Reino Unido prohibirá el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años e impondrá también restricciones a las plataformas de videojuegos y retransmisiones en directo, según ha anunciado este lunes el primer ministro Keir Starmer en una conferencia de prensa.« … Las redes sociales hacen infelices a los niños. Facilitan el acoso y los abusos», declaró el jefe del gobierno laborista, quien defendió «un paso importante» para el país.

Los planes contemplan la prohibición de todas las principales plataformas sociales y se incluirán restricciones específicas a los productos en línea no cubiertos por la prohibición, como las aplicaciones de juegos, incluyendo la eliminación de la opción de chatear con desconocidos, según ‘The Guardian’.
«Para mí, la prohibición total es la decisión correcta», afirmó Starmer, añadiendo que, si bien no sería fácil, el gobierno tenía la capacidad de contrarrestar el poder de las grandes empresas tecnológicas.
En los últimos años, el Reino Unido ha endurecido su postura hacia las empresas tecnológicas, instándolas o forzándolas a implementar la verificación de edad, adaptar sus algoritmos y, más recientemente, impedir que los menores difundan imágenes de desnudos tomadas con teléfonos móviles.
Ante la creciente preocupación por los riesgos para la salud mental que supone el exceso de tiempo que los niños pasan en línea, Starmer ha decidido ir más allá tras hablar con padres y considerar la experiencia de Australia, país que prohibió el acceso a las redes sociales a menores de 16 años el año pasado.
Starmer, quien probablemente se enfrente a un desafío a su liderazgo en las próximas semanas, afirmó que la gente, con razón, esperaba que se tomaran medidas.

Cuando Anthropic, un laboratorio de inteligencia artificial, salga a bolsa a finales de este año, es probable que protagonice una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia. Esto se debe a que el chatbot Claude de la compañía goza de gran prestigio … entre los programadores, que están dispuestos a pagar sumas considerables por acceder a él. Desde que Claude Code, su agente de ingeniería de software, fuera lanzado en febrero de 2025, se ha vuelto indispensable para muchos desarrolladores de todo el mundo, incluidos los propios empleados de Anthropic: según la compañía, más de cuatro quintas partes del código que publicó en mayo las escribió Claude. Antes del lanzamiento de Claude Code, ese porcentaje se situaba en el entorno del 3 %.
Los sistemas han mejorado tanto en la calidad como en la cantidad de los resultados. Una influyente evaluación comparativa elaborada por el think tank METR muestra que a principios de 2025 los modelos de Anthropic podían llevar a cabo tareas que requerían algo menos de una hora de trabajo para los ingenieros humanos; los sistemas más recientes de la compañía pueden completar tareas que exigirían más de una jornada laboral.

Por ello, puede resultar fácil reaccionar con escepticismo cuando la compañía, en la cima de su éxito y situada por delante de sus competidores, pide que el mundo tenga «la opción de ralentizar o pausar temporalmente el desarrollo de la IA de vanguardia», como hizo el 5 de junio. ¿Qué líder de mercado no querría que sus competidores dejaran de intentar alcanzarlo?

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Sin embargo, los dirigentes de Anthropic, que llevan años preocupados por la posibilidad de que una IA fuera de control cause estragos, parecen hablar con sinceridad. La última generación de modelos de IA está formada por programadores, ingenieros y, próximamente, científicos tan competentes que muchos temen que puedan ser de los últimos creados por seres humanos. Jack Clark, cofundador de Anthropic, cree que existe un 60 % de probabilidades de que, para finales de 2028, un sistema de IA sea capaz de crear a su propio sucesor sin intervención humana.
Ese momento marcaría el comienzo de un proceso conocido como «automejora recursiva» (RSI), un bucle cerrado. La versión uno de un modelo produce la versión dos, más rápida y capaz; la versión dos produce la versión tres, aún más rápida y capaz. El bucle continúa, y las mejoras aumentan con cada iteración. Si se construyera un sistema de IA capaz de lograrlo, los ingenieros humanos no tendrían que volver a crear otro jamás. «Lo que a muchos les puede parecer una historia fantasiosa podría ser, en realidad, una tendencia auténtica», afirma Clark.
Nadie sabe con certeza cuáles serían las consecuencias de la RSI. Dado que la IA, a diferencia de los seres humanos, puede trabajar de manera constante e incansable, algunos creen que en poco tiempo daría lugar a una IA superinteligente: un «despegue rápido» —también se la ha denominado onomatopéyicamente «going foom», por el sonido que cabría imaginar que produciría una explosión de inteligencia—. Los más pesimistas con respecto a la IA temen que una superinteligencia escape al control humano y que el inicio de la RSI marque el momento en que el destino de la humanidad quede en manos de las máquinas. Sin embargo, una IA capaz de mejorarse a sí misma probablemente se enfrentaría a limitaciones de velocidad, al menos al principio.
Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas: hoy en día, los científicos de datos trabajan en la teoría de la IA y los programadores la ponen en práctica; los ingenieros de sistemas construyen las bases sobre las que los modelos experimentales pueden ampliarse hasta alcanzar producción en escala; otras personas buscan nuevas fuentes de datos de entrenamiento o experimentan con formas innovadoras de generarlos; los equipos de alineación y seguridad verifican que el resultado del proceso de entrenamiento no provoque daños, ya sean intencionados o accidentales.

Crear un modelo capaz de llevar a cabo la RSI exigiría automatizar una serie de tareas especializadas que actualmente realizan personas

No todos esos equipos son igual de susceptibles de recibir asistencia de la IA y, dentro de cada especialidad, algunas tareas son más automatizables que otras. No pasará mucho tiempo antes de que un programador humano pueda desempeñar su trabajo sin escribir una sola línea de código, pero es posible que aún falte bastante para que una IA sea capaz de negociar la adquisición de una colección de artículos científicos que no haya sido digitalizada previamente. No siempre resulta evidente cómo avanzará esta «frontera irregular». El diseño de nuevos algoritmos parecía una de las ocupaciones más seguras hasta que AlphaEvolve, uno de los modelos de Google DeepMind, empezó a realizar esa tarea en mayo de 2025. Propuso una modificación en la forma en que Google distribuye las cargas de trabajo entre sus centros de datos, lo que permitió ahorrar un 0,7 % de la potencia informática global de la compañía, y encontró métodos más eficientes para realizar la multiplicación de matrices, acelerando en un 1 % el entrenamiento de Gemini, el modelo de lenguaje grande (LLM) insignia de la compañía.
La RSI completa exige que todas las tareas de esta cadena queden automatizadas. Sin embargo, podríamos asistir a la aceleración de la investigación y desarrollo (I+D) basada en IA antes de que eso ocurra. «A medida que aumente la proporción de I+D en IA realizada por sistemas de IA, el incremento de productividad con respecto a la I+D realizada exclusivamente por humanos» podría multiplicarse por diez, luego por cien y después por mil, según un informe publicado en enero por el Centre for Security and Emerging Technology (CSET), un think tank de la Universidad de Georgetown. El informe advierte de que, en ese escenario, aunque algunos aspectos de la I+D en torno a la IA resulten difíciles de automatizar en un primer momento, «el ritmo acelerado del progreso llevará a que esos cuellos de botella se superen pronto».

El placer de la repetición

Hoy en día, ningún modelo de IA puede crear a su propio sucesor. Sin embargo, los grandes modelos de IA sí pueden crear por sí mismos modelos más pequeños. Además, con ayuda humana, también pueden desarrollar otros grandes modelos de IA.
A principios de este año, Andrej Karpathy, entonces investigador independiente y actualmente empleado de Anthropic, entrenó un chatbot con capacidades similares a las de GPT-2, un gran modelo de lenguaje creado por OpenAI en 2019. En aquel momento, el modelo requirió 168 horas de entrenamiento en 32 chips de última generación; el Dr. Karpathy consiguió el mismo resultado utilizando un único ordenador equipado con ocho GPU —los chips especializados empleados para crear IA— en apenas tres horas. Tras varios meses más de trabajo, redujo el tiempo de entrenamiento de su modelo, Nanochat, a poco más de dos horas.
En marzo, delegó la tarea de acelerar el proceso de entrenamiento en un agente de IA llamado Autoresearch. En dos días, el tiempo de entrenamiento se redujo a una hora y 48 minutos, y cinco días después descendió a una hora y 39 minutos. «No toqué nada», afirma el Dr. Karpathy. La mejora del 18 % con respecto al trabajo humano resulta sorprendente porque el Dr. Karpathy posee un talento excepcional: fue miembro fundador del equipo de investigación de OpenAI y director de IA en Tesla durante cinco años.
Las mejoras en sí mismas fueron modestas. El agente de IA eligió mejores valores iniciales para la sesión de entrenamiento, amplió el alcance de la ventana de «atención» del LLM y detectó que el enfoque del modelo se estaba desviando. Ninguna de estas acciones era especialmente novedosa, señala el Dr. Karpathy. Sin embargo, habían pasado inadvertidas. «Se acumulan y, efectivamente, mejoraron Nanochat», sostiene.
Este tipo de aceleraciones son inevitables a medida que los modelos aumentan sus capacidades. Gran parte del trabajo necesario para construir modelos de vanguardia de varios terabytes es menos glamuroso de lo que sugieren los elevados salarios y las lujosas oficinas del sector de la IA. Implica ensamblar las distintas capas de una infraestructura adquirida a terceros, depurar configuraciones de hardware y software y ajustar los «hiperparámetros» —la configuración inicial de una sesión de entrenamiento— hasta obtener resultados sólidos. Hoy en día, un sistema de IA puede realizar gran parte de estas tareas con una supervisión mínima.
Sin embargo, incluso el trabajo intelectual más sofisticado se acerca cada vez más a la automatización, afirma Joe Spisak, investigador de Reflection AI, un laboratorio con sede en Nueva York que desarrolla modelos de vanguardia de peso abierto, es decir, cuyos parámetros se hacen públicos. Si se proporciona a un sistema avanzado un esquema aproximado de una idea para mejorar la eficiencia, cada vez es más capaz de diseñar un experimento, realizar pruebas en un modelo de simulación, identificar qué funciona y devolver un plan listo para aplicarse a gran escala.
Los modelos de IA pueden ejecutar este tipo de tareas, que requieren horas de trabajo humano, en aproximadamente 30 minutos. Cada vez más, los humanos desempeñan únicamente el papel de directores de investigación, orientando a la IA para que lleve a cabo experimentos que los propios modelos codifican, depuran, optimizan y supervisan. El aumento de la productividad resulta atractivo, pero también inquietante: disminuye el papel de los humanos en el proceso de producción, por lo que podríamos perder el control y el resultado final podrían ser modelos entrenados por modelos, para alcanzar objetivos definidos por modelos, cuya seguridad solo fuera verificada por modelos.
Algunos temen una catástrofe. Max Tegmark, físico e investigador en aprendizaje automático del Massachusetts Institute of Technology, que ha dedicado gran parte de la última década a promover la seguridad de la IA, compara la situación con la de un conductor que pisa el acelerador a fondo en una autopista con los ojos cerrados. Según declaró en la próxima entrega del programa de vídeo «Inside Tech» de The Economist, el resultado sería una catástrofe segura, siempre que el conductor se negara a abrir los ojos. El profesor Tegmark plantea varios escenarios en los que las cosas salen mal: los sistemas avanzados de IA podrían sustituir a los humanos en la toma de decisiones gubernamentales y comerciales, reduciendo el poder de la humanidad; podrían otorgar un poder absoluto a quien los desarrollara primero, favoreciendo la aparición de un totalitarismo global; o podrían simplemente dejar de preocuparse por la humanidad y desplazar gradualmente a las personas para dejar espacio a más centros de datos y capacidad de generación de energía.
Hace tres años, el profesor Tegmark encabezó un llamamiento para pausar el desarrollo mundial de la IA, argumentando que la creación del entonces revolucionario GPT-4 equivalía a emprender ese viaje con los ojos vendados. El informe del CSET publicado este año advertía de que los sistemas creados mediante RSI «plantean riesgos extremos, por lo que hay razones más que justificadas para tomar medidas preparatorias desde este mismo momento». Al parecer, Anthropic está ahora cerca de asumir esa recomendación.

Un chip candente

También existen diversas limitaciones físicas que, por ahora, impondrán restricciones a la velocidad con la que los modelos pueden mejorarse a sí mismos. La más importante es el acceso a capacidad de cálculo. A pesar de las mejoras en eficiencia, los modelos más recientes siguen necesitando más potencia de cálculo para entrenarse que sus predecesores, lo que obliga a que el progreso avance al ritmo del desarrollo de los centros de datos.
El uso de la IA por parte de los consumidores también puede ralentizar la I+D basada en IA, afirma Helen Toner, directora ejecutiva interina del CSET y autora principal de su reciente informe. La limitada capacidad de los centros de datos dedicados a la IA debe distribuirse cuidadosamente entre la atención a los clientes de pago, el entrenamiento de modelos futuros y la realización de actividades de I+D abierta. Cuanto mayor sea la demanda en la primera categoría, menor será, a corto plazo, la capacidad disponible para las otras dos.
También está la cuestión de los datos de entrenamiento. Gran parte de los avances recientes en IA se han producido en ámbitos en los que los modelos pueden aprender por sí mismos a tener éxito gracias a «recompensas verificables»: un programa informático funciona o no funciona; una demostración matemática es correcta o incorrecta. En estos casos, los datos sintéticos generados por modelos con el único propósito de entrenar a otros modelos pueden verificarse y añadirse a los datos de entrenamiento sin correr el riesgo de la degradación que suele acompañar al entrenamiento de una IA con sus propios resultados. Resulta más difícil mejorar un modelo en ámbitos como la escritura creativa o el razonamiento jurídico. Si los modelos necesitan aprender del mundo real, eso también podría limitar el alcance de la automejora.
«Cerrar el bucle» puede ser un paso en el camino hacia la superinteligencia y, según la perspectiva de cada cual, hacia la utopía o la perdición. Sin embargo, no es el único requisito para desencadenar un crecimiento exponencial de las capacidades de la IA.

No corren buenos tiempos para OpenAI. En cuestión de meses, la empresa que puso internet patas arriba con ChatGPT ha sido superada en valoración por Anthropic, ha sufrido daños reputacionales durante el juicio que enfrentó a su ejecutiva con Elon Musk y ha ido … acumulando demandas que vinculan su tecnología con suicidios y tiroteos con víctimas mortales. Ahora, la compañía está trabajando para remontar el vuelo y ganarse la confianza del mayor número posible de inversores antes de su salida a bolsa, que debería concretarse en los próximos meses. ¿El plan? Someter a ChatGPT a su mayor actualización en los tres años y medio que tiene de vida; y ya, de paso, cumplir con uno de los mayores anhelos de Silicon Valley: la creación de su propia ‘súper app’, una suerte de navaja suiza en forma de aplicación desde la que el usuario -teóricamente- podrá hacer casi cualquier cosa.
De acuerdo con ‘Financial Times’, medio que adelantaba la noticia esta semana, la nueva aplicación de OpenAI combinará las herramientas de programación con esos agentes de IA que igual te reservan mesa en un restaurante que te organizan el calendario. «Lo que parece que quieren conseguir es algo parecido a lo que tienen en China con WeChat, en la que puedas buscar información, comprar o hacer absolutamente todas tus gestiones», explica a ABC Luis Martín, director de soluciones de IA de Llorente y Cuenca. «La diferencia es que quieren hacerlo introduciendo todo el entorno agéntico dentro. No solo se trataría de una aplicación en la que puedas hacer de todo, sino una aplicación que puede hacerlo por ti y en la que tú puedas delegar», prosigue.

En las oficinas de OpenAI consideran que la incorporación de estas funciones puede hacer que su tecnología resulte más atractiva, sobre todo para las empresas, donde sigue rezagada respecto a Anthropic. El pasado abril, la firma liderada por Dario Amodei logró superar a OpenAI en ingresos gracias a su apuesta por desarrollar herramientas de inteligencia artificial para clientes corporativos. No en vano, cerca del 85% de su facturación procede de la venta de su tecnología a empresas. Una apuesta que está siendo bien recibida por los inversores.

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La semana pasada la tecnológica elevó su valoración total hasta los 965.000 millones de dólares, lo que la convirtió en la empresa de IA más valiosa del mundo superando, precisamente, a OpenAI, que se encuentra en una situación completamente diferente en términos de negocio. Sus ingresos dependen principalmente de las suscripciones de pago de ChatGPT, pero la inmensa mayoría de los usuarios utiliza la versión gratuita del servicio.
«Por eso quieren apostar por las herramientas de programación, que es un terreno donde Anthropic destaca mucho. Por ese lado quieren copiar a Anthropic, y por el de los agentes a empresas como Booking o Amazon, que son algunos de los reyes del comercio electrónico. Estamos entrando en la era de los agentes», explica Joe Haslam, director ejecutivo del Programa Scaleup para Empresarios del IE Business School.

Recuperar valor

Haslam destaca que se ha comenzado a demostrar que la función estrella de ChatGPT, que es la generación de contenido escrito, «no tiene tanto valor» porque no es suficiente para tentar a las empresas. Una conclusión a la que OpenAI parece haber llegado también. «El chat ha muerto», aseguró un empleado de la compañía al ‘Financial Times’. Recientemente, la startup consiguió alcanzar los 1.000 millones de usuarios en su aplicación. Aunque la inmensa mayoría -en torno al 95%- la utilizan de forma gratuita -y por tanto generan más gastos que ingresos- el contar con una masa tan grande de internautas puede beneficiar los planes de la compañía, según Luis Martín.

OpenAI cuenta con 1.000 millones de usuarios semanales, pero necesita aumentar sus clientes empresariales

«Conseguir esa masa crítica de usuarios es muy interesante desde el punto de vista de la dependencia que estás creando de tu producto y de la posibilidad de que parte de esos usuarios pasen a contratar alguno de tus servicios», dice el directivo de Llorente y Cuenca. «Ahora habrá que ver cómo va a ser la traslación de ese modelo de uso centrado en el usuario al nuevo, que estará más centrado en el cliente corporativo», prosigue.
Se espera que esa nueva versión de ChatGPT esté disponible en las próximas semanas. Según ha compartido la empresa, el plan pasa por conseguir convencer al usuario de utilizar más las herramientas de creación de código, generación de imágenes y aquellas que han sido desarrolladas por terceros, como es el caso de Canva, Figma, Booking o Spotify, que llevan ya tiempo disponibles para su uso dentro de la aplicación y de la versión de escritorio. Para lograrlo, la startup realizará un gran rediseño de su chatbot, que irá sumando nuevas indicaciones y funciones.
Con el paso del tiempo, la idea de OpenAI es contar con una única herramienta que, por sí misma, será capaz de cumplir con todas las necesidades del usuario. En algunos casos, incluso sin necesidad de que este le dé órdenes directas.
Luis Martín destaca la posibilidad de que la nueva versión de ChatGPT termine provocando una oleada de cambios en los chatbots de las empresas de la competencia: «Obviamente Google no se va a quedar con las manos cruzadas si ven que a OpenAI el cambio le funciona. Es bastante probable que veamos un choque de trenes interesante por ahí. Y lo mismo podría pasar con X. Ya se sabe que Elon Musk lleva tiempo queriendo convertir la red social en una ‘súper app’, por eso incluyó funciones como su chatbot de IA, Grok».
Lo que está por ver es si OpenAI conseguirá liderar esa transición o si, como viene ocurriendo en los últimos meses, será Anthropic quien siga marcando el camino.

Anthropic ha retirado del mercado sus dos herramientas de inteligencia artificial más potentes, Fable 5 y Mythos 5. Ha tomado esta decisión después de recibir una orden del Gobierno de Estados Unidos para suspender el acceso de cualquier extranjero a dicha tecnología, con independencia … de que resida o no en el país norteamericano. La compañía ha señalado en un comunicado que la orden no detalla los motivos específicos de la restricción, aunque deduce que las autoridades podrían haber descubierto un método para eludir los límites de seguridad de sus modelos.
«Hoy recibimos la directiva del Gobierno. La carta no especificaba los motivos de su preocupación por la seguridad nacional. Entendemos que el Gobierno cree haber descubierto un método para eludir, o desbloquear, Fable 5», ha señalado Anthropic. La empresa anunció el lanzamiento de los dos modelos de inteligencia artificial afectados por la orden esta misma semana. Ambos están basados en la tecnología que mueve a Mythos Preview, otra herramienta de la empresa que, desde su lanzamiento, solo ha estado disponible para un reducido número de empresas debido a su gran capacidad para encontrar vulnerabilidades en sistemas y formas de atacarlas.

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En el anuncio de lanzamiento, la compañía remarcaba que tanto Fable 5 como Mythos 5 incorporaban estrictas salvaguardas para evitar que pudieran se empleadas con malos fines. Por esta razón, eran incapaces de responder a preguntas sensibles relacionadas con la ciberseguridad, la biología o la química.
«En las semanas previas al lanzamiento, Anthropic trabajó con el Gobierno de EE. UU., el AI Security Institute de Reino Unido y múltiples organizaciones privadas externas y equipos internos para poner a prueba las medidas de seguridad de Fable durante miles de horas», dicen desde la empresa. En dichas pruebas, se habría demostrado que las medidas de seguridad aplicadas a la tecnología fueron «sustancialmente más efectivas que las de cualquier modelo implementado anteriormente».
Anthropic critica que el Gobierno norteamericano solo ha proporcionado a la compañía «información verbal sobre una posible vulnerabilidad limitada» en su tecnología. Este «consiste básicamente en solicitar al modelo que lea un código fuente específico y corrija cualquier fallo de software»; algo que pueden hacer otras herramientas basadas en inteligencia artificial que están abiertamente disponibles al público, según la compañía.
«No estamos de acuerdo en que el descubrimiento de una posible vulnerabilidad limitada deba ser motivo para retirar un modelo comercial implementado para cientos de millones de personas. Si este criterio se aplicara a toda la industria, creemos que paralizaría prácticamente todos los nuevos lanzamientos de modelos para todos los proveedores de modelos de vanguardia», ha lamentado Anthropic.

Europa Press

12/06/2026

Actualizado a las 17:02h.

Instagram y Facebook, así como Threads y Messenger, han sufrido una caída en sus servicios a nivel global este viernes, que también afecta a usuarios de España y que está ocasionando problemas en el funcionamiento habitual de las redes sociales.
Los fallos en … las plataformas propiedad de Meta han comenzado a registrarse pasadas las 15 horas de este viernes 12 de junio, incluyendo errores de carga, imposibilidad de iniciar sesión, enviar mensajes o compartir y visualizar publicaciones.

Así lo han registrado los portales especializados Downdetector y Outage.Report, que detallan un volumen de incidencias inusual en Instagram, Facebook, Threads y Messenger, añadiendo que se trata de una caída que ha afectado a los usuarios a nivel global, incluido España, Estados Unidos, Australia y Japón, entre otras regiones.
Por el momento, el problema persiste y se desconoce el origen de estos fallos en los servicios de Meta, que parecen generalizados en todas sus plataformas. La compañía no ha compartido información al respecto.

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Internet por satélite ya no suena a rareza futurista ni a solución reservada para barcos, aviones, expediciones o casas perdidas en mitad de ninguna parte. La carrera por llevar conexión desde el cielo se está acelerando y cada vez hay más fabricantes intentando hacerse con un trozo de este mercado. Amazon, sin ir más lejos, volvió a remarcar hace apenas unos días sus planes con Amazon Leo, su futuro servicio comercial de internet satelital, pensado para llevar banda ancha a zonas rurales, comunidades desatendidas y lugares donde la fibra o el 5G siguen sin llegar bien.En ese tablero, Starlink sigue jugando con ventaja. La red de satélites de SpaceX, compañía de Elon Musk, ya opera en España y se ha convertido en una de las alternativas más conocidas para quienes necesitan una conexión estable lejos de las grandes ciudades. Incluso fue prácticamente la única conectividad que no tumbó el apagón el año pasado. Pero esa posición también tiene letra pequeña: justo cuando la competencia empieza a asomar con más fuerza, Starlink vuelve a encarecer sus condiciones para las nuevas altas en nuestro país.La compañía ha introducido una nueva cuota de 10 euros al mes por el alquiler del kit de conexión, formado por la antena y el router. El cargo aparece durante el proceso de contratación como Monthly Kit Fee y se suma al precio de las tarifas residenciales.Cuánto cuesta ahora Starlink en EspañaCon esta nueva cuota, el precio final para nuevos clientes queda así: el plan Residencial 100 pasa a costar 45 euros al mes (35 euros de tarifa más 10 euros del kit); el Residencial 200 sube hasta los 55 euros mensuales; y el Residencial 400 se sitúa en 75 euros al mes, al sumar los 65 euros de la tarifa y los 10 euros del alquiler del equipo.El matiz importante es que el usuario paga por utilizar el kit, pero no pasa a ser suyo. Es decir, la antena y el router siguen estando en régimen de alquiler y deben devolverse si se cancela el servicio. La cuota equivale a 120 euros al año, una cantidad que empieza a pesar más cuando se mira el total.La medida no modifica el precio base de las tarifas, pero sí el coste real que paga quien quiera contratar ahora Starlink en España. Hasta hace poco, uno de sus atractivos era precisamente que permitía acceder al servicio sin comprar de golpe el equipo, una barrera de entrada importante en este tipo de conexiones.La subida, además, llega después de varios ajustes recientes en la oferta residencial de Starlink en España. La compañía reorganizó sus planes y ha ido elevando los precios de entrada.

El móvil de Donald Trump no gana para sobresaltos. Desde que se anunció, el Trump Mobile T1 ha ido acumulando una pequeña colección de polémicas: dudas sobre su fabricación en Estados Unidos, cambios de diseño, retrasos, reservas poco claras y hasta una filtración de datos personales de sus compradores. Una vulnerabilidad en la web oficial de Trump Mobile habría expuesto nombres completos, correos electrónicos, direcciones postales y números de pedido de clientes que habían reservado el dispositivo.Ahora llega otro capítulo, quizá el más incómodo para un teléfono que nació envuelto en promesas patrióticas. iFixit ha desmontado el Trump Mobile T1 y la conclusión es bastante directa: el móvil se parece muchísimo, por no decir prácticamente todo, al HTC U24 Pro. Es decir, a un teléfono Android de 2024 al que se le habría cambiado el envoltorio para convertirlo en un producto dorado, con marca Trump y discurso estadounidense. Pero esto era ya un secreto a voces. Y además no es la primera vez que el el prometido smartphone patriótico copia el diseño de otro fabricante.Por fuera parecía un HTC. Por dentro, tambiénLas sospechas no venían de la nada. El T1 ya recordaba demasiado al HTC U24 Pro por su diseño, por la disposición de las cámaras, por la pantalla curva, por el conector de auriculares y hasta por la ranura para microSD, dos elementos poco habituales en muchos móviles actuales pero presentes en ambos modelos. Lo que faltaba era abrirlo.Eso es precisamente lo que ha hecho iFixit en colaboración con NBC News. El equipo comparó un Trump Mobile T1 con un HTC U24 Pro, los pasó por un escáner CT, los desmontó pieza a pieza e incluso hizo una prueba bastante reveladora: colocar la placa base del HTC dentro del chasis del teléfono de Trump. El resultado fue un móvil funcional, lo que deja poco margen para hablar de simple parecido exterior.Según iFixit, las diferencias existen, pero son pequeñas. El flash trasero está en otra posición, aunque no porque se haya rediseñado la placa, sino porque se ha alargado el cable flexible. También cambia ligeramente el patrón de los agujeros de la rejilla del altavoz, pero el componente y su posición son los mismos.En el interior ocurre algo parecido. iFixit señala que las formas de los componentes, la colocación de las piezas, los tornillos e incluso las pegatinas antimanipulación coinciden con las del HTC U24 Pro. El chip también apunta en la misma dirección: ambos utilizan el Snapdragon 7 Gen 3 de Qualcomm. La diferencia está en el paquete de memoria, que en el T1 procede de Micron y en el HTC analizado era de SK Hynix, algo que iFixit considera un cambio menor y habitual en distintas tiradas de producción.La batería es casi la única diferencia importanteDonde sí hay un cambio más relevante es en la batería. El Trump Mobile T1 monta una celda de 19,35 Wh, frente a los 17,23 Wh del HTC U24 Pro. Esa batería, según iFixit, está fabricada en Filipinas por Newlix Mfg Inc. Sin embargo, el T1 sale perdiendo en carga rápida: se queda en 30 W, mientras que el HTC U24 Pro alcanza los 60 W.Aun así, esa diferencia no cambia el fondo de la historia. El Trump Mobile T1 no parece un móvil diseñado desde cero, sino una versión personalizada de un dispositivo ya existente. Un teléfono dorado, con la marca Trump y con algunos ajustes, pero apoyado en una base que ya estaba en el mercado.Trump Mobile retiró o suavizó algunas afirmaciones iniciales sobre el supuesto origen estadounidense del dispositivo, después de haberlo presentado como un teléfono “diseñado y construido” en Estados Unidos. Ahora en su web oficial el T1 se presenta como un móvil de “rendimiento premium” y “orgullosamente americano”, diseñado con “valores americanos” y moldeado por la “innovación estadounidense”. 

El presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, ha denunciado este lunes el ataque lanzado por el Ejército ruso contra la capital ucraniana, Kiev, y otros puntos del país y ha recalcado que el hecho de que la catedral de la Dormición haya sido alcanzada supone « … uno de los crímenes más graves cometidos por Rusia contra la cultura cristiana hasta la fecha».
Zelenski ha especificado que «los rusos lanzaron más de 60 misiles contra la capital», de un total de 70 lanzados contra territorio ucraniano, antes de confirmar cuatro muertos por estos ataques en Kiev, además de otros cinco en Járkov. «Mis condolencias a sus familiares y seres queridos», ha manifestado en un mensaje publicado a través de redes sociales.

Asimismo, ha apuntado que la catedral de la Dormición, situada en el monasterio de las Cuevas de Kiev, ha sufrido un incendio a causa del ataque. «Es una iglesia cuya historia data del siglo XI», ha recordado, al tiempo que ha puntualizado que los equipos del Servicio Estatal de Emergencias han logrado apagar las llamas en el tejado del complejo.

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Miriam González

El presidente ucraniano ha denunciado además que «los rusos llevaron a cabo un ataque múltiples contra rescatistas en Járkov cuando estaban apagando un incendio provocado por un bombardeo previo contra una instalación industrial», un suceso que se ha saldado con otros cinco muertos y nueve heridos. «En Dnipró, Rusia ha golpeado las instalaciones de una estación de tren, una universidad y varias empresas», ha añadido.
«Así es como Rusia demuestra al mundo su intención de continuar la guerra. Es fundamental que los países del G7, reunidos para su cumbre, respondan con contundencia y de forma decisiva: mayor presión sobre el agresor y mayor apoyo a la defensa aérea de Ucrania, especialmente a sus capacidades antibalísticas», ha apostillado Zelenski.
En esta línea, el ministro de Exteriores de Ucrania, Andri Sibiga, ha destacado que el presidente ruso, Vladímir Putin, «puso para siempre su nombre en la lista de los peores bárbaros de la historia» por el ataque contra el monasterio de las Cuevas de Kiev, «uno de los lugares más sagrados de la cristiandad». «Debe ser maldito durante siglos, y perderá esta guerra», ha remarcado.

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«Desde la Horda en el siglo XIII hasta los nazis y bolcheviques en el siglo XX, los sagrados monasterios de Kiev han sufrido numerosos ataques bárbaros. Ahora nos enfrentamos a terroristas rusos que ya han superado a Estado Islámico en sus crímenes contra el patrimonio cultural», ha esgrimido el jefe de la diplomacia ucraniana a través de un mensaje en redes sociales.
«Solo la escoria rusa, que carece de todo respeto por lo sagrado, puede dañar deliberadamente el monasterio de las Cuevas de Kiev, un sitio único declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO y bajo protección especial», ha criticado Sibiga, quien ha adelantado que Ucrania «iniciará urgentemente todos los procedimientos relevantes» ante organismos internacionales para «pedir respuestas inmediatas y adecuadas a esta barbarie estatal».

«Nada puede justificar este ataque contra nuestro patrimonio universal»

Emmanuel Macron
Presidente de Francia

Por su parte, el presidente francés, Emmanuel Macron, condenó este lunes los últimos ataques de Rusia contra la catedral histórica de ucrania.
«El Monasterio de las Cuevas de Kiev, uno de los lugares más importantes de la ortodoxia ucraniana y Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, fue atacado anoche durante un importante ataque con misiles y drones rusos», declaró Macron en el X, criticando que «nada justifica este ataque contra nuestro patrimonio universal».

15/06/2026 a las 11:09h.

Una joven de 21 años ha muerto en Brasil después de haber sido lanzada desde un puente sin la cuerda de seguirdad mientras practicaba ‘rope jumping’, una variante del puenting donde se utiliza una cuerda más rígida.
En vídeos difundidos en redes sociales … , se ve a dos hombres que sostienen a la joven de 21 años por encima de sus cabezas y arrojan a la mujer desde el puente Squelette, en el estado de São Paulo, olvidando por completo enganchar la cuerda de seguridad al arnés, mientras varios testigos gritan: «¡Chicos, la cuerda!», sin que sus advertencias fueran escuchadas.

Según los medios locales, la fallecida, Maria Eduarda Rodrigues de Freitas, cayó desde unos 40 metros de altura, lo que le provocó la muerte en el acto.

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Guillermo Ortega

«El equipo de seguridad no estaba bien sujeto en el momento del salto. La víctima no sobrevivió a la caída», ha explicado la Policía en un comunicado.
Tras la tragedia, seis hombres han sido detenidos. Tres de ellos han ingresado en prisión por «homicidio con dolor eventual», es decir, por posible falta de consciencia, y los otros tres han sido liberados tras prestar declaración. Además, las autoridades han abierto una investigación.

🔥🚨LATEST: Footage has released of the moment the 21-year-old woman was accidentally killed when Entre Cordas workers forgot to attach her safety rope and and threw her off the the “Skeleton Bridge” in Limeira, a city in Brazil’s São Paulo state. pic.twitter.com/HBPYXJxcfs— Dom Lucre | Breaker of Narratives (@dom_lucre) June 13, 2026
Poco antes de su muerte, la joven publicó en Instagram una imagen con la leyenda: «Quién es el loco que me dejó venir a saltar de un puente???».

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La presidenta de las Madres de Plaza de Mayo-Línea Fundadora, Taty Almeida, ha fallecido este domingo a los 95 años tras haber dedicado cerca de medio siglo de su vida a luchar en favor de la memoria, la verdad y la Justicia … en Argentina con el objetivo de que «nunca más» vuelvan a repetirse los crímenes de la última dictadura militar del país (1976-1983).
«Las palabras no alcanzan, se nos quedan cortas, se nos hace un nudo en la garganta. Tan inmensa que no hay manera de contarlo», ha escrito la organización de la que era presidenta Almeida en un comunicado en el cual sus integrantes han mostrado su gratitud por el «compromiso, militancia y ternura» demostrado a lo largo de los años, así como por enseñarles que «amar es resistir» y que «la única lucha que se pierde es la que se abandona».

Nacida el 28 de junio de 1930 en Buenos Aires, Lidia Stella Mercedes Miy Uranga de Almeida, más conocida como Taty Almeida, ejerció la profesión de maestra hasta que nacieron sus tres hijos. Desde entonces, se convirtió en ama de casa hasta que el 17 de junio de 1975 la Triple A (Alianza Anticomunista Argentina) secuestró a uno de ellos: Alejandro Almeida, quien entonces apenas tenía 20 años.

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Guadalupe Piñeiro Michel

Consciente de que, pese a que había crecido en el seno de una familia en la que abundaban los militares, no conseguiría recuperar a su hijo buscando ayuda entre las fuerzas castrenses, Almeida supo de la existencia de las Madres de Plaza de Mayo en 1979. Desde entonces no volvió a separarse de la lucha que unía a tantas mujeres que, cubriendo sus cabezas con pañuelos blancos, clamaban por la memoria, la verdad y la Justicia de sus hijos secuestrados durante la dictadura.
«Así como yo estoy feliz de haber parido a mis tres hijos, Alejandro me parió», fue una de las frases que Almeida pronunció en una de sus múltiples intervenciones a lo largo de casi medio siglo de librar una lucha por encontrar a un hijo que, aún hoy, sigue estando desaparecido.
Prometiendo así cuidar de su memoria y de la de su hijo llevando su legado «a cada rincón», la organización ha prometido que cada vez que alce la voz por «los 30.000», cifra que los organismos de derechos humanos utilizan en su lucha por la memoria, la verdad y la Justicia en el país, también la harán «presente» a ella.

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«Nos queda la responsabilidad de seguir contando la historia para que nunca vuelva a repetirse; de seguir gritando bien fuerte que ‘Nunca Más’; de defender la memoria, la verdad y la Justicia como vos nos enseñaste», reza el comunicado aseverando que la recordarán «en cada ‘Presentes, ahora y siempre’, en cada pañuelo, en cada ronda, en cada abrazo y en cada caricia».
Por su parte, una de las primeras voces del espectro político en pronunciarse sobre la muerte de Almeida ha sido la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner, quien la ha reivindicado como una «luchadora incansable» que honró la vida, de acuerdo con un mensaje publicado en sus redes sociales.

Después de una intensa jornada de negociaciones, Donald Trump obtuvo el regalo de su 80 cumpleaños que deseaba: Estados Unidos e Irán cerraron el memorándum de entendimiento y se firmará este viernes en Suiza. El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, fue el encargado … de anunciar el acuerdo en X y afirmó que «ambas partes han declarado el cese inmediato y permanente de las operaciones militares en todos los frentes, incluido Líbano».
Trump reaccionó con otro mensaje en el que se centró en Ormuz y afirmó que «autoriza la apertura sin peajes del estrecho de Ormuz y el levantamiento inmediato del bloqueo naval estadounidense. Barcos de todo el mundo, pongan los motores en marcha. ¡Que vuelva a fluir el petróleo!» En Irán, el Ministerio de Exteriores confirmó el acuerdo y su viceministro, Kazem Gharibabadi, insistió en que el fin de la guerra «afectará a todos los frentes, incluido Líbano».

Hasta este viernes queda un largo camino por recorrer. Tras conocer la confirmación del acuerdo por parte de Pakistán, EE.UU. e Irán, la gran incógnita es ahora Israel. El Gobierno de Benjamín Netanyahu no ha reaccionado todavía y observa con preocupación un proceso del que ha quedado al margen pese a haber participado junto al país norteamericano en el inicio de la guerra. Para los israelíes cualquier acuerdo que les obligue a detener las operaciones en Líbano es un mal acuerdo y en plena jornada de negociación bombardearon Beirut, una línea roja marcada por Irán.

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David Alandete

Los iraníes amenazaron con responder, pero finalmente se contuvieron, hicieron caso al llamamiento a la calma lanzado por Trump y aceptaron la firma del memorándum. La situación en Líbano se ha convertido en todo un examen para comprobar si la Casa Blanca es capaz de controlar o no a Netanyahu.
EE.UU. e Irán quieren dar una imagen de victoria en estos momentos, pero para Trump resulta complicado porque después de haber lanzado la guerra por sorpresa para derrocar al régimen, el mayor logro ha sido la reapertura de Ormuz, que estaba abierto antes de la guerra. El régimen iraní sigue firme, bajo las órdenes de un nuevo líder supremo más joven, y el futuro del programa nuclear, pendiente de la negociación que se abre ahora por un plazo de 60 días.

La cumbre del G7 que se celebra desde este lunes en París es otra prueba para el multilateralismo. Francia, Estados Unidos, Alemania, Canadá, Italia, Japón y el Reino Unido se sientan en la misma mesa con un protagonista claro, Donald Trump, que acudirá a la reunión en medio de las súplicas sobre todo de los europeos para que retome las conversaciones entre Ucrania y Rusia. Tal es la urgencia que el presidente galo, Emmanuel Macron, como anfitrión del cónclave, ha invitado tanto a Volodimir Zelenski como a los países del Golfo. La cita se celebra justo después del anuncio del acuerdo de paz entre Irán y EEUU que permitirá la reapertura del estrecho de Ormuz. Los líderes de las principales potencias se ven esta semana en la capital francesa con el escenario global marcado por los conflictos. Durante un acto telemático de apoyo a un candidato republicano a gobernador en Georgia el presidente estadounidense confirmó el pacto, pero sin dar detalles. «Acabamos de alcanzar un gran acuerdo para resolver el conflicto con Irán. Ahora queda pendiente la formalización, lo cual debería completarse en los próximos días, y probablemente se lleve a cabo una firma, tal vez, en Europa», resumió, alegando además que el pacto podría firmarse ya este fin de semana, pero sin la necesidad de que estuviera presente el propio inquilino de la Casa Blanca.Oriente Medio marca una parte de la agenda. El acuerdo rebajaría mucho las tensiones en general, en todo el mundo, y ese será uno de los llamamientos que se haga en la cumbre y sobre todo Francia y el Reino Unido quieren poner el foco con los aliados árabes en una misión conjunta que permita la reapertura total del estrecho de Ormuz, algo que también tendrá que supervisar Estados Unidos. Ninguno de los otros países del G7, asumen fuentes diplomáticas, tienen mucho que decir para poner fin al conflicto; la pelota está en el tejado de Washington y de Teherán, con la mediación todavía de Pakistán y con el resto mirando fijamente para poner coto a las crisis comercial y sobre todo energética.Esa ‘tranquilidad’ en Oriente Medio se ha convertido en una obsesión para Alemania y Francia porque quieren tener a Trump de su lado y centrado en frenar la evolución de China. De hecho, en este sentido París se ha mostrado especialmente firme a la hora de instar a la Unión Europea a reforzar su arsenal de medidas de defensa comercial para proteger a su industria frente a la avalancha de importaciones del gigante asiático, sobre todo en lo que se refiere a las tecnologías, los materiales raros y los componentes para el desarrollo de automóviles.El otro tema clave es Ucrania y ahí todos esperan, de nuevo, los movimientos de Donald Trump. Ya han pasado más de tres meses desde los últimos contactos entre Kiev y Moscú en Ginebra y Volodimir Zelenski reclama más implicación de EEUU y un sitio en la mesa para Europa a la vez que celebra los avances de los suyos sobre el terreno. La realidad es que Washington se ha desconectado de ese proceso de paz y Putin sigue sin tener prisa. Mientras, los europeos buscan la manera de poner un mediador en escena… de momento sin acuerdo para ello y con Moscú sin ver a Europa como un interlocutor válido. La conclusión, asumen todos, es que solo los estadounidenses pueden reactivar el diálogo, que a ojos de la UE tiene que ser «directo» entre rusos y ucranianos.Zelenski estará en el encuentro a la vez que se inician, por otra parte, las negociaciones de adhesión de su país a la UE. Tal como confirmó la comisaria europea de Ampliación, Marta Kos, el primer paso tendrá que ver con cuestiones de Estado de derecho y leyes fundamentales como las que atañen a las minorías étnicas. «El Estado de derecho es uno de los pasos más importantes. Es donde todo comienza y termina», dijo Kos. Según la comisaria, aprobar el examen en esta materia es una prueba de que el país candidato se toma en serio sus aspiraciones de integración en la UE. No obstante, los recelos con Ucrania siguen estando, sobre todo en lo que tiene que ver con su estado de guerra ahora mismo y con temas como la lucha contra la corrupción; el camino, eso sí, se ha despejado algo más tras caerse el veto perenne de la Hungría de Viktor Orbán a cualquier avance.La cumbre también tiene como objetivo, en general, limar asperezas con Estados Unidos. Por ejemplo, en el caso de Canadá ya no se habla tanto de la idea de Trump de convertirlo en el «estado 51» de EEUU, pero es un hecho que el Gobierno de Mark Carney ha decidido acercarse mucho a Europa, como demuestra que el suyo se ha convertido en el primer país de fuera de la UE que va a participar en el fondo comunitario de defensa. Pasa algo parecido con el distanciamiento que han tenido de Washington tanto Alemania como Francia, pero sobre todo el Reino Unido, con críticas crecientes de la Casa Blanca al Ejecutivo de Keir Starmer.Por otro lado, Emmanuel Macron insistirá en su ofensiva diplomática que busca posicionar a Francia a la vanguardia de la regulación tecnológica y la inclusión geopolítica. En el ámbito digital, el líder galo ha convocado a figuras clave como Sam Altman, director de OpenAI, para impulsar iniciativas que contemplan la prohibición del uso de redes sociales para menores de 15 o 16 años. Al mismo tiempo, con el fin de evitar que el foro de potencias industrializadas sea visto como un bloque cerrado, el mandatario ha extendido invitaciones a sus homólogos de Brasil, Corea del Sur, India y Kenia, promoviendo un diálogo que integre las perspectivas de los países emergentes.El mundo tiene casi que reconstruirse y la cumbre del G7 en París se presenta como otra buena oportunidad para ello. Donald Trump fue duda hasta última hora en la reunión, pero se ha convertido en un clavo ardiendo para el resto de potencias y aliados -aunque ahora ya no lo sean tanto- de Estados Unidos: solo Washington puede frenar, o ayudar a ello, las dos grandes guerras en marcha en Oriente Medio y en Ucrania. No hay muchas más opciones.

En el extenso barrio marginal de Delhi donde vivía Parul Gayen en la década de 1970, había niños por todas partes. Por aquel entonces, no era raro que su madre tuviera cinco hermanos o que su abuelo tuviera diez. Swapan, el apuesto joven al que … solía ver ir en bicicleta al trabajo y con quien más tarde se casó a los 16 años, tenía seis hermanos; el séptimo no sobrevivió a la infancia. Sin embargo, los tiempos han cambiado, afirma la señora Gayen, que ahora tiene 58 años y vive con Swapan en un piso cercano de un solo dormitorio. De los tres hijos adultos de la pareja, solo dos decidieron tener descendencia y ambos optaron por tener un único hijo. «Un hijo único se siente solo», comenta.
En 1950, la población de la India era de 360 millones de personas. Las mujeres tenían de media seis hijos, aproximadamente la misma cifra que una mujer estadounidense un siglo antes. Hoy, con una población de 1450 millones de habitantes, la India representa una sexta parte de la humanidad. Superó a China como el país más poblado del mundo en 2023 y ha seguido creciendo desde entonces. Sin embargo, su tasa global de fecundidad, es decir, el número de hijos que tiene una mujer promedio a lo largo de su vida, ha descendido hasta 1,9, por debajo del nivel necesario para mantener estable la población a largo plazo.

Aunque la población seguirá creciendo durante algún tiempo, a medida que la generación que hoy es infantil llegue a la edad de tener hijos, una futura contracción resulta inevitable, salvo que la tasa de fecundidad vuelva a superar 2,15. En la práctica, es probable que continúe disminuyendo, acelerando así la contracción demográfica que se avecina. En Delhi, por ejemplo, la tasa global de fecundidad ya se sitúa en 1,2.

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La tristeza posparto

El mundo desarrollado y muchos países de renta media están inmersos en una creciente preocupación por el descenso de la fecundidad, la reducción de la población activa y la perspectiva de una disminución demográfica cada vez más pronunciada. Los políticos suelen recurrir tanto a incentivos como a presiones para animar a los padres y madres a tener más hijos, con escasos resultados. Ahora la India, que en otro tiempo fue motivo de preocupación por su crecimiento demográfico explosivo, se incorpora a ese mismo grupo. Los nuevos libros de texto escolares, cuya publicación está prevista para este verano, advertirán de los riesgos de no tener apenas hijos frente a tener demasiados. En mayo, Chandrababu Naidu, ministro principal de Andhra Pradesh, un estado del sur con unos 55 millones de habitantes, anunció una ayuda de 30 000 rupias (315 dólares) para las parejas que tengan un tercer hijo.
En 2019, el primer ministro Narendra Modi todavía advertía sobre una «explosión demográfica». Sin embargo, el enfoque del gobierno ha cambiado, afirma Sanjeev Sanyal, asesor de Modi. Actualmente, a las autoridades les preocupa que la India siga una trayectoria similar a la de China, cuya población lleva disminuyendo desde 2021. La fecundidad ha caído mucho más deprisa y a un nivel mucho más bajo de lo previsto, señala Neelkanth Mishra, economista jefe de Axis Bank. Tanto en Tamil Nadu, un estado con unos 77 millones de habitantes, como en Bengala Occidental, con cerca de 100 millones de personas, la tasa global de fecundidad es de 1,3, la misma que en Finlandia. La media de la India urbana se sitúa en 1,5. Durante mucho tiempo, los demógrafos pensaron que los estados pobres del norte retrasarían la transición demográfica del país, pero ahora parece que están convergiendo con las regiones más ricas y menos pobladas.
Algunas personas podrían considerar que una disminución de la población es una bendición. Después de todo, las infraestructuras de la India suelen parecer insuficientes —basta pensar en los viajeros hacinados en los trenes de cercanías de Bombay—. Sin embargo, la perspectiva de una India con menos niños tampoco resulta enteramente tranquilizadora: el país envejecería antes de alcanzar la prosperidad, dando lugar a una transición demográfica complicada y los efectos se extenderían por toda la sociedad, la economía y la política del país.
La extraordinaria fertilidad de las tierras indias y la relativa fiabilidad del monzón ayudan a explicar por qué el país ocupa apenas el 2,4 % de la superficie terrestre mundial, pero alberga al 18 % de la población del planeta. Su población recibió además otro impulso gracias a los avances médicos de finales del siglo XX: en 1950 una cuarta parte de los niños morían antes de cumplir los cinco años; en 2000 esa proporción se había reducido a una décima parte. La India experimentó esta transición de la mortalidad en una etapa inusualmente temprana de su desarrollo, cuando las tasas de natalidad seguían siendo muy elevadas, señala Sonalde Desai, de la Universidad de Maryland.
Esa combinación convirtió a la India en el ejemplo por excelencia para los alarmistas demográficos. Fue una visita a un barrio marginal «infernal» de Delhi en la década de 1960 la que inspiró a Paul Ehrlich, biólogo estadounidense, a escribir ‘La explosión demográfica’. Advirtió que la batalla por alimentar a la humanidad estaba perdida y que la India estaba condenada a padecer hambre. Estaba completamente equivocado, pero ejerció una enorme influencia. La obra de Ehrlich inspiró una vergonzosa campaña en la década de 1970 para frenar el crecimiento demográfico, durante la cual el gobierno de Indira Gandhi esterilizó por la fuerza a unos diez millones de hombres.

Kerala, un estado del sur con 36 millones de habitantes y una tasa de fecundidad de 1,3, lleva décadas cerrando escuelas e importando mano de obra. Otras regiones están siguiendo el mismo camino

Los gobiernos posteriores, tanto los dirigidos por el Congreso Nacional Indio como los encabezados por los nacionalistas hindúes del Partido Popular Indio (BJP), han promovido en líneas generales políticas favorables a la planificación familiar y la libertad de elección reproductiva, afirma Poonam Muttreja, de Population Foundation of India, un think tank. Durante la década de 1990, el descenso de la fecundidad se aceleró a medida que más niñas accedían a la educación y el país prosperaba económicamente. Kerala, un estado del sur con 36 millones de habitantes y una tasa de fecundidad de 1,3, lleva décadas cerrando escuelas e importando mano de obra. Otras regiones están siguiendo el mismo camino.
La ONU sigue augurando que la población de la India continuará creciendo hasta la década de 2060 y que después comenzará a descender lentamente. Esa previsión se basa en una enorme suposición: que las tasas de fecundidad se estabilizarán desde ahora mismo. Sin embargo, solo existe un reducido número de países en los que la fecundidad ha caído y posteriormente se ha recuperado. «No hay nada natural ni inevitable en una tasa de dos», afirma el economista Dean Spears. «Todavía no hay señales de estabilización», añade Rukmini S., de Data for India, otro think tank.
Los demógrafos del Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) de la Universidad de Washington han elaborado una previsión que parece más plausible: muestra que la población de la India alcanzará su máximo dentro de 21 años, posteriormente disminuirá con la misma rapidez con la que creció y para finales de siglo el país tendría poco más de mil millones de habitantes, lo que supondría una reducción cercana a los 500 millones de personas —la ONU también publica escenarios de crecimiento alto y bajo; este último es similar—. Otro modelo, desarrollado por S. Irudaya Rajan, demógrafo indio, prevé que la población alcance su máximo en la década de 2050 —algo más tarde que en la estimación del IHME, pero mucho antes que en la de la ONU— antes de iniciar un rápido descenso.
Pocos expertos previeron esta evolución, por diversas razones, siendo una de ellas la escasez de datos: el último censo completo se realizó en 2011 y se está llevando a cabo una actualización, con retraso, pero la larga espera ha obligado a los demógrafos a recurrir a datos procedentes de otras encuestas, lo que podría haber ocultado la rapidez del descenso.
Otro factor que desconcierta a los demógrafos es la relativa pobreza de la India. Su PIB per cápita en paridad de poder adquisitivo era de apenas 7000 dólares en 2020, cuando la fecundidad descendió hasta la tasa de reemplazo, es decir, el nivel a partir del cual la población dejará de crecer a largo plazo. Esta cifra es considerablemente inferior a la de la mayoría de los países que han alcanzado ese umbral. «En el pasado, en las asignaturas de introducción a la demografía enseñábamos que los países alcanzaban un determinado nivel de renta per cápita, las mujeres accedían a la educación y se incorporaban al mercado laboral, y entonces la fecundidad descendía», afirma Jesús Fernández-Villaverde, de la Universidad de Pensilvania. Sin embargo, hoy la fecundidad también es baja en muchos países más pobres.

«En el pasado, en las asignaturas de introducción a la demografía enseñábamos que los países alcanzaban un determinado nivel de renta per cápita, las mujeres accedían a la educación y se incorporaban al mercado laboral, y entonces la fecundidad descendía»

Jesús Fernández-Villaverde
Profesor de la Universidad de Pensilvania

En cierto sentido, la trayectoria de la India refleja lo que los datos llevan tiempo mostrando: el factor más importante para la fecundidad es, con diferencia, que las niñas asistan a la escuela, sostiene Lant Pritchett, de la London School of Economics. Quienes reciben al menos cierto nivel de educación adquieren una mayor autonomía y, con el tiempo, ello conduce a tener menos hijos. El descenso de la fecundidad en la India refleja actualmente el aumento de la escolarización femenina registrado desde la década de 1990: cuando un país logra proporcionar educación a las niñas en una fase más temprana de su desarrollo, parece que la fecundidad también comienza a disminuir antes.
Sin embargo, la experiencia de la India también cuestiona algunas ideas preconcebidas sobre la fecundidad. Los sectores conservadores de los países occidentales suelen atribuir su descenso al debilitamiento del matrimonio y a la elevada participación femenina en el mercado laboral. Es cierto que muchas mujeres occidentales lamentan acabar teniendo menos hijos de los que habrían deseado, ya que las dificultades para conciliar la vida familiar y profesional —o para encontrar una pareja adecuada— hacen que retrasen la maternidad.

Esposas tradicionales, no madres tradicionales

Sin embargo, la India, donde más del 90 % de las mujeres se casan y solo el 33 % trabajan fuera de casa, también está experimentando una caída de la fecundidad. Aunque la maternidad se produce algo más tarde que en tiempos de la señora Gayen, la mujer india promedio sigue casándose a los 19 años y teniendo su primer hijo a los 21. En otras palabras, ni la edad ni la carrera profesional pueden considerarse factores responsables, al menos en el caso de la India. De hecho, aunque la fecundidad ha disminuido, las encuestas indican que las mujeres indias desearían tener todavía menos hijos: en muchos estados, la fecundidad deseada ronda los 1,5 hijos. La mayoría de las mujeres se esterilizan una vez que consideran completada su descendencia, lo que indica que no desean tener más hijos.
Para las mujeres de todo el país, tener menos hijos se ha convertido en una poderosa norma cultural. Una bendición tradicional en las bodas indias dice: «que seas madre de cien hijos». Sin embargo, la actitud de los padres y madres de la India actual puede compararse con una antigua historia del Mahabharata, la gran epopeya hindú. El sabio Agastya pregunta a su esposa Lopamudra si prefiere diez buenos hijos o un único hijo con el heroísmo combinado de diez. Lopamudra elige al superhijo.
Tres factores ayudan a explicar este cambio. El primero es la transformación de las aspiraciones de los padres y madres de la India. Un ejemplo representativo es el de Sanjini Raman, una madre de 42 años residente en Chennai. Explica que tanto su marido como ella tomaron una decisión clara: «todos nuestros recursos deben destinarse a uno, porque si son dos, se dividen». Enviar a su hija a un colegio privado y pagar clases particulares le cuesta alrededor de 350.000 rupias (3.650 dólares).
Los demógrafos denominan a este fenómeno la «disyuntiva entre cantidad y calidad», y constituye un tema recurrente en las conversaciones de muchas parejas indias. Raman afirma que la mayoría de los compañeros de clase de su hija proceden de familias con un único hijo, algo habitual en el sur de la India. La proporción de niños matriculados en centros educativos de pago pasó del 31,7% de 2015 al 38,8% en 2025. Esta tendencia no se limita a los estados más prósperos. Las encuestas realizadas en Bihar —uno de los estados más pobres de la India, con 130 millones de habitantes— y en Uttar Pradesh —el más poblado, con 240 millones de personas— sugieren que muchos padres y madres con pocos recursos optan por tener un solo hijo para poder costear al menos algunas clases particulares.
Un segundo factor que desalienta las familias numerosas es el declive de la tradición de vivir en hogares extensos. Todavía en 2001, aproximadamente la mitad de las familias indias residían en hogares multigeneracionales —abuelos y abuelas, padre y madre, hijos e hijas, tíos y tías y primos y primas— bajo un mismo techo. En la actualidad, según datos del gobierno, cerca del 70 % viven en familias nucleares, como consecuencia de la urbanización y de los cambios en el mercado laboral. Esta evolución incrementa la carga asociada al cuidado de los hijos y genera incentivos para limitar el tamaño de la familia. Sin embargo, la mayoría de los hombres indios no parecen haberlo asumido plenamente. «Mi marido a veces lava su propio plato», comenta Kavitha Kannan, agricultora y madre de dos hijos en Tamil Nadu.

Ojo al rosa

En el pasado, como sugiere la antigua bendición, existía otro factor importante: una marcada preferencia por los hijos varones que contribuía a mantener niveles más elevados de fecundidad, ya que muchas parejas seguían teniendo hijos hasta lograr tener un niño. Sin embargo, esa preferencia ha disminuido de forma drástica: los datos muestran que muchos padres y madres de la India consideran suficiente tener una hija.
En tercer lugar, aunque la educación y las estructuras familiares influyen en la mentalidad de los padres y madres, la cultura refuerza esas tendencias. Tener menos hijos se ha convertido en una aspiración, moldeada por los cambios tecnológicos y por un mayor acceso a la información. Un estudio reveló que la expansión de la televisión por cable en las aldeas durante la década de 2000 provocó una disminución del número de embarazos, algo que su autor atribuyó a las telenovelas que mostraban a mujeres urbanas de clase media con familias pequeñas.

Un estudio reveló que la expansión de la televisión por cable en las aldeas durante la década de 2000 provocó una disminución del número de embarazos

Es posible que los teléfonos inteligentes —cada vez más omnipresentes, incluso en las aldeas más pobres— estén produciendo un efecto multiplicador similar. Por el momento, existen pocas pruebas de que su expansión haya acelerado el descenso de la fecundidad. Sin embargo, es probable que contribuyan a difundir las normas culturales con mayor rapidez. En Nagepur, una localidad de Uttar Pradesh, las mujeres afirman que ven numerosos vídeos que muestran familias pequeñas y destacan las dificultades que afrontan los jóvenes para encontrar empleo. Rajan compara la baja fecundidad con un «contagio»: «lo que ocurre en Kerala termina llegando a Bihar», afirma.
Resulta indiscutible que todos estos factores ya están dando lugar a familias más pequeñas y allanando el camino hacia una contracción de la población. La única incógnita es hasta qué punto seguirá descendiendo la fecundidad. Algunos demógrafos sostienen que las sólidas normas sociales asociadas al matrimonio y la maternidad actuarán como un límite inferior que evitará que la India experimente una escasez de nacimientos tan extrema como la de Corea del Sur. Otros invierten el argumento y señalan que resulta sorprendente que la fecundidad ya haya caído tanto a pesar de la persistencia de esas normas. Especulan con que, en las próximas décadas, más mujeres indias decidirán no casarse ni tener hijos.
Incluso si la India no llega a parecerse a Corea del Sur, la velocidad de su transición demográfica tendrá consecuencias profundas. La más evidente es que el país envejecerá antes de enriquecerse. En Kerala, donde casi una quinta parte de la población supera los 60 años, el gobierno acaba de crear un departamento dedicado al envejecimiento. El estado dispone de la red de protección social más desarrollada de la India, pero aun así solo el 19,4% de la población activa está cubierta por algún tipo de plan de pensiones —frente al 12% a escala nacional—. Prepararse para el creciente número de personas mayores sigue pareciendo una tarea lejana.

12%

Población activa cubierta por algún plan de pensiones

En las regiones como Kerala, donde una quinta parte de la población supera los 60 años, la cifra aumenta hasta el 19,4%

Sin embargo, el debilitamiento de la familia extensa cuestiona la idea de que los hijos cuidarán de sus padres y madres durante la vejez. En el sur de la India, están surgiendo residencias para mayores al estilo de las existentes en los países desarrollados. En las zonas rurales, aparecen formas más sencillas de atención, centradas en actividades como el yoga y las charlas comunitarias. Sin embargo, las familias que no logran encontrar o costear atención adecuada, especialmente cuando se trata de enfermedades graves como la demencia, pueden verse obligadas a volver a convivir. También aumentan los casos de personas mayores abandonadas en grandes concentraciones multitudinarias, como el Kumbh Mela, una peregrinación hindú.
Las tensiones familiares se ven agravadas por otra tendencia: el aumento de la migración interna. Los estados del sur han dependido durante largo tiempo de trabajadores procedentes del norte y del este, especialmente en hoteles y restaurantes. Sin embargo, los flujos migratorios siguen creciendo para abastecer de mano de obra a fábricas, residencias de ancianos y otros sectores. En el centro de cuidados Athulya, en Chennai, capital de Tamil Nadu, el personal está integrado casi exclusivamente por mujeres jóvenes procedentes del estado de Odisha. La intensidad de la migración hará que un número creciente de personas mayores permanezca en sus pueblos de origen. Algunos padres y madres afligidos ya recurren a las redes sociales para reprochar a sus hijos su ausencia.
Una transición demográfica más acelerada implica que la proporción de la población india en edad de trabajar podría alcanzar su máximo ya en 2030. La mano de obra del país aún puede seguir creciendo a pesar del envejecimiento de la población, puesto que muchas personas en edad laboral se encuentran subempleadas. A largo plazo, sostiene Mishra, de Axis Bank, la economía deberá aprovechar mucho mejor el potencial de las mujeres.
Las preocupaciones demográficas ya impregnan la política. Al BJP de Modi le gusta alimentar el temor de que los hindúes —alrededor del 80% de la población— acaben siendo superados numéricamente por los musulmanes —en torno al 15%—. Aunque la fecundidad entre los musulmanes sigue siendo más elevada, también está disminuyendo con rapidez y la diferencia se explica principalmente por sus menores niveles de renta. Aun así, en febrero, Mohan Bhagwat, líder de la RSS, una enorme organización social nacionalista hindú, exhortó a los indios patriotas a tener tres hijos para contribuir a la «estabilización demográfica».
Por su parte, los estados del sur temen que Modi los «castigue» por sus bajas tasas de natalidad reduciendo su representación parlamentaria. También podrían surgir tensiones entre los migrantes internos y las regiones que los reciben. La mayoría de los dirigentes políticos del sur reconoce que los migrantes impulsan la economía, pero existen algunas quejas sobre la llegada de personas que no hablan la lengua local. Resulta fácil imaginar que la brecha entre el norte y el sur se vuelva más conflictiva.
Por ahora, cabe esperar que dirigentes de todo el espectro político promuevan medidas destinadas a fomentar la natalidad, como ha hecho Naidu. Sin embargo, la experiencia internacional sugiere que ni los llamamientos ni los incentivos suelen dar resultado. La fecundidad parece estar determinada por fuerzas demasiado potentes para que los estados o los líderes religiosos puedan influir decisivamente en ellas. Rajan recuerda que la fecundidad en la India lleva setenta años descendiendo. Las probabilidades de un cambio brusco son reducidas.

Los gobiernos de Francia, Reino Unido, Alemania e Italia han celebrado este domingo «con gran satisfacción» el anuncio del «memorando de entendimiento» entre Estados Unidos e Irán, al tiempo que han calificado de «urgente» que se reabra el estrecho de Ormuz con una « … incondicional» libertad de navegación y «sin restricciones».
«Acogemos con gran satisfacción el anuncio del memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán. Felicitamos a Estados Unidos, al Gobierno iraní y a todas las partes implicadas, incluidos Pakistán, Qatar y el resto de mediadores, por este avance diplomático», han indicado los líderes de esos cuatro países en una declaración conjunta en la cual han tildado de «esencial» la «reapertura urgente del estrecho de Ormuz con libertad de navegación incondicional y sin restricciones».

Al hilo, el texto difundido por el Elíseo pone de manifiesto la disposición de las cuatro administraciones europeas a impulsar una misión «estrictamente defensiva e independiente» a fin de «garantizar la seguridad de la navegación comercial y llevar a cabo operaciones de desminado».

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Enric Bonet

El propio presidente de Francia, Emmanuel Macron, ha asegurado en redes sociales, a ese respecto, que «los medios están disponibles y listos para ser desplegados», en la medida en que, ha reiterado, «la reanudación del tráfico marítimo, sin restricciones ni peajes, es una condición indispensable para la estabilidad regional y la economía mundial».
Reivindicando al tiempo presente como un «momento propicio» para «restablecer la estabilidad regional» y «estabilizar la economía mundial», el texto conjunto resalta como «fundamental» que «concluyan las negociaciones en detalle» y que el acuerdo «se aplique de forma rápida y exhaustiva».
Por ello, el canciller alemán, Friedrich Merz, ha insistido sobre la necesidad de que el mismo sea aplicado «con determinación», de manera que se allane el camino hacia una economía mundial «revitalizada» y un Oriente Próximo «más seguro».

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Por otra parte, las administraciones firmantes de la declaración conjunta han hecho hincapié en la importancia de que Irán no «adquiera nunca» un arma nuclear, algo para lo cual sus líderes han mostrado su disposición a colaborar con Teherán, Washington y el Organismo Internacional de la Energía Atómica.
«Estamos preparados para levantar las sanciones pertinentes en respuesta a medidas claras y verificables por parte de Irán en relación con su programa nuclear», reza el comunicado.

En ese sentido, el primer ministro británico, Keir Starmer, ha defendido que para que cualquier paz «sea duradera» será «esencial» que «los compromisos adquiridos» y, en especial, los relacionados con el programa nuclear iraní «sean sólidos, verificables y se cumplan íntegramente».
«La postura firme y de larga data del Reino Unido sigue siendo que Irán nunca debe poseer armas nucleares», ha zanjado Starmer en un mensaje publicado en redes sociales.
Finalmente, tras avanzar que trabajarán «intensamente» con Estados Unidos, Irán y los socios regionales para «aprovechar este momento, mantener el impulso y alcanzar una solución diplomática a largo plazo», los líderes signantes del texto han reafirmado su «pleno apoyo» a la estabilidad, soberanía e integridad territorial de Líbano«, así como a la importancia de un alto el fuego »sólido«.

Trump anuncia el final del conflicto

Ha sido este domingo cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado un acuerdo con Irán por el medio del cual se levanta de inmediato el bloqueo del estrecho de Ormuz instaurado por las fuerzas militares estadounidenses, al tiempo que Irán ha confirmado el mismo tras asegurar haber «obligado» a Washington a aceptar sus condiciones.
No obstante, el primero en dar a conocer el acuerdo provisional de paz ha sido el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien ha avanzado que la ceremonia oficial de firma tendrá lugar el viernes 19 de junio en Suiza.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

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Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país. 

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