Apple ha presentado iOS 27 en la WWDC 2026 con una idea clara: hacer que el iPhone sea más inteligente, más rápido y algo más cómodo de usar en esas pequeñas tareas que hacemos todos los días sin pensar demasiado. La nueva Siri con IA, esa que de momento no veremos en España, se llevó buena parte de los focos, pero entre los grandes anuncios también se colaron varias funciones más discretas que probablemente acabaremos usando mucho más de lo que parece.Algunas tienen que ver con Apple Intelligence, otras con seguridad, fotografía, navegación o control parental. Y varias no son exactamente revolucionarias si miramos lo que ya ofrece Android o algunas aplicaciones de terceros, pero Apple suele jugar a otra cosa: integrar esas funciones dentro del sistema para que no parezcan una herramienta aparte, sino una parte más del iPhone.Estas son diez novedades de iOS 27 que merece la pena tener en el radar.1. Safari te avisará cuando cambie una página webUna de las funciones más curiosas de iOS 27 llega a Safari. El navegador podrá vigilar una página web por ti y avisarte cuando detecte un cambio concreto. Puede sonar pequeño, pero tiene mucho sentido.Imagina que estás esperando a que se abran las inscripciones de un campamento, que vuelva a haber stock de un producto o que salgan a la venta unas entradas. En lugar de dejar la pestaña abierta y recargarla cada pocas horas, podrás decirle a Safari qué estás esperando y recibir una notificación cuando ocurra.2. Spatial Reframing: cambiar el encuadre después de hacer la fotoLa función más llamativa de Fotos se llama Spatial Reframing y parece sacada de una demo pensada para levantar cejas. Apple promete que permitirá modificar el encuadre de una imagen después de haberla tomado, como si pudieras mover ligeramente la cámara a posteriori.No hablamos solo de ampliar una foto o rellenar bordes con IA. La compañía asegura que usa modelos espaciales, apoyados en parte en el trabajo desarrollado para Vision Pro, para entender la escena y reconstruir las zonas necesarias cuando cambias la perspectiva.3. Atajos creados solo con describirlosAtajos lleva años siendo una de las herramientas más potentes del iPhone y, al mismo tiempo, una de las que mucha gente no se atreve a tocar. Apple quiere cambiar eso con Apple Intelligence.En iOS 27 bastará con describir lo que quieres hacer para que el sistema cree la automatización. Por ejemplo: “Cuando salga del trabajo, avisa a Pedro de mi hora estimada de llegada”. El iPhone entenderá la petición, usará la ubicación, calculará la ruta en Mapas y preparará el mensaje.4. El iPhone podrá cambiar contraseñas filtradas automáticamenteLa app Contraseñas también gana una función importante. Si una clave aparece comprometida o es demasiado débil, el iPhone podrá actualizarla automáticamente en los servicios compatibles.La idea es sencilla: en lugar de avisarte de que una contraseña es insegura y dejarte todo el trabajo a ti, iOS podrá entrar en la web, generar una nueva clave segura y sustituirla. Apple lo plantea como una forma de mejorar la seguridad sin obligar al usuario a pelearse con formularios, menús y correos de confirmación.5. Borrar y ampliar fotos con IA, pero esta vez de verdadApple ya permitía eliminar personas u objetos de una fotografía con la herramienta Limpiar, pero los resultados quedaban bastante por detrás de lo que ofrecen otros fabricantes en Android. En cuanto el fondo tenía algo de complejidad, podían aparecer manchas, texturas raras o reconstrucciones que dejaban claro por dónde había pasado la inteligencia artificial.Con iOS 27, Apple asegura haber mejorado considerablemente esta función gracias a sus nuevos modelos de imagen. Limpiar debería ser ahora más preciso al reconocer qué elemento queremos retirar y, sobre todo, al reconstruir el espacio que deja detrás para que el resultado se integre mejor en la escena.Fotos también incorpora Extend, una herramienta que permite ampliar los bordes de una imagen y generar el contenido que falta. Puede servir para dar más aire alrededor de una persona, adaptar una fotografía a otro formato o enderezar un horizonte sin tener que recortar una parte importante de la escena.6. Límites para redes sociales sin bloquear todo el móvilApple también ha reforzado el control parental en iOS 27. Una de las novedades más interesantes es que los padres podrán establecer límites por categorías, como redes sociales, juegos o entretenimiento.Esto permite ir más allá del clásico ‘una hora de móvil’. No es lo mismo usar una app educativa que pasar una tarde entera en TikTok, ni un día de colegio que un sábado. Con los nuevos ajustes, las familias podrán decidir mejor qué tipo de uso permiten y en qué momento.7. Un Liquid Glass más legible y personalizableiOS 26 estrenó Liquid Glass, uno de los mayores cambios visuales del sistema en años. Pero no todo el mundo quedó convencido, sobre todo por la legibilidad en algunas pantallas.Con iOS 27, Apple retoca ese diseño para que los textos, menús y botones se distingan mejor del contenido que tienen detrás. Además, habrá un nuevo control para ajustar la transparencia de la interfaz y dejarla más clara o más translúcida según las preferencias de cada usuario.8. Álbumes compartidos con Android y WindowsFotos también recibe una mejora muy práctica: los álbumes compartidos de iCloud podrán recibir imágenes y vídeos de usuarios de Android y Windows.Cualquiera que haya intentado organizar las fotos de un viaje con amigos sabe que el ecosistema Apple se complica cuando no todo el mundo usa iPhone. Con iOS 27, esos usuarios podrán unirse al álbum y aportar sus propias capturas.Además, los álbumes compartidos admitirán contenido en resolución completa.9. AirDrop hasta un 80 % más rápidoApple también dedicó parte de la WWDC a hablar de rendimiento. Según la compañía, las aplicaciones de iPhone y iPad se abrirán hasta un 30 % más rápido gracias a un sistema que precarga datos clave antes de que el usuario las abra. Y otra mejora directa al día a día es AirDrop será hasta un 80 % más rápido al transferir fotos, vídeos y otros archivos.También las fotos recientes aparecerán más rápido en la biblioteca después de hacerlas.10. Safari podrá crear extensiones con IALa última es una de las más curiosas. Safari podrá crear extensiones personalizadas a partir de una descripción en lenguaje natural.Hasta ahora, las extensiones eran útiles, pero también algo alejadas del usuario medio. En iOS 27, podrás pedirle al navegador que añada una función concreta a una web, como guardar determinados enlaces, crear un botón para una tarea repetida o adaptar el contenido de una página a tus necesidades.

Reino Unido prohibirá el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años e impondrá también restricciones a las plataformas de videojuegos y retransmisiones en directo, según ha anunciado este lunes el primer ministro Keir Starmer en una conferencia de prensa.« … Las redes sociales hacen infelices a los niños. Facilitan el acoso y los abusos», declaró el jefe del gobierno laborista, quien defendió «un paso importante» para el país.

Los planes contemplan la prohibición de todas las principales plataformas sociales y se incluirán restricciones específicas a los productos en línea no cubiertos por la prohibición, como las aplicaciones de juegos, incluyendo la eliminación de la opción de chatear con desconocidos, según ‘The Guardian’.
«Para mí, la prohibición total es la decisión correcta», afirmó Starmer, añadiendo que, si bien no sería fácil, el gobierno tenía la capacidad de contrarrestar el poder de las grandes empresas tecnológicas.
En los últimos años, el Reino Unido ha endurecido su postura hacia las empresas tecnológicas, instándolas o forzándolas a implementar la verificación de edad, adaptar sus algoritmos y, más recientemente, impedir que los menores difundan imágenes de desnudos tomadas con teléfonos móviles.
Ante la creciente preocupación por los riesgos para la salud mental que supone el exceso de tiempo que los niños pasan en línea, Starmer ha decidido ir más allá tras hablar con padres y considerar la experiencia de Australia, país que prohibió el acceso a las redes sociales a menores de 16 años el año pasado.
Starmer, quien probablemente se enfrente a un desafío a su liderazgo en las próximas semanas, afirmó que la gente, con razón, esperaba que se tomaran medidas.

Cuando Anthropic, un laboratorio de inteligencia artificial, salga a bolsa a finales de este año, es probable que protagonice una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia. Esto se debe a que el chatbot Claude de la compañía goza de gran prestigio … entre los programadores, que están dispuestos a pagar sumas considerables por acceder a él. Desde que Claude Code, su agente de ingeniería de software, fuera lanzado en febrero de 2025, se ha vuelto indispensable para muchos desarrolladores de todo el mundo, incluidos los propios empleados de Anthropic: según la compañía, más de cuatro quintas partes del código que publicó en mayo las escribió Claude. Antes del lanzamiento de Claude Code, ese porcentaje se situaba en el entorno del 3 %.
Los sistemas han mejorado tanto en la calidad como en la cantidad de los resultados. Una influyente evaluación comparativa elaborada por el think tank METR muestra que a principios de 2025 los modelos de Anthropic podían llevar a cabo tareas que requerían algo menos de una hora de trabajo para los ingenieros humanos; los sistemas más recientes de la compañía pueden completar tareas que exigirían más de una jornada laboral.

Por ello, puede resultar fácil reaccionar con escepticismo cuando la compañía, en la cima de su éxito y situada por delante de sus competidores, pide que el mundo tenga «la opción de ralentizar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de vanguardia», como hizo el 5 de junio. ¿Qué líder de mercado no querría que sus competidores dejaran de intentar alcanzarlo?

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Sin embargo, los dirigentes de Anthropic, que llevan años preocupados por la posibilidad de que una IA fuera de control cause estragos, parecen hablar con sinceridad. La última generación de modelos de IA está formada por programadores, ingenieros y, próximamente, científicos tan competentes que muchos temen que puedan ser de los últimos creados por seres humanos. Jack Clark, cofundador de Anthropic, cree que existe un 60 % de probabilidades de que, para finales de 2028, un sistema de IA sea capaz de crear a su propio sucesor sin intervención humana.
Ese momento marcaría el comienzo de un proceso conocido como «automejora recursiva» (RSI), un bucle cerrado. La versión uno de un modelo produce la versión dos, más rápida y capaz; la versión dos produce la versión tres, aún más rápida y capaz. El bucle continúa, y las mejoras aumentan con cada iteración. Si se construyera un sistema de IA capaz de lograrlo, los ingenieros humanos no tendrían que volver a crear otro jamás. «Lo que a muchos les puede parecer una historia fantasiosa podría ser, en realidad, una tendencia auténtica», afirma Clark.
Nadie sabe con certeza cuáles serían las consecuencias de la RSI. Dado que la IA, a diferencia de los seres humanos, puede trabajar de manera constante e incansable, algunos creen que en poco tiempo daría lugar a una IA superinteligente: un «despegue rápido» —también se la ha denominado onomatopéyicamente «going foom», por el sonido que cabría imaginar que produciría una explosión de inteligencia—. Los más pesimistas con respecto a la IA temen que una superinteligencia escape al control humano y que el inicio de la RSI marque el momento en que el destino de la humanidad quede en manos de las máquinas. Sin embargo, una IA capaz de mejorarse a sí misma probablemente se enfrentaría a limitaciones de velocidad, al menos al principio.
Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas: hoy en día, los científicos de datos trabajan en la teoría de la IA y los programadores la ponen en práctica; los ingenieros de sistemas construyen las bases sobre las que los modelos experimentales pueden ampliarse hasta alcanzar producción en escala; otras personas buscan nuevas fuentes de datos de entrenamiento o experimentan con formas innovadoras de generarlos; los equipos de alineación y seguridad verifican que el resultado del proceso de entrenamiento no provoque daños, ya sean intencionados o accidentales.

Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas

No todos esos equipos son igual de susceptibles de recibir asistencia de la IA y, dentro de cada especialidad, algunas tareas son más automatizables que otras. No pasará mucho tiempo antes de que un programador humano pueda desempeñar su trabajo sin escribir una sola línea de código, pero es posible que aún falte bastante para que una IA sea capaz de negociar la adquisición de una colección de artículos científicos que no haya sido digitalizada previamente. No siempre resulta evidente cómo avanzará esta «frontera irregular». El diseño de nuevos algoritmos parecía una de las ocupaciones más seguras hasta que AlphaEvolve, uno de los modelos de Google DeepMind, empezó a realizar esa tarea en mayo de 2025. Propuso una modificación en la forma en que Google distribuye las cargas de trabajo entre sus centros de datos, lo que permitió ahorrar un 0,7 % de la potencia informática global de la compañía, y encontró métodos más eficientes para realizar la multiplicación de matrices, acelerando en un 1 % el entrenamiento de Gemini, el modelo de lenguaje grande (LLM) insignia de la compañía.
La RSI completa exige que todas las tareas de esta cadena queden automatizadas. Sin embargo, podríamos asistir a la aceleración de la investigación y desarrollo (I+D) basada en IA antes de que eso ocurra. «A medida que aumente la proporción de I+D en IA realizada por sistemas de IA, el incremento de productividad con respecto a la I+D realizada exclusivamente por humanos» podría multiplicarse por diez, luego por cien y después por mil, según un informe publicado en enero por el Centre for Security and Emerging Technology (CSET), un think tank de la Universidad de Georgetown. El informe advierte de que, en ese escenario, aunque algunos aspectos de la I+D en torno a la IA resulten difíciles de automatizar en un primer momento, «el ritmo acelerado del progreso llevará a que esos cuellos de botella se superen pronto».

El placer de la repetición

Hoy en día, ningún modelo de IA puede crear a su propio sucesor. Sin embargo, los grandes modelos de IA sí pueden crear por sí mismos modelos más pequeños. Además, con ayuda humana, también pueden desarrollar otros grandes modelos de IA.
A principios de este año, Andrej Karpathy, entonces investigador independiente y actualmente empleado de Anthropic, entrenó un chatbot con capacidades similares a las de GPT-2, un gran modelo de lenguaje creado por OpenAI en 2019. En aquel momento, el modelo requirió 168 horas de entrenamiento en 32 chips de última generación; el Dr. Karpathy consiguió el mismo resultado utilizando un único ordenador equipado con ocho GPU —los chips especializados empleados para crear IA— en apenas tres horas. Tras varios meses más de trabajo, redujo el tiempo de entrenamiento de su modelo, Nanochat, a poco más de dos horas.
En marzo, delegó la tarea de acelerar el proceso de entrenamiento en un agente de IA llamado Autoresearch. En dos días, el tiempo de entrenamiento se redujo a una hora y 48 minutos, y cinco días después descendió a una hora y 39 minutos. «No toqué nada», afirma el Dr. Karpathy. La mejora del 18 % con respecto al trabajo humano resulta sorprendente porque el Dr. Karpathy posee un talento excepcional: fue miembro fundador del equipo de investigación de OpenAI y director de IA en Tesla durante cinco años.
Las mejoras en sí mismas fueron modestas. El agente de IA eligió mejores valores iniciales para la sesión de entrenamiento, amplió el alcance de la ventana de «atención» del LLM y detectó que el enfoque del modelo se estaba desviando. Ninguna de estas acciones era especialmente novedosa, señala el Dr. Karpathy. Sin embargo, habían pasado inadvertidas. «Se acumulan y, efectivamente, mejoraron Nanochat», sostiene.
Este tipo de aceleraciones son inevitables a medida que los modelos aumentan sus capacidades. Gran parte del trabajo necesario para construir modelos de vanguardia de varios terabytes es menos glamuroso de lo que sugieren los elevados salarios y las lujosas oficinas del sector de la IA. Implica ensamblar las distintas capas de una infraestructura adquirida a terceros, depurar configuraciones de hardware y software y ajustar los «hiperparámetros» —la configuración inicial de una sesión de entrenamiento— hasta obtener resultados sólidos. Hoy en día, un sistema de IA puede realizar gran parte de estas tareas con una supervisión mínima.
Sin embargo, incluso el trabajo intelectual más sofisticado se acerca cada vez más a la automatización, afirma Joe Spisak, investigador de Reflection AI, un laboratorio con sede en Nueva York que desarrolla modelos de vanguardia de peso abierto, es decir, cuyos parámetros se hacen públicos. Si se proporciona a un sistema avanzado un esquema aproximado de una idea para mejorar la eficiencia, cada vez es más capaz de diseñar un experimento, realizar pruebas en un modelo de simulación, identificar qué funciona y devolver un plan listo para aplicarse a gran escala.
Los modelos de IA pueden ejecutar este tipo de tareas, que requieren horas de trabajo humano, en aproximadamente 30 minutos. Cada vez más, los humanos desempeñan únicamente el papel de directores de investigación, orientando a la IA para que lleve a cabo experimentos que los propios modelos codifican, depuran, optimizan y supervisan. El aumento de la productividad resulta atractivo, pero también inquietante: disminuye el papel de los humanos en el proceso de producción, por lo que podríamos perder el control y el resultado final podrían ser modelos entrenados por modelos, para alcanzar objetivos definidos por modelos, cuya seguridad solo fuera verificada por modelos.
Algunos temen una catástrofe. Max Tegmark, físico e investigador en aprendizaje automático del Massachusetts Institute of Technology, que ha dedicado gran parte de la última década a promover la seguridad de la IA, compara la situación con la de un conductor que pisa el acelerador a fondo en una autopista con los ojos cerrados. Según declaró en la próxima entrega del programa de vídeo «Inside Tech» de The Economist, el resultado sería una catástrofe segura, siempre que el conductor se negara a abrir los ojos. El profesor Tegmark plantea varios escenarios en los que las cosas salen mal: los sistemas avanzados de IA podrían sustituir a los humanos en la toma de decisiones gubernamentales y comerciales, reduciendo el poder de la humanidad; podrían otorgar un poder absoluto a quien los desarrollara primero, favoreciendo la aparición de un totalitarismo global; o podrían simplemente dejar de preocuparse por la humanidad y desplazar gradualmente a las personas para dejar espacio a más centros de datos y capacidad de generación de energía.
Hace tres años, el profesor Tegmark encabezó un llamamiento para pausar el desarrollo mundial de la IA, argumentando que la creación del entonces revolucionario GPT-4 equivalía a emprender ese viaje con los ojos vendados. El informe del CSET publicado este año advertía de que los sistemas creados mediante RSI «plantean riesgos extremos, por lo que hay razones más que justificadas para tomar medidas preparatorias desde este mismo momento». Al parecer, Anthropic está ahora cerca de asumir esa recomendación.

Un chip candente

También existen diversas limitaciones físicas que, por ahora, impondrán restricciones a la velocidad con la que los modelos pueden mejorarse a sí mismos. La más importante es el acceso a capacidad de cálculo. A pesar de las mejoras en eficiencia, los modelos más recientes siguen necesitando más potencia de cálculo para entrenarse que sus predecesores, lo que obliga a que el progreso avance al ritmo del desarrollo de los centros de datos.
El uso de la IA por parte de los consumidores también puede ralentizar la I+D basada en IA, afirma Helen Toner, directora ejecutiva interina del CSET y autora principal de su reciente informe. La limitada capacidad de los centros de datos dedicados a la IA debe distribuirse cuidadosamente entre la atención a los clientes de pago, el entrenamiento de modelos futuros y la realización de actividades de I+D abierta. Cuanto mayor sea la demanda en la primera categoría, menor será, a corto plazo, la capacidad disponible para las otras dos.
También está la cuestión de los datos de entrenamiento. Gran parte de los avances recientes en IA se han producido en ámbitos en los que los modelos pueden aprender por sí mismos a tener éxito gracias a «recompensas verificables»: un programa informático funciona o no funciona; una demostración matemática es correcta o incorrecta. En estos casos, los datos sintéticos generados por modelos con el único propósito de entrenar a otros modelos pueden verificarse y añadirse a los datos de entrenamiento sin correr el riesgo de la degradación que suele acompañar al entrenamiento de una IA con sus propios resultados. Resulta más difícil mejorar un modelo en ámbitos como la escritura creativa o el razonamiento jurídico. Si los modelos necesitan aprender del mundo real, eso también podría limitar el alcance de la automejora.
«Cerrar el bucle» puede ser un paso en el camino hacia la superinteligencia y, según la perspectiva de cada cual, hacia la utopía o la perdición. Sin embargo, no es el único requisito para desencadenar un crecimiento exponencial de las capacidades de la IA.

No corren buenos tiempos para OpenAI. En cuestión de meses, la empresa que puso internet patas arriba con ChatGPT ha sido superada en valoración por Anthropic, ha sufrido daños reputacionales durante el juicio que enfrentó a su ejecutiva con Elon Musk y ha ido … acumulando demandas que vinculan su tecnología con suicidios y tiroteos con víctimas mortales. Ahora, la compañía está trabajando para remontar el vuelo y ganarse la confianza del mayor número posible de inversores antes de su salida a bolsa, que debería concretarse en los próximos meses. ¿El plan? Someter a ChatGPT a su mayor actualización en los tres años y medio que tiene de vida; y ya, de paso, cumplir con uno de los mayores anhelos de Silicon Valley: la creación de su propia ‘súper app’, una suerte de navaja suiza en forma de aplicación desde la que el usuario -teóricamente- podrá hacer casi cualquier cosa.
De acuerdo con ‘Financial Times’, medio que adelantaba la noticia esta semana, la nueva aplicación de OpenAI combinará las herramientas de programación con esos agentes de IA que igual te reservan mesa en un restaurante que te organizan el calendario. «Lo que parece que quieren conseguir es algo parecido a lo que tienen en China con WeChat, en la que puedas buscar información, comprar o hacer absolutamente todas tus gestiones», explica a ABC Luis Martín, director de soluciones de IA de Llorente y Cuenca. «La diferencia es que quieren hacerlo introduciendo todo el entorno agéntico dentro. No solo se trataría de una aplicación en la que puedas hacer de todo, sino una aplicación que puede hacerlo por ti y en la que tú puedas delegar», prosigue.

En las oficinas de OpenAI consideran que la incorporación de estas funciones puede hacer que su tecnología resulte más atractiva, sobre todo para las empresas, donde sigue rezagada respecto a Anthropic. El pasado abril, la firma liderada por Dario Amodei logró superar a OpenAI en ingresos gracias a su apuesta por desarrollar herramientas de inteligencia artificial para clientes corporativos. No en vano, cerca del 85% de su facturación procede de la venta de su tecnología a empresas. Una apuesta que está siendo bien recibida por los inversores.

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La semana pasada la tecnológica elevó su valoración total hasta los 965.000 millones de dólares, lo que la convirtió en la empresa de IA más valiosa del mundo superando, precisamente, a OpenAI, que se encuentra en una situación completamente diferente en términos de negocio. Sus ingresos dependen principalmente de las suscripciones de pago de ChatGPT, pero la inmensa mayoría de los usuarios utiliza la versión gratuita del servicio.
«Por eso quieren apostar por las herramientas de programación, que es un terreno donde Anthropic destaca mucho. Por ese lado quieren copiar a Anthropic, y por el de los agentes a empresas como Booking o Amazon, que son algunos de los reyes del comercio electrónico. Estamos entrando en la era de los agentes», explica Joe Haslam, director ejecutivo del Programa Scaleup para Empresarios del IE Business School.

Recuperar valor

Haslam destaca que se ha comenzado a demostrar que la función estrella de ChatGPT, que es la generación de contenido escrito, «no tiene tanto valor» porque no es suficiente para tentar a las empresas. Una conclusión a la que OpenAI parece haber llegado también. «El chat ha muerto», aseguró un empleado de la compañía al ‘Financial Times’. Recientemente, la startup consiguió alcanzar los 1.000 millones de usuarios en su aplicación. Aunque la inmensa mayoría -en torno al 95%- la utilizan de forma gratuita -y por tanto generan más gastos que ingresos- el contar con una masa tan grande de internautas puede beneficiar los planes de la compañía, según Luis Martín.

OpenAI cuenta con 1.000 millones de usuarios semanales, pero necesita aumentar sus clientes empresariales

«Conseguir esa masa crítica de usuarios es muy interesante desde el punto de vista de la dependencia que estás creando de tu producto y de la posibilidad de que parte de esos usuarios pasen a contratar alguno de tus servicios», dice el directivo de Llorente y Cuenca. «Ahora habrá que ver cómo va a ser la traslación de ese modelo de uso centrado en el usuario al nuevo, que estará más centrado en el cliente corporativo», prosigue.
Se espera que esa nueva versión de ChatGPT esté disponible en las próximas semanas. Según ha compartido la empresa, el plan pasa por conseguir convencer al usuario de utilizar más las herramientas de creación de código, generación de imágenes y aquellas que han sido desarrolladas por terceros, como es el caso de Canva, Figma, Booking o Spotify, que llevan ya tiempo disponibles para su uso dentro de la aplicación y de la versión de escritorio. Para lograrlo, la startup realizará un gran rediseño de su chatbot, que irá sumando nuevas indicaciones y funciones.
Con el paso del tiempo, la idea de OpenAI es contar con una única herramienta que, por sí misma, será capaz de cumplir con todas las necesidades del usuario. En algunos casos, incluso sin necesidad de que este le dé órdenes directas.
Luis Martín destaca la posibilidad de que la nueva versión de ChatGPT termine provocando una oleada de cambios en los chatbots de las empresas de la competencia: «Obviamente Google no se va a quedar con las manos cruzadas si ven que a OpenAI el cambio le funciona. Es bastante probable que veamos un choque de trenes interesante por ahí. Y lo mismo podría pasar con X. Ya se sabe que Elon Musk lleva tiempo queriendo convertir la red social en una ‘súper app’, por eso incluyó funciones como su chatbot de IA, Grok».
Lo que está por ver es si OpenAI conseguirá liderar esa transición o si, como viene ocurriendo en los últimos meses, será Anthropic quien siga marcando el camino.

Anthropic ha retirado del mercado sus dos herramientas de inteligencia artificial más potentes, Fable 5 y Mythos 5. Ha tomado esta decisión después de recibir una orden del Gobierno de Estados Unidos para suspender el acceso de cualquier extranjero a dicha tecnología, con independencia … de que resida o no en el país norteamericano. La compañía ha señalado en un comunicado que la orden no detalla los motivos específicos de la restricción, aunque deduce que las autoridades podrían haber descubierto un método para eludir los límites de seguridad de sus modelos.
«Hoy recibimos la directiva del Gobierno. La carta no especificaba los motivos de su preocupación por la seguridad nacional. Entendemos que el Gobierno cree haber descubierto un método para eludir, o desbloquear, Fable 5», ha señalado Anthropic. La empresa anunció el lanzamiento de los dos modelos de inteligencia artificial afectados por la orden esta misma semana. Ambos están basados en la tecnología que mueve a Mythos Preview, otra herramienta de la empresa que, desde su lanzamiento, solo ha estado disponible para un reducido número de empresas debido a su gran capacidad para encontrar vulnerabilidades en sistemas y formas de atacarlas.

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En el anuncio de lanzamiento, la compañía remarcaba que tanto Fable 5 como Mythos 5 incorporaban estrictas salvaguardas para evitar que pudieran se empleadas con malos fines. Por esta razón, eran incapaces de responder a preguntas sensibles relacionadas con la ciberseguridad, la biología o la química.
«En las semanas previas al lanzamiento, Anthropic trabajó con el Gobierno de EE. UU., el AI Security Institute de Reino Unido y múltiples organizaciones privadas externas y equipos internos para poner a prueba las medidas de seguridad de Fable durante miles de horas», dicen desde la empresa. En dichas pruebas, se habría demostrado que las medidas de seguridad aplicadas a la tecnología fueron «sustancialmente más efectivas que las de cualquier modelo implementado anteriormente».
Anthropic critica que el Gobierno norteamericano solo ha proporcionado a la compañía «información verbal sobre una posible vulnerabilidad limitada» en su tecnología. Este «consiste básicamente en solicitar al modelo que lea un código fuente específico y corrija cualquier fallo de software»; algo que pueden hacer otras herramientas basadas en inteligencia artificial que están abiertamente disponibles al público, según la compañía.
«No estamos de acuerdo en que el descubrimiento de una posible vulnerabilidad limitada deba ser motivo para retirar un modelo comercial implementado para cientos de millones de personas. Si este criterio se aplicara a toda la industria, creemos que paralizaría prácticamente todos los nuevos lanzamientos de modelos para todos los proveedores de modelos de vanguardia», ha lamentado Anthropic.

Europa Press

12/06/2026

Actualizado a las 17:02h.

Instagram y Facebook, así como Threads y Messenger, han sufrido una caída en sus servicios a nivel global este viernes, que también afecta a usuarios de España y que está ocasionando problemas en el funcionamiento habitual de las redes sociales.
Los fallos en … las plataformas propiedad de Meta han comenzado a registrarse pasadas las 15 horas de este viernes 12 de junio, incluyendo errores de carga, imposibilidad de iniciar sesión, enviar mensajes o compartir y visualizar publicaciones.

Así lo han registrado los portales especializados Downdetector y Outage.Report, que detallan un volumen de incidencias inusual en Instagram, Facebook, Threads y Messenger, añadiendo que se trata de una caída que ha afectado a los usuarios a nivel global, incluido España, Estados Unidos, Australia y Japón, entre otras regiones.
Por el momento, el problema persiste y se desconoce el origen de estos fallos en los servicios de Meta, que parecen generalizados en todas sus plataformas. La compañía no ha compartido información al respecto.

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Internet por satélite ya no suena a rareza futurista ni a solución reservada para barcos, aviones, expediciones o casas perdidas en mitad de ninguna parte. La carrera por llevar conexión desde el cielo se está acelerando y cada vez hay más fabricantes intentando hacerse con un trozo de este mercado. Amazon, sin ir más lejos, volvió a remarcar hace apenas unos días sus planes con Amazon Leo, su futuro servicio comercial de internet satelital, pensado para llevar banda ancha a zonas rurales, comunidades desatendidas y lugares donde la fibra o el 5G siguen sin llegar bien.En ese tablero, Starlink sigue jugando con ventaja. La red de satélites de SpaceX, compañía de Elon Musk, ya opera en España y se ha convertido en una de las alternativas más conocidas para quienes necesitan una conexión estable lejos de las grandes ciudades. Incluso fue prácticamente la única conectividad que no tumbó el apagón el año pasado. Pero esa posición también tiene letra pequeña: justo cuando la competencia empieza a asomar con más fuerza, Starlink vuelve a encarecer sus condiciones para las nuevas altas en nuestro país.La compañía ha introducido una nueva cuota de 10 euros al mes por el alquiler del kit de conexión, formado por la antena y el router. El cargo aparece durante el proceso de contratación como Monthly Kit Fee y se suma al precio de las tarifas residenciales.Cuánto cuesta ahora Starlink en EspañaCon esta nueva cuota, el precio final para nuevos clientes queda así: el plan Residencial 100 pasa a costar 45 euros al mes (35 euros de tarifa más 10 euros del kit); el Residencial 200 sube hasta los 55 euros mensuales; y el Residencial 400 se sitúa en 75 euros al mes, al sumar los 65 euros de la tarifa y los 10 euros del alquiler del equipo.El matiz importante es que el usuario paga por utilizar el kit, pero no pasa a ser suyo. Es decir, la antena y el router siguen estando en régimen de alquiler y deben devolverse si se cancela el servicio. La cuota equivale a 120 euros al año, una cantidad que empieza a pesar más cuando se mira el total.La medida no modifica el precio base de las tarifas, pero sí el coste real que paga quien quiera contratar ahora Starlink en España. Hasta hace poco, uno de sus atractivos era precisamente que permitía acceder al servicio sin comprar de golpe el equipo, una barrera de entrada importante en este tipo de conexiones.La subida, además, llega después de varios ajustes recientes en la oferta residencial de Starlink en España. La compañía reorganizó sus planes y ha ido elevando los precios de entrada.

El presidente francés, Emmanuel Macron, busca rebajar las tensiones entre Europa y Estados Unidos con la cumbre del G7 que empieza este lunes en Évian-les-Bains. Pocas horas antes de recibir a su homólogo estadounidense, Donald Trump, en esa localidad vacacional de los Alpes, … ha hecho un anuncio que podría satisfacer al inquilino de la Casa Blanca. Ha asegurado que Francia, Italia, Reino Unido y Países Bajos «están listos» para participar en una misión militar defensiva que contribuya a la reapertura del estrecho de Ormuz, aspecto neurálgico del acuerdo de paz alcanzado el domingo entre Teherán y Washington. Su firma ante las cámaras está prevista para el viernes en Suiza.
«Enviaremos aviones, fragatas y unidades de desminado. Podemos desplegarlos durante los dos o tres días posteriores a la confirmación» del acuerdo, dijo el dirigente galo durante una entrevista para el telenoticias del mediodía de TF1, la cadena más vista en el país vecino. Fue el principal anuncio que hizo en esa intervención desde la localidad bañada por las aguas del lago Lemán, cercana a la frontera con Suiza. Macron encabeza allí hasta el miércoles la edición de este año de la reunión de los líderes del G7 (Francia, Alemania, Italia, Japón, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido).

Reacio ante el peaje de Irán en Ormuz

La cumbre ha quedado marcada por el pacto para el cese de las hostilidades entre Washington y Teherán, cuya ratificación sigue a expensas de las reticencias de Tel Aviv y lo que ocurra en los próximos días. La principal prioridad para las potencias occidentales y su aliado nipón es una rápida reapertura del tráfico marítimo por ese estrecho estratégico. Circulaban por allí en tiempos normales el 20% del petróleo y del gas producidos en el mundo. La operación propuesta por el mandatario galo, destinada a tareas de desminado y a proteger petroleros y buques comerciales, podría agilizar el tránsito marítimo por esa zona.

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Javier Ansorena

El conflicto bélico en Oriente Próximo y, en concreto, la situación en Ormuz son el plato fuerte de este G7. Aunque no forman parte del club, el presidente francés ha invitado al hotel de lujo Évian Resort a los principales mandatarios de Egipto, Catar y Emiratos Árabes. Y el martes participarán en una reunión específica sobre esta cuestión. Tras el frágil acuerdo, y del que no se conocen muchos detalles, uno de los principales interrogantes consiste en la posibilidad de que la República Islámica mantenga su peaje —creado durante la guerra— para los barcos que pasen por Ormuz.
Una fuente oficial iraní ha indicado a la agencia persa Fars que Teherán «logró introducir en la recta final de las negociaciones» un punto en el pacto que le permite cobrar esa tasa, rebautizada con el término eufemístico de «derechos de servicio». «Si eso es cierto, no es algo que deseamos, ya que aumentará los precios para todo el mundo. Y no se trata de una medida acorde al derecho internacional», ha declarado Macron, quien ha pronosticado que los precios en las gasolineras no bajarán de manera inmediata, sino «en las próximas semanas».

Trump amenaza con un arancel al vino y el champán

La prioridad para Macron con la cita en Évian es un objetivo aparentemente de mínimos, pero que no lograron varios de los G7 de los últimos años: conseguir que todos los mandatarios se reúnan durante los tres días. Para evitar un desplante de Trump —ya le hizo un feo con la cumbre de Biarritz en 2019 yéndose sin firmar el comunicado final—, el Elíseo ha hecho una serie de concesiones a la Casa Blanca. Por ejemplo, prescindir de la declaración común, sacar la lucha contra el cambio climático de las conversaciones y organizar el miércoles una cena con Trump en el Palacio de Versalles, con espectáculo de fuegos artificiales incluido, para conmemorar el 250 aniversario de la Independencia de Estados Unidos.

«Estados Unidos no debe decidir sobre el derecho de los europeos ni de los franceses».

Emmanuel Macron
Presidente de Francia

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A pesar de ello, Trump ha puesto un poco de picante al inicio del G7 resucitando su recurrente amenaza de crear un arancel del 100% para los vinos y las bebidas espirituosas francesas. «Si (París) no retira» un impuesto especial para los gigantes tecnológicos, «no tendré otra opción que imponer esa tasa del 100%», advirtió el dirigente republicano en una entrevista para el ‘New York Post’. Su homólogo francés le ha respondido ante las cámaras de TF1 que desea «una discusión respetuosa, pero firme» sobre esa cuestión. Y se ha mostrado reacio ante la posibilidad de renunciar a ese tributo: «Estados Unidos no debe decidir sobre el derecho de los europeos ni de los franceses».

… Una fuente militar autorizada comenta: «En mi opinión, desde hace tiempo, estadounidenses e israelíes no coinciden en sus objetivos estratégicos. Pero esto se hace más evidente hoy. Trump necesita que termine el conflicto en Irán porque su impacto en el consumidor estadounidense es demasiado significativo. Además, no le importa lo que pueda ocurrir en el Líbano. En cuanto a Benjamin Netanyahu, necesita que este conflicto continúe porque sigue viendo a Irán como una amenaza existencial para su país. Algunos piensan a veces que los desacuerdos entre el presidente estadounidense y el primer ministro israelí son una especie de juego del policía bueno y el policía malo. Personalmente, no creo que sea así: cada parte juega su propio juego según sus propios intereses. Hoy, las discrepancias sobre la estrategia a seguir superan los puntos de acuerdo entre estos dos aliados».

Si bien no creen que la guerra en el Líbano haya terminado, algunos desplazados del sur han regresado a sus aldeas, más para comprobar el estado de sus hogares, cuando esos no han quedado completamente destruidos, que para reasentarse. Las autoridades libanesas, sin embargo, han pedido a la población que espere antes de regresar a sus casas. Por su parte, los municipios intentaban evaluar los daños o despejar ciertas carreteras para facilitar la circulación, mientras que el Ejército israelí cerraba algunas vías en función de los combates y de las demoliciones que continuaba a lo largo del día.

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Javier Ansorena

Desde el anuncio de este acuerdo entre EE.UU. e Irán, que se espera pronto, las reacciones en las calles de la capital han sido similares a las que se expresaron tras cada nuevo alto el fuego. Nawal está indignada: «¿En serio? Tres meses de guerra, de destrucciones en todo el sur del país que se queda devastado, miles de muertos y heridos. Y ahora, con toda tranquilidad, anuncian que la guerra ha terminado». Lejos de alegrarse o sentirse aliviada, Nawal continúa: «¡Esta hipocresía tiene que acabar! Todo es una farsa. Todo el mundo sabía que Trump quería que este conflicto terminara para su cumpleaños, para el 250 aniversario de EE.UU. y para el Mundial». Sin ser una experta en geopolítica, la joven analiza: «Él empieza una guerra y luego la detiene, sin que se hayan logrado los objetivos que la motivaron. ¿Tiene sentido eso? ¿Acaso el objetivo inicial no era derrocar al régimen iraní y reducir la amenaza nuclear? Hoy, estos dos temas polémicos ya no importan. ¡La única preocupación es la apertura del estrecho de Ormuz y el precio del petróleo!»
Otra mujer, Marie, añade: «Si el régimen iraní se mantiene en el poder y nada cambia en general, el pulpo que tenemos aquí con Hizbolá y que estrangula al país con sus tentáculos, se encontrará fortalecido. En cualquier caso, el hecho de que el régimen se mantenga en el poder con la Guardia Revolucionaria Islámica significa que han ganado».
Abou Nader, excomandante en jefe de las Fuerzas Libanesas y presidente de una ONG particularmente activa en el apoyo al sur, concluye: «Este no es un buen día para el Líbano, porque Irán lo está utilizando como moneda de cambio o medio de presión en sus negociaciones con EE.UU. El momento es crítico para mi país. Para evitar lo peor, es imperativo que nuestros líderes completen las negociaciones directas con Israel que ya han comenzado y que restablezcan el monopolio estatal de las armas desarmando a Hizbolá»

Si de verdad las guerras son la continuación de la política por otros medios, la de Irán —terminada en realidad hace dos meses, pero de la que ahora empieza el largo proceso en dos etapas que va a ser necesario para extender su certificado de defunción— no ha servido para gran cosa. El statu quo en la zona no ha quedado alterado significativamente y eso debería ser suficiente para responder a la pregunta más frecuente de la ciudadanía: ¿quién ha ganado la guerra? Nadie.Más allá de esa primera impresión, vamos a entrar un poco más en los detalles. ¿Puede cantar victoria Donald Trump? Él se vanagloria de haber desbloqueado el estrecho de Ormuz, que estaba abierto antes de la operación “Furia épica”, y presume de haber garantizado su gratuidad, algo que nadie discutía hace cuatro meses porque se trata de un estrecho internacional como el de Gibraltar, obligatoriamente abierto a todos los países de acuerdo con el derecho del mar. Se jacta también el magnate de que va a terminar “para siempre” con el programa nuclear iraní; pero eso, que ya hemos oído muchas veces y todavía está pendiente de negociar, me parece vender la piel del oso no ya antes de cazarlo, sino cuando ni siquiera papá oso ha conocido a la mamá osa que ha de alumbrarlo.¿Puede entonces cantar victoria el criminal régimen iraní? Desde luego lo hará, y algunos motivos sí que tiene. Ha resistido el ataque de dos grandes potencias y, salvo sorpresas, únicamente se va a ver obligado a negociar sobre su programa nuclear, algo que lleva haciendo 20 años sin haber dicho sobre él una sola verdad. Su arsenal de misiles balísticos —que, por cierto, no ha dado tanto juego como se esperaba— y el liderazgo del llamado Eje de la Resistencia contra Israel parece que ya ni siquiera están sobre la mesa.Sin embargo, el precio que ha pagado por estos privilegios, que ya tenía antes de la guerra, es demasiado alto. Sus fuerzas armadas, tan numerosas como mal equipadas, salen de la contienda desarmadas y desprestigiadas. Su industria militar ha sufrido enormemente y su mayor baza estratégica, el control del estrecho de Ormuz, se ha demostrado valiosa… pero insuficiente para disuadir a los modernos príncipes guerreros que son Trump y Netanyahu, este último impune autor intelectual y material del ataque que eliminó a su líder supremo.El presidente Trump parece haber concebido la guerra como un gran espectáculo de fuegos artificiales destinado a incrementar su gloria y que pagaríamos entre todos los ciudadanos del mundoEl que seguro que tampoco puede cantar victoria es el primer ministro israelí, a quien las cañas norteamericanas parecen habérsele vuelto lanzas. Sus apresuradas decisiones de los últimos días no implican que se haya vuelto loco, como sugiere Trump, sino que son fruto del miedo a que el acuerdo entre Washington y Teherán le impida conseguir una victoria decisiva en el Líbano, lo que seguramente echará tierra sobre sus posibilidades de reelección y sobre su legado.¿Confirmamos entonces que no ha ganado nadie? No necesariamente. El presidente Trump parece haber concebido la guerra como un gran espectáculo de fuegos artificiales destinado a incrementar su gloria y que pagaríamos entre todos los ciudadanos del mundo. El primer ministro Netanyahu buscó en Teherán una salida a sus difícil situación política y judicial sin importarle en absoluto el coste para la humanidad. El criminal régimen chií, por último, se ha esforzado lo indecible —y, en su caso, la cosa viene de antiguo— para convertir a su propio pueblo y a todos los de la Tierra en rehenes de sus aspiraciones al liderazgo regional. El fracaso de los tres es nuestro éxito. Hemos ganado todos.

En su primer día de regreso a la Casa Blanca, el 20 de enero de 2025, Donald Trump firmó una orden ejecutiva para declarar organización terrorista extranjera al Tren de Aragua, grupo criminal creado en Venezuela hace 15 años y que desde entonces, … siguiendo la diáspora venezolana, se ha extendido por el continente americano, incluido Estados Unidos. Año y medio después, el pasado viernes 12, Trump autorizó una operación del Ejército estadounidense para matar en suelo venezolano al líder del Tren de Aragua, conocido como «Niño Guerrero».
Con ello, Trump cumplía su advertencia de combatir en suelo extranjero este nuevo «terrorismo», no el islamista, que fue el objetivo militar de Washington en las dos primeras décadas de siglo, sino el llevado a cabo por distintos grupos nacionales de crimen organizado dedicados al narcotráfico u otras actividades criminales. Precisamente el etiquetar a esos grupos —desde el Tren de Aragua y la Mara Salvatrucha a los principales carteles mexicanos— como terroristas o narcoterroristas buscaba amparar acciones letales tanto en aguas internacionales (las llevadas a cabo después por el Comando Sur contra narcolanchas, principalmente en el Caribe) como dentro de las fronteras de otros países.

Si ya los ataques en el mar han sido polémicos porque lo propio es procurar la detención de los narcotraficantes, no directamente darles muerte, la perspectiva de que EE.UU. realice un ataque en suelo extranjero es sumamente conflictiva y justamente puede ser recibida como una declaración de guerra por parte del país donde se produce la agresión.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

En suelo venezolano

A finales del año pasado, Trump se declaró dispuesto a autorizar bombardeos en territorio venezolano, como una «segunda fase» de la presión que estaba ejerciendo sobre Nicolás Maduro. De hecho, en diciembre la CIA realizó un ataque con drones contra el muelle de una población venezolana donde se suponía que elementos del Tren de Aragua almacenaban droga para su embarque. Pero esa acción no fue reconocida oficialmente por Washington y se enmarcó en la escalada de tensión que llevó a la detención de Maduro del 3 de enero.
Esta vez, la operación para matar a «Niño Guerrero» ha sido llevada a cabo con el permiso y la cooperación de Delcy Rodríguez, sustituta de Maduro, por lo que no se ha producido ninguna vulneración de la propia soberanía. No obstante, supone una «advertencia» a los países vecinos, como expresamente ha declarado la Administración Trump, de que Washington buscará ir hasta el final si puede tener a tiro objetivos importantes de los grupos que ha etiquetado como terroristas.

La captura de pantalla de un video publicado por Donald Trump en su cuenta Truth Social, que demuestra el ataque mortal contra el líder del Tren de Aragua.

(AFP)

Lo está haciendo también de la mano del Gobierno de Daniel Noboa en Ecuador, y semejantes acuerdos de cooperación puede establecer con varios países centroamericanos, pero el temor de un ataque unilateral por parte de EE.UU. preocupa especialmente en México, cuyos principales carteles han sido señalados como narcoterroristas por la orden ejecutiva de Trump.

El grupo sigue muy activo

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Ni la Casa Blanca ni el Departamento de Estado llegaron a vincular oficialmente el Tren de Aragua con Nicolás Maduro o la estructura del poder chavista; sin embargo, desde el entorno de la Administración Trump se estableció una relación directa, presentando la organización como «patrocinada» por el estado venezolano.
El hecho de que medios judiciales chilenos hubieran atribuido el asesinato de un exmilitar venezolano exiliado en Chile, llevado a cabo por elementos del Tren de Aragua, a un encargo del «número dos» chavista, Diosdado Cabello, apuntaba a una estrecha colaboración. No obstante, expertos que llevaban tiempo investigando al Tren de Aragua reducían esta solo a algunos vínculos ocasionales y meramente funcionales.
Esa falta de conexión directa ha quedado de manifiesto con la detención de Maduro, tras la cual el Tren de Aragua ha seguido operando sin alterar su dinámica, ni en Venezuela ni en los países donde actúa, muchas veces en realidad a modo de «franquicia».
El equipo de Delcy Rodríguez está obligado a una rendición de cuentas ante EE.UU. en asuntos como este, y como ministro de Interior, Cabello, actualmente se encuentra forzado a calcular con más cuidado su comportamiento en la «zona gris». Cabecillas del Tren de Aragua pueden haber perdido algunas complicidades, pero no dependían completamente de ellas para su actividad.

Donald J. Trump cumplió este domingo 80 años como ningún presidente estadounidense antes que él: sentado ante una jaula de combate instalada en el mismo jardín sur de la Casa Blanca, rodeado de políticos, multimillonarios, generales, agentes de policía, bomberos y algunos de los luchadores … más famosos del planeta. Mientras los golpes y los vítores resonaban bajo una gigantesca estructura metálica bautizada como «La Garra», el presidente celebraba al mismo tiempo su entrada en la novena década de vida, el Día de la Bandera, el inicio de los fastos del 250 aniversario de Estados Unidos y, sobre todo, un acuerdo con Irán que, según anunció apenas unas horas antes, podría poner fin a meses de tensión en Oriente Próximo.
La escena parecía diseñada para condensar el auge y dominio político de Trump en una sola noche. A media tarde negociaba la reapertura del estrecho de Ormuz y ya entrada la noche, aparecía caminando por la columnata presidencial junto a Dana White, presidente de la UFC, principal organización de artes marciales mixtas del mundo, y uno de sus amigos más leales, para presidir una velada de artes marciales mixtas en el corazón mismo del poder estadounidense. Ningún presidente había convertido antes la Casa Blanca en un escenario semejante, con estas luces, esta música y sobre todo estos golpes. Ninguno había hecho de la política un espectáculo tan estrechamente ligado a su propia personalidad.

La transformación física de la residencia presidencial era impactante. El jardín sur se había convertido en una arena con capacidad para más de 4.000 espectadores. En el centro, un octágono iluminado. Alrededor, tribunas ocupadas por invitados, militares uniformados y figuras destacadas del universo trumpista, incluida buena parte de la familia del presidente. Desde el exterior llegaban los aplausos y los gritos de decenas de miles de personas que seguían la velada en pantallas gigantes instaladas en una explanada próxima, porque no todos habían conseguido acceder al recinto.
Y el desenlace deportivo terminó reforzando el tono patriótico de la noche. En el combate estelar, el estadounidense Justin Gaethje derrotó al español Ilia Topuria en la disputa por el título del peso ligero, desatando una ovación de una multitud que durante toda la velada había coreado repetidamente «USA, USA» cada vez que uno de los luchadores locales entraba en la jaula.

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Javier Ansorena

Trump tomó asiento en primera fila. A un lado estaba Dana White. Al otro, Melania Trump, vestida de negro. Muy cerca se encontraban el presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson; el líder republicano del Senado, John Thune; el congresista Jim Jordan; varios miembros del gabinete, incluidos los secretarios Pete Hegseth, Robert F. Kennedy Jr. y Scott Bessent; además de familiares del presidente, encabezados por Eric y Donald Jr. La política, el espectáculo y el poder aparecían mezclados sin apenas fronteras.
Durante uno de los descansos se produjo una de las imágenes más comentadas de la noche. Mark Zuckerberg se acercó a la zona donde estaba sentado Trump y conversó con él durante varios minutos. Después ambos posaron para una foto junto a Dana White. Hace apenas unos años el fundador de Facebook simbolizaba para muchos republicanos el supuesto sesgo de Silicon Valley contra Trump. Ahora aparecía compartiendo conversación y sonrisas con el presidente en una velada organizada en la propia Casa Blanca.

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La ceremonia estaba cuidadosamente construida alrededor de símbolos patrióticos. Cada luchador fue acompañado en su entrada por un condencorado con la Medalla de Honor o por miembros de los servicios de emergencia. Policías de Nueva York, agentes del sheriff de Palm Beach, bomberos de Los Ángeles o rescatistas de Arlington desfilaron junto a los combatientes. Entre ellos figuraban héroes militares como Kyle Carpenter, Pat Payne, Flo Groberg, Dakota Meyer o Ed Byers. Era una manera de mezclar el deporte de combate con la narrativa de entrega militar que Trump ha convertido en parte esencial de las celebraciones del 250 aniversario.
Las provocaciones e insultos no quedaron fuera de la jaula. Durante el combate entre el estadounidense Sean O’Malley y el canadiense Aiemann Zahabi, Trump se colocó una gorra blanca con las siglas «USA» mientras algunos gritaban «Canadá es el estado número 51». Más tarde, tras derrotar a Derrick Lewis, el luchador Josh Hokit agradeció públicamente a Trump haber llevado la UFC a la Casa Blanca y provocó gestos de sorpresa entre parte del público al añadir desde el octágono: «Michelle Obama es un hombre, ¿tengo razón, América?». El comentario arrancó algunas risas, dejó también miradas de desconcierto.

Acuerdo con Irán bajo el puño

Trump partirá este lunes hacia Francia para participar en la cumbre del G7 con la inesperada victoria diplomática bajo el brazo. Sin embargo, el desenlace de la crisis iraní aún no está completamente cerrado. Si se cumplen los planes anunciados por Washington, Teherán y los mediadores de Pakistán y Qatar, el presidente estadounidense podría regresar a Europa el próximo viernes para asistir en Ginebra a la firma formal del acuerdo con Irán que pondría fin a casi cuatro meses de guerra y abriría una nueva negociación sobre el programa nuclear iraní. Por ahora, la Casa Blanca mantiene el optimismo, aunque reconoce que quedan importantes detalles técnicos y políticos por resolver antes de esa ceremonia.
La noche comenzó con una interpretación del himno nacional a cargo de Zac Brown, acompañada por un sobrevuelo de doce cazas militares, incluidos los Blue Angels de la Armada y los Thunderbirds de la Fuerza Aérea. Cuando terminó la ceremonia aérea, de los altavoces salió «Thunderstruck», de AC/DC, el prólogo para la aprición estelar de Trump, que era en realidad la estrella de la noche.
Los combates tampoco estuvieron exentos de mensajes políticos. Tras derrotar a Kyle Daukaus, el estadounidense Bo Nickal abandonó el octágono para acercarse a Trump. Le estrechó la mano y le agradeció haber hecho posible el evento. Después, ya ante las cámaras, afirmó que hacía falta alguien «especial» para organizar algo así y elogió el coraje del presidente. Trump sonrió mientras escuchaba los comentarios. A continuación sonó el himno gay «YMCA», convertido desde hace años en una de las bandas sonoras habituales de sus actos políticos.
Mientras tanto, en la jaula se sucedían los KO, con varios estadounidenses derrotados. El brasileño Diego Lopes derrotó a Steve Garcia en el primer combate de la noche. Lo mismo hizo Mauricio Ruffy frente a Michael Chandler. La multitud reaccionaba con rugidos ante cada golpe especialmente contundente. Los cánticos de «USA, USA» se escuchaban de forma recurrente cuando combatían luchadores estadounidenses, aunque perdieran.

Trump: Política y espectáculo

Más allá del espectáculo deportivo, la velada ofrecía una imagen muy precisa de la transformación de la presidencia de Trump. El dirigente que durante años convirtió los mítines en espectáculos televisivos ha terminado por trasladar ese estilo al corazón mismo del poder estadounidense. La Casa Blanca ya no es sólo el escenario de recepciones de Estado, reuniones diplomáticas o ceremonias oficiales. También es un espacio donde conviven negociaciones de paz, multimillonarios tecnológicos, campeones de artes marciales mixtas, militares, celebridades y política convertida en espectáculo.
A sus 80 años, Trump parece más cómodo que nunca en ese territorio donde se difuminan las fronteras entre gobierno, entretenimiento y cultura popular. Mientras los focos iluminaban la jaula instalada en el jardín sur y los helicópteros presidenciales sobrevolaban Washington, la escena tenía algo de cumpleaños, algo de mitin y algo de demostración de poder. La Casa Blanca se convirtió durante unas horas en una extensión perfecta del universo Trump: un lugar donde la política se representa en directo ante las cámaras y donde la imagen importa tanto como el mensaje.
Todo ello, además, en un momento en que el presidente afronta una paradoja cada vez más visible: domina el foco mediático como pocos líderes antes que él, pero gobierna con unos índices de aprobación que rondan el 35%, mientras seis de cada diez estadounidenses consideran que el país marcha en la dirección equivocada.

Sánchez confía en el fin de la guerra, que considera como un «sinsentido»El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha confiado hoy en que el acuerdo de paz en el conflicto entre Irán y Estados Unidos, anunciado este lunes por el presidente norteamericano Donald Trump, «marque una nueva etapa en Oriente Medio» y acabe con una guerra que considera un «sinsentido». El líder socialista ha lamentado en una publicación en la red social ‘X’, recogida por Europa Press, los «más de 7.400 muertos, la mayoría civiles», los «cientos de hogares, colegios y hospitales destruidos» y el «incremento generalizado de los precios y miles de millones de euros en pérdidas también Europa» que ha causado el conflicto en Irán. Enlace copiado

Brasil sigue conmocionado tras el accidente ocurrido este sábado en el estado de Sao Paulo, en el que una joven de 21 años, María Eduarda Rodrigues de Freitas, murió tras precipitarse cuando hacía puenting sin que una cuerda la sujetara al puente desde el que fue lanzada.La familia de la joven está devastada y su madre ha decidido compartir un emotivo mensaje en sus redes sociales acordándose de su hija. En una historia que ha subido a su cuenta de Instagram, le ha dedicado unas palabras junto a una foto suya.»Hija mía, te has ido y lo único que queda es dolor y añoranza. Te amo para siempre», ha escrito en recuerdo de su querida hija, que la ha dejado a la corta edad de 21 años. También quiso expresar su rabia por los motivos del accidente: «Aquella maldita cuerda te arrebató de mi lado para siempre».Según medios locales, su hermano, Jean Rodrigues, también expresó sus condolencias desde sus redes sociales. «Despertar y saber que no estás aquí duele. Duele mucho. Te quiero muchísimo. Ahora tengo que ser fuerte, porque duele muchísimo. Todavía no puedo creerlo. Nunca te olvidaré, nuestras bromas. Te quiero muchísimo, princesa», se ha lamentado.¿Qué se sabe del accidente?Los hechos ocurrieron en el llamado Puente del Esqueleto, en el municipio de Limeira, estado de Sao Paulo. María Eduarda, estudiante de Educación Física y Gestión Deportiva, había viajado junto a su novio desde Jandira, su localidad natal, para participar en el evento de bungee jumping.La idea era protagonizar un salto de 40 metros, para lo que contrató los servicios de las compañías Entre cuerdas e Ih voei. María Eduarda, junto a otro centenar de participantes, pagó 180 reais (unos 30 euros) por participar en el evento.Poco antes del dramático suceso, la joven llegó incluso a compartir una foto desde el puente en el que iba a saltar, preguntándose «quién era el loco» que le iba a permitir lanzarse desde esa altura.Y llegó el momento clave. La joven llevaba puesto el arnés necesario, pero alguien olvidó pasar por él la cuerda que la sujetaría al puente. Lo dramático del hecho es que en los vídeos difundidos por redes sociales del suceso, se ve cómo alguien exclama «¡la cuerda!», pese a lo que los empelados, tres, encargados de lanzarla al vacío, no dudan en arrojarla.La muerte de la joven fue instantánea y su novio, con el que planeaba casarse, tuvo que ser hospitalizado de urgencia tras sufrir un shock al presenciar la caída de su pareja.La Policía Militar informó de que, tras el episodio, dos de los empleados de la organización del evento se dieron a la fuga por la zona boscosa cercana, aunque después fueron localizados con la ayuda de un helicóptero. Hubo otros cuatro detenidos más, para un total de seis.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/microdramas-una-nueva-oportunidad-para-exportar-historias-desde-puerto-rico/ Si eres de los que pasa horas deslizando la pantalla en redes sociales como Instagram y TikTok, …

Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país. 

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