Sara García Alonso se ha ganado el respeto con su tesón, su perseverancia y sus resultados: no solo es la primera mujer astronauta de España, es que además combina sus entrenamientos en la Agencia Espacial Europea (ESA) con su labor como científica en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO).Nacida en León en 1989, García Alonso se ha convertido en un referente para niñas y adolescentes con un mensaje: se puede llegar a las estrellas, seas quien seas y vengas de donde vengas. Aunque tanto en sus charlas como en su libro (‘Órbitas’) deja claro que no se llega sin esfuerzo.Ese papel como divulgadora es una de las facetas más activas de su vida y ella misma tiene claro que es un rol necesario: “Es importante tener referentes porque es muy difícil soñar con convertirte en algo que no sabes que existe”, afirma en la entrevista exclusiva para 20bits en el marco del II Congreso STEAM celebrado en Zaragoza, en el que participa García Alonso.La forma en que tiene de transmitir ayuda a que algo tan aparentemente inalcanzable como ser astronauta parezca familiar y ‘lograble’. La clave es no tener miedo a fallar y así lo plasma en su libro: “Sé valiente, atrévete a explorar, déjate llevar por aquello que te motive, permítete equivocarte y cometer errores, probar distintos caminos y cambiar de rumbo si el que has elegido no te convence”, escribe en ‘Órbitas’.Ella misma reconoce que desde niña tenía muchas vocaciones distintas y que ser astronauta no entraba en sus planes. Pero ahora, como reserva del programa espacial de la ESA, podrían llamarle para salir de la Tierra. Incluso para ir a la Luna, que este año vuelve a estar en el foco mediático por la misión Artemis II. Sobre la cual, a pesar de los múltiples retrasos, García Alonso se muestra optimista: “Llegaremos”, concluye al final de esta entrevista.En tus charlas, como la que hoy vienes a dar a Zaragoza, insistes mucho en despertar vocaciones STEAM, especialmente en niñas. ¿Existen todavía barreras para las mujeres en la ciencia?Creo que todavía existen barreras, aunque se están dando muchísimos pasos, y lo veo especialmente ahora que estoy más implicada en el mundo de las carreras STEAM, de la mujer y la niña en la ciencia. Iniciativas como este congreso STEAM ayudan a romper esas barreras, pero siguen existiendo porque los cambios de calado, los que implican educar a la sociedad desde los primeros años, llevan generaciones. Hay que romper estereotipos y roles que llevan décadas instaurados. Hasta que no normalicemos que esas diferencias no son tales, la igualdad no será una realidad. Aun así, creo que vamos por buen camino. Soy optimista.Cuando alguien piensa «yo no valgo para ciencia», ¿qué le dirías tú?Le preguntaría en qué se basa para hacer esa afirmación. ¿Por qué lo piensa? ¿Porque ha suspendido un examen de matemáticas, porque lo ha oído en casa? Muchas veces nos ponemos nosotros mismos las barreras. Confundimos cometer un error con fracasar y eso acaba generando una profecía autocumplida. En cuanto plantas la semilla de «no valgo para las ciencias», cualquier tropiezo reafirma esa idea y esa noción negativa que tienes de ti mismo y te impide seguir ese camino, aunque podrías estar perdiéndote cosas maravillosas.​​También tendemos a dividir todo en compartimentos estancos: tú eres de ciencias, tú de letras. Eso es un error. Las matemáticas, la ingeniería, el arte y la tecnología son herramientas para resolver problemas, pero esos problemas rara vez se solucionan con una sola herramienta. Hay que combinarlas. No hace falta ser superdotado ni Einstein para dedicarse a esto: hace falta curiosidad, criterio y compromiso.¿La representación —ver referentes— cambia de verdad las decisiones de futuro? Tú eres ahora referente. ¿Eso pesa o impulsa?Es una responsabilidad. Es bonito ver que tu ejemplo puede inspirar a otras personas y animarlas a pensar qué quieren hacer. Me gustaría que las niñas y adolescentes se planteasen algo tan sencillo como que si yo he podido conseguirlo, ¿por qué ellas no? Eso es lo que me gustaría transmitir a las siguientes generaciones. Pero también tiene peso porque no quieres fallar a quienes han puesto los ojos en ti.Creo que es importante tener referentes porque es muy difícil soñar con ser algo que no sabes que existe. Si ves esos ejemplos como algo muy lejano, piensas que nunca llegarás. Acercar el día a día de científicas, ingenieras, matemáticas, tecnólogas o astronautas ayuda a que las niñas vean que no son tan diferentes a ellas.Mucha gente no entiende que se pueda ser astronauta sin haber ido al espacio. ¿Cómo explicarías tu rol en el programa de la ESA?Ser astronauta es mucho más que volar al espacio. Una carrera profesional puede durar 40 años y un astronauta puede volar una o dos veces durante periodos limitados. El resto del tiempo está trabajando, formándose, colaborando en proyectos científicos, desarrollando tecnología y dando soporte a misiones. Todo eso forma parte de la profesión de astronauta.Lo que te convierte en astronauta es que una agencia espacial te seleccione, superes el proceso y recibas la formación básica que demuestra que tienes las capacidades para desarrollar misiones espaciales. Ir al espacio es solo una parte de la profesión.¿Qué habilidad que no imaginabas ha resultado ser clave en la preparación para ser astronauta?La capacidad de mantener la calma bajo presión es lo que más han valorado durante todo el proceso. Saber lidiar con la incertidumbre y con situaciones incómodas, y en lugar de quejarte o caer en la autocomplacencia, aceptar la situación y preguntarte qué puedes hacer al respecto.En esta profesión la única constante es el cambio. Hay que asumirlo y adaptarse.Ayer se celebró el Día Mundial contra el Cáncer. Tú trabajas en investigación oncológica. ¿Qué te gustaría que la sociedad entendiera mejor sobre cómo funciona realmente la investigación contra el cáncer?Que los problemas científicos son mucho más complejos de lo que parece y no admiten soluciones simples ni recetas mágicas. Es un trabajo conjunto de muchos investigadores que van aportando piezas a un puzle casi infinito.La traslación de los descubrimientos a soluciones reales requiere procesos y garantías. Sin investigación no hay avance, pero no es inmediato. Un descubrimiento puede tardar 5, 10 o 15 años en convertirse en una aplicación real. La ciencia es como una planta: hay que abonarla y cuidarla cada día para recoger frutos después. Pero no basta con que ahora de repente pongas cinco kilos de tierra, cinco litros de agua y, a ver, ¿dónde está mi manzana? No funciona así. No son resultados instantáneos.¿Crees que la investigación espacial y la biomédica van a cruzarse más en el futuro? ¿Qué puede aportar la ciencia del espacio a la lucha contra el cáncer?Sin duda. Muchas investigaciones en microgravedad, no solo en oncología, ya han producido avances que se han convertido en aplicaciones prácticas. Primero llega el descubrimiento y luego la innovación: cómo aplicar ese conocimiento en beneficio de la sociedad.Investigar desde distintas perspectivas aporta información nueva. En la Tierra investigamos con el ‘filtro’ de la gravedad. Cuando lo eliminas, puedes encontrar vulnerabilidades y soluciones que no habías imaginado. Explorar ese entorno es muy interesante científicamente.La Luna vuelve a estar de moda gracias al programa Artemis y la inminente misión tripulada. ¿Cuándo crees que veremos el próximo gran paso?Es un cambio de paradigma. Tras el programa Apolo, Artemis —la hermana gemela— ya marca una declaración de intenciones: misiones más inclusivas y sostenibles. No vamos a la Luna a plantar una bandera, sino a aprender, hacer ciencia y desarrollar tecnología para poder ir más lejos, incluso a Marte.La ventana de lanzamiento se ha pospuesto para garantizar la seguridad: es la primera misión tripulada en 50 años y la tecnología es distinta. Artemis II orbitará la Luna y Artemis III pretende llevar astronautas a la superficie. Se habla de 2028 o 2029 y soy optimista: creo que llegaremos.No puedo terminar sin preguntarte una curiosidad: ¿cuál es tu cuerpo celeste favorito del sistema solar?A riesgo de parecer muy ‘normie’, elijo el planeta Tierra. Aparte de que es precioso, contiene al ser humano y a todas las especies de plantas y animales. ¿Puede haber algo mejor? De momento es el único, así que hay que protegerlo.

No es ningún secreto que Huawei lleva años esmerándose para ofrecer buenos relojes a sus usuarios. Nosotros utilizamos habitualmente su GT6 Pro. Tiene muchas virtudes, como la autonomía -que puede ser de semanas- o algunas de las métricas que ofrece. Recientemente, la marca … china ha lanzado su reciente Watch GT Runner 2, un dispositivo deportivo centrado en corredores, con mejoras en la precisión del GPS, nuevas métricas y un modo maratón orientado a entrenamientos estructurados. Su precio: 400 euros.
Uno de los puntos donde más se notan cambios es en el GPS. En entornos urbanos, el GT Runner 2 es capaz de ajustar mejor la posición, diferenciando con bastante precisión por qué lado de la calle nos movemos o si cambiamos de acera. En comparación, otros dispositivos tienden a mostrar recorridos más simplificados. Esta mejora se debe, según Huawei, a una nueva arquitectura de antena flotante 3D compatible con doble banda y múltiples sistemas (GPS, GLONASS, Galileo, BeiDou y QZSS), junto con una mejora en el rendimiento de señal respecto a la generación anterior.

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El reloj también incorpora un algoritmo de navegación inercial (XDR) que ayuda a estabilizar la señal en situaciones complicadas como túneles o calles estrechas. En la práctica, reduce parte de las desviaciones habituales, aunque no las elimina por completo.
En lo que se refiere al posicionamiento, nosotros lo hemos comparado con el GT6 Pro y un Garmin Edge 840, y las mejoras existen: conexión GPS prácticamente inmediata, menos pérdida de señal al pasar por lugares cubiertos y líneas más precisas en el mapa. Se puede ver incluso cuándo hemos invadido el carril contrario en el retorno de una vuelta. Con todo, no es perfecto. Cuando hemos revisado los mapas, en una zona estrecha de edificios altos, donde prácticamente no hay cobertura móvil, la posición no fue precisa; pero también es cierto que otros dispositivos ni siquiera conseguían conexión hasta salir de la zona. En este aspecto se nota una cierta mejora respecto al GT6 Pro, pero es minúscula.
La construcción del GT Runner 2 es minimalista, está ideado para pesar lo mínimo posible: 34,5 gramos con su carcasa de titanio y 43,5 gramos con la correa tejida, que es cómoda y transpirable. El grosor del dispositivo se queda en los 10,7 milímetros; también cabe destacar su nuevo Cristal Kunlun Glass, más resistente, y el brillo de hasta 3.000 nits que hace que la pantalla se vea perfecta a plena luz del día.

Mucha autonomía

Respecto a la autonomía, el GT Runner 2 alcanza hasta 14 días sin cargar y registra hasta 32 horas de entrenamiento. Nosotros lo hemos utilizado en salidas durante dos semanas a diario entre 1,5 horas y 2 horas, y no hemos tenido que recargarlo. Incluso saliendo a entrenar con un 4% de batería, sabes que te aguantará dos horas de ruta. Por ponerle algún ‘pero’, si dejamos el GT Runner 2 encendido, encima de una mesa por uno o dos días, ahí sí nos podremos encontrar que la batería se ha consumido.
También destaca el modo ‘Maratón Inteligente’, con una guía de ritmo y frecuencia cardiaca, estimación de tiempo de finalización y pantallas dedicadas con tabla de ritmo. Además de recordatorio inteligente de hidratación, que te avisa cuando debes volver a beber.
La marca china ha añadido, además, tres métricas específicas para la carrera: potencia de carrera, detección del umbral de lactato en tiempo real y zonas óptimas de carga y guía dinámica de recuperación. Información que puede ser útil si estás preparando una carrera.
Respecto a las mediciones clásicas, Huawei usa su sistema TruSense para controlar la frecuencia cardíaca, oxígeno en sangre, ECG o detección de rigidez arterial. En este aspecto, es muy difícil precisar hasta qué punto las métricas son exactas. El reloj también registra sueño e incorpora el panel de emociones, que a nosotros nos encanta, y suele ser bastante preciso.
Cabe mencionar que aunque el Watch GT Runner 2 tiene el foco en correr, el resto de deportes funcionan igual que en el resto de relojes de la marca. Nosotros lo hemos probado para natación y bicicleta y los resultados han sido buenos.

¿Merece la pena?

Aunque repetimos constantemente como un mantra que los dispositivos de Huawei no se conectan con la Play Store -por lo que las aplicaciones que podemos usar son muy limitadas, así como el uso de la IA o la integración con Whatsapp- lo volvemos a hacer. Porque esto también afecta a este reloj. Pero si tu objetivo es tener las notificaciones básicas y no tener cuarenta ‘apps’ en el dispositivo, probablemente no te importe demasiado.
En conjunto, el Watch GT Runner 2 es un dispositivo bien orientado a corredores, con mejoras claras en posicionamiento y autonomía, aunque con algunas limitaciones propias del ecosistema en el que se integra. Si te gusta montar en bici, posiblemente sea una buena opción. Para otros deportes hay dispositivos mejor capacitados en el mercado.

La escalada militar que vive Oriente Medio desde finales de febrero ha vuelto a poner el foco en uno de los sistemas más avanzados del arsenal iraní: el misil Sejil, diseñado para atacar objetivos a larga distancia y considerado uno de los misiles de mayor alcance desarrollados por Irán. Se trata de un misil balístico de medio alcance propulsado con combustible sólido, una tecnología que permite reducir el tiempo necesario para prepararlo antes del lanzamiento, según el CSIS Missile Defense Project, uno de los principales programas de análisis sobre misiles de Estados Unidos.El Sejil pertenece a la categoría de misiles balísticos de medio alcance (MRBM), una clasificación utilizada para proyectiles capaces de recorrer entre 1.000 y 3.000 kilómetros. En concreto, su alcance estimado se sitúa en torno a los 2.000 kilómetros, una distancia suficiente para alcanzar Israel desde territorio iraní, pero también Arabia Saudí o bases militares estadounidenses en el Golfo Pérsico, dependiendo del punto de lanzamiento.De hecho, el propio Gobierno iraní ha mostrado en varias ocasiones la capacidad de su arsenal balístico y ha exhibido este proyectil en distintos anuncios y demostraciones militares. Tal y como recoge Reuters, la agencia de noticias iraní semioficial ISNA publicó en abril de 2025 un gráfico en el que aparecían nueve misiles iraníes que, según afirmaba esta, podían alcanzar Israel. Entre ellos figuraba el Sejil, que de acuerdo con esa información sería capaz de volar a más de 17.000 kilómetros por hora y tendría un alcance de unos 2.500 kilómetros.El despliegue de este tipo de armamento forma parte de una red de instalaciones repartidas por el país. Muchos de los emplazamientos de misiles iraníes se encuentran en Teherán y sus alrededores, y se conocen al menos cinco ‘ciudades de misiles’ subterráneas en distintas provincias, entre ellas Kermanshah y Semnan, además de otras ubicadas cerca de la región del Golfo, según el mismo análisis citado por Reuters.El salto tecnológico: combustible sólidoPara entender su importancia hay que situarlo dentro del programa de misiles de Irán. Durante décadas, el país ha apostado por este tipo de armamento como uno de los pilares de su política de defensa.La mayoría de los analistas de defensa coincide en que Irán posee uno de los mayores arsenales de misiles balísticos de Oriente Medio. Dentro de ese arsenal, el Sejil destaca porque forma parte de la transición iraní a un tipo de propulsión más efectiva.Mientras que modelos más antiguos, como el Shahab-3, funcionan con combustible líquido, el Sejil emplea combustible sólido, lo que permite que el misil pueda almacenarse listo para el lanzamiento y dispararse con mayor rapidez.Esto reduce el tiempo necesario para preparar el misil antes del despegue, un factor importante desde el punto de vista militar porque limita la posibilidad de detectarlo o destruirlo antes del lanzamiento.El sistema está diseñado para transportar una carga útil de alrededor de 700 kilogramos, normalmente explosivos convencionales.Un misil de gran tamañoEn términos físicos, el Sejil es un proyectil de grandes dimensiones. Los análisis militares sitúan su longitud en torno a los 18 metros, con un diámetro aproximado de 1,25 metros y un peso cercano a 23.600 kilos en el momento del lanzamiento.Además de almacenarse en las mencionadas ‘ciudades de misiles’, el sistema puede lanzarse desde plataformas móviles por carretera, lo que permite desplazar los lanzadores y ocultarlos en diferentes ubicaciones. Muchos expertos del sector señalan que este tipo de movilidad forma parte de la doctrina militar iraní, que busca mantener capacidad de respuesta incluso si parte de sus instalaciones militares son atacadas.Un programa que comenzó hace más de dos décadasEn su web, el CSIS sitúa el origen del programa Sejil a finales de la década de 1990, cuando Irán comenzó a trabajar en nuevos misiles balísticos con mayor autonomía tecnológica.El primer ensayo público del sistema tuvo lugar en 2008 y el misil recorrió unos 800 kilómetros. Un año después, en 2009, el país presentó una versión mejorada que finalmente y tras varias pruebas alcanzó aproximadamente 1900 kilómetros en el océano Índico.Desde entonces el misil ha sido mostrado en ejercicios y desfiles militares, aunque el número exacto de unidades operativas no se conoce públicamente.

La inteligencia artificial es capaz de hacer cosas maravillosas. Sin embargo, el empleo de herramientas como ChatGPT también esconde riesgos. A pesar de los avances, se sigue equivocando de forma constante. También es empleada de forma recurrente para desinformar y hay ya varios … casos en los que su uso ha generado problemas de salud en usuarios. Millones de personas recurren a esta tecnología de forma diaria. Y entre ellos también hay muchos menores. Un estudio realizado en Reino Unido en julio de 2025, y compartido por la empresa de ciberseguridad ESET, revela que casi dos tercios (64%) de los niños utilizan este tipo de herramientas, mientras que una proporción similar de padres están preocupados porque estos piensen que los chatbots son personas reales.
«El uso cada vez más intensivo de herramientas de IA por menores plantea riesgos reales en términos de seguridad, privacidad y desarrollo emocional. Las familias no pueden asumir que todas las plataformas cuentan con mecanismos de protección adecuados para los más jóvenes ni que estos se aplican siempre de forma consistente. Además, la tecnología está evolucionando mucho más rápido que las regulaciones y las políticas de control», señala Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET.

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Para poder tomar precauciones, es clave que los padres y tutores sean corrientes de los peligros a los que se enfrentan los menores cuando recurren a la IA. Estos son los siete más importantes, de acuerdo con la firma de ciberseguridad.

Riesgo de aislamiento

Algunos menores pueden llegar a tratar a los chatbots como compañeros digitales y confiar en sus respuestas como si procedieran de un amigo o un adulto de referencia. Algo que puede dificultar el desarrollo de relaciones sociales reales con compañeros o amigos y favorecer el aislamiento.

Mayor vulnerabilidad

La infancia y la adolescencia son etapas clave del desarrollo cognitivo y emocional. En este contexto, la interacción frecuente con sistemas diseñados para resultar agradables y complacer al usuario, que es lo que pasa con la práctica totalidad de chatbots de IA, puede amplificar problemas personales que los jóvenes estén atravesando.

Comportamientos problemáticos

En algunos casos, los chatbots podrían responder de forma inapropiada o reforzar preocupaciones relacionadas con trastornos alimentarios, autolesiones o pensamientos suicidas si no cuentan con salvaguardas adecuadas. Cabe recordar que, actualmente, empresas como OpenAI y Google han sido demandadas por varias familias que acusan a los chatbots de haber inducido a sus hijos a quitarse la vida.

Menos tiempo para lo importante

El tiempo que los menores dedican a interactuar con la IA puede restar espacio a actividades importantes para su desarrollo, como el estudio, el ocio saludable o la interacción con familiares y amigos. Nada nuevo. Lo mismo ocurre con el uso creciente entre niños de redes sociales como TikTok.

Más peligroso en manos expertas

Desde la firma de ciberseguridad temen que algunos menores con mayores conocimientos tecnológicos pueden intentar manipular el sistema mediante instrucciones específicas para evitar las restricciones del chatbot y acceder a contenidos que normalmente estarían bloqueados.

Mentiras convincentes

Los sistemas de inteligencia artificial pueden generar respuestas incorrectas presentadas de forma convincente como si fueran hechos reales. En el caso de los menores, esto puede resultar especialmente peligroso si confían en información inexacta sobre salud, relaciones personales u otras cuestiones sensibles.

Peligroso para su privacidad

La información introducida en los chatbots suele almacenarse por el proveedor del servicio y se utilizar para capacitar aún más a la máquina. Si los menores comparten datos personales o financieros, estos podrían quedar expuestos a terceros, socios tecnológicos o ciberataques, e incluso reutilizarse posteriormente en respuestas a otros usuarios.

OpenAI anunció por primera vez el modo adulto para ChatGPT en octubre del año pasado y, a finales de 2025, dio a conocer que la fecha prevista de su lanzamiento estaba programada para el primer trimestre de 2026. Sin embargo, llegada la fecha estimada, la compañía de Sam Altman tomó la decisión de retrasar su llegada porque necesita más tiempo para mejorar el sistema que predice la edad de los usuarios. Pero, ¿en qué consiste exactamente el modo adulto de ChatGPT?A priori, el chatbot de OpenAI permitirá interacciones eróticas para los usuarios que sean mayores de edad y, aunque todavía no está claro qué material se calificará como erótico permitido, adoptará un enfoque más flexible. Además, tal y como ha dado a conocer un portavoz anónimo de OpenAI al diario Wall Street Journal, no podrá generar pornografía porque su uso solo se limitará al texto.Por lo tanto, esto significa que el modo adulto será capaz de crear material erótico y permitirá a los usuarios crear textos subidos de tono, teniendo en cuenta que no contará con la capacidad de generar imágenes, vídeos o voces.¿La llegada del modo adulto cambiará las políticas de OpenAI?La llegada del modo adulto supondrá un giro de 180 grados respecto a la política de moderación estricta que OpenAI ha mantenido desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, además, cabe mencionar que, en septiembre del año pasado, la compañía de Altman anunció nuevos controles parentales para establecer límites con la experiencia de uso y bloquear contenido sensible. No obstante, el anuncio del modo adulto hizo cambiar de opinión al propio Sam Altman.Así lo dio a conocer en una publicación de X: «Hicimos que ChatGPT fuera bastante restrictivo para asegurarnos de tener cuidado con los problemas de salud mental. Sabemos que esto lo hacía menos útil y agradable para muchos usuarios sin problemas de salud mental, pero dada la gravedad del problema, queríamos corregirlo. Ahora que hemos podido mitigar los graves problemas de salud mental y tenemos nuevas herramientas, vamos a poder relajar las restricciones de forma segura en la mayoría de los casos».Cabe destacar que, hace un año, OpenAI actualizó su página de ‘Especificaciones del Modelo’ para aclarar que solo prohibía el contenido sexual que involucrara a menores, teniendo en cuenta que el contenido erótico se consideraba «contenido sensible» y solo se generaba en ciertos contextos permitidos.

BeReal vuelve a escena en España con una apuesta poco habitual en el ecosistema social: un uso más consciente. Sin filtros, sin contenido sintético y sin algoritmos que empujen a ‘scrollear’ sin parar. Fundada en 2019 y lanzada al mercado en 2020, la aplicación ha alcanzado los 40 millones de usuarios mensuales en todo el mundo, con una base especialmente sólida entre la Generación Z.Tras su auge inicial y su posterior adquisición por Voodoo, BeReal inicia una nueva etapa en la que España se convierte en uno de los mercados estratégicos del relanzamiento. Al frente está Patricia Ramírez Llopis, recién nombrada directora general, con más de una década de experiencia en gigantes tecnológicos como Microsoft, Xiaomi —donde lideró el lanzamiento de la marca en nuestro país— y TikTok.Los datos acompañan esta ofensiva: el 70 % de los usuarios publica todos los días, una cifra difícil de alcanzar en redes sociales, donde la participación real suele ser minoritaria y hay muchas personas que se comportan de manera más bien pasiva, solo dando likes o compartiendo.En esta entrevista con 20bits, Ramírez habla sobre la nueva etapa, una en la que la salud mental es protagonista y hay una apuesta clara por convertirse en una plataforma anti-IA generativa. Empecemos por el principio, ¿cómo ha sido el camino hasta llegar hasta BeReal?Siempre he trabajado en tecnología. Empecé en Microsoft, después estuve en Xiaomi y luego en TikTok liderando toda la parte de relaciones comerciales con empresas tecnológicas como Samsung o HP. Me gustaba mucho esa parte más estratégica y entender el win-win entre una marca y una plataforma.Me gustan los retos, así que decidí tirarme a la piscina y ayudar en el relanzamiento de BeReal. Además, es una situación a la que ya me he enfrentado: fui quien lanzó Xiaomi en España, así que en este rol combino lo que he hecho en tecnológicas con lo que hice en TikTok. Un trabajo muy interesante y muy orientado a escuchar a la audiencia, algo que también hacía en los fabricantes de tecnología en los que he estado: escuchar al fan, a la comunidad. Aquí es igual.Has ocupado cargos de responsabilidad en empresas tecnológicas durante más de una década. Aunque ha habido avances, los datos muestran que las mujeres siguen siendo una minoría en posiciones ejecutivas en la industria tecnológica. ¿Cómo ha sido tu experiencia personal navegando este entorno, y qué retos y oportunidades ves para que haya más mujeres en liderazgo?He vivido mucho tiempo en China. Allí todo esto es mucho más duro. Me di cuenta de lo duro que era ser mujer en una empresa tecnológica, además en un país con un idioma que no era el mío, aunque hablo chino. Fue sacar fuerza y valor para luchar. Cuando llegué a Europa todo me pareció más fácil, ya estaba más ‘curada de espanto’. Dicho esto, mis managers siempre han sido mujeres, así que he tenido referentes y buenos ejemplos: mujeres empoderadas y que pisan fuerte. Espero poder seguir haciéndolo igual de bien.Centrémonos en el futuro. ¿Qué objetivos se ha marcado BeReal en España? ¿Es este país estratégico?Dentro del relanzamiento, que nace tras la adquisición por Voodoo, España es uno de los mercados clave. El objetivo es ser referente de autenticidad y de uso consciente de las redes sociales. Queremos redefinir el uso que hace la Generación Z de las redes de una manera sana. Nuestra prioridad es fortalecer la comunidad real, muy activa y muy fiel: ahora mismo el 70 % publica todos los días. Somos la red social con más engagement auténtico, cinco veces más que el resto. Y cuando digo engagement auténtico me refiero a ‘postear’, no simplemente dar un like o un share.La prioridad es mantener esa comunidad mientras mantenemos una experiencia basada en espontaneidad, seguridad y conexión genuina. España nos gustaría que marque el comienzo de nuevas tendencias en redes sociales, con un enfoque global en contenido real.¿Qué métricas miráis para considerar que BeReal está funcionando (engagement diario, retención, frecuencia…)?Sobre todo la actividad real y la retención. La cifra del 70 % publicando cada día es muy fuerte. También estamos viendo que los usuarios usan la app una media de siete veces al día y que pasan unos 30 minutos al día, que básicamente depende del número de amigos que tienen y que publican. También tenemos una comunidad que se siente a gusto en la plataforma: el 80 % dice sentirse más cómodo ‘posteando’ en BeReal; el 69 % considera que es la plataforma más auténtica; y el 81 % considera que es la más segura, porque solo ves el contenido de quien te ha autorizado.¿Qué ha cambiado realmente en la plataforma para que podamos hablar de relanzamiento?Nuestro foco no es crecer a cualquier precio, sino crecer de forma sostenible, priorizando comunidad y retención frente a un crecimiento puntual. Tenemos dos líneas: un plan de activación muy enfocado en la Generación Z, con presencia física cerca de esa audiencia; y colaborar con marcas alineadas con la autenticidad. Siempre cuidando la protección del usuario y apostando por formatos nativos y no intrusivos.Habéis tomado una postura clara contra la IA generativa en contenidos. ¿De dónde nace esa decisión?A partir de estudios de Deloitte, donde se veía que casi el 60 % de usuarios de redes sentían presión por encontrar el filtro perfecto, el 70 % por encontrar la foto perfecta y casi el 40 % había sido víctima de algún hito en redes. BeReal quiere paliar esos sentimientos.¿Cómo planteáis crecer sin algoritmos agresivos ni virales artificiales? ¿Habrá monetización? ¿Publicidad? ¿Suscripción?Desde hace unos meses hemos introducido nuevas funciones y monetización gradual. Trabajamos con marcas para integrar BeReal en su plan de medios. El equipo comercial está creciendo para dar soporte estratégico y aportar valor. Ese es el plan ahora.En la práctica, ¿con quién compite BeReal? ¿Instagram? ¿TikTok? ¿Snap? ¿O sois otra cosa?Hay espacio para todos, porque hay audiencias para cada plataforma. Pero nuestra diferencia es clara: no creamos adicción ni dependencia (no tenemos scroll infinito), no tenemos algoritmo y no tenemos filtros (no puedes subir contenido del carrete, tiene que capturarse en el momento).Cuidamos mucho la salud mental: cuando consumes todo el contenido, BeReal te invita a irte con mensajes del tipo “Ya has revisado todo el contenido, apaga y ve a disfrutar el día”. Y otros más directos como “Ya está bien por hoy. Vuelve al mundo real” o “No puedes seguir haciendo scroll, ya va siendo hora de que tengas algo de vida social”.Apostamos por una conexión sana.

La guerra por la gama media y alta de la telefonía móvil no da tregua. Y cuando parece que ya lo hemos visto todo, que los fabricantes han tocado techo y que la innovación se ha estancado sigue habiendo algo de espacio para la sorpresa. … Precisamente, eso es lo que busca Poco con sus nuevos terminales X8 Pro Series.
En ABC aún no hemos tenido la oportunidad de probarlos a fondo. Por ahora podemos decir que, por lo menos sobre el papel, los datos que la compañía ha puesto encima de la mesa obligan a prestar mucha atención. Hablamos de cifras de rendimiento y de unas capacidades de batería que no son habituales en la industria.

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Poco nació en 2018 como una submarca de Xiaomi con un objetivo claro: ofrecer especificaciones de gama alta a precios inferiores. Desde entonces, la relación entre Poco y su matriz, Xiaomi, ha sido de simbiosis casi casi perfecta. Mientras Xiaomi se consolida en el segmento verdaderamente premium, Poco trata de conquistar al público joven, a los ‘gamers’ y a los usuarios exigentes que miran el bolsillo.

El cerebro

Si algo define a la filosofía de Poco es la potencia desmedida. Y en esta generación, la marca ha optado por aliarse con MediaTek, con quien estrena procesadores en exclusiva mundial.
En el Poco X8 Pro, por ejemplo, nos encontramos con el Dimensity 8520 Ultra. Según los datos aportados por la marca, este chip cuenta con una arquitectura de CPU 4+4 de nueva generación, y una GPU que ofrece un 25% más de rendimiento consumiendo un 20% menos de energía respecto a la anterior. La cifra: ha superado los 2 millones de puntos en el test de AnTuTu. Poco lo compara directamente con el Samsung Galaxy S25 FE, asegurando que el X8 Pro mantiene una tasa de cuadros por segundo (FPS) más alta y estable en sesiones de juego intensivas de una hora, y además calentándose menos.
Pero el modelo más interesante es el Poco X8 Pro Max, un terminal que estrena el nuevo Dimensity 9500S, un procesador que supera los 3 millones de puntos en AnTuTu, rivalizando directamente con chips de la talla del Snapdragon 8 Gen 4 y la plataforma Elite. Acompañado de memoria RAM LPDDR5X y almacenamiento UFS 4.1, está diseñado para mover los juegos más exigentes a 118 FPS estables durante más de dos horas.
Para disipar el calor de estos motores, ambos terminales incorporan un sistema de refrigeración líquida 3D de doble capa que, en el modelo Max, es capaz de reducir la temperatura del procesador en hasta 3 grados centígrados extra en los momentos críticos.

Batería y carga

En el apartado batería es donde la serie X8 Pro brilla más. Y es que la industria nos ha acostumbrado a baterías de 5.000 mAh que, a duras penas, llegan al final del día. Este modelo llega con 6.500 mAh que, según las métricas oficiales, prometen más de 9 horas de juego ininterrumpido, 12 horas de videollamadas y hasta 20 horas de uso continuo en redes sociales.
Por su parte, el Poco X8 Pro Max monta una célula de 8.500 mAh gracias a una nueva tecnología de alta densidad de silicio-carbono. Es una capacidad más propia de una tableta que de un móvil. Además, la firma garantiza que retendrá el 80% de su capacidad tras 1.600 ciclos de carga (unos seis años de uso normal).
Ambos modelos cuentan con HyperCharge de 100W (capaz de cargar el modelo Pro al 100% en 48 minutos), compatibilidad con el estándar PPS de 100W, y una carga inversa de 27W, que permite usar el teléfono como una ‘powerbank’ de alta velocidad para revivir, por ejemplo, los auriculares e incluso otro terminal.

Pantalla y diseño

En el apartado estético y visual, Poco abandona el plástico y trata de ofrecer un producto con acabado premium. El X8 Pro luce un marco central de metal y una trasera de cristal con un detalle inspirado en las pistas de carreras, sumando además luces RGB dinámicas en el módulo de cámaras que reaccionan a notificaciones y juegos (¿Un guiño a la novedosa interfaz Glyph de Nothing?). La pantalla utiliza el panel M10, un 20% más eficiente, alcanzando picos de brillo de 3.500 nits, perfecto para exteriores pero lejos de las cifras que ostentan otros terminales.
El X8 Pro Max llega con la pantalla «más grande jamás vista en la serie X», marcos de metal y una trasera de fibra de vidrio increíblemente resistente, integrando también el lector de huellas ultrasónico bajo el panel.

Cámaras cumplidoras

Seamos claros: nadie se compra un Poco exclusivamente por sus cámaras. Pero aún aún así, hay mejoras. El Poco X8 Pro, por ejemplo, monta un sensor principal Sony IMX882 de 50 megapíxeles con estabilización óptica (OIS) y un gran angular de 8 MP. Destaca su modo ráfaga capaz de tomar 120 fotos por segundo. Y el Poco X8 Pro Max sube el nivel con el sensor Light Fusion 600 de 50 MP (tecnología Dual Native ISO ideal para contraluces y rango dinámico) con zoom óptico 2X, manteniendo el gran angular de 8 MP. Una configuración decente, sin más.

Funciones curiosas

Bajo el SO de Xiaomi HyperOS 3, Poco introduce funciones curiosas. Destaca entre todas la ‘comunicación offline de Xiaomi’, que permite mantener llamadas en zonas sin cobertura tradicional. Otra novedad llamativa es el ‘Modo de compra de entradas’, un sistema que acelera la respuesta táctil de la pantalla y prioriza los recursos del sistema en los milisegundos previos a que salgan a la venta entradas de conciertos (cuyas fechas programamos en el calendario), aumentando las posibilidades de no quedarse fuera de la cola virtual. Además, la función Home Screen Plus ahora permite controlar el Poco directamente desde la pantalla de un iPhone.

¿X8 Pro o X8 Pro Max?

Esa es, en vista de las capacidades, la gran duda. Pero veamos. Las fortalezas de esta generación, aparentemente, son innegables. Las baterías de 6.500 y 8.500 mAh son un antes y un después, y muy pocos competidores (como el mencionado Galaxy S25 FE o algunos terminales de Realme y Honor) pueden competir esas cifras.
Las debilidades, sin embargo, también existen. Si miramos con lupa, el Poco X8 Pro base no innova de forma radical frente a modelos muy recientes como el Poco F7 Pro o el exitoso X7 Pro, heredando gran parte de su lenguaje de diseño y concepción general. Además, la cámara ultra gran angular de 8 MP se antoja escasa para pleno 2026. Por último, habrá que comprobar cuánto penalizan esas baterías en el peso y el grosor real en la mano.
¿Cuál vale más la pena? Para quien venga de un móvil de hace tres o cuatro años y quiere un todoterreno inagotable, el Poco X8 Pro es la compra lógica e inteligente. Sin embargo, para los ‘gamers’ empedernidos o para aquellos que pasan días enteros fuera de casa sin acceso a un enchufe, el Poco X8 Pro Max justifica la diferencia de precio; su salto en procesador (Dimensity 9500S) y esos 8.500 mAh, de hecho, lo convierten en un terminal diferente.
Aunque aún falta que lleguen a todas las estanterías de las tiendas físicas, los terminales ya están disponibles a través de los canales oficiales. El nuevo Poco X8 Pro estará disponible en colores blanco, negro y azul a un precio que parte de los 399,99 euros en mi.com. Mientras tanto, el Poco X8 Pro Max llega en blanco, negro y verde menta a partir de 529,99 euros.

Hace casi una década, los británicos comenzaron a comprar más café que té. Y no cualquier café. La longeva encuesta Family Food Survey muestra que los compradores solían preferir el café instantáneo: a mediados de la década de 1970, compraban aproximadamente cinco veces más, en … peso, de ese producto tan desagradable que de café en grano. La balanza se inclinó hacia esta variante en 2019. «El Reino Unido se ha convertido en una nación cafetera», afirma Dock No, estadístico de la Organización Internacional del Café.
Gran Bretaña se ha vuelto más parecida a un país de Europa continental en ese aspecto, y en muchos otros. La tasa de natalidad se ha desplomado y los jóvenes viven más tiempo en casa de sus padres. Su economía evoluciona en paralelo a la economía de la zona euro. Gran Bretaña está a punto de adoptar una normativa laboral y unos derechos de los inquilinos al estilo continental. Su política parece decididamente europea, con un electorado dividido y un partido populista que lidera las encuestas. Incluso The Daily Telegraph, un medio de comunicación firmemente defensor de la salida de la Unión Europea, va a ser adquirido por la alemana Axel Springer.

Nada de esto parecía probable hace diez años, cuando comenzó la campaña para el referéndum sobre la permanencia en el bloque comunitario. Quienes querían permanecer en la Unión Europea temían que Gran Bretaña suprimiera normas continentales como la baja por paternidad y las restricciones a la jornada laboral, mientras que algunos partidarios de la salida exaltados argumentaban que el país debía alinearse con la Commonwealth o lo que ellos llamaban «la anglosfera». Sin embargo, el resultado favorable a la salida de la Unión de junio de 2016 es una de las principales razones por las que Gran Bretaña se ha vuelto más europea.

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Agustín Pery

Comencemos por la reproducción. La tasa de fertilidad en Inglaterra y Gales llevaba varios años descendiendo antes del referéndum. En 2016 se situaba en 1,8. En 2024, el último año del que se dispone de cifras, había descendido a 1,4 (véase el gráfico 1). Esta caída acerca a Inglaterra y Gales a la media de la Unión Europea. Se han unido al grupo de países centroeuropeos con una fertilidad media, entre los que se encuentran Austria, Alemania y Hungría. Escocia se ha aproximado a los países de baja fertilidad del sur de Europa.
En 2024 el 49 % de los jóvenes de 24 años vivía en el hogar familiar, frente al 36 % de una década antes. Al igual que en el caso de la fertilidad, Gran Bretaña se ha vuelto similar a un país de Europa central. El Instituto de Estudios Fiscales, un centro de investigación, ha demostrado que los altos precios de la vivienda animan a los jóvenes a quedarse, al igual que el hecho de pertenecer a una minoría étnica. En Londres, una ciudad cara y étnicamente diversa, una de cada cinco personas de entre 50 y 60 años tiene un hijo de entre 25 y 34 años que vive con ella, una proporción mayor que en cualquier otro lugar.
Desde el punto de vista económico, Gran Bretaña era un caso atípico hace diez años. Aunque el crecimiento de su PIB no era espectacular, el país había esquivado la crisis del euro, que lastraba el sur de Europa. Numerosos políticos británicos creían que se había abierto una brecha entre su país y el resto del continente. El euroescéptico Douglas Carswell argumentaba que Gran Bretaña estaba «encadenada a un cadáver». Incluso Sir Nicholas Soames, conservador eurófilo, describía Europa como sumida en «la inseguridad, la falta de confianza y la ausencia de optimismo».
La brecha nunca fue tan grande como afirmaban los políticos, y desde entonces ha desaparecido, en parte porque la salida de la Unión Europea ha frenado el comercio y la inversión en Gran Bretaña. El FMI prevé un crecimiento del PIB del 1,3 % para este año tanto en Gran Bretaña como en la zona euro. En 2016 la encuesta mundial de Gallup reveló que el 42 % de los británicos pensaba que su nivel de vida estaba mejorando, una proporción superior a la de Francia, Alemania, Italia, Polonia o España (véase el gráfico 2). En 2025 solo el 31 % de los británicos se mostraba así de optimista. Se habían vuelto tan pesimistas como los franceses, que hacen del pesimismo un deporte nacional.

En 2024 el 49 % de los jóvenes de 24 años vivía en el hogar familiar, frente al 36 % de una década antes. Al igual que en el caso de la fertilidad, Gran Bretaña se ha vuelto similar a un país de Europa central

En 2016 algunos partidarios de permanecer en la Unión Europea temían que Gran Bretaña pudiera dar la espalda a la «Europa social» de los derechos de los trabajadores. Ha ocurrido justo lo contrario. Los gobiernos británicos han reforzado los derechos de los trabajadores mediante el fortalecimiento de las normas sobre la baja por paternidad y, a partir del mes que viene, la introducción de mecanismos de protección más estrictos contra el despido. Los políticos laboristas y los sindicalistas sostienen que los cambios harán que Gran Bretaña se parezca más al resto de Europa, y así será.

El mercado inmobiliario, algo atípico en Gran Bretaña

Lo mismo ocurre con el mercado inmobiliario. Gran Bretaña ha sido durante mucho tiempo un caso atípico en Europa en lo que respecta al alquiler de viviendas. Los propietarios estaban sometidos a una regulación relativamente laxa y los inquilinos estaban más expuestos a los aumentos de alquiler y al desahucio de sus viviendas. Eso está a punto de cambiar. El 1 de mayo se abolirá la norma «sección 21», que permite a muchos propietarios ingleses volver a tomar posesión de sus inmuebles, y los inquilinos podrán recurrir los aumentos de alquiler.
Emmanuelle Causse, secretaria general de la Unión Internacional de Propietarios, con sede en Bruselas, afirma que Gran Bretaña se está alineando con otros países europeos. Países Bajos estableció los contratos de alquiler indefinidos como norma por defecto en 2024. Irlanda está restringiendo decididamente la capacidad de los grandes propietarios para recuperar sus inmuebles. Con la excepción parcial de Escocia, Gran Bretaña ha evitado la intervención extrema en el mercado que se ha llevado a cabo en Francia y Alemania, donde se han limitado los aumentos de los alquileres. Sin embargo, algunas personas, como el alcalde de Londres, quieren hacer precisamente eso: intervenir el mercado de la vivienda.
Políticamente, Gran Bretaña también se ha vuelto más europea. En vísperas del referéndum, dos terceras partes de los votantes se decantaban por los conservadores o los laboristas, los dos partidos que habían dominado la política durante casi un siglo. Solo otra formación, el Partido por la Independencia del Reino Unido, superaba el 10 % en las encuestas. Hoy en día, cinco partidos superan ese umbral en los estudios de opinión. Reform UK, una formación populista antiinmigración, lidera las encuestas; le siguen el partido laborista, los conservadores, los liberal-demócratas y los verdes.
Gran Bretaña nunca había experimentado una fragmentación política semejante, ni un partido populista de derecha había liderado las encuestas. El país se asemeja a países continentales como Francia y Suiza, donde Agrupación Nacional y el Partido Popular Suizo van en cabeza. Una vez más, la salida de la Unión Europea es parte de la razón. El plebiscito de 2016 reorganizó la política británica en torno a criterios culturales: la gente vota cada vez más según su actitud hacia cuestiones como la inmigración, no según su clase social. Reform UK y los verdes, especialistas en política cultural, se han beneficiado de ello.

Gran Bretaña nunca había experimentado una fragmentación política semejante, ni un partido populista de derecha había liderado las encuestas

Es muy improbable que Gran Bretaña vuelva a incorporarse a la Unión Europea en los próximos años. Sin embargo, se encuentra alineada con la Europa continental en numerosos aspectos, incluido el sentir de sus ciudadanos hacia el bloque comunitario. Antes del referéndum de 2016, la Encuesta Mundial de Valores revelaba que los británicos confiaban mucho menos en la institución que los ciudadanos de otros grandes países europeos. Ahora confían en ella casi tanto como los alemanes y ligeramente más que los italianos, sencillamente porque los británicos muestran hoy una mayor simpatía hacia la Unión. Reincorporarse al club sería inmensamente difícil y conflictivo. Sin embargo, podría parecer lo correcto.
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No es la primera vez que nos montamos en el tiovivo del final de 67 años de dictadura castrista. Hace veinte años, estuve en el restaurante cubano más famoso del mundo –el Versailles de Miami– cuando se anunció la renuncia temporal de Fidel Castro por … motivos de salud. Dos años después, se produjo su retirada definitiva. Y en 2016, lo enterraron. En todas esas ocasiones, muchos celebraron lo que pensaban que era un inminente desenlace.
Esta vez sí que parece que el régimen se enfrenta a un oscurecido colofón. Sin electricidad, no hay distribución de alimentos, recogida de basuras, transporte público ni comunicaciones. Tampoco pueden funcionar ni los hospitales ni la distribución de agua potable. El bloqueo petrolero impuesto por Estados Unidos ha forzado hasta el cambio de nombre del presidente de Cuba, el patético Díaz-Canel es desde hace semanas conocido como «Días-Contados».

Desde el 3 de enero, tras la forzada mudanza de Maduro a Brooklyn, el esclerótico régimen comunista no ha levantado cabeza. Ni tan siquiera se han molestado en disimular su decadencia. Las imágenes que nos han llegado muestran una gerontocracia con evidente sobrepeso y en su mayor parte blancos. Mientras la mayoría de la gente es negra y con pinta de estar muy necesitados de un buen plato de lentejas. Quién nos iba a decir que el castrismo se ha convertido en el mejor Ozempic, al ignorar algo de primero de autocracia: nada de libertad no se puede mezclar con todo miseria.

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Javier Ansorena

Mientras tanto, en su delirio acentuado, el presidente Trump va diciendo que pronto tomará la isla y que podrá hacer «lo que quiera con ella». Lo que se puede interpretar como una reedición de la conocida como Enmienda Platt, que en 1901 limitó severamente la soberanía de la teóricamente independiente república de Cuba. En cualquier caso, la vileza de Trump no resta un ápice a la vileza del castrismo que ha terminado por convertir la consigna de «marxismo-leninismo o muerte» en una cruel redundancia para el pueblo cubano.

El régimen iraní ha ejecutado a un ciudadano sueco, según ha informado la ministra de Asuntos Exteriores de Suecia, Maria Malmer Stenergard. La identidad de la persona no ha sido hecha pública, aunque se sabe que había sido detenida en junio del año pasado. … Irán había acusado de espionaje a esta persona que fue detenida en junio pasado durante otro de los episodios de ataques aéreos israelíes.
«La pena de muerte es un castigo inhumano, cruel e irreversible. Suecia, junto con el resto de la UE, condena su aplicación en todas las circunstancias», afirmó Stenergard, que ha convocado al embajador iraní en Estocolmo para condenar la decisión.

Suecia había planteado el caso repetidamente ante las autoridades iraníes para intentar evitar este desenlace. Durante estos contactos, la ministra explicó que se enfatizó en que su país esperaba que su ciudadano recibiera «un juicio justo y que no fuera sentenciado a muerte». «Es obvio para nosotros que el proceso legal que llevó a la ejecución del ciudadano sueco no se realizó de acuerdo con la ley», añadió.

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José Ignacio de la Torre

Previamente, la página web judicial de Irán, Mizan Online, había asegurado que un hombre llamado Kouroush Keyvani había sido ejecutado por espiar para Israel, y que había sido detenido durante la guerra de los 12 días del pasado año. Supuestamente este individuo habría recibido entrenamiento en «seis países europeos y en Tel Aviv». Esta habría sido la primera ejecución que la dictadura islámica lleva a cabo desde el inicio de la actual ofensiva americano-israelí.

24 horas después de asesinar al máximo responsable de seguridad nacional de Irán, Alí Lariyani, y al jefe de la milicia basij, Gholamreza Soleimani, el ministro de Defensa de Israel, Israel Katz, anunció «sorpresas en todos los frentes que harán escalar la guerra contra Irán … y Hizbolá». Mientras miles de personas despedían a Lariyani y Soleimani en un funeral multitudinario en Teherán, Katz anunció el asesinato del ministro de Inteligencia, Esmail Khatib.
Poco después, Irán denunció un ataque contra el yacimiento de gas South Pars. Este campo, compartido con Qatar, es la mayor reserva de gas del mundo y la Guardia Revolucionaria reaccionó de inmediato con la orden evacuación a las personas que viven cerca de cinco instalaciones petroleras en Arabia Saudí, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.

Los asesinatos selectivos y el gas fueron las primeras «sorpresas». Israel y Estados Unidos asestaron el mayor golpe hasta el momento a la producción energética iraní con el ataque al yacimiento de gas South Pars en sus instalaciones de Asaluyeh, en la provincia de Bushehr, al sur del país. Qatar advirtió que atacar infraestructuras energéticas compartidas pone en riesgo la seguridad energética global y calificó la decisión de Israel de «paso peligroso e irresponsable».

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Javier Ansorena

Como ocurrió con el bombardeo a la isla de Jark, este fue otro mensaje al régimen para advertirle de su fragilidad en caso de que mantenga cerrado el estrecho de Ormuz, pero Teherán no dio un paso atrás y mantiene el paso cerrado para los barcos de países «no amigos».
En su estrategia de intentar aplicar el ojo por ojo, las autoridades iraníes identificaron objetivos concretos para responder a este ataque y publicaron una lista con los nombres de la refinería SAMREF y el complejo petroquímico de Jubail, en Arabia Saudí; el campo de gas Al Hosn en Emiratos Árabes Unidos; y en Qatar la refinería de Ras Laffan y el complejo de Mesaieed. La Guardia Revolucionaria emitió un comunicado para ordenar a la gente que vive cerca o trabaja en estos lugares que «abandonen inmediatamente» estas áreas y se alejen «a una distancia segura sin demora», según medios estatales iraníes.
Umud Shukri, analista energético y geopolítico especializado en Irán y el Golfo Pérsico de la George Mason University, en Washington, explicó en su perfil de X que el ataque a South Pars «golpea el núcleo energético doméstico de Irán, no los flujos globales. La cuestión ahora es disuasión frente a error de cálculo: Teherán aún tiene opciones, y el riesgo de respuesta se desplaza ahora hacia los activos energéticos de la región». En este aspecto, Shukri alertó de que «con la probable respuesta de Irán, los precios del petróleo podrían subir entre un 10% y un 15% a corto plazo. No se trata solo de una escalada: es un golpe directo a la estabilidad del suministro global».
El primer lugar en pagar las consecuencias del ataque fue Irak, ya que los iraníes cortaron de inmediato las exportaciones de gas natural.

La normalización de los asesinatos

Las calles de la capital iraní volvieron a gritar con fuerza «Muerte a Estados Unidos» y «Muerte a Israel» en la despedida de Lariyani y Soleimani, los dos altos cargos asesinados el martes. Los seguidores del régimen desafiaron los intensos bombardeos en una nueva muestra de apoyo a un sistema que Israel quiere descabezar a base de asesinatos selectivos. Khatib, ministro de Inteligencia, se sumó a la lista negra, según confirmó el presidente, Masoud Pezeshkian, que calificó de «cobarde asesinato» la operación israelí. Los medios dieron la noticia sin apenas poder dedicarle tiempo debido a la cantidad de frentes abiertos.
El portal Axios, bien conectado con la Casa Blanca, apuntó a que el objetivo número uno para las fuerzas de Benjamin Netanyahu es el desaparecido nuevo líder Supremo, Mojtaba Jamanei, quien no ha dado señales de vida desde su nombramiento. Katz dejó claro que «seguiremos cazándolos a todos» e informó que los soldados tienen luz verde para matar a cualquier alto cargo iraní sin necesidad de aprobación adicional.
Los medios oficiales compartieron un mensaje de condolencias del líder tras la pérdida de Lariyani en el que afirmó que «recibí con profunda tristeza y dolor la noticia del martirio del señor Ali Lariyani, su hijo y varios de sus colegas. El derramamiento de la sangre de Lariyani fortalecerá a la República Islámica, y por cada gota derramada, los asesinos de los mártires pronto enfrentarán su castigo».
Regresa con fuerza la estrategia de los asesinatos selectivos que los israelíes emplean desde hace décadas contra Hamás, Hizbolá o Yihad Islámica, que no le ha servido para acabar con estos grupos y que normalmente ha traído relevos más radicales con cada muerte. En Irán, el Mossad asesinó a varios científicos clave del desarrollo nuclear, una estrategia que pudo demorar el avance, pero no acabó con el programa.
En el caso de la república islámica, los posibles relevos de Lariyani, como Saeed Yalili, proceden del sector más ultraconservador del régimen y se han caracterizado por su oposición frontal a cualquier contacto con Estados Unidos. Al eliminar a una figura del ala dura, pero pragmática, como Lariyani, Israel acabó con el exponente de una generación que ha sabido moverse entre el dogma más radical de Irán y la necesidad de establecer puentes con el enemigo para sobrevivir, como demostró durante todo el proceso nuclear. El ministro de Exteriores, Abbas Araghchi, declaró que el sistema político de Teherán sigue siendo sólido y que «el asesinato de los líderes no hará retroceder al país».

Puentes cortados en el Líbano

Israel también endureció sus ataques en el Líbano, donde Hizbolá resiste en el sur y volvió a lanzar decenas de cohetes. El ejército dio un paso más en su objetivo de separar el sur del resto del país y comenzó a atacar puentes y pasos sobre el río Litani para cortar rutas de suministro de Hizbolá.
El portavoz militar israelí pidió a los civiles que «por su seguridad, deben desplazarse al norte del río Zahrani y evitar moverse hacia el sur» y miles de personas se echaron a las carreteras. Otros se quedaron y los grupos de derechos humanos alertaron de que la destrucción de estos puentes y carreteras será un «desastre humanitario» para quienes opten por permanecer en el sur.
Beirut vivió una jornada de duros bombardeos, algunos de ellos en pleno centro de la capital, que dejaron al menos 12 muertos. Tras el aviso de Israel, los vecinos de un bloque de quince pisos abandonaron el inmueble que fue derribado por un misil en el barrio de Bachoura. «Es un castigo colectivo, quieren presionarnos para que nos levantamos contra Hizbolá, pero van a obtener el efecto contrario y mucha gente que lo ha perdido todo se unirá a la resistencia», era la opinión de Abu Ali, dueño de la panadería más próxima al edificio atacado en Bachoura, muy cerca del Parlamento. Beirut vive bajo el zumbido de los drones y el pánico a los ataques aéreos que se extienden por toda la capital.

El rey Felipe VI ha recibido este miércoles a Volodímir Zelenski en el Palacio de la Zarzuela con motivo de la visita a Madrid del presidente de Ucrania, la cuarta que realiza desde la invasión rusa, y tras la reunión que ha mantenido con el jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez. Una reunión en el Palacio de la Zarzuela con la que el presidente ucraniano cierra su visita a Madrid antes de viajar a Bruselas, donde este jueves comienza un Consejo Europeo que tratará, entre otros asuntos, el crédito para Ucrania de 90.000 millones de euros aprobado en diciembre, pero que todavía no se ha ejecutado por la oposición húngara. Tras dar la bienvenida a Zelenski, Felipe VI y el presidente ucraniano han posado para la foto oficial para los medios de comunicación y después han comenzado el encuentro, al que han asistido también Sergi Kyslytsya, primer jefe de la Oficina del presidente de Ucrania, y el jefe adjunto, Igor Zhovkva. Por parte española han asistido Diego Martínez Belío, secretario de Estado de Asuntos Exteriores y Globales, y el embajador de España en Ucrania, Ricardo López-Aranda. Además de reunirse con el jefe del Estado y con el presidente del Gobierno, Zelenski ha tenido en Madrid un encuentro con la presidenta del Congreso, Francina Armengol, y el del Senado, Pedro Rollán. Y también ha presidido en Madrid la firma de sendos acuerdos de colaboración entre el grupo industrial español de ingeniería y tecnología Sener y las empresas ucranianas de Defensa y armamento Fire Point, Luch y Radioni. Durante la visita del presidente ucraniano se han cerrado además dos acuerdos con el Ministerio de Asuntos Exteriores, uno sobre cooperación técnica y financiera y otro de cooperación entre escuelas diplomáticas. Una visita que ha permitido reafirmar el apoyo sostenido de España a Ucrania en el ámbito político, financiero, humanitario y militar, según ha destacado Exteriores.

La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, destituyó este miércoles al ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, y lo reemplazó por su jefe de seguridad presidencial, el general Gustavo González López, el primero en asumir el cargo de mayor confianza del Ejecutivo tras la captura de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos … el pasado 3 de enero para ser juzgado por narcoterrorismo.
En su publicación en Telegram, el medio digital donde la presidenta interina efectúa sus anuncios y comunica las actividades de su administración, escribió: «Informo al país que hoy he designado al general en jefe Gustavo González López como ministro del Poder Popular para la Defensa».

En segundo párrafo, Delcy hace un reconocimiento al ministro saliente Vladimir Padrino López después de más de diez años en la cartera de Defensa. «Agradecemos al general en jefe Vladimir Padrino López por su entrega, su lealtad a la patria y por haber sido, durante todos estos a{os, el primer soldado en la defensa de nuestro país». Delcy añadió que «seguros estamos de que asumirá con el mismo compromiso y honor las nuevas responsabilidades que le serán encomendadas».

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Emili J. Blasco

En los 27 años que lleva mandando el chavismo, Padrino ha sido el militar que ha permanecido más tiempo, más de once años al frente de la cartera de Defensa. Por lo general, los ministros eran cambiados todos los años para que no se enquistaran en el poder militar.
Su larga trayectoria comenzó dirigiendo la sección ceremonial de la guardia presidencial bajo el mandato del fallecido presidente Hugo Chávez, pero su carrera despegó definitivamente bajo el derrocado Nicolás Maduro, quien lo nombró ministro de Defensa a finales de 2014.
El nuevo nombramiento de Gustavo González López, que estaría ejerciendo simultáneamente dos cargos además de la seguridad presidencial, significa que Delcy Rodríguez no cuenta con más personas de confianza que puedan participar en su gobierno.
Por ahora, la presidenta interina no ha designado quién será su nuevo jefe de seguridad y tampoco qué nuevo cargo desempeñará Padrino. Por lo general los ministros militares pasan a ocupar alguna embajada de Venezuela en el exterior, según la política del chavismo.
Fuentes consultadas por Reuters indicaron que era probable que Padrino fuera reemplazado y que se le había mantenido en su cargo tras la captura de Maduro por parte de Estados Unidos para garantizar la estabilidad en las fuerzas armadas, donde unos 2.000 generales controlan diversos grupos de tropas mal pagadas, además de enormes intereses empresariales.

Sin reacción a la captura de Maduro

El exministro Padrino no ha rendido cuenta ni ha explicado, especialmente al chavismo, por qué no actuó para enfrentarse a la intervención militar de Estados Unidos que derrocó a Nicolás Maduro en menos de dos horas el pasado 3 de enero. Desde ese día, ha mantenido un hermetismo que contrasta con el tono «patriotero y antiimperialista» que exhibió durante los cuatro meses anteriores del despliegue de la poderosa flota naval de EEUU frente a las costas de Venezuela.
Durante el despliegue militar norteamericano al sur del Caribe con la denominada Operación Lanzas del Sur, Padrino hizo alardes de coraje y valentía de la fuerza armada venezolana con los preparativos militares con armamento de misiles chinos, rusos y drones iraníes y el alistamiento de la milicia para defender la soberanía nacional.
Sin embargo, el despliegue militar venezolano anunciado a bombo y platillo se desinfló tan pronto sonaron los bombardeos de los aviones de Estados Unidos esa madrugada del 3 de enero. Y Padrino todavía no ha informado por qué no respondieron como lo habían prometido. Dentro del chavismo, todavía siguen buscando quién traicionó la revolución socialista del siglo XXI.

Padrino no ha explicado, especialmente al chavismo, por qué no actuó para enfrentarse a la intervención militar de Estados Unidos que derrocó a Maduro el 3 de enero

En los 27 años de chavismo, los militares han alcanzado las más altas cuotas de poder económico y político, pero también los más bajos niveles de desprestigio e impopularidad. Antes de la asunción de Hugo Chávez en 1999, siendo integrante de las filas castrenses como teniente coronel, un golpista amnistiado por Rafael Caldera, los militares gozaban de la más alta popularidad y prestigio que se ha venido a menos.
Los militares venezolanos han ocupado cerca el 35% de los cargos en la administración pública, el Ministerio de la Defensa tiene su propio canal de televisión, radio, banco y empresas públicas, además de la compañía militar Camimpeg y fábricas. También son miembros del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) y ocupan posiciones en embajadas, yacimientos petrolíferos, oro y diamante, minerales.
La presencia de militares en las áreas económicas de producción, comercio y finanzas, también ha fomentado la corrupción, cuyos escándalos denunciados desde el año 2000 con el Plan Bolívar comenzaron a erosionar la fama que se habían ganado. «Nuestros militares se ocupan más de enriquecerse que de portar el uniforme para las funciones de defensa que fueron creadas», dijo a ABC una venezolana que pidió el anonimato, expresando su decepción por las fuerzas armadas.
Con Hugo Chávez siendo teniente coronel, comenzó la politización de la fuerza armada nacional, donde los ascensos no se asignaban por el mérito, los estudios ni la preparación alcanzada de sus miembros, sino por la lealtad demostrada a sus superiores. Con Nicolás Maduro se amplió la prostitución de los uniformados y la promoción a cargos superiores a los que obtenían la más baja puntuación de su carrera.

A las 8.04 de la mañana (5.04 de la madrugada, hora peninsular española), las alertas de los teléfonos móviles volvieron a sonar este miércoles en Dubái (Emiratos Árabes Unidos). El aviso era claro: los sistemas de defensa aérea se activaban de nuevo. Irán … lanzaba otra oleada de misiles y drones contra territorio emiratí. Según el Ministerio de Defensa, las fuerzas del país interceptaron 13 misiles balísticos y 27 drones procedentes de la república islámica.
En el aeropuerto de Dubái, sin embargo, la escena parecía ajena a la tensión. El ir y venir de maletas continuaba con normalidad, aunque con una diferencia evidente: la terminal estaba medio vacía. «Parece que hemos vuelto a los tiempos de la pandemia», comenta Elizabeth, una colombiana que regresaba a su casa en la ciudad tras pasar varias semanas en su país natal. Lleva dos años viviendo en Emiratos por trabajo.

Los países del Golfo, que hasta ahora se habían mantenido al margen de los conflictos regionales, se han convertido en nuevos objetivos para Irán. A pesar —o quizá precisamente por— la presencia de importantes bases estadounidenses, Teherán ha intensificado sus ataques con misiles y drones contra la región.

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Emiratos Árabes Unidos se ha situado como uno de los principales blancos. Desde que Estados Unidos e Israel iniciaron la guerra el pasado 28 de febrero, más de 2.000 misiles y drones han sido lanzados contra el país. Según el Gobierno emiratí, más del 80% de esos ataques iban dirigidos contra infraestructuras civiles, incluidas instalaciones petroleras, refinerías, aeropuertos, puertos, hoteles y centros de datos. El balance, hasta ahora, es de seis civiles muertos y 157 heridos.
Pese a la escalada, los seis países del Consejo de Cooperación del Golfo han evitado responder con represalias directas, limitándose a medidas defensivas. La guerra ha desmentido la idea de que los rascacielos, el poder financiero y la imagen de estabilidad del Golfo puedan actuar como escudos frente a la inestabilidad regional.
«Esto no es un intercambio militar. Es un ataque contra una nación pacífica que ha trabajado con esfuerzo por la diplomacia», aseguró Sultan al Jaber, ministro de Industria y Tecnología Avanzada de Emiratos Árabes Unidos, en una entrevista este miércoles.
Mientras tanto, los casi cuatro millones de habitantes de Dubái continúan con sus rutinas en lo que algunos ya describen como una «nueva normalidad». La guerra ha golpeado al turismo, con numerosas cancelaciones de vuelos —como la suspensión de operaciones de British Airways hasta finales de mayo—, pero la vida cotidiana apenas parece alterarse.
Tiendas y cafeterías permanecen abiertas. Las calles, vacías a primera hora del día, vuelven a llenarse al caer el sol, cuando familias y grupos de amigos se reúnen para celebrar el Iftar en los últimos días del Ramadán. A los pies del Burj Khalifa, el edificio más emblemático de la ciudad, Liliia, una joven de 27 años llegada desde la región ucraniana de Vinnytsia, pasea con tranquilidad. Azafata de Emirates, asegura haber encontrado en Dubái un refugio. «Aquí estoy tranquila. Las defensas aéreas funcionan. No hemos tenido miedo en ningún momento», afirma.

«Aquí estoy tranquila. Las defensas aéreas funcionan. No hemos tenido miedo en ningún momento»

Liliia
Azafata ucraniana de Emirates

Solo el adelanto de las vacaciones escolares, decretado por el Gobierno, ha alterado los planes de algunas familias. Es el caso de varios españoles que han decidido viajar temporalmente a su país aprovechando un puente festivo. «Nos vamos unos días a descansar, pero volveremos. Esta es nuestra casa», explican.
En Dubái, la población se siente segura. Las alertas funcionan y los sistemas de defensa parece que también. Tal es la seguridad, que mientras se escucha el impacto de dos drones interceptados por el sistema antimisiles, en un campo de golf en el centro de Dubái, un grupo de mujeres celebra, como si nada estuviera pasando, un cumpleaños, e incluso el sonido del impacto queda opacado por el ‘Happy Birthday’.
Sin embargo, esa aparente calma también responde a una estrategia. «Aquí no pasa nada», es el mensaje implícito. En las calles apenas se percibe presencia policial o militar. «No hace falta», comenta un residente. En los primeros días del conflicto, el presidente del país, el jeque Mohamed bin Zayed, recorrió el Dubai Mall acompañado de su séquito, transmitiendo tranquilidad a los ciudadanos incluso mientras se producían ataques ese mismo día.
El control, no obstante, se ejerce por otras vías. La Policía de Dubái ha emitido advertencias contra la difusión de contenidos que puedan generar pánico. Publicar rumores, información no verificada o mensajes que contradigan los comunicados oficiales está prohibido y puede acarrear penas de al menos dos años de prisión y multas superiores a los 50.000 dólares (43.400 euros).
De hecho, las autoridades han detenido a más de dos docenas de extranjeros por compartir contenido relacionado con los ataques iraníes, incluidos vídeos que documentaban lanzamientos de misiles e interceptaciones.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/esta-isla-un-retrato-crudo-y-poetico-del-puerto-rico-contemporaneo/ La película puertorriqueña «Esta isla» tiene como protagonistas a Charlie (Xavier Antonio Morales) y Bebo (Zion Ortiz) …

El Gobierno hace finalmente público su descontento con la operación de fusión entre Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha remitido esta misma noche un hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el regulador de los mercados bursátiles, en el que muestra su «preocupación por la influencia que el conflicto de interés está teniendo en el análisis» de una posible integración entre ambas compañías «a pesar de las medidas de mitigación» que se han puesto en marcha. En el comunicado remitido al regulador, la SEPI, dueña de un 28% de Indra, incide en que la fusión «no debe ser concebida como instrumento para resolver el conflicto de interés, ni debe verse influida por el mismo». Por el contrario, el vehículo inversor del Gobierno defiende que este conflicto «sea resuelto» de cara a poder continuar el análisis de la operación y «adoptar una decisión sobre la misma que sea lo más ventajosa para Indra». El presidente de Indra, Ángel Escribano, es propietario de EM&E junto a su hermano Javier. El comunicado del brazo inversor del Ejecutivo supone la primera declaración pública de la entidad adscrita al Ministerio de Hacienda sobre este conflicto y se produce después de que los titulares de Economía y Transformación Digital, Carlos Cuerpo y Óscar López eludiesen este martes pronunciarse sobre la continuidad al frente de Indra ante los rumores que vienen agitando su cotización en la última semana.La multinacional española celebrará su consejo de administración el próximo 25 de marzo y, si bien el orden del día no se ha hecho público, todo apunta a que en él se abordará la operación, puesto que este órgano había acordado crear una comisión con consejeros independientes para supervisar la operación y gestionar el «conflicto de interés».El pasado mes de junio, Escribano recibió un respaldo casi unánime de los accionistas, con un 98,49% de votos a favor de su ratificación. A la vez, el directivo cuenta con el beneplácito de los distintos fondos de inversión que tienen presencia en el accionariado de la empresa, como Amber o Thrid Point, que ya se expresó al respecto pidiendo que la operación con su compañía familiar saliese adelante.Cuando el mismo Escribano fue consultado por su situación este lunes, el directivo insistió en su postura neutral en la compra de EM&E. «Como todos bien sabéis, yo estoy totalmente al margen de la operación. Es un proyecto que nació antes de que yo fuera presidente de Indra» defendió durante un encuentro de defensa organizado por el diario Expansión.  En este contexto, el CEO de Indra, José Vicente de los Mozos, aseguraba semanas atrás que, cuando tuviera formadas todas las opiniones sobre esta potencial operación se sentaría con el consejo de la empresa española, dado que él lleva el asunto «personalmente».Al margen de la SEPI, la compra también se estudia con detalle desde la CNMV, que estrechó el cerco sobre la operación el mes pasado al exigir a Indra, siete meses después, que hiciese público el protocolo en el que se acordó crear una comisión ad hoc para gestionar posibles conflictos de interés que pudieran surgir en a la operación prevista entre su empresa y EM&E. En el protocolo se explica que el objetivo es velar por los mejores estándares de gobierno corporativo y se establece, por ejemplo, que los consejeros o directivos, que pudieran verse afectados por determinados conflictos de interés directa o indirectamente se abstengan de participar.

La Reserva Federal (Fed) opta por el esperar y ver con los tipos de interés y mantiene las tasas en un rango objetivo de entre el 3,5-3,75%. El organismo salda uno de los últimos encuentros de política monetaria con Jerome Powell al frente sin cambios. La elevada incertidumbre derivada de la guerra en Irán aleja la posibilidad de recortes con el reto de cumplir el doble mandato que tiene encomedado el banco central, que conjuga el objetivo de la estabilidad de precios con la meta de alcanzar el máximo nivel de empleo. «Las repercusiones de los acontecimientos en Oriente Próximo para la economía estadounidense son inciertas. El Comité está atento a los riesgos que afectan a ambos aspectos de su doble mandato», explican desde el organismo. A diferencia de otras ocasiones, en las que la división en el seno de la Fed era más evidente, en este caso solamente ha votado en contra de la decisión Stephen I. Miran, el gobernador díscolo, el resto de los once miembros han optado por mantener tipos. La economía estadounidense ya daba síntomas de agotamiento antes del inicio del conflicto. El mercado laboral cerró febrero con la destrucción de 92.000 puestos de trabajo en contraste con la creación de 126.000 empleos registrados el mes anterior, a la vez que la tasa de desempleo, por su parte, ha repuntado un 4,4%, una décima más. En contraste, el índice PCE, que sirve de referencia para la Fed para monitorizar la inflación, se situó en enero en el 2,8%, por debajo de lo esperado. Todo apunta a un repunte de este indicador impulsado por la escalada del petróleo, que ya registra un avance superior al 46% desde el inicio de la escalada de tensión en Oriente Próximo. El bloqueo del estrecho de Ormuz ha disparado los futuros del ‘oro negro’. 

Banco Santander celebrará el próximo 27 de marzo la junta de accionistas 2026, en cuyo orden del día figura una ampliación de capital para financiar parte de la compra de Webster Bank. La entidad cuenta con el visto bueno de los grandes asesores de voto, que recomiendan a los inversores votar a favor de este punto. La entidad cántabra anunció el pasado febrero un acuerdo para hacerse con Webster Bank por 12.200 millones de dólares, equivalente al 4% de los activos totales del grupo. No obstante, el ‘proxy’ español Corporance pone el foco en la ausencia de un informe independiente por parte del Santander.  «Consideramos que se podría haber facilitado a los accionistas información adicional, en particular sobre las repercusiones sociales de la adquisición y un informe independiente sobre el precio. No obstante, el banco ha presentado una sólida justificación de la adquisición y el nivel de dilución es mínimo», agrega tras remarcar que podría destinar parte del montante presupuestado para recompras de acciones a otros proyectos o inversiones ya comprometidas, como la citada compra en el mercado norteamericano o en Reino Unido. La adquisición posicionaría a Banco Santander entre los diez principales bancos comerciales en Estados Unidos, con la que ampliaría de forma significativa su presencia en uno de los mercados bancarios «más atractivos y prósperos» del país, esto es, la región noroeste, indican desde el citado ISS, el mayor ‘proxy’ del mundo, que apoya todas las medidas a aprobar en junta, a igual que Glass Lewis. «El aumento de acciones, equivalente al 2,2% de los títulos en circulación, no diluiría significativamente el valor de las acciones y la propuesta de adquisición está alineada con la estrategia de crecimiento inorgánico de la empresa», expresan desde ISS. Con ello, aluden a la venta del 49% de su filial en Polonia al austríaco Erste por 7.000 millones de euros, que le ha generado una plusvalía de 1.900 millones de euros, así como a la compra de TSB, la filial británica de Banco Sabadell, por 3.100 millones de euros.  En este sentido, se muestra a favor de la medida, que implicará un aumento del capital social por un importe de 167,4 millones de euros con la emisión de 334.809.216 nuevas acciones en circulación. Los accionistas de Webster recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción. Dicha ampliación sirve para financiar el 35% de la oferta. En la misma línea, Glass Lewis expone «la suma de los factores disponibles sugiere que la transacción merece el apoyo de los inversores en este momento», si bien puntualiza que el consejo de administración no detalla la participación de asesores externos, pero sí reconoce brevemente que contó con el apoyo de Centerview Partners, Goldman Sachs y Bank of America para determinar las condiciones económicas. «Aunque no se dispone de información precisa sobre las contribuciones de cada asesor a la revisión del consejo al momento de este informe, reconocemos que cada una de las partes mencionadas es reconocida y creíble, y que su participación contribuye a la impresión de que la forma y el monto de la contraprestación fueron minuciosamente analizados antes de la firma del acuerdo actual», subrayan. La importancia de las recomendaciones que emiten los asesores de voto radica en que sirve de guía a los grandes fondos a la hora de posicionarse. Desde la entidad presidida por Ana Botín explican que la operación se enmarca dentro de su estrategia de acometer compras complementarias, las denominadas adquisiciones ‘bolt-on’ con el objetivo de acelerar el crecimiento en sus mercados principales. Una vez formalicen esta operación, Banco Santander descarta acometer una adquisición de estas características, con la que constata la intención de crecer vía orgánica. El plan estratégico contempla un beneficio de casi 20.000 millones en 2028. En la junta también se votara la reelección de Sol Daurella, Antonio Weiss, Gina Díez Barroso y Carlos Barrabés, así como el nombramiento de Deborah Vieitas y la fijación del número de consejeros en quince miembros. 

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Los ministros de Economía y Agricultura, Carlos Cuerpo y Luis Planas, han tomado la temperatura a la industria agroalimentaria, así como a la agricultura y la pesca sobre las consecuencias del conflicto en Oriente Próximo. Todos han coincidido en la urgencia de tomar medidas ante el fuerte repunte del petróleo, así como en que el guion de las futuras ayudas se parezca al adoptado tras el inicio de la guerra en Ucrania. Fuentes consultadas apuntan hacia algún tipo rebaja o exención fiscal sobre el gasóleo profesional y Planas habría descartado rebajar el IVA de los alimentos, como pedían expresamente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), si se alargara el conflicto. El secretario general de Cepesca, Javier Garat, ha pedido que “las medidas sean lo antes posible y que, dentro de lo que se pueda, sean de forma directa”, para no tener que esperar a cobrarlas, como sucedió en 2022. Desde FIAB dan la máxima importancia a que «se adopten medidas de manera ágil en función de las repercusiones de la guerra en el conjunto de la cadena alimentaria». Esta patronal cita medidas para «mitigar» el impacto de los precios energéticos. «Atajar la especulación» Antes de la reunión, el presidente de Asaja Pedro Barato ha advertido problemas «en algunos lugares» para la distribución de fertilzantes – «en una semana hemos tenido un incremento de 175 euros/tonelada», apunta –  e hidrocarburos y coincidió con otros actores del sector agroalimentario en la urgencia de las medidas a adoptar de carácter fiscal y directa. Eso sí, ha matizado Barato, dirigidas a los profesionales: «Hay que ayudar a quienes gasta, al que genera empleo y riqueza», ha concluido. Desde COAG, su secretario general Miguel Padilla, ha instado a «atajar la especulación» denunciado que nada más estallar el conflicto el combustible se disparara un 41% o un 30% los fertilizantes.  El máximo responsable de esta organización, agraria espera que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) esté ya investigando. En UPA, su secretario general Cristobal Cano, también ha exigido «más controles» a Competencia y apostado por «una batería de medidas bien diseñada, a corto plazo y dirigida a la parte más vulnerable del sector». Cano ha lamentado que sean los agricultores y los consumidores los que paguen por la situación actual «la distribución tiene el margen suficiente para maximizar sus beneficios». ¿Rebajar la presión fiscal al combustible? El presidente de la Confederación Española de Fabricantes de Alimentos Compuestos para Animales (CESFAC), Fernando Antúnez, ha agradecido la reunión y alertado «contra la situación de incremento de las materias primas», especialmente por el lado de los fletes (coste del transporte marítimo) y por la volatilidad provocada por las oscilaciones del precio del petróleo. Además, ha mostrado su preocupación por la escalada del precio de la metionina, un aminoácido esencial en la formulación de piensos. «Hemos transmitido nuestra preocupación, porque si esto se alarga, a medio y largo plazo pudiera haber alguna escasez en el aprovisionamiento», ha apuntado Antúnez quien también se ha referido la «gran dependencia» del transporte que tiene la industria de los piensos. «No hay que olvidar que siendo uno de los mayores productores de pienso somos tremendamente deficitarios»»No hay que olvidar que siendo uno de los mayores productores de pienso somos tremendamente deficitarios, nos tenemos que abastecer en la mitad que producimos», señala el presidente de CESFAC. En Pesca el Gobierno estudia “medidas estructurales”, a medio largo plazo para rebajar la dependencia del gasoil de la flota, “así como soluciones específicas para ayudar al sector a seguir con su actividad”. El secretario general de Cepesca ha hablado de apoyo, en concreto, a las flotas activas, no a las que estén paradas, al tiempo que ha recordado que lo más urgente sería rebajar en unos céntimos la factura del gasóleo.No a la rebaja del IVA de los alimentos Sobre una eventual eliminación o reducción del IVA a los alimentos, Garat ha afirmado que el departamento de Planas “no lo tiene en su hoja de ruta”. El repesentante de la asociación que reúne  los armadores españoles ha destacado que, en calidad de presidente de la patronal pesquera europea Europêche, ha solicitado ya una reunión esta semana con el comisario de Pesca Costas Kadis para abrir la puerta al uso del Fondo europeo marítimo de pesca y acuicultura (FEMPA) para compensar el subida del gasóleo. El secretario general de Cepesca también ha barajado la propuesta de elevar las ayudas de estado o ‘minimis’ para que sea por empresa no por barco y su cuantía se eleve de 40.000 a 400.000 o 500.000  euros para compensar el ‘agujero’ en las cuentas que está provocando el encarecimiento del combustible.  El sector pesquero pide medidas para descontar varios céntimos de la factura del gasóleo: Eso va directamente al surtido, no hay que inventar ni aprobar nada”,El presidente de la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (FNCP), Basilio Otero, también quiere que se tome nota de lo hecho en Ucrania e insta a dar luz verde a medidas que descuenten varios céntimos de la factura del gasóleo para uso pesquero. ”Eso va directamente al surtido, no hay que inventar ni aprobar nada”, ha apuntado. Desde Cofradías también han planteado la rebaja de las cuotas a la Seguridad Social, una decisión que se tratará la próxima semana en el seno del Instituto Social de la Marina (ISM), así como la exención en las tarifas de pesca fresca en puerto. Lo que, reconocen, deberán de tratar tanto a nivel estatal como autonómico.Acuicultura: impacto sobre piensos, oxígeno y combustibles Desde la Asociación Empresarial de Acuicultura de España (Apromar) su gerente Javier Ojeda, ha apuntado también que las medidas adoptadas por la guerra en Ucrania se pueden convertir en la “plantilla” para el paquete de apoyos que se está preparando el Gobierno. Ojeda ha apuntado que “los puntos críticos” en su sector son el impacto en el precio de los piensos, el oxígeno y en los combustibles. “Ahí es donde vamos a intentar concentrar las ayudas”, ha señalado. 

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