Pocas compañías logran mantener el pulso de forma constante y en tantos frentes a la vez como Xiaomi. Porque el gigante asiático no es solo un fabricante de teléfonos; es una empresa cuya filosofía central busca democratizar la tecnología, conectando todos los aspectos de … la vida diaria bajo su estrategia global ‘Human × Car × Home’ (Humano × Coche × Hogar). El objetivo es claro: crear un ecosistema inteligente, fluido e interconectado donde el usuario sea el centro de una experiencia inmersiva. En su último evento, la marca ha presentado su nueva gama de ‘smartphones’, la del Xiaomi 17T Series; pero junto a ellos también ha desplegado ‘wearables’, electrodomésticos y televisores.
Por supuesto, en los laboratorios de ABC no hemos tenido tiempo de testarlo todo. Pero sí que hemos probado, durante una semana, el nuevo 17T y el reloj inteligente Watch S5. A continuación, desgranamos nuestra experiencia, con sus luces, y sus sombras, y todo lo demás que la marca ha presentado para este 2026.

Al sostener por primera vez el 17T, la sensación es la de estar ante un terminal premium y sumamente equilibrado. Con un tamaño compacto que alberga un panel de 6,59 pulgadas, sus biseles ultradelgados de 1,29 mm y los bordes microcurvados, resulta muy cómodo en la mano. Los materiales elegidos combinan cristal y metal cepillado en un diseño minimalista que llega en colores vibrantes: violeta, azul, negro y un espectacular blanco ópalo exclusivo de su tienda oficial.

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La pantalla es, sin lugar a dudas, uno de los puntos más sobresalientes. Se trata de un panel AMOLED de resolución 1.5K con una tasa de refresco de 120 Hz, capaz de alcanzar 3.500 nits de brillo máximo en exteriores, pero que puede reducirse físicamente hasta un solo nit para no deslumbrar en la oscuridad. Durante nuestras pruebas de lectura nocturna, la nueva tecnología Xiaomi Vision Care ha demostrado su capacidad para la reducción de luz azul y de los parpadeos, lo que supone un descanso para la vista tras horas de uso continuado.

La cámara, de lo mejor

Si es cierto que, como dicen las estadísticas, el 71% de la experiencia de un usuario de móvil se basa en la cámara, Xiaomi lo ha apostado todo a Leica. El 17T incorpora un sensor principal Light Fusion 800 de 50 megapíxeles que capta una luz excelente, pero la joya de la corona es su teleobjetivo Leica 5x de 50MP. Durante las pruebas, hacer retratos y fotos a media distancia ha sido una auténtica delicia. El nivel de detalle en zoom híbrido de 10x es impresionante, superando con creces a rivales de su misma gama de precios como el Samsung Galaxy S24 FE.
Además, Xiaomi introduce el Leica Live Moment, una función que captura los segundos previos y posteriores a la foto (incluyendo audio), dotando de vida a la galería. Algo, por cierto, que los usuarios de los iPhone de Apple conocen ya desde hace varios años. Frente a generaciones anteriores como la 13T o la 14T, el salto en la lente periscópica y el procesado de imagen con inteligencia artificial para ultrazoom (hasta 120x) es importante.
Profundizando en el apartado fotográfico, el secreto de la nitidez no reside solo en los megapíxeles. La serie 17T monta una estructura de lente híbrida denominada Leica Summilux 1G + 6P. Esto significa que la lente principal que recibe el impacto directo de la luz está fabricada en cristal puro (1G), actuando como un filtro muy eficaz contra la luz contaminante y las aberraciones cromáticas antes de que la imagen pase por las seis lentes plásticas restantes. Para los más puristas de la imagen, la pantalla acompaña este esfuerzo fotográfico con una calibración óptica muy buena, logrando un Delta E de 0,3; en otras palabras, el color que captura la cámara es exactamente el que ves en la pantalla, un detalle crucial para editores gráficos y fotógrafos.
Además, al arsenal de software fotográfico se suma el Modo Stage (Modo Escenario). Heredado directamente del segmento ultra premium, este modo detecta automáticamente condiciones de iluminación complejas (como los focos contrastados de un concierto o una obra de teatro) y compensa la exposición para evitar que los rostros queden quemados por la luz. En el caso del 17T Pro, la experiencia sube de nivel con el Cinematic Live, permitiendo grabar vídeo en 4K a 60fps con un desenfoque de fondo (bokeh) natural.
¿Y qué más diferencias hay con el modelo 17T Pro? Aunque no hemos podido testear la variante más ‘vitaminada’ del nuevo Xiaomi, sobre el papel las diferencias justifican su apellido. El 17T Pro, en efecto, da el salto a un procesador MediaTek Dimensity 9500 de 3nm (frente al 8500-Ultra de 4nm del 17T), monta un sensor fotográfico aún mayor (Light Fusion 950), una pantalla de 144 Hz y grabación cinematográfica en 4K a 60fps. Además, incorpora una monstruosa batería de 7.000 mAh con carga de 100W, aunque el 17T que hemos probado no se queda manco con sus en 6.500 mAh y carga de 67W.

Buen rendimiento, pero mejorable

Por otra parte, la eficiencia energética de la batería de silicio-carbono del Xiaomi 17T es soberbia: nos ha aguantado día y medio de uso intenso sin inmutarse. Sin embargo, no hay terminal perfecto. Escudriñando las primeras impresiones de la comunidad en la red y basándonos en nuestras propias pruebas de estrés (como horas de juego intenso), hemos notado cierto estrangulamiento térmico. El equipo se calienta en escenarios muy exigentes, reduciendo ligeramente su rendimiento para protegerse.
Y también hay que decir que, aunque HyperOS 3 es fluido y está lleno de opciones de IA (como integraciones inteligentes con Google Lens), los usuarios más puristas podrían seguir criticando la inclusión de aplicaciones preinstaladas y la eterna ausencia del conector mini jack para auriculares. También hemos detectado que el brillo automático de la pantalla titubea en contadas ocasiones al pasar rápidamente de interiores oscuros a pleno sol.
Para mantener a raya las temperaturas en jornadas intensivas de grabación 4K o videojuegos (donde notábamos ese ligero estrangulamiento térmico), Xiaomi ha implementado el sistema 3D IceLoop. Esta tecnología de refrigeración se basa en una separación eficiente de vapor y líquido que canaliza el calor lejos del núcleo principal. Aunque el calentamiento bajo estrés extremo sigue presente, la recuperación térmica del dispositivo es rápida.
En el apartado de software, HyperOS 3 introduce la Hyper Island, una evolución de la isla dinámica de los iPhone que permite interactuar con múltiples aplicaciones de fondo simultáneamente (como temporizadores, grabadoras y música) de forma fluida.
Pero donde realmente Xiaomi ha dado un golpe maestro es en la interconectividad. Sorprende lo bien que este terminal se integra ahora con entornos ajenos. Mediante la aplicación nativa, por ejemplo, el Xiaomi 17T permite una sincronización bidireccional perfecta con dispositivos iOS y macOS. Es posible transferir archivos pesados o sincronizar el portapapeles directamente con un iPhone o un ordenador Mac sin recurrir a aplicaciones de terceros, derribando por fin los muros entre Android y el ecosistema de Apple.
El nuevo Xiaomi 17T parte de los 749,99€ (12GB+256GB). Por su parte, la joya de la corona, el Xiaomi 17T Pro, tiene un precio de salida de 899,99€ (256GB).

Un reloj elegante

Si el móvil es el cerebro, el Xiaomi Watch S5 -que parte de los 180 euros- es el escudero perfecto. Durante nuestros entrenamientos y jornadas de trabajo, este reloj de 46 mm ha demostrado que la reducción de tamaño no implica sacrificar potencia. Con 10,99 mm de grosor, su caja de acero inoxidable aloja una pantalla de 1,48 pulgadas que ha reducido sus biseles un 40% respecto a la generación anterior, maximizando el área visual. Las correas, que ahora incluyen acabados en fibra de carbono forjado y cuero genuino, le otorgan una versatilidad que hacen que el dispositivo encaje tanto en el gimnasio como en una reunión de negocios.

El Watch S5.

(Xiaomi)

El aumento de la batería a 815 mAh (un salto del 68% frente a iteraciones previas) cumple su promesa de 21 días de autonomía. Pero lo más interesante para los deportistas es su renovado módulo de posicionamiento GNSS de doble banda. Ahora, el reloj es mucho más independiente del ‘smartphone’: los corredores pueden diseñar rutas personalizadas a través de la ‘app’ Mi Fitness, exportarlas al reloj y disfrutar de navegación asistida totalmente offline.
En el interior del dispositivo, un nuevo conjunto de sensores (4 LED + 4 fotodiodos) eleva la precisión de la lectura de la frecuencia cardíaca hasta un asombroso 98,4%. Esta precisión milimétrica alimenta dos de sus grandes novedades. Por un lado, una monitorización del sueño profundamente renovada que ahora mide la VFC (Variabilidad de la Frecuencia Cardíaca) durante la noche, generando informes respaldados por entidades como la World Sleep Society.
Por otro lado, debuta el innovador Passion Mode (Modo Pasión). Este algoritmo no solo cuenta pasos o calorías, sino que es capaz de interpretar gestos corporales de animación o entusiasmo (como los movimientos al animar en un estadio o durante un concierto), traduciéndolos en métricas medibles de gasto calórico e impacto cardiovascular.
En definitiva, tanto el Xiaomi 17T como el Watch S5 demuestran en nuestra mesa de pruebas que la marca ha dejado de centrarse únicamente en acumular especificaciones brutas. Ahora, el enfoque está en el refinamiento de los detalles: lentes híbridas, pantallas que no castigan la vista, métricas de salud de alta precisión y, sobre todo, un software dispuesto a dialogar abiertamente con cualquier otro ecosistema tecnológico que utilicemos en nuestro día a día.
Aunque nuestro enfoque ha estado en el móvil y el reloj, el evento de Xiaomi trajo también toda una ‘cascada’ de hardware; como una nueva pulsera inteligente, auriculares, televisores y hasta un robot aspirador.

Cuando Román Orús habla de inteligencia artificial, no lo hace desde la fascinación acrítica ni desde el miedo fácil. Físico de formación, investigador en computación cuántica, emprendedor y ahora uno de los 40 expertos elegidos por Naciones Unidas para ayudar a pensar la gobernanza global de la IA, Orús observa la tecnología con la distancia de quien sabe que lo que hoy parece deslumbrante quizá no sea más que el primer paso. “Estamos como si acabáramos de descubrir la rueda”, dice en esta entrevista con 20bits.Profesor de investigación Ikerbasque en el Donostia International Physics Center y cofundador y director científico de Multiverse Computing, Orús es además el único español que forma parte del nuevo Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial de la ONU, que acaba de celebrar en Madrid su primera reunión presencial. Su tarea no será decidir leyes ni imponer reglas a gobiernos o empresas, sino dibujar el mapa: ofrecer una visión científica, no sesgada y actualizada de qué es realmente la IA, qué puede hacer, qué riesgos plantea y qué oportunidades abre en un momento en el que la tecnología avanza más rápido que la propia capacidad de regularla.Y esa mirada, precisamente, es la que atraviesa toda la conversación. Orús compara la IA con “el nuevo proyecto Manhattan” por su dimensión estratégica y por la ventaja que dará a las regiones capaces de desarrollarla, pero insiste en que regular no debe significar frenar. Lo explica con una imagen sencilla: igual que los cinturones de seguridad permiten a los coches circular más rápido por la autopista, una buena gobernanza debería servir para que la inteligencia artificial avance sin convertirse en una “selva sin control”.En la entrevista, el físico habla de algunos de los riesgos que ya no pertenecen al terreno de la ciencia ficción: la generación masiva de contenido falso, la ciberseguridad, la concentración de poder en unas pocas tecnológicas o el impacto sobre el trabajo. También de los límites de los grandes modelos actuales, extraordinariamente capaces pero, a su juicio, todavía muy ineficientes, y de un futuro en el que la IA no estará solo en enormes centros de datos, sino también en modelos más pequeños y especializados, integrados en móviles, coches, robots o electrodomésticos.Pese a todo, Orús no se declara pesimista. Cree que la humanidad está ante una nueva revolución tecnológica, con sus tensiones y sus crisis, pero también con un enorme potencial de progreso. Eso sí, con una condición clara: “Hay que hacerlo con cabeza. Si lo hacemos sin cabeza, se acabó el optimismo”.Empecemos por el principio. Para quien no le conozca, usted es físico, trabaja en computación cuántica, es empresario y ahora forma parte de un panel de la ONU sobre IA. ¿Cómo se presenta?Yo soy Román Orús. Soy científico, soy físico, soy profesor Ikerbasque en el Donostia International Physics Center (DIPC) y soy cofundador y director científico de Multiverse Computing. Ahora, además, soy uno de los 40 integrantes del Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial de Naciones Unidas.¿Qué pesa más en su mirada sobre la IA: el científico, el emprendedor o el ciudadano preocupado por el impacto de esta tecnología?Un poco de todo. El panel es esencialmente científico. Todos los que estamos ahí somos científicos. Es muy heterogéneo: hay tres o cuatro físicos, hay mucha gente que viene de machine learning y de informática, hay matemáticos, filósofos e incluso una periodista. En mi caso particular, yo creo que pesa mucho mi parte científica, la conexión con otras tecnologías como puede ser la computación cuántica y luego la visión global que tengo de la IA también desde el lado industrial. Yo soy científico, pero no soy un científico al uso, en el sentido de que también soy emprendedor y ahora estamos haciendo muchos temas de inteligencia artificial conectada con cuántica. Yo creo que eso también pesa mucho.Ha comparado la inteligencia artificial con el proyecto Manhattan. ¿Qué es exactamente lo que deberíamos temer: la tecnología, quién la controla o la velocidad a la que se está desplegando?La IA es una tecnología estratégica, geopolíticamente hablando. Es una nueva revolución industrial lo que estamos viviendo, igual que en el siglo XIX, pero en otro ámbito. Ese es el motivo por el que la considero el ‘nuevo proyecto Manhattan’: del mismo modo que la energía atómica e incluso la bomba atómica, la IA es una tecnología muy potente, muy poderosa. Hoy en día la guerra no va de lanzar bombas, va de información. Y, por tanto, la IA es una tecnología estratégica ya que, como otras tecnologías —como puede ser la computación cuántica—, las regiones que la desarrollen van a tener una ventaja estratégica respecto a las que no la desarrollen. Es una herramienta fundamental.¿Por este motivo se crea el panel de la ONU?Este es uno de los motivos que preocupa a la ONU. Es una tecnología que se está desarrollando muy deprisa. Yo creo que decir que va exponencialmente rápido es quedarse corto. Las cosas cambian de una semana para otra. Todo sucede muy rápido. Estamos viendo una transición tecnológica sin precedentes. Nadie podía esperarse esto. Debido a la velocidad del cambio y al impacto tan profundo que tiene en todos los niveles de la sociedad, no solamente en el tecnológico, sino también en el social, en la posible desigualdad económica, la brecha social, qué va a pasar con el trabajo… hay que sentarse y pensar hacia dónde va todo esto, cómo va a ser la gobernanza, cómo se va a regular, etcétera.Pensar es un primer paso, pero ¿se puede gobernar?Entre otras cosas, esta es una tecnología que está mayormente en manos de empresas privadas. No son iniciativas gubernamentales. Hay un motivo para esto: para desarrollar estos modelos hace falta mucho capital y este capital lo tienen las empresas privadas, no los gobiernos. Creo que hay que regular la IA, pero hay que regularla bien. No hay que frenar la adopción y el desarrollo, todo lo contrario. Lo que hay que hacer es una regulación que fomente la adopción y fomente más el desarrollo. Es como ponerle cinturones de seguridad a los coches: si tú tuvieras coches sin cinturones de seguridad, no podrías circular de forma segura por la autopista. Pues eso es lo que queremos. Como decía aquel antiguo anuncio, ‘la potencia sin control no sirve de nada’.Esto es como decir que ‘no se puede dejar suelta a la IA’, ¿qué significa eso en la práctica? ¿Y cómo regulamos sin constreñir?Es un reto. Eso ya les corresponde a los gobiernos y a los políticos, no a los científicos. Ya me gustaría a mí saber cómo se puede hacer esto bien. Hay propuestas encima de la mesa, pero lo que está claro es que no se puede dejar sin más, porque entonces es una selva sin control. Ahora estamos viendo que la IA ofrece oportunidades, por supuesto, pero también riesgos. Hay que tener mucho cuidado porque, si se lleva bien y se encarrila por el camino correcto, vamos a tener un desarrollo tecnológico y social espectacular durante los próximos años. La verdad es que es un privilegio estar vivo en esta fase de la humanidad para poder verlo. Pero, si no lo hacemos bien, va a pasar todo lo contrario: vamos a descarrilar de forma catastrófica.¿Cuáles son esos riesgos?Ya estamos viendo que la IA también tiene sus peligros. Estamos viendo, por ejemplo, la creación de contenido falso a escala, que, además, en combinación con las redes sociales, es un arma de doble filo. Se puede moldear la opinión de la sociedad de países enteros en función de intereses privados o de personas concretas. También afecta a la ciberseguridad. Por ejemplo, el último modelo de Anthropic, Mythos, no se ha hecho público porque se han dado cuenta de que es demasiado potente y si cae en las manos equivocadas puede tener consecuencias desastrosas.¿Hay algún riesgo de la inteligencia artificial que se esté infravalorando?La creación de contenido falso. El otro día leía que, en Instagram, entre el 5 % y el 20 % del contenido está completamente desarrollado por inteligencia artificial. Es fake. No es que lo hayan retocado: es que es enteramente falso. En TikTok es mucho peor, todavía hay más. Y eso lleva a la desinformación. Es un problema grave.¿Y qué hay del empleo?Es también algo que vamos a tener que plantearnos. Ya estamos viendo que está cambiando todo el sistema laboral. Los programadores no programan igual ahora que hace dos años, pero es que tampoco programan igual ahora que hace tres meses. Evoluciona muy rápido. Va a haber trabajos que se van a tener que adaptar, va a haber algunos que a lo mejor tienden a desaparecer, pero luego van a surgir otros nuevos, como sucede en todas las revoluciones tecnológicas: pasó en la industrial y pasó con internet. Ahí va a haber un periodo de adaptación de la sociedad que yo no sé cómo será de largo. No creo que lleve mucho tiempo, pero la gente deberá tener apertura de miras para adaptarse a la nueva forma de hacer las cosas. Eso no es un problema en sí, es más bien un reto que tiene la sociedad.¿Cómo encaja la IA en lo laboral sin arrasarnos?Yo creo que vamos a ir integrando la IA en nuestras vidas cada vez más. Ya lo hacemos: todos hablamos con ChatGPT, con Claude o con el modelo que sea, y los usamos cada vez para hacer más cosas. Lo que va a suceder es que va a haber un aumento de la productividad tremendo. Esto seguro que va a pasar. Vamos a trabajar las mismas horas, pero multiplicaremos la productividad por mil o más. La gente tiene que estar abierta a implementar estas nuevas tecnologías en su día a día, buscar en qué les puede ser útil y aprovecharse de ellas, porque además es la única manera de mantenerse competitivo. Si tú sigues queriendo trabajar como siempre, pero tu vecino empieza a utilizar herramientas de inteligencia artificial, tu vecino te va a arroyar. Las empresas que no hagan esta transición están condenadas a quedarse irrelevantes y, al final, a desaparecer.Vamos a trabajar las mismas horas, pero multiplicaremos la productividad por mil o más¿Podemos fiarlo todo a la IA?Hay que tener la mentalidad abierta, pero también hay que tener mucho espíritu crítico. No te puedes creer todo lo que te dice la inteligencia artificial. La IA tiene errores. Hay que saber entender cuándo se equivoca. El hecho de que tengamos una máquina que da respuesta a todo aparentemente, no significa que todo lo que diga sea factualmente correcto. Ahí es donde entra la labor del ser humano de discernir: esto está bien y esto parece que no. Entonces, la gente va a tener que desarrollar un poco más, o poner más en práctica, lo que viene a ser el espíritu crítico, para no creerte todo lo que te dice un modelo de IA a priori.Entonces, ¿la inteligencia artificial nos va a hacer más inteligentes?O más tontos, depende de a quién preguntes [ríe]. Mira, te voy a decir una cosa: ¿sabes por qué Sócrates no escribió ningún libro? Todo lo escribió Platón y sus discípulos. Sócrates no escribía ningún libro porque temía que los libros iban a acabar con la inteligencia humana. Él lo memorizaba todo y, claro, escribirlo en un libro era un horror. Estaba completamente en contra de esa tecnología brujesca que había aparecido, que era escribir un libro. Aquí es algo parecido. Ahora tenemos máquinas que piensan por nosotros. ¿Nos va a hacer más inteligentes o más tontos? No lo sé. Yo creo que nos va a hacer diferentes. Esto es como una máquina de calcular, pero con esteroides. En lugar de tener que hacer todos los cálculos de memoria, te los hace la calculadora. Con la IA, en lugar de tener que escribir un reporte súper largo o estar dos semanas preparando una presentación, la tienes en cinco minutos y tú te puedes dedicar más a lo que importa. Quiero creer que por lo menos parte de la sociedad va a evolucionar hacia ser más inteligente.Se habla mucho de los cambios en lo laboral, ¿qué hay de la educación?La forma que tenemos de aprender y de estudiar también cambiará. Ahora mismo, el que no aprende es porque no quiere. En ese sentido, yo lo veo positivo. Pero, como decía antes, hay que fomentar mucho el espíritu crítico, porque no puede ser que todo lo piense la IA y yo me dedique a no hacer nada.Volvamos a su trabajo en la ONU. Este panel se crea para orientar la gobernanza global de la IA, pero las grandes decisiones tecnológicas las están tomando empresas privadas y unos pocos países. ¿Qué puede hacer realmente un panel científico internacional frente al poder de OpenAI, Google, Meta, Anthropic, Microsoft o los gobiernos de EE. UU. y China?Lo primero que hay que decir es que este panel tiene que existir, porque alguien tiene que advertir de lo que está pasando. La ONU es un mecanismo de alerta temprana y nosotros somos la bisagra entre el mundo científico, que está viendo exactamente qué es lo que pasa, sin hype y sin ningún filtro, y el plano político, que es más el de la gobernanza. Naciones Unidas ha creado el panel y otro organismo que llaman el Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA. Ellos van a coger los informes que hagamos nosotros para hacer política y regulación. Después les tocará a los gobiernos de turno decidir hasta qué punto lo aceptan o no, o si lo implementan o no. No son organismos que puedan imponer cosas a los gobiernos, pero se tiene que hacer. Es como los acuerdos sobre energía atómica: hay países que los suscriben y otros países que no. Aquí sucederá lo mismo, pero quiero entender que mayormente lo harán.¿Calará en Silicon Valley?Las empresas de Silicon Valley es probable que vean el informe y digan: “¿Y a mí qué?”. Pero sí que es cierto que las empresas están sujetas a regulaciones de los gobiernos en donde actúan. Cada vez es más tangible que el poder se está acumulando, más que en los gobiernos, en una especie de tecnocracia en la que hay agentes —las grandes corporaciones tecnológicas— que están acumulando muchísimo poder porque tienen mucha capacidad de desarrollo, de influencia, etcétera. A mí me da la sensación de que esto es una evolución del capitalismo. Habrá que ver hacia dónde va.¿La sociedad es suficientemente consciente de esto?No lo sé. La gente igual se tendría que plantear quién manda más: la presidenta de Europa o Elon Musk. No se trata aquí de mandar o no, se trata de cuánto poder tienes. Elon Musk, por supuesto, con las empresas que tiene, tiene una capacidad de empuje descomunal que probablemente la presidenta de Europa no tenga. A una la hemos elegido democráticamente y el otro es un empresario que ha montado un imperio, que también tiene su mérito. No me estoy metiendo con Elon Musk. No sé hasta qué punto la sociedad es del todo consciente de esto, pero yo creo que en parte sí, porque claramente están estas grandes corporaciones tecnológicas que están acumulando mucho poder. Una posible solución —yo no digo limitarlo, porque eso sería ir en contra del libre comercio— es intentar fomentar que surjan más, para que exista más competencia. Si solo hay una, dos o tres grandes empresas tecnológicas, obviamente todo este potencial tecnológico está muy concentrado. Pero, si surgen más y los gobiernos apoyan para que surjan más, estará más distribuido.¿Es eso lo que ocurre en la industria de la IA?Sí. Los grandes actores en IA son empresas norteamericanas y chinas. En Europa, ahora mismo, la cosa está más rezagada. No obstante, se están apoyando muchas iniciativas europeas para que surjan campeones europeos y ponerse a un nivel competitivo. También están saliendo más empresas en Estados Unidos. Tiene que existir competencia, que haya más, para que se reparta un poco más y no haya tanta concentración de poder.¿Y qué podemos hacer desde Europa y, en última instancia, desde España, para entrar más en ese juego?Europa y España lo que tienen que hacer es apoyar las iniciativas que surjan, regarlas, por así decir, para que crezcan y puedan empezar a competir con las grandes empresas. Es difícil competir con un monstruo como OpenAI, que cierra rondas de muchos billones de dólares, pero en algún instante hay que empezar y también hay que creérselo. Tiene que ser una estrategia de país, de continente, porque es una tecnología geoestratégica. Hay que apoyar a los campeones locales y a la gente que tiene potencial y capacidades para poder crear este tipo de modelos, estas iniciativas. Crear modelos de IA es muy caro porque conlleva un gasto energético muy grande. Esa es otra discusión: yo, como científico, creo que estos modelos no son más que la punta del iceberg y que, aunque parezca que son muy capaces y muy potentes, no hemos empezado a ver más que lo primero que se puede hacer, porque ahora son excepcionalmente ineficientes. Creo que se pueden hacer muchísimo mejor.¿Apoyar a campeones locales es solo una responsabilidad gubernamental?No, tienen que estar apoyados también por el capital privado. Eso es fundamental. La financiación pública de los gobiernos tiene que servir para disminuir el riesgo, para apalancar financiación de capital riesgo, que es lo que hace crecer a las empresas muy rápido. Así es como han nacido todas las grandes tecnológicas en Estados Unidos y así es como tienen que salir también en Europa. No hay otro mecanismo que pueda funcionar. Tiene que entrar capital privado. Si no entra capital privado, es imposible crecer a la velocidad que esto requiere.Este panorama que dibuja me recuerda a lo que ha ocurrido en el espacio: el New Space aboga por romper con el estilo de las megacompañías haciendo todo y buscar soluciones pequeñas a problemas concretos en empresas emergentes. ¿Sería lo mismo?Sí, completamente. El sector de la IA es enorme. No son solamente los supermodelos tipo ChatGPT o Claude. Es todo un ecosistema. En un lado del espectro están los modelos megagrandes, que saben de todo. Pero, en el otro lado, están los nanomodelos, los modelos muy pequeñitos. Esos son los que van a estar integrados en los dispositivos: en el teléfono, en el reloj, en el coche, en un dron, en un robot… haciendo así que tengamos IA en todas partes, hasta en la tostadora. Esos modelos locales (que no se van a tener que conectar a la nube) son modelos pequeños que hacen tareas específicas, no tienen por qué saber de todo. Si tienes un modelo de IA en tu nevera, por ejemplo, no hace falta que tu nevera sepa de la teoría de la relatividad. Tu nevera tiene que saber de cosas que debería saber una nevera: de qué te falta dentro, de por qué se te han puesto malos los huevos o de la temperatura adecuada para conservar alimentos.Entrenar y operar grandes modelos cuesta cada vez más energía y dinero, ¿la IA puede convertirse en una tecnología insostenible si seguimos apostando por esos megamodelos? ¿Serían esos modelos pequeños una manera de solucionar ese problema?Completamente. Esto es una reflexión como físico: los modelos, tal y como los estamos desarrollando ahora, son extremadamente ineficientes. Consumen energía de forma espectacular. Entrenar GPT-4, dos versiones antes del que tenemos ahora, le costó a OpenAI más de 100 millones de dólares en factura de la luz. Hoy en día eso ya nos parece poco, porque creo que GPT-5 le costó 1.000 millones en factura de la luz. Es una barbaridad. Tú ves la naturaleza y dices: qué mal lo estamos haciendo, porque la inteligencia biológica funciona mucho mejor. A un niño no le tienes que poner una central nuclear al lado para que aprenda a hablar. Y a un modelo de estos le das toda esta energía y aprende a hablar más o menos y todavía se equivoca. Algo estamos haciendo profundamente mal, tanto a nivel de hardware como de software. En términos de eficiencia, claramente esto se tiene que poder mejorar seguro. ¿Cómo se puede hacer? Eso es un campo entero de investigación.¿Hacia dónde hay que investigar?Los modelos que tenemos ahora son muy capaces, pero yo creo que son lo primero que nos hemos encontrado que funciona. El otro día, en otra entrevista, ponían este ejemplo: es como si estuviésemos comparando los carros de los egipcios en el 2000 antes de Cristo con la nave Enterprise. Estamos ahora mismo, en términos de inteligencia artificial, en una fase en la que parece que todo es una tecnología bestial, pero esto es como haber descubierto la rueda. Hay mucho trabajo por hacer. Los modelos, tal y como se están desarrollando ahora, no son escalables. No se va a poder ir mucho más lejos con este consumo energético. Hay que hacerlos más eficientes mediante tecnologías como, por ejemplo, lo que estamos haciendo en Multiverse: comprimirlos mucho para hacer modelos más pequeños. En lugar de apostar por modelos grandes que sepan de todo, hacerlo por modelos más pequeños para tareas específicas, que sean mucho más eficientes y que estén en local, en el dispositivo. Ese es un primer paso.¿Qué tipo de tecnologías desarrollan en su empresa?Nosotros ahora mismo estamos haciendo muchas cosas. Estamos haciendo tecnologías capaces de comprimir los modelos de inteligencia artificial entre un 50 % y un 70 %. Hemos llegado a compresiones incluso de más del 90 % en algunos casos sin apenas perder precisión. Esto hace que el modelo, al ser más pequeño en memoria, gaste muchísima menos energía. Y alrededor de eso estamos desarrollando capas de software para centros de datos. Estamos empezando a implementar algunos de estos modelos en dispositivos. Estamos hablando con algunas de las compañías de hardware y de procesadores más importantes del mundo, de hecho, con casi todas, para desplegar nuestros modelos en móviles, portátiles, dispositivos de todo tipo. Y, al margen de eso, estamos haciendo mucha investigación orientada a los objetivos de la empresa, tanto en nuevas formas de hacer los modelos más eficientes clásicamente, por así decirlo, como en desplegarlos en ordenadores cuánticos. Hemos hecho que un ordenador cuántico hable por primera vez en la historia y sepa cuál es la capital de Francia.¿Para qué me puede servir a mí, como ciudadana común y corriente, que un ordenador cuántico sepa cuál es la capital de Francia?¿Para ti como ciudadana? Pues si te quieres ir de vacaciones a la capital de Francia… [ríe] A ver, la computación cuántica es otro modelo de computación. No son procesadores como las GPU de Nvidia. Es otra forma de procesar la información. La capacidad que tiene un ordenador cuántico es que puede procesar la información de forma mucho más eficiente que un ordenador tradicional y eso te permite resolver una serie de problemas matemáticos que no puedes resolver de ninguna de las maneras con un ordenador normal, ni con la IA más potente del mundo. Hay todo un campo de investigación, que es el de inteligencia artificial cuántica, que consiste en desarrollar algoritmos de inteligencia artificial para ordenadores cuánticos. Ahí las ventajas que se ven es que esta IA aprende con menos datos y lo hace mejor, es capaz de detectar más patrones y mejor que un algoritmo de IA tradicional y consume menos energía. Entonces, para ti como ciudadana, al final lo que verás es que tú seguirás utilizando tus algoritmos de inteligencia artificial, pero que las respuestas que te dan son más precisas, más rápidas y encima la máquina está gastando menos energía. Todo funciona mejor.Es el único español en el panel de la ONU. ¿Qué le hizo aceptar este puesto?¿Cómo no lo iba a aceptar? En primer lugar, me hizo mucha ilusión que me lo propusieran y para mí es un honor. Es una oportunidad también de compartir y reflejar toda la experiencia que tengo tanto desde el punto de vista académico y científico como desde la parte industrial y de empresa. Yo realmente estoy en una posición en la que veo casi todo el ecosistema. Me hizo mucha ilusión tener un foro en el que poder aportar todas las cosas que estoy viendo y que eso después se pueda traducir en políticas de gobernanza en aras del futuro de la humanidad. Queda muy grandilocuente, pero es el papel de la ONU. En ese aspecto, a mí me pareció algo fantástico y por eso acepté.¿Se considera optimista o pesimista ante el futuro de la IA?Yo soy optimista. Sé que hay mucha gente que es muy pesimista. Hay alguno en el panel que es muy pesimista, pero yo, manteniéndome realista, sí que tiendo al optimismo. Mirando la historia, lo que veo es que todas las revoluciones tecnológicas han involucrado crisis, pero luego han servido para evolucionar y para traernos progreso tecnológico y mejores condiciones. Yo creo que con esta revolución en la que estamos ahora va a pasar igual. En ese aspecto soy optimista, pero hay que hacerlo con cabeza. Si lo hacemos sin cabeza, se acabó el optimismo.¿Qué debería contener el primer informe del panel para que no sea solo una declaración de buenas intenciones?Tiene que contener una visión realista de qué es la inteligencia artificial. Esto es algo sobre lo que distintas personas tienen distintas ideas. Yo, por ejemplo, lo tengo muy claro, pero no sé si un político que no se dedique a esto lo tiene tan claro, porque llega mucho ruido. Hace falta distinguir muy bien qué es y qué no es, cuáles son las capacidades reales, qué es lo que intuimos que puede pasar a nivel tecnológico a futuro y hay que identificar muy bien cuáles son las oportunidades en distintos ámbitos (en el tecnológico, en el social, en el laboral) y también los riesgos. Eso es lo que tiene que aparecer en este primer informe.¿Llegarán a este objetivo para julio?Es cierto que tenemos relativamente poco tiempo para hacerlo. Hay que hacerlo rápido y, además, poner de acuerdo a 40 científicos, que todos creen que tienen la razón, es muy complicado. Pero parece que va por el camino adecuado. No obstante, el panel tiene un mandato de tres años. Va a seguir sacando informes, sobre todo porque es una tecnología que evoluciona tan rápido que lo que digamos en julio, dos o tres meses después habrá quedado obsoleto. Vamos a tener que estar sacando informes específicos sobre cosas concretas o a lo mejor varios informes al año, porque realmente la tecnología evoluciona tan rápido que hay que estar constantemente explicando lo que pasa.¿Se podrán aplicar también así de rápido sus recomendaciones?La legislación ahí tiene un reto. Los que hagan luego la legislación y la gobernanza van a tener que hacerlo de forma muy ágil, tan rápido como el desarrollo de la tecnología, porque si no puede pasar como, por ejemplo, lo que pasó con Europa. Europa fue la primera en legislar la inteligencia artificial con el AI Act, que está muy bien, es algo positivo. El problema es que, cuando salió el AI Act, estaban legislando unos modelos que ya se habían quedado obsoletos. En Bruselas todo va muy despacio. Entonces no sirve para nada, porque la tecnología avanza tan rápido que es un reto desde el punto de vista legislativo. Hay que ser capaz de legislar a la misma velocidad.

La primera encíclica del Papa sigue levantando polvareda. Arthur Mensch, director ejecutivo de una de las empresas de inteligencia artificial más grande de Europa, la francesa Mistral AI, ha rechazado la crítica de León XIV al empleo de la inteligencia artificial con fines … militares. El empresario y cofundador de la startup considera que Europa necesita contar con armamento de esta clase para poder disuadir a aquellos que intenten amenazarla.
«Todos estamos a favor de la paz, pero si observamos a nuestros rivales y adversarios en el mundo, vemos que utilizan inteligencia artificial… Mientras tengamos adversarios que nos amenacen, y de hecho lo hacen, necesitamos contar con nuestras propias capacidades», afirma Mensch en declaraciones recogidas por ‘Reuters’.

El lunes de esta semana, León XIV publicó su primera encíclica, centrada en la defensa del ser humano en los nuevos tiempos de la inteligencia artificial. El Pontífice pidió regulación y control para la tecnología y alertó de que «quien controla la IA impondrá su propia visión moral, que se convertirá en la infraestructura invisible de los sistemas».

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El Papa también criticó el desarrollo de armamento autónomo, ese que es capaz de atacar objetivos sin necesidad de control humano. Considera que «el juicio moral no se puede reducir a un cálculo: implica conciencia, responsabilidad personal y reconocimiento del otro como persona».
La creación de este tipo de armas ha sido duramente criticada durante los últimos años por activistas y académicos. Creen que su uso puede ir en contra del derecho a la vida, la reunión pacífica, la privacidad y la reparación, así como a los principios de dignidad humana y no discriminación.
Mensch también hizo referencia al creciente rechazo que están generando en la sociedad la inteligencia artificial y las empresas que la desarrollan. Sobre todo entre los más jóvenes. Cabe recordar que en las últimas semanas se han viralizado varios vídeos en los que estudiantes universitarios abuchean a ponentes relacionados con el sector de la IA. El ejecutivo considera que «es comprensible (que surja) cierta inquietud»: «No es la primera vez que la gente se angustia un poco ante algo que está por venir. Pero estaremos bien. Encontraremos la manera de usarla de forma eficiente».
Mistral aspira a ser la gran alternativa europea a la inteligencia artificial del Silicon Valley. La empresa está valorada en 11.700 millones de euros y, como tantas otras, cuenta con su propio ChatGPT: Le Chat. Aprovechó este jueves para anunciar la construcción de un centro de datos en Les Ulis, Francia, con una capacidad de procesamiento de 10 megavatios, cuya inauguración está prevista para la segunda mitad de 2026.

Hay científicos que explican el futuro con solemnidad y otros que lo hacen como si estuvieran contando una anécdota en la sobremesa. Mateo Valero pertenece claramente al segundo grupo. Habla de supercomputadores, procesadores, inteligencia artificial, fusión nuclear o autonomía tecnológica europea con la misma naturalidad con la que menciona un plato de ternasco o lanza una frase que resume media geopolítica digital: “Sin chips no hay paraíso”.Valero quería ser matemático, estudió Telecomunicaciones y acabó convirtiéndose en una de las figuras clave de la supercomputación en España (y en el mundo). Es catedrático de Arquitectura de Computadores en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y al frente del BSC, ha logrado situar a Barcelona en el mapa mundial de la computación de altas prestaciones. De hecho, defiende que, gracias al talento que convive en las instalaciones, «por cada euro que se invierte, se generan unos diez» para Barcelona. Asimismo, su currículum abruma: más de 700 artículos publicados, más de 800 conferencias invitadas, premios internacionales de referencia, 14 doctorados honoris causa y un papel decisivo en la construcción de la independencia europea en HPC (High Performance Computing).Pero Valero no habla de todo eso como quien repasa medallas. Prefiere contar que la asociación de madres y padres de alumnos de Alfamén (Zaragoza) decidió poner su nombre al colegio público donde estudió de niño y que los pequeños estudiantes actuales visitan cada año el BSC. O que en 1985 pidió 10 millones de pesetas al Ministerio de Industria para comprar una máquina con 64 procesadores porque la Universidad necesitaba un instrumento para conectar con la sociedad. De aquella intuición nació primero el Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona (CEPBA), que años después sería el Barcelona Supercomputing Center.Hoy, el BSC alberga MareNostrum 5, uno de los grandes superordenadores europeos de preexaescala: una máquina de más de 180 racks, 160 kilómetros de cableado y una capacidad de cálculo equivalente a la de 380.000 portátiles de gama media-alta. Lo que hace en una hora, a un ordenador común le llevaría 46 años. Desde allí, Valero defiende que la supercomputación ya no es una rareza reservada a unos pocos laboratorios, sino una infraestructura invisible que está detrás de la predicción meteorológica, la medicina personalizada, los nuevos materiales o los modelos de lenguaje. Una herramienta universal, dice, para hacer ciencia mejor y más rápido.El objetivo en Europa es lograr la soberanía digital. ¿Por qué el BSC es clave en esto y por qué debería importarle a un ciudadano que la tecnología que usa, los datos que genera o la IA que le atiende dependan y se ubiquen en infraestructuras europeas?Europa tiene que tener los instrumentos para llevar a cabo sus ideas. Durante muchos años Europa ha dicho: «Tenemos las ideas y que produzcan al otro lado». Eso ha sido un error y ahora nos hemos dado cuenta. En este campo, la base de todo son los chips. Y Europa no produce chips, por lo que estamos en muy mala posición. Es como querer construir rascacielos sin tener ladrillos y usar los de otros. Esos rascacielos nunca serán del todo tuyos y los otros te dirán cómo son. Sin chips no hay paraíso. Los chips son la base para hacer hardware y el hardware es la base para ejecutar modelos de inteligencia artificial.¿Se puede cambiar esto en Europa?Se puede, pero es muy costoso. Además, uno de los problemas de Europa es que muchas veces no tenemos muchas cosas que podríamos tener porque Europa no es Europa, es un conjunto de países que cada uno va a lo suyo. Igual que España no es España, es un conjunto de comunidades autónomas. Si hubiera una planificación global de agua, de electricidad, de recursos… sería más fácil. La unión hace la fuerza. Cuando Europa se ha unido en Airbus o en Galileo o en el CERN, se han hecho cosas únicas. En chips se podrían hacer, pero hay que ser decididos.Con el objetivo de lograr soberanía digital, desde el BSC defendéis convertir a Barcelona en la Silicon Valley de Europa. ¿Por qué es tan importante lograr que la ciudad sea un polo tecnológico de estas características?Porque Europa no diseña ni fabrica chips, pero ahora con el hardware RISC-V —arquitectura de procesadores abierta y libre que permite diseñar chips sin depender de grandes compañías—, sí se puede. Por otro lado, la tecnología está ya en dos nanómetros —medida extremadamente pequeña usada para fabricar chips—, y la inteligencia artificial está cambiando mucho los algoritmos. Cuando aparece todo esto, hay una batalla para hacer muchos procesadores e implementar muchas ideas. Entonces, yo acuñé la frase hace cinco años y dije: ‘Quiero que Barcelona sea la ciudad del diseño’, y para ello necesitamos tener 5.000 o 6.000 personas diseñando chips. Ahora seguramente hay 1.500 en total.Hay todavía una diferencia para poder llegar. ¿Es posible alcanzar esta cifra en un futuro aquí en Barcelona?Es posible, pero dependerá de los inversores y del talento que se pueda captar. Por ejemplo, en el Barcelona Supercomputing Center hay 1.400 personas trabajando; el 35% de estas vienen de unos 65 países. Del total, 200 están haciendo chips y 150 diseñando software, que son profesionales muy buenos.»Sin chips no hay paraíso. Los chips son la base para hacer hardware y el hardware es la base para ejecutar modelos de IA»Por otro lado, hay muchos proyectos nacionales e internacionales que vienen a Barcelona a trabajar y colaborar con el BSC, ¿qué impacto social y económico tiene para la ciudad?Es una buena pregunta para el alcalde Jaume Collboni, que está muy contento [ríe]. El BSC es un punto de atracción de talento. Si a esas 1.400 personas que tienes en el centro les sumas aquellas que han creado spin-offs —empresas surgidas a partir de proyectos o investigaciones del centro—, además de las que hemos formado y se han quedado aquí… hemos evaluado que, por cada euro que se invierte [en el BSC], se generan unos diez. El valor del BSC es increíble, siendo el mejor centro de supercomputación de Europa y uno de los tres mejores del mundo.La semana pasada, el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, volvía de California tras reunirse con empresas del sector tecnológico y, a su vez, el BSC firmaba allí acuerdos con NVIDIA y Supermicro. ¿Qué implica lograr convenios como estos?NVIDIA es la mejor casa en diseño de chips y Supermicro es muy buena en montar racks —donde se instalan los chips—. Estas piezas se ponen en armarios, se conectan con las redes y así se hacen los supercomputadores. Acuerdos con NVIDIA para desarrollar chips juntos y con el otro para montar en Barcelona sus racks, puede significar para la ciudad lo que decíamos, que una Supermicro pueda instalar una sede aquí de mil personas. Pues fíjate si vale eso para Barcelona, porque esta gente no gana mil euros al mes.Entonces, ¿con acuerdos como estos es posible que Barcelona atraiga a más empresas y trabajadores?Sí, y que formen parte de esto que hablábamos, de que seamos como Silicon Valley.Para quien no le conozca, usted es una de las figuras clave de la supercomputación en España y en el mundo y el impulsor del Barcelona Supercomputing Center…Yo quería ser matemático, pero hice Telecomunicaciones… aunque no he utilizado mi formación. Lo que me gustaba era diseñar computadores. Por eso me he centrado en la investigación y cómo diseñar procesadores de muy alta velocidad. De ahí han salido 58 tesis doctorales y más de un millar de doctorandos. Al mismo tiempo que estaba en la Universidad, pensé que debíamos dotarnos como departamento de un instrumento para conectar con la sociedad. Yo había conseguido la cátedra muy joven, con 30 años, y había estado en la UCLA (la Universidad de California en Los Ángeles). A mi vuelta me decidí a dar el paso: fui a Madrid, al Ministerio de Industria que había entonces, y les dije que quería 10 millones de pesetas [unos 60.000 euros] para comprar una máquina con 64 procesadores.¿Para qué necesitaban tanto dinero?Porque todo el proyecto se basaba en procesadores que iban a trabajar conjuntamente para realizar una operación. En eso consiste el paralelismo, y los supercomputadores son sistemas paralelos con muchos procesadores, mucha memoria y conectados. Me dieron el dinero y creé el Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona (CEPBA). La mejor parte fue que convencí al Gobierno de España, al de Catalunya y a la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) para que hicieran un consorcio. Y llevan 41 años trabajando juntos. El objetivo de ese centro era que la Universidad pudiera conectar y transferir tecnología a la sociedad. Dos décadas después nos propusieron ser centro nacional y de ahí nació, hace 21 años, el Barcelona Supercomputing Center.Si tuviera que explicarle a una persona que no sabe nada de tecnología para qué sirve un superordenador, ¿qué le diría?Un centro de supercomputación es un centro donde se hace investigación utilizando supercomputadores. Un supercomputador son máquinas muy potentes que están formadas por procesadores muy potentes (un millón de ellos, un millón y medio en el caso de los grandes), cada uno con su memoria y conectados a través de una red de interconexión, porque se tiene que intercambiar información para colaborar. Es un instrumento que sirve para que los investigadores hagan gemelos digitales, que son representaciones virtuales de cosas que queremos ver por primera vez o de cosas que queremos ver mejor, porque cada vez los supercomputadores son mejores. Para hacerse una idea de su evolución: el término de supercomputación apareció por primera vez en 1975; los computadores de ahora comparados con aquel son 10.000 millones de veces más potentes. Son máquinas muy poderosas en cálculos y muy poderosas en memoria para poder introducirles muchos datos, porque la precisión de los resultados depende de la información que tengan almacenada.Uno de los grandes superordenadores que tienen es el MareNostrum 5. ¿Qué puede hacer que no pueda ofrecer una nube comercial convencional?Los supercomputadores son los computadores más rápidos del mundo haciendo ciencia abierta. Sin embargo, los computadores más rápidos del mundo son los data centers. Y en los data centers es donde se entrenan y luego se utilizan los modelos de IA comerciales. Nuestro objetivo no es competir con OpenAI (no podríamos con la cantidad de dinero que tienen). El objetivo es hacer modelos de lenguaje que nos sirvan para hacer mejor la ciencia. Es decir, por ejemplo, la simulación del avión no sería posible sin una colaboración que se da cada vez más entre la simulación clásica y la inteligencia artificial. Conviven en la misma simulación. Los datos que vas produciendo entrenan una red y esa red te va dando datos para seguir la simulación.¿En qué cosas concretas de nuestra vida puede acabar influyendo el trabajo que se hace en el BSC?Podemos ver cosas que no hemos visto nunca: un reactor de fusión, cómo sería el plasma, un nuevo material que todavía no se ha fabricado, cómo sería la proteína asociada en una secuencia de aminoácidos que no ha creado la madre naturaleza (fue el Premio Nobel de Medicina). Y hay otras cosas que cada vez vemos mejor, como, por ejemplo, la predicción del clima. Todo esto se aplica para hacer medicina personalizada, para estudiar el cambio climático, para estudiar IA, para hacer simuladores de desastres naturales, de las smart cities… Estamos simulando incluso el avión de combate europeo. Es decir: todo aquello que tenga matemáticas, física y se pueda representar, lo puedes meter en un supercomputador y hacer muchas operaciones con ello.Ha puesto el ejemplo de la predicción meteorológica, que es algo que las personas usamos todos los días. ¿Qué otra cosa cotidiana puede decir?Cotidiano es todo. Aunque no lo notamos, la supercomputación ha influido en casi todo lo que hay. Por ejemplo, en robots que operan o en secuenciamientos del ADN, pero también en ChatGPT, Gemini… Diría que casi no hay ciencia o ingeniería que no la utilice. Es una herramienta universal.Habla de recursos. Uno de los grandes problemas de la inteligencia artificial y la supercomputación es que, cuando más escalan, más energía necesitan. ¿Cómo se puede seguir aumentando la capacidad de cálculo sin que el coste energético se dispare?El consumo energético se abarca desde varios ámbitos. A nivel de hardware, cada vez haces más operaciones con el mismo gasto. Hay un dato que se llama gigaflops por vatio y eso, por ejemplo, en los últimos once años lo hemos dividido por 37. Es decir, las operaciones que gastaban 37 vatios hace once años ahora gastan uno. Una vez que tienes la máquina (que tiene muchos procesadores, memorias, interconexión…), vas a ejecutar algoritmos. Ahí es fundamental que se cambien los algoritmos reduciendo el tráfico de datos, su movimiento. Es decir: cuesta más energía mover datos a través de estos monstruos que hacer operaciones. Hay muchas técnicas para reducir la energía. Dicho esto, el gran consumo de energía es el mayor problema que tenemos.¿Las empresas privadas también están haciendo ese esfuerzo para reducir el gasto energético?Cada uno intenta hacer lo mejor para que la energía sea la mínima para hacer lo mismo. Dicho esto, ahora van a hacer un data center de Meta que quiere emplear 5 GW. Todos los data centers españoles son medio gigavatio. En nuestro país gastamos anualmente 30, así que 5 GW es el 16 % de toda la energía que gasta España. Cada vez se va gastando más. Nosotros aquí pagamos 12 millones de euros de factura y tenemos 12 MW. 5 GW serían 5.000 millones de dólares al año para pagar el recibo de la luz.

Las suscripciones en las redes sociales siguen ganando terreno y, recientemente, Meta ha lanzado de forma oficial sus nuevas opciones de pago para Instagram, WhatsApp y Facebook. Centradas en funciones y herramientas exclusivas, la jefa de producto de Meta, Naomi Gleit, afirma en un vídeo compartido en Instagram que estos planes de pago están disponibles en todo el mundo y que «hay suscripciones en marcha para creadores, negocios y usuarios de Meta AI».Concretamente, estos planes están pensados para proporcionar nuevas formas de personalización, creatividad e interacción dentro de las plataformas. Pero, ¿qué ofrece cada una de ellas? Mientras que Instagram Plus y Facebook Plus se centran más en la interacción social, WhatsApp Plus está orientado en la personalización y mensajería.Todo lo que ofrecen Instagram Plus, WhatsApp Plus y Facebook PlusEn primer lugar, Instagram Plus ofrece acceso a funciones como consultar cuántas personas han vuelto a ver una ‘Storie’, crear listas de audiencia ilimitadas para las ‘Stories’, destacar una ‘Storie’ una vez por semana para conseguir más visualizaciones, extender la duración de una ‘Storie’ más allá de las 24 horas, previsualizar una ‘Storie’, reaccionar con animaciones exclusivas a las ‘Stories’, e incluso obtener iconos de aplicación personalizados y fuentes exclusivas para las biografías del perfil.Por otro lado, Facebook Plus ofrece un conjunto de funciones similares al de Instagram Plus, aunque WhatsApp Plus ofrece temas para la aplicación, tonos de llamada personalizados, chats fijados adicionales, personalización de listas y stickers premium, entre otros.Gleit añade en el vídeo que «estos planes de suscripción ofrecen maneras más ricas de expresarse y conectar en las aplicaciones», teniendo en cuenta que, de cara a un futuro, «se van a añadir más funciones divertidas».¿Cuánto cuesta Instagram Plus, WhatsApp Plus y Facebook Plus?Según el diario tecnológico TechCrunch, la suscripción de Instagram Plus son 3,99 dólares al mes (casi 3,50 euros al mes), Facebook Plus son 3,99 dólares al mes (casi 3,50 euros al mes) y WhatsApp Plus son 2,99 dólares al mes (un poco más de 2,50 euros al mes).Estos planes ofrecen funciones adicionales a los usuarios que demandan más herramientas y opciones dentro de las aplicaciones, al mismo que permiten a Meta diversificar sus fuentes de ingresos más allá de la publicidad. Por lo tanto, dicha estrategia cobra sentido en un momento en que Instagram, WhatsApp y Facebook han alcanzado un alto nivel de saturación y ofrecen un margen de crecimiento cada vez más reducido.Llegan más planes de suscripción a MetaMeta también prepara nuevos planes de pago vinculados a la inteligencia artificial. Bajo las marcas Meta One Plus, por 7,99 dólares al mes, y Meta One Premium, por 19,99 dólares al mes, los usuarios podrán desbloquear capacidades avanzadas de Meta AI, como mayores límites de generación de imágenes y vídeo o funciones más potentes para tareas complejas.Las pruebas comenzarán al mes que viene en algunos países seleccionados, como Singapur, Guatemala y Bolivia, mientras que los planes para creadores y empresas empezarán a probarse esta semana en Arabia Saudí, Marruecos, Tailandia y Bangladesh.

Los estados llegaron a WhatsApp en 2017 para incentivar a los usuarios a compartir lo que hacen su día a día, como si se tratase de las ‘Stories’ de Instagram. Sin embargo, pese a que la aplicación de mensajería instantánea lanza mejoras para que las personas puedan compartir imágenes y videos que desaparecen tras 24 horas, la popularidad de los estados no termina de despegar porque WhatsApp se percibe como una herramienta de mensajería y no como un espacio para compartir contenido multimedia.En este sentido, la app prepara un nuevo rediseño para dar más protagonismo a los estados, pareciéndose a la interfaz de Instagram. El portal especializado WABetaInfo informa que el cambio situará a los estados en la parte superior de la pantalla principal, además, el perfil del usuario aparecerá acompañado de un botón para publicar contenido y, junto a él, se mostrarán las actualizaciones de los contactos mediante sus fotos de perfil. De esta manera, los estados permanecerán visibles desde el primer momento, incluso para quienes apenas interactúan con ellos.Dicho cambio también mantendrá esta sección presente mientras el usuario navega entre conversaciones, por lo tanto, al desplazarse por la lista de chats, los estados reducirán su tamaño, pero continuarán visibles en la zona superior de la aplicación. Según WABetaInfo, «esta ubicación las hace más visibles para que los usuarios las vean inmediatamente».Con este movimiento, WhatsApp busca impulsar el uso de una herramienta que, pese a llevar años integrada, no ha alcanzado la popularidad esperada entre gran parte de sus usuarios. Por ahora, el rediseño ya está presente en las versiones beta y todo apunta a que podría llegar oficialmente en las próximas semanas.Al hilo, WABetaInfo informa que el cambio está implementado en la última versión beta de Android e iOS, por lo tanto, quienes puedan acceder a la versión beta de la aplicación ya son capaces de «experimentar» la interfaz rediseñada y explorar cómo se integra el nuevo diseño de los estados en la app.

Viajar en el Metro de Madrid será más sencillo gracias a la incorporación del pago directo en los tornos mediante tarjeta bancaria o dispositivos con pagos contactless. A partir del 1 de junio, las personas podrán acceder a cualquier red de Metro sin necesidad de comprar previamente un billete o recargar una tarjeta de transporte, además, este nuevo método aceptará tanto tarjetas físicas de crédito y débito como pagos integrados en móviles o relojes inteligentes a través de aplicaciones de cartera digital.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, dicha iniciativa busca agilizar la entrada a las estaciones, reducir colas en máquinas y modernizar la experiencia de viaje en una red utilizada a diario por millones de ciudadanos. Sin duda, este método de pago es más flexible y cómodo para los usuarios, pero, durante la primera fase, el sistema estará más enfocado a los turistas que a los ciudadanos.¿Cómo se podrá pagar con el móvil o tarjeta en los tornos del Metro de Madrid?Desde el 1 de junio, el Metro de Madrid habilitará el sistema de pagos en más de 1.200 tornos, de esta manera, cualquier persona podrá acercar su tarjeta bancaria o dispositivo electrónico al torno para ejecutar el pago y, así, poder entrar a la red de Metro. Además, es importante mencionar que todas las estaciones van a tener dispositivos preparados para validar los títulos de transporte usando códigos QR.De cara a un futuro, la implantación del pago sin contacto se desplegará en toda la red gracias a la modernización de los accesos y tornos inteligentes, un proyecto con el que Madrid busca acercarse al modelo de otras grandes capitales donde este tipo de acceso ya forma parte del día a día del transporte público.¿Cuánto costará el billete?Durante esta primera fase, el sistema estará limitado a la compra de billetes sencillos, aunque convivirá con la Tarjeta de Transporte Público y el resto de títulos habituales.También, el Metro de Madrid aplicará temporalmente una tarifa promocional de 1,5 euros en los viajes abonados directamente en los tornos, teniendo en cuenta que el precio de un billete puede variar entre 1,50 y 3 euros en función de la estación de origen y destino.

Un exalto cargo de la CIA ha sido detenido después de que se encontraran lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su domicilio.Según documentos judiciales, agentes del FBI también incautaron este mes dos millones de dólares en efectivo y … unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, situada en el estado estadounidense de Virginia.

El New York Times informó el miércoles de que se trataba de un antiguo alto cargo de la CIA, citando fuentes familiarizadas con la investigación.

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Marta Cañete

Una investigación del FBI reveló que Rush había dado información falsa sobre su formación académica y su historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo falsedades sobre la obtención de títulos universitarios y su servicio como piloto en la Marina.
También rellenó hojas de asistencia fraudulentas y obtuvo 77.000 dólares en concepto de paga por permiso militar al afirmar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración.

Se encontraron 303 lingotes de oro

El documento describe a Rush como un antiguo alto cargo de una agencia del Gobierno de EE.UU. con autorización de alto secreto y acceso a información clasificada.
Fue detenido el 19 de mayo y acusado de malversación de fondos públicos.
Desde el pasado mes de noviembre hasta este mes de marzo, Rush realizó varias solicitudes a su empleador para obtener «una cantidad significativa de divisas extranjeras y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo».
La declaración jurada afirma que Rush recibió el dinero en efectivo y el oro, sin dar más información sobre por qué los necesitaba.
Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del dinero en efectivo habían desaparecido de un almacén de la oficina, lo que dio lugar a un registro de su domicilio, en el que se encontraron unos 303 lingotes de oro, por un valor superior a los 40 millones de dólares.

La sede del Partido Socialista de Portugal está siendo registrada por la Policía lusa en el marco de una operación que investiga una presunta prevaricación en la adjudicación de contratos municipales.Según informan fuentes policiales, las autoridades han realizado diversos registros a lo largo … del país. Lisboa, Mafra, Oeiras y Coimbra han sido las ciudades en las que se han llevado a cabo las inspecciones por parte de la Policía.

Los agentes han detenido por el momento a cinco personas y han declarado como sospechosos a 37 personas. En un comunicado de la Policía, aseguran que están investigando «procedimientos de ajuste directo o de consulta previa, en clara violación de las normas legales aplicables y que evidentemente perjudican a los fondos públicos».

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Virginia López

El PS confirmó a través de un comunicado que la Policía Judicial se encontraba en la sede del partido «llevando a cabo diligencias relacionadas con actividades atribuidas a uno de sus empleados». El secretario general socialista, José Luís Carneiro, aseguró que el PS «no es objeto de la investigación». Además, afirmó que la formación está cooperando con la Policía Judicial «con el fin de garantizar la correcta conducción de las investigaciones y el pleno respeto de los principios y normas del Estado de derecho».
«Haré todo lo que esté a mi alcance para defender y promover la legalidad en todos los niveles de responsabilidad del partido, tanto a nivel local como nacional». El dirigente socialista aseguró que seguirán colaborando con las autoridades. «Si se han cometido delitos, todos los responsables deberán responder por ellos, por lo que cooperamos de forma leal para garantizar que se haga justicia».

Detenido un asesor del secretario general

Uno de los detenidos es Duarte Moral, asesor del PS que actualmente trabaja directamente con José Luís Carneiro y anteriormente trabajó junto al ex primer ministro socialista António Costa. Su despacho en la Sede de Rato es uno de los locales investigados.
Según CNN Portugal, Duarte Moral se habría beneficiado presuntamente de una prestación de servicios de 10.000 euros para el PS de Mafra, en 2021, por trabajos de consultoría de comunicación y venta de panfletos publicitarios. La investigación policial también se centra en una contratación por adjudicación directa a la empresa de su esposa, también detenida esta mañana, para prestar servicios en una de las freguesias (barrios) de Lisboa, entre 2022 y 2022, por la que habría obtenido 72.000 euros.
Otro de los sospechosos es Miguel Coelho, dirigente nacional socialista y exdiputado entre 1995 y 2019. Nada más conocerse las noticias, Coelho anunció que suspendía su mandato como diputado municipal, aunque afirmó tener «la conciencia tranquila». Según la Unidad Nacional de Combate a la Corrupción, Miguel Coelho es sospechoso de haber contratado, en la localidad de Mafra, a «una red de nueve antiguos candidatos del PS en el municipio», además de a 19 empresas de la región relacionadas con militantes socialistas, para la prestación de servicios por un valor que supera los 800.000 euros entre 2016 y 2022.
Según un comunicado emitido por el Departamento Regional de Investigación y Acción Penal de Lisboa, el importe global investigado asciende a casi dos millones de euros. Además de los delitos de prevaricación y participación económica en negocio, se investigan delitos de peculado, abuso de poder, estafa cualificada, falsificación de documentos y fraude fiscal cualificado.
Se investigan hechos relacionados con «adjudicaciones municipales y emisión de facturas indebidas». En la operación «Imergente» participan 400 inspectores y peritos de la Policía Judicial, además de magistrados del Ministerio Público, para cumplir casi un centenar de registros en las localidades de Lisboa, Mafra, Oeiras y Coimbra. Hasta el momento, hay 37 sospechosos.

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EEUU e Irán habrían llegado a un acuerdo para establecer un marco de negociaciones sobre el programa nuclear persa. En ese marco, que aún debe recibir el visto bueno de Trump, ambos países habrían acordado prolongar el alto el fuego vigente durante 60 días, según el portal estadounidense Axios.Asimismo, el documento marco incluiría el fin de todas las restricciones al tránsito marítimo a través del estrecho de Ormuz, del que Irán se comprometería a retirar todas las minas en un plazo de 30 días y a no intentar imponer peajes a los buques que lo atraviesen. EEUU retirará a sus fuerzas navales de las inmediaciones de Irán a medida que se restaure el tránsito por Ormuz, según recoge el citado medio de fuentes oficiales. El diario digital citó dos altos cargos estadounidenses según los cuales el acuerdo estipula que la navegación a través del estrecho, bloqueado por Irán en represalia por la ofensiva estadounidense e israelí, será «sin restricciones».El memorando de entendimiento incluiría el compromiso de Irán de no desarrollar armas nucleares, una línea roja para Trump, aunque dejaría para más delante las negociaciones para limitar el enriquecimiento de uranio por parte de la República Islámica. Este asunto sería abordado durante la extensión de 60 días del alto el fuego vigente desde el pasado abril. Asimismo, Estados Unidos se compromete a debatir el levantamiento de sanciones a Irán y la liberación de fondos iraníes congelados.Estados Unidos e Irán han intensificado durante la última semana, con la mediación de Pakistán, las negociaciones para poner fin a la guerra iniciada por Estados Unidos e Israel el pasado 28 de febrero. Desde el pasado fin de semana, la Casa Blanca ha insistido en que el acuerdo era cuestión de días, aunque Teherán ha rebajado las expectativas de que el pacto fuera inminente. Según Axios, los términos del acuerdo fueron consensuados en gran medida el martes, pero ambas partes necesitaban la aprobación de sus líderes.Irán habría comunicado ya que da luz verde al acuerdo, pero Trump no quiso aprobarlo de inmediato, apuntó el medio. La posibilidad de que el tema nuclear quede para una fase posterior ha provocado el rechazo de varios senadores republicanos aliados de Trump que han criticado las concesiones que Estados Unidos está dispuesto a dar.

La detención en enero de 2023 del último capo de la Cosa Nostra, Matteo Messina Denaro, fue el último golpe importante contra la mafia en Italia, cuyo capítulo parecía cerrado tras su muerte, en septiembre del mismo año. La investigación de su fortuna escondida ha … arrojado este jueves luz sobre las operaciones de su etapa al fente de los Corleonesi, con la incautación de activos por valor de 200 millones de euros.
Los fiscales han seguido la pista de su influencia transfronteriza hasta las ciudades españolas de Málaga, Marbella, Benahavís y Puerto Banús. También hallaron rastro de sus actividades en Andorra, Gibraltar, las Islas Caimán, Luxemburgo, Suiza, Líbano, Mónaco y, por supuesto, Italia, ha difundido la Policía italiana en un comunicado. La investigación, ha contado con la «estrecha colaboración y coordinación» con las autoridades de los países implicados.

El hallazgo de estos 200 millones de euros en activos conseguidos principalmente a través del narcotráfico supone una fracción pequeña del tesoro de la mafia siciliana de los Calabresi, que ascendería, a través de cálculos indirectos, a unos 4.000 millones de euros.
Tre personas han sido detenidas en la reciente operación de la Fiscalía Antimafia de Palermo, que se ha basado en la reconstrucción exhaustiva de un entramado de blanqueo de capitales, con inversiones en el sector de energías renovables, como la eólica, la construcción y el turismo. Otra de las patas del asunto capitaneado por Denaro llega hasta Venezuela gracias a la confesión de un arrepentido, que habla de una inversión de 5 millones de dólares en una empresa avícola con el objetivo de lavar el dinero. La Fiscalía también ha recogido una conversación por la que a un sicario de la organización se le propuso esconderse allí.
La detención de Messina Denaro el 16 de enero de 2023 supuso la decapitación de la estructura mafiosa en Sicilia y expertos en la materia dudan sobre la existencia de un sucesor directo del poder que llegó a amasar. Nacido en en 1962 en Castelvetrano, que él mismo ayudaría a convertir en bastión de operaciones de la Cosa Nostra, el líder permaneció durante treinta años a la sombra de la Justicia, hasta que fue detenido mientras se trataba de un cáncer en la ciudad de Palermo.
Fue acusado como autor intelectual del asesinato de los jueces antimafia Giovanni Falcone y Paolo Borsellino en 1992, uno de los espisodios más traumáticos en relación a la historia reciente del crimen organizado en Italia. También fue condenado por los atentados con bomba en Roma, Florencia y Milán en 1993. Una de sus seis cadenas perpetuas fue por el secuestro y posterior asesinato del hijo de 12 años de un testigo en el caso Falcone. Murió en septiembre de 2023.

La elección de Andris Kulbergs como nuevo primer ministro de Letonia, en una sesión extraordinaria del parlamento y sólo dos semanas después de la dimisión de su antecesora, Evika Silina, pretende poner fin a la crisis política causada por la tensión bélica. Silina … dimitió por sus dificultades para gestionar la constante incursión de drones en el espacio aéreo letón y en Riga hay un extenso consenso en la intención de aprovechar la crisis para reforzar la seguridad.
Inmediatamente antes de la votación en el Parlamento –Seima–, Alemania y los Países Bajos han anunciado que establecerán este mismo año un cuartel general táctico conjunto para comandar fuerzas en el flanco oriental de la OTAN y ayudar a disuadir a Rusia y que estará situado en los países bálticos. El nuevo 1GNC, capaz de coordinar hasta 50.000 soldados, «asumirá un papel de mando en el flanco oriental de la OTAN, especialmente en la región estonio-letona«, según un comunicado del Ministerio de Defensa alemán que explica que «el despliegue de un cuartel general táctico adicional en la región fortalece la unidad de la OTAN y apoya la disuasión de Rusia».

Kulbergs ha formado un gobierno amplio, de cuatro partidos, que combina continuidad institucional con un giro hacia una agenda de seguridad reforzada, disciplina fiscal y una narrativa de estabilidad en un momento en que Rusia intensifica su presión híbrida sobre los estados bálticos. La coalición, formada por Lista Unida (AS), Nueva Unidad (JV), Unión Nacional (NA) y la Unión de Verdes y Campesinos (ZZS), suma al menos 66 votos, una mayoría parlamentaria holgada.

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Miriam González

Según el acuerdo de coalición, el partido de Kulbergs asume Finanzas, Justicia y Administración Inteligente y Desarrollo Regional, tres ministerios clave para la gestión presupuestaria y la modernización del Estado. JV conserva Exteriores y Sanidad, y aporta figuras de continuidad como Baiba Braze y Hosam Abu Meri. NA controla Educación y Ciencia, Interior, Cultura y Clima y Energía, mientras que ZZS mantiene Economía y Bienestar y recupera Agricultura.
La declaración programática del nuevo gabinete sitúa la seguridad como prioridad absoluta, con un gasto en defensa del 5% del PIB, el refuerzo de la frontera, la expansión de la defensa aérea y el impulso a la industria militar local. También se compromete a apoyar a Ucrania, endurecer los controles migratorios, avanzar hacia un presupuesto equilibrado y fortalecer la política social mediante una pensión básica y mayor financiación sanitaria.

Proteger a los bálticos

Este énfasis en la seguridad coincide con un momento de máxima tensión regional. La OTAN está reconfigurando su estructura de mando para garantizar, en caso de conflicto, poder desplegarse rápidamente en Letonia y Estonia, como respuesta a la creciente agresividad rusa, que se manifiesta en incursiones de drones, amenazas explícitas y presiones legales hacia la «protección de rusohablantes» en los países bálticos.
En este contexto, el Gobierno de Kulbergs nace con la misión explícita de blindar al país. La firma de un acuerdo de cooperación en drones entre Letonia y los Países Bajos, anunciada el 27 de mayo, permitirá entrenamientos avanzados y pruebas de sistemas no tripulados en el campo de Selija, con participación ucraniana.
El propio Kulbergs llega al cargo en un momento de exposición personal y política. Aunque no es una figura de larga trayectoria nacional, su perfil se ha consolidado como el de un gestor pragmático, más técnico que ideológico, capaz de negociar bajo presión y de mantener cohesionados a partidos con sensibilidades distintas.

El objetivo es que Letonia no sea un eslabón débil en el flanco oriental de la OTAN

Su partido, Lista Unida, se sitúa en el espacio centrista regionalista, con énfasis en la eficiencia administrativa y el desarrollo territorial. Su programa de gobierno y sus declaraciones públicas lo alinean con la línea dura de la política letona: apoyo firme a Ucrania, refuerzo de la OTAN y rechazo frontal a cualquier narrativa rusa sobre «rusofobia» o «protección de compatriotas». Ha insistido en que no ofrecerá «promesas grandilocuentes», sino «lenguaje claro» y resultados medibles. Su estilo, más sobrio que carismático, contrasta con la crispación política de los últimos meses.
Más que un relevo político, el nuevo gobierno pretende recuperar la estabilidad política del país a base de una gran amplitud de apoyos y la coincidencia estratégica en torno a la seguridad nacional. La pregunta es si esta cohesión resistirá las tensiones presupuestarias, las reformas educativas y energéticas, y la presión electoral de cara a los comicios de otoño. El objetivo es que Letonia no sea un eslabón débil en el flanco oriental de la OTAN.

La decisión de Oslo de acogerse al paraguas nuclear francés junto con otros nueve países europeos, anunciada por el primer ministro Jonas Gahr Store tras su reunión con Macron en París, supone un giro en la estrategia de defensa del país … nórdico, que es apoyado también por la oposición conservadora (Hoyre) como respuesta a los planes de Estados Unidos de reducir su aportación militar a la OTAN. Allí donde Jens Stoltenberg, primer ministro noruego y después secretario general de la OTAN, dijo insistentemente no, ahora Gahr Store dice sí.
Noruega, durante mucho tiempo ferviente atlantista dependiente de la OTAN y del paraguas nuclear estadounidense, da un paso en la línea de revisión que muchos países europeos están aplicando a sus estrategias de defensa y firma su participación en una iniciativa orientada a evaluar cómo el potencial nuclear francés puede contribuir a la seguridad y a la disuasión en todo el continente.

Store ha justificado el giro alegando la cercanía geográfica del arsenal nuclear ruso, dado que las principales capacidades de Moscú en el Alto Norte se encuentran a solo unos kilómetros del territorio noruego, y ha insistido en que la OTAN seguirá siendo la base principal de la seguridad de su país. Francia y Noruega han firmado además un amplio acuerdo bilateral de defensa y seguridad, denominado Acuerdo de Narvik.

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Álex Bustos

«Nos enfrentamos a la situación de seguridad más grave desde la II Guerra Mundial. El Gobierno está llevando a cabo una estrategia orientada a fortalecer los cimientos de la seguridad noruega. La membresía en la OTAN es crucial para nuestra seguridad nacional», afirma el primer ministro noruego Jonas Gahr Store en un comunicado de prensa.
«No habrá armas nucleares en suelo noruego en tiempos de paz», ha garantizado el primer ministro noruego. «El Acuerdo de Narvik es una parte importante de nuestra estrategia para salvaguardar los intereses de defensa y seguridad noruegos en un momento en que Europa debe fortalecer sus capacidades defensivas», ha explicado por su parte el ministro de Defensa, Tore O. Sandvik, que describe el acuerdo como una herramienta para fortalecer la autonomía estratégica de Europa.
Narvik incluye un compromiso reforzado de asistencia recíproca en caso de crisis o amenaza, una ampliación de la cooperación entre las fuerzas armadas de ambos países e intercambios militares, como el despliegue francés de cazas y fuerzas navales en Noruega, y una ampliación de la colaboración en defensa aérea, un punto especialmente importante para Noruega por la proximidad del Ártico y de las bases rusas.

Defensa del Ártico

El Ártico es un eje central del acuerdo, por la coordinación en vigilancia, presencia militar, seguridad marítima y aérea en el Alto Norte. El acuerdo también cubre el ámbito espacial con colaboración en los objetivos de vigilancia, comunicaciones seguras y capacidades estratégicas compartidas. Francia y Noruega, por último, se comprometen en el apoyo político y militar a Ucrania.
Aunque la integración en el paraguas nuclear francés es un proceso separado, el Acuerdo de Narvik sirve como marco político y militar para la participación noruega en la iniciativa francesa de «disuasión nuclear avanzada». Alemania, Polonia, Grecia, Países Bajos, Bélgica, Dinamarca y Suecia ya han aceptado también negociar una cooperación nuclear con París que podría abarcar ejercicios nucleares conjuntos, intercambio de información y el posible despliegue temporal en territorio aliado de aviones Rafale franceses capaces de transportar armas nucleares.
En la UE, Francia ha sido la única potencia nuclear restante desde la salida del Reino Unido de la UE en 2020. Según el instituto de investigación para la paz Sipri, el país posee 290 de las aproximadamente 12.200 armas nucleares del mundo, lo que lo convierte en la cuarta mayor potencia nuclear tras Rusia, Estados Unidos y China.

Rusia busca a un peligroso violador y asesino en serie al que envió al frente de Ucrania y que desertó entre el verano y el otoño del año pasado mientras se recuperaba de una herida de guerra en un hospital de Kronstadt. Andrei … Kiyko, el fugado, firmó un contrato con el Ejército para combatir en la guerra a cambio de salir de la celda donde cumplía una larga condena por la comisión de una quincena de violaciones, de las que tres terminaron en asesinatos. El Ministerio de Defensa ha denunciado su desaparición tras haberla mantenido en secreto durante meses.
Las autoridades tienen motivos de sobra para querer detener al conocido como el ‘maniaco de Sosnovsky’, de 41 años, quien fue juzgado en 2008 y condenado a 24 años de prisión por dos crímenes consumados, varios intentos de homicidio y la sucesión de agresiones sexuales. Tiempo después, Kiyko confesó espontáneamente un tercer asesinato y recibió una nueva pena, ésta de 25 años de cárcel, añadida a la anterior. La Justicia siempre ha sospechado de que estuvo detrás de decenas de ataques más, pero nunca lo ha podido demostrar.

Desde principios de mayo, la Policía regional y unidades del Ministerio de Defensa buscan a este criminal convicto en la región adyacente a San Petersburgo. El desertor se ganó su macabra fama entre los años 2005 y 2007, periodo durante el cual fue el terror de las jóvenes que paseaban por el parque Sosnovka de la segunda ciudad rusa.

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Rosalía Sánchez

Su ‘modus operandi’ consistía en asaltarlas cuando estaban de espaldas y agredirlas mientras las amenazaba con un cuchillo en la garganta y les robaba sus objetos personales. Durante la operación de captura de Kiyko las fuerzas de seguridad llegaron a detener a más de 800 sospechosos hasta dar con el auténtico maniaco. Cuando el tribunal le preguntó el motivo de que estrangulara a una de sus víctimas, el aseguró que quería «sentir el miedo» de la joven mientras moría.
Kiyko fue militar hasta 2005, cuando se retiró por razones de salud. Pero el destino tenía preparado para él un regreso al frente. En Ucrania. Los mercenarios de Wagner empezaron reclutando a prisioneros en 2022 de la mano de su entonces líder, Yevgueni Prigozhin. En algunos vídeos se le ve explicando a los reclusos que si servían durante seis meses en primera línea obtendrían la libertad, independientemente de sus años de condena y de sus crímenes. Además, prometía grandes cantidades de dinero a sus familias si morían en combate. Después de la muerte de Prigozhin en extrañas circunstancias, el Estado ruso ha continuado con el reclutamiento hasta prácticamente vaciar las prisiones. En marzo quedaban solo a 301.000 internos en un país de 140 millones de habitantes.

Retorno a la vida civil

Los condenados por delitos de sangre como el ‘asesino de Sosnovsky’ no han tenido nunca restricciones para incorporarse a las tropas. Los acusados de pederastia, traición al Estado, extremismo y terrorismo sí están vetados. A diferencia de la época de Wagner, el Ministerio de Defensa hace firmar contratos indefinidos y no promete la libertad automática, aunque sí existe la posibilidad de la condicional o un indulto. Además, los condenados pueden regresar a la vida civil si han recibido una medalla militar relevante, han sido heridos de gravedad o alcanzan el límite de edad militar de 65 años.
El caso de Kiyko no es aislado. El músculo militar ruso necesita carne y no es exquisito en su reclutamiento. Es por ello que ha habido más asesinos en serie famosos que han luchado e incluso han vuelto del frente. Uno de ellos es el ‘caníbal de Volgogrado’, Dmitri Málishev, quien mató en 2014 a un hombre tras una discusión y posteriormente se comió su corazón. El regreso del frente de este criminal desató el pánico en su ciudad natal y finalmente volvió al campo de batalla. Le acompañaba el que había sido su compañero de celda, Alexander Maslennikov, condenado por asesinar y desmembrar a dos mujeres.
Otros casos sonados fueron el de Pavel Shuvalov, el ‘maníaco de Tulunski’, quien confesó la muerte de dos jóvenes y la violación de 27 mujeres y niñas, aunque se considera que en total atacó a 67 víctimas; Yakov Janukaev, otro agresor sexual múltiple que asesinó a tres prostitutas a las afueras de Moscú; y Yuri Grishenko, un exmilitar misógino que acabó con la vida de cuatro mujeres golpeándolas salvajemente con un marillo. Los tres murieron en el frente en 2022, 2023 y 2026, respectivamente.
Este tipo de reclutamiento preocupa a Ucrania por cómo pueden comportarse con los civiles y los prisioneros de guerra. También en Rusia despierta inquietudes. Cuando vuelven del frente muchos sufren estrés postraumático, lo que puede convertirlos en un peligro mayor para sus compatriotas. Según algunas estadísticas, unas mil personas han sido asesinadas en Rusia por veteranos de guerra; la mitad de ellos, exconvictos.

El consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha admitido que el banco tiene la obligación de mirar todas las oportunidades de compra que se presentan en España, si bien no comenta operaciones concretas. El directivo ha realizado estas declaraciones durante su intervención en el 21 Encuentro Bancario del IESE, organizado con FTI Consulting, ante los rumores que apuntan a la entidad como posible postor junto a Intesa en la puja por hacerse con el 93,4% de Singular Bank que controla el fondo estadounidense Warburg Pincus. Según ha indicado Tolcheff hay que asegurarse de que estas oportunidades de compra aceleren el plan de negocio y merecen la pena. Precisamente, el banco planea el despliegue de su negocio de banca privada en España a la vuelta del verano con la inauguración de una ‘flagship’ en el centro de Madrid. Tolcheff ha explicado que tras 27 años en este país quieren abordar nuevos segmentos. El banco tiene presencia en banca minorista y mayorista, pero en cambio no ofrecen servicio de banca privada ni a empresas. De hecho, la parte de pymes es otra de las áreas que tienen pendientes y que prevén lanzar a partir de 2027 con una propuesta a largo plazo. Ambas iniciativas se enmarcan dentro de su plan estratégico 2026-2032. En este sentido, Tolcheff ha especificado que muchos de sus clientes que emplean banca de particulares son trabajadores autónomos, a los que buscan ofrecerles también un servicio de «director financiero virtual». Tolcheff ha defendido el modelo digital de ING, que forma parte de su ADN, a pesar de que cuentan con 21 espacios físicos en España. El directivo ha admitido que aunque le gustaría que hubiera más espacios abiertos, el ritmo de aperturas tiene que ir acompañado del crecimiento en clientes, así como en segmentos que requieren de mayor atención presencial. Preguntado por el problema de la vivienda, el primer espada de ING en Iberia ha destacado la competitividad del sector bancario en el mercado hipotecario, por lo que considera que la financiación no es un obstáculo, sino que tienen otro origen ante lo que pide medidas políticas para solucionarlo. A modo de ejemplo, aboga por liberalizar suelo, eliminar trabas y reducir el coste de la vivienda, de los cuales el 50% son impuestos. Según ha dicho, el 50% de la nueva producción en crédito destinado a vivienda es para la compra de vivienda joven. En clave europea, Tolcheff ha advertido de que si Europa quiere preservar la prosperidad es necesario potenciar la transición del ahorro a la inversión, porque sólo con el ahorro no va a ser suficiente para mantener el estilo de vida cuando finalice la vida laboral. En este contexto, considera que los bancos europeos necesitan ganar escala para financiar la economía. «No podemos vivir tran fragmentados», ha señalado al tiempo que insta a reducir las trabas regulatorias en aras de ganar agilidad y poder competir. La división ibérica contribuyó el año pasado al beneficio del grupo con 355 millones (+7%) de un total de 6.327 millones en 2025, un 1% menos. En el caso de España y Portugal registraron una cifra récord tanto en ganancias como en ingresos, que experimentaron un ligero avance del 1,2%, hasta los 1.181 millones, con una rentabilidad expresada en términos de ROE del 18,2%, una de las más altas del sector. Parte de ese crecimiento obedece a las nuevas altas tras captar 325.000 nuevos clientes durante el último año en banca de particulares. De este porcentaje, el 49% de las nuevas altas son jóvenes menores de 36 años. 

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El problema de acceso a la vivienda y el aumento del coste de la vida han roto el puente que, hasta ahora, permitía que un mayor crecimiento económico se tradujera en bienestar para los ciudadanos. La advertencia la ha lanzado este miércoles Antón Costas, el presidente del Consejo Económico y Social, el ente que integra a los sindicatos, las patronales y las organizaciones de la sociedad civil. El hecho de que estos dos pilares se estén tambaleando genera en la población una visión pesimista con respecto a la situación de la economía española que, sin embargo, ha seguido creciendo a buen ritmo y generando empleo en un contexto de incertidumbre. El PIB avanzó al 2,7% interanual en el primer trimestre y la afiliación media superó los 21,88 millones en abril. Costas, que ha intervenido en la presentación de la memoria de 2025, ha explicado que si en 2023 la falta de vivienda era un problema para la movilidad laboral, desde el año pasado se ha convertido ya en el principal desafío para la cohesión social del país. El informe del CES habla, incluso, de riesgo de «exclusión residencial» en un modelo «altamente dependiente de la propiedad de la vivienda» que todavía genera una desigualdad patrimonial.El Banco de España advirtió recientemente de un aumento de la brecha de riqueza entre generaciones por las dificultades que tienen los más jóvenes para acceder a una vivienda. «Es un problema de una intensidad excepcional para el que no estábamos preparados en ningún país europeo», ha dicho Costas. Tanto, que lo ha comparado con un «agujero negro» que engulle la mejora de los ingresos que llega de la mano del empleo. Al igual que hizo hace solo unos días el Fondo Monetario Internacional (FMI), Costas ha reclamado avances en la planificación urbanística municipal para liberar suelo y agilizar las autorizaciones administrativas. «La solución no es inmediata», ha reconocido. En lo que respecta al aumento del coste de la vida, que golpea con más fuerza a los hogares vulnerables, es el efecto de la concatenación de crisis desde la pandemia de la Covid, desde el shock energético, a la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles y la crisis en Oriente Próximo. Todo lo anterior ha provocado que el precio de determinados bienes y servicios se haya quedado en niveles elevados y se resista a bajar. Por el lado positivo, la memoria del CES destaca el cambio en relación a la productividad, que ya aumenta pese a que lo hagan también el número de trabajadores o las horas trabajadas. A nivel social, los indicadores de desigualdad también han mejorado, si bien no tanto como la economía o como el empleo. Además, la memoria cataloga 2025 como un año de «punto de inflexión» para la economía nacional, ya que fue el primer ejercicio en el que se quedó fuera del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos de la Comisión Europea después de doce años.Habrá acuerdo entre sindicatos y empresariosEn el ámbito laboral, Costas confía en que sindicatos y empresarios serán capaces de renovar el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva (AENC) que fijará la subida salarial a incorporar después en los convenios colectivos. «La cultura de la negociación colectiva y la paz social es algo que los agentes sociales no dejarán pasar por alto», ha asegurado.Hasta la fecha, CCOO y UGT han propuesto un alza salarial fija del 4% anual para los tres años de vigencia del acuerdo (2026-2028), mientras que la patronal CEOE-Cepyme condiciona la apertura de la mesa a que también se incluya el tema del absentismo laboral. 

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y BBVA Research han apuntado este miércoles hacia un mayor dinamismo en la ocupación durante el segundo trimestre y estimado que la afiliación a la Seguridad Social podría avanzar un 0,7% trimestral entre abril y junio. Esta es una de las principales conclusiones del ‘Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo’ realizada por ambas organizaciones.  En la rueda de prensa de presentación, Rafael Doménech (BBVA Research) ha explicado que la creación de empleo se moderó en el primer trimestre de 2026, si bien la información disponible anticipa un mayor dinamismo de la ocupación en el segundo trimestre, pese a la guerra de Irán. El número de personas asalariadas se ha incrementado un 0,6% trimestral en el primer trimestre de 2026, cuatro décimas menos que en el anterior. Tanto la contratación temporal (0,3%) –que encadenó seis meses al alza– como, sobre todo, la indefinida (0,6%) –que ha aumentado de forma ininterrumpida desde mediados de 2020– contribuyeron a la creación de empleo. Por el contrario, la ocupación por cuenta propia ha caído por segundo trimestre consecutivo un -1,5% trimestral. El número de personas ocupadas entre 35 y 44 años de nacionalidad española y menores de 35 años de nacionalidad extranjera también se ha reducido. Sin el factor estacional, ambas nacionalidades han contribuido de forma igualitaria a la creación de empleo durante el primer trimestre.  La inmigración impulsa la población activa El número de personas activas ha vuelto a crecer un 0,4% trimestral en el primer trimestre de 2026 y superado los 25,1 millones. A diferencia de lo sucedido en el trimestre precedente, la población de nacionalidad extranjera ha sido la responsable del aumento. Lo que se debe, sobre todo, al repunte del número de personas en edad de trabajar (1,8% trimestral).La recuperación de la tasa de actividad de la población extranjera hasta el 70,3% también ha contribuido al incremento de la población activa. Por el contrario, la participación laboral de la población española se ha reducido hasta el 56,5%.Las vacante se mantinenLos autores del ‘Observatorio’ prevén que el número de puestos vacantes se ha mantenido estable durante los tres primeros meses del año en el entorno de los 158.000 tras crecer en el semestre anterior. Ante el avance de la población activa prevén que la tasa de vacantes apenas se mueva de los 0,63 puestos por cada 100 personas activas. Desde 2022, la tasa de vacantes se sitúa alrededor de los 0,60 puestos. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-puerto-rico-a-madrid-dos-boricuas-impulsan-la-cultura-con-la-creacion-de-la-placita/ “Uno incluso cuando se muda de la isla se hace más boricua todavía y te sientes mucho …

Aunque pueda parecer extraño, el salario real que se gana en España, ese sueldo medio, apenas se ha movido desde el año 2005. Según los últimos datos de la OCDE el salario medio neto -es decir, el que llega a la cuenta corriente, ya sin impuestos- rondaba los 25.000 euros en 2025. Mientras que en 2005 ese sueldo medio era de 16.400 euros.¿No es una subida pasar de 16.400 a 25.000 euros en la nómina en 20 años? Pues lo cierto es que aunque los números parecen decir que sí… la realidad es que no. Vamos a intentar explicarlo. Desde 2005 el salario medio ha subido un 52%. Un aumento que estaría muy bien si los precios de la cesta de la compra, de los alquileres, de la gasolina… fueran los mismos que hace 20 años. Pero la realidad es que no lo son. Desde el año 2005 el coste de la vida se ha disparado un 51%. Vamos, ha subido prácticamente lo mismo que los salarios.¿Y esto qué significa? pues que con un salario de 25.000 euros de hoy tenemos un poder adquisitivo que en realidad es el mismo que nos daba un sueldo de 16.400 euros hace un año.Al fin y al cabo los salarios valen tanto como las cosas que nos podemos comprar con ellos. Y si el coste de la vida ha subido lo mismo o más que las nóminas, lo que ocurre en realidad es que los salarios siguen siendo los mismos que hace 20 años.

El consejo de Indra ha nombrado a Josep María Recasens (Girona, 1976), actual responsable global de Estrategia, Producto y Gestión de Programas de Renault, nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de José Vicente de los Mozos, que no renovará en su cargo, según ha anunciado la compañía a través de un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Indra vuelve a optar por un perfil técnico, ligado a la industria y reconocido a nivel internacional. El nombramiento y la salida se harán efectivos a partir del 17 de junio para permitir una «transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de sus responsabilidades», explican en el gigante tecnológico. Unos días después, el 30, tendrá lugar la junta de accionistas que deberá ratificarlo. Ingeniero especializado en organización industrial por la Universidad de Girona, máster en Ingeniería de Automoción por la Universidad Politécnica de Cataluña, y MBA por Esade Business School, era uno de los candidatos que sonaba con más fuerza en las quinielas a consejero delegado.Recasens inició su carrera en Seat en el año 2002, donde ocupó diversos cargos en las áreas de I+D o en la gestión de proyectos internacionales. Su incorporación al grupo Renault se produjo en julio de 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio. En enero de 2023 fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, tras la marcha de José Vicente de los Mozos. Desde 2024 asumió además la presidencia de la patronal de fabricantes de automóviles, Anfac, por un periodo de dos años.El fin de la ‘era Escribano’ en IndraLa salida de De los Mozos, que permanecía en Indra desde 2023, pone fin de facto a la ‘era Escribano’. Hace solo unos días, el CEO saliente había reorganizado la estructura directiva y había reforzado las funciones de Jesús Presa, proveniente al igual que él de Renault, que sumó las labores de dirección de comunicación a las que ya ostentaba de Marketing, Gestión de Marca y Comunicación Interna.Tras la renuncia de Ángel Escribano a la presidencia ejecutiva de la firma del Ibex 35, De los Mozos quedó como máximo responsable ejecutivo de Indra, mientras que Ángel Simón asumió una presidencia sin funciones ejecutivas. Simón, que había sido previamente consejero delegado de CriteriaCaixa, fue nombrado a propuesta de Sepi, el brazo inversor del Estado y primer accionista de la firma con un 28% del capital.Durante la presentación de los resultados del primer trimestre, el pasado 30 de abril, De los Mozos aseguró que estaría «encantado» de seguir trabajando en la compañía si así lo decidían sus órganos de gobierno, algo que finalmente no sucedió. En la nota remitida a la CNMV el Consejo de Administración de Indra «ha dejado constancia de la valiosa contribución» de De los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico Leading the Future.El voto de Ángel Escribano, que dimitió el miércoles Santo, fue determinante para la elección de Simón como presidente de la compañía. Escribano renunció después de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) pidiera a la tecnológica que se resolviera el conflicto de interés que existía en el marco de la operación que negociaba con Escribano Mechanical and Engineering (EM&E).Sólo unas semanas después, EM&E vendió su participación en Indra, superior al 14% del capital, al tiempo que también dimitía de su cargo Javier Escribano, hermano de Ángel y consejero dominical. La salida tanto de los hermanos como de De los Mozos de la firma de Defensa allanaría, en principio, una eventual fusión entre Indra y la empresa que dirigen, al haberse eliminado el problema del conflicto de intereses.