector de la construcción, el incremento de los costes de personal y las onerosas leyes aprobadas por el Bundestag, sobre todo en materia de prestaciones para jóvenes y personas con discapacidad, cuyo cumplimiento corresponde a los municipios. Estos gastos obligatorios representan ya el 80 % del presupuesto de Ingolstadt, lo que obliga a efectuar profundos recortes en las partidas discrecionales. En las localidades más pobres, la presión es aún mayor. Geißler espera que muchos municipios con dificultades recurran a «recortes encubiertos» para cuadrar las cuentas.
Las consecuencias son visibles por todas partes: Bayreuth ha cancelado los actos previstos para conmemorar el 150.º aniversario del primer Festival de Richard Wagner y los distritos berlineses sin apenas recursos luchan por hacer frente a una invasión de orugas peludas y venenosas. Al igual que los trabajadores desesperados que empeñan joyas antes de cobrar su nómina, algunas ciudades han recurrido a los Kassenkredite —préstamos a corto plazo— para pagar sus facturas. Y, en toda Alemania, escuelas, carreteras y pabellones deportivos se deterioran a medida que se reducen las inversiones; el déficit acumulado en inversión municipal asciende ya a la cifra récord de 231 000 millones de euros. Afirmando que faltaban «tres minutos para la medianoche», el 22 de junio alcaldes de toda Alemania organizaron actos públicos para advertir de que habían llegado al límite. «Este año podremos salir adelante, pero, a partir de ahí, muchas ciudades se verán acorraladas», afirma Martin Wilhelm, tesorero de Offenbach, una ciudad satélite de Fráncfort.

Partido de extrema derecha

Muchos temen que el deterioro de los servicios públicos pueda beneficiar a Alternativa para Alemania

¿Qué se puede hacer? Los ayuntamientos reclaman que el gobierno federal aplique el principio de «quien ordena paga», es decir, que financie cualquier nueva ley cuyos costes deban asumir los municipios. Aquellos que carecen de reservas también solicitan 30.000 millones de euros en ayudas a corto plazo. El gobierno federal, que también atraviesa una situación fiscal delicada, ha ofrecido muy poco hasta ahora. Sin embargo, la situación es tan grave, afirma Henrik Scheller, experto en finanzas públicas del Instituto Alemán de Asuntos Urbanos, que probablemente la ayuda llegue antes de que termine el año. De lo contrario, «podríamos asistir a una especie de revolución».
Eso no parece inminente en Ingolstadt. Sin embargo, Michelle y Christian, una pareja de la ciudad, aseguran que ya perciben pequeños signos de deterioro, desde bibliotecas que solicitan donaciones hasta un festival municipal cuya financiación se ha reducido. En otros lugares, muchos temen que el deterioro de los servicios públicos pueda beneficiar a Alternativa para Alemania, el partido de extrema derecha. «Cada tejado de colegio con goteras que permanece tres años sin repararse da alas a los populistas de derecha», afirma Marc Grandmontagne, responsable de educación y cultura de Ingolstadt. Quizá eso consiga que en Berlín se tomen por fin la situación en serio.

Docenas de miles de personas han participado este domingo en los rezos por el líder supremo Alí Jamenei en Teherán, en un acto lleno de fervor religioso y con llamadas de «Muerte a Trump», en la segunda jornada de los funerales públicos del dirigente asesinado por Estados Unidos e Israel.Desde primera hora de la mañana no cabía un alma en la mezquita Mosala de Teherán con una mayor asistencia que el sábado, con personas por los pasillos de la enorme edificación y sin espacio en el patio principal.Ondeaban banderas rojas, había puños alzados en lo que se ha convertido en un símbolo del religioso y resonaban los habituales consignas de «muerte a Estados Unidos» y «Muerte a Israel», pero también gritos de «Muerte a Trump», todo ello en un ambiente cargado de devoción religiosa.Junto con las decenas de miles de participantes han acudido al rezo dirigido por el ayatolá Jafar Sobhani, de 97 años, los principales dirigentes del país como el presidente, Masud Pezeshkian; el presidente del Parlamento, Mohamad Baqer Qalibaf, o el comandante de la Guardia Revolucionaria Ahmad Vahidi.También han hecho acto de presencia tres hijos de Jamenei —Masud, Mostafa y Meysam—, pero no ha asistido su también vástago y sucesor Mojtaba, a quien no se ha visto en público desde que fue nombrado líder supremo el 8 de marzo.Una de las grandes cuestiones de los que son los mayores funerales de la República Islámica y en los que las autoridades prevén que participen hasta 20 millones de personas es si Mojtaba realizará su primera aparición pública.Llamadas a «matar a Trump»Muchos de los asistentes han afirmado que Jamenei era más importante para ellos que sus propios progenitores. «Su partida para mí es incluso más dura que la pérdida de mi padre que falleció hace cuatro años», ha dicho Masumeh, una ama de casa de 56 años.La mujer ha arremetido contra el presidente estadounidense, Donald Trump, y el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, por ordenar la muerte del religioso que dirigió durante más de 36 años la República Islámica y ha pedido venganza.Más claro ha sido Mahmud, quien portaba un retrato de Trump encuadrada en una mirilla de un fúsil con la frase «Habrá sangre» en inglés y persa.»Deben rendir cuentas», ha dicho acerca de Estados Unidos e Israel, países que comenzaron la guerra contra Irán el 28 de febrero, día que mataron a Jameneí junto con cuatro miembros de su familia, cuyos féretros se encontraban también en la mezquita.El recitador de elegías religiosas del evento, el poeta Mohamad Rasuli, no defraudó a los asistentes con sus mensajes contra el presidente estadounidense: «El que mató a mi imán, ¿por qué no matarlo?», afirmó además de «es una vergüenza para nosotros si no matamos a tu asesino».Masivo funeralLos actos fúnebres por la muerte de Jamenei comenzaron el viernes con una ceremonia oficial de homenaje en la que participaron altos cargos del país y autoridades y delegaciones extranjeras, entre ellos los primeros ministros de Pakistán y Armenia; los presidentes de Irak, Tayikistán y Georgia, además de representantes de Rusia, China, Irak, Siria, Líbano, Afganistán y Arabía Saudí, entre otros.Este sábado se celebró el primer día de funerales públicos, que se han alargado en Mosala hasta las 20.00 hora local (18:30 hora peninsular española) de este domingo y este lunes el cortejo fúnebre recorrerá las calles de la capital iraní para después ser trasladado el martes a la ciudad de Qom.El miércoles se tienen previstos velorios en Irak y finalmente Jameneí será enterrado el jueves en la ciudad sagrada de Mashad, en el noreste del país, en el mausoleo del imán Reza, el octavo imán del chiísmo.La República Islámica busca reivindicarse de alguna manera con estos enormes actos públicos, mostrar unidad nacional y continuidad tras meses de guerra con Estados Unidos e Israel, y en medio de un descontento público generalizado por la mala situación económica del país.

La oración oficial para despedir a Alí Jamenei comenzó este domingo a las seis de la mañana (siete y media de la mañana, hora peninsular española). Pero, durante toda la noche, sus seguidores ocuparon la gran mezquita de Mosala con banderas rojas en sus manos, … un poderoso símbolo chií que exige venganza por la sangre de su líder, asesinado por Estados Unidos e Israel en los ataques del pasado 28 de febrero que desataron una nueva guerra en Oriente Próximo.
La seguridad era un nivel superior a máxima porque entre los asistentes estaban el jefe de la Guardia Revolucionaria, el general Ahmad Vahidi, el presidente, Masoud Pezeshkian, el presidente del Parlamento y jefe negociador, Mohamed Bagher Ghalibaf, y el comandante de la Fuerza Quds, Esmail Qaani. La nueva cúpula de poder que ha tomado las riendas del sistema ante los ojos de todo el mundo, incluidos los enemigos que mataron a sus antecesores.

De la familia del difunto líder aparecieron por primera vez en público desde el estallido de la guerra sus hijos Masud, Meysam y Mostafa, pero su otro hijo y sucesor, Mojtaba, no asistió. La plegaria y los gritos clamando venganza elevaron la temperatura del sector más leal al sistema islámico.

Noticia relacionada

Pablo M. Díez

Imposible moverse en los aledaños del templo. Una inagotable marea negra de humanidad ocupa cada centímetro de la zona del centro de la capital, cerrada desde el sábado para la despedida del líder. Este enviado especial tiene la oportunidad de cubrir los funerales de Jamenei bajo la supervisión de un intérprete facilitado por una de las agencias vinculadas al Ministerio de Cultura y Guía islámica.
«Todos queremos ver al nuevo líder, tenemos muchas ganas de escucharle en persona, pero no nos corresponde a nosotros decir cuándo debe aparecer, esa decisión no nos compete a los ciudadanos y solo la puede tomar él», responde algo molesto con la pregunta Shohrab Musavi, responsable de una de las casetas levantadas para ofrecer comida y bebida gratis a todos los asistentes. Musavi, que viene desde Juzestán, en la frontera con Irak, explica que el «el sistema funciona como una cebolla. Si cae una capa, hay otra y es aún más fuerte que la anterior. Que tomen nota nuestros enemigos». En su caseta han comprado una tonelada de sandías y trabajan sin descanso, sobre todo en las horas de calor, cortando pedazos para todos.

«El sistema funciona como una cebolla. Si cae una capa, hay otra y es aún más fuerte que la anterior. Que tomen nota nuestros enemigos»

Shohrab Musavi
Tendero de un puesto de sandías

El deseo por ver al líder es grande, sobre todo en un régimen opaco donde las apariciones públicas suelen ser medidas y cargadas de peso simbólico. Medios estadounidenses, citando informes de Inteligencia, han publicado informaciones sobre su delicado estado de salud tras el bombardeo de Israel en el que falleció su padre, pero entre sus seguidores no hay fisuras. «La amenaza de asesinato por parte de Israel y Estados Unidos es real y no podemos correr ese riesgo. Trump y Netanyahu desean acabar con el líder supremo y, como persona inteligente que es, no debe aparecer hasta que la garantía de seguridad sea total, y no lo es», opina Sajedeh Maisami, llegada desde Shiraz, al sur del país, para el funeral. Después de cuatro meses de espera siente esta despedida como «una muestra de nuestra fortaleza; han asesinado al líder, la pérdida es grande, pero la república islámica continúa su camino».

«Trump y Netanyahu desean acabar con el líder supremo y, como persona inteligente que es, no debe aparecer hasta que la garantía de seguridad sea total»

Newsletter

Desde su nombramiento, Mojtaba Jamenei solo se ha comunicado a través de mensajes escritos que han difundido los canales oficiales. Ni imágenes, ni mensajes de voz, ni ninguna otra señal ha emergido del refugio de alta seguridad en el que se blinda ante la amenaza israelí y estadounidense. El complejo de la gran mezquita de Mosala cuenta con una enorme zona verde que las autoridades han convertido en campamento para millones de personas llegadas desde las provincias. Viajan en autobuses y un ejército de voluntarios trabaja para ofrecerles comida, atención médica y tiendas para dormir. Todo es gratuito. La entrada al recinto es una especie de procesión interminable entre los mensajes de megafonía que recuerdan al líder muerto y preguntan en voz alta sobre su sucesor: «¿Dónde está el hombre de la bonita sonrisa? ¿El hombre de la familia martirizada? Estés donde estés, te decimos que dios te proteja».

El líder «oculto»

El espacio para repartir desayunos, comidas y cenas ocupa una superficie equivalente a varios campos de fútbol. Una de las casetas que tiene una mayor cola de espera es la de una asociación religiosa de Yazd, en el centro del país, vinculada a la Guardia Revolucionaria. Mustafa Qasemi está al frente de un equipo que prepara 24.000 raciones de comida al día y hoy toca arroz con lentejas y patatas fritas. «Esto también es resistencia, peleamos cocinando para nuestra gente las 24 horas del día y de Teherán nos iremos a Mashad para el entierro del jueves», explica Qasemi, vestido de caqui militar. Cuestionado por la ausencia del nuevo líder, responde sin dudas que «no aparecerá de ninguna de las maneras porque el enemigo ha demostrado que no respeta nada. Cuando lo haga, lo hará con la bandera del imán Mahdi».
Mahdi es el duodécimo imán del chiismo. Nació en el siglo IX, pero desapareció y la creencia asegura que permanece oculto hasta que reaparezca para traer justicia al final de los tiempos. Los chiíes, secta del islam mayoritaria en Irán, el Líbano o Irak, piensan que el imán no ha muerto y hablan de un estado de «ocultación» que dura hasta hoy y tiene un peso enorme en la cultura.
Tras recoger los paquetes con la comida, la gente trata de buscar una sombra para tener una tregua del sol. El funeral es un maratón diario de ceremonias y oraciones para los más fieles al sistema, dispuestos a demostrar al mundo que el régimen cuenta con una base sólida. La participación es masiva y las autoridades han puesto todos los medios posibles para conseguir la mayor movilización de la historia de la república islámica, por encima incluso del funeral de su fundador, Ruhola Jomeini.
«Somos de verdad, estas imágenes no han sido creadas por IA, este es el Irán leal al sistema islámico y es real, nadie nos ha obligado a venir aquí. Hay muchos iraníes que se oponen y no toman parte en el funeral, pero otros muchos lo hacemos de corazón», explica Mahdi Firouzmanesh, consultor tecnológico de Rahst, a orillas del Caspio. «En Occidente no pueden entender que los iraníes tengamos un nuevo líder supremo que no salga a la luz, pero, como hemos demostrado con el imán Mahdi durante siglos, podemos esperar el tiempo que sea necesario. No tenemos prisa alguna porque sabemos que está con nosotros. ¿Qué más da si opera detrás de una cortina? El enemigo ha demostrado un profundo desconocimiento de nuestra cultura», asegura Firouzmanesh, bandera roja en mano.

«Este es el Irán leal al sistema islámico. Hay muchos iraníes que se oponen y no toman parte en el funeral, pero otros muchos lo hacemos de corazón»

Mahdi Firouzmanesh
Consultor tecnológico

Superada la jornada de la oración principal en Teherán, la capital se prepara para la procesión que llevará el cuerpo hasta la plaza Azadi (Libertad). Desde allí, el cortejo fúnebre se trasladará a la ciudad santa de Qom para pasar luego a Irak antes del entierro del jueves en Mashad. Irán despide de forma masiva a Alí Jamenei, que deja a la república islámica a la sombra de su hijo y nuevo líder oculto.

Un avión de la compañía Delta Air Lines ha impactado este domingo con  un fuego artificial durante las celebraciones del 4 de julio, Día de la Independencia en Estados Unidos. Los hechos ocurrieron mientras realizaba maniobras de aterrizaje en un aeropuerto de Chicago, sin que se haya informado de heridos ni daños severos.La Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) ha informado que sobre las 20.30 hora local del sábado (3.30 hora peninsular española), el piloto del vuelo 1076 de Delta procedente de Atlanta informó de que un proyectil de fuegos artificiales golpeó la aeronave justo antes de aterrizar en el Aeropuerto Internacional Midway.Las grabaciones de audio de control de tráfico aéreo indican que la tripulación sintió un fuerte estruendo, en lo que esperaban se tratara simplemente de un cohete de fuegos artificiales que había estallado debajo del avión. Tras ello, Delta ha confirmado que el Airbus A319 aterrizó sin problemas y que rodó hasta la puerta de embarque.La policía de Chicago informó poco después que el fuego artificial causó daños menores en la pintura de la aeronave, que este domingo ha sido inspeccionada para verificar que no hubiera sufrido daños adicionales, ha añadido la aerolínea.Cabe destacar que durante la noche del 4 de julio se ha producido asimismo un incendio en el puente de Brooklyn, en Nueva York, durante el espectáculo de fuegos artificiales de la tienda Macy’s de la ciudad. El Departamento de Policía de la ciudad informó que no hubo heridos.El lanzamiento de dispositivos pirotécnicos forma parte de las tradiciones infaltables del Día de la Independencia en Estados Unidos, uno de los festivos más importantes del país.Este año, cuando se conmemora el 250 aniversario de la nación, Washington se iluminó asimismo con un histórico espectáculo de fuegos artificiales que contó con unos 850.000 proyectiles. Este es el mayor show de este tipo en la historia de la capital y con el que la Administración del presidente Donald Trump busca romper un récord mundial.

Una nueva actividad eruptiva del Etna, el que sería el volcán activo más alto de la placa europea, ha visto forzado al cierre parcial del espacio aéreo este domingo en la de Sicilia (sur de Italia) y, posteriormente, a restringir las operaciones en el aeropuerto de Catania debido a la fuerte emisión de ceniza volcánica.»Debido a la actividad eruptiva y a la consiguiente emisión de ceniza volcánica a la atmósfera, se ha ordenado el cierre del espacio aéreo correspondiente a la nube de ceniza situada al sur del volcán (sector B2)», informó la sociedad gestora del aeródromo (SAC) en una nota.La medida, prevista inicialmente hasta las 19.00 hora local (19.00 hora peninsular), supone la suspensión de todos los vuelos con destino a Catania, aunque el aeropuerto mantiene, por el momento, las operaciones de salida de las aeronaves que ya se encuentran en tierra.La emisión de ceniza comenzó este domingo alrededor de las 7.45 hora local y se intensificaron a partir de las 8.45 hora local, generando una columna de ceniza de unos 1,5 kilómetros de altura que el viento está desplazando hacia el sur, informó el Instituto Nacional de Geofísica y Vulcanología (INGV) en un comunicado.Según los científicos, los modelos de previsión elaborados a partir de datos meteorológicos indican que la dispersión de la ceniza continuará hacia el sur durante las próximas horas.Ante esta situación, la SAC ha pedido a todos los pasajeros que consulten el estado de sus vuelos con las respectivas aerolíneas antes de desplazarse al aeropuerto. El Etna comenzó el pasado 26 de junio un nuevo proceso eruptivo caracterizado por la expulsión de lava que obligó a las autoridades italianas a intensificar el nivel de vigilancia sobre el volcán.El INGV ha precisado este domingo que los flujos de lava iniciados a finales de junio se habían detenido por completo el pasado 4 de julio, pero esta nueva y repentina emisión de ceniza ha alterado los planes de miles de viajeros. Asimismo, entre la noche de los pasados 2 y el 3 de julio se detectó un segundo y pequeño flujo de lava que avanzó poco más de un centenar de metros antes de detenerse.

El año pasado, Celestine Mugambi, experta keniana en salud pública, contempló con horror cómo Estados Unidos suspendía de forma repentina y recortaba drásticamente la financiación sanitaria destinada a África. Hasta febrero de 2025, Estados Unidos aportaba más del 60% de toda la financiación externa para … la salud pública en Kenia; el apoyo al programa nacional contra el VIH, en cuya gestión colaboraba Mugambi, era especialmente crucial. De repente, comenzaron los despidos de trabajadores, se redujeron servicios esenciales, y los anticonceptivos y medicamentos antirretrovirales empezaron a desaparecer de las estanterías de los hospitales. «Había mucha inestabilidad, mucha ansiedad», recuerda. Sin embargo, también hubo un lado positivo: «Le dio a Kenia la oportunidad de diseñar nuestros propios programas».
Más de un año después de que la Administración de Donald Trump desmantelara la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y redujera drásticamente su contribución a la salud pública mundial, los frágiles sistemas sanitarios africanos vuelven a encontrarse en una situación de emergencia. El peor brote de ébola desde 2018 está causando estragos en el este de la República Democrática del Congo y en Uganda, y amenaza con propagarse. Gobiernos con escasos recursos, como el de Kenia, que aún se recuperan de los recortes de ayuda del año pasado, se ven obligados a destinar sus limitados recursos a la vigilancia epidemiológica y a las pruebas de detección del virus. No obstante, el impulso hacia lo que sus defensores denominan «soberanía sanitaria» está cobrando por fin fuerza.

El catalizador de este movimiento hacia la autosuficiencia ha sido una sucesión de crisis que ha puesto de manifiesto hasta qué punto los sistemas sanitarios africanos dependen de la ayuda exterior: la covid-19 evidenció la debilidad de la producción farmacéutica nacional y los recortes de la ayuda revelaron hasta qué punto programas sanitarios enteros dependían de los donantes, no solo para su financiación, sino también para el suministro de medicamentos y la contratación de personal. En Sudáfrica, unos 15.000 trabajadores estaban financiados por el PEPFAR, el programa insignia de Estados Unidos contra el sida, hasta el año pasado, señala Thembisile Xulu, directora ejecutiva del Consejo Nacional Sudafricano contra el sida. En apenas tres meses, todos perdieron su trabajo, y el 19 de junio Estados Unidos anunció que la financiación del PEPFAR en Sudáfrica finalizaría de forma definitiva.

Newsletter

Los anteriores intentos de impulsar la autosuficiencia solían fracasar por falta de voluntad política. El respaldo a las reformas destinadas a crear sistemas sanitarios más sólidos e independientes procedía normalmente de los ministros de Sanidad o de Finanzas, explica Naveen Rao, de la Fundación Rockefeller, una organización filantrópica internacional. «Ahora proviene de los jefes de Estado». La denominada Accra Reset, una iniciativa impulsada por el presidente de Ghana, John Mahama, pretende aumentar la financiación nacional destinada a la sanidad e impulsar la fabricación local.

Reducción de la financiación extranjera

La primera tarea, y la más importante, es de carácter financiero. Desde 2022, la financiación extranjera destinada a la sanidad en África se ha reducido un 60%, un déficit que pocos Gobiernos de la región están en condiciones de cubrir. Aun así, algunos están dando un paso al frente. El Centro para el Desarrollo Global (CGD), un ‘think tank’ con sede en Washington, calcula que más de dos terceras partes de las medidas adoptadas por los Ejecutivos africanos en 2025 para responder a los recortes de la ayuda tenían que ver con la sanidad, como la financiación de medicamentos. Ghana ha eliminado el límite máximo de los impuestos especiales destinados a su agencia nacional de seguros de salud, lo que ha incrementado su presupuesto en un 60%. Por su parte, Nigeria, Ruanda y Etiopía estudian gravar el alcohol, las bebidas azucaradas y el tabaco.
Los Gobiernos y los donantes también están recurriendo al sector privado para obtener financiación. La Campaña ONE, un grupo de incidencia política, propone que los Ejecutivos africanos utilicen las remesas de la diáspora —que ya antes de 2025 superaban el volumen de la ayuda internacional— para financiar los sistemas de seguro sanitario. La UE aspira a combinar las subvenciones tradicionales con préstamos y capital privado, al que también están recurriendo las ONG. En Kenia, Tiko, una organización sin ánimo de lucro cuyas operaciones dirige ahora Mugambi, ha puesto en marcha, en pruebas, lo que describe como el primer bono de impacto del mundo para el desarrollo centrado en la salud sexual, un instrumento mediante el cual los inversores solo recuperan su dinero si se alcanzan los resultados previamente acordados. Este año podría lanzarse un bono similar en Sudáfrica.

Encontrar formas de ahorrar

Los Gobiernos también deben encontrar formas de ahorrar. Hasta ahora, explica Benoit Renard, cofundador de Tiko, la fragmentación de los proyectos financiados por donantes y la existencia de sistemas paralelos de prestación de servicios hacían que «en un mismo centro se pudiera encontrar a tres personas de ONG distintas, con funciones diferentes, realizando la misma tarea». Corregir estas ineficiencias puede reducir costes y hacer que los sistemas sanitarios sean menos vulnerables ante futuras crisis.
Mozambique ofrece un buen ejemplo. Tras los recortes del año pasado, las autoridades sanitarias de Tete, una provincia del noroeste del país, comenzaron a integrar los servicios de vacunación, malaria, planificación familiar y otras áreas de la atención primaria, y los recursos que antes estaban repartidos entre distintas ONG se agruparon. El resultado, según Jonny Barty, de Acasus, una consultora que asesora al Gobierno, es que los profesionales sanitarios llegan a «más personas, en más lugares y en menos tiempo». El Ministerio de Sanidad está extendiendo este modelo al conjunto del país.

Ampliar la capacidad de producción

África también necesita ampliar su capacidad de producción médica. En la actualidad importa entre el 70% y el 100% de los medicamentos terminados y alrededor del 99% de las vacunas. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de África (CDC de África), el principal organismo de salud pública del continente, quieren que, para 2040, al menos el 60% de las vacunas, los diagnósticos y los tratamientos se fabriquen a escala local. También será necesario reforzar la investigación y el desarrollo (I+D) para que los nuevos medicamentos puedan desarrollarse más cerca de donde se necesitan.
Entre los centros de fabricación con mayor potencial figuran Sudáfrica, que aspira a que sus empresas farmacéuticas fabriquen lenacapavir, un avanzado medicamento para la prevención del VIH, y Nigeria, que está adoptando lo que Robert Matiru, de Unitaid, un organismo internacional de salud, denomina un enfoque «que abarca a todo el gobierno» para impulsar la producción nacional. Asimismo, una fábrica de Kenia prevé entregar próximamente su primer lote de medicamentos.

Avance de la I+D

La I+D también está avanzando. Gracias al apoyo de organizaciones filantrópicas y sin ánimo de lucro, como la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas, se están llevando a cabo ensayos clínicos en todo el continente para combatir algunas de las enfermedades más devastadoras de África. La oficina nacional de investigación biomédica de la República Democrática del Congo detectó demasiado tarde el último brote de ébola, pero ha liderado la secuenciación genómica de Bundibugyo, la cepa responsable del actual brote.
Aun así, persisten numerosos obstáculos. No todos los países podrán consolidarse como productores farmacéuticos, por lo que la cooperación regional será fundamental. Sin embargo, Sudáfrica se ha negado hasta ahora a adherirse a la Agencia Africana de Medicamentos, el organismo regulador encargado de certificar vacunas y medicamentos que comenzó a funcionar en 2021. Esta decisión retrasará la creación de un mercado farmacéutico verdaderamente continental.

El mayor obstáculo sigue siendo el dinero

El mayor obstáculo sigue siendo el dinero. En 2024, veintiocho países africanos destinaron más recursos al servicio de la deuda externa que a sanidad. Un análisis reciente de Bajeti Hub, una ONG keniana, concluye que el gasto sanitario a largo plazo en Kenia disminuye un 1,2 % por cada punto porcentual que aumenta la ratio deuda/PIB. Un total de veintidós países africanos han firmado acuerdos con la administración Trump para recuperar parte de la financiación sanitaria estadounidense perdida a cambio de facilitar datos sanitarios nacionales y, en algunos casos, conceder derechos de explotación minera. El camino hacia la soberanía sanitaria está repleto de obstáculos.

El presidente ruso, Vladímir Putin, ha mantenido una conversación telefónica con su homólogo estadounidense, Donald Trump, con ocasión del 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos, en la que recalcó que Rusia tomará todo el Donbás pese a los esfuerzos de Ucrania, según ha informado este domingo el asesor del mandatario ruso, Yuri Ushakov.»Por más que el régimen de Kiev se aferre a los bastiones que le quedan, nuestro Ejército los tomará sin falta», ha aseverado Ushakov en rueda de prensa telefónica, al informar sobre la conversación. El asesor de Putin señala que «una etapa importante de la liberación de todo el territorio de la república popular de Donetsk fue el establecimiento del control sobre un bastión tan importante para el Ejército ucraniano como Kostiantínifca», cuya toma fue anunciada este viernes por el Kremlin.Aunque la excusa para la llamada, efectuada a solicitud de la Casa Blanca, fue el aniversario de la independencia estadounidense, las partes abordaron el tema de la guerra en Ucrania, de cara a la próxima participación de Trump en la cumbre de la OTAN que se celebrará en Turquía los próximos 7 y 8 de julio.Durante la conversación, la cuarta en lo que va de año, Putin comentó a Trump que Kiev y la Unión Europea «parten de la percepción falsa de la situación general en la línea del frente», ha declarado Ushakov. «Nuestro presidente explicó cuál es la situación real en el campo de batalla, donde las Fuerzas Armadas rusas avanzan con seguridad, liberando una localidad tras otra», ha añadido. Putin observa que «Kiev y sus patrocinadores europeos apuestan por alargar e incluso escalar el conflicto», echando a mano a métodos terroristas contra la población civil. «Se volvió a acentuar la preferencia de una solución político-diplomática del conflicto que tome en cuenta los conocidos enfoques de principios de la parte rusa», indica el asesor ruso. La conversación duró una hora y 25 minutos y fue calificada por Ushakov como «no solo protocolar, sino enjundiosa y extremadamente constructiva». «Esta conversación permitió debatir abiertamente temas actuales de la agenda bilateral e internacional», sostuvo.Ambos presidentes abordaron también las relaciones entre Moscú y Washington, y «subrayaron la importancia de mantener los contactos, incluyendo los político-militares y claro está, respecto a los temas económicos», ha dicho, al destacar «las perspectivas colosales de la cooperación mutuamente provechosas entre nuestros países».

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/miles-de-participantes-se-unen-en-peru-para-romper-el-record-de-la-mayor-clase-de-salsa/ Alrededor de 3,000 parejas intentaron romper este sábado en Perú el récord internacional de la mayor clase …

El autor, experto asesor de empresas y conferenciante, presenta su libro El Futuro del Trabajo es Gris (Almuzara), en el que reivindica el talento sénior en un mundo cada vez más envejecido. Acostumbrado a recorrer el mundo dando conferencias, Dan Pontefract, escritor y especialista en estrategia empresarial se vio, de la noche a la mañana, relevado por su empleador de su trabajo. El motivo: era demasiado mayor, la compañía buscaba savia nueva. Un hecho que le hizo reflexionar sobre la cuestión de la edad en el trabajo y el imparable proceso de envejecimiento en el que están sumidas la mayoría de las sociedades modernas. Esta investigación se ha convertido en un libro: El futuro del trabajo es gris (Almuzara), una obra en la que el canadiense pretende poner este tema en primera línea de preocupación social. En su libro advierte de que hay una «crisis de envejecimiento» en ciernes de la que la gente no es consciente. Estamos a costumbrados a las crisis económicas, pero ¿en qué consiste una crisis de envejecimiento?La gente no cree que haya una crisis de envejecimiento porque cuando vas por la calle, al parque… ves los colegios llenos de niños pequeños. Nadie anda por ahí con los datos diciendo: «oh, hay menos jóvenes» o «dentro de diez años, España tendrá un 45% de personas de 50 años o más». Pero cuando prestas atención a los datos, entonces se convierte rápidamente en un problema y los líderes corporativos e incluso los políticos no están prestando atención a los datos. Siguen pateando la pelota hacia adelante. Sin embargo, ese problema del mañana es hoy. Equipara esta crisis demográfica con el cambio climático ¿por qué?Yo soy de Canadá, vivo en la Columbia Británica y hace diez años no teníamos incendios forestales. Nadie pensaba realmente en el cambio climático como algo importante. Pero en cuanto empezaron a producirse incendios, sobre todo los de 2015, la gente dijo: «vale, esto es el cambio climático». Y hablo de fuegos en los que había tanto humo que no se podía ver el sol durante dos semanas. Solo cuando la gente ve en acción el cambio climático, lo reconocen. Con el envejecimiento ocurre lo mismo. Nos estamos acercando a una catástrofe económica muy grave, no estamos preparados para la disrupción del envejecimiento. Toma el ejemplo de los incendios ¿Cuál sería el equivalente a un incendio en esa crisis de envejecimiento de la que habla?En primer lugar, la economía de un país, de una ciudad, de las empresas… pero también el personal. Por ejemplo, el año pasado cerraron tres escuelas de primaria en un pequeño rincón de Londres. Y el motivo fue que no había suficientes niños. 62 personas perdieron su trabajo. Imagina una empresa que solía vender juguetes, por ejemplo ¿venderás el mismo número de juguetes si hay menos niños que los compren? o si trabajas en la universidad ¿a quién vas a formar si hay menos gente escolarizada?La otra cara de la moneda es que hay oportunidades. Por ejemplo, en Japón [uno de los países más envejecidos del mundo] los pañales para adultos superan en ventas a los pañales para bebés. Si vendes menos pañales para bebé tienes oportunidades con los de adultos. La economía va a dar un giro. Lo mires por donde lo mires, la edad o la demografía tienen que ser parte de tu toma de decisiones económicas ahora.Es crítico con la actitud de las empresas. Sostiene que no están haciendo nada en general para adaptarse a los nuevos tiempos ¿Qué les sucederá si no lo hacen?Creo que pueden pasar tres cosas. La primera puede ser una muerte muy lenta. Que con el tiempo la empresa se va contrayendo, una caída de ingresos del 10%, un 15% menos de personal… La segunda es la consolidación: vamos a ver más fusiones y adquisiciones. Esto va a generar un problema y es que habrá menos competencia y eso es problemático para los consumidores. Y una tercera, que serán las empresas que inviertan y hagan cambios, los que piensen a largo plazo.  Cuando los líderes están obsesionados con el corto plazo acaban tomando decisiones miopes. En el libro sostiene que las jubilaciones masivas y la falta de relevo generacional ya están afectando al día a día de las empresas ¿Cómo?Por un lado, tenemos el auge de jubilaciones de la generación de los baby boomers.  Una población que es mucho más numerosa que la generación X, que es la que viene detrás. Está a punto de producirse una transferencia masiva de riqueza, los boomers van a legar unos 36 billones de dólares a la generación X y a los milenials. Pero, al mismo tiempo, los boomers se están jubilando y tienes un problema porque un montón de gente con conocimientos y experiencia van a abandonar el mercado laboral. Llevamos años hablando de este gran éxodo, pero todavía no tenemos un plan. Y las empresas deberían estar replanteándose cómo contratan, su cultura, cómo planificar esa sucesión… repensando todo su modelo operativo. Porque estábamos acostumbrados a tener más gente joven y menos gente de mediana edad y mayor. Ahora es lo opuesto. Dice que las políticas de natalidad no van a solucionar el problema, ¿por qué?Porque es una locura pensar que esto puede ser la solución. Incentivar a las familias a que tengan más hijos no funciona. Lo han intentado muchos países, Eslovenia, Eslovaquia, Polonia… se ve un pequeño repunte, pero después todo el mundo piensa: «nada, no hacen falta más bebés, estamos bien». En segundo lugar, los jóvenes lo tienen mucho más difícil que hace 10, 20, 30 o 40 años. El coste de la vida está por las nubes en comparación con una o dos generaciones previas. ¿Por qué tener un hijo cuando cuesta tanto dinero? Aquí está el primer problema. Pero luego no es solo el coste de la vida, es que hay mucha gente que no quiere tener un bebé. No vivimos en una sociedad que quiera cinco, siete hijos… Hasta que no aceptemos que la sociedad ha cambiado y que las familias grandes ya no son algo común.¿Y la inmigración?La inmigración es solo una tirita en la herida. Muchas veces los inmigrantes vienen de países con tasas de natalidad ya en descenso. Es solo posponer el problema. Luego tienes la cuestión de las guerras culturales. Lo hemos visto en Suiza o en Canadá. La gente se aísla, se vuelve nostálgica del pasado. Los gobiernos se preguntan cuántos inmigrantes van a permitir para que no moleste a la base de sus votantes. Tienes también un problema político. Tampoco cree que la revolución tecnológica de la IA vaya a ser una solución…Aquí hay dos problemas. La IA puede servir para eliminar los niveles de entrada al mercado laboral y las tareas que aprendes cuando eres un trabajador joven. De repente estos trabajos desaparecen. Si no aprendes las tareas rudimentarias de un empleo ¿Cómo vas a saber lo que está bien o mal? ¿Cómo vas a desarrollar habilidades para ascender a un nivel intermedio? Si, como yo preveo, dentro de diez años los directivos usan la IA para eliminar estos trabajos de entrada ¿Qué va a pasar con los conocimientos en las empresas? eso es un problema. Luego está la otra cara, que es el trabajador más mayor. Los líderes empresariales piensan: «los mayores no pueden aprender este truco nuevo de la IA, así que los jubilaremos o despediremos, no les daremos la herramienta». Es una estrategia estúpida. Cuando le das a un empleado mayor una herramienta innovadora que desbloquea parte de su gran creatividad, obtienes un mejor trabajador.Sostiene que nos dirigimos hacia un mundo del trabajo menos lineal, donde va a ser más frecuente entrar y salir del mercado laboral, tener pausas o jubilarse gradualmente. Suena a una experiencia laboral peor que otras generaciones…Al contrario, creo que si las empresas hacen caso a mi teoría será una experiencia laboral mejorada. Estoy a favor de una carrera multidireccional, no solo de abajo arriba. Por ejemplo, si una mujer tiene la menopausia, que pueda bajar el ritmo y tal vez trabajar un 80% del tiempo, horarios flexibles… O que un empleado mayor, de 70 años, que trabaje en un proyecto 20 horas a la semana pero le encanta y puede hacerlo a tiempo parcial. O alguien se quiere tomar un descanso de dos años y no necesariamente para tener hijos…Pero no pensamos así. Pensamos que estás en un trabajo, asciendes de manager a senior manager, de director a vicepresidente… No nos planteamos cómo podríamos hacer esto de manera diferente, fomentando los descansos, los trabajos temporales, las oportunidades a tiempo parcial, la rotación…Señala que otra de las derivadas de vivir más años es que son necesarios más recursos económicos ¿la gente está ahorrando lo suficiente?La respuesta es no, absolutamente no. Y da igual el país donde mires. La gente no está preparada para vivir 100 años. Alguien que nazca hoy probablemente vivirá hasta los 150 años y nunca hemos pensado así. Los sistemas de pensiones, los sistemas de jubilación, estaban todos establecidos para que la gente muriera a la edad de 60 o 62 años. Yo probablemente viviré hasta los 85 (tengo 55 hoy), así que me quedan otros 30 años. ¿Crees que voy a dejar de trabajar a los 62? de ninguna manera. Hay cientos de miles de personas que necesitan trabajar porque no han ahorrado lo suficiente.En Canadá, el ahorro promedio de una persona entre 50 y 64 años es de 71.000 dólares. Si vives hasta los 85 años ¿Crees que te vas a poder mantener con 71.000 dólares? Tenemos que enseñar a la gente a que entienda cuánto tiempo va a vivir y cuándo dinero va a necesitar por que si no vamos a terminar con demasiados conductores de Uber de 71 años. En Europa se está cuestionando la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones, que en países como España es prácticamente el único sustento para la jubilación para la mayoría de la población ¿Cree que aguantarán?Creo que sobrevivirán, pero es inevitable que haya recortes tanto en el momento de la jubilación como en la cuantía de la pensión. 

Es posible que, en algún momento de 2026 o 2027, los inversores puedan comprar acciones en las dos empresas más famosas de la inteligencia artificial (IA). OpenAI y Anthropic se acercan a los mercados bursátiles con valoraciones que solo se justifican si sus modelos cerrados y dominantes pueden cobrar mucho durante años.Ambas compañías llegan al mercado con una historia fácil de vender. No prometen una aplicación más, sino el software fundacional sobre el que empresas, programadores, consumidores y gobiernos trabajarán durante las próximas décadas.El apetito inversor es colosal. OpenAI ha obtenido una financiación de 122.000 millones de dólares que catapulta su valoración posterior hasta los 852.000 millones. Por su parte, Anthropic ha cerrado una ronda de 65.000 millones, lo que eleva su valor de mercado a los 965.000 millones tras superar los 47.000 millones de ingresos anuales.Estas cifras colocan a las dos compañías en una liga donde ya no basta con crecer deprisa. Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio neto. Aunque han demostrado que millones de usuarios quieren sus productos, todavía tienen que certificar que este negocio deja márgenes parecidos a los de los grandes monopolios del software tradicional.El problema es que sus rivales chinos- DeepSeek, Z.ai, Qwen, Kimi, MiniMax y Moonshot- ya están demostrando que una parte de la IA puede funcionar con modelos buenos, abiertos y mucho más baratos. Eso complica unas OPV que necesitan convencer al mercado de que OpenAI y Anthropic no solo serán los más usados, sino también los más rentables.El precioLa IA parece barata mientras se usa poco. Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de veces. Entonces, el precio deja de ser un detalle técnico y ahí se abre una brecha económica abismal entre los contendientes del sector.Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio netoLas tarifas hablan por sí solas. Z.ai cobra 1,1 dólares por generar un millón de unidades de respuesta con GLM-4.5 y MiniMax cobra 1,2 dólares con M2.5. OpenAI cobra 10 dólares con GPT-5 y Anthropic aplica también 10 dólares en Claude Sonnet durante el periodo introductorio, antes de subir a 15 dólares.UBS ha puesto el foco en este desequilibrio. La firma suiza advierte de que los modelos de menor coste han avanzado tan rápido que ya compiten en tareas concretas por una fracción del precio de los llamados «modelos frontera». El banco no da por rota la tesis de inversión en IA, pero sí avisa de que esta presión inyectará volatilidad y obligará a los inversores a preguntarse si una adopción masiva de modelos baratos ralentizará parte del gasto en infraestructura.La comparación no implica que todos los desarrollos sean iguales pero, como apunta UBS, sí permite a cualquier director financiero hacerse una pregunta tan simple como incómoda: ¿por qué pagar hasta diez veces más si una parte del trabajo puede resolverse con una alternativa económica? OpenAI y Anthropic pueden conservar a los clientes más exigentes y, aun así, perder la capacidad de fijar precios como si no existieran sustitutos en el mercado.El margenLa grieta en este monopolio comenzó a abrirse cuando DeepSeek demostró que una infraestructura más ligera podía dar vida a modelos capaces de alterar de golpe las expectativas sobre gigantes del hardware como Nvidia y el negocio de los centros de datos.Z.ai ha recogido ahora ese testigo, trasladando la presión comercial hacia las tareas de programación y razonamiento complejo mediante un modelo abierto entrenado con billones de unidades de tokens (texto). Junto a ellos, el bloque compacto formado por Qwen, Kimi y Moonshot avanza con paso firme ofreciendo una eficiencia de costes difícil de igualar.El problema de fondo es que el negocio de la IA exige un despliegue de capital titánico antes de poder estabilizar sus retornos. Morgan Stanley estima que la inversión global en construcción de centros de datos vinculada a la IA puede rondar los 2,9 billones de dólares hasta 2028. Por su parte, Goldman Sachs calcula que el gasto anual de capital vinculado a esta tecnología puede alcanzar los 765.000 millones en 2026 y crecer hasta 1,6 billones en 2031.Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de vecesEstas cifras sostienen la historia de crecimiento, pero también elevan la exigencia para las firmas estadounidenses. Cuanto más dinero necesita la IA para funcionar, más peligroso resulta que el precio del servicio final empiece a desplomarse.El mercado ya ha visto compañías que llegan a bolsa con una historia dominante, una tecnología real y valoraciones que descuentan varios años de crecimiento perfecto. Las redes de telecomunicaciones de finales de los noventa cambiaron la economía, pero muchas empresas que financiaron aquella expansión no capturaron el beneficio que prometían sus múltiplos.Si para competir frente al empuje asiático OpenAI o Anthropic se ven obligadas a ofrecer descuentos agresivos, lanzar versiones de bajo coste o aceptar que el uso corporativo migre hacia arquitecturas abiertas, Wall Street revisará de inmediato la calidad de sus ingresos.Cuando suene la campana en la bolsa, el mercado ya no valorará únicamente quién posee el modelo más inteligente, sino quién es capaz de cobrar por él.

«Comprar la caída» se ha convertido en la respuesta automática de Wall Street. Cada vez que la bolsa tropieza, aparece un aluvión de dinero esperando el rebote. La idea parece cargada de sentido común, ya que, si el mercado cae y la economía no se rompe, se compra más barato. El problema es que esa fe se ha disparado justo cuando Trump está multiplicando los motivos para que la bolsa caiga deprisa.A finales de marzo, el 100% de los gestores institucionales encuestados por el profesor y economista Robert Shiller confesaba creer firmemente en la estrategia de comprar la caída. Tres meses antes era el 57%. Ese salto no se produjo en mitad de un mercado tranquilo, sino precisamente cuando los aranceles, la inflación, los bandazos de la Reserva Federal (Fed) y la tensión geopolítica empezaban a dictar el pulso diario en Nueva York.Susto y treguaPocos días después llegó la prueba extrema. El 2 de abril, Trump bautizó como ‘Día de la Liberación’ una subida arancelaria que el mercado leyó como una amenaza directa a beneficios, consumo e inflación. Al día siguiente, el S&P 500 cayó un 4,84%, el Nasdaq se hundió cerca de un 6% y el Dow perdió casi 1.700 puntos. Los bonos empezaron a tensarse y el mercado comprobó, por las malas, que una amenaza de Trump podía golpear a la vez a las acciones, la deuda y al dólar.Pero la segunda parte fue todavía más importante. El 9 de abril, Trump anunció una pausa de 90 días en parte de los aranceles y el mercado rebotó con violencia: el S&P 500 subió un 9,5%, el Dow avanzó un 7,8% y el Nasdaq se disparó más del 12%. La lección que se llevó Wall Street fue que, si el susto viene del presidente y después aparece una tregua, comprar la caída puede funcionar muy bien.Cada inversor que compró durante el pánico recibió una recompensa inmediata, y cada inversor que esperó una caída más profunda vio cómo el tren volvía a arrancar sin él. En Wall Street, pocas cosas duelen más que quedarse fuera de un buen rally.A partir de ese instante, cada nuevo revés geopolítico empezó a mirarse con la misma plantilla. ¿Es una amenaza que puede acabar en pausa, negociación o marcha atrás? ¿O esta vez sí va a tocar a los precios, tipos de interés y beneficios?Esa es la delgada línea que separa a un mercado que descuenta malas noticias de otro que simplemente descuenta la posibilidad de que esas malas noticias se retiren antes de hacer daño real. Mientras el riesgo parezca reversible, la caída se compra. Pero si la amenaza toca el hueso de los beneficios y la política monetaria, el sesgo cambia por completo.¿Dinero ciego?La diferencia se vio cuando el foco pasó de los aranceles al petróleo. Irán y Ormuz cambiaron la naturaleza del susto porque ya no bastaba con esperar una firma, una prórroga o una decisión judicial. Si el crudo sube durante unos días y luego corrige, la caída vuelve a parecer comprable.Sin embargo, desde J.P. Morgan advierten de que, aunque muchos shocks geopolíticos se desvanecen cuando el conflicto queda contenido, el factor energético es más complicado porque puede enfriar el crecimiento y relanzar la inflación al mismo tiempo. A su vez, Morgan Stanley advierte de que una subida rápida del petróleo puede ser asumible si se corrige pronto, pero una subida persistente cambia la lectura porque entra en actividad, expectativas de inflación y política monetaria.Aun así, el dinero ha seguido entrando en tromba. Según datos de LSEG Lipper, desde finales de marzo hasta finales de junio los fondos de renta variable estadounidense acumularon más de 130.000 millones de dólares de entradas netas.El peligro del consenso absolutoDesde 2020, Wall Street se ha acostumbrado a que muchas caídas rápidas encuentren compradores. Primero fue la barra libre de liquidez de la pandemia, luego la moderación de la inflación y ahora la estrategia de Trump.El mercado no necesita creer que Trump será previsible. Le basta con creer que, cuando el daño sea demasiado evidente, aparecerá una pausa, una negociación o una rebaja del tono.Los precedentes históricos juegan a favor de los inversores. Los análisis cuantitativos de Goldman Sachs reflejan que, desde 1980, el S&P 500 ha cosechado una rentabilidad media del 6% en los tres meses posteriores a una corrección del 5% desde máximos, con retornos positivos en el 84% de las ocasiones. Con esa estadística sobre la mesa, bajarse de la ola resulta casi imposible.El peligro latente estriba en que las medias estadísticas suelen meter en el mismo saco realidades muy distintas. No se compra igual una corrección técnica puramente saludable dentro de un mercado alcista que el primer tramo de una recesión de beneficios corporativos, un shock inflacionario estructural o un ciclo de endurecimiento monetario que aún no ha terminado de purgar el sistema.La historia de Wall Street está plagada de inversores que sufrieron el castigo de confundir volatilidad con un cambio de ciclo. En la crisis del petróleo de 1973, el espejo macroeconómico más fiel a las tensiones actuales, el S&P 500 se hundió un 50% y atrapó al dinero en un páramo lateral que tardó dos décadas en recuperar su valor real.Del mismo modo, quienes acudieron en masa a comprar el desplome de la burbuja tecnológica en el año 2000 descubrieron que el mercado bajista no duraba unas semanas, sino 31 agónicos meses de caídas ininterrumpidas.Según la teoría de la ‘opinión contraría’, la probabilidad de que se produzca una corrección aumenta de forma exponencial a medida que más inversores se convencen de que comprar en las caídas siempre funciona.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/sarah-angely-rodriguez-una-voz-emergente-del-periodismo-boricua/ Sarah Angely Rodríguez se ha convertido en una de las figuras más reconocidas de la nueva generación …

Los bancos centrales ya tienen más oro que deuda de Estados Unidos por primera vez en casi tres décadas. Según el análisis de UBS a partir de datos del Banco Central Europeo (BCE), el oro representa ya el 27% de las reservas oficiales globales, los bonos del Tesoro estadounidenses pesan un 22% y el euro, un 15%.Hace unos años, esta fotografía habría sonado inverosímil. Durante décadas, el gran ahorro oficial del mundo estuvo aparcado de forma casi exclusiva en dólares, deuda estadounidense y activos ligados a Washington. Ahora muchos países están comprando oro para depender menos de Estados Unidos.Y, aun así, cuando llegan los sustos o el pánico financiero, casi nadie se refugia en una idea abstracta de nuevo orden monetario; el dinero huye en masa hacia la única divisa capaz de garantizar liquidez al instante: el dólar.¿Por qué los bancos centrales compran oro?Básicamente, porque han descubierto que el dinero también puede perder valor. La congelación de parte de las reservas rusas en 2022 fue un aviso enorme para China, India, Turquía, Polonia y otros bancos centrales. Si tus activos están en dólares, dentro del sistema financiero occidental y bajo custodia extranjera, pueden convertirse en una herramienta política.El oro no sirve para mover dinero por el mundo con la rapidez de un bono estadounidense, pero tiene una ventaja muy fácil de entender porque, si se guarda en una cámara acorazada, nadie puede manipularlo desde Washington. El World Gold Council señala que el 74% de los bancos centrales encuestados espera que el dólar pese menos en las reservas globales dentro de cinco años. El 84% cree que el oro pesará más.Los datos, no obstante, abren la verdadera incógnita del mercado: si los estados compran oro a manos llenas, ¿por qué los inversores privados siguen apostando por el billete verde cada vez que el panorama se complica?La desdolarización va despacioLa respuesta está en los plazos. Un banco central puede pensar en 2030. Puede comprar oro poco a poco, revisar sus reservas, mirar el déficit de Estados Unidos, vigilar las sanciones y prepararse para un mundo menos dominado por Washington. En cambio, un gestor de fondos no vive así cuando las pantallas se ponen rojas a las nueve de la mañana.Si sube el petróleo, cae la bolsa o la Reserva Federal amenaza con mantener los tipos altos, ese gestor necesita cubrirse ya. No puede esperar a que el mundo construya una alternativa al dólar. Compra dólares y Treasuries. Busca el mercado donde sabe que siempre habrá alguien al otro lado.Eso pasó otra vez con la tensión en Oriente Próximo. Con cada episodio o nueva amenaza, los inversores olvidaban los abultados déficits fiscales de Estados Unidos para centrarse en la liquidez. Y es que el dólar puede ofrecer la profundidad diaria de mercado que no tiene el oro. Hay compradores, vendedores, bancos, deuda pública, derivados, materias primas y décadas de costumbre funcionando a la vez.Ahí está la diferencia que suele olvidarse cuando se habla de desdolarización como si fuera un proceso inevitable. Los países pueden querer menos dólares en sus reservas, pero el mercado todavía necesita dólares para operar.Cuando llega el susto, manda la liquidezEl mercado de divisas es el mejor termómetro para demostrar esta realidad. La Reserva Federal sigue ejerciendo como el auténtico mando a distancia de la economía mundial. Cuando los tipos de interés en Estados Unidos se mantienen elevados, el dólar actúa como un gigantesco aspirador de capitales globales.Uno de los mejores ejemplos ha sucedido esta misma semana con el yen japonés, que llegó a desplomarse hasta la zona de las 162,84 unidades por dólar, mínimos de 40 años, obligando a Tokio a mantener una constante amenaza de intervención para defender su moneda de la inflación importada. Esta dinámica solo se altera cuando la macroeconomía estadounidense da muestras de enfriamiento, restando así tracción al billete verde.Es lo que ha ocurrido tras el último informe de empleo estadounidense. El dato de junio, que arrojó la creación de apenas 57.000 nóminas no agrícolas frente a las 115.000 que proyectaba el consenso, provocó un vuelco en las expectativas del mercado, reduciendo las apuestas de una subida de tipos en septiembre del 55% al 35%.Este alivio temporal ha permitido al oro tomar aire y recuperar la cota de los 4.100 dólares, pero el movimiento subraya, paradójicamente, quién sigue dictando las reglas del juego. El mundo puede estar diseñando una desdolarización a cámara lenta en los despachos oficiales; el mercado, de momento, sigue buscando la misma salida de emergencia de siempre cuando arrecia la tormenta.

El queso cottage, bajo en grasa y rico en proteínas, se ha ‘colado’ en nuestra cesta de la compra en competencia con el requesón, la ricotta y el queso de Burgos. Se elabora tradicionalmente a través de una coagulación enzimática, por la que se rompen las proteínas de la leche creando una ‘cuajada’ semisólida. NielsenIQ calcula unas ventas en volumen de 61 millones de euros entre junio de este año y el mismo mes de 2025, así como un 90% más en valor.  Worldpanel by Numerator calcula que ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca. Los últimos en apuntarse, el Grupo Entrepinares, proveedor de Mercadona. ¿Moda o tendencia? El mayor fabricante de quesos en España anunciaba hace unos días, en un comunicado, una inversión «estratégica» de 20 millones de euros para la elaboración de queso cottage en su planta de Vilalba (Lugo) por la que, en 18 meses, estiman que lograrán producir más de 7 millones de kilos de queso cottage al año y darán trabajo a unas 60 personas.El Grupo Entrepinares, el mayor fabricante de queso en España, invertirá 20 millones de euros en su fábrica de Vilalba (Lugo) para elaborar más de 7 millones de kg de queso cottage al año La compañía familiar atribuye esta iniciativa a su alianza con el  grupo distribuidor presidido por Juan Roig. Fuentes de Mercadona reconocen «una gran demanda de este producto» creen que «es una buena noticia que Entrepinares vaya a fabricarlo». Desde la primera cadena de supermercados de España destacan que es «una apuesta por su parte por crear industria y esa es una buena noticia para el país».Worldpanel estima que la primera cadena de supermercados de España concentra alrededor del 61,6% del volumen de la categoría, y que las ventas globales de este tipo de queso fresco han aumentado un 79,1% en términos de volumen respecto a 2024. Además creen que hay oportunidades para aquellos operadores que aún no están presentes en este mercado, con una importante presencia de la enseña del distribuidor. Ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca, apuntan.Desde supermercados como Lidl y Alcampo también coinciden en que hay «un creciente interés» por el queso cottage. Esta última distribuidora apunta que este artículo tiene «una evolución muy positiva» en su caso y, como ejemplo, explican que su producto  marca Auchan registró un aumento de ventas de casi el 65%.Lo que ilustra, en su opinión, «el creciente interés de los consumidores por propuestas versátiles, fáciles de incorporar en distintos momentos del día y vinculadas a nuevos hábitos de consumo». Alcampo cuenta también con este tipo de queso fresco en su gama Protein +, formada por 29 referencias, y apuntan que preparan ya nuevas propuestas.  Preocupación por la salud y proteínas La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access en NielsenIQ, Marta Vázquez, apunta en conversación con ‘La Información Económica’ que «nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda». La consultora explica que el queso cottage esta en uno de cada cinco hogares españoles y es el culpable del 30% del crecimiento de la categoría de quesos. Este producto alcanzó los 61 millones de euros de ventas en volumen entre junio de 2025 y el idéntico mes de 2026 con un alza del 90% en términos de valor. «Nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda», Marta Vázquez (NielsenIQ) Worldpanel by Numerator maneja unos datos similares sobre el queso cottage: calculan que el volumen de ventas se ha disparado un 79,1% respecto a 2024 siendo el queso con mejor comportamiento dentro de los analizados en la categoría y con una penetración que habría pasado de entre el 1 y 2% en 2021 al 10% en 2025. ¿Qué hay detrás de todas estas cifras? Vázquez (NielsenIQ) lo asocia a la preocupación por la salud y el cuidado personal entre los consumidores.Envejecimiento y musculación Para esta analista estamos»ante una evolución de lo que se entiende como salud que lo relaciona con productos que tengan probióticos». La consultora de NielsenIQ explica que «si hace 25 años era estar delgado y todo lo light, luego se evolucionó a lo cardio saludable». Vázquez añade que ahora la salud esta asociada con el envejecimiento, «especialmente con la parte muscular y unido a la proteína». Esta analista explica que hay 2 grandes fuentes de proteínas a mano del consumidor medio: los huevos y, «más barata», el queso cottage «que es la que más proteína tiene». El objetivo no es otro que consumir fibra para generar musculatura. Otra de las ventajas que parece convencer al consumidor es su versatilidad. La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access de NielsenIQ explica que «hay más momentos de consumo» para este tipo de queso y destaca que los hogares españoles han pasado de consumirlo 4,7 veces al año de promedio a 5,6 veces. «Esto es casi cada 2 meses», apunta.   Un producto con precio asequible En Worldpanel añaden que estamos también ante un producto accesible, «que presenta uno de los precios medios más bajos del mercado». Además de estar asociado, como hemos mencionado, a una alimentación saludable y a platos tan sencillos como las ensaladas. En esta consultora sostiene que su consumo se concentra en verano, al igual que con otros quesos frescos. Los jóvenes y las familias jóvenes están entre sus principales consumidores. ¿El queso cottage es para el verano? La consultora de Nielsen reconoce «picos» de consumo en meses como marzo, junio y septiembre aunque recuerda que, como producto, se encuentra «en fase de crecimiento» y que surgen nuevos momentos de consumo. Como ejemplo cita el desayuno, donde tradicionalmente se apuesta por  unos cereales y a una tostada. «Ahora todo lo relacionado con el azúcar no es bueno», concluye Marta Vázquez quien añade que llenamos la cesta con productos que tengan más proteínas como yogures o flanes.