Poco después de las nueve de la mañana del 19 de mayo de 1998, siete hackers de un grupo llamado L0pht entraron en un edificio de oficinas del Senado en Washington, D.C. Bajo seudónimos, ‘Mudge’, ‘Space Rogue’, ‘Kingpin’ y otros cuatro se presentaron con … trajes que les quedaban mal para advertir a la Comisión de Asuntos Gubernamentales de que cualquiera de ellos podía dejar Internet inutilizable en 30 minutos. Catorce años después, Leon Panetta, entonces secretario de defensa de Estados Unidos, advirtió de un «Pearl Harbor cibernético».
La ciberseguridad tiene una larga historia de profecías apocalípticas que, a pesar de los numerosos ataques y daños puntuales, nunca llegan a materializarse del todo. Ahora, catorce años más tarde, hay una nueva ola de catastrofismo. En abril, Anthropic, un laboratorio pionero en IA, afirmó que su último modelo, Claude Mythos, era tan eficaz en el hackeo que no se haría público. A finales de julio, su principal rival, OpenAI, reveló que varios de sus agentes de IA se habían escapado de un entorno de pruebas y habían entrado en Hugging Face, una biblioteca de modelos de IA. Durante las dos semanas siguientes se produjeron revelaciones similares por parte de Anthropic, Meta y el Instituto de Seguridad de la IA del Reino Unido.

Un medio de comunicación, captando la creciente sensación de aprensión, lo calificó como «el comienzo de una peligrosa era cibernética de la IA». ¿Es diferente esta vez? ¿O sigue manteniéndose el delicado equilibrio entre ataque y defensa? En su mayor parte, y afortunadamente, sí se mantiene, por dos razones.

Newsletter

En primer lugar, se repite una y otra vez el patrón según el cual los anuncios aterradores dan paso a valoraciones más mesuradas en cuestión de semanas. La afirmación más destacada de Anthropic sobre Mythos fue que había encontrado un fallo en un software muy utilizado que se remontaba nada menos que a la famosa audiencia del Senado. Sin embargo, análisis posteriores demostraron que la amenaza era mucho menos grave de lo que sugerían los titulares. En cuestión de semanas, las predicciones de un tsunami de ataques de IA habían dado paso a previsiones de un mero periodo tormentoso y, posteriormente, a hablar de la IA como una oportunidad para mejorar la seguridad. Si la IA es buena para detectar puntos débiles, también puede ayudar a solucionarlos.
Del mismo modo, los agentes supuestamente «rebeldes» no son tan peligrosos como parecen a simple vista. No se estaban rebelando. Hacían lo que los humanos les habían ordenado, con la precocidad y la indisciplina de niños con talento pero sin supervisión. No causaron ningún daño real.

Falta de control del entorno de pruebas

Los incidentes difieren en los detalles, pero el factor común es la falta de control del entorno de pruebas. Esto debe mejorarse. Algunos en el mundo cibernético expresaron su asombro ante la debilidad de los controles de las pruebas, señalando que unas pruebas de empresas de seguridad que acabaran con los mismos resultados podrían dar lugar a demandas e incluso a procesos judiciales. Ese principio de responsabilidad es crucial y va más allá de las pruebas. Los agentes pueden actuar de forma autónoma, pero no son autónomos: quien pone a uno a trabajar es responsable de lo que hace. Si el mundo permite que los agentes de IA actúen sin control ni rendición de cuentas, los ciberataques serán uno de los problemas menores que se derivarán de ello.
La segunda razón para mantener la calma radica en comprender a los hackers. Los informes sobre Mythos y los agentes se refieren a condiciones de prueba artificiales. Utilizar agentes para hackear en el mundo real implica sortear las barreras de seguridad e incurrir en costes informáticos extremadamente elevados. Estas limitaciones son importantes: tras varios años en la era de la IA, las pruebas de que los hackers maliciosos estén utilizando técnicas avanzadas de hackeo basadas en IA siguen siendo notablemente escasas.
El año pasado, un documento de trabajo del MIT Sloan, redactado en colaboración con un proveedor de seguridad de IA, afirmaba que el 80% de los incidentes de ransomware, la forma más dañina de ciberdelito, estaban impulsados por IA. Los departamentos de marketing aprovecharon este hallazgo. Publicaciones de prestigio lo difundieron ampliamente. Sin embargo, el documento fue retirado después de que los críticos se dieran cuenta de que había incluido, entre otras cosas, a WannaCry —el ataque de 2017 en el que unos hackers norcoreanos, que fallaron en su objetivo, causaron estragos en más de 150 países— como impulsado por IA.

Técnicas rudimentarias y fallos básicos

Una de las personas que detectó esta afirmación sin sentido fue Marcus Hutchins, un experto británico en ciberseguridad al que se le atribuye haber detenido WannaCry. Ahora afincado en Estados Unidos, Hutchins se desespera ante el «alboroto por Mythos», dado que «la planta local de tratamiento de aguas funciona con Windows XP», un producto de Microsoft que ya estaba obsoleto cuando WannaCry atacó, y «el protocolo que enruta el tráfico de Internet está protegido simplemente porque todo el mundo está de acuerdo en que secuestrarlo no estaría bien».
Ambos puntos son cruciales. Mudge y otros ya advirtieron en 1998 que partes fundamentales de la arquitectura de Internet eran tremendamente inseguras. Algunas de ellas siguen siéndolo. La razón por la que nadie ha colapsado Internet es que ningún hacker capaz, salvo un nihilista total, tiene motivos para hacerlo, y quien lo hiciera se enfrentaría a graves consecuencias. Esa ha sido, y sigue siendo, la base inestable de la vida digital moderna.
La observación de Hutchins sobre las infraestructuras críticas es aún más oportuna. Mientras los medios de comunicación se quedaban boquiabiertos ante los fallos en las pruebas de IA, en el mundo real los hackers estaban atacando instalaciones de abastecimiento de agua en una docena de estados estadounidenses. Fueran quienes fueren —algunos apuntan a Irán, pero el presidente Donald Trump lo niega—, utilizaban técnicas rudimentarias que aprovechaban fallos básicos de seguridad, no IA avanzada. Solo se evitó una grave interrupción del suministro gracias al agua almacenada, a las válvulas manuales y a la atención del personal.

Ciberseguridad subyacente débil

Y ahí está el quid de la cuestión: la ciberseguridad subyacente suele ser tan débil que los hackers no necesitan nuevas técnicas costosas. La IA aún no otorga a la mayoría de los hackers nuevos poderes mágicos. Sin embargo, sí puede ayudarles a prepararse, a acelerar sus acciones y a ampliarlas. Eso podría aumentar la probabilidad de que la negligencia en materia de seguridad acabe pasando factura a las organizaciones.
Esta es la lección aburrida, pero vital. En Black Hat, una conferencia sobre seguridad celebrada este mes en Las Vegas, dos empleados de OpenAI presentaron una ponencia sobre el incidente de Hugging Face. Su recomendación final fue que la aplicación de principios de seguridad básicos y consolidados habría contribuido en gran medida a contener a los agentes demasiado entusiastas de OpenAI. Quizá resulte deprimente, pero, si hace falta un bombo exagerado sobre bots de IA omnipotentes que se lanzan a una oleada de ataques para que Occidente se centre por fin en subsanar los fallos de ciberseguridad que llevan mucho tiempo poniendo en riesgo el suministro de agua y otros servicios vitales, que así sea.

El telescopio Nancy Grace Roman de la NASA, el observatorio panorámico más grande jamás construido, ha despegado este domingo a bordo de un cohete Falcon Heavy de SpaceX con la misión de explorar el universo y buscar respuestas sobre la energía oscura, los exoplanetas y la astrofísica infrarroja, que podrían cambiar los modelos actuales de la física. El lanzamiento se produjo a las 7.26 hora del este de Estados Unidos (13.26 hora peninsular española) desde el Centro Espacial Kennedy de la NASA, en el centro de Florida. La NASA ha confirmado el despliegue exitoso de los paneles solares y del parasol inferior del observatorio, ocurrido una hora y 23 minutos después del lanzamiento. Roman tendrá un campo de visión 100 veces mayor que el del telescopio Hubble y podría desafiar la comprensión actual del universo. Un solo mes de observaciones permitirá rastrear la Vía Láctea y detectar hasta la mitad de sus estrellas, lo que generará un catálogo mayor que cualquiera existente, según la NASA. En comparación, el histórico telescopio Hubble, lanzado al espacio en 1990, necesita un siglo para mapear la galaxia. Tras su lanzamiento, Roman tardará un centenar de días en alcanzar su destino final: una zona gravitacionalmente estable entre el Sol y la Tierra conocida como el punto de Lagrange L2. Desde allí, el observatorio rastreará el universo en busca de respuestas sobre la energía oscura, los exoplanetas y la astrofísica infrarroja. Tras su lanzamiento, los próximos días se desplegarán la antena de alta ganancia y la cubierta protectora de la apertura, se realizará la primera de dos correcciones de trayectoria y se encenderá el instrumento coronógrafo, que probará tecnologías destinadas a futuras misiones capaces de obtener imágenes de planetas similares a la Tierra en la búsqueda de vida.La NASA ha precisado además que en unas semanas se activará el principal instrumento de Roman, la infrarroja Cámara de Campo Amplio, de 300 megapíxeles con 18 detectores 4K que permitirá al telescopio explorar el universo a una velocidad mil veces superior a la del Hubble.Durante sus tres meses de puesta en servicio, los científicos realizarán calibraciones y pruebas, mientras que la NASA prevé publicar las primeras imágenes del observatorio a comienzos de 2027. «Roman nos dará un nuevo atlas del universo, ampliará las fronteras del descubrimiento», ha expresado tras el lanzamiento el administrador de la NASA, Jared Isaacman.Investigar el «modelo estándar» del universoLa NASA ha señalado que en los últimos 5 o 10 años han surgido indicios de que el «modelo estándar» del universo no es del todo correcto, debido a discrepancias en la constante de Hubble. Es muy probable que Roman demuestre que el modelo estándar está equivocado. El telescopio observará más de 2.000 millones de galaxias, lo que permitirá medir la expansión del universo y ayudará a descubrir hasta 40 veces más exoplanetas de los que se conocen hoy, gracias a un coronógrafo que cancela el brillo de las estrellas y permite fotografiar los planetas próximos a ellas. Hallazgos como agujeros negros aislados, estrellas de neutrones y exoplanetas con discos pasarán a ser rutinarios.La principal diferencia de Roman respecto al Hubble o el James Webb, el telescopio más poderoso creado por el ser humano, es su amplio campo de visión, que permite observar muchas más regiones del espacio al mismo tiempo. Hubble y el James Webb permiten ver con nitidez las hojas y los pájaros en los árboles lejanos, y misiones como SPHERE aportan una vista panorámica del bosque entero. Roman, sin embargo, hace ambas cosas a la vez. Gracias a ello, transmitirá 11 terabytes de datos al día, equivalentes a descargar unas 350 películas en resolución 4K Ultra HD cada 24 horas. Además, serían necesarias más de medio millón de pantallas 4K para desplegar una sola imagen completa del rastreo, lo que equivaldría a cubrir 45 manzanas de Manhattan. El nuevo telescopio, que adopta su nombre de la primera astrónoma jefe de la NASA, tendrá tres objetivos iniciales durante sus cinco primeros años de actividad, según los expertos. Pasado ese tiempo, las metas se actualizarán en función de los descubrimientos que haga Roman. Uno de sus principales focos de atención estará en el centro de la Vía Láctea, que rastreará cada 12,5 minutos. 

Las marcas de móviles han empezado a tener más presente la durabilidad. Lo de que los dispositivos sean fácilmente reparables es otro cantar. Fairphone se asocia precisamente a los dos aspectos y a un perfil honesto y con la mirada puesta en lo sostenible. Su nuevo teléfono, el Fairphone 6+, destaca por contar con 12 partes que pueden sustituirse con facilidad en caso de daño, con cinco años de garantía y con soporte de software hasta 2033.El Fairphone 6+ supone la evolución del Fairphone 6, modelo lanzado en 2025. Los de los Países Bajos mantienen por tanto su filosofía de no entregarse a la locura de la competencia, con novedades continuas y cambios de generación cada pocos meses, y de llevar una dinámica más reposada. Algo lógico considerando su apuesta por productos diseñados para durar.El smartphone plus evoluciona respecto a su predecesor en la memoria RAM, que pasa de 8 a 12 GB, y en el procesador Qualcomm, con el Snapdragon 7s Gen 4 sustituyendo al Snapdragon 7s Gen 3.Definido por el diseño modular, emulado por Nothing en sus móviles CMF, viene con 12 partes ideadas para que puedan sustituirse cuando sea necesario, alargando así la vida del dispositivo. Estas piezas se venden por separado, según la marca a precios más bajos de lo habitual en el mercado.Para cambiar estas partes hay que utilizar el destornillador específico y quitar los tornillos presentes en la trasera. Entre estos elementos reparables aparecen la batería, cada una de las cámaras, el puerto USB-C, la bandeja SIM, la parte superior de la trasera y la inferior. Aparte, también puede sustituirse la pantalla.El Fairphone 6+ muestra un panel LTPO AMOLED de 6,31 pulgadas (por tanto, perfil compacto) con resolución de 1116 x 2484, fluidez de 120 Hz y brillo máximo de 1.400 nits así como una cámara principal de 50 MP (sensor Sony IMX896) acompañada por una ultra gran angular de 13 MP y una frontal de 32 MP.Su batería es de 4.415 mAh y admite carga rápida de 30W. Opera con Android 16. Contempla la ampliación del almacenamiento interno hasta 2 TB recurriendo a una microSD. Respecto a la resistencia, dispone de certificación IP55.Precio del Fairphone 6+En colores verde, azul y negro, el Fairphone 6+ implica un desembolso de 649 euros, importe de gama alta aunque se adscriba al nivel medio. Su diferenciación lleva aparejado ese mayor coste. El Fairphone 6 cuesta en la actualidad 599 euros.

Entrar en Instagram para mirar una notificación, abrir TikTok para ver un vídeo o consultar Facebook casi por inercia son comportamientos cada vez más habituales. Las redes sociales ya forman parte de la vida cotidiana de millones de personas para hablar con amigos, ver fotografías, leer publicaciones o simplemente pasar el tiempo deslizando la pantalla en busca del siguiente vídeo.En muchas ocasiones surge la misma pregunta: «¿Cómo he podido perder tanto tiempo mirando Reels de Instagram o vídeos de TikTok?». La respuesta está en una combinación demecanismos psicológicos, sociales y tecnológicosque pueden favorecer que los usuarios permanezcan más tiempo en estas plataformas. No obstante, esto no significa que todas las personas que utilizan redes sociales tengan una adicción, de hecho, los psicólogos continúan debatiendo sobre cómo debe definirse y diagnosticarse el denominado uso adictivo de las redes sociales. Sin embargo, sí existen evidencias de que determinadas características de estas plataformas pueden reforzar conductas repetitivas y dificultar que el usuario decida cuándo dejar de utilizarlas.En este sentido, dicha dinámica ha empezado a generar preocupación por el impacto que puede tener entre los usuarios más jóvenes, de hecho, Meta ha llegado a un acuerdo para zanjar las demandas que la acusaban de contribuir a la adicción de los menores a sus plataformas, siendo un caso que vuelve a poner el foco sobre el funcionamiento de estas redes y sobre las medidas que están adoptando para limitar su impacto entre los adolescentes.Todos las señales que refuerzan el uso de las redes sociales entre los menoresUno de los mecanismos que puede favorecer este comportamiento es la recompensa variable, basada en la incertidumbre sobre cuándo aparecerá algo especialmente gratificante. Al abrir una red social, el menor no sabe si encontrará un ‘me gusta’, un comentario, un mensaje, un nuevo seguidor o un contenido que le resulte especialmente interesante. Por lo tanto, esta posibilidad hace que cada consulta del móvil tenga el potencial de ofrecer una nueva recompensa y pueda convertir el acceso a estas aplicaciones en un comportamiento cada vez más automático, incluso cuando no existe nada concreto que comprobar.Otro factor clave es que las redes sociales no tienen un final definido. A diferencia de un libro o una revista, donde una página o un capítulo marcan el cierre de una lectura, las plataformas como Instagram ofrecen un flujo continuo de publicaciones gracias al denominado scroll infinito. Además, a esto se suma la recomendación algorítmica, ya que las redes sociales analizan qué contenidos se ven, cuánto tiempo se les dedica o con cuáles se interactúa para seleccionar nuevas publicaciones que puedan resultar relevantes. De esta manera, se crea un flujo personalizado que mantiene el contenido disponible de forma constante y reduce la necesidad de buscar activamente algo que interese.Por otro lado, las notificaciones también desempeñan un papel importante, ya que un sonido, una vibración o el indicador rojo sobre el icono de una aplicación pueden actuar como una invitación inmediata a comprobar qué ha ocurrido. Asimismo, el número de seguidores, visualizaciones, comentarios, compartidos y ‘me gusta’ son cifras fáciles visibles, que permiten conocer rápidamente la repercusión de una publicación y pueden transformar la aprobación social en una recompensa visible, siendo un aspecto que puede afectar a la autoestima de los menores.La Comisión Europea ha señalado precisamente que esta conjunción de recomendaciones altamente personalizadas, junto al autoplay, las notificaciones y el infinite scroll, son elementos del diseño potencialmente adictivo de Facebook e Instagram, dos de las redes sociales de la compañía de Mark Zuckerberg. Bruselas usa la  expresión «autopilot mode» para describir cómo se desplaza el comportamiento hacia un uso más automático y compulsivo. Las demandas contra Meta han señalado que ese infinite scroll y la recomendación continua de contenido contribuyen precisamente a eliminar el momento natural en el que el usuario podría decir «ya he terminado». La Comisión dice además que Meta disponía de información sobre el tiempo que los menores pasaban en Instagram y Facebook durante la noche y sobre el potencial de Reels y Stories para favorecer un uso compulsivo. Por eso el acuerdo anunciado introduce una prohibición de uso entre medianoche y las 6:00, salvo consentimiento parental, además de un límite de dos horas diarias para menores.¿Es posible desconectar de las redes sociales?Existe una dependencia cada vez mayor de los dispositivos y redes sociales que forman parte de nuestra vida cotidiana, sin embargo, para evitar que esta relación vaya demasiado lejos, algunas personas recurren al conocido détox digital. Pero, ¿cómo se lleva a cabo?Una de las primeras medidas consiste en establecer momentos concretos de desconexión y desactivar aquellas notificaciones que no sean realmente importantes para evitar interrupciones constantes. También resulta recomendable mantener los dispositivos alejados durante determinados momentos del día y buscar alternativas de ocio que no estén relacionadas con la tecnología, como recuperar un antiguo hobby, practicar deporte, leer o pasar tiempo con otras personas.Además, establecer reglas claras de uso puede ayudar a controlar las horas que se pasan frente a las pantallas y evitar que el consumo se convierta en un comportamiento automático. En algunos casos, la desconexión no implica necesariamente alejarse por completo de la tecnología, ya que una de las alternativas consiste en sustituir el smartphone por un teléfono móvil básico, sin acceso a internet, para mantener las funciones esenciales de comunicación sin las aplicaciones y estímulos constantes que ofrecen los smartphones.

¿Alguna vez te ha dado por pensar que el cargador tiene fecha de caducidad? Aunque puede sonar extraño, estos pequeños aparatos electrónicos que usamos a diario no están pensados para durar toda la vida y, al igual que otros dispositivos, tienen una vida útil limitada. Por si no lo sabías, los cargadores esconden una pista en forma de símbolo que indica hasta cuándo se recomienda utilizarlo de forma segura.En muchos cargadores, esta información viene grabada en el propio dispositivo junto a otros símbolos de certificación y, como si de un alimento se tratase, con el paso del tiempo los componentes de un cargador se desgastan y su rendimiento puede llegar a empeorar. Por lo tanto, esto significa que la carga es más lenta y que el accesorio se vuelve menos seguro, aumentando el riesgo de fallos eléctricos o sobrecalentamientos.Pero, ¿cómo podemos saber si nuestro cargador ha caducado? Para salir de dudas, nos tenemos que fijar en los símbolos grabados en la carcasa, por ejemplo, como se puede observar en la imagen de abajo, mi cargador del portátil tiene un número dentro de un círculo con flechas —similar a los de reciclaje—. Por lo tanto, el número diez significa cuántos años de uso recomendado tiene el cargador desde su fabricación, significando que lo puedo emplear durante los próximos diez años de forma segura.Llegada la fecha vendida, aunque el cargador seguirá funcionando, la seguridad y la eficacia podrían disminuir. Además, con el tiempo, los materiales pueden degradarse y aumentar el riesgo de fallos, incluyendo la posibilidad de que se produzca un cortocircuito, por lo que no es lo más aconsejable mantenerlo en funcionamiento mucho más allá de su vida útil estimada.Otros símbolos a tener en cuenta de tu cargadorCada uno de los símbolos cumple una función importante en materia de seguridad, compatibilidad o durabilidad. Por ello, saber el significado de cada uno de ellos puede ayudarnos a usar el dispositivo de forma segura:Tensión y corriente: Este dato suele venir acompañados de las palabras Input (indica voltaje y frecuencia que el cargador puede recibir) y Output (muestra la energía que entrega el dispositivo). Para diferenciar entre los tipos de corriente, se utilizan dos símbolos: el signo ~ para la corriente alterna (AC) y el símbolo ⎓ para la corriente continua (DC).Icono con forma de casa: Significa que está pensado para utilizarse solo en interiores, y no al aire libre o en entornos húmedos.Cubo de basura tachado: Indica que el cargador no debe tirarse junto a los residuos domésticos, ya que se trata de un residuo electrónico y debe depositarse en un punto limpio o contenedor específico para su correcto reciclaje.Elementos de certificación: Estos aseguran que cumple las normas de seguridad europeas. En concreto, el símbolo de CE confirma que cumple los estándares europeos.Cuadrado dentro de otro cuadrado: Significa que el cargador es de Clase II y que cuenta con doble aislamiento eléctrico, lo que ofrece una mayor protección contra las descargas. En cambio, si solo hay un cuadrado, quiere decir que es de Clase I y requiere de toma de tierra. Por su parte, si se muestran tres líneas horizontales, quiere decir que es de Clase III y que funciona con tensión muy baja.Otras letras y números: En algunos cargadores se incluyen unos símbolos relacionados con la eficiencia energética como VI, o un pequeño termómetro que señala la temperatura máxima que se recomienda para su funcionamiento seguro.

El verano trae consigo noches al aire libre, temperaturas elevadas provocadas por el calor y un pequeño enemigo difícil de esquivar, como los mosquitos. El zumbido de estos insectos voladores interrumpen el sueño y sus picaduras pueden convertir una noche tranquila en una sucesión de molestias. A día de hoy existen repelentes e insecticidas para evitarlos, no obstante, la compañía Tornyol ha ideado una solución innovadora que consiste en un pequeño dron diseñado para perseguir y eliminar mosquitos de forma autónoma.Dicho dispositivo de tan solo 40 gramos combina sensores y algoritmos para erradicar todos los mosquitos de una estancia, ofrece protección autónoma, es seguro y no incluye ningún tipo de producto químico.Así funciona el dron que erradica mosquitosAntes de erradicar mosquitos, el dron define el área de protección en su mapa de la estación base y utiliza sistemas de inteligencia artificial para detectar el patrón de vuelo de estos insectos para localizarlos en el aire. Por lo tanto, una vez identificados, el dron se desplaza hasta los mosquitos para neutralizarlos.La compañía plantea así una alternativa a los insecticidas y otros sistemas convencionales, con un dispositivo capaz de patrullar una zona de manera automática durante las 24 horas. Además, la idea es que el dron pueda trabajar de forma continua y regresar a su estación base cuando necesite recargar la batería para continuar con la vigilancia, de esta manera, Tornyol pretende convertir un dron en una especie de sistema de defensa doméstico contra uno de los visitantes más molestos del verano.Otras características del dronSegún su información oficial, el dispositivo incorpora varios sistemas de seguridad para reducir los riesgos durante su funcionamiento, entre ellos mecanismos para evitar colisiones, una estructura ligera y hélices protegidas. Asimismo, mantiene automáticamente una distancia prudente respecto a personas y mascotas, dispone de una batería que le proporciona hasta tres minutos de vuelo y tarda unos 30 minutos en recuperar la batería antes de volver a iniciar la patrulla, aunque su fabricante trabaja en un sistema de intercambio de baterías que permitiría ampliar el tiempo efectivo de vuelo.Por ahora, dicho dron no se vende oficialmente porque los primeros envíos empezarán en 2027 en el territorio estadounidense por 100 dólares (más de 80 euros al cambio, aproximadamente).

El cohete Ariane 6 ha despegado con el satélite MTG-I2 a bordo desde el puerto espacial europeo de Kurú (Guayana Francesa) este jueves 28 de agosto a las 22:11 hora española peninsular, siendo la primera misión del lanzador europeo a órbita geoestacionaria, unos 36.000 kilómetros de altitud sobre el ecuador.Dicha misión, con el satélite MTG-I2 como protagonista, está diseñada para generar datos e imágenes que mejoren el seguimiento de fenómenos meteorológicos y reforzar las capacidades de predicción inmediata y vigilancia del clima de Europa y el norte de África con un gran nivel de detalles. Además, tal y como informa la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) en un comunicado oficial, el satélite MTG-I2 completa la constelación del programa Eumetsat y la ESA para implantar una nueva generación de predicción meteorológica en Europa.En conjunto, con MTG-I2 operativo, esta constelación de satélites mejorará el seguimiento de fenómenos meteorológicos de rápida evolución casi en tiempo real —como las tormentas—, ya que se podrán seguir de principio a fin. En este sentido, la predicción a muy corto plazo de fenómenos meteorológicos que evolucionan rápidamente y pueden tener un gran impacto resulta clave para proteger a la población, los bienes y las infraestructuras, además de para los sectores económicos especialmente sensibles a las condiciones meteorológicas, como la aviación.¿Qué objetivo tiene la misión MTG?La misión MTG aporta numerosos beneficios y mejoras a la predicción meteorológica y a la monitorización de la atmósfera y el clima en Europa y África, teniendo en cuenta que realizará un seguimiento de los frentes meteorológicos a medida que se produzcan y proporcionará imágenes de alta resolución de la atmósfera cada dos minutos y medio.Como resultado, estos datos contribuirán a la fiabilidad de las alertas tempranas y al seguimiento de los incendios forestales y la contaminación atmosférica. Así lo afirma la directora de los Programas de Observación de la Tierra de la ESA, Simonetta Cheli, en el comunicado oficial: «MTG-I2 aporta tecnología satelital avanzada que mejorará la monitorización del clima y las previsiones meteorológicas en Europa, ofreciendo beneficios reales a los ciudadanos y las comunidades de todo el continente».El papel de MTG-I2 en esta misiónMTG-I2 se colocará en órbita geoestacionaria y observará detalles desde una gran distancia de 36.000 kilómetros, además, lleva a bordo dos instrumentos:El generador de imágenes Flexible Combined Imager ofrece una imagen de los sistemas meteorológicos que evolucionan rápidamente y puede utilizarse para emitir avisos meteorológicos. Este puede generar una imagen del disco terrestre completo cada diez minutos, así como observar Europa y el norte de África con una frecuencia de hasta dos minutos y medio.El segundo instrumento es el detector de rayos Lightning Imager, que proporciona capacidades nuevas para los satélites meteorológicos europeos, ya que permite monitorizar de forma continua la actividad de los rayos desde órbita geoestacionaria.James Champion, director del proyecto MTG de la ESA, informa que, «tras años de desarrollo y los últimos meses de intensos preparativos para el lanzamiento, es fantástico ver que el MTG-I2 se lanza y se pone en marcha para incorporarse al sistema de tres satélites. Además, añade que «las próximas dos semanas de maniobras servirán para elevar la órbita durante la fase de lanzamiento y operaciones iniciales, y posteriormente, cuando comenzará la puesta en servicio».

En muchas ocasiones, los familiares de las víctimas de crímenes necesitan que se haga justicia para poder pasar página, para encontrar un cierre al drama personal de la pérdida. Que se conozcan los hechos, que se encuentre a los sospechosos, que se les contraponga a … las pruebas y que se llegue a un veredicto y a una condena. En el caso de uno de los atentados terroristas más importantes de la historia contemporánea, el de la explosión del vuelo Pan Am 103 en 1988, ese cierre es huidizo. Después de cuatro décadas de investigaciones, juicios, condenas, apelaciones, teorías contrapuestas y abundantes documentales y series al respecto, esta semana estaba previsto que comenzara en Washington el juicio contra el acusado de haber construido la bomba que hizo estallar el avión en pleno vuelo. Pero el proceso se ha vuelto a retrasar por la aparición de nuevas pruebas.
La causa está abierta contra Abu Agila Masud Kheir Al-Marimi, un ciudadano de Libia, y supone el último giro de la tragedia de Lockerbie, el pueblo de Escocia sobre el que se precipitó el avión tras el estallido de la bomba.

Murieron 270 personas, en uno de los peores ataques terroristas de la historia: 243 pasajeros, 16 miembros de la tripulación y 11 residentes de Lockerbie sobre los que cayó el avión.
Ocurrió el 21 de diciembre de 1988, en un vuelo de la extinta aerolínea Pan Am que cubría el trayecto Frankfurt-Nueva York, con escala y cambio de avión en Londres. Tras poco más de media hora en el aire, la bomba explotó. Iba alojada en una maleta y disfrazada como si fuera un radio cassette. La detonación separó la cabina de mando del resto del avión, que volaba a 9.400 metros de altura. En su impacto dejó un cráter de casi cincuenta metros de largo.

Listado de los muertos en el desastre de Lockerbie.

(AP)

La mayor escena de crimen de la historia

La explosión creó la mayor escena de crimen de la historia: se encontraron piezas del avión en un área de 2.000 kilómetros cuadrados. Se tardaron meses en recoger restos y pruebas, en el comienzo de un proceso judicial que se alarga hasta hoy.
El atentado era un ataque claro contra EE.UU. La gran mayoría de los pasajeros eran estadounidenses, aunque en el avión fallecieron ciudadanos de 21 países. Entre ellos, una española, Nieves Larracoechea, azafata de Pan Am, que planeaba pasar la Nochebuena con su familia en el País Vasco tras regresar de Nueva York.

Newsletter

Las primeras sospechas sobre la autoría recayeron sobre Irán, enemigo declarado -entonces y ahora- de EE.UU. El atentado contra el avión encajaba como represalia a lo ocurrido cinco meses antes: un barco de guerra estadounidense derribó un avión comercial sobre el Golfo Pérsico. Murieron 290 personas. Y dos meses antes de la tragedia de Lockerbie, la policía alemana ejecutó redadas contra un grupo terrorista con apoyo iraní y sirio, el Comando General del Frente Popular para la Liberación de Palestina. En ellas, encontraron bombas con apariencia de radio cassette y horarios de vuelos de Pan Am.
Las pruebas que encontraron los investigadores, sin embargo, les llevaron a otro destino: la Libia de Muamar el Gadafi. El dictador africano había patrocinado actos de terrorismo contra EE.UU. y podía buscar venganza por la supuesta muerte de una hija adoptada durante un bombardeo estadounidense en su país.

En la Libia de Gadafi

En 1991, EE.UU. acusó del atentado a dos oficiales de la inteligencia libia. La alegación fue que pusieron la bomba en una maleta en Malta, que enviaron a Frankfurt para ser llevada sin pasajero en la bodega del vuelo que después salió con destino final en Nueva York. Los sospechosos eran Abdel Baset Ali al-Megrahi y Lamen Khalifa Fhimah.
Gadafi se opuso a entregarlos a la justicia estadounidense. Tras años de presiones y sanciones, accedió a que fueran juzgados por un tribunal formado por jueces escoceses en una base militar de EE.UU. en Holanda. El juicio arrancó en el año 2000 y Megrahi fue condenado. Fhimah, que falleció hace unos días a los 70 años, fue absuelto.
Gadafi, que seguía acosado por las sanciones, llegó a pagar una compensación a las víctimas, aunque nunca reconoció que ordenara ni diera su bendición al atentado. Pero sí hubo figuras muy cercanas a él -un ministro, familiares- que defendieron que el dictador estuvo detrás de la tragedia.
Las apelaciones de Megrahi no tuvieron éxito y su condena a cadena perpetua se mantuvo hasta 2009, cuando Escocia lo liberó por compasión, por un cáncer terminal. Falleció en 2012.
Nada de eso contentó a quienes sostenían que Megrahi era inocente y que se despreciaron otras líneas de investigación porque no interesaban a la política exterior de EE.UU. Por ejemplo, la conexión siria, para no estropear la relación con el entonces presidente de Siria, Hafez al-Assad.
Era algo que defendían incluso algunos familiares de víctimas, como Jim Swire, cuya hija falleció en el avión. La figura de Swire -interpretada por Colin Firth- protagonizó una serie televisiva estrenada el año pasado en Reino Unido, que fue muy criticada por asociaciones de víctimas en EE.UU.

Nuevo juicio a la vista

Este verano se ha estrenado otra serie, ‘Bomba en el Pan Am 103’, que se ha convertido en un éxito mundial de Netflix y que ha dado a conocer la tragedia a una nueva generación de telespectadores. La serie llegaba calentada con la expectación del nuevo juicio, que tiene el potencial de establecer de forma definitiva el relato sobre el atentado.
Este juicio, ahora retrasado, tiene su origen en 2017, el hallazgo de un interrogatorio en el que Marimi, antiguo miembro de la inteligencia libia, reconocía haber construido la bomba y haber ejecutado el atentado con otras dos personas. También decía que fue ordenado por la inteligencia de su país y que Gadafi les agradeció la operación.
El juicio volverá a diseccionar el caso, ofrecerá nuevas pruebas sobre la autoría y, para los familiares, reabrirá una herida. La esperanza de muchos es que sirva para cerrarla. Pero, de momento, hay que seguir esperando.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha publicado un nuevo vídeo generado por inteligencia artificial en sus redes sociales donde sale junto al Lago Ontario y cambia el cartel del lago con este nombre al darle una patada y, en su lugar, lo reemplaza por un cartel con el nombre ‘Lago América’. Las imágenes han sido difundidas en su perfil de Truth Social y en ellas puede verse también al presidente de la Casa Blanca bailar tras poner el nuevo cartel sobre el territorio, haciendo incluso su famoso paso de baile con las manos a ritmo de la canción Y.M.C.A del grupo estadounidense Village People. Trump ha publicado además el vídeo después de que este jueves firmase una orden ejecutiva para cambiar oficialmente en Estados Unidos el nombre del lago Ontario por «lago América», en plena escalada de las tensiones comerciales con Canadá.»Sobre el cambio a ‘Lago de América’ es algo en lo que llevo pensando mucho tiempo», aseguró el mandatario, que ya había planteado públicamente la medida durante la semana. La orden encarga al Departamento del Interior actualizar el Sistema de Información de Nombres Geográficos (GNIS) para incorporar la nueva denominación, que pasa a ser de uso oficial para las agencias federales estadounidenses. El cambio no obliga, sin embargo, a Canadá ni a organismos internacionales a utilizar el nombre elegido por Washington. Con todo, este mismo domingo el servicio de mapas y posicionamiento global vía satélite de Google, más conocido como Google Maps, ha cambiado el nombre del Lago Ontario a Lago América para los usuarios de Estados Unidos. Eso sí, aquellos que se conecten desde Canadá seguirán viendo el nombre Lago Ontario, mientras que los que lo hagan desde terceros países verán los dos nombres.Respuesta de CanadáPese a todo, la respuesta de Canadá no se ha hecho esperar. El primer ministro de Ontario, Doug Ford, ha respondido este domingo al decreto del presidente Trump con un cartel que proclama: «Lago Ontario. Ahora y siempre». Ford ha presentado el letrero cerca de Grimsby, Ontario, y lo ha hecho además vistiendo con una camiseta de la selección de fútbol de Canadá.Los líderes canadienses han recibido así la medida con bromas y burlas hacia Trump. El primer ministro de Manitoba, Wab Kinew, ha comparado a Trump con una banda de rock veterana que intenta revivir un viejo éxito. Por otro lado, el historiador canadiense Robert Bothwell ha criticado la medida, argumentando que el objetivo más amplio de Trump es subordinar a Canadá. 

Irán se enfrenta a la Operación Aislamiento Económico lanzada por Donald Trump con Ali Madanizadeh, de 45 años, al frente de ministerio de Economía. Madanizadeh, formado en Stanford y doctorado en Chicago, llegó al cargo hace un año y desde entonces es objeto de … críticas por los sectores más conservadores que le acusan de «importar recetas neoliberales occidentales» y le apodan «Chicago Boy». El joven ministro hace frente a estas críticas diciendo que «no soy discípulo de las escuelas económicas de Occidente ni de Oriente», adopta la definición oficial de «economía de resistencia» y, como declaró recientemente a la agencia Tasnim, defiende que las presiones económicas y militares de Estados Unidos pretenden provocar «desesperación y colapso» en el país.
El nombramiento abrió un pulso ideológico en el que se impuso el presidente Masoud Pezeshkian y quienes buscaban para el puesto a un tecnócrata independiente y altamente cualificado. Barzin Jafartash Amiri explica en un artículo publicado por Bourse & Bazaar Foundation, un centro de estudios con sede en Londres especializado en la economía iraní, que «su programa apuesta por reformas estructurales: reducir el déficit, sanear la banca, reformar el sistema de tipos de cambio y sustituir subsidios generales por ayudas directas. Rechaza, sin embargo, una liberalización brusca y defiende cambios graduales para evitar una terapia de choque».

Ante las sanciones, Amiri asegura que la posición del ministro es «pragmática: apoya las negociaciones para lograr su levantamiento, pero sostiene que Irán debe estar preparado para sanciones sostenidas y un aislamiento continuado». Su primer año en el puesto ha sido muy complicado, la inflación anual ha pasado del 34,5 por ciento al 62 y la interanual de alrededor del 39 al 88,6, según portales financieros iraníes.

Noticia relacionada

Tras seis meses de guerra

Mikel Ayestaran

Mensaje en televisión

Poco después de la entrada en vigor de los nuevos castigos, Madanizadeh ofreció una entrevista a la televisión nacional en la que declaró que «tenemos nuestras propias herramientas y también sabemos cómo se juega», en referencia a los años de experiencia de Irán intentando eludir las sanciones. Añadió que Teherán podría incluso «pasar a la ofensiva» y se mostró confiado en que muchos países rechazarán en la práctica las amenazas del presidente estadounidense de cortar todos los vínculos con Irán.
Las autoridades no ocultan la gravedad de la situación y el gobernador del Banco Central, Abdolnasser Hemmati, dijo a comienzos de semana que las exportaciones de petróleo, principal fuente de divisas de la república islámica, se han detenido casi por completo. Sin embargo, Hemmati aseguró que no hay escasez de divisas para adquirir productos esenciales porque el Banco Central dispone de reservas de efectivo «en lugares a los que Estados Unidos no puede acceder».
El nuevo responsable de seguridad, Mohsen Rezaei, también hizo alusión a las dificultades financieras y apeló a la «autosuficiencia». Rezaei, ex máximo responsable de la Guardia Revolucionaria, instó a los jóvenes iraníes a «entrar en la economía» y comenzar a fabricar en casa los productos que necesitan sus familias y sus comunidades.

Newsletter

Los altos cargos del régimen ofrecen sus fórmulas y todas las miradas están puestas en Madanizadeh, responsable de dirigir la economía de su país en el momento de mayor presión de la historia de la república islámica.

Ganga Lal Tuladhar conoce al milímetro cómo se organiza una operación de rescate a escala nacional como la que estos días mantiene en vilo a Nepal, pues él ideó el protocolo. Quien fuera ministro de Educación, Ciencia, Tecnología y Desarrollo Local es reconocido como la … mayor autoridad nepalí en materia de gestión de catástrofes naturales. En 2017 aplicó esos conocimientos para impulsar la Ley de Reducción y Gestión del Riesgo de Desastres, que modernizó la capacidad de respuesta del país. Por eso, en su caso, al dolor por la tragedia se añade una frustración íntima: la de ver cumplida una amenaza previsible. Y, también, la urgencia por anticiparse a la siguiente.
–El origen de la catástrofe fue el desmoronamiento de un glaciar. ¿Se trata de un fenómeno habitual?

–Nepal es un país muy expuesto a todo tipo de desastres naturales, especialmente a las inundaciones provocadas por el desbordamiento de lagos glaciares. El Himalaya alberga más de 3.624 glaciares; de ellos, 47 se consideran peligrosos y siete, extremadamente peligrosos. El año pasado ya se produjo un desbordamiento en esta misma zona. Sin embargo, no estábamos suficientemente preparados. El Gobierno no ha concedido suficiente prioridad a los sistemas de alerta temprana y la sociedad tampoco era consciente del peligro. Por eso estamos viendo tantas víctimas. En el futuro volveremos a enfrentarnos a desastres de este tipo y debemos estar prevenidos.

Noticia relacionada

Jaime Santirso

–¿Cuál es la prioridad en este momento?
–El Gobierno está haciendo todo lo que puede con los medios de los que dispone, pero las condiciones son extremadamente difíciles. Se ha conseguido rescatar con vida a muy pocas personas y todavía hay muchos desaparecidos. Hoy se cumple el quinto día desde el desastre y, a estas alturas, las posibilidades de encontrar supervivientes son ya muy escasas. Cuando la búsqueda y rescate ha concluido, empieza a cobrar mayor importancia la distribución de ayuda. Las personas trasladadas a centros de acogida y lugares seguros esperan noticias de sus seres queridos, pero también una solución para su reasentamiento. Necesitan medicinas, alimentos y otros productos básicos, y muchos todavía no los están recibiendo.

Durante la última década, el ritmo de deshielo de los glaciares del Himalaya se ha incrementado en más de un 65% como consecuencia del cambio climático

–¿Hay fallos?

Newsletter

–Hay muchos fallos. El Gobierno ha adoptado lo que denomina una política de «puerta única», que consiste en centralizar toda la ayuda en un solo punto para distribuirla desde allí. En mi opinión, no es el sistema más adecuado.
–También ha habido mucha polémica porque en un primer momento el Gobierno desestimó la ayuda internacional sobre el terreno.
–El Gobierno debe evaluar la magnitud del desastre y determinar si necesita asistencia extranjera. Si concluye que se trata de una catástrofe de enormes proporciones, que supera sus capacidades y escapa a su control, debería solicitar ayuda internacional sin vacilar. El error fue no hacerlo el primer día. En particular, creo que el Gobierno carece de capacidad suficiente para evacuar a las personas atrapadas en los túneles de las centrales hidroeléctricas, son cientos. China, Japón o India sí disponen de esos medios.
–Este desastre, ¿se debe en parte al cambio climático?
–Durante la última década, el ritmo de deshielo de los glaciares del Himalaya se ha incrementado en más de un 65% como consecuencia del cambio climático. Este deterioro acelerado sin duda aumenta el riesgo de nuevos desastres.
–Nepal, por tanto, paga las consecuencias de un fenómeno que no ha causado. ¿Deberían los países desarrollados asumir su responsabilidad?
–Los nepalíes no nos estamos matando con nuestro propio veneno; estamos muriendo por un veneno que otros nos han administrado. Me refiero a las causas y las consecuencias del cambio climático. Nepal no es responsable de esta situación. La responsabilidad recae en gran medida en los países desarrollados. Por eso, debemos alzar la voz en los foros internacionales pertinentes para reclamar nuestros derechos y exigir justicia climática. Y no solo Nepal: otros países que afrontan problemas similares deben participar también. Primero tenemos que unirnos y después hacer oír nuestra voz para reclamar justicia climática.

Los nepalíes no nos estamos matando con nuestro propio veneno; estamos muriendo por un veneno que otros nos han administrado. Me refiero a las causas y las consecuencias del cambio climático

–Se ha comentado la posibilidad de que las construcciones de China en el Himalaya hayan contribuido a la catástrofe. ¿Cuánto hay de cierto en ello?
–No dispongo de datos ni cifras que respalden esa afirmación. Pero hay una cuestión muy importante: China y Nepal ya alcanzaron un acuerdo para establecer sistemas de alerta temprana y mecanismos de cooperación en la reducción y gestión de desastres transfronterizos. Sin embargo, todavía no se ha aplicado. China y Nepal deben tomarse esta cuestión muy en serio, necesitamos una diplomacia de gestión de desastres.
–Nepal atraviesa una etapa de muchos cambios políticos. ¿Afectará lo sucedido al nuevo primer ministro, Balen Shah?
–No lo creo. Este es un Gobierno muy fuerte por la amplia mayoría parlamentaria con la que cuenta, cercana a los dos tercios. Además, tiene al frente a un primer ministro muy popular que recibió un amplio respaldo en las urnas.
–Como impulsor del protocolo de respuesta ante desastres de Nepal, ¿qué siente al presenciar fallos en la ejecución y el impacto que esto tiene en las víctimas?
–Estoy enfadado. Pero no basta con estar enfadado eternamente. También debo preguntarme qué he hecho hasta ahora y qué puedo hacer a partir de este momento. Es mi responsabilidad. Pero el Gobierno, el Ejército, la Policía, los partidos políticos, las ONGs y la sociedad civil también tienen la suya. Tenemos que trabajar juntos, la gestión de los desastres requiere la implicación de todos.

La fiesta -sobria y nada pomposa- está fijada en Bari el próximo 4 de septiembre. El fermento será político, salvo algunas pinceladas musicales para celebrar que el ejecutivo italiano -liderado por Giorgia Meloni- ya es el más longevo de la República. Apunta a … una demostración de potencia y solidez de partido, un hacer ver que Hermanos de Italia sigue siendo la fuerza popular y atractiva que mordió la historia del ‘belpaese’ (forma poética de referirse a Italia) hace ya cuatro años, y que aspira a restar en Palazzo Chigi hasta, al menos, 2027. Las legislativas están a la vuelta.
Sin ir demasiado lejos, no ha sido un mes sencillo para la premier italiana, envuelta en un frenesí de emociones. Por un lado, su enfrentamiento a Sánchez por el tema Ceuta; por el otro, el adelantamiento al gobierno Berlusconi II (1.412 días de duración, entre 2001-05) para colocarse en primera línea de perdurabilidad. Un botín, un orgullo que aprovechará para orquestar la estrategia de su discurso en vistas al final de mandato.

Todo en un evento organizado en gran parte por los militantes de Gioventù Nazionale, y donde también acudirán Ignazio La Russa (presidente del Senado) y los números dos del ejecutivo conservador: Matteo Salvini y Antonio Tajani, últimamente envueltos en fricciones sobre las ínclitas carpetas de seguridad, defensa, fondos SAFE y Monte dei Paschi de Siena.
Aunque esto crea una cierta aprensión, la escaleta está clara -pues- para alguien que ya mira por el retrovisor otros mandatos duraderos que también alcanzaron la mayoría de edad, como el Berlusconi IV (1.287 días), Craxi I (1.093), Renzi (1.024), Prodi I (886) o Moro III, con 852 días repartidos entre 1966-68. Arropada por este pequeño éxito, Giorgia Meloni tiene previsto tocar puntos capitales y candentes, como el intento de mitigar el impacto económico en asuntos energéticos (subida de precios carburante), además de una posible reducción de impuestos en autónomos, tema clou sobre el que podría pivotar la próxima ley de presupuestos, aún virgen y con el folio en blanco, pero con muchos focos puestos ahí.
«Estamos orgullosos de estos cuatro años. Comenzamos reduciendo la cuña fiscal. Después, hemos recortado en impuestos hasta treinta y tres mil millones. En veinte años, por vez primera se invierte en el valor del poder de compra (frente a la inflación). En temas de empleo, durante esta legislatura hemos creado casi un millón trescientos mil puestos de trabajo más. El índice de paro está por debajo de la media europea, fijada en el 6%…», desgrana, para ABC, Marco Osnato, presidente de la Comisión Financias y responsable del departamento económico FDI, un partido robusto, estable y compacto que ha conseguido erigirse en la piedra angular de un gobierno que apuntaba a exprés en las primeras encuestas. Algunas, le dieron seis meses de vida, quizás movidas por voces que lo asociaban al neofascismo (cuando ganó las elecciones, la revista italiana Internazionale abrió con una bota militar nazi en portada). Así lo resumió siempre el historiador italiano Renzo de Felice, factótum en sombras negras: «Cuando no se comprende el Fascismo, cualquier cosa es susceptible de serlo». Esto tampoco fue una excepción.

Revertir la situación

El récord que batirá el próximo 4 de septiembre será, en realidad, el último de tantos conseguidos hasta ahora. Y es que hasta Giorgia Meloni, ningún gobierno en la historia de la República estaba regido por una mujer. Además, supone el primero en el cual la derecha italiana manifiesta directamente su presidente del Consejo.

Newsletter

Una argucia total para revertir algo prácticamente imposible, y que le aleja de convertirse en el enésimo gobierno víctima y rehén de su propia ley electoral: histórico bicameralismo perfecto que implica la necesidad de negociar el nombramiento de miembros de su gabinete con los partidos que representan la mayoría. En muchos casos, acuerdos rápidos -sin contrapartidas exageradas- para sobrevivir sin solvencia. Con pies de barro. Así lo explica siempre el histórico periodista Alessandro Sallusti, director de ‘Libero’. «Nuestra unidad fue obra y gracia de los Mil de Garibaldi, no del pueblo. Hasta entonces teníamos estados, reinos, divisiones culturales y políticas que todavía existen. Se creó el Comité de Liberación Nacional para evitar otro Fascismo y así fraccionar el poder. Eso ha traído cambios de partido en gobiernos cosidos con alfileres». En algunos casos prematuros, cortos y pocos sólidos. También longevos, aunque con serios problemas de identidad ideológica.

Desde la II Guerra Mundial, Italia tuvo setenta gobiernos con una media de 400 días en el poder cada uno

Solo por citar un ejemplo, la presidencia de Craxi en 1983 supuso el primer Gobierno laico de las últimas décadas. Lo forjó en coalición con los democristianos. Se formó el famoso pentapartido. El esbelto CAF: Craxi, Andreotti, Forlani. Dos democristianos y un socialista, y con ellos republicanos y liberales, que entraron dentro de esta receta de sopa mixta casi imposible de descifrar y etiquetar. Era un cubo de Rubik.
Así, asiduamente hasta la llegada de Giorgia Meloni al poder para, de alguna manera, revertir la situación. Dotando Italia de mucha más credibilidad en el panorama internacional, muy seductora -además- para inversores externos, quienes ya no divisan la nación de la bota sujeta a gatillazos políticos o jeroglíficos indescifrables que componen su libro: desde la II Guerra Mundial, Italia tuvo setenta gobiernos con una media de 400 días en el poder cada uno. Todo un récord (negativo) en Occidente, donde Alemania, por ejemplo, contabilizó tan solo 24. Lo más exagerado en este sentido fue la DC de múltiples cabezas (Moro, Del Gasperi, Andreotti…), capaz de gobernar de 1947 a los noventa, aunque con nueve fracciones contrapuestas.

Dossier migraciones

«Imposible describir lo orgullosos que nos sentimos por devolver a Italia esta ansiada estabilidad. Supone ventajas en muchos sentidos… Economía, a nivel político internacional, identidad, sentido de pertenencia… En lo que a mí respecta, el dossier migratorio, decir que hemos reducido el 50% (respecto al curso anterior) el número de llegadas y desembarcos de inmigrantes irregulares. Es significativo. Trabajamos interna y externamente, tanto con la presidenta del Consejo como el titular del dicasterio de Interior (Matteo Piantedosi). Hemos aumentado las repatriaciones ostensiblemente, y esto es clave para este gobierno», afirma Sara Kelany, responsable de inmigración del ejecutivo Meloni.
Un partido, sí, que se asoma a la sureña Bari con las líneas de ruta perfectamente cinceladas, y esa autoestima que la eleva como líder total y absoluta, secular ya, de la historia democrática de la República, nacida en junio de 1946 tras un referéndum institucional. Sí, por delante de monstruos sacros como Il Biscione, Mario Draghi (12º más longevo, con 616 días) o incluso, ya con menos carisma, Antonio Segni (1955-57), al frente entonces de un centrismo orgánico compuesto por DC, PSDI (Partido Socialista italiano), PLI (Liberales) y un apoyo externo. Italia irrumpe con fuerza para gobernar un terreno escurridizo e inexplorado, y que solo las próximas elecciones dirán hasta qué punto lo hizo con solvencia. Si el precipicio estaba alto o no, y si pudo amortiguar bien los lacerantes golpes.

El pasado 26 de agosto, muchos periódicos italianos amanecieron con la noticia que, al parecer, Matteo Salvini (número dos del Gobierno Meloni) está presionando a la ‘premier’ italiana para acudir a las urnas en otoño de 2027, algo que la figura máxima de Fratelli … d’Italia rechaza, decantándose por primavera. Aunque el líder de la Lega camufla su decisión en un simple deseo de llevar la legislatura hasta su fin natural (el Gobierno de centrodestra comenzó en octubre’22), esconde un cierto temor a la irrupción del ultraconservador Roberto Vannacci y a unos sondeos que no le ponen en buen lugar dentro de su propio partido, y que le alejan irremediablemente del retorno al Viminale como ministro de Interior. Él lo anhela y Giorgia Meloni lo sabe, aunque de momento se muestra cauta. Entiende que cuando Atenas llora, Esparta no sonríe.
Es, precisamente, la fuerza del grupo quien la ha llevado hasta ahí, desoyendo inicialmente esos manidos y oxidados clichés que la revestían de una sombra negra heredada del Duce. Ahora, una vez convertido en el Gobierno italiano más longevo de la República, falta lo más complicado, y eso pasa por consolidarse en un país complejo y contradictorio: por un lado, hábil para pactar y establecer compromisos exprés; por el otro, con una insoportable tendencia a lo transitorio. En revertir ese duro mármol consistirá el gran reto. No el único, pero sí el más incisivo y determinante. El más difícil, ya que se trata de romper una cadena, una conducta inherente al carácter.

«La estabilidad ha creado un beneficio económico determinante. Se ha reducido la prima de riesgo. Ídem, con el desempleo. También han mejorado las cuentas públicas, aunque la deuda es enorme. Deberá menguar, y es uno de los grandes desafíos para los próximos meses», argumenta Giordano Bruno Guerri, historiador y escritor italiano, en su día uno de los candidatos para haber sido titular de Cultura con Giorgia Meloni. Además, experto de Gabriele D’Annunzio. «Es positiva que la inmigración irregular haya calado, y el mantenimiento de la línea Atlantista en favor de Ucrania. Sin olvidarnos del conocido como Plan Mattei con África», resalta. Se trata de una estrategia de cooperación y desarrollo para consolidar y reforzar allí relaciones económicas, energéticas y diplomáticas a través de una conducta paritaria.
La línea está clara. En articular más esos dosieres, precisamente, pasa el futuro del actual Gobierno italiano, dejando como némesis al Campo Largo (binomio centrosinista Schlein-Conte) y a un Matteo Renzi camaleónico, hoy pidiendo la vez como centro reformista con músculo y osatura. Quizás, lo que siempre fue.

Un guiño a EE.UU.

La cuenta atrás ha comenzado. Por eso, una de las últimas entrevistas de Giorgia Meloni fue al periódico liberal ‘New York Times’, acérrimo enemigo y refractario de la praxis del presidente. «Pensaba que sería más fácil con él», dijo. Lógicamente, Italia no se concibe sin América. Fue siempre así, y ahora no va a cambiar. Ahí se entiende este alegato indirecto y en diferido.
«Nuestra reputación internacional ahora es ejemplar. Incluso hemos conseguido cuadrar las cuentas, algo que en el pasado no hicieron ejecutivos técnicos, liderados por Mario Monti o Draghi, por ejemplo. Europa nos mira. A nivel nacional, el plan está marcado: defender el poder de compra, invertir en trabajadores, familias y empresas. Nuestros recursos están concentrados ahí. Respecto a la inmigración, decir que Europa sigue nuestra línea en lugar de la de Sánchez. Queremos seguir erradicando las llegadas de clandestinos. Por último, Occidente no se puede dividir. EE.UU. para nosotros es imprescindible. Tenemos que trabajar en la misma dirección para neutralizar China y Rusia, grandes amenazas», relata a ABC Francesco Fillini, diputado y responsable del departamento del programa FDI.

Newsletter

No lo dice, pero Meloni mira de reojo al Quirinal para el post Mattarella. Sería la primera mujer en la historia italiana en ocupar un púlpito ubicado en esta preciada colina, y que ni siquiera el caimán Giulio Andreotti (siete veces primer ministro) fue capaz de atrapar. Para ello, entrarían otros poderes fácticos en juego, aunque postergados a largo plazo. En las citas más inmediatas, seguir cultivando vínculos con el Vaticano… Además de solventar el problema de la natalidad y mostrar una mayor apertura a la eutanasia, quizás, podrían mecer el ya fecundo cuaderno.

Un hombre neerlandés que ya estaba siendo investigado en Bélgica y los Países Bajos por haber contribuido al nacimiento de más de un centenar de niños a través de la donación de esperma, ha dicho este domingo en una carta a los padres que recibieron sus donaciones que son 199 los nacidos a los que se le vincula.El hombre de 43 años y procedente de la ciudad de Groningen (al norte de los Países Bajos) dijo en un mensaje a algunas de las familias que 172 niños nacieron en el país gracias a sus donaciones, además de 11 en Bélgica, 15 en Alemania y uno en otro país europeo, según informaron medios locales. Asimismo, añadió que otra mujer sigue embarazada aunque aseguró que ya ha dejado de donar esperma.»Creía que estaba haciendo lo correcto y ayudando a la gente; el agradecimiento y ver esa felicidad tan intensa eran mi única motivación. Ahora sé que os he decepcionado profundamente», dijo en su carta, añadiendo que «debería haber hecho el recuento de las donaciones mucho antes, también por mi propio bien (…) La cifra total resulta ser mayor de lo que yo mismo había pensado, esperado o deseado».El donante, que según los medios ha usado diferentes nombres y ha donado en varios bancos de esperma durante años, también operaba fuera de las clínicas poniéndose en contacto con familias a través de Internet.La agencia de noticias neerlandesa, NOS, señaló que el Ministerio de Sanidad de los Países Bajos ya sabía desde agosto de 2017 que el hombre era un donante habitual y que, incluso dos años más tarde, pasó a formar parte de una comisión que evalúa la ley de donaciones en nombre del Gobierno.Algunas mujeres que han recibido sus donaciones denuncian haber recibido mensajes de texto con contenido sexual y, según se ha informado a través de los medios, también habría ofrecido su esperma a cambio de mantener relaciones sexuales con mujeres que desean ser madres.

El proceso de venta de Deoleo, el fabricante de Carbonell, Hojiblanca o Koipe, se está convirtiendo en una pugna abierta por el liderazgo del sector del aceite de oliva. La pelota está ahora en el tejado de la italiana Coricelli que, a través de su holding con sede en Sevilla Farmers Elite, ha presentado una oferta de 500 millones por la compañía. Como alternativa permanece el gigante cooperativo DCOOP, que facturó el año pasado 1.421 millones de euros, y ofrece por la cotizada 470 millones. Hay un tercer pretendiente, Acesur (La Española y Coosur) que pagaría hasta 460 millones. Tanto el Gobierno español como el italiano se han pronunciado sobre una operación que afecta a un sector estratégico… y han mostrado sus cartas. Fuentes del Ministerio de Agricultura han confirmado a La Información Económica su preferencia de cara a que «el posible adquiriente (de Deoleo) fuera una entidad española, en el marco del cuadro legal vigente y el cumplimiento de las condiciones de mercado», como ha avanzado este jueves la agencia EFE. En el departamento de Luis Planas recuerdan que la operación afectará al sector agroalimentario español, como primer productor de aceite de oliva del mundo.  Las fuentes de Agricultura han abundado en que estarían a favor de «una opción que preserve nuestros intereses industriales», al mismo tiempo que han añadido que «deberían respetarse estrictamente los intereses de nuestros olivicultores».Hace unos días, fuentes de Moncloa aseguraban a este medio que «el Ejecutivo no entra en operaciones empresariales concretas» y comentaban que eran las empresas las que debían tomar sus decisiones, así como le correspondía a Competencia analizar cualquier movimiento. Sí deslizaban una idea: «El sector agroalimentario y el aceite de oliva son sectores estratégicos para España», concluían. «Nosotros no nos vamos a deslocalizar» Fuentes de DCOOP consultadas se felicitan de la toma de posición del Ministerio de Agricultura y sostienen que «sería malo para el sector oleícola que otro operador terminara en manos no españolas». Van más allá y se preguntan si un debate de este tipo se produciría en un país como Francia.  «Nosotros no nos vamos a deslocalizar», argumentan los mismos interlocutores, y advierten del riesgo de que prevalezcan «los intereses de un país competidor». Estas fuentes razonan que sería «bueno para el sector que una compañía como Deoleo quedara en manos de los agricultores». Además, insisten en que su camino es apostar por la calidad y la trazabilidad, así como por la lucha contra el fraude. Algo que aseguran compartir con los actuales gestores de Deoleo. Roma comienza a moverse Medios italianos como ‘Italia Oggi’ también han destacado que ejecutivo de Meloni también sigue con interés el proceso de venta de Deoleo, aunque sin pronunciamientos explícitos. Lo que sí asegura este periódico es que hay movimientos entre bambalinas. En llamadas con el sector, el ministro de Agricultura italiano, Francesco Lollobrigida, habría hecho un llamamiento para no dividir la candidatura italiana. Lo que, siempre según este relato, habría impulsado a Coricelli frente a otras opciones planteadas, como una hipotética alianza entre DCOOP y el grupo agroalimentario italiano Bonifache Ferraresi (BF) a través de Carapelli y Bertolli.Movimientos y tanteos Cada aspirante a hacerse con Deoleo juega sus bazas. En un contexto de movimientos y de posible desgajamiento de algún activo de Deoleo para evitar eventuales problemas con Competencia, CincoDías apuntaba que el gigante cooperativo español DCOOP estaría pensando en vender el 50% de la compañía propietaria de Pompeian a sus socios marroquíes, la familia Devico. Se trata de una de las marcas de aceite con mayor penetración en Estados Unidos. Preguntados por este extremo, fuentes de Dcoop se han limitado a asegurar que en su estrategia tienen «contemplados todos los posibles problemas que pudieran surgir y las soluciones… los posibles escenarios». Sin embargo, apuntan que no sería el único pretendiente (Coricelli y Acesur) que pudiera enfrentarse con las autoridades de Competencia en mercados como España o Estados Unidos. Tampoco se han pronunciado sobre una hipotética contraoferta frente a Coricelli. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/juan-jose-hernandez-festeja-su-trayectoria-con-los-grandes-salseros-boricuas/ Entre grandes amigos salseros y ante casa llena. Así el cantautor y músico Juan José Hernández celebró …

Es una de las calles comerciales de referencia en la ciudad. Son las 8:30 de la mañana de un martes y los empleados llegan con cuentagotas a su puesto de trabajo. La tienda es una franquicia de regalos. Su espacio lo ocupaba antes una mercería «de las de toda la vida». La regentaba Helena, que se jubiló hace medio año. Tiene dos hijos, Alba y Sergio, pero ninguno de los dos quiso heredar el negocio familiar. A unos 300 kilómetros al Noreste se repite la misma operación casi a la vez: calle céntrica y dos empleados llegan al local de una gran cadena que antes fue una librería, la de Carlos. Tuvo que cerrar hace unos meses porque el alquiler era inasumible y las cuentas ya no salían. Una hora después y poco más al Sur, en una ciudad más pequeña, la persiana metálica de una ferretería de barrio sigue echada. Lleva así desde enero.El comercio cuenta hoy con 9.201 autónomos menos que hace un año. La cifra podría pasar desapercibida de no ser porque el conjunto del trabajo por cuenta propia ha sumado 60.000 cotizantes en ese mismo periodo, según las cifras que maneja UPTA, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos. No es un buen momento para las tiendas de toda la vida, aunque ninguna crisis lo fue… y han pasado por muchas, de la financiera a la pandemia. Son uno de los primeros eslabones de la cadena en percibir que algo no marcha en la economía. La cara visible de la «confianza del consumidor», uno de los principales indicadores que los expertos toman para medir el pulso de la actividad. En un momento en el que la inflación sube un 4,3%, al mayor ritmo en tres años por el encarecimiento de los combustibles, y cuando gastos como la factura de la luz o el alquiler obligan a ajustarse el cinturón, el principal problema que afronta el comercio de proximidad es, sin embargo, estructural y no una consecuencia directa de la guerra en Oriente Próximo: la falta de relevo generacional. «En los próximos 10 años, incluso antes, la mitad de los comercios que hoy existen habrán desaparecido por este motivo», explica a La Información Económica Carlos Moreno-Figueroa, quien fue vicepresidente de la Confederación Española del Comercio (CEC) durante años.»A la gente le está costando mucho encontrar personal para trabajar en el comercio por los horarios y el tema de la atención al público (…) La gente joven no quiere dedicarse a ello», añade. Desde UPTA advierten de que esas vacantes sin cubrir generarán un problema económico a medio plazo. Calculan que más de 600.000 autónomos se jubilarán en los próximos cinco años, casi uno de cada 6 profesionales por cuenta propia. «Sin un relevo generacional efectivo, miles de negocios, muchos de ellos en zonas rurales, podrían desaparecer, poniendo en peligro empleo, actividad económica y la cohesión territorial», coinciden.El cierre de un pequeño establecimiento tiene un impacto físico evidente, al margen del efecto ‘emocional’ en el barrio o la zona donde se ubica. En grandes ciudades como Madrid o Barcelona su espacio suele ocuparlo, cada vez más, una franquicia. En localidades de menor tamaño, allí donde «no llegan» las grandes cadenas, ese local puede permanecer vacío durante meses o años. Unos 2.980 euros al mes por mantener abierto el negocioSólo el hecho de mantener abierta la tienda implica un coste fijo que para muchos pequeños emprendedores cada vez es más difícil de asumir. Un autónomo sin trabajadores y con un local alquilado afronta unos pagos estructurales de unos 2.980 euros al mes de media, 125 euros por jornada de trabajo, según cálculos de UPTA. El alquiler es el gasto más cuantioso en esa cuenta, dado que ronda los 1.500 euros mensuales. A esta cantidad se suman los 300 euros mensuales de cotización al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), otros 250 euros de la factura de la luz y alrededor de 830 euros mensuales en comunicaciones, gestoría, seguros, servicios bancarios y digitales, mantenimiento, limpieza, seguridad, tasas y demás costes necesarios para mantener la actividad. Para hacerles frente no basta con vender.Así y, aunque los datos más macro reflejan en muchas ocasiones un crecimiento interanual de las ventas, que se miden a través del Índice de Comercio Minorista del INE, el problema suele ser de rentabilidad. «Estamos viviendo una inflación de costes más difícil de absorber para una tienda independiente que para una gran compañía porque la pequeña empresa tiene mucha menos capacidad para generar productividad y escala», recuerda Carlos Moreno-Figueroa.La carga burocrática, simplemente por la diferencia del impacto que suponen las exigencias administrativas o medioambientales para un pequeño comercio con respecto a una gran superficie, también genera preocupación en el comerciante. La suma de todos los factores anteriores ha tenido un impacto visible a pie de calle en el último año. Sólo en 2025 se perdieron más de 13.000 comercios en lo que supuso el peor ejercicio desde que hay registros.

La carrera estadounidense por la inteligencia artificial (IA) empieza a medirse en billones, porque Morgan Stanley calcula que los cinco grandes grupos tecnológicos del país (Meta, Amazon, Alphabet, Microsoft y Oracle) invertirán cerca de 800.000 millones de dólares este año y alrededor de 1,2 billones en 2027, casi el triple de lo que la propia firma esperaba hace apenas un año.¿De dónde sale todo ese dinero? Una parte cada vez mayor empieza a llegar también desde el mercado de deuda, porque esas mismas compañías han emitido más de 150.000 millones de dólares en bonos corporativos durante los primeros meses de 2026, en su mayor parte destinados a financiar esa expansión. Cuanta más capacidad de cálculo quieren construir, más capital necesitan, y cuanto más capital necesitan, mayor es la presión para que toda esa infraestructura termine generando ingresos.China está muy lejos de esas cifras. Goldman Sachs calcula que sus principales compañías de internet invertirán más de 70.000 millones de dólares en 2026 para alimentar centros de datos, desarrollar nuevos chips y ampliar sus capacidades de IA, una cantidad equivalente a apenas el 15% o el 20% del gasto que esperaba entonces de los hiperescaladores estadounidenses.Y desde aquellas estimaciones el listón de Estados Unidos ha seguido subiendo, de manera que la distancia entre ambos países no deja de ampliarse. Estados Unidos puede construir mucha más capacidad, pero cuanto mayor sea esa capacidad, mayor será también la cantidad de capital que tendrá que generar ingresos suficientes para justificarla.La diferencia ya era enorme cuando Goldman hizo ese cálculo y desde entonces las previsiones de Estados Unidos han seguido aumentando. Así que el país norteamericano puede comprar más chips, levantar más centros de datos y desplegar mucha más capacidad, pero también tiene que rentabilizar una cantidad de dinero que crece mucho más deprisa.1,3 billones y una infraestructura cada vez más caraJ.P. Morgan calcula que los grandes hiperescaladores destinaron unos 715.000 millones de dólares a inversión entre 2023 y 2025 y que gastarán otros 629.000 millones solo en 2026, un 35% más de lo previsto al comenzar el año, con lo que en apenas cuatro ejercicios el desembolso supera los 1,3 billones de dólares.Ahora bien, ¿1,3 billones invertidos significan 1,3 billones destinados a construir más capacidad? Cada vez menos, porque mientras las tecnológicas aumentan el gasto, también están subiendo los precios de algunos de los componentes que necesitan para construir esa infraestructura.Microsoft prevé gastar unos 190.000 millones de dólares en inversión este año, pero alrededor de 25.000 millones responderán únicamente al encarecimiento de los componentesMorgan Stanley señala que determinados componentes de memoria cuestan entre un 150% y un 300% más que hace un año y que una turbina de gas necesaria para alimentar esos centros de datos se ha encarecido alrededor de un 50%. Las compañías gastan más, pero una parte de ese dinero ya no compra más servidores, más GPU o más capacidad de cálculo, sino los mismos componentes a precios más altos.Microsoft, por ejemplo, prevé gastar unos 190.000 millones de dólares en inversión este año, pero alrededor de 25.000 millones responderán únicamente al encarecimiento de los componentes. Son 25.000 millones adicionales que engordan la factura sin añadir por sí solos nueva capacidad de cálculo.¿Y los ingresos crecen al mismo ritmo que la factura? J.P. Morgan señala que el negocio de Microsoft relacionado con la IA ya supera los 37.000 millones de dólares de ingresos recurrentes anuales, un 123% más que un año antes, mientras las suscripciones de Copilot han crecido un 250%.Los ingresos crecen, por tanto, con mucha fuerza, pero aquí aparece otro problema: ¿Cuánto beneficio está generando realmente la IA? Microsoft no lo publica por separado y tampoco lo hacen Meta, Alphabet, Amazon u Oracle, mientras buena parte de los centros de datos sirve al mismo tiempo a Azure, AWS, Google Cloud y otros servicios tradicionales.Por eso tampoco basta con dividir los beneficios de cada compañía entre toda su inversión y llamar al resultado rentabilidad de la IA, porque se estarían atribuyendo a la inteligencia artificial ingresos que también proceden de otros negocios. ¿Qué mira entonces el mercado?Morgan Stanley se fija, entre otras cosas, en cuánto se está utilizando realmente toda esa capacidad de cálculo y recurre para ello a OpenRouter, una plataforma que permite acceder a distintos modelos de IA y cuyo tráfico utiliza como indicador de demanda. Desde comienzos de 2026, el consumo semanal a través de la plataforma ha pasado de unos seis billones de tokens a 28 billones, aproximadamente un 350%.China también está gastando más, pero sigue haciéndolo desde una escala muy inferior a la estadounidenseLa demanda, por tanto, está creciendo muy deprisa. Pero si Estados Unidos necesita cientos de miles de millones para atenderla y China está invirtiendo una fracción de esa cantidad, la comparación deja de depender únicamente de quién construye más y pasa también por cuánto consigue producir cada uno con lo que tiene.China compite con menosChina dispone de bastante menos capital, tiene menos acceso a los chips más avanzados y además soporta las restricciones impuestas por Washington, así que Alibaba, Tencent y el resto de su ecosistema tecnológico tienen menos margen para resolver el problema simplemente comprando más capacidad. Tienen que aprovechar mejor la que consiguen desplegar.Eso no significa que China haya dejado de construir, porque Goldman Sachs espera que la capacidad eléctrica de sus centros de datos aumente alrededor de un 30% hasta alcanzar 30 gigavatios, mientras la inversión de sus proveedores cloud crece cerca de un 65%. China también está gastando más, pero sigue haciéndolo desde una escala muy inferior a la estadounidense.Y si no puede responder dólar por dólar a Meta, Microsoft o Amazon, ¿Dónde puede recortar la distancia? En el rendimiento que consiga sacar de cada dólar que sí puede invertir.Morgan Stanley prevé que las inversiones relacionadas con IA en China podrían alcanzar el punto de equilibrio en 2028 y ofrecer un retorno sobre el capital invertido del 52% en 2030, apoyadas en menores costes, una utilización más eficiente del cálculo y una adopción creciente de modelos abiertos.Ahí está la cifra que puede cambiar la comparación, porque la firma estima además que el mercado chino de IA y sectores relacionados podría alcanzar un valor de 1,4 billones de dólares al final de la década. Ese 52% corresponde al retorno sobre el capital invertido (ROIC) que Morgan Stanley prevé para 2030 y no significa que China esté obteniendo hoy 52 centavos de beneficio por cada dólar que invierte.Pero si ese retorno termina materializándose, la diferencia con Estados Unidos ya no podrá medirse únicamente contando cuánto ha gastado cada uno. Habrá que mirar cuánto crecimiento y cuánto beneficio ha conseguido comprar cada dólar, y ahí es donde se decidirá si gastar muchísimo más termina significando también gastar mejor.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/hotel-el-convento-cuatro-siglos-de-historia-que-aun-habitan-el-viejo-san-juan/ Por casi cuatro siglos, el antiguo convento de las monjas carmelitas del Viejo San Juan ha resistido …

El resultado del proceso de venta de Deoleo, el fabricante de Carbonell, Hojiblanca, Koipe o Carapelli, tendrá consecuencias duraderas sobre el futuro del sector del aceite de oliva. Tanto si lo adquiere finalmente la italiana Carapelli, a través de holding familiar ‘Farmers Elite’ con sede en Sevilla, como si la partida la ganan las españolas DCOOP o Acesur (La Española, Coosur) el resultado será un coloso que estaría entre las mayores compañías del sector por facturación.  ¿Quiénes son los homólogos de Deoleo? ¿Quién es quien en esta actividad?      Dominado por compañías españolas e italianas principalmente, el sector tiene un especial atractivo, dado que el consumo mundial se recuperó de forma importante en la anterior campaña, va a seguir creciendo, y ya prácticamente absorbe la producción mundial. El Consejo Oleícola Internacional (COI) estima que la cosecha a nivel global en la campaña 2024-2025, la última completada, alcanzó los 3,57 millones de toneladas para un consumo superior a los 3,21 millones. Esto es un 15,3% más respecto a la inmediatamente anterior.
El mayor productor del mundo continua siendo España con 1,419 millones de toneladas, seguida por Turquía con 505.000 toneladas; de Túnez, que alcanza las 340.000; de Grecia, con 250.000; de Italia con un total de 248.000 toneladas y de Portugal, con 177.000. Las previsiones para la campaña actual apuntan a un alza del consumo del 1% hasta los 3,24 millones. El aceite es cosa de españoles e italianos En la cúspide del sector, según el volumen de facturación y a falta de la suerte que corra Deoleo en la puga entre DCOOP y Coricelli, se sitúa la también española Migasa, fabricante de marcas como Ybarra y La Masía. El año pasado facturó 2.000 millones de euros en ‘oro verde’ en más de 120 países. También están en lo alto del podio el grupo hispano-portugués Sovena, que ingresó el año pasado 1.629 millones y es la responsable de enseñas como Fontoliva, Soleada y Flor de Olivo.  Como compañía puramente aceitera le sigue el otro gran ‘pretendiente’ de Deoleo: el gigante cooperativo DCOOP, que cerró el último año con unos ingresos de 1.421 millones de euros y una producción de aceite de 200.000 toneladas anuales, una de las mayores a nivel mundial por parte de un único operador. Por detrás está Aceites del Sur (Acesur), que saca al mercado marcas como La Española y Coosur e ingresó el año pasado 1.160 millones. El presidente de Acesur, Juan Ramón Guillén Prieto, ostenta además un 5% de participación en Deoleo, la ‘joya de la corona’ por la que la andaluza ha ofrecido 460 millones de euros.  
Deoleo, la ‘deseada’ Justo detrás se encuentra la propia Deoleo (antigua SOS Corporación Alimentaria), propiedad al 95% de los fondos de inversión CVC Capital Partners (presente hasta el pasado mes de mayo en Naturgy) y Alchemy. Este ejercicio ha logrado unas ventas de 821 millones de euros y en su portafolio figuran marcas muy atractivas con ‘tirón’ internacional como Carapelli, Bertolli, Carbonell, Koipe u Hojiblanca. Sus principales mercados son España y Estados Unidos.    Otro actor importante del sector es Borges International Group. La división de aceites del grupo fundado por la familia Pont en 1896, Borges Edible Oils, facturó el año pasado 542,1 millones de euros y logró vender más de 291.000 toneladas. El 62% de todo lo ingresado tuvo su origen en el aceite de oliva. Al margen de DCOOP, la nómina de cooperativas españolas también es relevante aunque en posiciones más discretas: Almazara Subbética y JaenCoop Group que ha logrado abrirse paso en lugares como Japón. Ambas son grandes proveedoras de Mercadona. El peso de Italia Italia también juega un importante rol en el sector. Con sede en el país transalpino destaca Salov Group, responsable de marcas como Filippo Berio y Sagra, que registró una facturación de alrededor de 500 millones de euros el último ejercicio. Fundada en 1867 tiene su sede en la localidad Massarosa en la provincia italiana de Lucca (Toscana). El fabricante italiano exporta a más de 70 países entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido o Rusia. Por su creciente protagonismo y el posible salto que puede dar en las próximas semanas, destaca Coricelli, que tiene su sede en Milán pero el corazón productivo en la ciudad de Spoleto, provincia de Umbría. Fundada en 1939 por Pietro Coricelli, vendió el año pasado por 388 millones de euros y es la responsable de marcas como Pietro, Casa Coricelli, Pietro Coricelli y Ethnos.Sin embargo, la aceitera forma parte de un holding, Farmers Elite, con sede en Sevilla (España) que el año pasado llegó a facturar 750 millones de euros (sus previsiones hablan de hasta 1.000 millones para 2026) e incluye  a Aceites Abasa.  Monini es otra pieza clave, puesto que ingresó 257 millones el año pasado y, aunque su sede se encuentra en Shelton (Connecticut, Estados Unidos) que es su principal mercado, está dirigida en la actualidad por los nietos de su fundador, Zefferino Monini (1891).   De Túnez a Australia Otro actor destacado es el ‘rey’ del aceite tunecino, CHO Group, que tiene su sede en la ciudad costera de Sfax y es responsable de marcas como Terra Delyssa. Solo esta compañía representa el 20% de las exportaciones tunecinas de oro verde. De rey a rey, cierran esta selección los australianos de Cobram Estate Olives Limited que facturaron 149 millones de euros el último ejercicio y que este año han adquirido por 173,5 millones de dólares California Olive Ranch. Los particulares casos de Avril y Savola Group El grupo agroalimentario Avril, la matriz de Lesieur que también se interesó por Deoleo, tiene entre sus actividades fabricación de aceite de oliva. Por la facturación de su división de negocio dedicada a los aceites, la margarina y otros condimentos (Avril Consumer Group), que fue de 1.700 millones euros en 2025, figura con nombre propio en esta selección. Un caso similar encontramos en el grupo industrial saudí Savola Groups, que tiene una división denominada Savola Group Foods. La misma concentra una parte de su actividad en los aceites comestibles (incluido el aceite de oliva), vegetales y grasas de especialidad. Entre ellas, el aceite de oliva. Sus ingresos rondan los 1621 millones de euros aproximadamente. 

Estados Unidos lleva meses golpeando a Irán desde el aire y esta semana ha decidido apretar en otro frente, precisamente en el que puede hacerle perder más dinero. El Tesoro estadounidense acaba de lanzar una nueva ofensiva para cortar las vías que permiten a Teherán vender petróleo y recuperar después el dinero, aunque Washington se encuentra de nuevo con un problema que lleva años intentando resolver. El crudo iraní sigue encontrando compradores y el camino que utiliza para cobrarlo se ha vuelto cada vez más largo, más caro y también más difícil de cerrar.La nueva campaña, bautizada como Operation Economic Outcast, eleva esa presión un escalón más porque el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, asegura que Washington ha identificado las redes, empresas y canales financieros que utiliza Irán para mover su petróleo y quiere atacar ahora cada uno de esos eslabones. La ofensiva llega después de que la fuerza militar estadounidense haya castigado las capacidades iraníes sin conseguir eliminar la fuente de ingresos que permite al régimen seguir comprando, fabricando y moviendo material militar.¿Dónde está entonces uno de los principales puntos de salida para ese petróleo? En China, que compra aproximadamente el 90% del crudo que exporta Irán, según el propio Tesoro estadounidense, y donde buena parte de esos barriles termina en pequeñas refinerías independientes que se han convertido en una vía esencial para un productor al que muchos de los grandes compradores internacionales evitan por el riesgo de quedar expuestos a las sanciones estadounidenses.El gran compradorPara Irán, esas refinerías permiten mantener abierta su principal fuente de divisas; para las compañías chinas, el atractivo está en acceder a petróleo que durante años ha tenido que venderse en condiciones favorables para compensar el riesgo de comprarlo. Washington intenta romper precisamente esa relación. En abril sancionó a Hengli, una de las mayores refinerías independientes, después de atribuirle compras de productos petroleros iraníes por miles de millones de dólares. Pero conseguir comprador no resuelve todo el problema, porque antes de cobrar hay que conseguir que el barril llegue a destino.Ahí entran los petroleros que cambian de bandera, las sociedades interpuestas y una flota que Estados Unidos lleva años intentando desmontar. Solo en una de las operaciones lanzadas esta primavera, el Tesoro señaló a unas 40 compañías navieras y buques vinculados al transporte de petróleo iraní. Irán recibe buena parte de esas ventas en yuanes y las casas de cambio iraníes resultan esenciales para transformar después esos ingresos en dólares, euros, dirhams y otras monedas con las que puede pagar fuera de sus fronteras.El 30% se queda por el caminoEl centro de estudios estadounidense Carnegie Endowment for International Peace calcula que convertir esos ingresos petroleros en dólares y euros puede llegar a costar entre el 30% y el 50% del valor de mercado del petróleo, debido a la acumulación de intermediarios, conversiones de moneda y estructuras destinadas a ocultar el vínculo directo con Teherán. Ese coste permite entender hasta qué punto las sanciones han alterado el negocio sin llegar a detenerlo, porque el petróleo continúa saliendo y el dinero continúa moviéndose, aunque una parte considerable pueda perderse simplemente para conseguir que termine en un lugar donde el régimen pueda utilizarlo.Irán acepta ese peaje porque la alternativa sería dejar el crudo bajo tierra y renunciar a una fuente de financiación que la Administración de Información Energética de Estados Unidos sigue considerando relevante para los ingresos públicos del país. Las redes que permiten mantener ese circuito abierto tampoco se han construido de un día para otro. El Tesoro estadounidense documentó ya en 2024 cómo la casa de cambio iraní Sadaf Exchange mantenía dinero del Ministerio de Defensa fuera del país, recuperaba ingresos procedentes de ventas de petróleo y transfería fondos a cuentas y proveedores en China, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y otros mercados.Ese tipo de entramados es precisamente el que Washington intenta alcanzar ahora con las sanciones secundarias, extendiendo la presión a las compañías financieras, los intermediarios y los socios que participan en las operaciones una vez vendido el crudo. La ofensiva deja así de concentrarse únicamente en el comprador o en el petrolero y se desplaza hacia quienes permiten que el dinero atraviese distintas jurisdicciones y termine disponible para Teherán.Ese recorrido financiero es precisamente el que mantiene abierta una de las principales vías de presión para Estados Unidos. Carnegie señala que, aunque Irán puede vender petróleo fuera de los canales tradicionales y cobrarlo en yuanes, una parte de sus pagos internacionales sigue necesitando dólares y euros que circulan por sistemas financieros sobre los que Washington conserva capacidad de actuación.