Las interfaces cerebro-computadora, conocidas como BCI, buscan conectar el cerebro con dispositivos electrónicos para interpretar sus señales y convertirlas en órdenes. El objetivo es que personas con parálisis u otras enfermedades puedan comunicarse y controlar dispositivos o recuperar algunas de las capacidades. Empresas como Neuralink, la compañía de Elon Musk, utilizan un robot quirúrgico para colocar los pequeños electrodos directamente en el tejido cerebral.También está Synchron, que apuesta por otro tipo de solución: introducir su implante a través de los vasos sanguíneos para evitar abrir el cráneo. Existen otras compañías como Paradromics o Blackrock Neutotech que trabajan en este campo, donde China también quiere entrar con fuerza. Según informan desde el South China Morning Post, el país está impulsando su industria en las interfaces cerebro-computadora y una compañía de Shanghái ha puesto sobre la mesa una propuesta muy ambiciosa: intentar colocar su dispositivo en tan solo 10 minutos. ¿Cómo pretenden hacerlo?La compañía StairMed Technology pretende que, en lugar de tener que abrir el cráneo, el dispositivo se introduzca por una vena del cuello y que viaje por el sistema vascular hasta llegar al cerebro. Una vez allí, plantean que pueda quedar colocado cerca del tejido cerebral para captar sus señales. Este es el objetivo ideal, pero los 10 minutos todavía no son una realidad demostrada en humanos, sino una estimación sobre lo que podría durar el procedimiento. Hasta ahora, el sistema vascular concreto de StairMed se ha probado en ovejas y todavía no ha comenzado los ensayos en personas. De ahí que no se pueda afirmar que China ya tenga un chip cerebral que se puede implantar en 10 minutos. Es cierto que la empresa asiática no es la primera en intentar llegar al cerebro por los vasos sanguíneos, ya que Synchron lleva años desarrollando este intro y ya lo ha implantado en pacientes dentro de ensayos clínicos.Su dispositivo permanece dentro de un vaso cercano a la corteza motora y registra las señales a través de la pared del vaso. Por su parte, StairMed asegura que su diseño sale del vaso y queda anclado en sus proximidades. Sea o no posible hacerlo en tan solo 10 minutos, la compañía está recibiendo un fuerte respaldo económico. Tal es así que ya ha acumulado más de 1.100 millones de yuanes, unos 139 millones de euros, en financiación durante el último año con el apoyo de gigantes tecnológicos como Alibaba y Tencent.

José Vicente Oliver recuerda que, cuando comenzó su carrera como ingeniero forestal a principios de los noventa, cada vez que había un incendio los bomberos solo tenían la radio para coordinarse con el puesto de mando que, normalmente, estaba instalado en el pueblo más … cercano y completamente empapelado con mapas de la zona. «Los servicios de emergencia los coloreaban para decidir por dónde iba cada uno. No había información geolocalizada. Los datos que tenías eran estimaciones a ojo de la altura de las llamas en cada ubicación. A partir de ahí, se iban tomando decisiones», explica en conversación con ABC.
Tres décadas después, en plena era de la inteligencia artificial y del internet de las cosas, la situación es bien distinta. Los papeles y los mapas han dado paso, en buena medida, a pantallas que reciben información procedente de satélites, drones, estaciones meteorológicas y sensores desplegados sobre el terreno por el que avanza el incendio. «La inteligencia artificial está transformando y debe transformar todavía más la gestión de los incendios. Permite analizar con mucho rigor muchas fuentes de datos para desarrollar escenarios y luego definir soluciones y priorizar midiendo sus efectos», explica Oliver, que es catedrático de Ingeniería Forestal de la Universidad Politécnica de Valencia.

El experto destaca el papel que ya desempeñan sistemas como la constelación de satélites Copernicus y Landsat, que proporcionan imágenes actualizadas del terreno para seguir la evolución de los incendios. Esa información se canaliza, entre otros sistemas, a través del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS), que recopila y muestra la evolución del fuego. Todo se complementa con los datos que, en algunos casos, recogen drones, estaciones meteorológicas y sensores desplegados sobre el terreno, como los que ya se están empezando a emplear en regiones de España como la Comunidad Valenciana, Madrid o Galicia.

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José Manuel Nieves

Poco a poco, todos estos datos empiezan a integrarse en modelos de inteligencia artificial capaces de anticipar la evolución del incendio y apoyar la toma de decisiones de los servicios de emergencia. Aunque esa transición ya está empezando a ocurrir, Oliver sostiene que todavía queda camino por recorrer para sacarle todo el partido a la tecnología, sobre todo en materia de prevención. «La extinción, que es donde más nos centramos siempre, está muy bien y en España contamos con tecnología muy puntera, pero si la mayoría de los recursos se destinan a apagar los incendios y no a evitar que lleguen a producirse, que es lo que ha ocurrido durante décadas, algo se está haciendo mal», dice el catedrático.
El ingeniero remarca que los modelos de IA pueden ser especialmente útiles para elaborar mapas dinámicos de riesgo a partir de información meteorológica, la humedad del combustible, la topografía, la vegetación o el historial de incendios para generar alertas con horas o incluso días de antelación. También puede ayudar a planificar actuaciones preventivas para reducir la vegetación, como las quemas prescritas, el pastoreo dirigido o la selección de la ubicación de cortafuegos y puntos de vigilancia.
«Se trata de una tecnología muy potente para la modelización, el análisis de escenarios y la toma de decisiones», resume el experto. En cambio, relativiza su utilidad en la detección temprana en buena parte de España, donde «el 112 sigue siendo el mejor sensor que tenemos»: «Cada vez que se ve una columna de humo ya hay un montón de gente llamando». Aun así, considera que estas herramientas pueden resultar útiles en áreas especialmente despobladas.

Cuentas pendientes

Ya hay servicios de emergencia que cuentan con simuladores del comportamiento del fuego. Entre las herramientas más avanzadas figura Wildfire Analyst, desarrollada por la empresa española Technosylva, utilizada por la Junta de Castilla y León y presente en una veintena de estados de EE. UU. y Canadá, donde es empleada activamente por varias agencias y empresas. La plataforma permite pronosticar el riesgo de incendio -como las consecuencias para las poblaciones cercanas- y, una vez se inicia, su desarrollo.
«La base es entender el comportamiento del fuego: si lo puedes predecir, lo puedes aplicar en muchos escenarios. Cuando hay un incendio podemos simular en tiempo real cómo se va a desarrollar. La tecnología también permite calcular el riesgo antes de que se produzca un fuego», explica a este diario Joaquín Ramírez, fundador y actual director tecnológico de la empresa, que nació en León y hoy tiene su sede en Estados Unidos, aunque mantiene operaciones en España. A su juicio, la inteligencia artificial aporta un valor añadido porque «ayuda a sintetizar la información y permite agruparlo todo» para facilitar la toma de decisiones.

El miedo a que un asteroide impacte contra la Tierra es un tema recurrente entre la población. En enero de 2025, el asteroide 2024 YR4 acaparó la atención de miles de personas cuando se estimó que tenía una probabilidad del 3,1% de impactar contra nuestro planeta en diciembre de 2032, sin embargo, esta amenaza fue descartada.Pese a que no existe ningún posible peligro en la actualidad, no es la primera vez que la comunidad científica se pone en alerta por el posible impacto de un asteroide contra la Tierra. Una situación similar a esta ocurrió cuando, en el año 2004, el Observatorio de Arecibo empezó a seguir la trayectoria de Apophis, una roca con un tamaño similar al edificio Empire State Building con sus más de 340 metros de diámetro. Durante un tiempo, las predicciones apuntaban que existía una probabilidad del 2,7% de un posible impacto en 2029. Sin embargo, se puso en marcha una campaña de observación y, finalmente, una serie de estudios concluyó que Apophis no representa un riesgo de colisión durante al menos un siglo.No obstante, para garantizar que Apophis no es ningún peligro para la Tierra a lo largo de los próximos años, la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) quiere lanzar la misión Ramsés para estudiar dicho cuerpo celeste rocoso a medida que la gravedad de nuestro planeta altera sus características físicas.Dicha misión se lanzará en 2028 y se reunirá con el asteroide Apophis para acompañarlo durante su sobrevuelo sin riesgo a la Tierra en 2029, de esta manera, los hallazgos mejorarán la capacidad de la ESA para defender nuestro planeta de un objeto similar que estuviera en una trayectoria de colisión.En este contexto, España juega un papel importante en dicha misión, ya que desplegará el CubeSat Don Quijote de la empresa EMXYS para que realice un aterrizaje controlado sobre el asteroide, así pues, realizará mediciones directas que complementarán las observaciones orbitales y validará capacidades relevantes para futuras misiones a asteroides.Qué es y qué hará Don Quijote en el espacioLa ESA describe a Don Quijote como «una nave espacial del tamaño de una caja de zapatos», teniendo en cuenta que es un instrumento suministrado por la empresa española EMXYS para intentar aterrizar en el asteroide Apophis.José A. Carrasco, director ejecutivo de EMXYS, explica en el blog oficial de la ESA que «Don Quijote debe operar en el entorno mucho más exigente del espacio profundo, para luego aterrizar de forma autónoma en una superficie extraña y en gran parte desconocida» para «realizar investigaciones científicas complejas simultáneamente y, posteriormente, transmitir los resultados a su nave nodriza Ramsés».Es importante mencionar que el aterrizaje de Don Quijote en la superficie de Apophis se llevará a cabo de forma completamente autónoma, sin posibilidad de intervención humana en tiempo real. Sin embargo, para encontrar un lugar seguro donde posarse, dicho CubeSat utilizará un sistema de seguimiento de características del terreno, mientras que su gravímetro y magnetómetro permanecerán activos durante todo el descenso para recopilar datos científicos. Por lo tanto, una vez en la superficie, los investigadores confiarán en que estos instrumentos continúen proporcionando información clave sobre el asteroide.No obstante, debido a la gravedad extremadamente baja de Apophis, el descenso será muy lento, aunque los responsables de la misión no descartan que la sonda rebote una o varias veces antes de quedar estabilizada. Por este motivo, el CubeSat ha sido diseñado para funcionar independientemente de la orientación en la que termine apoyado, aunque la composición del terreno sigue siendo una incógnita y existe incluso la posibilidad de que Don Quijote se hunda parcialmente en la superficie. Además, como medida de respaldo, la nave incorpora baterías no recargables para garantizar el suministro de energía tras el aterrizaje.Todos los instrumentos que equipa Don QuijoteDon Quijote transportará un trío de instrumentos, desde el Gravímetro para Objetos Pequeños del Sistema Solar (GRASS, por sus siglas en inglés), el Experimento de Investigación de la Respuesta de Apophis Inducida por la Magnetosfera (MARIE, por sus siglas en inglés) hasta el Sismómetro del Instrumento Sísmico para Asteroides (SIA, por sus siglas en inglés):GRASS se encargará de medir el minúsculo campo gravitatorio del asteroide.MARIE medirá si el asteroide tiene un campo magnético y cómo podría cambiar al interactuar con el campo magnético y la gravedad de la Tierra.SIA estará diseñado para realizar las primeras mediciones sísmicas en un asteroide.Francisco García de Quirós, director de tecnología de EMXYS, añade que integrar estos componentes de Don Quijote en un espacio menor que el de un «cajón de escritorio» supone un reto, ya que tienen que «acomodar» los instrumentos en un espacio reducido junto a la electrónica de la nave, las baterías y los enlaces entre satélite. Además, al mismo tiempo, deben mantener un centro de masas «cuidadosamente controlado» para que los propulsores funcionen con la máxima eficiencia mientras Don Quijote desciende para un aterrizaje seguro.

La inteligencia artificial sigue ‘conquistando’ terreno. Ya no solo se utiliza en asistentes virtuales o móviles, sino que también empieza a formar parte de las infraestructuras de las ciudades y Madrid es uno de los últimos ejemplos. El Ayuntamiento de la capital de España ha comenzado a desplegar una red de cámaras con IA que permite a los semáforos «entender» lo que ocurre en la calle y adaptar su funcionamiento en tiempo real.Con esto se pretende que la regulación del tráfico no dependa solo de un tiempo fijo, sino de lo que realmente está pasando en cada momento y equilibrar la circulación entre los vehículos, peatones, bicicletas y vehículos de emergencia. La tecnología ya está instalada en puntos como la calle Princesa, el Puente de Segovia, el Puente de San Isidro, la carretera de El Pardo a Fuencarral y el entorno del Estadio Metropolitano.Cómo funcionan los semáforos inteligentes de MadridSegún informan desde el Ayuntamiento de Madrid, el sistema se basa en cámaras de visión artificial conectadas a algoritmos de inteligencia artificial. Estas cámaras no solo captan imágenes, sino que pueden analizarlas de forma automática para reconocer peatones, bicicletas, vehículos o situaciones concretas que afectan a la circulación. Con toda esa información, la IA toma decisiones en tiempo real y modifica algunos de los parámetros de los semáforos en tiempo real.De esta forma, en lugar de funcionar con ciclos de tiempo marcados, los tiempos de verde y rojo se adaptan según el volumen de personas o vehículos que detectan las cámaras. Uno de los ejemplos más claros lo encontramos en la carretera de El Pardo a Fuencarral: antes, un ciclista debía detenerse y pulsar un botón para querer cruzar. Ahora, la cámara lo detecta cuando todavía se encuentra a unos 20 segundos del cruce y ordena al sistema cambiar el semáforo a verde para que pueda continuar sin detenerse.Otra referencia para explicar bien el funcionamiento se ubica en la calle Princesa, donde se utiliza una cámara con visión de 360 grados que cuenta el número de peatones que están cruzando. Si detecta una gran afluencia, el sistema alarga el tiempo de rojo para los vehículos hasta que el paso quede despejado, lo que mejora la seguridad. Recuerdan que el primer proyecto de este tipo se puso en marcha junto al Estadio Metropolitano.Durante los partidos y conciertos, las cámaras detectan cuando se concentran miles de personas y amplían automáticamente el tiempo de paso de los peatones de 25 a 80 segundos. Tras comprobar su funcionamiento, el sistema pasó a utilizarse de forma permanente y habitual durante los grandes eventos. Además, la misma tecnología también se está preparando para el soterramiento de la A-5.Allí las cámaras podrán leer las matrículas de ambulancias y vehículos de Calle 30 para darles prioridad en los accesos. De hecho, el Ayuntamiento utiliza estos sistemas para clasificar los vehículos que circulan por zonas, como Parque Ventas y la A-5, logrando así datos que después sirven para planificar futuras medidas de movilidad y mejorar la gestión del tráfico.

Tesla prepara sus vehículos para mantenerse conectados incluso cuando no haya cobertura móvil gracias a la integración de Starlink, la red de internet satelital de SpaceX. La compañía de Elon Musk ya ha mostrado cómo funciona esta tecnología en el Cybercab, su robotaxi autónomo, en una publicación de su cuenta oficial de Instagram, donde se puede ver el sistema de conectividad por satélite integrado en el vehículo.El Cybercab será, al menos inicialmente, uno de los primeros vehículos de Tesla en incorporar esta tecnología. Acorde la información compartida, el sistema utilizará una versión de Starlink V5 integrada en la carrocería en lugar de recurrir a una antena externa convencional, de esta manera, la conexión satelital permitirá mantener el acceso a internet en lugares donde las redes móviles no ofrecen la cobertura suficiente.Además, la conectividad por satélite no será necesaria para que el vehículo pueda desarrollar sus funciones de conducción autónoma. Su objetivo será principalmente mantener la comunicación del vehículo con el exterior, algo especialmente relevante para la futura flota de robotaxis de Tesla. Así pues, la conexión permitirá ofrecer servicios a los pasajeros, como reproducir contenido en alta resolución, utilizar aplicaciones o acceder a otros servicios mientras se desplazan.El Cybercab no será el único coche de Tesla con StarlinkLa integración de Starlink en Tesla no se limitaría al Cybercab. Elon Musk ha afirmado que los próximos vehículos de la compañía también incorporarán esta tecnología, ampliando así la apuesta por la conectividad vía satélite. Con ello, Tesla pretende que sus coches puedan mantener el acceso a internet incluso en aquellas zonas donde la cobertura sea insuficiente o directamente no esté disponible.Esto significa que la combinación de conexiones móviles y satelitales permitiría mantener los vehículos comunicados en un mayor número de situaciones, teniendo en cuenta que esta capacidad podría cobrar especial importancia a medida que Tesla avanza en su estrategia de robotaxis y en el desarrollo de una flota de vehículos autónomos que necesitan permanecer conectados de forma constante.Características del Cybercab de TeslaEl Cybercab toma como punto de partida el Tesla Model Y, aunque incorpora importantes modificaciones para adaptarlo a la conducción autónoma. El vehículo prescinde tanto del volante como de los pedales y está diseñado para desplazarse sin intervención humana, además, su aspecto rompe con los modelos convencionales porque tiene un diseño futurista, puertas de apertura vertical y un habitáculo preparado para dos ocupantes.También, incorpora un sistema de carga inalámbrica por inducción, por lo que no necesita conectarse mediante cables para recuperar energía. Y en cuanto a sus capacidades de conducción, Tesla lo ha equipado con tecnologías avanzadas de asistencia, entre ellas el Autopilot y el sistema Full Self-Driving (FSD, por sus siglas en inglés).Por otro lado, Tesla estima que el Cybercab tendrá un precio cercano a los 30.000 dólares, siendo casi 26.000 euros al cambio en España, aproximadamente.

Anthropic ha lanzado una extensión para Chrome que amplía las capacidades de Claude Cowork y permite a la inteligencia artificial interactuar directamente con las páginas web que visita el usuario. De este modo, Claude puede acceder al contenido de la página activa y realizar determinadas acciones sin necesidad de que el usuario tenga que ejecutarlas manualmente.La extensión también integra las conversaciones mantenidas con el chatbot en el panel lateral de Chrome dentro del historial del usuario. Además, las skills y los conectores de Claude pueden utilizarse automáticamente desde el navegador, lo que amplía las posibilidades de la herramienta más allá de las conversaciones convencionales.Con la extensión activada, Claude puede hacer clic en elementos de una página, introducir información en campos de texto o formularios y desplazarse entre diferentes sitios web. Así, el asistente puede encargarse de determinadas tareas directamente en el navegador a partir de las instrucciones del usuario.¿Qué cambia con esta extensión?La nueva experiencia de Claude dentro del navegador supone un cambio respecto a la forma en la que se utilizaba hasta ahora la IA de Anthropic en una pestaña independiente de Chrome. Hasta el momento, el contexto y las conversaciones permanecían separados de la actividad realizada en el navegador, lo que limitaba la continuidad entre ambos entornos.Por lo tanto, con la nueva integración, los usuarios pueden iniciar una investigación mientras navegan por una página web y continuarla posteriormente desde las versiones de escritorio o móvil de Claude. De esta forma, el trabajo realizado en Chrome queda conectado con el resto de las conversaciones y permite retomar una tarea sin tener que empezar de nuevo.DisponibilidadLa nueva extensión de Claude ya puede descargarse desde la Chrome Web Store, aunque por ahora su disponibilidad está limitada a los suscriptores de los planes Max y Team. Por el resto, los usuarios con una suscripción Pro tendrán que esperar unas semanas más antes de poder utilizar Claude Cowork directamente desde Chrome.En el caso de los clientes del plan Enterprise, la función permanece desactivada por defecto, por lo que su disponibilidad dependerá de la configuración establecida por cada organización. Además, quienes necesiten trabajar con archivos tendrán que seguir recurriendo a la aplicación de escritorio de Claude, ya que esta capacidad todavía no está disponible a través de la extensión para el navegador.

Hoy cuesta imaginar un teléfono que solo sirva para llamar y enviar mensajes. El móvil es también cámara de fotos, mapa, cartera, banco, reproductor de música, televisión, agenda, despertador, herramienta de trabajo y puerta de entrada a nuestras conversaciones. Lo utilizamos para comprar un billete, pedir una cita médica, hablar con nuestra familia o identificarnos ante determinados servicios. Pero hace apenas 13 años esa transformación todavía estaba produciéndose.El 14 de agosto de 2013, Gartner publicó los datos correspondientes al segundo trimestre de aquel año y confirmó un hito: los smartphones habían superado por primera vez a los móviles tradicionales en ventas mundiales. Se vendieron unos 225 millones de teléfonos inteligentes frente a 210 millones de los llamados feature phones, suponiendo el 51,8 % del mercado y habiendo subido sus ventas un 46,5% interanual.Era el momento en el que modelos como el Samsung Galaxy S4, el HTC One o el iPhone 5 convivían todavía con teléfonos mucho más sencillos. El smartphone estaba dejando de ser una categoría dentro del mercado del móvil para convertirse, sencillamente, en el móvil. De teléfono a centro de nuestra vida digitalTrece años después, aquella transformación se ha completado hasta un punto que probablemente resultaba difícil imaginar entonces. En España, el 96,3 % de las personas de entre 16 y 74 años utilizó internet en 2025 y el 92,5 % lo hizo diariamente. Pero son otras cifras las que permiten entender hasta qué punto nuestra vida cotidiana ha pasado a depender de lo digital: el 96 % realizó actividades de comunicación por internet, el 74,7 % utilizó banca online y más del 80 % había interactuado digitalmente con las administraciones públicas durante el último año.El smartphone se ha convertido así en algo más difícil de definir que un simple dispositivo electrónico. Es la pantalla que llevamos siempre encima y desde la que accedemos a servicios, personas e información durante buena parte del día.Y precisamente por eso resulta paradójico lo que está ocurriendo en 2026: el móvil nunca había ocupado un lugar tan central y, sin embargo, su mercado atraviesa uno de sus peores momentos.Los envíos mundiales de smartphones cayeron un 11 % interanual durante el segundo trimestre de 2026, hasta marcar el volumen más bajo para ese periodo desde 2013, según las estimaciones preliminares de Counterpoint Research. IDC va aún más lejos: prevé que durante todo 2026 se envíen unos 1.090 millones de smartphones, un 13,9 % menos que el año anterior. De cumplirse, sería la mayor contracción anual registrada por este mercado.Hay una razón coyuntural especialmente importante. La escasez y el encarecimiento de las memorias DRAM y NAND están aumentando el coste de fabricar teléfonos. Counterpoint señala que los productores de memoria están priorizando la enorme demanda procedente de los centros de datos de inteligencia artificial frente a la electrónica de consumo, una presión que afecta especialmente a los móviles baratos y de gama media. Pero el problema es más profundo que la crisis actual de componentes. El mercado también ha madurado. En 2013 había millones de personas sustituyendo un teléfono convencional por su primer smartphone. Ahora, especialmente en los mercados desarrollados, la industria depende mucho más de conseguir que alguien que ya tiene un smartphone decida cambiarlo por otro.Y cada vez hay menos urgencia para hacerlo. Un teléfono comprado hace varios años puede seguir permitiendo utilizar WhatsApp, consultar mapas, hacer fotografías, acceder al banco, ver vídeos o navegar por internet. IDC señala precisamente que los consumidores de los mercados desarrollados están alargando los ciclos de renovación de sus dispositivos. Menos móviles, pero más carosLa respuesta de los fabricantes también está cambiando. Si resulta más difícil crecer vendiendo cada vez más unidades, el negocio pasa por obtener más valor de cada una. En el segundo trimestre de este año, mientras los envíos mundiales caían, los ingresos del mercado crecieron un 7 % y alcanzaron un récord de 109.000 millones de dólares para ese periodo. El precio medio aumentó un 17 %, hasta los 400 dólares, impulsado tanto por las subidas de costes como por el peso creciente de los modelos premium.IDC prevé que el precio medio alcance los 550 dólares en el conjunto de 2026, cien dólares más que el año pasado.La paradoja, por tanto, es solo aparente. No compramos menos smartphones porque sean menos importantes, sino en parte porque el producto ha alcanzado la madurez. Los teléfonos actuales hacen tanto, y durante tantos años, que sustituirlos ya no supone el salto radical que significaba cambiar un móvil tradicional por un smartphone en 2013.Hace trece años comprábamos smartphones porque estaban cambiando nuestra vida. Ahora forman tanto parte de ella que el gran reto para los fabricantes es convencernos de por qué necesitamos uno nuevo.

Hace muchas semanas que ni siquiera cotizaba en las apuestas que EE.UU. e Irán consiguieran lo que se comprometieron a mediados de junio: llegar a un entendimiento en un plazo de sesenta días para poner fin a la guerra de Irán, otorgar alivios financieros … para el régimen de Teherán, reabrir el estrecho de Ormuz y sentar los cimientos para un acuerdo futuro sobre el programa nuclear iraní.
Ese plazo concluye este lunes y aquel memorándum de entendimiento que Donald Trump firmó con pompa y circunstancia en París es papel mojado. Ambos bandos han dejado claro y han dado por hecho que la materialización del acuerdo no se ha producido. Y que la única realidad es que se prolonga el ‘impasse’ que marca la guerra de Irán desde hace meses: posiciones enfrentadas, vulneraciones esporádicas del alto el fuego, agresividad retórica y ningún avance sobre el asunto con más impacto inmediato, el bloqueo de Ormuz.

Ese acuerdo preliminar -bautizado como ‘Memorándum de Islamabad’, porque la capital de Pakistán fue el escenario de muchas negociaciones previas- incluía la posibilidad de aprobar extensiones al plazo de 60 días. No es imposible que Trump anuncie a última hora una ampliación de las negociaciones, pero sería algo irrelevante para el fondo del asunto: la guerra de Irán se ha convertido en lo que en EE.UU. se denomina ‘war of attrition’, guerra de desgaste. Guerra de desgaste económico, claro. Pero con la peligrosidad adicional para Trump de que el dolor económico para los estadounidenses lo puede sufrir este otoño en las urnas, en las legislativas que definen el control del Congreso.

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David Alandete

EE.UU. e Irán no intercambian ataques desde finales del mes pasado. Pero la realidad de que ambos países han dejado correr el plazo que se dieron para su acuerdo es la mayor demostración que la guerra se le ha enquistado a Trump.

Cambio de objetivos

El presidente de EE.UU. inició la guerra contra Irán de forma conjunta con Israel a finales de febrero, con objetivos ambiciosos que incluían el cambio de régimen de Teherán -cuando anunció la guerra, aseguró que los ciudadanos iraníes podrían tomar el poder- y acabar para siempre con la posibilidad de que Irán obtenga el arma nuclear, la justificación central para sus ataques.
Trump insistió durante los compases iniciales de la guerra que el conflicto estaba a punto de acabar. Que podría acabar con la guerra «en dos o tres días». Que duraría un par de semanas.

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Pero, casi seis meses después del comienzo de los bombardeos, Trump se faja por conseguir objetivos más modestos, como la reapertura de Ormuz, por donde pasa una quinta parte del petróleo y del gas globales. El tráfico por ese paso marítimo -con mucho impacto para los países del Golfo y para quienes dependen de sus recursos naturales- estaba abierto antes de la guerra y ahora tanto EE.UU. como Irán aseguran que mantienen su control. La realidad indiscutible es que está cerrado y que nada apunta a una reapertura -Trump insiste en que mantendrá el bloqueo naval a Irán, Teherán busca cobrar peajes a partir de ahora- del estrecho.
Aquel memorándum fue considerado como una invitación generosa de EE.UU. a Irán para llegar al acuerdo: entre sus 14 puntos se incluían concesiones a Teherán, como la eliminación de sanciones a las sus exportaciones o el desbloqueo de activos congelados. Pero Irán exigió control total del estrecho, que los barcos pasaran por las inmediaciones de su costa -en la ruta norte, donde estaba imponiendo peajes a cambio de protección- y acusó a EE.UU. de incumplir sus compromisos. En un pocos días el entendimiento de mínimos y la negociación saltaron por los aires: volvió la guerra.
Una fuente iraní aseguró a Reuters hace unos días que los esfuerzos por revivir el acuerdo del pasado junio a través de mediadores están en vía muerta. «Uno de los asuntos que se discute a través de mediadores es que EE.UU. regrese al acuerdo preliminar y que se definan nuevos plazos para cumplir los compromisos. No ha habido ningún progreso», dijo la fuente iraní, que también desmintió una información de la agencia turca Anadolu que aseguraba que se había logrado la expansión del plazo de sesenta días.

Distancia en las posiciones

En estos momentos, la distancia en las posiciones es absoluta. Para Irán, ni siquiera se llega a un plazo porque el memorándum dejó de existir a las primeras de cambio. Su ministro de Exteriores y pieza clave en las negociaciones, Abbas Aragchi, aseguró la semana pasada que «no existe un alto el fuego que ahora necesite ser ampliado».
«Hubo un final de la guerra, en la que ahora hay un nuevo estatus», sostuvo.
Trump sigue manteniendo, contra la realidad en el terreno, que EE.UU. tiene el «control total» de Ormuz. E incluso anunció el pasado viernes que «pronto» declarará al decisivo estrecho como «territorio de EE.UU.». No dio detalles de estos planes, que el Gobierno de Teherán despreció de inmediato.
Tanto Irán como EE.UU. parecen apostar por una guerra económica, por debilitar al rival para forzarle a concesiones desde el desgaste. El dolor económico es mucho mayor en Irán, con sus ingresos por exportaciones muy limitados, ahogado por las sanciones, con una guerra que ha ahondado las penurias que llevaron a la ciudadanía a una revuelta a finales del año pasado, respondida por el régimen con una represión brutal, que dejó miles de muertos.

El cierre de Ormuz y las sacudidas de la guerra han disparado los precios energéticos y han elevado de nuevo la gasolina por encima del umbral de los cuatro dólares por galón

El secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, amenazó con llevar esas presiones a un «aislamiento económico sin precedentes» contra Irán.
Pero ese ‘impasse’ es también muy peligroso para Trump y para sus aliados republicanos. El cierre de Ormuz y las sacudidas de la guerra han disparado los precios energéticos y han elevado de nuevo la gasolina por encima del umbral de los cuatro dólares por galón de media en EE.UU. Si el llamado ‘pain at the pump’, el dolor en el surtidor, se mantiene al filo de las elecciones legislativas de otoño, su impacto podría ser decisivo.
La economía es el principal motor del voto -los precios altos en la Administración de Jo Biden fueron, de hecho, la principal razón por la que Trump recuperó la Casa Blanca- y la apuesta de Teherán es aguantar y forzar concesiones del presidente EE.UU. para evitar el efecto de la economía y de la guerra en las urnas.
Los republicanos se juegan sus mayorías por la mínima en las dos cámaras del Congreso y Trump se juega evitar mayorías demócratas que entorpezcan la segunda mitad de su presidencia.
El ‘impasse’ ocurre en un momento en el que solo un tercio de los estadounidenses apoya la gestión de Trump en la guerra de Irán. Y cuando el presidente de EE.UU. se encuentra entre la espada y la pared: si toma acciones militares decisivas contra Irán -como la toma de control por la fuerza del estrecho, con lo que ha amagado varias veces desde el comienzo de la guerra- encontrará la oposición de sectores muy leales hasta ahora, que defienden su visión de ‘América primero’ y contra las guerras interminables y costosas que Trump se comprometió a poner fin.

En Alemania han prohibido la entrada a un lago a quienes no entiendan el idioma, el alemán. Raro. Los gestores de las instalaciones de baño de un lago en Halle (este del país) consideran que es necesario que los bañistas estén en condiciones de entender las reglas del lugar y las instrucciones de los socorristas.Normas raras como ésta de Alemania pueden encontrarse por doquier. Algunas son ocasionales; otras prohibiciones desactualizadas; las hay que son simplemente errores de alguna administración descuidada; pero también las hay que son, se vigilan y se mantienen.Reencarnarse sin permiso gubernamentalLa reencarnación es un asunto espiritual. Es una creencia mística, profundamente personal y ajena a las instituciones de este mundo. ¿O no? En China, el proceso de reencarnarse como «buda vivo» tibetano no es solo una cuestión de fe; es una cuestión de estado.Desde 2007, el gobierno chino exige que todas las reencarnaciones de lamas budistas tibetanos se sometan a un proceso formal de aprobación. Este reglamento, conocido oficialmente como las Medidas sobre la Gestión de la Reencarnación de Budas Vivos en el budismo tibetano, fue emitido por la Administración Estatal de Asuntos Religiosos y entró en vigor el 1 de septiembre de 2007.Esta ley lo que hace es reconocer el poder de la religión, del budismo, en el Tíbet, pero también en las regiones de Qinghai y Sichuan. Dado que los monjes ejercen una influencia notable sobre la gobernanza local y la identidad cultural, Pekín quiere tener controlado el sistema de reencarnación, fundamental para la estructura de liderazgo de la religión y por lo tanto del lugar.En yacimientos arqueológicos, nada de taconesEl Ministerio de Cultura de Grecia emitió una directiva en 2009 prohibiendo el calzado que pueda dañar las piedras antiguas en yacimientos como la Acrópolis y Epidauro. La norma se refiere específicamente a los tacones altos de más de 2 cm y los guardias están facultados para denegar la entrada o confiscar temporalmente los zapatos.La norma busca mitigar el impacto de los tacones de aguja en el mármol, que acelera la erosión, estimada en un millón de euros anuales en reparaciones antes de la prohibición, detalla Legal Affairs. Se aplican multas de hasta 900 euros. En 2018, un turista fue multado con 750 euros por ignorar las advertencias durante una sesión de fotos.Prohibido besarse en los andenesUn decreto de 1910 de la Société Nationale des Chemins de fer Français (SNCF) prohibió los besos prolongados en los andenes para evitar retrasos. La peculiar prohibición sigue vigente según el reglamento ferroviario (Artículo R. 112-1 del Código de Transportes).En la práctica, las sanciones son advertencias o expulsión, y rara vez multas (hasta 150 euros). La aplicación de la norma es laxa y de hecho el último caso que se recuerda ocurrió en 2018 y fue una amonestación en tono de broma.¿Puedo tirar de la cadena cuando llega la noche?En redes sigue circulando la idea de que en Suiza tirar de la cadena después de las diez de la noche está estrictamente prohibido. No es exactamente así. No hay ninguna ley federal o cantonal que prohíba usar el baño por la noche y tampoco que nos impida usar el retrete hasta el final.Sí existe la Ordenanza sobre el Ruido (Art. 685b) que prohíbe las molestias entre las 22:00 y las 7:00. Las descargas ruidosas pueden provocar quejas de los vecinos y multas de hasta 5.000 francos suizos (unos 5.500 euros). Los inquilinos están obligados a mostrar «la debida consideración» a otros residentes. Es la cultura de «Nachtruhe» (descanso nocturno), algo muy suizo.Los domingos no se juega al dominóEn Alabama, en Estados Unidos, es ilegal jugar al dominó los domingos. Se trata de una «ley azul» del estado de Alabama que hace decadas prohibió jugar al dominó los domingos para fomentar la asistencia a la iglesia.Las leyes azules, también conocidas como leyes dominicales, son leyes que en países de Occidente restringían o prohibían ciertas actividades en días específicos, generalmente los domingos. Podemos estar tranquilos, viajar a Alabama y jugar al dominó en el «día del señor». Nadie nos va a multar por ello.Prohibido comer helado en la playaParece el mundo al revés, pero las ordenanzas de la isla de Capri y de algunos municipios de Cerdeña prohíben consumir en las playas alimentos que ensucien. En la lista también están los helados. Hay multas de entre 25 y 500 euros. Pero también en algunas ciudades. En la milenaria Roma no se puede comer helado en rincones como la plaza de España (Ley 104/1992). En 2022, un turista lo hizo y tuvo que pagar una multa de 450 euros.O hacer esculturas de arena en la playaEl Ayuntamiento de Benidorm aprobó en 2016 no permitir la realización de esculturas de arena en las playas de la localidad. La ordenanza municipal prohibió las estructuras «elaboradas» por motivos de seguridad. La medida se basa en el control de la erosión y sólo permiten castillos/esculturas sencillas. Nos pueden poner una multa de hasta 150 euros.No puedes llamar a tu hijo como quieras¿Cómo llamo a mi hijo? Lo habitual es que los padres tengan mucha o toda la libertad para elegir un nombre que se ajuste a sus preferencias, cultura o imaginación. En Dinamarca, esa libertad está estrictamente regulada. Los padres daneses no pueden poner a sus hijos cualquier nombre. Los daneses deben elegir de una lista preaprobada de aproximadamente 7.000 nombres.Es lo que determina la Ley de Nombres Personales del país, que regula qué nombres están permitidos y cómo se pueden asignar. El objetivo principal es proteger a los niños de nombres potencialmente dañinos o inapropiados. Pero esta regulación también se justifica por el deseo de las autoridades danesas de equilibrar la preservación cultural, el bienestar infantil y la claridad lingüística.Prohibidos los selfies de espaldas a BudaEn Sri Lanka, posar de forma irrespetuosa ante las imágenes de Buda —como dar la espalda para hacerse un selfie— se considera una ofensa contra los sentimientos religiosos. Según la Ordenanza de Antigüedades (n.º 9 de 1998) y las leyes de protección cultural, hacerlo se puede castigar con hasta 3 años de prisión o multas de hasta 50.000 rupias (unos 155 euros).Debido a la veneración budista Theravada, la aplicación de la ley se intensificó después de 2012, cuando turistas franceses fueron deportados por actos similares en Anuradhapura. El Departamento de Arqueología supervisa los sitios; incluso los tatuajes de Buda pueden conllevar la denegación de la entrada.Importar o vender chicle no está permitidoEn Singapur tienen a gala mostrar unos espacios públicos de una limpieza prístina. Para ello, en 1992, se modificó la Ley de Aduanas, de modo que quedó prohibida la importación, venta o fabricación de chicles (excepto los de tipo terapéutico). La aplicación de la ley es estricta: en 2015, un contrabandista fue multado con más de 6.500 euros por 200 paquetes. Masticar chicle es legal, pero tirarlo a la calle conlleva multas de hasta 650 euros.Los burros no duermen en la bañeraLas leyes y normas raras tienen muchas veces origen en circunstancias o episodios históricos muy específicos… que ya pasaron. Es lo que ocurre en Arizona, donde es ilegal que los burros duerman en bañeras. El porqué de tan bizarra prohibición está en unas inundaciones de 1924. Hoy, nadie se preocupa ya del cumplimiento de tan extraña norma.Prohibido beber, comer… y conducirLas leyes de tráfico de Chipre se encuentran entre las más estrictas de Europa en lo que respecta a las distracciones al volante. Prueba de ello es que en la isla mediterránea está prohibido comer o beber mientras se conduce. Ni agua, ni refrescos, ni un pequeño bocado.Pero ocurre que entre el desconocimiento y el calor (o sea, la sed), los turistas acostumbran a incumplir la prohibición. Multa al canto. La mayoría de los «cazados» son británicos que están de vacaciones. Ayia Napa, Limassol y Nicosia son populares destinos de verano para los turistas del Reino Unido. La isla fue colonia británica entre 1878 y 1960.Prohibido tener una Enciclopedia BritánicaEn Texas, ser dueño de la Enciclopedia Británica es técnicamente ilegal. La razón es porque la famosa obra magna contiene una receta para hacer cerveza en casa. El origen de tan extraña prohibición está en la ley seca y la persecución general del consumo de alcohol en EEUU.

Luis Manuel Otero Alcántara ha sido uno de los presos políticos cubanos que más atención mediática internacional ha recibido incluso desde antes de su encarcelamiento, cuando lideraba un movimiento cultural contestatario que movilizó a gran parte del arte y el activismo en la isla.
En sus obras, combinaba el arte con la crítica social y política; la represión de la dictadura ante tal osadía fue la represión: su casa en La Habana fue allanada en varias ocasiones por la Seguridad del Estado, sus obras fueron robadas y/o destruidas, desarrolló huelgas de hambre en protesta contra la dictadura, fue detenido en decenas de ocasiones hasta que, el 11 de julio de 2021, en el contexto de las históricas protestas contra el régimen, fue arrestado. 

Posteriormente sería condenado a 5 años de privación de libertad. Durante ese tiempo, los activistas del Movimiento San Isidro denunciaron que el artista estaba siendo sometido a torturas, malos tratos y terribles condiciones que agravaban su salud.

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Camila Acosta

El destierro

Poco antes de extinguir su condena, las autoridades cubanas lo sacaron de la prisión de máxima seguridad de Guanajay, provincia de Artemisa, y lo mantuvieron en un paradero desconocido. El régimen condicionaba su libertad a la salida definitiva del país. El destierro llegaría poco después, cuando los Estados Unidos le aprobaran un parol humanitario.
La llegada a Miami fue igualmente suceso mediático. Pero gran parte del mismo exilio que durante años clamara por su libertad y lo recibiera como a un héroe, comenzó a rechazarlo debido a sus contradictorias declaraciones. Llegó a negar que fuera torturado en Cuba, afirmó que el régimen incluso le permitió sacar sus obras de la cárcel, y que sus últimos días en la isla el régimen lo mantuvo en una «jaula de oro» y que los pasó disfrutando con su familia en una piscina y tomando cerveza y whisky chino. Las afirmaciones, para muchos, restan credibilidad a las denuncias sobre las violaciones y torturas a las que habitualmente son sometidos los presos políticos en la Isla.
Los medios de propaganda del régimen, por su parte, usaron la polémica para mostrar a un joven «honesto» frente a un exilio «intolerante».

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En entrevista con ABC, Otero Alcántara reaccionó a estos debates afirmando que se trata de la diversidad de criterios y que, si no existiera, sería una dictadura: «Siempre va a haber detractores, y eso está bien». Aunque, aclaró, «el problema» es que «muchos son personas que ni siquiera me conocen o escuchan lo que estoy diciendo, sino que buscan generar contradicciones y confusiones».

Amenazas del régimen

El artista aclara que la policía política le advirtió que mejor se despedía «tranquilo» de su familia y de Cuba en esa casa de protocolo llena de comodidades, o lo enviarían a un calabozo. Las autoridades amenazaban también con extender su condena.
Otero Alcántara ha salido de prisión directo al exilio. El cambio tan radical ha sido abrumador, por eso asegura que aún no se siente apto física y mentalmente para afrontar la nueva vida, lo cual conlleva regularizar su estatus migratorio.
«Siento que todavía no puedo moverme más de 100 metros cuadrados; tengo un montón de traumas; fue muy difícil, tuve momentos de mucha frustración, de ansiedad, de impotencia por no poder estar libre ni disfrutar de los momentos de la vida de mis hijos», describió.
El joven recordó que estando en prisión realizó más de seis huelgas de hambre: «Hubo una de más de 40 días en la que me sacaron en camilla, desmayado, se me paralizó la mitad del cuerpo; también tengo problemas de la vista y estomacales».
Tras cinco años de prisión política, asegura, «me siento mucho más maduro y responsable, y feliz de que mi familia y amigos estén orgullosos de mi».

La situación de las cárceles cubana

Luis Manuel Otero Alcántara denuncia la terrible situación que se vive en las cárceles cubanas: «la comida es basura, literalmente, agua una vez al día y durante una hora solamente por lo que hay que almacenarla en cubos, sin corriente casi todo el tiempo; altos niveles de violaciones de derechos, por ejemplo, los presos políticos no tienen derecho a beneficios penitenciarios como a la libertad condicional, a pasar a un régimen de menor severidad o a rebajas de condena».
Y añade: «Si en la calle normalmente no hay derechos, peor es en las prisiones. Imagínate estar años en el mismo sitio, viendo las mismas caras, vistiéndote y comiendo igual todos los días, teniendo la misma rutina todos los días. Es muy difícil; la desesperanza es lo habitual», señala.
Luis Manuel no se considera un líder político sino artístico: «Soy, ante todo, un artista, un trabajador de la cultura, y pongo mi arte también en función de la libertad de Cuba». Asegura que «con el arte podemos mover las mentes, es una herramienta de cambio, de incidencia en la sociedad y de transformación».

Unidad para lograr la libertad de Cuba

Para él, la mayor urgencia de Cuba es la libertad. Y, para ello, considera que se deben aunar voluntades dentro y fuera de la isla. «El día que todo el mundo se conecte en función de esa libertad, la dictadura se cayó», afirmó.
El artista pretende seguir trabajando y denunciando la realidad de la isla; parte de ese trabajo abarcará la exposición de los cientos de obras que asegura haber realizado en prisión.
«Tengo a Cuba presente porque, además, he dejado allá a mi familia. Mi mensaje para los cubanos es que no pierdan la fe, y que cada uno de nosotros podemos aportar nuestro granito de arena a ese compromiso con la libertad, lo cual significa romper con la dictadura».

Jared Kushner, yerno de Donald Trump y uno de sus negociadores para un acuerdo de paz en Gaza, mantuvo este domingo una reunión con Hamás, un encuentro poco habitual entre un enviado del Gobierno de EE.UU, y el grupo terrorista palestino.El encuentro se … enmarca en los esfuerzos de Kushner y Trump por rescatar el plan de paz mediado por el multimillonario neoyorquino entre Hamás e Israel, que se completarán con una reunión este lunes todavía más decisiva: con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu.

El viaje de Kushner a Oriente Medio se produce más de dos semanas después de que Trump anunciara un plan a finales de julio para llevar a cabo ese plan de paz, sobre la base del desarme de Hamás y de la salida del ejército israelí de la Franja. El problema es definir los tiempos de esos dos movimientos, algo que ha provocado el rechazo de Netanyahu al plan.

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Stephania Montero

Esa es la paradoja a la que se enfrentan Trump y sus negociadores: Hamás ha aceptado el llamado ‘plan de 15 puntos’ que el presidente de EE.UU. anunció el 30 de julio y que fue elaborado en el marco del Consejo de Paz, el organismo creado por el multimillonario neoyorquino para implementar el fin de la guerra de Gaza y supervisar la transición política en el territorio palestino; pero Israel, el gran aliado de EE.UU. en Oriente Medio, lo rechaza.
Netanyahu anunció a principios de este mes su rechazo al plan de Trump. Israel mantiene que solo finalizará su campaña militar en Gaza cuando Hamás complete su desarme total y que siempre responderá ante cualquier eventual amenaza a su seguridad. «Frente a aquellos que nos dan lecciones, nosotros hacemos lo que sea necesario para la seguridad de Israel, y sabemos mantenernos firmes, incluso frente a nuestros mejores amigos cuando sea necesario».
El plan presentado el 30 de julio daba dos semanas a Hamás e Israel para acordar un calendario de desarme y retirada de tropas. Ese plazo ya ha pasado y Kushner ha acudido ahora a la región para tratar de que el acuerdo no se vaya a pique por completo.

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El yerno del presidente, que lideró las negociaciones del año pasado junto al multimillonario Steve Witkoff, se vio en Egipto con Khalil Al Hayya, el nuevo líder de Hamás, que llegó a su posición el mes pasado. Se trata del primer encuentro de alta nivel con Hamás desde el acuerdo de alto el fuego mediado por EE.UU. a finales del año pasado para acabar con la guerra de Gaza.
Kushner también se vio con figuras claves de la mediación entre el grupo terrorista y el Gobierno de Israel, como el presidente de Egipto, Abdel Fatah El-Sisi.
Dos figuras principales del Consejo de Paz, Nickolay Mladenov y el exprimer ministro británico Tony Blair, también participaron en la reunión con Al Hayya y acompañarán a Kushner en su visita a Netanyahu.

La relación bilateral entre México y Estados Unidos se encuentra tensionada por cuestiones de seguridad, políticas y comerciales. A estas se ha sumado otro escenario en ese horizonte de tiranteces entre Donald Trump y Claudia Sheinbaum: el botín del capo del narcotráfico Ismael ‘Mayo’ Zambada. … Y es que, cuando el exjefe del Cártel de Sinaloa acordó su culpabilidad en una corte de Estados Unidos, uno de los puntos sustanciales del acuerdo es que Zambada colabore con un decomiso de bienes del Cártel cuyo valor ascendería a los 15.000 millones de dólares.

Ese decomiso no se aplica solo a Zambada, sino que también apunta a sus hijos, administradores de negocios y principales colaboradores del Cártel de Sinaloa, organización cuyo control perdió una tarde de mediados de 2024 cuando, según sus palabras, fue engañado por un hijo de Joaquín ‘El Chapo’ Guzmán y montado a una avioneta que cambió su dirección y terminó en EE.UU, donde era esperada por agentes del FBI. Al poco tiempo, los familiares del Chapo detenidos en EE.UU. recibirían mejores condiciones.

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Milton Merlo

Según el acuerdo del Departamento de Justicia en Washington, el Cártel de Sinaloa generaba bajo las órdenes de Zambada entre 10.000 y 20.000 millones de dólares al año. Un imperio anclado en el tráfico de cocaína, fentanilo y heroína pero que, al ingresar a la economía real, se traduciría en constructoras, gasolineras, restaurantes, hoteles y hasta compañías financieras.
La autoridad estadounidense aclaró que esa cifra no representa activos ya localizados o incautados, sino una estimación realizada por el Departamento de Estado sobre las ganancias ilícitas atribuidas al cofundador del Cartel de Sinaloa.
Al día siguiente de que la justicia estadunidense aceptara el acuerdo con Zambada, la presidenta mexicana Claudia Sheinbaum dijo, desde su conferencia diaria en Palacio Nacional, que México pretendía una parte de los bienes que se fueran a decomisar.

El principal daño, en México

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«Si hay incautación de bienes a cualquier narcotraficante o delincuente de cuello blanco que está en EE.UU, vamos a solicitar que lo confiscado sea entregado a México en el marco de las leyes, porque el principal daño se ejerció aquí y eso es lo que se determina en el marco de las leyes de colaboración», expresó Sheinbaum.
El Cártel de Sinaloa fue el más afectado por el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. Por lo menos 45 empresas mexicanas está en la mira del Departamento del Tesoro y se ha reportado la captura de cerca de 700 personas ligadas al crimen organizado.
El tramite no luce sencillo. El secretario de Seguridad de México, Omar García Harfuch, señaló que, hasta el momento, no se han detectado cuentas ni propiedades ni sociedades a nombre de Zambada.
«Directamente a su nombre, no hay cuentas. Se han asegurado y congelado una gran cantidad de activos del Cártel de Sinaloa, pero a nombre de Zambada específicamente nada», sostuvo García Harfuch.

Gestión en la sombra

Y es que la discreción y el secreto fueron las claves de la extensa carrera criminal del Mayo. A diferencia de ‘El Chapo’ Guzmán, a Zambada no le gustaba que su historia se vertiera en películas y series, no tenia por parejas o amantes a figuras de la farándula y escapaba de la prensa.
Zambada se movía con una escolta de seguridad mínima y pasaba buena parte del tiempo en la sierra de Sinaloa, donde casi nadie accedía.
Una pregunta recurrente de la autoridad estadounidense es cómo Zambada, asilado y enfermo –pasará su cadena perpetua en un hospital-, podía manejar la economía de su emporio criminal. La respuesta que esgrimen: existe una red de personas dedicadas a esa gestión y que todavía permanece en las sombras.
El Gobierno de Trump habla cada semana de que México debe hacer más por frenar a los políticos asociados al crimen organizado. Pero casi nada se dice de la red empresarial que permite que las fabulosas ganancias de los cárteles ingresen a la economía cotidiana.

Lavado de dinero

Para el Gobierno mexicano el escenario es complejo porque los mecanismos de lavado de activos del Cártel de Sinaloa podrían llegar a grandes empresas que, de ser sancionadas por el Departamento del Tesoro de EE.UU, podrían colapsar y asestar un golpe adicional a una economía mexicana que se encuentra en estado de estancamiento.
El mejor ejemplo del daño potencial tuvo lugar el año pasado, cuando tres bancos mexicanos fueron acusados por EE.UU de lavar dinero para el narcotráfico. En pocas semanas las tres entidades fueron intervenidas por el regulador bancario y luego, prácticamente, rematadas. Uno de esos bancos pertenecía a quien fuera jefe de la oficina del expresidente Andrés Manuel López Obrador.


La presencia del narco en la economía formal es un asunto que flota en el aire de las conversaciones más recurrentes en ciudades como Monterrey, Guadalajara o Ciudad de México

Las ramificaciones del crimen organizado son insondables. El mes pasado la prensa mexicana informó que los cárteles incursionan, incluso, en la gestión de establecimientos educativos, algunos con un carácter sumamente exigente para elegir a sus profesores y alegando un «compromiso con la excelencia educativa».

Lavado de dinero a través de criptomonedas

El pasado viernes un ciudadano mexicano se declaró culpable en Estados Unidos de haber realizado lavado de dinero para el narcotráfico a través de criptomonedas. El monto de su operación asciende a 20 millones de dólares.

El mundo cripto se ha convertido en terreno fértil para los cárteles de la droga en su necesidad de mover grandes cantidades de recursos con poca regulación.

Según el Departamento de Justicia de EE.UU., Daniel Gordiano Valenzuela, de 60 años y residente en la Ciudad de México en el momento de su detención, operaba como un «intermediario financiero» dentro de una organización que conspiraba con traficantes de drogas para lavar dinero en México.

La investigación sostiene que Gordiano Valenzuela coordinó personalmente el lavado y utilizó una red de co-conspiradores encargados de recoger el efectivo en distintos puntos del país.

La presencia del narco en la economía formal es un asunto que flota en el aire de las conversaciones más recurrentes en grandes ciudades como Monterrey, Guadalajara o Ciudad de México. El mejor ejemplo sucede en la gastronomía: cuando se abren restaurantes de un lujo fastuoso pero con casi nada de concurrencia y pasan los meses y el negocio no cierra, el comentario de los ciudadanos de a pie es que el restaurante debe pertenecer al narcotráfico.

Quizá sea imposible encontrar un solo lugar que resuma la devastación causada por la guerra civil de Sudán, que ya se adentra en su cuarto año. Sin embargo, tal y como informamos tras un inusual viaje al país, su capital en ruinas se acerca bastante … a ello. Antes de que estallara la guerra en abril de 2023, Jartum era una ciudad bulliciosa de unos siete millones de habitantes. Hoy, su centro está desierto. De los edificios gubernamentales solo quedan esqueletos. Las viviendas y los hoteles de lujo están en ruinas. Las calles, carbonizadas por los combates, están en silencio. Se han abandonado tantos cadáveres que los cráneos humanos sobresalen de las fosas comunes improvisadas. Y la matanza continúa.
Jartum es el corazón marcado por las cicatrices de uno de los peores conflictos de África en este siglo. La guerra ha destruido vastas zonas del tercer país más grande del continente y ha obligado a 14 millones de personas a abandonar sus hogares. Probablemente, cientos de miles de personas han perdido la vida a causa de los combates, la hambruna y los brotes de violencia genocida. La única guerra africana reciente cuyos horrores son comparables es la del Congo, que pudo haber causado la muerte de más de cinco millones de personas a principios de la década de 2000. Sin embargo, la guerra en Sudán reviste una importancia geopolítica aún mayor. Tal y como advertimos hace dos años, ha arrastrado a los países vecinos, contribuyendo a reavivar las guerras civiles en Sudán del Sur y Yemen y amenazando con una nueva oleada de matanzas en Etiopía.

Los actores externos han mostrado una indiferencia cruel ante el sufrimiento, ya sea financiando la continuación de los combates o ignorándolos. Sin embargo, al poner en peligro la navegación en el mar Rojo, las guerras de Sudán e Irán se solapan. Esto podría encarecer el coste de la guerra para sus patrocinadores, dándoles por fin una razón para intentar alcanzar la paz.

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A primera vista, la guerra de Sudán es un conflicto entre dos beligerantes principales: las Fuerzas Armadas de Sudán (SAF), el ejército regular del país y gobierno de facto, y las Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF), una milicia rica y bien equipada. Otros grupos sudaneses se han aliado con ambas partes. Sin embargo, el conflicto es también una guerra por poder entre potencias regionales con grandes recursos económicos que compiten por los recursos y la influencia. Las RSF reciben armas, dinero y mercenarios de Emiratos Árabes Unidos (EAU), aunque estos niegan enérgicamente que les presten apoyo. En menor medida, las SAF están armadas y financiadas por Egipto, Catar, Arabia Saudí y Turquía.

Los actores externos están distraídos

Hasta hace muy poco, todos estos actores tenían un interés abrumador en que la guerra continuara. Las RSF han afirmado periódicamente estar dispuestas a entablar conversaciones de alto el fuego, pero han utilizado su botín para convertirse en un imperio militar y económico con ambiciones de gobernar el país. Y nuestras conversaciones con los líderes de las SAF en Sudán dan toda la impresión de que siguen creyendo que pueden derrotar a las RSF y, por tanto, se oponen a las negociaciones.
Mientras tanto, los actores externos con poder para ejercer presión sobre las partes beligerantes y sus partidarios han estado distraídos. Europa está centrada en Ucrania. El presidente Donald Trump, que el pasado noviembre prometió poner fin a la guerra, se encuentra inmerso en su desastrosa campaña en Irán. Muchos sudaneses, resignados a que se les trate como una causa perdida, han empezado a hablar de un «escenario al estilo de Somalia»: un conflicto que se prolonga durante décadas sin un final a la vista.

Tener un enemigo común en Irán no ha servido para atenuar la rivalidad entre Arabia Saudí y EAU en Sudán

Ahora, dos acontecimientos se han combinado para crear una oportunidad de poner fin a la guerra, aunque sea mínima. Desde que Estados Unidos atacó a la República Islámica en febrero, el caos en el Golfo ha hecho que Sudán pase a ser una prioridad aún menor de lo habitual. El hecho de tener un enemigo común en Irán no ha servido para atenuar la rivalidad entre Arabia Saudí y EAU que se está desarrollando en Sudán.
Sin embargo, como supuestamente dijo una vez Dwight Eisenhower, expresidente estadounidense, cuando un problema no se puede resolver, amplíalo. A medida que la guerra con Irán se expande, la atención se desplaza del estrecho de Ormuz —que permanece cerrado por el momento— al mar Rojo, que podría estarlo pronto. En las últimas semanas, los hutíes, una milicia yemení respaldada por Irán, han lanzado ataques contra petroleros vinculados a Arabia Saudí, lo que ha provocado una fuerte reducción del tráfico marítimo a través del estrecho de Bab al-Mandab.

La suerte está cambiando

Hasta ahora, Arabia Saudí y EAU han considerado su rivalidad en la región un juego de suma cero. Sin embargo, los recientes ataques en el mar Rojo han puesto aún más de relieve la importancia de la costa sudanesa para Arabia Saudí, reavivando su interés en la guerra. Esto podría hacer que a EAU les resultara más costoso y arriesgado mantener su apoyo a las RSF, lo que podría abrir la puerta a que una tregua en Sudán formara parte de un acuerdo más amplio en Oriente Medio.
El segundo factor es un cambio de suerte en el campo de batalla. En las últimas dos semanas, las SAF han logrado sus avances más significativos desde su regreso a Jartum hace 18 meses. A finales de julio recuperaron el control de una carretera clave que conecta la capital con el-Obeid, un centro regional estratégico que las RSF llevan meses intentando conquistar. También han recuperado Kurmuk, una localidad situada en la frontera con Etiopía.

La fragmentación será inevitable, independientemente de quién esté al mando

Aunque ahora pueda verse tentado a redoblar sus esfuerzos para derrotar a las RSF, el ejército también lleva tiempo defendiendo que quiere negociar desde una posición de fuerza —una posición que ahora ocupa—. Además, cuanto más se retrase la búsqueda de un alto el fuego, menos probable será que este se mantenga. Ambos bandos están formados por docenas de milicias. Las SAF saben que, a medida que la guerra se prolongue, se irá perdiendo más poder en favor de los grupos que tienen interés en perpetuar la economía de guerra. La fragmentación será inevitable, independientemente de quién esté al mando.
Es cierto que las posibilidades de que el alto el fuego tenga éxito son escasas. Sin embargo, ahora es el momento de dar un impulso diplomático. Durante el próximo mes, aproximadamente, la temporada de lluvias en Sudán supondrá una tregua en los combates. Una «tregua humanitaria», propuesta por Massad Boulos, el sobrecargado enviado de Trump para África, tiene más posibilidades de mantenerse mientras las líneas de combate se mantengan relativamente estables.

Aprovechar el momento

Estados Unidos y Europa deberían presionar a sus aliados del Golfo para que insten a las partes beligerantes a las que apoyan a dialogar directamente entre sí por primera vez. Arabia Saudí, Egipto y Turquía deberían instar a las SAF a que dejen de insistir en que las RSF se desarmen y se desmovilicen antes de que puedan comenzar las negociaciones. EAU deberían utilizar su influencia sobre las RSF para que se atengan a su deseo declarado de un alto el fuego, aunque eso signifique abandonar la ambición de gobernar todo Sudán.
Una trayectoria al estilo de Somalia hacia una mayor fragmentación perpetuaría el sufrimiento y la inestabilidad que está causando la guerra. Esta es la última y mejor oportunidad para evitarlo.

El Ejército de Irán anunció este domingo una recompensa equivalente a 30.000 dólares (unos 26.000 euros) a cualquier ciudadano iraní que mate o capture y entregue a un soldado estadounidense, con una prima que se duplicará si la acción es llevada a cabo por una mujer.»Si un ciudadano iraní mata o captura y entrega a un soldado invasor estadounidense, recibirá por parte del Ejército de la República Islámica de Irán una recompensa equivalente a 30.000 dólares», afirma el comandante en jefe del Ejército iraní, el general de división Amir Hatami, según informa la agencia IRNA. Hatami ha agregado que, si una mujer lleva a cabo una acción de este tipo, «recibirá el doble de esta recompensa».El alto cargo militar ha detallado que decidieron poner en marcha este plan a raíz del «gran número de solicitudes» de personas que deseaban contribuir económicamente a la guerra con Israel y Estados Unidos, iniciada el 28 de febrero.Tras casi seis meses de conflicto, Estados Unidos no ha llevado a cabo una invasión terrestre de Irán, y Hatami no ha aportado detalles sobre dónde o cuándo se esperaba que se produjera la muerte o captura de soldados estadounidenses.El anuncio de Teherán sobre la recompensa se produce dos días después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, afirmara que, tras derrotar a Irán, declararía el estrecho de Ormuz como territorio estadounidense. Irán ha rechazado de inmediato esas declaraciones y ha aseverado que el estrecho de Ormuz «no puede ser tomado por la fuerza, por un tuit, un portaaviones, una orden o un discurso electoral», reafirmando su soberanía sobre el estratégico paso marítimo.El jefe del Ejército iraní ha reivindicado el control de Ormuz por parte de Teherán como una de las condiciones para poner fin a la guerra y calificó esa vía marítima como una «capacidad geopolítica concedida por Dios al pueblo iraní».Teherán cerró el paso por Ormuz a mediados de julio, tras nuevos bombardeos estadounidenses contra el sur del territorio iraní, a los que la República Islámica respondió también atacando objetivos de Estados Unidos en países de Oriente Medio, mientras Washington restablecía el bloqueo naval sobre puertos y buques de Irán. Irán ha exigido a Estados Unidos que ponga fin a la guerra, levante el bloqueo sobre sus puertos y buques y le permita vender su petróleo en los mercados internacionales a cambio de la reapertura del estrecho.

El Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que se va aplicar progresivamente desde esta semana, supondrá novedades para el consumidor. Los envases en contacto con alimentos verán limitadas las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas ( o PFA), que se conocen como ‘químicos eternos’ por ser muy contaminantes. A lo que se sumarán, entre otras cosas, un sistema de etiquetado armonizado para todos los envases de la Unión Europea (UE) en 2 años y la implantación, hasta el 1 de enero de 2029, de un sistema de recogida de envases. También desaparecerán gran parte de las monodosis en restaurantes y hoteles.El nuevo reglamento también supondrá que, a la hora de comprar comida o bebida para llevar, el consumidor pueda llevar su propio envase así como tener la alternativa de un envase reutilizable. Además, de cara a 2030, se obligará reducir los envases excesivamente grandes, los falsos fondos y las capas que den una apariencia de mayor volumen. El espacio vacío en los envases colectivos, para comercio electrónico y el transporte, no podrá superar el 50%.   Límites a sustancias químicas contaminantes «Los consumidores irán cambiando sus hábitos y adaptándose», confía el  portavoz de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García. El representante de esta organización de consumidores resalta la relevancia de la limitación de los PFA en los envases para alimentos, ya que «son miles de sustancias químicas que impactan muy negativamente en el medio ambiente». García exige que no se aproveche la nueva normativa para elevar los precios de venta al público. Tanto Enrique García (OCU) como Fernando Bretón (UNIE Universidad) temen que la nueva normativa se traduzca en la subida de precios de algunos alimentos al repercutirse las inversiones realizadas   Expertos como el profesor de UNIE, Fernando Bretón, comparten esta inquietud y admiten «un riesgo de repercusión en el ticket de la compra, especialmente en productos con poco margen» al repercutirse las inversiones realizadas. Sobre la desaparición de los envases monodosis en la hostelería en 2030, Bretón advierte que obligará a «reformular formatos y cambiar las dinámicas de servicio». Para la Federación de Consumidores y Usuarios (CECU), todas estas normas, deben servir para «racionalizar el uso desmedido de envases». Inversiones desde 2004 Para Enrique García, de OCU, otro aspecto importante de la nueva normativa es la reducción del embalaje excesivo «por el enorme problema de residuos que representa». Incluso, sostiene, que la obligación de que el espacio en los envases colectivos para el comercio online y el transporte no sea superior al 50% «reducirá el precio de las mercancías». En el lado de los fabricantes dibujan un sector altamente regulado y muy innovador frente a una normativa cada vez más prolija. La responsable de envases en la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP), Cristina Galán, afirma que «la introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora». Galán añade que las inversiones en nuevas tintas o composiciones se remontan a 2004. La representante de la industria plástica exige seguridad jurídica y vigilar que las importaciones de terceros países cumplan las mismas reglas.  «La introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora», avisa Cristina Galán desde la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Un difícil aterrizajeEl Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que deberá estar listo para enero de 2029, es otra de las novedades y servirá tanto para la recogida como el retorno de envases. En la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) subrayan que «el nuevo sistema conlleva inversiones muy altas así como cambios en sus modelos de negocio». Algo que corrobora Bretón, de UNIE Universidad, quien habla de «un rediseño logístico muy importante» en los puntos de venta.  Desde la OCU, Enrique García, espera que el Gobierno dé luz verde este otoño al real decreto ley que lo desarrollará y destaca que estamos ante «un incentivo más directo para el consumidor» en línea con los países nórdicos. Este experto critica que, con el actual sistema de reciclaje, «el consumidor paga por el reciclaje y no se entera del coste». ¿Misión Imposible para industria y distribución? No hay todavía estimaciones sobre el impacto económico de la nueva regulación, apuntan desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). Su directora de Sostenibilidad, Ana Rivas, lo justifica en la complejidad de formatos comerciales y categorías de productos. Rivas defiende que su cumplimiento supone «revisar y gestionar información asociada a un elevado número de productos y proveedores».»Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes», apunta Paloma Sánchez Tello (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, FIAB) Su homóloga en FIAB, Paloma Sánchez Pello, añade que «las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes». Además de formar a sus equipos humanos para el cambio. Sin embargo, Sánchez Tello ve algunas de las medidas del Reglamento «técnicamente difíciles de llevar a cabo» sino se incluyen periodos transitorios. Expertos como Fernando Bretón, de UNIE Universidad, defienden que hubiera sido mejor empezar por «productos y sectores críticos», a través de «pruebas piloto» para desplegar la nueva normativa. En la patronal de los fabricantes de productos plásticos, Cristina Galán confía en la «versatilidad» del plástico para adaptarse a los cambios y se muestra convencida de que «indudablemente habrá más inversiones». ¿Una responsabilidad de la industria? Desde el lado del consumidor, la responsable de Sostenibilidad de CECU Eva Kreisler defiende «controles de cumplimiento estricto» y cree que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas, a través de envases de alimentos,  «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» .Desde la organización de consumidores CECU creen que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» Diseñando nuevas solucionesPero, ¿en qué están empleándose industria y distribución, exactamente? La responsable de Sostenibilidad de la patronal de los supermercados ASEDAS asegura que «la cadena de valor lleva años trabajando para adaptarse a este escenario regulatorio». Lo que, aclara, no se limita a la sustitución de materiales sino que, para reducir el impacto medioambiental, «implica nuevas soluciones de diseño, nuevos modelos de uso, sistemas de reutilización, mejoras en la gestión de residuos y nuevas alternativas tecnológicas».Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU, Kreisler propone fomentar sistemas de rellenado (refill) y de envases retornables en el súper y la hostelería «que pueden contribuir simultáneamente a reducir la generación de residuos, proteger el medioambiente y aliviar los costes para los consumidores». 

Almaraz seguirá funcionando, al menos hasta 2030. El Gobierno ha renovado la autorización de explotación de los dos reactores de la central nuclear extremeña. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó este viernes la decisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. De este modo, las unidades I y II de la Central Nuclear de Almaraz  podrán seguir operativas al menos hasta el 8 de junio de 2030.El cierre escalonado de la central nuclear estaba fijado inicialmente para el 1 de noviembre de 2027 para la Unidad I y el 31 de octubre de 2028 para la Unidad II, de acuerdo con el protocolo establecido en su día por las compañías energéticas y Enresa, la empresa pública que se encarga de la gestión de los residuos radiactivos. Almaraz no seguirá pues, de momento, el camino de la central de Santa María de Garoña (Burgos), cuyo desmantelamiento se inició en 2023 y está previsto finalice en 2033.Junto con Bélgica, España es el segundo país de la Unión Europea con más reactores nucleares en activo. La distancia respecto al primero de la lista, que es Francia, es enorme. El país vecino cuenta con 56 centrales nucleares y prevé construir entre seis y ocho más en los próximos años.España cuenta con siete reactores nucleares, en cinco centrales. Son Almaraz (I y II), Ascó (I y II), Cofrentes, Vandellós II (en 1989 se cerró Vandellós I) y Trillo. Según el Miteco, la potencia eléctrica instalada entre todas es de 7.398,77 megavatios (MW).¿Por qué sigue Almaraz?El Gobierno ha decidido prolongar la vida de Almaraz hasta junio de 2030, tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. En la orden publicada este viernes en el BOE se dice que el actual contexto de incertidumbre energética internacional aconseja adoptar medidas que contribuyan a reforzar la resiliencia del sistema eléctrico español. Según la resolución, la extensión de operación contribuirá a reducir en torno a un 7% la generación eléctrica con gas natural respecto al escenario de referencia considerado. El texto asegura que esta medida no compromete los objetivos nacionales de energías renovables ni las metas europeas de descarbonización.Almaraz ha venido aportando casi un tercio de la energía nuclear que se genera en España, según Red Eléctrica Española. En la primera mitad de 2024, de los más de 125.000 gigavatios hora de energía creados en España, el 19% (24.476) vino de la energía nuclear. De ese 19%, 7.430 gigavatios hora se produjeron en Extremadura (el 30%).Cinco centrales nucleares, siete reactoresLa central extremeña prolonga su vida, al menos, hasta 2030 y seguirá integrando el parque nuclear español. Estas son las centrales en servicio y los planes que hay para ellas.Almaraz IUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1983 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%) y Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.049,40 MWAlmaraz IIUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%), Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.044,50 MWAscó IUbicación: Ascó (Tarragona)Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta octubre de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación S.A. (100%) Potencia eléctrica: 1.032,50 MWAscó IIUbicación: Ascó (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1986 Explotación: hasta octubre de 2031 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (85%) e Iberdrola Generación Nuclear (15%) Potencia eléctrica: 1.027,21 MWCofrentesUbicación: Cofrentes (Valencia) Año inicio explotación comercial: 1985 Explotación: hasta noviembre de 2030 Titular: Iberdrola Generación Nuclear Propietario: Iberdrola Generación Nuclear Potencia eléctrica: 1.092,02 MWVandellós IIUbicación: Vandellòs i L’Hospitalet de l´Infant (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta julio de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (72%) e Iberdrola Generación Nuclear (28%) Potencia eléctrica: 1.087,14 MWTrilloUbicación: Trillo (Guadalajara) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta mayo de 2035 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (49%), Naturgy Energy Group (34,5%), EDP HC Energía (15,5%) y Endesa Generación (1%) Potencia eléctrica: 1.066,00 MWEn casi todos los casos se repite una fecha: 2030. Es el año en que, según lo previsto, acabará su explotación. Las excepciones son las centrales nucleares de Ascó II y Trillo cuyo cierre se apunta para 2031 y 2035, respectivamente.

Detrás de la alianza estratégica entre Washington y Rabat se esconde un complejo tablero geopolítico que sitúa a España ante un escenario delicado. Los motivos que empujan a la primera potencia mundial a respaldar los intereses marroquíes responden a una red de acuerdos militares, comerciales y de inteligencia con impacto directo en la seguridad del norte de África y el área del Estrecho.Esta relación de beneficio mutuo se ha acelerado en los últimos años, consolidando a Marruecos como un socio prioritario de la Casa Blanca en la región. Mientras este eje se refuerza mediante contratos multimillonarios de armamento de última generación y el reconocimiento diplomático estadounidense de la soberanía marroquí sobre el Sáhara Occidental, Madrid gestiona la situación condicionado por su posición de aliado de Washington y por la presión vecinal en su frontera sur. El peso diplomático de los actores refleja un desplazamiento en los equilibrios tradicionales en materia de control migratorio, aguas territoriales y la situación de Ceuta y Melilla. Con un Marruecos respaldado por la política exterior estadounidense, el marco geopolítico regional entra en una fase de revisión que afecta de manera directa a la posición estratégica de España en el norte de África. Ormuz y los fosfatos La velocidad con la que se ha estrechado este lazo responde en gran medida a factores de urgencia macroeconómica en Oriente Medio. La escalada bélica con Irán ha añadido un motivo de peso para que Estados Unidos asegure su relación con Rabat: el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz ha convertido a los fosfatos en un punto de encuentro crítico entre ambas naciones. Como medida de emergencia frente a esta crisis de suministro, Donald Trump suspendió temporalmente parte de los aranceles que Estados Unidos aplicaba a los fertilizantes fosfatados procedentes de Marruecos. La Casa Blanca reconoció que la producción agraria estadounidense no bastaba para cubrir las necesidades de su campo y que expandir la capacidad interna requeriría un margen de tiempo inexistente en mitad de las hostilidades internacionales. Antes del conflicto, un tercio de la urea comercializada en el mundo y casi la mitad del azufre transportado por vía marítima transitaban por las aguas de Ormuz. El cierre de esta vía alteró los flujos logísticos globales e impactó de lleno en la industria de los fertilizantes, que dependen del azufre para su fabricación. Aunque el acuerdo provisional firmado entre Washington y Teherán el pasado 15 de junio permitió reactivar algunos cargamentos, la acumulación de barcos atrapados evidencia que la normalización total sigue siendo compleja.En este escenario de vulnerabilidad en los suministros, Marruecos destaca al poseer la mayor concentración de reservas mundiales de fosfato del planeta. A través de la corporación estatal OCP, el país ejerce un papel clave en los mercados internacionales, mostrando un músculo financiero que permitió a la compañía colocar 1.500 millones de dólares en su primer bono híbrido internacional, una emisión ejecutada a pesar de la parálisis temporal del mercado de deuda en Oriente Medio por la volatilidad iraní. Una alianza militar de primer orden Los fertilizantes explican el decreto arancelario, pero la profundidad de la relación bilateral abarca acuerdos estructurales más amplios. Marruecos ostenta la condición de Major Non-NATO Ally (Aliado importante no miembro de la OTAN) de Estados Unidos desde el año 2004. Este estatus facilita al país el acceso a programas avanzados de cooperación militar, manteniendo programas de entrenamiento conjunto estables entre ambos ejércitos.El mayor exponente de esta sintonía militar es el ejercicio African Lion 2026, las maniobras anuales más importantes que el Pentágono despliega en el continente africano y que reunieron el pasado mes de marzo a más de 5.600 efectivos procedentes de 40 países. De ese contingente, unos 5.000 soldados operaron en territorio marroquí, participando en maniobras de fuego real que incluyeron operaciones terrestres, marítimas, aéreas y de fuerzas especiales.A través de esta cooperación, Washington asegura un socio estable en la región en términos de inteligencia, acceso militar y lucha antiterrorista. Por su parte, la Casa Blanca respalda la posición de Rabat en el Sáhara Occidental no solo en el plano diplomático, sino también mediante financiación económica sobre el terreno.Prueba de ello es que la U.S. Trade and Development Agency aprobó una partida de 5,7 millones de dólares para financiar los estudios de viabilidad de una futura planta de amoniaco en el Sáhara Occidental, valorada en 4.500 millones de dólares.Esta medida constituye la primera financiación de la administración estadounidense para un proyecto privado en el territorio disputado, seis años después de que el Gobierno de Estados Unidos reconociera formalmente la soberanía marroquí sobre la antigua colonia.Madrid ante el eje Washington – RabatEsta implicación económica directa de Estados Unidos difiere de la posición mantenida por España respecto al conflicto saharaui. Si bien Madrid considera desde 2022 que el plan de autonomía propuesto por Rabat es la base “más seria, realista y creíble” para una solución, no ha realizado un reconocimiento jurídico formal de soberanía, un umbral que Washington ya ha superado al acompañar su discurso político con capital sobre el terreno.Esta diferencia de enfoque coincide con momentos de fricción en las relaciones hispano-marroquíes. La frontera de Ceuta registró tensiones debido a intentos de entrada masiva de personas desde Marruecos, una situación que se sumó a las declaraciones del Gobierno marroquí reivindicando la soberanía sobre Ceuta y Melilla, una postura que el Ejecutivo español rechazó de forma tajante.No obstante, la fricción política coexiste con compromisos mutuos obligatorios, siendo el más destacado la organización conjunta del Mundial de Fútbol de 2030 junto a Portugal. Con la vista puesta en esta cita, Rabat ejecuta un plan de infraestructuras de 20.000 millones de dólares que incluye la construcción del estadio Hassan II, diseñado con capacidad para 115.000 espectadores con el objetivo de albergar la final del torneo. Los acontecimientos indican que la estrategia exterior de Estados Unidos no requiere elegir entre su relación histórica con Españay su socio estratégico en el norte de África. La crisis en el estrecho de Ormuz ha operado como un recordatorio de que, ante fallos en los suministros globales y tensiones geopolíticas, Marruecos cuenta con recursos y posiciones que Washington considera esenciales dentro de su esquema de seguridad. 

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Cerca de un tercio de la electricidad que se consume en la Unión Europea es de origen nuclear. Si hasta hace no mucho el debate en el Viejo Continente en torno a esta tecnología se ceñía al ámbito energético o climático, la guerra de Ucrania, las tensiones en Oriente Próximo y la pugna geopolítica y económica entre China y EEUU han trasladado la discusión hacia cuestiones como la estrategia industrial o la autonomía estratégica. Si bien, esto no implica que exista un consenso sobre ella entre los distintos socios europeos. Mientras Francia y varios países del Norte y Este del continente pisan el acelerador de la nuclear, España mantiene el calendario de cierre previsto hasta 2035 (el Gobierno asegura que su decisión de prolongar la vida de la central de Almaraz no afectará al resto) y la Alemania de Friedrich Merz ha tirado de pragmatismo para suavizar de forma notable su oposición a esta tecnología. El trasfondo económico explica en buena medida que el debate sobre la continuidad de la nuclear haya quedado relegado a un segundo o tercer plano en la región. La actividad del conjunto permanece prácticamente estancada desde la pandemia de Covid porque sus dos motores tradicionales, Alemania y Francia, siguen gripados. La industria -sobre todo la del automóvil- no levanta cabeza y los costes energéticos suponen un lastre a la hora de competir y plantar cara a la ‘pinza’ que ejercen Pekín y Washington. Según Reuters, los precios eléctricos europeos se mantienen un 50% por encima de los chinos y duplican los estadounidenses.El análisis de los expertos se centra ahora en si la UE debería construir su sistema eléctrico alrededor de renovables y redes o si, por el contrario, necesita combinar las renovables con una base nuclear que garantice energía abundante, estable y descarbonizada. El desafío está en las proyecciones de aumento de la demanda eléctrica que hacen los organismos internacionales por la electrificación de la movilidad, la expansión industrial o la construcción de centros de datos.»Aunque nosotros lo vemos desde una perspectiva regional europea, el centro de gravedad se está desplazando y una parte muy importante de esa nueva demanda se espera que se genere en la zona de Asia», sostiene a La Información Económica César Franco, director del Máster Universitario en Ingeniería Industrial en la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX). China está desarrollando un programa nuclear a gran escala e India, que que parte casi desde cero porque apenas cuenta con 9 gigavatios (GW) de potencia instalada, quiere alcanzar los 100 en 2047. Cuando, además, Estados Unidos pretende cuadruplicar su potencia nuclear, la Comisión Europea ha puesto sobre la mesa un escenario mucho más conservador, en opinión de Franco. «Nosotros hablamos de de mantener la tecnología, pero en muchos casos para prolongar o sustituir un parque que ya tiene varias décadas», precisa. De acuerdo con los datos recabados por el Foro Nuclear, trece de los Veintisiete Estados miembros tienen centrales nucleares. Hay un total de 98 reactores en operación y cuatro más se encuentran en construcción en Eslovaquia y Francia. El país vecino, con 57 reactores operativos, es el que cuenta con más unidades nucleares y un 67% de su electricidad procede de esta fuente, el porcentaje más alto a nivel mundial. Le siguen Eslovaquia con un 52,3%, Hungría con 47,1% y Bélgica con 42,2%. En suelo europeo, que no comunitario, Ucrania genera el 55% de la energía que consume a través de sus centrales nucleares. La confrontación entre París y Berlín se suavizaEl gobierno francés ha acelerado su apuesta por esta tecnología al prolongar la vida de los reactores con los que ya cuenta entre 50 y 60 años y proyectar la construcción de otros seis de aquí a 2035 (el Ejecutivo galo se abre incluso a levantar ocho más posteriormente). Su objetivo es atraer nuevas industrias a su territorio, en pleno proceso de reindustrialización europeo, y ha puesto el foco los centros de datos de inteligencia artificial. Unos kilómetros más al Norte, el canciller alemán llegó a calificar de «grave error estratégico» el cierre de los últimos reactores operativos en el país en 2023. Ese giro argumental se tradujo el año pasado en la firma de un acuerdo con París por el que Berlín ha dejado de bloquear los esfuerzos de Francia para que la energía nuclear reciba el mismo trato que las renovables en la legislación europea. Pese a que cerca del 60% de la energía que consumen los alemanes procede de fuentes renovables, su dependencia del gas sigue siendo muy alta.Otros estados también han movido ficha en el tablero de la nuclear. Polonia avanza en un plan para eliminar el carbón y levantar sus primeras plantas nucleares comerciales en la próxima década; Bélgica ha revocado su decisión de cerrar sus reactores y ha pospuesto el «apagón atómico» para asegurar su suministro eléctrico, República Checa y Eslovaquia han seguido ampliando su parque nuclear y Suecia ha cambiado su marco legal para facilitar nuevas inversiones en esta tecnología tras años de reticencias. En marzo de este año, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que Bruselas movilizará 200 millones de euros para apoyar la inversión privada en tecnologías nucleares innovadoras. Este movimiento es parte de la nueva estrategia europea para acelerar los pequeños reactores modulares (SMR) con el fin de poner esta tecnología en funcionamiento a principios de la próxima década. 

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El sector asegurador empieza a recurrir a los bonos catástrofe para trasladar a los mercados de capitales el riesgo de incendios forestales, que está en máximos históricos. Según datos publicados este lunes por Artemis, la emisión de deuda de este tipo, que incluye la exposición a la quema de bosques, ya ha superado los 5.000 millones de dólares solo en lo que va de año. La cifra se acerca al importe alcanzado durante todo 2025, cuando el volumen emitido ya duplicó al contabilizado en el ejercicio anterior.Si bien el mercado sigue estando dominado por California, el sector avisa de que Europa tendrá que explorar irremediablemente mecanismos para transferir esa amenaza a los inversores. Todo esto ocurre mientras el continente que más rápido se calienta afronta siniestros relacionados con el fuego cada vez más frecuentes y devastadores. Los denominados bonos catastróficos están diseñados para ayudar a las aseguradoras a transferir a los mercados de capitales riesgos que resultan difíciles de asumir. Aunque los inversores pueden sufrir pérdidas si se produce un siniestro previamente definido, pueden sacar rentabilidad si no ocurre. La amenaza de incendios forestales es la categoría de catástrofes naturales que más rápido está creciendo a nivel mundial, con pérdidas aseguradas que crecen a un ritmo del 12% anual, según KatRisk, firma especializada en la modelización de riesgos. En Europa, las aseguradoras consideran que aún es demasiado pronto para estimar los daños provocados por los incendios de esta temporada. Pero además, el mercado todavía es poco maduro y está lejos de llegar al volumen de Estados Unidos, expresa el responsable global de consultoría sobre riesgo climático de Aon Plc.»El desarrollo de un mercado específico para el riesgo de incendios forestales en Europa dependerá de diversos factores, entre ellos, el crecimiento de la exposición, la demanda de protección, el apetito de los inversores y los continuos avances en modelización y análisis», ha expresado. El aumento de las emisiones de bonos catastróficos vinculados a incendios forestales coincide con la expansión generalizada del mercado. El año pasado, un incremento del 45% en las nuevas emisiones elevó el volumen total de bonos en circulación hasta un récord de 61.000 millones de dólares, siendo el riesgo de huracanes, con diferencia, la categoría predominante.Desde Swiss Re explican que aunque todavía existe un creciente interés, «el riesgo absoluto para la industria aseguradora es reducido en comparación con los grandes riesgos globales que normalmente cubren este tipo de bonos». Al mismo tiempo, la perspectiva de un aumento continuado de las temperaturas hace prever que los incendios forestales se convertirán en el siniestro natural más frecuente y destructivo. Los incendios que devastaron el área metropolitana de Los Ángeles en enero de 2025 destruyeron más de 16.000 edificios y provocaron pérdidas aseguradas récord de 40.000 millones de dólares. Tras la no renovación de más de un millón de pólizas relacionadas con incendios forestales en los últimos años, la dependencia del California FAIR Plan, respaldado por el Estado, se ha incrementado notablemente. La exposición de este programa ha crecido de forma significativa, incluyendo un aumento superior al 50 % solo en el condado de Los Ángeles entre 2024 y 2025. El plan accedió al mercado de bonos catastróficos el año pasado.Los bonos catastróficos ligados a incendios forestales plantean importantes desafíos de modelización. Predecir la trayectoria y el momento en que se propagará un incendio exige cartografiar y prever con precisión variables como la temperatura, el crecimiento de la vegetación, la velocidad del viento y la topografía local. Además, se trata de una de las pocas categorías de desastres naturales en las que la intervención humana -por ejemplo, la eliminación temprana de vegetación seca y densa- puede modificar de forma significativa las métricas de riesgo de un bono.En el pasado, los modelos tendían a subestimar «de manera sistemática» este riesgo. Ahora incorporan cada vez más datos recientes sobre incendios y tendencias climáticas, lo que mejora significativamente su fiabilidad. Desde la perspectiva de los valores vinculados a seguros (denominados en la jerga insurance-linked securities), el impacto de una mejor modelización es grande. En la práctica, esto se refleja en la fijación de precios, dado que los emisores que cuentan con buenos datos y estructuras prudentes se encuentran inversores receptivos. Por el contrario, los riesgos mal entendidos se enfrentan a un elevado coste de capital.