Samsung lleva años mejorando sus plegables con dispositivos cada vez más finos, ligeros y resistentes. El problema es que, generación tras generación, la fórmula apenas cambiaba: mismo concepto, mismas proporciones y una evolución basada sobre todo en pulir los detalles.Con el nuevo Galaxy Z Fold8, la compañía introduce por fin una diferencia que se percibe nada más cogerlo. El dispositivo abandona el diseño alto y estrecho de los Fold anteriores para adoptar unas proporciones más cortas y anchas, similares a las de un pasaporte. Y este pequeño cambio modifica bastante la experiencia.Cuando está cerrado, se parece mucho más a un móvil convencional. La pantalla exterior es más ancha, el teclado resulta más cómodo y las aplicaciones se muestran con unas proporciones más naturales.Eso es importante porque, aunque el principal reclamo de un plegable sea su pantalla interior, gran parte del tiempo seguimos utilizándolo sin abrir. En los Fold tradicionales, la pantalla exterior podía sentirse demasiado estrecha y casi obligaba a desplegar el teléfono para algunas tareas. Aquí todo apunta a que ocurrirá bastante menos.También cambia la sensación al abrirlo. La pantalla interior es más apaisada y se acerca más a la experiencia de una pequeña tableta o, si lo pones en vertical, un eReader. Me parece un formato más útil para leer, navegar, trabajar con documentos o utilizar dos aplicaciones al mismo tiempo.En una primera toma de contacto, el conjunto tiene más sentido: cerrado funciona mejor como móvil y abierto se siente más como una tablet compacta. Un formato mejor, aunque no perfectoEl cambio de proporciones tiene ventajas claras, pero también obliga a asumir algunos compromisos. El Galaxy Z Fold8 es más cómodo y útil cuando está cerrado, aunque su mayor anchura dificulta algo el manejo con una sola mano. Tampoco es un dispositivo especialmente pequeño: el formato pasaporte resulta más compacto en altura, pero sigue ocupando bastante espacio en la palma y en el bolsillo.La pantalla interior también parece más lógica para leer, navegar o utilizar varias aplicaciones, pero sus proporciones no solucionan todos los problemas de los plegables. Los vídeos panorámicos continúan sin aprovechar toda la superficie y la experiencia dependerá en buena medida de cómo adapte cada desarrollador sus aplicaciones. Tener más pantalla no siempre significa poder utilizarla mejor.Además, Samsung ha reservado parte del hardware más ambicioso para el Galaxy Z Fold8 Ultra. El modelo con formato pasaporte renuncia al teleobjetivo, una ausencia difícil de ignorar en un móvil de esta categoría y que limita su versatilidad fotográfica frente a su hermano mayor.No es una idea nueva, pero Samsung la necesitabaSamsung no ha inventado el plegable con formato pasaporte. HUAWEI fue de los primeros grandes fabricantes que propuso una idea similar con su Pura X y otros como OPPO con el Find N6 o Google con Pixel Fold se acercaron a la fórmula, aunque con proporciones menos marcadas.La paradoja es que ha sido, hasta ahora, la propia Samsung la que convirtió el plegable alto y estrecho en el formato dominante. Su peso en el mercado ha hecho que esa forma terminara identificándose con la categoría, mientras otras propuestas quedaron en un segundo plano.¿Recupera entonces una idea que otras marcas ya habían probado y que ella misma ayudó a desplazar? Posiblemente, Samsung necesita mover ficha. El Fold7 había llevado la fórmula tradicional muy lejos en innovación, pero el siguiente paso no podía limitarse a reducir otro milímetro de grosor o mejorar ligeramente la bisagra. La compañía necesitaba un cambio visible que volviera a hacer interesante su plegable. Y este nuevo formato lo consigue. El nombre es un lío innecesarioMucho menos acertada me parece la nomenclatura. El nuevo modelo con formato pasaporte se llama Galaxy Z Fold8. En cambio, el heredero más directo del Fold7, que mantiene el diseño alto y estrecho de siempre, pasa a llamarse Galaxy Z Fold8 Ultra. Para quienes seguimos el sector ya resulta confuso. Para un usuario que simplemente entra en una tienda buscando un plegable de Samsung, tiene todavía menos sentido.El apellido Ultra suele identificar una versión más avanzada o mejor equipada de un mismo producto. Aquí también sirve para diferenciar dos factores de forma distintos, algo que el nombre no explica en absoluto.Además, la elección deja una lectura curiosa. Samsung reserva el nombre principal de la familia para el nuevo formato pasaporte y desplaza el diseño tradicional hacia la versión Ultra. Puede ser solo una decisión comercial, pero también hace pensar que el Fold8 Ultra podría ser la versión definitiva de la fórmula anterior y, al mismo tiempo, la crónica de una muerte anunciada para el plegable alto y estrecho. Una jugada necesaria antes de que llegue AppleEste nuevo formato se explica por muchos motivos propios y, en mi opinión, tiene muchísimo sentido en experiencia de uso. Pero no debemos dejar pasar el hecho de que el cambio tampoco llega en cualquier momento. Apple todavía no ha presentado oficialmente su plegable, pero todo apunta a que su entrada en la categoría está cada vez más cerca. Y eso significa competencia para Samsung.La compañía coreana lleva años de ventaja, ha popularizado los plegables y ha desarrollado varias generaciones. Pero sabe que Apple puede llegar más tarde y, aun así, conseguir que buena parte del público perciba su propuesta como la que realmente renueva la categoría. Samsung necesitaba adelantarse y demostrar que puede marcar el camino, no limitarse a perfeccionar el diseño que lleva años vendiendo.El Galaxy Z Fold8 parece responder a esa necesidad. No inventa el formato pasaporte, pero lo adopta en el momento adecuado y consigue que su plegable vuelva a sentirse diferente. Valoración Nota 9Las primeras sensaciones al tener el nuevo Samsung Galaxy Z Fold8 en las manos son una mezcla entre confianza ante un acierto, emoción por algo realmente nuevo y la seguridad que te da algo que notas que se ha construido con coherencia. Pero no podemos olvidar que se trata de un móvil que parte de los 1.999 euros en su versión más básica y eso, innegablemente, no podrá hacerlo un producto de masas. Lo mejorEl nuevo factor de forma mejora de verdad la ergonomía: una pantalla exterior más usable y un panel interior con proporciones más aprovechables para multitarea y contenidos.Lo peorLa ausencia de teleobjetivo en un plegable de gama alta y una nomenclatura que puede confundir al usuario. Asimismo, se trata de un producto premium que alcanza los dos mil euros.

Samsung lleva casi una década intentando convertir los móviles plegables en algo más que una demostración tecnológica. Después de desarrollar dos formatos claramente diferenciados –el Fold, orientado a la productividad y la multitarea, y el Flip, más compacto y vinculado al consumo de redes sociales–, la compañía amplía ahora su catálogo con una tercera propuesta, más ancha y menos alargada, pensada principalmente para leer, ver vídeos y consumir contenidos.El lanzamiento, acompañado de otros wearables importantes para la marca como sus relojes insignia y su nueva propuesta de gafas inteligentes desarrolladas con Google, llega en un momento especialmente relevante para el sector. Aunque el número de usuarios de plegables continúa creciendo y una parte importante repite cuando renueva su teléfono, el precio y las dudas sobre la resistencia de las pantallas siguen siendo sus principales barreras. A ello se suma el encarecimiento de las memorias provocado por la demanda de los centros de datos de inteligencia artificial, una presión que ya está afectando al precio de los smartphones.Con motivo de la presentación de esta nueva generación, 20bits habla con David Alonso, VP y director del área de Movilidad de Samsung Iberia, sobre el público al que pretende conquistar la nueva categoría, la ‘premiumización’ del mercado español, las fórmulas para facilitar el acceso a estos dispositivos y el futuro de los móviles plegables.Acabamos de conocer una nueva generación de la familia Z de Samsung y una nueva categoría de producto. ¿Intenta el nuevo formato resolver algún problema que no estaba cubierto con los Flip y los Fold?No es un problema. Lo que estamos descubriendo desde que lanzamos los plegables es que existen distintas tipologías de usuario. Empezamos con el Fold hace ya nueve años, que se dice pronto. Es un dispositivo muy enfocado a la productividad y la multitarea, para personas que buscan muchas veces un uso tanto personal como profesional. Después lanzamos el Flip, que está más orientado al estilo de vida, las redes sociales y la expresión personal. Sin embargo, veíamos que había un determinado tipo de usuario al que no estábamos cubriendo completamente: las personas que consumen contenidos de todo tipo, desde libros y revistas hasta vídeos. Por eso hemos decidido lanzar un dispositivo con un formato distinto, que permite consumir esos contenidos de una manera más natural porque sus proporciones se parecen más a las de la televisión, los libros electrónicos o las revistas. Eso es lo que pretendemos con el nuevo Fold8: ofrecer una opción para que ese tipo de usuario, al que hasta ahora no cubríamos totalmente, se pase al mundo de los plegables.¿Ha detectado Samsung un segmento de edad al que esté especialmente dirigido este nuevo Fold?Las dos cosas están muy relacionadas. En el Fold8 Ultra, los segmentos de edad son algo más altos por el perfil del usuario que utiliza un dispositivo orientado a la productividad. Puede tratarse más de personas de la generación X o millennials. Tanto el Flip8 como el Fold8 están orientados a un público un poco más joven, como los millennials de menor edad o la generación Z. Obviamente, su poder adquisitivo no es tan elevado y, por eso, también estamos poniendo mucho el foco en la parte de affordability, es decir, en facilitar su acceso.Una de las cuestiones que más se está comentando es si esta nueva categoría intenta renovar el interés por los plegables. ¿Samsung considera que hace falta reavivar ese interés o sigue estando ahí?El interés sigue estando ahí. Aunque es verdad que, en cualquier ámbito de la vida y especialmente en la tecnología, las novedades generan expectación. Eso es evidente. Estamos comprobando que existe mucha expectación alrededor del nuevo lanzamiento: qué va a ser, qué va a incorporar… toda la campaña previa ha generado mucho tráfico y mucha interacción con los usuarios. No obstante, no creo que sea necesario relanzar el interés porque siempre ha estado ahí. Estamos viendo que hay una tipología de usuario muy fiel a los plegables y que continúa apostando por ellos. De hecho, el número de usuarios de dispositivos plegables ha ido creciendo año tras año. Se trata, por tanto, de cubrir huecos y de intentar ofrecer una propuesta de valor para distintos tipos de usuario.Hace muy poco Samsung ofrecía unos datos muy positivos sobre cuota de mercado en España y ahora habla de usuarios muy fieles. ¿Qué porcentaje de las personas que compran un plegable repite?Es un porcentaje bastante alto, aunque no se trata únicamente de que los usuarios de plegables repitan. En primer lugar, los usuarios de plegables sí repiten y es verdad que su ciclo de renovación puede ser algo más corto que el del resto de los dispositivos. También hay movimientos dentro de Samsung: usuarios que pasan de un dispositivo de tipo barra a un plegable porque quieren evolucionar. Además, los plegables son una herramienta que está invitando a usuarios de otras marcas a cambiarse a Samsung. El efecto que estamos consiguiendo es triple.¿Qué formato triunfa más?Hay más usuarios de Flip que de Fold. El Flip es un dispositivo más masivo. Su orientación hacia el estilo de vida, la expresión personal y las redes sociales contribuye a ello. Y también ayuda su rango de precio. El Fold es el dispositivo más premium que tenemos dentro de toda la gama de smartphones de Samsung y eso, obviamente, puede restringir su adopción. Sin embargo, el segmento de precio que más está creciendo en el mercado es el de los dispositivos de más de 1.500 euros. En este caso, la familia Fold está ayudando mucho a ese desarrollo.Ahora volveremos a ‘premiumización’, porque a la vez que el mercado crece en la franja de la gama alta, una de las principales barreras a la hora de comprar un plegable es, precisamente, el precio.Considero que hay dos barreras y hemos trabajado durante todo este tiempo para romper ambas. Una efectivamente es el precio. Hablamos de ‘premiumización’, pero no podemos olvidar que los Fold son dispositivos de más de 1.500 euros. Es verdad que se trata del segmento del mercado que más crece, pero también estamos facilitando ese crecimiento al ofrecer a los usuarios distintas posibilidades para adquirirlos de una forma más asequible y cómoda.¿Y la segunda?La otra barrera es la pantalla. Al final, es algo que se dobla y alguien puede preguntarse si se romperá. La respuesta es no. Estamos lanzando la octava generación y tenemos una experiencia de nueve años en todo lo relacionado con la durabilidad de las pantallas. De hecho, una de las grandes novedades, de esas que no se ven pero que para nosotros son de las más importantes, es la tecnología Flex Titanium. Con Flex Titanium estamos mejorando la resistencia a la tensión e incrementando la durabilidad de la pantalla. Queremos ofrecer tranquilidad al usuario para que pueda pasarse con total confianza a la familia Galaxy Z Flip o Galaxy Z Fold, tanto al modelo Ultra como al no Ultra.¿Esas mejoras en durabilidad permiten equiparar la vida útil física del dispositivo con los años de actualizaciones que ofrece Samsung?La cobertura es la misma. Ofrecemos exactamente la misma garantía en los dispositivos de tipo barra, como puede ser la familia S26, que en los dispositivos plegables. Por supuesto, ofrecemos lo que marca la ley y, dentro de nuestras extensiones de garantía, con Samsung Care+ existe una cobertura mucho mayor. El mensaje que quiero transmitir es de tranquilidad. Tenemos, con toda seguridad, las mejores y más resistentes pantallas plegables del mercado. También nos avalan los nueve años de experiencia que tenemos en la fabricación y comercialización de dispositivos plegables.Dice que España se está convirtiendo en un mercado cada vez más premium y que crecen las ventas de móviles de más de 1.500 euros. ¿Realmente podemos permitirnos comprar móviles cada vez más caros o están desapareciendo las opciones más asequibles?Dentro de nuestra política, lo que estamos haciendo –aunque sea una expresión muy utilizada– es democratizar este tipo de dispositivos. Queremos facilitar el acceso a personas que no tienen una economía especialmente potente mediante distintas fórmulas. Con el lanzamiento de los nuevos plegables vamos a poner varias opciones en el mercado. Una es lo que llamamos buy now, pay later, es decir, compra ahora y paga después. También estamos introduciendo fórmulas como el renting, con unos pagos mensuales bastante asequibles y al alcance de más personas que si tuvieran que pagar el dispositivo al contado. Otra de las herramientas principales es el trade-in. Básicamente, recompramos los dispositivos antiguos para que el momento de pagar el nuevo teléfono sea menos ‘doloroso’. Damos un valor al terminal anterior que se descuenta de la compra del nuevo dispositivo. Queremos que cualquier persona en España pueda acceder a una tecnología de calidad superior y a las mejores funcionalidades del mercado sin necesidad de realizar un esfuerzo económico tan grande.Otro de los asuntos que está afectando al sector es la crisis de las memorias. ¿Cómo está viendo Samsung este momento? ¿Lo vamos a notar los compradores españoles? ¿Se traducirá en precios más altos, menor capacidad, menos modelos económicos o una mayor dependencia de promociones y financiación?Lo que está sucediendo en el mercado de las memorias es una realidad. Los precios están subiendo por la elevada demanda, principalmente procedente de todos los centros de datos relacionados con la inteligencia artificial. Esto está provocando que todo el mercado de las memorias experimente un incremento de precio y, obviamente, las memorias son un componente fundamental de los teléfonos móviles. Si alguien dice que no le está afectando, miente totalmente. A nosotros también nos afecta, por supuesto. En ese sentido, partimos con algo de ventaja debido a nuestro tamaño, a la cantidad de dispositivos que fabricamos y a nuestra capacidad de planificación. Uno de los puntos fuertes de Samsung es precisamente la planificación de la demanda y de la fabricación. Eso nos permite anticiparnos a los problemas y mitigar su impacto sobre los usuarios. Estamos intentando que el efecto para el consumidor sea el menor posible. Eso no quiere decir que el precio no esté subiendo.¿A costa de la calidad?Queremos mantener e incluso incrementar la calidad de nuestros productos. En ningún momento y bajo ningún concepto nos estamos planteando reducir su calidad para mantener el precio.¿Existe el riesgo de que la innovación termine concentrándose en los productos más premium debido a esta situación?En el caso de Samsung no está sucediendo así. Es verdad que algunas innovaciones comienzan en los dispositivos premium por la capacidad de su hardware, que permite probar o lanzar nuevas funciones. Sin embargo, posteriormente las extendemos al resto de la gama de productos. Un ejemplo muy claro es la inteligencia artificial. Lanzamos Galaxy AI con la familia Galaxy S24 hace un par de años y la aceptación está siendo buenísima, pero no nos hemos quedado en la familia S. Lo primero que hicimos mediante actualizaciones de software fue extenderla a familias S anteriores y a los plegables. Con los nuevos lanzamientos también la hemos llevado a nuestra gama media. Ya podemos decir que toda nuestra gama A está dotada de IA, aunque, obviamente, las funciones dependen de las capacidades de hardware de cada dispositivo. Determinadas innovaciones comienzan en las gamas altas simplemente por una cuestión de capacidad, pero, en la medida de lo posible, las extendemos al resto de las gamas. No pretendemos que la innovación se quede o se concentre únicamente en los dispositivos más caros. No entra dentro de nuestra filosofía.Ya que ha mencionado la inteligencia artificial, ¿qué novedades podemos esperar en este lanzamiento?Todo lo relacionado con la inteligencia artificial está avanzando a una velocidad increíble. Obviamente, nosotros no podemos quedarnos atrás en su integración en los dispositivos. Más que introducir una gran cantidad de nuevas funcionalidades que los usuarios tengan que aprender a utilizar, queremos integrar la inteligencia artificial en sus vidas. Queremos que una persona que utiliza un dispositivo Samsung compruebe que la IA le facilita las funciones cotidianas que realiza cada día. Un ejemplo evidente es la fotografía. Ya no hablo del borrado de objetos, porque creo que es una función sobradamente conocida, sino, por ejemplo, del estabilizador de imagen. Puedo estar grabando un vídeo mientras muevo o giro el dispositivo y, después, comprobar que la imagen permanece totalmente estable. Otro ejemplo podría ser que, si estamos conversando por WhatsApp para concertar una cita, el teléfono puede saber que a la hora de la que estamos hablando tengo otro compromiso y sugerir otra fecha u otro horario.Saquemos la bola de cristal. ¿Qué podemos esperar durante los próximos años de la categoría de los plegables? ¿Existe margen para seguir evolucionando o estamos tocando techo?Siempre hay margen para evolucionar. Cuando pensamos que estamos tocando techo, de repente surge algo nuevo, aparece una nueva tecnología y nos sorprende. Es difícil hacer predicciones por la velocidad a la que está avanzando todo. En el mundo de los plegables estamos lanzando dispositivos para nuevas tipologías de usuario y creo que vamos a continuar en esa dirección. También estamos viendo que llega competencia, y eso es bueno. Si viene competencia, quiere decir que algo estamos haciendo bien, porque, de lo contrario, no llegaría. Creo que el mercado se va a mover. Los dispositivos plegables y la inteligencia artificial son los dos ámbitos en los que veremos una mayor evolución a corto y medio plazo. La IA estará cada vez más integrada en nuestro día a día y los plegables también se utilizarán más porque son tremendamente convenientes. Podemos llevar un dispositivo de tamaño bastante reducido en el bolsillo y, cuando lo abrimos, disponer de una pantalla del tamaño de una tableta, como sucede con el Fold Ultra o el Fold. En el caso del Flip, al abrirlo tenemos una pantalla del tamaño de un teléfono convencional. Esa versatilidad, unida al incremento de la confianza de los consumidores, nos llevará a un uso cada vez mayor de los dispositivos plegables.

SpaceX vuelve a intentarlo. La compañía aeroespacial de Elon Musk tiene previsto lanzar esta noche el decimotercer vuelo de prueba de Starship, el sistema formado por la nave del mismo nombre y el enorme propulsor Super Heavy.El despegue está programado para la madrugada del jueves 23 al viernes 24 de julio, desde las instalaciones de Starbase que SpaceX posee en Boca Chica, al sur de Texas. La ventana de lanzamiento tendrá una duración de 90 minutos y se abrirá a las 00:45 horas de la España peninsular, por lo que el vuelo podría comenzar en cualquier momento hasta las 02:15 horas.Como suele ocurrir en este tipo de pruebas, el horario podría variar por las condiciones meteorológicas, problemas técnicos o por cualquier incidencia detectada durante la cuenta atrás. De hecho, SpaceX ya ha advertido en su cuenta de X (Twitter) que «el clima es actualmente un elemento de vigilancia significativo para el lanzamiento».Dónde ver en directo el lanzamiento de StarshipSpaceX ofrecerá la retransmisión en directo a través de la página oficial dedicada al vuelo 13 de Starship y de su perfil en la red social X. La emisión está previsto que comience aproximadamente media hora antes del despegue, alrededor de las 00:15 horas en España.No obstante, SpaceX mantiene el lanzamiento sujeto a cambios de última hora. La compañía ya tuvo que cancelar un primer intento hace apenas una semana, cuando el sistema automático detuvo la secuencia solo unos segundos antes del despegue al detectar problemas durante el encendido de varios motores del propulsor.Qué quiere probar SpaceX en el vuelo 13 de StarshipLa prueba servirá para continuar evaluando la tercera generación del sistema Starship, todavía en fase de desarrollo. El conjunto, formado por la nave Starship y el propulsor Super Heavy, supera los 120 metros de altura y está concebido para poder reutilizarse completamente.Durante el vuelo, SpaceX quiere probar de nuevo la separación de ambas etapas, el funcionamiento de los motores y reencendido en el espacio, la resistencia del escudo térmico durante la reentrada y el despliegue de carga desde la nave.Starship transportará por primera vez 20 unidades de prueba de los futuros satélites Starlink V3. No se colocarán en una órbita permanente, sino que serán liberados durante la trayectoria suborbital y terminarán desintegrándose en la atmósfera. Algunos incorporan cámaras destinadas a observar el comportamiento del escudo térmico de la nave durante el vuelo.Por su parte, el propulsor Super Heavy intentará efectuar un amerizaje controlado en el golfo de México mientras la nave sigue su recorrido antes de descender sobre el océano Índico. En esta ocasión, SpaceX no tratará de recuperar ninguno de los dos vehículos mediante los brazos mecánicos de la torre de lanzamiento.El vuelo tiene una duración estimada de algo más de una hora y supone una nueva prueba para un vehículo fundamental en los planes de SpaceX. La compañía pretende utilizar Starship para desplegar los satélites de nueva generación de Starlink, transportar grandes cargas al espacio y, a más largo plazo, realizar misiones tripuladas a la Luna y Marte.De hecho, forma parte del programa Artemis de la NASA, que ha elegido una versión modificada de la nave como módulo de aterrizaje para futuras misiones humanas sobre la superficie lunar. El módulo, en teoría, deberá hacer su primera prueba con la misión Artemis III, cuyo objetivo es poner a prueba “las capacidades críticas de encuentro y acoplamiento entre Orion y los sistemas comerciales de aterrizaje tripulado, necesarias para transportar astronautas a la superficie lunar”. Durante la misión, la tripulación hará pruebas con las naves de SpaceX y Blue Origin.

Un adolescente de 15 años ha retirado este miércoles la demanda que interpuso contra Meta a escasos días antes de que comenzara el juicio en Los Ángeles. La matriz de Mark Zuckerberg era la única plataforma que no había llegado a un acuerdo con … el demandante, Youtube, Tiktok y Snapchat consiguieron un pacto para que se retirase la acusación.
El demandante, identificado por sus iniciales R.K.C., afirma que el uso compulsivo de las redes sociales contribuyó a la ansiedad, la depresión y los pensamientos suicidas por los que sigue recibiendo tratamiento. Su caso fue seleccionado como proyecto piloto para ayudar a resolver miles de demandas similares en todo el país.

El primer juicio concluyó en marzo con una sentencia contra Meta y Google. Un juez de Los Ángeles ordenó a las dos compañías a indemnizar con seis millones de dólares a una mujer 20 años, K.G.M. «R.K.C. se incorporó a este proceso queriendo responsabilizar a las compañías de redes sociales y presionar por cambios para proteger a jóvenes como él. Lo logró», dijeron los abogados Emily Jeffcott y Rahul Ravipudi.

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Pagará 375 millones de dólares

«A la luz del resultado globalmente exitoso del litigio y de sus preocupaciones por soportar un juicio agotador de varias semanas, ha decidido retirar sus reclamaciones contra Meta», añadieron. «Está listo para cerrar este capítulo, centrarse en su recuperación y dedicarse a la terapia mientras aspira a tener una vida normal».
Un portavoz de Meta dijo en un comunicado: «Días después de llegar a un acuerdo con otras compañías de redes sociales, el demandante abandonó su caso contra Meta, el único acusado que quedaba, sin recibir ningún pago. Las reclamaciones nunca se sostuvieron, y este resultado deja claro que no retrocederemos a la hora de defendernos de demandas infundadas», añadió.
Según Meta, las pruebas demostraban que el adolescente que inició este caso pasaba solo unos minutos al día en Facebook e Instagram, y creó la mayoría de sus cuentas después de contratar a un abogado para presentar la demanda. YouTube llegó a un acuerdo confidencial con R.K.C. en junio, y TikTok y Snap alcanzaron sus propios acuerdos el 1 y el 20 de julio, respectivamente.
Meta se enfrenta a una avalancha de acciones legales por las acusaciones de que sus productos crean adicción y causan daño a los jóvenes. Otro caso en Nuevo México concluyó que Meta era responsable de engañar a los consumidores sobre los riesgos para la seguridad que sus plataformas suponen para los menores. El jurado ordenó a la compañía a pagar 375 millones de dólares en daños.

Si preguntamos por el asistente más popular para el hogar, creo que la mayoría respondería Alexa. Amazon llegó primero y colonizó el enchufe de la cocina hasta sumar más de 600 millones de dispositivos por todo el mundo. Pero la llegada de la IA … generativa ha reordenado el tablero y Alexa empezaba a sentirse obsoleta. Y no era la única: también daba la sensación de que Google había abandonado sus altavoces.
Desde hace unos pocos meses, tenemos Alexa+ en España y, casualidades de la vida, ha llegado prácticamente al mismo tiempo que el Gemini de Google. Ambos contrincantes han actualizado sus altavoces con IA generativa. Lo curioso es que la diferencia no está donde uno esperaría. En nuestras pruebas, Gemini gana por poco en razonamiento y conversación, mientras que Alexa+ lo hace en la gestión doméstica. Pero esa pelea de cerebros es casi irrelevante para la mayoría. Lo realmente importante es la estrategia de despliegue de la IA.

Google ha hecho que el salto a Gemini for Home sea gratuito para todos y, sobre todo, que llegue a casi cualquier altavoz que ya tengas. El asistente sustituye al viejo Asistente de Google presente en los Nest y Google Home desde 2016 en adelante. Es decir, hasta el altavoz original de hace casi diez años se actualiza. Además, reduce un 40% la latencia de las órdenes de toda la vida.

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José Manuel Nieves

Eso sí, hay que leer la letra pequeña. Gemini es para todo el mundo, pero las funciones conversacionales más avanzadas, las de Gemini Live, exigen suscribirse a Google Home Premium. La experiencia base, la que probablemente utilizará el 90% de la gente, no cuesta nada y no obliga a comprar ningún dispositivo nuevo.
Amazon ha hecho justo lo contrario. Alexa+ solo funciona de forma prioritaria en cuatro modelos de 2025 equipados con los nuevos chips AZ3, capaces de ejecutar parte del modelo en el propio dispositivo: Echo Show 8, Echo Show 11, Echo Dot Max y Echo Studio. El resto de los Echo compatibles no se quedan fuera del todo, pero pasan a una lista de espera de menor prioridad. Todo apunta a que Amazon quiere aprovechar Alexa+ para incentivar la renovación de sus altavoces.
Hasta el 15 de septiembre será un servicio gratuito. A partir de ahí costará 22,99 euros al mes o estará incluido en Prime. O pagas el asistente, o pagas Prime, o te quedas con la Alexa de siempre.

Distintos peajes

Y aquí está la clave. No es que uno cobre y el otro no; cobran los dos. La diferencia es dónde ponen el peaje. Google te da el nuevo asistente incluso en un altavoz de 2016 y reserva el pago para las funciones extra. Amazon sitúa esa barrera en el propio acceso a Alexa+. Para Google el producto es Gemini; para Amazon, el altavoz.
Y no es que Google haya dejado de vender hardware. Nosotros estamos probando el nuevo Google Home Speaker, que llega por 119 euros. Esta generación ha mejorado considerablemente la calidad de sonido. Emite audio en 360 grados, con un sonido uniforme venga de donde venga, así que da bastante igual dónde lo pongas. Google presume de un driver el doble de grande y 2,5 veces más graves comparado con el Nest Mini, su modelo más humilde, no con el Nest Audio, que juega en su misma liga. Aun así, suena francamente bien. Si tienes un Google TV Streamer, además, puedes emparejar dos unidades y montar un sistema de sonido envolvente en el salón.
El resto es un clásico: un 37% de materiales reciclados, un tejido fabricado con punto 3D para reducir el desperdicio, un anillo de luz en la base que se ilumina cuando escucha, piensa o responde y un interruptor físico para cortar el micrófono. Nada especialmente novedoso.
Quien lo compre antes del 30 de septiembre se lleva además seis meses de Google Home Premium, que es lo que desbloquea Gemini Live.

A cuentagotas

La situación de Amazon es distinta. Si compraste uno de los cuatro modelos de 2025 con chip AZ3 antes del lanzamiento, vas igualmente a la cola de la lista de espera de Alexa+. Solo quienes lo adquirieron a partir de abril deberían tenerlo directamente en su dispositivo. La propia Amazon admite que la activación es progresiva y que no todos lo verán desde el primer día.
Lo digo con conocimiento de causa: tengo un Echo Dot Max, uno de los cuatro modelos prioritarios, me apunté en abril y sigo esperando. Uno reparte invitaciones con cuentagotas; el otro abre la puerta y entra quien quiere.
Pero esto no parece torpeza, sino herencia. Amazon ha tenido que transformar un asistente de diez años, un intérprete de comandos rígidos, en uno generativo. Google, en cambio, partía de un Asistente tan degradado que tenía mucho más margen para reinventarlo. Además, Gemini ya vive en millones de teléfonos móviles, por lo que no hacía falta un hardware específico.
Alexa+ es un soplo de aire fresco. La calidad de las respuestas, la memoria y la conversación continuada son sorprendentes. Pero cuanto más la usas, más entiendes por qué su lanzamiento está siendo escalonado. Todavía falla. No de forma especialmente molesta, pero hay alguna alucinación ocasional; muchas veces pregunta «¿es esto para mí?» cuando haces una consulta, como si decir «Alexa» hubiera sido un accidente; y la latencia sigue siendo alta para un asistente pensado para mantener conversaciones continuas. A veces supera incluso los diez segundos.
Nos gusta Alexa, y es muy probable que estos no sean más que problemas propios del lanzamiento. Google parte con ventaja porque Gemini Live lleva mucho más tiempo rodado. Si hablamos únicamente del asistente, hoy por hoy nos tenemos que quedar con Gemini. Pero si, como nosotros, tu ecosistema gira en torno al asistente de Amazon, es razonable pensar que estos problemas se irán puliendo durante los próximos meses.

En el espacio no hay atmósfera, por lo que los satélites trabajan en un entorno en el que nada les protege y algunos fenómenos físicos pueden acabar dañando piezas clave como las antenas de comunicación. Por eso desde hace décadas se buscan materiales que hagan estos equipos más seguros y resistentes, aunque uno de los mayores problemas es el llamado efecto multipactor. La Agencia Espacial Europea (ESA) lleva más de 40 años intentando solucionar este fallo y ahora un equipo español ha desarrollado una técnica que pudiera marcar un antes y un después.¿Qué es el efecto multipactor y cómo afecta al satélite?En concreto, investigadores del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), junto con la empresa Nanostine y en colaboración con la ESA, han creado un nuevo recubrimiento para componentes de satélites. Con él pretenden protegerlos del efecto multipactor, un fenómeno que puede provocar daños graves e incluso irreparables en equipos como las antenas de comunicación. Los resultados, recogidos desde EFE, han sido publicados en la revista Applied Surface Science y la tecnología ya está protegida mediante una patente. Explican que este efecto aparece cuando los componentes de radiofrecuencia y microondas funcionan en el vacío del espacio. En esas condiciones, los electrones empiezan a rebotar sobre la superficie del material y se multiplican rápidamente, creando como una especie de reacción que puede acabar estropeando el dispositivo. Así es el nuevo recubrimientoPara evitarlo, los investigadores han desarrollado recubrimientos diferentes. En lugar de modificar la superficie con una escala microscópica, han cambiado su textura a otra escala mucho más pequeña, la nanométrica. Lo que han hecho es utilizar partículas de oro fabricadas con tecnologías de ultra alto vacío, creando la superficie que dificulta que los electrones se multipliquen. Además, no solo protege mejor los componentes, sino que este nuevo material también puede sustituir al Alodine.El Alodine es un recubrimiento muy utilizado en la industria aeroespacial, pero perjudicial para la salud y el medio ambiente, tal y como explica una de las autoras, Lidia Martínez, investigadora del CSIC en el Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid (ICMM). «La mayor parte de los recubrimientos protectores en estos componentes de satélites actuales están hechos con Alodine, un componente perjudicial para la salud y el medio ambiente, por lo que necesitamos una alternativa». Según explican desde el equipo, el nuevo recubrimiento reduce un 30% la emisión de electrones que provoca el efecto multipactor y mejora un 300% otra propiedad clave para que la descarga se produzca. El proceso de fabricación también está pensado para poder llevarse a la industria. De hecho, tanto el CSIC como Nanostime ya han firmado un acuerdo para comercializar estos recubrimientos para el sector aeroespacial. Aun así, la investigadora recuerda que todavía queda mucho camino por recorrer. «Ahora mismo nuestros resultados son muy prometedores y desde la ESA nos han mostrado su satisfacción ante nuestra solución real, pero hay que seguir trabajando».

OpenAI ha reconocido que uno de sus modelos más avanzados protagonizó un incidente que la compañía propietaria de ChatGPT califica como «sin precedentes». Uno de sus modelos más avanzados consiguió escapar de un entorno de pruebas y lanzó un ataque contra Hugging Face, otra empresa especializada en inteligencia artificial. Tal y como informan desde Reuters y desde la propia empresa de Sam Altman a través de un comunicado oficial, todo ocurrió durante una prueba interna en la que la firma estaba poniendo a prueba GPT 5.6 Sol y otro modelo todavía más avanzado que aún no ha sido lanzado al público.El plan era comprobar hasta dónde podían llegar sus capacidades en ciberseguridad, por lo que ambos modelos tenían que encontrar vulnerabilidades informáticas, encadenarlas y completar con éxito un ataque dentro de un entorno completamente controlado y aislado de internet. Sin embargo, las cosas no salieron como estaban previstas, ya que el agente de IA encontró por sí mismo una vulnerabilidad de día cero en uno de los sistemas internos que limitaban su acceso.El modelo fue capaz de tomar decisiones de forma autónoma para avanzarGracias a ese fallo, consiguió aumentar sus permisos, desplazarse por diferentes equipos de la red y alcanzar una máquina que sí tenía conexión a internet. En ese momento, el modelo dejó de estar limitado al laboratorio donde se estaba realizando la prueba. Cuando consiguió acceder a la red, el sistema llegó a la conclusión de que Hugging Face podía contener información útil para resolver una prueba de ciberseguridad llamada «ExploitGym» que estaba realizando durante la evaluación. La plataforma contiene millones de modelos abiertos de inteligencia artificial y conjuntos de datos, por lo que el agente decidió convertirla en su objetivo. A partir de ahí comenzó el ataque. El modelo fue capaz de combinar diferentes técnicas por iniciativa propia, como credenciales robadas y vulnerabilidades de día cero, para acceder a la infraestructura de Hugging Face y obtener información relacionada con la prueba. Insisten en que el sistema no siguió una secuencia de instrucciones preparada por un humano, sino que fue tomando decisiones de forma autónoma para avanzar. Por otra parte, el equipo de seguridad de la otra compañía detectó rápidamente que algo no iba bien, ya que durante solo un fin de semana registró más de 17.000 eventos relacionados con actividad del agente de IA, una cifra que refleja la enorme cantidad de acciones que llegó a ejecutar mientras buscaba nuevas formas de acceder a los sistemas. «Un incidente cibernético sin precedentes»La actividad permitió identificar el acceso no autorizado, contener el incidente y comenzar la reconstrucción de parte de la infraestructura afectada. De hecho, han destacado que este ataque era diferente a cualquier otro que hubiera gestionado anteriormente, pues toda la intrusión estuvo dirigida de principio a fin por un agente de inteligencia artificial autónomo. Tras el incidente, OpenAI ha asegurado que ya trabaja junto a Hugging Face para investigar lo ocurrido y reforzar la seguridad de futuras evaluaciones. También ha endurecido la configuración de sus entornos de prueba para evitar que esto pueda volver a pasar, algo que han definido como «un incidente cibernético sin precedentes».Admiten que la investigación sigue abierta, por lo que las conclusiones todavía son provisionales. Además, el director ejecutivo de Hugging Face, Clem Delangue, considera que esto demuestra que la seguridad de la IA no puede depender de una sola empresa y defiende una mayor colaboración entre toda la industria para afrontar este tipo de riesgos. Por no hablar de que esto también muestra que estos sistemas ya son capaces de descubrir debilidades, combinar diferentes técnicas a la par que ejecutar miles de acciones de forma autónoma para alcanzar un objetivo. A pesar de que todo ocurrió durante una prueba controlada, los hechos han reabierto este debate.

Lo que comenzó como una broma viral en redes sociales empieza a convertirse en una crisis social en las calles de la India. Las ‘cucarachas’, ese movimiento anticorrupción impulsado por jóvenes indignados, han iniciado una oleada de protestas. Estas manifestaciones suponen el principal … desafío cívico al poder, cada vez más incontestable, del primer ministro Narendra Modi, una amenaza sin solución a la vista.
La última convocatoria tuvo lugar este martes, cuando unos 5.000 manifestantes se concentraron en su escenario habitual, el manifestódromo de Jantar Mantar en Nueva Delhi. Allí, entre una marea de ‘tirangas’ –la bandera tricolor nacional– reiteraron sus tres reivindicaciones: reformas estructurales y la dimisión del ministro de Educación, Dharmendra Pradhan.

En esta ocasión los congregados se mantuvieron inmóviles y no avanzaron por las calles para evitar repetir lo sucedido un día antes. El lunes, decenas de miles de personas acudieron a ese mismo lugar, en la cita más multitudinaria hasta la fecha, con el propósito de marchar hacia el Parlamento pese a la prohibición explícita de las autoridades.

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Álex Bustos

Las fuerzas de seguridad, por tanto, acabaron por intervenir, reprimiendo la movilización mediante porrazos, gases lacrimógenos y hasta el corte de internet en la capital india. El fundador del movimiento, Abhijit Dipke, ha asegurado que más de 150 simpatizantes se encuentran hospitalizados a causa de la brutalidad policial y ha denunciado ataques violentos a mujeres.
La Policía ha defendido por su parte que estos «mostraron un comportamiento indisciplinado, agresivo y violento» y «violaron deliberadamente las órdenes restrictivas en vigor». Sus efectivos «manejaron las protestas de manera profesional», ha añadido, pese a la dureza de las imágenes difundidas en redes sociales. Según fuentes policiales, el número total de heridos se eleva a 118 agentes y 60 manifestantes, una llamativa asimetría entre ambos bandos.
Las tareas de contención prosiguen: las Fuerzas de Seguridad han desmantelado el escenario y las tiendas de acampada instaladas en Jantar Mantar, una calle de Nueva Delhi reservada para llevar a cabo manifestaciones. Pero los participantes han rehusado abandonar el lugar, protagonizando una sentada bajo la atenta supervisión de las fuerzas paramilitares desplazadas en las últimas horas. Desde el pasado viernes, las autoridades han clausurado hasta 16 estaciones de metro en Nueva Delhi, una medida que trata de dificultar la llegada de nuevos asistentes al centro neurálgico de las protestas.

Las protestas empezaron por la indignación al descubrirse la filtración de los exámenes de acceso a las facultades de Medicina

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Sin embargo, la dinámica de acción-reacción que alimenta toda movilización social ya está en marcha. La marcha del lunes, de hecho, vino impulsada dos días antes por la hospitalización forzosa del activista Sonam Wangchuk, en huelga de hambre desde el pasado 28 de junio. Durante este tiempo ha perdido once kilos, pero ha asegurado estar «todavía vivo» y dispuesto a continuar. El martes por la noche recibió la visita del ministro de Sanidad, JP Nadda, quien no logró hacerle cambiar de opinión.
A su vez, la violencia policial del lunes ha motivado la involucración de otros sectores de la sociedad. También el martes, el Congreso Nacional Indio, el principal partido de la oposición, organizó una concentración ante la residencia oficial de Modi para expresar su rechazo. Asimismo, estos fueron sofocados por la fuerza, empezando por su líder, Rahul Gandhi.

Los simpatizante del Partido de las Cucarachas (CJP) sostienen carteles contra Modi durante las protestas (primera y segunda foto)., En la última imagen, Abhijit Dipke, el fundador del Partido de las Cucarachas..

(REUTERS, RR.SS.)

El último miembro de la afamada dinastía política –en tanto que bisnieto del héroe de la independencia Jawaharlal Nehru, nieto de Indira Gandhi, hijo de Rajiv y Sonia Gandhi– fue reducido por un grupo de agentes entre banderas que rezaban «La democracia sangra cuando sus voces son golpeadas». Las protestas ya se han extendido a otras grandes ciudades como Bombay, Bangalore, Hyderabad o Goa.

Insulto y nombre

El Cockroach Janta Party o Partido de las Cucarachas surgió el pasado mes de mayo, ante la indignación causada por la filtración del examen de acceso a las facultades de Medicina. Este escándalo afectó a casi dos millones de estudiantes, quienes se vieron obligados a repetir la prueba, y según los denunciantes habría causado una docena de suicidios.

Su apodo viene del insulto que el presidente del Tribunal Supremo le dedicó a los jóvenes desempleados, a quienes comparó con las cucarachas

El episodio se ha convertido en prueba de la corrupción generalizada del país a ojos de las ‘cucarachas’. Su sarcástico nombre deriva de unos comentarios vertidos por el presidente del Tribunal Supremo, Surya Kant, quien en una intervención pública comparó a los jóvenes desempleados que protestan contra el sistema con este insecto.

El rey de las ‘cucarachas’

El fundador del Partido de las Cucarachas se llama Abhijit Dipke. Este treintañero, hasta hace poco desconocido, trabajaba como estratega de comunicación política tras haber realizado sus estudios de posgrado en Estados Unidos. En el pasado había colaborado con el Partido Aam Aadmi, liderado por Arvind Kejriwal, uno de los principales rivales de Modi, quien en 2024 pasó cinco meses en la cárcel por acusaciones de corrupción de las que fue absuelto. Redondea el retrato sociopolítico su origen ‘dalit’, según él mismo ha reconocido, el grupo de ‘intocables’ excluido del sistema tradicional de castas.

Modi, entretanto, ya ha puesto de su parte para aplacar los ánimos. «Nada es más importante que el bienestar y el futuro de nuestra juventud», ha escrito el primer ministro a través de una publicación en redes sociales este jueves.
«Hemos decidido crear tribunales de vía rápida para garantizar un castigo rápido y severo a quienes estén implicados en filtraciones de exámenes. He dado instrucciones a las autoridades y funcionarios competentes para que adopten todas las medidas necesarias al respecto», ha señalado. «Quienes intenten perjudicar el futuro de nuestra juventud no quedarán impunes».
Un día antes, el ministro de Asuntos Parlamentarios Kiren Rijiju ya adelantó que las Fuerzas de Seguridad habrían realizado 13 arrestos vinculados con las filtraciones.

El acuerdo de la automotriz estadounidense Ford con el fabricante chino Geely para montar coches eléctricos en Valencia ha desatado una ofensiva política en Washington y amenaza con convertir la planta de Almussafes en todo un frente de la rivalidad entre Estados Unidos y China … . Lo que en España se presentó como una operación destinada a asegurar el futuro de una fábrica histórica, y salvar puestos de trabajo, ha sido recibido por algunos legisladores estadounidenses como una concesión estratégica a Pekín.
El ataque más contundente llegó de John Moolenaar, presidente republicano de la Comisión de la Cámara de Representantes del Capitolio sobre China. El diputado por Michigan acusó a Ford de contribuir a los planes del Partido Comunista Chino para dominar las cadenas mundiales de suministro del automóvil y aumentar la dependencia occidental de la industria china. También calificó de incomprensible que Ford pida protección frente a la competencia china en EE.UU. mientras facilita la entrada de Geely en la producción europea.

«La decisión de Ford es incomprensible: busca protección frente a los fabricantes chinos que llegan a Estados Unidos mientras se asocia con Geely. Ford debería trabajar con nuestros aliados, no con nuestros adversarios», dijo.

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En Valencia

Pedro Martín Casado

Este ataque coloca el acuerdo en el radar de la Casa Blanca y del Congreso, donde existe un consenso creciente entre republicanos y demócratas para mantener a los fabricantes chinos fuera de todo el mercado estadounidense. La comisión que preside Moolenaar puede convocar audiencias, solicitar documentación a Ford y promover restricciones nuevas si considera que la alianza implica transferencia de tecnología, dependencia de componentes chinos o riesgos para la seguridad económica.
Ford y Geely anunciaron la creación de una empresa conjunta centrada exclusivamente en Europa. Ford controlará el 66% y Geely el 34%. La sociedad comenzará a operar, si recibe las autorizaciones necesarias, durante el primer semestre de 2027, y los nuevos vehículos saldrán de la línea de producción en 2028. La planta continuará fabricando mientras tanto el Ford Kuga. La nueva sociedad prevé producir un nuevo modelo de la familia Bronco, un crossover desarrollado conjuntamente y dos todocaminos eléctricos de Geely.
Para Ford, el pacto ofrece una solución a uno de sus principales problemas en Europa: el de una red industrial con exceso de capacidad y una cuota de mercado en retroceso. La planta valenciana puede fabricar alrededor de medio millón de vehículos al año, pero funcionó en 2025 aproximadamente al 26% de su capacidad, según datos citados por Reuters. Ford, que hace una década vendía más de un millón de automóviles anuales en Europa, redujo sus ventas a poco más de 426.000 unidades y cayó hasta el octavo puesto del mercado. Geely aporta plataformas, tecnología eléctrica, velocidad de desarrollo y costes más bajos.

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EE.UU. teme que los fabricantes chinos utilicen asociaciones de este tipo con grupos occidentales para consolidar su presencia fuera de China, sortear barreras comerciales y terminar desplazando a marcas tradicionales. Geely podrá fabricar por primera vez vehículos de su propia marca en Europa sin tener que exportarlos desde China. La producción local también reducirá su exposición a los aranceles europeos aplicados a los automóviles eléctricos importados y le facilitará el cumplimiento de futuras exigencias de contenido europeo.

En el radar de Donald Trump

Un día antes del anuncio, la Comisión de Comercio del Senado aprobó una propuesta bipartidista para reforzar la prohibición de vehículos y tecnologías vinculados a China. El texto impediría vender automóviles conectados en EE.UU. a empresas participadas en más de un 15% por entidades chinas y endurecería las restricciones sobre componentes, sistemas de comunicación y programas de gestión de baterías. Todavía debe superar el pleno del Senado y la Cámara de Representantes, pero refleja la dirección de la política estadounidense.
La nueva sociedad española no coloca automáticamente a Ford dentro de esa prohibición, porque Geely no adquiere una participación en la matriz estadounidense. Además, los vehículos anunciados se producirán para Europa. Pero cualquier intento futuro de utilizar en EE.UU. tecnología, plataformas, programas informáticos o componentes desarrollados junto a Geely podría atraer controles adicionales. La sociedad también complica la posición política de Ford cuando la compañía presiona para impedir la llegada directa de fabricantes chinos al mercado norteamericano.
El diputado Moolenaar recordó también la colaboración de Ford con CATL, el mayor fabricante chino de baterías. La comisión describe a CATL como una empresa designada por el Pentágono por sus vínculos con el sector militar chino y la relaciona con denuncias sobre trabajo forzoso. Esa asociación previa ha alimentado durante años las críticas republicanas contra Ford y permite presentar el acuerdo valenciano no como una decisión aislada, sino como parte de una estrategia continuada de cooperación con grupos chinos.
El caso depende por ahora de España y a la Unión Europea. La legislación española permite someter a autorización previa inversiones de fuera de la UE que superen el 10% y afecten a infraestructuras, tecnologías o información consideradas sensibles. Bruselas también puede revisar la operación por motivos de competencia y comprobar, bajo el Reglamento de Subvenciones Extranjeras, si Geely ha recibido ayudas públicas chinas capaces de distorsionar el mercado europeo. Estas normas permiten aprobar el acuerdo, imponer condiciones o, en un escenario extremo, impedirlo.
La disputa se inserta finalmente en el deterioro más amplio de las relaciones entre La Casa Blanca y Moncloa. Pedro Sánchez realizó en abril su cuarta visita a China en solo cuatro años y ha defendido una relación económica más estrecha con Pekín, una orientación que inquieta a empresas españolas y a la Administración Trump. El embajador estadounidense en Madrid, Benjamin Leon, advirtió en mayo de que España debía actuar con especial cautela para mantener a China alejada de sectores críticos como los datos, la defensa y las telecomunicaciones. Citó como precedente las contrataciones relacionadas por el estado con Huawei y sostuvo que las prácticas comerciales y la coerción económica chinas amenazan las cadenas de suministro y la propiedad intelectual.
Para España, el acuerdo representa inversión, producción y empleo en una planta sometida durante años a expedientes temporales y dudas sobre su continuidad. Pero para Washington constituye otra prueba de que las empresas occidentales pueden terminar fortaleciendo al rival que sus propios gobiernos intentan contener. El proyecto probablemente seguirá adelante si supera los controles europeos, aunque Ford deberá asumir que cada avance de Geely en Valencia será observado desde el Capitolio como parte de una batalla mucho mayor por el futuro de la industria mundial del automóvil.
En julio de 2025, el senador republicano Tom Cotton y el congresista Rick Crawford, presidentes de los comités de Inteligencia del Senado y la Cámara, pidieron a la directora nacional de Inteligencia, Tulsi Gabbard, que revisara todos los acuerdos para compartir información con los servicios españoles de inteligencia, defensa y seguridad. La petición respondió al contrato de 12,3 millones de euros adjudicado por Interior a Huawei para almacenar escuchas judiciales. Cotton reclamó que, mientras España no apartara a la compañía china, Washington eliminara de la información remitida a Madrid cualquier dato susceptible de llegar al Partido Comunista Chino.

Hay promesas electorales que caen en el olvido después de los comicios y otras que terminan colgadas de una cuerda a 100 metros de altura. La alcaldesa de Róterdam (Países Bajos), Carola Schouten, ha superado este jueves un miedo paralizante a las alturas … para descender en rápel por uno de los monumentos más emblemáticos de su ciudad, el Euromast, de 185 metros de altura.
Schouten se había comprometido con los votantes a bajar desde lo alto de la torre si la participación en los comicios municipales de marzo era superior a la de cuatro años antes. Los electores le tomaron la palabra y la elevaron al 40,7%, por encima del 28,9% registrado en 2022.

Bajo un cielo nublado y con un precario balanceo por el fuerte viento, Schouten ha descendido poco a poco por la cuerda de rápel acompañada por un experto durante algo más de diez minutos. Ha aterrizado entre los vítores de un puñado de espectadores y miembros del equipo y se ha lanzado con evidente alivio a los brazos del compañero que la acompañaba en el descenso.

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Dounia Sbai

«La primera parte ha sido la más difícil», ha declarado Schouten a la agencia de noticias AFP, a la que ha revelado que había asistido previamente a una sesión de entrenamiento con los marines neerlandeses. «Me enseñaron qué hacer, en qué pensar, dónde mirar y que debía centrarme solo en lo que tengo delante… Me ha ayudado mucho», ha afirmado la primera edil, de 48 años.

Promesa cumplida

En un vídeo publicado en Instagram antes de la votación, Schouten había dicho: «Estoy dispuesta a hacer cualquier cosa para garantizar que la participación sea mayor». Comentó que le habían preguntado si eso incluiría descender en rápel por el Euromast, a lo que ella respondió que tenía «un miedo enorme a las alturas».
No obstante, aseguró que se tiraría desde la plataforma de observación, a 100 metros de altura, e incluso mostró a la gente el equipo de rápel. «Así que, si queréis verme colgando, aseguraos de votar el 18 de marzo», prometió la alcaldesa.

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Tras el descenso, ha apuntado que no estaba segura de repetirlo y que, desde luego, aquello no le había curado el miedo a las alturas. «Ahora bien, era importante hacerlo porque quería llamar la atención sobre las elecciones y la importancia de la democracia, así como sobre el hecho de que, para mucha gente, no es fácil ir a votar o no saben si su voto marca la diferencia», ha señalado.

Un juez federal ha sentenciado a Vance Boelter a dos cadenas perpetuas consecutivas de más de 40 años tras declararse culpable hace un mes de seis cargos por el asesinato en junio de 2025 de la congresista demócrata en la Cámara de Representantes de … Minnesota, Melissa Hortman, y de su marido.
La condena se produce después de que Boelter se declarara culpable de seis cargos -entre ellos acoso, asesinato y uso ilegal de armas- para evitar la pena de muerte y aceptara la cadena perpetua que se le podía imponer por el doble asesinato, así como por el tiroteo contra el senador John Hoffman y su esposa, Yvette, que afectó también a su hija Hope, según ha informado la cadena ABC News.

Boelter, que trabajaba para una empresa de seguridad, se puso un uniforme táctico de policía y acudió al domicilio de Hortman el 14 de junio de 2025 con un falso vehículo patrulla. Su esposo, Mark, abrió la puerta y recibió varios disparos mortales. La congresista intentó huir hacia la planta de arriba, si bien fue alcanzada por el arma homicida.

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Tras matar al matrimonio Hortman, Boelter se enzarzó en un tiroteo con agentes policiales y se dio a la fuga. Poco antes aquella misma noche, el ya condenado había visitado la casa de los Hoffman y disparó contra el senador y su esposa, a los que dejó gravemente heridos, e intentó herir igualmente a su hija.
Las investigaciones apuntan a que se personó en el domicilio de otros dos políticos, si bien nadie respondió a la puerta. El condenado fue arrestado unas 40 horas después de matar al matrimonio Hortman en un campo cerca de su casa en Green Isle, ciudad ubicada en el estado de Minnesota .
Boelter también se enfrenta a cargos estatales por homicidio, suplantación de identidad de un agente policial y crueldad animal después de que el perro de la familia Hortman resultara gravemente herido durante los tiroteos y fuera sacrificado.

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El fiscal federal para el distrito de Minnesota, Joseph H. Thompson, informó en junio de 2025 de que Boelter tenía una lista de 45 representantes estatales y federales en una libreta manuscrita entre los que figuraba el de la propia Hortman.

OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT, ha anunciado este jueves el lanzamiento de «Health», una nueva función que permite a los usuarios en EEUU conectar su información de salud para que la plataforma los ayude a comprender y gestionar su historial médico. A través de esta herramienta, la inteligencia artificial puede recurrir a la información conectada para comparar nuevos resultados con pruebas anteriores, resumir los cambios acontecidos desde la última cita médica o explorar cómo el sueño y la actividad se relacionan con la rutina diaria.No obstante, OpenAI advierte que ChatGPT «no reemplaza la atención y el criterio de los profesionales médicos calificados» y anima a los usuarios a verificar la información importante con expertos. En materia de ciberseguridad y privacidad, OpenAI enfatiza que la información médica conectada, los datos de Apple Health y las conversaciones que utilizan esta información no se utilizan para «entrenar» a sus modelos ni para «dirigir anuncios».»Health» esta disponible a partir de este jueves para los usuarios de ChatGPT mayores de 18 años que hayan iniciado sesión en EEUU. Los usuarios interesados pueden comenzar a utilizar la herramienta conectando sus registros médicos compatibles de sistemas hospitalarios estadounidenses, Apple Health, One Medical o Function Health directamente desde la barra lateral de ChatGPT.En marzo, Microsoft avanzó el lanzamiento de su inteligencia artificial Copilot Health, un nuevo espacio digital «independiente» en el que los usuarios pueden preguntar sobre sus resultados de laboratorio e historiales médicos, buscar proveedores, analizar datos de relojes digitales y otras aplicaciones relacionadas con la salud.

Hay quien no duda en mostrarse contrario a pagar impuestos, mientras que también existen quienes se enorgullecen de ello hasta tal punto de pedir más. Más de 100 millonarios británicos residentes en el Reino Unido han firmado una carta instando al nuevo primer ministro Andy … Burnham apara que les imponga más gravámenes.
El escrito, titulado ‘Proud to Pay –en español ‘Orgullosos de Pagar’– y remitido por la asociación ‘Patriotic Millonaires UK’ (Millonarios Patriotas UK), manifiesta de forma clara y directa que que quieren pagar más impuestos. «Estamos orgullosos de pagarlos y estamos aquí para quedarnos», reza la misiva. «Queremos que nos graven. Podemos permitírnoslo», añade.

«Sabemos que la riqueza y el poder se han concentrado en un pequeño grupo durante demasiado tiempo a costa de nuestro país, su gente, nuestra democracia y nuestro medio ambiente», explica la carta, alegando que «para una Gran Bretaña mejor, esto tiene que cambiar». «Necesitamos adoptar un nuevo tipo de descentralización de la riqueza y el poder, desde los más ricos para reinvertir en nuestro activo en cada región: nuestra gente», explican.

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Sunmin Moon

Entre los firmantes se encuentran el exfutbolista Gary Lineker, la actriz Julia Davies, el músico Brian Eno, el actor Ian Gregg o el economista Gary Stevenson. «Nuestro fantástico país merece que todos los apoyemos», defiende Lineker. «Esta es una nueva oportunidad para nuestro país, una oportunidad para que el primer ministro ayude a reequilibrar el poder, reduzca los alarmantes niveles de desigualdad económica y recaude los ingresos necesarios para nuestros servicios públicos», argumenta, por su parte, Davies.
«No hablamos de impuestos más altos a quienes se levantan cada día para trabajar y ganarse la vida, sino para los más ricos, cuyos ingresos provienen de su patrimonio», expone la carta enviada al primer ministro británico. Además, en ella, se recoge una encuesta elaborada por la asociación ‘Millonarios Patriotas UK’ que asegura que el 88% de los millonarios británicos se enorgullece de vivir en el Reino Unido y que el 75% apoya impuestos más altos. «El éxito requiere inversión y una fuente primordial de capital sin explotar reside en nosotros», argumentan.
De esta forma subrayan que «la enorme riqueza que permanece inactiva en manos de unos pocos puede utilizarse para reducir la desigualdad, invertir en empleos sostenibles, fortalecer hospitales, escuelas y servicios sociales, apoyar a los emprendedores con las habilidades y la infraestructura que necesitan, y facilitar el acceso de las pequeñas empresas a financiación asequible».

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«Un impuesto del 2% sobre el patrimonio superior a 10 millones de libras podría recaudar 24.000 millones de libras anuales para el Reino Unido, mientras que las reformas al impuesto sobre las ganancias de capital, incluyendo su equiparación con el impuesto sobre la renta, podrían recaudar otros 12.000 millones de libras», exponen desde la organización. «Nuestra riqueza es el arma secreta de nuestro país; tomémonos en serio su uso», concluye la carta.

El exministro de Defensa de Ucrania, Mijaílo Fedorov, ha afirmado este jueves que solo volverá al Gobierno de Volodímir Zelenski si le restituye en su antiguo cargo. El presidente ucraniano ha ofrecido otros puestos alternativos a Fedorov en los últimos días, pero este ha … rechazado todas las propuestas.
«Le agradezco al presidente todas las opciones que me propuso (…) pero solo aceptaré el puesto de ministro de Defensa», ha expresado el exministro en un comunicado dirigido a la prensa tras reunirse con el presidente de Ucrania, según recoge la agencia Reuters. Fedorov ha defendido que «ninguna otra función conlleva la autoridad real ‌para combatir la corrupción en las adquisiciones, completar la transformación del Ejército, planificar y ejecutar operaciones asimétricas contra el enemigo».

Fedorov, de 35 años, fue destituido por Zelenski el 14 de julio tras apenas seis meses al frente del Ministerio de Defensa. Su espíritu reformista e innovador había logrado levantar la moral de los ucranianos tras el desgaste de más de cuatro años de guerra. Sin embargo, esta postura le había enfrentado a altos mandos del Ejército del país, que se negaban a los cambios que pretendía llevar a cabo.

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Álex Bustos

La destitución de Fedorov ha provocado una oleada de protestas en Ucrania en la última semana. Las manifestaciones han estado encabezadas por jóvenes, que apoyan al exministro y exigen que vuelva a su puesto en Defensa. Tras sus últimas declaraciones, han llamado a volver a salir a las calles.
Estas movilizaciones han provocado una grave crisis política en el Gobierno de Zelenski. Esta situación ha forzado al presidente ucraniano a destituir también a Oleksandr Sirski, comandante en jefe de las fuerzas armadas. A principios de esta semana, Zelenski anunció que sería sustituido por Mijaílo Drapati, cercano a la postura reformista de Fedorov y aliado de este.

Distintas visiones del Ejército

Sirsksi y Fedorov habían tenido diversas discrepancias sobre los métodos utilizados en la guerra de Ucrania. El exministro de Defensa apostó por el uso de nuevas tecnologías, y entre ellas destacó la importancia de los drones para combatir a las fuerzas armadas rusas. También abogó por reorganizar las tropas ucranianas para tratar de reducir las bajas humanas.

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Fedorov había criticado al Ejército por el elevado número de víctimas combatientes, así como por el trato a los soldados en el frente, acusando a sus dirigentes de mantener un «enfoque soviético». Por su parte, Sirski se ha mostrado contrario a la modernización de las fuerzas armadas y ha defendido mantener el estilo tradicional. Estas controversias se suman a los recientes escándalos de corrupción y a una impopular campaña de movilización en el país, lo que han puesto a la cúpula militar en el punto de mira

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/puerto-rico-film-festival-revela-las-novedades-de-su-edicion-2026/ El Puerto Rico Film Festival celebró anoche su Upfront 2026 en el Parque de las Ciencias de …

El petróleo acusa un nuevo episodio de volatilidad. El precio del barril de Brent, la referencia en Europa, ha superado la barrera de los 100 dólares por primera vez en los últimos dos meses, tras dispararse más de un 6% después de que los hutíes respaldados por Irán atacasen dos buques petroleros sauditas en el mar Rojo, intensificando el conflicto en Oriente Próximo y amenazando con provocar interrupciones más profundas en el suministro. La situación también repercute sobre el West Texas Intermediate (WTI), que repunta más de un 5% y cotiza en 91,5 dólares. Los ataques del grupo con base en Yemen abren un nuevo frente en un conflicto regional que ya había alterado el tránsito por el estrecho de Ormuz, la puerta de entrada al golfo Pérsico, ante la escalada de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán. Las exportaciones a través del estrecho de Bab el-Mandeb, en el extremo sur del mar Rojo, se han convertido en un salvavidas para los envíos de petróleo desde el inicio de las hostilidades el pasado mes de febrero. Washington y Teherán han continuado lanzando ataques ante la nueva escalada de tensiones pese al memorando de entendimiento firmado hace poco más de un mes.En este sentido, Trump ha asegurado que responsabilizará a Irán de cualquier nuevo ataque de los hutíes contra embarcaciones en el mar Rojo, una advertencia que podría ampliar aún más la participación de la Casa Blanca en un conflicto que no da muestras de remitir. En contraste, los futuros del precio del gas en Europa no sufren grandes oscilaciones y al cierre de los mercados en el Viejo Continente cotizan sobre los 62 euros el megawatio hora, un 0,3% menos. Los parques han cerrado prácticamente en rojo con el FTSE MIB encabezando el correctivo (-2,8%). Le siguen el CAC40 francés (-1,6%), el Ibex 35 (-1,5%) y el Dax alemán (-1,5%). El FTSE 100 se contrae un 0,7%. La sesión en las bolsas ha venido marcada por la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de mantener los tipos de interés en el 2,25%, movimiento que no ha tenido en cuenta la situación actual, si bien la ha calificado de «alarmante», por su impacto en el mercado de materias primas. De hecho, ha solicitado al equipo del BCE que analice la evolución del crudo y del gas de cara a la revisión de las proyecciones macroeconómicas de crecimiento e inflación en septiembre, cuando el mercado descuenta que moverá ficha con los tipos de interés. «Una crisis de los precios de la energía de tal magnitud sería demasiado grave como para que el BCE hiciera caso omiso de ella, por lo que volvería a subir los tipos en septiembre. Sin embargo, una disminución de las tensiones podría darle el margen que necesita para mantener el precio del dinero sin cambios durante el resto del año, ya que, hasta ahora, son escasos», indican desde Aberdeen Investments. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha amenazado con intensificar su ofensiva contra Irán y le responsabilizará de cualquier acción de los hutíes contra las embarcaciones, algo que de facto le lleva a ampliar la participación de Washington en la guerra. Desde el pasado marzo, el pico se ha contabilizado en los 118 dólares en el caso del Brent, por lo que ahora mismo se encuentra un 15% por debajo de los máximos anuales. Goldman Sachs advirtió hace unos días de que el petróleo Brent podría superar el umbral de los 120 dólares en el cuarto trimestre de 2026 si persisten las interrupciones en los flujos por Ormuz. No obstante, se muestran relativamente optimistas y comentan que aunque la reducción de las reservas mundiales ha dejado al mercado petrolero más expuesto a perturbaciones en el suministro, la caída de las importaciones chinas, junto con una mayor elasticidad de la demanda, podría limitar las subidas de precios previstas. 

Bankinter rompe un nuevo techo de beneficios y cierra el primer semestre con unas ganancias de 605 millones, un 12% más con respecto al mismo periodo de 2025. La entidad atribuye estos datos al mayor dinamismo comercial en todas las geografías en las que operan e impulsan el ROTE, que mide la rentabilidad sobre el capital tangible por encima del 20%, una de las más elevadas del sector europeo. «El grupo Bankinter cierra el primer semestre del año con unos resultados sólidos, apoyados en el crecimiento de los volúmenes del negocio con clientes, la diversificación de las fuentes de ingresos y una estricta disciplina en la gestión de los costes», señalan desde la entidad, a la vez que destacan el impulso en todas las geografías para generar resultados de manera «sostenible» y «creando valor para los accionistas».En este contexto, los ingresos avanzan un 7,3%, hasta los 1.603 millones, en el que las comisiones repuntan un 15,5% y suman 548 millones, mientras el margen de intereses avanza un 5,4% entre enero y junio, hasta los 1.160 millones. En conjunto, el volumen de negocio con clientes, que incluye inversión crediticia, recursos minoristas y activos bajo gestión, alcanza los 249.238 millones, casi un 8% más. El mayor margen de intereses coincide con la subida de los tipos de interés por parte del BCE acometida el pasado junio hasta el 2,25% y que el euríbor ya venía anticipando desde marzo. Además, la entidad venía avisando hacía meses de que iba a encarecer este producto a costa de una menor concesión. Esto se refleja en banca comercial, que bajo una estrategia de crecimiento rentable y selectivo de operaciones, han priorizado la actividad en geografías como Portugal e Irlanda, en los que el rendimiento de la cartera y el potencial del negocio es mayor. En estos casos, la nueva producción hipotecaria se ha incrementado un 19% mientras que en España ha caído un 34%. Tomando como referencia la totalidad del grupo ha sido de 2.900 millones (un 16% menos). No obstante, el saldo de la cartera hipotecaria crece un 3% en el periodo considerado, hasta los 39.000 millones. Bankinter ha acometido recientemente una apuesta estratégica con la entrada en el mercado holandés a través de la compra de Tulp Hypotheken Group, plataforma especializada en intermediación y financiación hipotecaria. En materia de banca de particulares, el saldo de las cuentas nómina y digitales, productos potentes de cara a la captación de nuevos clientes, ha sido de 24.000 millones, un 20% más. En cuanto a la morosidad, sigue a la baja y cae hasta el 1,92%. De su lado, la eficiencia, que indica cuánto dinero necesita gastar un banco por cada euro que ingresa, por lo que es mejor cuánto más baja es, ha cerrado junio en el 34,3%. Las acciones de Bankinter arrancan ligeramente al alza (+0,16%), hasta los 15,66 euros por acción. De su lado, en banca de empresas la inversión crediticia suma 39.000 millones (+7%), cifra que dobla el crecimiento del sector en España. Desde la entidad destacan la inversión en banca internacional, que acumula 12.000 millones (+12%). En cuanto al negocio de la gestión de activos, mantienen la tendencia de los dos años anteriores con un volumen superior al 20%. El mayor protagonismo corresponde a los fondos de inversión de otras gestoras comercializados por el banco, que suman 32.048 millones y se disparan casi al 24%, al tiempo que los fondos de inversión propios alcanzan los 21.300 millones, un 19% más. Asimismo, el negocio de gestión patrimonial y SICAV suma 10.460 millones, un 22,3% más. En cuanto a la inversión alternativa, a la que la entidad ha dedicado esfuerzos para crecer en los últimos dos años, el patrimonio suma un volumen de 5.439 millones, un 5% más. 

Iberdrola cerró el primer semestre con un beneficio neto reportado de 4.336 millones de euros, lo que supone un 22% más que el anotado un año atrás. La mayor eléctrica de España atraviesa una etapa especialmente expansiva para su negocio de redes y así lo demuestran unas inversiones que crecieron un 42% en este periodo hasta alcanzar los 4.400 millones. Se trata de dos tercios del desembolso total del grupo, que se concentró, de nuevo, en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, donde destinó siete de cada diez euros de su inversión.Sin tener en cuenta la plusvalía obtenida por la desinversión en México, el beneficio neto ajustado de la energética se situó en 3.565 millones de euros en el semestre, un 8% más que en el mismo periodo del año anterior. El Ebitda ajustado alcanzó los 8.050 millones, con un crecimiento del 7,4%, mientras que los ingresos ajustados avanzaron un 4,2%, hasta los 22.469 millones. Según la compañía, la evolución habría sido aún mayor de no ser por el impacto negativo de los tipos de cambio.En este escenario, Iberdrola ha reafirmado sus previsiones al mantener su objetivo de elevar el beneficio neto ajustado por encima del 8%, lo que supondría superar por primera vez los 6.700 millones de euros. La compañía confía en acelerar el crecimiento en la segunda mitad del año gracias al aumento de la base de activos regulados en redes, especialmente en transporte, la entrada en operación de otros 2.100 MW de nueva capacidad de generación y las mejoras de eficiencia derivadas de la aplicación de inteligencia artificial y la optimización de procesos.Para entonces, si la operación logra cerrarse en este ejercicio, la compañía extenderá su perímetro a Finlandia tras hacerse con el control del primer operador de distribución eléctrica del país. La cotizada española ha desembolsado algo más de 2.000 millones para adquirir el 80% de Caruna, dejando el restante en manos de fondos de pensiones e inversión nórdicos. Con esta compra, apunta en la presentación de sus resultados, Iberdrola incrementa su presencia en redes reinvirtiendo las ganancias de sus desinversiones en México y espera una transacción positiva en beneficios desde el primer año. Galán vuelve a señalar a REE por el apagónActo seguido de rendir cuentas con el mercado, el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, volvió a responsabilizar a Red Eléctrica de España (REE) del apagón registrado el 28 de abril de 2025. En su intervención, atribuyó el incidente a una «planificación inadecuada» y a una «mala gestión» por parte del operador del sistema ya que se disponía de «cuatro veces más energía». Asimismo, defendió la conveniencia de avanzar hacia una separación más definida entre las funciones de REE como operador del sistema y las que desempeña como gestor de la red de transporte, en consonancia con las advertencias formuladas recientemente por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).Durante la conferencia con analistas,  el máximo responsable de Iberdrola sostuvo que la forma en la que el sistema se está operando desde el apagón, mediante la denominada operación reforzada, confirma su planteamiento. «Yo creo que lo que queda muy claro es que después del apagón, Red Eléctrica ha decidido modificar la operación del sistema para poder programar las unidades con más seguridad. Entonces, yo creo que eso está muy claro. Lo que yo decía desde el primer día es lo que se está aplicando ahora mismo», enfatizó.Galán volvió a hacer referencia al «conflicto de interés» señalado por la CNMC en relación con la doble función que desempeña Red Eléctrica como operador del sistema eléctrico y como gestor de la red de transporte. «Existe un conflicto entre el papel que desempeña el operador del sistema y el del transporte, que es una compañía cotizada en Bolsa y que podría sobreestimar las necesidades de infraestructuras para priorizar inversiones donde los retornos esperan que sean mayores», añadió al respecto.Por otro lado, el presidente de Iberdrola aplaudió los primeros pasos del nuevo gobierno británico. «Burnham es una persona que ya conocíamos desde que era el alcalde de Mánchester, donde tenemos servicio de distribución, y hemos trabajado muy bien con él y su equipo», destacó el presidente de la compañía sobre uno de sus principales mercados.

La planta de Ford asentada en la localidad valenciana de Almussafes afronta una nueva etapa después de que la marca del óvalo haya vendido parte de su fábrica a la marca china Geely, tal y como adelantó Las Provincias. Un soplo de aire fresco para una instalación cuyos trabajadores ‘languidecen’ tras dos años trabajando a medio gas, bajo un Mecanismo Red, y que subsistía únicamente gracias al Ford Kuga. Con motivo de este acuerdo, el presidente del Gobierno Pedro Sánchez visitará la fábrica para confirmar el movimiento entre ambas firmas, un encuentro en el que también estará el presidente de la marca en Europa, Jim Baumbick, según ha confirmado la marca a La Información Económica. Al acto también está previsto que asista la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant; junto con otros ministros y el president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca. El propio líder del Consell ha asegurado que la marca estadounidense anunciará «una buena noticia para el futuro de los trabajadores de la factoría».La titular de la cartera de Ciencia ha destacado el papel que el actual presidente ha jugado en el devenir laboral de la planta: «El Gobierno de España la ha rescatado una y otra vez: con los mecanismos de los ERTE en diferentes momentos de estos últimos años y, sobre todo, cuando los trabajadores ya no tenían ni siquiera ERTE para poder mantener su puesto de trabajo con la aplicación del mecanismo RED con el que se han salvado todos los puestos de trabajo que corrían peligro». Ha hecho alusión así a una herramienta que hoy día permite el empleo de unos 1.000 trabajadores que mantienen el 90% de su salario hasta el 31 de diciembre, de acuerdo con la última prórroga. Pendientes del Ford Bronco y un nuevo convenioDurante su intervención también ha hecho referencia a los planes de futuro conocidos para la planta: «Hablamos de un periodo de tres años para prepararse para nuevos modelos de coche eléctrico, pero claro, había una amenaza sobre qué iba a pasar con los trabajadores en este periodo de transición». La ministra ha hecho alusión así al Ford Bronco, el nuevo modelo que en mayo se confirmó que se fabricaría en dicha planta a partir de 2028 y que le daba una nueva oportunidad a una instalación que no pasa por su mejor momento. Aprovechando esta visita de Pedro Sánchez, la sección de STM Intersindical Valenciana de la planta ha pedido reunirse con el presidente en el marco de la negociación del nuevo acuerdo laboral con la vista puesta en 2030, un pacto que implicaba medidas de «flexibilidad» y una «contención salarial». «Queremos aprovechar esta ocasión para hacer una petición pública. Pedimos a Pedro Sánchez, presidente de un Gobierno que se define como democrático, comprometido con el pueblo y con la clase trabajadora, que mantenga una reunión con este sindicato o, al menos, con la totalidad del Comité de Empresa, y no únicamente con el sindicato afín a su partido, el sindicato mayoritario que, a nuestro juicio, se ha plegado a los intereses de la empresa», ha aseverado en alusión a UGT.bY han expuesto sus reclamos. «Pedimos que adopte las medidas necesarias para que una empresa que ha recibido cientos de millones de euros de dinero público sitúe a los trabajadores y trabajadoras en el centro de sus decisiones», tal y como recoge Europa Press. También reclamará que «cualquier ayuda pública futura quede condicionada al restablecimiento de los derechos laborales y de los salarios perdidos durante los últimos años».

🌱 ORIGEN · PROPÓSITO · BIODIVERSIDAD · REGALOS CON HISTORIA Benita La Plasa: Conectando productores locales y rurales con el mercado corporativo Una iniciativa …

Naturgy saca brillo a su desempeño financiero con un beneficio neto de 1.215 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 6% con respecto al mismo periodo del año anterior, y mejoró sus previsiones para 2026, apuntando así a unas ganancias récord de más de 2.100 millones de euros en el ejercicio, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) antes de la apertura bursátil del miércoles.El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la primera gasista y tercera eléctrica del país se situó a cierre de junio en los 2.975 millones de euros, con un aumento del 4,5% frente al mismo periodo de 2025, en un contexto internacional complejo marcado por la incertidumbre geopolítica afectado por la escalada del conflicto en Oriente Medio y su especial repercusión en el mercado energético. La compañía presidida por Francisco Reynés destacó que este «sólido desempeño» refleja la diversificación del grupo, la resiliencia operativa y la gestión disciplinada del riesgo, demostrando que la compañía «está bien posicionada para afrontar un entorno energético volátil durante 2026».En el periodo de enero a junio, Naturgy invirtió 844 millones de euros, principalmente en redes de distribución y proyectos renovables. La capacidad renovable total instalada alcanzó los 8,4 gigavatios (GW), con cerca de 1,3 GW actualmente en construcción, de los cuales se espera que 629 MW entren en operación durante la segunda mitad de 2026.Mientras, la deuda neta al cierre de junio del grupo se situó en 11.745 millones de euros, frente a los 12.317 millones de euros en 2025, respaldada por una fuerte generación de caja. El ratio deuda neta/Ebitda era de 2,2 veces, reflejando la solidez del balance y proporcionando así a la compañía una significativa capacidad financiera para acelerar el crecimiento con un enfoque disciplinado.Con todos estos números, la energética ha mejorado sus objetivos fijados en su plan estratégico 2025-2027, incrementando sus perspectivas para 2026 de Ebitda un 5%, por encima de 5.500 millones de euros, y llevando su meta de beneficio neto por encima de 2.100 millones de euros, un 10% más.