Es abril de 2021. Todavía con el Covid coleando, el estudio Housemarque lanza al mercado ‘Returnal’, un videojuego tremendamente original en el que el usuario, encarnando a la solitaria exploradora espacial Selene Vassos, trata de sobrevivir en un peligroso planeta en el que el … entorno cambia completamente cada vez que muere durante la partida. El título, exigente como pocos y cuidado en el diseño, no tarda en convertirse en obra de culto. A día de hoy está considerado por muchos como una de las mejores propuestas que ha recibido PlayStation 5 a lo largo de su vida.
Este próximo 30 de abril Housemarque pone en el mercado a su «sucesor espiritual». El nombre: ‘Saros’, y su jugabilidad es casi un calco. Igual que en ‘Returnal’, el jugador se encuentra con escenarios diferentes cada vez que pierde la vida. La propuesta, encuadrada dentro del género ‘roguelike’, sigue siendo desafiante; pero algo menos. El estudio tenía claro que quería crear un producto que resultase gratificante y accesible para un público más amplio.

«Queríamos mantener el alma de ‘Returnal’, pero también crear algo nuevo», explica a ABC Gregory Louden, director creativo de ‘Saros’. «Desde el inicio buscamos que los jugadores entraran en el juego y aprendieran a moverse entre los proyectiles de los enemigos. Queríamos que ganaran confianza para, después, aumentar la dificultad y conseguir que más gente pudiera disfrutar del videojuego», prosigue. Y lo cierto es que han hecho un gran trabajo en este aspecto, tal y como ha podido comprobar este periódico tras pasar las últimas semanas explorando el planeta Carcosa, donde se desarrolla la acción.

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Perdidos en Carcosa

Durante el desarrollo de la aventura, el jugador controla a Arjun Devraj, un agente de una corporación llamada Soltari que forma parte de un grupo de exploradores enviado a buscar recursos en Carcosa. Algunos exploradores anteriores han desaparecido en circunstancias extrañas, por lo que habrá que investigar. La historia recuerda mucho a Alien, aunque los desarrolladores señalan otras influencias, como el misticismo, el manga o el anime. Eso sí, para comprenderla hay que armarse de paciencia y prestar atención a los diálogos entre personajes y a las pistas que se van encontrando durante el juego; porque Housemarque no te lo da todo ‘mascado’ desde el principio.
«Queríamos una experiencia misteriosa y perturbadora, y eso requiere lanzarle preguntas al jugador. Nos gustan las historias que te lanzan al vacío y tienes que descubrir por ti mismo», dice Louden. «Igual que aprendes a jugar vas poco a poco comprendiendo la historia. Es intencional: descubrirla por ti mismo es más gratificante. Además, deja espacio para las interpretaciones, que es algo que nos encanta», remata, por su parte, Simone Silvestri, director de arte del videojuego.

La jugabilidad gana a la narrativa

Sea como sea, donde más brilla ‘Saros’ es en la jugabilidad; y aunque pueda parecer extraño, la puntería aquí no es lo más importante. La clave para ir avanzando es ser ágil esquivando los ataques enemigos y cubriéndote en los momentos en los que toque utilizando la energía que vas almacenando. Pero sin pasarse, porque si no te andas con tiento te quedarás sin la suficiente para poder bloquear proyectiles en los momentos en los que sea imprescindible. También hay configuraciones que pueden hacerte la experiencia más o menos sencilla. Pero eso ya va al gusto del jugador.

Cuando mueres en ‘Saros’ -que créeme, lo harás varias veces- tendrás la ocasión de mejorar al personaje para volver a la partida reforzado. Esto hace que la experiencia resulte más llevadera que en ‘Returnal’, pero no cuentes con que te vaya a resultar un paseíllo. Con todo, creemos que cualquier usuario con algo de experiencia en juegos de disparos puede disfrutar -y mucho- con este videojuego. Housemarque ha tenido cuidado en crear una propuesta desafiante sin necesidad de desquiciar al usuario. Pillarle el truco al juego es, simplemente, cuestión de tener un poco de paciencia.
Otro de los puntos en los que el juego brilla es en el diseño de escenarios que, como explicamos, cambian en cada partida. «Queríamos que cada partida ofreciera una experiencia intencionada. Nada se deja al azar: qué salas aparecen, qué encuentros hay… Todo está cuidadosamente controlado. Es técnicamente muy complejo, pero aporta una gran rejugabilidad», explica Louden.
El apartado artístico también destaca. Carcosa es hostil y casi desértico y está salpicado por construcciones en ruinas que, en algún momento, fueron esplendorosas. Todo es decadente, pero, al mismo tiempo, hermoso. Consigue que el jugador se cuestione constantemente qué es lo que provocó que el planeta acabase en la situación en la que se encuentra. «La arquitectura mezcla neoclasicismo italiano con el futurismo. Queríamos crear algo que tuviera identidad propia», apunta Silvestri.
La duración del videojuego depende de la pericia del jugador. Igual lo completas en 20 horas que en 40; no creemos que en títulos como este sea algo especialmente relevante. Lo ideal es que cada uno se tome el tiempo que necesite para explorar bien el entorno y poder empaparse de la propuesta. Sea como sea, te avisamos de que si llegas al final y te apetece seguir desde ese punto, podrás hacerlo sin problemas.

¿Merece la pena?

‘Saros’ es un videojuego que le puede gustar a cualquier usuario, algo que, a nuestro juicio, no ocurría con ‘Returnal’ debido a su elevada exigencia. Aquí si tienes un poco de paciencia -no mucha- es sencillo entrar en el juego y comenzar a meterle horas y horas sin caer en la cuenta. El único punto débil quizá está en la narrativa, que no tiene demasiado peso y puede resultar algo confusa durante las primeras horas. Con todo, si te llama un poco la atención te recomendamos que le des una oportunidad.

En plena carrera global por la inteligencia artificial, Europa intenta hacerse un hueco con una estrategia propia: menos ruido, más infraestructura. En ese contexto, el Barcelona Supercomputing Center se ha consolidado como una de las piezas clave del tablero, no solo como centro de investigación, sino como puente entre ciencia, empresa y sociedad. Con más de 1.300 profesionales, decenas de proyectos europeos y el superordenador MareNostrum 5 como motor, el BSC se posiciona como uno de los pilares de la futura soberanía tecnológica del continente.Pero más allá de los grandes titulares sobre modelos y chatbots, la realidad de la IA se juega en otra liga: la de la infraestructura, los datos y los usos concretos. Ahí es donde entran en juego las AI Factories, una iniciativa europea pensada para acercar la supercomputación a startups, pymes y sector público, los actores que más dificultades tienen para acceder a estos recursos.Al frente de esta iniciativa en el BSC está Albert Cañigueral, un perfil poco habitual en este tipo de instituciones. Divulgador, analista y durante años una de las voces más reconocidas sobre economía colaborativa en España, ahora centra su trabajo en algo menos visible pero igual de decisivo: cómo convertir la inteligencia artificial en algo útil, aterrizado y, sobre todo, aplicable.En esta entrevista hablamos con él sobre el papel real de Europa en la carrera de la IA, el exceso de hype que rodea a esta tecnología y por qué, más allá de los grandes modelos, el verdadero cambio está en soluciones mucho más concretas. Porque, como él mismo resume, no se trata tanto de construir la próxima gran herramienta, sino de entender qué problema queremos resolver con ella.Vamos a empezar por el principio. ¿Qué es la AI Factory del Barcelona Supercomputing Center y por qué es importante?Primero, una introducción al BSC antes de pasar a la BSC Factory. El BSC es un consorcio público donde participa el Gobierno, la Generalitat y la Universidad Politécnica de Cataluña. Estamos celebrando 20 años justo ahora. Trabajamos en el centro unas 1.500 personas, de las que 1.000 son investigadores. Por tanto, el BSC tradicionalmente ha sido un centro de investigación, de ciencia académica y donde hemos tocado temas como la ciencia computacional, es decir, cómo hacer mejores ordenadores; las ciencias de la Tierra, todo el ámbito climático, el ámbito contaminación; ciencias de la vida con mucha medicina personalizada; ciencias sociales, con temas de lenguaje. Hace unos unos años se creó un departamento de innovación y desarrollo de negocio cuya investigación llega a la sociedad en forma de licencias y colaboración con startups y empresas. Dentro de este marco es donde se encaja la AI Factory.¿Y qué función tiene?Es un programa que viene de Europa, donde hay 19 AI Factories. La del BSC fue parte de la primera de las tres oleadas que ha habido. Trabajamos conjuntamente con Portugal, Turquía y Rumanía con la ambición de crear este puente entre startups, pequeñas y medianas empresas y el sector público, que son los agentes que tradicionalmente tienen más dificultad para acceder a recursos de supercomputación. Parte del superordenador que tenemos, el MareNostrum 5, se está dedicando a la AI Factory y también damos asesoría estratégica de cómo navegar las aguas turbulentas de la IA.¿Y cómo se seleccionan los candidatos, las startups o empresas que pueden beneficiarse de esto?Hay un proceso abierto en todo momento con un formulario en la web de la AI Factory. Ahí nos explican su reto y necesidad. Hay unos criterios establecidos desde Europa y también desde el BSC. Primero elegibilidad: startups, pymes y sector público. Luego valoramos su grado de madurez. Hay gente con muy buenas ideas, pero en un estadio muy inicial y recomendamos formación. Estamos en lo que se llama ‘TRL 4-7’ (technology readiness level), es decir, tecnologías avanzadas pero que necesitan ese último impulso. También valoramos sectores prioritarios como agricultura, energía, legal, sanitario o sector público. Intentamos ayudar a todo el mundo, pero hay límites.¿Hay algún caso de uso que compartir para que se pueda entender mejor esta labor?Sí. Por ejemplo, una startup turca que necesitaba acceso a supercomputación para adaptar un modelo de lenguaje abierto al turco y al ámbito legal. Les ofrecimos horas de cómputo y acompañamiento. En el sector público hemos trabajado con el Parlamento de Canarias, que tenía muchas transcripciones de sesiones parlamentarias. Se creó un sistema tipo chatbot para poder consultar esa información de forma sencilla. También hay una startup que trabaja en ‘guardarraíles’ de la IA para evitar errores o alucinaciones en modelos. Y otra startup que tiene un robot que recoge datos del suelo para hacer recomendaciones agrícolas. Les ayudamos a integrar datos climáticos y satelitales para mejorar sus modelos.Desde que estalló el boom de la IA generativa, parece que muchas empresas quieren adoptar inteligencia artificial a cualquier precio. ¿Ocurre también en esta AI Factory?Nuestro rol no es tanto asesorar a empresas en cómo usar IA en su día a día. Eso lo hacen consultoras. Nosotros estamos más en el inicio de la cadena de valor, en lo técnico. Es como la cadena alimentaria: tenemos a los agricultores, tenemos los grandes distribuidores, los que certifican que el producto está como toca y te lo preparan, y luego tienes los consumidores finales en casa o en un restaurante. Pues nosotros estamos muy en el principio, somos los que creamos las herramientas para que luego las startups, que son gente del medio, puedan adaptarlas.Hay cierta preocupación o ruido de fondo sobre que Europa llega tarde y sobre que está excesivamente regulada. ¿Qué opina?Sí, es ruido de fondo y un mantra difícil de obviar porque es más que lluvia fina, es una avalancha. Cada vez hay más voces, también en España, que ven falso que regulación e innovación vayan por caminos separados. La innovación necesita acompañamiento y regulación para ponerse a disposición de la sociedad en unos términos que favorezcan a la mayoría, limitando la concentración de poder, respetando los derechos humanos o protegiendo a los menores. Lo hemos visto en redes sociales: 20 años después estamos ahora con juicios. Tenemos la oportunidad de hacerlo un poco mejor y que Europa busque una IA confiable.Esto puede hacernos un poco más lentos que otros territoriosEvidentemente, pero lo que construyamos debe ser confiable porque si no vamos a tener muchos problemas sin responsabilidad. Y hay una cadena de responsabilidad que es necesaria cuando la IA se despliega de verdad, más allá de demos o pruebas. Además, en ámbitos como el climático o el médico tenemos modelos que son de lo mejor del mundo. No somos conscientes de muchas cosas que tenemos en Europa. En lenguaje quizá estamos un paso por detrás, pero esto es una partida a largo plazo. Estamos construyendo. Como dice un consultor Genís Roca, somos los hijos de la revolución industrial y los padres de la revolución digital. Estas sociedades se construyen en décadas, por tanto es importante saber hacia dónde queremos ir.Si Europa quiere liderar en IA, ¿en qué debería centrarse?Europa lidera la visión de que los sistemas de inteligencia artificial serán tan importantes como fueron la electricidad, agua o carreteras en la sociedad industrial. No construimos solo modelos, construimos infraestructura digital. Eso implica centros como el BSC, modelos, datos y aplicaciones. Esa visión encaja con la idea de IA pública como infraestructura crítica y coexistente con la privada. Sectores altamente regulados como el jurídico, el financiero o el médico necesitan este tipo de infraestructura confiable. Pero el 80% de las necesidades se cubren con modelos existentes. No hay que matar mosquitos a cañonazos, sino usar la herramienta adecuada: si distribuyo en una ciudad no lo hago con Ferraris, sino con furgonetas eléctricas que cueste poco mantener y eficientes en entorno urbano. A veces hacemos demos sobredimensionadas que no son sostenibles. Y estamos aún al inicio. Hay gente que ya quiere cerrar la partida, pero estamos empezando.Da la sensación de que la tendencia es dividir en soluciones más pequeñas y concretas para que sean útiles.Sí. Si vemos las startups que funcionan, los productos de IA que funcionan bien son verticalizados. Hacen una cosa muy concreta y bien hecha. Si buscamos precisión, confiabilidad y trazabilidad, tenemos que ir a carriles más estrechos. Quien mucho abarca, poco aprieta.¿Qué puede cambiar en los próximos años en España gracias a todo esto?Es difícil. Quien diga que sabe lo que va a pasar en cinco años, mejor no escucharlo mucho. Estamos trabajando a nivel europeo y español en temas como la soberanía digital. Me gustaría que no dependiéramos de cuatro proveedores, sino que hubiera más diversidad. En esos cinco años veremos un escenario más multiproveedor con soluciones más específicas y pequeñas. Y también me gustaría ver más responsabilidad. No se pueden desplegar tecnologías a millones de personas sin una cadena de responsabilidad. Lo hemos visto con redes sociales y hemos aprendido que es un error. Ahora estamos dando demasiada confianza a sistemas que no deberían tenerla. Igual que no vendemos coches sin frenos, la IA no debería desplegarse sin garantías.¿Esa responsabilidad debería ser más gubernamental o empresarial?Es una cadena de responsabilidad. Si queremos que funcione bien, tienen que trabajar conjuntamente empresas, administraciones y supervisores. Se han trasladado demasiadas responsabilidades al usuario final. Igual que en el ámbito laboral hay sistemas que protegen al trabajador, en lo digital no puede recaer todo en el usuario. El usuario tiene su parte, como conducir bien o ponerse el cinturón en el mismo símil del coche sin frenos, pero hay muchas cosas (como el sistema de frenado funcione) que deben garantizar las empresas y las administraciones para que todo funcione con garantías.

Los corredores se preparan para llenar las calles de la capital en la Maratón y la Media Maratón de la Zurich Rock’n’Roll Running Series 2026. Es este domingo 26 de abril cuando se celebra una cita que se ha afianzado como una de las pruebas más populares en Madrid. Para la ocasión se reúnen desde atletas más experimentos a participantes que se retan a si mismo en su primera carrera de 42 kilómetros. Integrada en el circuito internacional Rock’n’Roll Running Series, en la prueba se combina de manera perfecta el deporte con música en directo y un ambiente cercano al de una fiesta. Esta 48ª edición cuenta con tres modalidades diferentes: maratón (42 kilómetros), media maratón (21 kilómetros) y 10K. De cara a esta gran cita, son muchos los que se plantean si existe algún modo de seguir a sus corredores favoritos en tiempo real mientras se realiza la carrera. Y efectivamente, existe La app de la Maratón de MadridBajo el nombre de RNR Madrid, todos los usuarios que así lo deseen podrán seguir a sus atletas preferidos en directo. Lo cierto es que está disponible tanto para dispositivos Android como iOS. En el caso de ser participante, con esta aplicación podrás ver publicados tus tiempos de paso, consultar todos los asuntos relacionados con el recorrido, tener la información meteorológica actualizada y exclusivas.A través del Live Tracking, se podrá seguir en directo a cualquier participante. También habrá una retransmisión en streaming de la carrera.

Dos décadas pueden parecer un periodo asumible en muchos sectores. En tecnología, no. En ese tiempo cambian las pantallas, el contenido, las plataformas y, sobre todo, la forma en la que los usuarios consumen todo eso. Lo que hoy es estándar, hace apenas unos años ni siquiera existía.Samsung ha anunciado hoy que encadena 20 años consecutivos como líder mundial en televisores, un momento de celebración que la compañía ha aprovechado para traer a España su nueva tecnología Micro RGB.Pero más allá del dato, hay otra cuestión que interesa especialmente al usuario: qué ha cambiado realmente en el televisor durante todo este tiempo y qué papel ocupa ahora en el hogar, cuando el móvil se ha convertido en el dispositivo dominante para consumir contenido.En conversación con 20bits, Álvaro Uriarte, vicepresidente de Consumer Electronics en Samsung España, analiza esa evolución y baja el discurso a lo práctico: desde cómo han cambiado los hábitos de consumo hasta cuáles son los errores más comunes al comprar una televisión o qué aportan nuevas tecnologías como Micro RGB en un mercado que mira cada vez más hacia pantallas de gran formato.Samsung cumple 20 años como líder en televisores. Más allá del volumen de ventas, ¿cuál ha sido la decisión clave que explica este liderazgo?Llegar al liderazgo es una cosa, mantenerse durante 20 años es otra. Tiene muchísimo mérito. No ha habido una única decisión, sino un trabajo sostenido en el tiempo.En estos 20 años ha cambiado muchísimo la industria: las pantallas, el contenido, cómo lo consumimos, los proveedores, el usuario… mantenerse como la opción número uno durante tanto tiempo es relevante teniendo todo esto en cuenta.Lo principal ha sido la innovación, que Samsung haya estado en la vanguardia y que el consumidor lo haya reconocido. También la calidad, que se ha sostenido en el tiempo. Y, por último, hacer sencilla una tecnología cada vez más compleja. Esos son los tres pilares: innovación, calidad y facilidad de uso.¿Qué ha cambiado más en estos 20 años: la tecnología de los televisores o la forma de consumir contenido?Han cambiado mucho las dos cosas. En televisión la innovación es constante, todos los años hay algo nuevo. Es una evolución incremental: antes se hacían televisores más planos, ahora más grandes y con mayor calidad.Pero donde sí ha habido una disrupción clara es en el consumo de contenido. Hemos pasado de la TDT, limitada, a plataformas personalizadas como Netflix, Amazon Prime Video, Filmin.Ahora, además, muchas funciones del móvil están pasando al televisor gracias a la inteligencia artificial. Antes la IA actuaba de forma pasiva, sucedían cosas en el televisor como por ejemplo que se ajustaba el volumen de los diálogos. Ahora puedes hablar con el dispositivo, hacer preguntas o pedir recomendaciones como ‘recomiéndame un restaurante en la calle de esta escena de la película’. El televisor está pasando de ser un dispositivo pasivo a uno multifuncional.Por lo tanto, creo que la innovación es una constante a ambos lados, tanto el proveedor de contenidos como el dispositivo con el que los consumimos.Cada vez pasamos más tiempo en el móvil que frente al televisor, ¿cuál es vuestra estrategia para que el televisor no pierda relevancia? ¿Cómo se atrae a una generación que consume más TikTok que cine?No hay una pugna por quién tiene la preeminencia en el hogar, si es el móvil, si es el televisor.Quizás lo que la inteligencia artificial permite es la ubicuidad de ciertas funciones. Tradicionalmente hemos tendido a controlar nuestros dispositivos desde el móvil. La IA lo que nos habilita es a que tú puedas controlar tus dispositivos desde cualquier dispositivo.Nosotros para eso tenemos una plataforma que se llama SmartThings. Entonces, muchas cosas que antes podías hacer con el móvil ahora también las puedes hacer con la televisión.El enfoque de Samsung no es que pasemos el mayor tiempo posible delante del televisor. Creo que esa puede ser la ambición de Netflix o de otro tipo de operador. Nosotros lo que queremos es que el consumidor tenga la mejor experiencia posible cuando quiera ver su contenido.Toda nuestra innovación va enfocada a enriquecer la experiencia de visualización, no necesariamente a alargar el tiempo delante del televisor.En cualquier caso sí que estamos viendo desarrollos muy interesantes en cuanto al consumo de contenidos. Tienes razón en que la gente joven cada vez consume más en dispositivos móviles, esa es la verdad. No obstante, también estamos viendo desarrollos relacionados con el gaming, con videojuegos, donde lo que antes era algo que se hacía en el dormitorio ahora está pasando al cuarto de estar y se está convirtiendo en una actividad de la familia.Estamos viendo una transición generacional donde el televisor se está convirtiendo en un dispositivo mucho más funcional que solamente un dispositivo pasivo.Cada pocos años aparece una tecnología que promete cambiarlo todo. ¿Micro RGB es un punto de inflexión o una evolución?Yo creo que es un punto de inflexión. Micro RGB posiblemente sea la tecnología de retroiluminación más adecuada para las pantallas grandes.Las tecnologías que hemos visto desarrollarse hasta hoy estaban circunscritas a los tamaños de pantalla que había en ese momento. A medida que las pantallas crecen, ciertas tecnologías empiezan a quedarse cortas, empiezan a verse las costuras cuando alcanzan cierto tamaño.Micro RGB nace para poder ofrecer la mayor calidad de imagen posible en formatos de pantalla muy grandes.Entonces, yo personalmente creo que es la tecnología que va a terminar por imponerse, porque cada vez el consumidor demanda pantallas más grandes y quiere tener un cine en su casa.Hasta hoy necesitabas cierta distancia para disfrutar de una tele grande. No obstante, estas tecnologías permiten disfrutar de un tamaño mayor a una distancia menor. Te permiten tener un televisor más grande en un salón pequeño.¿Es la gran pulgada algo aspiracional o realmente va hacia el gran público?Como todo, tienes distintos rangos de precio. Puedes tener televisores de gran pulgada con prestaciones muy altas y también opciones muy económicas.La electrónica es lo que tiene: cada cierto tiempo tienes más prestaciones a menor precio. Hoy es una realidad en el mercado y lo va a seguir siendo. Quizás el factor limitante más que el tamaño del salón va a ser el hueco de la escalera o el ascensor para subir el televisor [ríe].El consumidor está rodeado de siglas: LED, QLED, OLED, Mini LED… ¿no hay un riesgo real de saturación y confusión? Invertimos muchísimo en formación, en el personal de tienda que ayuda al consumidor a tomar la mejor decisión. ​​Nos enfocamos en qué necesidad tiene el consumidor y cuál es el entorno en el que va a consumir el contenido. Cómo de iluminado está tu salón, cómo de grande es, qué tipo de contenidos tienes intención de ver, etcétera. Y en función de eso recomendamos un tipo de producto u otro y argumentamos el por qué.Cuando tú vas a hacer un desembolso tan elevado, te informas, vas al punto de venta, contrastas tu decisión con lo que has leído y con lo que te cuentan.Quizás, al final del día, yo personalmente creo que la mejor manera de hacerlo es escuchar al consumidor, qué es lo que anda buscando, dónde va a ver ese contenido, qué tipo de contenido es y a partir de ahí tratar de guiarle a su mejor opción.Nosotros lo que buscamos es que el consumidor, cuando llegue a su casa y encienda el televisor, esté satisfecho con su compra.¿Qué se vende más en España? ¿Qué tecnología es la que más éxito tiene?No es que los consumidores se decanten por una u otra tecnología por preferencia, es sencillamente que casi el 50 % de los televisores que se venden en España valen menos de 500 euros y UHD o Full HD son aquellas tecnologías más económicas. Entonces, por eso tienen el mayor volumen, pero no es porque haya una preferencia por una tecnología u otra, sino que hay una relación directamente proporcional al precio.Entonces, a medida que ciertas tecnologías van bajando de precio, se van vendiendo más. Lo hemos visto con el caso de los Mini LED el año pasado, ha crecido muchísimo. También el OLED, que ya pesa cerca de un 20% de los televisores que se venden.¿Y cuál es el error más habitual al comprar?Bueno, un error muy común es adquirir un televisor mucho más grande de lo que realmente admite tu cuarto de estar. Eso sucede a menudo.Otro error que se comete es equiparar la calidad de unas marcas con la de otras. Por ejemplo, hay mucha diferencia entre el quantum dot de unas marcas y el quantum dot de otras. Dar por bueno simplemente porque ponga una sigla.¿Cuál será la próxima gran batalla en el salón: tamaño, calidad de imagen o servicios?Yo creo que el tamaño llega un momento en el que ya lo maximizas y no puedes tener algo más grande. Es así.Y el día que has llegado al máximo tamaño que te puedes permitir dado el contexto en el que lo vas a poner, empezarás a mirar otro tipo de cosas. Entonces, la calidad de imagen empezará a ganar mucha más relevancia.Si yo tengo un 98 pulgadas en mi salón y lo tengo que reemplazar, voy a buscar aquel que me ofrezca una calidad de imagen superior. Porque al final la principal función del televisor sigue siendo ver contenido, visualizar.A continuación, después de la calidad de imagen, creo que se buscarán servicios. Funciones de inteligencia artificial, cosas que puedas hacer en este tipo de dispositivos mejor que en otros.Y luego, por último, y quizás esto es algo que todavía el consumidor no tiene tan presente, pero yo creo que la seguridad y la privacidad van a ser factores discriminantes a la hora de tomar una decisión. A medida que el televisor hace más cosas, está más conectado, se convierte en un dispositivo vulnerable.¿Qué le preocupa más hoy a Samsung: los fabricantes que compiten en precio o el cambio en los hábitos de consumo? Realmente, los riesgos estructurales que yo pueda identificar no son distintos de aquellos a los que nos hemos enfrentado en los últimos 20 años.La competencia siempre ha existido, la innovación tecnológica siempre ha existido y es algo a lo que no le tenemos miedo.Yo creo que el televisor va a seguir estando… siempre vas a tener un dispositivo para ver contenidos en el hogar y creemos que Samsung siempre va a estar ahí.Quizás lo que más me preocupa a futuro son factores más coyunturales del entorno macroeconómico. Que haya barreras al comercio, que no tengamos libertad de elección como consumidores.Y otro de los riesgos son los relacionados con la seguridad y la privacidad.Eso es lo que más me preocupa.Si volvemos a hablar dentro de 20 años, ¿seguiremos teniendo televisores?[Ríe] Esto es a título personal, pero yo creo que la proyección va a ser importante. En muchos hogares yo creo que se va a imponer como el dispositivo deseado. Es una tendencia que se ve en Asia. Evidentemente la calidad hoy está muy lejos de lo que te ofrece un televisor, está lejísimos. Tiene que avanzar mucho la tecnología, pero lo veo.También creo que el holograma puede revolucionar el modo y manera como consumimos contenidos. Hoy los vemos en 2D. Quién sabe si a lo mejor algún día podremos ver un partido de fútbol realmente acompañando a Mbappé en la jugada, corriendo a su lado y viendo cómo regatea y cómo remata. Puestos a soñar.Y luego lo que yo creo también es que en cuanto a los contenidos va a llegar un día en el que tú vas a decir: “Quiero que me hagas una peli de espías que dure 90 minutos en la que salgan Humphrey Bogart y Shakira”. Ese es el tipo de innovación que yo me podría imaginar cuando estemos hablando dentro de 20 años.

Si tienes la sensación de que cada cierto tiempo aparece una nueva aplicación de Meta, no vas desencaminada. La compañía que dirige Mark Zuckerberg lleva años expandiendo —y también podando— su jardín de productos digitales con una estrategia bastante clara: probar, replicar lo que funciona fuera y eliminar lo que no despega.Ahora le toca el turno a Instants, una nueva app —y en paralelo una función dentro de Instagram— que apuesta por lo efímero, lo inmediato y lo poco editado. O dicho de otra forma: una mezcla entre Snapchat y BeReal con el sello Meta.No es un movimiento aislado, ni tampoco inesperado. Responde a una estrategia que Meta lleva años aplicando: detectar dinámicas que funcionan en otras plataformas, adaptarlas a su entorno y apoyarlas en una base de usuarios que le permite acelerar cualquier adopción.Meta no lanza productos en el vacío. Su ecosistema actual se sostiene sobre cuatro grandes plataformas —Instagram, Facebook, WhatsApp y Messenger— que concentran miles de millones de usuarios en todo el mundo. Ese punto de partida condiciona cualquier nuevo lanzamiento. A diferencia de otras aplicaciones, Instants no necesita construir una comunidad desde cero. Puede apoyarse en la infraestructura ya existente: cuentas vinculadas, redes de contactos importadas y acceso directo desde plataformas consolidadas.El precedente más reciente es Threads, que permitió a los usuarios registrarse utilizando su perfil de Instagram, reduciendo al mínimo la fricción de entrada. Instants sigue una lógica similar: si el usuario ya forma parte del ecosistema, la barrera de acceso prácticamente desaparece.Qué propone InstantsLa propuesta de Instants es sencilla y responde a una tendencia clara en el uso de redes sociales. La aplicación abre directamente la cámara, limita las opciones de edición y prioriza el contenido espontáneo. Las imágenes y vídeos compartidos tienen una vida útil corta y están pensados para consumirse de forma inmediata.Este enfoque busca recuperar una lógica de uso más directa, alejada del contenido altamente producido que domina el feed tradicional de Instagram. La interacción se desplaza hacia entornos más privados y temporales, donde el valor está en el momento y no en la permanencia.El planteamiento conecta con modelos ya consolidados en el sector. Snapchat introdujo hace años el contenido efímero como eje central de su propuesta. Más recientemente, BeReal ha reforzado la idea de compartir sin filtros ni preparación previa.Meta no oculta esa influencia. Su estrategia en los últimos años ha consistido precisamente en incorporar estos formatos dentro de su propio ecosistema. Las Stories, adoptadas inicialmente como respuesta a Snapchat, terminaron integrándose de forma estructural en Instagram. Algo similar ocurrió con Reels frente a TikTok. Instants se sitúa en esa misma línea: no introduce una lógica nueva, pero sí la adapta a una base de usuarios mucho más amplia.Un historial de pruebas y descartesPorque Meta no solo lanza productos: también los descarta con bastante rapidez cuando no funcionan. Ahí están ejemplos como Lasso —su intento de competir con TikTok antes de Reels— o IGTV como plataforma independiente de vídeo largo.No obstante, si algo ha demostrado Meta en los últimos años es que copiar no solo no le penaliza, sino que muchas veces le funciona mejor que innovar desde cero.Más que una innovación aislada, Instants encaja en una línea de desarrollo ya conocida. Meta no busca necesariamente ser la primera en introducir un formato, sino incorporarlo a su ecosistema y amplificarlo a gran escala.La compañía ha apostado por lanzar esta aplicación en una fase de prueba, en la que solo se puede descargar en la Play Store de Google o la App Store de Apple en España e Italia. «Estamos explorando varias versiones de Instants para ver qué les gusta a los usuarios y escucharemos a nuestra comunidad», ha indicado un portavoz de la compañía a TechCrunch.

Noruega ha anunciado que presentará un proyecto de ley este año para prohibir las redes sociales a menores de 16 años. Las empresas tecnológicas serán responsables de verificar la edad de sus usuarios.«Presentamos esta legislación porque queremos una infancia en la que … los niños puedan ser niños. El juego, las amistades y la vida cotidiana no deben ser suplantados por algoritmos y pantallas», declaró el primer ministro Jonas Gahr Store en un comunicado.

«Esta es una medida importante para salvaguardar la vida digital de los niños», agregó.

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Diagnósticos complejos

Carlota Fominaya

Varios países europeos, como Francia, España y Dinamarca, ya han anunciado que establecerán una mayoría de edad digital para las redes sociales, y otros como Australia y Turquía ya lo han hecho.
La Comisión Europea también ha dejado clara su determinación de tomar medidas para proteger a los niños y adolescentes, en particular al presentar a mediados de abril una aplicación de verificación de edad que pronto estará disponible para los ciudadanos europeos.
«Espero que las empresas tecnológicas garanticen el respeto del límite de edad. No se puede dejar a los niños con la responsabilidad de mantenerse alejados de plataformas que no tienen permitido usar», añadió la ministra noruega de Digitalización y Gobernanza Pública, Karianne Tung.
«Esa responsabilidad recae en las empresas que prestan estos servicios. Deben implementar una verificación de edad efectiva y cumplir con la ley desde el primer día».
El gobierno afirmó que el número de niños con teléfonos o que usan redes sociales ha disminuido gracias a una serie de medidas ya implementadas, incluidas las «directrices nacionales sobre el tiempo de pantalla y las recomendaciones para escuelas sin dispositivos móviles».

Los usuarios de la compañía Digi han reportado de forma masiva caída en su red de datos y telefonía. El incidente se ha producido a mediodía de este viernes, cuando se han empezado a sufrir fluctuaciones de los sistemas hasta el punto de que no … fuera posible establecer comunicaciones con esta red durante varios minutos.
En el portal Downdetector también se han reportado problemas en las redes de Movistar y O2, relacionadas con la de Digi, debido a los acuerdos que tienen la compañía de origen rumano con Telefónica.

Las caídas empezaron a producirse primero en los grandes núcleos urbanos, donde Digi tiene mayor predicamento en su cartera de clientes, como Madrid, Barcelona o Valencia. Posteriormente, las notificiaciones al citado portal de problemas de redes se fueron extendiendo.
El mayor índice de problemas se alcanzó en torno a las 12:40, hora a partir de la cual se empezaron a recuperar los sistemas poco a poco.

Gráfico de la evolución de la caída de Digi.

(Downdetector)

Este nuevo episodio de inestabilidad se ha producido apenas 24 horas después de que la compañía decidiese aplazar sine die su salida a Bolsa.
El operador rumano, líder en el segmento ‘low cost’ de telecomunicaciones en España, ha aplazado su cotización en los parqués por la situación geopolítica y las dudas que existen en el mercado, por lo que ya tendrá que esperar a la segunda parte del año 2026.

La participación en las elecciones locales celebradas este sábado en Cisjordania y en una localidad de la Franja de Gaza alcanzó el 53,4 %, en una jornada que se desarrolló sin incidentes graves aunque en un entorno de tensión por la presunta violencia de colonos que dicen sufrir los pueblos palestinos.Si bien los locales temían que los colonos pudieran boicotear los comicios, finalmente solo se reportaron algunos incidentes en las gobernaciones de Toubas y de Nablus, según informó la organización Al Marsad, que desplegó más de 500 observadores para verificar su buen funcionamiento.La participación publicada por la Comisión Electoral Central (CEC) palestina fue así igual a la registrada en la segunda fase de las últimas elecciones locales, celebrada en marzo de 2022, e inferior al 64,7% de la primera fase de esos comicios, que tuvo lugar en diciembre de 2021.A los comicios locales de 2021 y 2022 no se presentó el grupo terrorista islamista Hamás, en protesta por la cancelación de las elecciones parlamentarias palestinas que estaban previstas para mayo de 2021.Este sábado, Hamás tampoco iba en las listas electorales al no suscribir una condición impuesta a los candidatos: su compromiso con la solución de los dos Estados, uno palestino y otro israelí, reconociendo así al Estado de Israel.El boicot de Hamás se extendió en 2021 a la Franja de Gaza, donde gobierna de facto desde 2007, pero este sábado el grupo terrorista permitió a la Autoridad Nacional Palestina (ANP), que gobierna Cisjordania, organizar unos comicios locales en la localidad gazatí de Deir al Balah.En 20 años los palestinos de Cisjordania solo han podido votar en las elecciones municipales, ya que las últimas presidenciales se celebraron en 2005 y las últimas legislativas en 2006.En el caso de Gaza, los habitantes de Deir al Balah son los primeros en votar desde 2006, ya que Hamás no autorizó la celebración de elecciones locales en todo este tiempo, en medio de los enfrentamientos con Fatah —partido que lidera la ANP—, al que echó de la Franja en 2007.La participación en de Deir al Balah (centro) alcanzó el 22,6%, menos de la mitad de la media general registrada contando con Cisjordania.Las votaciones en la ciudad menos afectada por la ofensiva israelí se desarrollaron en su mayoría en carpas con urnas de madera y papeletas impresas localmente, debido a la prohibición israelí a la entrada de los materiales electorales.Gaza, donde más de 72.000 personas habrían muerto por supuesto fuego israelí desde octubre de 2023, según Hamás, vive un alto el fuego desde hace más de seis meses interrumpido por intervenciones israelíes diarias conta objetivos terroristas, aunque este sábado no se reportó ninguna.El Comité Electoral anunciará el domingo los resultados de las elecciones.

La oscuridad de la celda en la prisión de El Rodeo no era lo que más aterraba a Moisés David Guerra Araujo. A sus quince años, lo que le helaba la sangre era el silencio que seguía a los gritos. Lo habían llevado hasta … allí encapuchado, tras separarlo de su abuela. Lo despojaron de su ropa y lo pusieron en un patio bajo el sol inclemente, rodeado por treinta funcionarios con los rostros cubiertos. Formaban una rueda a su alrededor. Le hacían preguntas que él no sabía responder. Cuando uno de ellos vio el tatuaje de una corona en su piel, le cruzó la espalda de una patada, acusándolo de pertenecer al Tren de Aragua, la megabanda criminal más temida del país.
Pero el verdadero terror llegó después, cuando un hombre joven se le acercó con una pregunta absurda: «¿Tú juegas Free Fire?». Moisés, desconcertado, asintió. Le dijo que estaba en el nivel 70 del popular videojuego de supervivencia. «Bueno, aquí estamos en el nivel 100», le respondió el funcionario. Acto seguido, lo colgaron como a un animal de matadero, suspendido de una estructura metálica en forma de C. Le amarraron un colchón al cuerpo para amortiguar los seis tubazos que le doblaron las costillas. «Que hablara, si no me iban a matar», recuerda Moisés, sentado hoy en su apartamento. «Yo gritaba, pero nunca les lloré. No les tenía miedo. Lo que quería era saber de mi familia».

Moisés no era un disidente. Era un estudiante de instituto que trabajaba en sus tiempos libres en una zapatería para ayudar en su casa. Su único delito, a los ojos de la Dirección General de Contrainteligencia Militar (DGCIM), era ser el hijo mayor de Aliannis Araujo Lozada, una exdirigente comunitaria a la que el Gobierno acusa de planear un atentado con explosivos en Plaza Venezuela, en el corazón de Caracas. Para encontrarla, el Estado venezolano no desplegó una investigación convencional. Secuestró a su familia entera.

Fanny Lozada, abuela de Moisés y madre de Aliannis, denuncia angustiada sus detenciones.

(Jorge Benezra)

La tragedia de la familia Araujo Lozada no es una anomalía en la Venezuela contemporánea. Es la aplicación quirúrgica de una política de Estado que las organizaciones de derechos humanos han bautizado como el ‘Sippenhaft tropical’, tomando prestado el término germánico que describe el castigo colectivo a una familia por los actos de uno de sus miembros. Cuando el aparato de seguridad no logra capturar a su objetivo principal, toma rehenes. Y en la escalada represiva que siguió a las elecciones de julio de 2024, esos rehenes fueron, cada vez con mayor frecuencia, niños y adolescentes.

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Venezuela

Ludmila Vinogradoff

Las cifras trazan la anatomía de una maquinaria punitiva que perdió cualquier límite moral. La Misión Internacional Independiente de Determinación de los Hechos de la ONU documentó que al menos 220 menores, con edades entre los trece y los diecisiete años, fueron detenidos en el contexto postelectoral.

La ONU documentó que al menos 220 menores, con edades entre los 13 y los 17 años, fueron detenidos en el contexto postelectoral en 2024

La brutalidad de estos métodos encendió las alarmas internacionales. En marzo, el Alto Comisionado de la ONU, Volker Türk, denunció «la persistencia de torturas y malos tratos» en recintos carcelarios venezolanos. Al día siguiente, Jorge Rodríguez, presidente de la Asamblea Nacional, calificó a Türk de «enemigo de Venezuela». El exfiscal general Tarek William Saab, por su parte, siempre negó que existan niños presos políticos: son, según él, «adolescentes judicializados con garantías».
Pero la experiencia de Moisés desmiente cualquier noción de garantías procesales. Antes de llegar a El Rodeo I, el adolescente conoció el infierno en la sede del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas (CICPC) en la avenida Urdaneta. Allí, siete funcionarios lo acostaron sobre una colchoneta. Le pusieron cartones en las muñecas y en la nariz para no dejar marcas. Uno se montó sobre sus pies; otro sobre su espalda, inmovilizándole las manos. Un tercero preparó los cables para pasarle corriente. De pronto, uno de ellos detuvo la escena: «Ya va, todavía no le hagan nada, que esto yo lo tengo que grabar». Salió de la habitación, buscó una cámara y volvió. Solo entonces comenzó la tortura eléctrica.

«Ya va, todavía no le hagan nada, que esto yo lo tengo que grabar», dijo un funcionario antes de someter a Moisés a torturas eléctricas

Le pusieron una bolsa de plástico en la cabeza. «Tenía como un gas, porque olía demasiado feo», relata Moisés. Al intentar respirar, el plástico impregnado de insecticida o gas lacrimógeno se le metía en la boca, asfixiándolo hasta el borde del desmayo. Moisés está convencido de que grabaron su agonía para enviársela a su madre y obligarla a entregarse.

Perversión del sistema

Para Miguel Ángel Forero, abogado litigante del Foro Penal, el caso de Moisés ilustra la perversión absoluta del sistema de justicia. «Los procesos no pueden patentar la violación de derechos humanos», advierte Forero. «Yo no puedo permitir que en nombre de lograr determinar una investigación, se detenga a otras personas como una forma de presión».
Esa cacería había comenzado semanas antes. La noche del 4 de agosto de 2025, 38 patrullas y dos tanquetas llenaron los estacionamientos de la Misión Vivienda en Santa Lucía, a las afueras de la capital. Catorce parientes, incluyendo seis menores, fueron arrancados de sus camas.
Fanny Lozada, abuela de Moisés y madre de Aliannis, es una mujer de 63 años que lleva los días de cautiverio grabados en el rostro. En su urbanismo, marcado por el deterioro de un proyecto chavista en el que nunca creyó, habla sin detenerse, como si las palabras le dolieran menos que el silencio.

Moisés tiene pánico a salir de casa después de pasar semanas en centros de detención del chavismo.

(G. Delgado)

El Rodeo I es un ecosistema del terror. Moisés fue confinado en el piso cuatro, destinado a los implicados en el caso de su madre. Allí, los presos adultos permanecían completamente desnudos, durmiendo sobre camas de cemento. A él, por ser menor, le permitieron conservar un uniforme azul y un colchón. En el piso uno languidecían los presos políticos; en el dos, los extranjeros, incluyendo españoles, capturados bajo acusaciones de espionaje; en el tres, los reos comunes. Un cubano y un alemán, castigados en el nivel cuatro, le daban ánimos a través de las rejas y le explicaban dónde estaba. Le decían que lo tenían allí solo para coaccionar a sus parientes.
Durante seis meses, Fanny no supo si su hija estaba viva o muerta. Aliannis había sido capturada en el oriente del país y exhibida en la televisión nacional por el ministro del Interior, Diosdado Cabello, como operadora de un complot terrorista. Después de eso, el silencio absoluto. «Pararme en la ventana, mostrarle una sonrisa a las personas y estar destruida por dentro», confiesa.

Durante seis meses, Fanny no supo si su hija estaba viva o muerta. Aliannis había sido capturada en el oriente del país y exhibida en la televisión

La desesperación empujó a Fanny a cruzar una línea que pocos se atreven a pisar en un país donde el miedo es la moneda de cambio habitual. A principios de febrero, impulsada por los rumores de una posible ley de amnistía tras la sorprendente captura de Nicolás Maduro un mes antes, se unió a las protestas de familiares de presos políticos. Días después, en la Universidad Central de Venezuela, tomó un micrófono. «O es este o no tengo más oportunidad», pensó antes de subir a la tarima.

El grito desesperado de la abuela

Frente a las cámaras y a una multitud expectante, Fanny desnudó la brutalidad del Estado. Habló de los tubazos a su nieto, de los registros, de la desaparición de su hija. Habló hasta que el cuerpo le falló. Se desplomó en pleno discurso, golpeándose la cabeza contra el suelo. Tuvo que desmayarse frente al mundo para que el engranaje carcelario cediera. Apenas una hora y media después de ser atendida en el Hospital Clínico Universitario, recibió la llamada que había esperado medio año: Aliannis estaba viva, recluida en la cárcel de mujeres.

Fanny reclama desesperada información sobre el paradero de su hija Aliannis.

(J. Benezra)

Después de casi quince días de su encierro en El Rodeo, a Moisés lo bajaron encapuchado. Un funcionario se le acercó, le roció colonia en el cuerpo y le susurró al oído: «Huele a la libertad». A través de la tela oscura que le cubría el rostro, Moisés reconoció los zapatos de su abuela y de su tía. Les leyeron un «testamento»: si hablaban de lo que habían vivido, volverían a ser detenidos y se enfrentarían diez años de cárcel. Los obligaron a grabar un video afirmando que no habían sido maltratados, y los abandonaron en la terminal de autobuses.

Les leyeron un «testamento»: si hablaban de lo que habían vivido, volverían a ser detenidos y se enfrentarían diez años de cárcel

Hoy, la prisión de Moisés es invisible, pero igualmente asfixiante. Abandonó los estudios. Rara vez sale de su habitación. No duerme; al cerrar los ojos, el reflejo de la celda lo asalta de nuevo. Sus muñecas perdieron la sensibilidad por la presión de los cartones y las esposas. No puede jugar más de tres partidos de fútbol sin que las costillas se le aprieten, dejándolo sin aire. La visión de un uniforme policial en la calle le provoca ataques de pánico. Su hermano menor, de diez años, se volvió agresivo y llora cada vez que Fanny sale a comprar comida. Son los daños colaterales de un sistema que decidió que la infancia no era un límite, sino una vulnerabilidad explotable.
Carlos Trapani, coordinador general de Cecodap, la principal organización de defensa de la infancia en el país, lo resume con la frialdad que exige el derecho internacional: «El Estado tiene la obligación de prevenir estas situaciones, proteger a las víctimas, investigar los hechos y sancionar a los responsables. La ausencia de estas acciones no solo perpetúa el daño individual, sino que compromete la cohesión social y la confianza en las instituciones». Para Moisés, esa ausencia no es una abstracción jurídica; es el aire que le falta cada vez que intenta correr.

El presidente Donald Trump, junto con la primera dama y el grueso de su Gabinete, han tenido que ser evacuados de la cena de corresponsales que se estaba celebrando en el Hotel Hilton de Washington. Al menos tres disparos se escucharon cuando comenzó el … evento, después de un breve discurso de la presidenta de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Weijia Jiang. El atacante, según el presidente, ha sido detenido.
El caos se adueñó del recinto, en el que había miles de personas esperando un discurso de Trump ante los periodistas más destacados de Estados Unidos y sus invitados. También estaban sentados en mesas cerca del escenario en el que estaba el presidente figuras muy destacadas de su Gobierno, como el secretario de Estado, Marco Rubio, el de la Guerra, Pete Hegseth, y el de Sanidad, Robert Kennedy, que fue visto saliendo de la sala cojeando.

El servicio secreto inmediatamente evacuó el hotel, el mismo lugar en el que Ronald Reagan fue disparado en 1981. Las escenas alrededor del Hotel Hilton eran de absoluto caos y los soldados de la Guardia Nacional que están desplegados en Washington acordonaron el recinto. Los invitados fueron saliendo en un estado de confusión y nervios.
El presidente no resultó herido. Tampoco la primera dama. Esa confirmación empezó a circular mientras la situación se estabilizaba. Aun así, la seguridad no relajó el dispositivo.
A las 20.56, hora local (2:56, hora española), el presidente seguía en el recinto y aún no había partido. Eso indicaba que el operativo continuaba activo y que las autoridades no daban por cerrado el episodio. Poco después, Trump aseguró que el atacante «ha sido detenido», elogió «la rápida y valiente actuación» del Servicio Secreto y de las fuerzas de seguridad, y señaló que quiere que «el espectáculo continúe», aunque la decisión final queda en manos de las autoridades. Añadió que, en cualquier caso, la velada «ya no será como estaba prevista» y que «habrá que repetirla».

La secuencia de los hechos

Los tres disparos se oyeron secos, breves, como golpes metálicos que rompieron de golpe el murmullo de la sala. ABC estaba dentro del recinto. Hasta ese momento, la escena era la habitual de una noche de corresponsales: conversaciones cruzadas, camareros moviéndose entre mesas, teléfonos en la mano. En cuestión de segundos, todo cambió.
Primero llegaron los estallidos. Fueron claros, seguidos, lo bastante nítidos como para que muchos entendieran de inmediato que eran disparos. Algunas bandejas cayeron al suelo. Parte del público se agachó o se tiró directamente bajo las mesas, con las manos en la cabeza.
La primera reacción del Servicio Secreto fue sacar al presidente y a la primera dama Donald y Melania Trump fueron evacuados de inmediato, antes de que el resto de la sala terminara de entender qué estaba ocurriendo. Después llegó la orden para los demás: había que abandonar el salón.
Los agentes irrumpieron con las armas desenfundadas y empujaron a los presentes hacia la salida. No hubo margen para preguntas. Gritaban «disparos, disparos» y «vayan saliendo», con órdenes cortas y firmes. El perímetro se cerró en segundos y los accesos quedaron bloqueados.
Tras Trump fueron evacuados los miembros del gabinete. La secuencia fue clara: primero el presidente y la primera dama, después los altos cargos, y finalmente el resto de asistentes y periodistas, bajo control directo del Servicio Secreto.
En medio de la evacuación, la información llegaba fragmentada. Una empleada del hotel dijo a ABC que se habían llevado a una persona y que había detenidos. Nada estaba confirmado oficialmente en ese momento, pero la respuesta de seguridad indicaba que no era una falsa alarma.
Minutos después, ya fuera de la sala principal, la escena era de control tenso. No había carreras, pero sí silencio, agentes en alerta y movimientos restringidos. El Servicio Secreto revisaba accesos y mantenía a la prensa apartada mientras continuaba el operativo.

La última intentona diplomática de EE.UU. para sentarse a negociar un acuerdo con Irán ha vuelto a quedar en nada. El ministro de Exteriores de Irán, Abás Araghchi, visitó este sábado Pakistán, el escenario previsto para una segunda ronda de negociaciones con los representantes … de Donald Trump.
Pero Araghchi abandonó Islamabad tras reuniones con las autoridades de Pakistán, el principal mediador en estos esfuerzos diplomáticos, antes de que los negociadores del presidente de EE.UU. -su amigo Steve Witkoff y su yerno Jared Kushner- llegaran a la capital paquistaní.

El plantón del jefe de la diplomacia iraní a EE.UU. fue respondido poco después por Trump con el anuncio de que sus negociadores no acudirían a Pakistán.
«Acabo de cancelar el viaje de mis representantes a Islamabad para encontrarse con los iraníes», anunció Trump en su red social. «Demasiado tiempo perdido en viajes y demasiado trabajo», justificó, en un cambio de opinión respecto a la víspera. «Además, hay mucha pelea interna y confusión sobre su liderazgo. Nadie, ni siquiera ellos, sabe quién está al mando. Además, tenemos todas las cartas y ellos no tienen ninguna. Si quieren hablar, ¡todo lo que tienen que hacer es llamar!».

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Enrique Serbeto

El plantón iraní y la cancelación de Trump retratan las dificultades del presidente de EE.UU. para impulsar negociaciones para un acuerdo con Irán que consiga su exigencia esencial: que Teherán renuncie a sus ambiciones nucleares. Pero es que por ahora EE.UU e Irán no han sido capaces ni de establecer las condiciones para la negociación. Lo que queda del régimen iraní exige que Trump levante el bloqueo naval a sus costas y puertos. Trump y su jefe militar, Pete Hegseth, el secretario de Defensa, han insistido en que el bloqueo se mantiene. La respuesta de Irán, por el momento, es no acudir a la mesa de negociación, por mucho que Trump caliente con sus mensajes la posibilidad de avances diplomáticos.
El presidente de EE.UU. lleva más de una semana anunciando nuevas conversaciones con Irán, después de que hace dos semanas fracasara la primera ronda de negociaciones en Pakistán. El pasado fin de semana, anunció a bombo y platillo que su vicepresidente, J. D. Vance, viajaría ese lunes a Islamabad. Trump ya había encomendado a Vance el liderazgo en la primera ronda y volvía colocarle este encargo complejo.
Pero Vance no viajó el lunes. Tampoco el martes, como insistió Trump en que haría. Y el miércoles, con las maletas listas y su avión en la pista de despegue, se quedó por fin en Washington. El presidente adujo entonces que el viaje a Pakistán se suspendía porque Irán no había respondido a su propuesta de acuerdo. Trump lo justificaba en que el Gobierno de Irán está «fracturado» y no es capaz de ofrecer una «respuesta unificada».

Esperanzas truncadas

Pero no tardó en convocar, una vez más, al optimismo. El viernes se conoció que Araghchi viajaría a Pakistán. La Casa Blanca reaccionó anunciando que Witkoff y Kushner acudirían también al escenario de las negociaciones. En este caso, Vance no viajaría porque Irán no mandaba a quien EE.UU. considera uno de los hombres fuertes después del descabezamiento que ha sufrido el régimen iraní, Mohamed Bagher Ghalibaf, presidente del Parlamento, y que actuó como interlocutor del vicepresidente estadounidense en la primera ronda de negociaciones en Islamabad.
Desde Washington se dio por segura la reunión. La portavoz de Trump aseguró a la prensa que los iraníes querían «hablar en persona» y que el presidente «siempre ha tenido la voluntad de dar una oportunidad a la diplomacia».
«Vamos a escucharles», dijo Leavitt, quien aseguró que «ha habido progresos en los dos últimos días» en los acercamientos de Irán. «Tenemos esperanza de que sea una conversación productiva y que, esperemos, mueva las negociaciones hacia un acuerdo», dijo.
Quienes no dieron pábulo a las conversaciones fueron los iraníes. Desde Teherán, se mantuvo que la visita de Araghchi era solo para una reunión bilateral con Pakistán, a quien entregaría una respuesta por escrito a la propuesta de EE.UU. Teherán no detalló, sin embargo, el contenido de esa respuesta.

Teherán ya había avisado de que el viaje de su ministro de Exteriores a Pakistán no era para reunirse con los negociadores de la Casa Blanca

El portavoz de Exteriores, Esmail Baghaei, advirtió en la mañana del sábado que no había planeado ningún encuentro con los estadounidenses en Pakistán, como acabó por ocurrir.
Tras su paso por Islamabad, Araghchi voló a Muscat, la capital de Omán, dentro de una pequeña gira que también le llevará a Moscú, donde buscará reforzar el apoyo de Rusia. «Todavía tenemos que ver si EE.UU. se toma la diplomacia en serio», defendió en un mensaje en redes sociales.
Tras la cancelación del viaje de sus negociadores, Trump aseguró que Irán entregó una nueva respuesta a su propuesta de acuerdo de paz. «Primero nos dieron un papel que era mejorable», dijo el presidente de EE.UU. desde Florida antes de tomar rumbo de regreso a Washington, donde el sábado por la noche -madrugada del domingo en España- tenía previsto protagonizar la tradicional cena de corresponsales de la Casa Blanca. «Pero es interesante que en cuanto cancelé el viaje, en diez minutos, nos dieron otro papel que era mucho mejor», añadió Trump, que no quiso dar detalles de su contenido. «Han ofrecido mucho, pero no lo suficiente», dijo.
Por su parte, Araghchi aseguró que volverá a pasar por Pakistán este domingo, antes de viajar a su siguiente destino diplomático, Moscú.

Fueron 18 los días de silencio del Politburó soviético desde aquel 26 de abril de 1986. Hace 40 años, Mijaíl Gorbachov estaba a la cabeza del imperio rojo ya extinto. Cuatro días después de la explosión en el reactor 4, el viento había dispersado … la nube tóxica que trepaba desde la central nuclear Vladímir Ilich Lenin. Kiev y Minsk estaban en la trayectoria del aire venenoso. El tradicional desfile del primero de mayo se celebró de todas formas, ese fue el mandato del Kremlin. Los dirigentes de Moscú querían mostrar que todo iba bien. Y los kievitas poblaron las calles respirando aire contaminado. Cuando terminó la parada militar, los hijos y nietos de la nomenclatura fueron evacuados rápidamente en avión desde la capital de Ucrania. A pesar de los esfuerzos oficiales, los rumores eran ya inevitables.
Gorbachov se dirigió al mundo el 14 de mayo. Lo hizo por televisión en un discurso que no llegó a la media hora. El accidente, por fin, estaba confirmado. Veinte años después, el propio exlíder soviético escribía en un artículo de opinión que el accidente había sido un punto de inflexión. «Fue quizás la verdadera causa del colapso de la Unión Soviética cinco años después», confesó en 2006.

Una legión de «liquidadores» se conjuró para contener el desastre radiactivo que acechaba a toda Europa. Entre 600.000 y 800.000 personas se personaron allí, según el Comité Científico de las Naciones Unidas para el Estudio de los Efectos de las Radiaciones Atómicas (Unscear). Gracias a ellos, el cielo de Chernóbil volvió a ser casi seguro. Un tiempo al menos. Ese esfuerzo colectivo de hace cuatro décadas se ve otra vez amenazado por Moscú y su guerra a gran escala.

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En primera persona

Pablo M. Díez

En febrero de 2022, los sensores de radiación ucranianos registraron aumentos significativos en sus mediciones. Las pesadas columnas blindadas rusas que atravesaban la zona de exclusión removieron la radiación dormida. El área contaminada que se extiende por 2.600 kilómetros cuadrados en el territorio ucraniano quedó bajo ocupación de las fuerzas de Putin hasta el 31 de marzo. No estaba claro en ese momento si la planta atómica sería testigo directo de combates. Pero los invasores se prepararon para ello cavando trincheras en el Bosque Rojo, mientras removían la tierra envenenada.
El 9 de marzo, alrededor de las once de la mañana, la central nuclear se quedó sin energía. «Siguiendo el procedimiento, se pusieron en marcha los generadores diésel, y la planta funcionó con ellos durante casi seis días», explicó Oleksandr Hryhorash, jefe del departamento de control operativo de la central nuclear de Chernóbil, a la agencia estatal Ukrinform. «Fue un acto de terrorismo nuclear perpetrado por el Estado agresor, Rusia. Es muy lamentable que la comunidad internacional reaccionara con tanta debilidad, o, dicho de otro modo, que no reaccionara en absoluto», sostiene Hryhorash.

La abandonada ciudad de Prípiat, cerca de la planta atómica de Chernóbil.

(EFE)

Las consecuencias del peor accidente atómico de la historia no se disiparon 40 años después. «Ni una sola persona de Chernóbil goza de buena salud. Es una muerte a base de mil pequeños cortes», cuenta a la agencia Reuters Petro Hurin, de 76 años, uno de los liquidadores que sigue vivo para contarlo.

Sala de mandos del reactor número 4, donde tuvo lugar el peor accidente nuclear de la historia.

(AFP)

La explosión desplazó permanentemente a unas 350.000 personas. La potencia liberada el 26 de abril cerca de la fantasmal ciudad de Prípiat fue equivalente a 400 veces la bomba de Hiroshima. Ese día murieron dos personas. Semanas después, 28 más perdieron la vida por síndrome de radiación aguda. Con el tiempo se contabilizaron unas 4.000 muertes por cáncer entre los grupos más expuestos, según la Organización Mundial de la Salud.

Ataque ruso contra el sarcófago

Chernóbil se ha instalado en el imaginario colectivo en estos 40 años. Series, documentales, libros y reportajes periodísticos confeccionaron el diario de a bordo del desastre. Lejos de ser un problema zanjado, la guerra lanzada por Rusia enfila también la planta clausurada. El sarcófago que protege el reactor número 4 fue atacado directamente en febrero de 2025. Kiev asegura que el golpe del dron Shahed fue deliberado. El impacto abrió un agujero de 15 metros en la estructura que cubre la fuente de radiación. Desde 2024 se han detectado al menos 92 drones rusos a menos de cinco kilómetros de la instalación.

El interior del sarcófago de Chernóbil, construido para impedir que salga la radiación del reactor siniestrado.

(AFP)

En total, desde el inicio de la guerra se han detectado hasta 35 misiles hipersónicos Kinzhal volando cerca de la central, reveló esta semana Ruslan Kravchenko, fiscal general de Ucrania. «Estos lanzamientos no pueden explicarse por ninguna consideración militar. Es evidente que los vuelos sobre las instalaciones nucleares se realizan únicamente con fines de intimidación.»

«Los vuelos de misiles sobre las instalaciones nucleares se realizan únicamente con fines de intimidación»

Ruslan Kravchenko
Fiscal general de Ucrania

La lección más importante del desastre nuclear es que a los cielos no se les puede poner coto. No hay fronteras que valgan contra la radiación. Y en Ucrania, este capítulo está lejos de cerrarse. Como afirma el jefe del departamento de control operativo de la planta, «Chernóbil es nuestro pasado y nuestro futuro. El trabajo en esta central continuará durante al menos otros cien años.»

Dos aviones Typhoon de la Royal Air Force (RAF) británica se han visto obligados a despegar este sábado de una base aérea rumana para interceptar drones rusos cerca del espacio aéreo de la OTAN, aunque no fue necesario que abrieran fuego.Fuentes de defensa británicas afirmaron que los aviones de combate no entraron en el espacio aéreo ucraniano, contradiciendo los informes que indicaban que la RAF había derribado drones rusos en esa zona, un hecho que habría representado una importante escalada en las hostilidades entre la alianza occidental y Moscú, recoge el Guardian.Las autoridades rumanas informaron que los aviones Typhoon despegaron a las 2 de la madrugada del sábado en respuesta a la amenaza de los drones, establecieron contacto por radar con los objetivos y tenían autorización para atacar si fuera necesario.Los aviones Typhoon tienen su base en Rumanía como parte de una misión aérea multinacional rotatoria de la OTAN para proteger a los países de Europa del Este de las incursiones de drones rusos que no cesan de producirse desde la guerra en Ucrania.Por su parte, Rumanía ha denunciado y condenado «enérgicamente» la violación de su espacio aéreo y los daños materiales causados por primera vez desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022.»Este es el primer incidente en el que se han producido daños materiales rumanos, un hito que consideramos sumamente grave», declaró el presidente de Rumanía, Nicusor Dan.Un dron Geran 2, una versión del iraní Shahed fabricado en Rusia, entró en el espacio aéreo rumano, donde en cuatro minutos hizo un recorrido de 15 kilómetros volando a baja altura, antes de ser pulverizado por un ataque desde Ucrania, según las informaciones difundidas por el Ministerio de Defensa rumano.En la ciudad rumana de Galati, en el sureste del país, cerca de la frontera con Ucrania, un edificio anexo a una vivienda y un poste de electricidad resultaron dañados por el impacto de fragmentos del aparato no tripulado derribado.El servicio de emergencia 112 recibió llamadas de residentes de Galati hacia las 02:30 hora local informando de la caída de un objeto en una zona habitada.Los equipos especializados enviados al lugar encontraron una posible carga explosiva, lo que llevó a las autoridades a evacuar por precaución la zona en un radio de 200 metros, así como la población cercana a la ruta por la que se trasladaron los fragmentos para su neutralización.Según el diario Digi24, en total fueron evacuadas 535 personas, de las cuales 220 procedían del perímetro donde cayeron los restos del dron y otras 315 de la ruta de tránsito. Además, se suspendió el suministro de gas a 555 clientes en la zona afectada, entre hogares y empresas.

En un momento en que Rusia parece haber pasado a un segundo plano, eclipasada por el conflicto en Oriente Próximo, Moscú ha vuelto a acaparar los focos este sábado después de que el Gobierno alemán haya acusado al Kremlin de perpetrar ataques de ‘ … phishing’ dirigidos a políticos de alto nivel, diplomáticos, militares y periodistas a través de la aplicación Signal.
«El Gobierno federal parte de la base de que la campaña de phishing dirigida al servicio de mensajería Signal fue presumiblemente dirigida desde Rusia», ha declarado a la agencia de noticias AFP una fuente gubernamental, que ha afirmado que el ataque había sido detenido. Por su parte, Moscú ha negado estar detrás de estas acciones.

La Fiscalía Federal alemana afirmó el viernes que llevaba investigando ataques de ‘phishing’ contra la aplicación de mensajería Signal desde mediados de abril, aunque se negó a dar más detalles, tal y como recoge la agencia de noticias Reuters. Esta camapaña se ha dirigido, entre otros, a diputados de varios partidos, como el presidente del Parlamento y un alto cargo del partido CDU del canciller Friedrich Merz.

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Miriam González

Berlín, el mayor proveedor de ayuda militar de Kiev, ha estado luchando contra una oleada de ciberataques, así como contra complots de espionaje y sabotaje, desde la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Rusia en 2022. De hecho, el servicio de inteligencia interior alemán, el BfV, y su oficina de ciberseguridad, el BSI, han advertido este año de campañas contra usuarios de aplicaciones de mensajería, probablemente perpetrados por un actor patrocinado por un Estado.
Estas advertencias han llevado a muchos a pasarse de WhatsApp a la aplicación sin ánimo de lucro Signal en los últimos años por motivos de privacidad, después de que la plataforma perteneciente a Meta anunciara que compartiría algunos metadatos con su empresa matriz, propietaria también de Facebook e Instagram.

Al menos 300 cuentas afectadas

Los ataques consisten en enviar mensajes que parecen proceder del servicio de asistencia de Signal en los que se insta a las víctimas a facilitar información confidencial de su cuenta, que los atacantes pueden utilizar para acceder a sus grupos de chat y comunicaciones. Cuando la estafa tiene éxito, los hackers obtienen acceso a las fotos y archivos compartidos en la apliación y pueden suplantar a la persona cuya cuenta se haya visto comprometida.
El Gobierno alemán aún no se ha pronunciado sobre cuántos de sus legisladores se han visto afectados, pero, según la revista ‘Der Spiegel’, al menos 300 cuentas pertenecientes a figuras políticas se han visto comprometidas en la campaña de ‘phishing’. Konstantin von Notz, diputado y vicepresidente de la Comisión de control de los servicios de inteligencia, declaró el viernes a AFP que la magnitud de los presuntos ataques era «extremadamente preocupante».
«El número de casos no denunciados seguirá aumentando en los próximos días. En estos momentos, nadie puede afirmar con certeza si la integridad de las comunicaciones de los diputados sigue estando garantizada», aseguró.
Rusia ha sido acusada de numerosos ciberataques en países occidentales. Funcionarios alemanes han sido blanco de estas campañas en repetidas ocasiones, como ocurrió en 2015, cuando se piratearon ordenadores pertenecientes al Bundestag y a la oficina de la entonces canciller, Angela Merkel.

El bloqueo del Estrecho de Ormuz está retirando del mercado entre 8 y 10 millones de barriles diarios de crudo y combustibles, cerca del 10% del suministro global, según estimaciones de UBS. Parte de ese flujo alimenta las refinerías asiáticas que transforman el crudo en productos como el queroseno que consume Europa. Sin ese circuito, el mercado pierde volumen y capacidad de ajuste en el inicio de la temporada alta turística.Esa brecha entre la oferta y la demanda se traslada con especial rapidez al mercado del combustible de aviación, donde Europa mantiene una elevada dependencia de importaciones y donde la capacidad de ajuste es limitada. El mercado global de queroseno apenas alcanza los dos millones de barriles diarios, lo que restringe la posibilidad de redirigir suministros en el corto plazo.El impacto es más visible en el combustible de aviación. Europa importa una parte relevante de su suministro y depende en gran medida de rutas que han quedado interrumpidas. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía advierte de que las reservas para combustible de aviación en Europa cubren apenas entre cuatro y seis semanas de demanda en el escenario actual.A este desequilibrio se suma el rápido encarecimiento del combustible, que representa entre el 25% y el 35% de los costes operativos de una aerolínea. El precio ha subido entre un 95% y un 105% desde finales de febrero.Las aerolíneas ajustan operativas y valor bursátil Lufthansa ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos hasta octubre, lo que supone un recorte de unas 120 operaciones diarias en su red europea, mientras otras aerolíneas también están reduciendo frecuencias en plena temporada alta. KLM ha eliminado al menos 80 vuelos y compañías como Volotea han introducido recargos por combustible ante el encarecimiento del queroseno, que se ha duplicado desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, Delta Air Lines ha recortado su previsión de capacidad en 3,5 puntos porcentuales por el aumento de costes y la incertidumbre sobre el suministro.El sector en su conjunto afronta un aumento de costes de miles de millones de dólares, como reflejan estimaciones de aerolíneas como American Airlines, que prevé un impacto adicional de 4.000 millones de dólares en combustible este año.Las acciones de aerolíneas europeas como EasyJet, Wizz Air o Air France-KLM han caído más de un 14% desde el inicio de la crisis. En cambio, las aerolíneas con mayores coberturas de combustible, como Ryanair o IAG, han sufrido correcciones más moderadas, en torno al 8%-10%, y están mejor posicionadas para absorber el shock, al tener fijado entre el 70% y el 80% de su consumo a precios anteriores al conflicto.Mientras tanto, el desequilibrio entre oferta y demanda se amplifica en el momento de mayor presión del año para el transporte aéreo. El verano concentra cerca del 35% del tráfico aéreo anual en Europa, según datos del propio sector, lo que reduce el margen operativo de las compañías en plena temporada alta.Efecto inmediato sobre el turismo Menos vuelos reducen la capacidad de llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El aumento de costes energéticos se traslada a toda la cadena de valor, desde aerolíneas hasta hoteles y operadores turísticos. España parte de una posición más sólida, pero no se queda al margen. Según la Asociación de Líneas Aéreas, más del 80% del queroseno consumido se produce en refinerías nacionales y las reservas cubren hasta 90 días de consumo total de combustibles, aunque en el caso específico del combustible de aviación el margen se reduce a alrededor de 31 días. Las ocho refinerías españolas han incrementado su producción para compensar la caída de importaciones, que representan cerca del 20% del consumo.Aun así, el sector asume que el impacto llegará por la vía internacional. España aspira a superar los 100 millones de turistas extranjeros en 2026, y cualquier restricción en vuelos desde otros mercados europeos afectaría directamente a la demanda. El propio sector recomienda anticipar la compra de billetes ante un entorno de precios al alza y menor disponibilidad.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/isabel-bernal-la-obra-de-una-vida-entregada-al-arte/ Donde un ojo inexperto ve una mesa, una vasija o un paisaje, Isabel Bernal descubre una obra …

La inestabilidad política por el conflicto en Oriente Próximo y el repunte de la inflación en marzo en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia, Lidl o ALDI han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico.  El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en «facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad».El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han ‘congelado’ y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación El presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. «Queremos bajar los precios: nadie está contento subiéndolos», defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los artículos que han visto su precio reducirse, revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.Ajuste de márgenes y «opciones más baratas» ¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En Lidl reconocen que es «un tema sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y destacan que han optado por una estrategia basada «en la contención». Lo que, añaden, están logrando «ajustando» sus márgenes y «asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste». Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la aplicación ‘Lidl Plus’ con cupones descuentos y ofertas personalizadas. El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga «el consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto». Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que «la variable precio siempre gana peso para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica».  Desde empresas como Lidl reconocen que es «un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y defienden su estrategia basada «en la contención» con ajustes de márgenesRoger (NIQ España) añade que «la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025 en relación con 2024» y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra por «una reducción de su renta neta», provocada por «un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal». ALDI: Más de 70 ofertas y promociones Fuentes de ALDI resaltan «el compromiso con el cliente, la calidad y los precios bajos siempre». La cadena de supermercados, que está protagonizando uno de los planes de expansión más intensos de los últimos años y ya cuenta con 8 millones de hogares españoles como clientes, garantiza a sus clientes «una compra completa, al mejor precio posible, y sin tener que hacer ningún tipo de renuncia». ¿Cómo? En el grupo distribuidor garantizan unos niveles de calidad elevados y, añaden, que «todas las semanas los clientes pueden aprovechar más de 70 ofertas y promociones en productos habituales en la compra de los hogares».   En la cadena de supermercados defienden que han mantenido sus precios bajos y, como ejemplo, citan que Wordlpanel by Numerator estima que, a cierre de 2025, habían logrado mantener sur pecios un 13% más bajos que la media del mercado. Además ponen en valor la eficiencia de su modelo y su apuesta por la marca blanca que representa 9 de cada 10 de sus productos y estiman que hacer la compra habitualmente en sus establecimientos puede suponer un ahorro de 40 euros a la semana. «Nuestra prioridad es ofrecer una compra fiable y accesible, permitiendo a los hogares encontrar ahorros directos sin renunciar a la calidad», concluyen.    Clubes de fidelización para ‘percibir’ el ahorro  ¿Qué tienen en común Carrefour y Dia? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la ‘batalla’ por el ahorro. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es «proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro» y, para ello, cuentan con la «dinámica promocional» y todas las ventajas por ser socio de El ‘Club Carrefour’. En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá.  «El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto», Stéphane Roger (NIQ España)Lo describen como «una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo», que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como ‘Mi Día de El Club’ con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y 5.000 promociones diarias. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir 180 millones de euros en promociones durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en ofertas semanales de hasta el 40% de descuento en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).El Club Dia, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la ‘Ruleta de la Suerte’, que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.

El pago con Bizum en establecimientos físicos estará disponible en España a partir del próximo 18 de mayo. Será desde esa fecha cuando la funcionalidad esté disponible, pero sólo para un puñado de bancos, ya que su despliegue será progresivo a lo largo de los próximos meses, según ha podido saber La Información Económica de fuentes del sector. «Las entidades bancarias irán incorporando progresivamente el servicio y estimamos que, a finales de este año, la gran mayoría de los usuarios de Bizum podrán pagar presencialmente con nuestra solución, bien a través de la aplicación de su banco, bien a través de la nueva cartera digital Bizum Pay», explican. Otras fuentes indican que de esta primera hornada previsiblemente formarán parte CaixaBank Banco Sabadell y Bankinter, mientras que habrá que esperar un poco más en el caso de Banco Santander. Su puesta en marcha supone una transformación en materia de pagos, ya que apunta a comerse buena parte del negocio de las tarjetas, restando previsiblemente cuota de mercado a gigantes del sector como Mastercard o Visa. España y Europa buscan con la puesta en marcha de esta nueva herramienta recuperar independencia estratégica en materia de pagos ante la alta dependencia de la tecnología estadounidense. La plataforma de origen español lleva meses trabajando en el desarrollo de este proyecto que una vez puesto en marcha no será necesario utilizar las billeteras de Google Pay y Apple Pay, si bien la experiencia del usuario será similar. La plataforma, que nació en 2016 y desde entonces ha ido sumando a más de 35 entidades bancarias, cuenta ya con más de 30 millones de usuarios. En concreto, va a integrar los pagos contactless mediante tecnología NFC. Esto quiere decir que permitirá a los consumidores abonar sus compras acercando su dispositivo móvil al terminal, eliminando la necesidad de teclear el código PIN.En el caso de los establecimientos, el sistema trae consigo una ventaja, dado que podrán disponer de liquidez inmediata, a diferencia de lo que sucede con los pagos tradicionales con tarjeta, cuyos fondos pueden tardar días en llegarles. Sin embargo y, al igual que ocurre con las tarjetas, Bizum cobrará una comisión a las tiendas asociadas por prestar este servicio. Esto quiere decir que no será gratuito, siguiendo el ejemplo de lo que ocurre en la actualidad con las transferencias entre particulares.Será tarea de los bancos integrados en esta herramienta fijar las cantidades a desembolsar. Por otra parte, el sistema permitirá pagar aunque el usuario no tenga conexión a internet. En el momento actual más de 100.000 establecimientos electrónicos permiten el cobro por Bizum. Bizum entre países europeosDe forma paralela, el sistema de pagos instantáneos ha estado trabajando en el envío de dinero entre personas de diferentes países por medio de esta vía. Después de varios meses de pruebas con otros sistemas como Bancomat o Wero, ya es posible enviar dinero a Italia y Portugal. El objetivo es que se incorporen otros once mercados a partir de 2027, incluido Francia y Alemania. La expansión transfronteriza de Bizum se está ejecutando en paralelo al desarrollo del euro digital por parte del Banco Central Europeo (BCE), cuyo estreno se espera para 2029. En este sentido, desde la Asociación Española de Banca (AEB), su presidenta, Alejandra Kindelán defiende que más que rivales, el euro digital viene a complementar a Bizum y no a ser el medio de pago de referencia en el ámbito minorista donde están más acostumbrados a utilizar sus soluciones de pago. No obstante, considera que se debe priorizar las soluciones privadas de pagos y que el euro digital las complemente como una solución de pagos off-line. 

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El porcentaje de su renta que los españoles dedican a pagar el IRPF es el más alto desde que hay registros. El tipo efectivo del impuesto se situó el año pasado en el 15,1%, un nuevo máximo histórico desde que la Agencia Tributaria (AEAT) recopila datos. Así se refleja en el último informe anual de recaudación tributaria correspondiente al año 2005 que ha publicado la AEAT este jueves.El porcentaje de ingresos que se destina a tributación de la renta no ha parado de crecer desde la última gran reforma estatal del IRPF, que se produjo en el año 2015. Así, el tipo efectivo ha dado un salto desde el 12,1% en aquella fecha hasta el 15,1% el año pasado, un incremento de tres puntos en una década. Si sumamos a la fiscalidad de la renta también la del gasto (es decir, en esencia, el IVA) el tipo efectivo alcanzó un máximo del 16,2%»Como en años anteriores, la subida del tipo [del IRPF] se debe a las subidas de las retribuciones salariales y de las pensiones medias», refleja de forma escueta como explicación la Agencia Tributaria en el informe. Más concretamente, las rentas brutas de las familias se incrementaron un 7,2% el año pasado hasta alcanzar los 970.728 millones de euros. Pero sus obligaciones tributarias crecieron todavía más: lo hicieron un 10,9% respecto a 2024 y se situaron en 146.734 millones en 2025 (según criterio de devengo).Cuando las rentas de asalariados y pensionistas aumentan es lógico que el porcentaje que pagan por el IRPF vaya subiendo. Está en su propia definición, es un tributo progresivo que grava con más fuerza a quienes más ganan. Sin embargo, lo que ocurre es que el incremento de ese tipo efectivo se ha producido sin que los salarios hayan ganado poder adquisitivo.
Los datos del último informe de la OCDE sobre la fiscalidad de los salarios reflejan que el sueldo medio bruto en España ha crecido por debajo de lo que lo han hecho los precios del consumo en los últimos años. En concreto, los salarios se han devaluado casi un 3,7% si lo medimos en comparación con la inflación. Sin embargo, la carga fiscal que soportan las nóminas ha ido aumentando, aunque esos salarios permiten ahora un nivel de vida que no mejora el que existía hace 10 años. Esto sucede así porque la última gran reforma del IRPF se desplegó en el año 2015, lo que implica que los importes de los mínimos exentos, deducciones y de las tarifas del impuesto no han cambiado desde entonces. Estos números reflejaban un nivel de precios (y, por tanto, de vida) que ya no existe. Y la consecuencia es que los sueldos cada vez tributan más, aunque no necesariamente haya mejorado su poder adquisitivo. Para revertir esta situación, sería necesario adaptar esas grandes cifras del impuesto a la inflación (o la subida de los salarios). Es decir, deflactar el impuesto. Algo que algunas autonomías han hecho, pero de manera muy parcial. Sin embargo, esto implicaría que tanto el Estado como las comunidades autónomas renunciaran a una valiosa fuente de ingresos en un momento en el que desde Bruselas exigen ajustes fiscales. Cuadrar las cuentas con menos ingresos cuando sube el gasto en defensa, en pensiones, sanidad o en los intereses de deuda es, evidentemente, más difícil.Nuevo récord de recaudaciónEl documento refrenda las cifras de recaudación que ya adelantó el Gobierno cuando presentó los datos de déficit el último día de marzo. El año pasado, las arcas públicas recibieron 325.356 millones de euros, un 10,4% más que el año anterior y un nuevo récord. Un aumento de ingresos que se produjo en buena parte gracias al tirón del IRPF, que recaudó 142.466 millones (un 10,1% más), y del IVA, que ingresó 99.532 millones (un 9,9% más).
El incremento de la recaudación en general se explica en buena parte por el aumento de las bases imponibles (es decir, la renta y los beneficios cuando hablamos de IRPF y Sociedades o el gasto cuando hablamos del IVA) que crecieron un 7%, algo menos que el 8,2% que se vio en 2024. Además, a ese efecto se añade también el de una serie de decisiones normativas adoptadas por el Ejecutivo que han supuesto un incremento de recaudación de 7.820 millones de euros. Esta cifra procede en buena medida por los cambios normativos introducidos en el impuesto de Sociedades, por la vuelta a la normalidad de la fiscalidad de la energía y los alimentos, que en 2024 todavía estaba rebajada por la guerra en Ucrania, la creación del impuesto a la banca o las subidas fiscales al tabaco.