Los estados llegaron a WhatsApp en 2017 para incentivar a los usuarios a compartir lo que hacen su día a día, como si se tratase de las ‘Stories’ de Instagram. Sin embargo, pese a que la aplicación de mensajería instantánea lanza mejoras para que las personas puedan compartir imágenes y videos que desaparecen tras 24 horas, la popularidad de los estados no termina de despegar porque WhatsApp se percibe como una herramienta de mensajería y no como un espacio para compartir contenido multimedia.En este sentido, la app prepara un nuevo rediseño para dar más protagonismo a los estados, pareciéndose a la interfaz de Instagram. El portal especializado WABetaInfo informa que el cambio situará a los estados en la parte superior de la pantalla principal, además, el perfil del usuario aparecerá acompañado de un botón para publicar contenido y, junto a él, se mostrarán las actualizaciones de los contactos mediante sus fotos de perfil. De esta manera, los estados permanecerán visibles desde el primer momento, incluso para quienes apenas interactúan con ellos.Dicho cambio también mantendrá esta sección presente mientras el usuario navega entre conversaciones, por lo tanto, al desplazarse por la lista de chats, los estados reducirán su tamaño, pero continuarán visibles en la zona superior de la aplicación. Según WABetaInfo, «esta ubicación las hace más visibles para que los usuarios las vean inmediatamente».Con este movimiento, WhatsApp busca impulsar el uso de una herramienta que, pese a llevar años integrada, no ha alcanzado la popularidad esperada entre gran parte de sus usuarios. Por ahora, el rediseño ya está presente en las versiones beta y todo apunta a que podría llegar oficialmente en las próximas semanas.Al hilo, WABetaInfo informa que el cambio está implementado en la última versión beta de Android e iOS, por lo tanto, quienes puedan acceder a la versión beta de la aplicación ya son capaces de «experimentar» la interfaz rediseñada y explorar cómo se integra el nuevo diseño de los estados en la app.

Viajar en el Metro de Madrid será más sencillo gracias a la incorporación del pago directo en los tornos mediante tarjeta bancaria o dispositivos con pagos contactless. A partir del 1 de junio, las personas podrán acceder a cualquier red de Metro sin necesidad de comprar previamente un billete o recargar una tarjeta de transporte, además, este nuevo método aceptará tanto tarjetas físicas de crédito y débito como pagos integrados en móviles o relojes inteligentes a través de aplicaciones de cartera digital.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, dicha iniciativa busca agilizar la entrada a las estaciones, reducir colas en máquinas y modernizar la experiencia de viaje en una red utilizada a diario por millones de ciudadanos. Sin duda, este método de pago es más flexible y cómodo para los usuarios, pero, durante la primera fase, el sistema estará más enfocado a los turistas que a los ciudadanos.¿Cómo se podrá pagar con el móvil o tarjeta en los tornos del Metro de Madrid?Desde el 1 de junio, el Metro de Madrid habilitará el sistema de pagos en más de 1.200 tornos, de esta manera, cualquier persona podrá acercar su tarjeta bancaria o dispositivo electrónico al torno para ejecutar el pago y, así, poder entrar a la red de Metro. Además, es importante mencionar que todas las estaciones van a tener dispositivos preparados para validar los títulos de transporte usando códigos QR.De cara a un futuro, la implantación del pago sin contacto se desplegará en toda la red gracias a la modernización de los accesos y tornos inteligentes, un proyecto con el que Madrid busca acercarse al modelo de otras grandes capitales donde este tipo de acceso ya forma parte del día a día del transporte público.¿Cuánto costará el billete?Durante esta primera fase, el sistema estará limitado a la compra de billetes sencillos, aunque convivirá con la Tarjeta de Transporte Público y el resto de títulos habituales.También, el Metro de Madrid aplicará temporalmente una tarifa promocional de 1,5 euros en los viajes abonados directamente en los tornos, teniendo en cuenta que el precio de un billete puede variar entre 1,50 y 3 euros en función de la estación de origen y destino.

Dreame apuesta por Europa. La empresa ha aprovechado un evento en París para dejar de ser una marca de robots aspiradora y convertirse en un actor del hogar inteligente. Muchas de las novedades anunciadas ya fueron mostradas en el CES de Las Vegas … del pasado enero, pero ahora sabemos que llegarán a todo el continente y, evidentemente, también a España.
«Dreame ha evolucionado mucho más allá de ser una empresa de tecnología de limpieza», resumió Sean Chen, presidente de Dreame para Europa Occidental. «En cuestión de meses la marca pasará a vender lavadoras, secadoras, frigoríficos con agua carbonatada integrada, camas térmicas para perros y sistemas de hidratación para mascotas con monitorización en directo.»

El producto más efectista entre fue el Cyber X. Se trata del primer robot aspirador del mundo con un sistema biónico de cuatro orugas capaz de subir escaleras. Salva pendientes de hasta 42 grados y desciende limpiando con succión propia de 6.000 Pa. Eso sí, no funciona solo, necesita tener un robot de la nueva serie X60 Pro acoplado al que transfiere la suciedad recogida durante el descenso.

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La solución es elegante sobre el papel, paro el X60 Pro, hay que sumarle los 999 euros del Cyber X, y ya nos acercamos a las 2.500 euros. Además, habrá que ver cómo se comporta con escaleras alfombradas, suelos con peldaños desiguales o tramos de caracol estrechos, todos ellos escenarios reales en muchas viviendas españolas.
Sea como sea, la serie X60 Pro es la columna vertebral del catálogo, y llega con tres variantes: Ultra Complete, Ultra Matrix y Master. Los dispositivos comparten lo esencial, brazos extensibles para llegar a esquinas y bordes, 42.000 Pa de succión, reconocimiento de obstáculos con IA actualizado a más de 320 categorías y cepillo anti enredos. El modelo Ultra Matrix es el más interesante desde el punto de vista funcional, cambia automáticamente de tipo de mopa según la habitación y el suelo.
En el segmento de aspiradoras verticales en seco y húmedo, las que se conocen ya popularmente como fregonas eléctricas, Dreame renueva la serie T con la T16 Pro Heat diseñada con 9,85 cm de perfil ultraplano. Es reclinable a 180 grados, tiene succión de 30.000 Pa, agua caliente a 90°C y un brazo robótico con IA que extiende automáticamente la mopa hacia los bordes. Además, incorpora sistema de autolimpieza con aire caliente a 95°C y secado, indispensable para que no huela mal.

Tecnología para mascotas

El producto más extraño del lanzamiento es el FizzFresh, un frigorífico de 524 litros que integra un dispensador de agua carbonatada con tres niveles de gasificación. Buen producto para el mercado alemán, pero el español no es tan dado al agua con gas. También surte de hielo, cuenta con cajón de frutas y verduras con control de humedad y purificación de aire interior. El precio se mueve entre 1.699 y 1.799 euros según su versión, en línea con frigoríficos premium de marcas asiáticas como Hisense o TCL.
La siguiente sorpresa del lanzamiento es la línea Dreame Pet, con cinco productos pensados para perros y gatos que cubren higiene, descanso, alimentación, hidratación y transporte. El arenero modular Moduloo Pure ofrece dos módulos opcionales de control de olores, la cama Moduloo Clima calienta y enfría entre 20 y 32 grados, el sistema de alimentación Lumina Feast integra cámara 2K, audio bidireccional, depósito sellado con UVC y seguimiento de la ingesta directamente desde el cuenco.
Cierran el catálogo dos productos que completan la oferta de limpieza, la aspiradora vertical sin cable Aqua Air, que rebaja el peso de mano por debajo de los 900 gramos y ofrece limpieza en seco y húmedo, y el robot limpiacristales Pano 10 Station, con brazo extensible para llegar a bordes y estación de mantenimiento de diez funciones. Es interesante porque se trata de uno de los pocos limpiacristales del mercado que combina robot, estación y limpieza térmica con película de agua a 45°C.

No cabe duda de que China es el país que más fuerte está apostando por el desarrollo de robots humanoides: esas máquinas con brazos y piernas que, en el futuro, podrían empezar a trabajar como mayordomos, camareros u obreros. O al menos eso es … lo que espera el buen puñado de tecnológicas que los están desarrollando. Ahora, el Gobierno del país asiático tiene intención de dotar a cada uno de estos sistemas con un código digital único que lo diferenciará de los demás.
Según ‘South China Morning Post’, este sistema de identificación se utilizará para seguir el rastro de los robots a lo largo de todo su ciclo de vida, desde su construcción hasta que dejen de estar operativos. Independientemente de si pasan toda su vida útil en el país asiático o acaban funcionando en el extranjero.

La iniciativa, desarrollada por el Comité de Estandarización de Robótica Humanoide, dependiente del ministerio de Industria y Tecnología de la Información, ya está siendo aplicada a cerca de 30.000 robots pertenecientes a 200 modelos diferentes y desarrollados por más de un centenar de compañías.

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El código está dividido en cuatro partes. La primera sirve para hacer un seguimiento de las ventas. La segunda permite identificar al fabricante. Las dos últimas marcan el modelo y la unidad concreta.

China, en cabeza

Efectivamente, China es el país que más fuerte está apostando por la popularización de los robots humanoides. De acuerdo con un informe de IDC, el gigante asiático lideró en 2025 el mercado mundial de este tipo de dispositivos, que experimentó el año pasado un aumento interanual de aproximadamente el 508%. Los envíos totales alcanzaron aproximadamente los 18.000 robots y los ingresos rondaron los 440 millones de dólares.
La mayoría de grandes fabricantes del mercado, con envíos que rondan en algunos casos los 5.000 humanoides anuales, son chinos. Y el país no deja de mostrar músculo. El pasado abril, un humanoide logró acabar la media maratón de Pekín más rápido que cualquiera de los competidores humanos y batió el récord mundial por cerca de siete minutos. En la prueba participaron cerca de 200 máquinas de esta clase.

En la antigua capilla de Torre Girona, en Barcelona, la tecnología ha ido cambiando de forma, de tamaño y de ambición. Allí se instaló en 2004 MareNostrum 1, el primer gran superordenador de la saga: una máquina que ocupaba buena parte de aquel espacio, rodeada de cristal, y que entonces llegó a ser la cuarta más potente del mundo. Hoy, dos décadas después, uno solo de los miles de chips acelerados de MareNostrum 5 tiene más potencia que aquel primer sistema completo.La comparación parece pensada para titulares, pero sirve para entender mejor la velocidad a la que avanza la supercomputación. En apenas 20 años, lo que antes llenaba 180 metros cuadrados cabe ahora, en términos de capacidad de cálculo, en un chip de unos ocho centímetros cuadrados.MareNostrum 5 ya no cabe en la capilla. El último superordenador del Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación ocupa una sala de unos 800 metros cuadrados, una superficie similar a tres pistas de tenis, y necesita otros 2.000 metros cuadrados para servicios auxiliares como refrigeración, transformadores eléctricos y sistemas de soporte. Bajo el suelo técnico discurren cables, tuberías de agua y fibras de red. En total, sus cables de cobre y fibra óptica suman 160 kilómetros: puestos en línea recta, llegarían desde Barcelona hasta Fraga.Pero MareNostrum 5 no es un monumento a la potencia bruta. Es una infraestructura científica pensada para que investigadores españoles y europeos puedan abordar problemas que serían inasumibles con ordenadores convencionales: simular el clima con más precisión, diseñar nuevos fármacos y vacunas, estudiar materiales y enfermedades, entrenar modelos de lenguaje o explorar la fusión nuclear.Mateo Valero, director fundador del BSC y una de las figuras clave de la supercomputación en España, suele resumirlo con una imagen sencilla: los supercomputadores permiten crear gemelos digitales, representaciones virtuales de fenómenos que queremos ver por primera vez o entender mejor. Es decir, permiten ensayar el futuro antes de que ocurra. 314.000 billones de cálculos por segundoMareNostrum 5 tiene una capacidad máxima de 314 petaflops. Traducido a un lenguaje menos técnico, puede realizar hasta 314.000 billones de operaciones por segundo. La cifra se entiende mejor con otra comparación: los cálculos que esta máquina hace en una hora llevarían 46 años a un portátil de gama media-alta.Su arquitectura combina varias formas de computación. Por un lado, cuenta con una partición de propósito general destinada a la computación clásica y especialmente útil para problemas científicos complejos que requieren flexibilidad y capacidad de ejecutar varias tareas al mismo tiempo. Por otro, incorpora una partición acelerada pensada para inteligencia artificial, simulación numérica y cargas de trabajo extremadamente intensivas.La partición de propósito general, fabricada por Lenovo y con tecnología de Intel, alcanza un rendimiento pico de 45,4 petaflops. Es la más grande del planeta basada en la arquitectura computacional x86. La partición acelerada llega a 260 petaflops, ha sido desarrollada por Eviden, cuenta con 4.480 procesadores NVIDIA Hopper y es la tercera más potente de Europa y octava del mundo.Ambos sistemas por separado se sitúan entre los 20 superordenadores de mayor capacidad en todo el mundo, aunque desde el propio BSC subrayan que en supercomputación los rankings envejecen muy rápido y lo importante no es solo figurar arriba en una lista, sino disponer de la mejor herramienta para que la comunidad investigadora resuelva los problemas que necesita resolver.La máquina está organizada en más de 180 racks, esos grandes armarios negros que contienen nodos con chips, memoria RAM, tarjetas de red y discos duros. Tiene más de 8.000 nodos, que trabajan de forma coordinada. La lógica es aparentemente sencilla: un gran problema se divide en partes pequeñas, cada nodo calcula una de ellas, los resultados se intercambian a través de una red de alta velocidad y el proceso se repite hasta llegar a una solución.Pero calcular no basta. Un superordenador como MareNostrum 5 también necesita guardar cantidades gigantescas de información y moverla muy rápido de un punto a otro. Su capacidad de almacenamiento ha pasado de los 15 petabytes de MareNostrum 4 a 650 petabytes: 248 petabytes en discos, para los datos que deben consultarse con más rapidez, y otros 402 petabytes en cintas magnéticas, pensadas para conservar información a largo plazo de forma más eficiente. El sistema podría almacenar 1.280 copias de todos los libros catalogados a lo largo de la historia.La otra pieza clave es la red interna que conecta los más de 8.000 nodos. MareNostrum 5 utiliza una especie de ‘autopista de alta velocidad’ que permite que intercambien información mientras trabajan sobre un mismo problema.En la práctica, esa coordinación entre miles de piezas es lo que convierte un superordenador en algo mucho más sofisticado que una simple acumulación de máquinas.MareNostrum 5 es 23 veces más potente que su predecesor MareNostrum 4, y cerca de 10.000 veces más potente que el primero de la saga, MareNostrum 1.La capilla cuánticaMientras MareNostrum 5 trabaja fuera de la capilla, el antiguo espacio de Torre Girona ha vuelto a llenarse de tecnología puntera. Allí se ha instalado el primer ordenador cuántico del BSC, desarrollado con tecnología 100 % europea dentro del proyecto Quantum Spain, y el centro prepara también su integración con sistemas cuánticos europeos.La computación cuántica todavía no tiene el grado de madurez ni de aplicación de la supercomputación clásica. Es, por ahora, una tecnología en fase de exploración, con grandes promesas y muchas incertidumbres. Pero su potencial apunta a campos como la optimización logística, la simulación molecular, el diseño de materiales, la criptografía o la ciberseguridad.El ordenador cuántico del BSC funciona en un entorno extremo. El procesador, donde están los cúbits, se encuentra protegido dentro de un criostato y refrigerado con helio hasta temperaturas cercanas al cero absoluto, alrededor de -273 ºC. Es, literalmente, uno de los puntos más fríos del universo. Los pulsos de microondas modifican el estado de los cúbits para realizar operaciones lógicas y, al final del proceso, los resultados se traducen de nuevo en bits clásicos, unos y ceros, para que puedan ser interpretados por un ordenador convencional.Para entenderlo de forma sencilla, el ordenador cuántico no funciona como un portátil ni como un servidor convencional. El usuario envía las instrucciones desde un ordenador clásico y esas órdenes llegan a un sistema de control, que las transforma en señales de microondas.Esas señales viajan hasta el interior del criostato, una especie de nevera científica muy potente. Allí, protegido del exterior y enfriado al extremo, está el procesador cuántico. En él se encuentran los cúbits, las unidades básicas de información de la computación cuántica. Los cúbits son muy delicados. Para que puedan trabajar correctamente, necesitan estar aislados del ruido, de los cambios de temperatura y de cualquier perturbación externa. Por eso el sistema utiliza helio para enfriarlos, escudos de protección para aislarlos y equipos de control que envían señales muy precisas. Cuando termina el cálculo, el resultado vuelve al ordenador clásico convertido en lenguaje binario, que puede entender. Toda esta potencia tiene un costeLos superordenadores consumen mucha energía y necesitan sistemas complejos de refrigeración. Valero no lo esquiva: el gran consumo energético es uno de los problemas fundamentales de estas máquinas. “Ponte tú en tu casa a enchufar un millón de procesadores al enchufe…”, bromea. Pero detrás de la imagen hay una realidad económica muy concreta: según su director, el BSC paga alrededor de 12 millones de euros al año en factura eléctrica y trabaja con una potencia de unos 12 MW.En ese contexto, la eficiencia es una cuestión ambiental, pero también económica. En MareNostrum 5, la refrigeración por agua es clave. Los circuitos enfrían los elementos del supercomputador de forma más eficiente que una refrigeración exclusivamente por aire. Así, los circuitos de los chips enfrían alrededor del 90 % del ordenador y el calor se reutiliza para calefactar el edificio. Esto permite recircular el agua y reducir el gasto hídrico. El consumo eléctrico, en cambio, sigue siendo la gran magnitud a vigilar.La ciencia que no se ve, pero usamos cada díaEl objetivo del BSC es desarrollar modelos y herramientas que sirvan para hacer mejor ciencia, reforzar el ecosistema público y apoyar a empresas que no podrían acceder por sí solas a este tipo de infraestructura. Ahí encaja la BSC AI Factory, vinculada a la ampliación de MareNostrum 5 para inteligencia artificial. La idea es abrir parte de la capacidad del superordenador también al sector privado, especialmente a startups, pymes y administraciones públicas, mediante convocatorias competitivas y evaluación de propuestas. Ya ha dado servicio a centenares de entidades.El matiz es importante: no se trata de convertir el BSC en un proveedor comercial más, sino de usar una infraestructura pública para que el tejido empresarial europeo no quede descolgado en una carrera dominada por gigantes tecnológicos estadounidenses y asiáticos.Porque la supercomputación ha dejado de ser un concepto lejano reservado a físicos o matemáticos. Está detrás de investigaciones que terminan afectando a la vida cotidiana, aunque casi nunca se perciban como tal. La predicción meteorológica, la medicina personalizada, los nuevos materiales o la inteligencia artificial dependen cada vez más de la capacidad de procesar cantidades enormes de datos y ejecutar simulaciones complejas.Valero sentencia sobre su versatilidad: “Te diría que casi no hay ciencia o ingeniería que no la utilice”.En clima, MareNostrum 5 permite trabajar con modelos de mayor resolución. Esto significa pasar de simulaciones que representan fenómenos en escalas de cientos de kilómetros a otras capaces de incorporar procesos que ocurren en escalas de pocos kilómetros. Esa diferencia puede ser clave para mejorar las predicciones y para proyectos como Destination Earth, la iniciativa europea que busca construir una réplica virtual del planeta para analizar los efectos del cambio climático y probar escenarios de desarrollo más sostenible.Pero MareNostrum 5 está especialmente diseñado para reforzar la investigación médica europea en el diseño de nuevos fármacos, desarrollo de vacunas y simulaciones de propagación de virus. Paula Petrone, investigadora del departamento de Ciencias de la Vida del BSC, trabaja precisamente en esa frontera entre inteligencia artificial, datos y medicina. Su equipo colabora estrechamente con profesionales médicos para desarrollar herramientas que les ayuden en su trabajo, sobre todo en diagnóstico por imágenes, aunque también analizan señales fisiológicas procedentes de electrocardiogramas, estetoscopios digitales y dispositivos wearables que miden variables como la presión arterial, la saturación de oxígeno, la frecuencia respiratoria o la temperatura corporal.Uno de los ámbitos más claros es la radiómica, donde los algoritmos pueden detectar patrones en las imágenes a nivel de píxel que incluso un ojo experto podría pasar por alto. Petrone cita también proyectos concretos en cardiología, desarrollados en colaboración con la Unidad de Resonancia Magnética Cardíaca del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau: algoritmos que analizan electrocardiogramas para detectar patologías cardíacas como el infarto, sistemas que interpretan imágenes de resonancia magnética cardíaca y una herramienta que revisa informes médicos para identificar inconsistencias y ambigüedades, ayudando a los cardiólogos a redactar reportes más claros y estandarizados.

La NASA prevé enviar a la Luna,  entre septiembre y noviembre, un alunizador no tripulado de Blue Origin para comenzar a asentar los cimientos de la futura base lunar. A esta misión le seguirán otras dos similares programadas para antes de que finalice 2026, según ha informado este martes la agencia espacial en una rueda de prensa en Washington.La nave elegida para la primera misión es el módulo de aterrizaje Blue Origin Mark One Endurance, diseñado por la empresa espacial de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, ha explicado el administrador de la NASA, Jared Isaacman. Denominada ‘Moon Base One’, será la primera misión de un aterrizador lunar financiada de forma privada en la historia y se dirigirá a la cresta del cráter de Shackleton, en el polo Sur de la Luna.»Además de transportar dos cargas científicas de la NASA, el objetivo de la misión es demostrar capacidades críticas que reduzcan el riesgo para las misiones del Sistema de Aterrizaje Humano», ha añadido Isaacman. El segundo lanzamiento, programado para finales de 2026, enviará al satélite terrestre un aterrizador diseñado por la empresa estadounidense Astrobotic Technology, y transportará más de 500 kilogramos de carga, incluido un róver, a la superficie lunar.Mientras, el tercer aterrizador correrá a cargo de Intuitive Machines e investigará los orígenes de las anomalías magnéticas de la Luna. Los tres lanzamientos se enmarcan en la fase inicial de la construcción de la base, que prevé el traslado de más de cuatro toneladas de material de carga a la Luna repartidos en 25 lanzamientos y 21 alunizajes hasta 2029.La NASA anunció en marzo un ambicioso plan para construir una base en el polo Sur de la Luna, una zona con regiones en sombra permanente que permiten la presencia de hielo, lo que facilitará la estancia constante de astronautas en su superficie. «Visualizamos la base lunar como una extensión de cientos de millas cuadradas, dotada de diversos recursos que, en conjunto, contribuyen al objetivo de establecer una presencia lunar permanente», ha dicho en la rueda de prensa el científico español Carlos García Galán, responsable del programa Moon Base.La segunda etapa de su construcción abarca entre 2029 y 2032 y prevé 27 lanzamientos y 24 alunizajes, además del traslado de 60 toneladas de material, que permitan establecer la infraestructura inicial de la base, con misiones tripuladas semestrales. La tercera será la definitiva, con 29 despegues y 28 alunizajes con capacidad para transportar 150 toneladas, y la presencia continua de humanos en la Luna.»Vamos a tener constelaciones de satélites que permitirán la comunicación, la navegación, el apuntamiento y la observación. Vamos a tener róvers y vehículos lunares, y también vamos a tener drones», ha agregado el científico español. El clima extremo será uno de los principales desafíos que afrontarán los habitantes de la base, ya que el satélite puede alcanzar temperaturas de hasta 120 centígrados durante el día -que se prolonga por dos semanas terrestres- y descender por debajo de los -120 grados centígrados durante la noche, de igual duración. La generación de electricidad es otra de las complicaciones, aunque García Galán ha precisado que prevén emplear la energía solar y nuclear para ello.»Prevemos una capacidad de generación de energía de entre 2 y 15 kilovatios, pudiendo alcanzar hasta los 20 kilovatios en el caso de utilizar un sistema nuclear, junto con una capacidad de almacenamiento de cientos de kilovatios/hora», ha detallado.

La NASA prevé enviar a la Luna,  entre septiembre y noviembre, un alunizador no tripulado de Blue Origin para comenzar a asentar los cimientos de la futura base lunar. A esta misión le seguirán otras dos similares programadas para antes de que finalice 2026, según ha informado este martes la agencia espacial en una rueda de prensa en Washington.La nave elegida para la primera misión es el módulo de aterrizaje Blue Origin Mark One Endurance, diseñado por la empresa espacial de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, ha explicado el administrador de la NASA, Jared Isaacman. Denominada ‘Moon Base One’, será la primera misión de un aterrizador lunar financiada de forma privada en la historia y se dirigirá a la cresta del cráter de Shackleton, en el polo Sur de la Luna.»Además de transportar dos cargas científicas de la NASA, el objetivo de la misión es demostrar capacidades críticas que reduzcan el riesgo para las misiones del Sistema de Aterrizaje Humano», ha añadido Isaacman. El segundo lanzamiento, programado para finales de 2026, enviará al satélite terrestre un aterrizador diseñado por la empresa estadounidense Astrobotic Technology, y transportará más de 500 kilogramos de carga, incluido un róver, a la superficie lunar.Mientras, el tercer aterrizador correrá a cargo de Intuitive Machines e investigará los orígenes de las anomalías magnéticas de la Luna. Los tres lanzamientos se enmarcan en la fase inicial de la construcción de la base, que prevé el traslado de más de cuatro toneladas de material de carga a la Luna repartidos en 25 lanzamientos y 21 alunizajes hasta 2029.La NASA anunció en marzo un ambicioso plan para construir una base en el polo Sur de la Luna, una zona con regiones en sombra permanente que permiten la presencia de hielo, lo que facilitará la estancia constante de astronautas en su superficie. «Visualizamos la base lunar como una extensión de cientos de millas cuadradas, dotada de diversos recursos que, en conjunto, contribuyen al objetivo de establecer una presencia lunar permanente», ha dicho en la rueda de prensa el científico español Carlos García Galán, responsable del programa Moon Base.La segunda etapa de su construcción abarca entre 2029 y 2032 y prevé 27 lanzamientos y 24 alunizajes, además del traslado de 60 toneladas de material, que permitan establecer la infraestructura inicial de la base, con misiones tripuladas semestrales. La tercera será la definitiva, con 29 despegues y 28 alunizajes con capacidad para transportar 150 toneladas, y la presencia continua de humanos en la Luna.»Vamos a tener constelaciones de satélites que permitirán la comunicación, la navegación, el apuntamiento y la observación. Vamos a tener róvers y vehículos lunares, y también vamos a tener drones», ha agregado el científico español. El clima extremo será uno de los principales desafíos que afrontarán los habitantes de la base, ya que el satélite puede alcanzar temperaturas de hasta 120 centígrados durante el día -que se prolonga por dos semanas terrestres- y descender por debajo de los -120 grados centígrados durante la noche, de igual duración. La generación de electricidad es otra de las complicaciones, aunque García Galán ha precisado que prevén emplear la energía solar y nuclear para ello.»Prevemos una capacidad de generación de energía de entre 2 y 15 kilovatios, pudiendo alcanzar hasta los 20 kilovatios en el caso de utilizar un sistema nuclear, junto con una capacidad de almacenamiento de cientos de kilovatios/hora», ha detallado.

La posición de España no cambia. El ministro de Exteriores, José Manuel Albares, ha insistido este jueves en que la UE tiene que romper su acuerdo de asociación con Israel, algo que España lleva poniendo encima de la mesa muchos meses sin conseguir mayorías para que el tema avance. «Europa no puede permitir violaciones del derecho internacional», ha incidido en la reunión de ministros del ramo en Chipre. Además, ha añadido que «no hay solución militar» para la situación en el estrecho de Ormuz, sobre todo después de los últimos ataques parecen alejar la salida diplomática entre Estados Unidos e Irán.»La voz de España y la voz de Europa deben ser una de alentar a todas las partes a negociar, a seguir negociando, a estabilizar y hacer permanente el alto el fuego, a detener todos los bombardeos, todos los lanzamientos de misiles desde Irán hacia los países del Golfo, y por supuesto abrir el estrecho de Ormuz de manera libre, segura y sin cargos para cualquier barco que quiera cruzarlo», ha resumido el jefe de la diplomacia española.En ese punto ha señalado de nuevo a Tel Aviv. «Estamos muy preocupados por las noticias que insisten en que Israel piensa que la guerra es la única posibilidad y la única manera de relacionarse con los otros pueblos de Oriente Medio. La orden de declarar el sur del Líbano como una zona de guerra y decirle a todo el mundo que abandone el área es completamente inaceptable», comentó. «Es contrario al derecho internacional».El mensaje que sale del Gobierno de Pedro Sánchez sobre Israel sigue siendo durísimo. «Israel debe aceptar que los otros países tienen exactamente el mismo derecho que Israel tiene, a tener su propio Estado y a tener un Estado en paz y seguridad. Israel tiene derecho a tener su Estado de manera pacífica y con seguridad, pero el pueblo palestino y el pueblo libanés tienen exactamente el mismo derecho», recordó Albares ante los periodistas en Chipre.»La voz de Europa debe alzarse muy alto, diciéndole a Israel que si quieren relacionarse con nosotros con normalidad, no pueden comportarse así. Las democracias no violan el derecho internacional, no violan los derechos humanos», sentenció, antes de avisar que impulsará de nuevo sanciones contra Israel, en concreto, entre otros, contra el ministro de Seguridad Nacional del país, Ben Gvir.Sobre las negociaciones con RusiaPor otro lado, Albares aseguró que el debate sobre la presencia de un negociador europeo en las conversaciones de Ucrania con Rusia para la paz es «incipiente» y que ninguno de los nombres que han salido hasta ahora -Merkel, Draghi o Stoltenberg, entre otros- han estado «realmente encima de la mesa». Para el ministro español la pelota está en el tejado de Kiev. «Debemos seguir lo que Ucrania quiera. No debemos olvidar que Ucrania es un país soberano con un gobierno elegido democráticamente, así que les corresponde a ellos decírnoslo. Pero si ellos nos animan y nos animan a tener una voz con Rusia, creo que eso es correcto», respondió.»Un enviado especial, quizá no sea necesario. Ya tenemos nuestras propias instituciones y nuestros propios canales. Lo importante, más que hablar de un enviado especial en sí mismo, lo que me parece interesante de esa idea es que tiene que haber una sola voz», comentó un Albares que repitió que «lo importante no es el quién, sino el enfoque» y este, terminó, «tiene que ser una sola voz».Sobre el tema también se pronunció la Alta Representante, Kaja Kallas, que pidió no ceder ante los movimientos de Moscú para señalar a un posible mediador. «Rusia quiere que caigamos en la trampa de debatir quién habla con ellos, eligiendo ya quién les parece adecuado o no. No caigamos en esa trampa. La negociación es siempre un esfuerzo de equipo: hay roles duros, roles más flexibles y una estrategia para sentarse a la mesa. Por eso la sustancia es mucho más importante que quién negocia», esgrimió ante los medios.Coincidió con Albares en que el enfoque que se haga desde la UE tiene que darse «como trabajo en equipo» y que las negociaciones han de producirse en igualdad de condiciones. «Las concesiones que se le han pedido a Ucrania en materia de limitación militar deben aplicarse en espejo también a Rusia», concluyó la jefa de la diplomacia europea.

El Gobierno de Donald Trump ha dado instrucciones a los fiscales federales de Miami (Florida) de parar cualquier investigación criminal relacionad con la actual presidenta de Venezuela, Delcy Rodríguez, dentro de los gestos del presidente de EE.UU. para mantener y profundizar la cooperación … con la sucesora de Nicolás Maduro.
Esa orden ha sido revelada por la agencia Associated Press (AP), que asegura que la directiva se emitió para no torpedear los esfuerzos de Trump por estabilizar la situación política en Venezuela y avanzar en la normalización de relaciones.

«Han dicho a todo el mundo que paren», dijo una fuente gubernamental a la agencia de noticias estadounidense, en relación a cualquier esfuerzo por llegar a una imputación contra Delcy.
Al contrario que Maduro y muchos miembros de la cúpula del chavismo, la presidenta venezolana no ha sido imputada hasta ahora por la justicia estadounidense. Pero sí ha estado en la órbita de las investigaciones de la Agencia Antidroga de EE.UU. (DEA, en sus siglas en inglés) por narcotráfico desde 2018. El Departamento de Justicia se limitó a decir que no hay «ninguna investigación contra ella que haya que cerrar».

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Susana Gaviña

Delcy, al igual que su hermano, Jorge Rodríguez, sí han estado sancionados por el Departamento del Tesoro de EE.UU. En la misma línea de gestos hacia la mandataria, EE.UU. levantó las sanciones que pesaban contra ella a comienzos del mes pasado.
La orden de no enterrar cualquier investigación criminal contra Delcy se produce en un contexto de cooperación, tambien judicial, entre su Gobierno y el de Trump. La reciente deportación de Alex Saab, el tesorero de Maduro, a EE.UU. desde Venezuela es una señal del estrechamiento de esa cooperación.
A la vez que se relaja la presión a Delcy, se intensifica la persecución del que fue su jefe: Maduro acaba de recibir una segunda imputación, esta vez en la fiscalía federal de Miami, que se une a los cargos que ya enfrenta en Nueva York. El exdictador venezolano está en una cárcel federal de Brooklyn, a la espera de juicio para esa causa.
«Nos llevamos muy bien con Venezuela», dijo Trump este mismo miércoles durante una reunión de su Gabinete. «Se está gestionando de maravilla. Las grandes compañías están yendo para allí, va a ser algo increíble». El presidente de EE.UU. siempre insiste en que la relación con la Venezuela de Delcy es «excelente».
El petróleo, del que Venezuela cuenta con las mayores reservas del mundo, es pieza central de la nueva relación que busca tener Trump. Su secretario de Energía, Chris Wright, celebró en esa reunión que el presidente de EE.UU. ha transformado «un adversario lastrado por sanciones en un aliado estratégico en 45 minutos, algo que nunca ha ocurrido en la historia».
El arquitecto de la nueva entente con Venezuela es el secretario de Estado, Marco Rubio, que aseguró también este miércoles que la relación con el país sudamericano sigue dentro de un proceso de tres fases: «Estabilización, recuperación y transición».
Evitar problemas legales de Delcy es parte de esa estabilización, como también lo es, al mismo tiempo, la reapertura del petróleo venezolano a EE.UU. La semana pasada se supo que Exxon Mobil, la mayor petrolera de EE.UU., y que lleva enzarzada en batallas legales con el Gobierno de Venezuela, está cerca de cerrar un acuerdo para volver a operar en explotaciones venezolanas.

La historia de Dong Guangping no tiene, por ahora, final feliz. Las autoridades de Corea del Sur han confirmado este miércoles que el activista chino permanece bajo custodia policial después de alcanzar el país a bordo de una lancha inflable motorizada, su cuarto intento de … escapar de China para reunirse con su familia en el exilio.
Los detalles de la odisea de Dong han sido compartidos en redes sociales por Sheng Xue, otra activista china afincada en Canadá. El protagonista, de 68 años, partió de la ciudad de Weifang, en la provincia de Shandong, a bordo de un bote neumático de tres metros de eslora dotada de un motor de diez caballos.

Después de más de treinta horas de navegación, logró cubrir unos 310 kilómetros hasta aguas próximas a Taean, en la costa oeste de Corea del Sur. Para entonces el motor se había estropeado y él estaba «a punto de desmayarse» del agotamiento tras dos días sin dormir.

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Sheng habría tratado de disuadirle de que acometiera el plan, el cual «había planeado meticulosamente», por resultar demasiado peligroso. Sin embargo, «acabó haciéndolo de todos modos», contaba. «Dong es muy tenaz, muy valiente».
Los guardacostas surcoreanos, alertados por un barco pesquero, le recogieron en la noche de este lunes a 70 kilómetros de tierra firme. El organismo marítimo lo ha confirmado mediante un comunicado oficial que no revela su identidad, pero los hechos descritos encajan con su periplo. Según el texto, está siendo «investigado por violaciones migratorias» y el caso será transferido a la Fiscalía.
La portavoz del Ministerio de Exteriores chino, Mao Ning, aseguró «no estar al corriente» de contactos con las autoridades surcoreana o supuestos planes para una eventual deportación. El incidente podría suponer un incómodo lance para el presidente Lee Jae-myung, que desde su nombramiento ha tratado de mejorar las relaciones con el gigante asiático.

Múltiples tentativas

Con su suerte todavía por decidir, esta evasión quizá suponga la definitiva para Dong. Sus problemas se remontan a 1999, cuando fue expulsado del cuerpo de Policía de la ciudad de Zhengzhou por firmar una petición para conmemorar el décimo aniversario de la matanza de Tiananmen. En 2001 fue encarcelado durante tres años por «incitación a la subversión contra el Estado» y de nuevo en 2014 por participar en un evento en memoria del funesto episodio de 1989, cuando el régimen lanzó al Ejército contra su propia población que reclamaba más liberalización política.
A partir de entonces trató de escapar del país hasta en tres ocasiones, todas ellas sin suerte. En 2015 viajó a Bangkok junto a su mujer e hija para presentar una solicitud de asilo. Ellas pudieron desplazarse a Canadá, pero las autoridades tailandesas le mandaron de vuelta a China pese a ostentar la condición de refugiado y ante las protestas de Naciones Unidas.

Dong Guangping fue expulsado de la Policía en 1999, cuando firmó una petición para conmemorar el décimo aniversario de Tiananmen

Dong fue encarcelado por «incitación a la subversión» y «cruce ilegal de fronteras». En 2019 lo intentó de nuevo, esta vez nadando desde la ciudad de Shishi, en la provincia de Fujian, hasta el archipiélago taiwanés de Kinmen, pero fue interceptado por unos pescadores chinos que le entregaron a la Policía.
En 2020 cruzó de manera ilegal hasta Vietnam y durante dos años vivió en la clandestinidad, hasta que fue apresado por las fuerzas de seguridad y de nuevo enviado a China, donde pasó otros once meses en la cárcel hasta su puesta en libertad en octubre de 2023.

Ni asilo ni deportación

Dong no es el primer disidente chino que cruza el mar para buscar refugio en Corea del Sur. En 2023, el activista Kwon Pyong cubrió una ruta similar a bordo de una moto de agua aparejada con cinco bidones de 25 litros de gasolina.

Este joven de 30 años había sido encarcelado por hacer publicaciones en redes sociales en las que se burlaba del líder chino, Xi Jinping. En aquella ocasión, Corea del Sur no le concedió asilo político pero, en lugar de deportarlo a China, lo envió a Estados Unidos, pues contaba con un visado de turista válido.

Tras este tercer intento fallido, su familia hizo un llamamiento público desde Canadá, incluyendo el envío de cartas con peticiones de clemencia a las embajadas china y vietnamita en Ottawa, atribuyendo sus reiteradas huidas al «fuerte deseo de reunirse con su familia», en palabras de su hija, Katherine Dong.
«Una vez más, ese sueño de libertad le ha sido arrebatado», se lamentaba entonces ella. «Sé que en China afrontará más persecución, maltrato e injusticias». En esta ocasión, sin embargo, su familia no ha hecho comentarios.
Sí lo ha hecho, en cambio, la ONG Human Rights in China, que mediante un comunicado ha instado a Corea del Sur a «respetar los principios humanitarios y sus obligaciones internacionales en materia de derechos humanos» para evitar la entrega de Dong a China, donde «se enfrenta a un grave riesgo de persecución y tortura». Las autoridades surcoreanas deberían tramitar su asilo político y facilitar su traslado seguro a Canadá, para reencontrarse con su mujer e hija.

El activista, que ya se había escapado tres veces de China y había sido vuelto, ha pasado varios años en prisión por «incitar a la subversión»

«Durante más de una década, nunca ha dejado de luchar por la libertad y por reunirse con su familia», proseguía el texto. «Que un hombre de casi setenta años se haya visto empujado a cruzar mar abierto en una pequeña embarcación hinchable constituye en sí mismo una devastadora acusación contra la situación de los derechos humanos en China».

Nueva Orleans tiene una relación de amor/odio con el mar. La ciudad, fundada por los franceses, pero española entre 1762 y 1801, no necesitaba una catástrofe natural para pasar a la historia de Estados Unidos. Pero es lo que sucedió el 29 de agosto de 2005, cuando el huracán ‘Katrina’ tocó tierra en el estado de Luisiana. Aquella tormenta se cebó con la hermosa Nueva Orleans porque las defensas para frenar el agua (los diques) se vieron ampliamente superadas.La catástrofe, de la que se van a cumplir 21 años, fue en realidad un aviso. El mar puede tragarse Nueva Orleans, literalmente. Y pronto. La razón, el efecto del cambio climático sobre el nivel del mar. La ciudad debe empezar a buscarse otro lugar, otra ubicación, dice a las claras un estudio publicado en la revista Nature Sustainability (es un artículo de opinión, un trabajo académico que ofrece una evaluación, en lugar de nuevos datos).Se sabe que Nueva Orleans, donde viven 360.000 personas, es altamente vulnerable al aumento del nivel del mar: el 99% de su población está en grave riesgo de sufrir inundaciones severas. Así ha sido siempre. La costa de Luisiana es una de las regiones más bajas del mundo y la ciudad se encuentra en una cuenca en forma de cuenco, en su mayoría por debajo del nivel del mar, en medio de un delta.Nueva Orleans debe empezar a reubicarseEl estudio que ahora se publica señala la evidencia histórica que sugiere que el aumento del nivel del mar eventualmente dejará a Nueva Orleans rodeada por las aguas del Golfo de México. Ya pasó hace 125.000 años, cuando un período de calor similar provocó una subida del nivel del mar. A la historia y a la ubicación de la ciudad se suma ahora la crisis climática.El aumento de las temperaturas está ocasionando un aumento de la masa de los océanos y está fortaleciendo los huracanes, que se tornan cada vez más destructivos. A ello se suma la erosión de los humedales del sur de Luisiana y el hundimiento gradual de una costa erosionada por la industria del petróleo y el gas.En términos paleoclimáticos, Nueva Orleans ya no existe; la pregunta es cuánto tiempo le queda»El resultado es que más pronto que tarde, el mar acabará tragándose Nueva Orleans. Jesse Keenan, coautor del estudio y director del Centro sobre Cambio Climático y Urbanismo de la Universidad de Tulane, asegura que no hay duda de que sucederá, que la ciudad quedará completamente rodeada por el agua. Por ello, explica, los residentes deberían planificar su reubicación.¿Pueden los diques detener al mar?Tras el catastrófico huracán Katrina, Nueva Orleans fortificó la red de diques, compuertas y bombas que la defendían. En estos años se han invertido miles de millones de dólares para que sean más eficaces y aún así requieren importantes mejoras. Pero no. El estudio que ahora se publica indica que las crecientes amenazas implican que los diques no podrán salvar a la ciudad a largo plazo.Quizás antes de que termine este sigloLos científicos no pueden determinar con exactitud cuándo ocurrirá, pero el estudio estima que la ciudad «podría quedar rodeada por el Golfo de México antes de que termine este siglo». Según Keenan, «en términos paleoclimáticos, Nueva Orleans ya no existe; la pregunta es cuánto tiempo le queda».Ningún político quiere ser el primero en dar este diagnóstico terminal»Nueva Orleans ha llegado a un punto de no retorno y por tanto el proceso de reubicación de la población debe comenzar de inmediato. «Mitigar el cambio climático debe seguir siendo el primer paso para prevenir las peores consecuencias, pero la costa de Luisiana ya ha cruzado el punto de no retorno», se lee en el artículo.»La verdadera pregunta es cuándo y qué implica comenzar a planificar una transición de la población, de las empresas, del capital», le ha dicho Keenan a la National Public Radio (NPR) de Estados Unidos. «Ese es el desafío que tenemos por delante en términos de políticas públicas. Actualmente, ni la ciudad ni el estado están planificando nada para iniciar esa transición». Según este profesor de bienes raíces sostenibles y planificación urbana, «ningún político quiere ser el primero en dar este diagnóstico terminal».Los días de Nueva Orleans están contadosPero algunos hace tiempo que decidieron marcharse, sin esperar a que se lo exigieran las autoridades. En los últimos años, el estado de Luisiana ya ha experimentado una pérdida de población. La investigación de Keenan advierte de que esa tendencia se acelerará de forma descontrolada si no se toman medidas para afrontar los peligros que acechan a su ciudad más grande y a las comunidades circundantes.Incluso si se detuviera el cambio climático hoy mismo, los días de Nueva Orleans están contados»Según lo que pronostica el estudio, el sur de Luisiana se enfrenta a una subida del nivel del mar de entre 3 y 7 metros y a la pérdida de tres cuartas partes de sus humedales costeros restantes, lo que provocará que la línea costera «se desplace hasta 100 km (62 millas) tierra adentro», dejando así aisladas a Nueva Orleans y Baton Rouge.¿Y si conseguimos parar el actual aumento de las temperaturas del planeta? «Incluso si se detuviera el cambio climático hoy mismo, los días de Nueva Orleans están contados», afirma Keenan. «Estará rodeada de agua, y es imposible mantener a flote una isla situada bajo el nivel del mar. No hay cantidad de dinero que pueda lograrlo», sentencia el científico.

Para mí, Watergate es como estar enamorado en secreto. Mi corazón se acelera cuando escucho «garganta profunda», borrado de mensajes, fontanería o «qué sabía el presidente y cuándo lo supo». Hasta el punto de empezar a alucinar con las similitudes entre la corrupción política … de España y la de Estados Unidos. En esencia, y salvando las distancias, se trata del mismo abuso de lo público y de la misma falta de rendición de cuentas.
Conviene recordar que todo empezó en 1971 con la filtración al ‘New York Times’ de los Papeles del Pentágono: una enciclopédica historia secreta sobre la escalada militar en Vietnam y el engaño sistemático del Gobierno de EE.UU. no sólo a la opinión pública, sino también al Congreso con resultados catastróficos. A los tres días, Richard Nixon empezó a dar rienda suelta a su paranoia, que terminó por arruinar su Presidencia. Se creía asediado por los medios de comunicación, las instituciones, el FBI, la judicatura, la academia… Y para detener nuevas e inconvenientes filtraciones, la Casa Blanca creó su propia unidad de metafóricos fontaneros, con licencia para perpetrar toda clase de delitos.

Durante la campaña presidencial de 1972, estos ‘perlas’ orquestaron una chapucera incursión en la sede nacional del Partido Demócrata, situada en el complejo Watergate de Washington. Cuando los intrusos fueron detenidos –con billetes nuevos, material de espionaje electrónico y contactos directos con el Despacho Oval–, la Administración Nixon intentó banalizar lo ocurrido como un simple robo fallido. Pero dos jóvenes reporteros del ‘Washington Post’, Bob Woodward y Carl Bernstein, consiguieron con el respaldo de su periódico documentar toda una letanía delictiva orquestada desde la cúpula del Gobierno federal.

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Pedro Rodríguez

Además de la excepcional dimisión de Nixon el 9 de agosto de 1974 –posteriormente indultado por su sucesor, Gerald Ford–, un total de 48 individuos fueron procesados y condenados a penas de cárcel por delitos relacionados con el caso Watergate. Y para que el Partido Republicano pudiera salir de su merecido agujero, se necesitó de todo un Ronald Reagan.

Colombia vive inmersa en una guerra que lleva décadas golpeándola. La guerra de la cocaína, que ha dejado miles de muertos, de familias rotas, de miseria precedida por una etapa efímera de lujo y prosperidad, transformada en una espiral de codicia, violencia y corrupción, además … de decenas de películas y series, convirtiendo a los grandes capos, como Pablo Escobar, en iconos. Líderes que, una vez muertos, fueron sustituidos por otros, y estos a su vez por otros. Porque esta guerra no la puede ganar sola Colombia, necesita que la ayuden. Y es más, hay quienes responsabilizan al mundo de no frenarla, de no poner fin a su principal motor: el consumo.
Según el informe anual de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE), publicado el pasado mes de febrero, la producción mundial de cocaína superó las 3.700 toneladas en 2023, un 34 % más que en 2022. El mercado mundial de la cocaína es el que más rápido crece a nivel global de entre todas las drogas y la ONU atribuye esa expansión al aumento de la producción en Suramérica, especialmente en Colombia, que sería responsable del 70%. Según la ONU, en 2025 se estimaba que más de 25 millones de personas eran consumidoras de cocaína.

A pesar del aumento de las incautaciones, casi 500 toneladas en Colombia en 2025, lo que supuso casi el 60% más que el año anterior, esto no es suficiente para erradicar el problema. Un problema que el periodista e investigador británico Toby Muse, que vivió quince años en Colombia, ha denunciado a través de su libro ‘Kilo’ (publicado ahora en español por Capitán Swing). En él recoge de principio a fin –desde la plantación de la hoja de coca en la selva, a la incautación de la droga en el Pacífico– todo el proceso, quienes participan de él, quienes mueren por él y quienes se lucran con esta droga.

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Poly Martínez

«Pasé tantos años viendo generaciones de colombianos muriendo en una guerra que no tiene sentido que quería mostrárselo al resto del mundo», explica a ABC desde Colombia. «Quise escribir para que lo leyeran en Estados Unidos, en España, en Inglaterra…», donde están los consumidores. «Mira, así es la locura de la violencia, del sexo, de la plata, de las drogas; así se siente. Cuando escribí este libro, los textos sobre cocaína eran muy académicos; hablaban de las cifras del crecimiento de hectáreas de coca, toneladas de cocaína. Y la cocaína no es solo eso, la cocaína es una locura de emociones oscuras y yo quería explicar eso al mundo».
A lo largo del libro, Muse se adentra en las selvas, controladas por rebeldes, donde campesinos –muchos de ellos inmigrantes irregulares venezolanos, que huyen de la pobreza en su país– trabajan de sol a sol recolectando la hoja de coca. Personas a las que el periodista británico pone rostro y que viven su particular drama. Cultivadores a los que un día el gobierno prometió, tras la firma de los Acuerdos de Paz, en 2016, ayudas para sustituir los cultivos de coca por otros, como café. Pero las ayudas no llegaron, y los cultivos continuaron.
«Eso fue un fracaso, una gran decepción para mí», confiesa Muse, que vivió con cierta esperanza la llegada de un cambio. «Un nuevo futuro que no estaba basado en la violencia, en la cocaína, en las drogas y el conflicto eterno. Que podríamos construir una nueva Colombia. Y mire dónde estamos diez años después». Reconoce que se llegó a un acuerdo de paz entre miembros de las FARC –no todos– y el gobierno, «pero yo quería paz para toda Colombia y obviamente no la tenemos. Y la cocaína es la razón principal», señala.

Un soldado vigila un cargamento de coca incautado al Clan del Golfo, en puerto Buenaventura (Colombia).

(Afp)

«Las FARC tenían el control de muchos de los lugares donde se sembraba la coca. Cuando bajaron las armas, dijeron claramente al gobierno: ‘Ahora este territorio es tuyo. Hay que introducir un mínimo de ley y orden y hay que proteger a los campesinos. Eso es el proceso de paz. Este territorio ahora es tuyo. Cuídalo.’ Y el gobierno fue incapaz de tomar el control de este territorio. Otros grupos lo hicieron y generó un nuevo ciclo de violencia. Estas elecciones, que se celebran a final de mes, dicen que pueden ser las más violentas en 20 años», afirma.
En las últimas semanas, los atentados se han multiplicado por el país –el pasado mes de abril se produjeron más de 20 ataques en tan solo 48 horas–, así como los asesinatos y secuestros de miembros de los equipos de campaña de varios candidatos, como el populista Abelardo de la Espriella y la uribista Paloma Valencia.

Espiral de violencia

«Es una vieja tradición aquí en Colombia. Antes de todas las elecciones siempre hay una escalada de violencia porque los grupos armados están mandando un mensaje a cualquiera que vaya a convertirse en presidente: ‘Ustedes tienen que pensar en nosotros. Somos capaces de causar mucho caos. Mira la fuerza que tenemos’. Las elecciones siempre son violentas aquí en Colombia, para negociar».
Tras los acuerdos, los grupos armados se multiplicaron, y con ellos la violencia. «Antes teníamos a las FARC, el ELN y el Clan del Golfo. Esos eran los principales. Ahora hay disidencias de las FARC y otros 20 o 30 grupos». Todos ellos quieren hacerse con el control de la cocaína, que cada año alcanza récord de producción en Colombia. «Pablo Escobar ni podría soñar con la cocaína que tenemos aquí».

Granjeros en una plantación de coca en las montañas del departamento de Cauca (Colombia).

(Afp)

Para Muse, el país suramericano está viviendo «la edad dorada de la cocaína. Hay más que nunca, pero también hay más consumo que nunca en Europa, en Inglaterra, en Estados Unidos, nuevos mercados en Asia, África… La cocaína es capitalismo. Siempre está buscando nuevos mercados».
Según el balance presentado hace unas semanas por InSight Crime, el incremento de incautaciones demuestra un mercado global en rápida evolución. También el cambio de rutas y de formas de distribuirla, así como la forma de moverla. De ahí el uso de la cocaína líquida, «cuyo fin es evadir los escáneres modernos», señala este ‘think tank’ especializado en crimen organizado. Las organizaciones criminales también recurren a otros medios de transporte, como los veleros.

«Estamos viviendo la edad dorada de la cocaína. Hay más que nunca, pero también hay más consumo que nunca en Europa, en Inglaterra, en Estados Unidos, nuevos mercados en Asia, África…»

Toby Muse
Periodista

Una de las causas que han permitido la expansión de esta droga a nivel global es la imagen que se proyecta de ella. «De todas las drogas, la cocaína es la que está más relacionada con el capitalismo. En los años 80, se consumía en Wall Street, en Nueva York, en Londres; me imagino algo parecido en España… En los 90, en Rusia, con los nuevos multimillonarios. Y después se vio en Asia, tras la explosión económica. Hay una conexión entre la sofisticación, la riqueza y la cocaína», asegura. Esta imagen nada tiene que ver con la que se tiene de otras sustancias, como la heroína, el fentanilo, la marihuana… «La cocaína es la droga de la gente guapa, del superlujo». Y se transmite a través de películas y series de televisión: «Son como dos mundos: los ricos toman esto y los pobres lo otro».

Morir antes de los 30

En el libro, Muse aborda todos los eslabones de la cadena del proceso de fabricación y distribución cocaína: desde los ‘combos’ (chavales que se dedican al narcomenudeo y aspiran a convertirse en un gran narco), hasta los capos y los sicarios que velan por la vida de sus jefes y de su poder, o los ‘invisibles’ (narcos de guante blanco con negocios legales para blanquear y cerrar tratos)… También pasó al otro lado, el de quienes intentan erradicarla (miembros del Ejército colombiano) o incautarla (barcos de guardacostas de los EE.UU.)
En cada una de esas historias el periodista intenta mostrar el lado humano –y también oscuro– de cada uno de ellos, pero «sin justificarlo». Tras decenas de entrevistas a lo largo de años, reconoce que cuando terminó de escribir el libro, «me di cuenta de que todo el mundo tenía un atisbo de arrepentimiento. Todos habían hecho un trato con el diablo porque la cocaína te hace muchas promesas: ganar mucha plata para tener una novia actriz, modelo, un coche de lujo… Pero el precio es alto, no llegar a los 30 años».

«Muchos hacen un pacto con el diablo: ganar mucho dinero, tener una novia actriz, coches caros… Pero es probable que no llegues a los 30 años»

Toby Muse
Periodista

Muse ha visto cómo algunos de esos sicarios o capos, rebasada esa edad, viven su cuenta atrás. «Ya está llegando el momento en el que el diablo te va a cobrar este pacto. Y entonces quieren salir, dejarlo. Y negociar con el gobierno. Todo el mundo se siente atrapado en este mundo», sostiene.
Ese miedo también lo ha percibido en las fuerzas de seguridad colombianas, que luchan contra la cocaína y ven que, a pesar de los esfuerzos, están perdiendo la guerra. «Estamos haciendo eso, arriesgando la vida y no cambia nada», han confesado con frustración a Muse.
La muerte está muy presente, en uno y otro lado. También alcanza a quienes eligen informar, denunciar lo que está pasando. «Hay una gran cantidad de periodistas colombianos que han muerto por este trabajo». Muse, sin embargo, reconoce que él gozaba de una situación privilegiada. «Yo no me sentí como un blanco porque los periodistas extranjeros tenemos un escudo. Pero a un colombiano lo matan sin pensarlo dos veces y eso es muy triste». Ese fue el caso de Mateos Pérez Rueda, un periodista de 23 años, director de la web ‘El confidente’, asesinado a principios de este mes de mayo por las disidencias de las FARC mientras hacia su trabajo.

El periodista colombiano Mateos Pérez Rueda.

(RR.SS.)

Método Trump

Sobre el futuro de Colombia y cómo ganar esta guerra contra la cocaína, Muse no tiene muchas esperanzas. «Las autoridades van por detrás; hay todo tipo de artilugios, cambian las rutas, los narcos siempre tienen un plan B o un plan C. Esta industria es como un organismo que siempre está en proceso de evolución. Y es el viejo juego del gato y el ratón. Pero, ¿hasta cuándo vamos a seguir haciendo lo mismo?», se pregunta. «Me gustaría que la gente, al terminar mi libro, piense: ¿qué sigue? ¿Vamos a pasar los próximos 50 años haciendo lo mismo? Obviamente, no estamos ganando esta guerra. Hay que buscar una alternativa», reclama.

«Creo que vamos a ver muchas misiones al estilo Bin Laden. Helicópteros sobrevolando México, Ecuador…, extrayendo a alguien o matándolo allá»

Toby Muse
Periodista

Preguntado por los métodos de Trump, cuya Administración ha volado decenas de presuntas narcolanchas en el Caribe y el Pacífico, el periodista británico cree que «vamos a ver una escalada aquí en América Latina en la guerra contra las drogas. Recuerde la misión de Osama bin Laden. Creo que vamos a ver muchas misiones así: dos helicópteros a medianoche, 20 soldados de un grupo de élite llegando a una zona en México, en Ecuador, en Colombia…, extrayendo a alguien o matándolo allá. Creo que vamos a ver mucho de eso porque los americanos están muy frustrados con estos niveles de cocaína, de fentanilo, de heroína…».

Al menos 223 «muertes sospechosas» se han registrado por la epidemia de ébola declarada el 15 de mayo en el este de la República Democrática del Congo (RDC), informó este miércoles la Organización Mundial de la Salud (OMS). En un informe publicado por su oficina regional para África, la OMS afirmó que, hasta 24 de mayo, la RDC «había notificado 906 casos sospechosos, incluyendo 223 muertes sospechosas». De 295 muestras analizadas, 105 casos, incluidas 10 muertes, fueron confirmados por laboratorio en trece zonas sanitarias de las provincias de Ituri (siete), Kivu del Norte (cinco) y Kivu del Sur (una).El epicentro del brote continúa siendo Ituri, que concentra el 89,5% de los casos confirmados. Los casos sospechosos también se concentran principalmente en Ituri, donde en conjunto representan el 90,1% de esos contagios y el 91,9% de los fallecimientos sospechosos. Hasta la fecha, se han identificado 2.231 contactos en la RDC, aunque el seguimiento de los contactos sigue siendo un «gran desafío», ya que, hasta el 23 de mayo de 2026, solo el 19,3% de los contactos habían sido atendidos en las 24 horas previas. «Entre las limitaciones se incluyen la inseguridad, las restricciones de movimiento, la alta movilidad de la población vinculada a las comunidades mineras y las dificultades para rastrear los contactos en poblaciones dispersas y transfronterizas, así como la escasez de rastreadores de contactos capacitados», explicó la OMS. Los primeros análisis geoespaciales del brote en el este congoleño han identificado «corredores de movilidad vinculados a la minería» en Ituri, provincia rica en oro, como posibles focos de «contagio temprano y transmisión silenciosa», según la agencia de la ONU. Los incidentes de seguridad contra centros de salud y la resistencia de la comunidad se han convertido recientemente en «importantes desafíos operativos» en Ituri, con tres ataques recientes reportados en las zonas sanitarias de Mongbwalu y Rwampara. Estos incidentes —subrayó— reflejan «el temor y la ansiedad de la comunidad, la persistente desconfianza, la desinformación y la resistencia a las prácticas de entierro seguras, lo que genera riesgos adicionales de transmisión no detectada e interrumpe los esfuerzos de control del brote». En Uganda, como ya señalaron las autoridades sanitarias de ese país este lunes, el número de casos confirmados —todos en la capital, Kampala—, aumentó de dos a siete, mientras el número de fallecimientos confirmados se mantiene en uno (un ciudadano congoleño que se considera un contagio importado). Hasta la fecha, se han identificado 311 contactos para su seguimiento en Uganda, país que ya ha cerrado temporalmente su frontera con la vecina República Democrática del Congo debido al brote de la enfermedad.Esta epidemia también es compleja por la falta de vacunas y tratamientos aprobados para la cepa Bundibugyo del ébola, que caracteriza al brote y cuya tasa de letalidad oscila entre el 30% y el 50%, según la OMS. El virus probablemente comenzó a circular en Ituri unos dos meses antes declararse el brote, según la OMS, que calificó el 17 de mayo la epidemia como «emergencia de salud pública de importancia internacional». El pasado viernes, la OMS elevó de «alto» a «muy alto» el riesgo por el brote en la RDC y Uganda, mientras el riesgo sigue «alto» a nivel de la región de África subsahariana y «bajo» a escala global. Diez países africanos están en «alto riesgo» de verse afectados por la epidemia en la RDC y en Uganda, al compartir frontera con esas dos naciones.Se trata del decimoséptimo brote registrado en la RDC desde que se detectó el virus por primera vez en 1976. El virus del Ébola se transmite por contacto directo con fluidos corporales de personas o animales infectados y causa fiebre hemorrágica grave, vómitos, diarrea y hemorragias internas.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-locutor-de-la-salsa-la-incomparable-historia-del-el-buho-loco/ Con el toque de un botón, el micrófono se abre y su voz se transforma en energía …

El problema de acceso a la vivienda y el aumento del coste de la vida han roto el puente que, hasta ahora, permitía que un mayor crecimiento económico se tradujera en bienestar para los ciudadanos. La advertencia la ha lanzado este miércoles Antón Costas, el presidente del Consejo Económico y Social, el ente que integra a los sindicatos, las patronales y las organizaciones de la sociedad civil. El hecho de que estos dos pilares se estén tambaleando genera en la población una visión pesimista con respecto a la situación de la economía española que, sin embargo, ha seguido creciendo a buen ritmo y generando empleo en un contexto de incertidumbre. El PIB avanzó al 2,7% interanual en el primer trimestre y la afiliación media superó los 21,88 millones en abril. Costas, que ha intervenido en la presentación de la memoria de 2025, ha explicado que si en 2023 la falta de vivienda era un problema para la movilidad laboral, desde el año pasado se ha convertido ya en el principal desafío para la cohesión social del país. El informe del CES habla, incluso, de riesgo de «exclusión residencial» en un modelo «altamente dependiente de la propiedad de la vivienda» que todavía genera una desigualdad patrimonial.El Banco de España advirtió recientemente de un aumento de la brecha de riqueza entre generaciones por las dificultades que tienen los más jóvenes para acceder a una vivienda. «Es un problema de una intensidad excepcional para el que no estábamos preparados en ningún país europeo», ha dicho Costas. Tanto, que lo ha comparado con un «agujero negro» que engulle la mejora de los ingresos que llega de la mano del empleo. Al igual que hizo hace solo unos días el Fondo Monetario Internacional (FMI), Costas ha reclamado avances en la planificación urbanística municipal para liberar suelo y agilizar las autorizaciones administrativas. «La solución no es inmediata», ha reconocido. En lo que respecta al aumento del coste de la vida, que golpea con más fuerza a los hogares vulnerables, es el efecto de la concatenación de crisis desde la pandemia de la Covid, desde el shock energético, a la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles y la crisis en Oriente Próximo. Todo lo anterior ha provocado que el precio de determinados bienes y servicios se haya quedado en niveles elevados y se resista a bajar. Por el lado positivo, la memoria del CES destaca el cambio en relación a la productividad, que ya aumenta pese a que lo hagan también el número de trabajadores o las horas trabajadas. A nivel social, los indicadores de desigualdad también han mejorado, si bien no tanto como la economía o como el empleo. Además, la memoria cataloga 2025 como un año de «punto de inflexión» para la economía nacional, ya que fue el primer ejercicio en el que se quedó fuera del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos de la Comisión Europea después de doce años.Habrá acuerdo entre sindicatos y empresariosEn el ámbito laboral, Costas confía en que sindicatos y empresarios serán capaces de renovar el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva (AENC) que fijará la subida salarial a incorporar después en los convenios colectivos. «La cultura de la negociación colectiva y la paz social es algo que los agentes sociales no dejarán pasar por alto», ha asegurado.Hasta la fecha, CCOO y UGT han propuesto un alza salarial fija del 4% anual para los tres años de vigencia del acuerdo (2026-2028), mientras que la patronal CEOE-Cepyme condiciona la apertura de la mesa a que también se incluya el tema del absentismo laboral. 

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y BBVA Research han apuntado este miércoles hacia un mayor dinamismo en la ocupación durante el segundo trimestre y estimado que la afiliación a la Seguridad Social podría avanzar un 0,7% trimestral entre abril y junio. Esta es una de las principales conclusiones del ‘Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo’ realizada por ambas organizaciones.  En la rueda de prensa de presentación, Rafael Doménech (BBVA Research) ha explicado que la creación de empleo se moderó en el primer trimestre de 2026, si bien la información disponible anticipa un mayor dinamismo de la ocupación en el segundo trimestre, pese a la guerra de Irán. El número de personas asalariadas se ha incrementado un 0,6% trimestral en el primer trimestre de 2026, cuatro décimas menos que en el anterior. Tanto la contratación temporal (0,3%) –que encadenó seis meses al alza– como, sobre todo, la indefinida (0,6%) –que ha aumentado de forma ininterrumpida desde mediados de 2020– contribuyeron a la creación de empleo. Por el contrario, la ocupación por cuenta propia ha caído por segundo trimestre consecutivo un -1,5% trimestral. El número de personas ocupadas entre 35 y 44 años de nacionalidad española y menores de 35 años de nacionalidad extranjera también se ha reducido. Sin el factor estacional, ambas nacionalidades han contribuido de forma igualitaria a la creación de empleo durante el primer trimestre.  La inmigración impulsa la población activa El número de personas activas ha vuelto a crecer un 0,4% trimestral en el primer trimestre de 2026 y superado los 25,1 millones. A diferencia de lo sucedido en el trimestre precedente, la población de nacionalidad extranjera ha sido la responsable del aumento. Lo que se debe, sobre todo, al repunte del número de personas en edad de trabajar (1,8% trimestral).La recuperación de la tasa de actividad de la población extranjera hasta el 70,3% también ha contribuido al incremento de la población activa. Por el contrario, la participación laboral de la población española se ha reducido hasta el 56,5%.Las vacante se mantinenLos autores del ‘Observatorio’ prevén que el número de puestos vacantes se ha mantenido estable durante los tres primeros meses del año en el entorno de los 158.000 tras crecer en el semestre anterior. Ante el avance de la población activa prevén que la tasa de vacantes apenas se mueva de los 0,63 puestos por cada 100 personas activas. Desde 2022, la tasa de vacantes se sitúa alrededor de los 0,60 puestos. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-puerto-rico-a-madrid-dos-boricuas-impulsan-la-cultura-con-la-creacion-de-la-placita/ “Uno incluso cuando se muda de la isla se hace más boricua todavía y te sientes mucho …

Aunque pueda parecer extraño, el salario real que se gana en España, ese sueldo medio, apenas se ha movido desde el año 2005. Según los últimos datos de la OCDE el salario medio neto -es decir, el que llega a la cuenta corriente, ya sin impuestos- rondaba los 25.000 euros en 2025. Mientras que en 2005 ese sueldo medio era de 16.400 euros.¿No es una subida pasar de 16.400 a 25.000 euros en la nómina en 20 años? Pues lo cierto es que aunque los números parecen decir que sí… la realidad es que no. Vamos a intentar explicarlo. Desde 2005 el salario medio ha subido un 52%. Un aumento que estaría muy bien si los precios de la cesta de la compra, de los alquileres, de la gasolina… fueran los mismos que hace 20 años. Pero la realidad es que no lo son. Desde el año 2005 el coste de la vida se ha disparado un 51%. Vamos, ha subido prácticamente lo mismo que los salarios.¿Y esto qué significa? pues que con un salario de 25.000 euros de hoy tenemos un poder adquisitivo que en realidad es el mismo que nos daba un sueldo de 16.400 euros hace un año.Al fin y al cabo los salarios valen tanto como las cosas que nos podemos comprar con ellos. Y si el coste de la vida ha subido lo mismo o más que las nóminas, lo que ocurre en realidad es que los salarios siguen siendo los mismos que hace 20 años.

El consejo de Indra ha nombrado a Josep María Recasens (Girona, 1976), actual responsable global de Estrategia, Producto y Gestión de Programas de Renault, nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de José Vicente de los Mozos, que no renovará en su cargo, según ha anunciado la compañía a través de un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Indra vuelve a optar por un perfil técnico, ligado a la industria y reconocido a nivel internacional. El nombramiento y la salida se harán efectivos a partir del 17 de junio para permitir una «transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de sus responsabilidades», explican en el gigante tecnológico. Unos días después, el 30, tendrá lugar la junta de accionistas que deberá ratificarlo. Ingeniero especializado en organización industrial por la Universidad de Girona, máster en Ingeniería de Automoción por la Universidad Politécnica de Cataluña, y MBA por Esade Business School, era uno de los candidatos que sonaba con más fuerza en las quinielas a consejero delegado.Recasens inició su carrera en Seat en el año 2002, donde ocupó diversos cargos en las áreas de I+D o en la gestión de proyectos internacionales. Su incorporación al grupo Renault se produjo en julio de 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio. En enero de 2023 fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, tras la marcha de José Vicente de los Mozos. Desde 2024 asumió además la presidencia de la patronal de fabricantes de automóviles, Anfac, por un periodo de dos años.El fin de la ‘era Escribano’ en IndraLa salida de De los Mozos, que permanecía en Indra desde 2023, pone fin de facto a la ‘era Escribano’. Hace solo unos días, el CEO saliente había reorganizado la estructura directiva y había reforzado las funciones de Jesús Presa, proveniente al igual que él de Renault, que sumó las labores de dirección de comunicación a las que ya ostentaba de Marketing, Gestión de Marca y Comunicación Interna.Tras la renuncia de Ángel Escribano a la presidencia ejecutiva de la firma del Ibex 35, De los Mozos quedó como máximo responsable ejecutivo de Indra, mientras que Ángel Simón asumió una presidencia sin funciones ejecutivas. Simón, que había sido previamente consejero delegado de CriteriaCaixa, fue nombrado a propuesta de Sepi, el brazo inversor del Estado y primer accionista de la firma con un 28% del capital.Durante la presentación de los resultados del primer trimestre, el pasado 30 de abril, De los Mozos aseguró que estaría «encantado» de seguir trabajando en la compañía si así lo decidían sus órganos de gobierno, algo que finalmente no sucedió. En la nota remitida a la CNMV el Consejo de Administración de Indra «ha dejado constancia de la valiosa contribución» de De los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico Leading the Future.El voto de Ángel Escribano, que dimitió el miércoles Santo, fue determinante para la elección de Simón como presidente de la compañía. Escribano renunció después de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) pidiera a la tecnológica que se resolviera el conflicto de interés que existía en el marco de la operación que negociaba con Escribano Mechanical and Engineering (EM&E).Sólo unas semanas después, EM&E vendió su participación en Indra, superior al 14% del capital, al tiempo que también dimitía de su cargo Javier Escribano, hermano de Ángel y consejero dominical. La salida tanto de los hermanos como de De los Mozos de la firma de Defensa allanaría, en principio, una eventual fusión entre Indra y la empresa que dirigen, al haberse eliminado el problema del conflicto de intereses.

Finlandia, Suecia, Polonia… y ahora España. Flovi ha cruzado las fronteras para aterrizar en nuestro país. La empresa finesa especializada en la logística de automóviles llega para «mejorar la eficiencia y velocidad en el transporte de vehículos» gracias a un proceso automatizado basado en inteligencia artificial. Un servicio que ha hecho de la tecnología su bastión y que ahora les lleva a expandirse a lo largo y ancho del continente, tal y como explica a La Información Económica Aapeli Kallunki, CEO de la compañía: «Queremos dar una solución logística digital y vamos a convertirnos en los mejores de Europa en 2028». Rotundo y convencido. Así se muestra el consejero delegado de la compañía durante una videollamada en la que atiende a este medio: «Queremos dar soluciones a las necesidades de la gente». Por ello, y gracias a la gran aceptación que han tenido en otros países, han decidido expandirse a España, un país «con una industria automotriz grande y activa que tiene fuertes volúmenes de coches, empresas de alquiler o redes de concesionarios», confiesa. Condiciones que, unidas a las grandes distancias entre las ciudades más pobladas, la han convertido en el próximo paso para cumplir su objetivo a nivel europeo. «Primero queremos llegar a grandes ciudades»Nuestro país, sin embargo, no ha sido elegido al azar, sino que detrás de este movimiento ha habido un estudio pormenorizado. «España tiene un margen sustancial para mejorar la eficiencia y velocidad en la logística de los vehículos», apunta Kallunki, por lo que han elaborado una estrategia escalonada para su correcto desembarco en territorio ibérico: «Primero queremos llegar a grandes ciudades como Madrid y Barcelona, y luego a otras regiones como Baleares». La confianza que tiene en su modelo es muy clara: «Hemos visto que la idea funciona en otros países, por lo que creemos que nuestra oferta puede transformar el mercado». No se trata, sin embargo, de un ‘salto al vacío’. Su negocio ya ha calado en el Norte del viejo continente, por lo que aterrizan en nuestro país avalados por unos números que les dan esperanza de tener éxito también en territorio español. «En 2025 movimos 160.000 vehículos entre los tres países, los ingresos llegaron hasta los 17 millones de euros y hemos tenido un crecimiento anual del 45% desde 2019», detalla el mandatario de la compañía. Estos números no llegan por casualidad, sino gracias a una clara apuesta por la tecnología. «La IA es parte de nuestro ADN, porque resuelve la mayoría de tareas cotidianas del día a día», señala Kallunki, y detalla: «La utilizamos para hacer las reservas, la asignación de los conductores, la selección de los modos de transporte o la optimización de las rutas». O lo que es lo mismo, la inteligencia artificial se ha convertido en su «núcleo», aunque sin dejar de lado el talento de las personas: «No nos olvidamos de que es un negocio que va de humanos a humanos». Una escalada progresiva Una empresa asentada sobre un modelo de negocio que funciona en otros países. Las cifras y los datos lo demuestran. Sin embargo, su volumen de trabajo y auge no siempre había sido así, sino que desde su nacimiento en 2008 ha pasado por diferentes etapas. «La compañía, de la que soy cofundador, comenzó hace 18 años para resolver un problema práctico. La logística de vehículos era extremadamente manual, lenta y fragmentada, especialmente en Finlandia», advierte haciendo memoria el finés. Después se percataron de que este problema era algo común en el resto del continente: «Los concesionarios a menudo tenían que organizar la reubicación ellos mismos hablando con conductores… Esto llevaba mucho tiempo y creaba ineficiencias». A partir de 2015 fue el propio Kallunki quien adoptó el rol de consejero delegado, un punto de inflexión en el que vio «una oportunidad para transformar la industria a través de la tecnología», apunta con orgullo. Desde entonces ha tenido entre ceja y ceja el objetivo de facilitar dicha tarea, por lo que en 2016 Flovi comenzó a desarrollar su propia tecnología. Tres años más tarde, en 2019, contrataron a una empresa externa. «Comenzó a trabajar con nuestra plataforma y talentos clave para acelerar el negocio», asegura el finés, detallando que desde entonces fue la propia compañía quien se encargó íntegramente de todo el desarrollo. Una idea que les ha llevado a crecer y expandirse de mercado en mercado y con la que consiguieron grandes frutos en 2022: «Tuvimos el primer año rentable en Finlandia». Posteriormente decidieron ‘escalar’ y dar el salto a Suecia y Polonia tras darse cuenta de que «el modelo funciona». A pesar de su crecimiento, Kallunki destaca que no quieren precipitarse, por lo que no se ponen objetivos concretos más que dar un servicio de calidad: «Vamos a dejar que el country manager de España ponga sus objetivos cuando lo considere adecuado». Sin embargo, vuelve a destacar que su meta es «ser el líder europeo», por lo que se marcan una línea a seguir en los próximos tiempos. «Por el momento queremos operar en 10 países», señala con ambición, apuntando a que no cierra la puerta a hacerlo fuera de España, aunque concluye que su intención, por el momento, está clara: «Queremos ejecutar este proyecto bien aquí».