En pleno lanzamiento de Alexa+ en España, Amazon quiere dejar claro que no se trata de una simple actualización, sino de un cambio de etapa para su asistente. Tras años en los que Alexa se había consolidado como una presencia habitual en los hogares —pero también había recibido críticas por quedarse atrás frente a la nueva ola de inteligencia artificial—, la compañía presenta ahora una versión más ambiciosa, capaz de entender el contexto, conversar con mayor naturalidad y ejecutar tareas más complejas.Para entender qué hay detrás de este salto y por qué ha llegado ahora, hablamos con Andrés Pazos, Country Manager de Alexa en España. En esta entrevista, el directivo defiende que Alexa+ no es “otro chatbot”, sino un asistente personal construido sobre una arquitectura más compleja, diseñado para adaptarse al usuario y a su entorno.Vamos a ir al elefante en la habitación directamente. Muchas voces afirman que Amazon llega tarde a la ‘fiesta’ y que ha desaprovechado la ventaja que tenía con Alexa ya en muchos hogares. ¿Por qué el asistente ha tardado tanto en ser más inteligente?Yo creo que traemos un producto único. No hemos desarrollado otro chatbot o LLM, es más que eso, es un asistente personal. Y queremos ser el mejor asistente personal del mundo. Esto ha llevado su tiempo, porque queríamos traerlo a España de forma realmente local, auténticamente española, con partners españoles, entendiendo nuestra idiosincrasia.Traducir un chatbot es más fácil, pero diseñar desde cero una nueva arquitectura —lo que llamamos “trasplantar el cerebro de Alexa” a un nuevo mundo— lleva tiempo y queríamos hacerlo bien.Además, en España el año pasado fue muy bueno: hemos crecido a doble dígito y uno de cada cuatro hogares usa Alexa de forma habitual. Creemos que llegamos en el momento perfecto. Y creemos que la acogida va a ser muy buena porque es la Alexa que conoces, pero con mil cosas más. La misma voz, ahora más natural y expresiva gracias a la nueva tecnología. Es un reto, pero estamos preparados.¿Cuántas personas en España han estado involucradas en este desarrollo?Es difícil dar una cifra. Sí te puedo decir que hay un equipo local, algunos los has conocido, y mucha más gente detrás: product managers que conocen el país y la cultura y adaptan el producto.También hay equipos técnicos en Madrid, Barcelona y otras zonas, trabajando en el desarrollo de Alexa+ para la parte científica y de inteligencia artificial tanto para España como para el resto del mundo. Y algo clave: contamos con partners españoles como Fiverr, Cabify o The Fork. Es un diferencial importante porque usamos lo que usan los españoles. En Amazon creemos en estar cerca del cliente.¿Cuál es la verdadera ventaja competitiva de Alexa+?La base es pensar en el cliente: qué quiere y cómo lo incorporamos. Cuando eres ‘uno más’ en el hogar, tienes que eliminar barreras y ser cercano. Yo me quedo con el componente cultural: no es solo traducir un modelo al español, hay un trabajo real detrás para que sea local. Me quedo con entender al cliente y estar cerca de él.¿Qué tecnología hay detrás de todo esto?Creo que es importante recordar que no hemos lanzado otro chatbot ni otro LLM. Lo que hemos creado es un ‘orquestador’ que utiliza más de 70 modelos para responder a cualquier pregunta y ejecutar acciones en el mundo real, en parte porque estos modelos no están diseñados como API y, para poder actuar, necesitas ser capaz de orquestar todo ese conjunto. También queríamos poder cambiar de modelos sabiendo que siempre aparecerán nuevos y que cada uno puede ser más eficaz o eficiente para tareas distintas.Cuando digo que usamos más de 70 modelos es porque, si haces una pregunta sencilla, no queremos recurrir a un modelo muy grande que sea caro y lento; en su lugar utilizamos un modelo modular pequeño para tareas simples. En cambio, si le pides que organice un viaje por Sudamérica para mi familia, obviamente necesitamos otro tipo de modelo. Creo que parte de la clave está en el orquestador que hemos construido, que nos permite hacer cosas que nadie más puede hacer.Y, por completar, hemos compartido que usamos múltiples modelos. Utilizamos muchos de nuestros propios modelos Nova y también modelos de Anthropic. Quizá sea buen momento para decir que Amazon tiene la mejor plataforma y herramientas para desarrolladores de IA y nosotros usamos esas mismas herramientas y plataforma. Todo lo que está disponible en Bedrock para integrar otros modelos, lo usamos allí.¿Habéis recogido feedback de usuarios antes del lanzamiento?Sí. Hemos hecho una beta en España con usuarios que han podido enviar comentarios directamente desde el dispositivo. Hemos recibido sugerencias y comentarios y los hemos ido incorporando para mejorar el producto.Pero esto es una mejora continua, sobre todo con modelos generativos. Vamos integrando los modelos que mejor funcionan en cada momento.¿Había algún patrón común en ese feedback?No sabría decir uno concreto. Había cosas muy personales, pero también muchos comentarios positivos: la gente decía que la voz es mejor, que Alexa es más inteligente.Recuerdo anécdotas curiosas, como usuarios sorprendidos porque Alexa conocía detalles de pueblos pequeños. También hubo fallos específicos de la beta que hemos ido corrigiendo. Ha sido bastante variado.Cuando se nos presentó Alexa+, uno de sus puntos fuertes era que es capaz de conectarse con otras plataformas para lograr ser esa ansiada IA agéntica que toda la industria persigue. ¿En qué punto está la integración con terceros en España?El primer partner será The Fork. En restauración creemos que funcionará muy bien en España: con The Fork y CoverManager cubrimos prácticamente todos los restaurantes online. También tendremos Cabify, Fiverr, TripAdvisor y Treatwell (para reservas como peluquería o masajes). Pero esto es solo el principio: iremos ampliando.Para un usuario nuevo, ¿cómo se hace natural saber qué servicios puede usar Alexa+?Nuestra visión es que el usuario no piense en el servicio, sino que Alexa le recomiende el mejor en cada momento.En la app hay una sección donde puedes ver los partners disponibles. Pero el objetivo es que la experiencia sea cada vez más transparente.Durante las demos hemos visto que se puede enviar un correo electrónico a Alexa con archivos para que los almacene y recuerde, con el objetivo de que pueda, por ejemplo, organizar tu calendario o hacerte recordatorios. ¿Cómo gestionáis la privacidad con este tipo de documentos? ¿Qué otros datos sensibles puede manejar Alexa?Alexa+, al igual que el resto de nuestros productos, está diseñada con un modelo privacy by design. La privacidad está integrada desde el principio.El usuario tiene el control total: desde la app puede ver qué documentos ha subido, qué correos ha enviado y borrarlos. Todo está organizado por perfiles.En compras, hay capas extra de seguridad: PIN, reconocimiento de voz y toda la infraestructura de seguridad de Amazon, con autenticación multifactor, etc.¿Cuál es el objetivo de que hayáis lanzado también una web?Llegará en las próximas semanas, todavía no está desplegada en España. La idea es que Alexa+ te acompañe en cualquier lugar. En casa usas la voz, pero fuera puedes usar la app o el navegador. Este último está pensado especialmente para ordenador: tareas más complejas, como planificar vacaciones, con más contexto y continuidad entre dispositivos.¿Hay retrocompatibilidad con todos vuestros dispositivos?La mayoría de los dispositivos en España son compatibles. Los Echo Dot antiguos de primera generación, por ejemplo, también lo son.A nivel de usuarios, el 98 % tiene al menos un dispositivo compatible en casa, así que prácticamente todos podrán acceder a Alexa+.¿Usar Alexa+ es gratis en España?Hoy empieza el acceso anticipado gratuito. Puedes acceder comprando un dispositivo o apuntándote en la web (amazon.es/nuevalexa). Iremos incorporando usuarios progresivamente, a los cuales simplemente les llega un mensaje y el servicio se activa en su dispositivo.Después habrá suscripción de 22,99 euros al mes, pero Alexa+ estará incluida en Prime, así que la mayoría de los usuarios no tendrá que pagar extra.¿Cómo van realmente a percibir los usuarios que Alexa ha cambiado?Lo primero es que no quieres volver atrás. Lo que más se nota es la conversación natural: hablas como a una persona. Antes había que aprender a hablarle a Alexa; ahora no. Esto es clave, sobre todo para niños y personas mayores.Además, se convierte en un verdadero asistente personal: gestiono mi calendario, clases, eventos… incluso planifico cenas con ella, no solo recetas, sino conversaciones para decidir qué hacer.Aun así, da cierto respeto poner toda tu información en un solo sistema…Es totalmente normal. Por eso insistimos en tres cosas: diseño con privacidad, control del usuario y transparencia. Explicamos cómo funciona, enviamos información sobre cómo usar los controles de privacidad, incluso el botón físico para desactivar el micrófono. Cuando el usuario entiende y tiene control, decide.¿Se puede volver atrás?Sí, se puede. No hay planes de eliminar la Alexa anterior. Puedes salir de Alexa+ cuando quieras.¿Está pasando en otros países?Muy poco. Y ese es uno de los mejores indicadores de que funciona.

Un trabajador de Google ha sido detenido por presuntamente utilizar acceso a la información privada de la empresa para lucrarse a través de apuestas en la plataforma de Polymarket.En total, el empleado del gigante tecnológico acumuló 1,2 millones de dólares en ganancias … gracias a que tenía información privilegiada sobre cuestiones de marketing de Google.

Según un portavoz de Google, el trabajador acusado accedió a esos datos a través de «una herramienta disponible para todos los empleados, pero utilizar dicha información confidencial para realizar apuestas constituye una grave infracción de nuestras políticas».

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La multinacional confirmó además que estaban «colaborando con las autoridades policiales en su investigación» y que el trabajador había sido suspendido temporalmente de sus funciones.

Más de 2,5 millones apostados

La Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York declaró culpable de infringir las leyes de uso de información privilegiada para realizar apuestas. También confirmó que había sido puesto en libertad bajo fianza de 2,25 millones de euros.
El acusado, que utilizaba el sobrenombre de AlphaRaccoon, llegó a realizar apuestas por valor de 2,7 millones relacionadas con Google. Utilizó su información para acertar que el cantante D4vd iba a ser la persona más buscada cuando la plataforma de Playmarket daba esa opción como casi nula.

La primera gran encíclica del papa León XIV sobre inteligencia artificial ha abierto un debate inesperado. Magnifica Humanitas, el documento con el que el Vaticano entra de lleno en la discusión sobre los riesgos éticos, sociales y políticos de la IA, está siendo analizada ahora por otro motivo: algunos expertos y analistas tecnológicos señalan que partes del texto podrían haber sido escritas —o al menos asistidas— por inteligencia artificial.La sospecha comenzó a circular a partir de un análisis publicado por Linch Zhang, que detectó en la versión inglesa de la encíclica varios rasgos estadísticos asociados a textos generados por modelos de IA.El análisis no se basa en una sola señal, sino en una acumulación de indicios. Linch señala, por ejemplo, el uso inusualmente frecuente de guiones largos en la versión inglesa de la encíclica: 127 apariciones.Otro de los elementos que más llama la atención es la repetición de la palabra genuinely, que el autor identifica como una muletilla habitual en textos generados por Claude. Según su análisis, Magnifica Humanitas utiliza genuinely nueve veces y formas derivadas de genuine en 22 ocasiones, una frecuencia superior a la observada en otras encíclicas comparables.A esto suma un tercer patrón estilístico: la abundancia de estructuras en tres partes, conocidas como tricolones, muy habituales en textos producidos por modelos de lenguaje.Uno de los puntos fuertes del análisis de Linch es el uso de Pangram, un detector comercial de textos generados por IA que el autor describe como el mejor disponible actualmente. Según su revisión, la herramienta no marca toda la encíclica como generada de forma sintética, sino solo determinados fragmentos: algunos párrafos aparecen con porcentajes de entre el 40 % y el 100 % de posible contenido artificial, mientras que la mayoría se mantiene en el 0 %.El autor también descarta que se trate de un falso positivo. En sus pruebas retrospectivas con encíclicas anteriores, Pangram clasificó como humanos el 100 % de los primeros veinte párrafos de documentos previos.Una posible explicación sería que el texto original fuese humano, pero que la versión inglesa hubiera sido traducida o pulida con IA. Linch considera esta hipótesis poco probable porque, según su análisis, los principales indicios detectados en inglés se conservan también en la versión italiana y en otras traducciones.Si bien no conviene confundir una detección automatizada con una confirmación de autoría, los detectores de IA, aunque no funcionan como una prueba forense infalible, suelen ofrecer pistas.De hecho, Pangram sostiene que su tasa de falsos positivos —casos en los que clasifica como IA un texto escrito por humanos— ronda aproximadamente 1 entre 10.000, aunque la propia compañía matiza que esa cifra depende del tipo de texto y del contexto analizado. Por ahora, no hay confirmación oficial. The Verge, que también recoge esta información, asegura que el Vaticano no respondió de inmediato a su petición de comentario.

Pocas compañías logran mantener el pulso de forma constante y en tantos frentes a la vez como Xiaomi. Porque el gigante asiático no es solo un fabricante de teléfonos; es una empresa cuya filosofía central busca democratizar la tecnología, conectando todos los aspectos de … la vida diaria bajo su estrategia global ‘Human × Car × Home’ (Humano × Coche × Hogar). El objetivo es claro: crear un ecosistema inteligente, fluido e interconectado donde el usuario sea el centro de una experiencia inmersiva. En su último evento, la marca ha presentado su nueva gama de ‘smartphones’, la del Xiaomi 17T Series; pero junto a ellos también ha desplegado ‘wearables’, electrodomésticos y televisores.
Por supuesto, en los laboratorios de ABC no hemos tenido tiempo de testarlo todo. Pero sí que hemos probado, durante una semana, el nuevo 17T y el reloj inteligente Watch S5. A continuación, desgranamos nuestra experiencia, con sus luces, y sus sombras, y todo lo demás que la marca ha presentado para este 2026.

Al sostener por primera vez el 17T, la sensación es la de estar ante un terminal premium y sumamente equilibrado. Con un tamaño compacto que alberga un panel de 6,59 pulgadas, sus biseles ultradelgados de 1,29 mm y los bordes microcurvados, resulta muy cómodo en la mano. Los materiales elegidos combinan cristal y metal cepillado en un diseño minimalista que llega en colores vibrantes: violeta, azul, negro y un espectacular blanco ópalo exclusivo de su tienda oficial.

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La pantalla es, sin lugar a dudas, uno de los puntos más sobresalientes. Se trata de un panel AMOLED de resolución 1.5K con una tasa de refresco de 120 Hz, capaz de alcanzar 3.500 nits de brillo máximo en exteriores, pero que puede reducirse físicamente hasta un solo nit para no deslumbrar en la oscuridad. Durante nuestras pruebas de lectura nocturna, la nueva tecnología Xiaomi Vision Care ha demostrado su capacidad para la reducción de luz azul y de los parpadeos, lo que supone un descanso para la vista tras horas de uso continuado.

La cámara, de lo mejor

Si es cierto que, como dicen las estadísticas, el 71% de la experiencia de un usuario de móvil se basa en la cámara, Xiaomi lo ha apostado todo a Leica. El 17T incorpora un sensor principal Light Fusion 800 de 50 megapíxeles que capta una luz excelente, pero la joya de la corona es su teleobjetivo Leica 5x de 50MP. Durante las pruebas, hacer retratos y fotos a media distancia ha sido una auténtica delicia. El nivel de detalle en zoom híbrido de 10x es impresionante, superando con creces a rivales de su misma gama de precios como el Samsung Galaxy S24 FE.
Además, Xiaomi introduce el Leica Live Moment, una función que captura los segundos previos y posteriores a la foto (incluyendo audio), dotando de vida a la galería. Algo, por cierto, que los usuarios de los iPhone de Apple conocen ya desde hace varios años. Frente a generaciones anteriores como la 13T o la 14T, el salto en la lente periscópica y el procesado de imagen con inteligencia artificial para ultrazoom (hasta 120x) es importante.
Profundizando en el apartado fotográfico, el secreto de la nitidez no reside solo en los megapíxeles. La serie 17T monta una estructura de lente híbrida denominada Leica Summilux 1G + 6P. Esto significa que la lente principal que recibe el impacto directo de la luz está fabricada en cristal puro (1G), actuando como un filtro muy eficaz contra la luz contaminante y las aberraciones cromáticas antes de que la imagen pase por las seis lentes plásticas restantes. Para los más puristas de la imagen, la pantalla acompaña este esfuerzo fotográfico con una calibración óptica muy buena, logrando un Delta E de 0,3; en otras palabras, el color que captura la cámara es exactamente el que ves en la pantalla, un detalle crucial para editores gráficos y fotógrafos.
Además, al arsenal de software fotográfico se suma el Modo Stage (Modo Escenario). Heredado directamente del segmento ultra premium, este modo detecta automáticamente condiciones de iluminación complejas (como los focos contrastados de un concierto o una obra de teatro) y compensa la exposición para evitar que los rostros queden quemados por la luz. En el caso del 17T Pro, la experiencia sube de nivel con el Cinematic Live, permitiendo grabar vídeo en 4K a 60fps con un desenfoque de fondo (bokeh) natural.
¿Y qué más diferencias hay con el modelo 17T Pro? Aunque no hemos podido testear la variante más ‘vitaminada’ del nuevo Xiaomi, sobre el papel las diferencias justifican su apellido. El 17T Pro, en efecto, da el salto a un procesador MediaTek Dimensity 9500 de 3nm (frente al 8500-Ultra de 4nm del 17T), monta un sensor fotográfico aún mayor (Light Fusion 950), una pantalla de 144 Hz y grabación cinematográfica en 4K a 60fps. Además, incorpora una monstruosa batería de 7.000 mAh con carga de 100W, aunque el 17T que hemos probado no se queda manco con sus en 6.500 mAh y carga de 67W.

Buen rendimiento, pero mejorable

Por otra parte, la eficiencia energética de la batería de silicio-carbono del Xiaomi 17T es soberbia: nos ha aguantado día y medio de uso intenso sin inmutarse. Sin embargo, no hay terminal perfecto. Escudriñando las primeras impresiones de la comunidad en la red y basándonos en nuestras propias pruebas de estrés (como horas de juego intenso), hemos notado cierto estrangulamiento térmico. El equipo se calienta en escenarios muy exigentes, reduciendo ligeramente su rendimiento para protegerse.
Y también hay que decir que, aunque HyperOS 3 es fluido y está lleno de opciones de IA (como integraciones inteligentes con Google Lens), los usuarios más puristas podrían seguir criticando la inclusión de aplicaciones preinstaladas y la eterna ausencia del conector mini jack para auriculares. También hemos detectado que el brillo automático de la pantalla titubea en contadas ocasiones al pasar rápidamente de interiores oscuros a pleno sol.
Para mantener a raya las temperaturas en jornadas intensivas de grabación 4K o videojuegos (donde notábamos ese ligero estrangulamiento térmico), Xiaomi ha implementado el sistema 3D IceLoop. Esta tecnología de refrigeración se basa en una separación eficiente de vapor y líquido que canaliza el calor lejos del núcleo principal. Aunque el calentamiento bajo estrés extremo sigue presente, la recuperación térmica del dispositivo es rápida.
En el apartado de software, HyperOS 3 introduce la Hyper Island, una evolución de la isla dinámica de los iPhone que permite interactuar con múltiples aplicaciones de fondo simultáneamente (como temporizadores, grabadoras y música) de forma fluida.
Pero donde realmente Xiaomi ha dado un golpe maestro es en la interconectividad. Sorprende lo bien que este terminal se integra ahora con entornos ajenos. Mediante la aplicación nativa, por ejemplo, el Xiaomi 17T permite una sincronización bidireccional perfecta con dispositivos iOS y macOS. Es posible transferir archivos pesados o sincronizar el portapapeles directamente con un iPhone o un ordenador Mac sin recurrir a aplicaciones de terceros, derribando por fin los muros entre Android y el ecosistema de Apple.
El nuevo Xiaomi 17T parte de los 749,99€ (12GB+256GB). Por su parte, la joya de la corona, el Xiaomi 17T Pro, tiene un precio de salida de 899,99€ (256GB).

Un reloj elegante

Si el móvil es el cerebro, el Xiaomi Watch S5 -que parte de los 180 euros- es el escudero perfecto. Durante nuestros entrenamientos y jornadas de trabajo, este reloj de 46 mm ha demostrado que la reducción de tamaño no implica sacrificar potencia. Con 10,99 mm de grosor, su caja de acero inoxidable aloja una pantalla de 1,48 pulgadas que ha reducido sus biseles un 40% respecto a la generación anterior, maximizando el área visual. Las correas, que ahora incluyen acabados en fibra de carbono forjado y cuero genuino, le otorgan una versatilidad que hacen que el dispositivo encaje tanto en el gimnasio como en una reunión de negocios.

El Watch S5.

(Xiaomi)

El aumento de la batería a 815 mAh (un salto del 68% frente a iteraciones previas) cumple su promesa de 21 días de autonomía. Pero lo más interesante para los deportistas es su renovado módulo de posicionamiento GNSS de doble banda. Ahora, el reloj es mucho más independiente del ‘smartphone’: los corredores pueden diseñar rutas personalizadas a través de la ‘app’ Mi Fitness, exportarlas al reloj y disfrutar de navegación asistida totalmente offline.
En el interior del dispositivo, un nuevo conjunto de sensores (4 LED + 4 fotodiodos) eleva la precisión de la lectura de la frecuencia cardíaca hasta un asombroso 98,4%. Esta precisión milimétrica alimenta dos de sus grandes novedades. Por un lado, una monitorización del sueño profundamente renovada que ahora mide la VFC (Variabilidad de la Frecuencia Cardíaca) durante la noche, generando informes respaldados por entidades como la World Sleep Society.
Por otro lado, debuta el innovador Passion Mode (Modo Pasión). Este algoritmo no solo cuenta pasos o calorías, sino que es capaz de interpretar gestos corporales de animación o entusiasmo (como los movimientos al animar en un estadio o durante un concierto), traduciéndolos en métricas medibles de gasto calórico e impacto cardiovascular.
En definitiva, tanto el Xiaomi 17T como el Watch S5 demuestran en nuestra mesa de pruebas que la marca ha dejado de centrarse únicamente en acumular especificaciones brutas. Ahora, el enfoque está en el refinamiento de los detalles: lentes híbridas, pantallas que no castigan la vista, métricas de salud de alta precisión y, sobre todo, un software dispuesto a dialogar abiertamente con cualquier otro ecosistema tecnológico que utilicemos en nuestro día a día.
Aunque nuestro enfoque ha estado en el móvil y el reloj, el evento de Xiaomi trajo también toda una ‘cascada’ de hardware; como una nueva pulsera inteligente, auriculares, televisores y hasta un robot aspirador.

Cuando Román Orús habla de inteligencia artificial, no lo hace desde la fascinación acrítica ni desde el miedo fácil. Físico de formación, investigador en computación cuántica, emprendedor y ahora uno de los 40 expertos elegidos por Naciones Unidas para ayudar a pensar la gobernanza global de la IA, Orús observa la tecnología con la distancia de quien sabe que lo que hoy parece deslumbrante quizá no sea más que el primer paso. “Estamos como si acabáramos de descubrir la rueda”, dice en esta entrevista con 20bits.Profesor de investigación Ikerbasque en el Donostia International Physics Center y cofundador y director científico de Multiverse Computing, Orús es además el único español que forma parte del nuevo Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial de la ONU, que acaba de celebrar en Madrid su primera reunión presencial. Su tarea no será decidir leyes ni imponer reglas a gobiernos o empresas, sino dibujar el mapa: ofrecer una visión científica, no sesgada y actualizada de qué es realmente la IA, qué puede hacer, qué riesgos plantea y qué oportunidades abre en un momento en el que la tecnología avanza más rápido que la propia capacidad de regularla.Y esa mirada, precisamente, es la que atraviesa toda la conversación. Orús compara la IA con “el nuevo proyecto Manhattan” por su dimensión estratégica y por la ventaja que dará a las regiones capaces de desarrollarla, pero insiste en que regular no debe significar frenar. Lo explica con una imagen sencilla: igual que los cinturones de seguridad permiten a los coches circular más rápido por la autopista, una buena gobernanza debería servir para que la inteligencia artificial avance sin convertirse en una “selva sin control”.En la entrevista, el físico habla de algunos de los riesgos que ya no pertenecen al terreno de la ciencia ficción: la generación masiva de contenido falso, la ciberseguridad, la concentración de poder en unas pocas tecnológicas o el impacto sobre el trabajo. También de los límites de los grandes modelos actuales, extraordinariamente capaces pero, a su juicio, todavía muy ineficientes, y de un futuro en el que la IA no estará solo en enormes centros de datos, sino también en modelos más pequeños y especializados, integrados en móviles, coches, robots o electrodomésticos.Pese a todo, Orús no se declara pesimista. Cree que la humanidad está ante una nueva revolución tecnológica, con sus tensiones y sus crisis, pero también con un enorme potencial de progreso. Eso sí, con una condición clara: “Hay que hacerlo con cabeza. Si lo hacemos sin cabeza, se acabó el optimismo”.Empecemos por el principio. Para quien no le conozca, usted es físico, trabaja en computación cuántica, es empresario y ahora forma parte de un panel de la ONU sobre IA. ¿Cómo se presenta?Yo soy Román Orús. Soy científico, soy físico, soy profesor Ikerbasque en el Donostia International Physics Center (DIPC) y soy cofundador y director científico de Multiverse Computing. Ahora, además, soy uno de los 40 integrantes del Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial de Naciones Unidas.¿Qué pesa más en su mirada sobre la IA: el científico, el emprendedor o el ciudadano preocupado por el impacto de esta tecnología?Un poco de todo. El panel es esencialmente científico. Todos los que estamos ahí somos científicos. Es muy heterogéneo: hay tres o cuatro físicos, hay mucha gente que viene de machine learning y de informática, hay matemáticos, filósofos e incluso una periodista. En mi caso particular, yo creo que pesa mucho mi parte científica, la conexión con otras tecnologías como puede ser la computación cuántica y luego la visión global que tengo de la IA también desde el lado industrial. Yo soy científico, pero no soy un científico al uso, en el sentido de que también soy emprendedor y ahora estamos haciendo muchos temas de inteligencia artificial conectada con cuántica. Yo creo que eso también pesa mucho.Ha comparado la inteligencia artificial con el proyecto Manhattan. ¿Qué es exactamente lo que deberíamos temer: la tecnología, quién la controla o la velocidad a la que se está desplegando?La IA es una tecnología estratégica, geopolíticamente hablando. Es una nueva revolución industrial lo que estamos viviendo, igual que en el siglo XIX, pero en otro ámbito. Ese es el motivo por el que la considero el ‘nuevo proyecto Manhattan’: del mismo modo que la energía atómica e incluso la bomba atómica, la IA es una tecnología muy potente, muy poderosa. Hoy en día la guerra no va de lanzar bombas, va de información. Y, por tanto, la IA es una tecnología estratégica ya que, como otras tecnologías —como puede ser la computación cuántica—, las regiones que la desarrollen van a tener una ventaja estratégica respecto a las que no la desarrollen. Es una herramienta fundamental.¿Por este motivo se crea el panel de la ONU?Este es uno de los motivos que preocupa a la ONU. Es una tecnología que se está desarrollando muy deprisa. Yo creo que decir que va exponencialmente rápido es quedarse corto. Las cosas cambian de una semana para otra. Todo sucede muy rápido. Estamos viendo una transición tecnológica sin precedentes. Nadie podía esperarse esto. Debido a la velocidad del cambio y al impacto tan profundo que tiene en todos los niveles de la sociedad, no solamente en el tecnológico, sino también en el social, en la posible desigualdad económica, la brecha social, qué va a pasar con el trabajo… hay que sentarse y pensar hacia dónde va todo esto, cómo va a ser la gobernanza, cómo se va a regular, etcétera.Pensar es un primer paso, pero ¿se puede gobernar?Entre otras cosas, esta es una tecnología que está mayormente en manos de empresas privadas. No son iniciativas gubernamentales. Hay un motivo para esto: para desarrollar estos modelos hace falta mucho capital y este capital lo tienen las empresas privadas, no los gobiernos. Creo que hay que regular la IA, pero hay que regularla bien. No hay que frenar la adopción y el desarrollo, todo lo contrario. Lo que hay que hacer es una regulación que fomente la adopción y fomente más el desarrollo. Es como ponerle cinturones de seguridad a los coches: si tú tuvieras coches sin cinturones de seguridad, no podrías circular de forma segura por la autopista. Pues eso es lo que queremos. Como decía aquel antiguo anuncio, ‘la potencia sin control no sirve de nada’.Esto es como decir que ‘no se puede dejar suelta a la IA’, ¿qué significa eso en la práctica? ¿Y cómo regulamos sin constreñir?Es un reto. Eso ya les corresponde a los gobiernos y a los políticos, no a los científicos. Ya me gustaría a mí saber cómo se puede hacer esto bien. Hay propuestas encima de la mesa, pero lo que está claro es que no se puede dejar sin más, porque entonces es una selva sin control. Ahora estamos viendo que la IA ofrece oportunidades, por supuesto, pero también riesgos. Hay que tener mucho cuidado porque, si se lleva bien y se encarrila por el camino correcto, vamos a tener un desarrollo tecnológico y social espectacular durante los próximos años. La verdad es que es un privilegio estar vivo en esta fase de la humanidad para poder verlo. Pero, si no lo hacemos bien, va a pasar todo lo contrario: vamos a descarrilar de forma catastrófica.¿Cuáles son esos riesgos?Ya estamos viendo que la IA también tiene sus peligros. Estamos viendo, por ejemplo, la creación de contenido falso a escala, que, además, en combinación con las redes sociales, es un arma de doble filo. Se puede moldear la opinión de la sociedad de países enteros en función de intereses privados o de personas concretas. También afecta a la ciberseguridad. Por ejemplo, el último modelo de Anthropic, Mythos, no se ha hecho público porque se han dado cuenta de que es demasiado potente y si cae en las manos equivocadas puede tener consecuencias desastrosas.¿Hay algún riesgo de la inteligencia artificial que se esté infravalorando?La creación de contenido falso. El otro día leía que, en Instagram, entre el 5 % y el 20 % del contenido está completamente desarrollado por inteligencia artificial. Es fake. No es que lo hayan retocado: es que es enteramente falso. En TikTok es mucho peor, todavía hay más. Y eso lleva a la desinformación. Es un problema grave.¿Y qué hay del empleo?Es también algo que vamos a tener que plantearnos. Ya estamos viendo que está cambiando todo el sistema laboral. Los programadores no programan igual ahora que hace dos años, pero es que tampoco programan igual ahora que hace tres meses. Evoluciona muy rápido. Va a haber trabajos que se van a tener que adaptar, va a haber algunos que a lo mejor tienden a desaparecer, pero luego van a surgir otros nuevos, como sucede en todas las revoluciones tecnológicas: pasó en la industrial y pasó con internet. Ahí va a haber un periodo de adaptación de la sociedad que yo no sé cómo será de largo. No creo que lleve mucho tiempo, pero la gente deberá tener apertura de miras para adaptarse a la nueva forma de hacer las cosas. Eso no es un problema en sí, es más bien un reto que tiene la sociedad.¿Cómo encaja la IA en lo laboral sin arrasarnos?Yo creo que vamos a ir integrando la IA en nuestras vidas cada vez más. Ya lo hacemos: todos hablamos con ChatGPT, con Claude o con el modelo que sea, y los usamos cada vez para hacer más cosas. Lo que va a suceder es que va a haber un aumento de la productividad tremendo. Esto seguro que va a pasar. Vamos a trabajar las mismas horas, pero multiplicaremos la productividad por mil o más. La gente tiene que estar abierta a implementar estas nuevas tecnologías en su día a día, buscar en qué les puede ser útil y aprovecharse de ellas, porque además es la única manera de mantenerse competitivo. Si tú sigues queriendo trabajar como siempre, pero tu vecino empieza a utilizar herramientas de inteligencia artificial, tu vecino te va a arroyar. Las empresas que no hagan esta transición están condenadas a quedarse irrelevantes y, al final, a desaparecer.Vamos a trabajar las mismas horas, pero multiplicaremos la productividad por mil o más¿Podemos fiarlo todo a la IA?Hay que tener la mentalidad abierta, pero también hay que tener mucho espíritu crítico. No te puedes creer todo lo que te dice la inteligencia artificial. La IA tiene errores. Hay que saber entender cuándo se equivoca. El hecho de que tengamos una máquina que da respuesta a todo aparentemente, no significa que todo lo que diga sea factualmente correcto. Ahí es donde entra la labor del ser humano de discernir: esto está bien y esto parece que no. Entonces, la gente va a tener que desarrollar un poco más, o poner más en práctica, lo que viene a ser el espíritu crítico, para no creerte todo lo que te dice un modelo de IA a priori.Entonces, ¿la inteligencia artificial nos va a hacer más inteligentes?O más tontos, depende de a quién preguntes [ríe]. Mira, te voy a decir una cosa: ¿sabes por qué Sócrates no escribió ningún libro? Todo lo escribió Platón y sus discípulos. Sócrates no escribía ningún libro porque temía que los libros iban a acabar con la inteligencia humana. Él lo memorizaba todo y, claro, escribirlo en un libro era un horror. Estaba completamente en contra de esa tecnología brujesca que había aparecido, que era escribir un libro. Aquí es algo parecido. Ahora tenemos máquinas que piensan por nosotros. ¿Nos va a hacer más inteligentes o más tontos? No lo sé. Yo creo que nos va a hacer diferentes. Esto es como una máquina de calcular, pero con esteroides. En lugar de tener que hacer todos los cálculos de memoria, te los hace la calculadora. Con la IA, en lugar de tener que escribir un reporte súper largo o estar dos semanas preparando una presentación, la tienes en cinco minutos y tú te puedes dedicar más a lo que importa. Quiero creer que por lo menos parte de la sociedad va a evolucionar hacia ser más inteligente.Se habla mucho de los cambios en lo laboral, ¿qué hay de la educación?La forma que tenemos de aprender y de estudiar también cambiará. Ahora mismo, el que no aprende es porque no quiere. En ese sentido, yo lo veo positivo. Pero, como decía antes, hay que fomentar mucho el espíritu crítico, porque no puede ser que todo lo piense la IA y yo me dedique a no hacer nada.Volvamos a su trabajo en la ONU. Este panel se crea para orientar la gobernanza global de la IA, pero las grandes decisiones tecnológicas las están tomando empresas privadas y unos pocos países. ¿Qué puede hacer realmente un panel científico internacional frente al poder de OpenAI, Google, Meta, Anthropic, Microsoft o los gobiernos de EE. UU. y China?Lo primero que hay que decir es que este panel tiene que existir, porque alguien tiene que advertir de lo que está pasando. La ONU es un mecanismo de alerta temprana y nosotros somos la bisagra entre el mundo científico, que está viendo exactamente qué es lo que pasa, sin hype y sin ningún filtro, y el plano político, que es más el de la gobernanza. Naciones Unidas ha creado el panel y otro organismo que llaman el Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA. Ellos van a coger los informes que hagamos nosotros para hacer política y regulación. Después les tocará a los gobiernos de turno decidir hasta qué punto lo aceptan o no, o si lo implementan o no. No son organismos que puedan imponer cosas a los gobiernos, pero se tiene que hacer. Es como los acuerdos sobre energía atómica: hay países que los suscriben y otros países que no. Aquí sucederá lo mismo, pero quiero entender que mayormente lo harán.¿Calará en Silicon Valley?Las empresas de Silicon Valley es probable que vean el informe y digan: “¿Y a mí qué?”. Pero sí que es cierto que las empresas están sujetas a regulaciones de los gobiernos en donde actúan. Cada vez es más tangible que el poder se está acumulando, más que en los gobiernos, en una especie de tecnocracia en la que hay agentes —las grandes corporaciones tecnológicas— que están acumulando muchísimo poder porque tienen mucha capacidad de desarrollo, de influencia, etcétera. A mí me da la sensación de que esto es una evolución del capitalismo. Habrá que ver hacia dónde va.¿La sociedad es suficientemente consciente de esto?No lo sé. La gente igual se tendría que plantear quién manda más: la presidenta de Europa o Elon Musk. No se trata aquí de mandar o no, se trata de cuánto poder tienes. Elon Musk, por supuesto, con las empresas que tiene, tiene una capacidad de empuje descomunal que probablemente la presidenta de Europa no tenga. A una la hemos elegido democráticamente y el otro es un empresario que ha montado un imperio, que también tiene su mérito. No me estoy metiendo con Elon Musk. No sé hasta qué punto la sociedad es del todo consciente de esto, pero yo creo que en parte sí, porque claramente están estas grandes corporaciones tecnológicas que están acumulando mucho poder. Una posible solución —yo no digo limitarlo, porque eso sería ir en contra del libre comercio— es intentar fomentar que surjan más, para que exista más competencia. Si solo hay una, dos o tres grandes empresas tecnológicas, obviamente todo este potencial tecnológico está muy concentrado. Pero, si surgen más y los gobiernos apoyan para que surjan más, estará más distribuido.¿Es eso lo que ocurre en la industria de la IA?Sí. Los grandes actores en IA son empresas norteamericanas y chinas. En Europa, ahora mismo, la cosa está más rezagada. No obstante, se están apoyando muchas iniciativas europeas para que surjan campeones europeos y ponerse a un nivel competitivo. También están saliendo más empresas en Estados Unidos. Tiene que existir competencia, que haya más, para que se reparta un poco más y no haya tanta concentración de poder.¿Y qué podemos hacer desde Europa y, en última instancia, desde España, para entrar más en ese juego?Europa y España lo que tienen que hacer es apoyar las iniciativas que surjan, regarlas, por así decir, para que crezcan y puedan empezar a competir con las grandes empresas. Es difícil competir con un monstruo como OpenAI, que cierra rondas de muchos billones de dólares, pero en algún instante hay que empezar y también hay que creérselo. Tiene que ser una estrategia de país, de continente, porque es una tecnología geoestratégica. Hay que apoyar a los campeones locales y a la gente que tiene potencial y capacidades para poder crear este tipo de modelos, estas iniciativas. Crear modelos de IA es muy caro porque conlleva un gasto energético muy grande. Esa es otra discusión: yo, como científico, creo que estos modelos no son más que la punta del iceberg y que, aunque parezca que son muy capaces y muy potentes, no hemos empezado a ver más que lo primero que se puede hacer, porque ahora son excepcionalmente ineficientes. Creo que se pueden hacer muchísimo mejor.¿Apoyar a campeones locales es solo una responsabilidad gubernamental?No, tienen que estar apoyados también por el capital privado. Eso es fundamental. La financiación pública de los gobiernos tiene que servir para disminuir el riesgo, para apalancar financiación de capital riesgo, que es lo que hace crecer a las empresas muy rápido. Así es como han nacido todas las grandes tecnológicas en Estados Unidos y así es como tienen que salir también en Europa. No hay otro mecanismo que pueda funcionar. Tiene que entrar capital privado. Si no entra capital privado, es imposible crecer a la velocidad que esto requiere.Este panorama que dibuja me recuerda a lo que ha ocurrido en el espacio: el New Space aboga por romper con el estilo de las megacompañías haciendo todo y buscar soluciones pequeñas a problemas concretos en empresas emergentes. ¿Sería lo mismo?Sí, completamente. El sector de la IA es enorme. No son solamente los supermodelos tipo ChatGPT o Claude. Es todo un ecosistema. En un lado del espectro están los modelos megagrandes, que saben de todo. Pero, en el otro lado, están los nanomodelos, los modelos muy pequeñitos. Esos son los que van a estar integrados en los dispositivos: en el teléfono, en el reloj, en el coche, en un dron, en un robot… haciendo así que tengamos IA en todas partes, hasta en la tostadora. Esos modelos locales (que no se van a tener que conectar a la nube) son modelos pequeños que hacen tareas específicas, no tienen por qué saber de todo. Si tienes un modelo de IA en tu nevera, por ejemplo, no hace falta que tu nevera sepa de la teoría de la relatividad. Tu nevera tiene que saber de cosas que debería saber una nevera: de qué te falta dentro, de por qué se te han puesto malos los huevos o de la temperatura adecuada para conservar alimentos.Entrenar y operar grandes modelos cuesta cada vez más energía y dinero, ¿la IA puede convertirse en una tecnología insostenible si seguimos apostando por esos megamodelos? ¿Serían esos modelos pequeños una manera de solucionar ese problema?Completamente. Esto es una reflexión como físico: los modelos, tal y como los estamos desarrollando ahora, son extremadamente ineficientes. Consumen energía de forma espectacular. Entrenar GPT-4, dos versiones antes del que tenemos ahora, le costó a OpenAI más de 100 millones de dólares en factura de la luz. Hoy en día eso ya nos parece poco, porque creo que GPT-5 le costó 1.000 millones en factura de la luz. Es una barbaridad. Tú ves la naturaleza y dices: qué mal lo estamos haciendo, porque la inteligencia biológica funciona mucho mejor. A un niño no le tienes que poner una central nuclear al lado para que aprenda a hablar. Y a un modelo de estos le das toda esta energía y aprende a hablar más o menos y todavía se equivoca. Algo estamos haciendo profundamente mal, tanto a nivel de hardware como de software. En términos de eficiencia, claramente esto se tiene que poder mejorar seguro. ¿Cómo se puede hacer? Eso es un campo entero de investigación.¿Hacia dónde hay que investigar?Los modelos que tenemos ahora son muy capaces, pero yo creo que son lo primero que nos hemos encontrado que funciona. El otro día, en otra entrevista, ponían este ejemplo: es como si estuviésemos comparando los carros de los egipcios en el 2000 antes de Cristo con la nave Enterprise. Estamos ahora mismo, en términos de inteligencia artificial, en una fase en la que parece que todo es una tecnología bestial, pero esto es como haber descubierto la rueda. Hay mucho trabajo por hacer. Los modelos, tal y como se están desarrollando ahora, no son escalables. No se va a poder ir mucho más lejos con este consumo energético. Hay que hacerlos más eficientes mediante tecnologías como, por ejemplo, lo que estamos haciendo en Multiverse: comprimirlos mucho para hacer modelos más pequeños. En lugar de apostar por modelos grandes que sepan de todo, hacerlo por modelos más pequeños para tareas específicas, que sean mucho más eficientes y que estén en local, en el dispositivo. Ese es un primer paso.¿Qué tipo de tecnologías desarrollan en su empresa?Nosotros ahora mismo estamos haciendo muchas cosas. Estamos haciendo tecnologías capaces de comprimir los modelos de inteligencia artificial entre un 50 % y un 70 %. Hemos llegado a compresiones incluso de más del 90 % en algunos casos sin apenas perder precisión. Esto hace que el modelo, al ser más pequeño en memoria, gaste muchísima menos energía. Y alrededor de eso estamos desarrollando capas de software para centros de datos. Estamos empezando a implementar algunos de estos modelos en dispositivos. Estamos hablando con algunas de las compañías de hardware y de procesadores más importantes del mundo, de hecho, con casi todas, para desplegar nuestros modelos en móviles, portátiles, dispositivos de todo tipo. Y, al margen de eso, estamos haciendo mucha investigación orientada a los objetivos de la empresa, tanto en nuevas formas de hacer los modelos más eficientes clásicamente, por así decirlo, como en desplegarlos en ordenadores cuánticos. Hemos hecho que un ordenador cuántico hable por primera vez en la historia y sepa cuál es la capital de Francia.¿Para qué me puede servir a mí, como ciudadana común y corriente, que un ordenador cuántico sepa cuál es la capital de Francia?¿Para ti como ciudadana? Pues si te quieres ir de vacaciones a la capital de Francia… [ríe] A ver, la computación cuántica es otro modelo de computación. No son procesadores como las GPU de Nvidia. Es otra forma de procesar la información. La capacidad que tiene un ordenador cuántico es que puede procesar la información de forma mucho más eficiente que un ordenador tradicional y eso te permite resolver una serie de problemas matemáticos que no puedes resolver de ninguna de las maneras con un ordenador normal, ni con la IA más potente del mundo. Hay todo un campo de investigación, que es el de inteligencia artificial cuántica, que consiste en desarrollar algoritmos de inteligencia artificial para ordenadores cuánticos. Ahí las ventajas que se ven es que esta IA aprende con menos datos y lo hace mejor, es capaz de detectar más patrones y mejor que un algoritmo de IA tradicional y consume menos energía. Entonces, para ti como ciudadana, al final lo que verás es que tú seguirás utilizando tus algoritmos de inteligencia artificial, pero que las respuestas que te dan son más precisas, más rápidas y encima la máquina está gastando menos energía. Todo funciona mejor.Es el único español en el panel de la ONU. ¿Qué le hizo aceptar este puesto?¿Cómo no lo iba a aceptar? En primer lugar, me hizo mucha ilusión que me lo propusieran y para mí es un honor. Es una oportunidad también de compartir y reflejar toda la experiencia que tengo tanto desde el punto de vista académico y científico como desde la parte industrial y de empresa. Yo realmente estoy en una posición en la que veo casi todo el ecosistema. Me hizo mucha ilusión tener un foro en el que poder aportar todas las cosas que estoy viendo y que eso después se pueda traducir en políticas de gobernanza en aras del futuro de la humanidad. Queda muy grandilocuente, pero es el papel de la ONU. En ese aspecto, a mí me pareció algo fantástico y por eso acepté.¿Se considera optimista o pesimista ante el futuro de la IA?Yo soy optimista. Sé que hay mucha gente que es muy pesimista. Hay alguno en el panel que es muy pesimista, pero yo, manteniéndome realista, sí que tiendo al optimismo. Mirando la historia, lo que veo es que todas las revoluciones tecnológicas han involucrado crisis, pero luego han servido para evolucionar y para traernos progreso tecnológico y mejores condiciones. Yo creo que con esta revolución en la que estamos ahora va a pasar igual. En ese aspecto soy optimista, pero hay que hacerlo con cabeza. Si lo hacemos sin cabeza, se acabó el optimismo.¿Qué debería contener el primer informe del panel para que no sea solo una declaración de buenas intenciones?Tiene que contener una visión realista de qué es la inteligencia artificial. Esto es algo sobre lo que distintas personas tienen distintas ideas. Yo, por ejemplo, lo tengo muy claro, pero no sé si un político que no se dedique a esto lo tiene tan claro, porque llega mucho ruido. Hace falta distinguir muy bien qué es y qué no es, cuáles son las capacidades reales, qué es lo que intuimos que puede pasar a nivel tecnológico a futuro y hay que identificar muy bien cuáles son las oportunidades en distintos ámbitos (en el tecnológico, en el social, en el laboral) y también los riesgos. Eso es lo que tiene que aparecer en este primer informe.¿Llegarán a este objetivo para julio?Es cierto que tenemos relativamente poco tiempo para hacerlo. Hay que hacerlo rápido y, además, poner de acuerdo a 40 científicos, que todos creen que tienen la razón, es muy complicado. Pero parece que va por el camino adecuado. No obstante, el panel tiene un mandato de tres años. Va a seguir sacando informes, sobre todo porque es una tecnología que evoluciona tan rápido que lo que digamos en julio, dos o tres meses después habrá quedado obsoleto. Vamos a tener que estar sacando informes específicos sobre cosas concretas o a lo mejor varios informes al año, porque realmente la tecnología evoluciona tan rápido que hay que estar constantemente explicando lo que pasa.¿Se podrán aplicar también así de rápido sus recomendaciones?La legislación ahí tiene un reto. Los que hagan luego la legislación y la gobernanza van a tener que hacerlo de forma muy ágil, tan rápido como el desarrollo de la tecnología, porque si no puede pasar como, por ejemplo, lo que pasó con Europa. Europa fue la primera en legislar la inteligencia artificial con el AI Act, que está muy bien, es algo positivo. El problema es que, cuando salió el AI Act, estaban legislando unos modelos que ya se habían quedado obsoletos. En Bruselas todo va muy despacio. Entonces no sirve para nada, porque la tecnología avanza tan rápido que es un reto desde el punto de vista legislativo. Hay que ser capaz de legislar a la misma velocidad.

La primera encíclica del Papa sigue levantando polvareda. Arthur Mensch, director ejecutivo de una de las empresas de inteligencia artificial más grande de Europa, la francesa Mistral AI, ha rechazado la crítica de León XIV al empleo de la inteligencia artificial con fines … militares. El empresario y cofundador de la startup considera que Europa necesita contar con armamento de esta clase para poder disuadir a aquellos que intenten amenazarla.
«Todos estamos a favor de la paz, pero si observamos a nuestros rivales y adversarios en el mundo, vemos que utilizan inteligencia artificial… Mientras tengamos adversarios que nos amenacen, y de hecho lo hacen, necesitamos contar con nuestras propias capacidades», afirma Mensch en declaraciones recogidas por ‘Reuters’.

El lunes de esta semana, León XIV publicó su primera encíclica, centrada en la defensa del ser humano en los nuevos tiempos de la inteligencia artificial. El Pontífice pidió regulación y control para la tecnología y alertó de que «quien controla la IA impondrá su propia visión moral, que se convertirá en la infraestructura invisible de los sistemas».

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El Papa también criticó el desarrollo de armamento autónomo, ese que es capaz de atacar objetivos sin necesidad de control humano. Considera que «el juicio moral no se puede reducir a un cálculo: implica conciencia, responsabilidad personal y reconocimiento del otro como persona».
La creación de este tipo de armas ha sido duramente criticada durante los últimos años por activistas y académicos. Creen que su uso puede ir en contra del derecho a la vida, la reunión pacífica, la privacidad y la reparación, así como a los principios de dignidad humana y no discriminación.
Mensch también hizo referencia al creciente rechazo que están generando en la sociedad la inteligencia artificial y las empresas que la desarrollan. Sobre todo entre los más jóvenes. Cabe recordar que en las últimas semanas se han viralizado varios vídeos en los que estudiantes universitarios abuchean a ponentes relacionados con el sector de la IA. El ejecutivo considera que «es comprensible (que surja) cierta inquietud»: «No es la primera vez que la gente se angustia un poco ante algo que está por venir. Pero estaremos bien. Encontraremos la manera de usarla de forma eficiente».
Mistral aspira a ser la gran alternativa europea a la inteligencia artificial del Silicon Valley. La empresa está valorada en 11.700 millones de euros y, como tantas otras, cuenta con su propio ChatGPT: Le Chat. Aprovechó este jueves para anunciar la construcción de un centro de datos en Les Ulis, Francia, con una capacidad de procesamiento de 10 megavatios, cuya inauguración está prevista para la segunda mitad de 2026.

Hay científicos que explican el futuro con solemnidad y otros que lo hacen como si estuvieran contando una anécdota en la sobremesa. Mateo Valero pertenece claramente al segundo grupo. Habla de supercomputadores, procesadores, inteligencia artificial, fusión nuclear o autonomía tecnológica europea con la misma naturalidad con la que menciona un plato de ternasco o lanza una frase que resume media geopolítica digital: “Sin chips no hay paraíso”.Valero quería ser matemático, estudió Telecomunicaciones y acabó convirtiéndose en una de las figuras clave de la supercomputación en España (y en el mundo). Es catedrático de Arquitectura de Computadores en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y al frente del BSC, ha logrado situar a Barcelona en el mapa mundial de la computación de altas prestaciones. De hecho, defiende que, gracias al talento que convive en las instalaciones, «por cada euro que se invierte, se generan unos diez» para Barcelona. Asimismo, su currículum abruma: más de 700 artículos publicados, más de 800 conferencias invitadas, premios internacionales de referencia, 14 doctorados honoris causa y un papel decisivo en la construcción de la independencia europea en HPC (High Performance Computing).Pero Valero no habla de todo eso como quien repasa medallas. Prefiere contar que la asociación de madres y padres de alumnos de Alfamén (Zaragoza) decidió poner su nombre al colegio público donde estudió de niño y que los pequeños estudiantes actuales visitan cada año el BSC. O que en 1985 pidió 10 millones de pesetas al Ministerio de Industria para comprar una máquina con 64 procesadores porque la Universidad necesitaba un instrumento para conectar con la sociedad. De aquella intuición nació primero el Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona (CEPBA), que años después sería el Barcelona Supercomputing Center.Hoy, el BSC alberga MareNostrum 5, uno de los grandes superordenadores europeos de preexaescala: una máquina de más de 180 racks, 160 kilómetros de cableado y una capacidad de cálculo equivalente a la de 380.000 portátiles de gama media-alta. Lo que hace en una hora, a un ordenador común le llevaría 46 años. Desde allí, Valero defiende que la supercomputación ya no es una rareza reservada a unos pocos laboratorios, sino una infraestructura invisible que está detrás de la predicción meteorológica, la medicina personalizada, los nuevos materiales o los modelos de lenguaje. Una herramienta universal, dice, para hacer ciencia mejor y más rápido.El objetivo en Europa es lograr la soberanía digital. ¿Por qué el BSC es clave en esto y por qué debería importarle a un ciudadano que la tecnología que usa, los datos que genera o la IA que le atiende dependan y se ubiquen en infraestructuras europeas?Europa tiene que tener los instrumentos para llevar a cabo sus ideas. Durante muchos años Europa ha dicho: «Tenemos las ideas y que produzcan al otro lado». Eso ha sido un error y ahora nos hemos dado cuenta. En este campo, la base de todo son los chips. Y Europa no produce chips, por lo que estamos en muy mala posición. Es como querer construir rascacielos sin tener ladrillos y usar los de otros. Esos rascacielos nunca serán del todo tuyos y los otros te dirán cómo son. Sin chips no hay paraíso. Los chips son la base para hacer hardware y el hardware es la base para ejecutar modelos de inteligencia artificial.¿Se puede cambiar esto en Europa?Se puede, pero es muy costoso. Además, uno de los problemas de Europa es que muchas veces no tenemos muchas cosas que podríamos tener porque Europa no es Europa, es un conjunto de países que cada uno va a lo suyo. Igual que España no es España, es un conjunto de comunidades autónomas. Si hubiera una planificación global de agua, de electricidad, de recursos… sería más fácil. La unión hace la fuerza. Cuando Europa se ha unido en Airbus o en Galileo o en el CERN, se han hecho cosas únicas. En chips se podrían hacer, pero hay que ser decididos.Con el objetivo de lograr soberanía digital, desde el BSC defendéis convertir a Barcelona en la Silicon Valley de Europa. ¿Por qué es tan importante lograr que la ciudad sea un polo tecnológico de estas características?Porque Europa no diseña ni fabrica chips, pero ahora con el hardware RISC-V —arquitectura de procesadores abierta y libre que permite diseñar chips sin depender de grandes compañías—, sí se puede. Por otro lado, la tecnología está ya en dos nanómetros —medida extremadamente pequeña usada para fabricar chips—, y la inteligencia artificial está cambiando mucho los algoritmos. Cuando aparece todo esto, hay una batalla para hacer muchos procesadores e implementar muchas ideas. Entonces, yo acuñé la frase hace cinco años y dije: ‘Quiero que Barcelona sea la ciudad del diseño’, y para ello necesitamos tener 5.000 o 6.000 personas diseñando chips. Ahora seguramente hay 1.500 en total.Hay todavía una diferencia para poder llegar. ¿Es posible alcanzar esta cifra en un futuro aquí en Barcelona?Es posible, pero dependerá de los inversores y del talento que se pueda captar. Por ejemplo, en el Barcelona Supercomputing Center hay 1.400 personas trabajando; el 35% de estas vienen de unos 65 países. Del total, 200 están haciendo chips y 150 diseñando software, que son profesionales muy buenos.»Sin chips no hay paraíso. Los chips son la base para hacer hardware y el hardware es la base para ejecutar modelos de IA»Por otro lado, hay muchos proyectos nacionales e internacionales que vienen a Barcelona a trabajar y colaborar con el BSC, ¿qué impacto social y económico tiene para la ciudad?Es una buena pregunta para el alcalde Jaume Collboni, que está muy contento [ríe]. El BSC es un punto de atracción de talento. Si a esas 1.400 personas que tienes en el centro les sumas aquellas que han creado spin-offs —empresas surgidas a partir de proyectos o investigaciones del centro—, además de las que hemos formado y se han quedado aquí… hemos evaluado que, por cada euro que se invierte [en el BSC], se generan unos diez. El valor del BSC es increíble, siendo el mejor centro de supercomputación de Europa y uno de los tres mejores del mundo.La semana pasada, el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, volvía de California tras reunirse con empresas del sector tecnológico y, a su vez, el BSC firmaba allí acuerdos con NVIDIA y Supermicro. ¿Qué implica lograr convenios como estos?NVIDIA es la mejor casa en diseño de chips y Supermicro es muy buena en montar racks —donde se instalan los chips—. Estas piezas se ponen en armarios, se conectan con las redes y así se hacen los supercomputadores. Acuerdos con NVIDIA para desarrollar chips juntos y con el otro para montar en Barcelona sus racks, puede significar para la ciudad lo que decíamos, que una Supermicro pueda instalar una sede aquí de mil personas. Pues fíjate si vale eso para Barcelona, porque esta gente no gana mil euros al mes.Entonces, ¿con acuerdos como estos es posible que Barcelona atraiga a más empresas y trabajadores?Sí, y que formen parte de esto que hablábamos, de que seamos como Silicon Valley.Para quien no le conozca, usted es una de las figuras clave de la supercomputación en España y en el mundo y el impulsor del Barcelona Supercomputing Center…Yo quería ser matemático, pero hice Telecomunicaciones… aunque no he utilizado mi formación. Lo que me gustaba era diseñar computadores. Por eso me he centrado en la investigación y cómo diseñar procesadores de muy alta velocidad. De ahí han salido 58 tesis doctorales y más de un millar de doctorandos. Al mismo tiempo que estaba en la Universidad, pensé que debíamos dotarnos como departamento de un instrumento para conectar con la sociedad. Yo había conseguido la cátedra muy joven, con 30 años, y había estado en la UCLA (la Universidad de California en Los Ángeles). A mi vuelta me decidí a dar el paso: fui a Madrid, al Ministerio de Industria que había entonces, y les dije que quería 10 millones de pesetas [unos 60.000 euros] para comprar una máquina con 64 procesadores.¿Para qué necesitaban tanto dinero?Porque todo el proyecto se basaba en procesadores que iban a trabajar conjuntamente para realizar una operación. En eso consiste el paralelismo, y los supercomputadores son sistemas paralelos con muchos procesadores, mucha memoria y conectados. Me dieron el dinero y creé el Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona (CEPBA). La mejor parte fue que convencí al Gobierno de España, al de Catalunya y a la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) para que hicieran un consorcio. Y llevan 41 años trabajando juntos. El objetivo de ese centro era que la Universidad pudiera conectar y transferir tecnología a la sociedad. Dos décadas después nos propusieron ser centro nacional y de ahí nació, hace 21 años, el Barcelona Supercomputing Center.Si tuviera que explicarle a una persona que no sabe nada de tecnología para qué sirve un superordenador, ¿qué le diría?Un centro de supercomputación es un centro donde se hace investigación utilizando supercomputadores. Un supercomputador son máquinas muy potentes que están formadas por procesadores muy potentes (un millón de ellos, un millón y medio en el caso de los grandes), cada uno con su memoria y conectados a través de una red de interconexión, porque se tiene que intercambiar información para colaborar. Es un instrumento que sirve para que los investigadores hagan gemelos digitales, que son representaciones virtuales de cosas que queremos ver por primera vez o de cosas que queremos ver mejor, porque cada vez los supercomputadores son mejores. Para hacerse una idea de su evolución: el término de supercomputación apareció por primera vez en 1975; los computadores de ahora comparados con aquel son 10.000 millones de veces más potentes. Son máquinas muy poderosas en cálculos y muy poderosas en memoria para poder introducirles muchos datos, porque la precisión de los resultados depende de la información que tengan almacenada.Uno de los grandes superordenadores que tienen es el MareNostrum 5. ¿Qué puede hacer que no pueda ofrecer una nube comercial convencional?Los supercomputadores son los computadores más rápidos del mundo haciendo ciencia abierta. Sin embargo, los computadores más rápidos del mundo son los data centers. Y en los data centers es donde se entrenan y luego se utilizan los modelos de IA comerciales. Nuestro objetivo no es competir con OpenAI (no podríamos con la cantidad de dinero que tienen). El objetivo es hacer modelos de lenguaje que nos sirvan para hacer mejor la ciencia. Es decir, por ejemplo, la simulación del avión no sería posible sin una colaboración que se da cada vez más entre la simulación clásica y la inteligencia artificial. Conviven en la misma simulación. Los datos que vas produciendo entrenan una red y esa red te va dando datos para seguir la simulación.¿En qué cosas concretas de nuestra vida puede acabar influyendo el trabajo que se hace en el BSC?Podemos ver cosas que no hemos visto nunca: un reactor de fusión, cómo sería el plasma, un nuevo material que todavía no se ha fabricado, cómo sería la proteína asociada en una secuencia de aminoácidos que no ha creado la madre naturaleza (fue el Premio Nobel de Medicina). Y hay otras cosas que cada vez vemos mejor, como, por ejemplo, la predicción del clima. Todo esto se aplica para hacer medicina personalizada, para estudiar el cambio climático, para estudiar IA, para hacer simuladores de desastres naturales, de las smart cities… Estamos simulando incluso el avión de combate europeo. Es decir: todo aquello que tenga matemáticas, física y se pueda representar, lo puedes meter en un supercomputador y hacer muchas operaciones con ello.Ha puesto el ejemplo de la predicción meteorológica, que es algo que las personas usamos todos los días. ¿Qué otra cosa cotidiana puede decir?Cotidiano es todo. Aunque no lo notamos, la supercomputación ha influido en casi todo lo que hay. Por ejemplo, en robots que operan o en secuenciamientos del ADN, pero también en ChatGPT, Gemini… Diría que casi no hay ciencia o ingeniería que no la utilice. Es una herramienta universal.Habla de recursos. Uno de los grandes problemas de la inteligencia artificial y la supercomputación es que, cuando más escalan, más energía necesitan. ¿Cómo se puede seguir aumentando la capacidad de cálculo sin que el coste energético se dispare?El consumo energético se abarca desde varios ámbitos. A nivel de hardware, cada vez haces más operaciones con el mismo gasto. Hay un dato que se llama gigaflops por vatio y eso, por ejemplo, en los últimos once años lo hemos dividido por 37. Es decir, las operaciones que gastaban 37 vatios hace once años ahora gastan uno. Una vez que tienes la máquina (que tiene muchos procesadores, memorias, interconexión…), vas a ejecutar algoritmos. Ahí es fundamental que se cambien los algoritmos reduciendo el tráfico de datos, su movimiento. Es decir: cuesta más energía mover datos a través de estos monstruos que hacer operaciones. Hay muchas técnicas para reducir la energía. Dicho esto, el gran consumo de energía es el mayor problema que tenemos.¿Las empresas privadas también están haciendo ese esfuerzo para reducir el gasto energético?Cada uno intenta hacer lo mejor para que la energía sea la mínima para hacer lo mismo. Dicho esto, ahora van a hacer un data center de Meta que quiere emplear 5 GW. Todos los data centers españoles son medio gigavatio. En nuestro país gastamos anualmente 30, así que 5 GW es el 16 % de toda la energía que gasta España. Cada vez se va gastando más. Nosotros aquí pagamos 12 millones de euros de factura y tenemos 12 MW. 5 GW serían 5.000 millones de dólares al año para pagar el recibo de la luz.

La investigación, revelada por varios medios estadounidenses, tiene que ver … con posible perjurio por parte de Carroll, quien acusó a Trump de haberla violado a mediados de la década de 1990 en un vestidor de Bergdorf Goodman, unos grandes almacenes de lujo de Manhattan, cerca de la residencia del multimillonario neoyorquino.

Las pesquisas se han abierto por parte de la Fiscalía del Distrito Norte de Illinois, liderada por Andrew Boutros, al que Trump colocó en su puesto tras regresar al poder el año pasado.
La investigación contra Carroll, de 82 años, apunta a una ‘vendetta’ personal de Trump, que se ha esforzado en evitar cualquier apariencia de que la Fiscalía federal actúa con independencia. Desde que volvió a la Casa Blanca, la Fiscalía ha iniciado investigaciones y ha ejecutado imputaciones contra rivales del actual presidente o contra altos cargos que no cumplen con sus exigencias. Ha sido el caso de Jerome Powell, que fue presidente de la Reserva Federal hasta la semana pasada, a quien castigó por no seguir su política de tipos de interés bajos. O el de adversarios demócratas como Letitia James, la fiscal general del estado de Nueva York. O contra republicanos que se cruzaron en su camino, como el exdirector del FBI, James Comey.

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Susana Gaviña

El caso de Carroll fue en especial doloroso para Trump. Él negó en todo momento que esa violación ocurriera. El delito había prescrito cuando la escritora y columnista le llevó a los tribunales, pero le demandó por la vía civil y ganó. Primero consiguió que un jurado determinara en 2023 que la violación se había producido e impuso a Trump una indemnización de cinco millones de dólares (4,3 millones de euros).
Más adelante, en 2024, Carroll volvió a los tribunales para exigir otra indemnización por las difamaciones de Trump contra su persona: insistió en que sus acusaciones eran un «fraude» y que mentía sobre el episodio en los grandes almacenes.
Las alegaciones de Carroll contra Trump arrancaron en 2019, en medio de la oleada ‘MeToo’, en un artículo publicado en la revista ‘New York’, del que después dio más detalles en un libro. Según su versión, la escritora salía de Bergdorf Goodman cuando se encontró a Trump y este le pidió que le ayudara a escoger un regalo para una mujer.
Allí comenzó un flirteo que les llevó a ambos a la sección de lencería y bromearon sobre probarse algo. Acabaron en un vestidor y, según Carroll, Trump la besó sin su consentimiento, le bajó la ropa interior y la violó.

Carroll asegura que, en la década de los 90, Trump la violó en un probador de la sección de lencería de unos grandes almacenes de lujo de Nueva York

El actual presidente de EE.UU. siempre ha mantenido que todo esto es falso y que Carroll actuó por motivaciones políticas y para promocionar su propio libro de memorias.
Trump se ha enfrentado a otras acusaciones de violación, pero esta ha sido la única que ha tenido recorrido en tribunales.
La principal indemnización, la de 83,3 millones de dólares (71,5 millones de euros), se debió a los constantes ataques de Trump contra Carroll, desde declaraciones públicas a mensajes en las redes sociales. El juez que la determinó justificó la cuantía en que el multimillonario neoyorquino no daba muestras de cejar en sus alegaciones difamatorias contra Carroll.

Indemnización no pagada

De momento, Trump no ha tenido que pagar esa indemnización. Un juzgado federal le ha permitido que solo deposite la fianza mientras el asunto se resuelve en distintas apelaciones, que apuntan a llegar hasta el Tribunal Supremo.
El abogado que asesoró a Trump en esas demandas civiles es Todd Blanche, quien ahora es el fiscal general interino de EE.UU., en otra muestra de cómo el presidente ha convertido el Departamento de Justicia en una maquinaria legal personal. Blanche ascendió al cargo el mes pasado, después de que Trump despidiera a la hasta entonces fiscal general, Pam Bondi, entre otras cosas, por no conseguir suficientes logros judiciales contra sus adversarios.

Cinco países de América Latina han acordado este jueves establecer mecanismos de coordinación técnica y operativa destinadas a combatir la delincuencia organizada transnacional, compromiso que será presentado para su suscripción por otras naciones en la próxima Asamblea General de la OEA que se realizará a … finales de junio en Panamá.
El ‘Compromiso Regional de Santiago’ fue suscrito por los cancilleres de Chile, Argentina, Perú, Bolivia y Ecuador, así como sus respectivos ministros de Seguridad y establece que en un plazo de noventa días deberán ponerse en marcha las primeras acciones concretas y medibles en la lucha contra el crimen organizado. Además, las autoridades resolvieron reunirse nuevamente dentro de seis meses, en Buenos Aires, para analizar el avance del plan, sus resultados y necesidades de mejoramiento.

La jornada de trabajo realizada en la capital chilena convocó al canciller Francisco Pérez Mackenna y al ministro de Seguridad, Martín Arrau, así como al fiscal nacional, Ángel Valencia, entre otros. También asistieron el canciller Pablo Quirno y la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva, de Argentina; el canciller boliviano Fernando Aramayo; la canciller Gabriela Sommerfeld y el viceministro de Seguridad Pública, Jorge Rivadeneira, de Ecuador; y el canciller Carlos Pareja y el ministro del Interior, José Zapata, de Perú.

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Milton Merlo

El presidente José Antonio Kast inauguró la jornada señalando que «nos cansamos, estos cinco países se cansaron de mirar cómo el crimen organizado va matando a nuestros jóvenes, va sometiendo nuestros barrios, va comprando voluntades. Esto tiene que pasar de las palabras a los hechos».
«El crimen organizado está violando los derechos humanos de todos nuestros compatriotas, y eso hay que enfrentarlo con decisión y con fuerza, porque la libertad es, junto con la vida, el derecho humano que más debemos cuidar«, agregó.

Medidas concretas

Los países firmantes señalaron la importancia de promover la pronta ratificación del Tratado Constitutivo de AMERIPOL (Comunidad de Policías de Américas) necesario para generar una plataforma regional de intercambio de información y la coordinación de acciones operacionales simultáneas.
Se comprometieron a conformar un grupo de trabajo integrado por las entidades competentes de cada país, con el mandato de elaborar un Plan de Acción Conjunto para enfrentar la delincuencia organizada transnacional e implementar acciones concretas con resultados medibles y verificables, con arreglo a la legislación nacional e internacional aplicable, y de conformidad con las competencias, recursos y marcos institucionales de cada Estado participante. Dicho Plan de Acción Conjunto será sometido a la aprobación de los cancilleres y los ministros encargados de la Seguridad.
Este grupo de trabajo también funcionará como una instancia de coordinación técnico-operativa con liderazgo rotatorio que se reunirá en noventa días para entregar propuestas en materia de seguridad, inteligencia financiera y tributaria, trazabilidad y control migratorio, control fronterizo, cooperación aduanera y otros.
El canciller Pérez Mackenna sostuvo al cierre de la jornada que «la delincuencia organizada se ha consolidado como una de las principales amenazas para la gobernanza, la seguridad de las personas, la estabilidad institucional y el desarrollo de los países de la región», palabras que fueron secundadas por su par boliviano, Fernando Aramayo.
«A veces en décadas no se cambia nada, pero en días se pueden cambiar décadas. Esto no puede postergarse más, son tiempos excepcionales desafiados por el crimen organizado que no puede encontrarnos desorganizados…No podremos darle materialidad a nuestras democracias si no atendemos la agenda de desarrollo humano y lo que el crimen organizado nos está arrebatando es desarrollo, está coartando nuestras libertades», afirmó Aramayo.

Una agenda operativa

Los cancilleres sostuvieron que el ‘Compromiso Regional de Santiago’ no es una declaración de intenciones, sino una agenda operativa en la cual se comprometen todos pensando en medidas llevadas adelante con sensatez y con pleno respeto a la soberanía nacional y conforme con el derecho interno y los compromisos internacionales de cada parte.
El canciller argentino Pablo Quirno aseguró que el compromiso marca un hito muy importante, porque ordena prioridades y fija líneas de trabajo para que la cooperación deje de ser una aspiración dispersa y se convierta una herramienta eficaz al servicio de la seguridad. «El orden se construye con decisión, con coordinación y con una ética pública capaz de colocar la protección de nuestras sociedades en el centro de la acción del Estado», afirmó. Quirno, además, señaló que se debe avanzar en los temas abordados en la cumbre de Miami «Escudo de las Américas» porque van en la misma línea.
La jornada contempló un trabajo previo hecho por Carabineros, la Policía de Investigaciones, la Fiscalía Nacional, el Servicio de Migraciones, Aduanas, el Servicio de Impuestos Internos y la Unidad de Análisis Financiero chilenos que pusieron los insumos sobre las dificultades que encuentran hoy los Estados y que requieren un abordaje conjunto.
El ministro de Seguridad, Martín Arrau, apuntó precisamente a la necesidad de compartir información e inteligencia para poder anticiparse al crimen organizado, el tráfico de drogas y personas, delitos de ciberseguridad transnacionales, contrabando y otros crímenes.

Funcionarios del Gobierno de Estados Unidos han presionado a la oficina responsable de imprimir dinero en el país para que lance un nuevo billete de 250 dólares con el retrato del presidente, Donald Trump, según publica el diario The Washington Post.Dos funcionarios del Departamento del Tesoro, el tesorero estadounidense Brandon Beach y su asesor principal, Mike Brown, instaron repetidamente al personal de la Oficina de Grabado e Impresión de la agencia a preparar los prototipos del billete, según al menos cuatro fuentes citadas por el medio estadounidense.Los empleados consultados por el citado periódico afirmaron que esta medida generó preocupación, porque la ley federal solo permite que aparezcan personas fallecidas en los billetes. Desde 1866, cuando se prohibió la imagen de un funcionario de nivel medio del Tesoro en un billete de cinco centavos, ninguna persona viva ha aparecido en la moneda estadounidense.El año pasado se presentó en el Congreso un proyecto de ley para que Trump apareciera en un billete de 250 dólares para conmemorar el 250 aniversario de la nación, pero nunca se aprobó. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció que, a finales de este año, los dólares estadounidenses llevarán su firma, convirtiéndose en el primer presidente en ejercicio cuya rúbrica aparece en la moneda.El Departamento de Estado también prepara nuevos diseños de pasaportes para conmemorar el 250 aniversario de la independencia del país, con una edición limitada que incluirá la imagen de Trump, según informó la cadena Fox News a finales de abril.Según maquetas obtenidas por el medio, el rostro de Trump aparece enmarcado por la Declaración de Independencia y la bandera estadounidense en la portada interior del pasaporte, junto con su firma en color dorado.

28/05/2026

Actualizado a las 18:37h.

Las autoridades suizas han calificado de «acto terrorista» el ataque con arma blanca registrado este jueves en una estación en la ciudad de Winterthur, en los alrededores de la capital, Zúrich, que ha dejado al menos tres personas heridas.
En rueda de prensa, … el director de seguridad del cantón de Zúrich, Mario Fehr, se ha referido al suceso como un «acto terrorista» con motivación religiosa, después de que el sospechoso haya sido identificado como un hombre de 31 años, de nacionalidad suiza y turca, conocido por la Policía por su vinculación con la mezquita An Nur, que terminó siendo clausurada hace una década por sus vínculos con movimientos islamistas radicales.

Después de vivir los últimos años en Turquía, el presunto atacante volvió a Suiza recientemente. Hace unos días contactó con las autoridades policiales e hizo «declaraciones incoherentes» tras lo cual fue ingresado en un hospital psiquiátrico hasta este miércoles, cuando se le permitió abandonarlo al considerarse que no representaba un peligro para él mismo y para otros, ha informado la compañía de radiodifusión pública suiza, SRF.

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Ivannia Salazar

La Policía del cantón de Zúrich ha indicado en un comunicado que el incidente ha tenido lugar en torno a las 8.30 horas en la estación de tren de Winterthur y ha indicado que «los tres heridos son ciudadanos suizos de 28, 43 y 52 años». «Todos ellos han sido hospitalizados», ha agregado.
Medios suizos han indicado que el hombre habría gritado ‘Allahu Akbar’ –Dios es el más grande, en árabe– durante el ataque, un extremo sobre el que la Policía ha evitado pronunciarse en un primer momento.

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Estados Unidos e Irán volvieron a intercambiar fuego en Ormuz por segunda vez en una semana en una jornada en la que el portal ‘Axios’ aseguró que los equipos negociadores habían alcanzado un acuerdo sobre un memorando de entendimiento de 60 días para … poner fin a la guerra. Este medio, bien conectado con la Casa Blanca e Israel, especificó que el último paso pendiente es la aprobación definitiva de Donald Trump y del líder supremo, Mojtaba Jamenei.
A la escalada de tensión en Ormuz se le sumó una nueva jornada de intensos bombardeos de Israel en el sur del Líbano y el asesinato selectivo de un mando militar de Hizbolá en Beirut. Los israelíes no ocultaron su malestar con un acuerdo que les pueda limitar la libertad de acción en el frente libanés y, por ello, intensificaron las operaciones en Tiro y Nabatieh, principales ciudades del sur del Líbano.

Por segunda vez en tres días, las fuerzas estadounidenses llevaron a cabo lo que un funcionario estadounidense calificó como «ataques de autodefensa» en el sur de Irán y volvieron a encenderse todas las alarmas en Ormuz. Estados Unidos derribó cuatro drones lanzados por Irán contra embarcaciones en el Estrecho y posteriormente bombardearon una estación terrestre de control de drones en Bandar Abbas, uno de los puertos principales y base de operaciones del nuevo organismo de control establecido por la república islámica.
Teherán respondió de forma inmediata con el ataque contra una de las bases estadounidenses en Kuwait. Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Arabia Saudí condenaron este ataque contra la base, que calificaron de «una violación flagrante» de la soberanía kuwaití. Los medios iraníes mostraron la respuesta como una señal de fuerza. Por su parte, tanto la Guardia Revolucionaria como las autoridades fueron muy prudentes al presentar la represalia como una respuesta legítima, pero en ningún momento hablaron de final del alto el fuego o abandono de la tregua. El lenguaje es importante en situaciones tan delicadas y también Washington se refirió en todo momento a «acciones de autodefensa».

90 días de bloqueo

Ormuz cumplió 90 días de bloqueo iraní y la Armada de la Guardia Revolucionaria afirmó que 26 buques cruzaron el Estrecho en las últimas 24 horas en coordinación con sus fuerzas. «Obtener permiso y coordinar el tránsito por Ormuz es obligatorio. El paso por otras rutas será considerado una alteración del orden y será respondido en consecuencia», señalaron los paramilitares en un comunicado en el que insistieron en que son ellos los responsables del «control y gestión» de este punto de paso estratégico para el petróleo mundial.
Trump rechaza esta idea del control iraní y el Departamento del Tesoro añadió a la recién creada Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico de Irán a su lista negra de sanciones. Irán estableció este organismo para supervisar el tránsito de barcos. El comunicado del Tesoro describió a la autoridad como «un intento de extorsión» y advirtió que cualquiera que coopere con ella correría el riesgo de infringir las sanciones.
Según ‘Axios’, los negociadores iraníes esperan la luz verde de Jamenei, quien permanece en paradero desconocido desde su nombramiento. El líder volvió a comunicarse con el exterior a través de un mensaje de texto en el que advirtió que Estados Unidos trata de sembrar división interna y llamó a la unidad nacional. «Tras la guerra impuesta, la presión económica y el cerco político y propagandístico, el plan ciego del enemigo consiste ahora en provocar división y desintegración social para compensar sus derrotas militares y arrodillar a la nación», escribió Jamenei en un mensaje que difundieron los medios oficiales.

Ataque ene Beirut

A la espera de conocer los puntos del memorando de entendimiento, la televisión oficial iraní adelantó el miércoles que entre ellos figuran la retirada de tropas de Estados Unidos del Golfo y el control conjunto de Ormuz por parte de Irán y Omán. Alaeddin Boroujerdi, miembro de la Comisión de Seguridad Nacional, añadió además que el alto el fuego se extenderá a todos los frentes, «especialmente en suelo libanés».
Israel no quiere contemplar esta posibilidad y endureció su campaña contra Hizbolá. El ejército, en coordinación con Estados Unidos, atacó los barrios del sur de Beirut para asesinar a Ali Al Husseini, jefe de la unidad de misiles de la milicia chií. La última vez que el Ejército atacó la capital fue el 6 de mayo, ya que se trata de una línea roja impuesta por Washington como parte del acuerdo de alto el fuego. Donde no hay ningún tipo de restricción es al sur del país, donde los israelíes golpearon con dureza un día más Tiro y Nabatieh, las dos ciudades que ordenó evacuar el miércoles.
El Estado judío tampoco se olvida de Gaza, donde, según Benjamin Netanyahu, «controlamos completamente el 60 por ciento del territorio… y mi directriz es llegar al 70». Como sucede en el Líbano, en la Franja también hay un acuerdo de alto el fuego, pero Israel lo adapta cada día a sus necesidades militares.

Un exalto cargo de la CIA ha sido detenido después de que se encontraran lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su domicilio.Según documentos judiciales, agentes del FBI también incautaron este mes dos millones de dólares en efectivo y … unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, situada en el estado estadounidense de Virginia.

El New York Times informó el miércoles de que se trataba de un antiguo alto cargo de la CIA, citando fuentes familiarizadas con la investigación.

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Marta Cañete

Una investigación del FBI reveló que Rush había dado información falsa sobre su formación académica y su historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo falsedades sobre la obtención de títulos universitarios y su servicio como piloto en la Marina.
También rellenó hojas de asistencia fraudulentas y obtuvo 77.000 dólares en concepto de paga por permiso militar al afirmar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración.

Se encontraron 303 lingotes de oro

El documento describe a Rush como un antiguo alto cargo de una agencia del Gobierno de EE.UU. con autorización de alto secreto y acceso a información clasificada.
Fue detenido el 19 de mayo y acusado de malversación de fondos públicos.
Desde el pasado mes de noviembre hasta este mes de marzo, Rush realizó varias solicitudes a su empleador para obtener «una cantidad significativa de divisas extranjeras y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo».
La declaración jurada afirma que Rush recibió el dinero en efectivo y el oro, sin dar más información sobre por qué los necesitaba.
Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del dinero en efectivo habían desaparecido de un almacén de la oficina, lo que dio lugar a un registro de su domicilio, en el que se encontraron unos 303 lingotes de oro, por un valor superior a los 40 millones de dólares.

La sede del Partido Socialista de Portugal está siendo registrada por la Policía lusa en el marco de una operación que investiga una presunta prevaricación en la adjudicación de contratos municipales.Según informan fuentes policiales, las autoridades han realizado diversos registros a lo largo … del país. Lisboa, Mafra, Oeiras y Coimbra han sido las ciudades en las que se han llevado a cabo las inspecciones por parte de la Policía.

Los agentes han detenido por el momento a cinco personas y han declarado como sospechosos a 37 personas. En un comunicado de la Policía, aseguran que están investigando «procedimientos de ajuste directo o de consulta previa, en clara violación de las normas legales aplicables y que evidentemente perjudican a los fondos públicos».

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Virginia López

El PS confirmó a través de un comunicado que la Policía Judicial se encontraba en la sede del partido «llevando a cabo diligencias relacionadas con actividades atribuidas a uno de sus empleados». El secretario general socialista, José Luís Carneiro, aseguró que el PS «no es objeto de la investigación». Además, afirmó que la formación está cooperando con la Policía Judicial «con el fin de garantizar la correcta conducción de las investigaciones y el pleno respeto de los principios y normas del Estado de derecho».
«Haré todo lo que esté a mi alcance para defender y promover la legalidad en todos los niveles de responsabilidad del partido, tanto a nivel local como nacional». El dirigente socialista aseguró que seguirán colaborando con las autoridades. «Si se han cometido delitos, todos los responsables deberán responder por ellos, por lo que cooperamos de forma leal para garantizar que se haga justicia».

Detenido un asesor del secretario general

Uno de los detenidos es Duarte Moral, asesor del PS que actualmente trabaja directamente con José Luís Carneiro y anteriormente trabajó junto al ex primer ministro socialista António Costa. Su despacho en la Sede de Rato es uno de los locales investigados.
Según CNN Portugal, Duarte Moral se habría beneficiado presuntamente de una prestación de servicios de 10.000 euros para el PS de Mafra, en 2021, por trabajos de consultoría de comunicación y venta de panfletos publicitarios. La investigación policial también se centra en una contratación por adjudicación directa a la empresa de su esposa, también detenida esta mañana, para prestar servicios en una de las freguesias (barrios) de Lisboa, entre 2022 y 2022, por la que habría obtenido 72.000 euros.
Otro de los sospechosos es Miguel Coelho, dirigente nacional socialista y exdiputado entre 1995 y 2019. Nada más conocerse las noticias, Coelho anunció que suspendía su mandato como diputado municipal, aunque afirmó tener «la conciencia tranquila». Según la Unidad Nacional de Combate a la Corrupción, Miguel Coelho es sospechoso de haber contratado, en la localidad de Mafra, a «una red de nueve antiguos candidatos del PS en el municipio», además de a 19 empresas de la región relacionadas con militantes socialistas, para la prestación de servicios por un valor que supera los 800.000 euros entre 2016 y 2022.
Según un comunicado emitido por el Departamento Regional de Investigación y Acción Penal de Lisboa, el importe global investigado asciende a casi dos millones de euros. Además de los delitos de prevaricación y participación económica en negocio, se investigan delitos de peculado, abuso de poder, estafa cualificada, falsificación de documentos y fraude fiscal cualificado.
Se investigan hechos relacionados con «adjudicaciones municipales y emisión de facturas indebidas». En la operación «Imergente» participan 400 inspectores y peritos de la Policía Judicial, además de magistrados del Ministerio Público, para cumplir casi un centenar de registros en las localidades de Lisboa, Mafra, Oeiras y Coimbra. Hasta el momento, hay 37 sospechosos.

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La tasa de jóvenes sin empleo, educación ni formación en la Unión Europea bajó al 11% en 2025 desde el 15,2% de 2015, aunque el objetivo comunitario del 9% para 2030 sigue fuera del alcance de la mayoría, incluida España (11,5 %), según datos publicados este jueves por Eurostat.Solo nueve países han alcanzado ya esa meta: Países Bajos (5,3 %), Suecia (5,9 %), Eslovenia (7,6%), República Checa (8%), Portugal (8%), Irlanda (8,1%), Malta (8,5%), Luxemburgo (8,8%) y Dinamarca (8,9%). En el extremo opuesto, Rumanía registra el 19,2 %, casi cuatro veces más que los Países Bajos. España se sitúa hoy a 2,5 puntos del objetivo.Como en el conjunto de la UE, la tasa en España aumenta con la edad: del 5,4% entre los jóvenes de 15 a 19 años al 13,4% en la franja de 20 a 24 y al 15,6% entre los de 25 a 29, frente al 5,3%, 12,8% y 14,7% de la media comunitaria.Los peores registros europeos los acumulan Rumanía, Bulgaria (13,8%), Grecia (13,6%) e Italia (13,3%), aunque los dos últimos son también los que más han mejorado desde 2015, con descensos de 12,4 y 10,5 puntos porcentuales, respectivamente. Los únicos tres países que empeoraron su tasa en ese periodo fueron Alemania (1%), Luxemburgo (1,2%) y Austria (1,6%). En España, en cambio, la mayoría de los ninis – hombres y mujeres -buscan trabajo sin encontrarlo: la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 5,9%, solo por debajo de Grecia (6,3%) en la UE.La brecha de géneroEn la UE, el 12% de las jóvenes de 15 a 29 años son ninis, frente al 9,9% de los hombres. En España la diferencia es casi imperceptible (11,5% y 11,4%), aunque se amplía con la edad: entre los 25 y los 29 años, el 16,8% de las jóvenes españolas son ninis frente al 14,4% de los jóvenes, un patrón que se repite en toda la UE y cuya brecha alcanza el 6% en ese tramo de edad.La razón es estructural porque muchas mujeres ninis están fuera del mercado laboral sin buscar empleo activamente (8,3 % en la UE), mientras que entre los hombres predomina el desempleo activo (4,7 %). El caso más extremo de brecha de género es Rumanía, con 11,2 puntos de diferencia entre mujeres y hombres. Bélgica, Estonia y Finlandia son los tres únicos países de la UE donde hay más ninis varones que mujeres.Educación, factor diferencialLa educación es el factor protector más claro, tanto en España como en la UE la tasa de ninis es del 12,8% entre quienes tienen estudios bajos, del 11% entre quienes tienen nivel medio y del 8% entre los titulados universitarios. España presenta una particularidad ya que los estudios medios y superiores arrojan la misma tasa (9,1%), lo que sugiere que el título universitario no ofrece una ventaja apreciable frente a la formación secundaria postobligatoria a la hora de evitar el desempleo o la inactividad.Vivir en una ciudad también reduce el riesgo en Europa porque las urbes registraron un 10,3 % de ninis, frente al 11 % en municipios y periferias y al 12,2 % en zonas rurales. En España, sin embargo, las diferencias territoriales son mínimas (11,2 % en ciudades, 11,9 % en municipios y 11,6 % en zonas rurales), a diferencia de Rumanía y Bulgaria, donde la brecha entre ciudad y campo supera los 20 y 18 puntos, respectivamente.

El consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha admitido que el banco tiene la obligación de mirar todas las oportunidades de compra que se presentan en España, si bien no comenta operaciones concretas. El directivo ha realizado estas declaraciones durante su intervención en el 21 Encuentro Bancario del IESE, organizado con FTI Consulting, ante los rumores que apuntan a la entidad como posible postor junto a Intesa en la puja por hacerse con el 93,4% de Singular Bank que controla el fondo estadounidense Warburg Pincus. Según ha indicado Tolcheff hay que asegurarse de que estas oportunidades de compra aceleren el plan de negocio y merecen la pena. Precisamente, el banco planea el despliegue de su negocio de banca privada en España a la vuelta del verano con la inauguración de una ‘flagship’ en el centro de Madrid. Tolcheff ha explicado que tras 27 años en este país quieren abordar nuevos segmentos. El banco tiene presencia en banca minorista y mayorista, pero en cambio no ofrecen servicio de banca privada ni a empresas. De hecho, la parte de pymes es otra de las áreas que tienen pendientes y que prevén lanzar a partir de 2027 con una propuesta a largo plazo. Ambas iniciativas se enmarcan dentro de su plan estratégico 2026-2032. En este sentido, Tolcheff ha especificado que muchos de sus clientes que emplean banca de particulares son trabajadores autónomos, a los que buscan ofrecerles también un servicio de «director financiero virtual». Tolcheff ha defendido el modelo digital de ING, que forma parte de su ADN, a pesar de que cuentan con 21 espacios físicos en España. El directivo ha admitido que aunque le gustaría que hubiera más espacios abiertos, el ritmo de aperturas tiene que ir acompañado del crecimiento en clientes, así como en segmentos que requieren de mayor atención presencial. Preguntado por el problema de la vivienda, el primer espada de ING en Iberia ha destacado la competitividad del sector bancario en el mercado hipotecario, por lo que considera que la financiación no es un obstáculo, sino que tienen otro origen ante lo que pide medidas políticas para solucionarlo. A modo de ejemplo, aboga por liberalizar suelo, eliminar trabas y reducir el coste de la vivienda, de los cuales el 50% son impuestos. Según ha dicho, el 50% de la nueva producción en crédito destinado a vivienda es para la compra de vivienda joven. En clave europea, Tolcheff ha advertido de que si Europa quiere preservar la prosperidad es necesario potenciar la transición del ahorro a la inversión, porque sólo con el ahorro no va a ser suficiente para mantener el estilo de vida cuando finalice la vida laboral. En este contexto, considera que los bancos europeos necesitan ganar escala para financiar la economía. «No podemos vivir tran fragmentados», ha señalado al tiempo que insta a reducir las trabas regulatorias en aras de ganar agilidad y poder competir. La división ibérica contribuyó el año pasado al beneficio del grupo con 355 millones (+7%) de un total de 6.327 millones en 2025, un 1% menos. En el caso de España y Portugal registraron una cifra récord tanto en ganancias como en ingresos, que experimentaron un ligero avance del 1,2%, hasta los 1.181 millones, con una rentabilidad expresada en términos de ROE del 18,2%, una de las más altas del sector. Parte de ese crecimiento obedece a las nuevas altas tras captar 325.000 nuevos clientes durante el último año en banca de particulares. De este porcentaje, el 49% de las nuevas altas son jóvenes menores de 36 años. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-locutor-de-la-salsa-la-incomparable-historia-del-el-buho-loco/ Con el toque de un botón, el micrófono se abre y su voz se transforma en energía …

El problema de acceso a la vivienda y el aumento del coste de la vida han roto el puente que, hasta ahora, permitía que un mayor crecimiento económico se tradujera en bienestar para los ciudadanos. La advertencia la ha lanzado este miércoles Antón Costas, el presidente del Consejo Económico y Social, el ente que integra a los sindicatos, las patronales y las organizaciones de la sociedad civil. El hecho de que estos dos pilares se estén tambaleando genera en la población una visión pesimista con respecto a la situación de la economía española que, sin embargo, ha seguido creciendo a buen ritmo y generando empleo en un contexto de incertidumbre. El PIB avanzó al 2,7% interanual en el primer trimestre y la afiliación media superó los 21,88 millones en abril. Costas, que ha intervenido en la presentación de la memoria de 2025, ha explicado que si en 2023 la falta de vivienda era un problema para la movilidad laboral, desde el año pasado se ha convertido ya en el principal desafío para la cohesión social del país. El informe del CES habla, incluso, de riesgo de «exclusión residencial» en un modelo «altamente dependiente de la propiedad de la vivienda» que todavía genera una desigualdad patrimonial.El Banco de España advirtió recientemente de un aumento de la brecha de riqueza entre generaciones por las dificultades que tienen los más jóvenes para acceder a una vivienda. «Es un problema de una intensidad excepcional para el que no estábamos preparados en ningún país europeo», ha dicho Costas. Tanto, que lo ha comparado con un «agujero negro» que engulle la mejora de los ingresos que llega de la mano del empleo. Al igual que hizo hace solo unos días el Fondo Monetario Internacional (FMI), Costas ha reclamado avances en la planificación urbanística municipal para liberar suelo y agilizar las autorizaciones administrativas. «La solución no es inmediata», ha reconocido. En lo que respecta al aumento del coste de la vida, que golpea con más fuerza a los hogares vulnerables, es el efecto de la concatenación de crisis desde la pandemia de la Covid, desde el shock energético, a la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles y la crisis en Oriente Próximo. Todo lo anterior ha provocado que el precio de determinados bienes y servicios se haya quedado en niveles elevados y se resista a bajar. Por el lado positivo, la memoria del CES destaca el cambio en relación a la productividad, que ya aumenta pese a que lo hagan también el número de trabajadores o las horas trabajadas. A nivel social, los indicadores de desigualdad también han mejorado, si bien no tanto como la economía o como el empleo. Además, la memoria cataloga 2025 como un año de «punto de inflexión» para la economía nacional, ya que fue el primer ejercicio en el que se quedó fuera del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos de la Comisión Europea después de doce años.Habrá acuerdo entre sindicatos y empresariosEn el ámbito laboral, Costas confía en que sindicatos y empresarios serán capaces de renovar el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva (AENC) que fijará la subida salarial a incorporar después en los convenios colectivos. «La cultura de la negociación colectiva y la paz social es algo que los agentes sociales no dejarán pasar por alto», ha asegurado.Hasta la fecha, CCOO y UGT han propuesto un alza salarial fija del 4% anual para los tres años de vigencia del acuerdo (2026-2028), mientras que la patronal CEOE-Cepyme condiciona la apertura de la mesa a que también se incluya el tema del absentismo laboral. 

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y BBVA Research han apuntado este miércoles hacia un mayor dinamismo en la ocupación durante el segundo trimestre y estimado que la afiliación a la Seguridad Social podría avanzar un 0,7% trimestral entre abril y junio. Esta es una de las principales conclusiones del ‘Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo’ realizada por ambas organizaciones.  En la rueda de prensa de presentación, Rafael Doménech (BBVA Research) ha explicado que la creación de empleo se moderó en el primer trimestre de 2026, si bien la información disponible anticipa un mayor dinamismo de la ocupación en el segundo trimestre, pese a la guerra de Irán. El número de personas asalariadas se ha incrementado un 0,6% trimestral en el primer trimestre de 2026, cuatro décimas menos que en el anterior. Tanto la contratación temporal (0,3%) –que encadenó seis meses al alza– como, sobre todo, la indefinida (0,6%) –que ha aumentado de forma ininterrumpida desde mediados de 2020– contribuyeron a la creación de empleo. Por el contrario, la ocupación por cuenta propia ha caído por segundo trimestre consecutivo un -1,5% trimestral. El número de personas ocupadas entre 35 y 44 años de nacionalidad española y menores de 35 años de nacionalidad extranjera también se ha reducido. Sin el factor estacional, ambas nacionalidades han contribuido de forma igualitaria a la creación de empleo durante el primer trimestre.  La inmigración impulsa la población activa El número de personas activas ha vuelto a crecer un 0,4% trimestral en el primer trimestre de 2026 y superado los 25,1 millones. A diferencia de lo sucedido en el trimestre precedente, la población de nacionalidad extranjera ha sido la responsable del aumento. Lo que se debe, sobre todo, al repunte del número de personas en edad de trabajar (1,8% trimestral).La recuperación de la tasa de actividad de la población extranjera hasta el 70,3% también ha contribuido al incremento de la población activa. Por el contrario, la participación laboral de la población española se ha reducido hasta el 56,5%.Las vacante se mantinenLos autores del ‘Observatorio’ prevén que el número de puestos vacantes se ha mantenido estable durante los tres primeros meses del año en el entorno de los 158.000 tras crecer en el semestre anterior. Ante el avance de la población activa prevén que la tasa de vacantes apenas se mueva de los 0,63 puestos por cada 100 personas activas. Desde 2022, la tasa de vacantes se sitúa alrededor de los 0,60 puestos. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-puerto-rico-a-madrid-dos-boricuas-impulsan-la-cultura-con-la-creacion-de-la-placita/ “Uno incluso cuando se muda de la isla se hace más boricua todavía y te sientes mucho …