Alexa es para muchos hogares ese ser invisible que apaga y enciende las luces, te ayuda a decidir si coger o no chaqueta en función del tiempo que va a hacer durante el día y pone la playlist de canciones que te gustan. Cuando en casa hay niños y niñas, también es quien se encarga de los chistes, el animal del día y algunos sonidos más dudosos que siempre arrancan carcajadas a las criaturas.En España también ocurre: el asistente de Amazon lleva en nuestro país cerca de ocho años y, durante este tiempo, se ha convertido en el más elegido. Según datos de la compañía, Alexa se utiliza en uno de cada cuatro hogares españoles y en los últimos tres años hemos interactuado más de 27.000 millones de veces con ella.De hecho, las mencionadas playlists son buen ejemplo de ello: los españoles escuchamos más de 56 millones de horas de música al mes en dispositivos Alexa, lo que equivale a más de 6.000 años de música sin interrupciones cada mes. Encender y apagar las luces es otro, puesto que solo en 2025 hemos utilizado al asistente de Amazon para gestionar dispositivos de hogar inteligente más de 2.000 millones de veces.Pero Alexa, aunque familiar y cotidiana, no era todo lo que podíamos desear. Cada vez más voces del sector tecnológico se alzaban reprochando a Amazon que su asistente se estaba quedando atrás en cuanto a inteligencia: en muchas ocasiones no nos entendía y, definitivamente, teníamos que hablar con ella en su propio lenguaje para que siguiera las órdenes —siempre muy concretas— que queríamos que cumpliera. Y entonces, finalmente, algo cambió.El nacimiento de Alexa+ y su llegada por fin a EspañaEn febrero del año pasado, después de retrasos y mucha expectación generada, Amazon lanzó en Estados Unidos su nueva Alexa+, el asistente supervitaminado capaz de hablarte de manera natural, entenderte sin esfuerzo y recordar cosas de ti para hacerte la vida más fácil. Era la ansiada IA agéntica, el Santo Grial que buscaba toda la industria como máxima expresión de lo que significa ser artificialmente inteligente de verdad.La ‘super Alexa’ se ofreció primero a unos pocos y ha tardado un año en estar disponible para todos los usuarios estadounidenses y dar un primer salto exterior a Canadá, avivando el ansia de otros países para recibir su versión. Pero el mensaje era siempre el mismo: el nuevo asistente de Amazon llegaría pronto, pero primero debía estar debidamente preparado para el lugar donde iba a aterrizar y conocer y aprender la cultura de verdad. Ese momento ha llegado.Desde hoy, “Alexa es española”, afirma Andrés Pazos, Country Manager de Alexa en España, en un encuentro con periodistas para presentar la experiencia. “Es auténticamente local, sabe nuestras expresiones, le puedes hablar de una manera muy coloquial y conoce reglas no escritas, como que a las 19h no se puede ir a cenar”, añade.El nuevo asistente es tan nuestro que hasta tiene sus entrañas aquí: “El cerebro de Alexa+ está en los centros de datos de Aragón”, destaca por su parte Ruth Díaz, directora general de Amazon España, reseñando la reciente megainversión que la compañía ha hecho en la región (33.700 millones de euros) para ampliar su infraestructura de computación en la nube y de inteligencia artificial.Con el asistente renovado de Amazon, “ya no tenemos que hablar el idioma Alexa”, bromea Pazos, insistiendo en que es mucho más conversacional y además entiende el contexto porque “es significativamente más inteligente” y “profundamente más personal”.¿Y para qué sirve Alexa+?La nueva Alexa+ llega a España con un planteamiento que, al menos en las demostraciones vistas, busca alejarse de las órdenes cerradas y acercarse a una interacción más flexible. La idea es que el usuario no tenga que pensar en cómo pedir algo, sino simplemente decirlo de forma natural y que el sistema interprete qué hacer con esa información.En la práctica, esto se traduce en situaciones bastante concretas. Por ejemplo, puede procesar el contenido de un correo electrónico con entradas para un espectáculo, identificar la fecha y añadirla al calendario. A partir de ahí, si detecta que ya existe otro evento en ese mismo horario, avisa del conflicto. E incluso puede generar un correo para cancelar uno de los planes, permitiendo además ajustar si el mensaje debe ser más formal o más cercano antes de enviarlo.Otra de las capacidades tiene que ver con el análisis de imágenes y vídeo. Alexa+ puede revisar grabaciones de cámaras de seguridad y responder a peticiones específicas, como buscar el momento en el que una mascota sale de casa o comprobar si se ha entregado un paquete. O echar un vistazo a la ropa que llevas para corroborar que cumples con la etiqueta en un evento.Donde más evidente resulta el cambio es en el control del hogar conectado. En lugar de utilizar comandos exactos, basta con un «hace un poco de calor» para que el sistema interprete la situación y encienda un ventilador o un «el suelo está sucio» para que active un robot aspirador.También sirve para el entretenimiento: podemos preguntar por la canción de una película sin ni siquiera tener que dar el nombre del cantante o localizar un filme sin decir el título exacto, únicamente mencionando dos actrices que salgan en la cinta como referencia.En cocina y compras, el enfoque vuelve a ser práctico. Alexa+ puede sugerir recetas, ajustar cantidades si cambia el número de comensales y modificar ingredientes si se le indica alguna restricción, como por ejemplo que alguien es alérgico a un determinado condimento. Además, si se le proporciona información como el menú escolar, es capaz de interpretarlo y proponer una cena que complemente esa comida. A esto se suma la posibilidad de comparar productos y establecer alertas para que avise cuando bajen de precio.Para la gestión de documentos, puedes mandar correos a Alexa+ (alexa@alexa.com) con tus archivos e imágenes y se almacenan en una nube privada que es tuya. No es un espacio de almacenamiento infinito, pero se puede gestionar lo que hay dentro desde la propia aplicación.De forma muy resumida, en palabras de Pazos, el mayor valor de Alexa+ es que “hace cosas por ti en el mundo real”: gestiona tu calendario, te manda un email, hace una reserva en un restaurante… De hecho, en Estados Unidos, que es donde la experiencia ya se ha desplegado del todo, el 76 % de las cosas que se piden a Alexa+ solo las puede hacer Alexa+.El Country Manager de Alexa en España aclara que, de momento, los partners que Amazon ya tiene para gestionar esas tareas son The Fork y CoverManager en el área de restauración, Cabify en movilidad, Fiverr para espectáculos, TripAdvisor para viajes y Treatwell para reservas en bienestar o belleza, pero también indica que “esto es solo el principio” y que la experiencia se irá ampliando.La tecnología detrás de Alexa+Michele Butti, director de Alexa Internacional, explica que Alexa+ no debe entenderse como un chatbot al uso, sino que el sistema funciona como un “orquestador” capaz de coordinar más de 70 modelos distintos en función de la tarea. La idea es que no siempre se recurra a un modelo grande —más costoso y lento—, sino que el propio sistema seleccione automáticamente el más adecuado, desde opciones más ligeras para consultas simples hasta otros más complejos para peticiones elaboradas.Butti también recuerda que esta arquitectura permite a Amazon integrar y sustituir modelos con facilidad a medida que evolucionan, combinando desarrollos propios —como la familia Nova— con tecnologías de terceros, entre ellas las de Anthropic. Todo ello se apoya en la infraestructura de Amazon Bedrock, la plataforma de la compañía para el desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial, que en este caso no solo sirve para terceros, sino también como base del propio funcionamiento de Alexa+.¿Está disponible Alexa+ para todos los usuarios en España?Según informa Amazon, Alexa+ es compatible con más del 98 % de los dispositivos Echo que ya están instalados en los hogares españoles. A partir de hoy, el lanzamiento de esta nueva experiencia se realiza a través de un Programa de Acceso Anticipado. Hay dos vías de entrada: por un lado, los clientes que adquieran un nuevo dispositivo compatible tendrán acceso inmediato a Alexa+; y, por otro lado, quienes ya tengan dispositivos pueden registrarse en la web www.amazon.es/nuevalexa y Amazon enviará “miles de invitaciones de acceso cada semana” a los usuarios registrados.En las próximas semanas Alexa+ también estará disponible en una web en España. “Queremos que el usuario tenga la misma experiencia en todos los sitios y a cualquier hora”, señala Pazos.¿Usar Alexa+ es gratis en España?Durante el Programa de Acceso Anticipado, Alexa+ no tendrá ningún coste para los usuarios. Después, el servicio pasará a costar 22,99 euros al mes, pero Alexa+ será gratuita para los clientes que tengan una suscripción Amazon Prime, cuyo coste en España es 4,99 euros al mes o 49,90 euros al año.

En el día a día es muy habitual abrir WhatsApp y encontrarse con muchos mensajes no leídos entre grupos, chats individuales y notificaciones acumuladas. Leer todo bien puede llevarnos bastante tiempo y esto es algo que le ocurre a mucha gente, por lo que desde Meta quieren mejorar la aplicación con una nueva función pensada para hacer todo este proceso mucho más rápido y fácil.  En concreto, en la plataforma está trabajando la herramienta que permitirá resumir varios chats a la vez no leídos a la vez usando inteligencia artificial (Meta AI).Según informan desde el medio especializado WaBetaInfo, se trata de una evolución de una función que ya existía, pero que hasta ahora obligaba a entrar en cada conversación de forma individual. Con este cambio, la idea es que el usuario pueda ver un resumen general de todo lo que está pendiente de leer de una sola vez. Esta novedad se ha detectado en la versión beta 2.26.12.10 de WhatsApp para Android.Así funcionan los resúmenes de mensajes no leídos en WhatsApp En cuanto a cómo funciona, explican que aparecerá un botón en la bandeja de entrada justo donde están los mensajes no leídos. Al pulsarlo, la IA leerá todos los chats que están pendientes y generará un resumen conjunto. En ese resumen se indicará quién ha escrito, qué temas se han tratado y los puntos más importantes de forma clara y rápida. Como decimos, el objetivo es tener que abrir y tener todo en pocas líneas para entender lo esencial sin perder tiempo.Esta idea es parecida a lo que ofrece Apple Intelligence, la IA de Apple, en algunos dispositivos donde ya resume notificaciones, pero en el caso de WhatsApp será capaz de entender el contexto de diferentes conversaciones y separar los temas para que todo sea más fácil de leer. Sobre la privacidad, Meta asegura que el proceso es seguro. Utiliza un sistema llamado «Procesamiento privado» que analiza los mensajes en un entorno cerrado.Añaden que no guarda la información y que Meta AI solo la utiliza para hacer el resumen y después la elimina. También se utilizan técnicas de cifrado para que nadie pueda relacionar esos datos con un usuario en concreto. Además, esta función no será obligatoria y cada persona podrá decidir si quiere usarla o no, activándola de forma manual en los ajustes.Sobre su disponibilidad, por el momento sigue en desarrollo y todavía no está activa ni siquiera para los usuarios beta. Aunque primero se ha visto en Android, también se está preparando para iOS a través de TestFlight, por lo que habrá que esperar a futuras actualizaciones para saber cuándo llegará oficialmente y en qué países está disponible.

Los robots ya han comenzado a derrotar a deportistas de élite en sus propias especialidades. El pasado fin de semana, una máquina de esta clase consiguió ganar el medio maratón de Pekín y batió en seis minutos el récord mundial de la carrera. Ahora, … Sony AI -la división de inteligencia artificial de la tecnológica japonesa- ha anunciado la creación de una máquina que, de forma completamente autónoma, ha sido capaz de vencer a algunos de los mejores jugadores de ping-pong del mundo. Su nombre es Ace, y de los cinco partidos en los que se ha enfrentado a contrincantes de élite ha conseguido ganar tres y competir bien en los dos que perdió.
Según explican los investigadores de Sony AI, que han compartido su trabajo en un artículo publicado en ‘Nature’, la máquina puede tener implicaciones que van más allá del deporte. Consideran que puede sentar las bases para la futura creación de sistemas de inteligencia artificial capaces de funcionar de forma segura y fiable en entornos físicos cambiantes, como sería una fábrica o un hogar. Precisamente, el mayor punto débil que tiene actualmente este tipo de tecnología.

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«El tenis de mesa es un juego de enorme complejidad que exige tomar decisiones en fracciones de segundo, así como velocidad y potencia. Este avance pone de relieve el potencial de los agentes de IA física para realizar tareas interactivas en tiempo real y representa un paso significativo hacia la creación de robots con aplicaciones más amplias», explica Peter Dürr, director de Sony AI en Zúrich y responsable del proyecto.
Para desarrollar a Ace, el equipo de la tecnológica diseñó un sistema que combina percepción ultrarrápida, aprendizaje automático y hardware especializado. El robot, consistente un brazo con ocho articulaciones, utiliza nueve cámaras fabricadas por la empresa para localizar la pelota y varios sensores capaces de medir su efecto en tiempo real. A partir de esos datos, un sistema de inteligencia artificial entrenado mediante aprendizaje por refuerzo decide cómo golpearla cada 32 milisegundos, adaptándose por el camino a la velocidad y al estilo del rival. Durante el proceso, no hay ningún humano controlando. Todo se hace de forma autónoma.

Golpes «imposibles»

Como se puede ver en los vídeos compartidos por Sony AI, la máquina es capaz de devolver a gran velocidad y con distintos efectos las pelotas que le lanza el rival. También es capaz de mantener intercambios largos y reaccionar incluso en situaciones que resultan especialmente complicadas durante el juego, como esas veces en las que la pelota roza la red. Más que ganar por potencia, el robot, aparentemente, destaca por su consistencia y capacidad de adaptación, dos cualidades clave en el ping-pong profesional.
Al observar uno de los golpes realizados por el robot, Kinjiro Nakamura, experto en ping-pong y participante en los Juegos Olímpicos de Barcelona, de 1992, comentó lo siguiente: «Nadie más habría sido capaz de hacer eso. No pensé que fuera posible. Pero el hecho de que haya sido posible significa que también existe la posibilidad de que un humano pueda hacerlo».

Los efectos que puede tener esta tecnología, efectivamente, no se limitan al ping-pong. Los investigadores destacan que la verdadera innovación está en la propia capacidad del robot para percibir situaciones y, tras esto, tomar decisiones que le permitan realizar rápidamente acciones en el mundo físico. Esto abre la puerta a aplicaciones mucho más allá del deporte, como la creación de máquinas que podrían trabajar de forma segura y eficiente en fábricas, asistir a personas en sus hogares o interactuar con humanos en entornos dinámicos donde la velocidad y la precisión son esenciales.
«Este avance va mucho más allá del tenis de mesa», dice a este respecto Peter Stone, científico jefe de Sony AI. «Representa un momento clave en la investigación en inteligencia artificial, al mostrar, por primera vez, que un sistema de IA puede percibir, razonar y actuar de manera efectiva en entornos reales complejos y en rápida evolución que exigen precisión y velocidad. Cuando la IA pueda operar a nivel de un humano experto bajo estas condiciones, se abre la puerta a una clase completamente nueva de aplicaciones en el mundo real que antes estaban fuera de alcance», completa.
Queda claro, por tanto, que para Sony AI Ace es más que un jugador de ping-pong: es una demostración de lo que pueden lograr la IA y la robótica cuando combina velocidad, precisión y autonomía completa; además de un paso que puede resultar clave para el futuro de robots capaces de integrarse en nuestras vidas cotidianas.

Google Cloud ha presentado una serie de novedades en el evento anual Next 2026 centradas en lo que la compañía de Mountain View denomina la «empresa agéntica». Es decir, organizaciones que integran la inteligencia artificial para automatizar procesos, tomar decisiones y coordinar sistemas completos de manera autónoma. Desde Google afirman que esta visión ya es una realidad impulsada por una adopción creciente de sus soluciones de IA y de una infraestructura cada vez más especializada. Las novedades presentadas se centran en el ámbito de Gemini Enterprise, que pretende acercar la IA a todos los empleados de una organización.Con esta serie de novedades, Google Cloud refuerza la estrategia de ofrecer la plataforma completa y segura para adoptar de forma masiva la inteligencia artificial en el entorno empresarial.Gemini Enterprise Agent PlatformUna de las piezas clave anunciadas es la nueva Gemini Enterprise Agent Platform, la cual se define como una plataforma integral para desarrollar, dirigir y gobernar agentes de IA. Incluye herramientas como Agent Studio, sistemas de comunicación entre agentes, registros centralizados y capacidades de monitorización. También proporciona nuevas funciones de aplicación de Gemini Enterprise, un diseñador de agentes, bandeja de actividad, herramientas para automatizar tareas repetitivas y espacios de trabajo integrados.AI HypercomputerEn lo que viene a ser infraestructura, Google Cloud avanza hacia su arquitectura de «AI Hypercomputer» con nuevas TPU de octava generación: TPU 8t, enfocada en entrenamiento, y TPU 8i, optimizada para inferencia de baja latencia. También incluye mejoras en almacenamiento y red, como Managed Lustre con alto rendimiento y Virgo Networking para operaciones a gran escala.Agentic Data CloudOtro anuncio relevante es el lanzamiento de Agentic Data Cloud, una arquitectura de datos nativa para IA, que incluye herramientas como Knowledge Catalog, que proporciona contexto empresarial a los agentes, un kit para ciencia de datos basada en Gemini y un lakehouse unificado que permite acceder a datos distribuidos en múltiples entornos.Agentic DefenseEn materia de seguridad, Google ha presentado a Agentic Defense, una propuesta que combina inteligencia de amenazas y operaciones de seguridad con tecnologías de protección en la nube y aplicaciones de IA. Este sistema integra agentes capaces de detectar, prevenir y responder a riesgos en entornos multicloud e híbridos.Agentic TaskforcePor último, Google Cloud introduce Agentic Taskforce con mejoras en experiencia de cliente en Google Workspace, donde destaca Workspace Intelligent, una capa que unifica el contexto entre aplicaciones para mejorar la productividad.

22/04/2026 a las 11:38h.

Meta está recopilando información sobre la actividad en el ordenador de sus empleados, como los movimientos de ratón y la pulsación de las teclas, para entrenar a sus agentes de inteligencia artificial (IA).
En declaraciones al portal especializado TechCrunch, Meta ha confirmado que está registrando los clics, … las pulsaciones y la navegación de sus trabajadores para que sus modelos de IA trabajen con «ejemplos reales».

«Si estamos creando agentes para ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas con ordenadores, nuestros modelos necesitan ejemplos reales de cómo los utilizan realmente los usuarios», ha subrayado.

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La mirada crítica

Mari Carmen Parra

Para el registro y la monitorización de la actividad de los empleados, la compañía está trabajando con una herramienta interna que captura la actividad en determinadas aplicaciones.
No obstante, el portavoz ha matizado que existen medidas de seguridad para proteger el contenido sensible y los datos recopilados no serán utilizados para otro fin que no sea el de entrenar los modelos de IA.

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La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

Todavía no sabemos cuándo se lanzará o quién será su tripulación, pero sí tenemos ya el qué, el por qué y el cómo: la misión Artemis III de la NASA, prevista para el próximo año, pretende llevar a la órbita terrestre astronautas estadounidenses para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre la cápsula Orion y las naves espaciales comerciales (las de Elon Musk y Jeff Bezos) necesarias para el alunizaje en 2028.El cómo es el cohete, que ha dado un pequeño gran paso esta semana: la NASA ha presentado la etapa central del Space Launch System (SLS) que impulsará la misión tripulada Artemis III. Esta enorme estructura, la mayor parte del vehículo, partió el lunes de las instalaciones de ensamblaje Michoud de la agencia en Nueva Orleans para ser enviada al Centro Espacial Kennedy en Florida.Se trata de otro hito en la hoja de ruta de la NASA para devolver a la humanidad a la superficie lunar.“Utilizando transportadores altamente especializados, los ingenieros trasladaron las cuatro quintas partes superiores de la etapa central del SLS —la sección que incluye el tanque de hidrógeno líquido, el tanque de oxígeno líquido, el intertanque y la falda delantera— desde el interior de las instalaciones Michoud de la NASA hasta la barcaza Pegasus de la agencia, para su envío al Centro Espacial Kennedy”, explican en un comunicado.Tras su llegada, añaden, “los equipos completarán el equipamiento de la etapa y su integración vertical y el Programa de Sistemas Terrestres de Exploración de la agencia se encargará de apilar los distintos componentes del cohete en preparación para el lanzamiento”.Lori Glaze, directiva en la NASA, afirma que esta pieza es “la columna vertebral de Artemis III”. “A medida que se dirige a Florida para su integración final, estamos un paso más cerca de probar las capacidades críticas necesarias para que los estadounidenses aterricen en la Luna y, en última instancia, allanar el camino para nuestras primeras misiones tripuladas a Marte”, comenta.Un gigante de 65 metros y más de 900 toneladas de empujeEn términos técnicos, la etapa central del SLS impresiona tanto por tamaño como por capacidad. Una vez completamente integrada, alcanza los 65 metros de altura y constituye la mayor parte del cohete, incluyendo no solo las cuatro quintas partes superiores ya trasladadas, sino también la sección de motores.En su interior alberga dos enormes tanques —uno de hidrógeno líquido y otro de oxígeno líquido— que, en conjunto, pueden almacenar más de 280.000 litros de propelente criogénico. Este combustible alimenta cuatro motores RS-25, heredados del programa del transbordador espacial y con un historial probado en vuelo.Durante el lanzamiento, esta etapa central funciona durante más de ocho minutos, generando un empuje superior a las 900 toneladas, suficiente para impulsar la nave Orion con su tripulación hacia la órbita terrestre.Detrás de esta pieza hay un importante esfuerzo industrial. La construcción, ensamblaje y transporte de la etapa central es fruto del trabajo conjunto de Boeing, responsable del diseño y ensamblaje general, y L3Harris Technologies, encargada de fabricar los motores RS-25.En paralelo, la NASA ha introducido cambios recientes para estandarizar la configuración del SLS, agilizar operaciones y optimizar la producción, con el objetivo de acelerar el desarrollo del programa Artemis.El SLS es, a día de hoy, el único cohete capaz de enviar en un solo lanzamiento la nave Orion, astronautas y suministros en misiones más allá de la órbita terrestre, tal y como acaba de demostrar la misión tripulada Artemis II.Esa capacidad es clave para sostener el programa y las futuras misiones tripuladas tanto a la Luna como, a más largo plazo, a Marte.

La opinión del letrado europeo, que no es vinculante para el Alto Tribunal cuando dicte sentencia pero suele marcar la línea de la gran mayoría de sus fallos, indica que el derecho comunitario no impide a un Estado miembro establecer un centro de internamiento fuera de sus fronteras, pero que en cualquier caso debe cumplir «todas las garantías» reconocidas por la UE como si lo estuviera.

«El Abogado General considera que, en principio, el Tribunal de Justicia debería considerar que el Protocolo y la normativa italiana relativa a dicho protocolo son compatibles con el derecho de la Unión, siempre que se respeten plenamente los derechos y las garantías individuales de los migrantes previstos en el sistema europeo de asilo», se lee en su dictamen.

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Enrique Serbeto

Entre los derechos a respetar se incluye el de obtener asesoramiento jurídico y asistencia lingüística y a tener contacto con la familia y con las autoridades pertinentes. Además, se debe garantizar que los menores y otras personas vulnerables puedan disfrutar «del conjunto de garantías establecidas» en el sistema de asilo, lo que incluye el derecho a los servicios sanitarios y a la educación.

Protección internacional

Las conclusiones del abogado general también recuerdan que los inmigrantes tienen el derecho de acceso al juez y a un procedimiento rápido de revisión judicial para evitar un internamiento indebido, y establecen que la norma que permite a los solicitantes de asilo permanecer en un Estado miembro mientras se tramitan sus solicitudes no les da derecho a ser devueltos al territorio de dicho Estado miembro.
El asunto, para que el TJUE comenzará ahora sus deliberaciones, inició cuando dos inmigrantes que habían sido internados previamente en Italia en virtud de sendas órdenes de expulsión fueron trasladados a un centro en Albania. Mientras estaban allí, solicitaron protección internacional.
Poco después, se dictaron nuevas órdenes de internamiento contra ellos y se remitieron al Tribunal de Apelación de Roma para su aprobación, que decidió no confirmar dichas órdenes, al considerar que la normativa nacional en cuestión era incompatible con el Derecho de la Unión. A continuación, las autoridades italianas recurrieron ante el Tribunal Supremo de Casación, que ha planteado dos cuestiones prejudiciales al TJUE.
El tribunal italiano ha solicitado específicamente que se dilucide si el Derecho de la Unión sobre el retorno de nacionales de terceros países que se encuentran en situación irregular y sobre los procedimientos de protección internacional permite el internamiento de solicitantes de asilo en Albania y si permite su internamiento en un Estado tercero en vez de en el Estado miembro responsable de examinar sus solicitudes.
El Gobierno de Giorgia Meloni cerró en 2023 con Albania un acuerdo por el que este último país aceptaba acoger a inmigrantes rescatados en aguas internacionales, poniendo así en marcha uno de los planes estrella de su Ejecutivo con la idea de combatir la inmigración irregular y disuadir futuras llegadas.

Al menos diecisiete personas resultaron heridas, cinco de ellas en estado crítico, tras un choque frontal entre dos trenes en Gribskov, al norte de Copenhague, informaron este jueves las autoridades de la capital danesa a la agencia Ritzau. «En total hay 17 heridos, se estima que cinco en estado crítico. Es una cifra dinámica que puede variar, pero esa es la situación actual. Tenemos control sobre todos los pacientes que se han visto involucrados en el accidente», dijo en rueda de prensa el jefe de los servicios de emergencia de la región de Copenhague, Anders Heimdal.El accidente, cuyas causas aún no han sido establecidas, se produjo en una línea de tren local que une las localidades de Hillerød y Tisvildeleje, al norte de la isla de Selandia, a unos 50 kilómetros al norte de la capital. «Todos han salido de los trenes y nadie ha quedado atrapado», ha dicho un portavoz.»Seguimos trabajando en el lugar. Podemos confirmar que hay heridos pero no podemos pronunciarnos sobre la dimensión ni el tipo de los daños. Se están haciendo análisis técnicos en el lugar que esperamos que continúen durante un período de tiempo prolongado», escribió en X la policía danesa.Tras el impacto, los servicios de emergencia se movilizaron de inmediato al lugar de los hechos, bomberos y policías aseguraron el perímetro, asistieron y rescataron a las victimas. En este momento, las autoridades siguen investigando el origen y las causas del accidente. Las fotos de la escena mostraban los extremos delanteros de los trenes destrozados, aunque ambos permanecían en posición vertical sobre las vías.La alcaldesa de Gribskov, Trine Egetved, informa que algunos de los heridos fueron trasladados en helicóptero al hospital. Añadió que el accidente ocurrió en una línea ferroviaria local utilizada por muchos residentes, empleados y alumnos del colegio de Gribskov.

23/04/2026

Actualizado a las 09:31h.

Varias personas han resultado heridas este jueves por el choque de dos trenes de cercanías en Dinamarca, según han informado los servicios de emergencia del país, que han desplegado un amplio dispositivo policial y sanitario. Algunas de ellas se encuentran en estado crítico.
El … accidente se ha producido en un paso a nivel entre las localidades de Hillerod y Kagerup, a unos 40 kilómetros de Copenhague, sobre las 6.30 hora local, cuando los trenes iban a una velocidad alta, según ha detallado un portavoz. La carretera ha quedado cortada al tráfico para llevar a cabo las labores de rescate.

Según han informado las autoridades, hay 17 heridos, cuatro de ellos en estado crítico, y todos han podido ser rescatados, no ha quedado nadie atrapado.
Los accidentes ferroviarios son poco frecuentes en Dinamarca, aunque el país no está exento de haber sufrido catástrofes de este tipo. En 2019, una colisión en la que se vio involucrado un tren de pasajeros dejó 8 muertos y 16 heridos. El último accidente tuvo lugar en agosto de 2025, cuando un choque entre un tren y un vehículo agrícola dejó una víctima mortal.
La Policía ha abierto ya una investigación, sin que por ahora se conozcan las causas del siniestro.

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La Guardia Revolucionaria iraní anunció este miércoles el apresamiento de dos buques en el estrecho de Ormuz por «operar sin los permisos necesarios» y que fueron conducidos a la costa de Irán. «Dos buques infractores, el ‘MSC Francesca’ —vinculado al régimen sionista— y el ‘Epaminodes’, que operaban sin los permisos necesarios y habían manipulado sus sistemas de navegación, poniendo en peligro la seguridad marítima, fueron incautados por la Armada de la Guardia Revolucionaria», anunció el cuerpo militar de élite en un comunicado recogido por la agencia Tasnim.Posteriormente, la agencia de noticias iraní Irib ha publicado en X un vídeo en el que asegura que es el «primer vídeo de fuerzas de la Armada de Irán incautando embarcaciones que violan regulaciones y vinculadas a Israel en el Estrecho de Ormuz». En las imágenes se observa una lancha dirigiéndose a toda velocidad hacia un gran buque al que los soldados supuestamente iraníes suben por una escalera de cuerdas y acceden armados a su interior. En el vídeo se observa a un buque llamado ‘Epaminondas’ y a otro carguero de MSC.La Guardia afirmó que las acciones se debieron a la «alteración del orden y la seguridad en el estrecho de Ormuz», lo que calificó como una «línea roja» para la República Islámica. El comunicado indicó además que los dos buques fueron conducidos a la costa de Irán, sin detallar de qué países son y qué ha pasado con sus tripulantes. Horas antes, la agencia de Operaciones Comerciales Marítimas de Reino Unido (UKMTO, en inglés), que monitorea la seguridad de barcos y marineros alrededor del mundo, reportó dos ataques a embarcaciones cerca del estrecho de Ormuz. El segundo buque llamado Euphoria, con bandera panameña y propiedad de una empresa con sede en los Emiratos Árabes Unidos, fue atacado a unas ocho millas náuticas al oeste de Irán, según UKMTO. La agencia británica había informado previamente de otro ataque a tiros por parte de una lancha armada de la Guardia Revolucionaria iraní a un portacontenedores 15 millas náuticas al noreste de Omán. Estos hechos se produjeron después de que Trump prorrogara indefinidamente el alto el fuego con Irán, que expiraba este miércoles, y anunciara una tregua indefinida para dar tiempo a la negociación con la República Islámica. Trump aseguró, no obstante, que mantendrá el bloqueo naval impuesto contra Irán, lo que Teherán ha denunciado como una violación de la tregua y por ello se ha rehusado a participar en otra ronda de negociaciones. Irán, a su vez, ha mantenido prácticamente bloqueado el estratégico estrecho, por donde pasa el 20% del petróleo mundial, desde el inicio de la guerra el 28 de febrero. 

Otro ocupante del Despacho Oval durante su primer año en la Casa Blanca ya tuvo que enfrentarse a una terrible pesadilla bélica. Un conflicto aparentemente irresoluble, al que durante su campaña presidencial había prometido encontrar una solución aceptable. El año: 1969. El presidente: Richard Nixon … . Y el reto: acabar con la guerra en Vietnam.
Para forzar a que Hanoi negociase, Nixon formuló una arriesgada estrategia bautizada como ‘Madman theory’ (‘La teoría del loco’). La idea era hacer creer tanto a Vietnam del Norte, como a sus aliados comunistas, que el presidente se encontraba tan desesperado por saldar aquel conflicto en el sureste asiático que estaba dispuesto a hacer lo que fuera, incluso un «primer uso» de armas nucleares.

El mundo oyó hablar por primera vez sobre la teoría del loco en las memorias de H. R. Haldeman, publicadas en 1979 con el título ‘The Ends of Power’. El jefe de gabinete de Nixon escribió que el presidente le dijo: «Bob, quiero que los norvietnamitas crean que he llegado a un punto en el que podría hacer cualquier cosa para detener la guerra». Y, aunque Nixon anticipó que «el mismísimo Ho Chi Minh se presentaría en dos días suplicando paz en París», la estrategia no resultó especialmente efectiva, ya que el desastre de Vietnam se prolongó hasta 1975.

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Javier Ansorena

Nixon nunca reconoció ser el promotor de su propio farol, pero el concepto nació para quedarse en la teoría de juegos y en los estudios académicos sobre la toma de decisiones en escenarios de máxima competencia y rivalidad. En su disparatada guerra contra Irán, Donald Trump ha resucitado aquella jugada, pero sin rastro de la premeditación estratégica de Nixon-Kissinger.
El problema es que una escalada contra Irán sin opción de victoria no es una estrategia, ni cuerda ni loca. Trump y su corte de sicofantes desconocen lo más relevante de la teoría del loco en política exterior. Y es que fue concebida por perdedores y para perdedores. Nadie «enloquece» cuando se siente ganador.

El Pentágono ha anunciado la salida del secretario de la Marina, John Phelan, fue destituido, apenas unas semanas después de que el secretario de Defensa, Pete Hegseth, destituyera al jefe del Ejército.John Phelan ha dejado la administración «con efecto inmediato». Según señala la agencia … de noticias Reuters, Phelan fue destituido, en parte, por su lentitud en la implementación de reformas para acelerar la construcción naval y por sus desavenencias con altos mandos del Pentágono.

Su salida se ha acelerado por la mala relación tanto con el secretario de Defensa como su adjunto, Steve Feinberg. El segundo al mando civil de la Marina, Hung Cao asumirá ahora el cargo de secretario interino de la Marina.

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Phelan, multimillonario con estrechos vínculos con el presidente Donald Trump, es el primer secretario de servicio designado por la administración en ser destituido desde que Trump regresó al poder el año pasado.
Su salida se enmarca en un contexto más amplio de agitación en todos los niveles de liderazgo del Pentágono bajo la supervisión de Hegseth, incluyendo el despido el año pasado del jefe del Estado Mayor Conjunto, el general de la Fuerza Aérea C.Q. Brown, así como del jefe de operaciones navales y el subjefe del Estado Mayor de la Fuerza Aérea.
El 2 de abril, Hegseth destituyó al jefe del Estado Mayor del Ejército, Randy George, sin dar explicaciones. Dos funcionarios estadounidenses afirmaron que la decisión estaba relacionada con las tensiones entre Hegseth y el secretario del Ejército, Daniel Driscoll.
El senador Jack Reed, el principal demócrata del Comité de Servicios Armados del Senado, calificó el despido de Phelan de «preocupante». «Me preocupa que sea otro ejemplo de la inestabilidad y la disfunción que han llegado a definir al Departamento de Defensa bajo la presidencia de Trump y la del secretario Hegseth», declaró Reed.
Esta última salida se produce en medio de un tenso alto el fuego con Irán, mientras Estados Unidos despliega más recursos navales en Oriente Medio. El ejército estadounidense depende de sus recursos navales para llevar a cabo un bloqueo a Irán con el que el presidente Donald Trump espera presionar a Teherán para que negocie el fin del conflicto en sus términos.
La Armada se encuentra bajo una intensa presión para expandir su flota. La industria naval china ahora supera con creces a la estadounidense, que alguna vez fue una potencia mundial.
La solicitud de presupuesto de defensa de Trump, de 1,5 billones de dólares para el año fiscal 2027, incluye más de 65.000 millones de dólares para la adquisición de 18 buques de guerra y 16 buques de apoyo fabricados por General Dynamics y Huntington Ingalls Industries. Forma parte de lo que el Pentágono denomina la iniciativa «Flota Dorada», que, según funcionarios, representa el mayor encargo de construcción naval desde 1962.

¿Quién está al mando? Es la pregunta que ronda entre los analistas e incluso políticos sobre el poder en Irán. Desde que un ataque israelí mató el 28 de febrero al líder supremo, Alí Jamenei, y gran parte de sus altos cargos, la … cúpula de poder no parece tener un nombre claro y las dudas sobre su hijo y heredero, Mojtaba Jamenei, crecen cada día más.
El control de Mojtaba, o Jamenei Jr. como lo están llamando en algunas publicaciones inglesas, es incierto. Se informó de que el ataque aéreo que mató a su padre le hirió, posiblemente de gravedad, y no se le ha visto públicamente desde entonces. El también clérigo había sido considerado durante mucho tiempo un posible candidato para suceder a su padre, a pesar de no haber sido nunca elegido ni nombrado para ningún cargo en el gobierno.

En Irán, desde la Revolución de 1979 que derrocó al sah Mohamed Reza Pahlevi, se estableció una teocracia islámica con una figura clara en la cúspide: el ayatolá (primero Ruhollah Jomeini y luego Alí Jamenei). El sistema político iraní se ha comportado como una compleja mezcla de poder, donde los funcionarios electos, la Guardia Revolucionaria Islámica, los clérigos más influyentes y el líder supremo de Irán determinan las decisiones de seguridad nacional.

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Fotoperiodista en la Franja

Carlota Pérez

Sin embargo, desde el inicio de la guerra el 28 de febrero, se ha diezmado gran parte de este liderazgo. Irán ha sufrido pérdidas devastadoras. Estados Unidos e Israel han destruido gran parte de su Ejército y más de la mitad de sus lanzadores de misiles, además de haber matado a muchos líderes, algo más de 250 altos cargos, según ha confirmado Teherán. Los puentes, puertos y otras infraestructuras críticas de Irán han sido bombardeados y las autoridades iraníes estiman los daños de la guerra en 270.000 millones de dólares (230.000 millones de euros).
Con la desaparición de Jamenei Jr., la pregunta es quién está al mando y si existen esas luchas de poder que han comenzado a hacerse públicas en los últimos días con mensajes contradictorios desde el Gobierno.
«Es difícil saber qué poder ejerce Mojtaba Jamenei dentro del sistema, ya que desconocemos su estado actual. Se ha informado de que resultó herido en el ataque que mató a su padre. Sin embargo, en el nuevo régimen iraní, no debemos esperar que sea capaz de tomar decisiones que sean fundamentalmente contrarias al consenso del ‘establishment’ militar y de seguridad en ascenso», explica en una entrevista Will Todman, experto en Oriente Próximo y jefe del gabinete del Departamento de Geopolítica y Política Exterior del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington (CSIS, por sus siglas en inglés).

Militarización de la política

Son varias las publicaciones que ya hablan de un desplazamiento de la autoridad hacia un núcleo militar, relativamente cohesionado, que incluye una red de actores que abarca la Guardia Revolucionaria Islámica (IRGC), el Consejo Supremo de Seguridad Nacional (SNSC) y figuras políticas cuya influencia se basa en estrechos vínculos con el aparato de seguridad.
Un ejemplo sobre esa ‘militarización del poder’ en Irán lo protagonizaron la pasada semana, cuando el ministro de Exteriores, Abbas Araghchi, anunció en su cuenta de X la reapertura del estrecho de Ormuz. Al momento, el presidente estadounidense Donald Trump escribió: «Irán acaba de anunciar que el estrecho de Ormuz está completamente abierto y listo para el paso libre». Todo parecía ir bien para abrir la puerta a que las negociaciones en Pakistán funcionaran. Sin embargo, medios iraníes cercanos a la Guardia Revolucionaria y a los altos cargos militares como Mehr News o Tasnim criticaron las palabras del titular de Exteriores. «El tuit era malo e incompleto, y creó una ambigüedad engañosa sobre la reapertura del estrecho de Ormuz», denunciaron dichos medios. Además, la reprocharon a Araghchi que su mensaje «brindó la mejor oportunidad para que Trump se alejara de la realidad, se declarara ganador de la guerra y celebrara la victoria».
Poco después, el Estrecho volvía a estar cerrado y las negociaciones de paz en Pakistán seguían sin celebrarse.

Pérdida de influencia

Desde el comienzo de la guerra, la élite de seguridad ha sido la que ha estado tomando las decisiones, mientras que el sector más ideológico ha perdido esa influencia. Y, a pesar de que Israel descabezó al régimen, tres son los nombres que se repiten entre los analistas y conocedores de la política iraní. Uno es Mohamed Bagher Zolghadr, actual secretario del máximo organismo de seguridad nacional y alto comandante de la Guardia Revolucionaria. Otro es Ahmad Vahidi, comandante en jefe interno de la Guardia Revolucionaria y otra figura clave del sistema. El último es Mohamed Bagher Ghalibaf, excomandante de la Guardia Revolucionaria y presidente del parlamento iraní. Ghalibaf es una de las figuras políticas más visibles del núcleo de seguridad que ha surgido en Teherán desde la guerra, como demuestra su participación en las negociaciones con Estados Unidos.

Arriba, Mohamed Bagher Ghalibaf, después Zolghar y por último Vahidi..

(ABC)

«Durante la guerra, el poder en Irán se ha desplazado hacia el estamento militar y de seguridad. Dentro de este, el Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica ha aumentado su poder dentro del Estado iraní. Los líderes civiles, como el presidente y el ministro de Asuntos Exteriores, tienen menos poder de decisión y, en su lugar, se encargan de aplicar y articular las decisiones tomadas por la élite militar y de seguridad. Mohamed Bagher Ghalibaf, presidente del Parlamento iraní y jefe de la delegación negociadora iraní en Pakistán, ejemplifica este cambio de poder. Mantiene estrechos vínculos con el IRGC, del que fue comandante, pero es capaz de presentar el consenso de esa élite en términos políticos», explica Todman.

Desde el comienzo de la guerra, la élite de seguridad es la que toma las decisiones, mientras que el sector más ideológico ha perdido su influencia

Bajo el ayatola Alí Jamenei, el sistema se estructuraba en torno a su figura, que se situaba por encima de las instituciones civiles y militares y tenía la última palabra en casi todos los asuntos estratégicos. Ahora, su hijo parece no tener ninguna supremacía y el propio Benjamin Netanyahu bromea sobre el asunto. En una rueda de prensa hace unas semanas, el primer ministro israelí se preguntaba: «¿Alguien ha visto a Mojtaba? Nosotros no y no podemos asegurar qué está ocurriendo exactamente allí (en Irán)».

Posibles manifestaciones

Para analistas como el hispanoiraní Daniel Bashandeh, esto puede ser una situación buscada por Estados Unidos: «A través de la presión económica, Trump busca dividir a los nuevos interlocutores para que cedan sus demandas relacionadas con la política nuclear. Para evitarlo, la república islámica se encamina hacia la militarización. En el corto plazo, el estado de confrontación es una oportunidad para la Guardia Revolucionaria, ya que permite la cohesión interna con el objetivo de consolidar un nuevo liderazgo de corte militar. La cuestión es si a largo plazo, la presión económica puede crear desestabilización interna y cambios en las lealtades».

«La confrontación es una oportunidad para la Guardia Revolucionaria, ya que permite la cohesión interna para consolidar un nuevo liderazgo militar»

Daniel Bashandeh
Analista hispanoiraní

La desestabilización interna también se refiere a la posibilidad de futuros disturbios internos. A finales de diciembre y en enero, el régimen se enfrentó a las mayores manifestaciones de su historia. Para recuperar el control, el Gobierno iraní masacró a miles de manifestantes. Pero, de momento, no parece haber indicios de un nuevo levantamiento. Según resume Bashandeh, «ahora estamos en guerra y la gente no sale a las calles; solo los partidarios del régimen, que son una minoría pero tienen las armas, mientras que la mayoría está a la espera, muy preocupados por el alza de los precios y las consecuencias de la guerra».

Banco Santander suspenderá desde mañana hasta el 26 de mayo su programa de recompra de acciones para cumplir con la normativa de Estados Unidos aplicable a la adquisición de Webster Bank y debido a que la contraprestación de la operación de compra incluye acciones del propio banco, según ha informado este jueves la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).La suspensión del programa, de 5.030 millones entrará en vigor mañana viernes con motivo de la convocatoria de la junta general de accionistas de Webster, que deberá pronunciarse sobre la adquisición. De este modo, Santander espera que el programa se reanude el 27 de mayo y que la duración se extienda ahora hasta el 20 de agosto. El plan se había ralentizado recientemente, concretamente, la entidad presidida por Ana Botín mantuvo el mismo porcentaje de ejecución sobre este programa de readquisiciones de títulos en su última notificación informada el pasado 16 de abril que el anotado en la semana anterior -53,8%-. En este sentido, elevó en únicamente 6.000 acciones el total de títulos comprados en una semana de diferencia.  Con todo, la entidad ha readquirido por el momento cerca de 266 millones de acciones por un importe de 2.705 millones.Santander inició la compra de acciones propias el pasado 4 de febrero con el objetivo de reducir capital a través de la amortización. Sin embargo, tan sólo un día antes de que se iniciara este programa, anunció la compra del estadounidense Webster Bank por 12.200 millones de dólares (10.323 millones de euros) con el objetivo de alcanzar una rentabilidad sobre capital tangible (ROTE) del 18% en Estados Unidos en 2028.No publicará el folleto de emisiónPor otro lado, Banco Santander ha informado al supervisor bursátil de que no publicará el folleto informativo con motivo de la emisión de hasta 334,8 millones de nuevas acciones ordinarias en el marco de la adquisición de Webster Financial Corporation, al acogerse a las exenciones previstas en la normativa europea.»Banco Santander no está obligado a publicar, y no publicará, un folleto a efectos del Reglamento (UE) 2017/1129 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre el folleto que debe publicarse en caso de oferta pública o admisión a cotización de valores en un mercado regulado», ha detallado la entidad financiera cántabra.En este contexto, el banco ha publicado este jueves en su página web corporativa un documento de exención, que ya ha sido remitido a la CNMV y puesto a disposición del público conforme a la legislación vigente, aunque no tiene la consideración de folleto y, por tanto, no ha sido objeto de «examen ni aprobación»

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/marcel-ruiz-da-un-salto-importante-con-summer-of-three-rumbo-a-tribeca/ Para el joven actor puertorriqueño Marcel Ruiz, “Summer of Three” marca un antes y un después. No …

La mayor subida de impuestos de la historia no ha sido aprobada a través de una ley, no ha pasado por el Boletín Oficial del Estado (BOE), pero sí la sufren los trabajadores. El tipo medio que se paga por el Impuesto sobre las Personas Físicas (IRPF) no ha parado de crecer en los últimos años. Esto tiene una explicación lógica, y es que a medida que una persona recibe más salario paga más por el carácter progresivo de este tipo de tributo. Los salarios han subido, el problema es que las condiciones de vida apenas han mejorado. Descontado el efecto de la inflación, el sueldo real es el mismo que hace diez años. Sin embargo, todas las rentas soportan una carga mayor a excepción de los tramos más bajos. Todo ello a pesar de que los grandes elementos del impuesto no se han tocado a lo largo de la última década. Los tramos, el umbral establecido para los mínimos exentos y las deducciones casi no han variado prácticamente desde 2015, pero están diseñadas para un nivel de vida que no existe. La solución a esta problemática pasa por deflactar dicho impuesto. De hecho, algunas comunidades autónomas ya han aprobado esta medida, aunque se han quedado lejos de lo que sería necesario para repercutir el mayor encarecimiento de la vida. La pregunta es ¿por qué no se está deflactando? El quid de la cuestión radica en que genera unos ingresos muy valiosos para las administraciones públicas, especialmente, en un momento en el que hay que ajustar el presupuesto. La Información Económica lanza ‘Economía Indiscreta’, una serie de contenidos audiovisuales de carácter divulgativo con la que busca contribuir al debate público-económico. En el anterior, publicado hace justo una semana, lanzamos la pregunta de qué hacen los bancos españoles con los beneficios milmillonarios. 

Los tres sindicatos con más peso en la Administración General del Estado (AGE) han rechazado por unanimidad la oferta de empleo público (OEP) para 2026 que está preparando el Gobierno. Tanto CSIF como CCOO y UGT han cargado contra el ministerio de Función Pública que capitanea Óscar López por no ofrecer cifras del número de plazas que saldrán a concurso. Así lo han trasladado tras haberse reunido este miércoles con representantes del ministerio para negociar la medida. Según han revelado las organizaciones sindicales, el Gobierno se ha comprometido a que la OEP para este año suponga creación de empleo neto (es decir, que se convoquen más plazas que salidas de empleados públicos se produzcan). Sin embargo, no ha proporcionado una cifra, siquiera global, del alcance de la misma. Cabe recordar que el año pasado se ofertaron 36.588 plazas, 3.500 menos que en la OEP de 2024. Una reducción que los sindicatos no quieren que vuelva a repetirse En CSIF, el sindicato con mayor representación en la Administración General del Estado, afirman que no pueden valorar la propuesta porque Función Pública «oculta» las cifras. «Esta situación es inaudita y supone una falta de respeto a los representantes de los trabajadores a los que por primera vez se nos hurta el derecho a negociar el reparto de los refuerzos que requieren las plantillas». El sindicato apunta, además, que la regularización de migrantes ha puesto de manifiesto la situación de tensión y necesidad de la AGE, especialmente en sectores como Extranjería, Seguridad Social e Interior. En esa línea, sostienen que la reducción de la jornada a 35 horas aprobada recientemente debe ir acompañada de un refuerzo de efectivos. Desde el sindicato UGT han trasladado que no avalarán la propuesta de Función Pública «al considerar que continúa marcada por la falta de transparencia y la ausencia de planificación». «La administración sigue sin facilitar información clave sobre la distribución de las plazas por territorios, departamentos, cuerpos y escalas, lo que impide realizar una valoración rigurosa», han señalado a través de un comunicado.Por parte de CCOO, han trasladado que el Gobierno ha pedido «fe, pero sin números». «No podemos negociar una oferta de empleo público sin números ni compromisos», ha señalado este sindicato a través de un comunicado. En concreto, desde la organización han reclamado que la oferta que se ponga sobre la mesa suponga la creación de al menos 12.000 empleos netos y que se refuercen especialmente los niveles C1 y C2 (los más bajos). El sindicato denuncia que se está poniendo en riesgo la atención a la ciudadanía en más de 3.000 oficinas con nóminas «que rozan el salario mínimo habiendo aprobado una oposición». El Gobierno se compromete a sacar más plazas para gestión de catástrofes Además, Función Pública se ha comprometido a dar prioridad a las plazas en atención pública y ha convocar una oferta extraordinaria para el Ministerio de Transición Ecológica. La idea sería reforzar el personal especializado en la gestión de desastres naturales vinculados al cambio climático como la DANA de Valencia. El departamento que dirige Óscar López ha prometido también que convocará las plazas pendientes de personal laboral correspondientes a las OEP de 2023 y 2024 antes de que caduque el procedimiento. Según estiman los sindicatos todavía hay 9.000 plazas que no han salido de las OEP de los años 2023,2024 y 2025. De ellas, el 63% son de libre acceso y el resto, de promoción interna. Función Pública también ha asegurado que mejorará el desarrollo de los procesos selectivos con medidas como la obligación de elaborar informes en las convocatorias donde no se cubren más del 75% de las plazas, potenciar las competencias digitales o revisar el acuerdo de promoción interna por el gran pinchazo en la cobertura de estas plazas. 

Bruselas cree que no está justificado el recargo por combustible si el vuelo se compró con antelación en medio de una crisis derivada por la guerra en Irán, según han explicado los portavoces comunitarios que además han añadido que una medida como esta puede ir en contra de las directivas sobre el tema que tiene la UE. La española Volotea ya está aplicando esta medida.Y es que las líneas aéreas se enfrentan con la decisión de cómo compensar los sobrecostes de la escalada del precio del queroseno, que como indicaba este martes el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) Javier Gándara, ha duplicado su precio en las últimas semanas a consecuencia de la guerra en Irán. De momento, desde la patronal recomiendan a los consumidores comprar sus billetes con antelación. «Lo que está claro es que hay un incremento de costes para las compañías y no se sabe qué parte se va a poder cubrir con márgenes y cuáles con incremento de precios», apuntaba en rueda de prensa.De acuerdo con los expertos consultados, a las compañías aéreas se les abren dos opciones: bien trasladarlo directamente al consumidor o asumir esta factura perdiendo parte de su margen de beneficios. El profesor de EAE Business School, Romà Andreu, augura en declaraciones a ‘La Información Económica’  «una dinámica de subida de precios: la pregunta es qué pasará cuando el consumidor diga que no paga».En la situación actual,  la Comisión Europea ha presentado este miércoles en Bruselas el llamado Accelerate EU, es decir, su plan de choque para hacer frente a la crisis, con medidas que ahora tendrán que ser respaldadas por los Estados miembros. La propuesta incluye desde la opción de compartir queroseno, un almacenamiento de 200 GW para baterías o reducciones del IVA o las llamadas «autopistas energéticas», hasta unas inversiones de 660.000 millones al año para desterrar los combustibles fósiles, los cuales siguen poniendo en jaque la estabilidad energética europea: y es que suponen el 57% del consumo energético del continente.»La Comisión coordinará con los Estados miembros, los proveedores de combustible y el sector de la aviación el abastecimiento alternativo de queroseno y propondrá medidas para optimizar su distribución entre los Estados miembros con el fin de garantizar su disponibilidad en todas las regiones y aeropuertos», explica el documento remitido por Bruselas a los Estados miembros. Eso sí, se trata solo de una propuesta, y no de una obligación. El Ejecutivo comunitario quiere «optimizar la distribución de combustible» entre los países.Funtes comunitarias han explicado que el petróleo ha subido un 30% por barril y el gas un 22% por megavatio, con una situación descrita como muy volátil aunque lejos todavía de la presión que se dio en 2022 con la invasión rusa de Ucrania. Eso sí, la UE se ha gastado 26.000 millones extras en compras de energía en 52 días de guerra, según la última actualización, y ahora pone el foco en la producción interna, añaden desde Bruselas. El objetivo, dicen, es que el sistema sea resiliente a largo plazo y se toman estas medidas como una segunda parte de la estrategia iniciada hace ya cuatro años.En rueda de prensa fueron la vicepresidenta de la Comisión Europea, Teresa Ribera, y el comisario de Energía, Dan Jorgensen, quienes dieron cuenta del plan de choque. La española aseguró que la políticas energéticas van ahora de la seguridad y de la seguridad económica. «La energía no puede ser usada como un instrumento de dominación», alertó la número dos del Ejecutivo comunitario. «Por eso es importante acelerar nuestros planes energéticos», añadió, asegurando que el sistema de la UE tiene que estar basado en «reducir vulnerabilidades» y sostuvo que hay razones «para ser optimistas» a nivel europeo.Por su parte, Jorgensen explicó que la factura de compra de combustibles fósiles ha costado mucho ya a los europeos pero al mismo tiempo avisó que las consecuencias de esta crisis pueden verse a largo plazo porque los próximos meses «estarán llenos de incertidumbre» y la UE «no puede predecir nada» y por eso «tiene que estar preparada para todo» y acompañó la idea de Ribera de que el objetivo tiene que ser «proteger a los ciudadanos, sobre todo a los más vulnerables». Y por eso el comisario danés pidió «actuar rápido» y «trabajar juntos» en otro llamamiento a los países miembros. Europa necesita «maximizar» sus capacidades y los gobiernos nacionales tienen ya herramientas para contener los precios, comentó Jorgensen para terminar. «Esto tiene que ser una llamada a despertar y un punto de inflexión», sentenció.

El sistema fiscal español está concebido bajo la idea de ‘quitar’ a quienes más tienen para dárselo a los que menos ganan. Este diseño hace que haya una parte de los contribuyentes que obtiene más de lo público, en forma de transferencias, ayudas o servicios de lo que aporta. Lo mismo sucede en sentido contrario: hay otra porción de hogares que paga más en impuestos de lo que luego obtiene de lo público. Según un estudio de Fedea publicado el lunes, esas dos Españas tienen un tamaño prácticamente idéntico. Mientras que un 50,6% de los hogares del país era lo que se podría denominar «beneficiario neto» de la intervención pública en el año 2023 (recibe más de lo que da), otro 49,4% sería «contribuyente neto» (aporta más de lo que obtiene). Un equilibrio que enmascara realidades muy diferentes. Los hogares que menos ingresan por sus propios medios son los más beneficiados de este reparto público de la renta. En concreto, el 83% de las familias que están en el escalafón de ingresos más bajo (el 20% que menos gana del país) recibe más de lo que aporta, una cifra que se va reduciendo a medida que vamos avanzando peldaños en la escalera de la renta hasta llegar a la élite de familias más acaudaladas. Dentro del 1% que más ingresa, solo el 5% recibe más en servicios y prestaciones de lo que aporta a través de sus impuestos. 
El estudio de Fedea es una radiografía bastante precisa de cómo la intervención pública actúa para repartir la renta. Retrata lo que sucede desde que las familias obtienen sus ingresos, reciben prestaciones del Estado en forma de dinero como las pensiones, el paro, las becas y ayudas de todo tipo. Pasando por su contribución en forma de impuestos y cotizaciones para después analizar otras prestaciones «en especie» como es el valor de los servicios sanitarios y educativos de que disfrutan. 
Los investigadores del organismo han cuantificado el volumen de esas transferencias. Así, la renta media de ese 20% de hogares con menos ingresos (quintil 1), pasa de 4.678 euros de media antes de la intervención de pública a 15.284 euros una vez se contabilizan todas las prestaciones y servicios disfrutados. Es decir, 10.607 euros más de media. El segundo quintil (el 20% siguiente en esa escalera) recibe, de media, 9.828 euros más en prestaciones y servicios de lo que abona el impuesto, mientras que el tercer quintil es beneficiario neto por 6.656 euros. La balanza se invierte en los escalafones superiores de esa escalera de la renta. En promedio, los hogares del cuarto quintil pagan en impuestos 3.056 euros más de lo que reciben de la intervención pública. Si se pone la vista en la cúspide de la pirámide de la renta (el top 1% de la distribución) la contribución neta es de 93.831 euros de media. 
La intervención pública reduce la desigualdad un 41% Una de las conclusiones más llamativas del estudio es que la intervención pública -es decir todo el aparato de pensiones, ayudas y servicios que presta la administración- reduce un 41% la desigualdad de renta de las familias españolas frente a un escenario en el que no existiera todo ese mecanismo público de redistribución.Sin embargo, no todos los engranajes del sector público ayudan de la misma manera. Por ejemplo, el sistema tributario por sí solo apenas reduce la desigualdad un 1,2%. La razón es que, mientras que los impuestos directos (IRPF y Sociedades) redistribuyen la renta, ese efecto se ve neutralizado por el impacto negativo del IVA y las cotizaciones sociales (que los investigadores tratan como un impuesto, aunque actúan más bien como un seguro social obligatorio).
La principal fuerza de reducción de la desigualdad en España son las prestaciones monetarias y, más concretamente, las pensiones públicas de jubilación. Solo este tipo de pensiones recortan la desigualdad en España (reflejada en el índice de GINI) en un 15,3%. El valor de los servicios públicos que recibimos en especie (como la sanidad y educación) merma la desigualdad de renta en un 7,6%. El resto de la caída en la inequidad se explica por otras partidas de gasto público como la defensa, la seguridad, el orden público o el medio ambiente. El resultado de esta intervención pública hace que la renta esté menos concentrada en los hogares más acaudalados. Si no fuera por esta redistribución, el 20% de las familias más acaudaladas concentraría el 54,5% de toda la renta que se genera en España. Gracias a la redistribución, ese porcentaje se reduce al 43,3%. 

Nestlé ha anunciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de hasta 301 personas, lo que representa un 7,5% de su plantilla en España, tras la reunión que ha mantenido este martes con los comités de empresa de los diez centros de producción con los que cuenta en el país. Una decisión que han criticado con dureza los sindicatos UGT FICA y Comisiones Obreras, quienes destacan que «España ha hecho sus deberes». «No nos pueden exigir más sacrificios», han añadido en referencia a las buenas cifras que tiene la filial en España que el año pasado registró una facturación récord de 2.894 millones de euros por las mayores exportaciones y las mayores ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones en 2025, un 4,8% más. El nuevo ERE tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el consejero delegado de Nestlé, Philip Navratil, de la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los 2 próximos años (12.000 de ellos administrativos) con el objetivo de reducir costes. A preguntas de este medio, desde la filial española declinan hacer comentarios pero apuntan que desde este martes se abre un «periodo de 15 días para la constitución de la mesa negociadora» y, que el próximo 6 de mayo, comenzará el periodo de consultas de 30 días que puede ser prolongado por acuerdo de ambas partes. Centros de trabajo afectados En UGT FICA han lamentado que el ‘tijeretazo’ anunciado a nivel global de 16.000 puestos de trabajo en octubre del año pasado, tenga su traducción en un ERE, que afectará a la mayoría de los centros de trabajo de la multinacional en España. Según fuentes consultadas por ‘La Información Económica’ quedarían excluidas las áreas de fabricación de alimentos para mascotas (Purina) y la de agua embotellada (Nestlé Waters) que se fabrican en Castellbisbal (Barcelona) y Herrera del Duque (Badajoz). Además del centro de trabajo de Gijón (Asturias) dedicado a productos culinarios.Nestlé España tiene también presencia (oficinas y fábricas) en Bilbao, Esplugues de Llobregat (Barcelona), Girona, Guadalajara, La Penilla  (Cantabria), Las Palmas, Madrid, Miajadas (Cáceres), Pontecesures (Pontevedra), Reus (Tarragona), Sevilla, Sebares (Asturias) y Toledo. Desde este sindicato han mostrado su «firme y rotundo rechazo a esta decisión». Una medida que consideran injustificada, desproporcionada y socialmente inaceptable en una empresa que sigue siendo líder en el sector agroalimentario.Recortes en otros países europeos Comisiones Obreras ha  lamentado que «Nestlé España es la que más sufre de los países que ya conocen cuál será el impacto que la medida tendrá en sus plantillas». Como ejemplo, mencionan que los ERE hasta ahora hechos públicos afectan a un máximo de 156 trabajadores en Francia, 80 en Portugal y hasta 260 en Alemania. Reunión clave mañana en Suiza Comisiones ha destacado también que el anuncio coincide con la reunión que mantiene en Lausana (Suiza) el comité de empresa europeo de Nestlé, que mañana mantendrá un encuentro con la dirección de la multinacional para tratar la situación. Los sindicatos ya han anunciado que pedirán explicaciones a la cúpula de la compañía presidida por el español Pablo Isla mostrando su malestar, y que rechazarán que se establezcan diferencias entre trabajadores.Un cuadro económico «positivo y sólido» UGT FICA ha recordado que, a nivel global, Nestlé cerró el año pasado con una facturación superior a los 89.000 millones de francos suizos (97.000 millones de euros), alcanzando un beneficio neto superior a los 9.000 millones (9.819,9 millones de euros). Además de tener una rentabilidad operativa «entre las más elevadas del sector». En España registró una facturación récord de  2.894 millones de euros. Desde Comisiones Obreras han apuntado que el cuadro económico de la filial española es «positivo y sólido» y no cree que existan «causas económicas reales» que justifiquen los recortes en el empleo. Este sindicato también han criticado duramente las formas de la compañía, a la que han acusado de falta de transparencia. Para UGT FICA se está dando prioridad a la rentabilidad financiera frente a la estabilidad laboral de cientos de trabajadores con el recorte de empleos y exigen que se retire el ERE, así como «un compromiso firme» de no aplicar medidas traumáticas mientras la compañía registre fuertes beneficios. Además ha pedido que se elabore «un plan alternativo basado en la reorganización interna sin destrucción de empleo».