Los colores del iPhone 18 apuntan a ser muy distintos de los tonos del iPhone 17. Los últimos rumores revelan que los próximos móviles de la manzana mordida podrían tener un acabado en rojo y abandonar el clásico color negro para apostar por diseños que se alejan de lo tradicional, además, para corroborar este rumor, el famoso filtrador Digital Chat Station ha revelado en la red social Weibo una nueva fotografía en la que aparecen varias tapas para el módulo de cámaras del iPhone 18 Pro.Para sorpresa de muchos fans de Apple, la imagen da a conocer que ni el rojo ni el negro serán los próximos colores de los iPhone 18 Pro, porque, en su lugar, el azul claro, el cereza oscuro, el gris oscuro y el plateado se encargarán de cubrir la parte trasera.Con estos nuevos tonos, la compañía de Cupertino se despide del naranja cósmico y el azul oscuro que llegaron con los iPhone 17, dando paso únicamente al gris oscuro porque el resto de tonos llegan como novedad. No obstante, si bien es cierto que la llegada de estos colores podría marcar un antes y un después en la estética del teléfono de Apple, los tonos todavía no son oficiales porque las tapas de la fotografía son accesorios que están desarrollando algunos fabricantes.Además, el diario MacRumors añade que «los cuatro colores aún están en desarrollo» y que «Apple todavía tiene tiempo para realizar cambios». Se espera que los modelos iPhone 18 Pro y Pro Max se presenten en la keynote de septiembre junto con el primer iPhone plegable, disponible probablemente en plateado, blanco e índigo.Qué podemos esperar de los próximos iPhone 18Las filtraciones apuntan que el iPhone 18 podría incorporar sensores multiespectrales en las cámaras para mejorar la calidad fotográfica, de esta manera, las lentes podrían ver detalles que el ojo humano no percibe. Además, en relación a los modelos Pro, se espera que el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max incorporen chips A20 Pro, fabricados con el último proceso de 2 nm de TSMC, y el módem C2 de Apple.Respecto al resto de sus características, es posible que el iPhone 18 tenga una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 2 Air un pantalla LTPO de 6,5 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 18 Pro una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz y el iPhone 18 Pro Max una pantalla LTPO de 6,9 pulgadas con 120 Hz. Acorde al precio, la familia del iPhone 18 mantendría precios similares en la mayoría de los mercados, por lo tanto, el iPhone 18 partiría de los 959 euros, el iPhone 18 Pro de los 1.319 euros y el iPhone 18 Pro Max de los 1.469 euros.

Dario, Demis, Elon, Mark y Sam. Las cinco figuras más importantes de la IA son tan famosas que basta con sus nombres de pila para identificarlas. Políticos y periodistas están pendientes de cada una de sus palabras. ChatGPT, gestionado por OpenAI de Sam Altman, tiene … más de 900 millones de usuarios semanales. Anthropic, de Dario Amodei, ha desarrollado un modelo de IA tan bueno para hackear que ha causado pánico entre los responsables políticos. Demis Hassabis, director de las iniciativas de IA de Google, ha ganado un premio Nobel por su investigación científica. Elon Musk, que dirige xAI, entre otros negocios, es la persona más rica del mundo. Meta, de Mark Zuckerberg, ha creado la familia de modelos de código abierto más popular de Occidente y está invirtiendo enormes sumas en investigadores de IA en un intento por alcanzar la vanguardia de la tecnología.
En un sentido muy real, estos cinco hombres tienen el destino de la civilización occidental en sus manos. El ejército estadounidense ya utiliza sus herramientas de IA, y algunos de los magnates —Altman y Musk— muestran más entusiasmo por ello que otros —Amodei—. Algunos economistas creen que la IA acabará impulsando el crecimiento económico. Otros dicen que dejará sin trabajo a millones de personas. Muchos temen que pueda acabar con la humanidad por completo. Desde la fisión del átomo, ninguna nueva tecnología había generado tanta angustia.

Resulta inquietante que tan pocos hombres ejerzan un poder tan impresionante, sobre todo hombres tan oportunistas como Altman o tan volátiles como Musk. Sin embargo, no es algo sin precedentes. Los cinco famosos de la IA no son más que el último ejemplo de un fenómeno común en la historia del capitalismo occidental. Hay muchos ejemplos en los que un pequeño grupo de hombres ha impulsado nuevas tecnologías, no necesariamente inventándolas, sino llevándolas a las masas. En el proceso, han acumulado un poder enorme.

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Estas tecnologías han moldeado la forma de vida de todo el mundo: los ferrocarriles ayudaron a la gente a desplazarse más lejos y más rápido que nunca, el petróleo proporcionó la energía para el capitalismo industrial, el acero facilitó la construcción de edificios más altos, los automóviles contribuyeron a crear el consumismo de masas, la banca minorista dio crédito al mundo e Internet acaparó la atención de la humanidad. Todas estas tecnologías hicieron más rico al mundo. También trastocaron las normas sociales.
Podría pensar que los magnates están sobrevalorados, o algo peor. El progreso tecnológico es el resultado de las acciones de millones de personas. Nadie inventó el acero ni desarrolló Internet, por ejemplo. Un puñado de personas acapara los beneficios de estos esfuerzos colectivos. La ira popular hacia los superricos proviene de la creencia de que, en el mejor de los casos, estaban en el lugar adecuado en el momento oportuno y, en el peor, de que se están aprovechándose del resto de la sociedad. «Cada multimillonario es un fracaso de las políticas», reza el eslogan.
Se trata de una conclusión poco generosa. La historia demuestra que, una y otra vez, los magnates han desempeñado un papel decisivo en la difusión de nuevas tecnologías al mercado de masas. Son una condición necesaria para la innovación. Un artículo publicado en 2023 por Shari Eli, de la Universidad de Toronto, y sus colegas concluye que el desarrollo por parte de Ford del Modelo T —un automóvil lanzado por primera vez en 1908 que era mucho más barato que cualquier otro anterior— explica en gran medida por qué los estadounidenses fueron los primeros en adoptar ampliamente los automóviles. Un artículo del año pasado de Ufuk Akcigit, de la Universidad de Chicago, y sus coautores señala el papel crucial de los llamados «emprendedores transformadores» a la hora de convertir los inventos en crecimiento económico a largo plazo. En resumen, la prosperidad requiere magnates.

Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha

Para conocer la analogía entre los magnates de la IA y los titanes empresariales a lo largo de la historia, The Economist ha examinado once oleadas tecnológicas sucedidas en Estados Unidos durante los últimos 150 años, desde los ferrocarriles hasta Internet. Para cada una de ellas, seleccionamos a las cinco personas más importantes responsables del control, la distribución y la popularización de la tecnología en cuestión.
Cuantificamos el poder de cada una analizando los ingresos, el empleo y el valor de mercado de sus empresas en su momento álgido, así como una valoración subjetiva del grado de control corporativo que ejercía el magnate, junto con su riqueza personal. Consultamos libros y conjuntos de datos históricos, además de las cifras de Forbes, que comenzó a hacer un seguimiento de las fortunas de los más ricos en 1918. Normalizamos las medidas basándonos en el indicador de referencia más relevante, como el PIB o la población de la época. En el caso de muchos magnates anteriores, los datos eran escasos; las fortunas, por ejemplo, solían ocultarse. Por tanto, lo que sigue representa solo nuestra mejor estimación.
La riqueza por sí sola no captaría el alcance total del poder de un magnate. En su apogeo, la fortuna de John D. Rockefeller, fundador de Standard Oil, equivalía a alrededor del 1,5 % del PIB estadounidense. Es posible que Musk sea aún más rico, dependiendo de cómo se calcule su patrimonio. Sin embargo, según nuestra clasificación, Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha.

Manos visibles

Ford era enormemente rico. Estimamos que, en su apogeo, poseía activos por un valor muy superior al 1 % del PIB estadounidense. Su extensa finca, situada cerca de la sede de su empresa en Dearborn (Míchigan), es preciosa. Rockefeller era aún más rico, pero daba empleo a muchas menos personas: durante la etapa de Ford, su empresa automovilística era verdaderamente enorme y en 1925 empleaba a alrededor del 0,15 % de la población estadounidense. Ford también ejercía un control casi total sobre la empresa. Tras comprar las acciones de los accionistas minoritarios en 1919, su familia pasó a ser propietaria de la empresa en su totalidad.
Además, ningún otro magnate ha hecho tanto por transformar la sociedad. El Modelo T de Ford fue revolucionario porque se fabricaba a gran escala y estaba dirigido al mercado de masas. En 1917, más del 40 % de los coches que circulaban por las carreteras estadounidenses eran Modelos T. A los trabajadores de Ford se les pagaba lo suficiente —el famoso salario de cinco dólares al día— para comprar los vehículos que producían sus fábricas. Hoy en día, es difícil dar una vuelta por Dearborn sin toparse con el legado de este hombre: desde el centro médico Henry Ford hasta las numerosas calles que llevan el nombre de miembros de la familia.
La mayoría de los demás titanes de nuestro top ten —entre ellos, Cornelius Vanderbilt (un magnate ferroviario), Andrew Carnegie (un magnate del acero) y Alfred P. Sloan (un antiguo jefe de General Motors)— fallecieron hace mucho tiempo. Sin embargo, dos magnates vivos logran entrar en la lista. Uno es Jeff Bezos, el fundador de Amazon, que ocupa el cuarto puesto en nuestra clasificación. Amazon da empleo a más de un millón de estadounidenses y tiene un valor de 2,7 billones de dólares. Luego está Musk, en el octavo puesto, aunque su elevada posición refleja más su éxito en la fabricación de automóviles —Tesla— y cohetes —SpaceX— que en la IA. No muy lejos de él, en el puesto once, se encuentra Zuckerberg, lo cual es igualmente más resultado del dominio de Meta en las redes sociales que de su posición en la IA. Por el contrario, Altman, Amodei y Demis, cuyo poder está más directamente vinculado a la IA, se sitúan en la mitad inferior de nuestra clasificación. La creación de modelos depende de un pequeño número de personas inteligentes y de una enorme potencia de cálculo, lo que significa que los laboratorios que dirigen estos hombres cuentan con relativamente pocos trabajadores. Además, ninguno de los tres disfruta del tipo de control corporativo de Ford o Vanderbilt: Altman dirige OpenAI a discreción de su consejo de administración —que lo destituyó brevemente en noviembre de 2023, si bien dicho órgano fue purgado después—, Amodei solo posee una pequeña participación en el laboratorio que cofundó, y Demis ni siquiera es el empleado de mayor rango de su empresa.
Para ser justos, la tecnología que manejan, a diferencia de la de los demás integrantes de nuestra lista, todavía se encuentra en pañales. Pocos magnates del pasado tenían el mismo potencial para marcar el rumbo de numerosas industrias, desde el entretenimiento hasta la defensa. Y pueden pasar muchos años hasta que los magnates que hay detrás de la IA alcancen la cúspide de su poder. En 1913, diez años después de su fundación, Ford Motor Company obtenía unos beneficios anuales de aproximadamente 1000 millones de dólares al cambio actual. OpenAI, que recientemente ha cumplido la misma edad, aún está muy lejos de obtener beneficio alguno.

Las leyes del poder

El estudio de los magnates a lo largo de la historia también revela tres importantes puntos en común. El primero es que muchos eran profundamente extraños: Ford era raro en el mal sentido, pues su periódico, el Dearborn Independent, difundía veneno antisemita; Rockefeller era raro en el buen sentido, obsesionado con cómo ahorrar dinero incluso cuando se hizo enormemente rico; Vanderbilt se comunicaba con espíritus del más allá; John Pierpont Morgan, un titán de la banca, consultaba a astrólogos; Thomas Edison, pionero de la electricidad, se oponía fervientemente al sueño; Steve Jobs, fundador de Apple, practicaba dietas extremas. Teniendo esto en cuenta, las teorías conspirativas de Musk o el comportamiento robótico de Zuckerberg no parecen tan fuera de lo común.
La segunda similitud es que, a medida que estos magnates popularizaban nuevas tecnologías, introducían nuevos peligros. Algunos de ellos se percibían como amenazas para la vida y la integridad física: en los primeros tiempos del ferrocarril, muchos científicos temían que los seres humanos fueran biológicamente incapaces de viajar a altas velocidades, la aviación era muy insegura al principio, al igual que la perforación en busca de petróleo, y los coches mataban tanto a peatones como a ocupantes. La rivalidad entre la corriente continua de Edison y la corriente alterna de George Westinghouse generó pánico en torno a la seguridad pública; los hombres de Edison organizaron espantosas electrocuciones públicas de animales para convencer a los estadounidenses de que la tecnología de su rival era letal.
Otros riesgos eran de carácter financiero. El exceso de inversión en ferrocarriles contribuyó a provocar repetidas crisis bursátiles en el siglo XIX. Un sistema bancario más grande extendió el crédito, pero magnificó las crisis financieras. Además, muchas de estas nuevas tecnologías automatizaron puestos de trabajo, dejando a la gente en la cuneta económica. Los ferrocarriles y los coches acabaron con el transporte tirado por caballos. La electrificación eliminó las limitaciones mecánicas que habían impedido la automatización en la industria manufacturera.

A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder

El tercer punto en común se refiere a las relaciones entre los magnates y el Estado. Los magnates del siglo XIX disponían, sin duda, de mayor libertad que sus homólogos modernos: más margen para controlar los mercados, mayor capacidad para imponer disciplina a los trabajadores y más oportunidades para el amiguismo. Carnegie reprimía con violencia los disturbios laborales. Morgan ejercía tal influencia sobre el sistema financiero que, durante la crisis bursátil de 1907, actuó personalmente como banco central de Estados Unidos. Andrew Mellon, otro magnate de nuestra lista, ocupó el cargo de secretario del Tesoro mientras seguía dirigiendo uno de los mayores imperios industriales de Estados Unidos.
Sin embargo, a partir del siglo XX, los gobiernos frenaron muchos de los peores excesos de los magnates de antaño. En 1911, el Tribunal Supremo ordenó la desintegración de Standard Oil en 34 empresas independientes tras dictaminar que había infringido la ley antimonopolio. En parte para evitar otro rescate al estilo Morgan, en 1913 el Congreso creó la Reserva Federal. Las reformas de la década de 1930 dificultaron que los magnates controlaran sociedades de cartera de gran tamaño. En 2000, un juez ordenó la desintegración de Microsoft por monopolización ilegal —el gigante del software escapó por los pelos de la desintegración en la fase de apelación, pero fue castigado de todos modos—. A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder.
En teoría, el capitalismo tiende a presentarse como impersonal y descentralizado. En la práctica, sin embargo, sus fases más importantes suelen ser impulsadas por personas. Una y otra vez, figuras imponentes y cuasi autocráticas han obtenido el control de amplios sectores de la economía. Puede que los hombres que actualmente potencian la IA no se encuentren necesariamente entre ellos. Sin embargo, si la historia sirve de guía, es probable que pronto surja un Rockefeller o un Ford.

Cuando Anthropic anunció este mismo mes que había creado una nueva herramienta de IA capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad en internet mejor que casi cualquier experto humano, dejó claro que la herramienta era demasiado peligrosa como para dejarla al alcance de … cualquiera. En su lugar, la compañía dirigida por Dario Amodei optó por seleccionar a un pequeños puñado de empresas estadounidenses -entre ellas Apple, Microsoft o Amazon- para «proteger el software», al que califican como «el más crítico del mundo». Después, lo puso a disposición de unas pocas compañías más para que puedan buscar fallos en sus sistemas.
La máquina recibe el nombre de Claude Mythos Preview y ha sido capaz de detectar, en cuestión de semanas, «miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web». Desde su anuncio, gobiernos y compañías de todo el mundo han llamado la atención sobre el peligro que representa. Sobre todo, si cae en manos de cibercriminales, que podrían explotarla para buscar de una forma más efectiva agujeros de seguridad en grandes compañías.

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En Reino Unido, el Gobierno está presionando a sus empresas más grandes para que refuercen sus sistemas de ciberseguridad ante el temor de que el lanzamiento de que la herramienta desate una gran oleada de ciberataques. Mientras tanto, la Comisión Europea está evaluando las posibles implicaciones en materia de seguridad cibernética. En las últimas semanas se ha reunido varias veces con Anthropic, aunque todavía no ha conseguido acceso directo al modelo para poder revisarlo y analizar sus riesgos.
El jefe del Bundesbank, Joachim Nagel, alertó recientemente sobre el riesgo y afirmó que «todas las instituciones pertinentes deberían tener acceso a dicha tecnología para evitar distorsiones competitivas». En Estados Unidos, el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, tuvieron hace unos días un encuentro urgente con los directores ejecutivos de los los grandes bancos para advertirles sobre los peligros cibernéticos que plantea el modelo.
La herramienta también ha generado alerta en países como China y Rusia. Actualmente, las empresas del gigante asiático no cuentan con tecnología similar a Mythos Preview, aunque los expertos en IA esperan que desarrollen una herramienta parecida en cuestión de meses. Más delicada es la situación del país gobernado por Putin, que anda a la zaga en materia de inteligencia artificial. De acuerdo con ‘The New York Times’, un medio de comunicación ruso afín al Kremlin catalogó a la máquina como algo «peor que una bomba atómica».
La creación de Mythos también ha provocado un acercamiento entre Anthropic y el Gobierno de Estados Unidos. En febrero, Washington ordenó a todas las agencias federales dejar de usar la tecnología de la empresa después de que esta se negase a permitir que su IA fuera utilizada para desarrollar armas autónomas o sistemas de vigilancia doméstica. Recientemente, la Casa Blanca y Anthropic han evaluado posibles usos de Mythos en tareas de ciberseguridad y defensa. Donald Trump afirmó el pasado martes que espera empezar a llevarse «muy bien» con la firma dirigida por Amodei.

Un arma de doble filo

Por el momento, la nueva tecnología de Anthropic solo está al alcance de empresas estadounidenses y, desde hace escasos días, unas pocas británicas. A pesar del celo de la empresa, ya es posible que haya caído en poder de terceros. Según la agencia ‘Bloomberg’, que cita a una persona familiarizada con el asunto, unos pocos usuarios no autorizados consiguieron acceder al modelo el mismo día que fue anunciado. Desde entonces, lo habrían utilizado en varias ocasiones, aunque con fines de seguridad: no para lanzar ciberataques. La empresa ha confirmado que está investigando la posible filtración.

A pesar del celo de Anthropic, su IA ya podría haber caído en manos de usuarios no autorizados por la empresa

Sea como sea, todos los expertos consultados por ABC resaltan que Mythos representa un arma de doble filo. «Por un lado, puede hacer un gran trabajo a la hora de detectar fallos y arreglarlos, pero también puede generar muchos problemas si cae en manos de actores maliciosos», señala el ‘hacker’ ético Antonio Fernandes.
«Potencialmente, puede ser brutal», destaca, por su parte, David Sancho, investigador de amenazas de la empresa de ciberseguridad Trend AI. «Lo que ocurra con ella dependerá de quién la utilice. Por el momento, parece que Anthropic lo está haciendo bien, porque está controlando mucho las empresas que tienen acceso. A los que nos dedicamos a la defensa nos puede ayudar mucho», prosigue el experto.
Hervé Lambert, jefe de operaciones de Panda Security, no tiene dudas de que, a pesar del celo de la empresa de inteligencia artificial, los cibercriminales tratarán de acceder a esta tecnología: «Seguramente intenten utilizarla en el futuro para poder trabajar mejor y de forma más rápida. Con ella, todos los ataques pueden ser mucho más eficientes y rápidos».
Lambert remarca que «estamos hablando de tecnología muy peligrosa»; y Josep Albors, jefe de investigación en la empresa de ciberseguridad ESET está de acuerdo, aunque considera que por el momento «no hay razones para que cunda el pánico»: «No creo que Mythos represente la llegada del apocalipsis. Solo creo que puede dar inicio a un cambio en la forma de descubrir y explotar vulnerabilidades. Todavía hay muchas incógnitas sobre la tecnología y sobre el daño real que se puede hacer con ella».
 

Crear una cuenta, iniciar sesión o recuperar una contraseña suele implicar siempre lo mismo: recibir un código, cambiar de app, copiarlo y volver. Un gesto cotidiano que, aunque breve, interrumpe la experiencia y no siempre funciona a la primera.Ahora, Google quiere eliminar ese paso intermedio con una propuesta sencilla: en lugar de recibir un código por correo o SMS, el usuario verá directamente un botón dentro de la propia app y solo tendrá que pulsar ‘Aceptar y continuar’ para confirmar su identidad.Detrás de este cambio hay bastante más de lo que parece. Lo que ha hecho Google es apoyarse en una tecnología que permite a las aplicaciones ‘preguntarle’ directamente al propio móvil del usuario cuál es su cuenta de correo y si esa cuenta es auténtica. Es decir, en lugar de enviar un código y esperar a que el usuario lo copie, la app y el sistema del dispositivo hablan entre sí de forma segura.Este no es el primer ejemplo de este tipo de desarrollo. En realidad, los sistemas operativos llevan tiempo intentando hacer este proceso menos tedioso. Por ejemplo, iOS ya sugiere automáticamente los códigos que llegan por SMS o correo en el propio teclado. Es decir, aunque recibas un código, no necesitas salir de la app: el sistema lo detecta y te lo ofrece para rellenarlo con un toque.Sin embargo, el cambio que plantea Google va un paso más allá. Porque uno de los problemas habituales de la verificación tradicional es que los mensajes pueden tardar en llegar, perderse o acabar en la carpeta de spam. Además, copiar códigos manualmente abre la puerta a errores. Así que la compañía de Mountain View lo que ha hecho es directamente eliminar el código. Con este nuevo sistema, todo ocurre dentro del propio dispositivo y con el consentimiento explícito del usuario, lo que, según Google, mejora tanto la rapidez como la seguridad. Este nuevo método solo funciona, por ahora, con cuentas personales de Google. Quedan fuera las cuentas de empresa (Workspace) y las supervisadas.

Las huellas digitales comienzan mucho antes de que los niños den sus primeros pasos. Es posible que aún estén en el útero cuando sus padres publican contenido sobre ellos en las redes sociales, compartiendo ecografías con leyendas como «¡amor a primera vista!». Luego vienen las … fotos del recién nacido, que aparecen en Instagram a las pocas horas de nacer el bebé. El sharenting va en aumento: uno de cada cuatro niños en Occidente tiene presencia en las redes sociales antes de nacer, según datos muy extendidos.
Sin embargo, los padres no siempre se detienen ahí. Algunos convierten a sus hijos en auténticas estrellas de las redes sociales —conocidos con el llamativo nombre de kidfluencers— y documentan cada hito importante, y muchos menos relevantes. Cogen la cámara para capturar las primeras palabras y los primeros pasos, los problemas de la dentición, las rabietas y el aprendizaje para ir al baño. Incluso «los momentos más íntimos se transmiten a millones de personas», escribe la periodista Fortesa Latifi en un nuevo libro, ya que se genera contenido a partir de todo, desde la pubertad hasta la menstruación.

«Like, Follow, Subscribe» es una fascinante revelación sobre el kidfluencing, un negocio multimillonario en el que «la privacidad de los niños se cambia por beneficios». La autora conoce a padres que se han convertido en «productores, representantes y cámaras», incentivando a sus hijos a grabar vídeos y dictando cuántas horas deben trabajar al día.

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El kidfluencing es una lucrativa fuente de ingresos para las familias. Latifi descubre que las cuentas más populares cobran hasta 200 000 dólares por publicación patrocinada, lo que les supone entre ocho y diez millones de dólares al año. En este mundo, «nada es demasiado personal para ser #patrocinado»: el aprendizaje para ir al baño se convierte en un anuncio de pañales y afeitarse las piernas por primera vez es una oportunidad para promocionar una marca de maquinillas de afeitar.
La industria ha suscitado comparaciones con la actuación o el modelaje infantil. Sin embargo, no cuenta con las mismas garantías legales, señala Latifi. En Estados Unidos, solo cinco estados tienen leyes que obligan a los padres a compartir con sus hijos las ganancias de estos. Cuestiones como el consentimiento para ser filmado, el control del contenido y las horas dedicadas al rodaje quedan a discreción de los padres.
Sin duda, algunos niños se benefician de la fama y el dinero que conlleva ser influencer. Tomemos como ejemplo a Ryan Kaji, que se hizo famoso a los tres años por sus reseñas de juguetes; hoy tiene más de 40 millones de suscriptores en YouTube y ganó 35 millones de dólares en 2025, según Forbes. Sin embargo, el reportaje de Latifi se centra más en los aspectos negativos. Le pregunta a Julie Jeppson, madre de ocho hijos que gestiona un canal familiar de YouTube, cuáles de sus vídeos son los más populares. Jeppson revela que son aquellos en los que sus hijos se hacen daño: «las hemorragias nasales, los brazos rotos o las visitas a urgencias». Cuando uno de los hijos de Jeppson sufre, se pregunta Latifi, ¿su instinto es ayudarlo o coger el teléfono y grabarlo? En un vídeo viral de otra cuenta, un padre sigue grabando a su hijo mientras sufre un ataque epiléptico en lugar de llamar inmediatamente a una ambulancia.

Comercialización de productos

El carácter viral —algo que los padres suelen esforzarse por evitar en la guardería— ha adquirido una nueva dimensión con las redes sociales. Los anuncios de embarazo y los vídeos de bebés recién nacidos son especialmente populares. Una antigua bloguera revela que «conoce a gente que ha tenido más hijos porque esos acuerdos con marcas son realmente lucrativos». La idea de tener hijos para conseguir visitas en las redes sociales puede parecer inverosímil, pero fuentes del sector le cuentan a Latifi que se gana mucho dinero con la comercialización de productos como cochecitos, pañales y pruebas de embarazo.
A la gente también le fascinan las dinámicas familiares poco habituales. Una influyente cristiana muy popular es Karissa Collins: sus 11 hijos tienen nombres que empiezan por «A», como Anchor y Arrow. Intriga y enfurece a sus seguidores por igual, por ejemplo, cuando publica sobre la educación en casa o su creencia de que los anticonceptivos son pecaminosos.
Muchas de las familias de influencers más populares son mormonas. Además de documentar sus numerosas proles, publican fotos de casas impecables e innumerables barras de pan de masa madre recién hecho. Detrás de esta fachada idílica se encuentra la iglesia mormona: les paga miles de dólares por publicación, promoviendo imágenes que hacen que la religión parezca digna de Instagram, como seguidores dando comida a personas sin hogar.

Los peligros que conlleva

Sin embargo, las caras sonrientes de los niños pueden ocultar su sufrimiento. Shari Franke, la hija de 23 años de una momfluencer que fue condenada por maltrato infantil en 2024, declaró ante los legisladores de Utah que era «víctima de los vlogs familiares» —su madre infligía castigos severos a los niños y fue detenida después de que su hijo, desnutrido, escapara de su casa—. «Ninguna cantidad de dinero», dijo Franke, puede compensar que tu infancia «aparezca por todo Internet». En 2025, Utah aprobó una ley para proteger a los kidfluencers y a los niños artistas, exigiendo a los padres que les guarden parte de las ganancias y permitiendo a los niños solicitar posteriormente la eliminación de los contenidos.
Internet también conlleva otros peligros. La parte más inquietante del libro versa sobre los depredadores en línea. Latifi ofrece ejemplos escalofriantes de padres que graban contenido sugerente de sus hijos comiendo o bailando y de kidfluencers acosados por desconocidos en el colegio.
«Like, Follow, Subscribe» destaca por la profundidad de su investigación, aunque Latifi no ofrece recomendaciones lo suficientemente satisfactorias sobre cómo mejorar el sector. Reflexiona sobre su propia hija y concluye que nada podría persuadirla de invadir su privacidad. Es posible que pronto más padres se lo piensen dos veces antes de publicar esa bonita foto o esa ecografía.

¿Buscas un viaje de última hora para el puente del 1 de mayo? Si la respuesta es afirmativa, no te preocupes, desde 20bits te ofrecemos seis aplicaciones para planificarlos y qué mejor que empezar ya en esta semana de puente en toda España. Todas las apps que mencionamos disponen de filtros que se adaptan a las necesidades de los usuarios, son gratuitas, están disponibles en Android e iOS y sirven de ayuda durante el viaje e incluso permiten ahorrar dinero.  1. SkyscannerSkyscanner es una aplicación que sirve para encontrar vuelos baratos, hoteles económicos y alquileres de coches en cualquier parte del mundo. Los usuarios podrán ahorrar dinero al comparar distintos precios de alojamientos y aerolíneas, además, la app no aplica cargos ni comisiones por hacer reservas.Skyscanner está disponible en Android en este enlace.2. Google MapsAunque no lo sepas, Google Maps es un auténtico 2×1 al convertirse en un GPS para guiar a los conductores y porque también sirve de herramienta para encontrar gasolina barata desde el móvil.3. EvernoteLos usuarios pueden organizar sus viajes al crear notas y apuntes, la aplicación se sincroniza con todos los dispositivos que tenga una persona, existe la posibilidad de conectar Google Calendar a la app para estar al tanto de la agenda y la información relevante de un viaje aparece en el panel de inicio.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.4. Last Minute¿Buscas una escapada de última hora? La app Last Minute ofrece trenes, vuelos y alojamientos que no requieren una reserva previa con muchas semanas de antelación, ya que en determinados casos se pueden hacer reservas con doce horas de anticipación.Last Minute está disponible en Android en este enlace.5. CivitatisEsta aplicación sirve para buscar, encontrar y reservar excursiones en español en cualquier parte del mundo. El usuario debe buscar el sitio al que desee ir, y a partir de ahí, saldrán varias actividades disponibles que necesitarán una reserva previa para poder hacerlas.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.6. TripLa aplicación Trip permite reservar hoteles, vuelos y trenes; los usuarios pueden recibir ofertas; es fácil acceder a precios económicos; los interesados no tienen que pagar gastos de reserva; los resultados se filtran según los intereses (precio, ofertas o valoración de hoteles, entre otras opciones); y accede a los detalles de las reservas incluso sin conexión.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.

Es el 4 de octubre de 2011. Después de haber pasado los últimos dos meses ocupando el cargo de CEO, Tim Cook sube al escenario del Apple Campus para realizar la presentación del iPhone 4S. Se trata de la primera vez que el ejecutivo … realiza esta labor; que durante los años anteriores había recaído exclusivamente en Steve Jobs. Durante el evento, marca distancias con su predecesor, cediendo parte del protagonismo a otros directivos que, de tanto en cuanto, salen a escena para hablar de las mejoras en el sistema operativo iOS o de los nuevos iPod. El teléfono gusta, pero decepciona un poco que no se trate del iPhone 5, que era lo que parte del público esperaba. También llama la atención el estilo de Cook. Se explica bien y se muestra seguro sobre el escenario, pero carece de ese carisma casi teatral que siempre caracterizó a Jobs.
Casi quince años después de esta primera ‘prueba de fuego’, el tiempo de Cook al frente de Apple se acerca a su fin. Próximamente pasará a ocupar el cargo de presidente ejecutivo y cederá las riendas de la empresa al ingeniero John Ternus, un veterano de la firma afincada en Cupertino que desde 2021 ocupaba el cargo de jefe de hardware. El cambio será efectivo a partir del próximo 1 de septiembre, apenas unos días antes de que Apple presente su nueva alineación de móviles de gama alta, la del presumible iPhone 18.

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Con este movimiento, se cierra una etapa en la que la empresa consiguió comenzar a tener ingresos de más de 400.000 millones de dólares anuales, cuadruplicando prácticamente las cifras que tenía en la era Jobs. Apple no solo ha consolidado su posición como una de las empresas más valiosas del mundo, sino que también ha expandido su ecosistema con nuevos productos y servicios.
«La etapa de Cook al frente de Apple debe ser estudiada en las escuelas de negocio como un claro ejemplo de éxito empresarial», explica a ABC Miguel Lucas, director global de innovación en Llorente y Cuenca. El experto subraya, en particular, su trabajo en la optimización el proceso de fabricación, lo que permitió producir dispositivos a gran escala y a un costo acorde con la demanda.

Durante la etapa Cook Apple ha conseguido ingresos de 400.000 millones de dólares. Cuatro veces más que en la era Jobs

«También ha sabido manejar con eficacia situaciones complejas a nivel geopolítico, como las amenazas de aranceles de Trump, representando muy bien los intereses de la marca en sus relaciones con el poder político», añade Lucas. Sin embargo, advierte que el futuro de la empresa no está exento de desafíos. Llegan los tiempos de la inteligencia artificial, y los expertos dudan de si Apple está preparada para los cambios que se avecinan.

El iPhone de la IA

Apple tiene una cuenta pendiente con la inteligencia artificial. Su asistente virtual, Siri, actualmente está muy por detrás de lo que son capaces de hacer los sistemas de la competencia, como Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI o Claude de Anthropic, que resuelven con facilidad tareas que para la máquina de Apple resultan imposibles o muy limitadas. La compañía se ha visto obligada a subcontratar tecnología de terceros, integrando modelos avanzados como Gemini para reforzar sus capacidades, y cuando ha intentado competir con funciones propias a través de Apple Intelligence, los resultados no han logrado colmar las expectativas de la mayoría de usuarios.
Parte del retraso se debe a la filosofía de la firma, que prioriza la privacidad del usuario y el control de los datos, lo que ha ralentizado el desarrollo de Siri. «Quedan dudas sobre lo que ocurrirá en los próximos años. Apple se está quedando atrás en IA y no parece que tenga pensado adoptar un enfoque ofensivo en este campo», explica a este diario Nacho de Pinedo, fundador de la escuela de negocio digital ISDI.

«Ternus no parece tener grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial»

Nacho de Pinedo
Fundador de la escuela de negocio digital ISDI

El experto cree que «la IA está haciendo cambiar tantas cosas que en el futuro próximo, quizá en cinco años, hará que los móviles que manejemos sean completamente diferentes. La interfaz va ser distinta y las funcionalidades también». De Pinedo duda de que Ternus, que a lo largo de su carrera ha estado relacionado con el desarrollo de productos como los Mac, AirPods y iPad, sea la persona adecuada para esta revolución: «Es una persona de hardware que no parece que tenga grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial».

El efecto ‘wow’

Durante la era de Tim Cook, Apple ha lanzado nuevas líneas de dispositivos que han cosechado un gran éxito comercial, como los Apple Watch y los AirPods, que han transformado el mercado de wearables y audio inalámbrico. También ha introducido productos más experimentales, como las gafas de realidad mixta Vision Pro, que por su precio elevado y enfoque de nicho aún no han alcanzado un público masivo. A pesar de estos logros, desde hace años se percibe que la empresa ha perdido parte de ese efecto «wow» que caracterizó a la era de Steve Jobs: la capacidad de sorprender y emocionar a los usuarios con productos revolucionarios.

«Es un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces y priorice de nuevo la innovación y el diseño»

Miguel Lucas
Director global de innovación en Llorente y Cuenca

«Apple tiene que conseguir que los usuarios se emocionen», apunta De Pinedo. Por su parte, el director global de innovación en Llorente y Cuenca, añade que la apuesta por John Ternus como futuro CEO «manda el mensaje de que la empresa quiere actualizar su visión y renovar su línea de producto». Según Lucas, «Jobs fue un maestro a la hora de generar expectación; con Cook, la estrategia se centró más en maximizar el valor de lo construido anteriormente. Hoy, los iPhone representan la mitad de los ingresos, y la línea de servicios genera márgenes importantes. Probablemente sea un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces: priorizar la innovación, el diseño y sorprender a los usuarios».

27/04/2026 a las 09:02h.

Un terremoto de magnitud 6,2 en la escala de Richter ha sacudido a primera hora de este lunes la isla de Hokkaido, la segunda mayor del archipiélago japonés, si bien las autoridades han precisado que «no existe riesgo de tsunami».
El temblor ha tenido … lugar a las 5.23 horas y a una profundidad de 83 kilómetros en la parte sur del distrito de Tokachi, según ha indicado la Agencia Meteorológica de Japón (JMA), que le ha atribuido una intensidad de 5+ según su escala -que describe el grado de agitación en un punto de la superficie terrestre, con un máximo de 7- en la ciudad de Urahoro, a escasos kilómetros de la costa oriental de Hokkaido.

Tras el terremoto inicial, «no se han registrado más sismos con una intensidad sísmica de 1 o superior», ha indicado la entidad en un comunicado en el que, pese a ello, sí ha recogido «un movimiento del suelo de largo período de magnitud 1» en diferentes zonas de hasta seis distritos de la isla.
Asimismo, la JMA ha señalado que «no existe riesgo de tsunami a causa de este terremoto», si bien ha querido advertir a la población de que, «en las zonas afectadas por fuertes temblores, el riesgo de desprendimientos de rocas y deslizamientos de tierra es alto, por lo que se recomienda prestar mucha atención a la actividad sísmica futura y a las condiciones de lluvia».
La agencia ha señalado también, con base en ejemplos pasados, que «entre el 10% y el 20% de los terremotos importantes van seguidos de sismos de magnitud similar», por lo que ha recomendado «estar alerta ante la posibilidad de sismos de magnitud 5 o superior durante aproximadamente una semana» en las zonas afectadas por fuertes temblores, particularmente «en los próximos dos o tres días».

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El Ibex 35 sube un 0,12% en la apertura y recupera los 17.700 puntos, con el Brent a más de 107 dólaresEl Ibex 35 ha arrancado la sesión de este lunes con una subida del 0,12%, lo que ha llevado al selectivo hasta los 17.712,9 puntos, en una jornada marcada por los precio del petróleo, que ya superan los 107 dólares por barril.En concreto, el precio del petróleo Brent, de referencia en Europa, subía más de un 2% en la apertura de las Bolsas europeas, hasta los 107,5 dólares por barril, mientras que el barril de crudo West Texas Intermediate (WTI), de referencia en Estados Unidos (EEUU), se negociaba sobre los 96 dólares, con un avance del 1,8%.Por su parte, el precio del gas en el mercado holandés TTF, de referencia en Europa, escalaba casi un 0,1%, hasta los 44,9 euros por megavatio hora.Informa Europa Press Enlace copiado

Son tiempos de militarización en el mundo y en el último año España ha aumentado su gasto militar en un 50% hasta superar la inversión de más del 2% del PIB en ello por primera vez en dos décadas. En 2025 el país invirtió un total de 34.265 millones de euros. Son conclusiones que se extraen del informe anual de armamento publicado por el Instituto Internacional de Estocolmo para la Investigación de la Paz (SIPRI), que además recoge que son Europa y Asia los que sostienen el incremento mundial pese a la reducción de la inversión por parte de EEUU; de hecho, los países europeos alcanzan cifras que no se veían desde la Guerra Fría.En 10 años, según el organismo, España ha aumentado su gasto en defensa en un 122%, con cifras que ya anticipó hace un mes el informe anual precisamente de la Alianza Atlántica. Estos pasos se enmarcan en la iniciativa global por rearmar el planeta a raíz de conflictos que cada vez son más evidentes a lo largo de todo el mundo, como es el caso de la invasión rusa de Ucrania, la guerra en Gaza o en Oriente Medio o la situación en países como Sudán.»Los aliados de Estados Unidos en Asia y Oceanía, como Australia, Japón y Filipinas, están aumentando el gasto en sus ejércitos, no solo debido a las tensiones regionales de larga duración, sino también a la creciente incertidumbre sobre el apoyo estadounidense», explicó Diego Lopes da Silva, investigador principal del Programa de Gasto Militar y Producción de Armas del SIPRI. «Al igual que en Europa, los aliados de Estados Unidos en Asia y Oceanía también están sometidos a la presión de la Administración Trump para que aumenten el gasto en sus ejércitos».En general, el gasto militar mundial alcanzó los 2,49 billones en el año pasado, lo que representa un aumento del 2,9% en términos reales con respecto a 2024. Mientras que el gasto militar disminuyó en los Estados Unidos, este aumentó un 14% en Europa y un 8,1% en Asia y Oceanía. Los tres países con mayor gasto -Estados Unidos, China y Rusia sumaron un total combinado de 1,26 billones de euros, es decir, el 51% del total mundial. Asimismo, el 2025 fue el undécimo año consecutivo de aumento global en la inversión en defensa.El diagnóstico del organismo parte de la premisa de que Washington gasta menos en defensa, por lo que el peso en el resto de países se reparte de manera diferente a otras épocas. El gasto militar de los Estados Unidos fue de 887.000 millones de euros en 2025, un 7,5% menos que en el año anterior. Esta caída se debió principalmente a que no se aprobó nueva asistencia financiera militar para Ucrania durante el año, en contraste con los 118.000 millones de euros aprobados en los tres años anteriores. Ese paso atrás fue definido por ejemplo por el vicepresidente JD Vance como «una de las decisiones de las que más orgulloso» se siente.No obstante, EEUU incrementó sus inversiones en capacidades nucleares y convencionales para mantener su dominio y disuadir a China. Los expertos que han elaborado el informe advierten que esta disminución será breve, ya que el gasto aprobado para 2026 supera los 930.300 millones de euros y podría llegar a 1,4 billones de euros en 2027 si se acepta la propuesta presupuestaria que ha puesto sobre la meas la Administración Trump, sobre todo también en un contexto marcado por la actual guerra en Oriente Próximo.Europa, por su parte, sigue en la dinámica de ‘remilitarización’ y ha dado el impulso al crecimiento global: el gasto en defensa de todo el continente aumentó un 14% hasta alcanzar los 804.000 millones de euros. En 2025, los 29 miembros europeos de la OTAN sumaron un gasto total de 520.000 millones de euros, y un hito significativo fue que 22 de ellos alcanzaron un gasto de al menos el 2% de su PIB. Este incremento refleja un cambio geopolítico profundo hacia el rearme condicionado por la situación de seguridad regional.Dentro del contexto europeo, el impacto de los conflictos actuales es evidente: el gasto de Rusia creció un 5,9%, representando el 7,5% de su PIB, mientras que Ucrania aumentó su inversión un 20%, lo que supone un 40% del producto interior bruto, con la invasión de Putin sobre Kiev avanzando hacia su quinto año sin que haya visos de acuerdo de paz ni a corto ni a medio plazo. Otros países también mostraron incrementos notables, como Alemania con un 24% y la propia España. En el caso alemán además ya trabaja el Gobierno en planes para, en palabras de su ministro de Defensa, Boris Pistorius, dispone del «ejércitos más fuerte de Europa».Por el contrario, y pese a estar en el foco actualmente, Oriente Próximo mostró una estabilidad relativa pese a los conflictos, con un incremento estimado de apenas un 0,1%. El gasto de Israel disminuyó un 4,9% tras el acuerdo de alto el fuego de enero de 2025, aunque se mantiene un 97% por encima de sus niveles de 2022, con el país, igual que EEUU, metido de lleno en la ofensiva sobre Irán y el Líbano. En la misma región, Turquía incrementó su inversión un 7,2%, mientras que el gasto precisamente de Irán cayó un 5,6% en términos reales, afectado sobre todo por los altos niveles de inflaciónFinalmente, Asia y Oceanía registraron su crecimiento más rápido desde 2009, con un aumento del 8,1% hasta los 633.000 millones de euros. China aumentó su gasto un 7,4%, encadenando más de tres décadas de incrementos consecutivos, mientras que Japón subió su presupuesto un 9,7%. Por su parte, Taiwán incrementó su gasto un 14%, alcanzando los 17.000 millones de euros en un entorno marcado por las maniobras militares sobre todo de Pekín alrededor de la isla.

El presidente de EEUU, Donald Trump, ha dicho este domingo en una entrevista que «no estaba preocupado» cuando se enteró del tiroteo que obligó a evacuarlo a él y varios miembros de su Gabinete cuando cenaban en un evento de gala celebrado en la víspera en Washington.»No estaba preocupado. Entiendo la vida. Vivimos en un mundo loco», ha asegurado Trump en una entrevista con el programa 60 minutos de la cadena CBS.Trump también ha comentado la reacción de la primera dama, Melania Trump, que se encontraba junto a él en la mesa presidencial del evento cuando se escucharon los disparos y la gente que se encontraba en el salón de baile del hotel Hilton comenzó a ponerse a resguardo bajo las mesas.»A la gente no le gusta que se diga que estaban asustados, pero ciertamente, ¿quién no lo estaría cuando tienes una situación así? En ese momento, creo que ella se dio cuenta de antemano de que eso era más una bala que una bandeja», ha explicado Trump, que dijo que al principio pensó que el revuelo se debía a que se había caído una bandeja.El republicano ha asegurado que la primera dama «parecía muy molesta por lo que acababa de suceder» y que es una mujer «muy fuerte e inteligente».»Yo he pasado por esto antes un par de veces, y ella a este extremo, no. Lo manejó muy bien», ha dicho.El presidente también ha hablado sobre su primera reacción cuando se empezó a desplegar el Servicio Secreto en la sala de baile.»Quería ver qué estaba pasando. Y para entonces, empezamos a darnos cuenta de que tal vez era un problema malo, un problema diferente», ha dicho a 60 minutos.La pelea con la prensa sigueTrump también se ha molestado con la periodista que le hizo la entrevista, Norah O’Donnell, cuando ella leyó parte del manifiesto que escribió Cole Allen, el hombre que, armado con una escopeta y cuchillos, aparentemente trató de asaltar a Trump y otros miembros del Gabinete.O’Donnell, leyó «Ya no estoy dispuesto a permitir que un pedófilo, violador y traidor cubra mis manos con sus crímenes», un fragmento que aparentemente hace referencia a Trump y a su supuesta implicación en la trama del pedófilo Jeffrey Epstein.»Estaba esperando que leyeras eso, porque sabía que lo harías. Porque son gente horrible», ha replicado Trump.»Yo no soy un violador. No violé a nadie. Yo no soy un pedófilo. Leíste esa basura de una persona enferma. Me asociaron con cosas que no tienen nada que ver conmigo. Fui totalmente exonerado», ha argumentado.Al ser preguntado si el incidente, que se produjo durante la cena anual de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca (WHCA), va a mejorar su tirante relación con la prensa, el republicano subrayó que mantiene muchas diferencias con los medios.»No estamos de acuerdo en muchos temas, hablamos de crimen. Soy muy firme en el tema del crimen. Parece que la prensa no lo es. No es tanto la prensa. Es la prensa más los demócratas, porque son casi lo mismo», ha explicado Trump, que ha insistido en que quiere volver a celebrar la cena en 30 días y ha prometido que el evento tendrá «aún más seguridad».

Tan pronto como se anunció el alto el fuego entre Líbano e Israel, prolongado tres semanas, muchos de los desplazados del sur del país que habían huido a Beirut empezaron a regresar a casa. Desde la madrugada de aquel viernes 17 de abril, miles … de personas se lanzaron a las carreteras. El flujo de vehículos continuó durante las jornadas siguientes. Los maleteros y los techos de los coches estaban tan cargados que no cabía duda: volvían a sus hogares.
Aunque algunos se han quedado en sus casas, muchos han tenido que regresar a Beirut o a las ciudades donde se habían cobijado temporalmente, ya fuera con sus familias y amigos o en refugios.

Ashraf, un chií de Nabatiye, era uno de los que se alegraba de estar de vuelta en su casa. «Gracias a Dios, pudimos regresar. Gracias a Dios, solo hay daños menores, como algunas ventanas rotas, pero todo va bien. Espero que esta sea la última vez que pasemos por esta experiencia y que esta guerra sea la última», confía ilusionado.

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A orillas del Estrecho de Ormuz

Carlota Pérez

Leyla es, también, de Nabatiye y chií. «Doy gracias a Dios de que mi apartamento siga en pie. Tiene algunos daños, pero solo las ventanas tienen unos vidrios rotos», comenta con alegría. A pesar de eso, regresó a la capital libanesa. «Salí temprano por la mañana y volví sobre las ocho de la tarde. Pasé unas horas allí para comprobar que todo estaba bien. Y aproveché para recoger algunas cosas», relata. Como los combates continúan en los alrededores, Leyla ha preferido no quedarse, por si tenía que huir de nuevo. Con semblante serio, confiesa que «todavía se oyen explosiones». A continuación, añade desconsolada que «hay mucha destrucción en la ciudad. Solo en mi barrio, cinco edificios quedaron destruidos. Además, mucha gente que yo conocía ha muerto, en los combates o en los bombardeos». Leyla no deja de repetirse que «toda va a salir bien». No es la primera vez que ha pasado por una situación similar: «Fue duro, pero lo hice, volví y pienso volver otra vez. Toda va a salir bien. Reconstruiremos todo, como siempre hacemos».

«Salí temprano y volví por la tarde. Pasé unas horas allí para comprobar que todo estaba bien y recoger algunas cosas. Todavía se oyen explosiones»

Leyla
Chií de Nabatiye

 
Llamaremos a nuestro tercer entrevistado Alí, un nombre muy común entre los chiíes. Para evitar ponerlo en peligro, no mencionaremos tampoco el nombre de su pueblo, situado en el sur del Líbano. Alí nos muestra fotos, pero no quiere que se publiquen. Simplemente quiere que comprendamos la situación. Frente a dos fotos iniciales que muestran solo montones de piedras y hormigón, comenta: «Esta era la casa de mi padre, y allí, la de mi tío. Están completamente destruidas».
Nos enseña otras dos fotos: «Esta es mi casa. Los daños de los combates fueron mínimos, solo unas pocas ventanas rotas. Pero mi casa es inhabitable ahora mismo. Miren el estado en que se encuentra. Los milicianos de Hizbolá entraron rompiendo la puerta, se instalaron, dejaron todo el jaleo así antes de irse. Han buscado utilizar las casas de personas que no tienen ninguna relación con ellos. Destrozaron todo y se marcharon, dejando las puertas abiertas». Lo que no entiende Alí es cómo el Ejército israelí, «a tan sólo unos kilómetros, en el pueblo en frente de nosotros», no hizo nada. «Es increíble que no se dieran cuenta de que miembros de Hizbolá estaban ocupando mi casa. Si se hubieran percatado, la habrían arrasado como hicieron con las demás casas de la zona que estaban tomadas por la milicia», se lamenta.

Casas requisadas por Israel

Fátima, también chií, vive en el sur del Líbano, pero en una región diferente a la de Alí. Ella tampoco pudo regresar a su casa y tuvo que volver al refugio donde la acogen. En su caso, no fue la milicia libanesa quien requisó su casa, sino los israelíes.
Los drusos y cristianos que viven en el sur del Líbano se sienten completamente ajenos a esta guerra entre musulmanes y judíos, pero también son víctimas. Cerca de Khiam, que sufre frecuentes bombardeos, los vecino de la aldea mixta drusa-cristiana de Ebl el Saqi, han visto destruidas sus casas porque se encuentran atrapados en el fuego cruzado entre Hizbolá y las fuerzas israelíes. Como consecuencia, el municipio ha implementado un sistema de vigilancia. Un voluntario que controla el acceso a la aldea explica que «si una persona armada entra en nuestra aldea, pondrá en peligro a todos, ya que será detectada por los drones que sobrevuelan la zona».

Los drusos y cristianos que viven en el sur del Líbano se sienten completamente ajenos a esta guerra musulmanes y judíos, pero también son víctimas

Más al sur, en las aldeas cristianas fronterizas, la situación es aún más crítica. Y es que sus habitantes no pueden cruzar la línea amarilla impuesta por los israelíes, que prohíbe a cualquier persona entrar en la zona o salir de ella. Los habitantes de pueblos como Ain Ebel, Debl y Rmeich, por ejemplo, se encuentran ahora completamente aislados. Pero no quieren abandonar su tierra. Maroun, originario de Ain Ebel, está en Beirut por motivos laborales. Desesperado, se queja de que «ya no puedo ir a mi pueblo. ¡Y nadie puede irse de allí! Es insoportable… ¡pero no tenemos otra opción! Solo esperamos que esta pesadilla termine pronto».

Woodrow Wilson es el primer presidente conocido por contestar de forma regular a las preguntas de los periodistas. A comienzos del siglo XX, sin radio ni televisión, los esfuerzos de persuasión de Wilson tenían un impacto limitado a los periódicos del día siguiente. Por eso, … siguiendo la sugerencia de Joseph P. Tumulty, su autodenominado ‘publicity director’, el presidente empezó a someterse a ruedas de prensa, inicialmente convocadas cada dos semanas, con el compromiso de no citar directamente sus palabras sin su expreso consentimiento. Esto era algo que ningún otro ocupante de la Casa Blanca había hecho hasta entonces.
En la primera rueda de prensa participaron cien reporteros que abarrotaron el despacho presidencial. Preguntaron ordenadamente y recibieron respuestas concisas. A la segunda rueda de prensa se presentaron 200 reporteros, una cantidad imposible de manejar para aquella Casa Blanca.

La solución para gestionar los intereses encontrados de la Casa Blanca y la prensa fue la creación, el 25 de febrero de 1914, de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, conocida por sus siglas en inglés WHCA. De esta manera, solamente los periodistas debidamente acreditados podrían asistir a las ruedas de prensa presidenciales que, además, corrían el riesgo de perder ese privilegio en caso de incumplir las normas establecidas por la Casa Blanca.

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Javier Ansorena

Esta organización de periodistas profesionales permanece activa hasta nuestros días y organiza la famosa cena anual en la que Washington rivaliza con Hollywood. El evento, celebrado en el salón principal del Hotel Hilton, sirve para recaudar fondos destinados a premios y becas. Pero, en realidad, es un recordatorio de que en una democracia los cargos electos tienen la obligación, con ayuda del periodismo independiente, de rendir cuentas cuando mienten o abusan de su poder. Pero eso, claro está, era el mundo político del Watergate, que ya no existe.
La última vez que Trump asistió a esta cena fue en 2011. Tras haber financiado la confabulación contra Obama al poner en duda el cumplimiento del requisito indispensable para ser presidente de ser ciudadano de Estados Unidos por nacimiento, en aquella cena el presidente ridiculizó al atrabiliario magnate. Aquel pitorreo se convirtió en parte del mito fundacional del trumpismo contra las élites malas y listillas que tratan al pueblo bueno como a tontos. El sábado, justo en su peor momento, Trump había decidido volver a participar en la cena para trolear una vez más a su enemigo favorito: la máquina del fango, los especialistas en casquería y los creadores de bulos.
Una parte esencial de la crisis de nuestras democracias es que los políticos son capaces de denigrar a la prensa y evadir responsabilidades. En su segundo mandato, Trump ha ordenado abrir la sala de prensa a blogueros, podcasters, influencers y demás «creadores de contenidos», en un intento de construir un ecosistema informativo alternativo, al margen de los medios tan legítimos como tradicionales. La Casa Blanca de Trump los llama «new media», pero son los mamporreros de toda la vida. A esto hay que sumar la transformación de medios que en su día fueron de primer nivel –’The Washington Post’, CBS News y ahora también la CNN– en hojas parroquiales del trumpismo.
Tras haber ahogado su presidencia en las poco profundas pero muy estratégicas aguas del estrecho de Ormuz, gracias a la creciente violencia política que él mismo ha instigado, Trump puede reanudar su «cambio de régimen» en casa. Como si no pasara nada, el presidente recibirá hoy al Rey Carlos III en la Casa Blanca. Quedará de manifiesto que, en su degradación de la democracia americana, el caso Epstein tiene consecuencias en el Reino Unido, pero no en Estados Unidos.

La CIA, la agencia de espionaje de Estados Unidos, ha desarrollado algunos programas basados en lo que va más allá de lo físico. Un veterano exagente llamado Dale Graff, que participó en uno de ellos, sostiene que cualquier ser humano tiene una capacidad oculta para desarrollar su mente más allá de los límites normales.En un reportaje publicado por el Daily Mail, Graff, que dirigió el Proyecto Stargate de la CIA, una iniciativa clasificada de la Guerra Fría que exploraba el espionaje psíquico, dijo que los humanos poseen habilidades naturales con las que la tecnología moderna podría estar interfiriendo.El exespía cree que dispositivos como los teléfonos móviles podrían perturbar la capacidad de la humanidad para acceder a estas habilidades intuitivas, aunque tales afirmaciones siguen siendo controvertidas entre los científicos.Graff dirigió el Proyecto Stargate, un programa militar secreto estadounidense que entrenó a individuos para percibir mentalmente lugares distantes desde principios de la década de 1970 hasta 1995, una técnica conocida como visión remota: la supuesta capacidad psíquica de percibir información, lugares u objetos ocultos, distantes o futuros utilizando únicamente la mente, sin los sentidos físicos.A los fans de la serie de Netflix Stranger Things les puede sonar este proyecto, ya que una de las tramas del exitoso show tiene un argumento muy similar.El programa exploró si los espectadores entrenados podían obtener información simplemente concentrando su mente en coordenadas específicas. Graff no solo supervisaba la operación, sino que también participaba como vidente remoto, intentando percibir acontecimientos distantes sin moverse de su escritorio.»Todos tenemos el potencial de desarrollar y utilizar nuestra capacidad psíquica natural», dice Graff. Estas supuestas habilidades psíquicas pueden ser percibir lugares distantes, anticipar eventos futuros o acceder a información más allá de los sentidos tradicionales.»Las claves residen en aceptar la posibilidad de tu naturaleza psíquica, seguir un enfoque coherente para ejercitar ese talento y buscar maneras de aplicarlo», explica el antiguo investigador secreto.Para Graff y otros videntes remotos del Proyecto Stargate durante las décadas de 1970 y 1980, esto a menudo significaba intentar localizar bases militares secretas o armas vinculadas a la Unión Soviética.En uno de los primeros éxitos, se informó que los videntes remotos que trabajaban con el Proyecto Stargate ayudaron a localizar un bombardero soviético desaparecido, produciendo estimaciones que se consideraron más precisas que algunos esfuerzos de inteligencia sobre el terreno.Otras pruebas involucraron a individuos a bordo de un submarino: los participantes seleccionaban imágenes de un libro, mientras que observadores remotos en tierra intentaban visualizar las mismas imágenes; ejercicios que, según Graff, demostraban la capacidad de la mente para acceder a información distante.Posteriormente, Graff documentó muchos de estos experimentos en su libro Tracks in the Psychic Wilderness, donde describe lo que él considera evidencias del potencial mental oculto de la humanidad.Graff cree que la sociedad apenas ahora está empezando a redescubrir la posibilidad de utilizar las capacidades intuitivas del cerebro, aproximadamente tres décadas después de que terminara el programa.»Descubrí que al explorar nuestro reino psíquico, automáticamente nos volvemos más creativos e intuitivos. Percibimos aspectos más profundos de nuestra psique. A medida que descubrimos nuestros talentos psíquicos, podemos ayudar a otros de maneras que de otro modo no serían posibles», añade el investigador.

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La guerra contra Irán ha dejado de ser un único frente militar. El conflicto se ha fragmentado en varios escenarios paralelos que tienen al petróleo como nexo de unión. Arabia Saudí, Emiratos e Irak se han convertido en piezas de una confrontación indirecta que ya condiciona la producción, las rutas y los precios energéticos a escala global.El foco no está solo en los ataques directos de Irán. Las milicias en Irak, los golpes sobre infraestructuras saudíes y la presión sobre el tráfico marítimo han ampliado el alcance del conflicto. En las últimas semanas se han registrado decenas de incidentes contra petroleros, interrupciones en rutas clave y un aumento significativo de los costes de transporte y seguros en la región.La intensidad de los ataques refleja el cambio de escala. Según estimaciones saudíes, cerca de la mitad de los casi 1.000 drones lanzados contra el reino saudí en las últimas semanas han partido desde Irak. Entre los objetivos figuran refinerías clave en Yanbu y campos petroleros en el este del país.También han sido atacadas infraestructuras críticas en Kuwait y Bahréin. Irán utiliza a las milicias iraquíes para ampliar su capacidad de ataque sin exponerse a una respuesta directa. Para Riad y Abu Dabi, Irak ofrece el mismo margen en sentido inverso y permite responder sin golpear territorio iraní y sin precipitar una escalada regional abierta.Oleoductos y rutasLa presión se traslada a las infraestructuras que sostienen el suministro global. Arabia Saudí ha reactivado su oleoducto Este-Oeste, con capacidad para transportar hasta siete millones de barriles diarios hacia el mar Rojo, con el objetivo de reducir su dependencia del estrecho de Ormuz. Durante los ataques, el flujo llegó a reducirse en torno a 700.000 barriles diarios y la producción se vio afectada en unos 600.000 barriles.El riesgo en Ormuz sigue siendo el principal factor de inestabilidad. Por ese paso circula alrededor de una quinta parte del petróleo y del gas natural licuado mundial. En los momentos de mayor tensión, el tráfico de buques ha caído de más de 130 tránsitos diarios a menos de una decena. Las primas de seguro marítimo se han disparado y varias navieras han optado por evitar la zona.El control de las rutas se convierte así en un elemento central del conflicto. No basta con producir petróleo. Es necesario garantizar su salida al mercado en condiciones estables. Cualquier interrupción prolongada tendría impacto directo en precios, inflación y crecimiento global.Inversión bajo presiónEl impacto se traslada al plano económico. Emiratos y Arabia Saudí han construido su modelo sobre la estabilidad y la atracción de capital internacional. Ahora, los ataques con drones y misiles han erosionado esa percepción. Desde el ‘think tank’ Atlantic Council sostienen que “la imagen del Golfo como refugio seguro se ha roto”. El resultado es un aumento del riesgo percibido y el coste de invertir.El efecto es desigual. Emiratos se ha convertido en uno de los principales objetivos de los ataques iraníes, con cientos de misiles y más de 2.000 drones interceptados desde el inicio del conflicto. Se han registrado impactos en infraestructuras industriales, energéticas y tecnológicas en Abu Dabi, con interrupciones puntuales en la actividad empresarial y servicios estratégicos. Su peso como centro de negocios internacional amplifica el impacto de cada incidente sobre la confianza inversora.Arabia Saudí mantiene su capacidad de producción, pero el riesgo sobre sus instalaciones aumenta. Complejos como Jubail, uno de los mayores polos petroquímicos del mundo, y varias refinerías han sido objetivo de ataques. La defensa antiaérea ha interceptado buena parte de los proyectiles, pero la frecuencia de los ataques incrementa el riesgo operativo sobre infraestructuras estratégicas para el suministro global.El conflicto también altera el equilibrio interno del Golfo. Los países compiten por asegurar rutas alternativas, reforzar sus sistemas de defensa y garantizar el acceso a tecnología militar, en un contexto de escasez global. El resultado es un mercado energético más volátil y más expuesto a decisiones geopolíticas. Y todas tienen un impacto directo sobre el petróleo.

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El bloqueo del Estrecho de Ormuz está retirando del mercado entre 8 y 10 millones de barriles diarios de crudo y combustibles, cerca del 10% del suministro global, según estimaciones de UBS. Parte de ese flujo alimenta las refinerías asiáticas que transforman el crudo en productos como el queroseno que consume Europa. Sin ese circuito, el mercado pierde volumen y capacidad de ajuste en el inicio de la temporada alta turística.Esa brecha entre la oferta y la demanda se traslada con especial rapidez al mercado del combustible de aviación, donde Europa mantiene una elevada dependencia de importaciones y donde la capacidad de ajuste es limitada. El mercado global de queroseno apenas alcanza los dos millones de barriles diarios, lo que restringe la posibilidad de redirigir suministros en el corto plazo.El impacto es más visible en el combustible de aviación. Europa importa una parte relevante de su suministro y depende en gran medida de rutas que han quedado interrumpidas. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía advierte de que las reservas para combustible de aviación en Europa cubren apenas entre cuatro y seis semanas de demanda en el escenario actual.A este desequilibrio se suma el rápido encarecimiento del combustible, que representa entre el 25% y el 35% de los costes operativos de una aerolínea. El precio ha subido entre un 95% y un 105% desde finales de febrero.Las aerolíneas ajustan operativas y valor bursátil Lufthansa ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos hasta octubre, lo que supone un recorte de unas 120 operaciones diarias en su red europea, mientras otras aerolíneas también están reduciendo frecuencias en plena temporada alta. KLM ha eliminado al menos 80 vuelos y compañías como Volotea han introducido recargos por combustible ante el encarecimiento del queroseno, que se ha duplicado desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, Delta Air Lines ha recortado su previsión de capacidad en 3,5 puntos porcentuales por el aumento de costes y la incertidumbre sobre el suministro.El sector en su conjunto afronta un aumento de costes de miles de millones de dólares, como reflejan estimaciones de aerolíneas como American Airlines, que prevé un impacto adicional de 4.000 millones de dólares en combustible este año.Las acciones de aerolíneas europeas como EasyJet, Wizz Air o Air France-KLM han caído más de un 14% desde el inicio de la crisis. En cambio, las aerolíneas con mayores coberturas de combustible, como Ryanair o IAG, han sufrido correcciones más moderadas, en torno al 8%-10%, y están mejor posicionadas para absorber el shock, al tener fijado entre el 70% y el 80% de su consumo a precios anteriores al conflicto.Mientras tanto, el desequilibrio entre oferta y demanda se amplifica en el momento de mayor presión del año para el transporte aéreo. El verano concentra cerca del 35% del tráfico aéreo anual en Europa, según datos del propio sector, lo que reduce el margen operativo de las compañías en plena temporada alta.Efecto inmediato sobre el turismo Menos vuelos reducen la capacidad de llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El aumento de costes energéticos se traslada a toda la cadena de valor, desde aerolíneas hasta hoteles y operadores turísticos. España parte de una posición más sólida, pero no se queda al margen. Según la Asociación de Líneas Aéreas, más del 80% del queroseno consumido se produce en refinerías nacionales y las reservas cubren hasta 90 días de consumo total de combustibles, aunque en el caso específico del combustible de aviación el margen se reduce a alrededor de 31 días. Las ocho refinerías españolas han incrementado su producción para compensar la caída de importaciones, que representan cerca del 20% del consumo.Aun así, el sector asume que el impacto llegará por la vía internacional. España aspira a superar los 100 millones de turistas extranjeros en 2026, y cualquier restricción en vuelos desde otros mercados europeos afectaría directamente a la demanda. El propio sector recomienda anticipar la compra de billetes ante un entorno de precios al alza y menor disponibilidad.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/isabel-bernal-la-obra-de-una-vida-entregada-al-arte/ Donde un ojo inexperto ve una mesa, una vasija o un paisaje, Isabel Bernal descubre una obra …

La inestabilidad política por el conflicto en Oriente Próximo y el repunte de la inflación en marzo en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia, Lidl o ALDI han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico.  El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en «facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad».El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han ‘congelado’ y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación El presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. «Queremos bajar los precios: nadie está contento subiéndolos», defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los artículos que han visto su precio reducirse, revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.Ajuste de márgenes y «opciones más baratas» ¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En Lidl reconocen que es «un tema sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y destacan que han optado por una estrategia basada «en la contención». Lo que, añaden, están logrando «ajustando» sus márgenes y «asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste». Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la aplicación ‘Lidl Plus’ con cupones descuentos y ofertas personalizadas. El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga «el consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto». Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que «la variable precio siempre gana peso para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica».  Desde empresas como Lidl reconocen que es «un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y defienden su estrategia basada «en la contención» con ajustes de márgenesRoger (NIQ España) añade que «la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025 en relación con 2024» y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra por «una reducción de su renta neta», provocada por «un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal». ALDI: Más de 70 ofertas y promociones Fuentes de ALDI resaltan «el compromiso con el cliente, la calidad y los precios bajos siempre». La cadena de supermercados, que está protagonizando uno de los planes de expansión más intensos de los últimos años y ya cuenta con 8 millones de hogares españoles como clientes, garantiza a sus clientes «una compra completa, al mejor precio posible, y sin tener que hacer ningún tipo de renuncia». ¿Cómo? En el grupo distribuidor garantizan unos niveles de calidad elevados y, añaden, que «todas las semanas los clientes pueden aprovechar más de 70 ofertas y promociones en productos habituales en la compra de los hogares».   En la cadena de supermercados defienden que han mantenido sus precios bajos y, como ejemplo, citan que Wordlpanel by Numerator estima que, a cierre de 2025, habían logrado mantener sur pecios un 13% más bajos que la media del mercado. Además ponen en valor la eficiencia de su modelo y su apuesta por la marca blanca que representa 9 de cada 10 de sus productos y estiman que hacer la compra habitualmente en sus establecimientos puede suponer un ahorro de 40 euros a la semana. «Nuestra prioridad es ofrecer una compra fiable y accesible, permitiendo a los hogares encontrar ahorros directos sin renunciar a la calidad», concluyen.    Clubes de fidelización para ‘percibir’ el ahorro  ¿Qué tienen en común Carrefour y Dia? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la ‘batalla’ por el ahorro. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es «proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro» y, para ello, cuentan con la «dinámica promocional» y todas las ventajas por ser socio de El ‘Club Carrefour’. En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá.  «El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto», Stéphane Roger (NIQ España)Lo describen como «una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo», que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como ‘Mi Día de El Club’ con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y 5.000 promociones diarias. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir 180 millones de euros en promociones durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en ofertas semanales de hasta el 40% de descuento en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).El Club Dia, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la ‘Ruleta de la Suerte’, que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.