La programación del canal Siete de la TDT podrá arrancar el próximo 5 de noviembre cuando se abra su espacio en el espectro radioeléctrico, coincidiendo también con el inicio de las emisiones de la TDT en ultra alta definición.Tras darse a conocer la llegada de este canal a la televisión digital terrestre a finales de junio, recientemente, el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha dado a conocer en un comunicado oficial que la parrilla de la cadena de televisión Siete tendrá que estar disponible para los espectadores «siempre antes del 27 de noviembre», teniendo en cuenta que la duración de la licencia será de quince años y será susceptible de renovación por el mismo plazo, siempre que se cumplan los requisitos previstos en la Ley 13/2022.Con este despliegue, el Gobierno hace posible una oferta audiovisual con mayor número de contenidos y más diferenciada, fomentando la innovación tecnológica y ofreciendo servicios de TDT de mayor calidad.Llega el nuevo estándar DVB-T2 a la TDTEl Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública también somete a audiencia pública una resolución que, cuando se apruebe, pondrá en marcha la implantación del nuevo estándar tecnológico DVB-T2 (Digital Video Broadcasting – Terrestrial 2, por su significado) en el servicio de la TDT.Esta innovación permite emisiones en ultra alta definición (UHD) para ofrecer mayor nitidez y calidad tanto de imagen como de sonido, de esta manera, según el departamento dirigido por Óscar López, «los prestadores de TDT podrán competir con otras plataformas o servicios audiovisuales que utilizan otras redes de transmisión, como el satélite o la televisión por internet, que ya emiten en UHD». Además, la tecnología DVB-T2 permitirá un uso más eficiente del espectro radioeléctrico.¿Cuándo se harán oficiales estos cambios?Acorde a la información compartida por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, en la madrugada del 5 de noviembre se realizará la redistribución de los canales entre los diferentes múltiples digitales, al mismo tiempo que se habilitará la nueva tecnología DVB-T2 en los principales canales de TDT, que pasarán a disponer de dos emisiones simultáneas —es decir, una en HD y otra en UHD—.También, ese mismo día, a partir de las 8 de la mañana, la ciudadanía deberá sintonizar de nuevo la TDT para disfrutar de las emisiones en UHD, así como del nuevo canal y de todos los canales en su nueva posición.En este punto, cabe mencionar que, hasta que se haga una nueva sintonización, no se podrán ver las nuevas emisiones en UHD, pero la mayoría de los canales se podrán seguir viendo como hasta ahora. No obstante, Clan, DKISS, A3Series, BeMad y Boing tendrán que sintonizarse porque podrían verse en una ubicación diferente del dial TDT o incluso dejar de verse.Por otro lado, la audiencia también establece que las empresas afectadas por la redistribución de canales están obligadas a informar de los cambios que les afectan desde el próximo 8 de septiembre, para que la ciudadanía conozca con antelación la necesidad de resintonizar sus televisores para disfrutar de las nuevas prestaciones de la TDT.

El telescopio espacial Swift de la NASA atraviesa por una situación complicada desde que se aceleró la degradación de su órbita en 2025 por un aumento inesperado de la actividad solar. Ante este escenario, la agencia espacial estadounidense redujo la actividad científica de dicho observatorio, irrumpió las observaciones y, hace escasos días, decidió lanzar una nave robótica para intentar alcanzarlo y salvarlo porque se encuentra en riesgo de reingreso incontrolado a la Tierra.Concretamente, la nave robótica LINK de la compañía Katalyst Space despegó el pasado viernes 3 de julio desde el atolón de Kwajalein en el Océano Pacífico Sur para elevar la altitud del telescopio espacial Swift. Además, según dio a conocer la NASA en un comunicado oficial, LINK fue lanzada a órbita mediante un cohete Pegasus XL de Northrop Grumman, que fue liberado por el avión Stargazer de la compañía, a una altitud de unos 12.200 metros.Con este lanzamiento, la NASA espera que LINK se acerque al telescopio, lo capture de forma autónoma y eleve su órbita para que no reingrese a la Tierra de forma incontrolada. No obstante, por ahora, la agencia espacial informa que «los equipos han logrado establecer comunicación con la nave robótica LINK para elevar la órbita», siendo la «primera operación en órbita de la nave espacial».De cara a las próximas semanas, Katalyst llevará a cabo los procedimientos de verificación de LINK, incluidas las evaluaciones de sus sistemas de propulsión, sensores y navegación. Posteriormente, LINK se acercará a Swift y realizará un estudio del observatorio antes de capturarlo y elevarlo a lo largo de varios meses.El objetivo de la NASA: prolongar la vida útil del telescopio SwiftEl telescopio espacial Swift es un satélite que estudia las explosiones de rayos gamma, se lanzó en 2004, está valorado en 500 millones de dólares y alberga tres telescopios multiespectrales que recopilan datos en luz visible, ultravioleta, rayos X y rayos gamma.Desde que su órbita comenzó a degradarse, Swift ha ido perdiendo altitud progresivamente debido al arrastre atmosférico, pasando de unos 600 kilómetros a cerca de 400. Además, sin un sistema de propulsión propio, el observatorio no puede corregir ese descenso, por lo que, sin intervención externa, su órbita seguiría decayendo hasta entrar en la atmósfera terrestre y dejar de ser operativo.Actualmente, el objetivo de la NASA consiste en que el telescopio espacial vuelva a su altitud original de unos 600 kilómetros para prolongar la vida útil durante varios años, siempre que sus sistemas sigan funcionando según lo previsto.

Microsoft ha anunciado una reestructuración a gran escala en su división de videojuegos que incluye el despido de 4.800 trabajadores, cerca del 2% de la plantilla global del gigante tecnológico. En la medida, ideada para salvar un enorme déficit económico en la división de Xbox … , también se incluye la escisión de varios de sus estudios más célebres.
Estos recortes suponen la reestructuración más profunda de la historia de Xbox: se suprimirán casi 5.000 puestos de trabajo relacionados con los videojuegos, se escindirán o venderán cuatro estudios de videojuegos y un quinto entrará en un proceso de revisión que podría conducir a su cierre, según ha informado la directora de Xbox, Asha Sharma, en un correo interno remitido a sus trabajadores.

3.200 despidos están previstos para el ejercicio fiscal de 2027, aunque 1.600 puestos de trabajo se suprimen «a partir de hoy». En la reestructuración, «cuatro estudios pasarán de Xbox a una nueva dirección», que servirá a Microsoft para centrarse en Mojang y King, sus plataformas más grandes «en cuanto a jugadores activos mensuales», manifiesta Sharma.

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Carmen Burné

Compulsion Games, Double Fine Productions, Ninja Theory y Undead Labs pasarán a nuevas manos como estudios independientes, «con su propiedad intelectual, su catálogo y los recursos necesarios para sus próximos juegos». En Francia, la dirección de Arkane «está iniciando las consultas obligatorias con su comité de empresa para estudiar posibles opciones estratégicas».
En concreto, la directiva ha asegurado que el desarrollo de las nuevas entregas de ‘Senua’ y ‘State of Decay 3’ no corren peligro, aunque se realizarán con capital externo. Microsoft ha asegurado que no se producirán cancelaciones de videojuegos ya anunciados públicamente.
«Nuestro negocio actual no goza de buena salud», lamenta la jefa de Xbox, que admite una realidad inquietante: «Nuestra base de jugadores y el tiempo de juego han disminuido». El comunicado, que dedica buena parte a explicar la optimización de sus procesos para volver a rentabilizar la división, no oculta una estructura empresarial insostenible que ha provocado un marcado déficit económico en los últimos años. Además de Xbox, la «reestructuración» también va a afectar a Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King y Mojang. Sharma resume: «Debemos reiniciar Xbox».

Nintendo comenzará a lanzar la nueva versión de su consola Switch 2 con batería fácilmente sustituible por el usuario el próximo otoño en el mercado europeo. Así lo ha confirmado la empresa en un comunicado, en el que destaca que espera que … la actualización del sistema, que apenas lleva un año en el mercado, termine de completarse en las tiendas para febrero de 2027, que es cuando entrará en funcionamiento la legislación sobre baterías aprobada por la UE en 2023.
En el comunicado, la tecnológica apunta que, más allá de facilitar al usuario el reemplazo de las baterías, «no habrá ninguna diferencia de funcionalidad entre los productos actuales y las versiones modificadas». Asimismo, señala que «debido a diversos factores, es posible que las versiones modificadas no empiecen a estar disponibles en todos los países europeos al mismo tiempo».

Según la compañía, la nueva versión de Switch 2 llegará con una batería de 5.172 mAh, aproximadamente un 1% menos que la versión actual, por lo que la autonomía debería ser prácticamente calcada. El peso sube apenas unos 10 gramos, una diferencia que no afectará en nada a la comodidad del jugador.

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Los Joy-Con y el resto de mandos que Nintendo está comercializando también recibirán una nueva versión con batería reemplazable. La primera que llegará a las tiendas será la de los Joy-Con originales de la Switch lanzada en 2017, que podrá encontrarse desde este verano. Los Joy-Con 2 y el mando Pro estarán disponibles en invierno; mientras que los modelos pensados para jugar a los juegos retro de Nintendo 64 y GameCube aún no tienen fecha concreta. Simplemente, se les espera para algún momento de 2027.
De acuerdo con la ficha técnica, todos los mandos tendrán una capacidad de carga y un peso más o menos similares a los de las versiones actuales. El que más pierde es el control Pro, que se queda en 897 mAh, alrededor de un 16% menos que el modelo que actualmente se puede encontrar en los comercios.

SpaceX centra de nuevo su atención en el próximo vuelo de prueba de Starship. Tras el duodécimo lanzamiento que tuvo lugar a finales de mayo para comprobar la nueva versión del cohete junto al propulsor Super Heavy V3 y los motores Raptor 3, recientemente, Starship ha vuelto a la plataforma de lanzamiento para someterse a una prueba de encendido estático de sus seis motores Raptor en las instalaciones de Massey en Starbase (Texas, Estados Unidos).Según el diario especializado Space.com, todo apunta a que el decimotercero vuelo de prueba sea en agosto, debido a SpaceX ha publicado un vídeo en la red social X (antes Twitter) de la prueba del motor, mostrando varios ángulos de la secuencia de encendido y los seis motores encendiéndose para simular condiciones de vuelo.Sin duda, el éxito de esta nueva prueba de encendido acerca a SpaceX al próximo vuelo de Starship, aunque, antes del lanzamiento, el siguiente paso consiste en trasladar el propulsor Super Heavy a la plataforma de Starbase para someterlo a sus propias pruebas de encendido estático.Si estas pruebas se completan sin contratiempos, la misión podría despegar el próximo mes de agosto, tal y como da a conocer Space.com. Además, una vez concluya el desarrollo del sistema y Starship entre en servicio, SpaceX prevé utilizar el cohete para desplegar satélites de su constelación Starlink en órbita terrestre baja, transportar a los astronautas de la NASA que participarán en las futuras misiones del programa Artemis, e incluso poner en órbita cargas útiles pesadas.SpaceX quiere que Starship se lance «muchas veces» al añoIndependientemente del decimotercero vuelo de prueba, SpaceX dejó claro en una publicación de la red social X que su objetivo consiste en convertir a Starship en un cohete con «miles de vuelos por año».Para hacer posible este nivel de operaciones, la compañía de Elon Musk considera imprescindible ampliar su capacidad de lanzamiento más allá de las instalaciones actuales, por lo tanto, está apostando por una red de sitios estratégicos que permitan sostener el crecimiento del programa a largo plazo.Con este objetivo en mente, SpaceX evalúa activamente nuevas ubicaciones viables tanto dentro como fuera de Estados Unidos. Sin duda, esta expansión de la infraestructura de lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia orientada a garantizar la escalabilidad de Starship, optimizar las operaciones globales y respaldar una futura demanda constante de misiones espaciales.

La progresiva integración con OPPO, la profunda reestructuración y las circunstancias del mercado han acabado engullendo a OnePlus. A pesar del notable desempeño de sus últimos móviles, las malas sensaciones se han ido confirmando. Y la aparición de OPPO en la web oficial refleja que el repliegue en forma de desmantelamiento es un hecho.Aunque OnePlus no ha parado de lanzar móviles en China, donde está virando hacia dispositivos de calidad-precio con gran autonomía, en Europa, salvo enorme sorpresa, asistimos a su adiós. Que su web en España redirija a la de OPPO y empiece a mostrar productos de la compañía de referencia del grupo entraña un fuerte simbolismo al respecto.Al entrar en OnePlus España, dentro de la palpable parálisis, todo parece normal hasta que uno se fija en el anuncio habilitado de manera discreta en la parte superior: «Consigue 10 euros de descuento en pedidos superiores a 30 euros en OPPO: la experiencia en la que confías en la tecnología y que te encantará».Al hacer clic conduce a una página que viene a suponer una invitación a los usuarios de OnePlus para que se pasen a OPPO y también un mensaje de tranquilidad en cuanto a que en la marca, al alza como indican los Find X9, los nuevos Reno16 y sorpresas como la OPPO Bubble, pueden encontrar su espacio.»Tecnología nueva, misma sensación». Con esa cabecera, OPPO se dirige a los fieles de OnePlus, a los que después les dice lo siguiente: «¿Buscas una nueva tecnología que te ofrezca todo lo que deseas de los dispositivos OnePlus? OPPO dispone de la velocidad que necesitas y toda la experiencia en la que confías, lo que significa que no te dejarás de sentir rápido y fluido».»Hemos reunido una selecta gama de productos OPPO que disponen de un hardware de vanguardia y un potente software que ya conoces y que te encanta. Y todos ellos se han diseñado para ofrecerte también una compatibilidad perfecta con la tecnología OnePlus existente».A partir de ahí, OPPO anima a sumarse a su familia y ofrece un cupón de descuento para productos seleccionados, todos ellos de su cauce. En la selección destacada aparecen auriculares como los Enco Clip2, relojes, tabletas, cargadores y los miembros de la ilustre serie encabezada por el Find X9 Ultra. La pestaña ‘descubre’ para obtener más información lleva a la tienda de OPPO.¿Y qué pasa con realme?La integración con OPPO y la reestructuración internacional también afectan a realme. La marca ha seguido con un buen ritmo de lanzamientos en España (los realme 16, los realme P4), pero el runrún está ahí. Se piensa que podría tener encaje futuro como la segunda marca del estandarte, si bien no se puede descartar ningún escenario.En este contexto, sí que hay que comentar que su tienda online en España lleva tiempo en mantenimiento. Al entrar desde su web oficial, en la que lo primero que se ve es la imagen del futbolista Raphinha, embajador de la marca, el enlace de la tienda invita a descubrir las novedades de realme en El Corte Inglés y Media Markt.

Google está probando una nueva forma de encontrar los colores electrónicos sin necesidad de escribir dos puntos: ahora te permite buscar en tu bandeja de entrada utilizando tu voz. Básicamente, lo que pretenden desde la compañía de Mountain View es que puedas interactuar con Gmail de una forma más natural utilizando la voz para localizar información concreta dentro de la bandeja de entrada. Algo que viene muy bien cuando no tienes tiempo para revisar los correos, ya que puede hacerse de forma mucho más rápida.Esta novedad fue presentada durante el último Google I/O y, bajo el nombre de Gmail Live, facilita la búsqueda de información cuando no resulta cómodo revisar decenas o cientos de mensajes, o tener que escribir una consulta manualmente. La función todavía está en fase de pruebas y comenzará a llegar a un pequeño grupo de Android e iOS.Cómo funciona Gmail LiveSegún informan desde el medio 9to5google, cuando la función está disponible, aparece un nuevo icono de Live dentro de la barra de búsqueda de Gmail o junto al acceso en el lateral de Gemini. Al pulsarlo, se ve una interfaz de pantalla completa desde la que puedes hacer preguntas en lenguaje natural. Nos encontramos ejemplos como “¿cuáles son mis próximas fechas de viaje?” o “¿qué novedades hay sobre mis últimos pedidos?».Mientras hablas, Gmail transcribe la consulta en tiempo real y la pantalla refleja un brillo azul indicando que la petición se está procesando. Cuando pasan unos segundos, Gemini responde en voz alta y muestra la respuesta por escrito. Otro punto positivo es que permite consultar el correo electrónico original del que ha extraído la información para comprobar el contexto o verificar si los datos están correctos.La interfaz también incluye botones para silenciar el micrófono o salir de Gmail Live y volver a la bandeja de entrada. Como hemos mencionado, la función está en fase beta y Google tiene la intención de lanzarla este verano para suscriptores de los planes Google AI Pro y Google AI Ultra. La compañía también ha confirmado que llevaron experiencias similares a Docs y Keep.

Como si se tratase de la Agencia Tributaria y Zapatero, tanta deferencia y complicidad entre Donald Trump y Gianni Infantino no podía acabar bien. La goleada de corrupción que comparten la FIFA, el organismo rector del fútbol internacional, y el Gobierno de Estados Unidos refleja … a la perfección el declive de nuestras democracias: un terrible abuso de lo público y una gravísima crisis de rendición de cuentas. Y, como resultado, las reglas empiezan a no tener sentido, ya sean las que se aplican a un Mundial de fútbol o a una alianza militar como la OTAN.
En el caso de Infantino, el peloteo más rastrero y los ‘regalitos’ han resultado irresistibles. Desde el pseudopremio de la paz –doradísimo, por supuesto– hasta el alquiler de la FIFA durante el último año de una oficina en la planta 17 de la Torre Trump de Nueva York, pagando un precio astronómico a la empresa familiar del presidente pese a permanecer prácticamente vacía. Ahora, Trump incluso disfruta de su propio VAR.

Mark Rutte, el secretario general de la OTAN, no ha tenido ni una fracción del éxito de Infantino. Y no será porque el peloteo del holandés no haya sido de lo más rastrero. Ni por el ‘regalazo’ de que Estados Unidos sea el gran beneficiario de las inversiones europeas en materia de defensa. Al final, el ‘sugar daddy’ ha llevado una alianza basada en valores democráticos compartidos hasta el terreno de juego que mejor domina: el de los ‘negocietes’.

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Javier Martínez-Brocal

En realidad, Trump siempre ha pensado que la OTAN era como ‘Los Soprano’: que los europeos pagaban a cambio de protección y tenían que hacer todo lo que él quisiera, desde aceptar exigencias inverosímiles de gasto militar hasta seguirle en un gran fiasco estratégico como Irán. Después de Groenlandia, la guerra comercial, la connivencia con Putin y el mínimo respaldo a Ucrania, la cumbre de Ankara confirma que, sin un mínimo de confianza, el futuro de la OTAN convertida en una especie de SEPI no pasa por los Estados Unidos de Trump.

Enero parece quedar muy lejos. En una reunión de banqueros en Dubái, la conversación giraba en torno a si el candente mercado inmobiliario de la ciudad estaba a punto de sufrir una corrección. En una conferencia tecnológica celebrada en Doha, la capital de Catar, todo … el mundo quería hablar de inteligencia artificial. La guerra ya amenazaba Oriente Medio, pero nadie quería creer que llamaría a su propia puerta.
Para el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), un club de monarquías petroleras, los meses siguientes supusieron la mayor conmoción desde 1990, cuando Sadam Husein invadió Kuwait. Puede que la comparación parezca exagerada. La primera Guerra del Golfo se cobró la vida de cientos de civiles kuwaitíes y provocó un desastre ecológico cuando el ejército de Sadam incendió los pozos petrolíferos; las consecuencias de este conflicto son menos visibles.

Miles de ataques iraníes con misiles y drones causaron daños valorados en decenas de miles de millones de dólares, pero, afortunadamente, dejaron pocas víctimas. Aunque el estrecho de Ormuz permaneció cerrado durante casi cuatro meses, los residentes del Golfo no sufrieron ninguna escasez grave. Es una guerra un tanto extraña cuando todavía se pueden conseguir ostras importadas a pesar del bloqueo.

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Sin embargo, en cierto modo, el impacto de esta guerra del Golfo es mayor que el de la primera: en 1990, el CCG era la gasolinera del mundo; hoy es un actor de primer orden en ámbitos que abarcan desde las finanzas hasta la logística y alberga algunos de los mayores fondos soberanos y compañías aéreas del mundo, sus economías suman un valor de 2,3 billones de dólares, más del dos por ciento de la producción mundial, y es un refugio para millones de expatriados, atraídos por la promesa de un oasis seguro y próspero en una región turbulenta. Ese modelo está ahora en entredicho.

Si Donald Trump logra un acuerdo duradero que ponga fin al prolongado conflicto entre ambos países, el impacto sobre el Golfo podría disiparse rápidamente; si, por el contrario, se reanudan los combates, la próxima ronda podría ser más destructiva

Lo que suceda a partir de ahora dependerá, en parte, de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán: si Donald Trump logra un acuerdo duradero que ponga fin al prolongado conflicto entre ambos países, el impacto sobre el Golfo podría disiparse rápidamente; si, por el contrario, se reanudan los combates, la próxima ronda podría ser más destructiva. Pocos altos cargos de la región esperan que la guerra vuelva a estallar, pero tampoco confían en una paz duradera y tendrán que convivir con un elevado nivel de riesgo en el futuro previsible.
Esto plantea tres retos: restablecer la confianza, replantear los ambiciosos planes de diversificación de unas economías petroleras que nunca contemplaron un nivel de riesgo semejante y desenvolverse en un complejo escenario geopolítico en el que ya no confían plenamente ni en Estados Unidos, su protector tradicional, ni entre ellos mismos. Algunos lo afrontarán mejor que otros: los Estados del Golfo han compartido un trauma, pero sus consecuencias se dejarán sentir de forma desigual.
A primera vista, podría parecer que Emiratos Árabes Unidos (EAU) ha encajado el golpe más duro desde el punto de vista de la confianza. La federación de siete emiratos, entre ellos Dubái, ha sido atacada en más de 2800 ocasiones, casi tantas como el resto del CCG en su conjunto. Sus estrechos vínculos con Israel y la postura belicista de sus dirigentes parecen situarla permanentemente entre los principales objetivos de Irán en el Golfo.

Muchos expatriados en Dubái se muestran optimistas tanto con respecto a la guerra como al futuro, pero los críticos podrían tachar ese optimismo de forzado

Sin embargo, muchos expatriados en Dubái se muestran optimistas tanto con respecto a la guerra como al futuro, pero los críticos podrían tachar ese optimismo de forzado: EAU ha detenido a ciudadanos por compartir en WhatsApp noticias sobre los ataques iraníes y el número de personas que han abandonado el país durante la guerra es un tema recurrente en las cenas de Dubái, y dado que el emirato no publica estadísticas detalladas de población, nadie tiene una respuesta concluyente.
No obstante, algunos indicios anecdóticos apuntan a que muchos profesionales se han quedado: las autopistas han seguido congestionadas y los centros comerciales, abarrotados. La ciudad es hoy mucho menos de paso que hace unas décadas. Es probable que muchos de quienes se marcharon no tuvieran alternativa, ya que hoteles y otras empresas dependientes del turismo despidieron a miles de trabajadores.

Baja confianza, reservas aún más bajas

El turismo, que representa el 12 % del PIB de EAU, será uno de los primeros indicadores de la confianza general. El verano siempre es una temporada tranquila, pero muchas empresas esperan una rápida recuperación cuando remita el calor abrasador. Aun así, esa recuperación podría ser desigual. «Los rusos y los indios nos dicen que están dispuestos a volver casi de inmediato», afirma un ejecutivo de marketing. «¿Los británicos? A finales de 2027».
Ayuda que EAU disponga de abundantes recursos financieros. Antes de la guerra, el precio del petróleo para lograr equilibrio presupuestario era de apenas 50 dólares por barril, muy inferior al de la mayoría de sus vecinos. Dubái ya ha destinado 2500 millones de dirhams (680 millones de dólares, equivalentes al 0,5 % del PIB) a incentivos por la guerra, por ejemplo, suspendiendo algunos impuestos a las estancias hoteleras y las cuentas de los restaurantes.
Restablecer la confianza será mucho más difícil en los Estados más pequeños del Golfo, especialmente en Baréin. El reino insular entró en la guerra con una ratio deuda/PIB del 146 %, una de las más elevadas del mundo, y sus reservas de divisas apenas alcanzaban para cubrir menos de dos meses de importaciones. A ello se suman unas tensiones de larga data entre la monarquía suní y la mayoría chií del país, que desde hace tiempo denuncia —con razón— sufrir discriminación.

Aunque el petróleo solo representa el 14 % del PIB, aporta aproximadamente el 50 % de los ingresos públicos, y Baréin casi no ha exportado crudo desde marzo

La guerra ha agravado ambos problemas. Aunque el petróleo solo representa el 14 % del PIB, aporta aproximadamente el 50 % de los ingresos públicos, y Baréin casi no ha exportado crudo desde marzo. En abril, Emiratos Árabes Unidos concedió al banco central bareiní una línea de swap de divisas por valor de 5000 millones de dólares. Es probable que haya nuevos rescates. El respaldo de sus vecinos ha ayudado a Baréin a evitar una rebaja adicional de la calificación de su deuda, que ya tenía la consideración de «bono basura». A principios de este mes, una emisión de bonos de 1000 millones de dólares registró una demanda superior a la oferta.
Aun así, todo ello no hace sino aumentar la carga de la deuda del reino: está pagando más del siete por ciento por sus emisiones más recientes, un punto porcentual por encima de las realizadas antes de la guerra. Mientras tanto, durante el conflicto no era raro escuchar a ciudadanos bareiníes expresar simpatía por Irán, incluso cuando el régimen bombardeaba su país y contemplaba la posibilidad de anexionárselo.
El turismo lleva años ofreciendo resultados decepcionantes, y la combinación de inestabilidad e insolvencia dificultará aún más la llegada de nuevos visitantes. Otros sectores también parecen vulnerables. Baréin ha intentado consolidarse como centro logístico para las empresas que abastecen el mercado saudí. Sin embargo, la incertidumbre en torno al estrecho de Ormuz puede convertir esa apuesta en una opción arriesgada. A diferencia de Emiratos Árabes Unidos, que prevé ampliar los puertos de su costa oriental, Baréin carece de una alternativa al estrecho.

El amplio mercado interno ha contribuido a compensar la caída del turismo extranjero y el sector turístico saudí depende sobre todo de los peregrinos religiosos

De hecho, una de las principales lecciones de la guerra es que la geografía importa y el tamaño de Arabia Saudí le ha permitido capear el conflicto mejor que la mayoría de sus vecinos: sus principales ciudades apenas han sufrido ataques iraníes y su espacio aéreo nunca ha llegado a cerrarse, si bien algunas empresas trasladaron temporalmente personal desde Dubái a Riad. Además, el amplio mercado interno ha contribuido a compensar la caída del turismo extranjero y el sector turístico saudí depende sobre todo de los peregrinos religiosos, un negocio mucho más estable que el turismo de ocio.
El reino ya estaba reduciendo el alcance de algunos de sus proyectos más ambiciosos, especialmente Neom, la ciudad futurista que construye en el noroeste del país. En lugar de rascacielos revestidos de espejos y estaciones de esquí en pleno desierto, Arabia Saudí intenta ahora reposicionarse como un centro logístico, con un puerto moderno que conecte a los Estados del Golfo con el mar Rojo. Se trata de un giro sensato. También podría apostar por la inteligencia artificial: los centros de datos construidos en su costa occidental estarían situados a unos 1500 kilómetros de Irán, frente a los escasos 200 kilómetros que separan a otros países del Golfo de territorio iraní. Sin embargo, ni los puertos ni los centros de datos atraerán al tipo de expatriados acomodados que el reino esperaba seducir con Neom. Tampoco crearán muchos empleos para los saudíes, que no parecen especialmente interesados en trabajar como estibadores.
Antes de la guerra, la mayoría de los países del Golfo aspiraban a diversificar sus economías siguiendo el modelo de Dubái: atraer empresarios adinerados y desarrollar economías de servicios basadas en el turismo, las finanzas y la tecnología. En un Golfo donde el riesgo ha aumentado, quizá ya no puedan hacerlo. «La guerra no ha acabado con el modelo de Dubái, pero sí podría acabar con la idea de que todos los países del Golfo puedan convertirse en otro Dubái», sostiene un diplomático europeo.
Catar invirtió cientos de miles de millones de dólares en viviendas, hoteles e infraestructuras para el Mundial de fútbol de 2022, que dejó tras de sí un exceso de capacidad en prácticamente todos esos ámbitos. Kuwait afronta el problema contrario: décadas de parálisis política le han impedido construir casi nada. La prolongada incertidumbre regional puede dejar a ambos países en tierra de nadie. Se prevé que sus economías se contraigan en más de un diez por ciento este año y es posible que no recuperen el PIB previo a la guerra hasta 2028.

Omán siempre ha sido el país atípico del Golfo: un productor mediano de petróleo con una política exterior marcadamente heterodoxa

Omán siempre ha sido el país atípico del Golfo: un productor mediano de petróleo con una política exterior marcadamente heterodoxa. En los últimos meses, ha irritado a sus vecinos al mostrar afinidad hacia Irán y plantear incluso la posibilidad de colaborar con la República Islámica para cobrar peajes en el estrecho de Ormuz. Puede que esa postura lo haya protegido de ataques iraníes de gran envergadura, pero también entraña riesgos propios.
El CCG insiste en presentarse como un bloque de países hermanos, aunque su historia está jalonada de profundas rupturas: hace menos de una década, Baréin, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos impusieron un bloqueo a Catar para castigarlo por apoyar a grupos islamistas. En Washington, mientras tanto, algunos republicanos han llegado a plantear sanciones contra Omán y el propio Trump incluso llegó a sugerir, de forma insólita, bombardear el país.
En realidad, el CCG siempre ha funcionado mejor como espacio de libre circulación y comercio que como un auténtico bloque político. La guerra ha puesto de manifiesto esa falta de cohesión —y podría incluso agravarse—, por ejemplo en el ámbito de la defensa. Estados Unidos lleva años instando a los Estados del Golfo a integrar sus sistemas de defensa aérea, pero la desconfianza mutua lo ha impedido. Además, la necesidad de administrar cuidadosamente las limitadas reservas de interceptores ha favorecido una mentalidad de «empobrecer al vecino».

Ceños fruncidos tras las sonrisas

Tampoco existe consenso en materia diplomática. Catar desempeñó un papel fundamental en la negociación del acuerdo inicial entre Estados Unidos e Irán, firmado el 17 de junio. En los días previos, los seis países del Golfo instaron a Trump a aceptarlo, convencidos de que la alternativa era una nueva escalada bélica. Sin embargo, en privado, muchos altos cargos consideran que se trata de un mal acuerdo.
Arabia Saudí se ha alineado ahora con Turquía, Egipto y Pakistán para intentar influir en la evolución de los acontecimientos, pero los propios saudíes reconocen que se trata de una coalición improvisada y débil, pues ninguno de sus socios dispone de suficiente influencia para convencer a Irán de que ceda en alguna cuestión. Emiratos Árabes Unidos, por su parte, ha permanecido en gran medida al margen de la pugna diplomática: considera a Irán un enemigo irreconciliable y prefiere centrarse en reforzar la disuasión antes que en lo que considera una diplomacia estéril. En consecuencia, el CCG carece de una posición común con respecto a Irán.

Los Estados del Golfo han perdido la confianza en Estados Unidos por verlo demasiado impredecible como para seguir siendo un garante fiable de su seguridad, pero demasiado poderoso como para prescindir de él

Al mismo tiempo, los Estados del Golfo han perdido la confianza en Estados Unidos por verlo demasiado impredecible como para seguir siendo un garante fiable de su seguridad, pero demasiado poderoso como para prescindir de él. Todos intentarán fortalecer sus relaciones con otras potencias medias. China podría ampliar su papel diplomático en la región, aunque hasta ahora se ha mostrado reticente. Las relaciones con Israel dependerán probablemente del resultado de las elecciones previstas para este otoño. Fuentes saudíes bien informadas aseguran que el reino sigue dispuesto a normalizar relaciones, pero únicamente si un nuevo gobierno israelí ofrece una alternativa a la guerra permanente.
Durante décadas, los gobernantes del Golfo ofrecieron a sus ciudadanos un pacto implícito: manteneos al margen de la política y os garantizaremos seguridad y prosperidad. Hoy ni el petróleo ni la promesa de protección estadounidense bastan ya para sostener ese contrato. La guerra no lo ha quebrado, pero sí lo ha desgastado como nunca antes.

Los restos del ayatolá Alí Jamenei han llegado en la tarde de este lunes a la ciudad iraní de Qom tras culminar los tres días de actos en recuerdo del difunto líder supremo iraní celebrados en Teherán. Tras un día en Qom, el cuerpo de Jamenei será llevado a Irak y posteriormente regresará a Irán, concretamente a Mashhad, donde recibirá sepultura.»El cuerpo del líder mártir ha llegado a Qom», ha informado la televisión pública iraní, IRIB, que ha emitido imágenes del helicóptero que ha llevado el féretro hasta Qom. La comisión encargada del funeral ha informado de que el miércoles el cuerpo será llevado a Irak, a las ciudades de Nayaf y Kerbala, en el sur del país de mayoría chií. En Nayaf la procesión será de 6 kilómetros y en Kerbala, de 5,8 kilómetros, siempre entre férreas medidas de seguridad. Hasta Irak se desplazará el presidente iraní, Masud Pezeshkian. Los últimos actos del funeral, que comenzó el pasado viernes, serán el jueves en la ciudad de Mashhad, donde será enterrado en el santuario del Imán Reza, el octavo imán chií, cumpliendo la última voluntad del dirigente, muerto el pasado 28 de febrero en un ataque israelí durante la primera jornada de la última ofensiva estadounidense-israelí contra Irán. Las imágenes de fieles golpeándose el pecho por el luto y la multitud en la plaza que rodea a la emblemática torre Azadi han sido la nota más destacada de los actos de este lunes de cortejo fúnebre en la capital iraní. También ha habido cánticos pidiendo venganza por la sangres de Jamenei y llamamientos a la resistencia. Entre la multitud, las banderas de Irán y los retratos del difunto líder. El ataúd de Jamenei está en todo momento acompañado de los de sus familiares muertos en el mismo ataque: Sayedé Boshra Hoseini Jamenei, Mesbá al Hoda Baqeri, Zahra Hadad Adel y Zahra Mohamadi Golpayegani.

Los máximos dirigentes de los principales países del mundo occidental se reúnen este martes en Ankara en la cumbre anual de la OTAN, decididos a convencer al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de que en realidad sí están cumpliendo los compromisos de aumentar … el gasto militar que fueron asumidos en la reunión de La Haya. El secretario general de la organización, el holandés Mark Rutte, ha presentado la reunión como la mejor ocasión para tratar de adular al norteamericano, que había llegado a amenazar con ignorar la cumbre, a causa de sus continuas quejas contra los aliados europeos.
En su primera comparecencia en la víspera de la cumbre, Rutte hizo hincapié este lunes en que el objetivo de que las inversiones en defensa de los Estados miembros alcancen el 5% del PIB (Producto Interior Bruto) sigue vigente y ha funcionado. «Nuestros aliados europeos han igualado el gasto con Estados Unidos», señaló. Además de mantener la ayuda a Ucrania, en su opinión, eso estaría haciendo una Europa más fuerte y ni siquiera se puede decir que ese refuerzo del elemento europeo de la Alianza y la retirada de tropas estadounidenses vaya a enfriar las relaciones transatlánticas.

Con su proverbial optimismo, el holandés insistió en que «estamos invirtiendo nuestro dinero en empleos. Estamos invirtiendo nuestro dinero en misiles. Estamos reforzando nuestras capacidades de defensa. Estableceremos estructuras de defensa fiables. Debemos ser un elemento disuasorio». A su juicio, la reducción de la presencia estadounidense no es una señal política contra los demás aliados, sino que «la estructura de la OTAN se está adaptando a esta situación», que se debe a que Washington «quiere contemplar la posibilidad de un conflicto con dos escenarios: el europeo y el Pacífico», en referencia a China.

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En otras circunstancias podría pensarse que el asunto central de la cumbre debería ser la guerra de Ucrania, que está precisamente justo en la otra orilla del mar Negro, sabiendo además que Putin descargó en la noche del domingo al lunes uno de sus ataques de misiles mas mortíferos. «Rusia pierde 35.000 hombres cada mes, pero continúa atacando ciudades ucranianas. Proporcionaremos a Kiev todo lo que necesite porque la seguridad de Ucrania está estrechamente ligada a nuestra propia seguridad y le demostraremos a Putin que nuestro respaldo es claro», sentenció Rutte.
Sin embargo, no ha querido aclarar si Estados Unidos va a atender las súplicas del presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, para que le deje fabricar en Alemania interceptores para las baterías antiaéreas Patriot que tanto necesita. Aunque alegó que «se trata de un asunto bilateral», explicó que «estoy seguro de que Estados Unidos está haciendo todo lo que puede, porque ellos también necesitan esos proyectiles y en estos momentos hay un numero limitado».

El elefante en la habitación

Así las cosas, todo parece indicar que el «elefante en la habitación» no es ni Ucrania ni el estrecho de Ormuz, sino el propio Trump. Después de todo lo que ha dicho en las celebraciones del 250 aniversario de la independencia de EE.UU., nadie sabe qué esperar cuando llegue a Turquía y se vea de nuevo frente a las cámaras.

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En las últimas horas, Trump ha mantenido una conversación telefónica con el dictador ruso Vladímir Putin sin coordinarse con nadie, ha vuelto a atacar a la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, y ha reiterado que, si ha decidido venir a la cumbre, es sólo por el respeto que le tiene al autócrata turco Recp Tayip Erdogan. Los asuntos más candentes los atenderá personalmente en reuniones con Zelenski y con el nuevo presidente sirio, el antiguo yihadista Ahmed al Sharaa, de modo que con los aliados solo está previsto que se hable de cuánto paga cada cual. Y, sobre la llamada con Putin, según Rutte, «el presidente estadounidense ha realizado grandes esfuerzos para resolver este estancamiento bélico. Desconocemos qué se necesita para que Putin se siente a la mesa de negociaciones. En los últimos meses Ucrania está teniendo un buen desempeño en el frente, pero no sabemos cómo Putin se sentará a negociar».

«Trump ha hecho grandes esfuerzos para resolver el estancamiento bélico. En los últimos meses Ucrania está teniendo un buen desempeño en el frente, pero no sabemos cómo Putin se sentará a negociar»

Mark Rutte
Secretario general de la OTAN

Al menos, en esta ocasión se ha reforzado el tradicional foro industrial y la OTAN ha invitado a cientos de empresas del sector de la defensa para tratar de hacer que el aumento de los gastos militares se traduzca de inmediato en suministros para reponer los inventarios y los arsenales de los aliados y de Ucrania, además de revertir a la economía en general a través de la actividad industrial, el empleo y el desarrollo tecnológico. «También fortaleceremos nuestras economías con nuestras inversiones en la industria de defensa en la región, desde Arkansas hasta Ankara. Seguiremos obteniendo resultados. Representamos un tercio de la economía mundial. Juntos somos fuertes. Todos estamos unidos en la defensa de la seguridad y la libertad», prometió Rutte.
Pero todas las discusiones vuelven una y otra vez hasta el elefante en la habitación, tratando de prever hasta qué punto Trump puede sorprender a todo el mundo con uno de sus pronunciamientos vitriólicos. La situación es tan clara en este sentido que la única vez que Rutte ha mencionado a España en la comparecencia fue para ponerla en la lista de los «buenos alumnos» que, como Italia o Bélgica, ya alcanzaron el año pasado la meta del 2%, «y eso ha sido debido a la invasión rusa de Ucrania pero también debido al factor Trump».

El presidente recientemente electo de Colombia, Abelardo de la Espriella, ha designado este lunes como Ministro de Defensa a Eduardo Mora, quien fue separado del servicio activo por orden del mandatario Gustavo Petro al inicio de su gobierno hace cuatro años.El derechista De … la Espriella asumirá el poder el 7 de agosto en reemplazo del izquierdista Petro y ha prometido una política de seguridad más estricta frente a guerrillas y cárteles narcotraficantes, en medio de un deterioro de la violencia en el país en la última década.

Mora, un general del Ejército proveniente de una familia de altos oficiales militares, especialista en crimen transnacional y narcotráfico con 30 años de experiencia, tendrá el desafío de reorientar el papel de la fuerza pública, con una visión distinta a la del gobierno de Petro, que buscó negociar con organizaciones armadas sin resultados concluyentes.

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«Hoy le entrego el Ministerio de Defensa a un hombre que ha dedicado su vida a servir a Colombia con honor, disciplina y lealtad», anunció en la red social X De la Espriella, conocido como «El Tigre».

Hoy le entrego el Ministerio de Defensa a un hombre que ha dedicado su vida a servir a Colombia con honor, disciplina y lealtad.El Mayor General Jorge Eduardo Mora López @generalmora11 representa el reconocimiento de toda una Nación a nuestros soldados y policías, y el… pic.twitter.com/baH7aWWHAE— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 6, 2026
«Un soldado que ha dado todas las batallas con honor», dice la narración de un video generado por inteligencia artificial en el que se ve a policías y militares caminar junto a un tigre que ruge, una estrategia de comunicación del mandatario electo.

Un giro radical en la cúpula militar

En Colombia, el Ministerio de Defensa coordina tanto a las fuerzas armadas como a la policía.

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Mora fue pasado a retiro en 2022 junto con otros generales, en medio de cambios en la cúpula militar al comienzo del mandato de Petro, un exguerrillero y primer presidente de izquierda de Colombia.
El presidente electo anunció el domingo la creación de un «bloque de defensa para la seguridad urbana» contra la extorsión y otros delitos, y declaró su intención de «revocar (…) las prebendas que Petro les entregó a los narcoterroristas».

El presidente francés, Emmanuel Macron, se convirtió este lunes en el primer jefe de Estado de un país de la Unión Europea en viajar a Siria, tras la caída del régimen de Bashar al Assad. El mandatario galo aterrizó por la tarde en Damasco, … donde se reúne esta noche con el presidente interino sirio, el islamista Ahmed al Sharaa, quien se ve reforzado con esta visita. Después de su paso por la capital siria, Macron participará el martes y el miércoles en la cumbre de la OTAN en Ankara, en Turquía.
«He venido a expresar el compromiso de Francia (…) a favor de una Siria soberana, unida en su pluralidad y en paz con sus vecinos», aseguró el presidente francés en la red social X, poco después de su llegada. El gabinete presidencial galo preparó este viaje con gran secretismo, tanto por motivos de seguridad como para evitar posibles críticas. Damasco lo anunció el domingo y Macron aterrizó el lunes en la capital siria, sin que su gabinete hubiera oficializado antes el encuentro ni comunicado la agenda de actos previstos.

Tras haber sido en mayo del año pasado el primer mandatario europeo en recibir a Al Sharaa, que llevó las riendas de organizaciones terroristas e islamistas radicales antes de ponerse al frente del país devastado, ahora da otro espaldarazo al nuevo Gobierno en Damasco. Este avanza lentamente hacia la democratización del país. Más de un año y medio después de la caída del régimen de Al Assad, todavía no ha empezado a funcionar el nuevo Parlamento. La primera sesión parlamentaria estaba prevista para este lunes, pero al final se anuló en el último momento con el argumento (o pretexto) del viaje de Macron.

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Mikel Ayestaran

Esta visita es la primera de un presidente de un país de la UE a Siria desde la caída del régimen de Al Assad a finales de 2024. Ningún jefe de Estado galo había estado en Damasco desde el conservador Nicolas Sarkozy en 2009, cuando intentó normalizar las relaciones con Al Assad. Esa tentativa tuvo lugar poco antes del estallido de la revuelta popular en 2011, que fue duramente reprimida por el régimen y que desembocó en una sangrienta guerra civil, con más de 500.000 muertos.
Con esta visita, Macron busca posicionar a las empresas de su país de cara a la reconstrucción de Siria, que sigue en ruinas tras los casi 14 años de conflicto bélico. Según el Banco Mundial, la economía siria necesita inversiones superiores a 200.000 millones de euros. A pesar de que la Administración estadounidense de Donald Trump levantó la semana pasada sus sanciones, el dinero sigue sin llegar a ese país, donde permanecen la inseguridad y los conflictos interétnicos. Así lo refleja el atentado de la semana pasada en la capital, en el que murieron nueve personas y 20 resultaron heridas.
El dirigente francés ha viajado acompañado por varios empresarios «para reforzar la cooperación económica» entre París y Damasco, anunciaron las autoridades locales. Entre ellos, hay varios responsables de empresas del CAC 40. En concreto, Francia ve con especial interés los negocios en el sector de la construcción, energía, turismo y militar. Por ejemplo, la energética Total firmó en mayo un acuerdo con la principal petrolera siria para llevar a cabo exploraciones ‘offshore’ a lo largo de las costas.

País estratégico

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Pese a su frágil situación interna –los expertos advierten de que nuevos enfrentamientos podrían producirse este verano entre fuerzas progubernamentales y las unidades kurdas, que siguen controlando algunas localidades y campos de petróleo en el norte–, el Gobierno islamista se ha visto reforzado por su posición aparentemente neutral respecto a la guerra en Oriente Próximo. Al Sharaa aspira a tener un rol influyente en el Líbano, donde el sur del territorio quedó devastado a causa de los recientes combates entre el Ejército israelí y la guerrilla chií Hizbolá, aliada de Irán. Y Macron quiere convertirse en uno de sus principales aliados en Europa.
Las autoridades sirias también pretenden beneficiarse de su posición geográfica, especialmente de su salida al Mediterráneo. Eso lo convierte en un país interesante ante nuevos proyectos de gasoductos; por ejemplo, la reconstrucción de un oleoducto desde Irak hasta las costas mediterráneas. El interés por estas iniciativas se vio claramente reforzado con el cierre del estrecho de Ormuz a causa de la guerra lanzada por Israel y Estados Unidos contra Irán. Desde entonces, los países del golfo Pérsico buscan alternativas a la ruta marítima para exportar su gas y petróleo. Una nueva coyuntura que atrae las miradas hacia Siria.

En vísperas de la crucial cumbre de la OTAN en Ankara, que el Gobierno alemán percibe como existencial para la Alianza, el gabinete de ministros del canciller Friedrich Merz ha despachado en Berlín los presupuestos generales de 2027, junto a la previsión de … gasto hasta 2030. Lo más destacable es la partida destinada al rearme, de 109.700 millones de euros.
Berlín ve la necesidad de convencer a Donald Trump de que Europa se está ocupando de su propia defensa, ante la amenaza de Estados Unidos de desentenderse, y pretende hacerlo a base de presupuesto militar. Trump desearía además que Europa se rearmase comprando armas estadounidenses, convirtiendo así la OTAN en una máquina de hacer dólares, pero de momento Alemania sigue apostando por proyectos del Viejo Continente.

El presupuesto presentado por el ministro de Finanzas, Lars Klingbeil, contempla un gasto total de alrededor de 555.400 millones de euros en 2027, significativamente más que en el año actual (524.500 millones de euros) y con una quinta parte destinada a la Bundeswehr, las fuerzas armadas alemanas. Los presupuestos incluyen recortes sociales y sanitarios, mientras que la nueva deuda aumentará hasta superar los 200.000 millones de euros el próximo año, tras los 98.000 millones de euros del actual. «No te puedes defender de Putin desde el equilibrio presupuestario», ha justificado el socialdemócrata Klingbeil.

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Rosalía Sánchez

Matt Whitaker, embajador de Estados Unidos ante la OTAN, ha subrayado recientemente el carácter económico de la cumbre de Ankara. Washington «acoge con satisfacción los esfuerzos europeos para aumentar la producción de armas y reducir regulaciones», ha dicho. «Lo que expresamente no apoyamos es la retórica proteccionista que acompaña a muchas iniciativas europeas de defensa. Es probable que esto se discuta en la cumbre, y suponemos que allí llegaremos a un acuerdo», ha añadido.
Whitaker elogia a los aliados por haber prometido casi 120.000 millones de dólares (105.000 millones de euros) para defensa el año pasado, la mitad para equipos «fabricados en Estados Unidos», lo que considera un «buen comienzo». Alemania difunde sus cuentas públicas con la intención de dejar claro su decisión de asumir el compromiso, pero también con el objetivo de evitar que esta reivindicación estadounidense suprima en la cumbre debates que considera imprescindibles en la agenda. Entre ellos, la expansión de la Alianza, la defensa del flanco oriental o el estatus de Groenlandia, sobre la que altos funcionarios de Trump están renovando sus amenazas.

Alemania difunde sus cuentas públicas para dejar claro su esfuerzo, pero también para centrar el debate en la expansión de la Alianza, la defensa de Ucrania y el estatus de Groenlandia

El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, dijo durante su visita a Washington el mes pasado que la inversión europea aseguraría 110.000 empleos estadounidenses y pedidos por valor de 300.000 millones de dólares (262.000 millones de euros) a la industria armamentística estadounidense. Tanto el Reino Unido como Alemania han anunciado que fabricarán armas estadounidenses bajo licencia en su territorio. Un foro de la industria armamentística que tendrá lugar de forma paralela a la cumbre fructificará seguramente en acuerdos comerciales.

La industria germana pide prioridad

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Desde dentro de la economía alemana, que no ha logrado todavía recuperarse desde la pandemia, se teme que, por contentar a Trump y a la industria armamentística estadounidense, se esté renunciando al crecimiento local. «Los aumentos previstos en el gasto y la deuda en el presupuesto son alarmantes», ha criticado Tanja Gönner, directora general de la Federación de Industrias Alemanas (BDI). A su juicio, «a pesar de la enorme deuda nueva y los altos ingresos fiscales, el Gobierno federal no está logrando presentar un plan presupuestario sólido para el país».
Gönner pide «una clara priorización de los acentos que fomentan el crecimiento, una mayor consolidación y un uso más eficiente de los fondos públicos», que, en su opinión, deberían fluir preferentemente hacia inversiones en Alemania.
La Cámara de Industria y Comercio Alemana (DIHK) ha subrayado que «la defensa y los asuntos sociales ocupan el 80% del presupuesto hasta 2030 y esto deja muy poco margen para un gasto relevante para el crecimiento», según su directora general Helena Melnikov.
Los nuevos presupuestos incluyen recortes en el fondo especial Clima y Transformación (KTF), de manera que los ingresos del comercio de emisiones, que hasta ahora llegaban al KTF, se destinarán ahora a consolidar el presupuesto e, indirectamente, el rearme. Greenpeace habla de «saqueo» y GermanZero de una «declaración abierta de guerra» contra la protección climática.
Estas cuentas suponen también la ruptura definitiva con uno de los principios políticos alemanes, el equilibrio presupuestario, decisión que en parte apoyan los expertos. Para la reforma del freno a la deuda, uno de los proyectos más importantes de la legislatura, Merz no recibirá una recomendación clara de la comisión competente, compuesta por políticos y científicos, porque no ha logrado ponerse de acuerdo. La Comisión de Expertos para la Modernización de la Regla de la Deuda presentará dos modelos alternativos al Gobierno: uno de frugalidad a largo plazo y otro con más margen para la inversión pública, pero ambos reconocen la necesidad inmediata del gasto en defensa.

El Ministerio de Hacienda ha propuesto que las comunidades autónomas tengan un límite de déficit público equivalente al 0,1% del PIB durante los próximos tres años (2027-2029). Una propuesta que incluye una novedad. Y es que el ministerio se ha abierto a que ese 0,1% se pueda repartir en el futuro de forma «asimétrica» entre territorios según sea su situación fiscal. Es decir, que algunas puedan tener límites de déficit más relajados a costa de que otras los tengan más estrictos. Una posibilidad que se ve con buenos ojos en territorios como Cataluña, pero con escepticismo desde las autonomías gobernadas por el PP.Así se lo ha trasladado el ministro encargado de esta cartera, Arcadi España, durante la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera que se celebra este lunes. Se trata de la primera vez que el ministro preside este foro, en el que Gobierno y autonomías debaten sobre las cuestiones fiscales que les afectan, desde que tomara posesión a finales de marzo de este año. Además, Hacienda ha anticipado a las autonomías que el año que viene contarán con un incremento de los recursos que reciben del sistema de financiación del 8%. Si tomamos como punto de partida los 170.300 millones que se han aprobado recientemente para 2026 (que incluyen tanto entregas a cuenta como liquidación del ejercicio 2024), los recursos totales podrían rondar los 184.000 millones. Un nuevo récord impulsado por el fuerte incremento de la recaudación fiscal. El límite de déficit -el desvío entre ingresos y gastos en el que pueden incurrir las autonomías- equivale a unos 5.849 millones de euros a repartir entre todas las comunidades, según estima Hacienda. Fuentes del departamento que dirige Arcadi España han advertido de que si el PP vota en contra de esta propuesta cuando se lleve a las Cortes implicaría que las comunidades tendrían que hacer un ajuste fiscal equivalente a esos casi 6.000 millones. Hacienda ha planteado exactamente la misma propuesta de límite fiscal que ya trasladó a finales del año pasado y que el Congreso rechazó hasta en dos ocasiones. El Gobierno interpreta que mantener ese objetivo del 0,1% del PIB refleja que las autonomías no tendrán que hacer esfuerzo fiscal durante ese periodo porque el grueso del ajuste recaerá sobre el Estado.El Ejecutivo se comprometió con Bruselas a reducir el déficit del conjunto de administraciones públicas al 1,8% del PIB el año próximo. Esto implicaría ajustarlo desde el 2,1% pactado para 2026, todavía de incierto cumplimiento. El reparto de ese esfuerzo por reducir tres décimas recaería sobre los hombros del Estado central. Esta cuestión es relevante porque los límites de déficit determinan la capacidad de gasto que tienen las administraciones para financiar sus competencias. En el caso autonómico, fundamentalmente, sanidad, educación y servicios sociales. Las autonomías del PP vuelven a rechazarlo y piden hablar de financiación autonómicaLa cifra asignadas a la administración regional ya disgustaba en su momento a las comunidades autónomas del Partido Popular y sigue generando oposición. De hecho, minutos antes de que arrancase la reunión, varios consejeros y consejeras de Hacienda del PP trasladaron su rechazo a la propuesta en declaraciones a los medios.»Es manga ancha para el Estado y asfixia a regiones como la Región de Murcia, la peor financiada. Es absolutamente insuficiente», ha trasladado la consejera de Economía y Hacienda murciana, María Isabel López Aragón. Por su parte, la consejera andaluza, Carolina España, ha trasladado que la reunión es «un paripé» y «un teatrillo» porque los Presupuestos «no van a ver la luz». «Utilizan a las comunidades autónomas, esto es perder el tiempo», ha añadido. La consejera madrileña, Rocío Albert, también ha calificado de «paripé» la reunión ante la falta de apoyos para sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado. «Ya sabemos que esta elaboración de presupuestos es la enésima cortina de humo de una mafia que nos gobierna y que lo único que quiere hacer es tapar la corrupción», ha agregado. La propuesta que lanzó Montero y que ahora España se encargará de intentar culminar se debatirá en un segundo Consejo de Política Fiscal y Financiera a finales de julio, según ha trasladado la consellera de Hacienda catalana, Alícia Romero, que se reunió la semana pasada con el secretario de Estado de Hacienda. 

La geopolítica también influye a pie de campo e impacta directamente en el futuro de España como potencia agroalimentaria, especialmente, en lo referente al mercado de fertilizantes. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido que España sea el alumno aventajado de Bruselas en este ámbito y, menos de un mes después de presentar la Comisión Europea su propia hoja de ruta, ha dado este lunes el pistoletazo de salida para elaborar la adaptación española de este documento. Sánchez ha anunciado que quiere tener listo el Plan Estatal de Fertilizantes en el primer trimestre de 2027 y que la comisión interministerial para su elaboración ya está en marcha.    Sánchez también ha informado también de que se ha publicado el primer listado de 425.000 beneficiarios de las ayudas a la compra de fertilizantes de más de 600 millones de euros, aprobadas un primer real decreto ley el pasado 20 de marzo y ampliadas hace una semana. El jefe del Ejecutivo ha defendido que «no son medidas aisladas y que el Gobierno ha movilizado más de 1.100 millones de euros en ayudar a paliar esta crisis». Una referencia a las consecuencias del conflicto entre Estados Unidos e Irán, con el consiguiente cierre del Estrecho de Ormuz.El máximo responsable del Ejecutivo ha destacado que se trata de «una cifra que es más del doble de la media europea»y puesto en valor el segundo real decreto ley – aprobado este lunes- y que supone «duplicar las ayudas por hectárea, los 20 céntimos descuento al gasóleo agrario y la línea ICEX con 300 millones de euro disponibles para financiación».  El presidente del Gobierno ha reconocido que «muchas explotaciones trabajan con márgenes muy estrechos». «El plan de todos» Sobre el futuro Plan Estatal de Fertilizantes, Sánchez ha abundado en que ya está puesto en marcha un grupo de trabajo interministerial, y que el gobierno dialogará con todas las instituciones que tengan competencias en la materia. «El objetivo es que sea el plan de todos y que esté listo en el primer trimestre de 2027», ha aseverado el presidente del Gobierno quien cree que el diagnóstico está ya muy avanzado.  Agricultura de precisión y «autonomía estratégica Sánchez ha hablado de tres ejes alrededor de los cuales debería virar el Plan: la «apuesta por la agricultura de precisión» en referencia al uso drones e instrumentos de precisión para aplicar lo más exacto posible el fertilizante y «optimizar recursos, reducir costes y ganar rentabilidad». Lo que asocian con un menor gasto e impacto medioambiental, para poder competir mejor a nivel global. El segundo eje sería el de la «autonomía estratégica para reducir la dependencia al exterior». El presidente del Gobierno ha descartado que se trate de proteccionismo, y ha hecho referencia al impacto de la subida de los precios del gas natural con el que se fabrican los fertilizantes apuntando que «la transformación agrícola se debe abrazar con la energética».Sánchez ha mencionado una última línea en la que espera que el Plan profundice:  «transparencia en los precios» y el impulso a lo que ha descrito como «un sistema de información del mercado de fertilizantes, para anticiparnos a su evolución, detectar presiones y responder rápido a situaciones inflacionistas como las que padecemos».  Encarecimiento de los fertilizantes El ministro de Agricultura, Luis Planas, se ha pronunciado en un sentido similar y añadido que «el Plan Estatal de Fertilizantes es la contribución española a la acción de Europa». A pesar de que ha elogiado la capacidad analítica de Bruselas, ya que la hoja de ruta comunitaria diseña el corto, medio y largo plazo. «En el corto plazo se han quedado cortos, pero ahí está el Gobierno, para contribuir a la tarea necesaria de cara al futuro», ha especificado.Planas también ha pronunciado en un sentido similar y constatado que el precio de los fertilizantes ha tenido un incremento medio de un 60% desde la invasión rusa de Ucrania y, tras el inicio de la guerra en Oriente Próximo, se encarecieron más de un 30% a finales de febrero de este año. Planas ha recordado que, con motivo del conflicto ucraniano, ya desembolsaron 300 millones de euros a 241.000 agricultores. El titular de Agricultura cree que «no hay sostenibilidad, si no hay rentabilidad y que esta es garantía de futuro para la producción de alimentos en cantidad y calidad». Planas ha pedido apostar por la fertilización orgánica, «controlada para evitar efectos no deseados», así como por los bioestimulantes como elementos complementarios. Para el ministro todo esto debe ayudar a depender menos de los combustibles fósiles, que relaciona con las crisis actuales y «la gran volatilidad» relacionada con el Estrecho de Ormuz. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/felix-chevremont-reflexiona-sobre-obra-vestido-de-mujer-el-arte-no-tiene-limites/ Para el transformista puertorriqueño Félix Chevremont regresar a una puesta en escena teatral luego de 20 años …

Playa, piscina, pueblo, montaña… Con el verano en pleno apogeo y unas vacaciones marcadas en rojo en el calendario, los españoles ultiman sus planes para desconectar con un denominador común: encontrar la fórmula más económica. Si alquilar una vivienda a un particular se ha vuelto una de las opciones más viables en estas fechas, algo parecido está ocurriendo con los coches: cada vez más españoles prefieren alquilar el coche del vecino, que lo tiene parado en el garaje, mientras cada vez más vecinos deciden ‘prestarlo’ para evitar que esté parado y ganar así un dinerillo. Sí, como un Airbnb, pero de vehículos. Basta con acudir a la web de plataformas especializadas como Amovens. En apenas unos minutos y varios clics es posible tener un vehículo a nuestra disposición. Sí, el de otra persona. Puede dar cierto reparo, pero es cada vez más frecuente. Un servicio relativamente nuevo que sorprende antes incluso de arrancar el motor: no hace falta quedar con el propietario ni tener las llaves. Se puede acceder y arrancar utilizando únicamente el teléfono móvil. Una alternativa de desplazamiento que gana cada vez más adeptos. «En estas fechas siempre hay picos de actividad. Para este año hemos estimado un incremento del 60%», explica a La Información Económica Alberto Bajjali, consejero delegado de Amovens. Hasta 600 euros al mesUna idea innovadora que no solo se presenta como una alternativa cómoda, sino también como una opción de rentabilizar el coche si no lo usamos mucho o si lo vamos a dejar en el garaje durante el verano. «Los propietarios pueden obtener de media 300 euros de forma recurrente, aunque en momentos puntuales como ahora esa cifra puede ascender hasta los 600», señala el mandatario de la empresa que recientemente adquirió también Getaround.Detrás de este cambio hay una transformación clara. Tener un coche en propiedad ha dejado de ser una prioridad, especialmente para los más jóvenes. La situación económica actual, de la mano del elevado coste de la compra, el seguro, el mantenimiento o el combustible, ha llevado a muchos a cuestionarse si realmente les resulta rentable comprar. «Cada vez más personas piensan si merece la pena, porque supone un importante desembolso», apuntan desde la compañía.La consecuencia es clara y ha desembocado en un cambio de mentalidad que lleva tiempo gestándose. «La gente ahora compra movilidad y opta por servicios de alquiler de vehículos por horas o días», tal y como explica a La Información Económica Mario Arnaldo, presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA). «Ahora hay mucha gente que solo quiere el coche para trayectos de una hora o 15 minutos, entonces entra en la app y ya lo tiene», señala, una situación que resume fácilmente con un símil: «Es como Willy Fog, que tenía que dar la vuelta al mundo, entonces decía, ‘¿qué medio de transporte utilizo’? Pues el más adecuado para cada momento y trayecto», explica. El alquiler vacacional como referenciaEsta actividad no solo obedece a factores económicos. También se antoja como una solución un parque automovilístico que la mayor parte del tiempo está parado, tal y como señala Anfac. Una circunstancia sobre la que también pone la lupa Bajjali: «Los coches pasan el 95% del tiempo parados». A todo ello hay que sumarle la facilidad de acceso que facilitan las plataformas digitales, explica a este medio José-Martín Castro, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER): «Herramientas como estas favorecen claramente la movilidad compartida y colaborativa, porque permiten democratizar el acceso a estos servicios». Pero no solo eso:  «También ayudan a tener una pequeña rentabilidad y todo esto está generando una tendencia de cambio». Una línea de crecimiento que desde la AER llevan observando poco después de la pandemia, aunque creen que continuará creciendo de forma paulatina. «Está claro que funciona en gente joven, que está empezando o cuya situación económica no es holgada», recalca. Sin embargo, cree que también podría tener una gran bienvenida en otro público: «Si tenemos un coche eléctrico y nos vamos con él a Francia… igual nos compensa más alquilar uno de gasolina para sentirnos más tranquilos». Para ello, cree que es indispensable que este tipo de compañías generen confianza en los usuarios para que les empujen: «Tiene que haber garantías de que el coche está en buen estado, de que no está sucio, de que haya pasado mantenimientos…». Uno de los sectores que Castro pone como referencia y que ya ha pasado por el mismo proceso es el de la vivienda vacacional. «El hecho de que en habitacional haya funcionado va creando una cultura de que, si lo has hecho en un alquiler turístico, también se puede hacer con un vehículo. Se está cosechando una audiencia nueva y seguro que en el futuro va cogiendo más peso». Sin embargo, no todo es de color de rosas, ya que este tipo de alquiler entre particulares no ofrece las mismas garantías que los servicios de profesionales. «Hay que saber que el usuario no tiene ningún tipo de protección. A pesar de que haya empresas intermediarias, es como si alcanzáramos un acuerdo verbal al comprarle un coche a un particular», concluye. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/miles-de-participantes-se-unen-en-peru-para-romper-el-record-de-la-mayor-clase-de-salsa/ Alrededor de 3,000 parejas intentaron romper este sábado en Perú el récord internacional de la mayor clase …

El autor, experto asesor de empresas y conferenciante, presenta su libro El Futuro del Trabajo es Gris (Almuzara), en el que reivindica el talento sénior en un mundo cada vez más envejecido. Acostumbrado a recorrer el mundo dando conferencias, Dan Pontefract, escritor y especialista en estrategia empresarial se vio, de la noche a la mañana, relevado por su empleador de su trabajo. El motivo: era demasiado mayor, la compañía buscaba savia nueva. Un hecho que le hizo reflexionar sobre la cuestión de la edad en el trabajo y el imparable proceso de envejecimiento en el que están sumidas la mayoría de las sociedades modernas. Esta investigación se ha convertido en un libro: El futuro del trabajo es gris (Almuzara), una obra en la que el canadiense pretende poner este tema en primera línea de preocupación social. En su libro advierte de que hay una «crisis de envejecimiento» en ciernes de la que la gente no es consciente. Estamos a costumbrados a las crisis económicas, pero ¿en qué consiste una crisis de envejecimiento?La gente no cree que haya una crisis de envejecimiento porque cuando vas por la calle, al parque… ves los colegios llenos de niños pequeños. Nadie anda por ahí con los datos diciendo: «oh, hay menos jóvenes» o «dentro de diez años, España tendrá un 45% de personas de 50 años o más». Pero cuando prestas atención a los datos, entonces se convierte rápidamente en un problema y los líderes corporativos e incluso los políticos no están prestando atención a los datos. Siguen pateando la pelota hacia adelante. Sin embargo, ese problema del mañana es hoy. Equipara esta crisis demográfica con el cambio climático ¿por qué?Yo soy de Canadá, vivo en la Columbia Británica y hace diez años no teníamos incendios forestales. Nadie pensaba realmente en el cambio climático como algo importante. Pero en cuanto empezaron a producirse incendios, sobre todo los de 2015, la gente dijo: «vale, esto es el cambio climático». Y hablo de fuegos en los que había tanto humo que no se podía ver el sol durante dos semanas. Solo cuando la gente ve en acción el cambio climático, lo reconocen. Con el envejecimiento ocurre lo mismo. Nos estamos acercando a una catástrofe económica muy grave, no estamos preparados para la disrupción del envejecimiento. Toma el ejemplo de los incendios ¿Cuál sería el equivalente a un incendio en esa crisis de envejecimiento de la que habla?En primer lugar, la economía de un país, de una ciudad, de las empresas… pero también el personal. Por ejemplo, el año pasado cerraron tres escuelas de primaria en un pequeño rincón de Londres. Y el motivo fue que no había suficientes niños. 62 personas perdieron su trabajo. Imagina una empresa que solía vender juguetes, por ejemplo ¿venderás el mismo número de juguetes si hay menos niños que los compren? o si trabajas en la universidad ¿a quién vas a formar si hay menos gente escolarizada?La otra cara de la moneda es que hay oportunidades. Por ejemplo, en Japón [uno de los países más envejecidos del mundo] los pañales para adultos superan en ventas a los pañales para bebés. Si vendes menos pañales para bebé tienes oportunidades con los de adultos. La economía va a dar un giro. Lo mires por donde lo mires, la edad o la demografía tienen que ser parte de tu toma de decisiones económicas ahora.Es crítico con la actitud de las empresas. Sostiene que no están haciendo nada en general para adaptarse a los nuevos tiempos ¿Qué les sucederá si no lo hacen?Creo que pueden pasar tres cosas. La primera puede ser una muerte muy lenta. Que con el tiempo la empresa se va contrayendo, una caída de ingresos del 10%, un 15% menos de personal… La segunda es la consolidación: vamos a ver más fusiones y adquisiciones. Esto va a generar un problema y es que habrá menos competencia y eso es problemático para los consumidores. Y una tercera, que serán las empresas que inviertan y hagan cambios, los que piensen a largo plazo.  Cuando los líderes están obsesionados con el corto plazo acaban tomando decisiones miopes. En el libro sostiene que las jubilaciones masivas y la falta de relevo generacional ya están afectando al día a día de las empresas ¿Cómo?Por un lado, tenemos el auge de jubilaciones de la generación de los baby boomers.  Una población que es mucho más numerosa que la generación X, que es la que viene detrás. Está a punto de producirse una transferencia masiva de riqueza, los boomers van a legar unos 36 billones de dólares a la generación X y a los milenials. Pero, al mismo tiempo, los boomers se están jubilando y tienes un problema porque un montón de gente con conocimientos y experiencia van a abandonar el mercado laboral. Llevamos años hablando de este gran éxodo, pero todavía no tenemos un plan. Y las empresas deberían estar replanteándose cómo contratan, su cultura, cómo planificar esa sucesión… repensando todo su modelo operativo. Porque estábamos acostumbrados a tener más gente joven y menos gente de mediana edad y mayor. Ahora es lo opuesto. Dice que las políticas de natalidad no van a solucionar el problema, ¿por qué?Porque es una locura pensar que esto puede ser la solución. Incentivar a las familias a que tengan más hijos no funciona. Lo han intentado muchos países, Eslovenia, Eslovaquia, Polonia… se ve un pequeño repunte, pero después todo el mundo piensa: «nada, no hacen falta más bebés, estamos bien». En segundo lugar, los jóvenes lo tienen mucho más difícil que hace 10, 20, 30 o 40 años. El coste de la vida está por las nubes en comparación con una o dos generaciones previas. ¿Por qué tener un hijo cuando cuesta tanto dinero? Aquí está el primer problema. Pero luego no es solo el coste de la vida, es que hay mucha gente que no quiere tener un bebé. No vivimos en una sociedad que quiera cinco, siete hijos… Hasta que no aceptemos que la sociedad ha cambiado y que las familias grandes ya no son algo común.¿Y la inmigración?La inmigración es solo una tirita en la herida. Muchas veces los inmigrantes vienen de países con tasas de natalidad ya en descenso. Es solo posponer el problema. Luego tienes la cuestión de las guerras culturales. Lo hemos visto en Suiza o en Canadá. La gente se aísla, se vuelve nostálgica del pasado. Los gobiernos se preguntan cuántos inmigrantes van a permitir para que no moleste a la base de sus votantes. Tienes también un problema político. Tampoco cree que la revolución tecnológica de la IA vaya a ser una solución…Aquí hay dos problemas. La IA puede servir para eliminar los niveles de entrada al mercado laboral y las tareas que aprendes cuando eres un trabajador joven. De repente estos trabajos desaparecen. Si no aprendes las tareas rudimentarias de un empleo ¿Cómo vas a saber lo que está bien o mal? ¿Cómo vas a desarrollar habilidades para ascender a un nivel intermedio? Si, como yo preveo, dentro de diez años los directivos usan la IA para eliminar estos trabajos de entrada ¿Qué va a pasar con los conocimientos en las empresas? eso es un problema. Luego está la otra cara, que es el trabajador más mayor. Los líderes empresariales piensan: «los mayores no pueden aprender este truco nuevo de la IA, así que los jubilaremos o despediremos, no les daremos la herramienta». Es una estrategia estúpida. Cuando le das a un empleado mayor una herramienta innovadora que desbloquea parte de su gran creatividad, obtienes un mejor trabajador.Sostiene que nos dirigimos hacia un mundo del trabajo menos lineal, donde va a ser más frecuente entrar y salir del mercado laboral, tener pausas o jubilarse gradualmente. Suena a una experiencia laboral peor que otras generaciones…Al contrario, creo que si las empresas hacen caso a mi teoría será una experiencia laboral mejorada. Estoy a favor de una carrera multidireccional, no solo de abajo arriba. Por ejemplo, si una mujer tiene la menopausia, que pueda bajar el ritmo y tal vez trabajar un 80% del tiempo, horarios flexibles… O que un empleado mayor, de 70 años, que trabaje en un proyecto 20 horas a la semana pero le encanta y puede hacerlo a tiempo parcial. O alguien se quiere tomar un descanso de dos años y no necesariamente para tener hijos…Pero no pensamos así. Pensamos que estás en un trabajo, asciendes de manager a senior manager, de director a vicepresidente… No nos planteamos cómo podríamos hacer esto de manera diferente, fomentando los descansos, los trabajos temporales, las oportunidades a tiempo parcial, la rotación…Señala que otra de las derivadas de vivir más años es que son necesarios más recursos económicos ¿la gente está ahorrando lo suficiente?La respuesta es no, absolutamente no. Y da igual el país donde mires. La gente no está preparada para vivir 100 años. Alguien que nazca hoy probablemente vivirá hasta los 150 años y nunca hemos pensado así. Los sistemas de pensiones, los sistemas de jubilación, estaban todos establecidos para que la gente muriera a la edad de 60 o 62 años. Yo probablemente viviré hasta los 85 (tengo 55 hoy), así que me quedan otros 30 años. ¿Crees que voy a dejar de trabajar a los 62? de ninguna manera. Hay cientos de miles de personas que necesitan trabajar porque no han ahorrado lo suficiente.En Canadá, el ahorro promedio de una persona entre 50 y 64 años es de 71.000 dólares. Si vives hasta los 85 años ¿Crees que te vas a poder mantener con 71.000 dólares? Tenemos que enseñar a la gente a que entienda cuánto tiempo va a vivir y cuándo dinero va a necesitar por que si no vamos a terminar con demasiados conductores de Uber de 71 años. En Europa se está cuestionando la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones, que en países como España es prácticamente el único sustento para la jubilación para la mayoría de la población ¿Cree que aguantarán?Creo que sobrevivirán, pero es inevitable que haya recortes tanto en el momento de la jubilación como en la cuantía de la pensión. 

Es posible que, en algún momento de 2026 o 2027, los inversores puedan comprar acciones en las dos empresas más famosas de la inteligencia artificial (IA). OpenAI y Anthropic se acercan a los mercados bursátiles con valoraciones que solo se justifican si sus modelos cerrados y dominantes pueden cobrar mucho durante años.Ambas compañías llegan al mercado con una historia fácil de vender. No prometen una aplicación más, sino el software fundacional sobre el que empresas, programadores, consumidores y gobiernos trabajarán durante las próximas décadas.El apetito inversor es colosal. OpenAI ha obtenido una financiación de 122.000 millones de dólares que catapulta su valoración posterior hasta los 852.000 millones. Por su parte, Anthropic ha cerrado una ronda de 65.000 millones, lo que eleva su valor de mercado a los 965.000 millones tras superar los 47.000 millones de ingresos anuales.Estas cifras colocan a las dos compañías en una liga donde ya no basta con crecer deprisa. Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio neto. Aunque han demostrado que millones de usuarios quieren sus productos, todavía tienen que certificar que este negocio deja márgenes parecidos a los de los grandes monopolios del software tradicional.El problema es que sus rivales chinos- DeepSeek, Z.ai, Qwen, Kimi, MiniMax y Moonshot- ya están demostrando que una parte de la IA puede funcionar con modelos buenos, abiertos y mucho más baratos. Eso complica unas OPV que necesitan convencer al mercado de que OpenAI y Anthropic no solo serán los más usados, sino también los más rentables.El precioLa IA parece barata mientras se usa poco. Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de veces. Entonces, el precio deja de ser un detalle técnico y ahí se abre una brecha económica abismal entre los contendientes del sector.Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio netoLas tarifas hablan por sí solas. Z.ai cobra 1,1 dólares por generar un millón de unidades de respuesta con GLM-4.5 y MiniMax cobra 1,2 dólares con M2.5. OpenAI cobra 10 dólares con GPT-5 y Anthropic aplica también 10 dólares en Claude Sonnet durante el periodo introductorio, antes de subir a 15 dólares.UBS ha puesto el foco en este desequilibrio. La firma suiza advierte de que los modelos de menor coste han avanzado tan rápido que ya compiten en tareas concretas por una fracción del precio de los llamados «modelos frontera». El banco no da por rota la tesis de inversión en IA, pero sí avisa de que esta presión inyectará volatilidad y obligará a los inversores a preguntarse si una adopción masiva de modelos baratos ralentizará parte del gasto en infraestructura.La comparación no implica que todos los desarrollos sean iguales pero, como apunta UBS, sí permite a cualquier director financiero hacerse una pregunta tan simple como incómoda: ¿por qué pagar hasta diez veces más si una parte del trabajo puede resolverse con una alternativa económica? OpenAI y Anthropic pueden conservar a los clientes más exigentes y, aun así, perder la capacidad de fijar precios como si no existieran sustitutos en el mercado.El margenLa grieta en este monopolio comenzó a abrirse cuando DeepSeek demostró que una infraestructura más ligera podía dar vida a modelos capaces de alterar de golpe las expectativas sobre gigantes del hardware como Nvidia y el negocio de los centros de datos.Z.ai ha recogido ahora ese testigo, trasladando la presión comercial hacia las tareas de programación y razonamiento complejo mediante un modelo abierto entrenado con billones de unidades de tokens (texto). Junto a ellos, el bloque compacto formado por Qwen, Kimi y Moonshot avanza con paso firme ofreciendo una eficiencia de costes difícil de igualar.El problema de fondo es que el negocio de la IA exige un despliegue de capital titánico antes de poder estabilizar sus retornos. Morgan Stanley estima que la inversión global en construcción de centros de datos vinculada a la IA puede rondar los 2,9 billones de dólares hasta 2028. Por su parte, Goldman Sachs calcula que el gasto anual de capital vinculado a esta tecnología puede alcanzar los 765.000 millones en 2026 y crecer hasta 1,6 billones en 2031.Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de vecesEstas cifras sostienen la historia de crecimiento, pero también elevan la exigencia para las firmas estadounidenses. Cuanto más dinero necesita la IA para funcionar, más peligroso resulta que el precio del servicio final empiece a desplomarse.El mercado ya ha visto compañías que llegan a bolsa con una historia dominante, una tecnología real y valoraciones que descuentan varios años de crecimiento perfecto. Las redes de telecomunicaciones de finales de los noventa cambiaron la economía, pero muchas empresas que financiaron aquella expansión no capturaron el beneficio que prometían sus múltiplos.Si para competir frente al empuje asiático OpenAI o Anthropic se ven obligadas a ofrecer descuentos agresivos, lanzar versiones de bajo coste o aceptar que el uso corporativo migre hacia arquitecturas abiertas, Wall Street revisará de inmediato la calidad de sus ingresos.Cuando suene la campana en la bolsa, el mercado ya no valorará únicamente quién posee el modelo más inteligente, sino quién es capaz de cobrar por él.