OpenAI anunció por primera vez el modo adulto para ChatGPT en octubre del año pasado y, a finales de 2025, dio a conocer que la fecha prevista de su lanzamiento estaba programada para el primer trimestre de 2026. Sin embargo, llegada la fecha estimada, la compañía de Sam Altman tomó la decisión de retrasar su llegada porque necesita más tiempo para mejorar el sistema que predice la edad de los usuarios. Pero, ¿en qué consiste exactamente el modo adulto de ChatGPT?A priori, el chatbot de OpenAI permitirá interacciones eróticas para los usuarios que sean mayores de edad y, aunque todavía no está claro qué material se calificará como erótico permitido, adoptará un enfoque más flexible. Además, tal y como ha dado a conocer un portavoz anónimo de OpenAI al diario Wall Street Journal, no podrá generar pornografía porque su uso solo se limitará al texto.Por lo tanto, esto significa que el modo adulto será capaz de crear material erótico y permitirá a los usuarios crear textos subidos de tono, teniendo en cuenta que no contará con la capacidad de generar imágenes, vídeos o voces.¿La llegada del modo adulto cambiará las políticas de OpenAI?La llegada del modo adulto supondrá un giro de 180 grados respecto a la política de moderación estricta que OpenAI ha mantenido desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, además, cabe mencionar que, en septiembre del año pasado, la compañía de Altman anunció nuevos controles parentales para establecer límites con la experiencia de uso y bloquear contenido sensible. No obstante, el anuncio del modo adulto hizo cambiar de opinión al propio Sam Altman.Así lo dio a conocer en una publicación de X: «Hicimos que ChatGPT fuera bastante restrictivo para asegurarnos de tener cuidado con los problemas de salud mental. Sabemos que esto lo hacía menos útil y agradable para muchos usuarios sin problemas de salud mental, pero dada la gravedad del problema, queríamos corregirlo. Ahora que hemos podido mitigar los graves problemas de salud mental y tenemos nuevas herramientas, vamos a poder relajar las restricciones de forma segura en la mayoría de los casos».Cabe destacar que, hace un año, OpenAI actualizó su página de ‘Especificaciones del Modelo’ para aclarar que solo prohibía el contenido sexual que involucrara a menores, teniendo en cuenta que el contenido erótico se consideraba «contenido sensible» y solo se generaba en ciertos contextos permitidos.

BeReal vuelve a escena en España con una apuesta poco habitual en el ecosistema social: un uso más consciente. Sin filtros, sin contenido sintético y sin algoritmos que empujen a ‘scrollear’ sin parar. Fundada en 2019 y lanzada al mercado en 2020, la aplicación ha alcanzado los 40 millones de usuarios mensuales en todo el mundo, con una base especialmente sólida entre la Generación Z.Tras su auge inicial y su posterior adquisición por Voodoo, BeReal inicia una nueva etapa en la que España se convierte en uno de los mercados estratégicos del relanzamiento. Al frente está Patricia Ramírez Llopis, recién nombrada directora general, con más de una década de experiencia en gigantes tecnológicos como Microsoft, Xiaomi —donde lideró el lanzamiento de la marca en nuestro país— y TikTok.Los datos acompañan esta ofensiva: el 70 % de los usuarios publica todos los días, una cifra difícil de alcanzar en redes sociales, donde la participación real suele ser minoritaria y hay muchas personas que se comportan de manera más bien pasiva, solo dando likes o compartiendo.En esta entrevista con 20bits, Ramírez habla sobre la nueva etapa, una en la que la salud mental es protagonista y hay una apuesta clara por convertirse en una plataforma anti-IA generativa. Empecemos por el principio, ¿cómo ha sido el camino hasta llegar hasta BeReal?Siempre he trabajado en tecnología. Empecé en Microsoft, después estuve en Xiaomi y luego en TikTok liderando toda la parte de relaciones comerciales con empresas tecnológicas como Samsung o HP. Me gustaba mucho esa parte más estratégica y entender el win-win entre una marca y una plataforma.Me gustan los retos, así que decidí tirarme a la piscina y ayudar en el relanzamiento de BeReal. Además, es una situación a la que ya me he enfrentado: fui quien lanzó Xiaomi en España, así que en este rol combino lo que he hecho en tecnológicas con lo que hice en TikTok. Un trabajo muy interesante y muy orientado a escuchar a la audiencia, algo que también hacía en los fabricantes de tecnología en los que he estado: escuchar al fan, a la comunidad. Aquí es igual.Has ocupado cargos de responsabilidad en empresas tecnológicas durante más de una década. Aunque ha habido avances, los datos muestran que las mujeres siguen siendo una minoría en posiciones ejecutivas en la industria tecnológica. ¿Cómo ha sido tu experiencia personal navegando este entorno, y qué retos y oportunidades ves para que haya más mujeres en liderazgo?He vivido mucho tiempo en China. Allí todo esto es mucho más duro. Me di cuenta de lo duro que era ser mujer en una empresa tecnológica, además en un país con un idioma que no era el mío, aunque hablo chino. Fue sacar fuerza y valor para luchar. Cuando llegué a Europa todo me pareció más fácil, ya estaba más ‘curada de espanto’. Dicho esto, mis managers siempre han sido mujeres, así que he tenido referentes y buenos ejemplos: mujeres empoderadas y que pisan fuerte. Espero poder seguir haciéndolo igual de bien.Centrémonos en el futuro. ¿Qué objetivos se ha marcado BeReal en España? ¿Es este país estratégico?Dentro del relanzamiento, que nace tras la adquisición por Voodoo, España es uno de los mercados clave. El objetivo es ser referente de autenticidad y de uso consciente de las redes sociales. Queremos redefinir el uso que hace la Generación Z de las redes de una manera sana. Nuestra prioridad es fortalecer la comunidad real, muy activa y muy fiel: ahora mismo el 70 % publica todos los días. Somos la red social con más engagement auténtico, cinco veces más que el resto. Y cuando digo engagement auténtico me refiero a ‘postear’, no simplemente dar un like o un share.La prioridad es mantener esa comunidad mientras mantenemos una experiencia basada en espontaneidad, seguridad y conexión genuina. España nos gustaría que marque el comienzo de nuevas tendencias en redes sociales, con un enfoque global en contenido real.¿Qué métricas miráis para considerar que BeReal está funcionando (engagement diario, retención, frecuencia…)?Sobre todo la actividad real y la retención. La cifra del 70 % publicando cada día es muy fuerte. También estamos viendo que los usuarios usan la app una media de siete veces al día y que pasan unos 30 minutos al día, que básicamente depende del número de amigos que tienen y que publican. También tenemos una comunidad que se siente a gusto en la plataforma: el 80 % dice sentirse más cómodo ‘posteando’ en BeReal; el 69 % considera que es la plataforma más auténtica; y el 81 % considera que es la más segura, porque solo ves el contenido de quien te ha autorizado.¿Qué ha cambiado realmente en la plataforma para que podamos hablar de relanzamiento?Nuestro foco no es crecer a cualquier precio, sino crecer de forma sostenible, priorizando comunidad y retención frente a un crecimiento puntual. Tenemos dos líneas: un plan de activación muy enfocado en la Generación Z, con presencia física cerca de esa audiencia; y colaborar con marcas alineadas con la autenticidad. Siempre cuidando la protección del usuario y apostando por formatos nativos y no intrusivos.Habéis tomado una postura clara contra la IA generativa en contenidos. ¿De dónde nace esa decisión?A partir de estudios de Deloitte, donde se veía que casi el 60 % de usuarios de redes sentían presión por encontrar el filtro perfecto, el 70 % por encontrar la foto perfecta y casi el 40 % había sido víctima de algún hito en redes. BeReal quiere paliar esos sentimientos.¿Cómo planteáis crecer sin algoritmos agresivos ni virales artificiales? ¿Habrá monetización? ¿Publicidad? ¿Suscripción?Desde hace unos meses hemos introducido nuevas funciones y monetización gradual. Trabajamos con marcas para integrar BeReal en su plan de medios. El equipo comercial está creciendo para dar soporte estratégico y aportar valor. Ese es el plan ahora.En la práctica, ¿con quién compite BeReal? ¿Instagram? ¿TikTok? ¿Snap? ¿O sois otra cosa?Hay espacio para todos, porque hay audiencias para cada plataforma. Pero nuestra diferencia es clara: no creamos adicción ni dependencia (no tenemos scroll infinito), no tenemos algoritmo y no tenemos filtros (no puedes subir contenido del carrete, tiene que capturarse en el momento).Cuidamos mucho la salud mental: cuando consumes todo el contenido, BeReal te invita a irte con mensajes del tipo “Ya has revisado todo el contenido, apaga y ve a disfrutar el día”. Y otros más directos como “Ya está bien por hoy. Vuelve al mundo real” o “No puedes seguir haciendo scroll, ya va siendo hora de que tengas algo de vida social”.Apostamos por una conexión sana.

La guerra por la gama media y alta de la telefonía móvil no da tregua. Y cuando parece que ya lo hemos visto todo, que los fabricantes han tocado techo y que la innovación se ha estancado sigue habiendo algo de espacio para la sorpresa. … Precisamente, eso es lo que busca Poco con sus nuevos terminales X8 Pro Series.
En ABC aún no hemos tenido la oportunidad de probarlos a fondo. Por ahora podemos decir que, por lo menos sobre el papel, los datos que la compañía ha puesto encima de la mesa obligan a prestar mucha atención. Hablamos de cifras de rendimiento y de unas capacidades de batería que no son habituales en la industria.

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Poco nació en 2018 como una submarca de Xiaomi con un objetivo claro: ofrecer especificaciones de gama alta a precios inferiores. Desde entonces, la relación entre Poco y su matriz, Xiaomi, ha sido de simbiosis casi casi perfecta. Mientras Xiaomi se consolida en el segmento verdaderamente premium, Poco trata de conquistar al público joven, a los ‘gamers’ y a los usuarios exigentes que miran el bolsillo.

El cerebro

Si algo define a la filosofía de Poco es la potencia desmedida. Y en esta generación, la marca ha optado por aliarse con MediaTek, con quien estrena procesadores en exclusiva mundial.
En el Poco X8 Pro, por ejemplo, nos encontramos con el Dimensity 8520 Ultra. Según los datos aportados por la marca, este chip cuenta con una arquitectura de CPU 4+4 de nueva generación, y una GPU que ofrece un 25% más de rendimiento consumiendo un 20% menos de energía respecto a la anterior. La cifra: ha superado los 2 millones de puntos en el test de AnTuTu. Poco lo compara directamente con el Samsung Galaxy S25 FE, asegurando que el X8 Pro mantiene una tasa de cuadros por segundo (FPS) más alta y estable en sesiones de juego intensivas de una hora, y además calentándose menos.
Pero el modelo más interesante es el Poco X8 Pro Max, un terminal que estrena el nuevo Dimensity 9500S, un procesador que supera los 3 millones de puntos en AnTuTu, rivalizando directamente con chips de la talla del Snapdragon 8 Gen 4 y la plataforma Elite. Acompañado de memoria RAM LPDDR5X y almacenamiento UFS 4.1, está diseñado para mover los juegos más exigentes a 118 FPS estables durante más de dos horas.
Para disipar el calor de estos motores, ambos terminales incorporan un sistema de refrigeración líquida 3D de doble capa que, en el modelo Max, es capaz de reducir la temperatura del procesador en hasta 3 grados centígrados extra en los momentos críticos.

Batería y carga

En el apartado batería es donde la serie X8 Pro brilla más. Y es que la industria nos ha acostumbrado a baterías de 5.000 mAh que, a duras penas, llegan al final del día. Este modelo llega con 6.500 mAh que, según las métricas oficiales, prometen más de 9 horas de juego ininterrumpido, 12 horas de videollamadas y hasta 20 horas de uso continuo en redes sociales.
Por su parte, el Poco X8 Pro Max monta una célula de 8.500 mAh gracias a una nueva tecnología de alta densidad de silicio-carbono. Es una capacidad más propia de una tableta que de un móvil. Además, la firma garantiza que retendrá el 80% de su capacidad tras 1.600 ciclos de carga (unos seis años de uso normal).
Ambos modelos cuentan con HyperCharge de 100W (capaz de cargar el modelo Pro al 100% en 48 minutos), compatibilidad con el estándar PPS de 100W, y una carga inversa de 27W, que permite usar el teléfono como una ‘powerbank’ de alta velocidad para revivir, por ejemplo, los auriculares e incluso otro terminal.

Pantalla y diseño

En el apartado estético y visual, Poco abandona el plástico y trata de ofrecer un producto con acabado premium. El X8 Pro luce un marco central de metal y una trasera de cristal con un detalle inspirado en las pistas de carreras, sumando además luces RGB dinámicas en el módulo de cámaras que reaccionan a notificaciones y juegos (¿Un guiño a la novedosa interfaz Glyph de Nothing?). La pantalla utiliza el panel M10, un 20% más eficiente, alcanzando picos de brillo de 3.500 nits, perfecto para exteriores pero lejos de las cifras que ostentan otros terminales.
El X8 Pro Max llega con la pantalla «más grande jamás vista en la serie X», marcos de metal y una trasera de fibra de vidrio increíblemente resistente, integrando también el lector de huellas ultrasónico bajo el panel.

Cámaras cumplidoras

Seamos claros: nadie se compra un Poco exclusivamente por sus cámaras. Pero aún aún así, hay mejoras. El Poco X8 Pro, por ejemplo, monta un sensor principal Sony IMX882 de 50 megapíxeles con estabilización óptica (OIS) y un gran angular de 8 MP. Destaca su modo ráfaga capaz de tomar 120 fotos por segundo. Y el Poco X8 Pro Max sube el nivel con el sensor Light Fusion 600 de 50 MP (tecnología Dual Native ISO ideal para contraluces y rango dinámico) con zoom óptico 2X, manteniendo el gran angular de 8 MP. Una configuración decente, sin más.

Funciones curiosas

Bajo el SO de Xiaomi HyperOS 3, Poco introduce funciones curiosas. Destaca entre todas la ‘comunicación offline de Xiaomi’, que permite mantener llamadas en zonas sin cobertura tradicional. Otra novedad llamativa es el ‘Modo de compra de entradas’, un sistema que acelera la respuesta táctil de la pantalla y prioriza los recursos del sistema en los milisegundos previos a que salgan a la venta entradas de conciertos (cuyas fechas programamos en el calendario), aumentando las posibilidades de no quedarse fuera de la cola virtual. Además, la función Home Screen Plus ahora permite controlar el Poco directamente desde la pantalla de un iPhone.

¿X8 Pro o X8 Pro Max?

Esa es, en vista de las capacidades, la gran duda. Pero veamos. Las fortalezas de esta generación, aparentemente, son innegables. Las baterías de 6.500 y 8.500 mAh son un antes y un después, y muy pocos competidores (como el mencionado Galaxy S25 FE o algunos terminales de Realme y Honor) pueden competir esas cifras.
Las debilidades, sin embargo, también existen. Si miramos con lupa, el Poco X8 Pro base no innova de forma radical frente a modelos muy recientes como el Poco F7 Pro o el exitoso X7 Pro, heredando gran parte de su lenguaje de diseño y concepción general. Además, la cámara ultra gran angular de 8 MP se antoja escasa para pleno 2026. Por último, habrá que comprobar cuánto penalizan esas baterías en el peso y el grosor real en la mano.
¿Cuál vale más la pena? Para quien venga de un móvil de hace tres o cuatro años y quiere un todoterreno inagotable, el Poco X8 Pro es la compra lógica e inteligente. Sin embargo, para los ‘gamers’ empedernidos o para aquellos que pasan días enteros fuera de casa sin acceso a un enchufe, el Poco X8 Pro Max justifica la diferencia de precio; su salto en procesador (Dimensity 9500S) y esos 8.500 mAh, de hecho, lo convierten en un terminal diferente.
Aunque aún falta que lleguen a todas las estanterías de las tiendas físicas, los terminales ya están disponibles a través de los canales oficiales. El nuevo Poco X8 Pro estará disponible en colores blanco, negro y azul a un precio que parte de los 399,99 euros en mi.com. Mientras tanto, el Poco X8 Pro Max llega en blanco, negro y verde menta a partir de 529,99 euros.

ByteDance, la compañía china propietaria de TikTok, ha decidido suspender el lanzamiento global de su modelo de vídeo con IA Seedance 2.0, una herramienta capaz de crear secuencias cinematográficas realistas a partir de texto, imágenes o clips de audio.La decisión llega tras las quejas de los principales estudios de Hollywood, plataformas de streaming y organizaciones del sector, que han denunciado posibles infracciones masivas de derechos de autor y el uso no autorizado de contenidos protegidos para entrenar el sistema.Según recoge la agencia internacional de noticias Reuters, fuentes cercanas a la compañía citadas por The Information aseguran que ByteDance ha optado por paralizar su despliegue internacional, previsto inicialmente para mediados de marzo, mientras revisa el funcionamiento del modelo y sus salvaguardias legales. Una IA capaz de generar vídeos con calidad cinematográficaSeedance 2.0 se presentó en China en febrero como uno de los modelos de generación de vídeo más avanzados hasta la fecha. La herramienta funciona con un sistema multimodal que permite combinar múltiples tipos de entrada: texto, imágenes, clips de vídeo y fragmentos de audio.Con esas referencias, el sistema es capaz de generar secuencias coherentes con personajes consistentes, efectos visuales y sonido sincronizado, acercándose al nivel de producción de contenidos profesionales.Su tecnología también permite modificar o ampliar vídeos existentes mediante instrucciones en lenguaje natural.El potencial de la herramienta quedó patente en redes sociales pocos días después de su lanzamiento. Entre los ejemplos más comentados estuvo un vídeo generado por IA que mostraba a Tom Cruise y Brad Pitt peleando en lo alto de un edificio en ruinas, con un realismo comparable al de una escena de acción cinematográfica.La indusria del cine, en pie de guerraEste tipo de creaciones encendió las alarmas en Hollywood. La Motion Picture Association (MPA) —que representa a estudios como Netflix, Paramount o Disney— acusó a la plataforma de operar “sin salvaguardias significativas contra infracciones” y de usar obras protegidas a gran escala.A estas críticas se sumaron acciones directas de varios estudios. Disney, por ejemplo, envió una carta de cese y desistimiento, mientras que el sindicato de actores SAG-AFTRA denunció el uso de la imagen y voz de intérpretes sin autorización.La polémica en torno a Seedance 2.0 refleja un problema cada vez más recurrente en el desarrollo de la IA generativa. La industria audiovisual sostiene que muchas de estas herramientas se entrenan con películas, series y personajes protegidos por copyright, lo que permitiría recrear estilos o escenas sin permiso ni compensación para sus creadores originales.ByteDance, por su parte, ha asegurado que trabaja en nuevas medidas para evitar el uso no autorizado de propiedad intelectual, aunque no ha confirmado oficialmente si la suspensión del lanzamiento global está directamente relacionada con las presiones de Hollywood.El caso de Seedance 2.0 también refleja la rapidez con la que está evolucionando la generación de vídeo con IA. En pocos meses, estas herramientas han pasado de producir clips breves y poco realistas a generar secuencias con narrativa, sonido sincronizado y estética cinematográfica. Ese salto tecnológico, sin embargo, ha despertado preocupación en la industria.

Tres adolescentes estadounidenses, entre ellos dos menores de edad, han presentado una demanda contra xAI por el presunto uso de Grok para generar imágenes y vídeos manipulados mediante inteligencia artificial a partir de fotografías reales suyas, haciéndolas aparecer desnudas. Además, acusan a la … empresa, propiedad de Elon Musk, de desarrollar el chatbot a sabiendas de que podía ser explotado para la creación de contenido pedófilo y sin aplicar las medidas de seguridad necesarias para impedirlo.
Se trata de la primera demanda a la que se enfrenta la compañía tras la polémica del pasado diciembre, cuando se denunció que el sistema de IA había sido utilizado para generar imágenes sexuales de miles de personas reales, incluidas menores.

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Según la demanda, presentada este lunes ante el Tribunal del Distrito del Norte de California, dos de las demandantes son menores de edad, mientras que la tercera lo era en el momento en que se utilizó su imagen. Una de ellas, identificada como ‘Jane Doe 1’, descubrió a principios de diciembre, tras recibir un aviso anónimo a través de Instagram, que varias imágenes y vídeos suyos editados con IA, y de otras 18 adolescentes, se estaban compartiendo a través de la plataforma Discord.
«Se sintió inmediatamente perturbada por el contenido sexualmente explícito. Al menos cinco de estos archivos, un vídeo y cuatro imágenes, mostraban su rostro y su cuerpo reales en entornos que le resultaban familiares, pero alterados para aparecer en poses sexualmente explícitas. Las imágenes mostraban todo su cuerpo, incluidos sus genitales, sin ropa. El vídeo la mostraba desnudándose hasta quedar completamente sin ropa», recoge la denuncia.
Todo este contenido habría sido creado por una única persona que mantenía una relación de confianza con algunas de las víctimas. Además de compartirlo en Discord, lo utilizó en grupos de Telegram para intercambiarlo por vídeos y fotos similares creados por otros usuarios. El sospechoso fue detenido a finales de diciembre de 2025 y su teléfono fue requisado durante la investigación .

Daños psicológicos

Las víctimas sostienen que los hechos les han causado graves daños psicológicos, incluyendo ansiedad, estrés y temor a que el material afecte a su vida académica y social. Por eso, ahora reclaman a xAI una indemnización. También esperan que la compañía sea declarada responsable por haber permitido y facilitado la creación de este tipo de contenido, y que ponga medidas de seguridad más estrictas para evitar que su tecnología vuelva a ser utilizada con estos fines en el futuro. Finalmente, la demanda se plantea como una acción colectiva, con la que buscan representar a otras posibles víctimas afectadas por casos similares.
El empleo de Grok para crear contenido sexual le ha generado numerosos problemas a xAI en los últimos meses. El pasado mes de enero, la Comisión Europea abrió una nueva investigación a la compañía, precisamente, por permitir temporalmente el uso de Grok para la generación de millones de imágenes de carácter sexual de hombres, mujeres y menores de edad. Un análisis realizado a inicios de enero por la organización AI Forensics sobre más de 20.000 imágenes generadas por la IA reveló que más de la mitad representaban a personas con poca ropa, de las cuales el 81% eran mujeres y el 2% parecían menores de edad.
xAI anunció, a raíz del escándalo, que había bloqueado a todos los usuarios la posibilidad de editar imágenes de personas reales para que aparecieran «con ropa reveladora, como bikinis». Asimismo, comenzó a impedir la generación de imágenes explícitas en las «jurisdicciones donde sea ilegal».

Tras el récord anunciado por Amazon en España —más de 190 millones de productos entregados en el mismo día o al siguiente en 2025, frente a los 160 millones del año anterior— la velocidad logística vuelve a colocarse en el centro del debate sobre el comercio electrónico. No solo por lo que dice del consumo, sino por lo que implica a nivel de infraestructuras, tecnología, sostenibilidad y organización del trabajo.Detrás de esas cifras hay una red cada vez más compleja y afinada, que combina centros logísticos de proximidad, automatización, modelos predictivos basados en inteligencia artificial y una creciente diversificación de las opciones de entrega. Un engranaje que permite que la entrega rápida —antes asociada a compras puntuales— se haya convertido en una herramienta cotidiana para millones de hogares españoles.Para entender cómo funciona esa maquinaria y hasta dónde puede llegar, Eva Morales, responsable de calidad y experiencia de entrega de Amazon para Europa, explica en esta entrevista las claves logísticas de la compañía. Con una larga trayectoria en la empresa, Morales lidera los equipos encargados de medir y mejorar uno de los momentos más críticos de la experiencia de compra: el último kilómetro.Amazon está anunciando que se han entregado más de 190 millones de productos el mismo día o al siguiente en España en 2025. El año pasado fueron 160 millones. ¿Cómo se logra llegar cada vez a más clientes en menos tiempo? ¿Qué ha tenido que cambiar en la red logística en España para conseguir estos datos?Estamos muy orgullosos de anunciar que en 2025 hemos batido nuestro propio récord de entregas rápidas, entregando más de 190 millones de artículos el mismo día o al día siguiente a clientes Prime en España. A nivel mundial, esta cifra alcanza los 13.000 millones de artículos.Pero más allá de las cifras, lo que realmente nos importa es el impacto que esto tiene en la vida de nuestros clientes. La entrega rápida y gratuita, uno de los principales beneficios de la suscripción Prime, representa un ahorro económico muy significativo: el año pasado, los clientes Prime en España ahorraron una media de 120 euros en entregas rápidas y gratuitas, más del doble del coste de la suscripción anual, que además incluye el mejor entretenimiento, acceso a ofertas exclusivas y mucho más.Y no solo hablamos de dinero, también de tiempo. Nuestro objetivo es hacer la vida más fácil a nuestros clientes y, por eso, innovamos e invertimos constantemente para acelerar cada vez más nuestras entregas. Esto cobra especial relevancia en un contexto en el que más de la mitad de los españoles (54 %) vive con prisa a diario, según el estudio El lujo del tiempo elaborado por HarrisX para Amazon. En este contexto, las entregas rápidas de Amazon marcan una diferencia real, simplificando las rutinas cotidianas y liberando tiempo valioso para que nuestros clientes puedan dedicarlo a lo que de verdad les importa.¿Qué parte de ese crecimiento viene de más centros logísticos cercanos al cliente y qué parte de mejoras en software y gestión de inventario y de automatización?Las mejoras en nuestra velocidad de entrega son el resultado de una combinación de varios factores. Por un lado, acercar los productos a nuestros clientes es fundamental: cuanto menor sea la distancia que recorre un paquete, menos traspasos sufre y más rápido llega a su destino.Y, por otro, como dices, está la tecnología. Utilizamos la tecnología de optimización de la cadena de suministro que ayuda a predecir la demanda de más de 400 millones de productos cada día, utilizando deep learning y modelos de IA para decidir qué producto almacenar, cuánta cantidad y en qué centro de Amazon, al mismo tiempo que se coordinan los envíos de inventario de millones de vendedores de todo el mundo.Además, hemos optimizado nuestros sistemas de gestión de inventario y almacén. Identificamos qué productos se piden más y los colocamos en zonas diseñadas específicamente para que preparar los pedidos sea mucho más rápido.¿Hay margen para que esa cifra siga creciendo sin que afecte a la calidad de la entrega para los clientes o al empleo para el personal, derivado de un mayor uso de procesos automatizados?En Amazon no dejamos de innovar e invertir para acelerar aún más nuestras entregas. De hecho, hemos ampliado el horario límite para realizar un pedido y recibirlo en el mismo día, y hemos incrementado significativamente los productos del inventario disponibles para entrega rápida.¿Qué soluciones están funcionando mejor para evitar segundos intentos de entrega? ¿Están creciendo más los puntos de recogida y lockers frente a la entrega en domicilio?La clave está en ofrecer flexibilidad, lo que es especialmente relevante en el contexto actual.Sabemos que nuestros clientes tienen ritmos de vida muy diferentes, por eso ofrecemos múltiples opciones de entrega que se adapten a ellos, bien sean en el domicilio, en el trabajo o en lugares por los que pasan habitualmente. Nuestro objetivo es que recibir un pedido se adapte a sus rutinas y no al contrario.En este sentido, Amazon cuenta con una red de más de 20.000 puntos de recogida en toda España, que incluye Amazon Lockers, Amazon Counters y puntos de recogida asociados. De hecho, en el último año, esta red ha crecido en más de un 20 % respecto al año anterior.Según vuestros datos, el 73 % de las personas recurre a la entrega rápida ante una urgencia. ¿Cuáles son las urgencias más habituales que detectáis en los pedidos?Lo que vemos es que muchas de esas urgencias tienen que ver con el día a día de las familias. Nuestro estudio El lujo del tiempo muestra que los productos del hogar y de despensa son la categoría más demandada con entrega rápida (46 %), seguidos de tecnología (37 %) y belleza y cuidado personal (32 %).Y esto lo confirmamos cuando miramos los productos más populares con ‘Entrega hoy’ de 2025: toallitas de bebé, leche en polvo o complementos alimenticios están entre los artículos más pedidos. De hecho, nuestro estudio revela que las familias con niños son especialmente activas con la entrega rápida para sus compras de alimentación (51 %), ropa (57 %) y juguetes (25 %), porque les ayuda a gestionar agendas más ajustadas y resolver esas necesidades de última hora.Pero no todo son urgencias prácticas. También encontramos dispositivos Amazon como el Fire TV Stick o el Kindle entre lo más pedido, perfectos para resolver esos momentos en los que decides «hoy es el día de empezar esa serie de la que todo el mundo habla» o «voy a leer ese libro que llevo tiempo queriendo empezar».¿Ha cambiado el tipo de productos que la gente pide con entrega en el mismo día frente a hace unos años?La verdad es que la tendencia se mantiene bastante estable. Ya en 2024 vimos que los productos básicos del día a día eran los protagonistas de las entregas rápidas y este año ha sido igual.Esto confirma que la entrega rápida se ha convertido en algo más que una comodidad: es una herramienta del día a día. De hecho, para el 51 % de los españoles, recurrir a ella les permite evitar esos recados de última hora y mantener su rutina bajo control. Y cuando surge una urgencia, el 73 % confía en la entrega rápida como su primera solución.¿Qué indicadores usa Amazon para medir la calidad de la experiencia de entrega más allá de la puntualidad? ¿Cuál es hoy el principal motivo de satisfacción e insatisfacción de los clientes en las entregas?Más allá del número de productos con entrega rápida, lo que de verdad nos importa es cómo esto mejora la vida de nuestros clientes. La entrega rápida y gratuita, uno de los principales beneficios de la suscripción Prime, supone un ahorro importante: el año pasado, los clientes Prime en España ahorraron de media 120 euros en entregas rápidas y gratuitas, más del doble de lo que cuesta la suscripción anual.Y no solo hablamos de dinero, también de tiempo. Vivimos en un mundo donde cada minuto cuenta. Las entregas rápidas de Amazon marcan una diferencia real, simplifican las rutinas diarias y liberan tiempo para que nuestros clientes puedan dedicarlo a lo que de verdad les importa.Inevitablemente si pensamos en entregas ultrarrápidas pensamos en más emisiones. ¿Entregar más rápido implica necesariamente más furgonetas en la calle o, al contrario, rutas más eficientes? ¿La rapidez y la sostenibilidad pueden avanzar a la vez?Estamos comprometidos con un transporte cada día más eficiente y sostenible. Nuestro objetivo principal es realizar el menor número de desplazamientos. En 2023, entregamos 150 millones de paquetes en Europa con medios de cero emisiones. De ellos, 12,3 millones se entregaron en España, utilizando vehículos bajos en emisiones como furgonetas eléctricas, bicicletas de carga, motocicletas eléctricas o a pie con carritos eléctricos. Además, a través de iniciativas como Amazon Hub Delivery, la red de colaboradores de Amazon que ofrece a los propietarios de comercios locales la oportunidad de repartir pedidos a los clientes de Amazon en su pueblo o barrio, garantizamos una entrega más rápida y sostenible.¿Qué condiciones debe cumplir una ciudad para poder ofrecer entrega en el mismo día?¿Hay calendario de ampliación a nuevas ciudades?En Amazon tenemos por costumbre no hablar de planes futuros. Actualmente, nuestro servicio de ‘Entrega hoy’ está disponible para los clientes Prime de 16 ciudades españolas (Alicante, Barcelona, Cádiz, Cartagena, Jerez de la Frontera, Elche, Madrid, Málaga, Marbella, Murcia, Palma, Sevilla, Tarragona, Valencia, Valladolid y Zaragoza) y de cara al futuro seguiremos trabajando para que todos nuestros clientes puedan recibir todo aquello que necesiten de forma rápida y cómoda.¿Cuál será el próximo gran salto en la experiencia de entrega: más rapidez, más flexibilidad, más personalización? ¿Crees que os podréis acercar a las zonas rurales con la misma estrategia que a las ciudades? ¿Cómo podría hacerse?Nuestro objetivo es seguir haciendo la vida más fácil a nuestros clientes, estén donde estén. Nuestra red logística cubre el 100 % de los códigos postales de la península y llega a más del 90% en menos de dos días. Además, tenemos el programa Hub Delivery, que nos permite colaborar con pequeños negocios locales para acercar tanto productos como oportunidades económicas al medio rural.

El Pixel 9a se presentó en marzo del año pasado y, aparentemente, el Pixel 10a tiene el mismo aspecto. ¿Qué cambios significativos se han introducido en este nuevo móvil?Diría que hay cuatro grandes inversiones que hicimos.La primera es la parte trasera completamente plana y la arquitectura de cero milímetros, por lo que ya no hay bulto de cámara. Este es el cambio más grande y visible para el consumidor porque el teléfono ya no se tambalea sobre la mesa, además, entra y sale del bolsillo muy fácilmente. Pudimos lograr esto invirtiendo mucho tiempo en el sistema de cámaras, moviendo gran parte del vidrio y la óptica física que se necesitaba antes hacia la fotografía computacional entre el software y el chipset. Así que, ahora, se consiguen las mismas fotos a las que estamos acostumbrados con el Pixel, pero con una estructura mucho más corta, lo cual es un gran logro tecnológico del que el equipo de ingeniería está muy orgulloso.En segundo lugar, en la parte frontal, la pantalla tuvo una mejora importante con sus 3.000 nits de brillo, siendo el más brillante de la categoría. Nuestros competidores principales siguen rondando los 1.200 nits, así que es casi el doble de brillante, lo cual es genial para ver fotos y vídeos bajo el sol. También, redujimos los bordes y los hicimos más uniformes para ofrecer una experiencia más inmersiva.Además, usamos Gorilla Glass 7i, que es mucho más duradero y resistente a los arañazos. Sabemos que nuestros usuarios buscan longevidad y valor a largo plazo, por lo que este es nuestro teléfono más duradero hasta ahora.Otros dos puntos importantes son: el módem, tomamos el del Pixel 10 y lo pusimos en este teléfono, lo que mejora la conectividad WiFi y el rendimiento. Y por primera vez en la serie A, ofrecemos SOS satelital, una función de seguridad que los usuarios valoran mucho.Finalmente, la carga: el Pixel 9a tenía 23 vatios de carga por cable, este ahora tiene 30. En la carga inalámbrica subimos de 7.5 a 10. La duración de la batería sigue siendo excelente, y con el modo de ahorro extremo puedes obtener hasta 120 horas con una sola carga.

El conflicto bélico en Irán entra en la tercera semana con Israel eliminando, sin ninguna dificultad, a los altos mandos de la cúpula militar y política iraní, y con Teherán comenzando una guerra de desgaste para minar la moral (y la fuerza militar) del ejército … hebreo. La Guardia Revolucionaria ha dado un paso más en su respuesta a la muerte del jefe de seguridad nacional, Ali Lairjani, el número dos del fallecido Ali Jamenei, con el lanzamiento de bombas de racimo para debilitar la cúpula de hierro.
No es la primera vez que Irán utiliza este tipo de armamento, en la guerra de los Doce Días emplearon misiles balísticos con bombas de racimo contra zonas residenciales en Israel. Amnistía Internacional denunció este tipo de material militar al ser armas «intrínsecamente indiscriminadas» que ponen en peligro la vida de civiles y suponen un «desprecio al derecho internacional humanitario».

En esta Operación Promesa Verdadera 4, Teherán ha intensificado los ataques con bombas de racimo, este miércoles se han reportado daños materiales en ocho lugares del centro de Israel y en varios puntos del área metropolitana de Tel Aviv así como el fallecimiento de dos personas.

Soldados inspeccionan un apartamento dañado por un ataque con misiles en Ramat Gan, en las afueras de Tel Aviv.

(AFP)

Qué son las bombas de racimo

Irán está desplegando su arsenal militar para contrarrestar los ataques de Israel y Estados Unidos. La Guardia Revolucionaria ha ejecutado la 60ª oleada con bombas de racimo para impactar en territorio israelí. Teherán ha comenzado a utilizar estas municiones en la tercera semana de la guerra, el primer objetivo hace dos días fue contra el complejo de fabricación de armas Rafael Advanced Defense Systems, la emblemática empresa estatal de defensa responsable de los desarrollos como la Cúpula de Hierro. Denuncian que estas instalaciones suministran hardware y software para atentar contra la población civil iraní.
Las bombas de racimo son municiones convencionales diseñadas para dispersar o liberar pequeñas submuniciones explosivas, pueden ser lanzadas desde aeronaves o sistemas terrestres como artillería, cohetes y misiles, según explica la ONU. Las submuniciones, cada una con aproximadamente 2,5 kilogramos, se dispersan en un área de 16 kilómetros. Tienen múltiples diseños: algunas explotan justo antes de tocar el suelo, otras detonan al impactar y otras explotan solo al ser pisadas.
Son muy valiosas durante las guerras por ser consideradas como armas de economía de fuerza. En una única munición pueden alcanzar o destruir numerosos objetivos dentro de su zona de impacto reduciendo la necesidad de desplegar múltiples sistemas de armas. Las organizaciones de derechos humanos son criticos con este tipo de bombas porque muchas de ellas no se detonan en el momento del impacto y explotan cuando los civiles se las encuentran posteriormente.
La Convención sobre Municiones en Racimo -en vigor desde 2010- prohíbe el uso, la producción, el almacenamiento y la transferencia de municiones en racimo. Amnistía Internacional ha instado a todos los Estados que no se han adherido a la normativa, incluidos Irán e Israel, a que se incorporen a ella y cumplan estrictamente sus términos. Al menos 75 países almacenan actualmente munición en racimo, según Human Rights Watch.

La defensa de Israel

Los sistemas de defensa de Israel están desarrollados para interceptar múltiples amenazas, sin embargo un lanzamiento masivo con misiles de alta velocidad y cargas complejas puede superar su capacidad de respuesta.
Cuando Israel intercepta un misil de racimo se abren distintos escenarios. A veces la ojiva se abre liberando las submuniciones al aire (de ahí que el cielo se ilumine como si fueran fuegos artificiales); otras veces el sistema de defensa alcanza el cuerpo del misil, pero no la ojiva esto provoca que se desvíe de su trayectoria pero siga su curso liberando submuniciones, y por último cuando se logra impactar contra el artefacto antes de se abra la ojiva, el proyectil queda destruido.
Las últimas informaciones apuntan a que Israel se estaría quedando sin interceptores de defensa aérea, según confirma ‘The Times of Israel’. La guerra de los 12 días redujo su arsenal de misiles antibalísticos, el ejército habría interceptado en aquel entonces 273 de los 322 proyectiles lanzados por Irán, según un centro de investigación de Washington.
Estados Unidos habría trasladado parte de su sistema de defensa de antimisiles THAAD de Corea del Sur a Oriente Próximo para ayudar a Israel y asumir una mayor responsabilidad para defender la región, como indica ‘Washington Post’.

Cuba está en conversaciones con EEUU. El pasado viernes los representantes del Gobierno de la isla confirmaron que habían mantenido diálogos con Washington y Díaz-Canel Bermúdez admitió que «hace tres meses que no entra combustible en el país». Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró este domingo que «muy pronto» podría haber un acuerdo. Y en mitad de esta tensión por el bloque petrolero emerge la figura de Raúl G. Rodríguez Castro, más conocido como «El Cangrejo» y por ser el nieto de Raúl Castro. Ese mismo viernes hizo acto de presencia en dos eventos oficiales junto al presidente cubano: un encuentro con dirigentes del PCC y miembros del Consejo de Ministros y, después, en la rueda de prensa en la que el mandatario abordó la crisis económica y social donde confirmó el diálogo con EEUU. Este movimiento ha llamado la atención de los expertos. De hecho, los medios internacionales como Axios o la BBC hablan de que podría haber sido interlocutor de Cuba en las reuniones que se han mantenido con el secretario de Estado, Marco Rubio. Es más, fuentes citadas por Miami Herald, sostienen que los contactos del gobierno de Trump no solo se han limitado a un solo interlocutor sino que también habría hablado con «múltiples personas alrededor de Raúl Castro», donde destacan a familiares y altos militares. Quién es Raúl G. Rodríguez Castro»El Cangrejo» tiene 41 años y, como hemos dicho anteriormente, es nieto de Raúl Castro por parte materna: su madre es Débora Castro Espín y su padre fue Luis Alberto Rodríguez López-Calleja, un general que dirigió el Grupo de Administración Empresarial (GAESA), el conglomerado de compañías bajo control de los militares, que murió en 2022 y fue una figura importante para el expresidente. Raúl Guillermo fue el primer nieto de Raúl Castro y siempre ha mantenido una relación muy estrecha con él, según explicó a BBC Mundo su primo por parte paterna, Carlos Rodríguez Halley. «Al ser el primogénito de los nietos de Raúl Castro, Raulito siempre fue muy apegado a su abuelo. Muy tempranamente, cuando tenía 11 años, en sexto grado, se fue a vivir con él», contó.En su formación mezcló la educación civil con la militar. Estudió en la escuela conocida como Los Camilitos, orientada a formar a los jóvenes para una tener una carrera en las fuerzas armadas y después hizo contabilidad y finanzas en la Universidad de La Habana. Tras la muerte de su padre, Rodríguez Castro empezó su ascenso. Y es que asumió el papel de jefe de seguridad personal de su abuelo mientras estuvo en la presidencia, es decir, de 2008 hasta 2018. No hay que olvidar también es sobrino nieto de Fidel Castro, presidente del país cubano de 1976 a 2008.Según revela la BBC, ocupa un alto cargo dentro del Ministerio del Interior, habiendo llegado a ser teniente coronel o coronel, aunque siempre ha estado vinculado al equipo de seguridad personal de Raúl Castro. Este mismo medio dice que en 2016 su propio abuelo lo habría ascendido a jefe de la Dirección General de Seguridad Personal (DGSP), una unidad estratégica de seguridad responsable de la protección de los dirigentes.Su apodo, es decir, «El Cangrejo», nació en su entorno familiar. El motivo es que en una de sus manos tiene seis dedos, un rasgo conocido como polidactilia, una de las anomalías hereditarias en las extremidades más comunes. Tal y como contó su primo Rodríguez Halley al medio británico lo operaron cuando era pequeño y «le quedó una cicatriz que ahora casi no se nota». Además, aseguró que se trata de un hombre «tímido en su ambiente más cerrado, más familiar, pero también proyecta una imagen pública de extroversión en ciertos ambientes».

Irán clama venganza tras los asesinatos de Alí Lariyani, secretario del Consejo de Seguridad Nacional y hombre fuerte del sistema tras la muerte de Alí Jamenei, y del máximo responsable de los basiyíes, Gholamreza Soleimani. La república islámica despedirá en las próximas horas a … estos dos altos cargos asesinados por Israel y se esperan funerales multitudinarios. El ministro de Exteriores, Abbas Araghchi, declaró que el sistema político de Teherán sigue siendo sólido y que «el asesinato de los líderes no hará retroceder al país».
Israel retoma la estrategia de los asesinatos selectivos que emplea desde hace décadas contra Hamás, Hizbolá o Yihad Islámica, que no le ha servido para acabar con estos grupos y que normalmente ha traído relevos más radicales con cada muerte. En Irán, el Mossad asesinó a varios científicos clave del desarrollo nuclear, una estrategia que pudo demorar el avance, pero no acabó con el programa.

En el caso de la república islámica, los posibles relevos de Lariyani, como Saeed Yalili, proceden del sector más ultraconservador del régimen y se han caracterizado por su oposición frontal a cualquier contacto con Estados Unidos. Al eliminar a una figura del ala dura, pero pragmática como Lariyani, Israel acabó con el exponente de una generación que ha sabido moverse entre el dogma más radical de Irán y la necesidad de establecer puentes con el enemigo para sobrevivir, como demostró durante todo el proceso nuclear.

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Alerta a Europa

José Ignacio de la Torre

La venganza iraní ha consistido en el lanzamiento de misiles y drones durante la noche. Una bomba de racimo ha superado las defensas israelíes y ha golpeado en Ramat Gan, matando a dos personas. En el Golfo, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Kuwait y Arabia Saudí han sido objetivo de los drones iraníes y la actividad en el estrecho de Ormuz permanece bajo la estricta vigilancia de Teherán, que solo permite el tránsito de barcos de determinados países como India, Pakistán o Turquía.
Hizbolá lanzó decenas de cohetes a Israel y los israelíes han castigado con dureza Beirut, donde han atacado cuatro edificios, tras dar las órdenes de desalojo, en pleno corazón de la capital. Al menos seis personas han muerto y la sensación en la ciudad es que no queda un lugar seguro.

Supervivencia del sistema

El sistema iraní no colapsó tras la muerte de Jamenei y decenas de altos cargos en los primeros bombardeos lanzados por sorpresa por Israel y Estados Unidos y no parece que pueda colapsar si sufre nuevas pérdidas en la cúpula.
«El sistema fue diseñado desde el principio para no ser simplemente la sombra de un solo hombre, por muy elevada que fuera su posición. La República Islámica no es un régimen autocrático como en el contexto árabe más conocido, donde toda la estructura se derrumba cuando desaparece su cabeza. Es un sistema complejo, ideológico y blindado, con una autoridad religiosa en la cúspide, bajo la cual existe una red de instituciones sólidas –algunas constitucionales, otras de seguridad, otras burocráticas y económicas– que trabajan para preservar la propia entidad, no simplemente para servir a un individuo», explicó el ex parlamentario y analista kuwaití Abdullah Fahad Al Nafisi, en un análisis ofrecido por el canal Al Yazira.

EE.UU. ataca la costa de Irán cerca del estrecho de Ormuz

El Ejército estadounidense ha atacado objetivos a lo largo de la costa iraní cerca del estrecho de Ormuz con potentes bombas antibúnker debido a que los misiles antibuque iraníes representan un riesgo para el transporte marítimo internacional en la zona. El estrecho, punto de tránsito para una quinta parte del comercio mundial de petróleo, permanece prácticamente cerrado ante la amenaza iraní de atacar petroleros vinculados a Estados Unidos e Israel. Esto ha motivado una reducción del suministro y un incremento considerable en los precios del petróleo.
El presidente estadounidense, Donald Trump, ha criticado repetidamente en los últimos días a los países aliados por su tibia respuesta a sus solicitudes de ayuda militar para restablecer el paso de los petroleros por el estrecho. La mayoría de los aliados de Estados Unidos en la OTAN le han dicho a Trump que no quieren involucrarse en el conflicto, describiendo su postura como «un error muy tonto».

El pasado 28 de febrero pasará a la historia de Irán como uno de los días negros del país por la ejecución del entonces líder supremo de la república islámica, Alí Jamenei, y buena parte de su círculo cercano por parte de Estados Unidos … e Israel. No son los únicos asesinatos selectivos que Washington y Jerusalén han perpetrado en las últimas semanas para descabezar el régimen de los ayatolás: este martes eliminaron a otro de los miembros de la cúpula de la república islámica, Alí Lariyani.
Con esta muerte, ya son cinco los contactos más estrechos de Jamenei eliminados en ataques israeloestadounidenses desde el inicio de la guerra. Se trata, además de Lariyani, de Aziz Nasirzadeh, ministro de Defensa; Alí Shamjani, asesor de Asuntos de Seguridad; Mohammad Pakpour, comandante de la Guardia Revolucionaria, y Abdolrahim Mousavi, jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas. Quedan vivos el presidente, Masoud Pezeshkian, y el nuevo líder supremo, Mojtaba Jamenei, herido en un ataque.

Muchos de ellos eran veteranos de la guerra entre Irán e Irak de la década de los 80 y habían llegado a sus actuales puestos el pasado junio, después de que la operación israelí León Ascedente desencadenase la Guerra de los Doce Días, que supuso una verdadera purga entre las filas del Ejército iraní.

Afchine Alavi vive exiliado en Francia desde principios de la década de 1980 y es un histórico opositor del régimen en Teherán. Milita desde hace más de cuatro décadas en las filas de los muyahidines y forma parte de la comisión de asuntos internacionales … del Consejo Nacional de la Resistencia Iraní. Fue una organización considerada «terrorista» por Estados Unidos y la Unión Europea hasta 2013, pero que cuenta, asimismo, con la reputación de ser uno de los primeros grupos de oposición a los ayatolás.
«He dedicado toda mi vida a la resistencia, porque considero que los únicos que pueden acabar con la dictadura de los ayatolás son el pueblo iraní y su resistencia», asegura durante esta entrevista con este medio en un céntrico hotel en París.

Alavi se muestra escéptico con la ofensiva de Israel y Estados Unidos contra la república islámica y poco entusiasmado respecto a la figura del hijo del sah. Pero confía en que más tarde o más temprano habrá una democratización en su país.

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Mikel Ayestaran

— Más de dos semanas después del inicio de la guerra de Israel y Estados Unidos contra Irán, ¿en qué situación se encuentra la población persa?
—Los iraníes afrontan una situación muy complicada, ya que sufren tanto las bombas como la represión del régimen. Eso se suma a la carestía y al aumento del coste de la vida, así como a la imposibilidad de salir de sus casas. Están sufriendo muchísimo por esta situación, en que hacen frente a una amenaza constante, incluso de muerte, ya sea por los bombardeos de Israel y Estados Unidos como por las acciones de represalia de los ‘pasdaran’ (milicia paramilitar).
— ¿Aún tiene familiares en Irán? ¿Está en contacto con ellos?
—Sí, pero no les llamo ni les escribo para no ponerlos en peligro. Soy un opositor conocido y me espían desde hace años. A pesar de ello, en el Consejo Nacional de la Resistencia disponemos de nuestra red de contactos por todo el país y estamos bien informados de lo que sucede.
— ¿Qué les dicen los opositores presentes en territorio persa?
—Que el régimen de los ayatolás aprovecha la guerra para endurecer la represión. Ha desplegado tropas por las calles, y los soldados y milicianos circulan en grupo. Han instalado nuevos puestos de control en las carreteras e impiden a la gente que se desplace libremente. El jefe de la Policía iraní, Ahmad-Reza Radan, aseguró el 10 de marzo que había dado a los miembros de ese cuerpo el derecho a disparar a cualquiera que consideren sospechoso de querer manifestarse o expresar la mínima reivindicación. Nadie está a salvo ahora mismo en la calle. Y eso se suma al peligro que supone que los miembros de los Guardianes de la Revolución entren en las escuelas y las casas de la gente para esconderse de las bombas, pero también para vigilar a la ciudadanía e impedir que se rebele.
— ¿Qué piensa del rol del presidente estadounidense, Donald Trump, y del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu? ¿La guerra propiciará la caída del régimen?
—Desde el Consejo Nacional de la Resistencia, siempre hemos defendido que la solución al problema iraní no pueden ser las guerras ni las intervenciones externas. Nunca se ha instaurado una democracia con una ofensiva desde el extranjero y no creemos que el régimen caiga por una iniciativa como esta. La única solución es la resistencia desde el interior y que el pueblo derroque la dictadura con sus propios medios.
— Pero las protestas en diciembre y enero sufrieron una durísima represión y hubo miles de muertos…
—Más que armas y dinero, lo que necesita la resistencia iraní es que se reconozca la legitimidad de su causa. También hace falta que los dirigentes occidentales dejen de ceder ante los chantajes de Teherán y de mostrarse complacientes con las autoridades iraníes cuando les conviene. Hasta ahora, ningún país nos ha apoyado realmente.

«La única solución es la resistencia desde el interior y que el pueblo derroque la dictadura con sus propios medios»

— En el caso de que la república islámica perdure más allá de este conflicto, ¿teme que salga reforzada como ya sucedió tras la devastadora guerra entre Irán e Irak (1980-88)?
—No, no lo creo. Las autoridades han sobrepasado tantas líneas rojas respecto a su población, especialmente durante las masacres de enero, que la mayoría de los iraníes están convencidos de la necesidad de acabar con la dictadura. Han entendido que es imposible disponer de una mínima libertad bajo este poder. Los entierros de los manifestantes ejecutados a principios de año no eran ceremonias de duelo, sino protestas en que los familiares pedían venganza. Hay una gran determinación y lo vemos reflejado con los jóvenes que se suman a las unidades de los muyahidines.
— ¿Cómo ha recibido la ciudadanía la elección de Mojtaba Jamenei, hijo de Alí Jamenei —asesinado con los primeros bombardeos el 28 de febrero—, como nuevo líder supremo?
—Como un síntoma de un sistema cada vez más frágil. Esa decisión debilita la lógica colectiva establecida por el ayatolá Jomeini en los inicios de la república islámica. No han elegido a Mojtaba Jamenei por ser un erudito en materia de integrismo religioso, sino por ser el ‘hijo de’. Por ese motivo, varios sectores del régimen, sobre todo religiosos, estaban en contra de esa elección, que fragiliza aún más al sistema.
— Su designación refleja el peso preponderante de los sectores más duros…
—Sí, exacto. El aparato nunca podría haberlo elegido en circunstancias normales. Sabíamos desde hacía años que Jamenei padre quería nombrarlo sucesor, pero el sistema en Teherán solo ha podido hacerlo ahora gracias a la presión de los Guardianes de la Revolución y a la eliminación de varios miembros del consejo de expertos que se oponían.
— Antes de su elección como líder supremo, ¿qué imagen tenía Mojtaba Jamenei?
—Como un dirigente en la sombra. Aunque casi no había aparecido en público, los iraníes lo conocían, porque sabían desde hacía años que su padre quería que se convirtiera en su sucesor. Resultaban habituales en las protestas los eslóganes que pedían la muerte de Alí Jamenei, pero también de su hijo. Ya era una figura detestada, sobre todo porque ejercía como intermediario entre su padre y el aparato represor de los Guardianes de la Revolución. Mantenía estrechos vínculos con los servicios de espionaje de la dictadura y había estado muy implicado en la represión de las manifestaciones, incluidas las más recientes.
— ¿Qué le parece la figura del hijo del sah, Reza Pahlevi, como alternativa al poder actual?
—No creo que sea una alternativa real a un modelo dictatorial. En primer lugar, ha estado prácticamente ausente durante los 44 años de resistencia en contra de la república islámica. Además, basa su legitimidad en ser el hijo y el nieto de dos dictadores y nunca ha renegado de los crímenes que cometieron, sobre todo contra las distintas minorías que componen la nación persa. El programa de transición que presentó comporta la instauración de una autocracia y eso tampoco nos gusta. No queremos salir de la dictadura de los ayatolás para caer en la dictadura del hijo del sah.
— ¿Cuáles son los principales apoyos de Reza Pahlevi entre la población persa?
—Los ayatolás, y no lo digo en broma. El mismo régimen es el más interesado en promover esta falsa alternativa, que básicamente divide a la población y frena una verdadera revolución. Miembros de los servicios de Inteligencia se han infiltrado en manifestaciones para sustituir los eslóganes en contra de la república islámica por proclamas en favor del sah.

«No queremos salir de la dictadura de los ayatolás para caer en la dictadura del hijo del sah»

— Teniendo en cuenta que os enfrentáis a un poder sangriento y resiliente, ¿no hace falta una mayor cohesión entre los opositores, tanto los republicanos como los monárquicos?
—Estoy de acuerdo con que necesitamos la mayor unidad posible. Por este motivo, hemos impulsado una iniciativa para agruparnos con todas las organizaciones que compartan tres principios fundamentales: el derrocamiento del régimen en su totalidad, la fundación de una república pluralista y la separación entre la región y el Estado. Numerosas fuerzas de oposición están de acuerdo con esas ideas.
— ¿En qué consiste exactamente vuestro plan para democratizar Irán?
—Proponemos la formación de un gobierno de transición encabezado por Maryam Radjavi, presidenta del Consejo Nacional de la Resistencia. Ese ejecutivo tendría como objetivo aplicar un plan en diez puntos: la creación de una democracia pluralista, abolición de la pena de muerte, autonomía para las minorías regionales (kurdos, baluches…), creación de un sistema judicial digno de ese nombre, respeto de los derechos humanos, final del programa nuclear o la paz con todos nuestros vecinos. Son algunos de los objetivos de nuestro plan.
— ¿Y cómo quieren hacerlos realidad?
—No pretendemos ser la única fuerza gubernamental, ya que ese gobierno transitorio solo duraría seis meses. Nuestros objetivos más inmediatos serían disolver a los Guardianes de la Revolución y el resto de las fuerzas represivas y organizar unas elecciones para elegir a una asamblea constituyente, que elaboraría una nueva carta magna. En definitiva, queremos tomar el poder para devolverlo a la soberanía popular.

Los primeros ejemplares llegaron en diciembre a los buzones de los polacos residentes en los distritos administrativos orientales de Varmia-Masuria, Podlaskie y Lublin, que limitan con Rusia, Bielorrusia y Ucrania. Ahora son ya 17 millones de hogares los que han recibido en toda Polonia … el protocolo de actuación civil en situaciones de crisis titulado ‘Poradnik bezpieczeństwa’ (‘Guía de Seguridad’).
El folleto, de 80 páginas y diseñado en torno a ilustraciones en la más pura tradición de la animación polaca, ofrece instrucciones para todo tipo de emergencias: desde cómo preparar psicológicamente a los niños para una situación de guerra hasta cómo proceder con personas mayores o con problemas de movilidad en caso de evacuación de urgencia. Todo ello pasando por cómo hacer frente en casa a ciberataques, afrontar riesgos químicos, biológicos o radiológicos y denunciar a personas sospechosas que ronden infraestructuras de importancia.

En su segunda página se puede leer que «la responsabilidad de sobrevivir y de limitar los efectos de la crisis no recae únicamente en las autoridades, sino que se trata de una tarea común». El ministro de Defensa, Wladyslaw Kosiniak-Kamysz, ha dejado claro que, ahora, «cada uno de nosotros debe tener habilidades, conocimientos prácticos y entrenamiento sobre cómo comportarse en situaciones críticas». Poniéndose como ejemplo, asegura que ya tiene lista su propia «mochila de evacuación».

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Sunmin Moon

«Si presencias un ataque, no te acerques. ¡Vete! Avisa a los demás. Notifica a los servicios, no des por hecho que alguien más ya lo ha hecho. No vuelvas a la escena», aconseja en caso de verse implicado en un ataque terrorista. «Escóndete de la multitud. Busca cobertura: paredes, estructuras de acero, paredes gruesas».
«En la habitación, atranca la puerta, cubre las ventanas, apaga la luz. Silencia el móvil. Si no puedes escapar o esconderte, lucha. Usa todo lo que tengas a mano, por ejemplo, un bolso, una mochila, una silla». Esta última frase ha sido la más recurrida por los críticos del documento. En una reciente tertulia radiofónica, en la cadena Onet, el exoficial de la unidad militar polaca GROM –Grupo de Respuesta Operacional– ironizaba con la capacidad de respuesta de cualquier mujer polaca armada con un bolso.

Los folletos cuentan con vistosas ilustraciones que recogen la tradición polaca de la animación.

(ABC)

Pero lo cierto es que la mayoría de los polacos han recibido con bastante naturalidad esta guía y aprecian los consejos que en ella se ofrecen. «Lo primero que hice fue localizar el refugio que nos corresponde, en la página web que indica la guía», subraya Michal desde Lublin, para quien la información para casos de bombardeos ha resultado especialmente útil.
El folleto recomienda que, si no es posible esconderse en el refugio asignado, se permanezca en casa, lejos de las ventanas, junto a muros de carga y en habitaciones centrales. En el exterior, aconseja buscar lugares con al menos una protección mínima, como plantas más bajas, sótanos, garajes y pasadizos subterráneos, o túneles. También explica que incluso las depresiones ordinarias del terreno ofrecen mejor protección que permanecer en un espacio abierto.

Plan familiar de crisis

Utilizar fuentes de información fiables, desarrollar un plan familiar de evacuación y preparar los suministros para sobrevivir tres días

Etiquetar mascotas, disponer credenciales para niños con datos de sus tutores, así como formar a toda la familia en los primeros auxilios básicos

Entrenar el camino al refugio adjudicado

Preparar medios adicionales de comunicación, como radios o walkie-talkies, y disponer de un mapa de carreteras y del municipio en papel

Memorizar los datos de contacto de la persona designada por el colegio para mantener la custodia de los niños en situaciones de emergencia

Irán ha vuelto a lanzar una ofensiva con misiles y drones contra varios países del Golfo, provocando la activación de los sistemas de defensa aérea en Emiratos Árabes Unidos, Bahréin, Qatar, Arabia Saudí y Kuwait. Las autoridades de estos países han informado de … múltiples interceptaciones a lo largo de la madrugada, en un nuevo episodio de escalada regional.
El Ministerio de Defensa de Emiratos Árabes Unidos confirmó que sus sistemas antimisiles están «respondiendo actualmente a amenazas entrantes de misiles y drones procedentes de Irán». El anuncio se produjo apenas cuatro horas después de un ataque previo, lo que sugiere una ofensiva sostenida en el tiempo.

En Dubái, las autoridades locales señalaron que los fuertes sonidos registrados a las 2:04 de la madrugada en distintas zonas de la ciudad fueron consecuencia de interceptaciones exitosas. En un comunicado, instaron a la población a seguir únicamente fuentes oficiales y evitar la difusión de información no verificada.

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Enric Bonet

Otros países de la región también reportaron incidentes similares. La Guardia Nacional de Kuwait informó de la destrucción de aeronaves no tripuladas al amanecer, horas después de que el Ejército anunciara la interceptación de misiles y drones hostiles. Arabia Saudí y Bahréin confirmaron igualmente la activación de sus sistemas defensivos frente a amenazas aéreas.
Desde el inicio de esta campaña, Emiratos ha logrado interceptar más de 2.000 proyectiles lanzados por Irán contra países del Golfo. Según el Ministerio de Defensa, solo en las últimas 24 horas se neutralizaron diez misiles balísticos y 45 drones. En total, las fuerzas emiratíes han llevado a cabo 2.001 interceptaciones desde el 28 de febrero: 1.672 drones, 314 misiles balísticos y 15 misiles de crucero.
La oleada de ataques subraya el aumento de la tensión en el Golfo, donde varios Estados permanecen en alerta ante el riesgo de nuevas acciones militares por parte de Irán. Por el momento, no se han reportado víctimas ni daños materiales significativos en esta última ofensiva, aunque las autoridades mantienen desplegados todos sus sistemas de defensa ante posibles nuevos ataques.

Banco Santander celebrará el próximo 27 de marzo la junta de accionistas 2026, en cuyo orden del día figura una ampliación de capital para financiar parte de la compra de Webster Bank. La entidad cuenta con el visto bueno de los grandes asesores de voto, que recomiendan a los inversores votar a favor de este punto. La entidad cántabra anunció el pasado febrero un acuerdo para hacerse con Webster Bank por 12.200 millones de dólares, equivalente al 4% de los activos totales del grupo. No obstante, el ‘proxy’ español Corporance pone el foco en la ausencia de un informe independiente por parte del Santander.  «Consideramos que se podría haber facilitado a los accionistas información adicional, en particular sobre las repercusiones sociales de la adquisición y un informe independiente sobre el precio. No obstante, el banco ha presentado una sólida justificación de la adquisición y el nivel de dilución es mínimo», agrega tras remarcar que podría destinar parte del montante presupuestado para recompras de acciones a otros proyectos o inversiones ya comprometidas, como la citada compra en el mercado norteamericano o en Reino Unido. La adquisición posicionaría a Banco Santander entre los diez principales bancos comerciales en Estados Unidos, con la que ampliaría de forma significativa su presencia en uno de los mercados bancarios «más atractivos y prósperos» del país, esto es, la región noroeste, indican desde el citado ISS, el mayor ‘proxy’ del mundo, que apoya todas las medidas a aprobar en junta, a igual que Glass Lewis. «El aumento de acciones, equivalente al 2,2% de los títulos en circulación, no diluiría significativamente el valor de las acciones y la propuesta de adquisición está alineada con la estrategia de crecimiento inorgánico de la empresa», expresan desde ISS. Con ello, aluden a la venta del 49% de su filial en Polonia al austríaco Erste por 7.000 millones de euros, que le ha generado una plusvalía de 1.900 millones de euros, así como a la compra de TSB, la filial británica de Banco Sabadell, por 3.100 millones de euros.  En este sentido, se muestra a favor de la medida, que implicará un aumento del capital social por un importe de 167,4 millones de euros con la emisión de 334.809.216 nuevas acciones en circulación. Los accionistas de Webster recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción. Dicha ampliación sirve para financiar el 35% de la oferta. En la misma línea, Glass Lewis expone «la suma de los factores disponibles sugiere que la transacción merece el apoyo de los inversores en este momento», si bien puntualiza que el consejo de administración no detalla la participación de asesores externos, pero sí reconoce brevemente que contó con el apoyo de Centerview Partners, Goldman Sachs y Bank of America para determinar las condiciones económicas. «Aunque no se dispone de información precisa sobre las contribuciones de cada asesor a la revisión del consejo al momento de este informe, reconocemos que cada una de las partes mencionadas es reconocida y creíble, y que su participación contribuye a la impresión de que la forma y el monto de la contraprestación fueron minuciosamente analizados antes de la firma del acuerdo actual», subrayan. La importancia de las recomendaciones que emiten los asesores de voto radica en que sirve de guía a los grandes fondos a la hora de posicionarse. Desde la entidad presidida por Ana Botín explican que la operación se enmarca dentro de su estrategia de acometer compras complementarias, las denominadas adquisiciones ‘bolt-on’ con el objetivo de acelerar el crecimiento en sus mercados principales. Una vez formalicen esta operación, Banco Santander descarta acometer una adquisición de estas características, con la que constata la intención de crecer vía orgánica. El plan estratégico contempla un beneficio de casi 20.000 millones en 2028. En la junta también se votara la reelección de Sol Daurella, Antonio Weiss, Gina Díez Barroso y Carlos Barrabés, así como el nombramiento de Deborah Vieitas y la fijación del número de consejeros en quince miembros. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/lady-wilnelia-merced-forsyth-lanza-su-libro-autobiografico-entre-dos-mundos/ A los 18 años, Lady Wilnelia Merced Forsyth no solo conquistó la corona de Miss Mundo 1975, …

Los ministros de Economía y Agricultura, Carlos Cuerpo y Luis Planas, han tomado la temperatura a la industria agroalimentaria, así como a la agricultura y la pesca sobre las consecuencias del conflicto en Oriente Próximo. Todos han coincidido en la urgencia de tomar medidas ante el fuerte repunte del petróleo, así como en que el guion de las futuras ayudas se parezca al adoptado tras el inicio de la guerra en Ucrania. Fuentes consultadas apuntan hacia algún tipo rebaja o exención fiscal sobre el gasóleo profesional y Planas habría descartado rebajar el IVA de los alimentos, como pedían expresamente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), si se alargara el conflicto. El secretario general de Cepesca, Javier Garat, ha pedido que “las medidas sean lo antes posible y que, dentro de lo que se pueda, sean de forma directa”, para no tener que esperar a cobrarlas, como sucedió en 2022. Desde FIAB dan la máxima importancia a que «se adopten medidas de manera ágil en función de las repercusiones de la guerra en el conjunto de la cadena alimentaria». Esta patronal cita medidas para «mitigar» el impacto de los precios energéticos. «Atajar la especulación» Antes de la reunión, el presidente de Asaja Pedro Barato ha advertido problemas «en algunos lugares» para la distribución de fertilzantes – «en una semana hemos tenido un incremento de 175 euros/tonelada», apunta –  e hidrocarburos y coincidió con otros actores del sector agroalimentario en la urgencia de las medidas a adoptar de carácter fiscal y directa. Eso sí, ha matizado Barato, dirigidas a los profesionales: «Hay que ayudar a quienes gasta, al que genera empleo y riqueza», ha concluido. Desde COAG, su secretario general Miguel Padilla, ha instado a «atajar la especulación» denunciado que nada más estallar el conflicto el combustible se disparara un 41% o un 30% los fertilizantes.  El máximo responsable de esta organización, agraria espera que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) esté ya investigando. En UPA, su secretario general Cristobal Cano, también ha exigido «más controles» a Competencia y apostado por «una batería de medidas bien diseñada, a corto plazo y dirigida a la parte más vulnerable del sector». Cano ha lamentado que sean los agricultores y los consumidores los que paguen por la situación actual «la distribución tiene el margen suficiente para maximizar sus beneficios». ¿Rebajar la presión fiscal al combustible? El presidente de la Confederación Española de Fabricantes de Alimentos Compuestos para Animales (CESFAC), Fernando Antúnez, ha agradecido la reunión y alertado «contra la situación de incremento de las materias primas», especialmente por el lado de los fletes (coste del transporte marítimo) y por la volatilidad provocada por las oscilaciones del precio del petróleo. Además, ha mostrado su preocupación por la escalada del precio de la metionina, un aminoácido esencial en la formulación de piensos. «Hemos transmitido nuestra preocupación, porque si esto se alarga, a medio y largo plazo pudiera haber alguna escasez en el aprovisionamiento», ha apuntado Antúnez quien también se ha referido la «gran dependencia» del transporte que tiene la industria de los piensos. «No hay que olvidar que siendo uno de los mayores productores de pienso somos tremendamente deficitarios»»No hay que olvidar que siendo uno de los mayores productores de pienso somos tremendamente deficitarios, nos tenemos que abastecer en la mitad que producimos», señala el presidente de CESFAC. En Pesca el Gobierno estudia “medidas estructurales”, a medio largo plazo para rebajar la dependencia del gasoil de la flota, “así como soluciones específicas para ayudar al sector a seguir con su actividad”. El secretario general de Cepesca ha hablado de apoyo, en concreto, a las flotas activas, no a las que estén paradas, al tiempo que ha recordado que lo más urgente sería rebajar en unos céntimos la factura del gasóleo.No a la rebaja del IVA de los alimentos Sobre una eventual eliminación o reducción del IVA a los alimentos, Garat ha afirmado que el departamento de Planas “no lo tiene en su hoja de ruta”. El repesentante de la asociación que reúne  los armadores españoles ha destacado que, en calidad de presidente de la patronal pesquera europea Europêche, ha solicitado ya una reunión esta semana con el comisario de Pesca Costas Kadis para abrir la puerta al uso del Fondo europeo marítimo de pesca y acuicultura (FEMPA) para compensar el subida del gasóleo. El secretario general de Cepesca también ha barajado la propuesta de elevar las ayudas de estado o ‘minimis’ para que sea por empresa no por barco y su cuantía se eleve de 40.000 a 400.000 o 500.000  euros para compensar el ‘agujero’ en las cuentas que está provocando el encarecimiento del combustible.  El sector pesquero pide medidas para descontar varios céntimos de la factura del gasóleo: Eso va directamente al surtido, no hay que inventar ni aprobar nada”,El presidente de la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (FNCP), Basilio Otero, también quiere que se tome nota de lo hecho en Ucrania e insta a dar luz verde a medidas que descuenten varios céntimos de la factura del gasóleo para uso pesquero. ”Eso va directamente al surtido, no hay que inventar ni aprobar nada”, ha apuntado. Desde Cofradías también han planteado la rebaja de las cuotas a la Seguridad Social, una decisión que se tratará la próxima semana en el seno del Instituto Social de la Marina (ISM), así como la exención en las tarifas de pesca fresca en puerto. Lo que, reconocen, deberán de tratar tanto a nivel estatal como autonómico.Acuicultura: impacto sobre piensos, oxígeno y combustibles Desde la Asociación Empresarial de Acuicultura de España (Apromar) su gerente Javier Ojeda, ha apuntado también que las medidas adoptadas por la guerra en Ucrania se pueden convertir en la “plantilla” para el paquete de apoyos que se está preparando el Gobierno. Ojeda ha apuntado que “los puntos críticos” en su sector son el impacto en el precio de los piensos, el oxígeno y en los combustibles. “Ahí es donde vamos a intentar concentrar las ayudas”, ha señalado. 

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La multinacional de fragancias y moda Puig ha tomado la decisión de separar los cargos de presidente y consejero delegado (CEO), en cumplimiento con las mejores prácticas de las compañías cotizadas. La compañía que salio Bolsa en mayo de 2024, y ya es miembro del Ibex 35, ha nombado a José Manuel Alesa como nuevo CEO de la cotizada con efecto inmediato, mientras que la presidencia continuará en manos de Marc Puig que venía compaginando ambos cargos. Así lo ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a la que también ha informado de más cambios en su cúpula: Miquel Serra será el nuevo máximo responsable financiero (o CFO, Chief Financial Officer) sucediendo a Joan Albiol, que ocupaba esta posicióni desde 2009, y que continuará como secretario del consejo de administración reportando a Marc Puig. Unos cambios que deberá ratificar la próxima junta general de accionistas prevista para mayo. Desde la cotizada aseguran que este cambio en la gobernanza es el fruto de «un proceso riguroso y formal iniciado hace más de un año», que también ha supuesto «un exhaustivo proceso de evaluación y sucesión, así como una amplia revisíon de candidatos tanto internos como externos». Albesa alcanza el cargo de consejero delegado tras ostentar responsabilidades sobre las operaciones globales de la multinacional y todas las divisiones de Puig, como Deputy CEO y presidente de Beauty and Fashion. Se incorporó a Puig en 1998 y ha ocupado diferentes responsabilidades en el desarrollo de marcas, marketing y operaciones, además de haber participado directamente en la expansión internacional del surtido de fragancias y moda de la multinacional. El nuevo máximo reponsable de Finanzas, Miquel Ángel Serra, que sucede al veterano Joan Alibiol mantendrá interlocución directa con el nuevo CEO José Manuel Alesa. Serra fue antes vicepresidente , Corporate Controlling & Investor Relations de la compañía y, según ha informado Puig, aporta «una amplia experiencia en finanzas, gestión del performance y de los mercados de capitales dentro de la compañía».  «Nuevo capítulo en la gobernanza de la compañía» El presidente ejecutivo de Puig, Marc Puig, ha apuntado que «el consejo de Puig abre un nuevo capítulo en la gobernanza de la compañía» y puesto en valor que la separación de los cargos de presidente y consejeor delegado reponden a las mejores prácticas corporativas. «He trabajado estrechamente con José Manuel y estoy plenamente convencido de su su talento, liderazgo y visión le conviernte en la persona idónea para ser CEO de Puig», ha apuntado Puig quien ha destacado el «produndo conocimiento» de la compañía que tiene Alesa. El nuevo CEO ha elogiado «el espíritu emprendedor, los valores y la creatividad que sustentan nuestra empresa siguen siendo fundamentales para el futuro que construiremos juntos». Alesa ha destacado que «el talento, compromiso y creatividad están en el corazón de todo lo que logramos» y subrayado que «aún queda mucho potencial por delante». Sobre la nueva etapa que su nombramiento abre en la cotizada, José Manuel Alesa ha instado a «renovar nuestra energía, afinar nuestro enfoque y construir sobre aquello que hace único a Puig, y me ilusiona continuar este viaje junto a Marc Puig y todos nuestros equipos”.

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La saturación de la red eléctrica estatal, donde el 88% de sus puntos de conexión no admiten ya nuevos clientes, amenaza con agravar el problema del precio de la vivienda. La capacidad cada vez más limitada del sistema eléctrico hace que en la mayoría de las provincias del país no haya energía suficiente como para abastecer todas las viviendas que sería necesario construir para paliar el déficit de pisos.Así lo refleja el informe Situación España de BBVA Research publicado este lunes, en el que el centro de estudios del banco pone el foco en una faceta de la crisis habitacional que se suele pasar por alto. Los investigadores del banco advierten de que hay 31 provincias (el 62% del país) donde la saturación de la red eléctrica hace imposible construir las viviendas que serían necesarias. Los economistas de BBVA estiman que España necesitaría construir unas 670.000 viviendas solo para dar alojamiento a los hogares que se han formado desde 2021. Ese reto, que ya de por sí es complejo, por otros condicionantes como las licencias, el coste de los materiales o la escasez de mano de obra, se ve aún más limitado por la saturación del sistema eléctrico. 
El ejemplo más sintomático es, quizá, el de la provincia de Madrid. En la capital harían falta unas 115.584 viviendas, según los cálculos de BBVA, pero la red eléctrica actual solo tiene capacidad para dar suministro a 40.380 pisos. O dicho de otro modo, solo un tercio de las viviendas que haría falta construir en Madrid para atender la demanda podría ejecutarse con la capacidad de red actual. Este problema también se da en provincias como Alicante, donde solo podrían levantarse 13.628 de las 51.781 que serían necesarias (un 26%); en Murcia, donde solo hay margen para construir 9.703 viviendas de las 34.921 que harían falta (un 28%) o en Valencia (34.857 pisos posibles para un total de 59.381 necesarios, un 59%). Este fenómeno también se da en Coruña, donde la red solo permitiría producir un 36% de la vivienda necesaria, en Cádiz (8,1%), en Navarra (17%) o Guipúzcoa (21,5%).
De hecho, en torno a una veintena de las provincias afectadas no tienen ya capacidad para conectar nuevas viviendas a la red eléctrica. Hablamos de regiones como Zaragoza, donde hacen falta 12.686 pisos y apenas hay capacidad para conectar 63, o Toledo, donde serían necesarios 17.048 y la red solo admite 57 más. En otras provincias como Castellón (18.071 viviendas de déficit), Granada (16.775), Almería (15.657), Jaén (4.771), Guadalajara (4.509), Albacete (3.895), Álava (3.763), Salamanca (3.352), Huesca (3.208), Córdoba (1.879), Vizcaya (1.802), Cuenca (1.151) y Soria (534) directamente no hay capacidad para una sola vivienda más. En el resto del país, el suministro eléctrico no es un impedimento para construir. Así, en Barcelona, Tarragona, Las Palmas, Girona, Tenerife, Sevilla o Málaga -donde la escasez de vivienda supera las 10.000 unidades- la red tiene capacidad suficiente para dar suministro a los hogares nuevos que pudieran crearse.