Cuando Anthropic, un laboratorio de inteligencia artificial, salga a bolsa a finales de este año, es probable que protagonice una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia. Esto se debe a que el chatbot Claude de la compañía goza de gran prestigio … entre los programadores, que están dispuestos a pagar sumas considerables por acceder a él. Desde que Claude Code, su agente de ingeniería de software, fuera lanzado en febrero de 2025, se ha vuelto indispensable para muchos desarrolladores de todo el mundo, incluidos los propios empleados de Anthropic: según la compañía, más de cuatro quintas partes del código que publicó en mayo las escribió Claude. Antes del lanzamiento de Claude Code, ese porcentaje se situaba en el entorno del 3 %.
Los sistemas han mejorado tanto en la calidad como en la cantidad de los resultados. Una influyente evaluación comparativa elaborada por el think tank METR muestra que a principios de 2025 los modelos de Anthropic podían llevar a cabo tareas que requerían algo menos de una hora de trabajo para los ingenieros humanos; los sistemas más recientes de la compañía pueden completar tareas que exigirían más de una jornada laboral.

Por ello, puede resultar fácil reaccionar con escepticismo cuando la compañía, en la cima de su éxito y situada por delante de sus competidores, pide que el mundo tenga «la opción de ralentizar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de vanguardia», como hizo el 5 de junio. ¿Qué líder de mercado no querría que sus competidores dejaran de intentar alcanzarlo?

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Sin embargo, los dirigentes de Anthropic, que llevan años preocupados por la posibilidad de que una IA fuera de control cause estragos, parecen hablar con sinceridad. La última generación de modelos de IA está formada por programadores, ingenieros y, próximamente, científicos tan competentes que muchos temen que puedan ser de los últimos creados por seres humanos. Jack Clark, cofundador de Anthropic, cree que existe un 60 % de probabilidades de que, para finales de 2028, un sistema de IA sea capaz de crear a su propio sucesor sin intervención humana.
Ese momento marcaría el comienzo de un proceso conocido como «automejora recursiva» (RSI), un bucle cerrado. La versión uno de un modelo produce la versión dos, más rápida y capaz; la versión dos produce la versión tres, aún más rápida y capaz. El bucle continúa, y las mejoras aumentan con cada iteración. Si se construyera un sistema de IA capaz de lograrlo, los ingenieros humanos no tendrían que volver a crear otro jamás. «Lo que a muchos les puede parecer una historia fantasiosa podría ser, en realidad, una tendencia auténtica», afirma Clark.
Nadie sabe con certeza cuáles serían las consecuencias de la RSI. Dado que la IA, a diferencia de los seres humanos, puede trabajar de manera constante e incansable, algunos creen que en poco tiempo daría lugar a una IA superinteligente: un «despegue rápido» —también se la ha denominado onomatopéyicamente «going foom», por el sonido que cabría imaginar que produciría una explosión de inteligencia—. Los más pesimistas con respecto a la IA temen que una superinteligencia escape al control humano y que el inicio de la RSI marque el momento en que el destino de la humanidad quede en manos de las máquinas. Sin embargo, una IA capaz de mejorarse a sí misma probablemente se enfrentaría a limitaciones de velocidad, al menos al principio.
Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas: hoy en día, los científicos de datos trabajan en la teoría de la IA y los programadores la ponen en práctica; los ingenieros de sistemas construyen las bases sobre las que los modelos experimentales pueden ampliarse hasta alcanzar producción en escala; otras personas buscan nuevas fuentes de datos de entrenamiento o experimentan con formas innovadoras de generarlos; los equipos de alineación y seguridad verifican que el resultado del proceso de entrenamiento no provoque daños, ya sean intencionados o accidentales.

Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas

No todos esos equipos son igual de susceptibles de recibir asistencia de la IA y, dentro de cada especialidad, algunas tareas son más automatizables que otras. No pasará mucho tiempo antes de que un programador humano pueda desempeñar su trabajo sin escribir una sola línea de código, pero es posible que aún falte bastante para que una IA sea capaz de negociar la adquisición de una colección de artículos científicos que no haya sido digitalizada previamente. No siempre resulta evidente cómo avanzará esta «frontera irregular». El diseño de nuevos algoritmos parecía una de las ocupaciones más seguras hasta que AlphaEvolve, uno de los modelos de Google DeepMind, empezó a realizar esa tarea en mayo de 2025. Propuso una modificación en la forma en que Google distribuye las cargas de trabajo entre sus centros de datos, lo que permitió ahorrar un 0,7 % de la potencia informática global de la compañía, y encontró métodos más eficientes para realizar la multiplicación de matrices, acelerando en un 1 % el entrenamiento de Gemini, el modelo de lenguaje grande (LLM) insignia de la compañía.
La RSI completa exige que todas las tareas de esta cadena queden automatizadas. Sin embargo, podríamos asistir a la aceleración de la investigación y desarrollo (I+D) basada en IA antes de que eso ocurra. «A medida que aumente la proporción de I+D en IA realizada por sistemas de IA, el incremento de productividad con respecto a la I+D realizada exclusivamente por humanos» podría multiplicarse por diez, luego por cien y después por mil, según un informe publicado en enero por el Centre for Security and Emerging Technology (CSET), un think tank de la Universidad de Georgetown. El informe advierte de que, en ese escenario, aunque algunos aspectos de la I+D en torno a la IA resulten difíciles de automatizar en un primer momento, «el ritmo acelerado del progreso llevará a que esos cuellos de botella se superen pronto».

El placer de la repetición

Hoy en día, ningún modelo de IA puede crear a su propio sucesor. Sin embargo, los grandes modelos de IA sí pueden crear por sí mismos modelos más pequeños. Además, con ayuda humana, también pueden desarrollar otros grandes modelos de IA.
A principios de este año, Andrej Karpathy, entonces investigador independiente y actualmente empleado de Anthropic, entrenó un chatbot con capacidades similares a las de GPT-2, un gran modelo de lenguaje creado por OpenAI en 2019. En aquel momento, el modelo requirió 168 horas de entrenamiento en 32 chips de última generación; el Dr. Karpathy consiguió el mismo resultado utilizando un único ordenador equipado con ocho GPU —los chips especializados empleados para crear IA— en apenas tres horas. Tras varios meses más de trabajo, redujo el tiempo de entrenamiento de su modelo, Nanochat, a poco más de dos horas.
En marzo, delegó la tarea de acelerar el proceso de entrenamiento en un agente de IA llamado Autoresearch. En dos días, el tiempo de entrenamiento se redujo a una hora y 48 minutos, y cinco días después descendió a una hora y 39 minutos. «No toqué nada», afirma el Dr. Karpathy. La mejora del 18 % con respecto al trabajo humano resulta sorprendente porque el Dr. Karpathy posee un talento excepcional: fue miembro fundador del equipo de investigación de OpenAI y director de IA en Tesla durante cinco años.
Las mejoras en sí mismas fueron modestas. El agente de IA eligió mejores valores iniciales para la sesión de entrenamiento, amplió el alcance de la ventana de «atención» del LLM y detectó que el enfoque del modelo se estaba desviando. Ninguna de estas acciones era especialmente novedosa, señala el Dr. Karpathy. Sin embargo, habían pasado inadvertidas. «Se acumulan y, efectivamente, mejoraron Nanochat», sostiene.
Este tipo de aceleraciones son inevitables a medida que los modelos aumentan sus capacidades. Gran parte del trabajo necesario para construir modelos de vanguardia de varios terabytes es menos glamuroso de lo que sugieren los elevados salarios y las lujosas oficinas del sector de la IA. Implica ensamblar las distintas capas de una infraestructura adquirida a terceros, depurar configuraciones de hardware y software y ajustar los «hiperparámetros» —la configuración inicial de una sesión de entrenamiento— hasta obtener resultados sólidos. Hoy en día, un sistema de IA puede realizar gran parte de estas tareas con una supervisión mínima.
Sin embargo, incluso el trabajo intelectual más sofisticado se acerca cada vez más a la automatización, afirma Joe Spisak, investigador de Reflection AI, un laboratorio con sede en Nueva York que desarrolla modelos de vanguardia de peso abierto, es decir, cuyos parámetros se hacen públicos. Si se proporciona a un sistema avanzado un esquema aproximado de una idea para mejorar la eficiencia, cada vez es más capaz de diseñar un experimento, realizar pruebas en un modelo de simulación, identificar qué funciona y devolver un plan listo para aplicarse a gran escala.
Los modelos de IA pueden ejecutar este tipo de tareas, que requieren horas de trabajo humano, en aproximadamente 30 minutos. Cada vez más, los humanos desempeñan únicamente el papel de directores de investigación, orientando a la IA para que lleve a cabo experimentos que los propios modelos codifican, depuran, optimizan y supervisan. El aumento de la productividad resulta atractivo, pero también inquietante: disminuye el papel de los humanos en el proceso de producción, por lo que podríamos perder el control y el resultado final podrían ser modelos entrenados por modelos, para alcanzar objetivos definidos por modelos, cuya seguridad solo fuera verificada por modelos.
Algunos temen una catástrofe. Max Tegmark, físico e investigador en aprendizaje automático del Massachusetts Institute of Technology, que ha dedicado gran parte de la última década a promover la seguridad de la IA, compara la situación con la de un conductor que pisa el acelerador a fondo en una autopista con los ojos cerrados. Según declaró en la próxima entrega del programa de vídeo «Inside Tech» de The Economist, el resultado sería una catástrofe segura, siempre que el conductor se negara a abrir los ojos. El profesor Tegmark plantea varios escenarios en los que las cosas salen mal: los sistemas avanzados de IA podrían sustituir a los humanos en la toma de decisiones gubernamentales y comerciales, reduciendo el poder de la humanidad; podrían otorgar un poder absoluto a quien los desarrollara primero, favoreciendo la aparición de un totalitarismo global; o podrían simplemente dejar de preocuparse por la humanidad y desplazar gradualmente a las personas para dejar espacio a más centros de datos y capacidad de generación de energía.
Hace tres años, el profesor Tegmark encabezó un llamamiento para pausar el desarrollo mundial de la IA, argumentando que la creación del entonces revolucionario GPT-4 equivalía a emprender ese viaje con los ojos vendados. El informe del CSET publicado este año advertía de que los sistemas creados mediante RSI «plantean riesgos extremos, por lo que hay razones más que justificadas para tomar medidas preparatorias desde este mismo momento». Al parecer, Anthropic está ahora cerca de asumir esa recomendación.

Un chip candente

También existen diversas limitaciones físicas que, por ahora, impondrán restricciones a la velocidad con la que los modelos pueden mejorarse a sí mismos. La más importante es el acceso a capacidad de cálculo. A pesar de las mejoras en eficiencia, los modelos más recientes siguen necesitando más potencia de cálculo para entrenarse que sus predecesores, lo que obliga a que el progreso avance al ritmo del desarrollo de los centros de datos.
El uso de la IA por parte de los consumidores también puede ralentizar la I+D basada en IA, afirma Helen Toner, directora ejecutiva interina del CSET y autora principal de su reciente informe. La limitada capacidad de los centros de datos dedicados a la IA debe distribuirse cuidadosamente entre la atención a los clientes de pago, el entrenamiento de modelos futuros y la realización de actividades de I+D abierta. Cuanto mayor sea la demanda en la primera categoría, menor será, a corto plazo, la capacidad disponible para las otras dos.
También está la cuestión de los datos de entrenamiento. Gran parte de los avances recientes en IA se han producido en ámbitos en los que los modelos pueden aprender por sí mismos a tener éxito gracias a «recompensas verificables»: un programa informático funciona o no funciona; una demostración matemática es correcta o incorrecta. En estos casos, los datos sintéticos generados por modelos con el único propósito de entrenar a otros modelos pueden verificarse y añadirse a los datos de entrenamiento sin correr el riesgo de la degradación que suele acompañar al entrenamiento de una IA con sus propios resultados. Resulta más difícil mejorar un modelo en ámbitos como la escritura creativa o el razonamiento jurídico. Si los modelos necesitan aprender del mundo real, eso también podría limitar el alcance de la automejora.
«Cerrar el bucle» puede ser un paso en el camino hacia la superinteligencia y, según la perspectiva de cada cual, hacia la utopía o la perdición. Sin embargo, no es el único requisito para desencadenar un crecimiento exponencial de las capacidades de la IA.

No corren buenos tiempos para OpenAI. En cuestión de meses, la empresa que puso internet patas arriba con ChatGPT ha sido superada en valoración por Anthropic, ha sufrido daños reputacionales durante el juicio que enfrentó a su ejecutiva con Elon Musk y ha ido … acumulando demandas que vinculan su tecnología con suicidios y tiroteos con víctimas mortales. Ahora, la compañía está trabajando para remontar el vuelo y ganarse la confianza del mayor número posible de inversores antes de su salida a bolsa, que debería concretarse en los próximos meses. ¿El plan? Someter a ChatGPT a su mayor actualización en los tres años y medio que tiene de vida; y ya, de paso, cumplir con uno de los mayores anhelos de Silicon Valley: la creación de su propia ‘súper app’, una suerte de navaja suiza en forma de aplicación desde la que el usuario -teóricamente- podrá hacer casi cualquier cosa.
De acuerdo con ‘Financial Times’, medio que adelantaba la noticia esta semana, la nueva aplicación de OpenAI combinará las herramientas de programación con esos agentes de IA que igual te reservan mesa en un restaurante que te organizan el calendario. «Lo que parece que quieren conseguir es algo parecido a lo que tienen en China con WeChat, en la que puedas buscar información, comprar o hacer absolutamente todas tus gestiones», explica a ABC Luis Martín, director de soluciones de IA de Llorente y Cuenca. «La diferencia es que quieren hacerlo introduciendo todo el entorno agéntico dentro. No solo se trataría de una aplicación en la que puedas hacer de todo, sino una aplicación que puede hacerlo por ti y en la que tú puedas delegar», prosigue.

En las oficinas de OpenAI consideran que la incorporación de estas funciones puede hacer que su tecnología resulte más atractiva, sobre todo para las empresas, donde sigue rezagada respecto a Anthropic. El pasado abril, la firma liderada por Dario Amodei logró superar a OpenAI en ingresos gracias a su apuesta por desarrollar herramientas de inteligencia artificial para clientes corporativos. No en vano, cerca del 85% de su facturación procede de la venta de su tecnología a empresas. Una apuesta que está siendo bien recibida por los inversores.

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La semana pasada la tecnológica elevó su valoración total hasta los 965.000 millones de dólares, lo que la convirtió en la empresa de IA más valiosa del mundo superando, precisamente, a OpenAI, que se encuentra en una situación completamente diferente en términos de negocio. Sus ingresos dependen principalmente de las suscripciones de pago de ChatGPT, pero la inmensa mayoría de los usuarios utiliza la versión gratuita del servicio.
«Por eso quieren apostar por las herramientas de programación, que es un terreno donde Anthropic destaca mucho. Por ese lado quieren copiar a Anthropic, y por el de los agentes a empresas como Booking o Amazon, que son algunos de los reyes del comercio electrónico. Estamos entrando en la era de los agentes», explica Joe Haslam, director ejecutivo del Programa Scaleup para Empresarios del IE Business School.

Recuperar valor

Haslam destaca que se ha comenzado a demostrar que la función estrella de ChatGPT, que es la generación de contenido escrito, «no tiene tanto valor» porque no es suficiente para tentar a las empresas. Una conclusión a la que OpenAI parece haber llegado también. «El chat ha muerto», aseguró un empleado de la compañía al ‘Financial Times’. Recientemente, la startup consiguió alcanzar los 1.000 millones de usuarios en su aplicación. Aunque la inmensa mayoría -en torno al 95%- la utilizan de forma gratuita -y por tanto generan más gastos que ingresos- el contar con una masa tan grande de internautas puede beneficiar los planes de la compañía, según Luis Martín.

OpenAI cuenta con 1.000 millones de usuarios semanales, pero necesita aumentar sus clientes empresariales

«Conseguir esa masa crítica de usuarios es muy interesante desde el punto de vista de la dependencia que estás creando de tu producto y de la posibilidad de que parte de esos usuarios pasen a contratar alguno de tus servicios», dice el directivo de Llorente y Cuenca. «Ahora habrá que ver cómo va a ser la traslación de ese modelo de uso centrado en el usuario al nuevo, que estará más centrado en el cliente corporativo», prosigue.
Se espera que esa nueva versión de ChatGPT esté disponible en las próximas semanas. Según ha compartido la empresa, el plan pasa por conseguir convencer al usuario de utilizar más las herramientas de creación de código, generación de imágenes y aquellas que han sido desarrolladas por terceros, como es el caso de Canva, Figma, Booking o Spotify, que llevan ya tiempo disponibles para su uso dentro de la aplicación y de la versión de escritorio. Para lograrlo, la startup realizará un gran rediseño de su chatbot, que irá sumando nuevas indicaciones y funciones.
Con el paso del tiempo, la idea de OpenAI es contar con una única herramienta que, por sí misma, será capaz de cumplir con todas las necesidades del usuario. En algunos casos, incluso sin necesidad de que este le dé órdenes directas.
Luis Martín destaca la posibilidad de que la nueva versión de ChatGPT termine provocando una oleada de cambios en los chatbots de las empresas de la competencia: «Obviamente Google no se va a quedar con las manos cruzadas si ven que a OpenAI el cambio le funciona. Es bastante probable que veamos un choque de trenes interesante por ahí. Y lo mismo podría pasar con X. Ya se sabe que Elon Musk lleva tiempo queriendo convertir la red social en una ‘súper app’, por eso incluyó funciones como su chatbot de IA, Grok».
Lo que está por ver es si OpenAI conseguirá liderar esa transición o si, como viene ocurriendo en los últimos meses, será Anthropic quien siga marcando el camino.

Anthropic ha retirado del mercado sus dos herramientas de inteligencia artificial más potentes, Fable 5 y Mythos 5. Ha tomado esta decisión después de recibir una orden del Gobierno de Estados Unidos para suspender el acceso de cualquier extranjero a dicha tecnología, con independencia … de que resida o no en el país norteamericano. La compañía ha señalado en un comunicado que la orden no detalla los motivos específicos de la restricción, aunque deduce que las autoridades podrían haber descubierto un método para eludir los límites de seguridad de sus modelos.
«Hoy recibimos la directiva del Gobierno. La carta no especificaba los motivos de su preocupación por la seguridad nacional. Entendemos que el Gobierno cree haber descubierto un método para eludir, o desbloquear, Fable 5», ha señalado Anthropic. La empresa anunció el lanzamiento de los dos modelos de inteligencia artificial afectados por la orden esta misma semana. Ambos están basados en la tecnología que mueve a Mythos Preview, otra herramienta de la empresa que, desde su lanzamiento, solo ha estado disponible para un reducido número de empresas debido a su gran capacidad para encontrar vulnerabilidades en sistemas y formas de atacarlas.

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En el anuncio de lanzamiento, la compañía remarcaba que tanto Fable 5 como Mythos 5 incorporaban estrictas salvaguardas para evitar que pudieran se empleadas con malos fines. Por esta razón, eran incapaces de responder a preguntas sensibles relacionadas con la ciberseguridad, la biología o la química.
«En las semanas previas al lanzamiento, Anthropic trabajó con el Gobierno de EE. UU., el AI Security Institute de Reino Unido y múltiples organizaciones privadas externas y equipos internos para poner a prueba las medidas de seguridad de Fable durante miles de horas», dicen desde la empresa. En dichas pruebas, se habría demostrado que las medidas de seguridad aplicadas a la tecnología fueron «sustancialmente más efectivas que las de cualquier modelo implementado anteriormente».
Anthropic critica que el Gobierno norteamericano solo ha proporcionado a la compañía «información verbal sobre una posible vulnerabilidad limitada» en su tecnología. Este «consiste básicamente en solicitar al modelo que lea un código fuente específico y corrija cualquier fallo de software»; algo que pueden hacer otras herramientas basadas en inteligencia artificial que están abiertamente disponibles al público, según la compañía.
«No estamos de acuerdo en que el descubrimiento de una posible vulnerabilidad limitada deba ser motivo para retirar un modelo comercial implementado para cientos de millones de personas. Si este criterio se aplicara a toda la industria, creemos que paralizaría prácticamente todos los nuevos lanzamientos de modelos para todos los proveedores de modelos de vanguardia», ha lamentado Anthropic.

Europa Press

12/06/2026

Actualizado a las 17:02h.

Instagram y Facebook, así como Threads y Messenger, han sufrido una caída en sus servicios a nivel global este viernes, que también afecta a usuarios de España y que está ocasionando problemas en el funcionamiento habitual de las redes sociales.
Los fallos en … las plataformas propiedad de Meta han comenzado a registrarse pasadas las 15 horas de este viernes 12 de junio, incluyendo errores de carga, imposibilidad de iniciar sesión, enviar mensajes o compartir y visualizar publicaciones.

Así lo han registrado los portales especializados Downdetector y Outage.Report, que detallan un volumen de incidencias inusual en Instagram, Facebook, Threads y Messenger, añadiendo que se trata de una caída que ha afectado a los usuarios a nivel global, incluido España, Estados Unidos, Australia y Japón, entre otras regiones.
Por el momento, el problema persiste y se desconoce el origen de estos fallos en los servicios de Meta, que parecen generalizados en todas sus plataformas. La compañía no ha compartido información al respecto.

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Internet por satélite ya no suena a rareza futurista ni a solución reservada para barcos, aviones, expediciones o casas perdidas en mitad de ninguna parte. La carrera por llevar conexión desde el cielo se está acelerando y cada vez hay más fabricantes intentando hacerse con un trozo de este mercado. Amazon, sin ir más lejos, volvió a remarcar hace apenas unos días sus planes con Amazon Leo, su futuro servicio comercial de internet satelital, pensado para llevar banda ancha a zonas rurales, comunidades desatendidas y lugares donde la fibra o el 5G siguen sin llegar bien.En ese tablero, Starlink sigue jugando con ventaja. La red de satélites de SpaceX, compañía de Elon Musk, ya opera en España y se ha convertido en una de las alternativas más conocidas para quienes necesitan una conexión estable lejos de las grandes ciudades. Incluso fue prácticamente la única conectividad que no tumbó el apagón el año pasado. Pero esa posición también tiene letra pequeña: justo cuando la competencia empieza a asomar con más fuerza, Starlink vuelve a encarecer sus condiciones para las nuevas altas en nuestro país.La compañía ha introducido una nueva cuota de 10 euros al mes por el alquiler del kit de conexión, formado por la antena y el router. El cargo aparece durante el proceso de contratación como Monthly Kit Fee y se suma al precio de las tarifas residenciales.Cuánto cuesta ahora Starlink en EspañaCon esta nueva cuota, el precio final para nuevos clientes queda así: el plan Residencial 100 pasa a costar 45 euros al mes (35 euros de tarifa más 10 euros del kit); el Residencial 200 sube hasta los 55 euros mensuales; y el Residencial 400 se sitúa en 75 euros al mes, al sumar los 65 euros de la tarifa y los 10 euros del alquiler del equipo.El matiz importante es que el usuario paga por utilizar el kit, pero no pasa a ser suyo. Es decir, la antena y el router siguen estando en régimen de alquiler y deben devolverse si se cancela el servicio. La cuota equivale a 120 euros al año, una cantidad que empieza a pesar más cuando se mira el total.La medida no modifica el precio base de las tarifas, pero sí el coste real que paga quien quiera contratar ahora Starlink en España. Hasta hace poco, uno de sus atractivos era precisamente que permitía acceder al servicio sin comprar de golpe el equipo, una barrera de entrada importante en este tipo de conexiones.La subida, además, llega después de varios ajustes recientes en la oferta residencial de Starlink en España. La compañía reorganizó sus planes y ha ido elevando los precios de entrada.

El móvil de Donald Trump no gana para sobresaltos. Desde que se anunció, el Trump Mobile T1 ha ido acumulando una pequeña colección de polémicas: dudas sobre su fabricación en Estados Unidos, cambios de diseño, retrasos, reservas poco claras y hasta una filtración de datos personales de sus compradores. Una vulnerabilidad en la web oficial de Trump Mobile habría expuesto nombres completos, correos electrónicos, direcciones postales y números de pedido de clientes que habían reservado el dispositivo.Ahora llega otro capítulo, quizá el más incómodo para un teléfono que nació envuelto en promesas patrióticas. iFixit ha desmontado el Trump Mobile T1 y la conclusión es bastante directa: el móvil se parece muchísimo, por no decir prácticamente todo, al HTC U24 Pro. Es decir, a un teléfono Android de 2024 al que se le habría cambiado el envoltorio para convertirlo en un producto dorado, con marca Trump y discurso estadounidense. Pero esto era ya un secreto a voces. Y además no es la primera vez que el el prometido smartphone patriótico copia el diseño de otro fabricante.Por fuera parecía un HTC. Por dentro, tambiénLas sospechas no venían de la nada. El T1 ya recordaba demasiado al HTC U24 Pro por su diseño, por la disposición de las cámaras, por la pantalla curva, por el conector de auriculares y hasta por la ranura para microSD, dos elementos poco habituales en muchos móviles actuales pero presentes en ambos modelos. Lo que faltaba era abrirlo.Eso es precisamente lo que ha hecho iFixit en colaboración con NBC News. El equipo comparó un Trump Mobile T1 con un HTC U24 Pro, los pasó por un escáner CT, los desmontó pieza a pieza e incluso hizo una prueba bastante reveladora: colocar la placa base del HTC dentro del chasis del teléfono de Trump. El resultado fue un móvil funcional, lo que deja poco margen para hablar de simple parecido exterior.Según iFixit, las diferencias existen, pero son pequeñas. El flash trasero está en otra posición, aunque no porque se haya rediseñado la placa, sino porque se ha alargado el cable flexible. También cambia ligeramente el patrón de los agujeros de la rejilla del altavoz, pero el componente y su posición son los mismos.En el interior ocurre algo parecido. iFixit señala que las formas de los componentes, la colocación de las piezas, los tornillos e incluso las pegatinas antimanipulación coinciden con las del HTC U24 Pro. El chip también apunta en la misma dirección: ambos utilizan el Snapdragon 7 Gen 3 de Qualcomm. La diferencia está en el paquete de memoria, que en el T1 procede de Micron y en el HTC analizado era de SK Hynix, algo que iFixit considera un cambio menor y habitual en distintas tiradas de producción.La batería es casi la única diferencia importanteDonde sí hay un cambio más relevante es en la batería. El Trump Mobile T1 monta una celda de 19,35 Wh, frente a los 17,23 Wh del HTC U24 Pro. Esa batería, según iFixit, está fabricada en Filipinas por Newlix Mfg Inc. Sin embargo, el T1 sale perdiendo en carga rápida: se queda en 30 W, mientras que el HTC U24 Pro alcanza los 60 W.Aun así, esa diferencia no cambia el fondo de la historia. El Trump Mobile T1 no parece un móvil diseñado desde cero, sino una versión personalizada de un dispositivo ya existente. Un teléfono dorado, con la marca Trump y con algunos ajustes, pero apoyado en una base que ya estaba en el mercado.Trump Mobile retiró o suavizó algunas afirmaciones iniciales sobre el supuesto origen estadounidense del dispositivo, después de haberlo presentado como un teléfono “diseñado y construido” en Estados Unidos. Ahora en su web oficial el T1 se presenta como un móvil de “rendimiento premium” y “orgullosamente americano”, diseñado con “valores americanos” y moldeado por la “innovación estadounidense”. 

OnePlus afronta una nueva etapa marcada por una profunda reestructuración dentro del ecosistema de OPPO. La compañía refuerza su integración con realme para compartir procesos de desarrollo y estrategias comerciales bajo una estructura común impulsada por su matriz china y, aunque ambas marcas mantienen identidades diferenciadas de cara al consumidor, este movimiento busca fortalecer su posición en un mercado cada vez más competitivo.En medio de estos cambios, OnePlus continúa ampliando su catálogo, ya que ha presentado una nueva generación de smartphones que promete destacar por una autonomía excepcional a un precio especialmente competitivo. En un evento celebrado en China, dicho fabricante ha lanzado los móviles de gama media OnePlus Turbo 6X y 6X Pro que parten desde menos de 250 euros al cambio.¿En qué sé diferencian ambos móviles?OnePlus Turbo 6X tiene una pantalla LCD de 6,72 pulgadas con una resolución FHD+, una tasa de refresco de 144Hz y un brillo máximo de hasta 1.000 nits; incorpora el procesador MediaTek Dimensity 7360 Super; está disponible en las versiones 8 GB + 128 GB o 12 GB + 256 GB; posee una cámara principal de 50 megapíxeles con un sensor de profundidad de 2 megapíxeles; tiene una cámara frontal de ocho megapíxeles; instala el sistema operativo ColorOS 16 basado en Android 16; ofrece 7.000 mAh con carga rápida de 45W; tiene IP64 / durabilidad de grado militar; incluye NFC; se encuentra disponible en negro, blanco y verde; y parte de los 1.499 yuanes en China (un poco más de 190 euros al cambio en España, aproximadamente).Por su parte, OnePlus Turbo 6X Pro posee una pantalla Samsung AMOLED de 6,78 pulgadas con una resolución 1,5K, una tasa de refresco de 144Hz y un brillo máximo de hasta 6.500 nits; incorpora el procesador MediaTek Dimensity 7400 Super; está disponible en las versiones 8 GB + 128 GB o 12 GB + 256 GB; posee una cámara trasera principal de 50 megapíxeles con OIS y un ultra gran angular de 8 megapíxeles; posee una cámara frontal de 16 megapíxeles; cuenta con 8.000 mAh y una carga rápida de 80W; instala ColorOS 16 basado en Android 16; cuenta con IP68 e IP69K / durabilidad de grado militar; dispone de NFC; está disponible en negro y naranja; y parte de los 1.699 yuanes en China (un poco más de 210 euros al cambio en España, aproximadamente).Precios y disponibilidadLos nuevos OnePlus Turbo 6X y 6X Pro ya están disponibles para su compra en la tienda oficial de OPPO en China, y las primeras unidades comenzarán a llegar a los usuarios a partir del 15 de junio. Estos son los precios oficiales en todas sus variantes:OnePlus Turbo 6X 8 GB + 128 GB: 1.899 yuanes (unos 240 euros al cambio en España).OnePlus Turbo 6X 12 GB + 256 GB: 2.299 yuanes (unos 290 euros al cambio en España).OnePlus Turbo 6X Pro 8 GB + 128 GB: 1.999 yuanes (unos 250 euros al cambio en España).OnePlus Turbo 6X Pro 12 GB + 256 GB: 2.399 yuanes (unos 300 euros al cambio en España).

Donald Trump ha anunciado este domingo por la tarde, al filo de la medianoche en España, el acuerdo con Irán que persigue desde hace más de dos meses: un acuerdo de mínimos para parar la guerra en todos sus frentes, prorrogar la … frágil tregua que anunció el pasado 8 de abril, reabrir el decisivo Estrecho de Ormuz y abrir una negociación de fondo sobre el asunto central que llevó a Trump al conflicto, el desmantelamiento del programa nuclear de Irán.
«El acuerdo con la República Islámica de Irán se ha finalizado», aseguró el presidente de EE.UU. en un mensaje en su red social. «¡Enhorabuena a todos! Autorizo la reapertura completa y sin peajes del Estrecho de Ormuz (aunque esto, en realidad, depende sobre todo de Irán) y, de forma simultánea, autorizo la retirada inmediata del bloqueo naval de EE.UU.».

El anuncio deja muchos interrogantes sobre su implementación, sus objetivos y sobre su fortaleza. Trump ha dicho en multitud de ocasiones que el entendimiento con Irán era inminente, para que después las negociaciones con Teherán descarrilaran.

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Raúl Masa

Pero esta vez hay elementos diferentes. El acuerdo fue anunciado primero por Pakistán, el principal país mediador en las conversaciones. Su primer ministro, Shehbaz Sharif, dio detalles sobre el acuerdo en su red social.
Por un lado, ambas partes han acordado «el cese inmediato y permanente de las operaciones militares en todos los frentes, incluido el Líbano», una referencia a los enfrentamientos entre Israel y Hizbolá, el grupo terrorista libanés afiliado a Irán, que han dificultado las conversaciones en las últimas semanas.

Following intensive talks, we are pleased to announce that the Peace Deal between the United States of America and Islamic Republic of Iran has been REACHED. Both sides have declared the immediate and permanent termination of military operations on all fronts, including in…— Shehbaz Sharif (@CMShehbaz) June 14, 2026
«La ceremonia oficial de firma será el viernes 19 de junio en Suiza», detalló Sharif, que también anunció que, una vez cerrado este acuerdo, los mediadores entre EE.UU. e Irán -además de Pakistán, han contribuido Qatar, Arabia Saudí y Turquía-, «facilitarán una serie de reuniones esta semana».

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«Estas discusiones previas a la implementación sentarán las bases de las negociaciones técnicas y de la ceremonia oficial de firma», añadió el primer ministro paquistaní.

Trump: «¡Que corra el petróleo!»

La primera confirmación oficial del acuerdo desde Irán llegó por parte de su viceministro de Exteriores, Kazem Gharibabadi, que se sumó a lo anunciado por Pakistán y detalló que la firma será en Ginebra. En una entrevista en la televisión pública iraní, Gharibabadi dijo que el acuerdo se produjo tras un último empujón diplomático promovido por Qatar, con 15 horas de negociaciones en las que por fin ambas partes acordaron la firma de un texto. El alto cargo iraní celebró dos aspectos del entendimiento con la Administración Trump: la retirada del bloqueo naval y el cese de las hostilidades en el Líbano por parte de Israel, que Irán había convertido en una línea roja.
Trump puso énfasis en su anuncio en algo diferente: el aspecto económico. «Barcos del mundo, poned en marcha vuestros motores. ¡Que corra el petróleo!», cerró el presidente de EE.UU. en su mensaje, en una señal de la importancia que el bloqueo de Ormuz tiene para sus intereses políticos. Trump y sus aliados republicanos se juegan sus mayorías en el Congreso en las elecciones legislativas de este otoño y el impacto económico de la guerra de Irán, muy impopular en EE.UU., podría pasarles factura.
Desde el comienzo de la guerra, los estadounidenses se han enfrentado a precios muy altos de gasolina, cuya media nacional llegó a sobrepasar los 4,5 dólares por galón. Por Ormuz pasa una quinta parte del petróleo y del gas natural del mundo, además de otros suministros clave, como los fertilizantes, y su cierre ha provocado una sacudida en todo el planeta, también en EE.UU. Ha sido un elemento decisivo en la inflación del 4,2%, la mayor para los últimos tres años, que registró la primera potencia en mayo.

Por Ormuz pasa una quinta parte del petróleo y del gas natural del mundo

Una de las claves de la impopularidad del antecesor de Trump, Joe Biden, fue la inflación disparada que sufrió durante buena parte de su mandato. La guerra de Irán es muy impopular entre los estadounidenses, en los que prevalece el hastío sobre las operaciones militares en el extranjero -como candidato y nada más llegar al cargo, Trump prometió ser un presidente que acababa guerras, no que las empezaba- y el descontento por los precios.
El efecto del anuncio del acuerdo fue inmediato en los mercados energéticos, donde se desplomó el precio del petróleo. Después de haber estado a más de 115 dólares para el barril de Brent, su negociación bajó a menos de 84 dólares tras conocerse el acuerdo. Ese es el mejor regalo para Trump, que cumplía 80 años el mismo domingo, y que celebró su onomástica con una pelea de artes marciales mixtas en la misma Casa Blanca protagonizada por el luchador español Ilia Topuria.
El anuncio del acuerdo mantiene muchos interrogantes e incertidumbre. En esencia, la reapertura de Ormuz y la retirada del bloqueo naval de EE.UU. dejan la situación como estaba al principio de la guerra, pero con un Irán muy debilitado en lo militar, con miles de muertos en sus filas y con un régimen endurecido. De los anuncios no hay detalles sobre qué garantías ha ofrecido Irán sobre el asunto central, su programa nuclear y la posibilidad de que desarrolle armas nucleares.
Se espera que el vicepresidente de EE.UU., JD Vance, sea el representante de la Administración Trump en Ginebra, donde se unirá a los dos grandes negociadores iraníes -su ministro de Exteriores, Abás Araghchi, y el presidente de su parlamento y hombre fuerte del régimen, Mohammad Bagher Ghalibaf- en la firma del acuerdo.
Vance celebró el acuerdo: «Creo que podemos decir, con confianza, que Irán nunca tendrá un arma nuclear». Pero no dio detalles de los compromisos por parte de Irán, y todo apunta a que el acuerdo solo abre una nueva fase de negociaciones, tan complejas como lo han sido durante décadas, para evitar que Teherán tenga acceso al arma más destructiva.

El Gobierno británico prohibirá desde este lunes el uso de las redes sociales a los menores de 16 años, así como la comunicación en chats de juegos con extraños, según adelantan este domingo varios medios británicos.Las medidas del Gobierno de Keir Starmer irán más lejos que las de Australia, pionera en las restricciones de las redes para menores; así, incluirán con alguna medida técnica la imposibilidad de navegar en las redes a partir de las 20:30 para los menores de 18 años.Las redes que resultarán afectadas son en principio las mismas diez que en Australia: TikTok, YouTube, Instagram, Reddit, Facebook, X, Threads, Snapchat, Twitch y Kick.La plataforma WhatsApp de mensajería no estará entre las afectadas por considerarse que todavía cumple algún valor educativo.El Gobierno de Starmer aseguró este domingo que esta prohibición de las redes para los menores está apoyada por nueve de cada diez personas, según una consulta llevada a cabo en línea en las pasadas dos semanas.Los demás detalles de la prohibición, así como las medidas técnicas para aplicarla, se harán públicos este lunes.

La incertidumbre respecto al acuerdo de paz entre Irán y Estados Unidos marca el inicio este lunes de la cumbre de los líderes del G7 en Évian-les-Bains, en los Alpes franceses. El presidente galo, Emmanuel Macron, preside el encuentro entre los mandatarios … de Francia, Alemania, Italia, Japón, Canadá, Estados Unidos y el Reino Unido. Tienen previsto reunirse hasta el miércoles en esta localidad bañada por las aguas del lago Lemán, cerca de la frontera con Suiza.
A pesar de que el presidente estadounidense, Donald Trump, había asegurado el sábado que el pacto entre Washington y Teherán iba a firmarse el día siguiente, a última hora del domingo todavía no se había rubricado. El suspense permanece ante la posibilidad de que Irán, Israel y Estados Unidos pongan punto final a la guerra, iniciada el 28 de febrero con la ofensiva americano-israelí. De hecho, uno de los principales interrogantes del G7 es si Trump firmará ese acuerdo en Évian o en alguna localidad de la vecina Suiza. El actual borrador contempla como principales medidas la reapertura del estrecho de Ormuz, un alto el fuego en el Líbano y la promesa de Teherán de no producir una bomba nuclear.

Independientemente de si este lunes o en los próximos días se produce (o no) la comentada firma –Trump ha dicho más de 38 veces que el pacto estaba al caer, según la CNN–, el conflicto en Oriente Próximo representa el plato principal de la cumbre.

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Nathalie Duplan

Aunque Francia no ha invitado oficialmente a ningún dirigente iraní, está prevista durante esta semana una reunión entre un alto cargo de Washington y otro de Teherán en Suiza, según la cadena francesa BFM TV. El inquilino de la Casa Blanca también discutirá con los otros mandatarios sobre una posible misión de desminado en Ormuz, cuya reapertura resulta estratégica para la economía mundial.
«A pesar de que Francia ocupa ahora mismo la presidencia rotatoria del G7, el éxito o fracaso de la cumbre depende de Trump», explica a este medio el politólogo Frédéric Esposito, profesor en el Instituto de Estudios Globales de la Universidad de Ginebra. Debido a su imprevisibilidad y su estilo poco ortodoxo, el dirigente republicano acaparará los focos en Évian, en el caso de que cumpla con lo anunciado por su gabinete y acuda a la reunión.

«A pesar de que Francia ocupa ahora mismo la presidencia rotatoria del G7, el éxito o fracaso de la cumbre depende de Trump»

Frédéric Esposito
Politólogo del Instituto de Estudios Globales de la Universidad de Ginebra

La prioridad para Macron con este encuentro es un objetivo aparentemente de mínimos, pero que no lograron varios de los G7 de los últimos años: conseguir que todos los mandatarios se reúnan durante los tres días. Trump ya se había ido el año pasado un día antes del mismo tipo de reunión en Alberta (Canadá). Hace siete años en Biarritz –fue la última vez en que París organizó este tipo de encuentro–, le había hecho un desplante a su homólogo galo al no apoyar el comunicado final. Esta vez no habrá ninguna declaración común para evitar discrepancias entre el inquilino de la Casa Blanca y sus socios.

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Como aliciente para que el presidente estadounidense asista a la cumbre hasta el final, el Elíseo ha organizado para el miércoles una cena entre Macron y Trump en el Palacio de Versalles para conmemorar el 250 aniversario de la Independencia de Estados Unidos. Con esa imagen el miércoles por la noche, el dirigente galo no solo busca encarnar de nuevo ese papel que tanto le gusta de líder europeo –pese a la debilidad de su Gobierno, duramente criticado ahora en Francia por el secuestro mortal de una niña–, sino también rebajar las tensiones entre Washington y el Viejo Continente. El mandatario norteamericano reprochó de manera reiterada a sus aliados que no le apoyaran en su temeraria ofensiva contra Irán, que lanzó sin avisarles.

Reunión sobre Ucrania el martes

Además de la guerra en Oriente Próximo y las relaciones transatlánticas, el conflicto entre Ucrania y Rusia es otro de los platos fuertes. Macron ha invitado a su homólogo ucraniano, Volodímir Zelenski, y este participará el martes en una de las reuniones en Évian. París confía en que el encuentro sirva para afinar los violines entre Bruselas y Washington respecto al apoyo a Kiev. «Es importante que Estados Unidos mantenga su aportación actual y no degrade su posición respecto a Ucrania», afirman fuentes del Elíseo.
«Los conflictos en Irán y Ucrania monopolizarán la agenda de la cumbre», admite Esposito. «Me temo que los líderes del G7 prácticamente no hablarán de los grandes desafíos que afectan a la humanidad, como el cambio climático, la transición energética, la revolución tecnológica con la inteligencia artificial (IA) o los flujos migratorios. Deberían ponerse de acuerdo sobre estas cuestiones y proponer una hoja de ruta que luego se discutiera en el G20», sostiene Charles Pierre Salvaudon, profesor en geopolítica en la Albert School Mines de París.

Para esta reunión, Macron ha invitado a los mandatarios de Brasil, la India, Egipto, Kenia, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos y Qatar

Según este experto, el modelo del G7 ha «quedado desfasado» en un mundo como el actual en que las principales potencias occidentales «solo representan el 40% del PIB mundial». Ante las críticas de ser un club cerrado de una parte limitada de la humanidad, Macron ha invitado a los mandatarios de Brasil, la India, Egipto, Kenia, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos y Qatar. Está previsto que tengan un papel relevante en Évian.

El primer ministro israelí puso … como argumento el lanzamiento de drones al norte de Israel por parte de Hizbolá y bombardeó el sur de la capital libanesa en una jornada que estaba marcada para ser clave para la diplomacia, ante lo que Teherán clamó venganza.

Trump, que llamó a Netanyahu para mostrar su malestar por lo sucedido, se dirigió a Israel e Irán para pedir contención y mantuvo durante toda la jornada su esperanza de conseguir la firma electrónica del acuerdo.

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Nathalie Duplan

Para los israelíes, cualquier acuerdo es un mal trato y Netanyahu, duramente criticado por la acusación de no saber decir «no» a Trump, superó una de las líneas rojas marcadas por Teherán y Washington y atacó el sur de Beirut.
La operación se produjo en medio del clima de optimismo generalizado a causa del anuncio el sábado por parte de Estados Unidos y Pakistán de la firma del acuerdo en 24 horas. Una delegación de Qatar viajó a primera hora del día a Teherán para intentar limar los últimos flecos, pero Netanyahu hizo saltar el proceso por los aires cuando todo parecía listo para la firma.
La respuesta iraní fue inmediata. Ebrahim Azizi, jefe de la Comisión de Seguridad Nacional del Parlamento, escribió en la red social X que «el crimen cometido hoy por el régimen sionista en Dahiyeh, Beirut, demuestra una vez más que Estados Unidos es débil y carece de credibilidad, ya que ni siquiera es capaz de controlar a este régimen ilegítimo». Además, Azizi anunció que «se acerca una respuesta contundente».

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El jefe negociador iraní, Mohamed Ghalibaf, censuró la falta de autoridad de Trump sobre Netanyahu y declaró que «el juego del policía bueno y el policía malo es viejo. Si no tienen la voluntad ni la capacidad de cumplir sus obligaciones, no es posible hablar de continuar por este camino». Hace una semana se vivió una situación similar y la república islámica lanzó dos oleadas de misiles contra el Estado judío.

«Si no tienen la voluntad ni la capacidad de cumplir sus obligaciones, no es posible hablar de continuar por este camino»

Mohamed Ghalibaf
Negociador jefe de Irán

Israel no es el único que se opone al acuerdo. Dentro de la república islámica, los sectores más conservadores critican con dureza la negociación con el enemigo y rechazan cualquier tipo de acuerdo. Este sector radical llamó a los ciudadanos a echarse a las calles en señal de protesta porque considera que Irán se ha vuelto tan fuerte militarmente que es capaz de derrotar a Estados Unidos, borrar a Israel del mapa y liberar Palestina.

Tensión con Israel

Trump habló con el portal ‘Axios’, principal altavoz de la Casa Blanca, y confesó que el ataque contra Beirut «no debería haber ocurrido». En opinión del presidente, «Israel tiene derecho a defenderse frente a las amenazas, pero el ataque al que respondía era muy pequeño e insignificante. Nadie resultó herido ni muerto y no debería interrumpir este importante proceso». El portal recogió las palabras textuales de Trump: «¿Por qué demonios Bibi tuvo que lanzar un ataque? Estaba muy cabreado. Se lo hice saber. No tiene ningún juicio. Se lo hice saber».

«¿Por qué demonios Bibi [Netanyahu] tuvo que lanzar un ataque? No tiene ningún juicio»

Donald Trump
Presidente de EE.UU.

A comienzos de mes, Trump llamó «jodido loco» a Netanyahu al escuchar sus planes de bombardear Beirut, pero sus palabras no afectan a las decisiones del primer ministro. Beirut es la gran prueba que los iraníes imponen a Trump para comprobar si es capaz de controlar a su aliado y ha quedado claro que no lo es.
El gabinete de seguridad israelí convocó una reunión de urgencia en un sitio secreto ante la amenaza de respuesta iraní. Cuando llegó el día y la hora decisiva, Netanyahu no dudó en burlar las órdenes de la Casa Blanca y los analistas israelíes del Canal 12 alertaron de las consecuencias que puede acarrear el enfado de Trump.
Ni Estados Unidos ni Irán han compartido el texto del acuerdo que se está considerando. Sin embargo, funcionarios estadounidenses e iraníes han descrito un memorando de entendimiento inicial que permitiría reabrir el estrecho de Ormuz, levantar el bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes y extender durante 60 días el alto el fuego que ambas partes acordaron en abril. Las cuestiones más controvertidas, como el programa nuclear iraní y el levantamiento de sanciones, quedarían aplazadas para una segunda ronda de negociaciones durante esos 60 días.

El memorando de entendimiento permitiría reabrir el estrecho de Ormuz, levantar el bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes y extender 60 días el alto el fuego de abril

Israel desconfía de cualquier acuerdo que le obligue a detener sus operaciones en el Líbano y los últimos días están siendo especialmente intensos en el campo de batalla. Los libaneses son expertos en este tipo de jornadas clave y desde primera hora se registraron duros bombardeos. El Ejército israelí emitió órdenes de evacuación forzosa para los habitantes de otros 29 pueblos y localidades, la mayoría en la gobernación de Nabatiye, pero también en Sidón y en zonas muy al norte de la llamada ‘Línea amarilla’, la franja del sur que Israel intenta controlar y ocupar. El gran temor era un ataque israelí en el sur de Beirut, una provocación que pudiera desencadenar una respuesta iraní y poner en riesgo todo el proceso. No tardó en llegar.

El impacto de dos helicópteros ha dejado al menos seis personas fallecidas en la mañana de este domingo en el barrio de Recreio dos Bandeirantes, al oeste de Río de Janeiro (Brasil).El portavoz del Cuerpo de Bomberos, Fabio Contreiras, declaró ante los medios que, a las 8.59 hora local (13:59 hora peninsular) es cuando se registró el accidente y que, en el momento en el que los equipos de rescate llegaron al lugar de los hechos, ubicaron cinco cuerpos dentro de una de las aeronaves. La sexta víctima fatal fue hallada en el segundo helicóptero, el cual cayó a unos 100 metros de distancia del primer punto de impacto.Una de las aeronaves se incendió tras caer dentro de un estacionamiento privado y el fuego destruyó a unos 20 automóviles eléctricos que se encontraban estacionados en el lugar.El portavoz informó de que, debido a la fuerza del impacto en el aire, múltiples piezas y fragmentos de los helicópteros salieron proyectadas hacia los edificios residenciales y comerciales aledaños.Las unidades de emergencia trabajan en el lugar del siniestro para asegurar la zona. Hasta el momento, no se conocen las identidades de las víctimas ni las causas que originaron la colisión.

El Tribunal Judicial de Lisboa Norte ha condenado a hasta ocho años de prisión efectiva a los cuatro ‘influencers’ que violaron a una menor de 16 años, un caso que se hizo público después de que el vídeo de la agresión sexual fuera … divulgado a través de sus redes sociales. Tuvo más de 30.000 visualizaciones sin que se produjera ninguna denuncia.
La violación sucedió en febrero de 2025, en un almacén de Loures (Lisboa) donde los agresores llevaron a la víctima, que en un primer momento accedió a mantener relaciones sexuales. Sin embargo, en un momento dado, la joven pidió que pararan, pero los agresores acabaron violándola, según la acusación. Posteriormente, la joven acudió al hospital Beatriz Ángelo, donde denunciaron los hechos a la Policía Judicial (PJ).

Ahora, la juez responsable del caso ha condenado a los cuatro agresores a penas de prisión efectiva de siete y ocho años, por los delitos de violación agravada, ofensa a la integridad física y pornografía de menores por la divulgación del vídeo. Tres de ellos permanecen en prisión preventiva mientras esperan un eventual recurso en el Tribunal de la Relación de Lisboa, al entender que existe peligro de huida. El cuarto está en libertad condicional y tiene prohibido acercarse a la víctima y usar las redes sociales.

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Virginia López

Además, han sido condenados a pagar a la víctima una indemnización por daños no patrimoniales por valor de 50.000 euros. También tendrán que hacerse cargo de los gastos de asistencia prestada a la víctima.

Seguidora de uno de los ‘influencers’

La víctima, una joven de 16 años seguidora de los ‘influencers’ en las redes sociales, empezó a mantener contacto virtual con uno de ellos, con el que posteriormente quedó en encontrarse en un jardín público. Según la acusación, la víctima no conocía a los otros tres agresores, ni sabía que se iba a encontrar con ellos, por lo que pudo ser una especie de emboscada. Aun así, según la acusación, la joven aceptó ser grabada en el jardín. Posteriormente, el grupo se trasladó a un edificio cercano, donde continuaron los actos sexuales que hasta ese momento eran consentidos, según la acusación.
Sin embargo, en un momento dado, uno de los jóvenes pegó en la cara a la joven, quien pidió a los chicos que parasen porque quería marcharse. Los agresores se lo impidieron, la rodearon y la violaron. Mientras dos de los acusados abusaban de la menor, los otros dos grababan todo con el móvil. Esa grabación sería posteriormente divulgada en las redes sociales de los agresores y tuvo más 30.000 visualizaciones.

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Cuando dejaron que la joven se marchara, se dirigió al hospital Beatriz Angelo, donde tuvo inicio la investigación que ahora termina con la condena de los cuatro ‘influencers’. Los acusados, de entre 18 y 21 años, fueron detenidos en marzo y junio del año pasado y posteriormente fueron puestos en libertad condicional, lo que desató las críticas de más de 70 organizaciones. En concreto, la Plataforma Portuguesa para los Derechos de las Mujeres promovió una carta abierta que fue firmada por más de 3.000 personas.
Hubo varias manifestaciones en las calles en las que se exigía «justicia en los casos de violencia sexual y moral», especialmente cuando se trataba de menores. Según el Informe Anual de Seguridad Interna (RASI), los delitos de violación han alcanzado las cifras más altas de la última década en Portugal: un total de 578 en 2025, lo que representa un aumento del 6,4%.

Caso mediático y polémico

El caso ha sido uno de los más mediáticos de los últimos años en Portugal y ha generado un intenso debate en televisiones, redes sociales y medios de comunicación. La presentadora Cristina Ferreira fue duramente criticada tras unas declaraciones efectuadas en su programa sobre el caso. «Cuando son cuatro y están con la adrenalina de tener sexo con una chica, ¿alguien escucha? Claro que tienen que escuchar, pero ¿alguien entiende ese ‘No quiero más’?», afirmó. La Entidad Reguladora para la Comunicación Social (ERC) recibió más de 3.000 quejas contra la presentadora y el programa por el tratamiento dado al asunto.
La indignación pública aumentó tras la difusión de varios vídeos relacionados con los acusados. En una de las grabaciones compartidas en redes sociales, ante la pregunta «¿Qué es lo más loco que has hecho?», uno de los agresores responde: «Una orgía con tiktokers famosos». A continuación, muestra un vídeo y, cuando le preguntan si la chica «acabó bien», responde: «No. Estuvo un día sin poder andar y tuvo que ir al hospital». Tras la respuesta, el otro chico se ríe.

Al menos seis personas han muerto el domingo después de que dos helicópteros chocaran en pleno vuelo al oeste de Rio de Janeiro, según han informado los bomberos en un comunicado. El accidente se produjo en el barrio de Recreio dos Bandeirantes, en la … zona de Barra da Tijuca.
«Los reportes indican que los helicópteros colisionaron en el aire y se estrellaron en el estacionamiento de un concesionario de autos eléctricos», señala el texto.

«Se han confirmado al menos seis fallecidos, todos eran miembros de la tripulación de las aeronaves involucradas en el accidente», precisa.
El impacto se produjo contra un aparcamiento en el que había numerosos autos eléctricos estacionados, lo que provocó un gran incendio en el lugar. En las imágenes difundidas por medios locales mostraban una densa columna de humo negro elevándose desde varios coches, que estallaron en llamas tras el accidente. Según los bomberos, el incendio afectó al menos a 20 vehículos.

🚨 URGENTE: Cinco pessoas morreram após a colisão de dois helicópteros no Recreio dos Bandeirantes, no Rio de Janeiro. O acidente aconteceu próximo ao Centro de Futebol Zico (CFZ). pic.twitter.com/O2ZBluJvah— Lázaro Rosa 🇧🇷 (@lazarorosa25) June 14, 2026
Los accidentes de aeronaves pequeñas son frecuentes en Brasil, el quinto país más grande del mundo. El mes pasado, una avioneta se estrelló contra un edificio en la ciudad de Belo Horizonte, en el sureste del país, causando la muerte del piloto y el copiloto.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país. 

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SpaceX afronta este viernes una prueba crucial protagonizando el mayor debut bursátil de la historia con una valoración de 1,8 billones de dólares, que ha convertido a su fundador, Elon Musk, en el primer billonario del mundo. Con datos de este jueves, su fortuna ascendía a unos 970. 000 millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. El empresario de origen sudafricano controla alrededor del 42% de la compañía, además de una posición de control reforzada a través de derechos especiales de voto. No obstante, aunque recauden la mayor cantidad de dinero jamás obtenida en una oferta pública inicial (OPV), SpaceX todavía necesita la validación del mercado respecto a su ambición de dominar la IA y transportar seres humanos a la Luna y Marte, además de su controvertido sistema de gobierno corporativo, que promete a Musk un control casi total. «Escalar es muy caro. Las cosas que hacemos cuestan mucho dinero», ha declarado recientemente la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwell, quien ha asegurado que como empresa cotizada, seguirán centrados en objetivos a largo plazo y prestarán menos atención a los resultados trimestrales.Las acciones de SpaceX han cerrado su primer día cotizando en Wall Street, con un subida de casi el 20%, hasta los 160 dólares por título. Los mercados paralelos anticipaban un debut espectacular, con una subida de al menos el 35%. El precio de partida ha sido de 135 dólares por acción. La OPV recibió solicitudes por más de cuatro veces la cantidad de acciones ofrecidas. La inusual decisión de la empresa de fijar un precio y un tamaño determinados impidió que los bancos captaran todo el interés creciente, dejando a una enorme cantidad de potenciales compradores compitiendo por conseguir acciones y preparando el terreno para una primera jornada bursátil muy alcista.Aun así, el tamaño sin precedentes del debut de SpaceX complica la mecánica del mercado, y el temor a fallos inesperados como los que afectaron a la salida a bolsa de Facebook en 2012 mantendrá a los ejecutivos en tensión. La primera jornada de negociación no solo marcará el tono de las siguientes sesiones, sino que también influirá en las perspectivas de dos posibles gigantescas OPV de rivales de SpaceX en inteligencia artificial: Anthropic y OpenAI. Entre los inversores que no recibieron todas las acciones que deseaban en la OPV se encuentran los compradores minoristas. Este grupo generó más de 100.000 millones de dólares en demanda, gran parte de la cual probablemente quedó insatisfecha.Otro factor favorable para la acción será la compra obligada por parte de fondos indexados, que podrían generar hasta 6.000 millones de dólares en demanda al adquirir acciones antes de la previsible inclusión acelerada del valor en índices de referencia, según Bloomberg Intelligence. Sin embargo, una gran OPV no garantiza una sesión extraordinaria. El frágil sentimiento que rodea a las empresas recién cotizadas provoca que algunas nunca se recuperen después de cotizar por debajo de su precio de salida el primer día. Incluso algunas compañías que se disparan tras la OPV no logran mantener ese impulso.Entre las OPV estadounidenses que recaudaron al menos 1.000 millones de dólares, el récord de mayor subida en la primera jornada pertenece a Figma, que subió un 250% en su debut de 2025. Posteriormente perdió esas ganancias y ahora cotiza aproximadamente un 41% por debajo de su precio de salida. Por su parte, Circle Internet Group subió un 168% en su primer día de cotización y continúa aproximadamente a ese mismo nivel respecto a su precio de salida. Según un informe de Trivariate Research, las empresas con pérdidas netas suelen rendir más de un 10% peor durante los primeros 18 meses tras su salida a bolsa en comparación con las compañías rentables. SpaceX registró una pérdida neta de 4.280 millones de dólares en el primer trimestre de 2026.Parte de la volatilidad posterior a la OPV se explica por el reducido número de acciones disponibles para negociar. La salida a bolsa de SpaceX es excepcional incluso para los estándares habituales: solo alrededor del 4,2% de sus acciones en circulación estarán disponibles para negociación desde el primer día. Aunque una baja proporción de acciones flotantes puede generar volatilidad, algunos inversores están más preocupados por lo que ocurrirá cuando los accionistas internos puedan vender más títulos una vez expiren los acuerdos de bloqueo. «La parte complicada para mí es cómo se absorberá con el tiempo el aumento del capital flotante», afirmó Jeremiah Buckley.El comportamiento inicial de SpaceX probablemente tendrá un papel desproporcionadamente importante en lo que muchos inversores consideran el objetivo final de Musk: una fusión con Tesla, creando una hipotética ‘Elon Inc’ que permitiría invertir en una única empresa que reuniera todas las visiones del empresario: robots, coches autónomos, inteligencia artificial y centros de datos espaciales. Aunque no se ha anunciado nada oficialmente, Bloomberg informó de que algunos inversores presionaron a la compañía en enero para estudiar una fusión SpaceX-Tesla antes de hacerse público el acuerdo con xAI. El inversor inicial Peter Diamandis afirmó en mayo a Bloomberg TV que una operación de este tipo sería solo cuestión de tiempo. Con Wall Street preparándose ya para asignar a SpaceX precios objetivo de hasta 190 dólares por acción, el debate sobre el sueño de Musk de convertir a la humanidad en una especie multiplanetaria está a punto de comenzar.

SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, ya ha pasado a la historia después de ejecutar este viernes la mayor salida a bolsa de todos los tiempos con la colocación de 555 millones de acciones a 135 dólares cada una para recaudar 75.000 millones de dólares. Es, por acercar la magnitud, 2,5 veces el volumen que levantó la petrolera Saudi Aramco (29.400 millones de dólares) en 2019 para presumir hasta ahora de la mayor OPV realizada hasta la fecha. El fenómeno no es ajeno a España, donde los minoristas tienen acceso a invertir a través de varias entidades y brókeres online y su negocio se despliega a través de los satélites de Starlink, su principal motor económico.Seis años después de dejar constancia en los registros españoles bajo el nombre de Froley Invest, denominación que no tardó en cambiar, el sistema de comunicaciones por satélites de baja órbita que presta SpaceX se ha afianzado como proveedor de internet satelital en España. Starlink Spain, la sociedad que canaliza su negocio español, instaló su domicilio social desde su constitución en el Barrio de Salamanca, concretamente en la calle Maldonado, aunque la sociedad no tiene trabajadores registrados a su nombre. Allí permaneció hasta la semana pasada, cuando trasladó su sede a la calle Nanclares de Oca, en los aledaños del aeropuerto Madrid-Barajas.Es el último movimiento societario protagonizado por la firma que pende de Starlink Holdings Netherlands, el vehículo que controla las filiales y despliega sus servicios en distintos mercados, incluyendo Europa y América Latina. En el caso de la española, el último balance presentado en relación a las cuentas de 2024 recoge una facturación de 2,1 millones de euros, ligeramente superior a los 1,6 millones anotados en ingresos un año atrás. En cambio, su beneficio se redujo en el mismo periodo de 166.100 hasta 75.000 euros tras disparar los gastos de explotación a 1,5 millones.El negocio detrás de la red satelitalSegún refleja el escueto informe que acompaña a este balance, el objeto social de la sociedad es la prestación de servicios de información y comunicaciones electrónicas de todo tipo, incluidos los servicios de datos e internet, y el desarrollo y explotación de redes de comunicaciones de radiofrecuencia propias y arrendadas, utilizando activos terrestres y satélites. Todo ello bajo el paraguas de Space Exploration Technologies Corp, la compañía de Musk domiciliada en Estados Unidos que encabeza la cadena de control del grupo y acapara los focos de los inversores de Wall Street.Como explica la propia compañía en su página web, Starlink basa su propuesta de valor en una red global de satélites en órbita baja capaz de ofrecer internet de banda ancha con baja latencia en áreas donde la fibra óptica o las redes móviles no llegan. El servicio, presente ya en más de 160 mercados, se comercializa tanto para uso residencial como itinerante y constituye uno de los negocios con mayor potencial de crecimiento dentro del ecosistema de SpaceX, especialmente en regiones con déficits de conectividad.En los últimos meses, la difusión del negocio del operador satelital norteamericano en España ha girado en torno a sus tarifas. La última actualización no hace sino confirmar una tendencia que ya se venía dibujando desde principios de año con un nuevo encarecimiento para los clientes. Además de las recientes subidas aplicadas a algunos de sus planes residenciales, Starlink ha dejado de ofrecer gratuitamente el equipo necesario para conectarse a su red y obliga a las nuevas altas a abonar una cuota adicional de 10 euros mensuales por el alquiler de la antena y el hardware asociado. 

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