Google ha empezado a desplegar una nueva generación de agentes de búsqueda impulsados por inteligencia artificial, capaces de supervisar la web de forma continua y avisar a los usuarios cuando aparezcan cambios o novedades relevantes.Dicha característica se llama ‘Agentes de búsqueda’, está pensada para hacer consultas que requieren un seguimiento constante y no pueden resolverse con una única respuesta, trabaja en segundo plano las 24 horas del día durante los siete días de la semana, interpreta y filtra la información de manera inteligente para proporcionar resultados relevantes en tiempo real y, además, fue anunciada durante el evento Google I/O 2026, como parte de una importante actualización del Modo IA de Google.Pero, ¿cómo funcionan los ‘Agentes de búsqueda’? De manera similar a la novedad en Safari con la llegada de iOS 27, en lugar de que los usuarios tengan que repetir la misma búsqueda una y otra vez, pueden solicitar a Google que monitorice un tema específico en segundo plano y les informe automáticamente cuando surjan novedades importantes.Esto quiere decir que los internautas pueden introducir una solicitud para que Google siga un producto, evento, precio, puntuación o novedad específica; de esta manera, el agente analiza fuentes como la web, publicaciones en redes sociales, datos financieros y resultados deportivos. Por ejemplo, los usuarios pueden pedir a Google que supervise lanzamientos de dispositivos para recibir notificaciones cuando haya novedades relevantes.Sin duda, los ‘Agentes de búsqueda’ permiten hacer búsquedas en lenguaje natural y, cuando encuentran novedades importantes, envían un resumen con enlaces para ampliar la información.¿Para quién está disponible?Según el diario Digital Trends, el lanzamiento actual es para los usuarios de AI Ultra dentro del Modo IA, que tiene un precio inicial de 99,99 dólares mensuales en Estados Unidos.Por ahora, los internautas estadounidenses pueden abrir el Modo IA en la Búsqueda de Google y solicitarle que supervise algo, teniendo en cuenta que se puede activar usando frases como ‘mantenme al tanto de’ o ‘avisarme cuando’ en la ventana de aviso.

La inteligencia artificial se está colando por todas las rendijas de nuestra vida, incluso por las más insospechadas. A estas alturas ya estamos acostumbrados a que un algoritmo nos redacte correos electrónicos, nos resuma tediosas reuniones o, directamente, nos genere imágenes de la nada. … Pero esta vez, y nunca mejor dicho, la IA ha llegado hasta el fondo…, de la piscina.
En la sección de Tecnología de ABC estamos habituados a destripar teléfonos móviles de ultimísima generación, analizar ordenadores casi casi cuánticos y a sumergirnos en los mundos de la imagen y el sonido. Pero, francamente, jamás se nos habría pasado por la cabeza que algún día nos tocaría hablar de un cacharro diseñado para tragar hojas mojadas e insectos flotantes. Y, sin embargo, aquí estamos, con los pantalones remangados, olor a cloro y una mueca de asombro en la cara.

Para ser justos, los robots limpiafondos no son ningún invento reciente. Llevan décadas conviviendo con nosotros en las urbanizaciones veraniegas. Todos tenemos en mente la imagen de esos pesados aparatos con forma de tortuga, rebotando ciegamente contra los azulejos, atrapados eternamente en la escalera o pasando veinte veces por la misma franja de agua limpia mientras ignoran, con una arrogancia casi humana, un manchón de tierra a medio metro de distancia.

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Pues bien, ha llegado la hora de borrar esa imagen de nuestra cabeza. La gran novedad es que Aiper, empresa dedicada a esto del cuidado de exteriores, acaba de lanzar el Scuba V3, el primer robot limpia piscinas del mundo equipado con lo que ellos llaman IA Cognitiva. Y la diferencia entre esto y el viejo limpiafondos de su comunidad es exactamente la misma que hay entre un carro de mulas y un Tesla en piloto automático.
Para comprobar si tanta fanfarria tecnológica era real o puro marketing, decidimos que nuestro laboratorio de pruebas no podía ser otro que una piscina comunitaria, en pleno precalentamiento estival. Y para esta delicada misión contamos con la inestimable ayuda de Paco, el conserje del edificio. Paco es un gran experto en la materia, un curtido veterano de mil batallas contra las algas, los insectos flotantes, el desequilibrio del pH y los niños con pistolas de agua. Sin su escepticismo inicial y su ojo clínico, este análisis habría quedado irremediablemente cojo.

Comportamiento inteligente

Así que vamos al lío. Al echar el Scuba V3 al agua, Paco se cruzó de brazos, esperando ver el clásico comportamiento errático. Pero el Scuba V3 no rebota a lo tonto. Observa, piensa y actúa. Gracias a su sistema AI Navium, entrenado con datos de más de doscientas piscinas reales, el aparato crea un mapa mental del entorno y planifica una ruta inteligente. Mediante sus sensores y su sistema de visión (VisionPath), si detecta suciedad, altera su rumbo, va a por ella y limpia hasta diez veces más rápido que cualquier competidor del mercado.
Paco enarcó una ceja, visiblemente sorprendido, cuando el robot trepó por la pared y, usando su tecnología Jet Assist, comenzó a limpiar la línea de flotación con un chorro lateral, moviéndose horizontalmente, sin frotar a lo bruto ni caerse hacia atrás. «Eso no lo hace el mío», murmuró nuestro conserje de cabecera. Además, su filtro MicroMesh, que combina una malla de 180 micrones con una capa ultrafina de 3 micrones, se lo traga absolutamente todo.
Y si les preocupa que un robot provisto de cámaras esté paseándose por su piscina familiar mientras ustedes toman el sol, respiren tranquilos. Toda la navegación y el procesamiento visual del Scuba V3 se hace en local. No guarda fotos ni sube datos a la nube. Privacidad total.
Colaborar con otros dispositivos
Pero el despliegue no termina ahí. La verdadera revolución pasa por la colaboración entre dispositivos. Y es que el Scuba V3 puede comunicarse con otros equipos de la marca, así que en ABC fuimos un paso más allá y probamos el pack Aiper Experts Duo, que une al Scuba V3 con el EcoSurfer S2.
Este último es un robot de superficie impulsado por energía solar que navega por arriba atrapando la suciedad. ¿La genialidad? Cuenta con tecnología SolarSeeker: cuando la batería flaquea, se va él solito a buscar la zona de la piscina donde da el sol para recargarse. Si añadimos a eso su dispensador de cloro integrado y una barrera anticaídas de basura (DebrisGuard), tenemos el combo perfecto. Mientras el Scuba V3 barre el suelo, el EcoSurfer vigila el cielo. Una cobertura minuciosa de 360 grados que dejó a Paco pensando seriamente en adelantar su jubilación.
A la hora de compararlo con sus rivales directos de gama alta, el ecosistema de Aiper gana por goleada en inteligencia de software y autonomía. Sus ventajas son abrumadoras: limpieza metódica, cero enredos y una automatización que de verdad nos permite olvidarnos del mantenimiento. Entre sus desventajas, hay que señalar que semejante despliegue requiere una piscina con suficientes horas de sol directo para aprovechar el modelo de superficie, y que, evidentemente, hablamos de una inversión de peso.
El precio original del Scuba V3 es de 999 euros, un coste que puede estar justificado por su tecnología, pero que impone respeto. No obstante, coincidiendo con el Prime Day de Amazon (del 23 al 26 de junio), se puede encontrar por 150 euros menos. Por su parte, el pack completo Aiper Experts Duo pasará de sus 1.398 euros originales a los 1.188.
En definitiva, la inteligencia artificial nos ha demostrado que también sabe nadar. Nosotros regresamos a la redacción convencidos de que, a veces, el mejor periodismo tecnológico puede hacerse en bañador. Y Paco… Pues Paco se quedó ahí, buscando por internet una buena hamaca para instalarla este verano junto a la piscina del edificio.

Los videojuegos retro llevan años al alza. Una copia del ‘Super Mario Bros’ de 1985 para la consola NES ha alcanzado en subasta los 3 millones de dólares (algo más de dos millones y medio de euros), lo que la convierte en el … videojuego más caro de la historia. El precio de esta unidad se debe a su estado -tiene una nota casi perfecta de 9.6 sobre 10, de acuerdo con la empresa de graduación PSA- y al hecho de que se trate de «la copia sellada más antigua confirmada de este revolucionario juego», según la casa Heritage Auctions, en la que se llevó a cabo la venta.
La unidad subastada pertenece a la segunda tirada del videojuego, que fue lanzada al mercado por Nintendo en 1986 y se caracteriza por un pegatina brillante ubicada en la parte superior de la caja de cartón, que hacía las veces de precinto para demostrar que el juego nunca había sido utilizado. Heritage Auctions destaca que, actualmente, solo se conocen tres unidades selladas del título dentro de la segunda tirada, pero esta es la que se encuentra en mejor estado. No hay datos sobre la existencia de ninguna copia similar perteneciente a la tirada original de 1985.

«Estas copias selladas con etiqueta son notablemente difíciles de conseguir en buen estado incluso 40 años después, debido a sus superficies de cartón expuestas y sus cubiertas negras», apunta la casa de subastas. Y no le falta razón. El hecho de que los juegos de Nintendo para consolas como NES o Super Nintendo vinieran en cajas de cartón explica parcialmente que, a día de hoy, los catálogos de estas máquinas se encuentren entre los más caros dentro del terreno del coleccionismo.

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La unidad vendida ahora en subasta tiene otras dos peculiaridades importantes. A la escasez, se suma la enorme calidad del videojuego en cuestión y, evidentemente, su impacto cultural como el primer título de Mario para consolas de sobremesa. «’Super Mario Bros’ es el juego que revitalizó la industria de los videojuegos domésticos en norteamérica y popularizó a la icónica mascota de Nintendo hasta el punto de ser más conocida que Mickey Mouse, es un artefacto fundamental de la era del entretenimiento moderno. En el mundo del coleccionismo, su estatus es comparable al del ‘Action Comics 1’ (primera aparición de Superman)», dice Heritage Auctions.

Apple ha presentado iOS 27 en la WWDC 2026 con una idea clara: hacer que el iPhone sea más inteligente, más rápido y algo más cómodo de usar en esas pequeñas tareas que hacemos todos los días sin pensar demasiado. La nueva Siri con IA, esa que de momento no veremos en España, se llevó buena parte de los focos, pero entre los grandes anuncios también se colaron varias funciones más discretas que probablemente acabaremos usando mucho más de lo que parece.Algunas tienen que ver con Apple Intelligence, otras con seguridad, fotografía, navegación o control parental. Y varias no son exactamente revolucionarias si miramos lo que ya ofrece Android o algunas aplicaciones de terceros, pero Apple suele jugar a otra cosa: integrar esas funciones dentro del sistema para que no parezcan una herramienta aparte, sino una parte más del iPhone.Estas son diez novedades de iOS 27 que merece la pena tener en el radar.1. Safari te avisará cuando cambie una página webUna de las funciones más curiosas de iOS 27 llega a Safari. El navegador podrá vigilar una página web por ti y avisarte cuando detecte un cambio concreto. Puede sonar pequeño, pero tiene mucho sentido.Imagina que estás esperando a que se abran las inscripciones de un campamento, que vuelva a haber stock de un producto o que salgan a la venta unas entradas. En lugar de dejar la pestaña abierta y recargarla cada pocas horas, podrás decirle a Safari qué estás esperando y recibir una notificación cuando ocurra.2. Spatial Reframing: cambiar el encuadre después de hacer la fotoLa función más llamativa de Fotos se llama Spatial Reframing y parece sacada de una demo pensada para levantar cejas. Apple promete que permitirá modificar el encuadre de una imagen después de haberla tomado, como si pudieras mover ligeramente la cámara a posteriori.No hablamos solo de ampliar una foto o rellenar bordes con IA. La compañía asegura que usa modelos espaciales, apoyados en parte en el trabajo desarrollado para Vision Pro, para entender la escena y reconstruir las zonas necesarias cuando cambias la perspectiva.3. Atajos creados solo con describirlosAtajos lleva años siendo una de las herramientas más potentes del iPhone y, al mismo tiempo, una de las que mucha gente no se atreve a tocar. Apple quiere cambiar eso con Apple Intelligence.En iOS 27 bastará con describir lo que quieres hacer para que el sistema cree la automatización. Por ejemplo: “Cuando salga del trabajo, avisa a Pedro de mi hora estimada de llegada”. El iPhone entenderá la petición, usará la ubicación, calculará la ruta en Mapas y preparará el mensaje.4. El iPhone podrá cambiar contraseñas filtradas automáticamenteLa app Contraseñas también gana una función importante. Si una clave aparece comprometida o es demasiado débil, el iPhone podrá actualizarla automáticamente en los servicios compatibles.La idea es sencilla: en lugar de avisarte de que una contraseña es insegura y dejarte todo el trabajo a ti, iOS podrá entrar en la web, generar una nueva clave segura y sustituirla. Apple lo plantea como una forma de mejorar la seguridad sin obligar al usuario a pelearse con formularios, menús y correos de confirmación.5. Borrar y ampliar fotos con IA, pero esta vez de verdadApple ya permitía eliminar personas u objetos de una fotografía con la herramienta Limpiar, pero los resultados quedaban bastante por detrás de lo que ofrecen otros fabricantes en Android. En cuanto el fondo tenía algo de complejidad, podían aparecer manchas, texturas raras o reconstrucciones que dejaban claro por dónde había pasado la inteligencia artificial.Con iOS 27, Apple asegura haber mejorado considerablemente esta función gracias a sus nuevos modelos de imagen. Limpiar debería ser ahora más preciso al reconocer qué elemento queremos retirar y, sobre todo, al reconstruir el espacio que deja detrás para que el resultado se integre mejor en la escena.Fotos también incorpora Extend, una herramienta que permite ampliar los bordes de una imagen y generar el contenido que falta. Puede servir para dar más aire alrededor de una persona, adaptar una fotografía a otro formato o enderezar un horizonte sin tener que recortar una parte importante de la escena.6. Límites para redes sociales sin bloquear todo el móvilApple también ha reforzado el control parental en iOS 27. Una de las novedades más interesantes es que los padres podrán establecer límites por categorías, como redes sociales, juegos o entretenimiento.Esto permite ir más allá del clásico ‘una hora de móvil’. No es lo mismo usar una app educativa que pasar una tarde entera en TikTok, ni un día de colegio que un sábado. Con los nuevos ajustes, las familias podrán decidir mejor qué tipo de uso permiten y en qué momento.7. Un Liquid Glass más legible y personalizableiOS 26 estrenó Liquid Glass, uno de los mayores cambios visuales del sistema en años. Pero no todo el mundo quedó convencido, sobre todo por la legibilidad en algunas pantallas.Con iOS 27, Apple retoca ese diseño para que los textos, menús y botones se distingan mejor del contenido que tienen detrás. Además, habrá un nuevo control para ajustar la transparencia de la interfaz y dejarla más clara o más translúcida según las preferencias de cada usuario.8. Álbumes compartidos con Android y WindowsFotos también recibe una mejora muy práctica: los álbumes compartidos de iCloud podrán recibir imágenes y vídeos de usuarios de Android y Windows.Cualquiera que haya intentado organizar las fotos de un viaje con amigos sabe que el ecosistema Apple se complica cuando no todo el mundo usa iPhone. Con iOS 27, esos usuarios podrán unirse al álbum y aportar sus propias capturas.Además, los álbumes compartidos admitirán contenido en resolución completa.9. AirDrop hasta un 80 % más rápidoApple también dedicó parte de la WWDC a hablar de rendimiento. Según la compañía, las aplicaciones de iPhone y iPad se abrirán hasta un 30 % más rápido gracias a un sistema que precarga datos clave antes de que el usuario las abra. Y otra mejora directa al día a día es AirDrop será hasta un 80 % más rápido al transferir fotos, vídeos y otros archivos.También las fotos recientes aparecerán más rápido en la biblioteca después de hacerlas.10. Safari podrá crear extensiones con IALa última es una de las más curiosas. Safari podrá crear extensiones personalizadas a partir de una descripción en lenguaje natural.Hasta ahora, las extensiones eran útiles, pero también algo alejadas del usuario medio. En iOS 27, podrás pedirle al navegador que añada una función concreta a una web, como guardar determinados enlaces, crear un botón para una tarea repetida o adaptar el contenido de una página a tus necesidades.

Reino Unido prohibirá el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años e impondrá también restricciones a las plataformas de videojuegos y retransmisiones en directo, según ha anunciado este lunes el primer ministro Keir Starmer en una conferencia de prensa.« … Las redes sociales hacen infelices a los niños. Facilitan el acoso y los abusos», declaró el jefe del gobierno laborista, quien defendió «un paso importante» para el país.

Los planes contemplan la prohibición de todas las principales plataformas sociales y se incluirán restricciones específicas a los productos en línea no cubiertos por la prohibición, como las aplicaciones de juegos, incluyendo la eliminación de la opción de chatear con desconocidos, según ‘The Guardian’.
«Para mí, la prohibición total es la decisión correcta», afirmó Starmer, añadiendo que, si bien no sería fácil, el gobierno tenía la capacidad de contrarrestar el poder de las grandes empresas tecnológicas.
En los últimos años, el Reino Unido ha endurecido su postura hacia las empresas tecnológicas, instándolas o forzándolas a implementar la verificación de edad, adaptar sus algoritmos y, más recientemente, impedir que los menores difundan imágenes de desnudos tomadas con teléfonos móviles.
Ante la creciente preocupación por los riesgos para la salud mental que supone el exceso de tiempo que los niños pasan en línea, Starmer ha decidido ir más allá tras hablar con padres y considerar la experiencia de Australia, país que prohibió el acceso a las redes sociales a menores de 16 años el año pasado.
Starmer, quien probablemente se enfrente a un desafío a su liderazgo en las próximas semanas, afirmó que la gente, con razón, esperaba que se tomaran medidas.

Cuando Anthropic, un laboratorio de inteligencia artificial, salga a bolsa a finales de este año, es probable que protagonice una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia. Esto se debe a que el chatbot Claude de la compañía goza de gran prestigio … entre los programadores, que están dispuestos a pagar sumas considerables por acceder a él. Desde que Claude Code, su agente de ingeniería de software, fuera lanzado en febrero de 2025, se ha vuelto indispensable para muchos desarrolladores de todo el mundo, incluidos los propios empleados de Anthropic: según la compañía, más de cuatro quintas partes del código que publicó en mayo las escribió Claude. Antes del lanzamiento de Claude Code, ese porcentaje se situaba en el entorno del 3 %.
Los sistemas han mejorado tanto en la calidad como en la cantidad de los resultados. Una influyente evaluación comparativa elaborada por el think tank METR muestra que a principios de 2025 los modelos de Anthropic podían llevar a cabo tareas que requerían algo menos de una hora de trabajo para los ingenieros humanos; los sistemas más recientes de la compañía pueden completar tareas que exigirían más de una jornada laboral.

Por ello, puede resultar fácil reaccionar con escepticismo cuando la compañía, en la cima de su éxito y situada por delante de sus competidores, pide que el mundo tenga «la opción de ralentizar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de vanguardia», como hizo el 5 de junio. ¿Qué líder de mercado no querría que sus competidores dejaran de intentar alcanzarlo?

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Sin embargo, los dirigentes de Anthropic, que llevan años preocupados por la posibilidad de que una IA fuera de control cause estragos, parecen hablar con sinceridad. La última generación de modelos de IA está formada por programadores, ingenieros y, próximamente, científicos tan competentes que muchos temen que puedan ser de los últimos creados por seres humanos. Jack Clark, cofundador de Anthropic, cree que existe un 60 % de probabilidades de que, para finales de 2028, un sistema de IA sea capaz de crear a su propio sucesor sin intervención humana.
Ese momento marcaría el comienzo de un proceso conocido como «automejora recursiva» (RSI), un bucle cerrado. La versión uno de un modelo produce la versión dos, más rápida y capaz; la versión dos produce la versión tres, aún más rápida y capaz. El bucle continúa, y las mejoras aumentan con cada iteración. Si se construyera un sistema de IA capaz de lograrlo, los ingenieros humanos no tendrían que volver a crear otro jamás. «Lo que a muchos les puede parecer una historia fantasiosa podría ser, en realidad, una tendencia auténtica», afirma Clark.
Nadie sabe con certeza cuáles serían las consecuencias de la RSI. Dado que la IA, a diferencia de los seres humanos, puede trabajar de manera constante e incansable, algunos creen que en poco tiempo daría lugar a una IA superinteligente: un «despegue rápido» —también se la ha denominado onomatopéyicamente «going foom», por el sonido que cabría imaginar que produciría una explosión de inteligencia—. Los más pesimistas con respecto a la IA temen que una superinteligencia escape al control humano y que el inicio de la RSI marque el momento en que el destino de la humanidad quede en manos de las máquinas. Sin embargo, una IA capaz de mejorarse a sí misma probablemente se enfrentaría a limitaciones de velocidad, al menos al principio.
Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas: hoy en día, los científicos de datos trabajan en la teoría de la IA y los programadores la ponen en práctica; los ingenieros de sistemas construyen las bases sobre las que los modelos experimentales pueden ampliarse hasta alcanzar producción en escala; otras personas buscan nuevas fuentes de datos de entrenamiento o experimentan con formas innovadoras de generarlos; los equipos de alineación y seguridad verifican que el resultado del proceso de entrenamiento no provoque daños, ya sean intencionados o accidentales.

Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas

No todos esos equipos son igual de susceptibles de recibir asistencia de la IA y, dentro de cada especialidad, algunas tareas son más automatizables que otras. No pasará mucho tiempo antes de que un programador humano pueda desempeñar su trabajo sin escribir una sola línea de código, pero es posible que aún falte bastante para que una IA sea capaz de negociar la adquisición de una colección de artículos científicos que no haya sido digitalizada previamente. No siempre resulta evidente cómo avanzará esta «frontera irregular». El diseño de nuevos algoritmos parecía una de las ocupaciones más seguras hasta que AlphaEvolve, uno de los modelos de Google DeepMind, empezó a realizar esa tarea en mayo de 2025. Propuso una modificación en la forma en que Google distribuye las cargas de trabajo entre sus centros de datos, lo que permitió ahorrar un 0,7 % de la potencia informática global de la compañía, y encontró métodos más eficientes para realizar la multiplicación de matrices, acelerando en un 1 % el entrenamiento de Gemini, el modelo de lenguaje grande (LLM) insignia de la compañía.
La RSI completa exige que todas las tareas de esta cadena queden automatizadas. Sin embargo, podríamos asistir a la aceleración de la investigación y desarrollo (I+D) basada en IA antes de que eso ocurra. «A medida que aumente la proporción de I+D en IA realizada por sistemas de IA, el incremento de productividad con respecto a la I+D realizada exclusivamente por humanos» podría multiplicarse por diez, luego por cien y después por mil, según un informe publicado en enero por el Centre for Security and Emerging Technology (CSET), un think tank de la Universidad de Georgetown. El informe advierte de que, en ese escenario, aunque algunos aspectos de la I+D en torno a la IA resulten difíciles de automatizar en un primer momento, «el ritmo acelerado del progreso llevará a que esos cuellos de botella se superen pronto».

El placer de la repetición

Hoy en día, ningún modelo de IA puede crear a su propio sucesor. Sin embargo, los grandes modelos de IA sí pueden crear por sí mismos modelos más pequeños. Además, con ayuda humana, también pueden desarrollar otros grandes modelos de IA.
A principios de este año, Andrej Karpathy, entonces investigador independiente y actualmente empleado de Anthropic, entrenó un chatbot con capacidades similares a las de GPT-2, un gran modelo de lenguaje creado por OpenAI en 2019. En aquel momento, el modelo requirió 168 horas de entrenamiento en 32 chips de última generación; el Dr. Karpathy consiguió el mismo resultado utilizando un único ordenador equipado con ocho GPU —los chips especializados empleados para crear IA— en apenas tres horas. Tras varios meses más de trabajo, redujo el tiempo de entrenamiento de su modelo, Nanochat, a poco más de dos horas.
En marzo, delegó la tarea de acelerar el proceso de entrenamiento en un agente de IA llamado Autoresearch. En dos días, el tiempo de entrenamiento se redujo a una hora y 48 minutos, y cinco días después descendió a una hora y 39 minutos. «No toqué nada», afirma el Dr. Karpathy. La mejora del 18 % con respecto al trabajo humano resulta sorprendente porque el Dr. Karpathy posee un talento excepcional: fue miembro fundador del equipo de investigación de OpenAI y director de IA en Tesla durante cinco años.
Las mejoras en sí mismas fueron modestas. El agente de IA eligió mejores valores iniciales para la sesión de entrenamiento, amplió el alcance de la ventana de «atención» del LLM y detectó que el enfoque del modelo se estaba desviando. Ninguna de estas acciones era especialmente novedosa, señala el Dr. Karpathy. Sin embargo, habían pasado inadvertidas. «Se acumulan y, efectivamente, mejoraron Nanochat», sostiene.
Este tipo de aceleraciones son inevitables a medida que los modelos aumentan sus capacidades. Gran parte del trabajo necesario para construir modelos de vanguardia de varios terabytes es menos glamuroso de lo que sugieren los elevados salarios y las lujosas oficinas del sector de la IA. Implica ensamblar las distintas capas de una infraestructura adquirida a terceros, depurar configuraciones de hardware y software y ajustar los «hiperparámetros» —la configuración inicial de una sesión de entrenamiento— hasta obtener resultados sólidos. Hoy en día, un sistema de IA puede realizar gran parte de estas tareas con una supervisión mínima.
Sin embargo, incluso el trabajo intelectual más sofisticado se acerca cada vez más a la automatización, afirma Joe Spisak, investigador de Reflection AI, un laboratorio con sede en Nueva York que desarrolla modelos de vanguardia de peso abierto, es decir, cuyos parámetros se hacen públicos. Si se proporciona a un sistema avanzado un esquema aproximado de una idea para mejorar la eficiencia, cada vez es más capaz de diseñar un experimento, realizar pruebas en un modelo de simulación, identificar qué funciona y devolver un plan listo para aplicarse a gran escala.
Los modelos de IA pueden ejecutar este tipo de tareas, que requieren horas de trabajo humano, en aproximadamente 30 minutos. Cada vez más, los humanos desempeñan únicamente el papel de directores de investigación, orientando a la IA para que lleve a cabo experimentos que los propios modelos codifican, depuran, optimizan y supervisan. El aumento de la productividad resulta atractivo, pero también inquietante: disminuye el papel de los humanos en el proceso de producción, por lo que podríamos perder el control y el resultado final podrían ser modelos entrenados por modelos, para alcanzar objetivos definidos por modelos, cuya seguridad solo fuera verificada por modelos.
Algunos temen una catástrofe. Max Tegmark, físico e investigador en aprendizaje automático del Massachusetts Institute of Technology, que ha dedicado gran parte de la última década a promover la seguridad de la IA, compara la situación con la de un conductor que pisa el acelerador a fondo en una autopista con los ojos cerrados. Según declaró en la próxima entrega del programa de vídeo «Inside Tech» de The Economist, el resultado sería una catástrofe segura, siempre que el conductor se negara a abrir los ojos. El profesor Tegmark plantea varios escenarios en los que las cosas salen mal: los sistemas avanzados de IA podrían sustituir a los humanos en la toma de decisiones gubernamentales y comerciales, reduciendo el poder de la humanidad; podrían otorgar un poder absoluto a quien los desarrollara primero, favoreciendo la aparición de un totalitarismo global; o podrían simplemente dejar de preocuparse por la humanidad y desplazar gradualmente a las personas para dejar espacio a más centros de datos y capacidad de generación de energía.
Hace tres años, el profesor Tegmark encabezó un llamamiento para pausar el desarrollo mundial de la IA, argumentando que la creación del entonces revolucionario GPT-4 equivalía a emprender ese viaje con los ojos vendados. El informe del CSET publicado este año advertía de que los sistemas creados mediante RSI «plantean riesgos extremos, por lo que hay razones más que justificadas para tomar medidas preparatorias desde este mismo momento». Al parecer, Anthropic está ahora cerca de asumir esa recomendación.

Un chip candente

También existen diversas limitaciones físicas que, por ahora, impondrán restricciones a la velocidad con la que los modelos pueden mejorarse a sí mismos. La más importante es el acceso a capacidad de cálculo. A pesar de las mejoras en eficiencia, los modelos más recientes siguen necesitando más potencia de cálculo para entrenarse que sus predecesores, lo que obliga a que el progreso avance al ritmo del desarrollo de los centros de datos.
El uso de la IA por parte de los consumidores también puede ralentizar la I+D basada en IA, afirma Helen Toner, directora ejecutiva interina del CSET y autora principal de su reciente informe. La limitada capacidad de los centros de datos dedicados a la IA debe distribuirse cuidadosamente entre la atención a los clientes de pago, el entrenamiento de modelos futuros y la realización de actividades de I+D abierta. Cuanto mayor sea la demanda en la primera categoría, menor será, a corto plazo, la capacidad disponible para las otras dos.
También está la cuestión de los datos de entrenamiento. Gran parte de los avances recientes en IA se han producido en ámbitos en los que los modelos pueden aprender por sí mismos a tener éxito gracias a «recompensas verificables»: un programa informático funciona o no funciona; una demostración matemática es correcta o incorrecta. En estos casos, los datos sintéticos generados por modelos con el único propósito de entrenar a otros modelos pueden verificarse y añadirse a los datos de entrenamiento sin correr el riesgo de la degradación que suele acompañar al entrenamiento de una IA con sus propios resultados. Resulta más difícil mejorar un modelo en ámbitos como la escritura creativa o el razonamiento jurídico. Si los modelos necesitan aprender del mundo real, eso también podría limitar el alcance de la automejora.
«Cerrar el bucle» puede ser un paso en el camino hacia la superinteligencia y, según la perspectiva de cada cual, hacia la utopía o la perdición. Sin embargo, no es el único requisito para desencadenar un crecimiento exponencial de las capacidades de la IA.

No corren buenos tiempos para OpenAI. En cuestión de meses, la empresa que puso internet patas arriba con ChatGPT ha sido superada en valoración por Anthropic, ha sufrido daños reputacionales durante el juicio que enfrentó a su ejecutiva con Elon Musk y ha ido … acumulando demandas que vinculan su tecnología con suicidios y tiroteos con víctimas mortales. Ahora, la compañía está trabajando para remontar el vuelo y ganarse la confianza del mayor número posible de inversores antes de su salida a bolsa, que debería concretarse en los próximos meses. ¿El plan? Someter a ChatGPT a su mayor actualización en los tres años y medio que tiene de vida; y ya, de paso, cumplir con uno de los mayores anhelos de Silicon Valley: la creación de su propia ‘súper app’, una suerte de navaja suiza en forma de aplicación desde la que el usuario -teóricamente- podrá hacer casi cualquier cosa.
De acuerdo con ‘Financial Times’, medio que adelantaba la noticia esta semana, la nueva aplicación de OpenAI combinará las herramientas de programación con esos agentes de IA que igual te reservan mesa en un restaurante que te organizan el calendario. «Lo que parece que quieren conseguir es algo parecido a lo que tienen en China con WeChat, en la que puedas buscar información, comprar o hacer absolutamente todas tus gestiones», explica a ABC Luis Martín, director de soluciones de IA de Llorente y Cuenca. «La diferencia es que quieren hacerlo introduciendo todo el entorno agéntico dentro. No solo se trataría de una aplicación en la que puedas hacer de todo, sino una aplicación que puede hacerlo por ti y en la que tú puedas delegar», prosigue.

En las oficinas de OpenAI consideran que la incorporación de estas funciones puede hacer que su tecnología resulte más atractiva, sobre todo para las empresas, donde sigue rezagada respecto a Anthropic. El pasado abril, la firma liderada por Dario Amodei logró superar a OpenAI en ingresos gracias a su apuesta por desarrollar herramientas de inteligencia artificial para clientes corporativos. No en vano, cerca del 85% de su facturación procede de la venta de su tecnología a empresas. Una apuesta que está siendo bien recibida por los inversores.

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La semana pasada la tecnológica elevó su valoración total hasta los 965.000 millones de dólares, lo que la convirtió en la empresa de IA más valiosa del mundo superando, precisamente, a OpenAI, que se encuentra en una situación completamente diferente en términos de negocio. Sus ingresos dependen principalmente de las suscripciones de pago de ChatGPT, pero la inmensa mayoría de los usuarios utiliza la versión gratuita del servicio.
«Por eso quieren apostar por las herramientas de programación, que es un terreno donde Anthropic destaca mucho. Por ese lado quieren copiar a Anthropic, y por el de los agentes a empresas como Booking o Amazon, que son algunos de los reyes del comercio electrónico. Estamos entrando en la era de los agentes», explica Joe Haslam, director ejecutivo del Programa Scaleup para Empresarios del IE Business School.

Recuperar valor

Haslam destaca que se ha comenzado a demostrar que la función estrella de ChatGPT, que es la generación de contenido escrito, «no tiene tanto valor» porque no es suficiente para tentar a las empresas. Una conclusión a la que OpenAI parece haber llegado también. «El chat ha muerto», aseguró un empleado de la compañía al ‘Financial Times’. Recientemente, la startup consiguió alcanzar los 1.000 millones de usuarios en su aplicación. Aunque la inmensa mayoría -en torno al 95%- la utilizan de forma gratuita -y por tanto generan más gastos que ingresos- el contar con una masa tan grande de internautas puede beneficiar los planes de la compañía, según Luis Martín.

OpenAI cuenta con 1.000 millones de usuarios semanales, pero necesita aumentar sus clientes empresariales

«Conseguir esa masa crítica de usuarios es muy interesante desde el punto de vista de la dependencia que estás creando de tu producto y de la posibilidad de que parte de esos usuarios pasen a contratar alguno de tus servicios», dice el directivo de Llorente y Cuenca. «Ahora habrá que ver cómo va a ser la traslación de ese modelo de uso centrado en el usuario al nuevo, que estará más centrado en el cliente corporativo», prosigue.
Se espera que esa nueva versión de ChatGPT esté disponible en las próximas semanas. Según ha compartido la empresa, el plan pasa por conseguir convencer al usuario de utilizar más las herramientas de creación de código, generación de imágenes y aquellas que han sido desarrolladas por terceros, como es el caso de Canva, Figma, Booking o Spotify, que llevan ya tiempo disponibles para su uso dentro de la aplicación y de la versión de escritorio. Para lograrlo, la startup realizará un gran rediseño de su chatbot, que irá sumando nuevas indicaciones y funciones.
Con el paso del tiempo, la idea de OpenAI es contar con una única herramienta que, por sí misma, será capaz de cumplir con todas las necesidades del usuario. En algunos casos, incluso sin necesidad de que este le dé órdenes directas.
Luis Martín destaca la posibilidad de que la nueva versión de ChatGPT termine provocando una oleada de cambios en los chatbots de las empresas de la competencia: «Obviamente Google no se va a quedar con las manos cruzadas si ven que a OpenAI el cambio le funciona. Es bastante probable que veamos un choque de trenes interesante por ahí. Y lo mismo podría pasar con X. Ya se sabe que Elon Musk lleva tiempo queriendo convertir la red social en una ‘súper app’, por eso incluyó funciones como su chatbot de IA, Grok».
Lo que está por ver es si OpenAI conseguirá liderar esa transición o si, como viene ocurriendo en los últimos meses, será Anthropic quien siga marcando el camino.

La sensación de victoria en Irán y Hizbolá con la firma del memorándum con Estados Unidos se tradujo en decepción y preocupación en Israel. El texto pactado recoge el alto el fuego en todos los frentes, incluido Líbano, pero los israelíes se resisten a … aceptar el nuevo escenario porque no han podido acabar con la amenaza que supone Hizbolá. A las pocas horas del anuncio, un ataque con dron israelí alcanzó un vehículo en el sur de Líbano y causó la muerte de su conductor, en el primer ataque mortal registrado desde que se hiciera oficial el alto el fuego. Los israelíes insisten en la vía de las armas, aunque tras 40 días de guerra y más de 60 de negociaciones bajo bloqueo y con el dedo en el gatillo, se ha vuelto a demostrar que no hay solución militar a conflictos como el de Irán.
La figura de Benjamín Netanyahu fue el centro de todas las críticas en el Estado judío. El primer ministro, que se juega su futuro en las urnas en cuatro meses, intentó dinamitar el acuerdo el domingo con un bombardeo al sur de Beirut, pero fracasó y provocó la ira de Donald Trump. El ex jefe del ejército y líder del partido Yashar, Gadi Eisenkot, que esta semana ha superado a Netanyahu en las encuestas electorales, calificó el acuerdo como «el deprimente resultado de un gobierno fracasado» y afirmó que existe «un enorme abismo» entre las «promesas vacías de victoria total» y la realidad. Otra de las figuras de la oposición y aspirante a destronar a Netanyahu, Naftali Bennet, lamentó que el pacto representa «un giro peligroso para la seguridad de Israel».

Los socios de gobierno ultranacionalistas también fueron duros con el líder del Likud. El ministro de Finanzas, Bezalel Smotrich, dijo que el acuerdo es «malo para Israel y para todo el mundo libre» y pidió seguir trabajando para derrocar al régimen de los ayatolás. El responsable de Seguridad Nacional, Itamar Ben Gvir, fue más rotundo y declaró a los medios que «el acuerdo de Trump no nos vincula. No somos parte de este acuerdo. No garantiza nuestra seguridad. No debemos conformarnos con nada que no sea el desmantelamiento de Hizbolá. No debemos retirarnos ni un solo centímetro de los territorios conquistados por nuestros soldados».

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Nathalie Duplan

Los analistas militares no ocultaron su decepción y algunos se refirieron a la guerra con Irán como «la primera guerra perdida por Israel». Amit Segal, periodista muy próximo a Netanyahu, ahondó en la crisis en la relación personal entre el primer ministro y Trump. Segal recordó en X una frase de Henry Kissinger: «Puede ser peligroso ser enemigo de Estados Unidos, pero ser amigo suyo es fatal». Según su análisis de la situación, «Irán consigue desbloquear sus puertos, aliviar sanciones y obtener un reconocimiento de facto de su soberanía sobre Ormuz. A cambio, mantiene el alto el fuego y garantiza la libertad de navegación. La posición estadounidense, en una palabra: rendición».

Líbano, la prueba

La república islámica se siente reforzada y prepara el viaje del viernes a Suiza para la ceremonia oficial. Abbas Aragchi, ministro de Exteriores, adelantó que ese día «habrá una reunión entre los jefes de las delegaciones de ambas partes, y se firmará el memorándum de entendimiento entre Irán y Estados Unidos. Posteriormente se celebrará la primera ronda de negociaciones». A la espera de conocer los detalles del texto, los iraníes destacaron que han logrado que el alto el fuego se extienda a todos los frentes, Líbano incluido, y aseguran que también han logrado garantías sobre su soberanía sobre Ormuz, un arma que han descubierto gracias a la guerra lanzada por Trump y Netanyahu.

El primer ministro israelí asegura que permanecerán en el Líbano «el tiempo que sea necesario»

El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, ha declarado este lunes que las fuerzas de Israel permanecerán en Gaza, Líbano y Siria «todo el tiempo que sea necesario», pocas horas después de que se anunciara un acuerdo entre Irán y Estados Unidos para poner fin a la guerra en Oriente Próximo. Netanyahu ha explicado que estos territorios son “profundas zonas de seguridad alrededor del Estado de Israel”. “Y quiero dejarlo claro: permaneceremos en estas zonas de seguridad todo el tiempo que sea necesario para proteger nuestro país», ha reiterado.

La agencia Fars recogió que Teherán añadió a última hora una cláusula sobre el cobro de servicios marítimos «para subrayar de forma clara y explícita la cuestión de la soberanía iraní-omaní sobre el estrecho de Ormuz». La agencia Tasnim, cercana a la Guardia Revolucionaria, presentó el acuerdo como una «pausa táctica en la guerra» y no como una solución definitiva.

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Líbano se ha convertido en gran prueba que los iraníes han puesto a Trump para comprobar si es capaz de controlar a Netanyahu. Israel redujo los ataques, pero no los paró del todo, y el ministro de Defensa, Israel Katz, dejó claro que el acuerdo no supone el final de la ocupación. Hizbolá anunció su respeto al alto el fuego y detuvo las operaciones, aunque señaló en un comunicado que «la resistencia continuará defendiendo la soberanía, el territorio y el pueblo de Líbano hasta la retirada completa de Israel y el regreso de los prisioneros». Para disgusto de Israel, Irán ha logrado meter a la milicia chií en el gran acuerdo con Estados Unidos, lo que representa una amenaza para su libertad de acción.
Miles de libaneses se apresuraron a regresar al sur en cuanto escucharon al primer ministro paquistaní, Shehbaz Sharif, anunciar que el acuerdo alcanzado contempla «el cese inmediato y permanente de las operaciones militares en todos los frentes, incluido Líbano». El Gobierno de Beirut pidió a los desplazados que no se apresuren a regresar a sus hogares porque los israelíes mantienen lo que llaman «zona de seguridad» que afecta sobre todo a las localidades próximas a la frontera. El presidente libanés, Joseph Aoun, dijo que «espera que estos entendimientos se transformen en medidas prácticas que pongan fin definitivamente al ciclo de violencia y abran una etapa de estabilidad, seguridad, recuperación y reconstrucción».

La Fiscalía de Estados Unidos ha comenzado a interrogar a colaboradores, empleados y allegados del gobernador de Califronia, el demócrata Gavin Newsom, y de su esposa, Jennifer Siebel Newsom, en el marco de varias investigaciones abiertas por las autoridades estadounidenses. El propio gobernador de … California denunció este lunes públicamente la existencia de esas pesquisas y aseguró que colaboradores, antiguos empleados y personas vinculadas a organizaciones dirigidas por su esposa han sido contactados durante los últimos días.
El gobernador asegura que se trata de una caza de brujas instigada por Donald Trump, ya que Newsom estudia presentarse a las primarias demócratas de 2028 y una candidatura suya podría convertirlo en uno de los principales rivales políticos del actual presidente. «No viene a por mí por mis tuits», afirmó Newsom en un vídeo difundido este lunes. «Viene a por mí porque estoy considerando presentarme a presidente. Y para llegar hasta mí, viene a por mi esposa».

El gobernador acusó además a Trump de utilizar el Departamento de Justicia y el FBI como instrumento político y prometió seguir enfrentándose a la Casa Blanca: «Podéis requerir mis documentos, investigarme y acosarme. Poned mi nombre en cualquier lista de enemigos que tengáis. Pero dejad a mi esposa y a mi familia fuera de vuestra vendetta personal».

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David Alandete

La referencia a los tuits tiene que ver con los frecuentes ataques públicos que Newsom dirige contra Trump en redes sociales, burlándose de su tono exagerado y grandilocuente, acusándolo de narcisista y autoritario. El gobernador intentaba restar importancia a esa rivalidad personal para sostener que la investigación tiene una motivación más profunda y de índole política.
No existe de momento constancia de acusaciones formales ni de registros públicos que detallen posibles delitos. Sin embargo, varias fuentes conocedoras del asunto han confirmado a medios estadounidenses como The New York Times que existen múltiples investigaciones federales en marcha, incluida al menos una relacionada con las finanzas de Jennifer Siebel Newsom.
El episodio carece prácticamente de precedentes recientes en la política estadounidense. Nunca antes un gobernador en ejercicio de California, que es el estado más poblado del país y una economía comparable a la de las mayores potencias del mundo, había denunciado públicamente que el Gobierno federal estuviera investigando simultáneamente a su círculo político y familiar mientras mantiene un enfrentamiento abierto con el presidente de la nación.

Today, my wife & I joined Donald Trump’s hit list. He has directed his Department of Justice to investigate us. They have not found a crime – they are simply trying to find one.He isn’t coming after me because of mean tweets, but because I am considering running for President.… pic.twitter.com/tVYk3WUvO8— Gavin Newsom (@GavinNewsom) June 15, 2026

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La atención de los investigadores parece centrarse en varias fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro vinculadas a la esposa del gobernador. Entre ellas figura Representation Project, dedicada a promover la igualdad de género, así como California Partners Project, una entidad que ha recibido millones de dólares en donaciones desde 2020. También se examinan las relaciones financieras entre algunas de esas organizaciones y empresas propiedad de Jennifer Siebel Newsom.

Círculo familiar bajo lupa

Hasta el momento no se ha hecho pública ninguna prueba de irregularidades. De hecho, incluso las informaciones conocidas hasta ahora reconocen que durante años se plantearon dudas sobre posibles conflictos de interés sin que aparecieran evidencias de conductas ilícitas en esas organizaciones.
La investigación llega además después de que Dana Williamson, durante años una de las colaboradoras más cercanas de Newsom y antigua jefa de gabinete del gobernador, se declarara culpable recientemente de varios delitos federales, entre ellos mentir al FBI. Williamson admitió haber compartido información confidencial obtenida durante su trabajo en la Administración de California y posteriormente haber engañado a los investigadores federales.
Aunque los documentos judiciales no implican a Newsom directamente ni le atribuyen conducta ilegal alguna, el caso demuestra que las autoridades federales llevan tiempo examinando actuaciones de personas de su círculo más próximo.
La relevancia política es evidente. Newsom no es un gobernador más, sino uno de los principales dirigentes del Partido Demócrata, uno de los críticos más visibles de Trump y un nombre recurrente en todas las quinielas sobre las elecciones presidenciales de 2028. Precisamente por ello, cualquier investigación federal que afecte a su entorno familiar y político está llamada a convertirse en una de las mayores batallas entre California y la Casa Blanca durante los próximos meses.

Polémica en la manifestación del Orgullo de Bolonia. Un grupo de ciudadanos israelíes e iraníes han denunciado este lunes haber sido expulsados de la concentración que tuvo lugar este domingo en favor de los derechos LGTBIQ+ en el centro de la ciudad italiana. Aseguran, además, que fueron «atacados violentamente» por varios asistentes a la manifestación, aunque los organizadores de la marcha han negado que hubiera algún tipo de violencia y han asegurado que se acercaron a la protesta para «provocar», lo que generó el rechazo del resto de participantes.A la manifestación acudieron un total de 20.000 personas y este año tenía como lema, precisamente, «No hay orgullo en el genocidio». Tal y como asegura el diario Jerusalem Post, el grupo que fue expulsado estaba formado por seis ciudadanos, que decidieron unirse a la marcha portando banderas en contra del régimen iraní o una bandera arcoíris con la Estrella de David dibujada sobre ella.»En menos de 20 segundos, nos intimidaron y, entre cánticos de ‘sionistas fuera de la marcha’, se nos impidió continuar mediante empujones violentos y empujones coordinados. A través de megáfonos y gritos, nos vimos obligados a abandonar la procesión», ha denunciado uno de estos ciudadanos. Pese a ello, los organizadores del evento han negado tales acusaciones afirmando que «la provocación de seis simpatizantes de Israel» fue rechazada pacífica y unánimemente por todos los participantes de la marcha. «Uno de los pilares fundamentales del orgullo es la condena del genocidio, el apoyo a la lucha por una Palestina libre y el rechazo a cualquier explotación de nuestros derechos para justificar políticas coloniales y racistas. Los símbolos sionistas no son bienvenidos», han añadido. De igual forma, desde la organización han confirmado que no aceptan ningún símbolo relacionado con Israel. «La lucha contra el antisemitismo siempre ha sido un valor fundamental para nosotros», han añadido, al tiempo que han concluido que las acciones de los seis manifestantes fueron «una provocación clara y patética del sionismo». 

Una doctora ha sido detenida este viernes en Polonia tras encontrarse 34 fetos humanos enterrados en el jardín de su antigua vivienda, según informan las autoridades polacas a la agencia de noticias AFP.Ahora, la investigación de la Policía se centra en cómo … la médica de 57 años, sin antecedentes penales, ha podido obtener los fetos, teniendo en cuenta que Polonia tiene una de las legislaciones sobre aborto más estrictas del mundo.

Por el momento, no hay pruebas de que los haya obtenido mediante abortos ilegales, según ha afirmado un portavoz de la Fiscalía.

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La acusada es sospechosa de haber utilizado los fetos para «realizar experimentos» y podría enfrentarse a una pena de hasta 12 años de prisión. En este sentido, los cargos contra la doctora incluyen profanación de cadáveres, gestión inadecuada de residuos y abandono de materiales peligrosos en un lugar no autorizado.
Tras conocer los cargos, no se ha declarado culpable, aunque ha indicado que «ella misma había llevado y enterrado los fetos humanos encontrados en su propiedad», así como otros residuos médicos.

Los residuos médicos permitieron la investigación

La investigación se inició cuando los fiscales recibieron un aviso la semana pasada de que se habían descubierto residuos médicos durante unas obras en su antigua casa, situada en la localidad de Lutoryz, al sureste del país.

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Así, en un registro de la zona en el que participaron decenas de policías, radares y perros, se encontraron al menos 34 fetos enterrados en el jardín. Por ello, la doctora ha sido arrestada y se le ha impuesto una prisión preventiva de tres meses mientras espera juicio.

Irán ha aceptado reabrir el estrecho de Ormuz, su programa nuclear ha quedado gravemente dañado, la economía del país atraviesa una situación crítica y Estados Unidos mantiene ahora contactos directos con figuras de máximo nivel dentro del sistema iraní por primera vez en décadas. Ése, … al menos, es el balance que la Administración Trump intenta que cuaje tras anunciar un principio de acuerdo para poner fin a la guerra, pese a que siguen abiertas cuestiones esenciales sobre el futuro del programa nuclear iraní, las concesiones que acabará recibiendo Teherán y la capacidad real de Washington para verificar que la República Islámica no vuelva a recorrer el mismo camino.
Fue ese el mensaje central que dos altos cargos estadounidenses trasladaron este lunes durante una extensa conversación con periodistas. Más que una explicación técnica del memorando de entendimiento firmado entre Washington y Teherán, la llamada pareció un esfuerzo deliberado por fijar el relato de la guerra antes incluso de que exista un acuerdo definitivo. La sensación que dejaron los funcionarios no fue la de unos negociadores explicando un compromiso difícil, sino la de una Administración empeñada en presentar la propia negociación como la prueba de una victoria.

Según la versión que ahora defiende Washington, Irán no llega a la mesa porque haya resistido la presión militar estadounidense e israelí, sino porque esa presión ha sido exitosa. Los responsables norteamericanos que hablaron con la prensa describieron a la República Islámica como un poder debilitado militarmente, castigado económicamente y sacudido por tensiones internas cada vez más visibles. De acuerdo con ese relato, la combinación de bombardeos, bloqueo marítimo y aislamiento financiero ha obligado a Teherán a aceptar conversaciones que hace apenas unas semanas parecían impensables.

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Javier Ansorena

Los hechos confirmados son más limitados. Estados Unidos e Irán han firmado un memorando de entendimiento que servirá de marco para futuras negociaciones; la Casa Blanca prevé una ceremonia formal de firma el próximo viernes; Pakistán y Qatar han desempeñado un papel relevante como intermediarios; ambas partes se han comprometido a avanzar hacia la reapertura completa de Ormuz y el levantamiento del bloqueo marítimo, y continúan las negociaciones técnicas sobre inspecciones, sanciones y mecanismos de verificación. El acuerdo definitivo sobre el programa nuclear sigue pendiente y Washington asegura que, hasta ahora, no se ha liberado ningún fondo iraní congelado.
Lo cierto es que detrás del optimismo de la Casa Blanca siguen existiendo interrogantes existenciales. El régimen iraní no ha caído. La estructura política que gobierna el país continúa intacta. Un acuerdo definitivo ni siquiera existe todavía. Los mecanismos de verificación que deberían impedir una reconstrucción del programa nuclear siguen pendientes de negociarse. Y buena parte de las cuestiones más delicadas, como qué inspecciones se permitirán, qué sanciones se levantarán y cuándo, qué ocurrirá con los fondos congelados iraníes o cómo se supervisará el cumplimiento de los compromisos siguen abiertas.
La propia Administración lo reconoce implícitamente. Aunque los funcionarios que hablaron con la prensa este lunes describieron la situación en términos casi triunfales, también admitieron que las negociaciones técnicas apenas comienzan y que harán falta semanas para comprobar si el entendimiento preliminar puede transformarse en un acuerdo duradero.

El relato triunfal de Trump

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Durante los momentos más intensos del conflicto, el discurso público de Trump y de muchos de sus portavoces y socios apuntaba mucho más alto. Se hablaba de destruir la amenaza iraní, de acabar con su capacidad nuclear, de debilitar decisivamente al régimen e incluso, en algunos casos, de provocar transformaciones profundas dentro del propio sistema político iraní. Pero tras casi cuatro meses de guerra y alza de los precios del petróleo, las metas se antojan ahora diferentes.
Los funcionarios apenas mencionan ya la posibilidad de un cambio de régimen. Ni siquiera hablan de una transformación política interna. La atención se centra en impedir que Irán disponga de un arma nuclear y en garantizar la libertad de navegación en el estrecho de Ormuz, algo que ya existía en febrero, antes de los primeros ataques.

Los funcionarios apenas mencionan ya la posibilidad de un cambio de régimen. Ni siquiera hablan de una transformación política interna

Un detalle revelador que subraya lo diferente que se conducen Washington y Teherán es quién estampó finalmente la firma en el acuerdo firmado de forma remota. Frente a Trump y el vicepresidente Vance, Teherán optó por delegar la rúbrica en el presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf, una de las figuras más influyentes del sistema político iraní.
Preguntados por la ausencia del ayatolá Ali Jamenei, los funcionarios estadounidenses restaron importancia al asunto. «No es su papel firmar este tipo de acuerdos», señalaron, recordando que tampoco lo hizo en anteriores negociaciones nucleares. Según la versión de Washington, Ghalibaf actuó con la autorización tanto del Líder Supremo como del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, una fórmula que permitiría a Teherán respaldar el proceso sin exponer directamente la figura del ayatolá en una negociación todavía rodeada de incertidumbre.
Los responsables estadounidenses insistieron repetidamente en que la recuperación gradual del tráfico marítimo constituye ya una victoria estratégica. Según su versión, la campaña militar demostró a Irán que ya no podía utilizar el Estrecho como instrumento de presión sobre la economía mundial. En otras palabras, Washington no presenta la reapertura como un simple retorno a la normalidad, sino como una prueba de que Teherán ha perdido una capacidad de coerción que durante años consideró fundamental, y con la que amagaba.

Frente a Trump y el vicepresidente Vance, Teherán optó por delegar la rúbrica en el presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf

Principio de reciprocidad

Aun así, dentro y fuera de EE.UU. existen sectores que observan cualquier negociación con Irán a través del prisma de acuerdos anteriores, como el de Barack Obama en 2015, y que sospechan de cualquier fórmula que implique alivio económico para la República Islámica. Consciente de ello, la Casa Blanca intenta construir una imagen muy distinta: la de un acuerdo basado exclusivamente en el principio de reciprocidad. Pero hay recelos, y grandes, en Israel y entre los republicanos.
A estos les preocupa que se abra una nueva era de concordia con los ayatolás, dado el precedente con el régimen chavista en Venezuela. Durante décadas, las relaciones entre ambos países, Irán y EE.UU., han dependido de intermediarios, mensajes indirectos y negociaciones discretas a través de terceros. Ahora, según la versión de la Administración Trump, existen canales directos con primeras espadas del sistema iraní. Los funcionarios presentaron esos contactos como uno de los grandes logros del proceso y llegaron a sugerir que les han permitido detectar divisiones dentro del propio régimen, que podrían explotar.

Nadie sabe todavía qué inspecciones aceptará Teherán, qué sanciones acabará levantando Washington, qué ocurrirá si alguna de las partes denuncia incumplimientos o si los sectores más duros del régimen terminan bloqueando el proceso

Las dudas siguen siendo numerosas. Nadie sabe todavía qué inspecciones aceptará Teherán, qué sanciones acabará levantando Washington, qué ocurrirá si alguna de las partes denuncia incumplimientos o si los sectores más duros del régimen terminan bloqueando el proceso. Tampoco está claro cuánto del programa nuclear iraní ha sido realmente destruido y cuánto podría reconstruirse en el futuro. El memorando deberá ser publicado por la Casa Blanca en las próximas horas, según las mismas fuentes. Hasta que se publique, dos versiones, la estadounidense y la iraní, venden lo que este incluye de forma notablemente diferente.

El presidente francés, Emmanuel Macron, busca rebajar las tensiones entre Europa y Estados Unidos con la cumbre del G7 que empieza este lunes en Évian-les-Bains. Pocas horas antes de recibir a su homólogo estadounidense, Donald Trump, en esa localidad vacacional de los Alpes, … ha hecho un anuncio que podría satisfacer al inquilino de la Casa Blanca. Ha asegurado que Francia, Italia, Reino Unido y Países Bajos «están listos» para participar en una misión militar defensiva que contribuya a la reapertura del estrecho de Ormuz, aspecto neurálgico del acuerdo de paz alcanzado el domingo entre Teherán y Washington. Su firma ante las cámaras está prevista para el viernes en Suiza.
«Enviaremos aviones, fragatas y unidades de desminado. Podemos desplegarlos durante los dos o tres días posteriores a la confirmación» del acuerdo, dijo el dirigente galo durante una entrevista para el telenoticias del mediodía de TF1, la cadena más vista en el país vecino. Fue el principal anuncio que hizo en esa intervención desde la localidad bañada por las aguas del lago Lemán, cercana a la frontera con Suiza. Macron encabeza allí hasta el miércoles la edición de este año de la reunión de los líderes del G7 (Francia, Alemania, Italia, Japón, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido).

Reacio ante el peaje de Irán en Ormuz

La cumbre ha quedado marcada por el pacto para el cese de las hostilidades entre Washington y Teherán, cuya ratificación sigue a expensas de las reticencias de Tel Aviv y lo que ocurra en los próximos días. La principal prioridad para las potencias occidentales y su aliado nipón es una rápida reapertura del tráfico marítimo por ese estrecho estratégico. Circulaban por allí en tiempos normales el 20% del petróleo y del gas producidos en el mundo. La operación propuesta por el mandatario galo, destinada a tareas de desminado y a proteger petroleros y buques comerciales, podría agilizar el tránsito marítimo por esa zona.

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Javier Ansorena

El conflicto bélico en Oriente Próximo y, en concreto, la situación en Ormuz son el plato fuerte de este G7. Aunque no forman parte del club, el presidente francés ha invitado al hotel de lujo Évian Resort a los principales mandatarios de Egipto, Catar y Emiratos Árabes. Y el martes participarán en una reunión específica sobre esta cuestión. Tras el frágil acuerdo, y del que no se conocen muchos detalles, uno de los principales interrogantes consiste en la posibilidad de que la República Islámica mantenga su peaje —creado durante la guerra— para los barcos que pasen por Ormuz.
Una fuente oficial iraní ha indicado a la agencia persa Fars que Teherán «logró introducir en la recta final de las negociaciones» un punto en el pacto que le permite cobrar esa tasa, rebautizada con el término eufemístico de «derechos de servicio». «Si eso es cierto, no es algo que deseamos, ya que aumentará los precios para todo el mundo. Y no se trata de una medida acorde al derecho internacional», ha declarado Macron, quien ha pronosticado que los precios en las gasolineras no bajarán de manera inmediata, sino «en las próximas semanas».

Trump amenaza con un arancel al vino y el champán

La prioridad para Macron con la cita en Évian es un objetivo aparentemente de mínimos, pero que no lograron varios de los G7 de los últimos años: conseguir que todos los mandatarios se reúnan durante los tres días. Para evitar un desplante de Trump —ya le hizo un feo con la cumbre de Biarritz en 2019 yéndose sin firmar el comunicado final—, el Elíseo ha hecho una serie de concesiones a la Casa Blanca. Por ejemplo, prescindir de la declaración común, sacar la lucha contra el cambio climático de las conversaciones y organizar el miércoles una cena con Trump en el Palacio de Versalles, con espectáculo de fuegos artificiales incluido, para conmemorar el 250 aniversario de la Independencia de Estados Unidos.

«Estados Unidos no debe decidir sobre el derecho de los europeos ni de los franceses».

Emmanuel Macron
Presidente de Francia

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A pesar de ello, Trump ha puesto un poco de picante al inicio del G7 resucitando su recurrente amenaza de crear un arancel del 100% para los vinos y las bebidas espirituosas francesas. «Si (París) no retira» un impuesto especial para los gigantes tecnológicos, «no tendré otra opción que imponer esa tasa del 100%», advirtió el dirigente republicano en una entrevista para el ‘New York Post’. Su homólogo francés le ha respondido ante las cámaras de TF1 que desea «una discusión respetuosa, pero firme» sobre esa cuestión. Y se ha mostrado reacio ante la posibilidad de renunciar a ese tributo: «Estados Unidos no debe decidir sobre el derecho de los europeos ni de los franceses».

… Una fuente militar autorizada comenta: «En mi opinión, desde hace tiempo, estadounidenses e israelíes no coinciden en sus objetivos estratégicos. Pero esto se hace más evidente hoy. Trump necesita que termine el conflicto en Irán porque su impacto en el consumidor estadounidense es demasiado significativo. Además, no le importa lo que pueda ocurrir en el Líbano. En cuanto a Benjamin Netanyahu, necesita que este conflicto continúe porque sigue viendo a Irán como una amenaza existencial para su país. Algunos piensan a veces que los desacuerdos entre el presidente estadounidense y el primer ministro israelí son una especie de juego del policía bueno y el policía malo. Personalmente, no creo que sea así: cada parte juega su propio juego según sus propios intereses. Hoy, las discrepancias sobre la estrategia a seguir superan los puntos de acuerdo entre estos dos aliados».

Si bien no creen que la guerra en el Líbano haya terminado, algunos desplazados del sur han regresado a sus aldeas, más para comprobar el estado de sus hogares, cuando esos no han quedado completamente destruidos, que para reasentarse. Las autoridades libanesas, sin embargo, han pedido a la población que espere antes de regresar a sus casas. Por su parte, los municipios intentaban evaluar los daños o despejar ciertas carreteras para facilitar la circulación, mientras que el Ejército israelí cerraba algunas vías en función de los combates y de las demoliciones que continuaba a lo largo del día.

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Javier Ansorena

Desde el anuncio de este acuerdo entre EE.UU. e Irán, que se espera pronto, las reacciones en las calles de la capital han sido similares a las que se expresaron tras cada nuevo alto el fuego. Nawal está indignada: «¿En serio? Tres meses de guerra, de destrucciones en todo el sur del país que se queda devastado, miles de muertos y heridos. Y ahora, con toda tranquilidad, anuncian que la guerra ha terminado». Lejos de alegrarse o sentirse aliviada, Nawal continúa: «¡Esta hipocresía tiene que acabar! Todo es una farsa. Todo el mundo sabía que Trump quería que este conflicto terminara para su cumpleaños, para el 250 aniversario de EE.UU. y para el Mundial». Sin ser una experta en geopolítica, la joven analiza: «Él empieza una guerra y luego la detiene, sin que se hayan logrado los objetivos que la motivaron. ¿Tiene sentido eso? ¿Acaso el objetivo inicial no era derrocar al régimen iraní y reducir la amenaza nuclear? Hoy, estos dos temas polémicos ya no importan. ¡La única preocupación es la apertura del estrecho de Ormuz y el precio del petróleo!»
Otra mujer, Marie, añade: «Si el régimen iraní se mantiene en el poder y nada cambia en general, el pulpo que tenemos aquí con Hizbolá y que estrangula al país con sus tentáculos, se encontrará fortalecido. En cualquier caso, el hecho de que el régimen se mantenga en el poder con la Guardia Revolucionaria Islámica significa que han ganado».
Abou Nader, excomandante en jefe de las Fuerzas Libanesas y presidente de una ONG particularmente activa en el apoyo al sur, concluye: «Este no es un buen día para el Líbano, porque Irán lo está utilizando como moneda de cambio o medio de presión en sus negociaciones con EE.UU. El momento es crítico para mi país. Para evitar lo peor, es imperativo que nuestros líderes completen las negociaciones directas con Israel que ya han comenzado y que restablezcan el monopolio estatal de las armas desarmando a Hizbolá»

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/cantante-abandona-la-banda-presuntos-implicados-por-supuesto-maltrato-y-control-extremo/ Madrid – La cantante española Lydia Rodríguez, vocalista del conjunto Presuntos Implicados durante 17 años, anunció este …

La irrupción de Illia Topuria en la élite de las artes marciales mixtas (MMA) tras coronarse como el primer campeón mundial español de peso pluma en la historia de la UFC en 2024 ha situado en el mapa un deporte más bien desconocido para muchos españoles. Tanto, que no son pocos los que han madrugado o trasnochado este lunes para presenciar su combate en la Casa Blanca, que le ha costado el título tras salir derrotado ante Justin Gaethje, con Donald Trump de testigo.Al calor de su ascenso a la fama, el luchador hispanogeorgiano, conocido en el argot como ‘El Matador’, se ha mostrado especialmente involucrado en dar a conocer su deporte en España. De hecho, el pasado agosto de 2024, en la antesala de su célebre KO ante Max Holloway, Topuria se unió como accionista y embajador de la promotora de MMA The Way of Warriors FC (Wow FC). Fundada en 2019 por tres socios -David Balarezo, Santiago Corral y Arturo Guillén- la popularidad de la organización ha ido ‘in crescendo’ en los últimos años hasta sentar un punto de inflexión en su expansión internacional con la entrada de Cristiano Ronaldo como accionista el pasado noviembre.Este crecimiento no pasa desapercibido en sus últimas cuentas. Según el balance al que ha tenido acceso La Información Económica de 20minutos, Wow Fight Company multiplicó por tres su facturación en el último año hasta ingresar 2,5 millones de euros en 2025. Sin embargo, este avance trajo bajo el brazo un notable incremento de la estructura de costes, que se refleja en unos gastos de explotación de 3,6 millones. Como consecuencia, la sociedad cerró el ejercicio con unas pérdidas de casi 1,5 millones, ampliando los números rojos registrados un año antes, cuando el resultado negativo rozó los 1,2 millones. En el mismo periodo, la empresa refleja deudas de apenas 180.000 euros.Según recoge el informe de gestión que acompaña a estas cuentas, la compañía radicada en la capital abarca una actividad que va mucho más allá de la organización de eventos de artes marciales mixtas. Su objeto social se extiende desde la promoción y producción de competiciones deportivas hasta la representación y asesoramiento de deportistas, la gestión de derechos de imagen, la comercialización de material deportivo, la organización de congresos y espectáculos, la prestación de servicios de consultoría empresarial y marketing, así como la producción, distribución y explotación de contenidos audiovisuales, cinematográficos y musicales. La sociedad también contempla la gestión de soportes publicitarios, la explotación de derechos de propiedad intelectual y audiovisual e incluso actividades vinculadas a la hostelería.Amplía su consejo con perfiles muy variadosEn el plano societario, la memoria de Wow no recoge que participación ostenta Cristiano Ronaldo en su capital, así como la estructura que articula al mismo. No obstante, tal y como se hizo eco este medio, la compañía amplió su consejo de administración el pasado febrero con perfiles muy variados. Por un lado, dio entrada a la familia Cierco, exdueña de los extintos Banco de Madrid y BPA, con el fichaje de Higini Cierco en calidad de consejero. Con el mismo rol se incorporó al órgano rector el periodista deportivo Edu Aguirre, hombre de confianza de CR7 y ferviente aficionado de las artes marciales. Ambos se sientan ya en un consejo que preside su cofundador Arturo Guillén y completan Ramón y Fernando González, Alejandro Uribe y el propio Topuria.Según los datos facilitados por la compañía cuando anunció la llegada del futbolista luso, Wow ha experimentado un gran crecimiento en todos los segmentos demográficos, con la asistencia a los eventos aumentando más del 400% año tras año y las ventas de entradas superando constantemente los 5.000 espectadores por show. En este aspecto, desde Wow destacan que la distribución internacional ha llevado sus eventos a más de 170 países.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

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Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país.