Estamos familiarizados con el sistema operativo de nuestro móvil, pero nos suena raro cuando se habla de los de otras marcas. Y qué decir del ‘vértigo’ que siente un usuario de iPhone si se acerca al territorio Android. En este artículo, a modo de aproximación sencilla, repasamos los softwares que usan las principales compañías de smartphones.iOS (Apple)Como se sabe, hay dos mundos paralelos, iOS y Android. El perfil altamente intuitivo, la experiencia unificada, la fluidez, la elevada seguridad y la dinámica de actualizaciones son los rasgos originales y vigentes que hacen que, para muchos, iOS sea el espacio del que no quieren salir a pesar de la diversidad Android y de la continua evolución. La clásica resistencia al cambio de los fieles al iPhone y a Apple. iOS 26 trajo el diseño con Liquid Glass y la potenciación de Apple Intelligence.One UI (Samsung)One UI es la plasmación Android de Samsung. El software de la marca surcoreana subió de nivel con la redefinición introducida el año pasado con One UI 7, de la que One UI 8.5 ha cogido sus frutos. La vía Samsung sorprende y seduce, ahora también al usuario externo por su diseño y su enfoque hacia la personalización. Su Galaxy AI constituye un gran reclamo.MagicOS (HONOR)HONOR lleva años cuidando y reforzando su software, y eso se nota, al igual que la apuesta por favorecer cada vez más la conectividad entre dispositivos y ecosistemas y el despliegue de su HONOR AI. MagicOS 10, con un estilo visual ligero y translúcido, mejora HONOR Share para transferencia bidireccional de archivos entre dispositivos Android, iOS, macOS y Windows.HyperOS (Xiaomi)Xiaomi dijo adiós a MIUI para entrar en otra fase con HyperOS, evolución que tiene como grandes objetivos la interconectividad y las funciones avanzadas. En HyperOS 3, definido por el despliegue de la Xiaomi HyperAI, aparecen la Xiaomi HyperIsland para mostrar las notificaciones y conectividad fluida entre dispositivos mediante Xiaomi HyperConnect.ColorOS (OPPO)OPPO, que con su poderío sigue demostrando que está en lo alto, emplea ColorOS. Su última versión de sistema operativo, ColorOS 16, llega revestida de fluidez y suavidad. En su flamante teléfono Find X9 Ultra incorpora herramientas llamativas como AI Bill Manager (para las finanzas personales) y AI Menu Translation (para traducciones y descripciones de los platos en cartas de restaurante en otro idioma).Nothing OS (Nothing)El software con mayor identidad propia de la escena Android es, sin duda, el de Nothing. Un rasgo que conjuga con la intención de no desmarcarse de la experiencia de un Android puro. Cada evolución amplía las vías de personalización, como Nothing OS 4.1.realme UI (realme)El software de realme no se complica con la denominación. Siempre ha resultado atractivo, si bien en los últimos tiempos ha recuperado la chispa que había perdido. Con sus elementos propios, como ocurre con OxygenOS, el software de OnePlus, se trata de una modulación de ColorOS, la marca líder del grupo. Va por realme UI 7.0.OriginOS (vivo)Los móviles de vivo han ganado, y no poco, con el paso del sistema Funtouch a OriginOS, evolución al principio circunscrita al mercado chino. El magistral vivo X300 Ultra lo manifiesta por medio de OriginOS 6.MotorolaA diferencia de las demás marcas, Motorola no se detiene en ‘vender’ su software Android, estrategia que no deja de resultar curiosa. Paso a paso, sin hacer ruido, este ha crecido bastante en términos de sugerencia por su diseño, facilidades y personalización.EMUI (HUAWEI)HUAWEI ha focalizado su negocio en los relojes inteligentes y las pulseras, donde le va de maravilla. En el mercado internacional sus móviles premium han pasado al segundo plano pero siguen apabullando por su fotografía. En contraste, lucen un software, EMUI, que se ha quedado un poco estancado. En China opera desde hace tiempo con HarmonyOS.Android en los PixelEn el repaso no podía faltar la mención a los Pixel, los móviles de Google, por definición la opción para los usuarios que quieran acudir a la fuente original y experimentar el Android puro.

Google quiere que Gemini deje de ser una inteligencia artificial que solo se utilice cuando hace falta una respuesta y que funcione más como un asistente personal de verdad. Es decir, que sea capaz de observar el contexto, entender lo que pasa y ofrecer ayuda antes de que el usuario tenga que pedirla. Esta solución podría llegar con la nueva herramienta llamada «Asistencia proactiva», que ha sido descubierta en una de las últimas betas de la app de Google.Así funciona «Asistencia proactiva» de Gemini, la IA de GoogleEsto ha sido destapado por el medio especializado 9to5google, donde explican que la idea es que Gemini trabaje en segundo plano para lanzar sugerencias útiles en el momento adecuado. En lugar de esperar una pregunta, el asistente analizará cierta información del móvil para anticiparse y el usuario podrá elegir los datos a compartir con la función. Ya aparecen opciones como Google Calendar o Gmail, las notificaciones del teléfono y el contenido que esté visible en pantalla. Eso sí, siempre que el usuario acepte el permiso para ello.Por ejemplo, Gemini podría ver que hay un correo electrónico importante sin leer y recordárselo al usuario, además de que, si aparece cierta información en la pantalla, tendría la capacidad de resumirla e incluso aportar más datos relacionados. Google ya presentó este concepto en elI/O 2025 a través de un ejemplo: Gemini detectó un examen en el calendario y envió una notificación con un cuestionario de práctica relacionado generado con la IA de Gemini.Mientras tanto, la sección proactiva «Tu día» ha sido renombrada como «Resumen diario», algo que puede hacer referencia a los primeros indicios de la Asistencia Proactiva. En cuanto a la privacidad, aseguran que en la beta ya se recoge que los datos proporcionados por el usuario se procesarán en un espacio privado y cifrado dentro del propio dispositivo. De momento, todavía se encuentra en desarrollo y no hay fechas oficiales sobre cuándo podría llegar.

El mundo cambia a pasos agigantados e Internet no es una excepción. Este fin de semana, uno de los buscadores más veteranos de la historia ha cerrado para siempre tras casi 29 años en funcionamiento.Ask.com ha cesado su actividad este 1 de mayo: su página de inicio muestra un mensaje de despedida donde explica el cese de su actividad y agradece a los usuarios su fidelidad. El buscador, estrenado en 1997, pertenecía a la empresa matriz InterActiveCorp (IAC) desde el año 2005.»A medida que IAC continúa redefiniendo su enfoque, hemos tomado la decisión de discontinuar nuestro negocio de búsqueda, que incluye Ask.com. Después de 25 años respondiendo las preguntas del mundo, Ask.com cerró oficialmente el 1 de mayo de 2026″, dice el comunicado.»A los millones que preguntaron… Estamos profundamente agradecidos a los brillantes ingenieros, diseñadores y equipos que crearon y dieron soporte a Ask durante décadas», prosigue el comunicado. «Y a ustedes, los millones de usuarios que acudieron a nosotros en busca de respuestas en un mundo en constante cambio, gracias por su infinita curiosidad, su lealtad y su confianza», dice el texto.»El espíritu de Jeeves perdura», concluye el texto. Se trata de un guiño al nombre original de la web, AskJeeves.com, que hacía referencia a Jeeves, el astuto mayordomo que solucionaba todos los enredos del libertino aristócrata Bertie Wooster en las inolvidables novelas cómicas del autor británico P. G. Wodehouse.

En China, los robots humanoides se están utilizando para tareas como inspeccionar instalaciones, mover objetivos, dirigir el tráfico e incluso en tareas de riesgo. El país asiático es uno de los más avanzados en relación con esta tecnología y uno de los objetivos que persiguen es que los robots puedan trabajar en espacios diseñados para las personas y hagan labores incómodas, peligrosas o muy costosas de mantener como operarios humanos. Precisamente, aquí es donde China acaba de dar un gran paso.Esto es lo que pueden hacer los robotsSegún informan desde el medio asiático South China Morning Post, la Corporación Estatal de Red Eléctrica de China, la mayor empresa eléctrica del país, ha aprobado un plan para comprar 8.500 robots con inteligencia artificial durante 2026 con una inversión de 6.800 millones de yuanes, unos 845 millones de euros.5.000 de esos robots serán cuadrúpedos Feiyun, similares a perros mecánicos, y su misión será recorrer subestaciones, vigilar tendidos eléctricos y revisar instalaciones situadas en montañas o lugares de difícil acceso. Están preparados para subir escaleras, sortear obstáculos y funcionar con lluvia, viento o temperaturas extremas.De los 3.500 robots restantes, tendrán dos brazos mecánicos y están siendo entrenados para abrir paneles, usar herramientas, manipular equipos eléctricos, atender averías y realizar maniobras en zonas de alta tensión. La principal ventaja que tiene es que pueden utilizar la misma infraestructura que ya emplean los técnicos, por lo que no tienen que rehacer las instalaciones desde cero.Funcionar sin intervención humanaAfirman que con este movimiento China pretende convertir la red eléctrica en un sistema cada vez más automatizado y capaz de funcionar con menos intervención humana. La compañía tiene previsto invertir en total 4 billones de yuanes (500.000 millones de euros) entre 2026 y 2030 para modernizarla, apoyándose en robots, IA y redes inteligentes. Esto permitirá hacer inspecciones, reparaciones y responder mucho más rápido en situaciones de emergencia.

En nuestro móvil tenemos casi toda nuestra vida y, ya sea por trabajo u ocio, lo utilizamos constantemente, pero hay días en los que nos gustaría no saber nada de él. De hecho, hay momentos en los que queremos que la pantalla no se ilumine por un tiempo y desconectarnos del todo del dispositivo. Más allá de ponerlo en modo avión o apagarlo, ahora ha surgido una idea original de KitKat (sí, del conocido snack de chocolate) que lleva al formato físico su eslogan de «Tómate un respiro».Lo que han hecho es fabricar un envoltorio especial, bautizado como Break Mode, para guardar el teléfono y dejar de recibir cualquier aviso del mismo. La acción ha sido creada por KitKat Panamá junto a Ogilvy Colombia y, por ahora, funciona como una campaña experimental centrada en el bienestar digital.Cómo funciona la ‘jaula de Faraday’ de KitKatA simple vista parece un envoltorio gigante de un KitKat, pero su función es aislar completamente el móvil de cualquier señal. Según explican desde Digital Trends, su concepto está basado en lo que se conoce como jaula de Faraday, un envoltorio conductor que impide que campos electromagnéticos del exterior penetren al interior.Por ejemplo, esto es lo que ocurre al meter el móvil cubierto con papel de aluminio dentro del microondas. En este caso, cuando el teléfono se mete dentro del envoltorio y se cierra bien, el móvil se queda sin comunicación del exterior y no puede recibir llamadas, mensajes ni conexión. Para conseguirlo, el envoltorio lleva varias capas:En su interior incorpora cobre y otros materiales metálicos que actúan como barrera para las señales.Unas láminas de poliéster que le dan forma.Una cubierta exterior de polipropileno, que lo hace más resistente.Un cierre ajustado para que no queden huecos por donde puedas pasar la señal.Con todo esto, se bloquean la red del móvil, el internet 4G y 5G, el Bluetooth, el WiFi y también el GPS, mientras el teléfono permanece guardado. La marca asegura que el sistema ha sido testado en pruebas de aislamiento electromagnético y el bloqueo de las señales fue completo. Dicen que está pensado para que dure un año y que sus piezas pueden separarse para reciclarse. Por el momento, no se vende en tiendas y su lanzamiento comercial sigue en evaluación.

Las smart home están evolucionando para convertirse en espacios cada vez más autónomos y capaces de integrarse en las rutinas de las personas, de esta manera, se adaptan a los hábitos de uso y a las necesidades de cada uno para ofrecer una experiencia más cómoda y fluida en el hogar.En este contexto, Whirlpool impulsa un nuevo enfoque con su gama de electrodomésticos integrables, combinando diseño, conectividad e inteligencia artificial. Su objetivo es claro: simplificar la vida diaria, haciendo que la tecnología trabaje de forma intuitiva y natural para que todo resulte más fácil y eficiente. Así, la cocina deja de ser un espacio que requiere atención constante para convertirse en un entorno que se adapta al usuario, aprende de sus hábitos y responde de forma automática a sus necesidades.Concretamente, la apuesta de Whirlpool se basa en integrar inteligencia artificial y tecnología &TH SENSE en los electrodomésticos, de este modo, pueden ajustar de forma automática parámetros como el tiempo o la temperatura en función del tiempo de alimento o el proceso de cocción.Los electrodomésticos de Whirlpool aprenden de los personasWhirlpool refuerza su posicionamiento a través de una propuesta en la que diseño y tecnología conviven de forma natural, teniendo en cuenta que los acabados sofisticados y la estética atemporal permiten que los electrodomésticos se integren en la cocina de forma coherente.Además, el resultado es un hogar en el que todos los electrodomésticos funcionan de manera sincronizada, aprendiendo de los hábitos del usuario y ajustándose a su día a día, siendo un enfoque que refleja la evolución hacia una cocina más inteligente, donde la tecnología deja de ser visible para convertirse en un aliado cotidiano. Estos son todos los avances de Whirlpool:Un horno que no mezcla oloresEl horno Cook 4 puede preparar hasta cuatro recetas al mismo tiempo sin mezclar olores ni sabores gracias a su sistema de ventilación optimizado, incorpora un sistema de vapor a inyección con tres niveles de intensidad (25%, 50% y 75%) y cajetín extraíble para adaptar la cocción a cada receta, posee una sonda térmica para monitorizar la temperatura interna de los alimentos, dispone del modo AirFry que consigue acabados crujientes, incorpora una bandeja AirFry, tiene la función Pizza 310º y se completa con las recetas automáticas 6TH SENSE.Las placas se mantienen intactas con el tiempoLas placas apuestan por una mayor libertad de uso con tecnologías como FlexiZone y FlexiFull, que adaptan la superficie de cocción al tamaño y disposición de los recipientes.Por su parte, ChefControl gestiona diferentes niveles de temperatura de forma progresiva sobre la misma superficie, automatizando el proceso de cocción y evitando ajustes manuales continuos. También, incorpora la tecnología Heat Control para mantener la temperatura estable para una cocción más precisa sin necesidad de supervisión constante, mientras que el recubrimiento Ixelium mejora la resistencia frente a arañazos y facilita la limpieza.Ya no te volverás a quemar al sacar el plato del microondasEl microondas da un paso gracias a la tecnología Crisp, que combina microondas, grill y plato específico para lograr acabados crujientes. Asimismo, incorpora el menú 6TH SENSE con recetas automáticas y un sistema que facilita la manipulación del plato tras el cocinado, evitando quemaduras.El lavavajillas optimiza la limpiezaEn lavavajillas, soluciones como MaxiSpace permiten optimizar el espacio interior e incorporar una bandeja adicional, NaturalDry mejora el secado de forma eficiente y los sistemas inteligentes ajustan automáticamente el consumo de agua y energía en función de la carga.

Valoración:realme ha dejado claro que puede tener su sitio en la gama alta. No obstante, su espacio natural, y al que está asociada, es el de los móviles de nivel medio. Un terreno donde se halla bien posicionada y en el que, debido a la vinculación con OPPO y a los cambios en las segundas marcas del grupo, va a concentrar sus esfuerzos en los mercados español y europeo. El realme 16 5G representa que sabe cómo hacerse notar en la calidad-precio y en el cauce de los 350 euros.El realme 16 5G, el modelo base de la serie iniciada con el realme 16 Pro y el realme 16 Pro+, incorpora una batería de 6.550 mAh, contundencia indispensable para competir actualmente en cualquier escalón de precio, en especial en el económico. Aparte, para diferenciarse y atraer al público juvenil, coloca un sencillo y curioso espejo circular para poder tomarse selfis con la cámara trasera en lugar de con la frontal. Esas dos armas visten un dispositivo ideado para los que ante todo quieren un teléfono equilibrado y competente para el uso diario.Especificaciones técnicas principales del realme 16 5G​Pantalla: AMOLED de 6,57 pulgadas (FHD+, 120 Hz, 4.200 nits)Procesador: MediaTek Dimensity 6400 TurboConfiguración: 8 GB + 256 GB​Cámaras traseras: principal de 50 MP + monocromo 2 MPCámara frontal: 50 MPBatería: 6.550 mAh con carga rápida de 45WConectividad: 5GSistema operativo: realme UI 7.0 (Android 16)Peso y grosor: 181 gramos y 8,1 mmPrecio (momento lanzamiento): 349 euros La era de la barra para las cámarasMientras sus hermanos Pro y Pro+ plasman un módulo de cámaras en la línea de los últimos OPPO y OnePlus, el realme 16 5G adopta la barra puesta tan de moda por el iPhone Air aunque cultivada desde hace tiempo por los Google Pixel, fuente de inspiración original de la que bebe claramente. La modulación estética manifiesta la tendencia de replicar y adaptar a otros segmentos de precio elementos distintivos de smartphones punteros.En su barra, a la derecha del sistema fotográfico, se aloja el espejito para verse el rostro antes de tomarse los selfis, círculo envuelto en el flash. Este espejo no se activa cual minipantalla trasera, sino que simplemente sirve como referencia acerca del aspecto en ese momento. Su utilidad real es reducida, pero se trata de un simpático apunte cosmético que además permite la identificación del dispositivo y ejerce de reclamo.A España ha llegado en colores blanco y negro, variantes denominadas (no por casualidad si volvemos a lo del iPhone Air) Air White y Air Black. La más atrayente es la primera, con el acabado Aura Wings dando sensación de movimiento a sus sutiles alas. Este efecto dinámico, que remite a la fórmula aplicada por OPPO en modelos Reno anteriores, se apoya en los reflejos, aquí en tonos azul y dorado, y en los cambios según el ángulo de visión.Lo he probado en la versión en negro, menos vistosa sobre el papel pero elegante y también favorable a los reflejos, por los que parece tornarse gris o morada. Su acabado agrada al tacto, vía en la que los cuidados marcos metálicos, de la misma tonalidad, deparan un buen agarre.Pantalla: el toque compactoSi los miembros Pro de la familia van a los tamaños habituales de pantalla (6,78 y 6,8 pulgadas, la del Pro+ curva), la del realme 16 5G adquiere un perfil más compacto, 6,57 pulgadas, con el atractivo consiguiente para los que busquen una pantalla algo más pequeña. Más allá de este rasgo, presenta como credencial su nivel de brillo (máximo local de 4.200 nits), que refuerza la experiencia visual.De tecnología AMOLED y con resolución FHD+ y fluidez de 120 Hz (no ofrece los 144 Hz de sus hermanos), el panel resulta bastante completo en cuanto a funciones y ajustes, destacando la pestaña del brillo extra, que amplía la barra predeterminada, un elemento que gusta de realme. En esta generación se añade una barra para decidir si se prefiere que el menor brillo permitido sea más oscuro o más claro.En los modos de color de pantalla aparecen el modo vívido (el recomendado por el sistema), el natural, el cinemático, el brillante y el avanzado (gama de colores DCI-P3 y sRGB). En lo concerniente al confort visual y sueño, realme incluye el modo hora de dormir (tonos más cálidos después del atardecer), y la pestaña específica del apartado. Esta implica el uso de ajustes manuales para adaptar la visualización aumentando o rebajando la temperatura de color, la textura de papel y optar por la visualización en color o en blanco y negro.Más allá de la pantalla, si nos detenemos en los altavoces estéreo, estos ofrecen un desempeño solvente en la categoría, aunque dejan matices que señalan que el sonido podría estar mejor.Color y corrección (y limitaciones)El realme 16 Pro y el realme 16 Pro+ estrenaron la tecnología LumaColor, que optimiza el color, mejora el tratamiento de luces y sombras y reduce la distorsión en retratos. El hermano pequeño también cuenta con dicha aportación, escenificada en un escalón inferior de nivel. Su fotografía, con color, correcta y con detalles interesantes, es más que válida para el usuario medio, pero exhibe limitaciones a ojos pro.Su cámara de 50 MP está muy sola, agudizando lo que le ocurre al realme 16 Pro, con cámara de 200 MP aunque sin teleobjetivo ni zoom óptico. De hecho, su sensor Sony IMX852 no viene ni siquiera acompañado del ultra gran angular, sino de una anecdótica lente auxiliar monocromo de 2 MP. La cámara frontal se adscribe a la misma resolución de la trasera, 50 MP.Los selfis con la cámara de la pantalla lucen bien, aunque se nota el extra de calidad si se toman con la cámara trasera recurriendo al pequeño espejo circular. Es una pena, eso sí, que no habilite funciones como tales dentro de la aplicación ni cuente con un apartado específico. realme podría haberle dado más juego a su Selfie en espejo.El normal dispara en 28 mm (1x) y 56 mm (2x), llegando a los 10x. El zoom de 2x, de resultados desiguales, muestra ligeros problemas de estabilización, indicativos del rango más modesto. Otro recorte se detecta en el vídeo al no contemplar la grabación en 4K.Cuenta con un básico modo retrato, el paisaje de IA, el modo noche, el modo sensación (curiosa manera de referirse al modo Pro), foto en movimiento, alta resolución, vídeo de vista dual, modo subacuático (posibilitado por la resistencia del dispositivo) y efecto diorama.En cuanto a la edición con IA, dispone de borrador y de herramientas para la recomposición, el brillo para retratos, ultra claridad, foto perfecta, corregir el desenfoque, quitar los reflejos y borrarlos.Solvencia DimensitySu condición de móvil para el usuario medio queda patente también en el procesador elegido, el MediaTek Dimensity 6400 Turbo, alejado de la potencia bruta y la fluidez y pensado para el mencionado equilibrio dentro de la calidad-precio. El realme 16 Pro integra un hermano mayor, el Dimensity 7300 Max, y el Pro+ lleva el Qualcomm Snapdragon 7 Gen 4.Con 8 GB de RAM, opera con realme UI 7.0, software Android interesante y emparentado con ColorOS. Podría venir algo más depurado si se atiende a algunas de las aplicaciones instaladas.La batería, el punto fuerteEl punto fuerte del realme 16 5G reside en su meritoria batería Titan de 6.550 mAh. No importa que no alcance los 7.000 mAh del dispositivo insignia de la familia para seducir y moverse sin dificultades en los dos días de autonomía. Aguanta bastante bien las intensidades cotidianas.La carga rápida de 45W sabe de partida a poco considerando la tradición de realme con las altas velocidades, lo que no quita su carácter apropiado para el segmento. Valoración Nota 7,5Lo mejor* Su reseñable batería​* Su equilibrada condición​* El apunte curioso del espejo​* El brillo de la pantalla​* Diseño eleganteLo peor* Una cámara de 50 MP muy sola​* Fotografía correcta pero con limitaciones​* El Sefie en espejo podría dar más juego real

A un año de las próximas elecciones presidenciales, en las que Javier Milei buscará renovar su mandato, el jefe de Estado se propone cambiar la normativa electoral vigente. Entre los principales puntos del texto enviado al Parlamento se encuentran la eliminación de las Primarias Abiertas, … Simultaneas y Obligatorias (PASO) y la prohibición de que sean candidatos quienes hayan tenido alguna condena judicial en segunda instancia.
En los días que corren. el Gobierno del presidente Milei se encuentra en el ojo de la tormenta tras haberse desatado el escándalo que vincula al portavoz de la Casa Rosada, Manuel Adorni, con un presunto caso de enriquecimiento ilícito. En ese contexto, el jefe de Estado se ha referido la semana pasada a la posibilidad de no ser reelecto en 2027. «Si no nos acompañan, nos volvemos a casa», aseguraba.

Sin embargo, el objetivo de ir por un segundo mandato el año próximo sigue en pie. Esta semana el mandatario argentino ha avanzado en su intento de reformar la ley electoral de cara a los comicios presidenciales de 2027. Con este fin, ha presentado en el Parlamento un texto que debe obtener la aprobación del Congreso para convertirse en ley.

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Guadalupe Piñeiro Michel

Uno de los aspectos más cuestionados del proyecto es el que tiene que ver con la eliminación de las Primarias Abiertas, Simultáneas y Obligatorias (PASO), una instancia que funciona en Argentina desde el año 2011 y que ha servido para democratizar y dar transparencia a los votantes.

Un «sistema viciado»

En las redes sociales el jefe de Estado ha defendido su propósito de modificar el régimen electoral como un intento de «corregir un sistema viciado de raíz para que la política cueste menos, sea más transparente». De acuerdo con el sociólogo y analista político Sebastián Halperín, «el argumento oficial del Gobierno es que las primarias implican un gasto y complicaciones logísticas». «Basta de obligar a argentinos a pagar internas de la casta», expresaba Milei en sus redes sociales.
Sin embargo, el experto opina que la verdadera razón de esta reforma es que se busca evitar el posicionamiento de otro candidato o el fortalecimiento de la oposición. «Las primarias pueden ayudar a la oposición, ya que pueden legitimar a otro candidato. Si se las elimina, se complica el ordenamiento de la oposición», dice a ABC Halperín.

«Las primarias pueden ayudar a la oposición, ya que pueden legitimar a otro candidato. Si se las elimina, se complica el ordenamiento de la oposición»

Sebastián Halperín
Analista político

Por otro lado, Halperín considera que «no todos los partidos políticos cuentan con la estructura necesaria para financiar una campaña o unas primarias», por lo cual también se anulan otras alternativas posibles.
Otras cuestiones contenidas en el proyecto de ley que han generado polémica en Argentina son la erradicación de los espacios de publicidad gratuitos para los partidos políticos; la iniciativa llamada ‘Ficha Limpia’, que impide presentarse a elecciones a candidatos que hayan tenido condena judicial en segunda instancia, y la eliminación de la obligatoriedad de los debates presidenciales.
Para Halperín, la explicación del intento del Gobierno de eliminar la obligatoriedad de esta instancia responde a que «Milei no confía en el diálogo y esto es algo que ya ha demostrado en varias oportunidades». El analista político asegura también que los debates presidenciales «constituyen una herramienta fundamental para el votante. Sobre todo, cuando a los candidatos se les hacen preguntas o se les pide que rindan cuentas por sus acciones».

Difícil aprobación

A partir de ahora, el texto que ya se encuentra en manos del Parlamento y deberá ser sometido a votación. Halperín augura que su aprobación «va a ser difícil, pero el Gobierno va a seguir intentando». Y concluye que tanto las primarias como los debates presidenciales «resultan esenciales no solo para Argentina, sino para cualquier democracia en el mundo».

Una profunda caída de Donald Trump en popularidad por la guerra de Irán se manifiesta con gran claridad en varios sondeos recientes, y abre para la Casa Blanca un problema político conocido en la historia de Estados Unidos: las guerras lejanas acaban pasando factura … dentro de casa. Le ocurrió a Lyndon B. Johnson con Vietnam y a George W. Bush con Irak. Ahora Trump llega a las elecciones legislativas de noviembre con una mayoría de estadounidenses que desaprueba su gestión de Irán, con desgaste en economía, inflación y coste de la vida, y con los demócratas viendo una oportunidad para convertir la guerra en el eje de la campaña.
La comparación con viejas guerras es incómoda para la Casa Blanca porque el rechazo a Irán ha llegado muy pronto. Si se combinan los dos indicadores más recientes sobre la guerra (el 66% que desaprueba la gestión de Trump en Irán y el 61% que considera un error el uso de la fuerza militar), el rechazo medio se sitúa en torno al 64%. En mayo de 2006, tres años después de la invasión de Irak, el 59% de los estadounidenses pensaba que aquella guerra había sido un error.

En enero de 1973, el año de la retirada de Vietnam, el 60% decía que había sido un error enviar tropas allí. Vietnam e Irak necesitaron años de desgaste, miles y miles de muertos y una erosión nacional prolongada para alcanzar ese punto. En el caso de Irán, Trump lo ha alcanzado en semanas, con solo un 19% de estadounidenses que considera exitosa la campaña militar.

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Guerra en Irán

David Alandete

El sondeo más reciente y alarmante para la Casa Blanca es el de Washington Post-ABC News-Ipsos, publicado este mismo 3 de mayo. Sitúa la aprobación general de Trump en el 37% y su desaprobación en el 62%, la cifra más alta de rechazo en sus dos mandatos. En Irán, el dato es todavía peor para la Casa Blanca: el 66% desaprueba su gestión y solo el 33% la aprueba. La encuesta también muestra deterioro en los asuntos internos más sensibles: su aprobación en economía cae al 34%, siete puntos menos desde el inicio de la guerra; en inflación baja al 27%; y en coste de la vida se hunde hasta el 23%, frente a un 76% de desaprobación.
Otros sondeos recientes confirman la misma tendencia. Pew Research Center, en una encuesta publicada el 1 de mayo, sitúa la aprobación de Trump en el 34%, el nivel más bajo de su segundo mandato, y muestra una caída en la confianza sobre su capacidad para usar la fuerza militar con prudencia: del 46% el verano pasado al 38% ahora. Associated Press-NORC le da solo un 30% de aprobación en economía, ocho puntos menos que en marzo. Y el dato más delicado sobre la guerra es que el 61% de los estadounidenses considera un error el uso de la fuerza militar contra Irán.

Pierde apoyo clave

El cuadro político que emerge de estos sondeos es claro: Trump se hunde en el año de las elecciones parciales de noviembre. No pierde aún a la mayoría de su base republicana, que le es muy fiel, pero sí se debilita entre independientes, votantes republicanos menos ideológicos y trumpistas y sectores que fueron clave en su regreso en 2024.
La guerra de Irán le está contaminando la popularidad en la economía, por el coste de la gasolina, la inflación y demás, justo los asuntos con los que recuperó la Casa Blanca. Para los republicanos, el problema ya no es solo la impopularidad de una guerra exterior; es que esa guerra empieza a convertirse en una amenaza directa para la Cámara, el Senado y la mayoría que sostiene al presidente. Sube de precio el asfalto, el combustible, hasta los preservativos.

La guerra de Irán le está contaminando la popularidad en la economía, por el coste de la gasolina, la inflación y demás, justo los asuntos con los que recuperó la Casa Blanca

En noviembre se renueva toda la Cámara de Representantes, los 435 escaños, y un tercio del Senado, 35 escaños en total contando elecciones especiales. Ahora los republicanos tienen mayoría en las dos cámaras. En la Cámara de Representantes, la mayoría es muy estrecha, por lo que los demócratas necesitan ganar solo unos pocos escaños para recuperarla. Ese es el mayor riesgo inmediato para Trump y su partido.
En el Senado, los republicanos también tienen mayoría, 53 frente a 47 del bloque demócrata, contando a los independientes que votan con ellos. Los demócratas necesitan ganar cuatro escaños netos para controlar la cámara, porque el vicepresidente J. D. Vance desempata a favor de los republicanos. Los republicanos defienden más escaños en el Senado que los demócratas, pero el mapa sigue siendo difícil para la oposición.

El más impopular

Comparado con la serie histórica moderna, desde que hay sondeos, a un año largo del inicio de mandato, Trump es el presidente más impopular o está empatado en el peor nivel de la era de las encuestas modernas. En su segundo mandato, la casa de sondeos Pew lo sitúa en el 34%, el nivel más bajo de su segundo mandato; el sondeo Post-ABC-Ipsos lo coloca en el 37%, con un 62% de desaprobación, la mayor de sus dos presidencias.
Ya en su primer mandato, Trump fue el presidente peor valorado al cumplir su primer año desde que existen mediciones modernas de Gallup. Ahora, en el segundo, vuelve a moverse en esa zona baja, incluso por debajo de Joe Biden en momentos comparables y cerca de los peores registros de presidentes muy desgastados.
La comparación tiene matices: Nixon cayó mucho más abajo, hasta el 24%, pero eso fue al final de su presidencia, durante el Watergate, no al cumplir un año. George W. Bush terminó en el 34% tras Irak y la crisis financiera; Jimmy Carter acabó en el 34%; Truman terminó en el 32%. Pero en el arranque o primer tramo de mandato, Trump es el caso más débil del periodo moderno, sobre todo por la guerra de Irán.
Una clave del deterioro político de Trump es que las críticas ya no llegan solo de los demócratas o de los medios hostiles, sino también de antiguos aliados y referentes de su propia órbita. El caso más claro es Tucker Carlson, una de las voces más influyentes del trumpismo mediático, que en una entrevista este fin de semana con el ‘New York Times’ sostuvo que Trump actúa en la guerra de Irán más como «rehén» de Benjamin Netanyahu que como un dirigente soberano.
Según Carlson, la decisión real no se toma en Washington, sino en Jerusalén, y el presidente no estaría haciendo lo que quiere, sino lo que le imponen desde Israel. Esa fractura es peligrosa para la Casa Blanca porque golpea el corazón del mensaje ‘América primero’: si incluso sectores de sus bases empiezan a ver la guerra como una operación al servicio de otro país, el problema deja de ser solo electoral y pasa a ser una grieta interna en el movimiento que llevó a Trump de vuelta al poder.
A seis meses de las legislativas de noviembre, con toda la Cámara y un tercio del Senado en juego, el presidente empieza a comprobar que una guerra exterior puede convertirse en una amenaza directa para su legado y su control del Capitolio, crucial para cumplir sus promesas. Por eso ahora clama que la guerra ha acabado, a pesar de que el cierre del estrecho de Ormuz se mantiene.

Estados Unidos empezará desde este lunes a escoltar a través del estrecho de Ormuz a buques de otros países que están bloqueados en ese paso marítimo, según ha anunciado este domingo el presidente estadounidense, Donald Trump.«Para el bien de Irán, de Oriente Medio … y de Estados Unidos, hemos dicho a estos países que guiaremos sus barcos de manera segura fuera de estas vías navegables restringidas, para que puedan continuar con sus negocios libre y eficazmente», ha escrito el mandatario en su plataforma Truth Social, donde también ha celebrado «conversaciones muy positivas» con Irán.

Hasta el 29 de abril había 913 buques comerciales de todo tipo en el Golfo, según indicó el pasado jueves la empresa especializada en seguimiento marítimo AXSMarine.

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Mikel Ayestaran

«He dicho a mis representantes que les informen de que haremos todo lo posible por sacar sus barcos y sus tripulaciones del estrecho. En cualquier caso, han dicho que no volverán a la región mientras no sea segura para la navegación», ha expuesto el mandatario. «Este proceso, el Proyecto Libertad, comenzará el lunes por la mañana, hora de Oriente Medio», ha agregado el republicano.
Irán mantiene un férreo control sobre el estrecho de Ormuz, clave para el tráfico mundial de petróleo, desde que comenzó la guerra el 28 de febrero. Su acción ha estrangulando el flujo de grandes volúmenes de petróleo, gas y fertilizantes hacia la economía mundial, mientras que Estados Unidos ha impuesto un bloqueo de represalia a los puertos iraníes.
Las declaraciones de Trump se producen mientras Washington y Teherán han indicado que están discutiendo un plan para resolver el conflicto desencadenado por los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán.
«Soy plenamente consciente de que mis representantes están manteniendo conversaciones muy positivas con el país de Irán, y de que estas conversaciones podrían conducir a algo muy positivo para todos», ha publicado Trump.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado que a partir de este mismo lunes se pondrá en marcha una iniciativa «humanitaria» para facilitar la salida de los buques atrapados en el golfo Pérsico debido al cierre del estrecho de Ormuz en el marco de la guerra entre Estados Unidos e Irán.»Este proceso, el Proyecto Libertad, comienza en la mañana del lunes, hora de Oriente Próximo», ha explicado Trump en un mensaje publicado en redes sociales.El dirigente estadounidense explica que «casi todos» los países del mundo que no están implicados en la «disputa» entre Washington y Teherán han pedido a Washington ayuda para «liberar sus barcos atrapados en el estrecho de Ormuz». «Son transeúntes neutrales e inocentes», ha señalado.Por eso «vamos a guiar a sus barcos para que salgan a salvo de estas vías marítimas restringidas para que puedan seguir con su asuntos», todo ello «por el bien de Irán, Oriente Próximo y de Estados Unidos».Una vez hayan salido «han dicho que no volverán hasta que la zona sea segura», ha explicado Trump, que descarta así que se trate de una medida permanente.De hecho ha destacado el carácter «humanitario» de la medida, aunque ha advertido de que quien interfiera en este «proceso humanitario» tendrá una «respuesta contundente».»Este movimiento de barcos busca sencillamente liberar a estas personas, empresas y países que no han hecho absolutamente nada malo. Son víctimas de las circunstancias», ha planteado.Se trata de un «gesto humanitario en nombre de Estados Unidos, de los países de Oriente Próximo y, en particular, del país de Irán», ha resaltado antes de mencionar que en muchos de estos buques se están quedando sin alimentos «y todo lo demás necesario para que estas grandes tripulaciones puedan seguir a bordo de forma saludable y salubre».En cuanto a las conversaciones con Irán, Trump ha destacado que «mis representantes están manteniendo contactos muy positivos con el país de Irán y estos contactos podrían traer algo muy positivo para todos».»Creo que queda mucho por delante para demostrar buena voluntad de todos los que llevan tantos meses combatiendo tan intensamente», ha señalado Trump en su mensaje.

En medio del escepticismo de la gente, el Gobierno de Noboa impuso un nuevo toque de queda nocturno que se inicia la noche de este domingo 3 de mayo y se extenderá durante 15 días en nueve provincias del país, incluida Pichincha, cuya … capital es Quito, y cuatro cantones más, como estrategia extrema para enfrentar la violencia y debilitar a las estructuras del crimen organizado.
La medida, que restringe la circulación de personas entre la 23.00 y las 05.00 de la mañana del día siguiente y suspende la inviolabilidad del domicilio, estará en vigor en las provincias costeras de Guayas, Los Ríos, El Oro, Santa Elena, Manabí y Esmeraldas; en la Sierra en Pichincha y Santo Domingo de los Tsáchilas, en la provincia amazónica de Sucumbíos, y en los cantones de La Maná, Las Naves, Echandía y La Troncal.

Según reza el Decreto 370, con el que se puso en vigor la medida y fue firmado por el presidente Daniel Noboa, el 28 de abril, en las provincias y cantones que regirá el toque de queda se concentra el 90% de la violencia y el 86% de la delincuencia que registra el país.

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Milton Merlo

Es la segunda vez en lo que va de 2026 que el Ejecutivo de Noboa adopta esta medida, ya que la primera, que estuvo restringida a cinco provincias, aunque dio buenos resultados, con una disminución de las muertes violentas, según el Gobierno llevó a que los grupos criminales modificaron sus operaciones y trasladaran sus actividades a zonas donde la medida no fue aplicada, lo que explicaría que ahora se haya incluido a Quito donde el deterioro de la seguridad está en alza, evidenciado en el número de robos y asaltos registrados y por la detención de integrantes de bandas como Los Lobos que han expandido su territorio.

Excepciones

Durante las seis horas que regirá el toque de queda solo podrán circular médicos, enfermeros y paramédicos del personal sanitario, miembros de la fuerza pública y servicios de emergencia quienes deberán portar una credencial; mientras que los pasajeros de vuelos nocturnos, ya que los viajes programados se mantendrán con normalidad, deberán mostrar sus billetes de avión o quienes les transporten copia del billete.
La inobservancia de la medida será sancionada aplicando el Código Integral Penal, que determina que la desobediencia a una orden legítima de autoridad constituye un delito, cuya pena podría ser la pérdida de la libertad que va de entre uno a tres años.
La violencia en Ecuador está relacionada con el aumento del número de hectáreas de coca en Colombia que ha llevado a que produzcan más cocaína que se comercializa por los puertos de Ecuador, y eso parece que no se detendrá, como tampoco se ha detenido la violencia en Ecuador. El 2025 cerró con la tasa de homicidios más alta de su historia: 9.216, un 32% más que en 2024.

La violencia en Ecuador está relacionada con el aumento del número de hectáreas de coca en Colombia que ha llevado a que produzcan más cocaína que se comercializa por los puertos de Ecuador

Esa realidad ha llevado a serias discrepancias entre los presidentes de Ecuador, Daniel Noboa, y de Colombia, Gustavo Petro, al que ha acusado de no cuidar la frontera sur de su país. El desencuentro escaló cuando, a inicios de año, Quito impuso un arancel del 30% a las mercancías de Colombia y la respuesta fue una medida reciproca desde Bogotá.
Ninguna mediación, sobre todo de los sectores empresariales de los dos países, ha servido para limar asperezas; al contrario, la controversia ha aumentado al punto de que, desde el 1 de mayo, el arancel que Noboa llama «tasa de seguridad» para cuidar la frontera, es del 100% a los productos colombianos.
Las discrepancias con el presidente de Colombia, Gustavo Petro, no se han limitado a lo comercial. En los últimos días, Noboa reclamó a su homólogo colombiano por la supuesta incursión de grupos armados a Ecuador y Petro le respondió diciendo que deben reunirse en la frontera. El hecho de que Colombia esté en plena campaña electoral tampoco favorece el diálogo y la tensión está en un punto complicado.

El Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) ha informado este domingo sobre un ataque con dron contra el laboratorio exterior de control de radiación de la central nuclear ucraniana de Zaporiyia, ocupada por Rusia desde marzo de 2022.En un mensaje en la red social X, el OIEA ha destacado que no ha habido heridos en el ataque y que, por el momento, no está claro si el laboratorio, que se encuentra fuera del perímetro de la central, ha sido dañado. El director general del OIEA, el argentino Rafael Grossi, ha exigido por ello acceso para el equipo de inspectores del organismo que se encuentra en Zaporiyia, al tiempo que no ha precisado quién fue el autor del ataque. Asimismo, el responsable del organismo ha advertido de que «cualquier ataque cerca de una instalación atómica puede implicar riesgos para la seguridad nuclear».La central nuclear de Zaporiyia, con seis reactores y una potencia de 6.000 megavatios, la mayor de Europa, fue ocupada por Rusia en las primeras semanas de la invasión de Ucrania. El OIEA mantiene en Zaporiyia una presencia rotatoria de inspectores para observar las condiciones de la planta.La central, en parada en frío, no produce electricidad desde la ocupación rusa, pero necesita estar conectada a la red eléctrica para mantener el sistema estable.

La diplomacia mantiene abierta la esperanza de un acuerdo e Irán volvió a enviar una nueva propuesta a Estados Unidos, la segunda en los últimos días. Fuentes cercanas a la negociación citadas por el portal Axios aseguraron que se trata de un plan por fases … que fija un plazo de un mes para negociar un acuerdo que permita reabrir el estrecho de Ormuz, poner fin al bloqueo naval estadounidense y terminar de forma definitiva la guerra en Irán y en el Líbano. En un segundo paso, y sólo después de pactar la primera fase, se abriría la posibilidad de otro mes de negociaciones para intentar lograr un pacto sobre el programa nuclear.
Se trata de un esquema similar a una propuesta anterior que fue rechazada por Donald Trump. Según la agencia Tasnim, cercana a la Guardia Revolucionaria, el documento presenta una lista de 14 demandas. Las principales serían: el fin del bloqueo naval, garantías contra cualquier agresión militar, la retirada de las fuerzas militares estadounidenses de las fronteras de Irán, la liberación de los activos iraníes bloqueados, el pago de compensaciones, el levantamiento de todas las sanciones, el fin de los combates en todos los frentes, incluido el Líbano, y el establecimiento de «un nuevo mecanismo» para el estrecho de Ormuz. En el sur del Líbano no hay alto el fuego y se mantienen los combates entre Israel y Hizbolá con muertos y heridos cada día.

El presidente Trump ha afirmado que aún no ha revisado el texto exacto de una nueva propuesta de paz iraní, pero que era poco probable que la aceptara, ya que los iraníes aún no habían «pagado un precio lo suficientemente alto».

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Nathalie Duplan

Si Estados Unidos aceptara este acuerdo por fases, garantizaría la extensión de la tregua durante al menos un mes más, pero luego quedaría pendiente el tema nuclear. Las diferencias son muy grandes entre las partes, en cuanto a las peticiones de Washington de suspender el enriquecimiento de uranio del todo y transferir el uranio altamente enriquecido a un tercer país. Aunque en estos puntos los iraníes siempre han mostrado su disposición a negociar.
Israel presiona para cerrar el diálogo y volver a la guerra y un responsable militar consultado por ‘The Times of Israel’ aseguró que, si el stock de más de 400 kilogramos de uranio enriquecido al 60% de Irán no es eliminado o transferido a una localización fuera del país, toda la última guerra será considerada «un gran fracaso». Este ha sido hasta ahora el planteamiento defendido por Trump, pero la fuerte subida de los precios del combustible y los problemas de abastecimiento en los mercados le presionan para que mucha ficha.

Turno de Estados Unidos

Tras resistir los 40 días de duros de bombardeos y sobreponerse al asesinato del Líder Supremo, Alí Jamenei, Teherán siente que negocia desde una posición de fuerza y trata de imponer sus condiciones al enemigo. En una reunión con diplomáticos extranjeros en Teherán el viernes, el viceministro de Exteriores, Kazem Gharibabadi, aseguró que, tras la presentación de la segunda propuesta en apenas cuatro días, «la pelota está ahora en el tejado de Estados Unidos para elegir entre la diplomacia o continuar con un enfoque de confrontación». Como todos los mandos militares que hablan ante los medios nacionales, Gharibabadi señaló que Irán está preparado para combatir si se reanuda el conflicto militar.

Según la Guardia Revolucionaria iraní, «Trump debe elegir entre una operación militar imposible o un mal acuerdo con la república islámica»

Desde la Guardia Revolucionaria emplearon un tono desafiante y, en comunicado difundido en redes sociales, afirmaron que «el margen de decisión de Estados Unidos se ha reducido». En opinión del cuerpo paramilitar que lidera la defensa de la república islámica «solo hay una forma de interpretar esto: Trump debe elegir entre una operación militar imposible o un mal acuerdo con la república islámica». Un alto responsable militar iraní citado por la agencia Fars insistió en esta misma idea y señaló que «la reanudación del conflicto entre Irán y Estados Unidos es posible, y los acontecimientos han demostrado que Estados Unidos no cumple sus promesas ni acuerdos».

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Resulta casi inquietante que el destino de la civilización dependa de algo tan vulgar como un grano de arena. Mientras el planeta entero contiene el aliento mirando hacia las aguas de Ormuz y el Brent sigue escalando de precio por encima de los 100 dólares, la próxima guerra económica por el dominio absoluto se libra en una escala microscópica. El silicio, ese material que pisamos en las playas y que compone nuestros cristales, se ha convertido en uno de los sistemas industriales más difíciles de replicar de la historia moderna. No estamos ante una tendencia bursátil más sino ante el nacimiento de algo similar al cartel de la OPEP, pero en el terreno de los semiconductores. Un nuevo oligopolio donde quien controla el cuello de botella de los chips tiene el poder de apagar países enteros con un solo clic.Uno de los ejemplos que mejor encarna esta situación es Intel. Una compañía que ha resucitado cuando estaba a punto de desaparecer y que acumula una subida del 300% en un año. Hace unos días, el viernes 24 de abril, la compañía firmó su mejor jornada desde el crack de 1987 al dispararse un 23,6% en un solo día. La razón es tan política como financiera porque Intel ha dejado de ser una empresa para transformarse en un activo estratégico para Estados Unidos. La administración Trump ya ha canjeado sus 9.000 millones de dólares de inversión por una participación del 10% que hoy vale cuatro veces más, demostrando que en la nueva era las fábricas de semiconductores son tan vitales para la seguridad nacional como los silos de misiles.El nivel de euforia actual roza lo irracional, pero tiene una base sólida. El índice de semiconductores de Filadelfia, el SOX, acaba de romper todos los registros históricos al encadenar cerca de 18 sesiones consecutivas al alza con un rendimiento mensual que no se veía desde el estallido de las puntocom en el año 2000. Sin embargo, no hay que dejarse engañar por el brillo de los precios. La realidad es que la cadena de suministro en la industria de los chips es tan estrecha que sorprende. La industria de los semiconductores no es un mercado abierto, sino una sucesión de monopolios naturales donde la libertad de elección es una quimera. La tiranía del silicio  Todo empieza con el silicio de grado solar manipulado hasta extremos de alta pureza. En este primer eslabón, cinco gigantes dominan más del 80% del mercado global de obleas. Las japonesas Shin-Etsu Chemical y SUMCO lideran el grupo seguidas por la taiwanesa GlobalWafers, la alemana Siltronic y la coreana SK Siltron. Sin el suministro constante de estas cinco entidades, la producción mundial de chips se detendría en seco antes de empezar.Pero la verdadera estrangulación ocurre en la fase de litografía. La compañía holandesa ASML no solo es una empresa líder, sino que posee el monopolio absoluto de las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Estas máquinas, que superan los 280 millones de dólares por unidad, son las únicas en el planeta capaces de imprimir transistores a escalas de 3 y 2 nanómetros. Sin su tecnología no existirían los procesadores de la serie A de Apple ni una sola GPU de Nvidia para inteligencia artificial (IA) como lo entendemos. Es un cuello de botella único en la historia industrial donde el progreso de toda una civilización depende de la capacidad de fabricación de una sola planta en los Países Bajos.Esta dependencia se agrava al llegar al diseño y la fabricación física. El diseño moderno es imposible sin el software EDA (Electronic Design Automation), un sector controlado casi íntegramente por las estadounidenses Synopsys y Cadence Design Systems junto a la división de software de la alemana Siemens. Incluso gigantes como Nvidia, AMD o Qualcomm, que operan bajo el modelo fabless, son prisioneros de esta cadena. Ellos ponen la arquitectura, pero carecen de fábricas propias. Por eso, el destino de sus acciones está unido en gran medida a TSMC en Taiwán, que acapara más del 90% de la producción de los chips más avanzados del mundo.Seguramente, Nvidia es el máximo exponente de esta anomalía histórica al alcanzar una capitalización de 5 billones de dólares. Es una cifra mareante que supera el tamaño de economías enteras como la de Francia o el Reino Unido y que obliga a preguntarse si el mercado está cometiendo un gran error o si simplemente está descontando que el silicio es el nuevo petróleo. Y aunque OpenAI no forma parte de la cadena de valor física de los chips, la compañía es en realidad la brújula que puede mover a corto plazo a todo lo demás. Sin el software, el hardware es solo chatarra cara. Por eso, las previsiones que apuntan a que la empresa podría haber incumplido sus objetivos de ingresos antes de su salida a bolsa ha provocado un escalofrío en el Nasdaq. Si el software no monetiza la IA a la velocidad esperada, la factura de miles de millones en chips que hoy sostiene a Nvidia, TSMC y el resto de las empresas citadas podría volverse insostenible.Sin embargo, el capital parece dispuesto a ignorar cualquier bache de corto plazo porque ha comprendido que los semiconductores son un negocio casi perfecto. Una industria blindada por barreras de entrada que no son solo económicas, sino tecnológicas y de conocimiento acumulado durante décadas. ¿Un negocio demasiado importante para dejarlo caer? 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/cine-hecho-en-puerto-rico-gana-terreno-en-las-salas/ En los cuatro meses que llevamos del 2026, se han estrenado en las salas de cine locales …

El acuerdo de la UE con Mercosur entra este viernes en vigor. El 1 de mayo es la fecha marcada en el calendario para que empiece a funcionar el pacto comercial más importante para ambos lados del océano en toda la historia de sus relaciones: se formará «la zona de libre comercio más grande del mundo», pero de momento se hará de manera provisional porque el pacto sigue pendiente del TJUE -donde lo ha llevado con su voto el Parlamento Europeo- y también con críticas del sector primario y muchas dudas de si del papel se pasará a la realidad.Lo que entra en funcionamiento este viernes es la parte del acuerdo puramente comercial, que es lo que depende de la Comisión Europea; entre los 27 se salvó el bloqueo después de 25 años de negociaciones tras levantar sus vetos primero Francia (que votó negativamente, pero no sumó cifras suficientes para bloquear la mayoría cualificada) y después Italia a raíz de unas salvaguardas que para el campo europeo no son suficientes. Mientras, la Eurocámara duda no del acuerdo en sí, sino de cómo se ha llevado adelante el proceso de aprobación. España, por ejemplo, siempre ha sido uno de los socios que más ha defendido el acuerdo, en línea con lo que han reclamado durante años los países del Mercosur.Los defensores del acuerdo lo ven no solo como un avance comercial; es un paso estratégico para la UE. Reforzar el vínculo con América Latina da buena cuenta de cómo el bloque comunitario quiere mostrarse como una potencia comercial mientras acelera -con resultados todavía dudosos- en otros frentes como el militar o el industrial. Además, es un mensaje a Trump: aumentando los intercambios con los países del otro lado del océano se reduce la posibilidad de que caigan en la esfera de influencia de Estados Unidos. Desde Bruselas insisten en la importancia de reivindicar «la certidumbre» y la «fiabilidad» de Europa como socio geopolítico.Pero el círculo no está cerrado del todo. La Eurocámara quiere que el Tribunal de Justicia de la UE despeje las dudas sobre algunos elementos clave del acuerdo con Mercosur, entre ellos el llamado mecanismo de reequilibrio. Este instrumento permitiría a los países del bloque sudamericano recurrir la legislación europea que consideren lesiva para sus exportaciones, una posibilidad que inquieta a los eurodiputados por el riesgo de que interfiera con la autonomía reguladora de la Unión, choque con los Tratados y termine erosionando la solidez del marco normativo comunitario.El Parlamento Europeo también pone el foco en la actuación de la Comisión al dividir el acuerdo en dos partes, una política y de cooperación y otra estrictamente comercial -que es la que entra en vigor ahora-, una maniobra que, a su juicio, buscaba facilitar su firma. Al separar el pilar comercial, Bruselas evitó la ratificación por los parlamentos nacionales y sorteó además la exigencia de unanimidad, logrando el respaldo del Consejo mediante mayoría cualificada. Con la necesidad de 27 síes el bloqueo se hubiera eternizado todavía más, asumen fuentes comunitarias para defender el movimiento de Bruselas. Todo el proceso ‘judicial’ ahora puede demorarse hasta dos años.La UE estima que el pacto UE-Mercosur permitirá el ahorro de unos 4.000 millones de euros en aranceles al año. Esa ausencia de tasas, además de un aumento de las inversiones, intercambio de información y homologación de las condiciones son algunos de los puntos. Si bien es cierto que hasta ahora la Unión ha ido firmando históricamente acuerdos bilaterales y concretos con países que forman parte el Mercosur, este pacto unifica la alianza, con sus cosas buenas y sus dudas, dignas de un momento «histórico para las relaciones comerciales», como se ha definido a ambos lados del océano.Todo esto incluye vínculos a nivel energético o en lo que se refiere a las materias raras, un sector clave para el desarrollo de la UE como ‘competidor’ tanto de China como de Estados Unidos. Y es que Pekín ha incrementado significativamente su influencia en América Latina, principalmente a través de inversiones en infraestructura y comercio (como la soja y minerales). Este acuerdo permite a la UE contrarrestar, reconocen expertos, esta influencia, consolidándose como un socio económico estratégico para el Mercosur. El pacto, por otro lado, tiene desde el lado europeo la necesidad de aplacar el rechazo que genera en el sector primario, sobre todo en lo que tiene que ver con los estándares de calidad, muy exigentes en la UE y no tanto en Latinoamérica, y en la reciprocidad a la hora de desarrollar la burocracia. Hay por tanto, dice el documento, una necesidad «de asegurar una adecuada adaptación regulatoria y operativa, garantizando la plena conformidad con las normativas europeas vigentes y futuras, en particular en materia ambiental, sanitaria, fitosanitaria y de trazabilidad, lo que exigirá ajustes en los procesos productivos, certificaciones específicas y, en algunos casos, la reconfiguración de la logística y de las cadenas de suministro».No obstante, un informe de Llorente y Cuenca (LLYC) sobre el acuerdo recalca que todavía quedan elementos por resolver. «La verdadera dimensión del acuerdo dependerá menos de su aprobación formal en los parlamentos y más de la capacidad de los Estados y, sobre todo, del sector privado para anticipar riesgos, acelerar procesos de reconversión productiva y transformar esta apertura comercial en inversión, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo, dejando abierto el interrogante sobre si ambos bloques lograrán convertir esta iniciativa en un motor de prosperidad, competitividad sostenible y cooperación de largo plazo», explican. El pacto se ve, con todo, como un «punto de inflexión». Y ahora ya está en marcha.

Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan.  La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España  así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025  con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.  

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/lo-que-llega-en-mayo-a-netflix-y-otras-plataformas-de-streaming/ Prepárate para un mayo lleno de emociones en tus plataformas favoritas. Desde dramas intensos y romances inesperados …

Las cifran mejoran, pero muy lentamente y, según los últimos datos, solo el 28,9% personas con discapacidad en edad de trabajar tiene un empleo, 40 puntos por debajo de la población general. Y lo mismo ocurre con la tasa de paro, siete puntos más alta que entre la población sin discapacidad, 18,5% , frente al 11,2%.El derecho al trabajo, y todo lo que conlleva es, por tanto, uno de los derechos más vulnerados entre las personas con discapacidad, teniendo en cuenta que la mayoría de ellas quiere trabajar, pero encuentra multitud de obstáculos para ejercer su derecho, un derecho que les permite acceder a otros, como una vivienda, una vida digna o incluso el ocio. El trabajo es, por tanto, la mejor forma de inclusión. De luchar por ese derecho saben mucho Víctor Sánchez y Marta Galán, trabajadores del Achira, un Centro Especial de Empleo de Down Madrid, que da trabajo a 23 personas con discapacidad en sus distintas áreas: hostelería, donde dan servicios de catering; limpieza y conserjería y el taller de reprografía y artesanía, donde elaboran regalos personalizados para empresas y particulares.Víctor, que ahora tiene 38 años, lleva casi tres en este centro, en el que es un experto en personalizar chapas y tazas y en imprimir camisetas: «Hacemos tazas, camisetas, tenemos pedidos tanto de empresas como de particulares y personalizamos productos de merchandising y regalos: Ropa, bisutería, tazas… y también vamos a mercadillos», nos cuenta.A él en concreto, como tiene mucha fuerza, se le da muy bien el textil y manejar la plancha de presión.Marta, de 27, en cambio, solo lleva un mes en Achira, pero ya destaca en varias cosas. Hace muy bien el etiquetado y el embolsado para que el productos llegue al cliente muy bien presentado, y es una crack en los eventos, que además le encantan. «Como no tengo tanta fuerza como Víctor, yo me ocupo más de los detalles, tanto en los en los productos como en los eventos». Esta es, de hecho, una de las claves del éxito de la inserción laboral de las personas con discapacidad intelectual, tanto en el empleo ordinario como en el protegido, que cada trabajador tenga un área de especialización y la personalización. «Antes de ponerlos en un puesto u otro, se analizan sus fortalezas y sus talentos, pero también sus gustos y preferencias personales», explica María Jesús, encargada. Aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajarTambién es importante tener alguien de apoyo y que se atiendan sus necesidades, algo que es más complicado en la empresa ordinaria. En Achira, tanto Víctor como Marta tienen una jornada reducida. De este modo, ambos pueden compaginar el trabajo con otras actividades, tanto obligaciones como otras que contribuyen a mejorar su calidad de vida, como terapias, formación o deporte. Marta trabaja de cuatro horas, además de dar clases de canto y prepararse una oposición; y Víctor trabaja dos, pues compagina el trabajo con la asistencia a un centro ocupacional. «Estoy deseando que me suban las horas, ya se lo he pedido muchas veces», insiste.Ambos tuvieron experiencias previas. Víctor en el centro especial de empleo de otra entidad y Marta en una clínica dental. «Tuvo que dejarlo porque era muy exigente laboralmente para ella, porque, además tener síndrome de Down, tiene discapacidad visual, por eso necesita un entorno como este, más protegido», cuenta María Jesús. Sin embargo, ambos quieren dejar claro que trabajar en un centro especial de empleo o tener discapacidad no es ni mucho menos sinónimo de trabajar menos o peor. «Aquí tenemos un lema», cuenta Víctor orgulloso, «las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar siempre la calidad y la excelencia. Somos profesionales».Aquí tenemos un lema: las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar la calidad y la excelencia. Somos profesionalesFuente de felicidad, inclusión, independencia y derechosTanto para Marta como para Víctor trabajar es mucho más que un sueldo: es dignidad, es autonomía, es autoestima, además de una fuente de inclusión, e incluso de bienestar emocional. «El trabajo me hace muy feliz, tengo una buena jefa, que me trata muy bien y me hace sentirme como en mi casa. Además, hago lo que me gusta y así puedo ir ahorrando, porque algún día me gustaría independizarme», asegura Marta sonriendo.Víctor, que está deseando trabajar más, reivindica, además, su derecho a hacerlo, como cualquier otra persona. «Como todos los demás, lo que queremos es una oportunidad, tanto de trabajar como de demostrar que tenemos talento. Si nos dan oportunidades, demostraremos que podemos trabajar. Como todo el mundo, nosotros queremos poder formarnos, trabajar, tener una nómina, un sueldo, una jubilación… una vida digna». Ambos han luchado tanto para estar aquí que no están dispuestos a renunciar a sus sueños. Ella se formó como técnico auxiliar del entorno educativo, y, aunque, hasta ahora, no ha conseguido trabajar en ello todavía, pues los entornos educativos son complicados para ella, tiene claro que es su vocación. «No ha podido ser, pero sigo preparándome y estoy estudiando una oposición», nos cuenta.Pero este no es su único sueño, pues, durante años ha anhelado convertirse en cantante. «Ahora lo tengo como hobby, pero estudié cinco años, y me encanta cantar, por eso aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajar», insiste. Víctor, mientras espera que le suban las horas para trabajar más, da rienda suelta a su gran afición: la meteorología. «Todos los días nos da el parte, nos cuenta si va a llover, si va a haber una dana… nos lo pasamos muy bien», cuenta María Jesús riendo.