En un contexto marcado por el aumento de los ciberataques y la creciente sofisticación de las amenazas digitales, los organismos de seguridad buscan nuevas formas de preparar a sus especialistas para responder a ataques o incidentes cada vez más complejos. Bajo esta premisa, el FBI puso en marcha el año pasado el innovador Campo de Entrenamiento Cibernético en Huntsville (Alabama, Estados Unidos), diseñado para recrear escenarios reales de ciberseguridad en un entorno completamente controlado.Acorde a la información compartida por el diario The Verge, la instalación, que podría definirse como una versión digital del conocido Hogan’s Alley —el centro donde la agencia entrena a sus agentes para situaciones de campo—, ocupa más de 2.000 metros cuadrados e incluye una réplica funcional de una pequeña ciudad. Además, en ella hay una tienda de conveniencia, una gasolinera, un hospital e incluso viviendas completamente amuebladas, todas conectadas mediante infraestructuras tecnológicas similares a las de una comunidad real.Pero, ¿qué misión tiene esta instalación? El objetivo es permitir que agentes, investigadores y especialistas practiquen y analicen el impacto de distintos tipos de ataques informáticos en condiciones lo más realistas posible. Para ello, el complejo cuenta con un pequeño centro de datos equipado con más de 200 servidores que pueden ser hackeados, infectados con malware y sometidos a pruebas forenses. Además, según el medio mencionado, todos los sistemas informáticos de la ciudad están aislados del mundo exterior, lo que significa que «no hay peligro de que ningún código malicioso escape del confinamiento».Los investigadores y especialistas pueden realizar investigaciones forenses en sistemas de entretenimiento de vehículos, redes hospitalarias o infraestructuras corporativas, además de estudiar cómo determinados ataques podrían afectar o propagarse a través de dispositivos conectados en hogares o a redes eléctricas.Por otro lado, es importante mencionar que, aunque el centro comenzó a operar el año pasado, el FBI ha mostrado por primera vez imágenes de sus instalaciones mediante un vídeo oficial que permite conocer en detalle cómo funciona este singular laboratorio de entrenamiento cibernético.

El CEO de Nothing, Carl Pei, ha advertido que el mercado de los móviles entra en una nueva etapa, en la que los precios dejarán de mantenerse estables y tenderán a subir de forma progresiva en los próximos años. Tal y como ha dado a conocer en un análisis sobre las dinámicas económicas del sector, el mejor momento para comprar un móvil es ahora, ya que la tendencia apunta a un encarecimiento continuo impulsado por el aumento de los costes de producción.Esta idea encaja con el contexto actual de la industria, donde varios fabricantes ya están notando el impacto de la escasez de componentes clave, especialmente de la memoria RAM. El incremento de la demanda derivado del auge de la inteligencia artificial y de los centros de datos está tensionando el suministro global, lo que está provocando subidas de precio en distintos dispositivos. De hecho, algunas marcas, como Xiaomi, ya se están viendo afectadas por esta situación, con ajustes al alza en determinados modelos debido al encarecimiento de la memoria.Cabe mencionar que este fenómeno no es un caso aislado, debido a que diversos análisis del sector apuntan que el precio de los móviles podría aumentar hasta un 30% por ‘culpa’ de la actual crisis de los componentes. En este sentido, las advertencias de Pei reflejan una tendencia más amplia en la industria tecnológica.Básicamente, el crecimiento de la demanda de memoria RAM impulsado por la inteligencia artificial, junto con las limitaciones en la producción y la presión sobre la cadena de suministro, está reduciendo cada vez más el margen para mantener precios estables o competitivos como en años anteriores. Por consiguiente, si esta situación continúa de cara a los próximos meses, el sector podría entrar en una fase donde las mejoras en hardware ya no vayan acompañadas de precios más bajos o estables, sino de incrementos constantes, marcando un cambio importante en la dinámica de consumo de los smartphones.Carl Pei ya avisó que los precios de los móviles subiríanNo cabe duda que la industria tecnológica atraviesa una fuerte subida en los precios de los dispositivos por la falta de memoria RAM, debido a que es un componente clave en la fabricación de móviles y otros aparatos electrónicos.En ese contexto, no es la primera vez que Carl Pei se pronuncia al respecto, debido a que, a principios de año, advirtió que el incremento de costes en componentes podría traducirse en un encarecimiento progresivo de los smartphones. En su momento, dio a conocer que esta tendencia podría prolongarse si la oferta de memoria no logra equilibrarse con la demanda creciente.Por lo tanto, de mantenerse esta situación, el mercado de los smartphones podría entrar en una etapa de precios estructuralmente más altos, en la que las mejoras tecnológicas ya no vayan acompañadas de dispositivos más asequibles.

Las inversiones mundiales en innovación agrícola superaron los 16.000 millones de dólares en 2025, según un informe de AgFunder, una empresa de capital riesgo. De esa cantidad, 9.000 millones de dólares se destinaron a nuevas investigaciones orientadas a aumentar el rendimiento de … los cultivos, frente a los 2.500 millones de dólares invertidos con ese fin en 2016.
Este impulso llega en un momento oportuno. En los últimos años, los mercados alimentarios se han visto sacudidos por la volatilidad, primero como consecuencia de una pandemia mundial, después por la guerra en Ucrania y ahora por un nuevo conflicto en Oriente Medio. Al mismo tiempo, el calentamiento global está provocando sequías, salinización de los suelos y unas condiciones meteorológicas cada vez más erráticas y extremas. Sin embargo, los fundamentos de la producción alimentaria apenas se han revisado desde mediados del siglo XX.

Afortunadamente, la incertidumbre puede contribuir a impulsar tecnologías disruptivas. La inversión mundial en tecnología agroalimentaria se disparó en 2021 a raíz de la pandemia de Covid-19, pasando de los 22.000 millones de dólares de 2019 a un máximo de 55.000 millones de dólares. «La volatilidad es muy mala para quienes quieren comer, pero buena para la adopción de tecnología», afirma Adam Anders, socio director de Anterra Capital, empresa neerlandesa de capital riesgo especializada en tecnología alimentaria y agrícola.

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En F&A Next, un reciente encuentro celebrado a finales del mes pasado en la Universidad y Centro de Investigación de Wageningen (Países Bajos), que reunió a más de 600 expertos e inversores en tecnología agrícola —entre ellos, más de 200 startups—, surgieron varias tendencias destacadas. Los más innovadores están desarrollando pesticidas que imitan moléculas presentes en la naturaleza, aprovechando una mejor comprensión de los mecanismos mediante los cuales estas ya protegen a las plantas. Asimismo, inspirados por el auge de la medicina personalizada, están diseñando fertilizantes, pesticidas y otros insumos adaptados a cada campo en función de la genética de las plantas y de las condiciones ambientales específicas.
«El enfoque en torno a la sostenibilidad está pasando de «debemos cuidar nuestro medio ambiente» a «los precios se dispararán por el cambio climático»», afirma Cindy Gerhardt, de Planet-B.io, una aceleradora neerlandesa de biotecnología industrial. «Ya no se trata de prevenir el cambio climático, sino de afrontarlo y encontrar soluciones, porque, de lo contrario, los precios aumentarán demasiado».
Para algunas personas, esto implica incrementar los rendimientos y reducir las pérdidas mediante el desarrollo de alternativas a los pesticidas y los fertilizantes sintéticos que han predominado desde la revolución verde de mediados del siglo XX. B-COS, una empresa creada por escisión de la Universidad de Gante, está modificando genéticamente bacterias para producir moléculas similares químicamente a la quitina, un compuesto presente en los exoesqueletos de los insectos y en las paredes celulares de los hongos.

«Ya no se trata de prevenir el cambio climático, sino de afrontarlo y encontrar soluciones, porque, de lo contrario, los precios aumentarán demasiado»

Cindy Gerhardt, de Planet-B.io

Se induce a las plantas de tomate y patata tratadas con estas moléculas a creer que están siendo atacadas, lo que activa sus defensas naturales frente a los patógenos. B-COS está aplicando este enfoque al desarrollo de dos nuevos productos: uno, destinado a mejorar el crecimiento y la tolerancia a la sequía, y otro que, según la empresa, puede reducir la incidencia de enfermedades entre un 40% y un 50%.
Como era de esperar, las startups también están explorando las posibilidades que ofrece la IA. Muchas consideran que esta tecnología acelerará la transformación de un sector que históricamente ha evolucionado con lentitud. «Va a ayudar a los agricultores a relacionar lo que ocurre en cada metro cuadrado de sus campos con factores como las previsiones meteorológicas, la captura de carbono y las preferencias de los consumidores», afirma Anders.

«Agricultura de precisión»

La idea central de esta «agricultura de precisión» consiste en recopilar una enorme cantidad de datos sobre todos los aspectos del cultivo, desde las condiciones ambientales de cada parcela —como la humedad, los niveles de radiación ultravioleta o la temperatura— hasta las secuencias genéticas de las bacterias y los patógenos presentes en el suelo y los de las propias plantas. Posteriormente, estos datos se procesan mediante algoritmos capaces de predecir cuáles son los mejores tratamientos y condiciones para maximizar el rendimiento o la calidad de los cultivos.
Por ejemplo, EVJA, una empresa italiana, utiliza sensores instalados en los campos para recopilar información sobre las condiciones ambientales locales. Estos datos se incorporan a un modelo de IA que genera predicciones sobre el riesgo de aparición de mildiú, moho gris y otras enfermedades. El sistema también puede prever el rendimiento de los cultivos, las necesidades de agua y las emisiones de carbono. Davide Parisi, director ejecutivo de la empresa, afirma que sus clientes han logrado reducir el consumo de agua y fertilizantes hasta en un 40%, al tiempo que han incrementado el rendimiento de cultivos como las verduras de hoja, los tomates y las patatas.
Soilytix, una empresa biotecnológica con sede en Hamburgo, está desarrollando una labor similar, aunque centrada en el subsuelo. Analiza el ADN de los microorganismos presentes en muestras de tierra para identificar posibles patógenos y, a partir de esa información, recomienda a los agricultores qué variedades de semillas plantar en cada parcela y cómo adaptar el uso de pesticidas a las condiciones específicas de cultivo. Al igual que EVJA, Soilytix también evalúa la cantidad de carbono capturada en cada terreno.
Otras startups están recurriendo a tecnologías avanzadas de mejora genética y herramientas digitales para desarrollar cultivos más nutritivos, resilientes al cambio climático y con mayores rendimientos. Pádraic Flood, genetista vegetal, ha fundado Aardaia, una startup con sede en el campus de la Universidad y Centro de Investigación de Wageningen. La empresa está domesticando el aardaker, una «patata proteica» silvestre que, según el Dr. Flood, tiene el potencial de producir varias veces más proteína por hectárea que la soja. En la actualidad, el aardaker, cuyo sabor recuerda a una mezcla entre patata y castaña con matices de nuez, se recolecta principalmente de forma silvestre, aunque durante el siglo XVIII se cultivaba con fines comerciales en los Países Bajos.

La empresa está domesticando el aardaker, una «patata proteica» silvestre que tiene el potencial de producir varias veces más proteína por hectárea que la soja

El Dr. Flood está acelerando el desarrollo de este cultivo mediante cámaras de crecimiento: manipulando la frecuencia y la intensidad de la luz, así como la temperatura y la humedad, consigue obtener cinco generaciones de plantas al año en lugar de una sola. Además, utiliza técnicas de aprendizaje automático para relacionar los datos genéticos de cada ejemplar con características como el rendimiento, el sabor y el contenido proteico. De este modo, puede seleccionar con mayor precisión qué plantas cruzar para obtener un aardaker optimizado que combine productividad, sabor y valor nutricional. Según afirma, ya dispone de variedades que producen tubérculos con rendimientos aproximadamente diez veces superiores a los de las plantas silvestres y espera mejorar aún más esos resultados.
Radicle Crops, otra startup neerlandesa, está aplicando una estrategia similar para optimizar la quinua, otro cultivo rico en proteínas que presenta la ventaja adicional de contener los nueve aminoácidos esenciales que el organismo humano necesita pero no puede sintetizar. La empresa desarrolla variedades resilientes al cambio climático y adaptadas a distintos entornos. Además, ya ha iniciado la comercialización de una variedad híbrida que, según asegura, produce entre un 25% y un 45% más de grano que las anteriores y ofrece una mayor capacidad para competir con las malas hierbas.
Aún queda un largo camino por recorrer. En 2024, las empresas de tecnología agrícola captaron únicamente el 1,3 % de la financiación mundial de capital riesgo en fase inicial, pese a que la agricultura representa aproximadamente el 4 % del producto interior bruto mundial. Es probable que las innovaciones de alta tecnología se implanten primero en los mercados desarrollados antes de extenderse al sur global. Sin embargo, si los investigadores logran materializar sus objetivos y la inversión continúa fluyendo, podría estar gestándose una nueva era para la agricultura de precisión.

Google ha empezado a desplegar una nueva generación de agentes de búsqueda impulsados por inteligencia artificial, capaces de supervisar la web de forma continua y avisar a los usuarios cuando aparezcan cambios o novedades relevantes.Dicha característica se llama ‘Agentes de búsqueda’, está pensada para hacer consultas que requieren un seguimiento constante y no pueden resolverse con una única respuesta, trabaja en segundo plano las 24 horas del día durante los siete días de la semana, interpreta y filtra la información de manera inteligente para proporcionar resultados relevantes en tiempo real y, además, fue anunciada durante el evento Google I/O 2026, como parte de una importante actualización del Modo IA de Google.Pero, ¿cómo funcionan los ‘Agentes de búsqueda’? De manera similar a la novedad en Safari con la llegada de iOS 27, en lugar de que los usuarios tengan que repetir la misma búsqueda una y otra vez, pueden solicitar a Google que monitorice un tema específico en segundo plano y les informe automáticamente cuando surjan novedades importantes.Esto quiere decir que los internautas pueden introducir una solicitud para que Google siga un producto, evento, precio, puntuación o novedad específica; de esta manera, el agente analiza fuentes como la web, publicaciones en redes sociales, datos financieros y resultados deportivos. Por ejemplo, los usuarios pueden pedir a Google que supervise lanzamientos de dispositivos para recibir notificaciones cuando haya novedades relevantes.Sin duda, los ‘Agentes de búsqueda’ permiten hacer búsquedas en lenguaje natural y, cuando encuentran novedades importantes, envían un resumen con enlaces para ampliar la información.¿Para quién está disponible?Según el diario Digital Trends, el lanzamiento actual es para los usuarios de AI Ultra dentro del Modo IA, que tiene un precio inicial de 99,99 dólares mensuales en Estados Unidos.Por ahora, los internautas estadounidenses pueden abrir el Modo IA en la Búsqueda de Google y solicitarle que supervise algo, teniendo en cuenta que se puede activar usando frases como ‘mantenme al tanto de’ o ‘avisarme cuando’ en la ventana de aviso.

La inteligencia artificial se está colando por todas las rendijas de nuestra vida, incluso por las más insospechadas. A estas alturas ya estamos acostumbrados a que un algoritmo nos redacte correos electrónicos, nos resuma tediosas reuniones o, directamente, nos genere imágenes de la nada. … Pero esta vez, y nunca mejor dicho, la IA ha llegado hasta el fondo…, de la piscina.
En la sección de Tecnología de ABC estamos habituados a destripar teléfonos móviles de ultimísima generación, analizar ordenadores casi casi cuánticos y a sumergirnos en los mundos de la imagen y el sonido. Pero, francamente, jamás se nos habría pasado por la cabeza que algún día nos tocaría hablar de un cacharro diseñado para tragar hojas mojadas e insectos flotantes. Y, sin embargo, aquí estamos, con los pantalones remangados, olor a cloro y una mueca de asombro en la cara.

Para ser justos, los robots limpiafondos no son ningún invento reciente. Llevan décadas conviviendo con nosotros en las urbanizaciones veraniegas. Todos tenemos en mente la imagen de esos pesados aparatos con forma de tortuga, rebotando ciegamente contra los azulejos, atrapados eternamente en la escalera o pasando veinte veces por la misma franja de agua limpia mientras ignoran, con una arrogancia casi humana, un manchón de tierra a medio metro de distancia.

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Pues bien, ha llegado la hora de borrar esa imagen de nuestra cabeza. La gran novedad es que Aiper, empresa dedicada a esto del cuidado de exteriores, acaba de lanzar el Scuba V3, el primer robot limpia piscinas del mundo equipado con lo que ellos llaman IA Cognitiva. Y la diferencia entre esto y el viejo limpiafondos de su comunidad es exactamente la misma que hay entre un carro de mulas y un Tesla en piloto automático.
Para comprobar si tanta fanfarria tecnológica era real o puro marketing, decidimos que nuestro laboratorio de pruebas no podía ser otro que una piscina comunitaria, en pleno precalentamiento estival. Y para esta delicada misión contamos con la inestimable ayuda de Paco, el conserje del edificio. Paco es un gran experto en la materia, un curtido veterano de mil batallas contra las algas, los insectos flotantes, el desequilibrio del pH y los niños con pistolas de agua. Sin su escepticismo inicial y su ojo clínico, este análisis habría quedado irremediablemente cojo.

Comportamiento inteligente

Así que vamos al lío. Al echar el Scuba V3 al agua, Paco se cruzó de brazos, esperando ver el clásico comportamiento errático. Pero el Scuba V3 no rebota a lo tonto. Observa, piensa y actúa. Gracias a su sistema AI Navium, entrenado con datos de más de doscientas piscinas reales, el aparato crea un mapa mental del entorno y planifica una ruta inteligente. Mediante sus sensores y su sistema de visión (VisionPath), si detecta suciedad, altera su rumbo, va a por ella y limpia hasta diez veces más rápido que cualquier competidor del mercado.
Paco enarcó una ceja, visiblemente sorprendido, cuando el robot trepó por la pared y, usando su tecnología Jet Assist, comenzó a limpiar la línea de flotación con un chorro lateral, moviéndose horizontalmente, sin frotar a lo bruto ni caerse hacia atrás. «Eso no lo hace el mío», murmuró nuestro conserje de cabecera. Además, su filtro MicroMesh, que combina una malla de 180 micrones con una capa ultrafina de 3 micrones, se lo traga absolutamente todo.
Y si les preocupa que un robot provisto de cámaras esté paseándose por su piscina familiar mientras ustedes toman el sol, respiren tranquilos. Toda la navegación y el procesamiento visual del Scuba V3 se hace en local. No guarda fotos ni sube datos a la nube. Privacidad total.
Colaborar con otros dispositivos
Pero el despliegue no termina ahí. La verdadera revolución pasa por la colaboración entre dispositivos. Y es que el Scuba V3 puede comunicarse con otros equipos de la marca, así que en ABC fuimos un paso más allá y probamos el pack Aiper Experts Duo, que une al Scuba V3 con el EcoSurfer S2.
Este último es un robot de superficie impulsado por energía solar que navega por arriba atrapando la suciedad. ¿La genialidad? Cuenta con tecnología SolarSeeker: cuando la batería flaquea, se va él solito a buscar la zona de la piscina donde da el sol para recargarse. Si añadimos a eso su dispensador de cloro integrado y una barrera anticaídas de basura (DebrisGuard), tenemos el combo perfecto. Mientras el Scuba V3 barre el suelo, el EcoSurfer vigila el cielo. Una cobertura minuciosa de 360 grados que dejó a Paco pensando seriamente en adelantar su jubilación.
A la hora de compararlo con sus rivales directos de gama alta, el ecosistema de Aiper gana por goleada en inteligencia de software y autonomía. Sus ventajas son abrumadoras: limpieza metódica, cero enredos y una automatización que de verdad nos permite olvidarnos del mantenimiento. Entre sus desventajas, hay que señalar que semejante despliegue requiere una piscina con suficientes horas de sol directo para aprovechar el modelo de superficie, y que, evidentemente, hablamos de una inversión de peso.
El precio original del Scuba V3 es de 999 euros, un coste que puede estar justificado por su tecnología, pero que impone respeto. No obstante, coincidiendo con el Prime Day de Amazon (del 23 al 26 de junio), se puede encontrar por 150 euros menos. Por su parte, el pack completo Aiper Experts Duo pasará de sus 1.398 euros originales a los 1.188.
En definitiva, la inteligencia artificial nos ha demostrado que también sabe nadar. Nosotros regresamos a la redacción convencidos de que, a veces, el mejor periodismo tecnológico puede hacerse en bañador. Y Paco… Pues Paco se quedó ahí, buscando por internet una buena hamaca para instalarla este verano junto a la piscina del edificio.

Los videojuegos retro llevan años al alza. Una copia del ‘Super Mario Bros’ de 1985 para la consola NES ha alcanzado en subasta los 3 millones de dólares (algo más de dos millones y medio de euros), lo que la convierte en el … videojuego más caro de la historia. El precio de esta unidad se debe a su estado -tiene una nota casi perfecta de 9.6 sobre 10, de acuerdo con la empresa de graduación PSA- y al hecho de que se trate de «la copia sellada más antigua confirmada de este revolucionario juego», según la casa Heritage Auctions, en la que se llevó a cabo la venta.
La unidad subastada pertenece a la segunda tirada del videojuego, que fue lanzada al mercado por Nintendo en 1986 y se caracteriza por un pegatina brillante ubicada en la parte superior de la caja de cartón, que hacía las veces de precinto para demostrar que el juego nunca había sido utilizado. Heritage Auctions destaca que, actualmente, solo se conocen tres unidades selladas del título dentro de la segunda tirada, pero esta es la que se encuentra en mejor estado. No hay datos sobre la existencia de ninguna copia similar perteneciente a la tirada original de 1985.

«Estas copias selladas con etiqueta son notablemente difíciles de conseguir en buen estado incluso 40 años después, debido a sus superficies de cartón expuestas y sus cubiertas negras», apunta la casa de subastas. Y no le falta razón. El hecho de que los juegos de Nintendo para consolas como NES o Super Nintendo vinieran en cajas de cartón explica parcialmente que, a día de hoy, los catálogos de estas máquinas se encuentren entre los más caros dentro del terreno del coleccionismo.

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La unidad vendida ahora en subasta tiene otras dos peculiaridades importantes. A la escasez, se suma la enorme calidad del videojuego en cuestión y, evidentemente, su impacto cultural como el primer título de Mario para consolas de sobremesa. «’Super Mario Bros’ es el juego que revitalizó la industria de los videojuegos domésticos en norteamérica y popularizó a la icónica mascota de Nintendo hasta el punto de ser más conocida que Mickey Mouse, es un artefacto fundamental de la era del entretenimiento moderno. En el mundo del coleccionismo, su estatus es comparable al del ‘Action Comics 1’ (primera aparición de Superman)», dice Heritage Auctions.

Apple ha presentado iOS 27 en la WWDC 2026 con una idea clara: hacer que el iPhone sea más inteligente, más rápido y algo más cómodo de usar en esas pequeñas tareas que hacemos todos los días sin pensar demasiado. La nueva Siri con IA, esa que de momento no veremos en España, se llevó buena parte de los focos, pero entre los grandes anuncios también se colaron varias funciones más discretas que probablemente acabaremos usando mucho más de lo que parece.Algunas tienen que ver con Apple Intelligence, otras con seguridad, fotografía, navegación o control parental. Y varias no son exactamente revolucionarias si miramos lo que ya ofrece Android o algunas aplicaciones de terceros, pero Apple suele jugar a otra cosa: integrar esas funciones dentro del sistema para que no parezcan una herramienta aparte, sino una parte más del iPhone.Estas son diez novedades de iOS 27 que merece la pena tener en el radar.1. Safari te avisará cuando cambie una página webUna de las funciones más curiosas de iOS 27 llega a Safari. El navegador podrá vigilar una página web por ti y avisarte cuando detecte un cambio concreto. Puede sonar pequeño, pero tiene mucho sentido.Imagina que estás esperando a que se abran las inscripciones de un campamento, que vuelva a haber stock de un producto o que salgan a la venta unas entradas. En lugar de dejar la pestaña abierta y recargarla cada pocas horas, podrás decirle a Safari qué estás esperando y recibir una notificación cuando ocurra.2. Spatial Reframing: cambiar el encuadre después de hacer la fotoLa función más llamativa de Fotos se llama Spatial Reframing y parece sacada de una demo pensada para levantar cejas. Apple promete que permitirá modificar el encuadre de una imagen después de haberla tomado, como si pudieras mover ligeramente la cámara a posteriori.No hablamos solo de ampliar una foto o rellenar bordes con IA. La compañía asegura que usa modelos espaciales, apoyados en parte en el trabajo desarrollado para Vision Pro, para entender la escena y reconstruir las zonas necesarias cuando cambias la perspectiva.3. Atajos creados solo con describirlosAtajos lleva años siendo una de las herramientas más potentes del iPhone y, al mismo tiempo, una de las que mucha gente no se atreve a tocar. Apple quiere cambiar eso con Apple Intelligence.En iOS 27 bastará con describir lo que quieres hacer para que el sistema cree la automatización. Por ejemplo: “Cuando salga del trabajo, avisa a Pedro de mi hora estimada de llegada”. El iPhone entenderá la petición, usará la ubicación, calculará la ruta en Mapas y preparará el mensaje.4. El iPhone podrá cambiar contraseñas filtradas automáticamenteLa app Contraseñas también gana una función importante. Si una clave aparece comprometida o es demasiado débil, el iPhone podrá actualizarla automáticamente en los servicios compatibles.La idea es sencilla: en lugar de avisarte de que una contraseña es insegura y dejarte todo el trabajo a ti, iOS podrá entrar en la web, generar una nueva clave segura y sustituirla. Apple lo plantea como una forma de mejorar la seguridad sin obligar al usuario a pelearse con formularios, menús y correos de confirmación.5. Borrar y ampliar fotos con IA, pero esta vez de verdadApple ya permitía eliminar personas u objetos de una fotografía con la herramienta Limpiar, pero los resultados quedaban bastante por detrás de lo que ofrecen otros fabricantes en Android. En cuanto el fondo tenía algo de complejidad, podían aparecer manchas, texturas raras o reconstrucciones que dejaban claro por dónde había pasado la inteligencia artificial.Con iOS 27, Apple asegura haber mejorado considerablemente esta función gracias a sus nuevos modelos de imagen. Limpiar debería ser ahora más preciso al reconocer qué elemento queremos retirar y, sobre todo, al reconstruir el espacio que deja detrás para que el resultado se integre mejor en la escena.Fotos también incorpora Extend, una herramienta que permite ampliar los bordes de una imagen y generar el contenido que falta. Puede servir para dar más aire alrededor de una persona, adaptar una fotografía a otro formato o enderezar un horizonte sin tener que recortar una parte importante de la escena.6. Límites para redes sociales sin bloquear todo el móvilApple también ha reforzado el control parental en iOS 27. Una de las novedades más interesantes es que los padres podrán establecer límites por categorías, como redes sociales, juegos o entretenimiento.Esto permite ir más allá del clásico ‘una hora de móvil’. No es lo mismo usar una app educativa que pasar una tarde entera en TikTok, ni un día de colegio que un sábado. Con los nuevos ajustes, las familias podrán decidir mejor qué tipo de uso permiten y en qué momento.7. Un Liquid Glass más legible y personalizableiOS 26 estrenó Liquid Glass, uno de los mayores cambios visuales del sistema en años. Pero no todo el mundo quedó convencido, sobre todo por la legibilidad en algunas pantallas.Con iOS 27, Apple retoca ese diseño para que los textos, menús y botones se distingan mejor del contenido que tienen detrás. Además, habrá un nuevo control para ajustar la transparencia de la interfaz y dejarla más clara o más translúcida según las preferencias de cada usuario.8. Álbumes compartidos con Android y WindowsFotos también recibe una mejora muy práctica: los álbumes compartidos de iCloud podrán recibir imágenes y vídeos de usuarios de Android y Windows.Cualquiera que haya intentado organizar las fotos de un viaje con amigos sabe que el ecosistema Apple se complica cuando no todo el mundo usa iPhone. Con iOS 27, esos usuarios podrán unirse al álbum y aportar sus propias capturas.Además, los álbumes compartidos admitirán contenido en resolución completa.9. AirDrop hasta un 80 % más rápidoApple también dedicó parte de la WWDC a hablar de rendimiento. Según la compañía, las aplicaciones de iPhone y iPad se abrirán hasta un 30 % más rápido gracias a un sistema que precarga datos clave antes de que el usuario las abra. Y otra mejora directa al día a día es AirDrop será hasta un 80 % más rápido al transferir fotos, vídeos y otros archivos.También las fotos recientes aparecerán más rápido en la biblioteca después de hacerlas.10. Safari podrá crear extensiones con IALa última es una de las más curiosas. Safari podrá crear extensiones personalizadas a partir de una descripción en lenguaje natural.Hasta ahora, las extensiones eran útiles, pero también algo alejadas del usuario medio. En iOS 27, podrás pedirle al navegador que añada una función concreta a una web, como guardar determinados enlaces, crear un botón para una tarea repetida o adaptar el contenido de una página a tus necesidades.

Los ocho tripulantes del bombardero B-52 Stratofortress de la Fuerza Aérea de Estados Unidos han muerto tras estrellarse la aeronave«inmediatamente después» de despegar en una misión de prueba realizada en la Base Aérea de Edwards, en California, según han informado las … autoridades militares.
«Hoy, la Base Edwards de la Fuerza Aérea ha sufrido una terrible tragedia y hemos perdido a ocho valientes estadounidenses. Este accidente se considera fatal», ha señalado el coronel James Hayes, subcomandante de la unidad anfitriona de la base, en declaraciones a los medios.

Según ha detallado, «se trataba de un B-52 que estaba en la fase inicial de despegue apoyando el programa de modernización de radares», en lo que ha definido como una misión local de prueba. «Ha despegado e inmediatamente después se ha estrellado e incendiado», ha indicado Hayes.

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«Tras revisar las imágenes del accidente, se ha determinado que se ha tratado de un accidente irrecuperable y sin posibilidad de supervivencia», ha explicado el coronel, manifestando que, al calor de los hechos, las autoridades de la base han iniciado el proceso de notificar lo sucedido a la familia de los militares fallecidos.

Militares, funcionarios y contratistas

En este sentido, ha detallado que «se trataba de una tripulación mixta formada por militares, funcionarios públicos y contratistas del Gobierno que prestaban apoyo a esta misión de prueba», si bien ha destacado que solo facilitaría tales detalles una vez efectuada la notificación a los familiares de las víctimas del siniestro.
Asimismo, ha subrayado que por el momento, la Fuerza Aérea no tiene «ninguna indicación sobre cuál ha sido la causa» del accidente, antes de presentar una línea temporal de hasta medio año.

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«En este momento, vamos a establecer una junta de seguridad provisional para recopilar los hechos iniciales, lo que dará paso a una junta de investigación de seguridad que analizará las causas fundamentales. Una vez que esto se complete, lo que tomará aproximadamente 30 días, se pasará a una junta de investigación de accidentes, que determinará toda la información que podemos divulgar al público y a las próximas partes involucradas», ha explicado Hayes, antes de destacar que «este proceso puede durar hasta seis meses».
Sus palabras han llegado poco después de que la oficina de relaciones públicas de la base señalara que los «primeros indicios» de la investigación apuntaban a que el accidente había sido «fatal» en un comunicado en el que agregaba que «personal de emergencias se encuentra en el lugar y las autoridades están trabajando para localizar a todos los ocupantes».
Por su parte, el secretario de la Fuerza Aérea, Troy Meink, se ha mostrado «profundamente entristecido por la pérdida de ocho vidas» y ha querido rendir honores al trabajo de los «aviadores, civiles y contratistas que trabajan cada día» en favor de las operaciones de la rama militar.

Siete jóvenes, entre ellos cuatro menores de edad, miembros de un equipo de baloncesto murieron la madrugada de este lunes en un accidente de autobús ocurrido en una carretera en el interior del estado brasileño de Ceará, informaron fuentes oficiales. La Secretaría de … Seguridad Pública del estado confirmó que las víctimas son siete hombres: dos de 15 años, uno de 16, uno de 17, dos de 18 y el mayor, de 22 años, recoge la agencia EFE.
El accidente se produjo en el municipio de Tauá, en el noreste de Brasil, cuando la delegación compuesta por unas 40 personas volvía de participar de un torneo de baloncesto que reúne a equipos locales y regionales de múltiples categorías a unos 350 kilómetros del lugar del hecho. Medios locales afirman que treinta pasajeros fueron trasladados a distintas unidades de salud de la región con heridas en su mayoría leves.

Entre los lesionados se encontraba el conductor del autobús, quien inicialmente se fugó del hospital al que había sido ingresado, pero luego se entregó en la Comisaría de la Policía Civil del municipio, según detallaron las autoridades. La Policía Civil mantiene abiertas las diligencias para esclarecer las causas del accidente.

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Verónica Goyzueta

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Verónica Goyzueta

Según fuerzas de seguridad presentes en el lugar, citadas por ‘G1’, los pasajeros no llevaban cinturón de seguridad y, cuando el vehículo volcó, fueron expulsadas y atropelladas por el propio autobús.

Otra tragedia en Brasil

A este accidente se suman otros dos en los últimos días de mucha relevancia. Una mujer de apenas 21 años murió en el estado de Sao Paulo, por ser lanzada desde el puente Squelette desde donde pretendía realizar ‘rope jumping’, una variante del puenting donde se utiliza una cuerda más rígida. Maria Eduarda Rodrigues de Freitas, la víctima, fue lanzada al vacío desde unos 40 metros de altura sin arnés de seguridad a pesar de las advertencias de los testigos allí presentes, lo que provocó su muerte.
En paralelo, dos helicópteros chocaron en el aire en Río de Janeiro (Brasil), lo que precipitó su caída. En uno de ellos viajaban el ‘youtuber’ argentino Gaspar Prim, conocido como Gaspi, y el cantante estadounidense Oliver Tree, dos de los rostros más conocidos que han fallecido este domingo en el accidente en Brasil. Sin embargo, la cifra de víctimas asciende a seis en total.

Un terremoto de magnitud 6,7 ha sacudido este martes el norte de la isla indonesia de Célebes, sin que las autoridades informaran inicialmente de daños o víctimas.La Oficina Geológica de Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés), que registra la actividad sísmica en todo el mundo, localizó el temblor a 47 kilómetros al sureste de la ciudad de Palu, habitada por unas 390.000 personas, mientras que el hipocentro fue ubicado a 10 kilómetros de profundidad.El sismo fue registrado en una zona montañosa del interior de la isla por lo que no activó la alerta de tsunami.A principios de abril, una persona murió en la provincia de Célebes Septentrional a raíz de que un terremoto de magnitud 7,4 sacudiera el Mar de las Molucas, que separa a las islas indonesias de Molucas y Célebes, y se activara una alerta de tsunami para esta región de Indonesia y el sur de Filipinas.Indonesia se asienta sobre el llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una zona de gran actividad sísmica y volcánica en la que cada año se registran unos 7.000 terremotos, la mayoría moderados.

Estados Unidos e Irán han alcanzado un acuerdo marco, que está previsto sea firmado el próximo viernes 19 de junio en Suiza- sobre el que trabajar. Sin embargo, Israel, que está al margen, tiene la capacidad de decidir si dinamita el pacto o sucumbe a … las presiones de Trump. Javier Gil Guerrero, profesor de Relaciones Internacionales en la Universidad de Navarra y autor de ‘La sombra del Ayatolá’ (Ciudadela Libros), analiza a vuelapluma para a ABC el fondo y forma de un documento del que apenas han trascendido detalles.
—¿Cómo ve el memorando?

—Todavía no tenemos una imagen clara de qué es exactamente lo que han acordado. Se trata de un memorando de entendimiento para solucionar los problemas más urgentes, que son los relativos al bloqueo iraní del estrecho de Ormuz y al bloqueo estadounidense de las costas de Irán, y para alcanzar un alto el fuego en toda la región, e incluir al Líbano, que era un asunto que Israel quería mantener al margen. Pero no hay una idea muy clara con respecto a las sanciones económicas, los fondos iraníes congelados en el extranjero, la retirada o no de las tropas israelíes del sur del Líbano y el programa nuclear iraní. Se abre un plazo de unos 60 días para llegar a un acuerdo sobre el programa nuclear, el uranio que ya está enriquecido, la capacidad o no de Irán de enriquecer uranio, en qué cantidades podrá enriquecer uranio y a qué porcentaje. También se habla de que Trump habría accedido a suspender las sanciones económicas con respecto a la exportación de petróleo y gas iraní durante 60 días hasta alcanzar un acuerdo nuclear. Pero no hemos podido ver ningún documento e Israel tampoco tiene muy claros los términos.
—¿Es el definitivo?
—Desde Estados Unidos transmiten que es definitivo. Desde Irán se muestran más cautelosos e indecisos. Si se levanta el bloqueo del estrecho de Ormuz y el bloqueo naval estadounidense sería un paso importante, pero luego quedaría lo más difícil: si Irán va a poder enriquecer uranio o no, de cuánto tiempo estamos hablando, si va a ser diez, 15 o 20 años, si Estados Unidos va a levantar las sanciones económicas o no, en qué condiciones va a levantarlas, si descongelará estos fondos bloqueados en el extranjero y en qué condiciones y en qué plazos se haría. Volvemos a la casilla de salida. Pero el tema más urgente para la economía global y para los intereses tanto de Irán como de Estados Unidos más inmediatos, para la economía iraní y para la presión política de Trump por esta inflación y por las elecciones de mitad de mandato en noviembre, era el bloqueo del estrecho de Ormuz.

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Javier Ansorena

—¿Respetará Israel el acuerdo?

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—Ahí hay un problema: Israel no ha formado parte de las negociaciones, por lo que está en una posición muy difícil. Por una parte, Israel no puede decir que no a Trump, pero para ellos es duro de tragar la imposición de un acuerdo del que ellos no han formado parte. Y aquí han tratado de marcar una línea roja durante todas las negociaciones, que es separar la cuestión del Líbano de la problemática del programa nuclear iraní y el estrecho de Ormuz. Para Israel es un precedente muy peligroso el establecer una conexión entre sus operaciones en el Líbano y los acuerdos con Irán, porque eso ata de manos a Tel Aviv y limita su libertad de movimiento y de actuación en el Líbano. A lo que aspiraba Israel en el Líbano es a crear una situación sobre el terreno similar a la de Siria antes de la caída de Bashar al Assad. En ese momento, operaba libremente y con impunidad, bombardeando a Hizbolá y las posiciones iraníes en Siria. Era lo que llamaban la ‘guerra entre las guerras’, y estos ataques no provocaban una respuesta directa de Hizbolá, ni desde el Líbano ni desde territorio iraní. Teherán, en cambio, quiere evitar la creación de un escenario en el que Israel tenga cierta impunidad para bombardear el Líbano. Pero Israel no puede permitirse un Hizbolá fuerte que pueda amenazar su frontera norte con una operación como la que llevó a cabo Hamás el 7 de octubre de 2023.
—¿Cómo quedan Irán y EE.UU. tras cuatro meses de guerra?
—Hay que esperar a ver cómo se resuelve todo. Con base en ese memorando de entendimiento y con base en ese acuerdo nuclear al que se pueda llegar en 60 días, ahí ya podremos juzgar si esta guerra, que empezó el 28 de febrero, ha merecido la pena desde el punto de vista de los intereses estratégicos de Estados Unidos e Israel. Y si ha sido una guerra en la que la República Islámica pueda afirmar que ha salido airosa. Todo esto depende de si las sanciones económicas se mantienen, de si Irán entrega el uranio enriquecido, de qué condiciones se ponen a su programa nuclear y qué nueva realidad de posguerra se impone.

«Irán ha jugado fuerte: ha buscado hacer daño a la economía global porque sabía que no podía ganar militarmente a Israel y a Estados Unidos»

Javier Gil
Analista político

—¿Y cómo queda la economía global?
—Los que más han sufrido esta guerra, más allá de Irán que ha sido bombardeado, han sido las monarquías árabes del golfo Pérsico y las economías europeas y asiáticas. Europa y Asia se han mostrado mucho más vulnerables a todo lo que ha ocurrido en el estrecho de Ormuz que Estados Unidos. Irán ha jugado fuerte: ha buscado hacer daño a la economía global porque sabía que no podía ganar militarmente a Israel y a Estados Unidos. La única forma que tenía de sobrevivir a esta guerra era haciendo el mayor daño posible a la economía global para que esto forzara a Estados Unidos a parar la guerra. Y han tenido éxito. Mientras, Estados Unidos, tras 40 días, decidió parar la ofensiva militar por la presión inflacionaria, por la presión en los mercados internacionales y en la economía global, no porque Irán estuviera matando a un número ingente de soldados estadounidenses o estuviera destruyendo un montón de cazas y de barcos.

A unos días de la segunda y definitiva vuelta de la elección presidencial de Colombia, para los electores ya no está claro si las interminables acusaciones entre los dos candidatos enfrentados y pertenecientes a polos opuestos del espectro político –Iván Cepeda, del partido gobernante Pacto … Histórico y sentado a la izquierda del cuadrilátero electoral, y Abelardo De la Espriella, la cabeza de Defensores de la Patria, ubicado al fondo, a la derecha– son parte de las estrategias de campaña o si la realidad política del país está deambulando ya por los linderos de la demencia.
El jueves pasado, por ejemplo, Cepeda anunció la presentación de una demanda penal contra De la Espriella ante la Fiscalía colombiana y también ante la Corte Penal Internacional, acusándolo de delitos de lesa humanidad sucedidos hace 20 años y relacionados con el paramilitarismo. Por su parte, el candidato de la extrema derecha denunció que la campaña de Cepeda compró votos, dio nombres de los posibles implicados y acusó ante las autoridades de Estados Unidos la campaña «narcopolítica» del candidato de la izquierda.

Mientras tanto, el país sigue a la espera de, al menos, un debate programático y público antes del definitivo domingo 21 de junio. Lo ideal sería que este debate se celebrase en foros académicos o en medios masivos, en vez de llevar la disputa por los votos ante los jueces y en corredores opacos.

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PERFIL/CANDIDATO A LA PRESIDENCIA

Poly Martínez

El desgaste y la tensión política no dan tregua, como tampoco la desesperación por remontar en intención de voto, donde hoy, según las recientes encuesta de AtlasIntel y Guarumo/Ecoanalítica, De la Espriella tiene un 52,2% de favoritismo y aventaja en 7,7 puntos a Cepeda, con el 44,5% o 45%.
¿Cómo es posible esta diferencia cuando en marzo pasado Paloma Valencia, del Centro Democrático, ganaba la candidatura del centro derecha y contaba con un 22,2% de intención de voto y el boleto para disputarle la presidencia a un Cepeda apoltronado en el respaldo del gobierno y una intención de voto de 34,5%? Por ese entonces, Abelardo apenas sobreaguaba con el 15,4%.

Una campaña sin precedentes

ABC consultó con cuatro reconocidos colombianos expertos en ‘marketing’ político, publicidad y comunicación estratégica, con experiencia local y en Latinoamérica. Todos coinciden en un primer punto: ‘El tigre’ De la Espriella los tomó a todos por sorpresa y dio un zarpazo con una campaña sin precedentes en el país.

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Juliana Ocampo, socia de la consultora Orza y analista política, considera que «El tigre entendió el momento. Abelardo De la Espriella no ganó la primera vuelta porque tuviera el mejor programa de gobierno, sino porque «El tigre entendió el momento y vio algo que sus contendores no: que la política cambió. El ciudadano de hoy no quiere solo convencerse — quiere emocionarse. Quiere pertenecer».
En eso coinciden igualmente Germán Medina, con amplia experiencia en campañas electorales en América Latina, y Daniel Bermúdez, director creativo de la agencia Fantástica y consultor de ‘marketing’ político. Para Medina, «la emotividad ha sido clave. Esta es una campaña de mucho color, música, alegría, de cosas que hace que la gente se conecte fácilmente», a lo que Bermúdez suma el hecho de que «ha sido una campaña de publicidad y mercadeo de manual. Estos estrategas de Abelardo pueden dar cátedra con aquello del tigre, la manada, el símbolo de Firme por la Patria, todos los elementos y memes, y la rapidez con que responden a la contraparte. Aprovecharon el gran consumo de medios digitales y una entrevista con el ‘influencer’ Westcol», de 25 años y con gran alcance en las audiencias digitales.

¿Nuevo escenario político o circo electoral?

Pero el éxito y velocidad de la campaña de Abelardo De la Espriella no arrancó en noviembre del año pasado, cuando hizo del lanzamiento de su campaña un espectáculo mediático en un país conservador en ese tipo de salidas electorales. Empezó años antes, con la creación de su personaje y ejes narrativos para darse visibilidad. Para Medina, de allí viene «la conexión con el ciudadano en el lenguaje, en las formas y en el ataque visceral a la contraparte. Esto hace que el votante tome partido rápidamente» y lo refleje en las encuestas. Así Abelardo ganó en la primera vuelta.
Carlos Duque, experto en comunicación visual y de las estrategias de imagen de campañas presidenciales icónicas, entre ellas, las de Luis Carlos Galán y Álvaro Uribe Vélez, considera que «la factura publicitaria es realmente novedosa en discurso y tratamiento creativo primario, colorido, la mascota del tigre y el vértigo de mentiras, contradicciones, cambios de posición e ideas que no afecta la opinión de sus seguidores. Por el contrario, capitalizó la polarización extrema y atrajo la simpatía de la inmensa mayoría de votos de la derecha, ayudado por la pésima campaña del Centro Democrático, que hasta hace pocos meses lideraba los votos de la derecha».
Irreverente, con afirmaciones y acciones bastante agresivas que muchas personas no se atreven a evidenciar públicamente, generadora de polémica y exaltada, la campaña de Abelardo tiene otros ingredientes que resuenan en el contexto político del país. ¿Influyó la nueva generación de votantes, inmersos en lo digital? ¿Se reduce a una campaña en redes, de espectáculo y efectista?

Imagen de un tigre que representa a De la Espriella, durante el cierre de campaña del candidato derechista.

(EFE)

«No creo que las audiencias hayan cambiado tanto -dice Bermúdez-, sino que han sido mal enfocadas, como le sucedió a la de Paloma Valencia: desconoció un gran voto popular y que el debate izquierda- derecha es conversación de grupos reducidos; que el colombiano de a pie quiere alguien que represente un cambio. Un 35% de colombianos están con el Pacto Histórico por beneficios que recibe, pero el otro 65% define su voto no por el espectro político, sino por valores muy arraigados que conecten fuertemente con los suyos, nos gusten o no. Abelardo conquistó al votante del sector popular con un discurso referido a la familia, al orden, a la no corrupción; se vendió como un verdadero ‘outsider’, no como miembro de una nueva generación política o similar».
Pero Duque encuentra otros factores: «La estrategia de Abelardo fue bien planeada desde el comienzo, en toda su dimensión, como un gran espectáculo digital que recoge el lenguaje Trump, Milei y Bukele. La nueva derecha, brutal, sin límites con las reglas tradicionales de respeto a las cartas democráticas. Y desborda sin asco los topes económicos conocidos hasta el momento, incluido Odebrecht».

«La estrategia de Abelardo fue bien planeada desde el comienzo, en toda su dimensión, como un gran espectáculo digital que recoge el lenguaje Trump, Milei y Bukele»

Carlos Duque
Experto en comunicación visual y estrategias de imagen de campañas presidenciales

Y, para el tedioso escenario electoral colombiano, De la Espriella se diferencia al excederse en ‘show’. «El símbolo del tigre encarna fuerza, calle, irreverencia — y la gente lo adoptó como propio, nos guste o no. Sus eventos no eran política convencional: eran conciertos, fuegos artificiales, energía, espectáculo; los asistentes no iban a escuchar: iba a vivir algo», dice Juliana Ocampo.

Cambio de las reglas del juego

¿Cambió la forma de hacer política en Colombia? Ocampo considera que «esta campaña marcará un referente. No porque haya inventado el populismo emocional — eso no es nuevo — sino porque lo ejecutó con una sofisticación que Colombia no había visto a esta escala. Las reglas del juego cambiaron. Y los demás no lo entendieron».
Germán Medina tiene otra aproximación: «Tener un tema claro y no moverse de él fue un acierto en la campaña de Abelardo, que le permitió diariamente ganar espacio y aceptación, como se vio hace cuatro años con el ingeniero Rodolfo Hernández y su mensaje anticorrupción, que casi le da la presidencia. Hoy el discurso de mano firme y fuerte, de seguridad, de acabar con los bandidos, es parte de un discurso que le llegó al ciudadano, que esperaba que le hablaran con claridad de esos asuntos».

«Tener un tema claro y no moverse de él fue un acierto en la campaña de Abelardo, que le permitió diariamente ganar espacio y aceptación»

Germán Medina
Analista

Y, sin duda, el manejo del universo digital, sin remordimientos con el uso de la inteligencia artificial y la batería de efectos especiales llegó fácilmente a las manos de millones de colombianos. «Donde no hubiera aparecido un personaje así, con esa conexión, sería, sin duda, el triunfo de la izquierda. El CD no le pega al pueblo; otros abandonaron al Pacto Histórico y prefirieron al tigre. Yo, que he hecho cientos de campañas, no había visto nada así de bien pensado. En todas las campañas se cometen muchos errores, pero esta tuvo pocos, y podría decir que el único fue el discurso de triunfo de la primera vuelta, con un tono muy confrontacional», afirma Daniel Bermúdez.
Para Juliana Ocampo, «De la Espriella hizo un uso de la inteligencia artificial que ningún otro candidato igualó: contenido rápido, emotivo, viral. Incluso la noche de la primera vuelta, su campaña reaccionó de inmediato mientras sus contendores tardaban en fijar un mensaje. En política moderna, esa velocidad es poder». Y ‘el tigre’ va corriendo a por la Casa de Nariño.

Enfadados, decepcionados y, en cierta medida, acostumbrados a que «Occidente nos dé la espalda». Ese es el sentir de varios iraníes con los que este periódico ha contactado tras conocerse que Estados Unidos e Irán habían llegado a un preacuerdo para poner fin al conflicto.
Tras varios tira y afloja para alcanzar un acuerdo de paz, el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, anunció el domingo que ambas partes se habían puesto de acuerdo para «la terminación inmediata y permanente de las operaciones militares en todos los frentes, incluido el Líbano».

El pacto se firmará en Suiza el viernes y prorrogará el alto el fuego durante otros 60 días, periodo en el que las partes negociarán los detalles del acuerdo final.
«Estamos muy enfadados. Muy enfadados. Muy enfadados», repite hasta en tres ocasiones Yalda, una iraní que vive en Teherán, al responder a la pregunta de cómo se sienten. Durante meses han estado viviendo una guerra de la que pensaban que iban a salir victoriosos, sobre todo tras la eliminación del ayatolá Ali Jamenei, el pasado 28 de febrero.

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Guillermo Rodríguez y Dounia Sbai

Enseguida, y sin que se le mencione ninguna pregunta, esta iraní señala directamente al presidente de EE.UU. como la gran decepción: «Trump ha cometido un gran error y ha subestimado el poder de la Guardia Revolucionaria. Pensó que podía ganar, pero ha perdido», subraya Yalda.
Su enfado va en aumento mientras sigue hablando del tema: «Queríamos un cambio de régimen. Trump dijo al pueblo de Irán que continuara protestando y que nos ayudaría. Pero ahora saluda a los terroristas».

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Behnam Amini, un activista político monárquico que reside en Washington y que apoyó desde el primer momento la guerra contra Irán, también criticó duramente a Trump en una publicación en sus redes sociales. Amini acusaba al presidente de haber mostrado su voluntad de «encalar la sangre de miles de iraníes» para beneficiarse a sí mismo y a sus aliados y familiares.

Apoyo perdido

El 13 de enero de este año, el presidente estadounidense escribió en su cuenta de Truth Social: «Patriotas iraníes, seguid protestando, tomad vuestras instituciones. La ayuda está en camino». Además, Trump pidió a los manifestantes que recordaran los nombres de quienes participaban en la represión y afirmó que esos responsables «pagarían un precio muy alto».
Cinco meses después, esa ayuda no parece haber llegado. Durante este tiempo, el pueblo iraní ha permanecido en el limbo, en medio de combates esporádicos en la región que amenazaban el débil alto el fuego.
Y la pregunta que más se repite en los grupos de chat es: ¿de qué sirvió esta guerra?
«No sé lo que va a pasar en el futuro, porque no tenemos la letra pequeña del acuerdo. Ambos lados mienten. Pero hemos perdido el apoyo de Occidente. El apoyo extranjero habría supuesto menos cortes de internet y menos vidas perdidas», apunta Sara, una vecina de Mashhad.
Otros vecinos de Teherán, preguntados por la agencia de noticias AP, acogieron con cautela el acuerdo inicial. «Personalmente no soy muy optimista con este tema», explicaba un vecino de la capital, Abdullah Mohammadi. 

Lo que se sabe del preacuerdo

Poco se sabe de este acuerdo, pero los medios iraníes han sacado pecho y lo han vendido como una gran victoria.
«Primero les obligamos a aceptar un alto el fuego durante la guerra y ahora les hemos obligado a aceptar nuestras condiciones en el ámbito diplomático», escribía Mehr, una de las agencias de noticias oficiales del régimen.
En esta agencia se han publicado los catorce puntos del acuerdo, que para los iraníes situados en sectores de la oposición son mucho más que un mal acuerdo: «Si lo que dicen estos artículos es cierto, eso significa que Trump rompió el acuerdo de Obama solo para firmar otro igual o incluso peor y, mientras tanto, simplemente hemos desperdiciado años de nuestras vidas», escribe un opositor en una conversación por Telegram.

«Si lo que dicen estos artículos es cierto, eso significa que Trump rompió el acuerdo de Obama solo para firmar otro igual o incluso peor»

Opositor al régimen de los ayatolás

Según los borradores filtrados por medios iraníes, el llamado preacuerdo habla de un alto el fuego permanente, la reapertura del estrecho de Ormuz, el fin del bloqueo estadounidense y el alivio de las sanciones, así como de la liberación de 24.000 millones de dólares en activos congelados.
Un dinero que los iraníes creen que «acabará directamente en los bolsillos de los de siempre. No solo no mejorará la situación de la población, sino que aumentará la inseguridad en todo Oriente Próximo».

Rechazo desde los sectores más radicales

En la misma línea, y aunque sorprenda, se han manifestado los sectores más intransigentes de Irán, que han mostrado un rechazo frontal al acuerdo. Afirman que no garantiza el levantamiento de las sanciones, las compensaciones ni el control del estrecho de Ormuz.
«Que digan que ganamos y que Estados Unidos se ha retirado es una mentira descarada», declaró el diputado iraní Kamran Ghazanfari.
Por su parte, Meysam Nili, director general de Rajanews y cuñado del expresidente de línea dura Ebrahim Raisi, calificó el acuerdo propuesto como una capitulación catastrófica e instó a los iraníes a no permanecer impasibles.
Los opositores organizaron protestas frente al Ministerio de Asuntos Exteriores de Teherán y lanzaron la etiqueta #NoLoAceptaremos.
Habrá que ver cómo se suceden los acontecimientos en los próximos días, e incluso si finalmente llega a firmarse este acuerdo el viernes.

Arqueólogos peruanos han descubierto restos óseos de la fortaleza preincaica de Kuélap, conocida como el Machu Picchu del norte de Perú, que revelan prácticas funerarias complejas de la civilización Chachapoya, que habitó en esta zona del país andino entre los años 800 al 1570.De acuerdo a la agencia oficial Andina, los investigadores hallaron una estructura funeraria con huesos de cinco individuos y objetos ceremoniales en el complejo arqueológico de Kuélap, siendo esta la primera vez que se descubre una estructura de estas características que revela «el alto valor cultural alcanzado por la cultura chachapoyas».La estructura funeraria hallada es de piedra y presenta una planta en forma de herradura levantada sobre una plataforma a la que se accede subiendo dos peldaños, siendo visible desde ambos accesos al complejo, lo que refuerza su probable función ceremonial y su carácter público dentro de la organización espacial de la ciudadela amurallada de Kuélap.En el interior de la estructura se recuperaron los restos óseos de cinco individuos, cuatro adultos y un niño, y uno de los restos fue hallado en posición sedente, depositado sobre los demás restos, lo que ha generado una hipótesis preliminar sobre un segundo momento de uso de la misma estructura funeraria.La directora de Cultura del departamento de Amazonas, Rocío Sánchez, señaló a Andina que arqueólogos del Programa de Investigación Arqueológica e Interdisciplinaria Kuélap (PRIAK) descubrieron estos restos en el Área 12 de Kuélap, un espacio estratégico del denominado ‘Pueblo Bajo’ que nunca antes había sido objeto de estudios sistemáticos.Sánchez explicó que la relevancia del descubrimiento no reside únicamente en los objetos hallados, sino en la ubicación precisa donde fueron encontrados pues esta se ha dado en la confluencia de los dos ingresos más importantes que tiene Kuélap, un punto que «era de alguna manera muy importante y sagrado para ellos y estaba a la vista de todos».Entre los objetos recuperados en el contexto funerario destacan una paccha fitomorfa (recipiente ceremonial de madera o cerámica) de estilo inca regional con representación del fruto del pacay, fragmentos de conchas spondylus y figuras talladas.Según los especialistas del PRIAK, estos materiales corresponden al horizonte tardío, período comprendido aproximadamente entre 1470 y 1532 d.C., cuando el imperio inca del Tahuantinsuyo se encontraba en plena expansión.Sánchez subrayó que la presencia de spondylus —molusco marino proveniente de las costas de Ecuador y del norte de Perú— demuestra que Kuélap fue una sociedad conectada, que comercializaba con otros espacios y recordó que en excavaciones anteriores también se han encontrado.

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Pontegadea redobla su apuesta por Canadá e incorpora un nuevo activo a su cartera logística. Apenas una semana después de comprar un centro de distribución en Países Bajos, la firma patrimonialista del fundador de Inditex Amancio Ortega, cierra la adquisición del mayor almacén refrigerado del Grupo Lactalis a nivel mundial. Según confirman fuentes conocedoras a este medio, la operación se ha cerrado por más de 180 millones de dólares canadienses (más de 110 millones de euros al cambio actual).Ubicado en el parque empresarial Northwood de Oshawa (Ontario), el nuevo almacén del ‘family office’ de Ortega centro se extiende a lo largo de 379.000 pies cuadrados (35.210 metros cuadrados). La operación, avanzada por el portal especializado Green Street News supone una de las mayores adquisiciones industriales cerradas este año en el país donde Pontegadea concentra algunos de sus activos más emblemáticos como la sede del Royal Bank (Toronto) que adquirió en 2022 a cambio de 800 millones o el complejo The Post (Vancouver) comprado por 680 millones el año pasado.Allí, no obstante, ya había tenido ocasión de extender las ramas de su imperio logístico con la compra de una nave alquilada a Amazon en Burnaby, al sureste de la ciudad canadiense de Vancouver, por unos 200 millones de euros. En esta ocasión, las instalaciones de Ontario pueden almacenar hasta 60.000 palés en zonas de refrigeración y congelación, e incluyen unas oficinas de dos plantas. El centro fue desarrollado por Broccolini, que también asumió su construcción y posterior arrendamiento a Lactalis mediante un contrato a largo plazo.html:

Lejos de reducir el ritmo inversor, Pontegadea continúa ampliando una cartera inmobiliaria que supera los 121.000 millones de euros en activos distribuidos por todo el mundo. El vehículo inversor de Amancio Ortega, financiado en gran medida por los dividendos procedentes de Inditex, mantiene abiertas varias operaciones de relevancia en Europa. Entre ellas figura la posible adquisición del complejo de oficinas Capital 8, en París, propiedad de Invesco y valorado en torno a 850 millones de euros, según adelantó Bloomberg. Paralelamente, la firma explora la compra del Hotel Steigenberger de Hamburgo, un establecimiento de cinco estrellas y 235 habitaciones actualmente en manos del fondo alemán Union Investment.En los últimos años, Pontegadea ha acelerado la diversificación de sus inversiones más allá de los inmuebles de oficinas y los locales comerciales situados en las principales arterias de España, Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Aunque el negocio inmobiliario sigue siendo el eje de su actividad, el brazo inversor de Amancio Ortega ha ampliado progresivamente su presencia en nuevos segmentos, como la logística y el residencial de alta gama, incorporando activos en distintos mercados internacionales. En paralelo, ha reforzado su apuesta por sectores considerados estratégicos, entre ellos la energía, las telecomunicaciones y las infraestructuras, mediante participaciones en compañías como Repsol, Telxius, REN, Redeia, Enagás y EDF. A ello se suman inversiones en activos como la red europea de aparcamientos Q-Park o el operador portuario británico PD Ports. La más reciente muestra de esta estrategia es su desembarco en el grupo logístico australiano Qube, una operación aún pendiente de las autorizaciones regulatorias.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/cantante-abandona-la-banda-presuntos-implicados-por-supuesto-maltrato-y-control-extremo/ Madrid – La cantante española Lydia Rodríguez, vocalista del conjunto Presuntos Implicados durante 17 años, anunció este …

La irrupción de Illia Topuria en la élite de las artes marciales mixtas (MMA) tras coronarse como el primer campeón mundial español de peso pluma en la historia de la UFC en 2024 ha situado en el mapa un deporte más bien desconocido para muchos españoles. Tanto, que no son pocos los que han madrugado o trasnochado este lunes para presenciar su combate en la Casa Blanca, que le ha costado el título tras salir derrotado ante Justin Gaethje, con Donald Trump de testigo.Al calor de su ascenso a la fama, el luchador hispanogeorgiano, conocido en el argot como ‘El Matador’, se ha mostrado especialmente involucrado en dar a conocer su deporte en España. De hecho, el pasado agosto de 2024, en la antesala de su célebre KO ante Max Holloway, Topuria se unió como accionista y embajador de la promotora de MMA The Way of Warriors FC (Wow FC). Fundada en 2019 por tres socios -David Balarezo, Santiago Corral y Arturo Guillén- la popularidad de la organización ha ido ‘in crescendo’ en los últimos años hasta sentar un punto de inflexión en su expansión internacional con la entrada de Cristiano Ronaldo como accionista el pasado noviembre.Este crecimiento no pasa desapercibido en sus últimas cuentas. Según el balance al que ha tenido acceso La Información Económica de 20minutos, Wow Fight Company multiplicó por tres su facturación en el último año hasta ingresar 2,5 millones de euros en 2025. Sin embargo, este avance trajo bajo el brazo un notable incremento de la estructura de costes, que se refleja en unos gastos de explotación de 3,6 millones. Como consecuencia, la sociedad cerró el ejercicio con unas pérdidas de casi 1,5 millones, ampliando los números rojos registrados un año antes, cuando el resultado negativo rozó los 1,2 millones. En el mismo periodo, la empresa refleja deudas de apenas 180.000 euros.Según recoge el informe de gestión que acompaña a estas cuentas, la compañía radicada en la capital abarca una actividad que va mucho más allá de la organización de eventos de artes marciales mixtas. Su objeto social se extiende desde la promoción y producción de competiciones deportivas hasta la representación y asesoramiento de deportistas, la gestión de derechos de imagen, la comercialización de material deportivo, la organización de congresos y espectáculos, la prestación de servicios de consultoría empresarial y marketing, así como la producción, distribución y explotación de contenidos audiovisuales, cinematográficos y musicales. La sociedad también contempla la gestión de soportes publicitarios, la explotación de derechos de propiedad intelectual y audiovisual e incluso actividades vinculadas a la hostelería.Amplía su consejo con perfiles muy variadosEn el plano societario, la memoria de Wow no recoge que participación ostenta Cristiano Ronaldo en su capital, así como la estructura que articula al mismo. No obstante, tal y como se hizo eco este medio, la compañía amplió su consejo de administración el pasado febrero con perfiles muy variados. Por un lado, dio entrada a la familia Cierco, exdueña de los extintos Banco de Madrid y BPA, con el fichaje de Higini Cierco en calidad de consejero. Con el mismo rol se incorporó al órgano rector el periodista deportivo Edu Aguirre, hombre de confianza de CR7 y ferviente aficionado de las artes marciales. Ambos se sientan ya en un consejo que preside su cofundador Arturo Guillén y completan Ramón y Fernando González, Alejandro Uribe y el propio Topuria.Según los datos facilitados por la compañía cuando anunció la llegada del futbolista luso, Wow ha experimentado un gran crecimiento en todos los segmentos demográficos, con la asistencia a los eventos aumentando más del 400% año tras año y las ventas de entradas superando constantemente los 5.000 espectadores por show. En este aspecto, desde Wow destacan que la distribución internacional ha llevado sus eventos a más de 170 países.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

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Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.