Ahorrar a la hora de utilizar el lavavajillas es más fácil de lo que parece si sabemos cómo hacerlo. Decimos esto porque se tiende a pensar que el programa más rápido es el más eficiente y el que gasta menos, debido a eso, a que tarda poco. Pero nada más lejos de la realidad, no siempre es así, y el saber qué ciclos elegir, además de aplicar una serie de prácticas básicas, puede ayudarnos a disminuir el consumo de agua y electricidad.Muchos lavavajillas suelen tener un programa de lavado rápido, con diferente nombre según el fabricante, pero con el que se pueden limpiar los platos y utensilios, tardando mucho menos de lo habitual. No es oro todo lo que reluce, ya que este ahorro de tiempo se convierte en un gasto excesivo debido a que, para tardar menos, la máquina utiliza más agua y energía.Frente a esto, desde la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) afirman que es mejor utilizar el programa ECO. Pese a que necesite entre dos o tres horas, funciona con temperaturas más bajas y de forma más eficiente, lo quereduce el consumo de electricidad como el de agua. Además, las marcas suelen recomendar utilizar el programa rápido únicamente para situaciones concretas, como cuando se necesite tener la vajilla limpia en poco tiempo.Consejos para cargar el lavavajillasDesde la OCU ofrecen una serie de tips o recomendaciones para colocar los platos, vasos y diferentes utensilios de cocina de forma correcta en el lavavajillas y que todo salga lo más limpio posible. De esta manera, el proceso será mucho más eficiente y todo quedará reluciente a la primera. No hace falta que enjuagues la vajilla antes de meterla en el lavavajillas, pero sí que elimines todos los restos de comida con una espátula, un cubierto o una servilleta de papel que hayas usado.Sé cuidadoso al colocar la vajilla en el interior del electrodoméstico: fíjate en que pueda circular el agua entre los objetos que pongas.Los platos y las tapas deberás colocarlas lo más vertical posible y bien separados unos de otros. Intenta que no se toquen entre sí para que no se acumulen restos y agua en su interior tras el lavado.Los vasos y las cazuelas mejor ponlas boca abajo.La cubertería se debe poner en el cesto, mejor con el mango hacia abajo. Si en vez de cesto tu lavavajillas tiene bandeja portacubiertos, colócalos con cuidado para que queden de lado.

La UE ha concluido este miércoles que Meta no impide que menores de 13 años utilicen Facebook e Instagram, exponiéndolos potencialmente a contenido inapropiado para su edad. Tras una profunda investigación, Bruselas reclama cambios en las plataformas digitales y abre el camino a … una posible multa contra la compañía.
Según los propios términos y condiciones de Meta, la edad mínima para acceder a estas plataformas es de 13 años. «Los términos y condiciones no deben ser meras declaraciones escritas, sino la base para acciones concretas que protejan a los usuarios, incluidos los menores», ha afirmado la comisaria europea de Tecnología, Henna Virkkunen.

Sin embargo, Meta no está frenando que los menores de 13 años accedan a sus servicios, ni los identifican y bloquea rápidamente si ya han tenido acceso. Entre los ejemplos que cita la investigación de la Comisión Europea está que, al crear una cuenta, los menores de 13 años pueden ingresar una fecha de nacimiento falsa que los haga tener 13 años o más, sin controles efectivos para verificar la exactitud de la fecha de nacimiento autodeclarada.
La herramienta de Meta para reportar menores de 13 años en la plataforma es «difícil de usar y no es efectiva», dice Bruselas. Y requiere hasta siete clics solo para acceder al formulario de reporte, que no se rellena automáticamente con la información del usuario. Incluso cuando se informa de que un menor de 13 años está por debajo del umbral de edad, a menudo no hay un seguimiento adecuado, y el menor reportado puede simplemente continuar utilizando el servicio sin ningún tipo de control.

Más medidas

Bruselas cree que Meta parece haber ignorado la evidencia científica que indica que los niños más pequeños son más vulnerables a los posibles daños causados por servicios como Facebook e Instagram y considera que la compañía debe cambiar su metodología de evaluación de riesgos, así como fortalecer sus medidas para prevenir, detectar y eliminar a los menores de 13 años de su servicio.
Instagram y Facebook tienen ahora la posibilidad de examinar los documentos de los expedientes de investigación de la Comisión y responder por escrito a las conclusiones preliminares de la Comisión. Las plataformas pueden adoptar medidas para subsanar las infracciones e intentar evitar una multa.

El presidente de la Sociedad Española de Neurología (SEN), el doctor Jesús Porta-Etessam, asegura que «el 80% de los ictus y hasta el 40% de las demencias, incluyendo el Alzheimer, pueden prevenirse con hábitos cerebro-saludables». Así se ha expresado este martes durante el acto con motivo del primer aniversario de la aplicación The Mind Guardian, una herramienta desarrollada por Samsung junto al Centro de Investigación atlanTTic de la Universidade de Vigo para ayudar a identificar posibles señales tempranas de deterioro cognitivo desde una aproximación gamificada basada en inteligencia artificial. El evento ha reunido a expertos en el ámbito de la salud cerebral con el objetivo de concienciar sobre la importancia de cuidar nuestros hábitos para avanzar hacia una cultura basada en la prevención, que según ha expresado el propio Porta-Etessam durante el foro The Mind Guardian: tecnología y prevención, «deja de ser una recomendación general y pasa a ser una prioridad sanitaria» porque «la prevalencia de las enfermedades neurológicas va en aumento y prevenir es la herramienta más poderosa que tenemos para reducir su impacto en la población». El doctor Porta-Etessam ha explicado cómo pequeñas actividades de la vida cotidiana como leer o cocinar influyen directamente en la salud cognitiva. «Hay estudios que aseguran que la lectura previene la demencia, o por lo menos la demoran unos años». Del mismo modo, ha señalado que una buena calidad del sueño es fundamental. «Está científicamente demostrado que la depresión y ansiedad es bastante menor en personas que duermen mejor. Además, existe un sistema linfático, denominado sistema glinfático, que se encarga de limpiar las proteínas y tóxicos acumulados en el cerebro. Dormir es maravilloso».La psicóloga y especialista en tratamiento del insomnio, Nuria Roure, ha explicado por su parte que «cuando no dormimos estamos pagando facturas invisibles que se traducen en un empeoramiento a nivel de salud física, pero también en salud mental y cognitiva. El 45% de las personas con deterioro cognitivo ya habían sufrido alteración del sueño previamente a ser diagnosticadas. Cuidar nuestro sueño también es cuidar nuestra salud cerebral».Marta Romo, pedagoga especializada en neurociencia cognitiva, por otro lado, ha puesto el foco en la importancia de los vínculos sociales y a cómo nos relacionamos. «La sensación de soledad, que se exageró durante la pandemia, puede llegar a ser tan perjudicial para la salud como fumar 15 cigarrillos al día».  Por este motivo, ha insistido en la necesidad de socializar. «A pesar de que tenemos muchísimas interacciones, la mayoría son a través de pantallas. El cerebro recibe información de la vista, del oído, pero el olfato no tiene los datos que necesitaría para interactuar. Por lo cual, tiene que hacer un esfuerzo por completar esa información».El foro ha contado con la participación de diversos representantes de la Universidade de Vigo, de la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras demencias de Galicia (Afaga) y de expertos como el nutricionista y tecnólogo alimentario, Aitor Sánchez; y la psicóloga deportiva de alto rendimiento, Manuela Rodríguez Marote. Los especialistas han puesto el foco en cinco pilares fundamentales de la salud cerebral y cómo estos pueden influir en el largo plazo: la alimentación, el sueño, el ejercicio físico, la estimulación cognitiva y la gestión emocional. Beneficios de The Mind GuardianLa aplicación, que se puede encontrar en Android de forma gratuita y accesible, tiene como principal objetivo acercar la prevención al día a día y facilitar un acceso más temprano a la conversación sobre la salud cerebral con los profesionales sanitarios. La herramienta, cuya precisión es del 97%, se recomienda a personas a partir de 55 años sin síntomas evidentes de deterioro cognitivo. El investigador senior en atlanTTic  y catedrático de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidade de Vigo,  Manuel Fernández Iglesias, ha asegurado que este programa «ofrece una base robusta para orientar un primer cribado, pero no sustituye en ningún caso la evaluación clínica. Su valor está en ayudar a actuar antes y acercar la prevención a más población».Este proyecto forma parte de la iniciativa de Samsung, Tecnología con Propósito, cuya finalidad es contribuir a la mejoría de la vida de las personas mediante la innovación tecnológica. “Este primer año demuestra que el cuidado y la prevención de la salud cerebral puede hacerse más accesible cuando la investigación científica, la tecnología y la experiencia de usuario trabajan juntas. Ese es el sentido de The Mind Guardian, ayudar a que más personas puedan dar un primer paso antes de que aparezca la preocupación”, ha señalado la CMO de Samsung Electronics Iberia, Elena Fernández.

La misión Artemis II supuso la vuelta del ser humano a la órbita lunar por primera vez en más de medio siglo. Los astronautas lograron, a bordo de la nave Orion, sobrevolar la Luna y batir el récord de distancia alcanzada por seres humanos, alejándose hasta más de 406.000 kilómetros de la Tierra. Artemis II ya es historia, pero para la NASA comienza una parte de trabajo realmente importante. Desde el amerizaje de la nave, la agencia espacial se encuentra en un detallado proceso de revisión de cómo funcionó cada una de las piezas que hicieron posible la misión.Estas evaluaciones iniciales son fundamentales, ya que servirán para preparar las bases de Artemis III, programada para el próximo año, y que dejará de ser un alunizaje para centrarse en probar sistemas y operaciones en órbita terrestre. Mientras tanto, el regreso a la superficie lunar se traslada a Artemis IV y Artemis V en 2028.Las primeras conclusiones oficiales de la NASA sobre la misión Artemis IIUno de los momentos que más preocupaban era el regreso a la Tierra debido a las extremas temperaturas que Orion tenía que soportar. Las primeras inspecciones del escudo térmico muestran que «funcionó según lo previsto, sin que se detectaran anomalías», explican desde la NASA. De hecho, perdió mucho menos material que en Artemis I, la misión realizada en 2022, lo que significa que los cambios introducidos después de aquel vuelo parecen haber funcionado. Orion aterrizó el 10 de abril y cayó a solo 4,7 kilómetros de su punto de aterrizaje previsto. Según la NASA, «estuvo dentro de los 1,6 kilómetros por hora de las predicciones».El cohete SLS (Space Launch System), vehículo que impulsa las misiones Artemis, también tuvo un buen rendimiento. En la evaluación preliminar se indica que el cohete llevó con precisión a Orion hacia el lugar deseado en el espacio. Cuando se apagó el motor principal, al detenerse los motores de combustible RS-25 de la etapa central, la nave ya viajaba a más de 18.000 millas por hora, la velocidad necesaria para «dirigirse con precisión hacia su ubicación prevista».Los resultados en tierra también han sido positivos, ya que el lanzador móvil y la plataforma de lanzamiento sufrieron daños mínimos tras el potente encendido del propulsor. Esto tiene especial importancia porque en Artemis I algunas zonas sí que necesitaron más reparaciones, por lo que las mejoras aplicadas antes de este lanzamiento han demostrado ser eficaces. El sistema de inodoro de la cápsula fue la única incidencia técnica a destacar. Poco después del despegue, los astronautas reportaron fallas en la línea de ventilación de orina, que la especialista de misión Christina Koch logró solucionar con la ayuda del personal de tierra.Ahora, los equipos de la NASA continúan con la revisión de los datos para estudiar lo ocurrido y evitar que vuelva a repetirse, además de continuar preparando el hardware y los equipos para lanzar y llevar a cabo la misión Artemis III en 2027, antes de las misiones posteriores a la superficie de la Luna que comenzarán en 2028.

Google vuelve a rediseñar los iconos de sus aplicaciones con la intención de que los usuarios puedan reconocer cada servicio mucho más rápido. Hace cuatro años fue cuando se realizó el último cambio y fue criticado porque casi todas las apps compartían los mismos cuatro colores y unas formas demasiado parecidas. Por ejemplo, era fácil confundir Gmail con Drive, Meet o Calendar.Por ello, según informan desde 9to5google, desde la compañía de Mountain View están llevando a cabo unos iconos más simples, más redondeados y con colores dominantes. También introduce el degradado que ya había aparecido en Gemini, Maps o la propia «G» de Google.Lo más destacable es que Google deja de obligar a todos los iconos a usar siempre rojo, azul, verde y amarillo a la vez. Esto permite que cada aplicación gane más personalidad y pierde fondos o marcos blancos que antes hacían que todo se viera demasiado uniforme. Con esto pretenden que sea más fácil de leer con un solo vistazo en el móvil o en el navegador.Así cambian los iconos de GoogleDrive: estrena un triángulo más redondeado y elimina el rojoDocs: mantiene la clásica hoja azul, pero Sheets y Slides pasan a ser horizontales para recordar mejor a una tabla y a una presentación.Gmail: mantiene su forma de ‘M’, pero es más suave y con el rojo como protagonista.Calendar: recupera el azul clásico con un aspecto inspirado en versiones antiguas.Meet: cambia con una cámara amarilla mucho más visible y Chat apuesta por una burbuja verde sencilla.También se renuevan Tareas, Keep, Voice, Formularios y Sites, con símbolos más grandes y menos adornos.Google todavía no ha dado una fecha oficial sobre cuándo llegarán todas las novedades, pero el despliegue será progresivo. Con estos cambios, los iconos se diferencian mucho más entre sí y parece que pondrá fin a las quejas de los usuarios.

Imagina que existe un súper cerebro capaz de revisar y analizar todos los principales sistemas operativos y navegadores web que existe en el ecosistema tech y encontrar en ellos vulnerabilidades de alta gravedad. Es decir: una herramienta que identifica peligros en casi cualquier rincón digital.Eso es precisamente lo que Anthropic asegura haber conseguido con Claude Mythos Preview, un modelo de inteligencia artificial de propósito general aún no publicado.“Los modelos de IA han alcanzado un nivel de capacidad de programación que les permite superar a todos, excepto a los humanos más expertos, en la detección y explotación de vulnerabilidades de software. Mythos Preview ya ha detectado miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluyendo algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web”, explica Anthropic en su web.La preocupación de la compañía tiene que ver con el alcance que estas tecnologías de vanguardia pueden tener: “Dado el ritmo de avance de la IA, no pasará mucho tiempo antes de que estas capacidades se extiendan, posiblemente más allá de los actores comprometidos con su implementación segura. Las consecuencias —para la economía, la seguridad pública y la seguridad nacional— podrían ser graves”. Es decir: en malas manos, un modelo de inteligencia artificial como Claude Mythos sería una ciberarma mortal.Con el fin de contener, al menos de momento, el fin del mundo, Anthropic presentó el Proyecto Glasswing, “una iniciativa para proteger el software más crítico del mundo en la era de la IA”. “Nos asociamos con las organizaciones responsables de la infraestructura de la que dependen miles de millones de personas y brindamos a sus defensores una ventaja inicial con nuestro nuevo modelo de vanguardia, Claude Mythos Preview”, señala la compañía de Dario Amodei.Concretamente, el Proyecto Glasswing reúne a Amazon Web Services, Anthropic, Apple, Broadcom, Cisco, CrowdStrike, Google, JPMorgan Chase, la Fundación Linux, Microsoft, NVIDIA y Palo Alto Networks como socios de lanzamiento. Prácticamente todas las Big Tech unidas en una misma lucha.Todo esto, ¿qué significa?Anthropic lo explica bien: “El software del que todos dependemos a diario —responsable del funcionamiento de los sistemas bancarios, el almacenamiento de historiales médicos, la interconexión de redes logísticas, el mantenimiento de las redes eléctricas y mucho más— siempre ha contenido errores. Muchos son menores, pero algunos son fallos de seguridad graves que, de descubrirse, podrían permitir a los ciberdelincuentes secuestrar sistemas, interrumpir operaciones o robar datos”.La compañía incluso se atreve a dar una cifra del daño económico global que supone el cibercrimen, valorándolo en toro a los 500.000 millones de dólares anuales.“Muchos fallos en el software pasan desapercibidas durante años porque su detección y explotación requerían conocimientos especializados de un número reducido de expertos en seguridad. Con los modelos de IA de última generación, el coste, el esfuerzo y el nivel de experiencia necesarios para encontrar y explotar vulnerabilidades de software se han reducido drásticamente”, destacan desde Anthropic. Claude Mythos Preview ha detectado vulnerabilidades que habían sobrevivido, en algunos casos, “a décadas de revisión humana y millones de pruebas de seguridad automatizadas”.Si una tecnología como esta se usara con mala intención, esos mismos fallos que detecta, en lugar de corregirse, se podrían aprovechar. Es decir: “Sin las salvaguardias necesarias, estas potentes capacidades cibernéticas podrían utilizarse para explotar los numerosos defectos existentes en el software más importante del mundo”.Por este motivo, Anthropic mantiene un acceso reducido a Mythos, compartiendo el modelo, además de con los socios fundadores, con un grupo de unas 40 organizaciones “que desarrollan o mantienen infraestructura de software crítica”. Esta cautela ha sido valorada positivamente por muchos expertos, pero al mismo tiempo han señalado la falta de coordinación internacional para gestionar una tecnología con implicaciones potencialmente globales.Porque Claude Mythos puede convertirse en una especie de ‘IA experta en ciberseguridad’, capaz de analizar sistemas complejos y encontrar vulnerabilidades antes de que lo hagan los atacantes. Y, al menos en algunos casos, parece que lo está consiguiendo: la propia organización detrás de Mozilla Firefox ha reconocido que, gracias al uso de este modelo, ha sido capaz de detectar cientos de vulnerabilidades —algunas de ellas inéditas y otras variaciones de fallos existentes— que habían pasado desapercibidas para sus equipos humanos.Confiar en lo que Anthropic aseguraEl problema es que el potencial de Mythos no está al alcance de cualquiera. La compañía ha dejado claro que no tiene un calendario definido para abrir el acceso al modelo y que, por ahora, su despliegue seguirá siendo muy limitado. De hecho, asegura haber recibido peticiones constantes de gobiernos, empresas y organizaciones interesadas en utilizarlo, pero advierte de que no todos cuentan con la experiencia necesaria para manejar una herramienta de este calibre sin riesgos.Según distintas fuentes, la Comisión Europea se ha reunido en varias ocasiones con Anthropic desde el lanzamiento de Mythos, pero todavía no ha logrado acceder al modelo. El motivo: la falta de acuerdo sobre cómo compartir una tecnología tan sensible sin comprometer su seguridad.En paralelo, el temor se ha extendido a otros ámbitos. Algunos ministros de finanzas, banqueros centrales y responsables del sistema financiero han expresado su inquietud por el impacto que una herramienta así podría tener en infraestructuras críticas. La preocupación no es menor: si una IA es capaz de encontrar fallos con rapidez y precisión, también podría acelerar —y escalar— ataques contra sistemas clave para la economía global.Sin embargo, es un acto de fe ciega, ya que todavía no hay suficiente información independiente para evaluar su verdadero poder. Las capacidades que describe Anthropic son, sobre el papel, extraordinarias. Pero sin acceso al modelo, resulta difícil verificar hasta qué punto esas afirmaciones reflejan un salto real o forman parte del relato.De hecho, algunas voces críticas ya han empezado a poner ese discurso en cuestión, argumentando que en algunos casos los resultados pueden estar influidos por cómo se han diseñado las pruebas o por el contexto en el que se han evaluado. También hay quien apunta a una estrategia conocida en la industria tecnológica: generar FUD (miedo, incertidumbre y duda) para reforzar la percepción de que se está ante una tecnología excepcional.Tenga el resultado final que tenga, conviene no perder la perspectiva. Organismos como el Centro Nacional de Seguridad Cibernética insisten en que, más allá de estos avances, la mayoría de los ataques actuales siguen aprovechando fallos básicos: contraseñas débiles, sistemas sin actualizar o errores de configuración.Es decir, incluso en un escenario donde la IA gana protagonismo, la ciberseguridad sigue estando marcada en gran medida por prácticas fundamentales que dependen principalmente de la atención que pongamos el común de los mortales en proteger nuestros datos.

Los colores del iPhone 18 apuntan a ser muy distintos de los tonos del iPhone 17. Los últimos rumores revelan que los próximos móviles de la manzana mordida podrían tener un acabado en rojo y abandonar el clásico color negro para apostar por diseños que se alejan de lo tradicional, además, para corroborar este rumor, el famoso filtrador Digital Chat Station ha revelado en la red social Weibo una nueva fotografía en la que aparecen varias tapas para el módulo de cámaras del iPhone 18 Pro.Para sorpresa de muchos fans de Apple, la imagen da a conocer que ni el rojo ni el negro serán los próximos colores de los iPhone 18 Pro, porque, en su lugar, el azul claro, el cereza oscuro, el gris oscuro y el plateado se encargarán de cubrir la parte trasera.Con estos nuevos tonos, la compañía de Cupertino se despide del naranja cósmico y el azul oscuro que llegaron con los iPhone 17, dando paso únicamente al gris oscuro porque el resto de tonos llegan como novedad. No obstante, si bien es cierto que la llegada de estos colores podría marcar un antes y un después en la estética del teléfono de Apple, los tonos todavía no son oficiales porque las tapas de la fotografía son accesorios que están desarrollando algunos fabricantes.Además, el diario MacRumors añade que «los cuatro colores aún están en desarrollo» y que «Apple todavía tiene tiempo para realizar cambios». Se espera que los modelos iPhone 18 Pro y Pro Max se presenten en la keynote de septiembre junto con el primer iPhone plegable, disponible probablemente en plateado, blanco e índigo.Qué podemos esperar de los próximos iPhone 18Las filtraciones apuntan que el iPhone 18 podría incorporar sensores multiespectrales en las cámaras para mejorar la calidad fotográfica, de esta manera, las lentes podrían ver detalles que el ojo humano no percibe. Además, en relación a los modelos Pro, se espera que el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max incorporen chips A20 Pro, fabricados con el último proceso de 2 nm de TSMC, y el módem C2 de Apple.Respecto al resto de sus características, es posible que el iPhone 18 tenga una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 2 Air un pantalla LTPO de 6,5 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 18 Pro una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz y el iPhone 18 Pro Max una pantalla LTPO de 6,9 pulgadas con 120 Hz. Acorde al precio, la familia del iPhone 18 mantendría precios similares en la mayoría de los mercados, por lo tanto, el iPhone 18 partiría de los 959 euros, el iPhone 18 Pro de los 1.319 euros y el iPhone 18 Pro Max de los 1.469 euros.

El Rey Carlos III protagonizó este martes un momento de humor durante la cena de Estado en la Casa Blanca a expensas del presidente de Estados Unidos. En el momento del brindis, el monarca se refirió a los comentarios de Trump contra sus aliados europeos … hace pocos meses, a los que acusó de aprovecharse gratuitamente de la defensa desde la Segunda Guerra Mundial.
«Recientemente comentó, señor presidente, que si no fuera por Estados Unidos, los países europeos hablarían alemán. Me atrevo a decir que, si no fuera por nosotros, ustedes hablarían francés», bromeó Carlos.

El Rey se refería a los conflictos que tuvieron los entonces poderes coloniales, Francia y Gran Bretaña, por el control de América del Norte antes de la independencia de Estados Unidos.

Noticia relacionada

En la Casa Blanca

David Alandete

Durante la cumbre de Davos en enero, Trump había dicho que sin el apoyo de su país, en Europa «hablarían alemán y algo de japonés». Pero el comentario del Rey reflejó el tono cordial mientras él y Trump estrechaban lazos en torno a la «relación especial» entre Londres y Washington, a pesar de las tensiones por la guerra en Irán.

Bromas sobre la remodelación del ala este

No fue la única broma que hizo el Rey, también apuntó a los «reajustes» en el ala este de la Casa Blanca que el antiguo magnate inmobiliario ordenó demoler para construir un gigante salón de bailes que costará 400 millones de dólares.
«Lamento decir que nosotros, los británicos, por supuesto, hicimos nuestro propio intento de remodelación inmobiliaria de la Casa Blanca en 1814», dijo, cuando soldados británicos incendiaron el edificio.
También dijo que la cena era «una mejora muy considerable con respecto al Motín del Té de Boston», cuando colonos arrojaron cargamentos gravados de té británico al mar en 1773.
Trump, un ávido aficionado a la Monarquía británica, reservó la mayoría de su humor para objetivos nacionales. «Quiero felicitar a Carlos por su fantástico discurso hoy en el Congreso», dijo Trump. «Logró que los demócratas se pusieran de pie: yo nunca lo he logrado».
Carlos le entregó al presidente la campana del submarino británico HMS Trump, usado en 1944 durante la Segunda Guerra Mundial. «Que sea un testimonio de la historia compartida y brillante futuro de nuestras naciones», dijo Carlos en medio de aplausos, y como parte de su estrategia para suavizar la relación entre los dos países en medio de los choques de Trump con el primer ministro británico, Keir Starmer.

La litografía enmarcada que el Rey Carlos III entregó este martes a Donald Trump en la Casa Blanca, en un importante gesto de cortesía protocolaria, fue una pieza cuidadosamente elegida para condensar casi dos siglos de historia compartida entre el Reino Unido y Estados Unidos. … Era una reproducción exacta de los planos originales de 1879 del Resolute Desk, el célebre escritorio presidencial situado en el Despacho Oval, una de las imágenes más reconocibles del poder político estadounidense y, al mismo tiempo, uno de los grandes símbolos materiales de la relación entre ambos países.
Y es que aunque las visitas de Estado suelen medirse en discursos, fotografías o declaraciones diplomáticas, a menudo los regalos explican mejor la naturaleza de una relación bilateral. Cada objeto se elige para transmitir continuidad, reconciliación o respeto institucional, y en esta visita oficial, ese intercambio adquirió una densidad simbólica especialmente notable.

Carlos III y la Reina Camila llevaron referencias históricas precisas. Del otro lado, el presidente Donald Trump y la primera dama Melania Trump respondieron también con obsequios sobre la memoria política y la tradición compartida.

Noticia relacionada

David Alandete

El regalo principal del monarca británico fue el facsímil enmarcado de los diseños originales del Resolute Desk, conservados en el National Maritime Museum de Greenwich. El escritorio fue construido con la madera del HMS Resolute, un buque de la Royal Navy utilizado en expediciones árticas en el siglo XIX y atrapado en el hielo durante una de aquellas misiones.
Estados Unidos recuperó el navío, lo restauró y lo devolvió a Reino Unido en 1856 como gesto de buena voluntad hacia la reina Victoria. Cuando el barco fue retirado del servicio en 1879, parte de su madera se utilizó para fabricar tres escritorios. Uno de ellos fue regalado por la monarca al presidente Rutherford B. Hayes en 1880 y terminó convirtiéndose en el célebre escritorio presidencial.
Trump respondió con otro objeto construido sobre la misma lógica histórica, un facsímil personalizado de una carta escrita por John Adams a John Jay en 1785. En ella, Adams describía su audiencia con Jorge III en el palacio de St. James, cuando fue recibido como el primer embajador de Estados Unidos ante Gran Bretaña.
La escena tenía una enorme carga política. El antiguo súbdito rebelde compareció ante el rey como representante oficial de una nueva república independiente. Adams relató que prometió trabajar para restaurar la amistad entre ambas naciones y Jorge III respondió que, aunque había sido «el último en consentir la separación», sería el primero en corresponder a la amistad estadounidense.
La elección de esa carta devolvía el mensaje al mismo terreno simbólico de la reconciliación entre antiguos adversarios convertidos con el tiempo en socios políticos y diplomáticos. El escritorio y la carta contaron así, desde ángulos distintos, la misma historia.

Donald y Melania Trump ofrecieron un té en la Casa Blanca a sus invitados, el Rey Carlos III y la Reina Camila.

(REUTERS)

También el intercambio entre la Reina Camila y Melania Trump se movió en ese registro, aunque desde una escala más personal. Camila regaló a la primera dama un broche de Fiona Rae, diseñadora británica especializada en esmalte y una de las primeras empresarias en recibir una Royal Warrant concedida por Carlos III en 2024, distinción reservada a proveedores de la Casa Real.
Melania Trump respondió con seis cucharillas Tiffany’s English King Sterling Silver y un tarro de miel de la Casa Blanca. Las cucharillas remiten a los diseños «King», populares en Inglaterra y Estados Unidos a finales del siglo XIX, y cada una fue grabada con el cifrado personal de la reina Camila.
El detalle más llamativo fue, sin embargo, la miel. El regalo alude directamente a la conocida afición de la Reina por la apicultura y, según fuentes del Palacio de Buckingham, «refleja una apreciación compartida por la sostenibilidad, la artesanía y el mundo natural».

Los demócratas del Senado de Estados Unidos han fracasado este martes en un nuevo intento de limitar la autoridad del presidente, Donald Trump, para usar la fuerza militar sobre Cuba.Con una votación de 47 votos a favor y 51 en contra, la iniciativa para controlar las posibles acciones de fuerza sobre La Habana ordenadas desde el ejecutivo, fue frenada por los republicanos quienes votaron en bloque.Sin embargo, los republicanos Susan Collins, de Maine, y Rand Paul, de Kentucky, se unieron a la iniciativa demócrata en la votación acontecida esta tarde.El intento fallido sobre Cuba se une a una serie de fallos en el Senado para controlar las acciones militares de Trump como las cinco votaciones para que el mandatario no pueda ordenar más ataques sobre Irán o intentos por frenar al republicano previo a la captura de Nicolás Maduro en Venezuela.Antes de la votación, el senador demócrata Chuck Schumer dijo que «los republicanos deben adelantarse a la inminente catástrofe en Cuba antes de que empeore aún más, como debieron haber hecho con la guerra de Trump en Irán».Por su parte, los republicanos rechazaron las acusaciones de una intención del presidente de utilizar la fuerza contra Cuba y acusaron a los demócratas de ignorar las acusaciones de violaciones de derechos humanos que han sido presentadas contra el Gobierno de Miguel Díaz-Canel.Desde enero, la Administración Trump ha intensificado la presión sobre La Habana con un bloqueo petrolero y el presidente ha sugerido en diversas ocasiones la necesidad de un cambio de régimen en la isla.

Ucrania e Israel son «países amigos». Aunque es una amistad complicada. Benjamin Netanyahu pidió ayuda a Kiev en marzo para contrarrestar los shahed de Teherán. Una solicitud de asistencia que se formuló años después de que al menos dos barcos cargados con cereales desde territorios … ucranianos ocupados arribasen al país hebreo. Por la misma época, en 2023, el primer ministro israelí explicó que su negativa a enviar armamento avanzado a Ucrania se debía al temor de que llegara a manos de Irán. Pero, al final, lo que sí acabó en Israel fue el grano ucraniano robado por Rusia. Un comercio ilegal de cereales que alimenta la maquinaria bélica de Moscú, uno de los principales aliados de los ayatolás que Israel se conjura para eliminar.
El 27 de abril, en la bahía de Haifa, el Panormitis, un buque con bandera panameña operado por una compañía griega, todavía esperaba permiso para poder atracar. Según la periodista ucraniana Kateryna Yaresko, del proyecto de investigación SeaKrime, este navío carga más de 6.200 toneladas de trigo y 19.000 de cebada procedentes de Ucrania. Los cereales llegaron a las bodegas del Panormitis tras varios trasbordos antes de partir del puerto ruso de Kavkaz, en la región de Krasnodar.

Antes del Panormitis, otro granelero ruso, el Abinsk, descargó también en Haifa unas 44.000 toneladas de cereales ucranianos expoliados a mediados de abril. Las autoridades de Kiev afirman haber contactado con la parte israelí el 23 de marzo para avisar de la procedencia ilícita de la carga que, de todas formas, terminó fluyendo al mercado.

Noticia relacionada

Miriam González

El titular de Exteriores de Ucrania, Andrii Sybiha, convocó al embajador de Israel el lunes, advirtiendo que la inacción de Tel Aviv supone un perjuicio para sus relaciones bilaterales. «Es difícil entender la falta de respuesta adecuada de Israel a la legítima solicitud de Ucrania respecto al buque anterior que entregó mercancías robadas a Haifa», señaló Sybiha. Su homólogo en Tel Aviv, Gideon Sa’ar, respondió: «Las relaciones diplomáticas, especialmente entre naciones amigas, no se manejan en Twitter ni en los medios de comunicación». Y agregó que estas «acusaciones no constituyen pruebas».

Responsabilidad legal

Tras el rifirrafe en redes sociales entre los ministros de Exteriores de Ucrania e Israel, el presidente Zelenski emitió este martes un mensaje dirigido al estado hebreo. «Comprar artículos robados en cualquier país normal es un acto que conlleva responsabilidad legal», denuncia el líder ucraniano. «Las autoridades israelíes no podían desconocer qué barcos y con qué carga llegaron a los puertos del país», añade.
El reproche de Kiev llega tras la publicación de un amplio reportaje del medio israelí Haaretz. La investigación revela los mecanismos ilegales y el esquema seguido por Rusia para esquivar sanciones y comercializar con el grano robado. Según los datos obtenidos por ese diario, además de los dos navíos de 2023, hay otros siete sospechosos de transportar alimentos ucranianos hasta Israel desde las regiones ucranianas ocupadas; Haaretz dispone de 30 documentos que confirmarían los envíos de cereales robados. En 2026 se han descargado hasta cuatro cargamentos y dos compradores israelíes han confirmado el comercio.
Zelenski afea que el mecanismo ruso para beneficiarse del grano robado en Ucrania «viola las leyes del propio Estado de Israel». El mandatario del país invadido ha advertido que se está «preparando un paquete de sanciones adecuado que abarcará tanto a quienes transportan directamente este grano como a las personas físicas y jurídicas que intenten sacar provecho de este plan delictivo». Para ello habrá una estrecha coordinación con la Unión Europea.
El portavoz de Exteriores de la UE, Anouar El Anouni, declaró que Bruselas «condena todas las acciones que ayudan a financiar la guerra ilegal de Rusia» y destacó que la UE podría extender sanciones a personas y entidades de terceros países si fuera necesario.
El Gobierno ucraniano estima que desde 2022, el saqueo ruso del campo ucraniano asciende a unos 15 millones de toneladas de grano. Casi un 20% de la vasta y rica tierra agrícola del país en guerra está bajo ocupación rusa. Según informó el ministerio ruso de Agricultura en 2025, las cuatro regiones ocupadas aportaron alrededor del 3% de la producción total de grano de Rusia el año anterior. Y parte de ese expolio se habría ejecutado también a través de los puertos de Israel, a tenor de las informaciones publicadas en estos días.
Zelenski pide a las autoridades de Israel «respeto» hacia Ucrania. «Estamos trabajando genuinamente para mejorar la seguridad, particularmente en la región de Oriente Próximo», apunta el líder ucraniano. Recordando que, tras el inicio de la guerra de Israel y Estados Unidos, Kiev se presentó voluntario para socorrer a los países afectados por los drones y misiles de Irán. El conflicto en el Golfo propició una gira diplomática que llevó al mandatario de Ucrania a recorrer países vecinos de Israel, incluso hasta Damasco, pero sin pasar, hasta el momento, por Tel Aviv.

El regulador de los medios en EE.UU. ha iniciado este martes la revisión adelantada de las licencias de la cadena ABC. Ocurre un día después de que el presidente de EE.UU. y su esposa, Donald y Melania Trump, exigieran el despido de uno … de sus presentadores, Jimmy Kimmel, por un chiste sobre la primera dama.
La decisión es de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, en sus siglas en inglés), donde Trump colocó al frente a un aliado acérrimo, Brendan Carr, nada más regresar a la Casa Blanca.

Las licencias de televisión que tiene Disney -el gigante del entretenimiento que es propietario de ABC- tenían que ser renovadas entre 2028 y 2031. La FCC ha defendido que la revisión antes de tiempo tiene que ver con una investigación iniciada la primavera pasada contra la cadena estadounidense por discriminación. Estas alegaciones están dentro de la cruzada de la Administración Trump contra las políticas de DEI -diversidad, equidad, igualdad-, que sostiene que son discriminatorias y que la cadena, como tantas compañías e instituciones en EE.UU. en los últimos años, había incorporado en los últimos años.

Noticia relacionada

Carlota Pérez

Pero es difícil separar el inicio de la investigación de la última polémica que afecta a Kimmel, uno de los presentadores de ABC, por sus críticas a la Administración Trump.
Melania Trump exigió este lunes que ABC tomara medidas contra Kimmel por un chiste que hizo sobre ella la semana pasada. En su programa del pasado jueves, el cómico dijo que la primera dama tiene el «resplandor de una viuda en espera», un juego de palabras en referencia al llamado «resplandor de una embarazada», la apariencia de una madre cuando está cerca de dar a luz.
Fue un chiste que dos días tomó un tono macabro, como todo el mundo sabe. El sábado por la noche, un hombre trató de matar al presidente de EE.UU. y a los miembros de su Gobierno en la cena de corresponsales en el hotel Hilton.
«Su monólogo sobre mi familia no es comedia, sus palabras son corrosivas y profundizan la enfermedad política que hay en EE.UU.», condenó Melania este lunes en un mensaje en redes sociales, en una de las escasas apariciones de la primera dama en la opinión pública.
«La gente como Kimmel no debería tener la oportunidad de entrar cada noche en nuestras casas para diseminar odio», prosiguió en su mensaje Melania, que apuntó a la cabeza de Kimmel. «Ya basta. Es hora de que ABC tome una posición. Cuántas veces va a permitir el liderazgo de ABC ese comportamiento atroz de Kimmel, a expensas de nuestra comunidad».
Horas después, el propio presidente de EE.UU. exigió directamente a la cadena que expulsara a Kimmel, algo que ABC no ha hecho por el momento.
Al día siguiente, se conoció la decisión de la FCC. El regulador ha defendido que fue una «coincidencia» que ocurra tras las exigencias de Trump y su esposa.
Es muy poco habitual que la FCC inicie la revisión de las licencias de forma adelantada. Y todavía es más raro que retire la licencia a una cadena. La última vez ocurrió en 1969, cuando una emisora de Misisipi defendió en su programación la segregación racial.
Kimmel defendió lo obvio: que su chiste ocurrió dos días antes del incidente en el Hilton, algo que no podía prever. «En ninguna interpretación posible se puede entender como un llamamiento a un asesinato y lo saben», defendió frente a la avalancha de críticas contra sus palabras desde todos los sectores conservadores. «He sido muy activo durante años hablando contra la violencia armada, en especial», agregó.
Otra cuestión es si el chiste era apropiado, si una broma sobre la posible viudedad de la primera dama se puede separar del infausto contexto de Trump: sobrevivió de milagro a un intento de asesinato en el verano de 2024 durante un mitin y tampoco estuvo lejos de perder la vida en otro atentado, tres meses después, mientras jugaba a golf. Y en medio de una creciente polarización y violencia política en EE.UU., donde se ha disparado el número de ataques y amenazas contra representantes de instituciones, desde políticos a jueces.
En el caso de Kimmel, quizá el crítico más ácido de Trump en la noche televisiva de EE.UU., llueve sobre mojado: el año pasado, ABC suspendió su programa -un tradicional ‘late night’, el formato nocturno de comedia y entrevistas- por un comentario de Kimmel sobre Charlie Kirk, el activista conservador que murió asesinado durante una conferencia en un campus universitario. Ocurrió en medio de presiones de la Administración Trump, de críticas del regulador y socios corporativos de la cadena. La suspensión duró un mes y, poco después, ABC extendió el contrato de Kimmel hasta mayo del año que viene.

Trump sobrevivió este fin de semana a su tercer intento de atentado, un episodio que vuelve a colocar la violencia política en el centro de la campaña de mitad de mandato y que puede alterar, al menos temporalmente, el clima adverso que afrontan el presidente … y su Partido Republicano. Ya ocurrió en 2024, cuando el atentado de Butler reforzó entre sus votantes la imagen de un candidato perseguido y dispuesto a seguir adelante pese al riesgo físico.
Ahora, la Casa Blanca y el entorno político de Trump tratan de subrayar ese mismo mensaje: el presidente como figura bajo amenaza constante, sometido a sacrificios personales y a un nivel de exposición que sus aliados presentan como prueba de determinación. El episodio se suma a un contexto más amplio de amenazas contra Trump, incluidas las advertencias previas sobre planes iraníes para asesinarlo, que han pesado en la seguridad del presidente y en el relato político de su entorno.

El propio Trump ha insistido en las últimas horas en que su trabajo es «duro, de riesgo», una frase que encaja en esa construcción de un presidente bajo presión permanente, obligado a tomar decisiones de guerra, economía y seguridad mientras vive rodeado de riesgos personales. Para sus aliados, esa dureza no es solo política: es física, visible y acumulada, tras todos estos intentos. Para sus críticos, en cambio, el presidente utiliza cada episodio de amenaza para reforzar una narrativa de victimización y blindar a su base en un momento de desgaste.

Noticia relacionada

David Alandete

En las redes y en determinados espacios de opinión han circulado también teorías conspirativas que sostienen, sin pruebas, que Trump exagera o instrumentaliza estos episodios para mejorar su popularidad, presentarse como víctima y desplazar el debate de los problemas económicos. Esas teorías forman ya parte del ecosistema de polarización que acompaña cada crisis de seguridad en torno al presidente: para unos, cualquier ataque confirma que Trump es objetivo de una campaña de odio; para otros, cualquier reacción de la Casa Blanca es sospechosa de cálculo político.
El efecto electoral no está garantizado ni tiene por qué sostenerse hasta noviembre, pero sí introduce un factor emocional de alto voltaje en una campaña dominada hasta ahora por la economía, la gasolina, la guerra de Irán y el desgaste presidencial. Para los republicanos, el atentado permite reactivar una narrativa de resistencia y movilización. Para los demócratas, el riesgo es que el debate se desplace de los costes de la vida y la gestión del Gobierno hacia la seguridad, la polarización y la violencia política.
A seis meses de las elecciones legislativas de mitad de mandato, el Partido Republicano afronta un clima político cada vez más difícil, marcado por la caída de la popularidad de Trump, la subida drástica del precio de la gasolina, el desgaste por la guerra de Irán y una creciente preocupación entre los estrategas del partido por la posibilidad de perder la Cámara de Representantes e incluso ver en riesgo el control del Senado.
La media de sondeos situaba el 25 de abril la aprobación de Trump en el 39% y su desaprobación en el 58%, una caída que coincide con una pérdida de confianza de los votantes en la capacidad del presidente para corregir la situación económica, especialmente en asuntos cotidianos como la inflación, el coste de vida y el precio de la energía.

La media de sondeos sitúa la aprobación de Trump en el 39% y su desaprobación en el 58%

La Cámara de Representantes aparece ahora como el objetivo más probable de los demócratas, mientras que el Senado, que hace unos meses parecía más seguro para los republicanos, empieza a considerarse en disputa por el crecimiento de la recaudación demócrata y por el desgaste político acumulado por la Casa Blanca.

Clima adverso para el presidente

Una de las señales más visibles del cambio de clima es que, según un sondeo de Fox News, los votantes confían más en los demócratas que en los republicanos en economía por primera vez en 16 años, mientras solo el 34% aprueba la gestión económica de Trump y el 66% la desaprueba.
El principal grupo de recaudación de fondos vinculado a los demócratas de la Cámara ya ha reservado 272 millones de dólares (232 millones de euros) en anuncios para el otoño en distritos disputados, con cerca del 80% de ese gasto dirigido contra escaños republicanos. Por su parte, el principal grupo republicano ha reservado 153 millones de dólares (130 millones de euros) y repartirá su inversión entre defensa y ofensiva.
Cook Political Report sitúa 217 escaños de la Cámara como favorables a los demócratas, a solo uno de los 218 necesarios para la mayoría. En una encuesta sobre los 36 distritos más decisivos para el control de la Cámara, los candidatos demócratas aventajan de media a los republicanos por 50% a 44%, pese a que Trump ganó esos mismos distritos por dos puntos en 2024.
La preocupación republicana también se refleja en las retiradas, las bajas: 37 diputados republicanos han decidido no presentarse a la reelección en 2026, la cifra más alta en casi un siglo según los datos recopilados desde 1930, aunque la mayoría de esos escaños se encuentran en distritos seguros para el partido.

La estrategia de Trump, en liza

El equipo político de Trump intenta mantener el control de la situación y la semana pasada reunió a sus principales responsables en el Hotel Waldorf Astoria de Washington, donde Susie Wiles, jefa de gabinete de la Casa Blanca, pidió a los asistentes que no hicieran caso a los pronósticos negativos y recordó que los rivales han subestimado antes al presidente.

Teorías conspirativas
El atentado contra Trump no terminó cuando el Servicio Secreto sacó al presidente del salón del Hilton. Continuó, casi al instante, en las redes sociales, donde el tiroteo empezó a transformarse en una conspiración antes incluso de que muchos asistentes hubieran logrado abandonar el edificio. Se dijo que todo era un montaje, que Trump buscaba victimizarse, que el episodio servía para reforzar al Partido Republicano antes de las legislativas o para justificar el nuevo salón de baile que quiere construir en la Casa Blanca. Fotografías sacadas de contexto, frases manipuladas y vídeos falsos alimentaron una sospecha que avanzó más rápido que los hechos. Dentro quedaban mesas volcadas, invitados atrapados, teléfonos sin señal y miedo real. Afuera, y en internet, la negación del atentado ya tenía un relato propio.

Los republicanos conservan ventajas importantes: sus principales comités de donantes tienen una ventaja de unos 600 millones de dólares (512 millones de euros) sobre sus rivales demócratas, solo tres congresistas republicanos representan distritos que Trump perdió en 2024 y los demócratas necesitarían ganar al menos tres escaños en estados que Trump ha ganado siempre que se ha presentado para poder conquistar el Senado.
Aun así, algunos socios del presidente expresan frustración por su falta de foco en los asuntos domésticos. Trump había prometido centrar el año electoral en los costes y la economía. Pero buena parte de su atención ha seguido puesta en el exterior, primero en Venezuela y ahora en Irán, además de en proyectos personales como el nuevo salón de baile de la Casa Blanca o un arco triunfal en Washington.

La dependencia de Irán del petróleo llega a representar casi el 20% de su Producto Interior Bruto (PIB). Esa relación aumenta si hablamos del propio Gobierno, donde cerca del 60% de sus ingresos provienen directamente del petróleo. Una dependencia que, desde que comenzara la guerra … entre Israel y Estados Unidos contra Teherán y se cerrara el estrecho de Ormuz, ha afectado al régimen, con consecuencias económicas y, quién sabe si en el futuro, también políticas para el impredecible país persa.
Desde principios del siglo pasado, el país se ha consolidado como una potencia energética, con algunas de las mayores reservas de crudo del mundo. Hoy posee alrededor del 9% de las reservas globales, lo que lo sitúa entre los principales actores del mercado internacional. Además, cerca del 80% de las exportaciones están vinculadas al petróleo y sus derivados. Antes de la guerra, Irán producía entre 3,1 y 3,5 millones de barriles, llegando incluso a los 4 millones diarios, según datos de la OPEP. Desde febrero, ese número se ha reducido a la mitad, con proyecciones que hablan de 1,2 millones.

Todas estas cifras son necesarias para situarnos en cómo está afectando la guerra y el bloqueo del estrecho de Ormuz al país. Y una pregunta surge con fuerza: ¿qué está haciendo Irán con esta cantidad de petróleo que sigue produciendo?
Si en gran parte del mundo la falta de petróleo está aumentando los precios y llevando al límite las reservas, en Irán el problema parece venir de todo lo contrario: como el petróleo no se vende y se sigue produciendo, no saben qué hacer con él ni dónde almacenarlo.

Noticia relacionada

LA TERCERA

Héctor Schamis

Almacenes chatarra

Según publica el diario ‘The Wall Street Journal’, Irán se está esforzando en encontrar nuevas formas de almacenar su petróleo, con la esperanza de evitar una paralización de la producción, después de que el bloqueo naval de Estados Unidos esté reteniendo las exportaciones petrolíferas. Uno de los puntos más importantes es la isla de Jark, principal terminal del país, que representa el 90% de sus exportaciones de crudo. «La isla de Jark no es la única instalación de almacenamiento de Irán, y la Compañía Nacional Iraní de Petróleo tiene la facultad de desviar la producción a otros depósitos. Fuera de Jark, la utilización actual de la capacidad no es tan alta», escribe Antoine Halff, analista jefe de Kayrros, una empresa de inteligencia geoespacial centrada en las cadenas de suministro de energía y los riesgos climáticos.
Desde que Estados Unidos restringiera el tráfico marítimo hacia y desde los puertos iraníes, las reservas de crudo de Teherán han aumentado en más de seis millones de barriles desde el 13 de abril, fecha de inicio del bloqueo estadounidense.
Ante la acumulación de petróleo en el país, Irán está reactivando depósitos abandonados, conocidos como «almacenes de chatarra», utilizando contenedores improvisados e intentando transportar crudo por ferrocarril a China. Estas medidas inusuales buscan retrasar una crisis de infraestructura y debilitar la influencia de Washington en el conflicto por el estrecho de Ormuz. Cada barril que no puede salir del país por los canales de exportación habituales tiene que ir a alguna parte: a un tanque, a un barco, a un depósito improvisado o permanecer bajo tierra. Por eso, el régimen iraní busca alternativas para «deshacerse» de ese excedente e intenta mantener la actividad por el Estrecho.
A finales de la semana pasada, Estados Unidos afirmó que su barrera en el mar de Omán ha impedido el paso de casi tres docenas de buques iraníes, evitando que el crudo de la república islámica llegue a sus clientes. Mientras la Administración de Donald Trump intenta recortar los ingresos petroleros, cruciales para Irán, los analistas del mercado ya especulan sobre cuánto tiempo podrá soportar el país esta situación y si, finalmente, tendrá que disminuir la producción de petróleo.
Por su parte, Irán ha intentado en varias ocasiones romper ese bloqueo y, la semana pasada, la Armada de Estados Unidos afirmó haber interceptado al menos dos superpetroleros en el golfo de Omán y el mar Arábigo, lo que obligó a estos y a otros buques a dar la vuelta y dirigirse a un puerto iraní.

Irán sigue exportando

Estos análisis, que hablan de la capacidad limitada de Irán para almacenar petróleo, también señalan que el cierre de los pozos provocaría un fenómeno técnico conocido como «water coning», por el que el agua invade los yacimientos maduros y los daña de forma potencialmente irreversible. «Aunque esta tesis ha circulado ampliamente y se señala como uno de los factores detrás de la estrategia de bloqueo a las exportaciones iraníes impulsada por Donald Trump, es cuestionable. De hecho, las previsiones más alarmistas no se han cumplido por ahora: Irán sigue exportando pequeñas cantidades de crudo y algunos buques han logrado sortear las restricciones, mientras que la capacidad real de almacenamiento del país sigue siendo incierta», explica Will Todman, experto en Oriente Próximo y jefe del gabinete del Departamento de Geopolítica y Política Exterior del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington (CSIS, por sus siglas en inglés).
Para este experto, la presión creciente sobre el sector energético iraní es una de las herramientas en la estrategia estadounidense, que habría optado por «intensificar el bloqueo económico en lugar de recurrir a una confrontación militar directa» y, de esa forma, «aumentar el margen de presión sobre Teherán y forzar concesiones».
Sin embargo, nada de esto parece estar dando resultado, ya que las conversaciones para buscar una solución al bloqueo del Estrecho y el fin de la guerra en la región siguen paralizadas.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/yo-fui-una-nina-que-paso-por-eso-melina-leon-transforma-su-dolor-en-voz-contra-la-violencia/ La cantante puertorriqueña Melina León lleva años alzando su voz a través de iniciativas que promuevan el …

Hoy 28 de abril CCOO y todas las organizaciones sindicales internacionales recordamos y homenajeamos a las personas trabajadoras que se han dejado la vida o la salud en el trabajo, por accidente o enfermedad. Es una fecha fundamental para recordar que el derecho a la salud es inaplazable y que son las empresas las que tienen la responsabilidad permanente de garantizar las condiciones necesarias para que quien acude a trabajar bajo su organización y dirección vuelva a su casa y a su vida social sin ver perjudicada ni su integridad ni su estado de salud.Aunque los accidentes de trabajo mortales y los índices de incidencia se están reduciendo, fundamentalmente porque nuestro modelo de desarrollo se está transformando, no por ello hay que descuidar las exigencias para lograr un entorno de trabajo saludable. Pese al decrecimiento de los daños adjetivados como “profesionales”, el constante aumento de patologías “no traumáticas” y relacionadas con la salud mental sirve como indicador claro de que algo o no se está haciendo o no se está haciendo bien. Es indudable que el lugar en el que pasamos más de 10 horas al día, si sumamos jornada, ida y vuelta al lugar de trabajo, tiene un impacto directo en nuestra salud, también en la mental.Desde CCOO seguimos insistiendo y afirmando que las enfermedades causadas por el trabajo son el principal desafío para la salud y la seguridad de las personas trabajadoras. La OIT estima que la exposición a sustancias peligrosas se cobra la vida de más de 1 millón de personas trabajadoras al año. En España, un 15% de las personas trabajadoras ha reconocido estar expuesto a sustancias químicas siempre o casi siempre.No es admisible que no exista un registro claro y transparente del cómo y el porqué enferman las personas expuestas a químicos, cancerígenos, radiaciones, sensibilizantes, o sustancias inhaladas. Lo que no se conoce, no se evita, ni se previene, pero tampoco se indemniza ni compensa.A 30 años de la entrada en vigor de la ley de prevención de riesgos laborales hemos acordado su actualización para situar el foco en la perspectiva de género, el envejecimiento activo, la digitalización y sus repercusiones, la realidad del cambio climático y su impacto en salud, y los riesgos psicosociales laborales. Aspectos fundamentales que requieren del apoyo de los partidos políticos para sacar adelante este anteproyecto de ley, ampliamente debatido también con las organizaciones empresariales que se han desmarcado del mismo en el último momento.Es necesario actualizar las leyes a los tiempos. Se requiere una nueva visión sobre el entorno psicosocial saludable relacionado con el trabajo. Hay que incidir en la manera en la que el trabajo está diseñado, organizado y gestionado, por quién y cómo. En una época con cada vez más inteligencia artificial, han de ser personas quienes decidan los tiempos de trabajo, los roles y su autonomía, no un algoritmo.Los factores psicosociales laborales no identificados ni controlados tienen un impacto negativo. Son riesgos potenciales que deben evitarse a través de una gestión preventiva que garantice entornos de trabajo seguros y saludables. Y si llegan a producir enfermedades, que se reconozcan como profesionales para actuar preventivamente y compensar adecuadamente.La ley establece, dentro de los principios básicos de la prevención de riesgos laborales, la obligación de adaptar el trabajo a la persona, para evitar prácticas monótonas y repetitivas, pero también para reducir sus efectos en la salud. Para ello se debe planificar la prevención y buscar coherencia en la organización del trabajo y en las relaciones sociales y los factores ambientales.Se deben implantar medios, sobre todo dentro de la actividad preventiva, para hacer seguimiento de la salud y seguridad en toda la organización y en la coordinación con terceros: es decir, un delegado o delegada en prevención. Esta mejora, que se acordó en la modificación de la ley 31/1995 no solo ha facilitado la participación de las personas, sino que ha permitido tener centros de trabajo más seguros. Donde hay sindicalismo hay protección. La 735 muertes de 2025 ó las más de 100 ocurridas en lo que llevamos de 2026 son inaceptables y la mayoría evitables. Hay que apostar decididamente por más recursos públicos para la visita, control e inspección, tanto en las empresas como en los servicios de prevención ajenos. Hay que poner en evidencia que las personas enferman cuando sus entornos son peligrosos, insalubres o tóxicos. El trabajo no puede ser el enemigo invisible que mina nuestra salud. Que ninguna empresa lo olvide.

Endesa inicia un nuevo capítulo en su historia, el más italiano de todos, con el nombramiento de Gianni Vittorio Armani como nuevo consejero delegado de la energética. El consejo de administración de la cotizada ha nombrado al ejecutivo italiano como sustituto de José Bogas, que ha puesto este martes fin a 12 años como primer ejecutivo de la eléctrica, según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En su nueva condición de consejero ejecutivo de Endesa, Armani ha cesado como miembro del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la eléctrica, prosigue el documento.Armani, el nombre elegido finalmente por Enel -principal accionista de Endesa con una participación del 70% en el capital de la compañía- para liderar la eléctrica española durante los próximos años, desempeñaba hasta ahora las funciones de director de Enel Grids e Innovation desde julio de 2023, cargo al que llegó tras ejercer como director de Enel Grids desde ese mismo mes.El directivo transalpino, que ya formaba parte del consejo de administración de Endesa, es ingeniero eléctrico por La Sapienza de Roma y amplió su formación en el ámbito empresarial y financiero con un MBA en el MIT de Boston. A su perfil se suma que, desde diciembre de 2024, preside Elettricità Futura, la asociación de referencia del sector eléctrico italiano, que integra a fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios, y de la que Enel también es miembro.Su trayectoria antes de recalar en Enel incluye el paso por la dirección de Iren SpA, de la que fue consejero delegado y director general desde 2021, al frente de esta empresa multi-utility cotizada en la Bolsa italiana, donde logró cifras históricas en 2022: 1.100 millones de euros de Ebitda y 1.500 millones en inversiones. En 2020 ejerció como director de Estrategia, Regulación y Desarrollo de Negocio en A2A, donde contribuyó al diseño y puesta en marcha del plan industrial 2021-2030. Entre 2015 y 2018 presidió y dirigió Anas SpA, guiando a la compañía hacia su integración en el Grupo Ferrovie dello Stato Italiane.Con anterioridad a 2005, desarrolló su carrera en Grtn -Gestore della Rete Elettrica Nazionale- hasta su fusión con Terna, donde asumió, entre otras responsabilidades, el lanzamiento del mercado IPEX y la coordinación del plan nacional tras el gran apagón. Su formación se completa con experiencia en consultoría estratégica en McKinsey & Company y Telecom Italia.

‘Las viviendas son para vivir, no para especular’. Ese es el principio bajo el que China ha construido durante años un modelo inmobiliario que tiene como objetivo contener los precios y facilitar el acceso a la vivienda. Esto significa que adquirir más de una propiedad por parte de una misma persona no es fácil. Y tampoco es barato.Uno de sus pilares es encarecer el acceso al crédito en función del número de viviendas en propiedad. Comprar el primer piso tiene muchas ventajas. El segundo ya implica condiciones más duras. Y el tercero va aún más allá: los bancos pueden exigir pagar más del 75% del valor por adelantado y aplicar intereses mucho más altos que en el resto de casos.No es un error del sistema. Es justo lo contrario. El Gobierno busca que quienes ya tienen casa no acaparen más, dejando espacio a los que compran por primera vez. Y parece que funciona. China tiene una de las tasas de jóvenes propietarios más altas del mundo, cerca del 70%.¿Y qué pasa con los inversores extranjeros?El acceso a la vivienda también está limitado para ciudadanos extranjeros. La normativa establece que solo se puede adquirir una propiedad, y debe ser para vivir en ella. Nada de alquilarla o usarla como inversión. Además, hay que demostrar que se ha trabajado o estudiado en el país al menos un año y tener permiso de residencia. Y hay otro detalle clave: en China no compras la vivienda como tal, sino el derecho a usarla durante un máximo de 70 años, porque el suelo es del Estado.Ajustes recientes para reactivar el mercadoTras la crisis inmobiliaria de los últimos años, el Gobierno rebajó algunas normas para reactivar el sector. A finales de 2025, anunció medidas como bajar al 25% la entrada mínima para comprar una segunda vivienda. Y no solo eso. También ha facilitado el acceso a quienes no tienen el hukou (el sistema que limita dónde puedes vivir dentro del país), reduciendo los requisitos de cotización o impuestos.Otro cambio fue que algunas ciudades se eliminó la diferenciación entre primera y segunda vivienda en los tipos de interés de los préstamos comerciales. A partir de ahora, estos se fijan en función del perfil del cliente y las condiciones del mercado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/habia-que-ir-un-libro-revive-los-secretos-del-infame-black-angus-en-su-primer-libro/ Durante años, Juan José Díaz acumuló historias sin saber exactamente qué haría con ellas. Apuntes sueltos, recuerdos, …

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/historico-despacito-de-luis-fonsi-y-daddy-yankee-supera-los-9-mil-millones-de-reproducciones/ A casi una década del lanzamiento, del tema “Despacito” de Luis Fonsi junto a Daddy Yankee el …

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha presentado su dimisión como consejero dominical de la compañía de fragancias y maquillaje, Puig Brands, según ha avanzado el diario La Vanguardia y han confirmado a La Información Económica fuentes de mercado. El directivo se incorporó al grupo catalán como miembro del consejo de administración en 2002. Ahora abandona el cargo siete meses antes de que expire su mandato en diciembre de 2026. Las mismas fuentes indican que esta salida atiende a motivos personales, si bien continuará como presidente del consejo de administración de Exea, el family office de la familia Puig, al que Oliu lleva vinculado 34 años a través de diferentes responsabilidades. Tras diferentes cargos de asesor y consejero, no fue hasta 2007 cuando ascendió a la presidencia. Puig anunció la separación de los cargos de presidente y consejero delegado hace un mes, algo habitual en las empresas cotizadas. Hasta ese momento los cargos recaían en Marc Puig, de la familia fundadora, que se mantendrá como presidente ejecutivo, mientras que José Manuel Albesa ejercerá como CEO. Estos puntos han quedado recogidos en el orden del día para la convocatoria de la junta general de accionistas de Puig, prevista para el próximo 29 de mayo. Entre ellos también se contempla el nombramiento de Julie Van Ongevalle como independiente, así como la fijación del número de consejeros. La compañía también contempla la venta de la marca ‘Aromas de Castilla’. Asimismo, la sociedad también propondrá la reelección de Marc Puig Guasch como consejero ejecutivo, junto con la de otros siete consejeros en las categorías de independientes y externos. Entre los nombres figuran Daniel Lalonde, Ángeles García-Poveda Morera, Jordi Constans Fernández u Ioannis Petrides. La multinacional española registró en 2025 un beneficio de 594 millones, un 11,8% más en comparativa interanual. Se da la circunstancia de que Puig se encuentra en plenas negociaciones con Estée Lauder para negociar una posible fusión. De salir adelante la operación se crearía el tercer grupo por tamaño de la industria cosmética, con un valor de mercado cercano a los 35.000 millones. Las ventas alcanzaron los 5.042 millones, un 5,3% más, cifra que se sitúa en la parte alta de las previsiones. Los orígenes de Puig se remontan a hace más de un siglo. Antonio Puig Castelló fundó la compañía en un pequeño taller de Barcelona allá por 1914. El negocio arrancó con la importación de colonias desde Londres, que se ha convertido con el paso del tiempo en una de las multinacionales de la moda y perfumería más relevantes a escala mundial. Su portfolio incluye marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera o Nina Ricci, entre otras. Comercializa sus productos en más de un centenar de países y cuenta con una plantilla de alrededor de 11.000 personas. Su capitalización bursátil supera los 10.000 millones y debutó en el Ibex en mayo de 2024, protagonizando el mayor debut de Europa. En lo que va de año cotiza prácticamente en tablas con un precio de 18,38 euros por título, por debajo de los 24,5 euros en los que arrancó su andadura por los mercados financieros.