En plena carrera global por la inteligencia artificial, Europa intenta hacerse un hueco con una estrategia propia: menos ruido, más infraestructura. En ese contexto, el Barcelona Supercomputing Center se ha consolidado como una de las piezas clave del tablero, no solo como centro de investigación, sino como puente entre ciencia, empresa y sociedad. Con más de 1.300 profesionales, decenas de proyectos europeos y el superordenador MareNostrum 5 como motor, el BSC se posiciona como uno de los pilares de la futura soberanía tecnológica del continente.Pero más allá de los grandes titulares sobre modelos y chatbots, la realidad de la IA se juega en otra liga: la de la infraestructura, los datos y los usos concretos. Ahí es donde entran en juego las AI Factories, una iniciativa europea pensada para acercar la supercomputación a startups, pymes y sector público, los actores que más dificultades tienen para acceder a estos recursos.Al frente de esta iniciativa en el BSC está Albert Cañigueral, un perfil poco habitual en este tipo de instituciones. Divulgador, analista y durante años una de las voces más reconocidas sobre economía colaborativa en España, ahora centra su trabajo en algo menos visible pero igual de decisivo: cómo convertir la inteligencia artificial en algo útil, aterrizado y, sobre todo, aplicable.En esta entrevista hablamos con él sobre el papel real de Europa en la carrera de la IA, el exceso de hype que rodea a esta tecnología y por qué, más allá de los grandes modelos, el verdadero cambio está en soluciones mucho más concretas. Porque, como él mismo resume, no se trata tanto de construir la próxima gran herramienta, sino de entender qué problema queremos resolver con ella.Vamos a empezar por el principio. ¿Qué es la AI Factory del Barcelona Supercomputing Center y por qué es importante?Primero, una introducción al BSC antes de pasar a la BSC Factory. El BSC es un consorcio público donde participa el Gobierno, la Generalitat y la Universidad Politécnica de Cataluña. Estamos celebrando 20 años justo ahora. Trabajamos en el centro unas 1.500 personas, de las que 1.000 son investigadores. Por tanto, el BSC tradicionalmente ha sido un centro de investigación, de ciencia académica y donde hemos tocado temas como la ciencia computacional, es decir, cómo hacer mejores ordenadores; las ciencias de la Tierra, todo el ámbito climático, el ámbito contaminación; ciencias de la vida con mucha medicina personalizada; ciencias sociales, con temas de lenguaje. Hace unos unos años se creó un departamento de innovación y desarrollo de negocio cuya investigación llega a la sociedad en forma de licencias y colaboración con startups y empresas. Dentro de este marco es donde se encaja la AI Factory.¿Y qué función tiene?Es un programa que viene de Europa, donde hay 19 AI Factories. La del BSC fue parte de la primera de las tres oleadas que ha habido. Trabajamos conjuntamente con Portugal, Turquía y Rumanía con la ambición de crear este puente entre startups, pequeñas y medianas empresas y el sector público, que son los agentes que tradicionalmente tienen más dificultad para acceder a recursos de supercomputación. Parte del superordenador que tenemos, el MareNostrum 5, se está dedicando a la AI Factory y también damos asesoría estratégica de cómo navegar las aguas turbulentas de la IA.¿Y cómo se seleccionan los candidatos, las startups o empresas que pueden beneficiarse de esto?Hay un proceso abierto en todo momento con un formulario en la web de la AI Factory. Ahí nos explican su reto y necesidad. Hay unos criterios establecidos desde Europa y también desde el BSC. Primero elegibilidad: startups, pymes y sector público. Luego valoramos su grado de madurez. Hay gente con muy buenas ideas, pero en un estadio muy inicial y recomendamos formación. Estamos en lo que se llama ‘TRL 4-7’ (technology readiness level), es decir, tecnologías avanzadas pero que necesitan ese último impulso. También valoramos sectores prioritarios como agricultura, energía, legal, sanitario o sector público. Intentamos ayudar a todo el mundo, pero hay límites.¿Hay algún caso de uso que compartir para que se pueda entender mejor esta labor?Sí. Por ejemplo, una startup turca que necesitaba acceso a supercomputación para adaptar un modelo de lenguaje abierto al turco y al ámbito legal. Les ofrecimos horas de cómputo y acompañamiento. En el sector público hemos trabajado con el Parlamento de Canarias, que tenía muchas transcripciones de sesiones parlamentarias. Se creó un sistema tipo chatbot para poder consultar esa información de forma sencilla. También hay una startup que trabaja en ‘guardarraíles’ de la IA para evitar errores o alucinaciones en modelos. Y otra startup que tiene un robot que recoge datos del suelo para hacer recomendaciones agrícolas. Les ayudamos a integrar datos climáticos y satelitales para mejorar sus modelos.Desde que estalló el boom de la IA generativa, parece que muchas empresas quieren adoptar inteligencia artificial a cualquier precio. ¿Ocurre también en esta AI Factory?Nuestro rol no es tanto asesorar a empresas en cómo usar IA en su día a día. Eso lo hacen consultoras. Nosotros estamos más en el inicio de la cadena de valor, en lo técnico. Es como la cadena alimentaria: tenemos a los agricultores, tenemos los grandes distribuidores, los que certifican que el producto está como toca y te lo preparan, y luego tienes los consumidores finales en casa o en un restaurante. Pues nosotros estamos muy en el principio, somos los que creamos las herramientas para que luego las startups, que son gente del medio, puedan adaptarlas.Hay cierta preocupación o ruido de fondo sobre que Europa llega tarde y sobre que está excesivamente regulada. ¿Qué opina?Sí, es ruido de fondo y un mantra difícil de obviar porque es más que lluvia fina, es una avalancha. Cada vez hay más voces, también en España, que ven falso que regulación e innovación vayan por caminos separados. La innovación necesita acompañamiento y regulación para ponerse a disposición de la sociedad en unos términos que favorezcan a la mayoría, limitando la concentración de poder, respetando los derechos humanos o protegiendo a los menores. Lo hemos visto en redes sociales: 20 años después estamos ahora con juicios. Tenemos la oportunidad de hacerlo un poco mejor y que Europa busque una IA confiable.Esto puede hacernos un poco más lentos que otros territoriosEvidentemente, pero lo que construyamos debe ser confiable porque si no vamos a tener muchos problemas sin responsabilidad. Y hay una cadena de responsabilidad que es necesaria cuando la IA se despliega de verdad, más allá de demos o pruebas. Además, en ámbitos como el climático o el médico tenemos modelos que son de lo mejor del mundo. No somos conscientes de muchas cosas que tenemos en Europa. En lenguaje quizá estamos un paso por detrás, pero esto es una partida a largo plazo. Estamos construyendo. Como dice un consultor Genís Roca, somos los hijos de la revolución industrial y los padres de la revolución digital. Estas sociedades se construyen en décadas, por tanto es importante saber hacia dónde queremos ir.Si Europa quiere liderar en IA, ¿en qué debería centrarse?Europa lidera la visión de que los sistemas de inteligencia artificial serán tan importantes como fueron la electricidad, agua o carreteras en la sociedad industrial. No construimos solo modelos, construimos infraestructura digital. Eso implica centros como el BSC, modelos, datos y aplicaciones. Esa visión encaja con la idea de IA pública como infraestructura crítica y coexistente con la privada. Sectores altamente regulados como el jurídico, el financiero o el médico necesitan este tipo de infraestructura confiable. Pero el 80% de las necesidades se cubren con modelos existentes. No hay que matar mosquitos a cañonazos, sino usar la herramienta adecuada: si distribuyo en una ciudad no lo hago con Ferraris, sino con furgonetas eléctricas que cueste poco mantener y eficientes en entorno urbano. A veces hacemos demos sobredimensionadas que no son sostenibles. Y estamos aún al inicio. Hay gente que ya quiere cerrar la partida, pero estamos empezando.Da la sensación de que la tendencia es dividir en soluciones más pequeñas y concretas para que sean útiles.Sí. Si vemos las startups que funcionan, los productos de IA que funcionan bien son verticalizados. Hacen una cosa muy concreta y bien hecha. Si buscamos precisión, confiabilidad y trazabilidad, tenemos que ir a carriles más estrechos. Quien mucho abarca, poco aprieta.¿Qué puede cambiar en los próximos años en España gracias a todo esto?Es difícil. Quien diga que sabe lo que va a pasar en cinco años, mejor no escucharlo mucho. Estamos trabajando a nivel europeo y español en temas como la soberanía digital. Me gustaría que no dependiéramos de cuatro proveedores, sino que hubiera más diversidad. En esos cinco años veremos un escenario más multiproveedor con soluciones más específicas y pequeñas. Y también me gustaría ver más responsabilidad. No se pueden desplegar tecnologías a millones de personas sin una cadena de responsabilidad. Lo hemos visto con redes sociales y hemos aprendido que es un error. Ahora estamos dando demasiada confianza a sistemas que no deberían tenerla. Igual que no vendemos coches sin frenos, la IA no debería desplegarse sin garantías.¿Esa responsabilidad debería ser más gubernamental o empresarial?Es una cadena de responsabilidad. Si queremos que funcione bien, tienen que trabajar conjuntamente empresas, administraciones y supervisores. Se han trasladado demasiadas responsabilidades al usuario final. Igual que en el ámbito laboral hay sistemas que protegen al trabajador, en lo digital no puede recaer todo en el usuario. El usuario tiene su parte, como conducir bien o ponerse el cinturón en el mismo símil del coche sin frenos, pero hay muchas cosas (como el sistema de frenado funcione) que deben garantizar las empresas y las administraciones para que todo funcione con garantías.

Los corredores se preparan para llenar las calles de la capital en la Maratón y la Media Maratón de la Zurich Rock’n’Roll Running Series 2026. Es este domingo 26 de abril cuando se celebra una cita que se ha afianzado como una de las pruebas más populares en Madrid. Para la ocasión se reúnen desde atletas más experimentos a participantes que se retan a si mismo en su primera carrera de 42 kilómetros. Integrada en el circuito internacional Rock’n’Roll Running Series, en la prueba se combina de manera perfecta el deporte con música en directo y un ambiente cercano al de una fiesta. Esta 48ª edición cuenta con tres modalidades diferentes: maratón (42 kilómetros), media maratón (21 kilómetros) y 10K. De cara a esta gran cita, son muchos los que se plantean si existe algún modo de seguir a sus corredores favoritos en tiempo real mientras se realiza la carrera. Y efectivamente, existe La app de la Maratón de MadridBajo el nombre de RNR Madrid, todos los usuarios que así lo deseen podrán seguir a sus atletas preferidos en directo. Lo cierto es que está disponible tanto para dispositivos Android como iOS. En el caso de ser participante, con esta aplicación podrás ver publicados tus tiempos de paso, consultar todos los asuntos relacionados con el recorrido, tener la información meteorológica actualizada y exclusivas.A través del Live Tracking, se podrá seguir en directo a cualquier participante. También habrá una retransmisión en streaming de la carrera.

Dos décadas pueden parecer un periodo asumible en muchos sectores. En tecnología, no. En ese tiempo cambian las pantallas, el contenido, las plataformas y, sobre todo, la forma en la que los usuarios consumen todo eso. Lo que hoy es estándar, hace apenas unos años ni siquiera existía.Samsung ha anunciado hoy que encadena 20 años consecutivos como líder mundial en televisores, un momento de celebración que la compañía ha aprovechado para traer a España su nueva tecnología Micro RGB.Pero más allá del dato, hay otra cuestión que interesa especialmente al usuario: qué ha cambiado realmente en el televisor durante todo este tiempo y qué papel ocupa ahora en el hogar, cuando el móvil se ha convertido en el dispositivo dominante para consumir contenido.En conversación con 20bits, Álvaro Uriarte, vicepresidente de Consumer Electronics en Samsung España, analiza esa evolución y baja el discurso a lo práctico: desde cómo han cambiado los hábitos de consumo hasta cuáles son los errores más comunes al comprar una televisión o qué aportan nuevas tecnologías como Micro RGB en un mercado que mira cada vez más hacia pantallas de gran formato.Samsung cumple 20 años como líder en televisores. Más allá del volumen de ventas, ¿cuál ha sido la decisión clave que explica este liderazgo?Llegar al liderazgo es una cosa, mantenerse durante 20 años es otra. Tiene muchísimo mérito. No ha habido una única decisión, sino un trabajo sostenido en el tiempo.En estos 20 años ha cambiado muchísimo la industria: las pantallas, el contenido, cómo lo consumimos, los proveedores, el usuario… mantenerse como la opción número uno durante tanto tiempo es relevante teniendo todo esto en cuenta.Lo principal ha sido la innovación, que Samsung haya estado en la vanguardia y que el consumidor lo haya reconocido. También la calidad, que se ha sostenido en el tiempo. Y, por último, hacer sencilla una tecnología cada vez más compleja. Esos son los tres pilares: innovación, calidad y facilidad de uso.¿Qué ha cambiado más en estos 20 años: la tecnología de los televisores o la forma de consumir contenido?Han cambiado mucho las dos cosas. En televisión la innovación es constante, todos los años hay algo nuevo. Es una evolución incremental: antes se hacían televisores más planos, ahora más grandes y con mayor calidad.Pero donde sí ha habido una disrupción clara es en el consumo de contenido. Hemos pasado de la TDT, limitada, a plataformas personalizadas como Netflix, Amazon Prime Video, Filmin.Ahora, además, muchas funciones del móvil están pasando al televisor gracias a la inteligencia artificial. Antes la IA actuaba de forma pasiva, sucedían cosas en el televisor como por ejemplo que se ajustaba el volumen de los diálogos. Ahora puedes hablar con el dispositivo, hacer preguntas o pedir recomendaciones como ‘recomiéndame un restaurante en la calle de esta escena de la película’. El televisor está pasando de ser un dispositivo pasivo a uno multifuncional.Por lo tanto, creo que la innovación es una constante a ambos lados, tanto el proveedor de contenidos como el dispositivo con el que los consumimos.Cada vez pasamos más tiempo en el móvil que frente al televisor, ¿cuál es vuestra estrategia para que el televisor no pierda relevancia? ¿Cómo se atrae a una generación que consume más TikTok que cine?No hay una pugna por quién tiene la preeminencia en el hogar, si es el móvil, si es el televisor.Quizás lo que la inteligencia artificial permite es la ubicuidad de ciertas funciones. Tradicionalmente hemos tendido a controlar nuestros dispositivos desde el móvil. La IA lo que nos habilita es a que tú puedas controlar tus dispositivos desde cualquier dispositivo.Nosotros para eso tenemos una plataforma que se llama SmartThings. Entonces, muchas cosas que antes podías hacer con el móvil ahora también las puedes hacer con la televisión.El enfoque de Samsung no es que pasemos el mayor tiempo posible delante del televisor. Creo que esa puede ser la ambición de Netflix o de otro tipo de operador. Nosotros lo que queremos es que el consumidor tenga la mejor experiencia posible cuando quiera ver su contenido.Toda nuestra innovación va enfocada a enriquecer la experiencia de visualización, no necesariamente a alargar el tiempo delante del televisor.En cualquier caso sí que estamos viendo desarrollos muy interesantes en cuanto al consumo de contenidos. Tienes razón en que la gente joven cada vez consume más en dispositivos móviles, esa es la verdad. No obstante, también estamos viendo desarrollos relacionados con el gaming, con videojuegos, donde lo que antes era algo que se hacía en el dormitorio ahora está pasando al cuarto de estar y se está convirtiendo en una actividad de la familia.Estamos viendo una transición generacional donde el televisor se está convirtiendo en un dispositivo mucho más funcional que solamente un dispositivo pasivo.Cada pocos años aparece una tecnología que promete cambiarlo todo. ¿Micro RGB es un punto de inflexión o una evolución?Yo creo que es un punto de inflexión. Micro RGB posiblemente sea la tecnología de retroiluminación más adecuada para las pantallas grandes.Las tecnologías que hemos visto desarrollarse hasta hoy estaban circunscritas a los tamaños de pantalla que había en ese momento. A medida que las pantallas crecen, ciertas tecnologías empiezan a quedarse cortas, empiezan a verse las costuras cuando alcanzan cierto tamaño.Micro RGB nace para poder ofrecer la mayor calidad de imagen posible en formatos de pantalla muy grandes.Entonces, yo personalmente creo que es la tecnología que va a terminar por imponerse, porque cada vez el consumidor demanda pantallas más grandes y quiere tener un cine en su casa.Hasta hoy necesitabas cierta distancia para disfrutar de una tele grande. No obstante, estas tecnologías permiten disfrutar de un tamaño mayor a una distancia menor. Te permiten tener un televisor más grande en un salón pequeño.¿Es la gran pulgada algo aspiracional o realmente va hacia el gran público?Como todo, tienes distintos rangos de precio. Puedes tener televisores de gran pulgada con prestaciones muy altas y también opciones muy económicas.La electrónica es lo que tiene: cada cierto tiempo tienes más prestaciones a menor precio. Hoy es una realidad en el mercado y lo va a seguir siendo. Quizás el factor limitante más que el tamaño del salón va a ser el hueco de la escalera o el ascensor para subir el televisor [ríe].El consumidor está rodeado de siglas: LED, QLED, OLED, Mini LED… ¿no hay un riesgo real de saturación y confusión? Invertimos muchísimo en formación, en el personal de tienda que ayuda al consumidor a tomar la mejor decisión. ​​Nos enfocamos en qué necesidad tiene el consumidor y cuál es el entorno en el que va a consumir el contenido. Cómo de iluminado está tu salón, cómo de grande es, qué tipo de contenidos tienes intención de ver, etcétera. Y en función de eso recomendamos un tipo de producto u otro y argumentamos el por qué.Cuando tú vas a hacer un desembolso tan elevado, te informas, vas al punto de venta, contrastas tu decisión con lo que has leído y con lo que te cuentan.Quizás, al final del día, yo personalmente creo que la mejor manera de hacerlo es escuchar al consumidor, qué es lo que anda buscando, dónde va a ver ese contenido, qué tipo de contenido es y a partir de ahí tratar de guiarle a su mejor opción.Nosotros lo que buscamos es que el consumidor, cuando llegue a su casa y encienda el televisor, esté satisfecho con su compra.¿Qué se vende más en España? ¿Qué tecnología es la que más éxito tiene?No es que los consumidores se decanten por una u otra tecnología por preferencia, es sencillamente que casi el 50 % de los televisores que se venden en España valen menos de 500 euros y UHD o Full HD son aquellas tecnologías más económicas. Entonces, por eso tienen el mayor volumen, pero no es porque haya una preferencia por una tecnología u otra, sino que hay una relación directamente proporcional al precio.Entonces, a medida que ciertas tecnologías van bajando de precio, se van vendiendo más. Lo hemos visto con el caso de los Mini LED el año pasado, ha crecido muchísimo. También el OLED, que ya pesa cerca de un 20% de los televisores que se venden.¿Y cuál es el error más habitual al comprar?Bueno, un error muy común es adquirir un televisor mucho más grande de lo que realmente admite tu cuarto de estar. Eso sucede a menudo.Otro error que se comete es equiparar la calidad de unas marcas con la de otras. Por ejemplo, hay mucha diferencia entre el quantum dot de unas marcas y el quantum dot de otras. Dar por bueno simplemente porque ponga una sigla.¿Cuál será la próxima gran batalla en el salón: tamaño, calidad de imagen o servicios?Yo creo que el tamaño llega un momento en el que ya lo maximizas y no puedes tener algo más grande. Es así.Y el día que has llegado al máximo tamaño que te puedes permitir dado el contexto en el que lo vas a poner, empezarás a mirar otro tipo de cosas. Entonces, la calidad de imagen empezará a ganar mucha más relevancia.Si yo tengo un 98 pulgadas en mi salón y lo tengo que reemplazar, voy a buscar aquel que me ofrezca una calidad de imagen superior. Porque al final la principal función del televisor sigue siendo ver contenido, visualizar.A continuación, después de la calidad de imagen, creo que se buscarán servicios. Funciones de inteligencia artificial, cosas que puedas hacer en este tipo de dispositivos mejor que en otros.Y luego, por último, y quizás esto es algo que todavía el consumidor no tiene tan presente, pero yo creo que la seguridad y la privacidad van a ser factores discriminantes a la hora de tomar una decisión. A medida que el televisor hace más cosas, está más conectado, se convierte en un dispositivo vulnerable.¿Qué le preocupa más hoy a Samsung: los fabricantes que compiten en precio o el cambio en los hábitos de consumo? Realmente, los riesgos estructurales que yo pueda identificar no son distintos de aquellos a los que nos hemos enfrentado en los últimos 20 años.La competencia siempre ha existido, la innovación tecnológica siempre ha existido y es algo a lo que no le tenemos miedo.Yo creo que el televisor va a seguir estando… siempre vas a tener un dispositivo para ver contenidos en el hogar y creemos que Samsung siempre va a estar ahí.Quizás lo que más me preocupa a futuro son factores más coyunturales del entorno macroeconómico. Que haya barreras al comercio, que no tengamos libertad de elección como consumidores.Y otro de los riesgos son los relacionados con la seguridad y la privacidad.Eso es lo que más me preocupa.Si volvemos a hablar dentro de 20 años, ¿seguiremos teniendo televisores?[Ríe] Esto es a título personal, pero yo creo que la proyección va a ser importante. En muchos hogares yo creo que se va a imponer como el dispositivo deseado. Es una tendencia que se ve en Asia. Evidentemente la calidad hoy está muy lejos de lo que te ofrece un televisor, está lejísimos. Tiene que avanzar mucho la tecnología, pero lo veo.También creo que el holograma puede revolucionar el modo y manera como consumimos contenidos. Hoy los vemos en 2D. Quién sabe si a lo mejor algún día podremos ver un partido de fútbol realmente acompañando a Mbappé en la jugada, corriendo a su lado y viendo cómo regatea y cómo remata. Puestos a soñar.Y luego lo que yo creo también es que en cuanto a los contenidos va a llegar un día en el que tú vas a decir: “Quiero que me hagas una peli de espías que dure 90 minutos en la que salgan Humphrey Bogart y Shakira”. Ese es el tipo de innovación que yo me podría imaginar cuando estemos hablando dentro de 20 años.

Si tienes la sensación de que cada cierto tiempo aparece una nueva aplicación de Meta, no vas desencaminada. La compañía que dirige Mark Zuckerberg lleva años expandiendo —y también podando— su jardín de productos digitales con una estrategia bastante clara: probar, replicar lo que funciona fuera y eliminar lo que no despega.Ahora le toca el turno a Instants, una nueva app —y en paralelo una función dentro de Instagram— que apuesta por lo efímero, lo inmediato y lo poco editado. O dicho de otra forma: una mezcla entre Snapchat y BeReal con el sello Meta.No es un movimiento aislado, ni tampoco inesperado. Responde a una estrategia que Meta lleva años aplicando: detectar dinámicas que funcionan en otras plataformas, adaptarlas a su entorno y apoyarlas en una base de usuarios que le permite acelerar cualquier adopción.Meta no lanza productos en el vacío. Su ecosistema actual se sostiene sobre cuatro grandes plataformas —Instagram, Facebook, WhatsApp y Messenger— que concentran miles de millones de usuarios en todo el mundo. Ese punto de partida condiciona cualquier nuevo lanzamiento. A diferencia de otras aplicaciones, Instants no necesita construir una comunidad desde cero. Puede apoyarse en la infraestructura ya existente: cuentas vinculadas, redes de contactos importadas y acceso directo desde plataformas consolidadas.El precedente más reciente es Threads, que permitió a los usuarios registrarse utilizando su perfil de Instagram, reduciendo al mínimo la fricción de entrada. Instants sigue una lógica similar: si el usuario ya forma parte del ecosistema, la barrera de acceso prácticamente desaparece.Qué propone InstantsLa propuesta de Instants es sencilla y responde a una tendencia clara en el uso de redes sociales. La aplicación abre directamente la cámara, limita las opciones de edición y prioriza el contenido espontáneo. Las imágenes y vídeos compartidos tienen una vida útil corta y están pensados para consumirse de forma inmediata.Este enfoque busca recuperar una lógica de uso más directa, alejada del contenido altamente producido que domina el feed tradicional de Instagram. La interacción se desplaza hacia entornos más privados y temporales, donde el valor está en el momento y no en la permanencia.El planteamiento conecta con modelos ya consolidados en el sector. Snapchat introdujo hace años el contenido efímero como eje central de su propuesta. Más recientemente, BeReal ha reforzado la idea de compartir sin filtros ni preparación previa.Meta no oculta esa influencia. Su estrategia en los últimos años ha consistido precisamente en incorporar estos formatos dentro de su propio ecosistema. Las Stories, adoptadas inicialmente como respuesta a Snapchat, terminaron integrándose de forma estructural en Instagram. Algo similar ocurrió con Reels frente a TikTok. Instants se sitúa en esa misma línea: no introduce una lógica nueva, pero sí la adapta a una base de usuarios mucho más amplia.Un historial de pruebas y descartesPorque Meta no solo lanza productos: también los descarta con bastante rapidez cuando no funcionan. Ahí están ejemplos como Lasso —su intento de competir con TikTok antes de Reels— o IGTV como plataforma independiente de vídeo largo.No obstante, si algo ha demostrado Meta en los últimos años es que copiar no solo no le penaliza, sino que muchas veces le funciona mejor que innovar desde cero.Más que una innovación aislada, Instants encaja en una línea de desarrollo ya conocida. Meta no busca necesariamente ser la primera en introducir un formato, sino incorporarlo a su ecosistema y amplificarlo a gran escala.La compañía ha apostado por lanzar esta aplicación en una fase de prueba, en la que solo se puede descargar en la Play Store de Google o la App Store de Apple en España e Italia. «Estamos explorando varias versiones de Instants para ver qué les gusta a los usuarios y escucharemos a nuestra comunidad», ha indicado un portavoz de la compañía a TechCrunch.

Noruega ha anunciado que presentará un proyecto de ley este año para prohibir las redes sociales a menores de 16 años. Las empresas tecnológicas serán responsables de verificar la edad de sus usuarios.«Presentamos esta legislación porque queremos una infancia en la que … los niños puedan ser niños. El juego, las amistades y la vida cotidiana no deben ser suplantados por algoritmos y pantallas», declaró el primer ministro Jonas Gahr Store en un comunicado.

«Esta es una medida importante para salvaguardar la vida digital de los niños», agregó.

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Diagnósticos complejos

Carlota Fominaya

Varios países europeos, como Francia, España y Dinamarca, ya han anunciado que establecerán una mayoría de edad digital para las redes sociales, y otros como Australia y Turquía ya lo han hecho.
La Comisión Europea también ha dejado clara su determinación de tomar medidas para proteger a los niños y adolescentes, en particular al presentar a mediados de abril una aplicación de verificación de edad que pronto estará disponible para los ciudadanos europeos.
«Espero que las empresas tecnológicas garanticen el respeto del límite de edad. No se puede dejar a los niños con la responsabilidad de mantenerse alejados de plataformas que no tienen permitido usar», añadió la ministra noruega de Digitalización y Gobernanza Pública, Karianne Tung.
«Esa responsabilidad recae en las empresas que prestan estos servicios. Deben implementar una verificación de edad efectiva y cumplir con la ley desde el primer día».
El gobierno afirmó que el número de niños con teléfonos o que usan redes sociales ha disminuido gracias a una serie de medidas ya implementadas, incluidas las «directrices nacionales sobre el tiempo de pantalla y las recomendaciones para escuelas sin dispositivos móviles».

Los usuarios de la compañía Digi han reportado de forma masiva caída en su red de datos y telefonía. El incidente se ha producido a mediodía de este viernes, cuando se han empezado a sufrir fluctuaciones de los sistemas hasta el punto de que no … fuera posible establecer comunicaciones con esta red durante varios minutos.
En el portal Downdetector también se han reportado problemas en las redes de Movistar y O2, relacionadas con la de Digi, debido a los acuerdos que tienen la compañía de origen rumano con Telefónica.

Las caídas empezaron a producirse primero en los grandes núcleos urbanos, donde Digi tiene mayor predicamento en su cartera de clientes, como Madrid, Barcelona o Valencia. Posteriormente, las notificiaciones al citado portal de problemas de redes se fueron extendiendo.
El mayor índice de problemas se alcanzó en torno a las 12:40, hora a partir de la cual se empezaron a recuperar los sistemas poco a poco.

Gráfico de la evolución de la caída de Digi.

(Downdetector)

Este nuevo episodio de inestabilidad se ha producido apenas 24 horas después de que la compañía decidiese aplazar sine die su salida a Bolsa.
El operador rumano, líder en el segmento ‘low cost’ de telecomunicaciones en España, ha aplazado su cotización en los parqués por la situación geopolítica y las dudas que existen en el mercado, por lo que ya tendrá que esperar a la segunda parte del año 2026.

La neurotecnología es uno de los temas más importantes de la ciencia desde que Neuralink implantó su primer chip cerebral en un ser humano en 2024. Desde entonces, la compañía de Elon Musk ha introducido más implantes para que los pacientes con esclerosis lateral amiotrófica (ELA) puedan controlar el cursor de un ordenador con la mente y comunicarse mediante una voz generada a partir de la actividad central. No obstante, Neuralink no es la única que ha implantado interfaces cerebro-ordenador, puesto que Synchron es otra de las compañías que lleva introduciendo chips cerebrales desde hace cinco años para tratar afecciones como la epilepsia y el Parkinson.De normal, dichos chips están destinados para curar afecciones, pero hay quienes los emplean para convertir a las palomas en biodrones teledirigidos para espiar e inspeccionar instalaciones industriales y militares, o para comprobar si los monos son capaces de navegar por diversos mundos virtuales.Por muy sorprendente que parezca, esto último mencionado es lo que ha logrado un grupo de científicos de la Universidad KU Leuven (Bélgica) y la Universidad de Newcastle (Reino Unido), ya que ha demostrado que tres monos equipados con una interfaz cerebro-ordenador navegaron con éxito por diversos mundos virtuales utilizando únicamente sus pensamientos.Los monos fueron capaces de controlar avatares de realidad virtualLa revista New Scientist revela que cada animal recibió tres implantes, cada uno compuesto por 96 electrodos, ubicados en la corteza motora primaria, la corteza premotora dorsal y la central. Como resultado, las señales eléctricas de los implantes fueron interpretadas por un modelo de inteligencia artificial y utilizadas para controlar avatares de realidad virtual, mientras los monos observaban un monitor 3D. Además, en los experimentos, los monos lograron controlar una esfera que se movía por un paisaje de realidad virtual desde un punto de vista fijo, movieron a unos monos animados desde una perspectiva en tercera persona —como si se tratase de un videojuego— y se desplazaron por edificios virtuales abriendo puertas y pasando de una habitación a otra. Ante dichas demostraciones, el investigador Peter Janssen considera que la colocación de los sensores en los monos ha permitido acceder a una conexión intuitiva y de nivel superior con el movimiento, creyendo que este mismo enfoque funcionará en humanos y permitirá a las personas con ELA navegadar intuitivamente por mundos virtuales o controlar sillas de ruedas eléctricas.Por otro lado, Andrew Jackson, de la Universidad de Newcastle (Reino Unido), afirma que otro aspecto impresionante del trabajo es que los monos son capaces de controlar el movimiento desde diferentes perspectivas y en distintos contextos de la misma manera.¿Podrían implementarse estos chips en humanos?Según la revista New Scientist, «los investigadores esperan que estos experimentos abran el camino para que las personas puedan explorar mundos virtuales o controlar sillas de ruedas eléctricas de forma más intuitiva». No obstante, los ensayos aún tardarán en realizarse.¿El motivo? Janssen informa a la revista que todavía se requiere más investigación: «Es necesario investigar un poco para determinar con exactitud dónde implantar el dispositivo, ya que muchas de estas áreas no se conocen bien en humanos. Pero una vez que lo averigüemos, debería ser posible. De hecho, debería ser más fácil, porque se le puede explicar al humano lo que debe hacer».

El ministro de Exteriores de Irán, Abbas Araqchi, ha entregado este sábado en mano al jefe del Ejército de Pakistán, el general Asim Munir, una lista con las «respuestas» de Teherán a las propuestas de Estados Unidos que ha recibido previamente de la mediación paquistaní … para consolidar el alto el fuego en vigor y todavía sin perspectivas de un encuentro con la delegación norteamericana que también se encontrará con las autoridades paquistaníes en la capital del país, Islamabad.
Las autoridades iraníes ya han avanzado que no tienen intención de reunirse este sábado con los representados estadounidenses (el yerno del presidente Donald Trump, Jared Kushner, y el asesor para Oriente Próximo Steve Witkoff), y que la visita de Araqchi a Pakistán es la primera de la gira regionar que llevará al diplomático en los próximos días a Omán (mediador en las frustradas conversaciones diplomáticas sobre el programa nuclear iraní) y Rusia, gran aliado de Irán.

La radiotelevisión estatal iraní se ha limitado a precisar que la nota entregada por Araqchi «es exhaustiva y aborda todas las preocupaciones de Teherán» sin dar más detalles.

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Xavier Vilaltella

La incertidumbre no esconde el gran calibre del encuentro mantenido este sábado por Araqchi con la plana mayor del estamento de seguridad paquistaní, el más importante del país. El jefe del Ejército ha estado acompañado por el asesor de seguridad nacional de Pakistán, Asim Malik, y el ministro del Interior, Mohsin Naqvi.
Araqchi ha estado acompañado por su adjunto, el viceministro de Asuntos Exteriores de Irán, Kazem Gharibabadi; el embajador de Irán en Pakistán, Reza Amiri-Moghaddam y el portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmaeil Baqaei.

Modelo de conversaciones indirectas

La «nota» entregada por Baqaei deja entrever que Irán ha decidido apostar por un modelo de conversaciones indirectas tras el fracaso de la reunión de los días 11 y 12 de abril, que concluyó después de más de 20 horas sin acuerdo. Desde entonces, los intercambios han continuado indirectamente a través de Pakistán, con ambas partes ajustando sus posiciones mientras evitan una ruptura formal.
El alto el fuego, negociado originalmente entre el 7 y el 8 de abril, se ha prorrogado sin un plazo definido, lo que crea un espacio para la diplomacia pero también prolonga la incertidumbre.

La tercera guerra del Golfo ilustra la máxima de que en las guerras se entra más fácilmente de lo que se sale. Tanto Estados Unidos como Irán están dispuestos a negociar la paz, pero desde posturas muy alejadas. Sobre todo, hay un problema mayúsculo … de método por parte de Washington, similar a la falta de planificación del conflicto.
Donald Trump aspira a conseguir un «trato» ventajoso en pocas horas de reunión en Islamabad. Una victoria rápida que pueda contar en redes sociales, sin un escrutinio del fondo de lo pactado. Necesita concentrase en afrontar los problemas domésticos en aumento y controlar los daños que el Partido Republicano puede sufrir en las elecciones de noviembre.

La comparación del posible «trato» con el acuerdo con Irán que consiguió Barack Obama en 2015, apoyado por varios países europeos, —quince años de suspensión del enriquecimiento de uranio— pone las cosas difíciles al actual presidente. En 2018 Trump sacó a su país del acuerdo. Una vez la supervisión y las inspecciones internacionales quedaron desmanteladas, el régimen de Teherán se aplicó a enriquecer uranio para disponer de armas nucleares.

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Nathalie Duplan

Los ataques aéreos en las últimas ocho semanas y la eliminación de los principales líderes de la teocracia iraní han debilitado el país, pero también ha fortalecido la resolución de sus nuevos dirigentes. Además, el conflicto les ha enseñado a utilizar el estrecho de Ormuz como un punto de estrangulamiento de la economía mundial, un arma barata y fácil de usar.
Solo con un regreso a diplomacia profesional y paciente, que entienda los intereses en juego y explore con realismo posibles zonas de acuerdo, se puede conseguir algo parecido a lo que ya existía hace diez años. La libertad de navegación entre el golfo Pérsico y el de Omán también debe ser objeto de una negociación muy compleja. Por una vez Trump debería fiarse de los expertos, a los que hasta ahora ha desoído y purgado.

La incertidumbre y la tensión rodean este sábado las conversaciones de paz entre EE UU e Irán, después de que el régimen de Teherán haya descartado cualquier opción de encuentro bilateral con Washington en Islamabad. La delegación iraní, encabezada por el ministro de Exteriores de Irán, Abbas Araqchi, fue la primera en llegar el viernes por la noche, y este sábado han mantenido una reunión con el jefe del Ejército de Pakistán, el general Asim Munir, a quien ha entregado una lista con las «respuestas» de Teherán a las propuestas de Estados Unidos.Por el momento no hay perspectivas de un encuentro directo con la delegación norteamericana, liderada por el yerno del presidente Donald Trump, Jared Kushner, y el asesor para Oriente Próximo Steve Witkoff. Las autoridades iraníes ya han avanzado que no tienen intención de reunirse este sábado con los estadounidenses, y que la visita de Araqchi a Pakistán es la primera de una gira regional que llevará al diplomático en los próximos días a Omán (mediador en las frustradas conversaciones diplomáticas sobre el programa nuclear iraní) y Rusia, gran aliado de Irán.Desde la última vez que Irán y EEUU se sentaron a la mesa de negociaciones, la situación en el estrecho de Ormuz se ha agravado todavía más. Irán no solo tiene el control total de este paso, sino que esta misma semana se han registrado ataques a tres buques, mientras Estados Unidos ha ordenado sus fuerzas «disparar y hundir» embarcaciones sospechosas. El viernes, el Comando Central de Estados Unidos (Centcom) ha continuado deteniendo buques mercantes y petroleros de Irán como parte del bloqueo naval que Trump ordenó mantener vigente pese a extender el alto al fuego, lo que complica todavía más las negociaciones en Pakistán de este sábado.Junto a Ormuz, el otro punto de disputa entre ambas partes tiene que ver con las capacidades nucleares de Irán y su apoyo a grupos afines en la región.

Dos personas murieron en un ataque de fuerzas estadounidenses contra una embarcación en el Pacífico oriental presuntamente dedicada al tráfico de drogas, con lo que se eleva a 182 los fallecidos en la campaña de Washington contra el narcotráfico en América Latina.El ejército « … condujo un ataque cinético letal contra una embarcación operada por Organizaciones Terroristas Designadas», dijo en una publicación en X el Comando del Sur de Estados Unidos, responsable de las fuerzas de Washington en la región.

«La inteligencia confirmó que la embarcación transitaba por rutas conocidas del narcotráfico en el Pacífico oriental y estaba involucrada en operaciones de narcotráfico», agregó, repitiendo el lenguaje que ha usado para describir decenas de operaciones mortales desde que empezó la campaña en septiembre.

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Funcionarios militares estadounidenses han dicho que se han llevado a cabo al menos siete de esos ataques en abril.
La administración del presidente Donald Trump no ha aportado pruebas concluyentes de que las embarcaciones estuviesen involucradas en tráfico de drogas, lo que ha desatado un debate sobre la legalidad de las operaciones.
Expertos en derecho internacional y organizaciones de derechos humanos afirman que es probable que los ataques constituyan ejecuciones extrajudiciales, toda vez que, al parecer, han tenido como objetivo a civiles que no representaban una amenaza inmediata contra Estados Unidos.

Volodimir Zelenski sigue con varios frentes abiertos: la guerra contra Putin, sus llamadas de atención constantes a Estados Unidos y la relación con la Unión Europea. Y no todos van al mismo ritmo ni responden de manera positiva a los intereses de Ucrania. El país sigue enfrentándose a la invasión rusa mientras espera movimientos de la Casa Blanca para seguir negociando una paz que sigue igual de lejos o más que hace unos meses. Al menos sí ha conseguido la luz verde, después de mucho esperar, de los 90.000 millones del préstamo comunitario para 2026 y 2027.Cal y arena para Ucrania. La UE responde; algo tarde a ojos de Zelenski, pero responde. Y no a cambio de nada. Hungría levantó su veto y Kiev tendrá los 90.000 millones de préstamo para los próximos dos años, algo que ya era urgente para Ucrania, pero ese sí definitivo llega después de que el Ejecutivo ucraniano reparase el oleoducto Druzhba para que llegase petróleo ruso a Budapest. Sin crudo no habría dinero, mantuvieron tanto Viktor Orbán primero como su sustituto Peter Magyar después. Zelenski espera, eso sí, que esa reparación -de daños causados por ataques rusos, por cierto- sirva como acicate para las aspiraciones europeas del país. «Mientras Rusia redobla su agresión, nosotros redoblamos nuestro apoyo a la valiente nación ucraniana, permitiendo que Ucrania se defienda y ejerciendo presión sobre la economía de guerra de Rusia», celebró por ejemplo sobre este asunto la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Cabe recordar que la ayuda se dará con cargo al presupuesto de la UE, y tiene condiciones: dos tercios del dinero tendrán que destinarse a material militar, con prioridad para la producción europea frente a la de terceros países como Estados Unidos. Los 30.000 millones restantes tienen que ver, por otro lado, con respaldo financiero.Lo que todavía no puede concretar Bruselas es lo que tiene que ver con la adhesión de Ucrania a la Unión. «Queremos una fecha», pidió el presidente ucraniano estos días, reclamando que se trate a Ucrania «como al resto de países candidatos». Pero la realidad es que la entrada en el bloque carece de calendarios para todos y algunas informaciones adelantadas por el Financial Times apuntan ya a que Francia y Alemania trabajan en un escenario de ‘semi-adhesión’: es decir, que Ucrania tenga algunos beneficios de ser miembro de la UE… pero sin serlo. Esa vía parece compleja porque no tiene precedentes y porque podría exigir una reforma de los Tratados que necesita de unanimidad entre los 27.Trump tiene otras prioridades. En Estados Unidos ya no se habla de Ucrania y parece que eso se confirmó ya en el momento en el que el presidente y su secretario de Estado, Marco Rubio, fueron rotundos con su «esta no es nuestra guerra» como respuesta a la misma frase por parte de los europeos en referencia a Irán. En esa línea el vicepresidente JD Vance apuntó en una conferencia reciente que una de las cosas de las que más orgulloso se siente es de haber recortado la ayuda a Kiev. Eso da buena cuenta de que la situación en Ucrania no está ni entre los tres o cuatro principales desvelos de la Casa Blanca.Tal es el desasosiego de Zelenski con Trump que varios medios apuntan ya a que Ucrania estaría buscando un nuevo mediador para las conversaciones de paz. Según Bloomberg, emisarios del Gobierno ucraniano se habrían en contacto con Turquía para que albergue una conversación directa entre Volodimir Zelenski y el propio Vladimir Putin. Eso sigue lejos, igual de lejos que quedan ya las últimas rondas en Ginebra entre las partes, que datan del pasado mes de febrero. En ese contexto, Zelenski apeló este jueves al propio Trump, pero también a China e India para que convenzan al Kremlin de parar. «Si queremos poner fin a la guerra, tenemos que decirle a Putin que no tiene razón. No estoy seguro de que los diálogos basados en compromisos funcionen», sostuvo en una entrevista con la CNN, en la que también mandó un mensaje a Washington por poner toda la presión sobre Ucrania para que sean ellos los que frenen las hostilidades. «Nosotros nos estamos defendiendo. No somos agresores. ¿Detener qué? Entre todos, debemos detener a Putin. ¿Qué significa ser un gran líder? Significa detener la guerra a través de la diplomacia», espetó.No hay demasiado optimismo en Kiev respecto a la Casa Blanca. Así lo explicó hace ya días a 20minutos Tymofiy Mylovanov, exministro de Economía ucraniano (2019-2020) y actual presidente de la Kyiv School of Economics. «La total prioridad de EEUU es Irán y no Ucrania, con mucha diferencia». Pero al mismo tiempo avisa de que todo está relacionado: «Lo que está sucediendo en Irán y lo que está sucediendo en Ucrania están vinculados. Rusia intensifica la tensión aquí mientras presta apoyo allí. A corto plazo, debilitar a Irán podría, paradójicamente, beneficiar a Rusia», expone. La total prioridad de EEUU es Irán y no Ucrania, con mucha diferenciaPero a largo plazo, debilitar a Irán también debilita a Rusia. «Francamente, creo que Vladimir Putin entiende que él podría ser el siguiente si Estados Unidos sale victorioso frente a Irán», concluyó. De hecho, no cree que las negociaciones Ucrania-Rusia-EEUU se vayan a retomar pronto. «Putin va a esperar cómo se desarrollan las cosas» en Oriente Próximo, añadió. Pero la pregunta que se hace es «¿en qué condiciones va a terminar la guerra». Esa es la clave: «Si el paso del tiempo conduce a mejores condiciones para Ucrania, entonces podría, de hecho, jugar a su favor. Pero incluso esa perspectiva es incompleta. La cuestión fundamental es si Rusia está dispuesta a dejar de luchar. Sin eso, la cuestión del tiempo deja de tener relevancia».En el frente bélico la cosa cambia poco. El Kremlin no tiene prisa y Putin insiste: «No sé cuánto durará [el conflicto] pero vamos a ganar», sostuvo esta misma semana. La guerra está -desde hace meses- en un momento de desgaste, como reconocen los expertos, con un frente de batalla que, aunque estabilizado, mantiene una intensidad muy alta especialmente en el Donbás y en la zona este de Ucrania. Ahora mismo Rusia controla el 19% del territorio ucraniano y el intercambio de ‘golpes’ con drones y artillería pesada avanza sobre todo durante las noches. Moscú insiste en los ataques a infraestructuras energéticas pero el final del invierno ha aliviado la presión sobre la población civil. El temor, tal como apuntó Naciones Unidas, es que la guerra se consolide como un «conflicto congelado».Ucrania mira el reloj y espera un giro de los acontecimientos. El futuro del país depende de lo que hagan sus aliados: la UE, Estados Unidos, quizás la OTAN, Turquía. Todos entran en un proceso casi contra reloj mientras Rusia no tiene ninguna prisa porque asume que tiene ventaja en la guerra y no ve a los socios de Kiev ya tan unidos como al principio de la invasión. Zelenski, por su parte, sigue elevando la voz para que nadie se olvide de su causa.

El Ejército de Israel (IDF, por sus siglas en inglés) ha informado este viernes de haber frustrado, junto a la Policía del país, un intento de contrabando de armas en la frontera oriental tras una persecución. Los servicios de vigilancia de las IDF y de … la Policía de Israel detectaron un intento de contrabando de armas en la frontera oriental el jueves, según ha informado el Ejército en un comunicado.

Tras la identificación, tropas de las IDF y fuerzas de la Policía de Israel persiguieron a los sospechosos, detuvieron a uno de ellos y se incautaron de los vehículos todoterreno y del equipo de drones utilizados en el intento de contrabando.

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Jaime Trujillo

Los soldados de las IDF y fuerzas de la Policía de Israel localizaron 12 pistolas en los vehículos. El sospechoso, junto con las armas incautadas, fue trasladado a la unidad correspondiente para su posterior tramitación.
Como parte del nuevo enfoque de seguridad y del refuerzo de la defensa a lo largo de la frontera oriental, Jerusalén estableció el mes pasado un centro de mando en el sector del mar Muerto. «Las fuerzas de la Policía de Israel están desplegadas en la zona para garantizar la seguridad de los residentes y de los civiles israelíes», recoge el comunicado.
Las IDF han alertado de que seguirán actuando para frustrar la implicación de civiles israelíes en actividades de contrabando de armas a lo largo de las fronteras y tratarán de llevar a los implicados ante la Justicia.

La Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca (WHCA, en inglés) celebra este sábado su cena anual, uno de los eventos sociales más destacados de Washington, a la que acudirá por primera vez el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, tras haber boicoteado el evento durante su primer mandato.¿Qué es la Cena de Corresponsales?La organización de periodistas que cubren al presidente, organiza cada último sábado de abril una gran cena de gala, con más de 2.000 invitados, incluidos el presidente, el vicepresidente, miembros del Gobierno, del Congreso y del cuerpo diplomático, en el hotel Washington Hilton de la capital estadounidense. La cena sirve a la Asociación para recaudar fondos y brindar por la Primera Enmienda de la Constitución, que blinda la libertad de prensaTradicionalmente, la gala incluye un discurso del presidente, que combina humor con mensajes políticos, y el monólogo de un cómico invitado que satiriza al mandatario, a los medios y a la clase política de Washington. Sin embargo, ha sido criticada por su opulencia y por la connivencia entre periodistas y el poder político.¿Cuándo comenzó la tradición?La Asociación, fundada en 1914, celebró su primera cena anual en 1921 y, desde la participación del presidente Calvin Coolidge en 1924, todos los mandatarios han asistido en alguna ocasión, a excepción de Donald Trump, quien declinó acudir durante su primer mandato (2017-2021) y también el año pasado.La cena se ha visto afectada por diversas crisis a lo largo de la historia: fue cancelada en 1930 por la muerte del expresidente William Howard Taft; en 1942, tras la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial; y en 2020 y 2021 debido a la pandemia de Covid-19.Hasta 1962, las mujeres tenían prohibido el acceso y el presidente John F. Kennedy amenazó con no acudir hasta que se levantara dicho veto, algo que finalmente ocurrió. Por su parte, Ronald Reagan no pudo asistir en 1981 porque se estaba recuperando de un intento de asesinato, aunque intervino por teléfono y bromeó sobre el tiroteo.¿Qué hará Trump este año?Donald Trump tiene previsto acudir a la cena junto a la primera dama, Melania Trump, levantando así su boicot y la prohibición que había impuesto en el pasado a miembros de su Administración para que no acudieran al evento.En marzo, el republicano anunció que había aceptado la «amable» invitación de la Asociación y justificó haberla rechazado en el pasado porque, según dijo, la prensa había sido «extraordinariamente dura» con él. A su decisión puede haber contribuido el hecho de que este año el artista invitado es el mentalista Oz Pearlman y no un humorista que se burle del presidente, algo que incomodaba a TrumpLa gala se celebra mientras el presidente aumenta las críticas contra los medios de comunicación, a los que tacha de producir «noticias falsas» por su cobertura de la guerra con Irán. Además, ha presentado diversas demandas por difamación contra medios de comunicación por diversas coberturas, como The New York Times, CBS, ABC News o la BBC.Durante la gala se entregarán premios a los trabajos periodísticos más destacados del año, incluido un premio a ‘The Wall Street Journal’ por su exclusiva sobre una obscena felicitación de cumpleaños que Trump habría enviado a Jeffrey Epstein en 2003, motivo por el cual el republicano demandó al periódico.Hay más eventosDespués de la cena, la ciudad acoge varios ‘after parties’, entre los que destacan los que organiza ‘NBC News’ en la residencia del embajador francés en Washington o el de la revista ‘Time’, que se hace en la residencia del embajador suizo.Pero, durante toda la semana, se celebran eventos y recepciones de todo tipo para juntar a políticos, periodistas, empresarios y lobistas, incluida una inédita fiesta que Grindr, la popular aplicación de citas para la comunidad gay, ha organizado para la noche de este viernes en una mansión del acaudalado barrio de Georgetown.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/isabel-bernal-la-obra-de-una-vida-entregada-al-arte/ Donde un ojo inexperto ve una mesa, una vasija o un paisaje, Isabel Bernal descubre una obra …

La inestabilidad política por el conflicto en Oriente Próximo y el repunte de la inflación en marzo en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia, Lidl o ALDI han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico.  El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en Supermercados El Corte Inglés, Hipercor y Supercor. El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en «facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad».El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han ‘congelado’ y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación El presidente de Mercadona, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. «Queremos bajar los precios: nadie está contento subiéndolos», defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los artículos que han visto su precio reducirse, revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.Ajuste de márgenes y «opciones más baratas» ¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En Lidl reconocen que es «un tema sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y destacan que han optado por una estrategia basada «en la contención». Lo que, añaden, están logrando «ajustando» sus márgenes y «asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste». Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la aplicación ‘Lidl Plus’ con cupones descuentos y ofertas personalizadas. El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga «el consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto». Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que «la variable precio siempre gana peso para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica».  Desde empresas como Lidl reconocen que es «un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento» y defienden su estrategia basada «en la contención» con ajustes de márgenesRoger (NIQ España) añade que «la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025 en relación con 2024» y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra por «una reducción de su renta neta», provocada por «un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal». ALDI: Más de 70 ofertas y promociones Fuentes de ALDI resaltan «el compromiso con el cliente, la calidad y los precios bajos siempre». La cadena de supermercados, que está protagonizando uno de los planes de expansión más intensos de los últimos años y ya cuenta con 8 millones de hogares españoles como clientes, garantiza a sus clientes «una compra completa, al mejor precio posible, y sin tener que hacer ningún tipo de renuncia». ¿Cómo? En el grupo distribuidor garantizan unos niveles de calidad elevados y, añaden, que «todas las semanas los clientes pueden aprovechar más de 70 ofertas y promociones en productos habituales en la compra de los hogares».   En la cadena de supermercados defienden que han mantenido sus precios bajos y, como ejemplo, citan que Wordlpanel by Numerator estima que, a cierre de 2025, habían logrado mantener sur pecios un 13% más bajos que la media del mercado. Además ponen en valor la eficiencia de su modelo y su apuesta por la marca blanca que representa 9 de cada 10 de sus productos y estiman que hacer la compra habitualmente en sus establecimientos puede suponer un ahorro de 40 euros a la semana. «Nuestra prioridad es ofrecer una compra fiable y accesible, permitiendo a los hogares encontrar ahorros directos sin renunciar a la calidad», concluyen.    Clubes de fidelización para ‘percibir’ el ahorro  ¿Qué tienen en común Carrefour y Dia? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la ‘batalla’ por el ahorro. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es «proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro» y, para ello, cuentan con la «dinámica promocional» y todas las ventajas por ser socio de El ‘Club Carrefour’. En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá.  «El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto», Stéphane Roger (NIQ España)Lo describen como «una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo», que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como ‘Mi Día de El Club’ con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y 5.000 promociones diarias. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir 180 millones de euros en promociones durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en ofertas semanales de hasta el 40% de descuento en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).El Club Dia, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la ‘Ruleta de la Suerte’, que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.

El pago con Bizum en establecimientos físicos estará disponible en España a partir del próximo 18 de mayo. Será desde esa fecha cuando la funcionalidad esté disponible, pero sólo para un puñado de bancos, ya que su despliegue será progresivo a lo largo de los próximos meses, según ha podido saber La Información Económica de fuentes del sector. «Las entidades bancarias irán incorporando progresivamente el servicio y estimamos que, a finales de este año, la gran mayoría de los usuarios de Bizum podrán pagar presencialmente con nuestra solución, bien a través de la aplicación de su banco, bien a través de la nueva cartera digital Bizum Pay», explican. Otras fuentes indican que de esta primera hornada previsiblemente formarán parte CaixaBank Banco Sabadell y Bankinter, mientras que habrá que esperar un poco más en el caso de Banco Santander. Su puesta en marcha supone una transformación en materia de pagos, ya que apunta a comerse buena parte del negocio de las tarjetas, restando previsiblemente cuota de mercado a gigantes del sector como Mastercard o Visa. España y Europa buscan con la puesta en marcha de esta nueva herramienta recuperar independencia estratégica en materia de pagos ante la alta dependencia de la tecnología estadounidense. La plataforma de origen español lleva meses trabajando en el desarrollo de este proyecto que una vez puesto en marcha no será necesario utilizar las billeteras de Google Pay y Apple Pay, si bien la experiencia del usuario será similar. La plataforma, que nació en 2016 y desde entonces ha ido sumando a más de 35 entidades bancarias, cuenta ya con más de 30 millones de usuarios. En concreto, va a integrar los pagos contactless mediante tecnología NFC. Esto quiere decir que permitirá a los consumidores abonar sus compras acercando su dispositivo móvil al terminal, eliminando la necesidad de teclear el código PIN.En el caso de los establecimientos, el sistema trae consigo una ventaja, dado que podrán disponer de liquidez inmediata, a diferencia de lo que sucede con los pagos tradicionales con tarjeta, cuyos fondos pueden tardar días en llegarles. Sin embargo y, al igual que ocurre con las tarjetas, Bizum cobrará una comisión a las tiendas asociadas por prestar este servicio. Esto quiere decir que no será gratuito, siguiendo el ejemplo de lo que ocurre en la actualidad con las transferencias entre particulares.Será tarea de los bancos integrados en esta herramienta fijar las cantidades a desembolsar. Por otra parte, el sistema permitirá pagar aunque el usuario no tenga conexión a internet. En el momento actual más de 100.000 establecimientos electrónicos permiten el cobro por Bizum. Bizum entre países europeosDe forma paralela, el sistema de pagos instantáneos ha estado trabajando en el envío de dinero entre personas de diferentes países por medio de esta vía. Después de varios meses de pruebas con otros sistemas como Bancomat o Wero, ya es posible enviar dinero a Italia y Portugal. El objetivo es que se incorporen otros once mercados a partir de 2027, incluido Francia y Alemania. La expansión transfronteriza de Bizum se está ejecutando en paralelo al desarrollo del euro digital por parte del Banco Central Europeo (BCE), cuyo estreno se espera para 2029. En este sentido, desde la Asociación Española de Banca (AEB), su presidenta, Alejandra Kindelán defiende que más que rivales, el euro digital viene a complementar a Bizum y no a ser el medio de pago de referencia en el ámbito minorista donde están más acostumbrados a utilizar sus soluciones de pago. No obstante, considera que se debe priorizar las soluciones privadas de pagos y que el euro digital las complemente como una solución de pagos off-line. 

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El porcentaje de su renta que los españoles dedican a pagar el IRPF es el más alto desde que hay registros. El tipo efectivo del impuesto se situó el año pasado en el 15,1%, un nuevo máximo histórico desde que la Agencia Tributaria (AEAT) recopila datos. Así se refleja en el último informe anual de recaudación tributaria correspondiente al año 2005 que ha publicado la AEAT este jueves.El porcentaje de ingresos que se destina a tributación de la renta no ha parado de crecer desde la última gran reforma estatal del IRPF, que se produjo en el año 2015. Así, el tipo efectivo ha dado un salto desde el 12,1% en aquella fecha hasta el 15,1% el año pasado, un incremento de tres puntos en una década. Si sumamos a la fiscalidad de la renta también la del gasto (es decir, en esencia, el IVA) el tipo efectivo alcanzó un máximo del 16,2%»Como en años anteriores, la subida del tipo [del IRPF] se debe a las subidas de las retribuciones salariales y de las pensiones medias», refleja de forma escueta como explicación la Agencia Tributaria en el informe. Más concretamente, las rentas brutas de las familias se incrementaron un 7,2% el año pasado hasta alcanzar los 970.728 millones de euros. Pero sus obligaciones tributarias crecieron todavía más: lo hicieron un 10,9% respecto a 2024 y se situaron en 146.734 millones en 2025 (según criterio de devengo).Cuando las rentas de asalariados y pensionistas aumentan es lógico que el porcentaje que pagan por el IRPF vaya subiendo. Está en su propia definición, es un tributo progresivo que grava con más fuerza a quienes más ganan. Sin embargo, lo que ocurre es que el incremento de ese tipo efectivo se ha producido sin que los salarios hayan ganado poder adquisitivo.
Los datos del último informe de la OCDE sobre la fiscalidad de los salarios reflejan que el sueldo medio bruto en España ha crecido por debajo de lo que lo han hecho los precios del consumo en los últimos años. En concreto, los salarios se han devaluado casi un 3,7% si lo medimos en comparación con la inflación. Sin embargo, la carga fiscal que soportan las nóminas ha ido aumentando, aunque esos salarios permiten ahora un nivel de vida que no mejora el que existía hace 10 años. Esto sucede así porque la última gran reforma del IRPF se desplegó en el año 2015, lo que implica que los importes de los mínimos exentos, deducciones y de las tarifas del impuesto no han cambiado desde entonces. Estos números reflejaban un nivel de precios (y, por tanto, de vida) que ya no existe. Y la consecuencia es que los sueldos cada vez tributan más, aunque no necesariamente haya mejorado su poder adquisitivo. Para revertir esta situación, sería necesario adaptar esas grandes cifras del impuesto a la inflación (o la subida de los salarios). Es decir, deflactar el impuesto. Algo que algunas autonomías han hecho, pero de manera muy parcial. Sin embargo, esto implicaría que tanto el Estado como las comunidades autónomas renunciaran a una valiosa fuente de ingresos en un momento en el que desde Bruselas exigen ajustes fiscales. Cuadrar las cuentas con menos ingresos cuando sube el gasto en defensa, en pensiones, sanidad o en los intereses de deuda es, evidentemente, más difícil.Nuevo récord de recaudaciónEl documento refrenda las cifras de recaudación que ya adelantó el Gobierno cuando presentó los datos de déficit el último día de marzo. El año pasado, las arcas públicas recibieron 325.356 millones de euros, un 10,4% más que el año anterior y un nuevo récord. Un aumento de ingresos que se produjo en buena parte gracias al tirón del IRPF, que recaudó 142.466 millones (un 10,1% más), y del IVA, que ingresó 99.532 millones (un 9,9% más).
El incremento de la recaudación en general se explica en buena parte por el aumento de las bases imponibles (es decir, la renta y los beneficios cuando hablamos de IRPF y Sociedades o el gasto cuando hablamos del IVA) que crecieron un 7%, algo menos que el 8,2% que se vio en 2024. Además, a ese efecto se añade también el de una serie de decisiones normativas adoptadas por el Ejecutivo que han supuesto un incremento de recaudación de 7.820 millones de euros. Esta cifra procede en buena medida por los cambios normativos introducidos en el impuesto de Sociedades, por la vuelta a la normalidad de la fiscalidad de la energía y los alimentos, que en 2024 todavía estaba rebajada por la guerra en Ucrania, la creación del impuesto a la banca o las subidas fiscales al tabaco. 

Banco Santander suspenderá desde mañana hasta el 26 de mayo su programa de recompra de acciones para cumplir con la normativa de Estados Unidos aplicable a la adquisición de Webster Bank y debido a que la contraprestación de la operación de compra incluye acciones del propio banco, según ha informado este jueves la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).La suspensión del programa, de 5.030 millones entrará en vigor mañana viernes con motivo de la convocatoria de la junta general de accionistas de Webster, que deberá pronunciarse sobre la adquisición. De este modo, Santander espera que el programa se reanude el 27 de mayo y que la duración se extienda ahora hasta el 20 de agosto. El plan se había ralentizado recientemente, concretamente, la entidad presidida por Ana Botín mantuvo el mismo porcentaje de ejecución sobre este programa de readquisiciones de títulos en su última notificación informada el pasado 16 de abril que el anotado en la semana anterior -53,8%-. En este sentido, elevó en únicamente 6.000 acciones el total de títulos comprados en una semana de diferencia.  Con todo, la entidad ha readquirido por el momento cerca de 266 millones de acciones por un importe de 2.705 millones.Santander inició la compra de acciones propias el pasado 4 de febrero con el objetivo de reducir capital a través de la amortización. Sin embargo, tan sólo un día antes de que se iniciara este programa, anunció la compra del estadounidense Webster Bank por 12.200 millones de dólares (10.323 millones de euros) con el objetivo de alcanzar una rentabilidad sobre capital tangible (ROTE) del 18% en Estados Unidos en 2028.No publicará el folleto de emisiónPor otro lado, Banco Santander ha informado al supervisor bursátil de que no publicará el folleto informativo con motivo de la emisión de hasta 334,8 millones de nuevas acciones ordinarias en el marco de la adquisición de Webster Financial Corporation, al acogerse a las exenciones previstas en la normativa europea.»Banco Santander no está obligado a publicar, y no publicará, un folleto a efectos del Reglamento (UE) 2017/1129 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre el folleto que debe publicarse en caso de oferta pública o admisión a cotización de valores en un mercado regulado», ha detallado la entidad financiera cántabra.En este contexto, el banco ha publicado este jueves en su página web corporativa un documento de exención, que ya ha sido remitido a la CNMV y puesto a disposición del público conforme a la legislación vigente, aunque no tiene la consideración de folleto y, por tanto, no ha sido objeto de «examen ni aprobación»