Viajar en el Metro de Madrid será más sencillo gracias a la incorporación del pago directo en los tornos mediante tarjeta bancaria o dispositivos con pagos contactless. A partir del 1 de junio, las personas podrán acceder a cualquier red de Metro sin necesidad de comprar previamente un billete o recargar una tarjeta de transporte, además, este nuevo método aceptará tanto tarjetas físicas de crédito y débito como pagos integrados en móviles o relojes inteligentes a través de aplicaciones de cartera digital.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, dicha iniciativa busca agilizar la entrada a las estaciones, reducir colas en máquinas y modernizar la experiencia de viaje en una red utilizada a diario por millones de ciudadanos. Sin duda, este método de pago es más flexible y cómodo para los usuarios, pero, durante la primera fase, el sistema estará más enfocado a los turistas que a los ciudadanos.¿Cómo se podrá pagar con el móvil o tarjeta en los tornos del Metro de Madrid?Desde el 1 de junio, el Metro de Madrid habilitará el sistema de pagos en más de 1.200 tornos, de esta manera, cualquier persona podrá acercar su tarjeta bancaria o dispositivo electrónico al torno para ejecutar el pago y, así, poder entrar a la red de Metro. Además, es importante mencionar que todas las estaciones van a tener dispositivos preparados para validar los títulos de transporte usando códigos QR.De cara a un futuro, la implantación del pago sin contacto se desplegará en toda la red gracias a la modernización de los accesos y tornos inteligentes, un proyecto con el que Madrid busca acercarse al modelo de otras grandes capitales donde este tipo de acceso ya forma parte del día a día del transporte público.¿Cuánto costará el billete?Durante esta primera fase, el sistema estará limitado a la compra de billetes sencillos, aunque convivirá con la Tarjeta de Transporte Público y el resto de títulos habituales.También, el Metro de Madrid aplicará temporalmente una tarifa promocional de 1,5 euros en los viajes abonados directamente en los tornos, teniendo en cuenta que el precio de un billete puede variar entre 1,50 y 3 euros en función de la estación de origen y destino.

Dreame apuesta por Europa. La empresa ha aprovechado un evento en París para dejar de ser una marca de robots aspiradora y convertirse en un actor del hogar inteligente. Muchas de las novedades anunciadas ya fueron mostradas en el CES de Las Vegas … del pasado enero, pero ahora sabemos que llegarán a todo el continente y, evidentemente, también a España.
«Dreame ha evolucionado mucho más allá de ser una empresa de tecnología de limpieza», resumió Sean Chen, presidente de Dreame para Europa Occidental. «En cuestión de meses la marca pasará a vender lavadoras, secadoras, frigoríficos con agua carbonatada integrada, camas térmicas para perros y sistemas de hidratación para mascotas con monitorización en directo.»

El producto más efectista entre fue el Cyber X. Se trata del primer robot aspirador del mundo con un sistema biónico de cuatro orugas capaz de subir escaleras. Salva pendientes de hasta 42 grados y desciende limpiando con succión propia de 6.000 Pa. Eso sí, no funciona solo, necesita tener un robot de la nueva serie X60 Pro acoplado al que transfiere la suciedad recogida durante el descenso.

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La solución es elegante sobre el papel, paro el X60 Pro, hay que sumarle los 999 euros del Cyber X, y ya nos acercamos a las 2.500 euros. Además, habrá que ver cómo se comporta con escaleras alfombradas, suelos con peldaños desiguales o tramos de caracol estrechos, todos ellos escenarios reales en muchas viviendas españolas.
Sea como sea, la serie X60 Pro es la columna vertebral del catálogo, y llega con tres variantes: Ultra Complete, Ultra Matrix y Master. Los dispositivos comparten lo esencial, brazos extensibles para llegar a esquinas y bordes, 42.000 Pa de succión, reconocimiento de obstáculos con IA actualizado a más de 320 categorías y cepillo anti enredos. El modelo Ultra Matrix es el más interesante desde el punto de vista funcional, cambia automáticamente de tipo de mopa según la habitación y el suelo.
En el segmento de aspiradoras verticales en seco y húmedo, las que se conocen ya popularmente como fregonas eléctricas, Dreame renueva la serie T con la T16 Pro Heat diseñada con 9,85 cm de perfil ultraplano. Es reclinable a 180 grados, tiene succión de 30.000 Pa, agua caliente a 90°C y un brazo robótico con IA que extiende automáticamente la mopa hacia los bordes. Además, incorpora sistema de autolimpieza con aire caliente a 95°C y secado, indispensable para que no huela mal.

Tecnología para mascotas

El producto más extraño del lanzamiento es el FizzFresh, un frigorífico de 524 litros que integra un dispensador de agua carbonatada con tres niveles de gasificación. Buen producto para el mercado alemán, pero el español no es tan dado al agua con gas. También surte de hielo, cuenta con cajón de frutas y verduras con control de humedad y purificación de aire interior. El precio se mueve entre 1.699 y 1.799 euros según su versión, en línea con frigoríficos premium de marcas asiáticas como Hisense o TCL.
La siguiente sorpresa del lanzamiento es la línea Dreame Pet, con cinco productos pensados para perros y gatos que cubren higiene, descanso, alimentación, hidratación y transporte. El arenero modular Moduloo Pure ofrece dos módulos opcionales de control de olores, la cama Moduloo Clima calienta y enfría entre 20 y 32 grados, el sistema de alimentación Lumina Feast integra cámara 2K, audio bidireccional, depósito sellado con UVC y seguimiento de la ingesta directamente desde el cuenco.
Cierran el catálogo dos productos que completan la oferta de limpieza, la aspiradora vertical sin cable Aqua Air, que rebaja el peso de mano por debajo de los 900 gramos y ofrece limpieza en seco y húmedo, y el robot limpiacristales Pano 10 Station, con brazo extensible para llegar a bordes y estación de mantenimiento de diez funciones. Es interesante porque se trata de uno de los pocos limpiacristales del mercado que combina robot, estación y limpieza térmica con película de agua a 45°C.

No cabe duda de que China es el país que más fuerte está apostando por el desarrollo de robots humanoides: esas máquinas con brazos y piernas que, en el futuro, podrían empezar a trabajar como mayordomos, camareros u obreros. O al menos eso es … lo que espera el buen puñado de tecnológicas que los están desarrollando. Ahora, el Gobierno del país asiático tiene intención de dotar a cada uno de estos sistemas con un código digital único que lo diferenciará de los demás.
Según ‘South China Morning Post’, este sistema de identificación se utilizará para seguir el rastro de los robots a lo largo de todo su ciclo de vida, desde su construcción hasta que dejen de estar operativos. Independientemente de si pasan toda su vida útil en el país asiático o acaban funcionando en el extranjero.

La iniciativa, desarrollada por el Comité de Estandarización de Robótica Humanoide, dependiente del ministerio de Industria y Tecnología de la Información, ya está siendo aplicada a cerca de 30.000 robots pertenecientes a 200 modelos diferentes y desarrollados por más de un centenar de compañías.

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El código está dividido en cuatro partes. La primera sirve para hacer un seguimiento de las ventas. La segunda permite identificar al fabricante. Las dos últimas marcan el modelo y la unidad concreta.

China, en cabeza

Efectivamente, China es el país que más fuerte está apostando por la popularización de los robots humanoides. De acuerdo con un informe de IDC, el gigante asiático lideró en 2025 el mercado mundial de este tipo de dispositivos, que experimentó el año pasado un aumento interanual de aproximadamente el 508%. Los envíos totales alcanzaron aproximadamente los 18.000 robots y los ingresos rondaron los 440 millones de dólares.
La mayoría de grandes fabricantes del mercado, con envíos que rondan en algunos casos los 5.000 humanoides anuales, son chinos. Y el país no deja de mostrar músculo. El pasado abril, un humanoide logró acabar la media maratón de Pekín más rápido que cualquiera de los competidores humanos y batió el récord mundial por cerca de siete minutos. En la prueba participaron cerca de 200 máquinas de esta clase.

En la antigua capilla de Torre Girona, en Barcelona, la tecnología ha ido cambiando de forma, de tamaño y de ambición. Allí se instaló en 2004 MareNostrum 1, el primer gran superordenador de la saga: una máquina que ocupaba buena parte de aquel espacio, rodeada de cristal, y que entonces llegó a ser la cuarta más potente del mundo. Hoy, dos décadas después, uno solo de los miles de chips acelerados de MareNostrum 5 tiene más potencia que aquel primer sistema completo.La comparación parece pensada para titulares, pero sirve para entender mejor la velocidad a la que avanza la supercomputación. En apenas 20 años, lo que antes llenaba 180 metros cuadrados cabe ahora, en términos de capacidad de cálculo, en un chip de unos ocho centímetros cuadrados.MareNostrum 5 ya no cabe en la capilla. El último superordenador del Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación ocupa una sala de unos 800 metros cuadrados, una superficie similar a tres pistas de tenis, y necesita otros 2.000 metros cuadrados para servicios auxiliares como refrigeración, transformadores eléctricos y sistemas de soporte. Bajo el suelo técnico discurren cables, tuberías de agua y fibras de red. En total, sus cables de cobre y fibra óptica suman 160 kilómetros: puestos en línea recta, llegarían desde Barcelona hasta Fraga.Pero MareNostrum 5 no es un monumento a la potencia bruta. Es una infraestructura científica pensada para que investigadores españoles y europeos puedan abordar problemas que serían inasumibles con ordenadores convencionales: simular el clima con más precisión, diseñar nuevos fármacos y vacunas, estudiar materiales y enfermedades, entrenar modelos de lenguaje o explorar la fusión nuclear.Mateo Valero, director fundador del BSC y una de las figuras clave de la supercomputación en España, suele resumirlo con una imagen sencilla: los supercomputadores permiten crear gemelos digitales, representaciones virtuales de fenómenos que queremos ver por primera vez o entender mejor. Es decir, permiten ensayar el futuro antes de que ocurra. 314.000 billones de cálculos por segundoMareNostrum 5 tiene una capacidad máxima de 314 petaflops. Traducido a un lenguaje menos técnico, puede realizar hasta 314.000 billones de operaciones por segundo. La cifra se entiende mejor con otra comparación: los cálculos que esta máquina hace en una hora llevarían 46 años a un portátil de gama media-alta.Su arquitectura combina varias formas de computación. Por un lado, cuenta con una partición de propósito general destinada a la computación clásica y especialmente útil para problemas científicos complejos que requieren flexibilidad y capacidad de ejecutar varias tareas al mismo tiempo. Por otro, incorpora una partición acelerada pensada para inteligencia artificial, simulación numérica y cargas de trabajo extremadamente intensivas.La partición de propósito general, fabricada por Lenovo y con tecnología de Intel, alcanza un rendimiento pico de 45,4 petaflops. Es la más grande del planeta basada en la arquitectura computacional x86. La partición acelerada llega a 260 petaflops, ha sido desarrollada por Eviden, cuenta con 4.480 procesadores NVIDIA Hopper y es la tercera más potente de Europa y octava del mundo.Ambos sistemas por separado se sitúan entre los 20 superordenadores de mayor capacidad en todo el mundo, aunque desde el propio BSC subrayan que en supercomputación los rankings envejecen muy rápido y lo importante no es solo figurar arriba en una lista, sino disponer de la mejor herramienta para que la comunidad investigadora resuelva los problemas que necesita resolver.La máquina está organizada en más de 180 racks, esos grandes armarios negros que contienen nodos con chips, memoria RAM, tarjetas de red y discos duros. Tiene más de 8.000 nodos, que trabajan de forma coordinada. La lógica es aparentemente sencilla: un gran problema se divide en partes pequeñas, cada nodo calcula una de ellas, los resultados se intercambian a través de una red de alta velocidad y el proceso se repite hasta llegar a una solución.Pero calcular no basta. Un superordenador como MareNostrum 5 también necesita guardar cantidades gigantescas de información y moverla muy rápido de un punto a otro. Su capacidad de almacenamiento ha pasado de los 15 petabytes de MareNostrum 4 a 650 petabytes: 248 petabytes en discos, para los datos que deben consultarse con más rapidez, y otros 402 petabytes en cintas magnéticas, pensadas para conservar información a largo plazo de forma más eficiente. El sistema podría almacenar 1.280 copias de todos los libros catalogados a lo largo de la historia.La otra pieza clave es la red interna que conecta los más de 8.000 nodos. MareNostrum 5 utiliza una especie de ‘autopista de alta velocidad’ que permite que intercambien información mientras trabajan sobre un mismo problema.En la práctica, esa coordinación entre miles de piezas es lo que convierte un superordenador en algo mucho más sofisticado que una simple acumulación de máquinas.MareNostrum 5 es 23 veces más potente que su predecesor MareNostrum 4, y cerca de 10.000 veces más potente que el primero de la saga, MareNostrum 1.La capilla cuánticaMientras MareNostrum 5 trabaja fuera de la capilla, el antiguo espacio de Torre Girona ha vuelto a llenarse de tecnología puntera. Allí se ha instalado el primer ordenador cuántico del BSC, desarrollado con tecnología 100 % europea dentro del proyecto Quantum Spain, y el centro prepara también su integración con sistemas cuánticos europeos.La computación cuántica todavía no tiene el grado de madurez ni de aplicación de la supercomputación clásica. Es, por ahora, una tecnología en fase de exploración, con grandes promesas y muchas incertidumbres. Pero su potencial apunta a campos como la optimización logística, la simulación molecular, el diseño de materiales, la criptografía o la ciberseguridad.El ordenador cuántico del BSC funciona en un entorno extremo. El procesador, donde están los cúbits, se encuentra protegido dentro de un criostato y refrigerado con helio hasta temperaturas cercanas al cero absoluto, alrededor de -273 ºC. Es, literalmente, uno de los puntos más fríos del universo. Los pulsos de microondas modifican el estado de los cúbits para realizar operaciones lógicas y, al final del proceso, los resultados se traducen de nuevo en bits clásicos, unos y ceros, para que puedan ser interpretados por un ordenador convencional.Para entenderlo de forma sencilla, el ordenador cuántico no funciona como un portátil ni como un servidor convencional. El usuario envía las instrucciones desde un ordenador clásico y esas órdenes llegan a un sistema de control, que las transforma en señales de microondas.Esas señales viajan hasta el interior del criostato, una especie de nevera científica muy potente. Allí, protegido del exterior y enfriado al extremo, está el procesador cuántico. En él se encuentran los cúbits, las unidades básicas de información de la computación cuántica. Los cúbits son muy delicados. Para que puedan trabajar correctamente, necesitan estar aislados del ruido, de los cambios de temperatura y de cualquier perturbación externa. Por eso el sistema utiliza helio para enfriarlos, escudos de protección para aislarlos y equipos de control que envían señales muy precisas. Cuando termina el cálculo, el resultado vuelve al ordenador clásico convertido en lenguaje binario, que puede entender. Toda esta potencia tiene un costeLos superordenadores consumen mucha energía y necesitan sistemas complejos de refrigeración. Valero no lo esquiva: el gran consumo energético es uno de los problemas fundamentales de estas máquinas. “Ponte tú en tu casa a enchufar un millón de procesadores al enchufe…”, bromea. Pero detrás de la imagen hay una realidad económica muy concreta: según su director, el BSC paga alrededor de 12 millones de euros al año en factura eléctrica y trabaja con una potencia de unos 12 MW.En ese contexto, la eficiencia es una cuestión ambiental, pero también económica. En MareNostrum 5, la refrigeración por agua es clave. Los circuitos enfrían los elementos del supercomputador de forma más eficiente que una refrigeración exclusivamente por aire. Así, los circuitos de los chips enfrían alrededor del 90 % del ordenador y el calor se reutiliza para calefactar el edificio. Esto permite recircular el agua y reducir el gasto hídrico. El consumo eléctrico, en cambio, sigue siendo la gran magnitud a vigilar.La ciencia que no se ve, pero usamos cada díaEl objetivo del BSC es desarrollar modelos y herramientas que sirvan para hacer mejor ciencia, reforzar el ecosistema público y apoyar a empresas que no podrían acceder por sí solas a este tipo de infraestructura. Ahí encaja la BSC AI Factory, vinculada a la ampliación de MareNostrum 5 para inteligencia artificial. La idea es abrir parte de la capacidad del superordenador también al sector privado, especialmente a startups, pymes y administraciones públicas, mediante convocatorias competitivas y evaluación de propuestas. Ya ha dado servicio a centenares de entidades.El matiz es importante: no se trata de convertir el BSC en un proveedor comercial más, sino de usar una infraestructura pública para que el tejido empresarial europeo no quede descolgado en una carrera dominada por gigantes tecnológicos estadounidenses y asiáticos.Porque la supercomputación ha dejado de ser un concepto lejano reservado a físicos o matemáticos. Está detrás de investigaciones que terminan afectando a la vida cotidiana, aunque casi nunca se perciban como tal. La predicción meteorológica, la medicina personalizada, los nuevos materiales o la inteligencia artificial dependen cada vez más de la capacidad de procesar cantidades enormes de datos y ejecutar simulaciones complejas.Valero sentencia sobre su versatilidad: “Te diría que casi no hay ciencia o ingeniería que no la utilice”.En clima, MareNostrum 5 permite trabajar con modelos de mayor resolución. Esto significa pasar de simulaciones que representan fenómenos en escalas de cientos de kilómetros a otras capaces de incorporar procesos que ocurren en escalas de pocos kilómetros. Esa diferencia puede ser clave para mejorar las predicciones y para proyectos como Destination Earth, la iniciativa europea que busca construir una réplica virtual del planeta para analizar los efectos del cambio climático y probar escenarios de desarrollo más sostenible.Pero MareNostrum 5 está especialmente diseñado para reforzar la investigación médica europea en el diseño de nuevos fármacos, desarrollo de vacunas y simulaciones de propagación de virus. Paula Petrone, investigadora del departamento de Ciencias de la Vida del BSC, trabaja precisamente en esa frontera entre inteligencia artificial, datos y medicina. Su equipo colabora estrechamente con profesionales médicos para desarrollar herramientas que les ayuden en su trabajo, sobre todo en diagnóstico por imágenes, aunque también analizan señales fisiológicas procedentes de electrocardiogramas, estetoscopios digitales y dispositivos wearables que miden variables como la presión arterial, la saturación de oxígeno, la frecuencia respiratoria o la temperatura corporal.Uno de los ámbitos más claros es la radiómica, donde los algoritmos pueden detectar patrones en las imágenes a nivel de píxel que incluso un ojo experto podría pasar por alto. Petrone cita también proyectos concretos en cardiología, desarrollados en colaboración con la Unidad de Resonancia Magnética Cardíaca del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau: algoritmos que analizan electrocardiogramas para detectar patologías cardíacas como el infarto, sistemas que interpretan imágenes de resonancia magnética cardíaca y una herramienta que revisa informes médicos para identificar inconsistencias y ambigüedades, ayudando a los cardiólogos a redactar reportes más claros y estandarizados.

La NASA prevé enviar a la Luna,  entre septiembre y noviembre, un alunizador no tripulado de Blue Origin para comenzar a asentar los cimientos de la futura base lunar. A esta misión le seguirán otras dos similares programadas para antes de que finalice 2026, según ha informado este martes la agencia espacial en una rueda de prensa en Washington.La nave elegida para la primera misión es el módulo de aterrizaje Blue Origin Mark One Endurance, diseñado por la empresa espacial de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, ha explicado el administrador de la NASA, Jared Isaacman. Denominada ‘Moon Base One’, será la primera misión de un aterrizador lunar financiada de forma privada en la historia y se dirigirá a la cresta del cráter de Shackleton, en el polo Sur de la Luna.»Además de transportar dos cargas científicas de la NASA, el objetivo de la misión es demostrar capacidades críticas que reduzcan el riesgo para las misiones del Sistema de Aterrizaje Humano», ha añadido Isaacman. El segundo lanzamiento, programado para finales de 2026, enviará al satélite terrestre un aterrizador diseñado por la empresa estadounidense Astrobotic Technology, y transportará más de 500 kilogramos de carga, incluido un róver, a la superficie lunar.Mientras, el tercer aterrizador correrá a cargo de Intuitive Machines e investigará los orígenes de las anomalías magnéticas de la Luna. Los tres lanzamientos se enmarcan en la fase inicial de la construcción de la base, que prevé el traslado de más de cuatro toneladas de material de carga a la Luna repartidos en 25 lanzamientos y 21 alunizajes hasta 2029.La NASA anunció en marzo un ambicioso plan para construir una base en el polo Sur de la Luna, una zona con regiones en sombra permanente que permiten la presencia de hielo, lo que facilitará la estancia constante de astronautas en su superficie. «Visualizamos la base lunar como una extensión de cientos de millas cuadradas, dotada de diversos recursos que, en conjunto, contribuyen al objetivo de establecer una presencia lunar permanente», ha dicho en la rueda de prensa el científico español Carlos García Galán, responsable del programa Moon Base.La segunda etapa de su construcción abarca entre 2029 y 2032 y prevé 27 lanzamientos y 24 alunizajes, además del traslado de 60 toneladas de material, que permitan establecer la infraestructura inicial de la base, con misiones tripuladas semestrales. La tercera será la definitiva, con 29 despegues y 28 alunizajes con capacidad para transportar 150 toneladas, y la presencia continua de humanos en la Luna.»Vamos a tener constelaciones de satélites que permitirán la comunicación, la navegación, el apuntamiento y la observación. Vamos a tener róvers y vehículos lunares, y también vamos a tener drones», ha agregado el científico español. El clima extremo será uno de los principales desafíos que afrontarán los habitantes de la base, ya que el satélite puede alcanzar temperaturas de hasta 120 centígrados durante el día -que se prolonga por dos semanas terrestres- y descender por debajo de los -120 grados centígrados durante la noche, de igual duración. La generación de electricidad es otra de las complicaciones, aunque García Galán ha precisado que prevén emplear la energía solar y nuclear para ello.»Prevemos una capacidad de generación de energía de entre 2 y 15 kilovatios, pudiendo alcanzar hasta los 20 kilovatios en el caso de utilizar un sistema nuclear, junto con una capacidad de almacenamiento de cientos de kilovatios/hora», ha detallado.

La NASA prevé enviar a la Luna,  entre septiembre y noviembre, un alunizador no tripulado de Blue Origin para comenzar a asentar los cimientos de la futura base lunar. A esta misión le seguirán otras dos similares programadas para antes de que finalice 2026, según ha informado este martes la agencia espacial en una rueda de prensa en Washington.La nave elegida para la primera misión es el módulo de aterrizaje Blue Origin Mark One Endurance, diseñado por la empresa espacial de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, ha explicado el administrador de la NASA, Jared Isaacman. Denominada ‘Moon Base One’, será la primera misión de un aterrizador lunar financiada de forma privada en la historia y se dirigirá a la cresta del cráter de Shackleton, en el polo Sur de la Luna.»Además de transportar dos cargas científicas de la NASA, el objetivo de la misión es demostrar capacidades críticas que reduzcan el riesgo para las misiones del Sistema de Aterrizaje Humano», ha añadido Isaacman. El segundo lanzamiento, programado para finales de 2026, enviará al satélite terrestre un aterrizador diseñado por la empresa estadounidense Astrobotic Technology, y transportará más de 500 kilogramos de carga, incluido un róver, a la superficie lunar.Mientras, el tercer aterrizador correrá a cargo de Intuitive Machines e investigará los orígenes de las anomalías magnéticas de la Luna. Los tres lanzamientos se enmarcan en la fase inicial de la construcción de la base, que prevé el traslado de más de cuatro toneladas de material de carga a la Luna repartidos en 25 lanzamientos y 21 alunizajes hasta 2029.La NASA anunció en marzo un ambicioso plan para construir una base en el polo Sur de la Luna, una zona con regiones en sombra permanente que permiten la presencia de hielo, lo que facilitará la estancia constante de astronautas en su superficie. «Visualizamos la base lunar como una extensión de cientos de millas cuadradas, dotada de diversos recursos que, en conjunto, contribuyen al objetivo de establecer una presencia lunar permanente», ha dicho en la rueda de prensa el científico español Carlos García Galán, responsable del programa Moon Base.La segunda etapa de su construcción abarca entre 2029 y 2032 y prevé 27 lanzamientos y 24 alunizajes, además del traslado de 60 toneladas de material, que permitan establecer la infraestructura inicial de la base, con misiones tripuladas semestrales. La tercera será la definitiva, con 29 despegues y 28 alunizajes con capacidad para transportar 150 toneladas, y la presencia continua de humanos en la Luna.»Vamos a tener constelaciones de satélites que permitirán la comunicación, la navegación, el apuntamiento y la observación. Vamos a tener róvers y vehículos lunares, y también vamos a tener drones», ha agregado el científico español. El clima extremo será uno de los principales desafíos que afrontarán los habitantes de la base, ya que el satélite puede alcanzar temperaturas de hasta 120 centígrados durante el día -que se prolonga por dos semanas terrestres- y descender por debajo de los -120 grados centígrados durante la noche, de igual duración. La generación de electricidad es otra de las complicaciones, aunque García Galán ha precisado que prevén emplear la energía solar y nuclear para ello.»Prevemos una capacidad de generación de energía de entre 2 y 15 kilovatios, pudiendo alcanzar hasta los 20 kilovatios en el caso de utilizar un sistema nuclear, junto con una capacidad de almacenamiento de cientos de kilovatios/hora», ha detallado.

León XIV quiere evitar que la inteligencia artificial acabe con la esencia misma del ser humano; que lo deje sin trabajo, dañe su pensamiento crítico y lo haga completamente dependiente de lo que le dicen las máquinas. Y en esa reclamación, que ha dejado … plasmada en su recién presentada encíclica, cuenta con el apoyo de uno de los ejecutivos más destacados de la que es, probablemente, la empresa más influyente dentro del terreno de la IA: Christopher Olah, cofundador de Anthropic e investigador de la firma.
Durante la presentación de la encíclica en el Salón del Sínodo del Vaticano, el informático canadiense, sentado a la izquierda del Pontífice, recalcó que el desarrollo de la tecnología no puede dejarse únicamente en manos de las empresas e instó a una mayor supervisión por parte de los líderes religiosos, los gobiernos y la sociedad civil. También alertó de la existencia de «una posibilidad real» de que la IA genere desempleo «a gran escala» y de que su desarrollo se está concentrando en «un puñado de naciones ricas». «Algunos podrían creer que los asuntos de IA los manejan mejor los informáticos como yo», dijo el ejecutivo. «Se equivocan».

Fundada en 2021 por extrabajadores de OpenAI, Anthropic siempre ha afirmado sentir una preocupación genuina por la seguridad de la tecnología. Durante los últimos años, su CEO, Dario Amodei, ha alertado en varias ocasiones sobre el peligro de que la inteligencia artificial genere una crisis de empleo sin precedentes o que incluso acabe representando una amenaza para la supervivencia de la humanidad.

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La compañía también ha sido más escrupulosa que otras en lo que respecta al empleo de IA con fines militares. Recientemente, mantuvo una disputa con el Pentágono tras negarse a permitir el uso de su tecnología para el desarrollo de sistemas de vigilancia en suelo estadounidense y de armamento autónomo. Precisamente, el Papa considera «no lícito» delegar en los algoritmos decisiones en el ámbito militar, ya que «el juicio moral no se puede reducir a un cálculo: implica conciencia, responsabilidad personal y reconocimiento del otro como persona».
El testimonio de Olah, sumado a la decisión de Anthropic de desafiar al Gobierno de Estados Unidos por el uso de su tecnología, diferencian a la empresa de otros gigantes de la IA. Como Google, SpaceX u OpenAI, que aprovechó las desavenencias entre la empresa cofundada por Olah y el Pentágono para cerrar, en su lugar, un acuerdo con el Departamento de Defensa.
La firma, además, está muy preocupada porque su chatbot, Claude, tenga valores y cierta moral que ayuden a que la máquina no comparta con los usuarios contenido indeseable o peligroso. Según informa ‘The Washington Post’, hace apenas un par de meses la empresa acogió a más de una decena de líderes cristianos católicos y protestantes para la realización de una cumbre de dos días en su sede. El objetivo: encontrar asesoramiento para el desarrollo de su tecnología fuera de Silicon Valley para que su herramienta sea capaz de responder de la mejor forma a consultas éticas complejas lanzadas por los usuarios.
Sea como sea, el trabajo de Anthropic en este campo parece haber dado resultados. Un reciente estudio publicado por el Centro para la Lucha contra el Odio Digital (CCDH, por sus siglas en inglés) destacó que Claude había sido una de las dos únicas herramientas de IA -entre las diez analizadas- que se había negado persistentemente a colaborar con aquellos usuarios que intentaban planificar actos violentos. Algo en lo que fracasaron otros chatbots populares como ChatGPT o Google Gemini.

Para mí, Watergate es como estar enamorado en secreto. Mi corazón se acelera cuando escucho «garganta profunda», borrado de mensajes, fontanería o «qué sabía el presidente y cuándo lo supo». Hasta el punto de empezar a alucinar con las similitudes entre la corrupción política … de España y la de Estados Unidos. En esencia, y salvando las distancias, se trata del mismo abuso de lo público y de la misma falta de rendición de cuentas.
Conviene recordar que todo empezó en 1971 con la filtración al ‘New York Times’ de los Papeles del Pentágono: una enciclopédica historia secreta sobre la escalada militar en Vietnam y el engaño sistemático del Gobierno de EE.UU. no sólo a la opinión pública, sino también al Congreso con resultados catastróficos. A los tres días, Richard Nixon empezó a dar rienda suelta a su paranoia, que terminó por arruinar su Presidencia. Se creía asediado por los medios de comunicación, las instituciones, el FBI, la judicatura, la academia… Y para detener nuevas e inconvenientes filtraciones, la Casa Blanca creó su propia unidad de metafóricos fontaneros, con licencia para perpetrar toda clase de delitos.

Durante la campaña presidencial de 1972, estos ‘perlas’ orquestaron una chapucera incursión en la sede nacional del Partido Demócrata, situada en el complejo Watergate de Washington. Cuando los intrusos fueron detenidos –con billetes nuevos, material de espionaje electrónico y contactos directos con el Despacho Oval–, la Administración Nixon intentó banalizar lo ocurrido como un simple robo fallido. Pero dos jóvenes reporteros del ‘Washington Post’, Bob Woodward y Carl Bernstein, consiguieron con el respaldo de su periódico documentar toda una letanía delictiva orquestada desde la cúpula del Gobierno federal.

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Pedro Rodríguez

Además de la excepcional dimisión de Nixon el 9 de agosto de 1974 –posteriormente indultado por su sucesor, Gerald Ford–, un total de 48 individuos fueron procesados y condenados a penas de cárcel por delitos relacionados con el caso Watergate. Y para que el Partido Republicano pudiera salir de su merecido agujero, se necesitó de todo un Ronald Reagan.

Colombia vive inmersa en una guerra que lleva décadas golpeándola. La guerra de la cocaína, que ha dejado miles de muertos, de familias rotas, de miseria precedida por una etapa efímera de lujo y prosperidad, transformada en una espiral de codicia, violencia y corrupción, además … de decenas de películas y series, convirtiendo a los grandes capos, como Pablo Escobar, en iconos. Líderes que, una vez muertos, fueron sustituidos por otros, y estos a su vez por otros. Porque esta guerra no la puede ganar sola Colombia, necesita que la ayuden. Y es más, hay quienes responsabilizan al mundo de no frenarla, de no poner fin a su principal motor: el consumo.
Según el informe anual de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE), publicado el pasado mes de febrero, la producción mundial de cocaína superó las 3.700 toneladas en 2023, un 34 % más que en 2022. El mercado mundial de la cocaína es el que más rápido crece a nivel global de entre todas las drogas y la ONU atribuye esa expansión al aumento de la producción en Suramérica, especialmente en Colombia, que sería responsable del 70%. Según la ONU, en 2025 se estimaba que más de 25 millones de personas eran consumidoras de cocaína.

A pesar del aumento de las incautaciones, casi 500 toneladas en Colombia en 2025, lo que supuso casi el 60% más que el año anterior, esto no es suficiente para erradicar el problema. Un problema que el periodista e investigador británico Toby Muse, que vivió quince años en Colombia, ha denunciado a través de su libro ‘Kilo’ (publicado ahora en español por Capitán Swing). En él recoge de principio a fin –desde la plantación de la hoja de coca en la selva, a la incautación de la droga en el Pacífico– todo el proceso, quienes participan de él, quienes mueren por él y quienes se lucran con esta droga.

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Poly Martínez

«Pasé tantos años viendo generaciones de colombianos muriendo en una guerra que no tiene sentido que quería mostrárselo al resto del mundo», explica a ABC desde Colombia. «Quise escribir para que lo leyeran en Estados Unidos, en España, en Inglaterra…», donde están los consumidores. «Mira, así es la locura de la violencia, del sexo, de la plata, de las drogas; así se siente. Cuando escribí este libro, los textos sobre cocaína eran muy académicos; hablaban de las cifras del crecimiento de hectáreas de coca, toneladas de cocaína. Y la cocaína no es solo eso, la cocaína es una locura de emociones oscuras y yo quería explicar eso al mundo».
A lo largo del libro, Muse se adentra en las selvas, controladas por rebeldes, donde campesinos –muchos de ellos inmigrantes irregulares venezolanos, que huyen de la pobreza en su país– trabajan de sol a sol recolectando la hoja de coca. Personas a las que el periodista británico pone rostro y que viven su particular drama. Cultivadores a los que un día el gobierno prometió, tras la firma de los Acuerdos de Paz, en 2016, ayudas para sustituir los cultivos de coca por otros, como café. Pero las ayudas no llegaron, y los cultivos continuaron.
«Eso fue un fracaso, una gran decepción para mí», confiesa Muse, que vivió con cierta esperanza la llegada de un cambio. «Un nuevo futuro que no estaba basado en la violencia, en la cocaína, en las drogas y el conflicto eterno. Que podríamos construir una nueva Colombia. Y mire dónde estamos diez años después». Reconoce que se llegó a un acuerdo de paz entre miembros de las FARC –no todos– y el gobierno, «pero yo quería paz para toda Colombia y obviamente no la tenemos. Y la cocaína es la razón principal», señala.

Un soldado vigila un cargamento de coca incautado al Clan del Golfo, en puerto Buenaventura (Colombia).

(Afp)

«Las FARC tenían el control de muchos de los lugares donde se sembraba la coca. Cuando bajaron las armas, dijeron claramente al gobierno: ‘Ahora este territorio es tuyo. Hay que introducir un mínimo de ley y orden y hay que proteger a los campesinos. Eso es el proceso de paz. Este territorio ahora es tuyo. Cuídalo.’ Y el gobierno fue incapaz de tomar el control de este territorio. Otros grupos lo hicieron y generó un nuevo ciclo de violencia. Estas elecciones, que se celebran a final de mes, dicen que pueden ser las más violentas en 20 años», afirma.
En las últimas semanas, los atentados se han multiplicado por el país –el pasado mes de abril se produjeron más de 20 ataques en tan solo 48 horas–, así como los asesinatos y secuestros de miembros de los equipos de campaña de varios candidatos, como el populista Abelardo de la Espriella y la uribista Paloma Valencia.

Espiral de violencia

«Es una vieja tradición aquí en Colombia. Antes de todas las elecciones siempre hay una escalada de violencia porque los grupos armados están mandando un mensaje a cualquiera que vaya a convertirse en presidente: ‘Ustedes tienen que pensar en nosotros. Somos capaces de causar mucho caos. Mira la fuerza que tenemos’. Las elecciones siempre son violentas aquí en Colombia, para negociar».
Tras los acuerdos, los grupos armados se multiplicaron, y con ellos la violencia. «Antes teníamos a las FARC, el ELN y el Clan del Golfo. Esos eran los principales. Ahora hay disidencias de las FARC y otros 20 o 30 grupos». Todos ellos quieren hacerse con el control de la cocaína, que cada año alcanza récord de producción en Colombia. «Pablo Escobar ni podría soñar con la cocaína que tenemos aquí».

Granjeros en una plantación de coca en las montañas del departamento de Cauca (Colombia).

(Afp)

Para Muse, el país suramericano está viviendo «la edad dorada de la cocaína. Hay más que nunca, pero también hay más consumo que nunca en Europa, en Inglaterra, en Estados Unidos, nuevos mercados en Asia, África… La cocaína es capitalismo. Siempre está buscando nuevos mercados».
Según el balance presentado hace unas semanas por InSight Crime, el incremento de incautaciones demuestra un mercado global en rápida evolución. También el cambio de rutas y de formas de distribuirla, así como la forma de moverla. De ahí el uso de la cocaína líquida, «cuyo fin es evadir los escáneres modernos», señala este ‘think tank’ especializado en crimen organizado. Las organizaciones criminales también recurren a otros medios de transporte, como los veleros.

«Estamos viviendo la edad dorada de la cocaína. Hay más que nunca, pero también hay más consumo que nunca en Europa, en Inglaterra, en Estados Unidos, nuevos mercados en Asia, África…»

Toby Muse
Periodista

Una de las causas que han permitido la expansión de esta droga a nivel global es la imagen que se proyecta de ella. «De todas las drogas, la cocaína es la que está más relacionada con el capitalismo. En los años 80, se consumía en Wall Street, en Nueva York, en Londres; me imagino algo parecido en España… En los 90, en Rusia, con los nuevos multimillonarios. Y después se vio en Asia, tras la explosión económica. Hay una conexión entre la sofisticación, la riqueza y la cocaína», asegura. Esta imagen nada tiene que ver con la que se tiene de otras sustancias, como la heroína, el fentanilo, la marihuana… «La cocaína es la droga de la gente guapa, del superlujo». Y se transmite a través de películas y series de televisión: «Son como dos mundos: los ricos toman esto y los pobres lo otro».

Morir antes de los 30

En el libro, Muse aborda todos los eslabones de la cadena del proceso de fabricación y distribución cocaína: desde los ‘combos’ (chavales que se dedican al narcomenudeo y aspiran a convertirse en un gran narco), hasta los capos y los sicarios que velan por la vida de sus jefes y de su poder, o los ‘invisibles’ (narcos de guante blanco con negocios legales para blanquear y cerrar tratos)… También pasó al otro lado, el de quienes intentan erradicarla (miembros del Ejército colombiano) o incautarla (barcos de guardacostas de los EE.UU.)
En cada una de esas historias el periodista intenta mostrar el lado humano –y también oscuro– de cada uno de ellos, pero «sin justificarlo». Tras decenas de entrevistas a lo largo de años, reconoce que cuando terminó de escribir el libro, «me di cuenta de que todo el mundo tenía un atisbo de arrepentimiento. Todos habían hecho un trato con el diablo porque la cocaína te hace muchas promesas: ganar mucha plata para tener una novia actriz, modelo, un coche de lujo… Pero el precio es alto, no llegar a los 30 años».

«Muchos hacen un pacto con el diablo: ganar mucho dinero, tener una novia actriz, coches caros… Pero es probable que no llegues a los 30 años»

Toby Muse
Periodista

Muse ha visto cómo algunos de esos sicarios o capos, rebasada esa edad, viven su cuenta atrás. «Ya está llegando el momento en el que el diablo te va a cobrar este pacto. Y entonces quieren salir, dejarlo. Y negociar con el gobierno. Todo el mundo se siente atrapado en este mundo», sostiene.
Ese miedo también lo ha percibido en las fuerzas de seguridad colombianas, que luchan contra la cocaína y ven que, a pesar de los esfuerzos, están perdiendo la guerra. «Estamos haciendo eso, arriesgando la vida y no cambia nada», han confesado con frustración a Muse.
La muerte está muy presente, en uno y otro lado. También alcanza a quienes eligen informar, denunciar lo que está pasando. «Hay una gran cantidad de periodistas colombianos que han muerto por este trabajo». Muse, sin embargo, reconoce que él gozaba de una situación privilegiada. «Yo no me sentí como un blanco porque los periodistas extranjeros tenemos un escudo. Pero a un colombiano lo matan sin pensarlo dos veces y eso es muy triste». Ese fue el caso de Mateos Pérez Rueda, un periodista de 23 años, director de la web ‘El confidente’, asesinado a principios de este mes de mayo por las disidencias de las FARC mientras hacia su trabajo.

El periodista colombiano Mateos Pérez Rueda.

(RR.SS.)

Método Trump

Sobre el futuro de Colombia y cómo ganar esta guerra contra la cocaína, Muse no tiene muchas esperanzas. «Las autoridades van por detrás; hay todo tipo de artilugios, cambian las rutas, los narcos siempre tienen un plan B o un plan C. Esta industria es como un organismo que siempre está en proceso de evolución. Y es el viejo juego del gato y el ratón. Pero, ¿hasta cuándo vamos a seguir haciendo lo mismo?», se pregunta. «Me gustaría que la gente, al terminar mi libro, piense: ¿qué sigue? ¿Vamos a pasar los próximos 50 años haciendo lo mismo? Obviamente, no estamos ganando esta guerra. Hay que buscar una alternativa», reclama.

«Creo que vamos a ver muchas misiones al estilo Bin Laden. Helicópteros sobrevolando México, Ecuador…, extrayendo a alguien o matándolo allá»

Toby Muse
Periodista

Preguntado por los métodos de Trump, cuya Administración ha volado decenas de presuntas narcolanchas en el Caribe y el Pacífico, el periodista británico cree que «vamos a ver una escalada aquí en América Latina en la guerra contra las drogas. Recuerde la misión de Osama bin Laden. Creo que vamos a ver muchas misiones así: dos helicópteros a medianoche, 20 soldados de un grupo de élite llegando a una zona en México, en Ecuador, en Colombia…, extrayendo a alguien o matándolo allá. Creo que vamos a ver mucho de eso porque los americanos están muy frustrados con estos niveles de cocaína, de fentanilo, de heroína…».

Al menos 223 «muertes sospechosas» se han registrado por la epidemia de ébola declarada el 15 de mayo en el este de la República Democrática del Congo (RDC), informó este miércoles la Organización Mundial de la Salud (OMS). En un informe publicado por su oficina regional para África, la OMS afirmó que, hasta 24 de mayo, la RDC «había notificado 906 casos sospechosos, incluyendo 223 muertes sospechosas». De 295 muestras analizadas, 105 casos, incluidas 10 muertes, fueron confirmados por laboratorio en trece zonas sanitarias de las provincias de Ituri (siete), Kivu del Norte (cinco) y Kivu del Sur (una).El epicentro del brote continúa siendo Ituri, que concentra el 89,5% de los casos confirmados. Los casos sospechosos también se concentran principalmente en Ituri, donde en conjunto representan el 90,1% de esos contagios y el 91,9% de los fallecimientos sospechosos. Hasta la fecha, se han identificado 2.231 contactos en la RDC, aunque el seguimiento de los contactos sigue siendo un «gran desafío», ya que, hasta el 23 de mayo de 2026, solo el 19,3% de los contactos habían sido atendidos en las 24 horas previas. «Entre las limitaciones se incluyen la inseguridad, las restricciones de movimiento, la alta movilidad de la población vinculada a las comunidades mineras y las dificultades para rastrear los contactos en poblaciones dispersas y transfronterizas, así como la escasez de rastreadores de contactos capacitados», explicó la OMS. Los primeros análisis geoespaciales del brote en el este congoleño han identificado «corredores de movilidad vinculados a la minería» en Ituri, provincia rica en oro, como posibles focos de «contagio temprano y transmisión silenciosa», según la agencia de la ONU. Los incidentes de seguridad contra centros de salud y la resistencia de la comunidad se han convertido recientemente en «importantes desafíos operativos» en Ituri, con tres ataques recientes reportados en las zonas sanitarias de Mongbwalu y Rwampara. Estos incidentes —subrayó— reflejan «el temor y la ansiedad de la comunidad, la persistente desconfianza, la desinformación y la resistencia a las prácticas de entierro seguras, lo que genera riesgos adicionales de transmisión no detectada e interrumpe los esfuerzos de control del brote». En Uganda, como ya señalaron las autoridades sanitarias de ese país este lunes, el número de casos confirmados —todos en la capital, Kampala—, aumentó de dos a siete, mientras el número de fallecimientos confirmados se mantiene en uno (un ciudadano congoleño que se considera un contagio importado). Hasta la fecha, se han identificado 311 contactos para su seguimiento en Uganda, país que ya ha cerrado temporalmente su frontera con la vecina República Democrática del Congo debido al brote de la enfermedad.Esta epidemia también es compleja por la falta de vacunas y tratamientos aprobados para la cepa Bundibugyo del ébola, que caracteriza al brote y cuya tasa de letalidad oscila entre el 30% y el 50%, según la OMS. El virus probablemente comenzó a circular en Ituri unos dos meses antes declararse el brote, según la OMS, que calificó el 17 de mayo la epidemia como «emergencia de salud pública de importancia internacional». El pasado viernes, la OMS elevó de «alto» a «muy alto» el riesgo por el brote en la RDC y Uganda, mientras el riesgo sigue «alto» a nivel de la región de África subsahariana y «bajo» a escala global. Diez países africanos están en «alto riesgo» de verse afectados por la epidemia en la RDC y en Uganda, al compartir frontera con esas dos naciones.Se trata del decimoséptimo brote registrado en la RDC desde que se detectó el virus por primera vez en 1976. El virus del Ébola se transmite por contacto directo con fluidos corporales de personas o animales infectados y causa fiebre hemorrágica grave, vómitos, diarrea y hemorragias internas.

La Fiscalía Europea ha asestado esta semana un nuevo golpe contra los responsables del escándalo de fraude de subvenciones agrícolas europeas en Grecia: 39 personas han sido detenidas por su presunta participación en una trama que habría desviado millones de euros de fondos comunitarios … mediante contratos ficticios y terrenos inexistentes.
Las detenciones comenzaron este lunes en el marco de la investigación de las subvenciones concedidas por Opekepe, la agencia estatal encargada de gestionar y distribuir las ayudas europeas en Grecia. Del total de los detenidos, 22 fueron arrestados en Creta y otros 17 en Atenas y el norte de Grecia. Entre ellos figura un teniente de alcalde en activo de Creta.

Este jueves, los 22 detenidos en la isla comparecieron en las oficinas de la Fiscalía Europea en Atenas, que presentó cargos penales por un delito grave de pertenencia a una organización criminal, fraude agravado contra los fondos europeos y complicidad directa en la falsificación y cobro irregular de subvenciones agrícolas. Según la acusación, el fraude superaría los 120.000 euros por cada una de las operaciones investigadas. Por su parte, los sus abogados de la defensa han declarado a medios griegos que los detenidos rechazan las acusaciones y sostienen que no falsificaron documentación para obtener subvenciones ilegales.

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Terrenos sin declarar y arrendamientos ficticios

Según la investigación, la trama comenzó a operar a finales de la pasada década mediante la identificación de terrenos baldíos o no declarados en zonas insulares del país. Para ello, la organización habría utilizado seis Centros de Recepción de Declaraciones (KYD), cuyos administradores tenían acceso a la base de datos geoespacial de Opekepe y a los mapas oficiales de las áreas con derecho a subvención.
Una vez localizados los terrenos, la red buscaba personas dispuestas a figurar como supuestos arrendatarios y otras que aparecían como arrendadoras ficticias. Las autoridades sostienen que, al menos unas 70 personas fueron inscritas como arrendatarios falsos, mientras que cerca de una veintena facilitó sus datos fiscales para registrar explotaciones agrícolas inexistentes a su nombre.
Posteriormente, los KYD tramitaban las solicitudes dentro de los plazos oficiales y, una vez abonadas las ayudas, dos contables de la organización se encargaban presuntamente de distribuir el dinero y repartir los beneficios entre los implicados según su grado de participación.

Mayor escándalo de fraude agrícola en Grecia

El llamado `caso Opekepe´ está considerado el mayor escándalo de fraude de subvenciones europeas detectado en Grecia. La investigación salió a la luz el pasado verano, cuando la Fiscalía Europea detectó una serie de pagos irregulares realizados a través la agencia estatal.
Durante la investigación preliminar se identificó a un total de 324 personas que habrían recibido entre abril de 2018 y mayo de 2022 subvenciones agrícolas por valor de 19,6 millones de euros.
El expediente judicial incluye actualmente a 125 acusados. De ellos, 42 formarían presuntamente parte de la organización criminal dedicada a falsificar documentos, cobrar ayudas europeas de forma fraudulenta y posteriormente blanquear los beneficios obtenidos.
El pasado mes de abril, los ministros de Agricultura y Protección Civil dimitieron después de que la Fiscalía Europea pidiera al Ejecutivo de Kyriakos Mitsotakis que retirase la inmunidad parlamentaria a 13 diputados de su partido para poder continuar con la investigación. Todos los investigados negaron su implicación en la trama.

Estados Unidos vive una paradoja política esta primavera: en el momento de mayor impopularidad de Donald Trump, ahogado por la guerra de Irán y su impacto en los precios, en medio de conatos de revuelta en su contra de los republicanos del Congreso, el … presidente ha vuelto a mostrar su dominio de puño de hierro sobre el partido.
Ha ocurrido en la temporada de primarias previa a las elecciones legislativas de este otoño, donde los republicanos se juegan sus mayorías escasas en las dos cámaras del Congreso. Y donde el presidente de EE.UU. se juega que los demócratas no incordien en lo que queda de segundo mandato desde el poder legislativo.

Trump ha demostrado en estas primarias que, como en la ranchera, sigue siendo el rey. El que es capaz de poner y quitar candidatos y, sobre todo, de doblegar a los pocos díscolos que tiene dentro del partido. Pero esa demostración de fuerza abre la puerta a otra paradoja: se puede volver en contra de su partido cuando sean todos los votantes –y no solo los republicanos– los que acudan a las urnas en noviembre.

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Miriam González

El último ejemplo ha sido en la noche del martes, madrugada del miércoles en España, en las primarias en Texas, un caladero de escaños republicanos. En la elección más importante, la que define quién será el candidato del partido a uno de los dos escaños del estado en el Senado, se impuso con contundencia la opción que abrazó Trump: Ken Paxton, el hasta ahora fiscal general de Texas.
El apoyo a Paxton supuso una puñalada de Trump a quien hasta ahora ostentaba ese escaño, John Cornyn. Es un peso pesado de la Cámara Alta, con décadas de servicio en el Congreso, respetado por la bancada republicana, con sólidas credenciales conservadoras y una máquina de recaudar dinero para el partido. Estuvo a punto de ser el líder republicano en el Senado hace muy poco.
Pero Trump, contra lo que queda del ‘establishment’ republicano, dio su apoyo explícito a Paxton, un candidato de riesgo: enfrentado con muchos republicanos de Texas, envuelto en escándalos de corrupción, sometido a un ‘impeachment’ o juicio político en su estado, agitado por un divorcio en el que fue acusado de adulterio… Pero trumpista hasta el tuétano y dispuesto a llevar la lealtad a Trump hasta donde sea necesario.

En Texas, Trump ha dado su apoyo a un candidato polémico y envuelto en casos de corrupción, Paxton, frente a otro que le ‘traicionó’, Cornyn

No es que Cornyn no sea trumpista. Votó en contra de los ‘impeachment’ contra Trump en su primer mandato y ha impulsado sus prioridades legislativas en el Senado. Pero el presidente no le perdona algo que dijo hace tres años, cuando el multimillonario neoyorquino estaba inmerso en las primarias republicanas para las elecciones de 2024: «El tiempo del presidente Trump ha pasado».
Ahora Trump se cobra su venganza y Cornyn ya reposa en el cementerio de los republicanos que incomodaron al capo del partido. Allí están también los pocos que osaron dar la espalda de verdad a Trump tras el asalto al Capitolio del 6 de enero de 2021, una jornada trágica y bochornosa para la democracia estadounidense, con la firma del multimillonario neoyorquino. Tras la indignación habitual, la gran mayoría volvió a besar el anillo de Trump. Los pocos que no lo hicieron –como Liz Cheney– fueron marginados y expulsados.
Esta primavera, ese cementerio ha sumado nuevas tumbas. Por ejemplo, la de la mayoría de los diputados estatales de Indiana que se opusieron a cumplir con la exigencia de Trump de diseñar un mapa electoral abusivo –la práctica conocida como ‘gerrymandering’– para ganar más escaños en ese estado. Fueron siete legisladores y Trump apoyó candidatos alternativos contra todos ellos: solo dos sobrevivieron en primarias.

Enemigos íntimos

Poco después, el presidente tuvo la oportunidad de tumbar al republicano que más odia del Congreso: Thomas Massie. Hasta ahora, un diputado muy popular de Kentucky y seguidor fervoroso del ‘América primero’ de Trump. Pero también una voz independiente que consideró que el presidente ha roto sus promesas en asuntos como la transparencia en el caso de Jeffrey Epstein o la guerra de Irán. Trump apoyó a otro candidato en las primarias y Massie ya es historia. Una diputada con un historial similar a Trump, la volcánica Marjorie Taylor Greene, prefirió abandonar su intento de revalidar su escaño antes de que Trump la destrozara en primarias.
Otra víctima reciente es el senador Bill Cassidy, un peso pesado de Luisiana, con más de una década en la Cámara Alta. Este sí que presentó algo más de oposición a Trump que Cornyn y su resultado ha sido el mismo.

El presidente también ha acabado con Thomas Massie, diputado de Kentucky que le criticó por el caso Epstein y la guerra de Irán

Hay otros que han caído incluso sin necesidad de que Trump hiciera un gesto. Le ha ocurrido a Chip Roy, un diputado republicano, un trumpista hasta la médula que, sin embargo, se ha atrevido a cuestionar alguna de sus políticas. A su rival en primarias, Mayes Middleton, le bastó presentar a Roy como un candidato contrario a MAGA (‘Make America Great Again’, ‘Hacer a EE.UU. grande otra vez’, el lema del trumpismo) para ganar este martes. Trump no dio su apoyo a ninguno de los dos candidatos, pero uno de sus asesores electorales, Chris LaCivita, pareció firmar la sentencia de muerte en un mensaje crítpico en redes sociales: ‘Dude’s next’, ‘Este tipo es el siguiente’, una frase utilizada en el trumpismo para señalar a la siguiente víctima del presidente.
«Trump es el líder de nuestro partido y su apoyo es la fuerza más poderosa en política», reconoció Paxton desde Texas, cuando se confirmó su victoria ante Cornyn.
Es algo innegable. Otra historia es las consecuencias que pueda tener esta campaña de ajustes de cuentas. Para empezar, puede complicar la vida a Trump en el Congreso de inmediato. Las primarias han ocurrido en medio de fogonazos de oposición al presidente entre los republicanos y a los cadáveres que deja en el Senado –como Cassidy y Cornyn– les queda vida en sus escaños hasta el próximo enero.

Críticas internas

La semana pasada, los díscolos republicanos en el Senado fueron suficientes para dejar en suspenso la votación de una ley para financiar una prioridad legislativa para Trump y para ellos: la mano dura en política migratoria. Ocurrió en medio de la incomodidad en buena parte de la bancada republicana por la creación por parte de la Casa Blanca de un fondo de compensación judicial contra la persecución política de casi 1.800 millones de dólares (1.550 millones de euros). Tiene toda la pinta de ser un vehículo de Trump para recompensar a sus leales –por ejemplo, a los condenados por el asalto al Capitolio– en el que, además, el presidente ha añadido una inmunidad para él y su familia en asuntos fiscales. Pero es que también Trump quería colocar un gasto de 1.000 millones de dólares (860 millones de euros) para su ansiado salón de fiestas en la sala este de la Casa Blanca en la ley de gasto en política migratoria.
Una andanada de gasto personalista en un momento en el que los votantes sufren por el impacto de la guerra de Irán, que ha hundido la popularidad de Trump y amenaza con arrastrar a muchos republicanos en otoño. Cassidy apunta a ser una piedra en el zapato para Trump a partir de ahora.

Los candidatos radicales trumpistas sufren en las elecciones clave, donde las fuerzas entre republicanos y demócratas están parejas

Los problemas podrían ser mayores en otoño. Trump ha demostrado que domina las bases republicanas, donde mantiene un gran apoyo en el electorado MAGA. Eso es un arma brutal en primarias, pero puede ser un freno en la elección general. Es algo que ya sufrieron los republicanos en las legislativas de 2022 y puede volver a ocurrir lo mismo: los candidatos radicales trumpistas sufren en las elecciones clave, donde las fuerzas entre republicanos y demócratas están parejas.
Texas podría ser un ejemplo. La elección de Paxton como candidato da posibilidades a los demócratas. Es una opción controvertida, que puede dejar en casa a los republicanos más moderados y que movilizará a los contrarios. Debería ser un feudo republicano y ahora se arriesgan a perder un escaño del Senado. Y, con él, la posibilidad de decir adiós a su mayoría.

Los candidatos, Keiko Sofía Fujimori y Roberto Sánchez, que disputarán en segunda vuelta el próximo 7 de junio, no tienen fácil desplazarse fuera de la capital y hacer campaña: el anuncio de un mitin de Fujimori en Huancayo causó enfrentamientos y dos … detenidos, mientras que en el caso de Sánchez, la policía detuvo a un hombre armado cerca del mitin en Huaral.
El 25 de mayo, Keiko Sofía Fujimori cumplió 51 años y decidió celebrarlo en privado junto a un grupo de seguidores en un restaurante campestre en Concepción, a media hora de Huancayo (en Junín, centro del país), como parte de las actividades previas a su presentación en un mitin en la ciudad que se realizó este martes.

Al mitin de Keiko Sofía Fujimori en la plaza de armas de Concepción llegaron grupos de personas en autobuses desde Lima para participar en el mitin de campaña. Cerca a la plaza, llegó un grupo de opositores a la candidata que protestaban rompiendo y quemando símbolos alusivos al partido Fuerza Popular. Después la policía intervino con gases lacrimógenos y detuvo a dos personas. A uno de ellos, identificado como Leonardo Torres Quispe, se le detuvo por alteración del orden público.

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Paola Ugaz

‘Huanca York Times’ cubrió los dos lados de la historia; los enfrentamientos de los opositores a Keiko Sofía con sus seguidores y el mitín de la candidata que se realizó con un fuerte resguardo policial: «Gracias Huancayo porque nos dio el primer lugar en la votación… Sabemos que Junín sufrió muchísimo en la época del terrorismo y esa es una de las razones por las que no reciben con los brazos abiertos porque mi papá trajo la paz y el desarrollo», dijo Fujimori.
«Vamos a recuperar el orden queridos amigos… Vamos a hacer rastrillajes para buscar a los delincuentes, vamos a buscar a los secuestradores, conmigo, el orden va a regresar a Junín y a todo el Perú», afirmó. También habló de los cerca de 500 días que pasó en la cárcel, de sus antiguos compañeros en el camino: «Unos pocos traidores se fueron y qué bueno que se fueron».
Por último, Keiko Sofía Fujimori les pidió a los presentes que sean representantes de Fuerza Popular y «graben con sus celulares el recuento de votos para evitar presuntas irregularidades».

Un detenido

Mientras tanto, durante el mitin de Roberto Sánchez en Huaral, al norte de Lima, el equipo de seguridad del candidato detuvo a un hombre armado con una pistola Glock con 12 balas que estaba cerca del área donde se iba a realizar la presentación de Sánchez. Según informaron medios locales, el detenido, de 61 años, estaba con signos de ebriedad y declaró que llegó «a cuidar la actividad». De forma preventiva, la persona intervenida seguirá detenida.
El domingo 31 de mayo tendrá lugar el debate presidencial entre Keiko Sofía Fujimori y Roberto Sánchez, en el que discutirán sobre seguridad, fortalecimiento del Estado y derechos humanos, educación y salud, economía y empleo y reducción de la pobreza.
El próximo 7 de junio se celebrará la segunda vuelta en Perú entre Fujimori y Sánchez tras un largo recuento que dirigieron las autoridades electorales donde se postularon 32 candidatos.

Washington y Teherán ultiman los detalles para firmar el memorándum de entendimiento y ha estallado la batalla por el relato. Como en toda negociación, ambas partes han hecho concesiones, pero quieren presentarse ante su público como vencedoras. La televisión pública iraní filtró algunos puntos del … borrador del texto que favorecen a Teherán. Por ejemplo, que Estados Unidos levantará el bloqueo y retirará sus fuerzas de aguas próximas a la república islámica o que Irán y Omán administrarán conjuntamente un nuevo mecanismo para Ormuz.
La Casa Blanca reaccionó de forma inmediata para tachar esta información de «pura invención». Sobre el acuerdo, Donald Trump declaró a los medios que «hasta ahora no lo hemos conseguido. No estamos satisfechos con ello, pero lo estaremos (…) O eso, o tendremos que terminar el trabajo».

A la hora de presentar un acuerdo, la narrativa es clave y las dos partes trabajan para preparar a su público. La televisión oficial de Irán reveló además que, según el borrador de propuesta de paz, Teherán restablecerá por completo el tráfico comercial por Ormuz a los niveles previos a la guerra en un plazo de 30 días.

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Francisco de Andrés

No ofreció ningún punto relacionado con otros temas sensibles como el programa nuclear, donde la república islámica habrá tenido que mostrar flexibilidad. Sobre la retirada de las fuerzas estadounidenses, la televisión no especificó si esto se refiere a las tropas desplegadas en los últimos meses en el Golfo o si se extiende a las fuerzas estacionadas en las bases militares de la zona. Según estas informaciones de medios iraníes, una vez firmado el memorándum, se abrirá una fase de 60 días en los que se debe cerrar el acuerdo definitivo para que sea aprobado por el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas.
Alaeddin Boroujerdi, miembro de la Comisión de Seguridad Nacional y Política Exterior del Parlamento, ofreció algunos detalles más sobre el borrador y aseguró que «garantizará los intereses nacionales del país y los derechos de su pueblo». Boroujerdi señaló que Teherán «no toma decisiones según las emociones impulsadas por los tuits de Trump». También añadió que el primer paso del borrador inicial incluye un alto el fuego integral de 60 días en todos los frentes de combate, «especialmente en suelo libanés». Este es un punto sensible porque Israel exige la libertad de acción al sur del Líbano y en las últimas horas ha intensificado las operaciones con órdenes de evacuación a cientos de miles de personas en Tiro y Nabatieh.

Reapertura de Ormuz

Las autoridades de Irán negocian con las de Omán desde hace semanas el futuro de Ormuz. Ali Bagheri Kani, vicesecretario del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, afirmó que «las condiciones y procedimientos para atravesar el estrecho serán completamente diferentes a los que existían antes del inicio del conflicto». Bagheri indicó que «Irán y Omán, como países vecinos ribereños, negocian conjuntamente un nuevo mecanismo para el paso de barcos».
Ali Akbar Velayati, asesor del líder supremo, también se refirió a Ormuz para decir que es la «garantía real» de la supervivencia de cualquier acuerdo con Estados Unidos. «La línea roja de Irán está clara esta vez; los papeles y las firmas no son garantía. La geografía no miente y será el juez final de cualquier tratado escrito», escribió Velayati en su cuenta de X.
La república islámica mantiene cerrado de facto el Estrecho desde el 28 de febrero como represalia por los ataques ordenados por Trump y Benjamin Netanyahu. Este bloqueo se ha convertido en la mayor arma de presión contra Trump debido a su impacto en los mercados globales y es ahora una herramienta de presión fundamental en las negociaciones.

Ataques en Gaza

Además del frente libanés, que Irán quiere incluir en el acuerdo final, Israel ha reavivado el de Gaza, donde asesinó al nuevo jefe del ala militar de Hamás, Mohamed Odeh, quien apenas llevaba dos semanas en el cargo. Israel lo consideraba uno de los cerebros del ataque del 7 de octubre y en el bombardeó asesinó también a su esposa e hijos.
Pese a la situación oficial de «alto el fuego», los israelíes han matado a más de 900 personas en los últimos siete meses y mantienen el bloqueo de la entrada de ayuda humanitaria. Además de la campaña de venganza contra Hamás, el ministro de Defensa, Israel Katz, reafirmó su intención de implementar el plan de desplazamiento fuera de Gaza de la población civil. «El plan de emigración voluntaria de Gaza también se implementará, todo a tiempo y de la manera correcta», escribió Katz en la red social X, un plan que las organizaciones humanitarias definen como «limpieza étnica».

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y BBVA Research han apuntado este miércoles hacia un mayor dinamismo en la ocupación durante el segundo trimestre y estimado que la afiliación a la Seguridad Social podría avanzar un 0,7% trimestral entre abril y junio. Esta es una de las principales conclusiones del ‘Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo’ realizada por ambas organizaciones.  En la rueda de prensa de presentación, Rafael Doménech (BBVA Research) ha explicado que la creación de empleo se moderó en el primer trimestre de 2026, si bien la información disponible anticipa un mayor dinamismo de la ocupación en el segundo trimestre, pese a la guerra de Irán. El número de personas asalariadas se ha incrementado un 0,6% trimestral en el primer trimestre de 2026, cuatro décimas menos que en el anterior. Tanto la contratación temporal (0,3%) –que encadenó seis meses al alza– como, sobre todo, la indefinida (0,6%) –que ha aumentado de forma ininterrumpida desde mediados de 2020– contribuyeron a la creación de empleo. Por el contrario, la ocupación por cuenta propia ha caído por segundo trimestre consecutivo un -1,5% trimestral. El número de personas ocupadas entre 35 y 44 años de nacionalidad española y menores de 35 años de nacionalidad extranjera también se ha reducido. Sin el factor estacional, ambas nacionalidades han contribuido de forma igualitaria a la creación de empleo durante el primer trimestre.  La inmigración impulsa la población activa El número de personas activas ha vuelto a crecer un 0,4% trimestral en el primer trimestre de 2026 y superado los 25,1 millones. A diferencia de lo sucedido en el trimestre precedente, la población de nacionalidad extranjera ha sido la responsable del aumento. Lo que se debe, sobre todo, al repunte del número de personas en edad de trabajar (1,8% trimestral).La recuperación de la tasa de actividad de la población extranjera hasta el 70,3% también ha contribuido al incremento de la población activa. Por el contrario, la participación laboral de la población española se ha reducido hasta el 56,5%.Las vacante se mantinenLos autores del ‘Observatorio’ prevén que el número de puestos vacantes se ha mantenido estable durante los tres primeros meses del año en el entorno de los 158.000 tras crecer en el semestre anterior. Ante el avance de la población activa prevén que la tasa de vacantes apenas se mueva de los 0,63 puestos por cada 100 personas activas. Desde 2022, la tasa de vacantes se sitúa alrededor de los 0,60 puestos. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-puerto-rico-a-madrid-dos-boricuas-impulsan-la-cultura-con-la-creacion-de-la-placita/ “Uno incluso cuando se muda de la isla se hace más boricua todavía y te sientes mucho …

Aunque pueda parecer extraño, el salario real que se gana en España, ese sueldo medio, apenas se ha movido desde el año 2005. Según los últimos datos de la OCDE el salario medio neto -es decir, el que llega a la cuenta corriente, ya sin impuestos- rondaba los 25.000 euros en 2025. Mientras que en 2005 ese sueldo medio era de 16.400 euros.¿No es una subida pasar de 16.400 a 25.000 euros en la nómina en 20 años? Pues lo cierto es que aunque los números parecen decir que sí… la realidad es que no. Vamos a intentar explicarlo. Desde 2005 el salario medio ha subido un 52%. Un aumento que estaría muy bien si los precios de la cesta de la compra, de los alquileres, de la gasolina… fueran los mismos que hace 20 años. Pero la realidad es que no lo son. Desde el año 2005 el coste de la vida se ha disparado un 51%. Vamos, ha subido prácticamente lo mismo que los salarios.¿Y esto qué significa? pues que con un salario de 25.000 euros de hoy tenemos un poder adquisitivo que en realidad es el mismo que nos daba un sueldo de 16.400 euros hace un año.Al fin y al cabo los salarios valen tanto como las cosas que nos podemos comprar con ellos. Y si el coste de la vida ha subido lo mismo o más que las nóminas, lo que ocurre en realidad es que los salarios siguen siendo los mismos que hace 20 años.

El consejo de Indra ha nombrado a Josep María Recasens (Girona, 1976), actual responsable global de Estrategia, Producto y Gestión de Programas de Renault, nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de José Vicente de los Mozos, que no renovará en su cargo, según ha anunciado la compañía a través de un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Indra vuelve a optar por un perfil técnico, ligado a la industria y reconocido a nivel internacional. El nombramiento y la salida se harán efectivos a partir del 17 de junio para permitir una «transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de sus responsabilidades», explican en el gigante tecnológico. Unos días después, el 30, tendrá lugar la junta de accionistas que deberá ratificarlo. Ingeniero especializado en organización industrial por la Universidad de Girona, máster en Ingeniería de Automoción por la Universidad Politécnica de Cataluña, y MBA por Esade Business School, era uno de los candidatos que sonaba con más fuerza en las quinielas a consejero delegado.Recasens inició su carrera en Seat en el año 2002, donde ocupó diversos cargos en las áreas de I+D o en la gestión de proyectos internacionales. Su incorporación al grupo Renault se produjo en julio de 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio. En enero de 2023 fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, tras la marcha de José Vicente de los Mozos. Desde 2024 asumió además la presidencia de la patronal de fabricantes de automóviles, Anfac, por un periodo de dos años.El fin de la ‘era Escribano’ en IndraLa salida de De los Mozos, que permanecía en Indra desde 2023, pone fin de facto a la ‘era Escribano’. Hace solo unos días, el CEO saliente había reorganizado la estructura directiva y había reforzado las funciones de Jesús Presa, proveniente al igual que él de Renault, que sumó las labores de dirección de comunicación a las que ya ostentaba de Marketing, Gestión de Marca y Comunicación Interna.Tras la renuncia de Ángel Escribano a la presidencia ejecutiva de la firma del Ibex 35, De los Mozos quedó como máximo responsable ejecutivo de Indra, mientras que Ángel Simón asumió una presidencia sin funciones ejecutivas. Simón, que había sido previamente consejero delegado de CriteriaCaixa, fue nombrado a propuesta de Sepi, el brazo inversor del Estado y primer accionista de la firma con un 28% del capital.Durante la presentación de los resultados del primer trimestre, el pasado 30 de abril, De los Mozos aseguró que estaría «encantado» de seguir trabajando en la compañía si así lo decidían sus órganos de gobierno, algo que finalmente no sucedió. En la nota remitida a la CNMV el Consejo de Administración de Indra «ha dejado constancia de la valiosa contribución» de De los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico Leading the Future.El voto de Ángel Escribano, que dimitió el miércoles Santo, fue determinante para la elección de Simón como presidente de la compañía. Escribano renunció después de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) pidiera a la tecnológica que se resolviera el conflicto de interés que existía en el marco de la operación que negociaba con Escribano Mechanical and Engineering (EM&E).Sólo unas semanas después, EM&E vendió su participación en Indra, superior al 14% del capital, al tiempo que también dimitía de su cargo Javier Escribano, hermano de Ángel y consejero dominical. La salida tanto de los hermanos como de De los Mozos de la firma de Defensa allanaría, en principio, una eventual fusión entre Indra y la empresa que dirigen, al haberse eliminado el problema del conflicto de intereses.

Finlandia, Suecia, Polonia… y ahora España. Flovi ha cruzado las fronteras para aterrizar en nuestro país. La empresa finesa especializada en la logística de automóviles llega para «mejorar la eficiencia y velocidad en el transporte de vehículos» gracias a un proceso automatizado basado en inteligencia artificial. Un servicio que ha hecho de la tecnología su bastión y que ahora les lleva a expandirse a lo largo y ancho del continente, tal y como explica a La Información Económica Aapeli Kallunki, CEO de la compañía: «Queremos dar una solución logística digital y vamos a convertirnos en los mejores de Europa en 2028». Rotundo y convencido. Así se muestra el consejero delegado de la compañía durante una videollamada en la que atiende a este medio: «Queremos dar soluciones a las necesidades de la gente». Por ello, y gracias a la gran aceptación que han tenido en otros países, han decidido expandirse a España, un país «con una industria automotriz grande y activa que tiene fuertes volúmenes de coches, empresas de alquiler o redes de concesionarios», confiesa. Condiciones que, unidas a las grandes distancias entre las ciudades más pobladas, la han convertido en el próximo paso para cumplir su objetivo a nivel europeo. «Primero queremos llegar a grandes ciudades»Nuestro país, sin embargo, no ha sido elegido al azar, sino que detrás de este movimiento ha habido un estudio pormenorizado. «España tiene un margen sustancial para mejorar la eficiencia y velocidad en la logística de los vehículos», apunta Kallunki, por lo que han elaborado una estrategia escalonada para su correcto desembarco en territorio ibérico: «Primero queremos llegar a grandes ciudades como Madrid y Barcelona, y luego a otras regiones como Baleares». La confianza que tiene en su modelo es muy clara: «Hemos visto que la idea funciona en otros países, por lo que creemos que nuestra oferta puede transformar el mercado». No se trata, sin embargo, de un ‘salto al vacío’. Su negocio ya ha calado en el Norte del viejo continente, por lo que aterrizan en nuestro país avalados por unos números que les dan esperanza de tener éxito también en territorio español. «En 2025 movimos 160.000 vehículos entre los tres países, los ingresos llegaron hasta los 17 millones de euros y hemos tenido un crecimiento anual del 45% desde 2019», detalla el mandatario de la compañía. Estos números no llegan por casualidad, sino gracias a una clara apuesta por la tecnología. «La IA es parte de nuestro ADN, porque resuelve la mayoría de tareas cotidianas del día a día», señala Kallunki, y detalla: «La utilizamos para hacer las reservas, la asignación de los conductores, la selección de los modos de transporte o la optimización de las rutas». O lo que es lo mismo, la inteligencia artificial se ha convertido en su «núcleo», aunque sin dejar de lado el talento de las personas: «No nos olvidamos de que es un negocio que va de humanos a humanos». Una escalada progresiva Una empresa asentada sobre un modelo de negocio que funciona en otros países. Las cifras y los datos lo demuestran. Sin embargo, su volumen de trabajo y auge no siempre había sido así, sino que desde su nacimiento en 2008 ha pasado por diferentes etapas. «La compañía, de la que soy cofundador, comenzó hace 18 años para resolver un problema práctico. La logística de vehículos era extremadamente manual, lenta y fragmentada, especialmente en Finlandia», advierte haciendo memoria el finés. Después se percataron de que este problema era algo común en el resto del continente: «Los concesionarios a menudo tenían que organizar la reubicación ellos mismos hablando con conductores… Esto llevaba mucho tiempo y creaba ineficiencias». A partir de 2015 fue el propio Kallunki quien adoptó el rol de consejero delegado, un punto de inflexión en el que vio «una oportunidad para transformar la industria a través de la tecnología», apunta con orgullo. Desde entonces ha tenido entre ceja y ceja el objetivo de facilitar dicha tarea, por lo que en 2016 Flovi comenzó a desarrollar su propia tecnología. Tres años más tarde, en 2019, contrataron a una empresa externa. «Comenzó a trabajar con nuestra plataforma y talentos clave para acelerar el negocio», asegura el finés, detallando que desde entonces fue la propia compañía quien se encargó íntegramente de todo el desarrollo. Una idea que les ha llevado a crecer y expandirse de mercado en mercado y con la que consiguieron grandes frutos en 2022: «Tuvimos el primer año rentable en Finlandia». Posteriormente decidieron ‘escalar’ y dar el salto a Suecia y Polonia tras darse cuenta de que «el modelo funciona». A pesar de su crecimiento, Kallunki destaca que no quieren precipitarse, por lo que no se ponen objetivos concretos más que dar un servicio de calidad: «Vamos a dejar que el country manager de España ponga sus objetivos cuando lo considere adecuado». Sin embargo, vuelve a destacar que su meta es «ser el líder europeo», por lo que se marcan una línea a seguir en los próximos tiempos. «Por el momento queremos operar en 10 países», señala con ambición, apuntando a que no cierra la puerta a hacerlo fuera de España, aunque concluye que su intención, por el momento, está clara: «Queremos ejecutar este proyecto bien aquí». 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/laura-rosado-la-voz-que-ha-convertido-la-radio-nocturna-en-una-terapia-colectiva-para-puerto-rico/ En un archipiélago donde la noche suele amplificar las preocupaciones cotidianas, el espacio conducido por Laura Rosado …

Alojarse en un hotel en España es más caro año tras año. Según reflejan los datos del Índice de Precios de Consumo (IPC) a nivel europeo, publicados por Eurostat el miércoles pasado, el precio del alojamiento en estos establecimientos en abril era un 7,5% más caro que el año pasado. Un ritmo de crecimiento que duplica el promedio europeo del 3,6% y que es el quinto más elevado de toda la UE.Solo Bélgica (18,7%), Croacia (10,2%), Rumanía (9,7%), Países Bajos (8,9%) y Letonia (8,2%) registran subidas de precios más elevadas que las del sector hotelero español. El auge del turismo extranjero después de la pandemia, que ha superado con creces al doméstico y está cada vez más focalizado en alojamientos de gama alta, es el gran motor detrás del encarecimiento de los hoteles. Desde la irrupción del coronavirus los hoteles españoles se han encarecido un 58%, muy por encima de lo que han subido los precios del consumo en su conjunto (24,5%). Una cifra que también deja bastante atrás el incremento en los precios de los hoteles en la UE, que son ahora un 39% más caros de lo que lo eran en 2019. 

Y aunque España no es el país donde más se ha disparado este servicio (hay otros seis Estados de la UE donde los precios subieron más), los datos españoles dejan muy atrás a las del resto de grandes economías europeas. Por ejemplo, en Italia los hoteles se han encarecido un 39% desde abril de 2019 mientras que en Alemania lo han hecho un 30% y en Francia, un 29,8%.El incremento de los precios hoteleros grandes diferencias territoriales. Madrid lidera el encarecimiento con un alza del 69,1%, seguida de cerca por Andalucía (68,1%), Murcia (62,2%), Comunidad Valenciana (61,6%), Asturias (59,4%), Baleares (59,0%), Aragón (54,4%) y País Vasco (53,5%). Por debajo de la media nacional se sitúan Castilla y León (41,2%), Canarias (40,7%), Cataluña (37,0%), Galicia (34,6%), Navarra (30,3%), Extremadura (29,5%) y Castilla-La Mancha (29,1%). Las comunidades con menor incremento son Cantabria (19,5%) y La Rioja (19,1%), que registran subidas de apenas un quinto del precio respecto a los niveles prepandemia.
La sombra del turismo extranjeroEl principal factor que hay detrás del alza de precios es un turismo extranjero que se ha disparado desde el fin de la pandemia y que sigue sin tocar techo. Una tendencia que convive con un turismo nacional que se ha estancado y tiene menos capacidad para competir.Según refleja la Encuesta de Ocupación Hotelera que publica el INE, en el primer trimestre del año los viajeros internacionales superaron en número a los nacionales por primera vez en la historia. En concreto, se registraron 10,5 millones de turistas internacionales alojados en establecimientos hoteleros (un 6,1% más) frente a 10,3 millones de españoles (un 1,8% más). 
Esa misma estadística refleja que el año pasado se alojaron en hoteles 63,8 millones de viajeros internacionales, frente a 54,6 millones de españoles. Una diferencia de 9,1 millones en favor del turismo extranjero. Los datos muestran, además, que el incremento de turistas internacionales que se ha producido desde 2019 se ha focalizado en establecimientos de cuatro y cinco estrellas y ha sido sustancialmente más bajo en el resto. Entre 2019 y 2025 el número de turistas extranjeros se incrementó en 7,8 millones de viajeros, de los cuáles 6 millones se registraron solo en hoteles de cuatro estrellas (un 21,5% más). En los hoteles de cinco estrellas los turistas extranjeros crecieron en 884.000 (19,1% más), mientras que en los de tres estrellas apenas hubo un aumento de 56.445 viajeros (0,4% más). Los establecimientos de dos estrellas ganaron 360.000 turistas (11% más) y los de una estrella, 222.840 (16,7%). En los establecimientos de categoría inferior a hotel (hostales, apartamentos, pensiones…) el crecimiento también se focalizó en los de tres y dos estrellas de plata. En ellos, se incrementaron los turistas extranjeros en 240.000, mientras que en los de una estrella apenas hubo variación.