WhatsApp ha comenzado el proceso para que los usuarios puedan adoptar en la aplicación un nombre para ser identificados en lugar de su número de teléfono. Aunque esta funcionalidad tardará unos meses en estar operativa, desde este lunes se pueden reservar esos nombres.La nueva herramienta permitirá conectar con otras personas sin necesidad de compartir el número de móvil y cada uno podrá elegir un nombre de usuario único. Ese nombre no tiene por qué coincidir con el que se tenga en los perfiles de otras aplicaciones, según informó la aplicación de mensajería en su blog.La llegada de esta nueva funcionalidad se irá haciendo de forma gradual en los próximos meses. Una vez en marcha, aquellos que lo deseen se identificarán con su nombre de usuario, el cual deberá conocer, de forma exacta, la persona que desee contactar con él por primera vez.Además, se puede configurar una clave de nombre de usuario, de modo que cualquier persona que quiera contactar con otra por primera vez a través del nombre necesitará dicha clave. El blog señala que no hay ningún directorio para explorar nombres ni sugerencias: «Las personas deberán conocer tu nombre de usuario exacto para ponerse en contacto contigo por primera vez».WhatsApp ha puesto a disposición de las personas interesadas un generador de nombres para ayudar en el proceso.

Valoración:El verano es sinónimo de fiestas patronales, vacaciones en la playa, tintos de verano, quedadas en la piscina y noches a la fresca en la montaña. Estamos en la época del año que nos hace regresar a la casa del pueblo donde crecimos rodeados de amigos, desconectar de la rutina al ritmo de las olas del mar y alargar las sobremesas hasta que cae el Sol. También, es tiempo de esos pequeños placeres que durante el resto del año parecen quedar en pausa, como deleitar el cántico de los pájaros al punto de la mañana o disfrutar de una buena conversación con aquellos amigos que solo vemos cuando estamos en el pueblo. Sin embargo, entre tanta desconexión y planes, hay un compañero un tanto indeseado que está presente todos los días del verano: el calor.Las altas temperaturas nos acompañan durante toda la estación y, siendo sincera, estos días de bochorno hacen que las ciudades se conviertan en un auténtico infierno. Soy del team invierno sin ningún tipo de duda porque siempre he defendido que, cuando hace frío, puedes abrigarte con mil capas para entrar en calor. En cambio, en verano, por muy ligera que sea la ropa o por mucho que busques la sombra cuando vas andando por la calle, poco se puede hacer para combatir las temperaturas extremas que traen consigo las sucesivas olas de calor que azotan España.En este sentido, este verano me he propuesto buscar alternativas para hacer más llevaderos los días más sofocantes y, entre ellas, he tenido la oportunidad de probar el ventilador MF10 de Dreame. Dicho modelo llegó al mercado con la intención de refrescar las estancias sin necesidad de recurrir al aire acondicionado y, después de varias semanas de uso, puedo confirmar que es un ventilador que se distingue de los modelos convencionales gracias a la tecnología GyroWing.Un diseño poco convencional, pero muy eleganteCuando pensamos en un ventilador, lo primero que se nos viene a la cabeza es el típico modelo blanco de pie con sus botones y, en los más modernos, un mando a distancia. Por eso, Dreame MF10 llama la atención desde el primer momento.La marca apuesta por un diseño muy diferente a lo tradicional, con un aspecto minimalista y sin aspas visibles. De hecho, cuando mi madre lo vio por primera vez instalado en mi casa no pudo evitar preguntarme: «¿Pero cómo va a dar aire si no tiene aspas?». La respuesta está en el diseño. Dreame MF10 cuenta con un sistema de flujo de aire de 270º que combina una oscilación horizontal de hasta 180° con un movimiento vertical independiente de hasta 90° en cada una de sus dos mitades, de esta manera, dirige el aire en distintas direcciones al mismo tiempo y consigue que se distribuya de forma uniforme por toda la habitación.Sobre el papel puede parecer una auténtica locura, pero en la práctica funciona sorprendentemente bien. Al activar la oscilación máxima, la base gira de un lado a otro mientras las dos salidas de aire semicirculares se mueven de forma independiente. El resultado es una brisa suave y constante que llega a todos los rincones de la estancia y que, bajo mi punto de vista, ofrece una sensación bastante agradable.Evidentemente, ocupa espacio, pero no más que cualquier otro ventilador de pie. La diferencia está en que su diseño minimalista y su sutil acabado en tono bronce hacen que se integre mucho mejor con la decoración del hogar. Además, lejos de desentonar, da la sensación de formar parte de la estancia, e incluso resulta más elegante y discreto que los ventiladores tradicionales.Por otro lado, me gustaría mencionar que es bastante sencillo ponerlo en marcha. En mi caso, el montaje apenas me llevó unos minutos: bastó con encajar el cuerpo del ventilador en la base, fijar las piezas siguiendo las instrucciones y conectarlo a la corriente. Básicamente, todo el proceso está pensado para tener el ventilador listo en poco tiempo, sin complicaciones ni piezas difíciles de montar.Al no tener aspas, ¿cómo da aire fresco?Sus dos salidas de aire pueden moverse hasta 90º en vertical, hasta 180º con la oscilación horizontal y hasta 270º para conseguir una cobertura de aire tridimensional. Además, gracias al sistema VectorOrbit, cada mitad del ventilador puede seguir su propia trayectoria, creando una circulación del aire mucho más envolvente, algo que lo diferencia de los ventiladores tradicionales.Por otro lado, Dreame MF10 también incorpora la tecnología AirBoost, que aspira aire del entorno para multiplicar el caudal generado por las salidas de aire. En el uso diario, el ventilador proporciona una corriente suave y uniforme, sin esa sensación de chorro directo tan característica de los modelos convencionales. De hecho, consigue refrescar toda la habitación en poco tiempo, algo que personalmente agradezco cuando el calor se mete en casa.Eso sí, el amplio rango de movimiento de las salidas de aire, que pueden inclinarse hasta 90 grados, hace que en determinados momentos la corriente se dirija hacia el techo. Aunque esto proporciona una distribución más homogénea del aire en la estancia, me resulta menos práctico si busco una ráfaga directa mientras teletrabajo, veo una película en el salón o descanso en la cama por la noche. En este punto, cabe mencionar que siempre se puede optar por dejar las dos salidas de aire fijas, pero se estaría renunciando a la capacidad de distribuir el aire por toda la estancia.Cabe mencionar que el ventilador cuenta con diez niveles de velocidad y tres modos de flujo de aire pensados para adaptarse a distintas necesidades, desde una suave brisa para las horas de descanso hasta una ventilación más intensa para los días que hace más calor.Entre sus funciones más interesantes destaca TempSync, una tecnología que utiliza un sensor integrado para monitorizar de forma constante la temperatura ambiente y ajustar automáticamente la potencia del ventilador desde la aplicación móvil, sin necesidad de intervenir manualmente. De este modo, mantiene unas condiciones más estables y confortables a lo largo del día.También incorpora el sistema SceneMaster, que permite automatizar distintos ajustes en función de la hora o de la temperatura ambiente. Así, puede reducir la intensidad durante la noche o aumentarla cuando el calor supera los valores previamente establecidos.Considero que Dreame MF10 refleja una tendencia cada vez más presente en los dispositivos para el hogar: la automatización inteligente orientada al confort. Funciones como TempSync o SceneMaster no solo buscan mejorar el rendimiento del ventilador, sino reducir la necesidad de ajustes manuales para adaptar el funcionamiento a nuestras necesidades. Además, en un mercado cada vez más competitivo en lo que respecta a avances tecnológicos, este tipo de características pueden marcar la diferencia para quienes buscamos una experiencia personalizable y cómoda.Si piensas que es complicado de usar, estás en lo equivocadoDreame MF10 tiene una gran variedad de opciones de control. Dicho ventilador puede usarse desde la pantalla táctil LED integrada, mediante su mando a distancia, a través de la app móvil de Dreame o con comandos de voz.Durante estas semanas, he usado el ventilador con el mando y no me ha resultado para nada complicado porque los iconos de los botones son bastante intuitivos. Además, en este punto me gustaría mencionar que el mando es magnético y se puede acoplar al propio ventilador, de esta manera, siempre se mantiene localizado —un verdadero puntazo, la verdad—.Otros aspectos a tener en cuenta son el bloqueo infantil para evitar accidentes, un sistema de protección de ocho niveles que garantiza un funcionamiento seguro durante periodos prolongados de uso, la posibilidad de integrarse con Google Home y Alexa, e incluso la capacidad de controlarse y supervisarse de forma remota desde la aplicación móvil.¿Necesita un mantenimiento constante?Uno de los aspectos que más me ha gustado es que, al prescindir de las aspas tradicionales, el ventilador acumula menos polvo. Esto hace que la limpieza sea mucho más sencilla, además, Dreame incorpora en el ventilador un prefiltro extraíble y lavable en la entrada de aire que retiene pelos, polvo y otras partículas de mayor tamaño antes de que circulen por el dispositivo.Por otro lado, otro detalle que me ha llamado la atención es que la app de Dreame avisa del momento en el que se tiene que limpiar o sustituir el filtro, así pues, gracias a esta función, se puede mantener el ventilador en buenas condiciones sin tener que estar pendiente de revisar su estado o nivel de suciedad.¿Lo recomiendo?Si buscas salir de lo tradicional y apostar por un ventilador que gira sus ‘aspas’ hasta 270 grados para conseguir una cobertura de aire tridimensional, la respuesta es afirmativa. Eso sí, prepara la cartera porque Dreame MF10 cuesta 229 euros.Es cierto que la mayoría de las personas suelen decantarse por opciones más económicas, como los ventiladores de aspas tradicionales o los míticos ‘pingüinos’ de aire acondicionado portátil. No obstante, Dreame MF10 está pensado para quienes buscan un producto con un diseño cuidado que se integre de forma armoniosa en la decoración del hogar y, al mismo tiempo, sea capaz de distribuir el aire de manera uniforme por toda la estancia. Depende lo que busques, puede ser una opción de compra, aunque si buscas algo más barato para no pasar en calor en verano, puede que este dispositivo no sea la solución más adecuada.Puntación final de 20bits: 7,5/10LO MEJOREl diseño es bastante elegante y queda armonioso con la decoración del hogar. Apenas requiere montaje.Su funcionamiento es sencillo e intuitivo.No requiere apenas mantenimiento.Tiene varias velocidades y niveles de flujo de aire.LO PEORSi se opta por algún tipo de oscilación y quieres aire directo, no te gustará la idea de que el aire se dirija hacia el techo.  Su elevado precio.A más velocidad, mayor ruido.

WhatsApp sigue sumando nuevas funcionalidades. La aplicación de mensajería propiedad de Meta ha anunciado la llegada antes de que termine el año de los ‘nombres de usuario’, que te permitirán compartir tu contacto en la aplicación sin necesidad de dar tu número de … teléfono. El objetivo de la ‘app’ es darle un mayor control al internauta sobre sus datos añadiendo una herramienta que ya emplean plataformas de la competencia, como Telegram.
«Cuando alguien nuevo entra en tu vida -un compañero de clase, un vecino, alguien que conoces en un evento- compartir su número de teléfono puede parecer un paso importante. Esto se debe a que un número de teléfono es personal y está vinculado a muchos aspectos de tu vida. A veces, simplemente quieres charlar sin dar tu número», apunta WhatsApp en un comunicado sobre la razón por la que ha decidido desarrollar la función.

Cada nombre de usuario será único. La empresa remarca que la aplicación no compartirá acceso a ningún directorio o lista en los que otros internautas puedan tratar de buscar contactos. Si quieren iniciar una conversación con alguien, tendrán que conocer el nombre exacto que ha escogido esa persona o su número de teléfono.

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Para que la novedad resulte más segura, la aplicación dará la opción de crear una suerte de contraseña opcional que otros deberán conocer antes de enviar cualquier mensaje. Además, ha desarrollado un generador de nombres para aquellos que no tengan claro cuál utilizar o que se encuentren que el que querían ya está escogido.
«También sabemos que algunas personas, como creadores de contenido, pequeñas empresas y organizaciones, desean mantener una presencia online constante. Para ellos, hemos reservado la opción de usar su nombre de usuario de Instagram o Facebook en WhatsApp», dicen desde la ‘app’.

Las reservas empiezan esta semana

Según ha anunciado WhatsApp la novedad estará disponible antes de que termine el año; sin embargo, los usuarios que quieran emplearla podrán comenzar a reservar los nombres que deseen emplear en la aplicación esta misma semana. «Con más de tres mil millones de usuarios en WhatsApp, muchos nombres se repiten, por lo que abrimos las reservas con anticipación para que todos tengan la oportunidad de elegir el nombre de usuario que les importa», destacan desde WhatsApp.
Para realizar la reserva, los usuarios tendrán que actualizar la versión de WhatsApp que tienen instalada a la versión compatible, que debería estar disponible para todos en los próximos días. Hecho esto, deberán acceder a Ajustes > Cuenta > Nombre de usuario dentro de la aplicación. «Iremos implementando los nombres de usuario gradualmente durante los próximos meses y les notificaremos por WhatsApp cuando estén disponibles en su país», avisan desde la aplicación.

Anthropic y el Gobierno de Estados Unidos alcanzaron un acuerdo el pasado viernes para reactivar de forma limitada el acceso a Mythos 5, una de las herramientas de inteligencia artificial más potentes de la empresa. El modelo, con capacidad para localizar agujeros de … seguridad en sistemas mejor que casi cualquier experto humano, no estará a disposición de todas las instituciones y empresas que tenían acceso hace dos semanas, cuando Washington obligó a la compañía a retirar la tecnología a todos los extranjeros por temor a que pudiera representar un riesgo para la seguridad nacional.
Según informa ‘Semafor’, medio que adelantó la noticia, Mythos 5 está disponible exclusivamente para un centenar de instituciones estadounidenses, incluidas importantes empresas y agencias gubernamentales. Dentro de la lista no figura ninguna firma extranjera, lo que aumenta la brecha en materia de inteligencia artificial entre el país norteamericano y Europa. Cabe recordar que, unos días antes del bloqueo, Anthropic le había otorgado acceso a la tecnología a 150 organizaciones de más de 15 países dentro del Proyecto Glasswing.

«He determinado que existen las salvaguardas adecuadas para permitir que ciertos socios de confianza accedan al modelo Claude Mythos 5», afirmó en una carta dirigida a Anthropic el secretario de Comercio de Estados Unidos, Howard Lutnick. En esta destacaba, además, que había habido un «progreso significativo» en las negociaciones diarias que se han ido desarrollando durante las últimas dos semanas entre el Gobierno y la compañía.

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Por el momento, la Administración estadounidense y Anthropic no han alcanzado un acuerdo para el relanzamiento de Fable 5, el otro modelo de la empresa que tuvo que ser retirado por precaución. Sin embargo, según recogen medios como ‘Axios’, su reactivación podría producirse en los próximos días. Esta versión estaba diseñada para su uso para el público general y, teóricamente, incorporaba barreras de seguridad sólidas para que los usuarios no pudieran emplearla con malos fines.
La vuelta de Mythos coincide en el tiempo con el lanzamiento del nuevo modelo de OpenAI, GPT-5.6, que como la tecnología de Anthropic solo estará a disposición, al menos en un primer momento, de un pequeño número de empresas autorizadas por Washington. En teoría, cuenta con capacidades similares para la detección de vulnerabilidades.

Google ha anunciado que, a partir del 30 de junio, habilitará los pagos externos en Play Store para Estados Unidos, Reino Unido y el Espacio Económico Europeo.Esta medida permite integrar plataformas de pago externas y redirigir a los usuarios a sitios web propios para completar las compras, teniendo en cuenta que el cambio responde a las presiones regulatorias y a los litigios antimonopolio de los últimos años, al mismo tiempo que va acompañado de una revisión de la estructura de comisiones aplicada por Google a las transacciones digitales.Por lo tanto, con dicho cambio, ya no será necesario utilizar de forma obligatoria el sistema de facturación de Google Play, debido a que las apps podrán incorporar métodos de pago alternativos o redirigir a los usuarios a sus propios sitios web para completar las transacciones. Además, a raíz de este cambio, la compañía de Mountain View pretende separar la comisión correspondiente a los servicios que ofrece Google Play de la aplicada por el uso de su sistema de pago, estableciendo una distinción más clara entre ambos conceptos.Por lo tanto, con este nuevo modelo, y según la propia compañía, los desarrolladores abonarán una comisión del 10% sobre el primer millón de dólares de ingresos anuales. Una vez superado ese umbral, la comisión será del 20% en las adquisiciones realizadas por nuevos usuarios y del 25% en las efectuadas por usuarios ya existentes. Además, en caso de que el desarrollador opte por continuar utilizando el sistema de facturación de Google Play, se añadirá un 5% adicional.Para numerosos estudios de desarrollo y servicios basados en suscripciones, este cambio puede traducirse en una relación más directa con los usuarios, una mayor flexibilidad para gestionar promociones, renovaciones y servicios posventa, así como en una reducción de los costes asociados al uso del sistema de facturación de Google.¿Por qué se ha tomado esta decisión desde Google?Esta decisión se produce tras varios años de presión por parte de desarrolladores, organismos reguladores y autoridades judiciales. Uno de los principales impulsores de este cambio ha sido el litigio iniciado por Epic Games contra las políticas de las tiendas de aplicaciones móviles, que situó en el centro del debate las prácticas de Google Play y su posible carácter anticompetitivo.Además, a ello se suma el creciente escrutinio regulatorio en distintos mercados, especialmente en la Unión Europea con la entrada en vigor de la Ley de Mercados Digitales.La decisión entra en vigor a partir del 30 de junioComo hemos mencionado, la implementación de estas medidas se llevará a cabo de forma progresiva. Según el calendario anunciado por Google, su aplicación comenzará el 30 de junio en Estados Unidos, Reino Unido y el Espacio Económico Europeo; se extenderá a Australia el 30 de septiembre de 2026, a Japón y Corea del Sur antes de finalizar ese mismo año y, finalmente, al resto de los mercados en septiembre de 2027.Por otro lado, cabe mencionar que Google también pondrá en marcha los programas Games Level Up y Apps Experience, orientados a ofrecer comisiones de servicio reducidas a aquellos desarrolladores y aplicaciones que cumplan determinados criterios de calidad. No obstante, todavía resulta incierto el alcance real que estas medidas tendrán sobre la estructura competitiva del mercado, especialmente fuera de los sectores de los videojuegos y los servicios basados en suscripción.

Caroline está lavándose la cara y tratando de controlar el tembleque de sus manos en uno de los aseos del Edificio de oficinas ejecutivas Eisenhower, en Washington. Es 2031, y la francesa ha viajado a la capital estadounidense como parte de una delegación de la … UE que intenta arreglar la crisis que atraviesa el continente. La economía está en una situación calamitosa, los estados miembros sufren ciberataques constantes y dependen casi por completo de la inteligencia artificial estadounidense y china.
Ninguna de las opciones que tienen sobre la mesa -alinearse con Estados Unidos, optar por China o permanecer neutrales- promete un buen desenlace. Y no lo tiene. Tres años después de la reunión, Caroline ha cambiado Bruselas por el estado de Nuevo México. Europa ha pasado a un segundo plano en el escenario internacional, depende de la tecnología desarrollada por las dos superpotencias y comienzan a surgir disturbios en las calles. La francesa ahora trabaja para la empresa de IA más potente del mundo, con una valoración superior a la de todas las compañías europeas juntas.

Este futuro es hipotético, pero también el que espera un pequeño grupo de investigadores, analistas e inversores europeos. Hace apenas unas semanas publicaron Europe 2031, un proyecto en el que narran la historia de Caroline y alertan sobre lo que creen que ocurrirá en Europa si no se reacciona a tiempo y se recupera competitividad en el terreno de la inteligencia artificial. Sus planteamientos, compartidos en su web, han logrado captar en un par de semanas la atención de millones de usuarios y de varios políticos europeos.

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«He hablado con la oficina de un parlamentario europeo y la respuesta fue muy positiva. Me sorprenden lo pocas críticas que estamos recibiendo», explica en conversación con ABC el alemán Maximilian Negele, coautor del proyecto e investigador en la Oxford Martin AI Governance Initiative. El experto destaca que en Europa «la gente sigue sin tomarse en serio la velocidad a la que avanza la IA y los cambios que traerá». Cree que «a menos que haya una corrección de rumbo y un movimiento de reforma muy sólido», «algunas de las partes» de su historia se harán realidad.

De DeepSeek a Mythos

Europe 2031 no es el primer proyecto que recurre a la ficción para alertar sobre la inteligencia artificial. Antes ya habían aparecido iniciativas como AI 2027, que baraja la posibilidad de que las máquinas aniquilen a la humanidad. La principal diferencia es que aquí se desplaza el foco de los riesgos existenciales hacia otro debate mucho más cercano y plausible que afecta directamente a Europa.
En el texto, los autores juegan a predecir el futuro basándose en los acontecimientos que han marcado la carrera de la IA en los dos últimos años. Arranca con el lanzamiento de DeepSeek, el modelo de IA chino que fue capaz de desafiar a las grandes herramientas estadounidenses con menos recursos disponibles para su desarrollo. Su llegada a la red hace que en la UE se llegue a la conclusión errónea «de que ponerse al día en IA es barato».
También se comparan las inversiones de cientos de miles de millones de dólares que realizan las tecnológicas norteamericanas con los 200.000 millones de euros anunciados por la UE durante la Cumbre de Acción para la IA celebrada en París el año pasado, una cifra que los autores tachan de «insignificante en comparación». Las diferencias se vuelven todavía más notables en abril con el anuncio de Mythos, de Anthropic: un modelo de IA capaz de localizar agujeros de seguridad mejor que casi cualquier experto humano. La tecnología estuvo disponible para unas pocas empresas e instituciones hasta que el Gobierno de Estados Unidos obligó a la startup a bloquear el acceso a cualquier usuario extranjero por temor a que el modelo pudiera representar una amenaza para la seguridad nacional.
Negele considera que este escenario puede repetirse en el futuro. «El Gobierno de Estados Unidos tiene una capacidad enorme para condicionar nuestras políticas aprovechando su control sobre el acceso a la IA. Creo que Europa cada vez se encontrará con más problemas para acceder a las herramientas más potentes y, en el mejor de los casos, tendrá que conformarse con utilizarlas con retraso. Eso representa un riesgo económico y un riesgo para la seguridad», dice.

Centros de datos

El alemán reconoce que la solución al problema «no es sencilla», aunque todavía hay cosas que Europa puede hacer. Para empezar, habría que aumentar la capacidad de computación, es decir, la potencia informática disponible para entrenar y ejecutar modelos de inteligencia artificial. Actualmente, Europa concentra alrededor del 5% de la capacidad de cómputo mundial frente al 80% de Estados Unidos.
«Es el principal recurso para desarrollar y utilizar la IA. Cuanta más capacidad tengas, más podrás extender esta tecnología al conjunto de la economía. Es un recurso parecido a la energía», dice el investigador. Llegados a este punto, la UE tendría dos alternativas: favorecer el surgimiento de empresas comunitarias capaces de competir, o atraer inversión internacional para que construyan aquí centros de datos: infraestructuras que concentran la potencia informática necesaria para entrenar y ejecutar los modelos de IA más avanzados.

Los autores consideran que Europa debe aumentar su capacidad de cómputo y facilitar la construcción de centros de datos

El experto reconoce que los centros de datos son impopulares debido a su elevado consumo de energía y agua. Pero considera que «los necesitamos para mantener nuestra prosperidad e independencia»: «Tenemos que explicar a la ciudadanía que son tan básicos como los ferrocarriles».
Ulises Cortés, director del grupo de Inteligencia Artificial de Alto Rendimiento del Barcelona Supercomputing Center, coincide con Negele en muchas de sus preocupaciones. Como este, destaca la importancia de que Europa aumente su capacidad de cómputo. También reconoce que hacen falta más centros de datos, aunque con una peculiaridad: deberían estar promovidos y controlados solo por empresas europeas. «Las infraestructuras de compañías europeas contaminarán y gastarán agua también, pero aumentarán la soberanía y la protección de los datos de los ciudadanos, que no estarán en manos de compañías extranjeras», explica a este periódico.

Google sigue ampliando las capacidades de Gemini dentro del ecosistema de hogar conectado y ha anunciado una importante actualización para Google Home que trae mejoras en el asistente de voz, las cámaras inteligentes y la aplicación móvil. Con la llegada de estas novedades, la compañía de Mountain View quiere lograr una interacción más natural, precisa y útil con los dispositivos para todos los miembros de la familia.Entenderte con Gemini en Google Home no será un problemaTal y como recogen desde 9to5Google, uno de los cambios más destacados se encuentra en el reconocimiento de voz. Ahora, Gemini entiende mejor cuándo una persona le está hablando directamente y cuándo simplemente está escuchando una conversación de fondo. De esta forma se reducen las activaciones accidentales del asistente.También mejora el funcionamiento de las conversaciones continuas, lo que permite seguir hablando con el asistente sin tener que repetir el código de activación. Es decir, ahora termina de forma fiable las conversaciones continuas y se queda en silencio cuando dices «No, gracias» o «Basta» a las preguntas de seguimiento.Mejora en el reconocimiento y de rendimiento en la appLa actualización mejora la experiencia con plataformas como YouTube o Spotify y comprende mejor las peticiones que se le realizan sobre canciones, álbumes, listas de reproducciones, entre otras. Otra de las novedades es que amplía su uso a los integrantes del hogar, lo que incluye a los niños, en dispositivos Nest Audio y Nest Hub Max.El sistema ha mejorado el reconocimiento de personas mediante una biblioteca de imágenes recientes que le ayuda a identificar a cada miembro de la familia. Las cámaras inteligentes también incorporan nuevas funciones de IA con las que pueden identificar mejor sonidos concretos como ladridos de perro o pasos.Por último, la app de Google Home recibe varias mejoras de rendimiento, como una carga más rápida de los eventos de las cámaras, nuevas alertas para detectar posibles problemas en los termostatos Nest y una mayor compatibilidad con dispositivos que utilizan el estándar Matter. Recordemos que en el mes de abril comenzó la expansión global de este ecosistema a más países, incluido España, donde ha llegado en una fase de acceso anticipado.

Un avión con más de un centenar de migrantes repatriados llegó a La Guaira horas antes del terremoto del pasado miércoles en Venezuela. Los llevaron a un hotel, donde debían procesar sus datos para dejarlos ir al día siguiente, pero el lugar se vino abajo … y quedaron atrapados. No hay cifras de cuantos sobrevivieron.
«Llamamos para informar que su familiar falleció y está confirmado», le dijo el Gobierno de Venezuela a la hermana de uno de los migrantes, quien habló este lunes con EFE en condición de anonimato. La llamada era de una persona que se identificó como parte de Misión Vuelta a la Patria, el programa que gestiona las repatriaciones de migrantes venezolanos y que, desde el año pasado, se encarga de recibir a los deportados desde Estados Unidos.

«No puede ser -replicó-. No puede estar confirmado porque lo tengo aquí conmigo», respondió el familiar, quien tenía a su lado al migrante, que había sido hospitalizado. El repatriado había emigrado años atrás a Estados Unidos, luego de cruzar a pie varias fronteras y sobrevivir al Tapón de Darién, una de las vías migratorias más peligrosas y en las que han muerto incontables venezolanos en su intento de llegar al norte de América. El Gobierno de Estados Unidos lo arrestó este año y lo mantuvo más de un mes preso hasta el pasado miércoles, cuando fue deportado a Venezuela.

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Jorge Benezra

«Estuvo como mes y medio en la cárcel para que lo repatriaran. Fue a una audiencia, obviamente no contábamos con los recursos económicos para pagar un abogado que pudiese apelar por él. El juez le dijo que la opción era deportarlo», contó la hermana. El migrante contó a su familia que durante el terremoto vio que otros de los repatriados se lanzaron por la ventana del sitio donde estaban para evitar quedar atrapados entre los escombros.
Desde el piso dos de un hotel en La Guaira -el estado más devastado por los terremotos-, salió corriendo hacia una puerta, pero se desplomó tras recibir un golpe en la cabeza. Ya bajo los escombros, supo que había al menos ocho personas con vida porque gritaban por números: «Uno, dos, tres…» cada cierto tiempo. Pero en un momento dado, él se quedó gritando solo el número uno. «Buscamos en hospitales y morgues porque nadie nos dice nada», expresa otro familiar, Norbert Martínez, en declaraciones a EFE, quien busca a una allegada repratiada desde Texas.
«Él gritaba ‘uno’ y nadie le respondía. No sabe cuánto tiempo pasó hasta que empezaron a llamar. Entonces él gritó que estaba con vida. Lo rescataron y lo trajeron al hospital», relató la hermana.

Los desaparecidos

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Norbert Martínez busca a su hermana, Mariángela, deportada de Estados Unidos, quien también llegó en el vuelo de repatriación del miércoles pasado. El Gobierno no ha informado una cifra de los muertos o heridos que llegaron deportados, sino un número general: 1.719 fallecidos y 5.034 heridos tras los terremotos.
«Nadie nos ha dado información dónde están los repatriados, si lograron salvarse o no. Nadie nos dice nada», contó Norbert a EFE. El viernes pasado, el segundo día tras los terremotos, Norbert viajó casi cuatro horas desde el estado Yaracuy, al oeste de Venezuela, para llegar a Caracas, donde desde entonces ha visitado morgues y varios hospitales.
Visitó el sitio donde probablemente trasladan a los repatriados cuando llegan a Venezuela y lo encontró en ruinas. Estuvo en una morgue de La Guaira, donde vio fotos digitalizadas de cadáveres, pero no reconoció en ninguno a su hermana. «A cada cadáver que llega le toman una foto y lo van digitalizando. Esa imagen tiene un código, y el código coincide donde está el cadáver. Pasé dos horas viendo imágenes y mi hermana no está ahí», comentó.
Mariángela se fue caminando hacia Estados Unidos en 2020. Atravesó caminos de tierra y agua, dice Norbert, para llegar hasta ese país. Fue arrestada por el Gobierno estadounidense y la tuvieron detenida tres meses, hasta que fue deportada el pasado miércoles. Norbert, ganadero de profesión, había guardado un ovejo para recibir a Mariángela. Para cocinarlo y sentarse de nuevo en familia, luego de seis años sin verse.
En la tarde este lunes, tras cinco días del terremoto, regresó al lugar en La Guaira donde cree que llegó su hermana tras bajarse del avión. Asegura que nadie está trabajando en labores de búsqueda y rescate. Aún piensa que la puede hallar con vida. «Hay varias familias de los repatriados. Estamos pidiendo información de la lista de los que llegaron, cuántas personas ha sacado a la morgue y cuántos pudieran quedar ahí (bajo los escombros). Quedaron en avisarnos», concluyó.

El 19 de noviembre del 2000, Alberto Kenya Fujimori envió por fax su renuncia a la presidencia desde la capital japonesa, Tokio, y sorprendió a tirios y troyanos, incluida su hija Keiko Sofía Fujimori, primera dama y a los pocos días, se vio obligada a … dejar Palacio de gobierno acompañada de su equipo de confianza y sus mascotas.
La imagen de la joven Keiko Sofía saliendo de Palacio de gobierno dio la vuelta al mundo porque mostró hasta qué punto el pragmatismo del jefe del clan Fujimori está por encima del bienestar de su propia hija. Este hecho, según sus allegados, la marcó a fuego y la volvió desconfiada del cariño paterno.

Tras un escándalo de corrupción, papá Fujimori salió del país para participar en APEC (Foro Comercial Asia-Pacífico) en Brunei y desde ahí se fue a Japón porque temía que iba a ser detenido por los actos cometidos por su Gobierno junto a su brazo derecho y Jefe del Servicio de Inteligencia Nacional, Vladimiro Montesinos.

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Paola Ugaz

26 años después, Keiko Sofía Fujimori regresará como presidenta a Palacio de Gobierno y tiene sobre los hombros el deber de limpiar el legado de su padre y gobernar para todos los peruanos, incluidos los que no votaron por ella en el sur y centro del país porque temen que repita lo cometido por su padre en diez años de su Gobierno: un gobierno de mano dura, corrupción y con violaciones a los derechos humanos, lo que llevo a que sea condenado a 25 años de cárcel en el 2009.
Tras huir a Japón, Alberto Kenya Fujimori regresa en un avión privado en 2005 a Chile y, para su sorpresa, es detenido de inmediato y la entonces presidenta, Michelle Bachelet, le pide a Perú que inicie la extradición al país. Es en Chile, según diversos testimonios, que el patriarca se reúne con sus hijos y le pide a Keiko Sofía que se dedique a la política para que pueda lograr su libertad.
Ella le hace caso y en 2006 se convierte en la congresista más votada y revive al fujimorismo que estaba aletargado desde la renuncia a la presidencia de su padre. En 2011, en 2016 y en 2021 postula sin éxito a la presidencia y en el camino se pelea con su padre y bloquea las opciones de libertad a través del indulto que realizó su hermano menor, Kenji Gerardo, quien fue elegido congresista en 2016.

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El drama al estilo Shakespeare que vivieron los Fujimori fue visto ante los ojos de todos los peruanos: Keiko Sofía demostró que podía ser pragmática como su padre y por eso se opuso a su indulto en el Gobierno de Kuczynski al tiempo que ordenó que investiguen y graben a su hermano menor para probar que hubo contubernio con Kuczynski, quien terminó renunciando a la presidencia en marzo del 2018.
Fue investigada en el caso Odebrecht por recibir dinero de la empresa brasileña y supuestamente por haberlo puesto a nombre de aportantes fantasmas. Además de haber realizado actos encubiertos para recibir fondos en el caso «Cócteles» y encubrir a los empresarios que han colaborado con sus campañas. Por tal razón estuvo presa en dos períodos en entre 2018 y 2020.

La gobernabilidad

El politólogo Iván Lanegra explicó a ABC que el principal reto en la gobernabilidad que tiene la futura presidenta «descansa en dos pilares, la eficacia y la legitimidad», resaltando «la capacidad del Gobierno de atender las demandas públicas».
Lanegra señalo que «para ello es importante tener recursos, pero también contar con una capacidad estatal que pueda transformar dichos recursos en políticas públicas eficaces. Las proyecciones económicas parecen ser favorables, aunque el país sigue siendo vulnerable a situaciones como el Fenómeno El Niño o crisis internacionales».

«El problema más serio es la capacidad estatal, deteriorada progresivamente en la última década»

Iván Lanegra
Politólogo

«El problema más serio está en la capacidad estatal, la cual se ha ido deteriorando progresivamente en la última década, en particular durante los últimos años con el aumento de las prácticas patrimoniales y la persistencia de la corrupción», agregó.
Como política, según Lanegra, Keiko Sofía tiene «la experiencia de dirigir un partido político por varios años, algo poco común en país de organizaciones políticas muy precarias, es un activo. Desde ahí, ha podido aprovechar las debilidades del sistema político peruano para lograr influencia en múltiples áreas del Estado, sin necesidad de tener una presencia pública permanente».
«No ha dirigido nunca una entidad pública, y ahora tendrá a su cargo al Poder Ejecutivo, tarea que implicará lidiar no solo con una visibilidad constante, sino también con una responsabilidad directa sobre los logros y fracasos del gobierno», explicó.
Sobre el giro a la derecha en Sudamérica, Lanegra destaca que «En algunos países ha calado un discurso más duro y altisonante debido a la seguridad ciudadana. En América Latina, este tema —vinculado tradicionalmente al orden y a la mano dura de la derecha— le ha brindado a este sector político opciones adicionales».

Un país dividido

Para la historiadora, Natalia Sobrevilla, «el principal reto de gobernabilidad de Fujimori, es el país dividido al que se enfrenta y los que están en contra de ella. Debe encontrar una manera de gobernar más allá de Lima, la costa y la Amazonia que son sus áreas de influencia».
«Los peruanos no sabemos mucho de sus rasgos como política, solo la hemos visto ser candidata, nunca la hemos visto administrando nada, en el Congreso, tuvo muchas faltas por baja de maternidad. En los últimos años hemos visto que es una persona que no genera consensos, no tiene experiencia de gobierno, nunca ha sido ministra, no sabemos a que atenernos mas allá de su candidatura que es lo que conocemos», indicó la autora del libro ‘La nación subyacente’.
«Así como tuvimos una ola rosada hace 20 años, ahora estamos en la era de la derecha, es un cambio pendular el que vemos en Sudamérica, veremos cómo les va a los presidentes de derecha y que le darán a la población», finalizó Sobrevilla.
El próximo 28 de julio, Keiko Sofía Fujimori asumirá la presidencia acompañada de sus hijas Kyara y Kaori, producto del matrimonio con Mark Vito Villanella, de quien se divorció hace pocos años y que desde entonces se ha convertido en un «influencer» en redes sociales y protagonista de un reality show donde evitó hablar de los motivos de ruptura con la próxima jefa del país.

Un golpe en la cabeza dejó a Marlene Santana atrapada bajo los escombros. Los dos terremotos en Venezuela del pasado miércoles desplomaron su casa de cuatro pisos, que había resistido al deslave de 1999, cuando hubo una serie de aludes que dejaron devastada, como también hoy, al estado La Guaira, entonces llamado Vargas. Luego de casi tres días fue rescatada y lo primero que pidió fue una Coca-Cola.»Yo pongo la cabecita en la pared y digo: Dios mío, aquí como que se perdió todo en la urbanización Playa Grande porque hay mucho silencio», recuerda haber pensado ya bajo los escombros, aunque reconoce en una entrevista a EFE que tiene «lagunas» mentales.Santana, de 69 años, recuerda haber oído a su hermana quejarse de la pierna, pero en algún momento no la escuchó más. En la casa también estaba su esposo y su hija.Ella cree que quedó atrapada en el área de la cocina, porque vio una taza donde tomaba café hacía decenas de años.»Cuando levantaba la mano y tocaba, era un espacio muy reducido. Tocaba, a los lados. No sé si era pared o madera. No descifraba porque no teníamos luz, no teníamos nada», recuerda.»Arrástrate»Santana cree haber escuchado a un perro, probablemente uno que identifica a cuerpos con vida, ampliamente usados en labores de rescate.»Yo sentí un perro. Me extraña porque yo no tenía un perro en mi casa. Ladró. Conseguí al personal de Bukele. Me dijeron que estaban apoyándome», comenta en referencia a los rescatistas de El Salvador, que llegaron a Venezuela como parte del apoyo internacional en el que también participan más de una decena de países.El grupo de salvadoreños le pidió que se arrastrara, pero su espalda estaba cortada y ella les dijo que no podía. Los rescatistas le dieron agua y la animaron a salir.»Les decía: no puedo más, porque estoy destrozada por debajo, mi espalda. No puedo. Me decían: ‘Señora Marlene, haga un sacrificio más'», señala.Santana pidió cinco minutos y los rescatistas le dieron dos. Respiró y se arrastró como pudo, hasta que los salvadoreños la sacaron.»Hubo momentos en que pensé que no iba a salir, porque sentía que el aire me faltaba. Yo he aprendido, gracias a mi neumonólogo, a manejar la respiración», subraya.Cuando salió, pidió una Coca-Cola, algo que el presidente de El Salvador, Nayib Bukele, subrayó en X al informar sobre el rescate: «Al salir de entre los escombros, doña Marlene nos pidió una Coca-Cola. Nuestros médicos le explicaron que, por el momento, lo más importante era hidratarla por vía intravenosa para estabilizarla».La recuperaciónSantana se recupera en un hospital público al este de Caracas, pero le inquieta no saber sobre el paradero de las otras personas que estaban con ella.»Mi hija vivía en la segunda planta. No sé nada de ella. No sé nada de mi esposo. No sé nada de mi hermana», añade.Al menos 1.719 personas han muerto en Venezuela y 5.034 han resultado heridas, según el Gobierno, mientras las labores de búsqueda continúan luego de más de 120 horas del doble terremoto.

El ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, ha informado este lunes de que la cifra de españoles desaparecidos en el doble terremoto de Venezuela ha descendido a 138. Anteriormente, los datos oficiales que había comunicado el Ministerio elevaba a 150 los nacionales … de los que no se conocía su situación.
Además, el diplomático ha señalado que el número de compatriotas fallecidos se mantiene en 17, por lo que no se han reportado nuevas víctimas mortales desde la última actualización del domingo. Igualmente, ha comunicado que 12 españoles continúan atrapados entre las ruinas de los edificios, a la espera de que las fuerzas especiales de rescate puedan extraerlos de los escombros. Los servicios consulares de España en Venezuela siguen recibiendo comunicaciones y, desde que se produjeron los terremotos, ha registrado 635 llamadas de asistencia.

También avanzan las tareas de identificación de los españoles que han perdido la vida y se ha confirmado una segunda fallecida de origen canario. Se llamaba Olga Morales, una mujer de 57 años oriunda de la isla de La Gomera. Sus abuelos eran de origen canario y emigraron a Venezuela, donde ella nació y vivió toda su vida. Aun así, Olga mantenía una estrecha relación con sus familiares isleños, una de sus hermanas vivía allí, y les visitaba frecuentemente. Según indica el diario canario ‘La Provincia’, la víctima vivía en La Guaira, una de las zonas más afectadas por los seísmos, y trabajaba cuidando a personas mayores. Olga estaba alojada temporalmente junto a su prima, Isabel ‘Chavela’ Jara, la delegada del Gobierno de Canarias en Venezuela también fallecida en el terremoto. Ambas se encontraban en el edificio Costa Brava, en Los Corales (La Guaira), que quedó reducido a escombros.

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Ludmila Vinogradoff

Asimismo, se ha conocido la identidad de otra de las víctimas mortales, Natalia, una vecina de Torre de la Reina, una pedanía de Guillena (Sevilla). De 34 años, era de origen hispano-colombiano y había viajado a Venezuela junto a su marido y su hija, que salieron ilesos de los seísmos. La familia vivía desde hacía tres años en el municipio sevillano junto a la madre de ella, que decidió no viajar a Venezuela. El Ayuntamiento de Guillena ha emitido un comunicado este lunes confirmando la noticia: «Natalia, tras más de 72 horas desde los terremotos, no pudo ser encontrada con vida». Y ha decretado un día de luto oficial. Además, los representantes municipales se han reunido con la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) y a la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para guardar un minuto de silencio en respeto a las víctimas y sus familiares.
Otros de los españoles afectados por los terremotos son los cuatro miembros de una misma familia de Marín (Pontevedra). Los dos niños, de ocho y nueve años, y sus padres, continúan desaparecidos desde el miércoles, aunque sus allegados han indicado el lugar exacto donde creen que estaban cuando se produjo la catástrofe. Se trata de un bloque ubicado en el boulevard de Naiguatá, sector El Caribe, en La Guaira. Este edificio ha quedado derruido y «es necesario que se levante con grúas y maquinaria pesada», ha señalado Lucía Guede, la directora del colegio La Inmaculada, donde estaban matriculados los pequeños en Marín.
Por el momento, no se conoce más información sobre el resto de ciudadanos españoles. El Gobierno ha activado los protocolos pertinentes y está tratando de recopilar más datos para determinar el número exacto, así como la identidad de los nacionales afectados. Estas tareas de identificación todavía se encuentran en la primera fase. El delegado del Gobierno de Castilla-La Mancha ha explicado este lunes que el Ejecutivo se está encargando de centralizar las nuevas informaciones y comunicarlas a través del Ministerio de Exteriores a las distintas comunidades autónomas y entidades locales.

Domingo 28 de junio. Un hombre cubierto de polvo retira la mascarilla de su boca para increpar a un grupo de efectivos de la Guardia Nacional de Venezuela. El vídeo, tomado en la parroquia Caraballeda de La Guaira y difundido por DW Noticias, muestra … cómo un grupo de uniformados vigilan, sin ayudar, a quienes remueven los escombros intentando buscar supervivientes. Han transcurrido cuatro días de los dos terremotos de 7.1 y 7.5 grados. Hay cansancio y desesperación. Cada hora es decisiva para recuperar personas con vida. Son los vecinos, con ayuda de rescatistas internacionales, quienes se mantienen desde el primer día en labores de rescate. Uno de esos vecinos es quien protagoniza el reproche. «¿Por qué traen armamento? ¡Lo que tenían que traer era una pala!». Los efectivos no retiran la mascarilla de su rostro. Algo parecido a la vergüenza los paraliza y enmudece. «¿Por qué van armados? ¿Dónde está la guerra?». Hace una pausa. «La verdadera guerra está ahí», dice señalado los escombros con su dedo índice.
Misma fecha, mismo lugar. Otro hombre, también con mascarilla y guantes de trabajo, increpa a otro militar «Mi nombre es Julián Bordones, integrante del Grupo de Rescate…», se identifica. Rodeado de escombros y vigilado al milímetro por funcionarios militares, se dirige perplejo a los militares: «Aquí yo he visto más fusiles que palas y aquí no hay delincuentes», se queja, impotente e incrédulo, casi estupefacto ante la actitud del mando militar. Como ésa hay varias imágenes más de civiles que afean a las fuerzas armadas su inacción primero y su abuso después: un grupo de mujeres motorizadas rompiendo un cordón de la Guardia Nacional y de otros cuerpos de seguridad para entrar a las zonas afectadas y llevar ayuda; ciudadanos que abuchean y afean a efectivos de la Guardia Nacional buscando dólares entre los escombros de las casas colapsadas e incluso una mucho peor de varios funcionarios uniformados peleándose como rapiña por el botín que puedan hallar en los escombros. La guinda le corresponde al ministro de Interior, Diosdado Cabello, excapitán del Ejército venezolano, quien protagonizó en público una discusión con un rescatista extranjero que reclamaba acceso a La Guaira para participar en las labores de salvamento. En vídeos difundidos en redes sociales se observa al ministro golpear el capó de un vehículo durante el intercambio.

Desde el ascenso al poder de Hugo Chávez, y todavía más durante los años de Nicolás Maduro, los militares han sido un estamento de peso en el ordenamiento político y en las prebendas económicas de la Revolución Bolivariana. Desde hace casi tres décadas, sus miembros ejercen con igual ahínco el mando y la represión contra los civiles, así como contra sus propios compañeros de armas que impugnaron y criticaron la deriva autoritaria del proyecto chavista. Un veneno se derrama desde los altos cargos hasta la tropa y estas imágenes así lo demuestran. Revisar los cajones de casas derruidas es lo más parecido a revisar los bolsillos de un moribundo. La corrupción le es afín a este estamento. No hay tragedia que les impida ejercerla. Si Hugo Carvajal se declaró culpable en Estados Unidos de cargos relacionados con narcotráfico y crimen organizado y muchos otros mandos integran el llamado Cartel de los Soles, vinculados a alianzas criminales, por qué deberían de actuar de otra forma aquellos que fueron adiestrados para controlar, reprimir y perseguir y no para servir.

El sargento de la Guardia Nacional Bolivariana tiene los ojos enrojecidos y el uniforme impecable. Demasiado impecable para estar parado frente a la zona cero de Catia La Mar. A sus espaldas, lo que queda de la Misión Vivienda Luisa Cáceres de Arismendi es una … montaña de cemento triturado y varillas retorcidas. Se acerca despacio, mira a los lados, y habla con un hilo de voz que apenas supera el ruido de las sirenas lejanas.
«Estábamos encuartelados. No nos dejaron salir, hermano, hasta que los superiores dieran la orden». Traga saliva. «Perdí una hermana en la zona de Caraballeda».

Su testimonio arma el rompecabezas de la ausencia. El terremoto sacudió la costa venezolana el 24 de junio a las seis y cuatro minutos de la tarde. Cinco días después, el balance oficial reconoce 1.719 muertos y 5.034 heridos, según informó Jorge Rodríguez, presidente de la Asamblea Nacional. Decenas de miles siguen desaparecidos. Delcy Rodríguez decretó la emergencia esa misma noche. Pero durante las primeras cuarenta y ocho horas, el Estado simplemente no apareció. No hubo despliegue masivo. No hubo maquinaria pesada. No hubo cadena de mando visible. Solo vecinos removiendo escombros con las uñas en la oscuridad total de una costa sin electricidad.

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Jorge Benezra

La cronología es verificable. Mientras fuerzas de salvamento internacionales aterrizaban de madrugada, los tractores y camiones de carga de la Fuerza Armada Nacional seguían estacionados en Fuerte Tiuna, Caracas. A treinta kilómetros del desastre. El mayor complejo militar del país operaba bajo una lógica incomprensible para quienes morían aplastados del otro lado de la montaña.
Esa demora provocó un sismo político silencioso pero profundo. La Guaira es bastión chavista: todos sus gobernadores desde mil novecientos noventa y ocho han sido del oficialismo. Alfredo Laya, Antonio Rodríguez, García Carneiro, cada uno más rojo que el anterior. Veintiocho años sin un solo mandatario opositor. No es la oposición la que reclama. Son las bases. Son los que marcharon, votaron y creyeron. Cuando Delcy Rodríguez, la presidenta encargada, visitó la zona del desastre, los mismos vecinos que alguna vez la vitorearon la recibieron con gritos de «Fuera, fuera». Habló de campamentos transitorios y activó un Estado Mayor. Los sobrevivientes querían retroexcavadoras, no discursos.

El mayor complejo militar del país operaba bajo una lógica incomprensible para quienes morían aplastados del otro lado de la montaña

En Caraballeda, la frustración reventó de otra forma. Los vecinos rodearon físicamente a un contingente de soldados que custodiaba una estructura colapsada sin hacer nada. Fusiles cruzados sobre el pecho, mirando al vacío mientras a tres metros una mujer cavaba sola con un tubo de hierro. Los obligaron a deponer las armas, a tomar picos y palas, a cavar. Los militares obedecieron. No a sus superiores. A la gente que les gritaba en la cara. Fue la primera vez en cinco días que un uniforme se ensució de polvo en esa zona.

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Dani Machado pertenece al consejo comunal del urbanismo Hugo Chávez, parte de las 2.300 viviendas prometidas por el expresidente en 2011. El complejo, construido por una empresa turca, colapsó como un castillo de naipes. Machado camina entre los colchones tirados en la calle y no se guarda nada.
«Lo que está pasando no se puede tapar con un dedo», dice. «Queremos que salga todo a la luz. La realidad es lo que estamos viviendo aquí. No vemos a nadie que se preocupe». Lleva cinco noches durmiendo en el asfalto, junto a otros trescientos vecinos que perdieron todo. Machado se detiene. Mira las torres destripadas. Señala con el dedo. «Supuestamente ya se escucha que son más de mil«.

«Queremos que salga todo a la luz. La realidad es lo que estamos viviendo aquí. No vemos a nadie que se preocupe»

Dani Machado
Miembro del consejo comunal de urbanismo Hugo Chávez

En Catia La Mar, Evelyn Romero observa el ir y venir de motorizados civiles que bajan desde Caracas sorteando grietas para traer agua y comida. «Del Gobierno de verdad que no he visto ayuda», afirma. «Lo que yo he visto es la gente que viene en moto, bajan, nos dan comida, nos dan agua. Protección Civil sí vino, ayudó a una niñita que estaba tapiada. Pero del resto no».
La frustración escala a rabia abierta. Frente a otra estructura colapsada, un padre grita rodeado de vecinos exhaustos que llevan días sin dormir. «Dónde están los uniformes. Dónde», reclama apuntando a los escombros donde sospecha que están sus hijos. Arremete contra la jerarquía militar: «Qué general y qué nada. Vamos a trabajar».
En Playa Grande, el edificio Oasis Beach de trece pisos se vino abajo con Leonardo, de cuarenta y seis años, su esposa y su bebé de siete meses adentro. Estaban en el ático. Ciento veinte horas después del seísmo, un familiar observa el agujero que los propios vecinos lograron abrir en la estructura con picos y cabillas. «Esto se tardó muchísimo en atender. Solo se activaron cuando un líder de un cuerpo policial quedó atrapado y logró enviar un mensaje a sus superiores en Caracas», relata con la mirada perdida en el concreto.

Tomarse la foto

Mientras tanto, coroneles y generales llegan en camionetas Toyota del año, las que en Venezuela llaman ‘robocots’, para tomarse la foto con los equipos de rescate internacionales. Se bajan con chaleco antibalas y gorra limpia. Saludan. Posan. Un colega periodista observa a mi lado y murmura sin dejar de anotar: «Qué vergüenza. Solo para eso sirven». Detrás de ellos, los rescatistas extranjeros siguen cavando con las manos sucias de polvo y sangre ajena.
El Gobierno respondió a la crisis con control, no con auxilio. Ordenó restringir el ingreso a La Guaira únicamente a quienes posean un salvoconducto oficial. La medida dejó varados en Caracas a cientos de médicos voluntarios, estudiantes y rescatistas civiles que intentaban bajar a la costa. La población lo interpreta sin matices: centralizar políticamente la ayuda y ocultar el desastre.

Coroneles y generales llegan en camionetas Toyota para hacerse la foto; detrás de ellos, los rescatistas extranjeros siguen cavando con las manos sucias de polvo y sangre ajena

El saqueo

El saqueo agravó el desamparo. Una familia denunció que personas llegan anunciando falsas alertas de tsunami, hacen que la gente salga corriendo, abandone la zona, y entonces roban. «Nos dejaron sin nada. Se llevaron lo poco que teníamos de valor. Un televisor y una licuadora». El miedo obligó a los sobrevivientes a escribir en las puertas de sus casas: «Aquí ya saquearon».
En las fachadas de las casas que siguen en pie, la gente escribe con pintura negra sus nombres y teléfonos. Gísela Varela. Casa No. 247. Dos números de contacto. Las rejas están selladas con equis de cinta negra. Es la forma de decir: aquí vivía alguien que espera volver.
Me detengo frente a la pared de un consejo comunal. Una pinta vieja, anterior al terremoto, resiste en el muro agrietado. Dice: «Solo el pueblo salva al pueblo». La frase, atribuida a Antonio Machado, nunca fue tan literal en este país. Ni tan amarga. Porque aquí, en la costa donde el chavismo nació como promesa de redención para los más pobres, el pueblo efectivamente se salvó solo. Y el Estado llegó después. Para la foto.

Donald Trump, alineado con los intereses estratégicos de Israel, entró en la guerra con Irán convencido de que un golpe militar contundente bastaría para asestar un golpe letal al régimen de los ayatolás. Creyó que la superioridad militar estadounidense permitiría doblegar a Teherán en pocos días y forzar una capitulación política. Ha ocurrido lo contrario y, lo peor, nunca imaginó una estrategia de salida.Lo que presentó como una demostración de fuerza ya se ha convertido en uno de los mayores errores geoestratégicos de este siglo. La guerra no ha estabilizado Oriente Próximo, no ha quebrado al régimen iraní y tampoco ha restaurado una disuasión duradera. En cambio, ha incrementado la tensión regional, ha encarecido la energía y ha introducido un nuevo factor de incertidumbre en la economía global.Trump se enfrenta además a un problema clásico de su liderazgo: confunde propaganda con realidad. Anuncia victorias inexistentes. Proclama acuerdos de paz antes de que existan garantías mínimas para sostenerlos. El memorándum de entendimiento firmado hace diez días encaja en ese patrón. Trump lo presentó como una conquista personal, prueba de su capacidad para imponer la paz mediante presión máxima. Pero los nuevos ataques iraníes contra intereses estadounidenses en el Golfo y la inmediata represalia de Washington demuestran que aquel acuerdo fue, en realidad, un cierre en falso.El memorándum evitó resolver las cuestiones esenciales: el alcance real del programa nuclear iraní, el papel de las milicias proiraníes y el control del estrecho de Ormuz. El texto era lo bastante ambiguo para que ambas partes proclamaran victoria. Y precisamente por eso contenía las semillas de su fracaso.Como ya señalé en una columna anterior, Irán no necesita ganar militarmente esta guerra para salir fortalecido. Le basta con resistir. Le basta con sobrevivir políticamente, mantener intacta su capacidad de desestabilización y demostrar que ni siquiera EEUU puede imponerle una derrota. Eso es exactamente lo que está ocurriendo.La operación concebida por Trump para proyectar liderazgo ha terminado en una demostración de impotencia. Esta guerra está arruinando su segunda presidencia. Su narcisismo político aparece ya completamente desatado, hasta el punto de recurrir a descalificaciones personales en sus encuentros con otros líderes occidentales. La opinión pública estadounidense observa con creciente rechazo un conflicto de objetivos difusos y costes cada vez más visibles.El presidente republicano volvió a vender una victoria que la realidad se ha encargado de desmentir. Lo que presentó como paz no fue más que una tregua. Y las treguas construidas sobre ego, propaganda y desconfianza suelen durar exactamente eso: hasta el próximo misil.

El Consejo de Ministros ha renovado este lunes el escudo de medidas aprobado en marzo para hacer frente a las consecuencias de la guerra en Irán, con la prórroga de algunas y la eliminación de otra parte. A partir del 1 de julio el IVA de las gasolinas volverá a situarse en el 21%, aunque se mantendrá una bonificación de 15 céntimos por litro en el surtidor que irá desapareciendo de forma escalonada a medida que se normalice la situación en los mercados energéticos. El Ejecutivo atiende así a la recomendación de la Comisión Europea de que la respuesta al shock energético no se haga a través del IVA, sino de otros tributos, al entender que lo primero vulnera las leyes comunitarias. Esta ayuda, que en adelante se canalizará a través del impuesto Especial de Hidrocarburos, se irá retirando de forma progresiva los próximos meses hasta desaparecer por completo en octubre, cuando el Ejecutivo entiende que no será necesaria. La reducción será, así, de 15 céntimos por litro en julio; de 10 céntimos en agosto y de 5 céntimos ya en septiembre.   Con todo, el Ejecutivo mantiene una cláusula automática de reactivación, por la que se volvería a la reducción de 20 céntimos/litro en el tributo -vigente hasta este martes- si la inflación de los carburantes supera el 15%. «Los precios de la energía seguirán por encima de los niveles pre-guerra durante un tiempo», ha advertido el vicepresidente primero, Carlos Cuerpo, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.En ella, el ‘número dos’ del Gobierno ha explicado, además, que se mantiene la subvención de 20 céntimos por litro a los profesionales del sector agrícola y pesquero y, en el caso de los primeros, se añaden 165 millones de euros a los 500 que ya se contemplaron en el decreto anticrisis de marzo para la compra de fertilizantes. En total, el renovado decreto anticrisis cuenta con una dotación presupuestaria de 1.825 millones de euros para los tres próximos meses.La CNMC publicará el listado de gasolineras con comportamientos «anómalos»Por otra parte, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) publicará la lista de las estaciones de servicio donde aprecie «comportamientos anómalos» en relación con los precios de los combustibles, esto es, las que no trasladen al surtidor la rebaja en el impuesto especial de Hidrocarburos que se ha prorrogado.La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, ha detallado que la CNMC «pondrá en marcha un sistema de seguimiento de los márgenes brutos de todas las estaciones de servicio para detectar los comportamientos anómalos» y que los consumidores también «podrán hacer reclamaciones» si aprecian dichas prácticas. Hace un mes, el regulador publicó un análisis de más de 10.000 estaciones de servicio en las que encontró un comportamiento anómalo en medio centenar.Eliminación progresiva del impuesto a la producción eléctricaOtro de los anuncios destacados tiene que ver con la supresión de progresiva a lo largo de los próximos meses del Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE) -más conocido como impuesto del 7%- hasta su desaparición definitiva en 2028. Este tributo lo pagan todo tipo de hogares o negocios como añadido a su consumo eléctrico y tanto la industria como las propias empresas eléctricas venían reclamando su eliminación desde hace años. El impuesto se reducirá al 5% los dos próximos trimestres; se situará en el 3,5% 2027 y desaparecerá definitivamente en 2028. El Ejecutivo calcula que, en función del consumo, supondrá abaratar la factura de la luz hasta un 6%, aunque también mermará la recaudación, en concreto, en unos 2.700 millones de euros en 2027 y 2028. «Es una medida costosa presupuestariamente, pero creemos que es el momento adecuado para seguir reforzando esta señal de electrificación en nuestra economía», ha puntualizado Cuerpo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/ser-de-puerto-rico-celebra-que-duplico-la-cifra-recaudada-en-el-teleton/ El pasado domingo SER de Puerto Rico realizó su tradicional Teletón en su edición 50, desde el …

Pontegadea, la firma patrimonialista de Amancio Ortega, ha identificado en Canadá el mercado con más potencial para extender las ramas de su imperio logístico. Apenas dos semanas después de comprar en Ontario el mayor almacén de Lactalis, el ‘family office’ de Ortega suma un nuevo activo en la provincia con la compra de un centro de distribución alquilado a Amazon por 326 millones de dólares canadienses (200 millones de euros al cambio actual), según confirman a este medio fuentes conocedoras. El acuerdo se rubricó con Broccolini el pasado 4 de junio, el mismo día que Pontegadea adquirió a la firma canadiense el centro de Lactalis por unos 115 millones de euros. El último activo en incorporarse a la cartera logística del vehículo inversor del fundador de Inditex se ubica en Cambridge, al suroeste de Ontario. Con más detalle, está bautizado como YHM2 y fue construido específicamente hace dos años por Broccolini para Amazon, que es el único inquilino del edificio. El gigante logístico emplea esta infraestructura para coordinar la gestión y el envío de paquetes con destino a sus centros automatizados de preparación de pedidos en la región. La instalación atesora una extensa dimensión de 93.000 metros cuadrados y cuenta con 114 muelles de carga para camiones, además de una amplia infraestructura destinada a la gestión logística y una zona de oficinas de 3.530 m².La operación, avanzada por el portal especializado Green Street News, supone la mayor transacción industrial consumada este año en el país donde Pontegadea concentra algunos de sus activos más emblemáticos como la sede del Royal Bank (Toronto) que adquirió en 2022 a cambio de 800 millones o el complejo The Post (Vancouver) comprado por 680 millones el año pasado. Allí, no obstante, ya había tenido ocasión de convertir oportunidades logísticas con la compra de otra nave alquilada a Amazon en Burnaby, al sureste de la ciudad canadiense de Vancouver, por unos 200 millones de euros.Lejos de reducir el ritmo inversor, Pontegadea continúa ampliando una cartera inmobiliaria que supera los 121.000 millones de euros en activos distribuidos por todo el mundo. El vehículo inversor de Amancio Ortega, financiado en gran medida por los dividendos procedentes de Inditex, mantiene abiertas varias operaciones de relevancia en el mercado americano, donde negocia la compra de un rascacielos de Chicago por 400 millones, y en Europa. Entre ellas figura la posible adquisición del complejo de oficinas Capital 8, en París, propiedad de Invesco y valorado en torno a 850 millones de euros, según adelantó Bloomberg. Paralelamente, la firma explora la compra del Hotel Steingenberg de Hamburgo, un establecimiento de cinco estrellas y 235 habitaciones actualmente en manos del fondo alemán Union Investment.Pontegadea ha intensificado en los últimos años su estrategia de diversificación, ampliando su cartera más allá de los edificios de oficinas y los locales comerciales ubicados en las principales calles comerciales de España, Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Aunque el negocio inmobiliario continúa siendo el motor de su actividad, la firma inversora de Amancio Ortega ha ido ganando peso en otros segmentos, como el logístico y el residencial de lujo, con la adquisición de activos en diferentes mercados internacionales.

La inestabilidad geopolítica por la tensión entre Estados Unidos e Irán, junto a un endurecimiento de la política de tipos de Interés especialmente por parte del BCE, va a impactar de forma importante en la distribución. Según las previsiones del ‘Observatorio de la Distribución’ elaborado por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) – La Distribución en colaboración con CEPREDE, el consumo privado se va a desacelerar siete décimas y solo crecerá un 2,6% este año frente al 3,3% registrado en el ejercicio anterior. Lo que se notará especialmente en el comercio de alimentos que solo avanzará un 0,8% en términos de volumen frente a un 2025 que concluyó con un alza récord del 4,1% por el aumento de la población.  La desaceleración es especialmente llamativa si se mira al conjunto del comercio minorista (alimentación, equipamiento de hogar, moda y textil) excluyendo las estaciones de servicio, ya que las ventas de cara al 2026 apenas avanzarán solo un 1,4% después del excelente comportamiento del año anterior cuando creció un 4,2%. Sin embargo, en términos de empleo, este crecerá en todas las autonomías un promedio del 08%, menos en el archipiélago balear donde caerá un 0,4%. «El factor humano va a ser diferencial» La economista jefe de ANGED – La Distribución, Yolanda Fernández, ha resaltado «la fortaleza del empleo» en el sector de grande almacenes, «donde prácticamente el 88% del empleo es indefinido y no tenemos previsión de que vaya a cambiar». La presidenta de esta patronal, Matilde García, cree que a pesar de la revolución tecnológica impulsada por la IA «el factor humano va a ser diferencial: el que haga mejorar la experiencia de clientes en las tiendas». García ha recordado que el actual Convenio de Grandes Superficies ha supuesto una subida salarial conjunta en sus 3 años de aplicación del 18,25%. Las excepciones de Baleares y Navarra Desde la patronal de las grandes superficies apuntan a una previsión positiva de las ventas en prácticamente todo el país, sin incluir las estaciones de servicio. Las excepciones serán Islas Baleares (-1,9%), Navarra (-1%), Comunidad de Madrid (-0,2%), La Rioja (-0,2%) y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla (-0,8%). La economista jefe de ANGED – La Distribución, Yolanda Fernández, ha justificado que en el caso del archipiélago venimos de «dos años de flujos turísticos internacionales excepcionales tanto en valor como en volumen que este año se pueden amortiguar» en alusión a las previsiones de menor crecimiento y consumo. «Además, el turismo alemán no tiene la misma renta que antes, ya que están casi en una crisis técnica». Hogar, la categoría que más crece Por categorías la que más crecerá será la de equipamiento del hogar, sobre el que proyectan un crecimiento en términos de volumen del 3,3% frente al 5,9% con que cerró el 2025. La moderación es muy acusada, además de en alimentación,  en la categoría de equipo personal. Es decir, en moda y textil, donde apenas se estima un alza del 0,8% para este año frente al 5,6% con que se desempeño en el ejercicio anterior.    Las grandes cadenas, las más dinámicas Si se analiza por canales de venta, las grandes cadenas (con 25 o más locales y 50 o más trabajadores) se mantendrán como los más dinámicos en el comercio minorista aunque su desempeño será más discreto, ya que sus ventas subirán un 2,8% este año frente al 7% de 2025. Un comportamiento que se apoyará en aquellas categorías ajenas a la alimentación como el hogar, el textil, la moda o la electrónica. En el otro extremo, el denominado comercio unilocalizado o de proximidad, también mantiene un buen desempeño con un aumento del 2% previsto en sus ventas. Lo que contrasta en relación con 3,2% de 2025.  La desaceleración también alcanza al comercio online, que pierde algo de dinamismo, y sus ventas seguirá con un fuerte crecimiento aunque bastante menor pasando del 5,2% del año pasado a una proyección del 3,5%. En cambio, las grandes superficies verán sus ingresos mermados en un 1,4% a cierre de este ejercicio frente al aumento del 1,5% con el que concluyeron en 2025.  Al canal online se le resiste la alimentación  Si solo nos centramos en alimentación, el canal online se recupera y verá su actividad mermada en solo un 2,2% en volumen este año frente al 7% de 2025. Las pequeñas y grandes cadenas mantendrán crecimientos similares para este año, un 1,7% y un 1,4%, respectivamente frente a cifras que rondaban el 4% en el último ejercicio completo. Las grandes superficies ahondarán su merma y perderán un 2,6% de su actividad mientras que en alimentación, el comercio de proximidad, crecerá menos: un 1,4% este año frente al 4,1% con el que se despidió de 2025. Categorías no alimentariasSi excluimos la alimentación del análisis, el comportamiento del comercio electrónico cambia, ya que su comportamiento volverá a ser positivo con un crecimiento por encima del 5%. Los canales más dinámicos serán, de nuevo, las grandes cadenas (+4,7%) y la tienda de barrio (+2,7%). Las grandes superficies caerán ligeramente, un 0,4%.  Campaña de rebajas Preguntada por la actual campaña de rebajas, la economista jefe de ANGED – La Distribución ha apuntado que «siempre es positiva ya que es uno de nuestros momentos de mayor contratación, tanto en este momento como a final de año». Además ha resaltado la resiliencia del empleo en este sector, a pesar de la desaceleración prevista en el consumo privado, ya que a pesar del difícil contexto actual crecerá un 0,8% durante este año con la excepción del leve retroceso ya mencionado.Costes regulatorios Tanto Fernández como la presidenta de ANGED – La Distribución, piden rebajar lo que denominan como «barreras interiores». Una referencia a las regulaciones impulsadas desde las diferentes administraciones públicas (Unión Europea, Gobierno, comunidades autónomas, ayuntamientos). «Nuestro crecimiento sería muchísimo mayor por la erosión de los márgenes y costes regulatorios», señalan. Una factura que, añaden, afecta «no solo a las grandes superficies» y hablan de 3.500 nuevas normas desde la pandemia. «Un informe de la Comisión Europea estima que por cada 10% que se redujeran las barreras regulatorias, se incrementaría la actividad en más de 9.000 millones de euros», destacan. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/beto-cuevas-se-reencontrara-con-todos-sus-amigos-en-puerto-rico/ Han pasado doce años desde la última vez que Alberto “Beto” Cuevas se presentó en Puerto Rico …

La presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, espera que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) archive el expediente abierto al sector por el precio de las hipotecas fijas. «Estoy segura de que las entidades cumplen con la normativa. En el resto de procesos se han archivado y confío que pasará lo mismo con este, aunque no quiero especular», ha dicho. Durante su intervención en el XLIII seminario de economía organizado en Santander por la APIE y la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), la presidenta de la patronal bancaria, que agrupa a algunas de la entidades afectadas (Banco Santander, BBVA, Banco Sabadell y Bankinter) ha admitido que le sorprendió la apertura de dicha investigación. Kindelán ha reiterado el argumento de que en España se comercializan las hipotecas más baratas de toda la eurozona, por detrás de Malta y Bulgaria, con un punto porcentual de diferencia por debajo de la media de la Unión Europea. El organismo investiga si los directivos de algunas entidades pueden haber incurrido en posibles prácticas anticompetitivas con los mensajes acerca de su estrategia de política comercial a futuro, sobre todo, con los tipos de interés fijos. En este sentido, al ser preguntada por la posibilidad de que el Banco de España (BdE) estudie la posibilidad de imponer límites a la concesión de hipotecas, Kindelán ha argumentado que este mercado funciona «adecuadamente» y apela a las palabras del Gobernador, José Luis Escrivá, con las que alude a que sería una medida «quirúrgica». Preguntada por posibles movimientos corporativos transfronterizos como el acometido por Crédit Agricole en el mercado español con la compra de casi el 10% de la matriz de Grupo Cajamar, Kindelán ha recordado la necesidad de avanzar hacia un sistema bancario más integrado. «La consolidación bancaria es algo deseable para tener más escala en Europa y para eso necesitamos avanzar previamente en la armonización de la regulación con la protección de los consumidores mediante la creación de un fondo de garantía de depósitos único», ha subrayado para incidir en que aunque no se atreve a aventurar más movimientos como el acometido por el banco francés, ve factible que haya más compras a medida que se avanza en este proceso. En cuanto a la candidatura de Antonio Garamendi para ser reelegido presidente de CEOE por un tercer mandato, Kindelán, que es vicepresidenta de la organización, ha expresado su apoyo. «Tengo una valoración muy buena del trabajo que hace CEOE y de Garamendi en concreto», ha precisado, al tiempo que ha aprovechado para lanzar el mensaje de que si quiere contar con ella «estará encantada». En cuanto al Banco Central Europeo (BCE), para la que el español Pablo Hernández De Cos se postula entre los candidatos favoritos para suceder a Christine Lagarde, Kindelán ha resaltado la importancia de que España cuente con candidatos a las instituciones europeas. «Tenemos magníficos representantes y seguiremos teniendo», ha apuntado. En el momento actual, De Cos ocupa la presidencia del Banco Internacional de Pagos (BIS). 

La banca vuelve a poner encima de la mesa las reestructuraciones. Lejos de los despidos masivos en los que se vio inmerso el sector tras la crisis financiera de 2008, en este caso, la puesta en marcha de planes de salida tiene por objetivo la renovación de la plantilla en busca de perfiles más acordes a los cambios asociados con la irrupción de la inteligencia artificial, pero también atajar el envejecimiento de los empleados.No se trata de un solo factor, sino de un proceso natural de cambio de perfiles que coincide en el tiempo con el impacto de la IA en la banca, pero también con la llegada a la edad de retiro de la generación del baby boom. En este sentido, las grandes entidades se han puesto manos a la obra con el gran relevo generacional en aras de poder incorporar al mismo tiempo especialistas en tecnología. Matemáticos, ingenieros o expertos en ciberseguridad cada vez son más comunes entre las vacantes que la banca necesita para gestionar los productos y servicios que ofrece, así como los millones de datos que gestiona. Ante este nuevo paradigma, la banca urge la necesidad de acometer un rejuvenecimiento de la plantilla con perfiles más adaptados a las necesidades actuales. Un informe de Randstad Research elaborado a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) avisa de que entre 2024 y 2029 se van a jubilar alrededor del 20% de las personas dedicadas al sector financiero. Comisiones Obreras (CCOO) recoge una edad media de 45 años de las personas que se dedican a esta actividad. La cifra se encuentra por debajo de la registrada en sectores industriales muy específicos, así como por la administración pública, señalan desde la organización liderada por Unai Sordo.La última Encuesta de Población Activa (EPA) recoge que el ámbito financiero y el de los seguros (ofrece sus datos en conjunto) suman una población activa de más de 510.000 personas, de los cuales, el 37,2% tiene más de 50 años. El grueso se concentra en la franja que abarca de los 30 a los 49 años (49,9%), siendo el porcentaje de personas con 29 o menos años del 12,9%. De una clasificación de 21 actividades, se colocaría en la décima posición.El Banco Santander ha sido una de las últimas entidades en confirmar la negociación con los sindicatos de un plan de prejubilaciones en España dirigido a personas mayores de 55 años, si bien no prevé establecer un cupo de posibles beneficiarios. El año pasado ya abandonaron el banco cántabro unos 800 empleados y en el primer semestre lo hicieron alrededor de 400. En el caso de BBVA, que a nivel nacional computa una edad media de 44 años, alrededor del 28% cuenta más de 50 años de un total de 29479 empleados a cierre de 2025. El director general de BBVA España, Peio Belausteguigoitia, ha descartado que la entidad vaya a adoptar planes de despidos masivos por la IA, si bien en el primer trimestre del año pactó hasta 750 salidas voluntarias, recorte que enmarca como un plan para mejoras de la productividad y la eficiencia.En la misma línea, tanto Banco Sabadell como Unicaja tienen programas de prejubilación anticipada. En el primer caso ya se han adherido unas 400 personas y tendrá un coste de 90 millones para el grupo catalán. En el segundo caso, se ha confirmado un programa de salidas voluntarias para empleados de más de 57 años tras el acometido el año pasado, que se saldó con 150 bajas. Entre tanto, Bankinter es el único de los seis grandes que no contempla ajustes. La edad media de su equipo son 44,5 años, que engloba las cuatro geografías en las que opera. Esto es España, Portugal, Irlanda y Luxemburgo, si bien más del 80% se concentra en el perímetro nacional, principalmente, en el tramo que va de 30 a 50 años (63%), mientras que un 28% se coloca en la franja superior. En cuanto al Grupo CaixaBank, los más de 47.120 empleados a cierre de 2025 representan una edad media de 47,2 años. Su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, explicó recientemente que afronta el reto de acometer una fuerte renovación de personal a lo largo de la próxima década, dado que el 40% de los mismos entrará en la edad de retiro en este horizonte temporal. La entidad prevé buscar nuevas fórmulas basadas en la eficiencia a través de la tecnología. «No encontraremos reemplazo al 100%», admitió.Un cambio que se topa con un desajuste de perfiles, que es especialmente acusado en el caso de la banca. Esta nueva realidad da paso a otra problemática: la dificultad para atraer talento y, sobre todo, retenerlo. Sin embargo, en este caso es inherente a muchos otros sectores. El Banco Central Europeo (BCE) calcula que entre 2025 y 2035, se pueden perder hasta 25.000 puestos de trabajo.