Meta lanzó el pasado mes de abril una nueva app llamada Instants, que a la vez también hace de función dentro de Instagram para compartir fotos rápidas y naturales con amigos cercanos. Su llegada no es casualidad, dado que responde a una estrategia que Meta lleva años aplicando: detectar dinámicas que funcionan en otras plataformas. Podemos definirla como una mezcla entre BeReal y Snapchat, ya que consiste en enviar imágenes espontáneas, sin filtros ni edición, para mostrar los momentos reales o auténticos del día a día.Las imágenes y los videos tienen una corta vida útil y están pensados para consumirse de forma inmediata. Dicho esto, vamos a explicarte cómo funciona y cómo puedes utilizarla. Cómo utilizar Instants, la nueva app/función de InstagramDentro de Instagram, hay que entrar en la bandeja de mensajes y pulsar sobre el icono de grupo de fotos que aparece en la parte inferior de la derecha. También puedes optar por descargar la app Instants, disponible para Android y iPhone, e iniciar sesión con la misma cuenta de Instagram. A partir de ahí, solo hay que hacer una foto en ese mismo momento, ya que no permite subir ninguna de la galería. Después de hacerla, se puede añadir un pequeño texto antes de enviarla, quedando bloqueada la edición de la imagen y del texto después del envío, por lo que no se pueden editar.  El siguiente paso es elegir con quién se comparte la foto, e Instagram permite enviarla a amigos cercanos o los seguidores mutuos. Cuando la reciben, los contactos pueden reaccionar con emojis, responder al mensaje o mandar otra foto de vuelta como respuesta.La foto desaparece después de ser vista y deja de estar disponible para verla al pasar 24 horas desde su publicación. Meta permite cancelar el envío de la foto siempre y cuando la otra parte no la haya visto, además de que, aunque no aparezcan en el chat, Meta las guarda en un archivo privado durante un año.Sobre la privacidad, la compañía de Zuckerberg remarca que no permite las capturas de pantalla ni las grabaciones de las fotos instantáneas. También mantienen las herramientas habituales de Instagram, como bloquear, silenciar o restringir cuentas, y en el caso de los adolescentes se utilizan las mismas medidas de protección ya disponibles en las Cuentas de adolescentes y el Centro familiar.

Artemis II se convirtió en el foco mediático durante diez días. Esta encomienda de la NASA puso a cuatro astronautas rumbo a la Luna para completar con éxito la primera misión tripulada que viajaba más allá de la órbita terrestre en más de medio siglo y, como resultado, los tripulantes Reid Wiseman, Victor Glover, Jeremy Hansen y Christina Koch batieron el récord de distancia alcanzada por seres humanos y sobrevolaron la Luna.Pero más allá del éxito, Artemis II también nos dejó otros momentos inéditos, como el bote de Nutella que salió ‘volando’ por los aires, el famoso inodoro que dejó de funcionar, la enorme gota de agua con la que los astronautas jugaron en el espacio o, mismamente, lasimpresionantes imágenes que tomaron a lo largo de la misión.Al hilo de esto último mencionado, durante Artemis II, la nave Orion iba equipada con un sistema de cámaras externo y, además, los astronautas contaban con una cámara Nikon Z9 y un iPhone 17 Pro Max, con los que pudieron retratar imágenes únicas, como la primera foto captada desde la cara oculta de la Luna o el eclipse solar total en la cara oculta del satélite. Por si no lo sabías, estas imágenes se pueden descargar en la página web oficial de la NASA y, ahora, se encuentran alojadas en la plataforma The Gateway to Astronaut Photography of Earth.Dicha web alberga todas las fotografías que han hecho los astronautas en el espacio, teniendo en cuenta que, actualmente, tiene todas las imágenes que se tomaron durante Artemis II agrupadas en cuatro colecciones: una que incluye todas fotos, otra en el que se ve la Tierra, otra para las imágenes de la Luna y otra para el eclipse.Según The Gateway to Astronaut Photography of Earth, «las imágenes predeterminadas que se ofrecen son archivos JPEG convertidos con pérdida de calidad, pero los archivos RAW originales de la cámara (por ejemplo, imágenes NEF de Nikon) están disponibles bajo petición en la página de cada imagen, en la sección ‘Opciones de descarga’, a medida que se procesan».Por ahora, se prevé que dicha plataforma publique un archivo completo de datos científicos, preparado por el equipo científico lunar de Artemis II y revisado por pares, a través del Sistema de Datos Planetarios (PDS) de la NASA. Además, los datos del PDS incluirán todas las imágenes científicas tomadas con cámaras portátiles y de vehículos, metadatos, productos de datos derivados, archivos de audio de las observaciones de la tripulación y otras informaciones más.

Figure no ha apagado la cámara. Después de superar el primer turno completo de ocho horas y de mantener a sus robots humanoides trabajando durante 24 horas, la compañía estadounidense ha continuado con su retransmisión en directo. En el momento de escribir estas líneas, la prueba supera ya las 43 horas y el contador visible en pantalla marca cerca de 54.000 paquetes gestionados.La escena sigue siendo tan simple como hipnótica: un robot humanoide recoge paquetes de una cinta transportadora, los manipula, los orienta y los deposita de nuevo para que sigan avanzando. Detrás, sus compañeros esperan en sus bases de carga, inmóviles, hasta que llega su turno. Y mientras tanto, las cajas y bolsas siguen llegando.Lo que Figure planteó inicialmente como una demostración de un turno de ocho horas “a niveles de rendimiento humano” se ha convertido en una prueba pública de resistencia, autonomía y continuidad operativa. Al cumplirse las 24 horas, los humanoides habían clasificado más de 30.000 paquetes y el directo acumulaba miles de visualizaciones. Frank, Gary, Bob y Rose: los robots ya tienen nombreLa retransmisión también ha incorporado un elemento inesperadamente humano: los robots ya tienen nombre. Durante las primeras 24 horas, el propio Brett Adcock, fundador y CEO de Figure AI, apareció para identificar a las unidades como Frank, Gary y Bob, una petición elegida por la audiencia en una encuesta de YouTube.La decisión no es solo anecdótica. Poner nombre a cada robot permite seguir mejor qué unidad está trabajando, cuánto tiempo aguanta cada turno y cuándo vuelve a la base de carga. La emisión deja ver que no se trata de un único robot operando sin descanso, sino de varios humanoides que se alternan para mantener la tarea en marcha.Pasadas las 24 horas, en torno a la hora 29 de la retransmisión, Adcock volvió a aparecer con un cartel para pedir al público que bautizara a una nueva unidad. El nombre elegido fue Rose, que se sumó así a la pequeña plantilla robótica del directo.La escena ha tenido incluso momentos casi televisivos. En torno a la hora 26, Adcock apareció con una camiseta llevando a Frank, reforzando esa mezcla entre demostración industrial, escaparate tecnológico y espectáculo para internet. Un directo que funciona como prueba técnicaEl interés de la emisión está precisamente en su falta de épica. No hay saltos, bailes ni movimientos diseñados para hacerse virales en redes sociales. Lo que se ve es una tarea repetitiva, física y bastante aburrida, muy parecida a una pequeña parte del trabajo real en un centro logístico.Y eso hace que el directo sea más relevante. La propia compañía presenta Helix como el sistema de inteligencia artificial que controla percepción, movimiento y razonamiento en tiempo real en Figure 03, sin depender de un guion cerrado. Figure no está enseñando un gesto vistoso en un vídeo editado, sino una secuencia larga, monótona y sostenida en el tiempo para probar que su sistema.No obstante, durante el directo se han visto fallos puntuales: paquetes mal pinzados, movimientos poco fluidos, pausas y alguna caja que acaba fuera de la secuencia prevista.Estos fallos no restan necesariamente valor a la prueba, de hecho, la hacen más real. Aún así, los expertos indican que es un signo de que la tecnología no está lo suficientemente madura como para implementarse a gran escala.

Hay muchas maneras de ahorrar energía en casa para que el gasto en la factura sea el menor posible, ya sea configurando de diferente manera los electrodomésticos, regulando la temperatura o aprovechar al máximo la capacidad de la lavadora, entre otros. En este caso, nos centramos en los enchufes inteligentes que puedes instalar en tu vivienda.Estos se conectan a una toma de corriente normal, son gestionados por WiFi, se pueden controlar desde el móvil y se obtiene la información sobre el consumo del dispositivo que esté enchufado. Los hogares se pueden convertir en smarthome gracias a estos aparatos, además, reciben órdenes de voz porque son compatibles con los asistentes de Alexa, Google Home y Apple HomeKit.¿Cómo funcionan?Aunque su principal misión es poder controlar y gestionar cualquier dispositivo desde el móvil de forma remota, independientemente de donde estés, también puede servirte de ayuda de cara a ahorrar si lo utilizas en un caso específico. La manera en que este tipo de artilugio te puede ayudar es conectando diferentes aparatos a el para que, cuando no los utilices, los puedas apagar de manera sencilla.De esta manera, en el momento que te vayas a ir de casa o simplemente no quieras utilizar más el dispositivo que este asociado al enchufe inteligente, bastará con entrar en la correspondiente aplicación del móvil y desconectarlos para que generen el menor posible gasto al estar tomando corriente.Evidentemente, un enchufe inteligente o regleta WiFi necesita electricidad, es decir, no protege de manera total del consumo fantasma, pero sí que lo ayuda a que sea mucho menor que un enchufe normal. Así se evitará un consumo mayor de dispositivos que no suelas utilizar todos los días y tengas conectados, pues con un simple clic podrás desconectarlos.¿Cuánto te permiten ahorrar?En nuestra casa tenemos, aunque no lo parezca, una gran cantidad de dispositivos conectados que nos generan un gasto continuo. A continuación, vamos a exponer unos ejemplos de los que podrías conectar a un enchufe inteligente para rebajar la factura de la luz.Calentador de agua eléctrico: para mantener el agua caliente utilizan la electricidad en todo momento, entonces gracias al enchufe inteligente podrás confirmarlo para que solo se active cuando vayamos a usarlo.Calefactor: podrás encender el climatizador antes de ir a la habitación en la que este y de esta manera tenerla ya climatizada y, según la época, consume mucha emergía. Con un enchufe inteligente se ahorrará en ese sentido.Router: este es un claro ejemplo de un dispositivo que no se suele apagar nunca, por lo que si lo conectamos a un enchufe inteligente podremos desactivarlo cuando nos vayamos de casa y así que no se conecte cuando no haya nadie.Depuradora de piscina: esta es una instalación que consume mucha electricidad y energía, y si los conectas a la depuradora puedes programar la limpieza en las horas que la luz sea más barata, además de que ahorraras. Los que resisten el temporal no llegan a 20 euros.

Si no tenemos el móvil actualizado, es más fácil sufrir algún que otro problema de seguridad y que, entre otras cosas, todos nuestros datos queden expuestos a posibles ataques destinados a robar nuestra información confidencial. Ya no solo eso, sino que los ciberdelincuentes también podrían acceder a aplicaciones e incluso controlar parte del dispositivo sin que nos demos cuenta. Muchas de estas actualizaciones, más allá de añadir funciones nuevas o mejorar el propio rendimiento, corrigen fallos que pueden ser aprovechados por actores maliciosos. Por ello, los expertos recomiendan siempre instalar los parches de seguridad en cuanto estén disponibles y no esperarse, ya que si se nos olvida, podría ser tarde.Teniendo en cuenta esto, Google acaba de publicar el boletín de seguridad de Android correspondiente al mes de mayo que confirma una corrección de una vulnerabilidad considerada crítica por la compañía de Mountain View. El fallo se identifica como CVE-2026-0073 y afecta a una herramienta de sistema llamada Android Debug Bridge o ADB, utilizada para tareas avanzadas de conexión y depuración del móvil.¿Cuál es el problema y cómo actúa en el móvil Android?Tal y como explican, el problema de seguridad está relacionado con un error dentro del sistema que podría permitir que un atacante ejecutara un código malicioso en el dispositivo sin que el usuario tuviera que aceptar nada ni realizar ninguna acción. Es decir, no tendría que abrir ningún enlace sospechoso ni descargar aplicaciones extrañas, ni tampoco caer en un mensaje fraudulento para que el ataque pudiera producirse. Uno de los aspectos que más preocupa es que el ciberdelincuente solo tendría que estar cerca del dispositivo o conectado a la misma red para intentar aprovechar el fallo.Eso sí, para una mayor tranquilidad, varios análisis de seguridad dejan claro que el riesgo afecta sobre todo a móviles que tengan activada la depuración inalámbrica de ADB, que normalmente es una función que solo utilizan los desarrolladores o usuarios muy avanzados. Aun así, Google ya ha solucionado el problema con este parche de seguridad y recomienda instalarlo lo antes posible para evitar cualquier problema.

Spotify ha estrenado una nueva función pensada para las familias que tienen niños pequeños. En concreto, quienes hagan uso de la versión gratuita de la plataforma pueden crear cuentas infantiles con controles parentales, una función que solo estaba disponible para quienes pagaban el plan familiar. Con este cambio, Spotify quiere facilitar que los menores de 13 años puedan escuchar música de forma más segura y adaptada a su edad, aunque sus padres no tengan una suscripción de pago.Según explican desde el blog oficial de Spotify, estas cuentas infantiles permiten que cada niño tenga su propio perfil dentro de la app de streaming musical para escuchar sus canciones favoritas, descubrir nuevos artistas y recibir recomendaciones personalizadas según lo que escuchan. También pueden crear listas de reproducción y tener su propio resumen anual Wrapped, al igual que ocurre con las cuentas de los adultos.Control parental en las cuentas infantiles gratuitas de SpotifyExplican que este tipo de perfiles solo incluye música, por lo que los podcasts y los audiolibros no están disponibles para los niños. Dentro de todo lo que pueden controlar los padres o tutores, se encuentra la acción de bloquear canciones con contenido explícito o impedir que se reproduzca música de determinados artistas que se consideren no adecuados o no aptos para esa edad. También pueden desactivar vídeos, animaciones visuales y funciones sociales como los mensajes privados o Jam, que es la herramienta para escuchar música en grupo.La principal diferencia respecto a las cuentas infantiles de pago es que las gratuitas sí que tienen anuncios, pero serán mensajes que explican funciones de la plataforma de la aplicación y no publicidad, digamos, tradicional. Esta función ya está disponible en países como Argentina, Colombia, Suecia, Dinamarca, Italia, Nueva Zelanda, y no han confirmado todavía cuándo llegará a más países, pero se espera que llegue de forma gradual a otros mercados.Cómo crear una cuenta Spotify infantil gratuitaPara hacerlo, los padres o tutores pueden ir a Configuración y privacidad – Controles parentales – Crear una cuenta administrada y seguir los pasos. Una vez completada la configuración, tendrán acceso permanente a los controles parentales a través de su propia configuración y podrán ajustar las preferencias en cualquier momento.

¿Quién no ha soñado con tener un robot en casa para hacer las tareas del hogar? Lejos de este sueño que parece cada vez menos inalcanzable, algunas compañías robóticas siguen trabajando en nuevos androides que sean capaces de recoger objetos, poner lavadoras o limpiar el polvo gracias a las redes neuronales y los movimientos ultraprecisos. No obstante, hay quienes consideran que las personas todavía no están listas para convivir con robots, ya que la experiencia no es tan sencilla como sugieren los vídeos promocionales porque se pueden presentar numerosas cuestiones prácticas, como la adaptación a los espacios en el hogar o la limitación en las tareas reales.Sin embargo, pese a que existen ciertos desafíos prácticos, China tiene claro que todos estos ‘obstáculos’ han llegado a su fin con el nuevo robot con piel ‘humana’ de 18.000 sensores.Fabricado por la firma de investigación en inteligencia artificial Kinetix AI, KAI es un robot humanoide que está diseñado exclusivamente para la asistencia en el hogar porque tiene una gran movilidad y un sistema de piel háptica. Por lo tanto, a diferencia de otros dispositivos robóticos del sector, dicha innovación puede ensamblar productos, poner el lavavajillas, doblar ropa o enhebrar una aguja.Características del robot humanoide KAIKAI pesa 70 kilos y mide 1,73 metros de altura, posee 115 grados de libertad en su cuerpo para hacer movimientos como si fuese una persona, incorpora unas manos con 36 grados de libertad cada una, tiene un sistema híbrido con 22 articulaciones activas que le otorgan un control preciso, e incluso introduce 14 articulaciones pasivas para que cada mano se adopte a la forma de los objetos.También, destaca que KAI está cubierto por una piel sintética táctil con 18.000 puntos de detección, capaces de registrar fuerzas para que sea consciente de la manipulación. De esta manera, el robot puede ajustar su agarre en tiempo real o sujetar objetos frágiles.Por el resto, KAI dispone una batería de semiconductores de 1,7 kWh para ofrecer hasta cuatro horas de autonomía por carga, e incorpora el sistema ‘World Model’ para entrenar a la IA en entornos 3D interactivos y datos del mundo real. Por lo tanto, gracias al conjunto de estas características, dicho androide puede procesar datos sensoriales, ejecutar movimientos y predecir cambios en el entorno.De cara a acelerar su aprendizaje, Kinetix AI ha creado el wearable KAI Halo para que los operadores humanos puedan registrar datos espaciales y de movimiento, de esta manera, se puede crear una base de datos natural.Pese a que se haya dado a conocer a KOI, dicho robot entrará en fase de producción en masa a finales de este año, teniendo en cuenta que podría estar valorado en más de 30.000 euros, según Kinetix AI.

Andy Burham, el popular alcalde de Manchester, ha decidido competir por suceder a Sir Keir Starmer al frente del gobierno. El primer ministro se resiste a marcharse, a pesar de la sonora derrota de su partido en las elecciones municipales y regionales. Hasta … no había un contendiente creíble y Starmer pensaba que se podía atrincherar y seguir gobernando con dosis homeopáticas. Pero el desafío de Burham, el llamado ‘Rey del Norte’, cambia las cosas.
Se trata de un alcalde con tirón electoral entre votantes muy diversos, desde los nacionalistas ingleses a los verdes. Antes de convertirse en estrella política en la alcaldía de Manchester había sido diputado, secretario de Estado y también dos veces aspirante al liderazgo de su partido. De raíces católicas y educado en la universidad de Cambridge, se autodefine como socialista, aunque ha demostrado mucha flexibilidad para adaptarse a las distintas sensibilidades de los votantes.

Burham tiene dos serios obstáculos para instalarse en Downing Street. En primer lugar, no es diputado, algo imprescindible para ser coronado líder laborista. Por eso competirá dentro de un mes por el escaño en liza en la circunscripción de Makerfield. Es una apuesta arriesgada, porque puede perder ante la ultraderecha, que se movilizará a fondo para dar al traste con sus aspiraciones.

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Ivannia Salazar

El otro gran reto de Burham es demostrar que no le queda grande el puesto y que no trata solo de emular la lucha fratricida entre los conservadores. Por eso lleva tiempo hilvanando un nuevo pensamiento ‘manchesteriano’, que tiene algo de cuadratura del círculo. Es crítico con la desregulación, las políticas de austeridad, las privatizaciones y el Brexit y favorable a una mayor intervención pública de la economía que no inhiba la actividad empresarial. Tiene a su favor que muchos diputados laboristas quieren deshacerse de un primer ministro dubitativo y gris. Nadie mejor que el Rey del Norte para ofrecer un recambio resolutivo y optimista, al menos por unos meses.

El comandante del brazo militar del movimiento islamista palestino Hamás, Izz al Din Haddad, ha muerto en un ataque israelí ocurrido este viernes, según han terminado confirmando fuentes familiares a la agencia de noticias palestina Sanad.Las mezquitas de Gaza han anunciado también la muerte del líder de las Brigadas Ezzeldín al Qassam, así como su esposa y su hija en el ataque israelí, en el inicio de las ceremonias fúnebres en la ciudad de Gaza. Otros dos hijos del comandante militar de Hamás habían muerto en los ataques palestinos del 7 de octubre de 2023 contra Israel, en lo que representó el comienzo de la guerra de Gaza.Haddad asumió el cargo en mayo del año pasado tras la muerte de su predecesor, Mohamed Sinwar, en un ataque israelí, quien a su vez comenzó a desempeñar el mando militar tras la muerte de Mohamed Deif, de nuevo en un ataque de Israel, en julio de 2024.Israel anunció el pasado viernes un ataque dirigido específicamente contra Haddad que dejó un total de siete muertos y 20 heridos en el barrio de Al Rimal, en la ciudad de Gaza, y este sábado el Ejército también ha dado por muerto al comandante de Hamás.El jefe del Estado Mayor del Ejército israelí, el general Eyal Zamir, ha celebrado la muerte de Haddad en lo que ha descrito como un «éxito operativo significativo» para el Ejército antes de describir al fallecido como «uno de los principales autores de la masacre del 7 de octubre». «Durante toda la guerra», ha añadido el Ejército en otro comunicado anexo, «Haddad participó en la retención de muchos rehenes israelíes en poder de Hamás y gestionó el sistema de cautiverio de Hamás, mientras se rodeaba de rehenes en un intento por evitar su eliminación».

Llevaba meses aspirando sin disimulo a liderar a los laboristas del Reino Unido y finalmente ha dado el paso para intentarlo. Después de días de especulación, Wes Streeting renunció como ministro de Sanidad. Dice que ha perdido la confianza en Keir Starmer y pide convocar ya una elección interna para reemplazar al todavía primer ministro.»Donde necesitamos visión, tenemos un vacío. Donde necesitamos dirección, tenemos deriva», dice Streeting en una carta a Starmer. El ya exministro llama a una batalla de liderazgo que es «una batalla de ideas, no de personalidades o pequeño fraccionalismo». No nombra a Andy Burnham, pero, como señala BBC News, parece aceptar que el alcalde de Manchester estará en la pelea.Si bien Streeting cuenta con el apoyo del ala más centrista y derechista dentro del Partido Laborista, la decisión final en una contienda por el liderazgo recae en los miembros de base del partido que pagan cuotas y que no son parlamentarios. Las bases son más de izquierdas que el exministro, así que tendría alguna posibilidad frente a Starmer pero muy pocas frente a otro candidato «más laborista» como, por ejemplo, Burnham.Además, este mismo viernes Streeting ha hecho un movimiento que le resta puntos. Ha respaldado a su principal oponente, Andy Burnham, en su lucha por conseguir un asiento en el Parlamento que le permita presentarse a una eventual contienda contra Starmer. Streeting ha dicho en una publicación en X que «necesitamos a los mejores jugadores, y no hay duda de que Andy Burnham es uno de ellos». Sin embargo la lucha por reemplazar al primer ministro puede aún durar meses, y Burnham necesita aún ganar el puesto parlamentario en unas nuevas elecciones que, como muy tarde, pueden convocarse en septiembre.Ambicioso y poco izquierdistaConsiderado uno de los comunicadores más eficaces del Partido Laborista, Streeting tiene, desde hace meses, la no disimulada ambición de liderar al laborismo. No se lo ha ocultado a Starmer. Ya antes de la presente crisis, le dijo al primer ministro que estaba preparado para una contienda por el liderazgo si ésta tuviera lugar.A finales de 2025, fue acusado de conspirar contra Starmer y él calificó aquel señalamiento de «tonterías contraproducentes». Ese año expresó su preocupación por la posibilidad de perder su escaño en las próximas elecciones porque algunos votantes se habían alejado del Partido Laborista a causa de los acontecimientos en Oriente Próximo.De 43 años, Streeting es diputado por Ilford North desde mayo de 2015. Tras la victoria del Partido Laborista en 2024, Starmer le nombró ministro de Sanidad, el cargo que ahora ha dejado. Antes, ocupó los cargos de secretario en la sombra para la pobreza infantil, ministro en la sombra de Educación y secretario en la sombra del Tesoro.Los abuelos: el ladrón y el conservadorSe describe a sí mismo como «un político atípico». Streeting proviene de una familia de clase trabajadora. Hijo de padres adolescentes, se crió en una vivienda social en el East End de Londres, cuenta en su perfil en la web de los laboristas. Fue el primero de su familia en graduarse de la universidad y para lograrlo se tuvo que costear los estudios trabajando.En su libro de memorias, One Boy, Two Bills and a Fry Up, publicado en 2023, Streeting habló de la influencia de sus dos abuelos. Ambos se llamaban Bill, pero eran como la noche y el día. Su abuelo materno estuvo en prisión por robo a mano armada y su abuelo paterno era un conservador tradicional de clase trabajadora que sirvió en la Marina Real durante la Segunda Guerra Mundial.Fue el segundo abuelo, miembro del Partido Conservador, quien más le influyó. «Él era el abuelo al que me sentía más cercano», dijo al Financial Times en 2022. De hecho, Streeting es, en cierto modo, centrista. O de otro modo, representa al ala más derechista del Partido Laborista.Anglicano y gayStreeting es anglicano y gay. Salió del armario pronto, durante su época universitaria, cuenta The New York Times. En más de una ocasión ha hablado sobre las dificultades iniciales que tuvo para conciliar su religión y su sexualidad.La política le interesó desde muy joven. Se unió al Partido Laborista con sólo 15 años. Mientras estudiaba historia en el Selwyn College de Cambridge, fue líder del sindicato estudiantil de la universidad y, posteriormente, presidente del sindicato estudiantil nacional. Tras graduarse, trabajó en el sector sin ánimo de lucro, centrándose en temas como la desigualdad.Ya en la política, Streeting trabajó en el gobierno local del distrito londinense de Redbridge. En 2015 se convirtió en miembro del Parlamento, representando a Ilford North en el Gran Londres. Hizo campaña para que el país permaneciera en la Unión Europea, como recuerda The Guardian. Presume de ser un diputado franco: «No siempre estarán de acuerdo conmigo (nunca hay que confiar en los políticos que solo dicen lo que uno quiere oír), pero siempre sabrán cuál es mi postura».Un cáncer con 38 añosEn mayo de 2021, a Streeting le diagnosticaron un cáncer de riñón. Tenía 38 años. Hizo un parón para recibir el tratamiento. Le extirparon el riñón con éxito y regresó a Westminster en julio de ese mismo año.En 2024 los laboristas ganaron las elecciones de manera aplastante y el acabó siendo ministro, pero a punto estuvo de no ser ni diputado. Streeting ganó su escaño en Ilford North por un margen de sólo 528 votos respecto a un candidato independiente que basó su campaña en el genocidio israelí en Gaza.El caso es que ganó su asiento en el Parlamento y Starmer le nombró ministro de Sanidad. La experiencia de su cáncer, cuenta, ha influido en su labor ministerial. Ahora que deja el ministerio, ¿puede hacer un buen balance?¿Su amigo Mandelson?Por un lado, los datos oficiales muestran que los hospitales han reducido algunas de las listas de espera del Servicio Nacional de Salud y ha aceptado aumentos salariales para los médicos residentes. Del otro, pese a esas subidas de sueldo, ha tenido una relación difícil con la Asociación Médica Británica, a la que acusa de comportarse como un «cártel» y, además, ha recibido críticas de la izquierda laborista por sus inclinaciones hacia la privatización del sector.Esos críticos le recuerdan también sus vínculos con Peter Mandelson, figura influyente en el ala derecha del laborismo, que fue destituido como embajador británico en Washington por su amistad con el delincuente sexual Jeffrey Epstein.Este año, Streeting aseguró que nunca fue amigo íntimo de Mandelson: «Nos veíamos para cenar, en promedio, una vez al año, en reuniones de grupo. Me ofreció consejos». Según contó, «lo conocía, pero no bien, y ahora me preocupa que prosperara en nuestra cultura política».

La paciencia no está entre las virtudes de los partidos políticos británicos. Es lo que tiene el sistema electoral del Reino Unido, donde no hay listas como en España. Hay 650 circunscripciones y en cada una de ellas los votantes eligen a un único diputado de entre todos los que se presentan. El candidato que consigue la mayoría simple de los votos se lleva el escaño.Este sistema, que hace que el partido ganador sea el que más escaños consiga, no necesariamente el que más votos haya tenido, añade presión a los parlamentarios, que tienen menos garantías de renovar su escaño. Es lo que está pasando en el Partido Laborista tras su debacle en los comicios locales parciales en Inglaterra y los regionales en Escocia y Gales.El suelo se ha abierto a los pies de Keir Starmer, cuyo liderazgo ya venía estando en discusión por su falta de claridad y carisma. Pero también por la crisis causada con la aparición de Peter Mandelson, figura influyente en el ala derecha del laborismo, en el caso Epstein (fue destituido como embajador británico en Washington).Streeting ya está en la peleaDe momento, ya hay un opositor oficial al liderazgo de Starmer. Tras varios días de especulaciones, Wes Streeting renunció como ministro de Sanidad para poder desafiar al actual primer ministro. Pide convocar ya una elección interna para reemplazar al todavía primer ministro.Streeting cuenta con el apoyo del ala más centrista y derechista dentro del Partido Laborista. Pero la mayoría del partido está más a la izquierda. Su hombre es Andy Burnham, el alcalde de Mánchester, al que llaman el «rey del norte».Burnham ya dijo antes de la presente ocasión que estaría dispuesto a derrocar al actual líder laborista. En la reunión del partido del año pasado, pidió un «debate sobre nuestra dirección», y en noviembre, se negó a descartar una candidatura de liderazgo.Burnham necesita ser diputadoPero Burnham no es diputado. Esa suerte tiene Starmer. Porque según las reglas del partido, para ser votado como alternativa al primer ministro necesita conseguir un escaño parlamentario. Por ello, estos últimos días se venía hablando de renuncias.Tras mencionarse los casos de Clive Lewis, diputado por Norwich South, Paula Barker, diputada por Liverpool, o Marie Rimmer, diputada por St Helens South y Whiston, finalmente ha sido Josh Simons. Este diputado por Makerfield, región de Mánchester, es quien ha renunciado al escaño.Dice Simons que ha sido la decisión más difícil de su vida, pero que lo ha hecho «para que Andy Burnham pueda regresar a su hogar». Se refiere a que el alcalde de Mánchester fue diputado en el parlamento de Westminster entre 2001 y 2017. Con su renuncia ha abierto la puerta a que Burnham le dispute el liderazgo laborista a Starmer. Pero queda mucho.Ahora, Burnham debe abandonar la alcaldía de Manchester y ganar el escaño por Makerfield en unas elecciones parciales al parlamento de Westminster, cosa que no será exactamente mañana. El exministro Streeting ya ha dicho que apoya a Burnham para Makerfield porque tiene «la mejor oportunidad de ganar».Al alcalde de Mánchester le queda lo más difícil: ganarse al Comité Ejecutivo Nacional (NEC). Este órgano es el responsable de elegir a los candidatos del Partido Laborista. El NEC es el que decide si Burnham es el candidato del partido a ese escaño pendiente. De momento, el todavía alcalde ha pedido la autorización del comité.Starmer ya paró antes a BurnhamAquí el actual líder del partido puede hacer tapón. Ya lo hizo el pasado enero, cuando el NEC bloqueó a Burnham para ocupar el escaño de Gorton y Denton (había quedado vacante). Un grupo de diez miembros, incluido Starmer, votaron para negarle a Burnham el permiso para presentarse a las elecciones parciales del Gran Mánchester.¿Puede Starmer volver a hacer lo mismo? ¿Cómo justificar otro ‘no’ a Burnham, el político laborista más popular del país? Difícil. Y más cuando la posición del primer ministro es ahora de aún mayor debilidad que en enero. Recordemos: más de ochenta diputados laboristas han pedido su dimisión o un calendario específico para una transición en el poder.Los menos radicales del laborismo le han pedido a Starmer que establezca un calendario para su renuncia y de ese modo permitir que se encuentre a su sucesor. Esta opción pospondría su partida durante unos meses. Se dice que Ed Miliband, exlíder laborista, ya se lo ha sugerido al todavía jefe del Gobierno. Ese tiempo le serviría al partido para organizar bien la llegada de Burnham.Si Burnham deja Manchester, recibe el visto bueno del NEC y gana en las urnas, sería diputado. Entonces, le tocaría lo que parece más sencillo para él. Sería conseguir el apoyo de 81 diputados, que equivalen a la quinta parte del total del grupo parlamentario laborista (es lo que va a intentar Streeting, con pocas posibilidades).¿Y si los laboristas no ganan en Makerfield?Josh Simons renunció y se trata ahora de que Burnham sea el candidato laborista en Makerfield. Pero, ¿y si no gana el escaño? Las encuestas dicen que tendría que pelearlo mucho con Reform UK, el partido populista de Nigel Farage. En las elecciones de 2024, Simons ganó con 18.202 votos (45,2% de los votos) y Reform UK quedó detrás, con 12.803 votos (31,8%). El escaño de Makerfield ha sido ocupado por los laboristas durante décadas.¿Una oportunidad para Angela Rayner?Pero incluso cerrando a Burnham todas las vías, no tendría Starmer garantías de continuar. Si el alcalde de Mánchester no vuelve a ser parlamentario, es posible que quienes forman parte del ala izquierda del Labour empiecen a buscar otro candidato que actualmente sí sea diputado. En ese escenario es donde se apunta el nombre de Angela Rayner.Fue la mano derecha de Starmer antes de renunciar el año pasado como viceprimera ministra por un caso de impuestos poco o mal pagados. Rayner acaba de ser exonerada por Hacienda de mala conducta en ese asunto, de modo que se abre la puerta a su regreso a la política activa. Formalmente no ha anunciado su voluntad de ser candidata a liderar a los laboristas.

La dimisión del responsable de Sanidad Wes Streeting, quien asegura haber perdido la confianza en el liderazgo del primer ministro británico Keir Starmer y tiene intención de presentarse a la carrera para sustituirlo, ha acelerado las conversaciones sobre la sucesión en el Partido Laborista británico. … También el diputado Josh Simons ha anunciado que abandonará su escaño para facilitarle el camino hacia la Cámara de los Comunes a Andy Burnham, considerado como potencial rival de Starmer, pero que necesita ganar un escaño de diputado para entrar en la contienda.
La situación dista mucho de ser excepcional. En la política británica existe una dinámica recurrente que, observada desde España, resulta difícil de entender: la de un primer ministro asediado no solo por la oposición, sino por sus propios diputados.

Le ocurrió a Margaret Thatcher después de once años en el poder y tres victorias electorales. También a John Major, atrapado durante años en la guerra civil que la cuestión europea abrió dentro del Partido Conservador y obligado, igual que hoy Keir Starmer, a gobernar pendiente tanto de la oposición como de sus propios diputados. Le ocurrió a Boris Johnson y también a Liz Truss, cuyo mandato no llegó a los 50 días. Estos casos normalizan la idea de que desafiar al líder es legítimo si se considera que estaba llevando al país o al partido en la dirección equivocada.

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Ivannia Salazar

En el caso de Major, desgastado por las conspiraciones internas, desafió públicamente a sus críticos con una frase que quedó grabada en la historia política británica: «Put up or shut up» («Preséntense o cállense»). Eso dijo al convocar una elección interna para que quienes cuestionaban su liderazgo tuvieran que enfrentarse a él abiertamente. Major ganó aquella batalla, pero salió políticamente debilitado, en una situación que muchos en Westminster comparan hoy con la de Starmer.
Pero esta dinámica es un fenómeno más profundo que simples luchas de poder. La cultura británica de «accountability», es decir, de vigilancia y rendición constante de cuentas del poder político, nace de siglos de desconfianza hacia el poder concentrado. Primero se limitó el poder de la Corona; después, al Gobierno; y finalmente se interiorizó dentro de los propios partidos. En Westminster, cuestionar al líder no se considera necesariamente deslealtad.
Esa «accountability» británica nace de la idea que el diputado pertenece antes a su circunscripción que al aparato del partido. Mientras en España el escaño suele percibirse como patrimonio político de la dirección y la disciplina interna constituye casi un valor estructural del sistema, en el Reino Unido la tradición parlamentaria concibe históricamente al diputado como alguien enviado por una comunidad concreta a Westminster para defender intereses locales, incluso frente a su propio líder. El diputado no es un delegado del partido ante los votantes; es un delegado de los votantes ante el partido, lo que convierte a la británica en una de las culturas más agresivas de vigilancia interna del poder.

En la política británica, el diputado pertenece antes a sus electores que al aparato de su partido

Desde la Magna Carta hasta la Guerra Civil y la posterior ‘Glorious Revolution’, el sistema político inglés fue desarrollando la obsesión constante de limitar el poder de quien gobierna. La ejecución de Carlos I en 1649 dejó una huella extraordinaria en la cultura constitucional, la de que incluso el rey podía ser controlado y castigado por el Parlamento, y terminó asentando una lógica institucional en la que el Gobierno existe mientras el Parlamento lo tolere. La propia Casa Real británica define al primer ministro como la persona «capaz de contar con la confianza de la Cámara de los Comunes». El liderazgo político nunca se considera completamente asegurado, y el diputado rebelde tiene legitimidad cultural.
El filósofo y político irlandés Edmund Burke formuló en 1774 una de las ideas fundamentales de la tradición parlamentaria británica, al afirmar en un discurso que «su representante les debe no solo su trabajo, sino también su juicio». El diputado no fue concebido como un simple ejecutor de órdenes del partido, sino como un delegado de sus votantes, con quienes mantiene un vínculo permanente y cercano. Muchos parlamentarios sienten que su supervivencia política depende antes de su reputación local que de la obediencia al líder nacional.

Diputados que desafían al líder

Esa diferencia cultural explica la importancia histórica del «backbencher», el parlamentario raso que desafía públicamente al Gobierno desde los bancos traseros de la Cámara de los Comunes, lo que en Westminster muchas veces se ve como integridad política. Numerosos diputados británicos han construido su prestigio precisamente enfrentándose a sus líderes.
También explica la naturaleza histórica de los partidos, que funcionan más como una coalición de sensibilidades internas que como una estructura monolítica. En el caso de los ‘tories’, por ejemplo, moderados, euroescépticos, thatcheristas, conservadores ‘one-nation’ o libertarios conviven dentro de la misma organización, obligando al líder a negociar continuamente con su propia bancada.
Margaret Thatcher cayó precisamente por eso, y su caída consolidó la idea de que ningún líder es irremplazable. Después, en 1993, un micrófono abierto captó una frase de John Major en la que llamó «bastardos» a los rebeldes que amenazaban continuamente su liderazgo, lo que terminaría describiendo el estado interno del Gobierno.

La primera ministra más ilustre tumbada por su propio partido fue Margaret Thatcher, tras once años en el poder y pese a ser un referente liberal

El patrón volvió a repetirse en otras ocasiones. La dimisión de Truss, en 2022, justo después de reiterar que no tenía intención de renunciar diciendo «Soy una luchadora, no una desertora», condensó perfectamente la lógica de Westminster. «No puedo cumplir el mandato para el que fui elegida por el Partido Conservador», afirmó frente al número 10, asumiendo que, una vez evaporada la confianza interna, el liderazgo queda destruido.
El periodista y teórico constitucional Walter Bagehot explicó en el siglo XIX que «el secreto eficiente de la Constitución inglesa» consistía en «la estrecha unión» entre los poderes ejecutivo y legislativo. El Gobierno nace del Parlamento, vive dentro del Parlamento y puede morir dentro del Parlamento. El conservador Quintin Hogg, Lord Hailsham, llegó a definir el sistema británico como una «dictadura electiva», para advertir del enorme poder que puede concentrar un gobierno con mayoría parlamentaria y de la necesidad de someterlo a vigilancia constante, incluso desde dentro de su propio partido.
La prensa británica también forma parte de esa tradición. Westminster convive con un ecosistema mediático agresivo, alimentado por filtraciones y diputados hablando «off the record» contra su propio Gobierno. Mientras en otros países las guerras internas suelen ocultarse, en el Reino Unido se libran abiertamente ante la opinión pública. En España, el líder suele resistir porque el partido se cierra para protegerle. En el Reino Unido, el partido puede cerrarse contra él.

El Comité Ejecutivo Nacional, el máximo órgano del Partido Laborista, ha dado este viernes su aprobación para que el alcalde del Gran Mánchester, Andy Burnham, pueda presentarse a las elecciones parciales de Makerfield, superando así un primer obstáculo en su intento por ganar un escaño en el Parlamento y, eventualmente, disputarle el liderazgo al primer ministro británico, Keir Starmer.»El órgano rector del Partido Laborista, el Comité Ejecutivo Nacional (NEC), ha autorizado hoy a Andy Burnham a presentarse como candidato en las próximas elecciones parciales por la circunscripción de Makerfield», ha confirmado un portavoz de la formación a The Guardian.De acuerdo a este diario, Burham habría recibido ‘luz verde’ incluso antes de presentar su solicitud al Comité, dado que sus miembros habrían acordado por correo electrónico aprobar cualquier exención por parte de este alcalde en ejercicio. «Independientemente de la opinión que se tenga sobre los recientes acontecimientos en el partido, tenemos esta elección parcial y él es nuestra mejor opción para ganarla, así que debemos apoyarlo», ha señalado al mismo medio uno de los integrantes del NEC.Una vez obtenido el escaño -tarea que se antoja difícil debido al empuje del ultranacionalista Reform UK en la circunscripción de Makerfield-, Burnham tendrá que contar con el apoyo de al menos 81 diputados laboristas para forzar una elección dentro del Partido Laborista.»Se necesita un cambio mucho mayor a nivel nacional si se quiere que la vida cotidiana vuelva a ser asequible. Por eso, busco el apoyo de la gente para regresar al Parlamento: para llevar el cambio que hemos traído al Gran Mánchester a todo Reino Unido y hacer que la política funcione correctamente para la gente», expresó el alcalde en redes sociales en un mensaje difundido en la víspera.La última crisis interna en Reino Unido llega después del desplome de los laboristas en los comicios locales el pasado 7 de mayo en los que ganó terreno la formación liderada por Nigel Farage, y se hicieron paso los Verdes en algunas circunscripciones en la capital, Londres.Por el momento, Starmer se resiste a sus detractores y ha descartado dimitir, alegando que ese paso solo ahondaría el «caos» político en el país, pese a que en la última semana han dimitido al menos cuatro miembros de su Gobierno para forzar un cambio de liderazgo.

Donald Trump vuela ya de vuelta a Washington, habiendo concluido un viaje de escasos frutos prácticos y aun así extraordinario. No solo por suponer la primera visita a China de un presidente estadounidense en nueve años, sino por consolidar la estabilidad entre dos superpotencias … enfrentadas, sí, pero que albergan el deseo compartido de una tregua.
Una visita «histórica y emblemática». Por una vez los obsequiosos superlativos no estaban en boca de Trump, sino de Xi Jinping, quien no ha dudado en destacar la interrelación entre las grandes narrativas que sustentan sendos liderazgos. «El presidente Trump quiere hacer a América grande otra vez, y yo estoy comprometido a conducir al pueblo chino a la consecución del gran rejuvenecimiento del pueblo chino. Ambas partes podemos promover nuestro respectivo desarrollo y revitalización mediante una cooperación reforzada».

Unas nuevas circunstancias bilaterales que el régimen chino, muy dado a la retórica hueca, ya ha bautizado como «estabilidad constructiva estratégica». Esta nueva fórmula debería durar, según un comunicado emitido este viernes por el ministerio de Exteriores, «durante los próximos tres años y más allá», plazo que hace referencia a lo que resta del segundo –y último– mandato de Trump.

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John Müller

La ausencia de acuerdos inmediatos invita a conceptualizar esta cumbre, en efecto, como el comienzo de una nueva dinámica y, al mismo tiempo, la primera de varias rondas de negociación. Conviene tener presente los precedentes inmediatos. En 2025 la confianza marcaba mínimos tras el estallido de la guerra comercial y, pese a airear desde principios de año su voluntad de acudir a Pekín, Trump solo consiguió encontrarse brevemente con Xi en una base militar surcoreana de Busan a finales de octubre, con motivo del Foro APEC en la vecina ciudad de Gyeongju.

Visita al corazón del régimen comunista

Xi ha recibido a Trump en Zhongnanhai, el hermético corazón del régimen. En este complejo de pabellones de madera entre jardines, situado al oeste de la Ciudad Prohibida de Pekín, vivió el fundador de la República Popular China, Mao Zedong, como si fuera un emperador. «Este es el lugar donde trabajan y viven los dirigentes del Partido [Comunista] y del Gobierno central de China, incluido yo mismo», ha explicado el chino. Ambos han paseado por los jardines del recinto antes de sentarse a compartir un té. «Podría acostumbrarme a esto», ha bromeando el estadounidense, ante la pétrea mirada de su anfitrión, sin tan siquiera la concesión de una sonrisa. Este lance subraya la personalidad opuesta de ambos mandatarios, pese a la cual han logrado escenificar cierta cercanía, llegando incluso a mantener reiterados contactos físicos. «Creo que en realidad es una persona cálida, pero es todo negocios», contaba Trump sobre su interlocutor durante una entrevista con Fox News. «Con él no hay juegos, no hay conversaciones sobre lo agradable que está el tiempo. […] Es todo negocios, y eso me gusta».

El calendario permite hoy vislumbrar un acelerón. No en vano, este encuentro presencial podría suponer el primero de cuatro en apenas siete meses. Trump ha devuelto la cortesía y recibirá a Xi en EE.UU. el 24 de septiembre, desplazamiento que podría implicar su participación en la Asamblea General de Naciones Unidas, como ya hiciera en su visita de Estado de 2015. Ambos podrían volver a coincidir en noviembre en el Foro APEC, celebrado en esta ocasión en Shenzhen, y de nuevo en diciembre en el G20 de Miami.

Taiwán es silencio

Ahora bien, el chino ya ha fijado su exigencia fundamental con meridiana claridad. «La cuestión de Taiwán es el asunto más importante en las relaciones», el cual debe ser «manejado adecuadamente», de lo contrario «habrá choques o incluso conflictos», advirtió el jueves durante la reunión bilateral. A continuación, explicitó su pretensión última al asegurar, con una frase recurrente de la propaganda oficial, que «la independencia de Taiwán y la paz en el Estrecho son tan irreconciliables como el fuego y el agua». El régimen considera a la isla, democracia independiente ‘de facto’, una región rebelde a la que nunca ha renunciado a someter por la fuerza.

«La independencia de Taiwán y la paz en el Estrecho son tan irreconciliables como el fuego y el agua»

Xi Jinping
Presidente de China

A bordo del Air Force One, Trump ha rebajado estas amenazas. «Lo último que necesitamos ahora mismo es una guerra, las cosas están yendo muy bien. […] En Taiwán él [Xi] no quiere ver un movimiento de independencia». De acuerdo a su versión, «dijo que lo han tenido [el territorio] durante miles de años y que en algún momento determinado lo van a recuperar. […] Sobre Taiwán, él tiene una posición muy firme, yo no hice ningún compromiso en ningún sentido».

«Lo último que necesitamos ahora mismo es una guerra, las cosas están yendo muy bien. […] En Taiwán, él [Xi] no quiere ver un movimiento de independencia»

Donald Trump
Presidente de EE.UU.

Sobre este contencioso, Trump ha guardado un prudente silencio, que ha mantenido también del avión presidencial pese a las insistentes preguntas de los periodistas:
—¿Estados Unidos defendería a Taiwán si fuera necesario?
—No quiero decirlo, no lo voy a decir —ha zanjado el presidente—. Solo hay una persona que sabe eso, ¿sabes quién es? Yo. Esa pregunta me la hizo hoy el presidente Xi. Le dije: «Yo no hablo de eso».
—¿Le preguntó si mandaría tropas?
—Me preguntó si les defendería. Le dije: «Yo no hablo sobre eso».

Pendiente la venta de armas a Taiwán

La primera prueba llegará pronto: EE.UU. tiene pendiente la aprobación de un envío de armas a Taiwán por valor de 14.000 millones de dólares (12.000 millones de euros), la cual Trump ha retrasado para evitar que desvirtuara la visita. Durante una conversación telefónica el pasado mes de febrero, Xi ya le avisó que procediera con «extrema precaución». «Tomaré una decisión sobre esto bastante pronto», se ha limitado a señalar.
En respuestas posteriores, sin embargo, ha tensionado esta estabilidad recién estrenada con palabras tan contradictorias como insólitas. Primero ha asegurado no haber comentado con Xi el envío de armas, luego que lo han discutido «en gran detalle». Esto vulneraría las Seis Garantías ofrecidas en 1982 por el presidente Ronald Reagan. «1982 está muy lejos», ha desdeñado.
Acto seguido, ha dado a entender que departiría con William Lai Ching-te, presidente de Taiwán, antes de tomar una decisión. «Tengo que hablar con la persona que, ya sabéis quién es, dirige Taiwán». EE.UU. no mantiene intercambios oficiales con el Gobierno de Taiwán, y pasar a hacerlo implicaría una ruptura de calado con el orden establecido, además de traspasar una línea roja para China.

Treinta magnates y sin grandes acuerdos comerciales

Estas circunstancias contextualizan la anomalía de un viaje oficial sin acuerdos comerciales. Especialmente teniendo en cuenta que Trump llegaba flanqueado por una treintena de empresarios, entre ellos magnates de la tecnología como Elon Musk de Tesla, Jensen Huang de Nvidia o Tim Cook de Apple.
Además, las escasas transacciones completadas –200 aviones Boeing y 10.000 millones de dólares (8.600 millones de euros) en productos agrícolas– no se han anunciado mediante comunicados oficiales, sino con declaraciones vertidas en entrevistas que China no ha confirmado. «Los lazos económicos entre China y Estados Unidos son mutuamente beneficiosos», se ha limitado a señalar su ministerio de Exteriores. Por ahora, y mientras dure, la estabilidad es un logro en sí misma.

Un baño con un diseño poco ergonómico o accesible puede suponer un peligro para una persona mayor. Buena parte de los accidentes domésticos de las personas mayores tienen lugar en el cuarto de baño. Sin embargo, el coste de sustituir una bañera por un plato de ducha, instalar asideros o ensanchar una puerta puede superar los 4.000 euros. Esto supone un coste muy elevado que puede echar para atrás a algunas familias.Poca gente conoce que existen una serie de ayudas, enmarcadas en los fondos Next Generation, enfocadas a reformar el baño para hacerlo más seguro y accesible.  Bruselas ha dado orden de que la accesibilidad sea tan prioritaria como la eficiencia energética. Por ese motivo, ha movilizado un plan de ayudas para personas mayores de 65 años o con discapacidad.¿Qué obras están subvencionadas?Estos fondos no están pensados para reformas estética. El objetivo de la obra debe de ser la supresión de las barreras arquitectónicas que dificultan el día a día de las personas mayores o con discapacidad. Los programas en vigor cubren obras como el cambio de bañera por una ducha a ras de suelo, sin escalón y con material antideslizante; la instalación de sanitarios adaptados y de elementos de apoyo como pasamanos, barras de seguridad y asientos de ducha anclados a la pared. Además, se permite usar el dinero de esas ayudas para el ensanchamiento de puertas, en caso de que la puerta del baño impida el paso de un andador o silla de ruedas.¿Cuánto dinero de la obra te devuelven?Las subvenciones de este programa se han dividido en dos tramos según la renta y la situación de vulnerabilidad. El primero es el de ayuda general, que cubre hasta el 40% o el 50% del coste de la obra con un límite de alrededor de 6000 euros por vivienda. La segunda línea de ayudas es la ayuda para sectores de especial vulnerabilidad, y está pensada para mayores con pensiones mínimas o personas con gran discapacidad. En estos casos, la ayuda puede alcanzar hasta el 80% del presupuesto de la reforma.El certificado de accesibilidadPara que la administración devuelva el dinero de la reforma es necesario aportar un Informe de Evaluación del Edificio (IEE) o un certificado técnico de accesibilidad previo y posterior a la obra. Este documento acredita que las obras realizadas han mejorado la accesibilidad del cuarto de baño.Para ello, antes de comenzar la reforma es necesario que un técnico certifique que el estado del baño es “no accesible”. Una vez terminada la reforma, otro técnico debe confirmar que dicha obra cumple con la normativa técnica de accesibilidad vigente. Es importante saber que ambos informes técnicos son también subvencionables hasta en un 100%.Cómo solicitar la ayudaEn primer lugar es necesario pedir un presupuesto detallado con las partidas desglosadas. En el presupuesto debe especificarse claramente qué elementos son de orden estético y cuáles están pensados para mejorar la accesibilidad.A continuación habrá que solicitar el informe técnico del que ya hemos hablado. Un arquitecto o aparejador debe avalar la necesidad de la reforma para conseguir una mayor accesibilidad. Por último, habrá que hacer entrega de este informe en la comunidad autónoma correspondiente, ya que la gestión de estas ayudas está en manos de la administración autonómica.

La gran banca española -compuesta por Bankinter, Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y Unicaja- ha prescindido de 8.193 trabajadores y 1.247 oficinas en el último año en pleno auge de la Inteligencia Artificial (IA), según los datos recopilados por Europa Press a partir de las cuentas trimestrales de cada entidad financiera.Por firmas, Banco Santander ha reducido el número de trabajadores totales del grupo a 185.243 a cierre de marzo del presente ejercicio, frente a los 196.503 profesionales reflejados en el tercer mes de 2025, lo que implica una reducción de 11.260 efectivos en plantilla.En consecuencia, la entidad presidida por Ana Botín contaba a cierre del primer trimestre del año con 6.589 oficinas entre todas las áreas geográficas en las que opera, un 15% menos (1.034) que las anotadas en marzo del pasado ejercicio.Esta reducción del servicio físico coincide con la apuesta de Santander por la IA como motor. El banco cántabro firmó el pasado mes de agosto un acuerdo con OpenAI, la matriz de ChatGPT, para reforzar sus capacidades en esta tecnología y avanzar hacia la conversión en un banco «nativo en IA».Sobre este convenio, el responsable de Datos e IA de Santander, Ricardo Martín, ya argumentaba entonces que el objetivo de la firma pasa por utilizar la IA generativa y los agentes de IA para optimizar procesos y redefinir «lo que puede ser la banca».En este sentido, el pasado mes de febrero la presidenta del grupo dotó de cifras a su apuesta. Botín, que puso a la inteligencia artificial en el centro de la nueva hoja de ruta de la entidad financiera hasta 2028, fijó como meta alcanzar los 1.000 millones de euros de retorno en los próximos tres años gracias a la adopción de esta tecnología.Por indicadores, 300 millones provendrían de la generación de nuevos ingresos y 700 millones, de la reducción de costes. En esta última partida se encuentran los gastos de personal -que se contrajeron en 30 millones de euros en términos interanuales- y la amortización de activos materiales e inmateriales -que se ubicaron en los 828 millones de euros en marzo de 2026-. Así, la firma espera lograr los 20.000 millones de beneficio al año en 2028 y un 20% de rentabilidad.Por detrás, se encuentra Sabadell, que recortó su plantilla en 144 personas en el mismo periodo de tiempo, hasta los 13.450 trabajadores en marzo del presente año. No obstante, el vallesano es uno de los bancos que menos ha reducido el número de oficinas, y establecía en 1.150 el total de dependencias operativas.Bankinter es la otra entidad financiera que ha disminuido su personal, en su caso en tan solo 26 efectivos, hasta los 6.648 trabajadores a cierre del primer trimestre de 2026. Asimismo, el banco naranja ha contraído el número de oficinas abiertas a 445 dependencias, dos menos que un año atrás.Los otros tres bancos restantes registran saldos positivos en cuanto al número de trabajadores respecto a los datos de los meses de enero a marzo del año precedente.En concreto, BBVA registra el mayor aumento interanual de efectivos en plantilla. La firma presidida por Carlos Torres ha incrementado en 2.136 la cifra de empleados, elevando el indicador hasta los 126.877 en el total del grupo.No obstante, el banco vasco ha puesto en marcha en el primer trimestre del presente ejercicio un plan de salidas voluntarias que ha afectado a 750 empleados. De ellos, 230 se contabilizan en España, donde BBVA tiene 29.456 trabajadores.Al respecto, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, descartó en la rueda de prensa con motivo de la presentación de los resultados financieros de la compañía que las bajas estén relacionadas con la adopción de la inteligencia artificial.»No han tenido nada que ver con la IA, básicamente porque estamos empezando a desplegarla ahora y por lo tanto todavía no ha dado tiempo a ningún impacto», precisó entonces Genç.Pese a ello, la entidad financiera ha registrado el segundo mayor ajuste de oficinas en un año, suprimiendo 168 dependencias y limitando el número total del Grupo a 5.565.Por su parte, Caixabank ha elevado en 1.003 profesionales su personal de marzo a marzo, situando la cifra global en 47.257. Al mismo tiempo, el banco con sede fiscal en Valencia ha reducido en un 0,44% (20 dependencias menos) el número de oficinas disponibles. De esta forma, su red de sucursales se ubica en 4.547 centros, de ellos 4.241 están en España.Por último, Unicaja también ha sumado nuevos efectivos respecto a marzo de 2025 y según las cuentas oficiales del primer trimestre del presente ejercicio contabilizaba en el tercer mes del año 7.379 trabajadores, 98 más que doce meses atrás.Pese a ello, el banco andaluz sigue la tendencia de Santander, BBVA, Sabadell y Bankinter y ha concluido el mes de marzo de 2026 en 925 oficinas, 20 menos que un año atrás.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/cannes-sorprende-con-una-palma-de-oro-de-honor-a-travolta-es-mas-que-un-oscar/ El Festival de Cannes entregó este viernes, por sorpresa, una Palma de Oro de honor a John …

Las polémicas alrededor de alimentos importados de terceros países se suceden. Este martes un comité de expertos europeos excluyó a Brasil de la lista de países autorizados a exportar productos de origen animal a la Unión Europea (UE) por el uso excesivo de antimicrobianos. El día anterior, la Unió Llauradora i Ramadera (UL) alertaba contra el aumento de los rechazos en frontera de cítricos de Egipto, de los que se habrían producido 8 interceptaciones en abril, un 166% más que hace un año, según el Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Piensos (RASFF). Las principales organizaciones agrarias piden más controles y personal. El Ministerio de Agricultura defiende el nuevo modelo de Puestos de Control en Frontera (PCF) que unifica las inspecciones de Sanidad Vegetal y Sanidad Exterior. «Cada plaga que entra, y que no estaba presente, es un drama», destacan a ‘La Información Económica’ fuentes de La Unió. Esta organización agraria recuerda que, hasta marzo, las importaciones de naranjas egipcias a la Unión Europea habían alcanzado las 8.630 toneladas, un 5,9% por encima de la media. En mandarinas las compras al país africano alcanzaban las 38.120 toneladas, un 188% más. «Es competencia desleal. La Comisión Europea dice que no se pueden usar determinados tratamientos fitosanitarios, pero algunos países intentan entrar», lamenta. En La Unió creen que las inspecciones mínimas son «insuficientes» y que, aunque se incrementaron en un 20%, «luego se han bajado». Esta asociación profesional recuerda que también está en juego la protección de los consumidores europeos.    Nuevo modelo de puestos fronterizos Fuentes del Ministerio de Agricultura defienden el nuevo modelo de Puesto de Control en Frontera (PCF), introducido en octubre de 2024 en el puerto de Algeciras y, que desde el 20 de marzo del año pasado, se encuentra vigente en todo el territorio nacional. La principal novedad es la unificación de las inspecciones de Sanidad Vegetal y Sanidad Exterior «en un único procedimiento, simplificando los trámites y reduciendo duplicidades». Es decir, una única inspección se cerciora de que el producto alimentario del tercer país cumple con las normativas nacional y europea, incluyendo aspectos como el etiquetado.  Desde el departamento que dirige Luis Planas defienden que el establecimiento de «equipos multidisciplinares» permite optimizar los recursos humanos disponibles, especialmente en los productos de origen vegetal. Las fuentes consultadas garantizan que «el 100% de las partidas de animales, vegetales y sus productos son controladas en frontera previamente a su importación». Al menos, añaden, con un control documental.  «Los controles actuales no están siendo suficientes» El secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Miguel Padilla, lamenta que «el incremento en la detección de residuos de materias activas prohibidas en la Unión Europea (UE) confirma que los controles actuales no están siendo suficientes». Padilla pide que se refuercen de forma urgente las inspecciones en frontera, así como el número de muestreos, y que se aplique el principio de reciprocidad. «No se trata solo de competencia desleal, sino de proteger la salud de los consumidores y la viabilidad de nuestro modelo agrario», advierte.El máximo dirigente de COAG explica que el sistema oficial de control de la Unión Europea admite que las inspecciones, tanto físicas como analíticas en frontera, «no son sistémicas sino que se basan en análisis de riesgo», y habla de una frecuencia de entre el 1 y 5% de las partidas en productos considerados de bajo riesgo. Lo que, en su opinión, demuestra que hay mucho margen de mejora. Los muestreos, claves En Agricultura defienden que existe la previsión de aumentar los muestreos y análisis en 2026 en aquellos productos para los que se detectaron incumplimientos durante el ejercicio anterior. Desde este Ministerio apuntan que hay un programa coordinado de muestreos, que se basa en un análisis previo de riesgos de determinadas sustancias y que, según sus estimaciones, ha permitido aumentar el muestro en un 24% para futas y hortalizas. Además, recuerdan que también existe el ‘muestreo por sospecha’ para productos con un resultado negativo previo del que se han tomado más de 600 muestras, con 11 resultados desfavorables.  Más de controles físicos y aumento de inspectoresDesde el Ministerio de Agricultura defienden que, durante 2025, los controles físicos se han incrementado al menos un 7,5%, «como consecuencia de aplicar el porcentaje más estricto en función del tipo de control». A modo de ejemplo, citan el mango, el espárrago y el pimiento cuyos porcentajes de control físico han aumentado un 80%. Sobre las críticas por la falta de recursos humanos, el departamento que dirige Luis Planas, estima la cifra de inspectores y técnicos en 581. De todos ellos, 473 funcionarios son personal inspector (ingenieros agrónomos y veterinarios) mientras que otros 108 son técnicos de inspección. Bruselas y las ‘cláusulas de salvaguardia’ En la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), su secretario de Relaciones Internacionales, José Manuel Roche, detecta avances y fija 2 líneas rojas que deben considerarse: las ‘cláusulas de salvaguardia’, que se activarían cuando hubiera «distorsiones» en el mercado por la entrada masiva de determinadas importaciones, y el  mayor número de controles tanto en frontera como en origen. A pesar de las noticias de los últimos días, Roche ve un lado positivo en lo que está sucediendo. «El compromiso de la Comisión Europea (CE) parece que se está cumpliendo, ya que se están detectando más casos tras el incremento de los controles», apunta. Sin embargo, sí coincide en que hace falta reforzar el personal en los puertos. 

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) calcula que España necesitará subir impuestos o reducir el gasto en 15.184 millones los dos próximos años para poder cumplir los compromisos con Bruselas. Ese ajuste fiscal será imprescindible, incluso y si la Comisión Europea no contabiliza el incremento de los desembolsos que el Estado realizará en defensa. El organismo fiscalizador ha presentado este jueves su Informe de Progreso Anual del Plan Fiscal y Estructural de Medio Plazo (PFEMP), la hoja de ruta que el Gobierno envió a la Comisión Europea para detallar cómo piensa reconducir el déficit y la deuda acumulados a raíz de la pandemia de coronavirus y de la respuesta para hacerle frente. La autoridad capitaneada por Inés Olóndriz estima que el país va a necesitar medidas por valor del 0,6% en el PIB en 2027 y del 0,3% en 2028 para ceñirse a las nuevas exigencias. Sin ellas, el gasto primario neto de medidas de ingresos, que es la principal variable que tienen en cuenta las reglas fiscales, crecerá un 5% anual en promedio entre 2025 y 2028, frente al 3,4% comprometido en el documento remitido a Bruselas.Al igual que vienen haciendo organismos nacionales e internacionales, la AIReF ha revisado una décima a la baja la previsión de crecimiento para España, situándola en el 2,2%, en plena crisis energética desatada por la guerra en Irán. A medio plazo, el panorama cambia y la autoridad mejora sus estimaciones previas de PIB al 2% el año que viene y al 1,9% el siguiente. Con todo, sí que especifica que se trata de un escenario sujeto a revisiones a la baja por las tensiones geopolíticas. En lo que respecta al déficit público, la AIReF prevé que el agujero de las cuentas públicas alcance el equivalente al 2,6% del PIB este año debido a las medidas temporales adoptadas para hacer frente al conflicto en Oriente Próximo. El año que viene el desequilibrio entre lo que las administraciones ingresan y lo que gastan se reduciría hasta el 2,2% del PIB y, posteriormente, iniciaría una senda ascendente debido a los gastos que vienen asociados al envejecimiento de la población, la defensa y el pago de intereses por la deuda. De este modo el déficit se situaría en el 2,4% en 2030.La difícil reducción de la deuda públicaLa deuda pública se irá moderando, aunque ligeramente, por lo que dentro de cinco años seguirá estando en el 95% del PIB. Más adelante, es una de las variables que más problemas pueden dar al Gobierno debido a las tensiones de gasto que provocará en el sistema el envejecimiento de la población. De cara a 2041 el pasivo español podría situarse de nuevo por encima del 100% del PIB. El Gobierno no ha conseguido aprobar aún la senda de estabilidad y deuda pública por las dificultades para lograr los apoyos suficientes en el Congreso de los Diputados, sin embargo, la autoridad aprecia riesgo de incumplimiento de este parámetro tanto en la Administración Central como en las comunidades autónomas tanto este como los dos próximos ejercicios. Un informe que «carece de ambición»No son los únicos toques de atención al Ejecutivo por parte del organismo. La AIReF considera que el Informe de Progreso Anual remitido hace solo unos días por el Gobierno a Bruselas cumple con los requisitos establecidos por la Comisión Europea pero advierte de que «carece de ambición» como instrumento de orientación a medio plazo. También le reprocha la ausencia de previsiones macroeconómicas y fiscales para el horizonte del plan, en tanto que limita «la capacidad para identificar los riesgos de desviación respecto a los compromisos asumidos».  Y aprecia «tensiones de coherencia interna» en ese escenario parcial, especialmente en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la crisis energética y el proteccionismo comercial.Con todo lo anterior, la AIReF recomienda al Ministerio de Hacienda desarrollar una estrategia fiscal a medio plazo «realista y creíble» que garantice el cumplimiento del marco fiscal nacional y europeo por parte de todas las Administraciones Públicas.

La subida del precio de los huevos, como ya sucedió en marzo, se ha moderado en abril pero, aún así, este alimento básico en la cesta de la compra se encarece un 14,7% en e último año. Es una subida abultada, pero no la mayor que ha registrado este producto, que llegó a incrementarse un 31,2% en diciembre de 2025 respecto al mismo periodo del año anterior.Entre las razones de esta subida vertiginosa se encuentran los brotes de gripe aviar registrados desde finales del año pasado en España y que obligaron a medidas sanitarias de confinamiento de aves de corral en todo el país hasta este pasado jueves, 16 de abril.Asimismo, la subida de la inflación y de los suministros a las gallinas y la crisis de escasez de huevos en Estados Unidos en 2025 -en este país, un cartón con una docena huevos llegó a costar hasta 14 euros- también influyeron en esta situación.Según el Índice de Precios al Consumo (IPC) que ha publicado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE), las legumbres y hortalizas frescas se han encarecido un 5% en un solo mes y las frutas han bajado un 2,5 %. Por su parte, la carne de ternera sigue también entre las categorías más inflacionistas en el último año, con un avance interanual del 13,3%.En términos generales, los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas han repuntado en abril un 2,6% frente a los del mismo mes de 2025 y un 0,2% respecto a marzo. 

Telefónica dio carpetazo al primer trimestre con otro balance de números rojos, condicionado por el impacto contable de su salida de Hispanoamérica. Según ha comunicado este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la multinacional española registró pérdidas de 411 millones de euros hasta marzo, un 68% menos que las anotadas un año atrás. Estas cuentas son resultado de un beneficio neto ajustado de las operaciones continuadas de 386 millones, eclipsado por la pérdida de las discontinuadas que alcanzó los 798 millones por las ventas de sus filiales en Chile, Colombia y México.En este periodo, la ‘teleco’ que preside Marc Murtra redujo el ritmo de facturación tras generar unos ingresos de 8.127 millones de euros hasta marzo, en torno a un 12% menos que la anotada un año atrás tras desprenderse de las filiales hispanoamericanas. No obstante, descontando estas ventas, sus ingresos crecerían un 0,8% en tipo de cambio constantes y del 0,4% en términos corrientes. Por segmentos, sus ingresos procedentes del negocio residencial (B2C) han crecido interanualmente un 1,5% en tipos de cambio constantes, hasta los 4.808 millones, representando así un 59% del total; los correspondientes al negocio de empresas (B2B) han aumentado un 5,7%, hasta los 1.932 millones; y los ingresos del negocio mayorista han caído un 7,4% hasta los 1.387 millones.En términos de rentabilidad, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió un 1,8% hasta los 2.836 millones, siguiendo la línea trazada en el plan estratégico que abriga estos resultados, Transform & Grow. Por su parte, el flujo de caja operativo ajustado después de arrendamientos subió hasta los 1.375 millones, un 2,4% más. Asimismo, la compañía redujo su deuda financiera neta en cerca de 1.500 millones en el primer trimestre, hasta saldarla en 25.342 millones a cierre de marzo.Mantiene previsionesEn su comunicado, el grupo indica que estas «sólidas» cifras sitúan a la compañía en la senda de cumplir con sus objetivos financieros establecidos para el conjunto del año. Estas metas, definidas en términos constantes, consisten en un crecimiento de los ingresos y del EBITDA ajustado del 1,5%-2,5% interanual, una ratio de inversión sobre ingresos de en torno al 12%, un flujo de caja libre de aproximadamente 3.000 millones de euros y una reducción del apalancamiento hacia el objetivo de 2028. En esta línea, Telefónica confirma el dividendo de 0,15 euros por acción en efectivo para 2026, pagadero en junio de 2027.“Las cifras del primer trimestre reflejan una ejecución consistente y continua gracias a los sólidos fundamentos de los negocios, el adecuado nivel de inversión y la red diferencial y de alta calidad, junto con una excelente experiencia de cliente. Esto, combinado con nuestra disciplina financiera, ha reducido de forma significativa la deuda en el trimestre”, valora en el comunicado el consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo.