La misión Artemis II supuso la vuelta del ser humano a la órbita lunar por primera vez en más de medio siglo. Los astronautas lograron, a bordo de la nave Orion, sobrevolar la Luna y batir el récord de distancia alcanzada por seres humanos, alejándose hasta más de 406.000 kilómetros de la Tierra. Artemis II ya es historia, pero para la NASA comienza una parte de trabajo realmente importante. Desde el amerizaje de la nave, la agencia espacial se encuentra en un detallado proceso de revisión de cómo funcionó cada una de las piezas que hicieron posible la misión.Estas evaluaciones iniciales son fundamentales, ya que servirán para preparar las bases de Artemis III, programada para el próximo año, y que dejará de ser un alunizaje para centrarse en probar sistemas y operaciones en órbita terrestre. Mientras tanto, el regreso a la superficie lunar se traslada a Artemis IV y Artemis V en 2028.Las primeras conclusiones oficiales de la NASA sobre la misión Artemis IIUno de los momentos que más preocupaban era el regreso a la Tierra debido a las extremas temperaturas que Orion tenía que soportar. Las primeras inspecciones del escudo térmico muestran que «funcionó según lo previsto, sin que se detectaran anomalías», explican desde la NASA. De hecho, perdió mucho menos material que en Artemis I, la misión realizada en 2022, lo que significa que los cambios introducidos después de aquel vuelo parecen haber funcionado. Orion aterrizó el 10 de abril y cayó a solo 4,7 kilómetros de su punto de aterrizaje previsto. Según la NASA, «estuvo dentro de los 1,6 kilómetros por hora de las predicciones».El cohete SLS (Space Launch System), vehículo que impulsa las misiones Artemis, también tuvo un buen rendimiento. En la evaluación preliminar se indica que el cohete llevó con precisión a Orion hacia el lugar deseado en el espacio. Cuando se apagó el motor principal, al detenerse los motores de combustible RS-25 de la etapa central, la nave ya viajaba a más de 18.000 millas por hora, la velocidad necesaria para «dirigirse con precisión hacia su ubicación prevista».Los resultados en tierra también han sido positivos, ya que el lanzador móvil y la plataforma de lanzamiento sufrieron daños mínimos tras el potente encendido del propulsor. Esto tiene especial importancia porque en Artemis I algunas zonas sí que necesitaron más reparaciones, por lo que las mejoras aplicadas antes de este lanzamiento han demostrado ser eficaces. El sistema de inodoro de la cápsula fue la única incidencia técnica a destacar. Poco después del despegue, los astronautas reportaron fallas en la línea de ventilación de orina, que la especialista de misión Christina Koch logró solucionar con la ayuda del personal de tierra.Ahora, los equipos de la NASA continúan con la revisión de los datos para estudiar lo ocurrido y evitar que vuelva a repetirse, además de continuar preparando el hardware y los equipos para lanzar y llevar a cabo la misión Artemis III en 2027, antes de las misiones posteriores a la superficie de la Luna que comenzarán en 2028.

Google vuelve a rediseñar los iconos de sus aplicaciones con la intención de que los usuarios puedan reconocer cada servicio mucho más rápido. Hace cuatro años fue cuando se realizó el último cambio y fue criticado porque casi todas las apps compartían los mismos cuatro colores y unas formas demasiado parecidas. Por ejemplo, era fácil confundir Gmail con Drive, Meet o Calendar.Por ello, según informan desde 9to5google, desde la compañía de Mountain View están llevando a cabo unos iconos más simples, más redondeados y con colores dominantes. También introduce el degradado que ya había aparecido en Gemini, Maps o la propia «G» de Google.Lo más destacable es que Google deja de obligar a todos los iconos a usar siempre rojo, azul, verde y amarillo a la vez. Esto permite que cada aplicación gane más personalidad y pierde fondos o marcos blancos que antes hacían que todo se viera demasiado uniforme. Con esto pretenden que sea más fácil de leer con un solo vistazo en el móvil o en el navegador.Así cambian los iconos de GoogleDrive: estrena un triángulo más redondeado y elimina el rojoDocs: mantiene la clásica hoja azul, pero Sheets y Slides pasan a ser horizontales para recordar mejor a una tabla y a una presentación.Gmail: mantiene su forma de ‘M’, pero es más suave y con el rojo como protagonista.Calendar: recupera el azul clásico con un aspecto inspirado en versiones antiguas.Meet: cambia con una cámara amarilla mucho más visible y Chat apuesta por una burbuja verde sencilla.También se renuevan Tareas, Keep, Voice, Formularios y Sites, con símbolos más grandes y menos adornos.Google todavía no ha dado una fecha oficial sobre cuándo llegarán todas las novedades, pero el despliegue será progresivo. Con estos cambios, los iconos se diferencian mucho más entre sí y parece que pondrá fin a las quejas de los usuarios.

Imagina que existe un súper cerebro capaz de revisar y analizar todos los principales sistemas operativos y navegadores web que existe en el ecosistema tech y encontrar en ellos vulnerabilidades de alta gravedad. Es decir: una herramienta que identifica peligros en casi cualquier rincón digital.Eso es precisamente lo que Anthropic asegura haber conseguido con Claude Mythos Preview, un modelo de inteligencia artificial de propósito general aún no publicado.“Los modelos de IA han alcanzado un nivel de capacidad de programación que les permite superar a todos, excepto a los humanos más expertos, en la detección y explotación de vulnerabilidades de software. Mythos Preview ya ha detectado miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluyendo algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web”, explica Anthropic en su web.La preocupación de la compañía tiene que ver con el alcance que estas tecnologías de vanguardia pueden tener: “Dado el ritmo de avance de la IA, no pasará mucho tiempo antes de que estas capacidades se extiendan, posiblemente más allá de los actores comprometidos con su implementación segura. Las consecuencias —para la economía, la seguridad pública y la seguridad nacional— podrían ser graves”. Es decir: en malas manos, un modelo de inteligencia artificial como Claude Mythos sería una ciberarma mortal.Con el fin de contener, al menos de momento, el fin del mundo, Anthropic presentó el Proyecto Glasswing, “una iniciativa para proteger el software más crítico del mundo en la era de la IA”. “Nos asociamos con las organizaciones responsables de la infraestructura de la que dependen miles de millones de personas y brindamos a sus defensores una ventaja inicial con nuestro nuevo modelo de vanguardia, Claude Mythos Preview”, señala la compañía de Dario Amodei.Concretamente, el Proyecto Glasswing reúne a Amazon Web Services, Anthropic, Apple, Broadcom, Cisco, CrowdStrike, Google, JPMorgan Chase, la Fundación Linux, Microsoft, NVIDIA y Palo Alto Networks como socios de lanzamiento. Prácticamente todas las Big Tech unidas en una misma lucha.Todo esto, ¿qué significa?Anthropic lo explica bien: “El software del que todos dependemos a diario —responsable del funcionamiento de los sistemas bancarios, el almacenamiento de historiales médicos, la interconexión de redes logísticas, el mantenimiento de las redes eléctricas y mucho más— siempre ha contenido errores. Muchos son menores, pero algunos son fallos de seguridad graves que, de descubrirse, podrían permitir a los ciberdelincuentes secuestrar sistemas, interrumpir operaciones o robar datos”.La compañía incluso se atreve a dar una cifra del daño económico global que supone el cibercrimen, valorándolo en toro a los 500.000 millones de dólares anuales.“Muchos fallos en el software pasan desapercibidas durante años porque su detección y explotación requerían conocimientos especializados de un número reducido de expertos en seguridad. Con los modelos de IA de última generación, el coste, el esfuerzo y el nivel de experiencia necesarios para encontrar y explotar vulnerabilidades de software se han reducido drásticamente”, destacan desde Anthropic. Claude Mythos Preview ha detectado vulnerabilidades que habían sobrevivido, en algunos casos, “a décadas de revisión humana y millones de pruebas de seguridad automatizadas”.Si una tecnología como esta se usara con mala intención, esos mismos fallos que detecta, en lugar de corregirse, se podrían aprovechar. Es decir: “Sin las salvaguardias necesarias, estas potentes capacidades cibernéticas podrían utilizarse para explotar los numerosos defectos existentes en el software más importante del mundo”.Por este motivo, Anthropic mantiene un acceso reducido a Mythos, compartiendo el modelo, además de con los socios fundadores, con un grupo de unas 40 organizaciones “que desarrollan o mantienen infraestructura de software crítica”. Esta cautela ha sido valorada positivamente por muchos expertos, pero al mismo tiempo han señalado la falta de coordinación internacional para gestionar una tecnología con implicaciones potencialmente globales.Porque Claude Mythos puede convertirse en una especie de ‘IA experta en ciberseguridad’, capaz de analizar sistemas complejos y encontrar vulnerabilidades antes de que lo hagan los atacantes. Y, al menos en algunos casos, parece que lo está consiguiendo: la propia organización detrás de Mozilla Firefox ha reconocido que, gracias al uso de este modelo, ha sido capaz de detectar cientos de vulnerabilidades —algunas de ellas inéditas y otras variaciones de fallos existentes— que habían pasado desapercibidas para sus equipos humanos.Confiar en lo que Anthropic aseguraEl problema es que el potencial de Mythos no está al alcance de cualquiera. La compañía ha dejado claro que no tiene un calendario definido para abrir el acceso al modelo y que, por ahora, su despliegue seguirá siendo muy limitado. De hecho, asegura haber recibido peticiones constantes de gobiernos, empresas y organizaciones interesadas en utilizarlo, pero advierte de que no todos cuentan con la experiencia necesaria para manejar una herramienta de este calibre sin riesgos.Según distintas fuentes, la Comisión Europea se ha reunido en varias ocasiones con Anthropic desde el lanzamiento de Mythos, pero todavía no ha logrado acceder al modelo. El motivo: la falta de acuerdo sobre cómo compartir una tecnología tan sensible sin comprometer su seguridad.En paralelo, el temor se ha extendido a otros ámbitos. Algunos ministros de finanzas, banqueros centrales y responsables del sistema financiero han expresado su inquietud por el impacto que una herramienta así podría tener en infraestructuras críticas. La preocupación no es menor: si una IA es capaz de encontrar fallos con rapidez y precisión, también podría acelerar —y escalar— ataques contra sistemas clave para la economía global.Sin embargo, es un acto de fe ciega, ya que todavía no hay suficiente información independiente para evaluar su verdadero poder. Las capacidades que describe Anthropic son, sobre el papel, extraordinarias. Pero sin acceso al modelo, resulta difícil verificar hasta qué punto esas afirmaciones reflejan un salto real o forman parte del relato.De hecho, algunas voces críticas ya han empezado a poner ese discurso en cuestión, argumentando que en algunos casos los resultados pueden estar influidos por cómo se han diseñado las pruebas o por el contexto en el que se han evaluado. También hay quien apunta a una estrategia conocida en la industria tecnológica: generar FUD (miedo, incertidumbre y duda) para reforzar la percepción de que se está ante una tecnología excepcional.Tenga el resultado final que tenga, conviene no perder la perspectiva. Organismos como el Centro Nacional de Seguridad Cibernética insisten en que, más allá de estos avances, la mayoría de los ataques actuales siguen aprovechando fallos básicos: contraseñas débiles, sistemas sin actualizar o errores de configuración.Es decir, incluso en un escenario donde la IA gana protagonismo, la ciberseguridad sigue estando marcada en gran medida por prácticas fundamentales que dependen principalmente de la atención que pongamos el común de los mortales en proteger nuestros datos.

Los colores del iPhone 18 apuntan a ser muy distintos de los tonos del iPhone 17. Los últimos rumores revelan que los próximos móviles de la manzana mordida podrían tener un acabado en rojo y abandonar el clásico color negro para apostar por diseños que se alejan de lo tradicional, además, para corroborar este rumor, el famoso filtrador Digital Chat Station ha revelado en la red social Weibo una nueva fotografía en la que aparecen varias tapas para el módulo de cámaras del iPhone 18 Pro.Para sorpresa de muchos fans de Apple, la imagen da a conocer que ni el rojo ni el negro serán los próximos colores de los iPhone 18 Pro, porque, en su lugar, el azul claro, el cereza oscuro, el gris oscuro y el plateado se encargarán de cubrir la parte trasera.Con estos nuevos tonos, la compañía de Cupertino se despide del naranja cósmico y el azul oscuro que llegaron con los iPhone 17, dando paso únicamente al gris oscuro porque el resto de tonos llegan como novedad. No obstante, si bien es cierto que la llegada de estos colores podría marcar un antes y un después en la estética del teléfono de Apple, los tonos todavía no son oficiales porque las tapas de la fotografía son accesorios que están desarrollando algunos fabricantes.Además, el diario MacRumors añade que «los cuatro colores aún están en desarrollo» y que «Apple todavía tiene tiempo para realizar cambios». Se espera que los modelos iPhone 18 Pro y Pro Max se presenten en la keynote de septiembre junto con el primer iPhone plegable, disponible probablemente en plateado, blanco e índigo.Qué podemos esperar de los próximos iPhone 18Las filtraciones apuntan que el iPhone 18 podría incorporar sensores multiespectrales en las cámaras para mejorar la calidad fotográfica, de esta manera, las lentes podrían ver detalles que el ojo humano no percibe. Además, en relación a los modelos Pro, se espera que el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max incorporen chips A20 Pro, fabricados con el último proceso de 2 nm de TSMC, y el módem C2 de Apple.Respecto al resto de sus características, es posible que el iPhone 18 tenga una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 2 Air un pantalla LTPO de 6,5 pulgadas con 120 Hz, el iPhone 18 Pro una pantalla LTPO de 6,3 pulgadas con 120 Hz y el iPhone 18 Pro Max una pantalla LTPO de 6,9 pulgadas con 120 Hz. Acorde al precio, la familia del iPhone 18 mantendría precios similares en la mayoría de los mercados, por lo tanto, el iPhone 18 partiría de los 959 euros, el iPhone 18 Pro de los 1.319 euros y el iPhone 18 Pro Max de los 1.469 euros.

Dario, Demis, Elon, Mark y Sam. Las cinco figuras más importantes de la IA son tan famosas que basta con sus nombres de pila para identificarlas. Políticos y periodistas están pendientes de cada una de sus palabras. ChatGPT, gestionado por OpenAI de Sam Altman, tiene … más de 900 millones de usuarios semanales. Anthropic, de Dario Amodei, ha desarrollado un modelo de IA tan bueno para hackear que ha causado pánico entre los responsables políticos. Demis Hassabis, director de las iniciativas de IA de Google, ha ganado un premio Nobel por su investigación científica. Elon Musk, que dirige xAI, entre otros negocios, es la persona más rica del mundo. Meta, de Mark Zuckerberg, ha creado la familia de modelos de código abierto más popular de Occidente y está invirtiendo enormes sumas en investigadores de IA en un intento por alcanzar la vanguardia de la tecnología.
En un sentido muy real, estos cinco hombres tienen el destino de la civilización occidental en sus manos. El ejército estadounidense ya utiliza sus herramientas de IA, y algunos de los magnates —Altman y Musk— muestran más entusiasmo por ello que otros —Amodei—. Algunos economistas creen que la IA acabará impulsando el crecimiento económico. Otros dicen que dejará sin trabajo a millones de personas. Muchos temen que pueda acabar con la humanidad por completo. Desde la fisión del átomo, ninguna nueva tecnología había generado tanta angustia.

Resulta inquietante que tan pocos hombres ejerzan un poder tan impresionante, sobre todo hombres tan oportunistas como Altman o tan volátiles como Musk. Sin embargo, no es algo sin precedentes. Los cinco famosos de la IA no son más que el último ejemplo de un fenómeno común en la historia del capitalismo occidental. Hay muchos ejemplos en los que un pequeño grupo de hombres ha impulsado nuevas tecnologías, no necesariamente inventándolas, sino llevándolas a las masas. En el proceso, han acumulado un poder enorme.

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Estas tecnologías han moldeado la forma de vida de todo el mundo: los ferrocarriles ayudaron a la gente a desplazarse más lejos y más rápido que nunca, el petróleo proporcionó la energía para el capitalismo industrial, el acero facilitó la construcción de edificios más altos, los automóviles contribuyeron a crear el consumismo de masas, la banca minorista dio crédito al mundo e Internet acaparó la atención de la humanidad. Todas estas tecnologías hicieron más rico al mundo. También trastocaron las normas sociales.
Podría pensar que los magnates están sobrevalorados, o algo peor. El progreso tecnológico es el resultado de las acciones de millones de personas. Nadie inventó el acero ni desarrolló Internet, por ejemplo. Un puñado de personas acapara los beneficios de estos esfuerzos colectivos. La ira popular hacia los superricos proviene de la creencia de que, en el mejor de los casos, estaban en el lugar adecuado en el momento oportuno y, en el peor, de que se están aprovechándose del resto de la sociedad. «Cada multimillonario es un fracaso de las políticas», reza el eslogan.
Se trata de una conclusión poco generosa. La historia demuestra que, una y otra vez, los magnates han desempeñado un papel decisivo en la difusión de nuevas tecnologías al mercado de masas. Son una condición necesaria para la innovación. Un artículo publicado en 2023 por Shari Eli, de la Universidad de Toronto, y sus colegas concluye que el desarrollo por parte de Ford del Modelo T —un automóvil lanzado por primera vez en 1908 que era mucho más barato que cualquier otro anterior— explica en gran medida por qué los estadounidenses fueron los primeros en adoptar ampliamente los automóviles. Un artículo del año pasado de Ufuk Akcigit, de la Universidad de Chicago, y sus coautores señala el papel crucial de los llamados «emprendedores transformadores» a la hora de convertir los inventos en crecimiento económico a largo plazo. En resumen, la prosperidad requiere magnates.

Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha

Para conocer la analogía entre los magnates de la IA y los titanes empresariales a lo largo de la historia, The Economist ha examinado once oleadas tecnológicas sucedidas en Estados Unidos durante los últimos 150 años, desde los ferrocarriles hasta Internet. Para cada una de ellas, seleccionamos a las cinco personas más importantes responsables del control, la distribución y la popularización de la tecnología en cuestión.
Cuantificamos el poder de cada una analizando los ingresos, el empleo y el valor de mercado de sus empresas en su momento álgido, así como una valoración subjetiva del grado de control corporativo que ejercía el magnate, junto con su riqueza personal. Consultamos libros y conjuntos de datos históricos, además de las cifras de Forbes, que comenzó a hacer un seguimiento de las fortunas de los más ricos en 1918. Normalizamos las medidas basándonos en el indicador de referencia más relevante, como el PIB o la población de la época. En el caso de muchos magnates anteriores, los datos eran escasos; las fortunas, por ejemplo, solían ocultarse. Por tanto, lo que sigue representa solo nuestra mejor estimación.
La riqueza por sí sola no captaría el alcance total del poder de un magnate. En su apogeo, la fortuna de John D. Rockefeller, fundador de Standard Oil, equivalía a alrededor del 1,5 % del PIB estadounidense. Es posible que Musk sea aún más rico, dependiendo de cómo se calcule su patrimonio. Sin embargo, según nuestra clasificación, Henry Ford es el magnate más poderoso que ha visto Estados Unidos hasta la fecha.

Manos visibles

Ford era enormemente rico. Estimamos que, en su apogeo, poseía activos por un valor muy superior al 1 % del PIB estadounidense. Su extensa finca, situada cerca de la sede de su empresa en Dearborn (Míchigan), es preciosa. Rockefeller era aún más rico, pero daba empleo a muchas menos personas: durante la etapa de Ford, su empresa automovilística era verdaderamente enorme y en 1925 empleaba a alrededor del 0,15 % de la población estadounidense. Ford también ejercía un control casi total sobre la empresa. Tras comprar las acciones de los accionistas minoritarios en 1919, su familia pasó a ser propietaria de la empresa en su totalidad.
Además, ningún otro magnate ha hecho tanto por transformar la sociedad. El Modelo T de Ford fue revolucionario porque se fabricaba a gran escala y estaba dirigido al mercado de masas. En 1917, más del 40 % de los coches que circulaban por las carreteras estadounidenses eran Modelos T. A los trabajadores de Ford se les pagaba lo suficiente —el famoso salario de cinco dólares al día— para comprar los vehículos que producían sus fábricas. Hoy en día, es difícil dar una vuelta por Dearborn sin toparse con el legado de este hombre: desde el centro médico Henry Ford hasta las numerosas calles que llevan el nombre de miembros de la familia.
La mayoría de los demás titanes de nuestro top ten —entre ellos, Cornelius Vanderbilt (un magnate ferroviario), Andrew Carnegie (un magnate del acero) y Alfred P. Sloan (un antiguo jefe de General Motors)— fallecieron hace mucho tiempo. Sin embargo, dos magnates vivos logran entrar en la lista. Uno es Jeff Bezos, el fundador de Amazon, que ocupa el cuarto puesto en nuestra clasificación. Amazon da empleo a más de un millón de estadounidenses y tiene un valor de 2,7 billones de dólares. Luego está Musk, en el octavo puesto, aunque su elevada posición refleja más su éxito en la fabricación de automóviles —Tesla— y cohetes —SpaceX— que en la IA. No muy lejos de él, en el puesto once, se encuentra Zuckerberg, lo cual es igualmente más resultado del dominio de Meta en las redes sociales que de su posición en la IA. Por el contrario, Altman, Amodei y Demis, cuyo poder está más directamente vinculado a la IA, se sitúan en la mitad inferior de nuestra clasificación. La creación de modelos depende de un pequeño número de personas inteligentes y de una enorme potencia de cálculo, lo que significa que los laboratorios que dirigen estos hombres cuentan con relativamente pocos trabajadores. Además, ninguno de los tres disfruta del tipo de control corporativo de Ford o Vanderbilt: Altman dirige OpenAI a discreción de su consejo de administración —que lo destituyó brevemente en noviembre de 2023, si bien dicho órgano fue purgado después—, Amodei solo posee una pequeña participación en el laboratorio que cofundó, y Demis ni siquiera es el empleado de mayor rango de su empresa.
Para ser justos, la tecnología que manejan, a diferencia de la de los demás integrantes de nuestra lista, todavía se encuentra en pañales. Pocos magnates del pasado tenían el mismo potencial para marcar el rumbo de numerosas industrias, desde el entretenimiento hasta la defensa. Y pueden pasar muchos años hasta que los magnates que hay detrás de la IA alcancen la cúspide de su poder. En 1913, diez años después de su fundación, Ford Motor Company obtenía unos beneficios anuales de aproximadamente 1000 millones de dólares al cambio actual. OpenAI, que recientemente ha cumplido la misma edad, aún está muy lejos de obtener beneficio alguno.

Las leyes del poder

El estudio de los magnates a lo largo de la historia también revela tres importantes puntos en común. El primero es que muchos eran profundamente extraños: Ford era raro en el mal sentido, pues su periódico, el Dearborn Independent, difundía veneno antisemita; Rockefeller era raro en el buen sentido, obsesionado con cómo ahorrar dinero incluso cuando se hizo enormemente rico; Vanderbilt se comunicaba con espíritus del más allá; John Pierpont Morgan, un titán de la banca, consultaba a astrólogos; Thomas Edison, pionero de la electricidad, se oponía fervientemente al sueño; Steve Jobs, fundador de Apple, practicaba dietas extremas. Teniendo esto en cuenta, las teorías conspirativas de Musk o el comportamiento robótico de Zuckerberg no parecen tan fuera de lo común.
La segunda similitud es que, a medida que estos magnates popularizaban nuevas tecnologías, introducían nuevos peligros. Algunos de ellos se percibían como amenazas para la vida y la integridad física: en los primeros tiempos del ferrocarril, muchos científicos temían que los seres humanos fueran biológicamente incapaces de viajar a altas velocidades, la aviación era muy insegura al principio, al igual que la perforación en busca de petróleo, y los coches mataban tanto a peatones como a ocupantes. La rivalidad entre la corriente continua de Edison y la corriente alterna de George Westinghouse generó pánico en torno a la seguridad pública; los hombres de Edison organizaron espantosas electrocuciones públicas de animales para convencer a los estadounidenses de que la tecnología de su rival era letal.
Otros riesgos eran de carácter financiero. El exceso de inversión en ferrocarriles contribuyó a provocar repetidas crisis bursátiles en el siglo XIX. Un sistema bancario más grande extendió el crédito, pero magnificó las crisis financieras. Además, muchas de estas nuevas tecnologías automatizaron puestos de trabajo, dejando a la gente en la cuneta económica. Los ferrocarriles y los coches acabaron con el transporte tirado por caballos. La electrificación eliminó las limitaciones mecánicas que habían impedido la automatización en la industria manufacturera.

A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder

El tercer punto en común se refiere a las relaciones entre los magnates y el Estado. Los magnates del siglo XIX disponían, sin duda, de mayor libertad que sus homólogos modernos: más margen para controlar los mercados, mayor capacidad para imponer disciplina a los trabajadores y más oportunidades para el amiguismo. Carnegie reprimía con violencia los disturbios laborales. Morgan ejercía tal influencia sobre el sistema financiero que, durante la crisis bursátil de 1907, actuó personalmente como banco central de Estados Unidos. Andrew Mellon, otro magnate de nuestra lista, ocupó el cargo de secretario del Tesoro mientras seguía dirigiendo uno de los mayores imperios industriales de Estados Unidos.
Sin embargo, a partir del siglo XX, los gobiernos frenaron muchos de los peores excesos de los magnates de antaño. En 1911, el Tribunal Supremo ordenó la desintegración de Standard Oil en 34 empresas independientes tras dictaminar que había infringido la ley antimonopolio. En parte para evitar otro rescate al estilo Morgan, en 1913 el Congreso creó la Reserva Federal. Las reformas de la década de 1930 dificultaron que los magnates controlaran sociedades de cartera de gran tamaño. En 2000, un juez ordenó la desintegración de Microsoft por monopolización ilegal —el gigante del software escapó por los pelos de la desintegración en la fase de apelación, pero fue castigado de todos modos—. A medida que la IA transforme la economía y la sociedad, las personas que están detrás de ella también podrían encontrarse con gobiernos que deseen frenar su poder.
En teoría, el capitalismo tiende a presentarse como impersonal y descentralizado. En la práctica, sin embargo, sus fases más importantes suelen ser impulsadas por personas. Una y otra vez, figuras imponentes y cuasi autocráticas han obtenido el control de amplios sectores de la economía. Puede que los hombres que actualmente potencian la IA no se encuentren necesariamente entre ellos. Sin embargo, si la historia sirve de guía, es probable que pronto surja un Rockefeller o un Ford.

Cuando Anthropic anunció este mismo mes que había creado una nueva herramienta de IA capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad en internet mejor que casi cualquier experto humano, dejó claro que la herramienta era demasiado peligrosa como para dejarla al alcance de … cualquiera. En su lugar, la compañía dirigida por Dario Amodei optó por seleccionar a un pequeños puñado de empresas estadounidenses -entre ellas Apple, Microsoft o Amazon- para «proteger el software», al que califican como «el más crítico del mundo». Después, lo puso a disposición de unas pocas compañías más para que puedan buscar fallos en sus sistemas.
La máquina recibe el nombre de Claude Mythos Preview y ha sido capaz de detectar, en cuestión de semanas, «miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas algunas en todos los principales sistemas operativos y navegadores web». Desde su anuncio, gobiernos y compañías de todo el mundo han llamado la atención sobre el peligro que representa. Sobre todo, si cae en manos de cibercriminales, que podrían explotarla para buscar de una forma más efectiva agujeros de seguridad en grandes compañías.

MÁS INFORMACIÓN

En Reino Unido, el Gobierno está presionando a sus empresas más grandes para que refuercen sus sistemas de ciberseguridad ante el temor de que el lanzamiento de que la herramienta desate una gran oleada de ciberataques. Mientras tanto, la Comisión Europea está evaluando las posibles implicaciones en materia de seguridad cibernética. En las últimas semanas se ha reunido varias veces con Anthropic, aunque todavía no ha conseguido acceso directo al modelo para poder revisarlo y analizar sus riesgos.
El jefe del Bundesbank, Joachim Nagel, alertó recientemente sobre el riesgo y afirmó que «todas las instituciones pertinentes deberían tener acceso a dicha tecnología para evitar distorsiones competitivas». En Estados Unidos, el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, tuvieron hace unos días un encuentro urgente con los directores ejecutivos de los los grandes bancos para advertirles sobre los peligros cibernéticos que plantea el modelo.
La herramienta también ha generado alerta en países como China y Rusia. Actualmente, las empresas del gigante asiático no cuentan con tecnología similar a Mythos Preview, aunque los expertos en IA esperan que desarrollen una herramienta parecida en cuestión de meses. Más delicada es la situación del país gobernado por Putin, que anda a la zaga en materia de inteligencia artificial. De acuerdo con ‘The New York Times’, un medio de comunicación ruso afín al Kremlin catalogó a la máquina como algo «peor que una bomba atómica».
La creación de Mythos también ha provocado un acercamiento entre Anthropic y el Gobierno de Estados Unidos. En febrero, Washington ordenó a todas las agencias federales dejar de usar la tecnología de la empresa después de que esta se negase a permitir que su IA fuera utilizada para desarrollar armas autónomas o sistemas de vigilancia doméstica. Recientemente, la Casa Blanca y Anthropic han evaluado posibles usos de Mythos en tareas de ciberseguridad y defensa. Donald Trump afirmó el pasado martes que espera empezar a llevarse «muy bien» con la firma dirigida por Amodei.

Un arma de doble filo

Por el momento, la nueva tecnología de Anthropic solo está al alcance de empresas estadounidenses y, desde hace escasos días, unas pocas británicas. A pesar del celo de la empresa, ya es posible que haya caído en poder de terceros. Según la agencia ‘Bloomberg’, que cita a una persona familiarizada con el asunto, unos pocos usuarios no autorizados consiguieron acceder al modelo el mismo día que fue anunciado. Desde entonces, lo habrían utilizado en varias ocasiones, aunque con fines de seguridad: no para lanzar ciberataques. La empresa ha confirmado que está investigando la posible filtración.

A pesar del celo de Anthropic, su IA ya podría haber caído en manos de usuarios no autorizados por la empresa

Sea como sea, todos los expertos consultados por ABC resaltan que Mythos representa un arma de doble filo. «Por un lado, puede hacer un gran trabajo a la hora de detectar fallos y arreglarlos, pero también puede generar muchos problemas si cae en manos de actores maliciosos», señala el ‘hacker’ ético Antonio Fernandes.
«Potencialmente, puede ser brutal», destaca, por su parte, David Sancho, investigador de amenazas de la empresa de ciberseguridad Trend AI. «Lo que ocurra con ella dependerá de quién la utilice. Por el momento, parece que Anthropic lo está haciendo bien, porque está controlando mucho las empresas que tienen acceso. A los que nos dedicamos a la defensa nos puede ayudar mucho», prosigue el experto.
Hervé Lambert, jefe de operaciones de Panda Security, no tiene dudas de que, a pesar del celo de la empresa de inteligencia artificial, los cibercriminales tratarán de acceder a esta tecnología: «Seguramente intenten utilizarla en el futuro para poder trabajar mejor y de forma más rápida. Con ella, todos los ataques pueden ser mucho más eficientes y rápidos».
Lambert remarca que «estamos hablando de tecnología muy peligrosa»; y Josep Albors, jefe de investigación en la empresa de ciberseguridad ESET está de acuerdo, aunque considera que por el momento «no hay razones para que cunda el pánico»: «No creo que Mythos represente la llegada del apocalipsis. Solo creo que puede dar inicio a un cambio en la forma de descubrir y explotar vulnerabilidades. Todavía hay muchas incógnitas sobre la tecnología y sobre el daño real que se puede hacer con ella».
 

Crear una cuenta, iniciar sesión o recuperar una contraseña suele implicar siempre lo mismo: recibir un código, cambiar de app, copiarlo y volver. Un gesto cotidiano que, aunque breve, interrumpe la experiencia y no siempre funciona a la primera.Ahora, Google quiere eliminar ese paso intermedio con una propuesta sencilla: en lugar de recibir un código por correo o SMS, el usuario verá directamente un botón dentro de la propia app y solo tendrá que pulsar ‘Aceptar y continuar’ para confirmar su identidad.Detrás de este cambio hay bastante más de lo que parece. Lo que ha hecho Google es apoyarse en una tecnología que permite a las aplicaciones ‘preguntarle’ directamente al propio móvil del usuario cuál es su cuenta de correo y si esa cuenta es auténtica. Es decir, en lugar de enviar un código y esperar a que el usuario lo copie, la app y el sistema del dispositivo hablan entre sí de forma segura.Este no es el primer ejemplo de este tipo de desarrollo. En realidad, los sistemas operativos llevan tiempo intentando hacer este proceso menos tedioso. Por ejemplo, iOS ya sugiere automáticamente los códigos que llegan por SMS o correo en el propio teclado. Es decir, aunque recibas un código, no necesitas salir de la app: el sistema lo detecta y te lo ofrece para rellenarlo con un toque.Sin embargo, el cambio que plantea Google va un paso más allá. Porque uno de los problemas habituales de la verificación tradicional es que los mensajes pueden tardar en llegar, perderse o acabar en la carpeta de spam. Además, copiar códigos manualmente abre la puerta a errores. Así que la compañía de Mountain View lo que ha hecho es directamente eliminar el código. Con este nuevo sistema, todo ocurre dentro del propio dispositivo y con el consentimiento explícito del usuario, lo que, según Google, mejora tanto la rapidez como la seguridad. Este nuevo método solo funciona, por ahora, con cuentas personales de Google. Quedan fuera las cuentas de empresa (Workspace) y las supervisadas.

Unas casacas rojas volvieron a la Casa Blanca dos siglos y medio después, pero esta vez no llegaban como ejército enemigo ni como símbolo del poder de un rey de Inglaterra sobre las colonias rebeldes. Marchaban soldados con ese atuendo, elegido por su simbolismo, sobre … el césped de Washington convertidos en memoria, en coreografía y en gesto diplomático, ante el presidente de Estados Unidos y el Rey Carlos III, en el año en que la república celebra los 250 años de su independencia.
La escena tuvo una fuerza simbólica difícil de exagerar. El uniforme rojo, que para generaciones de americanos representó al enemigo británico, desfilaba ahora entre banderas de Estados Unidos y del Reino Unido. Los soldados, que eran estadounidenses, marchaban bajo la fachada blanca de la residencia presidencial, ante la mirada de Trump, que pasó revista a las tropas, y con Carlos III sentado unos metros detrás. Allí donde se concentra el poder de la nación que nació contra la Corona británica, el antiguo adversario quedaba incorporado al ceremonial de Estado: música, desfile, honores y sobre todo reconciliación.

El simbolismo fue elegido por la Casa Blanca, y no era casual. Los «casacas rojas» que se vieron en la ceremonia no eran soldados británicos, sino miembros de una unidad ceremonial del Ejército de Estados Unidos cuyo uniforme está inspirado en el de los músicos militares del Ejército Continental durante la Guerra de Independencia.

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David Alandete

La Casa Blanca escogió una escenografía deliberadamente histórica: el presidente de Estados Unidos pasando revista, en el 250 aniversario de la independencia, a una unidad que remite visualmente a 1776 y a la guerra contra la Corona.
Trump admitió el peso histórico de la imagen. Al aludir al esperado discurso del Rey en el Capitolio, recordó que «el descendiente directo de Jorge III habla ante el sucesor directo del tercer órgano que se reunió en Independence Hall el 4 de julio de 1776». Si John Adams y George Washington pudieran ver esa escena, dijo el presidente, «quizá quedarían absolutamente sorprendidos. Pero probablemente solo por un momento. Muy pronto estarían encantados de que aquellas heridas hayan cicatrizado hasta convertirse en una de las amistades más apreciadas».
El césped estaba húmedo por amenaza de lluvia, los invitados llevaban paraguas negros y el personal de la Casa Blanca trataba de mantener secos los asientos del escenario. En las escaleras del Pórtico Sur, militares sostenían banderas de Estados Unidos y del Reino Unido. Otros destacamentos, de todos los cuerpos, marcharon hasta quedar firmes frente al podio.
Había una solemnidad de postal antigua y, al mismo tiempo, al fondo, las gigantescas grúas de una obra rompían la perfección de la escena. Trump quiere construir en la Casa Blanca un gran salón de baile, una ampliación monumental para recepciones y cenas de Estado, y esa obra aparecía detrás del protocolo como una segunda ceremonia: la de un presidente empeñado en dejar también una huella física en la residencia presidencial. Al inicio, cuando la banda militar callaba, se oían golpes metálicos y martillazos lejanos.
Quince minutos antes de la llegada de los reyes, las delegaciones oficiales ocuparon sus lugares. En las primeras filas, bajo paraguas negros y en sillas plegables blancas, estaban el vicepresidente J. D. Vance y su esposa, Usha Vance; los secretarios Marco Rubio, Pete Hegseth, Scott Bessent y Howard Lutnick; la jefa de gabinete, Susie Wiles, y el embajador británico, Christian Turner. También se vio a Tim Cook, consejero delegado de Apple, y a Maria Bartiromo, presentadora de televisión. La ministra británica de Exteriores, Yvette Cooper, representante del Gobierno de Londres en la ceremonia, conversaba con Hegseth, secretario de Guerra, con otros miembros del gabinete y con Wiles.
Trump y Melania salieron desde el nivel inferior de la Casa Blanca al son del himno ‘Hail to the Chief’, entre aplausos. La primera dama vestía chaqueta y falda blancas de seda y lana de Ralph Lauren, sombrero de paja de Eric Javits y zapatos Manolo Blahnik. Un minuto después llegaron en coche desde Blair House, residencia oficial para visitas, el Rey Carlos III y la Reina Camilla. El presidente y la primera dama los recibieron en el Pórtico Sur. Los cuatro se estrecharon la mano, saludaron a los dignatarios y subieron después al escenario.
Primero sonó el himno británico. Después, el de Estados Unidos. Los cañones acompañaron la ceremonia con una salva de 21 disparos. Entonces la imagen cobró todo su peso histórico: soldados con uniformes de casacas rojas desfilando sobre el césped de la Casa Blanca. El rojo que fue símbolo del poder imperial británico aparecía ahora domesticado por el protocolo, convertido en música, desfile y cortesía diplomática. El antiguo enemigo de la revolución regresaba a Washington como invitado de honor. La monarquía contra la que se rebelaron las colonias era recibida con honores en la casa del presidente republicano.
Mientras Trump hablaba, recordó a su madre, nacida en Escocia, a la fallecida Reina Isabel II y varias historias personales de lazos compartidos entre ambos países. El Rey Carlos III y la Reina Camilla escuchaban unos pasos atrás, sonrientes y satisfechos, ante una de las mayores y más solemnes recepciones ofrecidas jamás en la Casa Blanca.
La visita de Carlos III y Camilla a Estados Unidos llegó en un momento de tensión política entre Washington y Londres, pese a la retórica habitual de la «relación especial». El Gobierno británico presentó el viaje como una reafirmación de los vínculos históricos entre ambos países en el 250 aniversario de la independencia americana. Pero el contexto era más delicado: Trump ha mostrado irritación con el primer ministro laborista, Keir Starmer, por su posición inicial sobre la guerra de Irán y por el rumbo del Reino Unido en energía e inmigración. En Londres, la pregunta de fondo era si la presencia del Rey podía ayudar a suavizar una relación que, al menos en la cúpula política, atraviesa un momento frío.
Carlos III realizó con esta su vigésima visita a Estados Unidos, pero la primera como Rey. Fue además la séptima visita de Estado de un monarca británico al país, después de las de Jorge VI en 1939 y de Isabel II en 1957, 1976, 1983, 1991 y 2007. La ceremonia en la Casa Blanca concluyó con el sobrevuelo de cuatro cazas, una última exhibición militar sobre el cielo gris de Washington antes de que los reyes y los Trump abandonaran el Pórtico Sur. Por la noche, Trump les invitó a una cena de gala.

Después de semanas de intensas negociaciones, Naftali Bennett y Yair Lapid vuelven a unir sus fuerzas para intentar derrotar a Benjamín Netanyahu en las elecciones que Israel debe celebrar antes de octubre. El que fuera etiquetado por la prensa israelí como «gobierno … más radical» de la historia del Estado judío está a punto de completar una legislatura marcada por el ataque de Hamás del 7 de octubre, las guerras contra Hizbolá e Irán y la ocupación del sur de Siria. Esta alianza revive la que formaron los mismos protagonistas en 2021 para formar el que bautizaron como «gobierno del cambio», aunque apenas duró un año antes de colapsar y ceder al empuje ultranacionalista sionista.
El nuevo partido de los dos ex ministros se llama ‘Together’, está liderado por Bennett, y obtendría 27 escaños si hoy se celebraran elecciones, según una encuesta publicada por el portal Walla. El resultado sugiere que en estos primeros días el movimiento no ha fortalecido de forma significativa al bloque anti-Netanyahu ya que están muy lejos de alcanzar la mayoría necesaria de 61 escaños para poder formar gobierno. El sistema electoral israelí obliga a los partidos a establecer pactos entre ellos para poder superar la mayoría necesaria en la cámara y en ese juego de cartas Netanyahu suele salir ganador.

Cinco años después, se repite una alianza que logró apartar a Netanyahu durante un año del poder gracias a un pacto con los partidos árabes. Esta vez, Bennett prometió no contar con los árabes. Netanyahu no dudó a la hora de compartir una fotografía en redes sociales en la que se veía a los dos políticos opositores con Mansour Abbas, líder de Ra’am (Lista Árabe Unida), afiliado a los Hermanos Musulmanes, cunado sellaron el pacto de 2021. «Lo hicieron una vez, lo volverán a hacer», escribió el primer ministro.
Sobre el papel, Lapid y Bennett no deberían ser aliados, pero les une la oposición a Netanyahu, es un nexo tan fuerte que les ayuda a superar sus diferencias ideológicas. La base del primero es laica, urbana y su bastión es Tel Aviv. Bennett viene de dirigir el Consejo de Yesha, el organismo que agrupa a los colonos, y es religioso. Respecto al tema palestino, Lapid ha expresado en el pasado un apoyo simbólico a la idea de una solución de dos Estados, frente a un Bennett que se opone de manera frontal a la creación de un Estado palestino. A principios de este mes, escribió en sus redes sociales sobre este tema que su postura es «no ceder nuestra tierra y evitar un Estado palestino».

Falta Eisenkot

La tercera pieza del frente anti Netanyahu que quieren formar Lapid y Bennett es el ex jefe del ejército Gadi Eisenkot, que ha formado el partido ‘Yashar!’ Los medios israelíes recogieron que Bennett llamó al ex general minutos antes de presentar ‘Together’ y que este no tuvo tiempo de pensar su respuesta.
El economista Shaul Meridor, ex director general del Ministerio de Energía y jefe de la División de Presupuestos, fue el último alto cargo en sumarse a la lista de Eisenkot y declaró a los medios que dio este paso porque «Israel necesita ahora una reforma profunda».

La operación ‘Atalanta’, liderada por España, supervisa la situación de dos embarcaciones atacadas por piratas en la costa norte de Somalia: el barco ‘Honour 25’ y el mercante ‘Sward’. Además, la misión investiga el secuestro de una embarcación de vela que podría estar relacionado … con el ataque al ‘Sward’.
En un comunicado, ‘Atalanta’ ha informado de que tuvo información sobre el ataque contra el ‘Honour 25’, un petrolero que navega bajo bandera palauana, hace una semana, cuando se encontraba en aguas territoriales somalíes y a 28 millas náuticas de otro barco pirateado y ya liberado, el ‘Alkhary 2’.

Los medios de la misión europea alcanzaron el petrolero y recabaron información sobre la situación a bordo y ‘Atalanta’ permanece en las proximidades del buque. La embarcación no supone amenaza para los demás buques que navegan por la zona, precisan.

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David Alandete

En referencia al ‘Sward’, que navega bajo bandera de San Cristóbal y Nieves, ‘Atalanta’ ha confirmado que fue pirateado en la zona de Dhinowda, en la costa norte de Somalia, el domingo.
La misión se encuentra en contacto directo y con las fuerzas somalíes, intercambiando información relevante para zanjar ambos episodios de piratería.
‘Atalanta’ fue puesta en marcha por la UE en 2008 para disuadir y actuar ante la oleada de ataques piratas contra buques europeos frente a las costas de Somalia. En la actualidad está liderada por España, que tiene desplegada en la zona una fragata como parte de la Fuerza Naval Europea.

Un hombre hirió este martes a cinco personas en Atenastras irrumpir con una escopeta primero en una oficina pública y después en la sede del Tribunal de Apelaciones de la capital griega, donde disparó de forma indiscriminada antes de huir, según han informado varias emisoras locales. Finalmente, la Policía ha logrado arrestarlo cerca de la ciudad de Patra, a unos 210 kilómetros al oeste de la capital griega.El hombre, identificado por la Policía como una persona de 89 años, perpetró el primer ataque en unas oficinas del Organismo Nacional de Seguridad Social (EFKA), donde hirió a un empleado tras dispararle en un pie. Posteriormente, se subió luego a un taxi y se trasladó al Tribunal de Apelaciones, situado a unos 500 metros de la sede central de la Policía de Atenas, explicó la televisión privada Skai.Tras pasar por la puerta principal del tribunal empezó a disparar contras las personas en el lugar, hiriendo levemente en los pies a cuatro funcionarios judiciales. «Estábamos en el patio del Tribunal de Apelación cuando de repente la gente empezó a correr. Un anciano con una gabardina azul entró en la oficina número 23, disparó tres veces al suelo y dejó la escopeta sobre la fotocopiadora», describió un testigo a Skai.Según recoge el medio local Tanea, el perpetrador del crimen habría dejado tres sobres , gritando «aquí está la razón por la que hice lo que hice», sin que haya trascendido su contenido hasta el momento. Tras este segundo ataque, el hombre logró salir del tribunal y las autoridades le perdieron el rastro, por lo que la Policía de Atenas lanzó un amplio dispositivo para localizarlo. Finalmente, el sospechoso ha sido arrestado. Según el citado medio, se trata de un recolector de basura del vecindario ateniense de Votanikos, y contaría con supuestos problemas psicológicos y un largo historial de hospitalizaciones. La sobrina del agresor se puso en contacto con la policía, señalando que «probablemente» fuera su tío. Con base en esta información, las autoridades procedieron a identificar al hombre de 89 años. Los cinco heridos por los dos ataques fueron trasladados a un hospital de Atenas, donde recibieron tratamiento por lesiones leves, según el portal Newsit. La Asociación de Jueces y Fiscales de Grecia denunció en un comunicado que este ataque «sin precedentes» demuestra «de la peor manera posible la ausencia de medidas de seguridad adecuadas para la protección de los funcionarios judiciales, los abogados y el público que acude diariamente a los tribunales».

El humorista estadounidense Jimmy Kimmel ha respondido a las peticiones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y la primera dama, Melania Trump, para que Disney y ABC News le despidan tras referirse a Melania como «futura viuda», en una parodia de la Cena de … Corresponsales de la Casa Blanca apenas unos días antes de que la cena oficial se interrumpiera por un ataque armado.
«¿Sabes cuando a veces te despiertas por la mañana y la primera dama publica un comunicado exigiendo que te despidan de tu trabajo? A todos nos ha pasado, ¿verdad?», ha ironizado Kimmel al comienzo del programa emitido este lunes. En su discurso, el cómico ha matizado que su comentario sobre la «futura viuda» era «una broma sobre la diferencia de edad entre ambos y la expresión de felicidad que vemos en su rostro» cada vez que Melania Trump, de 56 años, aparece junto al presidente de Estados Unidos, de 79.

El presentador ha sostenido que «fue un chiste muy suave propio de una sátira sobre el hecho de que él tiene casi 80 años y ella es más joven que yo». «No fue bajo ninguna definición posible un llamamiento al asesinato», ha subrayado Kimmel frente a las acusaciones vertidas por el matrimonio, que vincularon el comentario del presentador con el ataque armado. «Y ellos lo saben, llevo muchos años pronunciándome de forma muy clara contra la violencia armada», ha añadido el cómico.
«Entiendo que la primera dama vivió una experiencia estresante durante el fin de semana», ha afirmado Kimmel, aunque no ha tardado en añadir otra pulla dirigida al entorno presidencial al señalar que «probablemente todos los fines de semana sean bastante estresantes en esa casa».
«Estoy de acuerdo con [Melania] en que deberíamos rechazar la retórica de odio y violenta», ha afirmado, aunque también ha aprovechado para devolver la acusación contra Donald Trump al señalar que «un gran punto de partida para rebajarla sería tener una conversación con su marido al respecto».

Controversia tras el ataque

La respuesta de Kimmel llega después de que Donald Trump publicara en Truth Social un mensaje que reclamaba su salida inmediata de la cadena. «Jimmy Kimmel, que no es gracioso en absoluto, como acreditan sus terribles audiencias, hizo una declaración en su programa que es realmente impactante», escribió el presidente estadounidense en un mensaje en el que explicó que Kimmel «mostró un vídeo falso de la primera dama y de nuestro hijo como si estuvieran realmente sentados en su estudio, escuchándole hablar, cuando no lo estaban y nunca lo estarían».
En su mensaje, Trump relaciona el comentario de humorista con el ataque ocurrido dos días después durante la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca. «Un día después, un lunático intentó entrar en el salón de baile de la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca, cargado con una escopeta, una pistola y muchos cuchillos», indica Trump sobre un episodio en el que las autoridades detuvieron al individuo en un control de seguridad antes de que lograra acceder al salón principal.
«Estaba allí por una razón muy obvia y siniestra. Agradezco que tantas personas estén indignadas por el despreciable llamamiento a la violencia de Kimmel, que debería ser despedido inmediatamente por Disney y ABC», añadió el presidente de Estados Unidos. Melania Trump se pronunció horas antes del mensaje de su marido, acusando al presentador de alimentar la división política en su país.
«La retórica de odio y violenta de Kimmel pretende dividir nuestro país. Su monólogo sobre mi familia no es comedia, sus palabras son corrosivas y profundizan la enfermedad política dentro de Estados Unidos», señaló la primera dama, que defendió que «personas como Kimmel no deberían tener la oportunidad de entrar en nuestros hogares cada noche para difundir odio».
«Cobarde, Kimmel se esconde detrás de ABC porque sabe que la cadena seguirá cubriéndole las espaldas para protegerlo. Ya basta. Es hora de que ABC tome medidas. ¿Cuántas veces permitirá la dirección de ABC el comportamiento atroz de Kimmel a costa de nuestra comunidad?», concluyó Melania Trump.
La controversia se intensificó por el ataque ocurrido durante la Cena de Corresponsales de la Casa Blanca, a la que asistían Donald y Melania Trump, además de altos cargos de la Administración. El acto fue interrumpido después de que un hombre armado intentara acceder a la zona del evento y fuera reducido por las fuerzas de seguridad antes de entrar en el salón. El sospechoso, identificado como Cole Tomas Allen, fue acusado formalmente de intentar asesinar al presidente de Estados Unidos, entre otros cargos federales.

México ha acelerado su lucha contra el narcotráfico en estos meses previos a la revisión del tratado comercial que le une a Estados Unidos y Canadá, conocido como T-MEC: el 1 de julio debe decidirse si se prorroga o entra en una larga … fase de rescisión. Las amenazas de Donald Trump de romper el acuerdo, vigente desde 1994 y actualizado en 2020 ya a requerimiento del propio Trump en su primera presidencia, están obligado al Gobierno mexicano a buscar modos de satisfacer a Washington que permitan una negociación tranquila y eviten represalias estadounidenses.
Consciente de la insistencia de la Administración Trump en las cuestiones relacionadas con la seguridad y el narcotráfico, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, ha sido contundente contra las cúpulas de los cárteles en el último año. A la detención a finales de febrero de ‘El Mencho’, el líder del Cartel Jalisco Nueva Generación, siguió este lunes la de ‘El Jardinero’, uno de los posibles recambios al frente de esa organización criminal; ambos fueron llevadas mediante un amplio despliegue militar y policial.

Además, en febrero de 2025, las autoridades mexicanas autorizaron la entrega a Estados Unidos de 29 acusados de narcotráfico requeridos por la Justicia de ese país; en agosto siguieron otros 26, y en enero de 2026 se entregaron 37. En conjunto, son casi cien destacados delincuentes pertenecientes a carteles como el CJNC, el de Sinaloa o el del Golfo. Por otro lado, un reciente accidente de tráfico en el estado de Chihuahua en el que murieron dos agentes de la CIA junto con el director de la Agencia Estatal de Investigación y su escolta, habla de una cooperación en materia de seguridad impensable hace tiempo.

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CLAVES DE LATINOAMÉRICA

Emili J. Blasco

La actuación de Sheinbaum corrige la política de «abrazos, no balazos» predicada por su antecesor, Andrés Manuel López Obrador, y trata de mejorar los niveles de seguridad del país, que en apenas un mes acogerá el Mundial de fútbol, organizado juntamente con EE.UU. y Canadá, precisamente los tres socios del T-MEC.
La detención y muerte de ‘El Mencho’ provocó una ola de atentados y es posible que las últimas acciones contra los carteles en realidad conlleven un incremento de la criminalidad en puertas del Mundial. Es de suponer que, en cualquier caso, esas organizaciones querrán aprovechar la convocatoria internacional para presionar al Gobierno. Por eso, la política de enormes operaciones que Sheinbaum está llevando a cabo cabe entenderla también a la luz del calendario de las de negociaciones para la revisión del T-MEC.
El 18 de marzo delegaciones de México y de EE.UU. abrieron la ronda de conversaciones de cara a la decisión que debe tomarse el 1 de julio sobre si extender el T-MEC, aunque para ello deban introducirse modificaciones, o ir hacia su extinción en diez años, con revisiones anuales que luego en realidad pueden reconsiderar ese final. En el caso de que este verano se optara por una prórroga, muy posiblemente la discusión sobre las modificaciones se extendería después durante varios meses.
A parte del deseo de Estados Unidos de reducir su abultado déficit comercial con México –ya era el propósito central de Washington de la revisión de 2020, pero en estos años el superávit mexicano ha seguido aumentando, al consolidarse como el principal origen de las importaciones estadounidenses, en parte por la guerra comercial entre EE.UU. y China–, el objetivo de las conversaciones se centrarán en los sectores energético, automovilístico y agrícola, afectando a asuntos como las reglas de origen o los salarios en México, que siempre han preocupado a los sindicatos estadounidenses.
El hecho de que la Administración Trump, al menos de momento, haya preferido discutir con México y con Canadá de modo bilateral, en lugar hacerlo conjuntamente a tres bandas podría sugerir la intención de Washington de caminar hacia una progresiva rescisión del T-MEC. De todos modos, ya otras veces Trump ha jugado la carta de ruptura para incrementar su fuerza negociadora.

Corea del Norte aprovechó el aislamiento generalizado de la pandemia para recrudecer la más extrema forma de represión contra sus ciudadanos: matarlos. El régimen incrementó de manera significativa las ejecuciones tras el cierre de sus fronteras impuesto a comienzos de 2020.Así lo demuestra … un informe publicado este lunes por Transitional Justice Working Group (TJWG) –Grupo de Trabajo sobre Justicia Transicional, en español–, una ONG radicada en Seúl, bajo el título ‘Mapping North Korea’s Executions Before and After the COVID-19 Pandemic’ –’Cartografiando las ejecuciones en Corea del Norte antes y después de la pandemia de covid-19’–.

Esta investigación presenta un análisis comprehensivo de la implantación de la pena capital durante los primeros trece años de Kim Jong-un en el poder, desde diciembre de 2011 hasta diciembre de 2024. De las 144 impuestas en este periodo al menos 136 se acometieron, acabando con la vida de al menos 358 personas –en grupos de hasta 19 individuos, con una media de 2,6–.
65 de estos casos, o un 45% del total, se produjeron en un plazo de apenas un lustro, después de que el régimen sellara su territorio en enero de 2020 tras las detección del coronavirus en la ciudad china de Wuhan.
Este hito invirtió la tendencia, pues Corea del Norte venía reduciendo sus ejecuciones ante el escrutinio internacional, en particular tras la investigación de la ONU sobre las violaciones en materia de derechos humanos.
«Las ejecuciones disminuyeron entre 2015 y 2019 en medio de los debates suscitados tras el informe de la Comisión de Investigación de Naciones Unidas y la posible remisión del Gobierno norcoreano, Kim Jong-un incluido, a la Corte Penal Internacional. Sin embargo, las ejecuciones repuntaron en 2020 tras el cierre de fronteras por la covid-19», destaca el informe de TJWG. «En los cinco años posteriores a ese cierre, las ejecuciones y las condenas a muerte aumentaron un 116,7% y el número de personas afectadas un 247,7%».
La mayoría (72,8%) de dichas ejecuciones se realizaron en público, y casi todas (96,4%) se llevaron a cabo mediante fusilamientos, con ahorcamientos e «impactos con objetos contundentes» como recursos marginales. El documento identifica asimismo 46 emplazamientos para los ajusticiamientos, cinco de ellos situados a menos de 10 kilómetros de distancia de la sede del Partido de los Trabajadores de Corea.

Cultura letal

Entre los datos, destaca el marcado repunte del castigo con la pena máxima para delitos relacionados con el consumo de contenido surcoreano. Por eso, TJWG determina que «el mayor aumento de ejecuciones se dirigió a reprimir el cambio ideológico». «Mientras que las ejecuciones por homicidio doloso y negligente, que eran las más comunes antes del cierre de fronteras, disminuyeron un 44,4%, los delitos capitales relacionados con la cultura surcoreana, incluidos los k-dramas, el cine y el k-pop, así como las prácticas religiosas y supersticiosas, aumentaron un 250% tras el cierre de fronteras».
Todas estas expresiones artísticas, que fascinan al mundo entero, están proscritas en Corea del Norte, que considera su difusión una amenaza para su ideología. En ese sentido, un vídeo viralizado en 2024 mostraba a dos adolescentes condenados públicamente a 12 años de trabajos forzados por compartir series de televisión.
Los hallazgos del informe se basan en los testimonios de 265 desertores norcoreanos, vecinos de 51 ciudades y condados distintos antes de escapar, así como en la colaboración con cinco medios de comunicación que informan sobre el régimen mediante contactos en el interior del país.
«A medida que el régimen persigue una cuarta sucesión hereditaria del poder, existe un alto riesgo de un aumento de las ejecuciones para reforzar el control cultural e ideológico y mantener el dominio político», advierte el documento, en referencia al creciente posicionamiento de la hija adolescente de Kim Jong-un, de nombre Kim Ju-ae, como aparente sucesora.
«El uso generalizado y sistemático de la pena capital arbitraria en Corea del Norte, que parecía haberse reducido en cierta medida tras su identificación como crimen contra la humanidad por la Comisión de Investigación de la ONU en 2014, se ha ampliado nuevamente», denuncia el analista jurídico Ethan Hee-seok Shin.
Ante esta deriva, el colaborador de TJFW, llama a una mayor involucración de la comunidad internacional. «Para disuadir y castigar este crimen contra la humanidad, la comunidad internacional debería considerar la creación de un nuevo mecanismo de rendición de cuentas, una comisión permanente de investigación (COI) o una misión de determinación de los hechos (FFM) que permita exigir responsabilidades conforme al derecho penal internacional, teniendo en cuenta la práctica de los mecanismos de la ONU para Siria, Myanmar, Afganistán, Irán, la RDC y Venezuela».

‘Las viviendas son para vivir, no para especular’. Ese es el principio bajo el que China ha construido durante años un modelo inmobiliario que tiene como objetivo contener los precios y facilitar el acceso a la vivienda. Esto significa que adquirir más de una propiedad por parte de una misma persona no es fácil. Y tampoco es barato.Uno de sus pilares es encarecer el acceso al crédito en función del número de viviendas en propiedad. Comprar el primer piso tiene muchas ventajas. El segundo ya implica condiciones más duras. Y el tercero va aún más allá: los bancos pueden exigir pagar más del 75% del valor por adelantado y aplicar intereses mucho más altos que en el resto de casos.No es un error del sistema. Es justo lo contrario. El Gobierno busca que quienes ya tienen casa no acaparen más, dejando espacio a los que compran por primera vez. Y parece que funciona. China tiene una de las tasas de jóvenes propietarios más altas del mundo, cerca del 70%.¿Y qué pasa con los inversores extranjeros?El acceso a la vivienda también está limitado para ciudadanos extranjeros. La normativa establece que solo se puede adquirir una propiedad, y debe ser para vivir en ella. Nada de alquilarla o usarla como inversión. Además, hay que demostrar que se ha trabajado o estudiado en el país al menos un año y tener permiso de residencia. Y hay otro detalle clave: en China no compras la vivienda como tal, sino el derecho a usarla durante un máximo de 70 años, porque el suelo es del Estado.Ajustes recientes para reactivar el mercadoTras la crisis inmobiliaria de los últimos años, el Gobierno rebajó algunas normas para reactivar el sector. A finales de 2025, anunció medidas como bajar al 25% la entrada mínima para comprar una segunda vivienda. Y no solo eso. También ha facilitado el acceso a quienes no tienen el hukou (el sistema que limita dónde puedes vivir dentro del país), reduciendo los requisitos de cotización o impuestos.Otro cambio fue que algunas ciudades se eliminó la diferenciación entre primera y segunda vivienda en los tipos de interés de los préstamos comerciales. A partir de ahora, estos se fijan en función del perfil del cliente y las condiciones del mercado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/habia-que-ir-un-libro-revive-los-secretos-del-infame-black-angus-en-su-primer-libro/ Durante años, Juan José Díaz acumuló historias sin saber exactamente qué haría con ellas. Apuntes sueltos, recuerdos, …

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/historico-despacito-de-luis-fonsi-y-daddy-yankee-supera-los-9-mil-millones-de-reproducciones/ A casi una década del lanzamiento, del tema “Despacito” de Luis Fonsi junto a Daddy Yankee el …

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha presentado su dimisión como consejero dominical de la compañía de fragancias y maquillaje, Puig Brands, según ha avanzado el diario La Vanguardia y han confirmado a La Información Económica fuentes de mercado. El directivo se incorporó al grupo catalán como miembro del consejo de administración en 2002. Ahora abandona el cargo siete meses antes de que expire su mandato en diciembre de 2026. Las mismas fuentes indican que esta salida atiende a motivos personales, si bien continuará como presidente del consejo de administración de Exea, el family office de la familia Puig, al que Oliu lleva vinculado 34 años a través de diferentes responsabilidades. Tras diferentes cargos de asesor y consejero, no fue hasta 2007 cuando ascendió a la presidencia. Puig anunció la separación de los cargos de presidente y consejero delegado hace un mes, algo habitual en las empresas cotizadas. Hasta ese momento los cargos recaían en Marc Puig, de la familia fundadora, que se mantendrá como presidente ejecutivo, mientras que José Manuel Albesa ejercerá como CEO. Estos puntos han quedado recogidos en el orden del día para la convocatoria de la junta general de accionistas de Puig, prevista para el próximo 29 de mayo. Entre ellos también se contempla el nombramiento de Julie Van Ongevalle como independiente, así como la fijación del número de consejeros. La compañía también contempla la venta de la marca ‘Aromas de Castilla’. Asimismo, la sociedad también propondrá la reelección de Marc Puig Guasch como consejero ejecutivo, junto con la de otros siete consejeros en las categorías de independientes y externos. Entre los nombres figuran Daniel Lalonde, Ángeles García-Poveda Morera, Jordi Constans Fernández u Ioannis Petrides. La multinacional española registró en 2025 un beneficio de 594 millones, un 11,8% más en comparativa interanual. Se da la circunstancia de que Puig se encuentra en plenas negociaciones con Estée Lauder para negociar una posible fusión. De salir adelante la operación se crearía el tercer grupo por tamaño de la industria cosmética, con un valor de mercado cercano a los 35.000 millones. Las ventas alcanzaron los 5.042 millones, un 5,3% más, cifra que se sitúa en la parte alta de las previsiones. Los orígenes de Puig se remontan a hace más de un siglo. Antonio Puig Castelló fundó la compañía en un pequeño taller de Barcelona allá por 1914. El negocio arrancó con la importación de colonias desde Londres, que se ha convertido con el paso del tiempo en una de las multinacionales de la moda y perfumería más relevantes a escala mundial. Su portfolio incluye marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera o Nina Ricci, entre otras. Comercializa sus productos en más de un centenar de países y cuenta con una plantilla de alrededor de 11.000 personas. Su capitalización bursátil supera los 10.000 millones y debutó en el Ibex en mayo de 2024, protagonizando el mayor debut de Europa. En lo que va de año cotiza prácticamente en tablas con un precio de 18,38 euros por título, por debajo de los 24,5 euros en los que arrancó su andadura por los mercados financieros. 

La Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan) calcula que solo mantener en condiciones las infraestructuras que ya existen en España exigirá desembolsar 127.341 millones de euros a lo largo de la próxima década, lo que equivale a destinar cerca de 12.700 millones de euros cada año únicamente a conservación. A esa cifra se suman otros 280.000 millones para construir nuevas infraestructuras y adaptar las actuales, lo que eleva la factura total hasta los 407.341 millones de euros en diez años, según el informe anual presentado este lunes por la patronal.»Son 58.000 millones en carreteras de todas las administraciones, más de 20.000 en ferrocarriles de titularidad estatal y 48.600 en infraestructuras hidráulicas» ha desglosado el presidente de la patronal, Julián Núñez, quien ha insistido en que se trata de una estimación conservadora. Según el análisis realizado por la organización a partir del Anuario Estadístico de Transportes, el conjunto de las administraciones ha dejado de invertir casi 8.000 millones de euros en conservación y reposición viaria en términos reales desde 2010. «Hemos tardado prácticamente 15 años en recuperar el volumen de inversión que teníamos antes de la crisis financiera» ha apuntado Núñez Para cubrir ese déficit acumulado y cumplir los estándares técnicos recomendados, Seopan calcula que sería necesario incrementar un 56% la dotación anual actual destinada a conservación de carreteras, pasando de los 2.800 millones de euros actuales a 4.370 millones al año. El esfuerzo sería aún mayor en las vías del Estado -un 80% de aumento- y significativo también en las redes autonómicas y de diputaciones, con incrementos del 69% y el 82% respectivamente.En aras de financiar esas necesidades sin recurrir a subidas de impuestos ni comprometer el gasto público, Núñez ha vuelto a defender la tarificación por uso de las infraestructuras viarias. La propuesta de Seopan contempla un peaje a vehículos ligeros de 3 céntimos por kilómetro recorrido en vías interurbanas. Aplicado al recorrido medio que realiza un conductor español fuera de núcleos urbanos -unos 3.700 kilómetros al año-, el coste ascendería a 111 euros anuales por vehículo. «Es exactamente lo que ya paga de media cada contribuyente para sostener el mantenimiento de las carreteras españolas» ha argumentado antes de añadir que «en este caso lo harían exclusivamente los usuarios de la carretera». Según los cálculos de la organización, este modelo generaría más de 43.000 millones de euros en una década, permitiría reducir los peajes actuales a la cuarta parte y aportaría más de 4.000 millones de euros a 2.680 municipios a través de la recaudación del impuesto sobre vehículos de tracción mecánica.Urge medidas frente al alza de costes por la guerra de IránPor otro lado, Núñez también ha aprovechado los focos para reclamar una reforma de la Ley de Contratos del Sector Público y un nuevo marco legal que impulse la colaboración público-privada, dos demandas recurrentes de la patronal que consideran imprescindibles para movilizar la inversión necesaria. Asimismo, ha reclamado la reactivación «con una serie de modificaciones» del Real Decreto Ley 3/2022 -el mecanismo de compensación de costes aprobado tras la guerra en Ucrania- para paliar el aumento de los costes derivado del conflicto en Oriente Medio.Pide más maquinaria de mantenimiento para las grandes líneas ferroviariasEn el ámbito ferroviario, Seopan ha presentado un análisis propio sobre los contratos de mantenimiento de la red de alta velocidad que, de forma llamativa, avala prácticamente al céntimo el acuerdo alcanzado por el Gobierno con los sindicatos en febrero. Los 11 contratos de mantenimiento vigentes en la red de alta velocidad -con un canon base de licitación de 424 millones de euros en cuatro años- deberían incrementarse en torno a un 43% para restituir el coste real actual de los trabajos, según los cálculos de la patronal. En relación al crecimiento del tráfico en la red de alta velocidad desde la llegada de operadores privados (un 47% más desde la etapa previa a la pandemia). la patronal ha reivindicado la necesidad de incorporar maquinaria adicional de mantenimiento. En concreto, Núñez ha propuesto añadir un tercer equipo de bateo en las líneas con mayor intensidad de uso -el corredor noroeste, Madrid Sur y Madrid-Levante-, donde actualmente los contratos solo contemplan dos conjuntos de equipamiento completo. La valoración económica de esa ampliación, realizada con el manual de costes de maquinaria que publica la propia Seopan y que Hacienda utiliza como referencia, arrojaría un incremento adicional del 31% sobre los contratos actuales.Exige palancas para impulsar la inversión hidráulicaEn lo que respecta a las infraestructuras hidráulicas, cuyas necesidades conjuntas -sumando conservación y nueva obra- superan los 125.000 millones de euros en la próxima década, Seopan ha planteado dos palancas fundamentales. La primera, que el Estado recupere el nivel de inversión presupuestaria previo a la crisis financiera: 6.500 millones de euros al año, seis veces la cifra que se destina actualmente. La segunda, impulsar convenios de cofinanciación entre el Estado y el resto de administraciones que permitan acometer las infraestructuras reclamadas por comunidades autónomas y corporaciones locales, con mecanismos de recuperación de costes a 30 años según establece la directiva marco europea y con acceso a fondos comunitarios.

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La guerra contra Irán ha dejado de ser un único frente militar. El conflicto se ha fragmentado en varios escenarios paralelos que tienen al petróleo como nexo de unión. Arabia Saudí, Emiratos e Irak se han convertido en piezas de una confrontación indirecta que ya condiciona la producción, las rutas y los precios energéticos a escala global.El foco no está solo en los ataques directos de Irán. Las milicias en Irak, los golpes sobre infraestructuras saudíes y la presión sobre el tráfico marítimo han ampliado el alcance del conflicto. En las últimas semanas se han registrado decenas de incidentes contra petroleros, interrupciones en rutas clave y un aumento significativo de los costes de transporte y seguros en la región.La intensidad de los ataques refleja el cambio de escala. Según estimaciones saudíes, cerca de la mitad de los casi 1.000 drones lanzados contra el reino saudí en las últimas semanas han partido desde Irak. Entre los objetivos figuran refinerías clave en Yanbu y campos petroleros en el este del país.También han sido atacadas infraestructuras críticas en Kuwait y Bahréin. Irán utiliza a las milicias iraquíes para ampliar su capacidad de ataque sin exponerse a una respuesta directa. Para Riad y Abu Dabi, Irak ofrece el mismo margen en sentido inverso y permite responder sin golpear territorio iraní y sin precipitar una escalada regional abierta.Oleoductos y rutasLa presión se traslada a las infraestructuras que sostienen el suministro global. Arabia Saudí ha reactivado su oleoducto Este-Oeste, con capacidad para transportar hasta siete millones de barriles diarios hacia el mar Rojo, con el objetivo de reducir su dependencia del estrecho de Ormuz. Durante los ataques, el flujo llegó a reducirse en torno a 700.000 barriles diarios y la producción se vio afectada en unos 600.000 barriles.El riesgo en Ormuz sigue siendo el principal factor de inestabilidad. Por ese paso circula alrededor de una quinta parte del petróleo y del gas natural licuado mundial. En los momentos de mayor tensión, el tráfico de buques ha caído de más de 130 tránsitos diarios a menos de una decena. Las primas de seguro marítimo se han disparado y varias navieras han optado por evitar la zona.El control de las rutas se convierte así en un elemento central del conflicto. No basta con producir petróleo. Es necesario garantizar su salida al mercado en condiciones estables. Cualquier interrupción prolongada tendría impacto directo en precios, inflación y crecimiento global.Inversión bajo presiónEl impacto se traslada al plano económico. Emiratos y Arabia Saudí han construido su modelo sobre la estabilidad y la atracción de capital internacional. Ahora, los ataques con drones y misiles han erosionado esa percepción. Desde el ‘think tank’ Atlantic Council sostienen que “la imagen del Golfo como refugio seguro se ha roto”. El resultado es un aumento del riesgo percibido y el coste de invertir.El efecto es desigual. Emiratos se ha convertido en uno de los principales objetivos de los ataques iraníes, con cientos de misiles y más de 2.000 drones interceptados desde el inicio del conflicto. Se han registrado impactos en infraestructuras industriales, energéticas y tecnológicas en Abu Dabi, con interrupciones puntuales en la actividad empresarial y servicios estratégicos. Su peso como centro de negocios internacional amplifica el impacto de cada incidente sobre la confianza inversora.Arabia Saudí mantiene su capacidad de producción, pero el riesgo sobre sus instalaciones aumenta. Complejos como Jubail, uno de los mayores polos petroquímicos del mundo, y varias refinerías han sido objetivo de ataques. La defensa antiaérea ha interceptado buena parte de los proyectiles, pero la frecuencia de los ataques incrementa el riesgo operativo sobre infraestructuras estratégicas para el suministro global.El conflicto también altera el equilibrio interno del Golfo. Los países compiten por asegurar rutas alternativas, reforzar sus sistemas de defensa y garantizar el acceso a tecnología militar, en un contexto de escasez global. El resultado es un mercado energético más volátil y más expuesto a decisiones geopolíticas. Y todas tienen un impacto directo sobre el petróleo.