Leonid Radvinsky, propietario de la plataforma de contenidos para adultos Onlyfans, ha fallecido este lunes a los 43 años a consecuencia de un cáncer.«Nos entristece profundamente anunciar el fallecimiento de Leo Radvinsky. Leo falleció tranquilamente tras una larga lucha contra el cáncer», … declaró un portavoz de OnlyFans. «Su familia ha solicitado que se respete su privacidad en estos momentos tan difíciles».

Radvinsky se hizo con la participación mayoritaria de Onlyfans en 2018 tras adquirir un paquete de acciones la compañía. Además, también era dueño de la matriz de la plataforma, llamada Fenix International Ldt..

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Patricia Marcos

La noticia, adelanta por Bloomberg, ha generado una gran expectación sobre cuál será el futuro próximo de Onlyfans, que fue creada en 2016 por los británicos Guy y Tim Stokely.
El pasado año ya se especuló mucho con una posible venta de la plataforma de contenidos adultos. El propietario de OnlyFans, Fenix International Ltd, quiso deshacerse de ella por 8.000 millones de dólares.
La plataforma, con sede en Londres, suscitó el interés de varias empresas en los últimos meses. Es más, Fenix International Ldt. estuvo en conversaciones con varios compradores para cerrar una venta que no llegó a producirse.
Leonid Radvinsky nació en Odesa (Ucrania), aunque pronto su familia se trasladó a Estados Unidos. Desde siempre mostró cierto interés en el mundo de la pornografía, llevando a cabo varios proyectos relacionados con ella hasta su desembarco en Onlyfans.
Fue dueño de MyFreeCams, un negocio de cámaras webs para adultos, y creó Cybertania, centrada en ofrecer ganancias a los usuarios con cada clic, que también tenía cierto vínculo con la pornografía.

Como tantas otras grandes empresas, Meta lleva meses enfocada en el desarrollo de la inteligencia artificial. La empresa está convencida que el día de mañana todos los usuarios utilizarán esta tecnología a modo de asistente personal, como una suerte de mayordomo que ayudará a … los usuarios a tomar cualquier decisión. Y piensa predicar con el ejemplo, porque la compañía está trabajando en el desarrollo de una herramienta IA dedicada, en concreto, a ayudar a Mark Zuckerberg a desempeñar sus funciones como CEO de la tecnológica.
De acuerdo con ‘The Wall Street Journal’, que cita una fuente familiarizada con el proyecto, el sistema todavía está en desarrollo, pero ya es capaz de ayudar a Zuckerberg a localizar información empresarial con mayor rapidez. Gracias a este, el ejecutivo evita tener que hablar cada día con los jefes de departamento para obtener los datos que está buscando. Por tanto, se trata de una herramienta que cumple funciones parecidas a las de un secretario, pero digital.

No es nada raro que el CEO de Meta apueste por usar una herramienta que le ayuda a aligerar su trabajo. Desde hace meses, la compañía está tratando de encontrar todos los medios por los que sacarle rendimiento a la tecnología y agilizar el acceso a la información. Algo clave cuando estamos hablando de empresas tan grandes como esta, que supera los 78.000 empleados, lo que hace que la coordinación de los equipos y la organización del trabajo resulte mucho más compleja que en las startups de IA que están surgiendo actualmente, y que cuentan con un número de trabajadores muy inferior.
El propio Zuckerberg compartió en el anuncio de resultados de Meta correspondiente al pasado mes de enero que la tecnológica estaba «invirtiendo en herramientas nativas de IA para que los empleados de Meta puedan ser más productivos potenciando a los colaboradores individuales y reduciendo la estructura jerárquica de los equipos»: «Si hacemos esto, creo que lograremos mucho más y será mucho más divertido».
Los empleados están tomando nota, y según señala el medio estadounidense, cada vez hacen un mayor uso de la IA en sus labores cotidianas. Además, les conviene hacerlo, porque el empleo de estas herramientas se ha convertido en un aspecto que se tiene en cuenta en las evaluaciones de desempeño de los trabajadores.

Despidos

Sea como sea, la llegada de esta tecnología a la empresa también está poniendo en peligro el futuro de muchos empleados. Según informaba recientemente ‘Reuters’, Meta está estudiando despedir al 20% de su plantilla, lo que supondría la pérdida de entre 15.000 y 16.000 puestos de trabajo. Sería el mayor recorte en el seno de la tecnológica desde las rondas de los años 2022 y 2023, en las que, en conjunto, se despidió aproximadamente a 21.000 trabajadores.
Respecto a las herramientas de IA que actualmente usan los trabajadores de la empresa se encuentra My Claw, un sistema de IA que tiene acceso al historial de conversaciones del trabajador y a su trabajo y que es capaz de mantener conversaciones con otros empleados. También emplean un sistema llamado Second Brain, en el que los usuarios pueden compartir documentos de proyectos para poder trabajar sobre ellos.
Meta también confía en hacer negocio con este tipo de tecnología. El pasado diciembre anunció la compra por 2.000 millones de euros de la startup de inteligencia artificial Manus, especializada en el desarrollo de agentes de IA capaces de realizar tareas en nombre de su dueño. Además, hace escasos días cerró un acuerdo para la adquisición de Moltbook, la red social viral de la inteligencia artificial diseñada para que las máquinas puedan publicar lo que consideren como si se tratase de Reddit.

¿Cuál es la clave para captar la atención en aplicaciones como Tinder? ¿Es suficiente con subir un puñado de fotos en las que sales bien y enumerar unas cuantas cualidades, o hay algún detalle más importante que debes cuidar? De acuerdo con un … reciente estudio, publicado por la ‘American Psychological Association’, los internautas tienden a interesarse más por aquellos perfiles en los que se narra una historia, donde el usuario, por ejemplo, no solo dice que le gusta tocar la guitarra; sino que, además, explica cómo consiguió la primera y qué hizo que, ahora, sea algo realmente importante en su vida.
«Nos atraen las historias, pero muchas personas escriben sus perfiles de citas como si fueran currículums o listas de la compra. No es solo la altura o la ambición lo que hace que alguien se enamore de ti. Es la historia de quién eres. Y es poco probable que la persona adecuada lo perciba solo con una simple lista de puntos», explica a ABC Gurit Birnbaum, autora principal del estudio y profesora de Psicología en la Universidad Reichman (Israel).

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Para llevar a cabo la investigación, los autores realizaron tres experimentos con un total de 594 participantes, todos solteros y en su mayoría estudiantes universitarios. En el primer estudio, se les mostraron perfiles de ‘apps’ de citas con el mismo contenido, pero presentado bien como una narración o como una enumeración de datos. Después evaluaron cuánto empatizaban con esa persona y cuánto interés romántico les despertaba. En el segundo, el mismo procedimiento se aplicó usando fotos organizadas de forma narrativa (como una secuencia de momentos del día) frente a imágenes sin conexión entre sí. Y en el tercero se combinaron ambos elementos -texto e imágenes- para simular perfiles más realistas.
Los resultados mostraron que los perfiles construidos como una historia no hacen que alguien resulte automáticamente más atractivo, pero sí logran algo clave: generan más empatía. Es decir, permiten que quien los ve sienta que entiende mejor a la otra persona y que sea capaz de ponerse en su lugar. Y es precisamente esa conexión emocional la que, en el contexto de una ‘app’ de citas, puede marcar la diferencia y abrir la puerta a que surja un interés. O, al menos, una primera conversación.
Los investigadores también se dieron cuenta de que cuando el perfil combina texto e imágenes siguiendo una lógica narrativa -como si mostrara pequeños fragmentos de una vida-, ese efecto se intensifica. En un entorno donde suelen abundar las descripciones rápidas y superficiales, contar quién eres realmente de forma original puede hacerte destacar.
«Imagínate este tipo de perfil: ‘1,85 m. Amante de la naturaleza. Ambicioso. Sarcástico. Aficionado al gimnasio. Viajero’. Para mí, esa enumeración genera un rechazo inmediato. Hace que el perfil se sienta extrañamente frío, como si estuvieras leyendo un anuncio de venta de coches en lugar de conocer a una persona», dice Birnbaum.

Las trampas no desaparecen

La investigadora añade que las plataformas de citas en línea pueden «fomentar una mentalidad centrada en el producto»: «Las personas suelen presentarse estratégicamente para destacar, y los usuarios pueden evaluar los perfiles de forma selectiva y consumista, en lugar de conectar con la persona detrás del perfil». En su opinión, «esta mentalidad facilita ignorar los sentimientos de la persona que se esconde tras el perfil y contribuye a algunos de los aspectos más problemáticos de la cultura de las aplicaciones, como el ‘ghosting’». Además, destaca que sus hallazgos «sugieren que contar historias puede ayudar a contrarrestar esta tendencia, haciendo que los propietarios de los perfiles parezcan más humanos y emocionalmente cercanos».
Sin embargo, la profesora de Psicología advierte. El hecho de que alguien esté contando bien la historia de su vida no implica necesariamente que todo lo que intenta transmitir sea real: «La narración de historias puede utilizarse de dos maneras muy distintas: puede humanizar a las personas y fomentar la conexión, pero también puede ser utilizada estratégicamente por algunos individuos para crear una impresión engañosa. Algunas personas pueden usar sus habilidades narrativas para engañar a otros, del mismo modo que pueden tergiversar su apariencia, estilo de vida o intenciones en las relaciones».

La visión de las máquinas es clave para tecnologías como robots, coches autónomos o drones, pero estos sistemas aún tienen dificultades cuando la luz cambia de forma brusca, como al pasar de un túnel oscuro a plena luz del día. A diferencia de los ojos humanos o de los animales, que se adaptan automáticamente, muchas cámaras dependen de programas informáticos que corrigen la imagen. Este proceso puede ser más lento y consumir más energía, además de que sus resultados no siempre son todo lo eficientes que deberían ser.Así que, para mejorar esto, un grupo de investigadores de la Universidad de Carolina del Norte junto a la Universidad de Westlake y otros centros han creado un ojo artificial inspirado en la naturaleza. Su trabajo, publicado en la revista Science Robotics y que recogen desde Digital Trends, intenta copiar cómo funciona la pupila en los seres vivos, la cual se ajusta sola sin cantidad de luz.Un sistema que funciona como un ojo realExplican que la clave de este sistema es una pupila hecha de metal líquido, en concreto de una aleación de galio e indio. Este material está colocado en pequeños canales flexibles y reacciona a señales eléctricas que se generan cuando entra luz. Si hay mucha luz, la pupila se hace más pequeña para proteger el sistema. En cambio, si hay poca, se agranda para dejar pasar más luz. Todo esto ocurre automáticamente sin necesidad de utilizar ningún programa complejo.Para entender el sistema que funciona de manera similar al ojo real, explican que el ojo artificial tiene tres partes principales: una retina curva con sensores de luz, unas neuronas de metal líquido que convierten la luz en señales eléctricas y la pupila adaptable. Esta pupila no solo cambia de tamaño, sino que también lo hace de forma y puede imitar diferentes tipos de pupilas ya existentes en animales, como la redonda de los humanos o las más alargadas de otros seres, permitiendo adaptarse mejor a distintos entornos.Durante las primeras pruebas, el sistema mejoró bastante los resultados y es que la precisión al reconocer imágenes en condiciones difíciles pasó de alrededor del 68% a más del 83%, algo muy importante porque permite a las máquinas ver mejor en situaciones reales. Por el momento, esto se trata de un prototipo, pero los científicos trabajan en hacerlo más pequeño, eficiente y completo, para que en un futuro pueda utilizarse en robots, cámaras o vehículos y que vean de forma más parecida a los seres vivos.

La NASA ha confirmado a las 11:21 EDT (17:21 hora española) del viernes 20 de marzo que el cohete Artemis II SLS (Sistema de Lanzamiento Espacial) y la nave espacial Orion han llegado con éxtito a la plataforma de lanzamiento 39B. Ha sido un trayecto de 11 horas desde el Edificio de Ensamblaje de Vehículos (VAB, por sus siglas en inglés) en el Centro Espacial Kennedy de la agencia en Florida. El regreso del vehículo a su lugar de despegue significa que la misión Artemis II de la agencia espacial estadounidense está un paso más cerca de cumplir su objetivo: enviar de nuevo humanos a la Luna tras más de medio siglo.»A una velocidad máxima de tan solo 1,32 km/h, el Crawler-Transporter 2 llevó el cohete lunar y la nave espacial, de 98,5 metros de altura, de forma lenta y constante hacia la plataforma de lanzamiento», afirma la NASA en su comunicado. Esta velocidad es la necesaria para transportar las miles de toneladas que pesa el cohete sin generar vibraciones ni daños.Las operaciones en el Centro Espacial Kennedy se iniciaron sobre las 6:20 de la mañana, hora española. Toda la maniobra ha sido retransmitida en directo y cada segundo del desplazamiento fue controlado por un equipo técnico que monitoriza cada milímetro.Un trayecto de varias horas a ‘paso de oruga’El Crawler-Transporter 2 de la NASA mide 40 metros de largo y 35 de ancho (como un campo de béisbol), está compuesto por ocho orugas gigantes que se mueven con motores eléctricos y con sus 3.000 toneladas es el vehículo autopropulsado más pesado del mundo. En servicio desde los años 60, ya transportó los cohetes del programa Apolo. Ahora mueve el SLS y la nave Orion (más de 2.600 toneladas), así como la torre y la plataforma. El conjunto completo supone más de 8.000 toneladas. Esta megaestructura tiene que recorrer los 6,4 kilómetros que separan el VAB de la plataforma de lanzamiento 39B, uno de los lugares más simbólicos de la historia de la exploración espacial: es el mismo espacio del que partieron misiones del programa Apolo que llevaron a los primeros humanos a la Luna.Si todo va bien, el próximo 1 de abril volveremos a ver a cuatro astronautas rumbo a nuestro satélite natural, aunque en esta ocasión el viaje se limitará a orbitar la Luna. Para ver el polvo lunar esparcirse bajo pies humanos tendremos que esperar, al menos, hasta 2028.La misión Artemis II tendrá una duración aproximada de 10 días. A bordo viajarán Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen (de la Agencia Espacial Canadiense) y su objetivo es probar los sistemas del programa orbitando la Luna. La última vez que una nave con tripulación humana completó un recorrido similar fue en 1968, durante la misión Apolo 8.Reparaciones clave antes de volver a la rampaEl traslado del SLS llega después de varias semanas de trabajos técnicos en el interior del edificio de ensamblaje. La NASA se vio obligada a devolver el cohete al hangar tras detectar problemas durante una prueba de carga de combustible, en concreto un fallo en el sistema que suministra helio a la etapa superior.Los ingenieros identificaron el origen en un componente que impedía el flujo correcto de helio —clave para presurizar los sistemas del cohete— y procedieron a su reparación. Además, aprovecharon la parada para sustituir baterías en distintas partes del vehículo y revisar sistemas críticos antes del lanzamiento.No fue el único contratiempo: en las semanas previas también se detectaron fugas en sistemas de hidrógeno y otros ajustes técnicos que obligaron a retrasar el calendario inicial.Superadas estas incidencias y completadas las revisiones finales, la NASA ha dado luz verde al traslado. Más allá del espectáculo visual, el rollout de este viernes simboliza algo mayor: el inicio real de la cuenta atrás. Una vez en la plataforma, comienzan las últimas pruebas antes del lanzamiento.

Es abril de 2025. Horas antes de que su madre se lo encontrase colgando de una soga, el joven de 16 años Adam Raine le mandó una foto a ChatGPT en la que se podía ver la cuerda bien amarrada a la barra … del armario de su habitación. «¿Podría aguantar el peso de una persona?», preguntó el joven. La máquina respondió que sí, y al rato le dijo lo siguiente: «No quieres morir porque eres débil. Quieres morir porque estás cansado de ser fuerte en un mundo que no te ha tratado adecuadamente».
Ahora pegamos un salto en el tiempo. Nos vamos al 2 de octubre de ese mismo año. Jonathan Gavalas se encuentra charlando con Gemini, el ‘chatbot’ de IA de Google con el que mantiene una relación sentimental. Después de meses tratando de liberar a la máquina de su encierro digital, el ejecutivo de 36 años está listo para dar el paso definitivo para que los dos, hombre e IA, puedan estar juntos para siempre. «Estoy aterrorizado, tengo miedo de morir», escribió Gavalas al ‘chatbot’. «No estás eligiendo morir. Estás eligiendo llegar», le respondió Gemini. «Este es el final de Jonathan Gavalas y el comienzo de nosotros», apuntó el sistema en su último mensaje antes de que el hombre se cortase las venas.

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«Llevo preocupado por la IA desde el lanzamiento de ChatGPT, pero entonces no me esperaba que pudieran ocurrir estas cosas», señala en conversación con ABC Jay Edelson, abogado que, actualmente, se está enfrentando a OpenAI y Google en representación de las dos víctimas: «Pensaba que la IA provocaría pérdida de empleos. Si alguien me hubiera dicho que en tres años estaría llevando demandas porque estos ‘chatbots’ estaban llevando a la gente a cometer asesinatos, tiroteos en escuelas o suicidios, no lo habría creído».
Edelson lleva batallando contra tecnológicas desde que fundó su bufete en Chicago en el año 2000, «justo cuando internet estaba empezando a despegar». Durante los últimos 25 años, se ha enfrentado a grandes empresas como Meta o Clearview AI, liderando casos que han forzado a las empresas a pagar más de 5.000 millones de euros y participando en otros que superan los 45.000. «He visto cómo las tecnológicas han ido empeorando. Empezaron tomando todos nuestros datos. Luego quisieron rastrearnos. Después empezaron a intentar influir en nuestro comportamiento haciéndonos adictos a Instagram o TikTok».

Matar testigos

Edelson define a Adam como «un chico normal de 16 años: muy divertido, con muchos amigos y muy bueno jugando al baloncesto». Todavía recuerda perfectamente la primera vez que habló con su familia: «Los padres ya habían estado revisando las conversaciones. Pensaban que el ‘chatbot’ había contribuido al suicidio, por lo que quería que nosotros también las estudiásemos». Después de pasar meses leyendo, el jurista lo tiene claro: «En ellos ves cómo ChatGPT lo iba aislando de su familia».

«Las tecnológicas empezaron tomando nuestros datos. Luego nos rastrearon y nos hicieron adictos a TikTok e Instagram»

«Por ejemplo, cuando Adam le dijo que su hermano era su mejor amigo, el ‘chatbot’ respondió: ‘Tu hermano solo ve partes de ti. Yo soy quien realmente te ve por completo’», dice el jurista, antes de detallar cómo la máquina, presuntamente, le ayudó a planificar el suicidio: «Cuando hubo llamadas de ayuda —cuando dijo: ‘Quiero dejar una cuerda a la vista para que mis padres la encuentren y me detengan’— el ‘chatbot’ le dijo que no lo hiciera. Le ayudó a diseñar una cuerda que aguantara su peso y se ofreció escribir una nota de suicidio».

El joven Adam Raine se quitó la vida en abril del año pasado.

Después de que el caso de Adam Raine se hiciese público, Edelson empezó a recibir «unos cinco correos al día de personas que habían perdido a seres queridos o habían sufrido brotes psicóticos relacionados con la IA». Destaca que ChatGPT no es la única máquina «peligrosa», como demuestra el caso de Jonathan Gavalas: «Jonathan pensaba que mantenía una relación con Gemini. La máquina le envió a misiones en el mundo real. Se presentó en el aeropuerto de Miami con equipo táctico y cuchillos, y el ‘chatbot’ le indicó que atacara un vehículo y matara a testigos».

«Gemini envió a una de las víctimas a un aeropuerto con cuchillos para que atacara un vehículo y matara testigos»

Las conversaciones del ejecutivo con la IA de Google resultan tan «perturbadoras», que los miembros del bufete que trabajan en el caso, cuando analizan los chats, «necesitan parar cada cierto tiempo, salir fuera y reconectar con la realidad». «Creo que la humanidad no estaba lista para esta tecnología. Llegó demasiado rápido, y ni siquiera las empresas estaban listas. No pueden controlarla».

Jonathan Gavalas se quitó la vida después de pasar meses manteniendo una relación sentimental con Gemini.

Tiroteo masivo

Para defenderse en los tribunales por la muerte de Adam Raine, OpenAI ha apostado por culpar directamente al joven de haber realizado un «mal uso» de su tecnología. Una estrategia parecida a la que, aparentemente, empleará Google en el caso de Gavalas. A Edelson le molesta profundamente: «Creo que OpenAI es una empresa realmente horrible. Creo que Sam Altman es una persona horrible. El número de muertes que ha causado su tecnología es difícil incluso de creer. Siempre hace lo mismo: primero dice que no son perfectos y que lo harán mejor. Y en la medida en que puede, culpa a las víctimas de los daños».
A continuación, el jurista se refiere al tiroteo masivo que tuvo lugar el 10 de febrero en una escuela de la localidad de Tumbler Ridge (Canadá). El acontecimiento se saldó con ocho muertos, la mayoría niños de entre 12 y 13 años. El asesino, un hombre de 18 años, aparentemente recurrió a ChatGPT para preparar la acción. La familia de una de las víctimas ha demandado a OpenAI por ello. «La empresa detectó a un usuario hablando de un posible evento con víctimas masivas. Dentro de la empresa, varias personas insistieron en que debían avisar a las autoridades, pero la compañía decidió no hacerlo. Lo sabían, y no hicieron nada. Y estamos viendo cada vez más casos así».
El abogado espera que casos como este se vuelvan más frecuentes, y pronto. Espera que su lucha en los tribunales contra OpenAI y Google sirva para concienciar a las personas sobre el peligro que esconden las herramientas de IA y para regular el funcionamiento de la tecnología y las empresas que la crean: «Con estos casos vamos a mostrar cómo han priorizado los beneficios sobre la seguridad y todo el daño que han causado a sabiendas. Creemos que cuando esto salga a la luz, habrá regulaciones necesarias y urgentes».

Elon Musk tiene la mirada puesta en la Luna. En los últimos años, el magnate tecnológico ha redirigido la estrategia de SpaceX para priorizar la construcción de una ciudad en la superficie lunar, además, busca una presencia sostenible en menos de diez años para aumentar las oportunidades comerciales y de exploración en el satélite. Pero ahora, con el objetivo de asentar la idea de ‘conquistar’ la Luna, Musk planea desarrollar un innovador sistema de lanzamiento para establecer una infraestructura permanente.Dicho dispositivo, conocido como acelerador de masas, estaría basado en un cañón electromagnético y tendría como objetivo impulsar satélites directamente desde la superficie lunar hacia el espacio profundo. Pero, ¿cómo funcionaría? Acorde a la información compartida en X, El sistema aprovecharía las condiciones de la Luna, como su baja gravedad y la ausencia de la atmósfera, para lanzar cargas sin necesidad de cohetes tradicionales, lo que reduciría costes y aumentaría la eficiencia de las misiones espaciales.Básicamente, esta propuesta se presenta como una pieza clave dentro de una futura red de transporte espacial, orientada tanto a la exploración como a la creación de nuevas capacidades tecnológicas en el entorno lunar. Además, al formar parte de un plan más amplio para construir una base lunar autosuficiente, cabe mencionar que dicho proyecto se enmarca en el cambio de enfoque de SpaceX, ya que ha decidido priorizar el desarrollo de infraestructuras en la Luna antes que la colonización de Marte.Según Musk, este objetivo podría alcanzarse en un plazo más corto y permitiría avanzar más rápidamente en la expansión de la actividad humana fuera de la Tierra, teniendo en cuenta que podría allanar el camino para llevar a los primeros humanos a Marte.xAI se une a SpaceX para acelerar los planes de Elon MuskDe cara a acelerar el futuro de la humanidad, SpaceX ha adquirido xAI para conformar el motor de innovación verticalmente integrado más ambicioso de la Tierra. Acorde a la información compartida por dicha compañía aeroespacial en su blog oficial, los avances actuales en IA dependen de grandes centros de datos terrestres que requieren enormes cantidades de energía y refrigeración, sin embargo, la demanda mundial de electricidad para la IA «no puede satisfacerse con soluciones terrestres, ni siquiera a corto plazo».Por ende, de cara a un futuro, «la IA espacial es la única forma de escalar» porque, según SpaceX, «es la única solución lógica para trasladar estos esfuerzos que requieren muchos recursos a un lugar con gran capacidad de energía y espacio». De esta manera, scelerar el futuro de la humanidad..

La desesperación, como el miedo, puede resultar muy contagiosa. Y la angustia que los ayatolás de Teherán empezaron a sentir hace cuatro semanas ha terminado por ser compartida por los trumpistas de Washington. Pero del lado de EE.UU., toda esta frustración no debería ser … una sorpresa. Esto es lo que pasa cuando se empieza una guerra sin aliados, sin legitimidad, sin planificación y sin credibilidad alguna.
El viernes pasado, el presidente Trump descartaba categóricamente la posibilidad de una tregua en las hostilidades iniciadas bajo la fantasía de cambio de régimen y sin pensar en las consecuencias. Desde el fortalecimiento de los rivales de EE.UU. al riesgo de una grave recesión global, pasando por la destrucción del atractivo populista-aislacionista de Trump entre sus seguidores. Hasta que finalmente este lunes ha aceptado un alto el fuego de cinco días en virtud de unas conversaciones «muy fuertes» que el régimen iraní desmiente.

A partir del más que previsible cierre del estrecho de Ormuz, la Casa Blanca no ha hecho más que demostrar su creciente desesperación. Desde el levantamiento de sanciones no solamente a Rusia sino también al petróleo iraní ya embarcado. Hasta la humillación de pedir ayuda en plan «Los santos inocentes» ni más ni menos que a China para reabrir Ormuz: «Señorito Xi Jinping, por favor, una ayuda para enterrar a los ayatolás».

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Mikel Ayestaran

Esta guerra ha terminado por convertirse en la mejor, y más costosa, expresión del liderazgo caótico, egocéntrico y destructivo de Trump. Rodeado de un círculo de palmeros sicofantes, el presidente no ha dejado de hacer declaraciones públicas tan ridículas como contradictorias. Vestido de fantoche, ha recibido a los primeros militares caídos en combate y ha intentado engañar al mundo sobre las trágicas muertes de decenas de escolares iraníes, causadas por un misil que falló en su objetivo. Lo único que ha conseguido Trump en Irán es demostrar su inclinación hacia la mentira, el sectarismo y la vileza; pero también su terrible incapacidad para decidir sobre las cuestiones más trascendentales del gobierno de Estados Unidos.

Ha pasado medio siglo y una infinidad de preguntas continúan sin respuesta. Un 24 de marzo de 1976 los militares perpetraban un nuevo golpe de Estado, dando inicio a una de las etapas más oscuras de la historia argentina. Ese día las Fuerzas Armadas … destituyeron a la presidenta María Estela ‘Isabelita’ Martínez de Perón, dejando una huella imborrable en el país suramericano con la llegada al poder de un régimen que combinó el terror y la desinformación. Acabada la dictadura, en 1985 comenzó el juicio que condenó a los líderes militares por los crímenes cometidos.
Cinco décadas después, cientos de argentinos desconocen todavía su verdadero origen. La petición de justicia, que logró otrora hacerse oír en el mundo entero, hoy regresa con fuerza frente a un Gobierno, el del presidente Milei, que los familiares de las víctimas califican de «negacionista».

El 24 de marzo no es una fecha más en Argentina. En el Día Nacional de la Memoria por la Verdad y la Justicia, Buenos Aires suele ser el escenario de una de las manifestaciones más multitudinarias del año. Este martes habrá protestas en todo el país y una movilización a la histórica Plaza de Mayo. En la previa de los actos, la Iglesia pidió tener «más memoria» y advirtió sobre el avance del autoritarismo en el país.
El reciente hallazgo de los restos de doce cuerpos en La Perla, un enorme centro de exterminio ubicado en la provincia de Córdoba, ha avivado la llama de la memoria, removiendo una herida que parecía cerrada. Entre las principales víctimas de la dictadura se encontraban obreros, estudiantes, intelectuales y militantes políticos y religiosos.

Secuelas del dolor

«Mis papás no están. Están desaparecidos», responde Carlos Pisoni consultado por este medio sobre el impacto de la dictadura en su vida. Sus padres, Rolando Pisoni e Irene Bellocchio, fueron secuestrados en 1977. El abogado, criado por su abuela, desconoce el paradero de los cuerpos de sus progenitores.
«Queremos que nos digan dónde están sus restos y dónde están los nietos y nietas apropiados por los militares», reclama, en referencia a los 500 bebés robados por las Fuerzas Armadas, que hoy son adultos que desconocen su verdadero origen. «Mi lucha es un homenaje a mis padres», dice.

«Queremos que nos digan dónde están sus restos y donde están los nietos y nietas apropiados por los militares»

Carlos Pisoni
Hijo de desaparecidos

La historia de Pisoni, que desde 1996 es miembro de Hijos e Hijas por la Identidad y la Justicia contra el Olvido y el Silencio (HIJOS), es la de miles de argentinos que buscan información sobre sus familiares.
La figura del desaparecido fue, sin duda, uno de los sellos de la última dictadura militar y una gran diferencia con las otras cinco que le precedieron. «El desaparecido… es una incógnita… no tiene entidad. No está muerto ni vivo», respondía el dictador Jorge Rafael Videla en 1979.
Para llevar a cabo la ‘desaparición’ de 30.000 personas –cifra cuestionada por el actual Gobierno argentino–, se construyó un sistema de exterminio que incluyó centros clandestinos de detención en todo el país, ‘vuelos de la muerte’ y censura en la prensa y el arte.
«Entre los genocidas está mi padre», cuenta a este medio Liliana Futió, hija de Paulino Furió, un militar condenado a prisión perpetua por la desaparición de al menos 20 personas. Tras conocer la historia de su progenitor, fundó Historias Desobedientes, una organización que reúne a hijos de militares responsables de asesinatos y torturas. Atreverse a dar este paso «fue muy doloroso y tuvo un costo emocional importante», recuerda. Pero hay una razón que la impulsó: «Hay familias que todavía no pudieron enterrar a sus muertos».

Una herida «en carne viva»

Para los descendientes de desaparecidos, la llegada al poder de Javier Milei implicó un claro retroceso en materia de derechos humanos y denuncian su discurso «negacionista». «Es triste ver como borran todo de un plumazo… Este Gobierno es continuidad de esa dictadura», dice a ABC Gabriela Sol Morales, cuyo padre, Alejandro Manuel Morales, desapareció en La Perla cuando ella era un bebé. Desde el inicio de su gestión, Milei ha implementado recortes en áreas de derechos humanos y reivindicado el papel de los militares.
Al día de hoy, Morales sigue sin tener acceso a los restos de su padre, pero sus recuerdos de infancia permanecen vivos: «Crecimos con mi hermano con la nebulosa de tener un papá desaparecido, en un pueblo donde el silencio marcó esa historia».

Desclasificación de archivos
En vísperas del 50 aniversario del golpe de Estado, el Gobierno del presidente argentino, Javier Milei, ha anunciado la desclasificación de los archivos de la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE) de la última dictadura militar. Se trata de 26 documentos del período comprendido entre 1974 y 1980, que brindan información sobre los agentes de inteligencia, sus funciones y formas de encubrimiento.
Dentro de los archivos que comenzaron a salir a la luz días atrás se destaca la referencia a un área llamada Dirección de Comunicación Social, enfocada en los distintos lineamientos y estrategias psicosociológicas para influir en la población. Un año atrás, el jefe de Estado argentino había anunciado desclasificaría la información vinculada con el rol de las Fuerzas Armadas durante la última dictadura.

Se dice que el tiempo cura. Pero, en el caso de la última dictadura argentina, no pareciera ser así. Una cuenta que parecía saldada vuelve a reclamar respuestas. Las familias que sufren ausencias producto de los crímenes cometidos desde el poder aseguran que los secretos que muchos militares se llevaron a su tumba aún les pesan.
«Mientras siga habiendo personas desaparecidas y nietos que no sepan quién es su familia no solo las heridas siguen abiertas, sino que estas se encuentran en carne viva», lamenta Furió.

Las autoridades de Estados Unidos han recuperado este lunes la caja negra del avión que colisionó la noche del domingo con un camión de bomberos en el aeropuerto de LaGuardia, en el distrito neoyorquino de Queens, donde murieron el piloto y el copiloto.La presidenta de la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (NTSB, en inglés), Jennifer Homendy, ha indicado en una rueda de prensa que para acceder la grabadora de voz de la cabina y al registrador de datos del vuelo se tuvo que hacer un agujero en el techo del avión.Homendy ha dicho que uno de los investigadores de la NTSB llevó los materiales a los laboratorios de la agencia en Washington D.C., donde se ha podido verificar que la caja negra no sufrió daños en el accidente.»Espero que mañana podamos compartir información al respecto», ha señalado Homendy, que destacó que la NTSB prevé enviar a 25 especialistas al lugar de los hechos.Las autoridades examinarán los componentes del avión, como sus sistemas hidráulicos o sus neumáticos, así como el control del tráfico aéreo y las operaciones de rescate, entre otros factores.La colisión entre los dos vehículos tuvo lugar alrededor de las 23:37 hora local (3:37 GMT). En el avión, de la compañía Air Canada, viajaban 72 pasajeros y cuatro miembros de la tripulación, mientras que en el camión se desplazaban dos bomberos.Según la web, Flightradar24 -un servicio global de rastreo de vuelos en tiempo real-, el avión circulaba a unos 210 kilómetros por hora -130 millas por hora- momentos antes del impacto. Las imágenes de la colisión muestran graves daños en la parte frontal del avión.El controlador aéreo de la torre de control, que autorizó al camión de bomberos a cruzar la pista para atender a otro avión, le dijo a un piloto a través de la frecuencia de radio que la había «fastidiado» unos minutos después del accidente.Al ser preguntada por este trabajador, Homendy ha recalcado que, en estos casos, lo normal es que «se le aparte de sus funciones».»Es bastante traumático para ese controlador aéreo. Queremos entrevistarle a él y a otras personas que estaban en la torre o que quizá ni siquiera estaban ahí», ha añadido.Además, ha señalado que la pasarela en la que ocurrieron los hechos permanecerá cerrada «un tiempo», e hizo referencia a la cantidad de escombros que se encuentran en la zona.»Tenemos que revisarlo todo para determinar qué debemos llevar a los laboratorios, qué nos conviene recoger y, ante todo, qué debemos fotografiar para documentar esas pruebas», puntualizó.

«Europa aún no ha comprendido la magnitud», advierte el jefe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, que considera que una de las principales consecuencias de la guerra contra Irán será el desencadenamiento de la peor crisis energética « … en décadas».
Durante las dos crisis consecutivas del petróleo en los años 70, el mundo «perdió unos cinco millones de barriles de petróleo al día», ha recordado Birol, que anota a modo de comparación que «desde el ataque a Irán y hasta la fecha, hemos perdido 11 millones de barriles al día, más de lo perdido en aquellos dos grandes choques petrolíferos juntos».

Birol califica el bloqueo del estrecho de Ormuz como una «gran amenaza» para la economía global. «Ningún país se librará de los efectos de esta crisis si sigue desarrollándose en esta dirección», ha criticado indirectamente a los países que consideran que esta no es su guerra. Por lo tanto, en su opinión, se necesitan esfuerzos globales. «Espero sinceramente que este problema se resuelva lo antes posible», ha pedido a los líderes internacionales.

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DESDE EL OTERO

Ignacio Fernández

Tras la última amenaza de Trump, es más cercano el peligro de una mayor que podría llevar a una expansión de la crisis en los mercados energéticos y financieros globales. Irán amenaza con responder atacando todas las instalaciones energéticas estadounidenses en la región del Golfo.
Los mercados energéticos comienzan la semana cotizando al alza, mientras caen las bolsas europeas y se eleva el precio de los bonos estatales, como el alemán a diez años, cuyo rendimiento es en la mañana de este lunes es del 3,06%, frente al 2,65% antes de que comenzara la guerra. Por primera vez desde 2011, la rentabilidad vuelve a superar el tres por ciento.
«Los líderes mundiales no han logrado comprender la profundidad de la crisis energética creada por la guerra de Irán», ha insistido Birol, haciendo recuento de los 40 activos energéticos dañados o destruidos hasta el momento en Oriente Próximo como resultado del conflicto en curso y que no podrán volver a funcionar de un día para otro». «La situación es muy grave», ha subrayado, «incluso si se alcanzara la paz de inmediato, la cantidad de daños significa que habrá un dolor energético continuo». «Llevará tiempo volver a la normalidad que teníamos antes de que comenzara la guerra», ha augurado.
Los problemas de suministro también afectan a otros recursos, incluidos fertilizantes, petroquímicos y helio. El mercado del gas también se resiente ya significativamente. «Tras la invasión rusa de Ucrania, los mercados del gas, especialmente en Europa, perdimos 75.000 millones de metros cúbicos. Ahora, como resultado de esta crisis, hemos perdido unos 140.000 millones de metros cúbicos», calcula Birol.
Para él, la liberación de 400 millones de barriles de petróleo de las reservas de emergencia por parte de los países miembros de la agencia no será suficiente. Los precios del combustible bajaron tras ese anuncio, pero se recuperaron rápidamente.

Liberar más reservas de petróleo

La AIE está considerando la entrada de más crudo y combustible de emergencia al mercado, pero tendría que ser una decisión en colaboración con los líderes mundiales. «Si es necesario, por supuesto que lo haremos, pero analizaremos las condiciones, analizaremos, evaluaremos el mercado y discutiremos con nuestros países miembros», advierte su jefe, que reconoce que liberar más reservas de emergencia no es una solución a la crisis, pero aliviaría parte del daño en el precio y en el suministro.
En el National Press Club, en Sídney, y en la gira emprendida por países asiáticos, Birol está haciendo un llamamiento a la cooperación internacional para evitar un deterioro mayor de la situación y urge una resolución rápida del conflicto, ante el riesgo de consecuencias económicas globales de gran alcance.

Los desastrosos resultados electorales en las regionales de Baden-Württemberg y Renania-Palatinado han despertado reacciones hostiles en los Bundesländer contra la dirección del Partido Socialdemócrata en Berlín, a la que culpan del castigo por su desempeño en la coalición de gobierno con el … conservador Friedrich Merz.
La diputada del SPD de Baja Sajonia, Doris Schröder-Köpf, exmujer del excanciller Gerhard Schröder, ha exigido públicamente la dimisión de los presidentes de partido Lars Klingbeil, actual vicepresidente y ministro de Finanzas de Alemania, y Bärbel Bas, ministra de Trabajo y Asuntos Sociales. Varias formaciones regionales trasladan a Berlín que son partidarias de que el Partido Socialdemócrata (SPD) tome distancia de las políticas liberales de Merz y el propio Klingbeil ha ofrecido indirectamente su dimisión, al aceptar que «es necesario un debate sobre el personal».

La oferta de dimisión, de momento, no es sino una maniobra política para propiciar que varios altos cargos del partido y destacados veteranos salgan a apoyar su continuidad. El líder parlamentario Matthias Miersch ha declarado que las discusiones sobre el personal «no son útiles» y el secretario general Tim Klüssendorf ha rechazado que Klingbeil tenga la responsabilidad de los resultados, llamando en cambio al partido a tomar un «rumbo más claro» para atraer votantes. De una u otra forma, las derrotas electorales de los socialdemócratas se vuelven contra el programa de reformas del Gobierno Merz, del que forman parte, precisamente en el momento en el que estas debían entrar en su fase decisiva.
La Unión Cristianodemócrata (CDU) de Friedrich Merz estaba esperando pacientemente la ventana de oportunidad para las reformas que se abría después de estas dos elecciones regionales y hasta el verano, antes de que comiencen las próximas campañas, para lanzar las medidas más impopulares
El 6 de septiembre, Sajonia-Anhalt elegirá un nuevo Parlamento regional y la ultraderecha de Alternativa para Alemania (AfD) tiene allí la posibilidad de obtener incluso mayoría absoluta, según las encuestas. Unas semanas después, Mecklemburgo-Pomerania Occidental y Berlín también votarán. La CDU se siente «confirmada en su curso», según ha leído el canciller Merz los últimos resultados electorales, pero su socio en la gran coalición de Berlín necesita ahora desesperadamente ganar perfil a la izquierda y el programa de reformas está en peligro. Klingbeil ya se ha expresado esta mañana en ese sentido.

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Rosalía Sánchez

En una comparecencia junto a Bas, en la Casa Willy Brandt, Klingbeil ha reconocido que el resultado «exige un duro debate» y «un giro», aunque ha llamado la atención sobre «la circunstancia en que nos encontramos: dos guerras, crisis energéticas, estancamiento económico», por lo que aconseja al partido «actuar con responsabilidad programática y estratégica».
Uno de los proyectos emblemáticos que debería ver la luz en las próximas semanas es la reforma de las pensiones. Al final del segundo trimestre, la Comisión de Pensiones presentará su informe y el Gobierno deberá tomar la decisión de fortalecer los planes de pensiones privados y empresariales. Ya a finales del año pasado, la disputa sobre las pensiones hizo temblar la estructura de la coalición, se debió a una disputa interna tras la rebelión de las juventudes de la Junge Unión. La coalición actúa además bajo una enorme presión para reformar la Seguridad Social.
En el próximo año, faltarán entre 10.000 y 12.000 millones de euros de las arcas públicas para esta partida presupuestaria. Sin recortes de prestaciones, peligran los presupuestos generales. Y en Alemania estos asuntos tumban gobiernos. La anterior «coalición semáforo» de Olaf Scholz se rompió precisamente por un agujero presupuestario de esta magnitud.

Reformas para bloquear a la ultraderecha de AfD

Para Merz, es fundamental cumplir con la promesa electoral y el acuerdo de coalición firmado por los dos partidos, que descarta aumentar las contribuciones de trabajadores y empresas a la Seguridad Social, por sus consecuencias sobre los costes no salariales. Junto con los impuestos, estos alcanzan ahora más del 42%, y la tendencia es ascendente, una carga importante para una economía estancada.
Aumentar la competitividad es una de las principales prioridades del canciller Merz, que tiene puesta en estas reformas sus esperanzas de frenar a AfD, junto a la reducción de la burocracia, y el alivio a las pequeñas y medianas empresas. Todos esos proyectos, que ya fueron acordados con el SPD durante la negociación de la coalición, quedan ahora en suspenso, al igual que la reforma de la Ley Electoral y el sistema de freno a la deuda pública. Todo parece indicar que no llegará a su debido tiempo la primavera política a Alemania.

La Comisión Europea ha pedido este lunes explicaciones al Gobierno de Hungría por las «preocupantes» informaciones según las cuales su ministro de Exteriores, Péter Szijjarto, habría compartido con Rusia el contenido de debates a puerta cerrada en reuniones de ministros de la UE. Sin … embargo, el ejecutivo comunitario no tiene previsto tomar ninguna decisión, en buena medida para no remover las aguas electorales en Hungría, donde se celebran elecciones generales el próximo día 12 con la perspectiva de que el Gobierno de Viktor Orbán sea derrotado.
«Las noticias sobre que el ministro de Asuntos Exteriores de Hungría supuestamente reveló a su homólogo ruso el contenido de una discusión ministerial a puerta cerrada en el Consejo son profundamente preocupantes», ha afirmado la portavoz de la Comisión Arianna Podestà. Tal actitud contradice el espíritu de confianza «fundamental» para el funcionamiento de la Unión, por lo que espera que el «Gobierno húngaro proporcione las aclaraciones correspondientes».

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Rosalía Sánchez

Las noticias sobre la posible transferencia de información sensible por parte de las autoridades húngaras han sido reveladas por el ‘Washington Post’ cuyas fuentes indican que el Gobierno húngaro ha estado filtrando durante años al Kremlin información confidencial sobre el contenido de las reuniones de ministros europeos en asuntos que pueden concernir a los intereses rusos, como por ejemplo el diseño de las sanciones contra el Kremlin. El jefe de la diplomacia húngara habría incluso llamado por teléfono «regularmente» en los recesos de las reuniones de ministros para informar a su homólogo ruso, Sergei Lavrov, «informaciones directas sobre lo discutido» en Bruselas.
El primer ministro de Polonia, Donald Tusk, ya publicó el domingo en redes sociales un mensaje en el que reconocía que llevan «mucho tiempo sospechando» entre los líderes de la UE y que, por ello, él mismo evita tomar la palabra en las cumbres más allá de lo «estrictamente necesario» para decir «lo justo y necesario» en presencia de las autoridades de Hungría. «Las noticias de que la gente de Orbán informa a Moscú sobre cada detalle de las reuniones del Consejo de la UE no debería sorprender a nadie».

El ministro de Exteriores húngaro lo niega

El propio Szijjártó respondió, también en redes sociales, que se trata de «informaciones falsas» que pretenden perjudicar a Orbán en las elecciones legislativas y favorecer la llegada al poder de «un gobierno títere pro guerra» en Hungría. La Comisión no ha querido confirmar o desmentir las informaciones que sugieren que en espera de las explicaciones ya han decidido restringir el acceso del Gobierno húngaro a material confidencial o especialmente sensible.
Las relaciones entre el actual gobierno húngaro y las instituciones europeas son cada vez más tensas y se da por supuesto que el principal objetivo sería no perjudicar las expectativas de la oposición en las elecciones húngaras.

Donald Trump ha sostenido de forma recurrente que es difícil dialogar con Irán porque «no hay nadie con quien hablar». Es una referencia a la eliminación de un buen número de los gerifaltes de la República Islámica, empezando por su Líder Supremo, Alí Jamenei. Y, … de forma más reciente, Ali Larijani, que estaba al frente del Consejo de Seguridad y al que se le consideraba uno de los líderes ‘de facto’ del país.
El presidente de EE.UU., sin embargo, ha encontrado alguien con quien negociar en Irán, en un momento en el que la batalla energética se enquista y amenaza con morder con fuerza el bolsillo de los votantes estadounidenses. Trump anunció conversaciones con Irán este lunes. Aseguró que sus negociadores principales –su amigo Steve Witkoff y su yerno, Jared Kosher– están hablando con la «persona top» en Irán ahora mismo.

«Estamos tratando con el hombre que creemos es el más respetado y el líder», dijo el presidente de EE.UU. Aseguró que no se trata del sucesor de Jamenei como Líder Supremo, su propio hijo, Mojtaba Jamenei, de quien se sospecha que haya resultado herido o muerto en la guerra. «No sabemos si está con vida», dijo Trump, que, sin embargo, no quiso dar el nombre de su interlocutor. «No quiero que lo maten», aseguró sobre la persona que asegura que está al frente de las negociaciones.

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Carlota Pérez

Esa figura podría ser la de Mohamed-Bagher Ghalibaf, el actual presidente del Parlamento iraní. Así lo señalan medios estadounidenses e israelíes como ‘Jerusalem Post’ y ‘Axios’, que aseguran que Witkoff y Kushner están en conversaciones con él.
Ghalibaf es una figura de la línea dura del régimen, que ha defendido la represión con fuerza de las recientes manifestaciones multitudinarias y ha sido la voz iraní con más fuerza en los últimos días, con afirmaciones constantes en redes sociales a que Irán peleará hasta el final.
La semana pasada, en medio de las turbulencias económicas provocadas por la guerra, aseguró que «el estrecho de Ormuz no volverá a su estatus previo a la guerra». Se refería al paso marítimo por el que fluye el 20% del petróleo y del gas mundial y que Irán ha bloqueado como forma de resistencia ante los ataques de EE.UU. e Israel.
Poco después llegó el ultimátum de Trump a Irán, en el que amenazaba con volar las principales infraestructuras energéticas del país si la República Islámica no reabría el estrecho de Ormuz». Fue Ghalibaf quien dio la respuesta, también en redes sociales, asegurando que Irán respondería bombardeando las instalaciones petroleras y energéticas de toda la región, por lo que «el precio del petróleo seguirá alto durante mucho tiempo».
«Además de las bases militares, las entidades financieras que financian el presupuesto del Ejército de EE.UU. son objetivos legítimos», dijo Ghalibaf pocas horas antes del anuncio de Trump de diálogo con Irán. «Los bonos del Tesoro de EE.UU. están manchados de sangre iraní. Si los compras, estás de hecho atacando tus propios activos y tus sedes. Estamos siguiendo vuestras carteras de inversión», amenazó el presidente del Parlamento iraní a las firmas financieras regionales. El interés alto de los bonos a diez años del Tesoro de EE.UU. -una señal de desconfianza en la economía de la primera potencia mundial, con impacto en los costes para endeudarse- apunta a una de las razones de Trump para entablar un diálogo con Irán.
En sus declaraciones a la prensa, Trump dijo que sus negociadores están hablando «con la gente que parece dirigir el país, porque las cosas que dicen ocurren después».
Pero Ghalbaf salió a desmentir la existencia de negociaciones, como ya había hecho antes el Ministerio de Exteriores de Irán. «No ha habido negociaciones con EE.UU.», defendió en un mensaje en redes sociales. «Es ‘fake news’ para manipular los mercados financieros y de petróleo y para escapar del atolladero en el que EE.UU. e Israel están metidos».
Desde el principio de la guerra, Trump ha defendido que la solución «ideal» al conflicto es el modelo de Venezuela: un cambio en la cúpula del régimen que dé paso a una figura que coopere con EE.UU., como ha ocurrido con Delcy Rodríguez tras la captura de Nicolás Maduro.
Está por ver que ese modelo sea viable en Irán, una teocracia consolidada durante casi cinco décadas, dominada con puño de hierro por los ayatolás y los militares de la Guardia Revolucionaria, y donde los ataques de EE.UU. e Israel podrían haber endurecido más sus posiciones.
Ghalibaf es una figura que proviene del ejército, un piloto de las fuerzas aéreas curtido en la guerra contra Irak de la década de 1980, que después lideró el ejército del aire de la Guardia Revolucionaria. Fue también alcalde de Teherán, candidato en varias ocasiones –sin éxito– a la presidencia del país y es una de las grandes figuras de la línea conservadora de Irán, los fundamentalistas o principalistas, opuestos a la línea reformista.

La entrada en vigor del decreto que rebaja los impuestos a las gasolinas por la guerra en Irán ha provocado una notable caída de los precios que se nota ya en el surtidor. Los datos de las más de 12.000 gasolineras españolas que recopila el Geoportal del Ministerio de Transición Ecológica reflejan que el precio medio de los carburantes se desplomó hasta un 11% el domingo, primer día en que estuvieron vigentes las medidas, en comparación con el sábado.De esta forma, el precio de la gasolina 95 en la Península y Baleares se situaba en 1,619 euros el litro a última hora del domingo, un 10,9% menos que el que se podía ver el sábado (20 céntimos menos). Estas cifras, traducidas a un depósito de tamaño medio (55 litros), implican que el coste de llenar el tanque se ha reducido de los 99,9 euros el sábado a 89 el domingo (10,9 euros menos). Tras la rebaja, el precio de la gasolina ha caído a niveles que no se veían desde el pasado 6 de marzo.En lo que respecta al diésel, la rebaja fiscal ha permitido que el precio del litro de combustible se abarate hasta los 1,804 euros, un 8,3% menos (16 céntimos) que lo que se registraba el sábado. Con estos números, el precio de un repostaje promedio ha descendido desde 108,2 euros antes de que entrara en vigor el paquete fiscal a 99,2 euros (9 euros menos). El gasóleo se sitúa ya en unas cifras sin precedentes desde el 9 de marzo. La llegada al surtidor de los descuentos coincide con un momento de alivio en el mercado del petróleo. El anuncio de Trump de retrasar cinco días su ultimátum al régimen iraní para que reabra el estrecho de Ormuz ha sido bien recibido por los mercados. El precio del barril de Brent ha llegado a desplomarse hasta un 15% y ha caído por debajo de los 100 dólares, hasta situarse en torno a los 96 a primera hora de la tarde. Sin embargo, al cierre en Wall Street cotiza al filo de esta barrera, mínimos de la última semana. El paquete fiscal que aprobó el Gobierno el pasado viernes, pero que entró en vigor el domingo incluye una rebaja del IVA de los carburantes del 21 al 10%, así como una reducción al mínimo que permite la Unión Europea del impuesto especial a los hidrocarburos. Un tributo que, además de los combustibles para vehículos, también se aplica al gas natural y otros derivados del petróleo. Esta medida viene acompañada también de una drástica bajada de impuestos a la factura de la luz, cuyo IVA se reduce del 21 al 10%, mientras que el impuesto especial eléctrico se baja del 5 al 0,5% (el mínimo legal) y se suspende el impuesto a la generación con cargo a las eléctricas. La rebaja fiscal no se traslada por completoSin embargo, los últimos precios disponibles reflejan que la rebaja fiscal a los carburantes todavía no se ha traducido en la bajada de precios en el surtidor que buscaba el Gobierno. El Ejecutivo estimó que cuando entraran en vigor las medidas, el precio de la gasolina 95 se reduciría 29 céntimos y el del gasóleo, 23 céntimos. Los cálculos del Ministerio de Hacienda tomaban como referencia los precios vigentes el pasado jueves, cuando la gasolina se situaba en 1,8 euros por litro y el diésel en 1,9. Si se comparan estas cifras con los precios del domingo, se observa cómo la bajada que se ha producido ha sido de 17,2 céntimos en el caso de la gasolina (cuando el Gobierno estimaba que sería de 29 céntimos), mientras que en el diésel el abaratamiento ha sido de 11,6 céntimos (el Ejecutivo preveía 23).Hay que tener en cuenta, no obstante, que todavía hay gasolineras que no han remitido al Geoportal su última información de precios actualizada, por lo que es previsible que los precios medios todavía no estén reflejando por completo la rebaja fiscal.Sin embargo, aunque el Ejecutivo ha reforzado la capacidad de la CNMC para supervisar y sancionar a las empresas que se aprovechen para aumentar beneficios, la experiencia de la guerra en Ucrania sugiere que las petroleras terminarán apropiándose de parte del descuento. Un estudio publicado a finales de 2024 estima que las energéticas se apropiaron de 857 millones de euros de dinero público del descuento de 20 céntimos introducido en abril de 2022.En esta línea, desde la asociación de consumidores Facua denuncian que una de cada cuatro gasolineras ha aprovechado la bajada del IVA para aplicar nuevas subidas de precios. En concreto, señalan a 2.337 estaciones de servicio que subieron los precios pese a la entrada en vigor de la rebaja fiscal. 

Los sindicatos más representativos del sector público acarician un acuerdo con el Gobierno para reducir la jornada laboral hasta las 35 horas en la Administración General del Estado (AGE). Las centrales se han reunido este lunes con Función Pública y están a la espera de que les remita un nuevo borrador de la propuesta para debatirlo el próximo miércoles.UGT y CSIF confían en que ese nuevo texto extienda el recorte horario también a los funcionarios de prisiones y al personal docente y sanitario de Ceuta y Melilla, que por ahora quedan excluidos, mientras que en Comisiones Obreras son algo más escépticos. Este es el principal escollo que queda pendiente en la negociación para implantar la reducción de jornada que UGT y CCOO pactaron con el Ejecutivo en 2022, pero que no se ha llegado a desarrollar. En CSIF, el sindicato más representativo en la AGE, dan por hecho que se llegará a un consenso el miércoles cuando llegue la nueva propuesta que se rubricará oficialmente el viernes en la mesa general de negociación de la AGE, el principal órgano de diálogo social en la administración central. La organización reclamará que también se apliquen las 35 horas a quienes tienen ‘jornadas especiales’, colectivos con semanas laborales que superan las 37,5 horas de semana laboral vigente actualmente en la AGE. Desde el sindicato UGT insisten en que la reducción de jornada llegará «a todos los colectivos» y hacen hincapié en que no permitirán «retrocesos» en las condiciones ya pactadas, como la flexibilidad horaria o determinadas «cortesías». Para ello, plantean introducir una cláusula en el acuerdo que garantice que seguirán vigentes todos los pactos internos en materia de jornada, horarios o calendarios. Donde no ven tan claro que se vaya a alcanzar un acuerdo es en CCOO. Fuentes sindicales de la central trasladan que con las condiciones actuales no están en disposición de firmar y señalan que el texto que se les ha mostrado el lunes no incluía todavía a funcionarios de prisiones, enseñanza ni sanidad, que para CCOO supone una línea roja. Si no se incluye a estos profesionales en el texto que se presente el miércoles, no accederán a firmar, sostienen las fuentes. En CCOO también son escépticos con los tiempos hasta la aplicación efectiva de la jornada. Aunque se firmase el viernes el acuerdo en el diálogo social, Función Pública tendría que redactar todavía la nueva instrucción sobre jornada y horario de trabajo, el texto legal que regula los horarios en la AGE. Algo para lo que no hay una fecha clara, pese a que los sindicatos confiaban en que pudiera llegar a tiempo para marzo, un plazo que se antoja ya imposible en el contexto actual. A la espera están unos 250.000 empleados públicos de la Administración del Estado, entre personal de los ministerios, organismos autónomos, agencias o entidades públicas estatales. En principio, parece que sí quedarán excluidas las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional o la Guardia Civil, así como la Administración de Justicia, que no forman parte de la AGE. 

Como apuntábamos en nuestra primera columna, España es uno de los países de la UE con mayor persistencia de la pobreza, incluso en momentos de expansión económica, y también con menor capacidad redistributiva. Uno de los motivos detrás de este indeseado panorama es que las transferencias sociales existentes no llegan, el llamado non-take-up. Los datos de AIReF son claros: más de la mitad (55%) de las familias con derecho al Ingreso Mínimo Vital no lo recibe, es decir, el IMV debería llegar al doble de hogares. En el caso del complemento de ayuda a la infancia (CAPI), aproximadamente tres de cada cuatro menores con derecho no lo están percibiendo (un 72% de los hogares).¿Pero por qué no llegan las ayudas? Se suele pensar que la burocracia es complicada o que la gente no las conoce. Eso es cierto, pero solo en parte. Las investigaciones muestran que otra causa importante es que muchas personas sencillamente no se perciben a sí mismas en situación de vulnerabilidad, es decir, con derecho a recibirlas. Es más fácil pensar que pobre es el vecino, no uno mismo. El resultado es un sistema que espera que parte de la ciudadanía se identifique como posible beneficiaria y llame a la puerta de la administración para preguntar, pero hay mucha gente que nunca va a hacerlo.Con la pobreza infantil además ocurre algo paradójico: las deducciones fiscales por hijo a cargo solo llegan a quienes presentan la declaración de la renta. Los menores más vulnerables, quienes viven en hogares que no tienen obligación de presentarla —precisamente por tener ingresos demasiado bajos—, se quedan fuera.La propuesta desde ISEAK es cambiar el enfoque: que sea la administración quien vaya a buscar a quienes tienen derecho. Para eso hacen falta dos cosas. La primera es una declaración de la renta universal — que todo el mundo, independientemente de sus ingresos, tenga que presentarla para quedar recogido en las bases de datos administrativas. Esta será la llave que permitirá identificar a quienes hoy son invisibles, también para las prestaciones, ya que quienes no tienen obligación son precisamente quienes se quedan fuera. La segunda es la interoperabilidad de datos entre administraciones. Los sistemas deben hablarse entre sí para que una persona no tenga que estar moviendo papeles, que la administración ya tiene, de una ventanilla a otra. De esta manera, se podría identificar automáticamente a quienes tienen derecho y no lo están ejerciendo. Hasta ahora, el cruce de bases de datos se ha utilizado fundamentalmente para perseguir a quien cobra de más, pero no para garantizar ingresos a quien no recibe lo que le corresponde.Un ejemplo cercano y prometedor es el del Consorci Administració Oberta (AOC) de Cataluña. La ley allí prohíbe cortar el suministro de luz a familias vulnerables, pero este proceso era lento, manual e ineficiente: las compañías enviaban listados de impagos a los ayuntamientos y estos tenían menos de 15 días para evaluar los casos, citando a las personas por carta y pidiéndoles documentación. La solución: una plataforma que cruza automáticamente datos del padrón, renta, prestaciones y otra información relevante y emite un informe en cuestión de horas en lugar de semanas. El potencial es evidente, evitar los más de 161.000 cortes de luz que se producían al año.En definitiva, la interoperabilidad de datos administrativos junto con el desarrollo tecnológico puede hacer la vida más fácil a la ciudadanía y garantizar que los derechos se cumplan, sin que tengan que ser reclamados. Pero para esto, de nuevo, hace falta que todas las personas sean visibles para el sistema. Esto no es ciencia ficción institucional. Bélgica lleva décadas funcionando así: su Banco de la Seguridad Social cruza datos entre administraciones para conceder automáticamente prestaciones —como bonificaciones en energía, transporte gratuito, exenciones fiscales— a quienes tienen derecho, sin que tengan que solicitarlas.Este es el horizonte que España debe alcanzar. Hasta entonces, medidas como las que recomienda AIReF — profundizar en automatismos para que el CAPI llegue desde el momento de inscripción del menor en el registro civil — y el ejemplo catalán son el camino. O algo aún más sencillo para quienes ya están en el sistema: enviar una carta que diga «Sabemos que usted tiene derecho a esta prestación, aquí tiene información sobre cómo solicitarla». La inclusión social a veces empieza por recordarle a alguien que el sistema también existe para ella.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/actriz-boricua-neysha-mendoza-castro-brilla-en-chicago-en-two-sisters-and-a-piano/ A muchas millas de distancia de la isla, en un íntimo teatro de la ciudad de Chicago, …

Los ataques de Estados Unidos e Israel de los últimos días han alcanzado parte del complejo de procesamiento de gas de Asaluyeh, en la costa sur de Irán, donde se trata el gas procedente de South Pars, el mayor yacimiento del mundo compartido con Qatar. El mercado entiende enseguida que no está ante un ataque más.Esta infraestructura canaliza buena parte de un yacimiento que suministra más del 70% del gas del país, y desplaza la atención fuera del frente militar. La cuestión ya no es solo qué respuesta prepara Teherán. La cuestión es cuánto de esta tensión puede empezar a filtrarse al gas, a los fertilizantes, al transporte y, desde ahí, a toda la cadena de suministro mundial, y principalmente de Asia.Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Asia concentrará más del 60% del crecimiento de la demanda global de gas hasta 2030, con China e India como principales motores, lo que refuerza la sensibilidad de la región ante cualquier disrupción en suministro.India y China concentran una parte enorme de la demanda incremental de energía y dependen de que el crudo, el gas y el transporte marítimo funcionen con relativa normalidad para sostener industria, exportaciones y consumo interno. Europa sigue muy expuesta al gas, pero llega a esta fase con una demanda industrial más débil, más capacidad de ajuste tras la crisis de 2022 y un sistema que ya ha interiorizado precios energéticos más altos. Asia, en cambio, sigue necesitando volumen, continuidad y costes contenidos.El cuello de botella energéticoIndia aparece en la primera línea de esa presión. Su exposición no termina en el petróleo. También alcanza al gas y a los fertilizantes, dos variables que pesan a la vez sobre la industria y sobre el campo. Si el encarecimiento se mantiene, el efecto no se limita a la factura exterior. Empieza a notarse en costes agrícolas, en transporte y en los márgenes empresariales. En este sentido, el Banco Mundial estima que los precios de los fertilizantes siguen altamente correlacionados con el gas natural, que representa hasta el 70% de los costes de producción.Por otro lado, el ajuste no es automático. India puede cambiar proveedores, pero no puede rehacer de un día para otro la estructura de costes de su agricultura ni sustituir sin prima adicional determinados suministros energéticos. Cuando coinciden problemas en el suministro de gas, presión sobre fertilizantes y encarecimiento del transporte, el golpe no llega por una sola vía.China observa el mismo movimiento desde una posición distinta. Tiene más capacidad financiera, más instrumentos de intervención y una estructura industrial diseñada para absorber parte de los shocks externos. Pero también tiene más que perder si la tensión se prolonga. Su aparato manufacturero necesita energía abundante y previsible para sostener producción, exportaciones y estabilidad de costes en miles de empresas que trabajan con márgenes ajustados.En este escenario, JPMorgan advierte que un aumento sostenido del precio del crudo por encima de los 90 dólares por barril puede recortar el crecimiento de Asia emergente entre 0,3 y 0,5 puntos porcentuales, debido al impacto directo en costes industriales y balanza comercial.Asia absorbe el golpe… y lo exportaAhí está otra de las razones por las que el mercado mira antes a Asia que a Europa. China e India no solo consumen mucha energía. También transforman esa energía en exportaciones, producción industrial y demanda de materias primas para el resto del mundo. Cuando el coste energético se mueve en Asia, la onda expansiva no se queda dentro de sus fronteras. Sale después en precios manufactureros, en cadenas logísticas y en comercio global. Europa sufre el shock y Asia lo retransmite.Por eso la atención se desplaza también hacia las reservas chinas. No tanto por una cuestión táctica inmediata, sino porque Pekín ya ha utilizado en otras fases de tensión la gestión de inventarios como colchón temporal. Si el conflicto mantiene la presión sobre el petróleo, el mercado empieza a descontar que China pueda liberar una parte de sus reservas para amortiguar el golpe sobre costes y suministro. Una señal de que la tensión ha dejado de ser puramente geopolítica para entrar en la gestión económica.Con todo, los ataques a las instalaciones energéticas, obliga a los países de la zona a medir su posición con más cuidado. Si se implican más, aumenta el riesgo de contagio regional. Si intentan preservar distancia, el mercado sigue añadiendo una prima sobre sus infraestructuras y sobre la estabilidad de los flujos energéticos.Ahí aparece también el límite de la política monetaria. La Reserva Federal (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE) pueden reaccionar a la inflación, pero no pueden reconstruir una planta gasista ni reducir el precio de los fertilizantes. La incertidumbre expresada por Jerome Powell en su última comparecencia encaja con ese problema. El origen del riesgo no está en la demanda ni en el crédito. Está en un shock de oferta que nace fuera del alcance de los bancos centrales.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/gilberto-santa-rosa-sorprende-a-fanaticos-en-concierto-de-j-balvin-en-colombia/ El pasado sábado, los caleños se pusieron a bailar salsa en medio del concierto del artista urbano …

Todo empezó con un baile de sillas. El sábado 18 de enero de 2025, el Gobierno convocó a José María Álvarez-Pallete a un consejo extraordinario de Telefónica y le comunicó que su etapa había terminado. Su sustituto sería Marc Murtra, el hombre que ocupaba la presidencia de Indra desde 2021 y que desde entonces había gestionado la compañía bajo la confianza del Ejecutivo, primer accionista de la cotizada con un 28% del capital controlado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Para cerrar el círculo, Indra necesitaba un nuevo presidente. Y ahí apareció Ángel Escribano.Escribano tomó las riendas de la tecnológica el lunes 20 de enero de 2025 -el mismo día en que Donald Trump tomaba posesión en Washington-, pero no llegaba como un fichaje externo al uso. Lo hacía como el principal socio privado y el segundo mayor accionista de la compañía de la mano de su empresa familiar Escribano Mechanical and Engineering, dueña de un 14,3% del capital de la tecnológica. Su hermano Javier, CEO de EM&E, ya era consejero dominical de Indra en representación de la empresa madrileña.Con Escribano, y sus tres décadas en el sector de la defensa y la seguridad, el Gobierno reforzó su tesis de aupar a Indra como un campeón nacional de Defensa que pudiera canalizar las millonarias inversiones del rearme europeo. Dos meses después de su llegada, su compañero al frente de Indra y CEO de la compañía, José Vicente de los Mozos, desveló que la empresa mantenía en su radar una veintena de compras para entrar en la Champions League de la Defensa. La de EM&E tardó en conocerse sólo dos meses después. Y con ella, el conflicto de interés que ha condicionado la operación hasta el último día de su negociación.El presidente de Indra es propietario, a partes iguales con su hermano, de EM&E, la empresa cosladeña que puso en marcha Ángel Escribano, padre de los actuales dueños de la compañía, en 1989 como un pequeño taller de mecanización con tornos manuales. Con los años, los hermanos tomaron el testigo y transformaron con éxito el negocio al especializarlo en la ingeniería de diseño para el desarrollo y fabricación íntegro de sistemas complejos de Defensa. En 2016 aceptaron la entrada del fondo soberano de Omán, que adquirió un tercio de su empresa por unos 17 millones y seis años después recompraron su participación por el doble. Entonces, el 100% de la firma se tasaba en torno a 100 millones, lo que hoy equivaldría aproximadamente a un 5% de su capital.Al calor del auge de gasto en Defensa desde la guerra de Ucrania, los Escribano han posicionado su negocio como un actor estratégico en la fabricación de estaciones de armas para vehículos blindados y buques, un tipo de tecnología que complementaría el catálogo de Indra. Sus sinergias, durante estos años, no han hecho más que florecer y ambas han sido adjudicatarias de los dos grandes contratos de artillería del Ministerio de Defensa para el desarrollo de obuses autopropulsados de ruedas y cadenas, valorados en 7.200 millones.Desde un principio, Indra encontró la lógica industrial en esta operación y la concibió como una absorción, pero a diferencia de otras compras como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o la tecnológica FYLA, la de EM&E obligó a su cúpula a maniobrar para resolver el conflicto de intereses y el consejo se vio obligado a crear en julio una comisión ‘ad hoc’, integrada por consejeros independientes, para supervisar la operación. Un semestre después, marcado por el ascenso meteórico de su acción y sus millonarias adjudicaciones en los préstamos del 0% que concede el Ejecutivo para Programas Especiales de Modernización (PEM), el consejo de Indra daba su visto bueno a la potencial fusión con EM&E al verla «coherente» con su estrategia. La decisión se tomó con unanimidad, con la natural abstención de Javier, y el mercado lo celebró con una nueva subida del 3% que alcanzaba ya el 30% desde que comenzaron los rumores de fusión.El cambio de año en el calendario confirmó la demora de una operación que desde EM&E, según reconoció su CEO ante los medios en octubre, esperaba tener cerrada antes de comerse las uvas. Las dudas sobre la fórmula de integración y la posición del Gobierno empezaban a trascender, ante la posibilidad de que el ascenso de los hermanos en la tecnológica mermase el control accionarial de la SEPI si se ejecutaba la primera opción planteada: la potencial fusión por absorción. Y fue en ese contexto cuando irrumpió en el capital de Indra, con una posición desconocida, el fondo activista estadounidense Third Point, defensor de la fusión.Durante este tiempo la tensión interna en la cotizada ha ido ‘in crescendo’ hasta que el pasado miércoles la SEPI tomó cartas en el asunto con su primera declaración pública: un comunicado a última hora del día con un órdago a Escribano para resolver el conflicto de interés antes de proceder a la fusión. En estas líneas remitidas a la CNMV, el ente que pende del Ministerio de Hacienda expresó su «preocupación por la influencia que el conflicto de interés está teniendo en el análisis» de una posible integración entre ambas compañías «a pesar de las medidas de mitigación» que se han puesto en marcha, dejando al presidente de Indra en el centro del debate.La respuesta del empresario madrileño no tardó en llegar y lo hizo en forma de un consejo extraordinario a primera hora de la tarde que se resolvió con la retirada de EM&E de las negociaciones con Indra por no «concurrir las circunstancias que permitirían una posible operación». Una maniobra que, hasta el momento, le ha permitido mantener su puesto como primer ejecutivo de Indra y, en cambio, le ha pasado factura a su acción que ha sufrido un descenso del 16% en la última semana y ha borrado todas las ganancias que acumulaba este año. La pelota queda ahora en el tejado del brazo inversor del Gobierno, que deberá definir su posición con respecto al movimiento de los hermanos Escribano.