Tras completar una misión histórica de diez días alrededor de la Luna, la tripulación de Artemis II ha reaparecido en Houston con una mezcla de cansancio, euforia y algo difícil de traducir en palabras. Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen han compartido cómo han vivido un viaje que no solo ha batido récords y validado tecnologías clave para el programa Artemis, sino que también les ha dejado una huella más íntima: la de haber visto la Tierra desde tan lejos que todo, de pronto, parece cobrar otra escala.Volver a casa después de rodear la Luna no se parece demasiado a volver de ningún otro sitio. Quizá por eso la rueda de prensa de la tripulación de Artemis II no ha sonado a comparecencia al uso, sino a cuando intentas contar una experiencia tan grande que todavía no cabe del todo en palabras.Wiseman ha dado las gracias a sus compañeros y al resto del mundo y ha hablado de una unión que, según ha dicho, va más allá de la amistad. “Eso es lo más cerca que cuatro humanos pueden estar sin ser familia”, ha asegurado, al recordar los diez días que han compartido dentro de Orion, la nave que ellos mismos bautizaron como Integrity. “Salimos de la Tierra como amigos y hemos vuelto como mejores amigos”, ha subrayado.Un viaje que ya es historiaArtemis II ha sido la primera misión tripulada del programa Artemis y, con ella, la NASA ha devuelto seres humanos al entorno lunar más de medio siglo después de Apollo. La tripulación ha sobrevolado la cara oculta de la Luna, se ha acercado a unos 6.500 kilómetros de su superficie y ha alcanzado una distancia de 406.600 kilómetros de la Tierra, superando el récord del vuelo tripulado más lejano. Sobre el papel, esos son los grandes hitos. En la práctica, lo que han descrito sus protagonistas ha sido algo más difícil de medir. Han hablado de profundidad, de fragilidad, de perspectiva. De mirar por la ventana y sentir que la galaxia tenía, por primera vez, volumen.Hansen, astronauta de la agencia espacial canadiense, ha intentado ponerle forma a esa impresión. Ha dicho que una de las cosas que más le ha impactado ha sido esa sensación de tridimensionalidad del universo, como si las estrellas, la Luna y la Tierra dejaran de ser una imagen plana para adquirir una presencia física nueva, casi abrumadora. “Me voló la cabeza”, ha confesado. Y después ha añadido algo que resume bien el tono general de la rueda de prensa: que allí arriba se ha sentido “infinitesimalmente pequeño”, pero al mismo tiempo poderoso como ser humano y como parte de un grupo.Algo más que una misión técnicaLa misión tenía un objetivo claro: probar por primera vez con astronautas a bordo todos los sistemas de la nave Orion en el espacio profundo. Ha habido maniobras de navegación, demostraciones de proximidad, validación de procedimientos, comprobaciones de sistemas y varios pequeños problemas que han obligado a mantener la atención muy alta. Wiseman ha hablado de una fuga de presión, de incidencias con la línea de ventilación del inodoro y hasta de una alarma de humo que ha sonado cuando aún estaban a unos 80.000 kilómetros de casa. “Si quieres llamar la atención de alguien muy rápido, haz que suene la alarma de incendio en tu nave espacial”, ha bromeado.A su juicio, Orion “se ha manejado muy bien” y, si dependiera solo de su confianza en el vehículo, la nave de Artemis III podría ponerse mañana mismo sobre un cohete SLS y despegar con garantías, la tripulación estaría en perfectas condiciones para volar. Además, al hablar del proceso de reentrada a la atmósfera terrestre, ha reiterado esta idea describiendo el descenso como “un viaje muy suave”.La frase más llamativa de toda la rueda de prensa ha llegado cuando un periodista ha preguntado por el futuro del programa Artemis y una presencia humana estable en la Luna.Entonces Wiseman ha dejado una de esas declaraciones que inevitablemente acaban en titular. Ha dicho que una vez allí, rodeando la Luna, comprendió que la distancia mental entre orbitarla y alunizar no le parece ya tan inmensa como antes. “Si nos hubierais dado las llaves del módulo de aterrizaje, lo habríamos bajado y habríamos alunizado”.La frase tiene bastante de entusiasmo posmisión. Pero también encierra una idea importante: Artemis II ha servido para demostrar a la tripulación que lo que no has visto intimida mucho más. Hansen lo ha formulado de manera precisa: “Esta misión me ha enseñado que lo desconocido asusta mucho más que lo conocido”. Cada vez que han completado un objetivo de prueba, ha explicado, la sensación ha sido la misma: ha requerido muchísimo trabajo, sí, pero una vez allí, haciéndolo, ha dejado de parecer inalcanzable.Se trata de una afirmación relevante sobre todo ahora que la arquitectura del programa Artemis ha cambiado y Artemis III, prevista para 2027, se centrará en probar sistemas y capacidades operativas en órbita terrestre, mientras que el primer alunizaje de esta nueva etapa se desplaza a Artemis IV, en 2028. La Luna, la Tierra y una experiencia difícil de explicarHa habido una pregunta especialmente reveladora en la rueda de prensa: cuál ha sido la experiencia más notable que no puede transmitirse de forma completa ni con fotos ni con vídeo. Las respuestas no han girado tanto alrededor de un momento concreto como de una sensación general de extrañeza, belleza y desborde.Koch ha hablado del impacto que ha tenido descubrir que la misión ha emocionado a personas muy distintas entre sí, más allá de identidades o fronteras. Ha contado que su marido, durante una videollamada, le dijo que realmente estaban marcando una diferencia. Y que al escucharlo se le llenaron los ojos de lágrimas. “Eso es todo lo que siempre quisimos”, ha dicho.Wiseman ha contado que, ya de vuelta en el barco de recuperación, ha pedido hablar con el capellán de la Marina. No se ha definido como una persona religiosa, pero ha dicho que no encontraba otra vía para empezar a explicar lo que acababan de vivir. “No creo que la humanidad haya evolucionado hasta el punto de comprender lo que estamos mirando ahora mismo”, ha recordado haberle dicho a Glover cuando el Sol se eclipsaba detrás de la Luna.Glover, por su parte, ha reconocido que aún no ha tenido tiempo de “desempacar” del todo la experiencia. Apenas llevan una semana de vuelta y desde el amerizaje han encadenado pruebas médicas, evaluaciones físicas, sesiones científicas y el protocolo habitual de reacondicionamiento. Todo eso ha dejado poco margen para procesar algo que, a juzgar por sus palabras, sigue resonando con fuerza. La reentrada: 13 minutos y 36 segundos de intensidadSi el viaje de ida fue la promesa de lo desconocido, la vuelta tuvo la forma de una caída larga, caliente y violenta a través de la atmósfera. Glover ha sido quien mejor ha descrito ese tramo final, especialmente el instante en el que se liberaron los paracaídas de frenado y la cápsula volvió a sentirse, durante unos segundos, en ‘caída libre’ hasta que los paracaídas principales salieron. “Fue glorioso”, ha dicho.La tripulación también ha hablado del escudo térmico de Orion y del buen comportamiento que ha mostrado durante la reentrada. Wiseman ha explicado que la NASA ha aprendido mucho del análisis exhaustivo del escudo de Artemis I y que en esta ocasión la trayectoria se ha modificado para entrar más rápido y más caliente, evitando así los problemas de la misión anterior.Y también han señalado que la sensación de microgravedad no desaparece rápido. Koch ha contado que, al despertarse en los primeros días en la Tierra, en ocasiones ha seguido sintiendo que estaba flotando. Y que ha llegado a sorprenderse al ver caer una camisa que había dejado en el aire.Más allá de lo épico del viaje, Artemis II ha dejado algo muy útil para el futuro inmediato del programa: certezas sobre Orion, sobre la tripulación y sobre qué funciona, qué incomoda, qué se puede simplificar y qué conviene rediseñar antes de las siguientes misiones. Así que su gran hito puede que no sea haber ido más lejos que ningún otro humano, sino haber hecho que el siguiente paso para volver a la Luna parezca menos remoto.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

ChatGPT está desarrollando una función que te recordará a la hora de crear una nueva imagen basada en una foto tuya. Muchas personas utilizan el chatbot de OpenAI para hacer retratos, probar estilos o sumarse a nuevas tendencias, pero el proceso no siempre es cómodo, ya que cada vez que se quiere crear una imagen nueva basada en una propia, hay que volver a subirla desde el principio.Por ello, la compañía de Sam Altman está trabajando en una función llamada «Foto de referencia». Según informan desde Android Authority, esta herramienta se ha conocido al analizar una versión beta reciente (1.2026.104) de la aplicación para Android. Dentro de ella han encontrado la opción dentro del código, aunque todavía está oculta y no funciona de forma completa.Cómo funciona «Foto de referencia» de ChatGPTCon la nueva herramienta, el usuario podrá elegir una imagen una sola vez y el sistema la recordará automáticamente para usarla en futuras creaciones. De esta forma no será necesario cargar la misma cuando se quiera crear un contenido parecido, resultando un proceso más rápido y práctico.Afirman que la función estará dentro de la sección «Recuerdos de ChatGPT» y desde ahí el usuario podrá elegir una imagen guardada en su móvil o hacerse una nueva en ese momento, como un selfie. Cuando esté seleccionada, la foto quedará guardada para utilizarla cuando se creen nuevas imágenes.También habrá opciones para cambiar o borrar esa foto cuando se quiera, así que se podrá sustituir por otra o eliminar sin problemas. Como decimos, aunque la función tenga parte de su interfaz visible, todavía no puede usarse completamente, por lo que OpenAI sigue trabajando en su desarrollo.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

Samsung Electronics ha anunciado su nueva generación de pantallas con inteligencia artificial y experiencias conectadas en el marco del evento Inside Samsung The First Look Europe (celebrado en Frankfurt, Alemania). El fabricante continúa redefiniendo el entretenimiento en el hogar con innovaciones pioneras en tecnología de imagen, incluida la introducción de Micro RGB y las funciones con IA, que están diseñadas para hacer que las pantallas sean más inteligentes y personales.Al combinar tecnología de vanguardia con experiencias significativas, Samsung mantiene su posición como la marca líder mundial en televisores y sigue ampliando los límites de la tecnología de visualización, además, como gran novedad, ha entrado en una nueva era de innovación en pantallas.Micro RGB mejora la calidad de imagenMicro RGB redefine la forma en que se produce el color en pantalla, además, utiliza LED rojos, verdes y azules controlados de forma individual para producir colores directamente. Como resultado, la experiencia de visualización ofrece un brillo excepcional, un buen contraste y una reproducción del color fiel a la realidad, alcanzando el 100% de cobertura del estándar BT.2020.Por lo tanto, gracias a estos avances, Samsung amplía la gama Micro RGB en 2026 con un nuevo modelo insignia de 115 pulgadas, junto con una oferta más amplia de tamaños de 55, 65, 75 y 85 pulgadas. Además, la experiencia mejora aún más gracias al Micro RGB AI Engine Pro, que optimiza la imagen y el sonido en tiempo real, fotograma a fotograma.Según Samsung Electronics, esta gama Micro RGB estará disponible en Europa a partir de mayo.La gama OLED se amplía con las pantallas sin reflejosMás allá del Micro RGB, Samsung sigue evolucionando su gama OLED en 2026, ampliando su tecnología Glare Free a más modelos, incluidos los S90H, S95H y S99H. Al eliminar los reflejos sin comprometer la precisión del color, la tecnología Glare Free garantiza una experiencia de visualización consistente y fiel a la realidad en cualquier condición de iluminación, tanto al ver contenidos durante el día como eventos deportivos por la noche.Llegan nuevas funciones con IA para los televisores de 2026Los televisores Samsung de 2026 incorporan Vision AI Companion para que la interacción sea más natural e intuitiva gracias a una avanzada comprensión del lenguaje natural. Entre las funciones se incluyen:AI Picture Optimisation: El procesador de IA de Samsung analiza el tipo de contenido que se está reproduciendo y optimiza imagen y sonido en consecuencia. Además, su objetivo consiste en utilizar los mejores colores para la acción que se muestra en pantalla.AI Sound Controller Pro: Permite personalizar en tiempo real cada elemento de la mezcla de audio del televisor, todo mediante comandos de voz simples y contextuales.AI Football Mode: Ofrece el mejor asiento para toda la acción, reconociendo el partido en pantalla y optimizando los ajustes para una experiencia similar a la de un estadio.Más novedades de Samsung: pantallas lifestyle y audios inmersivosPor un lado, The Frame Pro desarrolla aún más el icónico televisor lifestyle de Samsung, combinando calidad de imagen Neo QLED Mini LED sin reflejos con un diseño inspirado en el arte y un One Connect inalámbrico para una instalación más limpia y flexible. Mientras tanto, The Movingstyle es una pantalla inteligente portátil todo en uno con batería integrada y control táctil, diseñada para desplazarse con facilidad entre distintos espacios.Por otro lado, las últimas innovaciones de audio de Samsung complementan su liderazgo en pantallas con la introducción de Music Studio 5 y 7, unos altavoces WiFi diseñados en colaboración con Erwan Bouroullec y el sonido potente Sound Tower.

Google Fotos es una de las herramientas más populares para guardar fotos y vídeos en la nube. Desde su lanzamiento en 2015, ofrecía almacenamiento ilimitado de forma gratuita, lo que la convirtió en una opción ideal para millones de usuarios. Sin embargo, con el tiempo, esta ventaja cambió y actualmente solo ofrece 15 GB gratuitos compartidos entre Google Drive, Gmail y Google Fotos. Para tener más espacio, es necesario pagar por Google One.Aun así, existe un truco muy sencillo que te puede ayudar a seguir subiendo fotos de forma ilimitada sin pagar, aprovechando las cuentas gratuitas de Google.Con este truco podrás tener almacenamiento ilimitado gratis en Google FotosLo que puedes hacer es crear una segunda cuenta de Google con los 15 GB gratuitos. Después, en la app de Google Fotos, debes configurar esa cuenta secundaria para hacer las copias de seguridad de tus nuevas imágenes. Es decir, las fotos nuevas se guardarán en esa cuenta, no en la principal. El problema de hacer esto es que las fotos quedarían divididas entre dos cuentas.Quizás es un poco latoso, pero merece la pena, ya que lo interesante de esto es que Google Fotos permite vincular diferentes cuentas mediante una función llamada «Compartir con colaborador». Esta opción se encuentra en los «Ajustes» de la app, entrando desde el icono de tu perfil. Ahí puedes compartir todas las fotos de la cuenta secundaria con la principal.Una vez activada esta función, verás todas las fotos de la cuenta secundaria directamente en la principal, como si estuvieran juntas. Incluso puedes buscar, editar o compartir esas fotos desde la cuenta principal, aunque en realidad están almacenadas en la otra. Solo tienes que asegurarte de aceptar el acceso desde la segunda cuenta y activar la opción de autoguardado.Repítelo con más cuentasEsto es lo mejor, y es que puedes repetir este truco con más cuentas. Cada vez que lo hagas, obtendrás 15 GB extra para guardar fotos y vídeos, sin pagar nada y sin cambiar de cuenta todo el tiempo. Solo recuerda que las copias de seguridad deben hacerse siempre desde la cuenta con espacio libre y vincularlas a tu cuenta principal para ver todo desde un mismo lugar.

Tras varios meses de pruebas con pocos usuarios, WhatsApp ha empezado a lanzar para más personas un cambio muy importante en su aplicación para iPhone. No añade funciones nuevas, sino que cambia el aspecto para adaptarse al diseño más reciente de Apple en iOS 26. Eso sí, la actualización no llega a todos los usuarios a la vez, por lo que algunos tendrán que esperar un tiempo hasta verla activada.Así es el nuevo diseño de WhatsApp en iPhoneSegún informan desde el medio especializado WaBetaInfo, el cambio más significativo es la llegada del diseño Liquid Glass, que se nota sobre todo en la barra inferior donde están las pestañas principales. Ahora, esta barra no parece estar fija, sino que da la sensación de flotar sobre la pantalla. Tiene bordes redondeados y un efecto transparente que deja ver ligeramente el contenido de fondo. Además, la pestaña que se está utilizando se adapta visualmente a lo que hay detrás, haciendo que todo se vea más dinámico.Este estilo también aparece en otros elementos de la app. Los botones de «volver» o el de «enviar archivos» tienen un espacio translúcido y, cuando se toca, las animaciones son más suaves y fluidas, lo que hace que usar la app resulte más agradable. Los menús cambian y siguen este mismo estilo con transparencias con las que todo se ve más integrado.El teclado también ha sido optimizado con un diseño más ligero y algo más de transparencia y bordes más suaves, lo que hace que encaje mejor con el resto del sistema, tanto si se utiliza el modo claro como el oscuro. La versión que incluye estos cambios es la 26.14.76 y, para tener más opciones de que llegue, se recomienda tener el iPhone actualizado y descargar la última versión de WhatsApp desde la App Store, pero todavía no puede activarse manualmente si no aparece.Otra cosa que hay que dejar claro es que el diseño aún no está completo y WhatsApp sigue trabajando en él. Este estilo llegará a más partes de la aplicación en las próximas actualizaciones, como el reproductor de notas de voz, para que todo tenga un aspecto más coherente.

A pocos días de que expire el alto el fuego entre EE UU e Irán, las negociaciones permanecen encalladas y sin fecha a la vista para una próxima ronda de conversaciones. Washington y Teherán «están lejos de un acuerdo definitivo», ha asegurado el presidente del Parlamento iraní y principal negociador que estuvo en Pakistán en el anterior encuentro bilateral, Mohamad Baqer Qalibaf. «Hemos llegado a un entendimiento en algunos temas, pero en otros no, y se han planteado nuevas propuestas. Aún estamos lejos de un acuerdo final», ha explicado en declaraciones a la televisión estatal iraní.Entre los principales escollos continúan estando el programa nuclear iraní y la situación del estratégico estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del petróleo mundial y que este sábado volvió a cerrar Irán después de permanecer menos de 24 horas abierto. Además, volvió a ser escenario de momentos de tensión tras el ataque a varios petroleros que transitaban la zona poco después del cierre de esta vía.Sobre el tránsito por este paso, Qalibaf ha asegurado que seguirá estando restringido por parte de Irán si Estados Unidos mantiene el bloqueo naval a los puertos iraníes. «El estrecho de Ormuz es una vía que debe ser utilizada por todos los países y pueblos del mundo. Somos conscientes de ello. No somos como Estados Unidos, que pretende acapararlo todo», ha dicho.

En la noche del pasado domingo, a medida que avanzaba el escrutinio electoral, una nueva Hungría comenzó a surgir, como por floración espontánea. Decenas de miles de jóvenes salieron sin convocatoria previa a las calles de Budapest, en una fiesta colectiva y contagiosa. «Creo que … fue como la caída del Muro de Berlín», compara Péter Adamik, artista húngaro afincado en Berlín y que viajó a su país para votar en unas elecciones históricas y vivir allí ese momento. Los húngaros que esa noche seguían los resultados por televisión, apenas podían reconocer el canal público M1, que a las once y sin terminar por completo el recuento había abandonado la línea propagandística favorable a Fidesz y se limitaba a difundir datos y teletipos de agencias internacionales.
«Estaba cayendo por su propio peso el sistema Orbán, como en su día la era del Dualismo o el régimen de Horthy», explica el analista húngaro Attila Tibor Nagy, autor de ‘El sistema Orbán en la UE’. «El sistema que Fidesz había construido, una arquitectura de poder basada en el control de los medios, la manipulación institucional y una red de lealtades personales, se derrumbó en una sola noche», constata, y compara a Viktor Orbán con Ícaro: «si quieres evitar toda decepción, solo puedes perder de forma épica».

Pero el fin de una era no garantiza automáticamente el comienzo de otra. Y es aquí donde entra en escena Péter Magyar, un político que hasta hace un año era prácticamente desconocido para el gran público y que hoy se ha convertido en el rostro de la esperanza para unos, y de la incertidumbre para otros. Magyar no es un político convencional. Su ascenso meteórico, alimentado por denuncias internas, vídeos virales y una campaña que combinó indignación moral y promesas de regeneración, se debe en buena parte a que se presenta como un hombre que llega desde fuera del sistema, aunque en realidad lo conoce desde dentro. Fue alto funcionario, diplomático y marido de una ministra de Orbán, lo que le permite hablar el lenguaje del poder, pero también denunciarlo con autoridad. «Sé cómo funciona el sistema porque yo mismo formé parte de él», ha repetido en numerosas entrevistas.

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Rosalía Sánchez

Ana Palacio, exministra de Exteriores de España, comentaba sobre la figura de Magyar en un encuentro privado organizado por la consultora Thinking Heads: «No hay mejor cuña que la de la misma madera. Magyar es hijo de Fidesz y con toda probabilidad defenderá posiciones similares en los grandes asuntos. Cambiará el tono y la actitud será seguro buscar acuerdos y no secuestrar grandes decisiones. Así, levantará el veto a los 90.000 millones de euros a Ucrania, pero Hungría seguirá siendo contraria a que entre en la UE con la prioridad que otros dibujan. Magyar tiene un voto prestado; es un voto anti-Orbán. En las elecciones ha habido una participación masiva y entusiasta de jóvenes, pero que no nos cieguen las banderas europeas que enarbolaban; las encuestas dicen que en inmigración o ampliación son muy nacionalistas».
Sus primeras actuaciones han sido para tomar al asalto las fortalezas del viejo poder, legitimado por dos tercios de los votos. En su aparición por sorpresa en la radio pública Kossuth y en el canal M1, dos bastiones de la propaganda gubernamental, no ha dudado esta semana en enfrentarse a los mismos presentadores que han hecho carrera cantando alabanzas a Orbán. Les anunció personalmente, en el estudio, su intención de «suspender las emisiones y aprobar una ley que garantice la libertad de expresión y el pluralismo en los medios en cuanto se forme gobierno», lo que Tibor Nagy considera un «estallido de tensión acumulada entre Tisza y los medios públicos en los últimos años». No descarta que se desate una purga y recuerda que ejercer la libertad de prensa no es algo que se improvise de un día para otro.
«Más de la mitad de los miembros de nuestro equipo editorial aún no han escrito nunca un artículo en el que Orbán no sea primer ministro de Hungría. Nuestros jóvenes fotógrafos y el equipo audiovisual eran niños de infantil en el verano de 2007, cuando el presidente de Fidesz dijo en Tusványos: tienes que ganar una vez, pero luego tienes que ganar muchas más… Y desde entonces, ha utilizado su superioridad para crear los instrumentos de poder más fuertes», arroja una mirada realista Márton Gergely, editor jefe del semanario HVG.
Gerfely reconoce que «el papel histórico de Magyar dependerá de lo que haga con su mandato y de lo que haya aprendido de un gobierno cuyo único objetivo era evitar la derrota». «Que quiera limitar la duración de su mandato es una buena señal, pero también deberá limitar los privilegios asociados a su cargo», advierte. Lo ve como un nuevo Lajos Batthyány, que desmanteló el feudalismo y sentó las bases del parlamentarismo, la separación de poderes y la independencia de la prensa, tras la revolución de 1848. Sin embargo, no debemos esperar de Magyar la reconciliación de la sociedad húngara», lamenta. «Tenemos familiares mayores que llevan llorando desde el domingo. Y tenemos familiares jóvenes que se embriagan por el milagro inmediato. La política ha despertado una cantidad irrazonable de emociones en el país, incluidas las más peligrosas: miedo, ira y odio».

«Tenemos familiares mayores que llevan llorando desde el domingo. Y tenemos familiares jóvenes que se embriagan por el milagro inmediato»

En el plano institucional, la tensión es palpable. Magyar exigió la dimisión del presidente Tamás Sulyok, al que acusó de haber sido «indigno ante el pueblo», durante el primer acto oficial protocolario. También ha anunciado que revisará la composición del Tribunal Constitucional, la Fiscalía General y otras instituciones donde Orbán colocó a leales con mandatos largos. «Si no ceden voluntariamente, usaremos nuestra mayoría de dos tercios», ha dicho, en una frase que resonó más como amenaza que como promesa. «
Tibor Nagy profetiza una Hungría más cooperativa con la Comisión Europea, unida a la Fiscalía Pública Europea y más indulgente hacia Ucrania. El nuevoGobierno, opina, considera importante la situación de los húngaros en el exterior y creará una Oficina Nacional de Recuperación de Activos. Pero la tarea es hercúlea y pocos analistas creen que Magyar pueda abordarla con éxito sin ayuda efectiva de la UE. «Hungría ha demostrado lo que constituye la esencia de la democracia: la capacidad de corregir el rumbo. Pero la UE deberá acompañar el proceso con prudencia, sin generar expectativas irreales», advierte el politólogo Eric Frey.

El futuro de Orbán

Del trato que otorgue a ese otro tercio de los votos húngaros dependerá seguramente, la definición última de su mandato. No hay señales inmediatas de que Orbán vaya a dimitir como líder de Fidesz, a sus 62 años, ni existe un sucesor con autoridad interna comparable, aunque no es ningún secreto que su mujer, Anikó Lévai, suspira por que deje ya la política. Los simpatizantes y políticos de Fidesz quedaron impactados por la dura derrota electoral, porque esperaban la victoria incluso a las siete de la tarde del domingo. Y aunque esté apartado del poder de primer ministro, no renuncia a su cargo en el partido ni nadie se lo discute, al menos por ahora. «No tendrá ya el mismo apoyo en el partido«, vaticina Orsolya Ferencz, alta funcionaria del quinto gobierno de Orbán, que esta semana ha instado a su partido a «afrontarlo con honestidad y eliminar el nepotismo».

Próxima estación: Bulgaria
Tanto Trump como Putin apoyaron personalmente la campaña electoral de Viktor Orbán y recibieron con significativa frialdad la victoria de Peter Magyar, pero a lo largo de la semana han rectificado y tendido puentes hacia el nuevo líder húngaro. Magyar había adelantado que «no les llamaré, pero responderé si me llaman» y portavoces tanto de EE.UU. como de Rusia han lanzado mensajes de cooperación. Fuentes de Tisza, sin embargo, advierten que, con Bulgaria a punto de votar el 19 de abril, Putin contempla la posibilidad de conseguir un nuevo aliado en Bruselas: el expresidente prorruso de Bulgaria, Rumen Radev, al que las encuestas avanzan como vencedor.

«Mi mensaje para los líderes de Fidesz y sus hombres de paja: ¡Ahora es inútil hacer de chica de ballet y fingir que no ha pasado nada! Sabemos lo que habéis hecho a nuestra querida patria y al pueblo húngaro. Y que no haya duda ni por un momento de que quien siembre cosechará de la misma manera», ha escrito a Fidesz en su página de Facebook Péter Magyar, que se llevará la oficina del Primer Ministro de su tradicional ubicación en el Palacio Carmelita a un edificio ministerial cercano al Parlamento para evitar cualquier vieja influencia. Magyar encarna la promesa de un renacimiento democrático, pero también la incertidumbre de un camino sin mapa. Y él lo sabe. En su discurso de victoria dijo: «No puedo prometer milagros, pero sí puedo prometer que no mentiré».

Imagina cómo se transformaría tu vida privada si todas tus relaciones fueran transaccionales, si cada encuentro humano importante dependiera de un trato —tanto para mí, tanto para ti— y si cada trato pudiera cancelarse en cuanto dejara de convenir a una de las partes. ¿Cómo … sería el matrimonio o la vida familiar? ¿Qué pasaría con tus relaciones laborales y tus amistades si nadie pudiera estar seguro de que estarías ahí cuando te necesitaran?
Se dañaría lo que más valoramos: los entendimientos que nos conectan con los demás y nos unen en comunidades de pertenencia, que pueden convertirse en comunidades de sacrificio cuando hay que defender a alguien o algo que nos importa.

Ahora piensa en cómo sería el mundo de la geopolítica si todas las relaciones entre Estados se basaran únicamente en tratos.

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Experto en negociación en Harvard Business School

John Müller

Si todo es transaccional, entonces todo dependerá del líder que hace la transacción. Así, cuando un líder se reúne con otro, el acuerdo que firman hoy puede revocarse mañana si a cualquiera de los dos le conviene. En un mundo puramente transaccional no hay aliados estables, porque no hay tratados que obliguen a un Estado a acudir en ayuda de un amigo.
Como los aliados no están obligados por tratado a asistirse mutuamente si uno es atacado, no existe una verdadera amistad en las relaciones internacionales. Tampoco hay normas que regulen la conducta internacional, ya que las normas limitan la capacidad de hacer tratos y reducen el margen de maniobra de los líderes.
Entonces el equilibrio entre Estados se mantiene mediante la fuerza, las amenazas, la intimidación o más tratos. Las instituciones internacionales encargadas de hacer cumplir las normas se marchitan, porque las normas y las reglas limitan la discrecionalidad de los líderes. ¿Quién necesita instituciones, órganos de creación y aplicación de normas? ¿Quién necesita diplomáticos? Un líder siempre puede volar para reunirse o encontrarse por Zoom con su homólogo. Con las instituciones internacionales en decadencia, no hay espacios de encuentro donde los Estados negocien los arreglos de «vivir y dejar vivir» que evitan la guerra.

Con las instituciones internacionales en decadencia, no hay espacios de encuentro donde los Estados negocien los arreglos de «vivir y dejar vivir» que evitan la guerra

En este mundo, los Estados no tienen amigos permanentes, solo rivales permanentes, y no guardan lealtad a nada que no sea su propio interés. Sin normas universales, los líderes no tienen responsabilidad alguna hacia los indefensos o vulnerables fuera de su territorio, y solo el número cada vez menor de líderes elegidos democráticamente tienen obligaciones exigibles hacia sus ciudadanos.
Cuando un enfoque transaccional y basado en tratos se apodera de las relaciones humanas ordinarias, la vida privada se vuelve suspicaz, hostil y solitaria. Del mismo modo, en el mundo de los Estados-nación, el arte del trato —en ausencia de instituciones, normas y reglas— es una receta para el caos, el miedo y el desorden.
¿Qué pasaría si ese fuera el mundo en el que ya hemos entrado?

El libro de Trump

‘El arte del trato’, el libro de 1987 en el que el presidente estadounidense Donald Trump relata sus aventuras en el mercado inmobiliario de Nueva York, sigue siendo su plantilla para las relaciones internacionales y su guía para sus responsabilidades como presidente.
¿Y si el arte del trato malinterpreta nuestro mundo y lo convierte en un lugar más peligroso? Un presidente que ve la política global a través del prisma del sector inmobiliario neoyorquino mira Gaza y ve un terreno frente al mar que podría convertirse en un fabuloso resort mediterráneo si se removieran los escombros.
El yerno del señor Trump, Jared Kushner, criado en los mismos círculos inmobiliarios de Nueva York, no lograba entender por qué los palestinos no renunciarían a sus sueños de una patria a cambio de un paquete de reurbanización que enriquecería a unos pocos, convertiría a muchos en camareros de hoteles frente al mar y al resto en exiliados de su propia tierra. Un hacedor de tratos no comprende que hay bienes que no tienen precio y apegos con los que no se pueden comerciar.
Resulta que esto no es verdad solo para los palestinos, sino también para los canadienses.

El caso canadiense

Tenemos un Estado propio, y ningún trato, ni siquiera uno ofrecido por un presidente estadounidense, puede persuadirnos de renunciar a él y convertirnos en el estado número 51. El arte del trato —y la idea de que todo tiene un precio— encuentra su límite cuando están en juego la tierra, la identidad y la historia.

Donald Trump y Xi Jinping marcan el paso: los Estados no tienen amigos permanentes, solo rivales permanentes.

(Reuters)

Los hacedores de tratos se quedan perplejos una y otra vez al descubrir que en la política internacional hay acuerdos que simplemente no se pueden hacer. El señor Trump envió a sus negociadores elegidos a dedo, Steve Witkoff y el señor Kushner, para buscar un acuerdo sobre Ucrania, solo para descubrir que Ucrania no está dispuesta a entregar las porciones de Donbás que aún controla, porque los ucranianos jamás verán las negociaciones como una transacción inmobiliaria. Se trata de la cesión de territorio nacional, y ninguna paz lograda mediante la rendición será permanente ni honorable.
Los hacedores de tratos que disponen de ejércitos poderosos tienden a pensar que sus Fuerzas Armadas pueden ejercer la presión suficiente para hacer una oferta que no se puede rechazar. Las amenazas del señor Trump a Irán recuerdan la escena de ‘El padrino’ en la que se deja una cabeza de caballo en la cama para «persuadir» a un hombre de aceptar un trato.
Un presidente dispone de recursos con los que un capo de la mafia solo puede soñar, pero esos mismos recursos pueden encerrarlo. Una vez que un presidente cree que la fuerza es el mejor persuasor, sus tratos tienen que ser rápidos para funcionar, porque no se puede mantener indefinidamente a un ejército en posición de espera.
Tras bombardear las instalaciones nucleares iraníes en julio, el señor Trump regresó en febrero, estacionó un grupo de portaaviones en la región y dijo a la dirigencia iraní: hagan un trato o enfrenten la aniquilación.
Ante la amenaza, los iraníes optaron por la negociación. Estaban dispuestos a diluir su uranio enriquecido, siempre que pudieran conservarlo. Los estadounidenses insistieron en que el uranio se retirara del país.

Netanyahu lo persuadió

Al final, según se informa, el primer ministro israelí Benjamin Netanyahu convenció al señor Trump de ir a la guerra. El resultado fue Furia Épica, el cierre del estrecho de Ormuz y el disparo de los precios del petróleo.
La dirigencia iraní, ante un trato coercitivo, concluyó que la mejor forma de sobrevivir era atacar a los Estados del Golfo y arrastrar consigo la producción petrolera de sus vecinos.

El arte del trato estadounidense, en el caso del conflicto iraní, ha llevado directamente al caos

El arte del trato estadounidense, respaldado por la violencia, ha llevado directamente al caos. Aunque parece que esta semana nos retiramos del borde del abismo, fue la diplomacia —a través de Pakistán y China— la que posiblemente salvó la situación. Un presidente estadounidense anterior había mirado el programa nuclear de Irán, la ideología revolucionaria chiíta del régimen y la capacidad represiva de sus Guardias Revolucionarias, y había concluido que enfrentaba un problema que no podía resolverse. En cambio, sí podía gestionarse.
Aceptada esa premisa, el presidente Barack Obama dejó atrás el marco de los tratos coercitivos y comprometió a Estados Unidos con el mundo de la diplomacia, el arte de gestionar relaciones problemáticas que no tienen una solución definitiva.
El señor Obama tuvo a sus negociadores trabajando en Viena y Ginebra durante 20 meses. También entendió, como el señor Trump no lo hace, que necesitaba aliados y organizaciones internacionales para lograrlo.
Involucró a los miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU, más Alemania, así como al organismo regulador nuclear de la ONU, el OIEA. El Plan Integral de Acción Conjunta (JCPOA, por sus siglas en inglés), alcanzado en 2015, no era perfecto, pero garantizaba la inspección internacional del programa nuclear iraní y ataba a Irán y a Estados Unidos en un proceso que, con el tiempo, podría haber llevado al contención de un régimen renegado y a evitar una guerra total.
Eso es diplomacia, a diferencia del arte del trato. Los diplomáticos crean marcos, redactan documentos, negocian compromisos y establecen instituciones que respalden el cumplimiento de los acuerdos y los hagan duraderos. La diplomacia consiste en crear procesos, relaciones e instituciones que aporten estabilidad al sistema internacional, especialmente en situaciones como la de Irán, donde no hay tratos que resuelvan el asunto ni estrategias de cambio de régimen que libren al mundo de una camarilla gobernante mala pero profundamente arraigada.

Frente al trato mal entendido, la diplomacia crea marcos, redacta documentos, negocia compromisos y establece instituciones que haga duraderos los acuerdos

El señor Trump, con el señor Netanyahu presionándolo por detrás, sacó a Estados Unidos del JCPOA en 2018, con argumentos que parecen responder sobre todo a su común negativa a quedar atados por ningún acuerdo alcanzado por un predecesor demócrata.

La parábola de Irán

La guerra en Irán ofrece una parábola sobre cómo se ve el mundo cuando se abandona la diplomacia por el arte del trato coercitivo. Si te mantienes en la diplomacia, construyes coaliciones, juegas a largo plazo, desgastas al otro lado y te conformas con media hogaza con la esperanza de conseguir la hogaza entera más adelante. Si apuestas todo al poder de la fuerza, tu ejército empieza a dictar tu calendario. Si ordenas que lleguen los portaaviones, tienes que usarlos. Una vez que desatas la amenaza, tienes que cumplirla o arriesgarte a cargar con la acusación —TACO, que significa «Trump Always Chickens Out» (‘Trump siempre se acobarda’)— hasta el final de tu presidencia.

Imagen de archivo de Trump y Netanyahu durante una visita del primero a Jerusalén.

(Reuters)

La guerra de Irán también deja claro que, cuando reduces todas las relaciones, incluso con antiguos aliados, a meros tratos, tus aliados no acudirán cuando los llames y te dejarán solo para enfrentar los riesgos de tus decisiones. Tendrás que despejar las minas tú solo, abrir el estrecho de Ormuz al tráfico marítimo o simplemente rendirte, como hizo el señor Trump, y decirles a los aliados que es su problema (abandonando así la garantía global de Estados Unidos de 80 años de navegación libre en aguas internacionales).
Cuando la ONU y otras instituciones internacionales quedan relegadas, cuando se ignoran las normas de integridad territorial y soberanía, cuando Estados Unidos deja de aceptar su papel como garante del orden global y se convierte en un ‘Hegemón’ (supremacía de cualquier tipo) depredador, se encuentra solo, enfrentando a un China y un Rusia también depredadores, sin los amigos y aliados en los que ha contado durante 80 años.
Una América depredadora aumenta su aislamiento con el desprecio que sus embajadores muestran por la diplomacia en el extranjero. El embajador estadounidense en Canadá reprende a los canadienses y a sus medios por ser negativos hacia su vecino. El embajador estadounidense en París condena a Francia por permitir que el extremismo radical violento crezca sin control. En cada uno de estos casos, es como si no hubiera ninguna relación que cultivar, ningún pasado compartido, nada que los diplomáticos estadounidenses pudieran celebrar como logros aliados comunes. En cambio, su trabajo es repetir los puntos de conversación de MAGA. El viejo código diplomático —’di en privado lo que quieras, pero no en público, para respetar las sensibilidades y la soberanía de tus anfitriones’— se descarta como anticuado. El sentido de ser diplomático estadounidense es decirles a todos, incluidos los viejos amigos, quién manda, una y otra vez.
Una vez que se ha sermoneado demasiado a los aliados sobre sus asuntos internos, una vez que el presidente de Estados Unidos repite con demasiada frecuencia que no confía en ellos, entonces, cuando exija que le ayuden a despejar el estrecho de Ormuz, estarán en su derecho de recordarle que no es su guerra. Pero esto solo acelera la desorganización del mundo. Nadie está a salvo en un mundo transaccional basado en tratos, en un mundo donde los compromisos pasados, los tratados y los acuerdos institucionales no significan nada, donde la diplomacia ha sido reemplazada por sermones, donde las organizaciones internacionales quedan al margen. La desinstitucionalización de la política mundial, la desintegración de las estructuras de alianzas, deja a los ‘hegemones’ cada vez más cerca de un enfrentamiento mutuo que amenaza a todos con la catástrofe.

El Tratado que evitó el Armagedón

Podemos consolarnos, si es posible, con lo que ocurrió en la crisis de los misiles de Cuba de 1962, cuando dos superpotencias estuvieron a un paso de un intercambio nuclear.

Podemos consolarnos con lo que ocurrió en la crisis de los misiles de Cuba de 1962, cuando se estuvo a punto del intercambio nuclear

Lo que siguió fue la comprensión de que la diplomacia era la única alternativa al Armagedón. El Tratado de Prohibición Parcial de Ensayos Nucleares, firmado por Nikita Jrushchov y John F. Kennedy, llegó en 1963. Después vinieron años de negociación —no entre hacedores de tratos inmobiliarios, sino entre profesionales expertos— que finalmente produjeron el Tratado de Reducción de Armas Estratégicas (START I), que permitió a ambos países reducir sus arsenales y detener una carrera armamentista destructiva y peligrosa. Más tarde, el Nuevo START se negoció en ocho rondas separadas entre mayo y noviembre de 2009 por diplomáticos profesionales y entró en vigor en abril de 2010.
Ahora, sin embargo, no tenemos ninguna estructura de tratados que impida que la carrera tecnológica nuclear, potenciada por IA, se descontrole. Incluso los ‘hegemones’ depredadores tienen interés en acordar límites y barreras de contención. Ellos también quieren que su territorio esté a salvo de la depredación. Regímenes con voluntad de prever conflictos para evitar colisiones y accidentes, tratados que impidan el despliegue de sistemas basados en el espacio para cegar los satélites y sistemas de comunicaciones del otro, acuerdos para limitar el despliegue de sistemas de armas autónomas impulsadas por IA: estas son las tareas de un diplomático del siglo XXI.
Las potencias medias, que carecen del poder coercitivo para imponer tratos, prefieren naturalmente la diplomacia. El primer ministro de Canadá, Mark Carney, está ahí fuera, entre los mejores, haciendo tratos para diversificar nuestras exportaciones y construir nuevas relaciones que reduzcan nuestra dependencia de Estados Unidos, pero hay un límite a lo que puede hacer si nuestras instituciones internacionales —la OTAN, la ONU, la OMC, la OMS— están demasiado débiles para afrontar una reforma y son demasiado soslayables como para contrarrestar a los ‘hegemones’.
Debemos esforzarnos por un mundo más allá de la transacción, del trato, de la amenaza; un mundo que acepte que los problemas pueden gestionarse, pero no resolverse; que bienes como el honor y la soberanía no pueden comercializarse; y, sobre todo, que los adultos deben ser lo suficientemente sabios para saber que un acuerdo para aceptar estar en desacuerdo es más seguro que una lucha a muerte.

Michael Ignatieff

es exlíder del Partido Liberal de Canadá y profesor de Historia y rector emérito de la Universidad Centroeuropea de Viena.

La ruptura en la relación entre Estados Unidos y Europa ha puesto de relieve la peligrosa situación del Reino Unido: fuera de la UE, pero sin poder seguir contando con la «relación especial» para proteger sus intereses. El Reino Unido se encuentra más aislado geopolíticamente … de lo que lo ha estado en más de un siglo. De una forma u otra, debe restablecer una posición más sólida y ejercer un mayor liderazgo en Europa.
A pesar de haberse acorralado a sí mismos con compromisos innecesariamente rígidos de no volver a plantearse la pertenencia al mercado único y descartar la adhesión a la unión aduanera, el primer ministro y la ministra de finanzas del Reino Unido al menos han comenzado a defender un acercamiento más amplio a la UE de cara a la cumbre que se celebrará en Bruselas este verano. Sin embargo, hasta ahora el gobierno ha guardado un extraño silencio sobre un ámbito en el que una mayor integración al otro lado del Canal de la Mancha supone un claro beneficio mutuo: la tecnología.

Europa tiene un enorme potencial de mercado, con un sector tecnológico de casi cuatro billones de dólares, y un margen de crecimiento considerablemente mayor si se materializaran plenamente la unión de los mercados de capitales y el mercado único digital de la UE. El Reino Unido cuenta con un sector de capital riesgo y de startups líder. Ha dado lugar a 200 «unicornios» —empresas privadas valoradas en más de 1000 millones de dólares—, financia más startups que Alemania y Francia juntas y cuenta con el centro de fintech mejor financiado del mundo. La oportunidad es clara para que los sectores tecnológicos de Europa, tanto dentro como fuera de la UE, alcancen su máximo potencial.

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A medida que avanza la integración de las tecnologías estadounidense y china, en las capitales europeas se habla cada vez más sobre la importancia de la soberanía tecnológica. Sin embargo, la verdad es que ningún país europeo, ni siquiera el Reino Unido, es suficientemente grande como para valerse por sí mismo en toda la gama de tecnologías relacionadas con la IA. La supremacía tecnológica de Estados Unidos y China se debe en gran parte a su escala hemisférica. Las naciones europeas tendrán que aprender a actuar ellas mismas a escala hemisférica si quieren competir.
Hay indicios de que el panorama tecnológico europeo se está moviendo. La inversión europea en capital riesgo se ha cuadruplicado en una década, superando con creces a la de China. Por primera vez, los trabajadores del sector tecnológico son tan propensos a trasladarse de Estados Unidos a Europa como a la inversa.
Para aprovechar esta oportunidad —y salir fortalecida de la crisis transatlántica agravada por la guerra de Irán—, Europa debe aprender a convertirse en un mercado capaz de innovar a gran escala. Tal evolución no debería limitarse a la UE, sino a un concepto más amplio de Eurovisión de Europa —quizás sin Australia—. Ucrania ya es líder mundial en innovación en defensa basada en la IA y Noruega está bien posicionada para liderar la capacidad de centros de datos sostenibles y de bajo coste. Junto con el Reino Unido, deberían incluirse en un enfoque global para impulsar el rendimiento de Europa en el ámbito digital, del mismo modo que la integración económica de décadas anteriores se centró en el ámbito físico.

Ucrania ya es líder mundial en innovación en defensa basada en la IA y Noruega está bien posicionada para liderar la capacidad de centros de datos sostenibles y de bajo coste. Junto con el Reino Unido, deberían incluirse en un enfoque global para impulsar el rendimiento de Europa en el ámbito digital

Hay algunas medidas iniciales que la UE y el Reino Unido pueden adoptar: algunas son modestas; la mayoría, tecnocráticas. Sin embargo, juntos podrían ayudar a desencadenar un renacimiento tecnológico a escala continental.
En primer lugar, deberían aunar esfuerzos para desarrollar capacidades competitivas en el ámbito de la IA. El proyecto europeo de computación de alto rendimiento está a punto de financiar cinco «gigafábricas» de IA, instalaciones gigantescas para entrenar y operar modelos de vanguardia. Las empresas británicas deberían presentar ofertas conjuntamente con sus homólogas de la UE. El Reino Unido también podría aprovechar la próxima revisión del Acuerdo de Comercio y Cooperación entre la UE y el Reino Unido para negociar el acceso recíproco de investigadores y empresas a los nuevos superordenadores.

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Agustín Pery

En segundo lugar, el Reino Unido debería unirse al fondo de fondos para la expansión tecnológica del Fondo Europeo de Inversiones, que proporciona capital de crecimiento en fases avanzadas. Proceder de este modo aumentaría la financiación y los conocimientos especializados a disposición de las compañías más prometedoras. Las empresas británicas podrían acceder a una fuente que ya ha ayudado a casi una docena de «unicornios».
En tercer lugar, los investigadores británicos deberían convertirse en miembros de pleno derecho de Horizonte Europa, el programa de investigación e innovación de la UE. Reincorporarse como miembros «asociados» en 2024 ya ha supuesto una gran ventaja para ellos. La pertenencia de pleno derecho les daría acceso al fondo de capital del Consejo Europeo de Innovación para startups.
En cuarto lugar, el Reino Unido debería unirse a la UE para adoptar el «28.º régimen» del bloque. Cualquiera que haga negocios en la UE se enfrenta a 27 sistemas de cumplimiento que se solapan; con el «28.º régimen», podrían registrarse empresas una sola vez y operar libremente en todo el bloque, de forma muy similar a como lo permite la constitución de sociedades en Delaware en Estados Unidos. La participación británica es factible con el compromiso de ambas partes.
Por último, debería facilitarse a los talentos la creación y el crecimiento de empresas en Europa, levantando las restricciones de visados y concediendo un estatus especial a los emprendedores tecnológicos en toda la Europa ampliada, incluyendo a Islandia, Noruega y Ucrania, además del Reino Unido. El ecosistema sería más dinámico si Europa adoptara la propuesta de Oliver Coste y Yann Coatanlem, dos empresarios franceses, de flexibilizar las normas del mercado laboral para el 10 % de los trabajadores con mayores ingresos; esto haría posible lograr el intenso intercambio de talento que hace que Silicon Valley sea tan dinámico, sin sacrificar los derechos laborales de la gran mayoría de los trabajadores del sector tecnológico.

Debería facilitarse a los talentos la creación y el crecimiento de empresas en Europa, levantando las restricciones de visados y concediendo un estatus especial a los emprendedores tecnológicos en toda la Europa ampliada, incluyendo a Islandia, Noruega y Ucrania, además del Reino Unido

El Reino Unido y la UE pueden dar estos pasos ahora mismo. Es evidente que sus efectos se verían amplificados si el Reino Unido diera el paso natural —y tan popular— de volver a integrarse más plenamente en la UE. A la UE también le esperan decisiones difíciles: por ejemplo, descartar o, al menos, reformular significativamente la reciente legislación sobre IA que, de promulgarse, disuadiría a las empresas de IA de entrenar modelos en Europa justo cuando la UE está tratando de construir la infraestructura para que lo hagan.
El distanciamiento temporal del Reino Unido de su hinterland continental enmascara la verdadera fortaleza de la posición de Europa. Juntos, la UE y el Reino Unido disfrutan de un vasto acervo de ideas, capital e innovación. Europa no es un lugar atrasado y anticuado: tiene el talento, los recursos y los incentivos necesarios para liderar. Debería empezar a pensar y actuar en consecuencia.

Las autoridades italianas buscan al responsable de unos envenenamientos masivos que han causado la muerte de al menos diez lobos en los últimos días, en un caso que ha desatado la alarma en el país transalpino.Los casos se han producido en el Parque Nacional de los Abruzzos, Lazio y Molise. Las primeras hipótesis confirmaron que los lobos fueron envenenados y el caso está en manos de la Fiscalía de Sulmona.El Fondo Mundial para la Naturaleza de Italia ha calificado los hechos como «uno de los crímenes contra la fauna silvestre más graves de los últimos diez años».Luciano D’Angelo, fiscal jefe de la zona, dijo: «Los lobos y los osos son símbolos de este territorio y nos tomamos muy en serio asesinatos como estos. Los estudios iniciales sugieren que los lobos fueron envenenados. Estamos trabajando para averiguar exactamente qué tipo de veneno se utilizó».Cinco de los cuerpos fueron encontrados el miércoles por la mañana en la histórica localidad de Alfedena, en la región de los Abruzzos. En el lugar se encontraron restos compatibles con cebo envenenado.Otros cinco fueron hallados en un macabro descubrimiento cerca de la aldea de Pescasseroli, un lugar popular entre excursionistas, ciclistas de montaña y amantes de la naturaleza.Luciano Sammarone, director del parque nacional, declaró al Corriere della Sera: «No se trata solo de la pérdida de animales individuales. En Alfedena parece que hemos perdido a toda la manada».“Habrá consecuencias de gran alcance para el ecosistema. El envenenamiento es una forma horrible de matar porque es muy indiscriminada. Puede matar lobos, pero también zorros, otros animales salvajes y perros domésticos», agrega Sammarone.

La cadena de supermercados Spar retiró en Austria de forma preventiva todo el surtido de productos infantiles de la marca suiza Hipp ante la sospecha de que algunos potitos para bebés puedan haber sido envenenados con raticida, en un caso que las autoridades investigan como un intento de extorsión.»En el marco de una investigación de la policía criminal, existe la sospecha de que algunas unidades del producto Hipp tarrito de ‘zanahoria con patata, 190 gramos’ han sido adulterados con veneno para ratas», informó este sábado la Agencia Austríaca de Salud y Seguridad Alimentaria (AGES).»Se trataría de un presunto intento de extorsión», agrega esa agencia, que señala como afectada una filial de Spar en Eisenstadt, la capital de la región de Burgenland, en el este del país, aunque no ofrece más información al respecto.»Los tarros manipulados estaban marcados con una pegatina blanca con un círculo rojo» en la base del producto, agrega el comunicado.Horas antes la Policía había informado de una investigación tras recibir un aviso sobre la posible aparición de potitos con sustancias peligrosas en supermercados de ese estado federado.Hasta el momento no se ha encontrado ningún tarrito sospechoso y se ha pedido a los ciudadanos que revisen si los potitos que han adquirido presentan esas marcas identificativas y que, en caso afirmativo, se pongan en contacto con las autoridades.La Policía no ha ofrecido más datos debido a que la investigación está en curso.La empresa suiza de alimentación infantil Hipp, por su parte, ya advirtió en un comunicado que no podía descartar que terceros hayan introducido una sustancia peligrosa en sus potitos de zanahoria con patatas.»El consumo de uno de estos tarritos podría poner en peligro la vida», señaló la compañía, que subrayó, no obstante, que la retirada de los productos se realiza «por precaución», para eliminar cualquier riesgo.Como medida adicional, Spar retiró todos los productos Hipp de sus cerca de 1.500 tiendas en el país antes de la apertura de este sábado.Hipp habilitó además una línea telefónica especial para atender a padres preocupados y recomendó no consumir sus productos adquiridos en supermercados Spar.AGES ha explicado que los raticidas contienen distintos principios activos, siendo el más común la bromadiolona, un antagonista de la vitamina K que afecta a la coagulación sanguínea.Esto puede provocar hemorragias como sangrado de encías o nariz, hematomas o presencia de sangre en las heces, y los síntomas pueden aparecer con retraso, entre dos y cinco días tras la ingesta.Las autoridades sanitarias austríacas recomiendan acudir inmediatamente al médico en caso de detectar sangrados, debilidad extrema o palidez en los bebés, e informar a los médicos de la posible ingestión del producto.

Los Gobiernos de Brasil, España y México han expresado su «enorme preocupación» por la «grave crisis humanitaria» que atraviesa Cuba y han hecho un llamamiento a un diálogo «sincero, respetuoso y acorde al Derecho Internacional» para encontrar una solución a la situación en la … isla. Asimismo, han señalado que se comprometen a «incrementar de manera coordinada» su respuesta humanitaria «dirigida a aliviar el sufrimiento del pueblo cubano».
En un comunicado conjunto, los tres gobiernos han emplazado a que se adopten «las medidas necesarias para aliviar esta situación» ya que se eviten «acciones que agraven las condiciones de vida de la población o contrarias al Derecho Internacional».

Asimismo, han reiterado la necesidad de respetar «en todo momento el Derecho Internacional y los principios de integridad territorial, igualdad soberana y arreglo pacífico de las controversias, consagrados en la Carta de las Naciones Unidas».

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Yunior García (texto)

Brasil, España y México han reafirmado también su «compromiso irrenunciable con los derechos humanos, los valores democráticos y el multilateralismo» y han subrayado que el objetivo del diálogo que reclaman debe ser «encontrar una solución duradera a la situación actual».
En este sentido, los tres países han insistido en «que sea el propio pueblo cubano quien decide su futuro en plena libertad», al tiempo que han expresado que reafirman su «compromiso irrenunciable con los derechos humanos, los valores democráticos y el multilateralismo», como han expresado en el escrito.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/pasillo-sonoro-en-rio-piedras-el-estudio-clave-en-la-conquista-mundial-de-bad-bunny/ El anuncio que compartió el estudio de grabación “Pasillo Sonoro” cuando Bad Bunny hizo historia al convertirse …

La Comisión Europea ha descartado este viernes que exista un riesgo inmediato de «cancelaciones generalizadas» de vuelos por escasez de combustible, después de que las aerolíneas hayan advertido de que la falta de queroseno podría llevar a partir del mes de mayo a la anulación de rutas aéreas en Europa, como ya estaría ocurriendo en Asia.»No hay indicios de una escasez sistémica de combustible que pueda provocar cancelaciones generalizadas de vuelos. Seguimos la situación muy de cerca, también con la Agencia Internacional de la Energía y el sector», ha señalado en una rueda de prensa desde Bruselas la portavoz comunitaria de Transportes y Energía, Anna-Kaisa Itkonen.Así ha respondido después de que la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (AITA) haya estimado en un comunicado que para finales de mayo podrían empezarse a ver cancelaciones de vuelos en Europa por falta de combustible, por lo que han pedido a las autoridades que aseguren «cadenas de suministro alternativas» y que cuenten «con planes bien comunicados y coordinados en caso de que sea necesario el racionamiento», incluyendo «la flexibilización de las restricciones de espacio aéreo».Ante esto, la portavoz comunitaria ha reconocido que el queroseno sigue siendo un punto de atención ante posibles disrupciones en el suministro, en un contexto marcado por la dependencia de importaciones y la incertidumbre en Oriente Próximo.»Estamos preparando posibles problemas de suministro en el caso del queroseno, que sigue siendo motivo de preocupación, ya que nuestras refinerías cubren alrededor del 70% del consumo de la UE y el resto depende de importaciones», ha explicado Itkonen.El queroseno, parte de un mercado «global y continuo»Después de que la Agencia Internacional de la Energía (AIE) advirtiera de posibles problemas de suministro en Europa en las próximas semanas por la crisis en Oriente Próximo, ha advertido de que la situación podría agravarse si persisten las tensiones en el estrecho de Ormuz, lo que obligaría a Bruselas preparar «posibles acciones coordinadas en lo que se refiere al combustible del sector aéreo».No obstante, la Comisión ha matizado las estimaciones de la AIE y ha subrayado que estas se refieren al conjunto de Europa y no específicamente a la UE, al tiempo que ha insistido en que ello no implica que el bloque vaya a quedarse sin suministro.Según ha explicado, el queroseno forma parte de un mercado global «con flujo continuo, apoyado en la producción constante, las importaciones y las existencias disponibles», lo que permite absorber las tensiones actuales sin que se produzca un desabastecimiento.Bruselas ha recordado además que los Estados miembro están obligados a mantener reservas estratégicas equivalentes a 90 días de consumo, que pueden movilizarse en caso necesario, aunque por el momento el mercado se está apoyando principalmente en existencias comerciales.En paralelo, ha defendido la necesidad de una coordinación constante con los países y la industria para seguir la evolución del mercado y determinar posibles medidas adicionales, al tiempo que ha subrayado que la UE mantiene un seguimiento «muy activo» de la situación.

El potente rebote de las bolsas en las últimas semanas contrasta con la señal mucho más prudente que emite el mercado de deuda, donde las rentabilidades siguen en niveles elevados pese al anuncio de tregua entre Estados Unidos e Irán. Esta divergencia ha reabierto el debate entre analistas sobre cuál de los dos mercados está interpretando correctamente el escenario actual.Las subidas cercanas al 10% en el S&P 500 en apenas diez sesiones han devuelto a los índices a zona de máximos, impulsadas por un nuevo episodio de compras tácticas y cierres de posiciones bajistas. En cuanto a los bonos, la rentabilidad del bono estadounidense a diez años ha cedido hasta el 4,25% en las últimas sesiones, pero sigue claramente por encima del entorno del 3,9% en el que cotizaba antes de la escalada.Esa resistencia a la baja no se limita al tramo largo de la curva. El bono a dos años, mucho más sensible a las expectativas de política monetaria, se mantiene en torno al 4,6%, frente a niveles próximos al 4,2% antes del inicio de la crisis. En ese contexto, la falta de relajación en el corto plazo es especialmente relevante, porque indica que el mercado no ve margen para una normalización rápida de la política monetaria.El mensaje es coherente en todos los tramos. Las rentabilidades no solo se mantienen elevadas, sino que lo hacen en un contexto en el que el mercado ya ha descontado una tregua, lo que desplaza el foco desde la geopolítica hacia un problema más persistente, la inflación.La estanflación vuelve a entrar en las previsionesEl Fondo Monetario Internacional (FMI) ha elevado su previsión de inflación para Estados Unidos en 2026 al 3,2% desde el 2,4% anterior y, al mismo tiempo, ha recortado crecimiento por el efecto de la guerra sobre la energía y la actividad. Ese deterioro de las previsiones refuerza justo la lectura que está haciendo la deuda, aunque el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, ha tratado de desacreditar el aviso al asegurar que el FMI “reacciona de forma exagerada”.En este sentido, la frialdad del mercado de bonos podría convertirse en una señal. O el mercado de deuda duda de la durabilidad del alto el fuego, o asume que el shock energético ha dejado una huella más profunda de lo que las bolsas están dispuestas a reconocer.De hecho, la resistencia del petróleo a bajar hasta los niveles previos a la crisis (65-73 dólares) refuerza esa lectura. Según la última encuesta a gestores de Bank of America, el 61% de los inversores espera que el Brent cierre el año por encima de los 80 dólares por barril. El 71% anticipa una mayor inflación y un récord del 58% sitúa la estanflación como escenario central.A partir de ahí, el análisis cambia de plano. La discusión deja de girar en torno a si las bolsas han reaccionado demasiado o demasiado poco, y pasa a centrarse en si el sistema puede absorber un entorno de tipos más altos durante más tiempo sin generar tensiones adicionales. Aquí es donde el factor político empieza a entrar también en la ecuación.Energía cara, riesgo electoralA pesar de que desde la Casa Blanca tratan de restar importancia a las previsiones sobre la inflación, en Estados Unidos pocos indicadores tienen una traducción política tan inmediata como el precio de la gasolina.El petróleo puede seguir siendo una variable global, pero su impacto se mide localmente, surtidor a surtidor, y con una rapidez que los discursos oficiales apenas logran amortiguar. Si el conflicto con Irán termina dejando un crudo estructuralmente más alto, el golpe no se limitará a enfriar las previsiones de crecimiento o a complicar la senda de tipos de la Reserva Federal. También puede alterar el clima electoral en un momento en el que la Administración necesita precisamente lo contrario: estabilidad, desinflación y sensación de control.Ese es el ángulo que el mercado de deuda parece estar empezando a incorporar. No solo la posibilidad de que la inflación sea más persistente de lo previsto, sino también que la respuesta política quede cada vez más condicionada por el calendario electoral. Cuanto más se acerquen las midterms (elecciones de medio mandato en Estados Unidos), menor será el margen para sostener una estrategia exterior que mantenga la presión sobre los precios energéticos.

A punto de cumplirse los primeros cinco meses del año, la diferencia ya está en los números y empieza a condicionar las carteras globales. El Stoxx Europe 600 avanza en torno al 6%, mientras el S&P 500 se anota cerca de un 4% en el mismo periodo. La brecha se sitúa en el entorno de los dospuntos porcentuales y consolida un arranque de ejercicio en el que los flujos han empezado a cambiar de dirección.En 2025, Europa ya cerró con una ventaja de aproximadamente 2 ó 3 puntos porcentuales frente a Wall Street en términos de grandes índices, en un ejercicio marcado por la rotación sectorial y el menor peso relativo de las tecnológicas. Si la dinámica actual se mantuviera, el mercado encadenaría dos años consecutivos con Europa superando a Estados Unidos, algo que no se produce desde mediados de la década de los 2000.Sin embargo, el cambio de liderazgo relativo no nace de un mayor crecimiento europeo. Las previsiones del Fondo Monetario Internacional siguen situando a Estados Unidos por delante en términos de expansión económica, con un crecimiento estimado cercano al 2,3% en 2026, frente a un avance de apenas el 1,1% en la eurozona.Wall Street cotiza más caro y asume más riesgoLo que está cambiando es el punto de exigencia. El S&P 500 sigue concentrando compañías con mayor crecimiento esperado, pero también cotiza con múltiplos más elevados, lo que deja menos margen ante cualquier desviación en beneficios.En ese contexto, la volatilidad asociada al ciclo de inversión en inteligencia artificial ha introducido un nuevo elemento de incertidumbre. El mercado sigue premiando el crecimiento, pero ya no lo hace de forma homogénea. Las revisiones de expectativas, incluso cuando son marginales, tienen un impacto más directo en las valoraciones, lo que explica parte del comportamiento más irregular del índice estadounidense en este inicio de año.Europa, por el contrario, parte de unas expectativas más contenidas. El Stoxx Europe 600 cotiza a unas 15 veces beneficios, mientras el S&P 500 supera las veintidós veces, según S&P Dow Jones. Esa diferencia implica que la bolsa europea se negocia con un descuento cercano al 30% frente a la estadounidense. Ese diferencial, estructural en los últimos años, gana peso ahora que el coste del dinero se mantiene lejos de mínimos.A esto se suma la composición sectorial. En Europa, el peso de la energía, la banca y la industria es significativamente mayor. El encarecimiento del petróleo y la mejora de los márgenes financieros han impulsado los resultados de estas compañías, trasladándose de forma directa a las cotizaciones. Son sectores con una correlación más inmediata con el ciclo económico actual y con menor dependencia de expectativas a largo plazo.El diferencial también se explica por la política monetaria. El mercado descuenta que el Banco Central Europeo se acerque antes a un entorno más flexible que la Reserva Federal, lo que reduce la presión sobre las valoraciones europeas. Esa expectativa se ha ido reflejando en el comportamiento relativo de los índices desde comienzos de año.La rotación favorece a Europa, las previsiones a Wall StreetAl mismo tiempo, el posicionamiento de los inversores internacionales sigue ajustándose. Durante años, la sobreponderación en Estados Unidos ha sido dominante en las carteras globales. Ese sesgo empieza a moderarse. Parte de los flujos se están redirigiendo hacia Europa y hacia mercados internacionales, según señala la última encuesta de gestores de Bank of America.Sin embargo, el cambio no es completo. A nivel agregado, el consenso sigue otorgando al S&P 500 un potencial cercano al 8%, frente a un rango de entre 2% y 4% estimado para el Stoxx Europe 600 en el conjunto del año. Las estimaciones de beneficios para 2026 reflejan esa diferencia. El crecimiento esperado se sitúa en torno al 8-9% en Estados Unidos, frente a un rango cercano al 5-6% en Europa.En términos históricos, la brecha acumulada sigue siendo amplia. En las últimas dos décadas, el mercado estadounidense ha superado con claridad a Europa, impulsado por el peso de las grandes tecnológicas y por un entorno macro más favorable. Ese diferencial no se corrige en unos meses, pero sí puede ajustarse en fases concretas del ciclo como la actual.

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Las personas son lo más importante de cualquier empresa. Sin ellas no hay actividad, ni clientes, ni proyectos. Cuando un trabajador se ausenta durante un largo período, no es solo un problema individual, es una situación que afecta a todos.Cuando una baja se produce por enfermedad, lo primero es la preocupación por la salud del trabajador e inmediatamente, surge otra necesidad: cómo reorganizar el trabajo. En muchas ocasiones la sustitución no es posible y son los compañeros quienes tienen que asumir esa carga adicional.El problema del absentismo en España ha dejado de ser algo puntual. Es una tendencia creciente y preocupante. Las bajas por enfermedades o accidentes no laborales han aumentado un 4,1% en solo un año y más de un 80% en la última década. Y su coste ya supera los 33.000 millones de euros anuales.Más allá de las cifras, hay una cuestión clave: no todas las bajas se gestionan igual. Cuando se trata de accidentes laborales, las mutuas funcionan con agilidad y eficacia. Sin embargo, en el sistema público de salud, muchos trabajadores se enfrentan a retrasos en pruebas, diagnósticos o tratamientos que alargan su recuperación.Esto tiene un impacto directo en las empresas. Pensemos en una compañía donde cerca del 10% de la plantilla está de baja de forma continuada, algo que ya ocurre en algunos sectores. O en una pequeña empresa que, además de funcionar con dificultad, tiene que asumir costes adicionales: pagar prestaciones durante los primeros días y seguir cotizando durante meses, incluso hasta 540 días.Las bajas por enfermedades o accidentes no laborales han aumentado un 4,1% en solo un año y más de un 80% en la última décadaMientras tanto, el sistema no responde con la misma eficacia. Los servicios públicos están saturados y el Instituto Nacional de la Seguridad Social tiene dificultades para controlar los procesos. El resultado es que cada vez hay más bajas de larga duración.Sin embargo, las empresas siguen soportando el peso económico. Las cotizaciones han aumentado casi un 8% en un solo año, lo que supone más de 1.100 millones de euros adicionales. Un esfuerzo que no se traduce en una mejor recuperación de los trabajadores ni en una mayor eficiencia del sistema.Ante esta situación, es necesario actuar. Por ello desde CEIM se ha creado un Observatorio de Absentismo que permite analizar en profundidad, de la mano de empresas y asociaciones, las causas que hay detrás de este desbocado absentismo y plantear soluciones reales.Una de estas soluciones pasa por reforzar la colaboración con las mutuas para agilizar diagnósticos y altas médicas, como ya ocurre en los accidentes laborales. También es fundamental mejorar la gestión dentro de las propias empresas, con un seguimiento más activo de las bajas y una mejor planificación de la reincorporación.Además, hay más factores que no se pueden ignorar. En los últimos años, la normativa laboral ha eliminado herramientas que permitían a las empresas gestionar situaciones de absentismo reiterado; y esto, sumado al aumento de la burocracia y la ampliación de permisos retribuidos, complica aún más la organización del trabajo.En los últimos años, la normativa laboral ha eliminado herramientas que permitían a las empresas gestionar situaciones de absentismo reiteradoComo señalan distintos informes, este incremento de las bajas no responde a un empeoramiento general de la salud de la población. Estamos ante un fallo del sistema, no ante una sociedad más enferma. Por eso, es urgente que las administraciones actúen. Mejorar la eficiencia del sistema sanitario, reforzar los mecanismos de control y reducir las cargas que soportan las empresas no es solo una cuestión económica, es una necesidad para la sostenibilidad del conjunto de la sociedad.El absentismo no es solo un problema de las empresas. Afecta a la productividad, tensiona a los equipos, perjudica las cuentas públicas y, en última instancia, nos perjudica a todos.

La Bolsa española ha subido este viernes un 2,18% y roza máximos históricos en una jornada marcada por el anuncio iraní de la total reapertura del estrecho de Ormuz hasta el miércoles, coincidiendo con el fin del alto el fuego acordado con Estados Unidos.El selectivo español, el Ibex 35, ha cerrado la jornada en los 18.484,5 puntos, tras sumar 395 puntos, ese 2,18%. En lo que va de año, el índice se revaloriza un 6,8%. La sesión ha estado marcada por el anuncio del ministro de Exteriores iraní, Abás Araqchí, que ha provocado una respuesta inmediata en el índice español y en el resto de los parqués europeos.De la misma manera, el precio del barril de brent ha reaccionado con un desplome del 10,61%, situando su precio en los 88,84 dólares a la hora del cierre bursátil del Viejo Continente. El petróleo de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) también baja un 12,49%, y el barril de referencia en EEUU se pagaba a 82,86 dólares.Irán ha decretado la reapertura total del estrecho de Ormuz durante el tiempo que dure el alto el fuego entre Israel y Líbano pactado este jueves, permitiendo que los buques sigan la ruta «coordinada y ya anunciada» con la Organización Portuaria y Marítima iraní. La reacción en el mercado no se ha hecho esperar.Este movimiento de Irán se ha hecho público después de que el gobierno de Teherán haya rechazado un arreglo basado en un alto el fuego temporal con Estados Unidos y haya exigido, así, que las partes busquen el fin definitivo de la guerra en toda la región, incluyendo Líbano y el mar Rojo. «Esta es nuestra línea roja: no aceptamos un alto el fuego temporal, porque este círculo vicioso de utilizar la diplomacia para luego lanzar una guerra debe terminar aquí de una vez por todas», ha asegurado este viernes en Turquía el viceministro de Exteriores iraní, Saeed Khatibzadeh.