Nintendo comenzará a lanzar la nueva versión de su consola Switch 2 con batería fácilmente sustituible por el usuario el próximo otoño en el mercado europeo. Así lo ha confirmado la empresa en un comunicado, en el que destaca que espera que … la actualización del sistema, que apenas lleva un año en el mercado, termine de completarse en las tiendas para febrero de 2027, que es cuando entrará en funcionamiento la legislación sobre baterías aprobada por la UE en 2023.
En el comunicado, la tecnológica apunta que, más allá de facilitar al usuario el reemplazo de las baterías, «no habrá ninguna diferencia de funcionalidad entre los productos actuales y las versiones modificadas». Asimismo, señala que «debido a diversos factores, es posible que las versiones modificadas no empiecen a estar disponibles en todos los países europeos al mismo tiempo».

Según la compañía, la nueva versión de Switch 2 llegará con una batería de 5.172 mAh, aproximadamente un 1% menos que la versión actual, por lo que la autonomía debería ser prácticamente calcada. El peso sube apenas unos 10 gramos, una diferencia que no afectará en nada a la comodidad del jugador.

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Los Joy-Con y el resto de mandos que Nintendo está comercializando también recibirán una nueva versión con batería reemplazable. La primera que llegará a las tiendas será la de los Joy-Con originales de la Switch lanzada en 2017, que podrá encontrarse desde este verano. Los Joy-Con 2 y el mando Pro estarán disponibles en invierno; mientras que los modelos pensados para jugar a los juegos retro de Nintendo 64 y GameCube aún no tienen fecha concreta. Simplemente, se les espera para algún momento de 2027.
De acuerdo con la ficha técnica, todos los mandos tendrán una capacidad de carga y un peso más o menos similares a los de las versiones actuales. El que más pierde es el control Pro, que se queda en 897 mAh, alrededor de un 16% menos que el modelo que actualmente se puede encontrar en los comercios.

SpaceX centra de nuevo su atención en el próximo vuelo de prueba de Starship. Tras el duodécimo lanzamiento que tuvo lugar a finales de mayo para comprobar la nueva versión del cohete junto al propulsor Super Heavy V3 y los motores Raptor 3, recientemente, Starship ha vuelto a la plataforma de lanzamiento para someterse a una prueba de encendido estático de sus seis motores Raptor en las instalaciones de Massey en Starbase (Texas, Estados Unidos).Según el diario especializado Space.com, todo apunta a que el decimotercero vuelo de prueba sea en agosto, debido a SpaceX ha publicado un vídeo en la red social X (antes Twitter) de la prueba del motor, mostrando varios ángulos de la secuencia de encendido y los seis motores encendiéndose para simular condiciones de vuelo.Sin duda, el éxito de esta nueva prueba de encendido acerca a SpaceX al próximo vuelo de Starship, aunque, antes del lanzamiento, el siguiente paso consiste en trasladar el propulsor Super Heavy a la plataforma de Starbase para someterlo a sus propias pruebas de encendido estático.Si estas pruebas se completan sin contratiempos, la misión podría despegar el próximo mes de agosto, tal y como da a conocer Space.com. Además, una vez concluya el desarrollo del sistema y Starship entre en servicio, SpaceX prevé utilizar el cohete para desplegar satélites de su constelación Starlink en órbita terrestre baja, transportar a los astronautas de la NASA que participarán en las futuras misiones del programa Artemis, e incluso poner en órbita cargas útiles pesadas.SpaceX quiere que Starship se lance «muchas veces» al añoIndependientemente del decimotercero vuelo de prueba, SpaceX dejó claro en una publicación de la red social X que su objetivo consiste en convertir a Starship en un cohete con «miles de vuelos por año».Para hacer posible este nivel de operaciones, la compañía de Elon Musk considera imprescindible ampliar su capacidad de lanzamiento más allá de las instalaciones actuales, por lo tanto, está apostando por una red de sitios estratégicos que permitan sostener el crecimiento del programa a largo plazo.Con este objetivo en mente, SpaceX evalúa activamente nuevas ubicaciones viables tanto dentro como fuera de Estados Unidos. Sin duda, esta expansión de la infraestructura de lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia orientada a garantizar la escalabilidad de Starship, optimizar las operaciones globales y respaldar una futura demanda constante de misiones espaciales.

La progresiva integración con OPPO, la profunda reestructuración y las circunstancias del mercado han acabado engullendo a OnePlus. A pesar del notable desempeño de sus últimos móviles, las malas sensaciones se han ido confirmando. Y la aparición de OPPO en la web oficial refleja que el repliegue en forma de desmantelamiento es un hecho.Aunque OnePlus no ha parado de lanzar móviles en China, donde está virando hacia dispositivos de calidad-precio con gran autonomía, en Europa, salvo enorme sorpresa, asistimos a su adiós. Que su web en España redirija a la de OPPO y empiece a mostrar productos de la compañía de referencia del grupo entraña un fuerte simbolismo al respecto.Al entrar en OnePlus España, dentro de la palpable parálisis, todo parece normal hasta que uno se fija en el anuncio habilitado de manera discreta en la parte superior: «Consigue 10 euros de descuento en pedidos superiores a 30 euros en OPPO: la experiencia en la que confías en la tecnología y que te encantará».Al hacer clic conduce a una página que viene a suponer una invitación a los usuarios de OnePlus para que se pasen a OPPO y también un mensaje de tranquilidad en cuanto a que en la marca, al alza como indican los Find X9, los nuevos Reno16 y sorpresas como la OPPO Bubble, pueden encontrar su espacio.»Tecnología nueva, misma sensación». Con esa cabecera, OPPO se dirige a los fieles de OnePlus, a los que después les dice lo siguiente: «¿Buscas una nueva tecnología que te ofrezca todo lo que deseas de los dispositivos OnePlus? OPPO dispone de la velocidad que necesitas y toda la experiencia en la que confías, lo que significa que no te dejarás de sentir rápido y fluido».»Hemos reunido una selecta gama de productos OPPO que disponen de un hardware de vanguardia y un potente software que ya conoces y que te encanta. Y todos ellos se han diseñado para ofrecerte también una compatibilidad perfecta con la tecnología OnePlus existente».A partir de ahí, OPPO anima a sumarse a su familia y ofrece un cupón de descuento para productos seleccionados, todos ellos de su cauce. En la selección destacada aparecen auriculares como los Enco Clip2, relojes, tabletas, cargadores y los miembros de la ilustre serie encabezada por el Find X9 Ultra. La pestaña ‘descubre’ para obtener más información lleva a la tienda de OPPO.¿Y qué pasa con realme?La integración con OPPO y la reestructuración internacional también afectan a realme. La marca ha seguido con un buen ritmo de lanzamientos en España (los realme 16, los realme P4), pero el runrún está ahí. Se piensa que podría tener encaje futuro como la segunda marca del estandarte, si bien no se puede descartar ningún escenario.En este contexto, sí que hay que comentar que su tienda online en España lleva tiempo en mantenimiento. Al entrar desde su web oficial, en la que lo primero que se ve es la imagen del futbolista Raphinha, embajador de la marca, el enlace de la tienda invita a descubrir las novedades de realme en El Corte Inglés y Media Markt.

Google está probando una nueva forma de encontrar los colores electrónicos sin necesidad de escribir dos puntos: ahora te permite buscar en tu bandeja de entrada utilizando tu voz. Básicamente, lo que pretenden desde la compañía de Mountain View es que puedas interactuar con Gmail de una forma más natural utilizando la voz para localizar información concreta dentro de la bandeja de entrada. Algo que viene muy bien cuando no tienes tiempo para revisar los correos, ya que puede hacerse de forma mucho más rápida.Esta novedad fue presentada durante el último Google I/O y, bajo el nombre de Gmail Live, facilita la búsqueda de información cuando no resulta cómodo revisar decenas o cientos de mensajes, o tener que escribir una consulta manualmente. La función todavía está en fase de pruebas y comenzará a llegar a un pequeño grupo de Android e iOS.Cómo funciona Gmail LiveSegún informan desde el medio 9to5google, cuando la función está disponible, aparece un nuevo icono de Live dentro de la barra de búsqueda de Gmail o junto al acceso en el lateral de Gemini. Al pulsarlo, se ve una interfaz de pantalla completa desde la que puedes hacer preguntas en lenguaje natural. Nos encontramos ejemplos como “¿cuáles son mis próximas fechas de viaje?” o “¿qué novedades hay sobre mis últimos pedidos?».Mientras hablas, Gmail transcribe la consulta en tiempo real y la pantalla refleja un brillo azul indicando que la petición se está procesando. Cuando pasan unos segundos, Gemini responde en voz alta y muestra la respuesta por escrito. Otro punto positivo es que permite consultar el correo electrónico original del que ha extraído la información para comprobar el contexto o verificar si los datos están correctos.La interfaz también incluye botones para silenciar el micrófono o salir de Gmail Live y volver a la bandeja de entrada. Como hemos mencionado, la función está en fase beta y Google tiene la intención de lanzarla este verano para suscriptores de los planes Google AI Pro y Google AI Ultra. La compañía también ha confirmado que llevaron experiencias similares a Docs y Keep.

Si pensamos en los teléfonos con pantalla enrollable, el que se nos viene a la cabeza es el LG Rollable, un móvil que la compañía coreana llegó a enseñar, pero que nunca salió a la venta porque abandonó el negocio de los móviles hace ya un tiempo. Desde aquel entonces, esa tecnología ha seguido desarrollándose en silencio y una última filtración indica que Samsung podría ser la primera marca en lanzarla de forma comercial y marcar un antes y un después en el sector de los móviles.Recordamos que Samsung hace poco patentó un móvil que se transforma en una caja al doblarse por completo, pero ya estaría preparando la llegada de su primer móvil enrollable durante la primera mitad de 2028. Según informan desde Notebookcheck, la información procede de fuentes del sector y en la que aseguran que el dispositivo llegaría junto a la futura Galaxy S28 en lugar de hacerlo con los móviles plegables que la compañía suele anunciar en verano.Galaxy Z Slide: así sería el móvil enrollable de SamsungEl nuevo teléfono enrollable de Samsung se llamaría «Galaxy Z Slide» y a simple vista tendría el aspecto de un móvil normal, aunque contaría con una pantalla que podría hacerse más grande deslizando uno de sus lados. De esta manera, pasaría a tener el tamaño de un smartphone a una pantalla de 10 pulgadas, como si fuera una tablet. Explican que la idea que tiene Samsung es ofrecer dos dispositivos en uno. Cuando el usuario, por ejemplo, quiera ver una película o jugar a un juego, podría ampliar la pantalla sin tener que abrir el teléfono, como ocurre con los plegables. Además, la filtración también indica que la pantalla tiene un formato de 16:9 y una densidad cercana a los 440 píxeles por pulgada.Añaden que Samsung lleva años enseñando prototipos de pantallas enrollables a través de Samsung Display, la división de la empresa que fabrica este tipo de paneles, por lo que la tecnología ya estaría muy avanzada. Samsung no ha confirmado nada de forma oficial, pero ya hay registradas varias patentes relacionadas con este tipo de pantalla. Esto quiere decir que, si la filtración es correcta, 2028 podría ser el año en el que los móviles enrollables lleguen por fin al mercado, siendo Samsung la primera empresa en hacerlo.

Movistar ya incorpora sin coste su Router Movistar WiFi 7 en todas las nuevas altas de fibra, tanto en las tarifas convergentes miMovistar como en las ofertas de Solo Fibra. De esta forma, cualquier nuevo cliente de fibra recibirá el equipamiento pensando para sacar el máximo rendimiento a la red, además de para mejorar la conexión en hogares en los que cada vez hay un mayor número de dispositivos conectados: TVs, móviles, consolas, portátiles, cámaras, dispositivos de domótica…Características del Router Movistar WiFi 7 y el Amplificador Movistar WiFi 7Desde la compañía explican que la principal novedad y avance del Router Movistar WiFi 7 es que permite gestionar hasta un 70% más de tráfico, por lo que todos los dispositivos mencionados pueden funcionar al mismo tiempo sin que la conexión pierda calidad. También reduce la latencia hasta un 50%, lo que provoca respuestas más rápidas, mejora la cobertura y consume menos energía.Movistar ofrecerá su nuevo Amplificador Movistar WiFi 7 para aquellos que necesiten llevar su señal WiFi más lejos. Se puede conectar con un Router Smart WiFi 6 o el nuevo Router Movistar WiFi 7. En cuanto a la seguridad, el amplificador ofrece el sistema WPA3, que protege la red doméstica frente a posibles ataques o robos de datos, y se instala en pocos minutos.Sobre el equipamiento, el router cuenta con 10 antenas internas y tecnología EasyMesh, que crea una única red WiFi inteligente en toda la vivienda. Los dispositivos se conectan de forma automática a la banda gracias a las funciones Roaming y Band Steering, que ofrecen un mejor rendimiento en cada momento. También viene con un puerto Ethernet de 10 Gbps y tres puertos Gigabit Ethernet para conexiones por cable de alta velocidad.Laura Otero, directora de Marketing B2C de Telefónica España, destaca: “Gracias a estas novedades, reforzamos nuestra estrategia de conectividad y avanzamos en nuestro compromiso de convertirnos en la mejor vía de acceso de los ciudadanos a las tecnologías digitales, con la más completa gama de productos y servicios que Movistar pone a disposición del cliente”.Precio y disponibilidad del Router Movistar WiFi 7El Router Movistar WiFi 7 se entrega de forma gratuita en las nuevas contrataciones de fibra. Quienes ya sean clientes pueden comprarlo por 60 euros con autoinstalación o por 110 euros si prefieren que la instalación sea realizada por un técnico. El amplificador Movistar WiFi 7 también está a la venta.

Los aviones espaciales reutilizables son uno de los proyectos más secretos que desarrollan potencias como China, Estados Unidos y Europa. Se trata de naves que despegan con ayuda de un cohete y pasan meses en órbita alrededor de la Tierra para después regresar como si fueran un avión. Ambos países mantienen diferencias en cuanto a la información que proporcionan, ya que el país gobernado por Donald Trump ya ha dado detalles sobre estas misiones, pero China mantiene mucho más secretismo sobre para qué utiliza su avión espacial Shenlong, también conocido como «Dragón Divino».El objeto no corresponde a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado Ahora, el programa espacial chino vuelve a llamar la atención porque este avión ha vuelto a despegar, teniendo en cuenta que, desde 2022, ha liberado ya al menos nueve objetos en el espacio cuyo objetivo sigue siendo un misterio. Tal y como informan desde Live Science, el Shenlong despegó el pasado siete de febrero desde el centro del lanzamiento de satélites de Jiuquan, en el desierto de Gobi, y China no ha anunciado cuándo está previsto su regreso. Hace apenas unos días, el pasado 22 de junio, la empresa LeoLabs, especializada en vigilancia espacial, detectó un objeto desconocido muy cerca del Shenlong gracias a uno de sus radares situado en Nueva Zelanda.Desde Space.com informan de que, tras analizar la información recogida por su red de seguimiento, la compañía concluyó que, con mucha seguridad, ese objeto había sido liberado por el avión y comprobó que no correspondía a ningún satélite ni a ningún fragmento ya registrado. Desde el medio anteriormente citado se informa de que al día siguiente el astrónomo Jonathan McDowell confirmó en su perfil de X (Twitter) que ese nuevo objeto procedía del avión espacial chino y explicó que también estaba siendo seguido por la Fuerza Espacial de Estados Unidos.Cree que podría tratarse de un pequeño satélite conocido como CubeSat, un satélite pequeño, a menudo con forma de caja, que se suele desplegar como carga útil secundaria junto con naves espaciales más grandes. Por el momento, no hay ninguna confirmación oficial. En Space News afirman que los expertos creen que estos objetos podrían servir para realizar pruebas y practicar maniobras espaciales entre órbitas, aunque también existen otras teorías que hablan de posibles funciones de vigilancia o incluso militares, pero hasta ahora no hay pruebas de que el Shenlong o los objetos que ha liberado hayan realizado acciones contra otros satélites.

El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, ha querido marcar territorio con una nueva petición al gobierno estadounidense liderado por Donald Trump: no vender cazas F-35 ni motores para estos aviones a Turquía.El mandatario israelí considera que de lo contrario podría provocar un « … cambio en el equilibrio de poder» dentro de la región. Un deseo que llega poco antes del inicio de la cumbre de la OTAN que comenzará este martes en Ankara (capital de Turquía).

Sobre ello ha hablado en declaraciones para la cadena de televisión ‘Fox News’ donde afirmó que la venta de este material «modificaría la balanza en Oriente Próximo». Una situación que no le hace especial gracia ya que ahora, según sus propias palabras, el poder se inclina hacia Israel por «su superioridad aérea y la postura de Estados Unidos sobre la región».

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Un acuerdo sin concretar

A pesar de sus deseos, Netanyahu se ha referido a Turquía como un «gran país», aunque también ha lamentado que esté liderado por el presidente Recep Tayyip Erdogan, quien amenaza abiertamente a Israel «con su destrucción» y «ocupa la mitad de Chipre».
Sin embargo, no tiene fijada una fecha para visitar Washington y reunirse con Trump, y vuelve a restar importancia a las tensiones entre las partes por el memorando de entendimiento acordado por Estados Unidos e Irán para poner fin al conflicto: «Hemos tenido desacuerdos a lo largo del tiempo, pero trabajamos para resolverlos porque somos aliados».
Por su parte, el presidente estadounidense declaró el mes pasado que «está sopesando la idea de vender motores de cazas F-110 a Turquía» y volver a incluir a «la nación en el programa de los F-35».

Una batalla entre la «libertad» y el «fanatismo»

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Netanyahu recordó su respeto hacia Estados Unidos y que existen «muchas formas de reducir sus diferencias» como aliados que se respetan el uno al otro. Tambien subrayó el deseo de Israel de «conseguir la paz con el Líbano» e hizo incapié en que «haber asestado un duro golpe al régimen iraní abre camino a más acuerdos de paz».
En cuanto a Irán, destacó que no es un «país amigo de Estados Unidos» por lo que no se puede tolerar que posean armas nucleares «ni medio alguno para obtenerlas». Por último, aseveró que el conflicto actual en Oriente Próximo es «una batalla entre la libertad y el fanatismo» concretando que sin Estados Unidos «no habría democracia ni libertad en el mundo».

Teherán despidió este lunes a Alí Jamenei con un cortejo fúnebre que recorrió las calles de la capital durante 12 horas acompañado de una multitud de fieles. Un camión con los restos del líder supremo y sus familiares, asesinados por Estados Unidos e Israel el … primer día de guerra, logró abrirse paso con dificultad entre una multitud deseosa de acercarse lo máximo para tocar el vehículo. La interminable avenida de Azadi (Libertad), de unos cinco kilómetros, fue el epicentro de la despedida del hombre que gobernó Irán durante 37 años y deja la república islámica en manos de su hijo, Mojtaba, en paradero desconocido desde su nombramiento.
Los organizadores del funeral dijeron que esperaban al menos diez millones de personas en la ceremonia. Desde primera hora del día, las líneas de metro en dirección a la plaza de Enqelab (plaza de la Revolución) estaban llenas porque es el punto de salida marcado por muchos iraníes debido a su valor simbólico. Allí, muy cerca de la Universidad de Teherán, se ha levantado un gran puño de piedra en mitad de la rotonda. El puño en alto se ha convertido en el símbolo de este funeral porque, según el relato oficial, así encontraron al líder muerto tras el bombardeo de Israel contra el complejo en el que vivía en el corazón de la capital.

Este medio tiene acceso al recorrido del cortejo fúnebre con la compañía de un intérprete asignado por el Ministerio de Cultura y Guía Islámica, que otorga los permisos para cada ceremonia. Hombres y mujeres, de negro riguroso, caminaban en dirección al féretro del líder entre canciones religiosas, gritos de muerte a Estados Unidos e Israel y con carteles en las manos que piden la muerte de Trump. «Los iraníes amamos al líder, incluso quienes no han venido y son críticos con el sistema, también. Estados Unidos ha tratado de hundirnos, pero ha logrado justo lo contrario. El país está más unido que antes y, sobre todo, somos más fuertes», señalaba Maliheh Ghanipour, una mujer de 45 años. Con una mano, tocaba el vehículo con el féretro del líder mientras se grababa con la otra en modo selfi para mostrarlo a todos sus amigos. Repasaba el video una y otra vez.

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Francisco de Andrés

Alí, religioso de 42 años, se detiene al ver a un reportero extranjero y explica a todo el grupo que le acompaña desde Nishapur, al este del país, que «España es un ejemplo de solidaridad con Irán y la causa palestina». Está emocionado con un «día histórico» y asegura que «la propaganda extranjera decía que los iraníes estaban cansados del sistema y por eso estallaron las protestas de enero, pero, tras la victoria en esta guerra, pese a la dura pérdida del líder, ahora se ve a un Irán más fuerte en la región y en el mundo. Somos millones quienes apoyamos a la república islámica».

«Los iraníes amamos al líder, incluso quienes no han venido y son críticos con el sistema, también. Estados Unidos ha tratado de hundirnos, pero ha logrado justo lo contrario. El país está más unido que antes y, sobre todo, somos más fuertes»

Maliheh Ghanipour
Mujer asistente al funeral

El recorrido fúnebre por Teherán llega después de que los restos del líder permanecieran durante dos días en el complejo religioso de la Gran Mezquita Mosala. Durante la procesión pública, los medios oficiales muestran imágenes de personalidades del sistema como el presidente Masoud Pezeshkian, a quien la multitud recibe entre abrazos. Aunque el presidente no es una figura de peso en la república islámica, le tocó firmar el memorando de entendimiento con Trump para poner fin a la guerra. Los seis días de funeral han obligado a una pausa en las conversaciones en un momento clave para el futuro de un acuerdo amenazado por los ataques israelíes al sur del Líbano y la fragilidad de Ormuz.
Kuroush Tajalifar apura las últimas horas en la capital antes de regresar a Gilan, a orillas del Caspio. Estuvo el sábado y el domingo en Mosala y ahora camina por Azadi como no pudo hacer en 1989 para despedir a Ruhola Jomeini, fundador de la república islámica. «Era soldado y estaba destinado en otra parte del país, pero sí pude venir a conmemorar los 40 días de su muerte y fue una experiencia como esta. Somos más fuertes y queremos venganza, será pronto, no olvidamos lo que nos han hecho», explica Tajalifar.

Recuerdo de Jomeini

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Las escenas en las calles de Teherán son muy diferentes a las que se vivieron en junio de 1989 en el entierro de Jomeini. Esta vez, las autoridades y el extraordinario despliegue de seguridad imponen el orden entre los más fanáticos seguidores del líder y no hay caos ni estampidas. Patrick E. Tyler, enviado especial de ‘The Washington Post’, describió hace 35 años las escenas de pérdida total de control en el adiós a Jomeini, que fue enterrado después de que un primer intento acabara con «un frenético rescate en helicóptero» de su cuerpo, arrebatado por una multitud que quería arrancar trozos del sudario como reliquias.
El reportero quedó impresionado con la «multitud aplastante» que superó las barreras de seguridad para tocar el cadáver, rasgar el sudario hasta dejar al descubierto las piernas de Jomeini y obligar a un rescate aéreo del cuerpo. La radio de Teherán llegó a anunciar que la ceremonia «no se celebrará porque la multitud es demasiado grande». Pasadas seis horas, el cuerpo volvió en un féretro de aluminio y fue llevado por la Guardia Revolucionaria hasta la tumba. Aun así, la multitud volvió a romper las barreras.
La crónica de Tyler destacaba que «mientras el funeral proyectaba una imagen de Irán fuera de control por la muerte de su líder, el poder parecía estabilizarse en torno a Alí Jamenei». Ahora es diferente. Las autoridades han esperado cuatro meses para organizar un funeral de estado de seis días y todo se ha preparado al detalle para proyectar una imagen de control, unidad y fuerza después de un año marcado por las sangrientas protestas de enero y los 40 días de la guerra lanzada por Benjamin Netanyahu y Donald Trump.
Concluidas las ceremonias en Teherán, las ciudades de santas de Qom, Nayaf y Karbala, estas dos en Irak, son las próximas paradas antes del entierro en Mashad el jueves. Una despedida simbólica por las ciudades santas chiíes en otro intento de mostrar unidad entre los seguidores de esta rama del islam.

Al menos 19 reclusos y cuatro guardias han muerto durante violentos enfrentamientos ocurridos el domingo por la noche en una prisión de las afueras de Colombo,la capital de Sri Lanka, según ha informado este lunes una fuente médica.Un centenar de presos fueron hospitalizados tras este motín, … ha confirmado la directora del hospital de Negombo, Pushpa Gamlath. «Algunas de las víctimas presentaban heridas de bala», ha precisado.

Los incidentes comenzaron el domingo por la noche, cuando dos grupos de reclusos, descritos como traficantes de droga rivales, se enfrentaron en esta prisión que alberga cerca de 10.000 presos. «La situación se descontroló por completo», comentó una fuente policial. «Cuatro guardianes fueron asesinados cuando intentaban poner fin a los disturbios».

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A medida que los reportes de los enfrentamientos se difundían por la prisión, las reclusas de un sector contiguo se subieron al techo y exigieron su liberación el domingo por la noche. La policía informó que parte del tejado se derrumbó y resultaron heridas algunas de las mujeres.
Los comandos de la policía fueron llamados como refuerzo, pero no intervinieron dentro del recinto penitenciario, frente al cual se congregaron familiares de los reclusos.

Otro motín en 2020 dejó 11 muertos

En diciembre de 2020, un motín registrado en las prisiones de Sri Lanka durante la pandemia de coronavirus se saldó con 11 muertos y 117 heridos, lo que obligó al gobierno de entonces a poner en libertad a cientos de presos.

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Según las estadísticas oficiales, las prisiones de Sri Lanka albergaban a 41.250 reclusos hasta el domingo, es decir, casi cuatro veces su capacidad de acogida.

Mark Rutte ha intentado este lunes marcar posiciones en la previa de la cumbre de la OTAN en Ankara que tendrá lugar este martes y miércoles. El secretario general de la Alianza Atlántica no ha querido entrar en el fondo de lo que será el cónclave: las tensiones entre Estados Unidos y Europa por el gasto militar. Así, ha reivindicado que Donald Trump «ha unido» a la Alianza, a la pregunta de si EEUU está «abandonando» la organización. El neerlandés cree lo contrario pero además ha pedido a los europeos que cambien de mentalidad, para pasar de una visión puramente económica a una que tenga que ver con las capacidades militares.Y es que la inversión militar, el papel de los europeos en la organización y el respaldo a Ucrania marcarán un encuentro que está llamado a ser el de la ‘refundación’ de la Alianza Atlántica. La OTAN 3.0, como la han llamado desde Washington tras anunciar que durante los próximos seis meses la Casa Blanca analizará su presencia en territorio europeo. Mientras, Rutte es el gran valedor de la estrategia de Trump, al que ha calificado como «el líder del mundo libre».En este sentido, Rutte ha defendido que el logro de Trump es ser  el presidente de EEUU que «desde Eisenhower ha logrado crear una situación en la que los europeos y los canadienses gastan lo mismo que los estadounidenses», y lo ha querido apoyar en datos el secretario general: «Los aliados europeos y Canadá están ahora en una trayectoria para igualar su gasto en defensa con el de EEUU, con un incremento del 20% en el último año», sentenció.En ese escenario, Rutte confirmó que los 32 aliados tienen previsto aprobar paquetes importantes de defensa este mismo martes, en la primera jornada de la cumbre centrada en la inversión en defensa, por valor de cientos de miles de dólares, comentó en rueda de prensa. Tuvo tiempo el ex primer ministro neerlandés de reivindicar también el papel del anfitrión de la cumbre. «Turquía tiene una de las fuerzas armadas más grandes de la OTAN, bien entrenadas. En particular en los últimos cinco o diez años, han desarrollado rápidamente su base industrial de defensa. Ahora tienen alrededor de 3.000 empresas que producen la salida industrial de defensa que necesitamos para defendernos. Ankara, Estambul, Turquía en su conjunto es realmente importante. Su lugar en el mapa es importante. Su liderazgo en la OTAN es importante. El hecho de que hayan organizado esta cumbre en Ankara es evidencia de ello», comentó.Otro de los puntos del encuentro será Ucrania, y Rutte recordó que la movilización militar de Putin sigue, ahora reclutando a los más jóvenes. En ese sentido, espera avances para redoblar el apoyo a Kiev y no cierra la puerta a que se trate el rol de la OTAN o de Europa más en concreto en las negociaciones de paz, que EEUU se afana en retomar.Sobre eso habló también este lunes el propio Trump para decir que el pacto «está más cerca» de lo que la gente piensa, y que la presión está sobre Moscú y sobre el presidente ruso. «Creo que sí siente presión. Quiere que esto termine, y Ucrania también quiere que termine. Estamos en conversaciones y veremos si podemos ponerle fin. Es algo terrible», expresó desde el Despacho Oval. «Quiere que esto termine, se lo digo con total convicción y el presidente Zelenski, de hecho, también quiere ahora que esto termine», sostuvo sobre el papel de Putin, en respuesta a lo sucedido este lunes con un nuevo ataque masivo de Rusia sobre Kiev que ha dejado más de una decena de muertos y raíz del cual Ucrania ha reclamado más apoyo militar a sus socios. «Creo que lo vamos a lograr», dijo Trump sobre un acuerdo de paz más pronto que tarde, algo con lo que los europeos 

Hamás, el grupo radical palestino que hace tres años desencadenó la guerra con Israel en Gaza tras perpetrar la matanza del 7-O, anunciará su conversión en un «movimiento político tecnocrático», según adelanta el influyente diario saudí ‘Asharq al Awsat’, que ha tenido acceso a … la reunión del movimiento islamista en los últimos días. El plan de Hamás es vestirse de moderación para estar representado en el llamado Comité Nacional para la Administración de Gaza (NCAG por sus siglas en inglés), el mecanismo aprobado por los países mediadores de la tregua para hacerse cargo en un primer momento del gobierno de la Franja.
Según el medio saudí, la estrategia del actual liderazgo de Hamás –que permanece en el anonimato dada la obstinada política israelí de eliminar a todos los que asumen la cabeza– es retrasar todo lo posible el compromiso de desarmarse y, antes, colarse en el instrumento de gobierno local de carácter técnico para la etapa de transición. Las reuniones del NCAG tuvieron lugar la semana pasada en Chipre, y concluyeron con «pasos positivos en la formación del gabinete».

En su estrategia de simulación, Hamás ha contemplado la situación extraordinaria que atraviesa la política israelí. El Estado hebreo tiene elecciones generales en octubre, en las que Netanyahu se juega su continuidad al frente del Gobierno. Israel no va a mover ninguna ficha del plan de Trump para Gaza hasta que se sepa quién gobernará finalmente. Eso quiere decir que Israel no retirará sus tropas de la franja de Gaza, como estipula el plan de Trump. Y, por su parte, Hamás no hará ningún movimiento en favor de entregar sus armas, que es su parte del acuerdo.

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Carlota Pérez

 El Plan Trump de 20 puntos fue lo suficientemente ambiguo como para permitir estas libertades. Se aprobó, además, antes de que la atención de Estados Unidos y del mundo se orientara hacia otro conflicto en la zona: la guerra con Irán, que se desató el 28 de febrero. No obstante, es mérito del proyecto de paz de la Casa Blanca que al menos los grandes combates y bombardeos hayan cesado en Gaza. Y que por fin haya podido entrar la ayuda humanitaria.
La tregua pactada dos años y medio después de la guerra –o más bien de la devastación de la Franja por aire y por tierra– no significa ausencia de choques a pequeña escala. El Ejército israelí sigue atacando objetivos de Hamás y del segundo grupo radical palestino aún activo, Yihad Islámica, con un goteo de bajas casi diario. Cuando se firmó el alto el fuego, las Fuerzas Armadas israelíes retrocedieron un poco y se quedaron ocupando el 53 por ciento del territorio de la Franja. En estos momentos afirman controlar el 60 por ciento. Netanyahu pidió al Ejército el mes pasado que aumentara el control hasta el 70% de Gaza.

Ismail al Thawabta, jefe de la oficina de prensa de Hamás, ofrece una rueda de prensa en el Hospital Al Aqsa en Deir al Balah.

(EFE)

En Gaza siguen malviviendo, en tiendas o bajo los escombros de los edificios, casi dos millones de palestinos. No es difícil imaginarlo porque el territorio de toda la Franja es de tan solo 365 kilómetros cuadrados. El municipio de Madrid tiene 604 kilómetros cuadrados. Hamás no manda en el 60 por ciento del territorio ocupado por el Ejército israelí, pero sigue haciéndolo en el restante, donde lleva a cabo ejecuciones de disidentes y de presuntos espías de Israel para imponer su autoridad.

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En este panorama, la posibilidad de que los tecnócratas del gobierno de transición pongan un pie en la Franja se antoja muy remota. Lo que no es óbice para que los representantes de los países mediadores –Qatar, Egipto y Turquía– sigan dándose cita aquí y allá para elaborar listas, ahora con las combinaciones que les aporten desde Hamás.

El vuelo 1076 de Delta Air Lines, procedente de Atlanta, se aproximaba a la zona de aterrizaje en el Aeropuerto Internacional Midway de Chicago cuando un petardo de las celebraciones del Día de la Independencia de Estados Unidos impactó contra él. El incidente, que … tuvo lugar en torno a las 20:30 de la tarde del 4 de julio, no supuso mayor gravedad al no haber heridos. La aeronave pudo completar la maniobra sin más contratiempos quedándose el suceso en un simple susto.

Según adelantaba ‘5Chicago’, la Administración Federal de Aviación (FAA) informó de la llamada del piloto por el impacto del proyectil segundos antes del aterrizaje: «Torre, acaba de impactar un petardo contra nuestro avión, Delta 1076. Continuamos la comunicación».

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David Alandete

Un fuerte ruido alertó a la tripulación

Las grabaciones del control de tráfico aéreo también revelan que los miembros de la tripulación sintieron un gran petardazo que preocupó al piloto: «Acabamos de escuchar una explosión en el avión, así que tendremos que revisarlo cuando lleguemos a pista. Esperamos que solo haya sido un proyectil que explotó debajo, pero sin duda se sintió un ruido fuerte».
Tras el aterrizaje, la Policía de Chicago informó de que el impacto solo había ocasionado daños menores en la pintura del avión. Por su parte, la aerolínea indicó que la aeronave fue inspeccionada para «descartar afectaciones estructurales» y verificar que podía continuar «operando con normalidad».

Múltiples incidentes durante el 4-J

Sin embargo, el incidente con los fuegos artificiales en Chicago no ha sido el único que ha dejado un 250 aniversario de la Independencia de EE.UU. algo agridulce.

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Durante la festividad, también se registró un incendio en el Puente de Brooklyn, en la ciudad de Nueva York como consecuencia del tradicional espectáculo de pirotécnia que se celebra todos los años. El fuego se inició cuando el puente permanecía cerrado al tráfico por la festividad.

Finalmente, el Departamento de Bomberos de la Ciudad de Nueva York (FDNY) informó sobre el despliegue de dos camiones para controlar las llamas, que fueron extinguidas poco antes de las 22:00 de la noche.
En el estado de California el día también dejó algún susto, la exhibición aérea que se realiza por las celebraciones del 4 de Julio estuvo a punto de terminar en tragedia. Un paracaidísta que cargaba una gran bandera de Estados Unidos perdió el control de su trayectoria al engancharse en las ramas de un árbol y terminar estrellándose contra una de las carpas destinadas a los asistentes, aunque nadie resultó herido de gravedad.

Una carta ha bastado para resolver un asesinato que conmovió a Francia hace más de cinco años. Cédric Jubillar mató a su esposa, Delphine Aussaguel, en 2020, y este lunes ha confesado el crimen a su abogado a través de una misiva. Se cierra … así uno de los mayores enigmas que rodeaban el caso, ya que el autor confeso había negado hasta ahora cualquier implicación en el suceso.
Los acontecimientos se remontan al 15 de diciembre de 2020, cuando Cédric Jubillar, de 38 años, llamó a la Gendarmería informando de que su pareja, de 33 años, había desaparecido sin dejar huella tras salir a pasear a los perros por la noche en un pequeño pueblo de la región del Tarn, al sur de Francia, donde residía el matrimonio.

En plena pandemia, la policía francesa desplegó un importante dispositivo para localizar a Delphine. Miles de personas se hicieron eco de la noticia en las redes sociales y acudieron como voluntarias para participar en las batidas. Durante las pesquisas se descartaron varias hipótesis, entre ellas el suicidio, una fuga voluntaria o un accidente.

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Un amante y el divorcio, los detonantes

Cédric Jubillar sostuvo su inocencia desde el primer momento. En su declaración inicial a los investigadores, aseguró haberse ido a la cama antes que su cónyuge. Según su relato, se despertó alrededor de las 3:45 de la madrugada y se dio cuenta de que ella no estaba en casa. Aproximadamente una hora después, Jubillar llamó a las autoridades explicando que, tras haberse acostado él temprano, ella había salido esa misma noche a sacar a los perros a la calle.
En junio de 2021, seis meses después del suceso, Jubillar fue detenido y puesto en prisión provisional acusado de homicidio voluntario. La fiscalía acumuló una serie de indicios materiales y testimoniales que, inicialmente, no resultaban concluyentes. El misterio rodeaba este caso al no haber un cadáver, un arma ni una escena del crimen clara. Aunque el sospechoso proclamaba su inocencia, una serie de pistas -como los restos de las gafas de Delphine hallados entre la cocina y el salón, los gritos de la mujer o la posición de su coche- fueron decisivos para mandarlo entre rejas.
La investigación señalaba que existían inconsistencias en sus declaraciones. La pareja estaba pasando por un proceso de separación; Jubillar se negaba a aceptarlo, pero Delphine, quien tenía una nueva pareja sentimental, ya estaba tramitando los papeles del divorcio. Semanas antes, el marido le había confesado a su madre sus intenciones sombrías: «Estoy harto de Delphine, voy a acabar con ella, voy a enterrarla y nadie la encontrará». Esa misma noche se produjo una fuerte disputa entre ambos. El hijo mayor, de seis años en aquel entonces, declaró haber escuchado una acalorada discusión cerca del árbol de Navidad, en la que oyó cómo su madre le pedía distancia.

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En la carta remitida a su letrado, Jubillar relató que la noche de la desaparición Delphine le confesó que iba a empezar una nueva vida con su amante, lo que desencadenó una pelea verbal. Sin embargo, aún no ha revelado dónde ocultó el cuerpo. Como dato sospechoso, un vecino afirmó que el coche de la víctima, un Peugeot 207 azul, estaba aparcado a la mañana siguiente en una dirección diferente a la habitual.
Según su abogado, quien ha forjado una relación estrecha con su cliente en los últimos meses, Jubillar se sentía «acosado» por la presión mediática y de los investigadores. En octubre de 2025, fue condenado a 30 años de prisión por el homicidio de su esposa, y su juicio de apelación estaba previsto para el 21 de septiembre.

La geopolítica también influye a pie de campo e impacta directamente en el futuro de España como potencia agroalimentaria, especialmente, en lo referente al mercado de fertilizantes. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido que España sea el alumno aventajado de Bruselas en este ámbito y, menos de un mes después de presentar la Comisión Europea su propia hoja de ruta, ha dado este lunes el pistoletazo de salida para elaborar la adaptación española de este documento. Sánchez ha anunciado que quiere tener listo el Plan Estatal de Fertilizantes en el primer trimestre de 2027 y que la comisión interministerial para su elaboración ya está en marcha.    Sánchez también ha informado también de que se ha publicado el primer listado de 425.000 beneficiarios de las ayudas a la compra de fertilizantes de más de 600 millones de euros, aprobadas un primer real decreto ley el pasado 20 de marzo y ampliadas hace una semana. El jefe del Ejecutivo ha defendido que «no son medidas aisladas y que el Gobierno ha movilizado más de 1.100 millones de euros en ayudar a paliar esta crisis». Una referencia a las consecuencias del conflicto entre Estados Unidos e Irán, con el consiguiente cierre del Estrecho de Ormuz.El máximo responsable del Ejecutivo ha destacado que se trata de «una cifra que es más del doble de la media europea»y puesto en valor el segundo real decreto ley – aprobado este lunes- y que supone «duplicar las ayudas por hectárea, los 20 céntimos descuento al gasóleo agrario y la línea ICEX con 300 millones de euro disponibles para financiación».  El presidente del Gobierno ha reconocido que «muchas explotaciones trabajan con márgenes muy estrechos». «El plan de todos» Sobre el futuro Plan Estatal de Fertilizantes, Sánchez ha abundado en que ya está puesto en marcha un grupo de trabajo interministerial, y que el gobierno dialogará con todas las instituciones que tengan competencias en la materia. «El objetivo es que sea el plan de todos y que esté listo en el primer trimestre de 2027», ha aseverado el presidente del Gobierno quien cree que el diagnóstico está ya muy avanzado.  Agricultura de precisión y «autonomía estratégica Sánchez ha hablado de tres ejes alrededor de los cuales debería virar el Plan: la «apuesta por la agricultura de precisión» en referencia al uso drones e instrumentos de precisión para aplicar lo más exacto posible el fertilizante y «optimizar recursos, reducir costes y ganar rentabilidad». Lo que asocian con un menor gasto e impacto medioambiental, para poder competir mejor a nivel global. El segundo eje sería el de la «autonomía estratégica para reducir la dependencia al exterior». El presidente del Gobierno ha descartado que se trate de proteccionismo, y ha hecho referencia al impacto de la subida de los precios del gas natural con el que se fabrican los fertilizantes apuntando que «la transformación agrícola se debe abrazar con la energética».Sánchez ha mencionado una última línea en la que espera que el Plan profundice:  «transparencia en los precios» y el impulso a lo que ha descrito como «un sistema de información del mercado de fertilizantes, para anticiparnos a su evolución, detectar presiones y responder rápido a situaciones inflacionistas como las que padecemos».  Encarecimiento de los fertilizantes El ministro de Agricultura, Luis Planas, se ha pronunciado en un sentido similar y añadido que «el Plan Estatal de Fertilizantes es la contribución española a la acción de Europa». A pesar de que ha elogiado la capacidad analítica de Bruselas, ya que la hoja de ruta comunitaria diseña el corto, medio y largo plazo. «En el corto plazo se han quedado cortos, pero ahí está el Gobierno, para contribuir a la tarea necesaria de cara al futuro», ha especificado.Planas también ha pronunciado en un sentido similar y constatado que el precio de los fertilizantes ha tenido un incremento medio de un 60% desde la invasión rusa de Ucrania y, tras el inicio de la guerra en Oriente Próximo, se encarecieron más de un 30% a finales de febrero de este año. Planas ha recordado que, con motivo del conflicto ucraniano, ya desembolsaron 300 millones de euros a 241.000 agricultores. El titular de Agricultura cree que «no hay sostenibilidad, si no hay rentabilidad y que esta es garantía de futuro para la producción de alimentos en cantidad y calidad». Planas ha pedido apostar por la fertilización orgánica, «controlada para evitar efectos no deseados», así como por los bioestimulantes como elementos complementarios. Para el ministro todo esto debe ayudar a depender menos de los combustibles fósiles, que relaciona con las crisis actuales y «la gran volatilidad» relacionada con el Estrecho de Ormuz. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/felix-chevremont-reflexiona-sobre-obra-vestido-de-mujer-el-arte-no-tiene-limites/ Para el transformista puertorriqueño Félix Chevremont regresar a una puesta en escena teatral luego de 20 años …

Playa, piscina, pueblo, montaña… Con el verano en pleno apogeo y unas vacaciones marcadas en rojo en el calendario, los españoles ultiman sus planes para desconectar con un denominador común: encontrar la fórmula más económica. Si alquilar una vivienda a un particular se ha vuelto una de las opciones más viables en estas fechas, algo parecido está ocurriendo con los coches: cada vez más españoles prefieren alquilar el coche del vecino, que lo tiene parado en el garaje, mientras cada vez más vecinos deciden ‘prestarlo’ para evitar que esté parado y ganar así un dinerillo. Sí, como un Airbnb, pero de vehículos. Basta con acudir a la web de plataformas especializadas como Amovens. En apenas unos minutos y varios clics es posible tener un vehículo a nuestra disposición. Sí, el de otra persona. Puede dar cierto reparo, pero es cada vez más frecuente. Un servicio relativamente nuevo que sorprende antes incluso de arrancar el motor: no hace falta quedar con el propietario ni tener las llaves. Se puede acceder y arrancar utilizando únicamente el teléfono móvil. Una alternativa de desplazamiento que gana cada vez más adeptos. «En estas fechas siempre hay picos de actividad. Para este año hemos estimado un incremento del 60%», explica a La Información Económica Alberto Bajjali, consejero delegado de Amovens. Hasta 600 euros al mesUna idea innovadora que no solo se presenta como una alternativa cómoda, sino también como una opción de rentabilizar el coche si no lo usamos mucho o si lo vamos a dejar en el garaje durante el verano. «Los propietarios pueden obtener de media 300 euros de forma recurrente, aunque en momentos puntuales como ahora esa cifra puede ascender hasta los 600», señala el mandatario de la empresa que recientemente adquirió también Getaround.Detrás de este cambio hay una transformación clara. Tener un coche en propiedad ha dejado de ser una prioridad, especialmente para los más jóvenes. La situación económica actual, de la mano del elevado coste de la compra, el seguro, el mantenimiento o el combustible, ha llevado a muchos a cuestionarse si realmente les resulta rentable comprar. «Cada vez más personas piensan si merece la pena, porque supone un importante desembolso», apuntan desde la compañía.La consecuencia es clara y ha desembocado en un cambio de mentalidad que lleva tiempo gestándose. «La gente ahora compra movilidad y opta por servicios de alquiler de vehículos por horas o días», tal y como explica a La Información Económica Mario Arnaldo, presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA). «Ahora hay mucha gente que solo quiere el coche para trayectos de una hora o 15 minutos, entonces entra en la app y ya lo tiene», señala, una situación que resume fácilmente con un símil: «Es como Willy Fog, que tenía que dar la vuelta al mundo, entonces decía, ‘¿qué medio de transporte utilizo’? Pues el más adecuado para cada momento y trayecto», explica. El alquiler vacacional como referenciaEsta actividad no solo obedece a factores económicos. También se antoja como una solución un parque automovilístico que la mayor parte del tiempo está parado, tal y como señala Anfac. Una circunstancia sobre la que también pone la lupa Bajjali: «Los coches pasan el 95% del tiempo parados». A todo ello hay que sumarle la facilidad de acceso que facilitan las plataformas digitales, explica a este medio José-Martín Castro, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER): «Herramientas como estas favorecen claramente la movilidad compartida y colaborativa, porque permiten democratizar el acceso a estos servicios». Pero no solo eso:  «También ayudan a tener una pequeña rentabilidad y todo esto está generando una tendencia de cambio». Una línea de crecimiento que desde la AER llevan observando poco después de la pandemia, aunque creen que continuará creciendo de forma paulatina. «Está claro que funciona en gente joven, que está empezando o cuya situación económica no es holgada», recalca. Sin embargo, cree que también podría tener una gran bienvenida en otro público: «Si tenemos un coche eléctrico y nos vamos con él a Francia… igual nos compensa más alquilar uno de gasolina para sentirnos más tranquilos». Para ello, cree que es indispensable que este tipo de compañías generen confianza en los usuarios para que les empujen: «Tiene que haber garantías de que el coche está en buen estado, de que no está sucio, de que haya pasado mantenimientos…». Uno de los sectores que Castro pone como referencia y que ya ha pasado por el mismo proceso es el de la vivienda vacacional. «El hecho de que en habitacional haya funcionado va creando una cultura de que, si lo has hecho en un alquiler turístico, también se puede hacer con un vehículo. Se está cosechando una audiencia nueva y seguro que en el futuro va cogiendo más peso». Sin embargo, no todo es de color de rosas, ya que este tipo de alquiler entre particulares no ofrece las mismas garantías que los servicios de profesionales. «Hay que saber que el usuario no tiene ningún tipo de protección. A pesar de que haya empresas intermediarias, es como si alcanzáramos un acuerdo verbal al comprarle un coche a un particular», concluye. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/miles-de-participantes-se-unen-en-peru-para-romper-el-record-de-la-mayor-clase-de-salsa/ Alrededor de 3,000 parejas intentaron romper este sábado en Perú el récord internacional de la mayor clase …

El autor, experto asesor de empresas y conferenciante, presenta su libro El Futuro del Trabajo es Gris (Almuzara), en el que reivindica el talento sénior en un mundo cada vez más envejecido. Acostumbrado a recorrer el mundo dando conferencias, Dan Pontefract, escritor y especialista en estrategia empresarial se vio, de la noche a la mañana, relevado por su empleador de su trabajo. El motivo: era demasiado mayor, la compañía buscaba savia nueva. Un hecho que le hizo reflexionar sobre la cuestión de la edad en el trabajo y el imparable proceso de envejecimiento en el que están sumidas la mayoría de las sociedades modernas. Esta investigación se ha convertido en un libro: El futuro del trabajo es gris (Almuzara), una obra en la que el canadiense pretende poner este tema en primera línea de preocupación social. En su libro advierte de que hay una «crisis de envejecimiento» en ciernes de la que la gente no es consciente. Estamos a costumbrados a las crisis económicas, pero ¿en qué consiste una crisis de envejecimiento?La gente no cree que haya una crisis de envejecimiento porque cuando vas por la calle, al parque… ves los colegios llenos de niños pequeños. Nadie anda por ahí con los datos diciendo: «oh, hay menos jóvenes» o «dentro de diez años, España tendrá un 45% de personas de 50 años o más». Pero cuando prestas atención a los datos, entonces se convierte rápidamente en un problema y los líderes corporativos e incluso los políticos no están prestando atención a los datos. Siguen pateando la pelota hacia adelante. Sin embargo, ese problema del mañana es hoy. Equipara esta crisis demográfica con el cambio climático ¿por qué?Yo soy de Canadá, vivo en la Columbia Británica y hace diez años no teníamos incendios forestales. Nadie pensaba realmente en el cambio climático como algo importante. Pero en cuanto empezaron a producirse incendios, sobre todo los de 2015, la gente dijo: «vale, esto es el cambio climático». Y hablo de fuegos en los que había tanto humo que no se podía ver el sol durante dos semanas. Solo cuando la gente ve en acción el cambio climático, lo reconocen. Con el envejecimiento ocurre lo mismo. Nos estamos acercando a una catástrofe económica muy grave, no estamos preparados para la disrupción del envejecimiento. Toma el ejemplo de los incendios ¿Cuál sería el equivalente a un incendio en esa crisis de envejecimiento de la que habla?En primer lugar, la economía de un país, de una ciudad, de las empresas… pero también el personal. Por ejemplo, el año pasado cerraron tres escuelas de primaria en un pequeño rincón de Londres. Y el motivo fue que no había suficientes niños. 62 personas perdieron su trabajo. Imagina una empresa que solía vender juguetes, por ejemplo ¿venderás el mismo número de juguetes si hay menos niños que los compren? o si trabajas en la universidad ¿a quién vas a formar si hay menos gente escolarizada?La otra cara de la moneda es que hay oportunidades. Por ejemplo, en Japón [uno de los países más envejecidos del mundo] los pañales para adultos superan en ventas a los pañales para bebés. Si vendes menos pañales para bebé tienes oportunidades con los de adultos. La economía va a dar un giro. Lo mires por donde lo mires, la edad o la demografía tienen que ser parte de tu toma de decisiones económicas ahora.Es crítico con la actitud de las empresas. Sostiene que no están haciendo nada en general para adaptarse a los nuevos tiempos ¿Qué les sucederá si no lo hacen?Creo que pueden pasar tres cosas. La primera puede ser una muerte muy lenta. Que con el tiempo la empresa se va contrayendo, una caída de ingresos del 10%, un 15% menos de personal… La segunda es la consolidación: vamos a ver más fusiones y adquisiciones. Esto va a generar un problema y es que habrá menos competencia y eso es problemático para los consumidores. Y una tercera, que serán las empresas que inviertan y hagan cambios, los que piensen a largo plazo.  Cuando los líderes están obsesionados con el corto plazo acaban tomando decisiones miopes. En el libro sostiene que las jubilaciones masivas y la falta de relevo generacional ya están afectando al día a día de las empresas ¿Cómo?Por un lado, tenemos el auge de jubilaciones de la generación de los baby boomers.  Una población que es mucho más numerosa que la generación X, que es la que viene detrás. Está a punto de producirse una transferencia masiva de riqueza, los boomers van a legar unos 36 billones de dólares a la generación X y a los milenials. Pero, al mismo tiempo, los boomers se están jubilando y tienes un problema porque un montón de gente con conocimientos y experiencia van a abandonar el mercado laboral. Llevamos años hablando de este gran éxodo, pero todavía no tenemos un plan. Y las empresas deberían estar replanteándose cómo contratan, su cultura, cómo planificar esa sucesión… repensando todo su modelo operativo. Porque estábamos acostumbrados a tener más gente joven y menos gente de mediana edad y mayor. Ahora es lo opuesto. Dice que las políticas de natalidad no van a solucionar el problema, ¿por qué?Porque es una locura pensar que esto puede ser la solución. Incentivar a las familias a que tengan más hijos no funciona. Lo han intentado muchos países, Eslovenia, Eslovaquia, Polonia… se ve un pequeño repunte, pero después todo el mundo piensa: «nada, no hacen falta más bebés, estamos bien». En segundo lugar, los jóvenes lo tienen mucho más difícil que hace 10, 20, 30 o 40 años. El coste de la vida está por las nubes en comparación con una o dos generaciones previas. ¿Por qué tener un hijo cuando cuesta tanto dinero? Aquí está el primer problema. Pero luego no es solo el coste de la vida, es que hay mucha gente que no quiere tener un bebé. No vivimos en una sociedad que quiera cinco, siete hijos… Hasta que no aceptemos que la sociedad ha cambiado y que las familias grandes ya no son algo común.¿Y la inmigración?La inmigración es solo una tirita en la herida. Muchas veces los inmigrantes vienen de países con tasas de natalidad ya en descenso. Es solo posponer el problema. Luego tienes la cuestión de las guerras culturales. Lo hemos visto en Suiza o en Canadá. La gente se aísla, se vuelve nostálgica del pasado. Los gobiernos se preguntan cuántos inmigrantes van a permitir para que no moleste a la base de sus votantes. Tienes también un problema político. Tampoco cree que la revolución tecnológica de la IA vaya a ser una solución…Aquí hay dos problemas. La IA puede servir para eliminar los niveles de entrada al mercado laboral y las tareas que aprendes cuando eres un trabajador joven. De repente estos trabajos desaparecen. Si no aprendes las tareas rudimentarias de un empleo ¿Cómo vas a saber lo que está bien o mal? ¿Cómo vas a desarrollar habilidades para ascender a un nivel intermedio? Si, como yo preveo, dentro de diez años los directivos usan la IA para eliminar estos trabajos de entrada ¿Qué va a pasar con los conocimientos en las empresas? eso es un problema. Luego está la otra cara, que es el trabajador más mayor. Los líderes empresariales piensan: «los mayores no pueden aprender este truco nuevo de la IA, así que los jubilaremos o despediremos, no les daremos la herramienta». Es una estrategia estúpida. Cuando le das a un empleado mayor una herramienta innovadora que desbloquea parte de su gran creatividad, obtienes un mejor trabajador.Sostiene que nos dirigimos hacia un mundo del trabajo menos lineal, donde va a ser más frecuente entrar y salir del mercado laboral, tener pausas o jubilarse gradualmente. Suena a una experiencia laboral peor que otras generaciones…Al contrario, creo que si las empresas hacen caso a mi teoría será una experiencia laboral mejorada. Estoy a favor de una carrera multidireccional, no solo de abajo arriba. Por ejemplo, si una mujer tiene la menopausia, que pueda bajar el ritmo y tal vez trabajar un 80% del tiempo, horarios flexibles… O que un empleado mayor, de 70 años, que trabaje en un proyecto 20 horas a la semana pero le encanta y puede hacerlo a tiempo parcial. O alguien se quiere tomar un descanso de dos años y no necesariamente para tener hijos…Pero no pensamos así. Pensamos que estás en un trabajo, asciendes de manager a senior manager, de director a vicepresidente… No nos planteamos cómo podríamos hacer esto de manera diferente, fomentando los descansos, los trabajos temporales, las oportunidades a tiempo parcial, la rotación…Señala que otra de las derivadas de vivir más años es que son necesarios más recursos económicos ¿la gente está ahorrando lo suficiente?La respuesta es no, absolutamente no. Y da igual el país donde mires. La gente no está preparada para vivir 100 años. Alguien que nazca hoy probablemente vivirá hasta los 150 años y nunca hemos pensado así. Los sistemas de pensiones, los sistemas de jubilación, estaban todos establecidos para que la gente muriera a la edad de 60 o 62 años. Yo probablemente viviré hasta los 85 (tengo 55 hoy), así que me quedan otros 30 años. ¿Crees que voy a dejar de trabajar a los 62? de ninguna manera. Hay cientos de miles de personas que necesitan trabajar porque no han ahorrado lo suficiente.En Canadá, el ahorro promedio de una persona entre 50 y 64 años es de 71.000 dólares. Si vives hasta los 85 años ¿Crees que te vas a poder mantener con 71.000 dólares? Tenemos que enseñar a la gente a que entienda cuánto tiempo va a vivir y cuándo dinero va a necesitar por que si no vamos a terminar con demasiados conductores de Uber de 71 años. En Europa se está cuestionando la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones, que en países como España es prácticamente el único sustento para la jubilación para la mayoría de la población ¿Cree que aguantarán?Creo que sobrevivirán, pero es inevitable que haya recortes tanto en el momento de la jubilación como en la cuantía de la pensión. 

Es posible que, en algún momento de 2026 o 2027, los inversores puedan comprar acciones en las dos empresas más famosas de la inteligencia artificial (IA). OpenAI y Anthropic se acercan a los mercados bursátiles con valoraciones que solo se justifican si sus modelos cerrados y dominantes pueden cobrar mucho durante años.Ambas compañías llegan al mercado con una historia fácil de vender. No prometen una aplicación más, sino el software fundacional sobre el que empresas, programadores, consumidores y gobiernos trabajarán durante las próximas décadas.El apetito inversor es colosal. OpenAI ha obtenido una financiación de 122.000 millones de dólares que catapulta su valoración posterior hasta los 852.000 millones. Por su parte, Anthropic ha cerrado una ronda de 65.000 millones, lo que eleva su valor de mercado a los 965.000 millones tras superar los 47.000 millones de ingresos anuales.Estas cifras colocan a las dos compañías en una liga donde ya no basta con crecer deprisa. Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio neto. Aunque han demostrado que millones de usuarios quieren sus productos, todavía tienen que certificar que este negocio deja márgenes parecidos a los de los grandes monopolios del software tradicional.El problema es que sus rivales chinos- DeepSeek, Z.ai, Qwen, Kimi, MiniMax y Moonshot- ya están demostrando que una parte de la IA puede funcionar con modelos buenos, abiertos y mucho más baratos. Eso complica unas OPV que necesitan convencer al mercado de que OpenAI y Anthropic no solo serán los más usados, sino también los más rentables.El precioLa IA parece barata mientras se usa poco. Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de veces. Entonces, el precio deja de ser un detalle técnico y ahí se abre una brecha económica abismal entre los contendientes del sector.Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio netoLas tarifas hablan por sí solas. Z.ai cobra 1,1 dólares por generar un millón de unidades de respuesta con GLM-4.5 y MiniMax cobra 1,2 dólares con M2.5. OpenAI cobra 10 dólares con GPT-5 y Anthropic aplica también 10 dólares en Claude Sonnet durante el periodo introductorio, antes de subir a 15 dólares.UBS ha puesto el foco en este desequilibrio. La firma suiza advierte de que los modelos de menor coste han avanzado tan rápido que ya compiten en tareas concretas por una fracción del precio de los llamados «modelos frontera». El banco no da por rota la tesis de inversión en IA, pero sí avisa de que esta presión inyectará volatilidad y obligará a los inversores a preguntarse si una adopción masiva de modelos baratos ralentizará parte del gasto en infraestructura.La comparación no implica que todos los desarrollos sean iguales pero, como apunta UBS, sí permite a cualquier director financiero hacerse una pregunta tan simple como incómoda: ¿por qué pagar hasta diez veces más si una parte del trabajo puede resolverse con una alternativa económica? OpenAI y Anthropic pueden conservar a los clientes más exigentes y, aun así, perder la capacidad de fijar precios como si no existieran sustitutos en el mercado.El margenLa grieta en este monopolio comenzó a abrirse cuando DeepSeek demostró que una infraestructura más ligera podía dar vida a modelos capaces de alterar de golpe las expectativas sobre gigantes del hardware como Nvidia y el negocio de los centros de datos.Z.ai ha recogido ahora ese testigo, trasladando la presión comercial hacia las tareas de programación y razonamiento complejo mediante un modelo abierto entrenado con billones de unidades de tokens (texto). Junto a ellos, el bloque compacto formado por Qwen, Kimi y Moonshot avanza con paso firme ofreciendo una eficiencia de costes difícil de igualar.El problema de fondo es que el negocio de la IA exige un despliegue de capital titánico antes de poder estabilizar sus retornos. Morgan Stanley estima que la inversión global en construcción de centros de datos vinculada a la IA puede rondar los 2,9 billones de dólares hasta 2028. Por su parte, Goldman Sachs calcula que el gasto anual de capital vinculado a esta tecnología puede alcanzar los 765.000 millones en 2026 y crecer hasta 1,6 billones en 2031.Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de vecesEstas cifras sostienen la historia de crecimiento, pero también elevan la exigencia para las firmas estadounidenses. Cuanto más dinero necesita la IA para funcionar, más peligroso resulta que el precio del servicio final empiece a desplomarse.El mercado ya ha visto compañías que llegan a bolsa con una historia dominante, una tecnología real y valoraciones que descuentan varios años de crecimiento perfecto. Las redes de telecomunicaciones de finales de los noventa cambiaron la economía, pero muchas empresas que financiaron aquella expansión no capturaron el beneficio que prometían sus múltiplos.Si para competir frente al empuje asiático OpenAI o Anthropic se ven obligadas a ofrecer descuentos agresivos, lanzar versiones de bajo coste o aceptar que el uso corporativo migre hacia arquitecturas abiertas, Wall Street revisará de inmediato la calidad de sus ingresos.Cuando suene la campana en la bolsa, el mercado ya no valorará únicamente quién posee el modelo más inteligente, sino quién es capaz de cobrar por él.

«Comprar la caída» se ha convertido en la respuesta automática de Wall Street. Cada vez que la bolsa tropieza, aparece un aluvión de dinero esperando el rebote. La idea parece cargada de sentido común, ya que, si el mercado cae y la economía no se rompe, se compra más barato. El problema es que esa fe se ha disparado justo cuando Trump está multiplicando los motivos para que la bolsa caiga deprisa.A finales de marzo, el 100% de los gestores institucionales encuestados por el profesor y economista Robert Shiller confesaba creer firmemente en la estrategia de comprar la caída. Tres meses antes era el 57%. Ese salto no se produjo en mitad de un mercado tranquilo, sino precisamente cuando los aranceles, la inflación, los bandazos de la Reserva Federal (Fed) y la tensión geopolítica empezaban a dictar el pulso diario en Nueva York.Susto y treguaPocos días después llegó la prueba extrema. El 2 de abril, Trump bautizó como ‘Día de la Liberación’ una subida arancelaria que el mercado leyó como una amenaza directa a beneficios, consumo e inflación. Al día siguiente, el S&P 500 cayó un 4,84%, el Nasdaq se hundió cerca de un 6% y el Dow perdió casi 1.700 puntos. Los bonos empezaron a tensarse y el mercado comprobó, por las malas, que una amenaza de Trump podía golpear a la vez a las acciones, la deuda y al dólar.Pero la segunda parte fue todavía más importante. El 9 de abril, Trump anunció una pausa de 90 días en parte de los aranceles y el mercado rebotó con violencia: el S&P 500 subió un 9,5%, el Dow avanzó un 7,8% y el Nasdaq se disparó más del 12%. La lección que se llevó Wall Street fue que, si el susto viene del presidente y después aparece una tregua, comprar la caída puede funcionar muy bien.Cada inversor que compró durante el pánico recibió una recompensa inmediata, y cada inversor que esperó una caída más profunda vio cómo el tren volvía a arrancar sin él. En Wall Street, pocas cosas duelen más que quedarse fuera de un buen rally.A partir de ese instante, cada nuevo revés geopolítico empezó a mirarse con la misma plantilla. ¿Es una amenaza que puede acabar en pausa, negociación o marcha atrás? ¿O esta vez sí va a tocar a los precios, tipos de interés y beneficios?Esa es la delgada línea que separa a un mercado que descuenta malas noticias de otro que simplemente descuenta la posibilidad de que esas malas noticias se retiren antes de hacer daño real. Mientras el riesgo parezca reversible, la caída se compra. Pero si la amenaza toca el hueso de los beneficios y la política monetaria, el sesgo cambia por completo.¿Dinero ciego?La diferencia se vio cuando el foco pasó de los aranceles al petróleo. Irán y Ormuz cambiaron la naturaleza del susto porque ya no bastaba con esperar una firma, una prórroga o una decisión judicial. Si el crudo sube durante unos días y luego corrige, la caída vuelve a parecer comprable.Sin embargo, desde J.P. Morgan advierten de que, aunque muchos shocks geopolíticos se desvanecen cuando el conflicto queda contenido, el factor energético es más complicado porque puede enfriar el crecimiento y relanzar la inflación al mismo tiempo. A su vez, Morgan Stanley advierte de que una subida rápida del petróleo puede ser asumible si se corrige pronto, pero una subida persistente cambia la lectura porque entra en actividad, expectativas de inflación y política monetaria.Aun así, el dinero ha seguido entrando en tromba. Según datos de LSEG Lipper, desde finales de marzo hasta finales de junio los fondos de renta variable estadounidense acumularon más de 130.000 millones de dólares de entradas netas.El peligro del consenso absolutoDesde 2020, Wall Street se ha acostumbrado a que muchas caídas rápidas encuentren compradores. Primero fue la barra libre de liquidez de la pandemia, luego la moderación de la inflación y ahora la estrategia de Trump.El mercado no necesita creer que Trump será previsible. Le basta con creer que, cuando el daño sea demasiado evidente, aparecerá una pausa, una negociación o una rebaja del tono.Los precedentes históricos juegan a favor de los inversores. Los análisis cuantitativos de Goldman Sachs reflejan que, desde 1980, el S&P 500 ha cosechado una rentabilidad media del 6% en los tres meses posteriores a una corrección del 5% desde máximos, con retornos positivos en el 84% de las ocasiones. Con esa estadística sobre la mesa, bajarse de la ola resulta casi imposible.El peligro latente estriba en que las medias estadísticas suelen meter en el mismo saco realidades muy distintas. No se compra igual una corrección técnica puramente saludable dentro de un mercado alcista que el primer tramo de una recesión de beneficios corporativos, un shock inflacionario estructural o un ciclo de endurecimiento monetario que aún no ha terminado de purgar el sistema.La historia de Wall Street está plagada de inversores que sufrieron el castigo de confundir volatilidad con un cambio de ciclo. En la crisis del petróleo de 1973, el espejo macroeconómico más fiel a las tensiones actuales, el S&P 500 se hundió un 50% y atrapó al dinero en un páramo lateral que tardó dos décadas en recuperar su valor real.Del mismo modo, quienes acudieron en masa a comprar el desplome de la burbuja tecnológica en el año 2000 descubrieron que el mercado bajista no duraba unas semanas, sino 31 agónicos meses de caídas ininterrumpidas.Según la teoría de la ‘opinión contraría’, la probabilidad de que se produzca una corrección aumenta de forma exponencial a medida que más inversores se convencen de que comprar en las caídas siempre funciona.