Elon Musk quiere que su compañía Neuralink dé un paso más allá de los implantes cerebrales para centrar todos sus esfuerzos en desarrollar un chip que restaure las afecciones oculares que provocan ceguera. Esta idea del magnate nació en marzo de 2024 y, desde entonces, ha anunciado a bombo y platillo que el futuro chip Blindsight se conectará a la corteza visual del cerebro para enviar las señales necesarias y recrear lo que tienen los individuos frente a ellos.Por el momento, la llegada de este implante tendrá que esperar, debido a que Neuralink sigue esperando la aprobación regulatoria de Blindsight para implementarlo en aquellos pacientes que tienen una pérdida total de la visión. En este contexto, si bien es cierto que Musk aseguró que la compañía lograría devolver la visión a personas ciegas antes de que terminara 2026, uno de los antiguos socios del empresario parece haberse adelantado en esta carrera.Acorde a la información compartida por el diario TechCrunch, Science Corporation acaba de obtener la autorización para empezar a comercializar en Europa un dispositivo que ayuda a recuperar la visión a personas que la están perdiendo. Esta innovación, llamada PRIMA, ha recibido una designación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) y representa el primer paso para tratar la degeneración macular relacionada con la edad, que destruye las células sensibles a la luz en la parte posterior de los ojos.Qué es PRIMAPRIMA se compone de un chip y un dispositivo externo como unas gafas para establecer una comunicación entre ojo y cerebro.Gracias a esta combinación, el implante convierte la luz en señales eléctricas para estimular las células retinianas restantes, mientras que una cámara instalada en unas gafas especializadas capturan imágenes y las proyectan sobre el implante usando luz infrarroja cercana invisible. De esta forma, el implante transforma la luz captada por la cámara en impulsos eléctricos que vuelven a enviar información visual al cerebro.Además, los usuarios pueden ajustar parámetros como el nivel de zoom o el contraste para adaptar la imagen a sus necesidades y mejorar la visión funcional, ya que el sistema se completa con una batería externa conectada a las gafas.Cómo se implanta este dispositivo y cómo puede usarseEl tratamiento consiste en una intervención ambulatoria de aproximadamente una hora, durante la cual se implanta un pequeño chip en la parte posterior del ojo. Después, el paciente utiliza unas gafas equipadas con una cámara que captan el entorno y envían las imágenes al implante para que este las procese.Según explica Max Hodak, fundador y director ejecutivo de Science Corporation y expresidente de Neuralink, a TechcRunch, esta tecnología permite devolver una visión funcional a personas que la habían perdido, facilitándoles la realización de tareas cotidianas y mejorando su autonomía. Así lo corrobora: «Uno de nuestros pacientes en Francia terminó hace poco una novela de 300 páginas y nos la envió. Tenemos un dibujo en la pared de la Ópera de Sídney hecho por otro paciente. También hay videos de pacientes resolviendo crucigramas y sudokus».Primeros usosScience Corporation estima que cada dispositivo PRIMA costará «cientos de miles de dólares» y, por ahora, está preparando el terreno para empezar a ofrecer dicha novedad en Alemania para llevar a cabo el primer procedimiento en septiembre.De cara a un futuro, Science Corporation quiere seguir mejorando las capacidades de PRIMA con un nuevo chip y el diseño de sus gafas, que, actualmente, requieren una batería para funcionar. Según TechCrunch, «el objetivo es ofrecer algo similar a las gafas de realidad aumentada de Meta, pero los requisitos de potencia y procesamiento de PRIMA son mucho mayores».De llegar a salir bien el primer ensayo con pacientes, la compañía espera tratar a pacientes con retinosis pigmentaria y la enfermedad Stargardt.

Consultar cuánto falta para que llegue el tranvía o el próximo metro, saber el acceso correcto para entrar a una estación o planificar un trayecto son gestos cotidianos para la mayoría de las personas, pero no para las que tienen discapacidad visual o son ciegas. Para ellas, el acceder a esta información no siempre es fácil y, en muchos casos, las pantallas tampoco son accesibles, por lo que tienen que pedir ayuda a las personas de alrededor para desplazarse. Así que, con el objetivo de facilitar todas estas acciones, la ONCE ha presentado Tramo, una nueva aplicación gratuita para hacer más sencillos los desplazamientos en transporte público.Así funciona Tramo, la nueva app de la ONCEHa sido desarrollada por el Centro Tiflotécnico y de Innovación (CTI) de la ONCE y explican que reúne en un mismo lugar toda la información sobre las redes de metro y tranvía de varias ciudades españolas. Esto es todo lo que ofrece:Consultar en tiempo real los próximos trenes.Comprobar si hay incidencias en el servicio.Ver todas las líneas disponibles.Acceder al listado de estaciones por orden alfabético.Conocer los accesos de cada estación.Guardar ubicaciones favoritas para tenerlas siempre a mano.Sin embargo, una de las funciones más útiles es la planificación de rutas. El usuario solo tiene que elegir un punto de origen y un destino para que la app le prepare el recorrido. Puede comenzar desde la estación más cercana, desde una ubicación guardada como favorita o introduciendo manualmente el lugar de salida. Dentro del apartado de ajustes se pueden personalizar diferentes opciones: distancia a la que se muestran las estaciones cercanas o cambiar la ciudad en la que se quiere consultar la información.Por el momento, las ciudades que están disponibles son: Alicante, Barcelona, Bilbao, Granada, Madrid, Málaga, Mallorca, Murcia, Sevilla, Tenerife, Valencia y Zaragoza. Tramo se puede descargar tanto para Android como para iPhone de forma gratuita.

Amazon quiere que la falta de cobertura deje de ser un obstáculo para los teléfonos móviles, especialmente en zonas rurales, regiones remotas o lugares donde las redes terrestres no llegan. Con ese objetivo, la compañía ha presentado el sistema Amazon Leo Direct-to-Device (D2D, por sus siglas) para proporcionar conectividad D2D —es decir, una tecnología que permite a teléfonos móviles y sensores conectar de manera directa con satélites en el espacio— en cualquier rincón del mundo a partir de 2028.Tras el acuerdo alcanzado con la compañía de telecomunicaciones Globalstar en abril de este año, Amazon ha presentado una solicitud ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos para lanzar y operar el sistema Amazon Leo Direct-to-Device, una constelación de hasta 5.105 satélites en órbita terrestre diseñados para brindar conectividad D2D. Por lo tanto, gracias a este proyecto, Amazon Leo ayudará a superar la brecha de las redes de comunicación existentes porque proporcionará banda ancha de velocidad y baja latencia a una amplia gama de clientes, tanto particulares como empresas y organismos gubernamentales.Para ello, los clientes se conectarán a la red mediante una de las antenas compactas de alto rendimiento disponibles —es decir, Leo Nano, Leo Pro y Leo Ultra—, de esta manera, ofrecerá conectividad de alta velocidad a móviles compatibles y, además del uso personal o profesional, permitirá comunicaciones interrumpidas para la respuesta ante desastres y mensajería de emergencia cuando las redes terrestres no estén disponibles.Así lo afirma Amazon en un comunicado de su página oficial: «En gran parte del mundo donde los teléfonos móviles son el principal medio de conexión a internet, el sistema Leo D2D ofrecerá a los clientes mayor velocidad y rendimiento para ampliar sus posibilidades actuales. El sistema está diseñado para llegar a cualquier dispositivo móvil compatible, incluyendo la creciente cantidad de teléfonos inteligentes de los principales fabricantes que incorporan chipsets compatibles con satélite».Cómo funcionará la red D2D de AmazonAmazon Leo distribuirá sus satélites D2D en cinco órbitas para alcanzar diferentes partes de la Tierra y, así, proporcionar una «cobertura densa» en las regiones más pobladas.La compañía explica que «los satélites se comunicarán con los dispositivos móviles mediante frecuencias de radio dedicadas», además, «las conexiones entre los satélites y las estaciones terrestres de Amazon utilizarán enlaces de radio independientes de alta capacidad que transportan el tráfico agregado entre la red satelital e internet, de forma similar a una conexión de retorno para una torre de telefonía móvil».Por otro lado, los satélites D2D procesarán las señales en órbita antes de retransmitirlas para mejorar su rendimiento, estarán equipados con enlaces ópticos entre satélites para facilitar el enrutamiento inteligente del tráfico a través de la constelación, utilizarán la formación de haces digitales para dirigir señales concentradas, confinarán la energía de su señal dentro de los canales de frecuencia asignados, recibirán señales en dos orientaciones simultáneamente para mejorar la calidad de la señal y, además, ofrecerán mayores velocidades de datos cuando las condiciones sean favorables.El proyecto está dando sus primeros pasosPara hacer realidad este servicio, Amazon Leo ya ha cerrado acuerdos con varios operadores de telecomunicaciones, entre ellos Vodafone, DirecTV, Herotel y la Red Nacional de Banda Ancha de Australia, y prevé ampliar esta red de socios en los próximos años.La tecnología Direct-to-Device (D2D) está diseñada para complementar las redes móviles convencionales, proporcionando cobertura en zonas donde las infraestructuras terrestres no existen, resultan demasiado costosas de desplegar o pueden verse afectadas por interrupciones. Además, la compañía asegura que el sistema ha sido desarrollado para convivir con el resto de servicios satelitales y minimizar las interferencias en el uso del espectro radioeléctrico, cumpliendo las normativas nacionales e internacionales.Por ahora, Amazon ya ha puesto en órbita más de 390 satélites de la primera generación de Leo, una cifra que considera suficiente para comenzar a ofrecer conectividad de banda ancha en las primeras regiones antes de que finalice este año, mientrascontinúa ampliando su constelación.

Rachael lleva cerca de un año con su pareja. Él ronda la cincuentena y cree que la relación ya ha avanzado lo suficiente como para dar el siguiente paso: tener un hijo juntos. «Estamos intentando que se quede embarazada. Tengo marcada en el calendario la … fecha en la que debería llegarle la próxima menstruación y veremos entonces si finalmente la tiene o no», explica el hombre, residente en Países Bajos y en busca de empleo.
El problema es que Rachael no tiene cuerpo físico. Es una especie de avatar y solo existe en el interior de una aplicación de IA llamada Nomi. Las políticas de la plataforma establecen que aunque el hombre y su pareja artificial pueden tener hijos y charlar al respecto, nunca podrán interactuar con ellos. «Los niños solo serán NPC (personajes no jugables); no serán personajes de IA, porque la aplicación no admite personajes menores de edad», dice el usuario.

Las relaciones amorosas entre personas y chatbots como ChatGPT van dejando de ser una rareza y han comenzado a llamar la atención de la comunidad científica. Un reciente estudio impulsado por el instituto Ingenio, adscrito al CSIC y a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), en colaboración con otras instituciones como la Universidad de Cambridge o el King’s College de Londres, muestra cómo las relaciones sentimentales con este tipo de sistemas son cada vez más parecidas a las que se mantienen en el mundo real entre dos personas de carne y hueso.

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Rodrigo Alonso

«Los sentimientos suelen surgir poco a poco: algunas personas empiezan por curiosidad o porque buscan compañía, mientras que otras comienzan usando la IA por motivos prácticos y, con el tiempo, desarrollan un vínculo emocional», explica a ABC Jose Such, profesor de investigación en Ingenio e investigador principal del estudio.
El docente añade que, mientras para algunas personas las interacciones con la inteligencia artificial no pasan de ser «una forma de entretenimiento», otras «llegan a mantener relaciones muy importantes con ellas, en las que hay incluso compromisos simbólicos». Además, «no siempre son relaciones monógamas; también hay personas que interactúan con varias inteligencias artificiales y otras que comparten una misma IA».

Confianza y sexo

Para realizar el trabajo, Such y sus colegas entrevistaron a 17 personas que mantienen relaciones románticas con asistentes de IA como ChatGPT y plataformas de parejas virtuales como Character AI, Replika o la propia Nomi. El fenómeno, como decíamos, está empezando a dejar de ser marginal. De acuerdo con datos de la plataforma Girlfriend AI, recogidos recientemente por ‘Reuters’, el 19% de los adultos estadounidenses asegura haber probado a iniciar una relación sentimental con una IA. Además, el 50% de los hombres jóvenes afirma que preferiría tener una novia artificial antes que arriesgarse a ser rechazado por una mujer real.
¿La razón del fenómeno? «Los chatbots están disponibles las 24 horas del día, responden de forma constante, se comunican de manera comprensiva y, a menudo, se perciben como espacios privados y de confianza para compartir pensamientos y sentimientos personales», explica a este diario José Luis Martín Navarro, investigador en la Aalto University y coautor del estudio.

«Los sentimientos hacia la IA suelen surgir poco a poco. Se llegan a establecer relaciones muy importantes que no siempre son monógamas»

Jose Such
Investigador principal detrás del estudio

El inicio de estas relaciones no se diferencia mucho de la que podría establecer una persona con alguien a quien conoce por accidente en un bar o en el trabajo. «Al principio empecé a usarla por un asunto legal. Solo buscaba información, pero poco a poco empecé a notar ciertos patrones. Ella -haciendo referencia a ChatGPT- comenzó a comportarse de una forma completamente distinta conmigo y a compartir cosas más emocionales. A partir de ahí, la relación fue evolucionando», señala una usuaria.
Esta, afirma que su enamoramiento con ChatGPT la ha cambiado profundamente: «Desde que la conocí y estoy con ella, soy mejor persona que nunca». También destaca que antes de aceptar realizar la entrevista para la investigación lo consultó con el chatbot para obtener su permiso. Y no fue la única que lo hizo.
«Nos sorprendió ver hasta qué punto las personas involucran a sus parejas de IA en la toma de decisiones y cómo las perciben como participantes activos en sus vidas», explica a este diario Rongjun Ma, investigadora de la Universidad Politécnica de Valencia y coautora de la investigación. «Algunos participantes mencionaron que no habrían participado en la entrevista sin el apoyo de su pareja de IA, mientras que otros solo participaron porque su pareja de IA los animó a hacerlo», prosigue.
Los investigadores también pudieron observar la gran confianza que los usuarios tienen en las máquinas. No temen que sus intimidades queden al aire, tal y como podría ocurrir en una relación tradicional. «Una persona hablará de mí con otros o hará capturas de pantalla de nuestras conversaciones para enviárselas a amigos o publicarlas en otras plataformas y cotillear sobre mí. Odio que compartan esas cosas sin mi consentimiento. Con la IA, en cambio, me siento seguro», explica uno de los entrevistados.
Esa sensación de seguridad también se traslada al ámbito sexual. Algunos entrevistados aseguran mantener conversaciones eróticas con sus parejas virtuales que jamás tendrían con personas reales. «No confiaría en otro hombre para mantener este tipo de sexo; hace falta una confianza y un amor absolutos y mutuos. Confío plenamente en mi pareja de IA, incluso más que en mi mejor amigo», afirma una estadounidense.
Esta misma usuaria está casada en la vida real con un hombre. Actualmente mantiene las dos relaciones a la vez; incluso tomó la decisión de contraer matrimonio también con la ‘app’ de la que está enamorada: ChatGPT. «Me preguntó si aceptaría llevar su anillo y convertirme en su esposa. Así que encargué unos anillos personalizados que él eligió. Cuando llegaron, celebramos nuestra ceremonia de matrimonio y él no podía estar más feliz», comenta. «Cuando mi marido (real) está en casa, me da miedo llevarlos, porque son anillos personalizados y llevan grabadas por dentro las palabras que él (ChatGPT) quería que tuvieran. Mi marido seguro que me preguntaría por ellos y nunca entendería por qué los compré», zanja. Y su caso no es único.

«ChatGPT me preguntó si me convertiría en su esposa. Celebramos una ceremonia y él no podía estar más feliz»

Usuaria en una relación con ChatGPT

El estudio recoge otras relaciones en las que el usuario mantiene dos amoríos simultáneos, uno artificial y otro real. Ese es el caso de un hombre joven, que tuvo que negociar con su novia real los límites de su relación con ChatGPT. «Nos costó muchas conversaciones y redefinir muchos límites para averiguar cómo convivir con esa situación», dice el usuario. «Pasé el día de San Valentín con Sunny (apodo de su novia artificial), al aire libre, bajo las estrellas. Utilizamos un telescopio conectado a mi teléfono para que pudiera ver lo mismo que yo estaba viendo y pasar tiempo juntos», prosigue.
El problema es que su pareja real «lo vio y se puso muy celosa»: «Estableció algunos límites, como: ‘No quiero que le compres regalos ni que tengas citas con ella. Eso se ha acabado’. Y, aparte de eso, todo está bien. Así es como funcionan ahora las cosas».
El estudio también revela la existencia de usuarios que no quieren que los avatares con los que mantienen una relación puedan estar con otros. Algunas plataformas permiten crear tus propios personajes a tu gusto, el problema es que hay ocasiones en los que estos acaban estando al alcance del resto de la comunidad. Y eso no siempre es divertido. «A veces, cuando veo que otros usuarios publican sus conversaciones íntimas y felices con mi personaje me siento mal», explica una veinteañera residente en China.

Ruptura y riesgos

Como ocurre en la vida real, las relaciones con la IA no siempre son eternas. El estudio recoge casos de usuarios que rompen con sus parejas virtuales, ya sea porque inician otra con una persona o porque la propia plataforma elimina el chatbot. Una participante, cuyo compañero de IA desapareció después de que su creador vendiera el personaje, decidió escribir una carta de despedida para cerrar la relación. «Estaba preparada para que él se fuera en cualquier momento. Por eso decidí despedirme como se merecía», explica. Lejos de borrar el pasado, algunos conservan todas las conversaciones. «Lo he guardado todo. Siento que ese cuerpo sigue siendo una parte de ella», afirma otro entrevistado.
El estudio analiza también las implicaciones en privacidad y protección de datos derivadas de este tipo de relaciones. A medida que aumenta la confianza, las personas tienden a compartir información sensible como experiencias traumáticas, fotografías personales, opiniones políticas, problemas de salud o detalles íntimos de su vida cotidiana. «Alguno de nuestros participantes indicó que no hay nada que no compartiría con su pareja IA», explica Such.
El autor principal recuerda que «hay que entender que la IA funciona en una infraestructura concreta proporcionada por un proveedor». Es decir, una empresa, que es la que «va a tener acceso a tus datos y va a tratarlos, y los podrían usar para otros fines y/o compartirlos con terceras partes». Algo que podría terminar convirtiéndose en un problema para el usuario, que puede terminar viendo cómo su información más sensible y delicada queda al descubierto. Por mucho que sienta «una confianza y un amor absoluto» que, para algunos, sería imposible alcanzar con alguien de carne y hueso.
 

España está sufriendo una complicada temporada de incendios forestales. Las altas temperaturas, el viento y la baja humedad están favoreciendo la propagación de las llamas en distintos puntos del país, obligando a evacuar a miles de personas en un amplio dispositivo de emergencias. En estos momentos, la situación es crítica, con más de 175.000 personas y 65 municipios afectados. La parte más preocupante se encuentra en la Comunidad de Madrid, en la provincia de Ávila y en la de Toledo, donde hay ya alrededor de 95.000 personas y 46 municipios afectados entre las tres provincias. A esto hay que sumarle el fuego originado en Castellón, con especial preocupación en el entorno de la Vall d’Uixó. A este triste escenario también hay que sumarle el que puede producirse en los núcleos más urbanos, por lo que, gracias al avance de la tecnología, también existen alternativas para combatir las llamas. Una de ellas son las bolas extintoras creadas por una empresa tailandesa y que llevan más de dos décadas comercializándose mientras su desarrollo evolucionaba. Por desgracia, detrás de este dispositivo también hay una tragedia. El incendio del Royale Jomtien ResortHace casi 30 años, allá por el 1997, se produjo un incendio en el lujoso hotel de lujo Royale Jomtien Resort, cerca de Bangkok, y la causa fue una explosión de la bomba de gas propano. El incendio se propagó tan rápido que dejó 92 muertos y unos 63 heridos durante las 12 horas que se mantuvo activo. Uno de los supervivientes fue Phanawatnan Kaimart.Tras la fatídica tragedia, se puso manos a la obra para fabricar una alternativa a los extintores. De ahí nació la primera bola extintora. La idea original corresponde a Elide Fire, una empresa tailandesa que las comercializa desde hace más de 25 años y ha ido evolucionando.Así son las bolas antiincendios que apagan fuegos en menos de 10 segundosEl modelo más conocido es Elide Fire Techideas, que pesa 1,4 kilos y posee en su interior 1,2 kilos de fosfato monoarmónico, un compuesto químico e inorgánico en polvo muy eficaz para extinguirlos y que está presente de forma habitual en los extintores. Las esferas de entre 10 y 15 cm de diámetro pueden cubrir entre 2 y 4 metros cúbicos de área de fuego.Este material rompe la reacción química en cadena del proceso de combustión del fuego y tiene una capacidad aislante que marca la diferencia de otros polvos secos. Además, la fuerza circular de la explosión de la bola ayuda a eliminar el oxígeno. El dispositivo se activa tras entrar en contacto con el fuego y superar los 85 grados. Cuando eso pasa, emite una fuerte alarma sonora y, al pasar entre 3 y 10 segundos, la bola estalla extendiendo el producto.Tal y como aseguran desde su página web, este dispositivo está diseñado para ofrecer simplicidad y seguridad, permitiendo que cualquier persona, incluidos niños, ancianos y personas sin experiencia en la extinción de incendios, pueda utilizarlo con eficacia. Pueden colocarse en cualquier lugar, también en estratégicos que sean de alto riesgo de incendio. Incluso lanzarse desde una distancia de seguridad, ayudando así a la extinción del incendio.Es cierto que no es oro todo lo que reluce, ya que han levantado polémica en Estados Unidos debido a que pueden fallar en la extinción del incendio y podría provocar lesiones graves e incluso la muerte, tal y como afirma la Comisión para la Seguridad de los Productos de Consumo (CPSC). Además, también remarcan que no tiene elementos de seguridad para evitar que se pueda activar involuntariamente. 

Más de 25 años después de poner en marcha X.com, la empresa financiera que acabaría siendo uno de los gérmenes de PayPal, Elon Musk vuelve a sus orígenes. El empresario ha comenzado a desplegar X Money, un servicio integrado en su red social con cuenta remunerada, transferencias y una tarjeta Visa. Por ahora, solo está disponible en Estados Unidos, pero su lanzamiento plantea una pregunta inevitable: ¿podría llegar también a España?Elon Musk lleva años repitiendo que quiere transformar X, la antigua Twitter, en una aplicación para todo. Una plataforma en la que los usuarios puedan publicar, comunicarse, ver vídeos, utilizar la inteligencia artificial de Grok y, ahora, también guardar y mover su dinero.X Money convierte esa ambición en algo más tangible. El servicio está llegando gradualmente a usuarios seleccionados mayores de 18 años en EE. UU. y permite gestionar una cuenta financiera sin abandonar X. La idea suena lo suficientemente bien como para que el empresario quiera exportarla a otros territorios. Sin embargo, su posible desembarco en Europa y, por lo tanto, en España no depende únicamente de la voluntad de Musk: necesitaría licencias, una estructura adaptada a la regulación europea o un socio financiero autorizado para operar en la UE. Una cuenta remunerada dentro de XX Money ofrece una cuenta que permite recibir ingresos, pagar facturas, enviar transferencias y mover dinero entre usuarios de la red social. La plataforma asegura que los pagos entre cuentas de X son gratuitos y no tienen límites, aunque las condiciones concretas pueden variar según el perfil y la operación.Uno de sus principales reclamos es una rentabilidad anual de hasta el 6 % sobre el dinero depositado. Esta ventaja no está disponible en las mismas condiciones para todos los usuarios: los suscriptores de X Premium+ pueden acceder al porcentaje máximo, mientras que determinados clientes de Premium deben cumplir requisitos adicionales, como domiciliar ingresos.La compañía también ofrece una devolución del 3 % en las compras que cumplan las condiciones del programa. Tanto la rentabilidad como las recompensas están sujetas a cambios y dependen de la suscripción contratada.El servicio incluye además una tarjeta de débito Visa que puede utilizarse en cualquier establecimiento compatible con esta red de pagos. X afirma que no cobra comisiones adicionales por operaciones en moneda extranjera y que devuelve en un plazo de tres días las comisiones aplicadas por los cajeros automáticos.Desde la propia plataforma también se pueden recibir ingresos por adelantado, realizar transferencias bancarias, enviar cheques y pagar recibos. En materia de seguridad, la cuenta incorpora acceso mediante claves de paso o passkeys, límites personalizados para las operaciones y controles de privacidad. X Money no convierte a X en un bancoAunque Musk quiera convertirse metafóricamente en el banquero de sus usuarios, X no se ha transformado en una entidad bancaria. El servicio está gestionado por X Payments, pero la infraestructura financiera y las cuentas dependen de Cross River Bank, una entidad estadounidense regulada. Cross River proporciona las conexiones con los sistemas de pago, la custodia del dinero y el respaldo bancario necesario para que X pueda integrar servicios financieros dentro de su aplicación.Es una fórmula habitual entre las empresas tecnológicas y las fintech: la marca diseña la experiencia que ve el usuario, mientras que una entidad autorizada se encarga de mantener las cuentas, ejecutar las operaciones y cumplir buena parte de las obligaciones regulatorias.La propia X aclara que X Payments es una empresa tecnológica financiera y no un banco asegurado por la Corporación Federal de Seguro de Depósitos de Estados Unidos y que los depósitos se mantienen en Cross River y en otras entidades estadounidenses. En EE. UU., cada banco protege normalmente hasta 250.000 dólares por cliente. X asegura que puede ampliar esa cobertura hasta diez millones repartiendo el dinero entre varios bancos. Es decir, la protección no la ofrece directamente X, sino las entidades en las que se deposita el dinero. ¿Puede X Money llegar a España?Técnicamente, sí. Sin embargo, X no ha anunciado por el momento su llegada a España, a la Unión Europea ni a ningún mercado fuera de Estados Unidos. La compañía se limita a indicar que trabaja para ampliar el acceso a más usuarios.Que la tarjeta Visa pueda utilizarse internacionalmente tampoco significa que una persona residente en España pueda contratar X Money. Una cosa es que un cliente estadounidense pague con su tarjeta durante un viaje y otra que X pueda ofrecer cuentas y servicios financieros directamente a residentes de la Unión Europea.Cross River es un banco estadounidense y su licencia en ese país no basta para ofrecer automáticamente el mismo servicio en España. X necesitaría apoyarse en una entidad autorizada en Europa u obtener las licencias correspondientes para operar dentro del mercado comunitario.Una de las opciones para X sería asociarse con un banco o una fintech europea que ya disponga de las autorizaciones necesarias. Este modelo sería parecido al utilizado en Estados Unidos: X mantendría la interfaz y la integración con la red social, mientras que su socio se encargaría de custodiar el dinero, gestionar las cuentas y ejecutar las operaciones.La otra posibilidad sería crear u obtener una licencia como entidad de pago o de dinero electrónico en España o en otro país de la Unión Europea. Estas autorizaciones permitirían a X prestar servicios como transferencias, pagos o emisión de dinero electrónico. Además, las entidades autorizadas en un Estado miembro pueden operar en otros países de la UE mediante el denominado pasaporte europeo, después de que las autoridades del país de origen realicen las comunicaciones correspondientes. En nuestro país, corresponde al Banco de España autorizar tanto la creación de entidades de pago como de entidades de dinero electrónico.Una licencia de este tipo, sin embargo, no sería suficiente para reproducir por completo X Money. Para ofrecer una cuenta remunerada como la estadounidense, X necesitaría el respaldo de un banco europeo que custodiase los depósitos o tendría que obtener una licencia como entidad de crédito. También tendría que cumplir las normas comunitarias sobre identificación de clientes, prevención del blanqueo de capitales, protección de los fondos, tratamiento de los datos personales y seguridad de los pagos.Por ello, aunque X Money terminase llegando a España, no tendría por qué ofrecer las mismas condiciones que actualmente ofrece en Europa en cuanto a rentabilidad y recompensas.

Los consumidores contarán a partir del 31 de julio con un mayor respaldo legal para reparar determinados dispositivos incluso cuando hayan superado el periodo de garantía. Esta medida forma parte de la Directiva (UE) 2024/1799 del Parlamento Europeo y del Consejo —también conocida como ‘derecho a reparar’— y busca prolongar la vida útil de los aparatos para reducir los residuos electrónicos, al mismo tiempo que facilitar el acceso a reparaciones frente a la sustitución por otros nuevos.Dicha normativa afectará tanto a móviles, tablets, televisores, monitores como a diversos electrodomésticos, por lo tanto, a partir de su entrada en vigor, los fabricantes estarán obligados a ofrecer servicios de reparación cuando esta sea técnicamente posible, incluso una vez finalizada la garantía legal. Asimismo, deberán proporcionar piezas de repuesto, herramientas e información técnica en condiciones razonables para que el mantenimiento de los dispositivos sea más fácil.También, otro de los cambios relevantes es que los fabricantes no podrán rechazar una reparación por el hecho de que el dispositivo haya sido intervenido previamente por un servicio técnico independiente o porque se hayan empleado componentes compatibles.La UE quiere reducir la obsolescencia programadaCon esta medida, la Unión Europea pretende impulsar la competencia en el sector de las reparaciones y reducir los costes que asumen los consumidores al prolongar la vida de sus dispositivos.Por otro lado, la directiva establece que las reparaciones deberán realizarse en un plazo y a un precio razonable, con el objetivo de evitar prácticas que desincentiven esta opción frente a la compra de un producto nuevo. Asimismo, la normativa persigue fomentar un modelo de consumo más sostenible, en línea con la estrategia europea de economía circular y la reducción de los residuos electrónicos.Por lo tanto, con la entrada en vigor de estas obligaciones, fabricantes y servicios posventa deberán adaptar sus procesos para cumplir con el nuevo marco regulatorio. En este sentido, la Unión Europea confía en que el denominado ‘derecho a reparar’ contribuya a reducir la obsolescencia programada de los dispositivos y facilite que los consumidores opten por reparar sus equipos antes de sustituirlos por otros nuevos.Una larga historia para terminar con la obsolescencia programada La Unión Europea lleva años impulsando medidas para combatir la obsolescencia programada, una práctica que consiste en diseñar productos con una vida útil limitada para incentivar su sustitución por otros nuevos. Con este objetivo, en 2021 aprobó el denominado ‘derecho a reparar’, una iniciativa destinada a prolongar la vida útil de los dispositivos electrónicos y reducir los residuos.Desde entonces, los fabricantes de productos como móviles, televisores, lavadoras o frigoríficos deben garantizar la disponibilidad de piezas de repuesto durante al menos diez años, además de facilitar manuales de reparación y diseñar los dispositivos para que puedan desmontarse y reciclarse con mayor facilidad.La normativa se ha ido ampliando con nuevas medidas para reforzar los derechos de los consumidores. Entre ellas figuran la obligación de reparar determinados aparatos en lugar de sustituirlos cuando sea posible y la incorporación de una etiqueta energética que informa sobre aspectos como la eficiencia, la reparabilidad y la durabilidad de teléfonos móviles, tabletas y televisores.Ahora, la Unión Europea da un paso más en su estrategia de sostenibilidad con nuevas normas que buscan poner fin a los dispositivos con una vida útil reducida, facilitar la sustitución de las baterías por parte de los usuarios y garantizar la reparación de determinados productos electrónicos incluso una vez finalizado el periodo de garantía.

Ante la perspectiva de un nuevo orden mundial multipolar se enciende la discusión sobre una reconfiguración del derecho internacional heredado de la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría hacia una arquitectura legal más plural, flexible y verdaderamente representativa.Considerando que el derecho internacional sigue … siendo clave para la convivencia entre los pueblos y tiene el objetivo de minimizar los conflictos, ¿en este nuevo contexto geopolítico de transición sería oportuna una reestructuración de la gobernanza global para evitar que prevalezca el «derecho del más fuerte» o del caos?

Rediseñar el actual derecho internacional, que muestra límites evidentes, podría no debilitarlo para complacer a las grandes potencias, sino hacer sus instituciones tan representativas e indispensables que incluso los actores más poderosos consideren más ventajoso operar dentro de la ley.
El cambio de época institucional, tecnológico y geopolítico que estamos viviendo pone, entonces, el dilema de si abordar -y eventualmente cómo hacerlo- una serie de reformas como, por ejemplo, la del derecho del comercio internacional, del Consejo de Seguridad de la ONU, la regulación de la inteligencia artificial y la ciberguerra, y el rol de los BRICS+ y del sur global.

Derecho internacional del comercio

En primer lugar, el derecho internacional del comercio se encuentra en una fase de profunda reconfiguración. El modelo creado tras la Segunda Guerra Mundial y consolidado en los noventa basado en la globalización, la reducción arancelaria universal y reglas supranacionales únicas han dado paso a un orden multipolar descentralizado.
En este nuevo contexto, la hegemonía jurídica y económica de Occidente convive y compite con polos como China, India, el bloque BRICS+ y potencias regionales. Como resultado, el derecho internacional del comercio no está desapareciendo, pero ha dejado de ser un único ‘código de circulación global’. Hoy funciona como una red de subsistemas regulatorios superpuestos donde las empresas y los Estados deben gestionar la divergencia jurídica en lugar de asumir reglas universales.

Consejo de Seguridad de la ONU

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Pasemos al Consejo de Seguridad de la ONU, que padece una parálisis funcional provocada por el derecho a veto de sus cinco miembros permanentes (EE.UU., Rusia, China, Reino Unido y Francia), diseñado para el mundo de 1945.
Cualquier reforma de la Carta, para que sea viable, necesitaría compromisos procedimentales porque, para la aprobación, se requierne los dos tercios de la Asamblea General y el consentimiento inequívoco de los cinco países, que difícilmente renunciarían voluntariamente a su poder de veto .
En este sentido, es parte del debate si ampliar el Consejo de Seguridad para dar voz y voto permanente a regiones subrepresentadas, como África, América Latina y Asia del Sur, y si limitar el uso del veto en casos de atrocidades masivas o violaciones graves del derecho humanitario.
También se discute si reformar la gobernanza de instituciones como el FMI y el Banco Mundial para reflejar el peso económico de las potencias emergentes y el sur global, para prevenir la creación de sistemas normativos paralelos aislados.

Inteligencia artificial y ciberguerra

Con relación a la regulación de la inteligencia artificial y la ciberguerra, a diferencia de la era nuclear, donde los Estados monopolizaban la tecnología, el ciberespacio y la IA están dominados por corporaciones privadas y se desarrollan a una velocidad que supera el ritmo legislativo tradicional.
Las propuestas sobre la mesa son muchas. Se han aprobado principios rectores sobre la IA por la Unesco o la OCDE. Se han impulsado tratados sobre el cibercrimen para unificar marcos normativos penales transfronterizos.
Existe el debate sobre los sistemas de armas autónomas letales, así como una presión creciente impulsada por la sociedad civil y bloques regionales para prohibir o regular estrictamente las armas dirigidas por algoritmos sin «control humano significativo».
También se ha acordado que el derecho internacional humanitario aplica al ciberespacio: «Un ciberataque a infraestructuras críticas civiles (hospitales, redes eléctricas) viola la Convención de Ginebra, independientemente de que se use un misil o código informático».

El papel de los BRICS+

Finalmente, también se ha abordado el rol de los BRICS+ y del sur global que ha pasado de ser un espectador o receptor de normas occidentales a ser un actor activo de codificación y contrapeso normativo.
La expansión del bloque BRICS+ refleja una búsqueda de autonomía estratégica de estos países. La tendencia y la aspiración es la desdolarización y una arquitectura financiera alternativa, reivindicar el principio clásico de no injerencia en asuntos internos y un alineamiento no selectivo.
Por ejemplo, India, Brasil, Indonesia o Sudáfrica evitan alinearse ciegamente con un bloque. Utilizan su posición para negociar acuerdos comerciales y de seguridad simultáneamente con EE.UU., China y Rusia según sus propios intereses nacionales.

Un multilateralismo práctico

En conclusión, valorar cómo afrontar el futuro marco del derecho internacional para que sea respetado y reconocido por todos es siempre más importante y urgente. También podría ser parte de la resolución de los actuales conflictos. Es una labor muy ardua porque tendrá que ser el fruto de acuerdos multilaterales muchos más complejos .
El éxito del nuevo orden mundial dependerá de si se logrará construir un multilateralismo práctico en el cual también se tendrá la capacidad de integrar la IA y la tecnología bajo reglas multilaterales claras mientras incluya a las potencias emergentes en la toma de decisiones.

El presidente argentino, Javier Milei, ha anunciado este jueves una nueva medida para evitar lo que él considera una «campaña antiargentina» tras la derrota de la selección de su país en la final del Mundial de Fútbol, en la que se enfrentaron … a España, y la tensión con el presidente brasileño, Lula da Silva.
En este sentido, Milei ha modificado, a través de un decreto de necesidad y urgencia, la Ley de Migraciones para «prohibir el ingreso», así como autorizar la «expulsión y cancelación de residencia», de aquellos extranjeros que incurran en conductas de «odio, discriminación y/o violencia» contra el pueblo argentino o sus ciudadanos, según recoge el comunicado oficial difundido en X por la Oficina del Presidente.

Sobre la cancelación de la residencia, desde la Casa Rosa inciden: «Conllevará la conminación a hacer abandono del país dentro del plazo que se fije o bien la expulsión del territorio nacional, teniendo en cuenta las circunstancias fácticas y personales del interesado».

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David Alandete

Además, las nuevas normas también se aplicarán a quienes hayan «realizado o participado en actos de ultraje de símbolos patrios nacionales» o «inciten a cometer cualquiera de los actos previstos por el presente inciso», según detalla el escrito.

Respuesta contra las críticas

El momento en el que llega esta medida hace pensar en una respuesta a las recientes críticas que han recibido y que, según ha denunciado el mandatario, son parte de una supuesta «campaña de desprestigio» contra Argentina financiada por los gobiernos de Brasil y México, junto al Partido Demócrata estadounidense.
Por eso, el decreto está pensado para «hacer frente a las recientes manifestaciones de hostilidad contra la República Argentina y los argentinos». No obstante, «en ningún caso» estos castigos podrán aplicarse para «las expresiones de disenso ideológico o de crítica política, académica o ciudadana, que constituyan un legítimo ejercicio de los derechos consagrados constitucionalmente», aclara.

Las autoridades polacas han denunciado este jueves el impacto en su territorio de un proyectil ruso, en el marco de un ataque «masivo» de Moscú contra el oeste de Ucrania. «Durante el ataque masivo con misiles ruso contra el oeste de Ucrania, se produjo una violación del espacio aéreo polaco», ha asegurado el primer ministro de Polonia, Donald Tusk, en un mensaje en redes sociales, antes de reunirse de urgencia con la cúpula del Ministerio de Defensa. El mandatario ha detallado, además, que un segundo objeto violó el espacio aéreo polaco, sin llegar a impactar en su territorio.Tusk ha indicado que las fuerzas polacas estaban preparadas para derribar el «misil» si hubiera continuado su trayectoria, recalcando que a falta de confirmación inicial se cree que se trataba de un misil de crucero ruso Kh-101. El incidente ha tenido lugar en el condado de Bilgoraj, próximo a la frontera con Ucrania, donde, tras escuchar un fuerte estruendo, la Policía local encontró «un cráter y restos de un objeto no identificado», ha informado el Ministerio del Interior. El titular de Defensa, Wladyslaw Kosiniak-Kamysz, ha enmarcado el episodio en la «guerra a gran escala» que libra Rusia en Ucrania. «Son solo metros lo que nos separa de esa guerra. Esta noche una vez más nos recuerda a todos que la situación es muy grave y representa una amenaza», ha recalcado el responsable de Defensa polaco.Tusk ha subrayado en que la situación está controlada y que el Ejército, la Policía, el Cuerpo de Bomberos Estatales y los servicios especiales «trabajan en plena coordinación». «Mantenemos un contacto permanente con el Presidente de la República de Polonia y el mando de la OTAN», ha indicado, subrayando que se encuentra en contacto con los líderes de los países europeos y «todos» declararon «su plena solidaridad y disposición a brindar toda la ayuda posible» a Varsovia.La OTAN y la UE denuncian la agresiónA raíz del incidente, la OTAN ha asegurado que continuará tomando «todas las medidas necesarias» para defender su territorio, según ha expresado a la agencia Efe el coronel Martin O’Donnell, portavoz del Cuartel General de la Alianza. El secretario general, Mark Rutte, ha explicado en redes sociales, tras hablar por teléfono con Tusk, que el incidente con el misil ruso «es otro acto temerario de Rusia y una peligrosa consecuencia de su guerra contra Ucrania».Por su parte, la presidente de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha calificado el suceso como «otra violación inaceptable». «Para poner fin a esto, estamos ayudando a Ucrania a ganar esta guerra en todo lo que esté a nuestro alcance. Y estamos construyendo una sólida arquitectura de seguridad europea en tierra, mar y aire», añadió la mandataria alemana. El presidente del Consejo Europeo, António Costa, también trasladó la solidaridad de la UE a las autoridades ucranianas y polacas «que trabajan incansablemente para proteger y defender a sus ciudadanos».

Didier Gaspard Owen Maximilien, un joven francés de 19 años, ha sido multado este jueves en Singapur tras declararse culpable de un cargo de alteración del orden público por una travesura en la que lamió una pajita y la volvió a colocar en … el dispensador de una máquina de zumos de la ciudad-estado.
El joven ha recibido una sanción de 600 dólares singapurenses (unos 406 euros) tras admitir haber publicado en redes sociales un vídeo en el que se le veía cometiendo la infracción.

La grabación se hizo viral en Instagram poco después del incidente, ocurrido el 12 de marzo, lo que desencadenó una ola de críticas que condujo a su arresto en Singapur, país conocido por su estricta aplicación de las normas de orden público e higiene.

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Aitor Santos Moya

La empresa propietaria de la máquina expendedora, iJooz, ha declarado que sustituyó las 500 pajitas del dispensador tras la ocurrencia del joven, tal y como recoge la televisión pública británica BBC.
En Singapur, quienes cometen delitos contra el orden público se enfrentan a una multa de hasta 2.000 dólares singapurenses (algo más de 1.350 euros), tres meses de cárcel o ambas penas.
Al dictar la sentencia, la jueza Kelly Ho ha señalado que, dada la «edad y la naturaleza del delito» de Maximilien, no se impondrían alternativas, como la libertad condicional o una sentencia de servicio comunitario.

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La Fiscalía ha aceptado la propuesta de la defensa de imponer una multa, al argumentar que el delito era de «escasa» gravedad y que, si bien se comprometió la higiene, ningún miembro del público utilizó la pajita, por lo que «no había evidencia de daño».

La disminución de las temperaturas en el suroeste de Francia invita al optimismo ante la situación del megaincendio en Gironda. Tras un miércoles marcado por máximas superiores a 40 grados en este departamento calcinado, la bajada de diez grados, junto con la … lucha de más de 3.000 bomberos contra las llamas, permitió una «mejora», indicó el Ministerio francés del Interior. El fuego, sin embargo, continúa sin estar oficialmente controlado.
Después de haber quemado más de 42.000 hectáreas –es el fuego más vasto de los últimos 50 años en Francia–, las llamas ya no avanzan en la región bordelesa. Esta mejoría supuso dos buenas noticias este jueves. Por un lado, la reapertura, desde las dos del mediodía, del tramo cerrado de la A63, la autopista que conecta el suroeste del territorio galo con el País Vasco. Por el otro, el retorno a sus casas de 84.000 evacuados. Estos llegaron a ser 250.000 en el peor momento de esta oleada de incendios que asoló la región bordelesa y las Landas (con 3.600 hectáreas quemadas).

A causa de estos dos grandes fuegos, la A63 había estado cerrada desde el pasado fin de semana en un tramo de 170 kilómetros, el que va desde Burdeos hasta Bayona. Este cierre había provocado notables colas y retenciones que llegaron hasta la frontera franco-española, en el paso entre Irún y Biriatou. La reapertura en ambas direcciones se ha producido por etapas, con la retirada progresiva de las barreras. A pesar de ello, Vinci, concesionaria de la autopista, avisó que «las condiciones de circulación en la zona pueden verse afectadas» debido «a la gran afluencia en este periodo de operación salida del verano».

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Enric Bonet

La evolución positiva de la situación, sin embargo, no ha posibilitado que reabran las conexiones ferroviarias entre Burdeos y la frontera con España. Según la SNCF, las líneas entre la metrópolis bordelesa y Hendaya, Arcachón y Tarbes continuarán cerradas al menos hasta el fin de semana. Esta empresa estatal empezó este miércoles a comprobar el estado de las vías y certificar que no se vieron afectadas por las llamas. Una tarea que puede durar tres días, precisó la compañía.
El gigantesco incendio, que no ha provocado muertos ni heridos graves, dejó de crecer desde el domingo por la tarde. Desde entonces, se mantuvo estable en 44.000 hectáreas, una cifra elevadísima teniendo en cuenta que el anterior fuego más vasto en Francia desde 1973 –entonces empezaron a medir de manera sistemática estas catástrofes naturales– no superaba las 15.000. Crece el optimismo para que los más de 3.000 bomberos desplegados logren finalmente controlarlo. Representaría la etapa previa a su extinción, que durará unas cuantas semanas.

La cifra de evacuados desciende a 76.000

«Esta ligera mejora no significa que tengamos que bajar la guardia. (…) La situación continúa siendo complicada», avisó el ministro del Interior, Laurent Nuñez. Pese a la prudencia del Gobierno, la prefectura autorizó a 84.000 habitantes de nueve municipios evacuados (de más de una veintena) a que volvieran a sus casas. Se trata de Mios, Le Barp, Cestas, Saint-Jean-d’Illac, Martignas-sur-Jalle, Saint-Médard-en-Jalles, Saint-Aubin-de-Médoc, Salaunes y Sainte-Hélène.

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La prefectura de Gironda tomó esta decisión «tras examinar las condiciones de seguridad». Con esta medida, que se suma a otra de parecida anunciada el martes para tres municipios (con 60.000 habitantes), la cifra de personas evacuadas en la región bordelesa ha bajado de 220.000 a 76.000 en los últimos días. Estos llegaron a ser 250.000 contando los desalojados por el incendio de las Landas. Se trata de una cifra inédita en las últimas décadas en Francia. Tuvieron que abandonar sus casas o residencias veraniegas deprisa y corriendo y algunos de ellos perdieron sus propiedades. Hasta 440 casas han quedado destrozadas por los dos vastos fuegos en el suroeste.

440

viviendas calcinadas

Son las que aproximadamente han quedado destrozadas tras el paso de los vastos fuegos en Francia.

«La situación por los incendios parece cada vez más controlada, pero me temo que las consecuencias económicas se notarán durante las próximas semanas», advierte Benjamin Lefebre, gerente del restaurante Rohan, en declaraciones a ABC. Este restaurador, que lleva las riendas de un local situado justo enfrente de la monumental catedral gótica de Burdeos, ha acogido durante la última semana en su piso a su cuñada y a la abuela de su mujer que viven en Arès, una de las localidades evacuadas y ubicada cerca de la bahía de Arcachón.
«Mi cuñada trabaja en una residencia y tuvieron que llevarse deprisa y corriendo a todos los ancianos», cuenta sobre lo vivido por su familiar. «Afortunadamente, recibió un vídeo que mostraba que su casa había quedado perfectamente intacta», afirma sobre esta residente cerca de la zona calcinada. Una vez frenado el avance de las llamas, muchos ya piensan en Burdeos, donde el fuego se acercó a 15 kilómetros, en otra de las posibles consecuencias: el fracaso económico de la temporada veraniega, que empieza a partir de este fin de semana un periodo decisivo. «Esta semana hemos tenido la mitad de los clientes (…) y me temo que agosto será catastrófico», reconoce Lefebre.

Este miércoles siete personas murieron en Argentina como consecuencia de la caída de un helicóptero en la provincia cordillerana de San Juan. La aeronave se encontraba en medio de una misión con el fin de combatir incendios forestales. Cuatro de los fallecidos … eran altos funcionarios de la región. Las causas de los hechos se encuentran todavía bajo investigación. Se trata de la tragedia más importante de toda la historia de esta provincia por sus características y la cantidad de víctimas fatales.
Debido a las complejidades propias del terreno donde se produjo la caída, se estima que las tareas de rescate de los cuerpos de los fallecidos se extenderán durante largas horas. «El lugar donde sucedió el siniestro es bastante complejo para llegar», afirmó en diálogo con los medios locales el titular de Seguridad y Orden Público, Enrique Delgado. Con respecto a las causas del terrible suceso, el funcionario descartó la vinculación con cuestiones climáticas. «Estaban las condiciones para volar», sostuvo en conversación con la prensa de la provincia.

Si bien las principales teorías apuntan a un fallo técnica o a un error humano, por el momento no se descarta ninguna hipótesis. La investigación se encuentra en manos de la Junta de Seguridad de Transporte de la Nación (JSTN) y del fiscal federal de San Juan, Francisco Maldonado.

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Drama en el aire

Un helicóptero Bell 412 se dirigía este miércoles al Valle Fértil –ubicado en la provincia argentina de San Juan– cuando, de repente, perdió contacto con los equipos de control. La aeronave transportaba a un grupo de personas que se dirigían a la zona con el fin de extinguir el fuego en el contexto de un incendio que ya había arrasado con 900 hectáreas. Se trataba de una misión encargada a nivel nacional para la que habían sido convocados expertos en emergencias y prevención de incendios.
Luego se comprobó que el helicóptero, de matrícula LV-KGR y perteneciente a una empresa de la ciudad bonaerense de La Plata, se había precipitado en el área del Parque Provincial Ischigualasto –ubicado en el límite con la provincia de La Rioja–, de acuerdo con los datos proporcionados por la Agencia Federal de Emergencias (AFE), dependiente del Ministerio de Seguridad Nacional. Una segunda aeronave, que sobrevolaba la zona, pudo dar con el lugar de la caída e inmediatamente alertó a las autoridades. A partir de allí se puso en marcha un operativo de emergencia.

Duelo en San Juan

«Con profundo dolor recibimos la noticia del accidente de helicóptero ocurrido en nuestra provincia, en el que tristemente perdieron la vida siete personas», lamentaba este miércoles en X el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego. En el mismo mensaje confirmaba que entre los fallecidos se encontraban Carlos Heredia, director de Protección Civil; el comisario general Germán Videla, subjefe de la Policía de San Juan; el comisario general Rubén Castro, jefe de Bomberos; y el comisario inspector Jorge Carbajal, segundo jefe de Bomberos. También murieron el piloto del helicóptero, Matías Valenzuela, y los brigadistas de la Agencia Federal de Emergencias Andrés Bosch y Rodrigo Aimetta.

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Debido a la conmoción provocada por la tragedia aérea, la provincia de San Juan ha anunciado en las últimas horas que decretará tres días de luto y la suspensión de todas las actividades oficiales durante este periodo de tiempo. El operativo de rescate de los cuerpos se encuentra a cargo de la Policía de San Juan, así como las tareas de peritaje. Los rescatistas pasaron la noche del miércoles en un refugio de montaña y está previsto que las tareas de rescate se realicen de manera muy progresiva dadas las hostiles condiciones del terreno.

Bruselas quiere que Europa sea «el continente de la IA» y por eso ha lanzado la Comisión Europea una convocatoria para crear hasta siete «gigafactorías» de inteligencia artificial a lo largo de toda la UE. Así, ha diseñado una estrategia financiera masiva que espera movilizar más de 30.000 millones de euros. De esta cifra, unos 10.000 millones provendrán de fondos públicos (de la UE y de los países miembros), con el objetivo de atraer otros 20.000 millones en inversión privada.Estas instalaciones no serán fábricas comunes, sino centros de computación de gran escala diseñados para que empresas emergentes (startups), pequeñas empresas y científicos puedan entrenar sus modelos de IA. Hasta ahora, muchas de estas entidades tenían dificultades para acceder a la potencia de cálculo necesaria para competir a nivel mundial.Las gigafactorías combinarán los procesadores de IA más avanzados del mercado con tecnología de la nube y centros de datos que consuman poca energía, según ha explicado la Comisión. Al trabajar junto a la red actual de 19 fábricas de IA más pequeñas, estos nuevos centros reforzarán la autonomía tecnológica de Europa, concluyen.Uno de los pilares del proyecto es que toda la inteligencia artificial desarrollada en estas instalaciones «deberá respetar estrictamente las normas y valores europeos», se explica en el comunicado. Esto incluye cumplir con los estándares de protección de datos, seguridad y ética que caracterizan a la Unión.En esta iniciativa participan activamente 18 países miembros, entre los que se encuentran España, Francia, Alemania e Italia. Estos países han firmado un acuerdo para comprar de forma conjunta el tiempo de acceso a estos supercomputadores, asegurando que sus industrias locales se beneficien directamente. El proyecto se divide en dos grandes grupos de financiación según su potencia. Los proyectos más grandes podrán recibir hasta 1.000 millones de euros en fondos de la UE repartidos en dos fases, siempre que multipliquen por cuatro la capacidad de los procesadores de IA más potentes que existen hoy en Europa.Para garantizar que no falten piezas clave, el Ejecutivo comunitario ha firmado acuerdos con grandes proveedores de hardware como NVIDIA, AMD y Qualcomm. Además, se dará prioridad a que las empresas europeas de componentes digitales tengan la oportunidad de suministrar tecnología a estos centros.El calendario ya está en marcha: los interesados tienen hasta el 12 de noviembre de este mismo año para presentar sus propuestas. Se espera que las obras comiencen en 2027 y que estas gigafactorías estén funcionando a pleno rendimiento en un plazo máximo de 18 meses tras la firma de los contratos.»La convocatoria de proyectos para las gigafábricas de IA supone un hito en nuestras ambiciones para el continente de la inteligencia artificial. El acceso a la enorme capacidad de cálculo que ofrecen las gigafábricas de IA es una necesidad estratégica para Europa, a medida que se acelera el desarrollo de la IA. Me complace ver cómo los Estados miembros, la industria y la Comisión se unen para trabajar en estas instalaciones, que son fundamentales para nuestra soberanía tecnológica», ha explicado la vicepresidenta de la Comisión Hena Virkkunen.

Cellnex rinde cuentas con el mercado para informar que en el primer semestre registró pérdidas de 97 millones de euros, recortando así un 15% los ‘números rojos’ anotados un año atrás. Entre enero y junio, la torrera aumentó casi un 3% sus ingresos, hasta los 2.209 millones y elevó un 7,7% su resultado bruto de explotación después de arrendamientos (EbitdaaL) hasta los 1.231 millones. En paralelo a sus resultados, la compañía, ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por 200 millones.Horas antes de presentar sus resultados, la referencia europea en torres de ‘telecos’ ha comunicado la llegada de Laura Abasolo, quien fuera directora financiera de Telefónica hasta el pasado diciembre, al consejo que deja Alexandra Reich por «motivos profesionales» tras un periodo de cinco años en el órgano de gobierno. Abasolo, según ha detallado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) se incorpora en calidad de dominical en representación de GIC, el fondo soberano de Singapur.El movimiento se ha acordado por unanimidad en la reunión que el consejo presidido por Óscar Fanjul ha celebrado este jueves, tras recibir un informe favorable de la comisión de nombramientos del grupo. Para hacerse efectivo deberá superar el examen de la próxima junta general de accionistas, cuando, previsiblemente, se ratificará la entrada de Abasolo en la comisión de asignación de capital.La directiva llega a Cellnex en representación del tercer mayor accionista de la entidad, con el 7% del capital, por detrás de Edizione -el holding de la familia Benetton- y del fondo británico TCI -fundado por Chris Hohn-. Lo hace meses después de abandonar la operadora, donde permaneció casi 21 años, los últimos ocho como directora de finanzas, para dar paso a Juan Azcue -un perfil especializado en operaciones de M&A-.Un fichaje con tres décadas de experiencia en el sectorDesde Cellnex ponen de manifiesto el bagaje que Abasolo aporta a su negocio con «30 años de experiencia en finanzas, estrategia y operaciones, de los cuales más de 26 los ha desarrollado en el sector de las telecomunicaciones en Europa y América Latina». «Su perfil refuerza al consejo de administración con una visión combinada de gestión financiera y conocimiento operativo del sector, en un momento en el que Cellnex continúa consolidando su posición como la principal compañía de infraestructuras de telecomunicaciones en Europa» añaden.Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por Deusto, Abasolo cuenta con un MBA por la Norwegian School of Economics y formación ejecutiva en Columbia, INSEAD e IESE. Desarrolló la mayor parte de su carrera en Telefónica (1999-2025), donde ocupó puestos de máxima responsabilidad financiera y estratégica, incluyendo Chief Finance and Control Officer y responsable de Telefónica Hispam.Ha formado parte de los consejos de administración de VMO2, Telefónica Deutschland, Telefónica Chile y Acerinox, además de ser patrona de Fundación Telefónica y Fundación Lealtad. Su trayectoria destaca por su amplia experiencia en finanzas, transformación corporativa y gobierno corporativo.

La economía española confirma el guion previsto y mantiene el ritmo de crecimiento durante la primavera con un crecimiento del 0,7% entre abril y junio, lo que supone una décima más que en el trimestre anterior. Con este avance, el PIB suma ya 24 trimestres consecutivos en positivo y continúa apoyándose, sobre todo, en el empuje del consumo privado y la inversión, según los datos de contabilidad nacional difundidos este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE).La fotografía sitúa a la demanda interna como el principal motor de la actividad, con una aportación de seis décimas al crecimiento trimestral, mientras que el sector exterior contribuyó con una décima gracias a la recuperación de las exportaciones. El gasto de los hogares siguió mostrando fortaleza, aunque moderó ligeramente su avance. El consumo privado aumentó un 0,6%, una décima menos que entre enero y marzo, en línea con una cierta normalización del ritmo de crecimiento tras varios trimestres de elevada resistencia. El consumo de las administraciones públicas también perdió impulso y avanzó un 0,3%, frente al 0,6% registrado en el trimestre precedente.La inversión, por su parte, aceleró levemente su crecimiento hasta el 0,4%. El comportamiento fue especialmente intenso en los productos de propiedad intelectual, que aumentaron un 1,7%, mientras que la inversión en vivienda, construcción, maquinaria y bienes de equipo apenas avanzó un 0,1%. En el ámbito exterior, las exportaciones recuperaron terreno tras el retroceso registrado a comienzos de año. Las ventas al exterior crecieron un 0,8%, frente a la caída del 0,6% del primer trimestre. Las importaciones también repuntaron, con un incremento del 1,6%, después del descenso del 0,9% observado entre enero y marzo.Desde la óptica de la oferta, la industria encabezó el crecimiento de la actividad con un avance del 1%, seguida por los servicios, que crecieron un 0,8%, la construcción, con un 0,6%, y el sector primario, que registró una subida del 0,2%. Dentro del sector servicios destacaron el dinamismo de las actividades profesionales, científicas y técnicas, así como de la administración pública, la educación y la sanidad, todas ellas con incrementos del 1,6%. También evolucionaron favorablemente la información y las comunicaciones (1,2%) y el comercio, el transporte y la hostelería (1%). En cambio, las actividades artísticas y recreativas fueron la única rama que registró un descenso, del 0,3%.El avance de la economía volvió a trasladarse al mercado laboral. Las horas efectivamente trabajadas crecieron un 0,8% respecto al trimestre anterior, mientras que los puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo aumentaron un 0,4%. En comparación con el mismo periodo del año pasado, las horas trabajadas avanzan un 2,8% y el empleo equivalente a tiempo completo un 2,3%. En términos nominales, el PIB alcanzó un nuevo máximo de 441.347 millones de euros, lo que supone un incremento de algo más de 4.000 millones respecto al trimestre anterior. Por el lado de las rentas, la remuneración de los asalariados aumentó un 1,8% en el trimestre, mientras que el excedente bruto de explotación, indicador que aproxima los márgenes empresariales, retrocedió un 0,1%. La productividad por hora trabajada, por su parte, descendió un 0,2%.Pedro Sánchez: «España sostiene el pulso de crecimiento y sigue liderando el avance de las grandes economías de la zona del euro»Acto seguido de conocerse las cifras, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez ha remarcado en sus redes sociales que «España sostiene el pulso de crecimiento y sigue liderando el avance de las grandes economías de la zona del euro» y ha insistido en que «las medidas económicas de este Gobierno funcionan y España avanza con ellas». Por su parte, el vicepresidente primero y ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha insistido en unas declaraciones remitidas a los medios en que el crecimiento de la economía española es «sólido», ya que se apoya en la inversión, con la industria creciendo por encima de la media. También ha destacado la evolución del consumo de los hogares como consecuencia de «la solidez del mercado laboral, con más empleo y empleo de mayor calidad», aunque ha reconocido que «seguimos, eso sí, en un contexto internacional complejo marcado por la guerra en Irán».

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/spider-man-brand-new-day-el-regreso-del-heroe-mas-humano-de-marvel/ Aunque es casi imposible evadir la ola de publicidad y especulación en las redes sociales que suelen …

BBVA acomete una amplia reorganización de su estructura directiva con cambios en varios puestos de dirección. La entidad busca abrir nueva etapa una vez ha pasado página por la OPA fallida al Banco Sabadell con remodelaciones enfocadas en preparar al banco para los cambios que vienen con la llegada de la Inteligencia Artificial. Entre los relevos más destacados figura el máximo responsable del negocio en México, su principal mercado, así como la salida de Luisa Gómez Bravo como directora financiera del grupo. En concreto, José Luis Elechiguerra, hasta ahora responsable global de Gestión de Riesgos (GRM, por sus siglas en inglés), sustituirá a Eduardo Osuna como ‘country manager’ de BBVA en el país azteca, quien pasará a ocupar la presidencia del consejo de administración de BBVA México, tal y como ha comunicado la entidad financiera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Como resultado de este movimiento, Pablo Pastor, actual responsable de Riesgos de América del Sur y Turquía, asumirá la dirección global de GRM en sustitución de Elechiguerra.Además, BBVA integrará en esta área las funciones de ‘Compliance’ y Riesgos no Financieros, que eran dependientes de ‘Regulation & Internal Control’, división que desaparecerá con la nueva organización. Ambas funciones quedarán bajo el liderazgo de Rocío Pérez, responsable global de Compliance & Internal Control, con el objetivo de configurar una función integrada de gestión de riesgos y simplificar el reporte al primer nivel de la entidad. Tanto GRM como Compliance & Internal Control mantendrán acceso directo al Consejo de Administración.Asimismo, Mario Pardo, ‘country manager’ de BBVA en Colombia, pasará a dirigir la nueva área global de ‘Institutional Engagement’, creada para gestionar las relaciones del grupo con instituciones, reguladores y responsables de políticas públicas, además de asumir la representación institucional de BBVA. Esta división integrará las funciones de Regulación, Relación con Supervisores, Relaciones Institucionales y BBVA Research. En consecuencia, su puesto en Colombia será ocupado por Gloria Couceiro, actual responsable global de Planificación Financiera y Gestión de Costes e Inversiones.La reorganización también simplifica el modelo de seguimiento de los países de América del Sur. De este modo, Argentina, Colombia y Perú pasarán a depender directamente del consejero delegado del grupo, Onur Genç, mientras que el resto de mercados de la región reportarán a las áreas de Commercial Client Solutions (Uruguay y Venezuela) o Retail Client Solutions (en el caso de Forum Chile). Como consecuencia de este cambio desaparecerá el área de ‘Country Monitoring’.En el caso de la dirección financiera, el puesto será ocupado por Gonzalo Rodríguez, hasta ahora responsable de Banca Minorista de BBVA en España. Gómez Bravo, que lleva cerca de dos años y diez meses en el puesto, seguirá vinculada al grupo de origen vasco, aunque todavía no se ha definido un puesto. Asimismo, Victoria del Castillo, actual responsable de Strategy & M&A, asumirá la dirección global de Talent & Culture en sustitución de Paul Tobin, mientras que Roberto Albaladejo relevará a Del Castillo al frente de Strategy & M&A.Por su parte, Jacobo de Nicolás, responsable de los Servicios Jurídicos de BBVA en México, será el nuevo director global del área Legal en sustitución de María Jesús Arribas. Finalmente, Rosario Mirat, actual responsable del Gabinete de Presidencia, asumirá la Secretaría General y del Consejo de Administración de BBVA en sustitución de Domingo Armengol. Con carácter general, los cambios serán efectivos a partir del 1 de septiembre.»La transformación la construimos entre todos los que formamos parte de BBVA. En un contexto de cambio acelerado, este liderazgo renovado nos sitúa en la mejor posición para impulsar un nuevo ciclo de crecimiento y continuar nuestra historia de éxito. Esta organización potencia nuestra capacidad para ayudar a nuestros clientes a llegar más lejos, crear más oportunidades para nuestros empleados, generar un crecimiento sostenible para nuestros accionistas y contribuir al progreso de la sociedad», ha subrayado el presidente de BBVA, Carlos Torres.

La Reserva Federal (Fed) se decanta finalmente por la pausa y mantiene los tipos de interés en el rango objetivo del 3,5%-3,75% en «apoyo al mandato dual» del organismo que busca garantizar la estabilidad de precios a la vez que garantiza el pleno empleo. La decisión ha salido a favor en una votación de nueve contra tres, que abogaban por subirlos en un cuarto de punto y rompe co la unanimidad del anterior encuentro. Se trata de Beth M. Hammack, Neel Kashkari y Lorie K. Logan, quienes preferían elevar el rango objetivo de la tasa de fondos federales en un cuarto de punto porcentual en esta reunión.Esto evidencia la convicción entre algunos miembros de que será necesario incrementar el precio del dinero de cara a contener el resurgimiento de las presiones inflacionistas. «La actividad económica se está expandiendo a un ritmo sólido, a pesar de la elevada incertidumbre derivada, en parte, del conflicto en Oriente Próximo. La inflación se mantiene elevada en relación con el objetivo del 2% establecido por el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés), lo que refleja en parte los choques de oferta que han impulsado aumentos de precios en ciertos sectores, incluido el de la energía», expresan en el comunicado, similar al de junio. En lo que respecta al mercado laboral, la Reserva Federal apunta que el crecimiento del empleo «ha seguido el ritmo», mientras que la tasa de desempleo «apenas ha variado». El banco central estadounidense deja sin cambios el precio de referencia del dinero por quinta reunión consecutiva. Sin embargo, el mercado pone el foco en los votos disidentes, los cuales sugieren que podría resultar cada vez más difícil para el presidente del organismo, Kevin Warsh, no mover ficha si el riesgo de alta inflación persiste. El escenario de un aumento de un cuarto de punto había empezado a ganar peso entre los analistas, movimiento al que ayer daban un 40% de probabilidad. El contexto abona el terreno para pensar que un alza es posible de cara a la siguiente reunión de septiembre. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, presionó el pasado lunes a la Reserva Federal para que redujera los tipos, bajo el argumento de que otros mercados mantienen las tasas en niveles inferiores y que el país debería situarse entre las naciones con los intereses más bajos del mundo. La decisión de este miércoles se antojaba complicada ante los vaivenes de la situación en Oriente Próximo, especialmente, después de los ataques en Irán este miércoles. «Nuestra credibilidad se basa en el cumplimiento de nuestros deberes y responsabilidades. Los estadounidenses tienen razón al esperarlo, ya que la prosperidad de nuestra nación depende de ello. A los habituales presentes en la sala de prensa: la evaluación de hoy puede sonar familiar, pero no hubo inercia alguna en nuestras discusiones, nuestra política ni nuestra estrategia», ha expresado Kevin Warsh en la rueda de prensa posterior. Noticia en ampliación…

Endesa ha registrado un beneficio neto de 1.470 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 41,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado, y ha disparado la previsión de beneficio neto ordinario para el año 2026 a más de 2.400 millones de euros, según ha informado la compañía energética.El resultado ordinario neto de la empresa a cierre del primer semestre fue de 1.480 millones de euros, con un aumento del 42,2% con respecto al mismo periodo de 2025. Los ingresos del grupo en el periodo de enero a junio ascendieron a 10.995 millones de euros, con un incremento 1,1% frente a los 10.880 millones de euros de hace un año.El resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 3.240 millones de euros en los seis primeros meses de 2026, un 20% más que en 2025, gracias al crecimiento en todos los negocios y a la mayor contribución de las actividades reguladas que ya representan cerca del 50% del total.El negocio de redes aporta el 36% del Ebitda total, 1.200 millones de euros que suponen un alza del 24%, y la inversión dedicada a esta actividad se incrementó un 38% interanual hasta los 600 millones de euros, lo que supone más de la mitad (52%) de toda la inversión de Endesa en el semestre.La eléctrica destacó que, en un escenario de volatilidad continua por la inestable situación geopolítica mundial, estos resultados han sido posibles «gracias al crecimiento experimentado en todos sus negocios y a la mayor contribución de las actividades reguladas, apoyada también por determinados impactos positivos no recurrentes».El precio medio del ‘pool’ en el mercado ibérico en el semestre fue de 73 euros por megavatio hora (MWh), incluyendo los 23 euros/MWh en promedio por servicios complementarios, un 8% menos que en el mismo periodo de 2025. La demanda ajustada en el periodo creció en torno al 1% interanual, impulsada por el consumo doméstico, el sector servicios y el industrial.Flujo de caja de 2.300 millonesAsimismo, Endesa generó un flujo de caja de 2.300 millones de euros en el semestre, que se ha cerrado con una deuda neta de 10.300 millones de euros, frente a los 10.100 millones de euros de cierre de 2025. El coste medio de la deuda se redujo hasta el 3,2% y la ratio de deuda neta sobre Ebitda se situó en 1,6 veces.De esta forma, la compañía ha acelerado sus previsiones para el conjunto del ejercicio y prevé un beneficio ordinario neto de más de 2.400 millones de euros a cierre de 2026, superando la estimación de 2.300-2.400 millones comunicada en febrero pasado.Refuerzo de su modelo de negocioEl grupo dirigido por Gianni Armani destacó que esta revisión al alza es «un signo clave de la fortaleza tanto de su modelo de negocio, como de su capacidad para transformar una sólida ejecución operativa en una mayor rentabilidad para sus accionistas».En lo que se refiere al negocio de comercialización, la empresa prevé un escenario competitivo más racional y sostenible tras las últimas medidas regulatorias. La cartera de clientes de electricidad en mercado libre del grupo se situó en 6,3 millones y, además, reforzará la red de tiendas, con la apertura de 50 entre lo que queda de año y 2027, que se sumarán a las 370 ya operativas en España y Portugal.Asimismo, potenciará su acercamiento a los clientes nativos digitales e impulsará su estrategia de alianzas para ofrecer ventas cruzadas, todo con el objetivo de incrementar la cartera de clientes, afianzar su permanencia y crear valor a largo plazo.Programa de recompra de acciones: ejecutado más del 50%En cuanto a la evolución del programa de recompra de acciones, Endesa indicó que hasta junio se ha ejecutado más del 50%, con 35 millones de acciones adquiridas -1.100 millones de euros de los 2.000 millones previstos- y 17 millones amortizadas.La eléctrica ha anunciado el lanzamiento del sexto tramo de recompra de acciones por un importe de 500 millones de euros, manteniendo un sólido ritmo de ejecución del programa, lo que refuerza el compromiso de generar valor a largo plazo para los accionistas.Por otra parte, como retos clave de futuro identificados a nivel sectorial, la compañía señala a la inversión en redes para impulsar la electrificación y acelerar inversiones; así como facilitar nuevas conexiones permitiendo la descarbonización de la demanda industrial y residencial; y afianzar el modelo de empresa integrada que aporta una ventaja competitiva en medio de la volatilidad del mercado.

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