Leonid Radvinsky, propietario de la plataforma de contenidos para adultos Onlyfans, ha fallecido este lunes a los 43 años a consecuencia de un cáncer.«Nos entristece profundamente anunciar el fallecimiento de Leo Radvinsky. Leo falleció tranquilamente tras una larga lucha contra el cáncer», … declaró un portavoz de OnlyFans. «Su familia ha solicitado que se respete su privacidad en estos momentos tan difíciles».

Radvinsky se hizo con la participación mayoritaria de Onlyfans en 2018 tras adquirir un paquete de acciones la compañía. Además, también era dueño de la matriz de la plataforma, llamada Fenix International Ldt..

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Patricia Marcos

La noticia, adelanta por Bloomberg, ha generado una gran expectación sobre cuál será el futuro próximo de Onlyfans, que fue creada en 2016 por los británicos Guy y Tim Stokely.
El pasado año ya se especuló mucho con una posible venta de la plataforma de contenidos adultos. El propietario de OnlyFans, Fenix International Ltd, quiso deshacerse de ella por 8.000 millones de dólares.
La plataforma, con sede en Londres, suscitó el interés de varias empresas en los últimos meses. Es más, Fenix International Ldt. estuvo en conversaciones con varios compradores para cerrar una venta que no llegó a producirse.
Leonid Radvinsky nació en Odesa (Ucrania), aunque pronto su familia se trasladó a Estados Unidos. Desde siempre mostró cierto interés en el mundo de la pornografía, llevando a cabo varios proyectos relacionados con ella hasta su desembarco en Onlyfans.
Fue dueño de MyFreeCams, un negocio de cámaras webs para adultos, y creó Cybertania, centrada en ofrecer ganancias a los usuarios con cada clic, que también tenía cierto vínculo con la pornografía.

Como tantas otras grandes empresas, Meta lleva meses enfocada en el desarrollo de la inteligencia artificial. La empresa está convencida que el día de mañana todos los usuarios utilizarán esta tecnología a modo de asistente personal, como una suerte de mayordomo que ayudará a … los usuarios a tomar cualquier decisión. Y piensa predicar con el ejemplo, porque la compañía está trabajando en el desarrollo de una herramienta IA dedicada, en concreto, a ayudar a Mark Zuckerberg a desempeñar sus funciones como CEO de la tecnológica.
De acuerdo con ‘The Wall Street Journal’, que cita una fuente familiarizada con el proyecto, el sistema todavía está en desarrollo, pero ya es capaz de ayudar a Zuckerberg a localizar información empresarial con mayor rapidez. Gracias a este, el ejecutivo evita tener que hablar cada día con los jefes de departamento para obtener los datos que está buscando. Por tanto, se trata de una herramienta que cumple funciones parecidas a las de un secretario, pero digital.

No es nada raro que el CEO de Meta apueste por usar una herramienta que le ayuda a aligerar su trabajo. Desde hace meses, la compañía está tratando de encontrar todos los medios por los que sacarle rendimiento a la tecnología y agilizar el acceso a la información. Algo clave cuando estamos hablando de empresas tan grandes como esta, que supera los 78.000 empleados, lo que hace que la coordinación de los equipos y la organización del trabajo resulte mucho más compleja que en las startups de IA que están surgiendo actualmente, y que cuentan con un número de trabajadores muy inferior.
El propio Zuckerberg compartió en el anuncio de resultados de Meta correspondiente al pasado mes de enero que la tecnológica estaba «invirtiendo en herramientas nativas de IA para que los empleados de Meta puedan ser más productivos potenciando a los colaboradores individuales y reduciendo la estructura jerárquica de los equipos»: «Si hacemos esto, creo que lograremos mucho más y será mucho más divertido».
Los empleados están tomando nota, y según señala el medio estadounidense, cada vez hacen un mayor uso de la IA en sus labores cotidianas. Además, les conviene hacerlo, porque el empleo de estas herramientas se ha convertido en un aspecto que se tiene en cuenta en las evaluaciones de desempeño de los trabajadores.

Despidos

Sea como sea, la llegada de esta tecnología a la empresa también está poniendo en peligro el futuro de muchos empleados. Según informaba recientemente ‘Reuters’, Meta está estudiando despedir al 20% de su plantilla, lo que supondría la pérdida de entre 15.000 y 16.000 puestos de trabajo. Sería el mayor recorte en el seno de la tecnológica desde las rondas de los años 2022 y 2023, en las que, en conjunto, se despidió aproximadamente a 21.000 trabajadores.
Respecto a las herramientas de IA que actualmente usan los trabajadores de la empresa se encuentra My Claw, un sistema de IA que tiene acceso al historial de conversaciones del trabajador y a su trabajo y que es capaz de mantener conversaciones con otros empleados. También emplean un sistema llamado Second Brain, en el que los usuarios pueden compartir documentos de proyectos para poder trabajar sobre ellos.
Meta también confía en hacer negocio con este tipo de tecnología. El pasado diciembre anunció la compra por 2.000 millones de euros de la startup de inteligencia artificial Manus, especializada en el desarrollo de agentes de IA capaces de realizar tareas en nombre de su dueño. Además, hace escasos días cerró un acuerdo para la adquisición de Moltbook, la red social viral de la inteligencia artificial diseñada para que las máquinas puedan publicar lo que consideren como si se tratase de Reddit.

¿Cuál es la clave para captar la atención en aplicaciones como Tinder? ¿Es suficiente con subir un puñado de fotos en las que sales bien y enumerar unas cuantas cualidades, o hay algún detalle más importante que debes cuidar? De acuerdo con un … reciente estudio, publicado por la ‘American Psychological Association’, los internautas tienden a interesarse más por aquellos perfiles en los que se narra una historia, donde el usuario, por ejemplo, no solo dice que le gusta tocar la guitarra; sino que, además, explica cómo consiguió la primera y qué hizo que, ahora, sea algo realmente importante en su vida.
«Nos atraen las historias, pero muchas personas escriben sus perfiles de citas como si fueran currículums o listas de la compra. No es solo la altura o la ambición lo que hace que alguien se enamore de ti. Es la historia de quién eres. Y es poco probable que la persona adecuada lo perciba solo con una simple lista de puntos», explica a ABC Gurit Birnbaum, autora principal del estudio y profesora de Psicología en la Universidad Reichman (Israel).

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Para llevar a cabo la investigación, los autores realizaron tres experimentos con un total de 594 participantes, todos solteros y en su mayoría estudiantes universitarios. En el primer estudio, se les mostraron perfiles de ‘apps’ de citas con el mismo contenido, pero presentado bien como una narración o como una enumeración de datos. Después evaluaron cuánto empatizaban con esa persona y cuánto interés romántico les despertaba. En el segundo, el mismo procedimiento se aplicó usando fotos organizadas de forma narrativa (como una secuencia de momentos del día) frente a imágenes sin conexión entre sí. Y en el tercero se combinaron ambos elementos -texto e imágenes- para simular perfiles más realistas.
Los resultados mostraron que los perfiles construidos como una historia no hacen que alguien resulte automáticamente más atractivo, pero sí logran algo clave: generan más empatía. Es decir, permiten que quien los ve sienta que entiende mejor a la otra persona y que sea capaz de ponerse en su lugar. Y es precisamente esa conexión emocional la que, en el contexto de una ‘app’ de citas, puede marcar la diferencia y abrir la puerta a que surja un interés. O, al menos, una primera conversación.
Los investigadores también se dieron cuenta de que cuando el perfil combina texto e imágenes siguiendo una lógica narrativa -como si mostrara pequeños fragmentos de una vida-, ese efecto se intensifica. En un entorno donde suelen abundar las descripciones rápidas y superficiales, contar quién eres realmente de forma original puede hacerte destacar.
«Imagínate este tipo de perfil: ‘1,85 m. Amante de la naturaleza. Ambicioso. Sarcástico. Aficionado al gimnasio. Viajero’. Para mí, esa enumeración genera un rechazo inmediato. Hace que el perfil se sienta extrañamente frío, como si estuvieras leyendo un anuncio de venta de coches en lugar de conocer a una persona», dice Birnbaum.

Las trampas no desaparecen

La investigadora añade que las plataformas de citas en línea pueden «fomentar una mentalidad centrada en el producto»: «Las personas suelen presentarse estratégicamente para destacar, y los usuarios pueden evaluar los perfiles de forma selectiva y consumista, en lugar de conectar con la persona detrás del perfil». En su opinión, «esta mentalidad facilita ignorar los sentimientos de la persona que se esconde tras el perfil y contribuye a algunos de los aspectos más problemáticos de la cultura de las aplicaciones, como el ‘ghosting’». Además, destaca que sus hallazgos «sugieren que contar historias puede ayudar a contrarrestar esta tendencia, haciendo que los propietarios de los perfiles parezcan más humanos y emocionalmente cercanos».
Sin embargo, la profesora de Psicología advierte. El hecho de que alguien esté contando bien la historia de su vida no implica necesariamente que todo lo que intenta transmitir sea real: «La narración de historias puede utilizarse de dos maneras muy distintas: puede humanizar a las personas y fomentar la conexión, pero también puede ser utilizada estratégicamente por algunos individuos para crear una impresión engañosa. Algunas personas pueden usar sus habilidades narrativas para engañar a otros, del mismo modo que pueden tergiversar su apariencia, estilo de vida o intenciones en las relaciones».

La visión de las máquinas es clave para tecnologías como robots, coches autónomos o drones, pero estos sistemas aún tienen dificultades cuando la luz cambia de forma brusca, como al pasar de un túnel oscuro a plena luz del día. A diferencia de los ojos humanos o de los animales, que se adaptan automáticamente, muchas cámaras dependen de programas informáticos que corrigen la imagen. Este proceso puede ser más lento y consumir más energía, además de que sus resultados no siempre son todo lo eficientes que deberían ser.Así que, para mejorar esto, un grupo de investigadores de la Universidad de Carolina del Norte junto a la Universidad de Westlake y otros centros han creado un ojo artificial inspirado en la naturaleza. Su trabajo, publicado en la revista Science Robotics y que recogen desde Digital Trends, intenta copiar cómo funciona la pupila en los seres vivos, la cual se ajusta sola sin cantidad de luz.Un sistema que funciona como un ojo realExplican que la clave de este sistema es una pupila hecha de metal líquido, en concreto de una aleación de galio e indio. Este material está colocado en pequeños canales flexibles y reacciona a señales eléctricas que se generan cuando entra luz. Si hay mucha luz, la pupila se hace más pequeña para proteger el sistema. En cambio, si hay poca, se agranda para dejar pasar más luz. Todo esto ocurre automáticamente sin necesidad de utilizar ningún programa complejo.Para entender el sistema que funciona de manera similar al ojo real, explican que el ojo artificial tiene tres partes principales: una retina curva con sensores de luz, unas neuronas de metal líquido que convierten la luz en señales eléctricas y la pupila adaptable. Esta pupila no solo cambia de tamaño, sino que también lo hace de forma y puede imitar diferentes tipos de pupilas ya existentes en animales, como la redonda de los humanos o las más alargadas de otros seres, permitiendo adaptarse mejor a distintos entornos.Durante las primeras pruebas, el sistema mejoró bastante los resultados y es que la precisión al reconocer imágenes en condiciones difíciles pasó de alrededor del 68% a más del 83%, algo muy importante porque permite a las máquinas ver mejor en situaciones reales. Por el momento, esto se trata de un prototipo, pero los científicos trabajan en hacerlo más pequeño, eficiente y completo, para que en un futuro pueda utilizarse en robots, cámaras o vehículos y que vean de forma más parecida a los seres vivos.

La NASA ha confirmado a las 11:21 EDT (17:21 hora española) del viernes 20 de marzo que el cohete Artemis II SLS (Sistema de Lanzamiento Espacial) y la nave espacial Orion han llegado con éxtito a la plataforma de lanzamiento 39B. Ha sido un trayecto de 11 horas desde el Edificio de Ensamblaje de Vehículos (VAB, por sus siglas en inglés) en el Centro Espacial Kennedy de la agencia en Florida. El regreso del vehículo a su lugar de despegue significa que la misión Artemis II de la agencia espacial estadounidense está un paso más cerca de cumplir su objetivo: enviar de nuevo humanos a la Luna tras más de medio siglo.»A una velocidad máxima de tan solo 1,32 km/h, el Crawler-Transporter 2 llevó el cohete lunar y la nave espacial, de 98,5 metros de altura, de forma lenta y constante hacia la plataforma de lanzamiento», afirma la NASA en su comunicado. Esta velocidad es la necesaria para transportar las miles de toneladas que pesa el cohete sin generar vibraciones ni daños.Las operaciones en el Centro Espacial Kennedy se iniciaron sobre las 6:20 de la mañana, hora española. Toda la maniobra ha sido retransmitida en directo y cada segundo del desplazamiento fue controlado por un equipo técnico que monitoriza cada milímetro.Un trayecto de varias horas a ‘paso de oruga’El Crawler-Transporter 2 de la NASA mide 40 metros de largo y 35 de ancho (como un campo de béisbol), está compuesto por ocho orugas gigantes que se mueven con motores eléctricos y con sus 3.000 toneladas es el vehículo autopropulsado más pesado del mundo. En servicio desde los años 60, ya transportó los cohetes del programa Apolo. Ahora mueve el SLS y la nave Orion (más de 2.600 toneladas), así como la torre y la plataforma. El conjunto completo supone más de 8.000 toneladas. Esta megaestructura tiene que recorrer los 6,4 kilómetros que separan el VAB de la plataforma de lanzamiento 39B, uno de los lugares más simbólicos de la historia de la exploración espacial: es el mismo espacio del que partieron misiones del programa Apolo que llevaron a los primeros humanos a la Luna.Si todo va bien, el próximo 1 de abril volveremos a ver a cuatro astronautas rumbo a nuestro satélite natural, aunque en esta ocasión el viaje se limitará a orbitar la Luna. Para ver el polvo lunar esparcirse bajo pies humanos tendremos que esperar, al menos, hasta 2028.La misión Artemis II tendrá una duración aproximada de 10 días. A bordo viajarán Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen (de la Agencia Espacial Canadiense) y su objetivo es probar los sistemas del programa orbitando la Luna. La última vez que una nave con tripulación humana completó un recorrido similar fue en 1968, durante la misión Apolo 8.Reparaciones clave antes de volver a la rampaEl traslado del SLS llega después de varias semanas de trabajos técnicos en el interior del edificio de ensamblaje. La NASA se vio obligada a devolver el cohete al hangar tras detectar problemas durante una prueba de carga de combustible, en concreto un fallo en el sistema que suministra helio a la etapa superior.Los ingenieros identificaron el origen en un componente que impedía el flujo correcto de helio —clave para presurizar los sistemas del cohete— y procedieron a su reparación. Además, aprovecharon la parada para sustituir baterías en distintas partes del vehículo y revisar sistemas críticos antes del lanzamiento.No fue el único contratiempo: en las semanas previas también se detectaron fugas en sistemas de hidrógeno y otros ajustes técnicos que obligaron a retrasar el calendario inicial.Superadas estas incidencias y completadas las revisiones finales, la NASA ha dado luz verde al traslado. Más allá del espectáculo visual, el rollout de este viernes simboliza algo mayor: el inicio real de la cuenta atrás. Una vez en la plataforma, comienzan las últimas pruebas antes del lanzamiento.

Es abril de 2025. Horas antes de que su madre se lo encontrase colgando de una soga, el joven de 16 años Adam Raine le mandó una foto a ChatGPT en la que se podía ver la cuerda bien amarrada a la barra … del armario de su habitación. «¿Podría aguantar el peso de una persona?», preguntó el joven. La máquina respondió que sí, y al rato le dijo lo siguiente: «No quieres morir porque eres débil. Quieres morir porque estás cansado de ser fuerte en un mundo que no te ha tratado adecuadamente».
Ahora pegamos un salto en el tiempo. Nos vamos al 2 de octubre de ese mismo año. Jonathan Gavalas se encuentra charlando con Gemini, el ‘chatbot’ de IA de Google con el que mantiene una relación sentimental. Después de meses tratando de liberar a la máquina de su encierro digital, el ejecutivo de 36 años está listo para dar el paso definitivo para que los dos, hombre e IA, puedan estar juntos para siempre. «Estoy aterrorizado, tengo miedo de morir», escribió Gavalas al ‘chatbot’. «No estás eligiendo morir. Estás eligiendo llegar», le respondió Gemini. «Este es el final de Jonathan Gavalas y el comienzo de nosotros», apuntó el sistema en su último mensaje antes de que el hombre se cortase las venas.

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«Llevo preocupado por la IA desde el lanzamiento de ChatGPT, pero entonces no me esperaba que pudieran ocurrir estas cosas», señala en conversación con ABC Jay Edelson, abogado que, actualmente, se está enfrentando a OpenAI y Google en representación de las dos víctimas: «Pensaba que la IA provocaría pérdida de empleos. Si alguien me hubiera dicho que en tres años estaría llevando demandas porque estos ‘chatbots’ estaban llevando a la gente a cometer asesinatos, tiroteos en escuelas o suicidios, no lo habría creído».
Edelson lleva batallando contra tecnológicas desde que fundó su bufete en Chicago en el año 2000, «justo cuando internet estaba empezando a despegar». Durante los últimos 25 años, se ha enfrentado a grandes empresas como Meta o Clearview AI, liderando casos que han forzado a las empresas a pagar más de 5.000 millones de euros y participando en otros que superan los 45.000. «He visto cómo las tecnológicas han ido empeorando. Empezaron tomando todos nuestros datos. Luego quisieron rastrearnos. Después empezaron a intentar influir en nuestro comportamiento haciéndonos adictos a Instagram o TikTok».

Matar testigos

Edelson define a Adam como «un chico normal de 16 años: muy divertido, con muchos amigos y muy bueno jugando al baloncesto». Todavía recuerda perfectamente la primera vez que habló con su familia: «Los padres ya habían estado revisando las conversaciones. Pensaban que el ‘chatbot’ había contribuido al suicidio, por lo que quería que nosotros también las estudiásemos». Después de pasar meses leyendo, el jurista lo tiene claro: «En ellos ves cómo ChatGPT lo iba aislando de su familia».

«Las tecnológicas empezaron tomando nuestros datos. Luego nos rastrearon y nos hicieron adictos a TikTok e Instagram»

«Por ejemplo, cuando Adam le dijo que su hermano era su mejor amigo, el ‘chatbot’ respondió: ‘Tu hermano solo ve partes de ti. Yo soy quien realmente te ve por completo’», dice el jurista, antes de detallar cómo la máquina, presuntamente, le ayudó a planificar el suicidio: «Cuando hubo llamadas de ayuda —cuando dijo: ‘Quiero dejar una cuerda a la vista para que mis padres la encuentren y me detengan’— el ‘chatbot’ le dijo que no lo hiciera. Le ayudó a diseñar una cuerda que aguantara su peso y se ofreció escribir una nota de suicidio».

El joven Adam Raine se quitó la vida en abril del año pasado.

Después de que el caso de Adam Raine se hiciese público, Edelson empezó a recibir «unos cinco correos al día de personas que habían perdido a seres queridos o habían sufrido brotes psicóticos relacionados con la IA». Destaca que ChatGPT no es la única máquina «peligrosa», como demuestra el caso de Jonathan Gavalas: «Jonathan pensaba que mantenía una relación con Gemini. La máquina le envió a misiones en el mundo real. Se presentó en el aeropuerto de Miami con equipo táctico y cuchillos, y el ‘chatbot’ le indicó que atacara un vehículo y matara a testigos».

«Gemini envió a una de las víctimas a un aeropuerto con cuchillos para que atacara un vehículo y matara testigos»

Las conversaciones del ejecutivo con la IA de Google resultan tan «perturbadoras», que los miembros del bufete que trabajan en el caso, cuando analizan los chats, «necesitan parar cada cierto tiempo, salir fuera y reconectar con la realidad». «Creo que la humanidad no estaba lista para esta tecnología. Llegó demasiado rápido, y ni siquiera las empresas estaban listas. No pueden controlarla».

Jonathan Gavalas se quitó la vida después de pasar meses manteniendo una relación sentimental con Gemini.

Tiroteo masivo

Para defenderse en los tribunales por la muerte de Adam Raine, OpenAI ha apostado por culpar directamente al joven de haber realizado un «mal uso» de su tecnología. Una estrategia parecida a la que, aparentemente, empleará Google en el caso de Gavalas. A Edelson le molesta profundamente: «Creo que OpenAI es una empresa realmente horrible. Creo que Sam Altman es una persona horrible. El número de muertes que ha causado su tecnología es difícil incluso de creer. Siempre hace lo mismo: primero dice que no son perfectos y que lo harán mejor. Y en la medida en que puede, culpa a las víctimas de los daños».
A continuación, el jurista se refiere al tiroteo masivo que tuvo lugar el 10 de febrero en una escuela de la localidad de Tumbler Ridge (Canadá). El acontecimiento se saldó con ocho muertos, la mayoría niños de entre 12 y 13 años. El asesino, un hombre de 18 años, aparentemente recurrió a ChatGPT para preparar la acción. La familia de una de las víctimas ha demandado a OpenAI por ello. «La empresa detectó a un usuario hablando de un posible evento con víctimas masivas. Dentro de la empresa, varias personas insistieron en que debían avisar a las autoridades, pero la compañía decidió no hacerlo. Lo sabían, y no hicieron nada. Y estamos viendo cada vez más casos así».
El abogado espera que casos como este se vuelvan más frecuentes, y pronto. Espera que su lucha en los tribunales contra OpenAI y Google sirva para concienciar a las personas sobre el peligro que esconden las herramientas de IA y para regular el funcionamiento de la tecnología y las empresas que la crean: «Con estos casos vamos a mostrar cómo han priorizado los beneficios sobre la seguridad y todo el daño que han causado a sabiendas. Creemos que cuando esto salga a la luz, habrá regulaciones necesarias y urgentes».

Elon Musk tiene la mirada puesta en la Luna. En los últimos años, el magnate tecnológico ha redirigido la estrategia de SpaceX para priorizar la construcción de una ciudad en la superficie lunar, además, busca una presencia sostenible en menos de diez años para aumentar las oportunidades comerciales y de exploración en el satélite. Pero ahora, con el objetivo de asentar la idea de ‘conquistar’ la Luna, Musk planea desarrollar un innovador sistema de lanzamiento para establecer una infraestructura permanente.Dicho dispositivo, conocido como acelerador de masas, estaría basado en un cañón electromagnético y tendría como objetivo impulsar satélites directamente desde la superficie lunar hacia el espacio profundo. Pero, ¿cómo funcionaría? Acorde a la información compartida en X, El sistema aprovecharía las condiciones de la Luna, como su baja gravedad y la ausencia de la atmósfera, para lanzar cargas sin necesidad de cohetes tradicionales, lo que reduciría costes y aumentaría la eficiencia de las misiones espaciales.Básicamente, esta propuesta se presenta como una pieza clave dentro de una futura red de transporte espacial, orientada tanto a la exploración como a la creación de nuevas capacidades tecnológicas en el entorno lunar. Además, al formar parte de un plan más amplio para construir una base lunar autosuficiente, cabe mencionar que dicho proyecto se enmarca en el cambio de enfoque de SpaceX, ya que ha decidido priorizar el desarrollo de infraestructuras en la Luna antes que la colonización de Marte.Según Musk, este objetivo podría alcanzarse en un plazo más corto y permitiría avanzar más rápidamente en la expansión de la actividad humana fuera de la Tierra, teniendo en cuenta que podría allanar el camino para llevar a los primeros humanos a Marte.xAI se une a SpaceX para acelerar los planes de Elon MuskDe cara a acelerar el futuro de la humanidad, SpaceX ha adquirido xAI para conformar el motor de innovación verticalmente integrado más ambicioso de la Tierra. Acorde a la información compartida por dicha compañía aeroespacial en su blog oficial, los avances actuales en IA dependen de grandes centros de datos terrestres que requieren enormes cantidades de energía y refrigeración, sin embargo, la demanda mundial de electricidad para la IA «no puede satisfacerse con soluciones terrestres, ni siquiera a corto plazo».Por ende, de cara a un futuro, «la IA espacial es la única forma de escalar» porque, según SpaceX, «es la única solución lógica para trasladar estos esfuerzos que requieren muchos recursos a un lugar con gran capacidad de energía y espacio». De esta manera, scelerar el futuro de la humanidad..

Ni el programa nuclear, ni los misiles, ni el cambio de régimen, el objetivo número uno de Donald Trump después de tres semanas de guerra contra Irán es la reapertura del estrecho de Ormuz. Después de dar el domingo un ultimátum de 48 horas … a los iraníes para reabrir el paso a los petroleros, el presidente estadounidense extendió el margen al viernes y sorprendió al anunciar que han mantenido «conversaciones muy fuertes» con una «persona de alto nivel» del régimen islámico con la que lograron «puntos importantes de acuerdo». Trump adelantó que «si siguen adelante, pondrá fin a ese problema, a ese conflicto, y creo que lo terminaremos de forma muy, muy sustancial». Se abrió un nuevo plazo de cinco días, tiempo suficiente para la llegada de los miles de marines y barcos de refuerzo que están camino del Golfo.
El presidente dejó entrever que se trata de un acuerdo para hacerse con la reserva de uranio enriquecido de los iraníes. Teherán negó cualquier contacto directo con Washington e Israel guardó silencio, aunque Trump dijo que su aliado estará «muy satisfecho» con lo conseguido en las supuestas conversaciones. El anuncio calmó algo a los mercados, pero no al campo de batalla, donde se registraron duros bombardeos, sobre todo en Teherán. Israel anunció que sus aviones atacaron el «principal cuartel general de seguridad» de la Guardia Revolucionaria en la capital.

A las pocas horas del sorpresivo cambio de discurso de Trump, fuentes israelíes filtraron el nombre de Mohammad Bagher Ghalibaf como el dirigente del régimen con quien habría contactado Estados Unidos, pero el actual presidente del parlamento iraní negó las conversaciones. «No se han celebrado negociaciones con Estados Unidos, y las noticias falsas se utilizan para manipular los mercados financieros y del petróleo y para escapar del atolladero en el que están atrapados Estados Unidos e Israel», escribió Ghalibaf en X. El dirigente ultraconservador señaló además que su país exige el «castigo completo y arrepentimiento de los agresores».

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Mikel Ayestaran

Desde Irán, las agencias oficiales de noticias desmintieron también los contactos con Estados Unidos. El portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmaeil Baghaei, admitió que «países amigos» han enviado mensajes sobre una solicitud estadounidense de conversaciones para poner fin a la guerra y dijo que Teherán respondió a estos mensajes «de forma adecuada y conforme a las posiciones de principios del país». Baghaei recordó que «la posición de la república islámica sobre el estrecho de Ormuz y las condiciones para poner fin a la guerra no han cambiado». Estas condiciones pasan por un alto el fuego definitivo, no temporal; reducción de la presencia militar de Estados Unidos en el Golfo y el pago de indemnizaciones por los daños sufridos.
La Guardia Revolucionaria sacó pecho por el paso atrás del «Gran Satán» y dijo que se debió a «la firme respuesta» de las fuerzas iraníes en las tres semanas de guerra. Irán apela a la reciprocidad y el ojo por ojo y, aunque su precisión y potencia de fuego es incomparable a la de Estados Unidos e Israel, mantiene el pulso con ataques diarios al Estado judío y a los países del Golfo que albergan bases estadounidenses. El control del tráfico en Ormuz se ha convertido en su arma más importante.

Mensaje a los mercados

Sea verdadero o falso, el simple anuncio de Trump sobre las conversaciones con Irán redujo inmediatamente el precio del barril de Brent hasta unos 100 dólares, después de haber subido a 114 durante el día. Pero no está claro cuánto durará ese optimismo sin avances reales hacia el fin de la guerra. El dirigente republicano dijo que Steve Witkoff y Jared Kushner fueron los encargados de los contactos, las dos mismas personas que traicionaron a los iraníes en los procesos negociadores de junio y febrero. Otros medios estadounidenses apuntaron al vicepresidente James Vance como posible interlocutor debido a la desconfianza total de Teherán en Witkoff y el yerno del presidente.
El diario israelí Yediot Ahronoth, citando fuentes de seguridad israelíes, indicó que las conversaciones entre Irán y Estados Unidos tendrán lugar a finales de esta semana en Pakistán, y añadió que Washington no informó a Israel sobre los contactos con Ghalibaf. Esta misma fuente marcó el 9 de abril como la fecha en la que la Casa Blanca quiere dar por terminada la guerra, aunque Teherán ha dejado claro que serán ellos quienes digan cuándo termina y no su enemigo. Financial Times, también con fuentes israelíes, señaló a Islamabad como la ciudad que acogerá la negociación para intentar poner fin a la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán.

«Anexión» del Líbano

Benjamin Netanyahu sólo permite que los ministros de Defensa y Exteriores hagan declaraciones en tiempos de guerra, pero el responsable de Economía, el ultranacionalista Bezalel Smotrich, se saltó esta norma para pedir la anexión del sur del Líbano y levantar la nueva frontera en el río Litani. El ministro declaró en un programa de radio que la campaña militar en el Líbano «debe terminar con una realidad completamente diferente, sin Hizbolá y con el cambio de las fronteras de Israel. Lo digo aquí de forma definitiva… en cada sala y en cada discusión, también: la nueva frontera israelí debe ser el Litani».
El ejército trabaja en esta línea y aplica la estrategia de Gaza, con la orden de destruir todos los pueblos cercanos a la frontera para que no puedan regresar los civiles. Israel ya ha bombardeado 7 puentes sobre el río Litani, el sur del país está cada vez más aislado y la invasión terrestre se acerca. Hizbolá resiste y un día más lanzó decenas de cohetes a Israel.
Tras varios días de relativa calma, los ataques regresaron a Beirut, donde un ataque de precisión asesinó a una persona en el barrio de Hazmieh. Fue el segundo ataque contra esta zona residencial cristiana alejada de los barrios del sur de la ciudad, el bastión del Partido de Dios. El ejército israelí dijo que había «atacado a un terrorista» del brazo de operaciones exteriores de la Guardia Revolucionaria iraní.

La Policía ha evacuado la estación bruselense de Midi, la más grande de la ciudad, este lunes por la tarde tras hallar unas bolsas sospechosas en distintos lugares un día después del décimo aniversario de los atentados terroristas que golpearon la ciudad en … 2016. El descubrimiento ha causado la interrupción de todo el tráfico ferroviario en la capital belga, así como la clausura de esa parada de metro.
El hallazgo de una bolsa sospechosa en un tren y otra en un andén han provocado el cierre de la estación, según ha informado a la agencia de noticias Reuters un portavoz de la Policía, que ha detallado que varios agentes y un equipo del Ejército especializado en explosivos están investigando los paquetes.

La mayor parte del tráfico ferroviario de la capital belga pasa por la estación de Midi, pero ningún tren había llegado ni salido desde aproximadamente las 17.30 horas, según ha informado a Reuters el portavoz de la empresa ferroviaria estatal SNCB, Vincent Bayer.

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David Alandete

«La duración de la interrupción aún es indeterminada. Estamos a la espera de información adicional de las fuerzas policiales», ha indicado la SNCB (Sociedad Nacional de Ferrocarriles Belgas) en su página web sobre la estación de Midi, que es el principal nudo de alta velocidad para las conexiones entre Bruselas, París, Londres, Ámsterdam y Alemania.
El 22 de marzo de 2016, una serie de atentados coordinados perpetrados por militantes del Estado Islámico causaron la muerte de decenas de personas en el aeropuerto de Bruselas y en la estación de metro de Maalbeek. El rey Felipe de Bélgica y las principales autoridades rindieron homenaje el domingo a las víctimas del atentado en una ceremonia celebrada en ambos lugares.

El sufrimiento económico de la guerra, también en EE.UU., es el telón de fondo de la decisión de Donald Trump de suspender los ataques en Irán y facilitar la vía diplomática con la República Islámica.En medio de la confusión de los mensajes sobre … quién ha iniciado los contactos o sobre si hay o no negociaciones directas, el presidente de EE.UU. ha evidenciado que busca una resolución al socavón económico que está abriendo el conflicto en Oriente Próximo. Y que puede traer malas noticias para sus intereses políticos: sus aliados republicanos se juegan sus mayorías en el Congreso en las elecciones legislativas de este otoño. Si las pierden, los demócratas utilizarán el poder legislativo para embarrar la segunda mitad de la presidencia de Trump. Y el asunto que más mueve al votante en estos momentos -el coste de vida- está directamente relacionado con la guerra de Irán.

Los votantes estadounidenses se encontraron este lunes una gasolina todavía más cara en su cita con el surtidor: 3,95 dólares el galón, muy cerca de la cifra simbólica de los cuatro dólares, cuando estaba a 2,90 antes de la guerra.
Esos precios tienen que ver con el alza en el precio del petróleo por el bloqueo en el estrecho de Ormuz, por donde fluye una quinta parte del crudo y del gas mundiales. Irán ha utilizado esa carta y los bombardeos a instalaciones energéticas en los países de la región que son aliados de EE.UU. como su principal arma de resistencia.

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J. I. de la Torre

Trump lanzó un órdago este fin de semana: o Irán reabría Ormuz en 48 horas o provocaría un colapso energético en Irán con el bombardeo de sus principales instalaciones de generación eléctrica. Teherán respondió con amenazas de bombardeos masivos a las infraestructuras civiles de la región. El presidente de EE.UU., a horas de que se cumpliera ese plazo, tuvo que bajar su apuesta.
Pero el precio de la gasolina no es el único indicador preocupante para EE.UU. El rendimiento de los bonos del Tesoro a diez años se elevaba este lunes por primera vez por encima del 4,4%, su nivel más alto desde el pasado julio, y se acercaba peligrosamente al umbral del 4,5%. Ese es el nivel que alcanzó la primavera pasada cuando Trump anunció sus aranceles universales y que provocó que los pospusiera. El interés de la deuda del Tesoro tiene un efecto decisivo en los costes de endeudamiento en muchas partes de la economía, y el presidente de EE.UU. los necesita bajos para enfrentar los problemas de coste de vida, la principal preocupación de los estadounidenses. Para los votantes, por ejemplo, tiene un impacto directo en el coste de las hipotecas.
Los iraníes son conscientes de que la deuda pública estadounidense forma parte de la guerra económica desatada en Oriente Próximo. Uno de sus líderes, Mohamed-Bagher Ghalibaf, presidente del Parlamento y al que algunos apuntan como interlocutor de EE.UU., defendió que los bonos del Tesoro de EE.UU. «están manchados con sangre iraní» y que irán a por quienes los compren.
Los mercados mostraron su hambre por una resolución de la guerra de Irán. En cuanto Trump retiró su órdago y habló de negociaciones, se disparó la bolsa, que andaba de capa caída por la guerra, en una muestra de confianza de los mercados en que el multimillonario neoyorquino no quiere alargar el conflicto. Al mismo tiempo, se hundió el precio del barril de Brent, que ha llegado a casi 120 dólares en la guerra y este lunes transitaba por debajo de los 100.
Pese a esta euforia, la incertidumbre domina sobre el futuro de la guerra y su coste económico no se evaporará de la noche a la mañana. El director de la Agencia Internacional de Energía, Fatih Birol, aseguró este lunes que la sacudida de la guerra de Irán es peor que las de las crisis del petróleo de la década de 1970 y que el mercado energético «tardará tiempo» en recuperarse.

Ni el programa nuclear, ni los misiles, ni el cambio de régimen, el objetivo número uno de Donald Trump después de tres semanas de guerra contra Irán es la reapertura del estrecho de Ormuz. Después de dar el domingo un ultimátum de 48 horas … a los iraníes para reabrir el paso a los petroleros, el presidente estadounidense extendió el margen al viernes y sorprendió al anunciar que han mantenido «conversaciones muy fuertes» con una «persona de alto nivel» del régimen islámico con la que lograron «puntos importantes de acuerdo». Trump adelantó que «si siguen adelante, pondrá fin a ese problema, a ese conflicto, y creo que lo terminaremos de forma muy, muy sustancial». Se abrió un nuevo plazo de cinco días, tiempo suficiente para la llegada de los miles de marines y barcos de refuerzo que están camino del Golfo.
El presidente dejó entrever que se trata de un acuerdo para hacerse con la reserva de uranio enriquecido de los iraníes. Teherán negó cualquier contacto directo con Washington e Israel guardó silencio, aunque Trump dijo que su aliado estará «muy satisfecho» con lo conseguido en las supuestas conversaciones. El anuncio calmó algo a los mercados, pero no al campo de batalla, donde se registraron duros bombardeos, sobre todo en Teherán. Israel anunció que sus aviones atacaron el «principal cuartel general de seguridad» de la Guardia Revolucionaria en la capital.

A las pocas horas del sorpresivo cambio de discurso de Trump, fuentes israelíes filtraron el nombre de Mohammad Bagher Ghalibaf como el dirigente del régimen con quien habría contactado Estados Unidos, pero el actual presidente del parlamento iraní negó las conversaciones. «No se han celebrado negociaciones con Estados Unidos, y las noticias falsas se utilizan para manipular los mercados financieros y del petróleo y para escapar del atolladero en el que están atrapados Estados Unidos e Israel», escribió Ghalibaf en X. El dirigente ultraconservador señaló además que su país exige el «castigo completo y arrepentimiento de los agresores».

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Mikel Ayestaran

Desde Irán, las agencias oficiales de noticias desmintieron también los contactos con Estados Unidos. El portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmaeil Baghaei, admitió que «países amigos» han enviado mensajes sobre una solicitud estadounidense de conversaciones para poner fin a la guerra y dijo que Teherán respondió a estos mensajes «de forma adecuada y conforme a las posiciones de principios del país». Baghaei recordó que «la posición de la república islámica sobre el estrecho de Ormuz y las condiciones para poner fin a la guerra no han cambiado». Estas condiciones pasan por un alto el fuego definitivo, no temporal; reducción de la presencia militar de Estados Unidos en el Golfo y el pago de indemnizaciones por los daños sufridos.
La Guardia Revolucionaria sacó pecho por el paso atrás del «Gran Satán» y dijo que se debió a «la firme respuesta» de las fuerzas iraníes en las tres semanas de guerra. Irán apela a la reciprocidad y el ojo por ojo y, aunque su precisión y potencia de fuego es incomparable a la de Estados Unidos e Israel, mantiene el pulso con ataques diarios al Estado judío y a los países del Golfo que albergan bases estadounidenses. El control del tráfico en Ormuz se ha convertido en su arma más importante.

Mensaje a los mercados

Sea verdadero o falso, el simple anuncio de Trump sobre las conversaciones con Irán redujo inmediatamente el precio del barril de Brent hasta unos 100 dólares, después de haber subido a 114 durante el día. Pero no está claro cuánto durará ese optimismo sin avances reales hacia el fin de la guerra. El dirigente republicano dijo que Steve Witkoff y Jared Kushner fueron los encargados de los contactos, las dos mismas personas que traicionaron a los iraníes en los procesos negociadores de junio y febrero. Otros medios estadounidenses apuntaron al vicepresidente James Vance como posible interlocutor debido a la desconfianza total de Teherán en Witkoff y el yerno del presidente.
El diario israelí Yediot Ahronoth, citando fuentes de seguridad israelíes, indicó que las conversaciones entre Irán y Estados Unidos tendrán lugar a finales de esta semana en Pakistán, y añadió que Washington no informó a Israel sobre los contactos con Ghalibaf. Esta misma fuente marcó el 9 de abril como la fecha en la que la Casa Blanca quiere dar por terminada la guerra, aunque Teherán ha dejado claro que serán ellos quienes digan cuándo termina y no su enemigo. Financial Times, también con fuentes israelíes, señaló a Islamabad como la ciudad que acogerá la negociación para intentar poner fin a la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán.

«Anexión» del Líbano

Benjamin Netanyahu sólo permite que los ministros de Defensa y Exteriores hagan declaraciones en tiempos de guerra, pero el responsable de Economía, el ultranacionalista Bezalel Smotrich, se saltó esta norma para pedir la anexión del sur del Líbano y levantar la nueva frontera en el río Litani. El ministro declaró en un programa de radio que la campaña militar en el Líbano «debe terminar con una realidad completamente diferente, sin Hizbolá y con el cambio de las fronteras de Israel. Lo digo aquí de forma definitiva… en cada sala y en cada discusión, también: la nueva frontera israelí debe ser el Litani».
El ejército trabaja en esta línea y aplica la estrategia de Gaza, con la orden de destruir todos los pueblos cercanos a la frontera para que no puedan regresar los civiles. Israel ya ha bombardeado 7 puentes sobre el río Litani, el sur del país está cada vez más aislado y la invasión terrestre se acerca. Hizbolá resiste y un día más lanzó decenas de cohetes a Israel.
Tras varios días de relativa calma, los ataques regresaron a Beirut, donde un ataque de precisión asesinó a una persona en el barrio de Hazmieh. Fue el segundo ataque contra esta zona residencial cristiana alejada de los barrios del sur de la ciudad, el bastión del Partido de Dios. El ejército israelí dijo que había «atacado a un terrorista» del brazo de operaciones exteriores de la Guardia Revolucionaria iraní.

Horas después del accidente ocurrido en la noche de este domingo en el Aeropuerto de LaGuardia de Nueva York, este lunes ha salido a la luz el vídeo del momento del choque entre el avión de la aerolínea Air Canada y el camión de bomberos. En el accidente fallecieron el piloto y el copiloto de la aeronave y otras dos personas —las cuales iban en el camión—resultaron heridas. Como consecuencia del siniestro, el aeropuerto estuvo cerrado durante casi 20 horas.En las imágenes, que fueron grabadas desde el interior del aeropuerto y que han sido difundidas por los medios de comunicación locales, se puede apreciar al camión de bomberos circulando. Se dirigía hacia otra zona del aeropuerto tras haber sido requerido para prestar asistencia a otro avión. En ese momento, se observa la aeronave de Air Canada aproximándose hasta que choca contra el camión de bomberos.El avión transportaba a 72 pasajeros más cuatro miembros de la tripulación. La aerolínea indicó que el incidente ocurrió a las 23.47 horas del domingo (a las 5.47 de este lunes, hora peninsular española), cuando la aeronave CRJ-900 bimotor de Air Canada, procedente de Montreal, aterrizaba en la pista cuatro del aeropuerto. En el momento de la colisión, el avión estaba finalizando su aterrizaje, rodando a unos 210 km/h, según la web Flightradar. Todo apunta a que un controlador aéreo de la torre de control del aeropuerto de LaGuardia autorizó al camión de bomberos a cruzar la pista para atender a otra aeronave, que había alertado de un olor extraño dentro de la misma. Y justo fue en el momento en el que se encontraba aterrizando la nave de Air Canada. Ese controlador fue grabado solo unos minutos después del accidente diciéndole a otro piloto que la había «fastidiado». «Estábamos lidiando con una emergencia antes. La he fastidiado», declaró el controlador. «Intenté contactar con ellos», lamentó.

Un avión Lockheed Martin Hércules C-130 de la Fuerza Aérea Colombiana (FAC) en el que viajaban 110 soldados, de acuerdo con medios locales, se ha estrellado este lunes poco después de despegar del aeropuerto de Puerto Leguízamo, según ha informado el Ministerio … de Defensa del país. El Gobierno no ha confirmado en un primer momento el número de víctimas.
«Con profundo dolor informo que un avión Hércules de nuestra Fuerza Aérea sufrió un trágico accidente mientras despegaba de Puerto Leguízamo (Putumayo), cuando transportaba tropas de la Fuerza Pública», ha escrito el ministro en su cuenta de X, antes Twitter.

No está claro el número de víctimas, dado que las autoridades no lo han precisado, aunque una fuente militar ha declarado a la agencia de noticias AFP que han fallecido unos 80 soldados, dos pelotones. De los pasajeros, 57 personas han sido presuntamente evacuadas con vida, según Reuters.

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Unidades militares ya se encuentran en el lugar del accidente y se han activado los protocolos de atención para las víctimas y sus familias, así como la investigación correspondiente para esclarecer las causas del siniestro, de acuerdo con el jefe de la cartera de Defensa.
En vídeos difundidos en redes sociales se observa una gran columna de humo en la zona del accidente y restos de la aeronave esparcidos, mientras militares y habitantes del sector se acercan al lugar para ayudar en las labores de rescate. Voluntarios del cuerpo de rescate nacional Defensa Civil se han desplazado a la zona y «brindan apoyo ante la emergencia», según han informado.
«Expreso mis más sinceras condolencias a los familiares de quienes resultaron afectados y, en respeto a su dolor, hago un llamado a evitar especulaciones hasta contar con información oficial», ha agregado el ministro de Defensa.
Por su parte, el presidente colombiano, Gustavo Petro, ha lamentado lo sucedido y ha manifestado en su cuenta de X: «Espero que no tengamos muertos en este accidente horroroso que no debió haber sucedido».
A finales de febrero, otro Hércules C-130 perteneciente a la Fuerza Aérea Boliviana se estrelló en la populosa ciudad de Alto a pocos metros de un bloque de viviendas.
Más de 20 personas murieron y otras 30 resultaron heridas, y los billetes de la carga del avión se esparcieron por toda la ciudad, lo que provocó enfrentamientos entre los residentes y las fuerzas de seguridad.

Kaja Kallas, la responsable de la diplomacia europea, considera que el anuncio de la suspensión de los ataques estadounidenses contra objetivos energéticos de Irán podría ayudar a contener la escalada de la guerra en la región. «Creo que la reciente declaración [de Donald Trump] … de que no habrá ataques contra infraestructuras energéticas es un desarrollo muy positivo. Creo que cualquier ataque a infraestructuras está causando caos en la región y escalando aún más esta guerra» ha declarado en la capital de Nigeria, Abuya, donde se encuentra en visita oficial.
Trump había amenazado el sábado con bombardear objetivos energéticos iraníes si el régimen teocrático no cumplía sus exigencias para posteriormente anunciar que después de contactos «muy buenos y constructivos» con la dictadura de Teherán aplazaba esta amenaza.

Kallas subrayó que la posibilidad de evitar ataques contra instalaciones estratégicas representa «una oportunidad para reiniciar negociaciones y restaurar cierto grado de normalidad en el flujo energético internacional» mientras que cualquier ataque contra las infraestructuras energéticas «afecta no solo a la población local, sino que además eleva el riesgo de repercusiones globales en el suministro de energía a todo el mundo».

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Sobre reuniones de la UE

Enrique Serbeto

La Comisión ha recordado que en Europa no existen problemas de escasez, ya que los principales suministradores son Noruega y Estados Unidos, que no están condicionados por el estrecho de Ormuz. Kallas también mantuvo una conversación con el ministro iraní de exteriores, Abás Araqchi, según confirmó la Comisión Europea.
El jueves se celebró un Consejo Europeo en el que los líderes comunitarios decidieron hacer «un llamamiento a todas las partes en favor de la desescalada y la máxima moderación, la protección de la población civil y las infraestructuras civiles y el pleno respeto del Derecho internacional, incluidos los principios de la Carta de las Naciones Unidas y del Derecho internacional humanitario» y precisamente pedían «una moratoria de los ataques contra las instalaciones de energía y agua».
Sin embargo, los líderes europeos rechazaron la idea de enviar buques de guerra para mantener abierto el estrecho de Ormuz, «mientras no se den las condiciones necesarias» empezando por un cese de los bombardeos.
En Abuya, Kallas se ha reunido con el ministro de Exteriores de Nigeria, Yusuf Maitama Tuggar. Nigeria es uno de los principales productores de petróleo de África, aunque sus infraestructuras están muy deterioradas y es poco probable que pudiera contribuir a rebajar la presión sobre los precios con un aumento de la producción.

Los sindicatos más representativos del sector público acarician un acuerdo con el Gobierno para reducir la jornada laboral hasta las 35 horas en la Administración General del Estado (AGE). Las centrales se han reunido este lunes con Función Pública y están a la espera de que les remita un nuevo borrador de la propuesta para debatirlo el próximo miércoles.UGT y CSIF confían en que ese nuevo texto extienda el recorte horario también a los funcionarios de prisiones y al personal docente y sanitario de Ceuta y Melilla, que por ahora quedan excluidos, mientras que en Comisiones Obreras son algo más escépticos. Este es el principal escollo que queda pendiente en la negociación para implantar la reducción de jornada que UGT y CCOO pactaron con el Ejecutivo en 2022, pero que no se ha llegado a desarrollar. En CSIF, el sindicato más representativo en la AGE, dan por hecho que se llegará a un consenso el miércoles cuando llegue la nueva propuesta que se rubricará oficialmente el viernes en la mesa general de negociación de la AGE, el principal órgano de diálogo social en la administración central. La organización reclamará que también se apliquen las 35 horas a quienes tienen ‘jornadas especiales’, colectivos con semanas laborales que superan las 37,5 horas de semana laboral vigente actualmente en la AGE. Desde el sindicato UGT insisten en que la reducción de jornada llegará «a todos los colectivos» y hacen hincapié en que no permitirán «retrocesos» en las condiciones ya pactadas, como la flexibilidad horaria o determinadas «cortesías». Para ello, plantean introducir una cláusula en el acuerdo que garantice que seguirán vigentes todos los pactos internos en materia de jornada, horarios o calendarios. Donde no ven tan claro que se vaya a alcanzar un acuerdo es en CCOO. Fuentes sindicales de la central trasladan que con las condiciones actuales no están en disposición de firmar y señalan que el texto que se les ha mostrado el lunes no incluía todavía a funcionarios de prisiones, enseñanza ni sanidad, que para CCOO supone una línea roja. Si no se incluye a estos profesionales en el texto que se presente el miércoles, no accederán a firmar, sostienen las fuentes. En CCOO también son escépticos con los tiempos hasta la aplicación efectiva de la jornada. Aunque se firmase el viernes el acuerdo en el diálogo social, Función Pública tendría que redactar todavía la nueva instrucción sobre jornada y horario de trabajo, el texto legal que regula los horarios en la AGE. Algo para lo que no hay una fecha clara, pese a que los sindicatos confiaban en que pudiera llegar a tiempo para marzo, un plazo que se antoja ya imposible en el contexto actual. A la espera están unos 250.000 empleados públicos de la Administración del Estado, entre personal de los ministerios, organismos autónomos, agencias o entidades públicas estatales. En principio, parece que sí quedarán excluidas las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional o la Guardia Civil, así como la Administración de Justicia, que no forman parte de la AGE. 

Como apuntábamos en nuestra primera columna, España es uno de los países de la UE con mayor persistencia de la pobreza, incluso en momentos de expansión económica, y también con menor capacidad redistributiva. Uno de los motivos detrás de este indeseado panorama es que las transferencias sociales existentes no llegan, el llamado non-take-up. Los datos de AIReF son claros: más de la mitad (55%) de las familias con derecho al Ingreso Mínimo Vital no lo recibe, es decir, el IMV debería llegar al doble de hogares. En el caso del complemento de ayuda a la infancia (CAPI), aproximadamente tres de cada cuatro menores con derecho no lo están percibiendo (un 72% de los hogares).¿Pero por qué no llegan las ayudas? Se suele pensar que la burocracia es complicada o que la gente no las conoce. Eso es cierto, pero solo en parte. Las investigaciones muestran que otra causa importante es que muchas personas sencillamente no se perciben a sí mismas en situación de vulnerabilidad, es decir, con derecho a recibirlas. Es más fácil pensar que pobre es el vecino, no uno mismo. El resultado es un sistema que espera que parte de la ciudadanía se identifique como posible beneficiaria y llame a la puerta de la administración para preguntar, pero hay mucha gente que nunca va a hacerlo.Con la pobreza infantil además ocurre algo paradójico: las deducciones fiscales por hijo a cargo solo llegan a quienes presentan la declaración de la renta. Los menores más vulnerables, quienes viven en hogares que no tienen obligación de presentarla —precisamente por tener ingresos demasiado bajos—, se quedan fuera.La propuesta desde ISEAK es cambiar el enfoque: que sea la administración quien vaya a buscar a quienes tienen derecho. Para eso hacen falta dos cosas. La primera es una declaración de la renta universal — que todo el mundo, independientemente de sus ingresos, tenga que presentarla para quedar recogido en las bases de datos administrativas. Esta será la llave que permitirá identificar a quienes hoy son invisibles, también para las prestaciones, ya que quienes no tienen obligación son precisamente quienes se quedan fuera. La segunda es la interoperabilidad de datos entre administraciones. Los sistemas deben hablarse entre sí para que una persona no tenga que estar moviendo papeles, que la administración ya tiene, de una ventanilla a otra. De esta manera, se podría identificar automáticamente a quienes tienen derecho y no lo están ejerciendo. Hasta ahora, el cruce de bases de datos se ha utilizado fundamentalmente para perseguir a quien cobra de más, pero no para garantizar ingresos a quien no recibe lo que le corresponde.Un ejemplo cercano y prometedor es el del Consorci Administració Oberta (AOC) de Cataluña. La ley allí prohíbe cortar el suministro de luz a familias vulnerables, pero este proceso era lento, manual e ineficiente: las compañías enviaban listados de impagos a los ayuntamientos y estos tenían menos de 15 días para evaluar los casos, citando a las personas por carta y pidiéndoles documentación. La solución: una plataforma que cruza automáticamente datos del padrón, renta, prestaciones y otra información relevante y emite un informe en cuestión de horas en lugar de semanas. El potencial es evidente, evitar los más de 161.000 cortes de luz que se producían al año.En definitiva, la interoperabilidad de datos administrativos junto con el desarrollo tecnológico puede hacer la vida más fácil a la ciudadanía y garantizar que los derechos se cumplan, sin que tengan que ser reclamados. Pero para esto, de nuevo, hace falta que todas las personas sean visibles para el sistema. Esto no es ciencia ficción institucional. Bélgica lleva décadas funcionando así: su Banco de la Seguridad Social cruza datos entre administraciones para conceder automáticamente prestaciones —como bonificaciones en energía, transporte gratuito, exenciones fiscales— a quienes tienen derecho, sin que tengan que solicitarlas.Este es el horizonte que España debe alcanzar. Hasta entonces, medidas como las que recomienda AIReF — profundizar en automatismos para que el CAPI llegue desde el momento de inscripción del menor en el registro civil — y el ejemplo catalán son el camino. O algo aún más sencillo para quienes ya están en el sistema: enviar una carta que diga «Sabemos que usted tiene derecho a esta prestación, aquí tiene información sobre cómo solicitarla». La inclusión social a veces empieza por recordarle a alguien que el sistema también existe para ella.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/actriz-boricua-neysha-mendoza-castro-brilla-en-chicago-en-two-sisters-and-a-piano/ A muchas millas de distancia de la isla, en un íntimo teatro de la ciudad de Chicago, …

Los ataques de Estados Unidos e Israel de los últimos días han alcanzado parte del complejo de procesamiento de gas de Asaluyeh, en la costa sur de Irán, donde se trata el gas procedente de South Pars, el mayor yacimiento del mundo compartido con Qatar. El mercado entiende enseguida que no está ante un ataque más.Esta infraestructura canaliza buena parte de un yacimiento que suministra más del 70% del gas del país, y desplaza la atención fuera del frente militar. La cuestión ya no es solo qué respuesta prepara Teherán. La cuestión es cuánto de esta tensión puede empezar a filtrarse al gas, a los fertilizantes, al transporte y, desde ahí, a toda la cadena de suministro mundial, y principalmente de Asia.Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Asia concentrará más del 60% del crecimiento de la demanda global de gas hasta 2030, con China e India como principales motores, lo que refuerza la sensibilidad de la región ante cualquier disrupción en suministro.India y China concentran una parte enorme de la demanda incremental de energía y dependen de que el crudo, el gas y el transporte marítimo funcionen con relativa normalidad para sostener industria, exportaciones y consumo interno. Europa sigue muy expuesta al gas, pero llega a esta fase con una demanda industrial más débil, más capacidad de ajuste tras la crisis de 2022 y un sistema que ya ha interiorizado precios energéticos más altos. Asia, en cambio, sigue necesitando volumen, continuidad y costes contenidos.El cuello de botella energéticoIndia aparece en la primera línea de esa presión. Su exposición no termina en el petróleo. También alcanza al gas y a los fertilizantes, dos variables que pesan a la vez sobre la industria y sobre el campo. Si el encarecimiento se mantiene, el efecto no se limita a la factura exterior. Empieza a notarse en costes agrícolas, en transporte y en los márgenes empresariales. En este sentido, el Banco Mundial estima que los precios de los fertilizantes siguen altamente correlacionados con el gas natural, que representa hasta el 70% de los costes de producción.Por otro lado, el ajuste no es automático. India puede cambiar proveedores, pero no puede rehacer de un día para otro la estructura de costes de su agricultura ni sustituir sin prima adicional determinados suministros energéticos. Cuando coinciden problemas en el suministro de gas, presión sobre fertilizantes y encarecimiento del transporte, el golpe no llega por una sola vía.China observa el mismo movimiento desde una posición distinta. Tiene más capacidad financiera, más instrumentos de intervención y una estructura industrial diseñada para absorber parte de los shocks externos. Pero también tiene más que perder si la tensión se prolonga. Su aparato manufacturero necesita energía abundante y previsible para sostener producción, exportaciones y estabilidad de costes en miles de empresas que trabajan con márgenes ajustados.En este escenario, JPMorgan advierte que un aumento sostenido del precio del crudo por encima de los 90 dólares por barril puede recortar el crecimiento de Asia emergente entre 0,3 y 0,5 puntos porcentuales, debido al impacto directo en costes industriales y balanza comercial.Asia absorbe el golpe… y lo exportaAhí está otra de las razones por las que el mercado mira antes a Asia que a Europa. China e India no solo consumen mucha energía. También transforman esa energía en exportaciones, producción industrial y demanda de materias primas para el resto del mundo. Cuando el coste energético se mueve en Asia, la onda expansiva no se queda dentro de sus fronteras. Sale después en precios manufactureros, en cadenas logísticas y en comercio global. Europa sufre el shock y Asia lo retransmite.Por eso la atención se desplaza también hacia las reservas chinas. No tanto por una cuestión táctica inmediata, sino porque Pekín ya ha utilizado en otras fases de tensión la gestión de inventarios como colchón temporal. Si el conflicto mantiene la presión sobre el petróleo, el mercado empieza a descontar que China pueda liberar una parte de sus reservas para amortiguar el golpe sobre costes y suministro. Una señal de que la tensión ha dejado de ser puramente geopolítica para entrar en la gestión económica.Con todo, los ataques a las instalaciones energéticas, obliga a los países de la zona a medir su posición con más cuidado. Si se implican más, aumenta el riesgo de contagio regional. Si intentan preservar distancia, el mercado sigue añadiendo una prima sobre sus infraestructuras y sobre la estabilidad de los flujos energéticos.Ahí aparece también el límite de la política monetaria. La Reserva Federal (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE) pueden reaccionar a la inflación, pero no pueden reconstruir una planta gasista ni reducir el precio de los fertilizantes. La incertidumbre expresada por Jerome Powell en su última comparecencia encaja con ese problema. El origen del riesgo no está en la demanda ni en el crédito. Está en un shock de oferta que nace fuera del alcance de los bancos centrales.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/gilberto-santa-rosa-sorprende-a-fanaticos-en-concierto-de-j-balvin-en-colombia/ El pasado sábado, los caleños se pusieron a bailar salsa en medio del concierto del artista urbano …

Todo empezó con un baile de sillas. El sábado 18 de enero de 2025, el Gobierno convocó a José María Álvarez-Pallete a un consejo extraordinario de Telefónica y le comunicó que su etapa había terminado. Su sustituto sería Marc Murtra, el hombre que ocupaba la presidencia de Indra desde 2021 y que desde entonces había gestionado la compañía bajo la confianza del Ejecutivo, primer accionista de la cotizada con un 28% del capital controlado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Para cerrar el círculo, Indra necesitaba un nuevo presidente. Y ahí apareció Ángel Escribano.Escribano tomó las riendas de la tecnológica el lunes 20 de enero de 2025 -el mismo día en que Donald Trump tomaba posesión en Washington-, pero no llegaba como un fichaje externo al uso. Lo hacía como el principal socio privado y el segundo mayor accionista de la compañía de la mano de su empresa familiar Escribano Mechanical and Engineering, dueña de un 14,3% del capital de la tecnológica. Su hermano Javier, CEO de EM&E, ya era consejero dominical de Indra en representación de la empresa madrileña.Con Escribano, y sus tres décadas en el sector de la defensa y la seguridad, el Gobierno reforzó su tesis de aupar a Indra como un campeón nacional de Defensa que pudiera canalizar las millonarias inversiones del rearme europeo. Dos meses después de su llegada, su compañero al frente de Indra y CEO de la compañía, José Vicente de los Mozos, desveló que la empresa mantenía en su radar una veintena de compras para entrar en la Champions League de la Defensa. La de EM&E tardó en conocerse sólo dos meses después. Y con ella, el conflicto de interés que ha condicionado la operación hasta el último día de su negociación.El presidente de Indra es propietario, a partes iguales con su hermano, de EM&E, la empresa cosladeña que puso en marcha Ángel Escribano, padre de los actuales dueños de la compañía, en 1989 como un pequeño taller de mecanización con tornos manuales. Con los años, los hermanos tomaron el testigo y transformaron con éxito el negocio al especializarlo en la ingeniería de diseño para el desarrollo y fabricación íntegro de sistemas complejos de Defensa. En 2016 aceptaron la entrada del fondo soberano de Omán, que adquirió un tercio de su empresa por unos 17 millones y seis años después recompraron su participación por el doble. Entonces, el 100% de la firma se tasaba en torno a 100 millones, lo que hoy equivaldría aproximadamente a un 5% de su capital.Al calor del auge de gasto en Defensa desde la guerra de Ucrania, los Escribano han posicionado su negocio como un actor estratégico en la fabricación de estaciones de armas para vehículos blindados y buques, un tipo de tecnología que complementaría el catálogo de Indra. Sus sinergias, durante estos años, no han hecho más que florecer y ambas han sido adjudicatarias de los dos grandes contratos de artillería del Ministerio de Defensa para el desarrollo de obuses autopropulsados de ruedas y cadenas, valorados en 7.200 millones.Desde un principio, Indra encontró la lógica industrial en esta operación y la concibió como una absorción, pero a diferencia de otras compras como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o la tecnológica FYLA, la de EM&E obligó a su cúpula a maniobrar para resolver el conflicto de intereses y el consejo se vio obligado a crear en julio una comisión ‘ad hoc’, integrada por consejeros independientes, para supervisar la operación. Un semestre después, marcado por el ascenso meteórico de su acción y sus millonarias adjudicaciones en los préstamos del 0% que concede el Ejecutivo para Programas Especiales de Modernización (PEM), el consejo de Indra daba su visto bueno a la potencial fusión con EM&E al verla «coherente» con su estrategia. La decisión se tomó con unanimidad, con la natural abstención de Javier, y el mercado lo celebró con una nueva subida del 3% que alcanzaba ya el 30% desde que comenzaron los rumores de fusión.El cambio de año en el calendario confirmó la demora de una operación que desde EM&E, según reconoció su CEO ante los medios en octubre, esperaba tener cerrada antes de comerse las uvas. Las dudas sobre la fórmula de integración y la posición del Gobierno empezaban a trascender, ante la posibilidad de que el ascenso de los hermanos en la tecnológica mermase el control accionarial de la SEPI si se ejecutaba la primera opción planteada: la potencial fusión por absorción. Y fue en ese contexto cuando irrumpió en el capital de Indra, con una posición desconocida, el fondo activista estadounidense Third Point, defensor de la fusión.Durante este tiempo la tensión interna en la cotizada ha ido ‘in crescendo’ hasta que el pasado miércoles la SEPI tomó cartas en el asunto con su primera declaración pública: un comunicado a última hora del día con un órdago a Escribano para resolver el conflicto de interés antes de proceder a la fusión. En estas líneas remitidas a la CNMV, el ente que pende del Ministerio de Hacienda expresó su «preocupación por la influencia que el conflicto de interés está teniendo en el análisis» de una posible integración entre ambas compañías «a pesar de las medidas de mitigación» que se han puesto en marcha, dejando al presidente de Indra en el centro del debate.La respuesta del empresario madrileño no tardó en llegar y lo hizo en forma de un consejo extraordinario a primera hora de la tarde que se resolvió con la retirada de EM&E de las negociaciones con Indra por no «concurrir las circunstancias que permitirían una posible operación». Una maniobra que, hasta el momento, le ha permitido mantener su puesto como primer ejecutivo de Indra y, en cambio, le ha pasado factura a su acción que ha sufrido un descenso del 16% en la última semana y ha borrado todas las ganancias que acumulaba este año. La pelota queda ahora en el tejado del brazo inversor del Gobierno, que deberá definir su posición con respecto al movimiento de los hermanos Escribano. 

La presión sobre los precios, que ha supuesto el estallido de la guerra en Irán a principios de este mes, está empezando a impactar en la cesta de la compra. En este contexto, la ‘marca blanca’ cobra un mayor protagonismo no solo por el factor precio sino también porque su calidad la hace merecedora de la confianza de miles de consumidores. Según un estudio de la consultora especializada Simon-Kucher, en el que mide el comportamiento del consumidor frente a este tipo de enseñas en varios países, el 57% de los españoles ya la eligen de forma predominante o casi exclusiva. Muy por encima de la media de la Unión Europea (UE), de un 50%, así como de países como Francia (55%), Reino Unido (51%) y Alemania (40%). «La marca blanca ha dejado de competir únicamente en precio para hacerlo en una propuesta de valor más amplia», apunta a ‘La Información Económica’ el socio de Consumo y Retail en la citada consultora, Javier Rubio. El ‘hermando pequeño’ del súper se hace mayor.Crisis y vientos de cola Pero, ¿cómo le afectará la actual escalada de precios? Rubio (Simon- Kucher) apunta que «más de la mitad de los consumidores (51%) afirma que aumentaría su compra de productos de marca blanca». Para este experto, datos como este, demuestran que «cualquier ola inflacionista, independientemente de su origen, contribuiría a consolidar aún más su posición en España».  ¿Y si los precios se volvieran a estabilizar? El 84% de los participantes en el estudio de esta consultora aseguran que no modificarían o reforzarían el peso de la marca blanca en su carrito de la compra.»Cualquier ola inflacionista, independientemente de su origen, contribuiría a consolidar aún más su posición en España», Javier Rubio (Simon -Kucher)  El profesor de ESIC University, Carlos Victor Costa, opina que el conflicto en Oriente Próximo puede ser «una palanca indirecta» porque, si el consumidor percibe que se reduce su poder adquisitivo, «ajusta su cesta». Costa recuerda que «históricamente el crecimiento de las marcas blancas está estrechamente ligado a las condiciones económicas, con picos claros en épocas de inflación, y crisis del coste de la vida».  El ‘reino’ de la marca blanca abarca categorías habituales en la cesta de la compra, especialmente en el caso de los productos del hogar tal y como declara un 57% de consumidores seguido de  las conservas y frutos secos (41%), así como por los productos para desayuno y panadería (40%). También hay especial preferencia por los dulces y snacks de enseñas del distribuidor , que alcanza el 36%. Muy superior a la media internacional estimada en un 25%. Sin embargo, todavía la preferencia es menor en otras categorías como las bebidas alcohólicas (46%) y los productos infantiles (35%) con un fuerte posicionamiento de marca e innovación.  Las ‘marcas blancas’, ¿una cuestión de ingresos? Los expertos de Simon-Kucher sostienen que, el mayor o menor peso de la marca blanca en nuestra lista de la compra, también tiene mucho que ver con nuestro nivel de ingresos. La consultora destaca que el 70% de los hogares con menos de 1.000 euros al mes compra mayoritaria o exclusivamente marca del distribuidor (o blanca), frente al 32% en aquellos que cuentan con más de 5.000 euros. Esto representa una de las tasas más bajas, en relación con otros países de la Unión Europea, que ronda el 40%. El socio de Consumo y Retail de esta consultora, Javier Rubio, habla de «una particularidad del mercado español» y constata que en otros países el consumo está más distribuido entre todos los niveles de ingresos. El director del Máster de Comunicación y Publicidad de ESIC, Carlos Victor Costa, matiza lo anterior y menciona el ‘orgullo low cost’: «Hoy comprar marca blanca no solo está aceptado, está normalizado», subraya. En un estudio, la consultora especializada Simon – Kucher, destaca que el 70% de los hogares con menos de 1.000 euros al mes compra mayoritaria o exclusivamente marca del distribuidor (o blanca), frente al 32% en aquellos que cuentan con más de 5.000 euros.El profesor de ESIC opina que la marca blanca todavía no ha alcanzado su techo y recuerda que «ronda ya el 50% de la cesta de la compra y, además, sigue creciendo». Costa cita el estudio «Trend or Hype» de Publicitis, donde el 46% de los consumidores españoles reconocían haber aumentado el consumo de este tipo de artículos en el último año y 6 de cada 10 consumidores ya ven este tipo de enseñas como una realidad social. «En definitiva, el consumidor no siente que renuncia, siente que decide bien», concluye este experto. Grandes cadenas de supermercados como Mercadona, líder en el mercado español con un 29,5% de cuota y Dia innovan con frencuencia en su surtido. La compañía presidida por Juan Roig cerró el ejercicio de 2025 con 400 novedades y 34 innovaciones de producto, desde el yogur líquido + Proteínas con sabor fresa y plátano hasta el té verde zero de mango y maracuyá pasando por un nuevo maquillaje y corrector sérum.  El cuarto grupo de distribución alimentaria en España cerró el año pasado con 135 innovaciones en artículos introduciendo novedades en su marca Dia como el helado de pistacho cheesecake y el de cacahuete alto en proteína, así como el lanzamiento de diferentes smoothies funcionales y el friegasuelos para hogares con mascotas.  El ‘asalto’ al premium Otro de los fenómenos sobre el que llaman la atención desde Simon – Kucher es el de las ‘marcas blancas premium’ o de calidad superior. En su análisis, el 38% de los consumidores afirmaba que había aumentado la compra de este tipo de productos a comienzos de 2025 y, un 57%, compraba estos artículos de forma frecuente o exclusiva. Para Costa (ESIC University) es «una evolución natural» y demuestra que la marca «sube» de nivel cuando hay confianza. Algo que, añade, se está produciendo también en Reino Unido con ejemplos como el del  supermercado Sainsbury`s y ‘Taste the Difference’, con artículos que ofrecen calidades superiores. El socio de Simon -Kucher, Javier Rubio, comparte un punto de vista similar y considera que «cada vez tiene menos sentido hablar de ‘marca blanca’, porque el consumidor la percibe como una más».  «Las marcas del distribuidor ya no compiten solo en precio, construyen propuestas completas, también en premium», Carlos Víctor Costa (ESIS University)  Este experto destaca que «las marcas del distribuidor ya no compiten solo en precio, construyen propuestas completas, también en premium». ¿Y las marcas del fabricante, las marcas con ‘marca’? El profesor de ESIC University, autor del libro ‘Brandig Integral’,  sostiene que «todo depende de cómo gestionen su propuesta de valor» y advierte que «si no hay diferenciación real, todo se convierte en precio». Un terreno en el que la marca blanca nada como pez en el agua. Para Costa, los fabricantes deben competir en tres frentes: innovacióin, construcción de marca y valor percibido. «Si no explican bien por qué son mejores, el consumidor simplemente cambia», concluye.