Amazon lleva años apostando por la automatización y la robótica. El pasado mes de octubre, la compañía de Seattle anunció que había desarrollado, producido y desplegado más de un millón de robots en toda su red de operaciones desde 2012, incluidos los once centros de distribución que hay en España. Pero el ritmo frenético de estos almacenes nunca para y los androides necesitan ser cada vez más autónomos. Y es ahí donde nace la idea del nuevo Proteus.Proteus fue el primer robot autónomo de Amazon y ahora la empresa da un salto interesante con su segunda generación: ya no se trata solo de mover carros llenos de paquetes listos para ser enviados de un punto a otro, sino de empezar a convertir a estos sistemas en asistentes físicos capaces de entender lo que se les pide y actuar en consecuencia.La compañía ha presentado esta novedad durante su evento Delivering the Future EMEA 2026, celebrado en Londres. El nuevo Proteus está diseñado para trabajar junto a los empleados en los centros logísticos, pero el valor añadido de esta generación es que el robot no necesita que alguien le programe una ruta paso a paso, sino que puede recibir una instrucción en lenguaje natural y encargarse de organizar la tarea.Dicho de otra manera, el empleado le dice qué necesita y Proteus se ocupa del resto. Según ha explicado Tye Brady, director de tecnología de Amazon Robotics, el sistema puede determinar prioridades, planificar rutas y organizar tiempos para mover materiales dentro del centro. Lo reseñable no es solo que se desplace de forma autónoma, sino que la interacción parece mucho más natural que la que solemos imaginar cuando pensamos en robots industriales. Del robot que mueve carros al asistente de almacénProteus no nace de cero. La primera generación fue presentada por Amazon como su primer robot móvil completamente autónomo, capaz de desplazarse libremente por determinadas zonas de sus instalaciones gracias a sensores que le permiten detectar y esquivar objetos. A diferencia de otros robots móviles de la compañía como Titan, que trabajan en áreas restringidas y siguen coordenadas marcadas en el suelo, Proteus fue diseñado para moverse en espacios compartidos con personas.Hasta ahora, su trabajo estaba muy centrado en las zonas de carga y descarga de los centros logísticos. Allí su objetivo es transportar carros con paquetes desde el área de salida hasta los muelles, en coordinación con otros sistemas robóticos como Cardinal, un brazo robótico que coloca paquetes en esos carros antes de que sigan su camino hacia los camiones.La nueva versión quiere ir bastante más allá: Amazon asegura que Proteus podrá operar en cualquier entorno donde sea necesario mover productos o materiales. Esto incluye el transporte de contenedores cuando llegan a las instalaciones, el traslado entre distintas estaciones de trabajo y el apoyo a los equipos tanto en centros logísticos como en estaciones de reparto.Proteus forma parte de una estrategia mucho más amplia. Hoy, su catálogo incluye sistemas móviles, brazos robóticos, soluciones de empaquetado automático y robots capaces de clasificar, transportar o manipular productos.Entre ellos están Hercules y Titan, unidades móviles que llevan estanterías o contenedores hasta los empleados; Sequoia, que utiliza robótica, inteligencia artificial y visión por ordenador para ordenar inventario con mayor rapidez; Sparrow, un brazo robótico capaz de identificar y mover productos individuales, o Vulcan, el primer robot de Amazon con sentido del tacto.Una inversión de 10.000 millones en Europa que incluye 25.000 nuevos empleosA pesar de la clara apuesta por la automatización, la compañía insiste en que el objetivo no es sustituir a los empleados, sino reducir tareas físicamente exigentes. Y ponen como ejemplo a Proteus: está pensado para encargarse de trabajos como el transporte de carros de gran peso o los desplazamientos repetitivos a largas distancias, de forma que las personas puedan dedicar más tiempo a labores de mayor valor añadido, como la gestión del flujo de inventario o el control de calidad. En línea con este mensaje, Amazon ha asegurado que prevé crear 25.000 nuevos puestos de trabajo en su red logística europea antes de que termine la década.La oferta de empleo en Europa se enmarca en un plan de inversión de más de 10.000 millones de euros para ampliar y modernizar la red logística europea de Amazon. Según la compañía, se desplegarán nuevas tecnologías robóticas, entre ellas sistemas como Vulcan y STARK, un sistema robótico que surgió de la propuesta de un empleado para tener un robot que recoge contenedors llenos y los coloca en carros. Tras su primera implantación en Barcelona, Amazon prevé extender STARK a 15 centros en Europa antes de 2027.

Google ha lanzado una actualización muy importante porque corrige un gran número de fallos de seguridad y, sobre todo, porque soluciona una vulnerabilidad de día cero que estaba ya siendo aprovechada por atacantes en casos reales. El tipo de errores genera gran preocupación porque los ciberdelincuentes pueden utilizarlos antes de que exista una solución para todos los usuarios.En concreto, el parche de seguridad para este mes de junio de Android soluciona 124 vulnerabilidades presentes en Framework, Sistema, Actualizaciones de sistema de Google Play, Kernel y componentes de Unisoc, Imagination Technologies, Qualcomm y MediaTek en dos conjuntos de parches: 2026-06-01 y 2026-06-05. Tres fallos muy peligrososInforman de que la mayoría de los fallos subsanados han sido clasificados de gravedad alta, mientras que 18 han recibido la categoría de críticos. Entre estos últimos destacan varios que podrían permitir a un atacante obtener más permisos dentro del dispositivo o incluso provocar fallos que dejaran inoperativo el sistema. Sin embargo, Google ha señalado tres vulnerabilidades como las más peligrosas.La primera afecta al componente Framework, que podría permitir una escalada remota de privilegios sin que el usuario tenga que realizar ninguna acción. La segunda es la de Sistema y podría facilitar una elevación local de privilegios también sin que el usuario tenga que interactuar. Por su parte, la tercera afecta al Kernel de Android y presenta un riesgo similar, ya que podría dar a un atacante un mayor control sobre un dispositivo comprometido.La vulnerabilidad de día ceroEso sí, la preocupación principal es la vulnerabilidad de día cero identificada como CVE-2025-48595, un fallo que afecta dispositivos con Android 14 o versiones posteriores y que permite a un atacante ejecutar código malicioso y obtener privilegios elevados en el sistema. Google ha advertido de que existen indicios de que esta vulnerabilidad ya estaba siendo explotada antes en ataques limitados y dirigidos.De hecho, en Bleeping Computer informan de que Google no ha revelado detalles sobre quiénes estaban detrás de estos ataques ni quiénes fueron las víctimas, pero desde el medio insisten en que este tipo de vulnerabilidades suelen emplearse en campañas de espionaje digital o en ataques dirigidos contra objetivos concretos. Por ello, recomiendan instalar las actualizaciones de seguridad tan pronto como estén disponibles para que el riesgo se reduzca lo máximo posible.

Los principales ejecutivos de la inteligencia artificial se han unido a científicos y expertos en seguridad para pedir al Congreso de Estados Unidos, a través de una carta, que regule para evitar que su tecnología pueda ser explotada para crear armas biológicas. En el … texto, firmado por Sam Altman (OpenAI), Darío Amodei (Anthropic), o Demis Hassabis (DeepMind), se reclama directamente a los legisladores que obliguen a las empresas que venden ADN y ARN sintéticos -necesarios para el desarrollo de vacunas y la investigación- a realizar un análisis de todas las ventas que tengan en busca de secuencias que puedan utilizarse para crear patógenos peligrosos.
En la carta, los firmantes señalan que «los sistemas de IA ya superan a virólogos con nivel de doctorado cuando se les plantean preguntas sobre procedimientos de laboratorio altamente técnicos dentro de sus propios ámbitos de especialización». Por eso llaman la atención sobre el peligro de que el avance de este tipo de tecnología acabe con «las barreras de conocimiento que hasta ahora dificultaban que personas o grupos con malas intenciones desarrollaran armas biológicas».

Entre los firmantes, además de los ejecutivos anteriormente citados y de los directores de IA de empresas como Meta o Microsoft, aparecen los jefes de las empresas biotecnológicas Twist Bioscience y Ansa Biotechnologies o el premio Noble de Química de 2024, David Baker. En el texto se reconoce que la posibilidad de encargar ADN sintético online «ha acelerado el desarrollo de vacunas, impulsado la investigación y permitido que pequeños equipos accedan a capacidades que antes estaban reservadas a las grandes instituciones». Sin embargo, esto también ha generado una vulnerabilidad en la cadena de suministro que permitiría «a un actor malintencionado causar daños considerables», como el desarrollo de nuevos patógenos que puedan provocar una pandemia.

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Los firmantes destacan que muchos de los proveedores de ADN sintético «más grandes y responsables del sector» ya examinan y registran los pedidos que reciben de forma voluntaria, ya que comprenden que «desempeñan un papel importante a la hora de mantener la confianza pública y mitigar el posible uso indebido de esta importante tecnología». Pero lo que hace falta es que el requisito sea obligatorio.

Un momento delicado

En la carta, se reconoce que es raro que haya «consenso entre todas las partes» afectadas por el problema; pero se considera que «dado el ritmo vertiginoso de los cambios tecnológicos», la necesidad de que el Congreso regule es urgente. «Las herramientas de IA ya permiten al usuario identificar rápidamente dónde realizar pedidos de secuencias que no estarán sujetos a análisis», afirma en declaraciones recogidas por ‘Wired’ David Relman, microbiólogo de la Universidad de Stanford y firmante de la carta. El experto destaca que, si se la sabe dirigir correctamente, una herramienta de inteligencia artificial también puede «sugerir cómo modificar la naturaleza del pedido, de modo que incluso quienes realizan los análisis tengan muchas menos posibilidades de detectar lo que se intenta elaborar».
La carta se hace pública en un momento especialmente delicado para la industria de la inteligencia artificial, que se ha ganado el rechazo de una parte importante de la ciudadanía -sobre todo de los jóvenes estadounidenses- debido al temor a que su tecnología termine provocando la destrucción de millones de empleos.
La Casa Blanca también está comenzando a mostrarse más preocupada por el desarrollo de las máquinas; sobre todo desde el anuncio y lanzamiento limitado de Mythos, esa herramienta creada por Anthropic que es capaz de encontrar y explotar agujeros de seguridad mejor que casi cualquier experto humano. Esta misma semana, el presidente, Donald Trump, firmó una orden ejecutiva que permite al Gobierno revisar las herramientas de IA más potentes antes de su lanzamiento. La medida fue consensuada previamente con las grandes empresas del sector, que pondrán a disposición su tecnología de forma voluntaria. Hasta el momento, la Casa Blanca había sido reacia a cualquier tipo de regulación para el control de la inteligencia artificial, ya que temía que esta pudiera poner en peligro el liderazgo de las empresas estadounidenses.

Los robots humanoides van camino de cambiar el mundo. O, al menos, eso es lo que espera un buen puñado de empresas, que ya los ven trabajando de albañiles, camareros o mayordomos. Sin embargo, para que eso ocurra todavía deben resolverse unos cuantos problemas; … como el de la movilidad, que en esta clase de máquinas sigue estando bastante limitada, sobre todo en entornos cambiantes. Igual porque la forma que les dan sus creadores, similar a la de los humanos, no es la ideal para que sean capaces de sortear todos los obstáculos que pueden encontrarse por el camino.
Recientemente, investigadores de la Universidad de Duke (EE.UU.) han desarrollado un robot que no tiene ese problema, precisamente porque ha sido desarrollado para ser lo más móvil posible. ¿Su nombre? Argus, en honor al gigante de cien ojos de la mitología griega. ¿Y qué le hace diferente? Que tiene 20 piernas y la misma cantidad de cámaras, lo que le permite atravesar sin problema bosques llenos de árboles o, incluso, trepar por las paredes.

«Ver a Argus moverse es diferente a ver a cualquier otro robot con el que hayamos trabajado», dice Jiaxun Liu , coautor principal del proyecto y estudiante de doctorado en el Laboratorio de Robótica General de Duke. »La primera vez que lo vimos abrirse paso entre árboles y terrenos difíciles, resistiendo incluso fuertes choques, supimos que teníamos algo realmente diferente entre manos«, remata.

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En apariencia, Argus recuerda a un erizo de mar. La clave de su movilidad se encuentra en un nuevo principio de diseño matemático que sus creadores llaman isotropía dinámica. Este concepto mide, en una escala de 0 a 1, la capacidad de un robot para moverse y acelerar con la misma facilidad en cualquier dirección. Cuanto más alta es la puntuación, más libre y equilibrado es su movimiento. La mayoría de las máquinas de esta clase, incluidos los cuadrúpedos, los humanoides y los drones, obtienen menos de 0,6 puntos en la prueba. Mientras tanto, Argus alcanza un casi perfecto 0,91.
Para lograr este resultado, los investigadores de Duke colocaron las 20 piernas del robot -cada una de ellas equipada con cámaras- para darle a la máquina forma de dodecaedro regular. Gracias a esta disposición Argus es capaz de ver en todas direcciones, lo que le permite moverse mucho mejor bombeando hacia arriba y abajo sus extremidades. Los autores consideran que su trabajo demuestra que las máquinas no necesitan imitar a los humanos ni a los perros para mejorar su agilidad.

«La mayor parte de la investigación en robótica ha entendido la simetría como una cuestión relacionada con la forma física del robot, pero nosotros creemos que la simetría realmente importante está en lo que el robot es capaz de hacer», explica a este respecto Boyuan Chen, investigador principal y director del Laboratorio de Robótica General de Duke.
El equipo puso a prueba a Argus en el campus de la universidad, en el que le puso a moverse sobre hormigón, arena de playa, hierba o superficies mojadas. Fue capaz de superar obstáculos de más de 12 centímetros, mover objetos, trepar por paredes paralelas y mantener la velocidad incluso después de que se le rompieran tres piernas.
A pesar de estos resultados, los investigadores de Duke destacan que Argus es una prueba de concepto, no un dispositivo final. El equipo pretende seguir investigando los principios de simetría aplicados a la robótica para desarrollar nuevos sistemas capaces de aprender del entorno. «Consideramos a Argus como el primer miembro de una familia mucho más amplia de máquinas dinámicamente simétricas», dice Chen.

Google podría estar a punto de lanzar su nuevo altavoz inteligente, uno de los dispositivos más esperados de su catálogo para el hogar conectado. Recordamos que Google ya presentó este artilugio durante el evento Made by Google 2025 y amplió más información unos meses después, en octubre. Sin embargo, ya apenas compartió novedades sobre el producto y muchos usuarios esperaban recibir más detalles en el pasado Google I/O, pero no ocurrió.Según informan desde el medio especializado 9to5google, una ficha del producto fue publicada en la web de Best Buy Canadá, mostrando de forma breve que el Google Home Speaker estaría previsto para el 25 de junio de 2026. La fecha fue eliminada poco después, pero varios medios lograron hacer una captura de la información. Google no ha confirmado nada oficialmente, pero que aparezca en una tienda oficial le da credibilidad.Motivo de su retraso y característicasEl retraso podría estar relacionado con Gemini, ya que Google ha estado mejorando su experiencia en los últimos meses, por lo que el software podría haber necesitado más tiempo antes de llegar al altavoz. Sobre sus características, será el primer altavoz diseñado para aprovechar las capacidades de Gemini y vendrá en un diseño recubierto de tela con iluminación LED en la base, además de un interruptor físico para silenciar el micrófono.Permitirá mantener conversaciones más naturales con la IA, controlar dispositivos inteligentes del hogar y ejecutar varias acciones con solo una petición. También podrá conectarse con otros altavoces Nest o emparejarse con sistemas Google TV Streamer para funcionar como sistema de sonido para el televisor.Sobre su precio, será de 99,99 dólares y estará disponible en cuatro colores: Berry, Hazel, Jade y Porcelain. Llegará a 19 países, entre ellos España. Así que, si la filtración es correcta, estamos ya a pocos días de su lanzamiento oficial.

La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta cada vez más importante para la ciberseguridad. Gracias a su capacidad para analizar software y detectar fallos con rapidez, puede ayudar a identificar vulnerabilidades que a veces pasan desapercibidas para los humanos. Sin embargo, esta misma capacidad también plantea riesgos cuando se aplica a sistemas críticos.En ese contexto surgió Claude Mythos, el modelo de IA desarrollado por Anthropic con un enfoque específico en seguridad informática. Presentado en abril, esta tecnología ha sido descrita por sus creadores como un modelo de lenguaje de propósito general con un fuerte enfoque en el análisis de vulnerabilidades y la protección de software crítico.Según Anthropic, durante las evaluaciones internas, Claude Mythos logró identificar y explotar vulnerabilidades de día cero en distintos sistemas operativos y navegadores web, incluidos fallos con más de una década de antigüedad que hasta ahora habían pasado inadvertidos. Por lo tanto, las capacidades de Claude Mythos reabrieron el debate sobre el doble uso de la inteligencia artificial en el ámbito de la ciberseguridad, porque, mientras algunos expertos destacan su utilidad para reforzar la protección de infraestructuras digitales y mejorar la detección temprana de vulnerabilidades, otros advierten del riesgo sobre los posibles usos malintencionados.Hasta ahora, dicha IA estaba limitada a un grupo reducido de usuarios, pero, recientemente, la compañía ha ampliado el acceso a Claude Mythos Preview a aproximadamente 150 nuevas organizaciones con sede en más de 15 países, entre los que figura España, extendiendo así el alcance del ‘Proyecto Glasswing’.¿Claude Mythos lo podrá usar cualquier persona?En un comunicado oficial, Anthropic aclara que la ampliación del acceso a Claude Mythos mediante el ‘Proyecto Glasswing’ no significa que esta herramienta vaya a estar disponible para el uso general. En este caso, la compañía mantiene una estrategia de despliegue controlado, centrada en identificar y corregir el mayor número posible de vulnerabilidades en sistemas críticos antes de plantear una adopción más amplia.Anthropic justifica esta cautela por la creciente posibilidad de que otros desarrolladores lancen modelos de lenguaje con capacidades similares y alcance masivo, ya que poner a disposición del público herramientas de este tipo sin las salvaguardas adecuadas podría tener consecuencias catastróficas.Por ahora, la participación en las pruebas de Mythos se encuentra restringida a un pequeño grupo de empresas, organismos reguladores y gobiernos. Asimismo, se realiza en condiciones de absoluta confidencialidad.Esta es la posición de España tras recibir acceso a Claude MythosAcorde a la información compartida por Europa Press, «el Gobierno de España ha celebrado su inclusión en el ‘Proyecto Glasswing’ para el testeo del modelo de IA Claude Mythos Preview de Anthropic y ha remarcado la influencia del país en el debate sobre gobernanza de la inteligencia artificial».El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha afirmado a la agencia mencionada que «participar en el testeo del modelo es una muestra de la influencia del Gobierno de España en el debate sobre gobernanza de IA de frontera», además, «responde a la petición que en este sentido trasladaron representantes del Ejecutivo español en sus contactos con Anthropic».

Chatear por WhatsApp se ha convertido en un gesto tan cotidiano en nuestra vida como lo fue en su día –y para algunos lo sigue siendo, aunque los más jóvenes lo repelan– hablar por teléfono. A veces nos podemos pasar toda una tarde escribiendo sin parar y otras lanzamos al aire un mensaje que se contesta días después. Posiblemente esto te lo tomes con naturalidad y sin mucho drama si te ocurre con esa persona que sabes que siempre está ocupada o que nunca mira el móvil. Pero no te gusta tanto cuando te genera una urgencia: si haces una pregunta para la que buscas una respuesta rápida esperar no es una opción.En las relaciones personales esto tiene poco arreglo, más allá de pedir a la otra parte que se ponga las pilas o, simplemente, resignarte. Si hablamos de una transacción comercial, la cosa cambia, porque estamos programados para asumir que si pagas o tienes intención de pagar, es obligatorio que te atiendan y, más aún, que te atiendan rápido y bien. El problema es que la virtualidad nos ha hecho pensar que como internet nunca duerme tampoco lo hacen los humanos que hay detrás.Por eso Meta ha buscado una solución para que su parte comercial del negocio, la suite que dentro de la compañía se conoce como Meta Business Messaging, sea más accesible. Y, como no podía ser de otra forma en tiempos en los que hasta el papa habla de IA, lo nuevo de la empresa de Mark Zuckerberg tiene que ver con inteligencia artificial.Así es el nuevo agente comercial de Meta basado en IAEn su evento anual Conversations, celebrado en Londres, Meta ha presentado su agente comercial. La compañía defiende que se trata de mucho más que el típico chatbot que responde frases programadas y que suele conseguir que el usuario se desespere: es “una IA que permite a todas las empresas estar presentes para cada cliente, en todo momento, como si tuvieran un equipo infinito detrás de ellas”.Aseguran que cualquiera que tenga un negocio, ya sea físico o de servicios, puede acceder a este sistema y que basta con unos minutos para configurarlo. En una rueda de prensa celebrada para un pequeño grupo de periodistas, portavoces de Meta han asegurado que todas las capacidades de este agente comercial estarán disponibles en Europa, sin limitaciones regulatorias, de manera que España será uno de los países en los que se lance la nueva experiencia a todos los usuarios, la cual de momento se está probando solo con algunos testers.Según datos de Meta, más de un millón de empresas ya utilizan un agente comercial de Meta en WhatsApp y Messenger para responder a los clientes las 24 horas del día y mil millones de personas ya se conectan con empresas en WhatsApp, Messenger e Instagram todos los días. La diferencia con este nuevo servicio será principalmente que el sistema responderá a preguntas específicas sobre la empresa, podrá hacer recomendaciones de productos del catálogo, será capaz de reservar citas e incluso tendrá permiso para cerrar ventas. En caso de que surja un problema o de que el usuario necesite hablar con un humano, el agente avisa a un miembro del equipo para que intervenga y proporcione ayuda adicional.Otra novedad consiste en que esta IA te permite ‘descubrir empresas’. Si usan el agente comercial podrás buscarlas directamente en la barra de búsqueda de WhatsApp con solo escribir su nombre. También se puede compartir el número de teléfono o la tarjeta de contacto en chats con amigos y familiares para que otros accedan de forma directa al negocio.¿Sabré que estoy hablando con una IA? Sí, desde la compañía han señalado que aparecerá un mensaje indicando que es texto y contenido generado por inteligencia artificial.¿Y es gratis? Sí para el usuario, pero Meta ha explicado que en los próximos meses las empresas podrán acceder al agente a través de sus ofertas de suscripción pagada, que incluyen opciones para negocios de todos los tamaños. Dentro del servicio para los comercios se incluye un informe matutino que te marca los chats que se han producido durante la noche y un resumen con información sobre las conversaciones.“Empezamos con un número selecto de empresas en la app de WhatsApp Business, cuentas profesionales de Instagram, Messenger y Meta Business Suite y en el futuro ampliaremos sus capacidades para ayudarte en todas tus operaciones diarias, como realizar investigaciones de mercado, obtener estadísticas de productos, conectarte con las herramientas para administrar tu calendario y proporcionar inteligencia competitiva”, afirma la compañía en un comunicado.Zuckerberg: «A medida que nuestros modelos avancen, tu agente asumirá más tareas»Durante la keynote inaugural, Zuckerberg se ha conectado por videoconferencia al evento y ha defendido que los agentes de inteligencia artificial se están convirtiendo en una herramienta habitual para cualquier empresa, con independencia de su tamaño.“Hace un par de años dije que cada negocio tendría un agente de IA, igual que hoy tiene una dirección de correo electrónico, una página web o una cuenta en redes sociales. Y eso está ocurriendo más rápido de lo que esperaba”, ha afirmado Zuckerberg.El directivo ha presentado el nuevo Meta Business Agent como una herramienta pensada para que las empresas puedan hablar con sus clientes y gestionar parte de su operativa diaria desde las aplicaciones de Meta. Según ha explicado, una tienda de ropa en Birmingham o una panadería en São Paulo podrán ofrecer una experiencia permanente y personalizada similar a la de una gran marca.Zuckerberg ha subrayado que más de un millón de empresas ya utilizan los agentes de Meta en WhatsApp y Messenger, y que la compañía está ampliando su disponibilidad a más países y también a Instagram. El fundador de Meta ha insistido además en que estos agentes no se limitarán a responder mensajes. “Lo interesante de tener un agente que habla con tus clientes cada día es que aprende con el tiempo y puede devolverte todo ese contexto”, ha señalado, añadiendo que a medida que sus modelos avancen, el agente “asumirá más tareas” y, con el tiempo, “te ayudará a gestionar todo tu negocio”.En palabras de Zuckerberg, el objetivo es que el agente pueda encargarse “de todo, desde la primera pregunta hasta la venta final”.Las dudas que abre un vendedor con IALa promesa, sin embargo, abre también algunas dudas. Si este agente no solo responde, sino que recomienda productos, reserva citas y llega a cerrar ventas, la conversación deja de ser una simple atención automatizada y pasa a convertirse en una relación comercial mediada por una IA.Meta asegura que el usuario sabrá que está hablando con una inteligencia artificial porque aparecerá un aviso al inicio del chat, aunque no se mostrará en cada mensaje. También defiende que el sistema podrá derivar la conversación a una persona cuando sea necesario, pero no existe un botón específico para saltarse la IA desde el inicio.Otra cuestión importante está en los datos. Para funcionar, el agente puede recibir contexto de la página de Facebook del negocio, su cuenta de Instagram, sus chats de WhatsApp, su web o documentos propios de la empresa. La clave estará en saber hasta qué punto esa información basta para evitar errores, qué datos utiliza el sistema para personalizar sus respuestas y quién asume la responsabilidad si el agente se equivoca al recomendar un producto, dar una información incorrecta o completar una venta. Al preguntar por este asunto en la rueda de prensa, el portavoz de Meta ha respondido que aplicará procesos similares a los de otros productos de la compañía y que el sistema está diseñado para que la empresa pueda corregir respuestas, probar el agente antes de activarlo y derivar a una persona aquellas conversaciones que requieran atención humana.

Varios políticos del partido ultraderechista alemán Alternativa para Alemania (AfD, por sus siglas en alemán) han aprovechado el Foro Económico Internacional de San Petersburgo (SPIEF, según sus siglas en inglés) para pedir el restablecimiento de las relaciones entre Berlín y Moscú, incluyendo la reanudación de la cooperación energética.Entre ellos ha estado el vicepresidente del grupo parlamentario del AfD en el Bundestag -Cámara Baja del Parlamento alemán-, Markus Frohnmaier, quien ha declarado en un panel de debate que no redunda en el interés nacional de Alemania interrumpir el comercio con Rusia.Al hilo, ha criticado el apoyo alemán a Ucrania tras la invasión rusa de 2022, afirmando que no conviene al país teutón involucrarse en guerras extranjeras, una coyuntura ante la que la AfD busca la normalización de las relaciones con Moscú porque, ha alegado, los lazos germano-rusos siguen siendo importantes.Frohnmaier, que también se ha reunido con el director ejecutivo de la compañía petrolera rusa Gazprom, Alexei Miller, ha calificado además como desacertadas las sanciones occidentales impuestas por la guerra de Ucrania, abogando en cambio por la reanudación del suministro de gas ruso al remarcar que es relativamente barato.En otro panel, el líder de la AfD en Sajonia, Jörg Urban, ha pedido que se permita nuevamente a los artistas rusos actuar libremente en Alemania, mientras que el eurodiputado Petr Bystron y el diputado Steffen Kotré también han abogado por mejorar las relaciones con Moscú durante un debate en el que participó el director de orquesta alemán Justus Frantz.Los representantes de la formación ultraderechista han recibido el aprecio del moderador del foro, Kirill Dmitriev. El jefe del Fondo Ruso de Inversión Directa y asesor económico del presidente ruso, Vladimir Putin, ha elogiado a los políticos de la AfD por viajar a Rusia a pesar de las críticas internas, después de que el Ministerio de Exteriores alemán desaconsejara el desplazamiento a San Petersburgo.

El Gobierno de Donald Trump anunció este jueves sanciones económicas contra el presidente de Cuba, Miguel Díaz-Canel; el hijo y el nieto de su antecesor, Raúl Castro, hermano del dictador Fidel Castro; además de otros individuos y entidades vinculadas con el régimen comunista.Las … sanciones fueron anunciadas por el secretario de Estado, Marco Rubio, hijo de inmigrantes cubanos, arquitecto de la reciente intervención de EE.UU. en Venezuela y gran impulsor de la política para forzar a Cuba a una transición política y económica. Las medidas se justifican por las «actividades subversivas antiestadounidenses» de los sancionados, a los que acusa de «implementar y financiar» una red de «movimientos radicales revolucionarios en EE.UU. y todo el mundo».

Las medidas suponen que los afectados no podrán acceder a fondos en EE.UU. y que otras entidades no estadounidenses no podrán hacer negocios con ellos.
Las sanciones son la última estrategia de presión de Trump contra el ŕegimen cubano, en un momento en el que el presidente de EE.UU. ha amenazado con una intervención militar de la isla y en medio de un bloqueo a la entrada de suministros energéticos que ha colocado al país al borde del colapso. Ocurre también después de la imputación de Raúl Castro, que acaba de cumplir 95 años.

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Álex Bustos

La sanción más relevante es la de Díaz-Canel, el presidente de Cuba, un hombre del régimen que no apunta a convertirse en una figura de cooperación con la Administración Trump. Díaz-Canel fue elegido a dedo por Castro para sucederle y, además de endurecer la represión de disidentes políticos, su gestión ha llevado a Cuba a la ruina económica, ahora profundizada por el corte en el envío de petróleo desde Venezuela tras la captura de Nicolás Maduro a comienzos de año.
Cuando esa captura se produjo, Trump advirtió: «Cuba es la siguiente». Este jueves, tras conocerse las sanciones, ha mantenido el mismo discurso. «Vamos a ocuparnos de eso en cuanto acabemos con Irán», dijo desde el Despacho Ova.. «Me gusta hacer las cosas una a una».
«Solo queremos que sea un país bien gobernado», aseguró. «El país se muere de hambre y no tiene energía, no tiene petróleo, no tiene dinero, no tiene nada. Tiene una tierra bonita. Ahí se podrían hacer buenos resorts hoteleros», añadió, lo que da una idea de cuáles podrían ser sus intenciones.
Además de Díaz-Canel, están sancionados su esposa, Lis Cuesta Peraza, y el hijo de ésta, Miguel Anido Cuesta. Por parte de la familia Castro, también han sido designados el hijo y el nieto de Raúl Castro Alejandro Castro Espín y Raúl Alejandro Castro Calis.
Díaz-Canel condenó las sanciones, que aseguró que «están dirigidas a reforzar las medidas de bloqueo y el escenario de conflicto entre Cuba y EE.UU.». Su ministro de Exteriores, Bruno Rodríguez, aseguró que las medidas son «la última muestra del plan intervencionista estadounidense de presentar a Cuba como una amenaza a la seguridad nacional de EE.UU.».
«Cada amenaza contra la independencia y soberanía de Cuba tendrá como respuesta más unidad y determinación de nuestro pueblo», advirtió.
Además de esos individuos, las sanciones afectan a varias entidades, como el ministerio de Defensa de Cuba, el llamado Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos o los Comités para Defensa de la Revolución.’

Hasta ahora hacer negocios en Cuba significaba cerrar tratos con las autoridades de la isla y especialmente con Gaesa, el conglomerado de empresas de las Fuerzas Armadas Revolucionarias. Es lo que desaparece con la intervención, de momento en la distancia, de Estados Unidos, que podría regir los destinos de la isla del Caribe de parecida manera a como ya lo hace en Venezuela.El 5 de junio se cumple el plazo fijado por la Casa Blanca a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana. La mayor presencia española en la isla son las compañías hoteleras, y han tomado nota. En mayor o menor medida, andan haciendo las maletas.¿Por qué Washington señala específicamente a Gaesa? Porque «es una empresa privada que tiene más dinero que el gobierno». Lo asegura el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. Según el ministro de Donald Trump, el grupo de empresas es una herramienta de la élite política cubana para reprimir a la población mientras se enriquece. Asegura Rubio que «nada se destina a construir una sola carretera, un solo puente, a dar un solo grano de arroz a un solo cubano que no sea la gente que forma parte de Gaesa».Hoteles, tiendas, gasolineras, remesas…Hablamos del Grupo de Administración Empresarial SA. Gaesa es un conglomerado empresarial cubano operado por las Fuerzas Armadas de Cuba. El grupo controla los hoteles más lujosos de la isla, las mejores tiendas, las gasolineras y las agencias de viajes y remesas, entre otras muchas cosas.Son de Gaesa empresas rentables como Gaviota y Habaguanex en el sector turístico; Mariel, el mayor puerto comercial cubano; empresas en Angola; parte de Etecsa, el operador de internet; el Banco Financiero Internacional, que opera las transacciones internacionales de Cuba; y, sobre todas ellas, CIMEX (Comercio Interior, Mercado Exterior).Gaesa maneja en la sombra miles de millones de dólares. Se estima que este conglomerado empresarial vinculado a las élites castristas controla al menos el 70% de la economía cubana, con ingresos tres veces superiores al presupuesto estatal, según refería en marzo pasado John Lee Anderson en The New Yorker.En 2024, el grupo poseía activos por al menos 17.900 millones de dólares, entre ellos más de 14.400 millones en cuentas bancarias, según documentos que desveló el Miami Herald. Y eso sin incluir a CIMEX. Según ese diario, aquel año Gaesa tuvo unos ingresos de 5.563 millones y unos beneficios de 2.100 millones, un margen de… ¡casi el 38%!Poder absoluto y cuentas opacasDifícil saber los detalles, porque el grupo, con una estructura empresarial enormemente opaca, no da explicaciones. El conglomerado de empresas no tiene página web, correo electrónico institucional o canales oficiales de contacto, no publica estados financieros ni aparece en el presupuesto estatal, informa BBC. Ni la Asamblea Nacional del Poder Popular ni la Contraloría General de la República pueden auditar sus cuentas.Lo sabe muy bien Leopoldo Cintra. En 2021 era ministro de las Fuerzas Armadas y quiso impulsar una investigación interna sobre Gaesa. Poco después fue relevado. Lo mismo le pasó a Gladys Bejerano, que en julio de 2024 fue cesada como contralora general de Cuba tras 14 años en el cargo. Ocurrió porque, durante una entrevista con Efe, se le ocurrió reconocer que el Estado no tenía jurisdicción para auditar a Gaesa.El grupo empresarial fue fundada en 1995 por Raúl Castro. En aquel momento, la justificación fue dotar a las Fuerzas Armadas cubanas de una base financiera durante el período especial, el largo período de crisis económica que comenzó en 1991 tras el colapso de la Unión Soviética.Cimex, la joya de la coronaPara generar recursos para las propias Fuerzas Armadas, Gaesa administraba negocios vinculados al turismo, el comercio exterior y otros sectores que operaban en divisas (dólares). Al principio, cuenta The New York Times, el experimento funcionó: el ejército demostró ser un gestor empresarial eficiente. Hasta reinvertían las ganancias en la alimentación, la educación y la sanidad de los cubanos.Pero con el paso de los años, esa estructura se fue transformando en un imperio económico con patente de corso. Mientras Cuba se perdía en sus crisis económica y la población empezaba a pasar hambre, Gaesa gastaba su dinero en construir hoteles.Ocurrió especialmente cuando su fundador ascendió al poder por el deterioro de la salud de su hermano Fidel. Raúl «gobernó» de forma interina desde 2006 y formalmente desde 2008, y con él Gaesa se expandió por los sectores estratégicos y más rentables. Al frente del conglomerado estaba el general Luis Alberto Rodríguez López-Calleja, exyerno de Raúl Castro.El mejor ejemplo de cómo crecieron los poderes y los dineros de Gaesa es CIMEX. Esta empresa tiene el control de las gasolineras, supermercados y servicios de remesas. En 2020, operaba 668 gasolineras y controlaba 43 empresas, además, es el único proveedor de internet de la isla. Eso y más. «Al hacerse con CIMEX, Gaesa adquirió toda su red de empresas dentro y fuera de Cuba: corporaciones ubicadas en paraísos fiscales como Panamá, comercios minoristas en moneda local y en dólares, estaciones de gasolina, negocios inmobiliarios, exportación, importación, negocios mayoristas…», le ha explicado a la BBC Emilio Morales, presidente del grupo Havana Consulting Group que estudia la economía cubana.El clan de los Castro manda en GaesaLópez-Calleja murió en 2022 y la presidencia de Gaesa recayó en su número dos, la general de brigada Ania Guillermina Lastres (sancionada por EEUU en mayo). Son los dos únicos nombres conocidos del conglomerado empresarial que domina la economía cubana. Según Morales, el poder se concentra en un reducido grupo de apenas quince personas.No son generales, son un grupo de élite de la familia Castro y los más allegados, según Juan Antonio Blanco, presidente de la plataforma académica Cuba Siglo 21. Se relaciona con Gaesa a los cuatro hijos de Raúl Castro (Déborah, Mariela, Nilsa y Alejandro), además de varios yernos y nietos, como su guardaespaldas Raúl Guillermo Rodríguez Castro, conocido como «El Cangrejo», y que se ha convertido en una pieza clave en las conversaciones entre Washington y La Habana.Los registros de vuelo muestran que Lastres y Rodríguez Castro volaron juntos a Panamá en 2024 en un jet privado. En ese país, Gaesa tiene registradas numerosas empresas para eludir las sanciones estadounidenses, según una investigación de un grupo de medios de comunicación locales.En mayo, el secretario de Estado norteamericano, Marco Rubio, anunció el arresto de Anya Lastres, hermana de la presidenta de Gaesa y residente en EEUU desde 2023. Se desconoce su vinculación con Gaesa, pero Lastres se encuentra en custodia del Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE).

El exasesor de seguridad nacional del presidente de EE. UU. Donald Trump, John Bolton, quien se ha convertido en un crítico persistente del presidente republicano, se espera que se declare culpable por el uso indebido de documentos clasificados, informó la CNN el jueves, … citando a tres fuentes familiarizadas con el asunto.
Bolton tiene la intención de declararse culpable de un cargo de retención ilegal de documentos confidenciales de seguridad nacional y ha acordado pagar una multa de más de dos millones de dólares, informó CNN.

Los registros judiciales mostraron el jueves que Bolton estaba programado para comparecer ante el tribunal para presentar una nueva declaración en el caso el 26 de junio. Los registros no indicaban cómo se declararía Bolton, pero ya se declaró no culpable cuando fue procesado por primera vez el 17 de octubre de 2025 por cargos de manejo indebido de información clasificada.

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Javier Ansorena

Bolton se desempeñó como asesor de seguridad nacional de la Casa Blanca durante el primer mandato de Trump, antes de surgir como uno de sus críticos más feroces. También exembajador de EE.UU. ante las Naciones Unidas, describió a Trump como no apto para ser presidente en unas memorias que publicó en 2024.
La acusación contra Bolton alega que compartió información confidencial con dos de sus familiares para su posible uso en un libro que estaba escribiendo, incluyendo notas sobre sesiones de información de inteligencia y reuniones con altos funcionarios del gobierno y líderes extranjeros.
La acusación, presentada en un tribunal federal de Maryland, acusó a Bolton de ocho cargos de transmisión de información de defensa nacional y diez cargos de retención de información de defensa nacional, todo en violación de la Ley de Espionaje.

Mientras estaba aparcado en el aeropuerto de la ciudad alemana de Frácfort, un Boeing 787-9 Dreamliner de Lufthansase ha inclinado hacia delante este jueves en un inesperado movimiento que ha causado heridas a varios miembros del personal, según ha informado la … aerolínea alemana.
El incidente se ha producido a las 12.45 del mediodía, justo antes de que los pasajeros subieran al avión, con destino a Los Ángeles.

«Mientras el avión estaba estacionado, el tren de aterrizaje delantero se retrajo inesperadamente», ha declarado a la AFP una portavoz de la aerolínea.

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Pedro González

La tripulación de cabina y el personal de tierra se encontraban a bordo, y varios han resultado heridos y han recibido atención médica, según ha comunicado la aerolínea, que no ha espedificado cuántos empleados se han visto afectados ni la gravedad de sus lesiones.

Lufthansa ha detallado que estaba «analizando las circunstancias exactas junto con las autoridades pertinentes». Según el sitio web Aerotelegraph, el avión dañado tiene solo un año de antigüedad y fue entregado a la aerolínea en enero.

En cada elección a la presidencia de Perú se abre una caja de Pandora de la que emerge el lado más feo del país: el racismo y el desprecio al otro. En la primera vuelta, el insulto racista dio un paso adelante: el … partido de Rafael López Aliaga buscó anular las llamadas mesas ‘900.000’, que se ubican en las áreas rurales más pobres del país bajo el pretexto de que carecían de legalidad.
El domingo, los peruanos escogerán al próximo presidente entre Keiko Sofía Fujimori y Roberto Sánchez, una elección que muestra la grieta social y geográfica entre sus electores y que ha desencadenado diatribas racistas que se expresan en las redes sociales y algunos medios de comunicación.

El día del debate presidencial se hicieron patentes las diferencias entre Fujimori y Sánchez. Mientras ella llegó acompañada de su abogada, Giuliana Loza, los dos vicepresidentes y su equipo técnico, Roberto Sánchez acudió con su esposa, sus dos hijas, sus padres y su suegra.

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Paola Ugaz

Esas diferencias se expresan también entre sus electores. Mientras Keiko Sofía Fujimori concentra sus preferencias en la capital del país, Lima, y las zonas urbanas de clase media y alta, Roberto Sánchez tiene a sus votantes en el sur andino y las zonas rurales pobres de Cajamarca, Amazonas y Huánuco.
En elecciones anteriores, el expresidente Pedro Pablo Kuczynski declaró que los ciudadanos de los Andes no votan bien porque «el oxígeno no llega al cerebro» al vivir en áreas que sobrepasan los mil metros de altura. También destacan los comentarios del padre de la excandidata a la presidencia Lourdes Flores Nano, quien calificó al expresidente Alejandro Toledo como «el auquénido de Harvard».
El autor de ‘Nos habíamos choleado tanto’, Jorge Bruce, declaró en su día que la elección entre Ollanta Humala y Keiko Sofía Fujimori hizo destilar «la violencia racista» que refleja «rabia y miedo, que es una reacción de incomprensión a lo que expresa el electorado al usar insultos como serrano, ignorante, cholo (mestizo) taimado o resentidos».
«Te gusta la música andina pero no se acepta aún a los músicos, vas a los restaurantes de cocina peruana pero no se trata bien a los productores del campo… no sirve de nada que nos engañemos como país, la segregación sigue ahí», finalizó Bruce.

Sobre el racismo

«Es una reacción de incomprensión a lo que expresa el electorado al usar insultos como serrano, ignorante, cholo (mestizo) taimado, resentidos»

Jorge Bruce
Psicoanalista de la Pontificia Universidad Católica del Perú

En la primera vuelta, el exalcalde de Lima y candidato a la presidencia, Rafael López Aliaga, solicitó a través de sus abogados que anularan todos los votos realizados en las mesas ‘900.000’ porque, según él, carecen de valor legal, ya que nadie puede verificar si se votó siguiendo las normas. Para López Aliaga, si se hubiesen anulado las mesas ‘900.000’, que ascienden a un millón de electores, habría entrado a la segunda vuelta y por esa razón, calificó la elección de «fraudulenta».
Las mesas ‘900.000’ se crearon en 2006 y, según el Jurado Nacional de Elecciones, «son fundamentales para que los peruanos que viven en las zonas más alejadas y de difícil acceso puedan ejercer su derecho al voto y así se pueda reducir el abstencionismo».
En 2021, Keiko Sofía Fujimori no reconoció la derrota ante el expresidente Pedro Castillo y organizó que los estudios de abogados más importantes de Lima enviaran a sus equipos a ciudades de los Andes donde ganó Pedro Castillo, como Cuzco, Puno, Cajamarca, Moquegua, Amazonas, San Martín, Arequipa, Madre de Dios, Apurímac, Huancavelica, Tacna, Ayacucho y Áncash, para «probar el fraude en mesa», al tiempo que pidió que se anularan miles de votos porque, según los fujimoristas, «las firmas de los votantes no cuadraban con las firmas en sus documentos de identidad».

El peor lado de la sociedad

Ana Lucía Mosquera, catedrática y especialista en diversidad, explicó a ABC que «lamentablemente, las elecciones muestran lo peor que tiene una sociedad» y, en este caso, lo más destacable es el racismo en Perú.
«Se desacredita a un votante como ignorante y a partir de este día se crean narrativas donde se normaliza el racismo al usar términos como ignorante, provinciano, cholo o serrano como una manera de cancelar al que no vota a tu gusto», dijo Mosquera. Y añade: «Se construye un orden lógico donde el racismo se valida y se reproduce masivamente y sin ningún límite en los medios de comunicación, en las redes sociales, en los programas de ‘streaming’».
«En el Perú valoramos mucho lo que la gente produce gracias a su cultura, pero no valoramos a las personas que lo producen ni los vemos como ciudadanos. Nos gusta ir a los pueblitos mágicos, pero no nos gusta ver a las personas que viven en esos pueblitos mágicos como ciudadanos que tienen derecho de votar, que tienen derecho a expresarse, que tienen derecho de vivir o que tienen derecho a marchar», explicó Mosquera.

«El racismo se valida y se reproduce masivamente en los medios de comunicación y en las redes sociales»

Ana Lucía Mosquera
Catedrática y experta en diversidad

En Perú, no fue hasta 1979 cuando se declaró que los analfabetos pudieran votar. Desde que Perú regresó a la democracia en 2000, algunos políticos han expresado que para votar se deben tener conocimientos académicos. Por ejemplo, un columnista calificó al electorado como «electarado» para burlarse del producto final de cada elección y descalificar a los electores.
«Somos un país fracturado porque nos hemos enfocado un montón en lo que tenemos que dar hacia afuera, pero no hemos mirado hacia adentro y hacia quiénes queremos ser como ciudadanos. Y en elecciones hay gente que deshumaniza al otro y no se le reconoce como ciudadano. Hay una reflexión que hacer como país donde se reconozca a las personas como iguales al igual que reconoces su acervo cultural», finalizó Mosquera.
Mientras tanto, el exministro de Educación, Ricardo Cuenca, dijo a ABC que «una constatación indiscutible, en estos tiempos de discriminación y racismo, es el papel de la educación, a través de la formación ciudadana». «Es tarea de la escuela formar personas que respeten y valoren la diferencia como factor fundamental para una convivencia democrática. Sin esa formación ciudadana que incluye aprender a relacionarnos entre diferentes de manera simétrica no puede haber democracias de calidad», añadió.
En los departamentos andinos de Cuzco, Ayacucho, Junín, Apurímac, Huancavelica y Áncash, más del 60% de la población tiene el quechua como idioma materno y en otras regiones se hablan el aimara y 56 dialectos entre las comunidades de la Amazonía. Según cifras oficiales, Lima, con 12 millones de habitantes, es, después de Cuzco, la ciudad con el mayor número de hablantes de quechua.
El próximo 7 de junio postulará por cuarta vez a la presidencia Keiko Sofía Fujimori contra Roberto Sánchez, quien reivindica el legado de Pedro Castillo. Se espera que quien salga ganador culmine su período de gobierno, ya que, desde 2016, Perú ha tenido ocho presidentes y cerca de un millar de ministros.

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, ha remitido una carta abierta a su homólogo ruso, Vladimir Putin, en la que le ha propuesto una reunión directa en un país neutral con el objetivo de poner fin a la invasión y la guerra en el Donbás después de cuatro años de combates.  «La línea del frente hoy es la línea desde la cual debe comenzar la diplomacia», ha señalado Zelenski, que ha emplazado a Putin a «llegar personalmente a la conclusión de que es hora de poner fin a esta guerra» o, en caso contrario, Kiev «seguirá luchando por su existencia».»Cuando usted llegó al poder en Rusia hace más de 26 años, muchos ucranianos lo veían con buenos ojos. Así eran las cosas. Pero eso ya es cosa del pasado», ha comenzado la carta Zelenski, acusando a Putin de desatar la guerra contra Ucrania en 2022 como una «decisión personal»: «Una guerra sin una causa real», cuya responsabilidad no es de la OTAN ni de la geopolítica, expone el mandatario ucraniano. Zelenski sostiene que, aunque Rusia sigue combatiendo, cada vez paga un coste mayor, con bajas militares, inflación, escasez de combustible, sanciones internacionales y necesidad de movilizar a tropas de reserva. «Hemos llevado la guerra a tu territorio, y no habríais podido afrontarla sin la ayuda de Corea del Norte. Eres el primer gobernante de Rusia que recurre a Pyongyang en busca de ayuda. Y hoy dependéis totalmente de China, también por primera vez en la historia de Rusia», ha alegado.Además, el presidente ucraniano ha recordado que, después de cuatro años de guerra, Ucrania no solo no ha caído, sino que ha evolucionado tecnológicamente para combatir a Rusia, impidiendo que el Kremlin lograse sus objetivos. Rusia, añade Zelenski, no solo no ha conquistado Ucrania, sino que ni siquiera controla la totalidad del Donbás, mientras Kiev sigue recibiendo apoyo occidental. «Ucrania ha soportado inviernos duros mientras ustedes intentaban destruir nuestro sistema energético. Nos mantuvimos firmes, e incluso en la oscuridad, la resiliencia del pueblo ucraniano permaneció intacta», ha asegurado el mandatario.Zelenski, además, advierte a Putin de su futuro político en Rusia debido al desgaste de cuatro años de contienda: «Tendrás que luchar mucho más por tu propia existencia, no por la de Rusia, sino por la tuya». «Cuando Rusia se cansa, llega el cambio». «No tendrás suficiente dinero ni capital político para seguir comprando la lealtad de los rusos como lo has hecho durante los últimos 26 años», asevera el mandatario ucraniano, que revela que, según los informes de la inteligencia de Kiev, Rusia ha perdido más de 30.000 soldados solo en el mes de mayo. Por ello, explica Zelenski, «Ucrania propone poner fin a esta guerra», y eso, ha asegurado, «debe hacerse con honestidad, con dignidad y con garantías de que la guerra no se reanudará». «Vemos que Estados Unidos está totalmente centrado en la cuestión de Irán, y sería un error esperar simplemente a que la guerra en Europa vuelva a ocupar el centro de su atención», ha expresado en referencia a la contienda en Oriente Medio.En la parte final de la carta, Zelenski propone a Putin mantener una reunión directa, que no podría ser en Kiev ni Moscú, sino en un país neutral (Suiza, Turquía o países árabes). «Dado que la guerra se está librando en Europa y que Ucrania necesita garantías de seguridad, y dado que usted también busca garantías de seguridad para sí mismo, sería lógico involucrar a aquellos que realmente puedan servir como garantes».En esas conversaciones se debe incluir, esgrime el mandatario ucraniano, a Europa y Estados Unidos como garantes de unas negociaciones equilibradas. Zelenski afirma que, a expensas de ese encuentro, Ucrania está dispuesta a un alto el fuego total, un intercambio completo de todos los prisioneros de guerra, y negociar el retorno de civiles y niños trasladados durante la guerra.»Vuestra guerra ha separado definitivamente a Ucrania y Rusia. Hoy, la primera línea es la línea desde la que debe comenzar la diplomacia», expone Zelenski. «Si usted personalmente no llega a la conclusión de que es hora de poner fin a esta guerra, Ucrania seguirá luchando por su existencia. Contaremos con quienes nos apoyen», remacha el líder ucraniano. Putin rechaza un alto el fuego y alude al fin de la guerraPrecisamente este jueves, en un encuentro anual con corresponsales, Putin ha rechazado la idea de un alto el fuego y ha emplazado a negociar la paz mientras se sigue combatiendo en el campo de batalla: «Para empezar las negociaciones no hay necesidad de cesar las acciones militares».El mandatario ruso subrayó que Ucrania está interesada en una tregua debido a los supuestos avances territoriales rusos en todos los sectores del frente, aunque tanto Kiev como los analistas occidentales consideran que Moscú apenas ha ganado terreno en los últimos seis meses. «Las fuerzas rusas avanzan cada día y cada día se hacen con el control de nuevas localidades (…) Naturalmente, en esas condiciones la parte ucraniana querría que nosotros detuviéramos el avance de nuestras tropas. En la región de Zaporiyia cada día avanzamos varios kilómetros (…) Por supuesto, mejor detener esto», dijo.Putin estimó en 2.500 los kilómetros cuadrados ocupados últimamente por el Ejército ruso y en 40.000 las bajas mensuales ucranianas, la misma cifra que la inteligencia occidental calcula en el caso de las tropas rusas.

El 5 de junio, este viernes, se cumple el plazo fijado por Estados Unidos a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba y las empresas del conglomerado de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), Gaesa. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana.Las cadenas hoteleras españolas han tomado nota y hacen las maletas. Primero ha sido Iberostar y horas después el grupo Meliá. Ambas compañías han iniciado el proceso para abandonar la gestión de, por ahora, parte sus hoteles en Cuba. Las hoteleras españolas tienen presencia en la islas desde los años 90 del siglo XX.Iberostar deja 12, mantiene 6Desde el 1 de junio, Iberostar Hotels & Resorts ha dejado de operar y comercializar 12 hoteles en Cuba, al desvincularse de la cadena Gaviota. Lo hace, asegura, «con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca».La compañía de la familia Fluxá, con sede en la islas Baleares, inauguró su primer establecimiento cubano en 1993. Iberostar era el segundo mayor grupo hotelero de Cuba.Esta cadena española cuenta con hoteles en localidades como Varadero, Cayo Coco y La Habana. De momento, Iberostar mantiene operativos 6 hoteles en Cuba, los que no tienen vínculos con Gaesa.Meliá deja 15 hotelesEste miércoles ha sido Meliá Hotels, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, la que ha anunciado su salida inmediata de la gestión de 15 hoteles en Cuba. La medida afecta a establecimientos de las marcas Meliá, Paradisus, Sol e Innside. Según eso, mantendría aún otros 19.Según ha notificado Meliá Hotels International a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión ya fue comunicada el pasado 26 de mayo a la propiedad de los hoteles afectados y fue confirmada este martes.El grupo explica la decisión de dejar Cuba por el complejo contexto que atraviesa la isla. La hotelera habla de una combinación de circunstancias sobrevenidas y ajenas a su capacidad de gestión o actuación, que han impactado de forma significativa en la operativa, la legalidad y la seguridad necesarias para prestar estos servicios.Meliá fue la primera cadena hotelera española en llegar a Cuba, en 1990, y la que tiene mayor presencia. Son 34 establecimientos, con unas 14.000 habitaciones, situados en lugares como Varadero, Cayo Coco, Cayo Santa María y en La Habana. Todo les iba tan bien que la compañía inauguró tres hoteles más en 2025.Ahora, ante las presiones de EEUU, la compañía deshace su presencia en la isla. Asegura que el impacto de esta decisión será «limitada» porque la gran mayoría de estos hoteles se encuentran actualmente cerrados y sin actividad (en su web solo 20 estaban disponibles para reservas).El pasado febrero, Meliá ya se vio obligada a cerrar algunos de sus hoteles cubanos. Fue así por la caída de la demanda y los problemas energéticos que atraviesa el país. Había que optimizar recursos por la falta de combustible, que de hecho había provocado la cancelación de numerosas conexiones directas con Cuba (también con Canadá y Rusia, los principales mercados turísticos de la isla).Los hoteles que dejan de ser gestionados por el grupo Meliá son: Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.También se van los canadiensesLa canadiense Blue Diamond, la tercera hotelera más importante de Cuba, también se va. El grupo ha cesado total o parcialmente sus operaciones en la isla por el colapso energético y la presión de Estados Unidos. Blue Diamond anunció el pasado viernes que cesaba todas sus operaciones en la isla «con efecto inmediato». Alega como motivo de su marcha de Cuba «las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado». La cadena operaba decenas de hoteles bajo las marcas Royalton, Resonance, Starfish, Memories y Mystique, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur.Otras hoteleras españolas en CubaBarceló GrupoEsta empresa tiene unos cien hoteles en 17 países, dos de ellos en Cuba. Sin embargo, solo uno está en funcionamiento. Es el Solymar de Varadero, que gestiona desde 2001. El otro era el hotel Occidental Arenas, cerrado por la caída de la demanda. Barceló opera con contratos de gestión en asociación con el grupo estatal Gran Caribe.Blau HotelsEsta cadena hotelera nacida en los años 70 cuenta con establecimientos en España (Mallorca y Asturias) y Cuba. Los de la isla caribeña son tres y son hoteles enfocados al turismo internacional del modelo «Todo Incluido» en destinos costeros. Son el Blau Arenal Habana Beach, el Blau Varadero y el Blau Las Morlas Varadero Beach.Roc HotelsEs una pequeña hotelera con sede en Palma de Mallorca. Roc Hotels International posee tres establecimientos en Cuba: dos en Varadero, el Hotel Roc Barlovento y el Hotel Roc Arenas Doradas, y uno en La Habana, el Horel Roc Presidente.Hoteles NHMinor Hotels operaba en La Habana dos hoteles bajo la marca NH. En febrero pasado, decidió salir de Cuba y dejar de gestionar esos dos establecimientos.GlobaliaContaba con cinco establecimientos de cuatro estrellas en Cuba, uno en La Habana y los otros cuatro en Varadero. Pero en 2023, los dos hoteles de su marca Be Live (en Varadero) pasaron a ser propiedad de la hotelera estadounidense Hyatt.Hoteles H10La cadena hotelera H10 llegó a contar con dos establecimientos en Cuba, uno en La Habana y otro en Varadero. Pero hace meses que abandonó su gestión y ya no tiene presencia en la isla.Hoteles ValentínLa cadena de hoteles Valentí contaba con un hotel en Cuba, situado en Cayo Santa María. Era el Hotel Valentin 5ta Avenida, que sigue apareciendo en su página web, pero que no es posible reservar.

La Comisión Europea da un paso más allá en el toque de atención a España por su papel en la OPA de BBVA sobre Banco Sabadell. El Ejecutivo comunitario ha remitido una carta de emplazamiento en la que urge al Estado a modificar su poder de veto a las fusiones en un plazo de dos meses. «La Comisión considera que las medidas españolas en cuestión son incompatibles con el nuevo marco de la Directiva CRD VI que regula las adquisiciones, fusiones, escisiones y otros cambios estructurales que afectan a las entidades de crédito, lo que refuerza aún más las preocupaciones ya expuestas en la carta de requerimiento de 2025», expresa en el comunicado. En ausencia de una respuesta, Bruselas podría decidir si emite un dictamen motivado, contando en última instancia, con la baza del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). España recibió la primera notificación el pasado 17 de julio de 2025, con la que iniciaba un expediente de infracción al considerar que el Estado incumplió la legislación europea al otorgar en las normas nacionales «facultades ilimitadas» al Gobierno para intervenir en fusiones bancarias, algo que choca con las leyes comunitarias. En concreto, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa decretó el veto a la fusión, que no a la OPA, entre las dos citadas entidades por un periodo de tres años, prorrogables por otros dos. Para aprobar esta medida se apoyó en la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia, sobre la que Bruselas opina que debe ser empleada «correctamente»; la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, así como la directiva de requisitos de capital. En los dos primeros casos exige un «cambio bastante profundo» al considerar que confieren a Economía una «capacidad de veto» que podría «socavar» los poderes del Banco Central Europeo (BCE), con competencias exclusivas en este ámbito. Este organismo ya mostró su «no oposición» a la potencial unión entre BBVA y Banco Sabadell en septiembre de 2024. La normativa confiere poder de intervención al Gobierno en caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivara la operación a ‘fase II’, tal y como ocurrió, pactando compromisos con BBVA. Un proceso que forzaba a Economía a analizar si esta potencial unión debía pasar el filtro del Consejo de Ministros, como finalmente ocurrió. La prohibición a fusionarse fue aprobada al amparo de criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia como la cohesión territorial, la protección de los trabajadores o la promoción del desarrollo tecnológico. Desde Moncloa siempre han argumentado que su decisión se respalda en el derecho comunitario y que «han sido respetuosos con el marco legal», pues la ley española va alineada con la europea. Así lo aseguraron desde el departamento que lidera Carlos Cuerpo en su respuesta el pasado octubre, tras solicitar una prórroga de seis semanas que le permitiera disponer de más tiempo. No lo ven así desde Bruselas, desde el que dudan si la intervención del Ejecutivo en la operación estaba motivada por el interés general. No obstante, la OPA no salió adelante al no contar con los apoyos necesarios, por lo que no ha entrado en vigor dicho veto. En cualquier caso, desde la Comisión exponen que «las fusiones y adquisiciones en el sector bancario benefician a la economía de la UE en su conjunto y son esenciales para la consecución de la Unión Bancaria», dado que garantizan «una distribución eficiente del capital y que los ciudadanos y las empresas tengan acceso a productos financieros a precios competitivos, un objetivo clave de la Unión de Ahorros e Inversiones». Fuentes del Gobierno explican que ya trabajan «intensamente» en la transposición de la directiva de requerimientos de capital en aras de «adaptar la normativa doméstica y garantizar la competencia exclusiva del BCE y el Banco de España (BdE) en materia de supervisión prudencial, «sin perjuicio del papel de otras autoridades en el marco de sus competencias, como es el caso de la CNMC». 

Un viaje en tren a Elche dio un giro a la carrera profesional de Alberto Lazarov (Madrid. 2000). En el trayecto conoció al que ahora es su socio, Pablo Maximiliano. Juntos decidieron lanzarse a emprender y montar su propio negocio. El resultado de ello es Dalatea, una compañía emergente que ayuda a los bancos a optimizar la eficiencia revisando carteras y contratos, incidencias regulatorias o clasificaciones incorrectas. Con motivo del South Summit, que ha quedado finalista en esta 15 edición, su cofundador aborda en una entrevista con La Información Económica este proyecto.¿De dónde procede el nombre de Dalatea?Proviene de Galatea, que es una ninfa de la mitología griega que guiaba a los marineros para sobrevivir a las tormentas. Con esto pretendíamos simbolizar la manera en la que ayudamos a la banca a navegar en la complejidad del mundo financiero.¿Qué valor añadido aporta Dalatea?La automatización de procesos internos. La regulación cambia varias veces al año. Entenderla e implantarla requiere tiempo. Si un banco mediano quisiera reclasificarla tardaría cinco años laborables. Cada trimestre deben reportar al Banco de España y al Banco Central Europeo (BCE) información que varía según el tipo de activo. A este respecto, ayudamos a que esta tarea la pueda realizar solamente una persona en lugar de cuatro. Por tanto, se consigue ahorrar en personal. El otro punto diferencial en comparación con otras compañías, es que se crearon en la era del ‘big data’ que es otra tecnología diferente a la inteligencia artificial, la que usamos nosotros. ¿Cuánto dinero puede ahorrar en costes esta tecnología?Dependerá del tamaño del banco. Con nuestra tecnología, que se mide en puntos básicos, puede reducir gastos entre 10 y 100 puntos. El impacto será mayor en las entidades más pequeñas porque les permitimos operar como una entidad grande. En euros se traduce en alrededor de un 0,1% del portfolio, que en un grupo mediano suele ser alrededor de 100 millones de ahorro anuales. «Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos»Dalatea fue fundada el año pasado, coincidiendo con un momento dulce para el sector al calor de los beneficios récord. Contamos con una tecnología buena y con experiencia en el área. La ventaja diferencial que aportamos es que cuando vengan mal dadas, que vendrán, y se empiecen a preocupar más por las ratios de solvencia, nosotros ya llevaremos varios años posicionados. ¿Con cuántos clientes trabaja en el momento actual?Estamos en varias pruebas piloto con grupos nacionales. En el momento actual nuestro equipo está formado por cinco personas. ¿Qué expectativas tiene a medio plazo?Nuestra ambición pasa por operar en todo en Europa. Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos. Sobre esta base, el objetivo pasa por contar con presencia en otros mercados. En estos primeros meses de arranque estamos focalizados al perímetro español, pero nuestra idea es escalar. En cuanto a ingresos, nos gustaría capturar alrededor del 5% del mercado, esto es, unas 100 entidades financieras de crédito para llegar a una facturación de unos 25-30 millones.¿Qué supone quedar finalista del South Summit?Quedar finalistas sirve como escaparate y como sello de calidad. Nos presentamos al mercado como una solución innovadora. Distinta a lo que los bancos pueden encontrar actualmente. Por otro lado, nos ayuda a reforzar lazos con el ecosistema de startups e inversores. La cantidad y calidad de contactos además de reuniones que ocurren en este tipo de eventos es muy buena. Por encima de otros eventos europeos en los que hemos estado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/tito-el-bambino-de-vender-casetes-a-2-en-una-cancha-en-carolina-a-celebrar-30-anos-en-el-regueton/ Carolina– Desde la cancha de baloncesto donde jugó pequeñas ligas, el centro comunal en el que se …

La presión de Washington ante la inminente entrada en vigor de la Orden Ejecutiva 14404 sobre Cuba ha acelerado el éxodo de empresas internacionales. Los últimos en anunciar el cese de sus operaciones en la isla caribeña han sido los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard. Según ha comunicado el Banco Central de Cuba este miércoles, ambas entidades dejarán de funcionar en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones desde la Casa Blanca.  El banco privado extranjero que realizaba las operaciones con el exterior (cuyo nombre no fue difundido por el BCC) comunicó a la autoridad monetaria que interrumpía su relación con la entidad financiera Fincimex (perteneciente al conglomerado empresarial del ejército, Gaesa) para evitar las sanciones. «Dicha interrupción se relaciona directamente con la Orden Ejecutiva No. 14404 del 1 de Mayo, emitida por el presidente de los Estados Unidos de América, Donald Trump, como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba», indicó el BCC.La entidad agregó que a partir de esta decisión «Cuba se ve imposibilitada de recibir ingresos como resultado de la comercialización de bienes y servicios por intermedio de tarjetas internacionales de probado alcance tales como Visa y Mastercard». La salida de este banco supone cortar todas las conexiones financieras de la isla con el exterior, redoblando la presión de Washington sobre la isla, a la que el Gobierno de EE.UU. quiere forzar a adoptar profundas reformas políticas y económicas.EE.UU. escala así la presión que venía ejercitando sobre Cuba desde enero, cuando decretó un bloqueo petrolero que ha paralizado en la práctica gran parte de la actividad económica del país, pues la isla sólo produce un 40 % de sus necesidades energéticas. La Orden Ejecutiva del 1 de mayo preveía por su parte sanciones para las personas y empresas que mantuviesen vínculos económicos, comerciales o financieros con el Gobierno cubano y, especialmente, en los sectores energético, financiero y de defensa.El 7 de mayo se sancionó a Gaesa, la mayor empresa estatal de Cuba, que se estima que a cargo del 40 % del producto interno bruto (PIB) de la isla. Esto ha llevado a muchas empresas a cortar sus lazos con esta entidad, con presencia en casi todos los sectores económicos. En este ámbito se enmarca la salida total o parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las españolas Meliá e Iberostar. La minera canadiense Sherritt, la mayor inversión extranjera en Cuba, anunció hace un mes su salida inmediata de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.

Meliá Hotels International, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, se suma a Iberostar y deja de operar una quincena de hoteles en Cuba tras el ultimátum de Estados Unidos. La cadena concluye de manera inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización, así como la cesión de uso de sus marcas hoteleras en la isla, donde se posicionaba como la mayor referencia con 34 activos. La decisión se ha conocido después de que Washington diese a las empresas extranjeras hasta el 5 de junio para dejar de operar en el país con Gaesa, conglomerado militar estatal.La hotelera que dirige Gabriel Escarrer explica en un comunicado que la decisión fue avanzada el pasado 26 de mayo a la propiedad de estos hoteles y ha sido tomada «desde un profundo sentido de responsabilidad empresarial». El grupo balear respalda su movimiento en «una combinación de circunstancias sobrevenidas ajenas a la capacidad de gestión o actuación de Meliá», todas las cuales «han impactado de forma significativa en la operativa, legalidad y seguridad en la prestación de los referidos servicios para estos hoteles».El impacto de esta decisión, aseguran desde Meliá, es «limitado en tanto la gran mayoría de los hoteles antes indicados se encuentran actualmente cerrados y carentes de actividad como consecuencia de los problemas energéticos y de caída de la demanda que viene sufriendo la República de Cuba». No obstante, la compañía garantiza estar activando y llevando a cabo «planes específicos para acometer una desafiliación ordenada de estos hoteles» así como los «oportunos protocolos» para informar de manera transparente a proveedores y clientes.Se trata de un movimiento de calado al dejar atrás un porfolio formado por una quincena de hoteles, entre los que figuran Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.La compañía ya reflejó en sus últimas cuentas trimestrales la situación adversa que afrontaba su negocio en la isla caribeña como consecuencia de la intervención de Estados Unidos en la región a inicios del año. «Este hecho ha generado una dificultad sobrevenida para la obtención de combustible que, junto con el establecimiento de un estricto bloqueo comercial, ha afectado en gran medida al mercado turístico (…) en este entorno, se ha producido un cierre paulatino de nuestros hoteles, finalizando el trimestre con aproximadamente el 50% de la capacidad operativa, impactando por tanto al número de habitaciones disponibles en el periodo y a los indicadores operativos reportados» argumentó entonces.Sigue el camino de Iberostar, Minor y RoyaltonEsta decisión se produce un día después de que otra cadena hotelera española, Iberostar Hotels & Resorts, consumase su salida de la isla al desvincularse de Gaviota, lo que supuso el cese de operaciones en 12 hoteles. Minor Hotels, por su parte, optó en febrero por salir de Cuba y dejar de gestionar los dos establecimientos que tenía en La Habana bajo la marca NH. A estas salidas se añade la de Royalton Hotels & Resorts -antes conocida como Blue Diamond Resorts-, que recientemente decidió suspender su actividad en el país, donde administraba 62 hoteles bajo 10 marcas distintas

El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha defendido la necesidad de crear empresas que sean campeones europeos para poder competir a escala mundial. «Se nos llena la boca de Europa, decimos que Europa es el futuro, pero no apostamos por grandes empresas líderes», ha expresado el directivo. El directivo ha realizado estas declaraciones en el marco de su intervención en la mesa redonda ¿Por qué cuesta tanto construir la Europa del ahorro y la inversión?, coloquio que ha compartido junto con el director general de Economía del Banco de España, David López Salido, celebrada en el Círculo de Economía. En su intervención, ha lamentado que todo el mundo quiere que el continente crezca, el problema es que cada país quiere contar con sus propias grandes empresas. «Si queremos mercados únicos hay que renunciar a la soberanía. Aunque es un paso complicado es la única solución que existe ahora mismo. Tenemos que creer en Europa», ha expresado. Esta situación también provoca, según ha expuesto, que aunque Europa ahorre más que Estados Unidos, lo invierta «peor», de ahí que parte de ese dinero lo canalice Wall Street, redundando en unos mercados de capitales más fragmentados, «poco profundos y excesivamente dependientes de la financiación bancaria». Pone como ejemplo que la tasa de ahorro en la eurozona alcanza alrededor del 24% del PIB, frente al 17% de Estados Unidos, si bien el primero solamente invierte cerca del 5% en renta variable, cuando en el segundo caso alcanza el 30%. Una de las trabas que han abordado es que el 60% de las inversiones en renta variable que realizan los europeos tiene como destino la bolsa del país de origen. A la pregunta de si funcionan bien los mercados de capitales en Europa han puesto sobre la mesa los cambios en el poder económico. Si hace cuarenta años Estados Unidos y Europa representaban el 47% del PIB, ahora hay que incluir en ese porcentaje a China. Una terna en la que el Viejo Continente ocupa la tercera posición. En esta línea, López Salido ha avisado de que la fragmentación también deriva de la fragmentación. En su opinión, es necesario generar nuevos instrumentos que canalicen el ahorro en Europa y eviten que se traslade a otras regiones en un momento en el que los bancos están «bien saneados» para prevenir futuras crisis, similares a las de 2008. En este contexto, hace un llamamiento para avanzar hacia la unificación y la simplificación, dado que Europa tiene por delante la oportunidad de atraer el talento «expulsado» de Estados Unidos. A lo que Muniesa ha añadido que ve complicada la creación de grandes bancos transfronterizos, dado que cada entidad cuenta con una normativa diferente. Así, el presidente de CaixaBank ha criticado la falta de avances tras la publicación del Informe Draghi, que identifica palancas para impulsar la competitividad en Europa, ironizando sobre la lentitud de los políticos. «Ha pasado un año y no hemos avanzado nada», ha subrayado, para añadir que Europa es «tan lenta» que corre el riesgo de caer en la inoperancia, a lo que se suman otros factores como el envejecimiento de la población. A modo resumen, Muniesa ha resumido estas ideas en la necesidad de dotar a Europa de más fondos, mayor flexibilidad y menos burocracia en aras de canalizar más inversiones. «Somos las tortugas del mundo. Es difícil que seamos capaces de tener la agilidad que el mundo en el que estamos nos pide», ha resaltado.