La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

Todavía no sabemos cuándo se lanzará o quién será su tripulación, pero sí tenemos ya el qué, el por qué y el cómo: la misión Artemis III de la NASA, prevista para el próximo año, pretende llevar a la órbita terrestre astronautas estadounidenses para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre la cápsula Orion y las naves espaciales comerciales (las de Elon Musk y Jeff Bezos) necesarias para el alunizaje en 2028.El cómo es el cohete, que ha dado un pequeño gran paso esta semana: la NASA ha presentado la etapa central del Space Launch System (SLS) que impulsará la misión tripulada Artemis III. Esta enorme estructura, la mayor parte del vehículo, partió el lunes de las instalaciones de ensamblaje Michoud de la agencia en Nueva Orleans para ser enviada al Centro Espacial Kennedy en Florida.Se trata de otro hito en la hoja de ruta de la NASA para devolver a la humanidad a la superficie lunar.“Utilizando transportadores altamente especializados, los ingenieros trasladaron las cuatro quintas partes superiores de la etapa central del SLS —la sección que incluye el tanque de hidrógeno líquido, el tanque de oxígeno líquido, el intertanque y la falda delantera— desde el interior de las instalaciones Michoud de la NASA hasta la barcaza Pegasus de la agencia, para su envío al Centro Espacial Kennedy”, explican en un comunicado.Tras su llegada, añaden, “los equipos completarán el equipamiento de la etapa y su integración vertical y el Programa de Sistemas Terrestres de Exploración de la agencia se encargará de apilar los distintos componentes del cohete en preparación para el lanzamiento”.Lori Glaze, directiva en la NASA, afirma que esta pieza es “la columna vertebral de Artemis III”. “A medida que se dirige a Florida para su integración final, estamos un paso más cerca de probar las capacidades críticas necesarias para que los estadounidenses aterricen en la Luna y, en última instancia, allanar el camino para nuestras primeras misiones tripuladas a Marte”, comenta.Un gigante de 65 metros y más de 900 toneladas de empujeEn términos técnicos, la etapa central del SLS impresiona tanto por tamaño como por capacidad. Una vez completamente integrada, alcanza los 65 metros de altura y constituye la mayor parte del cohete, incluyendo no solo las cuatro quintas partes superiores ya trasladadas, sino también la sección de motores.En su interior alberga dos enormes tanques —uno de hidrógeno líquido y otro de oxígeno líquido— que, en conjunto, pueden almacenar más de 280.000 litros de propelente criogénico. Este combustible alimenta cuatro motores RS-25, heredados del programa del transbordador espacial y con un historial probado en vuelo.Durante el lanzamiento, esta etapa central funciona durante más de ocho minutos, generando un empuje superior a las 900 toneladas, suficiente para impulsar la nave Orion con su tripulación hacia la órbita terrestre.Detrás de esta pieza hay un importante esfuerzo industrial. La construcción, ensamblaje y transporte de la etapa central es fruto del trabajo conjunto de Boeing, responsable del diseño y ensamblaje general, y L3Harris Technologies, encargada de fabricar los motores RS-25.En paralelo, la NASA ha introducido cambios recientes para estandarizar la configuración del SLS, agilizar operaciones y optimizar la producción, con el objetivo de acelerar el desarrollo del programa Artemis.El SLS es, a día de hoy, el único cohete capaz de enviar en un solo lanzamiento la nave Orion, astronautas y suministros en misiones más allá de la órbita terrestre, tal y como acaba de demostrar la misión tripulada Artemis II.Esa capacidad es clave para sostener el programa y las futuras misiones tripuladas tanto a la Luna como, a más largo plazo, a Marte.

La Fiscalía de Florida ha anunciado una investigación contra OpenAI después de que su asistente de Inteligencia Artificial, ChatGPT, ofreciera presuntamente consejos detallados sobre armas al sospechoso del tiroteo en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, que se saldó con al menos dos … muertos y varios heridos.
«Florida está a la vanguardia en la lucha contra el uso de la IA en actividades delictivas; si ChatGPT fuera una persona, se enfrentaría a cargos de asesinato», ha declarado el fiscal general de Florida, James Uthmeier, en un comunicado publicado por su oficina.

Uthmeier ha explicado en rueda de prensa que enviarán citaciones a los responsables de la empresa. «Hemos observado un aumento en las autolesiones y los suicidios entre jóvenes que usan esta plataforma. También hemos visto a personas usarla para participar en actividades delictivas, como pornografía infantil», ha argüido.

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La Fiscalía de Florida ha reunido numerosos mensajes que el sospechoso intercambió con ChatGPT, entre ellos sobre el tipo de arma que debía de utilizar durante el tiroteo, la munición adecuada para cada una de ellas o incluso qué tipo de armas serían más efectivas a corta distancia.
«ChatGPT también le indicó la hora del día más apropiada para el tiroteo, con el fin de interactuar con más personas, y el lugar del campus donde encontraría una mayor concentración de gente», ha explicado, agregando que el objetivo ahora es recabar información por parte de la empresa sobre los procesos internos relacionados con autolesiones y amenazas de ataques.
Uthmeier ha precisado que, tras una revisión inicial, «todo parece indicar que desarrolló» el plan del tiroteo «después de un intenso intercambio» con ChatGPT que incluía también comentarios sobre suicidio. «Es muy preocupante», ha dicho.
El anuncio de la investigación, que pretende determinar si OpenAI tiene responsabilidad por las acciones de ChatGPT, se produce después de que Uthmeier anunciase a principios de abril una investigación de carácter civil que continuará de forma paralela al proceso penal.
El sospechoso del tiroteo registrado en abril de 2025 en la Universidad Estatal de Florida, un joven identificado como Phoenix Ikner, es hijastro de una ayudante del sheriff del condado de León. Según informó la Policía, la pistola que portaba cuando fue detenido pertenecía a su madrastra.

Hay personas que tienen carisma y son capaces de transmitir mucho con poco. Lo mismo ocurre con las marcas y sus productos. Si le preguntas a cualquier analista de tecnología que lleve años en esto, te dirá que OnePlus ha sido durante mucho tiempo una firma icónica, con repercusión y capacidad de convocatoria: todo el mundo quería contar sus novedades.No es para menos si pensamos en sus orígenes, ya que es poco habitual ver cómo un fabricante se abre paso en una industria tan ajustada y saturada como el sector de la telefonía móvil partiendo de un modelo de negocio basado en la venta por invitación.Ese planteamiento inicial, casi exclusivo, generó mucha expectación y también ayudó a construir una comunidad muy implicada en torno a la marca. OnePlus no solo vendía teléfonos: vendía una idea de producto diferente, más cercano al usuario y alejado de las dinámicas tradicionales del sector, con ese componente añadido de pertenencia que tan bien supo explotar en sus primeros años.Con el paso del tiempo, la compañía fue consolidando esa propuesta con dispositivos que ofrecían prestaciones difíciles de encontrar en ese rango de precio, lo que le permitió ganarse su lugar entre los fabricantes más seguidos por los entusiastas de Android. Sin embargo, en lo que llevamos de año esa imagen se ha ido diluyendo progresivamente.Rumores de desapariciónEl 2026 no está siendo un año tranquilo para OnePlus. En enero, una investigación en prensa apuntaba a un posible desmantelamiento de la marca fuera de sus mercados principales. La compañía respondió con rapidez para desmentir esa información y aseguró que su actividad continuaba con normalidad, garantizando soporte y actualizaciones para sus dispositivos.Pero los rumores no desaparecieron y, en marzo, nuevas filtraciones volvieron a señalar una posible reducción de operaciones en mercados clave como Europa o Estados Unidos, lo que reactivó la incertidumbre en torno a su estrategia global. En paralelo, se han ido acumulando señales que apuntan a un cambio de rumbo en nuestro continente. La marca ha disminuido su visibilidad, su comunicación con medios y el ritmo de lanzamientos en la región, un contraste evidente con sus tácticas habituales en años anteriores. Algunos modelos recientes, de hecho, ni siquiera han llegado a mercados occidentales, priorizando lanzamientos en China o India, donde la compañía mantiene una mayor presencia.A esto se suma que la compañía estaría revisando su hoja de ruta en Europa. Según el medio especializado Android Authority, la propia OnePlus ha reconocido que su división europea está evaluando su estrategia en la región, incluyendo su posicionamiento de producto, aunque ha asegurado que el soporte y las actualizaciones están “plenamente” garantizados.“OnePlus Europa está evaluando su hoja de ruta regional y su estrategia de producto. Se garantiza plenamente el soporte posventa, las actualizaciones de software y los derechos de todos los usuarios”.Directivos que se marchanTambién han trascendido movimientos internos, con empleados de la división europea buscando nuevas oportunidades laborales, lo que ha alimentado aún más las dudas sobre el futuro de la marca en el continente.En este contexto, en las últimas semanas se ha producido una oleada de salidas dentro de la compañía en Europa, que afecta a distintos niveles del equipo, incluyendo perfiles de comunicación y dirección regional. Así lo han indicado en sus perfiles de LinkedIn el director de Marketing y PR de OnePlus en España, Daniel González; la directora de PR en Reino Unido, Tania Calheiros; el director de PR a nivel europeo, Aske Ryskov Kjaer, y el Country Manager de la compañía en Reino Unido y España, Serban Chiscop.Otro cambio que ha llamado la atención ha sido que James Paterson, quien durante seis años había desempeñado un cargo senior en el área global de relaciones públicas de OnePlus, se ha incorporado recientemente a OPPO como director de PR en Francia, Reino Unido y Alemania.A nivel internacional, otro de los movimientos relevantes ha sido la salida del CEO de OnePlus en India, Robin Liu, quien dimitió de su cargo en marzo. Liu fue el directivo que en enero había desmentido públicamente los rumores sobre posibles problemas en la empresa.De los ‘flagship killer’ hasta hoyPara muchos usuarios, OnePlus sigue asociada a una etapa muy concreta de la industria móvil. La de aquellos primeros dispositivos que ofrecían prestaciones de gama alta a precios ajustados, con una comunidad muy implicada y una propuesta claramente diferenciada.El punto de partida fue el OnePlus 1, lanzado en 2014. Un móvil que, en su momento, parecía casi imposible: especificaciones de gama alta, un diseño cuidado y una experiencia muy cercana a Android puro, todo por un precio que rompía el mercado.A partir de ahí, la marca fue construyendo su identidad poco a poco. Hubo modelos más redondos que otros, pero en general consiguió mantener esa idea de ofrecer mucho por menos. El OnePlus 3 y el 3T ayudaron a consolidar esa sensación de producto bien hecho, mientras que generaciones posteriores como el OnePlus 5 o el 6 ampliaron su alcance sin perder del todo ese enfoque.Para muchos usuarios, el momento más representativo llegó con el OnePlus 7 Pro, un dispositivo que reunía muchas de las señas de identidad de la marca: buen rendimiento, diseño llamativo y la sensación de estar ante algo distinto dentro del ecosistema Android.A veces, cuando hablo con gente a la que le gusta la tecnología —no profesionales del sector, sino usuarios informados que siguen las tendencias— el nombre de OnePlus sigue saliendo en la conversación. Lo hacen con cierta nostalgia, recordando aquellos primeros ‘telefonazos’ que ofrecían prestaciones propias de la gama alta a precios mucho más contenidos. Algunos incluso siguen utilizando esos modelos y aseguran que, años después, continúan funcionando con una fluidez que echan de menos en dispositivos más recientes.Esa percepción contrasta con la evolución de la marca en los últimos años, marcada por una subida progresiva de precios y una estrategia más alineada con el resto de fabricantes del sector.Una estrategia cada vez más ligada a OPPOPara entender este posible giro, hay que mirar también a su estructura. OnePlus forma parte del grupo BBK Electronics, junto a marcas como realme, vivo y OPPO, con la que ha ido estrechando lazos en los últimos años. Desde 2021, ambas compañías han integrado parte de sus equipos de desarrollo y han unificado procesos, incluyendo el software.Esta convergencia ha reducido en parte las diferencias entre ambas marcas y ha marcado una nueva etapa para OnePlus, con una estrategia más alineada dentro del grupo y menos centrada en aquella propuesta diferencial que caracterizó sus primeros años.A día de hoy, no hay una confirmación oficial de que OnePlus vaya a abandonar Europa. Pero la acumulación de indicios —menor actividad, cambios internos y revisión de estrategia— dibuja un escenario de transición.Algunas informaciones recientes apuntan a que la compañía podría estar replanteando su presencia internacional para centrarse en mercados donde mantiene mayor volumen de negocio, como China e India.En ese contexto, más que un cierre abrupto, lo que se plantea es un posible repliegue progresivo y silencioso, en el que la marca reduce su protagonismo en determinadas regiones.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

HUAWEI ha presentado oficialmente el HUAWEI Pura X Max, su nuevo teléfono plegable tipo libro, que introduce una pantalla interna de 7,7 pulgadas y un diseño con proporciones más anchas respecto a otros dispositivos del mismo segmento.La compañía ya había adelantado el diseño del terminal la semana pasada en un vídeo publicado en la red social Weibo, donde únicamente se mostraba su aspecto exterior sin detallar sus características técnicas. Ahora, el fabricante ha confirmado las especificaciones completas de este nuevo modelo.Pantalla más ancha y diseñoEl Pura X Max incorpora una pantalla interna OLED de 7,7 pulgadas con tasa de refresco adaptativa de hasta 120 Hz. A ella se suma una pantalla exterior de 5,4 pulgadas, que también alcanza los 120 Hz, lo que permite mantener la fluidez tanto en el uso cerrado como desplegado.Uno de los aspectos diferenciales del dispositivo es su formato, con una proporción más ancha que la habitual en los plegables tipo libro. En términos de dimensiones, el terminal presenta 120 milímetros de altura y 85 milímetros de ancho cuando está plegado, mientras que alcanza los 166,5 milímetros de ancho al desplegarse. El grosor se sitúa en 11,2 milímetros en estado cerrado y se reduce a 5,2 milímetros cuando está abierto, con un peso total de 229 gramos. Además, cuenta con certificaciones IP58 e IP59 frente a polvo y agua.Rendimiento y bateríaEn el interior, HUAWEI integra el procesador Kirin 9030 Pro, que mejora el rendimiento de la CPU en un 25%, la GPU en un 40% y la NPU en un 70% en comparación con la generación anterior. El dispositivo funciona con HarmonyOS 6.1, el sistema operativo propio de la compañía.En cuanto a la autonomía, el Pura X Max incorpora una batería de 5.300 mAh y es compatible con carga rápida de 66 W por cable y de 50 W de forma inalámbrica.Sistema de cámarasEn el apartado fotográfico, el dispositivo cuenta con un sistema de triple cámara trasera compuesto por un sensor principal de 50 megapíxeles, un gran angular de 12,5 megapíxeles y un teleobjetivo también de 50 megapíxeles. La cámara frontal, por su parte, ofrece una resolución de 8 megapíxeles.Precio y disponibilidadEl Pura X Max ya se encuentra disponible en el mercado chino en varios acabados. Su precio parte de los 10.999 yuanes, unos 1.370 euros al cambio, para la versión con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que las configuraciones superiores alcanzan los 13.999 yuanes, alrededor de 1.744 euros, en el modelo con 16 GB de RAM y 1 TB de capacidad.Por el momento, HUAWEI no ha confirmado su lanzamiento en otros mercados.

En la serie animada ‘El gato naranja, sacerdote taoísta: la lucha contra el rey zombi’, un gato atigrado vestido con una túnica holgada utiliza amuletos mágicos y lazos láser para enfrentarse a una manada de gatitos muertos vivientes y despiadados. Estas aventuras felinas se presentan … en docenas de episodios de dos minutos, o microseries, un formato de entretenimiento que fusiona los programas de televisión tradicionales con las publicaciones desplazables de las redes sociales. Las telenovelas animadas con IA protagonizadas por gatos que hablan pueden parecer un nicho, pero se han puesto de moda en China. El gato maestro taoísta ha logrado medio millón de visualizaciones.
La industria del entretenimiento china se ha visto sacudida por el formato micro. El tiempo total dedicado a ver series más largas cayó un 15% interanual en enero, mientras que el tiempo de visualización en Red Fruit, una aplicación de microseries propiedad de ByteDance, la empresa china que hay detrás de TikTok, se duplicó con creces.

El modelo de negocio se basa en una reducción agresiva de los costes. Las versiones de acción real utilizan actores aficionados y decorados muy básicos, pero están siendo superadas por las nuevas herramientas de animación con IA. La proliferación de estas en el último año ha permitido reducir los costes de producción hasta en un 90%, según estiman los analistas del banco HSBC. Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad. Un productor afirma que, a principios de abril, solo tenía constancia de unas pocas microseries no animadas con IA que se estaban rodando en China.

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Sin embargo, el modelo basado en la IA se enfrenta a dificultades. Desde el 1 de abril, las autoridades reguladoras exigen que todas las microseries animadas que no cuenten ya con autorización para su emisión en streaming sean retiradas de las plataformas en línea. Según afirman, las nuevas series deben solicitar autorización antes de su estreno en línea.

Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad

Los demás problemas de este modelo también se están haciendo más evidentes. Uno de ellos es la competencia excesiva. China ha producido tantas microseries generadas por IA que, a pesar de sus presupuestos reducidos, cada vez son menos los que consiguen suficientes visualizaciones para generar ingresos. Otro problema es la propia naturaleza de este tipo de entretenimiento. A la gente le cuesta crear vínculos emocionales con los personajes de las microseries; como espectadores, son menos fieles.
Los gigantes tecnológicos chinos están intentando adaptarse. Uno de ellos, Alibaba, ha lanzado una nueva temporada de una serie animada de larga duración llamada ‘El cazador de demonios’. Cuenta con más de diez millones de seguidores. En la épica batalla por la audiencia, las series más largas aún pueden tener una oportunidad.

El próximo 4 de mayo —siempre se celebra el primer lunes de mayo— en el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York se celebrará una nueva edición de la gala MET, donde modelos, actores, deportistas y todo tipo de personajes relevantes muestran su pasión … por la moda con sus trajes más extravagantes y muchas veces hortera. La edición de este año tendrá como temática ‘Costume Art’, que se ha presentado como una reflexión sobre el vestuario y el cuerpo humano, y será una de las más revolucionarias de los últimos años.
No será tanto por la temática, que también, sino por lo que hay detrás. Vogue seguirá organizándola, pero será la primera vez que no esté Anna Wintour como directora de la revista en casi cuatro décadas. Además, el patrocinio correrá a cargo del magnate Jeff Bezos, dueño de Amazon, del Washington Post o de Blue Origin entre otras gigantescas empresas. Habrá tantos cambios que será, este año más que nunca, una gala que centre el foco… a la que no asistirá el alcalde de Nueva York.

Zohan Mamdani se va a convertir en el primer alcalde de la Gran Manzana que ha decidido no acudir por voluntad propia. El revolucionario gesto es todo un golpe de carácter del edil demócrata, y no solo por los motivos que ha dado, sino por lo que ha supuesto la Met para el lado más progresista y de izquierdas de la sociedad estadounidense.

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David Sánchez de Castro

Del «Tax the Rich» de AOC al «Boicot a la Met»

La Met siempre ha sido una ocasión de reivindicación para el lado más a la izquierda de los demócratas. Aunque allí no se cerraban puertas a nadie por su ideología, ya que Wintour siempre señaló que este era una especie de oasis donde solo importaba la moda, el patrocinio de Bezos ha cambiado el color de la previa de la gala. Incluso pese a que su presencia y la de su mujer, Lauren Sánchez, era todo un clásico de la gala, es este año, cuando han puesto el dinero, lo que ha generado más polémica.
Nueva York lleva días empapelado con carteles contra la gala. «Boicot a la Met» o «La gala Met de Bezos patrocina al ICE» son solo algunos mensajes que han aparecido en las paredes de numerosos barrios de la ciudad. Detrás de estos mensajes están grupos como ‘Everyone Hates Elon’ (‘Todo el mundo odia a Elon’), un grupo activista que comenzó criticando a Elon Musk en concreto y ha acabado convirtiéndose en una suerte de movimiento de resistencia contra el trumpismo y la derecha estadounidense.

Estas protestas se están realizando con la connivencia, por omisión al menos, del alcalde de Nueva York, ya que Zohan Mamdani señaló en una entrevista a ‘Hell Gate’ que no irá porque está centrado en hacer que «la ciudad más cara de Estados Unidos sea más asequible para sus ciudadanos».
Lejos quedan ediciones como la de 2021, en la que Alexandria Ocasio-Cortez, una de las caras más visibles y reivindicativas del partido demócrata, acudió a la fiesta con un vestido blanco y un mensaje que reivindicaba el aumento de impuestos para los más ricos, el famoso lema ‘Tax the Rich’ que abanderó buena parte de la izquierda mundial. Aquella aparición le costó una reprobación del Comité de Ética del Congreso, que prohíbe aceptar regalos de más de 3.000 dólares, que ni ella ni su pareja pagaron por acudir allí en una gala en la que se llegó a pagar hasta 35.000 dólares por entrar.
Rep. Alexandria Ocasio Cortez violated House gift rules by underpaying for items including her “Tax the Rich” Met Gala dress and has been ordered to repay nearly $3,000 in restitution.Follow: @AFpost pic.twitter.com/KN6l6AFFwp— AF Post (@AFpost) July 26, 2025
También Eric Adams, predecesor de Mamdani en la alcaldía pero que representa el ala más conservadora del Partido Demócrata, desfiló por la alfombra roja luciendo un esmoquin con una obra de arte de Laolu Senbanjo y las palabras «Acaben con la violencia armada».

Un gesto con calado

La presencia de Mamdani se daba por contada en esta edición, máxime cuando él aspira a liderar el ala más a la izquierda del Partido Demócrata. Con la propia Ocasio-Cortez como una de sus primeras valedoras, se esperaba que el alcalde de Nueva York acudiera al museo con ánimo reivindicativo, y que lejos de rehuir el enfrentamiento y lo iba a asumir con gusto.
Sin embargo, en un gesto con una vertiente doblemente antisistema, ha decidido dar de lado a las élites, tanto de derechas como de izquierdas, dando plantón a uno de los lugares donde se da por hecho que debe estar. Toda una declaración de intenciones —otra más— que ha dejado claro que tiene su propia agenda y que, en una lectura más amplia, puede ser una nueva vía para un Partido Demócrata sin líder claro.
El temor a que esta gala de recaudación de fondos —que es lo que, en teoría, representa— de un giro hacia el lado más conservador ha generado numerosas críticas desde la élite progresista de Estados Unidos. El progresivo acercamiento del matrimonio Bezos a Vogue y, por tanto, a Anna Wintour ha ido de la mano del que ha tenido el multimillonario al movimiento MAGA de Donald Trump, y se temen que lo que era un escenario reivindicativo se convierta en un altavoz más de las políticas del actual presidente de Estados Unidos.

Los países de la UE han desbloqueado después de muchos meses el préstamo de 90.000 millones de euros para Ucrania para los próximos dos años. Así lo han votado este miércoles en Bruselas los embajadores de los 27 tras levantarse el veto de Hungría; y es que Kiev ya había confirmado este martes que han terminado las reparaciones del oleoducto Druzhba, que lleva petróleo ruso a Budapest. Sin energía no habría dinero, insistió Viktor Orbán, ya de salida, en una decisión compartida por quien será su sustituto como primer ministro, Peter Magyar. También se ha aprobado el vigésimo paquete de sanciones contra Rusia, que llevaba mese bloqueado por Hungría y Eslovaquia.Hungría, como Eslovaquia y República Checa, se queda fuera de participar en esa ayuda, con cargo al presupuesto europeo, pero ejerció su poder de veto después de haber apoyado la fórmula en el Consejo Europeo del pasado mes de diciembre. De hecho, el Gobierno de Zelenski esperaba que la primera tanda de apoyo pudiera llegar en el mes de marzo; ahora mayo será el mes clave en este sentido. Del total de 90.000 millones dos tercios tendrán que destinarse a compras militares con preferencia europea frente a terceros países como EEUU; los 30.000 millones restantes tienen que ver con ayuda financiera.»Según lo acordado en la comunicación con la Unión Europea, Ucrania ha completado los trabajos de reparación en el tramo del oleoducto Druzhba que fue dañado por un ataque ruso. El oleoducto puede reanudar su funcionamiento. Aunque nadie puede garantizar actualmente que Rusia no repita ataques contra la infraestructura del oleoducto, nuestros especialistas han asegurado las condiciones básicas para restaurar el funcionamiento del sistema de oleoductos y el equipo», resumió el presidente ucraniano ya este miércoles, esperando que ese paso diese pie a que Hungría levantase el veto al apoyo masivo de la UE.El paso fue dañado por un ataque ruso y su bloqueo supuso el veto de Budapest a una cantidad de dinero sin precedentes para los próximos dos años. Ucrania, de hecho, esperaba la primera entrega de ese dinero en el mes de marzo, pero los sucesivos ‘noes’ de Orbán han ido retrasando la decisión final. «Conectamos esto con el desbloqueo del paquete de apoyo europeo para Ucrania, que ya había sido aprobado por el Consejo Europeo», recalcó Zelenski, que espera que también este paso se tenga en cuenta en lo referente a la adhesión de Ucrania a la UE.»Debemos continuar con la presión sistemática de sanciones contra Rusia por esta guerra y trabajar en la diversificación adicional de los suministros energéticos a Europa. Europa debe ser independiente de aquellos que buscan destruirla o debilitarla», recalcó el líder ucraniano, que quiso posicionar a su país como un socio fiable en el marco europeo y un garante de la seguridad energética del continente. En este sentido, otra buena noticia para Kiev es la luz verde al vigésimo paquete de medidas coercitivas contra el Kremlin.

Muere una persona en un ataque de un dron de Israel en Líbano a pesar del alto el fuego en vigorAl menos una persona ha muerto y otras dos han resultado heridas este miércoles en un ataque con dron ejecutado por el Ejército de Israel en el valle de la Becá, en el este de Líbano, a pesar del alto el fuego de diez días en vigor desde el 16 de abril. Según las informaciones recogidas por la agencia estatal libanesa de noticias, NNA, el ataque ha sido perpetrado en los alrededores de la localidad de Al Jbur, sin que el Ejército de Israel, que el martes acusó al partido-milicia chií Hezbolá de violar el alto el fuego, se haya pronunciado por ahora sobre el incidente. Enlace copiado

La familia de los españoles fallecidos en un accidente de helicóptero en el río Hudson, en Nueva York, en 2025, ha demandado por negligencia a la empresa turística y a su propietario, según publicaron este martes medios locales.La demanda civil acusa a New York Helicopter Charter y New York Helicopter Tours, operadoras del vuelo, y su dueño, Michael Roth, de no haberse asegurado del mantenimiento del helicóptero ni inspeccionado las aspas del rotor, que presentaban deterioro.De acuerdo con el documento, los acusados sabían que esas aspas «eran susceptibles de deslaminación», el proceso por el que separan su material en capas, y que provoca «fallos prematuros», e ignoraron las normas que obligan a su sector a hacer inspecciones.En el accidente, ocurrido el 10 de abril de 2025, fallecieron ahogados el matrimonio formado por Agustín Escobar Cañadas y Merce Camprubí Montal, y sus tres hijos de 10, 8 y 4 años. También falleció el piloto, un joven militar retirado.Daños por el «terror»La acción, interpuesta por el hermano de la mujer, Joan Camprubí, solicita un juicio con jurado para determinar la compensación por daños derivados del «terror» que sufrieron sus familiares antes de su muerte y de la «angustia» que esta les ha causado, según indica el documento.La demanda alega que la Administración Federal de Aviación (FAA) exigió a la empresa cesar operaciones durante la investigación, a lo que accedió su entonces director de operaciones, Jason Costello, pero después Roth lo despidió y dijo al regulador que no lo haría.La FAA acabó ordenando a la empresa cerrar, citando el despido de Costello.Roth, de 72 años, dijo al medio local Gothamist que «nunca haría nada incorrecto» y cree que las aspas defectuosas del helicóptero, que su empresa alquiló a otra, contribuyeron al accidente.También afirmó que no ha contratado una revisión independiente del suceso porque no se la puede permitir.En el aniversario del accidente, a principios de este mes, familiares de los fallecidos se trasladaron a Nueva York para hacerles un homenaje y reclamar, junto a legisladores estadounidenses, más medidas de seguridad en la aviación de helicópteros comerciales.

Camina con dificultad, casi tambaleándose, su voz, aunque grave, es débil, tiene apenas 45 años de edad y aparenta tener más de 65. El preso político cubano Alexander Díaz Rodríguez salió hace poco más de una semana de las cárceles castristas y parece un … enfermo terminal. La foto, en la que se le ven las costillas y los huesos debajo de un pellejo mustio, solo habría que ponerla en blanco y negro para asemejarse a un judío acabado de salir de un campo de concentración nazi.
«Yo era una persona gruesa, saludable, bajé más de 100 libras (45 kilos). Cuando camino un par de calles tengo que sentarme para recuperar el aliento; me siento muy mal, acabaron conmigo», declara en una entrevista en exclusiva con ABC.

Díaz Rodríguez estuvo cinco años en prisión en Cuba por participar en las protestas antigubernamentales del 11 de julio de 2021 (11-J) en la provincia de Artemisa, ubicada a unos 70 kilómetros al suroeste de La Habana. Fue acusado de los supuestos delitos de «desórdenes públicos», «desacato» y «ultraje a los símbolos patrios». Cumplió íntegramente su condena.

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Camila Acosta

«Pasé mucha hambre», asegura al tiempo que describe una de las comidas habituales en las prisiones por las que transitó: la mayoría de las veces era una cucharada de arroz y una de picadillo de pescado, y un poco de sopa (agua saborizada). «Un niño de 8 años come eso y se queda con hambre», señala.

Alexander Díaz tras salir de prisión.

Estando en prisión le diagnosticaron un cáncer de tiroides maligno; la doctora le recomendó una dieta reforzada que incluyera carnes, lácteos, frutas y verduras. Al llegar al centro penitenciario los guardias se burlaron. «Ni nosotros comemos eso, esa doctora está loca», cuenta que le dijeron entre risas.

Estando en prisión le diagnosticaron un cáncer de tiroides maligno; la doctora le recomendó una dieta. Al llegar al centro penitenciario los guardias se burlaron

Tampoco recibió tratamiento para su enfermedad ni seguimiento médico. Por el momento, espera recibir de unos amigos, fuera de la isla, unas vitaminas para recuperar las fuerzas, porque ni eso ha podido encontrar en las farmacias cubanas. Debido al grave desabastecimiento de combustibles en el país, los servicios médicos en Cuba funcionan al mínimo, fundamentalmente para urgencias.

«Me partieron costillas y dientes»

Alexander relató cómo los abusos a los que fue sometido lo llevaron a desarrollar varias huelgas de hambre, una de ellas de más de 30 días. «Estuve en muchas celdas de castigo, me dieron golpes en unas tres ocasiones, en una de ellas me partieron dos costillas y varios dientes y muelas», dice mostrando el hueco en el maxilar superior.
Las palizas de sus carceleros ocurrieron por manifestarse pacíficamente en la prisión, exigiendo sus derechos. Tras cada paliza, según asevera, lo encerraban durante días en una celda de castigo, sin acceso a atención médica. «Cuando me partieron las costillas sí me llevaron al médico», aclara.

«Una vez me dejaron toda la noche esposado con las manos hacia arriba», recuerda Alexander

El pasado mes de diciembre, por denunciar las pésimas condiciones de los centros penitenciarios, lo mantuvieron unos 10 días en una celda de castigo en la prisión de Kilo 8, provincia de Pinar del Río; allí estuvo durmiendo en el suelo la mayor parte del día y expuesto a las bajas temperaturas del invierno, sin colcha para taparse y vestido con ropa ligera.
«Pensé que moriría de frío, o de hambre. Se me hicieron ampollas en el cuerpo, fue abusivo», afirma. «Una vez me dejaron toda la noche esposado con las manos hacia arriba», recuerda. También cuenta como tortura psicológica los constantes maltratos y humillaciones de sus carceleros. Solo fue consciente de su pésimo estado físico cuando, al salir de prisión, se vio al espejo.

De casa en casa

Alexander no tiene vivienda propia porque poco antes del 11-J, como miles de cubanos, vendió la suya para intentar salir del país y establecerse en Estados Unidos. Por lo que, tras su liberación, ha tenido que vagar por casas de amigos y alquileres de los que lo han echado porque la Seguridad del Estado amenaza a los dueños.
Por el momento, vive en un cuarto al fondo de una vivienda en la misma provincia de Artemisa. En esa pequeña habitación de 6×3 metros, sus únicas pertenencias son una cama con su colchón, un ventilador y una mesa con dos sillas; en el baño ni siquiera tiene agua corriente, sino que debe pedirla a sus vecinos; tampoco tiene condiciones para cocinar, depende de la buena voluntad de amigos o compra comida en la calle. Su ropa y zapatos han sido donados también por amigos.
Antes del 11-J, trabajaba en el sector de los servicios como el gastronómico. De momento, no puede reintegrarse pues su prioridad es recuperar las fuerzas para salir adelante.

Alexander Díaz durante la entrevista con ABC este lunes en Artemisa (Cuba).

(C. Acosta)

A pesar de haber salido de prisión continúa temiendo por su vida, no solo por su condición de salud, sino por el acoso de la Seguridad del Estado. Antes de darle la libertad, la policía lo amenazó con devolverlo a prisión si se vinculaba a alguna otra protesta pacífica o a movimientos de la oposición.
«A veces los veo que me siguen, también han provocado que me echen de los alquileres, amenazan a los dueños, les dicen que yo soy un contrarrevolucionario, un gusano. Pero también temo que me hagan algo en la calle, por ejemplo, que manden a darme una paliza o que me maten, porque eso se lo han hecho a otras personas, manda a civiles a hacerlo, o ellos mismos», afirma. «Temo por mi salud y por mi vida, las dos están en peligro», añade.

Más de 1.200 presos políticos

La desnutrición severa y el deteriorado estado de salud de Alexander no es excepcional, sino que expone las pésimas condiciones de los centros penitenciarios cubanos, en donde los reclusos, desde hace décadas, son sometidos a hacinamiento, hambre, trabajos forzados, golpizas, humillaciones y otras formas de tortura como métodos de castigo o, lo que el régimen denomina, «reeducación».
En el caso de los presos políticos, el ensañamiento suele ser peor. Son numerosas las denuncias de este tipo que ha documentado el Centro de Documentación de Prisiones Cubanas. No pocos han muerto tanto por las torturas como por la falta de atención médica.
En la isla existen actualmente más de 1.200 presos políticos, según la ONG Prisoners Defenders, entre una población penal de alrededor de 90.000, una de las más altas del mundo.
Este fin de semana España, México y Brasil, durante la cumbre de líderes progresistas, abogaron por la no intervención militar en Cuba, sino por el envío de ayudas humanitarias para enfrentar las carencias extremas. Sin embargo, miles de millones de dólares llegan a la isla cada año producto de esas ayudas de aliados de la dictadura, ninguna llega a las cárceles, ni siquiera a la población, sino que terminan en escaparates de tiendas en dólares o en los almacenes de los militares.

Desde comienzos de marzo, Donald Trump ha hecho rodar la cabeza de tres miembros de su Gobierno. Todas ellas mujeres. Todas ellas secretarias –el equivalente en EE.UU. a un ministro– de carteras relevantes. A comienzos de marzo fulminó a Kristi Noem, la secretaria de … Seguridad Nacional, sobre la que recae la ejecución de su política migratoria. Un mes después cayó la fiscal general, Pam Bondi, el brazo ejecutor de la ley. Y esta semana ha sido el turno de Lori Chavez-DeRemer, la secretaria de Trabajo, envuelta en acusaciones de comportamientos inadecuados en el cargo, desde un romance con un miembro de su seguridad hasta el consumo de alcohol en horario laboral.
La racha de despidos marca un fuerte contraste con lo que ha sido el primer año de Trump tras su regreso a la Casa Blanca. En su primer mandato, el Gabinete del multimillonario neoyorquino fue una carnicería. Caían con velocidad los secretarios de Prensa, los fiscales generales, los jefes de Gabinete, los asesores y los ministros de todo rango.

Trump aprendió la lección en los cuatro años que pasó fuera de la Casa Blanca, durante la presidencia de Joe Biden. Cuando regresó al poder, se preocupó de elegir solo a figuras de la máxima lealtad, que no pestañearan a la hora de ejecutar sus políticas, por muy cuestionables que fueran.

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Javier Ansorena

Así, contra pronóstico, Trump ha estado más de un año sin tener que despedir a nadie de su Gabinete. El único cambio relevante fue la primavera pasada, cuando Mike Waltz, hasta entonces asesor de seguridad nacional, fue recolocado como embajador ante Naciones Unidas.
Pero en las últimas semanas, en un momento de creciente debilidad política, el presidente ha buscado dar golpes de timón en su Gabinete para enderezar el rumbo. En el caso de Noem, la despidió porque se había convertido en una carga. No solo por la crisis de las redadas masivas en Minneapolis, donde la muerte de dos vecinos a manos de la policía provocó rechazo de la política migratoria de Trump incluso entre votantes republicanos. Sobre todo fue por el perfil problemático que había adquirido Noem, entre críticas por gastos multimillonarios en campañas de autobombo y tras una comparecencia explosiva en el Congreso.
Después fue el turno de Bondi, una aliada leal de Trump que difuminó cualquier apariencia de independencia de la acción del Departamento de Justicia frente a los deseos del presidente (el símbolo de ello fue cuando colgó carteles enormes con el rostro de Trump en la sede del Departamento). Pero el multimillonario neoyorquino consideró que no había sido eficiente en controlar la sangría de los documentos de Jeffrey Epstein –uno de sus talones de Aquiles– y en la persecución de sus rivales políticos. Trump exigía a Bondi el procesamiento de figuras como la fiscal general del estado de Nueva York, Letitia James; el senador demócrata Adam Schiff o el exdirector del FBI, James Comey. Eran causas penales cogidas con alfileres, que han acabado por no salir adelante. Bondi pagó el pato.
La salida de Chavez-DeRemer evitará un nuevo escándalo para Trump. La secretaria de Trabajo había sido investigada durante el último mes por el inspector general de su Departamento. Estaba previsto que la semana que viene fuera entrevistada sobre las denuncias, y el asunto pintaba muy mal para ella.

La salida de Chavez-DeRemer evitará un nuevo escándalo para Trump. La secretaria de Trabajo había sido investigada durante el último mes por el inspector general de su Departamento

Entre las acusaciones está una relación sentimental con un miembro de su seguridad y la conducta inapropiada de su marido, Shawn DeRemer, con mujeres del Departamento, a quienes hacía ofrecimientos sexuales. Pero también se le acusa de utilizar recursos públicos para viajes personales, incluidos la estancia en hoteles de lujo, el alquiler de buenos coches y comidas que no eran de trabajo. Y de beber alcohol durante la jornada laboral.
Chavez-DeRemer fue una elección significativa de Trump. Es una republicana moderada, que proviene del sindicalismo, y su entrada en el Gabinete fue un guiño del multimillonario neoyorquino al mundo sindical, donde Trump ha conseguido erosionar el dominio demócrata.
La ya exsecretaria de Trabajo aseguró en un comunicado que había sido «un honor» trabajar para Trump y que ahora pasará al sector privado.

Nuevas denuncias contra el director del FBI

Las tres salidas en el Gabinete ocurren en un momento clave para Trump. Todas han ocurrido durante la guerra de Irán, que ha pegado dentelladas a su popularidad, que está en el peor momento desde su regreso a la Casa Blanca. El presidente necesita remontar posiciones de cara a las elecciones legislativas de otoño, donde él y los republicanos se juegan sus mayorías en las dos Cámaras del Congreso.
La próxima turbulencia podría llegar desde el FBI. Desde finales del año pasado, se ha rumoreado que su director, Kash Patel, está en la cuerda floja. Esta semana, la revista ‘The Atlantic’ revelaba la preocupación dentro del FBI por el consumo de alcohol excesivo de Patel y por sus ausencias continuadas en la gestión de la agencia de investigación federal, en la que supervisa una plantilla de casi 40.000 personas.

La próxima turbulencia podría llegar desde el FBI. Desde finales del año pasado, se ha rumoreado que su director, Kash Patel, está en la cuerda floja

El artículo describe situaciones de intoxicación etílica habituales en Patel, que fuerzan la suspensión de reuniones y que viaja con frecuencia a Las Vegas para irse de fiesta.
La gestión de Patel ha sido cuestionada durante el último año, en especial en las ocasiones que se ha lanzado a detallar avances en investigaciones –como en la muerte del activista Charlie Kirk– que luego tuvieron que ser desmentidos.
Patel ha reaccionado a la información de ‘The Atlantic’ con una demanda por difamación de 250 millones de dólares.

El siglo XX acabó en Estados Unidos con uno de los más traumáticos capítulos de su larga historia de violencia por la matanza de Columbine, en la que dos jóvenes asesinaron a 14 personas en el instituto donde estudiaban. El suceso marcó a toda una generación de estadounidenses y prueba de ello es la larga lista de libros, discos, canciones y películas que hablaron, y siguen haciéndolo, sobre aquella trágica experiencia.No hay que buscar mucho para encontrar hoy el rastro de Columbine. «Buscan en Estados Unidos a una joven armada obsesionada con el tiroteo en Columbine»; «Detenido un imitador de la masacre de Columbine dispuesto a sembrar de bombas la Universidad de Baleares»; «Dos estudiantes alemanes querían repetir en su instituto la matanza de Columbine»; o «Arrestado un joven en EE UU acusado de planear una matanza como la de Columbine». Son todos titulares de los últimos veinte años.Lo ocurrido en aquel instituto de Littleton ha quedado como hito y, lo que es realmente terrible, como ejemplo para algunos. A esas noticias habría que sumar lo ocurrido este lunes en México, cuando un hombre abrió fuego contra los turistas en las pirámides de Teotihuacán, matando a una mujer.¿Inspiró Columbine al tirador mexicano?El tirador, que luego se suicidó, llevó a cabo su acción el día en el que se cumplían 27 años de la masacre de Columbine. Como cuentan los medios mexicanos, la coincidencia ha abierto una línea de análisis sobre un  posible acto de imitación. El atacante vestía pantalón y botas de tipo militar, además de una camiseta con la frase Disconnect and self destruct (Desconéctate y autodestrúyete).Esa prenda ha sido vinculada, por su estética, con la camiseta usada por Eric Harris, uno de los responsables de la masacre de Columbine, quien llevaba una camiseta con la leyenda Natural Selection. Harris la llevaba puesta el 20 de abril de 1999 cuando entró junto a Dylan Klebold en la Escuela Secundaria de Columbine, en Littleton, en el estado de Colorado.Era su instituto. Eric y Dylan eran estudiantes de último curso, pero aquel día no llevaban ni libros ni mochilas escolares. En su lugar, entraron cargando artefactos explosivos, pistolas, carabinas… en total, 17 artefactos y armas de fuego que habían adquirido unas semanas antes.Todo comenzó antes de que entraran al Columbine. Eran las 11:15 horas, cuando colocaron una bomba en un parque cercano al instituto para distraer al equipo de bomberos. Después, colocaron artefactos explosivos en la cafetería del centro. Tras crear ese escenario de caos, se situaron en las salidas del centro para disparar a todo aquel que tratase de escapar de la escuela secundaria.Después de acabar con la vida de 13 personas, entre estudiantes y un profesor del instituto, Eric y Dylan se suicidaron. En total, aquel 20 de abril murieron 16 personas y 23 resultaron heridas. La última víctima mortal fue Anne Marie Hochhalter, quien recibió un disparo en la espalda durante el tiroteo, y acabó falleciendo en 2025 por complicaciones de aquella herida.Motivos inciertosLos motivos por los que Harris y Klebold llevaron a cabo su ataque indiscriminado fueron inciertos. Si ahora Columbine es el ejemplo a imitar por muchos, en aquel entonces ellos parece que querían emular el atentado en un edificio federal en Oklahoma City, que tuvo lugar en 1995. Es lo que los investigadores dedujeron tras leer varios diarios personales escritos por los dos adolescentes.Ambos tomaban antidepresivos. Eric había manifestado sus pensamientos suicidas ante el psicólogo del centro escolar. Buscando explicaciones, se supo que en 1995 había amenazado de muerte a un compañero de clase a través de una primitiva página web que él mismo creó.En 1998, ambos jóvenes fueron detenidos por el robo de herramientas y otros materiales de construcción. Al parecer, pretendían con ellos crear algunas de las potenciales armas con las que atentar.El influjo de la matanza de ColumbineLa masacre, según una investigación publicada por el magacín Mother Jones en 2015, «inspiró» no menos de 74 incidentes similares. En 13 de esos casos, los asaltantes declararon su intención de «superar» la cifra de víctimas de la tragedia de Columbine. En al menos diez, los sospechosos se refirieron a los autores de la matanza como «héroes, ídolos, mártires» o, directamente, como «dioses».La matanza de Columbine volvió a instalar en la conciencia de la población estadounidense la necesidad de emprender un debate nacional sobre la posesión de las armas de fuego. Un estudio de la Universidad de Harvard, publicado en 2019, demostraba que a cada tiroteo masivo le seguía un incremento de las propuestas de ley, principalmente a nivel estatal, para reducir el acceso a las armas.Pero esos proyectos rara vez se han acabado traduciendo en una legislación en firme. La concienciación, al parecer, sólo dura unas semanas. El paso del tiempo hace que muchos pierdan esa conciencia de necesidad y el país siempre regresa a su dinámica de sangre y fuego.El 1% de las muertes por arma de fuegoLos tiroteos masivos representan aproximadamente el 1% de todas las muertes por arma de fuego en EEUU, según la base de datos de Associated Press, USA Today y la Universidad Northeastern. En un año típico, se cobran entre 100 y 200 vidas, en comparación con las aproximadamente 17.000 que se pierden por homicidios con armas de fuego.En 2018, la probabilidad de que un estudiante pudiera morir en un tiroteo dentro de su centro era la más elevada del último cuarto de siglo. Sin embargo, 2025 registró el menor número de asesinatos masivos en dos décadas, según James Alan Fox, criminólogo de la Universidad Northeastern y experto en homicidios masivos.En 2025, al menos 40.000 personas recibieron un disparo en EEUU. Según datos de la ONG Gun Violence Archive, el pasado año se reportaron 14.615 tiroteos fatales y 26.195 tiroteos no fatales. Asimismo, se registraron 406 tiroteos masivos.

Bruselas cree que no está justificado el recargo por combustible si el vuelo se compró con antelación en medio de una crisis derivada por la guerra en Irán, según han explicado los portavoces comunitarios que además han añadido que una medida como esta puede ir en contra de las directivas sobre el tema que tiene la UE. La española Volotea ya está aplicando esta medida.Y es que las líneas aéreas se enfrentan con la decisión de cómo compensar los sobrecostes de la escalada del precio del queroseno, que como indicaba este martes el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) Javier Gándara, ha duplicado su precio en las últimas semanas a consecuencia de la guerra en Irán. De momento, desde la patronal recomiendan a los consumidores comprar sus billetes con antelación. «Lo que está claro es que hay un incremento de costes para las compañías y no se sabe qué parte se va a poder cubrir con márgenes y cuáles con incremento de precios», apuntaba en rueda de prensa.De acuerdo con los expertos consultados, a las compañías aéreas se les abren dos opciones: bien trasladarlo directamente al consumidor o asumir esta factura perdiendo parte de su margen de beneficios. El profesor de EAE Business School, Romà Andreu, augura en declaraciones a ‘La Información Económica’  «una dinámica de subida de precios: la pregunta es qué pasará cuando el consumidor diga que no paga».En la situación actual,  la Comisión Europea ha presentado este miércoles en Bruselas el llamado Accelerate EU, es decir, su plan de choque para hacer frente a la crisis, con medidas que ahora tendrán que ser respaldadas por los Estados miembros. La propuesta incluye desde la opción de compartir queroseno, un almacenamiento de 200 GW para baterías o reducciones del IVA o las llamadas «autopistas energéticas», hasta unas inversiones de 660.000 millones al año para desterrar los combustibles fósiles, los cuales siguen poniendo en jaque la estabilidad energética europea: y es que suponen el 57% del consumo energético del continente.»La Comisión coordinará con los Estados miembros, los proveedores de combustible y el sector de la aviación el abastecimiento alternativo de queroseno y propondrá medidas para optimizar su distribución entre los Estados miembros con el fin de garantizar su disponibilidad en todas las regiones y aeropuertos», explica el documento remitido por Bruselas a los Estados miembros. Eso sí, se trata solo de una propuesta, y no de una obligación. El Ejecutivo comunitario quiere «optimizar la distribución de combustible» entre los países.Funtes comunitarias han explicado que el petróleo ha subido un 30% por barril y el gas un 22% por megavatio, con una situación descrita como muy volátil aunque lejos todavía de la presión que se dio en 2022 con la invasión rusa de Ucrania. Eso sí, la UE se ha gastado 26.000 millones extras en compras de energía en 52 días de guerra, según la última actualización, y ahora pone el foco en la producción interna, añaden desde Bruselas. El objetivo, dicen, es que el sistema sea resiliente a largo plazo y se toman estas medidas como una segunda parte de la estrategia iniciada hace ya cuatro años.En rueda de prensa fueron la vicepresidenta de la Comisión Europea, Teresa Ribera, y el comisario de Energía, Dan Jorgensen, quienes dieron cuenta del plan de choque. La española aseguró que la políticas energéticas van ahora de la seguridad y de la seguridad económica. «La energía no puede ser usada como un instrumento de dominación», alertó la número dos del Ejecutivo comunitario. «Por eso es importante acelerar nuestros planes energéticos», añadió, asegurando que el sistema de la UE tiene que estar basado en «reducir vulnerabilidades» y sostuvo que hay razones «para ser optimistas» a nivel europeo.Por su parte, Jorgensen explicó que la factura de compra de combustibles fósiles ha costado mucho ya a los europeos pero al mismo tiempo avisó que las consecuencias de esta crisis pueden verse a largo plazo porque los próximos meses «estarán llenos de incertidumbre» y la UE «no puede predecir nada» y por eso «tiene que estar preparada para todo» y acompañó la idea de Ribera de que el objetivo tiene que ser «proteger a los ciudadanos, sobre todo a los más vulnerables». Y por eso el comisario danés pidió «actuar rápido» y «trabajar juntos» en otro llamamiento a los países miembros. Europa necesita «maximizar» sus capacidades y los gobiernos nacionales tienen ya herramientas para contener los precios, comentó Jorgensen para terminar. «Esto tiene que ser una llamada a despertar y un punto de inflexión», sentenció.

El sistema fiscal español está concebido bajo la idea de ‘quitar’ a quienes más tienen para dárselo a los que menos ganan. Este diseño hace que haya una parte de los contribuyentes que obtiene más de lo público, en forma de transferencias, ayudas o servicios de lo que aporta. Lo mismo sucede en sentido contrario: hay otra porción de hogares que paga más en impuestos de lo que luego obtiene de lo público. Según un estudio de Fedea publicado el lunes, esas dos Españas tienen un tamaño prácticamente idéntico. Mientras que un 50,6% de los hogares del país era lo que se podría denominar «beneficiario neto» de la intervención pública en el año 2023 (recibe más de lo que da), otro 49,4% sería «contribuyente neto» (aporta más de lo que obtiene). Un equilibrio que enmascara realidades muy diferentes. Los hogares que menos ingresan por sus propios medios son los más beneficiados de este reparto público de la renta. En concreto, el 83% de las familias que están en el escalafón de ingresos más bajo (el 20% que menos gana del país) recibe más de lo que aporta, una cifra que se va reduciendo a medida que vamos avanzando peldaños en la escalera de la renta hasta llegar a la élite de familias más acaudaladas. Dentro del 1% que más ingresa, solo el 5% recibe más en servicios y prestaciones de lo que aporta a través de sus impuestos. 
El estudio de Fedea es una radiografía bastante precisa de cómo la intervención pública actúa para repartir la renta. Retrata lo que sucede desde que las familias obtienen sus ingresos, reciben prestaciones del Estado en forma de dinero como las pensiones, el paro, las becas y ayudas de todo tipo. Pasando por su contribución en forma de impuestos y cotizaciones para después analizar otras prestaciones «en especie» como es el valor de los servicios sanitarios y educativos de que disfrutan. 
Los investigadores del organismo han cuantificado el volumen de esas transferencias. Así, la renta media de ese 20% de hogares con menos ingresos (quintil 1), pasa de 4.678 euros de media antes de la intervención de pública a 15.284 euros una vez se contabilizan todas las prestaciones y servicios disfrutados. Es decir, 10.607 euros más de media. El segundo quintil (el 20% siguiente en esa escalera) recibe, de media, 9.828 euros más en prestaciones y servicios de lo que abona el impuesto, mientras que el tercer quintil es beneficiario neto por 6.656 euros. La balanza se invierte en los escalafones superiores de esa escalera de la renta. En promedio, los hogares del cuarto quintil pagan en impuestos 3.056 euros más de lo que reciben de la intervención pública. Si se pone la vista en la cúspide de la pirámide de la renta (el top 1% de la distribución) la contribución neta es de 93.831 euros de media. 
La intervención pública reduce la desigualdad un 41% Una de las conclusiones más llamativas del estudio es que la intervención pública -es decir todo el aparato de pensiones, ayudas y servicios que presta la administración- reduce un 41% la desigualdad de renta de las familias españolas frente a un escenario en el que no existiera todo ese mecanismo público de redistribución.Sin embargo, no todos los engranajes del sector público ayudan de la misma manera. Por ejemplo, el sistema tributario por sí solo apenas reduce la desigualdad un 1,2%. La razón es que, mientras que los impuestos directos (IRPF y Sociedades) redistribuyen la renta, ese efecto se ve neutralizado por el impacto negativo del IVA y las cotizaciones sociales (que los investigadores tratan como un impuesto, aunque actúan más bien como un seguro social obligatorio).
La principal fuerza de reducción de la desigualdad en España son las prestaciones monetarias y, más concretamente, las pensiones públicas de jubilación. Solo este tipo de pensiones recortan la desigualdad en España (reflejada en el índice de GINI) en un 15,3%. El valor de los servicios públicos que recibimos en especie (como la sanidad y educación) merma la desigualdad de renta en un 7,6%. El resto de la caída en la inequidad se explica por otras partidas de gasto público como la defensa, la seguridad, el orden público o el medio ambiente. El resultado de esta intervención pública hace que la renta esté menos concentrada en los hogares más acaudalados. Si no fuera por esta redistribución, el 20% de las familias más acaudaladas concentraría el 54,5% de toda la renta que se genera en España. Gracias a la redistribución, ese porcentaje se reduce al 43,3%. 

Nestlé ha anunciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de hasta 301 personas, lo que representa un 7,5% de su plantilla en España, tras la reunión que ha mantenido este martes con los comités de empresa de los diez centros de producción con los que cuenta en el país. Una decisión que han criticado con dureza los sindicatos UGT FICA y Comisiones Obreras, quienes destacan que «España ha hecho sus deberes». «No nos pueden exigir más sacrificios», han añadido en referencia a las buenas cifras que tiene la filial en España que el año pasado registró una facturación récord de 2.894 millones de euros por las mayores exportaciones y las mayores ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones en 2025, un 4,8% más. El nuevo ERE tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el consejero delegado de Nestlé, Philip Navratil, de la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los 2 próximos años (12.000 de ellos administrativos) con el objetivo de reducir costes. A preguntas de este medio, desde la filial española declinan hacer comentarios pero apuntan que desde este martes se abre un «periodo de 15 días para la constitución de la mesa negociadora» y, que el próximo 6 de mayo, comenzará el periodo de consultas de 30 días que puede ser prolongado por acuerdo de ambas partes. Centros de trabajo afectados En UGT FICA han lamentado que el ‘tijeretazo’ anunciado a nivel global de 16.000 puestos de trabajo en octubre del año pasado, tenga su traducción en un ERE, que afectará a la mayoría de los centros de trabajo de la multinacional en España. Según fuentes consultadas por ‘La Información Económica’ quedarían excluidas las áreas de fabricación de alimentos para mascotas (Purina) y la de agua embotellada (Nestlé Waters) que se fabrican en Castellbisbal (Barcelona) y Herrera del Duque (Badajoz). Además del centro de trabajo de Gijón (Asturias) dedicado a productos culinarios.Nestlé España tiene también presencia (oficinas y fábricas) en Bilbao, Esplugues de Llobregat (Barcelona), Girona, Guadalajara, La Penilla  (Cantabria), Las Palmas, Madrid, Miajadas (Cáceres), Pontecesures (Pontevedra), Reus (Tarragona), Sevilla, Sebares (Asturias) y Toledo. Desde este sindicato han mostrado su «firme y rotundo rechazo a esta decisión». Una medida que consideran injustificada, desproporcionada y socialmente inaceptable en una empresa que sigue siendo líder en el sector agroalimentario.Recortes en otros países europeos Comisiones Obreras ha  lamentado que «Nestlé España es la que más sufre de los países que ya conocen cuál será el impacto que la medida tendrá en sus plantillas». Como ejemplo, mencionan que los ERE hasta ahora hechos públicos afectan a un máximo de 156 trabajadores en Francia, 80 en Portugal y hasta 260 en Alemania. Reunión clave mañana en Suiza Comisiones ha destacado también que el anuncio coincide con la reunión que mantiene en Lausana (Suiza) el comité de empresa europeo de Nestlé, que mañana mantendrá un encuentro con la dirección de la multinacional para tratar la situación. Los sindicatos ya han anunciado que pedirán explicaciones a la cúpula de la compañía presidida por el español Pablo Isla mostrando su malestar, y que rechazarán que se establezcan diferencias entre trabajadores.Un cuadro económico «positivo y sólido» UGT FICA ha recordado que, a nivel global, Nestlé cerró el año pasado con una facturación superior a los 89.000 millones de francos suizos (97.000 millones de euros), alcanzando un beneficio neto superior a los 9.000 millones (9.819,9 millones de euros). Además de tener una rentabilidad operativa «entre las más elevadas del sector». En España registró una facturación récord de  2.894 millones de euros. Desde Comisiones Obreras han apuntado que el cuadro económico de la filial española es «positivo y sólido» y no cree que existan «causas económicas reales» que justifiquen los recortes en el empleo. Este sindicato también han criticado duramente las formas de la compañía, a la que han acusado de falta de transparencia. Para UGT FICA se está dando prioridad a la rentabilidad financiera frente a la estabilidad laboral de cientos de trabajadores con el recorte de empleos y exigen que se retire el ERE, así como «un compromiso firme» de no aplicar medidas traumáticas mientras la compañía registre fuertes beneficios. Además ha pedido que se elabore «un plan alternativo basado en la reorganización interna sin destrucción de empleo». 

El mandato de Tim Cook tiene los días contados en Apple. La salida del actual CEO de la compañía no ha pillado por sorpresa a los apple lovers porque, desde noviembre del año pasado, se rumorea que la junta directiva y la alta dirección de Apple empezaron a sentar las bases para dar relevo al próximo sucesor de Cook. Además, a principios de 2026, empezó a sonar con fuerza que John Ternus empezaría a supervisar las labores relacionadas con el diseño de los dispositivos tan pronto como fuera posible.Todos los rumores apuntaban a que Ternus sería el próximo CEO, pero, en un giro de los hechos, Cook afirmó en una entrevista para el programa Good Morning America que no iba a retirarse de Apple porque su compromiso seguía intacto al amar «profundamente» lo que hace: «Hace 28 años entré en Apple y he disfrutado cada día desde entonces. No puedo imaginarme la vida sin Apple».Sus afirmaciones hicieron desaparecer cualquier rumor sobre la llegada de Turnus al poder, aunque, recientemente, Apple ha confirmado que Tim Cook dejará de ser CEO el próximo septiembre, cuando John Ternus coja las riendas de la compañía.John Ternus será el próximo CEO de Apple en septiembreEn un comunicado oficial, la compañía de Cupertino revela que John Tenues, actual vicepresidente sénior de la Ingeniería de Hardware, será el próximo director ejecutivo de Apple a partir del 1 de septiembre. Hasta entonces, Tim Cook seguirá al frente como CEO durante el verano, trabajando de cerca con Ternus para asegurar un relevo fluido y, posteriormente, continuará apoyando distintas áreas de la compañía en su papel como presidente ejecutivo.Este cambio, respaldado de forma unánime por el Consejo de Administración, responde a un cuidadoso plan de sucesión diseñado a largo plazo. Además, Ternus se unirá al consejo de administración a partir del 1 de septiembre.Quién es John TernusJohn Ternus se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001, se convirtió en vicepresidente de Ingeniería de Hardware en 2013 y pasó a incorporarse al equipo ejecutivo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware en 2021.A lo largo de su trayectoria, Ternus ha supervisado el trabajo de ingeniería de hardware en una variedad de dispositivos en todas las categorías y fue una pieza clave en el lanzamiento de varias líneas de productos, como el iPad y los AirPods, así como en numerosas generaciones de productos para iPhone, Mac y Apple Watch. Además, su trabajo con los Mac ha hecho que sea la categoría «más potente y popular que nunca en sus 40 años de historia».Por otro lado, Ternus ha liderado gran parte de la estrategia de Apple en áreas como la durabilidad y la fiabilidad, introduciendo nuevas técnicas que han hecho que los productos sean recientes. Asimismo, impulsó gran parte de la innovación en materiales y diseño de hardware para reducir la huella de carbono en los dispositivos de la manzana mordida, incluyendo la creación de un nuevo compuesto de aluminio reciclado que se ha introducido en varias líneas de productos, el uso de titanio impreso en 3D e innovaciones en la reparabilidad que han aumentado la vida útil de varios productos de Apple.En palabras de Cook, «John Ternus tiene la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y la vocación para liderar con integridad y honor», además, «es la persona idónea para guiar a Apple hacia el futuro». Por su parte, Ternus reconoce en el comunicado que está «profundamente agradecido por esta oportunidad»: «Tras haber dedicado casi toda mi carrera a Apple, he tenido la suerte de trabajar con Steve Jobs y de tener a Tim Cook como mentor. Me siento honrado de asumir este cargo y prometo liderar con los valores y la visión que han definido este lugar tan especial durante medio siglo».

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El año pasado fue la reducción de jornada y en 2026 serán el ‘no a la guerra’, los salarios y la vivienda. Este es el lema con el que desfilarán los dos grandes sindicatos del país —CCOO y UGT— en el Primero de Mayo, la jornada reivindicativa por antonomasia para el mundo del trabajo. Un Día Internacional de los Trabajadores que estará marcado, en esta ocasión, por la campaña electoral andaluza que comienza esa misma jornada.En este contexto, los sindicatos han confirmado que este año la manifestación central tendrá lugar en Málaga y no en Madrid como suele ser habitual, aunque en el pasado ya se celebraron en ciudades como Bilbao o Valencia. CCOO y UGT descartan que la elección de la ciudad esté relacionada con las elecciones y vinculan la decisión a la cuestión residencial. «Málaga nos permite visualizar de manera muy clara los problemas de vivienda que hay en nuestro país», ha trasladado Pepe Álvarez, secretario general de UGT, que ha explicado que la decisión se tomó el pasado 25 de noviembre. «Tiene todo el sentido descentralizar la manifestación central. Es algo bueno que evidentemente no tiene nada que ver con el adelanto electoral de Moreno Bonilla [presidente de la Junta de Andalucía], ha comentado, por su parte, Unai Sordo, secretario general de CCOO. En cualquier caso, Álvarez, ha destacado que, aunque no van a pedir el voto para ningún partido, es un buen momento para que en Andalucía se debata sobre los temas que se van a poner sobre la mesa durante la jornada. Las guerras, el agitado panorama geopolítico y su impacto sobre los trabajadores serán la principal reivindicación en las más de 100 manifestaciones convocadas a lo largo y ancho del país. «Tenemos que convertir el Primero de Mayo en un grito contra la guerra», ha reclamado Álvarez, quien ha destacado que el conflicto está impactando ya a los agricultores y a los trabajadores que acuden a repostar sus vehículos. Unai Sordo ha ido más allá y ha advertido de que Europa se enfrenta al dilema entre su soberanía y el «vasallaje» a Trump. «El ‘no a la guerra’ alude a Oriente Medio, al genocidio y la masacre en Palestina, a lo que está pasando en Líbano, en Venezuela, a lo que pueda ocurrir en Cuba», ha abundado.Reclaman más vivienda asequible y subidas salarialesYa en un plano netamente nacional, los sindicatos han subrayado dos grandes prioridades en la agenda de movilizaciones: los salarios y el acceso a la vivienda. En el apartado retributivo, Pepe Álvarez ha denunciado que el crecimiento económico del país no está teniendo «repercusión en los salarios de los ciudadanos». «Hay muchísimas personas que dicen que el salario no les llega a final de mes», ha ahondado, pese a que, sostiene, los sueldos están creciendo por encima del IPC. Algo que asocia, entre otros factores, a los elevados precios de la vivienda. En el asunto salarial, los sindicatos han emplazado a la patronal a que se siente en la mesa para negociar un nuevo Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC), la plataforma en la que los agentes sociales suelen fijar referencias salariales para negociar los convenios. Un marco para el que los sindicatos han reclamado subidas salariales de entre el 4 y el 7% para este año y los dos próximos. Sobre esta cuestión, Unai Sordo ha destacado que la subida de los salarios es una «absoluta prioridad» y no ha descartado presionar para una segunda subida del salario mínimo interprofesional (SMI) este año si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. «Es un escenario que habrá que evaluar en las próximas semanas», ha señalado. Finalmente, en el apartado de la vivienda los sindicatos han reclamado construir dos  millones de viviendas a precios asequibles en la próxima década, aplicar la le de vivienda, limitar usos especulativos y penalizar a los propietarios los inmuebles vacíos. «Las comunidades autónomas se están poniendo de perfil cuando son en gran parte las responsables de no hacer nada serio», ha expresado Sordo. 

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