El espacio ya no está habitado únicamente por planetas, asteroides, satélites y estrellas. En los últimos años, miles de satélites de comunicaciones han empezado a ocupar la órbita baja terrestre con el objetivo de ofrecer acceso a Internet desde cualquier punto del planeta, incluso en las regiones más remotas.Entre ellos destacan los de Starlink, la compañía de Elon Musk, cuya constelación está transformando tanto la forma en que nos conectamos como el propio aspecto del firmamento, debido a que su creciente presencia en el espacio ya está afectando a las observaciones astronómicas y preocupa a la comunidad científica. Sin embargo, los satélites de Starlink no son el único desafío, puesto que China planea desplegar más de 200.000 satélites con el fin de garantizar conexión a Internet a toda su población, siendo una iniciativa que podría intensificar aún más el impacto de las megaconstelaciones sobre la investigación espacial.Y es que todavía no somos plenamente conscientes del alcance de este fenómeno. Un estudio reciente basado en las primeras observaciones del telescopio espacial SPHEREx ha confirmado que la contaminación provocada por las estelas de satélites ya aparece en más del 73% de las imágenes captadas por el observatorio, una cifra que valida las previsiones más pesimistas realizadas por los astrónomos.Ante esta situación, los investigadores advierten de que, si continúan materializándose los planes actuales del despliegue de más satélites hasta el 96% de las observaciones de algunos telescopios espaciales podrían verse afectadas. Por lo tanto, este escenario no solo dificultaría el estudio del Universo, sino que también podría comprometer futuros descubrimientos cuyos efectos todavía son imposibles de cuantificar. Por otro lado, cabe mencionar que el estudio compartido por la Universidad de Cornell (Estados Unidos) revela que «el número de satélites artificiales en órbita baja terrestre ha aumentado de exponencialmente desde 2019», por lo que «su brillante emisión en longitudes de onda ópticas, infrarrojas y de radio contamina las observaciones astronómicas, degradando el valor científico de los datos».¿Se puede evitar esta situación?Ante este escenario, los investigadores del estudio reconocen que no existe una solución definitiva. Una de las principales medidas pasa por desarrollar algoritmos capaces de identificar y eliminar automáticamente las estelas dejadas por los satélites en las imágenes, así como mejorar las técnicas de procesamiento para minimizar la pérdida de información científica.El estudio también señala que reducir el brillo de los satélites mediante viseras o recubrimientos menos reflectantes puede ayudar a mitigar el problema, aunque advierte de que estas medidas podrían resultar insuficientes ante el creciente tamaño y número de las futuras constelaciones. Asimismo, la coordinación entre operadores y observatorios para planificar las observaciones en función de las trayectorias orbitales solo ofrecería una solución parcial.Por ello, los autores sostienen que las herramientas de mitigación por sí solas no bastarán y defienden la necesidad de impulsar acuerdos internacionales que limiten el impacto de las megaconstelaciones sobre la investigación astronómica. De lo contrario, advierten, una parte de la información científica perdida será irrecuperable y podría comprometer descubrimientos que aún están por llegar.

Todos los usuarios de iPhone han utilizado alguna vez el bloc de notas, pero lo cierto es que muchos no conocen todas las funciones que esconde. Sobre este tema ha hablado el creador de contenido ferbayt, un joven que cuenta con más de 300.000 … seguidores en TikTok y que se dedica a compartir consejos relacionados con la tecnología. En uno de los últimos vídeos de su cuenta ha explicado varios trucos del bloc de notas del iPhone que muchos usuarios desconocen.
«Si tienes un iPhone, estás usando mal la aplicación de notas», asegura al inicio del vídeo. El creador de contenido explica que hay varias funciones pensadas para facilitar tareas cotidianas y que pueden usarse sin necesidad de instalar ninguna otra aplicación: «Aquí te van cinco funciones que vas a usar todos los días».

Cinco funciones que vas a usar todos los días

Una de las primeras tiene que ver con los dibujos dentro de una nota. el joven explica que, si el usuario hace una forma a mano alzada y mantiene el dedo presionado unos segundos, el sistema la corrige automáticamente: «Si dibujas un cuadrado chueco, pero mantienes presionado, se convierte en una figura perfecta». Según detalla, también ocurre con otras figuras: «Funciona con círculos, triángulos, estrellas e incluso con la forma de una nube».

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Alejandra Santisteban Guiu

Otra función útil es la posibilidad de resolver operaciones matemáticas directamente desde la aplicación. Tal y como muestra en el vídeo, basta con escribir una cuenta dentro de una nota para que el iPhone la calcule sin tener que abrir la calculadora: «Si en lugar de dibujar, escribes una operación matemática, se va a resolver automáticamente, sin importar qué tan compleja o larga sea».
El creador de contenido también destaca la opción de grabar audios desde Notas y convertirlos en texto. Para hacerlo, explica que hay que mantener pulsada la aplicación y elegir la opción correspondiente: «Puedes grabar una nota de voz, y si tocas en este botón, se va a transcribir a texto al instante». Ese texto, añade, se puede utilizar después fácilmente: «Lo puedes copiar o compartir».

Entre sus funciones favoritas está también la de escanear documentos sin salir de la app. «Mantén presionada la app y toca en escanear documento», señala Zerbyte, que explica que el iPhone detecta el papel y captura la imagen automáticamente. Después, el archivo puede enviarse como PDF e incluso firmarse desde el propio teléfono: «Si tocas en más y luego agregar firma, puedes poner tu firma sin salir de la aplicación».
Por último, el creador de contenido recuerda que las notas también pueden protegerse con Face ID. Para ello, basta con entrar en una nota, tocar en los tres puntos y seleccionar la opción de bloqueo: «Se va a bloquear esa nota con tu Face ID y nadie más podrá verla».

La privacidad es uno de los aspectos con mayor importancia en WhatsApp y por ello la app lleva mucho tiempo reforzando este apartado. Una de las herramientas más conocidas son los mensajes temporales, aquellos que se borran de forma automática después de un tiempo determinado (24 horas, siete días o 90 días). En general, suponen un amplio abanico para diferentes situaciones, aunque puede quedarse corto cuando se trata de una información algo más sensible.Por ejemplo, hay casos en los que un mensaje debería desaparecer en pocos minutos, como una contraseña o un dato personal importante, entre otros. Además de que se aplica a todos los mensajes y no a mensajes concretos, la cuenta atrás para que desaparezcan comienza en el momento en el que se envían, aunque no se hayan leído.WhatsApp tomó cartas en el asunto para ofrecer un abanico mayor en este aspecto y a principios de este año comenzó a probar un sistema llamado «Después de leer», con el que los mensajes se borran automáticamente poco después de que el destinatario los vea. En concreto, los mensajes desaparecen en el chat del receptor 15 minutos después de ser leídos.Cómo funcionan los mensajes de texto temporales en WhatsAppSegún WaBetaInfo, ahora la compañía está desarrollando una función que solo engloba a los mensajes de texto y consiste en hacerlos de visualización única. Esto es lo mismo que ya se hace en las fotos, videos y mensajes de voz, pero los de solo texto seguían sin contar con una función similar. Esto se ha descubierto en una de las últimas betas de iPhone para WhatsApp, aunque en Android ya se estaba trabajando con anterioridad.Como tal, la función consiste en que, después de enviar el mensaje, el usuario solo tiene que mantener pulsado el botón de envío. Acto seguido, aparecerá un menú con la opción de «Enviar como visualización única». Al seleccionar esa opción, el mensaje se enviará y la persona que lo reciba solo podrá abrirlo una vez y, cuando lo haga, no podrá volverse a ver.En cuanto a la privacidad, WhatsApp no permitirá copiar el texto, reenviarlo ni compartirlo, además de que también bloqueará las capturas y grabaciones de pantalla. Aseguran que la nueva herramienta estará disponible tanto en chats individuales como en grupos, pero no en los canales. Por el momento sigue en desarrollo y ni siquiera puede utilizarse en las versiones beta, así que se desconoce cuándo estará lista para el resto de los usuarios.

2027 será un año histórico para Apple, ya que celebrará el 20 aniversario del iPhone. Cada vez conocemos más información de cómo será el iPhone con el que la compañía de la manzana mordida celebrará las dos décadas de este móvil, pero también habrá otro producto ya habitual de Apple, pero que irá de la mano con Apple Intelligence, la IA de la marca. Más allá de los rumores de las futuras gafas inteligentes, lo que sí que parece que llegará son unos nuevos AirPods con cámaras integradas que ayudarían a Siri en las funciones de inteligencia artificial e interpretar el entorno en tiempo real.Cómo funcionarán los AirPods con cámaras y SiriSegún informa el analista de Bloomberg, Mark Gurman, Apple quiere que sus dispositivos sean capaces de entender mejor todo lo que ocurre alrededor del usuario. Estos nuevos auriculares tendrían un aspecto muy parecido al de los AirPods Pro actuales, pero incorporarían cámaras infrarrojas en los vástagos, algo similar a los sensores utilizados por el Face ID. Estas cámaras no estarían pensadas para hacer fotos o grabar vídeos, sino para captar la información visual y enviarla a Siri.Gracias a los sensores, el asistente podría entender mejor el entorno y ser capaz de identificar objetos, reconocer espacios y responder preguntas sobre lo que el usuario tenga adelante. También podría dar sugerencias más útiles según el contexto o la situación, generar recordatorios o mejorar indicaciones cuando una persona se desplace caminando. Todo esto estaría sustentado por las herramientas de inteligencia visual que Apple está desarrollando dentro de su inteligencia artificial.Otro aspecto muy importante y del que Apple siempre presume es la privacidad y, tal y como asegura Gurman, los de Cupertino están cerca de terminar un diseño que incluiría una luz que avisará cuando las cámaras estén activas y enviando información. Así, tanto el usuario como las personas que estén cerca sabrán cuándo los sensores están funcionando.Menciona el año que viene porque, a pesar de que algunos rumores apuntaban a un lanzamiento en 2026, el analista asegura que Apple habría retrasado sus planes hasta finales del 27 debido a todo el desarrollo que todavía queda por delante en cuanto a la inteligencia artificial y los sistemas necesarios para procesar la información visual en tiempo real.

La tecnología se ha convertido en la columna vertebral de nuestras vidas. Más allá de los minutos perdidos viendo vídeos sin sentido o mandando stickers, el día a día está marcado por una absoluta digitalización de nuestras tareas. Desde que nos levantamos con la alarma que suena en el móvil o el reloj inteligente, la gran mayoría de las cosas que hacemos o nos ocurren tiene circuitos y chips detrás. Y los más pequeños están ahí, observando e imitando lo que ven.Según la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en los Hogares de 2025, elaborada por el INE, el 67,9% de los menores españoles de entre 10 y 15 años utilizaba teléfono móvil. Son 1,7 puntos menos que en 2024, con los mayores descensos entre los niños de 10 y 11 años. En ese mismo grupo de edad, el 96,5% navegaba por internet y el 96,9% utilizaba ordenador.El estudio Infancia, adolescencia y bienestar digital, elaborado por UNICEF España, Red.es, la Universidad de Santiago de Compostela y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática con la participación de casi 100.000 niños y adolescentes, ofrece un retrato todavía más concreto. A los 10 años, el 41% ya tiene móvil propio; a los 12 años, el porcentaje alcanza el 76%; y en la ESO, el 92,8% dispone de su propio teléfono. El informe sitúa la edad media de acceso al primer móvil en los 10,8 años.Las cifras sugieren que el teléfono llega ya en los últimos cursos de Primaria, bastante antes de la mayoría digital de 16 años que España quiere establecer para acceder a las redes sociales.¿Y qué hacen con él? Entre los adolescentes, el 92,5% participa en al menos una red social y el 75,8% está presente en tres o más. Incluso en los últimos cursos de Primaria, el 78,3% ya tiene presencia en alguna de estas plataformas.Ahí se encuentra precisamente una de las cuestiones que más resuenan hoy en gobiernos, familias y organizaciones de medio mundo. Durante años, la pregunta parecía limitarse a decidir a qué edad debía tener un niño su primer teléfono. Ahora no se trata solo de cuándo entregárselo, sino de qué puede hacer con él, a quién puede escribir, durante cuánto tiempo debe utilizarlo y cómo evitar que el salto entre no tener ningún dispositivo y disponer de un smartphone con acceso a internet se produzca de un día para otro.Es difícil poner puertas al campo. Los menores también quieren participar en esa vida digital que ven cada día en sus adultos de referencia. SPC parte de esa realidad para proponer WUUM ONE, un dispositivo que comienza funcionando como reproductor de música y va incorporando progresivamente funciones propias de un teléfono móvil, a medida que el niño gana autonomía y su familia considera que está preparado.Un móvil que empieza haciendo muy pocoLa idea de WUUM ONE parte de una lógica sencilla: que el primer dispositivo del niño no tenga que ser, desde el primer día, un smartphone con acceso a aplicaciones, internet, redes sociales y una cascada constante de notificaciones.En su configuración inicial, el terminal funciona como reproductor de música. A partir de ahí, la familia puede ir incorporando la cámara, las llamadas, la mensajería, la descarga de aplicaciones y la navegación, en función de la edad, la madurez y las necesidades del menor. No existe una evolución automática asociada a cada cumpleaños: son los adultos quienes deciden cuándo y cómo se abre cada nueva posibilidad.El dispositivo funciona con Android y cuenta con una pantalla mate de 5 pulgadas, pensada para reducir los reflejos y la fatiga visual. Su batería tiene una capacidad de 2.300 mAh y se carga mediante USB-C. Está disponible en azul y morado y mantiene una estética cercana a la de un smartphone convencional, aunque incorpora dos botones físicos de gran tamaño en la parte inferior para facilitar algunas acciones.El concepto de ‘móvil evolutivo’ no implica, por tanto, que el hardware se transforme a medida que el niño crece, sino que cambia la experiencia que ofrece.Por norma general, los smartphones están diseñados para adultos, con todas sus funciones disponibles desde el primer minuto. Según el estudio realizado por SPC sobre el primer móvil en las familias españolas, el 69,4% de los padres y madres reconoce sentir algún grado de inseguridad, duda o falta de preparación al acompañar a sus hijos en este proceso. Más de la mitad, el 56,3%, afirma además haber sentido presión para darles un teléfono, ya sea porque sus compañeros ya tienen uno, porque temen que puedan sentirse excluidos o porque buena parte de las actividades y conversaciones se organizan a través de aplicaciones digitales.SPC CirclesLa evolución de WUUM ONE se gestiona desde SPC Circles. No se trata de un sistema operativo –el móvil utiliza Android–, sino de una plataforma de comunicación y gestión familiar que actúa como el cerebro del ecosistema, el cual se completa con WUUM TAB, una tableta Android con pantalla mate de 10,1 pulgadas concebida para las primeras experiencias digitales relacionadas con el aprendizaje, el juego y el consumo de contenidos.Los adultos instalan la aplicación en sus propios teléfonos y desde ella configuran las funciones disponibles en el dispositivo del menor. También pueden establecer límites y reglas diferentes para cada aparato, aunque todos estén asociados al mismo niño.Circles se articula alrededor de grupos privados de confianza. Padres, hermanos, abuelos, familiares cercanos u otras personas autorizadas pueden comunicarse con el menor mediante chats protegidos, pero su incorporación al círculo requiere la aprobación previa de un adulto administrador. La intención es que el niño no pueda recibir mensajes de desconocidos ni añadir contactos libremente durante estas primeras etapas.La comunicación también puede adaptarse a sus habilidades digitales. Un niño que todavía no escribe con soltura puede comenzar enviando emojis o notas de voz y acceder más adelante a mensajes escritos, fotografías y vídeos. De nuevo, la idea es evitar que todas las funciones aparezcan de golpe.SPC asegura además que las imágenes enviadas dentro de estos círculos no pueden descargarse ni capturarse mediante pantallazos. Es una medida que pretende impedir que las fotografías salgan del entorno privado de la aplicación, aunque su eficacia real dependerá también del comportamiento de quienes forman parte del grupo.Una tercera vía en pleno debate sobre las pantallasWUUM ONE aparece en un momento peculiar. Mientras la industria sigue desarrollando productos para acercar la tecnología a edades cada vez más tempranas, gobiernos, asociaciones y familias de numerosos países buscan limitar el acceso de los menores a las redes sociales y reducir el tiempo que pasan frente a las pantallas.La aparente contradicción se atenúa al observar la propuesta concreta de SPC. La compañía insiste en que no plantea entregar a un niño pequeño un smartphone completamente abierto, sino ofrecer una vía intermedia entre mantenerlo al margen de cualquier dispositivo y darle acceso, de un día para otro, a todo el ecosistema digital.La pregunta es si un móvil progresivo puede ayudar a retrasar determinados riesgos o si, por el contrario, normaliza antes que cada niño tenga su propia pantalla. Probablemente no exista una respuesta idéntica para todas las familias.Un terminal limitado puede resultar útil para escuchar música, llamar a casa o aprender determinadas rutinas digitales sin entrar todavía en las redes sociales. También puede convertirse en otra fuente de distracción si cada función nueva se entiende como un premio o si el dispositivo termina ocupando demasiado espacio en el ocio cotidiano.La clave, pues, no está únicamente en las posibilidades técnicas del aparato, sino en la forma en que se incorpora a la vida del menor. Un móvil capaz de bloquear aplicaciones no sustituye las conversaciones sobre privacidad, exposición, contenidos o relaciones digitales.Precio y disponibilidadSPC WUUM ONE está disponible en los acabados Electric Blue y Ender Purple por 169,90 euros. La compañía incluye temporalmente un kit de protección compuesto por funda y cristal templado en las compras realizadas a través de su página web.SPC WUUM TAB tiene también un precio oficial de 169,90 euros e incluye una funda de silicona con soporte.Ambos dispositivos incorporan SPC Circles y forman los primeros elementos de un ecosistema que la compañía prevé ampliar con nuevos productos dirigidos a niños y adolescentes, según informan.

HONOR ha presentado su nuevo reloj inteligente, el HONOR Watch 6, con el que los usuarios pueden llevarlo en el día a día como durante los entrenamientos. Más allá de todas sus características y funciones, este smartwatch destaca por sus funciones avanzadas de seguimiento físico y una autonomía superior a muchos modelos del mercado.En cuanto a su diseño, nos encontramos con una apuesta inspirada en el mundo del automovilismo, ya que está fabricado en una aleación de aluminio reciclado con un acabado premium y solo pesa 41 gramos. Está disponible en color negro con correa deportiva y en gris plata con correa marrón de imitación de cuero.Sobre sus características técnicas, viene con una pantalla AMOLED de 1,46 pulgadas y un brillo máximo de hasta 3.000 nits, lo que permite ver la información con claridad, incluido bajo la luz del sol. La pantalla es compatible con el modo siempre encendido y el sistema táctil sigue funcionando correctamente aunque esté mojada.Funciones avanzadas de salud y deporte con una batería premium Incluye más de 120 modos deportivos con perfiles específicos para disciplinas como trail running, futbol o bádminton. Por ejemplo, en carrera por montaña muestra datos como el desnivel acumulado e incorpora funciones de orientación y alertas cuando el usuario se desvía del recorrido gracias a su sistema GPS de doble banda AccuTrack. Además, en deportes como el fútbol es capaz de generar mapas de calor y registrar trayectorias y en el bádminton puede medir la capacidad de los remates.Evidentemente, la salud es otro de los protagonistas. Monitorea de forma continua la frecuencia cardiaca, el oxígeno en sangre, el estrés y la calidad del sueño e incorpora la función Quick Health Scan, que realiza una evaluación rápida del estado físico utilizando varios indicadores. A esto se le suman informes diarios y cuenta también con monitorización dinámica de la presión arterial mediante seguimiento automático en segundo plano.Uno de los puntos más destacados es su autonomía, ya que al ser de 980 mAh promete hasta 35 días de uso con una sola carga. Cuenta con certificación IP69 de resistencia al agua y al polvo, algo que refuerza su durabilidad para actividades al aire libre y entrenamientos exigentes.Precio y disponibilidad del HONOR Watch 6 en EspañaEl HONOR Watch 6 ya está disponible en España a un precio de 249 euros, pero como promoción de lanzamiento, la marca ofrece un cupón de descuento de 80 euros y unos auriculares Honor Choice Earbuds Clips 2 Pro de regalo en determinados canales de venta.

Instagram sigue añadiendo funciones que muchos usuarios llevan bastante tiempo pidiendo y en los últimos meses ha recuperado varias, como permitir reorganizar imágenes de algunas publicaciones, además de introducir otras muy curiosas, como el poder cambiar tu voz en los mensajes directos o tener la capacidad de decirle al algoritmo exactamente lo que quieres ver en tu feed.La red social de Meta permite desde hace tiempo incluir hasta 20 fotos o vídeos en la misma publicación, algo que ha convertido a los carruseles en una forma ideal para contar historias o mostrar diferentes productos. Por ello, ahora Instagram ha lanzado una nueva función para este formato con la que se puede añadir un pie de foto diferente a cada imagen o vídeo que forma parte del mencionado carrusel.Antes de la llegada de esta novedad, todos compartían el mismo, por lo que varios usuarios se quejaban por tener que escribir textos demasiado largos para explicar cada imagen y no dejar parte del contenido sin contexto. Con esta herramienta, una persona puede ir pasando de una imagen a otra y ver el texto correspondiente en cada fotografía o vídeo. Lo que buscan desde la app es que las publicaciones sean mucho más claras y fáciles de seguir, además de ofrecer la información adecuada en el momento adecuado.Por ejemplo, esta función puede ser muy útil para aquellos que muestran varios productos en una misma publicación, quienes crean tutoriales paso a paso, comparten recetas o publican cualquier contenido educativo o de entretenimiento. Además, también abre nuevas posibilidades para utilizarlo para otro tipo de contenido, como el humor, permitiendo hacer algo más dinámico y diferente.Esta función se está activando para todos los usuarios de forma gradual y no hay que realizar ninguna actualización ni pagar ninguna suscripción para poder utilizarla.Cómo añadir descripciones únicas en cada vídeo o foto del carrusel de InstagramPulsa el botón «+» para crear una nueva publicación.Selecciona varias fotos o vídeos para crear un carrusel.Edita las imágenes como se hace normalmente.Avanza hasta la pantalla donde se añade la descripción de la publicación.Abre el menú desplegable que aparece en el área del pie de foto.Selecciona la opción “Varias descripciones” o “Varios subtítulos”.Escribe un texto diferente para cada imagen o vídeo.Publica el carrusel.

Cuando Keir Starmer atravesó por primera vez la puerta negra del número 10 de Downing Street, en julio de 2024, lo hizo como el hombre que había logrado una de las transformaciones políticas más sorprendentes de la reciente historia británica. Tras 14 años de … gobiernos conservadores y después de reconstruir un Partido Laborista profundamente dividido tras la era de Jeremy Corbyn, Starmer llegaba al poder con una amplia mayoría parlamentaria y la promesa de devolver la estabilidad a un país agotado por el Brexit, la pandemia, la crisis del coste de la vida y una sucesión incesante de primeros ministros.
Menos de dos años después, ese mismo dirigente compareció este lunes ante las cámaras para anunciar su dimisión como primer ministro y líder laborista.

La comparecencia tuvo lugar frente a la residencia oficial de Downing Street y estuvo marcada por un tono inusualmente emocional. Con la voz entrecortada en varios momentos, Starmer confirmó que había informado al rey Carlos III de su decisión y que permanecerá en el cargo únicamente hasta que el Partido Laborista complete la elección de un nuevo líder. «Cada decisión que he tomado ha consistido en poner por delante al país que amo», afirmó. «Por eso voy a dimitir como líder del Partido Laborista».

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Ivannia Salazar

El todavía primer ministro explicó que solicitará al Comité Ejecutivo Nacional del partido la apertura inmediata del proceso de sucesión, con el objetivo de que un nuevo líder y, por tanto, un nuevo jefe de Gobierno, se encuentre en funciones antes del regreso del Parlamento tras el verano.
La renuncia culmina semanas de creciente presión dentro de las filas laboristas. Aunque Starmer evitó entrar en detalles sobre las maniobras internas que desembocaron en su salida, sí reconoció abiertamente que había perdido la confianza de una parte significativa de sus propios diputados.
«La pregunta que se hace ahora mi partido no es quién estaba mejor situado para transformar el Partido Laborista y llevarlo al poder. Esa pregunta ya ha sido respondida. La cuestión es si soy la persona mejor situada para conducirnos a las próximas elecciones generales», declaró. «He escuchado la respuesta de mi grupo parlamentario y la acepto con deportividad».

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Sus palabras reflejan la velocidad con la que se ha deteriorado una autoridad política que parecía consolidada tras la victoria electoral de 2024. Starmer había llegado al liderazgo laborista en 2020 con una misión muy concreta, la de reconstruir una formación que acababa de sufrir una de las peores derrotas de su historia moderna.

«Dejo una economía más fuerte, que crece más rápido que la de nuestros competidores»

Keir Starmer
Primer ministro británico

Durante su discurso de esta mañana reivindicó precisamente ese legado. Recordó que cuando asumió el control del partido heredó una organización profundamente desacreditada ante amplios sectores del electorado británico.
«Hace seis años heredé un Partido Laborista que estaba política, financiera y moralmente en bancarrota», afirmó. «Me dijeron una y otra vez que el partido estaba acabado, que estaba condenado a convertirse en una nota a pie de página de la historia y que una mayoría absoluta era imposible».
El dirigente laborista también aprovechó su intervención para defender los resultados de su Gobierno. Enumeró una larga lista de logros que, según su relato, han marcado los casi dos años de mandato laborista. «Heredé un país profundamente dañado y dejo una economía más fuerte, que crece más rápido que la de nuestros competidores, salarios al alza, el fin de la austeridad, listas de espera del NHS reduciéndose más deprisa que en ningún otro momento de los últimos 17 años y medio millón de personas fuera de la pobreza gracias a las decisiones que hemos tomado», aseguró.
También sostuvo que el Reino Unido había recuperado parte de su influencia internacional y que el país se encuentra mejor preparado para afrontar los desafíos económicos y geopolíticos de los próximos años.

Con el 99,99% de los votos escrutados, el abogado y empresario Abelardo de la Espriella se convertirá, previsiblemente, en el presidente de Colombia tras vencer en la segunda vuelta electoral a Iván Cepeda por apenas 250.830 votos o, lo que es lo mismo, … 0,96 puntos porcentuales. El candidato derechista solo ha alcanzado el 49,66%, frente al 48,69% de Cepeda, lo que supone el resultado más ajustado de una elecciones en la historia reciente del país y la primera vez que un candidato gana con menos de la mitad de los sufragios gracias al papel del voto en blanco.
Sin embargo, desde que en 1991 se modificara la Constitución para implementar el sistema de segunda vuelta en el caso de que un candidato no lograra una mayoría absoluta, las elecciones han estado marcadas por unos resultados muy reñidos. Tanto que de las nueve citas electorales que ha vivido Colombia en estas tres décadas, cinco de ellas se han resuelto con menos de un millón de votos de diferencia.

Solo 156.585 votos decidieron las elecciones de 1994

En 1994 se puso en práctica el nuevo sistema de segunda vuelta, también denominado balotaje, al no haber un ganador por mayoría absoluta en la primera convocatoria. Así, el estreno de la segunda vuelta electoral otorgó la presidenta a Ernesto Sámper, del Partido Liberal, por solo 156.585 votos de diferencia sobre Andrés Pastrana, del Partido Conservador.

La revancha de Pastrana en 1998

Solo cuatro años más tarde, Andrés Pastrana se tomó la revancha de sus elecciones anteriores y venció a Horacio Serpa en segunda vuelta con una diferencia más holgada, pero muy por debajo del millón de sufragios de distancia. Pastrana logró remontar tras haber perdido en primera vuelta, alcanzando el 50,3% contra el 46,5% de Serpa y 465.000 votos.

En 2014 volvieron las elecciones ajustadas

Después de varios comicios entre medias con amplios márgenes de victoria, en 2014 volvieron los resultados reñidos. En una campaña marcada por el debate sobre el proceso de paz, Juan Manuel Santos reescribió los pronósticos de la primera vuelta y ganó su reelección con el 50,9% de los votos frente al 45% de Óscar Iván Zuluaga y una diferencia de 922.341 sufragios.

Un balotaje de alta tensión en 2022

En la cita más cercana en el tiempo, Gustavo Petro se hizo con la presidencia de Colombia con un total de 11.291.986 votos (50,44%) contra los 10.580.412 (47,31%) de Rodolfo Hernández, una diferencia de 711.574 sufragios.

Las dos victorias de Uribe en primera vuelta

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En 2002 y 2006 Álvaro Uribe ganó directamente en primera vuelta con el 54,51% y el 62,63%, respectivamente, mientras que en 2010 y 2018 sí hubo una segunda, pero en ambos casos con holgadas victorias. Juan Manuel Santos venció en 2010 a Antanas Mockus por más de 3,5 millones de votos e Iván Duque hizo lo propio ocho años después con una ventaja sobre Gustavo Petro de algo más de 2,3 millones de votos.

Las elecciones de 1970, las más polémicas que dieron lugar a la guerrilla M-19

Antes de que la Asamblea Constituyente estableciera el sistema de balotaje en 1991, Colombia ha tenido antecedentes en los que el presidente electo llegó al poder por estrechísimas diferencias. Lo hizo Juio César Turbay en 1978 imponiéndose a Belisario Betancur por 143.000 papeletas, y lo hizo Misael Pastrana con un margen de solo 63.557 votos sobre Gustavo Rojas Pinilla en las elecciones más polémicas que ha vivido Colombia y que derivaron incluso en el nacimiento de grupo guerrillero M-19.
En las últimas elecciones que se celebraban bajo el Frente Nacional, el candidato oficialista y líder del Partido Conservador venció entonces entre múltiples irregularidades que dieron lugar a denuncias por fraude electoral. La agitación social que se vivió en torno a esta cita electoral llevó a que se declarara turbado el orden y el estado de sitio en todo el territorio nacional y al nacimiento, cuatro años más tarde, del Movimiento 19 de Abril (M-19).

Al menos 54 personas han resultado heridas y otras 18 permanecen desaparecidas tras una explosión «interna» ocurrida en una fábrica de la zona industrial de Ras Laffan, al norte de la capital qatarí, Doha.Así lo ha detallado el Ministerio del Interior qatarí en … la madrugada de este lunes, horas después de informar de una explosión «interna» ocurrida en la citada área de Ras Laffan por causa de un «incidente técnico».

Tras apuntar entonces a «varios heridos», sin precisar cifras ni gravedad, la cartera ha cifrado el total en 54 afectados, subrayando a la vez que los equipos de Búsqueda y Rescate, en colaboración con los de Protección Civil, «están llevando a cabo operaciones de búsqueda de 18 personas desaparecidas».

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Rosalía Sánchez

El Ministerio ha indicado que el incidente se produjo mientras se llevaban a cabo «operaciones» en la fábrica y ha señalado que «no se han registrado fugas que representen un riesgo para la seguridad pública», si bien «las autoridades competentes siguen investigando el incidente».
Ras Laffan es uno de los centros de producción de gas natural licuado más importantes de la región y ya fue atacado durante el conflicto abierto entre Estados Unidos e Israel, por un lado, e Irán por el otro. Qatar señaló a Irán por el ataque, pero Teherán argumentó que su objetivo eran activos vinculados a Estados Unidos.

«Héroe de la República de Cuba y del Trabajo, quien atesora una brillante y extraordinaria hoja de servicios a la Patria. Asaltante al Cuartel Moncada, expedicionario del Granma, combatiente del Ejército Rebelde en la Sierra Maestra, segundo jefe de la columna invasora No. 8 ‘ … Ciro Redondo’ y protagonista junto al Che en la Batalla de Santa Clara, el Comandante de la Revolución Ramiro Valdés Menéndez es merecedor del respecto y la admiración del pueblo de Cuba por su entrega y probada lealtad a la causa revolucionaria». Esto fue el mensaje del Partido Comunista de Cuba (PCC) reproducido por el diario oficial Cubadebate.
Valdés Menéndez fue una figura clave desde antes del triunfo de la revolución. Tras la llegada al poder de los Castro, su papel resultó fundamental en el diseño, construcción y ejecución del aparato represivo y de control social en Cuba.

Su fidelidad ciega a Fidel y Raúl Castro le garantizó la permanencia en la cúpula del poder político y militar de la isla durante casi siete décadas. Ocupó cargos como viceprimer ministro, vicepresidente de los Consejos de Estado y de Ministros, ministro del Interior (MININT), viceministro primero de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) y jefe de la Seguridad del Estado. Asimismo, se desempeñó como viceprimer ministro de la República desde octubre de 2019 hasta los últimos años de su vida.

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Camila Acosta

También, fue el responsable de transformar los antiguos órganos de inteligencia en una estructura masiva de contrainteligencia y persecución política, fuertemente influenciada por los métodos de la ‘KGB’ soviética y la ‘Stasi’ de Alemania Oriental.

«Charco de sangre»

Ramiro Valdés diseño estrategias de infiltración, hostigamiento, detenciones arbitrarias, represión y desarticulación de cualquier grupo opositor o de la sociedad civil que cuestionara al PCC, asegurando de este modo el control político y social en la isla. Así fue su temible reputación al frente del MININT y de la Seguridad del Estado, que recibió el apodo de «Charco de sangre».
Uno de los episodios más conocidos de sus apariciones públicas recientes ocurrió durante las masivas protestas del 11 de julio de 2021. Teniendo en cuenta que su rango y reputación serviría para intimidar a los manifestantes, ese día se presentó en Palma Soriano, provincia de Santiago de Cuba, uno de los focos más intensos del estallido social. Su intento por tranquilizar la manifestación falló cuando se vio obligado a replegarse ante el rechazo de la población, quienes le gritaban «¡Asesino!», «¡Descarado!», «¡Oveja!» y «¡Díaz-Canel, singao! (infame)». Ese momento se convirtió en uno de los símbolos más potentes del 11J.

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Su fallecimiento marca el cierre definitivo de la vida de uno de los últimos integrantes de la «vieja guardia» del régimen cubano.

Tres estudiantes murieron y otros cinco resultaron heridos en Filipinas en un tiroteo ocurrido este lunes dentro de una escuela de secundaria en la ciudad de Tacloban, en la isla central de Leyte, según informaron las autoridades.En un comunicado, la Policía confirmó que el incidente ocurrió cerca de las 9.00 hora local (3.00 h en España) en la Escuela Secundaria Nacional de San José y dejó un saldo de tres fallecidos y cinco heridos, quienes fueron trasladados a hospitales.La policía informó de que dos sospechosos fueron detenidos, uno de los cuales es un estudiante de 15 años de la Escuela Secundaria Nacional San José, en la ciudad de Tacloban, donde ocurrió el tiroteo. Ambos son varones y estaban armados con pistolas. Los investigadores policiales aún intentan determinar qué desencadenó el tiroteo en la escuela pública, que tiene más de 1.500 estudiantes.Asimismo, la PNA asegura que los fallecidos y heridos son estudiantes de secundaria. A través de redes sociales, internautas y medios locales de Filipinas han difundido vídeos que presuntamente muestran el momento del tiroteo dentro de un aula, en los que se escuchan varios disparos y gritos.Además, la PNA mostró imágenes del segundo sospechoso, el cual fue detenido por un grupo de vecinos de la zona, según indicó el medio público.En julio de 2022, tres personas murieron, entre ellas una exalcaldesa de un municipio en la isla de Basilan, sureste del país, y dos resultaron heridas durante un tiroteo registrado en la Universidad Ateneo de Manila, por el que una persona fue detenida. 

Tucídides pensaba que las potencias emergentes tienden a provocar conflictos. Si hubiera sido economista y hubiera observado el auge de las exportaciones chinas hacia Europa, quizá habría previsto una guerra comercial. Muchos analistas comparten hoy esa visión. La cuestión ya no es si Europa levantará … algunos puentes levadizos, sino cuántos y con qué rapidez lo hará, y cómo afrontará las consecuencias.
Lo que está en juego es evidente. Las quiebras empresariales en la Unión Europea han alcanzado niveles no vistos desde 2015, Alemania perdió 143 000 puestos de trabajo en el sector industrial en 2025 y, en gran parte de Europa, el crecimiento es lento y la producción industrial está en retroceso. En Francia y Alemania, los partidos de extrema derecha lideran las encuestas. En una cumbre que se celebrará el 18 de junio, los líderes de la UE debatirán cómo afrontar el desafío que plantea China en un contexto económico mundial cada vez más sombrío.

¿Es realmente China la responsable de los problemas económicos de Europa? En 2025, el déficit comercial de la UE en bienes con China ascendió a unos 1000 millones de euros (1160 millones de dólares) diarios, aproximadamente el doble que antes de la pandemia. Alemania, en particular, ha experimentado un aumento constante de las importaciones procedentes de China y un acusado descenso de sus exportaciones a ese país. Algunos ven en ello indicios de competencia desleal. La OCDE, integrada principalmente por países desarrollados, constató que entre 2005 y 2024 las empresas chinas recibieron entre tres y ocho veces más subvenciones que sus competidoras de los países miembros. Algunas ni siquiera sobrevivirían sin ese apoyo: el 32 % de las empresas industriales chinas registran pérdidas.

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Quienes se muestran escépticos a la hora de responsabilizar a China sostienen que los verdaderos problemas son los elevados costes energéticos en Europa, la lentitud burocrática y la falta de innovación o integración. Peor aún, argumentan que obstaculizar las importaciones de materiales y componentes chinos perjudicaría a las empresas europeas situadas en los eslabones posteriores de la cadena de valor, reduciendo su competitividad en lugar de reforzarla. Además, la lista de sectores considerados «estratégicos» y protegidos ya es extensa.
Francia, anfitriona de una cumbre del G7 el 15 de junio, pone el foco en los desequilibrios macroeconómicos. La moneda china está infravalorada entre un 15 % y un 30 %, lo que abarata sus exportaciones. Sin embargo, la causa más profunda reside en el excedente de ahorro con respecto a la inversión, la otra cara de cualquier superávit exportador, un fenómeno sobre el que el proteccionismo poco puede hacer salvo desviar las exportaciones hacia otros mercados. Curiosamente, este modelo resulta bien conocido para los europeos. Alemania lo perfeccionó durante la década de 2010 y su superávit por cuenta corriente sigue situándose en el 4,5 % del PIB, una cifra comparable a la de China.
Aun así, la UE ha respondido. El 21 de abril autorizó a Lisboa a continuar con un proyecto de tren ligero tras vetar a una empresa contratista china que, según la UE, recibía subvenciones que distorsionaban la libre competencia; la empresa china fue sustituida por otra polaca. Una investigación sobre las subvenciones a los vehículos eléctricos desembocó en la imposición de aranceles en 2024. El 8 de junio se aprobaron también aranceles sobre el acero. El año pasado, además, el bloque prohibió la contratación pública de productos sanitarios procedentes de China en represalia por la exclusión de los productos europeos por parte de Pekín. Y la lista de medidas sigue creciendo.

«Enfrentarse a China va a salir caro»

Para muchos, sin embargo, esto no basta. Se está conformando un consenso en torno a que la amenaza supera los riesgos derivados de posibles represalias. «Enfrentarse a China va a salir caro de cualquier manera, pero cuanto más esperemos, más caro resultará», afirma un representante de la industria alemana. Las medidas de coerción económica adoptadas por China, como su dominio del refinado de tierras raras, han contribuido a aumentar esa percepción.
La primera opción para la UE consiste en utilizar con mayor firmeza las herramientas de defensa comercial existentes. Los instrumentos antisubvenciones y antidumping requieren investigaciones detalladas caso por caso, susceptibles además de ser impugnadas ante los tribunales. Un alto cargo los compara con «utilizar una cucharita para achicar el agua de un barco». La UE estudia aplicarlos a categorías más amplias de productos o incluso invertir la carga de la prueba: si los datos macroeconómicos sugirieran la existencia de subvenciones excesivas, correspondería a las empresas demostrar que no las han recibido. Una segunda posibilidad consiste en desarrollar barreras más sólidas frente a aumentos repentinos de las importaciones. Desde hace tiempo, los altos cargos europeos hablan de crear un «instrumento contra el exceso de capacidad», aplicable cuando un país produzca más de un determinado bien de lo que puede justificarse económicamente. Sin embargo, el concepto resulta difícil de definir y podría acabar siendo inviable. Como alternativa, el bloque podría recurrir con mayor frecuencia a medidas de salvaguardia, similares a las ya aplicadas al acero, aunque estos aranceles deberían aplicarse a todos los países y son de carácter temporal. Por su parte, Sander Tordoir y Brad Setser, en un análisis para el think tank Centre for European Reform, proponen crear una versión europea de la herramienta estadounidense conocida como «Sección 301», que permite imponer aranceles generales para contrarrestar prácticas consideradas perjudiciales para el comercio nacional.
Una tercera opción consistiría en complementar las medidas comerciales defensivas con la política industrial. «La combinación de instrumentos comerciales con políticas de inversión e industriales representa un cambio intelectual significativo», sostiene Shahin Vallée, del Consejo Alemán de Relaciones Exteriores. La UE propuso recientemente condicionar determinadas contrataciones públicas al uso de contenido local, mientras que su paquete de soberanía tecnológica impulsa el fortalecimiento de la cadena europea de suministro de semiconductores. En paralelo, los gobiernos nacionales están incorporando sus propios programas de subvenciones.

El consenso dentro de Europa es frágil

La gran incógnita sigue siendo la respuesta de China: Pekín podría responder con restricciones a las exportaciones que privaran a la industria europea de materiales o componentes esenciales. «China tiene un exceso de confianza, pero eso la convierte en un socio difícil en las negociaciones», sostiene un veterano observador. El país muestra poca paciencia ante las críticas europeas sobre las subvenciones o el exceso de capacidad, que interpreta como una manifestación de debilidad. El 11 de junio, China canceló dos reuniones de alto nivel con la UE. Su enfrentamiento comercial con Estados Unidos parece haber reforzado la confianza de sus dirigentes. Aun así, es probable que opte por respuestas firmes pero adaptadas al contexto europeo, evitando una guerra comercial a gran escala.
El consenso dentro de Europa es frágil y resulta poco probable que se adopten medidas que vayan mucho más allá de ampliar las herramientas existentes y reforzar las políticas de «compre productos europeos». Son pocos quienes creen que el continente esté dispuesto a soportar represalias chinas o a activar su potente instrumento anticoerción como respuesta. Alemania y España desempeñarán un papel decisivo. Alemania, que no ha sido hasta hace poco que ha empezado a endurecer su postura hacia China, teme que las posibles represalias paralicen parte de su industria. España, por su parte, mantiene una posición pragmática: considera que el nuevo orden mundial debe acomodar a una China fuerte y que las medidas solo deberían dirigirse contra prácticas que puedan demostrarse claramente como desleales.
«La prioridad debería ser reducir las dependencias cuanto antes; de lo contrario, las amenazas de recurrir a instrumentos de defensa comercial perderán credibilidad», afirma un alto cargo alemán. Maroš Šefčovič, Comisario de Comercio de la UE, ha propuesto obligar a las empresas a diversificar sus cadenas de suministro, es decir, más allá de China. Los dirigentes chinos se opondrán firmemente a esta idea, según Max Zenglein, del Conference Board, una organización empresarial internacional. Los recientes decretos chinos sobre las cadenas de suministro y las medidas extraterritoriales adoptadas por otros países dejan claro que Pekín pretende mantener al mundo en una posición de dependencia. En materia de política comercial, la UE y China parecen dirigirse hacia una colisión de gran envergadura.

«El pueblo británico ha hablado y la respuesta es: estamos fuera». Esta es la frase que el periodista David Dimbleby pronunció en la BBC en la madrugada del 24 de junio de 2016, una de las noches más trascendentales de la historia política británica … contemporánea. El Reino Unido acababa de votar por abandonar la Unión Europea con un 52% de los sufragios frente al 48% que apostó por permanecer. Diez años después, el país continúa discutiendo qué relación debe mantener con el bloque que decidió abandonar.
La escena resulta especialmente significativa a la luz del balance que el propio Dimbleby ha realizado una década más tarde. En un artículo publicado en ‘The Independent’, el presentador afirma que «han pasado diez años y seguimos esperando» las ventajas económicas y políticas que los partidarios de la salida aseguraban que llegarían tras abandonar la UE.

La reflexión de quien anunció al país el resultado sintetiza buena parte del debate actual. El Brexit se ejecutó formalmente. El Reino Unido abandonó la Unión Europea el 31 de enero de 2020 y culminó su salida efectiva del mercado único y de la unión aduanera el 1 de enero de 2021. Sin embargo, continúa el debate sobre el coste económico, las implicaciones institucionales, la inmigración, la regulación, la cohesión territorial y el lugar que ocupa el Reino Unido en Europa y en el mundo.

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Ivannia Salazar

Pocas cuestiones generan hoy un consenso tan amplio entre los especialistas como la evaluación económica de la salida. El informe ‘Ten Years On: What Next for UK-EU Relations?’ (‘Diez años después: ¿qué es lo próximo en las relaciones entre el Reino Unido y la UE?’), publicado por el ‘think tank’ UK in a Changing Europe (Reino Unido en una Europa en Cambio) con motivo de este décimo aniversario, concluye que existe un amplio consenso entre economistas e investigadores de que el Brexit ha hecho que la economía británica genere menos riqueza de la que habría producido permaneciendo dentro de la UE.
También un estudio elaborado a partir de datos del Banco de Inglaterra estima que el Brexit ha supuesto una pérdida cercana al 6% de la actividad económica británica. El gobernador de la entidad, Andrew Bailey, ha reconocido que «si se reduce el tamaño de los mercados con los que comerciamos, eso tiende a tener un impacto negativo sobre el crecimiento». También la ministra de Economía, Rachel Reeves, ha citado estimaciones que apuntan a un golpe de hasta el 8% sobre el PIB.

Protagonistas de un día histórico: Farage, a favor del Brexit; Cameron, en contra, y votantes a favor de Europa.

(Afp)

Esos datos se encuentran en el centro de la estrategia de ‘reset’ o reinicio de relaciones que el primer ministro Keir Starmer impulsa con Bruselas desde su llegada a Downing Street. El Gobierno aspira a cerrar acuerdos en materia comercial, energética, educativa, cultural y de seguridad que permitan reducir algunas de las fricciones creadas por el Brexit sin cuestionar formalmente la salida.

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No obstante, las estimaciones recogidas por UK in a Changing Europe indican que los beneficios económicos potenciales de ese acercamiento serían modestos. Incluso si todos los acuerdos previstos llegaran a completarse, el incremento del PIB difícilmente superaría el 0,5% a largo plazo.

Las cuatro grandes alternativas

El informe plantea cuatro grandes alternativas para el futuro de la relación bilateral. La primera sería una unión aduanera. La segunda, un modelo similar al suizo. La tercera, el ingreso en el Espacio Económico Europeo, equivalente en la práctica a participar en el mercado único. La cuarta consistiría en volver a formar parte de la Unión Europea.
El balance no es sencillo. Incluso algunos analistas que consideran que el Brexit ha tenido un coste significativo advierten de que la última década ha estado marcada por otros acontecimientos extraordinarios que dificultan aislar con precisión el impacto del divorcio. La pandemia de Covid-19, la crisis energética desencadenada por la invasión rusa de Ucrania y la desaceleración económica global han alterado profundamente las economías occidentales durante los años posteriores al referéndum.
Giles Wilkes, antiguo asesor económico del Gobierno y uno de los autores de la serie ‘Brexit at 10’ (‘Brexit en el 10’) del Institute for Government (Instituto para el Gobierno), sostiene que el análisis debe realizarse con cautela porque «el Brexit está lejos de haber sido el único, o incluso el mayor shock de los últimos diez años».

«El Brexit está lejos de haber sido el único, o incluso el mayor shock de los últimos diez años»

Giles Wilkes
Ex asesor económico del Gobierno

Los defensores de la salida recuerdan además que algunas de las predicciones más alarmistas realizadas durante la campaña de 2016 no llegaron a materializarse. No se produjo una recesión inmediata tras el referéndum, el desempleo continuó descendiendo hasta niveles históricamente bajos antes de la pandemia y la City londinense conservó su posición como gran centro financiero. El propio Bailey ha reconocido que el impacto sobre los servicios financieros fue «mucho menos perjudicial de lo que muchos predijeron en aquel momento», y no se produjo el éxodo masivo que algunos habían anticipado.
Junto a la discusión económica, la inmigración sigue ocupando un lugar central. La promesa de recuperar el control de las fronteras fue uno de los argumentos de la campaña favorable a la salida. Diez años después, los datos muestran una realidad compleja.

Inmigración de países no comunitarios

La inmigración desde la UE se ha desplomado. Los flujos netos han pasado de superar las 200.000 personas anuales antes del referéndum a cifras negativas y sectores como la hostelería, la agricultura o el transporte han perdido buena parte de la mano de obra europea de la que dependían. Al mismo tiempo, se ha producido un aumento de la inmigración procedente de países no comunitarios y el nuevo sistema migratorio de puntos diseñado tras el Brexit facilitó la llegada de trabajadores cualificados en ámbitos como la sanidad o la tecnología.
El Brexit también ha transformado profundamente la política británica. El referéndum provocó la dimisión inmediata de David Cameron, abrió el turbulento mandato de Theresa May, desembocó en las sucesivas crisis parlamentarias de Westminster y terminó impulsando a Boris Johnson al poder con la promesa de «hacer realidad el Brexit».
Desde entonces, el Reino Unido ha tenido seis primeros ministros. El Institute for Government considera que el referéndum inauguró una etapa de inestabilidad política sin precedentes en la historia del país, y las tensiones afectaron igualmente a la arquitectura territorial del Reino Unido. Escocia votó mayoritariamente por permanecer en la UE y el apoyo a la independencia escocesa se ha mantenido desde entonces cerca del 50%.

Escocia votó mayoritariamente por permanecer en la UE y el apoyo a la independencia escocesa se ha mantenido desde entonces cerca del 50%

En Irlanda del Norte, la necesidad de evitar una frontera física con la República de Irlanda condujo a la creación de controles comerciales en el mar de Irlanda, una solución que provocó una profunda crisis política.
El Brexit también alteró las relaciones entre Westminster y los gobiernos descentralizados. El Institute for Government sostiene que la salida de la UE puso a prueba los mecanismos de cooperación territorial creados durante la etapa de la integración europea y generó tensiones inéditas entre Londres, Edimburgo, Cardiff y Belfast.
Y, aunque la llegada de Keir Starmer al poder ha mejorado el tono de las relaciones institucionales, las cuestiones de fondo siguen abiertas. En palabras de la experta en Brexit e investigadora Jill Rutter, «es más fácil elevar la retórica que obtener resultados».

Sobre la política exterior

La política exterior tampoco ha permanecido al margen de las consecuencias del Brexit. Quienes defendían la salida imaginaban un Reino Unido más autónomo, más global y menos condicionado por Bruselas. Sin embargo, la invasión rusa de Ucrania, el ascenso de China, la inestabilidad en Oriente Próximo y las dudas crecientes sobre el compromiso estadounidense con la seguridad europea han empujado a Londres a mantener una cooperación muy estrecha con sus socios continentales.
David Lidington, exministro conservador y antiguo responsable de asuntos europeos, sostiene que la principal pérdida no ha sido tanto «la capacidad de actuar» como «la capacidad de influir». Los ministros británicos ya no participan en las reuniones donde se forman los consensos europeos y el Reino Unido ha dejado de ocupar el papel de puente entre Washington y Bruselas que durante años reivindicó.
Paradójicamente, una de las promesas más repetidas por los partidarios del Brexit, la libertad regulatoria, tampoco ha producido una revolución. El Institute for Government concluye que la divergencia regulatoria respecto a la UE ha sido limitada, y muchas empresas continúan aplicando estándares europeos porque necesitan vender en el mercado comunitario y porque mantener dos sistemas regulatorios distintos resulta costoso e ineficiente. El resultado es que el Reino Unido ha ganado autonomía regulatoria formal, pero en muchos ámbitos continúa alineado con normas sobre cuya elaboración ya no participa.
La cuestión que atraviesa todos estos debates es si el Reino Unido está cambiando de opinión sobre el Brexit. Los datos sugieren que sí.
Según el análisis del reconocido profesor John Curtice, el apoyo a volver a la UE alcanza actualmente niveles récord. El promedio de las encuestas realizadas en 2026 sitúa el respaldo al reingreso en torno al 60%, frente al 40% que optaría por seguir fuera. «Por el momento, al menos, una parte significativa de los votantes ha decidido que estar fuera de la Unión Europea no merece la pena», asegura.

Según las encuestas, el 60% es partidario de volver a la UE y el 40% prefiere seguir fuera

Mientras tanto, Reform UK y el ala euroescéptica conservadora rechazan los intentos de aproximación a la UE, los liberaldemócratas defienden una unión aduanera y algunas figuras laboristas hablan abiertamente de una futura reincorporación al mercado único. El alcalde de Londres, Sadiq Khan, incluso ha pedido que el reingreso en la Unión Europea figure algún día en el programa electoral laborista.

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha defendido que el mercado hipotecario español es «tremendamente» competitivo y ofrece costes de financiación «atractivos» en comparativa europea, con un tipo de interés medio del 2,8% que le sitúan entre las terceras más baratas de la eurozona. «Las hipotecas en España gozan de unas condiciones extraordinarias», ha señalado. Durante su intervención en el XLIII seminario de economía organizado en Santander por la APIE y la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), el primer espada del banco ha asegurado que en el caso de la entidad, la política comercial  se adapta al perfil de cada cliente. «No ganamos dinero con el producto. Tenemos una perspectiva integral de creación de valor», ha remarcado. Torres realiza estas declaraciones en el marco de la investigación abierta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a los seis grandes bancos españoles, a los que acusa de posibles prácticas anticompetitivas por anticipar su política comercial en materia de crédito destinado a vivienda. En concreto, el organismo liderado por Cani Fernández ha puesto el foco sobre los préstamos vinculados a tipo fijo, que copan más del 60% de las nuevas contrataciones. En cualquier caso, Torres ha incidido en que el expediente sancionador todavía se encuentra en fases iniciales a la vez que defiende la actuación de BBVA. «Tenemos un firme compromiso con el cumplimiento de las normas. Hemos actuado correctamente y así quedará reflejado en el expediente». En cambio recela más de la posibilidad de que el Banco de España (BdE) intervenga en las hipotecas con medidas como la limitación en la concesión de crédito. El consejero delegado del grupo de origen vasco, Onur Genç, explicó durante la presentación de los resultados trimestrales el pasado mes de abril que siguen compitiendo en este terreno pero sin entrar en guerras de precios bajo el argumento de que sale más rentable invertir en deuda pública española que aprobar nuevas hipotecas. «El tipo de interés de las hipotecas es del 2,8%, frente al 3,8% de Alemania. Sin embargo, en ese país el tipo medio al que se financia el Estado es 40 puntos más bajo que en España», ha zanjado Torres. En paralelo, respecto a los rumores que apuntan a la posible venta de su participación en el banco digital Atom Bank, Torres ha evitado pronunciarse, así como también acerca de operaciones potenciales tras el fracaso de la OPA sobre Banco Sabadell, que apenas sumó un  25% de los apoyos. España afronta una oportunidad histórica en IAEl directivo ha abordado, asimismo, el desarrollo de la inteligencia artificial, una tecnología ante la que llama a España y Europa en su conjunto a aprovechar la oportunidad «histórica» que tienen por delante para impulsar la productividad y la competitividad de la economía y, además, acelerar la innovación. La clave, para Torres, radica en la adopción de las herramientas vinculadas a IA. Para ello, ya han puesto en marcha una hoja de ruta enfocada en la creación y despliegue de agentes inteligentes a escala.En su opinión, la productividad sigue siendo una de las principales asignaturas pendientes de España, a pesar de la capacidad de crecimiento que ha demostrado. «Tenemos que lograr que cada trabajador, cada empresa y cada euro invertido generen más valor. Pero este no es únicamente un reto español. Es un gran reto europeo», ha afirmado, al tiempo que atribuye la lentitud a la hora de desplegar iniciativas como el mercado único europeo a factores como los intereses locales de cada Estado miembro o la fragmentación. «Es difícil de arreglar», ha apuntado.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/puede-supergirl-volar-alto-este-verano-sus-creadores-creen-que-si/ En una cartelera veraniega dominada por grandes franquicias y apuestas seguras de taquilla, la nueva película de …

El Mundial todavía no ha entrado en su fase más cruel, pero la bolsa ya conoce el patrón. Las victorias alegran, las derrotas pesan. Y cuando una selección cae eliminada, ese golpe emocional puede aparecer al día siguiente en el mercado del país derrotado.Aunque la idea pueda sonar extraña, no nace de una superstición futbolística ni de una coincidencia aislada. Alex Edmans, Diego García y Øyvind Norli publicaron en 2007 en The Journal of Finance el estudio que convirtió esa intuición en una anomalía de mercado. Analizaron más de 1.100 partidos internacionales disputados entre 1973 y 2004 y encontraron que las derrotas de una selección nacional estaban asociadas a caídas anormales en la bolsa de su país.El dato más llamativo aparecía en el Mundial. Una derrota en fase eliminatoria provocaba de media una rentabilidad anormal negativa de 49 puntos básicos al día siguiente.Medio punto porcentual por caer eliminadoEse dato no convierte cada eliminación en una señal automática de venta ni significa que todos los índices nacionales caigan siempre después de un mal resultado. Lo relevante es la asimetría. El estudio no encontró una subida equivalente tras las victorias, lo que refuerza una idea muy reconocible para cualquier inversor: el mercado puede olvidar rápido una buena noticia, pero tarda más en digerir una decepción colectiva.Durante la fase de grupos, ese impacto todavía puede quedar amortiguado. Un empate malo puede arreglarse. Una derrota inicial puede quedar tapada por dos victorias. Sin embargo, las eliminatorias funcionan de otra manera porque reducen toda la presión a un solo partido. Un penalti fallado, una prórroga perdida o una tanda mal resuelta pueden sacar a un país entero del torneo en cuestión de minutos.A partir del 28 de junio, cuando comience la fase eliminatoria del Mundial de 2026, cada partido tendrá ese componente. Un equipo seguirá vivo y otro volverá a casa. La lectura deportiva será inmediata, pero la pregunta bursátil volverá a estar ahí cada vez que una gran selección caiga antes de lo previsto.Cae la negociaciónEl Banco Central Europeo (BCE) encontró otra señal durante el Mundial de 2010. Muchos partidos se jugaron en horario de mercado y eso permitió analizar qué ocurría minuto a minuto en quince bolsas nacionales. Cuando jugaba la selección del país, el número de operaciones caía un 45% y el volumen negociado bajaba alrededor de un 55%.De esta forma, mientras mientas el país veía el partido, la bolsa perdía parte de su pulso habitual. Los inversores negociaban menos, el mercado local reaccionaba con menos intensidad y la correlación entre la bolsa nacional y el mercado global se reducía más de un 20%.Los goles también dejan rastro, y el BCE detectó que los momentos importantes del partido afectaban a la actividad del mercado. Una ocasión clara, un gol o una jugada decisiva podían apartar todavía más la atención justo cuando seguían llegando datos, recomendaciones de analistas o los movimientos de Wall Street.El Mundial roba primero la atención mientras se juega, y después puede dejar una resaca emocional si llega la eliminación. La victoria puede aumentar la actividad, el consumo, generar euforia y sostener durante unos días una narrativa positiva, pero no siempre mueve los precios con la misma fuerza que una derrota inesperada.Esa asimetría también ha aparecido en mercados más recientes y mucho más especulativos. Un estudio publicado en 2024 analizó el comportamiento de los “fan tokens” durante el Mundial de Qatar. Estos activos digitales, emitidos por clubes o selecciones deportivas, permiten a los aficionados participar en votaciones o acceder a ciertas ventajas dentro de las plataformas deportivas.Los resultados mostraron que esos activos subieron con fuerza en los meses previos al torneo, impulsados por la expectativa. Brasil, Portugal y Argentina llegaron a multiplicar su valor antes de que comenzara la competición.Durante los partidos, sin embargo, la historia cambió. Las derrotas en encuentros importantes provocaron caídas más intensas en los “fan tokens”, especialmente durante las eliminatorias. Las victorias aumentaban el volumen negociado, pero no generaban una reacción positiva equivalente en precios.Por otra parte, Goldman Sachs también ha estudiado el lado ganador. Sus análisis históricos apuntan a que la bolsa del país campeón tiende a batir al mercado global alrededor de un 3,5% durante el primer mes posterior a la final.Durante unas semanas, el fútbol puede imponer su espectáculo a la bolsa. Después, cuando se apagan los focos del torneo, el mercado vuelve a mirar a lo de siempre; los beneficios, los tipos de interés, la inflación y el crecimiento. Pero hasta entonces, cada vez que una favorita caiga, el mercado volverá a poner a prueba una idea muy sencilla. En bolsa, como en el fútbol, perder suele doler más que ganar.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/muere-james-burrows-director-de-las-series-friends-y-cheers/ LOS ÁNGELES (AP) — James Burrows, quien ayudó a crear incontables momentos de risa como director de …

Daniel Agromayor es CEO de Five Guys Spain & Portugal, una ‘joint venture’ a medias entre la familia fundadora de la cadena de hamburgueserías (Jerry y Janie Murrell junto a sus cinco hijos) y un inversor británico. La compañía ya posee 45 restaurantes en España, tras la inauguración reciente de su primera hamburguesería en Palma de Mallorca (este verano abrirá un nuevo local en el Aeropuerto de El Prat en Barcelona). Agromayor, a los mandos desde la entrada en España en 2016, asegura que la cadena  es «el polo opuesto: en la industria todo es congelado, en Five Guys todo es fresco». Además reivindica su cultura corporativa. «La compañía es igual que hace 40 años: Solo hacemos burgers y french ‘fry'», destaca este ejecutivo con más de 16 años en McDonald’s a sus espaldas. La entrevista se produce tras ser reconocida Five Guys en los III Premios Hostelería #PorElClima, una iniciativa de ECODES y Coca Cola, por sus acciones para ahorrar energía. ¿Qué diferencia Five Guys de otras cadenas similares que todos conocemos? Esto es una empresa familiar. Jerry y Jenny, que son los que a mí me fichan, son el padre y la madre de cinco hijos varones. Es de ahí de donde viene el nombre, O sea, los Five Guys. Todavía mucha gente me lo pregunta 10 años después. Tampoco somos franquicias. La gran mayoría de puntos de venta en la restauración organizada en España son franquicias, es decir, son negocios de explotación por un tercero. No tenemos nada de eso. Trabajo para Jerry y Jenny y sus cinco hijos. Todos los restaurantes, los 45 son propiedad de ellos. Casi formularía la pregunta al revés: ¿Os parecéis en algo a lo que ya existe? No nos parecemos en nada. Somos el polo opuesto en todo: Donde en la industria todo es congelado, en Five Guys es fresco. Esto te obliga a preparar todos los días unos alimentos frescos, porque no tienes unos congeladores. Todo se prepara cada mañana: no solo que cortemos las patatas, que son patatas de la tierra, sino  cada bolita de carne 100% vacuno fresco y se corta cada pimiento verde a mano, cada fresa o plátano para los ‘Milkshakes’.Five Guys, que lleva en España desde 2016, superó los 100 millones de facturación el año pasado y ya emplean a 1.600 personas. Además del segundo mercado europeo tras Reino Unido, ¿Cuáles han sido las claves de esta evolución?Creo que ya hace 40 años, Jerry, Jenny y sus cinco hijos fueron visionarios cuando apostaron por algo que era justo lo contrario de lo que la industria mandaba hacer. Es decir, donde todo es ya congelado voy a hacerlo todo fresco. Donde todo va de recetas hechas, que son las que quiero venderte con nombre X o Z, te voy a dejar que elijas tu hamburguesa porque la voy a cocinar para ti. El haber gestado esto y 40 años después seguir haciendo exactamente lo mismo, habiéndose mantenido fieles a sus principios, creo que es una gran parte de la respuesta. Todo está centrado alrededor de la calidad de los ingredientes y del producto, así como de la experiencia que tienes comiendo la hamburguesa y escuchando rock and roll. Creo que estos son los ingredientes del éxito. No he inventado nada que los Murrell no inventaran en 1986. Lo que hemos hecho en España es ejecutarlo con muchísima pasión.Apuesta «firme» por España  Si le tuviera que explicar a Jerry Murrell y familia por qué seguir apostando por España, con tantas propuestas próximas compitiendo, ¿Qué le diría?Están entregados y convencidos. Somos el mercado con mayor número de restaurantes en Europa, a excepción del Reino Unido, donde empezamos antes y hay casi 200 restaurantes. Además del cuarto en el mundo. Francia y Alemania tienen menos restaurantes y luego otros países como Italia, Austria, Bélgica… hay muchos menos. Por lo tanto, la apuesta por España es firme. Somos de los países que más restaurantes abren al año: Vamos a contar con el primer restaurante en un aeropuerto: abrimos en Barcelona en agosto y vengo de hacerlo en Palma de Mallorca. Ahora que tire la máquina para delante y hacerlo bien, porque el mayor riesgo es ser complaciente. En restauración el partido se juega todos los días, o sea, que no hay nada ganado.»La apuesta por España es firme. Somos de los países que más restaurantes abren al año: Vamos a contar con el primer restaurante en un aeropuerto: abrimos en Barcelona en agosto y vengo de hacerlo en Palma de Mallorca»¿Y para cuándo el desembarco en Portugal? Es el único mercado de la zona que os falta…En Portugal llevamos tiempo trabajando, Queremos abrir. Ya sabes que el primer restaurante que abrimos en Madrid fue en la Gran Vía, concretamente, en Callao. Una esquina épica y un local que también nos costó mucho conseguir, porque está en el «casco histórico» y hay ciertas restricciones de licencias. Lisboa tiene un poco las mismas vicisitudes que Madrid y no es fácil encontrar el local que nos gusta, con las dimensiones que necesitamos y las características técnicas que requiere abrir un restaurante. No es fácil y llevamos tiempo trabajando en ello. Tenemos mucha gente esperándonos y confío, que ya está más cerca que antes. Pero, bueno, hasta que no empecemos a poner ladrillos… El 2027 tiene que ser el año. Todavía hay muchas etapas del Giro que recorrer, pero estamos ilusionados.Si hablamos de Five Guys tenemos que mencionar sus patatas fritas, muy singulares, y con un origen muy determinado… ¿Puede aportar algo de luz? ¿Qué tienen de especial?Vas a ver que en los restaurantes, dependiendo un poco de la fisionomía del restaurante, en la zona del salón donde comes hay un remanso de sacos de patatas. Hay gente que te pregunta: «¿Esto qué es?» Dentro están las patatas que usamos en la cocina, en vez de tenerlas dentro de la trastienda. La primera diferencia es que solo son patatas. Las vamos a cortar a mano, lavar para quitar el almidón y freír en aceite de cacahuete. La segunda gran diferencia es que usamos este aceite desde que empezó la compañía en 1986. El aceite de cacahuete es para fritura, en altas temperaturas y cuando es sostenida durante el tiempo, es muy eficaz y sano. Además les confiere un sabor muy peculiar: les damos un primer baño en el aceite, luego las dejamos enfriar, porque se siguen cocinando por dentro fruto de la temperatura del exterior. Posteriormente hacemos el cocinado final, que es lo último justo antes de servirlas. Aparte no te vamos a dar la porción que nos pides, sino que te vamos a dar esa porción y el ‘extra scoop’, para que la ración sea super generosa y te quedes encantado.¿No teme que el actual contexto de inestabilidad geopolítica pueda afectar al consumidor? Hemos arrancado el año bastante bien. Estamos por encima del plan. Estamos creciendo en tickets, pero creo que también porque estamos conquistando cada vez más corazones. Obviamente no estamos aislados. Estamos expuestos a lo que nos pasa a todos. Hay que estar siempre alerta porque  cada día leemos un tuit, de algún mandatario del mundo, que nos dice una cosa y la contraria. La verdad es que vamos haciendo camino, ganando cuota de mercado, y sobre todo, consiguiendo que cada vez la gente compare, y si le preocupa lo que come, opte por venir a Five Guys. «Lisboa tiene un poco las mismas vicisitudes que Madrid y no es fácil encontrar el local que nos gusta, con las dimensiones que necesitamos y las características técnicas que requiere abrir un restaurante. No es fácil y llevamos tiempo trabajando en ello» Premio al ahorro energético Hace unos días habéis recibido el galardón Hostelería #Por el Clima, una iniciativa de Coca – Cola y Ecodes en la categoría de ‘Acción’ por vuestras iniciativas para reducir emisiones y gasto energético, ¿Qué supone?Nos ha sorprendido porque no lo esperábamos ni hemos postulado para ello, pero sí que pone luz a lo que Five Guys ha traído al sector de la restauración moderna organizada para elevar la calidad de todo, no solo de la comida o el empleo, sino también de las prácticas que podemos hacer en cuanto a sostenibilidad. Ha sido la institución Ecodes y Coca-Cola quienes han pensado que éramos merecedores del mismo.¿Qué tipo de prácticas habéis puesto en marcha para reducir el gasto energético y que han motivado este reconocimiento?La distinción que hemos recibido, sobre todo, se basa en lo relativo a la eficiencia energética en el punto de venta y a la reducción de la huella de carbono. El premio se mide en base a las acciones que has puesto en marcha en tus restaurantes. Tenemos muchísimos ejemplos, en cuanto a la eficiencia de la climatización, sobre todo, con las temperaturas extremas que estamos viviendo. Cortinas de aire para prevenir que se disperse ese frío, el calor que generas y que se optimicen en el punto de venta. También toda la iluminación por LED desde que abrimos en el en el país hace 10 años, la eficiencia de los equipos de cocina que se usan como las freidoras para las patatas gestionadas por un autómata. Es decir, una máquina que te permite una mayor eficiencia en cuanto a energía. Hay muchísimas cosas.. No es lo mismo tener un restaurante en Madrid que en Granada o el norte de Inglaterra: tienen unas peculiaridades, unas necesidades distintas, por la climatología. 

La imagen se ha repetido durante la última semana en sofás, terrazas y pantallas gigantes de toda España, también en las gradas de Atlanta: una marea de camisetas blancas ha roto el tradicional dominio del rojo entre los aficionados de la selección española.  La segunda equipación que lanzó Adidas para buscar la segunda estrella se ha convertido en uno de los grandes fenómenos comerciales del torneo, con permiso de los cada vez más exclusivos cromos de Panini. El éxito ha sido tal que la versión oficial, comercializada por la multinacional alemana por 100 euros, figuraba agotada en la web de la marca al cierre de este artículo. Pero lo cierto es que no solo la firma de las tres rayas está capitalizando el furor desatado por la prenda.Entre las miles de camisetas blancas conviven las originales con un número imposible de cuantificar de réplicas que se venden, en líneas generales, por una quinta parte de su precio. Son resultado de un ‘circuito comercial’ que se mueve más allá de los canales oficiales y, en ocasiones, aflora en macrooperaciones policiales como la llevada a cabo esta semana por la Policía Nacional, en coordinación con Europol, Interpol y la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), para incautar 66.000 camisetas de fútbol falsificadas. Una mercancía que hubiera alcanzado un valor de venta de 7 millones de euros y que se ha cobrado casi un centenar de detenciones por delitos contra la propiedad industrial.En primera línea de batalla se encuentra la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO). Su portavoz, Julio Laporta, constata a este diario que «se mueve mucho dinero en el mundo de las falsificaciones, dinero que sale del circuito legal que nos beneficia a todos». Esta agencia europea, con sede en Alicante, estima un impacto anual de 12.000 millones de euros en pérdidas para la industria de la moda y la confección solo en todo el mercado comunitario. Una cifra que, en España, ronda los 1.000 millones cada año. Laporta apunta al «crimen organizado» como origen de esta redes e insta a reflexionar sobre otros riesgos menos visibles, como los relacionados con la salud y la seguridad: «El producto que están comprando ha pasado cero controles de calidad». ¿Es consciente el consumidor europeo de todo lo anterior? Según un estudio de este organismo, publicado esta semana, alrededor del 13% de los europeos afirman comprar deliberadamente productos falsificados. Lo que se eleva a una cuarta parte entre los jóvenes de 15 a 24 años. La factura de las falsificacionesBuena parte de este coste recae sobre las compañías como Adidas que invierten miles de millones cada año en diseño, producción y comercialización de sus productos, y que después deben competir con copias que llegan al mercado a una fracción de su precio. Consultados por este asunto, el entorno del gigante alemán asegura a ‘La Información Económica’ que «protegen rigurosamente los derechos de su propiedad intelectual contra los falsificadores, cuyas acciones mancillan la reputación de nuestra marca, colaboradores y personal». Así, la compañía garantiza que «trabaja estrechamente con las autoridades competentes en iniciativas para combatir el comercio de las falsificaciones y proteger a los consumidores».En este contexto, Pedro Mir, profesor de ISEM Fashion Business School (Universidad de Navarra), apunta que Adidas comparte con Nike el dudoso honor de estar entre las marcas más falsificada y estima una merma de entre el 10 y el 30% en sus ventas. Días antes del inicio del Mundial, comenta Mir, las aduanas estadounidenses ya habían interceptado decenas de envíos procedentes de Hong Kong con camisetas y artículos del torneo falsificados. Un hito que pone de manifiesto como la Copa del Mundo es una tormenta perfecta para los falsificadores por la «demanda masiva concentrada en pocas semanas» junto a «unos consumidores emocionalmente activados y dispuestos a comprar rápido». «El problema no es tanto que la gente ignore que está mal, sino que en el momento de la compra el precio y la inmediatez pesan más que cualquier consideración ética o de riesgo» añade. Un dolor de cabeza para los coleccionistasLas falsificaciones no solo impactan sobre el negocio de fabricantes y distribuidores, también suponen un dolor de cabeza para los coleccionistas. «Cuando aumenta la presencia de falsificaciones, las personas pierden seguridad a la hora de invertir en estos objetos, especialmente aquellos compradores que no tienen conocimientos especializados para evaluar su autenticidad» explica a este medio Giovanni Cerra, quien fuera analista jefe en el cuerpo técnico de José Mourinho antes de dar el salto al coleccionismo como experto en objetos de fútbol en la plataforma de subastas Catawiki. El reto, reconoce Cerra, es cada vez mayor, ya que muchas réplicas no oficiales utilizan costuras e impresiones de mayor calidad que pueden parecer auténticas a simple vista para alguien que no sea especialista. No obstante, existen pistas que un ojo entrenado puede detectar. «La mayoría de clubes y fabricantes asignan códigos únicos a cada modelo y temporada, lo que permite identificar si una camiseta es auténtica. Además, la calidad del material y las diferencias en los escudos o distintivos de las marcas también pueden ayudar a detectar una falsificación» concluye.

El Brent ha pasado en pocos días de rozar los 108 dólares a moverse hacia los 76. Ha perdido la prima que pagaban los inversores por la guerra, ha roto varios niveles técnicos relevantes y ha regresado a cotas no vistas desde marzo. Sin embargo, la reacción en bolsa de las petroleras ha sido mucho menos violenta.El S&P Global 1200 Energy Sector Index, que agrupa grandes compañías energéticas mundiales dentro del S&P Global 1200, apenas ha cedido alrededor de un 3%. Los fondos cotizados ligados al sector, como el Energy Select Sector SPDR, han caído entre un 6% y un 10%. En cambio, el petróleo ha perdido cerca de un 30% desde los máximos de la escalada.Lo normal sería leer ese desplome como una mala noticia para todo el sector. Menos precio del petróleo, menos ingresos y menos beneficios. Sin embargo, la caída del barril llega justo cuando varias petroleras han empezado a convencer al mercado con la idea de que se puede ganar más dinero produciendo menos.Según el informe The Scarcity Premium de S&P Global Market Intelligence, los analistas esperan ahora que 117 petroleras cotizadas produzcan menos en 2026. Han rebajado sus previsiones un 1,9%, el equivalente a 1,5 millones de barriles diarios menos. Lo llamativo es que, pese a ese recorte, han elevado un 57% sus estimaciones de beneficios para el sector, con una mejora agregada de 227.000 millones de dólares. La explicación está en la disciplina de capital, la reducción de costes y el mayor peso de negocios con márgenes más elevados.La diferencia está en los márgenesLa caída del Brent penaliza a quien depende de vender más crudo a mejor precio, pero puede abrir una ventana en las compañías capaces de defender márgenes, controlar inversión y seguir generando caja con un barril más barato.S&P calcula que la producción esperada para 2026 ha pasado de 77 a 75,9 millones de barriles equivalentes diarios, pero también que el margen previsto para los productores energéticos ha subido del 9,8% al 12,3%. Dicho de otra forma, el mercado espera menos volumen, pero más rentabilidad por cada barril que sigue en producción.Saudi Aramco es el ejemplo más claro de esta estrategia. Sus previsiones de beneficio neto para 2026 han pasado de 98.000 a 133.000 millones de dólares, un aumento del 36%, mientras su producción esperada baja de 14,1 a 13,1 millones de barriles equivalentes diarios.Ese ejemplo puede dar una pista para entender qué está buscando ahora el mercado. Ahí entrarían compañías como Exxon, Chevron, Shell, TotalEnergies y, a otra escala, Repsol, gracias a su negocio de refino, química y generación de caja para dividendos y recompras.Bank of America ha convertido a Exxon en el primer gran ejemplo de esa lectura al elevar su recomendación de neutral a comprar tras la corrección del sector y mantener su precio objetivo en 154 dólares. La mejora se apoya en una acción que había caído por debajo del nivel previo a la guerra con Irán pese a conservar una posición capaz de beneficiarse si el crudo rebota o si la normalización de Ormuz llega de forma ordenada.Esa parte industrial puede ser decisiva en los próximos meses. Otras compañías como Valero, Marathon Petroleum o Phillips 66 habían sido algunas de las grandes beneficiadas durante la crisis porque la tensión elevó los márgenes de gasolina, diésel y combustible de aviación. Ahora la normalización del tráfico por Ormuz amenaza con reducir esos márgenes extraordinarios.El principal riesgo sigue estando en el exceso de ofertaCiti ha recortado sus previsiones para el Brent hasta 75 dólares para el tercer trimestre de 2026, 70 dólares en el cuarto trimestre y 65 dólares en 2027. El banco contempla un mercado que deja atrás la guerra y vuelve a mirar unos fundamentos más débiles si los flujos por Ormuz se normalizan.A su vez, la Agencia Internacional de la Energía ya había rebajado en mayo su previsión de consumo mundial de petróleo para 2026 hasta 104 millones de barriles diarios, 420.000 menos que un año antes y 1,3 millones por debajo de su estimación previa a la guerra.El mercado ha pasado de pagar una prima por miedo a descontar que la oferta volverá rápido. La crisis con Irán premió la exposición directa al petróleo y ahora puede premiar la disciplina de capital.